Харизматическое лидерство это: Харизматическое лидерство: его характеристики и модели

Харизматическое лидерство (стр. 1 из 4)

Содержание:

1. Введение

2. Лидерство: понятие, идеи лидерства в истории, типы лидерства

3. Концепция харизматического лидерства

a) Понятие, истоки

b) Концепция харизматического лидерства

c) Компоненты харизматического поведения

d) Преимущества и недостатки харизматического стиля политического управления

4. Заключение

Литература

1. Введение

Хотелось бы начать с того, что одна из важнейших истин такова: лидерство есть лидерство, неза­висимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Времена ме­няются. Технологии неудержимо рвутся вперед. Культурный контекст меняется в зависимости от страны и континента. Но истинное лидерст­во постоянно — сравните ли вы граждан Древней Греции, армии последних двух столетий или деловых людей сегодняшней глобальной экономики. Лидерство —нечто вечное и претерпевающее минимальные изменения с течением времени. Поэтому, независимо от многочисленных изменений, которые происходят в современном мире, проблема лидерства всегда оставалась, остается и будет оставаться актуальной. Сегодня организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав», либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Практически синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии собственно управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник – подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последователь». В моей исследовательской работе я изложил основную, по моему мнению, концепцию лидерства, а именно харизматическую, и показал уникальность и значимость работы менеджера, как некоего героя, которого все слушают и внимают, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным.

Необходимо также отметить актуальность данной проблемы для всех менеджеров. Эффективный руководитель должен представлять собой интеграцию менеджера и лидера, так как это поможет ему и его органи­зации преодолевать все трудности и вывести организацию на совершенно новый уро­вень. И данная работа рассматривает проблему лидерства именно в аспе­кте руководства.

Главной целью данной исследовательской работы является — показать и наг­лядно продемонстрировать важную роль харизматического лидерства в организации.

Реферат состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка (литературы) общим объёмом страниц.

2. Лидерство: понятие, идеи лидерства в истории, типы лидерства

Лидерство есть везде, где есть властьи организация. Само слово «лидер» в переводе с английского («leader») означает «ведущий», «руководящий». В этом, сохраняющемся и сегодня значении оно уже издавна знакомо всем народам.

Интерес к лидерству и попытки осмыслить этот сложный и важный социальный феномен восходят к глубокой древности. Так, уже античные историки Геродот, Плутарх и др. уделяли политическим лидерам главное внимание, видя в героях, монархах и полководцах творцов истории.

Значительный вклад в исследование политического лидерства внес Макиавелли. В его трактовке политический лидер — это государь, сплачивающий и представляющий все общество и использующий любые средства для поддержания общественного порядка и сохранения своего господства. Разработанные Макиавелли практические советы для правителей, предполагающие искусное сочетание хитрости и силы, высоко ценили Кромвель, Наполеон и многие другие выдающиеся политики.

Яркими представителями волюнтаристской теории лидерства, рассматривающей историю как результат творчества выдающихся личностей, явились Томас Карлейль (1795-1881) и Ральф Уолдо Эмерсон (1803-1882). Первый из них считал основную массу населения «убогой во всех отношениях», не способной нормально существовать без направляющего воздействия лидеров. Именно в «пестрой одежде» выдающихся личностей проявляется божественное провидение и творческое начало в истории. Подобные взгляды на политическое лидерство выражал и Эмерсон. «Все глубокие прозрения,- писал он, — удел выдающихся индивидов».[1]

Концепцию лидерства, оказавшую заметное влияние на последующую политическую мысль и практик}’, разработал Фридрих Ницше (1844-1900). Он пытался обосновать необходимость «формирования высшего биологического типа — человека-лидера, сверхчеловека. «Цель человечества,- писал Ницше,- лежит в его высших представителях <…> Человечество должно неустанно работать, чтобы рождать великих людей — в этом, и ни в чем ином, состоит его задача»[2].

Сверхчеловек не ограничен нормами существующей морали, стоит по ту сторону добра и зла. Он может быть жестоким к обычным людям и снисходительным, сдержанным, нежным, дружелюбным в отношениях с равными себе, со сверхчеловеками. Его отличают высокие жизненные силы и воля к власти. Это сильная, волевая, развитая и красивая личность, возвышающаяся над человеком так же, как тот превосходит обезьяну. В представлениях Ницше о сверхчеловеке отразилась дарвинистская идея об эволюции биологических видов.

Непосредственное воздействие на современные концепции дилерства оказал Габриель Тард (1843-1904), один из основоположников теории социализации. Тард пытался доказать, что основным законом социальной жизни является подражание последователей лидеру. Большинство населения не способно к самостоятельному социальному творчеству. Единственный источник прогресса общества — открытия, сделанные инициативными и оригинальными личностями.

С многовековой традицией, рассматривающей лидеров как локомотив истории, принципиально расходится марксизм. Он ограничивает возможность активности политических лидеров исторической необходимостью и классовыми интересами. Политический лидер выступает здесь наиболее последовательным, сознательным ? умелым выразителем воли класса, т.е. играет по отношению к классу в общем-то вспомогательную, служебную роль. И если Маркс I Энгельс отмечали возможность обособления политических лидеров от представляемого ими класса и предупреждали рабочих о необходимости обезопасить себя от собственных чиновников, то у Ленина и, особенно, у Сталина возобладали еще более упрощенные представления о соотношении масс и политических лидеров.

«Массы, — писал Ленин, — делятся на классы <…> классами ру­ководят обычно <. ..> политические партии <…> политические партии в виде общего правила управляются более или менее ус­тойчивыми труппами наиболее авторитетных, влиятельных, опыт­ных, выбираемых на самые ответственные должности лиц, назы­ваемых вождями»[3].

Свойственная ленинизму классовая одномерность обществен­ного развития и жесткий экономический детерминизм в объясне­нии политики не позволяют в полной мере учесть общечеловечес­кие начала лидерства, активность политических руководителей, в том числе и их способность навязывать массам, используя их ил­люзии и доверчивость, тупиковые варианты общественных изме­нений, противоречащие интересам классов и всего народа.

Отрицание исторической роли лидеров свойственно и некото­рым немарксистским исследователям. Они (например, Б. Мацлих) утверждают, что «лидеры не имеют никакого значения». Массы и окружающая среда в целом диктуют поведение лидеров, влияют на их ценности и цели, определяют средства достижения целей, контролируют их действия с помощью конституций, партий и других институциональных механизмов.

Подавляющее большинство современных исследователей ли­дерства не разделяют подобные точки зрения, недооценивающие автономию и активность политических лидеров, их многообразное воздействие на общество. Богатство феномена лидерства отражает­ся в его определениях.

В современной науке, при наличииобщности исходных позиций, лидер­ство характеризуется неоднозначно. Можно выделить следующие основные подходы к его трактовке:

1. Лидерство — это разновидность власти, спецификой которой
является направленность сверху вниз, а также то, что ее носите­лем выступает не большинство, а один человек или группа лиц.
Политическое лидерство, пишет Жан Блондель, — это «власть,
осуществляемая одним или несколькими индивидами, с тем, чтобы
побудить членов нации к действиям»[4].

2. Лидерство — это управленческий статус, социальная позиция,
связанная с принятием решений, это руководящая должность. Такая
интерпретация лидерства вытекает из структурно-функционального
подхода, предполагающего рассмотрение общества как сложной, иерархически организованной системы социальных позиций и ролей. Занятие в этой системе позиций, связанных с выполнением управленческих функций (ролей), и дает человеку статус лидера. Иными словами, как отмечает Даунтон, лидерство — это «поло­жение в обществе, которое характеризуется способностью зани­мающего его лица направлять и организовывать коллективное по­ведение некоторых или всех его членов»[5].

Харизматический лидер — Психологос

Фильм «Наполеон»

Фильм «Жириновский на теледебатах»

Жириновский может себе позволить. Иногда это выходит за рамки лидерства и превращается в хулиганство.
скачать видео

Харизматичный лидер — человек, возглавляющий определённую социальную группу благодаря своим исключительным личностным качествам — харизме.

Харизматичный лидер живет и действует бесстрашно: так, как будто его хранят небеса. Смотри видео «Наполеон».

Харизматическому лидеру могут приписываться успехи его сторонников, явные неудачи могут особо трактоваться и прославляться (бегство воспринимается как спасение, любые потери — как необходимые жертвы, банальные или даже абсурдные утверждения — как непостижимая мудрость). Его считают провидцем, колоссальной исторической фигурой, выполняющей «историческую миссию», открывающей новые горизонты.

Взаимоотношения харизматического лидера и группы предполагает полную самоотдачу и слепую веру.

Примеры харизматических личностей

Среди известных истории харизматических личностей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К харизматам относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг.

Свойство харизмы относительно безразлично к роду деятельности и ее морально-этическому содержанию: харизматическим лидером с равным успехом может быть и святой, и преступник.

Владимир Жириновский — признанный харизматический лидер, умеющий быть и галантным, и воспитанным, но он же может себе позволить поступки, выходящие за рамки приличия. Харизматический лидер — может себе позволить…

---

Харизма и лидерство

Свойственное многим представление о харизме, как о каком-то высшем даре, дающем человеку способность быть очевидным лидером, можно назвать одной из самых первых и чуть ли не самых популярных среди людей попыток разобраться в «мистическом» происхождении лидерства и растолковать его истинную суть.

Определение 1

В традиционной трактовке харизма (понятие произошло от греческого слова «подарок») обязательно предполагает то, что данная личность будет наделена некими свойствами, которые вызывают всеобщее преклонение перед ней, а также неоспоримую веру в ее высокие возможности.

Влияние харизмы наиболее заметно проявляется, в первую очередь, в абсолютно безусловной готовности всех последователей данной личности выполнять абсолютно любые, даже совершенно преступные и незаконные, задания лидера, в сочетании с ярко выраженной неадекватной атрибуцией ответственности – в таком случае абсолютно все победы приписываются самому лидеру, а все неудачи относят на счет его последователей.

По мнению М.Ю. Кондратьева, именно харизма предполагает иррадиацию межличностной значимости, которая по своей сути предполагает столь же неограниченную значимость конкретной личности абсолютно во всех важных и не слишком сферах жизнедеятельности общности. В то же время все попытки каким-либо образом передать харизму собственным наследникам либо преемникам во многих случаях будут абсолютно безрезультатными, так как харизматика в большинстве случаев строго персонифицирована, и в то же время столь же строго привязана к определенному периоду в жизни определенного сообщества.

Замечание 1

Последнее из этих обстоятельств можно выделить как наиболее значимое, так как именно оно дает возможность выявить определенный механизм проявления «магии харизмы».

Возможный харизматик во многих случаях обладает очевидно сильно выраженной способностью к персонификации архетипов личности, преобладающих в коллективном бессознательном сообществе в определенный момент. Можно сказать, что он превращается в некий живой символ конкретного архетипа, и совсем нередко архетипа абсолютно деструктивного, который лежит в основе патологии коллективного сознания.

Пример 1

Хорошим примером является феномен А. Гитлера, который проанализировал Э. Эриксон. Он отметил, что Гитлер, стоя на подмостках германской истории, остро чувствовал ту степень дозволенности собственной личности проявлять истерическую несдержанность, которая незаметно находилась в абсолютном большинстве немецких читателей и слушателей. Именно поэтому роль, на которой он остановился, в одинаковой степени разоблачает как его самого, так и его аудиторию.

Ведь конкретно то, что другим нациям казалось в большей степени сомнительным, для ушей немцев оказалось наиболее убедительной мелодией, исполняемой «Коричневым Дудочником». По своей сути данная схема поразительно близка к механизму колдовства, перевоплотившего в знаменитой сказке Э. Гофмана «крошку Цахеса» непосредственно в «господина Циннобера», но при этом она имеет собственную специфику.

Условия формирования и реализации личностной харизмы

Ясно, что перевоплощение возможного харизматика в человека, олицетворяющего харизматическое лидерство, в большой степени зависит от благоприятного стечения обстоятельств в конкретный момент. Но можно выделить два основных условия, которые нужны для формирования и успешной реализации личностной харизмы человека: во-первых, это способность довольно отчетливо рефлексировать содержание доминирующих архетипов, и, во-вторых, это способность артикулировать их в достаточно доступной форме для массового сознания и в то же время достаточно эмоционально заряжено.

Рассказывая о способностях А. Гитлера, давших возможность интеллектуально и духовно весьма посредственному индивиду подчинить своему непосредственному влиянию сотни тысяч людей, Э. Фромм указывает на то, что он обладал действительно значимым для демагога даром – простотой своего слога. Он никогда не утруждал своих слушателей тонкостями моральных или интеллектуальных суждений. Он брал исключительно факты, которые могли подтвердить его высказывание, топорно лепил их один к одному, и при этом на выходе получал довольно убедительный текст, по крайней мере для аудитории, совершенно не отягощенной критической способностью своего разума.

Пример 2

Помимо этого, он был отличным актером и умел, к примеру, совершенно точно передавать интонацию и мимику совершенно разных типажей. Он досконально владел своим голосом и без труда вносил в свою речь модуляции, которые требовались для достижения необходимого эффекта.

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Эффективность организационного лидерства

Стоит указать, что в последнее время замечается высокий рост интереса к феномену харизмы в контексте проблемы эффективности организационного лидерства. Харизма, по убеждениям некоторых деятелей науки, является одним из значимых и, более того, просто необходимых условий высокой эффективности организационного лидерства. Так, например, один из авторитетных европейских специалистов в области психологии менеджмента М. Кэ де Ври полагает, что абсолютно все достигшие высоких руководящих должностей специалисты обладают потенциальной харизмой. Также он отмечает, что есть ряд качеств, которые присущи, по его мнению, исключительно харизматическому организационному лидеру.

В первую очередь, по его словам, харизма подразумевает под собой полную решимость бросить вызов установленному порядку вещей. Харизматичные люди обязательно будут недовольны существующим положением дел. Истинно харизматичные индивиды ни в коей мере не воспринимают сложившуюся ситуацию как нечто должное, они каждый раз задают вопрос: «Можно ли улучшить эту мышеловку? Сможем ли мы сделать это лучше?». Задавая подобные вопросы, они развивают чувство дискомфорта в окружающих и побуждают их размышлять.

Но харизматичные лидеры на этом не сдаются, они представляют различные варианты. Жалобы могут вести общество не так долго: прежде, чем эти жалобы приведут к какому-либо действию, нужна какая-нибудь надежда на новое начало. И именно харизматичные люди дают такую надежду, формируя новый фокус, который точно выражает коллективное воображение.

Во вторую очередь такие харизматичные лидеры прекрасно знают символическую силу игры в Давида и Голиафа. Они мастерски драматизируют собственные рискованные действия, а также знают, как именно можно увеличить дозу адреналина, который при этом попадает в систему. Они прекрасно владеют и прочими способами манипулирования понятными символами. То, что допустимо обозначить как «управление смыслом», имеет огромное значение в харизматичном руководстве. Лидеры могут формировать яркие образы, которые затем заставляют человека действовать, они отличные рассказчики, они способны что-либо объяснить с помощью неких церемоний, декораций и символов. Помимо этого, они отлично владеют языком, могут применять улыбку, метафоры, иронию.

В третью очередь, харизматичные лидеры достаточно успешно выстраивают альянсы. Они знают, как дать индивиду почувствовать, что его глубоко ценят, выделяя отдельных личностей либо группы по каким-нибудь признакам. Своими действиями они обязательно проявляют сопереживание. Кроме того, они представляют собой прекрасный «контейнер» для любых человеческих эмоций, окружающим людям с ними невероятно легко. Как бы сильно они не были заняты, они всегда создают впечатление, что располагают абсолютно всем временем в мире, если кто-то жаждет с ними пообщаться. И всегда кажется, что они крайне внимательно слушают оппонента.

Компоненты харизматической роли лидера согласно М. Кэ де Ври

На основе своих исследований природы организационного лидерства и последующего анализа более ранних работ по этой проблематике М. Кэ де Ври смог предложить двухфакторную модель лидерства, которая включает в себя харизматическую и архитектурную базовые роли. По этой модели в харизматической роли лидер всегда описывает лучшее будущее и этим воодушевляет своих подопечных. В архитектурной роли он обращается к тем вопросам, которые напрямую связаны со структурой компании и системами поощрения и контроля. Также, по мнению М. Кэ де Ври, истинные лидеры не способны существовать без одной из данных ролей. Ни одной из них без наличия другой не будет довольно (хотя иногда одна из них по значимости может превосходить другую с оглядкой на конкретную ситуацию). В рамках описанной им модели, М. Кэ де Ври выделяет три базисных функциональных компонента харизматической роли лидера в чисто организационном контексте: это формулировка и последующее объяснение видения, делегирование некоторых полномочий, воодушевление своих подчиненных на позитивную деятельность.

Как уже говорилось, формирование видения будущего и, соответственно, способность увлечь им весь персонал организации, в том числе и низший исполнительский уровень, и представляет собой одну из наиболее значимых функций лидера. С помощью предпочтительного образа будущего лидеры предоставляют компании явный смысл, создают прочную связь между собой и прочими членами организации, создают прочное групповое единство, закладывают первые основы для коллективного воображения, которое, в свою очередь, объединяет индивидов и позволяет им мечтать.

Замечание 2

Отметим, что видение способно стать действительно мощным стимулом для единения, положительного взаимодействия, а также продвижения вперед только в том случае, если оно полно и точно отображает архетипическое содержание коллективного бессознательного. А это, в свою очередь, означает, что конкретно харизматические личности по-настоящему в значительной степени способные к его появлению и эффективному распространению между членами группы.

Главнейшим условием практической реализации воззрений М. Кэ де Ври абсолютно справедливо считает делегирование полномочий. При этом руководитель обязан для начала вовлечь значительное число персонала в процесс предвидения, чтобы каждый из них получил собственную долю будущего. Затем ему необходимо распределить полномочия так, чтобы при этом в компании что-либо поменялось. Можно отметить, что по другому мнению харизма представляет собой скорее препятствие для делегирования полномочий. Это напрямую связано с присущей подавляющему большинству харизматических индивидов убежденностью, что ни один человек не способен выполнить ту либо другую работу, связанную с непосредственным принятием решений правильнее, нежели они сами, а также с неготовностью последователей харизматических лидеров, искренне верящих в непогрешимое превосходство лидера, в полном объеме принять на себя ответственность и проявить при этом самостоятельность и инициативу.

Еще одним основным компонентом харизматической роли лидера, как уже указывалось, М. Кэ де Ври считает воодушевление подчиненных на реализацию видения. Во многом это связано с непосредственным управлением энергетикой группы. Харизматичные лидеры могут направить агрессивную энергию не внутрь, а вовне (к примеру, на конкурентов) и аккумулировать энергию, которая связана с положительными эмоциями, внутри компании, чтобы создать положительный социально-психологический климат, полноценные партнерские взаимоотношения в коллективе и так далее.

Вывод

В общем, представления М. КЭ де Ври и прочих специалистов в области психологии менеджмента, имеющих похожие убеждения о харизме как обязательном условии эффективности организационного лидерства, во многом являются отсылкой к «теории черт», и представляются несколько преувеличенными. Но, при этом, совершенно не вызывает сомнения тот факт, что личностная харизма считается одним из наиболее сильных субститутов (то есть усилителей) лидерства, причем, как касательно именно организационного, так и намного более широкого социально-психологического контекста, например, применительно к политическому лидерству, а также неформальному лидерству в относительно малых группах.

харизматическое и экспертное. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Две модели лидерства: харизматическое и экспертное

При правильном выборе и развитии лидеров в организации существует либо одна, либо обе модели лидерства.

Харизматическое лидерство – это лидерство, построенное на энергетике, обаянии, умении вдохновлять, вести за собой. В большинстве случаев формальный лидер, обладающий харизмой, одновременно является и неформальным: он пользуется уважением и симпатией коллег не только как руководитель, но и как человек. В харизматической модели лидерства есть существенные плюсы. Такому лидеру нередко не нужно прибегать к дополнительным материальным стимулам, так как сама его личность является сильным мотивационным фактором для подчиненных. Он обычно входит в их референтную группу[7], поэтому его похвала, внимание или критика могут оказывать очень сильное влияние на сотрудников. Харизма – сильный фактор воздействия, поэтому таким лидерам часто удаются прорывы, мобилизация подчиненных в условиях кризиса и форс-мажора. Харизматический лидер легко сплачивает людей и создает отличные команды. Как правило, его подчиненные демонстрируют высокий уровень лояльности и приверженности.

Наряду с преимуществами харизматическая модель лидерства имеет и свои минусы, или риски. Народная мудрость гласит: «От любви до ненависти – один шаг». Харизматический лидер может вызывать только сильные эмоции. Вы, вероятно, знаете людей, о которых в большинстве случаев говорят или очень хорошо, или очень плохо. Их или любят, или ненавидят, либо восхищаются ими, либо их осуждают. Эти признаки указывают, что такой человек стал или может стать харизматическим лидером. Итак, первый риск харизматической модели лидерства заключается в том, что негатив в личном отношении, обида на такого человека может привести к ситуации полной неуправляемости: лидер теряет возможность оказывать необходимое влияние или, что еще хуже, встречает открытую агрессию или скрытый саботаж со стороны подчиненных. Еще один риск связан с достаточно большой эмоциональной нагрузкой самого лидера. Он вынужден быть постоянно на высоте – поддерживать имидж энергичного и обаятельного человека, оказывать сильное энергетическое влияние, психологически подпитывать подчиненных. Третий риск, как и первый, тоже связан с сотрудниками и их поведением. Нередко сильный харизматический лидер создает столь сильное ощущение «стены, за которой можно спрятаться», или человека, который может все, что это приводит к снижению инициативности и ответственности подчиненных.

Существует два варианта харизматического лидерства – назовем их мягкой и жесткой харизмой.

Лидера с мягкой харизмой любят, уважают, но не боятся. Он скорее склонен мотивировать и убеждать, нежели запугивать и наказывать. Как правило, с ним советуются в сложных ситуациях, обсуждают свои ошибки и промахи, к нему чаще обращаются за поддержкой. Однако мягкий харизматический стиль может иметь такие минусы, как снижение субординации больше, чем это возможно, ослабление дисциплины, некоторые элементы вседозволенности.

Жесткая харизма – это «страшное обаяние и пугающая сила». Такой человек, безусловно, привлекает к себе, иногда даже завораживает, но при этом внушает определенный страх подчиненным. Плюсы и минусы такого стиля лидерства диаметрально противоположны предыдущему варианту, поэтому не буду тратить время на их перечисление.

Как и всегда, идеал – это универсальный вариант, когда лидер при необходимости использует как мягкий, так и жесткий харизматический стиль. Те, кто это умеет, я думаю, становятся самыми успешными лидерами. Как правило, чередование жесткой и мягкой модели в «неправильной» пропорции производит очень сильное впечатление. Что я имею в виду, говоря о «неправильной» пропорции? Чередование жесткости и мягкости должно быть не 50/50, а с преобладанием того или иного стиля (в зависимости от природной склонности человека и управленческой ситуации). Если бо?льшую часть времени лидер демонстрирует мягкий стиль, то редкое проявление жесткости произведет сильное впечатление. И наоборот, при доминанте жесткого стиля проявленная в особых случаях мягкость запомнится, будет цениться и производить впечатление. Если вы когда-либо увлекались чтением мемуаров, то, скорее всего, ясно представляете, о чем идет речь. Кстати, когда же жесткость и мягкость чередуются в «правильной» последовательности и примерно в одинаковой пропорции, ни то ни другое не производит должного впечатления.

Хочу сказать еще несколько слов, прежде чем перейти к другой модели лидерства. Неоднократно мне приходилось слышать высказывания, в которых смешивались понятия харизматического лидера и манипулятора. Есть ли в этом суждении рациональное зерно? Да, есть. Потому что в истории человечества было немало харизматических лидеров (прежде всего политиков), которые активно использовали манипулятивные методы влияния. Однако совсем не обязательно харизматическому лидеру прибегать к манипуляциям, и именно о такой ситуации мы говорим.

Экспертное лидерство – лидерство, основанное в первую очередь на знаниях, когда руководителем становится лучший специалист – аналитик, эксперт, способный решить практически любую сложную проблему. Сразу хочу заметить, что эксперт в данном случае – это не профессионал, не умеющий руководить, а хороший специалист в своем деле и одновременно администратор, который может помочь решить любую проблему.

Конечно, в идеале желательно, чтобы лидеры отвечали и той, и другой модели. Однако в реальности такое возможно не всегда, поэтому желательно определить приоритеты, которые могут зависеть от специфики деятельности/функционала, этапа жизненного цикла организации или корпоративной культуры.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Концепция харизматического лидерства | Всё по специальности Менеджмент

Концепция харизматического лидерства. Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая — ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях божественные качества.
Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, являющейся, по сути, продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидера.
Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.
Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная — связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.
Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее ни кем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.
Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т.п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.
Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Чаще оно подходит к тем случаям, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их выполнения. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах возникает другая концепция лидерства: концепция лидера — преобразователя или лидера реформатора.
Концепция харизматического лидерства рассматривает харизму лидера. Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Выделяют следующие черты харизматического поведения:
1. Моделирование роли.
2. Создание образа.
3. Упрощение целей.
4. Упор на большие ожидания.
5. Появление доверительности у последователей и т.д.
Однако харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости поведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Типология лидеров и их функции лидеров

Проявления лидерства достаточно разнообразны. Предпринимавшиеся попытки их классификации и типологизации вызваны желанием спрогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков (переменных). В зависимости от количества классификационных признаков й их содержания системы типологий бывают простыми и сложными. Так, количественный показатель (число лидеров) позволяет «развести» единоличное лидерство и коллективное.

Типологию лидерства на основе учета личных качеств лидера и конкретной ситуации, в которой он выполняет свои функции, предложил немецкий социолог М. Вебер в работе «Харизматическое господство». В качестве классификационного признака он выдвинул понятие «авторитет», которое определяет как «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей». Способность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах власти. Соответственно М. Вебер выделил три типа господства — традиционное, рационально-легальное, харизматическое.

Традиционное лидерство опирается на обычаи и традиции, силу привычки, которые уходят корнями в далекое прошлое. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции передачи власти по наследству: право на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Это тот тип авторитета, которым некогда пользовался вождь племени, глава рода, монарх. Хотя данный тип лидерства сходит со сцены, тем не* менее он до сих пор сохраняется в ряде стран (например, в некоторых странах Персидского залива).

Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность личности, в исключительные качества данного человека. Харизматическая власть, отмечал М. Вебер, «характеризуется личной преданностью подданных человеку и их верой только в его личность, которую отличают выдающиеся качества, героизм или другие отличительные свойства, превращающие его в вождя». Именно такова харизматическая власть, которой пользовались пророки, а в области политики — военачальник, получивший одобрение на плебисците, суверен, «великий демагог или глава политической партии». Харизматическое лидерство присуще переходным обществам, проводящим модернизацию, поэтому харизматическое господство может создавать условия либо для традиционной власти (например, для возвращения к институту монархии), либо для рационально-легальной. Особенность харизматической власти состоит в том, что она лишена каких-либо объективных оснований (например, не опирается на закон, традицию), а существует благодаря исключительно личным качествам харизматического лидера, веры в него.

Рационально-легальное лидерство олицетворяет бюрократия. Власть авторитета признается в силу «легальности», в силу веры в правомерность правового статуса и «компетенции», основанной на рационально установленных законах. Власть опирается на единый и принятый всем обществом свод правовых норм. Компетенция каждого носителя власти обусловлена конституцией и правовыми нормами. Рационально-легальное лидерство получает распространение во все большем количестве государств, а традиционное и харизматическое лидерства сходят с исторической сцены.

Одной из наиболее современных и общераспространенных типологий лидеров является система М. Херманн, которая классифицирует лидеров на основе имиджа. «Имидж» в переводе с английского означает «образ». Это визуальная привлекательность личности. Естественно, каждый человек живет признанием себя другими, это тем более свойственно лидерам. М. Херманн выделяет четыре образа лидеров (по подобию идеальных типов М. Вебера) на основе учета четырех переменных: характера лидера; свойств его сторонников; способов взаимосвязи лидера и его сторонников; конкретной ситуации, в которой осуществляется лидерство.

Первый собирательный образ лидера — это лидер-знаменосец. Его отличают собственный взгляд на реальность, наличие оораза желаемого будущего и знание средств его достижения. Такой лидер определяет характер происходящего, темпы и способы преобразований. Для понимания данного типа лидерства важно знать личные черты лидера, средства его воздействия на своих сторонников. К лидерам-знаменосцам можно отнести М. Ганди. В. И. Ленина. Мартина Л. Кинга и др.

Второй собирательный образ лидера — лидер-служитель. Он достигает признания через выражение интересов своих приверженцев. Лидер действует от их имени, он — агент группы. На практике лидер-служитель руководствуется тем, что от него ожидают, во что верят и в чем нуждаются его избиратели. Примером такого типа лидеров можно назвать Л. И. Брежнева, К. У. Черненко, выражавших интересы партийной бюрократии.

Третий образ — лидер-торговец. Существенная черта его заключается в способности уоедить. Президент США Г. Трумэн заметил, что «суть власти президента в том, чтобы объединить людей и попытаться убедить их делать то, что они должны делать без всякого убеждения». Признания со стороны своих сторонников он добивается знанием их потребностей, желанием их удовлетворить. Благодаря способности убеждать лидер-торговец вовлекает приверженцев в претворение своих планов. Образцом подобного типа лидера можно считать Р. Рейгана.

Четвертый образ — лидео-пожаоный. Его отличает быстрая реакция на насущные треоования времени, сформулированные его’ сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию. Большинство лидеров в современных обществах может быть отнесено именно к этому типу. Выделение четырех собирательных образов лидеров в достаточной мере условно, поскольку в чистом виде такие типы встречаются редко. Чаще всего в лидерстве одной личности на различных этапах ее политической карьеры сочетаются те или иные свойства каждого из перечисленных идеальных типов.

Заметная нивелировка различий лидеров демократических обществ с точки зрения их имиджа, личных достоинств была предсказана еще в начале XX в. Г. Лебоном, который, в частности, писал: «Более серьезным недостатком демократии является возрастающая посредственность людей, стоящих во главе управления. Им нужно только одно существенное качество: быть всегда готовыми говорить тотчас же о чем бы то ни было, находить сразу правдоподобные или по крайней мере громкие аргументы в ответ своим противникам». Данное обстоятельство заставляет искать иные системы типологий, позволяющие выделять специфику лидеров в различных странах.

В последнее время доминируют классификации лидеров по стилю поведения. Эти классификации позволяют прогнозировать действия того или иного руководителя. Поведенческие концепции лидерства акцентируют внимание на его результативности и эффективности. В этом случае составляющими эффективности являются методы поддержания или проведения политического курса, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, характер взаимодействия лидера со своими сторонниками и другими участниками политического процесса. Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, его эффективность для конкретных условий, предсказуемость действий. Можно выделить пять политических стилей по степени доминирования тех или иных качеств: параноидальный, демонстративный, компулъсивный, депрессивный и шизоидальный, хотя в истории встречаются лидеры, сочетающие несколько стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения.

Тип мышления подобного политика инверсионный, когда реальность рассматривается через крайности «белое» — «черное», а люди делятся на «врагов» и «друзей». Стремление лидера к безграничной власти обеспечивается им путем постоянных манипуляций подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием любой ценой подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике.

Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах без устойчивых демократических традиций, со слабой политической культурой. Ненависть к другим, подозрительность и озлобленность лидера формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что может привести к установлению тоталитарных режимов. Подобный политический стиль не столь эффективен внешне, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически ограниченные сроки, последовательно осуществлять свой политический курс. Однако «хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, политический террор. Представителями параноидального политического стиля могут считаться И. В. Сталин, Иван Грозный.

Демонстративный политический стиль. Он характерен для типа лидера, которого можно назвать «артист», поскольку он всегда «играет на публику». Его отличает любовь к демонстрациям, он охвачен страстным желанием нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится он другим, любим он толпой или нет. Вследствие этого он достаточно «управляем», предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстецов. Однако он может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. В таком случае реализация продуманного политического курса оказывается невозможной в силу изменения мотивации политического поведения, в которой теперь превалирует желание получить у масс одобрение и политическое признание любой ценой. Ориентация на подобные стимулы вынуждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Менее всего представители демонстративного стиля предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо «завести» и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хватает, они, как правило, оказываются неспособными завершить начатое дело. «Артисты» более эмоциональны, чем прагматичны. К подобному стилю лидерства можно отнести А. Ф. Керенского, Л. Д. Троцкого, В. В. Жириновского.

Компульсивный политический стиль обычно характерен для лидера, собирательный образ которого можно обозначить тер» мином «отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание делать все наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструкциям, правилам, что нередко служит причиной конфликтов во властных структурах. Особенно дискомфортно «отличник» чувствует себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Любые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Вследствие этого «отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя тот может и не соответствовать реальностям жизни, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способствуют потере им социальных ориентиров, чувства времени, и он может завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним намерениям обеспечить процветание государства. Типичным представителем такого политического стиля можно считать Л. И. Брежнева.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и потому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику». «Соратник» часто идеализирует отдельных людей и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность он воспринимает настороженно и пессимистически, обнаруживая слабость и политическое безволие. К подобным лидерам можно отнести императора России Николая П.

Шизоидалышй политический стиль тесно связан с депрессивным. Его представляет лидер-«одиночка». Самоизоляция и самоустранение его от участия в конкретных событиях имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает присоединяться ни к какому конкретному движению и предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Зато политическая ответственность в таком случае практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет удержаться на позиции стороннего наблюдателя и заставляет либо присоединиться к какому-либо движению, партии, либо создавать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ, менее самостоятелен и неэффективен. Лидер-«одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномочий трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля. Подобное изменение политического стиля было свойственно политической биографии В. И. Ленина (до революции 1917 г. — «одиночка», а после нее добавились черты «хозяина» и «артиста»).

Однако следует заметить, что выделенные как «идеальные» указанные политические стили встречаются достаточно редко, скорее они выступают как тенденции. Они обусловлены мен-тальностыо и культурой общества, включающих устойчивые представления о желаемой модели общества и роли лидера в нем, о предпочтительных способах решения возникающих проблем. Стили политики заметно различаются в силу нетождественности национальных культур различных стран. Тип доминирующей культуры определяет и характер политических ориентации, свойственных лидерам.

Американский исследователь Дж. Барбер различал политические стили по выполнению лидерами своих политических ролей. Ожидаемое политическое поведение лидеров (президентов, руководителей конгресса) может определяться либо их субъективным пониманием своей роли, либо ожиданиями конкретных групп. Например, стиль, ориентированный на эффективную и результативную деятельность, он назвал активно-позитивным (примером его может быть деятельность Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих функций порождает пассивно-негативный стиль (Док. Буш).

Кроме того, стили политического поведения могут различаться по технологии выработки и принятия лидером решений. Так, различаются авторитарный стиль лидерства, ориентированный на единоличное принятие решений, и демократический, опирающийся на инициирование активности своих сторонников, их участие в процессе управления.

Заметим, что системы классификаций лидеров, использующие макросоциальные факторы типа «характер эпохи», «представитель класса» и т. д., малоэффективны и не функциональны. Они обладают ограниченными прогностическими возможностями. Современные общества настолько дифференцированы, что исключают возможность достижения политического господства со стороны какого-либо класса и чтобы лидер представлял исключительно его интересы и потребности.

Функции лидеров в конкретном обществе зависят от степени зрелости его экономической, политической, культурной сфер, от уровня культуры населения, от характера (типа) политического режима и, наконец, от индивидуальных качеств самого лидера. Граждански зрелое общество с высокой степенью разделения социальных и политических ролей и функций заметно сокращает возможности доступа к лидирующим позициям политикам-непрофессионалам, что нередко происходит в традиционных и переходных обществах.

Среди общезначимых функций лидеров выделим следующие:

1) интегративную: объединение и согласование различных групп интересов на основе базовых ценностей и идеалов, признанных всем обществом;

2) ориентаццонную: выработку политического курса, отражаю щего тенденции прогресса и потребности групп населения;

3) инструментальную: определение способов и методов решения поставленных перед обществом задач;

4) мобилизационную: инициирование необходимых измене ний с помощью создания развитых стимулов для населения;

5) коммуникативную: обеспечение устойчивых форм полити ческой самоорганизации на основе тесных контактов с общест венностью, различными организациями, группами и слоями;

6) функцию гаранта справедливости, законности и порядка (от произвола бюрократии, беззакония, нарушения прав и свобод личности).

Что такое харизматическое лидерство? | Психология

Долгое время психологи и представители социальных наук изучали лидерство, в том числе политическое, и связанный с ним феномен харизмы. Макс Вебер еще в 1940 году исследовал это понятие. А сегодня оно привлекает внимание психологов, которые интересуются организационным лидерством.

Харизматическое лидерство — это способность заставить обычных людей поступать экстраординарно в экстремальной ситуации. Харизма в переводе с греческого языка означает «дар, данный свыше», или «божий дар». Очень серьезно этот вопрос обсуждался и в литературе, и в психологии. Специалисты пытались выяснить, как харизма связана с чертами характера конкретной личности.

Выяснилось, что лидеров от нелидеров отличают множественные черты: целеустремленность, честолюбие, энергия, упорство, инициатива, честность и прямота, уверенность в себе, способность упорядочить и интерпретировать большое количество разнообразной информации, знание бизнеса. Но, чтобы быть эффективным лидером, надо обладать целым списком вышеуказанных черт.

Большинство специалистов соглашаются с тем, что харизму следует рассматривать как взаимодействие или особый тип отношений между лидером и последователями. Харизма — это своеобразная реакция последователей, которые обусловлены характеристиками личности лидера и его поведением к какой-то конкретной ситуации.

Существует несколько теорий харизматического лидерства, каждая из которых имеет свои условия, предлагает свои данные исследований. К ним относятся теория харизматического лидерства Хауса, теория атрибуции Конгера и Канунго, теория Я-концепции Шамира. При этом практически все из них относятся к харизматическому лидерству как к процессу идеализации.

Поведение харизматического лидера предполагает в первую очередь управление впечатлением. Лидер действует специально так, чтобы создать впечатление о своей компетентности у своих последователей, причем впечатление это не обязательно носит позитивный характер. Выражается это в таких формах поведения, как разговор о прошлых успехах, проявление уверенности в себе и преуменьшение значения неудач, представление позитивного личного примера.

Черты харизматического лидера включают сильную потребность во власти, высокую уверенность в себе, убежденность в своих собственных представлениях. Едва ли без этих черт появится настоящая харизматическая личность.

Часто харизматические лидеры используют нетрадиционные методы реализации своего видения, приводящие к успеху. После использования таких методов лидеру приписывают исключительное мастерство и умения. Также лидеры умеют рисковать не только своей репутацией, но и положением в организации. Вообще, харизматические лидеры — люди неординарные, морально устойчивые, нравственно сильные.

Что такое харизма и харизматическое лидерство?

Многие из самых эффективных лидеров в истории считаются харизматичными. Тем не менее, существует много споров о том, возникает ли харизма или рождается ли она, и действительно ли харизматические лидеры эффективны. Некоторое время назад я давал интервью в рамках празднования жизни Мартина Лютера Кинга-младшего. Многие из наиболее часто задаваемых вопросов о харизматическом лидерстве были частью этого интервью.

Мартин Лютер Кинг мл., Ганди и Уинстон Черчилль были известны как динамичные, харизматичные и вдохновляющие лидеры. Какие особые черты или качества были у кого-то вроде MLK, которые позволили ему руководить и вдохновлять так много людей?

Харизматические лидеры, по сути, очень опытные коммуникаторы — люди, которые устно красноречивы, но также способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне. Они способны сформулировать убедительное или увлекательное видение и вызвать сильные эмоции у последователей.

Является ли харизма чем-то, с чем вы родились — у вас она либо есть, либо нет? Считаете ли вы, что большинство лидеров, политиков и вдохновляющих фигур обладают харизмой, и это качество их выделяет?

Харизма — это на самом деле процесс — взаимодействие между качествами харизматического лидера, последователей и их потребностями и идентификация с лидером и ситуацией, которая требует харизматического лидера, например, потребность в изменениях или кризис.Но когда дело доходит до харизматических качеств лидеров, упор делается на то, как они общаются с последователями и могут ли они завоевать доверие последователей, влияние и убедить их следовать за ними.

Большинство политиков, особенно на национальной арене, развили свои способности к эффективному общению — выступать с речами, «работать вместе» с потенциальными спонсорами и сторонниками и т. Д. Многие опытные политики обладают большой «личной харизмой».

Какими важными качествами должен обладать каждый лидер?

Модель, которая, как мне кажется, представляет самых лучших лидеров, и исследования подтверждают это, — это трансформационное лидерство.Вы можете думать о трансформационном лидерстве как о выходе за рамки харизмы, потому что два компонента трансформационного лидерства связаны с харизмой. Их:

Идеальное влияние, или способность лидера быть положительным (и моральным) образцом для подражания для последователей. Трансформирующий лидер также «ведет разговор» и находится «на передовой», работая с последователями (вспомните MLK Jr.) или лидерами, которые жертвуют вместе со своими последователями. В бизнесе харизматичный / трансформирующий лидер иногда служит «лицом» компании или движения (вспомним Стива Джобса).

Вдохновляющая мотивация — второе качество, и это то, чем отличаются харизматические лидеры — способность вдохновлять и мотивировать последователей действовать на высоком уровне и быть преданными организации или делу.

Двумя другими элементами трансформационного лидерства являются интеллектуальная стимуляция — побуждение последователей к творчеству и нестандартному мышлению — и индивидуальное рассмотрение, или отзывчивость на чувства и потребности последователей в развитии.

Трансформационные лидеры харизматичны, но они также известны тем, что возглавляют высокоэффективные группы и команды и развивают лидерские способности последователей, а также помогают группе или организации меняться и вводить новшества.

Какие черты поведения или черты характера могут подорвать карьеру лидера / политика или встать на их пути к успеху?

Самое большое, что может сбить с толку лидера, — это высокомерие, а также отсутствие заботы или отзывчивости к последователям и избирателям.Мы видели высокомерие политиков и генеральных директоров: они думали, что они выше закона, а этические нарушения приводят к их гибели. Кроме того, лидеру нужно чаще добиваться успеха, чем нет, и учиться на ошибках и неудачах.

Рождаются или становятся лидерами?

Это не то, что требует моего мнения, потому что вопрос хорошо изучен. Исследования близнецов, проведенные Ричардом Арви и его коллегами, подсчитали, что примерно две трети лидерства «сделаны» и одна треть «рождены».Однако это имеет смысл, если мы рассматриваем лидерство как набор приобретенных навыков и компетенций — способность общаться, разрабатывать стратегию, решать проблемы и т. Д. Для их развития требуется время.

Этот вопрос имел бы широкие последствия для лидерства, поскольку, если бы оно все (или большая часть) родилось, тогда наши усилия должны были бы быть направлены на выявление и выбор лидеров, и мы бы зря тратили свое время на программы развития лидеров. Но исследование показывает, что вкладывать ресурсы в развитие лидеров имеет смысл, и недавние метаанализы этих программ показывают, что в целом они работают и приводят к положительным результатам.

Следуй за мной в Twitter

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — это в основном метод поощрения определенного поведения в других посредством красноречивого общения, убеждения и силы личности. Харизматические лидеры мотивируют последователей добиваться результатов или улучшать то, как они выполняются. Это достигается за счет того, что у других возникает рвение к достижению поставленной цели или видения. По сути, харизматический стиль руководства основан на героизме.Этот стиль руководства имеет почти божественное происхождение.

Характеристики харизматических лидеров

Как упоминалось ранее, харизматические лидеры — чрезвычайно умелые коммуникаторы. Эти люди очень красноречивы на словах и обладают способностью общаться с людьми, которых они возглавляют, на глубоком эмоциональном уровне. Одним из преимуществ харизматического лидерства является способность этих людей сформулировать увлекательное или убедительное видение. У них также есть способность вызывать сильные эмоции у своих последователей.

Кроме того, харизматические лидеры обладают отличной способностью анализировать и расшифровывать любую неэффективность внутри организации. Эти дальновидные черты, приписываемые этому стилю лидерства, часто являются результатом критического мышления, сбора фактов и поиска способов решения множества проблем.

Харизма — это, по сути, процесс — интерфейс между характеристиками харизматического лидера, руководимой группой, их идентификацией со своим лидером, их потребностями и обстоятельствами, требующими харизматического лидера, такими как кризис или потребность в изменениях.Однако, поскольку это связано с харизматическими чертами лидера, выдающееся положение отводится тому, как они общаются с членами группы, и их способности завоевать доверие последователей и вдохновить этих людей на выступления.

Ряд политиков отточили и развили способность эффективно общаться; работа в зале и выступления перед сторонниками и потенциальными донорами. Есть много политиков, которые источают тонны личной харизмы.

Харизматическое и трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство можно рассматривать как руководство, выходящее за рамки харизмы, учитывая, что два элемента трансформационного лидерства включают харизму.Этими элементами являются:

Идеальное влияние

Это в основном способность лидера быть моральным и положительным образцом для подражания для своих последователей. Кроме того, трансформирующий лидер практикует то, что он или она проповедует, и всегда находится в окопах с последователями. Хорошим примером этого стиля лидерства является д-р Мартин Лютер Кинг-младший. Известно, что эти лидеры приносят те же жертвы, которые, по их мнению, приносят последователи. В организационной среде харизматичный и преобразующий лидер иногда становится «лицом» организации.Покойный великий Стив Джобс — яркий тому пример.

Вдохновляющая мотивация

Это еще один элемент трансформационного лидерства, которым славятся харизматические лидеры. Это их способность мотивировать и вдохновлять последователей действовать на более высоких уровнях и быть полностью преданными делу или организации.

Сходства и различия между харизматическим и трансформационным лидерством

Между харизматическим и трансформационным лидерством есть много общего.Например, трансформирующий лидер, как правило, тоже харизматичен. Основное различие лежит в основе этих двух стилей лидерства. Например, основная цель трансформирующего лидера — преобразовать организацию и последователей в процессе, в то время как харизматический лидер может быть вполне удовлетворен существующим положением вещей.

Трансформационное лидерство предполагает использование харизмы; тем не менее, трансформационные лидеры хорошо известны по руководящим группам и командам, которые отлично работают.Кроме того, они известны своей способностью определять и развивать лидерские качества у последователей. Они также разрабатывают методы помощи организации или группе в инновациях и изменениях.

Обратная сторона харизматического лидерства

Несмотря на кажущуюся заботу и обаяние, харизматические лидеры вполне могут быть самовлюбленными; думают больше о себе, чем о людях, которых они должны вести. Классический опыт общения с харизматическими лидерами заключается в том, что во время разговора с ними это похоже на купание в приятном теплом сиянии, и то, что они говорят, чрезвычайно убедительно.Однако впоследствии, когда их внимание будет сосредоточено на другом месте, вы можете начать сомневаться в том, что было сказано, и было ли в сказанном какое-то значение.

Харизматические лидеры имеют очень важные ценности; однако это полезно только тогда, когда эти лидеры имеют благие намерения по отношению к своим последователям и могут преобразовать и возвысить всю группу. Если харизматические лидеры макиавеллисты и эгоистичны, они могут создавать культы и, по сути, насиловать умы и даже тела людей, которыми они руководят.

Вера в себя харизматических лидеров довольно высока, и некоторые из них верят, что они непогрешимы и могут слепо вести своих последователей в пропасть. Это возвышенное чувство себя также может привести к психотическому нарциссизму. Это происходит, когда потребность в поклонении, восхищении и эгоцентризме приводит к тому, что последователи недоумевают по поводу лидерства.

Создание хороших харизматических лидеров

Команды

требуют эффективного руководства со стороны лидеров, которые должны уметь проецировать вдохновляющее и ясное видение.В чрезвычайно сложной экономической обстановке гораздо важнее поддерживать мотивацию и решимость членов команды.

Харизматических лидеров формируют и формируют их доблестные поступки, и они должны быть связаны с историческими личностями, которые отражают их устремления. Для людей, стремящихся стать харизматическими лидерами, должно быть специальное обучение. Обучение харизматических претендентов на лидерство должно углубляться в великие амбиции и яркое воображение нынешних образцовых харизматических лидеров и лидеров прошлого.

Харизматические лидеры должны стремиться не только выделяться внутри организации; у них должно быть непреодолимое желание преобразовать отрасль. Эти лидеры должны обладать исключительными коммуникативными навыками, которые включают активное слушание, мотивацию и перефразирование. Харизматичные лидеры могут использовать свои превосходные коммуникативные навыки, чтобы вызывать определенные эмоции у последователей и преобразовывать инициативы посредством прямых действий сотрудников.

Подобно другим программам развития лидерства, учебная программа для харизматического лидерства должна быть разработана таким образом, чтобы воодушевлять и мотивировать стремящихся харизматических лидеров к процветанию там, где проявляются их самые сильные стороны.

Харизматическое лидерство — Oxford Reference

Страница из

НАПЕЧАТАНО ИЗ СПРАВОЧНИКА ОКСФОРДА (www.oxfordreference.com). (c) Авторские права Oxford University Press, 2021. Все права защищены. В соответствии с условиями лицензионного соглашения, отдельный пользователь может распечатать PDF-файл одной записи из справочника в операционной для личного использования (подробности см. В Политике конфиденциальности и Правовом уведомлении).

дата: 28 мая 2021 г.

Источник:

Словарь организационного поведения

Автор (ы):

Эмма Джинес

Тип лидерства, определяемый положительными личными качествами человека. лидер.Харизматические лидеры обладают вдохновляющими видениями, способными вызывать энтузиазм у своих последователей и заставлять их отождествлять себя с видением благодаря своей силе убеждения и способности влиять на эмоции последователей. Поскольку это относится к качествам лидера, это связано с личностным подходом к лидерству, а также с романтизированным взглядом на лидерство. Однако харизма должна восприниматься последователем, что предполагает, что характеристики последователя также важны для определения того, кто считается харизматическим лидером.Из-за ассоциации с чертами характера некоторые утверждают, что люди обладают способностью к харизме, но ее нельзя обучить. Другие полагают, что, поскольку речь идет об отношениях и общении, это навык, который можно отточить. … …

Для доступа к полному контенту Oxford Reference требуется подписка или покупка. Общедоступные пользователи могут выполнять поиск на сайте и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы без подписки.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полному тексту.

Если вы приобрели печатное издание, содержащее токен доступа, просмотрите этот токен для получения информации о том, как зарегистрировать свой код.

По вопросам доступа или устранения неполадок, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами, а если вы не можете найти там ответ, свяжитесь с нами.

Стиль управления: руководство по харизматическому лидерству

Харизматическое лидерство — концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером.Он предположил, что помимо страха, привычки и эгоизма, была еще одна причина, по которой люди следовали за лидерами; потому что они верят, что они хорошие или что они делают правильно.

Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое. Когда харизматические лидеры говорят, они могут мотивировать, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную задачу.

Харизматическое лидерство, в отличие от двух других классификаций власти Вебера; традиционные и правовые, зависят от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его навыков.Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, возникают, когда мы думаем о харизматических лидерах.

Возможно, вы знаете эти известные примеры в современном деловом мире. Шерли Сэндберг, главный операционный директор Facebook — она ​​помогла улучшить доходы в Facebook, автор и активистка. До перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.

Казуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, обновив Playstation.Опра Уинфри, знаток СМИ, основатель и председатель Harpo productions и Oprah Winfrey Network.

Характеристика харизматических лидеров

Они провидцы

Харизматические лидеры недовольны существующим положением дел и видят ситуацию с оптимальными результатами для их организаций и сотрудников. Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.

Они подвержены риску

Как говорится в одной известной пословице; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вам нужно сделать то, чего вы никогда не делали.Харизматичные лидеры любят риск. Чтобы реализовать свое видение, они часто идут вперед, делая вещи, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.

Коммуникаторы хорошие

У них отличные навыки письменного или устного общения. Используя свои слова, они могут обратиться к нуждам людей, которых они возглавляют, в конкретных выражениях и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Навыки аудирования

Точно так же они хорошие слушатели, слышат людей, которыми они руководят, и настаивают на том, чтобы сделать их жизнь лучше.

Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства

Автократическое лидерство vs.Харизматическое лидерство

При автократическом лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что они будут выполняться. Это агрессивно и мало места для обратной связи. Это хорошо работает в армии, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях такое жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.

Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют себя привязанными к поставленной цели и к человеку, идущему впереди.Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.

Laissez faire лидерство против харизматического лидерства

Laissez faire — руководство использует более практичный подход и предоставляет людям возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Известно, что Уоррен Баффет заставил это работать успешно.

Лидер обеспечивает наблюдение и подходит только при необходимости.Подход laissez faire будет хорошо работать с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.

Обладая харизматическим лидерством, лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от руководства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих для достижения общей цели.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократический и харизматический стили лидерства имеют ряд общих черт; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом интересов команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на руководство лидера.

Однако при харизматическом стиле лидерства недостаточно того, чтобы команда работала вместе, они просто работают для общего блага (или того, что они так считают). Вот почему многие харизматичные лидеры обращаются к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство в большей степени основано на фактах и ​​рациональном подходе.

Изображение: Unsplash

Преимущества харизматических лидеров

Они способны вдохновить большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.

С таким ответственным лицом вы можете ожидать повышения лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их ценит и заботит их руководитель.

Он способствует обучению, что со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное, чтобы достичь цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут видеть больше инноваций.

Это правда, что харизматические лидеры могут достигать великих целей и что как стиль, он может иметь исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Ниже приведены несколько способов как:

Харизматические лидеры — непростая задача. Организация может настолько полагаться на них, что, когда они уходят, им становится трудно поддерживать бизнес. Яркий пример этого — первое время пребывания Стива Джобса в Apple.После его ухода компания боролась. Однако во втором раунде он смог оставить позади лучшие структуры.

Преследуя цель, харизматические лидеры могут полагать, что их идеалы выше правил и закона. Это может привести к совершению нарушений; финансовые и прочие.

Поскольку их сотрудники и коллеги видят в них «всезнающих» и безоговорочно им доверяют, это может создавать ситуации, в которых их неправильные решения и выбор не подвергаются сомнению.

По той же причине лидеры, так сильно верящие в свои таланты, начинают игнорировать своих сотрудников и проявляют диктаторские наклонности.

Итого

Харизматическое лидерство находит свое место во многих отраслях, не только во время кризиса и в качестве движущей силы перемен, но и в повседневной деятельности. Однако в жестких отраслях, где необходимо соблюдение установленных структур, харизматическое лидерство лучше всего сочетается с другими стилями лидерства.

Организации могут иметь лучшее из всех миров, имея гибридную модель лидерства с некоторыми качествами, выбранными из нескольких стилей.

Харизматическое лидерство: хорошее, плохое и передовой опыт

Харизматические лидеры — это люди, которые используют свою личность и стиль общения, чтобы завоевать восхищение последователей.Как правило, они могут эффективно общаться, обладают эмоциональной чувствительностью, уделяют значительное внимание социальным связям и могут сохранять эмоциональный контроль в многочисленных ситуациях, которые могут вызывать стресс или тревожные эмоции.

Неудивительно, что многие политические лидеры и активисты были охарактеризованы как харизматичные. В большей степени, чем любой другой стиль лидерства, харизматическое лидерство зависит от личности человека, исполняющего роль лидера.

Теория харизматического лидерства похожа на трансформационное лидерство в том, что она обращается к качествам вдохновляющих последователей на действия и удовольствия от изменения статус-кво.Он также заимствует два принципа из трансформационного лидерства: идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

Часть 1

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Концепции теории харизматического лидерства

Харизматические лидеры обладают уникальным талантом быть « ориентированными на других, » и обращать внимание на эмоциональные потребности окружающих.Многие из них знают, как использовать язык тела и социальные сигналы, чтобы другие чувствовали себя комфортно.

Вот список качеств, которые харизматические лидеры используют, чтобы убедить людей увидеть и поддержать их видение:

1. Присутствие

   Харизматические лидеры демонстрируют уверенность и здоровую самооценку . Часто они поддерживают зрительный контакт с тем, с кем разговаривают, и заставляют других чувствовать, что их мнения и убеждения имеют значение, когда они разговаривают с ними.Это присутствие также помогает харизматичным лидерам оттачивать свои навыки слушания. Вместо того, чтобы думать о своем следующем заявлении, они сосредотачиваются на том, что говорит человек перед ними, используя метод активного слушания.

2. Создание значимых связей

   Эта запись напрямую связана с присутствием. Харизматические лидеры часто обладают эмоциональной чувствительностью, которая укрепляет их связи с людьми . Они выходят за рамки постановки целей, проблем с производительностью и целей и проникают в самое сердце человека.

3. Эмоциональный контроль

   В то время как харизматические лидеры могут разгадывать эмоции других и даже проявлять свои собственные, они, как правило, способны контролировать свои чувства .

4. Управление социальными ситуациями

   Эти лидеры легко приспосабливаются и способны заставить других чувствовать себя комфортно независимо от социальной ситуации.

5. Щедрость

   Хотя все харизматические лидеры могут не придерживаться этого принципа, многие могут использовать его в зависимости от обстоятельств .Харизматичные лидеры, которые также верят в принципы лидерства-слуги или трансформационного лидерства, считают, что важно поставить себя на место других и понять, что им нужно. Это может быть время, контакты, внимание, полезная информация или уважение. В таких ситуациях харизматические лидеры полагают, что давать или получать ценные вещи.

6. Главные коммуникаторы

   Хотя не всегда, но часто такие личности являются талантливыми собеседниками .Многие из них являются эффективными публичными ораторами и умеют подбирать правильные слова, чтобы донести сообщение, независимо от того, обращаются ли они к одному или тысячам людей.

7. Самосознание

   Харизматические лидеры умеют контролировать себя . Они сосредоточены на самосовершенствовании, создавая образ, который представляет их в хорошем свете, и замечают, чем они отличаются от других. Эти лидеры имеют возможность выйти за пределы самих себя и критиковать свое поведение и взаимодействие, чтобы оказать более значительное влияние.

8. Творчество и инновации

   Подобно трансформационным лидерам, те, кто специализируется на харизме, также видят необходимость рассматривать каждую проблему как возможность улучшить положение . Они сосредоточены на решениях, а не на проблемах, и на постоянном улучшении. Речь идет о том, чтобы увидеть, что могло бы быть, а затем работать над созданием решения или будущего, которое согласуется с этим видением.

9. Упорство и решительность

   Грядут испытания и испытания, но харизматические лидеры не рассматривают возможность отказа от .Они верят в то, что нужно двигаться вперед и встречать вызовы лицом к лицу. Они не только верят в это, но и вдохновляют тех, кому удается сделать то же самое.

10. Смирение

    Эффективные харизматические лидеры осознают важность талантов и навыков людей . Они искренне прислушиваются к проблемам и идеям тех, кого они управляют, понимают и могут передать ценность каждого сотрудника. Эти люди могут заставить сотрудников почувствовать себя частью единой команды, стремящейся к той же цели.

Часть 2

Преимущества харизматического лидерства

• Повышение лояльности сотрудников — Поскольку харизматические лидеры умеют мотивировать и вдохновлять сотрудников, вполне вероятно, что лидеры могут поощрять повышение лояльности и приверженности сотрудников. Их цель — дать сотрудникам понять, что их работа и таланты имеют значение. Следовательно, вероятно, что вовлеченность сотрудников увеличится, а текучесть кадров может снизиться.
• Leader Creation — Харизматичные лидеры и менеджеры обладают заразительной личностью, которая может побудить многообещающих сотрудников стать лидерами в конечном итоге.Качества этих лидеров могут приобретать эффект просачивания вниз и стать частью возможного стиля управления сотрудника.
• Повышение производительности — Эти руководители обладают исключительными навыками в завоевании доверия и уважения тех, кем они руководят. В результате сотрудники с большей вероятностью будут соответствовать высоким ожиданиям харизматических лидеров. Последствия этого с высокой вероятностью будут способствовать повышению производительности и повышению качества работы.
• Движение к инновациям — Харизматические лидеры стремятся к изменениям и инновациям, которые имеют смысл.Таким образом, эти люди всегда будут искать возможности для улучшения организации и процессов. Это означает, что компания всегда может быть в курсе последних тенденций и организационных практик.
• Создайте культуру обучения — Основными качествами харизматического лидерства являются смирение, эффективное общение и совершенствование. Поскольку эти лидеры больше сосредоточены на росте, чем на наказании, ошибки рассматриваются как возможности для обучения.Сотрудникам предлагается найти другое решение проблем, когда первоначальный план не сработал. Это может создать обстановку, в которой сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, рискуя и находя лучшие решения.

Часть 3

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Недостатки харизматического лидерства (ошибки, которых следует избегать)

• Неправильный фокус — Основное различие между харизматическим и трансформационным лидерством — это акцент на этике. Харизматическое лидерство может стать более важным в отношении личности и системы убеждений человека. Их способность влиять на других может заставить их стать высокомерными и избегать смирения или сострадания.
• Создание «да-мэнов» — Поскольку личность этих лидеров может превратить поклонников в последователей, их большие личности могут легко создавать «подспешных».В результате идеи харизматического лидера могут остаться незамеченными, что приведет к реализации менее чем благоприятных планов.
• Компания страдает, если они уходят — Не по своей вине, хороший и эффективный харизматический лидер мог быть основой бизнеса. Их упорство, напор и лидерство могли заставить многих зависеть от их способностей, не развивая свои собственные. В результате их уход может оставить дыру, которую никто не обучен заполнять.
• Отсутствие ясности — Если лидер добился большего успеха, чем неудач, он может начать полагаться на свои харизматические способности и забыть использовать тактику, которая также отвечает за успех: консультации с командой, просмотр предыдущих данных о производительности, и помня о миссии и видении компании.

Хотя харизматическому лидерству присущи некоторые недостатки, многие из его качеств полезны для лидеров, которые хотят стать влиятельными лицами и мотивировать сотрудников быть лучшими.

Часть 4

Харизматическое лидерство: передовой опыт

1. Стать активным слушателем

   Харизматические лидеры умеют заставлять других чувствовать, что их слова имеют значение , и они используют множество техник динамического слушания: задают вопросы, делают паузу перед заявлениями после своего ответа и сосредотачиваются на том, что они говорят, не формируя ответа.

2. Сочетание силы и тепла

   Любой может быть могущественным, но требуется уникальный тип лидера, который сочетает способность влиять на других с состраданием и вниманием .Те, кто хочет стать харизматическими лидерами, должны показать, что они заботятся о потребностях тех, кем они управляют, и стремятся делать все возможное, чтобы побудить их стать лучшими самими собой.

3. Работа по улучшению коммуникации

   Лидеры, которые хотели бы использовать более харизматический стиль , должны работать над своими навыками публичных выступлений и обращать внимание на невербальные сигналы, такие как язык тела .

4. Не позволяйте личности затмевать звуковую практику

   Как указано в недостатках, харизматичные лидеры могут слишком сильно полагаться на свою природу .Для менеджеров крайне важно не дать укорениться высокомерию и всегда помнить о ценности критики и здравой практики бизнес-анализа.

5. Создайте возможности для честной обратной связи

   Союзникам легко стать «помощниками», когда имеешь дело с влиятельным, харизматичным лидером . Лидеры должны осознавать это и убедиться, что они прилагают сознательные усилия, чтобы побудить окружающих быть честными и правдивыми в отношении своих идей и предложений.

Каждый стиль лидерства имеет свои преимущества и недостатки, но ценный вывод из харизматического лидерства — это присутствие, влияние и внимание. Лидеры, понимающие важность этих трех качеств, могут стать эффективными и сострадательными харизматическими лидерами .

Эффективное лидерство заключается в эффективном общении.

ProsperForms — это облачное решение для эффективного общения руководителей. Это придает сообщениям более беззаботный тон, делая их легко усваиваемыми, и позволяет руководителям регулярно предоставлять и получать обновления.

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от ваших коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Как использовать платформу статуса для эффективного общения руководителей:

1. Связь по нисходящей линии:
   a) Укрепляйте доверие и улучшайте общение с руководством , регулярно делясь обновлениями и обосновывая свои решения.
   б) Делитесь информацией об объявлениях компании, новостях отрасли, новых сотрудниках и т. Д.
   c) Регулярно делитесь целями и задачами компании.
2. Связь снизу вверх:
   a) Легко внедряйте ежедневных или еженедельных обновлений статуса для членов вашей команды, создав фид статуса «» Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? ».
   б) Создавайте автоматизированные анкеты по расписанию с такими вопросами, как «Как мы можем улучшить?».
3. Для повторяющихся вопросников: никто не забывает ответить, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с выбранным вами графиком повторения .
4. Повысьте удовлетворенность на рабочем месте за счет повышения прозрачности :
   Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации и руководителями для предоставления рекомендаций и обратной связи в контексте .
5. Используйте обновления статуса для справки в будущем, а сократит время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, ежеквартальную и годовую отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.
6. Дополнительно дополняет отчеты последними обновлениями автоматически добавляется из веб-приложений , используемых вашей командой (таких как инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.), Путем подключения этих приложений к вашему статусу кормить.
7. Тратьте меньше времени на собрания , делая их более продуктивными, потому что все всегда находятся на одной странице.
8. Совместное использование: обновления статуса могут быть либо
   — экспортированы в файлов, и напечатаны , либо отправлены по электронной почте;
   — совместно с менеджером онлайн ; или
   — общий доступ в Интернете в виде отчетов о состоянии в масштабе всей компании или в масштабе всей группы , т.е.е., все члены команды делятся друг с другом своим прогрессом.

Как настроить обновления статуса:

Шаг 1: Создайте свою учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

• Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
• Установите апплет как «Общегрупповой», если вы хотите, чтобы все члены команды могли просматривать записи друг друга.
• В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только свои собственные записи, а заинтересованным сторонам — просматривать все записи.

• Шаг 2: Пользователи будут нажимать кнопку « Open Submission Form », чтобы заполнить и отправить.

Как только будет добавлена ​​новая запись, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать его в реальном времени на экране временной шкалы.

• Сотрудники могут обсуждать записи в реальном времени — каждая запись имеет свой собственный раздел для живых комментариев.
• Добавьте к записи неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудиозаметки, файлы).
• Экспортируйте записи или делитесь ими в Интернете.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран приборной панели позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.

Создайте аккаунт сейчас

5 ключевых черт харизматического лидерства

Если вы когда-либо были в комнате с кем-то и обнаруживали, что хотите больше находиться рядом с этим человеком, больше слышать о том, что этот человек говорит, думает или делает, скорее всего, вы были в компании кого-то с харизмой.

Если вы проанализируете свой опыт работы с разными лидерами, вы наверняка сможете выделить хотя бы одного, а возможно, и больше харизматичных лидеров.

Возможно, вы не сможете точно описать харизму, но вы, вероятно, узнаете ее, когда увидите. Харизма — это неотразимое обаяние или манящий образ, который может вдохновить других на приверженность и преданность. Это загадочное притяжение, которое сложно измерить, но очень трудно устоять.

Предпосылка харизматического лидерства — задействовать харизму лидера. Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который использует искренность лидера, коммуникабельность и вдохновение, чтобы извлекать лучшее из других. В то время как некоторые лидеры считают, что ключом к достижению результатов их команд является последовательная обратная связь или проведение одного тренинга за другим, харизматические лидеры считают, что они являются ключом к повышению производительности. Они верят, что люди хорошо откликаются на их пример и вдохновение. Никто не делает это лучше, чем лидеры с харизмой.

Харизматические лидеры подобны магнитам — они привлекают к себе людей и выявляют лучших из тех, кто их окружает . Харизматические лидеры обладают гостеприимной индивидуальностью, глубиной мудрости и владением языком, что делает их общение аппетитной закуской: это заставляет посетителей хотеть большего.

Харизматическое лидерство — инструмент в арсенале лидера . Для некоторых людей это, естественно, первый инструмент, к которому они обращаются. Эти лидеры могут быть харизматичными без усилий и часто полагаются на этот ресурс.У других может быть способность быть на высоте и продемонстрировать харизматическое лидерство, хотя это может быть не их первым инстинктом. Для других руководителей харизматическое лидерство требует усилий и намерений.

Хватит тревог: каковы ключевые черты харизматического лидерства?

Вот 5 ключевых признаков харизматического лидерства:

1. Харизматическое лидерство поднимает настроение

Харизматические лидеры поднимают настроение. Они могут попасть в шторм и заметить радугу с другой стороны.Они могут сидеть среди хаоса, но при этом быть полностью уверенными, что все будет хорошо.

Если человек переживает вихрь эмоций и вступает в контакт с харизматическим лидером, он уйдет с чувством спокойствия. Харизматические лидеры видят проблемы, но видят возможность. Их точка зрения воодушевляет, а оптимизм заразителен.

Например, я помогал управлять сменой руководства в организации, которая была запланирована, но была напряженной. Новый руководитель унаследовал новую компанию и множество неожиданных проблем.Напряжение было во всем старшем составе, и это беспокойство было ощутимо среди персонала. Несмотря на трудности, руководитель был полон надежд и последовательно и убедительно выражал эту надежду. Как только лидер вошел в комнату и начал говорить, сотрудники увидели возможность.

2. Харизматическое лидерство определяется коммуникационным мастерством

Одной из наиболее определяющих черт харизматического лидера является устное общение. Харизматические лидеры — одаренные коммуникаторы.Их слова приправлены изяществом, их послание тщательно адаптировано к аудитории, а их подборка примеров отражает точность хирурга.

Когда я думаю о харизматических лидерах, которых я знал при жизни, немногие из них могут быть более решительными, чем преподобный доктор Уильям Дж. Барбер II.

Когда я встретил преподобного доктора Барбера весной 2016 года, я уже испытал свою долю протестов профсоюзов и думал, что знаю все, что мне нужно знать об организации движений сопротивления; Я уже провел большую часть своей жизни в евангелической церкви, поэтому я был хорошо знаком со встречами с пасторами и лидерами, которые могли разбудить спящую аудиторию до полномасштабной истерии.

Однако ничто не могло подготовить меня к встрече с лидером, с которым я столкнулся. Преподобный доктор Барбер имел теологическую точку зрения, которая приветствовала всех, но не в поверхностной манере «мы все преодолеем», а в рефлексивной манере. Он был первым лидером веры, которого я встретил, который соединил свою веру со своей религией. Как давний коммуникатор, я предупреждал его, что проповедь лучше всего проводить за кафедрой, а не перед редакциями или в присутствии средств массовой информации. Он говорил о движении морального слияния и о принятии решений, отражающих наши глубочайшие моральные и конституционные ценности.

Прошло шесть лет с той первой встречи, а его звезда продолжает расти. Он опубликовал две книги и скоро выпустит третью. Он был признан гением Макартура, и он является старшим преподавателем Союзной теологической семинарии. Его приглашают в сообщества и на моральные битвы по всему миру из-за его видения, его работы и его способности общаться с людьми из всех слоев общества.

Во всех смыслах и целях он олицетворяет харизматическое лидерство.

3.Харизматическое лидерство отважно

Харизматические лидеры отважны. Они принимают решения, которые могут быть непопулярными в настоящее время, но которые необходимы и даже будут уважаться в будущем.

Например, сценарист Адель Лим недавно отказалась от работы над продолжением «Безумно богатых азиатов» из-за гротескного неравенства в оплате труда. Ей заплатили 100 000 долларов за ее работу над проектом, а ее белому коллеге мужчине заплатили 800 000 долларов. Это был смелый, но трудный шаг.

Во-первых, многие уважаемые и компетентные писатели, возможно, никогда не получат возможности написать для крупных сериалов.Затем, раскрывая разницу в оплате труда, Лим не только отказалась от работы, но и публично признала то, что должно было быть болезненным в личной жизни; ей платили одну восьмую от заработка ее коллеги.

Когда человек обсуждает боль, возникает определенное чувство стыда. Лим преодолела стыд и храбро стояла на своем. Я уверен, что азиатские женщины и все женщины выиграют от ее позиции.

Еще один пример — оскароносная актриса и комик Моник.Когда Моник призвала бойкотировать Netflix в 2018 году, она сделала это за то, что она назвала гендерной и расовой дискриминацией. Она говорит, что ей предложили 500000 долларов за специальный комедийный сериал, а Netflix якобы предложил актрисе Эми Шумер 13 миллионов долларов.

Для людей, которые никогда не приближались к заработку в полмиллиона долларов, я представляю, что услышать, что актриса отказалась от 500 000 долларов, а затем попросила своих последователей бойкотировать стриминговую компанию, могло быть слишком много. The Root сообщил:

«В течение 24 месяцев после премьеры специального выпуска Мо’Ник не сможет отпустить ни одной из шуток, которые она сделала в специальном выпуске Netflix, где-либо еще, а когда эти 24 месяца истекут — Netflix будет первым И на эти шутки тоже.В общем, Netflix хотел, чтобы она взяла 500 000 долларов, чтобы она не могла заниматься тем, чем занимается, и должна была с этим согласиться? »

Проявив решимость и мужество, Моник отклонил это предложение. Могу только представить, насколько сложно это было сделать.

На самом деле, когда люди говорят о достойных восхищения ценностях, в их список всегда включается мужество. Одна из причин, по которой эта черта выделяется, заключается в том, что ее трудно постоянно практиковать.Некоторые люди начинают с намерением проявить смелость, а затем уступают давлению общественности, своих последователей в социальных сетях, друзей, работодателя или других лиц, занимающих руководящие должности в своей жизни.

Харизматические лидеры отважны. Они смелы и готовы занимать принципиальную позицию, даже к огорчению других.

4. Харизматическое лидерство оригинально

Харизматические лидеры оригинальны. Вместо того, чтобы быть копией других, они ломают стереотипы.Поскольку оригинальность настолько редка, мы придаем ей свежесть.

Оригинальность харизматических лидеров часто проявляется, потому что им комфортно с тем, кто они есть, и они верят, что их естественное «я» — это их лучшее «я». Они не будут убеждены, что они недостаточно хороши, и их вера в себя позволяет им быть оригинальными, что дает другим возможность делать то же самое. У них уникальный способ общения и необычный способ интерпретации обычных событий.

5. Харизматические лидеры симпатичны

Я разговаривал с давним политическим деятелем о том, почему одни кандидаты взлетают, а другие едва отрываются от земли.На бумаге кандидаты могут быть похожими по политическим позициям, опыту и достижениям. Тем не менее, один из кандидатов невероятно популярен, оставляя зрителей едят вне рук человека, в то время как другим очень трудно быть замеченными и принятыми всерьез.

Мой друг сказал мне, что все сводится к симпатии. Люди хотят выбрать кого-то, на кого они хотели бы быть похожими. Они хотят выбрать себе образец для подражания или героя.

То же самое и с харизматическими лидерами.Харизматические лидеры симпатичны: они отражают чаяния людей, которых они привлекают. Одна невероятно важная черта харизматических лидеров — симпатия. По своей сути они симпатичны.

Для экстравертов это те люди, с которыми вы хотели бы пойти выпить. Для интровертов харизматические лидеры — это те, с кем вы хотели бы общаться, если бы смогли преодолеть свое желание побыть одному.

Эта особенность настолько важна, что я редко встречал много неприятных харизматических лидеров.Симпатия — это рука, а харизма — это сияние: эти двое естественным образом дополняют друг друга.

Что еще нужно харизматическому лидеру?

Хотя харизматическое лидерство достойно восхищения, оно является одним из инструментов в арсенале лидера. Харизматичный лидер без видения, талантливая команда профессионалов с разным набором навыков или решительностью не сможет провести команду на разных этапах жизни компании.

Важно отметить, что если харизматическое лидерство не сопровождается приверженностью этике и практическим знаниям, это может быть очень опасно.Харизматичный лидер, которому не хватает честности, может разрушать людей, компании и сообщества. Подумайте о некоторых из самых глубоких грехов мира — геноциде коренных жителей, рабстве, евгенике чернокожих и латиноамериканских женщин, массовых убийствах еврейского народа, — которые совершили люди, которые, возможно, были харизматичны, но также лишены морального центра.

Проще говоря, безответственно практиковать харизму в отрыве от честности, этики и искренней заботы о других людях.

Последние мысли

Практиковать харизматическое лидерство может каждый.Стили лидерства очень похожи на мускулы. Каждый из нас использует одни мышцы больше, чем другие, и мышцы, которые мы используем, обычно сильнее.

Теория лидерства и ее реализация одинаковы. Исходя из нашей истории, личности и профессиональной подготовки, некоторые руководители тратили больше времени на применение авторитетных стилей лидерства, что может быть естественным. Это не означает, что лидер не может измениться, но изменение происходит с осознанием, практикой и намерением.

Собирая все это воедино, харизматическое лидерство очень мощно.Это тоже достойно восхищения. Большинство людей могут работать, чтобы стать более харизматичным лидером, но должны делать это, помня о других элементах лидерства, которые помогают им быть более эффективным и всесторонне развитым лидером.

Дополнительные советы по эффективному лидерству

Изображение предоставлено: Агентство Кобу через unsplash.com

Q&A: Что такое харизматическое лидерство?

Может показаться, что харизматические лидеры обладают неидентифицируемыми качествами, которые побуждают людей следовать за ними. Хотя харизма — это широкий термин, обычно считается, что она состоит из сильного присутствия человека, уверенности в себе и дружелюбия.Это их способность очаровывать и убеждать. Харизматических лидеров обычно любят и уважают, и те, кто руководят таким образом, вносят свой вклад не только в их успех, но и в успех членов их команды.

В этой статье мы исследуем, что такое харизматическое лидерство, преимущества и проблемы лидерства в этом стиле, а также приведем примеры известных харизматических лидеров.

Харизматические лидерские качества

Харизматические лидеры отличаются обаянием, убедительностью и преданностью своему делу.Их определяют не по происхождению или идеологии, а по нескольким ключевым характеристикам:

Отличные коммуникативные навыки

Одной из определяющих характеристик харизматичного лидера является их способность эффективно и красноречиво общаться. Эта способность часто вызывает лояльность у их аудитории и является основной причиной того, что многие известные и влиятельные фигуры известны тем, что руководят в этом стиле. С помощью своей жесткой риторики они могут сплотить свою аудиторию вокруг общей цели, обычно движимой сильным чувством морали или цели.

Подробнее: Навыки общения для успеха в карьере

Уверенность

Харизматические лидеры также могут управлять своей аудиторией, потому что у них сильное чувство собственного достоинства. Осанка — важный способ выразить уверенность в себе. Когда они входят в комнату, они привлекают внимание окружающих, используя позитивный язык тела.

Сочувствие

Они не только уверены в себе, но и прекрасно осведомлены о том, как их принимают окружающие.Частично это связано с их высокоразвитыми навыками слушания и сочувствия.

Связано: Как проявлять сочувствие на рабочем месте

Самосознание

Их самосознание в сочетании с их способностью слушать и общаться напрямую влияет на их способность к подлинным взаимодействиям, выходящим за пределы поверхностного уровня. Их последователи положительно реагируют на их любезность, и это вызывает чувство доверия и отношений между харизматическими лидерами и их сторонниками.

Страсть

Для харизматичного лидера страсть — это все. Они сосредоточены здесь, а не на методах ведения бизнеса, давая своим последователям более высокое чувство цели.

Преимущества харизматического лидера

Те, кого считают харизматическими лидерами, часто способны руководить независимо от намерений. Их сильное чувство правильного и неправильного мотивирует их и тех, кто им следует. Вот преимущества лидерства с харизмой:

• Они объединяют людей вокруг общей веры или общего дела. Харизматичные лидеры чутки и стремятся улучшить жизнь окружающих. Их способность вдохновлять мобилизует их сторонников таким образом, что они, вероятно, не смогли бы достичь в одиночку.

• Харизматические лидеры преданы делу и ориентированы на миссию. У них есть ясное видение, и часто причина является их основным мотиватором. Вы найдете харизматических лидеров на переднем крае гуманитарных целей, использующих свою способность вдохновлять для создания изменений.

• Они предлагают своим последователям ясную цель. Харизматические лидеры могут сочетать свою сосредоточенность и коммуникативные навыки, предлагая своим сторонникам определенные роли и цели.

Вызовы харизматичного лидера

Те же характеристики, которые делают их такими сильными лидерами, могут стать сложными, если их не контролировать. Вот некоторые проблемы, с которыми могут столкнуться харизматические лидеры:

• Они могут слишком сосредоточиться на своей миссии. Это может привести к игнорированию важных, но обыденных деталей. Стремление харизматического лидера к страсти может заставить его стать слишком целеустремленным и игнорировать потенциальные угрозы благополучию организации или компании.

• Их уверенность и способности могут привести к высокомерию. В конечном итоге это может привести к возникновению чувства собственного достоинства или чувства безупречности.

• Их напор может трансформироваться в упрямство. Та же приверженность своему делу, которая мотивирует харизматических лидеров, может монополизировать их энергию и внимание.Непоколебимое чувство добра и зла, которое делает их активом, может стать помехой, если заставляет их игнорировать любые другие способы мышления.

Подробнее: Как развить харизму за 10 шагов

Примеры харизматического лидерства в бизнесе

• Опра Уинфри — медиамагнат и филантроп. У нее длинный список достижений. Главный из них, она была первой чернокожей женщиной-ведущей ежедневного ток-шоу национального синдицированного канала и первой чернокожей женщиной-миллиардером в Соединенных Штатах.
• Ли Якокка наиболее известен разработкой автомобилей Ford Mustang и Pinto в 1960-х, а также возрождением Chrysler в 1980-х. В отличие от многих харизматических лидеров, Якокка работал над развитием этой черты, но успешно использовал ее на протяжении всей своей деловой карьеры.
• Стив Джобс был сильным оратором. Его успех объясняется его риторической гибкостью. Джобс скорректировал свой стиль речи в соответствии со сценарием и аудиторией, сохранив при этом последовательное сообщение.

Список харизматических лидеров

• Мартин Лютер Кинг-младший был лидером Движения за гражданские права и одной из самых влиятельных фигур в американской истории. Его речь «У меня есть мечта», произнесенная во время марша по Вашингтону в 1963 году, печально известна и является прекрасным примером его способности руководить с харизмой. Он был мощным коммуникатором и мог добиться устойчивых изменений за очень короткое время.
• Смирение Матери Терезы мало что отвлекало от ее могущественного присутствия.Она была предана своему делу, чутка и вдохновляла многих. Несмотря на то, что она была самопровозглашенной служанкой, ее пригласили выступить на Всемирной ассамблее Организации Объединенных Наций в 1985 году. К моменту ее смерти в 1997 году ее организация «Миссионеры милосердия» насчитывала более 4000 миссионеров с фондами в 123 странах.
• Нельсон Мандела может привести к политическим изменениям, возглавив движение за прекращение апартеида в Южной Африке. Его последователи и весь мир были привлечены к его харизме, и он руководил через дружелюбие и снисходительность.
• Сэр Уинстон Черчилль , премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, наиболее известен своей способностью вселять надежду в темные времена. Его упорство было заразительным, и семьи собирались вокруг радио, чтобы послушать его выступления во время войны.

  No related posts.