Что такое миссия человека: Миссия и предназначение человека: Что это? Зачем она нужна? Как ее найти?

Определение видения и миссии: Заявление о видении фокусируется на завтрашнем дне и на том, чем организация в конечном итоге хочет стать. Миссия ориентирована на сегодняшний день и на то, что организация делает для ее достижения. Оба имеют жизненно важное значение в направлении целей.

Миссия, видение, ценности. Мы слышали, как это трио грохнуло бесчисленное количество раз, быстрое стрельба, как будто это одна броская фраза — когда, на самом деле, это три совершенно разных понятия для организаций.

Линии особенно размыты видением и формулировками миссии. Но когда дело доходит до направления и направления деятельности вашей компании сегодня и завтра, вам не нужно беспокоиться, когда вы находитесь за рулем. И то же самое звучит правдоподобно для вашего контент-маркетинга.

Итак, мы разбираем разницу между видением и формулировкой миссии — и собираем звездные примеры от ведущих брендов — чтобы помочь вам лучше понять и определить суть вашей компании с уверенностью.

В чем разница между видением и миссией?

Заявление о видении ориентировано на завтра и на то, кем хочет стать организация. Миссия ориентирована на сегодня и на то, что делает организация. Хотя компании обычно используют взаимозаменяемость заявлений о миссии и видении, важно иметь и то, и другое. Один не работает без другого, потому что цель и значение имеют решающее значение для любого бизнеса.

Что такое миссия?

Ваша миссия направляет компанию. Это то, что вы делаете / суть бизнеса, и из этого вытекают цели и, наконец, что нужно для достижения этих целей. Это также формирует культуру вашей компании.

Миссия вопросы выглядят так:

• Что мы делаем?
• Кому мы служим?
• Как мы обслуживаем их?

Эффект замедления в заявлении о миссии подтверждает его ценность для любой компании.Просто по его определению вы можете быстро увидеть, как надежная миссия побуждает команду продвигаться к общей цели, потому что они начали в одном месте и вместе работают над достижением одной и той же конечной цели.

С другой стороны, слабая миссия — или вообще отсутствие миссии — может иметь противоположный эффект. Изобразите это: бункеры, недопонимание, колебание, чувство немотивации. И представьте, что это делает с компанией. Страшно, правда?

Для маркетологов контента

Ваша контент-стратегия поддерживает миссию компании — воспринимает ее как КАК то, что вы делаете. Это поможет вам оставаться на верном пути, верный своему бренду и верный своим целям. Каждый элемент контента, который вы создаете, должен основываться на формулировке вашей миссии, от тона голоса до призыва к действию.

Что такое утверждение видения?

Ваше видение определяет направление деятельности компании. Это будущее бизнеса, которое затем обеспечивает цель.

Видение о том, кем вы хотите стать. Это желанно.

Видение заявления вопросы выглядят как:

• Каковы наши надежды и мечты?
• Какую проблему мы решаем для большего блага?
• Кого и на что мы вдохновляем, чтобы измениться?

Заявление о видении способствует росту как внутри, так и снаружи.Сильное видение помогает командам сосредоточиться на том, что наиболее важно для их компании. Это также приглашает инновации. Целенаправленная компания предвидит успех в целом, потому что они знают, что успех означает для их компании.

С другой стороны, отсутствие видения — это путь в никуда для бизнеса. Представьте себе это: застой, устаревшие процессы, движение без цели, чувство безнадежности. Может ли компания выжить без ясного видения? Вы знаете ответ на этот вопрос.

Для маркетологов контента

Видение контента поддерживает видение компании — это ПОЧЕМУ того, что вы делаете.Это поможет вам оставаться дальновидным, верным своим убеждениям и верным своей цели. Каждый фрагмент контента, о котором вы мечтаете, должен высоко цениться в заявлении о вашем видении, начиная с создания электронной книги и заканчивая высокой вехой в блоге.

Найдите команду для управления вашим контентом и развития своего видения

Никогда не упускайте шанс пообщаться с клиентами. Создавайте лучший контент, быстрее. С ClearVoice вы можете подключиться к проверенным командам фрилансеров, которые могут управлять вашими контент-планами, начать работу и закончить.Крупные контент-проекты в масштабе предприятия. Статьи, анимационная графика, посты и многое другое, чтобы заполнить все ваши каналы контента и расширить ваше видение контента.

Узнайте о наших полностью управляемых контент-сервисах.

---

брендов, которые его получают: 25 примеров видения и формулировки миссии

Итак, как выглядят великие видения и заявления о миссии? Вот 25 компаний, которые понимают их правильно. И у них есть лояльность клиентов, чтобы доказать это.

Компания: Тесла

Миссия: Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.

Видение: Создать самую привлекательную автомобильную компанию XXI века, способствуя переходу мира на электромобили.

Почему это работает: Что может быть лучше, чем слово «ускоряться» в миссии, служащей движущей силой того, что делает Тесла. Хотя смело заявляя, что «лучший в столетии» отражает более высокие мечты в видении.

---

Компания: Amazon

Миссия: Мы стремимся предлагать нашим клиентам самые низкие цены, лучший выбор и максимальное удобство.

Видение: Быть самой ориентированной на клиента компанией на Земле, где клиенты могут найти и открыть для себя все, что захотят купить в Интернете.

Почему это работает: Миссия Amazon — это то, что они предлагают клиентам. Видение продвигает предложения дальше, говоря, что их компания предложит «все», что клиенты хотят.

---

Компания: Патагония

Миссия: Создавайте лучший продукт, не наносите ненужного вреда, используйте бизнес, чтобы вдохновлять и реализовывать решения для экологического кризиса.

Видение: Любовь к диким и красивым местам требует участия в борьбе, чтобы спасти их и помочь обратить вспять крутое ухудшение общего состояния окружающей среды на нашей планете.

Почему это работает: Создание и внедрение в миссии Patagonia демонстрируют то, чего они достигают каждый день.Тон видения резко меняется, показывая компанию, которая встанет на защиту будущего.

---

Компания: TED

Миссия: Распространение идей.

Видение: Мы страстно верим в силу идей для изменения взглядов, жизни и, в конечном итоге, мира.

Почему это работает: Миссия TED по «распространению идей» — простая демонстрация того, как они служат. Идея заключается в воздействии, как распространение идей вызывает изменения в мире.

---

Компания: LinkedIn

Миссия: Объединить профессионалов мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными.

Видение: Создание экономических возможностей для каждого члена глобальной рабочей силы.

Почему это работает: LinkedIn кратко фиксирует, что они делают (подключаются) и кому они служат (профессионалы мира) в своей миссии. В то время как видение охватывает каждого работающего человека в мире.

---

Компания: Google

Миссия: Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной.

Видение: Обеспечить доступ к мировой информации в один клик.

Почему это работает: Google может показаться сложным, но его миссия проясняет, что они предлагают организацию и доступность. Их видение заключается в улучшении доступности в будущем «в один клик».

---

Компания: Uber

Миссия: Миссия Uber — доставить транспорт для всех и везде.

Видение: Умная транспортировка с меньшим количеством автомобилей и большим доступом. Транспорт, который безопаснее, дешевле и надежнее; транспорт, который создает больше возможностей для работы и более высокие доходы для водителей.

Почему это работает: Uber «переносит», поэтому это идеальный глагол для их миссии.Видение углубляется в то, как существуют их транспортные услуги для общего блага каждого.

---

Компания: AirBnB

Миссия: Принадлежит куда угодно.

Видение: Прикосновение к всеобщему человеческому стремлению принадлежать — желание чувствовать себя желанными, уважаемыми и ценящимися за то, кто вы есть, где бы вы ни были.

Почему это работает: Одним словом, миссия Airbnb гласит: «Мы помогаем вам чувствовать себя как дома.«Они исследуют более глубокое чувство принадлежности к видению, используя универсальное человеческое желание, к которому стремится их компания.

---

Компания: Intel

Миссия: Используйте силу закона Мура, чтобы предоставить интеллектуальные, подключенные устройства каждому человеку на земле.

Видение: Если он умный и подключенный, то лучше всего с Intel.

Почему это работает: Intel «приносит умные, подключенные устройства» каждому в своей миссии.Их видение использует более хвастливый язык, демонстрируя большую уверенность в будущем своих решений.

---

Компания: Ferrari

Миссия: Мы производим автомобили, символы итальянского превосходства во всем мире, и делаем это, чтобы побеждать как на дорогах, так и на трассе. Уникальные творения, которые питают легенду о скачущей лошади и создают «Мир снов и эмоций».

Видение: Ferrari, итальянское совершенство, которое делает мир мечтой.

Почему это работает: «Мы строим, чтобы побеждать» в миссии Ferrari, ориентированной на прочность и качество их продукции.В этом амбициозном видении их автомобили достигнут вершины «Итальянского совершенства».

---

Компания: GoDaddy

Миссия: Мы здесь, чтобы помочь нашим клиентам надрать задницу. Мы делаем это, следуя своей стратегии и беспощадно расставляя приоритеты в нашей работе, создавая простую элегантную технологию, которая радует наших клиентов — и в то же время предоставляет непревзойденные услуги. Каждый день мы объединяем усилия между командами и группами, чтобы сломать барьеры, построить новые рынки и смотреть на невозможное, пока невозможное не мигнет.

Видение: Мы радикально переместим глобальную экономику в сторону малого бизнеса, предоставив людям возможность легко начинать, уверенно расти и успешно управлять своими собственными предприятиями.

Почему это работает: Несмотря на дерзость, «помочь клиентам надрать задницу» было недостаточно, чтобы объяснить, что делает GoDaddy, и в итоге они создали долгую миссию. Видение использует «радикальный сдвиг», чтобы передать страсть к прогрессу.

---

Компания: Caterpillar

Миссия: Обеспечить экономический рост за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставить решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету.

Видение: Наше видение — это мир, в котором все основные потребности людей, такие как жилье, чистая вода, санитария, продовольствие и надежное энергоснабжение, удовлетворяются экологически устойчивым образом, и компания, которая улучшает качество окружающей среды и сообщества, где мы живем и работаем.

Почему это работает: «Включить» — это причудливое слово «дать», но Caterpillar четко излагает свое «как». В то время как видение больше вписывается в их «почему», что их компания никогда не перестанет улучшать среду и сообщества.

---

Компания: Toyota США

Миссия: Привлекать и привлекать клиентов с помощью высококачественных продуктов и услуг и наиболее удовлетворительного опыта владения в Америке.

Видение: Быть самой успешной и уважаемой автомобильной компанией в Америке.

Почему это работает: Миссия Toyota демонстрирует то, что они известны: продукты и услуги. Даже в высококонкурентной отрасли их видение гласит, что они станут лучшей автомобильной компанией в стране.

---

Компания: Samsung

Миссия: Вдохновите мир с помощью наших инновационных технологий, продуктов и дизайна, которые обогащают жизнь людей и способствуют социальному процветанию, создавая новое будущее.

Видение: Вдохнови мир. Создай будущее.

Почему это работает: У Samsung есть смешанная сумка для заявлений о миссии и видении. Их видение заключается в миссии, где они разъясняют, как они «вдохновляют мир» и «создают будущее».

---

Компания: Викимедиа

Миссия: Расширение возможностей и вовлечение людей по всему миру для сбора и разработки образовательного контента по бесплатной лицензии или в открытом доступе, а также его эффективное и глобальное распространение.

Видение: Представьте себе мир, в котором каждый человек может свободно делиться суммой всех знаний. Это наше обязательство.

Почему это работает: Миссия Викимедиа мотивирует их команду двигаться к общей цели расширения возможностей и вовлечения.Их видение рисует мир будущего, в котором приверженность их компании оказывает долгосрочное влияние.

---

Компания: Ebay

Миссия: Быть любимым местом в мире для открытия ценного и уникального выбора.

Видение: Наше видение коммерции — это то, что реализуется людьми, работает на основе технологий и открыто для всех.

Почему это работает: Миссия Ebay использует «пункт назначения», чтобы показать свою виртуальную компанию как реальное место, куда люди приходят.Постоянное внимание к людям и технологиям помогает понять причину их видения.

---

Компания: Ikea

Миссия: Предлагаем широкий ассортимент хорошо продуманных, функциональных товаров для дома по таким низким ценам, что их смогут позволить себе как можно больше людей.

Видение: Создать лучшую повседневную жизнь для многих людей.

Почему это работает: Миссия здесь сосредоточена на функциональности продуктов IKEA и доступности для их клиентов.В этом видении команда ИКЕА имеет истинное чувство цели в «создании лучшей повседневной жизни».

---

Компания: Cisco

Миссия: Формируйте будущее Интернета, создавая беспрецедентную ценность и возможности для наших клиентов, сотрудников, инвесторов и партнеров по экосистеме.

Видение: Изменение нашей работы, жизни, игр и обучения.

Почему это работает: Cisco приняла решение о смешанной миссии и видении.Такой язык, как «формировать будущее», более ориентирован на видение, но миссия рассказывает о людях, которым они служат.

---

Компания: Sony

Миссия: Компания, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство.

Видение: Используя нашу безграничную страсть к технологиям, контенту и услугам, чтобы доставить революционное новое волнение и развлечения, как только Sony может.

Почему это работает: Sony дает ориентированный на клиента штрих своей миссии, используя «ваш.«Обмен сообщениями« безграничная страсть »и« новаторские развлечения »в их видении демонстрирует инновации.

---

Компания: Southwest Airlines

Миссия: Миссия Southwest Airlines — это стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа.

Видение: Стать самой любимой, самой прибыльной и самой прибыльной авиакомпанией в мире.

Почему это работает: Southwest Airlines сразу говорят нам, что их миссия — качественное обслуживание клиентов.Их видение очень воодушевляет всех, говоря, что они хотят быть «большинством» всего.

---

Компания: ADP

Миссия: Энергетические организации с продуманными решениями, обеспечивающими успех в бизнесе.

Видение: Быть авторитетом в мире, помогая организациям сосредоточиться на том, что важно.

Почему это работает: «Сила» — сильный, ориентированный на миссию глагол, который говорит о том, что делает ADP. Становление «мировым авторитетом» связывает высокое заявление с целью помочь другим организациям.

---

Компания: Kaiser Permanente

Миссия: Kaiser Permanente существует для предоставления высококачественных, доступных медицинских услуг и улучшения здоровья наших членов и сообществ, которые мы обслуживаем.

Видение: Мы являемся надежными партнерами в области общего здоровья, сотрудничая с людьми, чтобы помочь им процветать, и создавая сообщества, которые являются одними из самых здоровых в стране.

Почему это работает: Сказать, что «существует» больше похоже на заявление о видении, но остальная часть миссии говорит о том, что делает Кайзер Перманенте.В видении «процветать» и «самый здоровый» — это громкие слова, которые показывают их влияние.

---

Компания: Coinbase

Миссия: Миссия Coinbase — создать открытую финансовую систему для всего мира.

Видение: Цифровая валюта обеспечит новые инновации, эффективность и равенство возможностей в мире благодаря созданию открытой финансовой системы.

Почему это работает: Coinbase не приукрашивает то, что они делают в своей миссии, не так ли? И в видении их послание говорит о переменах, которые принесет их компания однажды.

---

Компания: Facebook

Миссия: Дать людям возможность создавать сообщества и сближать мир.

Видение: Люди используют Facebook, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей, узнавать, что происходит в мире, а также делиться и выражать, что для них важно.

Почему это работает: Миссия Facebook сосредоточена на сообществе, которое обещает их платформа. Их видение говорит о том, почему сообщество имеет значение, переплетаясь, как они «сблизят мир» из миссии.

---

Компания: Whole Foods

Миссия: Whole Foods Market — динамичный лидер в бизнесе качественных продуктов питания. Мы являемся миссионерской компанией, которая стремится установить стандарты качества для розничной торговли пищевыми продуктами. Мы строим бизнес, в котором высокие стандарты пронизывают все аспекты нашей компании. Качество — это состояние души на Whole Foods Market.

Видение: Цельные продукты, Целые люди, Целая планета.

Почему это работает: Эта миссия использует повторение повсюду, чтобы усилить качество, которым славятся Whole Foods.Создание всего «целого» в их видении связывает их компанию с набором убеждений, что они завершают жизнь людей.

Итак, как же выглядят великие видения и миссии? Вот 25 компаний, которые понимают их правильно. И у них есть лояльность клиентов, чтобы доказать это. #branding #contentmarketing Нажмите, чтобы чирикать

Миссия для более ведущих брендов:

• Adidas — Быть лучшей спортивной компанией в мире.
• CalArts — CalArts учит художников развивать навыки и личный драйв, чтобы реализовать свой творческий потенциал, подвергать сомнению полученные идеи и расширять формы знаний и опыта в мире.CalArts бросает вызов художникам создавать работы, которые имеют глобальное значение для состояния культуры сегодня и в будущем.
• Coca-Cola — чтобы освежить мир разумом, телом и духом; вдохновлять моменты оптимизма и счастья через наши бренды и действия; создать ценность и изменить ситуацию.
• Dunkin ’Donuts — Все, что мы делаем, это для вас. От шеф-поваров, которые создают новые захватывающие вкусы, до членов экипажа, которые точно знают, как вы хотите выпить, — мы расставляем приоритеты в том, что вам нужно, чтобы вы были в пути.Мы стремимся держать вас в лучшем виде, и мы остаемся верными вам, вашим вкусам и вашему времени. Вот на что бежит Америка.
• Гудвилл — Гудвилл работает над повышением достоинства и качества жизни людей, укрепляя их общины, устраняя их барьеры на пути к возможностям и помогая им полностью раскрыть свой потенциал за счет обучения и способности трудиться.
• L’Oréal — L’Oréal поставила перед собой задачу предложить всем женщинам и мужчинам во всем мире лучшие косметические инновации с точки зрения качества, эффективности и безопасности.Удовлетворяя бесконечное разнообразие потребностей и желаний красоты во всем мире.
• McDonald’s — Наша цель — обеспечить веселую и безопасную обстановку, где наши клиенты смогут насладиться хорошей едой, приготовленной из качественных ингредиентов, по доступным ценам.
• The Met — Миссия Метрополитен-музея искусств — собирать, сохранять, изучать, выставлять и стимулировать оценку и продвижение знаний о произведениях искусства, которые в совокупности представляют самый широкий спектр человеческих достижений при высочайшем уровне качества. Все на службе у общественности и в соответствии с самыми высокими профессиональными стандартами.
• Microsoft — Наша миссия — дать возможность каждому человеку и организации на планете достичь большего.
• MIT — Миссия MIT — развивать знания и обучать студентов науке, технике и другим областям науки, которые будут наилучшим образом служить нации и миру в 21-м веке.
• НАСА (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства) — Миссия НАСА состоит в том, чтобы: исследовать, использовать и обеспечивать развитие космоса для деятельности человека; продвигать научные знания и понимание Земли, Солнечной системы и Вселенной и использовать космическую среду для исследований; а также исследования, разработки, проверки и передачи передовых авиационных, космических и связанных с ними технологий.
• Nike — вдохновение и инновации для каждого спортсмена * в мире. * Если у вас есть тело, вы спортсмен.
• Северо-западный университет — Северо-западный университет стремится к превосходному преподаванию, инновационным исследованиям и личному и интеллектуальному росту своих студентов в разнообразном академическом сообществе.
• Oprah Winfrey Network — Миссия СОБСТВЕННОСТИ: создавать множество платформ для женщин, мужчин и их семей с целью и страстью: праздновать жизнь, вдохновлять и развлекать, предоставляя возможность зрителям во всем мире жить своей лучшей жизнью и делая Итак, поднимите жизнь окружающих в постоянно расширяющихся кругах.
• Pepsi — Создайте больше улыбок с каждым глотком и каждым укусом.
• Shopify — Сделать коммерцию лучше для всех.
• Southwest Airlines — Миссия Southwest Airlines — это стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа.
• Starbucks — Чтобы вдохновлять и развивать человеческий дух — один человек, одна чашка и одна окрестность за один раз.
• Цель — Помочь всем семьям открыть для себя радость повседневной жизни.
• Walt Disney Company — Миссия The Walt Disney Company состоит в том, чтобы развлекать, информировать и вдохновлять людей во всем мире с помощью беспрецедентного рассказывания историй, отражая культовые бренды, творческий ум и инновационные технологии, которые делают нашу ведущую развлекательную компанию в мире ,

Миссия против видения: знай, кто ты и куда идешь

Миссия ориентирована на сегодняшний день и на то, что мы делаем, а концепция нацелена на завтра и на то, кем мы хотим стать.Оба важны для выживания компании.

Назовите это сущностью, бьющимся сердцем или определяющей характеристикой — как бы вы это ни называли, убедитесь, что ваша миссия и видение четко определены и поняты ради вашего контента и вашей компании.

Запишите на бумаге миссию контента и формулировку видения контента. Поделитесь этим с членами вашей команды. Затем вы можете измерить ваши будущие усилия по контенту против двух. И хотя они не являются лозунгами или слоганами сами по себе, они определенно должны помочь информировать их и весь ваш контент.

Знание того, кем вы являетесь и куда идете, является основой успеха организации. Так кто ты такой? А ты куда? Получите советы о том, как сама природа планирования может помочь в реализации ваших намеченных целей: Освоение управления временем: пять основных потоков времени.

---

Серия Миссия и Видение

---

Дополнительные посты для расширения вашей миссии и видения:

,

5 простых шагов для написания церковного заявления о миссии, видении и ценностях

Эффективные церкви понимают важность создания заявления о миссии, видении и ценностях.

Этот официальный документ дает руководство и цель для церкви. Это инструмент, помогающий организации выполнить то, что Бог призвал сделать. Это яблочко!

Эффективные церкви понимают важность создания заявления о миссии, видении и ценностях.

Этот официальный документ дает руководство и цель для церкви.Это инструмент, помогающий организации выполнить то, что Бог призвал сделать. Это яблочко!

Ценность заявления о видении церкви заключается в том, что оно дает руководству, сотрудникам и членам церкви общую цель.

Каждая организация должна понять, куда она идет, прежде чем она сможет разработать стратегический план и наметить шаги, как туда добраться.

Утверждение о видении церкви — это, как правило, два-три предложения, которые описывают то, кем церковь надеется стать или чего достичь.

Некоторые организации пишут параграфы, описывающие их видение, но я считаю, что чем короче утверждение, тем более вероятно, что сотрудники, волонтеры и члены смогут его усвоить, запомнить и объяснить другим.

Важно, чтобы все собрание хорошо понимало, чего пытается достичь церковь, чтобы каждый мог принять и поддержать это видение.

Заявление о видении

1.Соберите руководство церкви.

Написание церковного видения, миссии и заявления о ценностях должно быть упражнением, выполняемым церковным советом и некоторыми старшими членами или персоналом церкви.

В идеале это должно быть сделано в обстановке отступления, такой как отдельная комната в ресторане, конференц-зал отеля или чей-то дом.

Это просто должно быть место без перерывов и отвлечений.

2. Обратитесь за помощью к объективному фасилитатору.

Красота церкви заключается в том, что Бог благословляет церкви членами, у которых есть широкий спектр даров, и в церкви могут быть профессионалы, которые одарены в содействии и могут быть заинтересованы в содействии проведению сессии видения, миссии и ценностей.

Если на доске или в собрании нет никого, кто обладал бы этим набором навыков, возможно, стоит потратить пару часов на профессионала, который может помочь.

Независимо от того, ведущий должен управлять процессом, а не видением.Опытный ведущий будет знать, как это сделать.

« Вверь свои дела Господу,
, и твои мысли утвердятся ». Притчи 16: 3

3. Мечтать вслух.

Сеанс видения — это процесс «написание на планшете», и его следует помолиться до начала сеанса. Цель состоит в том, чтобы сформулировать волю Бога для церкви. Как только сессия начинается, мне нравится работать с досками или флипчартами, потому что я думаю, что визуальный эффект помогает зажечь мысли и идеи.

«Напиши видение и разъясни это на таблетках,
, чтобы он мог бежать, кто его читает». Аввакум 2: 2

В зависимости от количества человек в сеансе разбейте группу на группы по 3-4 человека, предоставьте каждой группе флипчарт и попросите их обсудить и ответить на следующие вопросы:

• Кто мы?
• Где Бог хочет использовать нас?
• Как мы хотим, чтобы эта церковь выглядела?
• Где мы хотим быть через 1, 5, 10 лет?
• Как группа, создайте заголовок газеты о том, что церковь сделала / совершила в какой-то момент в будущем.Это помогает группе визуализировать будущее.

4. Объедините идеи, и в конце этой сессии:

Пусть все подразделения соберутся вместе и расскажут группе о своих мыслях и идеях.

Используйте всю группу, чтобы выбрать лучшие и наиболее последовательные мысли и идеи из каждой небольшой группы и просто написать общие слова на флипчарте.

Обойдите комнату и позвольте всем участникам начать складывать / вычитать и формализовать структуру предложения в заявлении.

Имейте в наличии ноутбук, чтобы использовать тезаурус, словарь и энциклопедию / поисковую систему в качестве ссылок.

5. Проверьте утверждение.

Caterpillar : станьте мировым лидером в ценности для клиентов.

DuPont : видение DuPont — стать самой динамичной в мире научной компанией, создающей устойчивые решения, необходимые для лучшей, более безопасной и здоровой жизни людей во всем мире.

Heinz : Наше видение состоит в том, чтобы быть ведущей мировой пищевой компанией, предлагающей питательные, превосходные на вкус продукты людям во всем мире.

Sears : быть предпочтительным и самым надежным ресурсом для продуктов и услуг, которые улучшают домашнюю и семейную жизнь.

Avon : быть компанией, которая лучше всех понимает и удовлетворяет потребности женщин в продукции, услугах и самореализации во всем мире.

Миссия

После того, как заявление о видении написано, выполните аналогичное упражнение, чтобы составить заявление о миссии.

Помните, что формулировка миссии — это краткое описание , почему существует организация.

Видение и миссии являются краеугольным камнем для принятия решений.

Я работал в детской больнице, и миссия была « Мы сделаем то, что правильно для детей» . Это просто заявлено, но это очень сильно в зале заседаний.

Когда возникают сложные вопросы, старшее руководство спрашивает: отвечает ли это решение интересам детей, которым мы служим?

Этот инструмент помогает организации сосредоточиться на своих приоритетах.

Отличная книга, которая может помочь вашей группе научиться упростить сообщение «Сделано на палочке: почему некоторые идеи выживают, а другие умирают» от Чипа и Дэна Хита.

• Находясь в тех же подразделениях, потратьте 20-30 минут на написание описательных слов о том, почему существует церковь.
• После того, как все подразделения написали свои идеи на флипчарте, пусть каждый блок представит свои идеи всей группе.
• Используя одну флипчарт, объединяйте идеи и начинайте слов, объединив идей, пока группа не создаст короткую фразу, отражающую все идеи.
• Попросите все подразделения прочитать заключительные утверждения и прийти к соглашению, что фраза действительно отражает миссию церкви и почему она существует.

Положение о ценностях

Как только появится видение и формулировка миссии, снова разбейте группу на единицы и дайте им примерно 20 минут для перечисления ценностей (ценность = принцип, стандарт или качество, которое считается целесообразным или желательным) организации.

Помните, что они станут общими ценностями или принципами, которыми руководствуется организация.

• Как только у каждого юнита будет свой список, пусть они представят его всей группе. Объедините идеи и сведите их в один список. Обычно есть много совмещенных идей (что хорошо).
• В идеале список значений должен составлять 5-10 слов. Цель состоит в том, чтобы люди, которые присоединяются к организации, могли просто запомнить видение, миссию и ценности. Чем лаконичнее, тем лучше.

После того, как видение, миссия и утверждение ценностей завершены.Продумайте коммуникационный план, чтобы поделиться им с членами, волонтерами и сотрудниками.

Вложите деньги в некоторые кадры и покажите заявление в видимых областях здания, на церковном веб-сайте и в других печатных материалах.

Это было не так сложно, правда?

Многим церквям и некоммерческим организациям не удается сформулировать видение, миссию и утверждение ценностей, потому что процесс их пугает, но с нужными людьми в зале это можно сделать за несколько часов.

После написания заявления о Видении, Миссии и Ценностях можно начинать процесс стратегического планирования!

Вы можете получить доступ к редактируемой повестке дня Board Retreat для написания заявления о миссии, видении и ценностях здесь.

Как связать сотрудников с миссией вашей компании

Большинство сотрудников хотят поступать правильно. Они хотят, чтобы их компания преуспела. Но даже лучшие сотрудники с лучшими намерениями должны знать, куда идти.

Без направления есть много шума, который может помешать вашим сотрудникам — и, в конечном итоге, вашей компании — продвинуться вперед.

Убей статик. Выполните следующие шаги, чтобы связать своих сотрудников с четкой миссией, руководствуясь четким видением и ценностями.

1. Разработайте свою миссию

Ваша миссия — цель вашей компании. Вот почему ты делаешь то, что делаешь. И это должно выдержать испытание временем.

Но это не значит, что это должно быть скучно или просто. На самом деле, лучшие формулировки миссии вдохновляют и помогают сплотить сотрудников вокруг общего блага.

Когда вы разрабатываете свою миссию, подумайте, что делает вашу компанию уникальной. Это качество вашего продукта или услуги? Связь? Честность? Участие сообщества?

Когда вы включаете эти элементы в формулировку своей миссии, это говорит о том, что при любом подходе к рынку ваша организация придает ценность.

Рассмотрим миссию Starbuck: «Вдохновлять и развивать человеческий дух — по одному человеку, одной чашке и одному соседству за раз».

Обратите внимание, что его миссия не в том, чтобы продать больше кофе или даже сделать лучший кофе — это более амбициозно, чем это. Вместо этого его миссия состоит в том, чтобы развивать человеческую связь с клиентами через кофе И это то, что его сотрудники могут отстать.

Сотрудники всегда будут делать то, что, по их мнению, лучше всего, в зависимости от того, что, по их мнению, хотят лидеры.Если вы говорите им, что вы хотите, он фокусирует их поведение, как задумано. В случае Starbucks формулировка миссии помогает сосредоточить сотрудников на создании отличного качества обслуживания клиентов — прежде всего.

2. Сузьте свое видение

Видение и миссия часто путаются. В то время как формулировка миссии широка и возвышенна, формулировка видения сужает ее.

Какое стратегическое направление? Чего ты хочешь достичь? Каковы цели? Где вы хотите быть в будущем — и к какой дате?

Видение состоит в том, как выполнить миссию.Это измеримо.

Например, «Toyota станет лидером в будущем мобильности, обогащая жизни людей во всем мире самыми безопасными и ответственными способами перемещения людей».

Ваше видение должно облегчать объяснение деловых решений сотрудникам. В случае Тойоты, видение могло бы помочь разъяснить сотрудникам, почему они делают продукт определенным образом (чтобы обеспечить его безопасность и быть ответственным) или почему требуется быстрое изменение (чтобы проложить путь в их отрасли).

Однако следует понимать, что, в отличие от миссии, заявление о видении может со временем отказаться.Лидеры должны постоянно пересматривать это, чтобы гарантировать, что это все еще имеет смысл.

3. Сформулируйте свои ценности

Как ваше видение поддерживает вашу миссию, культурные ценности помогают вам достичь вашего видения.

Например, хорошее утверждение может сказать: «Можно не согласиться. Нехорошо быть неприятным ». Этот конкретный тип ценностей говорит сотрудникам, что вы хотите и нуждаетесь в их мнении, но вы также хотите, чтобы они относились с уважением.

Конкретные культурные ценности определяют поведенческие ожидания.Они объясняют, как компания ожидает, что отдельный сотрудник будет работать.

Принимая во внимание ценности вашей компании, сотрудники, естественно, будут стремиться к миссии и видению компании. Со временем они разработают здоровые и продуктивные методологии для достижения своих индивидуальных целей.

4. Совместите своих сотрудников

Вы когда-нибудь видели выступление оркестра? Группа смотрит на барабанщика наверху, размахивая дубинкой. Это помогает группе понять, в каком направлении они должны двигаться, чтобы они могли создать правильное образование на поле.

Ваша миссия, видение и ценности — эстафета для вашей компании. Пока сотрудники могут видеть эстафету, они могут идти в том же направлении и организовывать, как вы хотели.

Если компания не присоединяется к своей миссии, некоторые сотрудники будут стремиться к одному, а другие — к другому. Например, производственная команда может купить новую, дорогую машину для нового продукта, в то время как миссия и видение направлены на другой, существующий продукт.Этот тип рассогласования может привести к тому, что ваша компания потеряет ценный капитал — как от производительности ваших сотрудников, так и от фактических затрат, связанных с ошибкой.

Старшие руководители — ваши хранители эстафеты. Они должны нести ответственность за то, чтобы работа сотрудников продолжала поддерживать миссию и видение изо дня в день. По мере того, как это будет происходить, часть бухгалтерии будет отличаться от части сервисной бригады. Но каждая команда должна знать, какова их доля и почему это важно, чтобы они могли принимать соответствующие решения.

5. Держите это в уме

Как только вы развернули свою новую миссию, видение и ценности, как вы можете держать их впереди и в центре? Вот несколько идей, которые стоит рассмотреть:

• Климатические исследования
  Задайте вопросы о миссии, видении и ценностях в климатическом исследовании, чтобы увидеть, где стоят ваши сотрудники. Например, включите вопросы типа «Знаете ли вы, в чем заключается миссия компании?» Или «Знаете ли вы, как вы вносите свой вклад в миссию компании?» для начала.Если вы обнаружите, что ответы ваших сотрудников противоречивы или неточны, вам нужно помочь им лучше понять, как внести свой вклад.

• Принятие решений
  Когда компания определяет свою миссию, все и все начинают двигаться в одном направлении. Становится легче определить, что работает, а что нет — вы начинаете видеть выбросы. Например, скажите, что у новой программы есть проблемы. Спросите: это то, что нам нужно для достижения нашей миссии? Если это не так, это может быть не то, чтобы сосредоточиться на этом времени.Это может быть внесено в список дел на потом.

• Общекорпоративные встречи
  Чтобы заинтересовать сотрудников, регулярно делитесь новостями о том, как компания стремится достичь миссии и видения. Мало того, что хорошо информированное рабочее место намного счастливее и продуктивнее, но это также помогает всей организации следить за призом.

• Индивидуальные цели
  Руководители должны встречать сотрудников там, где они находятся.Анализируя то, что делает сотрудник, и как он или она помогает достигнуть миссии и видения компании, менеджеры могут сделать это более соответствующим для человека. Сотрудники, которые четко понимают свою лепту, находят больше смысла в своей работе и остаются более занятыми.

• Регулярные встречи с прямыми отчетами
  Еженедельные или ежемесячные встречи помогают менеджерам развить хорошие отношения с их прямыми отчетами. Эти встречи также помогают убедиться, что сотрудник не выровнен в течение нескольких месяцев, прежде чем его обнаружат.

• Трудные разговоры
  Когда возникают трудные разговоры, руководствуйтесь своей миссией или видением компании. Например, в производственной среде вы можете сказать: «Наша миссия вращается вокруг качества, и люди доверяют этому нам. На этой неделе было несколько случаев выпуска продукции низкого качества. Это не только не соответствует нашему стандарту, но вы должны понимать сообщение, которое отправляет нашим клиентам.«Иногда у вас на работе не тот человек, а в других случаях сотруднику нужно просто довести это до их сведения.

• Пропускать встречи на уровне
  По мере того, как компании становятся больше, сообщения могут иногда теряться в переводе. Пропускать собеседования на уровне — где сотрудники встречаются с начальником своего босса — может помочь обеспечить эффективную передачу сообщений по цепочке.

• Награды
  Держите сотрудников в курсе своих дел и вознаграждайте их за хорошую работу.Например, если важно удержание клиента, это может означать вознаграждение сотрудника, который сделал все возможное в сложной ситуации, чтобы клиент остался доволен. Убедитесь, что награды связаны с миссией и видением.

Готовы узнать больше о том, как улучшить свой бизнес?

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес», чтобы узнать больше о том, как воплотить свое видение своей компании в реальность.

,

No related posts.