Харизматичное лицо: D1 85 d0 b0 d1 80 d0 b8 d0 b7 d0 bc d0 b0 d1 82 d0 b8 d1 87 d0 b5 d1 81 d0 ba d0 be d0 b5 d0 bb d0 b8 d1 86 d0 be: стоковые картинки, бесплатные, роялти-фри фото D1 85 d0 b0 d1 80 d0 b8 d0 b7 d0 bc d0 b0 d1 82 d0 b8 d1 87 d0 b5 d1 81 d0 ba d0 be d0 b5 d0 bb d0 b8 d1 86 d0 be
Харизматическое лидерство не гарантирует эффективности руководителя.
В последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя.
Кто такой харизматический лидер…
«Харизма», «харизматический лидер», «харизматическое руководство» — эти чрезвычайно популярные понятия обрастают самыми диковинными толкованиями. Известно, что в переводе с древнегреческого, «харизма» — это «милость, божественный дар, благодать». Выражение «харизматическая личность» или «у него есть харизма» означает, что человек наделен особой способностью вести за собой и даже вдохновлять людей на подвиги. Тем не менее, авторитетные исследователи относятся к термину «харизматический лидер» скептически.
В корпоративной истории есть несколько имен, вызывающих если не благоговейный трепет, то особое почтение. К их числу принадлежит и имя Генри Форда, одного из основателей автомобильной промышленности США. Как считает Борис Шпотов, биограф магната, «Форд был мастером организации общественного мнения в пользу своего бизнеса», он «раньше многих бизнесменов осознал важность хороших отношений с прессой и целенаправленного воздействия на общественное мнение». С этой целью он дружил с журналистами, издавал корпоративную газету, снимал документальные фильмы о компании, организовывал экскурсии по заводу. Іенри Форд написал несколько книг, которые по праву входят в золотой фонд литературы по бизнесу.
Для этого он уволил лучших управленцев, а оставшихся отстранил от принятия решений. В результате дела пошли настолько плохо, что правительство всерьез рассматривало вопрос о национализации этой корпорации. Генри Форд умер в 1947 году, оставив своему внуку и наследнику Генри Форду II почти обанкротившуюся корпорацию, которую нужно было срочно спасать.
Случай этот интересен еще и потому, что раскрывает смысл понятия «менеджерская революция». Когда говорят о ней, то обычно имеют в виду два явления: переход власти в крупных корпорациях от собственников к наемным менеджерам и возросшее влияние крупных корпораций на правительственные решения. Рассматриваемая в таком контексте, менеджерская революция на Западе началась в первые десятилетия XX века, хотя разглядели ее только в 1940-х годах. Именно в начале XX века произошла передача власти в корпорации из рук харизматического собственника (Форда, Моргана, Карнеги, Круппа, Сименса, Даймлера) в руки профессионального, но не всегда харизматического менеджера.
Проблеме лидерства в менеджменте посвящена обширная литература. Например, Эдвардс Деминг считал, что лидерство должно быть учреждено «на всех уровнях корпоративной иерархии». Но цель лидерства, в его понимании, заключается в том, чтобы «помочь людям делать работу лучше с меньшими усилиями».
Бывают случаи, когда не выделяющийся из общей массы управленец вынужден стать лидером общественного мнения. Так произошло, например, с Ли Якоккой, завоевавшем известность во время финансового кризиса корпорации Crysler. Благодаря своей харизме и умению вести переговоры ему удалось убедить банкиров и чиновников отсрочить выполнение финансовых обязательств корпорации. Правда, неизвестно, что помогло ему больше — харизма или умение договариваться.
Необходимость сочетания лидерства в общественном мнении с реальным управлением иногда приводит к тандему лидеров, один из которых становится лидером общественного мнения, а другой занимается оперативным управлением. Так было и в корпорации Ford. Іенри Форд работал с общественным мнением, а его партнер Джеймс Казенс занимался оперативным управлением.
Казенс был талантливым менеджером, настоящим профессионалом. Именно он ввел в компании фиксированную оплату труда и избавил ее от текучести кадров. В 1917 году Генри Форд, стремившийся к единоличному управлению компанией, уволил соратника.
Следует признать, что большинство менеджеров, в том числе очень талантливых и даже выдающихся, не обладают и не стремятся к обладанию харизматическими качествами. Джек Уэлч, бывший директор General Electric, определил роль бизнес-лидера следующим образом: «лидеры работают прилежнее других, наслаждаются этим, хотя и не сразу, и в итоге взращивают самоуважение и уверенность в себе, выполняя больше, чем когда-либо полагали возможным».
Это — определение лидерства в конкурентной борьбе, на спринтерской дистанции, а не харизматического лидерства. Харизма для такого лидера может стать дополняющим, но не определяющим качеством.
Стремление политических лидеров производить благоприятное впечатление вполне объяснимо.
Однако самые эффективные из них умеют разграничивать сферы публичной политики и реального управления политическими и социальными процессами. Одним из ярких примеров харизматического лидерства в политике считают 35-го Президента США Джона Фицджеральда Кеннеди. Недавно даже была опубликована книга «Кеннеди-эффект», которая, разумеется, посвящена харизме и тому, как ее развивать.
Джон Кеннеди действительно был харизматическим лидером. Неизвестно, стал ли бы он президентом США, если бы не феномен телевидения. Между прочим, тогда, во время предвыборной кампании 1960 года, прошли первые теледебаты между кандидатами в президенты — молодым сенатором Джоном Кеннеди и вице-президентом Ричардом Никсоном. Маршалл Маклюен заметил, что Кеннеди выглядел как «застенчивый молодой шериф», а Никсон «с его очень темными глазами, имеющими склонность пристально фиксироваться на чем-то, больше напоминал железнодорожного адвоката, подписывающего договоры об аренде, не соответствующие интересам простых жителей маленького городка».
Правление Кеннеди американцы считают одним из самых неудачных в XX веке. Ему так и не удалось добиться от Конгресса принятия двух ключевых законопроектов своей программы: о снижении ставок подоходного налога и о защите гражданских прав. Администрация Джона Кеннеди не смогла достичь каких-либо реальных результатов как во внешней, так и во внутренней политике. Только разрешение карибского кризиса признают единственным реальным достижением этой администрации. Некоторые обозреватели утверждают, что выйти из кризиса удалось не благодаря, а вопреки действиям администрации. Другими словами, президент Кеннеди не стал/не смог стать/ему не позволили стать (в политике это одно и то же) лидером перемен. Как бы там ни было, всенародной любовью 35-й президент США стал пользоваться только после своей трагической гибели.
Многие, вероятно, забыли, что и «отец перестройки» Михаил Горбачев после назначения первым секретарем ЦК КПСС в 1985 году имел невероятную популярность во всех слоях общества. Молодой улыбающийся публичный политик, который запросто (так казалось) общается с людьми на площадях, импонировал широкой общественности. Но нарастающая критика и катастрофическое положение в экономике сделали свое дело — из харизматического лидера Михаил Горбачев довольно быстро превратился в ненавидимого всеми функционера. Бывший председатель КГБ СССР и один из лидеров ГКЧП Владимир Крючков вспоминал: «Мне довелось не раз присутствовать при разговорах в узком кругу Горбачева, в том числе с теми, кто его активно поддерживал в перестройке, что обычно располагало к откровенности. Мною все сильнее овладевала мысль, а со временем я пришел к убеждению, что Горбачев только делал вид, что знает, к чему ведет державу. Создавалось твердое мнение, что Горбачев в лучшем случае действует на авось.
Мифопоэтическая концепция
В Риме, в церкви Сан — Пьетро ин Винколи находится знаменитая скульптура Моисея работы Микеланджело. По своей популярности она уступает разве что флорентийскому Давиду. «В каждом мускуле тела, в каждой складке одежды начертан суровый, первобытной силы характер великого пастыря народов. Двойное сияние лучей вокруг головы — неизгладимый знак, оставленный видением Иеговы на лбу пророка, — поражает своим сходством с двойными заостренными рогами козла. Эта эмблема дикой энергии и животной силы придает грозное, разительное выражение лицу колосса» — так описывает эту работу искусствовед С. М. Брилиант. В этом смысле Моисей — настоящий харизматический лидер, медиатор между божественным откровением и народом.
Но самое главное — правой рукой Моисей опирается на скрижаль. Как известно, он не только вывел еврейский народ из Египта, но и вручил ему Закон, религиозный кодекс, который, с небольшими вариациями, действует и в наши дни. Другими словами, Моисей оказался не просто харизматическим лидером, он стал, как сказали бы сегодня, лидером перемен. Он смог не только изменить жизнь своего народа, но и предопределить его историю на многие столетия вперед. Это пример, что называется, на все времена. Харизматический лидер достигает цели только в том случае, если может использовать свою харизму как средство перемен.
Классическим примером героического (харизматического) лидерства считают Жанну д’Арк (ок. 1412-1431). Ее история невероятно сложна из-за отсутствия достоверной информации. Многие документы и свидетельства того времени уничтожены, многие до сих пор засекречены. Поэтому здесь мы имеем дело скорее не с реальной исторической героиней, а с персонажем из легенды.
Жанна была неординарной личностью и могла воодушевить народ на подвиги. Первую победу она во главе семитысячного войска одержала под Орлеаном и поэтому ее стали называть Орлеанской девой. После ряда блистательных военных побед и (о чем не принято упоминать в официальной биографии) череды поражений король стал рассматривать Жанну как угрозу своему правлению. Путем интриг и прямого предательства ее выдали англичанам, которые (тогда это было принято) обвинили ее в колдовстве и сожгли на костре. Впрочем, есть версии, что Жанна д’Арк осталась жива. В начале XX века католическая церковь причислила Орлеанскую деву к лику святых.
На протяжении столетий споры о личности и исторической роли Жанны д’Арк не прекращались. Например, Вольтер посвятил своей соотечественнице сатирическую поэму «Орлеанская девственница», где наградил ее такими эпитетами, из которых «блудница» — самое, пожалуй, приемлемое для стилистики настоящего издания. По мнению Джеймса МакГрегора Бернса, Жанна д’Арк «остается скорее героиней истории, чем ее творцом».
И это наиболее суровая оценка ее деятельности, которая стоит всех оскорблений Вольтера. Жанна д’Арк не смогла, не хотела и, вероятно, не ставила перед собой цель изменить общество или переоценить его ценности. Не смогла она прекратить войну, изгнать захватчиков из Франции, повернуть ход истории. Все, на что она была способна, — это воодушевлять, но для победы этого оказалось мало.
В этой статье можно было бы обойтись и без Жанны д’Арк, если бы с ней так навязчиво не сравнивали современных женщин-политиков. Вряд ли кому-то придет в голову уподоблять ей Канцлера Германии Ангелу Меркель, но вот Юлию Тимошенко сравнивают с ней довольно часто. Например, театральный режиссер Анатолий Хостикоев пообещал поставить рок-оперу «Жанна д’Арк», прототипом которой должна стать Леди Ю. Поэт Григорий Булах посвятил ей стихотворение под заглавием «Украинская Жанна д’Арк», серьезные аналитические издания публикуют статьи, в которых проводятся параллели между Жанной д’Арк и лидером БЮТ.
Что хотят подчеркнуть этими сравнениями? Доброжелатели, очевидно, указывают на харизму Тимошенко, ее символическую роль на украинской политической сцене, умение вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели — на ее обреченность. Следует отметить, что ни одно из этих качеств не имеет никакого отношения ни к трансформационному лидерству, ни, тем более, к эффективному руководству.
Несколько дополнительных замечаний
Что же такое «харизматическое лидерство» на самом деле? Концепция из популярной психологической литературы? Пиар тренинговых агентств, многие из которых сделали тренинги по «наращиванию харизмы» своей визитной карточкой? Или это действительно мифопоэтическая концепция?
Термин «харизматическое господство» впервые появился в социологических текстах и особенно полно раскрыт в работах Макса Вебера. Он полагал, что «харизматический вождь считается внутренне «призванным» руководителем людей, и последние подчиняются ему не в силу обычая или установления, а потому, что верят в него».
Исторически Вебер связывал таких вождей с фигурами «мага и пророка, избранного князя-военачальника, главаря банды, кондотьера (наемного рыцаря)». Таким образом, понятие «харизмы» и все, что с ним сопряжено, включая харизматическое лидерство, — это социологическая концепция, поставленная на службу политическому и бизнес — консультированию. В течение многих лет эта тема активно эксплуатировалась авторами популярных психологических текстов. В последнее время появилась тенденция вместо слов «харизматический лидер» употреблять выражения «пассионарий» или «пассионарный лидер».
Этому способствует популярность книг Льва Гумилева. Но если внимательно проанализировать, что он писал о пассионариях, станет ясно, что пассионарность — это качество, которое находится от эффективности на большем расстоянии, чем харизма. «Импульс пассионарности бывает столь силен, — писал Лев Гумилев, — что носители этого признака, пассионарии, не могут заставить себя рассчитать последствия своих поступков».
В книге «Этногенез и биосфера Земли» он приводит примеры пассионарных личностей: Наполеон, Александр Македонский, Люций Корнелий Сулла, Ян Гус, протопоп Аввакум и уже упоминавшаяся Жанна д’Арк. Религиозные лидеры Ян Гус, протопоп Аввакум и харизматическая Жанна д’Арк были сожжены заживо своими врагами. Наполеон умер в изгнании (есть версии, что его отравили). Были ли судьбы завоевателя Александра Македонского и диктатора Суллы счастливыми, предлагаю рассудить самому читателю.
Выводы
При любой ситуации найдутся люди, которые в харизматическом лидере не заметят никакой харизмы или же посчитают, что этого качества недостаточно для реального управления. Почти половина избирателей США в 1960 году предпочли «железнодорожного адвоката» Никсона «молодому шерифу» Кеннеди. А после того как Джон Кеннеди и его преемник Линдон Джонсон поработали президентами, Никсон не только смог вернуться на политическую сцену, но и с триумфом победить на президентских выборах в 1968 году.
Макс Вебер писал, что если вождя «долгое время преследуют неудачи, да к тому же его лидерство перестает приносить выгоду последователям, то, вероятно, его харизматическое господство исчезнет». Пример с Горбачевым в этом смысле показателен.
Лидер, считающийся харизматическим, может вообще не обладать властью, несмотря на свое огромное влияние. Жанна д’Арк, Александр Керенский, гетман Скоропадский, Георгий Жуков, Лев Троцкий, Че Гевара — все эти харизматические лидеры либо не могли претендовать на власть, либо очень быстро были отстранены от нее.
Питер Друкер в интервью одному российскому изданию сказал: «Я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг них — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом. Мне печально видеть, что после XX века с его Гитлером, Сталиным и Мао, которых считали лидерами (возможно, величайшими лидерами последних столетий), люди еще стремятся найти лидеров, зная о таких страшных примерах лидеров «ложных».
Стоит задаться вопросами: «Каковы их идеалы? Каковы их ценности? Можем ли мы доверять им? Есть ли в них харизма?» По-моему, нам с лихвой хватило харизмы за прошедшие сто лет».
И все же харизматическое лидерство объективно существует, но вера в харизму как непременный атрибут эффективного руководителя или политика — это ложная концепция, идеологический медиавирус, которым инфицировано мировоззрение миллионов людей. Будет ли эта концепция преодолена или же она станет доминирующей в науке об управлении, покажет будущее.
/ Менеджмент.com.ua /
Источник:http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=87368
«У каждого свое кино» – Weekend – Коммерсантъ
Продюсером этого фильма выступил Каннский фестиваль. Персонально — его президент Жиль Жакоб. А в качестве постановщика — коллектив из 33 самых знаменитых режиссеров мира, которые были приглашены, чтобы чествовать фестиваль в Канне в год его 60-летия.
Точнее, режиссеров 35, поскольку братья Коэн и братья Дарденн работают в паре, но фильмов все равно 33 — не больше и не меньше. Каждый длится три-четыре минуты, что дает в общей сложности 100 с небольшим минут полноценного киносеанса. Еще один беспроигрышный опыт создания коллективного фильма, вдохновленный успехом альманаха «Париж, я люблю тебя».
Все мини-новеллы в той или иной степени связаны общей темой: кино в современном мире, кино в попкорновом кинотеатре, кино после ухода великих авторов. Фильм вышел в год смерти Бергмана и Антониони и посвящен памяти Феллини. Грек Тео Ангелопулос сделал новеллу с монологом Жанны Моро, который переходит в воображаемый диалог с Марчелло Мастроянни (актер и актриса вместе снимались у Ангелопулоса). Харизматичное лицо Мастроянни возникает и в новелле Андрея Кончаловского про пустой кинотеатр, где крутят феллиниевский шедевр «8 1/2», а в зале сидит одна билетерша, да еще молодая пара, которая решила заняться прямо здесь любовью. Опустевший кинотеатр, куда наведывается только один крестьянин с собакой,— место действия новеллы Такэси Китано.
Зато в новеллах Чжана Имоу и Раймона Депардона восточные кинотеатры забиты толпами фанов, наполнены атмосферой возбуждения, ожидания большого события. В бельгийском скетче братьев Дарденн воришка, разыгрывая флирт, залезает в карман к зачарованной экраном девушке. А в новелле израильтянина Амоса Гитая в кинотеатре гремит взрыв.
Общий оптимистический смысл альманаха в том, что жизнь кино продолжается и после его декларированной смерти. Пока в кинотеатре есть хотя бы один-единственный зритель, пускай и сумасшедшая билетерша-киноманка, кино не умрет, потому что оно способно вызывать слезы, смех и волнение.
«Еще одна из рода Болейн»
История их хорошо известна, уже четыреста с лишним лет как. Две девушки из хорошей и обеспеченной семьи живут беззаботной жизнью в пригороде Лондона, в собственном фамильном имении. Внезапно происходит удивительное событие: мимо их усадьбы по каким-то делам, ну, скажем, по охотничьим, проезжает король Генрих VIII (Эрик Бана). Одного взгляда на Марию Болейн ему вполне хватает, чтобы проникнуться к ней самыми теплыми чувствами.
Вскоре Мария прибывает в Лондон, где после трехминутной беседы становится полноправной фавориткой короля.
Дальнейший сюжет — это чуть додуманная (что вполне естественно — даже ученые расходятся в интерпретациях) история о том, что реально произошло с Марией и Анной Болейн. Мария рожает королю детей и наслаждается жизнью до тех пор, пока ее место неожиданно не занимает сестра. Казалось бы, большой успех, но Анна попадается на адюльтере и вскоре — процесс подготовки к этому печальному событию показан в фильме со всей серьезностью — лишается головы. В самом конце в духе «фильмов, основанных на реальных событиях» зрителю пишут, что с кем сталось впоследствии.
Фильм снят с большим чувством, то есть с полным отсутствием иронии. Роды — значит роды, секс — значит секс. «Костюмная драма» держится исключительно на костюмах, говорить о каких-то особенных режиссерских изысках и актерских достижениях не приходится. Переписанный в сценарий бестселлер Филиппы Грегори превратился в вампуку про жизнь знаменитых людей.
Джек Лейтон, или харизматичное лицо Канадского социализма — RussianWeek.ca
Стоило средствам массовой информации начать стенать о скучности и ненужности канадских выборов, об отсутствии каких-либо предвыборныхсенсаций и о неизбежности очередного правительства меньшинства, как течение избирательной кампании приняло неожиданный поворот. Последний опрос населения показал, что Новая Демократическая партия под руководством Джека Лейтона, обогнала Либералов по всей стране, и что, еще более важно и неожиданно, обогнала сепаратистский Блок Квебекуа во франкоязычной провинции Квебек.
Оценить сенсационность этой информации, можно только поверив на слово политическим комментаторам пенсионного возраста, утверждающих, что за все свою долгую карьеру они никогда не видели, чтобы кто-то пользовался в Квебеке большей популярностью, чем сепаратистский Блок.
Если вы думаете, что я начну вас запугивать ужасными последствиями, которые угрожают стране, когда «социалисты» придут к власти – вы глубоко ошибаетесь.
Социализм, в лице Джека Лейтона, как официального лидера оппозиции, может, на самом деле, пойти Канаде на пользу.
Лидер NDP, не смотря на все свое обаяние и великий талант манипулировать, как простым населением, так и своей собственной партией, никогда не представлял в парламенте серьезной силы, потому, что даже те избиратели, которые сочувствовали его идеям всеобщего равенства, редко доносили свое сочувствие до избирательного участка. Присутствие Лейтона в Парламенте, носило скорее символический характер. Давайте послушаем, что скажет голос совести, в лице королевского шута, а затем приступим к тяжелой обязанности управлять государством. Именно поэтому, Лейтон позволял себе нести утопическую чушь, неприменимую в реальной действительности, прекрасно понимая, что отвечать ему за свои слова никогда не придется. Но то ли болезнь, заставила Джека Лейтона переоценить свои ценности, то ли он, обладая гениальной интуицией, почувствовал, что настал правильный момент, факт остается фактом – роль шута перестала его устраивать.
Реальная угроза коалиционного правительства, исходящая по большей части, от Джека Лейтона, в большой степени объяснялась тем, что Лейтон начал усиленно рваться к реальной власти.
Я не хочу забегать вперед, потому что до выборов осталась еще целая неделя, но что может произойти в Канаде, если NDP выдавят либералов с почетного «серебряного» места парламентского постамента?
Во-первых, скорее всего, это означает, что Консерваторы получат в Парламенте свое долгожданное большинство. По очень простой причине: если левое крыло либеральной партии, не выдержало политики «и нашим и вашим» и переметнулось к откровенно левой NDP, то правое крыло, того же либерального электората, будет вынуждено переметнуться к консерваторам. Иначе быть не может, потому что люди обеспеченные, но либерально настроенные в отношении гражданских прав и свобод, а потому готовые голосовать за партию Игнатьева, экономически к социализму не готовы и допустить Лейтона к управлению страной, позволить себе не могут.
Но даже, если Тори большинства в парламенте не получат, успех Лейтона означает, что от идеи коалиции, он скорее всего откажется. Одно дело продвигать коалицию, когда у тебя нет никаких других шансов дорваться до власти. Совсем другое, объединяться с ненавистными сепаратистами, обладая почетным званием официального лидера оппозиции в правительстве меньшинства, от которого очень много чего зависит.
Оказавшись в роли лидера оппозиции, Джек Лейтон будет вынужден взвешивать свои слова и продумывать свои поступки, что, учитывая его политический опыт и здравый ум, может пойти стране на пользу. Что еще более важно, жители Квебека, отдав предпочтение Лейтону, наконец перестанут жить интересами только своей провинции и шантажировать Канаду своим отделением.
Я искренне верю, что если результатом грядущих выборов станет правительство большинства, с Харпером в роли премьера и Лейтоном, в роли лидера оппозиции, жить нам станет, если не лучше, то по крайней мере, интереснее.
Как бы там ни было, удовольствие от предвыборной кампании многие уже получили: в четверг, в эфире новорожденного и крайне правого Sun TV, появился Мистер Лейтон с супругой Оливией Чау, которая тут же скинула пиджак, в поддержку женщин-ведущих консервативного канала, подвергающихся резкой критике за отсутствие длинных рукавов в эфире.
Пока крайне правые ведущие и крайне левые гости мирно беседовали, бегущая строка на экране гласила: «Джек Лейтон – Премьер-Министр?»
Как утверждает газета National Post, многие либералы до сих пор оттирают с ковров, разлитый кофе.
Дети увидели то, что ранее даже профессиональные художники не замечали: в Карабихе открылась выставка рисунков
Взгляд на творчество поэта через призму красок. В музее-заповеднике Николая Алексеевича Некрасова в Карабихе открылась выставка детских рисунков, посвященная юбилею писателя. В чем оригинальность работ, узнала Мария Анисимова.
Лицо Некрасова, в чертах которого просматривается схожесть с американским актером Николасом Кейджем. Рука с пером задумчиво застыла в воздухе. Так выглядит одна из работ на выставке детских рисунков, посвященной празднованию 200-летия великого русского поэта. Здесь запечатлен момент рождения какого-то стихотворения, какая-то мысль.
Что-то здесь уже зреет в голове поэта…
Возможно, именно эта особенность в передаче портрета и сделала из Федора Лущевского победителя конкурса детского творчества. Над этой работой 11-летний Федя трудился несколько дней, постоянно внося коррективы.
— Я что-то там убирал, добавлял, Некрасова добавил. Я очень люблю рисовать, и решил выбрать интерьер. Не знаю, просто понравилось, потом добавил Некрасова туда… – рассказывает участник конкурса Федя Лущевский.
Портреты были не единственной темой на выставке. Например, Софья Васина выбрала для своей работы осенний пейзаж.
— Там раскрывается очень много красок. Каждое дерево по-своему разукрашено. Меня просто всегда увлекало творчество, потом я решила попробовать пойти в художественную школу. Проучилась там два года и решила попробовать поучаствовать в конкурсе, – добавляет Соня.
Но самыми популярными стали композиции по мотивам произведения «Дед Мазай и зайцы». Конкурсанты с удовольствием дали волю своей фантазии.
Здесь зайчишки со слезами на глазах просятся в лодку, здесь с благодарностью обнимают дедушку уже после спасения. Кто-то из участников придумал альтернативную концовку. В ней русаки остались жить у Мазая, уютно устроившись в кровати рядом с теплой печкой.
— Есть, конечно, и портреты Николая Некрасова, и даже очень оригинальные работы к поэме «Кому на Руси жить хорошо». В общем, выставка оригинальная, дети сумели увидеть в некрасовских произведениях то, что даже профессиональные художники не заметили, – рассказал старший научный сотрудник музея-заповедника Н. А. Некрасова «Карабиха» Григорий Красильников.
Поэтому выбор у членов жюри был непростой. За все время проведения конкурса на их суд было представлено почти две тысячи рисунков из 55 регионов России и ближнего зарубежья. В результате чуть больше 400 из них было отмечено наградой и представлено на выставке.
Свой конкурс, посвященный юбилею поэта, организует и «Первый Ярославский». Вы любите рисовать или обладаете яркой индивидуальностью и харизматично читаете? Присылайте свои фото и видео на электронную почту konkurs.
[email protected]. Лучшие работы будут отмечены памятными подарками.
10 привычек харизматичного человека
Дата публикации . Опубликовано в Характер
Есть такие люди, которые просто излучают привлекательность и какую-то магнетическую силу. Такие люди обладают харизмой и часто занимают лидерские позиции. Человек, который обладает харизмой достигает больших успехов, ему проще дается решение различных проблем и построение отношений на разных уровнях. Но, харизма – это не врожденное качество, а то, что можно развить в себе, если начать вырабатывать правильные привычки. В этой статье рассмотрим 10 привычек, которые присущи харизматичным людям.
1. Человек, который обладает обаянием и харизмой, также имеет привычку вежливо относиться ко всем людям, независимо от их возраста, социального положения, пола и уровня финансового обеспечения. Если хотите развить в себе харизму, обязательно совершенствуйте привычку быть вежливым со всеми людьми.
2. Обязательной привычкой, которую стоит выработать для того, чтобы стать харизматичным человеком – является пунктуальность. Помните поговорку, о точности-вежливости королей. Вот, если хотите быть королем – вы знаете что делать.
3. Люди, обладающие шармом, выделяются на фоне остальных тем, что они являются искренними и не скрывают свое настоящее лицо, под маской улыбки или же равнодушия. Харизматичные люди имеют привычку не стесняться своих эмоций и открыто выражают все то, что чувствуют.
4. Харизматичный человек имеет привычку интересоваться окружающими его людьми. Причем он делает это совершенно естественно – иногда достаточно просто спросить человека, как он себя чувствует, для того, чтобы он ощутил себя важным и ценным.
5. Люди, которые обладают шармом и харизмой, имеет также привычку повышать ценность окружающих. Они не просто говорят комплименты другим людям, но делают это искренне, потому что ценят те достоинства, о которых говорят. Своими словами, признанием и восхищением, они позволяют окружающим почувствовать себя лучше.
6. Очень важной особенностью харизматичных людей является привычка видеть в людях только хорошее. Дело не в том, что они не замечают недостатков людей, просто они не концентрируются на них, можно сказать – не обращают внимания, потому что сильные стороны намного важнее.
7. Обаятельные люди имеют стойкую привычку в любых ситуациях, сохранять уверенность в себе, своих силах и светлом будущем. Если у вас не достает уверенность – нужно начать над этим работать, потому что это ключевое качество харизматичных людей.
8. Харизматичный человек умеет в любых обстоятельсвах отстаивать свои интересы и границы. Также, такие люди имеют привычку говорить «нет» всему и всем, кто нарушает их жизненные планы и спокойствие.
9. Не менее важной привычкой является запоминание важных данных и дат, которые касаются окружающих людей. Харизматичный человек без труда запоминает даты рождения своих знакомых, имена их детей и домашних питомцев, а также все детали разговоров. Они это делают не потому, что у них есть какая-то сверхспособность – харизматичные люди просто имеют привычку внимательно слушать своего собеседника.
10. Еще одной отличительной чертой харизматичных людей, является умение сохранять спокойствие и внушать уверенность людям, в самые сложные моменты. Обаятельный человек, который излучает харизму, остается таковым всегда, даже в самых сложных ситуациях он не паникует и не опускает руки, а ищет выход и ведет за собой остальных!
Сергей, www.vitamarg.com
Историко-культурное наследие и традиции в живописной интерпретации
В Музее изобразительных искусств Туркменистана развернута выставка живописных и декоративно-прикладных работ, посвящённая девизу года «Туркменистан – Родина процветания». Организаторы предложили взглянуть на сегодняшние достижения страны сквозь призму её великой истории и многовековых традиций.Открывает экспозицию картина «Парфянский натюрморт» народного художника Туркменистана Амана Кулиева. По стилю картина ближе к плакатному жанру. Такой художественный приём позволил объединить в сюжете образ известного археолога и историка-востоковеда Михаила Массона, руководителя Южно-туркменской археологической комплексной экспедиции (ЮТАКЭ) и бесценные раритеты, обнаруженные в ходе раскопок античных городищ Старая и Новая Ниса.
Продолжает тему полотно Сапармамеда Мередова «Окно в прошлое», герой которого академик Виктор Иванович Сарианиди рядом с бесценными артефактами, обнаруженными при раскопках в Гонурдепе. К посетителям обращено мудрое, харизматичное лицо ученого с мировым именем, благодаря исследовательскому таланту которого сделаны великие открытия в истории мировой цивилизации.
Интересны по художественному решению две работы Владимира Артыкова – «Изыскатели» и «Археологи в Каракумах». В сюжете картин – пустынный ландшафт, покрытый гребнями барханов. Археологи разбили стоянку в Каракумах, чтобы вписать новые страницы в летопись истории благодаря артефактам, спрятанным под слоем вековой пыли. Обе картины выдержаны в монохромной песочной гамме и, тем не менее романтизм, энтузиазм героев, их любовь к профессии насыщают полотна палитрой эмоций.
Позитивное настроение дарит работа Николая Червякова «Дети села Багир». Надо отметить, что сегодняшние дети отличаются от героев полотна, и это понятно — картина написана в 1981 году.
Наши юные современники выглядят и держатся иначе, но непосредственность, обаяние и пытливость объединяют их с ребятами, вдохновившими художника на создание работы.
Картина Чары Оваева «Гулбаба» передает образ вдохновенно играющего на дутаре юного музыканта. Этот талантливый ребенок прожил короткую, но удивительно яркую жизнь, оставив о себе неизгладимый след в культуре туркменского народа. Не случайно его именем назван творческий конкурс, проводимый ежегодно среди одаренных детей нашей страны.
Надолго удерживает внимание картина «Невестка» Рустама Абдуллаева. Чем завоевывает она посетителей? Излучающим любовь и нежность взглядом, женским обаянием, красотой…
«Натюрморт» народного художника Туркменистана Якуба Аннанурова восхищает утончённой декоративностью. На яркой кошме — две вазы с цветами. Насыщенные красные, зеленые, желтые, черные оттенки благодаря тонкому вкусу живописца дарят ощущение визуальной гармонии.
Приятная утренняя свежесть, желание жить насыщенной жизнью и радоваться каждому дню исходят от пейзажа Овеза Мамеднурова «Веяние весны». Фруктовые деревья в нежно розовом одеянии, аромат цветения и свежей травы, синь неба и белоснежные кружева облаков. Все говорит о том, что пришла весна – пора обновления и добрых надежд.
Из экспонатов декоративно-прикладного творчества особым вниманием посетителей пользовался гобелен Какамурада и Алтын Байлиевых «Композиция». Гармоничное сочетание цветов и мастерство исполнения делают это небольшое по размерам произведение запоминающимся.
Из скульптур малых форм наиболее интересен «Тумар» Джума Джумадурды. Старинное национальное украшение, являющееся амулетом, дополнено женской фигуркой, ставшей доминантой композиции. Тем самым художник подчеркнул роль женщины как хранительницы очага.
Выставка произведений туркменских художников представила многогранный творческий взгляд на великое прошлое и настоящее нашей процветающей Родины, где бережное отношение к историко-культурному наследию и традициям стало импульсом преобразований.
Два сына
Вчерашнее воскресенье, так уж совпало, соединило два не сочетаемых праздника: Вход Господень в Иерусалим и День космонавтики. Эти даты отмечаются в России параллельно, разными людьми. Сын человеческий и сын божий смотрят на это задумчиво из своей лазоревой синевы… Православие, финансируемое государством не хуже, чем космонавтика полвека назад, оттеснила золоченым рукавом рясы мундир советской собственной гордости. А может — просто оттенила ее? В конце концов, оба события знаменуют одно и то же — приближение обычного человека к высшему, прикосновение к небесному, непостижимому.День вербной космонавтики выдался прозрачный и солнечный, как на заказ! Люди старой закалки (забавно, что когда-то их закалка считалась наиновейшей) вспоминали сына человеческого, люди закалки нынешней — сына божьего. Я специально пишу с маленькой буквы, становясь на сторону тех, кого совсем не слышно теперь — на сторону атеистов. Казалось бы, зачем туда становиться? Да просто потому, что они — немодные и такие несвоевременные тут, где каждый второй таксист осеняет себя крестным знамением, проносясь мимо храма или задумчиво любуясь на золоченые кресты через пыльное стекло автомобиля, застрявшего в пробке. «Приехали!» как сказал бы теперь Юрий Алексеевич.
Когда отбирали кандидатов в первый космический экипаж, то помимо нужного роста и веса требовалась партийность и преданность тогдашним идеалам. Антисоветчики поговаривали, что, мол, Гагарина выбрали еще и за его улыбку: хорошо, мол, будет смотреться на первых полосах газет. Сегодня будущий герой обязан быть крещеным, я думаю. Рассуждать в своих интервью про господа и его волю. Верить не в неизбежность победы коммунизма, а в царство божие. А улыбка… Стоматология шагнула далеко.
Вера сменилась, требовательность к ее наличию — осталась. Страна обращается к своим гражданам с неизменным требованием веры, и с просьбой о любви (выраженной тоже довольно жестко). Меры в своих запросах знать не желает. Может, от этой «безмерности в мире мер» происходит такой крен в сторону религиозности (храм Христа Спасителя стал просто заменителем Колонного Зала), а трибуну, прочно занимаемую когда-то учеными, захватили астрологи. Такая вот смена вех — от астрономии к астрологии, вперед в прошлое. На всех парах.
История, как известно, не тормозит на виражах и не наклоняется сослагательно. Ее спираль все теснее закручивает свои тугие завитки. Улыбчивое (сейчас бы сказали — харизматичное) лицо первого космонавта сегодня водружено на махровые знамена тех, кто тоскует о мрачноватом совке, а лик Спасителя смотрит строго с карманных календариков и из магазинных витрин, в добровольно-принудительном порядке украшенных к Пасхе.
Вознесение Христа разъясняется с наших телеэкранов подробно (хронологически и с показом соответствующих пейзажей), как когда-то — таинственная гибель Гагарина. Нет, намного подробнее! Вид Голгофы сограждане представляют себе гораздо лучше, чем окрестности города Киржач, место загадочного крушения первого космонавта. Во времена гонений на православие тема смерти всенародно любимого Юры стала одной из главных городских легенд. Одни говорили, что он страшно пил и разбился спьяну. Другие — будто бы на самом верху отдали приказ о его устранении… Якобы сам Брежнев так решил. Уфологи утверждали, что его забрали инопланетяне. Третьи шепотом рассказывали, что он знал какие-то небывалые секреты советской космонавтики и поэтому был приговорен. Поговаривали, что он пытался воспрепятствовать запуску неисправного космического корабля. Он ушел, будто вознесся — непостижимо и странно. Ему только-только исполнилось тридцать четыре, практически возраст Христа.
Одна из трактовок вербного воскресенья — вход сына человеческого в рай. Вход в рай или выход в космос… Просто хорошо весной задрать голову кверху и посмотреть в солнечную высь. Очень редко ведь удается — просто посмотреть на небо. Вспомнить обоих сыновей: божьего и человеческого.
(PDF) О Face! Признаки статуса лица и восприятие харизматического лидерства
Китинг, К.Ф., Рэндалл, Д., Кендрик, Т. (1999). Президентские физиономии:
Измененные образы, измененное восприятие. Политическая психология, 20 (3), 593–610.
Китинг, C.F., Randall, D.W., Kendrick, T., & Gutshall, K.A. (2003). Получают ли
взрослых с лицом младенца дополнительную помощь? E (межкультурный) случай утерянного резюме
. Журнал невербального поведения, 27 (2), 89–109.
Келтнер, Д., и Басуэлл, Б.Н. (1997). Смущение: его отличная форма и
функций умиротворения. Психологический бюллетень, 122 (3), 250–270.
Келтнер Д., Грюнфельд Д.Х. и Андерсон К. (2003). Власть, приближение и торможение
и. Психологический обзор, 110 (2), 265–284.
Коба Р., Идзуми А. и Накамура К. (2009). Половой диморфизм форм лица
и их различение у японских обезьян (Macaca fuscata).Журнал
сравнительной психологии, 123, 326–333. https://doi.org/10.1037/a0016219
Кениг, A.M., Игли, A.H., Митчелл, A.A., & Ristikari, T. (2011). Мужские стереотипы лидера
? Метаанализ трех исследовательских парадигм.
Психологический бюллетень, 137 (4), 616–642.
Коннер, М. (2010). Эволюция детства. Кембридж, Массачусетс: Гарвард
University Press.
Ko, S.J., Sadler, M.S., & Галинский, A.D. (2015). Звук власти:
Передача и определение иерархического ранга с помощью голоса. Психологический
Наука, 26 (1), 3–14.
Криглмайер, Р., Дойч, Р., Де Хауэр, Дж., И Де Рэдт, Р. (2010). Перемещение
: Валентность активирует поведение уклонения от сближения независимо от намерений оценки и уклонения от сближения. Психологическая наука, 21 (4), 607–613.
ЛаФранс, М., Хехт, М.A., & Paluck, E.L. (2003). Случайная улыбка: мета-
анализ половых различий в улыбке. Психологический бюллетень, 129, 305–334.
Либерман и Троп. (2014). Преодоление психологической дистанции. Тенденции
Когнитивные науки, 18 (7), 364–369.
Литтл, A.C., Робертс, S.C., Jones, B.C., & Debruine, L.M. (2012). Понимание привлекательности и надежности мужских лиц влияет на гипотетические решения при голосовании по-разному в сценариях военного и мирного времени.Ежеквартально
Журнал экспериментальной психологии, 65 (10), 2018–2032.
Ливингстон, Р. У., и Пирс, Северная Каролина. (2009). Эффект плюшевого мишки: принесет ли
детское лицо черным руководителям? Психологическая наука, 20 (10),
1229–1236.
Lockard, J.S., Fahrenbruch, C.E., Smith, J.L., & Morgan, C.J. (1977).
Улыбка и смех: разные филетические корни? Бюллетень Психономического
Общества, 10 (3), 183–186.
Маратос, Ф.А., Могг, К., Брэдли, Б.П., Риппон, Г., и Сеньор, К. (2009).
Грубые изображения угроз выявляют тета-колебания в миндалевидном теле: магнетоэн-
К. Ф. Китинг
Психология харизмы — что общего у харизматичных людей
Харизма — это способность привлекать, очаровывать и влиять на людей вокруг вас. Есть люди, которые излучают такой необъяснимый магнетизм, что до них доходят абсолютно все.Они хотят быть похожими на них, чтобы завоевать их дружбу или одобрение. Поэтому неудивительно, что психологи изучали харизматических людей и составили список их наиболее общих характеристик;
1.Уверенность
Уверенность и харизма идут рука об руку. Уверенность не означает быть самым громким в комнате или злорадствовать по поводу похвал — это должно быть искренне. Харизматичные люди уверены в том, что они принимают смелые решения, чувствуют себя комфортно, полагаясь на себя, не нуждаются в внешнем одобрении и, как правило, в речи избегают слов типа «я думаю, я надеюсь, я предполагаю, я ожидаю, может быть, вероятно».
2. Жестикулят
Поведение демонстрирует уверенность — сутулость, возня или игра руками говорят о неуверенности. У харизматичных людей нет проблем с широкими движениями рук, когда они рассказывают свои истории. Они пристально смотрят в глаза своей аудитории и сосредотачиваются на блокировке взаимодействия, анимации и общении лицом к лицу.
3. Отличные способности рассказывать истории
Это не является чем-то естественным для большинства, это побочный продукт уверенности и жестикуляции.Хороший рассказчик — это тот, кто рассказывает историю от чистого сердца, не боясь реакции аудитории или потенциальной потери интереса — рассказчик знает, что им будет интересно. В основе харизматичного человека лежит умение вовлекать аудиторию в рассказывание историй.
4. Зеркальный эффект
Харизматичные люди намеренно или интуитивно копируют язык тела своих собеседников. Зеркальный эффект, или просто зеркальное отражение, — это простой способ понравиться кому-то, повторяя его мимику, интонации и жесты.Это всегда работает, потому что метод основан на природе человеческого нарциссизма: собеседник невольно начинает чувствовать, что вы синхронизированы с ним.
5. Позитивность
Харизматичные люди не жалуются, на самом деле они делают наоборот, они в целом более оптимистичны, чем другие. Помните, что люди не запоминают, что вы говорите, но помнят, что вы заставляете их чувствовать — харизматичные люди привлекают других своими позитивными эмоциями.
10 самых харизматичных людей — Читать далееCO
1-
Ральф Лорен, основатель Polo Ralph LaurenЧто практиковать: Искусство рассказывать интересные и увлекательные истории.
Как практиковать: Работайте над тем, чтобы вовлечь других в рассказанные вами истории. Когда вы рассказываете историю, вы должны быть в центре внимания (нравится вам это или нет), харизматичные люди обладают врожденной способностью рассказывать историю, которая, возможно, не так уж хороша, но все же она привлекает слушателей.
Почему это работает: Работайте над контролем тишины и перерывов в речи, а также над эмоциями, связанными с каждым персонажем, местом и общим контекстом. Если делать это со страстью, энтузиазмом и творчеством, каждый слушатель будет ловить каждое ваше слово.
Совет от автора: « Чтобы говорить авторитетно, нужна убежденность. Энергия должна быть полна энтузиазма. Вам нужно изменить тональность голоса, зрительный контакт и жестикуляцию. Вам нужно сопоставить их с контекстом. »- Чарли Хуперт, Глава 11
Харизматичная модель: Ральф Лорен — отличный рассказчик. Он может быть эффективным рассказчиком, контролируя темп, с которым он делится своими историями. Хотя он может говорить только о том, почему ему нравится создавать одежду высокой моды, он прерывает рассказ, усиливает свой тон и использует жесты рук, чтобы заставить слушателя больше слышать от него.Это показывает, что даже если у вас нет хорошей истории, чтобы рассказать, именно манера и захватывающий поток действительно привлекают.
Интересные факты о Ральфе Лорене:
1. Polo Ralph Lauren имеет более 300 магазинов по всему миру
2. Polo Ralph Lauren — главный дизайнер формы олимпийской сборной США с 2008 по 2020 год
3. Ральф Лорен начал свою карьеру в моде в качестве продавца в магазине Brooks Brothers на Мэдисон-авеню на Манхэттене
Daily Wise Words от Ральфа Лорена:
Понедельник: «Личный стиль — это ощущение себя и того, во что вы верите каждый день.«
Вторник: «Я не придумываю одежду, я придумываю мечты».
Среда: «Вы должны создать что-то из ничего».
Четверг: «Люди спрашивают, как еврейский ребенок из Бронкса может носить элегантную одежду? Это связано с классом и деньгами? Это связано с мечтами ».
Пятница: «Мода — это то, что исходит изнутри вас».
Суббота: «На меня очень повлияли фильмы; На меня очень повлиял мир сновидений.”
Воскресенье: «Одежда, которую я создаю, и все, что я делаю, посвящена жизни и тому, как люди живут, и как они хотят жить, и как они мечтают жить. Вот что я делаю ».
Совет дня: Расскажите историю всем, с кем вы сегодня разговариваете. Позвольте своей способности рассказывать истории. Вы научитесь улучшать темп и вставлять эмоциональный контекст по одной истории за раз.
2 — Рэндалл Стивенсон, генеральный директор AT&T
Чем заниматься: Жестикуляции.Большие жесты рук и широко открытое тело.
Как практиковать: Жестикуляции помогают показать ваш энтузиазм в отношении того, о чем вы говорите. Крупные жесты позволяют открыто говорить на языке тела, а язык тела составляет 90% общения. Открытая область груди и ладоней означает уязвимость; это, в свою очередь, позволяет людям больше доверять вам. Чем крупнее жесты, тем больше воспринимается важность.
Почему это работает: Эти жесты критически важны для вашей харизмы, потому что вы становитесь физически и метафорически более открытыми.Люди будут более внимательно относиться к вашим словам из-за ваших больших движений.
Совет от автора: « Выберите только одну жестикуляцию, которую вы будете использовать до конца дня. Решите, какие эмоции он лучше всего передает, и используйте их всякий раз, когда появляется возможность. ”- Чарли Хуперт, День 9
Харизматическая модель: Рэндалл Стивенсон — харизматичный генеральный директор AT&T, который в настоящее время руководит мега-слиянием Time Warner. Его жесты грандиозны и последовательны.Его движения вовлекают людей, с которыми он разговаривает. Его жесты часто совпадают и олицетворяют его слова.
Интересные факты о Рэндалле Стивенсоне:
1. Стивенсон был генеральным директором компании (AT&T) с 2007 года
2. Стивенсон прожил в Мехико 7 лет, в то время как он был директором по международным финансам SBC (SBC Communications была приобретена AT&T в 2005 году)
3. Он является членом национального совета Бойскаутов Америки
Daily Wise Words от Рэндалла Стивенсона:
Понедельник: «Урок Интернета заключается в том, что не бывает слишком маленькой аудитории.”
Вторник: «Сейчас наша цель — исполнение».
Среда: «Вы увидите хороший баланс выплаты дивидендов, обратного выкупа и реинвестирования в компанию».
Четверг: «У вас должен быть контент, который позволит вам вводить новшества».
Пятница: «Ваша первоочередная задача как лидера — окружить себя людьми, которые умнее вас».
Суббота: «Я думаю, что мы сможем, по крайней мере, оправдать ожидания по синергии.Мне просто кажется, что мы были очень консервативны в большинстве наших оценок ».
Воскресенье: «Основная проблема, с которой сегодня сталкивается бизнес, — это несоответствие набора навыков».
Совет дня: Используйте большие и открытые жесты рук, чтобы выразить свою точку зрения. Пусть ваши жесты рук будут действиями для слов, которые вы используете в разговоре. Вы будете удивлены, насколько восприимчивы люди к вашему движущемуся языку тела.
3 — Тим Кук, генеральный директор Apple Inc.
Что практиковать: Замедлите речь.
Практическое руководство: Замедлите речь. Контролируйте темп того, что вы говорите.
Почему это работает: Большинство людей не перебьют вас, когда вы с ними разговариваете, если только они не будут исключительно грубыми людьми. Контролируйте темп своей речи.
Совет от автора: « Пока вы сегодня замедляете свою речь, вы также можете привлечь внимание к словам-заполнителям.Вырежьте их. Позвольте тишине существовать между вашими мыслями. »- Чарли Хуперт, День 26
Charismatic Model: Тим Кук — очень могущественная личность. Он является генеральным директором и председателем правления одной из лучших компаний и самых узнаваемых брендов на планете Земля. Мало того, он стал руководителем компании после смерти их исторического и харизматичного основателя Стива Джобса. Кук красноречиво контролирует темп своей речи. Это позволяет ему контролировать ход разговора, а также привлекать заинтересованных слушателей.
Интересные факты о Тиме Куке:
1. В 1998 году, после некоторых оговорок по поводу присоединения к Apple, одна встреча с бывшим генеральным директором Apple Стивом Джобсом заставила Кука немедленно уволиться с работы и перейти на борт.
2. Тим Кук — заядлый путешественник и велосипедист
3. Герои Тима Кука — Бобби Кеннеди и доктор Мартин Лютер Кинг-младший.
Daily Wise Words от Тима Кука:
Понедельник: «История редко уступает одному человеку, но думайте и никогда не забывайте, что происходит, когда это происходит.Это можешь быть ты. Это должен быть ты. Это должно быть ты.
Вторник: «Частью социального прогресса является понимание того, что личность определяется не только своей сексуальностью, расой или полом».
Среда: «Жизнь хрупка. Нам не гарантирован завтрашний день, поэтому отдай ему все, что у тебя есть ».
Четверг: «Обочины — это не то место, где вы хотите прожить свою жизнь. Вы нужны миру на арене.”
Пятница: «Речь идет о поиске своих ценностей и приверженности им. Речь идет о поиске своей Полярной звезды. Речь идет о выборе. Некоторые из них легкие. Некоторые из них трудны. А некоторые заставят вас усомниться во всем ».
Суббота: «Некоторые люди видят в инновациях перемены, но мы никогда не видели ничего подобного. Это делает жизнь лучше «.
Воскресенье: «Пусть ваша радость будет в вашем путешествии, а не в какой-то далекой цели.”
Совет дня: Замедлите свою речь сегодня до такой степени, чтобы вы могли контролировать беседу. Играть с этим; посмотрите, что подходит для вашей доставки.
4 — Руперт Мердок, бывший председатель и главный исполнительный директор News Corporation
Что практиковать: Сияние на других. Задавайте вопросы в беседах, которые позволят вам лучше понять характер их персонажей. Делайте искренние комплименты, которые вызывают влечение к вам со стороны окружающих.
Как практиковать: Харизматичные люди часто бывают очень обаятельными. Этот очаровательный эффект возникает из-за их уникальной способности сиять для других. Задавая вопросы, на которые вы получите уникальный и открытый ответ, вы сможете увидеть, откуда кто-то идет. Как только крупица информации станет известна, выделите ее и продемонстрируйте это качество другим.
Почему это работает: Поднимая других, мы, в свою очередь, поднимаемся вверх . Просить. Слушать. Комплимент.Делиться. ВСЕ они должны исходить из подлинного источника, иначе это потеряет свой смысл, и ваша харизма будет потеряна.
Совет от автора: « Проведите день за бортом, демонстрируя свой искренний интерес к другим. »- Чарли Хуперт, День 22
Харизматическая модель: Руперт Мердок демонстрирует, как сиять на других, подчеркивая чужие успехи, а не свои собственные. Он приписывает большую часть своих великих достижений редакторам, менеджерам, обозревателям, руководителям и деятелям СМИ, которые все вносят свой вклад в общий успех.Не только его собственные. Это позволяет ему делиться тем, что у них получается лучше всего, зная, что их большой успех означает большой успех для него самого и его бизнеса в целом.
Интересные факты о Руперте Мердоке:
1. Родился в Австралии
2. Его отец был англо-австралийским газетным магнатом
3. Его компания News Corporation владеет более чем 800 новостными и медийными компаниями в более чем 50 странах мира
Daily Wise Words от Руперта Мердока:
Понедельник: «Деньги останавливаются на парне, который подписывает чеки.”
Вторник: «Лучше быть максимально прозрачным».
Среда: «Мир меняется очень быстро. Большое больше не будет побеждать маленькое. Это будет быстрое обыгрывание медленного ».
Четверг: «Когда ты являешься катализатором перемен, ты наживаешь врагов — и я горжусь тем, кто у меня есть».
Пятница: «Деньги — не движущая сила. Приятно иметь деньги, но я не живу под кайфом.Мне нравится вести бизнес ».
Суббота: «Когда я выхожу на Даунинг-стрит, они делают то, что я говорю; когда я еду в Брюссель, они не обращают на это внимания ».
Воскресенье: «Похороните свои ошибки».
Совет дня: Задавайте вопросы, которые заставят вашего собеседника (или сверстников) действительно задуматься. Задавайте вопросы, которые вызывают положительные эмоциональные отклики. Задавайте вопросы, которые позволят вам лучше понять, кто они на самом деле.Если вы будете поступать так, люди захотят быть рядом с вами из-за чувства, которое они испытывают в вашем присутствии.
5 — Дэймон «Дэйм» Дэш, соучредитель Roc-A-Fella Records
Что практиковать: Платье
Как практиковать: Люди, которые на самом деле практикуют «харизму по команде», осознают, что их восприятие — это реальность. То, что вы носите, во многом зависит от того, как вы себя чувствуете и как другие относятся к вам.
Почему это работает: Это не означает, что если ваш выбор одежды не самый лучший и вы не можете быть харизматичным, это просто означает, что ваша харизма идет намного дальше, когда вы выглядите шикарно.
Совет от автора: « Одежда + контекст + субъективная предвзятость наблюдателя = впечатление, которое вы производите ». — Чарли Хуперт, День 8
Харизматичная модель: Дэймон Дэш — икона моды. Его выбор одежды часто громко говорит в его пользу. Он был новатором в культуре хип-хопа в начале и середине 2000-х, когда начал носить сшитые на заказ костюмы и безупречные часы, а не спортивные майки и бриллиантовые ожерелья.
Интересные факты о Dame Dash:
1. Dame Dash является соучредителем Roc-A-Fella Records вместе с Шоном Картером (Jay Z)
2. Двоюродная сестра Дам Дэш — актриса Стейси Дэш
3. Dame Dash работала в парикмахерских до основания Roc-A-Fella Records
Daily Wise Words от Dame Dash:
Понедельник: «Чтобы добиться успеха, вы должны быть настолько сосредоточены, чтобы люди думали, что вы сошли с ума».
Вторник: «Не ждите, что кто-то вам что-нибудь даст.Если ты действительно веришь во что-то, то борись за это ».
Среда: «Я спешу из-за своей семьи. Я тороплюсь за своей фамилией. Я не тороплюсь в первую очередь «.
Четверг: «Прочтите богатый список в Forbes. Когда вы видите всех этих людей с самыми разными деньгами, вы почувствуете себя неадекватным и сосредоточитесь ».
Пятница: «Я пришел с улицы, а тебе надо на улицах суетиться.Вот почему у меня всегда на плече фишка. Мне никто никогда ничего не давал ».
Суббота: «Если ты собираешься много работать, ты должен много работать над тем, чего хочешь».
Воскресенье: «Работа для ленивых людей, которые не хотят вкладывать деньги в себя».
Совет дня: При первой же возможности купите красивый предмет одежды. Будь то туфли, куртка, блузка или рубашка; купите что-то, что вызывает комплименты и воспринимается как ценность.
6 — Джо Мэддон, менеджер Chicago Cubs
Практика: Энергия. Харизматичные люди источают огромное количество энергии. Энергия — продажная и самая подлинная характеристика харизматичного человека.
Как практиковать: Во-первых, вырвитесь из состояния «отсутствия энергии», вы создадите свою собственную энергию. Ваша убежденность в общительности сделает вас харизматичным.
Почему это работает: Энергия заразительна, харизматичные люди передают свою энергию другим, и это одна из причин, почему люди хотят быть рядом с ними.
Совет от автора: « Воплотите целый ряд эмоций, и все, что вы делаете, станет более увлекательным. Как почувствовать то, что вы хотите чувствовать, когда вы хотите это почувствовать. Если бы мне пришлось резюмировать энергетический аспект харизмы в одном предложении, это было бы так: почувствуйте то, что вы хотите, чтобы чувствовала ваша аудитория, потому что эмоции заразительны. »- Чарли Хуперт, Глава 5
Charismatic Model: Джо Мэддон — один из лучших менеджеров в профессиональном бейсболе. Возможно, он не лучший в X&O в игре, но он, безусловно, лучший в управлении своими игроками и получении от них максимальной отдачи.Его способность делать это проистекает из энергии, которую он излучает в них, позволяя им играть как можно лучше. Он сохраняет энергию и воодушевлен, потому что «эмоции заразительны», это сказывается на его игроках и тренерском штабе, и они могут выйти и соревноваться на высоком уровне.
Интересные факты о Джо Мэддоне:
1. Джо Мэддон ездит на велосипедах со скоростью 60–100 миль в неделю
2. T Футбольный стадион средней школы и бейсбольное поле в Хэзлтоне, штат Пенсильвания, где родился Джо, названы в его честь
3. Под руководством Джо Мэддона с «Чикаго Кабс» команда выиграла Мировую серию. Первый за 108 лет!
Daily Wise Words от Джо Мэддона:
Понедельник: «Делай просто лучше»
Вторник: «Никогда не позволяйте давлению превышать удовольствие».
Среда: «Постарайся не сосать»
Четверг: «Мне нравится, когда они думают»
Пятница: «В нашем мире для меня каждый день — это вечер пятницы.”
Суббота: «Чтобы добиться успеха, нужно иметь немного сумасшествия. Я хочу сумасшедшего в клубе каждый день. Чтобы быть великим, нужно быть сумасшедшим. Я безумно люблю. Я все время говорю это своим игрокам ».
Воскресенье: «Я не суеверный. Я просто немного глупый.
Совет дня: Принесите передаваемую энергию всему, что вы делаете, и всем, с кем вы встречаетесь сегодня. Это можно сделать, больше улыбаясь, больше делая комплименты, больше вставляя и уделяя больше внимания деталям разговора.
7 — Барак Обама, 44-й президент Соединенных Штатов Америки
Что практиковать: Улыбка. Больше улыбайтесь и смейтесь.
Как практиковать: Улыбка — внешнее воплощение счастья. Трудно избавиться от улыбки с чьего-либо лица, и еще труднее удержать этого человека от счастья.
Почему это работает: Попрактикуйтесь в искренней улыбке, заставляя себя смеяться. Настоящая улыбка должна напоминать форму разрезанного арбуза; их сложно спутать.Подлинность трудно подделать, и ее легко обнаружить.
Совет от автора: “ Важно помнить об этом и прилагать добросовестные усилия, чтобы улыбаться как можно большему количеству людей. Вы увидите, какое влияние может оказать улыбка на начало взаимодействия, и научитесь откалибровать свою, чтобы добиться наилучших результатов. ”- Чарли Хуперт, День 3
Харизматическая модель: У президента Барака Обамы одна из самых искренних улыбок, которые вы когда-либо видели.Его улыбка ощутима и заразительна, и вдобавок к этим двум вещам легко увидеть, насколько естественной и искренней она исходит от его лица. Кому-то трудно увидеть его улыбку и не улыбнуться самому себе. Именно его уникальное харизматическое прикосновение делает его столь любимым людьми со всего мира.
Интересные факты о президенте Бараке Обаме:
1. Барак Обама был третьим афроамериканским сенатором Соединенных Штатов после Реконструкции (1866 г.)
2. Подростком на Гавайях он работал в Baskin-Robbins
3. В то время как президент Соединенных Штатов, он построил открытую баскетбольную площадку на территории Белого дома
Daily мудрых слов от президента Барака Обамы:
Понедельник: «Ни одна партия не имеет монополии на мудрость. Никакая демократия не работает без компромиссов ».
Вторник: «Даже когда люди бьют вас по голове, вы не можете перестать маршировать.Даже когда на тебя наматывают шланги, ты не можешь остановиться.
Среда: «Если вы идете правильным путем и хотите продолжать идти, в конечном итоге вы добьетесь прогресса».
Четверг: «Деньги — не единственный ответ, но они имеют значение».
Пятница: «Изменения не произойдут, если мы будем ждать кого-то другого или в другое время. Мы те, кого ждали. Мы то изменение, к которому стремимся.”
Суббота: «Будущее вознаграждает тех, кто настаивает. У меня нет времени жалеть себя. У меня нет времени жаловаться. Я буду настаивать ».
Воскресенье: «Мы теряем себя, когда идем на компромисс с теми идеалами, за защиту которых мы боремся. И мы чтим эти идеалы, отстаивая их не тогда, когда это легко, а когда трудно ».
Совет дня: Пройдитесь по улице или в любом общественном месте, встретитесь с кем-нибудь взглядом и улыбнитесь ему.Если улыбка искренняя, это не будет странным или странным. Получайте удовольствие от этого. Увидеть как это работает; проверьте, сколько улыбок вы получите в ответ.
8 — Эллен Дедженерес, ведущая ток-шоу / комик
Что практиковать: Включение в любой момент. Понимание вашей харизмы и уровня энергии и решение в любое время проявлять интерес и энтузиазм.
Как практиковать: Работайте над тем, чтобы ваша харизма была готова проявить себя в любой момент.90% людей не знают, что обладают способностью включать и выключать переключатель харизмы. Чем больше вы практикуете все элементы; больше вы сможете им командовать.
Почему это работает: Харизма работает, потому что в ее методах и методах есть общий очаровательный элемент. Да, у людей есть природная харизма, а у других — нет. Но наилучшие результаты получат люди, которые могут задействовать свою харизму. Лучший способ приспособиться и мгновенно включить свою харизму — это заклинания.Заклинания — это уловки, позволяющие разбудить энергетическую сторону вашего мозга. Такие вещи, как пение. Говорить себе: «Я потрясающий». И стоя прямо с нескрещенными руками. Все это позволяет вашим неврологическим беззаботным функциям работать. Они позволяют вашему харизматическому «я» полностью взять верх.
Совет от автора: « На самом деле это должно занять менее 10 секунд. Но в любой момент это может полностью изменить то, как вы себя чувствуете. Да, вы действительно можете выбирать свои чувства. И, как и все в жизни, с практикой он становится еще сильнее. »- Чарли Хуперт, Глава 6
Харизматичная модель: Эллен Дедженерес — любимая телеведущая, комик и актриса. Она не только новаторский артист, но и одна из самых харизматичных знаменитостей. Если вы настроитесь на ее ток-шоу Ellen , удостоенное награды «Эмми», вы увидите, что в каждом эпизоде ее способность переключаться с того, чтобы быть центром внимания, расслаблялась и позволяла ее гостю сиять.
Интересные факты об Эллен Дедженерес:
1. Эллен Дедженерес бросила колледж
2. Мадонна — 11 кузина Эллен
3. Эллен была первой женщиной-комиком, приглашенной на диван для интервью на «Вечернем шоу Джонни Карсона» (1986)
Daily мудрых слов от Эллен Дедженерес:
Понедельник: «Ты должен оставаться в форме. Моя бабушка начала ходить по пять миль в день, когда ей было 60 лет. Ей сегодня 97 лет, и мы не знаем, где она, черт возьми.«
Вторник: «Люди всегда спрашивают меня:« Ты был забавным в детстве? » Ну нет, я был бухгалтером «.
Среда: «Вначале ничего не было. Бог сказал: ‘Да будет свет!’ И был свет. По-прежнему ничего не было, но вы могли видеть его намного лучше ».
Четверг: «Медлить сейчас, не откладывать».
Пятница: «Иногда ты не можешь ясно увидеть себя, пока не увидишь себя глазами других.«
Суббота: «Просто подойди к кому-нибудь на улице и скажи:« Ты это! » а затем убежать. »
Воскресенье: «Меня огорчает то, как люди относятся друг к другу, и как мы настолько изолированы друг от друга, и как мы судим друг друга, хотя правда в том, что все мы — одно связующее звено. Мы все из одного человека. точные молекулы «.
Совет дня: ЕЖЕДНЕВНО практикуйте свою харизму; Таким образом вы сможете привыкнуть и довольствоваться своей уникальной харизмой.Как только вы узнаете, какими чертами характера вы обладаете, вам будет удобнее включать их в любой момент. Но чтобы достичь этого, вы должны практиковаться.
9 — Рассел Брэнд, актер / музыкант
Что практиковать: Беспорядок.
Как практиковать: Искусство просто шутить с кем-то очень важно для харизматического поведения. Это демонстрация вашей нефильтрованной, свободной харизмы. Вы хотите поднимать темы, шутки или сценарии, которые необычны в базовых взаимодействиях.Оставить впечатление; ваше бездельничанье может быть одним из немногих взаимодействий, которое человек или люди запомнят в тот день.
Почему это работает: Беспокойство — это в основном использование вашей харизматической энергии в определенных взаимодействиях. Практикуйте это до такой степени, что это станет своего рода выступлением. Убедитесь, что все остальные рабочие части вашего харизматичного поведения и осанки согласованы, и вы заметите больше открытых ответов.
Совет от автора: « Веселитесь со всеми! Кажется очевидным.Но шансов очень много, если в вашей жизни люди, к которым вы относитесь торжественно. Может быть, твои коллеги. Или, может быть, кассир в кофейне, которую вы часто посещаете. Или швейцар в вашем доме, который коротко произносит «Доброе утро» или «Спокойной ночи» в зависимости от времени дня. По-настоящему харизматичный человек не ждет, пока в комнате появится «большая рыба», чтобы включить его. Этот человек живет харизматическим опытом. И это начинается с обычных повседневных взаимодействий. ”- Чарли Хуперт, День 10
Харизматичная модель: Рассел Брэнд феноменален в бездельничании.Он мастерски вплетает юмор и серьезность в свои разговоры. Но именно его способность бездельничать делает его шутки более веселыми, а серьезные заявления — более острыми.
Интересные факты о Расселе Бренд:
1. Рассел Брэнд когда-то работал почтальоном
2. Рассел Брэнд является вегетарианцем с 14 лет
3. Он озвучивал фильмы «Гадкий я» 1 и 2
Daily Wise Words от Рассела Бренд:
Понедельник: «Я понимаю, что у меня есть способность быть эгоистом, но я также понимаю, что вы не можете быть счастливы, если заботитесь о себе за счет других людей.”
Вторник: «Иногда, как комику, к вам приходит реплика, такая красивая, такая идеальная, что вы думаете: я не создавал эту реплику. Эта линия принадлежит всем нам. Несомненно, это линия Бога ».
Среда: «Вы не должны чувствовать, что вас преследуют и подвергают испытанию. Освободитесь от идеи, которую наблюдают люди ».
Четверг: «Я хочу изменить мир и сделать что-то ценное и красивое.Я хочу, чтобы люди вспоминали обо мне до того, как я умру, а потом еще больше.
Пятница: «Мне нравится секс втроем с двумя женщинами, не потому, что я циничный сексуальный хищник. О, нет! Но потому что я романтик. Я ищу «Единственного». И я найду ее быстрее, если буду прослушиваться по два за раз ».
Суббота: «Руководствуйтесь своим талантом, а не ненавистью к себе; те другие вещи, которыми вы должны управлять ».
Воскресенье: «Фактически, вы являетесь частью великолепного единства вселенной.Все прекрасное в мире — внутри вас ».
Совет дня: Сегодня (и с этого момента каждый день) поставьте цель заставить хотя бы одного человека улыбнуться или засмеяться; как вы это делаете, зависит от вас, но получайте удовольствие!
10 — Уильям (Билл) Клинтон, 42-й президент Соединенных Штатов Америки
Практика: Попадание в глаза. Смотрите в глаза проходящим мимо незнакомцам и удерживайте постоянный зрительный контакт в разговоре.
Как практиковать: Не прерывайте зрительный контакт заранее. Улыбка. Когда вы все-таки отводите взгляд, НЕ смотрите сразу вниз, поворачивайте голову влево или вправо. Это движение свидетельствует о смене мысли или смещении фокуса, а не о робкой застенчивости. Вы будете поражены тем, как это, казалось бы, небольшое движение меняет мнение людей о вас.
Почему это работает: Это работает, потому что в каждом из нас есть триггер, распознающий уверенность. Уверенность говорит громко.Было сказано, что «глаза — врата в душу». Когда кто-то смотрит на вас, ваше пристальное внимание освежает большинство и позволяет им сразу же почувствовать себя комфортно с вами. Харизма оказывает такое влияние на людей, и харизматичные люди получают самое приятное и искреннее утешение от своих сверстников.
Совет от автора: « Если сначала у вас возникнут трудности, не волнуйтесь. Это похоже на поднятие тяжестей. Вы не видите результатов в первый день.Но через несколько недель эта привычка изменит ваши отношения. Хороший зрительный контакт буквально меняет жизнь. ”- Чарли Хуперт, День 2
Харизматическая модель: Президент Билл Клинтон является мастером этой харизматической практики из-за его способности заставлять вас чувствовать, что он говорит и смотрит прямо на вас и только на вас, даже в людной комнате.
Интересные факты о президенте Билле Клинтоне:
1. Он был президентом США с 1993 по 2000 год
2. В возрасте 32 лет Билл Клинтон стал самым молодым губернатором США. Он был губернатором Арканзаса с 1979 по 1981 год и снова с 1983 по 1992 год.
3. Его любимая книга — «Размышления» Марка Аврейла
Daily мудрых слов от президента Билла Клинтона:
Понедельник: «Если вы хотите иметь хорошую жизнь, у вас должен быть конструктивный выход для своих чувств».
Вторник: «Какими бы могущественными ни были наши воспоминания, наши мечты должны быть еще сильнее.Потому что, когда наши воспоминания перевешивают наши мечты, мы стареем ».
Среда: «Быть президентом — все равно что управлять кладбищем: у вас много людей, и никто не слушает».
Четверг: «Свинью можно крылья надеть, но орла не сделать».
Пятница: «Из малого никогда не получалось ничего большого. ”
Суббота : «Персонаж — это путешествие, а не пункт назначения.”
Воскресенье: «Нам всем становится лучше, когда мы работаем вместе. Наши различия действительно важны, но наша общая человечность имеет большее значение ».
Совет дня: Попробуйте это — когда вы гуляете по городу в общественных местах, ЦЕЛЬНО смотрите в глаза незнакомцам и не прерывайте зрительный контакт. Затем поддерживайте зрительный контакт в разговоре со своими сверстниками, друзьями, незнакомцами и семьей. Старайтесь поддерживать хороший зрительный контакт. Это чудесно укрепит вашу уверенность и харизму.
Покупайте у нас …7 признаков того, что вы харизматичны, даже если не чувствуете себя
Вы стоите за занавесом, вот-вот выйдете на сцену, чтобы столкнуться с множеством лиц, наполовину окутанных тьмой перед вами. По мере того, как вы приближаетесь к прожектору, ваше тело с каждым шагом становится все тяжелее. Знакомый стук эхом разносится по вашему телу — ваше сердцебиение зашкаливает.
Не волнуйтесь, не только вы страдаете глоссофобией (также известной как речевое беспокойство или боязнь говорить с большой толпой).Иногда беспокойство возникает задолго до того, как вы даже стоите на сцене.
Защитный механизм вашего тела реагирует, заставляя часть вашего мозга выделять в кровь адреналин — то же химическое вещество, которое выделяется, как если бы за вами гнался лев.
Вот пошаговое руководство, которое поможет вам преодолеть страх публичных выступлений:
1. Подготовьте себя морально и физически
По мнению экспертов, мы созданы для того, чтобы показывать тревогу и распознавать ее в других.Если ваше тело и разум обеспокоены, ваша аудитория заметит. Следовательно, важно подготовиться перед большим шоу, чтобы выйти на сцену уверенными, собранными и готовыми.
«Ваш внешний мир — это отражение вашего внутреннего мира. То, что происходит внутри, видно снаружи ». — Боб Проктор
Легкие упражнения перед презентацией помогают улучшить циркуляцию крови и отправить кислород в мозг. С другой стороны, умственные упражнения могут помочь успокоить ум и нервы.Вот несколько полезных способов успокоить ваше учащенное сердцебиение, когда вы начинаете чувствовать бабочек в животе:
Разогрев
Если вы нервничаете, скорее всего, ваше тело будет чувствовать то же самое. Ваше тело напрягается, мышцы стянуты или вы вспотели. Аудитория заметит, что вы нервничаете.
Если вы заметили, что именно это происходит с вами за несколько минут до выступления, сделайте пару растяжек, чтобы расслабить и расслабить ваше тело. Перед каждым выступлением лучше разминаться, так как это способствует повышению функционального потенциала организма в целом.Мало того, это увеличивает мышечную эффективность, улучшает время реакции и ваши движения.
Вот несколько упражнений, которые помогут расслабить тело перед началом шоу:
- Повороты для шеи и плеч — Это помогает снять напряжение и давление мышц верхней части тела, поскольку повороты сосредоточены на вращении головы и плеч, расслабляя мышцы. Стресс и беспокойство могут сделать нас неподвижными в этой области, что может вызвать возбуждение, особенно когда вы стоите.
- Растяжка рук — Мы часто используем эту часть наших мышц во время речи или презентации с помощью жестов и движений рук.Растяжка этих мышц может снизить утомляемость рук, расслабить вас и улучшить диапазон языка тела.
- Повороты талии — Положите руки на бедра и вращайте талией круговыми движениями. Это упражнение направлено на расслабление брюшной полости и поясницы, что очень важно, так как оно может вызвать дискомфорт и боль, что еще больше усиливает любые беспокойства, которые вы можете испытывать.
Сохраняйте водный баланс
Вы когда-нибудь чувствовали себя сухими за секунды до того, как заговорить? А потом выходить на сцену скрипучим и скрипучим перед публикой? Это происходит потому, что адреналин от страха перед сценой вызывает ощущение сухости во рту.
Чтобы предотвратить все это, важно, чтобы перед выступлением мы получали достаточно жидкости. Глоток воды поможет. Однако пейте умеренно, чтобы вам не приходилось постоянно ходить в туалет.
Старайтесь избегать сладких напитков и кофеина, так как это мочегонное средство, а это значит, что вы почувствуете сильную жажду. Это также усилит ваше беспокойство, из-за которого вы не сможете говорить ровно.
Медитация
Медитация хорошо известна как мощный инструмент успокоения ума.Дэн Харрис из ABC, со-ведущий выпускных программ Nightline и Good Morning America и автор книги под названием 10% Happier , рекомендует, чтобы медитация могла помочь людям почувствовать себя значительно спокойнее и быстрее.
Медитация — это тренировка для ума. Это дает вам силу и концентрацию, чтобы отфильтровать негатив и отвлекающие факторы словами поддержки, уверенности и силы.
Медитация осознанности, в частности, является популярным методом, чтобы успокоить себя перед выходом на большую сцену.Практика включает в себя удобное сидение, сосредоточение внимания на своем дыхании, а затем сосредоточение внимания на настоящем, не отвлекаясь от забот о прошлом или будущем, что, вероятно, включает в себя блуждание на сцене.
Вот хороший пример управляемой медитации перед публичным выступлением:
2. Сосредоточьтесь на своей цели
Людей со страхом публичных выступлений объединяет то, что они слишком много внимания уделяют себе и возможности неудачи.
Я выгляжу смешно? Что делать, если я не могу вспомнить, что сказать? Я глупо выгляжу? Люди будут меня слушать? Кого-нибудь волнует, о чем я говорю? »
Вместо того, чтобы думать таким образом, переключите свое внимание на единственную истинную цель — внести что-то ценное для вашей аудитории.
Решите, какого прогресса вы хотите добиться от аудитории после презентации. Обратите внимание на их движения и выражения, чтобы адаптировать свою речь к тому, чтобы они хорошо проводили время, чтобы выйти из комнаты как лучшие люди.
Если ваше собственное внимание не приносит пользы и каким должно быть, когда вы говорите, переключите его на то, что приносит пользу. Это также ключ к установлению доверия во время вашей презентации, поскольку аудитория может ясно видеть, что вы серьезно относитесь к их интересам.
3.Превратите негатив в позитив
Внутри нас постоянно борются две стороны: одна наполнена силой и храбростью, а другая — сомнениями и неуверенностью. Кого ты будешь кормить?
«Что, если я испорчу эту речь? Что, если я недостаточно смешной? Что, если я забуду, что сказать? »
Неудивительно, почему многим из нас неудобно проводить презентации. Все, что мы делаем, — это терпим поражение, прежде чем у нас появится шанс проявить себя. Это также известно как самоисполняющееся пророчество — убеждение, которое сбывается, потому что мы действуем так, как будто оно уже есть.Если вы считаете себя некомпетентным, то со временем это станет правдой.
Мотивационные тренеры рекламируют, что положительные мантры и утверждения имеют тенденцию повышать вашу уверенность в наиболее важных моментах. Скажите себе: «Я справлюсь с этой речью, и я смогу это сделать!»
Воспользуйтесь своим выбросом адреналина, чтобы добиться положительного результата, а не думать о негативных «а что, если».
Вот видео психолога Келли МакГонигал, которая призывает свою аудиторию превратить стресс в нечто позитивное, а также предлагает методы, как с ним справиться:
4.Разберитесь в своем контенте
Знание того, что у вас под рукой, помогает снизить беспокойство, потому что есть одна вещь, о которой нужно беспокоиться. Один из способов добиться этого — несколько раз попрактиковаться перед выступлением.
Однако дословное запоминание вашего сценария не приветствуется. Вы можете замерзнуть, если что-то забудете. Вы также рискуете показаться неестественным и менее доступным.
«Никакое чтение или запоминание не принесут вам успеха в жизни.Главное — это понимание и применение мудрых мыслей ». — Боб Проктор
Многие люди неосознанно делают ошибку, читая со своих слайдов или дословно запоминая свой сценарий, не понимая их содержания — это определенный способ переутомить себя.
Понимание вашего речевого потока и содержания облегчает вам преобразование идей и концепций в ваши собственные слова, которые затем вы можете ясно объяснить другим в разговорной манере.Создание слайдов, включающих текстовые подсказки, также является легким приемом, чтобы вы могли быстро вспомнить свой поток, когда ваш разум становится пустым.
Один из способов понять это — запомнить общие концепции или идеи, содержащиеся в вашей презентации. Это поможет вам говорить более естественно и позволит проявиться вашей индивидуальности. Это похоже на путешествие вашей аудитории с несколькими ключевыми вехами.
5. Практика ведет к совершенству
Как и большинство людей, многие из нас от природы не настроены на публичные выступления.Редко люди подходят к большой аудитории и безупречно выступают без каких-либо исследований и подготовки.
На самом деле, некоторые из ведущих докладчиков делают это легко во время показа, потому что они провели бесчисленные часы за кулисами, углубляясь в практику. Даже такие великие ораторы, как покойный Джон Ф. Кеннеди, заранее готовили свою речь несколько месяцев.
Публичное выступление, как и любой другой навык, требует практики — будь то повторение речи бесчисленное количество раз перед зеркалом или ведение заметок.Как говорится, совершенство достигается на практике!
6. Будьте искренними
Нет ничего плохого в том, чтобы чувствовать стресс перед тем, как выступить перед аудиторией.
Многие люди боятся публичных выступлений, потому что боятся, что другие будут судить их за то, что они показали свое истинное уязвимое «я». Тем не менее, уязвимость иногда может помочь вам выглядеть более искренним и понятным, как оратор.
Отбросьте притворство, будто пытаетесь вести себя или говорить как кто-то другой, и вы обнаружите, что риск стоит того.Вы становитесь более искренним, гибким и спонтанным, что позволяет легче справляться с непредсказуемыми ситуациями — будь то жесткие вопросы от толпы или неожиданные технические трудности.
Узнать свой подлинный стиль речи очень просто. Просто выберите тему или вопрос, который вам интересен, и обсудите это, как обычно, с близкой семьей или другом. Это похоже на личный разговор с кем-то один на один. Отличный способ сделать это на сцене — выбрать случайного члена аудитории (с надеждой на успокаивающее лицо) и поговорить с одним человеком во время выступления.Вы обнаружите, что легче общаться с одним человеком за раз, чем с целой комнатой.
С учетом сказанного, чтобы чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы быть собой перед другими, может потребоваться немного времени и некоторый опыт, в зависимости от того, насколько вам комфортно быть собой перед другими. Но как только вы примете это, страх сцены не будет таким пугающим, как вы изначально думали.
Выступающие, такие как Барак Обама, являются ярким примером искреннего и страстного оратора:
7.Оценка после выступления
И последнее, но не менее важное: если вы выступали публично и испытали шрамы от неудачного опыта, попробуйте воспринимать это как урок, полученный для улучшения себя как оратора.
Не ругайте себя после презентации
Мы самые суровые к себе, и это хорошо. Но когда вы закончите выступать с речью или презентацией, дайте себе признание и похлопайте по плечу.
Вы успели закончить все, что должны были сделать, и не сдавались.Вы не позволили своим страхам и неуверенности добраться до вас. Гордитесь своей работой и верьте в себя.
Совершенствуйте свою следующую речь
Как упоминалось ранее, практика действительно ведет к совершенству. Если вы хотите улучшить свои навыки публичных выступлений, попробуйте попросить кого-нибудь снять вас на видео во время выступления или презентации. После этого наблюдайте и наблюдайте, что вы можете сделать, чтобы улучшить себя в следующий раз.
Вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе после каждого выступления:
- Как я это сделал?
- Есть ли области для улучшения?
- Я выглядел или казался напряженным?
- Я наткнулся на свои слова? Почему?
- Я слишком часто говорил «ммм»?
- Как протекала речь?
Запишите все, что вы наблюдали, и продолжайте практиковаться и совершенствоваться.Со временем вы сможете лучше справляться со своими страхами перед публичными выступлениями и выглядеть более уверенно, когда это необходимо.
Если вы хотите получить еще больше советов о публичных выступлениях или проведении отличной презентации, ознакомьтесь с этими статьями:
Как стать более харизматичным
Эта серия статей теперь доступна в виде профессионально оформленной электронной книги, не отвлекающей внимания, которую можно читать в автономном режиме на досуге. Нажмите здесь, чтобы купить.
Вы являетесь выпускником старшей школы, баллотируясь на пост президента школьного совета?
Вы предприниматель, стремящийся сделать успешную презентацию и привлечь инвесторов?
Вы военный, пытаетесь завоевать лояльность своих людей?
Вы продавец, пытаетесь найти новых клиентов?
Вы профессор колледжа и хотите общаться со своими учениками?
Вы одинокий парень и ищете любви?
Независимо от вашей жизненной ситуации и ваших личных целей, одним из важнейших инструментов успеха является ваша личная харизма.Харизма — это то, что позволяет вам управлять комнатой, привлекать к себе других и убеждать людей в своих идеях. Это неотъемлемая часть того, чтобы быть лидером, который привлекает преданных последователей, готовых отправиться ради вас на край земли. Харизматичные мужчины воспринимаются как симпатичные и сильные, динамичная, неотразимая комбинация, открывающая перед ними бесконечные двери.
Харизма может показаться таинственным качеством — кое-что, с чем некоторые мужчины рождаются, а некоторые нет. Но, к счастью, это не так.Вам не нужно участвовать в лотерее генетической харизмы, чтобы стать мужчиной с сильным магнетизмом.
Харизма — это не магическая и необъяснимая черта, она может быть разбита на набор конкретных, в основном невербальных форм поведения, которые можно выучить, практиковать и сделать естественными. Оливия Фокс Кабан, автор книги «Миф о харизме », разделяет такое поведение на три категории: присутствие, сила и теплота. При умелом сочетании эти три компонента создают сильный личный магнетизм.
Мы посвятим целый пост каждому из этих трех компонентов харизмы. В каждом из них будет представлен обзор компонента, а также практические советы по его разработке и внедрению. Позже мы рассмотрим харизматический язык тела, и, поскольку не каждый «стиль» харизмы подходит для каждой ситуации, мы обсудим, какое поведение следует использовать или не акцентировать внимание в различных ситуациях.
Сегодня мы начнем с обсуждения первого компонента харизмы: присутствия.
Компонент Харизмы №1: ПрисутствиеВы когда-нибудь разговаривали с кем-то и могли сказать, что не получали его полного внимания?
Как вы себя при этом почувствовали?
Наверное, немного раздражает.
К сожалению, кажется, что все меньше и меньше людей полностью присутствуют и взаимодействуют с людьми, с которыми они взаимодействуют. Быть полностью вовлеченным в разговор, вероятно, всегда было проблемой, поскольку в каждом из нас есть немного разговорного нарцисса.
Теперь, когда смартфоны насыщают современную жизнь, полноценно присутствовать стало еще труднее. Сегодня люди пытаются (безуспешно) переключить свое внимание между двумя мирами — реальным миром, населенным людьми, с которыми они физически присутствуют, и кибер-миром, который отправляет им сообщения через их телефон. Сходите в любой ресторан в Америке, и вы обязательно увидите за столиками людей, тупо уставившихся в свои смартфоны и почти не общающихся друг с другом. Это видео, которое несколько недель назад распространило интертюберы, прекрасно отражает то, как технологии создали общество не присутствующих на экране зевак.Довольно остроумно.
Хорошая новость обо всем этом заключается в том, что теперь невероятно легко выделиться из толпы, просто полностью присутствуя с людьми и уделяя им все свое внимание.
Когда вы думаете о харизме, вы можете подумать о том, чтобы заставить себя казаться супер крутым для других. Но парадоксальный секрет харизмы состоит в том, что она не в том, чтобы возвещать о ваших хороших качествах, а в том, чтобы других человек чувствовали себя хорошо.Настоящая харизма заставляет другого человека чувствовать себя важным; когда они заканчивают общение с вами, они чувствуют себя лучше, чем раньше.
Сосредоточение своей умственной и эмоциональной энергии на ком-то во время взаимодействия — вот как вы создаете это чувство значимости. Люди в основном хотят внимания — они хотят, чтобы их узнавали и признавали.
И вам не обязательно быть общительным, сверхсоциальным экстравертом, чтобы обладать и демонстрировать харизму. В книге «Миф о харизме » Кабейн приводит предпринимателя Илона Маска в качестве примера человека, овладевшего искусством харизматического присутствия.Он невероятно умен и по натуре довольно тихий парень; однако он уравновешивает свои интровертные наклонности интенсивной сосредоточенностью и присутствием. Ему не нужно быть экстравертом на вечеринке, чтобы казаться притягательным; вместо того, чтобы болтать со всеми и предлагать немного себя большому количеству людей, он концентрируется на том, чтобы уделить свое полное, интенсивное внимание нескольким; поступая так, он заставляет их чувствовать себя невероятно особенными. Харизма — это не обязательно количество, а качество.
Передача присутствия — это простая концепция, но зачастую ее трудно реализовать.Вы не можете просто подделать это. Люди удивительно искусны в расшифровке вашего притворного интереса. Чтобы действительно передать присутствие, вы должны на самом деле присутствовать . Требуется значительная сила воли, чтобы сосредоточить все ваше внимание на человеке, с которым вы находитесь в данный момент. Но, как и все, с практикой становится значительно легче.
Ниже приведены несколько советов по развитию вашего харизматического присутствия:
Окажитесь здесь и сейчас. Присутствие начинается в вашем уме.Если во время общения с кем-то вы чувствуете, что ваш разум отвлечен, попробуйте это небольшое упражнение, которое вернет вас сюда и сейчас. Сосредоточьтесь на физических ощущениях в своем теле, которые вы часто игнорируете. Это может быть ваше дыхание или ощущение, что ваши ноги касаются земли. Вам не нужно долго медитировать на этих ощущениях. Всего через секунду или две вы вернетесь в момент, когда вы делитесь с этим человеком.
Убедитесь, что вам физически комфортно. Трудно полностью присутствовать с кем-то, когда все, о чем вы думаете, это то, насколько неудобно тесны ваши штаны или насколько жарко. С этой целью сделайте все возможное, чтобы чувствовать себя комфортно. Как неоднократно подчеркивал Антонио — носите подходящую одежду! Правильная одежда не только помогает вам выглядеть лучше, но и помогает вам чувствовать себя лучше. Другие вещи, которые вы можете сделать для повышения своего физического комфорта, включают достаточный сон, отказ от кофеина (будьте спокойны, а не нервные) и настройте термостат (когда можете) на более приемлемую температуру.
Переведите устройства в бесшумный режим и уберите их из поля зрения. Это служит двум целям. Во-первых, это уменьшает соблазн проверить их, пока вы с кем-то общаетесь. Во-вторых, он посылает вашему собеседнику убедительный сигнал о том, что он полностью сосредоточен на вашем внимании и не делится им со смартфоном, стоящим на столе. (Вот полное руководство, как избавиться от привычки пользоваться смартфоном.)
Смотрите собеседнику в глаза, когда он говорит. Многочисленные исследования показали, что люди, которые чаще смотрят друг другу в глаза, воспринимаются как обладающие массой желаемых качеств, включая теплоту, честность, искренность, компетентность, уверенность и эмоциональную стабильность.И усиление зрительного контакта не только делает вас более привлекательными практически во всех отношениях для тех, с кем вы взаимодействуете, но и улучшает качество этого взаимодействия. Зрительный контакт придает вашим разговорам ощущение близости и оставляет получателю вашего взгляда более позитивное впечатление о вашем взаимодействии, а также более тесную связь с вами.
Важно отметить, что хотя зрительный контакт хорошо помогает наладить близость в дружеских ситуациях, недавние исследования показывают, что он может иметь неприятные последствия, когда вы пытаетесь убедить кого-то, кто скептически относится к вашей точке зрения.
Чтобы узнать больше о важности зрительного контакта, щелкните здесь. Чтобы узнать, как установить зрительный контакт с справа от , щелкните здесь.
Кивните, чтобы показать, что вы слушаете. Помимо зрительного контакта, простой способ передать присутствие — это язык тела, а точнее, кивок головой. Но будьте осторожны с кивками. Чрезмерное изобилие может указывать на то, что вы слишком стараетесь угодить человеку и согласиться с ним, что снижает его восприятие вашей силы.Кроме того, кивайте только в подходящее время; вам нужно по-настоящему слушать, чтобы знать, когда кивок имеет смысл.
Задавайте уточняющие вопросы. Самый простой способ показать кому-то, что вы полностью с ним, — это задать уточняющие вопросы после того, как он или она поговорит. Например, вы можете спросить: «Когда вы говорите ________, что именно вы имеете в виду?»
Еще один важный проясняющий вопрос приходит к нам из книги доктора Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» .По сути, вы перефразируете то, что только что сказал человек, и добавляете: «Правильно ли я вас понимаю?»
В более непринужденной беседе задавайте людям такие вопросы, как «Что вам больше всего понравилось в этом?» или «Что было для тебя самым трудным?» Людям действительно нравится размышлять над такими вопросами и отвечать на них.
Чтобы узнать, как задавать вопросы, которые показывают, что вы действительно слушаете, нажмите здесь.
Избегайте суеты. ерзание сигнализирует другому человеку, что вам неудобно или вы довольны и что вы хотите быть в другом месте.Так что не вертите руками или телефоном. И не оглядывайтесь вокруг, чтобы узнать, что еще происходит, что сигнализирует другому человеку, что вы ищете лучшую возможность, чем ваша текущая.
Не думайте, как вы собираетесь отвечать, пока человек все еще говорит. У всех нас есть склонность к этому. Наш внутренний разговорный нарцисс хочет быть готовым вмешаться и начать говорить, как только появится возможность. Но если вы думаете о том, что собираетесь сказать, вы, очевидно, не полностью прислушиваетесь к тому, что говорит другой человек.Естественно хотеть иметь представление о том, что вы собираетесь сказать, прежде чем вы это скажете, но нормально работать над своим ответом, когда вы его даете; принять паузу. Как мы обсудим в статье о Власти, больше всего говорят люди с низким статусом и чувствуют необходимость заполнять каждое молчание.
Подождите две секунды, прежде чем отвечать. Обрыв в тот самый момент, когда человек делает паузу или прекращает говорить, сигнализирует ему, что вы делали вышеупомянутое; думать о том, что вы собираетесь сказать, вместо того, чтобы полностью их слушать.Невербальное поведение сильнее вербального, поэтому используйте этот трюк Кабана, чтобы показать, что вы действительно настроены:
Когда кто-то заговорил, посмотрите, сможете ли вы позволить своему выражению лица отреагировать первым, показывая, что вы усваиваете то, что он только что сказал, и уделяете его блестящему заявлению должное внимание. Только тогда, примерно через две секунды, вы отвечаете.
Последовательность выглядит так:
- Они заканчивают свой срок
- Ваше лицо впитывает
- Ваше лицо реагирует
- Тогда и только тогда вы отвечаете
Развивайте другие навыки слушания. Обязательно ознакомьтесь с нашим постом об активном слушании, чтобы узнать больше о том, как улучшить этот жизненно важный навык. Следуйте за ними, и вы значительно улучшите свое харизматическое присутствие.
Послушайте мой подкаст с Оливией Фокс Кабан о харизме:Прочитать всю серию
Три элемента харизмы: сила
Три элемента харизмы: тепло
Пример харизмы из Ночь нежна
Подкаст: миф о харизме с Оливией Фокс
___________
Иллюстрации Теда Слампяка
Q&A: Что такое харизматическое лидерство?
Может показаться, что харизматические лидеры обладают неидентифицируемыми качествами, которые побуждают людей следовать за ними.Хотя харизма — это широкий термин, обычно считается, что она состоит из сильного присутствия человека, уверенности в себе и дружелюбия. Это их способность очаровывать и убеждать. Харизматических лидеров обычно любят и уважают, и те, кто руководят таким образом, вносят свой вклад не только в их успех, но и в успех членов их команды.
В этой статье мы исследуем, что такое харизматическое лидерство, преимущества и проблемы лидерства в этом стиле, а также приведем примеры известных харизматических лидеров.
Харизматические лидерские качества
Харизматические лидеры отличаются обаянием, убедительностью и преданностью своему делу. Их определяют не по происхождению или идеологии, а по нескольким ключевым характеристикам:
Отличные коммуникативные навыки
Одной из определяющих характеристик харизматического лидера является их способность эффективно и красноречиво общаться. Эта способность часто вызывает лояльность у их аудитории и является основной причиной, по которой многие известные и влиятельные фигуры известны тем, что руководят в этом стиле.С помощью своей сильной риторики они могут сплотить свою аудиторию вокруг общей цели, обычно движимой сильным чувством морали или цели.
Подробнее: Навыки общения для успеха в карьере
Уверенность
Харизматические лидеры также могут управлять своей аудиторией, потому что у них сильное чувство собственного достоинства. Осанка — важный способ выразить уверенность в себе. Когда они входят в комнату, они привлекают внимание окружающих, используя позитивный язык тела.
Сочувствие
Они не только уверены в себе, но и прекрасно осведомлены о том, как их принимают окружающие. Частично это связано с их высокоразвитыми навыками слушания и сочувствия.
Связано: Как проявлять сочувствие на рабочем месте
Самосознание
Их самосознание в сочетании с их способностью слушать и общаться напрямую влияет на их способность к подлинным взаимодействиям, выходящим за пределы поверхностного уровня.Их последователи положительно реагируют на их любезность, и это вызывает чувство доверия и отношений между харизматическими лидерами и их сторонниками.
Страсть
Для харизматичного лидера страсть — это все. Они сосредоточены здесь, а не на методах ведения бизнеса, давая своим последователям более высокое чувство цели.
Преимущества харизматического лидера
Те, кого считают харизматическими лидерами, часто способны руководить независимо от намерений.Их сильное чувство правильного и неправильного мотивирует их и тех, кто им следует. Вот преимущества лидерства с харизмой:
Они объединяют людей вокруг общей веры или общего дела. Харизматические лидеры чутки и стремятся улучшить жизнь окружающих. Их способность вдохновлять мобилизует их сторонников таким образом, что они, вероятно, не смогли бы достичь в одиночку.
Харизматические лидеры преданы делу и ориентированы на миссию. У них есть ясное видение, и часто причина является их основным мотиватором. Вы найдете харизматических лидеров на переднем крае гуманитарных целей, использующих свою способность вдохновлять для создания изменений.
Они предлагают своим последователям ясную цель. Харизматические лидеры могут сочетать свою сосредоточенность и коммуникативные навыки, предлагая своим сторонникам определенные роли и цели.
Проблемы харизматического лидера
Те же характеристики, которые делают их такими сильными лидерами, могут стать сложными, если их не контролировать.Вот некоторые проблемы, с которыми могут столкнуться харизматические лидеры:
Они могут слишком сосредоточиться на своей миссии. Это может привести к игнорированию важных, но обыденных деталей. Стремление харизматического лидера к страсти может привести к тому, что он станет слишком целеустремленным и игнорирует потенциальные угрозы благополучию организации или компании.
Их уверенность и способности могут привести к высокомерию. В конечном итоге это может привести к возникновению чувства собственного достоинства или чувства безупречности.
Их напор может превратиться в упрямство. Та же приверженность своему делу, которая мотивирует харизматических лидеров, может монополизировать их энергию и внимание. Непоколебимое чувство добра и зла, которое делает их активом, может стать помехой, если заставляет их игнорировать любые другие способы мышления.
Подробнее: Как развить харизму за 10 шагов
Примеры харизматического лидерства в бизнесе
- Опра Уинфри — медиамагнат и филантроп.У нее длинный список достижений. Главный из них, она была первой чернокожей женщиной-ведущей ежедневного ток-шоу национального синдицированного канала и первой чернокожей женщиной-миллиардером в Соединенных Штатах.
- Ли Якокка наиболее известен разработкой автомобилей Ford Mustang и Pinto в 1960-х годах и возрождением Chrysler в 1980-х. В отличие от многих харизматических лидеров, Якокка работал над развитием этой черты, но успешно использовал ее на протяжении всей своей деловой карьеры.
- Стив Джобс был сильным оратором.Его успех объясняется его риторической гибкостью. Джобс скорректировал свой стиль речи в соответствии со сценарием и аудиторией, сохранив при этом последовательное сообщение.
Список харизматических лидеров
- Мартин Лютер Кинг-младший был лидером Движения за гражданские права и одной из самых влиятельных фигур в американской истории. Его речь «У меня есть мечта», произнесенная во время марша по Вашингтону в 1963 году, печально известна и является прекрасным примером его способности руководить с харизмой.Он был мощным коммуникатором и мог добиться устойчивых изменений за очень короткое время.
- Смирение Матери Терезы мало что отвлекало от ее могущественного присутствия. Она была предана своему делу, чутка и вдохновляла многих. Хотя она и называла себя служанкой, ее пригласили выступить на Всемирной ассамблее Организации Объединенных Наций в 1985 году. К моменту ее смерти в 1997 году ее организация «Миссионеры милосердия» насчитывала более 4000 миссионеров с фондами в 123 странах.
- Нельсон Мандела мог привести к политическим изменениям, возглавив движение за прекращение апартеида в Южной Африке. Его последователи и весь мир были привлечены к его харизме, и он руководил через дружелюбие и снисходительность.
- Сэр Уинстон Черчилль , премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, наиболее известен своей способностью вселять надежду в темные времена. Его упорство было заразительным, и семьи собирались вокруг радио, чтобы послушать его выступления во время войны.
Харизматические невербальные проявления лидерами Сигнальная восприимчивость и грозность, а также мотивационные системы подхода и избегания касания
Аннотация
Статусные реплики и сигналы действуют как системы руководства, регулируя социальный подход и избегание.Применительно к лидерству мы предположили, что невербальные дисплеи, передающие двойные статусные сообщения о восприимчивости и грозности, и мотивы подхода / избегания, которые они активируют, задают условия для харизматических отношений лидер-последователь. Мы исследовали восприятий харизмы, невербальных сигналов , связанных с ними, мотивов , которые они активизируют, и отношений , которые они поддерживают на разных уровнях анализа. На социально-перцептивном уровне (исследования 1a – d) правомочные избиратели оценили черты политических лидеров после просмотра немых 30-летних видеозаписей выступлений, представленных в Интернете.Как и предполагалось, восприятие восприимчивости (теплоты и привлекательности) политиков и их грозности (компетентности и власти) было независимо связано с восприятием их харизмы; представления о надежности и подлинности показали более слабые или незначительные ассоциации. Результаты были аналогичными, когда стимулами были женщины, ямайские образовательные лидеры. В исследовании 2 невербальное поведение лидеров было связано с восприятием их восприимчивости, грозности и харизмы. На уровне систем мозга исследования 3а и 3b проверяли предположения о том, что харизматические невербальные действия стимулируют у наблюдателей одинаковые степени подхода и мотивации избегания.Записи головного мозга с помощью электроэнцефалографии (ЭЭГ) были сделаны, когда студенты наблюдали за лидерами с высоким или низким уровнем харизмы. Расхождения в альфа-активности в левом и правом лобном полушариях (связанные с подходом и избеганием соответственно) были относительно уменьшены, когда участники смотрели на высоко харизматических политических лидеров, что указывает на то, что мотивы подхода и избегания активизируются в ответ на харизматические выступления. Паттерны ЭЭГ для ямайских лидеров были похожими, но не значимыми.На групповом уровне анализа исследование 4 искало доказательства того, что харизматические лидеры создают уникальные влиятельные отношения со своими последователями. Видеозаписи студенческих лидеров, взаимодействующих с парами незнакомых студентов во время группового принятия решений, оценивались на предмет восприимчивости, грозности и харизмы лидера независимыми группами студентов-судей. Восприятие студенческих лидеров восприимчиво и грозно предсказывало их харизму, а харизматические лидеры оказали наибольшее влияние на то, чтобы побудить последователей в частном порядке принять спорное групповое решение.В ходе исследований данные в целом подтверждали гипотезы, выдвинутые на основе теории статусных сигналов: харизматическое лидерство строится на невербальной проекции сообщений о двойном статусе и порождаемых ими мотивах подхода / избегания, создавая условия для создания уникально мощного бренда влияния.
Ключевые слова: харизма, лидерство, невербальная коммуникация, политика, подход / избегание, ЭЭГ
Введение
Подобно обещанию и опасности нового романа, харизматическому присутствию трудно устоять.Харизматичные люди разжигают уязвимость людей перед их влиянием, источая двойные невербальные статусные сообщения. Их тела передают покорность и доминирование, теплоту и силу, восприимчивость и грозность, тем самым активируя у воспринимающих системы мотивации двойного подхода и избегания и создавая условия для уникально мощных психологических связей. С точки зрения теории статусных сигналов невербальная проекция этих качеств и мотивов, которые они возбуждают, составляют тело и душу харизмы (Китинг, 2002, 2011, 2018) 1 .Здесь эти идеи применяются к лидерству и изучаются на уровне анализа социально-перцептивного, поведенческого, системного мозга и группового взаимодействия.
Лидеры, по сути, перемещают человек, и харизматические лидеры преуспевают в этом отношении (Шамир и др., 1993; Гоулман и др., 2000; Риджио и Тан, 2013). Харизма в контексте лидерства по-разному описывается как дар от Бога (греческий перевод), предрасположенность (например, Tskhay et al., 2017), набор поведения или ценностей (напр.г., Игли и др., 2003; Antonakis et al., 2016), влияют на передачу (Erez et al., 2008; Sy et al., 2018), воплощение (Reh et al., 2017) и передачу сигналов черт и ценностей (например, Gray and Densten, 2007; Грабо и др., 2017). Хауэлл и Шамир (2005) подчеркивают роль харизмы в отношениях лидер-последователь. Они рассматривали харизму как «находящуюся в отношениях между лидерами, которые демонстрируют определенные харизматические качества и поведение, и теми последователями, которые имеют определенное восприятие, эмоции и отношение к лидеру, группе, возглавляемой лидером, и видению, отстаиваемому лидером» ( Хауэлл и Шамир, 2005, стр.98). Этот акцент на межличностном контексте согласуется с толкованием лидерства как отношений, в которых ключевую роль играют представления, идентичности и социальные мотивы последователей (Haslam et al., 2010). Основываясь на этих различных точках зрения и руководствуясь подходом, основанным на статусных репликах (Китинг, 1985, 2002, 2011, 2018; Мазур, 1985, 2005), мы исследовали социальных восприятий, харизматических лидеров, невербальных сигналов, отображаемых харизматическими лидерами, мотивов активизируются в воспринимающих, когда они наблюдают за харизматическими лидерами, и отношения лидер – последователь поддерживают эти процессы.
Социальное восприятие (исследования 1a – d): истоки харизмы проистекают из личного характера статусных отношений на протяжении всей эволюции человека (Van Vugt et al., 2008; Day and Antonakis, 2012; Castelnovo et al., 2017; Грабо и др., 2017). В частности, то, как развивались невербальные коммуникативные системы человека, позволяет передавать аффект и опыт между лидерами и последователями посредством мимикрии, имитации, воплощения и связанных процессов идентичности (Erez et al., 2008; Wiltermuth and Heath, 2008; Anderson and Kilduff, 2009; Riggio, Riggio, 2010; Castelnovo et al., 2017; Reh et al., 2017; Ноулз, 2018). Исследователи часто сосредотачиваются на позитивных коммуникациях, которые передают харизматические лидеры: возбуждение, возбуждение, привязанность и доверие (Cherulnik et al., 2001; Pastor et al., 2007; Erez et al., 2008; Sy et al., 2018). . С этой точки зрения суть харизмы заключается в проявлении и стимулировании позитивного возбуждения у последователей.
Харизма, однако, раскрывает второй, не менее важный социальный аспект, проявляющийся как в обычных, так и в необычных отношениях.Цхай и его коллеги изучали, как люди воспринимают «повседневную» харизму как черту самих себя и других (Tskhay et al., 2017). Анализ выявил два различных, определяющих, диспозиционных аспекта — приветливость и влияние (Tskhay et al., 2017), причем последнее включает аспекты социальной власти. В экстраординарном контексте отношений лидер-последователь теоретики улавливают измерение «влияния» в своих формулировках харизмы, включая доминирование лидера, компетентность, грозность и гнев (напр.г., Castelnovo et al., 2017; Grabo et al., 2017; Reh et al., 2017). Таким образом, харизма в более отдаленном, экстраординарном контексте взаимоотношений лидеров и последователей совпадает с непосредственным опытом межличностных отношений в двойной проекции восприимчивого, привлекательного общительного измерения и грозного, угрожающего. В лидерстве, как и в жизни, оценочные параметры межличностной теплоты / привлекательности и активности / силы (Rosenberg et al., 1968; Judd et al., 2005) или, альтернативно, теплота и компетентность (Fiske et al., 2007) являются фундаментальными для социального пространства восприятия.
В исследованиях, представленных здесь, мы комбинируем теплоту и привлекательность как составляющие характеристики восприимчивости и компетентности и силы как составляющих грозности . Мы полагались на эти черты, потому что (1) они часто появляются в литературе по формированию впечатления и (2) они вызывают в воображении как психологические (то есть сердечность, компетентность), так и физические (то есть привлекательность, мощь) аспекты социального восприятия.Включение обоих аспектов казалось более верным для эволюционных корней наших аргументов и подтверждается исследованиями, которые подтверждают важность физической грозности для суждений, связанных со статусом (например, Lukaszewski et al., 2016). Кроме того, мы сопоставили эти представления с убедительными альтернативами, надежностью и достоверностью, чтобы проверить, является ли восприятие харизмы просто положительным. С точки зрения статусных сигналов, Гипотеза I заключалась в том, что впечатления воспринимающего о восприимчивости и грозности лидера будут независимо способствовать восприятию лидерской харизмы (исследования 1a – d).
Невербальное поведение (исследование 2): Как невербальное поведение несет в себе сообщения о двойной восприимчивости / грозности? Межвидовые исследования показывают, что искусство сигнальной сделки основывается на сигналах и поведении, которые оцениваются по интенсивности и значению. Однозначные сообщения, такие как явные агрессивные демонстрации или явные признаки умиротворения, потенциально обходятся дорого, поскольку оставляют как сигнализатору, так и получателю мало возможностей изменить курс (Докинз и Кребс, 1978). Вместо этого стратегии сигнализации часто бывают нюансированными и многогранными, что дает возможности для постепенной эскалации или деэскалации.Подобно другим видам, например, ухаживающее поведение человека одновременно поощряет и препятствует подходу (Moore, 2010), а физиономические сигналы предпочитаемых любовников и партнеров одновременно передают сообщения смешанного статуса (Keating and Doyle, 2002). Политическая привлекательность кандидата может быть основана на аналогичных невербальных ухищрениях типа «приходи сюда, но остерегайся».
Теоретики лидерства по существу описывают сигналы двойного статуса, но с другой точки зрения. Некоторые утверждают, что успешные лидеры порождают психологическую близость и дистанцию у последователей (например.г., Шамир, 1995, 2013; Карк и др., 2003; Разин, Карк, 2012; Антонакис и Жакар, 2013). Преимущества сигнализации о близости легко объяснить; это подпитывает симпатию, мотивирует близость, стимулирует подражание лидеру и усиливает слияние идентичности лидер-последователь и групповой идентичности (Hogg, 2001, 2014; Kark et al., 2003). Каковы могут быть преимущества сигнала психологической дистанции? Психологическая дистанция помогает сохранить социальную иерархию, которая определяет высокий статус как особый и заслуживающий уважительного отношения и особого доступа к ресурсам (Liberman and Trope, 2008; Shamir, 2013).Примерами являются специализированные титулы и правила взаимодействия для обозначения звания среди военнослужащих (Шамир, 2013). Расстояние также можно использовать для сокрытия слабостей и неудач, делая идеализированные образы наиболее заметными, например, заставляя суррогатов выполнять повседневные задачи, а лидеры — необычные (Шамир, 2013). Сигнализация психологической дистанции заставляет лидеров казаться грозными, предлагая уникальный статус знаменитости. Таким образом, лидеры стремятся к правильному балансу сигналов психологической близости к последователям и дистанции от них (Шамир, 1995, 2013; Разин и Карк, 2012; Блай и Риггио, 2013).
Невербальные проявления политических лидеров, таким образом, могут содержать смешанные сигналы восприимчивости / грозности (например, раскрытые руки с поднятыми ладонями и поднятыми бровями с последующими опущенными бровями и указанием) или двойные сообщения, одновременно встроенные в одно действие (например, одна рука в карман, указывая другой рукой). Однако в естественных, экологически обоснованных условиях лидерства множество способов комбинирования и реализации невербального поведения затрудняет прогнозирование их элементов и конкретных значений.Гертенштейн (2011) описывает два важных здесь принципа тактильной коммуникации. Равнозначность описывает идею о том, что разные невербальные формы поведения могут выполнять одну и ту же коммуникативную функцию (Hertenstein, 2011, p. 301). Например, демонстрация кулаков и опущенных бровей сигнализируют об агрессии. Эквипотенциальность — это идея, что один и тот же жест может принимать разные значения; положить руку на плечо другому человеку может передать близость или доминирование (Hertenstein, 2011, стр.301). Взгляд проецирует либо близость, либо угрозу, в зависимости от контекста (Adams and Nelson, 2016), а экспансивные позы связаны с восприятием как привлекательности, так и доминирования (Vacharkulksemsuk et al., 2016). Таким образом, мы ожидали, что многие невербальные формы поведения будут связаны как с восприимчивостью, так и с восприимчивостью , а также с харизмой.
По этим причинам мы применили базовый подход «снизу вверх» (Buck and Miller, 2016) для отслеживания невербальных сообщений в исследовании 2.Мы проанализировали содержание коротких безмолвных видеозаписей (тонких кусочков) политических выступлений, чтобы определить общие жесты и взгляды, зафиксировали их частоту и вычислили корреляции между поведением и восприятием восприимчивости, грозности и харизмы лидеров. Параллельно с предсказаниями для социального восприятия, Гипотеза II заключалась в том, что невербальное поведение, связанное как с восприимчивостью, так и с грозностью, также будет связано с впечатлениями от харизмы.
Мотивационные системы подхода / избегания (исследования 3a и b): сигнальные системы и создаваемое ими восприятие выполняют работу по регулированию подхода и избегания, что составляет саму основу социальной жизни (Strack and Deutsch, 2004; Buck and Renfro Power, 2006 ; Krieglmeyer et al., 2010). Это имеет смысл в эволюционном контексте: социальное восприятие улучшает индивидуальную приспособленность, помогая организмам быстро оценивать важные способности и качества потенциальных социальных целей, тем самым определяя подход и избегание (Schaller, 2008). Более того, концептуальное, оценочное пространство имеет параллели с мотивационным пространством, предполагая, что концепции и мотивы, вероятно, развивались взаимодополняющим образом (Delton and Sell, 2014). В зависимости от теоретика, восприятие привлекательности, покорности, теплоты или восприимчивости мотивирует подход, а восприятие власти, доминирования, компетентности или грозности мотивирует избегание (например,г., Rosenberg et al., 1968; Китинг, 1985; Джадд и др., 2005; Fiske et al., 2007; Шаллер, 2008). Если харизма воплощает в себе эти двойные послания, то ее выражение должно активизировать две системы мотивации у воспринимающих: приближение и избегание. Уникальная для нашей модели статусных сигналов, двойное восприятие мотивов и , по прогнозам, будет подпитывать отношения между харизматическими лидерами и последователями (Китинг, 2011, 2018).
Мы искали неявные и явные меры внутренней мотивационной ориентации воспринимающего на харизматических лидеров.Наше неявное измерение было получено из записей активности мозга, когда воспринимающие просматривали тонкие срезы лидерных дисплеев. Полушария мозга по-разному связаны с мотивацией подхода и избегания. На уровне анализа систем мозга активация левой лобной кортикальной области связана с приближением, в то время как активация в правой лобной кортикальной области связана с избеганием (Sutton and Davidson, 1997; Amodio et al., 2004; Harmon-Jones et al. al., 2010; Kelley et al., 2017).
В своем обзоре Хармон-Джонс и Гейбл (2017) представили обширные доказательства того, что мотивационные системы приближения / избегания отражают более положительную, а не отрицательную аффективную валентность. В частности, гнев обычно считается отрицательно валентным, но регистрируется в левом полушарии, связанном с подходом, тем самым усиливая действие подхода (агрессию). Таким образом, отслеживание относительной активации каждого полушария указывает на вероятное направление мотивации в сторону или в сторону (Harmon-Jones and Gable, 2017), поскольку сигналы восприимчивости и грозности затрагивают каждое полушарие, а не одно или другое.
Электроэнцефалография (ЭЭГ) обычно используется для измерения активности мозга, связанной с мотивацией, в разных полушариях (Harmon-Jones and Gable, 2017). Boksem et al. (2012) использовали ЭЭГ, чтобы выяснить, регистрировали ли участники, настроенные чувствовать мощь, большую активность левого полушария (приближение), чем участники, настроенные чувствовать себя бессильными. Как и предполагалось, альфа-активность (8–13 Гц), которая связана с подавлением реакции, была самой низкой в левом лобном полушарии участников, готовых почувствовать мощный, предположительно высвобождающий подход (Boksem et al., 2012). Эти исследователи пришли к выводу, что внушение участникам чувства власти или бессилия вызывает различные паттерны активации мозга, связанные с мотивацией приближения / избегания (Boksem et al., 2012).
Мы ожидали дифференциальных паттернов активации у воспринимающих, представленных харизматическими и нехаризматическими лидерами. Если харизматические проявления вызывают у воспринимающих мотивацию как приближения, так и избегания, тогда записи ЭЭГ альфа-мощности, показателя, обратно пропорционального активности мозга, должны быть эквивалентными в каждом полушарии, поскольку участники рассматривают харизматических лидеров, но асимметричными, когда они видят лидеров с низкой харизмой.По сути, ожидается, что нехаризматические лидеры будут генерировать слишком много сигнала относительного (то есть альфа-мощности) либо из полушария приближения, либо из полушария избегания, подрывая харизматический баланс мотивации подхода (приходите сюда) и избегания (остерегайтесь). Мы не обнаружили исследований мощности альфа-излучения ЭЭГ, посвященных этой возможности, но, используя другую технику записи мозга (функциональную магнитно-резонансную томографию), Специо и его коллеги обнаружили большую активацию определенных областей мозга в реакциях воспринимающих лиц на лицезрение проигравших, чем у победивших политических кандидатов ( Spezio et al., 2008). Победившие кандидаты вызвали незначительную активацию у воспринимающих. Исследователи предположили, что отрицательные оценки, вероятно, повлияли на эффект, перевесив положительные. Мы тоже искали доказательства такого дисбаланса, но в мотивационных системах мозга.
Мы предполагаем, что нехаризматические выступления склоняют мотивационную шкалу в ту или иную сторону, в то время как харизматические выступления уравновешивают мотивацию подхода / избегания. Два исследования ЭЭГ (3a и 3b) были проведены для проверки этой идеи на невербальных проявлениях политических лидеров и лидеров образования Ямайки.Участники с сетками для электродов наблюдали за подмножествами тонких срезов, показывающих лидеров с низким или высоким показателем харизмы (как определено в исследовании 1). Нашей неявной мотивационной мерой была спектральная мощность в диапазоне частот альфа-диапазона (8–13 Гц) в левой (подход) и правой (избегание) лобной коре. Альфа обычно понимается как тормозящая и, следовательно, обратно пропорциональна региональной, лобной кортикальной активности. То, что подавляется, зависит от полушария; в частности, высокие уровни альфа в левом полушарии подавляют приближение, тогда как высокие уровни в правом полушарии подавляют избегание (Klimesch et al., 2006; Боксем и др., 2012; Хармон-Джонс и Гейбл, 2017). Баллы разницы между альфа-активностью в левом и правом полушариях, регистрируемые определенными электродами, используются для выявления асимметричной активности, которая предположительно отражает преобладание одной мотивационной тенденции над другой (Harmon-Jones and Gable, 2017). Основываясь на этом понимании, альфа должна демонстрировать наибольший дисбаланс в ответ на нехаризматические выступления по сравнению с харизматическими выступлениями, независимо от абсолютных уровней альфы.
Мы добавили явные меры харизмы лидера в оба исследования ЭЭГ.В каждом из них участники указали вероятность того, что они подумают о голосовании за лидера после каждой презентации тонких срезов.
Гипотеза III заключалась в том, что нехаризматические выступления будут активировать левое и правое лобное полушарие неравномерно (то есть больше одного, чем другого) и соответствовать относительно низкой поддержке избирателя, в то время как харизматические выступления будут активировать их равномерно и соответствовать более сильному избирателю. служба поддержки.
Отношения лидер – последователь: на уровне группы, почему сочетание мотивов подхода / избегания, стимулируемых харизматическими лидерами, делает последователей особенно восприимчивыми к их влиянию? В крайнем случае, лидеры, использующие ритуалы, создающие дистанцию, такие как грубая дедовщина в сочетании с изначально доброжелательным обращением, способны превратить новых членов группы в преданных последователей (Galanter, 1999; Keating et al., 2005). Точно так же успешные методы идеологической обработки обычно сопровождаются грубым или жестоким обращением с признаками признательности и теплоты (Baron, 2000). Ничто не может быть столь же мощным, как активация мотивов смешанного подхода / избегания, когда речь идет о стимулировании привязанности в целом, как показывает межвидовая наука о развитии (например, Harlow, 1959; Rajecki et al., 1978; Cairns, 1979; Bowlby). , 1982). В разной степени харизматические лидеры могут быть бенефициарами склонности социальных организмов связываться, следовать и становиться зависимыми от агентов, которые попеременно принимают (награждают) и отвергают (наказывают) их.Кажется, что истина состоит в том, что люди начинают любить то, за что они иногда страдают.
Верен ли этот образец для харизматического лидерства? Карк и его коллеги провели исследование харизматического или трансформирующего лидерства, согласующегося с известными эффектами стимулирования этих сигнальных и мотивационных двойственностей (Kark et al., 2003). Эти исследователи изучили 888 банковских служащих, которые оценили свою идентификацию с руководителями филиалов и рабочими подразделениями, а затем оценили своих менеджеров / руководителей подразделений на предмет трансформационных лидерских качеств, включая аспекты харизмы.Основной результат показал, что сотрудники, у которых были трансформирующие (харизматические) лидеры, были сильно наделены полномочиями благодаря тесной идентификации с лидером и сильно зависели от личной власти и одобрения лидера (Kark et al., 2003). Похоже, что харизма проявляет ауру как восторга, так и опасности, задействуя психологическое притяжение (близость / влечение) и толчок (дистанция / избегание), тем самым усиливая интенсивные уровни привязанности и преданности. Этот баланс использует подход и мотивационные системы избегания и при этом воспринимается последователями как «харизматический» 2 .В рамках лабораторного исследования (исследование 4) взаимодействия лидера и последователя на территории кампуса, Гипотеза IV заключалась в том, что лидеры кампуса, воспринимаемые как харизматичные (восприимчивые и грозные), будут иметь наибольшее влияние в привлечении последователей к публичному и частному принятию спорного решения группы.
Все исследования этой серии были рассмотрены и одобрены экспертным советом вуза.
Общее обсуждение
Как отдельные люди могут влиять на убеждения и действия многих? Это, возможно, главная загадка харизмы, связанной с лидерством.Ученые-лидеры обосновали эволюционные корни харизмы (например, Van Vugt et al., 2008; Day and Antonakis, 2012; Castelnovo et al., 2017; Grabo et al., 2017), и исследователи определили некоторые из ее важнейших , невербальные процессы и компоненты (например, Erez et al., 2008; Riggio and Riggio, 2010; Reh et al., 2017; Tskhay et al., 2017; Sy et al., 2018). Пересекая уровни анализа, мы попытались заполнить пробелы в объяснении, основываясь на теории статусных сигналов, идее о том, что невербальные статусные сигналы определяют восприятие, мотивацию, поведение и отношения.Мы выдвинули гипотезу и нашли квалифицированные предварительные доказательства того, что харизматические невербальные проявления создают впечатление восприимчивости и грозности, в относительно равной степени стимулируют мотивацию подхода / избегания воспринимающих и создают условия для уникально мощного психологического воздействия.
Обнаружение того, что основы восприятия харизмы лежат в сообщениях двойного статуса — восприимчивости и грозности, неудивительно, учитывая хорошо известные измерения привлекательности / теплоты и активности / силы / компетентности в общей литературе по социальному познанию (Rosenberg et al., 1968; Джадд и др., 2005; Fiske et al., 2007). Более интересным было то, что эти статусные сообщения редко взаимодействовали друг с другом, а это означает, что в большинстве исследований, представленных здесь, их двойное влияние на харизму лидера было аддитивным, а не компенсирующим или синергическим. В соответствии с теорией статусных сигналов, каждое приписывание способствовало развитию харизмы независимо от другого, предположительно активируя мотивационные системы как подхода, так и избегания. В будущем исследователи должны измерить последовательность действий харизматического лидера в реальном времени, чтобы увидеть, как мотивационные системы мозга используются, чтобы сделать последователей более восприимчивыми к влиянию (Deng et al., 2018; Schnuerch and Pfattheicher, 2018).
В исследовании 1c среди 29 известных политических лидеров, где восприятия восприимчивости и грозности действительно сдерживали друг друга, был список известных политических лидеров. Хотя каждая черта способствовала восприятию харизмы, связь между восприимчивостью и харизмой была более положительной на более низких уровнях грозности, чем на более высоких уровнях. Возникает соблазн предположить, что этот результат каким-то образом отражает преобладание проявлений гнева у двух лучших кандидатов в нашем пуле (Трампа и Сандерса).Говоря более конкретно, он выявляет различие, заложенное в перцептивном и мотивационном уровнях подхода, основанного на статусных сигналах. В восприятии гнев кажется грозным и невосприимчивым, но с точки зрения мотивации гнев обрабатывается как подходящая эмоция и стимулятор для левого полушария (Harmon-Jones and Sigelman, 2001; Carver and Harmon-Jones, 2009). Таким образом, сбалансированный подход / мотивация избегания иногда может быть достигнута с помощью «аттрактанта», сигнализирующего о гневе, который регистрируется на шкале восприятия как грозный.
В наших данных есть дополнительные нюансы, которые требуют дальнейшего изучения. В глазах потенциальных избирателей, которые делали атрибуцию из тонких срезов лидера, объяснительная сила восприимчивости и грозности невербальной формулы харизмы не менялась в зависимости от доступного признака пола лидера. Хотя избиратели не знали о партии-лидере и не слышали содержания речи, эти переменные определяли восприятие харизмы (см. Дополнительные материалы к исследованиям 1a и b). В частности, связь восприимчивости и харизмы была сильнее у демократических лидеров, чем у республиканских лидеров, и сильнее у всех лидеров, когда они говорили о внутренних вопросах по сравнению с внешними.Сознательно или бессознательно харизматические лидеры-демократы, возможно, излучают «более доброе, мягкое» невербальное «я» по сравнению с харизматическими республиканцами, и харизматические лидеры обеих сторон могут делать то же самое, когда говорят о внутренних проблемах по сравнению с внешними делами. Эти возможности перекрестных исследований сообщают о большей теплоте в физиономиях демократов по сравнению с республиканскими выборными должностными лицами (Rule and Ambady, 2010) и о предпочтениях лидеров, выглядящих как женщины, когда кризисы связаны с внутригрупповым социальным благосостоянием, а не с межгрупповой конкуренцией (например,г., Списак и др., 2012).
Восприятие достоверности и подлинности было проверено как убедительная альтернатива сигналам восприимчивости и грозности (например, Todorov et al., 2008; Van‘t Wout and Sanfey, 2008; Rule et al., 2013). Однако они показали слабые и / или непоследовательные отношения с харизмой по сравнению с предлагаемой объяснительной восприимчивостью и грозностью. Эта закономерность действовала независимо от того, были ли лидеры непризнанными (исследования 1a, 1b и 1d) или были ли они кандидатами на предвыборной кампании, граничащими со статусом знаменитостей (исследование 1c).
Выборка лидеров из реального мира предлагает поучительные истории и идеи о роли харизмы в политике. Во-первых, на рейтинги харизмы, несомненно, повлияло качество визуального оформления в выбранных клипах (Stewart et al., 2018). Эта потенциальная путаница была компромиссом для использования стимулов с высокой реальной достоверностью. В будущих исследованиях следует использовать передовые методы цифрового редактирования / машинного обучения. Во-вторых, харизма, измеренная тонким слоем, имела ограниченную предсказательную силу в отношении политической судьбы.Потенциальные кандидаты на выборах 2020 года, которых мы изучили весной 2019 года с наивысшими показателями харизмы, были, по порядку, Букер, Гутьеррес, Харрис, О’Рурк, Трамп, Сандерс и Клобучар. Все, кроме Харриса и Трампа, оказались на обочине избирательной кампании. Байден, кандидат в президенты от Демократической партии, не считался особенно харизматичным. Примечательно, что тройку лидеров заняли цветные.
На самом деле, хотя в трех наших выборках политических лидеров в США были мужчины и белые, цветные люди непропорционально воспринимались как очень харизматичные.В частности, высоко харизматичные лидеры США, выбранные в качестве стимулов для исследований ЭЭГ (исследования 3a и 3b), включали больше цветных политических лидеров и женщин, чем подмножество лидеров, выбранных как исключительно слабые по харизме (которые были преимущественно белыми и мужчинами). Раса и / или пол могли привести к систематической ошибке в наших результатах. Тем не менее, почему цветные политические лидеры оказались непропорционально харизматичными в наших выборках? Из-за расовых предубеждений, возможно, только самые харизматичные цветные коммуникаторы получают доступ в политические институты правительства, в которых доминируют белые мужчины.С другой стороны, белые мужчины могут иметь менее развитые коммуникативные навыки, поскольку они могут получить доступ к должностям в правительстве из нескольких точек входа.
Статусные сообщения, на которые опираются харизматические перформансы, уходят корнями в эволюцию человеческих жестикулярных и морфологических систем коммуникации, предназначенных для регулирования основных мотиваций социальной жизни: приближения и избегания. Харизматичные личности захватывают нас, используя одни из старейших инструментов на планете, источая восприимчивость и грозность способами, которые мы воспринимаем как смешанные побуждения приближаться и удаляться.Поддаться их влиянию может быть в нашей природе: преданность можно глубоко культивировать, когда объект привязанности и агент угрозы — одно и то же (Keating et al.
