Коуч тренер что это такое: где учиться, зарплата, плюсы и минусы

сфера знаний и навыков, позволяющая добиться успехов в бизнесе

Международный Союз Коучей (International Coaches Union, ICU) базируется в понимании, что такое коучинг, на классических определениях коучинга Т. Голви, Дж. Уитмора, Т. Леонарда.

Коучинг – это искусство создания (с помощью беседы и поведения) среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение. (Т. Голви)
Коуч – специалист, способный оказывать квалифицированную помощь клиенту в раскрытии его потенциала, развитии его бизнеса и достижении им его жизненных целей, вести тренинговую работу с помощью методологии коучинга.

В большинстве словарей английское слово коуч («coach») переводят как тренер. И слово тренер («trainer»)определяют как синоним. На самом деле между этими словами большая разница. Тренер — человек, который профессионально обучает с целью формирования у подопечного определенных навыков.

Коуч — это тренер в профессиональном спорте. Задачи коуча не столько в том, чтобы обучить подопечного «держать клюшку», сколько обучить выигрывать и добиваться максимальных результатов, сопровождать спортсмена в достижении максимальных спортивных результатов. В этом и заключается технология коучинг . В каком-то смысле коуч — это главный тренер. 

    Изначально словом coach называли «хорошую повозку». Сейчас coach — это не только тренер, но и «хороший автобус» — автобус для международных рейсов. (в отличие от bus — простой автобус). С 19 века английские студенты начали называть словом coach репетиторов. Профессиональные обязанности репетиторов были такими: подготовить студента к экзаменам. Или точнее: понять, где студент слаб, в каких областях разбирается, помочь студенту подтянуть пробелы в знаниях. Кроме этого замотивировать студента на самостоятельную работу и помочь преодолевать внутренние и внешние препятствия в подготовке к экзамену и сдаче экзамена. Критерии оценки качества коуча прост — сдал студент экзамен или нет.

 

Не мудрено, что при появлении профессионального спорта, этим словом начали называть спортивных коучей. В СССР профессиональный спорт был не так развит, возможно поэтому и не было четкого разделения между профессиями коуч и тренер. Хотя понятие «главный тренер» все же существовало. Задачи спортивного коуча примерно такие же, как у репетитора. Но добавляются навыки постановки четких целей, более профессионально коуч должен разбираться в психологии своих подопечных, знать их мотиваторы. Так как от этого во многом зависит их выступление. Именно тогда возникло условное разделение на индивидуальный коучинг (индивидуальные виды спорта) и командный. Почему разделение условное? Потому что в любом командном виде спорта коуч должен уметь не только хорошо управлять группой, но и проводить индивидуальный коучинг с членами команды. В этот период коучинг дополнился идеями командообразования, способами повышения лояльности среди членов команды.

В 70-е годы спортивный тренер Тимоти Голви описал технологии работы спортивного коуча в серии книг «Внутренняя игра». Причем он предложил использовать эти технологии в бизнесе. С этого времени коучингпобедно шествует как одна из технологий менеджмента и консультирования. Тимоти Голви создал институт по обучению коучингу в США в котором и были заложены основы современного бизнес коучинга и лайф коучинга. Последователи Голви, такие спортивные тренеры, как сэр Джон Уитмор, Томас Файн, Абрахам Александр усовершенствовали и распространили на весь мир технологии и модели коучинга, которые вобрали в себя и многие достижения современной психологии: идеи НЛП, гештальт-терапии, трансактного анализа и психосинтеза; технологии современного менеджмента и идеи маркетинга. К середине 80-х коучинг стал крайне популярной и стройной методологией. Причем настолько популярной, что многие консультанты, бизнес-тренеры и даже психотерапевты, не сильно вникая в суть технологии, стали называть себя коучами.

В 90-е годы (1994) ученик Голви, Томас Леонард, создал в США первую профессиональную ассоциацию коучинга ICF. Примерно через 6-7 лет Леонард вышел из состава ICF, ссылаясь на то, что в ассоциации активно развивается бюрократия. Вместе с ним из ICF вышли еще несколько десятков известнейших коучей, которые вместе с Леонардом создали ряд независимых ассоциаций, которые сохранили и сохраняют дружеские связи друг с другом, также как и с материнской организацией. Представителем в Беларуси одной из них — ICU — является консалтинговая компания «Коучинг Центр».

Сейчас понятие коучинг употребляется в кругах западного бизнеса так же часто, как «прибыль». 

В настоящее время коучинг — отдельное направление в консультировании, имеющее свои методы работы, свои технологии, которые общепризнанно высоко эффективны для решения большинства задач. Так как коучинг всегда учитывает личные особенности клиентов и больше ориентирован на результат, он более эффективен, нежели классический тренинг или курс обучения. 

Индивидуальный коучинг (коучинг-консультирование) пригодится человеку, стремящемуся достичь больших успехов в развитии своего бизнеса или в своей карьере, но сталкивающемуся с проблемами, с которыми ему не просто справиться. Для индивидуального коучинга обращаются люди, стремящиеся повысить личные продажи, разрешить сложные отношения в коллективе, обучиться делегированию и т д 
В настоящее время методологии коучинг активно применяются в сфере менеджмента и позволяют добиться потрясающих результатов. В менеджменте коучинг используется как методология развития персонала как командный коучинг и менеджерами применяется в виде т н «коридорного» коучинга. Более классические форматы использования коучинга — при личной встрече или по телефону (обычно 30-минутные сессии). Наш центр предлагает программы обучения персонала с учетом максимальной краткосрочности, интенсивности и экономичности (минимальная цена), в которых собраны практические навыки, оказавшиеся наиболее полезными для слушателей более длительных программ той же тематики (см. мини-тренинги).

Для кого нужны программы по коучингу?

— всем, кто стремится раскрыть свой потенциал.

1. Бизнес тренинги с методологией коучинга: инструменты бизнеса (тренинги: технологии продаж, маркетинга, менеджмента, PR, лидерство и способы влияния, др.) пригодятся человеку, стремящемуся достичь больших успехов в развитии своего бизнеса или в своей карьере. Безусловно, что менеджер владеющий этими практическими инструментами будет весьма полезен в любой организации. И для этого можно пройти отдельные тренинги по выбору (технологии продаж; технологии переговоров и управления конфликтами; технологии PR, маркетинга и создания рекламных текстов; тайм менеджмент, планирование и организация бизнеса; стрессменеджмент). Индивидуальный коучинг поможет активизировать креативный потенциал клиента и справиться с большинством бизнес-проблем.

2. Если Вы решили освоить профессию коуча, то для Вас – программа подготовки «Профессиональный коуч» (подготовка на основе стандартов ICU с выдачей сертификата международного образца). Обучение технологиям индивидуального коучинга на основе владения методами индивидуального, командного и трансформационного коучинга). Программа включает индивидуальный коучинг, ассистирование, супервизию, тренинги по коучингу (индивидуальному и работе с группой), сертификацию.

50 принципов коучинга (философия коучинга). Т. Леонард

1. Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение. Клиенты нанимают коучинг-специалистов, чтобы те выжали из них максимум. Сегодня в цене только идеал. Если положение, набор навыков или среда ещё не идеальны, наша задача помочь клиенту поднять планку, чтобы он мог играть на высшем уровне.

2. Когда вас понимают, вы быстро продвигаетесь вперёд.

3. Синергия даёт лучшие результаты гораздо проще.

4. Проблемы исчезают, когда есть прочная основа.

5. Бывает, что клиент находит ответ, иногда его находит коуч.

6. Идеальная жизнь или бизнес возможны.

7. Большинство людей не реализуют свой полный потенциал. Это происходит по трём причинам: 1) недостаток поддержки, чтобы по-настоящему устремиться к цели; 2) недостаток интересных вариантов и 3) недостаток информации или опыта, чтобы полностью развить врождённые таланты, которые часто, будучи скрытыми, никогда не находят применения и атрофируются.  Коуч помогает в этих трёх областях.

8. Люди делают то, что они делают, потому что не имеется ничего более привлекательного.

9. Успех становится основным правом человека.  Теперь у человечества появляется возможность уйти от модели общества, в которой слабые должны бороться за существование при доминировании сильных. Это происходит благодаря более свободному доступу к информации и к рынкам, которые предоставляет Интернет. Коуч помогает клиентам добиться своего права на успех в жизни и бизнесе.

10. Большинство людей не знают точно, чего они хотят.

11. Толерации обходятся гораздо дороже, чем люди предполагают.

12. Мы все – потенциальные Пикассо.

13. Всегда существует более простой путь, следовать которому намного легче.

14. Признание различий развивает людей.

15. Познание ценностей приносит самовыражение.

16. Эгоизм – действительно альтруистическая вещь.

17. Навыки работы в Интернете относятся к разряду обязательных.

18. Лучше понять страх, чем пытаться его искоренить или подавить.

19. Станьте привлекательным и насладитесь жизнью.

20. Коучинг – это взаиморазвивающие отношения.

21. Идеальная цель сама по себе мотивирует человека.

22. Клиент, а не коуч, определяет, что ценно, а что нет.

23. Скромность совсем не обязательна.

24. Уход на пенсию становится пережитком старых времён.

25. Баланс – это интеграция, объединённая с ответственностью.

26. Парадигмы часто требуют замены.

27. Люди добиваются большего успеха, когда они настроили свои ПОС.

28. Клиенты хотят быть превосходными клиентами.

29. Мы все всё ещё учимся коучингу.

30. Правильный вопрос мгновенно меняет установку клиента.

31. Разговор расширяет и ускоряет понимание.

32. Стратегия сначала, план действий потом.

33. Предчувствие – предвестник правды.

34. Личные потребности можно удовлетворить всегда.

35. Системы повышают производительность и гарантируют успех.

36. Выбрав новые источники энергии, вы будете жить лучше.

37. Стандарты задают тон вашей жизни.

38. Экспериментирование ведёт к неожиданным находкам.

39. Видения могут быть у всех.

40. Стиль жизни – это ещё не жизнь.

41. Медлительность закрывает пути.

42. Вызывающая смущение слабость часто оказывается ключевой силой.

43. Каждая проблема имеет простую причину.

44. Вы можете изменить свою среду так, чтобы она развивала вас.

45. Клиент всегда подскажет вам, что делать с ним дальше.

46. Открытость приводит к пониманию; готовность сотрудничать порождает открытость.

47. Мы реагируем на то, что ещё не включили в себя.

48. Люди противятся всему новому, если оно требует от них слишком многого.

49. Люди черпают энергию из множества разных источников.

50. Люди имеют неодолимую тягу к самосовершенствованию. 

 

Коучинг возможностей

Коучинг возможностей: Золотой Будда в каждом из нас.

Автор статьи — Тримаскина Ирина, бизнес-тренер, коуч, ведущий тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»; автор книги «Тренинг эмоционального интеллекта и развития личной эффективности».

Коучинг как вид консультирования появился в России недавно – чуть более десяти лет тому назад. И с тех пор степень его популярности и востребованности стабильно растет. Самая большая сложность, с которой сталкиваются коучи, — коротко (в двух словах или в рамках статьи), внятно объяснить, что же это за зверь такой – коучинг…

Постараюсь справиться с этой действительно нелегкой задачей.

Что же это за явление, в чем его эффективность? Начну с притчи.

В Бангкоке есть храм, в котором находится знаменитый Золотой Будда. Это сияющая статуя из чистого золота высотой более двух метров. Но она не всегда выглядела так, как сейчас. Много лет назад статуя была полностью скрыта под гипсом. Ее истинный облик обнаружился только потому, что один монах заметил, что кое-где гипс стал крошиться, и предложил реставрировать статую. Когда монахи стали внимательно разглядывать те места, где обвалился гипс, они заметили под ним что-то желтое и блестящее. Дальнейшие исследования показали: монахам принадлежит не обычная статуя Будды, не представляющая особой ценности, а статуя из чистого золота. Говорят, что много лет назад буддистские монахи замаскировали драгоценную статую тонким слоем гипса, чтобы защитить ее от грабителей. Так Золотой Будда вернул себе изначальный облик. И если приглядеться к нему повнимательнее, то можно заметить на безмятежном и величественном лице Будды полную блаженства улыбку. Улыбку человека, который много лет хранил свою прекрасную тайну.

Эта история является метафорической иллюстрацией философии коучинга, который говорит о том, что все ответы на самые важные вопросы уже есть у человека, они – внутри него. Люди часто думают, что они не знают ответов на свои вопросы, полагая, что кто-то другой — эксперт, специалист — может их дать. Очень уж велик соблазн приобрести готовый рецепт решения задачи вместо того, чтобы самим искать решение. К сожалению, не бывает универсальных рецептов, в равной степени эффективных для всех. Никто, кроме самого человека, не может принять наиболее верное и оптимальное именно для него решение. По сути, речь идет о личной ответственности за решения и, как следствие, действия. А из поступков, как известно, складывается вся жизнь. Человек сам является творцом своей судьбы. Он может все, если для него это действительно важно. Именно вера в неограниченные возможности человека является одним из краеугольных камней коучинга. Необходимо только извлечь из себя эти важные ответы, сложив из них узор изменений, в виде последовательного и системного плана.

Итак, философия коучинга базируется на трех «китах»:

1. Ответственность за свой жизненный выбор

2. Осознанность как основа для качественных жизненных изменений

3. Вера в безграничные возможности человека, который способен осуществить самые смелые и дерзкие мечты

Предвижу возражение читателя: на этих принципах базируется гуманистическая психология. Да, действительно. Коучинг – это «коктейль», состоящий из нескольких составляющих. Одним из «ингредиентов» является гуманистическая психология (продолжу психологический ряд: тренинги личностного роста, психотерапия). И именно из этих областей заимствуется коучингом стиль работы с клиентом, который можно назвать «помогающими отношениями», поскольку они дают возможность развивать других людей. Для таких отношений характерно:

1. • Принятие клиента таким, какой он есть

   • Отсутствие оценки мыслей, поступков клиента консультантом

   • Стремление понять мышление и точку зрения клиента

Также из гуманистической психологии заимствована конечная цель работы с клиентом: «Быть тем, кем ты есть на самом деле». Коуч помогает, по сути, человеку соприкоснуться со своим подлинным «Я», найти ответ на вопрос: «Как мне стать самим собой?»

Хорошо, это то, что объединяет коучинг и психологические направления. А что же отличает? В чем принципиальная разница подходов? Прежде всего — в векторе направления работы с клиентом. Коуч работает с пространством будущего – устремлениями и целями. Таким образом, коучинг сосредоточен в области целеполагания. Девиз работы — достижение. Да, он помогает раскрыть человеку свой потенциал, но не вообще, а в частности – реализуя возможности клиента через достижение его конкретных целей. Таким образом, реализация клиента происходит по принципу: от частного (определенной задачи) к общему (восприятию себя как уникальная личность).

В психотерапии клиент приходит с проблемой, и чтобы ее решить, консультант работает с пространством прошлого — событиями, которые привели человека к этой проблеме. Девиз работы – избавление.

Другим значимым «ингредиентом» коучинга является менеджмент. И в коучинге, и в менеджменте речь идет об управлении целями. Чтобы достичь цели, необходимо проанализировать оптимальные способы ее достижении, спланировать конкретные шаги, чтобы впоследствии максимально эффективно организовать процесс реализации. Чтобы не отклоняться от курса, нужно контролировать. Чем не менеджерские функции? Однако при всем сходстве есть и отличия. Менеджмент в бОльшей степени работает с бизнес-показателями. Люди, даже самые талантливые, являются очень важными, но всего лишь ресурсами для решения задач компании. В коучинге цель неразрывно связана с ее носителем – живым человеком из крови и плоти. Именно человеческие особенности – конкретный опыт, ценности, качества личности — влияют, формируют цели клиента и способы достижения. Личность – главная планета Солнечной системы коуч-консультирования.

Таковы принципиальные отличия коучинга от схожих направлений. Надеюсь, что читателю после краткого сравнительного анализа стала более понятна специфика коучинга как метода. Но почему коучинг называется именно так?

«Coaching» — тренировать, заниматься репетиторством, подготавливать к экзамену или состязаниям». (Англо-русский словарь Мюллера В.К.)

До того, как коучинг сформировался как отдельное направление консультирования, слово coach обозначало спортивного тренера. Так вот, задача коуч-консультанта, так же как и спортивного тренера, заключается в том, чтобы помогать и вдохновлять своего подопечного полностью раскрыть свой внутренний потенциал и прийти к победе (над внешними обстоятельствами или самим собой).

Таким образом, коучинг – это профессиональная помощь человеку в определении и достижении его личных целей.

Основная задача коучинга: не научить чему-либо, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе работы над собой и достижения целей человек смог сам находить и получать необходимые знания.

Некоторые клиенты, приходя к коучу, могут более четко сформулировать свои задачи, другие — в меньшей степени представляют себе, чего они хотят. Но их объединяет одно: желание изменить свою жизнь к лучшему.

Какие конкретные задачи можно решить с помощью коучинга?

• Профессиональный рост и продвижение по карьерной лестнице

• Открытие и продвижение нового бизнеса или бизнес-направления (start-up)

• Управление своим временем и делегирование полномочий

• Межличностная коммуникация

• Взаимоотношения с близкими и дорогими людьми

• Самопрезентация и публичные выступления

• Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами

• Лидерство и построение своей команды

Независимо от характера задачи, по большому счету, работа коуча сводится к трем ключевым моментам:

1. Помочь клиенту найти ответ на вопрос «Чего я действительно хочу?». Главная задача коуча на этом этапе: помочь клиенту сформулировать свои мечты, желания и побуждения, осознать свое предназначение. По сути, речь идет о создании проекта желаемого будущего.

2. Стимулировать его (клиента) поисковую активность в поиске путей реализации желаемого: «Как достичь цели оптимальным способом?» Главная задача коуча на этом этапе: помочь клиенту спланировать конкретные пошаговые действия, которые он будет совершать для достижения цели. Важным моментом является также рассмотрение факторов, препятствующих достижению цели. Это могут быть как внешние обстоятельства, так и внутренние: убеждения клиента, личностные качества, негативный опыт.

3. Поддерживать, сопровождать клиента в процессе достижения его цели. Главная задача коуча на этом этапе: помочь клиенту достичь желаемого результата, не допуская отклонения от выбранного направления и поддерживая ориентацию на поставленные задачи.

Работая с коучем, клиент должен быть готов услышать от него не всегда комфортные, «удобные» вопросы, предлагающие заглянуть в себя, направленные на развитие творческого мышления и выработку нестандартных решений. При помощи эффективных вопросов консультант поможет осознать, что Вам нужно на самом деле. Он поможет взглянуть в ту сторону, в которую еще Вы не смотрели, и увидеть «слепые пятна». Он поможет Вам открыть новые возможные пути решения, проанализировав их положительные и отрицательные моменты, увидеть перспективу и осознать, какое решение Вам ближе всего.

Среди самых значимых результатов совместной работы клиента и коуча важно обозначить следующие:

• Прояснение текущей ситуации
• Осознание и формулирование личных целей
• Формулирование плана действий и расстановка приоритетов
• Осознание ресурсов и возможностей для реализации плана
• Выявление сдерживающих факторов и ограничивающих убеждений
• Повышение самооценки
• Достижение максимально возможных результатов в оптимизации баланса личной жизни и профессиональной деятельности.

Но самый главный результат: решение, которое Вы примете сердцем и которому будете следовать с радостью и удовольствием!

Тримаскина Ирина

Коуч-консультант, бизнес-тренер.

Коучинг для бизнеса организации. Для чего компании привлекают коучей

Коучинг – это система развития персонала на местах с привлечением тренера (коуча), которая помогает качественно улучшить работу компании, помогая каждому сотруднику достичь определенных целей. Коучинг появился в Европе в 1990 годах и в последующем стал очень популярен в развитых странах. Основным принципом работы коучинга является стимулирование человека к осознанным и самостоятельным действиям. Коуч не дает готового шаблона решения проблемы, а задает направление развития, помогает понять сотруднику какие цели перед ним стоят, а также какие имеются возможности и ограничения, с которыми необходимо работать. Через достижение именно собственных целей человека и расширение его внутренней свободы организация получает более результативного работника.

Основные положительные эффекты от применения коучинга:

1. Растет эффективность управления компании. Руководитель четко излагает задачи и методы их решения, а сотрудники понимают, что должны сделать.

2. Экономится время. За счет делегирования полномочий, у руководителя больше времени остается для решения стратегических задач бизнеса.

3. Улучшаются коммуникации. Руководитель с подчиненными в более доверительных отношениях и работники не боятся высказать свою точку зрения на решение проблем.

Коучинг бывает внешний и внутренний. Разница в том, находится ли тренер в штате организации. Если да, то это внутренний коучинг, если нет, то внешний. Держать коуча в штате может позволить себе не каждая компания, да и при проведении внутреннего коучинга есть вероятность получения меньшего эффекта от работы тренера, а также существует вероятность утечки информации сотрудникам или руководству. Поэтому организации чаще всего привлекают стороннего специалиста для бизнес коучинга организации. То есть, руководителей разных уровней отдельно обучают, как необходимо относиться и разговаривать со своими подчиненными во время рабочего процесса. Как нужно уметь задать вопрос подчиненному, чтобы у него появился стимул к работе, и возникла инициатива при решении важных задач. Как сделать так, чтобы работник сам разработал эффективный план действий и стал ему следовать.

Такой подход обладает множеством позитивных эффектов. Топ-менеджер компании, который прошел коуч-сессию или тренинг для руководителей, может сформировать особую культуру в компании — сотрудники становятся более ответственными и мотивированными на качественный результат. В итоге, повышается эффективность работы компании в целом. Обучение и трансформация сотрудников происходит прямо на рабочем месте. Затем от высшего руководства этот стиль работы постепенно перенимается и всеми сотрудниками организации. Иногда это происходит даже неосознанно. В результате такие качества как инициативность, ответственный подход к работе и лидерство начинает проявляться в каждом отделе компании.

В заключение можно отметить, что любая компания при внедрении коуч-технологий улучшит свою работу, эффективнее и быстрее достигнет поставленных целей. Если есть возможность, то лучший метод – это проведение внешнего коучинга с опытным тренером. Если возможности ограничены, то стоит внедрить в работу компании отдельные коуч-технологии, то есть обучить руководителей правильному подходу к своим подчиненным.

Коучинг: это метод обучения | НЛП бизнес тренинги Санкт-Петербург

Страница 1 из 2

Как правило, под Коучингом понимают индивидуальную подготовку тренером своего клиента. Но это не просто консультирование.

Тренер-коучер помогает достигать цели, связанные с профессиональным развитием и бизнесом. Тренер сосредотачивает внимание на самоосознании методов в процессе достижения.

Консультация у тренера-коучера — это коммерческая сделка, имеющая свои цели, срок исполнения и правила отношений.

Цели коучинга бывают разнообразными. От содействия в получении краткосрочных деловых результатов до реализации глубинного потенциала клиента во время коуч-сессии. От решения текущих проблем до системного совершенствования образа и качества жизни.

Можно выделить следующие направления деятельности коуча (персонального тренера):

1. Развитие навыков самоуправления и взаимодействия с другими.
2. Разрешение проблемного поведения и работа с Новыми жизненными Вызовами.
3. Развитие необходимой компетентности для будущего.

Все это делается для того, чтоб не упустить важные навыки в работе, которые требуются от руководителя и исполнителя в критичные моменты планирования результатов и достижения целей (в семье, в общественных отношениях и коммуникации, при заботах о здоровье, в лидерстве и профессиональной деятельности).

При коучинге за короткий промежуток при индивидуальной тренировке заказчик усиливает важные навыки и снижает риски неверного или некачественного поведения во время:

1). Глобализации бизнеса. 2). В условиях конкуренции и соревнования 3). При увеличении ответственности и скорости в принятии решений. 4). Увеличении специфических нагрузок со стороны внешней среды тогда, когда велики риски неправильного поведения. 5). Резкого изменения численности персонала на предприятии

Коучинг — это сосредоточенное формирование таких процессов взаимодействия тренера и клиента, которые создают специфическую и оптимальную среду для индивидуального роста, достижения поставленных результатов и поддержания совершенствования деятельности.

Чем коучинг помогает:

• Фокусирует внимание. Благодаря коучеру уделяется внимание именно проблемам. Ведется график затрат и достижений в соответствии с выбранной темой.
• Совершенствует Самодисциплину. Регулярная работа с коучером и участие другого человека в деятельности дисциплинирует и облегчает движение к цели, позволяет быть в движении. Организационная жизнь полна отвлечений даже в чрезвычайной ситуации. Коучер усиливает приоритеты в достижении клиентом поставленной цели и концентрирует его на усилиях по достижению.
• Обеспечивает Достоверность данных. Развитие и достижения требуют правильного подхода и достоверных показателей. Они обеспечивают эффективность деятельности. Коучер проверяет достоверность данных и тестирует их. Он может выступить в качестве независимого сборщика данных и может помочь их интерпретировать. А иногда, что тоже возможно, коучер формирует смысл этих данных (показателей), интерпретируя их сам.
• Привносит Новые идеи. Тренер-коучер может знать или не знать детали работы клиента. Но наверняка он имеет опыт взаимодействия людей с подобными проблемами и запросами. Коучер привносит реалистичную и живую перспективу в размышления клиента, помогая выйти из проблемного цикла и ограниченной «мертвой» перспективы. Не все идеи, предложенные коучером могут быть блестящими, но коучер помогает объединить идеи и помогает настроиться на их проверку.
• Осуществляет Поддержку. В работе с коучером клиент настраивается не просто делать известное ему иначе, т.е. не привычным способом, в противовес укоренившимся как привычка в рабочем коллективе и среди коллег типичным вариантам поведения. Коучер учит принимать и учитывать риски. И развивать уверенность, сопротивляемость в делах, которые могут показаться клиенту время от времени странными или даже глупыми. Т.е тренер помогает создать более безопасную среду для принятия рисков, давая внешний обзор того, что может произойти.
• Включает процесс обучения. Иногда работа с коучером это не столько создание изменений, сколько обучение способности учиться, и учиться в первую очередь наблюдать, воспринимать в новом свете других, организацию, окружение, мир вокруг себя. Это позволяет проникать в суть текущих событий для того, чтобы реально победить в будущем. Коучер формирует такую способность.

Профиль автора в Google+

Коучинг, менторинг, наставничество: сходства и различия.

Во-первых, настоящий наставник всегда оказывает психологическую поддержку своему подопечному. А вот ментор может быть очень хорошим специалистом, но психологическая поддержка в его функциях присутствует не всегда. «Вот знания, хотите берите, хотите — нет», — такой подход у менторов (особенно в инфобизнесе) не редкость.

Во-вторых, менторинг может быть разовым, в то время как наставничество — процесс продолжительный.

В-третьих, у ментора знания есть всегда по той теме, которой он учит. А вот наставник может и не иметь теоретических знаний, зато иметь большой практический опыт. Он говорит: «У меня получилось, когда я делал вот так. Делай как я.». Поэтому хоть он и не ментор, но наставник, потому что просто делится личным опытом. В наставничестве важно, чтобы профессионализм и опыт наставника дополнялись такими его личностными качествами, как: умение говорить, слушать, желание взаимодействовать, такт, правильное целеполагание. Во многом это про коучинговый подход. В четвертых, у ментора и наставника разные цели.

Ментор нацелен на передачу знаний и оказание помощи в решении задач в определенных областях и темах. А наставник — на то, чтобы подопечный научился применять те или иные знания, привить ему те или иные ценности.

Родители, родственники, учителя, опекуны, преподаватели, тренеры в спорте, бизнес-тренеры, руководители, духовные наставники могут быть и менторами и наставниками одновременно. Что общего у коучинга, менторинга и наставничества?

Во-первых, все это процессы, а также формы коммуникаций, целью которых является развитие клиента (человека или целой команды). Во-вторых, заказчиком этих процессов, то есть тем, кто ставит задачу, может выступать как сам клиент коуча (ментора или наставника), так и его компания в лице руководителя. А в чем различия?

На мой взгляд, различия в том, кто задает вопросы и есть ли советы.

В коучинге: вопросы у коуча, ответы у клиента. Коуч советов не дает.

В менторинге и наставничестве: вопросы у обоих, советов много. Различия также в наличии у коуча, ментора или наставника личного опыта в той сфере, над которой работает клиент. Если в наставничестве он обычно присутствует, в менторинге — может быть, может не быть, то в коучинге не обязателен. У менторов или наставников иногда встречается «менторский тон», т. е. наставительный тон с сознанием превосходства, свысока, назидательный, поучающий.

У коуча — исключено. Кроме того, вопросы, задаваемые коучем, ментором и наставником, имеют разные цели. Вопросы коуча открытые, уточняющие, раскрывающие, они помогают клиенту взглянуть по-новому на ситуацию, найти ресурсы и начать движение к цели. А самому коучу — погрузиться в картину мира клиента.

Ментор задает диагностические вопросы, которые помогают ЕМУ САМОМУ понять, какие пробелы есть в знаниях у клиента.

Наставник может задавать вопросы разного рода. Можно ли сочетать эти формы коммуникаций? Конечно. Многие руководители делают это неосознанно, общаясь с членами своей команды, проясняя ситуации, выявляя сильные стороны каждого.

Особенности executive коучинга — BuroAkzent

Интервью с Иваном Шаблаковым: 3 секрета успешных деловых игр и бизнес-симуляций

Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций. Об одной из бизнес-симуляций, разработанных и организованных BuroAkzent для компании SELGROS Cash&Carry, читайте в интервью «Бизнес-симуляция для компании SELGROS Cash&Carry: от запроса до воплощения»

СЕКРЕТ №1: Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников

Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:

1) для проблематизации – когда участники в процессе игры сталкиваются с некими сложностями, понимают, что что-то не получается. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;

2) для отработки навыков – когда, например, ранее на тренинге мы получили какие-то новые навыки. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту. И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;

3) бизнес-симуляция включается в любое развивающее мероприятие. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем. То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения.

Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала.

Мы, игропрактики BuroAkzent, рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим. На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Либо обсуждать, если такая кастомизированная симуляция, как в случае с «Зельгросом», то далее можно провести разбор сложностей, которые возникли в игре, и свести их с реальными проблемами.

СЕКРЕТ №2: Бизнес-симуляция — это массовый формат

Бизнес-симуляция – это массовый формат. Я в этом очень глубоко убежден…

Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с 3-4 командами, то ты видишь 3-4 стратегии, а когда 10-15-20 команд – то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться. Это действительно здорово. Это очень запоминается участниками.

Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если 15-20 человек могут играть два дня, то симуляция на 200-300 человек – это до 5-6 часов.

СЕКРЕТ №3: Не экономьте на тренерах и модераторах

В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих. Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: будет 200 человек — должно быть 10 тренеров и 10 модераторов. Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

Коучинг — это: простыми словами о популярной профессии

Термин “коучинг” знаком многим, но не все знают, что же это такое на самом деле. Обычно, слыша это слово, люди представляют себе что-то вроде психологического консультирования, но только для бизнесменов и руководителей. Отчасти так и есть. Это технология обучения или наставничества, помогающая успешным людям быстрее достигать своих профессиональных целей.

Принципы коучинга

Коучинг: значение

Понятие “коучинг” происходит от английского слова “coach”, которое переводится как “тренер, наставник, инструктор” — простыми словами, это то же наставничество, но есть и различия. Схема отношений “наставник — ученик” существовала с давних времен во многих видах деятельности. Наставники были у воинов и политиков, мастеров различных ремесел, писцов и знахарей, монахов и философов.

Коучинг: что это такое?

Он отличается от классического обучения тем, что в нем участвуют двое: сам коуч и человек, которому помогают. По своей функции коуч — это больше спортивный тренер, чем учитель: он видит сложности подопечного и помогает преодолевать их на пути к цели, поддерживает и мотивирует. Такая поддержка очень способствует личной эффективности, то есть позволяет добиваться больших результатов в короткие сроки.

В отношениях между коучем и его клиентом соблюдаются обязательные принципы:

1. Временные рамки: количество, время и длительность сессий четко оговариваются.
2. Отсутствуют прямые рекомендации и советы, цель — стимулировать мышление клиента, чтобы он сам нашел ответ на поставленный вопрос.
3. Концентрация внимания на сильных сторонах клиента и желаемых изменениях.
4. Понимание коучем особенностей профессиональной сферы клиента и его обязанностей.

Коуч отличается от наставника (ментора) тем, что не обязательно является профессионалом в его сфере деятельности, он может работать с людьми различных профессий. Наставник же всегда является более опытным специалистом в своем деле и передает, по сути, знания о профессии.

Инструменты и методы коучинга

Одним из главных инструментов такого консультирования являются вопросы. Они могут быть:

• открытые — предполагают развернутый ответ;
• закрытые — ответ может быть “да” или “нет”;
• парафразы — “Правильно ли я понял, что..?”
• альтернативные — предполагающие несколько вариантов ответа.

Пример Колеса коучинга

Существует множество разнообразных методов и вот самые популярные из них:

№	Название	Суть	Возможности
1	“Колесо коучинга” или “Колесо баланса”	Рисуется диаграмма, на которой показана степень достижения целей в различных сферах	Позволяет оценить развитие всевозможных направлений и выявить слабые места.
2	Матрица Эйзенхауэра	Ранжирует дела по срочности и важности (срочно — не срочно, важно — неважно).	Помогает в тайм-менеджменте, разрешает сосредоточиться на главном.
3	Линия времени	Представляется конечный результат и весь путь до него	Дает возможность найти путь к цели, проявив креативность.
4	Фрирайтинг (поток сознания)	Записываются все мысли в ограниченный период времени (например, 15 минут), затем из них выбирается самое ценное	Позволяет обойти ограничения мышления.
5	Пирамида логических уровней	Этапы достижения цели представляются в виде пирамиды, формулируется миссия.	Помогает осознать ценности, понять возможности и определить последовательные шаги по достижению цели.
6	“Стол менторов” или “Совет директоров”	Клиент мысленно задает вопросы трем любым персонажам, которых считает авторитетными.	Помогает найти творческие ресурсы и взглянуть на проблему под другим углом.
7	Техника модификации опыта	В прошлом клиента ищутся похожие ситуации, которые можно переработать и использовать с пользой для себя.	Позволяет по-новому взглянуть на свой опыт и найти в нем больше полезного.

Матрица Эйзенхауэра

Виды коучинга

Для разных целей и жизненных ситуаций подходят различные виды  и вот некоторые из них:

1. Личностного роста — для тех, кто хочет стать более эффективным, прокачать мышление, вывести жизнь на новый уровень.
2. Экзистенциальный — для поиска смысла жизни.
3. Карьерный — для ускорения карьерного роста.
4. Компетентностный — для развития определенных компетенций.
5. Целеполагания — помогает в постановки целей и задач.
6. Менеджерский — для руководителей отделов и подразделений.
7. Бизнес-коучинг — для владельцев бизнеса.
8. Командный — для сплоченности и увеличения результативности команды.
9. В области отношений — ближе всего к психологическому консультированию, помогает налаживать отношения с окружающими.

Каждый из видов помогает решать те или иные задачи и использует множество инструментов, как общих, так и специально разработанных для данного конкретного вида.

Читать подробнее про Виды Коучинга >>>

Зачем нужен коучинг различных видов

Коучи подразделяются на две большие группы: персональные и бизнес-тренеры. Это либо штатный сотрудник компании, либо специально привлеченный наемный специалист.

Большим компаниям выгоднее обучать и нанимать постоянных бизнес-тренеров для своих целей, а владельцы малого бизнеса чаще обращаются за личными коуч-сессиями.

Также к персональным коучам обращаются люди на этапе изменения жизни, например, при открытии собственного бизнеса или переходе с наемной работы к самозанятости.

Коуч — это непременно человек с развитым эмоциональным интеллектом. Это означает, что он должен хорошо понимать мотивацию и намерения людей, видеть их сильные и слабые места.

Также ему необходим высокий уровень эмпатии, то есть восприятия и понимания чувств других людей. При этом коуч должен быть эмоционально устойчивым и зрелым: не поддаваться сиюминутным порывам, уметь совладать с эмоциями и сосредоточиться на рабочих моментах.

Коуч — это необычная профессия: особенности и нюансы

Коучинг — что такое? Это не просто умение задавать правильные вопросы. Существуют определенные техники и приемы, которые позволяют более эффективно добиваться своих целей.

Что делает коуч?

В процессе беседы специалист подводит клиента к наилучшему решению с наименьшими затратами и мотивирует на дальнейшую деятельность. Наиболее практичные коучи, используя эти приемы, добиваются впечатляющих результатов. Они работают с самыми обеспеченными людьми по всему миру, много путешествуют и обучают других. Случаи из практики в разных сферах:

• В первый месяц после 10 коучинг-сессий, бизнесмен-инвестор смог увеличить свой доход в 3 раза, а через год вышел на доход превышающий исходный оборот более чем в 10 раз.  
• “Я Senior backend разработчик. Работа приносит мне удовольствие и дает возможность хорошо зарабатывать. При этом, остальные сферы жизни оставляли желать лучшего — отсутствие личной жизни, редкие поездки к семье, плохое здоровье и физическая форма. К психологу идти не хотел, т к проблемы не видел, а просто не понимал с чего начать. На первой же коуч-сессии мы составили Колесо баланса и наметили способы решения проблем. А после 8 сессий я выработал привычку ежедневно связываться с близкими и регулярно их навещать, раз в месяц встречаться с друзьями. Начал ходить в зал раз в три дня и сбросил 7 кг , был на 4 свиданиях с понравившейся девушкой. И это все благодаря принципиально новому мышлению и инструментам, о которых узнал на сессиях” — отзыв с сайта одной из коучинг-школ. 

Однако коучей высокого уровня пока не так много, и этот рынок с 2000-х годов постоянно растет. Все больше людей обращаются за этой услугой, поэтому профессия очень востребована.

Кому нужен коучинг лично и онлайн

Работа коуча обычно осуществляется в виде сессий длительностью 60-90 минут. Они могут быть разовыми, по запросу для решения конкретных задач, или же постоянными, в формате долгосрочной поддержки.

Встречи могут происходить в офисе коуча, на территории клиента или онлайн, с использованием мессенджеров (viber, whatsapp, skype).

Также используется общение по телефону или текстовые сообщения. С развитием интернет-технологий растут и возможности профессии: можно общаться, находясь в разных странах, не выходя из дома, и это будет так же эффективно, как и личная встреча.

Уровни квалификации коучей

Как стать коучем

Чтобы стать коучем, необходимо освоить соответствующую образовательную программу. Таких программ и курсов существует большое количество, но желательно отдавать предпочтение известным учебным заведениям, имеющим государственную аккредитацию.

В коучинг часто приходят люди из других профессий:

• психолог
• бизнес-тренер
• менеджер
• индивидуальный предприниматель

Освоить основные методы и техники коучинга не так уж сложно. Однако, логично, что этой профессии необходимо обучаться в тесном контакте с другими коучами. В обучении передаются знания, техники и навыки общения (коммуникативные навыки).

Что такое сертификация ICF?

Квалификацию коучей во всем мире определяет ICF — профессиональная ассоциация персональных и бизнес-коучей, занимающаяся поддержанием уровня качества профессии.

Согласно классификации ICF, существуют следующие виды квалификации:

1. Ассоциированный сертифицированный коуч (ACC)
2. Профессиональный сертифицированный коуч (PCC)
3. Сертифицированный Мастер-коуч (МСС)

Эти профессиональные уровни различаются количеством часов обучения и профессиональной практики.

Что делает коуча профессионалом

Согласно правилам ICF, коучем может стать человек, разделяющий профессиональные и этические стандарты этой организации, прошедший одну из программ: ACSTH или ACTP, и желающий получить членство в ICF. Принадлежность к этой ассоциации является своего рода мировым “золотым стандартом” и гарантией качества услуг.

Что такое IPACT?

Уже более 6 лет существует международная профессиональная ассоциация коучей и тренеров IPACT. В конце прошлого года в нее входило уже 2500 русскоязычных участников из 23 стран мира. Общение с коллегами проходит в закрытой группе в Facebook, где можно обменяться опытом или спросить совета. Участие в ассоциации дает доступ к ежемесячным марафонам и мастер-классам на различные темы — работа с клиентами, продвижение себя, построения личного бренда коуча, есть программы менторинга и т.д. Существует система скидок на профильные образовательные практикумы, а по итогу экзаменов все специалисты получают сертификат международного уровня.

Участие в ассоциации дает коучу возможность получить профессиональную аккредитацию, узнавать новые инструменты для работы с клиентами и кейсы, постоянно развивать свои навыки и двигаться вперед.

Как найти коуча

В настоящее время рынок коучинга достаточно насыщен специалистами. Это значит, что в них нет недостатка, однако нужно знать, как правильно выбирать.

Что делает коуч для привлечения клиентов?

Коуч не всегда может демонстрировать личные кейсы, то есть рассказать, с какими людьми работал и каких добился результатов. Ведь не все открыто заявляют, что обращались к специалистам. Поэтому при выборе нужно руководствоваться другими критериями.

Хороший коуч обычно производит приятное впечатление. Он доброжелателен, готов помочь, позитивен. Вы можете сразу же начать чувствовать от него поддержку.

Как правило, коуч ведет блог или страницу в соцсетях, где можно ознакомиться с его постами. Именно в текстах, видео и подкастах коучи могут демонстрировать свою экспертность.

Эффективный коучинг: что это такое и как найти профессионала

Как правило, на странице коуча есть информация об образовании и профессиональной карьере. Очень хорошо, если имеется опыт работы в крупных компаниях или организации собственного бизнеса, а также членство в ICF.

Также можно ознакомиться с отзывами благодарных клиентов, как правило, они должны быть на странице в соцсетях. У хорошего специалиста всегда есть собственная аудитория, как правило, к ним нелегко попасть, ведь время приема расписано на много дней вперед.

Эффективный коучинг — это достигнутый клиентом результат с наименее возможными затратами как временными, так и психологическими, равно как и довольный клиент.

Навыки коучинга

Чтобы коуч был успешным и эффективным в своей деятельности, он обязан освоить ряд необходимых для этой профессии навыков:

1. Умение внимательно слушать и вычленять главное в диалоге.
2. Аналитический разбор ситуации, разработка стратегии и выдача рекомендаций.
3. Навык задавать правильные вопросы, раскрывающие суть проблемы клиента.
4. Мотивация, эмпатия и поддержка.
5. Принятие ответственности.

Что делает коуч для помощи клиенту?

Коуч задает специальные вопросы, стимулирующие мышление клиента, своевременно и эффективно использует инструменты и методы коучинга. Он также обладает стратегическим видением ситуации, то есть прогнозирует на основе полученных данных, каким будет ее развитие. Поэтому коуч может выдавать план действий для достижения цели в существующих условиях.

Когда нужен коучинг?

Нужно помнить, что к коучу приходят люди в сложной жизненной ситуации. И это, как правило, непростые люди — руководители, бизнесмены, имеющие опыт достижения целей, с высоким интеллектом и силой воли. Поэтому и сам коуч должен развить в себе эти качества. Ему необходимо быть собранным и уверенным в себе, демонстрировать спокойствие, позитивный настрой и готовность решить проблему.

Как правило, все эти качества приходят с опытом. Но очень желательно, чтобы сам коуч также являлся профессионалом в какой-либо сфере и прошел сам тот путь, по которому ведет своих клиентов. Это придаст его словам и рекомендациям гораздо больший вес.

Подведем итоги — для чего нужен коучинг?

Коуч-сессии — это кропотливый труд как специалиста, так и самого человека. Очень важно выбрать подходящего именно вам коуча. Он разработает стратегию сессий и подберет подходящие ситуации инструменты. Задавая наводящие вопросы и совместно анализируя проблему, коуч поможет понять обстоятельства и причины происходящего, наметить план действий и помочь вам его реализовать.

К услугам специалиста можно обратиться в любой жизненный момент — когда вы стоите на перепутье или не можете разобраться в причинах жизненного застоя, когда решили начать свое дело или сомневаетесь в правильности своих поступков.

Коуч не маг или психолог, в одночасье не решит вашу проблему. Но сможет дать вам взгляд со стороны и возможность посмотреть на ситуацию с другой стороны.

стилей коучинга — Life Coach Directory

Перейти к: Коучинг производительности Целостный коучинг Коучинг мышления Групповой коучинг Коучинг осознанности Трансформационный коучинг Коучинг видения Автократический коучинг Демократический коучинг Коучинг по позитивной психологии Коучинг, ориентированный на решение Интуитивный коучинг Идти

Коучинг производительности

Улучшение лежит в основе коучинга, а повышение производительности — в основе коучинга по эффективности. Независимо от того, являетесь ли вы спортсменом, артистом, писателем, исполнителем или музыкантом, использование специальных методов поможет вам преодолеть свои ограничения и превзойти ожидания. Коучинг производительности может помочь вам:

• выявить препятствия на пути к раскрытию вашего истинного потенциала
• поставил практические, достижимые цели
• развивать новые навыки
• определить и максимизировать сильные стороны
• разработка инструментов для преодоления недостатков

Вместо того, чтобы посещать общий учебный курс для той отрасли, в которой вы работаете, охватывающий ряд тем, которые могут быть или не иметь отношения к вам, в коучинге эффективности используется более индивидуальный подход.Коучинг производительности стремится повысить ценность, помогая человеку решать проблемы, характерные для этого человека.

В контексте бизнеса коучинг по эффективности может раскрыть истинный потенциал сотрудников на всех уровнях, а не только «высокоэффективных» людей. Однако дело не только в целях или числовом потенциале. Коучинг производительности также стремится поддерживать работоспособность человека за счет понимания других факторов.

Это может включать такие факторы, как отношения и благополучие, а также факторы, вызванные организационными изменениями. E.грамм. слияния, поглощения или увольнения. Таким образом, коучинг по эффективности может быть направлен на решение таких проблем, как прогулы, выгорание и стресс. Работа с квалифицированным, опытным тренером по производительности будет сложной задачей, но при этом будет поддерживать человека, позволяя ему работать с максимальной эффективностью и чаще.

Целостный коучинг

Целостный коучинг рассматривает клиента как единое целое. Этот подход работает на основе того, что для решения одной проблемы необходимо также решить все проблемы, связанные с ней или связанные с ней.Это потому, что, согласно холистической теории коучинга, все покоится в паутине взаимосвязанности, то есть все имеет причину и все имеет следствие.

Когда мы меняем один аспект нашей жизни, неизбежно меняются и все остальные. Лайф-коучи, специализирующиеся на целостном стиле коучинга, часто смотрят на всю жизнь своих клиентов — от их физической подготовки до состояния их социальной жизни, чтобы помочь им достичь мирного равновесия. Целостный стиль коучинга поощряет:

• лучшее понимание того, как наши действия влияют на мир
• Целеустремленность
• более здоровое тело
• спокойнее
• большее удовлетворение от мелочей жизни

Этот подход особенно полезен при решении проблемы баланса между работой и личной жизнью.Это потому, что он рассматривает все элементы жизни клиента, помогая ему найти способы поддерживать баланс. Целостный коучинг также часто используется при решении проблем со здоровьем и стрессом. Помимо изучения физических изменений, которые клиент может внести для улучшения здоровья, целостный коуч также рассмотрит факторы образа жизни, отношения и уровни стресса, чтобы увидеть, как они могут повлиять на его здоровье.

Коучинг мышления

Цель коучинга мышления — помочь вам раскрыть любые ограничивающие убеждения, блоки, модели поведения или модели мышления, которые могут вас сдерживать.Повышение осведомленности о них — первый шаг к их изменению. Как только они обнаружены, тренер по установлению мышления может использовать различные техники перепрограммирования, чтобы удалить блоки и заменить убеждения чем-то, что лучше послужит вам и вашим целям.

Многие тренеры учитывают и работают с мышлением в своей практике, даже если их не называют тренерами по установлению мышления. Если это то, что вы конкретно ищете, но тренер, который вас интересует, не упоминает образ мышления, не стесняйтесь спрашивать, могут ли они помочь в этой области.

Групповой коучинг

Вместо того, чтобы встречаться с тренером в одиночку, групповой коучинг предполагает работу с коучем вместе с группой других. Это может происходить лично или в Интернете, и вы, скорее всего, попадете в группу людей, преследующих цели, схожие с вашими.

Групповой коучинг обычно дешевле, чем индивидуальный коучинг, что может сделать его более доступным для людей. Вы также получаете преимущества общения со своими коллегами-тренерами, обмена знаниями между собой, общения и даже новых друзей.

Однако групповой коучинг

подходит не всем. Некоторые люди предпочитают особое внимание, которое вы получаете только от индивидуальной работы, поэтому вам нужно подумать о том, что вы предпочитаете и что лучше всего подходит для ваших конкретных обстоятельств. Чтобы помочь с этим, прочтите нашу статью Подходит ли мне групповой коучинг?

Коучинг осознанности

Все больше компаний нанимают тренеров по осознанности, чтобы помочь сотрудникам выработать более спокойный и осознанный подход к бизнесу.«Внимательность» относится к повышенному состоянию осознания — как себя, так и мира, окружающего меня. Согласно теории коучинга осознанности, это помогает клиентам:

• улучшить отношения на рабочем месте
• снизить напряженность на рабочем месте
• улучшить реакцию на стрессовые ситуации
• сопереживать другим
• увеличивает концентрацию и концентрацию внимания
• достижение более здорового баланса между работой и личной жизнью

Поскольку осознанность и медитация теперь используются для лечения таких состояний, как стресс и депрессия, этот подход коучинга может быть особенно полезен для клиентов, страдающих от тревожных и депрессивных состояний. Поскольку в этом подходе есть духовный элемент, его также можно использовать с клиентами, которые хотят исследовать свою духовность.

Лайф-коуч Анита Гохил-Торп дает пример того, как быть внимательными перед тем, как приступить к задаче:

Займите место за своим столом. Твердо поставьте ноги на землю. Позвольте плечам расслабиться. Сделайте вдох и на мгновение убедитесь, что плечи расслабились. Удобно расположите руки и предплечья на столе. Вы можете закрыть глаза или опустить взгляд.Делайте то, что вам удобно в вашем окружении. Обратите внимание на ощущения, которые вы испытываете, когда ваши ноги стоят на земле.

Этот подход также может быть использован для клиентов, которым нужен коучинг во взаимоотношениях. Независимо от того, состоят они в отношениях или нет, клиенты могут развить в себе большее чувство сострадания, понимания и сочувствия — важнейшие качества для здоровых отношений. Людям с СДВГ также может помочь коучинг осознанности, поскольку он помогает улучшить концентрацию и ясность.

Трансформационный коучинг

Коучинг трансформации, как следует из названия, может помочь тем, кто хочет претерпеть большие перемены или перемены в своей жизни.

Хотя может показаться, что имя указывает на человека (и его действия), который претерпит трансформацию, здесь больше внимания уделяется отношению и восприятию себя человеком, чем его действиям или поведению. Это может включать в себя работу по изменению самооценки человека или его представлений о себе и своих ограничениях.

Неосуществление или неисполнение своей мечты может оказать на человека весьма негативное влияние. Ощущение, что вы не достигли всего, что вы намеревались сделать в жизни, может привести к разочарованию и разочарованию, особенно если вас сдерживает неуверенность в себе или страх. Но работа над своей верой в себя может дать нам уверенность в том, что мы сможем делать то, что необходимо для достижения наших целей и чувствовать удовлетворение.

Ясность + уверенность + действие = преобразование

Этот подход может помочь вам, если вы хотите измениться и готовы раскрыть мысли, убеждения и действия, которые создают долгосрочную, глубоко укоренившуюся трансформацию. Тренер может помочь вам смело создавать требуемые вами изменения, чтобы перестать чувствовать себя неудовлетворенным, беспокойным и неэффективным в своей жизни или карьере.

Коучинг зрения

Коучинг

Vision — это стиль коучинга с упором на мышление в будущем. Он основан на том, что силу мысли можно использовать для формирования будущего. Согласно теории коучинга видения, чем больше мы сосредотачиваем свое внимание на видении желаемого результата, тем больше вероятность того, что этот результат произойдет.

Коучинг

Vision часто используется спортивными тренерами, чтобы помочь спортсменам визуализировать процесс победы, например, побуждая их представить, как они пересекают финишную черту и получают свою золотую медаль или трофей на пьедестале почета. Идея состоит в том, что процесс визуализации подготавливает тело к задаче, которую он собирается предпринять, стирая чувство неуверенности в себе, которое в противном случае могло бы помешать прогрессу, прокладывая путь к желаемому результату.

Лайф-тренер Дон Бакли подробно описывает полезную технику визуализации:

Для эффективной визуализации приведите себя в расслабленное, спокойное психическое состояние, будьте непрерывны и готовы сосредоточить свое внимание.Сделайте несколько глубоких вдохов, медленно и осознанно вдыхая. Позвольте своему воображению создать четкую картину того, чего вы хотите. Позвольте всем вашим чувствам ожить вокруг предмета. Позвольте себе почувствовать, что это реально и уже в вашей жизни. Обратите внимание на реакции своего разума и тела, когда вы это делаете.

Этот подход идеален, когда есть конкретная цель или результат, который необходимо достичь. Спортивный коучинг часто использует техники визуализации, и многие спортсмены говорят, что практикуют эту технику перед соревнованиями.Коучинг видения также может хорошо работать при уверенной работе и публичных выступлениях.

Самодержавный коучинг

Автократический коучинг — это стиль коучинга, в котором используется подход «рассказывать», а не «спрашивать». Этот стиль коучинга обычно используется в ситуациях, когда клиенту необходимо изучить определенную технику для дальнейшего развития. Вместо того, чтобы передавать бразды правления клиенту, коуч возьмет на себя полный контроль над сеансом, объясняя, что именно нужно сделать, и поощряя клиента следовать их примеру.

Этот стиль коучинга чаще всего применяется в спорте, армии и бизнесе, в отличие от общих жизненных ситуаций, которые обычно требуют более мягкого коучингового подхода. Самодержавный коучинг поощряет:

• хорошая дисциплина
• уважение к власти
• высокий уровень организации

Автократический коучинг полезен для клиентов, которым требуется структура или нужно быстро изучить технику. Его можно использовать при обучении персонала, особенно в сложных условиях, таких как рестораны, магазины и армия.Этот коучинговый подход также может использоваться в спортивном коучинге, чтобы подтолкнуть клиента к дальнейшим тренировкам. В зависимости от обстоятельств молодежные тренеры также могут использовать автократический стиль.

Демократический коучинг

Демократический коучинг приглашает клиента участвовать в коучинговом процессе, побуждая его занять позицию «самообучения». Роль коуча в демократическом подходе состоит в том, чтобы очертить общие цели, но позволить клиенту предложить, как он или она могут их достичь.Хотя демократический коуч может принимать окончательные решения, он или она будет основывать эти решения на собственном мнении и чувствах клиента. Демократический стиль коучинга поощряет:

• самоанализ
• чувство ответственности
• чувство самообладания
• чувство свободы
• хорошие навыки принятия решений, применимые в повседневной жизни

Есть несколько областей, в которых демократический коучинг может быть полезен.Карьерный коучинг, например, часто выигрывает от этого подхода, поскольку он побуждает клиента контролировать свой карьерный путь. Финансовый коучинг — еще один пример, поскольку он побуждает клиента обрести чувство ответственности. Тренеры, работающие над личным развитием, также могут использовать демократический стиль коучинга, чтобы помочь клиентам развить навыки принятия решений.

Коучинг по позитивной психологии

Традиционно психология фокусировалась на понимании того, что происходит, когда что-то работает не так, как мы ожидали.В отличие от этого, позитивная психология смотрит на то, что происходит, когда все идет хорошо. Основатель позитивной психологии, профессор Мартин Селигман, говорит, что ее цель — «ускорить изменение психологии, переориентируясь только на исправление худших вещей в жизни, к формированию лучших качеств в жизни».

Если посмотреть на то, как люди могут процветать, неудивительно, что позитивная психология так хорошо работает с коучингом. Коучинг по позитивной психологии может помочь улучшить самочувствие, способствовать достижению целей счастья и повысить устойчивость, используя научно обоснованные подходы.Оба стремятся раскрыть ваши сильные стороны и использовать уже доступные вам внутренние ресурсы.

Коучинг, ориентированный на решение

Коучинг, ориентированный на решение, касается того, чего клиент хочет достичь в конечном итоге. Коуч, ориентированный на решение, задаст клиенту вопросы об этой цели, чтобы прояснить его или ее видение. Чего они на самом деле хотят? Как они туда доберутся? Что происходит, когда они туда доберутся? Коучинг, ориентированный на решение, поощряет:

• самоанализ
• самооценка
• четкая постановка целей
• более глубокое понимание своего уникального жизненного пути

Постановка четких целей и сосредоточение внимания на решениях могут быть очень полезны в бизнес-коучинге, особенно для предпринимателей.Это также может хорошо работать для клиентов, пытающихся развить себя лично, поскольку способствует самооценке.

Интуитивное обучение

Интуитивный коучинг направлен на то, чтобы помочь вам получить доступ к своей интуиции и развить ее. Он следует принципам и учениям традиционного коучинга, таким как постановка целей, создание планов действий, а также работа над привычками и убеждениями, но, в отличие от традиционного коучинга, клиент руководствуется более духовным путем.

Интуитивный коучинг позволяет ответить на некоторые из основных жизненных вопросов:

• Почему я здесь?
• Кем я хочу стать как личность в своей жизни?
• Что я хочу создать?

Лайф-коучинг Паулина Тейс исследует, чем интуитивный коучинг отличается от традиционного лайф-коучинга:

Интуитивный коучинг гораздо глубже исследует источник проблемы или проблемы, чем традиционный коучинг, поскольку он не только анализирует ваше поведение, но и исследует его на духовном уровне.Это заставляет вас осознать, кем вы являетесь в своей основе как личность, как духовное существо, что в дальнейшем ведет вас к раскрытию вашей истинной цели в жизни.

Измеряя вашу энергию и делая упор на эмоциональное и духовное исцеление, интуитивный коучинг может помочь клиентам освободиться от препятствий, мешающих им двигаться вперед. Роль тренера заключается в том, чтобы указывать на то, что мы не можем легко увидеть сами.

Помните, мы все разные. В коучинге нет универсального подхода; это будет зависеть от вас, вашей ситуации и вашего тренера.Возможно, вы не сразу найдете правильный подход, и это нормально. Не торопитесь.

В чем разница между личным тренером и тренером по лидерству?

«В чем разница между Life Coach и Executive Coach, и какой из них мне нужен?»

Это вопрос, который я регулярно слышу как тренер-тренер. На самом деле, я слышу это так часто, что мы подумали, что было бы продуктивно рассмотреть различия в сообщении в блоге.

Мы могли бы расширить вопрос, включив в него коучинг лидерства, бизнес-коучинг, оздоровительный коучинг или любой другой тип коучинга.

Несмотря на то, что между обеими формами коучинга есть очень четкие различия, в целом и лайф-коуч, и тренер по руководству / лидерству работают с клиентом, чтобы помочь ему двигаться вперед с твердой целью и целью. Разница между двумя формами коучинга заключается в их акцентах. Хотя в обоих случаях можно использовать ряд методологий (мы используем модальность нейро-лингвистического программирования ), коучинг руководителей имеет дополнительное измерение профессионального статуса клиента, которое является неотъемлемой частью взаимоотношений и результатов.Если вы не наняты руководителем напрямую, вы будете работать над целями, поставленными руководителем. В конце концов, коуч, нанятый для работы с руководителем, столкнется с проблемами и областями, связанными с его общей жизнью в течение срока действия коучингового контракта.

Лайф-коуч обычно работает с человеком на личном уровне. Они могут помочь клиентам понять личные цели и задачи и обнаружить то, что сдерживает их усилия по достижению этих целей и задач и, в конечном итоге, создать жизнь, соответствующую их ценностям.Лайф-коуч часто помогает клиентам найти баланс в своей жизни, построить позитивные отношения или улучшить свое мировоззрение. Успех в этих коучинговых отношениях измеряется счастьем и удовлетворенностью клиента. Повестка дня коучинга не смешивается с деловой повесткой дня, коучинг — это все о личности.

Для сравнения, тренер по руководству или лидерству учитывает профессиональные устремления клиента. Человек, занимающий руководящую роль, несет ответственность перед многими людьми (акционерами, подчиненными, общественностью и т. Д.).) Из-за такого уровня ответственности исполнительный коуч может предложить руководителю сосредоточиться на конкретных измеримых результатах, поскольку они влияют на его роль в бизнесе. Для таких коучинговых отношений измерение успеха напрямую связано с профессиональными достижениями клиента.

Взаимоотношения между Life Coach и клиентом, а также между Executive Coach и клиентом основаны на уровне доверия, который со временем укрепляется; тем не менее, отношения коуч / наставник во многом различаются.В то время как и лайф-коуч, и исполнительный / лидерский коуч направляют или помогают клиенту в достижении конкретных целей, исполнительный коуч учитывает организационную культуру и деловой климат. Кроме того, и лайф-коуч, и исполнительный коуч стремятся помочь своим клиентам достичь более глубокого понимания и понимания, но исполнительный коуч работает, чтобы помочь клиенту согласовать это понимание с организационной или деловой повесткой дня или процессом.

Исполнительный коуч лучше всего можно определить как коуч, который работает с лидерами, у которых также есть личная жизнь.Вот некоторые мысли или идеи, которые могут возникнуть в этих отношениях:

• Какие области вашей профессиональной жизни работают положительно?
• В каких областях можно улучшить?
• Какие профессиональные отзывы подтверждают вас как лидера?
• Что вы считаете «победой» в своей трудовой жизни?
• Какие у вас есть убеждения, которые хорошо служат вам в достижении целей будущей карьеры?
• Какие у вас убеждения, которые вам не служат?
• Что вам нужно сделать, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень?

Как лайф-коуч, потребности клиента по своей природе носят личный характер.Вместо того, чтобы обеспечивать профессиональное развитие в том, как быть более эффективным на работе, коучи часто помогают с личными жизненными проблемами. Некоторые мысли или идеи для исследования с лайф-коучем могут включать:

• Где вы хотите быть через год? Через пять лет? Через десять лет
• Чего вы хотите от жизни больше?
• Что для вас значит успех?
• Чем вы хотите, чтобы вас запомнили в конце жизни?
• Вы движетесь в направлении своей мечты?
• Что бы вы делали, если бы не боялись?
• Вам нравится то, чем вы занимаетесь каждый день? Что нужно изменить?
• Что бы вы могли сделать прямо сейчас, чтобы добиться самых больших изменений в вашей жизни?

Важно отметить, что лайф-коучам платят меньше, чем платят исполнительным тренерам, и это варьируется в зависимости от страны.Возможно, самым большим фактором разницы в оплате является то, что 61% клиентов Life Coaching платят за собственный коучинг, в то время как только 10% клиентов Executive Coaching делают то же самое [опрос шерпа].

В Academy of Leadership Coaching & NLP (ALCN) мы стремимся помочь лидерам сделать следующий шаг в их профессиональных начинаниях. Мы также обучаем тренеров, которые хотят быть лидерами в области коучинга. Мы сочетаем мощные техники НЛП с моделью коучинга ICF, создавая безопасное пространство для ускоренного личностного и профессионального роста. Если вам нужна дополнительная информация о наших методологиях или наших международных программах интенсивного обучения коучей, предлагаемых в Сан-Франциско, свяжитесь с нами сегодня!

Все о личном и профессиональном коучинге, взаимном коучинге и групповом коучинге

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, доктор философии, Консультации по вопросам подлинности, ООО

Цель этой темы — ориентировать читателя на личный коучинг, его множество преимущества и приложения, различные виды коучинга и некоторые модели коучинга, основные навыки, необходимые тренерам, и дополнительные ресурсы о профессии и коучинг.Тема будет вам полезна, планируете ли вы использовать коучинг. неформально о себе, других, командах или организациях, или о том, ищете ли вы стать профессиональным тренером. Тема также поможет вам, если вы хотите начать коучинговую службу, будь то новая организация, расширяя существующую организации или запуск нового продукта или услуги.

• Если вы считаете, что коучинг принесет вам пользу, посетите наш индивидуальный тренерские услуги.
• Если вы коуч и хотите расширить свой набор услуг (в этом очень конкурентный рынок коучинга), затем изучите Фасилит Групповой коучинг.

Разделы этой темы включают

ПРИМЕЧАНИЕ: Следующие ссылки относятся к темам, которые включены позже на этой странице — и каждая тема включает в себя еще ссылки.

Понимание коучинга

Что такое коучинг? Как это сравнить в другие области или профессии?
Общие принципы коучинговой программы
Коучинг Беседы и лазер Коучинг
— Коучинг Беседы
— Лазерный коучинг

Коучинг как услуга

Преимущества коучинга
— Перечень преимуществ
— Культура коучинга
Наем тренера и его обучение
— Получите ли вы пользу от тренера? Какой?
— Готовы ли вы к коучингу?
— Сколько стоит обучение? Сколько Требуется ли коучинг?

Область личного и профессионального коучинга

Две широкие категории коучинга
— Коучинг эффективности
— Коучинг благополучия (жизни)
Сферы коучинга
— Самоучинг
— Коучинг один на один
— Коучинг со сверстниками
— Групповой коучинг
— Организационный коучинг
Некоторые общие типы коучинга и Виртуальный коучинг
— Бизнес-коучинг
— Карьерный коучинг
— Лидерство, руководство и менеджмент Коучинг
— Лайф-коучинг
— Виртуальный коучинг
Некоторые примеры моделей коучинга

Коучинг

Тест — Насколько хороши сейчас ваши тренерские навыки?
Полезные навыки для тренеров
Коучинг других
Некоторые инструменты для коучинга
Оценка коучинга (и рентабельности коучинга)

Коучинговый бизнес

Профессия и профессионализм для Тренеры
— Профессия коучинга
— Полномочия
— Профессионализм и этика
— Стать профессиональным тренером?
Как начать коучинговый бизнес

Общие ресурсы и темы

Некоторые организации по обучению коучингу и ассоциации
Ресурсы с большим количеством ресурсов о Коучинг
Библиографии книг о коучинге
Многие связанные темы

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

У вас есть вопрос, предложение или ресурс по коучингу?

Опубликовать в группе LinkedIn библиотеки
Действие Обучение и коучинг для всех

---

Понимание коучинга

Что такое коучинг? Как это соотносится с другими сферами или профессиями?

Область личного и профессионального коучинга быстро росла в последние 15 лет и, как и в большинстве областей и профессий, в которых своего рода роста, есть много разных точек зрения на коучинг.Вот определение, с которым, возможно, согласится большинство людей. (Есть больше перспектив предоставлено в следующем разделе, непосредственно ниже.)

Коучинг предполагает работу в партнерстве между коучем и клиент (ы) для обеспечения структуры, руководства и поддержки клиентов Кому:

1. Полностью посмотрите на их текущее состояние, включая их предположения и представления о своей работе, о себе и / или другие;
2. Ставьте перед собой актуальные и реалистичные цели, основываясь на их собственная природа и потребности;
3. Примите соответствующие и реалистичные меры для достижения своих цели; и
4. Учитесь, продолжая размышлять об их действиях и делиться обратная связь с другими на этом пути.

Коучинг может быть особенно полезен для помощи отдельным лицам, группам и организации для решения сложных проблем и / или достижения значительных целей и делать это в очень индивидуальной манере, одновременно обучаясь в то же время.

Многие люди считают, что коучинг отличается от обучения и может описать обучение как эксперт, передать студенту определенный предмет в для того, чтобы учащийся более эффективно выполнял текущее задание. Эти люди могут Добавьте, что обучение — это не столько партнерство, сколько коучинговые отношения.Многие могут также подумать, что коучинг отличается от консалтинга и может описать консалтинг как использование совета, чтобы помочь другому человеку, команда или организация для решения проблемы. Другие могут утверждать, что хороший консультант будет использовать навыки в обучении и наставничестве, в зависимости от потребностей клиента. (Более прогрессивная точка зрения состоит в том, что консультант — это кто-то, кто должен направлять и / или поддержать изменение, но у кого нет прямых полномочий, чтобы это изменение произошло.Таким образом, советник, тренер, фасилитатор или коуч будет консультантом в этом ситуация.)

Многие утверждают, что коучинг — это профессия, в то время как другие утверждают, что это поле , то есть , что коучинг еще не реализовал стандартизированный подход, этический кодекс и доверие к профессии. Эта тема в библиотеке альтернативно относится к коучингу как к профессии и сфере деятельности.

Некоторые основные определения для начала работы

Коучинг
Возвращение к тренеру по ватину: невероятная сила коучинга
Определения коучинга
Коучинг Продвигает действия и углубляет обучение
Итак Что такое коучинг?

А теперь подумайте о сравнении коучинга с другими сферами деятельности

Коучинг, консультирование, наставничество и консультирование — в чем разница?
Разница между наставничеством и коучингом

Что В чем разница между коучингом и консалтингом?
Бизнес Тренер против.Консультант: какой из них вам подходит?
Коучинг vs. Консультации: в чем разница?
Ключ Различия между коучингом и консалтингом (и как решить, какой у вас бизнес Потребности)

Ссылаясь клиент к терапии: свод рекомендаций
Когда и Как направить клиента к терапевту или к другому специалисту по оказанию помощи
Разница между коучингом и терапией сильно преувеличена
Коучинг Versus Therapy: A Perspective (Американская психологическая ассоциация)
Разница между коучингом и терапией
Что В чем разница между терапией и коучингом, и почему это имеет значение?

Общие рамки программы коучинга

Не существует стандартизированного подхода к программе коучинга, все практикующие соглашаются, как и в медицине, где при некоторых заболеваниях используются стандартизированные процедуры.Скорее, каждый тренер фокусируется на определенном типе и подходе к коучингу. что соответствует его / ее характеру и интересам, и применяет этот подход к типам клиентов, которые больше всего соответствуют тренерской увлечения, интересы и возможности. Однако читатель может получить представление об общей структуре, которая кажется общей для подходы многих тренеров.

Реализация структуры зависит от подготовки тренера. и любая конкретная модель или школа, которой следует тренер.Также, резко увеличилось количество тренеров и, следовательно, возрастает конкуренция между ними. Один из способов тренеры могут различать друг друга по тому, как они настраивают их тренировочный процесс должен казаться еще более мощным и уникальным. В рамки вроде бы:

1. Формирование взаимоотношений с потенциальным клиентом, в том числе оценка готовности клиента к коучингу, ориентирование клиента к личному и профессиональному коучингу и разъяснению как коуч и клиент предпочитают работать вместе.
2. Заключение взаимного соглашения или тренерского контракта, в том числе: о ролях коуча и клиента, основных правилах работы вместе, частота встреч, конфиденциальность и т. д.
3. Разработка клиентоориентированных целей, которые должны быть достигнуты во время коучинговый проект, цели которого во многом зависят от того, насколько Коучинг ориентирован на результативность или благополучие.
4. Серия личных и / или телефонных встреч с коуч и клиент, включая текущие вопросы, утверждения, подотчетность и т. д., чтобы определить актуальные и реалистичные действия клиент может добиваться поставленных целей и одновременно учиться время.
5. Оценка коучинга как во время, так и вскоре после проект, который можно было бы облегчить, если бы коучинг строился на взаимной согласованные цели.

Таким образом, вероятно, что у многих тренеров будет много мнений. о приведенном выше довольно упрощенном описании Следующие ссылки относятся к ресурсам, описывающим аналогичную структуру.

Как коучинг Работы (короткое видео)

Коучинговые беседы и лазерный коучинг

Коучинговые беседы

В отличие от программы коучинга, которая включает вышеупомянутую структуру, коучинг можно сделать в разовой беседе.Разговор может включать небольшой выборка типа поддержки, которую тренер будет оказывать на каждой из встреч в программе коучинга. Одна из отличительных черт коучинга — использование вопросов. (Важно понимать, что вопросы в основном используются не только в коучингу; рассмотрим, например, действие Обучение (разработанный в 1930-х годах или самостоятельный Роджериан Терапия, которую провозгласил Карл Роджерс.) Вот пример разницы между коучинговый разговор и обычный болтливый разговор, когда пытаешься помочь кто-то.

См. 25 минут видео, которое объясняет, что такое коучинговые беседы, что такое коучинг это, когда использовать, а когда не использовать, формат коучинга, хороший коучинг вопросы, которые нужно задать, и что такое успешный коучинг. От консультантов Институт развития.

Пример эффективного коучинга
Коучинг Пример на лету
коучингового разговора

Laser Coaching

Лазерный коучинг включает в себя один или несколько коротких, обычно кратких и ориентированных на будущее коучинговые сессии для решения срочной и / или очень специфической проблемы.Это также может использоваться для демонстрации процесса коучинга потенциальному клиенту. Это также полезно для очень занятых людей, которые не хотят участвовать в долгосрочной программе.
А полезное обсуждение в блоге лазерного коучинга
Core Навыки коучинга — 20%, которые получают 80% результатов

---

---

Коучинг как услуга

Преимущества коучинга

Список льгот

Вершина 14 причин нанять автобус
101 Над чем поработать с вашим тренером
Использование коучинга для выхода из строя
Нужен коучинг? Преимущества коучинга для вашей организации
Преимущества коучинга на рабочем месте

A «Коучинговая культура»

Коучинговая культура — это когда многие люди на рабочем месте инстинктивно тренера в общении друг с другом — они внимательно слушают и понимаем друг друга, генерируем актуальные и реалистичные действия добиться прогресса в текущих приоритетах — и одновременно учиться время.

Как установить культуру коучинга
Создание Коучинговая культура
13 способов, которыми лидеры могут создать «коучинговую культуру» на работе
10 Шаги к культуре коучинга

Также учитывайте
Организационные Культура

Наем тренера и получение тренинга

Вы бы получили пользу от тренера? Какой?

Следующие статьи также помогут вам определить, хотите ли вы получить пользу от тренера. Обязательно просмотрите некоторые ресурсы в преимуществах коучинга и некоторых распространенных типах коучинга и виртуальных Коучинг.Вам также может быть полезно пройти некоторые обследования. чтобы узнать, есть ли в вашей жизни или работе какие-либо области, которые вы могли бы обратиться в коучинг. См. Самооценку, Команда Оценки и организационные Оценки.

Что нужно знать о службе коучинга
10 Советы по найму тренера
Как выбрать тренера для руководителей
Коучинг Совет — простой инструмент для запроса обратной связи
What Вы хотите?
7 Преимущества коучинга для руководителей, которые вас удивят
Получение коуча
Как Избегать «токсичного» коучинга

Готовы ли вы к коучингу?

Вы могли получить некоторые преимущества, которые вы могли бы получить от коучинг.Этого не достаточно. Также нужно быть готовым к работе с кем-то в отношениях, где другой человек (тренер) там, чтобы помочь вам — вы должны быть готовы принять эту помощь. Вот несколько быстрых оценок, которые помогут вам подумать о том, вы готовы к коучингу.

Коучинг Шкала готовности
Коучинговая готовность Викторина
Индекс коучинга: способ узнать вашу готовность к коучингу
Как обучаемый Ты?

Сколько стоит коучинг? Как долго длится коучинг?

Это немного похоже на вопрос «Сколько стоит машина?» потому что стоимость и продолжительность коучинга зависят от того, что вы хотите достичь с помощью тренера, а также в соответствии с вашей природой, когда вы с тренером, чтобы удовлетворить ваши потребности.Однако следующие ссылки относятся к разным типам тренеров, и, возможно, это будет полезно сканировать их информацию, чтобы получить представление о сборах, продолжительности и даже как они работают с клиентами. (Мы не поддерживаем следующие сайты или тренеры.)

Как Сколько обычно стоит лайф-коучинг?
Исполнительный Коучинг — сколько стоит коучинг для руководителей?
3 шага к выбору правильного денежного тренера

Также рассмотрите
Образец контракта на коучинг с ICF
Образец коучингового соглашения с ICF

Также учтите
Подлинность
Изменение Поведение
Мотивация Я и другие
Личные Разработка
Personal Производительность
Персональный Велнес

---

Область личного и профессионального коучинга

Две широкие категории коучинга

Коучинг производительности

Коучинг производительности направлен на повышение производительности человек, команда, проект или организация, особенно для создания и достигать желаемых целей, будь то цели для личности, командное, проектное или организационное развитие.Очень популярный бизнес-коучинг обычно является формой коучинга производительности. Представление коучей часто — но не исключительно — нанимают организации, а не отдельными лицами.

Коучинг для повышения производительности
Performance Коучинг
Эффективность сотрудников Коучинг

Также учитывайте
Производительность Управление (основы)
Сотрудник Группа управления эффективностью
Управление эффективностью
Организационное Управление производительностью
Производительность Консультанты

Коучинг благополучия

Благополучие, или тренинг, направлен на повышение качества жизни для человека, например, чтобы поддержать человека для достижения более личного или профессионального развития, например как улучшение здоровья, смысла и удовлетворения в его / ее жизни.Очень популярный лайф-коучинг обычно является формой благополучия. коучинг. Тренеры по благополучию часто — но не исключительно — нанятые частными лицами, а не организациями.

Пять Вопросы, которые следует задать перед наймом лайф-коуча
Шесть вещи, на которые я втайне надеюсь, включены в лайф-коучинг
Жизнь Статьи о коучинге

Также учтите
Подлинность
Изменение Поведение
Мотивация Я и другие
Личные Разработка
Personal Производительность
Персональный Велнес

Области коучинга

Самоучитель

Долгосрочные изменения, будь то карьера, работа или организация, обычно начинается с вас самих, поэтому самообучение — чрезвычайно важная задача. важная возможность.Само-коучинг можно провести в любое время.

Как Самообучение может помочь вам достичь желаемых результатов
Вот Сила самообучения
Самообучение Руководства
Самоучитель

Также рассмотрите
Персональный Разработка
Personal Производительность
Персональный Велнес

Индивидуальные тренировки

Индивидуальный коучинг, пожалуй, самая известная форма коучинг, и это то, о чем думает большинство людей, когда думают о коучинг.Процесс и манера, в которой эта форма коучинга выполняется во многом зависит от конкретной модели коучинга, тренинга и характер тренера. Важная тема — сравнение коучинга к терапии (см. Что такое коучинг?).

Физическое лицо vs. групповой (финансовый) коучинг — что вас беспокоит?

Также учитывайте
Связь (Межличностное)
Межличностное Навыки
Руководство Навыки

Коучинг со сверстниками

Коучинг среди сверстников становится все более популярным, потому что он может проводиться спонтанно при необходимости и недорого, потому что эксперты по коучингу обычно не оплачены услуги.Есть много разных точек зрения и дизайнов, равный коучинг.

А Определение коучинга со стороны сверстников
Сверстники Коучинг: основы

10 преимуществ равноправного коучинга на рабочем месте

Пир Модели коучинга
Введение в коучинг со стороны сверстников

Пир Коучинг — принципы, практика и процессы
Эволюция взаимного коучинга

Как чтобы ваша команда тренировала друг друга
Активация сверстников Коучинг

Также учитывайте
Связь (Межличностное)
Навыки межличностного общения
Навыки руководства
Равные Обучение

Групповой коучинг

Существуют различные формы группового коучинга.Например, тренер может тренировать каждого один за другим или поддерживать участников, чтобы коучить друг друга (коллегиальный коучинг группа). Многие люди утверждают разницу между групповым и командным коучингом. Практическое обучение — очень популярная форма группового коучинга, которую используют большинство Компании из списка Fortune 1000 в США, а также очень популярны в Европе. Многие люди будут рассматривать тимбилдинг как командный коучинг.

Что такое Групповой коучинг?
Групповой коучинг против индивидуального коучинга
Коучинг Группа или команда: в чем разница?
Отражения на вопрос: «Это групповой или командный коучинг?» (действительно ли они разные?)
Группы взаимного коучинга
Базовый Руководство по оценке групп практического обучения и коучинга
Все О программе Action Learning

Также рассмотрим
Группа Навыки
Группа Управление эффективностью
Команда Дом

Организационный коучинг

Организационный коучинг направлен на повышение эффективности подразделение в организации (отдел или процесс) или весь организация.Этот тип коучинга дает наилучшие результаты, когда его цели тесно связаны с бизнес-целями подразделения или организации.

Подходы к исследованию результатов коучинга руководителей и организаций
Новые области коучинга руководителей и организаций: обзор
Организационные Коучинг и команда специалистов по оказанию помощи сотрудникам
Коучинг против организационного коучинга

Также учитывайте
Организационные Изменения и развитие
Организационные Связь
Организационная Управление производительностью

Некоторые распространенные типы коучинга и виртуального коучинга

Существует множество видов коучинга, и кажется, что их число возрастает с каждым видом работы, интересом или вызовом, который люди опыт.В этом разделе представлены некоторые из наиболее распространенных типов. Например, есть бизнес-тренеры, тренеры по творчеству, карьере. тренеры, исполнительные тренеры, тренеры по здоровью и благополучию, финансовые коучи, лайф-коучи, тренеры по лидерству, тренеры по маркетингу, коучи по взаимоотношениям, коучи по продажам, коучи малого бизнеса, духовные тренеры, тренеры команд, тренеры по работе и личной жизни … и этот список можно продолжить снова и снова. Коучинг настолько популярен, и существует так много видов коучинга, и процент тех, кто поступает в коучинг, очень высок — что в сфере подготовки тренеров и получения бизнес для тренеров.Вот обзор некоторых из самых общие типы тренеров.

Бизнес-коучинг

Бизнес-тренер помогает владельцам бизнеса или членам организации улучшить бизнес, используя философию, модели и инструменты коучинга. Бизнес-тренер также может поделиться знаниями о различных функциях бизнеса, например, о планировании, маркетинге и финансы (многие тренеры могут возразить, что коучинг не предполагают передачу экспертных знаний, но это зависит от тренера).Некоторые люди могут считать лидерство и исполнительный коуч, чтобы стать бизнес-тренером, потому что этот тип коучинга обычно происходит в контексте бизнеса.

Что такое бизнес-тренер?
Бизнес Тренер против консультанта: что вам подходит?

Также рассмотрите
Business Планирование
Выращивание организация
Маркетинг
Персонал
Стратегический Планировка

Карьерный коучинг

Карьерные тренеры помогают людям узнать, чего они хотят делать как призвание, планировать свою карьеру, повышать удовлетворенность работой, а иногда и для смены карьеры, или даже для продвижения по службе в своей карьере.

Определение: Карьерный коучинг
10 вещей, которые вы должны знать о карьерном коучинге
Как стать карьерным тренером
Как Многие статьи о карьерном коучинге будут читать среднестатистический человек Прежде чем они станут карьерным тренером?

Также учтите
Карьера Развитие
Карьера Изменить карьеру
Планировка

Коучинг по лидерству, руководству и менеджменту

Что может сделать для вас коуч для руководителей
Коучинг для руководителей нацелен на достижение результатов
Этика в коучинге, заключение договоров и конфиденциальность: рисование линий на песке
Развитие лидерских навыков посредством коучинга
Коучинг деловой хватки очень важен
Супервизия или коучинг — в чем разница?

Также учитывайте
Лидерство
Менеджмент
Роль генерального директора
Надзор

Лайф-коучинг

См. Коучинг благополучия (жизни)

Виртуальный коучинг (E-Coaching)

Виртуальный коучинг — это коучинг, проводимый с помощью телекоммуникаций, например, телефонные или веб-инструменты.

Достоинства виртуального коучинга
Виртуальный Коучинг — Использование технологий для повышения производительности

Также рассмотрите
Компьютеры, Интернет и Интернет
Облегчение

Некоторые примеры моделей коучинга

Коучинговая модель — это структура, которая кратко описывает концепции и подходы к коучингу. Здесь очень много моделей, и тренеру лучше знать больше, чем одну. Здесь вот несколько примеров. Цель этого списка — не предлагать какие модели лучше всего, а чтобы читатель что такое коучинговая модель.(Некоторые люди называют «методы» а не модели.)

Тренеры Учебный институт модель
GROW Модель
Коучинг С OSKAR

---

---

Занимаюсь коучингом

Если вы планируете заниматься коучингом, хотите ли вы стать профессионалом? тренер или нет, обязательно ознакомьтесь с приведенной выше информацией, по крайней мере, в основных разделах «Понимание коучинга» и «Коучинг как услуга» в этот раздел перед рассмотрением некоторых ресурсов, упомянутых в этом разделе.

Тест

— Насколько хороши сейчас ваши тренерские навыки?

Тест

— Насколько хороши сейчас ваши тренерские навыки?

Прежде чем вы больше задумаетесь о коучинге как профессии или просто как навык, который нужно использовать в своей жизни и на работе, вы можете получить представление о своем навыки в коучинге сейчас. Пройдите этот быстрый тест.

Оценка Ваши тренерские навыки

Полезные навыки для тренеров

Самоуправление

Напористость
Эмоциональная Интеллект
Понимание Себя как инструмент перемен
Уверенность в себе
Стресс Менеджмент
Время Менеджмент
Work-Life Баланс

Построение отношений

Подлинность
Здание Доверие
Сочувствие

Создание обучения

Благодарный Расследование
Осведомленность
Задавая вопросы
Отражение
Понимать Обучение

Связь

Прослушивание сообщений
(письменно)
Сообщения (язык тела)
Отзыв

Развитие отношений

Конфликт Управление
Эмоциональное Интеллект
Обработка Трудные люди
Разнообразие и включение

Тренерский нападающий

Оценки
Планирование
Цель Настройка действия
Планирование
Что Что делать, когда люди не следуют за властью
и влияние
Изменение Поведение
Мотивация

Коучинг других

10 ключевых передовых практик коучинга для развития членов вашей команды
Когда фасилитировать, тренировать или коучить
проблемы Связанные с изменением чужого поведения
Ежедневные советы консультантам
Советы по эффективному коучингу
Core Навыки коучинга — 20%, которые получают 80% результатов
Коучинг Люди с обучающими моментами
Коучинг Совет — идеально или лучше?
Коучинг Совет — Сила метафор
Коучинг Инструмент — Картирование взаимоотношений для укрепления взаимоотношений
Коучинг Инструмент — Сила видения
Коучинг Совет — Искусство быть кратким
Коучинг Ваши лучшие исполнители
Коучинг Подсказка — как эффективно ценить
Коучинговый совет — управлять самоограничивающими убеждениями
8 советов коучинга для улучшения межличностного общения
Основные рекомендации по рефреймингу — чтобы видеть вещи по-другому
Основные режимы и форматы коучинга
Когда вы «говорите правду» Во время коучинга?

Также учтите
Полезные навыки для тренеров

Некоторые инструменты для коучинга

Список «инструментов», необходимых для коучинга, обширен, длинный список, потому что коучинг — это отношения между людьми — а люди — очень динамичные «системы», поэтому есть много инструментов, необходимых для выращивания и поддержания этого успешного отношения (некоторые инструменты уже перечислены в предыдущем раздел Полезные навыки для тренеров).

Оценки (Персональный) (включает множество типов оценок)
Действие Примеры и шаблоны планов
Срочно / Важная матрица
Создание коучинга План развития
Инструмент для коучинга — Искусство вызова

Оценка коучинга (и рентабельности коучинга)

Оценка коучинга (Общие рекомендации)

Практический Методы оценки коучинга
A Практическое руководство по оценке коучинга: перевод современных методов в Реальный мир
Коучинг: Оценить невозможное?
Как оцениваем эффективность коучингового процесса?
Принципы и процессы оценки коучинга

Рентабельность инвестиций в коучинг

Оценка эффективность коучинга руководителей: помимо рентабельности инвестиций?
ACE: Модель для оценки коучинга и рентабельности инвестиций
Измерение Рентабельность инвестиций в бизнес-коучинг и высшее руководство Исследования рентабельности инвестиций в коучинг руководителей говорят нам
Коучинг ROI
Преимущества по работе с бизнес-тренером (включает методологию ROI)
Пример расчета ROI

Также рассмотрите
Как Разработайте успешные планы оценки и оценки.
Оценки (многие Виды)
Оценка обучения и развития (хотя коучинг отличается от обучения, это может быть полезно)

---

Коучинговый бизнес

Профессия и профессионализм тренеров

Коучинговая профессия

Коучинг, консультирование, наставничество и консультирование — в чем разница?
Коучинг по большей части притворство, а лидеры по большей части рождаются, а не создаются
Будущее коучинга как профессии

Учетные данные

Путеводитель по Полномочия тренера
Как выбрать лучшую тренерскую квалификацию
International Кейс
с учетными данными Coach Federation Credential Paths Против Credentialism

Профессионализм и этика

Кодекс этики ICF
Тренеры Кодекс поведения — на что обращать внимание в автобусе

Хотя многие люди считают, что между характером коучинга есть разница и консультации, рекомендации по профессионализму и работе с клиентами могут быть очень похожим.
Принципы эффективного консультирования
Этическое консультирование
Границы для консультантов
Рабочие на себе, как консультантах
Понимание Себя как инструмент перемен

Стать профессиональным тренером?

Следующие ресурсы помогут вам подумать о том, стоит ли чтобы узнать больше о коучинге. Если ты хочешь быть действительно хорошим в коучинге, или даже быть профессиональным тренером, затем сертификация в коучинге — лучший способ обеспечить профессиональные навыки и чтобы завоевать доверие.См. Некоторые Коучинг-тренинговые организации и ассоциации.

Какие Делает тренера?
Жизнь тренера
Преимущества карьеры тренера
Ты делаешь передозировку? Обучение? Консультации? Коучинг? Все из этого?

Как начать коучинговый бизнес

В этой теме предполагается, что у вас уже есть опыт в коучинге. и думаете о том, чтобы начать бизнес, чтобы стать профессионалом тренер. Рекомендации в этом разделе направлены на то, чтобы помочь вам чтобы начать новую организацию, расширить существующую организацию или запустить новую услугу.Если у вас еще нет опыта в коучинге, вам следует просмотреть большую часть содержания этой общей темы, а затем, безусловно, практиковать коучинг в различных местах, в том числе с оценкой других профессиональных тренеров и клиентов в ваш коучинг. Сертификация в коучинге — лучший способ гарантировать профессиональные навыки и завоевать доверие. См. Некоторые организации по обучению коучингу и Ассоциации.

Вы действительно предприниматель?

Находятся Вы действительно готовы?

Создаете новую организацию?

Запуск Коммерческая организация
Начало Некоммерческая организация

Планирование вашей новой организации

Стратегический Планирование
Business Планировка

Определение правовой структуры вашей новой организации

U.С. Предпринимательское право — Создание организаций

Или расширение существующей организации?

Бизнес Развитие

Или запускаете новый продукт или услугу?

Продукт Развитие

Маркетинг вашей организации, продукта или услуги

Маркетинг
Социальные сети

Получение и удержание клиентов

Продажи
10 проверенных и верных тактик для получения вашего первого клиента-коучинга
Служба поддержки клиентов
Клиент Удовлетворение
Закрывайте больше бизнеса (привлекайте больше клиентов)

Получение зарплаты

Причина, по которой вам трудно получать столько, сколько вы стоите

Работа с клиентами

Типы клиентов (чтобы ответить на критический вопрос: «кто в настоящее время клиент? «)
Определение успеха между консультантами и клиентами

Когда отказываться от проекта

Когда отказываться от консультационного проекта

Поддержание вашего бизнеса

Как построить устойчивый коучинговый бизнес (и при этом удвоить свои ставки)

Минимизация риска

Консультации по минимизации обязательств и рисков
Управление рисками

Оставаться центрированным в качестве тренера

Личное Велнес
Стресс Менеджмент
Время Менеджмент
Work-Life Баланс

---

Общие ресурсы и темы

Некоторые коучинговые организации и ассоциации

Подлинность Консультации (взаимный коучинг)
Университет коучей
Обучение коучей Институт
Гудзон Институт
Международный Coach Federation
Новый Венчурс Вест
Ньюфилд Сеть
Международный консорциум коучинга в организациях
WorldWide Ассоциация бизнес-тренеров

Ресурсы с большим количеством ресурсов о коучинге

по всему миру Ассоциация бизнес-тренеров (WABC)
Многочисленные бесплатные статьи о Коучинге
International Ассоциация коучинга

Библиографии книг о коучинге

Некоторые Публикации, которые помогут вам узнать больше о коучинге

Многие связанные темы

Благодарный Запрос
Оценки (личные)
Изменение Поведение
Развитие карьеры
Коммуникации
Непрерывное обучение
Решение Делаем
эмоциональным Разведка
Сотрудник Производительность
Отзыв (Делится)
гола (Персональные настройки)
Навыки межличностного общения
Лидерство (все виды)
Слушание Навыки
Мотивация
Личные Разработка
Personal Wellness
Power и влияние
проблема Решение вопроса
(Навыки)
Надзор
Системное мышление

---

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с коучингом

Помимо статей на этой странице, также посетите следующие блоги у которых есть сообщения, связанные с коучингом.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге. В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотека Блог коучинга
Библиотека Блог руководства
Библиотека Блог по надзору

---

Для категории лидерства:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные Темы библиотеки

Рекомендуемые книги

10 качеств великого лайф-коуча

В последние годы все больше людей вошли в мир коучинга .

Самозанятость дает множество преимуществ, таких как самостоятельный начальник, составление собственного графика, выбор клиентов и установление размера оплаты.

Что такое лайф-коучинг?

Лайф-коучинг или консалтинг — это карьера, в которой коуч имеет твердое понимание принципов успеха и их применения.

Лайф-коуч учит других, как они могут применить эти принципы в своей карьере или личной жизни.

Кроме того, лайф-коучи могут помочь клиентам справиться со стрессом и тревогой.

Представьте, что вы на работе, которую ненавидите, и застряли на ней. У вас недостаточно денег, чтобы увидеть, как вы перейдете на новую работу.

В этом сценарии коуч поможет вам открыть для себя отрасль, в которой вы будете процветать, которая соответствует вашей цели в жизни.

После того, как вы и тренер нашли отрасль, в которой хотите работать, он или она поможет вам выбрать желаемый карьерный путь и поможет вам разработать план действий для перехода.

---

---

Кто ищет помощника по жизни?

Люди, которые обращаются за помощью к тренеру, спотыкаются в одной или нескольких сферах жизни или просто хотят стать лучше.

Это такие области, как брак, предпринимательство, духовность, здоровье и саморазвитие.

Возможно, вам не хватает социальной жизни, и вы хотите найти свою вторую половинку.

В этой ситуации консультант по жизни может помочь вам выяснить, что вас сдерживает, и составить вместе с вами план преодоления препятствий в поисках спутника жизни.

Как стать лайф-коучем

Чтобы стать тренером, необходимы подготовка, образование и опыт.

Вам следует пройти курс, чтобы иметь возможность сертифицировать и обучать других. Существует множество различных типов сертификатов для коучинга, в зависимости от вашей области знаний.

Некоторые тренинги научат вас проводить целые семинары для других.

Некоторые удостоверяют, что вы можете научить других выступать публично.

Некоторые научат вас, как обучать других увеличивать их продажи.

Однако многие тренеры начинают карьеру поздно. Многие так и поступают после выхода на пенсию.

В настоящее время нет законов, требующих сертификации, и развесить черепицу консультанта по жизни можно так же просто, как создать веб-сайт или позвонить бывшим сотрудникам, которым может потребоваться помощь в дальнейшем.

Люди, которые таким образом начинают заниматься лайф-коучингом, как правило, завершили успешную карьеру.

Консультанты Coaches не имеют пациентов — у них есть клиенты.

Тренеры обычно не пытаются найти причину проблем с успехом. Напротив, это люди, которые думают о будущем и помогают людям в планировании своего будущего.

Некоторые качества помогают человеку добиться успеха в качестве лайф-коуча больше, чем другие, поскольку сертификация не требуется, чтобы стать успешным лайф-коучем.

10 качеств великого лайф-коуча

1. Сохраняйте позитивный настрой

Ваш позитивный настрой должен вдохновлять ваших клиентов своей верой в них.

2. Будьте страстными

Будьте страстными и чуткими с желанием помогать другим — эта черта позволяет вам понимать эмоции своего клиента и препятствия на пути к успеху.

3. Отличные навыки слушания

Слушать клиентов — вот что такое лайф-коучинг. Понимание тонких подсказок и сообщений помогает понять проблемы вашего клиента

4. Не высказывайте мнения

Как коуч, ваша работа заключается не в том, чтобы давать советы клиентам, а в том, чтобы помогать клиенту находить решения для преодоления препятствий на пути к успеху в их карьере или личной жизни.

5. Решение не вынесено

В мире полно людей, придерживающихся разных мнений, с которыми вы не согласны.Но с их точки зрения на мир эти мнения могут быть верными.

6. Развивайте любопытство

Любопытство развивает вашу способность задавать клиентам вопросы, которые помогают им понять свои собственные чувства и то, как они влияют на их успех.

7. Будьте интересны

Лучшие коучи бросают вызов своим клиентам, чтобы они лучше понимали свои проблемы. Коуч бросает вызов клиентам таким образом, чтобы они могли ясно, целенаправленно и честно взглянуть в лицо окружающей их реальности.

8. Будьте внимательны

Великие коучи многому учатся, наблюдая за клиентами и выявляя малейшие признаки беспокойства, неуверенности и трепета.

9. Четкое общение

Чтобы быть отличным тренером, важно, чтобы вы хорошо общались на многих уровнях, таких как язык тела, словарный запас и многое другое.

10. Оставайтесь честными

Берегите свою неприкосновенность. Ваши коучинговые отношения с клиентами зависят от доверия.

Соедините эти удивительные качества с 9 дисциплин успешных предпринимателей с моего веб-сайта ниже и примите правильные меры для вашего успеха и процветания.

«Предыдущий пост
Как стать автором: полное руководство по написанию и публикации вашей книги Следующее сообщение »
Как создать гибкий план книги для вашей истории с помощью шаблона

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

Можете ли вы зарабатывать хорошо, будучи личным тренером?

Управляю компанией по обучению и консультированию, призванной помочь женщинам добиться прорыва в жизни и работе, каждый год я встречаю тысячи людей, которые хотят изобретать заново, многие из которых рассматривают возможность создания практики коучинга или консалтинга или другого собственного малого бизнеса. .У них есть веские причины, и у многих из них есть большой опыт на высшем уровне.

Как консультант по вопросам карьеры, я помогаю людям оценить, является ли запуск практики коучинга или другого предприятия жизнеспособным шагом для них, в первую очередь путем проведения тщательной оценки их целей, способностей, предпочтений, личности, ценностей, миссии, цели и долгосрочной перспективы. планы. Когда мой книжный публицист Патти Данос спросила меня, когда я выпускал свою книгу «Разрушение, прорыв», я спрашиваю своих клиентов: «Чего вы хотите и чего вы на самом деле хотите ?»

После такой оценки в прошлом я часто рекомендовал: «Похоже, сейчас имеет смысл двигаться вперед, и что вы четко представляете, что от вас требуется.Действуй!»

Однако сейчас, в эти чрезвычайно трудные времена, я задаю новый вопрос: «Готовы ли вы и способны ли вы сделать все необходимое, чтобы добиться успеха? Вы на 3000% привержены? »

Что касается того, чтобы стать тренером, то средний доход лайф-коуча в США сегодня составляет от 30 000 до 40 000 долларов. Только от 10% до 20% или около того приносят шестизначный доход, а многие другие инструкторы по личной жизни не зарабатывают и около 30 000 долларов. Это непростой путь, и клиенты просто не упадут вам на колени. Успех требует времени, действий, целеустремленности и большого количества навыков высшего уровня, чтобы выделиться и создать достаточно большое сообщество, чтобы продолжать пополнять ваш конвейер платежеспособных клиентов.

Коуч из крупнейшей коучинг-организации в мире сказал мне на прошлой неделе, что из всех людей, которые обращаются к ним, чтобы продолжить коучинг, только 40% действительно «обучаемы», и из них только 30% в конечном итоге подписываются. за услуги. Эта статистика применима и к моему бизнесу.

На этой неделе я осознал то, что кажется мне настоящим «ага» — коучинг предназначен для группы или культуры, которая находится на высшем уровне иерархии потребностей Маслоу — уровне самоактуализации .Однако сегодня наша экономическая борьба подтолкнула миллионы людей вниз с нескольких уровней иерархии — до уровня «безопасности», так что их основное внимание теперь уделяется финансовой безопасности и надежности.

Если вы заинтересованы в том, чтобы начать практику / бизнес в качестве инструктора по жизни в это время, я бы попросил вас серьезно оценить себя, свои способности и таланты, вашу страсть к этому и свое обязательство запускать и поддержание процветающей практики / бизнеса.Эти вопросы относятся к вам, если вы планируете заняться предпринимательством, малым бизнесом или консалтингом:

Задайте себе следующие вопросы:

1) Что я должен зарабатывать каждый год, чтобы достичь необходимого мне уровня жизни? Что я зарабатывал раньше (и если я захочу превзойти это, что я буду делать по-другому)?

2) Какова моя толерантность к риску? Могу ли я мириться с отсутствием стабильности, гибкости и безопасности?

3) Как я отношусь к деньгам сегодня? Как мне с этим справиться, заработать, сохранить, вложить и приумножить? Могут ли мои действия, связанные с деньгами, чувствами и взглядами, иметь силу и здоровье? Вы стремитесь зарабатывать на жизнь так, как хотите?

4) Что мотивирует меня — сознательно и подсознательно — хотеть быть тренером по жизни? Есть ли что-то, от чего я убегаю, что мне нужно решить в первую очередь?

5) Если я сделаю все от меня зависящее, чтобы моя практика работала в течение трех-пяти лет, и 30 000 долларов останутся моим доходом, будет ли это приемлемым и жизнеспособным для моей жизни и семьи? Если нет, то каков будет мой план, чтобы вырасти самому, с моими знаниями и навыками, чтобы стать частью меньшинства высокооплачиваемых специалистов в области коучинга?

6) Обладаю ли я способностями, смелостью, уверенностью, настойчивостью и целеустремленностью, чтобы взять на себя все аспекты ведения процветающей практики / бизнеса, в том числе: развитие клиентов, создание сетей, социальные сети, маркетинг, брендинг, выступления, семинары, письмо, бизнес и финансовое лидерство, и предоставление первоклассных услуг для клиентов — все в одном? Если нет, где я получу поддержку, изучу новые навыки и как я буду финансировать этот рост?

7) Могу ли я выяснить, что я не знаю или что я не умею , и получить помощь на всем пути, чтобы заполнить мои знания, возможности и пробелы в бизнесе ?

8) Готовы ли вы отказаться от менталитета «построй, и они придут», и сделать шаг вперед к тому, что нужно для ведения успешного бизнеса / практики?

9) Наконец, что вы ищете — работу или призвание?

Я прошу вас ответить на эти вопросы не для того, чтобы отговорить вас от следования своим мечтам, а для того, чтобы представить реалистичную картину того, что важно для успешного ведения бизнеса сегодня.Если вы проведете глубокое исследование своих ответов на эти вопросы и будете готовы двигаться вперед, чтобы сделать карьеру лайф-коучинг, — это прекрасно !! Если нет, то, возможно, вам больше подходят другие возможности и результаты переосмысления карьеры, которые сделают вас более счастливыми и удовлетворенными.

Если вы действительно хотите продвинуться вперед в коучинге, я бы сказал, что вам пора изучить его глубже и принять эту возможность.

Вот несколько первых великих шагов:

1) Исследования, исследования, исследования , что потребуется (начните сначала с Международной федерации тренеров) и изучите программы обучения, ресурсы и другие направления деятельности и модели тренеров.Найдите успешного жизненного тренера, который мог бы служить вашим наставником в качестве бизнес-тренера. Мой конкретный совет : Используйте бизнес-тренера, который уже достиг того, чего вы хотите, по номеру . (Чтобы узнать о разнице между тренером-наставником и тренером по реализации, следите за моими предстоящими публикациями.)

2) Станьте сильнее с вашими деньгами сегодня — не ждите. Получите полное представление о своем финансовом положении — о том, что вам нужно зарабатывать, на что вы тратите, на что вы можете сократить, как вы будете финансировать свое переосмысление и так далее.Найдите отличного финансового консультанта, который поможет вам разобраться в вашей ситуации и поставить реалистичные и далеко идущие цели. Избавьтесь от отрицания и возглавьте свои финансы.

3) «Иди туда, где энергия» — понаблюдай за собой в процессе исследования этого пути. Вы чувствуете себя возбуждающим, вдохновляющим, воодушевляющим или пугающим и обескураживающим? Чтобы вы смогли это сделать, преобладающими чувствами должны быть волнение, возможность и страсть.

4) Получите обучение и обучение — ничто не продвигает нас вперед быстрее, чем мощные тренинги и образование, которые помогут нам быть и знать больше, чем мы делаем сегодня.Не пропускайте этот шаг. Обучение коучингу и развитие деловых навыков абсолютно необходимы, чтобы научить вас быть лучшим тренером и владельцем бизнеса, которым вы можете быть.

5) Разработайте обоснованный бизнес-план с конкретными маркетинговыми стратегиями . Найдите отличную некоммерческую организацию (например, Центр развития женского бизнеса SCORE или Count Me In) в вашем районе, чтобы помочь вам разработать эффективную бизнес-стратегию и маркетинговую тактику, а также разработать план, который сделает ваше начинание успешным.

6) Наконец, сделаю четыре шага к прорыву:

— Шаг назад , чтобы получить более широкое представление о том, где вы находитесь и чем мечтаете

— Отпустите мышления, поведения и паттернов, которые держали вас в тупике и сдерживали в прошлом

— Скажи да! к вашим захватывающим видениям. Если вы действительно хотите этого, то посвятите себя 3000% тому, что нужно для достижения успеха.

— Создай! Разработайте надежный план с целями, результатами и контрольными точками, по которым будет оцениваться ваш прогресс. Если вы не планируете его, вам будет очень трудно его создать или выработать энергию, необходимую для его создания.

Чтобы получить дополнительную поддержку, подпишитесь на мои информационные бюллетени и мой блог о карьерном и жизненном прорыве, чтобы предоставить вам постоянную помощь и ресурсы.

Лайф-коучинг — это невероятно увлекательная и полезная сфера.Вот вам, чтобы принять своего внутреннего (и внешнего) тренера и добиться в этом успеха в финансовом и эмоциональном плане!

Для получения дополнительной информации о создании успешной практики коучинга загрузите мой бесплатный отчет «10 самых серьезных ошибок, которые совершают новые тренеры».

Другие рекомендуемые статьи

Стоит ли лайф-коучинг? Признания бывшего тренера

Определенные круги в Интернете поспешно высказывают критику в адрес лайф-коучинга, и по уважительным причинам.Черт, раньше в GrowthLab мы высмеивали лайф-коучей, но теперь мы хотели бы пойти глубже и показать именно , почему кто-то выбирает стать лайф-коучем (несмотря на то, что слишком много лайф-коучей, которые утверждают, что имеют вместе), как они стали лайф-коучем и как именно зарабатывают деньги.

Вот почему мы поговорили с одним бывшим тренером по лайф-коучингу, чтобы рассказать вам неприкрашенную правду о лайф-коучинге, страхе и боли того, через что она прошла, и, в конечном итоге, о том, что побудило ее к лайф-коучингу.

«Когда мы принимаем решения в отчаянии, — объясняет она, — мы принимаем неверные решения».

Хотя ее опыт принадлежит ей, мы считаем, что он свидетельствует о более широкой истине: те, кто попадает в профессию, часто обнаруживают, что опыт хуже, чем они ожидали.

Почему (и как) я стал «лайф-коучем»

Как рассказал Тони Хо Трану

Я стал лайф-коучем по той же причине, по которой многие люди становятся лайф-коучами: Отчаяние.

Примерно в 2009 году, когда разразилась рецессия, я впервые начал заниматься лайф-коучингом на стороне.До этого я работал в правительстве. В это время один мой друг предложил мне лайф-коучинг. Она занималась коучингом и зарабатывала этим на жизнь.

Изучив это подробнее и поговорив с ней, я решил, что в коучинге используются мои природные навыки, такие как хорошее общение, хотя и по-разному. Так что я немного поработал, никогда не относился к этому серьезно и взял несколько бесплатных клиентов.

Затем в 2013 году меня уволили.

Когда вы попадаете в место, где у вас нет работы, и вы этого не ожидали, вы попадаете в плохое место мысленно.Я перешла от стабильного шестизначного дохода к нулевому доходу, когда я была основным кормильцем между мной и мужем.

Я немного впал в депрессию из-за этого, и это начало влиять на разные вещи в моей жизни. Мы с мужем только что купили дом буквально за несколько дней до того, как меня уволили, поэтому мне также пришлось беспокоиться о выплате своей половины ипотеки.

У меня было меньше времени и денег, и я не мог заниматься любимыми делами, например путешествовать. Так что я начал искать что-то, чтобы восполнить пробел и помочь мне справиться.

И тогда я превратился в инструктора по личной жизни на полную ставку.

Как я заработал деньги

Я не хотел делать что-то сумасшедшее, например, прославиться своим коучем, но я думал, что смогу превратить это во что-то великое. Я смотрел на таких людей, как Тони Роббинс, и на то, как он создал движение с многолетним опытом коучинга. Я подумал, что могу сделать уменьшенную версию этого.

С помощью коучинга я решил, что это способ заработать достаточно, оплачивать счета, снова путешествовать и делать все, что я хочу, используя свое время, а также помогать людям.

Я много работал с ветеранами, и мои первые несколько клиентов были на общественных началах. Когда я начинал, я знал, что мне нужно несколько коучинговых клиентов, чтобы «практиковаться». Так что я обратился к друзьям и семье и работал с ними бесплатно.

Я боролся с несколькими из моих первых клиентов. Я помню, что после сеанса у меня был разговор с одним из них, который, как мне показалось, прошел очень хорошо, но в конце они сказали мне: «Это мне не очень помогло».

Я очень рад, что они были честны со мной в ретроспективе, но в то время я чувствовал себя почти самообороняющимся, как будто меня обвиняли в проявлении всех этих страхов вокруг «жульничества» с коучингом.Я начал проецировать на этого человека все свои страхи и то, что у меня не получается. Я почувствовал себя физически съеживающимся, когда моя гордость пострадала. Но я также признал, что их критика была оправданной. Так что я прикусил язык, и мне потребовалось некоторое время, чтобы обработать его. Но все равно это было тяжело слышать.

Это был не единственный тяжелый клиент, который у меня был. Иногда клиент и лайф-коуч просто не совпадают по характеру, и возникает больше трений. Но этот клиент выделяется, потому что я знал их лично раньше.

В конце концов, я смог расшириться, используя свою сеть и рефералов. Я начал масштабировать. Я начал с малого с 50 долларов в час. Затем он стал стоить 100 долларов в час. Затем это стало несколько сотен долларов в час. Это было постепенно.

Однако, как и в случае с любой внештатной работой, у вас будут периоды нехватки ресурсов, а в первый год я ЖЕЛАЮ провал. Иногда я брал с собой клиента только для того, чтобы понимать, что мне нужно еще три, чтобы оплатить счета за месяц.

Когда ваши банковские выписки постоянно падают, а не растут, вы понимаете, что что-то не так.Люди, которые пережили периоды бедности, поймут. Вы исполняете танец чисел, в котором постоянно перемещаете предметы. «О, если я переведу эти несколько пенни с этого аккаунта на тот, я смогу заплатить за продукты на этой неделе».

Я не сразу понял это, но после множества выписок по счетам и жесткого взаимодействия с клиентами я понял, что что-то нужно изменить.

Почему я вышел

Помните, когда я сказал, что именно из-за этого отчаяния я начал заниматься лайф-коучингом? Это была также причина, по которой я ушел.

Всегда есть проблемы с клиентами, чьи личности вам не подходят. А в ситуациях, когда вами движет отчаяние, вы в конечном итоге берете плохих клиентов только потому, что вам нужны деньги. Это приводит к плохим отношениям и к большому багажу, с которым вам приходится иметь дело.

Я стал их терапевтом, а не тренером. Вместо того, чтобы помогать им справиться с проблемой, вы становитесь эмоциональной боксерской грушей — утешаете их и пытаетесь помочь им объяснить, почему вы забираете их деньги.

Это очень эмоционально истощает. Это не дает вам радости или пространства для дыхания, когда вы чувствуете себя подавленным или тревожным. В конечном итоге вы берете на себя слишком много.

Это правда о лайф-коучинге, которую многие лайф-коучи не скажут вам.

Люди, занимающиеся коучингом, в целом очень чуткие. Они хотят помочь. Это большая причина, по которой они этим занимаются. Но этот менталитет смотрителя может сделать все по-настоящему личным, поэтому будьте осторожны. Между тренером и другом есть тонкая грань.Вы не хотите быть и тем, и другим.

Я помню, как однажды у меня был клиент, которому угрожала опасность причинить вред себе и другим. Я знал, что не могу их адекватно поддерживать. Поэтому я направил их к медицинскому работнику, который мог. Это разумный поступок, но некоторые лайф-коучи могут этого не делать или осознают, что не могут помочь клиенту.

Отчаяние — вот что побуждает многих людей к лайф-коучингу. Это простой ярлык для себя. Сертификация не требуется. Вам даже не нужен опыт.Если вы просто называете себя лайф-коучем и не тратите время на то, чтобы занять позицию и изучить то, для чего вы являетесь коучем, это нехорошо.

Когда мы принимаем решения в отчаянии, мы принимаем неверные решения.

Это осознание вывело меня из этого положения. Он больше не казался подходящим. Я знал, что могу лучше использовать свои навыки.

Мне посчастливилось иметь партнера и мужа, которые помогали мне поддерживать меня на протяжении всего времени, пока я работала тренером по жизни. Однако не у всех есть такая же система поддержки, как у меня.Мой муж очень поддерживал то, чем я хотела заниматься, и я могла опереться на него во время простоя. Но у некоторых людей все еще есть ипотека и семья, за которую нужно платить.

Что делать, если хочешь стать лайф-коучем

И по сей день, когда меня спрашивают: «Стоит ли лайф-коучинг того?» Я даю им очень короткий ответ: нет.

Мне очень нравилась моя работа, но люди, которые хотят быть тренерами по жизни, скорее всего, придут к ней с таким же отчаянием, которое было у меня, что никому не идет.

В конце концов, я получил удовольствие от своей работы, но очень рад, что у меня получилось.

Коучинговые инструменты, формы, шаблоны и упражнения

Инструменты коучинга — это формы, рабочие листы или упражнения, которые даются клиенту, чтобы помочь ему двигаться вперед, узнать что-то новое или принять меры. Каждый инструмент коучинга будет охватывать определенную тему. Когда инструмент коучинга подбирается к индивидуальной ситуации клиента, он углубляет понимание клиентом себя, помогая ему по-другому взглянуть на вещи, учиться и вносить изменения в свою жизнь.Инструмент для коучинга — это дополнение к беседе о коучинге, его также можно использовать на семинарах, в группах, вебинарах и т. Д.

«Я безумно люблю, люблю, люблю инструменты! Я купил два набора инструментов, и мне нравится каждый инструмент. Все они очень качественные (как по содержанию, так и по внешнему виду) и легко настраиваются. Они сэкономили мне ЧАСЫ работать с легкодоступными и простыми в использовании инструментами, которые очень специфичны для потребностей моих клиентов.Поистине бесценный ресурс, который я благодарен и счастлив, что нашел.«

— Патрина М. Кларк, HCS, SPHR, Президент Pivotal Practices Consulting LLC

Коучинг может быть сложной задачей, инструменты коучинга помогают!

Коучинг как карьера — это одновременно и полезно, и сложно. Вы можете выполнять значимую работу и помогать людям расти, но вы также становитесь владельцем малого бизнеса — предпринимателем. Более того, вести свой собственный тренерский бизнес — это чрезвычайно тяжелая работа. Так много надо сделать, чему поучиться, а время исчезает — быстро.

Крайне важно, что готовые коучинговые инструменты, формы и упражнения сэкономят вам массу времени и энергии, потому что вам не нужно создавать их самостоятельно.

Самое главное, что конечная цель инструментов коучинга — помочь клиентам двигаться вперед, получить мотивацию и совершить действия. Кроме того, когда вы используете инструменты в коучинге, они конкретизируют опыт коучинга, помогая клиентам (и потенциальным клиентам) сразу увидеть ценность коучинга.

Итак, готовые коучинговые упражнения экономят ваше время, энергию и недели работы.Кроме того, они повышают вашу уверенность в себе, позволяя предлагать заранее подготовленные профессиональные формы и упражнения для использования на тренировках, в качестве домашних заданий, на семинарах и т. Д.

Мы предлагаем * Фирменные * профессиональные инструменты, формы и упражнения для тренеров!

Мы предлагаем широкий спектр профессиональных инструментов и упражнений для тренеров, которые хотят создать успешную практику , полную вовлеченных клиентов.

• Добавьте электроинструмент в свой ящик для инструментов! Творите свою коучинговую магию — и используйте упражнения и инструменты по мере необходимости, чтобы ускорить обучение и рост ваших клиентов.
• Не тратьте недели на создание инструментов, форм и упражнений для коучинга, когда мы уже сделали всю работу за вас!
• Пссст! Клиенты тоже любят инструменты коучинга — им нравится их дополнять, и они любят углубляться для более глубокого обучения вместе с вами, их коучем. Поэтому мы продолжаем создавать больше …

Наш самый популярный инструмент коучинга — это наше Свободное Колесо Жизни. См. «Полное руководство по колесу жизни» (все, что вам нужно знать!), Чтобы узнать больше и получить бесплатное колесо!

Отзыв клиента

— об инструментах коучинга!

«Ее инструменты просты, удобны в использовании и очень эффективны.Что мне больше всего нравится в ее коучинге и ее инструментах, так это то, что я всегда ухожу с «планом действий», который могу реализовать сразу, и почти сразу начинаю видеть результаты ».

— Ришель Томлинсон, бывший клиент, ипотечный брокер и владелец индивидуальной ипотеки

Получите выгоду от всей моей тяжелой работы, не отрывая пальца:

Я занимаюсь коучингом с 2003 года и с нуля превратил Simplicity Life Coaching Ltd. в успешный бизнес по лайф-коучингу!

Изначально я разработал Coaching Tools , чтобы сэкономить время и чувствуют себя увереннее .Но потом я обнаружил, что есть много дополнительных преимуществ, которых я не ожидал:

• Они делают коучинг более осязаемым — то, за что клиент может буквально ухватиться !
• Таблицы коучинга помогут вам выглядеть профессиональными и организованными .
• Они делают отличную домашнюю работу, чтобы удерживали клиентов в перерывах между сессиями.
• И они делают фантастические раздаточного материала (прогулочные брошюры!) для ваших мастер-классов и семинаров.

Мне потребовались годы, чтобы разработать, протестировать и накапливать все эти рабочие листы и инструменты для коучинга, и вы можете обойти их все, получая все преимущества без тяжелой утомительной работы!

Но не верьте мне — посмотрите наши отзывы здесь и в полях ниже.

«Спасибо за все ИНСТРУМЕНТЫ !!! Они фантастические … Моим клиентам нравятся инструменты, и многие серьезно относятся к своей жизни / бизнесу, работая с каждым из различных ИНСТРУМЕНТОВ, которые я им прислал.Еще раз … спасибо !!! «

Вдохновляющие люди … освещающие их страсть

— «Док» Ричард Р. Элей — Сертифицированный тренер Франклина Кови The Lamplighter Coaching

Инструменты коучинга Повысьте вашу уверенность, особенно когда вы только начинаете.

Если вы уже добились успеха, то это постоянная работа по поддержанию заинтересованности ваших клиентов и поступлению качественных рекомендаций. Между тем, когда вы начинаете в качестве коуча, может быть действительно сложно продемонстрировать ценность для ваших потенциальных клиентов.

Наши инструменты для коучинга помогают как новым, так и старым тренерам:

• Экономьте время и силы Разрабатывайте и тестируйте свои собственные рабочие листы для коучинга, чтобы вы могли сосредоточиться на таких важных вещах, как расширение своего бизнеса и обучение клиентов!
• Поддерживайте свежесть обучения — с постоянным потоком новых идей и интересных ресурсов.
• Обеспечьте непрерывность и мост между сеансами — ваши клиенты достигают большего, потому что они дольше остаются в настроении коучинга.
• Создайте вдохновляющих и веселых семинаров с полезными раздаточными материалами.
• Всегда имейте что-нибудь наготове с потенциальными клиентами или клиентами, когда они приходят на сеанс с неопределенными запросами или неясными целями.

«Мне нравится The Coaching Tools Company! Я начал использовать некоторые бесплатные ресурсы на своих семинарах, и после того, как я получил такие восторженные отзывы о загруженных мной упражнениях и упражнениях, я пошел дальше и сделал свою первую из многих покупок в The Coaching Tools Компания.Участникам моего семинара нравятся занятия и упражнения, и что еще лучше, многие из участников записались на индивидуальные занятия со мной! Как интересно, и это благодаря вашим потрясающим инструментам ».

— Коллетт Джи — сертифицированный нейролингвист и тренер по холистике в поисках счастья

Инструменты и упражнения для коучинга — ресурс, который в мире коучинга используется недостаточно …

Эти инструменты коучинга обеспечивают основу, которая поможет вам:

• Выделяйтесь! Добавьте отточенную, четко осязаемую, но беззаботную основу в свою коучинговую практику.
• Проведите суперпродуктивных коучинговых сессий, семинаров и семинаров.
• Помогите своим клиентам идентифицировать блоки и быстрее придумывать новые идеи, которые они затем приносят вам, чтобы глубже погрузиться в магию коучинга.
• Упростите процесс , чтобы привлечь больше новых клиентов , повысить коэффициент конверсии потенциальных клиентов и вдохновить существующих клиентов восхищаться вами.

Эти мощные инструменты коучинга выполняют четырехместную задачу:

1. Supercharge ваши тренировки
2. Вдохновляющее Домашнее задание клиента
3. Использование для профессионального приветственного пакета
4. Раздаточный материал для ваших вебинаров, семинаров или практикумов .

Инструменты коучинга также помогут вам проявить себя во время встреч с потенциальными клиентами и на корпоративных встречах, демонстрируя наглядно, что такое коучинг в .

Ознакомьтесь с нашим Каталогом инструментов для коучинга здесь >>

«Когда я обнаружил веб-сайт компании Coaching Tools Company, я понял, что нашел золотую жилу. Я думаю, что наборы инструментов Эммы-Луизы профессиональны, креативны и позволяют сэкономить время. Используя эти листы, я смог принести огромную пользу людям. Я работаю, предлагая веселую и содержательную работу «в перерывах между сессиями», а также используя ее листы в качестве руководства во время сессий, чтобы углубиться.Поскольку эти формы специфичны для коучинга и «готовы к работе», я могу сосредоточиться на том, что мне нравится делать, и это коуч, без необходимости тратить творческую энергию и время на что-то другое. Спасибо, Эмма-Луиза! »

— Виктор Гранвиль — тренер по навыкам общения и специалист по поведению

Я хочу, чтобы ваши клиенты любили коучинг и восхищались вами так же, как мои!

Эти мощные рабочие листы и упражнения для коучинга помогут в этом.

No related posts.