Энерги: Мобильная версия — РАДИО ENERGY
Мобильная версия — РАДИО ENERGY
11:55
Nils VAN ZANDT & PAKITO
Lonely
11:53
IMANBEK & Sean PAUL & Sofia REYES
Dancing On Dangerous
11:48
Elton JOHN & DUA LIPA
Cold Heart (PNAU rmx)
11:45
IMANY
Don’t Be So Shy (Filatov & Karas rmx)
11:43
Alan WALKER & ISAK
Sorry (Albert Vishi rmx)
ENERGY — Перевод на русский
In other words, you take these comparable examples and the energy leap is enormous.
Narrator: The mechanical beasts will not get their energy from food, but from the wind.
Рассказчик: Механические звери будут получать энергию не от пищи, а от ветра.
Остальная часть – это весьма загадочная субстанция, называемая тёмной энергией.But then I was immediately captivated by the magnificence of the energy around me.
Но меня моментально захватило великолепие энергии, окружающей меня.
Во мне была энергия, непримиримый оптимизм, удивительная смесь смирения и смелости.So the overall consumption of energy is about 25 watts at takeoff and 16 to 18 watts in flight.
Electrons are fuzzy creatures, and they can jump across gaps, but only at equal energy.
Электроны интересно устроены, они могут перепрыгивать щели, но только при равной энергии.
И они также говорят, что могут дать вам вечный двигатель и генератор свободной энергии.We’re actually measuring its oxygen consumption, its energy consumption.
А мы в это время измеряем потребление им кислорода и затраты энергии.To have a brain of that size, you need to have a source of condensed caloric energy.
I felt at one with all the energy that was, and it was beautiful there.
Я слилась воедино со всей этой энергией, и ощущение было прекрасное.So, in quantum mechanics, of course, you have dark energy and dark matter.
And that means that there is a one-way transfer of energy from our environment into our homes and cities.
Это означает одностороннюю передачу энергии из окружающей среды в дома и города.They are in green energy consulting, or something like that.
And what if we could get exquisite control over the essence of energy, the electron?
А что, если бы мы смогли научиться с большой акуратностью контролировать самую суть энергии, электрон?»официальный сайт АО «Энергия». Эксплуатации электрических сетей на территории Республики Марий Эл.
Внимание!
В связи с необходимостью принятия мер по нераспространению новой коронавирусной инфекции временно приостановлен личный прием граждан.
Взаимодействие с гражданами и организациями организовано с использованием средств телефонной связи и сети интернет с 8:00 до 17:00 :
8(8362)42-35-65 – приёмная;
электронная почта: [email protected]
8(8362)72-45-92 (по вопросам технологического присоединения).
Жители республики могут направить заявлением на технологическое присоединение:
Через личный кабинет на официальном сайте АО «Энергия» marienergy.ru
Почтовым отправлением по адресу: 424003, РМЭ, г.Йошкар-Ола, ул.Зарубина, д.53.
По вопросам восстановления энергоснабжения обращаться:
Телефон «Горячей линии» — 8 800 250 82 85,
Оперативно-диспетчерская служба – 8(8362)72-09-96,
либо непосредственно в пункты обслуживания потребителей на местах согласно зон обслуживания (смотрите здесь на сайте).
АО «Энергия» осуществляет деятельность по эксплуатации электрических сетей (ОКВЭД-35.
12.1 Передача электроэнергии) на территории Республики Марий ЭлОсновные направления деятельности общества:
- осуществление технологического присоединения к электрическим сетям;
- эксплуатация электрических сетей, проведение текущего и капитального ремонта систем электроснабжения, находящихся на балансе предприятия;
- транспортировка и распределение электрической энергии;
- сдача объектов теплоснабжения в аренду;
Полностью цели и виды деятельности общества см. Устав АО «Энергия»
NextEra Energy (NEE) — дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены NextEra Energy (NEE) :: РБК Инвестиции
Выводим дату закрытия реестра акционеров. Чтобы успеть получить дивиденды по акции, необходимо успеть купить её не менее чем за 2 торговых дня до указанной даты
26 ноября 2021 0,385 0,456% 27 августа 2021 0,385 0,459% 2 июня 2021 0,385 0,529% 26 февраля 2021 0,385 0,523%
Для будущих выплат рассчитываем доходность дивидендов по отношению к текущей цене акции — цене закрытия предыдущего торгового дня
Nayara Energy привлекла $540 млн для производства полипропилена на НПЗ в Индии
Nayara Energy (ранее Essar Oil Limited) подписала соглашение с консорциумом банков, возглавляемым Государственным банком Индии, о предоставлении кредита в размере 4016 крор (10 млн) индийских рупий (около $540 млн), говорится в сообщении компании.
Кредитная линия будет действовать в течение 15 лет. Средства Nayara Energy планирует направить на строительство установок по производству 450 000 т полипропилена в год.
Финансирование строительства будет происходить не только из заемных средств, но также за счет собственного капитала. Nayara Energy уже владеет землей для строительства, ей не нужно приобретать новые участки для проекта. Строительство первой очереди нефтехимического проекта будет завершено в 2023 г., сообщил генеральный директор Nayara Energy Алоис Вираг, слова которого приводятся в сообщении компании. По его словам, проект повысит прибыльность и прочие финансовые показатели компании в следующие несколько лет.
«Роснефть» вместе с партнерами в 2017 г. купила Essar Oil у индийской Essar Group за $10,9 млрд. «Роснефть» заплатила за 49,13% компании $3,9 млрд, также в проект вошли UCP Ильи Щербовича и его партнеров и трейдер Trafigura – их общая эффективная доля составляет 49%. Около 2% осталось у Essar Group.
Сейчас Nayara Energy принадлежит второй в Индии по величине НПЗ мощностью 20 млн т в год, глубоководный порт и нефтяной терминал с общей пропускной способностью 58 млн т в год.
«Этот проект призван превратить Индию в нефтехимический хаб мирового класса», – отметил Вираг. По его оценке, спрос на полипропилен будет расти примерно на 10% ежегодно.
Аналитики согласны с его оценкой. Потребление полипропилена в Индии составляет порядка 6 млн т в год, говорит директор практики «Газ и химия» Vygon Consulting Дмитрий Акишин. В перспективе 10 лет оно может вырасти вдвое, полагает аналитик. При этом в долгосрочной перспективе Индия останется импортозависимой от пластиков, поэтому проблем со сбытом у завода не будет, отмечает он. В ближайшие пять лет потребность в полипропилене в Индии может вырасти в два раза, считает управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин. Поэтому новые мощности Nayara Energy вряд ли смогут закрыть потребности страны, отмечает он.
Цена в таких странах формируется по импортному паритету, т.
е. она выше общемировой, что благоприятно для производителей, замечает Акишин.
О перспективах развития нефтехимии на «Вадинаре» «Роснефть» сообщала в начале 2019 г., тогда проект по производству пропилена планировалось завершить в 2022 г. Предварительный общий объем инвестиций на первом этапе компания оценивала в $850 млн. Совет директоров Nayara Energy в феврале 2021 г. принял финальное инвестиционное решение о реализации первой фазы проекта развития НПЗ «Вадинар», которая предполагает производство нефтехимической продукции, в том числе полипропилена.
Запуск завода с учетом индийских реалий может растянутся на 4–5 лет, полагает Гришунин. По его оценке, стоимость завода мощностью 450 000 т в год может достигать $1–1,2 млрд. Проект интересен высокой прибыльностью, считает эксперт. Маржа в газохимии находится на уровне 30% по EBITDA, дефицитный нефтехимический рынок Индии может сделать ее еще выше, полагает он. В середине августа Nayara Energy уже привлекала 2285 крор индийских рупий ($308 млн) за счет размещения неконвертируемых долговых обязательств (NCD) на внутреннем рынке.
Средства должны быть направлены на рефинансирование долга, текущие капитальные вложения и общие корпоративные цели.
Air Energy — официальный поставщик компрессорного оборудования
Предыдущий слайд Следующий слайд НаверхНаши бренды
Предыдущий слайд Следующий слайд
Новые компрессоры Ceccato CSM 3-9, с высокой производительностью и превосходным оснащением
В январе 2021 года производитель Ceccato обновил модельный ряд компрессоров серии CSM. Так, в линейке появились модели в диапазоне мощности от 2,2 до 7,5 кВт с новым увеличенным в размерах компрессорным элементом сжатия C43 и различными вариантами исполнения. Появилась возможность установки компрессора на ресиверы объемом 200, 270 или 500 литров.
Новинка 2020 года магистральные фильтры Ceccato
На нашем сайте представлены магистральные фильтры Ceccato нового поколения. Полностью изменился дизайн корпуса и картриджа фильтра. Обновился модельный ряд — доступен широкий выбор пропускной способности и степени фильтрации. Добавлены новые аксессуары для удобства монтажа и обслуживания. Магистральные фильтры имеют все необходимые сертификаты и соответствую Европейским стандартам.
Большая поставка Ceccato, теперь на складе фильтры на все модели компрессоров
Проведенные аналитические исследования сегмента рынка промышленного оборудования и в частности расходников для компрессорных установок показало, что на данный момент появилась необходимость в большой поставке качественных фильтров для компрессоров Ceccato.
Лет на рынке
13Компрессоров ввели в эксплуатацию
1100Ассортимент оборудования
8000Позиций запасных частей на складе
2500Обслуживаем единиц техники
700Услуги
Сопровождение на всех этапах
Предыдущий слайд Следующий слайд
Наши клиенты
Моя Энергия: Главная
246 ГВт
Мощность всех электростанций России
846 электростанций
мощностью свыше 5МВт
3% ВВП России
Ориентировочный объем отрасли (без учета обслуживающих отраслей)
1 059,36 млрд кВт·ч
Годовое потребление электроэнергии в целом по России
1 080 млрд кВт·ч
Годовое производство электроэнергии в России
Электроэнергетика — это базовая инфраструктурная отрасль РФ, обеспечивающая страну электроэнергией и экспортирующая ее за рубеж.
Россия занимает четвертое место в мире по объему генерации электроэнергии и четвертое по экспорту электроэнергии за рубеж.
Единая энергетическая система России делится на 70 региональных энергосистем, которые, в свою очередь, образуют 7 объединенных энергетических систем, стабильное взаимодействие которых контролирует Системный оператор Единой энергетической сети.
Все энергосистемы соединены межсистемными высоковольтными линиями электропередачи напряжением 220-500 кВ и выше и работают в синхронном режиме.
Колыбелью электроэнергетики в России является Санкт-Петербург, где в середине 19 века велась активная исследовательская работа в области электротехники и, впервые в России, началась интеграция электричества в городскую среду.
Первая российская электростанция появилась в Петербурге в 1879 году и предназначалась для освещения Литейного моста, а в 1954 году в Обнинске была запущена первая в мире атомная электростанция.
Глобальная электрификация страны стала возможной благодаря плану ГОЭЛРО, утвержденному в 1920 году, реализация которого привела к мощнейшему технологическому прорыву.
Всего в России насчитывается больше 1500 электростанций, из них 51 — особо крупные гидро- и теплоэлектростанции, с установленной мощностью более 1ГВт, генерирующих около половины всей электроэнергии страны, и 10 атомных электростанций, на долю которых приходится 19% генерируемой электроэнергии.
Топ-12 крупнейших компаний по показателю установленной мощности владеют порядка 90% всех генерирующих мощностей ЕЭС России.
|
39,8 144,2 |
39 150,8 |
31,8 130,2 |
30,25 204,3 |
19,7 73,2 |
15,7 55 |
11,2 46,43 |
10,9 36 |
5,6 34,2 |
5,3 11,2 |
4,9 26,3 |
3,2 9,7 |
| РусГидро |
Газпром энерго |
Интер РАО | Росэнергоатом | Группа EN+ | Т Плюс | Юнипро | СГК | Энел | Татэнерго | Фортум | Квадра |
Установленная мощность, ГВт
Генерация по году, млрд кВтч
youtube.com/embed/orAP5lEAWa0″ frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»/>
Кто изобрел первую лампочку, какими были первые российские электростанции на баржах, когда была построена первая АЭС, как передают энергию на расстояния, кем были авторы ГОЭЛРО, почему важно эффективно использовать энергоресурсы, зачем нам нужны правила безопасности и кто придумал электричество?
В разделе «Популярная энергетика» собраны самые интересные ответы, видео, лекции и истории о том, как происходило становление отрасли в России и за рубежом.
Сама по себе энергия не может закончиться. Каждый достигающий земли луч солнца, каждое дуновение ветра, каждый всплеск морской волны исправно производят свою порцию энергии. Но мы пока только учимся пользоваться ею!
Важнейшим вкладом ПАО «ТГК-1» в развитие российских программ по энергоэффективности является просветительский проект «Моя Энергия».
Его цель — формирование нового типа потребителя тепло- и электроэнергии, бережно и рационально использующего энергоресурсы.
С 2003 года «ТГК-1» работает с учителями и учащимися 1-4, 5-7, 8-9 классов, внедряет учебный модуль по безопасному и экономному энергопотреблению. Проводит уроки «Энергия без опасности» и экскурсии «Час энергетики» в Петербурге, Мурманске и Петрозаводске.
С 2013 года ПАО «ТГК-1» и портал «Моя энергия» регулярно проводят творческие конкурсы по темам энергобезопасности, экономного и эффективного потребления ресурсов, своевременной оплаты за них.
Участие могут принять все желающие — и дети, и взрослые; и профессиональные художники и аниматоры, и начинающие.
По вопросам использования материалов портала
Руководитель пресс-службы ПАО «ТГК-1»
Роман Поликарпов
Тел.: +7 (812) 688-31-77
E-mail: [email protected]
Участие в конкурсах и образовательных программах
Ведущий специалист Учебного центра ПАО «ТГК-1»
Екатерина Павлова
Тел: +7 (812) 901-30-26
E-mail: Pavlova.
[email protected]
Экскурсии на объекты «ТГК-1» в Петербурге и Ленинградской области
Начальник отдела развития общественных связей ПАО «ТГК-1»
Анна Никитенко
Тел.: +7 (812) 688-32-86
E-mail: [email protected]
Biden Energy Sec. Гранхольм смеется над вопросом об увеличении добычи нефти: «Это весело»
Джон Катсиматидис, миллиардер и генеральный директор сети супермаркетов Gristedes в Нью-Йорке, который также работает в нефтяной отрасли, утверждает, что Китай, Россия и ОПЕК «выигрывают» и Америка «проигрывает».
Министр энергетики Дженнифер Гранхольм в пятницу засмеялась над вопросом об увеличении внутренней добычи нефти в Америке, назвав его «забавным».
Ведущий Bloomberg Том Кин отметил рост цен на газ в Америке и спросил министра энергетики: «Каков план Гранхольма по увеличению добычи нефти в Америке?»
Гранхольм сразу засмеялся.«Это весело», — сказала она. Если бы у меня была волшебная палочка на этом ».
Министр энергетики США Дженнифер Гранхольм объявляет о новой программе солнечной энергетики во время пресс-конференции 22 июля 2021 года в Силвер-Спринг, штат Мэриленд.
(Getty Images)
БИДЕН НАПРАВЛЯЕТСЯ НА НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ПЛАН ВЫБРОСОВ МЕТАНА ДЛЯ БОРЬБЫ С ИЗМЕНЕНИЕМ КЛИМАТА
«Как вы, конечно, знаете, нефть — это глобальный рынок. Контролируется картелем. Этот картель называется ОПЕК, и вчера они приняли решение, что не собираются расширяться сверх того, что они уже планировали.
Президент Байден пересмотрел подход Америки к нефтяной промышленности.
В июне Байден приостановил аренду нефтяных скважин в Арктическом национальном заповеднике дикой природы, что стало последним шагом в серии радикальных изменений в подходе США к нефтяной промышленности.
С момента вступления в должность Байден подписал ряд широких административных распоряжений, касающихся окружающей среды, включая приостановку новых федеральных договоров аренды нефти, повторное присоединение к Парижскому климатическому соглашению, отмену субсидий для отрасли ископаемого топлива, отзыв разрешений на строительство трубопровода Keystone XL и преобразование государственный автопарк на электроэнергию.
Президент США Джо Байден выступает на саммите COP26 в Глазго, Шотландия, во вторник, 2 ноября 2021 г. (Стив Рейгейт / Фото пула через AP) (Стив Рейгейт / Фото пула через AP / AP Newsroom)
Республиканцы обвинил администрацию Байдена в том, что она полагалась на ОПЕК в решении проблемы роста цен на газ вместо увеличения добычи нефти внутри страны.
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О FOX BUSINESS
В августовском письме Байдену 24 сенатора-республиканца назвали «удивительным тот факт, что ваша администрация сейчас ищет помощи у международного нефтяного картеля, когда у Америки достаточно внутренних запасов и запасов. увеличить производство, что снизит цены на бензин.«
« Политика вашей администрации в области развития нефтегазовой отрасли наносит ущерб американским потребителям и рабочим, противоречит энергетической программе «Америка прежде всего» и усиливает зависимость от иностранной нефти », — добавили сенаторы.
Fox Business ‘Megan Хенни предоставила отчет
Администрация Байдена «взяла бензопилу» в энергетику, глобальную безопасность: Даген МакДауэлл
Даген Макдауэлл сказал, что министр энергетики президента Байдена Дженнифер Гранхольм «взяла бензопилу… в одну из наших самых ценных отраслей… и… нашу глобальная безопасность «Пятница на» Пятерке.
Гранхольм недавно рассмеялась, когда ее спросили о ее планах по увеличению добычи нефти в Америке, сказав «это весело» и объяснив, что нефть — это «глобальный рынок», контролируемый ОПЕК, которая, по ее словам, решила не увеличивать добычу нефти.
Макдауэлл открыл ответный огонь, заявив, что Соединенные Штаты «контролировали цены до тех пор, пока вы не взяли бензопилу — вы и ваши либеральные орехи — в одну из наших самых ценных отраслей промышленности, и не взяли бензопилу для нашей глобальной безопасности. Вы передали власть народам, которые нас ненавидят.… И она тоже может смеяться над этим ».
МАРК ТИССЕН: БИДЕН АДМИНИСТРАЛ ЗАВЫШЕННЫЕ ЦЕНЫ НА ГАЗ« ОБЪЯВЛЕНИЕ ВОЙНЫ ИСКОПАЕМОМУ ТОПЛИВУ »
« Не слишком ли много, чтобы спросить, что министр энергетики действительно понимает, как энергия — спросила Макдауэлл. — Не слишком ли много, чтобы просить ее дать хотя бы небольшое, холодное, проклятие о страданиях, с которыми сталкиваются все американцы, когда они пытаются сказать: «О, неужели я? съесть спагетти на ужин? Или я куплю стейк, потому что завтра утром мне нужно заправить машину? »
Соведущий« Пятерки »далее объяснил, что при бывшем президенте Дональде Трампе США.
С. «контролировал [вел] мировую цену на нефть», потому что у него «было так много свободных производственных мощностей».
Соведущая Джессика Тарлов согласилась, что «смеяться над избирателями — плохая идея», а соведущий Лоуренс Джонс отметил иронию министра энергетики с самопровозглашенным «чутким» президентом, смеющимся в лицо американцам. страдает от высоких цен на газ и самой высокой инфляции за 30 лет.
Соведущий Джесси Уоттерс разорвал президента Байдена: «Вы только что встали на колени и умоляли ОПЕК увеличить добычу [нефти], а они просто показали Джо средний палец.«
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX NEWS
« Подождите, пока не придет зима… », — продолжил он.« Вы знаете, насколько дорогими будут цены на отопление дома? У вас будут высокие цены на отопление дома, высокая инфляция, высокие цены на газ. Этого не происходило с 70-х годов. Помните, что [бывший президент Джимми] Картер сказал в 70-х? «Если вам, ребята, холодно в доме, — сказал он, — наденьте свитер».
Увеличьте запас масла, чтобы люди не пострадали
ЛОНДОН — У.Министр энергетики Дженнифер Гранхольм призвала нефтедобывающие страны немедленно увеличить поставки сырой нефти, чтобы снизить рост стоимости жизни.
В четверг нефтяной картель ОПЕК и его союзники согласились продолжить свой текущий план добычи, решив не ослаблять вентили, несмотря на давление США, чтобы помочь охладить рынок.
Цены на нефть недавно достигли самого высокого уровня с 2014 года, и страны-импортеры сырой нефти испытывают боль. Это привело к росту цен на бензин и росту инфляции во всем мире, при этом потребители уже платят больше из-за проблем с поставками в экономике.
Отвечая на вопрос CNBC об отношениях США с Саудовской Аравией, фактическим лидером ОПЕК, после решения о добыче, Гранхольм сказал: «В некоторых местах у нас прочные отношения, а в некоторых местах мы хотим, чтобы наши союзники двигались. немного быстрее «.
«Мы должны увеличить поставки в этот момент, чтобы люди не пострадали в зимние месяцы», — сказала она Стиву Седжвику CNBC в пятницу на саммите по климату COP26 в Глазго, Шотландия.
Президент Джо Байден прямо обвинил нежелание ОПЕК и ее союзников, известных как ОПЕК +, перекачивать больше нефти, в резкое повышение цен на энергоносители в США.С. и во всем мире.
«Идея о том, что Россия, Саудовская Аравия и другие крупные производители не собираются перекачивать больше нефти, чтобы люди могли получать бензин, например, на работу и с работы, неверна», — сказал Байден в воскресенье на встрече G-20. в Риме.
ОПЕК + решила отменить свой августовский план по постепенному увеличению добычи нефти на 400 000 баррелей в день каждый месяц. Министры, присутствовавшие на встрече в четверг, заявили, что группа поддерживает рыночный баланс и опасается потенциальных изменений спроса.
Некоторые министры также указали на стремительный рост цен на другие сырьевые товары, такие как газ и уголь, в качестве аргумента в пользу того, что нефтяным рынкам повезло, что поставки регулируются ОПЕК +.
Международный эталон нефти Нефть Brent торговалась по 80,80 долларов за баррель в 7:30 утра по восточному времени в пятницу, что на 27 центов выше, чем в предыдущий день.
Гранхольму также сообщили, что внутренняя добыча нефти в США снизилась за последние пару лет, даже до пандемии Covid, из-за отсутствия инвестиционных стимулов.
«Я не знаю, почему при цене 80 долларов за баррель эти стимулы отсутствуют», — сказала она.
«Во время Covid он был упадком — они отступили, потому что спроса не было, потому что люди оставались дома, мы это знаем. Теперь, когда все в порядке, производство должно удовлетворять этот [спрос], были установки, которые были добавлены, но не полностью », — добавила она.
— Наташа Турак и Анмар Франгул из CNBC внесли свой вклад в эту статью.
«Если бы у меня была волшебная палочка» — У.Глава S. Energy по добыче нефти
Тимоти Гарднер
ВАШИНГТОН (Рейтер) — Министр энергетики США Дженнифер Гранхольм в пятницу заявила, что у администрации Байдена мало полномочий, чтобы подтолкнуть производителей нефти страны к увеличению добычи в попытке снизить рост добычи топлива расходы.
«Если бы у меня была волшебная палочка», — сказала Гранхольм Bloomberg TV, смеясь в ответ на вопрос о том, каков ее план по увеличению добычи нефти в США. «Это весело», — добавила она.
U.Ожидается, что добыча южной нефти упадет на 260 000 баррелей в день (баррелей в сутки) до примерно 11 миллионов баррелей в сутки в 2021 году, поскольку производство медленно восстанавливается после пандемии даже при росте спроса, сообщает Управление энергетической информации, независимое подразделение Министерства энергетики, сказал в этом месяце.
Этот объем производства будет на 60 000 баррелей в сутки ниже, чем ранее прогнозировалось EIA. Ожидается, что добыча вырастет в 2022 году до 11,7 млн баррелей в сутки, но не достигнет предпандемического рекордного уровня добычи почти в 13 млн баррелей в сутки в ноябре 2019 года.
Гранхольм сказал, что нефть — это мировой рынок, «контролируемый картелем, картель называется ОПЕК. .«Администрация президента Джо Байдена подталкивала ОПЕК и ее союзников, известных как ОПЕК +, к увеличению добычи, чтобы не препятствовать восстановлению мировой экономики.
Но на этой неделе ОПЕК + придерживалась плана по постепенному увеличению добычи, и цены на нефть марки Brent пошли вверх. в пятницу почти до 83 долларов за баррель.
«Если 80 с лишним долларов за баррель не побудят нефтяные компании выйти из игры, я не уверен, что будет», — сказала Гранхольм. Она отвергла идею о том, что администрация Байдена вводит ограничения по аренде бурения на государственных землях вызвали замедление добычи нефтегазовыми компаниями, добавив, что они не действуют более чем по 7000 договоров аренды на государственных и частных землях, которые у них есть.
«Они сидят на них, накапливают эти договоры аренды, зачем это?» — сказал Гранхольм.
Американские производители сланцевого масла Chevron Corp и Exxon Mobil Corp сообщили на этой неделе https://www.reuters.com/business/energy/us-shale-producers-signal-more-oil-coming-opec-counts-restraint-2021 -11-03 Их нежелание перекачивать больше нефти в этом году может близиться к концу, поскольку они планируют увеличить расходы в следующем году.
История продолжается
Гранхольм повторил, что использование стратегических нефтяных резервов рассматривалось Байденом как рычаг, который может помочь снизить цены.
Она добавила, что высокие цены на топливо, подобные тем, которые наблюдаются в Европе, неприемлемы в Соединенных Штатах, даже если некоторые люди считают, что такие цены могут способствовать переходу к зеленой энергии.
«Президент не хочет, чтобы цена на топливо ущемляла и ущемляла реальных людей», — сказал Гранхольм, отметив, что некоторые бедняки тратят до 30% своего ежемесячного дохода на топливо.
(Отчет Тимоти Гарднера; редактирование Джонатана Оатиса)
Безрассудная демократическая энергетическая политика увеличивает расходы и наносит ущерб потребителям
Президент Байден Джо Байденхаус принимает триллионный законопроект об инфраструктуре, продвигает план социальных расходов Демократы Вирджинии признают потерю либералов Палаты представителей штата, сдерживают забастовку сделка по повестке дня Байдена, расчистка пути для голосов.
Радикальная политика БОЛЕЕ поставила в тупик энергетическую независимость Америки и вызвала кризис.Средняя цена за галлон газа по стране поднялась до самого высокого уровня с 2014 года и на 66 процентов выше, чем в это время в прошлом году. Инфляция достигла 13-летнего максимума, а за последние полтора года: розничные цены на бензин почти удвоились, цены на природный газ почти утроились, тарифы на электроэнергию продолжают расти, а цены на пропан, что имеет решающее значение для многих из моих избирателей. — подскочили на 552 процента. А худшего мы еще не видели. По прогнозам, этой зимой расходы на отопление для некоторых американских домохозяйств вырастут на 54%.
Это не случайность, а, скорее, преднамеренное следствие катастрофической политики и действий администрации Байдена. В свой первый день пребывания в должности президент Байден уничтожил 11 000 рабочих мест в США, отменив строительство трубопровода Keystone. Он также приостановил новые внутренние договоры аренды нефти и газа, которые потребуют 1 миллиона рабочих мест в Америке и уменьшат ВВП на 700 миллиардов долларов.
Эти действия ставят под угрозу энергетическую безопасность Америки, поскольку теперь ожидается, что импорт нефти в США из иностранных источников вырастет на 2 миллиона баррелей в день.Фактически, к 2030 году ожидается, что США потратят на электроэнергию от иностранных поставщиков на 500 миллиардов долларов больше. Вместо того, чтобы позволить американским компаниям увеличивать внутреннее производство и нанимать больше американских рабочих, президент Байден поставил США в неловкое положение, умоляя ОПЕК и Россию увеличить мировое производство, чтобы снизить рост цен на топливо. Катастрофический путь, на который направила нас эта администрация, должен быть немедленно изменен! Когда дело доходит до производства энергии, Америке необходимо снова стать водителем.Всего год назад, когда цены на топливо были самыми низкими за последние годы, мы были нетто-экспортером энергии. Величайшая нация на земле никогда не должна полагаться на Саудовскую Аравию или другие враждебные нам страны. Мы можем высвободить американскую энергию, создать в Америке рабочие места и снизить цены без промедления, реализуя политику здравого смысла предыдущей администрации, направленную на рост.
Вместо того, чтобы изменить курс, демократы в Конгрессе теперь удваивают эти вызывающие кризис стратегии, продвигая пакет расходов на несколько триллионов долларов, который включает повышение налогов на топливо.«Налог на отопление дома», за который выступают демократы в Конгрессе, — это положение, сокращающее рабочие места, которое может привести к сокращению до 90 000 рабочих мест в Америке и увеличению счетов за отопление до 242 долларов в год. Эти планы также позволят Агентству по охране окружающей среды оценить налог в размере 1500 долларов за тонну выбросов метана для производителей энергии, переработчиков, передачи, хранения, импорта / экспорта и трубопроводов. Вопреки обещаниям президента о том, что его закон не повысит налоги с тех, кто зарабатывает менее 400 000 долларов в год, налог на отопление вашего дома отрицательно скажется на всех американцах.
Мы все хотим защитить окружающую среду, но делать это за счет американских семей и малых предприятий — это неправильный подход.
Налог на отопление вашего дома и другие положения, содержащиеся в этом законодательстве, не достигнут цели по сокращению выбросов во всем мире. Вместо этого Америка должна принять энергетическую стратегию «всего вышеперечисленного», которая включает в себя увеличение внутреннего производства, создание стимулов для разработки возобновляемых ресурсов и содействие их сохранению. Новые и появляющиеся технологии позволят Соединенным Штатам лучше использовать существующие возобновляемые и невозобновляемые источники энергии для достижения экологических целей, не нанося ущерба потребителям и не ставя американских компаний в невыгодное положение на мировой арене.
Рост цен на энергоносители никому не помогает. Но они наносят непропорционально большой вред тем, кто меньше всего может себе это позволить. Они особенно разрушительны для семей с низким и средним классом и пожилых людей, живущих на фиксированный доход. Решение, с которым столкнутся некоторые пожилые люди и семьи из-за политики президента Байдена, должны будут определить, смогут ли они отапливать свои дома зимой, — это не то решение, которое американцы должны терпеть в величайшей стране на земле.
Действия президента Байдена и действия, предложенные демократами в Конгрессе, еще больше поставят под угрозу энергетическую безопасность нашей страны и по-прежнему будут причинять вред потребителям.Это самодельный кризис, который причиняет боль американским семьям, и пора прекратить эту боль.
Гас Билиракис представляет 12-й округ Флориды.
Энергетика | CISA
Энергетическая инфраструктура США питает экономику 21 века. Без стабильного энергоснабжения здоровье и благополучие находятся под угрозой, а экономика США не может функционировать. В директиве президента № 21 энергетический сектор определен как исключительно важный, поскольку он обеспечивает «вспомогательную функцию» для всех важнейших секторов инфраструктуры.Более 80 процентов энергетической инфраструктуры страны принадлежит частному сектору, поставляя топливо для транспортной отрасли, электричество для домашних хозяйств и предприятий, а также другие источники энергии, которые являются неотъемлемой частью роста и производства по всей стране.
Обзор сектора
Энергетическая инфраструктура разделена на три взаимосвязанных сегмента: электроэнергия, нефть и природный газ. В электроэнергетическом сегменте США насчитывается более 6 413 электростанций (в том числе 3 273 традиционных электроэнергетических предприятия и 1738 производителей электроэнергии, не относящихся к коммунальному), с установленной генерацией примерно 1075 гигаватт.Примерно 48 процентов электроэнергии вырабатывается за счет сжигания угля (в основном транспортируемого по железной дороге), 20 процентов — на атомных электростанциях и 22 процента — за счет сжигания природного газа. Остальная генерация обеспечивается гидроэлектростанциями (6 процентов), нефтью (1 процент) и возобновляемыми источниками (солнечной, ветровой и геотермальной) (3 процента). Сильная зависимость от трубопроводов для распределения продукции по стране подчеркивает взаимозависимость между сектором энергетики и транспортных систем.
Зависимость практически всех отраслей от электроэнергии и топлива означает, что все отрасли в определенной степени зависят от сектора энергетики.
Энергетический сектор хорошо осведомлен о своей уязвимости и прилагает значительные добровольные усилия для повышения уровня планирования и готовности. Сотрудничество с отраслевыми группами привело к существенному обмену передовой практикой в отрасли. Многие владельцы секторов и операторы имеют обширный зарубежный опыт защиты инфраструктуры и в последнее время сосредоточили свое внимание на кибербезопасности.
План для конкретного сектора
В Плане для конкретного сектора энергетики подробно описано, как система управления рисками Национального плана защиты инфраструктуры реализуется в контексте уникальных характеристик и ландшафта рисков в секторе.Каждое агентство по управлению отраслевыми рисками разрабатывает отраслевой план путем скоординированных усилий с участием своих партнеров из государственного и частного секторов. Министерство энергетики назначено Агентством по управлению отраслевыми рисками в энергетическом секторе.
Ресурсы сектора
Ресурсы, доступные партнерам по энергетическому сектору, можно найти на веб-сайте Министерства энергетики.
Управляйте своей энергией, а не своим временем
Стив Ваннер — уважаемый 37-летний партнер Ernst & Young, женат, имеет четырех маленьких детей.Когда мы встретились с ним год назад, он работал по 12–14 часов в день, чувствовал себя постоянно истощенным, и ему было трудно полностью общаться со своей семьей по вечерам, из-за чего он чувствовал себя виноватым и неудовлетворенным. Он плохо спал, не находил времени для физических упражнений и редко ел здоровую пищу, вместо этого перекусывая на бегу или работая за своим столом.
Опыт Ваннера не редкость. Большинство из нас реагирует на растущие требования на рабочем месте, увеличивая продолжительность рабочего дня, что неизбежно сказывается на нас физически, умственно и эмоционально.Это приводит к снижению уровня вовлеченности, увеличению отвлекающих факторов, высокой текучести кадров и росту медицинских расходов среди сотрудников. Мы в Energy Project работали с тысячами лидеров и менеджеров в процессе консультирования и обучения в крупных организациях в течение последних пяти лет.
Эти руководители с поразительной последовательностью говорят нам, что они стараются изо всех сил, чтобы не отставать, и все чаще чувствуют, что достигли предела.
Основная проблема при увеличении рабочего времени состоит в том, что время — это ограниченный ресурс.Другое дело — энергия. Энергия, определяемая в физике как работоспособность, исходит от четырех основных источников человека: тела, эмоций, разума и духа. В каждом из них энергия может систематически увеличиваться и регулярно обновляться путем установления определенных ритуалов — поведения, которое намеренно практикуется и точно запланировано, с целью сделать их бессознательными и автоматическими как можно быстрее.
Основная проблема при увеличении рабочего времени состоит в том, что время — это ограниченный ресурс.Другое дело — энергия.
Чтобы эффективно активизировать свою рабочую силу, организациям необходимо сместить акцент с получения большей отдачи от людей на увеличение инвестиций в них, чтобы они были мотивированы — и могли — каждый день приносить больше себя на работу.
Чтобы подзарядиться, люди должны осознавать цену истощающего энергию поведения, а затем брать на себя ответственность за их изменение, независимо от обстоятельств, с которыми они сталкиваются.
Ритуалы и поведение, которые Ваннер установил, чтобы лучше управлять своей энергией, изменили его жизнь.Он назначил более раннее время отхода ко сну и бросил пить, что нарушало его сон. Как следствие, когда он проснулся, он почувствовал себя более отдохнувшим и более мотивированным к упражнениям, которые он теперь делает почти каждое утро. Менее чем за два месяца он похудел на 15 фунтов. После тренировки он сидит со своей семьей за завтраком. Ваннер по-прежнему много времени проводит за работой, но по ходу дела он регулярно обновляется. Он покидает свой рабочий стол на обед и обычно утром и днем гуляет на улице. Когда он приходит вечером домой, он более расслаблен и лучше общается с женой и детьми.
Проведение подобных простых ритуалов может привести к поразительным результатам в разных организациях.
В Wachovia Bank мы провели пилотную программу управления энергопотреблением для группы сотрудников, а затем измерили их эффективность по сравнению с контрольной группой. Участники превзошли средства контроля по ряду финансовых показателей, таких как стоимость ссуд, которые они сгенерировали. Они также сообщили о существенных улучшениях в отношениях с клиентами, их вовлеченности в работу и их личном удовлетворении.В этой статье мы более подробно опишем исследование Wachovia. Затем мы объясним, что руководители и менеджеры могут сделать для увеличения и регулярного обновления работоспособности — подход, используемый Энергетическим проектом, который основывается, углубляет и расширяет несколько основных концепций, разработанных бывшим партнером Тони Джимом Лоером в его плодотворной работе с спортсмены.
Объединение емкости и производительности в Wachovia
Большинство крупных организаций вкладывают средства в развитие навыков, знаний и компетенций сотрудников.Очень немногие помогают наращивать и поддерживать свой потенциал — свою энергию, — что обычно считается само собой разумеющимся.
Фактически, больший потенциал позволяет сделать больше за меньшее время при более высоком уровне взаимодействия и большей устойчивости. Наш опыт в Wachovia подтвердил это.
В начале 2006 года мы приняли 106 сотрудников в 12 региональных банках на юге Нью-Джерси по учебной программе, состоящей из четырех модулей, каждый из которых был посвящен конкретным стратегиям по укреплению одного из четырех основных направлений энергетики.Мы доставляли его с интервалом в один месяц группам от 20 до 25 человек, от руководителей высшего звена до менеджеров низшего звена. Мы также назначили каждому участнику другого сотрудника в качестве источника поддержки между сессиями. Используя собственные ключевые показатели эффективности Wachovia, мы оценили эффективность группы участников по сравнению с группой сотрудников аналогичного уровня в соседней группе банков Wachovia, которые не прошли обучение. Чтобы создать надежную основу для сравнения, мы изучили процентные изменения производительности по нескольким показателям в годовом исчислении.
По так называемому «Большой тройке» — доходам от трех видов ссуд — участники показали рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, который был на 13 процентных пунктов выше, чем у контрольной группы, в первые три месяца нашего исследования. По доходам от депозитов участники превысили годовой прирост контрольной группы на 20 процентных пунктов за тот же период. Точный прирост варьировался от месяца к месяцу, но, за некоторыми исключениями, участники продолжали значительно превосходить контрольную группу в течение целого года после завершения программы.Хотя другие переменные, несомненно, повлияли на эти результаты, превосходная производительность участников была заметна в ее последовательности. (См. Выставку «Как программы обновления энергии повысили производительность в Wachovia».)
Мы также спросили участников, как программа повлияла на них лично. Шестьдесят восемь процентов сообщили, что это положительно повлияло на их отношения с клиентами и покупателями. Семьдесят один процент заявили, что это оказало заметное или существенное положительное влияние на их производительность и производительность.Эти результаты подтвердили множество собранных нами неофициальных данных об эффективности этого подхода среди руководителей других крупных компаний, таких как Ernst & Young, Sony, Deutsche Bank, Nokia, ING Direct, Ford и MasterCard.
Тело: физическая энергия
Наша программа начинается с сосредоточения внимания на физической энергии. Вряд ли можно назвать новостью то, что неадекватное питание, упражнения, сон и отдых снижают базовый уровень энергии людей, а также их способность управлять своими эмоциями и концентрировать внимание.Тем не менее, многие руководители не находят способов последовательно вести здоровый образ жизни, учитывая все другие потребности их жизни.
Прежде чем участники нашей программы начнут изучать способы увеличения своей физической энергии, они проходят энергетический аудит, который включает четыре вопроса по каждому энергетическому измерению — телу, эмоциям, разуму и духу. (См. Выставку «Готовы ли вы к энергетическому кризису?»). В среднем участники получают от восьми до десяти из этих 16 вопросов «неправильно», то есть они делают такие вещи, как пропуск завтрака, неспособность выразить признательность другим, трудности сосредотачиваться на чем-то одном или тратить слишком мало времени на дела, которые дают им чувство цели.Хотя большинство участников не удивляются, узнав, что такое поведение контрпродуктивно, перечисление их всех в одном месте часто вызывает дискомфорт, отрезвляет и воодушевляет. Аудит выявляет самый большой дефицит энергии у сотрудников. Участники также заполняют таблицы, предназначенные для повышения их осведомленности о том, как их упражнения, диета и практика сна влияют на их уровень энергии.
Следующий шаг — определить ритуалы для создания и восстановления физической энергии. Когда Гэри Фаро, вице-президент Wachovia, начал программу, у него был значительный избыточный вес, он плохо ел, не имел регулярных физических упражнений, работал много часов и обычно спал не более пяти или шести часов в сутки.Это не необычный профиль среди лидеров и менеджеров, которые мы видим. В течение программы Фаро начал регулярные сердечно-сосудистые и силовые тренировки. Он начал ложиться спать в назначенное время и спать дольше. Он изменил свои привычки в еде с двух больших приемов пищи в день («там, где я обычно ел», — говорит он) на меньшие порции и легкие закуски каждые три часа. Цель заключалась в том, чтобы помочь ему стабилизировать уровень глюкозы в течение дня, избегая пиков и спадов. Он потерял 50 фунтов в процессе, и его уровень энергии резко возрос.«Раньше я планировал сложные проекты на утро, когда знал, что буду более сосредоточенным», — говорит Фаро. «Мне больше не нужно этого делать, потому что я обнаружил, что сейчас в 17:00 я так же сосредоточен, как и в 8:00».
Еще один ключевой ритуал, принятый Фаро, заключался в том, чтобы делать короткие, но регулярные перерывы через определенные промежутки времени в течение рабочего дня, всегда оставляя свой рабочий стол. Ценность таких перерывов основана на нашей физиологии. «Ультрадианные ритмы» относятся к 90–120-минутным циклам, во время которых наши тела медленно переходят из высокоэнергетического состояния в физиологическую впадину.Ближе к концу каждого цикла тело начинает жаждать периода восстановления. Сигналы включают физическое беспокойство, зевоту, голод и трудности с концентрацией внимания, но многие из нас игнорируют их и продолжают работать. Следствием этого является то, что наш энергетический резервуар — наша оставшаяся емкость — сгорает с течением дня.
Периодические перерывы для обновления, как мы обнаружили, приводят к более высокой и устойчивой производительности. Продолжительность обновления менее важна, чем качество. Можно добиться значительного выздоровления за короткое время — всего несколько минут — если он включает в себя ритуал, позволяющий вам отвлечься от работы и по-настоящему переключить каналы.Это может варьироваться от вставания, чтобы поговорить с коллегой о чем-то, кроме работы, до прослушивания музыки на iPod или ходьбы вверх и вниз по лестнице в офисном здании. В то время как перерывы противоречат культуре в большинстве организаций и противоречат здравому смыслу для многих успешных людей, их ценность многогранна.
Мэтью Лэнг — управляющий директор Sony в Южной Африке. Он принял некоторые из тех же ритуалов, что и Фаро, в том числе 20-минутную прогулку во второй половине дня. Прогулка Лэнга не только дает ему душевную и эмоциональную передышку и дает некоторые упражнения, но и становится временем, когда он воплощает в жизнь свои лучшие творческие идеи.Это потому, что, когда он ходит, он не думает активно, что позволяет доминирующему левому полушарию его мозга уступить место правому полушарию с его большей способностью видеть большую картину и совершать творческие прыжки.
Эмоции: качество энергии
Когда люди могут лучше контролировать свои эмоции, они могут улучшить качество своей энергии, независимо от внешнего давления, с которым они сталкиваются. Для этого они сначала должны лучше понимать, что они чувствуют в различные моменты рабочего дня, и какое влияние эти эмоции оказывают на их эффективность.Большинство людей понимают, что лучше всего работают, когда ощущают положительную энергию. Что их удивляет, так это то, что они не могут хорошо работать или эффективно руководить, когда чувствуют себя иначе.
К сожалению, без периодического восстановления мы физиологически не способны выдерживать очень положительные эмоции в течение длительного времени. Столкнувшись с безжалостными требованиями и неожиданными вызовами, люди склонны впадать в негативные эмоции — режим борьбы или бегства — часто несколько раз в день.Они становятся раздражительными и нетерпеливыми, тревожными и неуверенными. Такие состояния ума истощают энергию людей и вызывают трения в их отношениях. Эмоции борьбы или бегства также не позволяют мыслить ясно, логически и рефлексивно. Когда руководители учатся распознавать, какие события вызывают их негативные эмоции, они получают большую способность контролировать свои реакции.
Основные сведения
Один простой, но действенный ритуал разрядки отрицательных эмоций — это то, что мы называем «выигрыш времени».«Глубокое брюшное дыхание — один из способов добиться этого. Медленный выдох в течение пяти или шести секунд вызывает расслабление и восстановление, а также отключает реакцию «бей или беги». Когда мы начали работать с Фуджио Нисида, президентом Sony Europe, у него была привычка закуривать сигарету каждый раз, когда происходило что-то особенно стрессовое — по крайней мере, два или три раза в день. В остальном он не курил. Мы научили его дыхательному упражнению в качестве альтернативы, и оно сразу сработало: Нисида обнаружил, что у него больше не было желания закурить.Мы пришли к выводу, что не курение помогло ему избавиться от стресса, а расслабление, вызванное глубоким вдохом и выдохом.
Мощный ритуал, подпитывающий положительные эмоции, — это выражение признательности другим, практика, которая кажется столь же полезной как для дающего, так и для принимающего. Это может быть рукописная заметка, электронное письмо, звонок или беседа — и чем более подробным и конкретным является его влияние. Как и в случае со всеми ритуалами, выделение определенного времени для его выполнения значительно увеличивает шансы на успех.Бен Дженкинс, вице-председатель и президент General Bank в Wachovia в Шарлотте, Северная Каролина, встроил свой ритуал признательности во время, отведенное для наставничества. Он начал регулярно планировать обеды или ужины с людьми, которые на него работали. Раньше единственные встречи, которые он проводил со своими подчиненными, заключались в том, чтобы заслушивать ежемесячные отчеты об их количестве или давать им ежегодные обзоры эффективности. Теперь, за едой, он уделяет первоочередное внимание признанию их достижений, а также разговору с ними об их жизни и чаяниях, а не об их непосредственных рабочих обязанностях.
Наконец, люди могут развивать положительные эмоции, научившись изменять те истории, которые они рассказывают себе о событиях своей жизни. Часто люди, находящиеся в конфликте, выступают в роли жертвы, обвиняя других или внешние обстоятельства в своих проблемах. Осознание разницы между фактами в данной ситуации и тем, как мы интерпретируем эти факты, может иметь важное значение само по себе. Для многих людей, с которыми мы работаем, стало откровением, что у них есть выбор относительно того, как смотреть на то или иное событие, и понять, насколько сильно рассказываемая ими история влияет на эмоции, которые они испытывают.Мы учим их рассказывать самые обнадеживающие и вдохновляющие истории из возможных в любой конкретной ситуации, не отрицая и не преуменьшая фактов.
Люди могут культивировать положительную энергию, научившись изменять истории, которые они рассказывают себе о событиях своей жизни. Мы учим их рассказывать самые обнадеживающие истории.
Самый эффективный способ изменить историю — это посмотреть на нее через любую из трех новых линз, которые являются альтернативой видению мира с точки зрения жертвы.Например, с обратной линзой люди спрашивают себя: «Что бы сказал другой человек в этом конфликте и каким образом это могло бы быть правдой?» С длиннофокусным объективом они спрашивают: «Как я, скорее всего, буду рассматривать эту ситуацию через шесть месяцев?» С широкоугольным объективом они задаются вопросом: «Независимо от исхода этой проблемы, как я могу расти и извлекать уроки из этого?» Каждая из этих линз может помочь людям намеренно вызвать больше положительных эмоций.
Николас Бабин, директор по корпоративным коммуникациям Sony Europe, был основным человеком, которому звонили репортеры, когда Sony несколько раз отозвала свои батареи в 2006 году.Со временем его работа становилась все более утомительной и удручающей. Попрактиковавшись в упражнениях с линзами, он начал находить способы рассказать себе более позитивную и вдохновляющую историю о своей роли. «Я понял, — объясняет он, — что для меня это была возможность укрепить отношения с журналистами, будучи доступными для них, и повысить авторитет Sony, будучи прямым и честным».
Разум: фокус энергии
Многие руководители считают многозадачность необходимостью перед лицом всех требований, с которыми они сталкиваются, но на самом деле это снижает производительность.Отвлечение стоит дорого: временное переключение внимания с одной задачи на другую — например, остановка, чтобы ответить на электронное письмо или принять телефонный звонок — увеличивает количество времени, необходимое для выполнения основной задачи, на целых 25%. явление, известное как «время переключения». Гораздо эффективнее полностью сосредоточиться на 90–120 минут, сделать настоящий перерыв, а затем полностью сосредоточиться на следующем занятии. Мы называем эти периоды работы «ультрадианскими спринтами».
Как только люди увидят, насколько им трудно сконцентрироваться, они могут создавать ритуалы, чтобы уменьшить безжалостные перерывы, которые технологии внесли в их жизнь.Мы начинаем с упражнения, которое заставляет их справляться с ежедневными отвлекающими факторами. Они пытаются выполнить сложную задачу, и их регулярно прерывают — опыт, который, по словам людей, в конечном итоге напоминает повседневную жизнь.
Дополнительная литература
Остерегайтесь занятого менеджера
Продуктивность Характерная черта- Хайке Брух и Сумантра Гошал
Около 90% менеджеров тратят свое время на всевозможные неэффективные действия.
Дэн Клуна, вице-президент Wachovia, разработал два ритуала, чтобы лучше сосредоточить свое внимание. Первый — покинуть свой стол и пойти в конференц-зал, подальше от телефонов и электронной почты, всякий раз, когда у него есть задача, требующая концентрации. Теперь он заканчивает отчеты втрое быстрее, чем раньше. Клуна построил свой второй ритуал вокруг встреч в филиалах с финансовыми специалистами, которые ему подчиняются. Раньше он отвечал на свой телефонный звонок всякий раз, когда он звонил во время этих встреч.Как следствие, встречи, которые он планировал на час, часто растягивались до двух, и он редко уделял кому-либо все свое внимание. Теперь Клуна позволяет своему телефону перейти на голосовую почту, чтобы полностью сосредоточиться на человеке перед ним. Теперь он отвечает на накопленные сообщения голосовой почты, когда у него простои между собраниями.
Постоянно заряжающийE&Y Ваннер отвечал на электронную почту постоянно в течение дня — всякий раз, когда слышал «пинг». Затем он создал ритуал проверки своей электронной почты всего два раза в день — в 10:15 и 14:30.Если раньше он не успевал за всеми своими сообщениями, он обнаружил, что может очищать свой почтовый ящик каждый раз, открывая его — награда за то, что полностью сосредоточивает свое внимание на электронной почте в течение 45 минут за раз. Ваннер также изменил ожидания всех людей, с которыми он регулярно общается по электронной почте. «Я сказал им, что если это чрезвычайная ситуация и им нужна немедленная реакция, они могут мне позвонить, и я всегда возьму трубку», — говорит он. Девять месяцев спустя ему так и не позвонили.
Майкл Хенке, старший менеджер E&Y, усадил свою команду в начале напряженного сезона прошлой зимой и сказал им, что в определенные моменты дня он собирается выключить свое Sametime (внутреннюю систему мгновенных сообщений). ).В результате, по его словам, он будет менее доступен для вопросов. Как и Ваннер, он велел своей команде звонить ему в случае возникновения чрезвычайной ситуации, но они делали это редко. Он также призвал группу делать регулярные перерывы в течение дня и есть более регулярно. Они завершили напряженный сезон в рамках бюджета и были более прибыльными, чем другие команды, которые не следовали программе обновления энергии. «Мы выполнили такой же объем работы за меньшее время», — говорит Хенке. «Это было беспроигрышно».
Еще один способ мобилизовать умственную энергию — систематически сосредотачиваться на деятельности, которая имеет наиболее долгосрочную выгоду.Если люди намеренно не распределяют время для более сложной работы, они, как правило, вообще не успевают до нее или не спешат с ней в последнюю минуту. Возможно, наиболее эффективный ритуал фокусировки, который используют руководители, с которыми мы работаем, — это определять каждую ночь наиболее важную задачу на следующий день и делать ее своей первоочередной задачей, когда они приходят утром. Жан Люк Дюкен, вице-президент Sony Europe в Париже, как и многие люди, отвечал на его электронные письма, как только приходил в офис.Теперь он пытается сосредоточить первый час каждого дня на самой важной теме. Он обнаруживает, что часто выходит в 10 утра с ощущением, будто у него уже был продуктивный день.
Человеческий дух: энергия смысла и цели
Люди подключаются к энергии человеческого духа, когда их повседневная работа и деятельность соответствуют тому, что они больше всего ценят, и тому, что дает им смысл и цель. Если работа, которую они делают, действительно важна для них, они обычно чувствуют больше позитивной энергии, лучше сосредотачиваются и демонстрируют большую настойчивость.К сожалению, высокие требования и быстрый темп корпоративной жизни не оставляют много времени, чтобы уделять внимание этим вопросам, и многие люди даже не осознают смысл и цель как потенциальные источники энергии. В самом деле, если бы мы попытались начать нашу программу с сосредоточения внимания на человеческом духе, это, вероятно, оказало бы минимальное влияние. Только когда участники ощутят ценность ритуалов, которые они устанавливают в других измерениях, они начинают понимать, что внимательное отношение к своим более глубоким потребностям резко влияет на их эффективность и удовлетворенность работой.
На практике
Хватит тратить драгоценное время
Тайм-менеджмент Характерная чертаНесколько обманчиво простых изменений могут сделать команду руководителей более эффективной и действенной.
Для партнера E&Y Джонатана Анспахера простая возможность задать себе ряд вопросов о том, что для него действительно важно, было одновременно просветляющим и вдохновляющим. «Я думаю, что важно проявить немного самоанализа и сказать:« Чем вы хотите, чтобы вас запомнили? »- сказал он нам.«Вы не хотите, чтобы вас запомнили как сумасшедшего партнера, который работал эти долгие часы и заставлял своих людей чувствовать себя несчастными. Когда мои дети звонят мне и спрашивают: «Ты можешь прийти на концерт моей группы?», Я хочу сказать: «Да, я буду там и буду в первом ряду». Я не хочу быть первым. отец, который входит, сидит сзади, сидит на своем Blackberry и должен выйти, чтобы ответить на телефонный звонок ».
Чтобы получить доступ к энергии человеческого духа, людям необходимо прояснить приоритеты и установить сопутствующие ритуалы по трем категориям: делать то, что они умеют лучше всего, и получать от работы больше всего удовольствия; сознательно направляя время и энергию на те области своей жизни, которые они считают наиболее важными — работа, семья, здоровье, служение другим; и воплощать в жизнь свои основные ценности в повседневном поведении.
Когда вы пытаетесь понять, что у вас получается лучше всего и что вам нравится больше всего, важно понимать, что эти две вещи не обязательно взаимосвязаны. Вы можете получить много положительных отзывов о том, в чем вы очень хороши, но не получите от этого удовольствия. И наоборот, вы можете любить что-то делать, но не иметь к этому никакого дара, поэтому для достижения успеха требуется гораздо больше энергии, чем имеет смысл вкладывать.
Чтобы помочь участникам программы раскрыть свои сильные стороны, мы просим их вспомнить, по крайней мере, два опыта работы за последние несколько месяцев, в течение которых они оказались в «золотой зоне» — чувствовали себя эффективными, легко поглощенными, вдохновленными и удовлетворенными.Затем мы просим их деконструировать эти переживания, чтобы точно понять, что их так положительно вдохновляло и какие именно таланты они черпали. Например, если стратегия руководства кажется приятным местом, то является ли она самой вдохновляющей силой или участие в творческом начинании? Или это использование навыка, который легко дается вам и который так приятно тренировать? Наконец, мы просим людей установить ритуал, который побудит их больше заниматься именно этим видом деятельности на работе.
Старший руководитель, с которым мы работали, понял, что одно из занятий, которое ему меньше всего нравилось, — это чтение и обобщение подробных отчетов о продажах, тогда как одним из его любимых занятий было обсуждение новых стратегий.Лидер нашел непосредственного подчиненного, который любил погружаться в цифры, и поручил ему составить отчет о продажах, с радостью довольствуясь краткими устными резюме от него каждый день. Лидер также начал планировать 90-минутное занятие по стратегии в свободной форме каждые две недели с наиболее творческими людьми в своей группе.
Во второй категории, посвящающей время и энергию тому, что для вас важно, часто существует аналогичная пропасть между тем, что люди говорят, что важно, и тем, что они на самом деле делают. Ритуалы могут помочь закрыть этот пробел.Когда Жан Люк Дюкен, вице-президент Sony Europe, задумался о своих личных приоритетах, он понял, что больше всего для него важно проводить время с семьей, но это часто выжимается из его рабочего дня. Поэтому он ввел ритуал, при котором каждый вечер, приходя домой, он отключается как минимум на три часа, чтобы сосредоточиться на своей семье. «Я все еще не специалист по PlayStation, — сказал он нам, — но, по словам моего младшего сына, я учусь и учусь хорошо». Стив Ваннер, который обычно разговаривал по мобильному телефону до парадной двери по дороге домой, выбрал определенное место в 20 минутах от своего дома, где он заканчивает разговор и убирает телефон.Остаток поездки он проводит, расслабляясь, поэтому, когда он действительно приходит домой, он менее озабочен работой и более доступен для своей жены и детей.
Третья категория, воплощение ваших основных ценностей в повседневном поведении, также является проблемой для многих. Большинство людей живут в таком бешеном темпе, что редко останавливаются, чтобы спросить себя, за что они выступают и кем они хотят быть. Как следствие, они позволяют внешним требованиям диктовать свои действия.
Мы не предлагаем людям четко определять свои ценности, потому что результаты обычно слишком предсказуемы.Вместо этого мы стремимся раскрыть их, частично задавая вопросы, которые непреднамеренно раскрывают информацию, например: «Какие качества вас больше всего отталкивают, когда вы видите их в других?» Описывая то, что они терпеть не могут, люди непреднамеренно раскрывают то, что они отстаивают. Например, если вас очень обижает скупость, щедрость, вероятно, является одной из ваших ключевых ценностей. Если вас особенно отталкивает грубость со стороны окружающих, вполне вероятно, что внимание имеет для вас большую ценность. Как и в других категориях, установление ритуалов может помочь преодолеть разрыв между ценностями, к которым вы стремитесь, и тем, как вы в настоящее время ведете себя.Если вы обнаружите, что внимание — это ключевая ценность, но вы постоянно опаздываете на встречи, ритуалом может быть завершение встреч, которые вы проводите на пять минут раньше, чем обычно, и намеренное появление на пять минут раньше на следующую встречу.
Обращение к этим трем категориям помогает людям пройти долгий путь к достижению большего чувства согласованности, удовлетворения и благополучия в своей жизни как на работе, так и вне ее. Эти чувства сами по себе являются источником положительной энергии и усиливают желание людей упорствовать в ритуалах и в других энергетических измерениях.
Этот новый способ работы применяется только в той степени, в которой организации поддерживают своих сотрудников в принятии нового поведения. Мы узнали, иногда с болью, что не все руководители и компании готовы принять идею о том, что личное обновление сотрудников приведет к лучшей и более устойчивой работе. Чтобы добиться успеха, усилия по обновлению нуждаются в твердой поддержке и приверженности со стороны высшего руководства, начиная с лица, принимающего ключевые решения.
Эта статья также встречается в:
В Ваховии Сюзанна Свизени, президент региона, в котором мы проводили наше исследование, была основным сторонником программы.Она приняла эти принципы в своей жизни и внесла ряд личных изменений, включая видимое обязательство по внедрению более регулярных ритуалов обновления в свою рабочую жизнь. Затем она взяла на себя задачу вызвать воодушевление и приверженность своей руководящей команде. Наконец, она регулярно обращалась по электронной почте ко всем участникам проекта, чтобы побудить их к их ритуалам и получить их отзывы. Всем было ясно, что она серьезно относится к работе. Ее энтузиазм был заразителен, и результаты говорили сами за себя.
Несколько сотен руководителей Sony Europe приняли принципы управления энергопотреблением. В течение следующего года более 2000 их непосредственных подчиненных пройдут через программу обновления энергии. Начиная с Фудзио Нисиды и ниже, в Sony становится все более приемлемым с точки зрения культуры делать временные перерывы, заниматься спортом в полдень, отвечать на электронную почту только в определенное время и даже спрашивать коллег, которые кажутся раздраженными или нетерпеливыми, какие истории они рассказывают сами себе.
Организационная поддержка также влечет за собой изменения в политике, практике и культурных сообщениях.Ряд фирм, с которыми мы работали, построили «комнаты обновления», куда люди могут регулярно приходить, чтобы расслабиться и заправиться. Другие предлагают субсидированное членство в спортзале. В некоторых случаях руководители сами собирают группы сотрудников для полуденных тренировок. Одна компания установила зону без встреч с 8 до 9 утра, чтобы у людей было хотя бы час абсолютно свободного от встреч. В нескольких компаниях, включая Sony, старшие руководители коллективно согласились прекратить проверку электронной почты во время встреч, чтобы сделать встречи более целенаправленными и эффективными.
Ряд фирм построили «комнаты обновления», куда люди могут регулярно приходить, чтобы расслабиться и заправиться.
Одним из факторов, который может помешать успеху, является кризисное мышление. Оптимальные кандидаты для программ возобновления энергии — это организации, которые испытывают достаточно боли, чтобы стремиться к новым решениям, но не настолько, чтобы они были полностью подавлены. В одной организации, где у нас была активная поддержка со стороны генерального директора, компания находилась под сильным давлением, требующим быстрого роста, и старшая команда не могла оторваться от своей сосредоточенности на немедленном выживании — даже несмотря на то, что тайм-аут для обновления мог бы позволить чтобы они были более продуктивными на более устойчивом уровне.
Напротив, группа компаний Ernst & Young успешно прошла этот процесс в разгар налогового сезона. С разрешения своих руководителей они практиковали разрядку отрицательных эмоций, дыша или рассказывая себе разные истории, и чередовали сосредоточенные периоды работы с перерывами на восстановление. Большинство участников группы заявили, что это напряженное время года было наименее напряженным из когда-либо имевших место.
Неявный договор между организациями и их сотрудниками сегодня заключается в том, что каждый будет стараться получить от другого как можно больше и как можно быстрее, а затем двигаться дальше, не оглядываясь назад.Мы считаем, что это взаимно обречено на провал. И люди, и организации, в которых они работают, в конечном итоге скорее истощаются, чем обогащаются. Сотрудники чувствуют себя все более измученными и выгоренными. Организации вынуждены довольствоваться сотрудниками, которые менее чем полностью вовлечены, и постоянно нанимать и обучать новых людей, чтобы заменить тех, кто решил уволиться.
