Делать то: Че делать то? — Офтоп на vc.ru

«А чё тут делать-то?» Как я променял душные корпоративы на работу копирайтером в рекламном агентстве

Покидать уютную зону комфорта, менять город, профессию или жизнь в целом всегда страшно и рискованно — вдруг не получится? Дима Горбенко организовывал ивенты и зарабатывал до $2000 в месяц. А потом его утомили одинаковые корпоративы в стиле супергероев или 90-х. Ему хотелось постоянно креативить, а не жить в «дне сурка». Поэтому он решил попробовать свои силы в рекламной индустрии.

Рассказываем, как в свои 25 Дима уже поработал кальянщиком, выгорел в ивент-агентстве, почти попал в Banda и успешно работает копирайтером в агентстве I am IDEA.

Сначала были кальяны

После школы я поступил на исторический факультет, потому что это было интересно. Даже решил, что закончу магистратуру, хотя учителем истории я себя точно не видел. Семья к выбору специальности отнеслась спокойно. Меня не коснулась история, когда родители отправляют учиться на юриста или экономиста, потому что это реальная профессия.

Я сам из Горловки. Когда началась война, мой университет переехал в Винницу, и я за ним. Но после четвертого курса в 2016 году я понял, что в Виннице делать нечего, и переехал в Киев. Мне повезло, что мои родители тоже переехали в столицу и арендовали квартиру.

Некоторое время я жил с ними, но нужно было зарабатывать. На тусовках в универе именно я отвечал за кальян, так что попробовал заработать на этом.

Полтора месяца я проработал кальянщиком и понял, что дальше не хочу. Мне это быстро надоело. Моя университетская подруга тоже приехала в Киев, устроилась в ивент-агентство и позвала меня «делать мероприятия».

Она сказала, что им нужен сценарист, и я загорелся. Думал, что писать сценарии — это вау-круто, но на деле оказалось немного не так.

Поначалу мне все нравилось, ведь это были не кальяны. Ивент-агентство, в котором я проработал два с половиной года, специализировалось на организации корпоративов для бизнесов.

Работа в агентстве давала мне ощущение солидности. Но фактически ивент-менеджер занимался всем: заполнял бриф тендера на проведение корпоратива, делал расчеты, общался с подрядчиками и клиентами, придумывал идеи, привозил и даже иногда разгружал декорации.

Больше всего я любил креативную часть: придумать новую и необычную идею для корпоратива. Но со временем я понял, что заказчики хотят одно и тоже: Новый год в стиле рок или 90-х.

Все повторялось, и клиенты говорили: «У нас простые люди. Мы хотим погулять, выпить. Не надо нам всяких наворотов».

Единственное, за что я любил ивенты, угасло, ведь запроса на креатив не было.

Энтузиазм закончился — надо уходить

На втором году работы в компании я понял, что не вырос и не стал делать что-то новое. Я точно так же считал сметы и носил коробки.

Мы с начальством обсуждали возможность сделать из меня моноотдел, который бы отвечал только за креативные концепции. Но в ивент-сфере ты получаешь зарплату за всю подготовку к мероприятию, поэтому снять с меня другие обязанности было нереально.

Все же компания пошла мне навстречу и отправила учиться в Bazilik. Это был четырехмесячный интенсив о креативном мышлении с Сергеем Малыком, креативным директором Angry Agency. Все четыре месяца я сидел с открытым ртом и молился на сферу, в которой нужны такие навыки.

На курсе я узнал фундаментальные вещи: как работает агентство, кто такой арт-директор, копирайтер, дизайнер, креативный директор. В идеях для ивентов меня чаще всего просили сбавить градус креатива, а в Bazilik мы наоборот делали их смелыми и безбашенными.

В ивент-сфере ненормированный и напряженный график. Я мог не спать по две ночи и часто работал в выходные. Когда друзья спрашивали меня о выгорании, я говорил, что это приколы для модных людей. Нужно взять себя в руки и работать. Но позже я ощутил это на себе.

Изначально я планировал уходить спокойно: предупредил начальство, что я ищу другую работу и процесс перехода займет два месяца. Но в какой-то момент после очередного корпоратива в стиле супергероев я настолько выгорел, что не вышел на работу. Я написал коллегам: «Уже всё. Я не могу. Извините, что так резко, но… Я вас предупреждал». Это был февраль 2019 года.

Начальство к увольнению отнеслось с пониманием, все-таки я предупредил их заранее. Дальше я начал искать новую работу, потому что больше всего боялся стать заложником ухода в никуда.

Мне повезло, что я уволился в феврале, потому что в ивентах самый жирный месяц — декабрь. Я получил зарплату, на которую можно жить несколько месяцев. Но неизвестность всё равно не дает тебе успокоиться. Это как в меме, где человек сидит на диване и говорит: «Всё окей», а сзади стоит монстр: «Какое окей? Тебе нужно платить за аренду и за коммуналку».

Мама, я хочу в рекламу

Еще на курсе креативного мышления в Bazilik я понял, что реклама — это как раз то, чего мне хотелось всё это время. Но я не знал о подводных камнях сферы.

Я подавался на вакансии креативного копирайтера. Другие профессии не рассматривал, потому что после ивент-агентства не хотел быть ни аккаунтом, ни продюсером. С момента увольнения до выхода на новую работу прошло чуть больше двух недель.

Первое резюме отправил в Banda — мне кажется, это хороший тон для любого креативщика податься туда. Портфолио у меня не было, я просто собрал туда идеи своих любимых ивентов и домашние работы с курса Bazilik. Я не пытался понравиться — такая у меня была политика поиска работы.

Из Banda мне ответили и дали тестовое. Я обрадовался, выполнил задание и уже строил удобный маршрут с Борщаговки на Воздвиженку, но ответа не получил. Окей, Google, какие еще агентства существуют? Я буду отправлять резюме везде.

Через Facebook вышел на I am IDEA. Еще в 2018 году на ивент-форуме я познакомился с Игорем Финашкиным (основатель и креативный директор агентства, — прим. ред.), но не знал, чем они занимаются. В группе «Работа для креативщиков» они искали арт-директора, а чуть раньше — и копирайтера.

Я сразу отправил им портфолио, куда вставил тестовое для Banda. Записал сопроводительное ASMR-аудио и добавил инструкцию, что за чем смотреть.

Им всё понравилось: мне дали тестовое, а после него позвали на собеседование. На личной встрече было ощущение, что я зубами выгрызал эту работу.

Зима, февраль. Я приехал, а они мне написали: «Сорри, у нас была встреча, мы не успеваем». Целый час я ходил по улице под офисом. За это время я рассмотрел всё вокруг, потом это сыграло мне на руку.

На собеседовании у меня спросили, что для меня креативность. Я выставляю свою ногу в Air Force и говорю: «Вот это креатив! Вот вы знали, что нос сделан из носа самолета, на котором летает президент, и поэтому они называются Air Force 1?».

Я выскакиваю у них в кабинете на балкон и говорю: «То здание отблескивает, будто на нем заблюрили пикселями непристойные места». Я рассказал им обо всем, что заметил, пока ждал. Ребятам это понравилось, и на следующий день меня позвали в команду.

Что делать на новом рабочем месте?

Первую неделю я сидел в офисе и писал девушке: «Тут, по-моему, вообще ничего не делается, люди не работают». В 19:00 все уходят домой, в ивентах это не было нормой.

Мне повезло, что в 2019 году I am IDEA было молодым агентством, а не акулой рекламы, которое за много лет на рынке выиграло все награды. Оно не делало наверняка, а пробовало — мы налаживали коммуникацию, искали формат, строили процессы.

Мой любимый кейс — осенняя региональная кампания для Uklon. Мы показали людей, которые скачивают приложение, используют все промокоды и удаляют его. «Хочешь скачать, проехать три поездки и удалить? Да и удаляй, пожалуйста», — буквально за пару дней мы придумали эту честную кампанию.

Я уже два года работаю в рекламе и чувствую, что нашел дело на всю жизнь. Когда меня спрашивают, как мне реклама, я отвечаю, что тут можно поприкалываться за деньги клиента.

Мой первый масштабный кейс — Comfy Голос Діти. Мы придумали распевку для участников от Comfy, чтобы помочь им разогреться перед выступлением.

Потом было каваоке для Окко про людей, которые не стесняются петь, даже если не умеют.

Я озвучил один из роликов для радио. Есть у меня и красивый киношный кейс для фестиваля «Молодость».

С финансовой точки зрения переход в рекламу в первое время был невыгодным. Зарплата стала меньше, но она была регулярная и стабильная. Тогда как в ивентах я не понимал, что получу: то ли минимальную ставку, то ли процент от мероприятий. Спустя два года годовой доход от работы в рекламе стал больше, чем в ивентах.

Я всё еще живу на съемной квартире, но дороже и лучше. У меня появился котенок Контик, которому я ни в чем не отказываю. И я уже иду к приобретению собственного жилья.

Друзья и родные обрадовались моему переходу, потому что работа стала спокойнее. Я не пропадаю на выходные, почти всегда ночую дома. А еще я набрал немного веса, который потерял из-за стрессовой работы с ивентами.

Всем, кто хочет уйти, но боится

Когда менял сферу, у меня был страх, что я ничего не умею и не знаю, что не приживусь. Я думаю, это чувствуют все, кто хочет сменить работу. Не волнуйтесь, через полгода будете в новой сфере как рыба в воде.

Спустя два года работы я — один из сотрудников-старожилов, с расширением агентства начинаю курировать работу креативного отдела. Впереди много конкурсов и тендеров, которые нужно выиграть. Ну и «плох тот креативщик, который не мечтает стать КД» (креативным директором, — прим. ред).

Если это ваше — пробуйте! Но не оттягивайте. Через год будете профи и подумаете: «А почему я не мог этого сделать раньше?».

Читайте также:

Как делать то, что нравится, и не зависеть от мнения окружающих — Моноклер

Рубрики : Избранное, Последние статьи, Психология, Творчество и самореализация

Современные философы, психологи и общественные деятели о том, как перестать зависеть от успеха и мнения окружающих и начать делать то, что нравится.

Английский философ и писатель Ален де Боттон в своём выступлении как-то шутливо заметил:

У меня кризисы в карьере начинаются чаще всего в воскресенье вечером, как раз тогда, когда солнце идёт на закат, а разрыв между моими надеждами и реальностью жизни начинает болезненно расти. В результате я утыкаюсь в подушку весь в слезах.

Всё это, конечно, было бы смешно, когда бы не было так грустно.

Моноклер знает одно: с ужасом ждать конца выходных и праздников или пытаться начинать новую жизнь в понедельник — порочный путь и гиблое дело. Воскресенье обычно застаёт нас расслабленными и мягкими, а понедельник любезно предлагает вернуться в свою колею. И, по обыкновению, продолжает дальше безрадостно тянуться наш век. Какой бы сегодня ни был день недели, ясно одно: если нас что-то не устраивает в жизни, пора это немедленно менять. Изменить что-то сейчас, чтобы завтра проснуться с улыбкой.

С чего начать? Как минимум с собственных ощущений. В одной из дискуссий о секретах счастья философ Дэниэл Деннет как-то сказал: «Найдите что-то более важное, чем вы, и посвятите этому всю свою жизнь». Рецепт, как видите, прост. Другое дело, что обнаружение этого «важного» — задача не менее сложная, чем поиск смысла жизни.

Источник: Gratisography.com.

Наверное, самая большая проблема в самоопределении связана с ложными ценностями: часто мы хотим богатства, но не знаем, что будем с ним делать, порой мы стремимся к славе, не думая, что мы можем дать этому миру. В итоге в нашу жизнь приходит случайная работа, которая приносит деньги, но не может сделать нас счастливыми, популярность, которая делает нас известными, но одинокими, и другие атрибуты внешне счастливого человека. В подтверждение тому — сотни и тысячи богатых людей, которые разучились получать удовольствие от жизни. Этот феномен подробно рассмотрен в книге «Секс, деньги, счастье и смерть: в поисках себя», написанной  известным психологом и специалистом в сфере управления Манфредом Кетсом де Врисом, как синдромом усталости от богатства:

Всепоглощающая страсть к вещам и материальным благам приводит к тому, что человек стремится «обладать», а не «жить». Она смешивает желания и потребности, и именно на этом построена вся рекламная индустрия.

Самое забавное, что у офис-менеджера, который не хочет идти в понедельник на работу, и у хандрящего олигарха проблема, по сути, одна: в их жизни нет дела, которое представляло бы для них настоящую ценность, а блага, которые они получают, не способны заполнить вакуум в душе.

Как быть? Самое время разобраться, что нами движет в данный момент и чего мы хотим на самом деле. Вот несколько идей от известных мыслителей и деятелей современности.

О постоянном поиске

Речь Стива Джобса, которую он произнёс в 2005 году перед выпускниками Стэнфордского университета, стала уже классикой. Но к любой классике стоит периодически обращаться, чтобы открывать для себя новые и новые смыслы:

Ваша работа будет занимать существенную часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это выполнять хорошую, на ваш взгляд, работу. А выполнять хорошую работу можно лишь тогда, когда любишь то, что делаешь. Если вы еще не нашли для себя такое занятие, продолжайте поиски. Не останавливайтесь. Когда встречаешь настоящую любовь, то сразу понимаешь это, и в поиске любимого дела все обстоит точно так же. И, как всякие крепкие взаимоотношения, с годами привязанность к любимому делу только возрастает. Поэтому продолжайте поиски, пока не найдете то самое. Не останавливайтесь.

Источник: Flickr.com.

О коварном понятии «успех»

Уже упомянутый писатель Ален де Боттон на протяжении многих лет занимается изучением парадоксов и заблуждений, порождённых искусственными нормами нашей культуры. В своей мини-лекции на образовательной площадке TED де Боттон продолжает тему книги «Радости и печали работы» («The Pleasures and Sorrows of Work») и разоблачает мифы о таком понятии как «успех»:

Одна из самых интересных особенностей успеха: мы думаем, что знаем, что это такое. Очень часто наши представления о счастливой жизни на самом деле не являются нашими. Они впитываются нами от других людей. Мы также впитываем послания из телевизора и рекламы, из маркетинга и так далее. Это мощные источники, определяющие наши желания и то, как мы воспринимаем самих себя. Я не призываю отказаться от наших представлений об успехе. Однако важно убедиться, что эти представления на самом деле наши. Я советую каждому сфокусироваться на своих идеях и проверить, действительно ли они принадлежат вам, действительно ли вы являетесь авторами ваших собственных амбиций. Не добиться желаемого — плохо. Но гораздо хуже — иметь представление о том, что ты хочешь, а в конце пути вдруг обнаружить, что на самом деле это не то, чего ты хотел на протяжении всего времени.

 

О вдохновении и престиже

Статья How to do what you want основателя Yahoo! Store и венчурного фонда Y Combinator Пола Грэма вдохновила не один десяток людей на изменение своей жизни. Но, помимо традиционных мотивирующих сентенций и занимательной философии бизнеса, у Грэма встречается несколько важных мыслей, которые касаются общественного мнения и понятия «престиж»:

«Чего вы не должны делать — переживать из-за мнения о вас окружающих, за исключением ваших друзей. Не стоит беспокоиться о престиже. Престиж — это мнение остальных».

Престиж подобен сильнейшему магниту, способному исказить даже ваши собственные представления о том, что приносит вам удовольствие. Он заставляет вас работать не над тем, что вы любите, а над тем, что вам хотелось, чтобы вы любили.

«Престиж — это всего лишь материализовавшееся вдохновение. Если у вас что-то хорошо получается, вы сможете превратить это занятие в престижное. Многие явления, которые мы считаем престижными, были далеки от этого в начале своей истории. Примером этого может служить джаз, хотя любой вид искусства подойдет под это описание. Просто делайте то, что доставляет вам удовольствие, и не задумывайтесь о престижности».

Погоня за престижем особенно опасна для людей амбициозных. Если вам нужно заставить человека с амбициями тратить свое время на выполнение каких-либо поручений, просто используйте престижность работы в качестве крючка. Именно поэтому многие люди выступают с речами, пишут предисловия, работают в комитетах, занимают должность начальника отдела и т.д. Советую взять за правило избегать выполнения какого-либо задания с налетом престижности. Если бы оно было действительно стоящим, на него бы не навешивали ярлык престижа.

О разнице между работой и трудом

Льюис Хайд прославился как автор культовой книги о творчестве «Дар: как творческий дух преображает мир» («The Gift: Creativity and the Artist in the Modern World»), которая вышла в далёком 1979 году. Несмотря на солидный по современным меркам возраст книги, советы, приведённые в ней, не устаревают.

Источник: Gratisography.com.

Вот размышления Хайда о разнице между работой и творческим трудом:

Работа — это то, что мы делаем по часам и по возможности за деньги. Сварка запчастей на сборочной линии, мытьё посуды, высчитывание налогов, обходы в психиатрической больницы, выращивание спаржи — это работа. Труд, наоборот, задает свой собственный ритм. Мы можем получить за него вознаграждение, но измерить его будет тяжелее… Создание стихотворения, воспитание ребенка, разработка нового метода исчисления, преодоление невроза, изобретение чего-либо — это труд.

Впрочем, об этом отлично написано в книге «Креативность. Поток и психология открытий и изобретений», о которой мы уже немного рассказывали. Михай Чиксентмихайи, автор книги, называет “потоком” состояние, которое Льюис Хайд называет трудом. Главное, что отличает поток от работы: сильная сфокусированность, чёткость мышления, ощущение утраты своего «Я», потеря счёта времени и чувство принадлежности к чему-то важному. Ночь, проведённая в работе над собственным проектом, или многочасовое написание и перепечатывание любовного письма — всё это поток, и именно его нужно искать в жизни.

Состояние потока — отличный коррелят правильности выбранного вами пути. Если на том поприще, где вам приходится трудиться, вы постоянно входите в поток, можете не беспокоиться об успехе и престиже — они обязательно к вам придут, потому что вы занимаетесь любимым делом. Если же вас постоянно терзают сомнения, вы не любите воскресенья, потому что за ними следуют понедельники, а каждый понедельник вы «твёрдо решаете» изменить свою жизнь, то не раздумывая бросайте всё и начинайте путь к изменениям прямо сейчас. Вот вам для вдохновения «Манифест Холсти».

Это твоя жизнь. Делай то, что нравится, и делай это часто. Если тебе что-то не нравится, измени это. Если тебе не нравится твоя работа, увольняйся. Если тебе не хватает времени, перестань смотреть телевизор. Если ты занимаешься поиском своей второй половинки, остановись. Она появится в твоей жизни, как только ты начнешь заниматься любимым делом.

По материалам: «How to Find Your Purpose and Do What You Love», Brainpickings .

Обложка: Orazio Gentileschi — Il suonatore di liuto (National Gallery of Art).

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие статьи

«Поэт как пилот «Формулы 1» – он умеет делать то, что обычному человеку недоступно и не нужно»: Культура: Облгазета

Сразу три повода есть в эти дни, чтобы пообщаться с екатеринбургским поэтом и педагогом Андреем САННИКОВЫМ. 26 апреля он отметил 60-летний юбилей, завтра в Доме писателей (ул. Пушкина, 12) у него состоится творческий вечер, а кроме того, в издательстве «Кабинетный учёный» вышла его книга с непритязательным названием «Андрей Санников. Собрание стихотворений».

Разговаривать с ним всегда интересно – Санников пользуется вроде бы теми же словами, что и мы с вами, но кажется, что совершает на твоих глазах какое-то алхимическое таинство. И хотя в печатной версии нет его колоритных интонаций, думаю, что и читатели «Областной газеты» получат удовольствие.

«После поэта должна остаться книга толщиной в мизинец»

– Андрей Юрьевич, 60 лет для поэта – это время заката или расцвета?

– Поэты – очень разные люди, они по-разному живут, у них разные отношения с даром, которым они обладают. Жизнь настоящего поэта – это не его гастроли, пьянки и разводы. Жизнь поэта – это отношения с его даром. Вот посмотрите – Есенин мало прожил, но он всё успел. Он к тридцати годам в полной мере открылся. А Тютчев начал писать гениальные стихи после шестидесяти: «О, этот юг, о, эта Ницца!.. О, как их блеск меня тревожит! Жизнь, как подстреленная птица, Подняться хочет — и не может…». А он ведь современник Пушкина. А Пушкин состоялся ещё раньше. Лермонтов – совсем ещё мальчик, которой в двадцать семь успел состояться как прозаик.

– А вы-то как Есенин или как Тютчев?

– У меня есть ощущение, что я успел сделать то, что я должен был сделать к этому возрасту. Я написал не очень много, и это всегда было для меня важным. Я с недоверием, с подозрением и высокомерием отношусь к поэтам, которые пишут обильно, потому что каждое стихотворение – это важнейшее событие в жизни человека. Человек же не может сутки напролёт хохотать, а потом сутки напролёт рыдать. И так 365 дней в году. Появление стихотворения – это проявление потрясения, происходящее с поэтом, и оно вовсе не обязательно может выражаться внешне. Поэт на некоторое время может стать необычайно молчаливым. Я доверяю поэтам, которые пишут не обильно, в том числе себе. И своему дару.

Книга, которая сейчас вышла – это триста страниц. И этого более чем достаточно. Я вообще полагаю, что после поэта должна остаться книга толщиной в мизинец. Читателю и литературе этого достаточно. Я написал несколько сотен стихотворений очень высокого класса, которые вызывают у меня благодарность своему поэтическому дару и восхищение им.

Долгое время мне в глаза заглядывала необходимость высказаться по поводу моей малой родины – Урала. Мне надо было очень точно, нежно и одновременно беспощадно рассказать о наших с ним отношениях. Я успел это сделать совсем недавно – в «Зырянских стихотворениях». Так что долг, который у меня был перед поэзией, я выполнил. Всё, что я сделаю дальше, это будут замечательные бонусы – когда человек выходит в сад, а на плечо ему садится птица, а по траве подбирается енот с сияющими печальными глазами.

Если стихи не вызывают неприятия, значит, про них скоро забудут

– Вы всегда так трепетно отзываетесь о своём поэтическом даре. Когда вы поняли, что такой подарок судьбы у вас в жизни есть?

– То, что это подарок, я понял довольно поздно, где-то после сорока лет. До этого я относился к нему как к муке, потому с детства мне казалось, что вокруг меня существует некий заговор. При мне люди специально говорят какими-то уродливыми, нищенскими словами, слушают плохую музыку, потому что они мне не доверяют. Не могут же они слушать Льва Лещенко или шансон. Я уже тогда понимал, что я какой-то инакий. И это не давало никаких преимуществ совершенно.

Дар, который пришёл ко мне в виде визуальной потусторонней зрячести, ощущения и управления звуками, я ощутил лет в шестнадцать. Когда я мог смотреть на небо и видеть некоторые картинки. Это не были приступы сумасшествия, это было именно иновидение. Человек одарённый, имеющий талант, он не счастливее других, он просто другой. То, что ему дано, это примерно как длинные мышцы у эфиопского бегуна. Он счастлив от этого? Нет. А те, у кого их нет, совсем не несчастны из-за их отсутствия.

Дар – это такое живое существо, которому ты интересен, которое является твоим другом, наставником, самым близким, может быть. Беседы с со своим даром и составляют счастье жизни настоящего поэта.

– Смотрю я на афишу вашего творческого вечера. «Легендарный поэт, икона нонконформизма, живой классик…»

– Это не я. Это те, кто делал афишу, так про меня написали.

– Но вы согласны с такими эпитетами?

– Конечно. Потому что несколько важных изменений, которые произошли в современной русской поэзии, связаны с моей работой. С моей образной системой, работой со звуком, с моими учениками. Это будет мне засчитано без сомнения. Но для этого нужно было не сидеть подпершись с бутылкой, а работать ежедневно и ежечасно – заниматься с учениками, говорить только о важном, не позволять себе ничтожных текстов. Если про меня написано в академическом учебнике, по которому учатся все слависты, наверно, меня уже можно отнести к классикам.

– По моему разумению, у поэзии в России было несколько этапов. Если очень схематично, то когда-то она обитала в великосветских салонах, был период, когда поэты собирали стадионы. Мне кажется, что сейчас поэзия существует только в узком кругу самих поэтов.

– Настоящие стихи – это то, что говорит себе самому о себе человек в присутствии Бога. Когда нельзя врать, нельзя написать плохо. И только так. Стихи, написанные для употребления другими, они могут быть отличными, а могут и не быть. Настоящая поэзия уникальна – это то, чего раньше не было. А для того чтобы товар получил широкое распространение, нужен привыкший к нему, нуждающийся в нём потребитель. Стихи с новой образностью или форсированным эмоциональным рядом – они не в числе потребностей обычного читателя. Надо понимать, что некоторое время ты будешь писать для себя и о себе. И только потом произойдёт чудо – найдутся те, для кого твой дар тоже является собеседником. И они начнут относиться к твоим стихам так же, как относишься ты – с благодарностью, с потрясением.

Поэт работает на крайних границах литературных техник. И мало шансов, что стихи будут мгновенно поняты современниками. Мы же понимаем, что уровень подготовки, уровень владения словом у обычного человека и у поэта несравнимы. Поэт обладает таким же отличием от обычного человека, каким обладает пилот «Формулы 1» от обычного автолюбителя на дороге. Он умеет делать то, что обычному человеку недоступно и не нужно. Если стихи сразу признаются как совершенно понятные и годные к употреблению, не вызывают протестов, споров, неприятия, это означает, что их так же скоро и забудут.

– То есть настоящий поэт обречён на славу только когда-нибудь потом?

– Совсем не обязательно. Может и вовсе не получить никогда, а может и при жизни. Как тот же Есенин или Маяковский. Но мы должны понимать, что удобные стихи, они скорее всего являются сервисом, а не поэзией. Ларису Рубальскую или Илью Резника никто в XXII веке читать не будет. А Есенина будут.

– А Санникова?

 – Конечно. И Виталия Кальпиди, и Андрея Санникова, и Виктора Александровича Соснору, и Алексея Леонидовича Решетова. Я полагаю, что у меня временной запас по стихам лет сто.

От рэпа совершенно эйфорический восторг

– Про книгу расскажите, пожалуйста. Как её составляли?

– Это, можно сказать, сборник всего, что выходило раньше. Я вообще пишу книгами или большими циклами. Стихи внутри имеют общие образные линии, общие интонации, эмоциональные связи. В каждой книге сохраняется моя творческая манера, но стихи собираются по разным причинам.

Составлена книга хронологически, и это даёт удивительный эффект. Выясняется, что я не менялся, а лишь обнаруживал новые области пространства. А реакция на происходящее в моём иномирии что в стихах юношеских, что в нынешних, – одинаковая.

И вот что ещё важно – те стихи, которые были написаны лет сорок назад, воспринимаются как написанные только что. На них нет отпечатка того времени. К примеру, двадцать лет назад пейджер был символом продвинутости, а сейчас это уже глубокий анахронизм. Во всей книге обнаруживается лишь одно слово, значение которого молодым читателям придётся поискать в Википедии – «кинескоп».

– Книжка выглядит очень солидно. Раскройте тайну – за чей счёт банкет?

– Это удивительная история. Для меня это первый опыт, когда я книгу издаю не за свои деньги. Для меня такой полиграфический шедевр – это очень дорого. На 90 процентов издание профинансировали участники группы «Каста».

– Вот так поворот сюжета! Что общего может быть у вас с известными рэперами?

– Среди моих учеников есть Михаил Епифанов (поклонникам рэпа он более известен как Шым. – Прим. «ОГ»). И ребята взяли на себя все хлопоты, связанные с изданием моей юбилейной книги, за что я им очень признателен.

– Тогда просто вынужден вас спросить про русский рэп. Что это – настоящая или ненастоящая поэзия? И поэзия ли вообще?

– Как и в любой другой сфере, в рэпе есть люди абсолютной одарённости, а есть и ничтожества. Сам факт существования рэпа – это повод для моего злорадства над теми, кто русскую поэзию пытался столкнуть в стандарт, существующий в западной культуре – библиотечно-университетский. Когда за стихи выдают аморфные, пятноподобные, нерифмованные, не ритмизированные тексты о жизни маргиналов-очкариков. Русский рэп фактически с нуля появился, это же не голос негритянских кварталов. Рэп – это потребность и слушателей, и исполнителей говорить о чём-то важном, и говорить обязательно в рифму. У меня от этого совершенно эйфорический восторг.

– После юбилейных хлопот и торжеств чем займётесь?

– Творческие планы обалденные. Продолжаю в двух онлайн-проектах заниматься поэтической педагогикой. Нас, поэтов-педагогов, мало в стране. Обычно студентам рассказывают, как поэты вешались, ссорились с властями, разводились, пили. А надо рассказывать об устройстве стихов, речи. У меня очень благодарные ученики, и я получаю от этого огромный кайф. Думаю, что и они тоже.

А сейчас есть у меня ещё одна задумка. Мы часто встречаем на улице вывески – «Юридическая консультация». Я хочу в Екатеринбурге открыть кабинет поэтической консультации. У нас полтора миллиона жителей, и у многих, я уверен, есть потребность прийти, поговорить о стихах, показать свои тексты. Раньше эти функции выполняли литературные консультации при толстых журналах, которые содержал Союз писателей. Сейчас этого нет. Разобрать стихотворение, вылечить вывихи, которые в нём попадаются, просто не с кем. Такой кабинет на одной из улиц города – это было бы и полезно, и прикольно.

Из книги стихотворений «Подземный дирижабль»

Ладони медленного ветра

ложатся на плечи мои.

Он говорит мне об ответах,

он говорит о том, что мы

увидим длительное время

сквозь травянистые поля,

сквозь остывающие реки,

он говорит мне, что земля

зерниста и полупрозрачна,

а воздух порист, бел, как мел.

Латунные простые злаки

стоят в сиреневой золе.

Он говорил со мной и плакал.

Он говорил, а я незряче

и молча на него глядел.

1986 г.

Из книги «Луна сломалась»

куда ты смотришь из трубы

на эту страшную Луну

и деревянные столбы

которые как в ту войну

урчит и свищет соловей

смеются женщины во сне

солдаты десяти кровей

стоят рядами на Луне

придёт затмение Луны

солдаты станут не видны

2006 г.

Из цикла стихотворений «Плотный песок»

Отсохла половина сердца.

Спокойно смотрит человек,

как из его ладоней кверху

идёт холодный мелкий снег.

Вокруг него стоят собаки.

Вокруг собак стоят дома.

Вокруг домов стоит ограда.

А за оградой – смерть сама.

2017 г.

• Опубликовано в № от 28.04.2021 

Известный промышленник Юрий Клегг сложил полномочия депутата Гусь-Хрустального райсовета: «А чего там делать-то? Автоматически поднимать руку?»

Бывший генеральный директор ОАО «Стеклохолдинг» Юрий Клегг написал заявление о досрочном сложении депутатских полномочий в Совете Гусь-Хрустального района Владимирского района. Он объяснил это тем, что устал «автоматически поднимать руку» за «какие-то голые цифры»

31 марта депутат Гусь-Хрустального районного Совета, ныне — пенсионер, а ранее один из известнейших и авторитетнейших промышленников-стекольщиков Юрий Клегг подал заявление о досрочном сложении с себя полномочий народного избранника. Об этом Зебра ТВ сообщили несколько источников и подтвердил сам Клегг.

«Это правда. А чего там делать-то [в Совете народных депутатов Гусь-Хрустального района Владимирской области]? Автоматически поднимать руку? Я 50 лет на разных должностях отработал, в том числе, последние лет 30 — на руководящих, а мне подсовывают для голосования какие-то голые цифры?! Вспоминаю Чацкого из романа Грибоедова “Горе от ума”: “Служить бы рад, прислуживаться тошно”. В Гусь-Хрустальном райсовете никто кроме меня практически не выступал. Я надеюсь, что Совет народных депутатов Гусь-Хрустального района не будет тянуть с этим, и как можно быстрее удовлетворит моё заявление о сложении полномочий. Я сейчас простой пенсионер, спортом занимаюсь», — сказал Клегг в беседе с Зебра ТВ.

Юрий Джимович Клегг, родившийся в 1950 году, был депутатом Законодательного Собрания Владимирской области II и III созывов (с января 1997 года — по март 2005-го). В 1973 году он окончил Владимирский политехнический институт (сейчас — ВлГУ), его кафедра называлась тогда «Стекло и ситаллы» (её, по словам Клегга, больше нет) , получил специальность «инженер-химик». После этого он всю жизнь проработал на стекольном производстве, на пенсию ушёл с должности генерального директора ОАО «Стеклохолдинг». После распада Советского Союза Клегг в руководстве Владимирской области воспринимался как один из самых эффективных «красных директоров».

Предок Юрия Клегга приехал в Россию из Великобритании на стыке XIX и XX веков, чтобы организовать текстильное производство на территории Владимирской губернии — историю об этом 10 лет назад опубликовали «Владимирские ведомости».

А про занятия спортом Зебра ТВ известно, что Юрий Клегг за свой счёт содержит лыжную трассу в посёлке Красное Эхо Гусь-Хрустального района и регулярно лично раскатывает её на специализированной технике. На соревнования в Красное Эхо приезжают лыжники Владимирской области и других регионов.

Кирилл Голубев: «Мы солдаты хоккея, которые должны четко делать то, что от них требуют»

21 марта 1998 года спортивный Татарстан одержал свою первую значимую победу. В субботний вечер в казанском Дворце спорта хоккейный «Ак Барс» одержал победу над московским «Динамо» — 3:1. Эта победа досрочно сделала казанский клуб чемпионом страны. Как это было рассказывает один из творцов той победы Кирилл Голубев.

ЛИДЕРАМИ ЧЕМПИОНСКОЙ КОМАНДЫ БЫЛИ ЯКУБОВ, БАЛМИН И СЕРГЕЙ МИХАЙЛОВИЧ АБРАМОВ

— Кирилл, я запомнил, как в чемпионской раздевалке голкипер Дмитрий Ячанов сразу же начал сбривать свою немаленькую бороду. А что делали вы?

— Я, наверное, просто радовался. Точно не брился, у меня борода просто не растет, так как у Димы. Он в этом плане любому священнику мог фору дать.

— А за стенами раздевалки московские журналисты провоцировали Юрия Моисеева. – «Поздравляем, Юрий Иванович!» — «Спасибо!», — ответил он и тут же услышал следующий вопрос. – «А сколько матчей в сезоне вы купили?»

— Ха. Может быть, они именно так и спланировали свой сюжет телевизионщики. Я прекрасно понимаю Юрия Ивановича в тот момент. Такие слова очень сильно подрывали имидж и татарстанского хоккея, и конкретно его. Принижали уровень нашей работы, которая началась не только в чемпионский сезон, но еще с 1997 года. Москва была ревнива, потому, что всегда находилась наверху.

— А кто был лидером в той, а потом и в чемпионской команде?

— Рафик Якубов, Дима Балмин, Сергей Михайлович Абрамов большую роль сыграл своим авторитетом. Мы были дружной, сплоченной командой. Без этого никак не достичь больших целей.

— А когда сложилось ваше сочетание с Барановым и Чупиным.

— Да, как-то сразу. Наставник Всеволод Елфимов поставил вместе нас, Романа и Алексея, потом мы и при следующем тренере Викторе Кузнецове так играли. И Юрий Иванович просто не стал рушить то, что хорошо работало.

— Кстати, помню, что Моисеев часто на тренировках уделял внимание именно Баранову. Могу сказать это, побывав на многих тренировках команды в то время.

— Рому он называл Баранчик. «Баранистый баранчик, давай сегодня копытцами постучи!» На самом деле, за этим не стояло какое-то унижение. Моисеев к Роме хорошо относился. Хотя и требовал от него многого. Насчет тренировок, вы правы, люди на них могли спокойно прийти, посмотреть и, главное, послушать живую литературную, а иногда и слишком «литературную» речь Юрия Ивановича. Когда он брал микрофон, голос его слышался далеко. Может быть, мы иногда на него и обижались на какие-то отдельные выражения, дулись, но сейчас, стоя по другую сторону баррикад, понимаешь, что он старался для нашей же пользы. Он и тренер и психолог с большой буквы, очень жаль, что так рано ушел из жизни. С Айратом Кадейкиным, нынешним наставником нижнекамского «Реактора», мы, встречаясь, вспоминаем реплики Моисеева, и понимаем, что все они попадали в самую точку.

— А в следующем сезоне чемпионская команда была перестроена. Точнее, переделана в звездную, но не чемпионскую.  Почему в «Ак Барсе» стали искать добро от добра?

— (вздыхает). В следующем сезоне руководство клуба решило влить свежую кровь в команду, посредством приглашения ряда опытных мастеров. Среди нас это даже не обсуждалось. Приехали Андрей Трефилов, Сергей Баутин, Евгений Давыдов, Дмитрий Квартальнов, потом и Виталий Прохоров вместо Давыдова. Может, и не стоило этого делать. Что сейчас обсуждать? Ничего не изменишь.

— После проигранного дома матча с Магнитогорском, после  которого «Ак Барс» вылетел из плей-офф Кубка европейских чемпионов, на пресс-конференции была могильная тишина, как будто кто-то умер…

— Поверьте, в раздевалке у нас тоже было не до шуток. Все прекрасно понимали, что не сложилось, не срослось то, чего от нас ожидали. Мы – солдаты хоккея, которые должны четко делать то, что от них требуют. А есть генералы, которые разрабатывают стратегию.

УНИВЕРСИАДУ МЫ ГОТОВЫ БЫЛИ ВЫИГРЫВАТЬ СВОИМИ СИЛАМИ

— В последние годы начала складываться следующая традиция: когда сборные России выиграли Универсиады и 2009 и 2011 годов, в тех командах вы выполняли роль генерального менеджера.

— В первый раз мы создавали команду на базе нижнекамского «Нефтехимика», главным тренером работал наставник местного «Реактора» Александр Соколов, а помогал ему Александр Шахворостов — тогда тренер «Барса». В Китае мы заняли первое место, а потому нам еще раз доверили повезти команду, которую мы формировали уже на базе «Ак Барса».

— Прошлым летом Олег Кофтун, директор казанской СДЮСШОР, заметил мне, что в третий раз Татарстану могут не доверить право формировать сборную России. Несмотря на две наши победы.

— Оставлю эту информацию без комментариев. Тем более, что в нынешнем году зимнюю Универсиаду перенесли на конец декабря. Пока не знаю, кто этим будет заниматься. Скажут нам – будем работать.

— Но сейчас вы заняты еще и проблемами всех казанских команд. Если бы Универсиаду не перенесли на декабрь, в данной ситуации, вы бы отказались?

— Что значит отказаться!? Мы не имеем права этого делать. Собрали бы команду, в принципе, у нас уже есть ее контуры, знаем, кого можно приглашать. Хотя это очень сложно формировать сборную во время проведения чемпионатов КХЛ, ВХЛ, тяжело выдергивать хоккеистов из своих клубов

— В том числе и поэтому вы формировали сборные на основе татарстанских команд?

— Да. С другой стороны, мы своих игроков знали прекрасно, с ними был знаком тренерский состав. Сами понимаете, как тяжело за неделю собраться, сыграться. И выигрывали мы универсиадские турниры за счет бойцовских качеств. Наших, татарстанских, хотя мы и выступали под эгидой сборной России. Плюс еще наш голкипер Эмиль Гарипов во втором универсиадском турнире очень сильно нам помог.

Нам вообще легче было бы поехать одной командой, тем же «Барсом». Но тут загвоздка была бы в молодости наших ребят. Они хоть и талантливые, но еще юные, а соперники, те же канадцы, американцы привозили на Универсиады вполне уже сформировавшихся игроков. Обучающихся в университетах, стоящих на драфте в АХЛ. Спасибо Нижнекамску, конкретно Рафику Якубову, и нашим соседям – башкирам из нефтекамского клуба «Торос», который помог, предоставив ряд хоккеистов.

— Сейчас Универсиада – не просто спортивный, но и политический проект. А как к этим соревнованиям относились в том же 2009 году, когда вы дебютировали на студенческой Олимпиаде?

— Согласен, тогда эта тема не была раскручена, как сейчас, и не совсем понятна. В 2009 году для нас с вице-президентом ХК «Ак Барс» Равилем Шавалеевым Универсиада представала, как событие малознакомое. Кстати, Равилю Шагимардановичу следует сказать огромное спасибо за то, что он сыграл большую роль в формировании команды, помог в ее формировании своим авторитетом.

— Кстати, на второй Универсиаде выступал его сын Булат Шавалеев. Давайте благодаря этому факту перейдем к следующей теме – отцов и детей. Вы говорили о том, какие эмоции вызывает у вас посещение старого дворца спорта. Скажу, что у меня был такой же приступ ностальгии, когда в начале прошлого года побывал на матче «Отцы и дети», посвященной Геннадию Маслову. 

— Да, к 60-летию Геннадия Семеновича провели матч, в котором играли ветераны казанского хоккея и их дети. Я сам участвовал, но мой сын тогда не сыграл. Он вратарь у меня, не пошел по моим стопам, не стал нападающим. Что касается матча, то он получился очень душевным. Это была дань уважения Геннадию Семеновичу, человеку, которого я очень уважаю и люблю. Он же мне подсказывал на первых порах моего пребывания в казанской команде. Когда за воротами противника стоял, он глазами, руками мне подсказывал, куда надо поехать, где стать. Более того, не вру, на первых порах он мне загибал клюшку, так как у нас очень схожий загиб. Спасибо ему большое.

— Замечу, что в следующем году 60-летние юбилеи будут отмечать еще трое ветеранов казанского хоккея Владимир Бокарев, Сергей Столбун, Валерий Шалахин. Будут ли матчи или один единый матч?

— Было бы очень неплохо, если бы такие матчи вошли в традицию, когда мы юбилей известного хоккеиста отмечали бы на хоккейной площадке. Думаю, что и зрителям такие матчи интересны. Что касается нас, участников, то очень приятно выступать в таких матчах.

— И опасно. Андрею Писареву в масловском матче уже на третьей минуте в глаз засветили.

— Бывает, это же хоккей. Сказалась разница в том, что ветераны играли в ветеранский хоккей, без силовых приемов, а молодежь на первых порах не могла перестроиться. 

ЮНИОРСКАЯ СБОРНАЯ СССР-РОССИИ

— Я читал в вашем интервью, что вы случайно оказались в Казани. Несмотря на то, что уже  выступали в юниорской сборной страны. А такими людьми не принято разбрасываться.

— Что касается сборной, то помогло то, что я рано дебютировал в команде мастеров «Ижсталь». Еще в 16 лет. Меня заметили, начали вызывать в юниорскую сборную еще СССР, с которой и попал на чемпионат Европы, уже в составе сборной России. Состав был мощным — Сергей Брылин, Максим Бец, Сергей Гончар, Андрей Назаров.

— Помимо Брылина — все челябинские воспитанники. Не прессовали вас?

— Да, нет, все нормально было. Ижевск играл по юношеским соревнованиям в зоне Урала, как раз с Челябинском. И меня постоянно брали на усиление челябинских юношеских команд на соревнования по округам, так что я их знал давно. Меня и приглашали в Челябинск. А еще в «Крылья Советов», «Динамо» (Минск), но я решил остаться дома.

— Если говорить об «Ижстали», то перед развалом СССР в Ижевске было воспитано очень талантливое поколение. Сразу трое из них играло потом в Казани — Маслов, Чупин, Голубев. Не развались Союз и оборонная промышленность, могли бы прогреметь с таким составом.

— Недавно приезжал к нам журналист из Ижевска, мы как раз беседовали с ним по этому поводу. Не скажу, что в «Ижстали» всегда были ориентированы на приезжих. Все-таки у нас были воспитаны братья Орловы, Мисхат Фахрутдинов, Андрей Попугаев, Константин Астраханцев. Но лучшие уезжали, а потому приглашались на их место люди со стороны. Руководство города и завода очень серьезно относились к хоккею, к команде. Школа работала очень неплохо. Те же Сергей Абрамов, Виталий Гросман, Сергей Вылегжанин. А из воспитанных в конце 80-х годах вы еще не назвали Александра Смагина, Альберта Логинова, Евгений Лойфермана, Константина Маслюкова.

— Вы сказали про приглашение вас в «Трактор». Это ваши ровесники погибли в конце 80-х в железнодорожной катастрофе?

— Нет, это погибли ребята годом старше нас, 73-го. Поехали летом на поезде на Юг, в качестве поощрения. И где-то под Ашой, если не ошибаюсь, произошло крушение. Я знал этих ребят, но не играл с ними на соревнованиях. Сейчас ежегодно проводится турнир, посвященный этим ребятам.

— Возвращаясь к юниорской сборной. Страна в то время развалились, вчерашние друзья из Украины, Казахстана, Беларуси, становились соперниками. Все были в определенной растерянности. А вы?

— Да на это мы меньше всего внимание обращали. Кстати, тренировал нас тогда Юрий Моисеев. Как сейчас помню, что внушал он нам, юным – вы играете за страну, за ее гимн и флаг. У вас написано на майках Россия – вы за нее и бьетесь. К сожалению, на следующий год меня уже не отпустили на чемпионат мира по молодежи, хотя вызов на меня приходил. До сих пор не знаю, по каким причинам, и до сих пор жалею, что не играл.

— Потом вы и в национальной сборной не могли сыграть. 

— Да, было такое, что вызов на меня пришел, но сам я не поехал на сборы. Что сейчас об этом жалеть, вспоминать. Можно только констатировать, что меня руководство клуба не отпустило в сборную, в НХЛ, хотя была возможность. Это факт. Значит, так Боженька посчитал нужным.

— Зато по ветеранским соревнованиям вы сейчас отбираете у соперников и судьбы, все чего не добрали?

— Почему бы нет? Там тоже серьезные турниры, просто так никто никому ничего не дарит и не преподносит. Уровень организации нормальный. А выигрываем мы за счет того, что в команде играют добротные ветераны и отношение к нам уважительное.

— А почему такое внимание в республике уделяется ветеранскому хоккею?

— Давайте начнем говорить о том, что вообще хоккею уделяется огромное внимание.

— Ну, это логично. Надо выращивать своих воспитанников, это и бизнес-проект, и социальный. А вас, ветеранов, согласитесь, в другой клуб не продашь, от подворотни вас отлучать не надо.

— За внимание к нашим ветеранским командам нужно сказать спасибо руководству республики Рустаму Нургалиевичу Миннианову, президенту «Ак Барса» Шафагату Фахразовичу Тахаутдинову. Следует сказать спасибо за то, что нас поддерживают и Виталию Борисовичу Короткину, и Геннадию Семеновичу Маслову, и Сергею Анатольевичу Закамскому, которые собирают нас вместе и тянут на себе все проблемы по нашим ветеранским сборным, их же две у нас. А мы своими золотыми медалями оправдываем это доверие.

ПИРАМИДА ТАТАРСТАНСКОГО ХОККЕЯ САМАЯ ВЫСОКАЯ

— Вы по своему роду деятельности отвечает за две казанские команды «Барс» и «Ирбис». Какие перед ними ставятся задачи?

— Конечно, хотелось бы, что юные «барсы» выиграли какие-то медали. Но становясь лидерами, перерастая молодежную команду, они покидают Казань. Это и Владимир Ткачев, Данил Файзуллин, Константин Соколов. И это, наверное, правильно. Я езжу на каждый матч «Нефтяника» в Альметьевск, постоянно слежу за нашими ребятами, докладываю руководству — в каком состоянии они находятся? В прошлом году мы могли бы замахнуться на медали, но проиграли «Мамонтам Югры». Правда, это произошло не  только по хоккейным причинам. Просто перед плей-офф отдали народ в высшую лигу, и играть нам пришлось в четыре защитника.

— По существу, в Татарстане сформировалась такая хоккейная пирамида, в которую входят четыре  клуба. Помимо трех казанских есть еще клуб в Альметьевске.

— Да, вы правильно заметили. Получается, что «Барсу» приходится играть со вторыми командами из других регионов, а «Ирбису»,  четвертой команде в пирамиде, противостоять третьим по силе дружинам соперников.

— Вы еще и хоккеистов теряете. Если взять 1995 год рождения, то в прошлом сезоне из Казани в юниорские лиги Америки уехали Валиев, Шахворостов, Лысенко. Пидгурский вернулся на родную Украину.

— Что касается Владислава Лысенко, то его мы пригласили в 11 лет, дали ему  гражданство России. Работали с ним, вкладывали знания, умения. Не зря он попал в сборную страны, стал ее капитаном. Поэтому очень неприятно было, когда он просто сбежал из Казани. Поначалу в «Атлант», а оттуда в Америку. Дело в том, что договоренности на юниорском уровне между Россией и Америкой нет никакой. Мы нашим воспитанникам объясняем – рано вам ехать. Вас никто не ждет с распростертыми объятьями. На ваших свитерах даже фамилий еще не написали. Можно же было все решить и полюбовно. Те же Ринат Валиев и Виктор Шахворостов решили попробовать свои силы за океаном, и руководство клуба не стало возражать. Езжайте, ребята, попробуйте. Они попробовали, а Шахворостов сейчас вернулся, и с 15 января снова заявлен за «Барс».

— Перед их глазами стоят положительные примеры Александра Бурмистрова, Наиля Якупова.

— Надо понимать, что таких единицы. Бурмистров ушел под восьмым номером драфта, Якупов и вовсе под первым. Их одаренность видна была невооруженным глазом. Играть в Америке, в НХЛ, – хорошее желание, но чтобы его осуществить, надо задуматься – а смогу ли я? Если ты можешь, никто же тебя не будет удерживать любыми способами. Крепостное право у нас давно отменили. Заиграют – это тоже плюс нашему клубу, его престижу.

— В этом году в Сочи будет чемпионат мира среди юниоров. Сколько хоккеистов из Казани, по-вашему, может оказаться в сборной?

— Хотелось бы как можно больше. С одной стороны, когда они выезжают на сборы по пять-шесть человек, мы тут ломаем голову – как закрыть бреши, образовавшиеся в составе. С другой, – если уж дело дошло до чемпионата мира, то хочется, чтобы количество наших было не меньше, чем когда они ездили на сборы. Поеду, поддержу ребят, потому, что езжу практически на все соревнования по детским возрастам.

Хотя там будет очень сложно. К примеру, американцы, которые выиграли три последних юниорских чемпионата мира. Они по пять лет вместе. Живут на одной базе, учатся там, тренируются. Об этом мне рассказывал Игорь Ларионов, о том, что у них там есть тренер по катанию, тренер по боксу, психолог. Поэтому там очень мощная команда собирается. Шведы, финны не снижают марку, не говоря уже о Канаде.

— В возрасте 1996 года рождения есть несколько представители нескольких спортивных династий.  Они играют и за свой возраст, и за «Ирбис». А почему нет еще одного отпрыска, представляющего семейство Голубевых?

— У нас вратари более опытные, чем остальная команда. И в «Барсе» и в «Ирбисе». Сын играет за школу, на первенстве ДЮСШ по своему возрасту. С другой стороны – всё в его руках. Будет играть сильнее более опытных вратарей, переведут его в команду. В хоккей по блату не играют. Как не может та же мамаша, лечь под шайбу, так и я за него не пойду шайбу ловить. Есть тренеры, которые принимают решение, я в их дела не вмешиваюсь. А насчет династий — вы правы. У Фазлеева и Протаповича отцы играли в хоккей, у Насыбуллина отец был футболистом.

Делать то, чего ждут читатели — Мурманский вестник

30 лет назад вышел в свет первый номер «Мурманского вестника». О сегодняшнем дне газеты рассказывает ее главный редактор Оксана ГЛУБОКАЯ.

— Оксана Валентиновна, не секрет, что многие ничего хорошего не прочат газетам. Даже некоторые ведущие мировые издания отказались от бумажных выпусков и целиком ушли в Интернет. Как вы думаете, будет ли у нас выпускаться печатная версия?

— Когда в 2002 году я начинала работать в региональном выпуске «Комсомольской правды», уже тогда шли разговоры, что газеты скоро вымрут. Прошло 18 лет, а они до сих пор выходят. У них есть своя аудитория. Мне кажется, пока у газет есть читатель, они будут печататься.

Другое дело — новости. Я, конечно, человек современный и большую часть информации черпаю из Интернета. Но каждый день наливаю себе чашку кофе, беру в руки газету и, как очень многие, испытываю великолепные, с юных лет знакомые тактильные ощущения. От этого не отказаться.

Кроме того, информация на новостных сайтах — это одно. А в материалах, напечатанных в газете, есть человек, есть журналист, личность. Это играет важную роль, когда читаешь статью, когда ощущаешь автора, который ее написал. И события в газетных материалах подаются иначе, нежели в информационных лентах.

— То есть об одном и том же событии газетные журналисты и авторы новостей информационных сайтов пишут по-разному?

— Конечно. Причем я постоянно оцениваю, как подают информацию сайты, как — телевизионщики, и сравниваю с тем, как это сделала наша газета.

— Раньше в каждой редакции имелся целый отдел писем, где внимательно читали корреспонденцию, которую присылали читатели, и отвечали на нее. А сегодня кто он, читатель «Мурманского вестника», и есть ли обратная связь?

— Жизнь меняется, и сегодня его аудитория — это не только читатели печатного СМИ. У нас есть официальный сайт, на который заглядывает достаточно много людей, есть социальные сети — группы «ВКонтакте», «Фейсбуке», «Инстаграме», «Яндекс-Дзене». И везде свой читатель, везде есть обратная связь.

Иногда аудитории не пересекаются. И мы понимаем, что люди, которые следят за нашими сообщениями «ВКонтакте», могут не читать бумажную версию газеты, и наоборот. Наши выпускающие в интернет-редакции это учитывают и размещают разные сообщения, те, которые были бы интересны подписчикам соответствующих соцсетей.

— Наверняка, как и у многих других изданий, у «Мурманского вестника» есть проблемы с тем, как доставить газету читателю.

— Наша четверговая «толстушка» очень хорошо продавалась в магазинах «Евророса». Сейчас нам никак не удается договориться с федеральными торговыми сетями, чтобы они брали печатную продукцию. С этим сталкиваются не только газеты, но и местные производители товаров. Не могу понять, почему это происходит.

— Газета выходит на следующий день после события. Но это ведь не значит, что «Мурманский вестник» не стремится выдать информацию первым?

— По данным опросов из месяца в месяц среди региональных газет мы на первом месте по и цитируемости. Среди всех СМИ Мурманской области прочно занимаем третье-четвертое место.

Когда я пришла сюда, у нас на сайте дела обстояли довольно печально. Всего около тысячи посетителей, сайт был самописный. Конечно, мы его переделали, пересмотрели работу сотрудников интернет-редакции. Мы смогли организовать работу так, что теперь с утра до позднего вечера на сайте выходят материалы. Каждый журналист газеты, освещая какое-то мероприятие, обязательно пишет сообщение на сайт, а потом уже расширенный авторский материал в печатную версию.

— Что лучше всего читают, есть ли популярные рубрики?

— Больше прочего людей волнуют темы ЖКХ и медицины. Хорошо читаются криминальные новости, информация о культурных событиях в Мурманской области, о событиях в социальной сфере — в общем, все, что напрямую касается наших земляков.

— Оксана Валентиновна, расскажите читателям о коллективе, который работает сегодня в «Мурманском вестнике».

— Вы знаете, мои коллеги очень многому меня научили, все вместе и каждый по отдельности. Это творческие личности, и к материалам, которые готовят, относятся, как к детям. Помню, однажды был очень тяжелый номер, мы все сидели допоздна. И я поняла, что ни один человек никогда в этой редакции не встанет и не уйдет, недоделав свою работу. На этих людей можно положиться.

И все журналисты очень разные. Читая текст, я узнаю, кто его писал, — Ягупов, Валамина, Юдков, Коржов или другой автор. Даже фамилию в конце статьи не надо смотреть.

У каждого автора есть свои читатели. У Нины Васильевны Антонян, к примеру. Она пишет по мотивам уголовных дел, на бытовые и криминальные темы. И в каждом материале обязательно находит нравственную подоплеку. Это интересно и важно для читателей.

— Почти год тому назад вся наша жизнь сильно изменилась. Как работалось и работается в период пандемии?

— Для нас это был очень сложный период, потому что пришлось достаточно резко изменить приемы работы. Журналисты, конечно, ушли на удаленку, в редакции с конца марта и до сих пор находится минимальное количество людей. Но научились работать, газета выходила.

Очень не хватает наших ежедневных планерок, в которых прежде участвовал весь творческий состав. Не хватает возможности обсудить насущные проблемы лично. И этот 30-летний юбилей мы, конечно, представляли себе другим. Казалось, что обязательно соберемся все вместе, пригласим тех, кто работал раньше, поговорим, помечтаем, вспомним ушедших от нас… Но, к сожалению, больше десяти человек сейчас собирать нельзя.

— Что сегодня, в день 30-летия «Мурманского вестника», вы пожелаете коллективу?

— Каждому сотруднику редакции — много раз здоровья. Остальное все приложится. Всему коллективу — заниматься профессией, журналистикой. Мне кажется, это самое главное. Именно этого от нас и ждут наши читатели.

Как делать то, что велит сердце

Человек всегда стоит перед выбором: делать то, что хочется, или то, что надо. Как переключиться и изменить свою жизнь так, чтобы услышать свой внутренний голос и начать следовать своим мечтам и убеждениям? Разобраться где то, что хочется именно вам, а где то, что навязывается вам извне?

Эль Луна работала дизайнером в крутейших стартапах Medium, Mailbox и Uber, пока в один прекрасный момент не решила уволиться. Работа ей, конечно, нравилась, но предназначение было сильнее. Эль обожала рисовать, но забросила это дело на много лет, прежде чем осознала, что должна вернуться к нему. Она написала эссе «Хочу или надо?», которое взорвало интернет — ее манифест распространился в социальных сетях со скоростью света, а саму Эль завалили письмами и благодарностями. «Срочно бросайте все и читайте эту статью!» — комментировали люди. Через время эссе выросло в полноценную книгу «Между надо и хочу» о том, как найти любимое дело и зарабатывать на нем. Приведем вам вкратце несколько глав из этой замечательной книги.

Между надо и хочу

Человек всегда стоит перед выбором: делать то, что хочется, или то, что надо. Так происходит и в мелочах и в делах покрупнее.

Надо — это то, что вам навязали со стороны. Это не ваш путь, не ваши мечты, не ваши ожидания, а других людей относительно вас. Это ваши обязательства.

Хочу — это то, что находится внутри вас самого. Ваши убеждения, мечты, страстные увлечения. Это вы настоящий, без масок и притворств. Это ваш внутренний голос.

Безусловно, есть обязательства, которые нужно выполнять, например, выплачивать взятый кредит. Но есть такие «Надо», с которыми мы примиряемся, а в душе не соглашаемся с ними. Иногда мы даже не выбираем, на кого учиться. За все решают родители. Чем больше мы уступаем, тем тише становится внутренний голос, и жизнь сильнее теряет цвет. 

Как переключиться и изменить свою жизнь так, чтобы она казалась приключением? Или тихой гаванью, если вы хотите отдыха и спокойствия? Как, наконец, жить так, как хочется вам?

Давайте для начала избавимся от всего того, что отравляет ваше существование.

Разберитесь со своими «Надо»

Есть упражнение, которое поможет освободить голову от навязанных обязательств и убеждений.

Запишите на бумаге все то, что вам говорили и что вы говорите себе сами по поводу того, что вам надо делать. Все, что вы должны.

Теперь, каждому своему «Надо» задайте три вопроса:

1) Откуда ты взялся? Я сам тебя принял или мне тебя навязали?

2) Ты настоящий? На самом деле следует делать именно так?

3) Хочу ли я, чтобы ты был в моей жизни?

Если чувствуете, что от некоторых «Надо» хотите избавиться, избавляйтесь. На освободившееся место и время придет ваше «Хочу».

Но… Если я не знаю, чего хочу?

Иногда случается так, что мы заглушаем свой внутренний голос настолько сильно, что перестаем его слышать. Нам сложно ответить на простой вопрос: «Чего же ты хочешь в жизни?».

У вас такая ситуация? У Эль Луны есть выход! Вот три способа, как понять, в чем же ваше истинное предназначение.

Первый способ — позвоните близкому человеку, который помнит вас ребенком. Узнайте, что вы любили, что делали, о чем мечтали и каким ребенком вы были.

Второй – загляните внутрь себя и ответьте на следующие вопросы. Что вы делаете, когда прокрастинируете? Какие у вас самые безумные мечты? Кто вас вдохновляет и почему? От чего у вас горят глаза? Занимаясь каким делом, вы не замечаете ход времени?

Ответы на эти вопросы помогут вам разобраться, какие у вас есть истинные увлечения и мечты.

Третий способ: включите внутренний голос на полную громкость. Как это сделать? Вот так: расклеивайте везде, где хотите, стикеры с вашими желаниями. Самое главное — пишите все желания подряд: глупые, дикие, сумасшедшие, грязные и странные. Абсолютно все. Какие-то желания будут отзываться сильнее в вашем сердце, какие-то нет. Главное, вы, наконец, их услышите и примете.

Ура! Я знаю, чего хочу. Что теперь?

Непросто изменить жизнь, но возможно. Во-первых, начните что-то делать каждый день. Идите потихоньку к своим мечтам, исполняйте желания одно за другим. Во-вторых, знайте, что вы встретитесь с огромным сопротивлением, как внутри себя, так и от других людей. Но проявите упорство и никого не слушайте.

Никогда не поздно начать жить так, как хотите этого вы. Никогда не поздно изменить собственную жизнь. Просто сделайте первый шаг.

программ и ресурсов DO-IT | DO-IT

Вы:

«У некоторых детей с ограниченными возможностями ожидания ниже, чем они должны быть. В DO-IT мы пытаемся это изменить».

— Шерил Бургсталер, директор по информационным технологиям

Узнайте о программе DO-IT Scholars для старшеклассников с ограниченными возможностями. Посмотреть больше видео.

• Учащийся с ограниченными возможностями, который хочет поступить в колледж и продолжить карьеру в сложной области, такой как наука, технология, инженерия или математика?
• Учащийся средней школы или колледжа с ограниченными возможностями, который хочет получить опыт работы, еще учась в школе?
• Студент двухлетнего колледжа, который хочет перейти на четырехлетнюю программу высшего образования?
• Кто-то, кто хочет наставлять молодых людей с ограниченными возможностями?
• Учитель или преподаватель, который хочет более полно включить учащихся с ограниченными возможностями в класс?
• Работодатель, который хотел бы нанять стажеров и сотрудников с ограниченными возможностями?
• Кто-то, кто хочет узнать, как технологии могут расширить права и возможности людей с ограниченными возможностями и как можно сделать веб-сайты, курсы дистанционного обучения и технологии доступными для всех?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, ВЫ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ!

Что такое DO-IT?

«DO-IT — это здорово! Мне нравится чувство общей цели, и мне нравится информация и чувство« вы можете DO-IT »….«

— Ученый DO-IT

Многие дееспособные люди с ограниченными возможностями сталкиваются с трудностями при учебе и карьере. Они недостаточно представлены во многих полезных областях, включая науку, технологии, инженерию и математику.

DO-IT (Инвалиды, возможности, межсетевое взаимодействие и технологии) обслуживает

• повысить успех людей с ограниченными возможностями в сложных академических программах и карьере.
• продвигает применение универсального дизайна к физическим пространствам, информационным технологиям, обучению и услугам.
• бесплатно распространяет публикации и видео для использования в презентациях, выставках и в классе.
• предоставляет ресурсы для учащихся с ограниченными возможностями, преподавателей K-12, преподавателей и администраторов высших учебных заведений, библиотекарей, работодателей, родителей и наставников.

Кто это делает?

«Каждый ученик получает что-то отличное от DO-IT: друзей, уверенность, сочувствие, новый опыт и возможности, независимость, ответственность …. Мой сын получил все это, но самое важное для него, наконец, стало часть сообщества людей с ограниченными возможностями.«

— Родитель ученого DO-IT

Следующие люди являются ключевыми фигурами в команде DO-IT.

Стипендиаты DO-IT — это учащиеся старших классов средней школы с ограниченными возможностями, обладающие лидерским потенциалом. Ученые DO-IT учатся выбирать и использовать адаптивные технологии, программное обеспечение и онлайн-ресурсы. Летом они переживают студенческую жизнь в университетском городке, исследуя академические круги и карьеру. В течение года они общаются со сверстниками и работающими специалистами с ограниченными возможностями; научиться разумным приспособлениям в школе и на рабочем месте; и участвовать в возможностях лидерства, которые способствуют созданию доступной среды, рабочих мест и общественной деятельности.

Друзья DO-IT — это подростки с ограниченными возможностями, которые участвуют в онлайн-сообществе ученых, наставников и сотрудников DO-IT. Им оказывается поддержка в их усилиях по изучению и реализации программ послесреднего образования и достижению карьерных целей. Интернет — это их дверь к информации и ресурсам, которые им нужны для успеха.

Послы DO-IT — это выпускники средней школы DO-IT Scholar, которые продолжают учебу и делают карьеру. Они делятся своим опытом с учеными и друзьями через онлайн-сообщества DO-IT, побуждая их добиваться своих целей в колледже и на работе.

Наставники DO-IT включают студентов, преподавателей и специалистов в самых разных областях карьеры. Большинство наставников сами имеют инвалидность. Наставники взаимодействуют с участниками DO-IT через онлайн-сообщества и поддерживают их в получении высшего образования и карьеры.

Персонал DO-IT, стажеры и волонтеры координируют программы, разработку и распространение ресурсов, а также исследования.

Электронные ресурсы ДО-ИТ

Интернет-ресурсы

DO-IT облегчают общение и предоставляют доступ к исследованиям и информации по широкому кругу тем.

Для связи с персоналом; запрашивать публикации; задать вопросы о программе; или подайте заявку на получение статуса ученого, приятеля, наставника или волонтера DO-IT, отправьте электронное письмо в DO-IT.

«Ресурсы DO-IT — это именно то, что мне было нужно. Я вижу все больше и больше студентов с ограниченными возможностями в моем классе. Это та информация, которая мне нужна, чтобы помочь мне найти приспособления».

— Воспитатель

Чтобы обсудить вопросы, касающиеся людей с ограниченными возможностями в их стремлении к естественным наукам, инженерным наукам, математике и другим высокотехнологичным академическим программам и карьере, подпишитесь на список обсуждения doitsem.

Чтобы получить дополнительную информацию о программах DO-IT, найти публикации и учебные материалы, а также просмотреть видеоролики, посетите веб-сайт DO-IT.

Сайт

DO-IT посвящен проблемам людей с ограниченными возможностями, включая универсальный дизайн; доступная наука, технологии, инженерия и математика; высшее образование; и карьера. Печатные ресурсы, видео и множество презентаций DO-IT доступны в Интернете. Популярный контент включает

• AccessCareers , центр программ и ресурсов, который продвигает возможности обучения на рабочем месте для старшеклассников и студентов с ограниченными возможностями.
• AccessComputing , национальный альянс, продвигающий компьютерную карьеру для студентов с ограниченными возможностями.
• AccessSTEM , альянс по доступу к науке, технологиям, инженерному делу и математике для учащихся с ограниченными возможностями.
• Центр универсального дизайна в образовании , Интернет-ресурсы, помогающие преподавателям применять универсальный дизайн ко всем аспектам образовательного процесса.
• Faculty Room , ресурс, помогающий преподавателям высших учебных заведений сделать свои курсы доступными для студентов с ограниченными возможностями.

Продукты DO-IT

«DO-IT открыл мне глаза на мир людей с ограниченными возможностями, живущих как люди без инвалидности. До DO-IT у меня не было представления об инвалидах, таких как я, получающих ученые степени, имеющих успешную карьеру, детей, семьи и образ жизни. жизнь в полной мере «.

— Ученый DO-IT

DO-IT распространяет материалы среди тех, кто желает заниматься аналогичной деятельностью или совершенствовать существующие программы K-12, послесреднего образования и трудоустройства.Продукты охватывают широкий спектр тем, включая универсальный дизайн и доступность дистанционного обучения, веб-страниц, технологий и послесреднего образования. Большинство продуктов доступны в Интернете. Печатные материалы и DVD можно заказать по телефону, почте, факсу или через Интернет.

Публикации

публикаций DO-IT свободно доступны в печатном виде или в Интернете и включают информационные бюллетени, учебные брошюры, материалы из институтов по наращиванию потенциала и другие полезные ресурсы.Темы охватывают, в частности, доступные ИТ, ученых и карьеру.

Видео

Видео охватывают широкий круг тем и бесплатно доступны в Интернете для потоковой передачи или загрузки. Можно заказать DVD-сборники видеофильмов с сопроводительными печатными публикациями. Все видео имеют открытые субтитры для людей с нарушениями слуха и содержат звуковые описания для людей с нарушениями зрения.

Книги и учебные материалы

DO-IT разработала комплексные материалы для презентаций и разработки программ, чтобы сделать высшее образование, электронные ресурсы, библиотеки, уроки естествознания и математики, а также карьеру более доступными для людей с ограниченными возможностями.Большинство из них включает инструкции по разработке программ и презентации, видеоролики, раздаточные материалы, шаблоны презентаций и другие вспомогательные материалы. Большинство материалов доступно в Интернете; все можно заказать в DO-IT.

Семинары, презентации и мероприятия DO-IT

«DO-IT подготовил меня к работе в большом кампусе и дал мне навыки работы с профессорами для достижения наилучших результатов в колледже. Его постоянная поддержка предоставила мне стажировку, которая дала мне опыт работы, а также возобновить строительство и сетевые возможности.«

— Посол DO-IT

DO-IT спонсирует программы и проводит презентации и семинары, чтобы улучшить жизнь людей с ограниченными возможностями во всем мире. Мероприятия DO-IT проводятся на конференциях, школах K-12, высших учебных заведениях, корпорациях и государственных учреждениях.

DO-IT осуществляет деятельность в следующих областях:

• College Transition — помощь учащимся дошкольного образования с ограниченными возможностями, родителям, учителям и поставщикам услуг в разработке стратегий подготовки к колледжу и достижения успеха.
• Disability Awareness — обеспечение доступа к образовательным возможностям для всех учащихся путем предоставления преподавателям и администраторам ресурсов и знаний, необходимых для достижения успеха.
• Доступ к трудоустройству — обеспечение доступности программ совместного обучения, стажировок и других возможностей трудоустройства для людей с ограниченными возможностями.
• Доступ к библиотекам и лабораториям — делает библиотеки, компьютерные и научные лаборатории доступными для людей с ограниченными возможностями.
• Интернет-сообщества — создание и поддержка успешных сообществ в Интернете.
• Tailored — подготовка презентаций для аудитории, заинтересованной в образовании, переходном процессе, трудоустройстве и технологиях для людей с ограниченными возможностями.
• Technology — демонстрация адаптивных компьютерных технологий и демонстрация того, как сделать веб-страницы, курсы дистанционного обучения и другие онлайн-ресурсы доступными для всех.
• Универсальный дизайн — создание веб-страниц, обучение в классе, курсы дистанционного обучения, мультимедиа и другие электронные и информационные технологии, доступные для всех, включая людей с ограниченными возможностями.

Премия DO-IT

2007 НАГРАДА ДЛЯ ИННОВАТОРОВ КОМАНДЫ
инженерного колледжа Вашингтонского университета за выдающуюся работу, направленную на расширение участия студентов с ограниченными возможностями в компьютерной карьере.

2006 CATALYST AWARD
от Центра исследований и разработок Trace за содействие разработке и использованию технологий для людей с ограниченными возможностями.

2001 ИСКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА НАГРАДА
Ассоциации высшего образования и инвалидности за усилия, направленные на помощь людям с ограниченными возможностями в успешном получении высшего образования и карьеры.

ПРЕМИЯ ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО 1999 ГОДА
телевидения KCTS за образцовый вклад в образование молодежи.

1997 ПРЕЗИДЕНТСКАЯ НАГРАДА ЗА ПРЕВОСХОДСТВО В НАУКЕ, МАТЕМАТИКЕ И ИНЖЕНЕРНОМ НАСТАВНИКЕ
за выдающиеся достижения в наставничестве недостаточно представленных студентов и поощрение их значительных достижений в естественных науках, математике и инженерии.

1995 НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ — ОБРАЗОВАНИЕ
для тех, чьи достижения демонстрируют, что возможно, когда объединяются мощные силы человеческого творчества и технологий.

Дополнительная информация

DO-IT (Disabilities, Opportunities, Internetworking, and Technology) служит для увеличения успешного участия людей с ограниченными возможностями в сложных академических программах, таких как естественные науки, инженерия, математика и технологии. Первичное финансирование DO-IT обеспечивается Национальным научным фондом штата Вашингтон и Министерством образования США. DO-IT — это результат сотрудничества UW Information Technology и инженерно-педагогических колледжей Вашингтонского университета.

Гранты и подарки используются для финансирования публикаций, видео и программ DO-IT для поддержки академического и карьерного успеха людей с ограниченными возможностями. Внесите свой вклад сегодня, отправив чек по адресу DO-IT, Box 354842, Вашингтонский университет, Сиэтл, WA 98195-4842. Ваш подарок не облагается налогом, как указано в правилах IRS. В соответствии с RCW 19.09 Вашингтонский университет зарегистрирован в качестве благотворительной организации Государственным секретарем штата Вашингтон. Для получения дополнительной информации позвоните в офис государственного секретаря по телефону 1-800-322-4483.

Для заказа бесплатных публикаций или информационных бюллетеней используйте форму заказа публикаций DO-IT; для заказа видео и учебных материалов используйте форму заказа видео, книг и комплексных учебных материалов.

Чтобы получить дополнительную информацию, разместить ее в списке рассылки DO-IT, запросить материалы в альтернативном формате или сделать комментарии или предложения по публикациям или веб-страницам DO-IT, обращайтесь:

DO-IT
Вашингтонский университет
Box 354842
Seattle, WA 98195-4842
doit @ uw.edu
www.uw.edu/doit/
206-685-DOIT (3648) (голосовой / TTY)
888-972-DOIT (3648) (голосовой / TTY)
206-221-4171 (факс)
509-328-9331 (голосовой / телетайп) Spokane

Основатель и директор: Шерил Бургсталер, доктор философии.

Финансирование и партнеры DO-IT

Мемориал Мартина Лютера Кинга младшего (Служба национальных парков США)

NPS

На мемориале Мартина Лютера Кинга-младшего выгравированы следующие цитаты:

Статуя

«Камень надежды из горы отчаяния.»
Из речи« У меня есть мечта »в Вашингтоне, округ Колумбия, 28 августа 1963 года. Цитата служит темой общего дизайна мемориала, который воплощает собой метафорическую гору и камень.

«Я был барабанщиком за справедливость, мир и праведность».
Эта цитата была удалена из мемориала в 2013 году. Перефразируя его проповедь 4 февраля 1968 года в Атланте, полная цитата: «Да, если вы хотите сказать, что я был барабанщиком, скажите, что я был барабанщиком для справедливость, скажите, что я был барабанщиком за мир, я был барабанщиком за праведность, и все остальные мелочи не имеют значения.«

Южная стена

«Мы победим, потому что дуга моральной вселенной длинна, но склоняется к справедливости».
Вашингтонский национальный собор, 31 марта 1968 г.

«Тьма не может изгнать тьму, это может сделать только свет. Ненависть не может изгнать ненависть, это может сделать только любовь».
Сила любить , 1963.

«Я верю, что последнее слово в реальности будет за безоружной правдой и безусловной любовью. Поэтому право, временно побежденное, сильнее торжествующего зла.»
Речь о вручении Нобелевской премии мира, Осло, Норвегия, 1964 год.

«Сделайте карьеру человечества. Примите участие в благородной борьбе за равные права. Вы сделаете себя лучше, станете более великим народом своей страны и сделаете мир лучше».
Марш для интегрированных школ, 18 апреля 1959 г.

«Я выступаю против войны во Вьетнаме, потому что я люблю Америку. Я выступаю против нее не в гневе, а с тревогой и печалью в моем сердце, и, прежде всего, с страстным желанием увидеть нашу любимую страну в качестве морального примера Мир.»
Антивоенная конференция, Лос-Анджелес, Калифорния, 26 февраля 1967 г.

«Если мы хотим иметь мир на земле, наша лояльность должна стать экуменической, а не секционной. Наша лояльность должна выходить за пределы нашей расы, нашего племени, нашего класса и нашей нации; и это означает, что мы должны развивать мировую перспективу».
Рождественская проповедь, Атланта, Джорджия, 1967.

Северная стена

«Несправедливость везде — угроза справедливости повсюду. Мы пойманы в неизбежную сеть взаимности, связанные одной одеждой судьбы.Все, что влияет на человека напрямую, влияет на всех косвенно ».
Письмо из Бирмингема, тюрьма Алабамы, 16 апреля 1963 года.

«У меня есть наглость полагать, что люди повсюду могут иметь трехразовое питание для своего тела, образование и культуру для своего разума, а также достоинство, равенство и свободу для своего духа».
Речь о вручении Нобелевской премии мира, Осло, Норвегия, 1964

«Недостаточно сказать:« Мы не должны вести войну ». Нужно любить мир и жертвовать ради него.Мы должны сосредоточиться не только на отрицательном изгнании войны, но и на положительном утверждении мира ».
Антивоенная конференция, Лос-Анджелес, Калифорния, 25 февраля 1967 г.

«Конечная мера человека не в том, где он находится в моменты комфорта и удобства, а в том, где он стоит во времена испытаний и споров».
Сила любить , 1963.

«Теперь каждая нация должна развить безоговорочную лояльность по отношению к человечеству в целом, чтобы сохранить лучшее в своих отдельных обществах.»
г. Нью-Йорк, 4 апреля 1967 г.

«Мы полны решимости здесь, в Монтгомери, работать и сражаться, пока справедливость не потечет« как вода, а праведность — как мощный поток »».
Монтгомери, Алабама, 5 декабря 1955 года. Здесь Кинг заимствует стих из Библии , Книга Амоса, которую он часто повторно использовал в своих выступлениях.

«Мы должны прийти к пониманию того, что цель, к которой мы стремимся, — это общество в мире с самим собой, общество, которое может жить со своей совестью».
Монтгомери, Алабама, 25 марта 1965 г.

«Истинный мир — это не просто отсутствие напряжения, это наличие справедливости».
Шаг к свободе , 1958

Сделай сам: Amazon.com: Журналы

Международные адреса: Подписки на журналы, предлагаемые на Amazon.com, могут быть доставлены только в пределах 50 Соединенных Штатов Америки, адреса APO / FPO и протекторатов США. В настоящее время мы не можем отправлять журналы по другим направлениям. Пожалуйста, свяжитесь с издателем журнала для получения дополнительной помощи.

Когда ожидать выхода первого выпуска: Подписки на журналы, заказанные на Amazon.com, отправляются вам издателем журнала. Первый номер еженедельного журнала должен прибыть в течение 4-6 недель после вашего заказа. Первый номер ежемесячного журнала должен прибыть в течение 6-10 недель, если не указано иное.

После того, как вы разместите заказ на Amazon.com, может пройти от одной до двух недель, прежде чем ваша подписка будет получена и запланирована издателем. Затем ваша подписка добавляется к следующему производственному циклу издателя и отправляется стандартной почтой.Например, если ваша ежемесячная подписка была заказана и получена издателем в ноябре, а декабрьский выпуск уже отправлен, ваш заказ может быть добавлен в январскую рассылку. Дополнительную информацию, в том числе о том, как связаться с издателем по поводу подписки, можно найти в диспетчере подписки на журналы Amazon.

Продление подписки: Если вы заказываете продление на то же имя и адрес, что и текущая подписка, издатель добавит заказ Amazon к вашей текущей подписке.Например, если у вас осталось 5 проблем и вы добавите 12 через Amazon, теперь у вас останется 17 проблем в вашей подписке. Обратите внимание, что дата истечения срока действия в Менеджере подписки на журнал не будет отображаться, если вы уже были в файле с издателем. Мы будем работать с издателем, чтобы вы по-прежнему получали все проблемы, оставшиеся по вашей подписке.

Частота публикации: Журналы, которые показывают «нерегулярную» доступность, — это те, которые издаются не по регулярному графику.Если вы разместите заказ на такой журнал, вы будете получать новые номера, как только они появятся в наличии.

> ИТ | IMI Innovative Medicines Initiative

Поскольку люди взаимодействуют с системой здравоохранения на протяжении всей своей жизни, они оставляют длинный след электронных данных. Эти данные попадают в разрозненные базы данных, размещенные в разных местах, будь то больница, где они родились, семейный врач, которого они регулярно посещают, или место клинических испытаний, где они участвовали в исследовании.Если бы эти наборы данных были объединены, люди могли бы получить более качественную и персонализированную помощь, потому что это дало бы врачам более полную картину их состояния здоровья. Это также поможет тем, кто принимает решения о «ценности» различных методов лечения, потому что это позволит больше узнать о результатах, которые больше всего волнуют пациентов (в отличие от клинических конечных точек, на которых исследователи сосредотачиваются в своих научных исследованиях). Это поможет нам понять экономическую ценность различных видов лечения и сколько государственных денег следует выделить на каждый из них.Все это является причиной того, что в 2016 году IMI запустила программу под названием BD4BO, чтобы найти новые, более совершенные и этичные способы для исследователей раскрыть коллективную мощь наборов медицинских данных с конечной целью получения реальных положительных результатов для пациентов. Программа была построена вокруг четырех различных проектов IMI, каждый из которых был посвящен определенной болезни. DO-> IT не был типичным исследовательским проектом IMI, а скорее координирующим «субъектом», предназначенным для помощи в двух вещах: во-первых, для координации различных действий четырех проектов IMI, управляемых данными, которые составляют программу BD4BO, повышения осведомленность об их существовании и доведение до сведения научного сообщества своих выводов, результатов и учебных материалов.Во-вторых, задача DO-> IT заключалась в решении сложных вопросов, связанных с формами информированного согласия, документами, которые пациенты заполняют, чтобы выразить свое согласие с тем, кому разрешено использовать их данные. Все это было сделано в то время, когда новые законы ЕС влияли на способ обращения с конфиденциальностью данных. DO-> IT потратил два года на создание рекомендаций, инструментов и хранилищ знаний и взаимодействие с группами, озабоченными вопросами реальных доказательств в исследованиях, и вместе с пациентами разработали новый шаблон формы информированного согласия, совместимый с GDPR, чтобы добиться прогресса. к общеевропейской гармонизации.

DO-> IT отвечал за координацию деятельности проектов BD4BO по «большим данным» в IMI. Цель проектов BD4BO — ответить на несколько сложных вопросов о практических способах использования данных из различных источников о реальных результатах, сообщаемых пациентами, и их использовании для улучшения здравоохранения. Важно отметить, что они также намеревались выяснить, как обеспечить соблюдение предложенных ими новых методов и стандартов.

«Большие данные» описывает практику объединения больших наборов данных, чтобы можно было вычислить числа, чтобы выявить закономерности и ассоциации.В сфере здравоохранения наборы данных из электронных медицинских карт и клинических исследований могут ответить на вопросы о том, что происходит в наших системах здравоохранения, предлагают ли эти системы соотношение цены и качества, а также какие результаты действительно являются хорошим результатом для пациентов, которым приходится жить. с данным заболеванием или состоянием. Получение доступа к этим наборам данных требует сотрудничества между различными группами заинтересованных сторон, включая пациентов, поставщиков медицинских услуг, плательщиков, органы власти, научные круги и промышленность.

Но сначала, каковы результаты?

Проекты BD4BO, координируемые DO-> IT, работают с конкретными заболеваниями, каждый из которых изучает потенциал данных, которые помогут прийти к некоторым выводам о том, как улучшить жизнь пациентов. Исследователей интересуют реальные результаты, которые лучше всего описать как результаты лечения, о которых заботятся пациенты, — например, не результаты анализа крови на уровень гормона или холестерина, а такие вещи, как их способность передвигаться, уровень боли и т. Д. и общее качество жизни.

Выявление результатов, которые больше всего волнуют пациентов, имеет решающее значение; государственные деньги в виде финансирования исследований или медицинского страхования должны быть потрачены на лечение, которое принесет наибольшую пользу людям. Такой подход, основанный на ценностях, гарантирует, что система здравоохранения сделает правильный выбор в отношении государственных средств при выборе различных вариантов лечения.

Наибольшие проблемы и основные результаты

Одна из задач DO-> IT заключалась в том, чтобы выяснить, какие проекты, основанные на данных, считали своими наиболее серьезными проблемами, связанными с большими данными.Возникло пять основных проблемных вопросов, самая острая из которых заключалась в отсутствии согласия относительно того, что большие данные действительно ценны для тех, кто несет ответственность за принятие решений. Оказывается, их взгляды были очень разными. Отсутствие взаимодействия между различными системами, в которых хранятся и форматируются данные, было большой проблемой, как и отсутствие « культуры совместного использования » (проект IMI EHDEN в настоящее время работает над этим вопросом совместимости между различными системами, которые хранят и форматируют данные, включая устранение недостатков «культуры ненависти» и правовых вопросов, связанных с обменом данными.Дополнительную информацию см. В информационном бюллетене по проекту EHDEN.)

Постоянно возникали серьезные юридические проблемы, и решалась также проблема того, что можно сделать, чтобы результаты проектов были постоянными. В рамках проекта DO-> IT был подготовлен документ, в котором очерчиваются проблемы, но также даются рекомендации и указания для участников программы BD4BO, предлагая потенциальные действия и тактики, которые могут снизить риски и использовать возможности. Например, что касается недостаточной совместимости, они пришли к выводу, что последовательное использование «наборов основных результатов», то есть приоритетных исходов, сообщаемых пациентами, является ключевым для сравнения вмешательств, сравнения между исследованиями и для связывания источников данных.

DO-> IT провела обзор тематического исследования, чтобы увидеть, можно ли воспроизвести эти основные наборы результатов в нескольких областях с различными заболеваниями. Они также составили инструментарий или практическое руководство для проектов BD4BO, которое поможет им определить, выбрать и измерить основные наборы результатов для их собственной области болезни. Это было сделано совместно с фокус-группами пациентов и группой представителей органов по защите данных и комитетов по этике из разных стран.

Инструментарий описывает шесть шагов, необходимых для разработки набора основных результатов, от определения объема работ до распространения, с акцентом на обеспечение включения всех заинтересованных сторон.Он призван стимулировать более широкую стандартизацию результатов в Европе. Они опубликовали запись вебинара, в которой представлены эти основные наборы результатов и их роль в согласовании результатов, полученных в реальных условиях; видео веб-семинара включает объяснения опыта различных проектов BD4BO, включая, например, участие пациентов с точки зрения стандартизации результатов.

DO-> IT также оставил после себя «Центр знаний» — онлайн-пространство для проектов BD4BO, где они могут делиться своей работой друг с другом и более широким сообществом больших данных, а также набор средств коммуникации, который включает истории пациентов, презентации, видео и серия вебинаров по результатам на самом деле.DO-> IT распространяет информацию о проекте BD4BO через веб-сайт, каналы социальных сетей, информационные бюллетени и инфографику, помогая привлечь больше последователей в исследовательском сообществе, чтобы они могли извлечь выгоду из знаний, генерируемых в проектах BD4BO.

Конфиденциальность данных и формы согласия

Другой аспект миссии DO-> IT заключался в решении проблем конфиденциальности данных, возникающих при использовании форм информированного согласия пациентов. Форма информированного согласия — это соглашение, которое каждый пациент должен дать перед началом клинического исследования, в котором оговаривается, что можно сделать с его данными.Формы охватывают использование как данных, так и человеческих образцов. DO-> IT стремились обеспечить прозрачность в применении законов о конфиденциальности данных, а также разработать единые стандарты и руководства по вопросам конфиденциальности данных. До сих пор было много разногласий относительно того, какую форму должна принимать эта форма, но работа над проектом продемонстрировала явный интерес к разработке новых моделей.

Новые модели согласия действительно могут принести много преимуществ исследованиям, учитывая появляющиеся данные и среду анализа.DO-> IT провела эмпирическое исследование текущей практики информированного согласия, чтобы проанализировать существующие и новые способы ведения дел. Они рассмотрели статьи в научных журналах и результаты опроса, в ходе которого различные заинтересованные стороны изучили их опыт и мнения о процедурах информированного согласия; они подготовили отчет, в котором выделены некоторые из основных новых типов моделей согласия, адаптированных к постоянно меняющейся исследовательской среде.

Затем они создали предложение о том, как могут выглядеть согласованные в масштабах всего ЕС и даже глобально согласованные положения о защите данных в соответствии с новым Общим регламентом защиты данных (GDPR), который вступил в силу примерно в то же время, что и работа DO-> IT. начал.Различное толкование правил GDPR в разных странах затрудняет разработку общепринятых стандартов. DO-> IT обсудили предложенные ими статьи с фокус-группами пациентов, представителями органов по защите данных и комитетов по этике из разных стран.

Они разработали шаблон формы информированного согласия, предназначенный для покрытия всей информации, требуемой правилами GDPR, который касается использования данных исследований, собранных в клинических испытаниях, для будущих исследовательских проектов, включая биобанки.Они также создали сопроводительный документ, который объясняет обоснование и общий контекст сложного выбора, лежащего в основе формы, а также учебные материалы с ключевыми вопросами и ответами на требования и проблемы конфиденциальности данных.

Что дальше?

Рецензируемые журнальные статьи и отчеты об исследованиях продолжают распространять и повышать осведомленность о деятельности проекта DO-IT. Эти публикации помогают в дальнейшем распространении результатов проекта, повышают осведомленность о повестке дня BD4BO и способствуют академическому мышлению о больших данных.Координационная деятельность частично была взята на себя проектом IMI BD4BO EHDEN, особенно в отношении определения, стандартов и сбора данных, а благодаря дополнительному финансированию со стороны Bayer Центр знаний оставался доступным и обновлялся вне временных рамок проекта.

Рекомендации проекта DO-> IT по метрикам и категориям данных для данных о результатах для здоровья, которые включают реальные доказательства, были включены в стандартные процедуры ряда фармацевтических компаний.Шаблоны информированного согласия установили международный стандарт для будущих клинических испытаний в соответствии с GDPR, включая возможность будущего (вторичного) использования данных, тем самым поддерживая обмен данными в эпоху больших данных. В проектах IMI IDEA-FAST и PIONEER включены рекомендации DO-> IT по передовой практике для ICF, а шаблон составляет основу обновленной модели ICF, рекомендованной Немецкой ассоциацией комитетов по этике. Он также был рекомендован Испанской фармацевтической ассоциацией и послужил источником информации для инициативы по гармонизации общеевропейского кодекса поведения , инициированной BBMRI-ERIC, европейской исследовательской инфраструктурой для биобанкинга.

Крошечным роботам и датчикам нужны крошечные батарейки — вот как это сделать

Умная пыль скоро войдет в нашу жизнь ^{1 , 2} . Разрабатываются компьютеры, сенсоры и роботы размером с крупицу соли, которые могут перемещаться, обнаруживать свет, звук, давление, химические вещества и магнитные поля. Они меньше миллиметра в диаметре и несколько сотен микрометров в толщину, обрабатывают информацию и обмениваются данными по беспроводной сети.Их можно использовать в различных областях, от медицинской диагностики, хирургии и мониторинга мозга до отслеживания бабочек и состояния сельскохозяйственных культур.

Но как их запитать? Самая маленькая батарея имеет площадь около 2 квадратных миллиметров ³ , что в несколько раз больше, чем у интеллектуального пылеочистителя. И он недостаточно мощный, чтобы постоянно управлять сложными функциями устройства. Таким образом, интеллектуальные пылеуловители полагаются на внешние источники энергии, такие как солнечные батареи. Однако они не работают ночью или в туманный день.

Батареи необходимо уменьшить. Но сложно втиснуть все компоненты в более тесное пространство. Они также должны быть встроены в микроустройства, а не просто прикручены. Это эквивалент, в гораздо меньшем масштабе, усилий Tesla по превращению аккумуляторов электромобилей в неотъемлемую часть своих автомобилей. В любом масштабе методы изготовления батарей и электронных устройств различны.

Компактные батареи, такие как литий-ионные, производятся с использованием влажной химии — например, нанесение суспензий материалов на металлическую фольгу.Изменение состава материалов может лишь ненамного улучшить характеристики.

Напротив, инженеры в области микроэлектроники лепят полупроводниковые пластины для выполнения определенных функций, используя такие методы, как травление и осаждение. Но они не подходят для аккумуляторов. Нужны принципиально разные конструкции.

Крошечные батареи нуждаются в усовершенствовании в обеих областях: энергоемкие и прочные материалы для улучшения хранения заряда; и умные архитектуры для сжатия и комбинирования компонентов.

Как нано-ученые, создающие крошечные устройства, мы на собственном опыте убедились, насколько сложно сочетать электрохимию и микроэлектронику. Эти дисциплины развивались отдельно. Инженеры в области микроэлектроники пытаются использовать новые материалы, такие как активные полимеры, в своих процессах. Перекрестное загрязнение и несоответствие тепловых и электронных свойств — распространенные проблемы. Между тем исследователи аккумуляторов и материаловедов часто довольствуются оптимизацией материала по одному параметру, не учитывая его использование в устройствах и схемах.Вот почему мы создали междисциплинарную команду, работающую в этих областях в нашей лаборатории.

Здесь мы призываем инженеров-электриков, ученых по аккумуляторным батареям и полимерам более тесно сотрудничать для решения этих проблем. Мы выделяем приоритетные направления исследований по изменению конструкции аккумуляторных батарей, материалов и методов изготовления. Мы также призываем спонсоров и университеты обучать больше ученых, обладающих навыками междисциплинарных исследований, необходимых для создания микротехнологий следующего поколения.

Четыре выхода

Батарея — это, по сути, многослойный сэндвич.Два электрода хранят электрическую энергию в виде химической энергии. Между ними электролит обеспечивает прохождение зарядов без короткого замыкания. Два металлических токоприемника, подключенные к электродам, направляют питание во внешние цепи. Однако чем меньше электроды, тем меньше заряда они могут удерживать. Трещины и другие дефекты могут остановить поток электронов и привести к выходу батареи из строя. А мучительные прохождения ионов и электронов в слоях жировой ткани увеличивают сопротивление.

Чтобы обойти некоторые из этих проблем, самые маленькие батареи очень тонкие.Но они не так сильны. Их плотность энергии на единицу площади невелика, примерно в 800 раз меньше, чем у литий-ионных монетных батарей сантиметрового размера. Тонкопленочная батарея площадью 2 мм ² и толщиной 150 микрометров может питать простой датчик температуры в течение 2 дней. Но он не может доставить достаточно для передачи данных в течение часа ³ .

Вот четыре способа сохранить больше заряда в меньшем пространстве (см. «Четыре способа уменьшить размер батарей»).

Источник: M. Zhu & O.Г. Шмидт

Во-первых, добавьте токопроводящие каналы к толстым электродам. Подобно окрашенным полосам на автомагистрали, встроенные ряды магнитных частиц обеспечивают плавное движение зарядов ⁴ . Однако в миллиметровом масштабе такие методы еще не продемонстрированы. Трудно точно сложить цепочки частиц. Трещины остаются проблемой.

Два, сложите вместе много тонких бутербродов с батареями. Это позволяет заряду течь чисто. Но сложно уложить много слоев, не говоря уже о том, чтобы они были выровнены.Например, высокая температура, необходимая для отжига одного электродного слоя, может разрушить другие, расположенные ниже. Некоторые материалы не подходят для других. И несоответствия растут по мере наращивания стека. Дефекты могут вызвать короткое замыкание между близко расположенными электродами.

Три, перепроектировать токоприемники. Встраивание их в виде столбов, а не листов и, таким образом, создания трехмерной конструкции увеличивает площадь контакта с электродами и электролитами и, следовательно, эффективность потребления энергии.Такие тонкие структуры можно построить в 3D, например, вытравив их на кремниевой пластине. Но очень сложно включать дополнительные этапы, такие как покрытие электродных материалов, для сборки всего устройства. Это еще не достигнуто в микромасштабах.

Четыре, фальцованные или рулонные пленки с использованием «микрооригами». В больших масштабах это можно сделать вручную ⁵ ; в коммерческих блочных или цилиндрических батареях используется фальцевальная или намоточная машина. В миллиметровых масштабах самостоятельная сборка — еще один способ сделать это.Тонкие пленки можно заставить скатываться, создавая и снимая натяжение. Наша группа сделала это с помощью крошечных конденсаторов, которые представляют собой листы диэлектрика, зажатые между металлами ⁶ . Но, как и в случае сворачивания плаката, сложно перемотать фильмы сотни раз, чтобы они не были смещены. Магнитная направляющая может помочь: включение небольшого количества ферромагнитного материала в пленку батареи и приложение магнитного поля может поддерживать процедуру скручивания в нужном направлении. Хотя мы показали это на конденсаторах, работать со стеками батарей гораздо сложнее.Они толще, и их механическое поведение предсказать труднее.

Складывать еще сложнее. Чтобы согнуть растущую стопку, требуется увеличивающееся количество силы, как при многократном сгибании листа бумаги вдвое. Петли накапливают напряжение и трескаются. В процессе «самосгибания» необходимо учитывать все эти детали, например, путем включения различных материалов в петли. Но выровнять все слои и компоненты все равно будет сложно.

30 раз сложить тонкопленочную батарею в область, которая уместится в самый маленький компьютер (0.14 мм ² ) может, по нашим оценкам, обеспечить его питание не менее 100 дней на одном заряде ^{1 , 7} . Для многих приложений, работающих с интеллектуальной пылью, потребуются более мощные аккумуляторы с сотнями складок.

Улучшение материалов

Микробатареи также нуждаются в усовершенствовании материалов, чтобы пленки можно было делать как можно более тонкими, чтобы помогать микрооригами и улучшать накопление заряда. Литий-ионные и водные цинковые батареи представляют собой наиболее развитую химическую отрасль.Задача состоит в том, чтобы изготовить их способами, совместимыми с полупроводниковыми технологиями.

В литий-ионных батареях катодные материалы (обычно оксиды металлов, такие как LiMn ₂ O ₄ и LiCoO ₂ ) можно обрабатывать в крошечных масштабах путем травления или удаления избыточных материалов. С анодами (обычно графитовыми) и электролитами труднее обращаться, поскольку электролиты часто состоят из жидких органических соединений, пропитанных матрицей или сепаратором. Могут быть изготовлены твердые электролиты.Но керамика теряет проводимость, когда она очень тонкая, и становится хрупкой. Полимерам можно придать форму, но процессы для этого (такие как ионное травление и фотоотверждение) должны быть отлажены — например, путем создания связей в их молекулярных цепях, которые легко сформировать или разорвать. Необходимо усовершенствовать другие методы, такие как нанесение покрытия методом центрифугирования или нанесение полимерных электролитов в газовой фазе. Электропроводность полимерных электролитов также нуждается в улучшении, чтобы быть конкурентоспособными с жидкими.

Требуются аноды, которые удерживают больше заряда.Исследуются кремниевые и литиевые аноды. Но их нужно стабилизировать. Кремний вступает в реакцию с литием и разбухает по мере зарядки аккумулятора, в конечном итоге превращая электрод в порошок. Нанотехнология может избежать такого повреждения, например, обернув кремний графеновыми нанолистами и используя полимеры для компенсации изменения объема. Эти решения также необходимо адаптировать для работы с производством на кристалле.

Аноды, изготовленные из металлической ленты лития, также имеют короткий срок службы. Литий удаляется во время работы батареи и восстанавливается после зарядки.Но процесс замены несовершенный, и анод постепенно изнашивается за сотни циклов. Литий необходимо лучше контролировать в процессе микротехнологии. Один из способов — избежать использования металлической полоски и эффективно построить литиевый электрод из ионов, все еще находящихся в электролите во время зарядки. Такая батарея на 5-мм микросхеме ² может циклически работать 80 раз ⁷ . Тем не менее, это далеко от срока службы в 5–25 лет, необходимого для имплантируемых медицинских устройств.

Водно-цинковые батареи также нуждаются в улучшенных электродах.Цинк, используемый в качестве анода, эффективно накапливает и разряжает ионы. Кислые электролиты могут быть лучше обычных щелочных. Но цинк растворяется в кислоте и выделяет водород. Таким образом, анод должен быть защищен антикоррозийным слоем, или необходимо модифицировать электролит, чтобы выделять меньше протонов. Точно так же катод (обычно сделанный из оксидов металлов, таких как MnO ₂ и V ₂ O ₅ ) чувствителен к кислоте и нуждается в барьерном слое.

Такие батареи также должны работать при более высоких напряжениях — при более чем примерно 2 В происходит реакция расщепления воды.Эту проблему необходимо преодолеть, потому что реакция требует энергии. Необходимо изучить пути для всех промежуточных ионов, участвующих в переносе заряда (включая H ⁺ , Zn ²⁺ , Mn ²⁺ и OH ^—) и их взаимодействия с материалами электродов ⁸ . Электролиты на полимерной основе могут служить буфером против расщепления воды.

Появляются и другие химические составы батарей, например, использующие ионы Mg, Ca, K и Na. Они еще не достаточно зрелые для изготовления микробатарей.

Следующие шаги

Исследователи материалов и микроэлектроники должны учиться друг у друга. Это так неприятно, когда материал хорошо работает в лаборатории, но мало что из этого можно сохранить в реальном устройстве. Мы должны сходить к лабораторным столам друг друга, потратить несколько дней на проектирование и изготовление прототипов друг друга и понимание проблем друг друга. Например, как полимерный электролит может противостоять влажной химии, необходимой для создания рисунка металлических слоев над ним? Потребуются новые процессы для синтеза материалов на вафельных чипах в заданном месте и на заданном слое в аккумуляторной батарее.

На конференциях по материалам, таких как Американское общество исследования материалов, Американское химическое общество и Американское физическое общество, следует приглашать инженеров-электронщиков для участия в сессиях по хранению энергии. Конференции по электронике, такие как Международные симпозиумы СБИС по полупроводниковым технологиям, должны приглашать ученых-материаловедов поделиться своими новейшими ноу-хау в области химии аккумуляторов. Одна из целей — разработать совместную дорожную карту для производительности микробатареи и целевых спецификаций.

Важное значение будет иметь компьютерное моделирование с помощью алгоритмов машинного обучения ⁹ . Оптимизация конструкции и материалов требует экспериментов. Любое изменение материала (кристалличность, толщина и способы синтеза) изменяет механику, стабильность и, следовательно, поведение пленок. Необходимо проделать утомительную работу по оптимизации каждого параметра, например напряжения или химического состава аккумулятора. Конструкторам необходимо понимать, как электрохимические и механические свойства влияют на процесс самостоятельной сборки.

Планы необходимы для создания и обмена воспроизводимыми данными для аккумуляторов и микроустройств. Объединенный центр исследований аккумуляторов энергии в Иллинойсе и инициатива European Battery 2030+ нацелены на сотрудничество в области создания аккумуляторов следующего поколения, включая интеллектуальные функции, прочные материалы и промышленное производство.

Университеты должны предлагать междисциплинарные курсы по химии материалов и микроэлектронным технологиям. Финансирование должно поступать из обеих областей. Китай быстро движется в этом направлении.В августе министерство образования Китая учредило междисциплинарный предмет, объединяющий электронику, инженерию, материалы, химию и физику, ставя его в один ряд с такими чистыми дисциплинами, как естественные науки. Более 2 миллиардов долларов США было инвестировано в создание нового кампуса Гонконгского технологического университета, ведущего исследовательского учреждения в мире, в Гуанчжоу, Китай. Он будет следовать модели ступицы. Например, Function Hub объединит знания о материалах и микроэлектронике, чтобы улучшить интеграцию микро- и наноустройств в многофункциональные компоненты.В Технологическом университете Хемница в Германии один из нас (O.G.S.) преподает аналогичный курс под названием «Материалы в микро- и нанотехнологиях». Он сочетает в себе фотонику, электронику, биотехнологии, микроробототехнику и накопление энергии, чтобы подготовить студентов к сложной микросистемной инженерии будущего.

Благодаря таким скоординированным усилиям микробатареи проложат путь незаметным и повсеместным вычислениям в течение десятилетия.

Программа «Реконструкция, ремонт и покраска»: сделай сам | Свинец

Хотя Правило о реновации, ремонте и покраске не распространяется на домовладельцев, ремонтирующих, ремонтирующих или красящих свои дома, при самостоятельном выполнении работ может легко образоваться опасная свинцовая пыль.Защитите свою семью и дом — безопасно установите, контролируйте пыль и полностью убирайтесь.

Соблюдайте следующие меры предосторожности, чтобы предотвратить распространение свинцовой пыли по всему дому:

Узнайте больше о том, как обезопасить свой дом от свинца.

Безопасная работа

• Уберите всю мебель, коврики, шторы, продукты питания, одежду и другие предметы домашнего обихода до завершения уборки.
• Предметы, которые нельзя вынуть из рабочей зоны, следует плотно обернуть полиэтиленовой пленкой и заклеить лентой.
• Покрыть полы полиэтиленовой пленкой.
• Если вы работаете с большим объемом работ, соорудите воздушный шлюз на входе в рабочую зону.
  • Шлюз состоит из двух листов толстого пластика. Один лист полностью заклеен по всем четырем краям.
  • Затем пластиковый лист разрезают посередине.
  • Второй лист приклеивается лентой только по верху и действует как клапан, закрывающий прорезь в первом листе пластика.
• Выключить приточно-вытяжные системы отопления и кондиционирования.Закройте вентиляционные отверстия полиэтиленовой пленкой и закрепите ее липкой лентой.
• Закройте все окна в рабочей зоне.
• При повреждении краски при использовании ручного инструмента разбрызгайте воду на окрашенные свинцом поверхности, чтобы пыль не распространилась.

Начало страницы

Подберите необходимое оборудование

Важно получить подходящее оборудование для защиты вас и вашей семьи от воздействия свинца.

• Сертифицированный NIOSH одноразовый респиратор с фильтром HEPA (High-Efficiency Particulate Air) (N-100, R-100 или P-100).
• Пылесос с HEPA фильтром. Обычный бытовой пылесос может выделять в воздух вредные частицы свинца.
• Оборудование для влажного шлифования (например, распылитель), абразивная бумага для влажного / сухого шлифования и губки для влажного шлифования для «мокрых методов».
• Два ведра и универсальный очиститель. Используйте одно ведро для чистящего раствора, а другое ведро для полоскания. Часто меняйте воду для полоскания и почаще меняйте тряпки, губки и швабры.
• Прочная пластиковая пленка и сверхпрочные полиэтиленовые пакеты.
• Лента. Вам понадобится лента, чтобы полностью закрепить пластиковую пленку на месте.
• Защитная одежда. Чтобы свинцовая пыль не прослеживалась по всему дому, носите одежду, такую ​​как комбинезон, бахилы, головные уборы, защитные очки, маску для лица и перчатки, или чистите рабочую одежду и стирайте отдельно.

Начало страницы

Соблюдайте надлежащую практику работы

Спланируйте и завершите проект ремонта, ремонта или покраски дома, используя безопасные методы работы.

Начало страницы

Рассмотрите возможность найма сертифицированного ведущего подрядчика по сокращению выбросов или инспектора

Каждый раз, когда вы режете поверхности, окрашенные свинцовой краской, даже если краска покрыта слоями новой краски, вы рискуете создать опасную свинцовую пыль. Вы можете снизить риск воздействия свинца в своем доме, наняв сертифицированного ведущего инспектора, чтобы проверить, есть ли свинцовая краска в зоне вашей работы. Если есть свинец, вы можете попросить обученного и сертифицированного подрядчика по борьбе с выбросами свинца выполнить меры по удалению свинца с участка, прежде чем вы начнете работу.

Начало страницы

Рассмотрите возможность найма сертифицированного подрядчика RRP

Если вы думаете, что у вас может быть свинцовая краска, лучше всего нанять обученного сертифицированного подрядчика RRP, не содержащего свинец. Эти подрядчики прошли обучение особым методам минимизации пыли и тщательной уборки, чтобы снизить вероятность загрязнения свинцом.

Начало страницы

Неотложная торакотомия: «как это сделать»

Остановка сердца после проникающей травмы грудной клетки может быть показанием к экстренной торакотомии.Успешный результат возможен, если у пациента тампонада сердца и окончательное вмешательство проводится в течение 10 минут после потери сердечного выброса. ^{1– 3}

По возможности пациента, нуждающегося в хирургическом вмешательстве по поводу проникающей травмы грудной клетки, следует переводить в операционную, где имеются оптимальные хирургические знания и оборудование. Однако это не вариант, если у пациента остановка сердца. В большинстве отделений неотложной помощи не всегда доступна специализированная кардиоторакальная хирургическая помощь, поэтому выполнение экстренной торакотомии ложится на других специалистов.Поэтому методика должна быть максимально простой.

Авторы описывают простой подход к экстренной торакотомии, который изначально был разработан для врача, работающего в одиночку на догоспитальном этапе, но оказался столь же полезным в реанимационной палате. Методика успешно применяется в нашей практике уже много лет.

НЕОТЛОЖНАЯ ТОРАКОТОМИЯ «МОЛЛЮШЕЧНАЯ»

Индикация

Проникающая травма грудной клетки / эпигастрия, связанная с остановкой сердца (любой ритм).

Противопоказания

• Определенная потеря сердечного выброса более 10 минут.

• Любой пациент с сердечным выбросом, включая пациентов с гипотензией.

• Тупая травма.

Оборудование

На рис. 1 показано необходимое оборудование. Его можно удобно хранить поверх полного пакета для торакотомии.

Рисунок 1

Оборудование: пила Джильи, большой зажим / щипцы (или аналог), большой скальпель и большие ножницы.

Процедура

1. Расположите пациента в положении лежа на спине, если это еще не сделано. Интубация, вентиляция, внутривенный доступ и т. Д. Должны выполняться другими членами травматологической бригады и не откладывать торакотомию.

2. Не следует тратить время на полную асептику (то есть на полную подготовку кожи и хирургическое вмешательство в пациента), но уместно быстрое нанесение препарата для кожи.

3. С помощью скальпеля и тупых щипцов сделайте двусторонние торакостомии 4 см (с прорезанием межреберных мышц и париетальной плевры) в 5-м межреберье по средней подмышечной линии — та же техника и ориентиры, что и для традиционных дренажей грудной клетки.

4. Соедините торакостомию с помощью глубокого разреза кожи, следующего за 5-м межреберьем (рис. 2).

5. Вставьте два пальца в торакостомию, чтобы не мешать легкому, разрезая все слои межреберных мышц и плевру по направлению к грудины, используя тяжелые ножницы.Выполните это с левой и правой стороны, оставив только грудинный мост между двумя переднебоковыми торакотомиями.

6. Разрезать грудину или мечевидный отросток тяжелыми ножницами. Если невозможно разрезать кость ножницами, используйте пилу Gigli (зубчатая проволока) следующим образом:

   • — Проведите большой зажим / щипцы под грудиной

   • — Захватите один конец пилы Gigli зажимом / щипцы и оттяните под грудину

   • — Соедините ручки пилы и плавными длинными движениями прорежьте грудину изнутри наружу

7. Откройте «раковину моллюска» с помощью одного или двух больших самоудерживающихся ретракторов / ребер из полного набора для торакотомии (рис. 3).Если это невозможно, разрез может быть открыт вручную одним или двумя помощниками в перчатках. Ретрактор должен быть открыт полностью, чтобы обеспечить достаточный доступ к грудной полости и доступ ко всем областям. Если экспозиция недостаточна, разрезы необходимо расширить кзади.

8. Поднимите («палатку») перикард зажимом / щипцами и сделайте ножницами большой продольный разрез по средней линии. Такой подход сводит к минимуму риск повреждения диафрагмальных нервов, проходящих через боковые стенки перикардиального мешка.Если сделать разрез слишком коротким, это предотвратит полный доступ к сердцу (см. Рис. 3).

9. Удалите всю кровь и сгустки, затем быстро, но систематически осмотрите сердце на предмет кровотечения.

10. Сейчас вероятен один из трех сценариев:

    1. Сердце начнет спонтанно биться с восстановлением сердечного выброса. В этой ситуации любые сердечные раны следует закрыть, как описано ниже.

    2. Сердце начинает медленно биться, сердечный выброс значительно снижается. В этой ситуации следует быстро закрыть раны, а затем попытаться улучшить сердечный выброс с помощью дополнительного внутреннего массажа сердца и инотропной поддержки.

    3. Сердце остается в асистолии. В этом случае раны следует быстро закрыть, а затем предпринять попытки перезапустить сердце, как в шаге 10b. Простое нажатие на сердце может вызвать возобновление сокращений.

11. Когда требуется массаж, он должен быть оптимального качества.Авторы отдают предпочтение двуручной технике. Одну ладонь прикладывают к задней поверхности сердца, а другой — к передней. Кровь «доится» от верхушки вверх со скоростью 80 ударов в минуту. В качестве альтернативы можно использовать одну руку, если она достаточно велика. Используя эту технику, прямые пальцы прикладываются к задней поверхности сердца, верхушка располагается на ладони, а большой палец — на передней поверхности. Какая бы техника ни использовалась, убедитесь, что сердце остается горизонтальным во время массажа.Слишком большое поднятие верхушки сердца над грудной клеткой может предотвратить венозное наполнение. Ассистент может прижать аорту к позвоночнику с помощью большого пальца или пальцев, чтобы максимизировать коронарную и церебральную перфузию (рис. 3).

12. Ограничьте любое кровотечение:

    • — Отверстия менее 1 см обычно можно временно закрыть пальцем или марлевым тампоном. В случае успеха не следует пытаться использовать другие методы.

    • — При более крупных дефектах мочевой катетер Фолея можно пропустить через отверстие, затем надуть и осторожно оттянуть назад.Этот метод уменьшает объем полости желудочка (с последующим уменьшением ударного объема), поэтому в баллоне следует использовать только небольшой объем (<10 мл). Убедитесь, что катетер зажат, чтобы предотвратить потерю крови. Если катетер используется таким образом, можно прикрепить «набор для подачи», чтобы обеспечить быстрое вливание объема непосредственно в сердце.

    • — Если кровотечение невозможно остановить с помощью пальца / марли / катетера Фолея, может потребоваться закрыть дефект большими швами, но следует подчеркнуть, что это последнее средство, поскольку существует риск закупорки коронарных артерий.При наложении швов следует использовать минимум, необходимый для достижения гемостаза с помощью пальца / марли / катетера Фолея. Подойдут нерассасывающиеся мононити или плетеные волокна размера 0/0 или 1/0; откусить 1–2 см «кусочками».

13. Если требуется дефибрилляция, используйте внутренние электроды с начальным уровнем энергии 10 джоулей. Если они недоступны, закройте оболочку моллюска и выполните дефибрилляцию, используя обычные внешние электроды.

14. Если процедура прошла успешно, пациент может начать просыпаться, поэтому будьте готовы предоставить немедленную анестезию.

15. Восстановление кровообращения будет связано с кровотечением, особенно из внутренних молочных и межреберных сосудов. Большие кровотечения можно контролировать с помощью щипцов для артерий.

16. После восстановления перфузии пациента следует перевести в операционную (оптимально в кардиоторакальное учреждение, хотя это будет зависеть от местных специалистов) для окончательного восстановления.

Рисунок 2

Надрез раковины моллюска.

Рисунок 3

Открытый сундук. Распределители ребер на месте. Центральное сердце. На этом снимке перикард смещен в результате внутреннего массажа сердца и находится позади сердца. Рука в перчатке сжимает аорту.

ОБСУЖДЕНИЕ

Процедура и оборудование, используемые для выполнения торакотомии в кардиоторакальной операционной, являются узкоспециализированными. У некардиоторакального хирурга это может вызвать беспокойство и нежелание выполнять это вмешательство в экстренной ситуации.Пациенты с проникающей травмой грудной клетки, приводящей к остановке сердца, вызванной напряженным пневмотораксом или тампонадой сердца, имеют потенциально обратимую патологию. Двусторонняя торокостомия надежно исключает напряженный пневмоторакс и должна выполняться, даже если декомпрессия иглой оказалась безуспешной. Такой подход к натяжному пневмотораксу имеет дополнительное преимущество, заключающееся в том, что торокостомия также является началом торакотомии из раковины моллюска.

Мы обнаружили, что игольный периокардиоцентез неэффективен из-за частого присутствия обширного сгустка в перикардиальном мешке.У пациентов без сердечного выброса попытки игольного перикардиоцентеза откладывают окончательное вмешательство и поэтому не являются частью нашей процедуры.

Традиционная левосторонняя переднебоковая торакотомия имеет преимущество быстрого и простого доступа к перикарду, но имеет ряд недостатков. Воздействие на сердце ограничено и позволяет визуализировать только верхушку и переднюю поверхность левого желудочка с видом «сбоку». После того, как тампонада прекратилась, неспециалист может с трудом определить место кровотечения.Это может привести к продолжающемуся смертельному кровотечению. Сделать большой разрез в грудной стенке — простая часть экстренной торакотомии. Настоящая проблема заключается в исправлении основной патологии. Левый переднебоковой доступ очень эффективен для немедленного облегчения тампонады, но не увеличивает шансы неспециалиста определить и исправить основную проблему.

Срединная стернотомия — это предпочтительный доступ кардиоторакального хирурга, поскольку он быстрый (менее двух минут), может выполняться в положении лежа на спине и дает полный доступ к средостению и грудной полости.Однако для неспециалистов это требует использования сложного, незнакомого и часто недоступного оборудования, поэтому не является практичным вариантом. Доступ к структурам в верхнем средостении не актуален за пределами кардиоторакального центра, поскольку патология в этой области редко корректируется хирургом-неспециалистом.

Описанная торакотомия «раковиной моллюска» (передняя двусторонняя) обеспечивает отличное обнажение сердца и нижнего средостения. Что важно, это может быть выполнено на спине пациента, а также обеспечивает доступ к обеим плевральным полостям.Это позволяет оператору видеть анатомию спереди, что упрощает ориентацию. Используя эту технику, хирург, не занимающийся кардиоторакацией, должен реально получить доступ к перикарду за две-три минуты. Процедура обычно выполняется медицинским персоналом среднего звена или консультантом. Теоретическое понимание процедуры можно получить, прочитав эту статью. Возможности для практики крайне ограничены. В первый раз процедура, скорее всего, будет настоящей.

Упрощение набора необходимых инструментов — важная часть нашей методики. «Пакеты для торакотомии» в отделении реанимации обычно содержат большой и ошеломляющий набор оборудования. Незнакомое оборудование может привести к путанице, ⁴ , поэтому мы используем небольшое количество инструментов, большинство из которых ежедневно используются врачами скорой помощи (рис. 1).

Важно иметь реалистичное представление о том, чего можно достичь с помощью экстренной торакотомии. Процедура устраняет единственную патологию — тампонаду сердца с контролируемой раной в сердце.Если лежащая в основе травма более сложна, чем эта, хороший исход за пределами специализированного хирургического центра с полностью оборудованным кардиоторакальным театром и аппаратами искусственного кровообращения маловероятен.

В настоящее время мало доказательств в пользу того, что один метод экстренной торакотомии лучше другого. Наш клинический опыт привел к разработке подхода, описанного в этой статье, показывающего, как можно упростить нечасто выполняемую сложную медицинскую процедуру — двустороннюю переднюю торакотомию.Описанная процедура имеет преимущества, заключающиеся в том, что она является продолжением знакомой процедуры (дренаж грудной клетки), с использованием минимума знакомого оборудования, чтобы дать широкое представление анатомии в знакомой ориентации и с использованием четкого руководства по процедуре.

Пытаясь избавиться от таинственности и беспокойства, связанных с экстренной торакотомией, мы хотели бы подчеркнуть важность недопущения ненадлежащего вмешательства. Хирургическое вмешательство не должно проводиться пациентам, которым не удалось вылечить (тупая травма или более 10 минут после потери сердечного выброса).Однако, когда мы сталкиваемся с безальтернативностью, наш опыт показывает, что торакотомия из раковины моллюска с использованием упрощенной техники, описанной в этой статье, может спасти жизнь.

УЧАСТНИКИ

Все авторы участвовали в написании статьи.

ССЫЛКИ

1. ↵

   Asensio JA , Berne JD, Demetriades D, et al. Сто пять проникающих повреждений сердца: 2-летняя проспективная оценка.J. Trauma1998; 44: 1073–82.

2. Coats TJ , Keogh S, Clark H, et al. Реанимационная догоспитальная торакотомия при остановке сердца после проникающей травмы: обоснование и серия случаев. J Trauma2001; 50: 670–3.

3. ↵

   Asensio JA , Murray J, Demetriades D, et al. Проникающие сердечные травмы: проспективное исследование переменных, влияющих на исходы.J Am Coll Surg1998; 186: 24–34.

4. ↵

   Скалл МДж , Феррис ЛЭ, Ту СП, и др. Проблемы для клинической оценки: 3.

   No related posts.