Качества харизматичного лидера: Харизматическое лидерство: его характеристики и модели

Харизматический лидер: характеристики

Лидерство, построенное на харизме — не редкость. История знает множество подобных примеров. Вооружившись своим особым умением воздействовать на других, независимостью и притягивающими к себе взгляд чертами, выходит в массы харизматический лидер. Черты его особого характера всегда видны с самого детства, и вовремя обратив на них внимание, можно направить человека в правильное русло.

Понятие

Харизматическое лидерство является особой формой исключительного и одаренного влияния на других людей при помощи своей личной привлекательности. С красивой внешностью эта привлекательность редко имеет что-то общее. Харизматический лидер может иметь слишком низкий рост, большой нос или даже быть горбатым. Но даже при всем этом он привлекает людей, чем-то особенным, тем, чего нет ни в ком другом, это и есть та самая харизма, о которой мы говорим. Благодаря ей он получает всеобщую поддержку и признание.

Качества харизматического лидера

В погоне за лидерством люди нередко прибегают к мыслям открыть в себе задатки харизмы. Тогда же и возникает вопрос о том, какие харизматический лидер черты имеет.

Во-первых, это полная уверенность в том, что он говорит и думает. Суждения его могут быть абсурдны, неверны, но он искренне верит в них, что и заставляет верить в них же и всех вокруг. Такие люди говорят уверенно даже о том, что земля на самом деле плоская.

Во-вторых, это виденье перспектив. Там, где другие не видят возможности реализоваться или одержать победу, харизматический лидер видит. Без этого виденья не было бы множества военных побег. Яркий пример тому, Наполеон Бонапарт, он четко понимал, когда и на кого нападать. Но уверенность в его безграничной силе в итоге привела его к поражению.

В-третьих, это умение увлечь своими идеями остальных. Для этих целей лидеры используют ораторское искусство, убеждение и разъяснения. После этого многие и вовсе начинают принимать идеи такого лидера за свои собственные.

В-четвертых, это преданность своему делу и идее. Такие люди не бегут, даже когда корабль тонет. Они не боятся рисковать, а даже если в итоге корабль уйдет в морскую пучину, всю ответственность они, как лидеры, возьмут исключительно на себя.

В-пятых, это нестандартное поведение. Иногда они ведут себя так, как запрещают общественные нормы. Они реформаторы, первооткрыватели. Среди таких лидеров можно выделить знаменитую женщину-модельера Коко Шанель. Когда все вокруг носили пышные платья и утягивали себя в неудобные корсеты, она не побоялась одеться, как мужчина. Над ней смеялись, ей пророчили провал, но вместо него, она обрела успех, популярность и вечную славу.

В-шестых, это способность заряжать энергией. Не важно, позитивная она или негативная, они излучают ее, питают ею все вокруг. Находясь рядом с тем или иным человеком, порой ощущаешь, что он действительно помогает взбодриться одним только своим присутствием. Это яркий признак наличия у человека харизмы.

Помимо этого, у таких личностей нередко отмечают особую завораживающую внешность. Она может не отвечать эталонам красоты этого времени, но признается всеми безукоризненно. В каком-то смысле они актеры, умеющие развеселить публику, а когда надо, даже заставить заплакать. Не обладай они этими навыками, они были бы лишь очередной серой единицей общества.

Типы харизматических лидеров

Всех лидеров условно можно разделить на несколько типов:

• Лидер-исполнитель. Он не приносит в массы какую-то идею и не доказывает свою правоту. Он берется за выполнение уже заданных программ и успешно с этим справляется. Это и обеспечивает ему такое признание общества.
• Лидер-вдохновитель. Тут речь идет уже об идее. Он предлагает массам новую программу поведения, которую лично разработал. Благодаря своему умению убеждать он получает то, чего хочет.
• Лидер-авторитет. Массы он берет при помощи всеобщего уважения. Люди находят в нем то, что заслуживает этого самого уважения, и следуют за ним. При этом сам он может быть как исполнителем, так и вдохновителем.

Характерная модель правления

Особого внимания заслуживают харизматические политические лидеры. Словно по классике жанра, харизма ведет людей к власти, и в итоге они становятся правителями. Но тут уместнее сказать о том, что многие правители имеют харизму, но не все. Истории известны правители, которые не только не получили уважения и признания, но даже и не оставили после себя хотя бы какой-то памяти.

Предположим, что государство Z возглавляет харизматический лидер. Такое государство всегда сплоченное. При этом правитель не прибегает к военной силе и своему положению. Народ идет за ним сам, добровольно. Для такой страны характерно будет то, что население её не устраивает революций, протестов, не мигрирует в другие государства.

Александр Македонский

Александр Македонский, великий царь и полководец, родившийся в 356 году — самый настоящий харизматический лидер. Сложно сказать, что именно сделало его харизму такой вдохновляющей, то, что было дано ему еще от рождения, или же учеба у таких великих учителей, как Лисимах и Аристотель. В 16-летнем возрасте он уже взошел на престол и, несмотря на юный возраст, быстро заслужил уважение народа и своих воинов. Как полководец, он завоевал почти всю Малую Азию и даже Египет, где и основан Александрию.

Иосиф Сталин

Харизматический лидер Советского Союза при всей своей суровости, жесткости и вспыльчивости смог возвести свое правление в ранг настоящего культа. Ум его, наряду с манерами, восхищал всех вокруг настолько, что мало кто хотел бунтовать против его безжалостных расстрелов. Власть свою он получил, не взойдя на важную государственную должность, он получил ее благодаря авторитету, которым пользовался у народа.

Адольф Гитлер

Гитлер, в противовес Сталину, имел свою харизму, и пополнил копилку, именуемую «не самые лучшие примеры харизматических лидеров». Но, тем не менее, он сумел так далеко зайти в реализации своих амбиций, что получил в награду целую нацию помощников, последователей и марионеток. Секрет его успеха в том, что он свято верил в идею своих сверхчеловеческих лидерских способностей.

Можно ли взрастить харизму

Многие наивно полагают, что харизматическими лидерами рождаются. На самом же деле многие из таких людей в детстве имели плохую дикцию, терпели насмешки со стороны сверстников. Никто и подумать не мог, как из некогда тихих и совершенно серых людей могут в итоге получиться люди, ослепляющие всех вокруг. Способствует этому неблагоприятная среда или просто желание раз и навсегда изменить свою жизнь. Если вы как раз из таких, возьмите на вооружение несколько советов:

• Никогда не слушайте мнение других людей. Нельзя ничего добиться, если слушать, как кто-то кричит в спину, что у вас ничего не получится. Ставьте цели и идите к ним, пусть даже никто в вас не верит. Но при этом не стоит перегибать палку и становиться вместо лидера «бараном».
• Не бойтесь терпеть поражения. Их терпели даже самые известные победители. Поражение — это лишь опыт, и не более того.
• Не стойте на месте, постоянно развивайтесь. Мозг должен всегда находиться в движении. Занимайтесь изучением иностранных языков, живописью, историей, химией.
• Помогайте людям. Всеобщее уважение зарабатывают именно так. Но все должно идти от доброго сердца, а не из корыстных побуждений.

Личностные особенности харизматичного лидера [Курсовая №63794]

Содержание:

Введение

Начнем с того что харизматичный лидер влияет на мотивацию, желание, мысли работников. В глазах работников действительно хороший харизматичный лидер является неким героем, которым работники хотят стать. Показав свои качества, результаты перед коллективом, такому лидеру коллектив хочет подражать. Такой человек может показать девяносто процентов из ста положительного результата, а может и все сто процентов, может он имеет отличную внешность или богатый опыт или у него есть природный дар который помогает ему в жизни, другие взгляды на жизнь, абсолютно все может быть. Если такой человек появился в команде, организации и при этом он проявил себя с блестящей стороны, коллектив начинает сближаться с данным человеком и прислушиваться к нему. Просить совета, помощи и т.д.

Отдавая свои предпочтения данному человеку, они подсознательно подчиняются ему. Ведь если этот парень или девушка отличный человек, который хорошо выполняет свою работу или проявил себя в благодородных поступках он врятли сможет сказать или сделать со своей стороны плохие вещи, солгать и т.д.

И в этот момент и начинается влияние харизматичного лидера. Поскольку они верят ему и сближаются. Сближаясь с командой он может выявить желания, противоречия команды и подстроится под нее, тем самым сделать свое коварно дело и настроить команду, людей на нужное русло, которое нужно нашему лидеру.

Также он может развить команду в учебном плане, развивать характер людей.

Благодаря уже написанному тексту выше мы можем понять насколько значим харизматичный лидер в команде. По скольку я выбрал данную тему «Личностные особенности харизматичного лидера».

Я как автор, в данной работе буду описывать качества, особенности харизматичного лидера и постараюсь донести до читателя какие качества являются наиболее ценными и приоритетными, а также постараюсь описать их применение в различных сферах деятельности человека.

И так начнем.

Качества харизматичного лидера

Данными ниже качествами должен обладать абсолютно любой лидер, но не всеми сразу ибо со временем, опытом, данные качества должны появляться, нарабатываться и улучшаться, а также улучшать как самого человека, его жизнь, так и те действие которые он совершает.

Уверенность.

Состояние ума, где нет боязни возможности ошибиться. Все совершают ошибки и даже порой ошибка может быть фатальной как для команды так и для лидера. Поэтому лидер должен быть абсолютно уверен в своих действиях, приказах и прочем. Обычно неуверенность в себе связана с отсутствием успешного опыта. Если у что то у вас не получается, от этого неуверенность только растет. Поэтому нужно учится и тренироваться. Ошибки будут случаться. Но не нужно за это себя ругать. Нужно извлечь урок и понять как нужно по-другому сделать. И в другой раз все получится. Чем больше побед-тем больше уверенность

Преданность.

Стойкость и неизменность в чувствах и отношениях, в исполнении своих обязанностей, долга. Лидер отвечает за команду, людей или выполняемое дело. Идущая позади своего лидера команда или люди испытывают чувства защищенности, поддержки и т.д. И перейдя в другую команду или просто прогнувшись под страхом соперника лидер дает понять людям что все было напрасно или в конечном итоге они выполнили цель, но разошлись.

Способность мотивировать людей.

Динамический психофизиологический процесс, который управляет поведением человека и определяет его организованность, направленность, устойчивость и активность.

Чтобы замотивировать человека, нужно создать для него ценность результата, достигаемой цели. Как только человек захочет заполучить это, у него появится мотивация. А если цель не представляет для него никакой ценности — о какой уж мотивации тут можно говорить.

Независимый характер.

Считаю что это один из главных критериев харизматичного и хорошего лидера.

Лидеру должно быть абсолютно плевать что о нем думают, говорят другие. Даже под страхом конкурентов такой лидер должен в любой ситуации хладнокровно и качественно оценивать ситуацию для ее выполнения.

Альтруизм.

Понятие, которым осмысляется активность, связанная с бескорыстной заботой о благополучии других, соотносится с понятием самоотверженность — то есть с приношением в жертву своих выгод в пользу блага другого человека, других людей или в целом — ради общего блага.

Если в человеке нету такого понятия как альтруизм он не сможет стать хорошим лидером. Не все люди могут отказаться от своих целей во благо другим. Если команда загибается, лидера свергают, а то и вовсе лидер остается без команды.

Ответственность.

Необходимость терпеть ущерб, в случае невыполнения взятых на себя 

обязательств. Ущерб может быть физическим, моральным или материальным

Чтобы обладать данным навыком достаточно просто брать на себя ответственность (только в меру, разумеется) и делайте волевое усилие, чтобы сдержать принятое на себя обязательство.

Если вы зарекомендуете себя как человека, на которого можно положиться, можете считать себя ответственным.

Чувства человека.

Настоящий лидер в любой ситуации должен хладнокровно и качественно оценивать ситуацию для ее выполнения. Если случилась ситуация провала чего-либо, многие сильно переживают из-за своих ошибок, бросают задание, должность и т.д.

Лидер он для того и стоит во главе группы, потому что он ведет команду, людей за собой. Он принимает удар первым. Поэтому ему необходимо в любой ситуации, провальная, удачная, понеся большие потери и даже малые быть сильным и не сгибаемым.

Жизненный опыт.

Люди проходят через большие жизненные ситуации. Именно эти ситуации дают им закалку и опыт. И естественно данный опыт можно получить в различных ситуациях и естественно со временем.

Ум.

Совокупность способностей к мышлению, познанию, пониманию, 

восприятию, запоминанию, обобщению, оценке и принятию решения кем-либо. Я считаю что глупый человек не может стоять во главе команды и этот пункт является еще одним главным и приоритетным качеством лидера.

Решительность.

Индивидуальное качество воли лидера, связанное со способностью и умением, навыком самостоятельно и своевременно принимать ответственные решения и упорно реализовывать их. Поскольку даже секундный страх промедления может стоить лидеру результата.

Чтобы обладать данным навыком нужно (Почаще принимать собственные решения, также из этих решений нужно извлекать урок если они были провальные или идеальные. Принимая решения нужно не париться. И самое главное не боятся).

Трудолюбие.

Черта характера, заключающаяся в положительном отношении личности к процессу трудовой деятельности.

Чтобы стать трудолюбивым нужно в первую очередь поставить себе цель, завести дневник или писать заметки на весь день (Что вы будете делать этот день или завтрашний). Также можно поставить перед собой вознаграждение, что вы получите после выполняемой работы, оно может быть разнообразным, смотря что требуется человеку. Принять дело как любимое. Найти положительный пример.

Терпеливость.

Качество, способность сохранять спокойствие в неприятной ситуации, безропотно и стойко переносить что-нибудь (страдание, боль, несчастья), сдерживать агрессивность к объекту своей неудовлетворенности.

Для начала научиться терпеливо относиться к ситуации. Выяснить почему данная ситуация вас раздражает. Подавлять нетерпеливость, если она растет.

Также можно просто сделать обычные глубокие вдохи. Посмотреть на раздражительную ситуацию с другой стороны. Найти положительные или интересные моменты в плохой ситуации. Работать над собой.

Бескорыстие.

Беспристрастное, без какой-либо выгоды для себя, во всех смыслах, действие. Также способность личности совершать поступки, приносящие блага (материальные или психологические) другим, без ожидания взаимной благодарности, компенсации или иной выгоды от совершаемого.

Просто нужно делай добро и париться.

Смысл заключается в том что совершая добрые поступки, не жди отдачи. 

Честность.

Честность – это одно из непременных проявлений благородного человека.

Нужно перестать сравнивать себя с другими, ибо часто человек лжет чтобы показать себя с крутой стороны. Избегайте ситуации которые заставят вас лгать.

Оптимизм.

Взгляд на жизнь с положительной точки зрения, уверенность в лучшем будущем.

Первое и самое главное, нужно настроиться на позитивный лад. Дружить с оптимистами. Перестать гнобить себя. Слушайте, делайте то что вам нравится чтобы сбросить депрессию. Занимайтесь спортом. Наслаждайтесь жизнью ибо она дана только один раз, второго раза может и не быть. Улыбайтесь чаще.

Инициативность.

Принятие человеком самостоятельного решения, форма проявления его общественной активности. Чтобы проявлять инициативу, нужно обладать смелостью, быть готовым сделать рискованный шаг. Но учтите что инициатива не всегда ценится. К примеру, делать работу не от обеда и до звонка, а предприниматель дополнительные усилия для повышения качества обслуживания клиентов. можно взять на себя ответственность за какой-нибудь проект в работе или учебе. Со временем и по мере первых успехов, можно замахиваться на все новые и новые задачи. Читать обучающую литературу.

Внимательность 

Способность избирательно направленно и сосредоточенно фокусировать сознание на своём внутреннем мире, на каком-нибудь человеке, внешнем объекте, явлении или деятельности. Чтобы улучшить данный навык нужно сосредоточится на задаче если такая есть. Вернутся к задаче если вы отвлеклись. Составить список дел. Минимизировать кол-во отвлекающих факторов. Рисуйте закорючки. Спите 8-9 часов в день, занимайтесь спортом.

Небольшой вывод по качествам.

И так мы уже знаем, что одна из важнейших истин является лидерство, независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Идете с другом или работаете в команде. Лидерст­во постоянно в нашей жизни. Лидерство —нечто вечное и претерпевающее минимальные изменения с течением времени. Поэтому в организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии от управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. В кусочке моей работы я изложил некие характеристики которым должен обладать человек по моему мнению, концепцию лидерства, а именно харизматическую, и показал уникальность и значимость работы менеджера, как некоего героя, которого все слушают и внимают, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным. Эффективный руководитель должен представлять собой совокупность менеджера и некого героя или простыми словами лидера, так как это поможет ему и его органи­зации преодолевать все трудности.

 

Концепция харизматического лидерства

Первым, кто выдвинул идею о харизматическом типе лидерства, стал Макс Вебер по крайней мере так пишут интернет источники. Все таки я думаю что все это зародилось далеко в момент появление человека на земле, а Макс Вебер подстегнул под себя данную концепцию по скольку он тоже был студентом и ему тоже надо было сдавать экзамены и работы. И так вернемся к данному источнику. Харизматическое лидерство определяется Максом Вебером, «ЦИТИРУЮ» как основанное на преданности к исключительной святости, героизму или примерному характеру индивида и нормативным установкам или порядку, определенному им. Он определяет харизму как качество индивидуальной личности, благодаря которому она выделяется из среды обычных людей и воспринимается как наделенная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, исключительными способностями или качествами. Это качества, не доступные обычному человеку, но считающиеся божественного происхождения, и на их основе индивид воспринимается как лидер.

Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая — ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях божественные качества.

Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, являющейся, по сути, продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидера.

Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.

У харизмы есть также негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная — связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобные. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.

Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее никем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.

Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т. п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.

Биография Макса Вебера.

Максимилиан Карл Эмиль Вебер родился 21 апреля 1864 в Пруссии и умер14 июня 1920 в Мюнхене, Германия), известный как  немецкий социолог. Макс Вебер один из отцов политической социологии, один из тех людей, которому мы обязаны вообще появлением этой науки. Известен у нас как автор книги «Протестантская этика и дух капитализма», исследовал ценности, исследовал религиозные системы и их влияние на экономические результаты тех или иных стран и народов. Также считал одним из основных исторических процессов нового времени процесс рационализации, то есть процесс смены религиозного сознания сознанием научным и рациональным. Он открыл харизматический, или революционный тип легитимации – это тип, характерный для периода больших перемен, когда приходит некий лидер на волне вот этой вот революции. Он является властью, потому что он вождь пролетариата, потому что он защитник народа, потому что его, вот, силы истории непреодолимые сюда, значит, и привели.
Этот тип легитимации, известный так же, как харизматический, является привлекательным, потому что в политике люди ищут эмоции и ищут каких-то лидеров и личностей, на которых они могут с интересом смотреть. При этом он же самый неустойчивый, поскольку харизматическому типу лидера надо всё время подтверждать свое право на власть бесконечной чередой побед. [1]

Влияние харизмы наиболее заметно проявляется, в первую очередь, в абсолютно безусловной готовности всех последователей данной личности выполнять абсолютно любые, даже совершенно преступные и незаконные, задания лидера, в сочетании с ярко выраженной неадекватной атрибуцией ответственности в таком случае абсолютно все победы приписываются самому лидеру, а все неудачи относят на счет его последователей.

По мнению М.Ю. Кондратьева, именно харизма предполагает иррадиацию межличностной значимости, которая по своей сути предполагает столь же неограниченную значимость конкретной личности абсолютно во всех важных и не слишком сферах жизнедеятельности общности. В то же время все попытки каким-либо образом передать харизму собственным наследникам либо преемникам во многих случаях будут абсолютно безрезультатными, так как харизматика в большинстве случаев строго персонифицирована, и в то же время столь же строго привязана к определенному периоду в жизни определенного сообщества.

Последнее из этих обстоятельств можно выделить как наиболее значимое, так как именно оно дает возможность выявить определенный механизм проявления харизмы.

Возможный харизматик во многих случаях обладает очевидно сильно выраженной способностью к персонификации архетипов личности, преобладающих в коллективном бессознательном сообществе в определенный момент. Можно сказать, что он превращается в некий живой символ конкретного архетипа, и совсем нередко архетипа абсолютно деструктивного, который лежит в основе патологии коллективного сознания.

Хорошим примером является феномен Гитлера, который проанализировал Эриксон. Он отметил, что Гитлер, стоя на подмостках германской истории, остро чувствовал ту степень дозволенности собственной личности проявлять истерическую несдержанность, которая незаметно находилась в абсолютном большинстве немецких читателей и слушателей. Именно поэтому роль, на которой он остановился, в одинаковой степени разоблачает как его самого, так и его аудиторию. По своей сути данная схема поразительно близка к механизму колдовства, перевоплотившего в знаменитой сказке Э. Гофмана «крошку Цахеса» непосредственно в «господина Циннобера», но при этом она имеет собственную специфику.

Условия формирования и реализации личностной харизмы

Ясно, что перевоплощение возможного харизматика в человека, олицетворяющего харизматическое лидерство, в большой степени зависит от благоприятного стечения обстоятельств в конкретный момент. Но можно выделить два основных условия, которые нужны для формирования и успешной реализации личностной харизмы человека: во-первых, это способность довольно отчетливо рефлексировать содержание доминирующих архетипов, и, во-вторых, это способность артикулировать их в достаточно доступной форме для массового сознания и в то же время достаточно эмоционально заряжено. Рассказывая о способностях А. Гитлера, давших возможность интеллектуально и духовно весьма посредственному индивиду подчинить своему непосредственному влиянию сотни тысяч людей, Э. Фромм указывает на то, что он обладал действительно значимым для демагога даром – простотой своего слога. Он никогда не утруждал своих слушателей тонкостями моральных или интеллектуальных суждений. Он брал исключительно факты, которые могли подтвердить его высказывание, топорно лепил их один к одному, и при этом на выходе получал довольно убедительный текст, по крайней мере для аудитории, совершенно не отягощенной критической способностью своего разума.

Помимо этого, он был отличным актером и умел, к примеру, совершенно точно передавать интонацию и мимику совершенно разных типажей. Он досконально владел своим голосом и без труда вносил в свою речь модуляции, которые требовались для достижения необходимого эффекта.

стоимость

Эффективность организационного лидерства

Стоит указать, что в последнее время замечается высокий рост интереса к феномену харизмы в контексте проблемы эффективности организационного лидерства. Харизма, по убеждениям некоторых деятелей науки, является одним из значимых и, более того, просто необходимых условий высокой эффективности организационного лидерства. Так, например, один из авторитетных европейских специалистов в области психологии менеджмента М. Кэ де Ври полагает, что абсолютно все достигшие высоких руководящих должностей специалисты обладают потенциальной харизмой. Также он отмечает, что есть ряд качеств, которые присущи, по его мнению, исключительно харизматическому организационному лидеру.

В первую очередь, по его словам, харизма подразумевает под собой полную решимость бросить вызов установленному порядку вещей. Харизматичные люди обязательно будут недовольны существующим положением дел. Истинно харизматичные индивиды ни в коей мере не воспринимают сложившуюся ситуацию как нечто должное, они каждый раз задают вопрос: «Можно ли улучшить эту мышеловку? Сможем ли мы сделать это лучше?». Задавая подобные вопросы, они развивают чувство дискомфорта в окружающих и побуждают их размышлять. Но харизматичные лидеры на этом не сдаются, они представляют различные варианты. Жалобы могут вести общество не так долго: прежде, чем эти жалобы приведут к какому-либо действию, нужна какая-нибудь надежда на новое начало. И именно харизматичные люди дают такую надежду, формируя новый фокус, который точно выражает коллективное воображение.

Во вторую очередь такие харизматичные лидеры прекрасно знают символическую силу игры в Давида и Голиафа. Они мастерски драматизируют собственные рискованные действия, а также знают, как именно можно увеличить дозу адреналина, который при этом попадает в систему. Они прекрасно владеют и прочими способами манипулирования понятными символами. То, что допустимо обозначить как «управление смыслом», имеет огромное значение в харизматичном руководстве. Лидеры могут формировать яркие образы, которые затем заставляют человека действовать, они отличные рассказчики, они способны что-либо объяснить с помощью неких церемоний, декораций и символов. Помимо этого, они отлично владеют языком, могут применять улыбку, метафоры, иронию.

В третью очередь, харизматичные лидеры достаточно успешно выстраивают альянсы. Они знают, как дать индивиду почувствовать, что его глубоко ценят, выделяя отдельных личностей либо группы по каким-нибудь признакам. Своими действиями они обязательно проявляют сопереживание. Кроме того, они представляют собой прекрасный «контейнер» для любых человеческих эмоций, окружающим людям с ними невероятно легко. Как бы сильно они не были заняты, они всегда создают впечатление, что располагают абсолютно всем временем в мире, если кто-то жаждет с ними пообщаться. И всегда кажется, что они крайне внимательно слушают оппонента.

На основе своих исследований природы организационного лидерства и последующего анализа более ранних работ по этой проблематике М. Кэ де Ври смог предложить двухфакторную модель лидерства, которая включает в себя харизматическую и архитектурную базовые роли. По этой модели в харизматической роли лидер всегда описывает лучшее будущее и этим воодушевляет своих подопечных. В архитектурной роли он обращается к тем вопросам, которые напрямую связаны со структурой компании и системами поощрения и контроля. Также, по мнению М. Кэ де Ври, истинные лидеры не способны существовать без одной из данных ролей. Ни одной из них без наличия другой не будет довольно (хотя иногда одна из них по значимости может превосходить другую с оглядкой на конкретную ситуацию). В рамках описанной им модели, М. Кэ де Ври выделяет три базисных функциональных компонента харизматической роли лидера в чисто организационном контексте: это формулировка и последующее объяснение видения, делегирование некоторых полномочий, воодушевление своих подчиненных на позитивную деятельность.

Как уже говорилось, формирование видения будущего и, соответственно, способность увлечь им весь персонал организации, в том числе и низший исполнительский уровень, и представляет собой одну из наиболее значимых функций лидера. С помощью предпочтительного образа будущего лидеры предоставляют компании явный смысл, создают прочную связь между собой и прочими членами организации, создают прочное групповое единство, закладывают первые основы для коллективного воображения, которое, в свою очередь, объединяет индивидов и позволяет им мечтать.

Отметим, что видение способно стать действительно мощным стимулом для единения, положительного взаимодействия, а также продвижения вперед только в том случае, если оно полно и точно отображает архетипическое содержание коллективного бессознательного. А это, в свою очередь, означает, что конкретно харизматические личности по-настоящему в значительной степени способные к его появлению и эффективному распространению между членами группы.

Главнейшим условием практической реализации воззрений М. Кэ де Ври абсолютно справедливо считает делегирование полномочий. При этом руководитель обязан для начала вовлечь значительное число персонала в процесс предвидения, чтобы каждый из них получил собственную долю будущего. Затем ему необходимо распределить полномочия так, чтобы при этом в компании что-либо поменялось. Можно отметить, что по другому мнению харизма представляет собой скорее препятствие для делегирования полномочий. Это напрямую связано с присущей подавляющему большинству харизматических индивидов убежденностью, что ни один человек не способен выполнить ту либо другую работу, связанную с непосредственным принятием решений правильнее, нежели они сами, а также с неготовностью последователей харизматических лидеров, искренне верящих в непогрешимое превосходство лидера, в полном объеме принять на себя ответственность и проявить при этом самостоятельность и инициативу.

Еще одним основным компонентом харизматической роли лидера, как уже указывалось, М. Кэ де Ври считает воодушевление подчиненных на реализацию видения. Во многом это связано с непосредственным управлением энергетикой группы. Харизматичные лидеры могут направить агрессивную энергию не внутрь, а вовне (к примеру, на конкурентов) и аккумулировать энергию, которая связана с положительными эмоциями, внутри компании, чтобы создать положительный социально-психологический климат, полноценные партнерские взаимоотношения в коллективе и так далее.

В общем, представления М. КЭ де Ври и прочих специалистов в области психологии менеджмента, имеющих похожие убеждения о харизме как обязательном условии эффективности организационного лидерства, во многом являются отсылкой к «теории черт», и представляются несколько преувеличенными. Но, при этом, совершенно не вызывает сомнения тот факт, что личностная харизма считается одним из наиболее сильных субститутов (то есть усилителей) лидерства, причем, как касательно именно организационного, так и намного более широкого социально-психологического контекста, например, применительно к политическому лидерству, а также неформальному лидерству в относительно малых группах. [2]

Компоненты харизматического поведения

Харизматический лидер, это лидер с хорошим жизненным опытом, который скорей всего на протяжении всей жизни в той или иной степени стремится к ведущему положению в обществе окружающем его. Не каждый пригоден на эту роль, лишь тот, кто обладает определённым набором качеств и умений может претендовать на роль харизматического лидера. Все качества, которыми обычно наделяют харизматического лидера, можно объединить в три большие группы.

Коммуникативный потенциал

Харизматический лидер прежде всего, обаятельный, общительный и уверенный в себе человек.

Обаяние. Коммуникативный стиль харизматического лидера включает следующие характеристики: пленительный тембр голоса, богатство интонаций, прямой и открытый взгляд, воодушевленное выражение лица, усиливающие впечатление жесты и позы, приветствие рукопожатием и т.д.

Уверенность в себе. Лидер демонстрирует уверенное поведение, поскольку он убежден в своей правоте и не сомневается в том, во что он верит. Эта уверенность передается его последователям.

Личное влияние. Харизматические лидеры обладают отличными навыками ведения дискуссии и убеждения, техническими знаниями и способны добиваться изменений установок, поведения и эмоций своих последователей.  Харизматический лидер, человек, способный доминировать, человек, поведение, слова и поступки которого эмоционально заражают окружающих. Иногда в качестве важных коммуникативных характеристик указываются честность и прямота, его слова не расходятся с делами.

Мотивационный потенциал

Уверенность харизматического лидера не возникает на пустом месте. Его уверенность выражается его глубокой потребности изменить окружающий мир и знания того, как это сделать.

Часто харизматическому лидеру приписывают высокое желание быть лидером и высокую потребность во власти. Однако одного желания быть лидером недостаточно. Более того, истинный лидер не стремится в лидеры. Точнее, лидерство не является для него самоцелью. Лидерство является для него средством достижения других целей. Цель всей деятельности лидера преобразование окружающего мира.

С одной стороны, действительно, лидер испытывает высокую потребность во власти, он стремится влиять на людей и вести их за собой. Но одновременно с этим он готов брать на себя ответственность за своих последователей, поскольку его интересует не власть сама по себе, власть как инструмент для осуществления преобразований.

Поэтому необходимое условие для харизматического поведения, ощущение своей миссии в этом мире. Если человек чувствует эту миссию, чувствует, что он может что-то изменить в этом мире и знает, как это сделать, то лидерство и власть сами приходят к нему, потому что его начинают воспринимать как харизму.

Энергетический потенциал

Для достижения своих целей харизматический лидер должен тратить много времени и усилий. Поэтому еще одним обязательным компонентом харизматического лидерства является сильный тип темперамента. Отсюда присущая харизматическим лидерам высокая работоспособность и стрессоустойчивость, инициативность и энергичность, смелость и предприимчивость, мужество и настойчивость, надежность и ответственность, независимость и свобода.

Интеллектуальный потенциал. Безусловно, неплохо, если лидер обладает высоким уровнем интеллекта. Он должен собирать, обрабатывать и интерпретировать большие объемы информации, предвидеть последствия своих действий.

Креативность. Решения, которые принимает харизматический лидер, не должны быть стандартными. Главное, чтобы эти решения были успешными.

Навыки и знания. Лидер обладает большим количеством знаний и навыков, которые необходимы его подчиненным для достижения общих целей. Благодаря этому он может выступать в роли учителя.

Социальное окружение

Кроме этого существует еще один компонент, без которого не может существовать ни один харизматический лидер. Этот компонент не относится к характеристикам самого лидера, а принадлежит исключительно окружающему миру. Поскольку нету людей, нету команды, значит некем руководить. Значит, что ты не лидер. Ни один лидер не смог бы стать лидером без соответствующего социального окружения, то есть без людей, которые нуждаются в нем. Последователи харизматического лидера идентифицируют себя с ним и его миссией, выказывают крайнюю лояльность и уверенность в нем, воспринимают его ценности, воспроизводят его поведение и оценивают себя сквозь призму отношений с лидером.

Можно сказать, что харизматический лидер приходит тогда, когда в обществе появляется необходимость в нем. Поэтому к ситуациям, благоприятным для проявления харизматического лидерства, относятся социальные кризисы, приводящие к глубинной неудовлетворенности людей положением дел в обществе и вызывающие потребность в серьезных изменениях.

Благодаря перечисленным выше компонентам харизматический лидер способен внушить благоговение подчиненным; его точку зрения другие люди находят неоспоримой; оказывая воздействие на своих последователей, харизматический лидер может добиться от них деятельности, превосходящей все ожидания; он способен собрать вокруг себя группу людей, которые разделяют его мировоззрение, преданны ему и его миссии.

Лидер человек, который может убедить других людей отложить на время свои собственные интересы и заняться достижением общей цели, которая важна для свободы и благосостояния группы.

 Преимущества и недостатки харизматического лидера

Преимущества:

Относительно прекрасные результаты работы, если все сложилось удачно (команда, навыки).

Полезен в трудных обстоятельствах, какие нибудь срочные организационные моменты.

Эффективен. Если лидера правильно направить в нужное русло, то успех обеспечен.

Риторические способности.

Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый потенциал. Также можно добавить несгибаемость в трудных ситуациях.

Недостатки:

Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.

Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим.

Отсутствие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию.

Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей. Непредсказуемы. Потенциально опасны.

Кейс 2.

Ответ:

Освещение: дневное, электрическое.

Цвета: Все в зависимости от погоды, места.

Запахи: Чистый воздух, воздух с примесями сгоревшего топлива.

Звуки: Абсолютно любые.

Температура: В зависимости от погоды, места.

1)Курьер

2)Сильный тип нервной системы, уравновешенный, подвижный. Психические процессы внимание, восприятие, память, мышление.

3) Сильный тип нервной системы, уравновешенный, очень подвижный, быстрый, выносливый, не курящий, не пьющий.

Психические: адекватное мышление, восприятие, память, без эмоциональность.

4) Физиологические: сильная нагрузка на организм и его детали. Психологические: Сильная нагрузка на психику человека, как со стороны людей, со своей стороны, так и со стороны места где работает (Погода, местность).

5) Физиологические. Подготовить организм к нагрузкам (заниматься спортом, делать зарядку по утрам, пить витамины, одеваться по погоде, следить за погодой).

Психологические. Стать без эмоциональным человеком и не воспринимать близко к сердцу случайно происходящие плохие события, людей.

Заключение

Таким образом, проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. И до сих пор одной из самых эффективных концепций остаётся именно концепция харизматического лидерства. С одной стороны, харизматическое лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство — это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

Харизматическое лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей, основанное на личных качествах лидера вождя. Харизматическое лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер — последователь», чем «начальник- подчиненный». Не любой менеджер использует этот тип лидерства в своем поведении, не каждый просто имеет необходимый набор персональных качеств, так называемой харизмы. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Руководство частный случай управления, совокуп­ность процессов взаимодействия между руководителем и под­чиненным, деятельность, направленная на побуждение сотруд­ников к достижению поставленной цели путем воздействия на индивидуальное и коллективное сознание. Любому руководи­телю приходится решать, какие задачи первоочередные, а ка­кие могут подождать; что он может сделать сам, а что можно поручить другим; как направить деятельность сотрудников, что нужно сделать для координации их действий, обеспечения ат­мосферы сотрудничества между ними и т. д.

Современный руководитель должен также обладать внут­ренней самостоятельностью и способностью к риску, не боять­ся смелых идей, постоянно аккумулировать новую информа­цию, культивировать плюрализм мнений, дискуссию, инициа­тиву, обладать способностью создать команду единомышленни­ков, вдохновить их, уважать закон и нравственные ценности, быть эрудированным и компетентным человеком и весьма важно для успешного менеджера и лидера обладать харизмой. Этим определяется и его авторитет.

Список литературы

Основная литература:

1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. — Издательство: Университет «Университет», 2017. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
2. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение : Основы управления: учебное пособие. Переводчик: Егоров В. Н. — Издательство: Юнити-Дана, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
3. Родионова Е. В., Рида А. Н., Ширшова Л. С. Стратегическое управление организациями: учебное пособие. Под общей редакцией: Родионова Елена Витальевна. — Издательство: ПГТУ, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)

Дополнительные источники:

1. Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
2. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала : учебное пособие [Электронный ресурс] / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — М. : Юнити-Дана, 2012.- Глава 9, 10.
3. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А. Бабурин, Ю. Грызенкова // Кадровик. – 2010. — №8. – С.24-29.
4. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие [Электронный ресурс] / Г.Х. Бакирова. — М. : Юнити-Дана, 2012.
5. Баранова И.П. Организационное поведение. – М.: Маркет ДС, 2010.
6. Блумберг М. «Блумберг о Bloomberg» / пер. с англ. — Серия «Сколково», 2010.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011.
8. Дафт Р.Л. Руководитель и слон. Как стать сверхлидером — СПБ.: Питер, 2011.
9. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. — 2012. – Вып.2. – С.78-106.
10. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012.
11. Кови С. «Главное внимание главным вещам» / пер. с англ., — М.: «Альпина Паблишера, 2010.
12. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. — №16. – С.12-34.
13. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007.
14. Курс на успех / Дж. Максвелл.- Минск, 2010.
15. Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять. Под ред. Чоудхари С. – М.: Инфра-М, 2009.
16. Семечкин Н.И. Психология социального влияния. М.: Директ-Медиа, 2014.
17. Тараненко, В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика [Электронный ресурс] / В.  Тараненко. — Киев: Мультимедийное Издательство Стрельбицкого, 2013
18. Черницин, И.В. Власть и партнерство в менеджменте и их влияние на эффективность менеджмента [Электронный ресурс] / И.В. Черницин. — М.: Лаборатория книги, 2011

Ресурсы интернет:

1. Управление персоналом — http://www.top-personal.ru/
2. Кадровое дело — http://kdelo.ru/div/224
3. Секрет фирмы. — http://www.kommersant.ru/sf.aspx
4. Менеджмент в России и за рубежом. — http://www.mevriz.ru
5. Top-Manager. — http://www.top-manager.ru
6. Российский журнал менеджмента. — http://www.rjm.ru
7. https://ru.wikipedia.org/wiki/Маркс,_Карл
8. https://zaochnik.com/spravochnik/psihologija/psihologija-liderstva/harizma-i-liderstvo/

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

В переводе с греческого «харизма» — это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у руководителя такого качества как харизма, делает его труд наиболее эффективным. Каким образом личный магнетизм одного человека заставляет других стремиться к подчинению?
В классическую социологию термин «харизма» ввел Макс Вебер. В его представлении харизмой называется качество (или совокупность качеств), благодаря которым окружающие признают в носителе харизмы лидера, вождя, то есть человека, способного убедить в своей правоте, повести за собой.
То есть, харизматичен человек или нет – могут определить лишь люди, которые его окружают.

Сегодня наш герой — Остап-Сулейман-Берта-Мария Бендер-бей. Согласитесь, было бы нелепо рассматривать эту тему на каком-то ином примере.

Итак, Великий Комбинатор! Бессмертная фраза: «Командовать парадом буду я!», вот так вот просто и без малейшего колебания берет на себя руководство харизматик. Примеров его харизматического обаяния — море, причем не только у женщин… Он без труда добивается доверия и завоевывает симпатии у самых разных людей, независимо от пола, возраста, интеллектуального и культурного уровня, социального положения или профессии.

Ключ, который открывает перед Остапом сердца людей — его умение безошибочно оценивать их кредо и быстро находить с собеседниками общий язык, говоря им именно то, что они хотели бы услышать. Остап всегда учитывает склонности и эмоциональное состояние своих собеседников, виртуозно используя их для достижения своих целей. Вспомним учредительное собрание «Союза меча и орала» или визит к васюкинским шахматистам. Престарелому монархисту на пенсии Хворобьеву Остап рассказывает тут же сочиненный сон о визите в город Кострому государя-императора, рядом с которым стояли министр двора граф Фредерикс и полицмейстер. В результате сарай для перекраски «Антилопы» был охотно предоставлен благодарным владельцем симпатичному молодому человеку, полностью разделяющему его взгляды, а писатель Ухудшанский охотно приобретает у него Торжественный комплект — незаменимое пособие для сочинения юбилейных статей, табельных фельетонов, а также парадных стихотворений, од и тропарей. Виртуозное ориентирование в ситуации, мгновенная оценка подсознательной потребности человека, вдохновенное выступление — и вуа-ля!!!

Но, обладая природной харизмой и будучи непревзойденным мастером устанавливать отношения с представителями различных социальных слоев, Остап не способен поддерживать их в течение сколько-нибудь длительного времени. Он рассматривает своих партнеров как временных попутчиков, нужда в которых определяется сиюминутной потребностью. Остап никогда не может создать сколько-нибудь дееспособную команду, а его последователи — будь то Воробьянинов или разношерстный экипаж «Антилопы» — превращаются в дополнительную обузу. Кончаются такие демарши чаще всего эмоциональным спадом и желанием держаться от такого лидера подальше.

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

Чаще всего, в роли харизматичных лидеров выступают сангвиники: говорить — их любимое занятие, чем народу вокруг больше тусуется — тем лучше. Они легко зажигают людей своим видением: «Представляете? 100 000 жителей и все поголовно в белых штанах» или «Столица автоматически переносится в Новые Васюки!»… Это неоценимое качество, но на одном вдохновении далеко не уедешь… Сангвиники по своей природе не в состоянии долго удерживать внимание на чем-то, а уж нудная организационная работа для них — проще застрелиться и начать заново!

Холерик в роли харизматического лидера — это вождь всех времен и народов. У холериков существует лишь два мнения: их собственное и неправильное, т.е. они могут завести кого угодно и куда угодно при условии, что все будут подчиняться. Ну, а если не будут… ну, что ж, кто не с нами, тот — дрова!

Меланхолик в роли харизматического лидера… Представить сложно, по попытаться можно 🙂 Пожалуй, это религиозный, а скорее даже апокалиптический, мессия. Именно благодаря таким харизматам осуществляются групповые отделения от общества с исходами в леса и массовые суициды.

Флегматик-харизмат… В жизни мне такие не встречались.. Но, есть один фильм… «Джошуа». Не тот Джошуа, который про ужасы, а нормальный такой Джошуа

Небольшая зарисовка на тему: а как бы выглядел и что делал Иисус, приди Он в наши дни. Этот парень действительно харизмат-флегматик. Очень своеобразное лидерство, но, возможно, правильное… Он просто делал то, что считал правильным. Спокойно и методично… Вырезал из дерева скульптуру Апостола Петра по заказу местной католической церкви. .. Восстановил сгоревшую баптистскую церковь… Помог местному изгою обрести себя, а молодой вдове найти счастье там, где ей и в голову не приходило искать… И постепенно весь город стал ему подражать… Он стал лидером совершенно разноплановых людей, людей из разных христианский течений… Задача, которая по плечу далеко не каждому… И все это спокойно и без фанатизма…

Так все же: радоваться или плакать, если вдруг в команде завелась харизматичная личность. Ну, плакать, в любом случае, рано. Наличие лидера всегда лучше его отсутствия. Плюс всегда лучше минус. Думается, стоит определить темперамент харизматика и уравновесить его другими людьми, давая ему возможность зажигать, но компенсируя его слабости.

Как с этим бороться?

Харизмат-сангвиник. Такие люди важны в построении команды:

1. Может по-доброму завести людей.
2. Команду строит легко, играючи
3. Видение поверхностное, понятное большинству людей
4. Легко контактирует с незнакомыми людьми

Недостатки:

1. Непоследовательны
2. Быстро утомляют

Кем уравновесить?

1. Холерик может задать направление
2. Меланхолик дать более глубокое видение, а заодно выполнить всю бумажную работу
3. Флегматик может помочь в организационных вопросах

Харизмат-холерик

1. Может создать эпохальное видение
2. Может заставить людей работать
3. Легко контактирует с людьми

Недостатки:

1. Требует подчинения
2. Может быть навязчивым

Кем уравновесить?

1. Флегматик может помочь в организационных вопросах
2. Сангвиник может снять напряжение в команде
3. Меланхолик может прояснить подробности, опущенные вождем, а заодно выполнить всю бумажную работу

Харизмат-меланхолик

1. Глубокое видение
2. Знает ответы на все вопросы и может детально ответить
3. Ответственен

Недостатки:

1. Плохо контактирует с людьми
2. Видит проблемы наперед
3. Может быть занудой

Кем уравновесить?

1. Сангвиник может помочь в общении с людьми
2. Холерик может заставить принимать решения
3. Флегматик может успокоить и помочь с организационными вопросами

Лидер-флегматик

1. Всегда спокоен
2. Ненавязчив
3. Всегда готов помочь
4. Очень обязателен

Недостатки

1. Не может никого завести словами, но может — делами, если работает
2. Никого не может заставить что-то сделать
3. Не любит знакомиться с новыми людьми

Кем уравновесить?

1. Сангвиник может пригласить людей в команду и завести их своим видением
2. Холерик может заставить принять решение
3. Меланхолик может поддержать и углубить видение, ну и работать рядом, естественно.

Итоги

Харизматические личности важны не сами по себе, а как члены команды, как части единого целого. Можно ли обойтись без них? Можно, но зачем? С ними всегда веселей и энергичней, если они используют свою энергию в мирных целях.

При нем команда работает хорошо – из чувства уважения или любви к своему лидеру.

Преимущество харизматического лидерства в том, что для многих это возможность избавиться от исполнительских функций, заняться стратегией развития, и ее воплощением, т.е. стать руководителем в прямом смысле этого слова. При этом вы не тратите лишних денег и сил на мотивацию сотрудников. Вам достаточно похвалить человека, и его самооценка и отношение к жизни и бизнесу повысится.

Как направить в нужное русло собственную харизму?

Харизма — это энергетика, напор, интерес к тому делу, которым человек занимается.
Самое главное качество харизматического лидера – это сильная вера в себя. Человеку, который во что-то пылко верит, нетрудно будет зажечь других людей. Отсюда и особая эффективность харизмы. Другое дело, что работать над собой, поверить в себя гораздо труднее.

Советы консультантов:

• Создайте вокруг себя «Ближний Круг». Успех руководителя зависит от его непосредственного окружения, так называемого Ближнего Круга. Работайте с лидерами, а не со всей командой.
• Очень важно завоевать уважение своих лидеров. Люди должны знать, что вы знаете куда и зачем идете и, как минимум, принимать, если не разделять ваше видение.
• Делегируйте полномочия. Не пытайтесь влиять на работу своей команды в обход их непосредственного руководителя. Иначе он будет ущемлен в своих правах, и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.
• Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Люди должны чувствовать ваш интерес к себе (Цезарь знал своих людей по именам!).
• Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других. Прилюдно надо хвалить, а устраивать «разбор полетов» только наедине.
• Помогайте ненавязчиво.

Сделай Себя Сам!

Статья из рассылки «Законы лидерства в иллюстрациях».
Подписаться на эту рассылку (и на другие наши рассылки), чтобы получать свежие выпуски на свой e-mail Вы можете на этой странице: http://net-way.org/rassylki/

Харизматичный лидер: радоваться или плакать?

4 (80%) 1 vote

Опасная харизма: почему эффектность лидера не означает его эффективность

В архивах New York Times за октябрь 2007 года есть статья, посвященная Ричарду Фалду, тогда еще гендиректору Lehman Brothers. Там он яркий герой финансовых битв, видевший многое, переживший кризис 1998 года и собирающий свои несметные войска, чтобы выстоять в будущем кризисе. Автор статьи, как и подавляющее большинство современников, попал под обаяние своего героя и написал сагу о нем и инвестиционном банке. Статья называется «Выживший» — по иронии судьбы жить банку оставалось меньше года.

Харизматичные лидеры особенно востребованы в сложные времена, потому как именно тогда мы ищем людей, которые помогли бы нам решить наши проблемы, — доминантных, волевых, умеющих дать «простые» решения сложных вопросов и преподнести их как единственное спасение. Такому человеку надо совершить подвиг, спасти страну или сразу все человечество быстро, красиво и уверенно. Подобное подкупает и невольно рождает вопрос: могу ли я когда-нибудь увлечь за собой, «спасти» если не толпы, то хотя бы коллектив небольшой компании?

Этот запрос хорошо чувствуют маркетологи: на рынке много образовательных курсов, помогающих развить разные коммуникационные навыки с упором на харизму — выступать перед аудиторией, увлекать, убеждать. Правда, все эти упражнения — попытка вылечить болезнь гримом. Я много раз наблюдал, как человек пытается «сойти за умного», у него даже есть все компоненты харизмы, кроме главной. Харизма «отрастает», когда в жизни у человека появляется настоящая цель и он начинает в нее верить. Без этой цели и этой веры можно вырастить достаточно заметного, медийного человека — обаятельного, общительного, притягательного для людей, даже с хорошим чувством юмора, но который не несет в себе ничего, что хоть как-то меняло бы мир. Харизму также дает власть, тут не надо кривить душой. Само осознание своей силы и возможностей наделяет тебя харизмой в глазах большого количества людей.

Я помню первую встречу с Горбачевым, когда мне было 25 лет. Это какой-то детский восторг, чувство причастности к чему-то большому буквально бьет по мозгам. Ты сам наделяешь этого человека всеми возможными качествами в превосходной степени. Психологи называют это гало-эффектом: люди склонны считать, что у человека, достоверно обладающего одним выдающимся качеством (официальный пост или ранг тоже могут расцениваться как личное качество), все другие качества также выдающиеся.

Сменить декорации. Как новая реальность заставит нас пересмотреть старые схемы лидерства

В защиту нехаризматиков

Некоторые время назад было чуть ли не хорошим тоном ссылаться на Илона Маска или Стива Джобса как на харизматичных лидеров, за которыми шли толпы. И харизму, эффектность первого лица, часто стали приравнивать к потенциальной эффективности всей компании: если ему верят, если за ним идут, то это не может быть неправильным. Не могут столько людей ошибаться сразу.

В 2013 году исследователи из MIT изучили стиль лидерства и стратегии 100-летних европейских компаний и пришли к выводу, что все же самым распространенным стилем лидерства был «интеллигентный консерватизм». Иногда среди таких консерваторов появлялись харизматики, но все же большую часть времени компания оставалась на плаву под руководством тех, за кем не шли на баррикады (и они туда никого не призывали!). Эта работа, призванная утешить всех нехаризматиков, на мой взгляд, достаточно спорная: «интеллектуальный консерватизм» и старомодная индустриальная экспертиза кажутся слабым спасением сегодня, когда отрасли начинают бурно меняться или умирать. Но главное, что в очередной раз доказало это исследование: эффектность не равнозначна эффективности.

Мы подсознательно тянемся к тому, что видно лучше всего. Харизматики заметнее, ярче, громче, они порождают вокруг себя информационные волны, хайп в конце концов, очень сложно найти книгу по менеджменту, где восхваляются гениальные, но скромные и критичные к себе менеджеры (кроме, конечно, автобиографий). Реалии российской управленческой, да и культурной среды тоже таковы, что гораздо сложнее пробиться на верхние ступеньки карьерной лестницы, если ты не умеешь показать себя. Мне довелось работать с двумя выдающимися людьми из финансовой сферы: один крайне харизматичен, другой — нет. При этом нельзя сказать, что один менее эффективен, чем другой. Они просто разные: одному легче привлечь к себе ярких людей, мобилизовать, напрячь, но с другим работать комфортнее. Один выстраивает организацию и людей вокруг себя, умеет показать масштаб задач, другой более увлечен тем, чтобы выстроить систему, не дающую сбоя, и чаще заглядывать своим коллегам в глаза и в душу.

Напиток друида

Харизматик во главе компании — как герой, глотнувший напиток друида из «Астерикса и Обеликса»: если организация стоит на правильном курсе, то он ускорит достижение цели, а если на ошибочном, то быстрее приведет ее к гибели. Проблемы харизматика начинаются в тот момент, когда он смещает фокус со своей миссии, цели к своему статусу, начинает получать кайф и энергию от того, что он контролирует все и всех: ему подчиняются, он становится центром внимания. И это внутреннее ощущение становится главным драйвером, наркотиком, приглушающим или вовсе отключающим обратную связь.

Это очень сильное чувство: ты крут, уникален, держишь Бога за бороду, а критика — исключительно злопыхательство и зависть, ведь компания процветает и до «отлива» еще очень далеко. Нарциссический компонент зашкаливает, а природа просто ждет момента, когда этот пилот приведет свой самолет в штопор. Я далек от провозглашения того, что харизматик — это проблема или даже катастрофа для компании, скорее это окно возможностей, которое надо использовать. Видимо, в таком случае и лидеру, и окружению нужно с самого начала искать средства и способы нейтрализовать опасные качества, которые могут прогрессировать по мере разрастания харизмы. И тут на ум приходит концепция curiosity and humility — любопытства и смирения, которые лежат в основе многих историй успеха и являются антидотом многих токсичных проявлений неуемного эго.

Своя игра: 20 руководителей с самыми дорогими пакетами акций

20 фото

Руководство по харизматическому лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

Опубликовано: 2016-12-16

«Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу двух человек, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня и заставить его вдохновлять своих людей ». — Ли Якокка

Вы, наверное, встречали человека, источающего харизму. Эта почти неописуемая характеристика — это то, что мы ассоциируем с другими лидерами, в то время как считаем, что некоторым людям ее просто не хватает. Чаще всего харизматических лидеров считают сильными ораторами с ясным видением.

Shutterstock | Мушный

Но в чем суть харизматического лидерства? В этом руководстве мы исследуем теории , положившие начало этому стилю лидерства, от Вебера до Хауса. Мы также рассмотрим основные элементы теории харизматического лидерства и проанализируем характеристики, которыми должны обладать лидеры , чтобы считаться харизматичными. Наконец, мы исследуем преимущества и недостатки стиля, прежде чем рассматривать несколько его примеров .

ПОНИМАНИЕ РАЗНЫХ КОНТЕКСТОВ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизма — это черта, которая часто ассоциируется с лидерами, и мир полон примеров, когда людей называют харизматическими лидерами. Термин харизматический происходит от древнегреческого слова charis , что означает благодать , доброта и жизнь . Харизматичные люди считаются изящными и добродетельными. Идея использовать свою харизму и влияние для руководства — не новый взгляд на лидерство, хотя теории вокруг него появились довольно недавно.

В этом разделе мы исследуем идею харизматического лидерства в контексте прошлого и настоящего.

Исторический контекст

Идея сильного и благородного лидера, полагающегося на личные качества, присутствует в истории. С незапамятных времен люди приписывали и ассоциировали великих личностей со способностью к хорошему правлению.

С точки зрения разработки правильной теории лидерства, две наиболее влиятельные теории, лежащие в основе харизматической теории, были разработаны Максом Вебером и Робертом Дж. Хаусом.

Харизматическое лидерство Макса Вебера

Движущей силой харизматической теории является исследование Макса Вебера о политических обязательствах. Немецкий социолог исследовал причины, по которым люди следуют авторитету, и его результаты были опубликованы посмертно в 1922 году в журнале « Экономика и общество» .

Вебер отошел от классического представления о том, что авторитет достигается тремя путями:

• Личный интерес — вы подчиняетесь ради материальной или экономической выгоды
• Страх — вы следуете правилам, потому что не хотите наказания
• Привычка — вы подчиняетесь просто из-за социализации власти.

Вместо этого Вебер думал, что люди следуют за лидером или государством, потому что они оценивают власть и воспринимают ее как хорошую, правильную или просто форму власти. Поэтому легитимность лидера субъективна для каждого подчиненного.

Из приведенных выше идей Вебер выделил три модели законного лидерства, резюмированные на изображении ниже:

Альберто Вейра Рамос, Слайдплейер

Идея Вебера о харизме была свободной от ценностей и больше касалась проявления харизмы, а не конкретных оценочных суждений. В своей книге он пишет, что харизма «не знает формального и регламентированного назначения или увольнения, карьеры, продвижения по службе или заработной платы, никакого надзорного или апелляционного органа, никакой местной или чисто технической юрисдикции и никаких постоянных институтов вроде бюрократических агентств ». Харизматические лидеры почти подобны спасителям, и люди следуют за ними, поскольку они, как считается, исправляют положение.

Харизматическое лидерство опирается на три компонента теории Вебера. Есть психологический аспект , который относится к внутренним качествам лидера. Вебер говорит о том, что эта черта является «даром» лидера, утверждая, что это может быть либо божественная черта, либо определенное физическое или психическое состояние. Но поскольку харизма для Вебера не имеет ценностей и создается на основании предположений подчиненных, подробного объяснения происхождения харизмы нет.

Второе измерение касается социального аспекта . Харизматическое лидерство может происходить не только из внутреннего мира, но иметь социальный источник. Это может быть культурное влияние общества, семьи, работы или даже образования. Харизма, по сути, принимает традиционную форму и узаконивает свой источник. По словам Вебера, безличный характер харизмы предполагает, что ей можно научить.

Наконец, теория Вебера также имеет измерение отношений между лидером и подчиненным. Согласно Веберу, харизма — это « эмоциональные отношения между лидером и последователями, развивающиеся как исторический продукт взаимодействия человека и ситуации ». Лидер должен доказать свою ценность и харизму, чтобы и дальше пользоваться легитимностью. Следовательно, харизматическое лидерство является реляционным, потому что подчиненные могут отказаться от своей поддержки, не имея законного права вести лидера к власти.

Интересно, что харизматический лидер Вебера привел к собственной кончине, и законный авторитет харизматического лидера был чем-то, что, по его мнению, не могло длиться долго. Это произошло потому, что он изменил систему, в которой действовал, и устранил традиционное оправдание власти вокруг него. По словам Вебера, харизматическое лидерство было бы трудно рутинно использовать, и поэтому оно создавало проблемы преемственности в организациях или государстве.

Хотите узнать, почему мы, люди, склонны влюбляться в харизматических лидеров ? Посмотрите это выступление на TED.

Харизматическое лидерство Роберта Дж. Хауса

Идеи Вебера о харизматическом лидерстве носили теоретический характер, и последовавшие за этим разговоры носили спекулятивный характер. В 1976 году Роберт Дж. Хаус опубликовал свой рабочий документ «Теория харизматического лидерства 1976 года» , целью которого было преобразовать теорию в более проверяемую концепцию. Хаус продвинул теорию харизматического лидерства больше к психологическому объяснению, чем к социологической или политологической теории власти.

Главный аргумент Хауса заключался в том, что харизматическое лидерство коренится в личных и поведенческих характеристиках, и лидеры с этими качествами могут вдохновлять подчиненных через соответствующую формулировку организационного видения. Следовательно, это следует из аналогичного представления Вебера о том, что харизматические лидеры получают власть не из-за страха или финансовой выгоды, а из-за эмоционального возбуждения.

Чтобы передать свое видение подчиненным, харизматическим лидерам необходимо продемонстрировать высокий уровень уверенности в себе, доминирования, влияния и твердой убежденности. Более того, определенные ситуационные и организационные факторы могут помочь улучшить внешний вид руководства. Эти предположения и характеристики будут обсуждаться далее в следующих разделах.

Главный вывод из теории Хауса заключается в том, что харизматическое лидерство не следует определять исключительно с точки зрения воздействия, которое оно оказывает на последователей. Вместо этого Хаус больше обращал внимание на поведение и ситуативные факторы, влияющие на эффективность харизматических лидеров.

Современный контекст

Две вышеупомянутые теории в значительной степени сформировали дискуссию о харизматическом лидерстве, предоставив теории контекст и проверяемые характеристики. Эти две теории, наряду с другими исследованиями модели лидерства, возродили подход к лидерству, основанный на личностных качествах.

Поскольку харизматическое лидерство связано с личными качествами и трансформацией подчиненных, текущий разговор о модели часто связывает ее с теорией трансформационного лидерства. Обе эти теории стремятся к радикальным изменениям в организационной структуре, в которой они действуют, однако между ними есть определенные важные различия.

Хотя харизма может повысить эффективность лидерства, трансформационные лидеры не обязательно должны восприниматься как харизматические, чтобы эффективно управлять. Более того, в основе трансформационного лидерства всегда лежат изменения, тогда как харизматическое руководство может не быть заинтересовано в изменении операционной структуры организации.

Тем не менее, в современной литературе харизматическое лидерство предполагает более доброжелательный подход к лидерству. Вместо того, чтобы сосредоточиться на сильных моральных убеждениях и личностных качествах лидера, включение трансформационных элементов добавило в теорию элемент поведения.

Помимо связи харизматического лидерства с другими стилями лидерства, такими как трансформационное и вдохновляющее лидерство, акцент также сместился еще больше на эмоциональные, вдохновляющие и символические аспекты способности лидерства влиять. В 2007 году исследование JC Pastor, M. Mayo и B. Shamir показало, что эмоциональные реакции подчиненных влияют на восприятие лидера как харизматичного. Более того, дело не только в очевидных качествах лидера, но и в характеристиках подчиненных, которые могут влиять на эффективность харизматических лидеров.

Рональд Э. Риджио, доктор философии и профессор лидерства и организационной психологии, хорошо резюмировал нынешнюю идею харизматического лидерства в своей статье 2012 года. Риджио определил харизматических лидеров как « людей, которые не только устно красноречивы, но и способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне. «Харизматическое лидерство — это создание видения и эмоциональное увлечение людей посланием.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Вышесказанное касалось контекста и подхода к харизматическому лидерству. Пришло время рассмотреть основные элементы модели лидерства и то, как они продвигают вышеупомянутые идеи.

Организационные и ситуационные допущения

В эссе Хауса о харизматическом лидерстве 1976 г. излагаются основные предположения относительно модели лидерства. Предположения основаны на идее, что харизматическое лидерство опирается на поведенческие, ситуационные и организационные факторы.

Во-первых, харизматическое лидерство требует от лидера демонстрации поведения, создающего впечатление компетентности и успеха. Короче говоря, лидерство требует четкой формулировки цели . Д. Берлью писал в своей книге « Лидерство и возбуждение в организации» в 1974 году: « Первое требование для… харизматического лидерства — это общее или разделяемое видение того, каким может быть будущее. «Хорошим примером этого может быть Мартин Лютер Кингз:« У меня есть мечта ». Речь и идея предоставили подчиненным видение будущего, которое лидер хотел бы, чтобы они реализовали вместе. По словам Хауса, формулировка цели чаще связана с идеологией, чем с прагматизмом.

Для появления успешной формулировки цели теория харизматического лидерства требует использования мотивационного возбуждения . Это означает, что цель и видение, выдвигаемые лидером, должны вызывать эмоциональную привлекательность и вызывать правильный тип мотивационной реакции. Хаус приводит в пример военачальников, которые используют авторитарную символику и образы врага для возбуждения последователей. Он приводит в пример военного лидера США Паттона, который обращался к новобранцам « на фоне большого американского флага, одетого с медалями за свои заслуги и носящего сияющий шлем с четырьмя звездами, обозначающими статус генерала». ”

Аспект возбуждения мотивов харизматического лидерства требует понимания и анализа задачи и потребности подчиненных в достижениях, принадлежности и власти. Таким образом, эффективностью выполнения задач можно управлять с помощью способности лидера вызывать правильные мотивы. Хаус обобщил исследования, в которых были обнаружены следующие предположения:

Требования к задаче	Правильный мотив возбуждения
Допущение рассчитанных рисков Инициатива, ориентированная на достижение Принятие личной ответственности Настойчивость в достижении сложных целей	Потребность в достижении
Быть убедительным Утверждая влияние Осуществление контроля над другими Быть конкурентоспособным или воинственным	Потребность в силе
Аффилиативное поведение Сплоченность совместная деятельность Взаимной поддержки	Необходимость присоединения

Наконец, харизматическое лидерство требует определенных ситуационных детерминант . Для Вебера харизматическое лидерство рождается из стрессовой ситуации. Видение, изложенное лидером, вероятно, является чем-то трудным или невозможным, но оно вызывает у лидеров правильные мотивы, усиливая идею харизматического лидера как «спасителя». Примером может служить Махатма Ганди в Индии во время движения за независимость Индии. В деловой среде терпящая поражение компания может извлечь выгоду из харизматического лидера, который создает видение лучшего будущего для подчиненных.

Но стрессовые бедствия — не единственные ситуативные детерминанты, которые харизматическое руководство может использовать в качестве преимущества. В статье Эдварда Шилса « Харизма, порядок и статус » от 1965 года формальные институты общества, обладающие большой властью, были определены как нечто, что может быть воспринято как харизматическое. По сути, идея «впечатляющего качества власти» может объединить видение и, следовательно, стать харизматичной.

Поведенческие предположения

Чтобы описанные выше характеристики харизматического лидерства работали эффективно, поведение лидера должно соответствовать предположениям. Модель харизматического лидерства делает акцент на поведенческих допущениях как на ключевых.

Как упоминалось в предыдущем разделе, Хаус выделил четыре качества харизматичного лидера. Это были:

• Доминирующий
• Сильное желание влиять на других.
• Уверенный в себе.
• Сильное чувство собственных моральных ценностей.

Интересно, что харизматические лидеры не просто заинтересованы в демонстрации вышеперечисленных качеств или полагаются на них сами, но, скорее, они ведут себя таким образом, чтобы поддерживать ролевое моделирование . По сути, это означает, что харизматическое руководство хочет, чтобы подчиненные переняли поведение лидера.

Исследования показали, что ролевое моделирование оказывает сильное влияние на влияние на других людей. Авторитетный деятель может побудить субъектов причинять боль другим людям, а люди могут перенять предвзятое или расистское отношение лидеров. Но, естественно, ролевое моделирование также можно использовать для позитивных изменений и поведения. В корпоративной среде ролевое моделирование может работать как метод повышения мотивации сотрудников. Согласно анализу Хауса, « лидеры могут влиять на ценности (или валентности), которые подчиненные привязаны к результатам их усилий, а также на их ожидания ».

Из приведенной выше идеи следует еще один важный поведенческий аспект харизматического лидера. Лидер должен сосредоточиться на поведении, которое создает впечатление компетентности и успеха. Вебер упомянул в своей книге, как харизматические лидеры должны доказывать свою власть подчиненным . Достижения — это, как правило, самый простой способ добиться этого, но идея внешнего вида также поможет харизматичным лидерам. Это предположение о внешнем виде тесно связано с изложенной выше идеей формулировки цели.

Очень приятная беседа о том, как стать лучшим лидером .

Лучший способ произвести впечатление часто — это высокие ожидания и сильная уверенность в себе. Исследования показали, что уровень вашей самооценки и ожидание от достижения цели связаны с мотивацией и достижением цели. В харизматическом лидерстве лидер играет роль в повышении самооценки подчиненного с целью повышения эффективности организации.

Лидер должен не только возлагать большие надежды, но и демонстрировать уверенность в способности подчиненного добиваться результатов. Поведенческое предположение связано с вышеуказанным мотивом возбуждения. Как было показано ранее, конкретные задачи требуют от лидера использования определенных мотивационных влияний, чтобы добиться максимальной отдачи от подчиненных. Кроме того, Хаус сделал из предположений две гипотезы :

• Если руководители ставят перед собой конкретные и завышенные ожидания, то цели подчиненных становятся более ясными.
• Если руководитель проявляет больше уверенности в способности подчиненного достичь этих целей, то человек будет воспринимать их как более достижимые.

Следовательно, харизматическое лидерство работает наиболее эффективно, когда лидеры способны внушать подчиненным уверенность и чувство собственного достоинства, что означает, что подчиненные более склонны к достижению целей и, таким образом, в дальнейшем доверяют лидеру.

КАЧЕСТВА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА

Поскольку харизматическое лидерство в значительной степени сосредоточено на поведении и личности лидера, неудивительно, что качества и черты, необходимые от харизматического лидера, находятся в центре теории. Мы уже коснулись некоторых черт в теории Хауса (доминирующее, самоуверенное, самоуверенное и сильное убеждение), но дальнейшие исследования выявили и другие характеристики.

Изучив ключевые черты харизматического лидера, мы также рассмотрим шаги, которые вам следует предпринять, если вы хотите использовать эту модель лидерства.

Ключевые характеристики

В 1988 году Джей Конгер и Рабиндра Канунго опубликовали книгу « Харизматическое лидерство» , в которой обрисовали ключевые характеристики харизматического лидера. Результаты неоднократно подтверждались в ряде других подобных исследований, таких как работа Роберта Хауса и Джейн Хауэлл 1992 года « Личность и харизматическое лидерство» .

Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы. Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, на самом деле многие харизматические качества можно изучить и укрепить.

# 1 Провидец

Мартин Лютер Кинг мечтал об обществе, в котором все равны, Ганди хотел, чтобы разные религии жили в мире в Индии, а сэр Уинстон Черчилль хотел, чтобы британцы оставались стойкими во время войны. У каждого харизматичного лидера есть видение — они могут заглядывать за горизонт и представлять себе другой способ ведения дел. Очевидно, это не означает, что каждый должен представить себе общественное изменение или движение, но у вас должно быть видение того, чего вы хотите достичь или чего вы хотите, чтобы организация, которую вы возглавляете, достигла.

Быть дальновидным — значит быть открытым для случайностей и понимать, что для прогресса необходимо постоянное совершенствование. Вам необходимо встать на путь самосовершенствования, где вы постоянно стремитесь расширить свои навыки и изучить вещи, выходящие за рамки вашей зоны комфорта. Кроме того, вам нужно слушать других людей и понимать, как их опыт повлиял на них. Если вы можете объединить свое понимание мира с опытом других, вы сможете визуализировать новые решения и подходы к решению проблем.

Мечтатели — мечтатели и деятели. Вы хотите уделять достаточно времени размышлениям о мире и проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. Но вы не хотите, чтобы вас застали мечтания, пока другие люди решают проблемы.

В этом видео показано, как развивать свое видение и вдохновлять подчиненных.

# 2 артикулируйте

Харизматичные люди — хорошие коммуникаторы. Чтобы привлечь людей на вашу сторону, чтобы они поняли ваше видение и поверили в него, вы должны уметь громко и ясно делиться своим посланием. Если вы не станете ясно выражать свои мысли, подчиненные не смогут понять, о чем вы мечтаете.

С точки зрения харизматического лидерства, есть два ключевых аспекта артикуляции. Во-первых, это просто означает, что вы лучше умеете общаться и уметь говорить людям о сложных проблемах так, как они понимают. В деловом мире главное — объяснить, почему , как и когда . Вам необходимо объяснить причину или видение действия, уточнить, что необходимо для достижения цели, и убедиться, что люди знают, как быстро все это должно быть выполнено.

Но второй аспект артикуляции и общения связан с пониманием ваших подчиненных. Харизматическое лидерство требует от вас умения читать людей и выбирать правильные мотивы для их вдохновения. Следовательно, вам нужно уметь анализировать свою аудиторию и выбирать правильный стиль общения для каждого случая.

Если вы хотите улучшить свои собственные коммуникативные способности, особенно в плане донесения своего сообщения, посмотрите приведенный ниже видеоролик на YouTube. На нем Джулиан Треже объясняет, как говорить так, чтобы люди слушали .

# 3 Чувствительный

Харизматические лидеры должны быть чуткими, как в чтении эмоций и амбиций людей, так и в проявлении им сочувствия и сочувствия. Как упоминалось выше, вы должны уметь чувствовать ожидания и потребности другого человека, чтобы правильно подойти к ним со своим видением. Короче говоря, вы должны уметь чувствовать настроение и уметь к нему приспосабливаться.

Кроме того, вы также должны проявлять смирение и сострадание. Когда вы слушаете людей, вам нужно убедить их, что вы рядом, чтобы помочь, и вы понимаете, что говорит человек. Даже если вы не можете сделать то, что человек может от вас попросить, вам нужно суметь убедить его работать определенным образом и заставить его чувствовать, что это в их интересах .

Харизматичный лидер, который может проявлять сострадание к подчиненным, — это лидер, который привлекает людей на свою сторону. Поскольку вам нужно, чтобы подчиненные верили в ваше видение, вы должны проявлять к ним уважение и сочувствие. Люди следуют за лидерами, которые заставляют их чувствовать себя хорошо и важными, а не за теми, кто их не слушает.

# 4 Любитель риска

Так же, как вам нужно быть провидцем, вы также должны быть готовы рисковать. Поскольку вы пытаетесь достичь мечтательной цели, чего-то преобразующего и необычного, впереди у вас не будет проложенной дороги. Чтобы добиться великих результатов, харизматическое лидерство требует, чтобы вы рисковали собой.

Принятие риска означает две вещи. Во-первых, как руководитель вы несете ответственность за любые проблемы, которые могут возникнуть. Вы не боитесь уйти с дороги, если что-то не получается, и не пытаетесь свалить вину на кого-то другого.

Но, кроме того, вы не боитесь проблем. Вы понимаете, что каждая задача приведет к положительным результатам, независимо от того, достигнете ли вы того, что намеревались сделать. Вы готовы приложить максимум усилий, потому что видите награду за выполнение дел, при этом осознавая, что неудача — это не конец света.

В бизнесе риск — это не то же самое, что азартные игры. Любители риска не просто бросаются в дела и надеются на лучшее, как и харизматические лидеры. Вы понимаете важность анализа задач и возможных вариантов, но готовы пойти на просчитанный риск, если того требует ситуация.

Послушайте Стивена Келли (генерального директора Sage) о том, что он говорит о разумном риске .

# 5 Креатив

Наконец, харизматические лидеры склонны к творчеству. Чтобы быть более дальновидным, вам, естественно, нужна здоровая доза творчества. Вы должны уметь нестандартно мыслить, чтобы добиться значимых изменений в организации.

Креативность также связана с идеей сильной убежденности харизматического лидера. Вы должны уметь говорить убедительно — это означает, что вам нужно использовать творческие образы, риторику и обмен сообщениями, чтобы убедить других поддержать ваше видение.

Если вы хотите улучшить свои способности к творчеству и выделиться из толпы, попробуйте эти пять научно подтвержденных советов (BBC Science):

• Измените то, как вы занимаетесь делами — изменение распорядка дня может помочь вам, потому что это более новаторский подход.
• Устранение отвлекающих факторов — вы должны попытаться создать вокруг себя среду, в которой не было бы отвлекающих факторов — визуальных или звуковых.
• Уделите время рутинным задачам — вы можете пробудить в себе творческий потенциал, занимаясь задачами, которые требуют меньше размышлений.
• Импровизация и риск. Принятие риска может повысить творческий потенциал вместе с импровизацией. Если вы умеете играть на музыкальном инструменте или любите рисовать, потратьте некоторое время на это, не имея в виду цели.
• Позвольте своему разуму блуждать — вы не должны бояться просто сидеть и позволять своему уму думать свободно.

Как стать харизматичным лидером

Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы. Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, на самом деле многие харизматические качества можно изучить и укрепить. Джойс Ньюман, президент Newman Group, заявила в интервью Forbes: « Мы не рождаемся харизматиками — мы развиваем их по-разному ». Кроме того, Джойс указала, что становление харизматиком — это «процесс проб и ошибок», и «как только вы обретете свой харизматический статус, вы можете его потерять ».

В своей книге 1989 года «Харизматический лидер: за мистикой исключительного лидерства» Джей Конгер предложил четырехступенчатую модель харизматического лидерства. Модель — хорошее руководство для всех, кто хочет улучшить свои харизматические лидерские качества.

Шаг 1. Регулярно оценивайте свое видение и среду для его достижения

Во-первых, вам нужно создать видение, которое соответствует текущему окружению. Если вы работаете в организации, вы хотите понять, куда движется компания и куда она может двигаться с новым видением. Вы должны понимать различные части воплощения видения в реальность, например, какой тип сотрудников вам нужен, на чем должна сосредоточиться организация и кто сможет вам помочь.

После того, как вы сформулировали видение и основу для достижения видения, вам нужно обрисовать его другим. Но даже после того, как видение стало открытым, вам нужно иметь ясность, чтобы продолжать оценивать свое окружение, чтобы убедиться, что видение достижимо. Хотя вы можете не менять конечную цель, вам может потребоваться скорректировать структуру того, как вы достигнете цели.

Шаг 2. Улучшение вашей способности передавать это видение

Вы должны уметь четко и кратко изложить свое видение подчиненным и другим заинтересованным сторонам. Вышеупомянутые характеристики должны дать вам советы по улучшению ваших коммуникативных навыков. Но есть две другие стратегии, на которых вам нужно сосредоточиться: побуждение к мотивам и убедительная речь.

Чтобы подчиненные поверили вашему видению, вам нужно найти, что их мотивирует на выполнение требуемых задач. Обратите внимание, что в организации разные люди могут находить привлекательными разные мотивы. Например, идея большей власти может понравиться руководству среднего звена, которое целеустремленно и амбициозно. С другой стороны, сотрудники с меньшей мотивацией и амбициями могут посчитать видение финансовой выгоды мотивирующим.

Ваш язык должен быть убедительным. Опять же, понимание мотивации человека помогает, но вам также необходимо использовать ролевое моделирование, чтобы вдохновить человека на действия. Пример может стать мощным мотиватором для подчиненных.

Шаг 3. Создание надежной и целеустремленной среды

Принуждение не является эффективной частью харизматического лидерства. Вместо этого вам следует сосредоточиться на построении отношений, основанных на доверии. Это может привести к созданию целеустремленной среды, в которой подчиненные будут усиленно работать для достижения целей.

Вы должны быть в состоянии убедиться, что изложенное вами видение жизнеспособно. Это означает, что вы должны нести ответственность за действия, предпринимаемые организацией, вы должны быть готовы идти на риск и должны продемонстрировать высокий уровень знаний. Это поможет вам укрепить доверие не только к своему видению, но и к себе как к лидеру.

Шаг 4: достижение целей

Последний шаг — достичь поставленного вами видения, используя рутинную тактику харизматического лидерства. Это включает в себя ролевое моделирование и наделение подчиненных мотивационным возбуждением. Харизматическое лидерство дает идеи и инструменты, чтобы вести людей, но оно также понимает различия в ситуациях. Таким образом, достижение видения является ключевым моментом, а не следование жесткому набору правил для его достижения.

Наконец, посмотрите выступление Джона Антонакиса на TEDx о том, почему харизма важна в современном мире .

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизматическое лидерство входит в число теорий лидерства, которые могут быть как благословением, так и проклятием для организации. Сильное видение с эмоциональным влиянием может быть силой к позитивным изменениям, как, например, движение за гражданские права Мартина Лютера Кинга, но оно также может вести к тьме.

Преимущества харизматического лидерства

Как упоминалось выше, харизматическое лидерство в лучшем случае может быть вдохновляющим стилем руководства. Успешный, харизматичный лидер способен создать видение, которое привлекает подчиненных к делу. Способность мотивировать и расширять возможности людей через это видение может в конечном итоге привести к большему успеху.

Рассмотрим пример неудачного бизнеса. Харизматичный лидер может использовать инструменты харизматического лидерства и создать видение организации, которая возглавляет отрасль. Послание о лучшем будущем и доверие, которое лидер проявляет к подчиненным, могут гарантировать, что работодатели будут мотивированы работать вместе для достижения этих целей. Как показывают приведенные выше примеры и данные исследований, правильная мотивация и видение могут повысить способность людей выполнять работу более эффективно .

Кроме того, общее видение дает еще одно большое преимущество теории: лучшую сплоченность на рабочем месте. Поскольку все в организации осознают одну и ту же миссию и цели, по сути, все работают для достижения одной и той же цели. Никто ничего больше не получает, поскольку мотивация не в наказаниях или финансовой выгоде — скорее; вся компания преследует одну и ту же цель. Знание того, что все, по сути, ждут одного и того же достижения, может создать более сильное чувство единства и единства .

Дальновидный способ лидерства может привести к лучшим результатам, потому что он воспламеняет людей. Трудно быть харизматичным лидером без сильных убеждений, и поэтому лидер увлечен своим делом. Как часто говорят многие предприниматели, «каждое утро просыпается страсть». В дополнение к страстному подходу к делу, харизматическое лидерство также поощряет риск и нестандартное мышление. Вместе эти качества могут привести к изменениям в организации и оказать существенное влияние на операционную эффективность компании.

Поскольку акцент делается на достижении целей и работе для достижения общей цели, харизматическое лидерство имеет тенденцию к развитию учебного поведения . Ошибки не используются в наказание, и бедствия не скрываются под ковром. Вместо этого харизматичные лидеры и, следовательно, подчиненные исследуют ошибки и учатся на них, чтобы двигаться вперед. Для бизнеса извлечение уроков из прошлых ошибок является важной частью повторного решения проблемы.

Ясность целей и видения особенно полезна в ситуациях, когда компания может столкнуться с кризисом. Как утверждали Хаус и Вебер в своих теориях, харизматическое лидерство особенно хорошо работает в кризисных ситуациях. Если моральный дух на работе низкий, а компании не хватает направления, сильный, харизматичный лидер может дать организации необходимый импульс и позитивное видение будущего. Сосредоточение внимания на людях и их самооценке также мгновенно повысит моральный дух сотрудников.

В целом, вышеперечисленное может повысить мораль и производительность сотрудников . Рабочее место может стать более бодрящим и увлекательным, с возможностью больших социальных изменений на горизонте. Таким образом, рентабельность, производительность и долговечность компании могут улучшиться.

Недостатки харизматического лидерства

Но, как мы кратко упомянули в начале раздела, харизматическое лидерство не всегда оказывает позитивное преобразование. Видение, предусмотренное харизматическим лидером, не всегда всегда положительно и в самых мрачных примерах истории человечества оно может быть смертельным. If you consider the essence of charismatic leadership – dominance, confidence, strong convictions and the ability to get followers on your side – then one example of charismatic leader from history could be Adolf Hitler. He was able to paint a vision of a future for people, which they took at face value.

Unlike ethical leadership, charismatic leadership doesn’t make judgments on whether the vision is good or sustainable . Therefore, there isn’t much room for inner moral conflicts within the leadership theory. The problem is that a charismatic leader might be driven by self-interest or poor judgment, instead of showcasing values that cherish other people’s wellbeing.

In a less-sinister manner, charismatic leadership can slip into arrogance or tunnel vision . The leader, along with his or her followers, can simply focus on the vision, without re-evaluating or re-examining its validity or attainability. For an organisation, this could be devastating, as resources might be better spent in a different manner.

Since charismatic leadership doesn’t work without the support of subordinates, the obedience levels of subordinates can go on unchallenged . In essence, this means the leadership model’s apparent strength can simply be down to “yes-men” around the leader. Instead of questioning or challenging the leader’s ideas, subordinates merely follow the orders.

Finally, charismatic leadership is based on the relationship between the leader and his or her subordinates. If, and when, the leader moves on from the organization, the company might suffer consequently because a strong leadership base disappears with him or her. The organization either needs a new charismatic leader, who has to spend time establishing his or her relationship with the subordinates, or implement a wholly new leadership structure into the organization. As the subordinates have based their trust in the vision of the charismatic leader, there is no leadership development within the organization to guarantee the next generation of leaders are able to take over.

EXAMPLES OF CHARISMATIC LEADERS

As mentioned in the previous sections, charismatic leadership has plenty of historic examples in a range of fields. There are the political examples of Martin Luther King and the other extreme example of Hitler. But you also have charismatic leaders in the field of social justice and business.

The below examples will hopefully outline the characteristics of charismatic leaders and the ideas of the model in a tangible manner.

Mother Theresa

Mother Theresa might not be a conventional example of a leader, but she perfectly fits the definition of a charismatic leader. Mother Theresa, who was born in Macedonia, became a Roman Catholic nun and started working with the poor.

She left her teaching position at the St. Mary’s School for Girls in 1946 in order to start serving the poor in the slums of Calcutta. In the 1950s and 1960s, she established different facilities in the slums to help the poor survive disease and malnutrition. Later, she also opened charities elsewhere in the world – all helping the poor.

Mother Theresa was dedicated to a single cause and she had a vision to help the lives of those that don’t have much. She inspired others to follow her example and she dedicated her life to empowering the less fortunate. In essence, she showed what good charismatic leadership could achieve.

Mother Theresa once said, “ I alone cannot change the world, but I can cast a stone across the waters to create many ripples. ” This highlights one of the important parts of charismatic leadership: having others following you. Without the followers buying into your vision, you won’t succeed as a leader.

Charles Manson

But as we’ve mentioned above, charismatic leadership is not always a force for good. For all the world’s Mother Theresas, there are examples of leaders who’ve used their charisma for doing bad. Charles Manson is one such example.

In 1969, the US uncovered a cult called The Family , when the police found nine bodies in Los Angeles. The cult’s leader was a charismatic Charles Mansion who had managed to captivate the attention of young girls, only to end up killing them.

Interestingly, Manson’s leadership skills and charismatic nature wasn’t just natural characteristics. He did, in fact, take a course on leadership and self-improvement during his time in prison. His ability to manipulate and influence people came from a highly popular book: How to Win Friends and Influence People by Dale Carnegie. Manson used the learned techniques of promising people things, boosting their confidence just slightly and creating a vision of the better future, where he was the only saviour. Unfortunately for the world, his vision was dark and involved taking the lives of innocent people. He took proven leadership qualities and turned them into a sinister manipulation. Yet, his example shows how charismatic leadership works when it’s efficient.

To find out more about Dale Carnegie’s book and its message, check out the below Slideshare presentation, which summarizes the ideas in the book. Despite the bad press, the book is still one of the best in the field of leadership and worth reading if you’d like to improve your communication with other people.

[slideshare id=632672&doc=success-society-1st-presentation-1222981677263484-8&w=640&h=330]

Jack Welch / General Electric

Charismatic leaders have also appeared in the business world. General Electric’s (GE) CEO Jack Welch is a good example of a charismatic leader. Welch had a sporting background and he used the lessons he learned as an athlete during his time in business.

After graduating from college, Welch found himself working as a chemical engineer at GE in 1960. In 1981, he became the company’s youngest CEO. His approach to his position as a CEO was about creating personal and meaningful relationships. He met with the employees and the customers, talking with them to create a positive atmosphere.

Nonetheless, his charismatic leadership style didn’t mean he avoided working towards the vision. He didn’t hesitate to cut costs, even if it meant laying off employees, because his ultimate vision was about creating a valuable and respectful business. He wanted to create an organization that would beat its rivals and in order to do this, he had to weed out mediocrity from his company. While this meant certain people had to go, it also improved the company’s communication, its development and ultimately its bottom line.

In a telling quote, Jack Welch once said, “ The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important – and then get out of their way while they do it. ” The idea sums nicely the essence of charismatic leadership and especially the idea of the motive arousal.

Steve Jobs / Apple

Finally, another example of a highly charismatic leader in the business world is the late Steve Jobs. Whilst Jobs was not universally liked as a leader, he was effective and persuasive – he even got the people who didn’t really like him to continue working for him.

Jobs clearly highlighted strong conviction and vision. He wanted particularly designed products, often forcing the designing team to great lengths to achieve it. He kept mentioning his key objectives and ideas in almost all of his speeches and ensured everyone in the company knew what the vision was.

Furthermore, Jobs didn’t just apply a single communication tactic with his subordinates. He changed his rhetoric and figurative language according to the audience. Just as a charismatic leader would in order to find the right motive for his or her followers to participate in the vision, he was able to sense what his crowd wanted and needed from him. A study into Jobs’ use of rhetoric, Loizos Heracleous and Laura Klaering from the Warwick Business School found leaders could take advantage of Jobs’ skills and “ employ them to increase followers’ belief in their charisma as well as their effectiveness as a persuasive speaker ”.

Jobs used different images and examples as part of his discussion. For example, IBM was the evil player in the game, while Apple would come and save the day – you can see the charismatic vision and motive arousal working for his favour.

Below is a clip of Steve Jobs’ biographer, Walter Isaacson, talking about Jobs’ leadership style :

ПОСЛЕДНИЕ МЫСЛИ

Charismatic leadership is another trait-based leadership theory, which emphasizes the leader’s ability to convince the subordinates to work towards a specific vision. It’s often related to other leadership theories, especially since it relies on personal characteristics of the leader. But it is a powerful theory on its own and charismatic leaders can help create lasting changes in an organization.

The framework for charismatic leadership focuses on conviction, communication and commitment. You need to develop a strong vision and be able to motivate other people to follow you. Your qualities as a leader and your ability to create meaningful relationships with your subordinates are the carrying forces of charismatic leadership, not any specific process or structure of the organization.

Since charismatic leaders are willing to take risks and look beyond the horizon, they can have a positive impact on an organization or society. Unfortunately, the leader doesn’t necessarily need to follow a strong moral or ethical vision. History has shown us that charismatic leaders can lead subordinates astray and cause havoc while working towards their vision.

Nonetheless, the leadership theory can be an effective way to motivate people and improve the way an organization operates.

Концепция харизматического лидерства | Всё по специальности Менеджмент

Концепция харизматического лидерства. Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая — ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях божественные качества.
Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, являющейся, по сути, продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидера.
Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.
Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная — связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.
Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее ни кем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.
Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т.п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.
Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Чаще оно подходит к тем случаям, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их выполнения. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах возникает другая концепция лидерства: концепция лидера — преобразователя или лидера реформатора.
Концепция харизматического лидерства рассматривает харизму лидера. Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Выделяют следующие черты харизматического поведения:
1. Моделирование роли.
2. Создание образа.
3. Упрощение целей.
4. Упор на большие ожидания.
5. Появление доверительности у последователей и т.д.
Однако харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости поведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Лидер какого типа принесет компании больше пользы

Харизматичные лидеры часто производят впечатление гордых, уверенных в себе людей, которые умеют убеждать других. Но эти качества необязательно способствуют успеху организации, где они работают, написали в недавнем исследовании Кристиан Стадлер, профессор бизнес-школы Университета Уорика, и Дэвис Дайер, консультант в сфере стратегического менеджмента. Они изучили стиль руководства и стратегии европейских компаний, существующих сотню лет, и обнаружили, что лидеры наиболее успешных компаний были менее харизматичными, чем их не столь удачливые на поприще бизнеса коллеги.

Консерватор лучше

Стадлер и Дайер привели в пример двух руководителей: это Ричард Фалд, председатель совета директоров и гендиректор Lehman Brothers., и Юрген Шремпп, гендиректор Daimler, который возглавлял компанию в 1998 г., когда Daimler купила за $35 млрд компанию Crysler. Оба харизматичных лидера оказались «ответственны за драматичные ошибки своих компаний», пишут исследователи.

Ученые выявили интересную тенденцию: более сдержанный и осмотрительный стиль руководства, который исследователи назвали «разумным консерватизмом», обычно встречается в компаниях, которые были успешными в течение долгого времени. «Порой в этих компаниях появляются харизматичные руководители, но в остальное время организация преуспевает, потому что внимательно прислушивается к своим сотрудникам и по старинке полагается на накопленные в отрасли знания», – пишут авторы.

Они утверждают, что ключевым аспектом разумного консерватизма в лидерстве является глубокое и всестороннее знание организации ее руководителем. Это позволяет лидеру «создать эффективную сеть контактов на всех уровнях и выяснить, что происходит в организации».

Конечно, сама по себе харизма не представляет проблемы, указывают исследователи. «Если компания идет в верном направлении, харизматичный лидер быстрее приведет ее к цели. Но, к сожалению, если компания выбрала неправильное направление, харизматичный руководитель тоже приведет ее быстрее, только не к успеху, а к провалу», – заключают исследователи.

Харизматичное лидерство еще лет 20 назад превозносилось в западной практике. Сейчас же они, наоборот, стали продвигать идею, что роль харизматичности лидера в успехе компании сильно преувеличена, поясняет Марк Розин, президент «Экопси консалтинга». Эта тема стала действительно часто подниматься на различных конференциях и в исследованиях. Новый их тренд – лидер-тихоня, лидер, который медленнее развивается, но за счет этого может быть успешнее.

Вреден перекос

«Харизма должна быть обязательно, это половина бизнеса, – согласен президент ГК «Газэнергострой» Сергей Чернин. – Харизма – это ведь не просто эмоция, а умение увлечь за собой сотрудников и клиентов». При найме руководителей на ключевые посты в корпорации он всегда учитывает и харизматичность кандидата.

«Я уверен, что управлять компанией на энергии и энтузиазме недостаточно, поэтому в совместной работе стараюсь привлекать менеджеров, обладающих противоположными мне качествами. Это часто помогает избегать тупиковых ситуаций, объективно анализировать, предотвращать ошибки либо эффективно исправлять их», – говорит Павел Штырляев, председатель совета директоров группы компаний «ФНК».

Сергей Громак, гендиректор УК «Элади», вспоминает, как ему пришлось работать в команде харизматичного лидера в крупном горнодобывающем холдинге. Пока компания росла и сметала с рынка интересные месторождения, сражаясь с конкурентами, руководитель находился абсолютно на своем месте. «После его вдохновенных речей на совещаниях мы с удвоенной силой бросались за дело. Но как только холдинг сформировался и потребовалась муторная повседневная работа, ему стало скучно. Шеф приходил в офис к одиннадцати утра, категорически не желал вникать в геологические или юридические нюансы и старался как можно реже выбираться на месторождения. В итоге акционеры были вынуждены поставить на его место менее яркого, но гораздо более глубокого и усидчивого руководителя», – вспоминает Громак.

Создать тандем

Компенсировать недостаток или переизбыток собственной харизматичности эксперты предлагают, создав тандем с управленцем-антиподом.

«Харизматичный лидер может нанять педанта-управленца. Если ему самому несвойственны какие-то системные вещи, он всегда может найти человека, которому они свойственны», – полагает Чернин.

Часто успешные компании имеют двух лидеров. Одного – харизматичного, а второго, его партнера или ближайшего зама, – интеллектуального и взвешенного. Они дополняют друг друга, считает Розин. Один генерирует идеи и всех вдохновляет, а другой, на котором держится оперативное управление, принимает основные решения и создает необходимую стабильность и организационную платформу.

Одним из ярких примеров такого тандема лидеров Розин считает руководителей ГК IBS – Анатолия Карачинского, лидера интровертированного интеллектуального типа, и его партнера Сергея Мацоцкого, яркого и харизматичного.

«Оба типа лидеров нужны компании. И не имеет значения, кто играет первую роль, а кто – вторую», – считает Розин.

Имеет значение и вид бизнеса. «Заводу совсем не обязательно иметь во главе харизматичного директора. Но такой лидер крайне важен в бизнесах, где результат напрямую зависит от мотивации и вдохновленности сотрудников. В частности, во всех бизнесах, связанных с продажами», – говорит Розин.

«Харизматики хороши на позициях, связанных с продажами, – считает Громак. – Обаятельный, яркий и общительный сотрудник сможет лучше зажечь покупателя, клиента и увлечь его. Но как только покупатель «завоеван», надо срочно передавать его «скучным» профессионалам. Пока харизматик не запорол проект».

10 главных черт харизматических лидеров

Стиль лидерства, который профессионалы используют для ведения бизнеса, является фундаментальным аспектом достижения успеха. Харизматическое лидерство — это особый стиль, который использует личность лидера для создания рабочей атмосферы, которая вдохновляет на преданность, решимость и мотивацию в команде. Понимание общих черт таких лидеров может помочь вам реализовать эти характеристики в вашем собственном стиле лидерства. В этой статье мы обсудим, почему этот стиль лидерства важен, и перечислим 10 его наиболее общих черт, которые помогут вам добиться успеха в качестве лидера.

Почему так важно быть харизматичным лидером?

Харизматическое лидерство важно, потому что оно делает успех сотрудников желанным на личном уровне. Харизматические лидеры упорно трудятся, чтобы вдохновлять и мотивировать свою команду вокруг общего, убедительного видения с общими основными ценностями. Цель харизматичного лидера — установить связь между целями компании и личными целями сотрудников.

Большинство черт, которые демонстрируют харизматические лидеры, улучшают моральный дух на рабочем месте, поощряют тяжелую работу и помогают своей команде гордиться своей работой.Этот стиль особенно подходит для преодоления трудностей и создания сильной, сплоченной команды, работающей для достижения одной цели.

Связано: Вопросы и ответы: Что такое харизматическое лидерство?

10 черт харизматического лидера

В то время как каждый лидер привносит свои индивидуальные черты характера на рабочее место, вот 10 основных черт, которые можно найти у харизматических лидеров:

1. Создание убедительного видения

Один из основных способов, которым харизматический лидер приглашает сотрудников присоединиться к ним для достижения целей организации, — это создание убедительного видения этих целей.Лидеры связывают это видение с интересами и эмоциями своих сотрудников, чтобы вызвать воодушевление от работы по достижению целей компании, гарантируя, что каждый сотрудник лично инвестирует в успех компании. Если помочь вашим сотрудникам рассматривать цели компании как свои собственные, это поможет им почувствовать удовлетворение, когда они достигнут успехов в работе.

Связано: Ваш гид по дальновидному лидерству

2. Обретение убедительной мотивации

Для того, чтобы харизматический лидер успешно выполнял свою работу, он должен найти надлежащую мотивацию, необходимую его сотрудникам для выполнения своих задач.Как правило, харизматический лидер передает своим сотрудникам три типа мотивации: потребность во власти, стремление к достижению и привязанность.

Убедительное видение помогает сформировать часть этой мотивации у ваших сотрудников. Однако то, как ваши сотрудники относятся к компании, также может быть мощным мотиватором. Например, компания, реализующая программы по работе с общественностью или благотворительность, может стать источником гордости для сотрудников. Помогая компании добиться успеха, они могут добиться успеха для своего сообщества и присоединиться к компании, которая творит добрые дела.

3. Выражение личных ценностей

Большинство качеств харизматичного лидера вдохновляют других на упорный труд и достижение успеха в бизнесе. Построение бизнес-процессов на основе группы личных ценностей позволяет вашим сотрудникам знать, что компания может достичь своих целей, сохраняя целостность. Если вы взращиваете ценности, которые разделяют ваши сотрудники, это также может улучшить моральный дух на рабочем месте, позволив им гордиться тем, как они выполняют свою работу.

4. Быть образцом для подражания

Часть того, что делает лидеров харизматичными, — это то, что они сами делают работу сами.Усердно работая там, где сотрудники могут вас видеть, помогая им, когда у вас есть возможность, и проводя время с другими, вы можете показать им не только, каким вы являетесь сотрудником, но и каким сотрудником они могут надеяться стать.

5. Постановка четких желаемых целей

Как харизматическому лидеру полезно четко указать, каких целей вы надеетесь достичь для компании. Вы можете добиться этого, если будете очень четко понимать, какова цель, и как выглядит ее успешное достижение.

Подумайте о том, чтобы помочь сотрудникам увидеть, что достижение цели может быть больше, чем просто достижение определенного количества или процента продаж путем привязки его к другим рабочим целям, таким как возможность добавления новой линии сбыта или расширения операций для добавления новых рабочих мест. Наличие конкретных целей, выходящих за рамки повседневной работы вашей команды, может помочь им увидеть цель работы, которую они делают, и мотивировать их выполнять ее хорошо.

6. Проявление сочувствия и сострадания

Харизматические лидеры обычно знают, что тяжелая работа сопряжена с трудностями, поскольку они усердно трудятся сами.Подумайте о том, чтобы проявлять понимание, когда члены команды сталкиваются с этими проблемами, поскольку это помогает поддерживать более позитивный тон в офисе. Спрашивать их мнения о процессах, проводить собрания в ратуше, на которых они могут обсуждать проблемы, и создавать терапевтические программы — все это способы, с помощью которых некоторые харизматические лидеры проявляют сочувствие к своим командам и повышают моральный дух на рабочем месте.

Связано: 6 способов сочувствия улучшить рабочее место

7. Рисковать

Понимание того, когда нужно принимать рискованное решение для достижения большего успеха, — это навык, который демонстрируют многие харизматические лидеры.Однако важно нести ответственность, если какое-либо из этих решений не приведет к желаемому успеху.

Ключ к рискованным решениям — понять, как это работает для вас. В начале проекта подумайте о выборе одной или двух областей, в которых вы готовы пойти на риск. Вы по-прежнему можете рассчитать, какие риски сработают с наибольшей вероятностью. Если ваши сотрудники увидят, что вы идете на эти риски, чтобы помочь им достичь своих целей, это может улучшить их моральный дух, заслужить их уважение и повысить лояльность компании.

8. Творческое мышление

Характерной чертой харизматических лидеров является их желание делать все по-новому и интересно. Скорее всего, вокруг вас есть команда людей, у которых есть идеи, которым вы доверяете. Просите ли вы у них творческие идеи или просто серьезно относитесь к их мнению, когда вы высказываете свои собственные идеи, использование команды в качестве ресурса помогает гарантировать, что вы основываете свои решения на хорошо продуманном творческом вкладе.

Поскольку харизматические лидеры обычно не боятся некоторого риска, полезно проявить творческий подход при разработке новых процессов, стратегий брендинга или даже внедрения корпоративной культуры.

9. Излучающая уверенность

Доверие часто может быть важной личностной чертой на рабочем месте. Источая уверенность, харизматические лидеры не только привлекают людей, чтобы следовать за ними, но и уверяют этих людей в том, что правильный лидер принимает правильные решения. Даже если вы несколько не уверены в решении или цели, уверенное выполнение этого помогает другим обрести уверенность в себе, работая над ее достижением. Когда больше членов команды будут уверенно выполнять свои задачи, шансы на успех увеличиваются.

10. Работа с целью

Наличие четких целей и убедительного видения придает цели выполняемой работе. Харизматические лидеры сосредоточены на достижении этих целей и этого видения, устанавливая стандарты решимости для себя и окружающих. Показывая, что вы верите, что бизнес-цели стоят вашего усердного труда, вы даете понять своим сотрудникам, что считаете, что их работа тоже имеет цель.

Харизматическое лидерство — самый действенный способ вести за собой

У каждого стиля лидерства есть своя специализация.Например, некоторые формы лидерства, такие как демократическое лидерство, делают упор на росте людей, в то время как другие, такие как бюрократическое лидерство, сосредоточены на существующих структурах и иерархиях.

Однако харизматичный лидер может влиять на людей так, как другие лидеры могут только мечтать. Вот почему харизматический стиль лидерства часто рассматривается как самый действенный способ лидерства.

Здесь я помогу вам понять, что делает харизматическое лидерство таким сильным, благодаря объяснению стиля лидерства, его характеристик, его плюсов и минусов и соответствующих примеров.

Что такое харизматический стиль лидерства?

Было бы неправильно предположить, что вы встречали в своей жизни хотя бы одного человека, который источал харизму. Этот почти необъяснимый атрибут есть в избытке у харизматических лидеров; у них есть четкое видение и они могут выразить его убедительно.

Харизматическое руководство использует четкое общение, поддержку и силу личности, чтобы побудить других вести себя определенным образом.Харизматическое лидерство зависит от красноречия лидера, его твердой веры в свою миссию и его способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.

Исследование, опубликованное в International Journal of Psychology, показывает тесную связь между харизматическим лидерством и идентификацией сотрудников в рабочей группе. Идентификация рабочей группы часто коррелирует с участием сотрудников в работе, удовлетворенностью работой, успехом и удержанием.

Харизматические лидеры могут воодушевлять, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную перед ними задачу.Неудивительно, что многих политиков и активистов называют харизматичными. Харизматическое лидерство больше, чем любой другой стиль руководства, полагается на личность лидера.

Учитывая, что они могут общаться с людьми на подсознательном уровне, харизматические лидеры больше всего нужны организациям, которые движутся к катастрофе или пытаются добиться прогресса. Итак, как вы можете определить такого лидера в своей организации? Вы можете найти харизматичного лидера, ища атрибуты или характеристики, которые определяют этот стиль лидерства.Далее обсуждаются атрибуты или характеристики харизматического лидера.

Характеристики харизматического лидера

Харизматические лидеры кажутся очень уникальными. Они выделяются из толпы и оказывают сильнейшее влияние на окружающих. Более того, они превосходно мотивируют других людей. У них также есть уникальная способность анализировать и расшифровывать любую неэффективность в организации.

Критическое мышление, сбор доказательств и открытие способов решения ряда проблем также проистекают из этих дальновидных характеристик, связанных с этим стилем лидерства.Следующие характеристики делают харизматических лидеров такими могущественными:

1. Превосходные коммуникативные способности

Харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными способностями. Это помогает вдохновлять последователей или подчиненных в стрессовые времена и помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо. Этим лидерам одинаково легко общаться индивидуально или в групповой среде.

2. Эмоциональная чувствительность и контроль

Вы можете обнаружить, что большинство харизматичных лидеров хорошо разбираются в чувствах других.Это естественно для тех, кто хочет вдохновлять людей своим «обаянием». Похоже, что харизматические лидеры также положительно относятся к своим чувствам. При необходимости они могут продемонстрировать лучший контроль над своими чувствами.

3. Уверенность

Харизматические лидеры — искренне оптимистичные люди, которые заявляют об очевидном. Они всегда ищут в вещах позитив и уверены в себе как в личности. Они прекрасно осознают свои особенности и не претендуют на звание другого человека.В конечном итоге это позволяет им чувствовать себя комфортно и сохранять заразительную уверенность.

4. Визионер

Харизматические лидеры представляют себе оптимистичную, часто революционную версию будущего. Они увидят то, что не могут понять их сверстники. Подчиненные предпочитают следовать за харизматическим лидером из-за этой характеристики, поскольку им обещают решение давней проблемы или что-то гораздо лучшее, чем то, что у них есть в настоящее время.

5.Подход, ориентированный на человека

Харизматический стиль руководства очень ориентирован на людей. Идеи и действия харизматического лидера нацелены на изменение, которое повлияет на людей на духовном, политическом или социальном уровне. Кроме того, эти лидеры могут очень хорошо связать своих последователей со своей миссией.

6. Способность вызывать позитивное поведение

Харизматические лидеры демонстрируют позитивное поведение и побуждают других последовать их примеру.Они вдохновляют своих последователей сильными и вдохновляющими словами, которые убеждают их перейти к позитивному поведению.

Возможно, лучший способ представить себе харизматичного лидера со всеми этими качествами — это визуализировать исторических лидеров с харизматическим стилем лидерства. В политической, корпоративной и религиозной сферах история полна примеров харизматических лидеров.

Однако самым известным среди них является Мартин Лютер Кинг-младший. Его культовая речь «У меня есть мечта» до сих пор живет в умах людей.Он известен и прославляется во всем мире за его важную роль в движении за гражданские права США, которое изменило США к лучшему; он вдохновил это изменение своими словами и харизмой.

Плюсы и минусы харизматического лидера

Харизматические лидеры могут сильно и позитивно повлиять на организацию и людей, которых они возглавляют. Однако этот стиль руководства также может привести к опасным ситуациям, если его использовать неправильно. Ниже перечислены плюсы и минусы харизматичного стиля руководства.

Плюсы

Чрезвычайно мотивирует и воодушевляет
Развивает чувство дружбы, сотрудничества и общности
Заставляет подчиненных и последователей чувствовать, что их заметили и ценят
Придает импульс устойчивым изменениям

Минусы

Может заставить лидеров сосредоточиться на себе, а не на своих последователях
Может поощрять эгоистичное поведение
Часто считается поверхностным или самонадеянным

Последнее слово

Поскольку харизматические лидеры готовы рисковать и выходить за рамки границ, они могут оказать положительное влияние на организацию или сообщество.К сожалению, харизматическому лидеру не нужно придерживаться четкого морального или этического видения.

История учит нас, что, работая над своим видением, харизматические лидеры могут направить последователей в ложном направлении и вызвать хаос. Тем не менее, этот стиль лидерства может быть мощным способом вдохновить людей и изменить способ функционирования организации или сообщества.

Один из 100 лучших тренеров, основатель и генеральный директор Института передовой практики, партнер Newsweek о самых любимых рабочих местах Америки и автор более 10 книг по передовым методам лидерства и управления, в том числе «Полевое руководство чемпиона по изменениям», In Great Компания и передовой опыт управления талантами.Лидеры мысли и руководители проголосовали за него как за одного из 10 лучших мыслителей в области организационной культуры Global Gurus.

5 ключевых черт харизматического лидерства

Если вы когда-либо были в комнате с кем-то и обнаруживали, что хотите больше находиться рядом с этим человеком, больше слышать о том, что этот человек говорит, думает или делает, скорее всего, вы были в компании кого-то с харизмой.

Если вы проанализируете свой опыт работы с разными лидерами, вы наверняка сможете выделить хотя бы одного, а возможно, и больше харизматичных лидеров.

Возможно, вы не сможете точно описать харизму, но вы, вероятно, узнаете ее, когда увидите. Харизма — это завораживающее очарование или манящий образ, который может вдохновить других на приверженность и преданность. Это загадочное влечение, которое сложно определить количественно, но очень трудно устоять.

Предпосылка харизматического лидерства — задействовать харизму лидера. Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который использует искренность лидера, коммуникабельность и вдохновение, чтобы извлекать лучшее из других. В то время как некоторые лидеры считают, что ключом к достижению эффективности их команд является последовательная обратная связь или проведение одного тренинга за другим, харизматические лидеры считают, что они являются ключом к повышению эффективности. Они верят, что люди хорошо откликаются на их пример и вдохновение. Никто не делает это лучше, чем лидеры с харизмой.

Харизматические лидеры подобны магнитам — они привлекают к себе людей и выявляют лучшее из тех, кто их окружает . Харизматические лидеры обладают привлекательной личностью, глубиной мудрости и владением языком, что делает их общение аппетитной закуской: от этого посетители хотят большего.

Харизматическое лидерство — инструмент в арсенале лидера . Для некоторых людей это, естественно, первый инструмент, к которому они обращаются. Эти лидеры могут быть харизматичными без усилий и часто полагаются на этот ресурс. У других может быть способность быть на высоте и продемонстрировать харизматическое лидерство, хотя это может быть не их первым инстинктом. Для других руководителей харизматическое лидерство требует усилий и намерений.

Хватит тревог: каковы ключевые черты харизматического лидерства?

Вот 5 ключевых признаков харизматического лидерства:

1.Харизматическое лидерство поднимает настроение

Харизматические лидеры поднимают настроение. Они могут попасть в шторм и заметить радугу на другой стороне. Они могут сидеть среди хаоса, но при этом быть полностью уверенными, что все будет хорошо.

Если человек переживает вихрь эмоций и вступает в контакт с харизматическим лидером, он уйдет с чувством спокойствия. Харизматические лидеры видят проблемы, но видят возможности. Их точка зрения воодушевляет, а оптимизм заразителен.

Например, я помогал управлять сменой руководства в организации, которая была запланирована, но вызывала стресс. Новый руководитель унаследовал новую компанию и множество неожиданных проблем. Напряжение было во всем старшем составе, и это беспокойство было ощутимо среди персонала. Несмотря на трудности, руководитель был полон надежд и последовательно и убедительно выражал эту надежду. Как только лидер вошел в комнату и начал говорить, сотрудники увидели возможность.

2. Харизматическое лидерство определяется коммуникационным мастерством

Одной из наиболее определяющих черт харизматического лидера является устное общение. Харизматические лидеры — одаренные коммуникаторы. Их слова приправлены изяществом, их послание тщательно адаптировано к аудитории, а их подборка примеров отражает точность хирурга.

Когда я думаю о харизматических лидерах, которых я знал при своей жизни, немногие из них могут быть более решительными, чем преподобный доктор Уильям Дж. Барбер II.

Когда я встретил преподобного доктора Барбера весной 2016 года, я уже испытал свою долю протестов профсоюзов и думал, что знаю все, что мне нужно знать об организации движений сопротивления; Я уже провел большую часть своей жизни в евангелической церкви, поэтому я был хорошо знаком со встречами с пасторами и лидерами, которые могли разбудить спящую аудиторию до полномасштабной истерии.

Однако ничто не могло подготовить меня к встрече с лидером, с которым я столкнулся. Преподобный доктор Барбер имел теологическую точку зрения, которая приветствовала всех, но не в поверхностной манере «мы все преодолеем», а в рефлексивной манере.Он был первым лидером веры, которого я встретил, который соединил свою веру со своей религией. Как давний коммуникатор, я предупреждал его, что проповедь лучше всего проводить за кафедрой, а не перед редакциями или в присутствии средств массовой информации. Он говорил о движении морального слияния и о принятии решений, отражающих наши глубочайшие моральные и конституционные ценности.

Прошло шесть лет с той первой встречи, а его звезда продолжает расти. Он опубликовал две книги и скоро выпустит третью.Он был признан гением Макартура, и он является старшим преподавателем Союзной теологической семинарии. Его приглашают в сообщества и на моральные битвы по всему миру из-за его видения, его работы и его способности общаться с людьми из всех слоев общества.

Во всех смыслах и целях он олицетворяет харизматическое лидерство.

3. Харизматическое лидерство отважно

Харизматические лидеры отважны. Они принимают решения, которые могут быть непопулярными в настоящее время, но которые необходимы и даже будут уважаться в будущем.

Например, сценарист Адель Лим недавно отказалась от работы над продолжением «Безумно богатых азиатов» из-за гротескного неравенства в оплате труда. Ей заплатили 100000 долларов за работу над проектом, а ее белому коллеге-мужчине — 800000 долларов. Это был смелый, но трудный шаг.

Во-первых, многие уважаемые и компетентные писатели, возможно, никогда не получат возможности написать для крупных сериалов. Затем, раскрывая разницу в оплате труда, Лим не только отказалась от работы, но и публично признала то, что должно было быть болезненным в личной жизни; ей платили одну восьмую от заработка ее коллеги.

Когда человек обсуждает боль, возникает определенное чувство стыда. Лим преодолела позор и смело стояла на своем. Я уверен, что азиатские женщины и все женщины выиграют от ее позиции.

Другой пример — оскароносная актриса и комик Моник. Когда Моник призвала бойкотировать Netflix в 2018 году, она сделала это за то, что она назвала гендерной и расовой дискриминацией. Она говорит, что ей предложили 500000 долларов за специальный комедийный сериал, а Netflix якобы предложил актрисе Эми Шумер 13 миллионов долларов.

Для людей, которые никогда не приближались к заработку в полмиллиона долларов, я представляю, что услышать, что актриса отказалась от 500 000 долларов, а затем попросила своих последователей бойкотировать стриминговую компанию, могло быть слишком много. The Root сообщил:

«В течение 24 месяцев после премьеры специального выпуска Мо’Ник не сможет отпустить ни одной из шуток, которые она сделала в специальном выпуске Netflix, где-либо еще, а когда эти 24 месяца истекут — Netflix будет первым И на эти шутки тоже. В общем, Netflix хотел, чтобы она взяла 500 000 долларов, чтобы она не могла заниматься тем, чем занимается в первую очередь, и она должна была с этим согласиться? »

Проявив решимость и мужество, Моник отклонил это предложение.Я могу только представить, насколько сложно это было сделать.

На самом деле, когда люди говорят о достойных восхищения ценностях, в их список всегда включается мужество. Одна из причин, по которой эта черта выделяется, заключается в том, что ее трудно постоянно практиковать. Некоторые люди начинают с намерением проявить смелость, а затем уступают давлению общественности, своих подписчиков в социальных сетях, друзей, работодателя или других лиц, занимающих руководящие должности в своей жизни.

Харизматические лидеры отважны.Они смелы и готовы занимать принципиальную позицию, даже к огорчению других.

4. Харизматическое лидерство оригинально

Харизматические лидеры оригинальны. Вместо того, чтобы быть копией других, они ломают стереотипы. Поскольку оригинальность настолько редка, мы придаем ей свежесть.

Оригинальность харизматических лидеров часто проявляется, потому что им комфортно с тем, кто они есть, и они верят, что их естественное «я» — это их лучшее «я». Они не будут убеждены, что они недостаточно хороши, и их вера в себя позволяет им быть оригинальными, что дает другим возможность делать то же самое.У них уникальный способ общения и необычный способ интерпретации обычных событий.

5. Харизматические лидеры симпатичны

Я разговаривал с давним политическим деятелем о том, почему одни кандидаты взлетают, а другие едва отрываются от земли. На бумаге кандидаты могут быть похожими по политическим позициям, опыту и достижениям. И все же один из кандидатов невероятно популярен, оставляя зрителей едят вне рук человека, в то время как другим очень трудно быть замеченными и принятыми всерьез.

Мой друг сказал мне, что все сводится к симпатии. Люди хотят выбрать кого-то, на кого они хотели бы быть похожими. Они хотят выбрать себе образец для подражания или героя.

То же самое и с харизматическими лидерами. Харизматические лидеры симпатичны: они отражают чаяния людей, которых они привлекают. Одна невероятно важная черта харизматических лидеров — симпатия. По своей сути они симпатичны.

Для экстравертов это те люди, с которыми вы хотели бы пойти выпить.Для интровертов харизматические лидеры — это те, с кем вы хотели бы общаться, если бы смогли преодолеть свое желание побыть одному.

Эта особенность настолько важна, что я редко встречал много неприятных харизматических лидеров. Симпатия — это рука, а харизма — это сияние: эти двое естественным образом дополняют друг друга.

Что еще нужно харизматическому лидеру?

Хотя харизматическое лидерство достойно восхищения, оно является одним из инструментов в арсенале лидера. Харизматичный лидер без видения, талантливая команда профессионалов с разным набором навыков или решительностью не сможет провести команду на разных этапах жизни компании.

Важно отметить, что если харизматическое лидерство не сопровождается приверженностью этике и практическим знаниям, это может быть очень опасно. Харизматичный лидер, которому не хватает честности, может разрушать людей, компании и сообщества. Подумайте о некоторых из самых глубоких грехов мира — геноциде коренных жителей, рабстве, евгенике чернокожих и латиноамериканских женщин, массовых убийствах еврейского народа — которые совершили люди, которые, возможно, были харизматичными, но также лишены морального центра.

Проще говоря, безответственно практиковать харизму в отрыве от честности, этики и искренней заботы о других людях.

Последние мысли

Практиковать харизматическое лидерство может каждый. Стили лидерства очень похожи на мускулы. Каждый из нас использует одни мышцы больше, чем другие, и мышцы, которые мы используем, обычно сильнее.

Теория лидерства и ее реализация одинаковы. Исходя из нашей истории, личности и профессиональной подготовки, некоторые лидеры тратили больше времени на применение авторитетных стилей лидерства, что может быть естественным. Это не означает, что лидер не может измениться, но изменение происходит с осознанием, практикой и намерением.

Собирая все это воедино, харизматическое лидерство очень мощно. Это тоже достойно восхищения. Большинство людей могут работать, чтобы стать более харизматичным лидером, но должны делать это, помня о других элементах лидерства, которые помогают им быть более эффективными и всесторонне развитыми лидерами.

Дополнительные советы по эффективному лидерству

Изображение предоставлено: Агентство Кобу через unsplash.com

характеристик харизматического лидера | Малый бизнес

Согласно веб-сайту «Harvard Business Review», харизматичные руководители бизнеса обладают стилем, индивидуальностью и уверенностью.У них также есть определенное неуловимое качество, которое позволяет им привлекать последователей и вдохновлять людей на новые высоты. Харизматические лидеры также известны как лидеры трансформации, потому что они часто участвуют в инициативах по значительным изменениям.

Зрелость

Истинная харизма — это мера зрелости и характера человека. Харизматичные лидеры признают, что лидерство — это не шоумен, а применение мудрости, накопленной за годы ведения бизнеса. Например, малый бизнес извлекает уроки из трудных первых нескольких месяцев и лет и становится сильнее, что позволяет ему пережить экономические спады.

Коммуникация

Харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными навыками. Владельцы малого бизнеса нуждаются в этих навыках, чтобы мотивировать сотрудников в трудные периоды и помочь им оставаться сосредоточенными в хорошие времена. Харизматичные лидеры одинаково искусны как в индивидуальных беседах, так и в группах и могут передавать технические детали простым и понятным языком. Они также могут передавать свое вдохновение и коммуникативные навыки своим группам. Члены группы верят друг в друга и в силу командной работы.Лидерство может появиться из неожиданных мест, что продвигает компанию вперед, даже когда харизматичный лидер уходит.

Смирение

Харизма может сосуществовать со смирением. Харизматичные лидеры умеют прислушиваться к заботам своих сотрудников. Они могут убедить сотрудников в ценности их вклада в долгосрочные стратегические интересы своей компании. Это вдохновляет сотрудников на лояльность, необходимую для выживания в трудные времена.

Substance

Харизма без содержания — обычно рецепт неудачи.Какое-то время Flash работает, но в конце концов люди хотят чего-то существенного. Слова харизматичного лидера должны соответствовать его действиям. Его мысли должны оставаться в умах людей для длительного воздействия. Хотя харизма может открывать двери, суть позволяет лидерам закрывать продажи. Харизматичный предприниматель мог бы услышать от крупного клиента его обаяние и убедительные навыки, но если продукция его компании не является конкурентоспособной по цене и не высокого качества, у него будут проблемы с повторным заказом.

Соображения

Харизма — важный, но не существенный элемент успеха.Сострадание, вежливость и порядочность — не менее важные качества. Харизма становится помехой, когда она распадается на поклонение герою. Харизматические лидеры не могут вернуть к жизни умирающую компанию. Поэтому компаниям не следует искать спасения в харизматичных главах.

Ссылки

Писатель Биография

Чирантан Басу, базирующийся в Оттаве, Канада, пишет с 1995 года. Его работы публиковались в различных публикациях, и он выполнял финансовое редактирование в фирме с Уолл-стрит.Басу имеет степень бакалавра инженерии Мемориального университета Ньюфаундленда, степень магистра делового администрирования Университета Оттавы и звание канадского инвестиционного менеджера Канадского института ценных бумаг.

Харизматическое лидерство: хорошее, плохое и передовой опыт

Харизматические лидеры — это люди, которые используют свою личность и стиль общения, чтобы завоевать восхищение последователей. Как правило, они могут эффективно общаться, обладают эмоциональной чувствительностью, уделяют значительное внимание социальным связям и могут поддерживать эмоциональный контроль в многочисленных ситуациях, которые могут вызывать стресс или тревожные эмоции.

Неудивительно, что многие политические лидеры и активисты были охарактеризованы как харизматичные. В большей степени, чем любой другой стиль лидерства, харизматическое лидерство зависит от личности человека, исполняющего роль лидера.

Теория харизматического лидерства похожа на трансформационное лидерство в том, что она обращается к качествам вдохновляющих последователей на действия и удовольствия от изменения статус-кво. Он также заимствует два принципа из трансформационного лидерства: идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

Часть 1

Концепции теории харизматического лидерства

Харизматические лидеры обладают уникальным талантом быть « ориентированными на других, » и обращать внимание на эмоциональные потребности окружающих. Многие из них знают, как использовать язык тела и социальные сигналы, чтобы другие чувствовали себя комфортно.

Вот список качеств, которые харизматические лидеры используют, чтобы убедить людей увидеть и поддержать их видение:

1. Присутствие

   Харизматичные лидеры демонстрируют уверенность и здоровую самооценку .Часто они поддерживают зрительный контакт с тем, с кем разговаривают, и заставляют других чувствовать, что их мнения и убеждения имеют значение, когда они разговаривают с ними. Это присутствие также помогает харизматичным лидерам оттачивать свои навыки слушания. Вместо того, чтобы думать о своем следующем заявлении, они сосредотачиваются на том, что говорит человек перед ними, используя метод активного слушания.

2. Создание значимых связей

   Эта запись напрямую связана с присутствием. Харизматические лидеры часто обладают эмоциональной чувствительностью, которая укрепляет их связи с людьми .Они выходят за рамки постановки целей, проблем с производительностью и целей и проникают в самое сердце человека.

3. Эмоциональный контроль

   Хотя харизматические лидеры могут разгадывать эмоции других и даже проявлять свои собственные, они обычно способны контролировать свои чувства .

4. Управление социальными ситуациями

   Эти лидеры легко приспосабливаются и способны заставить других чувствовать себя комфортно независимо от социальной ситуации.

5. Щедрость

   Хотя все харизматические лидеры могут не придерживаться этого принципа, многие могут использовать его в зависимости от обстоятельств. . Харизматичные лидеры, которые также верят в принципы лидерства-слуги или трансформационного лидерства, считают важным поставить себя на место других и понять, что им нужно. Это может быть время, контакты, внимание, полезная информация или уважение. В таких ситуациях харизматические лидеры считают, что давать или получать ценные вещи.

6. Главные коммуникаторы

   Хотя не всегда, но часто такие личности бывают талантливыми собеседниками . Многие из них являются эффективными ораторами и умеют подбирать правильные слова, чтобы донести сообщение, независимо от того, обращаются ли они к одному или тысячам людей.

7. Самосознание

   Харизматические лидеры умеют контролировать себя . Они сосредоточены на самосовершенствовании, создавая образ, который представляет их в хорошем свете, и замечают, чем они отличаются от других.Эти лидеры имеют возможность выходить за пределы самих себя и критиковать свое поведение и взаимодействие, чтобы оказать более значительное влияние.

8. Творчество и инновации

   Подобно трансформационным лидерам, те, кто специализируется на харизме, также видят необходимость рассматривать каждую проблему как возможность улучшить ситуацию . Они сосредоточены на решениях, а не на проблемах, и на постоянном улучшении. Речь идет о том, чтобы увидеть, что могло бы быть, а затем работать над созданием решения или будущего, которое согласуется с этим видением.

9. Упорство и решительность

   Грядут трудности и испытания, но харизматические лидеры не рассматривают возможность отказа от . Они верят в то, что нужно двигаться вперед и встречать вызовы лицом к лицу. Они не только верят в это, но и вдохновляют тех, кому удается сделать то же самое.

10. Смирение

    Эффективные харизматические лидеры осознают важность талантов и навыков, которыми обладают люди .Они искренне прислушиваются к проблемам и идеям тех, кого они управляют, понимают и могут передать ценность каждого сотрудника. Эти люди могут заставить сотрудников почувствовать себя частью единой команды, стремящейся к той же цели.

Часть 2

Преимущества харизматического лидерства

• Повышение лояльности сотрудников — Поскольку харизматические лидеры умеют мотивировать и вдохновлять сотрудников, вполне вероятно, что лидеры могут поощрять повышение лояльности и приверженности сотрудников.Их цель — дать сотрудникам понять, что их работа и таланты имеют значение. Следовательно, вероятно, что вовлеченность сотрудников увеличится, а текучесть кадров может снизиться.
• Leader Creation — Харизматичные лидеры и менеджеры обладают заразительной личностью, которая может побудить многообещающих сотрудников в конечном итоге стать лидерами. Качества этих лидеров могут приобретать эффект просачивания вниз и стать частью возможного стиля управления сотрудника.
• Повышение производительности — Эти лидеры обладают исключительными навыками в завоевании доверия и уважения тех, кем они руководят.В результате сотрудники с большей вероятностью будут соответствовать высоким ожиданиям харизматичных лидеров. Последствия этого с высокой вероятностью будут способствовать повышению производительности и повышению качества работы.
• Движение к инновациям — Харизматические лидеры стремятся к изменениям и инновациям, которые имеют смысл. Поэтому эти люди всегда будут искать возможности для улучшения организации и процессов. Это означает, что компания всегда может быть в курсе последних тенденций и организационных практик.
• Установите культуру обучения — Основными качествами харизматического лидерства являются смирение, эффективное общение и совершенствование. Поскольку эти лидеры больше сосредоточены на росте, чем на наказании, ошибки рассматриваются как возможности для обучения. Сотрудникам предлагается найти другое решение проблем, когда первоначальный план не сработал. Это может создать обстановку, в которой сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, рискуя и находя лучшие решения.

Часть 3

Недостатки харизматического лидерства (ошибки, которых следует избегать)

• Неправильный фокус — Основное различие между харизматическим и трансформационным лидерством — это акцент на этике.Харизматическое лидерство может стать более важным в отношении личности и системы убеждений человека. Их способность влиять на других может заставить их стать высокомерными и избегать смирения или сострадания.
• Создание «подручных» — Поскольку личность этих лидеров может превратить поклонников в последователей, их большие личности могут легко создавать «подручных». В результате идеи харизматического лидера могут остаться незамеченными, что приведет к реализации менее чем благоприятных планов.
• Компания пострадает, если они уйдут — Не по своей вине хороший и эффективный харизматический лидер мог быть основой бизнеса. Их упорство, напор и лидерство могли заставить многих зависеть от их способностей, не развивая свои собственные. В результате их уход может оставить дыру, которую никто не обучен заполнять.
• Отсутствие ясности — Если лидер добился большего успеха, чем неудач, он может начать полагаться на свои харизматические способности и забыть использовать тактику, которая также отвечает за успех: консультации с командой, просмотр предыдущих данных о производительности, и помня о миссии и видении компании.

Хотя харизматическому лидерству свойственны некоторые недостатки, многие из его качеств полезны для лидеров, которые хотят стать влиятельными лицами и мотивировать сотрудников на то, чтобы быть лучшими.

Часть 4

Харизматическое лидерство: передовой опыт

1. Стать активным слушателем

   Харизматические лидеры умеют заставлять других чувствовать, что их слова имеют значение , и они используют множество техник динамического слушания: задают вопросы, делают паузу перед утверждениями после своего ответа и сосредотачиваются на том, что они говорят, не формируя ответа.

2. Объединить силу с теплом

   Любой может быть могущественным, но требуется уникальный тип лидера, чтобы сочетать способность влиять на других с состраданием и вниманием . Те, кто хочет стать харизматическими лидерами, должны показать, что они заботятся о потребностях тех, которыми они управляют, и стремятся делать все возможное, чтобы побудить их стать лучшими самими собой.

3. Работа над улучшением коммуникации

   Лидеры, которые хотели бы использовать более харизматичный стиль , должны работать над своими навыками публичных выступлений и обращать внимание на невербальные сигналы, такие как язык тела .

4. Не позволяйте личности заслонять разумную практику

   Как указано в недостатках, харизматичные лидеры могут слишком сильно полагаться на свою природу . Для менеджеров крайне важно не дать укорениться высокомерию и всегда помнить о ценности критики и здравой практики бизнес-анализа.

5. Создайте возможности для честной обратной связи

   Союзникам легко стать «помощниками», имея дело с влиятельным, харизматичным лидером. .Лидеры должны осознавать это и убедиться, что они прилагают сознательные усилия, чтобы побудить окружающих быть честными и правдивыми в отношении своих идей и предложений.

Каждый стиль лидерства имеет свои преимущества и недостатки, но ценный вывод из харизматического лидерства — это присутствие, влияние и внимание. Лидеры, понимающие важность этих трех качеств, могут стать эффективными и сострадательными харизматическими лидерами. .

Эффективное лидерство заключается в эффективном общении.

ProsperForms — это облачное решение для эффективного общения руководителей. Это придает сообщениям более беззаботный тон, делая их легко усваиваемыми, а также позволяет руководителям регулярно предоставлять и получать обновления.

Как использовать платформу статуса для эффективного общения руководителей:

1. Нисходящее общение:
   a) Укрепляйте доверие и улучшайте общение с руководителями , регулярно делясь обновлениями и аргументами, лежащими в основе ваших решений.
   б) Делитесь информацией об объявлениях компании, новостях отрасли, новых сотрудниках и т. Д.
   в) Регулярно делитесь целями и задачами компании.
2. Связь снизу вверх:
   a) Легко внедряйте ежедневные или еженедельные обновления статуса для членов вашей команды, создав фид статуса «» Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? ».
   б) Создавайте автоматизированные анкеты по расписанию с такими вопросами, как «Как мы можем улучшить?».
3. Для повторяющихся вопросников: никто не забывает ответить, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с выбранным вами графиком повторения .
4. Повысьте удовлетворенность рабочего места за счет повышения прозрачности :
   Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации и руководителями для предоставления рекомендаций и обратной связи в контексте .
5. Используйте обновления статуса для справки в будущем, а сокращает время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, ежеквартальную и годовую отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.
6. Дополнительно, дополняет отчеты последними обновлениями , автоматически добавляемыми из веб-приложений , используемых вашей командой (таких как инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.), Путем подключения этих приложений к вашему статусу кормить.
7. Тратьте меньше времени на собрания , делая их более продуктивными, потому что все всегда находятся на одной странице.
8. Совместное использование: обновления статуса могут быть либо
   , — экспортированы в файлы , и , напечатаны , либо отправлены по электронной почте;
   — совместно с менеджером онлайн ; или
   — общий доступ в Интернете в виде отчетов о статусе для всей компании или для всей группы, т.е.е., все члены команды делятся друг с другом своим прогрессом.

Как настроить обновления статуса:

Шаг 1: Создайте бесплатную учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

• Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
• Установите апплет как «Общегрупповой», если вы хотите, чтобы все члены команды могли просматривать записи друг друга.
• В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только свои собственные записи, а заинтересованным сторонам — просматривать все записи.

• Шаг 2: Пользователи будут нажимать кнопку « Открыть форму », чтобы заполнить ее и отправить.

Как только будет добавлена ​​новая запись, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать его в реальном времени на экране временной шкалы.

• Сотрудники могут обсуждать записи в режиме реального времени — каждая запись имеет свой собственный раздел для живых комментариев.
• Добавьте к записи неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудиозаметки, файлы).
• Экспортируйте записи или делитесь ими в Интернете.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран приборной панели позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.

Создайте бесплатную учетную запись сейчас

Харизматическое лидерство | Обзор, характеристики и примеры — видео и стенограмма урока

Сила харизмы

В основе харизматического лидерства лежит авторитет, основанный на личных качествах лидера.Лидеры, которые управляют в соответствии с харизматическим стилем лидерства, обладают харизматической силой , или влиянием, созданным благодаря выдающимся личным характеристикам лидера. Харизматичные лидеры прекрасно умеют общаться и демонстрируют явную преданность своей работе, выявляя лучшее в окружающих. Они также открыты для участия других, что способствует созданию атмосферы приемлемости и инклюзивности. Харизматичные лидеры могут еще больше повысить производительность труда, повысить продуктивность и увеличить количество командных мероприятий или собраний внутри организации, что позволит наладить связь и рост между руководством организации и сотрудниками.Харизматическое лидерство часто приводит к продвижению к общим идеям или желаемым результатам и созданию эффективной рабочей среды.

Сила харизмы позволяет лидеру мотивировать команду на то, чтобы быть лучшими. Харизматичные лидеры поощряют открытую атмосферу обмена идеями, приемлемость и инклюзивность среди всех членов команды.

Характеристики харизматического лидера

Харизматические лидеры имеют много общих черт, которые делают их успешными в своей роли.Следующие качества позволяют харизматичному лидеру создавать более благоприятные условия для своих сотрудников и приносить пользу функциям внутри организации:

• У них динамичный характер, который активен, убедителен, полон энтузиазма и выражает уверенность.
• Они — четкие коммуникаторы и артикуляторы, которые могут сделать идеи доступными как в индивидуальной, так и в групповой обстановке.
• Они связываются со своей целевой аудиторией посредством общения и тона.
• Они вдохновляют сотрудников и мотивируют их действовать на высоком уровне или действовать.
• Они создают атмосферу поддержки своей самоотверженностью и энергией, тем самым поддерживая цели организации.
• Они чутко относятся к потребностям своих сотрудников и вносят изменения, чтобы поддерживать их высокую производительность.
• Они рискуют и хорошо работают под давлением, чтобы добиться наилучших результатов.
• Они принимают ошибки и работают, чтобы исправить их или гарантировать, что ошибка больше не повторяется.
• Они общительны, оптимистичны и чутки в групповой обстановке.

В следующих двух разделах будет определено и обсуждено, как каждая из этих характеристик может создать преимущества или проблемы для управления организацией.

Плюсы харизматического лидерства

Харизматическое лидерство дает много преимуществ команде или организации. Благодаря характеристикам, которыми может обладать харизматический лидер, команды и организации могут максимально раскрыть свой потенциал. Некоторые преимущества использования лидера с харизматической силой включают:

• Поощрение высокого вдохновения и мотивации среди членов команды
• Создание атмосферы сотрудничества и совместной работы
• Заставить членов команды почувствовать, что их ценят, ценят и понимают, тем самым улучшая качество жизни
• Движение к позитивным изменениям
• Набирайтесь смелости исследовать новые или разные идеи
• Заполнение пробелов в общении между сотрудниками и руководством

Когда присутствует харизматичный лидер, членов команды поощряют участвовать и вносить свой вклад в достижение общей цели.Они вдохновляются на развитие своих навыков в среде, где поощряется сотрудничество и регулярно отмечается благодарность. Кроме того, сотрудники могут озвучивать свои собственные идеи и потенциально влиять на цели организации положительным и, в конечном итоге, выгодным образом. Поскольку харизматические лидеры активно участвуют в личных отношениях, общение налажено, и меньше вероятность возникновения организационных недостатков в результате плохого обмена информацией или идеями. Харизматические лидеры вносят позитивные изменения в организации благодаря своим многочисленным ценным характеристикам и практикам.

Минусы харизматического лидерства

Харизматическое лидерство привлекает многие организации; Однако у харизматического лидерства есть несколько недостатков, когда оно применяется в бизнесе. Некоторые из наиболее распространенных негативных аспектов харизматического лидерства:

• Лидеры могут сосредоточиться на себе, а не на своей команде сотрудников, или расставить приоритеты для собственных целей
• Лидеры могут помочь другим помочь себе или стать корыстными
• Сотрудники или посторонние могут сомневаться в действиях харизматического лидера
• Лидеры могут казаться поверхностными или эгоцентричными
• Лидеры могут представлять себя незаменимым активом для команды или организации
• Лидеры могут не желать прислушиваться к своей ошибке или признавать ее, либо менять свои взгляды или методы управления

Концепция харизматического лидерства часто может быть палкой о двух концах, особенно когда речь идет о личных мотивах.Харизматические лидеры безоговорочно стремятся вдохновлять и мотивировать сотрудников, но во многих случаях сотрудники становятся лояльными только к отдельному лидеру, а не к самой организации. Подчиненные обычно готовы следовать за харизматическим лидером из-за того, как с ними обращаются. Когда лидер преследует личные мотивы выше интересов команды, подчиненные становятся более зависимыми от харизматического руководства, которое им руководит. Если лидер оставляет свою роль в организации, некоторые сотрудники могут почувствовать, что их бросили.Кроме того, низкий моральный дух и низкая мотивация потенциально могут стать более заметными, если новый харизматический лидер не заполнит вакансию.

Некоторые харизматические лидеры могут также проявлять нарциссические качества, постоянно смещая акцент с команды сотрудников на самих себя. Они могут ставить свои собственные идеи на первое место или предполагать, что они незаменимы, что создает проблемы для руководства верхнего уровня, когда необходимо заполнить роли, и создает недостаток устойчивости при изменении организации. Сотрудники могут не признавать авторитет, если лидер заботится только о своих собственных мотивах или, кажется, не заботится об успехе команды, что может привести к снижению подотчетности и дезорганизации в оперативных рядах.Кроме того, если лидер отказывается слушать других или признавать их недостатки, прогресс и продвижение внутри организации могут быть затруднены.

Примеры харизматических лидеров

На протяжении всей истории харизматические лидеры выходили на передний план в управлении успешными организациями, движениями и нациями. В то время как в большинстве случаев харизматический лидер способствовал положительным изменениям и оказал положительное влияние на мир, другие харизматические лидеры, движимые своим делом, создали ситуацию, оказывающую отрицательное влияние на других.

Мартин Лютер Кинг-младший был харизматичным лидером. Он продемонстрировал ясное общение со своими последователями и наделил их полномочиями действовать во благо важного дела. Кинг — образец для подражания из-за его обаяния, преданности делу и других желаемых качеств.

Мартин Лютер Кинг-младший — пример сильного харизматичного лидера. Он был ясен в своих коммуникациях и установил глубокую связь со своей аудиторией через красноречивую речь и представление благотворных мотивов для многих людей.Кинг использовал ясное видение, чтобы посочувствовать последователям, проявлял уверенность в своих убеждениях и авторитетно побуждал последователей к действию благодаря своей харизматической силе. Мартин Лютер Кинг-младший признан образцом для подражания для многих честолюбивых лидеров и целеустремленных работников. Хотя харизма — очень желанный атрибут, связанный со многими другими сильными лидерами, такими как Барак Обама, Уинстон Черчилль и Махатма Ганди, некоторые исторические лидеры использовали харизматическое лидерство, чтобы подвергать опасности других.

Адольф Гитлер — еще один харизматический лидер; он отличается от ранее отмеченных людей, потому что сознательно оказывал влияние на последователей для достижения, казалось бы, невозможного личного мотива.Как и Кинг, Адольф Гитлер во время выступления был сильным и авторитетным оратором. Однако его разные намерения привели к совершенно иному результату для его страны, наполненной негативными изменениями. Последователи Гитлера сильно зависели от своего лидера, потому что он принимал много важных решений. После смерти их лидера силы Германии стали менее устойчивыми во времена перемен из-за отсутствия харизматического руководства. В результате его руководства режим Гитлера также снизил ответственность за свои действия после Второй мировой войны.

Как стать харизматическим лидером

Харизматическое лидерство может быть полезным для организаций, потому что лидеры с харизматической властью обладают многими желательными качествами. Чтобы стать более эффективным и харизматичным лидером, люди должны принять и практиковать основные положительные ценности, связанные с этим подходом к управлению. Некоторые из следующих предложений могут быть приняты во внимание при стремлении стать более харизматичным:

• Разрешить работникам или последователям принимать решения самостоятельно.Микроменеджмент лишает навыков принятия решений и препятствует развитию организации или команды.
• Убедитесь, что личные мотивы чисты, и поставьте цели организации на первое место.
• Признайте провал или ошибки и работайте над их исправлением. Кроме того, стремитесь к тому, чтобы ошибки не повторялись.
• Четко общайтесь с членами команды. Это включает в себя разговор, но также и слушание и понимание идей или взглядов других.
• Помогите сотрудникам получить то, что им нужно, чтобы стать более успешными.Это способствует всесторонней атмосфере роста.
• Воодушевляйте других в трудные времена и дайте им возможность делать то, что может показаться невозможным.
• Будьте изобретательны и сосредоточьтесь на способах достижения целей организации. Используйте идеи других членов команды и вдохновляйте других воплощать хорошие идеи в жизнь.
• Будьте открыты и честны в отношении мер, которые были приняты для достижения целей.

Краткое содержание урока

Харизма — это референтная сила, которая позволяет харизматическим лидерам оказывать влияние или очаровывать других.Некоторые люди рождаются харизматичными, в то время как другие могут со временем развить свою харизму, улучшая собственное общение и навыки межличностного общения. Харизматические лидеры убедительно и вдохновляюще присутствуют на рабочем месте. Они используют свои притягательные личности и обаяние, чтобы обращаться к другим, и являются хорошими образцами для подражания, поскольку демонстрируют множество желаемых ценностей. Все харизматические лидеры обладают харизматической силой или влиянием, созданным благодаря личным выдающимся характеристикам.Примеры харизматических лидеров включают Мартина Лютера Кинга младшего, Барака Обамы и Адольфа Гитлера.

Харизматическое лидерство представляет для организации как преимущества, так и проблемы. Харизматические лидеры выгодны, потому что они поощряют и вдохновляют других быть лучшими работниками. Они умеют общаться и инициируют продвижение к позитивным изменениям. Харизматичные лидеры также могут исследовать новые идеи и создавать атмосферу сотрудничества и совместной работы. Однако подчиненные готовы следовать за харизматическим лидером из-за того, как с ними обращаются.Если лидер отдает предпочтение личным мотивам над мотивами организации, тогда команды могут столкнуться с меньшей подотчетностью, сильной зависимостью от руководства и меньшей устойчивостью во времена перемен.

Справочное эссе для студентов | Служба написания бумаги

Оформить заказ

Крайний срок

14 д

• 14 дней
• 10 дней
• 7 дн.
• 5 дней
• 3 дн.
• 48 часов
• 24 ч
• 8 часов
• 3 ч

Получите скидку 10% Продолжать

.

No related posts.