Харизматический лидер: определение, краткая характеристика. Кого можно назвать харизматическим лидером? Понятие харизматический лидер ввел в социологию кто? Харизматический лидер это…

определение, краткая характеристика. Кого можно назвать харизматическим лидером? Понятие харизматический лидер ввел в социологию кто? Харизматический лидер это…

Харизматический лидер – это человек, пользующийся определенным авторитетом в глазах окружающих. Его правление поддерживается массами не благодаря запугиванию, а на основе личных убеждений, уверенности в «богоизбранности».

Более подробно о том, что значит «харизматический лидер» (определение, феномен, как проявляется и многое другое), будет рассказано в этой статье.

Понятие харизмы

С самого начала существования человечества в обществе находились лидеры, способные не просто указывать путь, но и вести за собой. Даже в периоды суровых лишений их последователи ни на минуту не колебались, и бесконечно верили своему вождю, императору или царю.

Это явление получило название «харизма», а человека, обладающего такими качествами стали называть харизматическим лидером. Само слово в переводе означает «дар божий», и действительно, это явление считается многими исследователями совокупностью сверхъестественных, или как минимум сверхчеловеческих способностей. Изначально этот термин применяли только в отношении правителей или военачальников, но начиная с середины прошлого века, так стали называть чуть ли не любого человека, выделяющегося из общей массы, и зачастую не личными качествами, а успехом, внешностью или саморекламой. О том, что значит харизматический лидер, пойдет речь в этой статье.

Понятие «харизматический лидер» в социологии

Понятие «харизматический лидер» ввел в социологию немецкий профессор теологии и культуры Эрнст Трёльч. Впоследствии этот термин был развит немецким социологом Максом Вебером, который и сформулировал для него классическое определение и дал толчок к всестороннему изучению данного феномена. Некоторые современные исследователи предлагают дать этому определению гораздо более узкое понятие, чтобы исключить из общего ряда такие категорически различные личности как, например, пророк Моисей и Гитлер, Ганди и Чингисхан.

С точки зрения веберовской концепции, явление харизмы не может быть добрым или злым, добродетельным или аморальным. Это тем не менее не означает, что качества и деятельность такого лидера не могут быть оценены по общечеловеческим критериям. Таким образом, многие ученые, для снятия неопределенности, употребляют другое определение, которое более четко позволяет уточнить понятие «харизматический лидер». Ввел в социологию уточненный термин Джордж Барнс, считающий, что в большинстве случаев по отношению к выдающимся личностям более уместно применять понятие «героический лидер».

Харизматические лидеры в истории человечества

История сохранила для нас немало примеров тех, кого можно назвать харизматическим лидером. В первую очередь, это знаменитые полководцы и правители: Александр Македонский, Чингисхан, Наполеон. В ХХ веке таких деятелей известно гораздо больше, а сегодня на эту роль претендует чуть ли не каждый руководитель успешной фирмы или общественного движения. Изучение этого феномена сопровождается определенными трудностями. Конечно, это происходит потому, что науке необходимо «идеальное» определение того или иного понятия, однако идеализировать и даже систематизировать непосредственно личностей нет возможности. Харизматический лидер это настолько неординарная фигура, что фактически получить однозначный ответ на вопрос о том, был ли таковым тот или иной лидер, практически нереально. Кроме того, такой человек появляется всегда в кризисных условиях, причем именно в переломный момент событий, и не всегда можно понять точно – позитивно или негативно его появление определило их течение.

Владимир Ильич Ленин

Кого можно назвать харизматическим лидером в советской истории? Типичным примером такого вождя можно назвать В. И. Ленина, руководителя партии большевиков, вершителя и руководителя социалистической революции в России. Действительно, по словам современников и однопартийцев, Ленин среди политических деятелей выделялся тем, что был единственным, кому верили и шли за ним без всяких оговорок. Кроме того, Ленин – харизматический лидер, действительно обладал умением разъяснять сложные экономические, а также идеологические вопросы огромным необразованным массам. Его слушали завороженно, затаив дыхание, а следует помнить что это было начало ХХ века, и никаких серьезных технических средств, кроме собственного голоса, у выступающего просто не было.

Иосиф Виссарионович Сталин

Иосиф Сталин – харизматический лидер, отец народа, создатель самого необычного и почти фантастического государства из всех, когда-либо известных. Оценка личности Сталина почти всегда неоднозначна, и зачастую предвзята. Несомненно, этот правитель имел уникальную способность уничтожать своих врагов, которые чаще всего были и врагами государства. Большую часть его харизмы и обожествления среди поклонников, несомненно, составляют не чисто лидерские качества (хотя он обладал ими в полной мере) – а чувство страха, которое он непостижимым образом мог и может внушать даже сегодня.

Многие исследователи не склонны считать Сталина чистым харизматическим лидером, хотя стоит признать, что его поклонники и последователи были готовы ради своего вождя к самопожертвованию в самом прямом смысле этого слова. Простые солдаты поднимались в атаку с его именем, что само по себе – достаточно редкое явление. Обычно последователи в этих случаях довольствовались идеей (например, свободы) или конкретным понятием Родины, собственной страны.

Шарль де Голль

Примером природного вождя может служить Шарль де Голль, деятельность которого до сих пор оказывает значительное влияние на европейскую политическую жизнь. Сам президент неоднократно обращался к понятию харизмы и был приверженцем идеи, что сильная человеческая личность оказывает на ход истории гораздо большее влияние, чем принято считать. Более того, президент, который после двух жесточайших мировых войн сумел привести Францию к процветанию и к роли одной из ведущих мировых держав, верил, что народная любовь поддерживается неким «эффектом чуда», постоянным успехом во всем, свидетельствующим, что именно эта личность является «законным сыном неба». Как только этот божественный дар исчезает, перестает подкрепляться делом – исчезает и вера последователей.

Более того, харизматический лидер де Голль в своей книге «На острие шпаги» неоднократно подчеркивает, что даже выдвижение национального лидера в кризисных ситуациях происходит вовсе не на основании выбора среди имеющихся в наличии политических фигур. Народный вождь появляется, словно по велению «могущественной волны», и генерал полностью отрицал исторический фатализм, называя его идеей для трусов.

Адольф Гитлер

Несомненно, что Адольф Гитлер по праву является самым ярким примером харизматической личности ХХ века. Германия на протяжении многих веков, словно птица Феникс – то сгорала в череде бесконечных войн в центре Европы, то вновь восставала, зачастую более могущественная, чем была до этого. Фюреру удалось дать своему народу воистину мистическую идею. Гитлер — харизматический лидер, сумевший убедить подавляющее большинство не только последователей, но и обычных граждан в том, что именно они, арийцы, — раса, на голову превосходящая все остальные. Эта идея сумела настолько сплотить германское общество, что некоторое время оно представляло угрозу человечеству фактически в планетарном масштабе.

Сейчас принято изображать Гитлера неким сгустком темной энергии, который совершенно фантастическим способом сумел внести свои идеи в массы людей, и склонил их к массовому безумию чуть ли не гипнозом. Однако это не так. Многие современники характеризуют германского фюрера, как далеко «не простого человека». Кроме того, необходимо понимать, что его поддерживали не просто массы среднего класса, или бедняков – но и просвещенные, а также богатые слои общества, причем не только в Германии. Могли ли они пойти за безумцем? Скорее всего – нет. Конечно, для создания своей энергетики Гитлер использовал все мыслимые и немыслимые возможности. Например, позиционировал себя простым храбрым солдатом Первой мировой войны, и не раз доказывал это на деле. Учился ораторствовать у лучших актеров своего времени. Постоянно искал пути сближения с собственным народом, желая знать мысли и настроения не просто общества, но буквально каждого. Вкупе с фанатичной убежденностью Гитлера в собственной правоте, это давало такой эффект, что многие поклонники фюрера никогда не сомневались ни в нем самом, ни в его идеях или намерениях.

Факторы возникновения феномена

Изучение феномена возникновения такого типа личности – это вопрос, который фактически стоит на острие изучения влияния отдельного человека на исторический процесс. Однако, несмотря на огромное количество исследований, для самих ученых именно сам феномен харизматического лидера стал «камнем преткновения». Ученые, политологи и социологи признают, что не до конца понятен сам механизм его возникновения. Несомненно, здесь играют роль и врожденные, и приобретенные навыки человека, но понять, какой же именно набор качеств действительно создаст ему необходимую энергетику, зачастую невозможно. Более того, научные изыскания зачастую направлены не на изучение самой личности, а больше смещены в сторону рассмотрения тех или иных, позитивных или негативных поступков и обстоятельств становления такого руководителя. В целом можно выделить три фактора, благодаря которым харизматический лидер появляется.

1. Кризис. Это может быть политический, экономический, социальный кризисы, военные неудачи и так далее, во всех их проявлениях и переплетениях. Наступление упадка государства – серьезное испытание для общества. Люди могут реагировать многими способами. Например, у них может происходить нарастание ужаса перед физическим уничтожением социума, они могут испытывать страх потери своей групповой или классовой принадлежности или просто ощущать воображаемую боль с потерей обычных жизненных ценностей и ритуалов. Естественно, что в таких условиях человек склонен доверять и следовать за тем, кто совершенно точно знает, что делать – за лидером, у которого уже есть многочисленные сторонники, и не раз доказавшему свою харизматичность и богоизбранность.

2. Вторым серьезным фактором, предопределяющим возникновение харизматического лидера, является культурная и общественная легитимация, когда большая часть общества признает законность возникновения зачастую неофициального руководителя.

3. Третий фактор – политическое содействие не только среди масс населения, но и среди партий, их лидеров, а также представителей официальных государственных органов.

Сейчас все большую силу приобретает четвертый фактор, на который ранее если и обращали внимание, то незначительное. Это – опора харизматического лидера на средства массовой информации. Можно говорить о том, что огромную роль в становлении всех политических лидеров последние 100 лет играли именно СМИ, а в сегодняшних реалиях сила поддержки того или иного человека в информационном поле – первостепенна.

Характеристика харизматического лидера

Лидерам этого типа зачастую необходим целый набор характеристик. Самые основные из них:

1. Осознание и продвижение своей исключительной роли и миссии, направленных на радикальные преобразования, во имя изменения или спасения общества. При этом обычно требуется предвидение развития событий, и, зачастую, план или программа реформ.
2. Личная привлекательность, которая необязательно состоит в обладании привлекательной внешностью. Зачастую, наоборот, харизматический лидер — это человек из массы, похожий на обывателя, при этом может обладать определенным изъяном. Однако, несомненно, что такой лидер просто обязан обладать определенной брутальностью – без этого качества невозможно стать героем. Такие лидеры-женщины, как Жанна Дарк или Маргарет Тэтчер, в глазах и воспоминаниях современников были более мужественны, чем большинство мужчин их современности.
3. Жертвенность и борьба у самого харизматического лидера обычно стоит на первом месте. Способность к самопожертвованию и победы в постоянной борьбе с обстоятельствами и противниками – важный фактор и для поклонников с последователями.
4. Идентичность целей. По мнению многих исследователей, наиболее признанным лидером оказывается тот, кто сумел внушить, что его цели наиболее полно совпадают с запросами общества.
5. Наличие могущественного врага. Несмотря на то, что лидер всегда выступает именно за объединение, немаловажную часть в его деяниях занимает поиск, выявление и борьба с противником. Иногда – крайне опасным, а бывает даже и не существующим в реальности, или в качестве врага могут выступать даже абстрактные понятия.
6. Огромную роль играет активность сторонников. Зачастую вождь даже не опирается на организацию либо какой-то институт управления. Иногда он рассчитывает, что его сторонники самостоятельно возьмут ситуацию в свои руки, что нередко оправдывается, и последователи могут оказаться гораздо радикальней своего лидера.

Харизматические лидеры современности

Современные харизматические лидеры в большинстве случаев опираются не на поддержку людей — все чаще главным фактором становится продвижение личности через информационное поле, то есть через средства массовой информации. За сколь угодно привлекательным образом может стоять серая и ничем не примечательная личность, порой не способная к самостоятельным действиям.

В качестве примера современного «телевизионного» лидера в России можно привести Владимира Жириновского. Он фактически не может повлиять ни на одно политическое решение, не имеет искренних, фанатичных поклонников, способных идти с ним на смерть. Однако Жириновский, благодаря прекрасным актерским качествам, обладает определенной энергетикой лидера.

Второй несомненный харизматический лидер – это действующий президент России, Владимир Путин. Несмотря на наличие проблем в экономической и политической жизни государства, его действия преимущественно находят поддержку в массах. Путин, по факту, не обладает полным набором качеств, характерных для такого типажа. Например, он не обладает ораторскими качествами. Несмотря на отсутствие характерных признаков народного вождя, этот человек продолжает оставаться популярным у населения страны.

Среди ныне живущих, самым ярким образцом «чистого» харизматического лидера является Фидель Кастро. Пламенный революционер, гениальный оратор, успешный военачальник с неизменной гаванской сигарой во рту, он приобрел свой до сих пор незыблемый авторитет, именно благодаря личным качествам. Он не просто завоевал уважение и поклонение своего народа, он добился полной независимости Кубы. Его имя известно во всех уголках земного шара, история его жизни окружена ореолом почета, много лет он действительно мудро правил своей страной. Многие расценивают его правление, как диктаторство, но следует помнить, что именно эта форма управления и свойственна харизматикам, зачастую не признающим никакого параллельного соперничества.

Фидель Кастро — организатор многочисленных восстаний и революции, он лично принимал участие в боях, пережил 638 покушений. Третий в истории человечества по длительности правления, дважды вошедший в книгу рекордов Гиннеса, Фидель Кастро «рискует» закончить свою жизнь не как большинство «героических лидеров» — на кресте или костре, от яда или в мрачном одиночестве – а в собственной постели, в окружении многочисленных родственников, огромного количества почитателей и последователей.

Как овладеть харизмой и стать лучшим лидером

Опубликовано: 2017-03-19

Вспомните столько, сколько сможете. Вспомните игровые площадки в начальной школе … групповые проекты, которые вам приходилось выполнять в колледже … вплоть до вашей последней работы. В те моменты времени, чем бы вы ни занимались, было для вас первостепенное значение, и вы хотели добиться успеха … победить … верно?

Теперь, можете ли вы вспомнить конкретного руководителя группы на детской площадке, лидера группы в классе или менеджера в вашей организации, который вам абсолютно понравился? Это вас абсолютно вдохновило? Это побудило вас приложить все усилия? Чье мнение вы высоко цените? Это заставило вас почувствовать себя комфортно и включенным? На что вы равнялись и подражали? И под кем ты считал, что победа тебе гарантирована? .. Это была харизма. Вот что вдохновляет харизма. Это был харизматичный лидер.

Мы выросли в мире, где бытует мнение, что харизма — это талант, которым посчастливилось родиться лишь нескольким людям.

Но это неправильно. Харизму и харизматическое лидерство можно развить в любом из нас.

Хорошим примером этого является Ли Лаккока. Ли Лакокка, настоящее имя которого было Лидо Энтони Якокка, присоединился к Chrysler в 1970-х годах, ему было поручено спасти компанию от банкротства. Лакокка обратился к конгрессу, пытаясь получить значительную ссуду для компании, и все присутствующие наблюдали за харизматическим лидером в его лучших проявлениях.

Но кем был этот человек?

Лакокка получил степень бакалавра в области промышленного машиностроения, но, к сожалению, не был наделен природной харизмой, но он приобрел навыки, необходимые для того, чтобы стать харизматичным. Некоторые другие примечательные примеры его харизматического стиля можно найти в некоторых из его знаменитых высказываний, например:

«Если ты найдешь машину получше, купи ее».

Простое заявление, но такое сильное послание… В нем говорится: «Мы здесь, и мы лучшие». Он вселяет уверенность и гордость в сотрудников компании и с такой уверенностью и убежденностью продает продукт потребителю, который он должен иметь.

Харизматические лидеры убедительны и убедительны; ими движет преданность своему делу. Малейшее проявление лицемерия или непоследовательности подорвет наиболее убедительную речь, и харизматические лидеры могут избежать этого, твердо придерживаясь своих убеждений.

Харизматический лидер олицетворяет идеального участника дела, что дает ему больше доверия, потому что он действительно практикует то, что проповедует. Например, доктор Мартин Лютер Кинг-младший был харизматическим лидером не только благодаря своим сильным ораторским способностям, но и благодаря своей непоколебимой приверженности позитивным ненасильственным изменениям.

Поэтому цель этой статьи — изучить общие черты харизматических личностей, некоторые преимущества харизматического лидерства и шаги, которые вы можете предпринять, чтобы овладеть харизмой и стать более эффективным лидером.

ОТЛИЧИТЕЛЬНОЕ ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО

Конечно, харизматическое лидерство существовало задолго до того, как ему дали ярлык. Но как провести различие между харизматическим лидерством и другими формами лидерства?

Макс Вебер был немецким социологом, опубликовавшим в 1958 году книгу под названием «Три типа законного правления» . Макс Уэббер разделил власть на три отдельные категории: традиционную, правовую / рациональную и харизматическую .

Он предложил две формы порядка: Власть и Нормы . Без этого не может быть ни одного порядка.

Например, в компании, которая практикует авторитетный порядок, сотрудники будут соблюдать строгие правила и нормы, установленные руководством компании. Точно так же в суверенитете граждане будут следовать законам, установленным законодательным органом и соблюдаемым полицией. Возможно, поэтому полицию называют «Властью».

С другой стороны, организации, использующие нормы для наведения порядка, зависят от того, как руководство передает видение и миссию организации, чтобы вдохновить последователей или сотрудников. По словам Вебстера, харизматические лидеры, в отличие от авторитетных, сильно апеллируют к своим последователям / сотрудникам на более глубоком уровне. Харизматические лидеры используют нормы, а не грубую авторитарную силу.

Это более эффективный стиль руководства, потому что последователи / сотрудники на самом деле выполняют действия, потому что они вдохновлены и мотивированы на это, а не движимы страхом последствий, которые могут возникнуть при несоблюдении директив.

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИЦА / ЛИДЕРА

Как и в дни, когда вы были на игровой площадке, когда вы даже не имели ни малейшего представления о том, что такое харизма, вы почувствуете харизму, когда столкнетесь с ней.

Это гораздо больше, чем кто-то симпатичный; к ним притягивает харизматичный человек. Харизматичный человек очень естественно мотивирует и вдохновляет вас на действия. Некоторые харизматичные люди рождаются такими, в то время как некоторые из них учатся быть харизматичными, в любом случае они зажигают в нас пламя, которое заставляет нас двигаться.

Итак, каковы общие черты харизматичного человека / лидера?

Они счастливы

Первое, что вы заметите в харизматичном человеке, — это некая искра жизни внутри него, определенный энтузиазм, даже если вы не уверены в чем. Хороший или плохой харизматичный человек, приносит ли он мир или провоцирует беспорядки, в нем есть сильная страсть, которая вызывает сильные эмоции у окружающих.

Они заставляют людей чувствовать себя хорошо, присоединяясь к делу, и они, очевидно, получают удовольствие от того, что делятся своим делом с другими. Сознательно или подсознательно люди способны чувствовать и питаться этой страстью. В сочетании с чувством того, что вас хотят и что они нужны в деле, люди еще больше сближаются с этим человеком.

Они уверены

Кажется, что харизматичный человек полностью контролирует мир вокруг себя. Их уверенность в себе и уровень самооценки всегда кажутся сильными, даже если они могут быть неуверенными внутри.

Они всегда кажутся уверенными в своих способностях, вере и знаниях, в то же время сохраняя баланс, очень осторожно, чтобы не показаться нарциссистами.

Харизматичный человек проявляет уверенность в себе, избегая неуверенности и отмечая свои сильные стороны. Он делится своей уверенностью с миром, и люди, в свою очередь, чувствуют себя сильнее в их присутствии.

Они страстные и преданные

Вы легко заметите харизматичного человека, который отстаивает какое-то дело, потому что он страстно в него верит и более чем готов поделиться своими убеждениями с окружающими его людьми.

Их последовательные убеждения и действия также играют большую роль в привлечении других к себе и влиянии на других, чтобы те следовали за ними. Это помогает им преданно следовать, что значительно добавляет энергии, которую излучает харизматичный человек.

Они хорошие коммуникаторы

Люди не овцы и не будут просто следовать, потому что их просили. Харизматичный человек вдохновляет людей и убеждает их действовать, что требует контекста и мотивации.

Харизматичный человек эффективно общается и точно показывает вам, почему необходимо предпринять определенные действия. У них есть способность выражать себя интригующим и вдохновляющим образом, что заставляет людей возвращаться, слышать больше и делать больше.

Они чуткие

Харизматичный человек будет говорить с вами так, как если бы вы были единственным человеком в мире. Кажется, что харизматичный человек сосредотачивается на ваших словах, ваших глазах, вашей сущности, заставляя вас чувствовать себя услышанным, безопасным, интересным и особенным.

Он вызовет ваши эмоции на подлинном уровне. В свою очередь, вы почувствуете влечение к ним … Вы почувствуете потребность ответить взаимностью, уделяя харизматичному человеку такое же внимание, какое они уделяли вам. Вы хотите сделать с ними то, что они сделали для вас, и не подозревая об этом; вы привязываетесь к этому человеку.

Это напоминает мне цитату, которую я прочитал давным-давно Эвелин Во. «Мы дорожим нашими друзьями не за их способность развлекать нас, а за нашу способность развлекать их». Это иронично, не правда ли? Но это совершенно верно, если вдуматься.

Люди — создания эмоций, и мы придерживаемся определенных людей, потому что у нас сложились сильные и положительные эмоциональные связи.

8 ШАГОВ К ПОВЫШЕНИЮ ХАРИЗМЫ И СТАТЬ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ

Харизматичный лидер не только вдохновляет людей на действия, он завоевывает сердца и умы своих последователей. Сюда входят люди, которых они возглавляют, их начальство и даже заинтересованные стороны в деловой среде. Харизматические лидеры часто более успешны по сравнению с нехаризматическими лидерами.

Например, Кристоф Ноэ и Йохен Менгес провели исследование крупной немецкой железнодорожной компании в то время, когда компания переживала серьезный кризис и процесс внутренней реструктуризации. Интернет-опрос был проведен среди 33 лидеров и 142 членов команды, который показал, что лидеры, ориентированные на изменения, воспринимаются как харизматичные.

Опрос также показал, что член команды, который считал своего лидера харизматичным, был более предан делу этого лидера. Исследование пришло к выводу, что если лидер воспринимался его последователями как харизматичный, это напрямую повышало общую эффективность команды.

Но не паникуйте… и нет, харизма не только для избранных… Любой может развить харизму, даже ты. Этот раздел статьи категорически покажет вам, как можно развить свою харизму и стать еще лучше и эффективнее лидером.

1. Апеллируйте к интересам ваших последователей.

Можете ли вы по-настоящему быть харизматичным, если окружающие не считают вас харизматиком?… Нет.

Может ли одна группа людей считать вас харизматичной, а другая — нет?… Думаю, да, да. В основном это зависит от интересов каждой группы.

Чтобы быть харизматичным лидером, вы должны обращаться к окружающим так, чтобы они считали вас идеальным лидером. Покажите людям, что вы глубоко понимаете их проблемы и что ваш приоритет номер один — решить эти проблемы наилучшим образом.

Чем больше людей осознают, что вы искренне поддерживаете их интересы, тем более харизматичным вы станете в их глазах. Для масс восприятие — это реальность .

Итак, узнайте, что важно для ваших последователей или людей, которых вы собираетесь привлечь к себе, и проявить искренний интерес к этим вопросам, сделайте эти вопросы своим приоритетом, и вы заслужите свое доверие, сделав вас лучшим лидером для них.

2. Будьте хорошим слушателем / наблюдателем

Слушайте своих последователей или людей, которых вы хотите вести. Это означает стремление понять их историю, амбиции, то, что их вдохновляет, на что они реагируют, их мотиваторы, их способы выражения … Это гарантирует, что, когда вы начинаете говорить с ними, вы говорите с четким пониманием того, откуда они и откуда они двигаются, одновременно выражая себя в понятной для них манере.

Например, если вы обращаетесь к толпе, которая реагирует на язык видения, возможностей и обещания лучшего будущего, и вы представляете им числа и данные, вы создаете барьер, который не позволит вам обратиться к толпе. Но если вы представили одно и то же сообщение одной и той же толпе в той манере, на которую они откликаются, вы автоматически станете более харизматичным и подходящим для лидерства.

Если вы будете хорошим слушателем, это убедит ваших последователей, что вы здесь не просто для того, чтобы занять лидирующую позицию; скорее вы здесь, чтобы служить их интересам. Если вы будете хорошим слушателем, вы также станете лучшим лидером в том смысле, что теперь вы хорошо поймете потребности и желания своих последователей, что улучшит ваши возможности для удовлетворения этих потребностей.

Как один из 48 законов власти, поймите, с кем имеете дело.

3. Смешайте

Это расширение шага 2 выше. Если вы отделите себя от людей, которых вы возглавляете, или людей, которыми вы собираетесь руководить, вы можете оказаться не таким харизматичным, как вы надеялись. Возможно, вы не станете самым подходящим лидером для этих людей.

Уровень со своими последователями и общайтесь с ними с разных сторон. Однако я не призываю вас маскироваться и притворяться тем, кем вы не являетесь; люди склонны видеть сквозь это, и это может нанести вред вашему руководству. Вместо этого выясните, что у вас общего со своими подписчиками или потенциальными подписчиками, и пролейте на это свет.

Например, продемонстрируйте такую ​​же легкость, обращаясь к членам совета директоров, как вы обращаетесь к подчиненным сотрудникам в бизнес-организации. Овладейте привычкой находить общую идентичность с людьми, с которыми вы встречаетесь, и использовать это в качестве координационного центра для того, как лучше всего общаться с ними, и вы станете более харизматичным. Это также даст вам возможность лучше связаться со своими последователями, предоставив вам больше знаний и информации о том, как лучше их обслуживать.

Здесь юмор — отличный способ по-настоящему наладить контакт с людьми. Вы даже можете рассказать историю, в которой вы являетесь жертвой. Барак Обама, как известно, ставит себя в затруднительное положение, что дает его последователям теплое восприятие его и укрепляет связь, которую они чувствуют с ним. Однако будьте осторожны с юмором, понимайте границы и после хорошего смеха вернитесь к теме достижения поставленных целей.

4. Будьте открытыми

Всегда включайте своих подписчиков, используя такие слова, как «мы» и «мы» вместо «я» и «я». Такой инклюзивный язык заставит ваших последователей или ваших предполагаемых последователей почувствовать себя желанными и реальной частью дела.

Это напомнит им, что вы разделяете их цели и амбиции, что вас затрагивают одни и те же проблемы, и что они относятся к вам лучше всего. Это автоматически улучшит восприятие вашими последователями вас как харизматичного лидера. Дайте возможность другим говорить и чувствовать себя значимыми, и они, в свою очередь, полюбят вас за это.

5. Будьте интересны

Как лидер вы уже придумали манифест в уме, и поэтому естественно хотеть решать различные вопросы с минимальными консультациями или без них. Однако избегайте этой привычки и постоянно напоминайте себе, что нужно вовлекать других, вовлекая их в поиск решений различных проблем.

Делитесь своими подходами, выслушивайте предложения, конструктивно отвечайте и выражайте признательность за вклад ваших подписчиков. Вы будете казаться более харизматичным и станете лучшим лидером, не изолируя себя, а находясь на земле с людьми.

Хорошим примером здесь является Че Гевара, который регулярно покидал свой офис, чтобы участвовать в строительных проектах с обычными гражданами, что сделало его образцовым лидером и заставило его казаться еще более харизматичным и привлекательным, чем он уже был для людей.

6. Будьте честны и надежны

Как упоминалось ранее, непоследовательность в ваших действиях дискредитирует даже самые вдохновляющие выступления. Ничто так не оттолкнет ваших последователей, как ваше восприятие нечестности. Чтобы быть харизматичным лидером, нужно быть надежным.

Ваши последователи должны постоянно верить в то, что вы достойный доверия человек, и они будут следовать за вами без вопросов. Овладейте этим, и вы будете не только харизматичным лидером, но и хорошим лидером. Этот шаг также сделает человека очень счастливым.

«Счастье — это когда слова, которые вы говорите, и ваши действия находятся в гармонии». — Махатма Ганди

Подумайте об этом на секунду? .. Разве это не прекрасное чувство — выполнить именно то, что вы обещали сделать? Разве ты не чувствуешь себя виноватым, когда не сдерживаешь слово?

7. Будьте полностью привержены целям дела.

Харизматичный лидер показывает пример. Причина, по которой это дается им так легко, заключается в том, что они привержены делу больше, чем кто-либо другой, и понимают, что их собственная приверженность имеет решающее значение для группового движения. Вы должны верить в истинность сообщений, которые вы передаете своим подписчикам или потенциальным подписчикам.

То же относится и к лжи (я не говорю, что вам следует. Не надо). Лучшие лжецы — это те, кто может на мгновение убедить себя в том, что их ложь правдива.

Чтобы быть харизматичным лидером, вы должны показать своим последователям, что вы готовы пойти на все и сделать все возможное, чтобы достичь цели группы. Эта явно глубокая приверженность изобразит вас и на самом деле сделает вас великим и подлинным лидером, одновременно мотивируя ваших последователей следовать вашему примеру.

8. Будьте теплыми.

Это, пожалуй, самый важный шаг на пути к тому, чтобы стать по-настоящему харизматичным и великим лидером.

Мы упоминали, что люди — существа эмоций. Теплота — это последний ингредиент, с помощью которого вы можете убедить своих последователей, что вы будете использовать силу, которую они вам предоставили, или силу, которую вы ищете, в их интересах.

Таким образом, люди будут охотно следовать за вами по собственному желанию, и вам даже не нужно будет регулярно утверждать свой авторитет. Говорят, что Билл Клинтон излучает такую ​​теплую ауру на окружающих его людей, поэтому у него все еще есть такие преданные последователи даже после его пребывания в должности.

Невозможно подделать тепло, оно должно быть искренним. Вы можете быть настолько вежливыми, насколько это возможно, но тепло исходит из гораздо более глубокого места внутри нас. Это может почувствовать каждый, находясь в присутствии по-настоящему теплого человека.

Так как же сделать так, чтобы люди, с которыми вы встречаетесь, чувствовали ваше тепло?

Когда вы имеете дело с другими людьми, отложите в сторону любые неуверенности и личные проблемы, эти неуверенности служат барьером для тепла. Неуверенность закрывает вашу собственную теплоту по отношению к себе, и трудно сосредоточиться на ком-либо еще, когда вы не в мире с собой, поэтому справьтесь с этой неуверенностью и научитесь ценить свои сильные стороны. Самолюбие — вот где коренится тепло.

В этот короткий момент вы взаимодействуете со своими подписчиками или потенциальными подписчиками, искренне сосредоточьтесь на них. Люди это чувствуют; люди могут чувствовать, когда кто-то действительно занят.

Чтобы овладеть теплотой, вы также можете изучать некоторых людей, на которых вы равняетесь, медитировать на них и регулярно направлять тепло, которое они приносят в ваш мир. Это может быть Ганди, доктор Лютер, мать Тереза, ваш отец, религиозный деятель… кто бы то ни было или что бы то ни было, когда-либо пробуждало в вас чувство тепла и безопасности. Теперь поделитесь этим чувством с миром, и все, с кем вы встречаетесь, мгновенно будут привлечены к вам, а вы в то же время станете еще лучшим лидером.

Если вы будете регулярно выполнять эти простые шаги и превратить их в привычку, они всегда будут приходить к вам естественным образом, и ваша харизма будет стремительно расти вместе с качеством вашего лидерства.

ПРЕИМУЩЕСТВА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизматическое лидерство дает множество преимуществ. Харизматические лидеры являются катализатором социальных изменений. Они гарантируют, что процессы протекают гладко и что люди должным образом мотивированы, автономно работая для достижения цели, без необходимости применения авторитарной силы.

Итак, какие преимущества вы получите как лидер от овладения харизмой?

Истинная сила

Харизма — это восприятие окружающими того, что у вас есть влияние и вы добиваетесь своего. В отличие от того, чтобы вам просто назначили власть в результате вашего богатства, уровня образования, внешнего вида … люди будут рассматривать вас как лидера из-за ваших личных качеств.

Власть, полученная путем запугивания или авторитарной силы, не является устойчивой. Обладая харизмой, люди знают, что им не нужно следовать за вами просто потому, что им было сказано… Они на самом деле хотят следовать за вами, авторитет или нет… и это истинная сила.

В фильме «Крестный отец» Майкл Корлеоне путешествует на Кубу, охваченную гражданскими беспорядками, и становится свидетелем того, как повстанец взрывает гранату, будучи арестованным военными, убивая себя и нескольких солдат вокруг него в процессе. Позже Майкл говорит своим товарищам что-то вроде: «Мне пришло в голову, что повстанцы могут победить, потому что солдатам платят за сражение, а повстанцам — нет».

Мятежники сражались, потому что верили в свое дело и были готовы сделать все, что требовало от них дело. То же самое и с харизмой. Когда вы заставляете людей искренне верить в вас как в своего лидера, вам не нужен дополнительный стимул, чтобы иметь возможность направлять их в любом направлении, в котором вы пожелаете. Они будут охотно следовать за ними, потому что верят, что вы разделяете те же убеждения и что как настоящий лидер вы никогда не введете их в заблуждение.

Легкость продажи видения

Как харизматический лидер вы сможете легко продать свое видение своим последователям или предполагаемым последователям, потому что они уже убедились в ваших добрых намерениях и возможностях. Овладев харизмой, вы легко добьетесь успеха в убеждении своих последователей в различных потенциалах, возможностях и возможностях.

Поскольку вы уже понимаете свою толпу, вы также сможете сочинять анекдоты, которые нравятся людям, заставляя их вкладываться в более широкую картину. Точно так же, благодаря вашему пониманию своей толпы, вы сможете удовлетворить их потребности, опираясь на ваши острые навыки слушания и наблюдения.

Например, харизматичный лидер сможет различать то, что организации нужно от сотрудников, и то, что сотрудникам нужно от сотрудников, и решать обе задачи одновременно. Это приводит к взаимовыгодному механизму, когда сотрудники питаются видением и становятся мотивированными для достижения целей организации, а организация, в свою очередь, обслуживает потребности сотрудников.

Реализация цели

Харизматичный лидер заставит своих последователей делать все, что угодно. Я имею в виду, посмотрите на Чарльза Мэнсона, Адольфа Гитлера, Идди Амина, короля Леопольда II, Джима Джонса …

Когда вы овладеете харизмой и покорите сердца и умы своей аудитории, вы сможете вдохновлять на действия и добиваться результатов. Обладая харизмой, вы сможете достичь результатов, которых не смогли бы достичь другие стили лидерства, что сделает ваше лидерство эффективным в любой ситуации.

Однако это не означает, что у харизматического лидерства нет недостатков.

ОГРАНИЧЕНИЯ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

‘Заморозка мозгов’

Самый первый недостаток харизматического лидерства состоит в том, что существует риск того, что группа будет слишком сильно зависеть от вашего руководства, что они подавят свои собственные индивидуальные ценности, убеждения и идеи, полагая, что ваши высшие.

Это особенно верно, когда их собственные идеи или убеждения противоречат вашим. Это опасная ситуация, потому что люди склонны следовать за вами, даже когда чувствуют, что идут в неправильном направлении, но не осмеливаются задавать вопросы своему лидеру.

Однако этого можно избежать, религиозно выполняя Шаг 4, описанный выше: быть инклюзивным. Убедитесь, что все ваши подписчики могут свободно делиться с вами своим мнением и взглядами. Не относитесь к людям снисходительно или снисходительно, даже если они высказывают идею или мнение, которое вы считаете неправильным.

В такой ситуации небрежно покажите им, почему они неправы и почему вы правы. Точно так же не бойтесь принимать лучшие идеи или исправления от своих последователей, когда это необходимо.

Эго

Харизма может вызвать сильнейшее привыкание, потому что вы действительно можете видеть эффект, который вы оказываете на других, и то, как они относятся к вам и смотрят на вас снизу вверх. Можно увлечься собственной харизмой, если вы забудете, что лидерство — это служение другим, а не наоборот. Существует опасность использования вашей харизмы для достижения личных целей в отличие от целей группы.

Поэтому постоянно следите за своим лидерством и регулярно просите близкого человека оценить это лидерство, чтобы убедиться, что вы не позволили своей новообретенной власти вскружить вам голову. Убедитесь, что вы не упускаете из виду то, что важно, что отвечает интересам ваших подписчиков или предполагаемых подписчиков.

Чтобы осознать преимущества харизматического лидерства, постоянно следуйте предложенным шагам и регулярно контролируйте свое лидерство, чтобы не оказаться контрпродуктивным, превращая силу харизматического лидерства в слабость.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В высококонкурентном мире, будь то в сфере бизнеса, политики, религии или повседневной общественной жизни, способность институтов реализовывать свои цели во многом зависит от эффективности руководства этих институтов. За каждым успешным учреждением стоит руководство, которое может побуждать к действиям для достижения общих целей.

Харизматичный лидер может завоевать доверие своих последователей, вдохновлять, направлять и мотивировать группу для достижения ее целей. Доверие необходимо в отношениях лидер-последователь, потому что доверие — это клей, который связывает последователя с его лидером, в свою очередь, вызывая действие.

Люди естественно будут следовать за лидером, который продвигает их и вдохновляет их видением. Хотя лидер может быть эффективным без харизмы, такое руководство будет эффективным только там, где существует жесткая система, где люди руководствуются строгими авторитетными правилами.

Представьте себе полицейского, который случайно останавливает вас в машине, чтобы потребовать у вас водительские права … действительно ли вы следуете инструкциям, потому что вы так хотите это сделать, или это потому, что есть установленные законы, которые требуют, чтобы вы соблюдали правоохранительные органы?

Обладание харизмой в качестве лидера — огромное преимущество. Это гарантирует, что ваши последователи охотно последуют за вами, и в отличие от авторитетного руководства, это прочная и устойчивая сила.

Конечно, мы осознали, что харизматическое лидерство может очень быстро стать негативным, если его применять слепо или неэтично … Но его плюсы перевешивают его минусы, особенно учитывая, что его ограничений можно избежать, проявив небольшую осторожность.

Следуйте простым шагам, описанным выше, чтобы овладеть своей харизмой. Ваше харизматическое лидерство сделает вас лучшим и более эффективным лидером, который действительно служит своему народу и имеет прочный и устойчивый авторитет.

Вы сможете лучше сформулировать свое видение, вдохновить и мотивировать своих последователей к достижению общих целей … А поскольку как харизматический лидер вы будете поддерживать связь со своими последователями, вы поймете их желания и потребности, что вам и предстоит. позиция для решения… создание и среда всестороннего удовлетворения для каждого.

Ядовитая харизма: почему слишком харизматичные лидеры погубят вас и себя

Лидеры

Дэн Чампа

19 января 2017 hbr.org

В большинстве случаев харизма — необходимое качество в работе гендиректора. Многие прилагают немало усилий для ее развития. Когда сотрудники следуют за лидером, который заражает всех своим видением, это повышает шансы на успех — особенно в тех случаях, когда перед организацией стоит задача внедрить инновации и начать работать намного эффективнее обычного.

Но у харизмы есть и темная сторона, которая способна выжать из организации все соки. Если позволить ей разрастись, лидер становится неэффективным — неспособным мотивировать других и вести за собой компанию.

Часто понятие «харизма» трактуется неверно. Этот термин стал популярным в 1960-е годы с легкой руки историка Артура Шлезингера. Когда это слово стали употреблять повсеместно, он жаловался, что оно свелось к «модному синониму к “геройству” или даже просто “популярности “». Харизму стали спрягать и в хвост и в гриву во время и после Второй мировой войны, когда это понятие использовали для описания Франклина Рузвельта и Уинстона Черчилля… но не менее часто ее приписывали и Адольфу Гитлеру, и Бенито Муссолини. Социолог Макс Вебер определял харизматическую организацию как такую, которая существует не благодаря правовой структуре или сильной традиции, но из-за личного притяжения человека, стоящего у ее руля. Вот почему слово «харизматический» часто употребляется в связи с описанием динамики различных культов.

До определенной степени наличие притягательного лидера (человека, за которым пойдут люди) весьма полезно для организации, которой предстоит пройти через значительные изменения. Харизматичные лидеры умеют убедительно донести видение, вдохновляя последователей. Также они безошибочно «считывают» обстановку и чувствуют потребности слушающих, что помогает им сформулировать свое послание так, чтобы оно оказывало наибольшее влияние. Харизматичные лидеры — прекрасные рассказчики, истории которых буквально оживают благодаря символизму и метафорам.

Но харизматичное руководство — это больше, чем просто набор техник для привлечения последователей. Гораздо важнее, чтобы оно было укоренено в поведении лидера, которое бы свидетельствовало: он глубоко верит в дело и возможности организации, полон оптимизма, а также готов идти на риск и жертвы ради превращения видения в реальность. Часто последователи настолько восхищаются харизмой лидера, что активно стараются развивать в себе отличительные черты своего кумира.

Но харизма может стать скользкой дорожкой. Со временем лояльность поклонников рождает негативные изменения в поведении руководителя. Лидеру необходимо быть начеку, чтобы заметить первые признаки этих перемен, причем это гораздо легче сказать, чем сделать.

Харизма меняется с положительной на отрицательную в пять этапов.

Первый этап характеризуется тем, что сотрудники начинают замечать: лидеру не нравится, когда ему задают вопросы. Последователи могут начать жаловаться, что вождь стал смотреть на всех сверху вниз и вести себя так, будто умнее него никого и быть не может.

Второй этап логически вытекает из первого: чувствуя снижение спроса на сомнения и обратную связь, последователи начинают заниматься самоцензурой, задают меньше вопросов и перестают играть роль адвоката дьявола. Вот как сказал об этом один участник событий: «Последний раз, когда я стал спорить, он привел кучу причин, почему я не прав, и я почувствовал себя дураком. Больше не буду высовываться». Вместо того, чтобы приветствовать разные мнения, харизматичный лидер хочет видеть в своем окружении только тех, кто говорит «да».

По мере того, как лидер все менее готов слышать что-либо, кроме хвалы и восхищения, он переходит на третий этап: негативный цикл, когда комплименты и поддакивания приводят к излишней уверенности в себе. В этой фазе у руководителя появляется альтернативное чувство реальности и стойкое игнорирование свидетельств собственной неправоты. В то время как первая и вторая фазы в основном касаются признания со стороны последователей, третья фаза включает в себя явственное изменение в поведении лидера.

Если ничего не сделать на данном этапе, он переходит в четвертый. Поскольку теперь какое-либо значение имеют лишь мнения и действия вождя, поклонники все меньше готовы проявлять активность. Они ждут указаний и становятся пассивными. Принятие решений замедляется. Прекращается командная работа, собрания из возможности для совместных решений и обсуждения становятся местом, где вождь объявляет остальным, что каждому из них делать. В подобной ситуации лидеры жалуются: «Если я хочу, чтобы что-нибудь было сделано хорошо, я должен сделать это сам». Поскольку последователи все больше разочаровываются, эта стадия заканчивается ростом текучки кадров.

Пятый этап характеризуется тем, что люди продолжают следовать за лидером, выполняя лишь необходимые внешние действия, но их энтузиазм катастрофически падает. Они все еще слышат, чего хочет босс, и подчиняются ему, но всякое рвение исчезает, поскольку они не чувствуют себя реальными участниками событий. В конце концов они перестают слушать и становятся циниками. Творческий дух и производительность труда снижаются. То, что раньше было общим, коллективным видением, становится лишь видением лидера. Он чувствует отсутствие поддержки, а последователи — отстраненность от лидера.

Что же необходимо знать руководителям, чтобы предотвратить такое скатывание по наклонной плоскости? Во-первых, харизматическое лидерство настолько же соблазнительно для руководителей, как и для подчиненных, причем чем лучше у руководителя получается, тем проще не заметить признаки нездоровья. Во-вторых, взаимоотношения между лидером и последователями — весьма тонкая материя, требующая постоянного «ухода». Если обе стороны пускают их на самотек, скользкая дорожка приведет к поведению, которое разрушит уже достигнутый успех. В-третьих, хотя за поддержание взаимоотношений отвечают и лидер, и поклонники, у первого гораздо больше возможностей повлиять на результат. Если он не дает обратной связи и не поощряет свободный обмен мнениями, последователи скорее уступят, чем будут бороться. В-четвертых, у скользкой дорожки есть несколько точек, в которых отрицательные последствия можно повернуть вспять, но, если их проигнорировать, инерция наберет силу и остановить развитие станет невозможно. Дальнейшее падение разрушит и лидера, и организацию.

Поскольку каждая ситуация уникальна, не существует шагов, которые непременно помогут избежать или найти решение проблемы. Однако есть две области, на которых лидерам, особенно харизматичным, стоит сосредоточиться. Одна касается организационной культуры, а другая — их самих и их стиля руководства.

Скатывание по скользкой дорожке станет менее вероятным, если культура компании подразумевает открытую коммуникацию, включая анализ как успехов, так и просчетов. Компании следует использовать обсуждение стратегических и кадровых вопросов, чтобы обеспечить соответствие между стратегией и людьми, которые будут ее реализовывать. Обратная связь должна стать нормой — ей нужно учить, ее нужно поощрять и приветствовать.

Главное для лидера — рефлексия и самодисциплина. По сути, рефлексия — это вера в то, что каждый его шаг «фиксируется на камеру», и восприятие себя глазами окружающих. Лидеру следует научиться слушать других людей: это могут быть члены совета директоров и непосредственные подчиненные.

Кроме того, следует заняться профилактикой стресса. В зависимости от потребностей и личности лидера она может включать в себя изменения на уровне организационной структуры или персонала, реструктуризацию административной системы в целях экономии времени, привлечение доверенных лиц, которые будут выступать в роли независимых советников. Также руководителю нужно следить за своим общим самочувствием — например, с помощью программы тренировок или медитации.

Харизма, если она основана на глубокой убежденности в коллективном успехе, может помочь руководителю быть весьма эффективным, а организации — процветать даже в тяжелые времена. Но чтобы избежать темной стороны харизмы, лидер должен уделять внимание корпоративной культуре, рефлексии, самодисциплине и (что, наверное, самое важное) проявлять смирение, которое поможет ему по-настоящему слушать и слышать.

Об авторе: Дэн Чампа — бывший гендиректор, советник топ-менеджеров и членов советов директоров, автор пяти книг, в том числе «Transitions at the Top: What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed» и «Right from the Start: Taking Charge in a New Leadership Role».

Лидер какого типа принесет компании больше пользы

Харизматичные лидеры часто производят впечатление гордых, уверенных в себе людей, которые умеют убеждать других. Но эти качества необязательно способствуют успеху организации, где они работают, написали в недавнем исследовании Кристиан Стадлер, профессор бизнес-школы Университета Уорика, и Дэвис Дайер, консультант в сфере стратегического менеджмента. Они изучили стиль руководства и стратегии европейских компаний, существующих сотню лет, и обнаружили, что лидеры наиболее успешных компаний были менее харизматичными, чем их не столь удачливые на поприще бизнеса коллеги.

Консерватор лучше

Стадлер и Дайер привели в пример двух руководителей: это Ричард Фалд, председатель совета директоров и гендиректор Lehman Brothers., и Юрген Шремпп, гендиректор Daimler, который возглавлял компанию в 1998 г., когда Daimler купила за $35 млрд компанию Crysler. Оба харизматичных лидера оказались «ответственны за драматичные ошибки своих компаний», пишут исследователи.

Ученые выявили интересную тенденцию: более сдержанный и осмотрительный стиль руководства, который исследователи назвали «разумным консерватизмом», обычно встречается в компаниях, которые были успешными в течение долгого времени. «Порой в этих компаниях появляются харизматичные руководители, но в остальное время организация преуспевает, потому что внимательно прислушивается к своим сотрудникам и по старинке полагается на накопленные в отрасли знания», – пишут авторы.

Они утверждают, что ключевым аспектом разумного консерватизма в лидерстве является глубокое и всестороннее знание организации ее руководителем. Это позволяет лидеру «создать эффективную сеть контактов на всех уровнях и выяснить, что происходит в организации».

Конечно, сама по себе харизма не представляет проблемы, указывают исследователи. «Если компания идет в верном направлении, харизматичный лидер быстрее приведет ее к цели. Но, к сожалению, если компания выбрала неправильное направление, харизматичный руководитель тоже приведет ее быстрее, только не к успеху, а к провалу», – заключают исследователи.

Харизматичное лидерство еще лет 20 назад превозносилось в западной практике. Сейчас же они, наоборот, стали продвигать идею, что роль харизматичности лидера в успехе компании сильно преувеличена, поясняет Марк Розин, президент «Экопси консалтинга». Эта тема стала действительно часто подниматься на различных конференциях и в исследованиях. Новый их тренд – лидер-тихоня, лидер, который медленнее развивается, но за счет этого может быть успешнее.

Вреден перекос

«Харизма должна быть обязательно, это половина бизнеса, – согласен президент ГК «Газэнергострой» Сергей Чернин. – Харизма – это ведь не просто эмоция, а умение увлечь за собой сотрудников и клиентов». При найме руководителей на ключевые посты в корпорации он всегда учитывает и харизматичность кандидата.

«Я уверен, что управлять компанией на энергии и энтузиазме недостаточно, поэтому в совместной работе стараюсь привлекать менеджеров, обладающих противоположными мне качествами. Это часто помогает избегать тупиковых ситуаций, объективно анализировать, предотвращать ошибки либо эффективно исправлять их», – говорит Павел Штырляев, председатель совета директоров группы компаний «ФНК».

Сергей Громак, гендиректор УК «Элади», вспоминает, как ему пришлось работать в команде харизматичного лидера в крупном горнодобывающем холдинге. Пока компания росла и сметала с рынка интересные месторождения, сражаясь с конкурентами, руководитель находился абсолютно на своем месте. «После его вдохновенных речей на совещаниях мы с удвоенной силой бросались за дело. Но как только холдинг сформировался и потребовалась муторная повседневная работа, ему стало скучно. Шеф приходил в офис к одиннадцати утра, категорически не желал вникать в геологические или юридические нюансы и старался как можно реже выбираться на месторождения. В итоге акционеры были вынуждены поставить на его место менее яркого, но гораздо более глубокого и усидчивого руководителя», – вспоминает Громак.

Создать тандем

Компенсировать недостаток или переизбыток собственной харизматичности эксперты предлагают, создав тандем с управленцем-антиподом.

«Харизматичный лидер может нанять педанта-управленца. Если ему самому несвойственны какие-то системные вещи, он всегда может найти человека, которому они свойственны», – полагает Чернин.

Часто успешные компании имеют двух лидеров. Одного – харизматичного, а второго, его партнера или ближайшего зама, – интеллектуального и взвешенного. Они дополняют друг друга, считает Розин. Один генерирует идеи и всех вдохновляет, а другой, на котором держится оперативное управление, принимает основные решения и создает необходимую стабильность и организационную платформу.

Одним из ярких примеров такого тандема лидеров Розин считает руководителей ГК IBS – Анатолия Карачинского, лидера интровертированного интеллектуального типа, и его партнера Сергея Мацоцкого, яркого и харизматичного.

«Оба типа лидеров нужны компании. И не имеет значения, кто играет первую роль, а кто – вторую», – считает Розин.

Имеет значение и вид бизнеса. «Заводу совсем не обязательно иметь во главе харизматичного директора. Но такой лидер крайне важен в бизнесах, где результат напрямую зависит от мотивации и вдохновленности сотрудников. В частности, во всех бизнесах, связанных с продажами», – говорит Розин.

«Харизматики хороши на позициях, связанных с продажами, – считает Громак. – Обаятельный, яркий и общительный сотрудник сможет лучше зажечь покупателя, клиента и увлечь его. Но как только покупатель «завоеван», надо срочно передавать его «скучным» профессионалам. Пока харизматик не запорол проект».

10 советов для харизматичного лидера

На протяжении всей истории человечества считалось, что мир делится на тех, кто правит, и тех, кем правят. Сегодня думают иначе. Стать лидером под силу каждому, а лидерство – это лишь навык, который можно выработать. Ошибаются и те и другие. Лидерства, о котором так много говорят, не существует вовсе. Лидерство и власть – это внешний эффект более изощренных и скрытых сил, которые управляют нашей психологией и нашими поступками.

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству, автор 8 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству, титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды признан лучшим в профессии по результатам года.

Если проанализировать истории и биографии лидеров самого разного калибра, мы увидим, что у лидерства и власти, как правило, три основания. Первое и самое очевидное – формальный статус. Как только человека назначают топ-менеджером, командиром, премьер-министром или архиепископом, он автоматически приобретает власть над другими людьми. На бытовом уровне этого достаточно для власти: мы с детства привыкаем к тому, что властью обладают люди при должности, те, кто наделен формальными атрибутами.

Второе основание власти – компетентность. Еще в имперском Китае, почти две тысячи лет назад, многие претенденты на государственные посты должны были сдавать экзамены. Сегодня – по крайней мере, теоретически – компетентность признана во многих странах принципом госслужбы: ты растешь над собой, учишься решать все более сложные задачи и за это тебя вознаграждают повышением.

Именно поэтому возник миф, что достаточно быть компетентным человеком, получить хорошее образование, попасть в хорошее место на хорошую должность – и тебя ждет успех. На самом деле и статус, и компетентность слишком шаткие основы власти и успеха. Они оставляют власть лидера в руках других людей и внешних обстоятельств, которые могут оказаться сильнее его знаний и навыков. Но есть и третье основание власти, которое в сочетании с достаточным формальным статусом и достаточной компетентностью делает эту власть непоколебимой. Оно позволяет лидеру сохранить свои позиции, даже когда его статус оказывается под ударом, а компетентность – под сомнением. Этот третий ингредиент – харизма.

Это ключевой элемент в конструкции власти и лидерства как в политике, так и в бизнесе. Можно ли стать харизматическим лидером? Ответ очевиден: да. Врожденная харизма, харизма как дар судьбы или крови – это миф. Лидеры не особая раса и не особый подвид людей.

Харизма всегда реализуется в определенном контексте, в конкретной социальной группе. Образ харизматического лидера и модель его коммуникации должны соответствовать культуре группы, ее ценностям и стилю. Но надо помнить, что харизматический лидер – всегда разрушитель устоев, в том числе и моральных. Он предлагает новую мораль, новые ценности, новые корпоративные или общественные правила. И если эти правила удается навязать группе людей, власть лидера становится очень прочной.

1. Любите себя

Харизматики самолюбивы, относятся к себе так же, как к тем, кого очень любят. Они заботятся о себе, не забывают себя похвалить. Иногда ругают себя. Но потом обязательно прощают.

2. Определите свои цели

Цель должна обязательно быть поставлена самим харизматиком. Не секрет, что люди, которые четко выражают и записывают свои цели, намного эффективнее людей, опасающихся взять обязательства перед собой и миром, и зарабатывают они гораздо больше. Харизматический лидер фиксирует и декларирует свои цели с самого начала. Если нет сверхзадачи – не будет и харизмы.Харизматический лидер может, как Александр Македонский, быть уверен, что с рождения обречен на величие. Он может связывать свое будущее с целями своего культа, ордена, корпорации и считать, что величие организации тождественно его величию. А может просто верить в свою интуицию и в то, что поступает правильно. Но он всегда руководствуется подлинной, реальной, прочувствованной, а не вымышленной целью. Это намерение, которое он ощущает в себе.

3. Сформулируйте вашу миссию

Харизматические лидеры уходят в отрыв от большинства остальных членов общества, сотрудников компании, массы верующих уже тогда, когда формируется и формулируется их миссия. Способность иметь миссию – это своего рода фильтр, экзамен на звание харизматика. Большинство людей этот экзамен не проходят. Не хватает ресурсов для того, чтобы сформулировать, развить и сохранить миссию, чтобы жить ею.

4. Стремитесь к внутренней свободе и независимости

Харизматики не только видят мир по-своему, но и освобождают себя от многих ограничений, с которыми другие люди покорно соглашаются. Харизматический лидер позволяет себе изобретать собственные цели, образ мыслей и действий, а не принимать те, что навязывает общество. Довольно часто харизматические лидеры – это генераторы идей. Выдвигать новые идеи людям обычно мешает не недостаток интеллекта или профессионального опыта, а внутренний запрет на оспаривание статус-кво.

Харизматику, благодаря его внутренней свободе, этот запрет преодолеть проще. Поэтому харизматические личности зачастую способны предвидеть будущее. Или, по крайней мере, считают себя провидцами, чей мозг легко справляется с масштабными картинами будущего; они верят, что могут заглянуть вперед не на день-два, а на несколько лет или несколько десятилетий.

5. Игнорируйте общественную мораль

Люди, добившиеся внутренней свободы, чаще преуспевают в жизни, поскольку путь к успеху – это далеко не только преодоление внешних преград. Это часто и преодоление преград внутреннего свойства. Одна из таких преград – общественная мораль. Это не значит, что харизматический лидер лишен морали. Однако мораль харизматиков не столько навязывается обществом и окружающей средой, сколько рождается как внутреннее побуждение лидера, увязывается с его внутренними мотивами. К общепринятым принципам, заповедям харизматик относится скептически.

6. Будьте энергичными

Харизматики – люди с профицитной энергетикой: энергии у них больше, чем нужно им самим для повседневных нужд. И это производит на окружающих сильный эффект, даже побуждает их говорить об особом ореоле, сиянии, энергетических потоках, исходящих от лидера.

7. Займитесь ораторским мастерством

Хороший лидер не может быть плохим оратором. Его харизма непременно проявляется в коммуникации. На время выступления оратор получает власть над аудиторией: заставляет ее испытывать определенные чувства, даже подталкивает к нужным действиям.

Не бойтесь пробуждать негативные эмоции: харизматики могут быть жесткими, бескомпромиссными ораторами, не склонными к особой корректности. Это не вежливые презентации, в которых находится место для благодарности в адрес каждого, кто проходил мимо во время работы над слайдами.

Речь лидера бьет под дых, кружит голову, подрывает сложившиеся представления. Она может быть скандальной и для кого-то обидной. Это выступление, ставящее слушателей в ситуацию конфликта с реальностью. Но это всегда выступление, которое запоминают и повторяют.

8. Найдите особое хобби

В копилку харизмы немало добавляют увлечения лидера. Но добавляют, только если это странные, необычные увлечения, которые мало кому могут прийти в голову. Неслучайно люди с большими амбициями, приходя на новое место работы, считают своим долгом довести до всех окружающих список своих необычных хобби. Они стремятся сразу закрепить в сознании коллег, с какими необычными людьми их сводит судьба.

Среди харизматических хобби может быть увлечение необычным, уникальным видом спорта, особенно если этот спорт связан с риском.

9. Не забывайте о внешней скромности

Влияние харизматика – тонкая игра с чашами воображаемых весов. На одной чаше все то, чем лидер одарил своих поклонников или свой народ. На другой – все, что он взял для себя.

Харизматическому лидеру важно, чтобы на этих весах всегда сохранялся дисбаланс. Чтобы дающая чаша – по крайней мере, в общественном представлении – сильно перевешивала. А значит, чашу эту нужно постоянно нагружать: демонстрировать заботу о людях, предъявлять конкретные дела и поступки, направленные на их благо. А вторая чаша – брать – должна быть почти пустой.

Не стоит демонстрировать богатство и привилегии: последователей вождя смущает любой намек на то, что главное для него не миссия, а решение личных проблем.

Также избегайте повседневности: харизма рушится, когда люди узнают о том, как их лидер ругается с женой из-за грязной посуды или спорит с другим менеджером о том, в чьем распоряжении сегодня будет машина с водителем. Харизматики обычно прячут личную жизнь, дом, семью и отгораживают от последователей все аспекты своего бытия и своей личности.

10. Не стесняйтесь эпатировать публику!

Лидер должен уметь удивить своих адептов и потенциальных сторонников. Харизматическому поведению, как правило, сопутствует театральность. Лидеру не мешает быть мастером эпатажа, если только речь идет о демонстрации не богатства и испорченности, а силы духа, воли, оригинальности мышления, твердости и так далее.

Некоронованный король эпатажа – владелец бренда Virgin Ричард Брэнсон. Представляя напиток Virgin Cola в 1998 году, Брэнсон проехался по улицам Нью-Йорка на танке и подорвал логотип Coca-Cola. Это разрушает шаблоны, приводит окружающих в состояние транса, внушает им, что перед ними сверхъестественная и сверхуспешная фигура, которой дозволено практически все. За то время, что Чичваркин руководил «Евросетью», в интернете не раз оказывались его скандальные письма к сотрудникам («Конкуренты должны стать нам ниже пояса»; «Не надо ЖРАТЬ в подсобках. Салон связи не плацкартный вагон»; «Если у тебя нет продаж – ты говно!»; «Всем гордым и независимым мудакам место в джунглях»).

Кто-то думает, что Чичваркин не знал, что письма попадут в сеть? Естественно, знал. Для того и писал.

---

Приглашаем топовых инхаус юриств России и СНГ на Legal Executive Summit – первое и единственное в своём роде неформальное юридическое событие, где нет ни слова о законах! На этот раз, встречаемся на Кипре!

Участникам предстоит глубокое погружение и активное включение в образовательную часть саммита в духе лучших школ MBA.

1. Образовательная программа
Тренинги и мастер-классы на тему лидерства, коммуникаций, влияния, развития себя и команд

2. Развлекательная программа
Экскурсия на винодельню “Oenou Yi”, игра в “Квиз, плиз!”, фуршеты, шоу, танцы, караоке, морская прогулка и водные виды спорта

есть ли шанс на перемены? — Клуб «Валдай»

Во втором поколении следует говорить уже о консервативном цезаризме, который в лучшем случае допускает постепенную эволюцию существующей системы, но чаще цементирует все недостатки и слабости. Накануне «арабской весны» на Ближнем Востоке преобладали зрелые цезаристские режимы консервативной природы. Если для первого поколения харизматических лидеров основную роль играла армия, то затем в рамках перехода от революционного к традиционному консервативному цезаризму на первый план выходили созданные первым поколением партии и спецслужбы. Такая ситуация наблюдалась в Египте, Сирии, Ираке, Алжире. Впрочем, как показывает недавний опыт Египта, армии всё ещё способны приводить к власти новых цезарей.

В ближайшей перспективе следует ожидать прихода третьего поколения харизматических лидеров. Это уже произошло в Египте. Его примеру могут последовать в Ливии, Ираке, Судане. Отличительной особенностью нынешнего периода является то, что роль армии берут на себя олигархические структуры или политические группировки, располагающие достаточными финансовыми средствами и/или собственными вооружёнными формированиями (Ливия, Ирак, Судан).

В связи с переменами в регионе и запросом на демократизацию большее значение может получить плебисцитарная легитимация, когда цезаристский лидер может прийти к власти как парламентским, так и военным путём, а затем подтвердить свои притязания на господство с помощью плебисцита. Если обратиться к опыту современности, то ярким примером использования плебисцитарной легитимации является избрание в 2014 году президентом Египта Абдель-Фаттаха ас-Сиси. В Египте была развёрнута кампания по созданию ас-Сиси имиджа спасителя нации и де-факто идейного преемника другого популярного харизматического лидера – Гамаля Абдель Насера. Эти усилия увенчались успехом и на выборах 2014 года Сиси получил свыше 90 процентов голосов.

Развитие политических систем государств Ближнего Востока может даже привести к появлению феномена парламентского «партийного вождя». Механизм рождения партийного вождя описал ещё Макс Вебер: партийная верхушка рассчитывает, что привлекательность личности вождя обеспечит партии голоса и мандаты, поэтому приверженность партии сменяется на приверженность конкретному человеку (не какой-то абстрактной программе какой-то партии) и в этом заключается «харизматический» элемент.

Примером современного партийного вождя на Ближнем Востоке можно считать турецкого политика Реджепа Тайипа Эрдогана. В 2001 году он создал умеренно исламистскую Партию справедливости и развития (ПСР), которая уже 2002 году победила на парламентских выборах. В 2003 году Эрдоган стал премьер-министром, а в 2014 году одержал победу на первых прямых президентских выборах.

Слабым местом цезаристских режимов третьего поколения останется проблема преемственности.

Что такое харизма. Как ее развить? Кто такой харизматический лидер?

Харизма — исключительность в глазах окружающих, умение притягивать внимание людей. Это слово трактуют по-разному, но обычно подразумевают способность производить впечатление, очаровывать и убеждать людей благодаря своим выдающимся качествам.

Человека, наделенного харизмой, называют харизматичным. В обиходе так говорят об обаятельных мужчинах и женщинах, умеющих привлечь, внушить уважение к себе, заставить слушаться.

Харизма в компьютерной игре Fallout — одна из характеристик персонажа. Отражает умение вызывать симпатию, в чем-то убедить собеседника.

Греческое слово «харизма» (χάρισμα) означает «милость, дар». В древнегреческой мифологии хариты — богини красоты и изящества. В богословии харизмой первоначально называли дары Святого Духа, излитые на апостолов, затем — исключительные способности, которые Господь посылает святым (например, дар пророчества). В русском и церковнославянском вариантах Нового Завета это слово переводят как «благодать».

Что такое харизматическое лидерство

В социологии о харизме первыми заговорили Эрнст Трёльч и Макс Вебер в контексте власти и господства в обществе.

Вебер выделял три типа власти: традиционный, харизматический и рационально-легальный. Легальный тип основывается на законе: например, это власть законно избранного президента. Традиционный — на принятом обыкновении: например, наследственная власть короля. Харизматический тип базируется на исключительных качествах лидера: например, власть вождя народного восстания или лидера секты.

Степан Разин — лидер массового восстания 1670-71 годов на картине Василия Сурикова. Последователи приписывали Стеньке Разину сверхъестественную удачу и утверждали, что его не берут пули.

По Веберу, харизма — это «свойство человека, благодаря которому он выделяется среди обычных людей и может рассматриваться как наделенный сверхъестественной — или — исключительной силой или качествами».

Не так уж важно, в чем состоит харизма (ум, уверенность в себе, везение или что-то иное), указывал Макс Вебер. Важно, что последователи признают лидера особенным. Но если движение терпит неудачи, вера в харизму лидера может пошатнуться, и он рискует потерять власть.

Харизматический лидер пользуется фанатичной поддержкой своих последователей. Те приписывают вождю успехи независимо от его вклада, а неудачи либо сваливают на других, либо представляют в виде удач.

Харизматическое лидерство возникает в экстремальных исторических обстоятельствах, считал Вебер, и «является специфически революционной силой».

Главная проблема харизматического лидера — неспособность передать свою харизму другому человеку. Поэтому со смертью лидера наступает кризис — его последователи либо разбегаются, либо находят нового вождя-харизматика, либо на смену харизме приходит традиция или рационализация («рутинизация харизмы»).

Владимир Жириновский — политик, чья партия обязана успехами харизме своего лидера.Фото: РИА Новости / Владимир Федоренко

Харизматическое лидерство может быть использовано и во благо, и во зло. Харизматиками были негритянский проповедник Мартин Лютер Кинг или лидер мирного протеста индийцев Махатма Ганди, боровшиеся за права человека. Огромной харизмой обладал британский премьер-министр Уинстон Черчилль.

В то же время исключительной харизмой был наделен лидер нацистов Адольф Гитлер. Своими речами фюрер производил на немцев буквально гипнотическое впечатление.

Адольф Гитлер — харизматический лидер, сумевший втянуть Германию и весь мир в самую кровопролитную войну в истории. Фото: Getty Images

В чем секрет харизматических лидеров

Социальные психологи выделяют несколько компонентов, свойственных харизматическим лидерам, рассказывает Сергей Степанов в статье для «Популярной психологической энциклопедии».

• Они апеллируют к воображению людей — живо и эмоционально описывают светлое будущее группы и предлагают простые пути его достижения.
• Вожди-харизматики демонстрируют абсолютную уверенность в себе, в своем деле и своих последователях.
• Подобные лидеры отлично владеют коммуникативными навыками — умеют говорить, убеждать, располагать к себе окружающих.

Харизма в обычной жизни

В последние годы о харизме говорят применительно не только к лидерам мирового масштаба. В повседневной жизни этим словом называют личное обаяние («магнетизм», «энергетику») и умение работать с аудиторией.

В этом смысле харизма рассматривается как совокупность врожденных талантов и приобретенных навыков.

В менеджменте харизма — способность влиять на людей благодаря своим личным качествам.

Харизма далеко не всегда связана с внешними данными. Нередко харизматичным оказывается человек, которого не назовешь красавцем.

Итальянский актер Адриано Челентано — пример харизматичного человека с нестандартной внешностью.

Иногда говорят и об «отрицательной харизме» — обаянии, свойственном злодеям.

Маньяк-убийца Ганнибал Лектер в исполнении Энтони Хопкинса в фильме «Молчание ягнят» — пример злодея, наделенного отрицательной харизмой.

Можно ли развить в себе харизму?

Харизму часто называют врожденной особенностью и считают, что она либо есть, либо ее нет. Но есть и противоположная точка зрения, гласящая, что многие составляющие харизмы можно развить.

Оливия Фокс Кабейн в книге «Миф о харизме» выделяет три ее составляющие, которые доступны каждому:

1. Уверенность в себе. Четкая речь, гордая осанка, уверенные жесты говорящего — все это добавляет словам убедительности независимо от содержания, свидетельствуют эксперименты психологов.

2. Присутствие. Демонстрация того, что обсуждаемый вопрос или собеседник интересуют вас больше всего в данный момент.

3. Теплота. Открытость, дружелюбие, подлинный интерес к собеседникам.

По мнению бизнес-тренеров, лидеру можно и нужно тренировать такие качества, как:

• Умение держаться на публике и выступать публично.

• Умение слушать других людей, проявлять эмпатию — то есть сопереживать чувствам окружающих.

• Умение аргументировать свою точку зрения, убеждать собеседников.

Не бывает универсальной харизмы, полагает Оливия Фокс Кабейн: у каждого выдающегося лидера свой стиль. в книге выделяет такие типы, как неординарность, сосредоточенность, доброта или властность. У одних людей харизма может быть сопряжена с сексуальностью, у других — с мудростью.

Стив Джобс — пример «неординарной» харизмы.Фото: Reuters

Чтобы развить харизму, нужно первым делом понять, какие природные особенности свойственно именно вам, советуют бизнес-тренеры и эксперты по личностному развитию. Поймите, за что вас любят и ценят окружающие, и совершенствуйте свои лучшие качества.

Харизма в бизнесе: чем она опасна?

Харизма — полезное качество для бизнесмена или руководителя. Она позволяет заражать окружающих энергией, вести за собой подчиненных и партнеров. Уверенность в себе повышает шансы на успех, а работать с харизматичным руководителем гораздо приятнее.

Однако у харизмы есть и темная сторона, предупреждает Дэн Чампа в статье для Harvard Business Review. Харизматичный лидер из-за всеобщего восхищения может утратить чувство реальности и «забронзоветь». Будучи убежден в своей правоте, он будет насаждать в компании «культ личности», резко реагировать на критику и окружать себя безынициативными подлизами. В конце концов это демотивирует сотрудников, разрушает систему управления, а бизнес может привести к краху.

Поэтому начальнику важно сохранять открытость для критики, поддерживать контакт с сотрудниками и вовремя корректировать свое поведение, советует Дэн Чампа.

5 характеристик, которые делают харизматичного лидера

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Трудно определить, что делает хорошего лидера. Великие лидеры обладают определенными качествами, которые трудно определить и определить, в связи с чем возникает вопрос: Почему люди следуют за ними? Часто ответ связан с неописуемым «этим» фактором — харизмой, которая привлекает к ним других.

Фотографии Dinodia | Getty Images

Связано: 7 способов повысить вашу харизму

Хотя харизма — это то, что кажется врожденным лидерам, таким как преподобный.Мартин Лютер Кинг-младший, индийский лидер Махатма Ганди и бывший президент Барак Обама, профессор Ричард Уайзман из Университета Хартфордшира сказали Forbes , что харизма на 50 процентов врожденная, а на 50 процентов — тренированная.

Точно так же блоггер Сет Годин сказал NPR: «Харизма не заставляет вас становиться лидером. Быть лидером делает вас харизматичным ».

Понимая общие черты успешных лидеров, вы можете работать над развитием собственной харизмы и стать лучшим лидером в своей организации.Вот пять качеств, которыми обладают все великие лидеры:

1.Уверенность

Лидеры обладают сильными личностями, которые привлекают людей. Во многом это влечение связано с тем, что они излучают уверенность. Уверенные в себе лидеры обладают сильным чувством собственного достоинства и редко выражают неуверенность в себе. Они понимают, кто они, и чувствуют себя комфортно в собственной шкуре.

Харизматические лидеры тоже оптимисты. Они видят стакан наполовину полным, а не наполовину пустым, и всегда смотрят в лучшую сторону.Как написал в Твиттере Ральф Марстон, владелец веб-сайта The Daily Motivator, «быть позитивным в негативной ситуации — не наивно. Это лидерство ».

Чтобы быть более сильным лидером, вам нужно проявлять уверенность в себе. Если вы постоянно сомневаетесь в себе и стесняетесь своих коллег, они не последуют за вами. Если вы не уверены в своих действиях, кто будет?

Связано: Интроверты: 4 способа быть собой и быть харизматическим лидером

2.Творчество

Харизматичные лидеры мыслят нестандартно и не боятся выходить за рамки. В то время как другие могут посчитать такой толчок рискованным, эти лидеры являются лидерами и движут инновациями.

Когда возникает проблема, лидеры видят не только трудности. Вместо этого они принимают вызов и видят в этом возможность. В бизнесе это творчество может привести к сильным изменениям и трансформации, которые могут вдохновить и мотивировать других.

В своей книге Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие — нет, Саймон Синек писал: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше, значит, вы лидер. .”

3. Видение

Поскольку лидеры ценят инновации, они сосредоточены на будущем и на том, как они могут его улучшить. У них есть мечта и направление, которое мотивирует и вдохновляет других. Отчет Universum показал, что 41% опрошенных руководителей заявили, что высшее качество, которое они искали в будущих лидерах, — это способность расширять возможности сотрудников.

В своей книге Начните с вопроса: как великие лидеры побуждают всех к действию Синек писал: «Лидерство требует двух вещей: видения мира, которого еще не существует, и способности сообщать о нем.”

Как вы можете улучшить ситуацию в своей организации? Делитесь своими идеями с другими. Когда у вас есть видение, другие обратят на это внимание.

4. Решительность

Видение, по сути, становится движущей силой и главной целью для многих лидеров. Все, что они делают, вращается вокруг воплощения их мечты в реальность. Чтобы осуществить свою мечту, лидеры ставят конкретные цели и работают над их достижением, объединяя свои команды, разрабатывая организованную стратегию и усердно работая.

Лидеры сосредоточены на достижении результатов и выполнении того, что они намеревались сделать.Они не сдаются, когда становится плохо. Вместо этого они идут вперед и продолжают, даже когда сталкиваются с проблемами.

Вы привержены своим целям? Ваш упорный труд и решимость могут вдохновить других, если вы будете добиваться своих целей.

5. Общение

Когда лидеры говорят, они общаются с уверенностью и харизмой, что заставляет людей сесть и обратить внимание. Они ясны и ясно выражают свои слова и гарантируют, что каждое утверждение имеет цель.

Лидеры также знают свой язык тела. У них хорошая осанка, и они поддерживают зрительный контакт с людьми, с которыми разговаривают. Им комфортно говорить перед большими группами, а также один на один. Независимо от ситуации, они формулируют свои цели и видение.

По теме: Лидеры: есть такая вещь, как слишком много харизмы

В своей книге Управление людьми похоже на пастушие кошки ученый в области лидерства Уолтер Беннис писал: «Хорошие лидеры заставляют людей чувствовать, что они на высоте. в самом сердце вещей, а не на периферии.Каждый чувствует, что он или она имеет значение для успеха организации. Когда это происходит, люди чувствуют себя сосредоточенными, и это придает их работе смысл ».

10 далеко идущих харизматических лидеров (и проблемы, которые они вызвали)

Малькольм Икс прожил невероятно бурную жизнь. Но, несмотря на хаос и отсутствие образования, он стал мощным мотиватором, который привлек тысячи чернокожих присоединиться к Нации Ислама и поддержать черную гордость.

Малькольм Литтл родился в Омахе, Небраска., Отец Малькольма, граф Литтл, был проповедником и борцом за гражданские права. Из-за его активности семья часто подвергалась преследованиям со стороны групп сторонников превосходства белой расы. Семья Литтлс переехала в Ист-Лансинг, штат Мичиган, чтобы избежать преследований, но сторонники превосходства убили Эрла в 1931 году. Мать Малькольма, Луиза, так и не оправилась от смерти Эрла, и в конечном итоге была помещена в психиатрическую больницу [источник: биография].

Малькольм попал в жизнь, полную наркотиков и преступности. Попав в тюрьму в 1946 году, он стал жадно читать.Он также обратился в Нацию ислама, небольшую секту чернокожих мусульман, которые считали, что чернокожие американцы должны основать свое собственное государство. Затем Малькольм отказался от фамилии «Литтл», которую он считал рабским именем, заменив ее на «X» в честь своих неизвестных африканских предков. Вскоре он проповедовал необходимость насильственной революции для создания независимой черной нации. Малкольм Икс был страстным человеком и оказался одаренным от природы оратором. Когда он был освобожден из тюрьмы в 1952 году, в «Нации ислама» было 400 членов.К 1960 году, во многом благодаря его усилиям и харизме, их было 40 000 [источник: биография].

В 1964 году Малкольм Икс покинул нацию, разочаровавшись после того, как узнал, что лидер Элайджа Мухаммед нарушил свои собственные учения, совершив прелюбодеяние. Он отправился в паломничество в Мекку и обратился в традиционный ислам. Он также стал менее злым и более инклюзивным по отношению к другим расам, понимая, что насилие не было необходимо для достижения его целей. К сожалению, в 1965 году, когда он готовился выступить с речью на Манхэттене, трое членов организации «Национал ислама» выскочили на сцену и застрелили его.Он умер мгновенно в возрасте 39 лет [источник: Биография].

Что такое харизма и харизматическое лидерство?

Многие из самых эффективных лидеров в истории считаются харизматичными. Тем не менее, существует много споров о том, возникает ли харизма или рождается ли она, и действительно ли харизматические лидеры эффективны. Некоторое время назад я давал интервью в рамках празднования жизни Мартина Лютера Кинга-младшего. Многие из наиболее часто задаваемых вопросов о харизматическом лидерстве были частью этого интервью.

Мартин Лютер Кинг-младший, Ганди и Уинстон Черчилль были известны как динамичные, харизматичные и вдохновляющие лидеры. Какие особые черты или качества были у кого-то вроде MLK, которые позволили ему руководить и вдохновлять так много людей?

Харизматические лидеры, по сути, очень опытные коммуникаторы — люди, которые устно красноречивы, но также способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне. Они способны сформулировать убедительное или увлекательное видение и вызвать сильные эмоции у последователей.

Является ли харизма чем-то, с чем вы родились — у вас она либо есть, либо нет? Считаете ли вы, что большинство лидеров, политиков и вдохновляющих фигур обладают харизмой, и это качество их выделяет?

Харизма — это на самом деле процесс — взаимодействие между качествами харизматического лидера, последователей и их потребностями и идентификация с лидером и ситуацией, которая требует харизматического лидера, например, потребностью в изменениях или кризисом.Но когда дело доходит до харизматических качеств лидеров, упор делается на то, как они общаются с последователями и могут ли они завоевать доверие последователей, влияние и убедить их следовать за ними.

Большинство политиков, особенно на национальной арене, развили свои способности к эффективному общению — выступать с речами, «работать вместе» с потенциальными спонсорами и сторонниками и т. Д. Многие опытные политики обладают большой «личной харизмой».

Какими важными качествами должен обладать каждый лидер?

Модель, которая, как мне кажется, представляет самых лучших лидеров, и исследования подтверждают это, — это трансформационное лидерство.Вы можете думать о трансформационном лидерстве как о выходе за рамки харизмы, потому что два компонента трансформационного лидерства связаны с харизмой. Их:

Идеальное влияние, или способность лидера быть положительным (и моральным) образцом для подражания для последователей. Трансформирующий лидер также «ведет разговор» и находится «на передовой», работая с последователями (вспомните MLK Jr.) или лидерами, которые жертвуют вместе со своими последователями. В бизнесе харизматичный / трансформирующий лидер иногда служит «лицом» компании или движения (вспомним Стива Джобса).

Вдохновляющая мотивация — второе качество, и это то, чем отличаются харизматические лидеры — способность вдохновлять и мотивировать последователей действовать на высоком уровне и быть преданными организации или делу.

Двумя другими элементами трансформационного лидерства являются интеллектуальная стимуляция (побуждение последователей к творчеству и нестандартному мышлению) и индивидуальное рассмотрение, или отзывчивость на чувства и потребности последователей в развитии.

Трансформационные лидеры харизматичны, но они также известны тем, что руководят высокоэффективными группами и командами и развивают лидерские способности последователей, а также помогают группе или организации меняться и внедрять инновации.

Какие черты поведения или черты характера могут подорвать карьеру лидера / политика или встать на их пути к успеху?

Самое большое, что может сбить с толку лидера, — это высокомерие, а также отсутствие заботы или отзывчивости к последователям и избирателям.Мы видели высокомерие политиков и генеральных директоров: они думали, что они выше закона, а этические нарушения приводят к их гибели. Кроме того, лидеру нужно чаще добиваться успеха, чем нет, и учиться на ошибках и неудачах.

Рождаются или становятся лидерами?

Это не то, что требует моего мнения, потому что вопрос хорошо изучен. Исследования близнецов, проведенные Ричардом Арви и его коллегами, подсчитали, что примерно две трети лидерства «сделаны» и одна треть «рождены».Однако это имеет смысл, если мы рассматриваем лидерство как набор приобретенных навыков и компетенций — способность общаться, разрабатывать стратегию, решать проблемы и т. Д. Для их развития требуется время.

Этот вопрос имел бы широкие последствия для лидерства, поскольку, если бы оно все (или большая часть) родилось, тогда наши усилия должны были бы быть направлены на выявление и выбор лидеров, и мы бы зря тратили свое время на программы развития лидеров. Но исследование показывает, что вкладывать ресурсы в развитие лидеров имеет смысл, и недавние метаанализы этих программ показывают, что в целом они работают и приводят к положительным результатам.

Следуйте за мной в Twitter

Харизматическое лидерство — Oxford Reference

Страница из

НАПЕЧАТАНО ИЗ СПРАВОЧНИКА ОКСФОРДА (www.oxfordreference.com). (c) Авторские права Oxford University Press, 2021. Все права защищены. В соответствии с условиями лицензионного соглашения, отдельный пользователь может распечатать PDF-файл одной записи из справочного материала в операционной для личного использования (подробности см. В Политике конфиденциальности и Правовом уведомлении).

дата: 29 ноября 2021 г.

Источник:

Словарь организационного поведения

Автор (ы):

Эмма Джинес

Тип лидерства, определяемый положительными личными качествами сотрудников. лидер. Харизматические лидеры обладают вдохновляющими видениями, способными вызывать энтузиазм у своих последователей и заставлять их отождествлять себя с видением благодаря своей силе убеждения и способности влиять на эмоции последователей.Поскольку это относится к качествам лидера, это связано с личностным подходом к лидерству, а также с романтизированным взглядом на лидерство. Однако харизма должна восприниматься последователем, что предполагает, что характеристики последователя также важны для определения того, кто считается харизматическим лидером. Некоторые утверждают, что из-за ассоциации с чертами характера люди обладают способностью к харизме, но ее нельзя обучить. Другие полагают, что, поскольку речь идет об отношениях и общении, это навык, который можно отточить…. …

Для доступа к полному контенту Oxford Reference требуется подписка или покупка. Общедоступные пользователи могут искать на сайте и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы без подписки.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полному тексту.

Если вы приобрели печатный заголовок, содержащий маркер доступа, просмотрите этот маркер для получения информации о том, как зарегистрировать свой код.

По вопросам доступа или устранения неполадок, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами, а если вы не можете найти там ответ, свяжитесь с нами.

Стиль управления: руководство по харизматическому лидерству

Харизматическое лидерство — концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером. Он предположил, что помимо страха, привычки и эгоизма, была еще одна причина, по которой люди следовали за лидерами; потому что они верят, что они хорошие или что они делают правильно.

Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое.Когда харизматические лидеры говорят, они могут мотивировать, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную задачу.

Харизматическое лидерство, в отличие от двух других классификаций власти Вебера; традиционные и правовые, зависят от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его навыков. Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, возникают, когда мы думаем о харизматических лидерах.

Возможно, вы знаете эти известные примеры в современном деловом мире.Шерли Сэндберг, главный операционный директор Facebook — она ​​помогла улучшить доходы в Facebook, автор и активистка. До перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.

Казуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, обновив Playstation. Опра Уинфри, знаток СМИ, основатель и председатель Harpo productions и Oprah Winfrey Network.

Характеристика харизматических лидеров

Они провидцы

Харизматические лидеры недовольны существующим положением дел и видят ситуацию с оптимальными результатами для их организаций и сотрудников.Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.

Они подвержены риску

Как говорится в одной известной пословице; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вам нужно сделать то, чего вы никогда не делали. Харизматичные лидеры любят риск. Чтобы реализовать свое видение, они часто идут вперед, делая вещи, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.

Коммуникаторы хорошие

У них отличные коммуникативные навыки, будь то письменные или устные.Используя свои слова, они могут обратиться к нуждам людей, которых они возглавляют, в конкретных выражениях и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Навыки аудирования

Точно так же они хорошие слушатели, слышат людей, которыми они руководят, и настаивают на том, чтобы их жизнь стала лучше.

Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства

Автократическое лидерство против харизматического лидерства

При автократическом лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что они будут выполняться. Это агрессивно и мало места для обратной связи. Это хорошо работает в армии, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях такое жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.

Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют себя привязанными к поставленной цели и к человеку, идущему впереди.Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.

Laissez faire лидерство против харизматического лидерства

Laissez faire — руководство использует более практичный подход и предоставляет людям возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Известно, что Уоррен Баффет заставил это работать успешно.

Лидер обеспечивает наблюдение и подходит только при необходимости.Подход laissez faire будет хорошо работать с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.

Обладая харизматическим лидерством, лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от руководства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих для достижения общей цели.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократический и харизматический стили лидерства имеют ряд общих черт; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом интересов команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на руководство лидера.

Однако при харизматическом стиле лидерства недостаточно того, что команда работает вместе, это то, что они работают для общего блага (или того, что они так считают). Вот почему многие харизматичные лидеры обращаются к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство в большей степени основано на фактах и ​​рациональном подходе.

Изображение: Unsplash

Преимущества харизматических лидеров

Они способны вдохновить большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.

С таким ответственным лицом вы можете ожидать повышения лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их ценит и заботит их руководитель.

Он способствует обучению, что со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное, чтобы достичь цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут видеть больше инноваций.

Это правда, что харизматические лидеры могут достигать великих целей и что как стиль, он может иметь исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Ниже приведены несколько способов, как:

Харизматические лидеры — непростая задача. Организация может настолько полагаться на них, что, когда они уходят, им становится трудно поддерживать бизнес. Яркий пример этого — первое время пребывания Стива Джобса в Apple.После его ухода компания боролась. Однако во втором раунде он смог оставить позади лучшие структуры.

Преследуя цель, харизматические лидеры могут полагать, что их идеалы выше правил и закона. Это может привести к совершению нарушений; финансовые и прочие.

Поскольку их сотрудники и коллеги видят в них «всезнающих» и безоговорочно им доверяют, это может создавать ситуации, когда их неправильные решения и выбор не подвергаются сомнению.

По той же причине лидеры, так сильно верящие в свои таланты, начинают игнорировать своих сотрудников и проявляют диктаторские наклонности.

Итого

Харизматическое лидерство находит свое место во многих отраслях, не только во время кризиса и в качестве движущей силы перемен, но и в повседневной деятельности. Однако в жестких отраслях, где необходимо соблюдение установленных структур, харизматическое лидерство лучше всего сочетается с другими стилями лидерства.

Организации могут иметь лучшее из всех миров, имея гибридную модель лидерства с некоторыми качествами, выбранными из нескольких стилей.

Как харизматический лидер может помочь или навредить организации? | Малый бизнес

Харизматические лидеры часто привлекают внимание людей своим стилем руководства.В некоторых отраслях, например в сфере самосовершенствования, необходимо харизматическое лидерство, чтобы вдохновлять тех, кто ищет совета. Однако не все руководящие должности обязательно требуют или даже выигрывают от наличия у руля харизматичного человека. У харизматичного лидерства есть как плюсы, так и минусы.

Мотивация

Один из наиболее важных способов, которыми харизматический лидер может принести пользу организации, — это его способность вдохновлять и мотивировать остальную часть организации. По определению, харизматический лидер — это тот, кто имеет тенденцию иметь почти притягательную личность, к которой люди часто тянутся.Многие харизматические лидеры также имеют репутацию обладателей высокого уровня энергии и настоящих энтузиастов. Обычно это вдохновляет других в организации подражать примеру харизматического лидера, обычно из-за чувства отождествления с лидером и желания быть похожим на него.

Доверие

Стиль руководства харизматического лидера может также вызвать чувство доверия к организации со стороны других сотрудников. Обладая харизматическим лидерством, работники или члены организации часто начинают идентифицировать организацию с самим лидером, а не как с организацией.Это создает отношения между членом или работником и организацией, которые кажутся более личными, в то время как руководители организаций, которые кажутся более отдаленными и недоступными, на самом деле могут способствовать возникновению чувства недоверия к организации, особенно на рабочем месте. В таких ситуациях менталитет «мы» и «они» может проявляться во взаимоотношениях между работниками и руководством.

Сломанное доверие

Хотя доверие к харизматическому лидеру может быть в определенной степени хорошим, оно также может иметь негативные последствия, если лидер действует таким образом, что подрывает доверие рабочих или членов организации.Одно место, где неуместное доверие к харизматическому лидерству более очевидно, чем в других, — это христианская церковь, где некоторые харизматические пасторы злоупотребили доверием своих прихожан. Это может иметь серьезные последствия для духовной и религиозной жизни членов церковной конгрегации, которые пришли, чтобы отождествить церковную организацию с руководством харизматического пастора.

Автономия

Еще одна потенциальная ловушка, связанная с наличием харизматичного лидера практически в любой организации, заключается в том, что это может также вызвать у сотрудников организации чувство зависимости от лидера.В организациях или предприятиях, в которых работникам необходимо иметь некоторое чувство независимости и автономии, сильная зависимость от харизматического лидерства может снизить производительность, поскольку работники не могут думать и действовать самостоятельно. Вместо этого они в значительной степени полагаются на полномочия и руководство своего харизматического лидера.

Ссылки

Биография писателя

Джаред Льюис — профессор истории, философии и гуманитарных наук. С 2001 года он преподавал различные курсы в этих областях.Бывший лицензированный финансовый консультант, теперь он работает писателем и опубликовал множество статей об образовании и бизнесе. Он имеет степень бакалавра истории, степень магистра теологии и защитил докторскую диссертацию по истории Америки.

Харизматическое лидерство

Дисциплины> Лидерство> Лидерство стили> Харизматическое лидерство

Предположения | Стиль | Обсуждение | Также

Допущения

Очарование и грация — все, что нужно для создания последователей.

Вера в себя — фундаментальная потребность лидеров.

Люди следуют за другими, которыми они лично восхищаются.

Стиль

Харизматический лидер собирает последователей за счет личности и очарование, а не какая-либо форма внешней силы или власти.

Прожектор внимания

Интересно наблюдать, как харизматический лидер «работает в комнате», когда они переходить от человека к человеку.Они уделяют много внимания тому, кем являются разговаривать в любой момент, заставляя этого человека чувствовать себя так, как будто время, самый важный человек в мире.

Харизматические лидеры уделяют большое внимание сканированию и чтению. их окружение, и они хорошо улавливают настроение и заботы обоих частные лица и более широкие аудитории. Затем они оттачивают свои действия и слова, чтобы подходит к ситуации.

Дергать за все ниточки

Харизматические лидеры используют широкий спектр методов для управления своим имиджем и, если они не обладают харизматичностью от природы, могут усердно практиковаться в развитии своих навыки и умения.Они могут вызвать доверие через видимое самопожертвование и принятие личные риски во имя своих убеждений. Они проявят большую уверенность в их последователи. Они очень убедительны и очень эффективно используют язык тела также как словесный язык.

Намеренная харизма разыгрывается в театральном смысле, где лидер «игра в дом» для создания желаемого эффекта. Они также эффективно используют повествования, включая использование символики и метафор.

Многие политики используют харизматический стиль, так как им нужно собрать большой количество подписчиков. Если вы хотите повысить свою харизму, изучите видео их речи и то, как они взаимодействуют с другими, является отличным источником обучение. Религиозные лидеры тоже могут использовать харизму, как и лидеры культов.

Руководитель команды

Харизматических лидеров, которые создают группу, будь то политическая вечеринка, культ или бизнес-команда часто уделяют особое внимание созданию группы очень четкий и отчетливый, отделяющий его от других групп.Затем они построят образ группы, особенно в сознании ее последователей, как намного превосходит всех остальных.

Харизматический лидер обычно крепко привязан к идентификация группы, так что присоединиться к группе означает стать одним с лидер. Тем самым они создают себе неоспоримую позицию.

Альтернативные виды

Описание выше основано исключительно на харизме и учитывает различные моральные позиции.Другие описания склонны предполагать более благожелательные подход.

Conger & Kanungo (1998) описывают пять поведенческих атрибутов харизматического Лидеры, указывающие на большее трансформационная точка зрения:

• Зрение и артикуляция;
• Чувствительность к окружающей среде;
• Чувствительность к потребностям членов;
• Принятие личного риска;
• Необычное поведение.

Musser (1987) отмечает, что харизматические лидеры стремятся привить обоим приверженность идеологическим целям, а также преданность себе. Степень, в которой либо из этих двух целей является доминирующей, зависит от лежащих в основе мотивации и потребности лидера.

Обсуждение

Харизматический лидер и Трансформационный лидер может иметь много общего в том, что Трансформационный лидер вполне может быть харизматичным.Их главное отличие заключается в их основной фокус. Принимая во внимание, что лидер трансформации в основном фокусируется на трансформируя организацию и, вполне возможно, их последователей, Харизматический лидер может не захотеть ничего менять.

Несмотря на их обаяние и очевидную озабоченность, Харизматический лидер вполне может быть несколько больше озабочены собой, чем кто-либо другой. Типичный опыт с ними в том, что пока вы с ними разговариваете, это все равно, что купаться в теплое и приятное свечение, в котором они очень убедительны.Но потом спросите солнечный луч их внимания перемещен в другое место, вы можете начать сомневаться что они сказали (или даже сказали ли они вообще что-нибудь значимое).

Значения Харизматический лидер очень значим. Если у них есть добрые намерения другие — они могут поднять и преобразовать всю компанию. Если они эгоистичны и Макиавелли, они могут создавать культы и эффективно насиловать умы (и потенциально тела) последователей.

Их уверенность в себе настолько высока, что они легко могут поверить, что они непогрешимыми, и поэтому ведут своих последователей в бездну, даже когда они получил соответствующее предупреждение от других. Вера в себя также может привести их к психотический нарциссизм, когда их поглощенность собой или потребность в восхищении и поклонение может привести к тому, что их последователи поставят под сомнение их лидерство.

Они также могут быть нетерпимы к претендентам и их незаменимости. (преднамеренно или иным образом) может означать, что нет преемников, когда они оставлять.

См. Также

Принцип склеивания, Тянуть, Принцип доверия, Нарциссизм

Musser, S.J. (1987). Определение положительного и отрицательного харизматическое лидерство , Grantham: PA: Messiah College

Купи мне		Конгер, Дж.А., Р. Н. Канунго (ред.), Харизматическое лидерство в организациях. тыс. Оукс, Калифорния: Sage Publications, 1998 Исчерпывающая книга о харизме в руководстве, хотя по содержанию она академична. Лучше всего подходит для тех, кто ценит такие детали.
= UK =
= США =
= CAN =

.