Измениться: «Измениться» или «изменится» как пишется?

Глава ОКР рассказал, что должно измениться после инцидента с гимнасткой Авериной в Токио — Газета.Ru

23 сентября 2021, 18:56

Прослушать новость

Остановить прослушивание

Глава Олимпийского комитета России Станислав Поздняков, говоря об инциденте с российской гимнасткой Диной Авериной на Олимпийских играх в Токио, заявил, что судейская система должна эволюционировать. Слова Позднякова передает ТАСС.

Напомним, по мнению президента Всероссийской федерации художественной гимнастики Ирины Винер-Усмановой, Аверину в Токио засудили. ОКР отправил в FIG запрос с просьбой рассмотреть вопрос судейства на Играх.

«ОКР находится в контакте со всеми, чтобы сформировать свою позицию по данному вопросу, хотелось бы верить, что здравый смысл возобладает, наши и независимые юристы в ожидании документов от федерации. При возникновении подобных ситуаций судейская система должна эволюционировать, в международной федерации, довольно крупной, полно специалистов, которые могли бы выстроить прозрачную систему», — сказал Поздняков.

Соревнования по художественной гимнастике на Олимпийских играх в Токио завершились серьезным скандалом. Победительницей индивидуального многоборья стала израильская гимнастка Линой Ашрам, которая в заключительном упражнении с лентой допустила серьезную ошибку – потерю гимнастического снаряда. Россиянка Дина Аверина стала второй, ее сестра Арина на пьедестал не попала и оказалась четвертой. Сразу после завершения индивидуального многоборья российская сторона заявила о предвзятом судействе, а Винер-Усманова, комментируя ситуацию, высказала мысль, что у судей была специальная задача – прервать гегемонию России в художественной гимнастике, которая длилась больше 20 лет.

Ранее Дина Аверина, рассказывая о встрече с президентом России Владимиром Путиным, заявила, что он назвал несправедливостью то, что судьи долго выставляли оценки российской спортсменке.

В Великобритании могут измениться правила въезда для иностранцев

https://ria.ru/20210913/velikobritaniya-1749859723.html

В Великобритании могут измениться правила въезда для иностранцев

В Великобритании могут измениться правила въезда для иностранцев — РИА Новости, 13.09.2021

В Великобритании могут измениться правила въезда для иностранцев

С первого октября власти Великобритании планируют отказаться от системы «светофора». Вместо нее введут другую схему приема иностранных граждан, сообщает… РИА Новости, 13.09.2021

2021-09-13T17:42

2021-09-13T17:42

2021-09-13T18:27

туризм

вакцинация

великобритания

новости — туризм

туристы

россия

коронавирус covid-19

туризм

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155172/62/1551726248_0:75:3378:1975_1920x0_80_0_0_ce29625d80212eda98effcf10184948b.jpg

МОСКВА, 13 сен — РИА Новости. С первого октября власти Великобритании планируют отказаться от системы «светофора». Вместо нее введут другую схему приема иностранных граждан, сообщает Tourdom.Новый механизм будет основан на прививочном статусе въезжающего, а не на эпидемиологических показателях страны, из которой он прибывает.Уточняется, что «зеленую» категорию государств объединят с «желтой» (в нее входит Россия). Вакцинированные пассажиры, приезжающие из этой зоны, не должны будут соблюдать обязательную самоизоляцию, в отличие от тех, кто прибыл из «красной».Напомним, Великобритания разделила государства на три зоны в мае. Страны из «зеленой» категории относятся к наиболее благополучным с эпидемиологической точки зрения: прибывающие оттуда туристы не должны соблюдать карантин, достаточно лишь ПЦР-теста. Въезжающим из «желтой» группы пассажирам необходимо провести 10 дней на самоизоляции и сдать два ПЦР-теста на коронавирус, а из «красной» – оставаться на карантине в отеле за свой счет.

https://ria.ru/20210913/vetnam-1749804258.html

великобритания

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155172/62/1551726248_324:0:3055:2048_1920x0_80_0_0_ad4c0200d0b1e72b9f25fb2ee74fb0e2.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

вакцинация, великобритания, новости — туризм, туристы, россия, коронавирус covid-19, туризм

Что изменится в ПДД – Авто – Коммерсантъ

Минтранс разработал масштабный проект поправок к правилам дорожного движения. Изменяются правила парковки и стоянки, движения электросамокатов и эксплуатации автобусов, соблюдения скоростного режима. “Ъ” предлагает читателям полный обзор для ознакомления и подготовки.

Что это вообще за проект?

В 2017 году Игорь Шувалов, занимавший тогда пост первого вице-премьера, поручил Минтрансу и МВД разработать проект поправок к ПДД по регулированию движения электросамокатов и моноколес. В октябре 2019 года Минтранс такой документ разработал и выложил на regulation.gov.ru, где он проходил общественное обсуждение. В ходе доработки проект оброс большим количеством поправок, никак не связанных с самокатами: это стандартная практика нормотворческого процесса, когда «заодно» и «до кучи» принимается масса непрофильных и необсуждавшихся никем изменений (этим регулярно грешит и правительство, и Госдума).

В апреле 2020 года на regulation.gov.ru Минтранс снова опубликовал проект в уже измененном виде, после чего продолжил его дорабатывать. Последние поправки были внесены ГИБДД, правительством Москвы и другими ведомствами. В начале сентября, по данным “Ъ”, документ направили в аналитический центр при правительстве РФ. В рамках «регулярной гильотины» все проекты документов проходят через профильные рабочие группы, куда входят эксперты, общественность и т. д. Рабочая группа по безопасности движения теперь даст заключение на проект.

Что меняется для пользователей электросамокатов, моноколес, роликов и скейтов

Вводится новый термин:

«Средство индивидуальной мобильности» (СИМ) — устройство, имеющее одно или несколько колес (роликов), предназначенное для передвижения человека посредством использования двигателя (двигателей) и (или) мускульной энергии человека (роликовые коньки, самокаты, электросамокаты, скейтборды, электроскейтборды, гироскутеры, сигвеи, моноколеса и иные аналогичные средства), за исключением велосипедов и инвалидных колясок. Иными словами, 15-летний подросток на электросамокате и 9-летний ребенок на роликах станут пользователями СИМ (сейчас они просто пешеходы) и должны будут подчиняться новым правилам.

Что разрешат пользователям СИМ:

Детям до 7 лет можно будет кататься:

• Только в сопровождении взрослых по тротуарам, пешеходным и велопешеходным дорожкам, а также в пределах пешеходных зон.

Детям с 7 до 14 лет можно будет кататься:

• По тротуарам, пешеходным, велосипедным и велопешеходным дорожкам, в пределах пешеходных зон без сопровождения взрослых.

Подросткам и взрослым старше 14 лет можно будет кататься:

• В пешеходной зоне.
• По велосипедной дорожке.
• По велопешеходной дорожке.
• По проезжей части велосипедной зоны.
• По полосе для велосипедистов.
• Если нет ничего из вышеперечисленного, то можно выехать на тротуар или пешеходную дорожку.
• На пешеходную дорожку можно также выезжать, если на электросамокате едет взрослый, сопровождающий ребенка возрастом до 14 лет на СИМ или велосипеде.
• Во всех случаях совмещенного движения с пешеходами скоростной лимит — 20 км/ч, при этом пешеходы имеют приоритет в движении.
• Если нет вообще никакой инфраструктуры для катания (даже тротуара), то можно выехать на обочину или правый край проезжей части (и двигаться навстречу потоку), но только при соблюдении ряда условий: на дороге действует скоростное ограничение 60 км/ч; CИМ оборудован электродвигателем, белой фарой спереди, тормозами, звуковым сигналом, световозвращателями (белый впереди, красный сзади).

То есть на обычном самокате, скейте или коньках на дорогу не пустят.

• По правому краю проезжей части можно ехать только в один ряд. Нельзя никого обгонять или объезжать с левой стороны, кроме препятствия.
• Можно проезжать под знак «Дорога с полосой для велосипедистов».
• На пешеходном переходе нужно замедляться до скорости пешеходов.
• Если везешь электросамокат или моноколесо рядом, а не едешь на нем, то считаешься пешеходом.
• При выезде из жилой зоны пользователи СИМ должны уступить дорогу другим участникам дорожного движения.
• Все СИМ (включая коньки и скейты) в темное время суток должны использоваться с включенной фарой или фонарем.
• Если в составе светофора есть сигнал в виде силуэта пешехода или велосипеда (используются, если есть велодорожка), то надо ориентироваться на него.

На электросамокате, моноколесе, скейте и другом СИМ нельзя будет:

• Проезжать в зону действия знака «Кроме лиц, использующих СИМ» или знака «Движение на велосипедах запрещено».
• Выезжать на правый край проезжей части на гироскутере или моноколесе.
• Ехать на СИМ, держась за руль одной рукой.
• Перевозить груз, выступающий более чем на полметра.
• Перевозить пассажиров, если это не предусмотрено конструкцией.
• Ездить пьяным, в утомленном или болезненном состоянии, под воздействием наркотиков или лекарств, ухудшающих реакцию.

Если нарушу все эти правила, какой штраф меня ждет?

• С этим пока не ясно, поскольку корреспондирующих норм в КоАП пока нет.

Скорее всего, будет готовиться отдельный законопроект. Нарушения будут контролировать полицейские, но не исключено, что часть полномочий передадут регионам.

• В Москве часть нарушений, напомним, выявляет Московская административная дорожная инспекция, она же составляет протоколы.

Глава межрегионального общественного движения «Союз пешеходов» Владимир Соколов

Минтранс, по сути, предложил создать новых привилегированных участников дорожного движения, которые имеют минимальную ответственность, как пешеход, а разрешено им все. Вот эти участники дорожного движения создают риски для пешеходов. Зафиксировано 140 наездов электросамокатами в прошлом году. Пешеход, который столкнул пешехода со скоростью 20 или 30 км/ч, имеет право скрыться с места ДТП, и ему ничего за это не будет.

Что поменяется в жизни автомобилистов

• Вводится запрет на остановку на островках направляющих и островках безопасности.
• При выезде с прилегающей территории нужно будет уступить дорогу не только пешеходам, но лицам на электросамокатах, моноколесах и других СИМ. Аналогичный принцип будет действовать и при съезде с дороги на прилегающую территорию (например, во двор).
• Если водитель поворачивает направо и над светофором горит секция в виде силуэта пешехода и стрелки с мигающим сигналом бело-лунного света, то это значит, что за поворотом — пешеходный переход, где горит зеленый, идут люди. Им надо будет уступить дорогу.
• При выезде на перекресток с круговым движением уступать дорогу другим автомобилям, движущимся по кругу, надо будет при условии, если пересекающиеся дороги — равнозначные и есть знак 4.3 «Круговое движение».

Если перед вами остановился автобус, у которого сзади загорелось табло «Внимание, пассажир!» (или силуэт пассажира на табло), то надо будет остановиться перед желтой зигзагообразной разметкой на остановке, а если ее нет — перед автобусом.

• Продолжать движение можно после того, как пройдут все пассажиры и погаснет табло.
• Уточняются правила проезда через регулируемый ж\д переезд. На красный свет водитель обязан будет остановиться у стоп линии либо у знака 6.16 «Стоп линия», или знака 2.5 «Движение без остановки запрещено». Если ничего из этого нет, то надо будет остановиться за 5 метров (не ближе) до шлагбаума либо за 10 метров до ближайшего рельса (если нет шлагбаума).
• Если на обеих сторонах улицы стоят знаки 3.30 и 3.29 (запрет стоянки по четным и нечетным числам), то с 21 до 24 часов можно будет парковаться на любой стороне (время на перестановку автомобиля). Действующий временный диапазон — 19–21 час.
• Правом стоять под знаками 3.28 «Стоянка запрещена» или 3.29–3.30 (запрет стоянки по четным-нечетным числам месяца) смогут лишь пользоваться определенные категории инвалидов, указанные в законе «О соцзащите инвалидов»: 1–2 группы и 3-я с «ограничением способности к самостоятельному передвижению». Сейчас ПДД к закону не привязаны. Подробнее о нововведениях для инвалидов — в материале “Ъ”.
• Желтая линия вдоль бордюра, идущая от знака 3.27 «Остановка запрещена» или 3.28 «Стоянка запрещена», не будет служить ориентиром для водителя: запрет будет действовать до следующего перекрестка, другого знака или конца населенного пункта независимо того, кончилась линия или нет.

Координатор движения «Синие ведерки» Петр Шкуматов

Я полагаю, что им лень рисовать эти желтые линии разметки. То есть сейчас, если желтая линия разметки есть, понятно, что там парковаться нельзя. Когда ее не будет, может быть такое, что ты проехал уже место, где установлен знак, не помнишь, действует ли он до этого места. Автомобилист будет попадать в ловушки, когда будет парковаться в том месте, где нельзя. Дальше классика: эвакуации, штрафы, камеры.

• Знаки на переносной опоре будут считаться временными, даже если выполнены не на желтом фоне.

Если информация на таких указателях противоречит стационарному знаку, водители должны руководствоваться временными знаками.

• В зону действия знака «Зона с ограничением экологического класса механических транспортных средств» смогут проезжать местные жители района и граждане, работающие в этом районе, а также машины на газовом топливе. Из под действие указателей также выводятся электромобили и машины на газовом топливе. Знаки эти были введены еще в 2017 году, но до сих пор нигде не применялись.
• Вводится новый знак 8.26 «Зарядка для электромобилей», новые цвета дорожной разметки: синий, красный, зеленый.
• Дорожные службы после окончания работ обязаны будут демонтировать все временные знаки и смывать временную разметку. Если это не выполняется, можно будет жаловаться в ГИБДД (ссылаясь на норму ПДД) и добиваться вынесения штрафов.
• Можно будет использовать в машине любую медицинскую аптечку, огнетушитель и знак аварийной остановки. Сейчас ПДД ссылаются на ГОСТ Р 41.27–2001 года, теперь ссылки не будет.
• Допустимый правилами уровень светопропускания передних стекол снизится с 75% до 70%. Сейчас ПДД ссылаются на ГОСТ 5727–88, будут ссылаться на ГОСТ 33997–2016.

Что поменяется в жизни водителей автобусов и грузовиков

• Водитель автобуса не сможет ездить за пределами населенного пункта быстрее 70 км/ч, если в салоне есть стоячие места и не предусмотрены ремни безопасности. Ограничение коснется всех автобусных маршрутов, выезжающих за пределы города. Если места только сидячие и есть ремни, то можно ехать 90 км/ч.

Гендиректор АО «Мострансавто» Владислав Мурашов

Получается, что тем, кто хочет ездить “с ветерком”, то есть двигаться с разрешенной скоростью до 90 км/ч, придется закупить новые транспортные средства, если их автобусы не оснащены данными элементами, так как самостоятельно оснастить сиденья ремнями безопасности не позволяет действующий запрет на внесение изменений в конструкцию. Тем, кто согласится на скорость в 70 км/ч, также будет необходимо установить ограничитель скорости для контроля работы на линии. Лимит на перевозки стоя повлечет необходимость увеличивать количество подвижного состава, а за ростом трафика возникнет необходимость пересмотреть и расширить сети автомобильных дорог. Это нововведение может изменить индустрию. Сегодня перевозка стоящих пассажиров на смежных межрегиональных маршрутах не запрещена, а с введением новых правил появится необходимость в пересмотре транспортной работы.

• Вводится запрет стоянки автобусов в жилых зонах за пределами специальных парковок. Сейчас такой запрет распространяется только на тяжелые грузовики тяжелее 3,5 тонны. В первоначальном проекте Минтранс хотел запретить парковаться во дворах «Газелям» и другим легким коммерческим грузовикам, но от этой идеи отказались.

Больше не надо будет вешать опознавательный знак «Автопоезд», требование исключается из правил.

• Вводится новый знак «3.34 «Движение автобусов запрещено».
• На автобусах, участвующих в организованной перевозке детей, должны быть установлены оранжевые маячки.

Что поменяется в жизни пешеходов

• При движении по велодорожке и ее пересечении пешеходы должны будут уступать дорогу не только велосипедистам (как сейчас), но пользователям электросамокатов, моноколес и других СИМ.
• Переходить дорогу можно будет по пешеходным переходам, подземным и наземным пешеходным переходам, при условии, что они обозначены знаками 6.6 «Подземный пешеходный переход» и 6.7 «Надземный пешеходный переход» соответственно. При отсутствии переходов, как и сегодня, дорогу можно переходить на перекрестках по линии тротуаров или обочин.

Это окончательная редакция?

• Скорее всего, нет. Не закрыты споры между Минтрансом и ГИБДД по поводу определения СИМ. Госавтоинспекция считает, что граждане на коньках, скейтах, обычных самокатах должны относиться к пешеходам — их надо вывести из определения СИМ.

Минтранс считает, что на обычном самокате и скейте ездят очень быстро, можно кого-нибудь сбить.

• Конечное решение примет правительство. Рабочая группа по безопасности движения в рамках «регуляторной гильотины» сможет дать свои предложения и замечания — в теории Минтранс может учесть и их.

Когда все это вступит в силу?

• Даты в проекте нет, дополнительных общественных обсуждений не планируется. Пока что схема традиционная: поправки подписывает премьер, документ публикуют, и он вступает в силу через 7 дней.

Составил Иван Буранов

Жизнь после хайпа: почему соцсеть Clubhouse может провалиться после стремительного взлета

Clubhouse — это аудиосоцсеть, где пользователи подписываются друг на друга и дискутируют в тематических комнатах. Можно оставаться пассивным участником дискуссии, а можно стать одним из спикеров — организовав свою комнату либо попросив право голоса в чужой. Стать пользователем соцсети можно только по приглашению другого пользователя, причем некоторые даже выставляют инвайты на продажу. Платформа стала стремительно набирать популярность в конце 2020 — начале 2021 года. В январе она привлекла $100 млн инвестиций и получила оценку в $1 млрд.

В последние дни я стал активным пользователем Clubhouse: у меня появились любимые комнаты, куда я захожу каждый вечер, а особые эмоции приносят моменты, когда в уютный разговор врывается какая-то знаковая фигура. На фоне тотальной эйфории вокруг Clubhouse я как венчурный инвестор хотел бы сфокусироваться на вопросах, которые пока остаются без внимания. От того, какими будут ответы на них, зависит судьба Clubhouse: повторит ли он успех Twitter или же социальную сеть скоро забудут — как, например, стартап Magic Leap, который за год прошел путь от громкого старта до провала.

Нетворкинг на стероидах: главное о новой соцсети Clubhouse, которой пользуется Илон Маск

Реклама на Forbes

Вопрос 1: что с монетизацией

Один способ монетизации команда Clubhouse уже хорошо освоила — привлечение инвестиций. Если же говорить серьезно, то именно для внедрения инструментов монетизации и понадобился последний инвестиционный раунд от крупных фондов. Пока о платных опциях сказано вскользь — в том числе в январском анонсе раунда в блоге компании. Поиски источника заработка — это нормально, но есть немалый риск, что экономика испортит атмосферу проекта, которой восторгаются пользователи и которая выглядит как главная ценность платформы.

Илон Маск и Канье Уэст — в числе звездных пользователей Clubhouse·KANYE WEST·TWITTER

Вопрос 2: если вы не платите — вас продают?

В мире уже есть компания, которая возвела это правило в абсолют, — Facebook. Символично, что ее сотрудники уже делают свой клон Clubhouse — и в данном случае как раз понятна бизнес-модель (хотя совсем не очевидно, как интегрировать рекламные инструменты в аудиопоток). Корень проблемы в том, что в Clubhouse есть огромный массив условно свободных данных, которые мгновенно растворяются в вечности. Администрация сервиса регулярно банит пользователей, которые пытаются вести запись разговоров. Звучит как идеальный онлайн, в котором никто не собирает ваши данные и не хранит записи. Но не окажется ли такая свобода камнем преткновения для любых рекламных моделей? И вы же понимаете, что даете сервису доступ к своей телефонной книге? Чем это отличается от кейса Getcontact? (Приложение Getcontact стало вирусным в конце 2018 года: из-за функции, которая позволяла посмотреть, как записан мобильный номер пользователя в чужих списках контактов, скриншоты приложения массово распространяли в соцсетях, а сервис за счет этого собрал массу личных данных пользователей. — Forbes.)

Вопрос 3: открытые дискуссии — ящик Пандоры?

Первые скандалы уже случились: кто-то кого-то домогался, кто-то с кем-то жестко переругивался. Никаких ограничений для такого поведения, кроме кнопки «пожаловаться». Создатели Clubhouse обещают, что часть денег, полученных во время последнего раунда, пойдет на улучшение модерации. Как это делать, не прослушивая (не записывая) каждую комнату, не очень понятно. Показателен опыт Китая, где Clubhouse быстро забанили: нечего обсуждать уйгуров и Винни Пуха.

Вопрос 4: чем ответить интерактивным подкастам

Команда Clubhouse двумя руками держится за идею дискуссий, которые никак не сохраняются, которые нельзя записать или транслировать. Иногда, правда, на это можно закрыть глаза — например, когда к тебе приходит Илон Маск и лимита комнаты на 5000 слушателей не хватает. А если с ним придет еще и Канье Уэст?

На фоне таких исчезающих дискуссий слышны претензии пользователей: зачем формировать FOMO (синдром упущенной выгоды — навязчивая боязнь пропустить интересное событие или хорошую возможность, провоцируемая в том числе и просмотром социальных сетей. — Forbes)? И здесь многое будет зависеть от того, насколько быстро среагируют платформы с подкастами. Ведь Clubhouse часто называют интерактивным подкастом без возможности записи. Ау, Spotify, твой ход! Именно от топового музыкального стриминга, который обозначил свой фокус на все форматы аудио, зависит расклад в этой войне. Шансы подкастов выглядят весомее, за ними уже история и привычка, которая осталась. Тогда как у Clubhouse есть только текущий хайп.

Быстрее других сориентировался известный инвестор и и предприниматель Марк Кьюбан. Он уже пообещал в 2021 году запустить сервис живых дискуссий Fireside с заложенными инструментами монетизации. Как тебе такое, Илон Маск?

Золотой фонд цитат: как твиты Илона Маска влияют на рынок

Вопрос 5: получится ли конкурировать с Twitter

Еще в конце прошлого года Twitter запустил сервис Spaces, который очень похож на Clubhouse даже по интерфейсу. Пока об успехе этого эксперимента не слышно. Но все же у Twitter есть наследие в виде понятного сервиса коротких текстовых сообщений, и именно Джек Дорси с командой — главный конкурент Clubhouse в борьбе за технологическую элиту.

IT-предприниматели и инвесторы — главный актив Clubhouse, из-за них собираются полные комнаты слушателей, несмело поднимающих руку в надежде задать вопрос. В моменте кажется, что эту битву Twitter проигрывает. Но в случае затяжной войны упомянутое наследие начинает работать в плюс. Не все в мире могут похвастаться славой Маска, который соберет свою аудиторию на любой платформе. Для венчурных инвесторов последние десять лет именно Twitter — основная платформа коммуникации. Так что сражение может сильно затянуться.

TWITTER

Вопрос 6: что будет, когда уйдут звезды

Анонсируя новый раунд инвестиций, в Clubhouse заявили, что часть денег потратят на выплаты креаторам. Пока сервис летит на чистом энтузиазме: людям интересно дискутировать, не оглядываясь на деньги. Но что будет потом? «Клубный дом» сделал контентом такую тонкую субстанцию, как диалог. Непонятно, можно ли это монетизировать, заинтересуют ли звезд донаты от слушателей.

Я поймал себя на мысли, что где-то уже видел похожий старт сервиса: массовый интерес медиа, очередь инвесторов, звезды среди участников… Точно, Quora — сервис ответов, где очень авторитетные эксперты приходили отвечать на, казалось бы, обывательские вопросы. Сейчас, на мой взгляд, Quora окончательно сдулась. У этого есть масса причин, и одна из них — звездам наскучило там сидеть. Теперь сервис больше похож на поисковый doorway (инструмент черного SEO, сайт, созданный для перенаправления пользователей на другой интернет-ресурс. — Forbes), где компании стремятся вставить в популярные вопросы ответы про свой собственный сервис. Последние осмысленные комментарии датируются 2014–2015 годами. Уже сейчас поиск в Clubhouse может закинуть вас в комнату на двух-трех человек с весьма примитивным диалогом. Очень похоже на подглядывание за неинтересной перепиской каких-то посторонних людей — только это еще и приходится слушать. Хорошо, что пока еще есть куда оттуда уйти.

Станет ли Clubhouse играть в открытость или сделает упор на закрытые комнаты и превратится в каталог междусобойчиков? Если второе, тогда чем это будет отличаться от дружеского звонка в Zoom?

Вопрос 7: что делать, когда закончатся интересные темы

Жду, что Clubhouse наткнется на проклятие мобильных приложений. У пользователя не так много слотов времени, чтобы использовать все больше приложений. Поэтому он останавливается на пяти-шести, а еще пара десятков просто висят на экране телефона без своих пятнадцати минут славы. На волне хайпа пользователи проводят в комнатах аномально много времени, но мысль о том, что надо бы еще и поработать, будет все больше размывать фокус. Участники будут скатываться в слушателей.

Пока нет предпосылок к тому, что Clubhouse станет новым радио. Потому что человеческая речь — не лучший фоновый звук, она требует хоть какой-то концентрации. Переключаться между станциями, которые подсовывает система, — не самый удобный вид поиска, а голос — не самый удобный пользовательский интерфейс. Сервису еще предстоит научиться правильно перераспределять потоки пользовательского внимания, сохраняя при этом так называемую ликвидность, когда каждому достается его толика славы.

Текущий интерфейс выбора интересов

Вопрос 8: что будет, когда мы устанем

Я уверен, что люди устанут постоянно участвовать в дискуссиях. Даже формат пассивного слушателя — весьма энергозатратный процесс. Настанет момент, когда нам будет уже не до поиска новых комнат — даже старые начнут напрягать, если там будут говорить одни и те же об одном и том же. Я не верю, что можно постоянно генерировать новые темы — уже сейчас идут повторы (хотя о бане и даче, кажется, можно говорить вечно).

Реклама на Forbes

Чем Clubhouse удержит свою аудиторию, когда первая влюбленность пройдет? Удержание комьюнити — это не только технологическая задача. Есть ли шанс у соцсети превратиться в commodity (товар)? И тут возникает главный вопрос…

Вопрос 9: есть ли у Clubhouse долгосрочная ценность

Пандемия закончится, и мир вернется в привычное русло — немного другим, но опирающимся на старые постулаты, где живое общение будет ценностью. Мы станем ходить на встречи и конференции, а дружеские вечеринки переместятся во вполне осязаемые «клубные дома». Пусть и без Илона Маска, который к тому моменту улетит на Марс, где не такие высокие налоги. Кажется, именно на ценности общения Clubhouse сейчас собирает все сливки нашего аномального настоящего. Сможет ли он что-то предложить в мире нормальном или проиграет — привычным подкастам, которые станут интерактивными, зуму, который есть у друзей с Android… Да даже неприметному соседнему бару, где можно выпить пива с другом и похлопать его по плечу, не думая о том, кто записывает ваш разговор.

Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции

Политика, права ЛГБТ и мемы: что постят в социальных сетях миллиардеры из списка Forbes

7 фото

«Тот, кто не планирует измениться к 2025 году, может уходить с рынка» » Журнал ПЛАС №5

О специфике и темпах цифровизации банкинга, а также о тех последствиях для рынка, которые она влечет за собой, журнал «ПЛАС» беседует с Маргусом Симсоном (Margus Simson), директором по цифровым технологиям чешского Komerční banka, в кулуарах недавно прошедшего SAS Global Forum.

ПЛАС: В начале нашей беседы — ​несколько слов о Komerční banka, а также о ваших основных функциях как директора по цифровой трансформации.

М. Симсон: Komerční banka — ​один из ведущих банков Чехии, наши позиции особенно сильны в сегментах работы с юридическими лицами и состоятельными физическими лицами. Банк обслуживает 1,6 млн клиентов и является одним из лидеров рынка с точки зрения прибыли. Мы стабильная компания с многолетней историей — ​Komerční banka был основан в январе 1990 года, когда вышел из состава Государственного банка Чехословакии.

Моя основная роль как директора по цифровым технологиям заключается в руководстве общей цифровой трансформацией и стимулировании необходимых банку хозяйственных и технологических преобразований, а также необходимых преобразований в стиле работы. Хотя значительная часть моей работы связана с управлением технологическими и аналитическими командами, в нашем банке директор по цифровым технологиям имеет и общекорпоративную обязанность — ​проследить за тем, чтобы вся организация шла в ногу с цифровой трансформацией. Нельзя преобразовать организацию только лишь за счет модернизации ИТ-департамента, поэтому роль директора по цифровым технологиям обычно шире, чем роль типичного ИТ-директора.

ПЛАС: Какие цифровые сервисы в банковской сфере, на ваш взгляд, будут наиболее активно развиваться в ближайшие годы, а какие, наоборот, можно назвать тупиковыми?

М. Симсон: Быстрее остального в банковском секторе будет развиваться все, что по-настоящему связано с включением данных в сервисы, продажи и процессы. В мировом банкинге уже несколько десятилетий не появлялось принципиально новых продуктов, но массовое включение данных и аналитики настолько сильно изменит банковские услуги, что они выйдут на совершенно новый уровень и для клиентов, и для самого банка. В сочетании с более глубокой клиент-­ориентированностью и приоритезацией дизайна (design-­first) следует ожидать серьезных изменений к лучшему в плане простоты и удобства использования банковских услуг конечным потребителем.

Второй момент, который кардинально улучшится в следующие несколько лет, — ​это способность банков давать финансовые рекомендации. Любой связанный с этим продукт — ​это одновременно потребность клиента и огромная коммерческая возможность для банка. Более глубокое включение данных многое изменит в этой сфере.

В свою очередь, тупиковое направление — ​это не столько конкретные продукты, сколько традиционные банки «старой закалки», которые не ориентированы на клиента и, как следствие, не имеют шансов выжить без принципиальных изменений. Банки, которые недостаточно быстро изменяют свои процессы и подходы, погибнут быстро. Клиент-­ориентированный, цифровой, с простыми в использовании сервисами и хорошим консультированием — ​если банк не планирует стать таким к 2025 году, он может уже сейчас развернуться и уйти с рынка.

ПЛАС: Как вы оцениваете уровень цифровой трансформации в банковской сфере в мире в целом? Какие страны здесь впереди? Можете ли вы дать свою оценку в отношении России?

М. Симсон: В авангарде цифровых изменений очевидно идут финансово-­технологические компании, которые наращивают свою клиентскую базу и уже явно угрожают существованию традиционных банков. В каждой стране существуют как хорошие, так и плохие примеры. Североевропейские страны очень успешно развиваются в этом смысле, Великобритания очень быстро прогрессирует, много хороших банков и финансово-­технологических компаний в США. Но что действительно выделяется на общем фоне, так это финансовые инновации в Китае.

Западная Европа в целом отстает, особенно традиционные банки. В России, с моей точки зрения, сектор цифрового банкинга развит очень хорошо

[email protected]
+7 495 961 1065

Почему информатика в школе должна измениться? 5 причин

ИТ в госсекторе 07 Июня 2021 18:2607 Июн 2021 18:26 | Поделиться

По статистике, только около 15% школьников в 2021 г. выбрали для сдачи ЕГЭ по информатике. При этом спрос на ИТ-специалистов на рынке труда из года в год только растет. Почему так мало людей сдают информатику, чтобы потом поступать в профильные вузы? Возможно, потому что школьная программа, которая выделяет на информатику только 1 урок в неделю, не дает воспринимать предмет всерьез? Эксперты в области ИТ-образования назвали 5 причин, по которым преподавание информатики в школе должно измениться коренным образом.

1. Нужны не только базовые навыки

Приходя в первый класс, практически все дети уже знают, как обращаться со смартфоном или планшетом. Поэтому длинное объяснение того, что они уже знают, убивает в них интерес к предмету. При этом информатика в школе по большей части все еще остается на пользовательском уровне, на уроках учат делать простые презентации, редактировать изображения, создавать документы, работать в таблицах. Поэтому информатика в школе воспринимается детьми как полностью пользовательский набор навыков: включить компьютер, выложить в соцсети фото, видео, посты.

Гораздо меньше внимания уделяют основам программирования или информационной безопасности, хотя именно эти навыки важно изучать углубленно. Задача учителя информатики в том, чтобы показать, что информатика — увлекательная и многогранная наука. Объяснить, что пользоваться компьютером — это одно, а создать для него программу и заставить работать на какие-то конкретные цели — совсем другое

2. На информатику в школе мало времени

Другой вопрос в том, что на самом деле государственные стандарты по изучению информатики включают все цифровые компетенции, которыми современному человеку хорошо бы владеть: от навыков составления простых программ и алгоритмизации до информационной этики и права и защиты персональных данных. И в школе этому должны учить. Но можно ли успеть освоить все, заложенное в стандартах в ситуации, когда предмет «Информатика» появляется в расписании лишь в 7 классе и выделяется на него лишь один час в неделю?

Государственные стандарты по изучению информатики включают все цифровые компетенции, которыми современному человеку хорошо бы владеть. Фото: ru.depositphotos.com

Автор одного из основных учебно-методических комплексов по информатике для средней и старшей школы в стране Людмила Босова считает, что, конечно, одного часа в неделю для того, чтобы научить ребенка информатике, совершенно недостаточно. Более того, она уверена: информатика в школах должна начинаться раньше, примерно с пятого класса.

«Два часа в неделю – это не то чтобы углубленный, а разумный курс, — считает Людмила Босова, — Потому что «два урока в неделю один год» — это лучше, чем «три года по одному уроку». Общеизвестный факт: через неделю после часового урока ученики помнят только 20% того, что изучили».

3. Школьная информатика не успевает за развитием информационных технологий

В этом году система образования сделала важный шаг навстречу школьной информатике, выпускники сдают ЕГЭ по этому предмету на компьютерах — впервые. А саму информатику до сих пор преподают по бумажным учебникам, в которые не всегда оперативно вносят изменения — притом, что мир информационных технологий меняется буквально каждый день. И, соответственно, учебники нужны электронные, быстро адаптирующиеся и к изменениям в мире ИТ. Решением могут стать электронные учебники, реагирующие на новшества в мире информационных технологий. Влад Степанов, руководитель службы разработки одного из таких пособий, «Яндекс.Учебника», утверждает, что его продукт можно не только оперативно обновлять, но и подстраивать под уровень восприятия школьников.

4. Ценность информатики в достаточной мере не осознают

Тезис о том, что программирование — это новая грамотность, был популярен в 80-х годах. Но и сегодня это достаточно актуально. Человек, умеющий писать программу, всегда может избавить себя или компанию от лишних трат: и финансовых, и временных.

Почему в России набирают популярность отечественные серверы с открытой архитектурой

Инфраструктура

Впрочем, положение понемногу меняется, и программированию начинают учить на первых курсах лучших вузов страны. В Высшей школе экономики, по словам директора факультета компьютерных наук и Центра студенческих олимпиад ВШЭ Михаила Густокашина, программировать на Pithon обучают даже гуманитариев. И чем больше знаний ученик принесет с собой из школы, тем легче ему будет.

5. ЕГЭ по информатике — сложный, но «необязательный» экзамен

Из-за того, что за один час в неделю очень сложно подготовиться к ЕГЭ по информатике, экзамен по этому предмету многим кажется очень сложным. Выпускники, которые все-таки решаются на сдачу экзамена, много занимаются дополнительно: на платных курсах, с репетиторами, «до дыр» засматривая профильные ролики на YouTube. При этом, что удивительно, в некоторые вузы на специальности, связанные с ИТ, сегодня можно поступить и без баллов по этому предмету. Зачем тогда вообще информатика в школе?

«В целом спрос на разработчиков очень высокий и не удовлетворен. И государство говорит, что к 2024 году количество бюджетных мест по этим направлениям в вузах составит 120 тыс. человек (сейчас около 60 тыс., — прим. ред.), — говорит директор Центра развития ИТ-образования МФТИ Алексей Малеев. — При этом я знаю достаточно много примеров, когда на ИТ-факультет даже экзаменов по информатике нет».

При этом сам экзамен поднял информатику в школах на новый уровень: требования, которые предъявляются к сдающим его школьникам, заставили школу выйти из замкнутого круга и начать обучать чему-то действительно серьезному и необходимому. «То, что я вижу в современном ЕГЭ, мне нравится больше, чем то, что было в школьной программе до появления ЕГЭ по информатике. Потому что тогда детей учили эффекты «выезда» в презентации делать 10 способами. Кажется, от этой проблемы с помощью ЕГЭ избавились», — отмечает Михаил Густокашин.

Настасья Бетева

Что может измениться в нашей жизни после коронакризиса? Тренды в области стиля и образа жизни

Блог

В этой части цикла трендов будущего после коронакризиса мы поговорим о стиле и образе жизни человека (наверное, в первую очередь речь идет о представителях среднего класса). Что изменится в нашем потребительском поведении в ближайшем будущем? Каким будет лайфстайл недалекого будущего?

1. Доступ к путешествиям после кризиса будет ограничен: это связано и с ростом стоимости услуг, банкротством многих авиакомпаний, кризисом экономики, новыми требованиями к здоровью и уменьшением доходов. Но при этом будет рост числа виртуальных путешествий в разных форматах. Вы можете изучать новые места с индивидуальным управлением человеком, который за вас гуляет по городу или использовать технологии виртуальной реальности (помните фильм «Вспомнить все» и путешествия на Марс?)
2. Управление цепочками поставок – критичное звено для многих бизнесов. Они обернулись серьезными проблемами для покупателей. Поэтому те компании, которые хотят выжить, должны будут инвестировать свое внимание и силы в развитие сферы логистики и доставок (выравнивание уровня сервиса с Москвой)
3. Кризис показал значительный рост интереса к загородной недвижимости. На съемные дачи выстраивались очереди (и в определенный момент дома было практически невозможно найти), раскупались участки и загородные дома. Многие любители путешествовать поняли, что однажды эта возможность может исчезнуть. А значит для восстановления сил им нужен «план Б». Поэтому пойдет развитие за пределы больших городов (опять же оно будет концентрироваться вокруг крупных центров).
4. Чтобы жить за городом удобно важна не только доставка продуктов и товаров, нужен доступ к качественным услугам. Самым разным: от услуг в области красоты и здоровья до образовательных. Будет расти услуги «выезда» на дом, небольших салонов (с приезжающими качественными провайдерами). Ну и «телемедицина» поможет нам. Также возникнет модель потребления услуг в формате – «успеть за один день». Так в салонах нужно будет научиться одновременно делать маникюр и педикюр (в четыре руки), также стрижку и окрашивание (да еще с одновременным уходом). Поэтому нужно думать и о комплексных услугах.
5. Сегодня ограничителем переезда за город становится отсутствие образовательной инфраструктуры. Возможны существенные изменения в современной школе – вместо оцифровки аналоговой школы возникнут новые школы с новой системой потребления знаний. Они будут переходит в цифру, использовать смешанное обучение (дистант + интернат) или работать в виде небольших школ в местах скопления современных коттеджных поселков.
6. Усилиться интерес к домашнему обучению. Рост услуг домашних учителей, репетиторов (в том числе дистанционных) будет расти. За учителями, которые выучат уроки кризиса – будущее. Возник и будет развиваться спрос на услуги цифровых нянь и онлайн-развивашек.
7. Одновременно будут появляться центры социализации и досуга детей (оффлайновые) – это тот сектор, который вместо больших центров будет прирастать маленькими подразделениями, а также выездными активностями (так, к примеру, перестроились ребята из «Умной Москвы» и стали доставлять наборы для развлечений на дом).
8. Вообще современное образование – высшее и школьное – будут серьезно меняться. Изменяться требования к преподавателям – в первую очередь к их цифровым навыкам. Но одновременно нужна будет новая модель компетенций учителя, переосмысление роли современной школы в жизни человека. Онлайн-образование тоже получило толчок и большой вызов: с одной стороны из-за некачественной реализации (простой оцифровки аналогового подхода) много негатива, с другой – стало понятно, что можно учиться дистанционно, не нужен большой аудиторный фонд и нужно осваивать совершенно иные подходы к преподаванию (тот же blended-learning).
9. В кризис многие пересмотрели свою модель потребления. Научились делать многие вещи сами (недаром поднялся спрос на электрошвабры и яйцеварки). Если позволят финансы, многие вернутся к привычной модели аутсорсинга – к услугам клининга, кейтеринга, маникюра, помощников с детьми и по дому. Но кто-то решит экономить и уберет излишки. Но точно одно – в этом секторе экономики явно будут изменения.
10. Минимализм и осознанное потребление снова будет набирать обороты. Чтобы жить не просто экономно, по средствам, а делать это в модных нынче тенденциях осознанного потребления и минимализма. Этот тренд я всячески поддерживаю и обещаю в ближайшее время поделиться своими мыслями и идеями на этот счет (как говориться, следите за эфиром).

 

Что из этого уже коснулось вас? Чего бы вы хотели получить? А что относится к категории «не дай Бог»?

 

Тренды в других областях:

Часть 1. Тренды в области медицины и здоровья

Часть 2. Тренды в технологий и цифровизации нашей жизни

Часть 4. Тренды в области экономики и бизнеса

Навигация по записям

Вам также может понравиться…

Color Of Change — Цвет Изменения поможет вам сделать что-то реальное против несправедливости.

Color Of Change — Цвет Изменения поможет вам сделать что-то реальное против несправедливости.

Для правильного отображения страниц необходимо включить Javascript

Перейти к содержанию Мы разрабатываем кампании, достаточно мощные, чтобы положить конец практикам, несправедливо сдерживающим чернокожих, и отстаивать решения, которые продвигают всех нас вперед. Пока справедливость не станет реальностью.

• Фонды полиции представляют собой угрозу демократии и жизням чернокожих.Возможно, вы мало знаете о них, но вы знаете их спонсоров: Verizon, Walmart, Starbucks, Amazon, Bank of America, Target, AT&T, Uber и Delta и многие другие. Компании не могут просто сказать, что поддерживают нас. Они должны так поступать.
• Сегодня в сфере технологий доминируют несколько мега-компаний. Мы видели, как Facebook, Google и Amazon становятся все больше и больше. Эти монополии подвергают нас риску; Вот почему нам все еще приходится бороться с дезинформацией и подавлением избирателей в Интернете. Пришло время антимонопольной реформы!
• Поддержка AT&T — главная причина успеха OAN.OAN транслирует ненависть и дезинформацию — от материалов против ЛГБТК до лжи, в которой называются выборы 2020 года фальсификациями, и кампаний против вакцины против COVID. Скажите их генеральному директору разорвать связи с OAN.
• Направляя частные деньги на деятельность полиции без надзора, фонды полиции финансируют насилие против чернокожих. Спустя год после того, как полиция Нью-Йорка пообещала раскрыть свой вклад, мы все еще не знаем, сколько они получают через Фонд полиции Нью-Йорка.
• Байден пообещал более гуманный подход к иммиграции и установление расовой справедливости.Он должен выполнить это обещание, прекратив депортацию в Гаити и предоставив условно-досрочное освобождение по гуманитарным причинам тысячам чернокожих просителей убежища на границе.
• Из-за монополий расходы на здравоохранение и лекарства продолжают стремительно расти, почему дезинформация по-прежнему широко распространена в Facebook и почему малые предприятия, принадлежащие черным, изо всех сил пытаются конкурировать. Мы просим Конгресс инвестировать в антимонопольные законы, которые помогут продвигать расовую справедливость.
• Республиканцы нанесли серьезный удар по избирательным правам по всей стране.Сенаторам-демократам нужно выбрать сторону: защитить флибустьера Джима Кроу или избирательные права чернокожих, которые их избрали. Принять Закон о свободе голосования.
• В тюрьмах Нью-Йорка гуманитарный кризис. 18 месяцев назад, после многих лет пропаганды закрытия острова Рикерс, в нем содержалось около 4000 человек, меньше, чем за 75 лет. Сейчас количество заключенных увеличилось до более чем 6000 человек. Почти 90% не были осуждены. Более 90% — черные или латиноамериканцы.

Color Of Change помогает людям эффективно реагировать на несправедливость в мире вокруг нас.Как национальная онлайн-сила, управляемая 7 миллионами членов, мы побуждаем лиц, принимающих решения в корпорациях и правительстве, создать более человечный и менее враждебный мир для чернокожих и всех людей. Пока справедливость не станет реальностью.

12 октября 2021 г.

Политика «Утренние деньги»: фонды полиции, спонсируемая корпорациями угроза жизням чернокожих.В отчете показано, что Bank of America, AT&T, Target, Verizon, Walmart, Starbucks, Uber, Delta Airlines и крупные спортивные команды перечисляют деньги в фонды полиции, направляя деньги на специальное оборудование и программы, нацеленные на общины чернокожих и коричневых. Теперь члены Color Of Change выступают за то, чтобы убедить компании отказаться от полицейских фондов по всей стране. Полный отчет можно найти по адресу https://policefoundations.org/wp-content/uploads/2021/10/Police-Report-2021_10_05_FINALV3.pdf

7 октября 2021 г.

Поддерживаемые корпорациями полицейские фонды представляют собой «угрозу демократии и жизням чернокожих»

Многие из тех же корпораций, которые трубят в поддержку жизней чернокожих, двулично финансируют насилие со стороны полиции через малоизвестные, но мощные полицейские фонды, говорится в новом отчете Color Of Change и LittleSis .В отчете освещаются финансовые связи между полицейскими фондами и 55 фирмами из списка Fortune 500. В нем отмечается: «Почти в каждом крупном американском городе, почти в каждом полицейском управлении есть полицейский фонд, поддерживаемый богатыми донорами и гигантскими транснациональными корпорациями. В 2020 году ведущие корпоративные спонсоры многих полицейских фондов сделали публичные заявления в поддержку Black Lives Matter, предоставив при этом корпоративный фонд для сбора средств на содержание полиции ». Цитируется президент COC Рашад Робинсон: «Только прекращение связей с полицейскими фондами покажет, что корпоративные лидеры серьезно относятся к защите жизней чернокожих и приведению наших полицейских управлений в 21-й век … Мы не можем позволить корпорациям говорить о« жизни черных »в своих лентах в Твиттере, пока также финансирует насилие со стороны полиции на наших улицах.”

7 октября 2021 г.

Расовое правосудие защищает надежду на помилование прошлых обвинений Джорджа Флойда в наркотиках

Эксперты по реформе уголовного правосудия надеются, что, если губернатор Техаса Грег Эбботт одобрит просьбу о помиловании по обвинениям, предъявленным Джорджу Флойду десятилетиями давности в отношении наркотиков, это станет сигналом о предубеждениях системы что непропорционально сильно лишает свободы чернокожих и латиноамериканцев. На суде по делу об убийстве адвокаты Дерека Човена пытались изобразить историю употребления наркотиков Флойда как причину его смерти или оправдание примененного к нему насилия — обычная тактика в защите полиции.Цитируется Скотт Робертс, старший директор по кампаниям уголовного правосудия Color Of Change. «Как и многие другие чернокожие, убитые полицией, характер Джорджа Флойда был запятнан правыми СМИ, которые использовали его прошлые судимости как способ предъявить ему обвинение в его собственном убийстве». Арест и осуждение Флойда в 2004 году подверглись тщательной проверке, поскольку причастный к этому тайный офицер сам был обвинен в убийстве и незаконном обороте наркотиков в Хьюстоне. «Мы надеемся, что это привлечет больше внимания и внимания к судебным ошибкам, которые ежедневно происходят в наших общинах, полицейских участках и залах судов.”

1 октября 2021 г.

Последний лучший выстрел демократов для убийства пирата

Оборотень в Сенате является самым большим препятствием на пути принятия законодательства по широкому кругу вопросов, которые Байден обещал решить, от иммиграции, реформы полиции и права голоса до контроля за оружием и повышения минимальной заработной платы. Группы, которые помогли мобилизовать массовую явку в 2020 году, предупреждают, что неспособность свергнуть пирата будет иметь катастрофические последствия. Цвет перемен Президент Рашад Робинсон говорит: «Будет ли наша работа выйти на улицу и объяснить людям:« Эй, мы знаем, что вы оказались в 2020 году в разгар глобальной пандемии … Вы ставите на кон свое здоровье » … Вы преодолели все виды тактики подавления избирателей, и теперь позвольте мне сказать вам, почему на самом деле не произошло ничего из того, что, как вы думали, вам обещали: это то, что называется пиратом »… Демократы делают огромный просчет, если думают, что люди собираются и дальше класть камни на спину и взбираться в гору, если демократы не желают делать работу по отмене правил Джима Кроу, которые снова и снова использовались для остановки прогресса.”

30 сентября 2021 г.

«Гнев в прошлом»: семьи жертв, лидеры за гражданские права осуждают неудачные переговоры о реформе полиции

На прошлой неделе двухпартийные переговоры вокруг Закона Джорджа Флойда о правосудии в полицейской деятельности завершились без соглашения, поскольку обе стороны зашли в тупик из-за квалифицированного иммунитета. Бриджит Флойд сказала, что она едва могла найти слова, чтобы описать свое разочарование в законодателях из-за того, что не удалось провести радикальные реформы, носящие имя ее брата. Цвет перемен Президент Рашад Робинсон сказал, что неудивительно, что переговоры прервались в «обстановке пиратов», призванной заблокировать законы о гражданских правах.Цветные избиратели в прошлом году явились рекордным числом для избрания демократов, говорит он, и их подводят. «Недопустимо, чтобы наши лидеры продолжали терпеть неудачу. Демократы получили большинство, и они не могут продолжать призывать наше сообщество отказаться от нашей безопасности, нашего достоинства, нашей человечности перед лицом неконтролируемого насилия со стороны полиции ».

22 сентября 2021 г.

Освещение исчезновения Габби Петито в национальных средствах массовой информации вызывает вопросы у пропавших без вести цветных людей

Расследование смерти уроженки Лонг-Айленда Габби Петито проводится недалеко от дома для семей пропавших без вести близких.Освещение в национальных СМИ и советы очень помогли расследованию; теперь многие спрашивают, почему такое же внимание редко, если вообще когда-либо, уделяется пропавшим без вести цветным людям. Разница в освещении пропавших без вести лиц в национальных новостях по признаку расы огромна. Это еще один пример того, как жизнь черных просто не ценится. Президент Color Of Change Рашад Робинсон говорит о том, что плохая репрезентация на телешоу усугубляет проблему. «Мы подготовили отчет под названием« Нормализация несправедливости »… и поговорили с писателями и продюсерами, они почувствовали, что люди выключили бы телевизор, если бы жертвой была чернокожая женщина.«Это тревожный сигнал, — говорит он, — чтобы СМИ обратились к своим собственным предубеждениям, которые реально влияют на безопасность в цветных сообществах.

Стратегические инициативы

Демократия и перепись

Черные люди имеют власть формировать нашу демократию и определять повестку дня, когда они выступают и участвуют в выборах. Благодаря нашим «Черным бранчам» мы собрали вместе более 20 000 человек в 20 городах, в том числе многих новичков в политике.Вступая в 2020 год, у нас появятся огромные возможности для регистрации новых избирателей, защиты избирательных прав и обеспечения того, чтобы наши сообщества были подсчитаны и представлены в переписи населения 2020 года. Мы привлекаем местных лидеров и 1,7 миллиона наших членов, чтобы помочь разработать прогрессивную повестку дня в отношении реформы уголовного правосудия и активизировать гражданское участие в чернокожих сообществах.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Победа в правосудии

Никто не обладает большей властью в нашей системе правосудия, чем прокуроры. Они решают, кого привлекать к уголовной ответственности, каковы будут обвинения, и обычно принимают решения, разрушающие жизни чернокожих.Мы вступаем в новую эру ответственности прокуроров, мобилизуя общины чернокожих по всей стране. Мы уже подтолкнули прокуроров и кандидатов в десятке городов к обещанию сократить количество заключенных. Мы продолжаем наращивать обороты, чтобы положить конец самым несправедливым, деструктивным и расистским практикам в нашей системе — от денежного залога до вынесения чрезмерных приговоров, чрезмерного надзора и отправки наших детей в тюрьмы для взрослых.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

COC Голливуд

Телевидение и кино играют важную роль в формировании американской культуры.Тем не менее, когда дело доходит до представления чернокожих, культуры и проблем, слишком большая часть контента, производимого Голливудом, способствует опасным недоразумениям, которые сдерживают расовую справедливость в реальном мире. COC Hollywood — это наша инициатива по изменению правил в Голливуде путем обеспечения точного, разнообразного, чуткого и человечного изображения чернокожих людей на экране. Мы консультируем по фильмам и телепроектам, сотрудничаем с теми, кто меняет перемены внутри отрасли, работаем над повышением стандартов найма и разнообразия, а также над продвижением черных историй.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ Вернуться наверх

Икс

Икс

Ведущие изменения: почему попытки трансформации терпят неудачу

Вкратце об идее

Почему так много усилий по трансформации дают лишь средние результаты? Одна из основных причин заключается в том, что лидеры обычно не осознают, что крупномасштабные изменения могут занять годы. Более того, успешный процесс изменений проходит через восемь отдельных этапов.Эти этапы следует прорабатывать последовательно. Пропуск шагов с целью ускорить процесс неизменно вызывает проблемы. А поскольку успех данного этапа зависит от работы, проделанной на предыдущих этапах, критическая ошибка на любом из этапов может иметь разрушительные последствия.

Восемь ступеней:

1. Формирование чувства срочности

2. Формирование мощной руководящей коалиции

3. Создание видения

4. Передача видения

5. Расширение прав и возможностей других действовать в соответствии с видением

6. Планирование и создание краткосрочных побед

7. Объединение улучшений и внесение дополнительных изменений

8. Институционализация новых подходов

Идея на практике

Для каждого этапа процесса изменений есть своя ловушка.

1.Отсутствие чувства срочности. Половина всех попыток изменения терпит неудачу при запуске. Когда уровень срочности достаточно высок? Когда 75% менеджмента искренне убеждены в том, что статус-кво, по словам генерального директора европейской компании, «более опасен, чем бросаться в неизвестность».

2. Отсутствие достаточно мощной руководящей коалиции. При успешных усилиях по преобразованию председатель, президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще от пяти до 50 человек, включая многих, но не всех наиболее влиятельных людей в подразделении, развивают общую приверженность обновлению.

3. Отсутствие зрения. Без последовательного и разумного видения усилия по изменению растворяются в списке запутанных и несовместимых проектов. Если вы не можете передать свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, которая указывает на понимание и интерес, ваша работа на этом этапе не завершена.

4. Недопонимание видения в десять раз. Используйте все существующие средства связи, чтобы добиться видения. Включите видение в рутинные дискуссии о проблемах бизнеса.

5. Не устранение препятствий на пути к новому видению. Обновление требует устранения препятствий — системных или человеческих — на пути к видению. Трансформация одной компании остановилась, потому что руководитель крупнейшего подразделения не изменил своего поведения, не вознаградил нетрадиционные идеи, предусмотренные в видении, и оставил системы управления персоналом нетронутыми, даже если они были несовместимы с новые идеалы.

6. Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед. Ясно узнаваемые победы в течение первого или двух лет работы по изменению помогают убедить сомневающихся в том, что усилия по изменению окупятся.

7. Слишком раннее объявление победы. На данном этапе нормально праздновать краткосрочную победу, но катастрофически объявить войну оконченной.

8. Отсутствие привязки к изменениям в корпоративной культуре. Если они хотят остаться, новое поведение должно быть основано на социальных нормах и общих ценностях корпорации.Для этого сделайте сознательную попытку показать людям, что новые модели поведения и подходы улучшили производительность. Также убедитесь, что следующее поколение топ-менеджмента воплощает новый подход.

За последнее десятилетие я наблюдал, как более 100 компаний пытались превратить себя в значительно лучших конкурентов. В их число входят крупные организации (Ford) и маленькие (Landmark Communications), компании, базирующиеся в Соединенных Штатах (General Motors) и в других странах (British Airways), корпорации, которые стояли на коленях (Eastern Airlines), и компании, которые хорошо зарабатывали деньги (Bristol-Myers Squibb).Эти усилия прошли под разными знаменами: полное управление качеством, реинжиниринг, правильный подбор размеров, реструктуризация, культурные изменения и реорганизация. Но почти во всех случаях основная цель была одна и та же: внести фундаментальные изменения в методы ведения бизнеса, чтобы помочь справиться с новой, более сложной рыночной средой.

Некоторые из этих корпоративных изменений были очень успешными. Некоторые из них закончились полным провалом. Большинство из них находятся где-то посередине, с явным наклоном к нижнему краю шкалы.Уроки, которые можно извлечь, интересны и, вероятно, будут актуальны для еще большего числа организаций в условиях все более конкурентной деловой среды в ближайшее десятилетие.

Самый общий урок, который следует извлечь из более успешных случаев, заключается в том, что процесс изменений проходит через серию этапов, которые в целом обычно требуют значительного времени. Пропуск шагов создает только иллюзию скорости и никогда не дает удовлетворительного результата. Второй очень общий урок заключается в том, что критические ошибки на любой из фаз могут иметь разрушительные последствия, замедляя темп и сводя на нет с трудом достигнутые успехи.Возможно, из-за того, что у нас относительно небольшой опыт обновления организаций, даже очень способные люди часто совершают хотя бы одну большую ошибку.

Ошибка № 1: Отсутствие достаточного чувства срочности

Наиболее успешные попытки изменений начинаются, когда некоторые люди или группы начинают внимательно следить за конкурентной ситуацией компании, ее положением на рынке, технологическими тенденциями и финансовыми показателями. Они сосредотачиваются на потенциальном падении доходов по истечении срока действия важного патента, пятилетней тенденции к снижению маржи в основном бизнесе или развивающемся рынке, который, похоже, все игнорируют.Затем они находят способы передать эту информацию широко и драматично, особенно в отношении кризисов, потенциальных кризисов или больших возможностей, которые являются очень своевременными. Этот первый шаг очень важен, потому что только запуск программы трансформации требует активного сотрудничества многих людей. Без мотивации люди не помогут, и усилия никуда не денутся.

По сравнению с другими этапами процесса изменения, первый этап может показаться простым. Нет. Более 50% компаний, за которыми я наблюдал, терпят неудачу на этом первом этапе.Каковы причины этой неудачи? Иногда руководители недооценивают, насколько сложно вывести людей из зоны комфорта. Иногда они сильно переоценивают свои успехи в срочном порядке. Иногда им не хватает терпения: «Довольно подготовительных мероприятий; давай займемся этим. » Во многих случаях руководители становятся парализованными из-за обратных возможностей. Они обеспокоены тем, что сотрудники с большим стажем станут защищаться, что моральный дух упадет, что события выйдут из-под контроля, что краткосрочные результаты бизнеса будут поставлены под угрозу, что акции упадут и что их обвинят в создании кризиса.

Парализованное высшее руководство часто возникает из-за слишком большого количества менеджеров и недостатка лидеров. Задача руководства — минимизировать риски и поддерживать работоспособность существующей системы. Изменения по определению требуют создания новой системы, которая, в свою очередь, всегда требует лидерства. Первый этап процесса обновления обычно заканчивается в никуда, пока достаточное количество настоящих лидеров не будет продвинуто или назначено на руководящие должности.

Трансформации часто начинаются и начинаются хорошо, когда в организации появляется новый руководитель, который является хорошим лидером и видит необходимость в серьезных изменениях.Если целью обновления является вся компания, главный исполнительный директор играет ключевую роль. Если в подразделении необходимы изменения, ключевую роль играет генеральный менеджер подразделения. Когда эти люди не являются новыми лидерами, великими лидерами или сменой чемпионов, первая фаза может стать огромной проблемой.

Плохие бизнес-результаты — это одновременно и благословение, и проклятие на первом этапе. С другой стороны, потеря денег привлекает внимание людей. Но это также дает меньше места для маневрирования. При хороших бизнес-результатах все наоборот: убедить людей в необходимости перемен намного сложнее, но у вас есть больше ресурсов, чтобы помочь внести изменения.

Но независимо от того, является ли отправной точкой хорошие результаты или плохие, в более успешных случаях, свидетелем которых я был, отдельный человек или группа всегда способствует откровенному обсуждению потенциально неприятных фактов: о новой конкуренции, сокращении прибыли, уменьшении доли рынка, неизменной прибыли, отсутствие роста доходов или другие соответствующие показатели снижения конкурентной позиции. Поскольку кажется, что существует почти универсальная человеческая тенденция стрелять в носителя плохих новостей, особенно если глава организации не является сторонником изменений, руководители в этих компаниях часто полагаются на посторонних, чтобы они доставляли нежелательную информацию.В этом отношении могут быть полезны аналитики, клиенты и консультанты с Уолл-стрит. Цель всей этой деятельности, по словам одного из бывших генеральных директоров крупной европейской компании, состоит в том, чтобы «сделать статус-кво более опасным, чем бросаться в неизвестность».

В некоторых наиболее успешных случаях группа создала кризис. Один генеральный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании, создав при этом огромное давление со стороны Уолл-Стрит. Президент одного из подразделений заказал первое в истории исследование удовлетворенности клиентов, прекрасно зная, что результаты будут ужасными.Затем он обнародовал эти результаты. На первый взгляд такие действия могут показаться чрезмерно рискованными. Но есть также риск сыграть слишком осторожно: когда уровень срочности недостаточно повышен, процесс трансформации не может быть успешным, и долгосрочное будущее организации оказывается под угрозой.

Один главный исполнительный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании.

Когда уровень срочности достаточно высок? Исходя из того, что я видел, ответ заключается в том, что около 75% руководства компании искренне убеждены в том, что обычное ведение дел совершенно неприемлемо.Что-то меньшее может привести к очень серьезным проблемам позже в этом процессе.

Ошибка № 2: недостаточно мощная руководящая коалиция.

Крупные программы обновления часто начинаются всего с одного или двух человек. В случае успешной трансформации коалиция лидеров растет и со временем разрастается. Но всякий раз, когда некоторая минимальная масса не достигается на начальном этапе, ничего особенного не происходит.

Часто говорят, что кардинальные изменения невозможны, если глава организации не является активным сторонником.То, о чем я говорю, выходит далеко за рамки этого. В случае успешных преобразований председатель или президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще 5, 15 или 50 человек объединяются и формируют общее стремление к отличной производительности через обновление. По моему опыту, в эту группу никогда не входят все высшие руководители компании, потому что некоторые люди просто не согласятся на это, по крайней мере, сначала. Но в наиболее успешных случаях коалиция всегда довольно сильна — с точки зрения титулов, информации и опыта, репутации и взаимоотношений.

Как в малых, так и в крупных организациях успешная руководящая группа может состоять всего из трех-пяти человек в течение первого года работы по обновлению. Но в крупных компаниях коалиция должна вырасти до диапазона от 20 до 50, прежде чем можно будет добиться значительного прогресса на третьем этапе и далее. Старшие менеджеры всегда составляют ядро ​​группы. Но иногда можно встретить членов совета директоров, представителя ключевого клиента или даже влиятельного профсоюзного лидера.

Поскольку руководящая коалиция включает членов, не входящих в состав высшего руководства, она по определению имеет тенденцию действовать вне обычной иерархии.Это может быть неудобно, но очевидно, что это необходимо. Если бы существующая иерархия работала хорошо, не было бы необходимости в серьезной трансформации. Но поскольку нынешняя система не работает, реформа обычно требует действий, выходящих за рамки формальных границ, ожиданий и протоколов.

Чувство безотлагательности в руководящих кругах очень помогает в создании руководящей коалиции. Но обычно требуется больше. Кто-то должен собрать этих людей вместе, помочь им выработать общую оценку проблем и возможностей своей компании и создать минимальный уровень доверия и общения.Выездные ретриты на два или три дня — одно из популярных средств для выполнения этой задачи. Я видел, как многие группы от 5 до 35 руководителей посещали серию таких ретритов в течение нескольких месяцев.

Компании, потерпевшие неудачу на втором этапе, обычно недооценивают трудности проведения изменений и, следовательно, важность сильной руководящей коалиции. Иногда у них нет опыта совместной работы наверху, и поэтому они недооценивают важность такого типа коалиции. Иногда они ожидают, что команду возглавит руководитель отдела кадров, отдела качества или стратегического планирования, а не ключевой линейный менеджер.Независимо от того, насколько способным или преданным своему делу руководитель персонала, группы без сильного линейного руководства никогда не добьются необходимой власти.

Усилия, в которых нет достаточно мощной руководящей коалиции, могут на какое-то время привести к очевидному прогрессу. Но рано или поздно оппозиция объединяется и останавливает перемены.

Ошибка № 3: Отсутствие зрения

В каждой успешной трансформации, которую я видел, руководящая коалиция создает картину будущего, которую относительно легко представить и которая нравится клиентам, акционерам и сотрудникам.Видение всегда выходит за рамки цифр, которые обычно встречаются в пятилетних планах. Видение говорит то, что помогает прояснить направление, в котором должна двигаться организация. Иногда первый черновик исходит от одного человека. Обычно это немного размыто, по крайней мере, изначально. Но после того, как коалиция проработает над этим 3, 5 или даже 12 месяцев, благодаря их жесткому аналитическому мышлению и небольшому мечтанию появляется нечто гораздо лучшее. В конце концов, стратегия для достижения этого видения также разрабатывается.

Видение говорит что-то, что проясняет направление, в котором должна двигаться организация.

В одной европейской компании среднего размера первый этап видения содержал две трети основных идей, которые были в конечном продукте. Концепция глобального охвата была в первоначальной версии с самого начала. Так была идея стать выдающимся в определенных сферах бизнеса. Но одна центральная идея в окончательной версии — отказ от деятельности с низкой добавленной стоимостью — возникла только после серии обсуждений в течение нескольких месяцев.

Без разумного видения трансформация может легко раствориться в списке запутанных и несовместимых проектов, которые могут привести организацию в неверном направлении или вообще в никуда. Без продуманного видения проект реинжиниринга бухгалтерии, новая комплексная оценка работы отдела кадров, заводская программа качества, проект изменения культуры в отделе продаж не принесут значимого результата.

В неудачных трансформациях часто встречается множество планов, директив и программ, но нет видения.В одном случае компания раздала ноутбуки толщиной в четыре дюйма с описанием своих усилий по внесению изменений. С умопомрачительными деталями в книгах прописаны процедуры, цели, методы и сроки. Но нигде не было четкого и убедительного заявления о том, к чему все это привело. Неудивительно, что большинство сотрудников, с которыми я разговаривал, были либо сбиты с толку, либо отчуждены. Большие толстые книги не объединяли их и не вдохновляли на перемены. Фактически, они, вероятно, оказали прямо противоположный эффект.

В нескольких менее успешных случаях, которые я видел, у руководства было чувство направления, но оно было слишком сложным или расплывчатым, чтобы быть полезным.Недавно я попросил одного из руководителей компании среднего размера описать его видение и получил в ответ трудную для понимания 30-минутную лекцию. В его ответе были похоронены основные элементы звукового видения. Но они были похоронены — глубоко.

Полезное эмпирическое правило: если вы не можете передать кому-то свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, означающую как понимание, так и интерес, значит, вы еще не закончили эту фазу процесса трансформации.

Ошибка № 4: Недопонимание видения в десять раз

Я видел три модели общения, все очень распространенные.В первом случае группа действительно развивает довольно хорошее видение трансформации, а затем переходит к его передаче, проводя одно собрание или отправляя одно сообщение. Используя около 0,0001% ежегодного внутрикорпоративного общения, группа удивлена ​​тем, что мало кто понимает новый подход. Во втором случае глава организации тратит значительное количество времени на выступления перед группами сотрудников, но большинство людей все еще не понимает этого (что неудивительно, поскольку только видение захватывает.0005% от общего годового обмена). В третьем варианте гораздо больше усилий уходит на информационные бюллетени и выступления, но некоторые очень заметные руководители высшего звена по-прежнему ведут себя не так, как это видение. В результате цинизм в войсках возрастает, а вера в общение падает.

Преобразование невозможно, если сотни или тысячи людей не захотят помочь, часто вплоть до краткосрочных жертв. Сотрудники не будут приносить жертвы, даже если они недовольны существующим положением дел, если только они не верят, что полезные изменения возможны.Без надежной связи, а в большом количестве, сердца и умы солдат никогда не будут захвачены.

Эта четвертая фаза особенно сложна, если краткосрочные жертвы включают потерю рабочих мест. Когда сокращение является частью видения, добиться понимания и поддержки непросто. По этой причине успешное видение обычно включает новые возможности роста и обязательство справедливо относиться к любому уволенному.

Руководители, которые хорошо общаются, включают сообщения в свою почасовую деятельность.В рутинном обсуждении бизнес-проблемы они говорят о том, как предлагаемые решения подходят (или не вписываются) в общую картину. При регулярной служебной аттестации они говорят о том, как поведение сотрудника помогает или подрывает видение. При анализе квартальных результатов деятельности подразделения они говорят не только о цифрах, но и о том, какой вклад в преобразование вносят руководители подразделения. В рутинных вопросах и ответах с сотрудниками на предприятии они связывают свои ответы с целями обновления.

В более успешных усилиях по трансформации руководители используют все существующие каналы связи для распространения своего видения. Они превращают скучные и непрочитанные информационные бюллетени компании в живые статьи о видении. Они проводят ритуальные и утомительные ежеквартальные встречи руководства и превращают их в увлекательные обсуждения трансформации. Они отбрасывают большую часть общего управленческого образования компании и заменяют его курсами, посвященными бизнес-проблемам и новому видению. Руководящий принцип прост: используйте все возможные каналы, особенно те, которые тратятся на несущественную информацию.

Возможно, даже более важно то, что большинство руководителей, которых я знал в успешных случаях серьезных изменений, учатся «вести разговор». Они сознательно пытаются стать живым символом новой корпоративной культуры. Часто это бывает непросто. 60-летний руководитель завода, который более 40 лет уделял мало времени размышлениям о клиентах, не станет внезапно вести себя ориентированным на клиента образом. Но я был свидетелем того, как изменился именно такой человек, и очень сильно изменился. В этом случае помогала высокая степень срочности.Помогло и то, что этот человек был частью руководящей коалиции и команды по созданию видения. То же самое и со всем общением, которое постоянно напоминало ему о желаемом поведении, и со всеми отзывами его сверстников и подчиненных, которые помогали ему видеть, когда он не участвует в таком поведении.

Общение приходит как на словах, так и на деле, и последние часто являются наиболее мощной формой. Ничто не подрывает перемены больше, чем поведение важных людей, противоречащее их словам.

Ошибка № 5: Не устранять препятствия на пути к новому видению

Успешные преобразования начинают вовлекать большое количество людей по мере продвижения процесса. У сотрудников появляется смелость пробовать новые подходы, разрабатывать новые идеи и обеспечивать лидерство. Единственное ограничение заключается в том, что действия соответствуют широким параметрам общего видения. Чем больше людей привлечено, тем лучше результат.

В некоторой степени руководящая коалиция дает другим возможность действовать, просто успешно сообщая о новом направлении.Но одного общения никогда не бывает достаточно. Обновление также требует устранения препятствий. Слишком часто сотрудник понимает новое видение и хочет помочь в его реализации. Но похоже, что слон преграждает путь. В некоторых случаях слон находится в голове человека, и задача состоит в том, чтобы убедить человека в отсутствии внешних препятствий. Но в большинстве случаев блокираторы вполне реальны.

Иногда препятствием является организационная структура: узкие категории должностей могут серьезно подорвать усилия по повышению производительности или даже затруднить мысли о клиентах.Иногда системы компенсации или служебной аттестации заставляют людей выбирать между новым видением и собственными интересами. Возможно, хуже всего — руководители, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.

Хуже всего — боссы, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.

Одна компания начала процесс трансформации с широкой огласки и фактически добилась значительных успехов в четвертой фазе.Затем усилия по изменению прекратились, потому что руководителю крупнейшего подразделения компании было позволено подорвать большинство новых инициатив. Он на словах поддержал этот процесс, но не изменил своего поведения и не побудил своих менеджеров к изменениям. Он не вознаграждал нетрадиционные идеи, призванные в видении. Он позволил системам управления персоналом остаться нетронутыми, даже если они явно не соответствовали новым идеалам. Я думаю, что мотивы офицера были сложными. В какой-то степени он не верил, что компания нуждается в серьезных изменениях.В какой-то степени все перемены лично ему угрожали. В какой-то степени он боялся, что не сможет произвести ни изменения, ни ожидаемую операционную прибыль. Но, несмотря на то, что они поддержали попытку обновления, другие офицеры практически ничего не сделали, чтобы остановить одного блокирующего. И снова причины были комплексными. Компания никогда не сталкивалась с подобными проблемами. Некоторые боялись офицера. Генеральный директор был обеспокоен тем, что может потерять талантливого руководителя. Чистый результат был плачевным.Менеджеры более низкого уровня пришли к выводу, что высшее руководство солгало им об их стремлении к обновлению, цинизм вырос, и все усилия провалились.

В первой половине трансформации ни у одной организации нет импульса, силы или времени, чтобы избавиться от всех препятствий. Но с большими надо бороться и устранять. Если блокирующий — человек, важно, чтобы с ним обращались справедливо и в соответствии с новым видением. Но действия необходимы как для расширения прав и возможностей других, так и для поддержания доверия к усилиям по изменению в целом.

Ошибка № 6: Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед

Настоящая трансформация требует времени, и усилия по обновлению рискуют потерять импульс, если нет краткосрочных целей, которые нужно достичь и отпраздновать. Большинство людей не пойдут в долгий путь, если в течение 12–24 месяцев не увидят убедительных доказательств того, что этот путь дает ожидаемые результаты. Без краткосрочных побед слишком много людей сдаются или активно пополняют ряды тех, кто сопротивлялся переменам.

Через 1-2 года после успешной трансформации вы обнаруживаете, что качество начинает повышаться по определенным индексам или прекращается снижение чистой прибыли. Вы обнаружите успешное внедрение новых продуктов или увеличение доли рынка. Вы обнаружите впечатляющее повышение производительности или статистически более высокий рейтинг удовлетворенности клиентов. Но в любом случае выигрыш однозначен. Результат — не просто суждение, которое могут не принимать во внимание те, кто выступает против изменений.

Создание краткосрочных побед отличается от надежды на краткосрочные победы.Последний пассивен, первый активен. При успешной трансформации менеджеры активно ищут способы добиться явного улучшения производительности, установить цели в системе годового планирования, достичь целей и вознаградить вовлеченных людей признанием, продвижением по службе и даже деньгами. Например, руководящая коалиция в американской производственной компании произвела заметный и успешный выпуск нового продукта примерно через 20 месяцев после начала усилий по обновлению. Новый продукт был выбран примерно через шесть месяцев после начала работы, потому что он отвечал нескольким критериям: он мог быть разработан и запущен в относительно короткий период; с этим могла справиться небольшая группа людей, преданных новому видению; у него был потенциал роста; а новая группа по разработке продуктов могла без практических проблем работать за пределами установленной структуры отдела.Мало что было оставлено на волю случая, и эта победа повысила доверие к процессу продления.

Менеджеры часто жалуются на то, что их заставляют добиваться краткосрочных побед, но я обнаружил, что давление может быть полезным элементом в усилиях по изменениям. Когда людям становится ясно, что серьезные изменения потребуют много времени, уровень срочности может снизиться. Обязательства по достижению краткосрочных результатов помогают поддерживать уровень срочности и заставляют детальное аналитическое мышление, которое может прояснить или пересмотреть видения.

Ошибка № 7: слишком быстрое объявление победы

После нескольких лет упорной работы у менеджеров может возникнуть соблазн объявить о победе первым явным улучшением производительности.Празднование победы — это нормально, но объявление выигранной войны может иметь катастрофические последствия. До тех пор, пока изменения не глубоко войдут в культуру компании, а это может занять от пяти до десяти лет, новые подходы хрупки и подвержены регрессу.

В недавнем прошлом я наблюдал, как дюжина попыток внесения изменений работала в рамках темы реинжиниринга. Во всех случаях, кроме двух, была объявлена ​​победа, и дорогостоящие консультанты были оплачены и благодарили, когда первый крупный проект был завершен через два-три года.Еще через два года внесенные полезные изменения постепенно исчезли. В двух из десяти случаев сегодня сложно найти какие-либо следы реинжиниринга.

За последние 20 лет я видел, как то же самое происходило с крупными проектами качества, усилиями по организационному развитию и многим другим. Как правило, проблемы начинаются на ранних этапах процесса: уровень срочности недостаточно высок, руководящая коалиция недостаточно сильна, а видение недостаточно ясное. Но преждевременное празднование победы убивает импульс.И тогда мощные силы, связанные с традициями, вступают во владение.

По иронии судьбы, зачастую преждевременное празднование победы порождает комбинация инициаторов изменений и резисторов изменений. В своем энтузиазме по поводу явного прогресса инициаторы переборщили. Затем к ним присоединяются резисторы, которые быстро обнаруживают любую возможность остановить изменение. После окончания празднования сопротивляющиеся указывают на победу как на знак того, что война выиграна и войска должны быть отправлены домой.Усталые войска позволяют убедиться, что они победили. Вернувшись домой, пехотинцы не хотят снова подниматься на корабли. Вскоре после этого изменения прекращаются, и традиции возвращаются.

Эта статья также встречается в:

Вместо того, чтобы провозглашать победу, лидеры успешных усилий используют доверие, обеспечиваемое краткосрочными победами, для решения еще более серьезных проблем. Они стремятся к системам и структурам, которые не согласуются с видением трансформации и с которыми ранее не сталкивались.Они уделяют большое внимание тому, кого продвигают, кого нанимают, и как люди развиваются. Они включают новые проекты реинжиниринга, которые даже больше по масштабам, чем первоначальные. Они понимают, что на обновление уходят не месяцы, а годы. Фактически, в ходе одной из самых успешных трансформаций, которые я когда-либо видел, мы подсчитали количество изменений, которые происходили каждый год за семилетний период. По шкале от одного (низкий) до десяти (высокий) первый год получил два, второй год — четыре, третий год — три, четвертый год — семь, пятый год — восемь, шестой год — четыре, а седьмой год — два. .Пик пришелся на пятый год, спустя 36 месяцев после первой серии видимых побед.

Ошибка № 8: не закрепить изменения в культуре корпорации

В конечном счете, изменения застывают, когда они становятся «такими, как мы здесь делаем», когда они просачиваются в кровоток корпоративного тела. До тех пор, пока новое поведение не будет основано на социальных нормах и общих ценностях, оно подвергнется деградации, как только исчезнет необходимость перемен.

Два фактора особенно важны для институционализации изменений в корпоративной культуре.Первый — это сознательная попытка показать людям, как новые подходы, модели поведения и отношения помогли повысить производительность. Когда люди оставляют людей наедине с собой, они иногда создают очень неточные ссылки. Например, поскольку результаты улучшились, пока харизматичный Гарри был начальником, войска связывают его в основном идиосинкразический стиль с этими результатами вместо того, чтобы видеть, как их собственное улучшение обслуживания клиентов и продуктивность сыграли важную роль. Чтобы помочь людям увидеть правильные связи, необходимо общение.Действительно, одна компания была безжалостной, и это очень хорошо окупалось. На каждом крупном собрании руководства время тратилось на обсуждение причин роста производительности. В корпоративной газете появлялась статья за статьей, показывающая, как изменения увеличили прибыль.

Второй фактор — требуется достаточно времени, чтобы убедиться, что следующее поколение топ-менеджмента действительно олицетворяет новый подход. Если требования к продвижению не изменятся, продление продлится редко. Одно неверное решение о преемственности на вершине организации может свести на нет десятилетие упорной работы.Неудачные решения о преемственности возможны, когда советы директоров не являются неотъемлемой частью усилий по обновлению. По крайней мере в трех случаях, которые я видел, поборником перемен был уходящий на пенсию руководитель, и хотя его преемник не был противником, он не был сторонником перемен. Поскольку правление не понимало преобразований в деталях, они не могли видеть, что их выбор не подходит. В одном случае уходящий на пенсию руководитель безуспешно пытался уговорить свой совет директоров сделать менее опытного кандидата, который лучше олицетворял бы преобразование.В двух других случаях генеральные директора не сопротивлялись выбору совета директоров, поскольку считали, что преобразование не может быть отменено их преемниками. Они были не правы. В течение двух лет в обеих компаниях начали исчезать признаки обновления. • • •

Люди делают еще больше ошибок, но эти восемь — самые большие. Я понимаю, что в короткой статье все звучит слишком упрощенно. На самом деле, даже успешные усилия по внесению изменений носят беспорядочный характер и полны сюрпризов.Но так же, как требуется относительно простое видение, чтобы вести людей через серьезные изменения, так и видение процесса изменений может снизить частоту ошибок. А меньшее количество ошибок может означать разницу между успехом и неудачей.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1995 года.

Байден обнародовал план по снижению рисков изменения климата для экономики

Президент США Джо Байден выступил с замечаниями по поводу числа рабочих мест в сентябре в зале Южного суда в административном здании Эйзенхауэра 8 октября 2021 года в Вашингтоне, округ Колумбия.

Чип Сомодевилла | Getty Images

В пятницу администрация Байдена обнародовала план правительства по устранению системной угрозы, которую изменение климата представляет для всех секторов экономики.

Дорожная карта является частью долгосрочной программы Белого дома по сокращению внутренних выбросов парниковых газов почти вдвое к 2030 году и переходу к экономике с нулевыми выбросами к середине века при одновременном смягчении воздействия изменения климата на экономику.

Ухудшение связанных с климатом бедствий, таких как волны тепла, засуха, наводнения и лесные пожары, угрожают подорвать стабильность мировой финансовой системы.

В этом году экстремальные погодные явления затронули каждого третьего американца, согласно федеральным декларациям о стихийных бедствиях, и прервали цепочки поставок по всей стране. По данным Национального управления океанических и атмосферных исследований, за последние пять лет экстремальные погодные условия обошлись американцам в ущерб более чем в 600 миллиардов долларов.

План администрации учитывает, как изменение климата повлияет на компании, в которые вкладываются люди, и направлен на защиту сбережений и пенсий американских семей с пенсионными планами.Согласно информационному бюллетеню, опубликованному Белым домом, связанные с климатом риски в пенсионных планах уже стоили американским пенсионерам миллиарды потерянных пенсионных долларов.

Министерство труда «возглавляет усилия по устранению нормативных барьеров и обеспечению того, чтобы доверительные управляющие по планам вознаграждений сотрудников могли учитывать существенные риски, связанные с климатом, в своих инвестиционных решениях», — говорится в отчете. «Эти усилия будут лучше защищать сбережения жизней американских рабочих и их семей от воздействия изменения климата, а также могут мобилизовать капитал для устойчивых инвестиций.»

Дорожная карта также определяет, как агентства могут повысить устойчивость инфраструктуры в ответ на обострение климатических бедствий. Она показывает, как агентства могут использовать федеральные закупки для устранения финансовых рисков, связанных с климатом, а также включать риски, связанные с климатом, в федеральное кредитование и

В этом месяце более 20 федеральных агентств опубликовали планы адаптации к изменению климата, в которых раскрываются самые большие угрозы, которые изменение климата представляет для их деятельности и объектов, а также способы их решения.

«Изменение климата представляет опасность для нашей экономики, а также для жизни и средств к существованию американцев, и мы должны действовать сейчас», — заявила репортерам национальный советник по климату Джина Маккарти во время пресс-конференции в четверг. «Эта дорожная карта — это не просто защита нашей финансовой системы — это защита людей, их зарплаты и их процветания».

«Мы прекрасно понимаем, как изменение климата представляет собой системный риск для нашей экономики», — сказал заместитель директора Национального экономического совета Бхарат Рамамурти во время обращения к прессе.«Мы применяем осторожный подход, который отражает тот факт, что бездействие недопустимо».

Отчет называется «Дорожная карта по созданию устойчивой к изменению климата экономики».

Президент Джо Байден также призвал министра финансов Джанет Йеллен, главу Совета по надзору за финансовой стабильностью и финансовых регуляторов, подготовить отчет о данных о климатических финансовых рисках. Этот отчет еще не опубликован.

Президент и первая леди собираются отправиться в Европу через две недели, при этом глобальный климатический кризис находится на переднем крае повестки дня Байдена.Байден также поедет в Глазго, Шотландия, для участия в Конференции сторон Организации Объединенных Наций по изменению климата, или COP26, в начале ноября.

Белый дом нацелен на экономические риски, связанные с изменением климата

ВАШИНГТОН (AP) — Администрация Байдена предпринимает шаги для устранения экономических рисков, связанных с изменением климата, выпустив в пятницу 40-страничный отчет о планах правительства по защите финансов и страхования. и рынки жилья и сбережения американских семей.

В отчете изложены шаги, которые потенциально могут изменить процесс ипотечного кредитования, раскрытие информации на фондовом рынке, пенсионные планы, федеральные закупки и составление государственного бюджета.

Это продолжение майского указа президента Джо Байдена, который, по сути, призывает правительство проанализировать, как крупнейшая экономика мира может пострадать от сильной жары, наводнений, штормов, лесных пожаров и более широких изменений, необходимых для решения проблемы изменения климата. .

«Если этот год показал нам что-то, так это то, что изменение климата представляет постоянный неотложный и системный риск для нашей экономики, а также для жизни и средств к существованию обычных американцев, и мы должны действовать сейчас», — Джина Маккарти, национальный климат Белого дома советник, сообщил журналистам.

Февральский шторм в Техасе привел к массовым отключениям электроэнергии, 210 смертельным случаям и серьезному материальному ущербу. В западных штатах бушевали лесные пожары. Тепловой купол на северо-западе Тихого океана вызвал рекордные температуры в Сиэтле и Портленде, штат Орегон. Ураган Ида обрушился на Луизиану в августе и вызвал смертельное наводнение на северо-востоке страны.

Действия, рекомендованные администрацией Байдена, отражают значительный сдвиг в более широкой дискуссии об изменении климата, предполагая, что нация должна подготовиться к расходам, которые понесут семьи, инвесторы и правительства.

Этот отчет также является попыткой продемонстрировать миру, насколько серьезно правительство США относится к решению проблемы изменения климата в преддверии конференции Организации Объединенных Наций по изменению климата, которая пройдет с 31 октября по 12 ноября в Глазго, Шотландия.

Среди описанных шагов — Правительственный совет по надзору за финансовой стабильностью, разрабатывающий инструменты для выявления и уменьшения связанных с климатом рисков для экономики. Казначейство планирует устранить риски для страхового сектора и доступности страхового покрытия.Комиссия по ценным бумагам и биржам изучает правила обязательного раскрытия информации о возможностях и рисках, связанных с изменением климата.

Министерство труда в среду предложило управляющим инвестициями правило учитывать экологические решения при выборе пенсий и пенсионных накоплений. Управление управления и бюджета объявило, что правительство начнет процесс обращения с просьбой к федеральным агентствам рассмотреть вопрос о выбросах парниковых газов от компаний, поставляющих товары.В предложении Байдена по бюджету на 2023 финансовый год будет содержаться оценка климатических рисков.

Федеральные агентства, занимающиеся кредитованием и ипотекой домов, изучают влияние на рынок жилья, при этом Департамент жилищного строительства и городского развития и его партнеры разрабатывают раскрытие информации для покупателей жилья и рисков, связанных с наводнениями и климатом. Департамент по делам ветеранов также рассмотрит климатические риски для своей программы жилищного кредитования.

Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям обновляет стандарты своей Национальной программы страхования от наводнений, потенциально пересматривая руководящие принципы, восходящие к 1976 году.

«Теперь мы действительно осознаем, что изменение климата является системным риском», — сказал Маккарти. «Мы должны фундаментально взглянуть на то, как федеральное правительство выполняет свою работу, и как мы смотрим на финансовую систему и ее стабильность».

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ: Дорожная карта администрации Байдена по созданию экономики, устойчивой к воздействиям изменения климата

Действия агентства защитят пенсионные планы, домовладельцев, потребителей, предприятия и цепочки поставок, работников и федеральное правительство от финансовых рисков изменения климата

Сегодня администрация Байдена-Харриса опубликовала комплексную общегосударственную стратегию по измерению, раскрытию, управлению и смягчению системных рисков, которые изменение климата представляет для американских семей, предприятий и экономики, основанную на действиях, уже предпринятых Байден-Харрисом. Администрация, в том числе только на этой неделе: обновленное Национальное управление океанических и атмосферных исследований (NOAA) по климату.сайт правительства, чтобы лучше знакомить американцев с объяснениями климата, информационными панелями и учебными ресурсами, готовыми к работе в классе; новое предложенное Министерством труда правило по защите сбережений и пенсий от климатических рисков; а также заблаговременное уведомление Федерального совета по закупкам о предлагаемом нормотворчестве для учета выбросов парниковых газов при принятии решений о закупках.

Только в этом году экстремальные погодные условия перевернули экономику США и затронули каждого третьего американца. Из-за изменения климата были нарушены как международные, так и внутренние цепочки поставок — будь то наводнения в Китае и Техасе или лесные пожары, которые сожгли почти шесть миллионов акров земли, цепочки поставок в важнейших отраслях, включая жилищное строительство, строительство, полупроводники и сельское хозяйство. , вызывая задержки и нехватку как для потребителей, так и для предприятий.Американские семьи несут расходы. Экстремальная погода стоила американцам дополнительных 600 миллиардов долларов физического и экономического ущерба только за последние пять лет. Связанные с климатом риски, скрытые в пенсионных планах рабочих, уже обошлись американским пенсионерам в миллиарды потерянных пенсионных долларов. Изменение климата представляет собой системный риск для нашей экономики и нашей финансовой системы, и мы должны принять решительные меры для смягчения его последствий.

Непосредственно преодолевая издержки, связанные с климатическим кризисом, федеральное правительство будет обеспечивать сбережения жизней рабочих и семей, стимулировать создание хорошо оплачиваемых профсоюзов и обеспечивать долгосрочную устойчивость U.С. Экономическое процветание. В дорожной карте четко указано, что защита финансового здоровья американских домохозяйств, внедрение экологически чистой энергии в Соединенных Штатах и ​​построение экономики снизу вверх и из середины идут рука об руку.

Общегосударственная стратегия администрации включает шесть основных принципов для достижения целей Указа президента от мая 2021 года о финансовых рисках, связанных с климатом, включая несколько важных заявлений на этой неделе, демонстрирующих конкретные действия по защите американских семей, федерального правительства, и экономика от финансовых рисков, связанных с климатом:

Повышение устойчивости США к внешним воздействиям.С. Финансовая система к финансовым рискам, связанным с климатом.

• Предстоящий отчет Совета по надзору за финансовой стабильностью (FSOC) станет первым шагом в надежном процессе, в котором финансовые регуляторы США развивают потенциал и аналитические инструменты для смягчения финансовых рисков, связанных с климатом.
• Федеральное страховое управление Министерства финансов США начало процесс рассмотрения связанных с климатом рисков в секторе страхования, уделяя особое внимание оценке наличия и доступности страхового покрытия в районах с высоким уровнем риска для традиционно недостаточно обслуживаемых сообществ.
• В соответствии со своим уставным мандатом персонал Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) разрабатывает рекомендации для Комиссии в отношении правила обязательного раскрытия информации для публичных эмитентов, которое призвано внести большую ясность для инвесторов в существенные риски и возможности, которые несет изменение климата. к своим инвестициям. Ожидается, что это правило будет предложено в ближайшие месяцы.
  

Защита сбережений и пенсий от финансовых рисков, связанных с изменением климата.

• На этой неделе Министерство труда объявило, что предлагает правило, которое защищает с трудом заработанные жизненные сбережения работников, разъясняя, что инвестиционные менеджеры могут учитывать изменение климата и другие факторы ESG при принятии инвестиционных решений. Предлагаемое правило, которое, в случае его доработки, поможет защитить более половины американских рабочих, которые участвуют в пенсионном плане через свою работу, представляющих более 140 миллионов американцев и более 12 триллионов долларов пенсионных сбережений и пенсий, защитит рабочих, сделав уверены, что пенсионеры не закрывают глаза на климатические риски и другие важные факторы.Это также даст понять, что пенсионные менеджеры могут принимать во внимание важные экологические, социальные и управленческие факторы при принятии инвестиционных решений, чтобы работники могли разделить прибыль, получаемую от устойчивых инвестиций.
• Министерство труда также работает над защитой почти 6,5 миллионов участников Сберегательного плана — крупнейшего в мире плана взносов с установленными выплатами — путем анализа того, как еще больше учесть риски, связанные с климатом.

Использование федеральных закупок для снижения финансовых рисков, связанных с изменением климата.

• Федеральное правительство является крупнейшим в мире покупателем товаров и услуг, потратив на контракты более 650 миллиардов долларов только в 2020 финансовом году. На этой неделе Управление управления и бюджета (OMB) объявило, что Совет по регулированию федеральных закупок (FAR) начнет процесс изучения поправок к федеральным постановлениям о закупках, требующих от агентств учитывать выбросы парниковых газов поставщиком при принятии решений о закупках и предоставлять предпочтение заявок от компаний с более низкими выбросами парниковых газов.В рамках этой работы Совет FAR опубликовал на этой неделе Предварительное уведомление о предлагаемом нормотворчестве для сбора информации, которая поможет крупным закупкам федерального агентства минимизировать риск изменения климата.
• Совет FAR также активно изучает поправки к федеральным постановлениям о закупках, которые улучшат раскрытие информации о выбросах парниковых газов (ПГ) при заключении федеральных контрактов и установят научно обоснованные цели по ПГ. Выявляя и снижая климатические риски с помощью закупок, федеральное правительство показывает пример, применяя политику государственных закупок в качестве инструмента для стратегического формирования рынков и содействия более устойчивой экономике.

Включение финансовых рисков, связанных с климатом, в федеральное управление финансами и бюджетирование.

• OMB, федеральные агентства и Консультативный совет по федеральным стандартам бухгалтерского учета предпринимают шаги по разработке надежных оценок рисков, связанных с климатом, и требований к раскрытию информации для федеральных агентств.
• В следующем году президентский бюджет на 2023 финансовый год будет включать оценку подверженности федерального правительства климатическим рискам и воздействия на долгосрочные перспективы бюджета, а также дополнительные оценки.
• Кроме того, агентства будут и дальше включать финансовые риски, связанные с климатом, как в бюджет, так и в финансовые отчеты агентств, чтобы повысить прозрачность и повысить подотчетность.

Включение финансового риска, связанного с климатом, в федерального кредитования и андеррайтинга.

• Департамент жилищного строительства и городского развития (HUD), Департамент по делам ветеранов (VA), Департамент сельского хозяйства (USDA) и Министерство финансов работают над повышением стандартов своих федеральных программ андеррайтинга и кредитования, чтобы лучше решать финансовые риски, связанные с климатом, для их кредитных портфелей, обеспечивая при этом безопасность сообществ, наиболее затронутых изменением климата.
• HUD работает над решением проблем, которые изменение климата ставит перед американскими домами, начиная с определения вариантов включения соображений, связанных с климатом, при выдаче ипотечных кредитов на одну семью.
• Вирджиния, имеющая почти 913 миллиардов долларов в виде ссуд, выданных ветеранам США, проводит анализ воздействия, связанного с климатом, на свою программу жилищных ссуд.
• Министерство сельского хозяйства США рассматривает климатические риски в рамках своих собственных программ гарантированного кредитования одной семьи с целью применения извлеченных уроков во всем диапазоне своих кредитных программ.

Создание устойчивой инфраструктуры и сообществ

• На этой неделе Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям (FEMA) начало процесс обновления стандартов своей Национальной программы страхования от наводнений (NFIP), чтобы помочь общинам привести свои методы строительства и землепользования в соответствие с последними данными по снижению риска наводнений. Посредством нового запроса на информацию FEMA соберет мнения заинтересованных сторон, чтобы сделать сообщества более устойчивыми и спасти жизни, дома и деньги за счет возможных изменений стандартов, которые официально не обновлялись с 1976 года.
• Кроме того, агентства объединились для повышения устойчивости к другим типам более суровых и экстремальных погодных явлений, таких как периоды сильной жары, засухи, штормы и лесные пожары.
• Также на этой неделе Национальное управление океана и атмосферы (NOAA) выпустило набор продуктов, чтобы сделать климатическую информацию федерального правительства более доступной для американцев. NOAA обновило свой веб-сайт, чтобы облегчить правительствам, сообществам и предприятиям доступ к данным, необходимым им для подготовки к климатическим рискам и адаптации к ним.Федеральные агентства также представили два отчета, в которых изложен всеобъемлющий план дальнейшего расширения открытого доступа к климатическим инструментам и обслуживанию для населения.
• Более 20 агентств выпустили планы адаптации к изменению климата и устойчивости к изменению климата, чтобы защитить федеральные инвестиции и доллары налогоплательщиков от последствий изменения климата. Эти планы отражают общегосударственный подход президента Байдена к противодействию климатическому кризису, поскольку агентства включают вопросы готовности к изменению климата в свои миссии и программы и повышают устойчивость федеральных активов к усиливающимся воздействиям изменения климата.

Эти шаги помогут сохранить жизненные сбережения работников и семей, стимулировать создание хорошо оплачиваемых рабочих мест и обеспечить долгосрочную устойчивость экономического процветания США в ближайшие десятилетия. Вместе они помогут открыть новую эру, в которой финансовые риски, связанные с климатом, будут досконально изучены — где они измеряются, раскрываются, управляются и смягчаются в масштабах всей экономики на благо американских рабочих, семей и предприятий.

###

Измените страну или регион Apple ID

Перед обновлением своего местоположения необходимо потратить кредит магазина, отменить подписку и получить способ оплаты для новой страны или региона.

Что делать перед сменой страны или региона

Используйте свой iPhone, iPad или iPod touch, чтобы изменить свой регион

1. Откройте приложение «Настройки».
2. Нажмите свое имя, затем нажмите «Мультимедиа и покупки».
3. Нажмите «Просмотреть учетную запись». Вас могут попросить войти в систему.
4. Нажмите Страна / регион.
   
5. Нажмите «Изменить страну или регион».
6. Нажмите новую страну или регион, затем ознакомьтесь с Условиями использования.
7. Нажмите «Согласен» в правом верхнем углу, затем снова нажмите «Согласен» для подтверждения.
8. Выберите способ оплаты и введите новую платежную информацию и адрес для выставления счетов, затем нажмите «Далее». Вы должны ввести действительный способ оплаты для вашей новой страны или региона.* Узнайте больше о том, как изменить или удалить платежную информацию Apple ID.

Используйте компьютер, чтобы изменить свой регион

1. Откройте приложение «Музыка» или iTunes.
2. В строке меню вверху экрана или в верхней части окна iTunes нажмите «Учетная запись», затем нажмите «Просмотреть мою учетную запись».
3. Войдите, используя свой Apple ID.
4. На странице «Информация об учетной записи» щелкните «Изменить страну или регион».
   
5. Выберите новую страну или регион.
6. Ознакомьтесь с Условиями и положениями, затем щелкните Принимаю. Еще раз нажмите «Согласен» для подтверждения.
7. Введите новую платежную информацию * и адрес для выставления счета, затем нажмите «Продолжить».

Сменить регион онлайн

1. Войдите на страницу своей учетной записи Apple ID.
2. Прокрутите до раздела «Учетная запись» и нажмите «Изменить».
3. В меню «Страна / регион» выберите новую страну или регион.
4. Следуйте инструкциям на экране. Вы должны ввести действительный способ оплаты для вашей новой страны или региона. *

Если вы не можете изменить страну или регион

Узнать больше

* Если вы не хотите указывать способ оплаты, подождите, пока вы физически окажетесь в новой стране или регионе, а затем создайте новый Apple ID.

Информация о продуктах, произведенных не Apple, или о независимых веб-сайтах, не контролируемых и не проверенных Apple, предоставляется без рекомендаций или одобрения. Apple не несет ответственности за выбор, работу или использование сторонних веб-сайтов или продуктов. Apple не делает никаких заявлений относительно точности или надежности сторонних веб-сайтов.Свяжитесь с продавцом для получения дополнительной информации.

Дата публикации: 01 октября 2021 г.

ЭКСКЛЮЗИВ Facebook изменит правила атаки на публичных деятелей на своих платформах

13 октября (Рейтер) — Facebook Inc (FB.O) теперь будет считать активистов и журналистов «недобровольными» общественными деятелями и, таким образом, усилит защиту от преследований и запугивания, нацеленных на эти группы, — сказал в интервью на этой неделе его руководитель глобальной службы безопасности.

Компания социальных сетей, которая позволяет более критически комментировать публичных деятелей, чем частных лиц, меняет свой подход к преследованию журналистов и «правозащитников», которые, по ее словам, находятся в поле зрения общественности из-за их работы, а не их публичные образы.

Facebook находится под всесторонней проверкой со стороны мировых законодателей и регулирующих органов по поводу своей практики модерации контента и вреда, связанного с его платформами, с утечкой внутренних документов информатором, которые легли в основу слушаний в Сенате США на прошлой неделе.

Как Facebook, у которого около 2,8 миллиарда активных пользователей в месяц, обращается с публичными фигурами и контентом, опубликованным с их помощью или о них, является предметом интенсивных дискуссий. В последние недели система «перекрестной проверки» компании, о которой сообщает Wall Street Journal, освобождает некоторых высокопоставленных пользователей от обычных правил Facebook, оказалась в центре внимания.

Напечатанный на 3D-принтере логотип Facebook помещен на клавиатуру на этой иллюстрации, сделанной 25 марта 2020 года. REUTERS / Dado Ruvic / Illustration

Подробнее

Facebook также различает государственных и частных лиц с точки зрения защиты, которую он обеспечивает. онлайн-обсуждение: например, пользователям обычно разрешается призывать к смерти знаменитости в обсуждениях на платформе, если они не отмечают знаменитость и не упоминают ее напрямую. Согласно политике Facebook, они не могут призывать к смерти частного лица, а теперь и журналиста.

Компания отказалась предоставить список других вынужденных публичных фигур, но сообщила, что их оценка проводится индивидуально. Ранее в этом году Facebook заявил, что удалит контент, посвященный, восхваляющим или высмеивающим смерть Джорджа Флойда, поскольку он был признан невольным общественным деятелем.