Хоризма или харизма: Как пишется слово «харизма» правильно?
Харизма — что это такое и можно ли ее развить, чтобы стать харизматичным человеком
20 января 2021- Что такое харизма?
- Харизматичный человек — это тот…
Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. В нашем лексиконе есть очень яркое и выразительное слово — харизма. Свою историю оно ведет еще испокон веков (по крайней мере, из древней Греции), но, наверняка, то, что под ним подразумевается, использовалось людьми еще и тогда, когда не было не только письменной, но даже и устной речи.
Харизматичность личности, как мне кажется, формировалось как основополагающий фактор выживания на протяжении всей истории человечества. Как загнул! А?! Ну, все, все, больше так сильно умничать не буду — просто захотелось «блеснуть» мыслью.
Но что же это все-таки такое? Почему все хотят развить в себе харизму? Почему это качество в человеке так ценно? И ценно ли оно на самом деле? Давайте разбираться.
Что такое харизма?
Харизма — это природный таллант (дар) нравиться большому числу людей (привлекать, очаровывать и вести туда, куда человек этим талантом обладающий захочет).
Если говорить проще, то это умение вызывать к себе любовь окружающих.
Причем харизматичный человек вовсе не обязательно обладает какой-то сногсшибательной внешностью, ибо чувства им вызываемые хоть и можно назвать любовью, но это не та любовь, которая позволяет выбрать подходящего партнера для продолжения рода. Тут внешность весьма второстепенна.
Харизматичность так же далеко не всегда связана и с выдающимися умственными способностями. Конечно же, плохо, если харизматичный лидер будет туп как пробка, но толпа за ним следующая может этого просто не замечать. Любовь зла и, как известно, слепа.
Возникает вопрос, а почему кто-то обладает харизмой (и таких людей очень мало), а кто-то — нет. Почему мир так несправедлив? Почему вы не такой? Можно ли стать харизматичным, развить в себе это качество и завоевать таки безмерную любовь и уважение всех окружающих вас людей. Давайте зайдем из далека.
Харизма — это очень важное качество лидера, по которому его могли бы распознать другие люди живущие с ним в группе (его ореол).
Если рассматривать человечество в историческом плане, то мы стадные (стайные, кучкующиеся) представители животного мира. Выживали люди всегда группами, а в группе должен быть лидер.
Видеть и распознавать харизму, видимо, заложено в нас генетически, чтобы группа не распалась и очень быстро могла единодушно выбрать вожака. Это сродни тому, что мы называем любовью, но только она происходит не между двумя людьми (как правило, противоположного пола), а между группой и потенциальным лидером.
Наше сознание (что это?) упрощает нам выбор пары (заставляя не видеть недостатки второй половинки), но и так же оно упрощает нам и выбор вожака (лидера), заставляя акцентировать внимание только на его «сильных сторонах».
Все это природой отработано на тысячах поколений и в основном выжили и дали потомство те, кто обладал способностью видеть харизматичных людей и «сдаваться им на милость». Это свойство помогало выживать и стало своеобразным критерием естественного отбора. Все это мое ИМХО (что это?), конечно же, но звучит вполне логично.
Не правда ли?
Почему по настоящему харзиматичных людей не так много? Наверное, чтобы не плодить конкуренцию и не размывать грань. Вполне возможно, что природа создает их с некоторым запасом, но часть из них находится в законсервированном состоянии, когда хоризма вылезет наружу только в случае форс-мажорных обстоятельств в обществе.
Другое дело, что харизматичный человек далеко не всегда ведет следующую за ним группу путем добра и справедливости. Причем, чем больше его харизма (способность «опьянять» большую группу людей), тем больше вероятность отклониться от пути добра, ибо велик соблазн нарушить общепринятые запреты (всемогущество рождает вседозволенность).
Примером может служить лидер Германии, появившийся там в середине 30-х годов (кто же это мог бы быть?) или тот же Наполеон. Если смотреть еще глубже, то люди с непомерной харизмой оставили в истории очень жирный след — Александр Македонский, Чингисхан, Ганибал. За ними шли, за них умирали, на них молились и в них беззаветно верили.
Харизма — это такой вариант магии любви (коллективной), но не имеющий прямого отношения к продолжению рода. Кому дано обладать такой магией? Можно ли развить в себе харизматичность? Думаю, что многое тут зависит от случая и случайностей. В разные исторические периоды будут разные критерии харизматичного человека (в зависимости от текущей ситуации).
Харизматичный человек — это тот, кем хочет стать каждый?
Наверное, если в тебе есть задатки харизматичности, то общий эффект можно сознательно усилить, но если задатков нет, то вряд ли можно что-то изменить. В принципе, в природе стадных животных (имеется в виду естественный отбор) нет необходимости генерить множество потенциальных лидеров, ибо возникающая конкуренция может снизить вероятность выживания группы.
Хотя можно допустить, что часть потенциальных харизматичных лидеров на пути своего становления были «сломлены» так и не распустившись во всей красе. Если им дать «второй шанс», заставить поверить в себя, то такой «спящий лев» вполне может проснуться и проявить себя с лучшей стороны, вызвав любовь окружающих и получив возможность стать лидером (занять обозначенное природой место).
Еще один важный, на мой взгляд, вопрос — нужно ли стремиться быть харизматичным человеком? Ну, большинство, наверное, скажут что стоит, ибо это откроет новые горизонты. Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом. Да? Но проблема в том, что на многие тысячи солдат только один генерал, и если он занял не свое место, то и солдатам будет от него лихо.
Я же считаю, что если тебе этого не дано от природы, то даже развив определенные способности (лидерские) все равно это будет все не естественно для твоего существа (не от природы, что-то инородное, несвойственное), вследствие чего такая «самопальная харизма» будет вызывать внутреннее отторжение (дискомфорт).
Харизматичный человек как минимум должен обладать — целеустремленностью (видеть цель и смело к ней идти), способностью принимать самостоятельные (зачастую сложные) решения, дар говорить с людьми и всецело верить в свою исключительность (иметь предназначение свыше). Ты такими качествами обладаешь? Да, их можно имитировать или в какой-то мере даже развить, но.
..
Будешь ли ты счастлив, заняв не свойственное тебе место и проживая, по сути, чужую жизнь (это как человек боящийся высоты, но сжав зубы ходящий по краю крыши). Сие моя жизненная парадигма, я ее никому не навязываю, но в ее подтверждение есть один хороший тост, который заканчивается словами: «Так выпьем же за то, чтобы наши желания совпадали с нашими возможностями».
Вообще, поменять свою природу — это очень модная тенденция (к счастью, в основном только в просвещенном западном обществе). Мужчины становятся женщинами и наоборот. «Серые мышки» не хотят мириться со своей сутью и стремятся, и даже становятся лидерами. Думаю, что ничего хорошего из этого не выйдет и время все поправит (естественный отбор никто не отменял), пусть и не за год-два, а за десятки лет (сколько их было — тупиковых ветвей).
В таких желаниях изменить свою природу больше наносного (внушенного обществом), нежели реальных потребностей человека. Миром правит поиск выгоды, вот и говорят нам, что нужно быть лидером, менять свое нутро и т.
д. Да, в результате общество может таким образом получить нераскрывшихся лидеров (спящих львов), но большинство просто сломают себя и будут сидеть на антидипресантах, впадать в обжорство, пьянство или чего похуже.
Мне кажется, что харизма — это природный дар (или проклятье?). Он либо есть, либо его нет. При хотя бы небольшом его наличие развить его в что-то большее можно, но опять же не стоит переступать через себя.
При полном же отсутствии харизматичности нужно просто радоваться, что вам это не дано, ибо это груз, ответственность, и многие потенциальные лидеры не раскрывают этот дар (в полной мере) просто желая жить спокойно, размеренно, и в свое, а не чужое удовольствие. Возможно, что живи они в других условиях (войны, например), все было бы по другому. ИМХО.
Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ruПро харизму — LifeStyle-сайт Лавинии Лонд
Из комментариев к прошлой статье выяснилось, что многие считают харизму врожденной характеристикой.
С ней надо родиться или все потеряно.
Но я считаю что харизма — просто набор качеств, которые можно в себе развить. Кому-то они даются легче, кому-то труднее, но ничего волшебного в них нет. Вообще, за последние десять-пятнадцать лет наше понимание мозга резко продвинулись. Если выражаться примитивно, привычки — это протоптанные дорожки, но всегда можно протоптать новые. Поначалу тяжело ломиться через бурелом, а потом новый путь становится знакомой тропинкой, а старый зарастает. Вот о чем я жалею, так это о том, что мне в детстве не сказали, что всему можно научиться. Сто раз не получится, а на сто первый получится. Тогда received wisdom был другой: нет музыкального слуха — только могила исправит. И так во всем. А слух-то прекрасно развивается, как выяснилось. Моцартом не станешь, но Моцартов и не надо много. А просто научиться (причем достигнуть весьма высокого уровня) можно чему угодно. В том числе и обаянию. А что такое харизма, как не обаяние, направленное на многих плюс масштаб личности: смелость, мужество, готовность рисковать.
Что такое Харизма
Харизма — это не то, что есть у тебя, это то, что ты можешь дать другим. Но ТЫ должен быть таким, что от тебя что-то хотят получить. Например, внимание. Это самое первое, самое главное, самое простое, но сколько же людей именно его и не дают. Про Обаму часто говорят: «He is always fully present». Он всегда «здесь, с вами». Он не смотрит мечтательно в потолок, не сидит тихо в углу, поджав ноги, не бросает украдкой взгляды на телефон, не слушает с остекленевшими глазами, не перебивает, чтобы немедленно рассказать, что с ним было на прошлой неделе, не думает про себя, что надо по дороге купить хлеб и тому подобное. Если он общается с человеком, то делает это с вниманием и интересом, а не с целью дождаться очереди рассказать о себе. And guess what? Одно это обаяние, это умение нравиться, сделало ничем особо не выдающегося человека президентом. А сколько людей слушает других только чтобы в секундную паузу, когда рассказчик набирает воздух, перехватить слово: «У меня тоже был такой случай!» Многие так поступают совершенно бессознательно, но результат тот же.
Еще харизматичные люди отличаются оптимизмом. Люди очень легко заражаются чужими эмоциями, поэтому абсолютно никто не хочет быть рядом с пессимистичными, апатичными, холодными или нервозными окружающими. А с веселыми, спокойными, уверенными или теплыми — как раз наоборот.
Есть еще много качеств, которые приписывают обаятельным людям, но этих двух уже вполне достаточно, чтобы нравиться почти всем. Ведь так просто! Давать собеседнику ощущение полного внимания, своего присутствия и не напрягать негативными эмоциями. Причем все это может быть сыграно. НЕ наиграно, а именно сыграно, как в театре. Чтобы постепенно войти в роль и сделать ее своей второй натурой.
Харизматики | Радислав Гандапас
Таких людей побаиваются, и таких людей любят.
- Существуют ли какие-то критерии, по которым можно определить: да этот человек успешный?
- Добивается успеха только человек с харизмой?
- О харизме много говорят, но никто не называет точно, а какими конкретно качествами должен обладать харизматичный человек?
- А что вы подразумеваете под личностным ростом?
- Какие черты русского характера, по-вашему, мешают бизнесу?
- Успешный мужчина и успешная женщина — в чем отличие?
— Радислав, скажите честно, каждый человек может стать богатым и знаменитым?
— Нет, далеко не каждый.
Очень небольшое количество наших современников могут стать богатыми и знаменитыми. Или точнее, успешными.
— Почему?
— Не каждому дано и не каждому нужно. Ведь известны случаи, когда человек выигрывал большую сумму денег и кончал жизнь самоубийством. Очень многие не в состоянии жить в состоянии успеха. Есть такое представление расхожее, что успех — гамак, бананы, мулатки, острова, яхты, катаешься, как сыр в масле. Но успех — это и обязательства, и ответственность. Заметьте, «успех» и «успеваю» — соседствуют.
— Существуют ли какие-то критерии, по которым можно определить: да этот человек успешный?
— Есть такой тренер Сергей Логачев, мне понравилась его трактовка. Он сказал : «Критериев успеха три. Критерий первый, самый осязаемый и понятный, — это деньги. Понятно, что бедный человек и успешный — несколько странное явление. Но деньги недостаточны для успеха. Поэтому второй критерий — это социальный статус. Мы видим людей богатых, но не имеющих социального статуса.
Социальный статус не обязательно чин какой-то, это прежде всего авторитет и признание в обществе. Но и это не все. Деньги — исчислимая вещь, авторитет и признание в обществе более-менее исчислимая, но есть менее «понятная» категория. Это счастье, то есть внутреннее ощущение человека. Есть совершенно счастливые люди, не имеющие семьи, есть имеющие семью и несчастные, есть с яхтами в депрессии и т.д.
— Но рецептов счастья нет. Или вы знаете какие-то пути к счастью?
— Они видимо, есть, но я думаю, что только в конце жизни человек может сказать, как идти к счастью и как бы он пошел, если бы знал…
— Если вернуться к вашему утверждению, что не каждый человек может стать успешным… Добивается успеха только человек с харизмой?
— Харизма — это, скорее, инструмент на пути достижения цели. И есть люди харизматичные успешные, и есть нехаризматичные успешные.
— На мой взгляд, харизма — это внутренняя сила, умение воздействовать на людей.
Разве это не врожденное качество, данное человеку от Бога?
— Харизма настолько же врожденная вещь, как фигура человека, например. Она тоже дается от природы, но ее можно корректировать. Можно заниматься спортом, а можно запустить себя и выглядеть ужасно. Харизма столь же врожденное понятие, как талант. Есть успешные музыканты, режиссеры, ученые и от бога, и «от попы». Точно также и харизму можно наработать в течение жизни. На тренинги не приходят люди харизматичные, приходят те, кому не хватает этого инструмента.
— О харизме много говорят, но никто не называет точно, а какими конкретно качествами должен обладать харизматичный человек?
— Непредсказуемостью, например. Эффективность руководителя определяется его способностью произвольно менять социальные роли. Быть непредсказуемым в своих реакциях, уметь поругать за достижения и похвалить за ошибку, как это ни парадоксально. Резко изменить настроение и отношение, при этом внутренне оставаясь спокойным и рационально понимая, что происходит.
— Харизматики иногда таких дров наломают, а им подчиняются! Они могут быть агрессивными, алкоголиками…
— О, вы знаете, зависимости разного рода, ущербности и слабости человека могут влиять на его харизму… в положительную сторону. Идеальные люди не бывают хорошими руководителями. Идеальные мужчины женщин не привлекают.
— Это правильно.
— Накачанные, загорелые, красивые, умные, образованные — нет, не привлекают, отталкивают. На первом этапе могут обратить на себя внимание — да, это хорошо выглядит, это хорошо звучит, а дальше — нет. Все на уровне флирта и заканчивается. А что сказал Наполеон? «Толпа как женщина». И поэтому харизматичный лидер толпе нравится точно так же, как мужчина нравится женщине.
— Мы назвали тему нашего номера об успешных людях начала XXI века «новые богатые». По вашему мнению, отличаются ли эти люди от тех, кого называли «новыми русскими» 90-х годов?
— Я думаю, что разница вот в чем. Те, кого мы называли «новыми русскими», стремились все испробовать сразу, не разбирая методов и средств. Потому что было ощущение опасности будущего, что все ненадолго. А те, кого мы называем «новые богатые» в начале 21 века, — это люди, которые берутся всерьез и надолго, и поэтому они не рвутся иметь все и сразу, а двигаются пошагово, постепенно. Что еще мне нравится в этом поколении, так это стремление к личностному росту, что совершенно не наблюдалось у «новых русских».
— А что вы подразумеваете под личностным ростом?
— Идет очень активное стремление к саморазвитию. Например, некоторые банки в выходные проводят для своих менеджеров лекции по мировой истории, по мировой нумизматике и другим культурологическим аспектам.
— Есть такое мнение, что человек никогда не станет богатым, если эта цель не является главной в его подсознательной системе ценностных ориентаций. И что ориентация на деньги как высшую ценность закладывается в детстве…
— Давайте размышлять: у кого из нас в детстве была ориентация на деньги?
— У всех, у кого было тяжелое бедное детство.
— Да, может быть… У меня у самого был приятель, который в детстве обедал вместе со своими родителями на скамейке, сколоченной из досок. У его папы был желтый запорожец чиненый-перечиненный. Жили они крайне бедно, и когда он стал подростком и захотел прилично выглядеть перед девушками, на это не было средств, и он в 14 лет стал заниматься фарцовкой и зарабатывать первые деньги.
Сегодня он очень богатый предприниматель, строит дома, у него бизнес за рубежом. И он совершенно четко осознает: бедное детство подтолкнуло его к тому, чтобы никогда его дети не испытывали той нужды, которую испытывал он сам. Самое забавное, что с женой он развелся, ребенок живет отдельно, мотивация теперь неясна, но по инерции он зарабатывает. Это на всю жизнь, наверное. Есть хороший афоризм на эту тему: «Решительный шаг вперед в нашей жизни — это, как правило, следствие хорошего пинка под зад».
— Вы знаете случаи, когда все думали, что из человека ничего не выйдет: и не харизматичный он, и незаметный — а он взял и сделал рывок?
— Есть «латентные успешники», непроявленные. У меня у самого была такая история, я не знал, что со мной произойдет то, что произошло. Я был обычным учителем литературы в школе. Сегодня я два года подряд удерживаю позиции самого успешного бизнес-тренера России, при этом параллельно веду собственный бизнес. Я знаю подобных людей. Например, в Иркутске у меня на тренинге был человек, назову только имя, Игорь. Он занимался производством панелей для радиаторных батарей. Он из очень простой семьи и не скрывал, что первые деньги заработал тем, что на рынке в спортивном костюме в числе других ребят, занимавшихся борьбой, подходил к торговцам арбузами и требовал плату. Но сегодня это совершенно другой человек, он входит в комиссию правительства Москвы, у него предприятия по всей России и за рубежом, его фотографии на обложках журналов. За три года человек на моих глазах вышел на принципиально иной уровень. У него всегда было стремление к личностному росту. Он не живет той жизнью, которой живут те, с кем он тот бизнес начинал: водочка, банька, охота, «бабки».
— Какие черты русского характера, по-вашему, мешают бизнесу?
— Достижению успеха мешают две вещи «авось пронесет» и «и так сойдет». Это выражения, совершенно непонятные европейцу, нет аналогов в европейских языках. Это и мешает не только предпринимателям, но и дворникам, официантам, водителям такси.
Вот так мы относимся к жизни. В этом есть такой буддистский пофигизм, в чем-то это украшает жизнь, но мешает достижению успеха.
— Успешный мужчина и успешная женщина – в чем отличие?
— Не открою никакой тайны, если скажу неполиткорректную вещь: женщине для достижения успеха надо больше стараться. У меня на тренингах подавляющее большинство женщин. Женщины понимают, что им нужно больше инструментов, и поэтому они стремятся к развитию и самообразованию.
— Женщина может быть харизматичной?
— Харизматичная женщина — это большая редкость, а харизматичный мужчина — это частое явление.
— Докажите.
— А доказать можно просто. Я прихожу на тренинг и говорю: назовите мне 10 харизматичных личностей. И мне называют 10 мужиков, причем женщины тоже. Я спрашиваю: а женщина может быть харизматичной? Не знаем… И только тогда начинают что-то вспоминать… Так происходит потому, что на харизматика переносят архетип отца — древний образ из структур бессознательного. Перенести архетип отца на женщину можно лишь в том случае, если в ней много мужского. Меня однажды на тренинге женщина спросила: что мне нужно сделать, чтобы быть харизматичной? Я ответил: быть мужиком. Быть мужиком — это не значит пить стаканами водку, париться в бане с девками и ездить на джипе. Быть мужиком — это иметь коммуникативные модели мужские. Обладать решительностью, способностью быть жесткой при том, что оставаться женственной. Хакамада, Пугачева, Маргарет Тэтчер, Юлия Тимошенко — все они немного мужчины, Жанне Д’Арк вообще надо было ходить в мужской одежде, чтобы ее слушали воины. Это явление, которое существует, и если вы не будете его принимать, вы все время будете жить в несоответствии желаемого действительному. Если вы примете это как факт, то сможете действовать в соответствии с этой реальностью…
Журнал «Крупный план», №6, 2006г.
Что такое харизма?
Не могу понять, что такое брутальность и харизмачитность.
Комментарии
| это противоположности подхалимажу и лизоблюдству! теперь понимаешь? или нет в тебе такого? |
| встань к зеркалу спиной…и нагнись…)) |
| так он же не увидит) |
ЗаиЦ Это Маяковский.  ..чой-то я его вспомнил?…хм… Психологи, к чему это у меня, а?!!!!!! |
Злобная кадровичка К дождю… |
ЗаиЦ по-немецки скажи)))) |
ЗаиЦ лучше про ноги.  .. |
Злобная кадровичка Не знала, что тебя заводит немецкий, дорогой…:0)))) |
ЗаиЦ а я-то не знал… |
Злобная кадровичка О, сколько нам открытий чудных готовит.  .. кто-то готовит же поди… ты б того… осторожнее… |
| любит немецкое видео для взрослых….) |
Злобная кадровичка Блин… второй раз за день поминают… восполнить шоль пробел в образовании, посмотреть… |
| ну.  …есть эпизоды…..весьма фантастишь… |
Злобная кадровичка Надо будет глянуть… если не забуду… если чо — ругаццо потом буду, готовьтесь.:0) |
Злобная кадровичка In den Diensträ umen besteht Rauchverbot! |
| будешь-будешь. ..ничё там нет..разве что фантазия у них немного извращённая… |
Злобная кадровичка Понятие «извращенности» довольно относительное опять же. |
ЗаиЦ ёшкин мартёшкин!!!!! |
| чО? в средней школе раньше хорошее образование давали!))) |
ЗаиЦ это я от радости) |
ЗаиЦ там брутальности-то…. |
ЗаиЦ Владимир Владимирович |
ЗаиЦ который маяковский… |
| а я сижу и гадаю — который из них??))))))) (ВВ) |
| брутальность — это когда у тебя взяли и забрали все денюшки, да еще и по морде… Харизма — когда сам денюшки отдаёшь, и тебе еще и улыбнулись… и на душе светло но денюшки-то в обоих случаях тю-тю |
| нет, харизма и есть морда, но оо-о-очень морда |
| помнится мне — было уже про харизму.. там всех кого можно расхаризмили и отбруталили..) |
Песчаный зверь ..и ты только два раза?!…да что ж…все слабенькие такие пошли…. |
| это он стоя в гамаке в лыжах с акволангом…) |
Песчаный зверь ..блииииииииииин клуб извращенцев….))) |
Песчаный зверь ..а с такими замашками…вы уже профессионалы..))) |
Песчаный зверь ..от..женщине то повезло!..) |
| Может быть…я статистику в этих делах не веду…:-) |
| тут проще — на рождаемость не влияет..))))) |
| Бяка — животное семейства парнокопытных. Отличается особым вредством и очень любит наделать кучу перед дверью в избе.:) |
| Самый харизматичный и брутальный мужчина — Вин Дизель…ну может, Винсан Кассель… для меня харизма в… НОСЕ! |
| это….так теперь культурно называют..его?) |
| нет, я буквально…для меня мужчина начинается с носа…если не нравится нос, то и мужчина сразу тоже…-)))) |
| у него уже и носа нет…пупочка какая-то, того и гляди — отвалится…я побольше и пофактурнее…римский там…греческий профиль…сломанный — амурские волны… — ))))))))) |
| а рожа все равно брутальная… Дизеля никакая эпиляция не испортит…ибо есть шибздрики волосатые по самые уши, а харизмы и брутальности — ноль! _))))) |
| чет вот не видела, чтобы они запаянные были — это уже из серии не надо пить в брачную ночь… |
| что под одеялом? под одеялом я лежу обычно…в клетчатой зеленой пижаме… |
Осветленная Всё сказали…добавить нечего… |
Осветленная щаззззззззз…. |
Осветленная А кюльтурно попросить низзя? |
Осветленная А что тогда у меня её требуешь? |
Осветленная А! У тя тайная страсть к бландинкам..только ты это скрываешь…. |
| ХОРизма — толстая баба исполняющая самые грудные арии в ХОРе. ХОРИзма — толстая самка хорька, исполняющая самые хорьковые арии в ХОРе! )))))))))))))))))))))) |
| фиг знает, но точно знаю, что мало коррелируют с физподготовкой….. |
| гыыыы……неудавшийсся спортсмэнка…. |
| харизма это когда нет фригизма)))))))))))))) пофигизма и маразматизма! |
РадугаСПБ Брута́ льность (от лат. brutalis зверский, неразумный) — жестокость, бесчеловечность, грубость, предельная маскулинность. Брутальность обычно связывают с силой, насилием, а также жёстким доминированием мужчины в сексе. В то же время, в русском языке брутальность имеет не только негативный смысл, но и может ассоциироваться с «животной притягательностью», а также с натуралистичностью. Фу_Фу_)) |
РадугаСПБ да ладно тебе, не скромничай)) |
| шо то нечеловеческое, может зов природы… |
Molossida наверное, брутальность от имени собственного БРУТ… а харизматичность от имени нарицательного ХАРЯ…. мож кто уже и сказал, но я тему не читала. так, хожу везде по пять копеек вставляю…. |
Molossida ну брутхарьная и чё? |
Molossida мбрахзназирутная |
| жди меня Бякушка, я потом чето интересное тебе напишу, такой плакат прочитала прикольный сегодня на двери кабинета))))))) |
| нет, 2 раза вставляла и не вставлялося, щас еще попробую Если вы должны 50 долларов — вы злостный должник. Если вы должны 50 тысяч — вы мелкий предприниматель. Если вы должны 50 миллионов — вы корпорация. Если вы должны 50 миллиардов — вы правительство. (Линн Таунзенд Уайт — мл.) |
| не вставляется почему то, третий раз бьюсь |
Составьте эссе на тему «Хоризма»!!! Пожалуйста!!!
Харизма — (от греч. charisme — божественная благодать, дар) — исключительные свойства, которыми наделяется лидер в глазах своих почитателей [1, 278].
Харизма — наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности.
Сегодня харизма нынешнего президента Владимира Владимировича Путины вызывает неподдельный интерес.
Харизма сродни ментальности: оба этих слова часто встречаются в рассуждениях на политические темы.
Харизматический лидер — человек, наделенный в глазах его последователей авторитетом.
Понятие харизмы в науке весьма расплывчато. Носитель харизмы — этакий вождь-спаситель, который лучше всех знает, что делать. Очень важно, что он сам верит в свою миссию. Такие люди в повседневности выглядят странновато.
Но когда созревает достаточно мощная общественная потребность (обычно в период социальных катаклизмов), такие люди перестают восприниматься с усмешкой.
На мой взгляд, Россия устала от харизм. Верней сказать, от лидеров- харизматиков. А если быть еще более точным, от политиков, обладающих лишь некоторыми чертами личной харизматичности. Ибо деятелей, в полной мере отмеченных харизмой — т.е. избранностью, данной им как бы свыше, от Бога, — мировая история знает немного. Впрочем и «частичные харизматики» нередко способны играть выдающуюся роль, разыгрывая то, что можно назвать «фактором лидера». А именно: замыкают на себя всю нарушенную кризисом систему политических и социально-психологических процессов в обществе, а также структуру государственных институтов. Замыкают и делают работоспособной. Но не навечно. Посколькут харизматики — порождение чрезвычайных обстоятельств.
Рейган, Тэтчер, Суарес, Кракси и ряд других взлетали к высотам и уходили, исполнив свое предназначение, поддержав страну в трудное время.
Все полтора десятилетия безостановочной деградации российского общества
«фактор лидера» у нас — в противовес «партийному фактору» — также безоговорочно первенствовал. И оказался жесточайшим образом переэксплуатирован. Хотя ничему не помог. Наоборот, усилил процессы развала.
Горбачев, а затем Ельцин, сначала взлетев на волне личной харизматизации
— этой своеобразной влюбленности граждан в лидера, — а затем сверзившись с нее, и став по сути «антихаризматиками», казалось бы напрочь должны были отбить у народа всякую тягу к «вождям». Но… страна остается в состоянии социально-политического расплава. И «закоротить» все общественные структуры и процессы на одно обладающее властью лицо — все еще самая доступная из применяемых в таких случаях технологий. Вожди смертельно надоели стране, но она в отчаянии ищет все новых и новых вождей…
Потенциально харизматиками могут стать многие — так что предложение присутствует постоянно. Но харизматический лидер востребован прежде всего в таком обществе, где постоянно происходят какие-то кризисные ситуации и отсутствует система контроля власти со стороны граждан.
Когда после радикальных перемен наступает стабилизация, люди хотят просто жить спокойно при эффективном управлении. Изучение электоратов трех политиков, которые собрали больше всего голосов на прошлых президентских выборах — Путина, Зюганова и Явлинского — показывает: избиратели хотят видеть в них прежде всего компетентных руководителей, менеджеров.
Сегодня многие отмечают, что Путин – не только самый рейтинговый, но и наиболее харизматический русский политик.
По мнению Бориса Грызлова, руководителя думской фракции «Единство»:
«Харизма Путина в том, что он не стремится понравиться. В этом и причина, почему его все поддерживают. У нас в стране настоящим лидером может быть лишь человек действия. Путин действует» [4, 6].
Вячеслав Володин, заместитель председателя фракции ОВР в Госдуме, говорит: «Путин — решительный и смелый человек: летает на самолете, опускается на глубину в подводной лодке. Но самая главная харизма Путина — он носит часы на правой руке!». Ирина Хакамада отмечает: « Неотъемлемой частью харизмы Путина являются его погоны. А так как в нем еще нет второй основной части харизмы — фанатической преданности делу, то Путин берет интеллектуальностью — четко мыслит, свободно излагает свои идеи, хотя и в жестком стиле. К этому уже многие привыкли».
Вячеслав Никонов, президент фонда «Политика» говорит: «Харизма — это то, что отражено в глазах и головах избирателей, а не то, что действительно есть у Путина.
Составьте эссе на тему «Хоризма»!!! Пожалуйста!!!
Харизма — (от греч. charisme — божественная благодать, дар) — исключительные свойства, которыми наделяется лидер в глазах своих почитателей [1, 278].
Харизма — наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности.
Сегодня харизма нынешнего президента Владимира Владимировича Путины вызывает неподдельный интерес.
Харизма сродни ментальности: оба этих слова часто встречаются в рассуждениях на политические темы.
Харизматический лидер — человек, наделенный в глазах его последователей авторитетом.
Понятие харизмы в науке весьма расплывчато. Носитель харизмы — этакий вождь-спаситель, который лучше всех знает, что делать. Очень важно, что он сам верит в свою миссию. Такие люди в повседневности выглядят странновато.
Но когда созревает достаточно мощная общественная потребность (обычно в период социальных катаклизмов), такие люди перестают восприниматься с усмешкой.
На мой взгляд, Россия устала от харизм. Верней сказать, от лидеров- харизматиков. А если быть еще более точным, от политиков, обладающих лишь некоторыми чертами личной харизматичности. Ибо деятелей, в полной мере отмеченных харизмой — т.е. избранностью, данной им как бы свыше, от Бога, — мировая история знает немного. Впрочем и «частичные харизматики» нередко способны играть выдающуюся роль, разыгрывая то, что можно назвать «фактором лидера». А именно: замыкают на себя всю нарушенную кризисом систему политических и социально-психологических процессов в обществе, а также структуру государственных институтов. Замыкают и делают работоспособной. Но не навечно. Посколькут харизматики — порождение чрезвычайных обстоятельств.
Рейган, Тэтчер, Суарес, Кракси и ряд других взлетали к высотам и уходили, исполнив свое предназначение, поддержав страну в трудное время.
Все полтора десятилетия безостановочной деградации российского общества
«фактор лидера» у нас — в противовес «партийному фактору» — также безоговорочно первенствовал. И оказался жесточайшим образом переэксплуатирован. Хотя ничему не помог. Наоборот, усилил процессы развала.
Горбачев, а затем Ельцин, сначала взлетев на волне личной харизматизации
— этой своеобразной влюбленности граждан в лидера, — а затем сверзившись с нее, и став по сути «антихаризматиками», казалось бы напрочь должны были отбить у народа всякую тягу к «вождям». Но… страна остается в состоянии социально-политического расплава. И «закоротить» все общественные структуры и процессы на одно обладающее властью лицо — все еще самая доступная из применяемых в таких случаях технологий. Вожди смертельно надоели стране, но она в отчаянии ищет все новых и новых вождей…
Потенциально харизматиками могут стать многие — так что предложение присутствует постоянно. Но харизматический лидер востребован прежде всего в таком обществе, где постоянно происходят какие-то кризисные ситуации и отсутствует система контроля власти со стороны граждан.
Когда после радикальных перемен наступает стабилизация, люди хотят просто жить спокойно при эффективном управлении. Изучение электоратов трех политиков, которые собрали больше всего голосов на прошлых президентских выборах — Путина, Зюганова и Явлинского — показывает: избиратели хотят видеть в них прежде всего компетентных руководителей, менеджеров.
Сегодня многие отмечают, что Путин – не только самый рейтинговый, но и наиболее харизматический русский политик.
По мнению Бориса Грызлова, руководителя думской фракции «Единство»:
«Харизма Путина в том, что он не стремится понравиться. В этом и причина, почему его все поддерживают. У нас в стране настоящим лидером может быть лишь человек действия. Путин действует» [4, 6].
Вячеслав Володин, заместитель председателя фракции ОВР в Госдуме, говорит: «Путин — решительный и смелый человек: летает на самолете, опускается на глубину в подводной лодке. Но самая главная харизма Путина — он носит часы на правой руке!». Ирина Хакамада отмечает: « Неотъемлемой частью харизмы Путина являются его погоны. А так как в нем еще нет второй основной части харизмы — фанатической преданности делу, то Путин берет интеллектуальностью — четко мыслит, свободно излагает свои идеи, хотя и в жестком стиле. К этому уже многие привыкли».
Вячеслав Никонов, президент фонда «Политика» говорит: «Харизма — это то, что отражено в глазах и головах избирателей, а не то, что действительно есть у Путина.
Личный бренд и харизма лидера
Классическое определение термина «харизма» дал в 19 веке немецкий социолог Макс Вебер: «набор качеств личности, признаваемых необычайными, благодаря которым она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, недоступными другим людям». Однако само слово пришло еще из древней Греции, переводилось дословно как «божественный дар» и носило значение близкое к современному — способность притягивать к себе внимание. В разных трактовках термин «харизма» использовался практически во всех мировых религиях. Собственно говоря, Иисус Христос, Будда и пророк Мухаммед были одними из первых и самых известных харизматиков в истории. Феномен харизмы характерен для малых и больших групп, которые находятся в состоянии преодоления критических ситуаций — армия, церковь, силовые структуры, криминальные группы, спортивные организации, политические партии. Само по себе проявление харизматичности в человеке — это не хорошо и не плохо. Это инструмент влияния, который может быть использован как в созидательных, так и в деструктивных целях.
Некоторые примеры яркого проявления харизматичных черт:
Политики: Сталин, Че Гевара, Черчилль, Горбачев.
Полководцы: Чапаев, Наполеон, Котовский, Жанна Д’Арк.
Люди искусства: Виктор Цой, Сальвадор Дали, Майкл Джексон.
Спортсмены: Карелин, Пеле, Марадона, Каспаров.
Что такое харизма
Точка зрения мистиков
Харизма — дар свыше, способность оказывать влияние на других людей, увлекать своими идеями, вести за собой. Ее нельзя «разложить по полочкам» или описать. Она невидима. Соответственно, она неуправляема. Человек, обладающий этим даром, — обязательно носитель какой-то миссии, присланный вершить какие-то великие дела.
Точка зрения психологов
Харизма — набор личностных, психологических качеств человека, позволяющих ему оказывать сильное влияние на окружающих. Воздействие это чаще всего неуправляемое (как и многие черты характера), но вполне очевидно для объектов воздействия. Однако некоторые из этих качеств, не ярко выраженные с рождения, вполне доступны корректировке и усилению.
Точка зрения имиджмейкеров
Харизма — плод воображения окружающих. Элементы, образующие харизму, являются управляемыми носителями (ведь имидж — понятие изменяемое), но не являются видимыми объектами воздействия. То есть люди не в состоянии вычленить эти элементы. И при определенных усилиях опытные имиджмейкеры могут сделать харизматика из кого угодно.
Точка зрения специалистов по социальным коммуникациям
Харизма — использование неких коммуникативных моделей. То есть заведомо выстроенная личностью модель коммуникации в какой-то структуре людей. Соответственно, она управляема, ведь развивать коммуникационные навыки может каждый.
По мнению специалистов, единого определения термина «харизма» дать невозможно именно потому, что оно находится в круге — на стыке этих квадратов. Харизма в разных ситуациях включает разные элементы каждого из квадратов, и недостаток одного из них обязательно компенсируется другими.
Для чего нужна харизма в MLM?
Харизма в бизнесе проявляется как влияние, основанное на свойствах личности руководителя и его способности привлекать сторонников. Сразу оговоримся, что никакая харизма не заменит и не компенсирует массу сугубо прикладных навыков и способностей, потому что Лидер в MLM — это, прежде всего, предприниматель-управленец. Нужна ли харизма в бизнесе, и главное — когда, как и какие качества харизматичного лидера эффективно применять в сетевом маркетинге?
1. Прежде всего, харизма работает на Лидера в кризисных ситуациях, когда необходимо эффективно преодолеть проблему и получить высокий результат на «рывке», вдохновении, азарте и энтузиазме. Вы можете часами сидеть в офисе, совершать звонки, планировать, анализировать, для этого вам хватает обычных деловых качеств. Но когда надо мобилизовать людей, организовать нечто масштабное, на помощь придет харизма лидера.
2. Харизма помогает проводить в жизнь новаторские, но рискованные идеи. Когда еще нет аргументов в виде цифр и расчетов, люди верят харизматикам.
3. Харизма дает реальную власть над людьми. Ваши Партнеры работают не потому, что вы для них начальник, а потому что признают ваше право руководить и управлять ими.
4. Харизма повышает авторитет. Вам не будет требоваться дополнительной мотивации для того, чтобы заставить совершать людей нужные действия. Вас уважают и вам верят, поэтому идут за вами.
5. Харизма позволит вам высвободить время для стратегических проектов. За счет чего? За счет того, что вам не надо тратить лишние усилия на контроль других процессов. Ведь, помните, люди работают не по подчинению, а по желанию, значит, стараются делать все на совесть.
6. Харизма может работать не только сверху вниз, но и снизу вверх. Только не надо пытаться манипулировать своими способностями с вышестоящими Партнерами. Просто харизматические черты, если они способствуют ведению бизнеса, выделят вас на фоне других. Вас заметят, вам будут доверять, вас будут продвигать.
7. Ну и наконец, харизма — воздействие на людей. И многие из качеств харизматика — качества, способствующие лидерству, и им можно найти прикладное значение именно в сетевом маркетинге — бизнесе коммуникаций!
Сетевой маркетинг — это не только форма зарабатывания денег, но и система особых отношений между людьми. И в нем, как нигде, помимо сугубо деловых качеств, важна способность воодушевить людей, зажечь в них желание активной деятельности и поддерживать в них это горение достаточно долго. Поэтому, если вы решили достигнуть серьезных результатов, определенные харизматические качества придется развивать.
Как усилить харизматичность?
Итак, вы научились продавать, у вас получается подписывать, вы куда-то двигаетесь. Хочется больше, но вот загвоздка: родились вы обыкновенным рядовым гражданином, и никаких харизматических задатков этакого Че Гевары бизнеса в себе не обнаруживаете. Продолжаете кропотливо барахтаться, используя имеющиеся внутренние ресурсы, или пытаться осваивать новые.
Однозначно не стоит ставить крест на себе как на человеке, способном быть лидером, если вы не определяете в себе харизматических черт. Во-первых, как видно из определений харизмы, многие из ее составляющих поддаются развитию, во-вторых, харизматичное лидерство — это всего лишь одна из моделей лидерства.
Как ни парадоксально, но вам повезло! Ведь вы не заложник данного от Бога. Вы можете произвольно менять модели поведения, ситуативно реализуя те или иные качества харизматичного лидера. Подумайте о том, что кто-то тратит врожденное обаяние на соблазнение женщин, а вы, поработав над имиджем и манерами, будете с легкостью привлекать новых Клиентов. Масса людей, родившись с хорошо подвешенным языком, так и остаются простыми болтунами, веселящими компанию анекдотами, а вы, освоив ораторское искусство, сможете эффективнее передавать людям свои знания и идеи. Врожденное гипертрофированное чувство уверенности в себе мешает видеть и замечать рациональные зерна в мыслях и поступках окружающих. А выработав это чувство, вы научитесь работать с возражениями и идти на контакт с незнакомыми людьми. Ну и так далее.
Существует множество способов усиления харизматичности.
Начнем со стратегических моментов. Вы должны безоговорочно верить в себя, в свое дело. Понимать свое предназначение, свою миссию. Когда у человека есть согласие с тем, что он делает, тогда возможно наиболее полное отождествление лидера со своим брендом, то есть с тем, что видят окружающие. Если же человек сам не верит в то, что он делает, то почему в это должны поверить другие люди? Если этого нет, можно даже не пытаться. До лидерства вы еще не доросли.
Следующий принципиальный момент. Лидер — это не запись в трудовой книжке. Лидером вас определили люди, и вы принимаете на себя ответственность за них. Достичь лидерства непросто, а быть низвергнутым из-за того, что в ваших действиях и поступках разочаровались, можно легко и быстро. Помимо того что вам придется отвечать перед теми, кто за вами пошел, вам придется постоянно давать им что-то, что будет делать вас нужным для этих людей. Готовы? Если вы думаете, что, воспитав в себе лидерские качества, вы будете только получать отдачу от труда других, вы глубоко заблуждаетесь.
Вся ваша работа над собой должна соответствовать не просто развитию тех или иных качеств и способностей, а созданию собственного управленческого стиля и индивидуального личностного бренда. У вас должны появиться своя система мотивации и поощрения, свой стиль выстраивания взаимодействия в структуре, свой способ разговаривать с людьми.
Независимо от того, какого уровня ваша организация и сколько в ней людей, обозначайте и выделяйте ваш круг лидеров. Вы лидер, у вас есть стратегические задачи, значит, должны быть люди, которым вы можете делегировать другие направления работы. Не пытайтесь доказывать свои лидерские качества, делая рутинную работу за других. Убьете время и не добьетесь главного. Некоторые теории лидерства выделяют всего три функции первого лидера организации: учить, направлять, поощрять/наказывать. Все остальное отдайте делать другим.
Теперь перейдем к личностным качествам. Вернемся к приведенной в самом начале таблице мнений о том, что есть природа харизмы. Убираем мистическую составляющую, получается таблица из 3 пунктов. Нарисуйте такую же и впишите те качества или навыки, которые, на ваш взгляд, помогут усилить вашу харизматичность.
Допустим, получилось что-то подобное:
Психология
Уверенность в себе, инициативность, жесткость в принятии решений, самолюбие, ответственность, стрессоустойчивость, контроль эмоций…
Коммуникация
Коммуникабельность, умение убеждать, умение менять роль при общении с разными типами людей, умение отстоять свою точку зрения, способность передавать знания, эрудированность…
Имидж
Манера речи, умение выступать перед людьми, загадочность, какая-то изюминка во внешности или стиле одежды…
А теперь задайте себе вопрос: «Какое из этих качеств никакими способами нельзя развить в случае его недостаточного наличия?» При сегодняшних возможностях обучения, открывающихся перед Партнерами, любой желающий может развить в себе качества, необходимые для усиления харизматичного влияния.
Помните, если вам не дана от рождения харизма Наполеона, это не повод для уныния. Для достижения успеха в бизнесе ей вовсе не надо обладать. Но представленные выше качества помогут в формировании вашего личного бренда. Задайтесь целью — и изменить можно все. Хотите поражать людей — станьте новатором, питайте их новыми идеями и знаниями. Хотите придать загадочности — придумайте какой-то ритуал посвящения в своей организации. Поработайте над имиджем — насколько ваша манера выглядеть и общаться притягательна людям, насколько они хотят вам подражать. Не думайте, что ваш имидж в дорогих часах или костюме от D&G. Харизматичный лидер не выставляет роскошь и богатство напоказ. Люди не должны завидовать вам, но их должен привлекать ваш стиль жизни, ваши возможности!
Будьте компетентны в вопросах бизнеса, но не проявляйте показного трудоголизма. Настоящий харизматичный лидер — человек, которому хотят подражать, а мало кто хочет подражать трудоголику. Можно продолжать и дальше, но каждый из вас уже понял главное.
Харизматиком можно родиться, а можно развить в себе черты харизматичной личности.
Сама по себе харизма — это не хорошо и не плохо, проявляется она только в действии.
Лучше использовать как инструмент наработанные качества харизматичного лидера, чем быть заложником врожденных.
Харизматики не во всех ситуациях могут быть эффективны. Есть ситуации, которые требуют совсем других качеств, поэтому нужно уметь переключаться.
И главное: не забывайте, что эффективное лидерство — системное лидерство, где харизматические черты — это лишь одна составляющая на пути к успеху.
Обладаете ли вы харизмой?
Есть ли у вас задатки харизматичного лидера? Сначала подумайте, готовы ли вы им стать? Начнем с того, что само по себе наличие харизмы не всегда делает ее носителя успешным созидателем. Харизма может разрушать и личность, и дело. В числе харизматиков были тираны, криминальные авторитеты, политические пустозвоны. И чаще всего как раз этим людям харизматические качества были присущи от рождения. Врожденная харизма — инструмент власти, выливающийся в модель поведения человека, скорректированную его морально-нравственными качествами, социальными факторами.
Давайте на основе вышеизложенных определений харизмы определим основные черты, присущие харизматичной личности. Кстати, можете использовать это как тест для оценки силы вашего харизматичного воздействия.
Харизматические качества, способные сработать в плюс лидеру сетевого бизнеса
1. Личное обаяние. Шарм, способность нравиться людям. Не красота — как известно, многие харизматичные люди не обладали выдающейся внешностью и даже, напротив, имели выраженные физические недостатки.
2. Ораторское мастерство. Искусство говорить — одно из главных условий, помогающих донести до людей свои идеи.
3. Уверенность и решительность.
4. Независимость в принятии решений и поступках.
5. Новаторство. Наверное, все замечали, что большинство харизматичных людей проявляли себя именно на волне новых идей, нестандартных действий.
6. Наличие личного бренда. Как правило, в личном поле харизматичных личностей есть реальные или искусственно созданные факты, выделяющие его из толпы.
7. Настойчивость, последовательность, планомерность при достижении целей.
8. Терпение и стрессоустойчивость. Харизматичные лидеры всегда стараются создать у людей впечатление, что все идет так, как надо, легко и непринужденно. Они не показывают окружающим, что напряжены или не уверены, иначе люди расценят это как слабость и уязвимость.
9. И главное — искренняя вера в идеи, которыми лидер увлекает за собой людей.
Как видите, ничего сверхъестественного. Не нужны уникальные способности, необычность жизненного пути, умение делать пять дел одновременно, при этом тратя на сон один час в сутки. Не требуется какого-то набора драматических жизненных ситуаций, после которых эти свойства должны вдруг проснуться и раскрыться. Практически все качества можно развить при желании и определенной тренировке.
Харизматичной модели лидерства присущи и негативные черты. Сами по себе эти качества не являются в чистом виде отрицательными. Но доведенные до определенного, зачастую абсурдного, уровня, они являются деструктивными, способны нанести урон или даже разрушить общее дело.
Харизматические качества, способные сработать в минус лидеру сетевого бизнеса
1. Уверенность в том, что цель всегда оправдывает средства. Положить миллионы жизней, идя к победе коммунизма, — пожалуйста. Уволить десяток человек или сократить зарплаты, чтобы купить новый офис в престижном районе, — не вопрос.
2. Уверенность в своей правоте. Встречались вам бизнесмены, которые, даже терпя финансовые убытки, не свернут с избранного пути? Наверняка многие из них обладали признаками харизматика.
3. Неумение делегировать полномочия. Знаменитый Генри Форд, презиравший искусство управления и сконцентрировавший власть над всеми направлениями работы своей компании, практически привел ее к банкротству. И лишь когда под давлением акционеров часть полномочий были отданы талантливому менеджеру и управленцу Ли Якокки, Ford Motors вышел на новый виток развития.
4. Нежелание заниматься мелочами и вдаваться в подробности. Пункт, противоположенный предыдущему. Лидер действует по принципу «Я стратег, все остальное меня не интересует». Он раздал указания, вроде все бегают, что-то делают — значит, дело движется. А в результате над проектом работают некомпетентные люди, бизнес не развивается, но этого никто не замечает, потому что лидер думает о великом.
5. Постоянное стремление создавать кризисные ситуации, ведь именно в них наиболее эффективно можно себя проявить. А в отсутствие таковых — неумение сменить модель поведения.
Можно продолжать и дальше. Но остановимся. Цель вышеприведенных примеров — показать, что харизматичная модель лидерства имеет как плюсы, так и минусы. Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситуации для достижения в бизнесе высоких результатов не всегда требуется харизматичное лидерство. И зачастую серьезных высот в бизнесе достигают люди, совершенно не обладающие харизматическими чертами. Часто приводимый пример — Билл Гейтс, самый богатый человек планеты. Грамотное управление, администрирование, включающее в себя планирование работы, четкий финансовый контроль, эффективный менеджмент, вполне способны компенсировать отсутствие некоторых харизматических качеств руководителя. И с другой стороны, многие харизматические черты — не врожденная данность, а набор приобретенных качеств. И если вы решили пойти по пути харизматичного влияния, культивируйте первую группу качеств и помните, что только при грамотном, ситуативном их использовании вы сможете действительно созидать и продвигать свой бизнес к новым высотам.
Материал подготовил Евгений ГУЛЯЕВ
Определение харизмы Merriam-Webster
ча · рис · ма | \ kə-ˈriz-mə \1 : личная магия лидерства, пробуждающая особую популярность или энтузиазм у общественного деятеля (например, политического лидера) Его успех во многом был обусловлен его харизмой.
2 : особый магнитный шарм или призыв харизма популярного актераКак правильно использовать харизму и харизму — грамматик
Харизма и харизма — это два слова с перекрывающимися значениями.Мы рассмотрим определения харизмы и харизмы, , откуда эти термины пришли в форму, и некоторые примеры их использования в предложениях.
Харизма — это талант или способность, дарованная божественной силой. В христианском богословии эта дарованная сила должна использоваться на благо церкви и общества. Слово харизма происходит от греческого слова kharisma, , что означает божественный дар. Множественная форма харизмы может быть представлена как харизма , или как харизма .
Харизма — это чье-то обаяние, его способность вдохновлять и способность руководить, его привлекательность. Харизма — существительное, форма прилагательного харизматический. Второстепенное значение харизмы — это определение харизмы , — способности, дарованной божественной силой. Однако редко можно встретить такое использование слова харизма . Слово харизма также происходит от греческого слова харизма.Харизма — это неисчисляемое существительное, которое не может быть исчислено и не имеет формы множественного числа.
Примеры
И они получают образование в новициате, соответствующее их харизме, — сказала сестра Хелена, которая приехала из Нигерии. (The St. Louis Review)
К. Рейнольд Веррет, президент Университета Ксавьера в Луизиане, сказал CNA, что дух и харизма святой Катарины Дрексель, основательницы школы, по-прежнему сильны в кампусе. (Католическое агентство новостей)
Рамафоса говорил эти банальности с обаянием, беглостью, харизмой и очевидной убежденностью, что резко контрастировало с нерешительным, монотонным неуклюжее его предшественником.(The Daily Maverick)
Харизматичный, иногда грубый, Милош Земан выиграл второй тур президентских выборов в Чешской Республике, оставив позади посредственного, но всегда вежливого, проевропейского и проамериканского Иржи Драхоса. (Eurasia Daily)
Что это такое и как стать более харизматичным
Есть ли в основе науки то, что дает харизматичным людям преимущество? Ответ: однозначно да. В этом руководстве я научу вас науке, лежащей в основе очень харизматичных людей, и научу, как вы можете предпринять конкретные шаги для развития своей собственной харизмы.
Что такое харизма?
Как стать более харизматичным
1. Можно ли научиться харизме?
Да! Вы определенно можете научиться развивать свою харизму. Прежде чем мы погрузимся в науку о харизме, давайте проведем небольшую самодиагностику. Насколько вы харизматичны? Я разработал этот тест на основе исследования харизмы Гарвардской школы бизнеса. Эта 5-минутная викторина поможет вам определить свои потребности в харизме.
2. Харизма НЕ равно совершенству
Можем ли мы разрушить миф прямо сейчас? Существует распространенное заблуждение, что харизматичные люди идеальны.Что их харизма проистекает из их превосходных навыков высокого уровня, дохода выше среднего или красивой внешности. Но это совсем не так! Давайте посмотрим на науку:
Психолог Ричард Уайзман провел исследование, в котором две актрисы продают блендер посетителям торговых центров. Актриса №1 продемонстрировала прекрасную презентацию и приготовила безупречный смузи. У актрисы №2 была отличная презентация, но она «случайно» забыла закрыть крышку, и смузи брызнул на нее.
Актриса №2, «неуклюжая» женщина, была оценена как более симпатичная.Уайзман обнаружил, что ее уязвимость очеловечивала ее и, следовательно, усиливала ее влияние на аудиторию.
Эффект уязвимости неоднократно демонстрировался в исследовании. Когда мы признаем свою слабость, другие связываются с нами и считают нас более симпатичными. Итак, я хочу, чтобы вы приняли свои недостатки. Не чувствуй потребности быть совершенным, впечатляющим или превосходным. Настоящая харизма проистекает из искренности, уязвимости и честности.
3. Харизматичные люди — великие собеседники
Мой дядя однажды сказал мне: «У тебя два уха и один рот, так что это должно соответствовать скорости твоего слуха и речи.«Я никогда не забывал этих мудрых слов. Харизматичные люди умеют слушать и хорошо слушать. Они поддерживают соотношение слушания и речи 2: 1. Самый простой способ меньше говорить и больше слушать — это:
Задайте массу уточняющих вопросов.
Вместо того, чтобы оставаться на поверхности во время сетевых мероприятий, копайте глубже, задавая уточняющие вопросы и прося примеры. Вы не только лучше поймете суть вопроса, но и увеличите свое общение.И помните, когда вы говорите, вы не учитесь.
Нужна небольшая помощь в разговоре? В нашей книге Captivate есть масса интересных моментов для разговоров!
4. Источником харизмы, а не сплетнями
Существует научный принцип, называемый «Спонтанная передача черт». Этот увлекательный феномен описывает, что, когда вы плохо говорите о ком-то другом, люди не могут не ассоциировать эту же черту с вами. Другими словами, если вы говорите, что кто-то подлый и мелкий, слушающий не может не приписать вам эти черты.Это открытие показывает нам, почему наши мамы могли быть правы, когда сказали нам не сплетничать!
Никогда, никогда не говори плохо о других. Если вы хотите поговорить о ком-то, попробуйте излить фонтан. Выберите того, кого вы обожаете, и поделитесь всеми его замечательными качествами. Я очень стараюсь практиковать фонтанирование, а не сплетни. Я обнаружил, что замечательно искренне говорить о людях, которых вы уважаете и которыми восхищаетесь.
Один из способов добиться этого — представить, что вам нужно произнести тост за человека, о котором вы говорите.Какие приятные вещи вы могли бы поднять, которыми вы можете поделиться с собеседником, с которым вы сейчас разговариваете?
Шаг действия:
Бредово представиться. Когда я представляю двух людей, которые могут не знать друг друга, я не просто говорю: «Аарон познакомится с Джесс, Джесс познакомится с Аароном». Вместо этого я пытаюсь ими восхищаться. Что-то вроде этого: «Аарон, познакомься с Джесс. Она фантастический шеф-кондитер в местной пекарне. Она слишком застенчива, чтобы признать это, но за ее секретный рецепт лепешки стоит умереть.И Джесс, тебе нужно встретиться с Аароном. Аарон — технический предприниматель, работающий в удивительной компании, которая использует 3D-принтеры для создания автомобильных запчастей. Нам лучше быть начеку, потому что в ближайшие несколько лет он, вероятно, будет на обложке журнала Time! » Таким образом, я могу поговорить о двух людях, которых я искренне уважаю и которыми восхищаюсь, делиться их историями и успокаивать их — они не могут хвастаться собой, но я могу!
5. Развивайте свою харизму и переосмыслите скуку
В чем секрет ладить с людьми? Мой профессор психологии из Университета Эмори поделился этой мудростью Уоррена Бенниса.
«Люди становятся скучными только тогда, когда вы не можете сделать их интересными». — Уоррен Беннис
Есть две основные истины о людях:
- Никто не скучный. У людей много слоев. Хорошая метафора — думать о людях как о луке — слои вкуса за слоем. У людей также много всего происходит под поверхностью — подумайте об айсберге. Только самая оконечность находится над водой, чтобы мы могли видеть. Некоторые люди могут показаться скучными на первый взгляд, но их история скрывается под водой.Больше всего говорит тихий человек в углу. Все, что вам нужно сделать, это спросить. У каждого есть невероятная история. Все, что вам нужно делать, это слушать. Вы невероятно харизматичны. Все, что вам нужно сделать, это быть заинтересованным.
- Вы несете ответственность, если вам скучно. Люди, умеющие хорошо обращаться с людьми, берут на себя ответственность. Они не участвуют в разговоре пассивно, надеясь, что собеседник поделится чем-то интересным. Они активно занимаются, охотятся и радуются.
6.Избегайте плохих дней
Даже самые харизматичные люди не могут быть харизматичными, когда они решают пообщаться в плохие дни. Когда вы чувствуете себя не лучшим образом — физически, эмоционально или психологически — невозможно взаимодействовать с людьми с высшим уровнем вашей харизмы. Даже если вы попытаетесь выглядеть счастливым, ваше лицо предаст вас, неуловимо показывая признаки ваших скрытых эмоций. Гораздо лучше отказаться от посещения ненужного мероприятия, чем появиться и быть неспособным показать людям все, что в ваших силах.
7. Создание базового уровня компетентности
Исследователи Андреа Абеле и Богдан Войцишке попросили людей выбрать одну из двух программ обучения.
Один из них был посвящен навыкам, связанным с компетенцией — больше того, чего боялись. Другой был сфокусирован на умениях, связанных с теплотой, больше на том, чтобы быть любимым.
Большинство участников выбрали для себя тренинг, основанный на компетенциях, но тренинг, основанный на сердечности, для других людей. Другими словами, нам нравится, когда нас считают компетентными, но мы предпочитаем работать с доброжелательными людьми.Я думаю, это означает, что мы должны создать для себя базовый уровень компетентности, а затем сосредоточиться на теплоте. Другими словами, убедитесь, что ваши навыки соответствуют задаче — это фундаментальная часть харизматичности на работе. Но как только вы поймете, что ваши навыки на высоте, самое время сосредоточиться на своей симпатии.
Харизма тесно связана с нашей симпатичностью.
8. Симпатия — ключ к вашей собственной харизме
Исследователи Джозеф Фолкман и Джек Зенгер изучили 51 836 лидеров, чтобы выяснить, насколько важную роль в их успехе играет симпатия.Они обнаружили, что только 27 лидеров, которые попали в нижние 25 процентов по симпатии, также попали в верхние 25 процентов по эффективности лидерства. Это означает, что вероятность того, что лидер окажется неудачным и успешным, составляет примерно 1 к 2000.
Симпатичные лидеры заслуживают доверие членов своей команды и хорошо к ним относятся. Исследователи обнаружили, что, когда люди чувствуют, что их руководители уважают их и чувствуют себя комфортно с ними, они лучше работают в командах.
Команды с симпатичными руководителями также имеют тенденцию быть более стабильными в долгосрочной перспективе из-за более низкой текучести кадров.В опросе Gallup о причинах ухода людей с работы почти 50% заявили, что это было сделано для того, чтобы избежать плохого начальства. Это говорит о том, что одна из причин, по которой неприятные лидеры не могут добиться положительных результатов, заключается в том, что они не могут удержать своих наиболее эффективных членов команды.
Даже если они могут удержать своих лучших исполнителей, неприятные лидеры почти всегда неспособны управлять командами посредством изменений, будь то внедрение нового проекта, изменение процесса или реструктуризация компании.Чтобы организационные изменения были реализованы эффективно, люди должны меняться добровольно; если лидер вынуждает их сделать это, большинство людей не будут работать эффективно, потому что не хотят принимать изменения.
Нужен симпатичный руководитель, заслуживший доверие своей команды, чтобы убедить людей с готовностью выйти из своей зоны комфорта и сделать что-то по-новому.
9. Харизматичные люди объединяют людей
Харизматичные люди социально состоятельны. Я имею в виду, что у них много связей, и они регулярно делятся ими.Харизматичные люди не только отлично знакомятся с новыми людьми, но и делятся своим талантом со своими связями, представляя людей, которые, как они знают, будут хорошо ладить.
Это качество — одна из причин, по которой харизматичные люди так востребованы; они распространяют свое общественное богатство.
10. Будьте профессиональным болельщиком
Исследователи обнаружили, что харизматичные люди часто являются лучшими лидерами в быстро меняющейся среде, потому что их заразительный оптимизм помогает поддерживать мотивацию их команд в трудные времена.Это также работает в социальных ситуациях. Вместо того, чтобы скептически прислушиваться к человеческим целям и идеям, харизматичные люди предлагают поддержку. В профессиональной среде вы хотите найти способы воодушевить людей, но при этом привлечь их к ответственности. Сделайте так, чтобы:
- Награждайте за хорошую работу.
- Назначьте кредит там, где он подлежит оплате.
- Делайте искренние комплименты.
Джейн Хауэлл изучала различные типы лидеров. Она обнаружила, что, когда лидеры с высоким рейтингом харизмы руководили командами через действия, эти группы не только работали лучше, но и более успешно взаимодействовали.
Другое исследование, опубликованное в Harvard Business Review , показало, что харизме можно научиться на практике, как и любому другому навыку. Ключ в том, чтобы иметь план. Не пытайтесь выполнить все эти шаги сразу!
Начните с выбора пути ниже
Поднимите свою харизму на новый уровень
Наука о людях может помочь вам поднять ваше стремление к харизме на новый уровень. Ознакомьтесь с нашими вариантами профессионального обучения:
Очаровывать: наука преуспевания с людьми
Это первое исчерпывающее, научно обоснованное, реальное руководство по человеческому поведению и совершенно новый подход к построению связей.
Школа развития навыков работы с людьми
Интенсивное онлайн-обучение, чтобы повысить уровень вашей харизмы, эффективно общаться и управлять своим присутствием.
Харизма не только для экстравертов
Харизма — это «способность привлекать, очаровывать и влиять на людей вокруг вас».
Он также определяется как «личная магия лидерства, пробуждающая особую популярную лояльность или энтузиазм у общественного деятеля»
И как: «непреодолимая привлекательность или очарование, способное вдохновить других на преданность.
Заметили что-нибудь об экстраверсии? Конечно нет.
Суть харизмы — влечение, обаяние, лидерство, влияние и воодушевление других.
В американской культуре мы связываем эти качества с экстраверсией.
Образ «привлекательного» человека — это обычно экстраверт. Популярная девушка или парень в старшей школе.
Предполагается, что лидеры — экстраверты.
Обаяние и влияние считаются прерогативой экстравертов.Как может тихий человек с низким уровнем энергии вдохновлять других на действия?
Интроверты слишком увлечены своим внутренним миром, чтобы играть в бойкую, поверхностную игру очарования. Как они могут повлиять на кого-либо, чтобы сделать что-нибудь?
Как ни странно, интроверты могут быть такими же харизматичными или даже более харизматичными, чем экстраверты.
Вернитесь к определению: все, что вам нужно, чтобы быть харизматичным, — это способность привлекать и влиять на других.
Интроверты обладают способностью устанавливать глубокие связи с другими, создавать взаимопонимание и комфорт.
А комфорт — залог притяжения и влияния.
Когда в последний раз вас привлекала ситуация или человек, рядом с которым вы чувствовали себя небезопасно?
Как часто вы обнаруживаете, что соглашаетесь с чьим-то предложением, когда этот человек заставляет вас чувствовать себя некомфортно, спешит или пугает?
Комфорт и взаимопонимание важны. Я хочу чувствовать, что вы понимаете меня, мои потребности и желания.
Быть харизматичным не означает быть громким и властным.Это не значит, что нужно быть гладким и гладким.
В определенных условиях (торговая площадка с высоким уровнем тестостерона, бар с завышенной снобистской ценой) это могло означать именно это.
Но настоящая суть харизмы — это просто способность привлекать и влиять на других.
Харизма интроверта не похож на своего экстравертного аналога.
Интровертная харизма — это тихая беседа студента со своим любимым учителем, которая побуждает его поступить в университет, который, по его мнению, был недоступен.
Харизма интроверта — это обнадеживающая речь нового генерального директора перед своей командой, которая смущена и боится будущего и отчаянно хочет зрелого, рационального лидерства.
Харизма интроверта проявляется, когда менеджер по найму чувствует, что кандидат, сидящий перед ним, не такой возбудимый или общительный, как другие в команде, но чувствует себя совершенно непринужденно и комфортно в своей собственной шкуре и создает ауру компетентности. и ответственность, которая редка и освежает.
Интроверты могут быть (и остаются) влиятельными, обаятельными и убедительными.Нам просто нужно поверить в свой потенциал.
Я помогаю людям улучшить свои коммуникативные навыки. Как основатель и главный тренер Cool Communicator я провожу программы коучинга и обучения для отдельных лиц и групп. Наши программы помогут вам улучшить навыки публичных выступлений, презентации и профессиональные коммуникативные навыки. Наши клиенты и студенты постоянно улучшают свою напористость, импровизированную речь, структуру презентации, язык тела и вовлеченность аудитории.
Последние сообщения Джастина Акино (посмотреть все)What Is Charisma? — Общественные слова
Что такое харизма? Рано или поздно почти все, кого я тренирую, спрашивают меня, вопрос.И это сразу приводит к следующему неизбежному вопросу: как я могу увеличить свой?
Харизма, как это обычно понял, это то, что вы понимаете, когда видите, но вам трудно поставить ваш палец на или определяющий. Некоторый знаменитости, ораторы, политики и обычные люди просто так по всей видимости. Они освещают комнату когда они входят. Они крадут сцены в фильме или привлечь всеобщее внимание, пока они находятся на сцене. Все интересы сосредоточены на их. Люди собираются вокруг их.Остальные из нас склоняются к их разговоры, чтобы уловить каждое слово. Это магия.
Однажды я увидел актера, играющего Гамлета, который совершенно и беззастенчиво завладел всем вниманием публики именно тем, как он вышел на сцену. Последовала долгая драматическая пауза. Затем мы увидели, как одна рука скользит по краю набора. Потом вторая рука. Актер уже заворожил нас, и были видны только его две руки. К тому времени, когда он наконец вошел, мы были полностью вовлечены в то, чем он занимался.
Что происходит? Большинство людей думают, что харизма — это нечто волшебное, что люди как у Брэда Питта и Анджелины Джоли, а у остальных — нет. Но на самом деле это намного проще — и что-то вы можете контролировать.
Харизма — это две вещи: подлинность и отношение .
Вам нужны оба, чтобы излучать некую магическую харизму. Большинство из нас тоже не часто удается, потому что мы либо не являемся подлинными в настоящем, прямо здесь, в данный момент или потому, что мы мало выражаем путь эмоций.Мы либо разделены на сосредоточиться — нервничать, думать о чем-то другом, отвлекаться — или нас разливают по бутылкам вверх — боимся показать то, что действительно чувствуем.
Если ты можешь сосредоточиться, ты сможешь быть харизматичным.
Фактически, вы были харизматичный, без каких-либо сознательных усилий, когда ты был ребенком. Если вы однажды пришли из школы домой, в восторге от того, что произошло, и ваш родитель бросил на вас один взгляд и сказал: «Джейн, как дела?» тогда вы были харизматичны. Вы были сосредоточен на моменте, полон единственной эмоции и полностью рассказывает ваш родитель о вашем дне. В тот момент все остальное не имело значения.
Вот это харизма. Мы склонны ставить актеров высоко на список харизмы, потому что они так хорошо умеют целенаправленно выражать эмоции. Они работают над тем, чтобы эмоции стали реальностью, хотя обстоятельства обычно придумываются.
Так как же увеличить собственная харизма? Первый, повысить вашу подлинность. А это значит быть абсолютно согласованы в том, что вы говорите и как вы это говорите — содержание и тело язык. Вы не можете быть подлинными, если эти два способа выражения не выровнены.
Что такое харизма в лидерстве? — Определение и объяснение — Видео и стенограмма урока
Характеристики харизматического лидера
Харизматические лидеры имеют много общих черт. У них динамичный характер. Они создают стиль и атмосферу уверенности. Они хорошие коммуникаторы, отчасти из-за своего красноречия, а отчасти из-за их способности общаться со своей аудиторией на эмоциональном уровне. Они рискуют. У них есть неосязаемое качество, которое привлекает и вдохновляет преданных последователей и побуждает их к действию.Под руководством харизматического лидера организации могут получить энергию и преобразоваться, поскольку рабочая сила поддерживает видение и цели лидера.
К сожалению, харизматическое лидерство — палка о двух концах. С одной стороны, харизматические лидеры обладают замечательной способностью вдохновлять и мотивировать сотрудников своим заразительным энтузиазмом, но лояльность сотрудников привязана к отдельному человеку, а не к организации. Если лидер уйдет или каким-то образом совершит серьезную ошибку, моральный дух может быстро рухнуть, и рабочие будут чувствовать себя брошенными, разочарованными и немотивированными.
Примеры харизмы в лидерстве
Когда речь заходит о харизматическом лидерстве в деловом мире, первое, что всплывает, часто всплывает Джек Уэлч, бывший председатель и главный исполнительный директор General Electric. Уэлч был первым из современных суперзвезд генерального директора и в период его расцвета, возможно, считался самым уважаемым генеральным директором на планете. Он председательствовал в GE с 1981 по 2001 год. За это время стоимость General Electric выросла с 14 миллиардов долларов до 410 миллиардов долларов, что сделало General Electric крупнейшей и самой дорогой организацией в мире на тот момент.Успех Уэлча хвалили во всем мире. Он дал бесчисленное количество интервью и появлялся на обложках практически всех крупных деловых журналов. Он добился резкого увеличения акционерной стоимости за счет безжалостного сокращения штата и повышения эффективности. Говорим ли мы об отдельных сотрудниках или целых подразделениях, все или все, что не считалось прибыльным, было устранено. Никогда не следует путать харизматичность с состраданием.
Еще один яркий пример харизматичного лидера — соучредитель Apple Стив Джобс.Видение и энтузиазм Джобса были заразительны. Он был больше, чем жизнь, и он был мастером убедительной речи. Джобс был изгнан из Apple в 1985 году. В то время как Джобс занимался другими делами и добивался феноменального успеха, Apple терпела неудачу. Когда в 1997 году Джобс вернулся к рулю Apple, у Apple были серьезные проблемы. Видение Джобса в сочетании с его сверхъестественной способностью сплотить войска вывели Apple из края забвения на передний план технологической революции.
Возможно, самый печально известный и цитируемый пример темной стороны харизматического лидерства в недавней памяти — это скандал с Enron, организованный Кеном Лэем и Джеффом Скиллингом.Кен Лэй был председателем и главным исполнительным директором Enron Corporation и считал себя дальновидным лидером. Джефф Скиллинг был президентом и главным операционным директором и прославился своей личной харизмой и способностью вызывать слепое повиновение среди рядовых сотрудников.
Enron не приносил ожидаемой прибыли, поэтому они очаровали престижную бухгалтерскую фирму Arthur Andersen LLP, чтобы она посмотрела в другую сторону и официально одобрила их теневые методы ведения бухгалтерского учета.Они скрывали долги от инвесторов. Какое-то время он работал, скрепленный очарованием, дымом и зеркалами. Но к тому времени, когда они закончили творить чудеса, Enron обанкротилась, сотрудники и инвесторы лишились миллиардов долларов, а Артур Андерсен был искалечен и опозорен.
Краткое содержание урока
Харизма в лидерстве — это способность создавать привлекательный и вдохновляющий образ, который привлекает к вам людей и побуждает их действовать. Харизматическое лидерство может преобразовать организации и повысить их ценность.К сожалению, у харизматического лидерства есть и обратная сторона, которая может привести к катастрофическим результатам, если в центре внимания находится человек, а не организация. Люди могут увлечься имиджем и престижем и потерять внимание к реальным целям.
Руководство по харизматическому лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры
«Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу двух человек, но не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня и заставить его вдохновлять своих людей.” — Ли Якокка
Вы, наверное, встречали человека, источающего харизму. Эта почти неописуемая характеристика — это то, что мы ассоциируем с другими лидерами, в то время как считаем, что некоторым людям ее просто не хватает. Чаще всего харизматических лидеров считают сильными ораторами с ясным видением.
© Shutterstock | Мушный
Но в чем суть харизматического лидерства? В этом руководстве, , мы исследуем теории , которые породили этот стиль лидерства от Вебера до Хауса.Мы также рассмотрим основных элементов теории харизматического лидерства и проанализируем характеристик, которыми должны обладать лидеры , чтобы считаться харизматическими. Наконец, мы исследуем преимущества и недостатки стиля , прежде чем рассматривать несколько примеров стиля .
ПОНИМАНИЕ РАЗНЫХ КОНТЕКСТОВ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВАХаризма — это черта, которая часто ассоциируется с лидерами, и в мире полно примеров, когда людей называют харизматическими лидерами.Термин харизматический происходит от древнегреческого слова charis , что означает благодать , доброта и жизнь . Харизматичные люди считаются изящными и добродетельными. Идея использовать свою харизму и влияние для лидерства — не новый взгляд на лидерство, хотя теории вокруг него появились довольно недавно.
В этом разделе мы исследуем идею харизматического лидерства в контексте прошлого и настоящего.
Исторический контекстИдея сильного и благородного лидера, полагающегося на личные качества, присутствует в истории.С незапамятных времен люди приписывали и ассоциировали великих личностей со способностью к хорошему правлению.
С точки зрения разработки правильной теории лидерства, две наиболее влиятельные теории, лежащие в основе харизматической теории, были разработаны Максом Вебером и Робертом Дж. Хаусом.
Харизматическое лидерство Макса ВебераДвижущей силой харизматической теории является исследование Макса Вебера о политических обязательствах. Немецкий социолог исследовал причины, по которым люди следуют авторитету, и результаты были опубликованы посмертно в 1922 году в журнале Economy and Society .
Вебер отошел от классического представления о том, что власть достигается тремя путями:
- Личная выгода — Вы подчиняетесь ради материальной или экономической выгоды
- Страх — Вы следуете правилам, потому что не хотите наказания
- Привычка — Вы подчиняетесь просто из-за социализации власти
Вместо этого Вебер думал, что люди следуют за лидером или государством, потому что они оценивают власть и воспринимают ее как хорошую, правильную или просто форму власти.Поэтому легитимность лидера субъективна для каждого подчиненного.
Из приведенных выше идей Вебер выделил три модели легитимного лидерства, резюмированные на изображении ниже:
Альберто Вейра Рамос, Слайдплейер
Идея Вебера о харизме была свободной от ценностей и больше касалась проявления харизмы, а не конкретных оценочных суждений. Он пишет в книге, как харизма: « не знает официальных и регламентированных назначений или увольнений, карьеры, продвижения по службе или заработной платы, никакого надзорного или апелляционного органа, никакой местной или чисто технической юрисдикции, а также никаких постоянных институтов вроде бюрократических агентств. ».Харизматические лидеры почти подобны спасителям, и люди следуют за ними, поскольку они, как считается, исправляют положение.
Харизматическое лидерство опирается на три компонента теории Вебера. Существует психологическое измерение , которое относится к внутренним качествам лидера. Вебер говорит о том, что эта черта является «даром» лидера, утверждая, что это может быть либо божественная черта, либо определенное физическое или психическое состояние. Но поскольку для Вебера харизма не имеет ценностей и создается на основании предположений подчиненных, подробного объяснения происхождения харизмы нет.
Второе измерение касается социального аспекта . Харизматическое лидерство может происходить не только из внутренней сущности человека, но иметь социальный источник. Это может быть культурное влияние общества, семьи, работы или даже образования. Харизма, по сути, принимает традиционную форму и узаконивает свой источник. По словам Вебера, безличный характер харизмы предполагает, что ей можно научить.
Наконец, теория Вебера также имеет реляционное измерение между лидером и подчиненным.Согласно Веберу, харизма — это « эмоциональные отношения между лидером и последователями, развивающиеся как исторический продукт взаимодействия человека и ситуации ». Лидер должен доказать свою ценность и харизму, чтобы и дальше пользоваться легитимностью. Следовательно, харизматическое лидерство является реляционным, потому что подчиненные могут отказаться от своей поддержки, не имея законного права вести лидера к власти.
Интересно, что харизматический лидер Вебера сам умер, и законный авторитет харизматического лидера был чем-то, что, по его мнению, не могло длиться долго.Это произошло потому, что он изменил систему, в которой действовал, и устранил традиционное оправдание власти вокруг него. По словам Вебера, харизматическое лидерство было бы трудно упорядочить, и поэтому оно создавало проблемы преемственности в организациях или государстве.
Заинтересованы в изучении , почему мы, люди, склонны влюбляться в харизматических лидеров ? Посмотрите это выступление на TED.
Харизматическое лидерство Роберта Дж. ХаусаИдеи Вебера о харизматическом лидерстве носили теоретический характер, и последующие разговоры на эту тему имели тенденцию к умозрительному характеру.В 1976 году Роберт Дж. Хаус опубликовал свой рабочий документ Теория харизматического лидерства 1976 года, целью которого было преобразовать теорию в более проверяемую концепцию. Хаус продвинул теорию харизматического лидерства больше к психологическому объяснению, чем к социологической или политологической теории власти.
Главный аргументHouse заключался в том, что харизматическое лидерство коренится в личных и поведенческих характеристиках, и лидеры с этими качествами могут вдохновлять подчиненных через соответствующую формулировку организационного видения.Следовательно, это следует из аналогичного представления Вебера о том, что харизматические лидеры получают власть не из-за страха или финансовой выгоды, а из-за эмоционального возбуждения.
Чтобы передать свое видение подчиненным, харизматические лидеры должны демонстрировать высокий уровень уверенности в себе, доминирования, влияния и твердой убежденности. Более того, определенные ситуационные и организационные факторы могут помочь улучшить внешний вид руководства. Эти предположения и характеристики будут обсуждаться далее в следующих разделах.
Главный вывод из теории Хауса состоит в том, что харизматическое лидерство не следует определять исключительно с точки зрения воздействия, которое оно оказывает на последователей. Вместо этого Хаус больше обращал внимание на поведение и ситуативные факторы, влияющие на эффективность харизматических лидеров.
Современный контекстВышеупомянутые две теории во многом сформировали дискуссию о харизматическом лидерстве, предоставив теории контекст и проверяемые характеристики.Эти две теории, наряду с другими исследованиями модели лидерства, возродили подход к лидерству, основанный на чертах характера.
Поскольку харизматическое лидерство связано с личными качествами и трансформацией подчиненных, текущий разговор о модели часто связывает ее с теорией трансформационного лидерства. Обе эти теории стремятся к радикальным изменениям в организационной структуре, в которой они действуют, но между ними есть определенные важные различия.
Хотя харизма может повысить эффективность лидерства, трансформационные лидеры не обязательно должны восприниматься как харизматические, чтобы эффективно управлять.Более того, в основе трансформационного лидерства всегда лежат изменения, в то время как харизматическое руководство может не быть заинтересовано в изменении операционной структуры организации.
Тем не менее, в современной литературе харизматическое лидерство предполагает более доброжелательный подход к лидерству. Вместо того, чтобы сосредоточиться на сильных моральных убеждениях и личностных качествах лидера, включение трансформационных элементов добавило в теорию элемент поведения.
Помимо увязки харизматического лидерства с другими стилями лидерства, такими как трансформационное и вдохновляющее лидерство, акцент также сместился еще больше на эмоциональные, вдохновляющие и символические аспекты способности лидерства влиять.В 2007 году исследование Дж. К. Пастора, М. Мэйо и Б. Шамира показало, что эмоциональные реакции подчиненных влияют на восприятие лидера как харизматичного. Более того, дело не только в очевидных качествах лидера, но и в характеристиках подчиненных, которые могут влиять на эффективность харизматических лидеров.
Рональд Э. Риджио, доктор философии и профессор лидерства и организационной психологии, хорошо резюмировал текущую идею харизматического лидерства в своей статье 2012 года. Риджио определил харизматических лидеров как « человек, которые не только устно красноречивы, но и способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне. ”Харизматическое лидерство заключается в создании видения и эмоциональном увлечении людей посланием.
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВАВышесказанное касается контекста и подхода к харизматическому лидерству. Пришло время рассмотреть основные элементы модели лидерства и то, как они продвигают вышеупомянутые идеи.
Организационные и ситуационные допущения В эссе о харизматическом лидерстве, опубликованномHouse в 1976 году, были изложены ключевые предположения относительно модели лидерства.Предположения основаны на идее, что харизматическое лидерство опирается на поведенческие, ситуационные и организационные факторы.
Во-первых, харизматическое лидерство требует от лидера демонстрации поведения, создающего впечатление компетентности и успеха. Короче говоря, для лидерства требуется сильная формулировка цели . Д. Берлью в 1974 г. в книге Leadership and Organization Excitement писал: « Первое требование для… харизматического лидерства — это общее или разделяемое видение того, каким может быть будущее. «Хорошим примером этого может быть Мартин Лютер Кингс:« У меня есть мечта ». Речь и идея предоставили подчиненным видение будущего, которое лидер хотел бы, чтобы они реализовали вместе. По словам Хауса, формулировка цели чаще связана с идеологией, чем с прагматизмом.
Для появления успешной формулировки цели теория харизматического лидерства требует использования мотивационного возбуждения . Это означает, что цель и видение, выдвигаемые лидером, должны вызывать эмоциональную привлекательность и вызывать правильный тип мотивационной реакции.Хаус приводит в пример военачальников, которые используют авторитарную символику и образы врага для возбуждения последователей. Он приводит в пример военного лидера США Паттона, который обратился к новобранцам: « на фоне большого американского флага, одетого с медалями за свои заслуги и одетого в сияющий шлем с четырьмя звездами, обозначающими статус генерала. ”
Аспект возбуждения мотивов харизматического лидерства требует понимания и анализа задачи и потребности подчиненных в достижениях, принадлежности и власти.Таким образом, эффективностью выполнения задач можно управлять с помощью способности лидера вызывать правильные мотивы. Хаус обобщил исследования, в ходе которых были обнаружены следующие допущения:
Требования к задаче | Правильный мотив возбуждения |
| Необходимость достижения |
| Потребность в силе |
| Необходимость аффилированности |
Наконец, харизматическое лидерство требует определенных ситуационных детерминант .Для Вебера харизматическое лидерство рождается из стрессовой ситуации. Видение, изложенное лидером, вероятно, является чем-то трудным или невозможным, но оно вызывает у лидеров правильные мотивы, усиливая идею харизматического лидера как «спасителя». Примером может служить Махатма Ганди в Индии во время движения за независимость Индии. В деловой среде терпящая поражение компания может извлечь выгоду из харизматического лидера, который создает видение лучшего будущего для подчиненных.
Но стрессовые бедствия — не единственный ситуационный фактор, который харизматическое руководство может использовать в качестве преимущества. В статье «Харизма, порядок и статус » Эдварда Шилса от 1965 года были определены формальные институты общества, обладающие большой властью, которые могут быть восприняты как харизматические. По сути, идея «впечатляющего качества власти» может объединить видение и, следовательно, стать харизматичной.
Поведенческие предположенияЧтобы описанные выше характеристики харизматического лидерства работали эффективно, поведение лидера должно соответствовать предположениям.Модель харизматического лидерства делает акцент на поведенческих предположениях как на ключевых.
Как упоминалось в предыдущем разделе, Хаус выделил четыре качества харизматичного лидера. Это были:
- Доминант
- Сильное желание влиять на других.
- Уверенный в себе.
- Сильное чувство собственных моральных ценностей.
Интересно, что харизматические лидеры не просто заинтересованы в демонстрации вышеперечисленных качеств или полагаются на них сами, но, скорее, они ведут себя так, что поддерживает ролевое моделирование.По сути, это означает, что харизматическое руководство хочет, чтобы подчиненные переняли поведение лидера.
Исследования показали, что ролевое моделирование оказывает сильное влияние на влияние на других людей. Авторитетный деятель может заставить субъектов причинять боль другим людям, а люди могут перенять предвзятое или расистское отношение лидеров. Но, естественно, ролевое моделирование можно использовать также для позитивных изменений и поведения. В корпоративной среде ролевое моделирование может работать как метод повышения мотивации сотрудников.Согласно анализу Хауса, « лидеров могут влиять на ценности (или валентности), которые подчиненные придают результатам своих усилий, а также на их ожидания ».
Из вышеупомянутой идеи следует еще один важный поведенческий аспект харизматического лидера. Лидер должен сосредоточиться на поведении, которое создает впечатление компетентности и успеха. Вебер упомянул в своей книге, что харизматическим лидерам требуется , чтобы доказать свою власть подчиненным.Достижения — это, как правило, самый простой способ добиться этого, но идея внешнего вида также поможет харизматичным лидерам. Это предположение о внешнем виде тесно связано с изложенной выше идеей формулировки цели.
Очень приятный разговор о , как стать лучшим лидером .
Лучший способ произвести впечатление часто — это высокие ожидания и сильная уверенность в себе. Исследования показали, что уровень вашей самооценки и ожидания от достижения цели связаны с мотивацией и достижением цели.В харизматическом лидерстве лидер играет роль в повышении самооценки подчиненного с целью повышения эффективности организации.
Руководитель должен не только возлагать большие надежды, но и демонстрировать уверенность в способности подчиненного добиваться результатов. Поведенческое предположение связано с вышеуказанным мотивом возбуждения. Как было показано ранее, конкретные задачи требуют от лидера использования определенных мотивационных влияний, чтобы добиться от подчиненных наилучшего результата. Кроме того, Хаус сделал две гипотезы из предположений:
- Если руководители ставят перед собой конкретные и высокие ожидания, то цели подчиненных становятся более ясными.
- Если руководитель проявляет больше уверенности в способности подчиненного достичь этих целей, то человек будет считать их более достижимыми.
Таким образом, харизматическое лидерство работает наиболее эффективно, когда лидеры способны внушать подчиненным уверенность и чувство собственного достоинства, что означает, что подчиненные более склонны к достижению целей и, таким образом, больше доверяют лидеру.
КАЧЕСТВА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРАПоскольку харизматическое лидерство в значительной степени сосредоточено на поведении и личности лидера, неудивительно, что качества и черты, необходимые от харизматического лидера, находятся в центре теории.Мы уже затронули некоторые черты теории Хауса (доминирующее, самоуверенное, самоуверенное и сильное убеждение), но дальнейшие исследования выявили и другие характеристики.
Изучив ключевые черты харизматического лидера, мы также рассмотрим шаги, которые вам следует предпринять, если вы хотите использовать эту модель лидерства.
Ключевые характеристикиВ 1988 году Джей Конгер и Рабиндра Канунго опубликовали «Харизматическое лидерство» , в котором обрисовали ключевые характеристики харизматического лидера.Результаты неоднократно подтверждались в ряде других аналогичных исследований, таких как работа Роберта Хауса и Джейн Хауэлл 1992 года Личность и харизматическое лидерство .
Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы. Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, в действительности многие харизматические качества можно изучить и укрепить.
# 1 ВизионерМартин Лютер Кинг мечтал об обществе, в котором все равны, Ганди хотел, чтобы разные религии жили в мире в Индии, а сэр Уинстон Черчилль хотел, чтобы британцы оставались стойкими во время войны.У каждого харизматического лидера есть видение — они могут заглянуть за горизонт и представить себе другой способ ведения дел. Очевидно, это не означает, что каждый должен представить себе общественное изменение или движение, но у вас должно быть видение того, чего вы хотите достичь или чего вы хотите, чтобы организация, которую вы возглавляете, достигла.
Быть дальновидным — значит быть открытым для случайностей и понимать, что для прогресса необходимо постоянное совершенствование. Вам необходимо встать на путь самосовершенствования, где вы постоянно стремитесь расширить свои навыки и изучить вещи, выходящие за рамки вашей зоны комфорта.Кроме того, вам нужно слушать других людей и понимать, как их опыт повлиял на них. Если вы можете объединить свое понимание мира с опытом других, вы сможете визуализировать новые решения и подходы к решению проблем.
Провидцы — мечтатели и деятели. Вы хотите уделять достаточно времени размышлениям о мире и проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. Но вы не хотите, чтобы вас застали мечтания, пока другие люди решают проблемы.
Это видео показывает вам , как развить свое видение и вдохновить ваших подчиненных.
# 2 шарнирныйХаризматичные люди — хорошие коммуникаторы. Чтобы привлечь людей на вашу сторону, чтобы они поняли ваше видение и поверили в него, вы должны уметь громко и ясно делиться своим посланием. Если вы не умеете говорить, ваши подчиненные не смогут понять, о чем вы мечтаете.
Есть два ключевых аспекта артикуляции с точки зрения харизматического лидерства. Во-первых, это просто означает, что вы лучше умеете общаться и уметь говорить о сложных проблемах людям так, как они понимают.В деловом мире главное — объяснить , почему , , как , и , когда . Вам необходимо объяснить причину или видение действия, уточнить, что необходимо для достижения цели, и убедиться, что люди знают, как быстро все это должно быть выполнено.
Но второй аспект артикуляции и общения связан с пониманием ваших подчиненных. Харизматическое лидерство требует от вас способности читать людей и выбирать правильные мотивы для их вдохновения.Следовательно, вам необходимо уметь анализировать свою аудиторию и выбирать правильный стиль общения для каждого случая.
Если вы хотите улучшить свои собственные коммуникативные способности, особенно в плане донесения своего сообщения, посмотрите приведенный ниже видеоролик на YouTube. На нем Джулиан Треже объясняет , как говорить так, чтобы люди слушали .
# 3 ЧувствительныйХаризматические лидеры должны быть чуткими, как в чтении эмоций и амбиций людей, так и в проявлении им сочувствия и сочувствия.Как упоминалось выше, вы должны уметь чувствовать ожидания и потребности другого человека, чтобы правильно подойти к ним со своим видением. Короче говоря, вы должны уметь чувствовать настроение и уметь к нему приспосабливаться.
Кроме того, вы также должны проявлять смирение и сострадание. Когда вы слушаете людей, вам нужно убедить их, что вы рядом, чтобы помочь, и вы понимаете, что говорит человек. Даже если вы не можете сделать то, что человек может от вас попросить, вам нужно суметь убедить его работать определенным образом и заставить его чувствовать, что это их наилучшие интересы .
Харизматичный лидер, который может проявлять сострадание к подчиненным, — это лидер, который привлекает людей на свою сторону. Поскольку вам нужно, чтобы подчиненные верили в ваше видение, вы должны проявлять к ним уважение и сочувствие. Люди следуют за лидерами, которые заставляют их чувствовать себя хорошо и важными, а не за теми, кто их не слушает.
# 4 Любитель рискаТак же, как вам нужно быть провидцем, вы также должны быть готовы рисковать. Поскольку вы пытаетесь достичь мечтательной цели, чего-то преобразующего и необычного, впереди вас не будет вымощенной дороги.Чтобы добиться великих результатов, харизматическое лидерство требует, чтобы вы рисковали собой.
Принятие риска означает две вещи. Во-первых, как руководитель вы несете ответственность за любые проблемы, которые могут возникнуть. Вы не боитесь уйти с дороги, если что-то не получается, и вы не будете пытаться свалить вину на кого-то другого.
Но, кроме того, вы не боитесь проблем. Вы понимаете, что каждая задача приведет к положительным результатам, независимо от того, выполняете ли вы то, что намеревались сделать.Вы готовы сделать все возможное, потому что видите награду за успехи, понимая, что неудача — это не конец света.
В бизнесе риск — это не то же самое, что азартные игры. Те, кто любит риск, не торопятся и надеются на лучшее, как и харизматические лидеры. Вы понимаете важность анализа задач и возможных вариантов, но готовы пойти на просчитанный риск, если того требует ситуация.
Послушайте Стивена Келли (генеральный директор Sage) о том, что он говорит о , принимая разумный риск .
# 5 CreativeНаконец, харизматические лидеры склонны к творчеству. Чтобы быть более дальновидным, вам, естественно, нужна здоровая доза творчества. Вы должны уметь нестандартно мыслить, чтобы добиться значимых изменений в организации.
Креативность также связана с идеей сильной убежденности харизматического лидера. Вы должны уметь говорить убедительно — это означает, что вам нужно использовать творческие образы, риторику и обмен сообщениями, чтобы убедить других поддержать ваше видение.
Если вы хотите улучшить свои способности к творчеству и выделиться из толпы, попробуйте следующие пять научно подтвержденных советов (BBC Science):
- Измените то, как вы делаете вещи — Изменение вашего распорядка дня может помочь вам, потому что оно более инновационное.
- Устранение отвлекающих факторов — Вы должны попытаться создать вокруг себя среду, в которой не было бы отвлекающих факторов — визуальных или звуковых.
- Тратьте время на мирские задачи — Вы можете пробудить свой творческий ум, занимаясь задачами, которые требуют меньше мышления.
- Импровизация и риск — Принятие риска может повысить творческий потенциал вместе с импровизацией. Если вы умеете играть на музыкальном инструменте или любите рисовать, потратьте некоторое время на это, не имея в виду цели.
- Позвольте своему уму блуждать — Вы не должны бояться просто сидеть и позволять своему уму думать свободно.
Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы.Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, в действительности многие харизматические качества можно изучить и укрепить. Джойс Ньюман, президент Newman Group, сказала в интервью Forbes: « Мы не рождаемся харизматиками — мы взращиваем их во многих отношениях ». Кроме того, Джойс указала, что становление харизматиком — это «процесс проб и ошибок» и «, получив свой харизматический статус, вы можете его потерять ».
В своей книге 1989 года « Харизматический лидер: за мистикой исключительного лидерства » Джей Конгер предложил четырехступенчатую модель харизматического лидерства.Модель — хорошее руководство для всех, кто хочет улучшить свои харизматические лидерские качества.
Шаг 1. Регулярная оценка вашего видения и среды для его достиженияВо-первых, вам нужно создать видение, которое соответствует текущей среде. Если вы работаете в организации, вы хотите понять, куда движется компания и куда может направить с новым видением. Вы должны понимать различные части воплощения видения в реальность, например, какой тип сотрудников вам нужен, на чем должна сосредоточиться организация и кто сможет вам помочь.
После того, как вы сформулировали видение и основу для достижения видения, вам нужно обрисовать его другим. Но даже после того, как видение стало открытым, вам нужно иметь ясность, чтобы продолжать оценивать свое окружение, чтобы убедиться, что видение достижимо. Хотя вы можете не менять конечную цель, вам может потребоваться скорректировать структуру того, как вы достигнете цели
. Шаг 2: Улучшение вашей способности передавать это видениеВам необходимо четко и кратко изложить свое видение подчиненным и другим заинтересованным сторонам.Вышеупомянутые характеристики должны дать вам советы по улучшению ваших коммуникативных навыков. Но есть две другие стратегии, на которых вам нужно сосредоточиться: побуждение к мотивам и убедительная речь.
Для того, чтобы подчиненные прониклись вашим видением, вам нужно найти, что их мотивирует на выполнение требуемых задач. Обратите внимание, что в организации разные люди могут находить привлекательными разные мотивы. Например, идея большей власти может понравиться руководству среднего звена, которое целеустремленно и амбициозно.С другой стороны, сотрудники с меньшей мотивацией и амбициями могут посчитать видение финансовой выгоды мотивирующим.
Ваш язык должен быть убедительным. Опять же, понимание мотивации человека помогает, но вам также необходимо использовать ролевое моделирование, чтобы вдохновить человека на действия. Пример может стать мощным мотиватором для подчиненных.
Шаг 3. Создание надежной и преданной средыПринуждение не является эффективной частью харизматического лидерства.Вместо этого вам следует сосредоточиться на построении отношений, основанных на доверии. Это может привести к созданию целеустремленной среды, в которой подчиненные будут усиленно работать для достижения целей.
Вы должны быть уверены в том, что изложенное вами видение жизнеспособно. Это означает, что вы должны нести ответственность за действия, предпринимаемые организацией, вы должны быть готовы идти на риск и должны продемонстрировать высокий уровень знаний. Это поможет вам укрепить доверие не только к своему видению, но и к себе как к лидеру.
Шаг 4: Достижение целейПоследний шаг — достичь поставленного вами видения, используя рутинную тактику харизматического лидерства. Это включает в себя ролевое моделирование и наделение подчиненных мотивационным возбуждением. Харизматическое лидерство дает идеи и инструменты, чтобы вести людей, но оно также понимает различия в ситуациях. Следовательно, достижение видения является ключом, а не следование жесткому набору правил для его достижения.
Наконец, посмотрите выступление Джона Антонакиса на TEDx на тему , почему харизма важна в современном мире .
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВАХаризматическое лидерство входит в число теорий лидерства, которые могут быть как благословением, так и проклятием для организации. Сильное видение с эмоциональным влиянием может быть силой к позитивным изменениям, как, например, движение за гражданские права Мартина Лютера Кинга, но оно также может вести к тьме.
Преимущества харизматического лидерстваКак упоминалось выше, харизматическое лидерство может в лучшем случае быть вдохновляющим стилем руководства.Успешный, харизматичный лидер способен создать видение, которое привлекает к делу подчиненных. Способность мотивировать и расширять возможности людей через это видение может в конечном итоге привести к большему успеху.
Рассмотрим пример неудачного бизнеса. Харизматичный лидер может использовать инструменты харизматического лидерства и создать видение организации, которая возглавляет отрасль. Послание о лучшем будущем и доверие, которое лидер проявляет к подчиненным, могут гарантировать, что работодатели будут мотивированы работать вместе для достижения этих целей.Как показывают приведенные выше примеры и данные исследований, правильный тип мотивации и видения может повысить способность людей выполнять работу более эффективно .
Кроме того, общее видение дает еще одно большое преимущество теории: лучшую сплоченность на рабочем месте. Поскольку все в организации осознают одну и ту же миссию и цели, по сути, все работают для достижения одной и той же цели. Больше никто ничего не добивается, поскольку мотивация заключается не в наказаниях или финансовой выгоде — скорее; вся компания преследует одну и ту же цель.Зная, что все, по сути, ждут одного и того же достижения, может создать более сильное чувство единства и единства .
Дальновидный способ лидерства может привести к лучшим результатам, потому что он воспламеняет людей. Трудно быть харизматичным лидером без твердых убеждений, и поэтому лидер увлечен своим делом. Как часто говорят многие предприниматели, «это страсть, которая будит вас каждое утро». В дополнение к страстному подходу к делу, харизматическое лидерство также поощряет риск и нестандартное мышление.Вместе эти качества могут привести к изменениям в организации и оказать существенное влияние на операционную эффективность компании.
Поскольку акцент делается на достижении целей и работе над общей целью, харизматическое лидерство стремится к успешному обучению . Ошибки не используются в наказание, и бедствия не скрываются под ковром. Вместо этого харизматические лидеры и, следовательно, подчиненные исследуют ошибки и учатся на них, чтобы двигаться вперед.Для бизнеса извлечение уроков из прошлых ошибок является важной частью повторного решения проблемы.
Ясность целей и видение особенно полезны в ситуациях, когда компания может столкнуться с кризисом. Как утверждали Хаус и Вебер в своих теориях, харизматическое лидерство особенно хорошо работает в кризисных ситуациях. Если моральный дух на работе низкий, а компании не хватает направления, сильный, харизматичный лидер может дать организации необходимый импульс и позитивное видение будущего.Сосредоточение внимания на людях и их самооценке также мгновенно повысит моральный дух сотрудников.
В целом, может повысить моральный дух и продуктивность сотрудников . Рабочее место может стать более бодрящим и увлекательным, с возможностью больших социальных изменений на горизонте. Таким образом, рентабельность, производительность и долговечность компании могут улучшиться.
Недостатки харизматического лидерстваНо, как мы кратко упомянули в начале раздела, харизматическое лидерство не всегда позитивно трансформирует.Видение, предусмотренное харизматическим лидером, не всегда всегда положительно и в самых мрачных примерах истории человечества оно может быть смертельным. Если вы рассмотрите суть харизматического лидерства — доминирование, уверенность, твердые убеждения и способность привлекать последователей на свою сторону — то одним из примеров харизматического лидера из истории может быть Адольф Гитлер. Он смог нарисовать видение будущего для людей, которое они приняли за чистую монету.
В отличие от этического лидерства, харизматическое лидерство не выносит суждений о том, является ли видение хорошим или устойчивым .Следовательно, в теории лидерства не так много места для внутренних моральных конфликтов. Проблема в том, что харизматический лидер может руководствоваться личными интересами или неверным суждением, вместо того, чтобы демонстрировать ценности, которые дорожат благополучием других людей.
Менее зловещим образом харизматическое лидерство может скатиться до высокомерия или туннельного видения . Лидер вместе со своими последователями может просто сосредоточиться на видении, не переоценивая или пересматривая его обоснованность или достижимость.Для организации это может иметь разрушительные последствия, поскольку ресурсы, возможно, лучше потратить по-другому.
Поскольку харизматическое лидерство не работает без поддержки подчиненных, уровней подчинения подчиненных могут оставаться неизменными . По сути, это означает, что очевидная сила модели лидерства может зависеть от того, кто его окружает. Вместо того, чтобы подвергать сомнению или оспаривать идеи лидера, подчиненные просто следуют приказам.
Наконец, харизматическое лидерство основано на отношениях между лидером и его или ее подчиненными. Если и когда лидер уйдет из организации, компания в результате может пострадать , потому что вместе с ним или с ней исчезнет сильная лидерская база. Организации либо нужен новый харизматический лидер, который должен потратить время на установление своих отношений с подчиненными, либо внедрить в организацию совершенно новую структуру лидерства. Поскольку подчиненные основывают свое доверие на видении харизматического лидера, в организации нет развития лидерства, чтобы гарантировать, что следующее поколение лидеров сможет взять на себя ответственность.
ПРИМЕРЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВКак упоминалось в предыдущих разделах, харизматическое лидерство имеет множество исторических примеров в различных областях. Есть политические примеры Мартина Лютера Кинга и другой крайний пример Гитлера. Но у вас также есть харизматические лидеры в области социальной справедливости и бизнеса.
Приведенные ниже примеры, как мы надеемся, дадут ощутимое представление о характеристиках харизматических лидеров и идеях модели.
Мать Тереза Мать Тереза может быть необычным примером лидера, но она идеально подходит под определение харизматического лидера. Мать Тереза, родившаяся в Македонии, стала римско-католической монахиней и начала работать с бедными.
В 1946 году она оставила преподавательскую должность в женской школе Святой Марии, чтобы начать служить бедным в трущобах Калькутты. В 1950-х и 1960-х годах она открыла различные учреждения в трущобах, чтобы помочь бедным пережить болезни и недоедание.Позже она также открыла благотворительные организации по всему миру — все они помогают бедным.
Мать Тереза была посвящена единственному делу, и у нее было видение помочь тем, у кого мало. Она вдохновляла других последовать ее примеру и посвятила свою жизнь тому, чтобы помогать менее удачливым. По сути, она показала, чего может достичь хорошее харизматическое лидерство.
Мать Тереза однажды сказала: « Я одна не могу изменить мир, но я могу бросить камень через воду, чтобы создать множество ряби. »Это подчеркивает одну из важных составляющих харизматического лидерства: наличие других, следующих за вами. Без последователей, поддерживающих ваше видение, вы не добьетесь успеха в качестве лидера.
Чарльз МэнсонНо, как мы упоминали выше, харизматическое лидерство не всегда является силой добра. Что касается матери Терезии, есть примеры лидеров, которые использовали свою харизму для совершения плохих поступков. Чарльз Мэнсон — один из таких примеров.
В 1969 году США раскрыли секту под названием Семья , когда полиция обнаружила девять тел в Лос-Анджелесе.Лидером культа был харизматичный Чарльз Мэншн, которому удалось привлечь внимание молодых девушек, но в конечном итоге их убил.
Интересно, что лидерские качества и харизматический характер Мэнсона были не просто природными качествами. Фактически, он прошел курс лидерства и самосовершенствования во время своего пребывания в тюрьме. Его способность манипулировать людьми и влиять на них появилась из очень популярной книги Дейла Карнеги « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» .Мэнсон использовал выученные методы обещания людям чего-то, лишь немного повысив их уверенность и создав видение лучшего будущего, в котором он был единственным спасителем. К несчастью для мира, его видение было темным и включало в себя гибель ни в чем не повинных людей. Он взял проверенные лидерские качества и превратил их в зловещую манипуляцию. Тем не менее, его пример показывает, как работает харизматическое лидерство, когда оно эффективно.
Чтобы узнать больше о книге Дейла Карнеги и ее послании, ознакомьтесь с приведенной ниже презентацией Slideshare, в которой обобщены идеи, изложенные в книге.Несмотря на плохую прессу, книга по-прежнему остается одной из лучших в области лидерства, и ее стоит прочитать, если вы хотите улучшить свое общение с другими людьми.
[slideshare id = 632672 & doc = success-Society-1st-presentation-1222981677263484-8 & w = 640 & h = 330]
Джек Уэлч / General ElectricХаризматических лидеров также появилось в деловом мире. Генеральный директор General Electric (GE) Джек Уэлч — хороший пример харизматичного лидера. У Уэлча было спортивное прошлое, и он использовал уроки, которые он усвоил, будучи спортсменом во время своего пребывания в бизнесе.
После окончания колледжа Уэлч в 1960 году работал инженером-химиком в GE. В 1981 году он стал самым молодым генеральным директором компании. Его подход к должности генерального директора заключался в создании личных и значимых отношений. Он встретился с сотрудниками и клиентами, поговорил с ними, чтобы создать позитивную атмосферу.
Тем не менее, его харизматический стиль руководства не означал, что он избегал работы над своим видением. Он без колебаний сокращал расходы, даже если это означало увольнение сотрудников, потому что его конечная цель заключалась в создании ценного и уважаемого бизнеса.Он хотел создать организацию, которая победила бы своих конкурентов, и для этого ему пришлось избавиться от посредственности в своей компании. Хотя это означало, что определенные люди должны были уйти, это также улучшило коммуникацию компании, ее развитие и, в конечном итоге, ее прибыль.
В яркой цитате Джек Уэлч однажды сказал: « Сущность конкурентоспособности высвобождается, когда мы заставляем людей поверить в то, что они думают и делают, что важно, а затем не мешать им, пока они это делают. »Идея прекрасно суммирует суть харизматического лидерства и особенно идею мотивационного возбуждения.
Стив Джобс / AppleНаконец, еще один пример очень харизматичного лидера в мире бизнеса — покойный Стив Джобс. Хотя Джобса не всегда любили как руководителя, он был эффективным и убедительным — он даже заставил людей, которым он не очень нравился, продолжать работать на него.
Джобс четко продемонстрировал твердую убежденность и дальновидность. Ему нужны были продукты с особым дизайном, и команда дизайнеров часто заставляла разработчиков прилагать большие усилия, чтобы добиться этого.Он постоянно упоминал свои ключевые цели и идеи почти во всех своих выступлениях и заверял, что все в компании знают, в чем заключается его видение.
Более того, Джобс не просто применил единую тактику общения со своими подчиненными. Он менял риторику и образный язык в зависимости от аудитории. Точно так же, как харизматический лидер, чтобы найти верный мотив для своих последователей, чтобы участвовать в видении, он был в состоянии почувствовать, чего его толпа хотела и в чем нуждалась от него.Изучение использования риторики Джобсом, Лоизос Хераклеус и Лаура Клаеринг из Уорикской школы бизнеса обнаружили, что лидеры могут воспользоваться навыками Джобса и « нанимают их, чтобы укрепить веру последователей в их харизму, а также в их эффективность в качестве убедительного оратора. ».
Джобс использовал различные изображения и примеры в рамках своего обсуждения. Например, IBM была злым игроком в игре, в то время как Apple приходила и спасала положение — вы можете видеть, как харизматическое видение и мотивация работают на его пользу.
Ниже приведен отрывок биографа Стива Джобса, Уолтера Айзексона, который рассказывает о стиле руководства Джобса. :
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИХаризматическое лидерство — это еще одна теория лидерства, основанная на чертах характера, которая подчеркивает способность лидера убедить подчиненных работать над определенным видением. Это часто связано с другими теориями лидерства, особенно потому, что оно основано на личных характеристиках лидера. Но это мощная теория сама по себе, и харизматические лидеры могут помочь создать долгосрочные изменения в организации.
Основа харизматического лидерства сосредоточена на убеждении, общении и приверженности. Вам необходимо выработать четкое видение и уметь мотивировать других следовать за вами. Ваши качества лидера и ваша способность создавать значимые отношения с подчиненными являются несущей силой харизматического лидерства, а не каким-либо конкретным процессом или структурой организации.
Поскольку харизматические лидеры готовы рисковать и заглядывать за горизонт, они могут оказать положительное влияние на организацию или общество.К сожалению, лидеру не обязательно следовать твердому моральному или этическому видению. История показала нам, что харизматические лидеры могут сбивать подчиненных с пути и вызывать хаос, работая над своим видением.
Тем не менее, теория лидерства может быть эффективным способом мотивации людей и улучшения методов работы организации.
.