Как найти в себе талант: Как найти в себе талант к определенной профессии?

Содержание

Как найти в себе талант?

Все мы восхищаемся талантливыми людьми. Мечтаем быть похожими на выдающихся актёров, певцов, бизнесменов. Однако получить признание способен каждый, главное — заниматься тем, что удаётся лучше всего. Адукар убедит тебя: все обладают талантом, важно лишь понять, в чём он.

Талант — это яркие, выдающиеся способности, которые раскрываются с приобретением опыта и навыков

В генах каждого человека заложен один или несколько талантов. Мы привыкли слышать о прирождённых музыкантах и художниках, математиках и физиках, но на деле проявляются способности к совершенно разной деятельности. Ты вполне себе можешь оказаться отличным руководителем, продавцом, сантехником, журналистом, цветоводом. Так как же обнаружить у себя этот талант и начать его развивать?

Многие известные люди не сразу нашли свой путь. Но после многочисленных проб и ошибок были признаны, а всё благодаря упорству и смелости идти против стереотипов социума. Василь Быков, например, не смог закончить обучение на скульптора по финансовым причинам. Однако стал всеми почитаемым писатлем

Как раскрыть талант?

Подумай, что ты любишь делать больше всего или любил в детстве. Как правило, талант проявляется именно через энтузиазм, удовольствие от выполненного действия. Если трудно сказать с ходу, попробуй на листе бумаги написать свои достоинства, любимые занятия (не бойся повторяться). Спроси у близких о своих лучших сторонах (можно пройти психологические тесты). Те пункты, которые чаще всего встречаются, и есть составляющие твоего таланта. Осталось определить, в какой сфере совокупность таких качеств пригодится больше всего.

Затруднения при поиске таланта возникают в случае заниженной самооценки, боязни показать способности. Бездействие никуда не приведёт и твои лучшие качества навсегда останутся «в архиве».

Чаще всего талант проявляется уже в детстве при благоприятной окружающей обстановке

Как развивать талант?

Представим ситуацию, что Максим Богданович рос бы в семье безграмотных людей, никогда не ходил в школу и не прочитал ни одной книги.

Стал бы он выдающимся поэтом? Маловероятно. Без подходящей для самосовершенствования, накопления знаний и оттачивания навыков обстановки почти невозможно достичь успехов даже в том деле, к которому у тебя талант. Несправедливо полагаться только на наследственность.

Конечно, далеко не всегда мы попадаем в идеальные условия. Не раз придётся столкнуться с трудностями извне, собственной ленью, усталостью, необходимостью заботиться о насущных вещах. И если, пройдя через все испытания, ты останешься верен своему таланту, то несомненно сможешь достичь высот.

Нереализованный яркий талант зачастую ломает жизнь человека

Итак, если ты уже знаешь о своём таланте:

— найди смелость идти против предубеждений и стереотипов социума;

— работай над самооценкой;

— не бойся проявлять талант во внешних ситуациях, а не только для себя;

— постоянно накапливай опыт, знания, совершенствуй навыки;

— принимай к сведению слова Альбера Камю!

Перепечатка материалов с сайта adukar. by возможна только с письменного разрешения редакции. [email protected]

Эффективный поиск ваших талантов

”Больше всего походят на нас наши фантазии.
Каждому мечта рисуется соответственно его натуре”
Виктор Гюго

В этой статье вы познакомитесь с эффективным способом нахождения своих талантов и своего предназначения. Я неоднократно применял этот подход в работе с людьми, желающими определиться в жизни, и каждый раз приятно удивлялся результатам.

В течение двух часов перед человеком, как на ладони, возникала четкая схема его врожденных качеств, а так же схема тесных взаимосвязей между его талантами.

Клиенты, которые ДО процесса вообще не могли четко ответить на вопросы: “Что тебе нравится делать?” и “Кем бы ты хотел(а) быть?”, после процесса проникались осознанием тех качеств, которыми их щедро наделила природа.

На сегодняшний день, я не встречал людей, которым не удалось бы прояснить свои дары при помощи данной методики. У всех всё получалось. И я надеюсь, что в дальнейшем эта тенденция сохранится.

Речь пойдет о технике, которую я назвал “

Анализ Предназначения Человека” (АПЧ). Это рабочее название и пока что оно мне нравится. Техника находится на стадии улучшений и экспериментов, но даже сейчас она прекрасно справляется с поставленной задачей.

Первая часть статьи даёт всю необходимую теорию. Прочитайте её от начала до конца, чтобы хорошо понимать смысл практических упражнений из второй части.

Итак, давайте перейдем ближе к делу.

“О чем говорят наши мечты?”

«Это невозможно» — сказала Причина.
«Это безрассудно» — заметил Опыт.
«Это бесполезно» — отрезала Гордость.
«Попробуй…» — шепнула Мечта.
Автор неизвестен

Любые мечты можно разделить на два типа: “иметь” и “быть”. С первыми всё ясно: “Я мечтаю о квартире, даче, машине”, “Я хочу иметь много денег” и так далее. Часто они навязаны общественными стереотипами и не представляют для нас интереса в рамках данной методики.

Но мечты из категории “быть – это очень интересная штука! Они прямо указывают на наши врожденные таланты. Мы всегда мечтаем быть кем-то, исходя из своих врожденных предрасположенностей.

Человек может не осознавать своих талантов. Но каждый раз, когда он видит, как кто-то другой достиг успеха в близкой ему области, то на эмоциональном уровне он ощущает мощный отклик.

Например, вы смотрите по телевизору передачу о выдающемся путешественнике. Он рассказывает о странах, в которых побывал, и о чудесах, которые видел своими глазами.  И вдруг вы чувствуете как все “сжимается” внутри. Чувствуете особый трепет при мысли о том, что хотели бы оказаться на его месте.

Это и есть отклик. Каждый ощущает его по-своему.

Для одного отклик — это переполняющие ощущения восхищения и радости. Для другого – это грусть и сожаление от несоответствия своей мечты и действительности.

Объединяет их одно – желание БЫТЬ кем-то. Желание ДЕЛАТЬ что-то. Бывает, человек никогда не имел реального опыта в этой области, но при одной мысли о ней, он чувствует, что ему должно нравится. И он будет прав, если решится реализовать себя в этом направлении!

Так происходит потому что, мечты из категории “быть” напрямую связанны с врожденными талантами. Если вы хотите быть кем-то не ради престижа или денег, а ради удовольствия и самореализации, то будьте уверенны — у вас есть все необходимые таланты для этого.

Прав ли я, делая такие громкие заявления? Мой личный опыт и опыт людей, которым я помогал определиться в жизни, подтверждают вышесказанное.

“Ваши таланты не имеют ограничений для развития”

Давайте вспомним легенду о Моцарте и Сальери. Моцарт был человеком одарённым. Он создавал шедевры “на лету”, совершенно не напрягаясь при этом. Он мог до поздней ночи дебоширить с приятелями в кабаке, а потом приходил домой и создавал гениальные вещи.

У Моцарта напрочь отсутствовал “потолок” для творчества. Он мог бесконечно прыгать выше своей головы, каждый раз удивляя окружающих и самого себя. Он чувствовал музыку и обладал удивительным слухом.

Сальери тоже хотел известности и признания. Для этого он упорно тренировался, глубоко изучал теорию музыки и настойчиво искал универсальную формулу шедевра. Но его музыка была посредственной, несмотря на все усилия.

Как же бесило Сальери, когда он видел Моцарта с его разгильдяйским подходом к творчеству! Его до глубины души возмущало, что Моцарт, не прилагая особых усилий, штампует гениальные произведения.

Ясное дело, Сальери не обладал талантом к музыке. Он стал посредственным композитором и достиг своего “потолка” в этом направлении. Талант Сальери находился в другой области, но он был слеп. Он сунулся в музыку только лишь потому, что хотел славы.

Будьте уверены, у вас есть таланты, не имеющие границ в развитии. Их поиском мы займемся позже. А сейчас позвольте закончить важную теоретическую часть.

“Страх и сомнения — указатели направления к успеху”

Как это ни парадоксально, но мы боимся своих талантов. Боимся полностью посвятить себя своему предназначению. Боимся провала.

Отчасти в этом виноваты общественные стереотипы и мифы. Например: “Писатели всегда бедны и голодны”, “Художники ничего не зарабатывают” или “Чтобы пробиться на сцену, нужны деньги или связи”.

Но, скажите мне, разве Стивен Кинг или Джоан Роулинг сидят голодные? Разве сидят без денег Василий Головачёв, Борис Акунин или Макс Фрай? Да, было время, когда их труд не приносил денег. Но они преодолели страхи и сомнения. Они добились успеха. Иначе и быть не могло!

Подумайте, разве любой уважающий себя продюсер станет игнорировать талантливого певца без денег и связей? Может ли гениальный художник остаться непризнанным? Вряд ли.

Не существует каких-либо объективных причин, которые могут помешать талантливому человеку стать успешным в своём деле. Причины могут быть только в его голове.

Я думаю, люди просто боятся разочарований в себе. Боятся, что их усилия будут напрасны:

  • “Я слишком молод для этого…”
  • “Я слишком стар, чтобы начинать!”
  • “У меня нет опыта в этом…”
Самое интересное, что страх провала заставляет человека прятать свои таланты поглубже и даже не вспоминать о них.

Внимание! Это очень интересный и важный момент!

Люди настолько хорошо прячут свои таланты, что даже при желании не могут вспомнить о них. Человек в поисках любимого дела может искренне верить, будто он никогда не знал о своём предназначении.

Техника Анализа Предназначения Человека (АПЧ) помогает найти врождённые дары, которые человек спрятал от себя за семью печатями страха. Так же, она позволяет выявить неосознаваемые направления, в которых ему гарантирован успех.

Без этого, техника была бы неэффективной и слишком поверхностной.

Ну что, вы готовы заглянуть в себя? Готовы, осознать дары, которыми вас щедро наделила природа? Тогда читайте продолжение статьи.

Автор: Иван Пирог

Публикуя статью в сети, поставьте ссылку на оригинал. Спасибо! =8-)

Как выявить и развить талант. — В помощь родителям — Каталог статей

Как выявить и развить талант.

«- Есть люди, которые очень талантливы, но безумно ленивы, а есть люди, которые не очень талантливы, но очень трудолюбивы. И кто будет добиваться цели всегда, не опуская рук, тот добьется. В каждом человеке есть талант, но его нужно развивать»-. скажет любой философ, психолог, учитель.

      Каждый ребенок талантлив по-своему. Если вовремя выявить способности и таланты ребенка, то впоследствии, обнаруженные способности могут стать залогом успешного развития его карьеры. Родителям нужно будет просто помочь малышу развить его способности.

   Способный ребенок — не только повод для гордости, но и серьезная задача для родителей. Мы подскажем, как правильно развить таланты вашего чада.

    Ребенок обычно начинает проявлять способности к какому–то определенному занятию в возрасте 4–5 лет, хотя бывает и так, что необыкновенное дарование видно уже у трехлетнего малыша. Как не проворонить талант и сделать так, чтобы и во взрослой жизни ребенок мог им пользоваться? Внимательно наблюдайте за ребёнком. Проводите с ним время, обращайте внимание на то, что доставляет ему радость и в чем он действительно силен.

   Талантливому ребенку нужен терпеливый «поводырь», который направит его интерес в нужную сторону. Конечно, вы можете записать малыша на дополнительные занятия — музыкальные, художественные или спортивные. Это наверняка даст свои плоды. Но ничто так не мотивирует ребенка к творчеству, как игры вместе с родителями, потому что благодаря этому он чувствует себя нужным, приобретает уверенность в себе, смелость в начинаниях.

КАК РАЗВИТЬ ТАЛАНТ РЕБЕНКА

    Как же быть, когда ваше дитя очень энергичное и активное? Не сердитесь на него. Его всего лишь нужно отдать в спортивную секцию. Возможно, у ребенка проявится спортивный талант. Изучите его поведение и сделайте соответствующие выводы о выборе определенного вида спорта для него. Как правило, дети с ярко выраженным спортивным талантом смелые и отважные. Синяки, ушибы и шишки их не пугают. Они прекрасно физически развиты. Очень любят различные соревнования и спортивные состязания. Порой кажется, что они никогда не устают. Познакомьте ребенка с различными спортивными дисциплинами. Пусть он выберет, что его интересует. Купите ролики или велосипед, о которых малыш мечтает. В выходные вместе посещайте  бассейн или ездите на велосипеде. Смотрите по телевизору спортивные программы. Сходите вместе с ребенком на соревнования, поговорите со спортсменами. А во время семейного пикника организуйте свой матч, например кидайте мяч в корзину (это не обязательно должно быть профессиональное оборудование). Стоит сыграть и в боулинг: наполните песком пластиковые бутылки, цельтесь в них мячиком, чтобы сбить как можно большее количество. Такая игра не только тренирует ловкость, но и улучшает зрительно–моторную координацию.

    Ребята с музыкальным талантом всегда будут стремиться туда, где звучит музыка. Они прекрасно чувствуют ритм и напевают мелодию. Когда же они поют, они вкладывают в музыкальные произведения собственные эмоции и чувства. Обычно ребенок с хорошо развитыми музыкальными способностями либо сам выучивается играть на музыкальном инструменте, либо настаивает, чтобы родители купили ему инструмент и отвели его в музыкальную школу. Знакомьте малыша с различной музыкой, водите его на концерты. Устраивайте семейное караоке. Музыку с текстами песен для детей вы можете найти, например, на сайте www.kindermusic.ru. Играйте в игру «Угадай мелодию» — давайте ребенку слушать его любимые мелодии с середины. Пусть он не только узнает название, но и споет начало песни. Сделайте вместе инструменты из подручных материалов — банок, бутылок, коробок. Наполните их рисом, горохом и т. д. Если в эту игру включатся все домашние, то получится целый оркестр!

Вместе сочиняйте аккомпанемент к стихам. Со старшими детьми можно играть в композитора. Скачайте одну из простых компьютерных программ для создания музыки. (например ACID Music Studio).

Как выявить талант у ребенка к рисованию? Художественные способности проявляются в желании ребенка постоянно что-то рисовать, лепить, чертить. Обратите внимание на рисунки вашего ребёнка. Если у него есть художественные способности, то он вместо того, чтобы рассказать о каком-либо происшествии или событии, постарается это изобразить на бумаге. Он будет вдумчиво комбинировать различные краски и материалы, с которыми работает. Покажите ребенку, как обычные предметы можно превращать в произведения искусства. Из смятых газет сделайте скульптуру, а из пластиковой бутылки — вазу, оклеив ее разноцветными веревочками или пластилином. Интересные картины можно делать из растолченных яичных скорлупок на бумаге, покрытой клеем (высохшую картинку потом нужно закрепить лаком для волос).

   Покажите, что различные художественные техники можно соединять. Можно не только рисовать: девочке понравится собственноручное производство бижутерии — бус, колец или диадем принцессы.

   Все работы ребенка сохраняйте, делайте выставку его художественных достижений. Если вы решили сделать ремонт комнаты юного художника, вовлеките его в это занятие.  

Актер или писатель. Как распознать ?

  Уже в детском саду ребенок–писатель с удовольствием листает и слушает книги и даже бегло читает! Он быстро запоминает стихи, смело их рассказывает, у него богатое воображение, он сам сочиняет сказки. Его словарный запас велик, он интересуется значением новых слов. Ребенок способен выражать свои эмоции, говорит много и ярко, любит, чтобы его слушали. Охотно подражает героям сказок, фильмов .Как развивать ?

   Запишите малыша в библиотеку. Ходите туда вместе. Пусть ребенок сам выбирает книги. Разговаривайте о них. Предложите ребенку самому придумать, что происходило с героями сказки дальше. Можете читать книги вслух всей семьей: фрагмент — мама, фрагмент — ребенок, папа, сестра… Если ребенку особенно понравилась какая–то книга, организуйте домашний театр. Вместе с малышом сочиняйте стихи, играйте в слова. Выдумывайте рифмы к одному слову или придумывайте вместе историю: вы говорите первую строчку, ребенок следующую и т. д. Получившийся стишок запишите на бумаге, а еще лучше на аудио или видео. Водите малыша в театр, на встречи с авторами книг. Пусть эти совместные посещения станут ритуалом.

     Технические способности, в отличие от всех предыдущих, проявляются гораздо позднее. О том, что у вашего юного дарования есть данные способности, можно догадаться по его стремлению к разбору и сбору конструкций и предметов. Они очень любят находить самостоятельно причину неисправности различных механизмов. С легкостью чинят поломавшиеся игрушки, поделки, приборы. И, конечно же, увлекаются взрослой технической литературой.

     А может у вас растёт будущий ученый.  Как распознать? 

 Ребенок интересуется числами, все считает, обращает внимание на таблички, деньги, легко концентрируется, любит играть в настольные игры, разгадывать ребусы, новые игрушки разбирает на части, чтобы проверить, как они работают. Он ориентируется во времени, умеет пользоваться часами. Как развивать? 

    Вовлеките ребенка в домашнюю работу, во время которой он будет считать. Пусть помогает отсчитывать ингредиенты для пирога, следит за временем приготовления, поможет накрывать на стол для определенного количества человек, проверяет количество продуктов в холодильнике.

   Вместе разгадывайте головоломки. Играйте в настольные игры. Шашки, игры с кубиками и фишками или пазлы развивают логическое мышление. По окончании игры или решения головоломки попробуйте вместе выяснить, как вы пришли к решению или почему эти элементы подходят. Придумывайте математические забавы. На цветной бумаге нарисуйте геометрические фигуры, например 10 кругов, квадратов, треугольников. Вместе их вырежьте. Попросите малыша составить из них домик, машину и т. д., а потом попросите посчитать, из скольких фигур они состоят. Если ребенок обожает компьютер, разгадывайте головоломки в Интернете. Можете скачать бесплатные программы с заданиями, например «Математические игры для детей».  

  Известный психолог  Говард Гарднер, в своей книге «Рамки ума», описывает 7 разновидностей таланта или типов интеллекта.

1. Вербально-лингвистический. Это один из самых важных талантов человека, так как именно он способствует сбору и передаче информации между людьми. Этот дар присущ журналистам, писателям, учителям и юристам. Дети, которые обладают этим даром, обычно хорошо читают с раннего возраста, пишут без ошибок, как бы, на интуитивном уровне, имеют высокий показатели в школе. Прекрасно находят общий язык с другими детьми и обладают талантом межличностного общения.

2. Цифровой. Дети, которые имеют этот талант, любят совершать разные математические действия, решать логические задачи. Увлекаются программированием и компьютерной техникой. Их будущее – это инженерия.

3. Пространственный. Архитекторы, дизайнеры, художники благодаря этому таланту могут себя реализовать. Детям присуще хорошо развитое образное мышление, это фантазёры и выдумщики, они любят рисовать, лепить, обладают ярким воображением.

4. Физический. Многие дети, которым нелегко даются школьные науки, в будущем могут реализовать себя как отличные спортсмены. Школьникам, которым присущ этот талант, легче дается обучение, если оно идёт через практическое действие и манипуляцию. Реализация этого таланта происходит в спорте, строительных профессиях, там, где действие сопряжено с механизмами.

5. Личностный. Иными словами его можно назвать «эмоциональный» талант. Люди, у которых зона мозга, отвечающая за эмоциональное состояние, доминирует над рациональной зоной. Им часто бывает сложно поверить в свои силы и сделать решительный шаг, перебороть внутренний страх. Автор данной классификации считает, что это один из самых важных интеллектуальных типов, так как он ассоциируется с нашим внутренним голосом, который, в конечном счёте, и принимает все жизненно важные решения. Дети, обладающие этим даром, часто связывают свою жизнь с актёрской карьерой.

6. Межличностный. Это прекрасные коммуникаторы. Им легко даётся общение с другими людьми. Из них получаются хорошие проповедники, политики, продавцы, ораторы.

7. Талант ощущения окружающей среды. К таким людям относятся те, которые имеют дар наблюдать и изучать природу, животный и растительный мир. В будущем – это талантливые биологи, ботаники, садоводы, егери, океанографы и дрессировщики.

    Кроме этих основных талантов, на сегодняшний день учёные выделяют еще около 30 типов интеллекта.

   Следует отметить, что, к примеру, интеллектуальные ,музыкальные и художественные способности проявляются намного раньше, чем литературные либо технические способности. Для развития последних недостаточно просто увлечения ребенка, необходима помощь специалистов, родителей и учителей.

    Не стоит также забывать и о том, что у детей таланты и способности могут проявиться не в детстве, а в юношеском возрасте. Главное в вопросе «как развить талант ребенка» – это своевременная поддержка родителей и учителей. В первую очередь, родителей, потому что именно они больше времени проводят со своими детьми. Знают их привычки, вкусы, предпочтения, манеры поведения, которые в присутствии других людей, зачастую, проявляются в иной форме. 

Задачи родителей:  

 Не  навязывать ребенку собственные цели и желания, а  выявлять его собственные таланты и их целенаправленно развивать.

 Поощрять подобные интересы и всячески способствовать их проявлению. 

 Раскрыть талант ребёнка и создать условия для его максимального развития.

 Создать доверительные отношения между ребёнком и взрослыми, которые  помогут выявить и, в дальнейшем развивать, талант.

    Как известно: «Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами». Встаёт закономерный вопрос: как же дар, данный природой, не загубить. Потому как исследования, проведенные американскими учёными, показывают, что только 3% талантливых детей могут реализовать свои способности и стать успешными людьми во взрослой жизни. 

      Что же получается  – если в детстве таланты не обнаружил, то все?

Это далеко не так. Теперь уже все зависит от самого человека.  Ведь талант – это не просто способности, это способности, которые раскрываются с приобретением опыта и навыков.

    Талант – это то, что человек любит делать больше всего, то что человек никогда не бросит делать, то к чему он возвращается снова и снова, то от чего он получает удовольствие.  Мы можем решить, что то, чем мы занимаемся – это талант, но часто мы попадаем в далеко неидеальные условия, когда хочется все бросить и послать куда подальше. И если в таких сложных условиях мы не бросаем наше дело, то можем смело считать, что это наш талант.

    Талант – это не обязательно живопись или литература, талантливые люди есть в любом деле: есть талантливые руководители и талантливые домохозяйки, есть талантливые программисты , есть талантливые продавцы и талантливые сантехники.  Оглянитесь вокруг – талант есть у всех, просто возможно, еще не все его открыли. Это может быть связано с заниженной самооценкой, с отсутствием самоуверенности, но в большей степени  — это боязнь что-то поменять.  И если не начать работать со своими талантами, то они так и останутся в «архиве». Талант, как и любая способность, требует постоянной тренировки и  практики. Всё зависит только от вашего желания и вложенных усилий.

Психологи выделяют  разрушителей таланта.

1. Неумение ценить время.

2. Привязка к материальным ценностям.

3. Неуверенность в своих силах

4. «Звёздная болезнь»

5. Пагубные привычки. Данный бич таланта касается уже взрослых дарований, которые однажды почувствовав вкус славы, становятся зависимыми от этого. И когда эта неверная птица-счастья вылетает в открытое окно, не каждый может справиться с разочарованием, вот тогда и наступает момент истины, и многие гении ищут утешение в вине и наркотиках.

   Таким образом, талант – дело тонкое и чтобы одаренные дети превращались в гениальных взрослых, природный дар необходимо, как алмаз, сначала добыть среди тысячи камней, а затем отдать опытному ювелиру на огранку, дабы, он превратил его в сказочный бриллиант.

    Поэтому единственный рецепт, который можно дать, — стараться, с одной стороны, предоставлять ребенку как можно больше разных возможностей, а с другой, внимательно следить за тем, как он реализуется. Если возникает какой-то прорыв, это важно заметить. Важно предоставить ребенку много разных возможностей.

    Главное – не ошибиться и не принять свой собственный выбор за выбор своего ребёнка… 

    Талант останется нераспознанным, если между ребенком и взрослым нет доверительных отношений. Он проявляется лишь в атмосфере теплоты и доброжелательности, любви и заботы. Окруженные любовью дети  развиваются интенсивнее.

  Не менее важен интерес родителей к тому, что делает ребенок. Малыш занимается чем-либо исключительно потому, что ему это нравится. Но если взрослый относится к его занятию с прохладцей, у ребенка тоже пропадает интерес. 

   Счастливы те люди, которые узнали свой талант, живут в нем, развиваются. Жизнь таких людей наполнена радостью, благодарностью, уверенностью.

   Снова, казалось бы, набор общих, банальных фраз. Всё это мы знаем, всё понимаем, но почему-то не делаем. Страх, инертность, неорганизованность, неуверенность в себе слишком велики. Кто-то удачно сформулировал: «Лень – забор с острыми кольями: сидишь на нём – и вертишься от боли, а спрыгнуть страшно».

   Без труда талант-это фейерверк , на мгновение ослепляет , а потом ничего не остаётся.

В общем, «наши цели ясны, задачи определены – за работу, уважаемые родители!».

3 способа распознать талант сотрудника — Секрет фирмы

Если вам попался человек, у которого нет склонностей к нужной задаче, то обучение будет идти очень долго, а вы будете постоянно задавать себе простой вопрос: ну как можно этих элементарных вещей не понять? Всё дело в талантах: только на своём месте человек способен работать, несмотря на внешние неблагоприятные факторы, и двигаться вперёд. Я рекомендую несколько методов, с помощью которых можно определить таланты новых сотрудников и сделать работу уже нанятых более эффективной.

Хитрые вопросы

Как происходит привычный отбор соискателей? Объявление, резюме, встреча, тестирование, интервью, вывод о соответствии требованиям должности — по умениям, опыту, личным качествам. При таком подходе мы получим хорошего работника. Его работа будет выполняться на уровне среднего ремесленника. Но если нужны сверхрезультаты, надо искать таланты. В дополнение ко всем обязательным процедурам на интервью я добавляю «хитрые» вопросы, дающие мне возможность прощупать врождённые способности. Но сначала я делаю список талантов, которыми должен обладать человек для определённой должности.

1. «Почему вы поступили именно в этот вуз?»

Помню, как мой отец подкидывал мне деятельность и смотрел, придётся ли она по душе. Я занимался спортом — не пошло. Я занимался музыкой, но остановился на уровне ремесленника. Я паял платы и собирал из радиодеталей приёмник — не зацепило. В итоге проявился талант инженера-конструктора и переводчика немецкого языка. И я окончил два вуза по этим специальностям не под давлением родителей, а по внутреннему желанию. Если узнать, как и зачем соискатель получил специальность, станет понятно, что у него получается лучше. А ещё спросите о его любимом предмете — станет понятен склад мышления. Мне, например, очень нравился сопромат (сопротивление материалов — раздел технической механики). Задачи на расчёт выносливости трёхмерных балок при кручении сформировали системное мышление, помогающее мне сегодня в консультировании при решении бизнес-задач.

2. «Как вы видите будущий результат своей непосредственной работы?»

Здесь нет задачи понять, насколько точно соискатель сможет заглянуть в будущее. Более важно наблюдать за формулировками. Наличие глаголов «сделаю», «сформирую», «поставлю» там, где есть ощущение законченности, говорит о человеке-результате. И пускай он ошибается в прогнозах, он ведь ещё ничего не знает о ресурсах компании. А человека-процессника можно вычислить по глаголам «делаю», «формирую», «документирую», «разрабатываю». Это не означает, что один плохой, а другой хороший. Выбор между такими кандидатами зависит от ваших целей и задач.

Есть у меня один разработчик деловых игр. Он очень быстро загорается идеей сделать новую игру. Дело даже доходит до первых тестов, но когда мы получаем первые негативные отзывы или критику, что естественно при первых тестах, то этот человек, имея хороший математический движок игры, бросает проект. В таком случае должен быть другой человек, который возьмёт имеющийся движок и доведёт до ума. Поэтому, когда у нас есть сотрудник, который гениально генерирует идеи, но не доводит их до конца, необходим другой человек, который будет брать идею и плавно её реализовывать.

3. «Чем вы увлекаетесь в свободное время?»

Вопрос банальный, но навыки и умения вырастают из хобби. Если перед вами коллекционер, это может означать наличие таланта систематизации и аналитики. Если свободное время соискатель занимает путешествиями, хоть и небольшими (например, велосипедная прогулка по Москве или автобусная экскурсия в выходные по Золотому кольцу), — это признаки таланта активного продавца или презентатора. Разумеется, спектр увлечения широк: о том, как узнать суть увлечения и определить талант, подробнее написано у Виктора Толкачёва в книге «Роскошь системного самопознания».

Схема талантов

Как быть с теми, кто уже работает? Как сделать существующий отдел эффективнее, никого не увольняя и не набирая новых сотрудников? Я рекомендую руководителю простую трёхшаговую схему.

1. Определить талант. Это можно сделать без серьёзных психологических тестов, используя матрицу из четырёх квадратов. Попросите ваших сотрудников заполнить простую табличку и указать в ней задачи или работы, которые они выполняют или хотят выполнять. Наверху «хочу», внизу «не хочу», слева «не умею», справа «умею». Человек часто не может сразу заполнить таблицу исчерпывающе. Но это не страшно, её можно дополнять по мере необходимости.

как «пробудить» в себе таланты

Читая форумы, наталкиваешься на посты с таким общим смыслом «я работаю весь день, устаю, мне некогда думать о талантах» или «я – офисный планктон, могу немного того, немного этого, но в целом, я бездарна».

Коучи уверены в обратном. Они убеждены, что способности есть у каждого. Вопрос только в том, как понять, какой талант есть именно у вас, конечно, как эту способность продать на рынке труда. Это тема для нескольких статей, поэтому сейчас мы займемся вопросом поиска в себе природных задатков и способностей.

О том, как раскрыть в себе талант, мы спросили у Марины Масловой, сертифицированного коуча EFC. За все время своей коучинговой практики наш эксперт содействовала многим людям в раскрытии их творческого потенциала. Предлагаем взять на вооружение техники, которые она использует в своих коуч-сессиях.

Плохая видимость: почему скрывается талант

Григорий Сковорода говорил о том, что задатки у всех разные: «…бог подобен фонтану, наполняющему различные сосуды по их вместимости…». Отдельный человек – один сосуд. В меньшем сосуде – меньше задатков и возможностей. Но счастье любого – быть полным, и это осуществимо для всех.

Очень часто мы сравниваем себя с другими – с этого и начинается деструктив, отсутствие веры в себя и, как следствие, мы не видим свои таланты. Особенно это проявляется, когда наступает кризис возраста. Один из самых жестких – кризис 28-30 лет. Человек в 21 год видит мир как на ладони, у него множество перспектив и планов, но ему порой сложно полностью воплотить их в жизнь в задуманные сроки.  У многих людей к 28 годам из запланированного исполнено не более 10%. Но это нормально – согласно мировой статистике, из 100% стартапов реализовываются только 5%.

В возрасте 28 лет человек подводит итоги своих достижений. В то же время, видит, что кто-то уже достиг большего, чем он сам, что им реализовано мало или совсем не то. И тут начинается внутренний конфликт.
А важно сравнивать себя не с другими, а себя тогда и сейчас, проанализировав свои результаты за определенный период жизни.

Очень часто мы сравниваем себя с другими – с этого и начинается отсутствие веры в себя и, как следствие, мы не видим свои таланты.

И если акценты сместить на переоценку – чего добился, каковы новые цели, что хочется убрать, а что добавить, осознать и смоделировать новые возможности (за 7 лет многое изменилось, включая взгляды на жизнь), то получится легко перейти на новую ступень.

Колесо в помощь: ищем гармонию

Справиться с кризисом поможет только внутренняя работа над собой. Нужно осознано понять и принять действительность такой, какая она есть – т.е. развернуться к себе, а не к другим, найти персональные способности и стремления, и самое важное, понять то, что приносит радость. То, что в комплексе (процесс и конечный результат) дарит искреннюю радость – талант. То, что вы способны делать без оглядки на других, ориентируясь только на себя и внутренние желания, – талант.

То, что вы способны делать без оглядки на других, ориентируясь только на себя и внутренние желания, – талант.

Знакомо ощущение «вроде бы все хорошо, но что-то не так»? Это означает отсутствие внутренней гармонии с собой, наличие перекоса в какой-то из жизненных сфер. Как понять, что пошло не так? Если хотите быть счастливым и определить свои таланты, придется выделить время на поиски в глубинах себя, чтобы никогда больше не винить себя за синдром «белки в колесе».  Выделяйте 20-60 минут в день только на себя и свои мысли .

Итак, ищем отправные точки.

«Колесо баланса» – техника, которая определяет сферы жизни, нуждающиеся в дополнительной проработке.

Шаг 1. Определите важные для себя категории. Обычно выделяют восемь, которым так или иначе уделяется внимание – здоровье, работа, друзья, отношения, семья, образование, хобби, финансы. Количество и названия зависят от ваших приоритетов – личностный рост, учеба, домашнее хозяйство, самореализация, отдых, карьера, любовь, отношения с родителями и пр.

Шаг 2. Нарисуйте на листе бумаги круг и разбейте его на секторы по количеству выделенных вами категорий. Линия разделения секторов – ваша шкала от 0 (в центре круга) до 10 (внешняя окружность).

Шаг 3. Определите, что такое идеал, то есть что для вас означает наилучший результат в 10 баллов в каждой из сфер жизни. Причем  0 – это ничего, полное отсутствие каких-либо результатов. Дайте оценку каждой из сфер. Например, в категории финансов десятка для вас – определенная сумма, скажем, 10 000 гривен ежемесячного дохода. А у вас всего 5 000. Значит, на шкале делаете отметку возле 5 баллов.

Шаг 4. Соедините все новые точки линиями и вы получите своеобразную кляксу. Эта линия четко показывает, чему в жизни вы с удовольствием и пользой уделяете свое время, а где у вас «провал». 8 и более баллов во всех сферах говорит о жизненной стабильности и балансе внутреннего и внешнего.

Шаг 5. Подумайте, что поможет сделать нарисованное вами «колесо» более круглым и займитесь реализацией этих шагов. Клякса, которую вы построили, откроет вам даже причины низкого балла на шкале, так как заставит вас думать, почему возникла такая ситуация.

Оцениваем правильно: как определить балл

Самое главное правило – гармония должна быть во всем. Поймите, что все сферы важны. Чаще всего человек работает и мало отдыхает в ущерб здоровью.  А ущемление и игнорирование здоровья чревато нервными срывами  и паникой.

Анализируя по колесу баланса сферу, важно осознавать, что означают идеальные 10 баллов. Только имея четкое понимание и список идеальных критериев, вы сумеете понять, что менять в жизни, чтобы получить стабильные 7.

Рассказывая о своих увлечениях и выходя за рамки шаблонного описания самого себя, человек раскрывает себя с другой стороны и понимает, что ему по-настоящему нравится.

Например, перед тем, как напротив отметки 10 в категории «Финансы» написать «Хочу в месяц 10 000 гривен дохода», посчитайте, сколько вам нужно тратить ежемесячно, чтобы вы чувствовали себя хоть как-то на плаву, и на что именно вы регулярно тратите средства. Ваш жизненный минимум – продукты, коммуналка, одежда, проезд, детсад и пр. Это первый вопрос, который стряхнет вашу сонливость по жизни.

Второй вопрос, который развернет ваше сознание в другую сторону,  – сколько вам нужно тратить, чтобы чувствовать себя спокойно? Например, не 10 000 грн, а $10 000 в месяц? На какие статьи расходов пойдет эта сумма?

И третий вопрос с той же целью – что бы вы сделали, имея неограниченный счет в банке? На что бы вы тратили деньги?  Ответ подсказывает вам ваши же истинные желания и цели.  Правильные формулировки подсказывают решения и построение пути.

По такому же принципу, задавая себе вопросы, нужно проанализировать все сферы.

Все ответы – в детстве: ищем талант

Найти то, что вам интересно по-настоящему, можно с помощью техники «Креативное знакомство».

Составьте рассказ о себе, но не через призму того, сколько вам лет, какое у вас образование, кем вы работаете и каких достигли материальных благ. Говорите о себе через призму ваших увлечений и интересов, того, что вам нравится делать, что приносит в жизнь радость. Рассказывая о своих увлечениях и выходя за рамки шаблонного описания самого себя, человек раскрывает себя с другой стороны и понимает, что ему по-настоящему нравится.

Иногда у людей возникают сложности с этим заданием, поэтому постарайтесь вспомнить (если не получится, то спросите у родителей), что вам нравилось в детстве, что тогда увлекало. Детям присуща искренность, они уверены в своих силах и верят себе безоговорочно.  Все мы родом из детства, и истоки наших талантов начинаются именно там.

Дневник успеха: стираем с успехов пыль

При составлении резюме или на собеседовании вы много раз сталкивались с ложной скромностью. «Каковы ваши самые большие успехи? Чего добились на предыдущем рабочем месте?», – многие из нас уверены, что хвастаться нечем, и мы ничего не достигли. А даже если и есть чем, то как-то неудобно самому себя хвалить.

На самом деле у каждого из нас есть свой список побед. Просто не всегда мы называем это успехом. Ложная скромность – паралич таланта, она убивает в людях желание. Поэтому учитесь видеть достижения в том, что вы делаете.

Построили работу редакции так, что сдача номера проходит без срывов срока? Успех. По вашему совету веб-дизайнер оптимизировал свое время и выполнил больше по проекту? Еще один успех. Справились с двумя детьми подружки интуитивно и хвост кошки на месте? Подвиг! Услышали чужой скрипт продажи и исправили свой, повысив % клиентских покупок? Умница!

Безусловно, существует конкурентная среда, но это не страшно, потому что выбор за вами: либо вы переходите на ее поле и сражаетесь, либо создаете свое уникальное пространство, где живет ваш талант и индивидуальность.

Ложная скромность – паралич таланта, она убивает в людях желание. Поэтому учитесь видеть достижения в том, что вы делаете.

И еще – начните вести дневник успеха. Записывайте в течение дня все позитивные моменты, которые произошли с вами, как минимум – пять, желательно 15 и больше. Дневник помогает концентрироваться на хорошем. Ведь мы находим то, что ищем, поэтому стоит искать лучшее в себе, в других людях и в окружающем пространстве. В практике нашего эксперта есть примеры, когда через 90 дней ведения дневника люди приходили к потрясающим результатам.

Подумайте о том, что в алфавите всего 33 буквы и ежедневно мы используем до 10 000 слов. Но сколько написано захватывающих книг, чьих авторов мы любим и каждому из них, присущ свой уникальный стиль. Поэтому не игнорируйте свои успехи. Принимайте их. Способности и достижения у вас есть.

 

Как раскрыть свои способности и найти дело жизни: советы эксперта

За любой историей успеха стоит усердность, внимательность и трудолюбие. Но, что особенно важно — любовь к делу, которым занимаешься. Когда мы чем-то горим, это дается нам просто, и мы идем по своему пути с высоко поднятой головой. Так как же узнать правильный путь? Ответ кроется в нас самих — ведь суперспособности есть у каждого! Вот какие советы предлагает Екатерина Локоткова — журналист, продюсер образовательных проектов по профориентации и автор книги «Пешком до счастья».

Ты талантлив, спору нет!

Начнем с хорошего: если вы не видите в себе талант, это не значит, что у вас его нет. Просто отнеситесь к себе внимательно и начните анализировать свои сильные стороны. А для начала ответьте на три простых вопроса — и лучше запишите свои выводы в заметки на смартфоне или в блокнот, чтобы можно было перечитывать.

  1. Что доставляет вам огромное удовольствие? Что вы любите делать больше всего? Это может быть что угодно — не обязательно какой-то прикладной навык, который необходим в профессиональной среде. Любите складывать в уме номера встречных машин? С удовольствием готовите обед? Нравится структурировать свои дела? Ухаживать за растениями? Записывайте!
  2. Замечали, что вам легко давался какой-то предмет в школе или университете? Или, может, вы пошли на курсы и очень быстро смогли прокачать какие-то навыки? Там, где скрыт наш талант, мы в разы легче и быстрее обучаемся — это факт. Напишите, что дается вам легче всего.
  3. Когда и в чем вы чувствовали себя лучшим? Этот вопрос отчасти перекликается с предыдущим: подумайте, в каком деле вы достигли отличного результата, не прикладывая особых усилий.

Многие думают: «Танцевать я не люблю, петь и рисовать не умею. Со мной все ясно, никакого таланта у меня нет!». Но так не бывает. Потенциал есть у каждого. Просто кто-то уже успел его раскрыть, а кто-то пока не догадывается, в какую сторону смотреть.

Не зря в толковом словаре слово «талант» объясняется очень просто: выдающиеся природные способности. Что это может быть? Да что угодно! Часто психика скрывает от нас таланты: «Ну хорошо, я умею общаться с людьми, мне это нравится. А что тут особенного? Для меня это норма, я так живу».

Действительно, талант художника или музыканта более очевиден, чем талант к анализу данных. Но его значимость от этого не становится меньше. Просто мы все привыкли, что талант — это что-то громкое, яркое и простое, то, что заметно сразу.
Вспомните, что говорят о вас окружающие, и вы поймете, что талант кроется в простых и привычных вещах. Да, вам они не кажутся суперспособностью, но другие — уж поверьте — так точно не умеют!

  • Ого! Да ты все подмечаешь, какой же ты внимательный!
  • Так хорошо умеешь находить общий язык с людьми только ты — другим этого не дано!
  • Какой же у тебя порядок дома! Ты все можешь превратить в свою собственную маленькую систему.
  • Как же красиво ты умеешь накрывать на стол! Обед просто превращается в искусство.
  • Вот это да! Ты считаешь очень быстро, у тебя явно есть математические способности.

А если никто ничего не говорит, да и сам разобраться не можешь? Так тоже бывает, но паниковать не стоит. Во-первых, посмотрите еще раз в сторону обыденности — вдруг вы просто не замечаете, что какое-то занятие дается вам очень легко? И это только кажется, что «так могут все». Станьте внимательнее к себе, и вы поймете, что это не так. Во-вторых, отбросьте в сторону социальные ограничения, которые накладывают на нас с самого детства: «Надо трудиться, надо делать только то, что у тебя не получается, развиваться в том направлении, где у тебя есть недостатки». Звучит как-то абсурдно, не находите? Вместо того, чтобы развивать сильные стороны и идти туда, где есть ресурс и энергия, вам прочат обучаться тому, что плохо дается. Пишите свою историю успеха — она не похожа на чужие, и этим хороша!

В истории успеха нет места недостаткам. Успех рождается там, где хорошо развиты сильные стороны личности.

Всегда смотрите в сторону своих увлечений. Если вам нравится плести корзинки, вышивать или делать наброски карандашом, общаться с людьми или даже просто ходить гулять в парк, — присмотритесь, почему это доставляет вам такое удовольствие? Что нравится в самом процессе? Любите вы, например, делать ремонт. Но что конкретно в этом деле вам нравится — продумывание дизайна, подбор цвета, материалов, или непосредственно физическая работа? О чем вы мечтаете? Что вас воодушевляет? К каким делам хочется возвращаться? А от чего хочется бежать и больше никогда не делать? Ответьте на эти вопросы для себя, задайте их своим детям.

Когда человек понимает, что ему нравится, он может грамотно себя презентовать. Важный навык, не правда ли?

Упражнение для детей и взрослых

Вопросы не заканчиваются! Поставьте таймер на 40 минут и попробуйте ответить:

  1. В чем мои сильные качества?
  2. Что получается у меня лучше всего?
  3. Что замечают во мне другие?

Пишите все, что приходит на ум, не останавливайтесь, будьте в потоке. Ближе к 20-й минуте может наступить ступор, но постарайтесь продолжить и выписать еще с десяток-другой пунктов. Идеально, если всего их будет 35-40. Можно и больше! Внимательно прочитайте все, что написано, — это поможет вам осознать и прочувствовать свои сильные стороны. Начните отсекать менее значимые способности, но при этом не отказывайтесь от них насовсем. Сейчас наша задача состоит в том, чтобы выделить из большого списка всего 5 самых сильных, самых значимых, самых ярких качеств.

Можно провести аналогию с профильным вузом: например, МГТУ имени Баумана известен своей технической и технологической направленностью. В университете, в основном, студенты обучаются по программам с математикой, информатикой, конструированием, механикой, ядерной и электроэнергетикой, но есть и несколько гуманитарных направлений — социология, дизайн, лингвистика.

Если выбор сложный, выбирайте по два пункта и из двух вычеркивайте тот, который, по вашему мнению, слабее. Пройдитесь по всем парам. Список сократится, проделайте то же самое с остальными парами. Продолжайте вычеркивать пункты, пока не останется 5 самых сильных качеств. Теперь важно понять, как эти качества соотносятся с реальной жизнью. В каких профессиях, в каких делах можно применить свои таланты?

Погружайте детей уже с 5-6 класса в профессиональные сферы. Наметьте 3-5 образовательных треков, подберите вузы, курсы, попробуйте вместе сходить на мастер-классы, посетить дни открытых дверей.

Помните: трудиться и достигать цели легче, когда занимаешься любимым делом. Впрочем, никто не говорил, что все будет идти как по маслу — трудности есть на любом пути. Но преодолеть их будет проще, если путь этот выбран с умом.

Смело идите туда, где ждут скрытые возможности и потенциал. Только так вы испытаете истинное счастье быть собой!

Открытый лекторий организован проектом «Родительский университет: PRO-родители» ГК «Просвещение», проектом ГЕРОИ и Фондом Яны Поплавской.

Как найти свои таланты за 3 шага

В древней Греции и Персии была мера измерения веса, и очень значительная, она называлась талант. Теперь мы это слово употребляем в другом значении, но глубинная суть осталась. Найти свой талант, значит отыскать себя, стать весомой личностью, идти по своему предназначению.

В конечном итоге, любому человеку нужна самореализация, то, за счет чего становимся личностью с большой буквы, за счет чего поднимаем свою, часто заниженную, самооценку. И конечно, за счет чего получаем удовлетворение и счастье от жизни. Как найти свои таланты за 3 шага — тема сегодняшней статьи.

Содержание:

  • С чего начать искать свой талант
  • Притча о таланте 
  • Есть ли больше талантов у экстравертов? 
  • В чем разница между способностями и талантом
  • Два вида таланта
  • Ссылка на полезные ресурсы 

С чего начинается поиск своих способностей и талантов

Итак, я убежден, что талант, самореализация, предназначение — это один и тот же смысловой корень. Но для того, чтобы найти его, необходимо разобраться в себе, разложить все по полочкам. Тогда это будет сделать куда проще.  

Часто и не зависимо от возраста, в нашей голове сформировалась некая каша, которая сварилась из разного опыта, убеждений, впечатлений и так далее. К этому уместен известный пример с забитым чердаком, или кладовкой, где десятилетиями что-то складывается, забывается. Порой мы не знаем, даже что там лежит.

Найти — значит сначала упорядочить

Нам следует разобрать этот чердак, разложить все по своим местам. И сегодня мы сделаем большой шаг не только в этом, но и в понимании, что со всем этим делать. 

И сразу два вопроса: 

  1. Что больше всего мы любили делать в детстве, или юности? О чем мечтали? Я сейчас не о мороженном и игрушках. Что нас захватывало по-настоящему, когда оставались одни и часами мечтали о чем-либо. Я даже знаю, что многие ответят. Что было в детстве, то там и осталось. Не спорю, там и осталось.., на самых глубоких полках нашей кладовой. Мы даже не помним, что там. К этому вопросу мы еще вернемся.
  2. Что мы действительно хотим сейчас? Я не про автомобиль или квартиру. Все это часто не связано с талантом. И этого хотят все. Да и один автомобиль мы меняем на второй, и так далее. Деньги приходят и уходят. Талант — штука неизменная, развивающаяся, талант всегда при вас. Деньги есть следствие таланта, но никак не наоборот. Что Вы действительно хотите в жизни?   

Если еще не нашли в себе талант, то именно там — в наших скрытых или нереализованных желаниях он и прячется.

Все исходит от тех желаний, которые неосознанно человек прячет в себе, откладывает на потом, или вообще боится их. Другими словами, закопал его. 

Будем со всем этим разбираться по порядку, но сначала короткая притча. 

Притча о таланте 

Как-то богатый хозяин большого дома уезжал надолго. Он решил оставить своим слугам разное количество талантов (мер веса серебра). Одному оставил пять талантов, второму три, а третьему один.  

Через какое-то время хозяин имения вернулся и спросил, что они сделали со своим капиталом. Тот, у кого было пять талантов, сказал, что он вложил их в дело, удвоил прибыль. Теперь он отдает пять талантов хозяину, остальное просит оставить ему. 

Второй слуга, со своими тремя талантами, ответил точно также. А тот, кому достался всего один талант, ответил, что не знал, как распорядится им. Решил, что будет лучше, если сохранит его в целости и сохранности и закопает его.  

Хозяин действительно забрал у всех ровно столько сколько дал, в том числе у того, кому отдал всего один талант.  

У нас ровно то и получается, если боимся жизни, избегаем мира и окружения, то в большинстве случаев так и не узнаем лучших своих качеств и таланта. Это нужно просто запомнить и отдавать себе в этом отчет. 

Ведь наш внутренний мир пополняется также за счет впечатлений извне.

Раз мы не нашли его в себе будучи затворником, значит, нужно делать что-то еще.  

Как найти свои таланты за 3 шага, первый шаг

  

Прежде чем найти талант, нужно стать максимально открытым миру. Я знал людей, которые в социуме вели себя закрыто. Приходили на работу, забивались в уголок как мышки, делали свою работу и уходили домой. О них, как о сотруднике, ничего никто не знал. Просто выполняли самую простую и рутинную работу, но до поры до времени, пока не пошли другим путем.

Это про интровертов, скажете Вы?

Да, экстраверту проще в разы быть открытым. И первый шаг им дается естественней. При этом, таланты ровно распределены между экстравертами и интровертами.

Зависимости доли талантов от природы человека — нет!  

Этот шаг открытия себя миру важен, однако он не единственный. На следующем этапе экстраверты сталкиваются уже со своей проблемой. Им сложнее сконцентрироваться на своем внутреннем мире. Интроверт здесь чувствует себя куда увереннее. 

Ведь интроверт в обществе — не значит затворник всегда и везде. Здесь вопрос его развития и чувства комфорта самим с собой, в определенном окружении. 

Часто интроверт бывает в более выигрышном положении, где он научился хорошо играть на поле экстраверта, при этом имея богатый внутренний мир. Открыться миру, значит сбросить рамки не только своего окружения, но и своего восприятия.

Это называется гармония развития личности.  

Как найти свои таланты за 3 шага, второй шаг

Вам нужно разобраться со своей психофизической природой. Кстати, первый и второй шаг в плане очередности, это только на бумаге. Можно запускать все сразу, а кому-то лучше будет поменять их очередность.

Психофизическая природа человека, это комплекс его сильных и слабых сторон в связке тело-ментальность. С одной стороны, каждый человек уникален, с другой — есть базовая структура типажей человека, а также есть его сугубо личное.

Это подобно тому, как конструкция фундамента дома может быть одной и той же по своему проектированию и нагрузке, а вот дизайн дома, планировка, это уже индивидуальные его характеристики. 

И мы пойдем в подвалы, в фундамент, поскольку Ваши таланты именно там.

Ведь если Вы читаете эту статью, значит не нашли своего таланта на поверхности.

Не нашли талант на поверхности — значит он еще глубже в нас

 

Самому понять и разобраться в себе не легко, а часто люди так и не понимают себя. Многие из нас знают свои сильные и слабые стороны, а многие — нет. Кто-то вообще думает, что наработанные качества это и есть теперь его сильная сторона. Может быть и так. Однако, многие попадаются на ту ловушку.  

Ловушка в том, что по обстоятельствам жизни, или посредством своих сверх усилий, человек развил в себе некие способности.

Например, работая в офисе менеджером по продажам, человек, в конце концов становится неплохим, а затем и хорошим сотрудником в плане результата продаж. Со стороны может показаться, что у него способности к этому.  

Так, вот!

Если из года в год развиваетесь в каком-то направлении, есть некий результат, а многие другие все равно превосходят Вас, то у Вас действительно не более, чем какие-то способности. Талант дает о себе знать куда шире.

Как найти и раскрыть свои таланты, д

ва вида таланта 

Первый вид таланта рождается из ваших способностей, вы работаете над ним, талант очень долго созревает. Талант зреет годами или всю жизнь. Вам постепенно, в течение жизни начинают чаще и чаще говорить, что Вы талантливы. Сначала родители, потом знакомые, затем — посторонние люди. 

Каждый человек может развить свои способности в талант.

Прочитав всю статью, необходимо подойти к этому вопросу комплексно, и трудиться в этом направлении. 

Второй тип таланта — это, как говорят люди, — от Бога. Он очень быстро проявляется, и как правило, все так и говорят — сам Бог погладил человека. Здесь важно отметить, что наши родители и друзья часто подменяют наши способности на талант. Им же хочется сделать нам приятное. Родителям хочется, чтобы их дети были талантливыми.  

Первая ошибка

Поэтому, здесь осторожнее. Мы должны систематически это слышать от посторонних и многих людей. И талант, такая штука, что его следствие — это быстрое распространение вашего продукта, вашего качества в массы. Пусть не очень широкие, но уже гораздо больше, чем ваш круг общения. 

Я вообще считаю, что сверх усилия больше относятся в первому виду таланта. Талант, что от Бога, говорит сам за себя.

И это не совсем Ваше. Это от Бога =)) 

Талант от Бога также есть у нас. Как в себе найти в себе такой талант, задача не из простых, однако реальна. Об этом в следующей главе. 

Где конкретно искать свои способности и таланты

Возвращаясь к вопросу нашей психофизической природы, как ее понять, скажу следующее. Чтобы я не изучал, не нашел лучшего инструмента, для определения нашей природы, как выведенные психотипы от Карла Густава Юнга. Он известен, как педагог, как крупный Швейцарский ученый в области психиатрии, психологии. 

На основе его исследований, родилась такая наука, как соционика. Эти книги доступны в свободном доступе в интернете, есть много сайтов и групп в социальных сетях по соционике, где человек может гораздо лучше понять к какому типу из шестнадцати он относится. 

В соционике описывается все 16 —ть типажей человека. У каждого типажа есть свои сильные и слабые стороны.

В соционике такое понятие, как нарабатываемые качества, которые никогда не станут нашим талантом.  

Типы личности по соционике

Изучив это, Вам нужно сконцентрироваться только на Ваших сильных сторонах. И тем более перестать делать ставку на слабые стороны, не терять свое драгоценное время. Если вы думаете, что хорошо себя знаете — Вы удивитесь. Вы точно обнаружите новое, что даст почву переосмысления себя.

Цель — талант. Зная себя лучше — вы быстрее найдете свой талант 

Так все просто скажете, вы?  Да и нет!

Простота в том, что все это сейчас доступно. А сложность в том, что следует внимательно изучить свой типаж, дать себе время на осмысление. Дать время наблюдения за самим собой с учетом новых знаний.

Личный опыт 

Я много принимал людей на работу. Не скромно говоря, у меня уже “набитый глаз”. При собеседовании, что бы человек не говорил, понимаю, подойдет он к искомой работе или нет. Не раз бывало так, что я предлагал соискателю другую работу на предприятии. В итоге человек был счастлив, выигрывали все. 

Усилия, направленные по своей природе, по сильным своим качествам, куда быстрее дают результат, потому что человек делает все легче, быстрее, качественнее и с удовольствием. 

Читайте мою статью по соционике «Соционика — описание типов личности»

Ниже вы найдете ссылки на ресурсы по соционике. Предостерегу в одном. В 80% случаев, когда человек тестирует себя самостоятельно, он ошибается. Почему? Потому, что часто хотим себя видеть иными, чем есть на самом деле.

Это также причина, почему мы не можем найти себя. 

Нужно найти специалиста. Не обязательно сразу искать платный вариант. Часто в крупных городах есть общественные организации по соционике, где проводят тестирование бесплатно.

Соционика, определяя типажи людей, четко обозначает, кто по типажу, по типу мышления будет лучшей парой, как в браке, так и партнером. Вы вновь удивитесь, как мы ищем себе не тех людей=)).  К тому, же лучше всего Ваш талант первым увидит именно Ваша вторая такая половинка, потому, что смотрит на Вас иными глазами. 

Как найти свои таланты за 3 шага, третий шаг

Сначала, возвращаемся к началу статьи. 

Вы хорошо должны понять, чем хотите заниматься. То, к чему действительно лежит душа. Там Ваш талант.

Часто мы занимаемся не тем, чем хотим, а потом не верно считаем себя бездарями =)) 

Конечно, я сейчас о деятельности, поскольку лежать на диване тоже талант, но его никто не оценит.=))

Итак, третий шаг 

Есть хороший инструмент, как нумерология. Нумерология определенно дает понимание себя еще с одной стороны. Не будем делать тему слишком объемной, об этом есть отдельная моя статья, читайте здесь.

Еще есть такая штука, как астрология. Все по-разному относятся к этому, и я также очень критически отношусь к современным гороскопам в журналах и других СМИ. Есть люди, которые занимаются этим более профессионально, однако, им не достает профессионализма и понимания человека, как личности с багажом его прошлых жизней. 

Опытный астролог, всегда связывает жизнь человека с его уроками из прошлой жизни. Вы гораздо лучше понимаете свое предназначение, куда двигаться, где не стоит пробивать двери лбом.

Чем раньше мы это поймем, тем быстрее обретем себя, гармонию и счастье. 

Понимание себя в связи с прошлой жизнью, колоссальная помощь в самоопределении и своего пути. Это есть третий шаг.

Ссылки на ресурсы по соционике 

Ниже ссылки на разные сайты. Их даю только для того, чтобы сориентировать Вас быстро и сразу. К этим сайтам не имею отношения. Я узнал о соционике более 20-и лет назад, тогда толком и сайтов еще не было =)). Позже сами решите, каким ресурсом пользоваться.  

Можете сначала почитать мою статью о соционике: 

Соционика — определение типов личности. Таблицы отношений.

А можете переходить на указанные ресурсы: 

https://bookap.info/socionica/filatova/ 

https://monster-book.com/socionika 

https://mysocio.ru/test/tolstikova 

https://www.livelib.ru/tag/соционика 

Итак, мы разобрали тему как найти свои таланты за 3 шага. Искренне желаю удачи! Пишите в комментариях о своем опыте, делитесь статьей с друзьями, подписывайтесь в группу Вк. Задавайте вопросы. И будьте счастливы! 

Ниже может быть немного рекламы =)). Но я сделал максимум, чтобы реклама не мешала Вашему чтению.

 

 

изо всех сил пытаются найти хорошие таланты? 15 способов изменить свою стратегию найма

При приеме на работу компаниям всегда нужны лучшие кандидаты, но найти «лучших» часто легче сказать, чем сделать. При таком большом количестве сайтов по найму и конкурентных процессах найма человек, который идеально подходит для вашей работы, может даже никогда не увидеть ваше объявление.

Мы спросили членов совета тренеров Forbes, как компании, пытающиеся найти лучшие таланты, могут изменить свою стратегию и повысить шансы на привлечение лучших кандидатов.Их лучшие отзывы ниже.

Члены совета тренеров Forbes предлагают стратегии изменения стратегии найма, когда вы не можете найти то, что вам подходит.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Оцените свой талант

Задайте тон, которым вы должны соответствовать, чтобы попасть к отличным кандидатам. Слишком много организаций принимают таланты, но квалифицируют ли они их? Это другое дело. Установление четких ожиданий в отношении типа организации, которой вы руководите, и постановка ключевых вопросов о том, насколько вы подходите в таких ситуациях, приблизят вас на один шаг к созданию синергетической команды, состоящей из успешных людей.- Марло Хиггинс, Марло Хиггинс, ваш главный вдохновитель

2. Определите, кто добьется успеха в вашей организации

Трудно предсказать что-то нематериальное. Основная задача — определить, кому это удастся. Будь то сверхусердие, безграничная креативность, умный подход или построение личных отношений — назовите черты лучших талантов. Затем задайте вопросы об этих качествах и не идите на компромисс, если людям их не хватает. Наем сотрудников — это непростая задача, но вы должны серьезно относиться к ключевой проблеме: успеху.- Кэти Моррис, Under Advicing, Ltd.


Forbes Coaches Council — это сообщество ведущих бизнес-тренеров и профессиональных тренеров, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?


3. Прекратите полагаться на системы отслеживания кандидатов

Заставить систему отслеживания заявителей исчезнуть. Беспрепятственные разговоры с людьми, которые заставляют их чувствовать себя увиденными, привлечут A-игроков, как мотыльков к пламени. Лучшие специалисты не терпят долгих и громоздких процессов подачи заявок.- Кара Хейлманн, Ready Reset Go

4. Сосредоточьте свое интервью на личности и культуре Fit

Одно из моих любимых изречений: «тебя нанимают за то, что ты знаешь, тебя увольняют за то, кто ты есть». Во время интервью слишком много внимания уделяется навыкам и недостаточно — личностному и культурному соответствию. Мой опыт показывает, что людей увольняют не из-за навыков, а из-за поведения. Уделите больше времени знакомству с этим человеком и его стилем поведения и изучению того, как он думает, обрабатывает, реагирует и общается, чтобы получить более четкое представление о его истинном соответствии.- Шерил Лайонс, Culture Spark LLC

5. Расскажите кандидатам, как выглядит успех в должности

Вы должны четко определить кандидатам, как выглядит успех для человека на этой должности. Должностные инструкции не сокращают его; они просто устанавливают базовую квалификацию для работы. Будьте детализированы с такими утверждениями, как: «В течение 60 дней вы сможете достичь …». Вам также необходимо подготовить и проанализировать с кандидатами ваши фактические ожидания в отношении того, что от этого человека ожидается сделать.- Дэвид Галович, Terra Firma Leadership LLC

6. Сформулируйте свое ценностное предложение для работодателя

Компании должны четко сформулировать ценностное предложение своего работодателя, в котором излагаются преимущества работы там. Компании умеют продавать свою ценность клиентам, но не потенциальным сотрудникам. Каждая компания должна разработать четкий набор атрибутов сотрудников для компании, продвигать и затем реализовывать их. — Шейн Грин, SGEi

7. Устранение любых возможностей для бессознательного предубеждения

Сосредоточьтесь на устранении любых возможностей для бессознательной предвзятости.Самые стратегические компании нанимают сотрудников из-за разнообразия взглядов. Слишком часто менеджеры по найму нанимают людей, похожих на них, или, возможно, не рискуют переводить людей на другие должности. Лучшие таланты бросают вызов текущему состоянию, видят вещи по-другому, вводят новшества, работают с совершенством и качеством и принимают миссию и ценности организации. — Дениз Руссо, SAP

8. Ищите мотивацию и стремитесь превыше всего

Ищите мотивацию и драйв — даже если у кандидата более слабые навыки, чем ожидалось.Преданности и готовности нельзя научить! Критические области знаний, такие как консультативные продажи, технологические инструменты или методы бухгалтерского учета, могут быть удовлетворены обучением или замещением вакансий. Нанимая кандидатов, обладающих сочетанием мягких навыков и способностей, работодатели могут получить лучшее из обоих миров. — Лаура Смит-Пру, CCMC, CPRW, CIC, COPNS, CTTCC, экспертное резюме

9. Почините «дырявое ведро»

Устраните «дырявое ведро» в вашей организации. Вместо того, чтобы думать о краткосрочных перспективах и пытаться бороться за лучшие таланты с высокими зарплатами, сосредоточьтесь на создании корпоративной культуры, в которой члены команды чувствуют себя ценными, согласовываются с целями организации и видят, какое влияние они оказывают.Когда вы дадите своим менеджерам возможность быть наставниками своих людей, лучшие таланты найдут вас. — Аарон Леви, Поднимите планку

10. Роль рынка уникальными способами

Во-первых, полностью поймите, какие характеристики вы ищете в роли и в человеке. Тогда торгуйте по-другому. Включите цитаты членов команды или короткие 30-секундные видеообращения от менеджера по найму в объявление о вакансии. Сделайте и скажите что-нибудь подлинное о работе с вами, командой и организацией, чтобы продемонстрировать культуру и ценности на рабочем месте.- Шелли Смит, Premier Rapport

11. Обращение к новому поколению талантов

У молодых работников есть особые потребности. Они предпочитают гибкий график и непринужденную рабочую среду. Они также жаждут обратной связи с начальством. Молодые работники предпочитают более плоскую организационную структуру, в которой титулы и иерархия менее важны и где они чувствуют свою принадлежность. Чтобы мотивировать более молодую команду, скорректируйте свой стиль общения и лидерства, чтобы учесть и удовлетворить эти потребности.- Дж. Райли Миллс, Pinnacle Performance Company

12. Напишите подробные описания вакансий

Напишите более подробные описания должностных обязанностей и не перекладывайте эту задачу на кого-либо. Внимательно относитесь к тому, как вы заранее вдохновляете кандидатов, четко представляйте ожидания от должности и делитесь необходимой историей. Избегайте повторения повседневных задач и повышайте навыки, которые вам нужны, и результаты, которые вы от них ожидаете. Прежде всего, отвечайте всем кандидатам с отметкой об их статусе.- Дана Манчагли, Мастер-класс по поиску работы

13. Предоставьте кандидатам возможность для инноваций в своей роли

По возможности, дайте кандидатам возможность внести новшества в описание роли / должности, чтобы сделать ее еще лучше. В процессе набора оставьте от пяти до 10% вакансии, чтобы кандидат мог определить, будет ли он выбран. После 30-60 дней работы предложите им отправить свои предложения своему руководителю на утверждение. Кто бы не захотел помочь в разработке своей новой лучшей роли? — Каран Роудс, Шокирующе другое руководство

14.Ищите перспективные таланты

Всем нравится нанимать проверенных и способных сотрудников, способных взяться за дело. Это всегда приятно, но именно поэтому их трудно найти. Ищите таланты, которые «растут» и умеют учиться. Люди, которые демонстрируют способность учиться и расти, могут иметь более высокий потенциал роста и часто лучше взаимодействуют с культурой по мере адаптации к вашей среде. Нанимайте для установки на рост. — Джим Васелопулос, Rafti Advisors, LLC

15.Сосредоточьтесь на том, как люди работают

Сосредоточьтесь на взглядах, убеждениях, рабочих привычках и меньше сосредотачивайтесь на технических навыках. Техническим навыкам можно обучать, и хотя они не идентичны, их можно передавать с одной работы или отрасли на другую. Однако сложнее изменить отношение и рабочие привычки, такие как командная работа. Сосредоточившись на том, как работают люди, вы можете расширить свой кадровый резерв и повысить производительность. — Брэд Федерман, PerformancePoint LLC

6 способов найти наиболее подходящих специалистов

«Управление персоналом должно быть« убийственным приложением »для любой компании.«Что может быть важнее, чем то, кого наняли…» — Джек Уэлч, бывший генеральный директор GE

.

Найти хороших кандидатов несложно. Найти квалифицированных кандидатов может быть сложно. Однако найти наиболее подходящих талантов как по культуре, так и по навыкам может быть мучительно. Ваши рекрутеры делают все, что в их силах, но кандидаты, которые вам нужны, просто не наводняют двери вашей компании. Так как же заставить их прийти к вам? Используйте эти 6 советов, чтобы оптимизировать свои усилия по размещению вакансий и найму.

1.SEO

Кандидаты не смогут найти вашу вакансию, если вы не используете правильные ключевые слова для их таргетинга. Исследования показывают, что 67% кандидатов будут использовать поисковую систему для поиска вакансий. Без правильных или эффективных ключевых слов для SEO ваши шансы найти квалифицированных кандидатов невелики. Заголовки страниц, метатеги и теги h2 могут использоваться для повышения эффективности SEO.

  • Заголовки страниц: в вашем распоряжении 70 символов. Хотя использование таких слов, как «наставник» может звучать лучше, «консультант» — более эффективный термин для целей SEO.Попробуйте разместить ключевое слово в заголовке страницы для оптимальной работы SEO.
  • Метаописание: когда вы вводите фразу в поисковую систему, вы видите заголовок страницы в результатах, выделенный жирным шрифтом. Под заголовком страницы, где расположены все слова, находится мета-описание. Это 200 слов, содержащих SEO-термины, привлекающие внимание.
  • Теги
  • h2: эти теги гарантируют, что вы используете релевантные ключевые слова, чтобы люди действительно могли найти ваше сообщение в поисковых системах.

Все это в сочетании с регулярным наполнением блога может увеличить посещаемость сайта до 434%.

2. Интернет-сообщества

Это отличный вариант, если вы ищете специализированных талантов в дополнение к нишевым доскам по трудоустройству. Как рекрутер, вы должны искать и размещать в нужных местах. Если техническая должность открыта, публикация в общем сообществе даст вам общий набор навыков. Однако публикация на таких сайтах, как Reddit, Github или Dribble, у которых более 103 миллионов комбинированных профилей, позволит увидеть вакансию техническим специалистам, имеющим навыки для этой должности.

3. Доска объявлений

Хотите укомплектовать колл-центр? Крупномасштабные доски объявлений по трудоустройству предоставят вам кандидатов, необходимых для работы на предприятии. Однако, если вы небольшая компания, которая хочет нанять на специализированные должности, то нишевый сайт по трудоустройству — лучший вариант. Он предоставит вам множество квалифицированных кандидатов, чтобы вы могли принять наиболее обоснованное решение. Фактически, 62% вакансий размещаются на нишевых досках вакансий.

4. Найти недавних выпускников

Партнерство с университетами и колледжами дает вашей компании уникальную возможность задействовать таланты еще до того, как они дойдут до профессиональных кадров.Стажировки являются популярными воротами в растущее поле талантов; Фактически, 97% компаний планируют предлагать ценные программы стажировок в следующем году.

5. Объявления в соцсетях

Не все социальные сети являются социальными. С тех пор, как компании основали платформы социальных сетей, появились сайты профессионального развития и связи. Такие сайты, как LinkedIn, AngelList и Twylah, являются более деловыми из списков вакансий.

  • LinkedIn: в общей сложности 225 миллионов пользователей LinkedIn, как рекрутеры, так и соискатели.Аккаунты компании в LinkedIn так же важны, как и кандидаты, поэтому обновляйте страницу компании, добавляя вакансии.
  • AngelList: эта компания специализируется на стартапах; Так что, если вы новичок в предпринимательском мире, присмотритесь.
  • Twylah: Для компаний, желающих создать присутствие бренда в социальных сетях, это хорошая платформа для использования. Такие компании, как UPS, имеют специальную ручку для открытия вакансий в Twitter. Twylah даже предлагает оптимизацию страниц, чтобы ваши вакансии генерировали трафик из поисковых систем.

6. Инструменты социального рекрутинга

Не дайте себя обмануть, инструменты социального найма отличаются от социальных сетей. Эти инструменты будут сканировать профессиональные профили в поисках соответствующих навыков и контактной информации, поэтому рекрутерам не придется тратить на это время.

Оптимизация

ключевых слов для идеальной доски объявлений, будь то специализированная или общая, — хорошее место для начала. Кандидаты не могут найти объявления о вакансиях, если не могут их искать.Упакуйте эти вакансии соответствующими SEO-терминами и даже разместите их в социальных сетях и продайте их новым выпускникам. Это всего лишь несколько советов, которые помогут сузить круг поиска и найти кандидата вашей мечты. Найти идеальную пару для вакансий в вашей компании — все равно что пытаться найти вторую половинку для другого человека. Трудно без небольшой помощи.

Фото: Роберт Шей через menswear-market.com cc

Recruiterbox считается наиболее удобным программным обеспечением для найма на рынке.Если вы готовы поднять свой набор и найм на новый уровень, запросите демо-версию Recruiterbox сегодня.

Как найти хороших сотрудников [подсказка: ищите навыки, а не талант]

Талант — хорошее слово для описания хороших кандидатов на работу. Но представление о талантах как о главном вопросе найма и удержания сотрудников оказывает всем нам медвежью услугу. Набор «талантливых» сотрудников является субъективным, предвзятым и неточным. Успешные программы найма нацелены на то, чтобы вместо этого найти хороших сотрудников с измеримыми навыками.

Неопределенный набор талантов

Наем на «талант» слишком расплывчатый, чтобы быть полезным. Рекрутеры и менеджеры по найму одинаково используют слово «талант» как модное слово для описания людей, которых они хотят нанять. Но, как и другие модные словечки, «талант» — понятие расплывчатое. Никто не знает, что это такое и как его измерить. Не говоря уже о том, как найти сотрудников с желаемыми талантами. Однако талант должен быть «естественным», и его определение должно быть интуитивным.

Но, как и все остальное, что считается «естественным», идея врожденного таланта скользит по скользкой дорожке.Ведь чаще всего «натуральный» — это просто эвфемизм для «чего-то, что мне нравится». А «талант» — это просто эвфемизм для «того, кто мне нравится». Сосредоточение внимания на таланте ограничивает как сотрудников, так и работодателей, поскольку приукрашивает конкретные навыки в пользу интуиции и лести. Это также преуменьшает ценность тяжелой работы.

Чем отличаются навыки и талант?

«Навыки» и «талант» не синонимы. Талант общий и врожденный. Навыки специфические и усвоенные. Если я буду искать «талантливого» писателя, который присоединился бы к моей команде, я отправлюсь на поиски единорога.Но если я ищу кого-то, кто потратил время и силы на разработку:

  • Хорошие исследовательские навыки
  • Хорошее знание грамматики
  • Сильные навыки логического мышления
  • И умение принимать правки с изяществом

Тогда я найду хорошего писателя.

Как найти хороших сотрудников на основе навыков:

Провести анализ недостатков навыков

Проведение формального анализа пробелов в навыках не так модно, как поиск «самых талантливых», но более эффективно.Проведение анализа пробелов в навыках помогает определить навыки, необходимые вашей команде для достижения бизнес-целей. Определив навыки, которые необходимо масштабировать, вы можете распределить их по конкретным должностям и начать думать о том, где найти сотрудников, которые будут соответствовать вашим критериям и потребностям.

Написание должностных инструкций на основе навыков

Традиционные описания должностей фокусируются на косвенных признаках навыков, а не на самих навыках. Признаки навыков включают диплом о высшем образовании, многолетний опыт и конкретные знания о программных пакетах.Но эти прокси не обязательно указывают на базовые навыки — например, умение кодировать не коррелирует с дипломами о высшем образовании или высшем образовании. Лучший способ нанять новых сотрудников, которые действительно могут выполнять эту работу, — это попросить то, что вам нужно, а не доверенных лиц.

Размещайте объявления по месту соискания

Вам может быть интересно, как найти хороших сотрудников в Интернете — или, точнее, как убедиться, что вы ориентируетесь на самых квалифицированных, когда существует такое большое количество советов по трудоустройству и сайтов вакансий.Ключ состоит в том, чтобы экспериментировать с разными веб-сайтами, отслеживать результаты, которые вы получаете (количество соискателей и количество сотрудников) от каждого из них, и определять, какие места являются лучшими для приема на работу сотрудников на основе различных должностей и навыков.

Обратите внимание, что каждая доска объявлений может иметь разные требования к размещению вакансий и может привлекать разных кандидатов — то есть вы можете найти более эффективным привлечение кандидатов на должности дизайнера, разместив рекламу на нишевых досках вакансий.

Чтобы помочь вам, мы создали несколько руководств о том, как найти хороших сотрудников с помощью самых популярных досок объявлений о вакансиях и социальных платформ:

Постройте процесс собеседования

Структурированные интервью предназначены для оценки профессиональных навыков.Они более эффективны, чем их неструктурированные, интуитивно понятные аналоги. Чтобы эффективно структурировать собеседование, менеджеры по найму и рекрутеры составляют список профессиональных навыков и формулируют конкретные вопросы для измерения каждого из этих навыков. Для получения дополнительных инструкций о том, как нанимать сотрудников, следуя структурированному процессу собеседования, ознакомьтесь с нашим руководством и электронной книгой.

Моделирование реальных рабочих задач с заданиями

Задания — самый эффективный способ найти хороших сотрудников.Любой, кто проверял кандидатов, знает, что многие люди могут подробно рассказать о своих навыках и опыте. Проблема начинается, когда вы на самом деле не знаете, как найти подходящего сотрудника для работы, то есть вы не всегда можете сказать, могут ли кандидаты работать, пока вы не попросите их смоделировать работу, на которую вы хотели бы их нанять. Я вспомнил об этом факте, когда нанимал редактора в свою команду в прошлом году: многие люди могут рассказать о своих способностях редактирования. Но задание на редактирование позволило проявить себя даже самому опытному кандидату.Когда мы приняли ее в команду, мы наняли кого-то с настоящими навыками, а не с неопределенными обещаниями.

В следующий раз, когда у вас будет открытая должность, не удивляйтесь: «Почему так сложно найти хороших сотрудников?» Сосредоточьтесь на навыках, а не на неосязаемых талантах, структурируйте процесс найма, и довольно скоро вы будете приветствовать своего нового члена команды.

Как найти подходящих специалистов для вашего бизнеса?

Предпринимателям в современном мире трудно соответствовать его человеческим ресурсам и бизнес-требованиям.С изменяющейся волной, когда новое поколение предпочитает меньше руководить, поиск и выбор того, кто мог бы идеально соответствовать вашей бизнес-идеологии и рабочей среде, становится сложной задачей для менеджмента и HR-команд.

Люди с нужными навыками, лучше понимающие свою работу и твердую решимость по отношению к целям компании — это те, кто может поднять бизнес-график, претворяя идеи своего авторитета в реальность с помощью своих знаний и упорного труда.

Многие владельцы компаний принимают этот процесс как должное и выбирают людей в зависимости от их доступности и спроса на заработную плату, полагая, что они будут обучать их позже.Но на самом деле происходит то, что компания вкладывает свое время, деньги и усилия в их обучение и получает увольнение с их стороны, как только эти новички будут достаточно удовлетворены, чтобы учиться у опытных людей в отрасли.

Ой! Это самая большая потеря, с которой может столкнуться компания. Это делает процесс найма наиболее важным, поскольку правильные люди, работающие на вас с полной лояльностью, — это то, что вам нужно для достижения успеха вашей компании.

Теперь давайте быстро узнаем о некоторых подходах, которые могут помочь вам лучше соответствовать должностям вашей компании.

  • Четко сформулируйте свои требования

Прежде чем приступить к процессу найма, очень важно знать, чего именно вы хотите. Узнайте, в чем реальная потребность, узнайте о вакансии, на которую у вас есть вакансия, для старшего или более нового сотрудника.

Поговорите с руководителем группы о том, какие навыки они ищут в новых людях. Задайте им определенные ключевые темы, чтобы создать профиль, который продиктует вакансию. Определите, какие навыки межличностного общения вы ищете, и, наконец, создайте презентацию для конкретной вакансии.

Наличие четко определенного представления о том, что вам нужно, поможет вам определить правильного кандидата, когда он / она находится перед вами. Прекрасно описанное требование также поможет вам найти подходящих кандидатов, которые свяжутся с вами.

  • Качества важнее чисел

Важно иметь хорошие оценки, чтобы установить начальный ориентир для вашего рекрутера. Но чтобы выжить в сегодняшнем конкурентном мире, большинство сотрудников ищет не только оценки.

Да, качества, которыми обладает человек, будь то общение с людьми или способность выполнять определенные задачи, несмотря на странные условия, — вот что помогает ему выделиться из остальной толпы.

Итак, во время собеседования убедитесь, что вы задаете своим кандидатам определенные вопросы, которые помогут вам узнать их качества. Пусть они расскажут вам, как они могли бы стать лучшим выбором против человека с такой же оценкой.

Определите их, основываясь на их знаниях в этой области, но также обратите внимание на их поведенческий аспект, который будет отражать их образование и ценности.

Эти вещи могут показаться незначительными, но имеют большое значение, когда этим кандидатам приходится работать в команде.

  • Протестируйте их на основе процесса вашей компании

У каждой компании есть своя собственная культура, некоторые очень либеральны, а некоторые очень строги в отношении правил и выполнения проектов. Вы лучше знаете свою компанию, поэтому, выбирая нового члена, который присоединится к компании, помните о своем рабочем процессе и об окружающей среде в компании.

Некоторые высокомерные новички выступают поводом для спора между старыми членами компании. Поэтому, прежде чем вы решите поприветствовать их на борту, пройдите тесты, которые помогут вам определить их способность вписаться в вашу организацию. Создайте несколько тестовых форматов, которые включают выполнение некоторых задач (технических или нетехнических) в зависимости от области, в которой вы набираете сотрудников, или просто заставляйте их проходить некоторые сложные условия, такие как своевременная доставка определенных вещей или посещение вас в то время, которое для них не является предпочтительным.

Обратите внимание, как они реагируют и принимают эти вызовы, убедитесь, что вы достаточно умны, чтобы определить их усилия, соответствующие вашим ожиданиям.

  • Ищите потенциал роста

Мы все, как рекрутеры, ищем людей, которые обладают достаточными знаниями, чтобы помочь компании расти, но иметь некоторых людей, которые хотят учиться и создавать что-то новое на основе полученных знаний, тоже не менее важно.

Итак, пока вы ищете кандидата, было бы хорошо, если бы он обладал лучшими знаниями в своей области, но иногда принимая во внимание новичков, у которых есть огонь и рвение, чтобы схватить лучшие знания, которые они могут получить, и дать некоторые инновационные результаты по стол — это тоже то, что нужно компании.

Таким сотрудникам стоит потратить время и усилия, если они могут вернуть хорошую работу за короткий промежуток времени. Именно эти талантливые люди приносят радость в компанию и помогают вашему бизнесу продвигаться к успеху.

  • Четко излагайте свои ожидания

Последнее, что следует в списке, — это ясность ожиданий. Это работает в обоих направлениях, независимо от того, являетесь ли вы интервьюером или собеседником.Как человек, вступающий в новую компанию, у него / нее могут быть определенные ожидания с точки зрения заработной платы, льгот, культуры и, конечно, работы.

Во время собеседования убедитесь, что вы прояснили им все, касается ли это отпусков или системы отчетности. Также, прежде чем они попадут на борт, вы должны убедиться, что предоставили им достаточно информации, чтобы знать, для чего они наняты и что от них ожидается в зависимости от должности.

Такая ясность с обеих сторон поможет вам и им оставаться в курсе своей работы, а также позволит новому члену легко влиться в среду компании.

Завершение

Люди, работающие на вас в организации, являются наиболее важным фактором, который может решить рост или неудачу вашей компании. Наличие человека, который прекрасно понимает цели вашей компании и лучше знает свою работу, может облегчить процесс разработки для владельцев бизнеса.

Он знает, что у него отличная команда, на которую он может положиться, но самое сложное здесь — найти таких людей, которые придерживаются той же идеологии, что и люди, работающие в вашей организации.

Наем не того кандидата может стоить вам больше, чем долларов, это ваше время. Поэтому, прежде чем вы решите нанять кого-либо, используйте приведенные выше пункты, чтобы определить, кто лучше всего подходит для вашей компании. Наконец, убедитесь, что вы им доверяете, даете им ответственность и пространство, чтобы позволить им расти и развиваться в вашей компании.

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже. Джеймс Варгас — опытный бизнес-эксперт, консультант и менеджер в Get Everything Delivered, оказывающей консультационные услуги в сфере бизнеса.Имея 1,5-летний корпоративный опыт, он теперь делится своими советами с стартапами по развитию с помощью корпоративных мероприятий по построению команды и решений по реализации проектов.

11 простых шагов, чтобы раскрыть свои таланты

«Есть ли у меня какие-нибудь таланты?» «Что, если я не делаю того, что мне подходит?» «Что делать, если я зову в жизни совсем другое?» вопросы такого рода возникают в головах тысяч людей по всему миру, независимо от их возраста.

Если вы один из таких людей, возможно, пришло время сделать перерыв и разобраться, кто вы на самом деле. Это может показаться трудным — и это так, — но подумайте об этом логически, и вы поймете, что чем больше вы откладываете это, тем дольше вы будете застрять в одном и том же цикле сомнений и замешательства относительно того, куда вы идете в жизни. .

Чтобы помочь вам, вот пошаговое руководство, которое поможет вам узнать, в чем заключаются ваши истинные таланты.

Шаг 1. Вспомните все свои мечты

Первое, что вам нужно сделать, это вспомнить все настоящие мечты, которые у вас были на протяжении всей жизни — начиная с детства и заканчивая школьными и студенческими годами, и наконец, как взрослый.Запишите их.

Шаг 2: Разделите «иметь» и «быть»

Теперь, когда вы записали все свои мечты, вам нужно разделить их на две категории:

«Иметь» сны: те, которые включают вы овладеваете тем, чего у вас сейчас нет.

Мечты «быть»: те, которые вовлекают вас в новую роль в жизни.

А теперь запишите мечты «быть» отдельно — мы будем работать только с ними.

Шаг 3: Что вызвало у вас реакцию?

Вы помните, испытывали ли вы когда-нибудь трепетное возбуждение, глядя на кого-то другого, выполняющего определенную роль в жизни? Вы хотите быть на их месте? Если да, запишите.

Шаг 4. Чем вам понравилось заниматься?

Запишите любые занятия или хобби, которыми вам нравилось заниматься в прошлом. Чем вам нравилось заниматься в детстве, в подростковом возрасте и во взрослом возрасте? Чем тебе сейчас нравится заниматься?

Шаг 5: Избавьтесь от того, что вам не нужно

Просмотрите все, что вы уже записали. Тщательно подумайте о каждой из своих мечтаний о том, чтобы «быть», и посмотрите, какие из них все еще вызывают у вас эмоциональную реакцию — это чувство возбуждения, о котором говорилось в шаге 3.А теперь представьте себя в этих ролях. Что бы вы делали в этот момент, если бы были в этой роли? Как ты себя чувствуешь?

Обратите внимание на то, насколько сильна ваша эмоциональная реакция на представление себя в различных ролях. Оцените силу своей реакции по каждому из них по шкале от 1 до 10.

Шаг 6: Вычеркните наихудшее

Теперь вычеркните все те мечты «быть», которым вы дали самую низкую оценку на предыдущем шаге. . Это мечты, от которых вы можете позволить себе отказаться прямо сейчас — ясно, что они больше не значат для вас так много, как в прошлом, и они вам больше не нужны.

Шаг 7: Сгруппируйте вещи вместе

Итак, теперь у вас есть список ваших настоящих, врожденных целей на всю жизнь. На данный момент все они собраны в список. Внимательно посмотрите на список и спросите себя — какие из моих мечтаний я могу сгруппировать вместе? Какие из них взаимосвязаны или по сути очень похожи?

Шаг 8: Назовите каждую группу

Внимательно посмотрите на каждую группу, которую вы составили, и дайте каждой название. Каждое имя должно что-то говорить об одном из ваших врожденных талантов, которые привели к ряду взаимосвязанных снов.

Шаг 9: Ищите связи между группами

Мы почти у цели! Теперь вам просто нужно выяснить, что объединяет разные группы. Запишите названия групп в список. Подумайте, как существование одной группы поддерживает существование другой. Это упражнение почти всегда показывает, что между группами есть связи.

Шаг 10: Найдите выход для своих талантов

Подумайте, а затем запишите все возможности для реализации вашей мечты в реальной жизни.О какой сфере профессиональной или личной жизни мы здесь говорим? Какие виды деятельности это включает? Ваши мечты и таланты имеют отношение более чем к одной сфере деятельности или профессии? Чем больше идей вы здесь придете, тем лучше.

Шаг 11: Определите цель своей жизни

Итак, теперь, когда у вас есть список потенциальных возможностей для реализации ваших мечтаний и талантов, оцените каждый сценарий по шкале от 1 до 10 — от наименее до наиболее привлекательного. идея.

Теперь должно быть ясно, в каком конкретном направлении вам нужно двигаться, чтобы достичь того, что вас действительно интересует. Если вам удастся этого добиться, вы можете быть уверены, что достижение этой мечты принесет вам настоящее счастье в жизни. Потому что, конечно, когда вы знаете, в чем заключаются ваши истинные таланты, и у вас есть возможность их реализовать, вы будете чувствовать себя более уверенно и полны энтузиазма.

Поиск талантов: простые способы привлечь качественных сотрудников

Поиск талантов не должен быть загадкой.Используя несколько простых и хорошо выполненных практик, вы можете оптимизировать процесс поиска и найма талантов, чтобы привлечь в свою компанию лучших кандидатов. Недавние сдвиги на рынке труда создали ситуацию, когда большее количество людей желает выйти на рынок труда, чем выходящих на пенсию или создаваемых новых вакансий. Для компаний, сосредоточенных на поиске талантов для своих растущих команд, становится все более важным использовать этот пул потенциальных сотрудников.

Ниже приведены лишь несколько советов по некоторым из лучших способов поиска талантов в процессе найма.

Совет 1. Набирайте талантливых сотрудников до того, как они вам понадобятся

Компании, стремящиеся нанять лучших талантов, всегда должны поддерживать активный и заинтересованный процесс найма. Ожидание до последней минуты, когда вам нужно заполнить вакансию, чтобы активировать процесс найма в вашей компании, имеет множество недостатков. Находясь на этой должности, вы часто можете столкнуться с острой и неотложной необходимостью нанять сотрудника на определенную должность. Это отчаяние может привести к поспешному принятию решения и может вынудить вас торопиться с процессом найма.Кроме того, если вас надолго исключили из процесса найма, вы могли пропустить некоторые важные изменения в деятельности, стандартах или методах найма. Это все, в чем вы, как компания, должны быть на высоте, чтобы иметь наилучшие шансы на привлечение и поиск талантов. Программные системы набора персонала, такие как Simplicant, упрощают организацию и отслеживание постоянного пула потенциальных сотрудников. Функции найма, такие как управление взаимоотношениями с кандидатами, позволяют вашей компании постоянно взаимодействовать с кандидатами и информировать их о новостях, происходящих внутри компании, поддерживая их интерес, если вакансия откроется.

Совет 2. Ставьте на первое место своих нынешних сотрудников

Будучи вовлеченным в успешную компанию, у вас уже есть большое количество талантов, существующих вокруг вас. Ставьте на первое место текущих сотрудников, сообщая им, насколько они важны для производственной деятельности. Это создает атмосферу компании, частью которой хотят быть другие. Создайте компанию, привлекающую талантливых людей. Пусть приходят к вам.

Хорошо относитесь к своим сотрудникам и поощряйте их за ту важную роль, которую они играют в успехе компании.Ваши сотрудники — один из ваших главных источников набора и поиска талантов. Скорее всего, они знают других, имеющих опыт в своей конкретной области, которые могут быть большим активом для вашей компании. Поддержание довольных сотрудников увеличивает вероятность того, что они порекомендуют работу в компании другим талантливым соискателям, которых они знают в своей сети. Фактически, направление сотрудников — один из наиболее эффективных способов поиска талантов, которые могут подойти вашей компании.

Совет 3. Добавьте компонент «эмоционального интеллекта» в процесс найма.

Талант в определенной отрасли или должности — это не просто интеллект или знания.Когнитивные и социальные способности являются неотъемлемой частью хорошей работы в корпоративной среде и работы в качестве ценного члена команды. При собеседовании с потенциальными сотрудниками внедрите компонент, оценивающий их эмоциональный интеллект. Спросите их, как они будут справляться с конкретными ситуациями, которые могут возникнуть на рабочем месте. Вы можете описать потенциально стрессовый сценарий и попросить их рассказать, как они отреагируют. Вы можете многое сказать не только по их ответам, но и по их жестам и манерам поведения.

Совет 4. Внедрите технологические инструменты в процесс найма

Исследования показали, что 70% соискателей используют свои мобильные устройства в процессе поиска. Можно с уверенностью предположить, что талантливые и перспективные кандидаты также принимают новейшие технологические тенденции. Чтобы связаться с перспективными сотрудниками высочайшего качества, вы должны встретиться с ними на выбранной ими коммуникационной платформе. Интеграция социальных сетей, мобильного набора и видео-собеседований в процесс найма не подлежит обсуждению, если вы хотите привлечь лучших сотрудников.Эти инструменты также ускоряют процесс поиска талантов, повышая вероятность того, что вы познакомитесь с ценными кандидатами до того, как их привлечет другая компания. Используйте инструменты социального рекрутинга, предлагаемые программным обеспечением для набора персонала, чтобы находить таланты и общаться с ними там, где они наиболее вероятны.

Методы подбора персонала становятся все более важными для того, чтобы привлечь внимание наиболее талантливых потенциальных сотрудников к вашей компании. Эти советы должны дать некоторое представление о мерах, необходимых для найма перспективных сотрудников самого высокого качества.Интегрированное программное обеспечение для набора персонала и система отслеживания кандидатов, такая как Simplicant, делает процесс найма талантливых, желаемых кандидатов более простым и беспроблемным.

Какие стратегии вы планируете реализовать в этом году для поиска талантов?

Фото Джея Веннингтона на Unsplash

Советы по поиску кандидатов: 10 способов найти самых талантливых сотрудников

Наем и удержание самых талантливых сотрудников так же сложно, как и всегда. Развитие корпоративной культуры, привлекающей лучшие таланты, — это практика, которую объединяют 10 процентов лучших американских компаний, и, безусловно, один из лучших советов по поиску кандидатов, о которых следует помнить.Возьмем, к примеру, компанию Southwest Airlines, которая недавно получила более 50 000 заявок на 500 доступных вакансий.

К сожалению, малым предприятиям не очень везет с традиционным набором кадров, поэтому они вынуждены использовать другие средства найма, такие как доверенные сети или доски объявлений по трудоустройству. Поиск лучших талантов может быть простым процессом найма, если у вас есть необходимые инструменты и вы готовы тратить больше времени на реализацию эффективной кампании.

Ниже приведены 10 популярных советов по поиску кандидатов, которые помогут вам найти лучших сотрудников, даже если вы стартап или малый бизнес.

1. Разместите свою вакансию на популярных досках вакансий

Поскольку до 17 процентов кандидатов обычно подают заявки на вакансию через доски объявлений, важно определить именно те доски объявлений, на которых ваши кандидаты, вероятно, будут проводить свое время. Нишевые советы по трудоустройству имеют отраслевую специфику, что дает малому бизнесу возможность выбирать кандидатов, которые соответствуют точным критериям. Кроме того, специализированные советы по трудоустройству предполагают гораздо меньший круг кандидатов, которые обладают более высокой квалификацией в требуемых конкретных наборах навыков.
Итак, если вы ищете советы по поиску кандидатов, рассмотрите возможность просмотра некоторых из следующих досок вакансий:

  • Indeed
  • SimplyHired
  • Glassdoor
  • Career Builder
  • CareerJet
  • Jobrapido
  • Take Advantage

    2.

социальных сетей

Социальные сети продолжают увеличивать свое влияние как важный источник привлечения талантов. Целых 40 процентов рекрутеров используют LinkedIn для поиска лучших специалистов, 30 процентов используют Facebook и 13 процентов используют Twitter.Ключом к эффективной кампании по набору персонала в социальных сетях является обеспечение бесперебойной работы кандидатов и предоставление им возможности использовать свои профили в социальных сетях для подачи заявки на вакансию.

Если в вашей отрасли принято, что кандидаты больше внимания уделяют своим профилям в LinkedIn, чем резюме, дайте им возможность подавать заявки на ваши вакансии с помощью своих профилей в качестве альтернативы. Это превратит набор в простой процесс, и соискателям будет легко просто использовать свой профиль в социальных сетях, вместо того, чтобы заполнять форму, когда они заинтересованы в вакансии.Это один из самых простых советов по поиску кандидатов, если вы представляете малый бизнес или стартап, желающий нанять лучших специалистов. Вы всегда можете запросить полное резюме позже, если оно вам все еще нужно.

3. Внедрение программ направления сотрудников

Привлекайте своих сотрудников к процессу найма. Реферальные программы сотрудников часто являются одним из наиболее эффективных способов найти лучшие таланты, оставляя работу в руках людей, которые понимают, каков набор ценностей вашей компании и какие навыки требуются для каждой должности.Каждый раз, когда вы нанимаете кандидата, рекомендованного вам одним из ваших сотрудников, этот сотрудник получает бонус. Это хороший способ сделать всех счастливыми и создать рабочую среду, способствующую продуктивности.

4. Попробуйте видео для приема на работу

Поскольку растущий бизнес конкурирует за лучшие таланты, необходимо придумывать уникальные и интересные методы поиска кандидатов, а видео дает прекрасную возможность продемонстрировать культуру вашей компании. По словам Эми Рис Андерсон, создание 15-секундных дурацких рекламных роликов может окупиться.

Вот что она сделала: ее компания купила 15-секундные ролики для показа рекламных роликов в местном кинотеатре прямо перед предварительным просмотром, попросила своих сотрудников записать дома 6-секундные видеоролики, в которых они «исполняли» самый тупой талант, и собрал с их помощью короткое видео. Результат оказался лучше, чем ожидал Андерсон: затраты были низкими, отклик от новобранцев был высоким, а сотрудники имели возможность стать неотъемлемой частью кампании по найму.

5. Обращайтесь к кандидатам с помощью мобильных устройств

С появлением мобильных и носимых устройств все большее число потенциальных сотрудников теперь используют различные приложения для поиска работы.Так почему бы не сделать набор персонала простым процессом найма, который позволяет кандидатам использовать предпочтительное приложение для подачи заявки на вакансию? Брайан Мюррей, директор по талантам и культуре Likeable Media, говорит, что один из самых эффективных советов по поиску кандидатов — использование Snapchat для привлечения и продвижения приложений. После того, как они отправят заявки, кандидатам предлагается продолжить работу через Snapchat. Это один из самых эффективных советов по поиску кандидатов, поскольку он позволяет максимально использовать процесс найма, предоставляя малому бизнесу больше возможностей для поиска талантливых специалистов.

6. Создайте отличный сайт о вакансиях

Страница вашей карьеры — это ваши ворота в мир потенциальных сотрудников и один из лучших советов по поиску кандидатов, которые следует учитывать. Сайт вакансий предоставляет потенциальным кандидатам полное представление о вашей компании в привлекательном и удобном формате.

При создании сайта вакансий обязательно обновляйте списки вакансий. Когда позиция будет заполнена, удалите ее с сайта. Многие компании совершают ошибку, оставляя старые списки вакансий на своих сайтах месяцами.Если вы установите схему непоследовательного обновления списков вакансий, размещенных на вашем веб-сайте, вы обесцените его функцию, поэтому маловероятно, что вы получите какие-либо заявки от потенциальных кандидатов.

Сделайте процесс подачи заявки простым и без излишеств. Вместо того, чтобы требовать от них заполнения нескольких веб-страниц, позвольте им подать заявку на вакансию, используя профиль LinkedIn (см. № 2 выше).

7. Добавьте компонент «эмоциональный интеллект» в процесс найма

При поиске лучших советов по подбору кандидатов следует учитывать один аспект — эмоциональный интеллект.Талант — это не только знания или определенный набор навыков. Когнитивные и социальные способности имеют решающее значение для хорошей работы в корпоративной среде. Вопросы о том, как кандидат справится с особенно стрессовой ситуацией, могут помочь вам определить, сможет ли он удовлетворить ваши потребности в работе.

Это позволит вам определить наиболее подходящих кандидатов на имеющиеся должности — кандидатов, на которых вы можете положиться в критических ситуациях, когда эмоциональный интеллект может иметь решающее значение между успехом и неудачей.

8. Набирайте кандидатов, когда они вам не нужны

Если все ваши рабочие места заняты, это не означает, что вы все еще не можете искать кандидатов, которые могут подходить для вашей компании. Собственно говоря, это рекомендуется — не только потому, что вы никогда не знаете, когда вам может понадобиться заменить бывшего сотрудника, но также потому, что ваша компания может расшириться, и вам может потребоваться больше сотрудников. Если вы в настоящее время ищете кандидатов на определенные должности и встретите много новобранцев, которые могут удовлетворить ваши потребности, внесите их в список ожидания.Всегда полезно иметь такой список на случай, если что-нибудь возникнет.

9. Используйте технологии для упрощения процесса найма

Системы программного обеспечения для найма становятся все более популярными благодаря своей способности сделать процесс набора простым для всех. Они позволяют малому бизнесу повышать эффективность привлечения талантов за счет автоматизации каждого аспекта процесса найма. От социального найма до отслеживания кандидатов и управления кандидатами — системы программного обеспечения для найма — отличный вариант, если у вас мало времени, чтобы провести процесс найма самостоятельно.Вдобавок ко всему, они помогут вам найти звездных новобранцев без излишнего поиска лучших советов по подбору кандидатов.

10. Отслеживание и анализ

Чтобы постоянно повышать эффективность процесса найма, вам определенно необходимы аналитические данные о найме, чтобы лучше понимать влияние различных действий по найму. Процесс, управляемый данными, может помочь компании составить более четкую картину процесса найма. Например, сколько заявок вы получаете на каждую должность и из каких источников? Какая часть процесса самая медленная? Какой член вашей команды дольше всех выполняет свои задачи? Какое количество поступивших заявок на каждую открытую позицию? Четкая наглядность этих цифр поможет вам и вашей компании не сбиться с пути.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *