Сильные личности: Сильные личности: вдохновляющие книги об известных женщинах и мужчинах (часть 1)

Содержание

Сильные личности: вдохновляющие книги об известных женщинах и мужчинах (часть 1)

Нам всегда интересно наблюдать за жизнью знаменитостей и узнавать истории их успеха. И это неудивительно, ведь эти истории вдохновляют, воодушевляют, придают сил и заставляют действовать. Представленная ниже подборка книг, как нельзя лучше отвечает всем этим эпитетам, ведь каждое из этих семи произведений рассказывает о людях, которых по праву можно назвать сильными личностями и у которых есть чему поучиться.


«Я, Ніна», Ольга Куприян и Янина Соколова

Проникновенная история о жизни журналистки Нины, написанная в исповедальной форме. Эта книга является своеобразным дневником, пережитого героиней лечения страшной болезни – от начала и до конца. Авторам удалось не только умело переплести реальные события с художественными вымыслами, но и наполнить свой рассказ честными эмоциями. Читая книгу, вы будто будете сами чувствовать всю ту физическую и моральную боль, которую испытывала главная героиня.

Эта будет одна из самых чувственных историй, которую вы когда-нибудь читали. Эта книга о вере, любви и силе, которая способна справиться с любыми трудностями, но главное, она доказывает, что жизнь стоит того, чтобы за нее бороться.

Приняв решение купить эту книгу, вы и сами будете участвовать в чуде, так как пятнадцать гривен с продажи каждого экземпляра перечисляются на проект, который помогает онкобольным людям.


Эту книгу можно смело назвать одной из лучших в современной бизнес литературе. Она не просто заряжает энергией, но и дает огромную мотивацию, подталкивая к четким действиям.

Автору удалось достаточно честно, без лишних красивых слов рассказать истории успеха 11 бизнесменов, которые смогли создать с нуля широко известные сегодня компании и бренды. Например, вы узнаете истории создания одного из самых крупных интернет-магазинов «Розетка», компании почтовых перевозок «Нова пошта» и многих других.

Эту книгу стоит прочитать всем, кто претендует на успех, кто хочет не просто узнать много полезной информации, но и зарядиться особой энергетикой. Энергетикой, которая поможет начать свой успешный бизнес. Более того, эта книга научит вас правильно формировать команду, проводить собеседование, подбирать сотрудников, а также расскажет, как управлять большим количеством подчиненных, успевать все контролировать и постоянно развивать свой бизнес.


Увлекательная книга, на страницах которой королева рок-н-рола – Тина Тернер, поделилась своими откровенными воспоминаниями о выдающейся карьере и личной жизни.

Читая книгу, вы узнаете, как проходило детство будущей легенды, как она делала первые шаги к славе совместно с Айком Тернером и о обо всем том, что произошло между ними. Произведение также рассказывает о том, как она работала вместе с такими талантливыми музыкантами, как Кит Ричардс, Мик Джаггер, Дэвид Боуи, Бейонсе и другими.

И, конечно, Тина поведает о том, как неожиданно встретила любовь всей своей жизни еще в 1986 году, но вышла замуж за любимого только 27 лет спустя.

«Історія мого кохання» – это зажигательная история женщины, сумевшей преодолеть все препятствия на своем пути. Эта книга расскажет вам об особом характере Тины, в котором соединились энергия, смелость, душа и сердце. Произведение действительно стоит прочитать каждому, ведь оно очаровывает также сильно, как и лучшие хиты Тины Тернер.


Мишель Обама является одной из самых известных и любимых первых леди, поэтому совсем неудивительно, что ее мемуары моментально стали международным бестселлером. На страницах этой книги Мишель откровенно рассказывает о том, как они с мужем жили до того, как его избрали президентом Соединенных Штатов Америки. Она не просто рассказывает о том, как развивалась политическая карьера ее мужа, но и откровенно говорит о том, как все это отражалось на их взаимоотношениях и детях. Мишель также рассказывает о людях, которых встречала на своем пути, откровенно делится своими мыслями и взглядами, говорит о важности понимания себя и тех, кто находится рядом с вами.

Из книги вы также узнаете некоторые аспекты жизни в Белом доме и распорядке дня первой леди Америки. При этом, Мишель удалось все это описать настолько легко и доступно, что читая книгу кажется, будто вы сами разговариваете с этой улыбчивой и сильной женщиной.


Любомир Гузар – человек с большим сердцем и огромной любовью к людям и жизни. Он считал, что призванием его жизни является осознание миссии церкви, изучение ее идей и утверждение традиций. Он с огромным желанием познавал все то, что происходит вокруг него, полностью отдавался своей работе и призывал всех работать, так будто все зависит только от них и молиться так, будто все зависит только от Бога.

Каждое предложение этой книги, будто глубокий, трепетный разговор, который вдохновляет, согревает и обогащает. Через ряд разговоров с Любомиром, автору удалось детально проанализировать его биографию. В книге вы найдете воспоминания Любомира о его детстве во Львове, сестре, родителях, о жизни в эмиграции и поиске духовного развития. Здесь также представлена очень ценная информация об истории борьбы греко-католической церкви в период ее пребывания в подполье, о жизни церкви за рубежом и политике Иосифа Слепого для ее будущего развития на территории Украины.


Юрген Клопп – легендарный наставник «Майнца», создатель новой истории успеха «Боруссии» и харизматичный лидер «Ливерпуля». И если вы не представляете своей жизни без футбола и интересуетесь головокружительным успехом Юргена Клоппа, то это произведение безусловно заслуживает вашего внимания.

На страницах этой книги автор не просто рассказывает о Юргене Клоппе, как о великом футболисте и прославленном тренере, но и наглядно показывает весь его путь, а также раскрывает секреты его игровой философии.

В книге вы найдете множество интервью и высказываний великого тренера, а главное, узнаете о том, как ему удается сделать так, чтобы все его команды становились чемпионами. Иными словами, эта книга откроет вам много новых интересных фактов о Юргене Клоппе и позволит заглянуть за кулисье тяжелой тренерской работы.


Правдивая биографическая история о том, как неизвестный художник из Барселоны Пабло Руис, приехал в Париж и стал самым знаменитым художником ХХ века – Паблом Пикассо.

Автор книги, американский искусствовед, детально изучил жизненный путь великого художника и представил вашему вниманию правдивую историю о том, как Пабло Пикассо добивался своего успеха. Вы узнаете о том, как его встретил Париж, как ему там приходилось выживать, отчаянно бороться «за место под солнцем» и искать свой путь.

Эта книга поведает вам историю художественного гения с особым творческим даром, о его триумфах и разочарованиях, любви, отчаянии и попытках доказать свою состоятельность. А еще, вы узнаете о том, как Пикассо удалось стать лидером богемной группы художников и при каких обстоятельствах был написан его шедевр, впоследствии коренным образом, изменившим путь современного искусства.


Эти книги заставят вас задуматься о многом и вдохновят на многие действия и поступки. А чтобы и дальше помогать вам вдохновляться, мы продолжим вам рассказывать удивительные истории о жизни сильных личностей.


Автор — Светлана Варук


Психогеометрия вашей личности | Интерактивный портал Агентства по развитию человеческого потенциала и трудовых ресурсов Ульяновской области

 

 

Психогеометрия  вашей личности.

 

Психогеометрия — уникальная практическая система анализа личности, которая позволит мгновенно определить психологический тип, понять сильные и слабые стороны характера и мышления. А ещё с помощью него можно узнать, в какой области способности человека раскроются в наибольшей степени. Несмотря на кажущуюся простоту, точность этого метода достигает 85%.

ИНСТРУКЦИЯ: «Посмотрите на пять изображённых фигур. Выберите из них ту, в отношении которой Вы можете сказать: «Это — Я!». Запишите её название. Фигуру, которую Вы выбрали — это основная фигура или субъективная форма. Она даёт возможность определить доминирующие черты Вашего характера и особенности поведения».

 

 

 

Если Вашей основной фигурой оказался квадрат, то Вы — неутомимый труженик. Трудолюбие, по­требность доводить начатое дело до конца, упор­ство — вот основные качества истинного Квадрата. Выносливость, терпение и методичность обычно делают его высококлассным специалистом. Добавь­те к этому неутолимую потребность в информации. Причем все сведения, которыми он располагает, систематизированы и, как говорится, разложены по полочкам.

Благодаря этому в любой ситуации Квадрат способен выдать необходимую информацию моментально, и его заслуженно называют эрудитом, по крайней мере, в своей области. При решении задачи Квадрат логически вычис­ляет результат, а не просто догадывается о нем. Он чрезвычайно внимателен к деталям, всяким подроб­ностям. Любит раз и навсегда заведенный порядок. Его идеал — четко распланированная, предсказуемая жизнь, и ему вовсе не по душе даже изменение привычного хода событий. Он постоянно организует людей и вещи вокруг себя.

Все эти качества способствуют тому, что Квадрат может стать хорошим специалистом (программистом, организатором гостиничного хозяйства, бухгалтером, техником, администратором, контролёром и даже нотариусом), но редко — успешным менеджером. Чрезмерное пристрастие к деталям, потребность в уточняющей информации для при­нятия решений лишает Квадрата оперативности. Его аккуратность и соблюдение правил могут раз­виться до парализующей всю работу дотошности.

Кроме того, исключительная рациональность, эмо­циональная сдержанность, некоторый консерватизм в оценках мешают Квадрату быстро устанавливать контакты с разными людьми.

 

Треугольник символизирует движение вверх, ли­дерство. Самая характерная особенность истинного Треугольника — способность концентрироваться на главной цели. Треугольник любит зеленый цвет — цвет энергии, роста и развития. Он способен глу­боко и быстро анализировать ситуацию. При этом Треугольник сосредотачивается на сути проблемы, не вдаваясь в частности, ведь его задача - найти эффективное в данных условиях решение. Треугольник — это очень уверенный в себе чело­век, который хочет быть правым во всем. Добавьте к этому потребность управлять положением дел, решать не только за себя, но и за других, и вы по­лучите личность, постоянно конкурирующую с дру­гими. Треугольник с большим трудом признает свои ошибки, не терпит возражений, не любит менять решения, часто бывает категоричен.

К критике — да­же конструктивной, он относится болезненно. К сча­стью для него самого и для окружающих, он быстро и успешно учится, правда только тому, что, на его взгляд, ведет к достижению выбранной им цели. Треугольник честолюбив, а потому стремится сделать карьеру. Он нередко становится менеджером, брокером, биржевым маклером. Главное отрицательное его качество: эгоцентризм, направленность только на себя. На пути к вершинам он не проявит особой щепетильности в отношении моральных норм: пройдет и по головам, если ему кажется, что результат того стоит. При  умении концентрироваться на сути проблемы даже профессии юрисконсульта, профконсультанта, психолога или учителя со временем станут для Вас успешным стартом в профессиональную жизнь. Треугольник за­ставляет все и всех вращаться вокруг себя.

 

Круг во многих культурах символ гармонии. Тот, кто выбирает его, искренне заинтересован в хороших межличностных отношениях. Высшая ценность для Круга — люди. Он чаще всего скрепляет и рабочий коллектив, и семью, то есть стабилизирует группу. Круг лучший коммуникатор, потому что он лучший слушатель. Он обладает высокой чувствительностью, развитой эмпатией — способностью сопереживать. Круг популярен среди коллег по работе. Однако ему, как правило, не удается стать эффективным менеджером и руководителем в сфере бизнеса. Во-первых, он ориентирован скорее на людей, чем на дело. Пы­таясь сохранить мир, он избегает занимать твердую позицию и принимать непопулярные решения. Для Круга нет ничего более тяжкого, чем вступить в меж­личностный конфликт. Он любой ценой стремится его избежать, причем зачастую в ущерб делу. Во-вторых, Круг не отличается решительностью, часто не может подать себя должным образом. В одном он проявляет завидную твердость — в том, что касается морали и справедливости. Круг мыслит образно, интуитивно, эмоционально, перерабатывает информацию не в последователь­ном формате, а довольно мозаично, с пропусками отдельных звеньев. Это, правда, не означает, что Круг не в ладах с логикой. Просто главные черты его мышления — ориентация на субъективные фак­торы (ценности, оценки, чувства людей и т. д.) и стремление найти общее даже в противоположных точках зрения. Поэтому при получении соответствующего образования Вы можете стать отличным психологом, социальным работником, воспитателем, гувернёром, медицинским работником. При наличии художественной одарённости Вам может быть рекомендована профессиональная сфера дизайна. Также рекомендованы профессии: страховой агент, юрист, нотариус, эколог,   оператор любого профиля, слесарь, токарь, продавец.

 

Зигзаг выбирают люди креативные, творческие хотя бы потому, что это единственная разомкнутая фигура. Зигзагу, даже еще в большей степени, чем Кругу, свойственны образность, интуитивность, интегративность мышления. Строгая дедукция не его стиль. Зигзаг не фиксируется на деталях, поэтому, упро­щая в чем-то картину мира, строит целостные, гар­моничные концепции и образы, видит красоту (он имеет весьма развитое чувство прекрасного). В отличие от Круга, Зигзаг вовсе не заинтересован в консенсусе и добивается своего не путем уступок, а наоборот — заострением конфликта идей и построе­нием новой концепции, в которой этот конфликт получает свое разрешение. Причем, обладая остроу­мием, Загзаг может быть весьма язвительным. Зигзаг просто не может трудиться в хорошо структурированных ситуациях, его раздражают чет­кие вертикальные и горизонтальные связи, строго фиксированные обязанности и утвержденные спо­собы работы. Ему нужна свобода, тогда Зигзаг ожи­вет и начнет выполнять свое основное назначение — генерировать идеи. Он часто экспрессивен, несдержан, что наряду с эксцентричностью часто мешает ему претворять свои идеи в жизнь. К тому же он не силен в проработке конкретных деталей и не слишком настойчив в доведении дела до конца (так как с утратой новизны теряет и интерес к идее). Зигзаг по большому счету идеалист, поэтому  непрактичен и наивен. Если Вы не планируете для себя в ближайшем будущем получение высшего образования, приемлемыми для вас профессиями можно считать рабочие специальности типа каменщик, плотник, штукатур-маляр, гончар, а также повар.

 

Выбравшие в качестве основной фигуры прямо­угольник находятся в состоянии преобразования. Это лишь временная форма, которая притягивает к себе людей в определенные периоды жизни. Причи­ны такого состояния могут быть самыми различны­ми, но объединяет их одно — значимость изменений для человека. Прямоугольник не удовлетворен тем образом жизни, который он сейчас ведет, и потому занят по­исками лучшего положения. Основное его психиче­ское состояние - это более или менее осознаваемое замешательство, запутанность и неопределенность в отношении себя. Его самооценка, как правило, не­высока. Он желает стать лучше, ищет новые методы работы, стили жизни. В данный период Прямоугольник непоследо­вателен и непредсказуем в своих поступках. Это, конечно, смущает и настораживает других людей, и они могут сознательно уклоняться от контактов с Прямоугольником. А ему общение просто жизненно необходимо. Впрочем, есть у Прямоугольника и позитивные качества: любознательность, живой интерес ко всему происходящему и. .. смелость. Он открыт для свежих идей, ценностей, способов мыш­ления и жизни, легко усваивает все новое. Правда, оборотной стороной этого является чрезмерная до­верчивость, внушаемость. «Прямоугольность» — всего лишь стадия. И она обязательно пройдет! Для укрепления самооценки  и снижение уровня внушаемости Вам могут быть рекомендованы профессии, связанные с некоторым риском и считающиеся «экзотическими»  — водолаз, машинист,  водитель, проводник пассажирского поезда, фельдшер, кондитер.

 

 

Миллиардер Рэй Далио разработал бесплатный личностный тест. Он показывает сильные стороны и точки роста

Основатель крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater Associates, миллиардер Рэй Далио верит в полезность оценки характеристик личности ― на протяжении многих лет работы он использовал разные научные методики, которые помогали ему принимать решения и подбирать сотрудников. В сотрудничестве с психологами и профессором Уортонской школы бизнеса Адамом Грантом он разработал новый тест, позволяющий определить ключевые склонности и характеристики личности. Его можно пройти бесплатно.

Тест получил название PrinciplesYou. По словам Далио, он был разработан, чтобы «каждый мог лучше понять себя и других», пишет CNBC. «Знание того, как вы думаете и как думают окружающие, с которыми вы взаимодействуете, имеет решающее значение для достижения желаемого результата как в личной жизни, так и в карьере», ― сказал он.

Как указано на сайте проекта, методика позволит познакомиться с основными архетипами личности, определить собственные склонности, таланты и возможности для роста, а также оценить, как черты характера проявляются в реальных жизненных ситуациях.

Прохождение занимает от 30 до 40 минут. Получив итог, можно поделиться результатами с друзьями и коллегами.

«На разработку теста ушло два года, он основан на последних исследованиях в области психологии», ― говорит психолог, научный сотрудник Кембриджского университета Брайан Литтл, который также участвовал в разработке.

Помимо этого, в тесте использовались данные и наработки, которые Далио и его команда Bridgewater Associates использовали в работе на протяжении многих лет.

В своей книге «Принципы» Далио писал, что он убедил Билла Гейтса, Илона Маска и основателя Netflix Рида Гастингса пройти личностный тест продолжительностью 1 час.

Изучив их ответы, Далио определил общие качества, которые отличают основателей успешных компаний. По его словам, в их числе «неистовая приверженность достижению целей, крайняя решимость, стойкость и внимание к деталям».

«Сильные личности». Лукашенко рассказал о непростых отношениях с Путиным

https://ria.ru/20200806/1575460648.html

«Сильные личности». Лукашенко рассказал о непростых отношениях с Путиным

«Сильные личности». Лукашенко рассказал о непростых отношениях с Путиным — РИА Новости, 06.08.2020

«Сильные личности». Лукашенко рассказал о непростых отношениях с Путиным

Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил об «определенной напряженности» в отношениях с Владимиром Путиным. РИА Новости, 06.08.2020

2020-08-06T18:35

2020-08-06T18:35

2020-08-06T20:19

интервью александра лукашенко

россия

александр лукашенко

владимир путин

белоруссия

в мире

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/156263/72/1562637239_0:219:2862:1829_1920x0_80_0_0_d38f308322b384b57a01013262613cf5.jpg

КИЕВ, 6 авг — РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил об «определенной напряженности» в отношениях с Владимиром Путиным.По словам Лукашенко, президент России ему как «старший брат».»Но не в том плане, что ты старший, а мы тут вот никакие младшие, нет. <…> Считаю, что старший брат всегда должен младшего поддерживать. <…> Сейчас эти полгода я вижу: одно сказано — кто-то переделал. Другое сказано — отступили. И это барахтанье: Путин обещает, правительство решает по-иному», — отметил глава республики.Однако, подчеркнул Лукашенко, несмотря на все возникающие разногласия и перипетии, он надеется, что они с Путиным остаются друзьями.»Я ему могу сказать все что угодно, и он мне тоже может сказать, можем матюкнуться там друг на друга», — рассказал президент Белоруссии.Он также добавил, что Путин никогда не пытался на него давить или угрожать. По словам Лукашенко, российский лидер понимает, что это бесполезно.Также белорусский президент отметил, что Путин стал «маститым руководителем».»Когда я его встретил в первый раз президентом, ну, это был больше воспитанный сотрудник КГБ, в хорошем смысле этого слова. Он наблюдал за ситуацией, опыта у него особо не было в этих хитросплетениях. Но вел он себя всегда достойно. Он на рожон никогда не лез, не спорил, выслушивал, точки зрения выслушивал, оставлял за собой право потом подумать, еще где-то сказать. Сейчас он все знает. Ему не надо дополнительно думать, у него компьютер работает», — пояснил Лукашенко.При этом он подчеркнул, что Путин не похож на других, он «своеобразный», но он — человек.Вместе с тем, по мнению Лукашенко, Путин никому не доверяет. По словам белорусского лидера, это хорошо для политика, но ему самому этого не хватает.Выборы президента Республики БеларусьДевятого августа в Белоруссии пройдут выборы главы государства, во вторник началось досрочное голосование.Действующий президент Лукашенко выдвигается на шестой срок. Помимо него, в гонке участвуют: бывший депутат нижней палаты парламента Анна Конопацкая, сопредседатель общественного объединения «Говори правду» Андрей Дмитриев, глава белорусской социал-демократической партии «Грамада» Сергей Черечень и супруга популярного белорусского видеоблогера Светлана Тихановская.Избирательная кампания сопровождается задержаниями оппозиционных политиков и активистов, а также несанкционированными акциями протеста в Минске и других городах.Ранее Лукашенко заявил, что не хотел бы привлекать Вооруженные силы для наведения общественного порядка, однако «всякое может быть». По его словам, власть сделает все, чтобы не допустить в республике «майданов», поскольку это выгодно только «кому-то со стороны», кто стремится ослабить государство, а потом делать с ним что захочет.Вместе с тем глава Белоруссии не призвал голосовать за свою кандидатуру и заявил, что «это дело каждого».

https://ria.ru/20200806/1575460052.html

https://ria.ru/20200806/1575437941.html

https://ria.ru/20200731/1575212701.html

https://ria.ru/20200806/1575443551.html

россия

белоруссия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/156263/72/1562637239_66:0:2797:2048_1920x0_80_0_0_32dc86d7ffb9059e48ee371121292e27.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

интервью александра лукашенко, россия, александр лукашенко, владимир путин, белоруссия, в мире

КИЕВ, 6 авг — РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил об «определенной напряженности» в отношениях с Владимиром Путиным.

«Мы оба — сильные личности, извините за нескромность», — сказал он в интервью, опубликованном на ютьюб-канале «В гостях у Гордона».

По словам Лукашенко, президент России ему как «старший брат».

«Но не в том плане, что ты старший, а мы тут вот никакие младшие, нет. <…> Считаю, что старший брат всегда должен младшего поддерживать. <…> Сейчас эти полгода я вижу: одно сказано — кто-то переделал. Другое сказано — отступили. И это барахтанье: Путин обещает, правительство решает по-иному», — отметил глава республики.

6 августа 2020, 19:04

Лукашенко сказал, что стал бы воевать за Крым

Однако, подчеркнул Лукашенко, несмотря на все возникающие разногласия и перипетии, он надеется, что они с Путиным остаются друзьями.

«Я ему могу сказать все что угодно, и он мне тоже может сказать, можем матюкнуться там друг на друга», — рассказал президент Белоруссии.

Он также добавил, что Путин никогда не пытался на него давить или угрожать. По словам Лукашенко, российский лидер понимает, что это бесполезно.

Также белорусский президент отметил, что Путин стал «маститым руководителем».

«Когда я его встретил в первый раз президентом, ну, это был больше воспитанный сотрудник КГБ, в хорошем смысле этого слова. Он наблюдал за ситуацией, опыта у него особо не было в этих хитросплетениях. Но вел он себя всегда достойно. Он на рожон никогда не лез, не спорил, выслушивал, точки зрения выслушивал, оставлял за собой право потом подумать, еще где-то сказать. Сейчас он все знает. Ему не надо дополнительно думать, у него компьютер работает», — пояснил Лукашенко.

6 августа 2020, 11:57

Лукашенко пообещал быть человечным с задержанными россиянами

При этом он подчеркнул, что Путин не похож на других, он «своеобразный», но он — человек.

Вместе с тем, по мнению Лукашенко, Путин никому не доверяет. По словам белорусского лидера, это хорошо для политика, но ему самому этого не хватает.

Выборы президента Республики Беларусь

Девятого августа в Белоруссии пройдут выборы главы государства, во вторник началось досрочное голосование.

Действующий президент Лукашенко выдвигается на шестой срок. Помимо него, в гонке участвуют: бывший депутат нижней палаты парламента Анна Конопацкая, сопредседатель общественного объединения «Говори правду» Андрей Дмитриев, глава белорусской социал-демократической партии «Грамада» Сергей Черечень и супруга популярного белорусского видеоблогера Светлана Тихановская.

31 июля 2020, 12:53Протесты в БелоруссииВ Кремле ответили на вопрос о митингах в Белоруссии

Избирательная кампания сопровождается задержаниями оппозиционных политиков и активистов, а также несанкционированными акциями протеста в Минске и других городах.

Ранее Лукашенко заявил, что не хотел бы привлекать Вооруженные силы для наведения общественного порядка, однако «всякое может быть». По его словам, власть сделает все, чтобы не допустить в республике «майданов», поскольку это выгодно только «кому-то со стороны», кто стремится ослабить государство, а потом делать с ним что захочет.

Вместе с тем глава Белоруссии не призвал голосовать за свою кандидатуру и заявил, что «это дело каждого».

6 августа 2020, 13:34

Лукашенко заявил о задержании людей с американскими паспортами

«Сильных личностей не хватает» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

«Мне стыдно», — звезда мирового футбола, тренер «Манчестер Сити» Хосеп Гвардиолла призвал извиниться перед афроамериканцами. В Европе и США продолжаются акции в поддержку Black Lives Matter. Бизнес готов пересматривать свои стратегии, увеличивая число темнокожих менеджеров. Из Конгресса возможно уберут статуи исторических деятелей — рабовладельцев. Политический обозреватель “Ъ FM” Дмитрий Дризе считает, что мир капитала научился эффективно встраиваться в общественные процессы.

Black Lives Matter покоряет земной шар. Простые граждане, политики, предприниматели, шоу-бизнес акулы крупного капитала публично каются. Уолл-стрит преклоняет колено. Крупные мировые брэнды меняют девизы, спешно переписывают рекламные и другие стратегии, посыпают головы пеплом — «Да, мы были слепы, теперь обязательно введем темнокожих в советы директоров, поднимем зарплату, выявим и вышвырнем не толерантных работников». Памятники снести — да ради бога.

Спикер Палаты представителей Конгресса США Нэнси Пелоси предложила убрать из парламента 11 статуй видных в прошлом руководителей США. За что? Они были рабовладельцами. Хотя так, если покопать, наверное, у каждого белого в Америке можно найти эксплуататоров в каком-нибудь поколении.

Тоже — в Европе. В Англии стартовала футбольная премьер-лига. Легендарный тренер Пеп Гвардиола предваряет начало матча с «Арсеналом» словами «Мы должны извиниться перед чернокожими за то, как 400 лет обходились с ними»,— игроки преклоняют колено. Общество в один день прозрело.

Вопрос: неужели мир уже не будет прежним? Неужели все катится в тартарары? Ответ: а с чего вы решили, что он изменился.

Давайте вспомним 2014 год — Олимпиада в России в Сочи. Президент США Барак Обама на пресс-конференции выступает против бойкота Игр, однако, считает, что российская олимпийская команда (внимание!) «была бы сильнее, будь там спортсмены-геи, или другие представители сексуальных меньшинств». В те годы Запад публично каялся перед последними. Было по сути то же самое — а чем ты помог гею? И те же места в советах директоров и зарплаты, и публичные однополые свадьбы. Потому было MeeToo — права женщин, слово «харассмент» также прочно вошло в нашу жизнь. И вот опять политики, акулы капитала — все, как один,— долой мужчин. Теперь в голливудских боевиках суперженщины крушат негодяев, и отрицательные герои — тоже они. А мужики все слабенькие такие, убогие, сдачи уже дать не могут. Сильный пол уже не сильный. И в правительствах цивилизованных стран — пусть всех будет поровну. И получать они должны одинаково. А Грету Тунберг забыли, только что она спасала мир от страшных выхлопных газов. А покаяние перед мигрантами?

Но вот сейчас Black Lives Matter все затмил собой. Прогноз? Пожалуйста,— волна схлынет, появится что-то другое. Главное — не заиграться, чтобы все мирно заканчивалось. Хотя бы более-менее мирно. Пока государственные системы справляются. Погромили, разошлись — пар выпустили. Сбоев особых не было. Но если постоянно испытывать организм на прочность, брешь, может, и появится, особенно если ничего не предпринимать. Последствия известны — фашизм, большевизм, мировые революции, «Исламское государство». Сильных личностей не хватает — извелись все. Но если хаос будет продолжаться, они появятся,— главное, чтобы со знаком плюс, а не минус. Но как бы то ни было рабство и угнетение — это плохо. И покаяние здесь действительно не помешает. Главное, чтобы по-честному, искренне, без пиара и кампанейщины.

Сильные личности

Добрые советыПутешествия

Наши редакторы рассказывают о местах, в которых чувствуют себя лучше, чем где бы то ни было — таких, где они всегда счастливы

Найдется все

Евгения Батурина, заместитель главного редактора
Место:
Дюссельдорф, Германия

На курорты к морю я езжу в несезон (Сочи чудесен в ноябре, Кипр — в январе). А летом меня тянет в Дюссельдорф. Это обманчиво простой город, в котором на самом деле все есть. Когда бы я ни приехала, в центре обязательно шумит какой-нибудь фестиваль. В начале августа, например, старинная площадь Marktplatz заполняется народом, а прилавки — лучшим рейнским вином. Красивые веселые люди пьют волшебный рислинг, едят сочный ростбиф или горячие колбаски и общаются.

Я сажусь на ступеньки перед ратушей, фиксируюсь в этой точке и слушаю город. Потом гуляю по набережной Рейна, иду мимо телебашни и добираюсь до модного района MedienHafen с причудливыми стеклянными домами и прочими архитектурными изысками. По утрам люблю гулять в японском саду на Brüggener Weg, а потом двинуться по Kaiser-WilhelmRing, рассматривая красивые здания с одной стороны улицы и кусты ежевики, платаны и трогательные огороды — с другой. Здесь на одной из лавочек я однажды нашла ящик французского шабли 1997 года. А еще из Дюссельдорфа удобно начинать большие путешествия. Недалеко до Амстердама и Брюсселя, не говоря о Кельне, и авиабилеты недорогие.

Безумные невесты и их смешные подружки по субботам устраивают в городе веселые девичники

За вдохновением

Мария Седова, редактор рубрики «Путешествия»
Место: Живерни, Франция

С местами, как с людьми, бывает любовь с первого взгляда. Так случилось с художником Клодом Моне, когда он увидел из окна поезда расположенную в восьмидесяти километрах от Парижа деревушку Живерни. Где я, а где Моне, подумаете вы. И будете правы: мои рисунки напоминают примитивную наскальную живопись. Но в красоту Живерни я влюбилась точно так же, как он.

Слабые и сильные личности . Дыхание истории

В психологии появился метод диагностики сильных и слабых личностей [5]. По сути это метод экспериментального выявления пассионарных личностей, который в совокупности с другими методами даёт возможность диагностировать их различные подтипы.

С помощью биографического метода Бэмкон обследованы сотни тысяч людей. Десятки тысяч случаев, когда получены обратные связи об успехах на жизненном пути людей с высокой и низкой силой личности. Около тысячи случаев, когда каждый из диагностированных тестом Бэмкон, был обследован всесторонне другими, самыми современными методиками, включающими диагностику особенностей развития бессознательных установок. На каждого из них написана психологическая характеристика и велось наблюдение как в процессе интенсивной подготовки, так и в процессе практической деятельности. Получены достаточно валидные результаты, которые совпадают с тенденциями исторических процессов и во многом их объясняют.

Суть сильной личности выражается в том, что она в состоянии развить большую активность, выполнить больший объем работы, чем слабая личность. У неё выше энергетика. Но не только. У неё есть силы на формирование смыслов жизнедеятельности. У таких лиц есть убеждения, у них выражена потребность жить смыслами, что и является основой для постановки далёких целей жизнедеятельности. Им вероятностно присущи и другие черты личности, характерные для резонаторов. Чем выше сила личности, тем выше вероятность того, что она строит модели реального мира и действует в соответствии с ними. Слабые личности в большей степени подражают сильным.

Экспериментально выявлено, что 10% самых сильных личностей имеют выше эффективность отсроченного запоминания. Если полученная информация задевает их интересы, их смыслы деятельности, то она со временем не пропадает в соответствии с кривой забывания Эббингауза, а наращивается. Сильная личность включает эту информацию в свою карту мира, которая у неё более устойчива и не меняется так угодливо под каждую ситуацию, как у слабых личностей.

Специфична и энергетика сильных личностей. Во время отдыха они имеют одну частоту ЭЭГ, а при выполнении сложных задач частота существенно возрастает. В то время как у слабых личностей прирост частоты ЭЭГ при выполнении сложных задач порой не высокий, а иногда частота даже падает. У тех, у кого частота ЭЭГ в ответственной деятельности падает, нередко присутствуют акцентуации -ярко, чрезмерно выраженные черты личности, которые дают шанс этой личности, используя индивидуальный стиль деятельности, все-таки выполнять трудные задачи, но специфично. Так, наличие паранойяльности – цепкости, последовательности, способности следовать поставленной цели изо всех сил, порой сочетается с невысокой исходной энергетикой личности. В этом случае ее мышление ригидно, то есть трудно подвижно, заторможено. Эта личность может одну и ту же задачу решать долго и упорно, но обязательно решит, хотя и позже других. Это лучше, чем вообще не решить. Такой индивидуальный стиль деятельности отражает психофизиологические особенности личности. Иным он будет просто неэффективным. Попытки научить такого человека делать быстро, сделать иным – в большинстве случаев обречены на провал. У него просто нет энергии для этого, хотя определённый прогресс возможен – за счёт формирования оптимальных динамических стереотипов профессиональной или иной деятельности.

Высокую эффективность деятельности одни люди способны поддерживать непродолжительное время (это характерно для эмоциональных, истероидных, маниакальных личностей), а другие – на протяжении длительного времени. Это время коррелирует с жизненным путём человека, поэтому сильные и слабые личности хорошо диагностируются биографическими методами. В то же время диагностика силы личности методами краткого психологического эксперимента даёт существенные ошибки. Хотя эти методы эффективны при сравнении ЭЭГ в различных режимах деятельности по принципу показания и противопоказания. Самые сильные и способные могут достигать высочайших результатов при минимальном росте частоты ЭЭГ. Прирост частоты у самых слабых тоже незначительный, но с заданием они не справляются. В этих диапазонах методика валидна, а за ее рамками для ранжирования всех по силе личности требуются специальные знания.

Тем не менее, диагностировать силу личности можно и через сравнение биографических показателей. Даже многие перемещения людей на протяжении их жизненного пути связаны с силой личности.

Установлено, что более высокие успехи, достижения на жизненном пути имеют те, кто, допустим, поехал учиться в другой город. Факт получения высшего или специального образования в родном или другом городе – биографически важен, но применительно не к конкретному человеку, а к группе лиц. Лишь на тысячах обследуемых возникает существенная статистическая разница в силе личности, а для конкретного человека прогностичность этого одного фактора близка к нулю. Это как с определением цвета воздуха: в малом объёме он бесцветный, а в масштабах планеты имеет свой неповторимый цвет. В соответствии с данной аналогией перемещения людей достаточно часто выделяют тех, кто имеет тот или иной «цвет», то или иное качество личности.

Характерно, что лица из населённых пунктов, расположенных недалеко от крупного города переезжают учиться и работать в этот город в массовом порядке. В то же время из далёких деревень и поселков, как правило, едут только самые сильные, самые характерные, самые способные. Эта зависимость также проявляется лишь в статистическим срезе, на больших выборках обследуемых. Поэтому переезд человека на большое расстояние, с разрывом социально-психологических связей со своими родными является весомым фактом в оценке силы его личности, естественно в совокупности с другими диагностическими признаками. Однако, важность этого факта возрастает, когда речь идёт о группе таких лиц.

Не случайно формирование всех крупнейших империй или важнейшие этапы их становления были связаны с образованием новой столицы. Образовалась новая столица – и растёт, развивается империя. Растёт потому, что в новой столице в силу указанной выше причины больше сильных личностей, которые по своей энергетике способны ставить дальние цели, то есть цели, выходящие за рамки жизни одного человека, и стремиться к их достижению. Именно такие цели и ставятся в момент возникновения империй.

Важны оценки и обратных перемещений людей: из столиц и крупных городов – на границы или периферию. Сам факт переезда мало информативен. Служить на границы империи можно отправиться, например, в силу общего эмоционального подъёма, то есть под внешним воздействием со стороны государства, элиты или своего окружения. На такие порывы способны повышено эмоциональные лица. Однако, их запала на долго не хватает и они, как правило, возвращаются обратно. Так покорять целину поехали десятки тысяч молодых людей. Но большая часть вернулась назад. А вот определенный тип личности остался. Это была меньшая часть. Но именно они подняли целину, и сделали этот край благодатным для выращивания зерна. Изменили местность, сделали ее служащей интересам людей. Точно так же при службе на границе империи. Более характерные (хотя иногда и без связей в верхах) остаются, а более эмоциональные, менее сильные, не способные идти длительное время к одной цели под разными предлогами сбегают. В результате качество населения на границах империи растёт, а в столице – падает. Это типичное явление в истории всех империй на этапе заполнения столицы империи людьми, добивающихся своих целей через блат, коррупцию.

Именно этот понятный процесс привёл к тому, что в своё время в Риме оказалось много безработных и безземельных граждан. В своей массе это были люди определённого качества: субпассионарии, для которых был важен хлеб и зрелища. А на границе римской империи служили сильные, характерные воины, которые по окончании службы получали там же земельные наделы и укрепляли границу империи. Поэтому на границах империй в определённый исторический период концентрировались более сильные личности. Медленно, но постоянно. Именно эти люди, именно войска, собранные на границе при катаклизмах спасали империю или её захватывали.

Подобные процессы характерны не только для Римской империи. Ярким примером здесь является Юлий Цезарь. В этом отношении поход на Москву ополчения под предводительством Минина и Пожарского – психологически закономерный факт. Точно так же развивались события и в других империях. Но вывод следующий: сильные личности выделяются как в случае переезда в столицу из глубинки, так и наоборот.

Эта же зависимость характерна и для массовых перемещений людей из империи в империю. В сильную империю на стадии ее роста стремятся представители других народов. Естественно, это наиболее сильные, уверенные в себе личности, стремящиеся в полной мере реализовать свои способности, чего они лишены на своей родине. Поэтому так эффективны были иностранцы в России. Россия их принимала, давала возможность проявить свои силы. Переезд в Россию способных западных учёных, военных, архитекторов, врачей -увеличивал мощь нашей страны.

Сильным подражают, они увлекают других своим примером. В результате сильная империя становится ещё сильнее, а окружающие её государства со временем слабеют. Подобное массовое перемещение людей – это как сахар и соль, растворённые в воде: на глаз не видно, но когда пьёшь – либо сладко, либо солёно.

На этапе распада империй, на этапе их раскола -продвижение вверх по социальной лестнице затруднено. На всех ступеньках империи власть постепенно захватывают общественники, то есть лица, которые привыкли решать все вопросы в свою пользу через систему межличностных отношений. А сильные личности в своём большинстве являются предметниками, и пробиться через систему межличностных, родственных отношений им трудно.

Возникает ещё одна закономерность, которая справедлива не только в историческом масштабе, но и на уровне отдельных коллективов людей. Как только продвижение по социальной лестнице наверх затормаживается общественниками -сильные личности первыми встают в оппозицию. Вначале косвенно – перестают уважать столичных жителей и чаще выбирают жизнь на периферии, а затем формируют контрэлиту. Для сильных важна социальная справедливость. Она им выгода. Если справедливо, то самый способный пробьётся наверх. Если справедливости нет – наверх пойдут самые знатные, лица со связями, дети сильных мира сего, что сильным личностям не выгодно и они первыми встают в оппозицию.

Поэтому контрэлита сначала формируется из сильных личностей. Это важный этап начала развала не только империй, но и отдельных компаний. Эти процессы изучены на опыте формирования коллективов. Отобрали сильных личностей, способных, подготовили их, вдруг они начинают массово уходить. Но уходят только из тех подразделений, где нет справедливости при оценке результатов труда и отсутствует духовное, ценностное совпадение взглядов сильных личностей и их руководителей.

Одной из важнейших потребностей сильных личностей -наличие смыслов жизнедеятельности и возможность разделять их с себе подобными. Нет этого – отбор по силе личности из фактора бурного развития компании превращается в фактор её быстрого движения ко дну, которое начинается, когда негативные социально-психологические процессы зашли слишком глубоко.

История развития империй показывает такие же зависимости. На периферии империй закономерно скапливается достаточно большое количество сильных, успешных руководителей и опытных воинов. В период падения мощи империи они в состоянии отсрочить её окончательное крушение. Для этого у них есть и силы, и способности. Нередко это понимает и элита рушащей империи, выбирая в императоры человека с периферии. В тяжёлую годину выбирают чаще по способностям человека, а не за что-то иное.

Люди как звери в стае смотрят друг на друга и без слов понимают, кто лидер, а кто нет. Если во главе стаи оказывается слабак, а подрастает сильный лидер – слабака просто свергнут. Если во главе стаи сильный лидер – каждый стремится заручиться его поддержкой, а самки будут даже отталкивать друг друга, стремясь выловить всех блох из такого альфа самца. Логика поведения людей в стрессе, в состоянии неопределенности во многом близка к логике поведения животных в стае или стаде. Просто люди саму суть своего поведения смазывают словами и находят приемлемые в социальной среде объяснения их поведения, которое в данный момент является для них выгодным.

Настоящие проблемы начинаются, когда упущен момент передачи власти резонаторам-предметникам и нормы поведения общественников распространяются на периферию. В такой ситуации сильной личности вообще негде пробиться внутри своей страны. Она стремится в сопредельные государства, что постепенно увеличивает их человеческий потенциал. Армии этих государств становятся сильнее, они начинают побеждать имперские армии и империя постепенно теряет свои территории.

Но если и в сопредельных странах для сильных личностей не находится места, то они начинают подпитывать потенциал контрэлиты, что всегда чревато разного рода социальными потрясениями и может ускорить окончательный крах империи.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Как управлять четырьмя сильными личностями, которых вы видите на встречах

У всех нас есть свои причуды, и большинство из нас привносит сильные и слабые стороны в команды, к которым мы принадлежим. Но есть четыре сильных личности, которые выделяются своей способностью, как положительно, так и отрицательно, влиять на динамику команды, особенно когда дело доходит до встреч.

Есть «Претендентов», — люди с большими идеями, которые любят идти против условностей. Это человек, который выпаливает в середине встречи: «Это глупая идея.У меня есть кое-что получше, мы можем попробовать вместо этого ». Претенденты могут предложить отличную идею, которая раскрепощает мышление команды, но когда команда разрабатывала другую идею в течение шести недель или даже шести месяцев, а некоторые члены команды глубоко в нее вкладываются работа, которая уже была сделана, или если в команде есть люди, ориентированные на детали, которые ломают голову, когда Challenger пытается все взорвать, динамика команды может быстро испортиться.

«Анализаторы» — эксперты по содержанию.Анализаторы знают не все, но то, что они знают, они знают очень хорошо. Когда команда решает задачу, соответствующую области компетенции Analyzer, вы в секундах от всех последних данных и исследований, которые могут помочь вам решить проблему. Но когда фокус команды отклоняется от области знаний Анализатора, им становится скучно, они теряют интерес, часто влияя на пренебрежительное отношение, которое может увести других членов команды.

«Сделай это» люди или «Разработчики» отлично подходят для оперативной работы, так что давай вперед и поручим им отвечать за тактические планы, сроки и рабочие процессы.Но исполнители могут настолько увязнуть в логистике, задавая вопрос: «А осуществима ли эта идея?» что они препятствуют инновациям в команде.

Наконец, есть «Сотрудников», ориентированных на командную гармонию. Скажем, например, исполнитель играет роль защитника дьявола великой идеи претендента, и вот-вот разгорится битва. Сотрудник — это человек, который вмешивается и говорит: «Знаешь, Пэт, это была действительно умная идея, но давайте просто поговорим с Крисом о том, действительно ли у нас есть шанс заставить эту работу работать.«Коллабораторы отлично справляются с грубыми пятнами, но они также могут довести сотрудничество и достижение консенсуса до крайности, которая препятствует прогрессу команды.

Лучшие менеджеры команды знают, как использовать сильные стороны этих четырех сильных личностей, одновременно смягчая их слабые стороны и негативное влияние, которое они оказывают на команду. Ниже приведены несколько приемов, которые помогут организовать продуктивные и увлекательные встречи для всех членов команды.

1. Структура и планирование необходимы для мобилизации талантов всех четырех типов личности на собраниях команды.Используйте «Заявление о достижениях» для каждой встречи, требующей ответа: в результате этой встречи участники ____. Мы сделаем это с помощью / через ____. Если вы не можете ответить на вопрос, отложите, пока не сможете. Прочтите статью Forbes о том, как использовать «Заявление о достижениях», чтобы сэкономить 17 минут на встрече.

2. Создайте убедительную повестку дня встречи, в которой четко определите 1) тему встречи, 2) почему эта тема стоит в повестке дня, 3) чего участники надеются достичь и 4) как участники должны подготовиться.Не отвлекайтесь на чрезмерное заполнение основной команды, используя повестку дня, чтобы определить, кто может, а кто не может повысить ценность встречи. Для каждого участника, которого вы рассматриваете, спросите: «Какая особая проницательность или сила у этого человека, что мне нужно, чтобы добиться успеха?» и «Является ли эта встреча лучшим способом получить доступ к этому пониманию или силе?» Может быть, более продуктивно встретиться с некоторыми членами команды вне собрания. Например, вы можете назначить анализаторам роль ресурсной группы, а внешних экспертов вы приглашаете только тогда, когда их знания необходимы.

3. Определите заранее, как будут приниматься решения. Существует четыре основных модели принятия решений: Основанная на силе: «Давайте проведем голосование, чтобы решить», Основанная на правах: «Позвольте стороннему внешнему эксперту (боссу, книге, ключу ответа) решать», «Заинтересованность- на основе: «Я встречусь с вами на полпути» (включает консенсус или переговоры) и Relational: «Я не хочу ввязываться в драку, поэтому я просто позволю вам сделать это по-своему». Если вы используете Power-Based, определите это заранее и придерживайтесь установленных правил.

4. Выровняйте комнату, выбрав точку фокусировки, центральный вопрос, представленный на SMART Board, белой доске или флипчарте, вместо того, чтобы все поворачивались друг к другу через стол. Получите мнение более спокойных членов команды (и ослабьте сильных личностей, таких как претенденты и аналитики), используя технику номинальной группы, когда каждый записывает свои индивидуальные идеи (например, «следует ли нам поднять цены?») И передает их руководителю для сортировки и поделитесь. Узнайте больше о методике номинальной группы в этой статье Forbes.

Еще один способ поощрить обмен идеями — обойти комнату и спросить: «Как бы вы ответили тому, кто спросил о других идеях, которые мы рассматривали, но не выбрали?» «Существуют ли обстоятельства, при которых наше текущее решение не сработает?» и «Если бы вы могли создать решение с нуля, разве это было бы?»

5. Заканчивайте каждое собрание Решеткой решений, которая спрашивает всех членов команды: Чего вы лично собираетесь достичь и когда? Обеспечение прозрачности результатов способствует подотчетности.

6. Наконец, попросите свою команду улучшить собрания, время от времени задавая три оценочных вопроса в конце собрания: № 1: «Насколько хорошо мы выполнили наше Заявление о достижениях?» Если обратная связь отрицательная, переосмыслите причины, по которым вы проводите встречи, и насколько хорошо вы фокусируете встречи на выбранных целях. №2: «Что бы вы хотели увидеть больше?» Обратной стороной, конечно же, является: чего бы вы хотели видеть меньше? Эти два вопроса действительно заставят людей поговорить и принять участие.№3: «Что ты делаешь на вынос?» Это может быть частью вашей сетки решений или отдельным элементом, но убедитесь, что все четко формулируют: «Вот за что я несу ответственность».

Марк Мерфи — основатель Leadership IQ и автор книги «Правда в действии: наука о доставке жестких сообщений».

5 советов по работе с сильными личностями

Эта архивная новость доступна только для личного некоммерческого использования. Информация в истории может быть устаревшей или заменена дополнительной информацией.Чтение или повторное воспроизведение истории в ее архивной форме не является переизданием истории.

SALT LAKE CITY — В повседневном общении мы все можем бороться с тем, как обращаться с особенно сильными личностями: Что мне сказать? Как мне ответить? Как мне не ударить его или ее по носу? К счастью, использование нескольких советов может сделать эти встречи, возможно, положительными.

Совет № 1: Не принимайте это на свой счет.

Руки вниз, это номер.1 ответ для устранения большинства нарушений. В книге «Если бы жизнь была легкой, было бы не сложно» Шери Дью делится, что во время одной встречи с несколькими близкими женщинами она почувствовала некоторое разочарование и, наконец, уехала в, возможно, не самом счастливом из состояний.

Позже, прежде чем она успела извиниться, те же самые дамы принесли запеканку с ободряющими словами: «Мы знали, что вы испытываете большой стресс и не похожи на себя — чем мы можем помочь?»

Совет № 2: некуда деваться.

Когда личное разочарование велико, изменения в поведении происходят медленно.Не реагируйте, заставляя другого человека изменить свое отношение, просто смягчите ситуацию.

Несколько лет назад я посетил курс, который проводили Гэри и Джой Лундберг. Гэри разыграл ролевую игру с другим человеком, который действовал как сердитый коллега, внезапно появившийся и перечисливший все, что Гэри сделал неправильно. После того, как человек закончил, Гэри мягко сказал: «Хорошо», и пусть все будет.

В данный момент полезно говорить что-то вроде: «Я слышу, что вы говорите, но сначала — как у вас дела?» или «Вы выпускаете пар или хотите, чтобы я принял меры?» Это позволяет человеку понять, что его услышали, и что вы сосредоточены на том, что нужно исправить.Позже настало время обратиться к тому, чтобы к вам относились с большим уважением.

Совет № 3: Ищите предысторию человека. Когда мы часто имеем дело с трудными людьми, мы склонны преувеличивать их недостатки, пока они не станут «Врагами». Верните их человечность, узнав о них больше. Подумайте о человеке: борется ли он с болезнью, финансовыми проблемами, тяжелой жизнью?

Несколько лет назад я разделил ответственность с женщиной, которая, казалось, меньше заботилась о видении и о тех, с кем мы закончили, чем о себе и тренировках.Однако после одного мероприятия мы мыли посуду бок о бок, и я спросил ее о ее жизни. Она рассказала мне о том, что с раннего подросткового возраста была одна, и обо всем, что ей пришлось пережить, чтобы добраться до этого момента в своей жизни. Я понял, что мои опасения были мелочными и осуждающими, и увидел ее в удивительно новом и реальном свете.

Совет № 4: возвращайтесь с юмором.

Если возможно, и если это юмор, а не сарказм, это прекрасный способ уменьшить разочарование. Если кто-то читает вам акт о массовых беспорядках, нежно улыбнитесь и скажите: «Понятно — и просто интересно, не могли бы вы использовать пирожное или что-то в этом роде?» или «Знаешь, я лучше реагирую, когда присутствует волшебное слово… слово« шоколад ».’»

Совет № 5: Если ничего не помогает, будьте искренни.

Делитесь своими мыслями конфиденциально и твердо, но с любовью. Фактически, попробуйте подумать о словах «Я люблю тебя», прежде чем начать. Доктор Джон Готтман, известный семейный терапевт, говорит, что более 90 процентов разговоров заканчиваются так, как они начинаются.

Так что сделайте мягкий запуск, подтвердите что-нибудь хорошее, а затем сделайте разумный запрос: «Я знаю, что этот проект очень напряженный (мягкий запуск).Я уверен, что вы вынесли на себя большую тяжесть и проделали потрясающую работу (проверка). Можно ли для более эффективного общения еженедельно отправлять по электронной почте текущие задачи, чтобы мы все были на одной странице? » Затем промойте и повторяйте, пока не найдете компромисс.

Попробуйте хотя бы один из этих приемов, и, надеюсь, вам понравится более позитивная близкая встреча с трудным видом.

Для более подробного обсуждения того, как общаться с сильными личностями, посмотрите отрывок Конни Сокол в «Студии 5 с Брук Уокер».Более подробная информация также доступна на сайте www.conniesokol.com.


! [] (Http://media.bonnint.net/slc/2499/249929/24992969\.jpg)

Об авторе: Конни Сокол ——————————

Конни Сокол — автор, спикер, телеведущий и мать семерых детей. Свяжитесь с ней на сайте www.conniesokol.com.

×

Ссылки по теме

Истории по теме

Другие истории, которые могут вас заинтересовать

Как не попасть под контроль сильных личностей

Вы когда-нибудь чувствовали себя задетыми людьми с сильным характером и начинали терять уверенность в себе? Эти High-D, водительские, львиные стили личности могут быть пугающими, но вот несколько советов, которые помогут лучше понять их, не теряя своей уникальности:

  1. Узнайте больше об уникальности сильных личностей. High-D устроены иначе, чем вы, и они проживают свою жизнь с другим набором желаний / потребностей / идиосинкразий, которые, вероятно, кажутся вам чуждыми. Как правило, узнайте, как лучше всего получить бай-ин и пообщаться с ними. (Смотрите мой видеокурс о типах личности)
  2. Наблюдайте за теми, кто подключен так же, как и вы, и которые, кажется, не теряют свою личную силу при разговоре с водителями . Какие успешные техники они используют?
  3. Больше речи, меньше предыстории .Водители хотят, чтобы вы переходили к сути, а не рассказывали истории или трогательные цветные комментарии. Медленнее и расчетливее в разговоре (особенно если вы склонны болтать, когда нервничаете. Сопоставляйте их прямые вопросы с короткими, прямыми ответами. Хотя уязвимость — здоровое качество лидерства, эти личности в первую очередь уважают силу.
  4. Продемонстрируйте уверенность — даже если вы притворяетесь, пока не добьетесь! Поскольку мы обучаем людей тому, как мы хотим, чтобы с ними обращались, болтливость или отступление с постоянным почтением дает львам зеленый свет взять под контроль и кататься по вам.Стойте в силе того, кто вы есть, и того, что вы приносите за стол / беседу. Для этого может потребоваться выполнить домашнее задание, обдумать, как добиться беспроигрышного варианта и запланировать еще один разговор.
  5. Говорите, когда ваши ценности тккают / топчут . Молчание = согласие, и то, что вознаграждается (нашим молчанием), повторяется. Высокие люди любят, когда вы говорите ДА их повестке дня — так что подтвердите их точку зрения, — но иногда это негативно влияет на вашу жизнь на работе / дома.Соберитесь с духом и запомните несколько фраз, чтобы усилить контрапункт. Один может быть: «Могу я на мгновение отказаться от этого?» или «Вот еще что подумать…»

Каждый человек немного или очень не похож на вас. Узнай, как лучше всего общаться с каждым стилем, и ты будешь расти вперед! Если вы хотите, чтобы я представил свою самую популярную презентацию о Максимизация и изменение вашего стиля личности вашей группе / команде, свяжитесь со мной по адресу growforward @ paulcasey.org

Работа с сильными личностями в команде

Задача

В нашей команде был сильный личный инженер, который был очень доминирующим и громким и, таким образом, влиял на других людей в команде. Он проработал дольше всех в команде и хорошо знал систему.

Всякий раз, когда возникала проблема, у него были идеи о том, как должна выглядеть идеальная инженерная система; он никогда не был доволен кодом и всегда предлагал ряд изменений.Если бы руководство попросило новую функцию, этот человек отказался бы продвигаться вперед, объяснив, что он должен сначала исправить все проблемы в коде, прежде чем начинать работу над чем-то новым. Он был чрезмерно озабочен техническим долгом и всегда стремился к идеальному коду. Но из-за его властной личности все остальные в команде считали его мнение само собой разумеющимся и избегали противостоять ему.

Поскольку наш проект был связан с налогами и регистрацией, любая ошибка могла иметь пагубные последствия для наших клиентов, которые в конечном итоге должны были уплатить штрафы, дополнительные сборы и т. Д.Однако я заметил, что его одержимость техническим долгом и нескончаемая работа над кодом привели к тому, что он непреднамеренно добавил ошибки в код во время очистки, потому что у нас не было достаточного тестового покрытия. Затем нам нужно будет исправить ситуацию и обсудить, как решить эти проблемы, а также выплатить штрафы и подать повторную регистрацию для наших клиентов. Часть его личности также заключалась в том, чтобы очень легко относиться к серьезным ошибкам, и мне, как новому руководителю, все еще не хватало полной картины того, как его поведение влияло на нашу работу.

Выполненные действия

Мне потребовалось время, чтобы разобраться в сложности проблемы. Сначала я позволил решить проблему технического долга, как он предлагал, но затем, через некоторое время, мне пришлось столкнуться с ним из-за всех штрафов, которые мы должны были заплатить, и всех дополнительных инженерных усилий, которые мы должны были приложить, чтобы исправить проблему, вызванную его исправлением. технический долг. Более того, мне приходилось неоднократно обращаться к проблеме его властной личности и ее влияния на бизнес. Поэтому я попросил его придумать надежную стратегию для технического долга, прежде чем мы приступим к исправлению технического долга и ясно продемонстрированной ценности, которую его действия имели для наших клиентов.Не все технические долги имеют одинаковую ценность для клиентов — важно ли это сэкономить их время или деньги и как это повлияло на наш бизнес.

В то же время мне приходилось неоднократно разговаривать с другими людьми в команде и побуждать их высказать свое мнение. Я пытался объяснить им, что, несмотря на важность решения проблемы технического долга, если бы мы не могли придать ему ценность с точки зрения времени, доллара или объема усилий, мы не смогли бы продвинуться вперед.

Его личность продолжала вызывать постоянное напряжение, и мне приходилось вести один и тот же разговор снова и снова.Он придумывал новые идеи о том, как исправить код, и мне приходилось снова просить его подсчитать количество усилий, разработать надежную стратегию и вернуться с запросом предложений. Я бы проинструктировал его предоставить точные данные и представить краткое подтверждение концепции, прежде чем я одобряю какие-либо действия с его стороны. Добавляя эти меры должной осмотрительности, я постепенно вводил для него препятствия, позволяющие тщательно анализировать проблемы, которые он хотел исправить, и расставлять приоритеты. Такой подход служил двоякой цели: он замедлял его и заставлял уделять больше внимания некоторым областям, которыми он пренебрегал в прошлом.Как следствие, мы смогли добиться прогресса в функциональной части, при этом безопасно продвигаясь по техническому долгу.

Извлеченные уроки

  • Я уверен, что каждый менеджер в своей жизни столкнется с подобной ситуацией властного инженера, который будет иметь твердое мнение и влиять на других людей в команде. Хотя у меня нет решения, которое можно было бы предложить, и к каждому человеку нужно подходить по-разному, я твердо убежден, что им нужно было противостоять и заставлять их отвечать за свои действия.
  • Всегда проводите комплексную проверку в форме анализа воздействия. Когда я присоединился к команде, как только что прибывший менеджер я доверил людям в команде сообщить мне о влиянии. Я не стал вдаваться во все детали, например, чтобы узнать о нашем тестовом покрытии. Вы должны проявить должную осмотрительность, но ваши инженеры тоже. Просите данные и оценки, а не принимайте их слова за чистую монету.
  • Как новый менеджер, я старался не раздражать кого-либо в команде и часто принимал их слова как должное.Я бы спросил их, безопасно ли что-то, вместо того, чтобы просить их предоставить доказательства того, что что-то безопасно. Часто они не обращали внимания на некоторые удары, и я не стал углубляться, чтобы перепроверить это. Если вы новичок в команде, сядьте со своими инженерами и внимательно проанализируйте влияние, не опасаясь, что вас будут недолюбливать за продвижение стандартов подотчетности.
  • Мы должны продемонстрировать точную ценность, прежде чем двигаться дальше с каким-либо проектом. Это сэкономило бы нам много времени, это неверный аргумент; допустимый аргумент будет включать количественные данные, извлеченные из системы продажи билетов.Например, в прошлом квартале у нас было 34 ошибки, каждая из которых занимала около двух часов, в сумме это сэкономило бы нам 68 часов. Это также помогает инженерам расти и иметь возможность отстаивать свои предложения, но помогает вам, как руководителю, отстаивать свою позицию перед руководством.

Откройте для себя Plato

Масштабируйте свои коучинговые усилия для своих инженерных и продуктовых команд
Развивайте себя, чтобы стать более сильным инженером / лидером продукта

Как обеспечить ценность на трехстороннем рынке

28 мая

Джон МакМахон, бывший Старший директор по продуктам Giving Assistant рассказывает о своих усилиях по созданию ценности на трехстороннем рынке, развивая глубокое понимание покупателей, брендов и некоммерческих организаций, а также их уникального мышления, мотивации и болевых точек.

Управление ожиданиями

Продукт

Заинтересованные стороны

Джон МакМахон

Старший директор по продукту Giving Assistant

«Системы мышления» в борьбе с коррупцией

Автор

Abstract

Коррупция в государственном секторе — это сложное, «беспорядочное» и «нечеткое» явление, которое включает в себя расчетные махинации между участниками и постоянно усложняется. Следовательно, попытка предотвратить, контролировать или бороться с ним требует системного мышления, которое варьируется от честных государственных должностных лиц и личной этики [сильных личностей]; административные правила и процедуры, а также правительства, принимающие, применяющие и контролирующие соответствующие системы [сильные институты].В этом документе представлен системный подход к повышению этики государственного сектора с помощью «треножника по борьбе с коррупцией» в предотвращении, контроле и борьбе с коррупцией во всех ее формах. В этой схеме обсуждаются три основополагающих принципа и утверждается, что принятие редукционистского подхода в борьбе с коррупцией будет бесполезным; нужен синтез, чтобы одно усиливало другое.

Предлагаемое цитирование

  • Эммануэль Йебоа-Ассиама, 2017. «« Сильные личности »и« сильные институты »при посредничестве« сильной третьей силы »: мышление« системы »в борьбе с коррупцией », Обзор общественных организаций, Springer, vol.17 (4), страницы 545-562, декабрь.
  • Ручка: RePEc: kap: porgrv: v: 17: y: 2017: i: 4: d: 10.1007_s11115-016-0351-5
    DOI: 10.1007 / s11115-016-0351-5

    Скачать полный текст от издателя

    Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

    Ссылки на IDEAS

    1. Брунетти, Аймо и Ведер, Беатрис, 2003. « Свободная пресса — плохая новость для коррупции », Журнал общественной экономики, Elsevier, vol.87 (7-8), страницы 1801-1824, август.
    2. Анвар Шах, 2007. « Подотчетность за эффективность и борьба с коррупцией », Публикации Всемирного банка, Всемирный банк, номер 6732, июнь.
    3. Альм, Джеймс и Мартинес-Васкес, Хорхе и Макклеллан, Чандлер, 2016. « Коррупция и уклонение от уплаты налогов », Журнал экономического поведения и организации, Elsevier, vol. 124 (C), страницы 146-163.
      • Джеймс Альм и Хорхе Мартинес-Васкес и Чендлер Макклеллан, 2014 г.« Коррупция и уклонение фирм от уплаты налогов ,» Серия рабочих документов Международного центра общественной политики, AYSPS, GSU paper1422, Международный центр государственной политики, Школа политических исследований Эндрю Янга, Государственный университет Джорджии.
      • Джеймс Альм и Хорхе Мартинес-Васкес и Чендлер Макклеллан, 2016 г. « Коррупция и уклонение фирм от уплаты налогов ,» Рабочие бумаги 1624 г., Тулейнский университет, экономический факультет.
    4. Фрайль, Себастьян и Хак, М.Эмранул и Кнеллер, Ричард, 2007. « Вклад в эмпирику свободы прессы и коррупции », Европейский журнал политической экономии, Elsevier, vol. 23 (4), страницы 838-862, декабрь.
    5. Диего Эскобари, 2012. « Несовершенное выявление уклонения от уплаты налогов в коррупционной налоговой администрации ,» Обзор общественных организаций, Springer, vol. 12 (4), страницы 317-330, декабрь.
    6. Пранаб Бардхан, 1997. « Коррупция и развитие: обзор проблем «, Журнал экономической литературы, Американская экономическая ассоциация, т.35 (3), страницы 1320-1346, сентябрь.
    7. Нур Сиддикее, 2010. « Борьба с коррупцией и обеспечение добросовестности в Малайзии: критический обзор последних стратегий и инициатив », Обзор общественных организаций, Springer, vol. 10 (2), страницы 153-171, июнь.
    8. Ритвик Банерджи, 2016. « Об интерпретации взяточничества в лабораторной коррупционной игре: моральные рамки и социальные нормы », Экспериментальная экономика, Springer; Ассоциация экономических наук, т. 19 (1), страницы 240-267, март.
    9. Дебора Ди Джоаккино и Маурицио Францини, 2008 г. « Бюрократическая коррупция и конкуренция в сфере государственного управления ,» Европейский журнал права и экономики, Springer, vol. 26 (3), страницы 291-306, декабрь.
    10. Хуан Ортнер и Сильвен Чассанг, 2014 г. « Усиление сговора: асимметричная информация как мера противодействия коррупции «, Рабочие бумаги 064-2014, Принстонский университет, Департамент экономики, Программа эконометрических исследований.
    11. Барр, Эбигейл и Серра, Данила, 2010 г.« Коррупция и культура: экспериментальный анализ », Журнал общественной экономики, Elsevier, vol. 94 (11-12), страницы 862-869, декабрь.
    12. Пол Коллинз, Алан Дойг и Аня К. Гебель, 2012 г. « Человеческая природа и мораль в антикоррупционном дискурсе Transparency International », Государственное управление и развитие, Blackwell Publishing, vol. 32 (1), страницы 109-128, февраль.
    13. Ким Чон-Кюн, 2014 г. « Антикоррупционные инициативы и электронное правительство: межнациональное исследование », Обзор общественных организаций, Springer, vol.14 (3), страницы 385-396, сентябрь.
    14. Белый, Марк Д., 2004. « Может ли человек экономический следовать категорическому императиву Канта? », Журнал поведенческой и экспериментальной экономики (ранее — Социально-экономический журнал), Elsevier, vol. 33 (1), страницы 89-106, март.
    15. Жан-Жак Лаффон и Давид Мартиморт, 1997. « Сговор при асимметричной информации ,» Econometrica, Econometric Society, vol. 65 (4), страницы 875-912, июль.
    16. Джонатан Ди Джон, 2010 г.« Концепция, причины и последствия несостоявшихся государств: критический обзор литературы и программы исследований с особым упором на страны Африки к югу от Сахары », Европейский журнал исследований в области развития, Palgrave Macmillan; Европейская ассоциация научно-исследовательских и учебных институтов в области развития (EADI), т. 22 (1), страницы 10-30, февраль.
    17. Наташа Гамильтон-Харт, 2001. « Антикоррупционные стратегии в Индонезии ,» Бюллетень индонезийских экономических исследований, Taylor & Francis Journals, vol.37 (1), страницы 65-82.
    18. Чоудхури, Шьямал К., 2004. « Влияние демократии и свободы прессы на коррупцию: эмпирический тест », Economics Letters, Elsevier, vol. 85 (1), страницы 93-101, октябрь.
    19. Бхаттачарья, Самбит и Ходлер, Роланд, 2015. « Свобода СМИ и демократия в борьбе с коррупцией », Европейский журнал политической экономии, Elsevier, vol. 39 (C), страницы 13-24.
    20. Чоудхури, Шьямал К., 2004. « Уменьшают ли демократия и свобода прессы коррупцию? Данные межстранового исследования », Документы для обсуждения 18769, Боннский университет, Центр исследований в области развития (ZEF).
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

    Самые популярные товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.
    1. Кристина Кис-Катос и Гюнтер Г. Шульце, 2013. « Коррупция в Юго-Восточной Азии: обзор недавнего исследования », Азиатско-Тихоокеанская экономическая литература, Азиатско-Тихоокеанская школа экономики и правительства, Австралийский национальный университет, т.27 (1), страницы 79-109, май.
    2. Асиеду, Эдвард, 2016. « Возвращение домой без предметов снабжения: влияние потребностей домохозяйства на получение взяток и гендерный разрыв », Документы для обсуждения GlobalFood 229587, Георг-Август-Университет Геттингена, GlobalFood, Департамент экономики сельского хозяйства и развития сельских районов.
    3. Габриэль Калдас Монтес и Пауло Энрике Луна, 2021 год. « Финансовая прозрачность, правовая система и восприятие контроля над коррупцией: эмпирические доказательства из панельных данных », Эмпирическая экономика, Springer, т.60 (4), страницы 2005-2037, апрель.
    4. Джеттер, Майкл и Парметр, Кристофер Ф., 2018. « Сортировка по глобальным детерминантам коррупции: учреждения и образование имеют значение — не культура », Мировое развитие, Elsevier, vol. 109 (C), страницы 279-294.
    5. Чандрасекар Кришнамурти, Доменико Пенсьеро и Эсваран Велаютам, 2019. « Детерминанты риска коррупции в оборонной промышленности: эмпирические данные на уровне компаний с использованием антикоррупционного индекса Transparency International», The Singapore Economic Review (SER), World Scientific Publishing Co.Pte. Ltd., т. 64 (03), страницы 675-708, июнь.
    6. Кристофер Л. Эмбри, Кристофер М. Флеминг, Мэтью Мэннинг и Кристин Смит, 2016 г. « О слиянии свободы прессы, борьбы с коррупцией и общественного благосостояния «, Исследование социальных показателей: международный и междисциплинарный журнал по измерению качества жизни, Springer, vol. 128 (2), страницы 859-880, сентябрь.
    7. Лаарни Эскреза и Лучио Пиччи, 2020. « Детерминанты трансграничной коррупции ,» Общественный выбор, Springer, т.184 (3), страницы 351-378, сентябрь.
    8. Датта, Набамита и Рой, Санджукта, 2016. « Интерактивное влияние свободы прессы и охвата СМИ на коррупцию », Экономическое моделирование, Elsevier, vol. 58 (C), страницы 227-236.
    9. Бинхадаб, Ноуф и Брин, Майкл и Гилландерс, Роберт, 2018. « Роль свободной прессы в борьбе с деловой коррупцией ,» Бумага MPRA 88954, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    10. Чангвони, Фредерик Кибон и Патерсон, Одри С., 2019. « Практика бухгалтерского учета, фискальная децентрализация и коррупция ,» Британский обзор бухгалтерского учета, Elsevier, vol. 51 (5).
    11. Захаров, Никита, 2019. « Мешает ли коррупция инвестициям? Факты из регионов России », Европейский журнал политической экономии, Elsevier, vol. 56 (C), страницы 39-61.
    12. Бхаттачарья, Самбит и Ходлер, Роланд, 2015. « Свобода СМИ и демократия в борьбе с коррупцией », Европейский журнал политической экономии, Elsevier, vol.39 (C), страницы 13-24.
    13. Майдер Алдас Одриозола и Игорь Альварес Эчеберрия, 2021 год. « Детерминанты раскрытия корпоративной антикоррупционной информации: пример развивающейся экономики ,» Устойчивое развитие, MDPI, Open Access Journal, vol. 13 (6), страницы 1-17, март.
    14. Гоэль, Раджив К. и Нельсон, Майкл А. и Наретта, Майкл А., 2012. « Интернет как индикатор осведомленности о коррупции », Европейский журнал политической экономии, Elsevier, vol. 28 (1), страницы 64-75.
    15. Аарон Соанс и Масато Абэ, 2015. « Взяточничество, коррупция и бюрократические проблемы: доказательства из Мьянмы », Рабочие документы ARTNeT 152, Экономическая и социальная комиссия Организации Объединенных Наций для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО).
    16. Бен Донг и Бенно Торглер, 2010 г. « Причины коррупции: свидетельства из Китая », Рабочие бумаги 2010.72, Фонд Эни Энрико Маттеи.
    17. Томас Маркуссен и Жан-Роберт Тайран, 2010 г. « Служба общественным интересам ,» Рабочие документы NRN 2010–21, Австрийский центр экономики труда и анализа государства всеобщего благосостояния, Университет Иоганна Кеплера, Линц, Австрия.
    18. repec: hhs: bofitp: 2009_005 не указан в IDEAS
    19. Цзинтао И и Шуанг Мэн, Крейг Д. Маколей и Майк В. Пэн, 2019 г. « Фазы коррупции и прямых иностранных инвестиций: регулирующая роль институтов ,» Журнал международной деловой политики, Palgrave Macmillan, vol. 2 (2), страницы 167-181, июнь.
    20. Сингх, Санни Кумар и Бхаттачарья, Кошик, 2017. « Влияет ли легкая доступность наличных на коррупцию? Данные группы стран », Экономические системы, Elsevier, т.41 (2), страницы 236-247.
    21. Гюнтер Г. Шульце и Бамбанг Сухарноко Шахрир и Никита Захаров, 2016 г. « Коррупция в России ,» Журнал права и экономики, University of Chicago Press, vol. 59 (1), страницы 135-171.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: kap: porgrv: v: 17: y: 2017: i: 4: d: 10.1007_s11115-016-0351-5 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Sonal Shukla) или (Springer Nature Abstracting and Indexing). Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

    Сильные личности становятся слабыми, когда сталкиваются с изменениями — ScienceDaily

    Согласно новому исследованию, управленческие команды, члены которых обладают сильными личностными качествами, испытывают трудности с адаптацией к быстрым изменениям в их среде.

    Компании и организации должны уметь адаптироваться к внезапным изменениям в их окружении.

    Есть много примеров организаций, которые больше не существуют, потому что им не удалось достаточно быстро адаптироваться.

    Для этого требуются менеджеры и управленческие группы, которые могут внести необходимые изменения.

    Талант и уязвимость

    Доцент Ян Кетил Арнульф из Норвежской бизнес-школы BI провел исследование того, как менеджеры с сильными личностными качествами влияют на способность управленческой команды быстро адаптироваться к изменениям в своей среде.

    Члены управленческих команд будут иметь разные типы личностных качеств, и некоторые менеджеры будут обладать более сильными личностными качествами, чем другие.

    С одной стороны, личностные качества можно объяснить талантом — чем-то, что у человека хорошо получается. Это выраженная и сильная черта.

    Сильные черты личности также могут отражать уязвимость или, более конкретно, поведение, в котором человек застрял.

    Например, экстравертам сложно вести себя тихо, а интровертам сложно поддерживать разговор.

    Сопровождение управленческих команд в течение трех лет

    Арнульф был принят в маркетинговую компанию, где в течение трех лет работал с десятью различными управленческими командами, в общей сложности 60 менеджерами.У менеджеров были одинаковые задачи и зоны ответственности, связанные с продажами, затратами и прибыльностью.

    Исследователь в области менеджмента использовал хорошо известный и часто используемый личностный тест — тест 16PF5 Кеттелла, который проверяет 16 жизненно важных черт личности и интеллекта: теплоту, рассудительность (интеллект), эмоциональную стабильность, доминирование, живость, осознание правил, социальную смелость и т. Д. чувствительность, бдительность, абстрактность, конфиденциальность, опасения, открытость к изменениям, уверенность в себе, перфекционизм и воспринимаемое напряжение.

    60 менеджеров были протестированы, чтобы выявить десять наиболее выраженных личностных качеств группы менеджеров.

    Результаты личностных тестов ежемесячно сравнивались с финансовыми результатами за трехлетний период, всего 33 измерения.

    Сильные черты способствуют негибкости привычек

    Самыми сильными личностными качествами во всех командах оказались более негибкие способы ведения бизнеса.

    Это стало серьезной проблемой для управленческих команд в течение трехлетнего периода.Значительные изменения на рынке потребовали изменений, чтобы добиться успеха.

    «Команды с ярко выраженными личностными качествами были более негибкими, чем команды с менее ярко выраженными чертами», — отмечает Ян Кетил Арнульф.

    Команды с наиболее сильными личностными качествами были менее склонны адаптироваться к изменениям на рынке.

    Это относилось ко всем изученным личностным качествам, за двумя исключениями: интеллект и устойчивость к стрессу.

    Управленческие команды, члены которых обладали высоким уровнем интеллекта и хорошо развитой способностью противостоять стрессу, достигли большей прибыльности, чем управленческие команды, в которых эти личностные черты не были столь доминирующими.

    Консультации организациям

    Исследование показывает, что личные качества участников могут влиять на то, как менеджмент решает свои задачи.

    «Личностные черты, скорее всего, наиболее сильны, если люди их не осознают», — отмечает Арнульф.

    Он считает, что обучение работе в команде и повышение осведомленности о том, как люди функционируют в команде, сделают управленческую команду более гибкой в ​​их работе и менее уязвимой для привычек и негибкого поведения.

    Выбор присяжных: сильные личности

    Определение «ядовитых» присяжных и получение разговоров как с хорошими, так и с плохими присяжными

    Роберт Т. Саймон

    Севи В. Фишер

    2016 января

    Независимо от того, какое у вас дело, у меня есть некоторые общие взгляды на выбор жюри, которыми я хотел бы поделиться со всеми. Я отбирал жюри в течение многих лет, но, чтобы лучше понять процесс, было полезно наблюдать за мастерами своего дела.Один из величайших судебных юристов нашего поколения просто показывает доску с пятью вопросами и просит присяжных просто отвечать на вопросы. У него врожденная способность читать людей, что позволяет ему упростить процесс отбора. Другой эмоционально с самого начала связывает себя с присяжными и требует «жестокой честности». Еще один использует фокус-группы для выработки научно отточенных вопросов, специфичных для каждого случая. Каким бы ни был стиль, важно быть самим собой.

    Я твердо верю, что отбор присяжных служит одной главной цели — выявить сильных личностей в вашем жюри и изучить, к какому их мнению.Эти ключевые присяжные могут и будут влиять на несколько голосов. Выбор присяжных — это не время и не место, чтобы снискать расположение присяжных или аргументировать свою позицию, но вы можете посеять семена одним или двумя тщательно подобранными вопросами. Как только вы определите «ядовитых» присяжных на своей панели, попытайтесь уволить их по какой-либо причине.

    Типы личности присяжных

    Большинство присяжных можно разделить на три категории: «Хороший истец», «Ядовитый» или «Сообразительный». Вы должны проявлять наблюдательность не только тогда, когда люди отвечают на вопросы, но и когда они взаимодействуют с другими.Какие присяжные уже разговаривают друг с другом, какие дружат? Это люди, с которыми вы хотите поговорить, чтобы избавиться от возникших проблем. Если вы можете получить трех хороших истцов и ни одного яда, вы выиграли свое дело. Чтобы найти этих людей, очень важно провести расследование в группе: дела действительно выигрываются или проигрываются при отборе присяжных.

    Обычно найти хороших истцов довольно просто. Они дружелюбны, откровенны и обычно не имеют проблем с судебными исками в целом или (что более важно) с возмещением вреда людям.Я использовал реплику Гэри Дордика в качестве своего первого вопроса в каждом случае: «Мы только что получили известия от множества людей, которые не хотели служить. Но позвольте мне спросить вас: кто на самом деле очень рад сидеть в этом жюри следующие несколько недель? » Вы всегда получите две вещи из этого вопроса: смех и руки. Обратите внимание на эти руки, поскольку они указывают на то, что присяжные заседатели добросовестного истца с радостью готовы служить. Обычно я начинаю с разговора с ними, почему они хотят быть здесь, и углубляюсь в другие вопросы.Еще одно дополнительное преимущество, связанное с заданием этого вопроса, заключается в том, что когда защита выбивает этих людей из присяжных, другие запоминают. «Почему этот мерзкий адвокат выгнал кого-то, кто действительно хочет быть здесь? Что за придурок!» Это именно те мысли, которые вы хотите пронести в головы других. Пока судья задает вопросы, вы, вероятно, уже имеете представление о том, кто будет хорошими истцами. Но на всякий случай приготовьте дополнительные вопросы.

    Теперь немного сложнее отсеять яд.Яд не любит никому давать деньги за вред и убытки. Яд считает, что люди слишком быстро подают в суд, что приговоры всегда слишком высоки, и что должен быть установлен предел того, сколько человек должен получить за общий ущерб. Это тот тип людей, которые попадают в автомобильную аварию, а затем думают, что люди, которых они сбивают, — мошенники. В большинстве случаев Яд не покажет этого, если ему не зададут вопрос лично. Вы можете задавать вопросы всей панели, но Яд промолчит.Вот когда вы играете в ту «жестокую честность», о которой я упоминал выше. Позвольте этому человеку быть предельно честным в своем мнении и своих чувствах. Не бойтесь, чтобы остальная часть группы услышала это: большинство из них не согласится, но вы часто обнаружите, что другие Яды согласно кивают головами. Как только вы обнаружите Яды, переходите к их допросу, чтобы избавиться от них по какой-либо причине, и, по моему опыту, для этого все, что вам нужно сделать, это просто дать им высказаться. Яд будет разгневан на некоторые вопросы.Попробуйте «если доказательства по этому делу подтверждают вердикт о выплате 20 миллионов долларов за боль и страдания, даже если я не собираюсь просить эту сумму, но если доказательства подтверждают это с помощью стандарта, который только что упомянул судья, не могли бы вы? уметь это делать? » Или вы можете спросить: «Пока вы сидите здесь сегодня, каков предел суммы, которую вы бы дали за боль и страдания, не зная каких-либо доказательств?» Ответ так же важен, как и реакция остальной группы.

    А еще у нас есть «Цветочки».Они спокойны, изначально имеют безразличное мнение и готовы выслушать доказательства. К этой категории можно отнести большинство присяжных. К концу первого дня вы увидите, что Хороший Истец уже взял Цветов под свое крыло и пообедал с ними. Ко второму дню Добрый Истец найдет еще одного Цветочника, который присоединится к ним на обед.

    Моя формула — получить от двух до трех хороших истцов с помощью Яда. Люди часто удивляются тому, как часто я сдаю экзамены и как часто не бью присяжных.

    Проблемы при выборе присяжных

    Не бойтесь плохих фактов вашего дела. Обнимите их. Поговорим о них. И поговорим о них при отборе жюри. Вы будете удивлены, сколько присяжных вы можете уволить по делу, потому что они не видят ничего плохого в вашем деле, несмотря ни на что.

    Например, во время судебного разбирательства по делу о легком ударе я спросил присяжных, может ли кто-то в результате незначительного автомобильного столкновения получить серьезные травмы. Или присяжные сказали бы: «Нет повреждений машине — нет повреждений человеку»? Естественно, Хороший Истец будет знать, что могут произойти серьезные травмы; Яд никогда не увидит этого.Хороший судья позволит вам снять Poison по какой-либо причине, потому что он не может и не будет слушать доказательства, и просто решит дело только по материальному ущербу.

    Еще одна проблема, с которой мы все сталкиваемся, — это стоимость медицинского обслуживания. Часто защита нападает на это и заявляет, что истец сфабриковал счета, чтобы обмануть систему. Обязательно поговорите об этом при выборе жюри. Все мы можем сказать, что медицинские счета слишком высоки. Но спросите присяжных, считают ли они, что ответственная сторона также должна быть обязана предоставлять качественную медицинскую помощь, хотя и дорогостоящую, или же следует заставить пострадавших получать меньшую медицинскую помощь? Спросите комиссию, был ли кто-нибудь когда-либо в автокатастрофе и лечился ли он на удержании (отсроченный платеж, чтобы он не попал в взыскание).Спросите, пришлось ли кому-нибудь нанять адвоката из-за аварии. Спросите, помог ли им этот адвокат найти качественную медицинскую помощь. Затем спросите комиссию, есть ли у кого-нибудь проблемы с адвокатами, помогающими клиентам получить качественную медицинскую помощь. Вы хотите, чтобы эта информация была открыта; это будут пункты аргументов защиты.

    Заставьте хороших присяжных говорить

    Часто вы знаете, когда защита собирается выгнать хорошего присяжного истца. Это может быть по разным причинам, в том числе из-за их личного опыта общения с членом семьи, который позволяет им общаться с вашим клиентом.Когда вы знаете, что их «оттолкнет», позвольте им говорить. Однажды у меня был присяжный, муж которого работал в НФЛ и перенес несколько операций на позвоночнике, некоторые из которых были похожи на операции моего клиента. Она стала очень эмоциональной и даже заплакала, обсуждая негативное влияние, которое это оказало на их отношения, его психическое / эмоциональное здоровье и даже масштабное влияние на всю их семью. Так что я позволил ей говорить. Это помогает сразу привлечь присяжных на вашу сторону и убедить их в том, что ваш клиент не просто преувеличивает (т.е. травмы действительно причиняют много боли и страданий каждому, у кого они есть).

    Заставьте говорить плохих присяжных

    Точно так же вы хотите, чтобы плохие присяжные говорили. Первый присяжный, который говорит что-то ужасное о вашем деле или положении, благодарите их. Один из великих адвокатов сказал этому присяжному: «Если бы я мог, я бы обнял тебя прямо сейчас». Это помогает другим плохим присяжным быть «предельно честным» и помогает мне их идентифицировать. В конце концов, никто не хочет бросать вызов судье и правовой системе и признавать, когда они не могут «следовать закону».Так что обнимите первого человека, который встает и говорит, что ненавидит ваше дело (или вас), потому что другие «плохие присяжные» часто последуют за ним.

    Делайте заметки

    Если присяжный говорит что-то, за что его выгонят по делу, запишите это — слово в слово! Слишком часто судья вызывает адвокатов к боковой панели и требует отводов, а адвокаты не могут цитировать присяжных. Это важно, потому что не все судьи имеют стенограмму «в реальном времени», и они тоже люди и могут забыть, что говорит присяжный.Если вы не помните причину, сказанную присяжным заседателем, вы не сможете привести эффективный аргумент в пользу отвода. Это одна из причин, по которой кто-то сидит с вами за столом адвоката для выбора присяжных.

    Не надо

    Не делайте типичной защиты voir dire — идите один за другим, задавая каждому присяжному один и тот же вопрос. Это пустая трата времени, и часто можно просто спросить, согласна ли группа с каким-либо ответом другого присяжного (поднятием рук).Также не спорьте с присяжными. У нас был судебный процесс, на котором адвокат начал спорить с твердым убеждением присяжных, и это вызвало ужасную негативную энергию в зале суда. Это также более чем вероятно выиграло дело прямо здесь и сейчас. У всех людей разные пристрастия и убеждения. Не пытайтесь изменить их или критиковать за то, во что они верят. Примите это, поблагодарите и двигайтесь дальше.

    Читайте также:

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *