Деловой лидер: Деловой лидер это — … ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ЛИДЕР ЭТО АБСОЛЮТНЫЙ ЛИДЕР ЭТО ПЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ НАРОД ДО

Какими бывают лидеры? | Психология

Помнится, я обещала поведать вам о том, какими бывают руководители, начальники. Я имею хорошую привычку держать своё слово, и потому, не медля ни секунды, начну рассказывать о психологических типах руководителей. Если быть точнее, не руководителей, а лидеров. Эти понятия не всегда совпадают.
Ведь вы понимаете, что начальник далеко не всегда будет для своих подчинённых истинным лидером, а, скорее, формальным, назначенным «сверху».

Итак, типы лидеров!

1. Деловой лидер. Его активность направлена на сплочение коллектива сотрудников вокруг трудовой деятельности, на улучшение качества труда сотрудников, увеличение скорости и объёма работы, если это возможно.

‘ + ‘ ‘ + ‘ ‘ + ‘

2. Эмоциональный лидер — душа коллектива (сердце группы). Такой человек способен поднять «боевой дух» сотрудников, их настроение, подбодрить. За таким лидером коллектив хоть на край света пойдёт.

3. Лидер-организатор. Он оказывается способен поставить перед сотрудниками ясные, достижимые цели, выполнимые задачи, чётко распланировать их рабочий день и деятельность вообще. Но этот лидер может организовать не только дела, связанные с работой, да и любые другие мероприятия: коллективные праздники, день рождения кого-то из сотрудников, туристический поход. Под его чутким руководством всё пойдёт, как по маслу.

4.

Лидер-утешитель. Он готов поддержать в трудную минуту, подбодрить, успокоить, в его «жилетку» могут без зазрения совести плакаться коллеги. Такой лидер — хороший слушатель, умеет хранить чужие секреты.

5. Творец. Этот лидер полон свежих, оригинальных идей, любит экспериментировать на рабочем месте, применять, если это возможно, в трудовом процессе новые технологии производства, методы, методики исследования. Креативность — вот что приводит к сплочённости коллектива вокруг него.

6. Лидер-борец. Он всегда при любом удобном случае отстаивает права, честь и достоинство сотрудников, легко может организовать профсоюз, забастовку, стачку, способен выгодно представить коллектив на любом мероприятии: заседании, совещании и т. д.

7. Лидер-соблазнитель. Встречается там, где в мужском коллективе есть одна женщина или наоборот, в женском коллективе единственный мужчина может играть роль соблазнителя.

8. Лидер-кумир. Из названия понятно, что этот человек — пример для подражания, сотрудники видят в нём идеал, идут за ним, слепо обожают, «поклоняются» ему. Всё, что бы он ни сказал — истина в последней инстанции.

9. Информационный лидер — это «мозг» коллектива. Такой человек снабжает сотрудников последними новостями, связанными со сферой деятельности, новостями и сплетнями из рабочей среды: организации, завода, фирмы и т. п.

10. Дурной пример. Это может также быть зачинщик забастовок, стачек, пьянок на рабочем месте, цель таких безобразий — насолить высшему руководству, поддержать имидж «плохого парня», хулигана.

11. Универсальный лидер. Он сочетает все положительные качества, которые только можно себе представить у хорошего человека. С ним и работа спорится, и в поход пойти можно, и обменяться новостями, и задушевными тайнами поделиться.

12. Лидер-дипломат. Он урегулирует все конфликты и не даст зародиться новым, найдёт компромиссное решение в ситуации, казалось бы, безвыходной, сделает всё, чтобы помирить, разрешить спор, рассудить, используя своё красноречие и живой ум, но не жёсткость и не силу влияния.

13. Тиран. Этот лидер как раз будет пользоваться силой, жестокостью, властью, подчинит себе коллектив страхом, боязнью наказания, лишения премий, возможности карьерного роста. Можно сказать, что это Гитлер в кресле руководителя. Этот человек будет держать подчинённых в «ежовых рукавицах» и не даст послаблений, у него трудно попросить больничный, отпуск, отгул.

Если сотрудники поймут, к какому психологическому типу принадлежит их лидер (начальник, директор, руководитель), контакт будет налажен гораздо быстрее и с наименьшим ущербом для сотрудников.

Harvard Business Review Россия

Футурологи и фантасты ХХ века ошибались. В начале нового тысячелетия человечество не покорило вселенную, не нашло принципиально новых источников неиссякаемой энергии, не победило болезни и голод. Революция произошла в такой, казалось бы, второстепенной области как коммуникации. Но именно благодаря цифровым технологиям цивилизация уже сейчас меняет себя изнутри. Человечество создало новую реальность, научилось жить в ней и строить принципиально новые системы связей и взаимоотношений.

Через несколько десятилетий цифровые технологии кардинально изменят все сферы человеческой жизни – от досуга и образования до науки, искусства и принципов ведения бизнеса. У поколения, рожденного в 2000-х, будут другие жизненные установки, модели поведения и стратегии управления. У лидеров будущего появятся новые подходы к решению задач. Чтобы сформировать эти подходы, нужно изучить ключевые факторы и понять законы, по которым будет функционировать общество через 30-50 лет. Чтобы воспитать достойных лидеров нового поколения, необходимо знать, кем и в какой среде они будут управлять.

Технический директор Google и известный футуролог Рэй Курцвейл публикует свои прогнозы с 1990-х годов. Многие из них уже сбылись – в 1990-м он предсказал, что компьютер победит чемпиона мира по шахматам, а в 1999-м предвидел появление дисплеев, встроенных в очки, и голосовых команд поисковикам. Как-никак Курцвейл трудится в самых высокотехнологичных компаниях, поэтому к его научно обоснованным пророчествам стоит прислушаться.

По мнению ученого, к 2020-му году компьютеры достигнут вычислительной мощности, сравнимой с человеческим мозгом. К 2029-му году машины смогут пройти тест Тьюринга, доказывающий наличие разума. В 2040-м поисковые системы станут основой для гаджетов, которые будут вживляться в человеческий организм, а пропускная способность интернета будет в 500 млн раз выше современной. В 2045-м году наступит эра технологической сингулярности, когда планета превратится в один большой компьютер, а технологии будут развиваться взрывными темпами.

Все это настолько сильно повлияет на цивилизацию, что традиционная система отношений и иерархия в обществе в корне изменятся.

Мир будущего останется многообразным, но при этом станет единым и взаимозависимым. Культуры разных наций не сольются, но от лидеров будущего потребуется общий подход и универсальные управленческие технологии.

К тому времени, когда компьютеры и роботы по уровню интеллекта сравняются с человеком, большая часть производства, торговли, сферы обслуживания и процессов жизнеобеспечения будет осуществляться машинами без нашего участия. Но это не означает, что машины оставят людей без работы.

Люди будущего станут более независимы в выборе образа жизни и трудоустройства, а система управления крупными структурами будет становиться все более плоской. Люди будут выполнять ту работу, на которую искусственный интеллект не способен в принципе. Сфера общения, обучение, коучинг, творческие профессии, работа, требующая интуитивных решений в нестандартных ситуациях, останутся за человеком. Да и сами люди, хочется верить, будут отдавать предпочтение общению друг с другом, а не с компьютерными программами.

Творческий и интеллектуальный потенциал огромного количества людей многократно вырастет. В условиях эффективной бездефицитной модели развития экономики человек будет обучаться новым специальностям всю жизнь, меняя профессии и места работы.

Что будет с людьми, у которых нет творческих способностей? Они будут их развивать. Потребность в интеллектуальном труде активизирует скрытый потенциал даже у тех, кто сегодня не чувствует себя конкурентоспособным в творческих профессиях. Люди склонны заниматься тем, что доступно. Когда потребность в физическом труде отпадет, огромные массы населения будут вынуждены развиваться интеллектуально. Последние исследования в области нейрофизиологии, в частности, открытие нейропластичности, выглядят в этом плане очень многообещающими.

В результате общий уровень развития интеллекта в обществе повысится, и большая часть населения будет заниматься тем, чем сейчас занята меньшая его часть, – умственным трудом. Даже если творческая работа не будет составлять львиную долю занятости для конкретного индивида, он сможет вносить свой оплачиваемый вклад в решение бизнес-задач посредством краудсорсинга. Это повлечет и резкое повышение требований к лидерам.

Рабочая среда руководителя будущего изменит традиционное понимание лидерства как отношений «начальник-подчиненный». Тотальный контроль и иерархия в бизнесе уйдут в прошлое, ведь те, кем управляют лидеры, станут более независимы, активны и требовательны.

Главная задача бизнес-лидеров будущего – создание творческой среды для людей, которых уже вряд ли можно будет назвать подчиненными или даже сотрудниками компании. Изменятся сами понятия «руководитель», «подчиненный», «наемный сотрудник». Это будут скорее партнеры, с которыми лидер взаимодействует на равных, не имея возможности принуждать их к труду.

Лидер перестанет быть командиром, а будет скорее дирижером, который координирует распределенные интеллектуальные ресурсы и вдохновляет сотрудников на достижение значимого для них результата. Лидер будущего должен стать в большей степени социологом и политтехнологом, способным оценить потенциал своей распределенной и многочисленной команды и направить ее творческую энергию на выполнение поставленных задач.

Мир будущего – это мир виртуального общения. Чтобы вдохновить и сплотить людей лидеру недостаточно будет обладать личным обаянием и ораторскими способностями. Лидер будущего должен точно определять эмоциональное состояние последователей (уже не подчиненных) по их поведению в сети. Это будет новый виток развития эмоционального интеллекта, адаптированного к новым условиям. Назовем этот навык виртуальным EI, или VEI. Культура и искусство виртуального общения станут основой лидерских стратегий, задача которых – объединять не людей, а их отдельные способности и мысли, вдохновлять представителей разных культур и социальных слоев на общие результаты.

* * *

Большинство нынешних лидеров бизнеса хотели бы видеть своих детей лидерами будущего. Но как их воспитать? Что должны для этого сделать родители, семья? Какая система образования сможет подготовить тех, кто будет вести за собой людей через 30-50 лет, в совершенно новых условиях, в мире, где изменятся привычные стандарты, связи и иерархия? Сегодня этими вопросами задаются не только родители, но и социологи, педагоги, психологи. Однозначных ответов и решений пока нет. Но если уже сейчас появилась потребность в этих ответах, значит, скоро появятся соответствующие методики и практики, а подготовка будущих лидеров, возможно, станет отдельным разделом прикладной науки.

Об авторе. Игорь Корганов, старший тренер-консультант CBSD Thunderbird

Деловой английский: лидер ли вы?  

Как думаете, вы из тех людей, кто может занимать руководящую должность в вашей профессиональной области? Отличаетесь ли вы блестящими управленческими навыками? Если вы оба раза ответили “Да”, то я слышу лидера! Присутствие сильного идейного лидера необходимо во множестве разных ситуаций, но какими бы ни были эти ситуации, настоящий лидер делового мира должен обладать определенными качествами.

Во-первых, для достижения успеха вам нужно быть motivated.  Мотивация – это причина вашего поведения тем или иным образом, ваш стимул. Если у вас нет собственной мотивации, вам будет очень сложно стать хорошим руководителем. Ведь если самому не хватает мотивации, как можно вдохнуть ее в кого-то еще? Помимо мотивации у вас должен быть

enthusiasm, то есть целеустремленность в достижении каких-либо целей и страсть к работе.

Если вы прекрасно мотивированы и полны энтузиазма, тогда проявляйте initiative! Что значит способность к принятию ответственности и самостоятельным активным действиям. Инициативность ясно свидетельствует о том, что у вас есть амбиции. Если вы будете действовать первым, вы никогда не останетесь в тени.

Чтобы стать настоящим идейным вдохновителем, вам также следует отточить свои social skills, то есть навыки, которые позволяют вам легко находить язык с кем бы то ни было, показывать результат, работая в команде, а также обеспечивать слаженное взаимодействие между всеми участниками процесса.

  Истинный лидер команды обязательно владеет исключительными навыками общения и соблюдает ethics. Правила порядочности – это совокупность моральных принципов, определяющих ваше поведение. Кроме того, хороший руководитель также должен проявлять integrity. Добросовестность – это честность в выполнении обязательств и обладание высокими моральными принципами.

И наконец, хороший лидер будет иметь diverse навыки. Он владеет множеством знаний и умений и компетентен в огромном числе вопросов в рамках его профессиональной области и за ее пределами.

Так являетесь ли вы лидером в своей области? Обладаете указанными качествами? Проверьте свои навыки на индивидуальном занятии и получите большую уверенность, отточив свой деловой английский!

территорию Северного рынка отдали под спортивный проект

Фото: Антон Ваганов

Смольный передал участок на углу Светлановского проспекта и улицы Академика Байкова под проект «Газпрома». Это бывшая площадка Северного рынка, который снесли в 2015 году.

Смольный начал обсуждение нового проекта намыва на Васильевском острове Строительство

Смольный начал обсуждение нового проекта намыва на Васильевском острове

Как стало известно «ДП», де–юре в середине прошлого года участок передали на праве постоянного (бессрочного) пользования ГАУ «Дирекция по управлению спортивными сооружениями», подведомственному комитету по физической культуре и спорту. Он предоставлен дирекции временно, поясняют в комитете имущественных отношений.

Далее его должны отдать под строительство специализированного гандбольного комплекса Фонда поддержки социальных инициатив «Газпрома» в рамках программы «Газпром — детям», говорят в КИО. Год назад Смольный сообщал, что в течение ближайших нескольких лет «Газпром» планирует построить в Петербурге десять физкультурно–оздоровительных комплексов и спортивный комплекс с гимнастическим залом. Однако адреса объектов не сообщались.

В 2017 году 4,5 га по этому адресу отдали компании «Лидер» под строительство спорткомплекса площадью около 10 тыс. м2 с трибунами на 1000 зрителей. На тот момент учредителем общества был Валерий Ларькин, президент Федерации хоккея Санкт–Петербурга и президент Ассоциации предприятий похоронной отрасли Санкт–Петербурга и Северо–Западного региона. В 2019 году компанию продали четырём физлицам: Николаю Соловьёву, которого участники рынка связывали с одной из «дочек» ПАО «Газпром», Татьяне Цыганок, Екатерине Сморыго и Михаилу Гордееву. Стройку планировали начать в 2019 году с прицелом на чемпионат мира по хоккею 2023 года, однако активных работ на площадке замечено не было.

Инвестдоговор прекратил своё действие в марте 2020 года. «Лидер» просил заключить допсоглашение и продлить сроки на 3 года, но получил отказ. В июне Росреестр зарегистрировал прекращение права аренды на участок.

В начале этого года «Лидер» обратился в Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти, оспаривая этот отказ и передачу площадки дирекции. Компания подала ходатайство об обеспечительных мерах (приостановить действие распоряжения КИО), но оно не было удовлетворено. Ближайшее заседание по иску назначено на начало апреля.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Агентство делового туризма и трэвел-менеджмента Аэроклуб

0 + лет на рынке

0 млрд руб оборот компании

+0 млрд руб ежегодный рост бизнеса

0 + корпоративных клиентов

0 лет средний срок контракта

0 % удовлетворенность клиентов

0 млн км воздушных трасс в год

0 руб средний чек

0 транзакций в день

0 млн транзакций в год

0 + стран покрытия

0 + сотрудников компании

Как стать лидером? | Moscow Business School

Феномен лидерства

Лидерство относится к категории психологических феноменов. То есть это явление, которое возможно проследить и оценить, но его основа остается неясной и неочевидной как самим лидерам, так и людям, которые подчиняются его лидерству. Тут важно отделить понимание лидерства формального (официальное закрепление статусных полномочий за определенным лицом) от неформального (человек, который оказывает реальное воздействие на взгляды и настроения людей). Сам же лидер становится центральным элементом интеграции групповой деятельности, а лидерство — механизмом осуществления его деятельности.

Феноменальная природа лидерства предполагает, что источники его не поддаются анализу. Вместе с тем ряд специалистов выделяют следующие характерные черты, присущие лидерам:

• Перспективное видение
• Открытость
• Мужество
• Решительность
• Энергичность
• Позитивный взгляд на вещи
• Умение слушать других
• Внимательность и критическая настроенность
• Уверенность и спокойствие
• Гибкость и чувствительность
• Ориентированность на результат
• Умение признавать свои ошибки
• Способность постоянно учиться
• Правильная самооценка
• Страсть к работе
• Умение зажечь в людях желание двигаться вперед
• Харизматичность
• Сфокусированность
• Компетентность в своей отрасли

Современные ученые находят идеальное сочетание условий для возникновения лидерства в рамках определенной группы людей в следующих параметрах: лидерские качества, конкретная ситуация, психологические ожидания группы и ее реакция на деятельность лидера.

Так получилось, или ситуационная модель лидерства

Обладать лидерскими качествами недостаточно для того, чтобы стать реальным лидером: в целом, ситуация должна сложиться таким образом, чтобы появилась возможность проявить свои черты в наиболее выгодном свете. Ситуационное лидерство на данный момент является самой распространенной концепцией. Впервые на это обратил внимание Ф. Фидлер, который выделял два типа лидеров:

• Те, кто ориентирован на результат. Такие лидеры пренебрегают взаимоотношениями между сотрудниками и видят только сроки, задачи и планы реализации. Этот тип лидерства отличает жесткий контроль на всех этапах проекта. Вместе с тем такие лидеры, скорее, являются формальными, и не имеют большого влияния среди членов группы.
• Те, кто ориентирован на формирование комфортных взаимоотношений в трудовом коллективе. Краеугольным элементом данного типа является внутренняя мотивация работников выполнять свои обязанности качественно и в срок. Степень контроля лидера здесь ослаблена, а ответственность за реализацию целей переносится в целом на коллектив. Поэтому срочные задачи, требующие оперативного решения, при таком типе лидерства, реализуются долго. Лидеры обычно совмещают в себе и статусность формального лидера, и влиятельность неформального.

Очевидно, что среди предложенных двух вариантов нет идеального, поскольку для решения разных типов задач требуются отличные друг от друга подходы.

Независимо от типа каждый лидер должен выполнять ряд функций:

• Планирование деятельности
• Определение и разъяснений целей
• Поддержка коммуникаций внутри группы
• Организация бизнес-процессов внутри группы

Тест на лидерские качества

Ученым не удалось составить обобщенный портрет лидера, но существует ряд сравнительных исследований выдающихся личностей в истории, на основе которых были выявлены схожие характеристики:

• Лидеры обычно обладают интеллектом, который ненамного выше, чем у остальных членов группы. Привязка к среднему интеллектуальному уровню группы вводится для того, чтобы показать, что нельзя «отрываться» от коллектива. Лидер должен уметь говорить и думать в тех же категориях, что и группа, иначе его идеи и мысли будут не поняты и не восприняты. А, значит, повысить эффективность работы группы такой лидер не сможет.
• Мотивация власти. Самым сильным мотивом для лидеров в большинстве случаев выступает стремление к власти. Лидеры часто концентрируются на собственной персоне, заботятся о собственном престиже, пытаются поддержать его в любых ситуациях, даже в ущерб группе. Это требует от лидеров определенной гибкости и способности к адаптации. Часто перед такими лидерами встает вопрос об их собственной эффективности.
• Специфическое отношение к вопросам морали. Лидер должен демонстрировать определенные этические свойства. И здесь возникает некоторая двойственность, поскольку для достижения целей необходимо либо стать образцом морали и добродетели, либо быть беспринципным и бескомпромиссным человеком. Это необходимо, чтобы избавить себя от вопросов к моральному облику, и для того, чтобы создать целостный образ восприятия контрагентами.
• Большое значение для лидеров имеет качественное образование.

Как ни странно, но психологи находят мало свидетельств того, что такие черты, как харизма (обаяние), смелость, склонность к доминированию или уверенность в себе являются показателями эффективности человека в качестве лидера.

Современные предприниматели опираются на лидерский потенциал руководителей подразделений. Большая часть мотивирующих функций ложится на плечи на директоров и ответственных за реализацию задач различного рода. Особенно актуально это стало после машинизации труда, когда сотрудники перестали чувствовать прямую сопричастность к процессу производства. Импульс трудовой активности теперь задает лидер команды.

Феномен лидерства

Лидерство относится к категории психологических феноменов. То есть это явление, которое возможно проследить и оценить, но его основа остается неясной и неочевидной как самим лидерам, так и людям, которые подчиняются его лидерству. Тут важно отделить понимание лидерства формального (официальное закрепление статусных полномочий за определенным лицом) от неформального (человек, который оказывает реальное воздействие на взгляды и настроения людей). Сам же лидер становится центральным элементом интеграции групповой деятельности, а лидерство — механизмом осуществления его деятельности.

Феноменальная природа лидерства предполагает, что источники его не поддаются анализу. Вместе с тем ряд специалистов выделяют следующие характерные черты, присущие лидерам:

• Перспективное видение
• Открытость
• Мужество
• Решительность
• Энергичность
• Позитивный взгляд на вещи
• Умение слушать других
• Внимательность и критическая настроенность
• Уверенность и спокойствие
• Гибкость и чувствительность
• Ориентированность на результат
• Умение признавать свои ошибки
• Способность постоянно учиться
• Правильная самооценка
• Страсть к работе
• Умение зажечь в людях желание двигаться вперед
• Харизматичность
• Сфокусированность
• Компетентность в своей отрасли

Современные ученые находят идеальное сочетание условий для возникновения лидерства в рамках определенной группы людей в следующих параметрах: лидерские качества, конкретная ситуация, психологические ожидания группы и ее реакция на деятельность лидера.

Так получилось, или ситуационная модель лидерства

Обладать лидерскими качествами недостаточно для того, чтобы стать реальным лидером: в целом, ситуация должна сложиться таким образом, чтобы появилась возможность проявить свои черты в наиболее выгодном свете. Ситуационное лидерство на данный момент является самой распространенной концепцией. Впервые на это обратил внимание Ф. Фидлер, который выделял два типа лидеров:

• Те, кто ориентирован на результат. Такие лидеры пренебрегают взаимоотношениями между сотрудниками и видят только сроки, задачи и планы реализации. Этот тип лидерства отличает жесткий контроль на всех этапах проекта. Вместе с тем такие лидеры, скорее, являются формальными, и не имеют большого влияния среди членов группы.
• Те, кто ориентирован на формирование комфортных взаимоотношений в трудовом коллективе. Краеугольным элементом данного типа является внутренняя мотивация работников выполнять свои обязанности качественно и в срок. Степень контроля лидера здесь ослаблена, а ответственность за реализацию целей переносится в целом на коллектив. Поэтому срочные задачи, требующие оперативного решения, при таком типе лидерства, реализуются долго. Лидеры обычно совмещают в себе и статусность формального лидера, и влиятельность неформального.

Очевидно, что среди предложенных двух вариантов нет идеального, поскольку для решения разных типов задач требуются отличные друг от друга подходы.

Независимо от типа каждый лидер должен выполнять ряд функций:

• Планирование деятельности
• Определение и разъяснений целей
• Поддержка коммуникаций внутри группы
• Организация бизнес-процессов внутри группы

Тест на лидерские качества

Ученым не удалось составить обобщенный портрет лидера, но существует ряд сравнительных исследований выдающихся личностей в истории, на основе которых были выявлены схожие характеристики:

• Лидеры обычно обладают интеллектом, который ненамного выше, чем у остальных членов группы. Привязка к среднему интеллектуальному уровню группы вводится для того, чтобы показать, что нельзя «отрываться» от коллектива. Лидер должен уметь говорить и думать в тех же категориях, что и группа, иначе его идеи и мысли будут не поняты и не восприняты. А, значит, повысить эффективность работы группы такой лидер не сможет.
• Мотивация власти. Самым сильным мотивом для лидеров в большинстве случаев выступает стремление к власти. Лидеры часто концентрируются на собственной персоне, заботятся о собственном престиже, пытаются поддержать его в любых ситуациях, даже в ущерб группе. Это требует от лидеров определенной гибкости и способности к адаптации. Часто перед такими лидерами встает вопрос об их собственной эффективности.
• Специфическое отношение к вопросам морали. Лидер должен демонстрировать определенные этические свойства. И здесь возникает некоторая двойственность, поскольку для достижения целей необходимо либо стать образцом морали и добродетели, либо быть беспринципным и бескомпромиссным человеком. Это необходимо, чтобы избавить себя от вопросов к моральному облику, и для того, чтобы создать целостный образ восприятия контрагентами.
• Большое значение для лидеров имеет качественное образование.

Как ни странно, но психологи находят мало свидетельств того, что такие черты, как харизма (обаяние), смелость, склонность к доминированию или уверенность в себе являются показателями эффективности человека в качестве лидера.

Современные предприниматели опираются на лидерский потенциал руководителей подразделений. Большая часть мотивирующих функций ложится на плечи на директоров и ответственных за реализацию задач различного рода. Особенно актуально это стало после машинизации труда, когда сотрудники перестали чувствовать прямую сопричастность к процессу производства. Импульс трудовой активности теперь задает лидер команды.

Деловой лидер это — … ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ЛИДЕР ЭТО АБСОЛЮТНЫЙ ЛИДЕР ЭТО ПЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ НАРОД ДО ЗАВТРА НУЖНО СЛОВАМИ 6 КЛАССА

Научное познание
Первая ступень эмпирический уровень( сбор данных , наблюдение и т. д)
Гипотезы,индукция, дедукция)
Теория- вторая ступень
Выведение гипотез,умозаключений

3 месяца назад

Дифференциация научного знания проявляется: 
в выделении отдельных разделов науки в относительно самостоятельные дисциплины со своими специфическими задачами и методами исследования; 
в детализации научных понятий; 
в установлении новых научных принципов, законов, закономерностей развития природы и общества; 
в детализации научных проблем изучения действительности. Чем глубже проникает наука в суть деталей, тем она лучше вскрывает связи между различными областями действительности, а отсюда интеграция научного знания 
Интеграция научного знания проявляется: 
в организации комплексных междисциплинарных исследований; 
в разработке научных дисциплин, выполняющих общеметодологические функции (кибернетика, общая теория систем, синергетика и т. п.) ; 
в разработке научных методов, применяемых в ряде отраслей научного знания (компьютерный эксперимент, спектральный анализ и т. п.) ; 
в разработке теорий и принципов исследования общих связей на стыках смежных научных дисциплин. Чем больше наука вскрывает общие связи, тем лучше она уясняет суть деталей, а отсюда дифференциация научного знания.

3 месяца назад

а) Потому что ,  громкую музыку могут услышать ночью соседи , и вызвать милицию , а милиция в свою очередь моет увезти в полецейский участок ! 

б) Если два подростка угнали чужой автомобиль , то они  уже призваны к уголовной ответственности , за это престепление их могут посадить в тюрьму ! 

в) Прохожие могт вызвать милицию или сами разнять подростков которые деруться! 

 

А) В Суд или в ЖЭК 

Б) В полицию 

В) В Росприроднадзор 

Г) В милицию , суд 

Д Ничего не подписыввать и подребовать обьяснить его на каком основании ВЫ должны их подписывать !!!! 

 

Ну как , то так ! Прошу прощение заранее если что не так ! 

11 месяцев назад

Девятиклассник общеобразовательной школы Сергей участвует в общероссийских олимпиадах по математике. Кроме этого он занимается в секции фигурного катания. На какой ступени образования находится Сергей?

2) основное общее образование

Может,потому что они убивали редких насекомых и этим сократили их популяцию, тем самым занесли их в Красную книгу.

4 месяца назад

13 известных бизнес-лидеров, которые изменили мир

Так же, как империи, компании могут приходить и уходить в ногу со временем. Однако есть такие, которые длятся целую вечность, и секрет в этом заключается в высоком лидерстве. Великие лидеры обладают способностью мотивировать сотрудников, помогать другим увидеть свое видение и поверить в него, а также руководить инновациями в компании. Все инвесторы, потребители и сотрудники хотят, чтобы у руля был великий лидер. Вот список из 13 самых влиятельных бизнес-лидеров, которые меняют мир.

1) Тим Кук

Кук — генеральный директор Apple, самой дорогой компании в мире. Он возглавил Apple после того, как основатель компании Стив Джобс скончался от рака в 2011 году. Кук помог Apple пройти через переходный период после смерти Джобса, а также разработал новые линейки продуктов и открыл розничные магазины Apple в Китае. Он также вел публичную борьбу против ФБР и их требований, чтобы Apple создала бэкдор для iPhone пользователей.

2) Шерил Сандберг

Сандберг была главным операционным директором Facebook с 2008 года. Она основала некоммерческую организацию Lean In, названную в честь ее бестселлера. Она была влиятельным защитником женщин в деловом мире. Она успешно перешла от государственной работы в Министерстве финансов к технической сфере в Google и Facebook.

3) Боб Игер

Игер — исполнительный председатель и бывший генеральный директор Disney Corporation. Он руководил приобретениями таких крупных компаний, как Marvel, Pixar и, совсем недавно, Lucas Films. Его руководство также привело к расширению тематических парков Диснея в Шанхае и Гонконге.

4) Рид Гастингс

Гастингс — соучредитель и генеральный директор Netflix. То, что изначально начиналось как услуга подписки без поздних сборов и сроков, вскоре перешло в онлайн-стриминг, что пошатнуло саму основу цифровых развлечений.Кроме того, Гастингс постоянно использует свое влиятельное положение для продвижения изменений и реформ в Управлении образования штата Калифорния и в чартерных школах.

5) Мэри Барра

Барра — председатель и главный исполнительный директор компании General Motors. До нее в 2014 году она занимала должность исполнительного вице-президента по глобальной разработке продуктов, закупкам и цепочке поставок в GM. В настоящее время она борется за место на рынке электромобилей. В 2016 году она выпустила Chevrolet Bolt EV с батареей, которая по сроку службы превосходит Tesla. В конце 2017 года Барра был избран в совет директоров Disney с большим уважением от Роберта Айгера.

6) Хуатенг «Пони» Ма

Также известный как Пони Ма, он является основателем и президентом Tencent, Inc. Tencent — одна из крупнейших интернет-компаний в Китае. Он дважды входил в список самых влиятельных людей журнала Time (2007 и 2014 годы).Ма известен своим скрытным образом жизни, но обладает значительной властью как внутри страны, так и в иностранных компаниях.

7) Решма Сауджани

Сауджани — основатель Girls Who Code, которая способствует обучению девочек технологиям (в частности, программированию). Она американский юрист и политик. Ее компания Girls Who Code организовала лагеря в 42 штатах, где их посещают более 10 000 девочек.

8) Джек Ма

Ма был первым предпринимателем из материкового Китая, появившимся на обложке журнала Forbes. Он также является основателем группы интернет-компаний Alibaba Group. Перед тем, как попасть в Педагогический институт Ханчжоу, Ма трижды не принимали в университет. После окончания учебы он устроился на 30 рабочих мест, но ему отказали во всех из них. Впервые он узнал об Интернете во время короткой поездки в США, а когда вернулся домой, он создал небольшой веб-сайт о Китае и китайских товарах. Это будет его первым шагом на пути к созданию компании, которая станет рекордсменом по количеству IPO в истории.

9) Ян Кум

Кум родился в Киеве, Украина, но переехал в США, когда ему было 16 лет. Вскоре он обнаружил свою страсть к программированию и поступил в Государственный университет Сан-Хосе. После непродолжительной работы в SJSU и работы тестером безопасности в Yahoo Коум основал WhatsApp. WhatsApp быстро стал одним из самых быстро загружаемых приложений в App Store и одним из самых популярных приложений во всем мире. Кум продал WhatsApp Facebook в 2014 году примерно за 19 долларов. 3 миллиарда.

10) Билл Гейтс

Гейтс основал Microsoft, крупнейшую в мире компанию по разработке программного обеспечения для ПК, и каждый год он неизменно возглавляет список самых богатых людей мира. С годами Гейтс постепенно ушел от Microsoft и занялся благотворительностью. Его фонд, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, работает над обеспечением чистой водой и канализацией (среди прочего) стран третьего мира.Как и Уоррен Баффет, Гейтс также пообещал оставить большую часть своего состояния на благотворительность.

11) Илон Маск

Маск родился в Южной Африке, бизнесмен, изобретатель и инвестор. Маск наиболее широко известен благодаря основанию PayPal и SpaceX и активному участию в Tesla Motors. Его видение и страсть к расширению границ технологий и интеграции потребителей привели к увеличению воздействия солнечной энергии, высокоскоростного транспорта и искусственного интеллекта.

12) Уоррен Баффет

Баффетт — один из самых успешных инвесторов в мире. Некоторые люди называют его «Волшебником Омахи» (его место рождения — Омаха, Небраска), и его постоянно называют одним из самых богатых людей в мире. Он также пообещал отдать почти 99% своего накопленного состояния на благотворительные цели после своей смерти.

13) Джефф Вайнер

Вайнер — генеральный директор LinkedIn.Хотя LinkedIn была основана в 2002 году, именно под руководством Вайнера LinkedIn завершила IPO и стала одной из самых популярных платформ социальных сетей в мире. Вайнер также чрезвычайно активен в некоммерческих организациях, входя в совет директоров DonorsChoose.org и Malaria No More.

Получите бесплатный набор инструментов, чтобы определить свои сильные стороны и минимизировать свои слабые стороны.

Щелкните здесь, чтобы загрузить свой инструментарий сегодня.

Лучший совет, как стать бизнес-лидером

Журнал Fortune однажды опубликовал статью под названием «Лучший совет, который я когда-либо получал».Это была отличная статья, которая предложила остроумие и мудрость о достижении успеха в бизнесе. Она побудила нас написать книгу Лидерство: лучший совет, который я когда-либо получил, , в которой описаны лучшие советы 136 успешных руководителей, тренеров, консультантов, профессоров, менеджеров руководители, президенты, политики и религиозные лидеры получили то, что больше всего помогло им стать эффективными и успешными бизнес-лидерами.

Вот их лучший совет.

Лидер заставляет вещи случаться

Если вы хотите, чтобы что-то произошло в вашей жизни — в школе, по профессии или в сообществе, сделайте это.Воспринимаемые препятствия рушатся против постоянного желания.

Джон Балдони, писатель, консультант по лидерским коммуникациям и основатель Baldoni Consulting LLC, поделился этим советом, который дал его отец, врач. Он научил его ценить настойчивость. В то же время мать учила его состраданию к другим. Поэтому упорство в своем деле не должно достигаться за счет других. Еще немного лидерской мудрости!

Послушайте и разберитесь в проблеме, затем ведите

Снова и снова нам всем говорят: «Бог дал нам два уха и один рот не зря»…. или, как сказал Стивен Кови: «Стремитесь понять, а не быть понятым». Как руководитель бизнеса, сначала выслушивая проблему, а затем пытаясь научить ее, это был самый ценный совет, который была дана Кордии Харрингтон, президенту и генеральному директору Tennessee Bun Company.

Успешный бизнес-лидер может ответить на три вопроса, на которые хочет ответить каждый в его или ее организации.

Люди организации хотят от своего лидера ответов на следующий вопрос: «Куда мы идем?» «Как мы собираемся туда попасть?» «Какова моя роль?» Кевин Нолан, президент и главный исполнительный директор Affinity Health Systems, Inc.считает, что чем больше ясности можно добавить к ответам на каждый из трех вопросов, тем лучше результат.

Успешным бизнес-лидерам необходимо овладеть навыками, которые позволят им работать в любом месте в современном динамичном деловом мире

Дебби Кеннеди, президент, генеральный директор и основатель Global Dialogue Center и Leadership Solutions Companies, а также автор книги Action Dialogues and Breakthrough, однажды поделилась этим советом, который сыграл важную роль в формировании ее направления, будущего и достижений.

Она была молодым менеджером в IBM, только что получившая первое назначение в региональном маркетинговом офисе. По причинам, которые она не может объяснить, один из ее коллег по имени Букмекер позвал ее в свой офис, когда она посещала его место. Затем он начал давать непрошенные советы, советы, которые теперь остаются свежими в ее памяти. Он упомянул, что должности, миссии, должности и организации будут приходить и уходить, поскольку бизнес динамичен, а это означает, что он постоянно меняется. Он посоветовал ей не сосредотачивать свои цели ни на одном из них, а вместо этого научиться овладевать навыками, которые позволят вам работать где угодно.

Он говорил о четырех навыках:

• Умение развить идею;
• Эффективно спланировать его выполнение;
• Выполнить безупречный;
• Раз за разом добивайтесь превосходных результатов.

Помня об этом, лучший совет Кеннеди — с учетом этого искать работу и возможности. Забудьте о том, что делают другие. Работайте, чтобы быть известными своим превосходным качеством. Он говорит сам за себя и открывает двери.

Эффективный бизнес-лидер должен быть любопытным

Любопытство — залог постоянного совершенствования и даже совершенства.Человек, который дал Мэри Джин Торнтон, бывшему исполнительному вице-президенту и ИТ-директору, The Travelers, этот совет, побудил ее изучить людей, процессы и структуры. Он вдохновил ее на интеллектуальное любопытство. Он часто напоминал Торнтону, что прогресс отчасти основан на мышлении.

Она научилась применять это понятие интеллектуального любопытства, размышляя о будущем своей организации, понимая настоящее, а также зная и бросая вызов себе, чтобы творчески приблизить людей и организацию к ее видению.

Эффективный бизнес-лидер должен выслушивать обе стороны аргумента

Лучший совет Брайана П. Лиса, сенатора штата Массачусетс и лидера сенатского меньшинства, когда-либо получал его наставник, сенатор Соединенных Штатов Эдвард Брук III. Он посоветовал ему прислушиваться к самым разным людям и идеям.

Слушать только тех, кто разделяет ваше прошлое и мнение, может быть неосмотрительным. Важно уважать права ваших соседей на их собственные взгляды.Слушать и разговаривать с самыми разными людьми, от профессоров до полицейских, от пожилых людей до школьников, важно не только для того, чтобы быть хорошим бизнес-лидером, но и для того, чтобы быть ценным членом вашего сообщества.

Подготовить, подготовить, подготовить

Если вам не удастся подготовиться, вы готовитесь к провалу. Если кто-то по-настоящему подготовился и что-то пойдет не так, сила всего остального, к чему вы подготовились, обычно упрощает решение этой проблемы без кризиса и паники.Один из лучших советов, который Дэйв Хиксон, тренер мужского университетского баскетбольного клуба Амхерстского колледжа, когда-либо получал и продолжает использовать, — это анонимная цитата: «Подготовка — это наука о победе».

Наряду с этим есть два выражения из книги Рика Питино Успех — это выбор , которые говорят о подготовке. Хиксон каждый год спрашивает свою команду: «Вы заслуживаете победы?» и «Вы сделали работу?» Это говорит о важности подготовки для достижения вашей конечной цели.Если вы не выполнили работу (подготовку), ответ на второй вопрос — простое «нет!»

Последний совет лучшего совета

Хороший совет, как стать эффективным бизнес-лидером, исходит из многих источников — родителей, других родственников, консультантов, начальников, коллег, наставников, учителей, тренеров и друзей. Важно помнить, что нужно оставаться открытыми, слушать всех, а также развивать свой собственный стиль лидерства.

40 успешных бизнес-лидеров, которым нужно следовать

40 успешных бизнес-лидеров, которым нужно следовать

Потомки делового мира переживают эпоху Возрождения.

Хорошо это или плохо, но мы вступили в беспрецедентную эпоху. Ведущие бизнес-деятели мира стали более заметными, заметными и доступными, чем когда-либо прежде. Общественный интерес к предпринимательству, стартапам и руководству компаний, похоже, достиг рекордного уровня благодаря социальным сетям, Кремниевой долине и Shark Tank.

>>> СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН КОУЧИНГА 1: 1 ДЛЯ ЛИДЕРОВ ПРОДАЖ <<<

40 успешных бизнес-лидеров, которым предстоит следовать в 2016 году

Среди всей этой шумихи (и, в частности, одержимости одним бизнес-лидером, превратившимся в политика), мы создали наш первый ежегодный список влиятельных бизнес-лидеров, на которые стоит обратить внимание в 2016 году.

В алфавитном порядке представлены 40 самых влиятельных бизнес-лидеров 2016 года.

Примеры успешного руководства компанией

Должность: Генеральный директор General Motors

Цитата: Если мы завоюем сердца и умы сотрудников, мы добьемся большего успеха в бизнесе.

Место рождения: Уотерфорд, Мичиган

Степень: М.Б.А. Стэнфордский университет

Возраст: 54

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Основатель, председатель и генеральный директор Salesforce

Цитата: Вы всегда должны быть в состоянии предсказать, что будет дальше, а затем иметь гибкость для развития.

Собственный капитал: 3,8 млрд долларов

Место рождения: Сан-Франциско, Калифорния

Степень: Б.A. Университет Южной Калифорнии

Возраст: 51

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Основатель, председатель и генеральный директор Amazon

Цитата: Бренд для компании — это репутация человека. Вы зарабатываете репутацию, стараясь хорошо выполнять тяжелые дела.

Собственный капитал: 2,7 млрд долларов

Место рождения: Альбукерке, Нью-Мексико

Степень: Б.С. Принстонский университет

Возраст: 52

Социальные сети: Twitter.

Должность: Председатель и генеральный директор Berkshire-Hathaway

Цитата: Требуется 20 лет, чтобы заработать репутацию, и пять минут, чтобы ее разрушить. Если вы подумаете об этом, вы сделаете все по-другому.

Собственный капитал: 68,5 млрд долларов

Место рождения: Омаха, Небраска

Степень: М.Университет С. Колумбии

Возраст: 85

Социальные сети: Twitter.

Должность: Председатель и главный исполнительный директор Xerox

Цитата: Лучший способ изменить это — это сделать. Через некоторое время вы им станете, и это легко.

Место рождения: Нью-Йорк, Нью-Йорк

Степень: M.S. Колумбийский университет

Возраст: 57

Роль: Соучредитель и генеральный директор Slack

Цитата: Жизнь слишком коротка, чтобы делать посредственную работу, и определенно слишком коротка, чтобы строить бесполезные вещи.

Место рождения: Лунд, Британская Колумбия, Канада

Степень: M.Ph. Кембриджский университет

Возраст: 43

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Владелец Cardone Enterprises

Цитата: Ваш успех будет скомпрометирован вашей потребностью нравиться всем.

Собственный капитал: 100 млн долларов

Место рождения: Лейк-Чарльз, Луизиана

Степень: B.Sc. Государственный университет МакНиза

Возраст: 58.

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Роль: Соучредитель и генеральный директор Airbnb

Цитата: Если вы хотите создать отличный продукт, сосредоточьтесь на одном человеке.Сделайте так, чтобы у этого человека был самый удивительный опыт.

Собственный капитал: 3,3 млрд долларов

Место рождения: Нискайуна, Нью-Йорк

Степень: B.F.A. Школа дизайна Род-Айленда

Возраст: 34

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Генеральный директор Apple

Цитата: Вы можете делать только так много хороших вещей.Отбросьте все остальное.

Собственный капитал: 785 млн долларов

Место рождения: Mobile, Алабама

Степень: MBA Duke University

Возраст: 55

Социальные сети: Twitter.

Должность: Владелец Dallas Mavericks

Цитата: Акция Sweat — самая ценная из существующих.Знайте свой бизнес и отрасль лучше, чем кто-либо в мире.

Собственный капитал: 3,2 млрд долларов

Место рождения: Питтсбург, Пенсильвания

Степень: B.Sc. Университет Индианы

Возраст: 57

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Роль: Соучредитель и генеральный директор Twitter и Square

Цитата: Моя цель — упростить сложность.Я просто хочу создать вещи, которые действительно упростят наше базовое человеческое взаимодействие.

Собственный капитал: 2,3 млрд долл.

Место рождения: Сент-Луис, Миссури

Возраст: 39

Социальные сети: Twitter.

Роль: Соучредитель и генеральный директор Spotify

Цитата: Сосредоточьтесь на потребителях и слушайте то, что они говорят на самом деле, а не то, что они вам говорят.

Собственный капитал: 400 млн долларов

Место рождения: Стокгольм, Швеция

Возраст: 33

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Соучредитель и генеральный директор Nextiva

Цитата: Мы живем в эпоху клиента. Ожидания никогда не были такими высокими, и хотя компании больше слышат от клиентов, они понимают меньше.

Место рождения: Забже, Польша

Возраст: 44

Социальные сети: LinkedIn.

Роль: Соучредитель и генеральный директор Netflix

Цитата: Каменный век. Бронзовый век. Железный век. Мы определяем целые эпосы человечества по технологиям, которые они используют.

Собственный капитал: 1,72 млрд долл. США

Место рождения: Бостон, Массачусетс

Степень: М.С. Стэнфордский университет

Возраст: 55

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Председатель, президент и генеральный директор Lockheed Martin

Цитата: Мне нравится знать, можете ли вы с самого начала расставлять приоритеты, проявлять инициативу и добиваться результатов.

Место рождения: Джанкшен, Канзас

Степень: М.A. Университет Алабамы

Возраст: 62

Социальные сети: LinkedIn.

Должность: Основатель и генеральный директор Product Hunt

Цитата: Не каждый должен создавать компанию, и не каждая идея нуждается в финансировании.

Место рождения: Юджин, Орегон

Степень: B.S. Орегонский университет

Возраст: 29

Социальные сети: Twitter.LinkedIn.

Должность: Президент и главный редактор The Huffington Post Media Group

Цитата: Бесстрашие как мускулы. Чем больше я тренируюсь, тем естественнее становится не позволять своим страхам управлять мной.

Собственный капитал: 3,2 млрд долларов

Место рождения: Афины, Греция

Степень: Магистр Кембриджского университета

Возраст: 65

Социальные сети: Twitter.LinkedIn.

Должность: Соучредитель Carter Enterprises

Цитата: Люди уважают успех. Они уважают большие. Если ты достаточно большой, люди тянутся к тебе.

Собственный капитал: 550 млн долларов

Место рождения: Бруклин, Нью-Йорк

Возраст: 46

Роль: Соучредитель и генеральный директор Sunrun

Цитата: Самый большой способ добиться успеха — это изменить обычное поведение.

Место рождения: Сан-Франциско, Калифорния

Степень: MBA Стэнфордский университет

Возраст: 37

Социальные сети: LinkedIn.

Должность: Основатель и генеральный директор Uber

Цитата: Uber — это эффективность с элегантностью на вершине.

Собственный капитал: 6 млрд долларов

Место рождения: Лос-Анджелес, Калифорния

Степень: Б.С. Калифорнийский университет, Лос-Анджелес,

Возраст: 39

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Генеральный директор Southwest Airlines

Цитата: Мы должны быть в напряжении и соревноваться со всеми.

Степень: B.B.A. Техасский университет

Социальные сети: Twitter.LinkedIn.

Должность: Основатель и председатель Alibaba Group

Цитата: Вам следует учиться у конкурентов, но никогда не копировать.

Собственный капитал: 24,1 млрд долларов

Место рождения: Ханчжоу, Чжэцзян, Китай

Степень: Программа генерального директора. Cheung Kong Graduate School of Business (CKGSB)

Возраст: 51

Должность: Соучредитель и со-генеральный директор Whole Foods

Цитата: Именно конкуренция заставляет компании отказываться от самоуспокоенности.

Собственный капитал: 100 млн долларов

Место рождения: Хьюстон, Техас

Возраст: 62

Должность: Заместитель председателя Berkshire-Hathaway

Цитата: Я постоянно вижу, как в жизни поднимаются люди, которые не самые умные, иногда даже не самые прилежные, но они обучающиеся машины.

Собственный капитал: 1 доллар.32Б

Место рождения: Омаха, Небраска

Степень: J.D. Гарвардский университет

Возраст: 92

Должность: Генеральный директор SpaceX и Tesla Motors

Цитата: Я хочу умереть на Марсе. Только не на удар.

Собственный капитал: 14,2 млрд долларов

Место рождения: Претория, Трансвааль, ЮАР

Степень: Б.S. Пенсильванский университет

Возраст: 44

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Генеральный директор Microsoft

Цитата: Единственное, что меня определяет, — это то, что я люблю учиться.

Место рождения: Анантапур, Андхра-Прадеш, Индия

Степень: MBA Чикагский университет

Возраст: 48

Социальные сети: Twitter.LinkedIn.

Должность: Председатель и генеральный директор PepsiCo

Цитата: Я предельно честен. Я всегда смотрю на вещи не только с их точки зрения, но и с их точки зрения. И я знаю, когда уйти.

Собственный капитал: 144 млн долларов

Место рождения: Гринвич, Коннектикут

Степень: Магистр Йельского университета

Возраст: 60

Социальные сети: Twitter.

Должность: Генеральный директор Alphabet, Inc

Цитата: Моя работа как руководителя заключается в том, чтобы у каждого в компании были большие возможности, чтобы они чувствовали, что они оказывают значимое влияние и вносят свой вклад на благо общества.

Собственный капитал: 38 млрд долларов

Место рождения: Ист-Лансинг, Мичиган

Степень: М.С. Стэнфордский университет

Возраст: 43

Должность: Генеральный директор Nike

Цитата: Будь губкой. Любопытство — это жизнь. Предположение — это смерть. Осмотреться.

Место рождения: Покипси, Нью-Йорк

Степень: B.A. Государственный университет Пенсильвании

Возраст: 60

Должность: Генеральный директор Google

Цитата: Правильный моральный компас — это упорно думать о том, чего хотят клиенты.

Место рождения: Мадурай, Тамил Наду, Индия

Степень: MBA Пенсильванский университет

Возраст: 43

Социальные сети: Twitter.

Должность: Основатель и генеральный директор Under Armour

Цитата: Бренд не является товаром. Это идея. Теория. Смысл. Это то, как вы себя ведете.

Собственный капитал: 3,9 млрд долл. США

Место рождения: Кенсингтон, Мэриленд

Степень: B.B.A. Университет Мэриленда

Возраст: 43

Должность: Генеральный директор отдела автоматической обработки данных

Цитата: Здесь царит огромная культура обучения.

Место рождения: Гавана, Куба

Степень: М.Б.А. Гарвардский университет

Возраст: 51

Должность: Главный операционный директор Facebook

Цитата: Цель состоит в том, чтобы работать над созданием мира, в котором ожидания основываются не на сдерживающих нас стереотипах, а на нашей личной страсти, талантах и ​​интересах.

Собственный капитал: 1,31 млрд долл. США

Место рождения: Вашингтон, округ Колумбия

Степень: М.Б.А. Гарвардский университет

Возраст: 46

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Президент и генеральный директор PayPal

Цитата: Мы хотим демократизировать управление и движение денег.

Место рождения: Ньюарк, Нью-Джерси

Степень: MBA Нью-Йоркского университета

Возраст: 58

Социальные сети: Twitter.LinkedIn.

Должность: Комиссар Национальной баскетбольной ассоциации

Цитата: Одна из замечательных особенностей НБА заключается в том, что мы оба подвержены влиянию культуры, и мы влияем на нее.

Место рождения: Рай, Нью-Йорк

Степень: J.D. Чикагский университет

Возраст: 54

Должность: Владелец Bill Simmons Media Group

Цитата: Лидеры процветают, когда они чувствуют себя творческими, когда они доверяют окружающим их людям, когда их уверенность растет.

Место рождения: Мальборо, Массачусетс

Степень: B.A. Колледж Святого Креста

Возраст: 46

Социальные сети: Twitter.

Должность: Основатель и генеральный директор VaynerMedia

Цитата: Люди не хотят принимать культурные сдвиги, потому что этого не произойдет в ближайшие 20 минут.

Собственный капитал: 10 миллионов долларов

Место рождения: Бобруйск, Беларусь

Степень: B.S. Колледж Маунт-Ида

Возраст: 40

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Генеральный директор LinkedIn

Цитата: Вы должны поддерживать культуру преобразований и оставаться верными своим ценностям.

Собственный капитал: 200 млн долларов

Место рождения: Нью-Йорк, Нью-Йорк

Степень: B.Sc. Пенсильванский университет

Возраст: 46

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Президент и генеральный директор Hewlett-Packard

Цитата: Когда люди используют ваш бренд как глагол, это замечательно.

Собственный капитал: 2,1 млрд долларов

Место рождения: Хантингтон, Нью-Йорк

Степень: MBA Гарвардского университета

Возраст: 59

Социальные сети: Twitter. LinkedIn.

Должность: Соучредитель и генеральный директор Facebook

Цитата: Простое правило бизнеса: если вы сначала сделаете то, что проще, то вы действительно сможете добиться большого прогресса.

Собственный капитал: 48,2 млрд долларов

Место рождения: Уайт-Плейнс, Нью-Йорк

Возраст: 31

Социальные сети: Facebook.

Больше идей от успешных бизнес-лидеров

Если вы руководитель бизнес-группы, заметивший оплошность в нашем списке, сообщите нам об этом. Мы хотим услышать, за кем вы внимательно наблюдали в 2016 году, поэтому добавляйте свои отзывы и рекомендации в разделе комментариев ниже.

Чтобы получить больше вдохновения для руководства бизнес-командой, ознакомьтесь с этими 35 цитатами о бизнес-лидерстве от Sports. Надеемся, вам понравился наш первый список бизнес-икон. Спасибо за прочтение!

Амбиции: платформа № 1 для повышения производительности сотрудников

Ambition — это платформа для повышения производительности сотрудников, которая синхронизирует Salesforce и другие системы данных в одном простом интерфейсе.

Ambition повышает ясность продаж и позволяет проводить конкурсы, отчеты и аналитику в реальном времени с помощью простого интерфейса перетаскивания.

Ambition одобрен Harvard Business Review и AA-ISP (Глобальная организация внутренних продаж). Узнайте больше от бизнес-лидеров, которые используют Ambition в своей организации.

О журнале Business Leader | Бизнес-лидер

Ресурс для лидеров бизнеса Великобритании

Если вы хотите установить контакт с предпринимателями, которые управляют самыми успешными компаниями Великобритании, и профессионалами, которые помогают стимулировать их рост, тогда вам будет полезно пообщаться с Business Leader через наш печатный журнал, сеть мероприятий и цифровые платформы.

Кто является аудиторией бизнес-лидера?

Люди, которые запрашивают журнал Business Leader Print и обычно посещают веб-сайт, — это предприниматели и директора компаний, которые работают и работают в компаниях с оборотом от 1 до 500 миллионов фунтов стерлингов. Наши читатели — быстрорастущие предприятия малого и среднего бизнеса и амбициозные предприятия, которые способствуют росту по всей Великобритании.

Профессионалы и лидеры в корпоративном пространстве (банки, спонсоры, юристы, бухгалтеры, венчурные и PR и профессиональные услуги) также подписываются на Business Leader.

Вы можете узнать больше о наших печатных и онлайн-читателях, запросив медиа-пакет.

Электронная почта [email protected] или позвоните по телефону 020 3096 0020.

Не могли бы вы рассказать мне больше о печатном журнале Business Leader?

Наш печатный журнал издается два раза в месяц и имеет более 80 тысяч читателей, ответственных за принятие решений в компаниях по всей Великобритании, включая Манчестер, Лидс, Лондон, Ливерпуль, Бристоль и Бирмингем.

Связь с ключевыми лидерами в каждом регионе — запуск национального журнала является частью инвестиций в 1 миллион фунтов стерлингов и поддерживается ведущими брендами Великобритании.

Пожалуйста, напишите на [email protected], чтобы запросить медиа-пакет.

Как вы составили этот список тиражей?

Журнал

Business Leader Magazine является частью медиа-издательской группы, в которой работает 70 человек, включая журналистов, маркетологов и дизайнеров. У нас также есть бизнес по исследованию рынка и работе с данными, и постоянная группа по распространению информации управляет списком рассылки Business Leader, который представляет собой сочетание запрашиваемых читателей и распространителей.

Какие мероприятия вы проводите?

Мы проводим два круглых стола в месяц, на которые собираются руководители высшего звена для обсуждения актуальных проблем бизнеса и отраслевых новостей.Чтобы узнать больше и узнать, как вы можете посетить это место, позвоните по телефону 020 3096 0020.

Мы также проводим ведущие региональные и национальные бизнес-награды Великобритании, которые отмечают лучшее, что может предложить британский бизнес. Вы также можете узнать больше о нашей премии Go: Tech Awards здесь — www.gotechawards.co.uk.

Какую выгоду вы можете получить от общения с Business Leader онлайн?

Веб-сайт Business Leader ежедневно публикует около десяти последних новостей со всей Великобритании, а также может похвастаться региональными центрами, где вы можете прочитать новости, относящиеся к этой области.На сайте мы также публикуем регулярные интервью с ведущими представителями бизнеса; а также функции, отчеты и опросы, дающие вам более глубокое представление об актуальных проблемах бизнеса.

Вы можете отправить свои новости, отправив их на адрес [email protected] или позвонив по телефону 020 3096 0020.

Компании также регулярно спонсируют онлайн-контент и ежемесячно получают тысячи показов своего бренда и сообщения. Чтобы узнать больше, свяжитесь с нами.

Сколько людей посещают сайт каждый месяц?

На момент написания у сайта сотни тысяч показов в месяц.Часть наших 70 сотрудников — это внутренняя SEO-команда и цифровая команда, которая работает над веб-сайтом и контентом, чтобы обеспечить его ранжирование в соответствующие поисковые команды и продвижение брендов, которые взаимодействуют с нами.

Определение лидерства

Что такое лидерство?

Лидерство в бизнесе — это способность руководства компании ставить и достигать сложных целей, принимать быстрые и решительные меры, когда это необходимо, превосходить конкурентов и вдохновлять других работать на максимально высоком уровне.

Может быть сложно оценить лидерство или другие качественные аспекты компании по сравнению с количественными показателями, которые обычно отслеживаются и которые намного легче сравнивать между компаниями. Лидерство также может говорить о более целостном подходе, например, в тональности, которую задает руководство компании, или в культуре компании, которую устанавливает руководство.

Лица с сильными лидерскими качествами в деловом мире часто занимают руководящие должности, такие как генеральный директор (главный исполнительный директор), главный операционный директор (главный операционный директор), финансовый директор (главный финансовый директор), президент и председатель правления.

Ключевые выводы

• Лидерство — это постановка и достижение целей, борьба с конкуренцией и быстрое и решительное решение проблем.
• Лидерство также относится к тону, который задает руководство компании с точки зрения корпоративной культуры.
• Некоторые люди с сильными лидерскими качествами в деловом мире становятся генеральным директором, главным операционным директором, финансовым директором, президентом или председателем совета директоров своих компаний.

Понимание лидерства

Лидерство обеспечивает руководство для компании и ее сотрудников.Сотрудникам необходимо знать, в каком направлении движется компания и кому следовать, чтобы добраться до места назначения. Лидерство включает в себя демонстрацию работникам того, как эффективно выполнять свои обязанности, и регулярный контроль выполнения их задач.

Лидерство также заключается в том, чтобы подавать положительный пример для подражания сотрудникам, проявляя энтузиазм по поводу работы, будучи мотивированным на изучение нового и помогая по мере необходимости как в индивидуальной, так и в командной деятельности.

Лидерство включает в себя постановку и достижение целей, принятие мер и преодоление конкуренции, но оно также связано с тоном руководства компании и культурой, созданной для сотрудников.

Как работает лидерство

Эффективное руководство предполагает проявление сильного характера. Лидеры демонстрируют честность, порядочность, надежность и этичность. Лидеры действуют в соответствии с тем, как они говорят, и получают право нести ответственность за успех других в компании.

Сильное лидерство требует четких коммуникативных навыков. Лидеры разговаривают с сотрудниками и слушают их, отвечают на вопросы и опасения и проявляют сочувствие. Лидеры используют эффективные коммуникативные навыки для продвижения компании вперед и достижения новых уровней успеха.

Истинное руководство видит, куда движется компания, и планирует шаги, необходимые для этого. От лидеров требуется визуализация того, что возможно, отслеживание тенденций в отрасли и принятие рисков для развития бизнеса.

Продуктивное руководство демонстрирует оптимизм и заряжает сотрудников позитивной энергией. Хорошие лидеры поддерживают и искренне заботятся о благополучии других. Лидеры находят ответы на вызовы, успокаивают и вдохновляют работников, когда дела идут наперекосяк.Лидеры находят способы для совместной работы сотрудников и достижения максимальных результатов эффективным и действенным образом.

Влиятельные бизнес-лидеры, включая Джека Уэлча, Уоррена Баффета, Билла Гейтса и Стива Джобса, сформировали свои отрасли и экономику в целом — Investopedia изучает, как они разрабатывали выигрышные стратегии, вдохновляли своих сотрудников и добивались успеха.

Пример лидерства

Джек Уэлч проявил лидерские качества в качестве главного исполнительного директора (генерального директора) General Electric Co.с 1981 по 2001 год. Он сыграл важную роль в 600 приобретениях на развивающихся рынках и увеличил рыночную стоимость GE с 12 миллиардов долларов до 505 миллиардов долларов на момент выхода на пенсию. Поскольку мир постоянно меняется, Уэлч настаивал на том, чтобы все в GE приняли перемены. Чтобы продолжать развивать деятельность компании и повышать производительность, менеджерам и сотрудникам приходилось постоянно заново изобретать себя и свою работу.

Уэлч нанял менеджеров, которые разделяли его видение GE, обладали бесконечной энергией и могли побуждать сотрудников продолжать заниматься своей работой.Он искал менеджеров, которые создавали, развивали и совершенствовали идеи на будущее, и находил способы воплотить их в жизнь. Он также настаивал на том, чтобы менеджеры работали бок о бок с сотрудниками, чтобы понять, что они делают и почему.

В результате стиля руководства Уэлча руководители и сотрудники получили больше полномочий, продукты стали более высокого качества, а удовлетворенность клиентов и прибыль резко возросли.

бизнес-лидеров азиатско-американского происхождения вкладывают 250 миллионов долларов в борьбу с ненавистью

Люди слушают выступающих во время митинга против ненависти за прекращение дискриминации в отношении американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана в Нью-Йорке, США.S., 21 марта 2021 г. REUTERS / Eric Lee

В понедельник видные азиатско-американские бизнес-лидеры выступили с инициативой на сумму 250 миллионов долларов в поддержку целого ряда инициатив американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана, пообещав создать национальную инфраструктуру для сообщества, которое столкнулся с растущим числом расовых нападений.

Азиатско-американский фонд инвестирует свое первоначальное финансирование, которое организаторы называют крупнейшей благотворительной инициативой по поддержке сообщества AAPI, в трех ключевых областях: программы по борьбе с ненавистью, образование, а также данные и исследования.

Правление фонда, выделившего 125 миллионов долларов за пять лет, возглавляет Ли Лу, основатель хедж-фонда Himalaya Capital, в него входят миллиардеры Джерри Янг, соучредитель Yahoo, и Джозеф Цай, соучредитель Alibaba. Group Holding (9988.HK), среди других руководителей.

Компании, такие как Coca-Cola Co (KO.N), Walmart Inc (WMT.N), Citigroup Inc (CN), Amazon.com Inc (AMZN.O), UBS Group AG (UBSG.S) и National По данным фонда, баскетбольная ассоциация внесла еще 125 миллионов долларов.

Онлайн-мероприятие, посвященное запуску во вторник, примет участие бывшие президенты Барак Обама, Джордж Буш и Билл Клинтон.

Организация стремится заполнить пробелы, которые долгое время сдерживали общественные организации AAPI, которые получают менее 0,5% благотворительных взносов, хотя американцы азиатского происхождения составляют около 6% населения США.

Эти усилия способствуют превращению американцев азиатского происхождения в политическую и культурную силу, особенно после волны антиазиатских преступлений на почве ненависти в прошлом году.

23-миллионное сообщество является самой быстрорастущей демографической группой страны, в которой на прошлогодних президентских выборах наблюдался значительный рост явки избирателей. подробнее

Массовый расстрел в районе Атланты в марте, в результате которого среди восьми погибших оказались шесть женщин азиатского происхождения, еще больше вдохновил национальных защитников.

В правление организации входят Джозеф Бэ, со-президент частной инвестиционной компании KKR & Co (KKR.N); Пэн Чжао, генеральный директор маркет-мейкера Citadel Securities; Шейла Лирио Марсело, основатель Care.com (IAC.O); и Джонатан Гринблатт, генеральный директор Антидиффамационной лиги.

Сонал Шах, бывший чиновник администрации Обамы, будет президентом фонда и членом совета директоров.

Группа будет поддерживать организации, борющиеся с ненавистью; помогать создавать школьные программы, отражающие исторический вклад сообщества AAPI в Соединенные Штаты; финансировать усилия в области искусства, кино и средств массовой информации, чтобы обеспечить включение азиатско-американского опыта; и инвестировать в исследования, основанные на данных, для улучшения разработки политики и пропаганды.

Фонд уже выдал несколько грантов, в том числе 1 миллион долларов, на поддержку работы Stop AAPI Hate, организации, которая в прошлом году начала составлять базу данных об атаках. Эксперты говорят, что усилия федерального правительства по сообщению о преступлениях на почве ненависти страдают от недооценки и несогласованности стандартов.

В интервью Шах сказал, что фонд будет противодействовать «модельному мифу меньшинства» о том, что американцы азиатского происхождения успешны и не нуждаются в помощи. Она отметила, что только 1,5% корпоративных руководителей США имеют азиатское происхождение, и многие американцы азиатского происхождения сталкиваются с дискриминацией, бедностью и маргинализацией.

«Мы хотим, чтобы наши общины были видны», — сказал Шах. «Мы хотим убедиться, что у них есть голос».

Фонд сформировал консультативный совет из видных деятелей AAPI, которые будут способствовать продвижению его работы, включая бывшего государственного секретаря США Кондолизу Райс, актера Дэниела Дэ Кима и ведущих CNN Лизу Линг и Фарида Закария.

(В этой истории исправлен 10-й абзац, чтобы было ясно, что Citadel Securities не является подразделением Citadel LLC)

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Бизнес-лидер Сан-Хосе обдумывает прекращение политической поддержки, новое имя

Недавно нанятый главный исполнительный директор Организации Кремниевой долины говорит, что влиятельное бизнес-лобби больше не должно поддерживать кандидатов.

В последнем выпуске The Podlight генеральный директор Деррик Сивер сказал ведущему Бобу Стедлеру, что он хочет положить конец традиции политической поддержки организации и изменить название SVO на вариант прежнего названия — Торговая палата Кремниевой долины Сан-Хосе.

«Я считаю, что у SVO и палаты есть роль в том, чтобы сидеть за столом по вопросам… поскольку они влияют на бизнес-сообщество и имеют отношение к нему», — сказал Сивер. «SVO и палата должны иметь партнерские отношения со всеми членами правительства — штата, местного и федерального — и мы не должны заниматься политическими кандидатами».

В прошлом SVO поддерживал кандидатов, выступающих за бизнес, и исторически выступал против сторонников профсоюзов. Прекращение практики поддержки может оставить таких про-деловых кандидатов, как члены совета Сан-Хосе Дев Дэвис и Мэтт Махан, без ценных перспектив сбора средств и признания имени в будущих гонках.

Это может быть особенно разрушительным, поскольку две влиятельные политические группировки города — бизнес и рабочая сила — борются за мэрию в следующем году. Однако SVO не может тратить деньги на скачки после того, как распустило свой PAC в результате скандала с рекламой расистской кампании.

Даже если он перестанет поддерживать кандидатов, защитники бизнеса надеются, что SVO будет выступать за политику поддержки малого и среднего бизнеса.

«Для них (SVO) очень важно продолжать пропагандистскую работу от имени бизнес-сообщества по повседневной политике в мэрии Сан-Хосе и окружающих сообществах», — сказал Виктор Гомес из Business San Jose Chamber PAC, комитет политических действий, который поддерживает кандидатов, выступающих за бизнес.

Деррик Сивер. Фото любезно предоставлено организацией Кремниевой долины.

Бизнес-лидеры потеряли большинство в городском совете Сан-Хосе в прошлом году, когда бывший член совета Лан Диеп уступил свое место прогрессивному члену совета Дэвиду Коэну. Группы, выступающие за бизнес, не объединились вокруг кандидата на выборах в совет и мэра в следующем году, но SVO имеет значительное влияние при выборе кандидатов.

Однако SVO рассматривает несколько законопроектов, которые оно готово поддержать в ближайшие месяцы.

Усилия по ребрендингу последовали за отставкой бывшего генерального директора Мэтта Мохуда в октябре на фоне расистской кампании, развернутой SVO против политического соперника.

Организация увидела немедленные последствия и распустила свой PAC. Компании и некоммерческие организации разорвали связи, а членство сократилось. SVO также омрачил лицо члена совета Сан-Хосе Сильвии Аренас в другой расистской рекламе и обвинил в этом консультанта, но продолжал работать с этим консультантом в прошлом году.

Несмотря на то, что роспуск SVO PAC остался пустым, Гомес сказал, что это не обязательно будет означать отсутствие поддержки кандидатов, ориентированных на бизнес.

«Несмотря на то, что мы наблюдаем, как компании покидают Калифорнию из-за отсутствия поддержки со стороны их руководителей, мы не видим, чтобы это привело к меньшему количеству долларов», — сказал Гомес.

Обдумывание смены названия также является частью ребрендинга Сивера для 135-летней организации. SVO сменила название в 2017 году, чтобы охватить более широкое бизнес-сообщество. Сивер сказал, что бизнес и общественные деятели постоянно обращаются к нему с просьбой изменить название.

«Мы обязательно примем это близко к сердцу и поговорим», — сказал Сивер.

Сивер начинает свой новый пост в мае, сменив временного генерального директора Боба Линшайда, назначенного в декабре после отставки Мауд.

Свяжитесь с Ллойдом Алабаном по [электронной почте] или подпишитесь на @lloydalaban в Twitter.