А лидер: ООО «А-Лидер» Магнитогорск (ИНН 7455038000) адрес и телефон

Содержание

ЖК «Сириус А» от застройщика «Лидер Групп» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области

Двойная звезда Сириус, влекущая к себе своим ярчайшим светом людей с давних времен, вдохновила команду ГК «Лидер Групп» на создание одноименного жилого комплекса. Неповторимая архитектура фасадов обоих корпусов ЖК «Сириус» (16 и 21 этаж) оставляет незабываемый след на небосклоне новостроек Московского района. Звездную атмосферу дома создают также авторский дизайн мест общего пользования, улучшенная отделка холлов и благоустроенная территория.

 ЖК «Сириус» идеально подходит для всех. Те, кто любит много работать, ценят удобный доступ ко всем зонам деловой активности Санкт-Петербурга: близость к Московскому проспекту, центру города, аэропорту Пулково, прямой выезд на все основные магистрали (КАД, ЗСД), пешеходную доступность станции метро «Звездная». Любителей отдыха и активного образа жизни радует возможность быстро добраться до парка Городов-Героев, дворцово-парковых жемчужин Пушкина, Павловска, Петергофа и других великолепных пригородов Санкт-Петербурга, горнолыжного курорта «Туутари-парк», многочисленных спортивных комплексов и ТРК.

ЖК «Сириус» – лучший выбор для всех, кто заботится о комфорте и качестве проживания своих родных и близких.

 Изюминка проекта – французские окна, от пола до потолка. Этот модный европейский атрибут высококачественного жилья делает пространство квартиры более эстетичным, в то же время зрительно расширяя  и наполняя его большим количеством света. Видовые характеристики таких квартир уникальны. Французские окна смотрятся стильно абсолютно в любом интерьере, сделают Вашу квартиру оригинальной, добавят статусность и ценность объекту на рынке недвижимости.

 «Сириус А», первый корпус комплекса, – 21-этажный жилой дом комфорт-класса, рассчитанный на небольшое количество квартир. В комплексе представлены однокомнатные, двухкомнатные квартиры, в том числе, евроформата, площадью от 35,97 до 57,40 кв. м.

Первая — «Лидер» Объединение арбитражных управляющих

Ассоциация саморегулируемая организация «Объединение арбитражных управляющих «Лидер» (номер в реестре СРО АУ 0047 от 25 июня 2015 года) объединяет более ста арбитражных управляющих, являющихся ведущими специалистами в области юриспруденции, экономики, менеджмента, антикризисного управления и иных видов деятельности.

В настоящее время члены Ассоциации осуществляют около ста процедур банкротства граждан, имеют большой профессиональный опыт для успешного проведения процедур банкротства граждан, решения финансовых проблем граждан – должников, а также кредиторов граждан.

В Ассоциации создан Комитет, курирующий вопросы банкротства граждан. Комитет проводит устные и письменные консультации по месту нахождения аппарата Ассоциации: 129085, улица Большая Марьинская, дом 2, телефоны: 8-985-042-11-19, 8-495-909-82-86, адрес электронной почты: [email protected]

Партнером Ассоциации в сфере банкротства граждан выступает юридическая компания ООО «Бюро Арбитражных Экспертов».

Специалисты ООО «Бюро Арбитражных Экспертов» проводят консультации и предварительный анализ документов, оказывают помощь в подготовке документов в арбитражный суд, представляют интересы граждан в судах и оказывают гражданам иные услуги, связанные с их банкротством.

Партнерами Ассоциации, привлекаемыми членами Ассоциации для обеспечения исполнения возложенных на них обязанностей в делах о банкротстве организаций, выступают ООО «РосФинансАудит» –оказание аудиторских и оценочных услуг, ООО «Алкон» – оценочные услуги, ЗАО «РА «Нортия» — деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом, ООО «Правовое бюро «Партнер»- юридическое сопровождение процедур банкротства и услуги по проведению торгов по реализации имущества должников.

Партнером Ассоциации выступает ООО «Унифондбанк». Банк предлагает членам Ассоциации на выгодных условиях услуги по открытию и ведению счетов должников в процедурах банкротства, и иные виды услуг.

Ждем Ваших писем и звонком. Надеемся на плодотворное взаимовыгодное сотрудничество с Вами!

Association self-regulatory organization «Association of arbitration managers» Leader «(Registry number SRO AU 0047 dated June 25, 2015) unites more than one hundred arbitration managers who are leading specialists in law, economics, management, crisis management and other activities.

Association self-regulatory organization «Association of arbitration managers» Leader «(Registry number SRO AU 0047 dated June 25, 2015) unites more than one hundred arbitration managers who are leading specialists in law, economics, management, crisis management and other activities.

Association members OAU «Leader» carried out the bankruptcy procedures of the various categories of debtors, including civil debtors (individuals), in almost all regions of the Russian Federation.

The Association created the Committee, which deals with citizens’ bankruptcy. The Committee holds consultations the place of office of the Association: 2 Bolshaya maryinskaya street, 129085, phone: 8-985-042-11-19, 8-495-909-82- 86, e-mail: [email protected]

Association partners in the citizens of bankruptcy is a legal company «Bureau Expert Arbitration».

Specialists provide consultation and preliminary analysis of the documents, assisting in the preparation of documents to the arbitration court, represent the interests of citizens in the courts and provide other services to citizens related to their bankruptcy.

Тhe partners of the Association, who work in the bankruptcy cases of organizations are ООО «РосФинансАудит» — the provision of audit and valuation services, ООО «Алкон» — appraisal services, ЗАО «РА «Нортия» — the activity of agencies in operations with real estate, ООО «Правовое бюро «Партнер» — legal support of bankruptcy procedures and services to conduct auctions for the sale of debtors’ property.

Partner Association acts Universal stock bank LTD The Bank offers to members of the Association of services on favorable terms for opening and maintenance of accounts of debtors in bankruptcy proceedings, and other types of services.

We look forward to your letters and calls. We look forward to working with you!

Теории происхождения лидерства

«Теория черт» (иногда называется «харизматической теорией»)

Лидером, согласно этой теории, может быть лишь такой человек, который обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью определенных психологических черт. Различные авторы пытались выделить эти необходимые лидеру черты или характеристики.(К. Бэрд составил список из 79 черт, упоминаемых различными исследователями как «лидерских». Среди них были названы такие: инициативность, общительность, чувство юмора, энтузиазм, уверенность, дружелюбие).

Ситуационная теория лидерства

 Теория черт в данной концептуальной схеме не отбрасывается полностью, но утверждается, что в основном лидерство — продукт ситуации.

В различных ситуациях групповой жизни выделяются отдельные члены группы, которые превосходят других по крайней мере в каком-то одном качестве, но поскольку именно это качество и оказывается необходимым в данной ситуации, человек, им обладающий, становится лидером.

Системная теория лидерства

 Cогласно которой лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер — как субъект управления этим процессом. При таком подходе лидерство интерпретируется как функция группы, и изучать его следует поэтому с точки зрения целей и задач группы, хотя и структура личности лидеров при этом не должна сбрасываться со счетов.

 

Когнитивный подход. (Чарльз Грин, Теренс Митчел, Дж.Пфеффер)

Человек рассматривается как наблюдатель, интерпретирующий информацию внешнего мира. Лидер рассматривается как человек, создающий определенный образ. «Имидж» лидера. Лидер и последователи различаются по их взглядам на причины плохого выполнения задач. При этом лидер приписывает причины плохого выполнения задания внутренним факторам, а группа —внешним.

Интеракционисты

(Е.Холандер, Г.Зан, Г.Вулф)

Рассматривали лидерство как процесс. Взаимодействие в группе: не лидер — группа, а лидера с каждым членом группы индивидуально. Ситуация, в которой происходит лидирование – это динамический процесс. Лидер и последователи являются взаимозависимыми. Их действия осуществляются в ответ на предыдущие ожидания и возможные реакции другого, которые в свою очередь определяются предшествующим взаимодействием между ними.

Стили руководства, продемонстрированные взрослыми по отношению к воспитанию детей, получили обозначения, с тех пор прочно укоренившиеся в социально-психологической литературе: «авторитарный», «

демократический» и «попустительский» (Эксперимент проводился на группе детей-подростков (мальчики 11-12 лет), которые под руководством взрослых лепили маски из папье-маше. Руководители трех групп (заметим, что речь идет о взрослых руководителях, а не о лидерах, стихийно выдвинувшихся из среды детей) демонстрировали разный стиль и экспериментаторы сравнивали затем эффективность деятельности трех групп.).

Сразу же нужно оговориться, что в традиции социальной психологии исследуется вопрос именно о стиле лидерства, а не руководства. Но в связи с  неоднозначностью употребления терминов очень часто проблему обозначают как стиль руководства.

Авторитарный стиль:
Деловые, краткие распоряжения
Дела в группе планируются заранее (во всем их объеме)
Запреты без снисхождения, с угрозой.
Определяются лишь непосредственные цели, дальние — неизвестны
Четкий язык, неприветливый тон Голос руководится — решающий
Похвала и порицания субъективны
Эмоции не принимаются в расчет
Показ приемов — не система
Позиция лидера — вне группы

Демократический стиль:
Инструкции в форме предложений
Мероприятия планируются не заранее, а в группе
Не сухая речь, а товарищеский тон
За реализацию предложений отвечают все
Похвала и порицание — с советами
Все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются
Распоряжения и запреты — с дискуссиями
Позиция лидера — внутри группы

Попустительский стиль:
Тон — конвенциональный
Дела в группе идут сами собой
Отсутствие похвалы, порицаний
Лидер не дает указаний
Никакого сотрудничества
Разделы работы складываются
Позиция лидера — исходят от нового лидера

В экспериментальных исследованиях в равной мере выявляются и стиль лидерства, и стиль руководства. Очень часто методики, предназначенные для определения стиля лидерства, считаются годными и для определения стиля руководства. В действительности не во всех случаях эти методики могут быть релевантными: учитывая разведение функций лидера и руководителя и характера их деятельности, необходимо видеть, в каких конкретно функциях руководитель повторяет психологический рисунок деятельности лидера, а в каких он детерминирован иными обстоятельствами.

Вопрос о методиках изучения стиля лидерства и руководства требует еще дальнейшего обсуждения. Основные предложения относительно методик исследования в большей степени относятся к деятельности лидеров, но не руководителей. В этих случаях палитра методов весьма разнообразна. Так, Л.И.Уманским был разработан комплекс методов, объединенных названием «лабораторный аппаратурный эксперимент», куда включен целый набор оригинальных конструкций, позволяющих выявить лидера в группе, определить стиль его деятельности (групповой сенсомоторный интегратор, конструкция «Арка», прибор «Эстакада» и др. ). Однако все исследования при помощи данных методик проводились на определенных группах в молодежном лагере, где зачастую лидер выступал и в качестве руководителя группы. Поэтому в данном конкретном случае выявление лидера имеет смысл, лидер может быть «закреплен» и выступать в качестве руководителя. В других группах, например в рабочих бригадах, такая ситуация невозможна.

Самым большим упрощением проблемы лидерства и руководства является представление о необходимости обязательного совпадения при всех обстоятельствах в одном человеке и лидера, и руководителя. На эту идею работает предлагаемое иногда деление на «официальных» и «неофициальных» лидеров, когда под «официальным» лидером понимается как раз руководитель. К сожалению, такая идея имеет некоторое распространение, и подчас проводятся исследования, имеющие целью выявить, совпадают ли в данной группе лидер и руководитель (или, в предлагаемой терминологии, «неофициальный» и «официальный» лидеры). При обнаружении несоответствия дается рекомендация – заменить руководителя и назначить им того человека, который (часто по социометрической методике) оказался лидером. Осуществление подобных рекомендаций зачастую приводит к дезорганизации деятельности группы, поскольку лидер оказывается совершенно негодным для выполнения функций руководителя,

В реальной жизнедеятельности малых групп, конечно, наряду с руководителем могут существовать различные лидеры, выдвигающиеся из членов группы в каких-то определенных проявлениях: то ли в качестве центров эмоционального притяжения, то ли еще в других. Психологически важно определить специфику сочетания деятельности руководителя и деятельностей многочисленных лидеров, так же как и в его собственной деятельности сочетание черт руководителя и лидера.

Определенную помощь может оказать при этом использование упоминавшейся модели Ф.Фидлера. В ней различаются: руководитель, «ориентированный на задачу», и руководитель, «ориентированный на межличностные отношения». При помощи особых методик устанавливается, к какому типу принадлежит тот или иной руководитель, в частности, выявляется такой показатель, как «отношение к наименее предпочитаемому сотруднику» (НПС). Ориентированный «на задачу» руководитель видит в последнем одни отрицательные черты, ориентированный «на межличностные отношения» склонен видеть такого сотрудника не в одном лишь черном цвете. Далее описывается характеристика групповой деятельности, при которой тот или другой тип руководителя оказывается наиболее эффективным (Кричевский, Дубовская, 1991). Предложенная в модели многогранность подхода позволяет в определенной степени учитывать соотношение чисто управленческих и психологических (т.е. лидерских) качеств руководителя.

Жена, лидер, убийца: как Патриция Реджани покорила дом Gucci, а потом потеряла все

В российский прокат вышел фильм Ридли Скотта  «Дом Gucci». В преддверии премьеры его героиня Патриция Реджани — бывшая жена экс-главы модного дома и заказчица его убийства — раскритиковала режиссера за выбор актрисы на главную роль: Леди Гага даже не пообщалась с Реджани, отсидевшей в тюрьме 18 лет и вышедшей на свободу в 2016 году, чтобы лучше изучить ее характер. Сама Гага ответила, что подошла к роли с журналистской позиции: «Это значит, что никто не должен был говорить мне, какой была Патриция Гуччи, — даже сама Патриция Гуччи».

Прокурор Карло Ночерино, который вел дело об убийстве Маурицио Гуччи в суде, не сомневался в том, что к концу их брака Патриция ненавидела своего мужа. «Она этого и не скрывала. Об этом знали все члены семьи и друзья Патриции», — рассказывал Ночерино. Однако Реджани, отсидевшая за это преступление 18 лет, до сих пор утверждает, что невиновна. Хотя однажды на вопрос о том, почему она наняла киллера, а не убила мужа сама, ответила: «У меня плохое зрение. Я боялась промазать». Сейчас Патриция утверждает, что это была всего лишь шутка.

Как отношения с младшим Гуччи, который ради возлюбленной был готов отказаться от доли в бизнесе, дошли до обвинений в убийстве?

Реклама на Forbes

От любви до ненависти

Ярко-голубые глаза, миниатюрная — юную Патрицию часто сравнивали со знаменитой голливудской актрисой Элизабет Тейлор. Ее детство было бедным, но, когда девочке было 12 лет, ее мать вышла замуж за владельца успешной транспортной компании. Тогда Патриция зажила обеспеченной жизнью, но до высшего света ей все же было далеко, а попасть туда хотелось. 

На одной из вечеринок в ноябре 1970 года 21-летняя Патриция познакомилась с Маурицио Гуччи, одним из наследников знаменитой модной империи. Тот сразу влюбился в красавицу в красном платье. Патриция, как полагает журналистка Сара Форден, написавшая о ней книгу, скорее всего, тоже была влюблена. Но это было не единственным мотивом продолжить общение с Гуччи: мать девушки всячески подталкивала ее к роману с завидным холостяком, который был олицетворением «высшего общества» в Италии тех лет.

Отец Маурицио Родольфо Гуччи был против этих отношений. Он считал, что Патриция Реджани — типичная золотоискательница. Гуччи-старший боролся с ненавистным для него союзом до последнего: когда Маурицио уже собрал вещи и уехал жить с Патрицией, отец пытался сорвать их свадьбу, дойдя до местного кардинала с просьбой запретить им венчаться.

После рождения внучки Алессандры Родольфо смягчился. Супругов отправили в Нью-Йорк — продвигать семейное дело в США, пустить там корни. Они жили в роскошном пентхаус в Олимпик-Тауэр и разъезжали по Манхэттену в автомобиле с именным номером «Maurizia», проводили время с женой греческого миллиардера Джеки Онассис и катались на яхте Creole, которую Маурицио купил в честь рождения второй дочери Аллегры.

В это время многие решения принимала именно Патриция, которая из хрупкой девушки превратилась в акулу бизнеса. Но лишь до тех пор, пока в 1983 году не умер отец Маурицио, оставив ему 50% акций компании. «Маурицио сошел с ума. До тех пор я была его главным советником во всех делах, связанных с Gucci. Но он захотел быть лучше всех и перестал меня слушать», — вспоминала Реджани. Младший Гуччи будто хотел доказать призракам отца и деда, что он достоин быть главой компании. В отношениях пары стало нарастать напряжение. 

В 1984 году Маурицио собрал вещи, сказав жене, что едет в командировку, а на следующий день послал к Патриции своего друга с сообщением о том, что ушел от нее.

Маурицио Гуччи и Патриция Реджани (Фото: SILVANO DEL PUPPO·Zuma·TASS)

«Тебя ждет настоящий ад»

Судебные разбирательства по поводу развода длились почти десять лет. За это время у Маурицио начался новый роман — с подругой детства Паолой Франки. Когда развод был окончательно оформлен в 1994 году, пара начала готовиться к свадьбе. Патриция ревновала: Паола вспоминает, что Реджани подкупала домашний персонал в их доме, чтобы шпионить за Маурицио, и оставляла на автоответчике длинные сообщения с обвинениями и угрозами. Она упрекала бывшего мужа в бесчувственности, припоминая, как в 1992 году, когда ей пришлось пережить операцию по удалению опухоли мозга, Маурицио не предложил ей никакой помощи или поддержки. Одно из голосовых сообщений, которое позже фигурировало в расследовании, звучало так: «Ты стал окончательно противен своим дочерям. Они больше не хотят тебя видеть, чтобы не вспоминать о своей травме. Ты как раковая опухоль, как загноившийся аппендикс, о котором мы все хотим забыть. Тебя ждет настоящий ад». 

Реджани боялась и за будущее дочерей, считая, что отец может оставить их без наследства (особенно если у него появятся дети в новом браке). Суд присудил ей в качестве алиментов $1 млн в год, но она была недовольна: годом ранее Маурицио продал свои акции в доме Gucci инвестиционному банку Investcorp, по оценкам экспертов, за $150–$200 млн. 

Савио Тунг, курировавший эту сделку со стороны Investcorp, вспоминает о ее обстоятельствах: «В то время полотенце Gucci можно было купить на пляже в Мексике. Компания заключала всевозможные лицензионные сделки, имя Гуччи было повсюду, весь гламур и эксклюзивность марки оказались под угрозой». Банк последовательно выкупал доли членов семьи. «Долю за долей у дядьев и кузенов, — говорит Тунг. — Нам потребовались годы, чтобы собрать эти кусочки. Скажи один из них «нет» — и мы бы застряли». Последним свою долю продал Маурицио, который и был инициатором всей сделки. Он продолжил работать в компании: как объясняет Тунг, у него были связи с крупными клиентами — «и он был представителем Семьи».  

Эту сделку Патриция, которая считала себя частью дома Gucci,  считала предательством. «Я до сих пор ощущаю себя Гуччи — если честно, я в большей степени Гуччи, чем кто-либо еще», — позже говорила она итальянской газете La Repubblica.

Кто убил Маурицио

После расставания с Маурицио Патриция часто говорила, что хотела от него избавиться. Но до сих пор утверждает, что эти слова не были сказаны всерьез: «Какая жена ни разу не говорила что-то вроде «да я б его убила»?» Она даже подтвердила, что говорила об убийстве и искала исполнителя, но, по ее словам, одними намерениями все и ограничилось.

В 1994 году Реджани поселила в своем доме давнюю подругу Джузеппину (Пину) Ауриемму, светскую львицу и экстрасенса. Патриция писала автобиографическую книгу, и ей казалось, что хирургическое вмешательство сказалось на ее памяти, а Пина с ее якобы способностями к ясновидению должна была помочь вспомнить забытое. 

Далее версии двух женщин расходятся. Пина говорит, что однажды поддалась уговорам Патриции и помогла ей найти киллера за вознаграждение, — у женщины были долги, и эта сделка должна была помочь ей финансово. Патриция же утверждает, что та, кого она считала подругой, нашла киллера у нее за спиной, а после выманила вознаграждение в размере $365 000, угрожая рассказать всем о планах убийства. Так или иначе, Маурицио Гуччи был застрелен на пороге своего миланского офиса 27 марта 1995 года. 

На следующий день Паола Франки получила предписание освободить их с Маурицио квартиру — не будучи его женой, она не могла претендовать на наследство в отличие от двоих его дочерей, законной представительницей которых была Патриция. Франки вспоминает, что, судя по отметке нотариуса, документ был составлен всего через три часа после смерти Маурицио. 

Следующие два года Патриция с дочерьми жила в квартире покойного бывшего мужа. Ее арестовали после того, как один из сообщников проболтался о своем участии в преступлении. Информация дошла до полиции. В ходе спецоперации были арестованы киллер, водитель, посредница, которая свела их с Пиной, сама Пина и Патриция. В дневнике последней нашли запись от 27 марта 1998 года — дня, когда был убит Маурицио: «Paradeisos» («Рай»).  

Реклама на Forbes

В ходе судебного разбирательства выяснилось, что Патриция торопила исполнителей, требуя убить Маурицио Гуччи до того, как он женится на Паоле Франки. По словам Пины, причиной были и ревность, и нежелание делить с другой женщиной власть, влияние и деньги. Суд отправил Патрицию в тюрьму за организацию убийства на 29 лет, Пину как соучастницу — на 25 лет. Обе они вышли досрочно: Пина в 2010 году, Патриция — в 2016-м.

«Хочу вернуться в Gucci»

«Я много спала. Ухаживала за своими растениями. Ухаживала за Бэмби, моим домашним хорьком», — вспоминает Реджани о своем пребывании в «Резиденции Vittore» (так она называет тюрьму).  

На свободе Патриция могла оказаться еще в 2011 году, тогда ее были готовы освободить условно-досрочно. Но одно из условий — иметь постоянную работу, и Патриция отвергла предложение, предпочтя остаться в тюрьме: «Я никогда в жизни ни на кого не работала, и сейчас не собираюсь начинать». В 2014 году она все же нашла для себя компромиссный вариант — должность «консультанта по дизайну» в ювелирном бренде Bozart. Но признавалась, что хотела бы вернуться в Gucci.

Хотя Патриция отрицает, что именно она организовала убийство Маурицио, некоторые ее действия похожи на попытки искупить вину. Например, она отдала часть своего наследства, полученного от матери, бывшему дворецкому Гуччи Джузеппе Онорато, который случайно получил пулю в руку во время нападения. Еще часть — Паоле Франки. 

Прежней Патриции выход фильма о ней наверняка бы польстил, но сейчас она ведет довольно закрытую жизнь и редко общается с прессой. Куда бы она ни пошла, на ее плече сидит большой желто-синий попугай — его она купила в 2016-м, в год своего освобождения.

Реклама на Forbes

Автошкола Лидер в Липецке | Отзывы и цены на обучение | Автошколы Липецка официальный сайт

Автошкола «Лидер» предлагает всем желающим возможность учиться водительскому мастерству доступно и комфортно. Курс обучения в нашей автошколе поможет Вам легко и быстро научиться водить автомобиль. Вы научитесь правильно ориентироваться в любой ситуации, которая может возникнуть на дороге.

Перед тем, как записываться в автошколу, узнайте о ней как можно больше подробностей: как проходит процесс обучения, кто преподает, почитайте отзывы выпускников. Инструкторы школы «Лидер» имеют большое количество слов благодарности от своих учеников. Автошкола «Лидер» подготовила более чем десять тысяч учеников, что говорит о большом опыте в данном деле. Автошкола «Лидер» в Липецке, отличаются от прочих подобных курсов внимательным отношением к ученикам, хорошим и качественным сервисом, высоким уровнем сдачи в ГИБДД, а также выгодной ценой на обучение. Для каждого желающего сесть за руль автомобиля профессионалы из школы «Лидер» подберут наиболее удобную программу, график занятий и филиал.

Срок обучения в школе вождения «Лидер» — от 2,5 месяца. Именно здесь Вам предложат все условия для наиболее комфортного обучения.  Занятия автошколы проводятся по будням в утренние часы или во второй половине дня, Вы можете выбрать группу в зависимости от своего свободного времени.

Закрытая площадка для вождения в прекрасной состоянии, а практические занятия с учениками проводятся в любой день недели в удобное для ученика время. График практических занятий будет обсуждаться индивидуально с вашим инструктором по вождению. 

Не секрет, что стоимость обучения играет немаловажную роль в выборе автошколы. Данным фактом пользуются многие недобросовестные автошколы, занижающие стоимость обучения в ущерб качеству. Однако и сильно завышенная цена на обучение должна насторожить потенциально ученика. Что касается нашей автошколы, стоимость обучения держится на среднем уровне, что делает обучение доступным, но при этом качественным. Наша автошкола в Липецке рада предложить Вам самое лучшее!

В автошколе «Лидер» Вы сможете научиться абсолютно всему, что должен уметь и знать профессиональный водитель: проезжать кольцевые развязки, разнообразные перекрестки, а также быстро ориентироваться в сложном транспортном потоке, уверенно маневрировать на дороге. После окончания данных курсов Вы получите водительские права, а также будете идеально знать совершенно все правила и тонкости вождения автомобиля.

Переворот, которого нет: зачем Зеленскому понадобился фейковый путч

В день фейковых государственных переворотов неожиданно превратилась эта пятница в бывшем СССР. Начало «веселой эстафете» положил президент Киргизии Садыр Жапаров, а лидер Украины Владимир Зеленский ее тут-же подхватил. Скорее всего, два руководителя постсоветских государств ни о чем-то таком не сговаривались? Охотно верю в данном случае в версию чисто случайного совпадения. Но в любом случае единомыслие двух президента оказалось просто замечательным: и тот, и другой заявили, что некие злодеи и внутриполитические конкуренты пытаются их свергнуть методом государственного переворота. И в том, и в другом случае подобная «информация» вызывает серьезные сомнения. Однако вот где сходство заканчивается: значение политического хода  конем руководства в Бишкеке ограничен рамками границ республики. Аналогичный «ход Ринатом Ахметовым» Владимира Зеленского грозит еще большим втягиванием России во внутриукраинские политические топи.

Начну с Киргизии. Год с небольшим тому назад Садыр Жапаров пришел к власти в Бишкеке в результате целой серии очень «творческих» политических шагов. Но теперь «творчество» в местной политике больше не приветствуется. Как гласит официальное заявление  госбезопасности, «получены доказательства преступной деятельности группировки под руководством отдельных деструктивно настроенных политических сил», среди которых депутаты парламента и бывшие высокопоставленные чиновники. Согласно этим «доказательствам», «деструктивные силы» планировали опротестовать итоги выборов в парламент, устроить массовые акции протеста, вступить в столкновения с силовиками и взять штурмом здания органов государственной власти. 

Хотя в этом заявлении описана стандартная схема смены высшего руководства Киргизии, на этот раз верится в что-то подобное с большим трудом. Состоящий из президента Жапарова и руководителя главной местной спецслужбы Камчыбека Ташиева нынешний правящий тандем в Бишкеке держит ситуацию в республике в настолько плотных ежовых рукавицах, что мимо него без «пропуска» не проскочит даже комар. Конечно, на 100% исключать версию с наличием отмороженных заговорщиков нельзя. Не зря же президент предпочитает работать не в своем официальном офисе в Белом доме в центре города, а в своей загородной резиденции «Ала-Орча», которую, в отличие от многострадального Белого дома, штурмом еще никто и никогда не брал.

Но гораздо более вероятной является версия упреждающего удара.  Накануне парламентских выборов премьер и однофамилец президента  Акылбек Жапаров  пообещал, что власть ни в коем случае «не будет применять административный ресурс» ( как трогательно!) Тех, кто не поверил в возможность такого потрясающего благородства, превентивно определили в «заговорщики» и  подвергли « мерам социальной защиты» ( в первые годы советской власти «высшей мерой социальной защиты» официально именовался расстрел.) Однако  бог с ней, с Киргизией. От маневров политиков в Бишкеке России по большому счету и не жарко и не холодно. А вот про аналогичные маневры лидеров в Киеве этого, к сожалению, не скажешь. 

Владимир Зеленский внезапно устроил пресс-конференцию ( или, если использовать нынешний киевский официальный жаргон, «пресс-марафон в коворкинге»). И столь же внезапно обвинил попавшего к нему в опалу олигарха Рината Ахметова в подготовке государственного переворота: «Некоторые люди-представители РФ и некоторые товарищи из Украины обговаривают, что нужно донести информацию, что на сегодня Ринат Ахметов готов включиться в вопрос госпереворота, смены действующего президента. Я считаю, что эта информация специально для того, чтобы втянуть Ахметова в войну, в информационную, он уже втянут  против, ну, меня, против государства».

Выдав это заявление, президент Украины зачем-то перешел «на язык страны-агрессора» и добавил: «Я в госперевороты не верю, как не верю, что Ахметов в это прям побежит». Если Зеленский «не верит в госперевороты», то зачем он заявил, что на Украине готовится госпереворот? Разумеется, есть большой соблазн намекнуть на то, что в данном коворкинге подают особо забористый кофе ( вы поняли, о чем я). Но мне почему-то совсем не до шуток. Приплести к заговору «представителей РФ» — это стандартный киевский политический прием. Ни один заговор на Украине не может считаться таковым, если в нем не участвуют «представители РФ». Однако вот чего раньше не было. 

За свою журналистскую карьеру я, наверное, раз сто использовал фразеологизм «драка бульдогов под ковром». Но вот ощущение, что всем мы сейчас сидим на стуле, который стоит  на этом дико вихляющимся ковре, возникло у меня впервые. В треугольнике Россия-Украина-Запад что-то происходит. И это что-то носит совсем не позитивный характер. Опубликованная несколько месяцев тому назад статья Путина об Украине. Заявления ВВП о том, что Запад с чрезмерным легкомыслием относится к «красным линиям» Москвы. Обнародование переписки Лаврова с коллегами из Берлина и  Парижа. Постоянные заявления Запада о «недопустимости вторжения на Украину». Внесенная киевским кабинетом министров в парламент «тикающая бомба» в виде де-факта отменяющего Минские соглашения законопроекта « О госполитике переходного периода». Недавний визит в российскую столицу директора ЦРУ ( с каких это пор директора ЦРУ занимаются дипломатией?) 

Атмосфера конфликта радикально изменилась. Из нее исчезают элементы «понарошности», дежурности и замороженности. И все это на фоне нарастающего политического кризиса в Киеве и размывания фундамента власти президента Зеленского.

Перевод конфликта с Россией из риторической в силовую фазу выглядит в такой ситуации как все более логичный политический ход. «Внешний враг» сплачивает, устраняет все внутренние конфликты. Почему, например, Польша с таким остервенением раздувает пламя конфликта с Белоруссией и бьет по рукам Ангелу Меркель, которая пытается договориться с Лукашенко о компромиссе по поводу мигрантов с Ближнего Востока? Потому, что никакой компромисс Варшаве не нужен. Ей нужно продолжение драки. Это драка консолидировала ЕС. Еще совсем недавно Польша внутри Европейского Союза считалась «хулиганкой», которую надо жестко наказать за «нарушение норм сообщества». А теперь она «жертва агрессивной политики Путина и Лукашенко», которую следуют всячески поддерживать. 

Зеленскому тоже необходима аналогичная метаморфоза. Цели президента Украины достигли идеального равновесия с целями условной партии войны в Киеве и на Западе. В чем эти цели находятся в радикальном противоречии, так это с фундаментальными национальными интересами России. Призывающая к «имперскому расширению» статья Владислава Суркова напомнила о том, что условная партия войны существует и в Москве.

А еще эта статья показала отсутствие у данной «партии» разумной аргументации. Россия ничего не выиграет от нового воспламенения конфликта на Украине, но очень многое может потерять. Самая лучшая позиция, которую мы можем занять по отношению к осыпанию режима Зеленского — это позиция максимальной отстраненности. Пусть киевская политическая элита варится ( и тонет) в своем собственном соку. Но вот не втянут ли нас в этот «сок» насильно? Этот вопрос сейчас относится к разряду не риторических, а вполне себе политически прикладных.

Читайте также: Зеленскому придумали негодный сценарий с переворотом

Вот так бундестаг: о чем договорилось будущее правительство ФРГ | Статьи

Два месяца ушло у немецкой «светофорной коалиции» на то, чтобы предварительно договориться о том, как будет функционировать парламентский союз. 24 ноября социал-демократы (СДПГ), «Зеленые» и свободные демократы (СвДП), наконец, представили публике коалиционный договор. В ближайшие 10 дней его должны одобрить (или нет) внутри самих партий. По мнению опрошенных «Известиями» экспертов, помехой для формирования нового правительства внутрипартийное голосование не станет. А лидер СДПГ Олаф Шольц, возможно, успеет до 8 декабря занять пост канцлера, официально прервав тем самым 16 лет правления Ангелы Меркель. Чем примечателен новый состав немецкого правительства и как он будет выстраивать отношения с РФ — в материале «Известий».

Куст кизила и табличка

Подробности конфиденциальных переговоров «светофорной коалиции» стали достоянием общественности спустя восемь недель после федеральных выборов в Германии. Так, 24 ноября красно-желто-зеленый союз представил текст коалиционного договора под названием «Альянс за свободу, справедливость и устойчивость». Если внутри каждой из партий он будет одобрен в ближайшие 10 дней, то лидер социал-демократов Олаф Шольц сможет занять пост канцлера страны после голосования бундестага 8 декабря.

— Коалиционный договор вышел. Однако еще неизвестно, поддержат ли его внутри партий коалиции. СДПГ и СвПД проголосуют на партийных съездах. «Зеленые» должны будут провести опрос среди членов партии. Всё будет зависеть от их оценки договора. Тем не менее я ожидаю, что Олаф Шольц все-таки станет федеральным канцлером в декабре, — рассказал «Известиям» политолог, профессор Кельнского университета Томас Йегер.

Согласно информации из партийных кругов, СДПГ и СвПД должны принять решение по коалиционному договору на партийном съезде 4 декабря. Члены «Зеленых» обещают проголосовать за договор и представить список своих министров уже 25 ноября.

— Стремление к правлению сильно у всех партий, а коалиционное соглашение отражает предпочтения всех партнеров. Так что ни предстоящие внутрипартийные голосования, ни голосование по поводу кандидатуры канцлера в бундестаге не представляют из себя препятствие для «светофорной коалиции», — заявил «Известиям» замруководителя Института исследования парламентаризма Беньямин Хёне.

Фото: Global Look Press/imago-images.de

При лучшем сценарии Олаф Шольц будет избран главой нового немецкого правительства уже 6 декабря — в День святого Николауса, который по древним обычаям дарит детям в Германии подарки под Рождество.

Тем временем сам глава СДПГ уже преподнес дары своей предшественнице — Ангеле Меркель, которая отказалась в этом году баллотироваться на пост канцлера. На последнем заседании действующего кабинета министров Олаф Шольц подарил 67-летней главе правительства букет цветов и куст кизила в горшке для выращивания в домашнем саду. От своих коллег политик получила также маленькое деревце с символичной табличкой: Cornus controversa Carpe Diem (лат. «Лови момент»).

Как заявил «Известиям» ведущий научный сотрудник Центра германских исследований Института Европы РАН Александр Камкин, на голосовании в бундестаге по поводу вступления Олафа Шольца в должность канцлера не стоит ждать больших сюрпризов.

— Совокупно фракции трех коалиционных партий имеют достаточно голосов, чтобы одобрить кандидатуру Олафа Шольца, — отметил политолог.

Сам глава СДПГ, несмотря на должность только лишь кандидата в канцлеры, начал пресс-конференцию по случаю завершения коалиционных договоров с объявления новых ограничительных мер в ФРГ в связи с ростом заболеваемости. И — без свойственной в последнее время Ангеле Меркель эмоциональности.

Быстрые как никогда

Если на этот раз бундестаг соберется голосовать за нового канцлера, как и предполагается, 8 декабря, то в Германии впервые за долгое время формирование правительства займет всего 73 дня. Для сравнения — после выборов в 2017 году немцам понадобился 171 день — больше, чем когда-либо прежде. В 2013 году процесс формирования правительства занял 86 дней.

— Еще два месяца назад звучали обещания о том, что кабинет будет сформирован до 15 декабря. Можно сказать, что так оно и получилось. Эту коалицию, действительно, отличает относительная быстрота переговоров, хотя по некоторым вопросам велись напряженные споры, — заявил «Известиям» Александр Камкин.

По его оценке, никогда в истории современной Германии в правящую коалицию не входили такие порой взаимоисключающие силы, как социал-демократы и либеральные демократы.

Отметим, СвДП всегда была ближе политика консервативного блока ХДС/ХСС. Либералы выступали в том числе против повышения налогов и за сохранение состоятельной прослойки общества, которая отвечает за подъем экономики страны. Левые партии в лице СДПГ и «Зеленых» больше беспокоились за уязвимые слои населения.

— Расклад сил необычный, потому можно сказать, что это будет испытанием на прочность. Логико-этические задачи и видение экономической проблематики у партнеров разные. Однако сам факт, что переговоры дошли до логического завершения, говорит о том, что все три партии готовы идти рука об руку, — подчеркнул Александр Камкин.

Фото: Global Look Press/imago stock&people/Christian Ohde

Директор Общества политических исследований Policy matters Ричард Гилмер назвал в беседе с «Известиями» коалиционные переговоры дисциплинированными. По его словам, оптимистичные манеры лидеров трех партий-партнеров на пресс-конференции создали впечатление, что такие цели, как декарбонизация, модернизация и социальная поддержка населения, могут быть достигнуты.

Одной из главных тем «светофорных» переговоров была климатическая повестка. Согласно тексту коалиционного договора, к 2030 году Германия должна получать 80% электроэнергии из возобновляемых источников энергии (предыдущая цель — 65%). Новая коалиция надеется превратить Германию в климатически-нейтральное государство до 2045 года.

Другая важная повестка, особенно для социал-демократов и непосредственно Олафа Шольца, — минимальный размер оплаты труда. Теперь он должен вырасти до 12€ в час. Избирательное право появится у немцев с достижением 16 лет. Кроме того, коалиция хочет объявить о цифровом прорыве — государственные услуги должны быть оцифрованы, стандартизированы и освобождены от бюрократии.

В области прав человека СДПГ, «Зеленые» и либералы также надеются совершить революцию. Согласно положениям коалиционного договора, ст. 3 Основного закона ФРГ должна быть дополнена запретом на дискриминацию по признаку сексуальной идентичности. В соглашении также говорится об отмене закона о транссексуалах и термина «раса».

Из интересного — «светофорная коалиция» выступает за легализацию марихуаны. Так, совершеннолетние в ФРГ смогут потреблять ее в специальных магазинах. Это позволит контролировать данную сферу и обеспечить защиту несовершеннолетних.

Преемственность без изменений

Согласно предварительному распределению министерских постов, СДПГ получат шесть позиций. Среди прочего — пост канцлера, главы МВД, минздрава и министерства экономического партнерства и развития. Министерство финансов, которым заведовал Олаф Шольц, перейдет во владение СвДП. Пост главы МИД ФРГ, скорее всего, займет кандидат в канцлеры от «Зеленых» Анналена Бербок. Официально списки будут представлены после внутрипартийных консультаций. Тем не менее в связи с возможностью появления в министерстве иностранных дел политика от «Зеленых» уже появляются спекуляции о смене курса ФРГ относительно РФ.

Однако, как заявил «Известиям» политолог Томас Йегер, принципиально политика Берлина в отношении Москвы при таком составе правительства не изменится.

— Центральные вопросы внешней политики по-прежнему будут решаться в канцелярии. Министерство экономического сотрудничества и развития не связано с МИД, что еще больше снижает важность второго. Возможно, риторика изменится, но суть останется прежней, — заявил «Известиям» эксперт.

Фото: Global Look Press/dpa/Kay Nietfeld

Согласно тексту коалиционного договора, «трансатлантическое партнерство и дружба с США — главные опоры» ФРГ, а НАТО — гарант безопасности. Новый кабмин ФРГ обещает поддерживать территориальную целостность Украины и выступить за новые санкции против Белоруссии, если Минск «не изменит курс». Тем не менее участники коалиции отметили, что хотя немецко-российские отношения «глубоки и разнообразны», Россия — важный международный актор: «Мы осознаем важность крепких и стабильных отношений и продолжаем к этому стремиться. Мы готовы к конструктивному диалогу».

Немецкий политолог Беньямин Хёне в беседе с «Известиями» отметил, что от правительства ФРГ, возглавляемого СДПГ, России в любом случае стоит ожидать преемственности, а не изменений.

— Хотя со временем может появиться более критическая позиция. В том числе и по проекту «Северный поток – 2», — считает эксперт.

Впрочем, политолог Александр Камкин пояснил, что «Зеленым» наверняка и так пришлось убрать наиболее одиозные постулаты из текста договора, чтобы достичь соглашения с партнерами. Примечательно и то, что недавно депутат бундестага от «Зеленых» и член комитета по международным делам Омид Нурипур назвал новые санкции США против СП-2 неприемлемыми. Хотя ранее именно эта политическая сила активно выступала против введения в строй трубопровода. Может измениться риторика, но нового железного занавеса в российско-германских отношениях ждать не стоит, заключил политолог.

Что во мне лидер? — Программа образовательного лидерства

Программа социально-эмоционального обучения, одобренная CASEL

Улучшить образовательные подходы, применяя социально-эмоциональное обучение.

Учебная программа SEL от Leader in Me фокусируется на личном и межличностном лидерстве студентов, сотрудников и семей. Повышенное внимание к программам SEL в школе помогает учащимся понять сложности, с которыми сталкивается глобально взаимосвязанный мир.

По мере того, как учителя реализуют учебную программу SEL, одобренную CASEL «Leader in Me», эти программы помогут учащимся развить навыки самосознания, самоуправления, социальной осведомленности, навыков взаимоотношений и принятия ответственных решений.Эти социально-эмоциональные стратегии будут более непосредственно влиять на то, как «люди приобретают и применяют знания, отношения и навыки:

  • Понимание эмоций и управление ими
  • Ставить и достигать положительных целей
  • Чувствовать и проявлять сочувствие к другим
  • Установление и поддержание позитивных отношений

В то время как современные подходы к обучению в значительной степени сосредоточены на успеваемости, большинство из них упускает из виду важнейший социально-эмоциональный компонент обучения. Только 48% опрошенных учеников средней школы считают, что то, что они изучают в классе, помогает им вне школы.Социально-эмоциональное обучение устраняет этот разрыв, помогая учащимся развивать другие жизненные навыки, необходимые им для решения проблем нашей растущей взаимосвязанной рабочей силы.

Сочетание формального образования с программой SEL Leader in Me предоставит учащимся учебный план, ориентированный на развитие эмоциональных навыков как неотъемлемую часть практики формального образования. Зарегистрируйте своего ученика в программе SEL, такой как Leader in Me, чтобы дать ему обучение и знания, необходимые для полноценного развития социальных и эмоциональных навыков во всех сферах жизни.

Школы и руководители учебных заведений могут зарегистрироваться в программе Leader in Me сегодня, зарегистрировавшись онлайн. После регистрации в LiM вы получите немедленный доступ ко всей нашей библиотеке инструментов и ресурсов, включая нашу учебную программу SEL. Работая вместе с нашими специалистами по SEL, вы сможете определить, как лучше всего реализовать Leader in Me в своем классе. Узнайте больше о социально-эмоциональном обучении.

Узнать больше

новостей, обновлений, статей, советов, советов

новостей, обновлений, статей, советов, советов — лидер во мне

Прочитать самые последние

По категории

Выбрать Tag21st Century21st education21st век skills4 века learning21st века дисциплины Execution4DX7 Habits7 навыков высокоэффективных PeopleAbilene ISD schoolsacademicsaccountableACESadversityAndy Andrewsarkansasback в schoolbalancebe proactivebooks на leadershipbowie elementarybradmontaguebullyingburnoutCarry On bookcaselcasel выберите booksCircle programcedar ХРЕБТА elementarychangechildren х лет Influenceclassroomclassroom cultureclassroom managementcollege и careercommunicationcommunity engagementcontestCOVIDcritical thinkingcyberbullyingdatadata привод performanceeducationeducation reformeducational leaderselementaryemotional банк accountsemotional intelligenceempathyespn историясемьясемейная помолвкапятницафранклинКовиДжордж Г. Blaisdell Elementary Schoolgoal settinggoalsgraduation speechgraduation речи examplesgreat schoolsgrowth mindsethabit 1habit 2habit 3habit 4habit 5habit 6habit 7Historyholistic educationhopeHow Toi агитировал для льда creamideasinternationalk-12K12KenyaLeaderleader в образовании awardleader в meleader у меня weeklyleadershipLeadership на Homeleadership cultureleadership урока plansleadership lessonsleadership qualitiesleadership rolesleadership strategiesLighthouselighthouse schoolmakerspacemental healthmiddle schoolnewsnoncertified employeesparadigmsparent involvementparentspblperseverancepersonalized learningpodcastpositive школа culturepre- школапринципиалпрофессиональное развитиепрофессиональное обучениепроектное обучение публичные выступлениячтениеИсследованияшкольный климатшкольная культурашкольная средаШон Кови самостоятельное обучениесоциальное и эмоциональное обучениесоциально-эмоциональное обучениесоциально-эмоциональные стратегии обученияспециальное образованиепредметы развития персоналаперсонал е engagementStephen Coveystudent activitiesstudent empowermentStudent Engagementstudent leadershipstudent motivationstudent potentialstudent речи conteststudent voiceStudent-Led Conferencesstudentssuccesssummer readingSymposiumteacher trainingteachersteaching leadershipteamworkthe 2020 лидерских challengeThe Лидер в Methe Лидер в проекте Me Symposiumthemed на основе изучения approachTime ManagementtipsTLIMTPBLAtrustUnited Statesuniversity из michiganvideo gameswhat мы readingwhole школы transformationwhole-ребенок educationWIGswritingyoung взрослых

Подкаст «Изменения начинается здесь»

© 2021 FranklinCovey Co. Все права защищены.

Глава 14. Основные функции лидерства | Раздел 1. Как стать лидером сообщества | Основная часть

Узнайте, как изменить мир к лучшему, следуя нашему руководству, как стать успешным лидером сообщества.

  • Кто такой лидер сообщества?
    вы один?
  • Почему вы должны быть лидером сообщества?
  • Когда вы должны вести?
  • Как люди учатся руководить?
  • Каковы некоторые качества успешных лидеров сообщества?
  • Получение и поддержка в качестве лидера

Кто такой лидер сообщества?

вы один?

Руководители сообществ берут на себя ответственность за благополучие и улучшение своих сообществ.Вы лидер сообщества? Вы заинтересованы в том, чтобы им стать? Попробуйте ответить на вопросы в этой викторине для руководителей. Вы тот, кто:

  • Хотите улучшить свое сообщество?
  • Есть чем поделиться?
  • Не ждет, пока кто-нибудь сделает работу?

Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, вы, скорее всего, уже являетесь лидером сообщества или собираетесь им стать. Вам не нужно баллотироваться в офис или получать титул, чтобы быть лидером.Все, что вам нужно сделать, это решить взять на себя ответственность за какой-то уголок (или большую часть) вашего сообщества.

Лидеры сообщества часто назначаются самостоятельно. Даже люди, которые сначала баллотируются в офис, принимают решение, что они хотят быть лидерами. Вероятно, вы можете взять на себя столько ответственности за свое сообщество, сколько захотите.

Многие лидеры сообщества учатся методом проб и ошибок. Это неплохой путь; люди в основном учатся на собственном опыте. Тем не менее, пролететь мимо штанов может быть нелегко.Так почему бы не получить помощь по пути?

Почему вы должны быть лидером сообщества?

Почему вы должны быть лидером сообщества? Лидерство может быть полезно для вас. На самом деле, многим нравится быть лидером. Вы не должны руководить обязательствами. Вы можете выбрать руководство и участие таким образом, чтобы он заряжал вас энергией и помогал вам расти, вместо того, чтобы руководить способами, которые истощают вас. Вы можете работать над проблемами, которые вам небезразличны. Вы можете решать веселые, полезные или интересные задачи.Тебе решать.

Давайте подробнее рассмотрим, что вы можете получить, будучи лидером:

Вы можете изменить ситуацию

Вы когда-нибудь мечтали о том, что именно вы спасете положение? Возможно, вы прохожий, который ныряет в воду, чтобы спасти тонущего ребенка. Может быть, вы тот человек, который ловко убеждает террориста сложить пистолет в самый последний момент. Человеку свойственно хотеть изменить мир к лучшему. А ты можешь.

Повседневные действия руководства сообществом обычно не столь драматичны, как описано выше, и обычно не вызывают хора признания.Тем не менее, как лидер сообщества вы можете внести большой вклад. Создание детского сада, расширение возможностей трудоустройства в вашем районе, избавление от свалки токсичных отходов или наделение других возможностей руководить — все это действия, которые по-своему являются героическими.

Когда Исис Джонсон из Нового Орлеана было четыре года, она увидела новость о голодающих детях в Эфиопии, которая заставила ее почувствовать необходимость действовать. В пять лет, с бабушкой рядом, она начала стучать в двери, прося пожертвовать еду для бедных людей в ее районе.Когда ей было шесть лет, она собрала 1600 вещей, чтобы раздать нуждающимся. В следующем году она собрала 4000 предметов. Когда обрушился ураган Эндрю, она собрала 1648 предметов одежды, чтобы отправить их пострадавшим от урагана людям. Вскоре после урагана бабушка Исиды предложила ей основать фонд. С помощью бабушки и юриста она основала Фонд Исиды Джонсон. Исиде тогда было восемь лет. (из Карнеса и Бина, Девочки и молодые женщины, ведущие путь , 1993.)

Возможно, не все мы создадим свои собственные основы к восьми годам, но мы сможем добиться значительных изменений, если приложим все усилия. Это может приносить бесконечное удовлетворение.

Вы можете расти

Часто люди руководят, потому что это помогает им расти и расширять свою жизнь. Нет ничего более сложного, чем руководить группой людей. Как лидеру вам, возможно, придется общаться с большим количеством людей, вести переговоры и разрешать рискованные ситуации. Вы станете более уверенным в себе и в своем мире, если будете действовать, чтобы вести за собой других.

Многие успешные лидеры начинали без уверенности и навыков. Некоторым людям, которые сегодня являются лидерами, когда-то было трудно что-то сказать в небольшой группе. Если вы застенчивый человек, наберитесь духа. Ты не одинок. Вы можете придумать, как сделать так, чтобы ваш голос был услышан. Это просто требует некоторой практики.

Лидерские навыки развиваются постепенно. Независимо от ваших навыков сейчас, вы можете стать лучшим лидером, если будете над этим работать. Вы можете обнаружить, что делаете то, о чем даже не мечтали!

Нам нужно

много лидеров сообщества

В этом мире есть место для большего количества лидеров сообщества. Модель, когда один лидер наверху, а все остальные внизу, просто не работает для сообществ. Один или два лидера не могут решить все сложные проблемы, с которыми сталкиваются наши сообщества. Чем больше лидеров сообщества, тем лучше будет наше сообщество.

Чем больше людей станет лидером, тем больше проблем мы решим. Нам нужны общественные лидеры, которые обдумывают и организовывают множество вопросов: развитие молодежи, экономический рост, злоупотребление психоактивными веществами, преступность, окружающая среда, здравоохранение — список можно продолжать и продолжать.Для решения каждой проблемы потребуется отряд опытных лидеров. Нам нужны лидеры, которые должны быть женщинами, молодыми людьми (все мы когда-то были молодыми), цветными людьми, людьми с низким доходом, иммигрантами, людьми с ограниченными возможностями и многими другими, которым было сказано, что они должны следовать за другими, а не руководить ими. Нам нужны лидеры из всех слоев общества, чтобы наше общество было поистине демократическим.

Как все эти лидеры будут работать вместе? Это навык, которому необходимо овладеть лидерами сообщества. Мы все должны научиться сотрудничать.Нам всем нужно отбросить стремление к территории, статусу и власти, чтобы достичь целей, которые приносят пользу всем.

Вот несколько примеров лидерства в сообществе:

  • Горожанин выступает на открытом заседании городского совета. Ее слова раскрывают ключевой вопрос, касающийся местной проблемы; итоговое обсуждение приводит к работоспособному решению
  • Несколько человек по соседству успешно организовали протест против вырубки деревьев в городе.
  • Член семьи разрабатывает план, чтобы помочь близкому человеку бросить курить, заручившись поддержкой других членов семьи
  • Молодой человек после обеда устраивает игру в банку на блоке

Конечно, иногда бывает полезно иметь титул.Ниже приведены некоторые примеры лидерства в сообществе, осуществляемого лидерами, имеющими официальные должности или титулы.

  • Группа министров создает антинаркотическую инициативу в общине
  • Учитель периодически приглашает родителей своих учеников на обед, чтобы поговорить о школьных проблемах
  • Член городского совета предлагает рабочую группу по оказанию услуг бездомным
  • Президент школьного драматического клуба организует для учеников постановку пьесы о расовом конфликте среди подростков

Что верно в отношении всех приведенных выше примеров, так это просто: один или несколько человек взяли на себя ответственность за свои сообщества.

Когда вы должны вести?

Можно всегда вести. Как мы уже говорили ранее, вы можете «вести» независимо от того, являетесь ли вы назначенным лидером или нет. Вы всегда можете думать и действовать как лидер.

Например, сидя на собрании комитета, вы можете подумать о том, что поможет продвинуть группу вперед. Нуждается ли назначенный лидер в какой-то поддержке? Нужен ли людям толчок, чтобы довести дело до конца? Вам нужно занять непопулярную позицию по какому-либо вопросу?

Люди жаждут помощи . Если вы проявите инициативу, чтобы улучшить ситуацию, вы почти всегда будете радовать, утешать и удивлять людей.

Вам не нужно брать на себя чью-то роль лидера, чтобы все шло хорошо. Фактически, один из способов помочь группе лучше функционировать — это поддержать официального лидера. Вы можете сделать это, организовав других, чтобы они помогали в работе, прислушиваясь к руководителю и поощряя его, когда он или она чувствуют себя обескураженными.

Как люди учатся руководить?

Нужно ли быть «прирожденным лидером», чтобы вести за собой?

№Люди учатся вести. Даже людям, которые, кажется, делают это естественным образом, нужно было научиться лидерским навыкам. Они могли узнать, наблюдая за своими родителями, учителями или духовенством. В молодости на них могли возложить большую ответственность, и от них можно было ожидать, что они возьмут на себя ответственность. Они могли даже пройти уроки «развития лидерства».

Суть в следующем: если вы не чувствуете себя «прирожденным» лидером, не позволяйте этому останавливать вас. Стать лидером можно по:

  • Прыжки и тренировки
  • Наблюдение за другими ведет
  • В поисках наставника
  • Занятия в классе или мастерской
  • Чтение книг о лидерах и лидерстве
  • Помня о том, что люди, которые сейчас являются успешными лидерами, когда-то вовсе не были лидерами

Ниже приводится список того, чем занимаются лидеры сообщества.Вам не обязательно уметь делать все это прямо сейчас. Но, скорее всего, некоторые из них вы уже делаете. По ходу дела вы можете овладеть другими навыками.

Мечтайте о многом, чтобы воплотить в жизнь свое личное видение

Может быть, вы не думали, что в тот день сновидения были частью лидерства. Что ж, это так! На самом деле, мечтать — это первое, что вам нужно сделать как лидеру.

Если вы собираетесь стать лидером, необходимо мечтать о себе и о том, чего вы хотите достичь.

Лили Фини Занук, кинорежиссер и продюсер, сказала: «Ничего не происходит без мечты. Мечтательный ум будет блуждать к чему-то большему, чем сознательный разум мог когда-либо представить. Чем больше вы визуализируете свою мечту, тем больше вы ее понимаете. . Вот как вы начинаете. Скоро вы на пути к реализации своей мечты ».

Молодые люди часто возлагают большие надежды и мечты о том, что они могут сделать для улучшения своего мира. Если бы каждый из нас мог вспомнить свои детские сны, мы могли бы вспомнить, что у нас тоже были некоторые идеи.

Попробуйте эти упражнения:

  • Интервью молодого человека. Спросите его или ее, что бы они сделали, чтобы изменить мир, если бы могли. Спросите их, что они хотели бы изменить.
  • Попытайтесь вспомнить, когда вы были подростком. Что вы хотели изменить в мире?
  • Отложите в сторону практические соображения и опасения. Составьте мозговой штурм список мечтаний, которые вы хотели бы воплотить в жизнь.

Так как же воплотить свою мечту в реальность?

Вы можете начать с создания собственного личного видения. Вы выражаете свою мечту словами, которые передают другим картину того, чем вы хотите заниматься. У организаций есть заявления о видении; и вы, как лидер, тоже можете иметь собственное видение.

Мартин Лютер Кинг-младший сказал: «У меня есть мечта, что мои четверо маленьких детей однажды будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по содержанию их характера». Теперь это заявление о видении!

Теперь ваша очередь. Напишите несколько предложений о том, какой вы хотите видеть часть своего мира.Изложение вашего видения напомнит вам о том, куда вы хотите двигаться. Выполняя повседневные задачи по организации сообщества, иногда без признания или поощрения, не забывайте «не спускать глаз с приза».

Слушайте людей

Слушайте, что говорят люди. Вам нужны их мысли и вклад. Они станут более уверенными в себе и станут более заинтересованными, если будут знать, что их мнение ценится.

Даже самые трудные люди могут сказать несколько важных вещей. Нам просто нужно научиться слушать достаточно хорошо, чтобы находить зерна истины среди всей чуши.

Решите, что

вы, , несете ответственность за свое сообщество

Вы должны принять решение , чтобы вести и рассматривать себя как лидера сообщества. Никто другой не может внести свой вклад. У вас есть точка зрения, которой нет ни у кого. У вас есть уникальный набор навыков. Ваш уголок мира будет другим, если вы решите действовать от его имени.

Ставить цели

Сделайте ваше зрение более четким. Увеличьте фокус. Ставьте перед собой долгосрочные и краткосрочные цели. Так вы прокладываете реальный путь к своему видению.

Например, если ваше видение таково: «Создать сообщество, в котором каждый человек может безопасно пользоваться городскими парками» , тогда вы можете поставить такие цели:

Долгосрочные цели:

  • Создать больше городских парков
  • Снизить уровень преступности в городских парках

Краткосрочные цели:

  • Узнайте, где находятся городские парки, кто ими пользуется и каков уровень преступности
  • Установить хорошие рабочие отношения с сотрудниками местной полиции и парковыми службами
  • Определите, какие действия могут снизить уровень преступности, связанной с парками
  • Решите, будет ли предпочтительнее создать новую организацию или работать через существующие организации

Подумайте о людях в группе

Как лидер, вы должны думать о том, как каждый человек влияет на группу. Есть ли люди, чьи таланты не используются должным образом? Кто-то действует таким образом, чтобы вызвать разногласия или истощает группу ее энергии? Есть ли человек, которому нужна помощь, чтобы научиться работать в команде?

Думайте о группе в целом

Кто-то должен думать о группе в целом. Сплочена ли группа? Есть ли у людей в группе общее видение? Есть ли доверие и чувство взаимной поддержки? Нужно ли группе какое-то обучение, чтобы она лучше работала? Есть ли какие-то стратегии, которые нужны группе для ее усиления?

Предлагать программы и политику

Группам нужны направление и политика, чтобы они продолжали двигаться к своим целям.Чтобы вносить предложения, не нужно быть диктатором. Вы можете вносить предложения, затем выслушивать ответы людей и вносить соответствующие изменения. Кто-то должен взять на себя ответственность за продвижение всей группы вперед.

Сделайте работу

Кто-то должен пробираться сквозь грязь и делать все возможное. Это включает в себя привлечение других к помощи и обеспечение того, чтобы все основания были покрыты, чтобы работа выполнялась правильно; при необходимости это также означает распечатку этикеток, уборку на кухне, дополнительные телефонные звонки, допоздна или очень ранний подъем.

Набирайте и учите других, чтобы стать лидерами

И последнее, но не менее важное: одна из центральных и долгосрочных задач лидера сообщества — развивать других лидеров. Развитие лидеров — это то, как мы создаем сильное сообщество людей, которые могут работать вместе для достижения целей. Это основа того, как работает демократия.

Развитие лидерства — это способ сохранить за собой наследие — людей, которые будут продолжать продвигать ваше дело и ваши цели после того, как вы уйдете со сцены.

Лидеры сообщества должны тратить значительную часть своего времени на вербовку, поощрение, обучение, наставничество и поддержку других, чтобы стать лидерами.

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

  • Найдите людей, у которых есть лидерский потенциал. Вокруг вас есть люди, которые хотели бы, чтобы их пригласили что-то возглавить.
  • Помогите людям увидеть себя лидерами. Вы можете сделать это, помогая им заметить неформальное лидерство, которое они уже приняли в своей жизни.Они родители? — то есть , конечно, лидирующая позиция.
  • Помогите людям определить причины, по которым они хотят вести. Слушайте, как люди говорят о том, что для них важно и что они хотели бы изменить.
  • Помогите людям выбрать достижимые цели лидерства, которые помогут им укрепить уверенность в себе. Нет ничего лучше успеха.
  • Поддерживайте людей, пока они работают над достижением своих целей. Послушайте, как они говорят об их успехах и об их разочаровании; цените их и поощряйте их продолжать.
  • Поддерживайте людей, когда они делают ошибки. Всем нужна помощь, когда они делают ошибки. Помогите им встать на правильный путь и побудите их придерживаться его.
  • Призовите людей сделать следующий шаг.

Развитие лидерства — это долгосрочное вложение. Часто лидерам сообщества приходится ставить развитие других лидеров выше достижения краткосрочных целей. Например, может быть важнее рискнуть, позволив относительно неопытному человеку председательствовать на небольшом собрании и приобрести новые навыки.Если встреча получится запутанной, возможно, это не так уж и плохо. Развитие лидерства — непростое занятие.

Итак, теперь у нас есть предварительное описание должности лидера сообщества. Это кажется ошеломляющим? Помните: вам не нужно знать, как делать все это, когда вы начинаете. У вас есть остаток жизни, чтобы овладеть ими.

Каковы некоторые качества успешных лидеров сообщества?

Также не обязательно быть совершенным человеком, чтобы быть лидером сообщества. Это хорошо, потому что никто из нас не такой.Но, возможно, вам будет полезно узнать несколько характеристик, которыми часто обладают успешные лидеры сообщества:

  • Честность: Чтобы доверять вам, люди должны знать, что вы говорите то, во что вы верите, и действовать соответственно. Если люди доверяют вам, они могут следовать за вами на край земли.
  • Смелость : Можно дрожать в сапогах, но кто-то должен пойти убить этого дракона, и с таким же успехом это можете быть вы. Лидерство означает, что вы указываете другим путь через темный, страшный лес.Идите вперед и говорите правду — даже если это не популярно.
  • Обязательство : Вы должны выполнять задачу как в хорошие, так и в плохие времена. Ваша приверженность послужит образцом.
  • Способность заботиться о других : Люди будут следовать за вами, если они будут знать, что вы заботитесь о них и о других. Чем выше ваша способность заботиться обо всех типах людей, тем больше они будут в вас доверять.
  • Креативность и гибкость : Каждая ситуация требует разной реакции.Будьте готовы меняться и придумывать новые решения.

Вот несколько качеств успешных лидеров. Какие еще лидерские качества вы считаете важными?

Получение и поддержка в качестве лидера

Все лидеры нуждаются в поддержке со стороны других, чтобы помочь им расти и преодолевать страхи и разочарование, с которыми они сталкиваются. Кроме того, лидеры иногда чувствуют себя изолированными на своей работе; им нужно, чтобы другие прислушивались к их мыслям, и им нужно прислушиваться к чужим идеям.

Вы можете развивать отношения с людьми для того, чтобы делиться своими лидерскими успехами, разочарованием и обрабатывать груду информации, с которой вы сталкиваетесь в своей руководящей роли. Вы можете установить регулярное время, когда вы и другой человек или группа людей можете поговорить о том, чтобы быть лидером.

Этот процесс может быть неформальным и неструктурированным. Однако иногда небольшая структура в группе лидеров может быть полезна.

Вот несколько предложений для лидерских групп:

  • Начните встречу с того, чтобы у каждого человека была возможность поговорить о том, что у вас хорошо получается — это начнется с позитивного тона.
  • Дайте каждому возможность поговорить о своем лидерстве, не прерываясь и не получая советов. Хорошо подойдет от пяти до десяти минут. (Это дает людям период времени, чтобы проследить свой ход мыслей от начала до конца. )
  • Иногда вы можете использовать следующие вопросы, чтобы помочь каждому сконцентрироваться: (опять же, позвольте каждому ответить на них, не отвлекаясь)
    • Чего вы достигли за последний период времени? (неделя, месяц)
    • Каково состояние вашей группы или организации?
    • Где у вас как у лидера трудности?
    • Каковы ваши цели на следующий период времени?

Слово об эмоциях

Все люди, живущие в современную эпоху, время от времени испытывают стресс.А требования руководства могут вызвать еще больший стресс.

Руководители должны научиться справляться с эмоциями из-за стресса на работе. Вы можете почувствовать себя раздражительным после дня, когда столкнулись с множеством проблем. На самом деле, чем больше проблем вы берете на себя как лидер, тем больше эмоциональных последствий вы можете испытать, и неудивительно, что становится все труднее мыслить правильно.

В состоянии стресса мы все можем застыть или запутаться в своих страхах, тревогах и унынии. Когда это происходит, легко отреагировать, не задумываясь. Иногда наши чувства заставляют нас избегать действий, когда они необходимы. Иногда наши страхи заставляют нас действовать неосуществимым образом.

Для людей, занимающих руководящие должности, нет ничего необычного в том, чтобы справляться с накопившимися эмоциями, причиняя себе вред. Все мы знакомы с людьми, которые принимают наркотики или алкоголь, переедают, курят, болеют и т. Д., Когда стресс становится слишком сильным. Большинство из нас сами боролись с этими проблемами.

Но вы слишком важны, чтобы позволить плохим чувствам навредить вам. Ваше собственное благополучие не менее важно, чем причины и люди, за которых вы боретесь. Не ждите, пока у вас возникнут проблемы, прежде чем приступить к своим эмоциям.

Итак, что вы делаете при нарастании стрессов? Единственное, что вы можете сделать, — это выгрузить их. Найдите кого-нибудь, с кем вы можете поговорить о том, что происходит. Расскажите кому-нибудь, что вам тяжело. Если вы привлечете к себе должное внимание, вы сможете сбросить часть веса, который на вас висит.Вы можете почувствовать, что ваша приверженность обновилась, и вы сможете по-новому осмыслить эти сложные проблемы.

Разговор помогает. Так же плач и смех. Поплакать или от души посмеяться с коллегой или другом может освободить место в вашем мозгу, чтобы разобраться с некоторыми из этих сложных проблем.

И есть вероятность, что если вы расскажете кому-нибудь о том, что с вами происходит, они будут более чем счастливы прийти к вам, когда им понадобится помощь. На самом деле, когда вы просите о помощи, вы моделируете эффективное лидерство.

Вот более формальная версия упражнения на слушание, описанного выше:

  • Найдите друга или коллегу, которому вы доверяете.
  • Попросите друга выслушать вас, не давая советов и не перебивая. Попросите их не судить вас за ваши чувства.
  • Попросите их сохранить конфиденциальность вашего разговора.
  • Найдите время, чтобы поговорить.
  • Спросите слушателя, не хотят ли они поговорить, когда вы закончите.

Поначалу настройка прослушивания может показаться неловкой и неловкой. Умение прислушиваться к тому, что говорят люди, отличается от повседневного разговора. Вышеупомянутое упражнение потребует некоторой практики, но оно определенно поможет вам мыслить более ясно и положительно относиться к работе, которую вы делаете.

Вкратце

Вполне возможно, что руководство сообществом — это работа, созданная для вас. Помните, что вы единственный и единственный, кто может решить, какую ответственность вы хотите взять на себя, чтобы все было хорошо в вашем уголке мира.

Смело воплощайте свои мечты и делайте то, что имеет для вас значение. У вас есть возможность вносить существенные изменения в жизни людей, с которыми вы работаете, живете и играете. Не отказывайте вселенной в вашем уникальном вкладе.

Современная басня о реальном успехе в бизнесе и жизни: Шарма, Робин: 9781439109137: Amazon.com: Книги

ГЛАВА 1
Лидерство и успех
Ваше право по рождению

Никто не преуспеет сверх его или ее самых смелых ожиданий. он или она начинает с каких-то безумных ожиданий.

—РАЛЬФ ЧАРЕЛЛ

Вид достижения — величайший подарок, который человек может предложить другим.

—AYN RAND

КАЖДЫЙ ИЗ НАС РОДИЛСЯ ГЕНИЯМИ. К сожалению, большинство из нас умирает среди посредственности. Надеюсь, вас не расстроит то, что я так рано раскрыл эту глубоко укоренившуюся веру за наше короткое время вместе. Но мне нужно быть честным. Я также должен сказать, что я обычный парень, которому посчастливилось узнать ряд необычных секретов, которые помогли мне стать суперуспешным в бизнесе и глубоко реализовать себя в жизни.Хорошая новость в том, что я здесь, чтобы предложить вам все, что я обнаружил в этом потрясающем приключении. Так что вы тоже можете работать в Wow. И живи на полную. Начиная с сегодняшнего дня.

Я расскажу о важных уроках, которые будут даны мягко, осторожно и с искренней поддержкой. Наша совместная поездка будет полной веселья, вдохновения и развлечений. Принципы и инструменты, которые вы откроете, автоматически заставят вашу карьеру взлететь, ваше счастье взлететь вверх, а ваше самое лучшее — полностью выразить себя.Но, прежде всего, я обещаю вам, я буду честен. Я в долгу перед тобой.

Меня зовут Блейк Дэвис, и хотя я родился в Милуоки, я прожил здесь, в Нью-Йорке, почти всю свою жизнь. И я до сих пор люблю это место. Рестораны. Темпы. Люди. И те хот-доги на улице — невероятные. Да, я обожаю поесть — одно из лучших удовольствий жизни, если вы спросите меня, наряду с хорошим разговором, моими любимыми видами спорта и замечательными книгами. Во всяком случае, на Земле действительно нет места лучше Большого Яблока.У меня нет планов уехать. Всегда.

Пожалуйста, позвольте мне кратко рассказать о моем прошлом, прежде чем я расскажу вам о странных, но драгоценных событиях, которые переместили меня с того места, где я когда-то был, в то место, где я всегда хотел быть. Моя мама была самым добрым человеком, которого я когда-либо встречал. Мой отец был самым решительным человеком, которого я когда-либо знал. Люди типа соли земли. Не идеально. Но найди мне того, кто есть. Главное, чтобы они всегда делали все, что могли. И на мой взгляд, лучшее, что вы можете сделать, — это все, что вы можете.Как только вы это сделаете, идите домой и хорошо выспитесь. Беспокойство о вещах, находящихся вне вашего контроля, — довольно хорошее средство от болезни. И большинство вещей, которыми мы так озабочены, на самом деле никогда не происходит. Курт Воннегут сказал это красиво, когда заметил: «Настоящие проблемы в вашей жизни — это вещи, которые никогда не приходили в голову вашему беспокойному разуму, такие, которые ослепляют вас в 16:00. какой-нибудь праздный вторник.

Мои родители во многом сформировали меня. У них не было многого, но во многом у них было все: у них было мужество своих убеждений, у них были превосходные ценности и у них было самоуважение.Я по-прежнему сильно скучаю по ним, и не проходит дня, чтобы я не забывал их ценить. В моменты покоя я иногда задумываюсь о том, что обычно мы воспринимаем людей, которых больше всего любим, как должное. Пока мы их не потеряем. Затем мы совершаем долгие тихие прогулки и молимся о втором шансе относиться к ним так, как они того заслуживали. Пожалуйста, не позволяйте таким сожалениям заразить вашу жизнь. Это случается слишком часто, со слишком многими из нас. Если вы достаточно счастливы, чтобы у вас остались родители, почитайте их.И сделай это сегодня.

В детстве я был хорошим ребенком. «Сердце на двух ногах» — так мой дед описывал меня. В моей конституции просто не было права причинять кому-либо вред или что-то нарушать. Я неплохо учился в школе, был довольно популярен среди девочек и неплохо играл в футбол в школьной команде. Все изменилось, когда моих родителей убили. Земля под ногами вываливалась из-под меня. Я потерял всякую уверенность. У меня не было внимания. Моя жизнь застряла.

Когда мне было чуть больше двадцати, я переходил с одной работы на другую, какое-то время катаясь по инерции на автопилоте.Я оцепенел, и мне все было наплевать. Я лечил себя слишком большим количеством телевизора, слишком большим количеством еды и слишком большим беспокойством — все сделано для того, чтобы не испытывать боли, которую испытываешь при осознании утраченного потенциала.

В тот период моей жизни работа была просто средством оплаты счетов, а не платформой, чтобы выразить свои лучшие качества. Работа была не чем иным, как грубым способом пережить часы моих дней, а не прекрасной возможностью стать тем, кем я должен был быть.Работа была просто средством скоротать мое время, а не прекрасным шансом пролить свет на других людей и способом использовать свои дни для построения лучшей организации — и тем самым — лучшего мира.

Я окончательно решил записаться в армию. Это казалось хорошим ходом, который помог мне ощутить чувство принадлежности и найти какой-то порядок среди беспорядка. Меня отправили на войну в Ирак. И хотя военная служба внесла структуру в мою жизнь, она также принесла с собой переживания, которые продолжают преследовать меня по сей день.Я был свидетелем того, как друзья, с которыми я проходил базовую подготовку, были убиты в кровопролитных боях. Я видел солдат, которые были не более чем детьми, жестоко искалеченными и трагически раненными. И я наблюдал, как легкий энтузиазм, который, возможно, существовал в моем прошлом, угас, когда я глубоко погрузился в грязное, отчаянное осознание того, во что превратилась моя жизнь. Несмотря на то, что я избежал физических травм на войне, я все же стал раненым воином. И я нес с собой призраков битвы, куда бы я ни шел.

Однажды пришло время возвращаться домой.Это произошло так быстро, что это было головокружительно. Меня посадили в транспортный самолет, отвезли домой и через день или два после обычных медицинских осмотров вручили документы. Меня поблагодарили за службу, которую я оказал своему народу, и пожелали удачи. Солнечным осенним днем ​​я вышел на улицу города и пришел к пугающему выводу: я снова был совершенно один.

Моей самой большой проблемой было найти путь обратно в общество, которое меня забыло. Большую часть ночей я не мог спать — мой разум был наказан жестокими воспоминаниями о кошмарных сценах, которые я пережил на войне.По утрам я часами лежал в постели, пытаясь набраться энергии, чтобы встать и начать свой день. Мое тело болело. Я чувствовал страх без всякой причины и едва ли мог общаться с кем-либо, кроме моих однополчан. То, что я любил делать, казалось мне таким тривиальным и скучным. В моей жизни не было смысла или смысла. Иногда мне хотелось умереть.

Возможно, одним из лучших подарков, которые подарили мне родители, была любовь к обучению, особенно через книги. На обложках одной книги есть идеи, которые, если они будут реализованы, могут переписать каждую часть вашей жизни.Мало что может быть столь же умным, как инвестирование в то, чтобы стать лучше мыслителем и развить более сильный ум. Неустанная обучаемость — одна из главных черт открытого и сильного человека. А навязчивое и постоянное самообразование — одна из величайших тактик выживания в неспокойные времена. У лучших людей всегда самые большие библиотеки.

Итак, я начал работать в книжном магазине в Сохо. Но из-за моего негативного отношения и совершенно самодовольного поведения у меня дела в магазине шли неважно.Мой менеджер часто делал мне выговоры, и я вполне ожидал, что меня уволят. В целом я был рассредоточен, не работал в команде и работал хуже среднего. Моя любовь к книгам была всем, что меня спасло. В то время как те, кто управлял магазином, презирали меня за мою плохую трудовую этику, покупателям магазина я, похоже, нравился. Так что меня оставили. Но только по нитке.

Вот где история становится действительно хорошей. Однажды в моей жизни произошло своеобразное чудо. Когда я меньше всего ожидал чего-то хорошего, меня преследовало добро.И это полностью изменило игру. В книжном магазине меня посетил очень любопытный незнакомец. И уроки, которые он преподал мне за все время, проведенное вместе с нами, разрушили ограничения, за которые я цеплялся, открыв мне совершенно новый способ работы и совершенно новый образ жизни.

Теперь, в возрасте двадцати девяти лет — среди большего успеха и радости, о которых я мог когда-либо мечтать — я пришел к пониманию, что тяжелые времена действительно делают людей лучше. Это посреди трудностей дает возможность. И что каждый из нас создан, чтобы побеждать — как в работе, так и в жизни.Пришло время рассказать вам о том, что со мной произошло.

© 2010 Sharma Leadership International, Inc.

Искусство лидера слуг

SHRM сотрудничает с Security Management Magazine , чтобы предоставить вам соответствующие статьи по ключевым темам и стратегиям управления персоналом.

Слуги-лидеры — это революционная группа, они взяли традиционную модель властного лидерства и полностью перевернули ее. В этой новой иерархии люди — или служащие в контексте бизнеса — находятся на самом верху, а лидер — внизу, и ему поручено служить сотрудникам, стоящим над ними.И это именно то, как это нравится лидерам-слугам.

Это потому, что эти лидеры обладают мышлением, ориентированным на обслуживание, и они сосредоточены на расширении прав и возможностей и воодушевлении тех, кто на них работает. Они служат вместо того, чтобы командовать, демонстрируют смирение вместо того, чтобы демонстрировать авторитет, и всегда стремятся улучшить развитие своих сотрудников таким образом, чтобы раскрыть потенциал, творческий потенциал и целеустремленность.

Конечный результат? «Производительность зашкаливает», — говорит Арт Бартер, основатель и генеральный директор Института лидерства слуг и генеральный директор Datron World Communications, Inc.

«Волшебство случается», — соглашается Пэт Фалотико, бывший исполнительный руководитель IBM, ныне генеральный директор Центра лидерства слуг Роберта К. Гринлифа.

Эксперты часто описывают большинство традиционных бизнес-лидеров как менеджеров, которые в основном выполняют функции надзора за сделкой: сотрудники поддерживают желаемый уровень производительности, а взамен получают зарплату и льготы. Как правило, эти менеджеры являются позиционными лидерами — они получают авторитет просто потому, что они босс.

Слуга-лидер выходит за рамки транзакционных аспектов управления и вместо этого активно стремится развить и согласовать чувство цели сотрудника с миссией компании.

Плоды этих трудов обильны, говорят сторонники служения-лидерства. Уполномоченный персонал будет работать на высоком инновационном уровне. Сотрудники чувствуют себя более заинтересованными и целеустремленными, что, в свою очередь, увеличивает удержание сотрудников в организации и снижает текучесть кадров. Хорошо обученные и пользующиеся доверием сотрудники продолжают развиваться как будущие лидеры, помогая обеспечить долгосрочную жизнеспособность организации.

Эксперты говорят, что для того, чтобы пожинать эти плоды, нужно сделать несколько вещей. Лидерство слуги в конечном итоге начинается с бескорыстного мышления. «Если у вас эгоистичные мотивы, вы не станете хорошим лидером-слугой. Это должно быть меньше о вас», — говорит Фалотико. Более того, организации в целом необходимо поддерживать культуру на рабочем месте, в которой этот тип лидерства может процветать. Наконец, есть поведения, которые сами лидеры-слуги должны практиковать на регулярной основе. «Как лидеры, мы можем говорить все, что захотим, но нас будут судить по нашему поведению», — говорит Бартер.А для лидера-слуги поведение — это не только то, что делается, но и то, как это делается.

Эта статья, основанная на нескольких интервью с экспертами и практиками и недавних исследованиях в области лидерства, исследует искусство и практику лидерства-слуги — его философию и цели, а также рекомендации по передовой практике для руководителей службы безопасности, которые стремятся стать великими лидерами-слугами. . Мы также смотрим вперед и исследуем влияние лидерства-слуги на будущее лидерства.

Истоки и применение

Лидерство слуг можно считать чем-то вроде универсальной концепции, поскольку, по словам исследователей, оно имеет корни как в восточной, так и в западной культурах.На Востоке ученые-лидеры указывают на китайских философов V века до нашей эры, таких как Лао-цзы, которые утверждали, что, когда лучшие лидеры заканчивали свою работу, их люди говорили: «Мы сделали это сами».

В кругах современных лидеров эта концепция получила широкое распространение благодаря эссе Роберта Гринлифа 1971 года «Слуга как лидер». Гринлиф, скончавшийся в 1990 году, основал в Атланте Центр лидерства слуг «Гринлиф». Сейчас Фалотико возглавляет центр, проработав 31 год в IBM.

На практике Southwest Airlines под руководством основателя Херба Келлехера часто упоминается как образцовая корпорация по лидерству слуг. Философия Келлехера ставить сотрудников на первое место привела к высоко вовлеченной, низкой текучести кадров и 35 с лишним лет подряд прибыльности, что является неслыханным рекордом в бурной авиационной отрасли.

Бартер, который сейчас возглавляет Калифорнийский институт лидерства служащих, пришел к этой концепции окольным путем — работая на компании, которые не следовали ее практике.«Я проработал от 20 до 25 лет в публичных компаниях, которые верили в модель власти — все дело в том, что вы можете сделать для меня в этом квартале», — говорит он. Затем он познакомился с работой эксперта по менеджменту и защитника лидера слуг Кена Бланшара. В 2004 году, когда Бартер стал генеральным директором Datron, поставщика оборудования для тактической связи, он был полон решимости возглавить фирму в качестве руководителя службы поддержки. Результаты были впечатляющими. Выручка компании за шесть лет выросла с 10 до 200 миллионов долларов.

Лучшие практики

Эксперты предлагают ряд рекомендаций по передовому опыту для руководителей высшего звена, которые стремятся стать успешными лидерами-слугами. Однако большинство экспертов согласны с одним основополагающим принципом: успешное служебное лидерство начинается с желания лидера служить своему персоналу, что, в свою очередь, служит и приносит пользу организации в целом. Это мышление, ориентированное на обслуживание, можно применить на практике с самого начала, на этапе адаптации сотрудника, — говорит Майкл Тиммес, эксперт по лидерству, консультант и коуч национального провайдера кадровых ресурсов Insperity.

Во время адаптации, после первоначального знакомства, ознакомительных бесед и объяснений о том, как работают операции, руководитель слуги должен запросить у нового сотрудника наблюдения, впечатления и мнения, говорит Тиммс. Это с самого начала дает понять, что мысли сотрудника ценятся.

И с этого момента лидер-слуга постоянно сосредотачивается на развитии талантов. «Они берут людей на раннем этапе своей карьеры и думают о них как о лидерах будущего», — объясняет Тиммс.Он одобрительно цитирует мнение одного эксперта о том, что если менеджер не тратит хотя бы 25 процентов своего времени на воспитание будущих лидеров, то «вы действительно не выполняете свои обязанности лидера».

Слуга-лидер может улучшить процесс развития талантов несколькими способами. Для Бартера одним из ключей является использование сильных сторон сотрудников. Часто наиболее эффективными сотрудниками являются задачи, которые им больше всего нравятся, но некоторые менеджеры никогда об этом не узнают. «Мы не торопимся спрашивать их:« Чем вы действительно хотите заниматься? Что вас действительно волнует? », — говорит Бартер.

Еще один способ улучшить процесс развития талантов — выборочно отказаться от полномочий, чтобы сотрудники могли руководить определенными проектами и брать на себя ответственность за инициативы. «Отказ от власти и возможность руководить другими — это укрепляет доверие в людях», — говорит Тиммес.

Это может быть непросто для некоторых лидеров, потому что они приравнивают лидерство к контролю и считают, что должны нести ответственность за все. Но в этом заключается парадокс: лидеры, которые могут отпустить ситуацию, часто обнаруживают, что на самом деле у них больше контроля, потому что они использовали ресурсы и таланты своих сотрудников, которые в совокупности могут управлять операциями более эффективно, чем один человек, объясняет он.

«Это важнейшее требование для эффективного служения лидерства», — говорит Фалотико. Она говорит руководителям «преодолеть себя» и осознать, что бизнес-цели, какими бы они ни были, не будут достигнуты без разделения нагрузки и ответственности. «Вы больше не индивидуальный исполнитель — вы лидер», — говорит она. «Лидеры — помощники. Это ваша работа».

Вопрос близко, слушай внимательнее

Если служащий персонал является краеугольным камнем лидерства слуг, два основных метода достижения этой цели — это внимательное слушание и поиск вопросов.

Дэррил Спайви, старший преподаватель Центра творческого лидерства (CCL), который обучает руководителей руководству служащим, говорит, что правильные вопросы — это «секретный соус» отличного коучинга, и он имеет решающее значение для служащих лидеров. CCL — это институт развития лидерства с офисами по всему миру, включая Китай, Эфиопию, Индию, Россию и несколько городов США.

Слуги-лидеры выстраивают отношения с персоналом, прежде всего внимательно выслушивая и задавая множество вопросов — от биографических данных сотрудника до подробных вопросов об их оценке деловой среды фирмы, — объясняет Спайви.Если сотрудник испытывает трудности, руководители должны задавать вопросы о том, что может препятствовать его или ее прогрессу. Полезны даже вопросы о более мелких аспектах работы, таких как оптимальное использование времени во время собраний. «Сообщение, которое это посылает человеку, состоит в том, что их мнение действительно имеет значение и что [лидеры] хотят их обратной связи», — говорит он.

И упор на вопросы работает в обоих направлениях. По словам Спайви, сотрудники должны чувствовать себя комфортно, задавая вопросы лидеру-слуге, не беспокоясь о том, что лидер почувствует обиду, угрозу или скрытую критику.Такие вопросы помогают стимулировать развитие и рост сотрудника.

Осторожная постановка вопросов связана с еще одним важным методом — слушать, чтобы понять. Это означает, что нужно молча слушать сотрудника и прилагать активные усилия, чтобы понять его или ее точку зрения. Даже если лидер чувствует необходимость не соглашаться или вмешиваться, он будет ждать, пока человек закончит говорить. При необходимости руководитель может кратко резюмировать то, что только что сказал сотрудник, чтобы выразить понимание.

Хотя некоторым это может показаться простой вежливостью, по мнению экспертов, слушать, чтобы понять, становится все труднее с развитием технологий и уменьшением объема внимания. Например, руководитель, который держит iPhone на столе и постоянно смотрит на него во время разговора, не слушает, чтобы понять.

Воодушевление, смирение, доверие

Руководители-служители могут делать больше, чем просто слушать сотрудников: они могут их воодушевлять. Действительно, во многих отношениях поощрение является отличительной чертой лидера-слуги, и, по мнению экспертов, это чрезвычайно мощный инструмент.

Независимо от типа взаимодействия с персоналом, лидеры-слуги всегда проявляют ободрение и смирение с эгалитарным отношением. «Они не думают о себе лучше, чем кто-либо другой», — говорит Тиммес. На практике это означает, что, когда сотрудники совершают ошибки, руководитель не обращается с ними как с детьми, которых нужно ругать. «Некоторые говорят:« Разве вы не собираетесь сесть и дисциплинировать их? » Но это не совсем хороший подход к руководству », — объясняет он.

Вместо этого лидер-слуга ведет уважительный разговор, демонстрирующий уверенность в том, что сотрудник может внести необходимые коррективы.

Доверие — это одновременно определяющая характеристика и определяющий результат лидерского лидерства, — говорит Стивен М.Р.Кови, бывший генеральный директор Центра лидерства Кови и автор книги «Скорость доверия».

Для Кови важно помнить, что лидеры-слуги — это одновременно и слуги, и лидеры. «Вы действительно служите, но для этого по-прежнему требуются другие аспекты лидерства — характер и компетентность», — говорит он. Компетентность означает, что лидер имеет послужной список высоких способностей и достижения результатов с соответствующими навыками.Характер означает, что результаты и достижения достигаются добросовестно и этично.

Доверие является предпосылкой для служащих-лидеров, потому что лидеры должны верить в то, что служащие достойны того, чтобы служить, и что они и организация получат выгоду от их обслуживания. Практика служебного лидерства порождает доверие к сотрудникам, которые могут быть вдохновлены компетентностью и характером своего менеджера и убеждены в том, что его практика ориентирована на обслуживание в первую очередь, что он или она искренне заботятся о своих интересах.«Доверие — одно из средств достижения лидерства-слуги, и это также цель, достигаемая лидерством-слугой», — говорит Кови.

Марк Таралло — старший редактор журнала « Security Management Magazine». Эта статья адаптирована из журнала Security Management Magazine с разрешения ASIS © 2018. Все права защищены.

25 навыков лидерства, которые вы должны освоить в 2021 году, чтобы повысить свою карьеру

1. Построение отношений (основа высокоэффективной команды)

Некоторые руководители скажут, что их не нужно любить на рабочем месте.Это может быть правдой, но для создания сплоченной и более заинтересованной команды великие лидеры должны овладеть навыками построения хороших рабочих отношений на рабочем месте.

Хорошие рабочие отношения повышают вовлеченность сотрудников, и, согласно метаанализу вовлеченности сотрудников Gallup, бизнес-единицы с хорошей вовлеченностью сотрудников имеют на 41% меньше дефектов качества и на 37% меньше прогулов. Было также замечено, что рост производительности на 21% является результатом более высокой вовлеченности сотрудников. Поэтому, даже если вы думаете, что вас не нужно любить на рабочем месте, вам определенно нужно уметь строить хорошие отношения, чтобы быть эффективными.Если ваша команда очень заинтересована и счастлива на рабочем месте, вас, скорее всего, будут любить или, по крайней мере, уважать как хорошего лидера.

Практические советы:

Совет 1. Расскажите о себе во время встреч.

Используйте собрания как форум, чтобы ваша команда могла лучше узнать вас. Позвольте им извлечь уроки из ваших историй, вашего опыта и уроков, которые вы извлекли в своей карьере.

Совет 2. Напишите благодарственные письма.

Сообщите своим сотрудникам, что вы цените выполняемую ими работу, особенно если они выходят за рамки того, что от них ожидается.Отправьте им письма с благодарностью и убедитесь, что их коллеги, коллеги, подчиненные и даже ваши руководители знают, за какую образцовую работу вы их благодарите.

Совет 3. Организуйте командные мероприятия.

Вам не нужно тщательно спланировать тимбилдинг. Простое спортивное мероприятие после офиса или семейный день с вашими сотрудниками могут быть эффективным способом наладить с ними контакт. Они также поймут, что вы пытаетесь поддерживать их баланс между работой и личной жизнью.

2. Гибкость и адаптируемость (оставайтесь на переднем крае)

В исследовании, проведенном Development Dimensions International в 2008 году, наивысшим из трех наиболее важных лидерских качеств (32%) является способность способствовать изменениям. В 2018 году способность к адаптации, безусловно, является одним из важнейших навыков лидерства, поскольку бизнес-среда сильно изменилась и постоянно меняется быстрее, чем когда-либо.

Эффективное руководство должно уметь адаптироваться к изменениям — даже если это означает выход из зоны комфорта — чтобы лидеры не остались позади из-за изменений в отрасли и могли дать своему бизнесу конкурентное преимущество.Это заставляет нас исследовать инновации и творчество как часть набора навыков лучших лидеров.

Заявление:

Будьте ответственны за изменения.

Убедитесь, что вы разработали план того, как вы должны реагировать на организационные изменения. Составьте подробный план действий и достижимые сроки для решения проблемы изменения политики, с которой вы имеете дело. Постоянно проверяйте свой прогресс, насколько хорошо вы адаптируетесь к изменениям и как вы показываете это своим сотрудникам.

3. Инновации и творчество (раздвиньте границы)

Что потребовалось Apple, чтобы стать лидером в индустрии компьютеров и мобильных технологий? Они вносили инновации в продукты, думая о пользователях, делая свои гаджеты более удобными для пользователей, поскольку клиенты, которым нужна эта функция, были готовы платить за их более дорогие продукты.

Стив Джобс руководил инновациями и творчеством Apple Inc., постоянно опережая конкурентов, и это, вероятно, сделало его одним из самых влиятельных лидеров технологической индустрии на сегодняшний день.Результаты глобального исследования творчества показали, что раскрытие творческого потенциала является ключом к экономическому и социальному росту. Растущий спрос на творчество и инновации будет по-прежнему движущей силой для руководителей, которые должны использовать свои лидерские навыки в этих областях, чтобы быть эффективными и конкурентоспособными.

Практические советы:

Совет 1. Запланируйте время для размышлений.

Найдите в своем расписании время, чтобы сесть и подумать, не отвлекаясь.Это поможет вам организовать свои мысли и поставить цели для себя и своей команды. Используйте это время, чтобы обдумать новые идеи или предложения, которые могут улучшить производительность и продуктивность.

Совет 2. Измените свою точку зрения.

Посмотрите в окно с прекрасным видом вместо того, чтобы оставаться в четырехугольной комнате. Проведите «ходячую встречу» на свежем воздухе с несколькими членами команды во время мозгового штурма; расслабленная обстановка может помочь вашей команде придумать новые идеи.

Совет 3.Сосредоточьтесь на других.

Сделайте ставку на то, чтобы выслушать каждую идею вашей команды. Одна из выброшенных идей может быть именно той, которую вы ищете. Прислушиваясь к индивидуальным идеям, вы также сможете определить тех, кто не разделяет ваших целей. Это может быть хорошей возможностью направить их в правильном направлении.

4. Мотивация сотрудников (повышение эффективности компании)

В тесной связи с построением взаимоотношений способность мотивировать сотрудников так же важна, как и поддержание высокой вовлеченности сотрудников.Один из самых эффективных навыков лидерства — это умение постоянно мотивировать сотрудников, независимо от уровня их вовлеченности.

Greatify указывают на исследование, проведенное фирмой Interact с участием 1000 сотрудников в США, в котором говорится, что жалоба номер 1 (63%) сотрудников на своих менеджеров — это отсутствие признательности, и, наоборот, когда менеджеры ценят их вклад, их вовлеченность увеличивается на 60%. В другом исследовании Вестминстерского колледжа было обнаружено, что повышение морального духа — это лучший (32%) метод мотивации, который предпочитают сотрудники.Отсутствие мотивации сотрудников негативно сказывается на компании (в финансовом отношении) в виде прогулов, выбытия сотрудников и низкой производительности.

Практический совет:

Объявите благодарности.

Хвалите публично, но исправляйте в частном порядке. Сотрудники определенно оценят признательность за проделанную ими хорошую работу, а публикация ваших благодарностей может повысить вовлеченность сотрудников. Некоторые сотрудники иногда предпочитают этот тип вознаграждения.

5.Принятие решений (достижение наилучших результатов)

Лидеру поручено постоянно принимать решения. Чтобы быть эффективным лидером, эти навыки принятия решений должны быть на высшем уровне. Критические решения, влияющие на вашу организацию в большом масштабе, должны быть разумными, рациональными и твердыми.

На самом деле от ваших решений как руководителя зависит ваш — и, возможно, успех вашей организации. Вы должны отстаивать свои решения и быть в них уверенными, чтобы убедить людей, вовлеченных в процесс.Принятие непопулярного, но необходимого решения, вероятно, является одной из самых сложных задач для менеджера, но оно есть и всегда будет частью должностных инструкций руководителя.

Практические советы:

Совет 1. Определите свои ценности.

Определите свои личные и организационные ценности. Какой трудовой этикой вы придерживаетесь? И какие основные ценности организации убедили вас работать на них?

Совет 2. Поймите ценности своей организации.

Поймите ценности, которые отстаивает ваша организация. Вы должны принять их, потому что в основе всех ваших деловых решений должны лежать эти ценности. Убедитесь, что ценности представлены во всех аспектах компании.

Совет 3. Внимательно изучите свои личные и организационные ценности.

Посмотрите на свои личные ценности наряду с ценностями организации. В чем сходства / различия? Какие корректировки вам необходимо внести в свои собственные ценности, чтобы они соответствовали ценностям вашей организации? Чем ближе ваши ценности будут соответствовать ценностям вашей организации, тем больше будет комфорт вашей работы и жизни.

Совет 4. Применяйте обе ценности в процессе принятия решений.

Как только вы поймете, как ваши собственные ценности переплетаются с вашей организацией, вы сможете включить оба набора ценностей в свой процесс принятия решений. Вы будете лучше ориентированы при возникновении стрессовых ситуаций, поскольку знаете, какие вещи не подлежат обсуждению для вас и вашей организации.

6. Управление конфликтами (будь мудрым советником)

По данным Американской ассоциации менеджмента, менеджер тратит не менее 24% своего времени на управление конфликтом.Конфликт может возникнуть во многих сферах бизнеса. Конфликт — это любая проблема между двумя или более людьми, которая потенциально может нарушить работу. Конфликт в бизнесе может выходить за рамки рабочего места, поскольку он может затрагивать клиентов, поставщиков и даже конкурентов.

Когда возникает конфликт, эффективный руководитель должен иметь возможность вмешаться и разрешить или, по крайней мере, смягчить конфликт, прежде чем он повлияет на бизнес негативно. При правильном решении конфликт может даже оказаться положительным для вашей организации.

Эффективное лидерство означает, что вы должны хорошо выявлять конфликты и предвидеть, как их разрешать. Также важно быть очень рациональным, когда сталкиваешься с конфронтацией. Управление конфликтами, без сомнения, является одной из наиболее важных лидерских компетенций, но Робин Шорт процитировала исследование, которое показало, что 60% сотрудников в США не прошли обучение навыкам управления конфликтами. Вы обучены противостоять конфликтам на рабочем месте?

Приложение:

Понять друг друга.

Знайте личность каждого участника. Как каждый мотивирован или демотивирован. На какой стиль руководства они реагируют лучше всего в зависимости от их культурного и социального происхождения. Обратитесь за помощью в свой отдел кадров, чтобы он предоставил вам личностные тесты, которые помогут вам лучше понять свою команду.

7. Переговоры (выиграть игру)

Переговоры — это процесс, в котором две стороны с разными идеалами собираются вместе и взаимно соглашаются относительно того, каким должен быть результат.Согласно навыкам, которые вам нужны, процесс переговоров включает 6 этапов: (1) подготовка, (2) обсуждение, (3) уточнение целей, (4) переговоры для достижения беспроигрышного результата, (5) соглашение, (6) Выполнение плана действий. Хорошие переговоры могут быть полезны для организации, потому что они улучшат отношения. Они также помогут найти лучшее долгосрочное решение, максимально используя две разные стороны. Чтобы продвинуть организацию вперед, эффективный лидер должен хорошо разбираться в своем стиле переговоров.

Практические советы:

Совет 1. Будьте лидером, которому они могут доверять.

Создайте доверие в своей команде и будьте тем, кому они могут доверять. Даже если переговоры не подходят для одной из сторон, если вовлеченные стороны доверяют переговорщику, им будет легче принять результат, в их пользу или нет.

Совет 2. Будьте демократичны.

Предоставление вариантов выбора упрощает принятие решений членами вашей команды.Они также будут чувствовать себя уполномоченными, потому что им предоставили выбор, а не просто сказали, что им делать.

Совет 3. Молчи о своих жертвах.

Не указывайте, что у вас самая слабая рука. Сохраняйте невозмутимое выражение лица и покажите, что вы серьезно относитесь к делу. Противная сторона не сможет использовать вашу слабость для победы в переговорах.

Что такое организационное лидерство?

Генеральный директор компании, армейский генерал, лидер политической партии, директор школы, начальник отдела, командный тренер — это лишь несколько примеров, представляющих один из фундаментальных компонентов организационного лидерства.Внутри каждой организации должен быть человек, ответственный за руководство или руководство группой.

Согласно Джессике Дин и ее соавторам в статье 2013 года для «The Leadership Quarterly», роль лидера заключается в том, чтобы «структурировать то, как вклад других объединяется для получения организационных результатов». Но что отличает организационного лидера (OL) от, скажем, функционального менеджера или руководителя с другими лидерскими качествами?

Ключевое отличие состоит в том, что руководители организаций сочетают понимание бизнеса со своей ролью «провидцев будущего и дальновидных мыслителей, которые руководят широкими инициативами, используя честность и этику», согласно Dr.Линда Эллингтон , руководитель факультета организационного руководства Университета Южного Нью-Гэмпшира (SNHU). Организационное лидерство, таким образом, представляет собой управленческий подход, при котором лидеры помогают ставить стратегические цели для организации, мотивируя людей в группе на успешное выполнение заданий, служащих этим целям.

«Вы должны быть ориентированы на людей», — сказал доктор Лоуэлл (Крис) Мэтьюз , доцент кафедры организационного лидерства в SNHU. «Организационное лидерство — это руководство и управление людьми для достижения стратегической цели организации.Таким образом, ПР — это агент изменений, тот, кто видит общую картину, но также понимает процессы или шаги, чтобы изменения произошли ».

Изучение навыков и установки организационного лидерства

«Если ваша цель — влиять на людей и влиять на организацию на максимально возможном уровне, тогда вы хотите узнать об организационном лидерстве», — сказала Дебора Гольеттино , руководитель отдела кадров в SNHU.

Одно дело узнать о предмете.Но можно ли научиться основным навыкам и образу мышления организационного лидерства? По словам Эллингтона, к ним относятся:

  • Решение проблем и принятие решений
  • Эффективное общение (особенно слушание)
  • Взаимоотношения и построение команды (включая развитие лидерского потенциала в других людях)
  • Определение будущих инноваций и возможностей
  • Понимание бизнес-среды и операций
  • Принцип честности и этики
  • Стратегическое, общесистемное и целостное мышление
  • Распространять видение организации и вдохновлять других разделять это видение

«Люди — не пустые сосуды», — сказал Эллингтон.«У них уникальный опыт, таланты и знания». И если у них есть драйв, целеустремленность и страсть, чтобы узнать о лидерстве в организации, «мы можем научить их этим навыкам и образу мышления OL, а также немного углубить понимание бизнеса», — сказала она.

Конечно, некоторые люди приобретают навыки организационного лидерства на практике. Тем не менее, преимущество образования на уровне бакалавриата или магистратуры — это возможность изучить теории о мотивации, стратегии и лидерстве, а затем применить эти теории на практике без такого же уровня риска.

«В конце концов, практика — это когда вы делаете ошибки, а мы все делаем ошибки», — сказал Эллингтон. «Разница в том, что в образовательной среде никто не собирается уволиться, потерять компанию или залезть в долги. Мы предоставляем нашим ученикам безопасную песочницу или игровую площадку, чтобы они могли попробовать себя в симуляциях и развить уверенность в своих силах ».

В идеале теория и практика идут рука об руку. «Я использую для своих студентов аналогию с врачом, который поступает в медицинский институт и получает ученую степень», — сказал Мэтьюз.«Они знают теорию, но пока они не начнут практиковать медицину с пациентами, теория уведет вас далеко». И наоборот, конечно, пациентам обычно нужен врач, который также имеет теоретическую подготовку, а не только медицинские знания, полученные в результате обучения «на практике».

Работа и карьера в сфере организационного лидерства

«От человека со степенью организационного лидерства можно ожидать, что он будет выполнять управленческую или руководящую роль в организации, которая должна постоянно быть готовой к изменениям», — сказал Мэтьюз.«Эти роли могут быть связаны с человеческими ресурсами или более руководящими должностями, которые зависят от отрасли. В OL хорош то, что он нужен всем типам организаций ».

Сюда входят организации, предприятия и предприятия из:

  • Государственный и частный секторы
  • Коммерческие и некоммерческие миры
  • Централизованные и децентрализованные учреждения
  • Новые стартапы и глобальные конгломераты

В результате руководители организаций могут «работать в тех местах, которые соответствуют их основным ценностям», — сказал Гольеттино.

Другая потенциальная выгода от работы в этой области связана с компенсацией. По данным Бюро статистики труда США, «средняя годовая заработная плата на руководящих должностях в мае 2018 года составила 104280 долларов, что является самой высокой заработной платой среди всех основных профессиональных групп».

По словам Эллингтона, хотя некоторые должности содержат в названии «организационный лидер», чаще всего OL не является названием в вашем идентификаторе сотрудника. Вместо этого, по ее словам, «все дело в образе мышления, таланте, любви к людям, а также в смелости и желании способствовать переменам и влиять на них.OL может смотреть шире и глубже и привносить передовой набор навыков в (а) процесс принятия решений и стратегическое мышление компании ».

«ПР — это тот человек, который будет иметь влияние», — сказал Гольеттино. «Это может быть специалист по персоналу или кто-то из выгодных, это может быть администратор некоммерческой организации или владелец малого бизнеса. Есть много титулов, для которых человек мог бы быть ПР. Настоящий вопрос: помогает ли эта работа или должность организации двигаться вперед? »

Забегая вперед, Гольеттино сказал, что перспективы работы и карьерного роста в организационном руководстве «постоянны и долгосрочны.Всегда будет потребность в квалифицированных организационных лидерах — сегодня, завтра и позже. Организации всегда будут рады тому, кто может внести свой вклад, особенно в области роста и устойчивости. Я никогда не предвижу, чтобы эта тенденция исчезла «.

София Токар — внештатный копирайтер и редактор с высшим образованием. Следуйте за ней в Twitter @stokar или подключитесь к LinkedIn.

.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.