Charisma: CHARISMA Модный дом | Эксклюзивный бренд | Дизайнерская одежда

Charisma Classic Часто задаваемые вопросы

Charisma Classic — это первый композит, предлагающий второе поколение технологии наполнителей Microglass. Фирма Kulzer разработала эту новую и усовершенствованную технологию в тесном сотрудничестве с практиками во всем мире, чтобы удовлетворить ваши требования к  обрабатываемости композитов и естественному блеску. Техника однослойного нанесения никогда еще не была такой простой.

Почему в  Kulzer создали  Charisma Classic?

Kulzer много лет является надежным партнером стоматологов во всем мире. Наша миссия – производить продукты и услуги, которые помогут стоматологам восстанавливать  здоровье полости рта пациента просто и удобно. При этом мы стремимся превзойти ваши ожидания и постоянно совершенствовать нашу продукцию. Charisma Classic как преемница Charisma  была разработана в тесном сотрудничестве с практикующими стоматологами и лидерами стоматологического сообщества во всем мире. Это первый композит, созданный на основе второго поколения технологии наполнителей Microglass®, что делает метод  однослойной реставрации еще проще.

Что не изменилось с появлением Charisma Classic?

У Charisma Classic осталась похожая, чуть более плотная консистенция, которая прекрасно подходит для ежедневной работы.  Charisma Classic  отвечает тем же высоким стандартам качества и надежности. Charisma Classic  , например, так же легко   полируется, как и ее предшественница —  Charisma. Благодаря своим манипуляционным свойствам,  Charisma Classic позволяет создавать  естественные реставрации без необходимости кардинально  менять свой привычный стиль работы.

Что самое важное  в  Charisma Classic?

Charisma Classic — Это первый композит, созданный на основе второго поколения технологии наполнителей Microglass®. Технология Microglass® была разработана в тесном сотрудничестве с практикующими стоматологами и лидерами стоматологического сообщества во всем мире. Благодаря этой технологии можно работать одним оттенком материала и получать хорошие результаты.

Какие преимущества  у новой технологиии наполнителя Microglass^® II?

Charisma хорошо известна своей технологией наполнителей Microglass®, которая состоит из бариевого стекла и SiO2. Помимо Charisma, SiO2 добавляется в различные композиты для предотвращения осаждения частиц тяжелого бариевого наполнителя, но в то же время SiO2 вызывает некоторые недостатки. Например,  такие как «молочный» вид реставрации. Вот почему, работая с этими композитами, гораздо труднее добиться хорошего эффекта хамелеона и естественных реставраций. Чтобы сделать методику однослойного нанесения материала максимально легкой для наших клиентов, мы разработали второе поколение технологии наполнителей Microglass®, которое является наполнителем в Charisma Classic. Технология наполнителя Microglass II® больше не нуждается в SiO2 и поэтому обладает внутренним свечением и отличным  эффектом хамелеона. Все показатели преломления нашей матрицы и системы наполнителей были оптимально выровнены. Результат: вы получаете именно то, что хотите видеть! Charisma Classic предлагает более простую шкалу оттенков, из которой можно легко   подобрать и выбрать нужный. Более интенсивно непрозрачные оттенки позволяют легко маскировать дисколориты.

Какие исследования проводились с Charisma Classic?

Разработка Charisma Classic основывалась на нашем многолетнем клиническом опыте с Charisma. На Charisma Classic были проведены различные внутренние и внешние физические тесты, чтобы обеспечить такие же высокие качество и надежность, которыми знаменита его предшественнца. Внешние исследования in vitro проводились профессором Фингером, профессором Такахаси (Университет Токио, Япония) и доктором Эндо (Университет Сендай, Япония). В настоящее время проводятся исследования in vitro и in vivo для оценки свойств Charisma Classic, которые скоро будут доступны.

Существуют ли какие-либо различия во времени полимеризации и максимальной толщине слоя между оттенками и прозрачностями Charisma Classic?

 Да!

Стандартные оттенки VITA (A1, A2, A3, A3.5, A4, B1, B2, B3, C2) Charisma Classic должны полимеризоваться в течение 20 секунд. Максимальный слой- 2 мм.

Все непрозрачные оттенки (OA2, OA3, OA3.5) должны быть отверждены в течение 40 секунд и не должны превышать слои толщиной 1 мм. Причиной этого является различие в плотности окраски и поглощении света.

Что изменилось в шкале оттенков?

Оттенки Charisma Classic теперь идеально соответствуют шкале отенков VITA и обладают высокой внутренней яркостью оттенков благодаря технологии второго поколения Microglass®. Эта технология также позволила нам создать большую опаковость для наших непрозрачных оттенков OA2, OA3 и OA3.5. Эти непрозрачные оттенки теперь идеально подходят для небольших полостей, для которых требуется меньше материала. Кроме того, эта бОльшая опаковость облегчает маскировку дисколоритов  зуба.

Какие непрозрачные оттенки вы бы рекомендовали использовать в сочетании с имеющимися универсальными оттенками VITA? Charisma Classic идеально подходит для простых одноцветных реставраций. Однако, если необходим базовый слой непрозрачного оттенка, мы рекомендуем использовать следующие комбинации: все яркие оттенки VITA A1, A2, B1, B2 и C2 следует использовать в сочетании с OA2.
OA3 — идеальный выбор при использовании A3 или B3.
Все темные оттенки VITA (A3.5, A4) требуют базового слоя OA3.5 для достижения идеальных результатов.
 
Является ли Charisma Classic рентгеноконтрастной?
 

Да, Charisma Classic видна на рентгеновских снимках, чтобы облегчить диагностику безопасным и простым способом.

Какая мономерная матрица используется для Charisma Classic?

Charisma Classic основана на той же матричной системе Bis-GMA, что и предшествующая Charisma.

Какой размер частиц наполнителя у Charisma Classic?

Charisma Classic содержит приблизительно 61% наполнителя по объему. Средний размер частиц 0,005-10 мкм.

Существуют ли какие-либо различия в отношении клинических показаний между Charisma и ее преемником Charisma Classic?

Нет,  у Charisma Classic  те же клинические показания, что и у предыдущей Charisma.

В чем уникальность шкалы для подбора оттенков Charisma Classic?

Шкала для подбора  оттенков состоит из оригинального материала Charisma Classic, а не из акрила. Это означает, что точность цвета между выбранным оттенком и реставрацией идентична, что приводит к простому выбору и соответствию  оттенков шкалы и реставрации.

Какой  композитный материал  вы бы рекомендовали использовать для более сложных случаев?

Charisma Classic и технология Microglass

® II идеально подходят для простых однослойных реставраций, тогда как Charisma Opal и Charisma Diamond подходят для более сложных случаев, требующих разнообразия оттенков и прозрачностей. Оба материала, и Charisma Opal и Charisma Diamond представлены в  более широком диапазоне оттенков, в трех разных уровнях  прозрачности и подходят для создания не только  долговечных, но и  высокоэстетичных  реставраций. В дополнение к этому, Charisma Diamond основана на нашей инновационной матрице TCD, которая сочетает в себе высокую прочность на изгиб и низкую усадку.

Какие композиты вы бы рекомендовали использовать на  отбеленных зубах?

Charisma Opal и Charisma Diamond предлагают широкий ассортимент оттенков для отбеленных зубов.

Какие адгезивные системы  вы рекомендуете использовать с Charisma Classic?

Charisma Classic совместима со всеми адгезивными системами на основе метакрилатов, такими как наши адгезивные системы 5го поколения   GLUMA 2Bond и GLUMA Bond5 и самопротравливающая адгезивная система 7го поколения GLUMA Self Etch.

Какие условия необходимо соблюдать для полимеризации Charisma Classic?

Для полимеризации Charisma Classic подходят галогенные или светодиодные отверждающие. Отверждение происходит при длине  волны 460-470 нм и светоотдаче 600-150 мВт / см².

Какие текучие композиты вы порекомендуете для использования с Charisma Classic?

Charisma Classic совместим со всеми известными текучими композитами и идеально совместив в цветовой гамме с такими как Charisma Flow или Charisma Opal Flow from Kulzer. Более вязкий Charisma Flow идеально подходит для уплотнения трещин, облицовки полостей и мелкого ремонта. В отличие от него, Charisma Opal Flow является более   высокой текучестью и тиксотропностью, что делает его идеальным материалом  для класса V или минимально инвазивных полостей III класса

По каким показаниям я могу использовать Charisma Classic?

Клинические показания Charisma Classic включают прямое восстановление полостей I-V класса (в соответствии с Black), прямые композитные виниры, изменения формы зубов (т.е. диастемы, врожденные дефекты в зубах и т. д.), Шинирование зубов, ослабленных травмой или заболеваниями периодонта, восстановление первичных зубов и ремонт фарфора / композита  

Как я могу достичь устойчивого блеска поверхности Charisma Classic? 

Разумеется, вы можете использовать полировочную систему для Charisma Classic, которую вы использовали до сих пор. Так же мы рекомендуем полировочную систему Ultradent Jiffy.

Возврат к списку

charisma — Löwenstein Medical

СИПАП терапия (CPAP) в 21 веке

charisma представляет собой современный аппарат для терапии постоянным положительным давлением в дыхательных путях.

• Цветной сенсорный экран: интуитивное управление действиями пользователя
• Автоматическая регулировка и адаптация расхода
• Уникальная особенность: дыхательный мешок не требуется
• Динамическая компенсация утечек
• Эффективность затрат благодаря низкому расходу газа
• Небулайзер

Непосредственный ввод концентрации кислорода и положительного давления в конце выдоха (PEEP)
Таблицы смешивания газов, корректировка расхода и неопределенность относительно негерметичности маски теперь в прошлом. Пользователь напрямую вводит PEEP и концентрацию кислорода. charisma проверяет используемые принадлежности для вентиляции и обеспечивает соответствие установленных параметров.

Динамическая компенсация утечек
Старое СИПАП оборудование (CPAP), работающее по принципу постоянного расхода, нужно было адаптировать вручную к имеющемуся расходу газа, чтобы компенсировать утечки в маске. Если расход был слишком низкий, заданное значение PEEP не достигалось и возникал риск альвеолярного коллапса. charisma сочетает в себе хорошо известный принцип расхода по запросу с принципом постоянного расхода, непрерывно настраивает необходимый расход и контролирует заданное положительное давление в конце выдоха (PEEP).

Индивидуальные настройки сигналов тревоги
Существуют фундаментальные различия в области требований к мониторингу со стороны реанимационных отделений, амбулаторных отделений, больничных отделений и терапевтических отделений. charisma позволяет адаптировать сигналы тревоги к повседневным нуждам больниц. Таким образом, требования к апноэ, сигналы тревоги в случае низких и высоких значений давления и объем, при котором выводится сигнал тревоги, напрямую настраиваются посредством сенсорного экрана.

Инновационный мониторинг утечек по «принципу светофора»
charisma непрерывно контролирует утечки и постоянно адаптирует инспираторный расход. В соответствии с принципом светофора утечки отображаются визуально в хорошо понятной форме.

charisma — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства[править]

charisma

Существительное.

Корень: —.

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. харизма ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От др.-греч. χάρισμα «милость, дар», далее из χαρίζομαι «быть приятным, делать приятное, угождать», далее от χάρις «прелесть, милость», далее из праиндоевр. *gher- «стремиться, желать» (ср.: прагерм. *gira-, др-.англ. georn и англ. yearn, др.-в.-нем. giri и нем. gern, готск. gernī и др., далее: слав. *zārītī, авест. zara-). Использованы материалы Online Etymology Dictionary Дугласа Харпера. См. Список литературы.

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Морфологические и синтаксические свойства[править]

charisma

Существительное.

Корень: —.

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. харизма ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От др.-греч. χάρισμα «милость, дар», далее из χαρίζομαι «быть приятным, делать приятное, угождать», далее от χάρις «прелесть, милость», далее из праиндоевр. *gher- «стремиться, желать» (ср.: прагерм. *gira-, др-.англ. georn и англ. yearn, др.-в.-нем. giri и нем. gern, готск. gernī и др., далее: слав. *zārītī, авест. zara-).

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Морфологические и синтаксические свойства[править]

charisma

Существительное.

Корень: —.

Произношение[править]

Пример произношения

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. харизма ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От др.-греч. χάρισμα «милость, дар», далее из χαρίζομαι «быть приятным, делать приятное, угождать», далее от χάρις «прелесть, милость», далее из праиндоевр. *gher- «стремиться, желать» (ср.: прагерм. *gira-, др-.англ. georn и англ. yearn, др.-в.-нем. giri и нем. gern, готск. gernī и др., далее: слав. *zārītī, авест. zara-).

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Морфологические и синтаксические свойства[править]

charisma

Существительное.

Корень: —.

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. харизма ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От др.-греч. χάρισμα «милость, дар», далее из χαρίζομαι «быть приятным, делать приятное, угождать», далее от χάρις «прелесть, милость», далее из праиндоевр. *gher- «стремиться, желать» (ср.: прагерм. *gira-, др-.англ. georn и англ. yearn, др.-в.-нем. giri и нем. gern, готск. gernī и др., далее: слав. *zārītī, авест. zara-).

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

C H A R I S M A

Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.

Сбор и использование персональной информации

Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.

От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.

Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.

Какую персональную информацию мы собираем:

• Когда вы оставляете заявку на сайте, мы можем собирать различную информацию, включая ваши имя, номер телефона, адрес электронной почты и т.д.

Как мы используем вашу персональную информацию:

• Собираемая нами персональная информация позволяет нам связываться с вами и сообщать об уникальных предложениях, акциях и других мероприятиях и ближайших событиях.
• Время от времени, мы можем использовать вашу персональную информацию для отправки важных уведомлений и сообщений.
• Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как проведения аудита, анализа данных и различных исследований в целях улучшения услуг предоставляемых нами и предоставления Вам рекомендаций относительно наших услуг.
• Если вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или сходном стимулирующем мероприятии, мы можем использовать предоставляемую вами информацию для управления такими программами.

Раскрытие информации третьим лицам

Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.

Исключения:

• В случае если необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве, и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории РФ — раскрыть вашу персональную информацию. Мы также можем раскрывать информацию о вас если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях безопасности, поддержания правопорядка, или иных общественно важных случаях.
• В случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу – правопреемнику.

Защита персональной информации

Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.

Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании

Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.

CHARISMA • Серийное производство мебели для санузлов, изготовление мебели на заказ

Технология позволяет красить кроме лицевой поверхности торцы изделия и в кромке нет необходимости. Попадание влаги вовнутрь при такой технологии практически исключено. Фабрики с собственным цехом не зависят от массовых цветов производителя материалов, а выбирают их сами. Так же некоторые фабрики красят изделия в тот цвет, который выбрал заказчик. Укрывистость эмали меньше чем у пластика, но финишные процедуры, такие как шлифовка и полировка, убивают все дефекты. Такой сложный процесс изготовления крашеных фасадов сказывается на цене, но даёт высокое качество.

Простой уход. Фасады из эмали легко моются влажной салфеткой и любым моющим средством, только моющие средства выбирайте без абразивных веществ, чтобы не поцарапать покрытие. Покрытие фасадов из эмали устойчиво к ультрафиолету. За мебель из эмали можно не бояться, что она выгорит и потеряет свою яркость и блеск. Многообразие цветовой гаммы и структуры.

Понятие мебель из шпона подразумевает использование в изделии двух компонентов: шпон и основа из влагостойкого МДФ. Натуральный шпон дерева получают путем тонкого среза части поверхности с массива дерева (фанерный кряж), который перед этим проходит специальную обработку.Изделие покрывается сверху специальный шелковистым лаком, в несколько слоев, что защищает изделие от воды, а влагостойкая основа из МДФ спасает изделие от перепада влажности, не давая ему реагировать на перепады влажности.

Понятие мебель из шпона подразумевает использование в изделии двух компонентов: шпон и основа из влагостойкого МДФ. Натуральный шпон дерева получают путем тонкого среза части поверхности с массива дерева (фанерный кряж), который перед этим проходит специальную обработку.Изделию,с помощью морилок, придаются разнообразные оттенки от светлых до темных тонов, далее оно покрывается сверху специальный шелковистым лаком, в несколько слоев, что защищает изделие от воды, а влагостойкая основа из МДФ спасает изделие от перепада влажности, не давая ему реагировать на перепады влажности.

Люстра Charisma Corbett Lighting 220-410 по лучшей цене у официального представителя бренда – IMPORTHOME

Изящная люстра с каркасом из стали и алюминия. Трехгранные стержни из хрусталя, декорированные металлической отделкой золотого цвета, расположены в три яруса. Свет, проходя сквозь хрусталь, создает призматический эффект. Благодаря стильному дизайну это бра добавит яркий акцент в ваш интерьер.

Ширина (см)

Высота (см)

Материал

Цвет

Вес (кг)

Количество ламп

Тип лампочки

92

54

Металл, Стекло

Прозрачный, Золотой

70.8

10

E12

Гид по размерам

Corbett Lighting — американская световая компания, входящую в группу Hudson Valley Lighting Group. Это люксовый дизайнерский свет высокого качества в необычном обрамлении, микс классики и современности, неоклассики и ар-деко. Бренд активно сотрудничает с топовыми американскими дизайнерами, например такими как Мартин Лоуренс Баллард, выпуская яркие совместные коллекции. Элегантные и роскошные люстры, необычные бра и другие предметы освещения станут центром притяжения вашего интерьера благодаря своему оригинальному, изысканному дизайну. Выбирайте американский дизайнерский свет Corbett Lighting, если хотите добавить изюминку в свой интерьер!

Все товары Corbett Lighting

Доставляем мебель, свет, декор и аксессуары в любую точку России, Белоруссии, Казахстана и заботимся о том, чтобы вы получили заказ в идеальном состоянии. Ваш менеджер внимательно проверит мебель на дефекты, проконтролирует качество упаковки и проследит за доставкой с момента отгрузки и до прибытия к вам.

Подробнее о доставке

Если продукция ImportHome не подошла вам, мы можете обменять ее на другой товар или вернуть обратно в магазин. В течение 7-ми дней мы примем все обратно при предъявлении договора. Обратите внимание, что расходы за обратную доставку оплачивает покупатель.

Подробнее о возврате

Заботимся о вашем комфорте и предлагаем разные варианты и комбинации оплаты: банковской картой онлайн и в салоне, наличными в салоне, банковским переводом.

Подробнее об оплате

Гарантия на мебель — 1 год. Чтобы ей воспользоваться, достаточно показать договор. Наш специалист проведет экспертизу и определит, относится ли случай к гарантийному. Даже если срок гарантии на мебель давно истек, вы все равно можете обратиться к нам за консультацией. Менеджер предложит варианты решения проблемы и при необходимости направит вашу мебель в службу реставрации и ремонта.

Подробнее о гарантии

Charisma 5* (Турция/Эгейский регион/Кушадасы/Кушадасы-центр). Рейтинг отелей и гостиниц мира

ПРАВОВАЯ ОГОВОРКА

Используя сервисы, предлагаемые www.tophotels.ru, Вы выражаете свое согласие с Условиями пользования ресурса.
Пользуясь сервисами, предлагаемыми www.tophotels.ru, Вы принимаете условия нижеизложенного Соглашения об условиях пользования ресурса, вне зависимости от того, являетесь ли вы «Гостем» (что подразумевает простое использование Вами сервиса) или «Зарегистрированным пользователем» (что подразумевает регистрацию на интернет-ресурсе www.tophotels.ru), а так же, вне зависимости от цели и субъекта использования.

СОГЛАШЕНИЕ ОБ УСЛОВИЯХ ПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА

в редакции от 29 декабря 2014г.

1.Термины и определения

Соглашение – Соглашение об условиях пользования ресурса www.tophotels.ru.
Администратор – администраторы, модераторы, правообладатели, а равно иные законные владельцы ресурса www.tophotels.ru.
Ресурс (Сервис) – интернет сайт www.tophotels.ru.
Материалы — информация, размещенная на ресурсе: тексты, статьи, фотоизображения, видеоизображения, иллюстрации.
Пользователь — это конкретное лицо, либо организация, которое посещает интернет-ресурс www.tophotels.ru.

В зависимости от цели и субъекта использования ресурса различают виды Пользователей:
1.Обычные пользователи — физические лица, чаще всего туристы, а также лица, планирующие свой отдых, посещающие ресурс в личных целях, не преследуя возможности извлечения прибыли.
2.Коммерческие пользователи – юридические лица, индивидуальные предприниматели, а также их представители или иные лица, действующие в интересах вышеперечисленных субъектов, посещающие ресурс в связи с их профессиональной деятельностью, преследующие коммерческие цели. К коммерческим пользователям в тексте настоящего Соглашения отнесены включая, но не ограничиваясь, следующие Пользователи – турагентства, туроператоры, отели, туристические поисковые и информационные системы и прочие субъекты туристического бизнеса, а равно лица, действующие в их интересах.

2.Общие положения

2.1.Необходимым условием использования сервиса www.tophotels.ru является согласие Пользователя действовать в полном соответствии со всеми применяемыми правовыми нормами РФ и нормами международного права, а также в соответствии с данным Соглашением.
2.2.Администраторы сайта могут менять данное Соглашение в любое время. Любые изменения данного Соглашения вступают в силу с момента их публикации на сайте www.tophotels.ru. Продолжая использование сервиса www.tophotels.ru после публикации изменений, Вы соглашаетесь действовать в соответствии с условиями, указанными в модифицированном Соглашении.
2.3.Администраторы ресурса (в т.ч. отели, сотрудничающие с ресурсом) вправе направлять Пользователю полезную, актуальную, интересную и иную информацию путем рассылки по электронной почте и размещения в личном кабинете. В любой момент Пользователи могут отказаться от рассылок через личный кабинет.

2.4Посещение и использование ресурса означает, что Пользователь принимает все условия настоящего Соглашения в полном объеме без каких-либо изъятий и ограничений. Использование ресурса на иных условиях не допускается.
2.5.Виду того, что активная ссылка на Соглашение размещена на главной странице ресурса и доступна неопределенному кругу лиц, Соглашение считается заключенным с конкретным Пользователем с момента посещения ресурса этим Пользователем, даже не смотря на отсутствие регистрации Пользователя на ресурсе.

3.Описание ресурса

3.1.www.tophotels.ru является информационным рейтингом отелей и гостиниц мира, основанным на мнениях и отзывах профессионалов туристического бизнеса (турагентов) и туристов.
3.2.Данный ресурс представляет собой ежедневно пополняемый каталог отелей и гостиниц мира, в который включены описания отелей, их фотографии и контакты. На нашем ресурсе каждый человек, побывавший в том или ином отеле, может оставить о нем свой отзыв, оценить размещение, уровень сервиса и питания в отеле, дополнительно аргументировав свои оценки в отзыве, таким образом формируя рейтинг TOP Hotels.
3.3.Кроме общей информации об отелях, пользователи могут найти на www.tophotels.ru ряд дополнительных материалов и сервисов, которые могут пригодиться при выборе места проведения отдыха. К ним относится информация о специальных акциях, новости отелей и прочая сопутствующая информация.
3.4.www.tophotels.ru, равно как и правообладатель данного ресурса не является туристическим агентством и не продает туристические услуги.

4.Интеллектуальная собственность. Ограничения использования ресурса

Общие ограничения, вне зависимости от вида Пользователя
4.1.Все материалы на ресурсе www.tophotels.ru, включая, без ограничений, любую документацию, текст, наполнение, данные, графические изображения, интерфейсы или другие материалы, на которые распространяется действие закона об авторских правах, охраняются федеральным и международным законодательством. Материалы сайта могут содержать торговые марки, знаки обслуживания и торговые имена (названия). Все права защищены.
4.2.Информация, размещенная Администраторами на ресурсе: тексты, статьи, фотоизображения, видеоизображения, иллюстрации является собственностью правообладателя ресурса или его партнеров, за исключением материалов, авторство которых оговорено непосредственно в их содержании (статьи, тексты, фотографии и иллюстрации) или информации загруженной Пользователями.
4.3.Использование информации (текстовой, графической, аудиовизуальной и иной), размещаемой на Сайте может осуществляться только при условии соблюдения требований действующего законодательства РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также настоящего Соглашения.
4.4.Дизайн, структура Сайта, изображение, графика и иные элементы, являющиеся объектом охраны по законодательству РФ, не могут воспроизводиться полностью или частично для создания новых информационных объектов, за исключением случаев договорных или партнерских отношений с Администраторами ресурса, при этом условия воспроизведения оговариваются в каждом случае индивидуально.
4.5.Определенные части данного ресурса могут быть защищены паролем и могут требовать регистрации пользователя, желающего просмотреть их. После процесса регистрации на нашем сайте, Пользователю на безвозмездной основе, если иное не оговорено отдельно, предоставляются учетная запись и пароль, позволяющие получать доступ ко всем услугам и сервисам www.tophotels.ru. Пользователь обязуется обеспечивать конфиденциальность пароля, и несет полную ответственность за любой ущерб и любые обязательства, ставшие последствием неспособности обеспечивать конфиденциальность пароля.
4.6.Пользователь соглашается не использовать www.tophotels.ru для:
— загрузки материалов, не соответствующих действующему законодательству, являющихся вредными, угрожающими, оскорбительными, клеветническими, вульгарными или неприличными;
— того, чтобы выдавать себя за другое лицо или организацию, включая, но не ограничиваясь, официальных представителей www.tophotels.ru или поставщиков туристических услуг, а также для того, чтобы отражать несуществующую связь между Вами и другими лицами, или организациями;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации материалов, которые Вы не имеете права публиковать;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации незатребованной или запрещенной рекламы, промо-материалов, спама, и любых других материалов рекламного характера;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации материалов, содержащих компьютерные вирусы или любые другие программные коды, файлы или программы, созданные с целью прерывания, ликвидации или ограничения функциональности любого программного обеспечения или аппаратуры;
— препятствования или прерывания функционирования Сервиса, или серверов и сетей, связанных с ресурсом.
4.7.Пользователь ресурса обязуется:
— не переконструировать, не пытаться получить доступ к исходному коду, не распространять и не создавать какие-либо производные работы, основанные на использовании Ресурса или любой из его частей;
— не входить на Ресурс какими-либо путями, отличными от предоставленного www.tophotels.ru интерфейса. В дополнение к этому, любое программное обеспечение, доступ к которому предоставляется на данном сайте, включая, но не ограничиваясь всеми HTML кодами и онлайн средствами управления, является собственностью администраторов. Любое воспроизведение или распространение данного программного обеспечения строго запрещено.
4.8.Администратор ресурса может по своему усмотрению и без предварительного уведомления запретить/ограничить Пользователю пользование ресурсом. Причины данных мер могут включать в себя, но не ограничиваются следующим:
— нарушения данных Условий пользования или других договоров с администрацией www.tophotels.ru;
— соответствующие запросы правоохранительных или других государственных органов;
— возникновение неожиданных технических неполадок или проблем с системой безопасности;
— участие Пользователя в мошеннических или незаконных операциях, и/или невыплата каких-либо денежных сумм, взимаемых за предоставление услуг, связанных с Сервисом.

Ограничения использования ресурса для Обычного пользователя:
4.9.www.tophotels.ru предоставляет бесплатные услуги, предназначенные для личного некоммерческого использования. Пользователю не разрешается использовать данный сайт для получения прибыли, за исключением договорных отношений с Администратором ресурса;
4.10.Если обратное не указано на сайте, данное Соглашение разрешает Обычному пользователю просматривать, загружать, кэшировать, копировать и распечатывать Материалы, в соответствии со следующими условиями:
— Любая копия Материалов или отдельной их части должна содержать ссылку на страницу ресурса www.tophotels.ru , содержащую скопированную информацию;
— Обычному пользователю дается ограниченное, неэксклюзивное право создавать гипертекстовые ссылки на главную и внутренние страницы ресурса, с условием того, что такая ссылка не ведет к ложному, уничижительному, обманному восприятию сервиса www.tophotels.ru.
При этом, www.tophotels.ru оставляет за собой право отменить вышеуказанные разрешения в любое время, без объяснения причин, вследствие чего любое использование Материалов должно быть немедленно прекращено по соответствующему уведомлению Администратора.
Ограничения использования ресурса для Коммерческого пользователя:
4.11.Коммерческому пользователю не разрешается загружать, кэшировать, копировать и распечатывать Материалы с сайта без получения предварительного письменного соглашения Администратора сайта
4.12.Коммерческому пользователю разрешается размещать ссылки только на полную версию Ресурса, главную страницу www.tophotels.ru.
4.13.Коммерческому пользователю не разрешается размещать ссылки на внутренние страницы www.tophotels.ru, в том числе спецссылки с окончанием «?_mode —» вне зависимости от цели их размещения.
4.14.Коммерческому пользователю не разрешается использовать никакие из торговых марок, логотипов или торговых названий с ресурса, равно как и любую другую авторскую информацию, включая графические изображения, а также любой текст, или интерфейс/дизайн любой страницы или любой формы, содержащейся на странице Сайта без получения предварительного письменного соглашения Администратора сайта.

5.Материалы, передаваемые (размещаемые) Пользователем для публикации и/или распространения посредством www.tophotels.ru

5.1.Пользователь гарантирует, что вся информация, размещенная им, является подлинной. Ответственность за указание недостоверной, ложной, ошибочной информации лежит на Пользователе.
5.2.Пользователь несет ответственность за законность, соответствие реальному положению дел, соответствие контексту, оригинальность и авторство любого из размещаемых им материалов.
5.3.Модератор имеет право вносить корректировки в комментарии и отзывы с ошибками или ненормативной лексикой. Комментарии и отзывы, содержащие рекламу или любые другие предложения коммерческого характера, будут удаляться с сайта. Активные или неактивные ссылки, используемые в комментариях, в большинстве случаев будут вырезаны. Администратор/модератор проекта вправе удалять отзывы/комментарии/фото, загруженные пользователями без объяснения причин.
5.4.Правообладатель сайта www.tophotels.ru не распространяет свои авторские права на материалы, доступные на ресурсе (включая фотографии и графические элементы), публикуемые Пользователем. Однако, публикуя такие материалы на ресурсе Пользователь передает www.tophotels.ru международную, неэксклюзивную и безвозмездную лицензию (разрешение) на использование, распространение, адаптацию и публикацию данных материалов с целью описания и рекламы описываемого отеля или услуги. Срок действия разрешения заканчивается, когда Пользователь, либо администрация www.tophotels.ru убирает данные материалы со страниц сайта.
5.5.Администрация ресурса не несёт ответственности за корректность представленной в отзывах и комментариях информации. www.tophotels.ru не обеспечивает контроль материалов, публикуемых Пользователями на ресурсе, и, вследствие этого, не гарантирует точность, целостность или качество данных материалов. Пользователь самостоятельно должен оценивать потенциальный риск и нести полную ответственность за использование любых материалов, включая уверенность в их точности, полноте и полезности.
5.6.Администраторы могут просматривать, либо не просматривать материалы перед их публикацией. Представители www.tophotels.ru имеют право (но не обязанность) отслеживать, отклонять или переносить любые материалы, доступные с помощью Сервиса.
5.7.Пользователям ЗАПРЕЩЕНО размещать на ресурсе любые материалы, распространение которых запрещено действующим законодательством Российской Федерации и/или нормами международного права. Пользователь несет ответственность за несоответствие содержания рекламно-информационных материалов, действующему законодательству РФ, в том числе, нормам федеральных законов «О рекламе», «О средствах массовой информации», «Об авторском праве и смежных правах», «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров». Пользователь гарантирует, что публикуемые им материалы не являются ненадлежащей рекламой, а также не нарушают неприкосновенность частной жизни, личной и семейной тайны, других охраняемых законом прав и интересов третьих лиц.

6.Ограничение ответственности

6.1.Администраторы сайта прилагают все надлежащие усилия по обеспечению корректности всей информации, размещенной на Сайте. Вместе с тем не гарантируют абсолютную точность, полноту или достоверность информации, содержащейся на Сайте, не отвечают за неточности, возможные ошибки или другие недостатки в размещаемой информации.
6.2.Оценка качества размещенной на Сайте информации, ее актуальности, полноты и применимости — в ведении и компетенции Пользователя.
6.3.www.tophotels.ru не предоставляет никаких гарантий. Информация и услуги, предлагаемые на сайте, могут быть неточными, так как большинство данной информации предоставляется непосредственно поставщиками услуг.
6.4.Администраторы не гарантируют, что:
— сервис будет соответствовать вашим требованиям;
— результаты, полученные в процессе пользования сервисом, будут точными или достоверными;
— качество любых услуг, информации, или других материалов, приобретаемых вами с помощью ресурса, будут соответствовать вашим требованиям.
6.5.Рейтинги отелей, отражаемые на данном сайте, могут быть использованы только в качестве общих рекомендаций.
6.6. Администраторы www.tophotels.ru и/или работающие с ним третьи лица могут вносить изменения в информацию на данном сайте в любое время.
6.7.Партнеры www.tophotels.ru, включая, без ограничений, отели, туристические агентства и туристических операторов, предоставляющие туристические или какие-либо другие услуги посредством сервиса www.tophotels.ru не являются агентами или представителями www.tophotels.ru.
6.8. www.tophotels.ru не несет ответственность за действия, ошибки, обещания, гарантии своих партнеров или третьих лиц, размещающих информацию на ресурсе, а также за нарушения или несоблюдения ими договоров, равно как и за любой материальный, моральный прямой или косвенный ущерб, или любые другие потери, возникающие вследствие вышеуказанного.
6.9.Администраторы сайта не могут нести ответственность за любой прямой, косвенный убыток, связанный с использованием данного сайта, или с задержкой или невозможностью его использования, а также за любую информацию, продукты и услуги, приобретенные посредством данного сайта, или другим способом полученные с его помощью.
6.10.Данный сайт содержит гиперссылки на Интернет-ресурсы, управляемые лицами, не связанными с www.tophotels.ru. Эти гиперссылки публикуются исключительно в информационных и ознакомительных целях. Администратор не контролирует эти Интернет-ресурсы и не несет ответственности за их содержимое и использование данного содержимого Пользователями.
6.11.Пользователь несет ответственность по искам и претензиям третьих лиц к администраторам сайта и лично Пользователю за нарушения, вызванные размещением им информационных материалов.
6.12.Администраторы ресурса не несут ответственности за временные технические сбои и перерывы в предоставлении услуг, за временные сбои и перерывы в работе линий связи, иные аналогичные сбои, а также за неполадки компьютера, с которого Пользователь осуществляет выход в Интернет.

7.Разрешение споров и применяемая правовая норма

7.1.В случае публикации материалов, содержащихся на страницах сайта, без соблюдения условий изложенных в настоящем Соглашении, администраторы оставляют за собой право на защиту своих нарушенных прав в соответствии с действующим гражданским законодательством и законодательством об авторском праве и смежных правах.
7.2.При обнаружении фактов нарушения условий настоящего Соглашения Администратор отправляет «нарушителю» досудебное уведомление с требованием устранить выявленные нарушения в установленный срок. При неисполнении указанных требований защита нарушенных прав и взыскание причиненных убытков производится в судебном порядке по месту регистрации правообладателя Сайта www.tophotels.ru
7.3.Любые судебные процессы по данному Соглашению будут проводиться в Российской Федерации в г. Москве, в соответствии с подсудностью судов судебной системы в РФ и условиями настоящего Соглашения.

8.Заключительные положения

8.1.Если Вы не согласны с Условиями пользования, или какой-либо их частью, пожалуйста, воздержитесь от использования ресурса www.tophotels.ru. 

Администраторы ресурса
www.tophotels.ru

Читать полностью на https://www.tophotels.ru/about/agreement

Изучение харизмы

Яна стоит на подиуме, ладони вспотели, глядя на сотни коллег, которые ждут, чтобы услышать о ее новой инициативе. Билл идет на собрание после неудачного запуска продукта, чтобы поприветствовать измученную и демотивированную команду, которая отчаянно нуждается в его руководстве. Робин готовится противостоять блестящему, но неэффективному подчиненному, которого нужно вернуть в нужное русло.

Мы все бывали в подобных ситуациях. Им требуется харизма — способность передавать ясное, дальновидное и вдохновляющее сообщение, которое увлекает и мотивирует аудиторию.Итак, как научиться харизме? Многие считают, что это невозможно. Говорят, что такими рождаются харизматичные люди — от природы выразительные и убедительные экстраверты. В конце концов, вы не можете научить кого-то быть Уинстоном Черчиллем.

Хотя мы согласны с последним утверждением, мы не согласны с первым. Харизма не всегда врожденная; это навык, которому можно научиться, или, скорее, набор навыков, которые применялись с древних времен. Наши исследования с менеджерами в лаборатории и на местах показывают, что любой, кто обучен тому, что мы называем «тактикой харизматического лидерства» (CLT), может стать более влиятельным, заслуживающим доверия и «подобным лидеру» в глазах других.В этой статье мы расскажем об этих тактиках и о том, как мы помогаем менеджерам их освоить. Подобно тому, как спортсмены полагаются на упорные тренировки и правильный план игры, чтобы выиграть соревнование, лидеры, которые хотят стать харизматичными, должны изучать CLT, неукоснительно применять их и иметь хорошую стратегию развертывания.

Что такое харизма?

Харизма основана на ценностях и чувствах. Именно влияние алхимии, которое Аристотель назвал логотипом , этосом , и пафосом ; то есть, чтобы убедить других, вы должны использовать мощную и аргументированную риторику, завоевать личную и моральную репутацию, а затем пробудить эмоции и страсти последователей.Если лидер может хорошо выполнять эти три дела, он или она может затем использовать надежды и идеалы последователей, дать им чувство цели и вдохновить их на достижение великих целей.

Несколько крупномасштабных исследований показали, что харизма может быть бесценным активом в любом рабочем контексте — маленьком или большом, государственном или частном, западном или азиатском. Политики знают, что это важно. Тем не менее, многие бизнес-менеджеры не используют харизму, возможно, потому, что они не знают, как это сделать, или потому, что считают, что овладеть ею не так просто, как транзакционным (кнута и пряником) или инструментальным (ориентированным на задачи) лидерством.Давайте проясним: лидерам нужны технические знания, чтобы завоевать доверие последователей, управлять операциями и определять стратегию; они также получают выгоду от способности наказывать и вознаграждать. Но самые эффективные лидеры для достижения своих целей накладывают харизматическое лидерство поверх транзакционного и инструментального лидерства.

В ходе нашего исследования мы определили десяток ключевых CLT. Некоторые из них вы можете признать давними техниками ораторского искусства. Девять из них вербальные: метафоры, сравнения и аналогии; рассказы и анекдоты; контрасты; риторические вопросы; трехчастные списки; выражения моральных убеждений; отражение настроений группы; постановка высоких целей; и выражая уверенность в том, что они могут быть достигнуты.Три тактики невербальны: оживленный голос, мимика и жесты.

Есть и другие CLT, которые лидеры могут использовать — например, создание чувства срочности, обращение к истории, использование повторения, разговоры о жертвах и использование юмора, — но 12, описанные в этой статье, имеют наибольший эффект и могут работать. практически в любом контексте. В ходе исследований и экспериментов мы обнаружили, что люди, которые используют их должным образом, могут объединять последователей вокруг видения так, как не могут другие.Например, в восьми из последних 10 президентских гонок в США побеждал кандидат, который чаще использовал словесные CLT. И когда мы измерили «хорошие» навыки презентации, такие как структура речи, четкое произношение, использование простого для понимания языка, темп речи и комфорт говорящего, и сравнили их влияние с таковым от CLT, мы обнаружили, что CLT сыграли гораздо большую роль в определении того, кто считался более руководящим, компетентным и заслуживающим доверия.

Тем не менее, эта тактика, похоже, не получила широкого распространения в деловом мире.Руководители, которые их применяют, обычно изучают их методом проб и ошибок, не задумываясь о них сознательно. Как заметил один менеджер, присутствовавший на нашем тренинге: «Я использую много таких приемов, некоторые даже не подозревая об этом». Такое обучение не следует оставлять на волю случая.

Мы обучаем менеджеров CLT, излагая концепции, а затем демонстрируя новости и видеоролики, в которых выделяются примеры из бизнеса, спорта и политики. Затем менеджеры должны экспериментировать и практиковать эту тактику — на видео, в присутствии коллег и самостоятельно.Группа европейских руководителей среднего звена (средний возраст 35 лет), которые сделали это в рамках нашего обучения, почти вдвое увеличила использование CLT в презентациях. В результате они увидели, что численные оценки наблюдателей их компетентности как лидеров подскочили в среднем примерно на 60%. Затем они смогли применить эту тактику к своим обязанностям. Мы видели, как то же самое произошло с другой группой руководителей (средний возраст 42 года) в крупной швейцарской фирме. В целом, мы обнаружили, что около 65% людей, прошедших обучение в CLT, получают рейтинг выше среднего как лидеры, по сравнению с только 35% тех, кто не прошел обучение.

После того, как руководители были обучены этой тактике, рейтинги лидеров, по данным наблюдателей, выросли примерно на 60%.

Цель состоит в том, чтобы использовать CLT не только в публичных выступлениях, но и в повседневных разговорах, чтобы всегда быть более харизматичным. Эта тактика работает, потому что она помогает вам создать эмоциональную связь с последователями, даже если они заставляют вас казаться более сильным, компетентным и достойным уважения. Слово «харизма» по-гречески означает особый дар. Начните правильно использовать CLT, и люди начнут думать, что у вас есть именно это.

Давайте теперь подробно рассмотрим тактику.

Соединение, сравнение и контраст

Харизматичные ораторы помогают слушателям понять, понять и запомнить сообщение. Мощный способ сделать это — использовать метафоры , сравнения, аналогии и . Мартин Лютер Кинг-младший был мастером метафоры. В своей речи «У меня есть мечта», например, он сравнил Конституцию США с «долговым обязательством», гарантирующим неотъемлемые права на жизнь, свободу и стремление к счастью для всех людей, но отметил, что Америка вместо этого дала черный цвет. граждане «плохой чек», вернувшийся с пометкой «недостаточно средств».«Все знают, что значит получить плохой чек. Сообщение кристально чистое, и его легко сохранить.

Метафоры могут быть эффективны и в любом профессиональном контексте. Джо, менеджер, с которым мы работали, использовал один, чтобы предрасположить свою команду к срочному переезду. Он представил это, сказав: «Когда я услышал об этом от правления, это было похоже на то, что я услышал о долгожданной беременности. Разница в том, что на подготовку у нас есть четыре месяца вместо девяти ». Команда сразу поняла, что ее ждет неудобный, но в конечном итоге полезный переход.

Рассказы и анекдоты также делают сообщения более интересными и помогают слушателям общаться с говорящим. Даже люди, которые не прирожденные рассказчики, могут убедительно нанять их. Возьмем этот пример из выступления Билла Гейтса в Гарварде, в котором он призвал выпускников задуматься над своими более широкими обязанностями: «Моя мама … никогда не переставала заставлять меня делать больше для других. За несколько дней до моей свадьбы она устроила свадебное торжество, на котором прочитала вслух письмо о браке, которое она написала Мелинде.Моя мать в то время была очень больна раком, но она увидела еще одну возможность передать свое послание, и в конце письма она [процитировала]: «От тех, кому дано много, многого ожидают» ».

Линн, еще один менеджер, которого мы изучали, использовала следующую историю, чтобы мотивировать свои отчеты во время кризиса: «Это напоминает мне о проблеме, с которой я и моя команда столкнулись при восхождении на пик Эйгер несколько лет назад. Мы попали в непогоду и могли погибнуть там. Но работая вместе, нам удалось выжить.И мы сделали возможным то, что сначала казалось невозможным. Сегодня мы переживаем экономический шторм, но, объединив усилия, мы можем изменить эту ситуацию и добиться успеха ». История воодушевила и успокоила ее команду.

Контрасты — ключевой CLT, потому что они сочетают в себе разум и страсть; они проясняют вашу позицию, противопоставляя ее противоположному, часто с драматическим эффектом. Вспомните слова Джона Ф. Кеннеди: «Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас, спрашивайте, что вы можете сделать для своей страны.«По нашему опыту, контрасты — одна из самых простых тактик для изучения и применения, но они используются недостаточно. Вот несколько примеров от менеджеров, недавно прошедших обучение в CLT. Жиль, старший вице-президент, в разговоре с непосредственным подчиненным, управляющим застойной командой: «Мне кажется, что вы слишком много играете в защите, когда вам нужно играть больше в нападении». (Это тоже метафора.) И Салли, представляя себя своей новой команде: «Я попросила возглавить медицинское подразделение не потому, что у него лучшее расположение, а потому, что я верю, что мы можем сделать что-то великое для нашей компании и в то же время помочь. спасать жизни.”

Engage and Distill

Риторические вопросы могут показаться банальными, но харизматические лидеры все время используют их для поощрения взаимодействия. Вопросы могут иметь очевидный ответ или представлять собой загадку, на которую нужно ответить позже. Подумайте еще раз о Мартине Лютере Кинге-младшем, который сказал: «Есть те, кто спрашивает приверженцев гражданских прав:« Когда вы будете удовлетворены? », А затем продолжил, чтобы показать, что угнетенные люди никогда не могут быть удовлетворены. Анита Роддик, основательница Body Shop, однажды использовала три риторических вопроса, чтобы объяснить, что привело ее к созданию движения за социальную ответственность.Мысль, по ее словам, «была очень простой: как сделать бизнес добрее? Как вы встраиваете это в сообщество? Как сделать сообщество социальной целью бизнеса? »

Эта статья также встречается в:

Эта тактика работает так же хорошо в частных беседах. Возьмем, к примеру, Мику, менеджера, участвовавшего в нашем исследовании, который эффективно мотивировал неэффективного подчиненного, задавая вопрос: «Итак, куда вы хотите двигаться дальше? Неужели он вернется в офис и пожалеет себя? Или вы хотите показать, на что способны? » Вот еще один вопрос (также использующий метафору), использованный Фрэнком, руководителем ИТ-отдела, которому нужно было противодействовать поставленным перед ним нереалистичным целям: «Как вы можете ожидать, что я поменяю двигатель в полете самолета?»

Списки из трех частей — еще один старый прием эффективного убеждения, потому что они превращают любое сообщение в ключевые выводы.Почему три? Потому что большинство людей могут помнить три вещи; трех достаточно для доказательства паттерна, а три создает впечатление завершенности. Списки из трех частей могут быть объявлены — например, «Есть три вещи, которые нам нужно сделать, чтобы вернуть нашу прибыль обратно в черный цвет» — или они могут быть не в центре внимания, как в предложении перед этим.

Вот список, который Серж, менеджер среднего звена, использовал на собрании команды: «У нас лучший продукт на рынке. У нас лучшая команда. Но мы не достигли цели продаж.А вот пример, который Карин, глава подразделения производственной компании, использовала в своем выступлении перед своими сотрудниками: «Мы можем изменить ситуацию с помощью стратегии из трех пунктов: во-первых, нам нужно оглянуться назад и увидеть, что мы сделали правильно. Затем нам нужно увидеть, в чем мы ошиблись. Затем нам нужно разработать план, который убедит правление предоставить нам ресурсы, чтобы сделать все правильно в следующий раз ».

Проявите порядочность, авторитет и страсть

Выражение моральных убеждений Утверждения и , которые отражают настроения группы — даже если настроения отрицательные — укрепляют ваше доверие, раскрывая качество вашего характера вашим слушателям и заставляя их идентифицировать себя и присоединяться к вам.В День Победы в конце Второй мировой войны Уинстон Черчилль блестяще уловил чувства британского народа, а также передал дух чести, отваги и сострадания. Он сказал: «Это твой час. Это не победа партии или какого-либо класса. Это победа великой британской нации в целом. Мы были первыми на этом древнем острове, которые обнажили меч против тирании … Мы стояли там одни. Свет погас, и упали бомбы. Но каждый мужчина, женщина и ребенок в стране не думал о прекращении борьбы….Теперь мы вышли из одной смертоносной борьбы — ужасный враг повержен на землю и ждет нашего суда и нашей милости ».

Еще один прекрасный пример моральной убежденности (плюс ряд других CLT) исходит от Тины, менеджера в НПО, добивающейся необходимого изменения цепочки поставок: «Как вы думаете, кто заплатит за логистический беспорядок, который мы создали? Это почувствуют не наши доноры, а дети, которых мы должны кормить, которые еще раз лягут спать с пустым животом и могут не пережить ночь.Помимо траты денег, это неправильно, особенно потому, что исправить это очень просто ». И вот Рами, старший ИТ-директор, прошедший обучение в CLT, мастерски отражающий чувства его разочарованной команды: «Я знаю, что происходит у вас в голове, потому что то же самое происходит и у меня. Мы все разочарованы и лишены мотивации. Некоторые из вас сказали мне, что у вас были бессонные ночи; другие, что из-за этого есть напряжение в команде, даже дома. Лично мне жизнь стала скучной и безвкусной.Я знаю, как усердно мы все работали, и какую горечь мы испытываем из-за того, что успех просто ускользнул от нас. Но так долго не будет. У меня есть план.»

Еще один CLT, который помогает харизматическим лидерам проявлять страсть — и вдохновлять ею своих последователей — ставит высокие цели. Ганди поставил почти невозможную (и моральную) цель — освободить Индию от британского владычества без применения насилия, как это изложено в его знаменитой речи «Оставьте Индию». В качестве примера из делового мира мы часто приводим бывшего генерального директора Sharp Кацухико Мачида.В 1998 году, когда Sharp столкнулся с коллапсом, электронно-лучевые трубки доминировали на рынке телевизоров, а идея использования ЖК-технологий была коммерчески нежизнеспособной, он вдохновил своих сотрудников заявлением о немыслимом: «К 2005 году все телевизоры, которые мы продаем в Японии, будут ЖК-моделями ».

Но нужно также передать уверенность в том, что цели могут быть достигнуты. Ганди отмечал: «Я знаю, что британское правительство не сможет лишить нас свободы, если мы достаточно самопожертвовали». В более поздней речи он выразил свое убеждение более решительно: «Даже если вся Организация Объединенных Наций противостоит мне, даже если вся Индия покинет меня, я скажу:« Вы ошибаетесь.Индия ненасилием вырвет свою свободу из нежелательных рук ». Я пойду вперед не только ради Индии, но ради всего мира. Даже если я закрою глаза перед свободой, ненасилию не закончится ». Мачида лично поделился своим видением с инженерами Sharp, чтобы убедить их, что они могут реализовать его рискованную цель; он сделал его самым важным проектом компании, собрал для работы над ним кросс-функциональные команды разработчиков ЖК-дисплеев и телевизоров и прямо сказал им, что это имеет решающее значение для выживания Sharp.Или возьмем Рэя, известного нам инженера, который обращается к своей команде после неудачи: «Срок, который нам дал генеральный директор, устрашает. У других команд было бы правильно дрожать в коленях, но мы не просто другая команда. Я знаю, что ты сможешь принять вызов. Я верю в каждого из вас, а это значит, что я верю, что мы сможем запустить прототип в производство за три месяца. Давайте сделаем все возможное для выполнения работы: у нас есть сообразительность. У нас есть опыт. Все, что нам нужно, — это воля, а это есть только у великих команд.«Страсть не может возникнуть, если лидер действительно не верит в то, что видение и стратегическая цель могут быть достигнуты.

Три невербальных сигнала — выражений голоса, тела и лица — также являются ключом к харизме. Однако они не для всех естественны и представляют собой наиболее чувствительную с точки зрения культуры тактику: то, что воспринимается как слишком много страсти в определенных азиатских контекстах, может восприниматься как слишком приглушенное в южноевропейских. Но тем не менее их важно изучать и практиковать, потому что вашим подписчикам легче их обрабатывать, чем словесным CLT, и они помогают удерживать внимание людей, акцентируя внимание на вашей речи.(Подробнее об этом см. На выставке «Харизма в голосе и теле».)

Практическое применение

Теперь, когда вы изучили CLT, как начать их использовать? Просто: подготовка и практика. Когда вы планируете выступление или презентацию, вы обязательно должны запланировать использование тактики и отрепетировать ее. Мы также призываем руководителей думать о них перед беседами один на один или командными собраниями, на которых они должны быть убедительными. Идея состоит в том, чтобы вооружиться несколькими ключевыми CLT, которые кажутся вам удобными и поэтому будут появляться спонтанно — или, по крайней мере, выглядеть так, как если бы они были.Обученные нами лидеры работали над повышением своей харизмы в группах и получали отзывы друг от друга; вы можете попросить своего супруга или дружелюбного коллегу сделать то же самое или записать себя на видео и провести самокритику.

Цель состоит не в том, чтобы использовать все тактики в каждом разговоре, а в том, чтобы использовать сбалансированную комбинацию. Со временем и практикой они начнут выходить на лету. Один знакомый менеджер, который познакомился со своей женой после обучения в CLT, показал ей свои «до» видео и сказал нам, что она не могла поверить, что это был он.Харизматичный парень в видео «после» — тот, чье использование CLT увеличилось более чем вдвое — был человеком, за которого она вышла замуж. Другой менеджер, который изучил эту тактику шесть лет назад и с тех пор стал главным операционным директором своей компании, говорит, что теперь он использует их каждый день — лично и профессионально, — например, в недавнем разговоре со своей командой о переезде, который состоялся « намного лучше, чем ожидалось ».

Если вы думаете, что не можете стать лучше, потому что вы просто не харизматичны от природы, то ошибаетесь.Менеджеры с самым низким начальным рейтингом харизмы в наших исследованиях смогли значительно сократить разрыв между собой и своими коллегами, которым эта тактика пришла естественным образом. Верно, что никакие тренировки или практика не превратят вас в Черчилля или Мартина Лютера Кинга-младшего. Но CLT могут сделать вас более харизматичным в глазах ваших последователей, и это неизменно сделает вас более эффективным лидером.

Версия этой статьи появилась в июньском номере журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Темная сторона харизмы

Большинство людей думают, что харизма так же важна для лидерства, как и для рок-звезд или телеведущих, и, к сожалению, они правы. В эпоху мультимедийной политики лидерство обычно сводится к одной из форм развлечения, и харизма необходима для того, чтобы поддерживать интерес аудитории. Однако краткосрочные преимущества харизмы часто нивелируются ее долгосрочными последствиями. На самом деле, есть серьезные причины сопротивляться харизме:

1.Харизма размывает суждения: Есть только три способа влиять на других: сила, разум или очарование. В то время как сила и разум рациональны (даже когда нас «заставляют» что-то делать, мы подчиняемся по уважительной причине), очарование — нет. Очарование основано на эмоциональном манипулировании и, как таковое, способно превзойти любую рациональную оценку и искажать наши взгляды. Харизматические лидеры действуют посредством обаяния, а не разума, и когда у них заканчивается обаяние, они склонны возвращаться к силе (вспомните Джима Джонса, Кристину Фернандес де Киршнер или вашего любимого жестокого диктатора).

2. Харизма вызывает привыкание: Лидеры, способные очаровать своих последователей, становятся зависимыми от их любви. После того, как первоначальный эффект медового месяца закончился, они продолжают жаждать высоких оценок одобрения, что отвлекает их от их настоящих целей. Последователи, с другой стороны, становятся зависимыми от харизмы лидера, усиливая проявления популизма и воспринимая непопулярные решения как нарушающие условия сделки. В результате возникает взаимная зависимость, которая побуждает обе части искажать реальность, чтобы продлить свой «кайф».Как правило, харизматические лидеры остаются в заблуждении даже после того, как их последователи проснулись. Тони Блэр всегда будет думать, что вторжение в Ирак было моральным триумфом, и Саддам Хусейн (который годами полагался на харизму) был абсолютно убежден, что он служил своей стране достойно и честно. Но спросите большинство людей в Великобритании или Ираке, что они думают, и вы услышите совсем другую историю.

3. Харизма маскирует психопатов: Хотя вам не обязательно быть психопатом, чтобы быть харизматичным, многие психопаты очаровательны, и главная причина этого в том, что их обаяние скрывает их антисоциальные наклонности, поэтому им удается уйти от ответственности. Это.Эгоцентризм, обман, манипулятивность и эгоизм являются ключевыми факторами карьерного роста как в политике, так и в управлении, и многие лидеры поднимаются на вершину, мотивированные собственными проблемами с властью. Хотя ответственность является хорошим противоядием от наличия босса, если вами невозможно управлять, вы, вероятно, не сможете управлять и другими — вот почему Руперт Мердок и Дональд Трамп тратили очень мало времени на работу с другими, но слишком много времени на управление другими.

4. Харизма способствует коллективному нарциссизму: Если вы думаете, что Барак Обама харизматичен, попробуйте спросить среднего республиканца.Люди очаровываются другими только тогда, когда разделяют их основные ценности и принципы. Таким образом, харизма способствует идеологическому самосовершенствованию: наше обожание того, кто выражает наши собственные убеждения (обычно лучше, чем мы способны сделать сами), является социально приемлемым способом любить и льстить не только себе, но и нашему «племени». (например, демократы, республиканцы, консерваторы, либералы и т. д.). Другими словами, мы не нашли бы кого-то харизматичного, если бы его видение не совпадало с нашим, поэтому единственная трансформация, которую могут достичь харизматические лидеры, — это объединить своих последователей, превратив каждого из них в более радикальную версию себя: единственный способ быть полностью преданным делу — значит полностью противостоять другому.

Несмотря на эти опасности, темная сторона очарования обычно упускается из виду. Политика остро нуждается в детоксикации харизмы, особенно в западном мире. Вот три простых совета по переходу на более рациональную и стерилизованную модель лидерства, даже если она плохо влияет на телевидение и привлекает очень мало просмотров на YouTube (подумайте об Ангеле Меркель, а не Сильвио Берлускони):

1. Выбирайте лидеров, используя научно подтвержденные инструменты оценки, вместо того, чтобы полагаться на «химию» или интуицию. Например, нарциссы, как правило, хорошо справляются с собеседованиями, а демонстрация уверенности часто ошибочно принимается за компетентность. И наоборот, надежные психометрические тесты выявят недостатки характера у стремящихся к лидерству лидеров и обеспечат надежную оценку их вероятности сойти с рельсов — в отличие от людей, тесты невосприимчивы к очарованию.

2. Ограничить присутствие политиков в СМИ и эфирное время; это отвлекает и заставляет харизматичных кандидатов выглядеть более компетентными, чем они есть на самом деле. Конечно, я не предлагаю ограничивать свободу слова или регулировать освещение в прессе, но контент можно было бы курировать, чтобы предоставить более фактическую и образовательную информацию о выборах.Между голливудским актером и лидером есть принципиальная разница, но современный образ политика это скрывает. Кроме того, этот образ подпитывает популярные стереотипы о лидерах в целом, что объясняет, почему « Кампания » (с Уиллом Ферреллом и Заком Галифианакисом) слишком реалистична, чтобы быть смешной.

3. Ищите скрытый талант — а это значит, избегайте ловушки харизмы. Существует универсальный парадокс управления, согласно которому люди, которые с наибольшей вероятностью поднимаются по служебной лестнице, делают это из-за (а не вопреки) черт характера, которые ухудшают их эффективность как лидеров.Хотя с тех пор, как этот парадокс впервые был замечен, прошло более 20 лет, мы все еще неохотно ищем лидерский потенциал, помимо людей, которые сами выдвигаются на эту роль — в основном, запугивая и наступая на других. Это одна из основных причин низкой представленности женщин-лидеров на руководящих политических или корпоративных должностях; это также объясняет, почему те немногие женщины, которым удалось пробить стеклянный потолок, проявляют более агрессивные, безжалостные и патологически амбициозные личности, чем их коллеги-мужчины (вспомните Мариссу Майер или Маргарет Тэтчер).

Короче говоря, харизма отвлекает и разрушает. Технологии и наука позволили нам систематизировать многие случайные практики (например, покупки, маркетинг, отношения, найм и т. Д.). Более зрелая и развитая версия политики потребует детоксикации харизмы — лидерство — это не игра.

Харизма — Центр здоровья мозга

ОБУЧЕНИЕ, РАБОТАЮЩЕЕ ВСЕГО ЗА 10 ЧАСОВ

Charisma — это запатентованная программа, основанная на нашем исследовании, которая показывает реальные результаты, такие как:

• Значительное улучшение социальных способностей, таких как распознавание эмоций других, понимание намерений других и развитие социальных отношений
• Повышенная способность сосредотачиваться на социальных сигналах, блокировать отвлекающую информацию и распознавать ключевую информацию, необходимую для построения разговора
• Повышение социальной уверенности и снижение социальной тревожности

---

КТО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ВЫГОДУ?

Молодежь 8+ и взрослые, которые:

• Уйти или стать изолированным в социальных сетях
• Бороться со страхом при начале или поддержании разговора
• Борьба с работой в группах и ведением переговоров со сверстниками
• Проблемы с выражением положительных эмоций другим людям
• Испытывают трудности в общении с другими людьми, связанные с диагностированными различиями в развитии нервной системы, такими как СДВ / СДВГ, расстройство аутистического спектра, социальная тревога и другие социальные, эмоциональные или поведенческие проблемы

Образовательные системы, программы перехода и лечебные центры, которые:

• Ищете программу социально-эмоционального обучения, которая не является универсальной
• Ищем партнера для обучения учителей, специалистов и персонал работающим стратегиям
• Нуждаетесь в основанном на фактических данных социальном обучении, которое поддерживается исследованиями, проводится по инициативе клиницистов и одобрено родителями / учителями

---

ЧТО ВКЛЮЧАЕТ ОБУЧЕНИЕ?

10 сеансов персонализированного социального коучинга, который:

• Начинается с бесплатной консультации, чтобы настроить каждого человека на успех
• Доступен удаленно с домашнего, школьного или корпоративного компьютера
• Позволяет провести техническую проверку и встретиться с тренером по харизме
• Обеспечивает значимое социальное взаимодействие с учетом индивидуальных потребностей каждого человека
• Обучает научно обоснованным стратегиям, которые улучшают социальное здоровье и производительность мозга
• Обеспечивает актуальную индивидуальную обратную связь в режиме реального времени с помощью тренера Charisma
• Включает персонализированную сводку социальных сильных и слабых сторон и прогресса
• Предлагает постоянные дополнительные занятия после завершения 10-часового обучения

---

КАК НАЧАТЬ ИЛИ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ?

Свяжитесь с нами для получения бесплатной консультации:

Запросить консультацию

Свяжитесь с тренером по харизме с вопросами:

Эйми Херрон-Трой
Эйми[email protected]
(972) 883-3241

Посетите нашу страницу часто задаваемых вопросов

---

ЗДЕСЬ ИССЛЕДОВАНЫ — ЗДЕСЬ РАЗРАБОТАНЫ

Лаборатория новых технологий в Центре здоровья мозга разработала Charisma, гибкую платформу виртуального моделирования в сочетании с программой когнитивного обучения, чтобы помочь пользователям повысить свою социальную осведомленность. Charisma использует передовое программное обеспечение для разработки игр, позволяющее многократно, но по-новому, практиковаться с моделированием в реальном времени аутентичных, динамических социальных взаимодействий на различных уровнях сложности.

Подробнее о разработке Charisma

Charisma ™ использует движок Unreal® Engine. Unreal® является товарным знаком или зарегистрированным товарным знаком Epic Games, Inc. в Соединенных Штатах Америки и в других странах. Unreal® Engine, Copyright 1998-2020, Epic Games, Inc. Все права защищены.

Харизма Большой Фонарь | Карри и компания

Заканчивать: Французский черный

Материалы: Кованое железо

Общий: 46.75 дюймов x 30 дюймов x 30 дюймов x 30 дюймов в диаметре.

Масса: 16 фунтов

Фары: 4

Ватт на розетку / элемент: 60/240

Напряжение: 120 В

Разъем: E12

Предлагаемая лампа: Наконечник CA Flame

Направление света: Окружающий

Цепочка в комплекте: 6 футов французский черный

Шнур: 13 ‘Черный

Charisma — обзор | Темы ScienceDirect

Харизма

Харизма, по словам Вебера, «является авторитетом необычайного личного дара благодати.Вебер использовал этот церковный термин для обозначения «абсолютно личной преданности и личной уверенности в откровениях, героизме или других качествах индивидуального лидерства» (Weber, 1948: p. 79). Эта форма власти полезна для анализа небольших, очень сплоченных внутренних кругов политических, общественных и религиозных организаций. Это авторитет революционного религиозного пророка, политического фанатика, радикально настроенных предпринимателей и авангардных художников. В отличие от традиционных или бюрократических властей, эти люди требуют повиновения от своих последователей не на основании приписываемого или достигнутого статуса, а на основании их прямой и личной связи с мистическими силами.Хотя многие социальные теоретики использовали концепцию харизматического авторитета, никто на самом деле не превзошел то, что Вебер сказал об этой форме легитимности как о «определенном качестве индивидуальной личности, благодаря которому он отделен от обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными способностями». , сверхчеловеческие, или, по крайней мере, особенно исключительные способности или качества. Они… рассматриваются как имеющие божественное происхождение или как образцовые, и на их основе соответствующий человек рассматривается как лидер »(Schneiderman, 2003).Религиозные лидеры Моисея, Авраама, Иисуса или пророков считаются харизматическими авторитетами, как и более поздние лидеры, находящиеся на грани здравомыслия и разделения добра и зла, такие как Джон Браун, Джим Джонс или Дэвид Кореш. Эдвард Шилс распространил веберианский анализ харизматического авторитета на события, места и вещи, а коллега Вебера Йозеф Шумпетер пошел еще дальше в применении теорий харизматического авторитета к экономическим предпринимателям.

В то время как Герман Шмаленбах, Эдвард Шилс и Йозеф Шумпетер расширили теорию харизматического авторитета Вебера за пределы континуума Тонниса Gemeinschft und Gesellschaft , более поздний социолог Роберт Бирстедт поднял вопрос о том, действительно ли харизма является одним из видов авторитета. вообще.Утверждая, что «лидер может только просить, а власть может требовать», Бирстедт утверждал, что харизма — это просто тип лидерства, а не вид авторитета. Устанавливая традиционную и рационально-правовую легитимацию власти Вебера в соответствии с континуумом терминов организационных статусов, Бирстедт продемонстрировал, что авторитет существует потому, что существуют статусы, несущие авторитет. Но поскольку харизматическая легитимность присуща человеку, а не ролям и статусам, «харизматический авторитет — это вовсе не авторитет, а лидерство.Хотя эта интересная линия рассуждений противоречит теории авторитета Вебера, а также расширению этой теории Эдварда Шилса за пределы лидерства на события и вещи, она также представляет собой возможное препятствие для постоянно расширяющегося списка исследований харизмы. В конце концов, аргумент Бирстедта о том, что весь коллективный символизм общества стоит за традиционными, а также за рационально-правовыми формами власти, не предлагая альтернатив повиновению, кажется, согласуется не только с теорией Вебера, но и с французским социологом. Теория коллективных представлений Эмиля Дюркгейма.Если харизматические лидеры не могут применить коллективные санкции за неповиновение, действительно ли у них есть власть, как Вебер понимал этот термин? Над этим вопросом все еще стоит задуматься, спустя 50 лет после того, как Бирстедт впервые задал его.

Харизма | TYPE-MOON Wiki | Fandom

Рейтинг	Пользователь (а)
А +	На данный момент это уже не популярность или умение, а скорее разновидность заклинания (проклятие) само по себе. Армия, возглавляемая им или ею, будет иметь огромное увеличение способностей. [1]
	Будда, Кецалькоатль
	Гильгамеш (Лучник), Гильгамеш (Заклинатель)
	Гильгамеш, которого часто восхваляют как величайшего царя, превосходно командует великими армиями и руководит ими. Эгоистичный Гильгамеш, излучающий самоуверенность, несомненно, поднимет моральный дух своей армии до чрезвычайно высокого уровня. [1]
	Чайлд-Гил
	Часто восхваляемый как величайший король, Гильгамеш уже с юных лет обладал чрезвычайно высокой Харизмой, как если бы это было заклинание ( проклятие ). [2]
	Тоётоми Хидэёси ( Максимальный ранг )
	На седьмой день с момента его вызова, Харизма Хидэёси будет A +, что будет проклятым чарами, когда зайдет так далеко, и требует сопротивления магии B или более для сопротивления. [3]
A	Можно сказать, что он достиг наивысшего уровня популярности как человек. [4]
	Искандар
B	Наличие B Ранга в этом навыке достаточно, чтобы возглавить нацию как ее король / королева.Боевой дух вооруженных сил, которыми он или она командует, чрезвычайно высок. [1] Это также позволяет пользователю отменять навык Чрезвычайной Прерогативы врагов.
	Артурия Пендрагон (Сэйбер), Артурия Пендрагон Альтер (Лансер), Озимандиас, Ипполита, Пентесилея, Карл дер Гроссе
	Дэвид
	Вундеркинд военной тактики и командования при жизни, когда все племена следовали за ним в качестве царя Израиля во втором поколении существования страны, он призвал к оружию и возглавил солдатский отряд численностью более 320000 человек, чтобы захватить контроль над город Иерусалим. [5] За долгий путь кровопролития, который он прошел как военачальник, он позже решил искать прощения у Бога, построив место поклонения в своей столице. (В силу определенных обстоятельств он не был построен до правления его сына Соломона.) [6]
	Medb
	Она обладает харизматической способностью управлять воинами как армией. [7]
	Рама
	После битвы с Раваной и его триумфального возвращения с Ситой, Рама стал королем, который широко навязал свое добродетельное правление, посвятив свою жизнь защите своей страны. [8]
	Тоётоми Хидэёси ( Минимальный ранг )
	Угрожающая Харизма Хидэёси, которого называли экстраординарным аферистом. Когда сражающийся воин, сражающийся на поле битвы, пытался убить эту «обезьяну , », на следующий день он возвращался домой и внезапно заявлял, что теперь они друзья, уровень « без вопросов » редко встречается. в истории Японии. Хидэёси нравится как его врагам, так и его боссу / вышестоящим авторитетам, и в качестве дополнительного эффекта взаимодействия с врагами выполняются немного более умело. [3]
	Артур Пендрагон
	В Fate / Grand Order Артур специализировался на битвах с гигантскими чудовищами. Поскольку его союзники не могут угнаться за сражениями с гигантскими чудовищами, он оказывается в полном одиночестве, и ему негде будет проявить свою Харизму. [9]
	Мерлин
	Способность личного обаяния. Навык, незаменимый для королей и вождей, но Мерлин по какой-то причине им обладает. [10] Внесено в запись IV материала Fate / Grand Order вместо Сказочной Харизмы (A), присутствующей в Fate / Grand Order.
Б-	Ода Нобунага (Лучник)
	Наличие B Ранга в этом Навыке достаточно, чтобы возглавить нацию в качестве ее Командующего. Однако, поскольку ранг B-, его влияние неравномерно. [11]
	Царица Савская
	Легендарная царица « Царства Савская », пленившая людей даже в будущем. [12]
К +	Ushiwakamaru
	Хотя она находится в форме, которая нравится не всем, в ней есть странное очарование, которое привлекает людей, чем ближе они к ней становятся. [13]
	Сакамото Рёма
	Хотя он не может управлять страной, с товарищами, разделяющими его волю, он поддерживает прочную связь, не прерываемую смертью. То, что есть у Рёмы, достаточно мощно, чтобы за руку возглавить группы с иногда противоположными идеологиями.
С	Элизабет Батори
	Обозначает ее принуждение как члена правящего класса. Из-за особого модификатора традиций, ее Харизма повышается до женщин. У нее есть сторона, которая на удивление привередлива к мужчинам, и, хотя ей нравится протыкать их своими инструментами, она редко прикасается к ним напрямую. [15] [16]
	Жанна д’Арк
	Фигура Жанны, участвовавшая в штурме при поднятии флага, подняла боевой дух солдат до предела и объединила войска.Благодаря ее Харизме можно безосновательно убедить других в содержании ее Откровений. [6]
	Гай Юлий Цезарь
	Имея неутомимую поддержку римских граждан и видя его успех в качестве генерала в Галльских войнах, действительно не нужно спрашивать, харизматичен ли Гай Юлий Цезарь. [17]
	Александр
	Хотя он, будучи еще мальчиком, еще не в состоянии обладать чрезвычайно высокой Харизмой, которая будет проявляться в качестве великого царя, которым он в конечном итоге станет, говорят, что он уже является сияющим существом со своей розовощекой Молодежный навык.Однако на данный момент это выходит за рамки того, что король может полностью понять, пока он все еще находится в этой форме. [18]
C-	Мордред
	Харизма Мордреда полностью проявляется во время восстания. [19]
	Амакуса Широ Токисада
	Он не может возглавить нацию, но у него сильная связь со своими товарищами, которые разделяют его волю избежать смерти. Кроме того, можно безосновательно убедить других в содержании его Откровений. [19]
E	Лидерские навыки повышаются, но боевой дух войск значительно снижается. [1]
	Артурия Пендрагон Альтер (Сэйбер), Артурия Пендрагон Альтер (Лансер), Жанна д’Арк (Альтер) (Правитель)
	Гавейн
	Харизма — редкий талант, но в редких случаях есть вещи, которые могут повлиять на развитие личности владельца. В случае сэра Гавейна это привело к появлению «естественного рыцаря , », против которого никто не мог возражать.

Центр здравоохранения и социальных наук

CHARISMA — это программа, которая готовит студентов бакалавриата из групп населения, недостаточно представленных в медицине и науках, стать лидерами клинических исследований для удовлетворения потребностей в области здравоохранения стареющей Америки. Разнообразный медицинский и научный персонал имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы знания, доступные будущим поставщикам медицинских услуг, исследователям и политикам, были информированы разными людьми, которые лучше всего знакомы с потребностями столь же разнообразного пожилого населения.

Для увеличения разнообразия в медицине, науке и клинических исследовательских кадрах, связанных со старением, CHARISMA предлагает подходящим студентам разнообразную исследовательскую подготовку и возможности клинического наблюдения, в том числе:

• Дидактическая программа сосредоточена на состояниях и заболеваниях, связанных со старением, на протяжении всей жизни, а также методологических подходах к изучению этих состояний и заболеваний,
• Опыт клинического исследования, в ходе которого студенты учатся набирать, давать согласие и интервьюировать пациентов для сбора данных в составе группы, изучающей вопросы, касающиеся госпитализированных пожилых людей,
• Научно-исследовательский проект, связанный со старением, под руководством преподавателей, и
• Программа клинического наставничества и слежки.

В то время как учебная деятельность проводится в Чикагском университете, студенты всех колледжей и университетов Чикаго, которые проходят первые 3 года обучения в бакалавриате, могут подать заявку.

Сейчас мы принимаем заявки на участие в программе CHARISMA 2021-22, которая начнется 21 июня 2021 года. Подайте заявку через наш онлайн-портал до 15 февраля 2021 года.

Присоединяйтесь к нам на информационный веб-семинар для потенциальных соискателей CHARISMA в пятницу, 22 января, в 13:00.Зарегистрируйтесь, чтобы принять участие здесь. Текущие стипендиаты, преподаватели программы и сотрудники предоставят краткий обзор программы и процесса подачи заявки и ответят на вопросы соискателей. Вебинар не является обязательным, и его посещаемость не будет влиять на решение о выборе.

Программа будет проходить в 2021–2022 годах, и мы планируем провести ее лично. Однако мы уведомим кандидатов как можно скорее, если нам потребуется начать программу удаленно из-за постоянной обеспокоенности по поводу COVID-19.Отобранные кандидаты должны ожидать, что даже если программа начнется удаленно, она перейдет в личный формат, как только это станет безопасным.

Потенциальным кандидатам также предлагается узнать больше о других возможностях обучения в бакалавриате в рамках проекта «Госпиталист». Если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите узнать больше, напишите нам по адресу [email protected].

Исследователи, заинтересованные в получении дополнительных сведений об инструментах, используемых для оценки программы CHARISMA и / или в получении доступа к данным, когда они станут доступны, должны просмотреть страницу исследований и оценок CHARISMA.

График программы и финансирование

стипендиатов CHARISMA участвуют в программе не менее 1 года, но им настоятельно рекомендуется пройти полную 3-летнюю программу. Разработанная как многолетняя программа, CHARISMA предлагает прогрессивные исследования, клинический и дидактический опыт, которые дополняют друг друга по мере продвижения стипендиатов по карьерной лестнице в бакалавриате и завершаются независимым исследовательским проектом.

Программа CHARISMA начинается летом и продолжается в течение учебного года:

• Лето 2021 года : Программа CHARISMA начинается.Стипендиаты проходят стажировку в рамках проекта госпиталистов Калифорнийского университета в Чикаго, работая полный рабочий день (37,5 часов в неделю) в течение 10 недель, начиная с 21 июня. Стипендиаты получают стипендию в размере 5000 долларов.
• Академический год (осень 2021 г., зима 2022 г. и весна 2022 г.) : Стипендиаты CHARISMA участвуют в программе примерно 10 часов в неделю. Стипендиаты получают почасовую оплату за стажировку в рамках проекта «Госпиталист» в течение учебного года.

Мы будем работать с каждым принятым стипендиатом, чтобы разработать расписание, которое соответствует требованиям академического календаря и курсовой работы их школы.

Программные мероприятия

На этой диаграмме показаны мероприятия программы CHARISMA в течение каждого года в программе с описанием каждого компонента ниже. По всем компонентам стипендиаты получают наставничество со стороны клинического и исследовательского факультета Чикагского университета.

Дидактическая программа

CHARISMA Seminar Series & Journal Club
Стипендиаты участвуют в серии семинаров, которые будут проводиться 1-2 раза в месяц в течение года во время академических кварталов Чикагского университета (летом, осенью, зимой и весной).Серия семинаров будет включать панельные дискуссии и презентации преподавателей и будет включать темы из:

• Исследования старения MSTEM
• Карьерный рост
• Клинические исследования

Серия семинаров обычно проводится по понедельникам с 16:30 до 18:30; об изменениях в расписании будет объявлено заранее.

Курс бакалавриата по обучению трансляционным исследованиям старения (U-START)
В этом мини-курсе участвуют преподаватели Чикагского университета, которые представляют темы исследований, связанных со старением, в основных, клинических, переводческих и социальных науках.Этот курс предлагается в течение летнего квартала, когда стипендиаты CHARISMA заняты программной деятельностью на постоянной основе.

CCTS 21007 Клинические исследования и исследования служб здравоохранения: методы и приложения (поощряются, не требуются)
Предлагаемый хотя бы один раз в течение учебного года, CCTS 21007 представляет собой кредитный курс, который познакомит с междисциплинарной областью клинически ориентированных исследований в области здравоохранения. с упором на последствия, связанные с политикой. Благодаря изучению теоретических основ, методологий и приложений студенты, не имеющие значительного исследовательского опыта, узнают о планировании и проведении исследовательских исследований.Стипендиаты CHARISMA не из UChicago могут вместе с директором программы определить, можно ли получить кредит в их учреждении

Опыт клинических исследований

Проект госпиталистов Чикагского университета (UCHP) — это крупная программа инфраструктуры клинических исследований, которая собирает данные по всем пациентам, госпитализированным для получения общих медицинских услуг в Калифорнийском университете в Чикаго, многие из которых являются пожилыми людьми.

По мере того, как научные сотрудники (RA) для UCHP, стипендиаты CHARISMA учатся набирать, давать согласие и собирать данные, сообщаемые пациентами, посредством личного интервью во время госпитализации для всех пациентов, поступивших в службы общей медицины Калифорнийского университета в Чикаго, и собирать из них данные, сообщаемые пациентами. пациенты по телефону через месяц после выписки из больницы.Собранные данные относятся к клиническим и трансляционным исследованиям, связанным со старением, и включают информацию о здоровье и функциональном статусе, повседневной активности, социальной поддержке, санитарной грамотности, слабости и утомляемости.

Со временем стипендиаты

CHARISMA будут совершенствоваться в ответственности и участии в UCHP, так что по мере обучения и овладения определенными навыками перед ними встают новые обязанности, которые открывают для них весь процесс активного клинического исследовательского проекта, связанного со старением.

Летом стипендиаты будут участвовать в программе на постоянной основе и будут работать в УЦТЗ около 35 часов в неделю с дополнительными 2,5 часа в неделю в сфере профессионального развития и наставничества.

Управляемый исследовательский проект

Под руководством наставника факультета по исследованиям, связанным со старением, стипендиаты первого года обучения CHARISMA будут работать вместе в небольших группах над исследовательским проектом. Ожидается, что группы будут встречаться в среднем два раза в месяц со своим наставником и получат возможность разработать исследование, собрать данные и проанализировать их.Стипендиаты представят свои проекты на презентации в конце года в мае.

Наставники могут включать преподавателей из клинических отделений, таких как общая внутренняя медицина, больничная медицина, гериатрия и паллиативная помощь, гематология / онкология и другие. Примеры прошлых тем исследований включают анемию, переливание крови и утомляемость; паттерны активности и слабость; клиническое внедрение фармакогеномики; влияние стоматологической помощи на общее состояние здоровья; и диета и камни в почках.

Стипендиатов, продолжающих обучение по программе во 2-м году обучения, будут иметь возможность продолжить работу со своими наставниками-исследователями.На третьем курсе стипендиат будет работать над индивидуальным проектом, который может привести к написанию дипломной работы, отправке тезисов на профессиональную конференцию или отправке рецензируемой статьи в журнале.

Клинический опыт

У стипендиатов

будет возможность следить за врачами как в больницах, так и в амбулаторных условиях, чтобы получить доступ к клинической помощи пожилым людям.

Право на участие

• Кандидаты в настоящее время должны быть зачислены на программу бакалавриата в колледже или университете Чикаголэнда.
• Кандидаты, не проживающие в Чикагском университете, должны иметь возможность поехать в Чикагский университет для обучения. Могут быть доступны средства для компенсации дорожных расходов студентов из-за пределов Чикагского университета.
• Кандидаты должны быть на первом (первокурсник), втором (второкурсник) или третьем (младший) курсах бакалавриата при подаче заявления на программу. Студентам первого и второго курса настоятельно рекомендуется подавать заявки.
• Кандидатам не нужен предыдущий опыт работы в области старения или клинических исследований, а также им не нужно делать карьеру в MSTEM.Кандидатам, которые заинтересованы в получении дополнительных сведений об этих областях и / или изучении вариантов карьеры, предлагается подать заявку.
• Кандидаты должны иметь возможность посвятить программе 12 календарных месяцев, включая 37,5 часов в неделю в летнем квартале и примерно 10 часов в неделю в течение учебного года.
• Поскольку целью этой программы является увеличение разнообразия исследовательского персонала по проблемам старения, право на участие в программе имеют лица из одной или нескольких групп, определенных NIH как недостаточно представленные на национальном уровне в исследованиях MSTEM.Эти группы включают:
  • Лица из расовых и этнических групп, которые, как показал Национальный научный фонд, недопредставлены в науках, связанных со здоровьем на национальном уровне, включая чернокожих или афроамериканцев, выходцев из Латинской Америки или латиноамериканцев, американских индейцев или коренных жителей Аляски, а также коренных жителей Гавайских островов и другие жители тихоокеанских островов. Для получения дополнительной информации о расовых и этнических категориях и определениях см. NOT-OD-15-089.
  • Лица с ограниченными возможностями, которые определяются как лица с физическими или умственными недостатками, которые существенно ограничивают один или несколько основных видов жизнедеятельности, как описано в Законе об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года с поправками.
  • Лица из неблагополучных семей, определяемые как лица, соответствующие двум или более из следующих критериев:

Как подать заявку

Кандидаты должны заполнить находящуюся здесь онлайн-форму до 15 февраля 2021 г. Кандидаты могут быть приглашены на собеседование компанией Zoom или по телефону.

Кандидатам будет предложено предоставить следующую информацию. Мы понимаем, что студенты в начале своей карьеры в бакалавриате могут не иметь большого опыта написания письма интереса или большого опыта, который можно было бы перечислить в своем резюме, поэтому, хотя эти материалы не требуются, мы настоятельно рекомендуем их подавать.

• Бакалавриат, год и специальность (если принято решение)
• Демографические данные, которые будут использоваться для подтверждения права на участие в программе
• Заявление о заинтересованности, в котором указывается, почему вы заинтересованы в программе, почему вы заинтересованы в области старения и что вы надеетесь получить от участия
  • Рекомендуется 300-500 слов
  • Вам будет предложено скопировать и вставить выписку в текстовое поле в форме заявки
• Резюме
• Неофициальная стенограмма бакалавриата

Кандидатам, которые хотели бы начать работу над проектом «Госпиталист» в качестве научного сотрудника до начала проекта «ХАРИЗМА», следует обратиться в Hospitalistresearch @ Medicine.bsd.uchicago.edu.

Контактная информация

С любыми вопросами обращайтесь к Келси Богу, менеджеру программы CHARISMA, по адресу [email protected] или 773-702-4401.

В состав основной программы факультета входят:

Дэвид Мельцер, доктор медицинских наук
Директор программы
Фанни Л. Прицкер Профессор медицины
Заведующий отделением больничной медицины
[email protected]

Micah Prochaska, MD, MS
Со-директор программы
Доцент кафедры внутренней медицины
mprochas @ Medicine.bsd.uchicago.edu

Шелли Уильямс, доктор медицины
Со-директор программы
Доцент медицины, гериатрии и паллиативной помощи
[email protected]

Винит Арора, MD, MAPP
Помощник директора программы
Профессор медицины, общая внутренняя медицина
[email protected]

Стейси Левин, доктор медицины
Помощник директора программы
Профессор медицины, гериатрии и паллиативной помощи
Руководитель отдела гериатрии и паллиативной помощи
slevine @ Medicine.