Коуч тренеры: Тренеры Международного Эриксоновского университета, старшие и ведущие тренеры коучи в Москве.

Содержание

Ментор, коуч, бизнес-тренер. В чем разница?

МЕНТОР. КОУЧ. БИЗНЕС-ТРЕНЕР. В ЧЕМ РАЗНИЦА?

В последнее время очень много путаницы возникает в таких понятиях, как «коуч», «ментор», «бизнес-тренер». Иногда эти понятия используют как тождественные. Или считают, что все вышеперечисленные специалисты занимаются психологическим консультированием.

Давайте разберемся, чем эти специалисты занимаются.

Менторинг – один из методов передачи знаний от более опытного человека («ментора») к менее опытному («протеже»). В русском языке есть понятный синоним — «наставничество». Менторинг применим не только к трудовой деятельности, но и к любой жизненной сфере. При этом ментору не обязательно обладать специальными знаниями в области обучения других людей. Имеет значение лишь его высокая компетентность и экспертность в глазах обучаемого. И в этом его отличие от бизнес-тренера.

Коучинг (англ. Coaching) – особым образом организованный процесс работы с клиентом, входе которой решается какая-то конкретная задача клиента (профессиональная, жизненная, спортивная и т.

п.). Важно: в ходе коучинга не передаются знания. Задачи развития и образования клиента здесь не ставятся. Процесс сфокусирован на достижении конкретной цели. При этом коуч (не «коучер»!) в процессе такой работы не имеет права советовать клиенту и высказывать собственное мнение по вопросу.

Его задача выстроить беседу таким образом,чтобы клиент сам сформулировал актуальные для него цели и выбрал путь движения к этим целям. По моим наблюдениям, российским специалистам довольно сложно осваивать эту профессию. Отличительной особенностью нашего менталитета является оценочная позиция по отношению к другим людям. Что совершенно неприемлемо для коуча. Ему необходимо быть в так называемой «коуч-позиции», которая подразумевает полную безоценочность и беспристрастность в суждениях. Коуч не имеет права ни высказывать, ни показывать согласие или несогласие с мнением клиента. И слова «правильно», «неправильно», «я считаю», «вам следует», «это очевидно» — табу для коуча. Также при работе с клиентом недопустимы методы мотивации «извне», когда клиента накручивают, стараясь эмоционально зацепить и заставить принять то или иное решение.

Причем неважно, какую цель преследует псевдо-коуч. И какие эмоции эксплуатирует –воодушевление или страх. Сама по себе попытка влиять на решение клиента говорит о том, что перед нами – не коуч. Профессиональный коуч использует специальные техники: задавание вопросов, уточнение, парафраз, активное слушание и т.п. Он помогает клиенту шире взглянуть на текущую ситуацию, увидеть разные варианты решения задачи. Но при этом ответственность за конечный результат лежит на клиенте.

Очень важный момент: коучу необязательно разбираться в специфике задач клиента. Также не имеет значения, есть ли у коуча практический опыт решения тех задач, которые ставит перед собой клиент. Для коуча гораздо важнее иметь подтвержденный опыт практической работы с клиентами (не менее определенного количества часов). И в этом ключевая разница между ним и ментором.

Бизнес-тренинг – процесс, выстроенный в определенной логической последовательности, в ходе которого с участниками происходят реальные и предсказуемые изменения в профессиональном поведении. В данном случае акцент делается именно на деловую сферу. А не на саморазвитие как таковое.

Бизнес-тренер — это специалист с высшим образованием, обладающий опытом работы в определенной области (переговоры, продажи, юриспруденция, маркетинг и т.п.) и специально обученный передавать свои знания взрослым людям.

Можно выделить три сферы компетентности, которые отличают профессионального тренера от дилетанта.

1. Специальные коммуникативные умения и навыки, позволяющие взаимодействовать с группой. Сюда входят навыки публичных выступлений, умение ярко и доходчиво доносить материал, управлять дискуссией, отвечать на вопросы, работать со сложными участниками, предоставлять обратную связь, создавать атмосферу, способствующую раскрытию потенциала участников. Сюда же относится тайм-менеджмент, умение работать с пространством и многое другое. Опытный тренер владеет определенными навыками как коучинга, так и менторинга.

2. Методологические знания и навыки – как построить программу, какие формы и методы обучения выбрать.

Обучение предполагает не только усвоение теоретического материала и практикумы. Часто этому предшествует работа с установками участников. Тренинг –не набор увлекательных разминок и веселых упражнений. И далеко не любое действо, сопровождающееся перемещениями в пространстве, можно называть тренингом.

3. Знания и опыт в предметной области. В последнее время многие тренеры недооценивают важность именно знаний по предмету. Они ошибочно полагают, что наличие коммуникативных и методологических навыков обеспечивает возможность проводить обучение в любой области. Однако для участников важно, чтобы тренер мог поделиться с ними практическим опытом решения актуальных задач. А не только мог красиво изложить теорию и организовать групповую работу. И чем сложнее предмет, тем важнее для участников практический опыт тренера в предметной области. Поэтому для тренера важно как можно быстрее определить для себя, в какой области он будет наиболее успешен и где находятся границы его компетентности.

Ведь заявления типа: «Я проведу для вас все!», — скорее отпугнут, чем порадуют потенциальных заказчиков и слушателей.

Статья «Кто такой коуч-тренер» Ӏ Автор: Игорь Вагин

Крупные компании и солидные международные организации делают ставку на высококвалифицированный персонал. Сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации, обучающие тренинги, специализированные семинары и программы. Многие из этих мероприятий оказываются действительно эффективными в решении вопросов менеджмента, маркетинга, управления персоналом и стратегического развития. Сотрудники, посетившие учебно-практические курсы, начинают лучше понимать, что и в каком виде от них требуется.

Не умаляя пользы открытых семинаров и занятий, стоит заметить, что гораздо больший потенциал несут в себе корпоративные тренинги. На них обсуждаются и прорабатываются вопросы более частного порядка, решаются конкретные проблемы менеджеров и управляющих, принимается во внимание специфика деятельности компании, а традиционные модели и схемы бизнес-процессов адаптируются с учетом специализации, торговой и коммерческой деятельности предприятия.

Заказчик корпоративных тренингов в лице руководства компании ставит перед бизнес-тренером (коучем) ряд задач, которые необходимо решить за период прохождения сотрудниками обучения; оговариваются вопросы, по которым тренеру-коучу нужно пройтись вместе с сотрудниками, чтобы изменить ситуацию в компании, будь то горячие продажи, корпоративное поведение, исполнение обязанностей, рабочий дух коллектива.

Однако в настоящее время большинство лиц, так или иначе связанных с бизнес-образованием, проводит разграничение между деятельностью бизнес-тренера и тренера-коуча. В первом случае речь идет в большей степени о развитии профессиональных компетенций человека, тогда как во втором акцент делается на способности личности и ее потенциал. Исходя из самих названий, бизнес-тренер помогает человеку разобраться с бизнесом, профессиональной деятельностью, а коуч-тренер выступает в роли наставника, сторонника и помощника, апеллирующего к внутренним качествам и свойствам натуры конкретного индивидуума.

Настоящий коуч – тренер и консультант в одном лице. Он поможет определиться с целями, расставить приоритеты, осознать незадействованные внутренние ресурсы, увидеть новые возможности в ситуации, бесперспективной на чей-либо субъективный взгляд. Тренер-коуч выявит внутренние преграды и барьеры, контрпродуктивные установки и взгляды, тянущие все время назад и мешающие развитию личности.

Коуч-тренер работает не только с человеком, но и с ситуациями, с которыми человек не может справиться самостоятельно. Диагностика, прогнозирование, контроль – основные способы решения проблем как в личной жизни, так и на трудовом поприще.

Самостоятельно справиться с затруднениями, возникшими в профессиональной деятельности, могут единицы. Это те, кто обладает силой воли, духа, решимостью, восприимчивостью новым идеям и предложениям. Часто у таких людей вообще не возникает проблем в данной сфере. Коуч и тренер нужен тем, кто неспособен взглянуть на ситуацию отстраненно и увидеть свежим взглядом возможные пути выхода из личностного или профессионального кризиса.

Коуч-тренер дает советы, объясняет причины тупиковых ситуаций, возможные последствия дальнейших неправильных действий работников, предлагает новые подходы к выполнению обязанностей, если старые перестали приносить положительные результаты. Кроме этого, в арсенале каждого опытного коуч-тренера имеется масса заданий и упражнений для тренировки и выработки полезных навыков, стимулирующих усвоение новых моделей поведения, мысленных установок, улучшающих самомотивацию.

В любом деле, в том числе и в бизнесе, можно достичь гораздо большего, если задействовать все ресурсы, использовать все имеющиеся возможности, учитывать все сопутствующие факторы. Развить такие способности у вас или вашего персонала поможет квалифицированный бизнес-тренер, психолог и консультант в сфере бизнес-стратегий Игорь Вагин. Бесценный опыт эксперта может стать частью вашего личного опыта, который принесет пользу не только вам, вашей компании, но и всем подчиненным.

Что такое коучинг

Международный Союз Коучей (International Coaches Union, ICU) базируется в понимании, что такое коучинг, на классических определениях коучинга Т. Голви, Дж. Уитмора, Т. Леонарда.

Коучинг – это искусство создания (с помощью беседы и поведения) среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение. (Т. Голви)
Коуч – специалист, способный оказывать квалифицированную помощь клиенту в раскрытии его потенциала, развитии его бизнеса и достижении им его жизненных целей, вести тренинговую работу с помощью методологии коучинга.

В большинстве словарей английское слово коуч («coach») переводят как тренер. И слово тренер («trainer»)определяют как синоним. На самом деле между этими словами большая разница. Тренер — человек, который профессионально обучает с целью формирования у подопечного определенных навыков. Коуч — это тренер в профессиональном спорте. Задачи коуча не столько в том, чтобы обучить подопечного «держать клюшку», сколько обучить выигрывать и добиваться максимальных результатов, сопровождать спортсмена в достижении максимальных спортивных результатов. В этом и заключается технология коучинг . В каком-то смысле коуч — это главный тренер. 

    Изначально словом coach называли «хорошую повозку». Сейчас coach — это не только тренер, но и «хороший автобус» — автобус для международных рейсов. (в отличие от bus — простой автобус). С 19 века английские студенты начали называть словом coach репетиторов. Профессиональные обязанности репетиторов были такими: подготовить студента к экзаменам. Или точнее: понять, где студент слаб, в каких областях разбирается, помочь студенту подтянуть пробелы в знаниях. Кроме этого замотивировать студента на самостоятельную работу и помочь преодолевать внутренние и внешние препятствия в подготовке к экзамену и сдаче экзамена. Критерии оценки качества коуча прост — сдал студент экзамен или нет. 

Не мудрено, что при появлении профессионального спорта, этим словом начали называть спортивных коучей. В СССР профессиональный спорт был не так развит, возможно поэтому и не было четкого разделения между профессиями коуч и тренер. Хотя понятие «главный тренер» все же существовало. Задачи спортивного коуча примерно такие же, как у репетитора. Но добавляются навыки постановки четких целей, более профессионально коуч должен разбираться в психологии своих подопечных, знать их мотиваторы. Так как от этого во многом зависит их выступление. Именно тогда возникло условное разделение на индивидуальный коучинг (индивидуальные виды спорта) и командный. Почему разделение условное? Потому что в любом командном виде спорта коуч должен уметь не только хорошо управлять группой, но и проводить индивидуальный коучинг с членами команды. В этот период коучинг дополнился идеями командообразования, способами повышения лояльности среди членов команды.

В 70-е годы спортивный тренер Тимоти Голви описал технологии работы спортивного коуча в серии книг «Внутренняя игра». Причем он предложил использовать эти технологии в бизнесе. С этого времени коучингпобедно шествует как одна из технологий менеджмента и консультирования. Тимоти Голви создал институт по обучению коучингу в США в котором и были заложены основы современного бизнес коучинга и лайф коучинга. Последователи Голви, такие спортивные тренеры, как сэр Джон Уитмор, Томас Файн, Абрахам Александр усовершенствовали и распространили на весь мир технологии и модели коучинга, которые вобрали в себя и многие достижения современной психологии: идеи НЛП, гештальт-терапии, трансактного анализа и психосинтеза; технологии современного менеджмента и идеи маркетинга. К середине 80-х коучинг стал крайне популярной и стройной методологией. Причем настолько популярной, что многие консультанты, бизнес-тренеры и даже психотерапевты, не сильно вникая в суть технологии, стали называть себя коучами.

В 90-е годы (1994) ученик Т. Голви, Томас Леонард, создал в США первую профессиональную ассоциацию коучинга ICF. Примерно через 6-7 лет Леонард вышел из состава созданной им ICF, ссылаясь на то, что в ассоциации активно развивается бюрократия. Вместе с ним из ICF вышли еще несколько десятков известнейших коучей, которые вместе с Леонардом создали ряд независимых ассоциаций, которые сохранили и сохраняют дружеские связи друг с другом, также как и с материнской организацией. Представителем одной из них — ICU — является консалтинговая компания «Коучинг Центр ICU».

В настоящее время коучинг — отдельное направление в консультировании, имеющее свои методы работы, свои технологии, которые общепризнанно высоко эффективны для решения большинства задач. Так как коучинг всегда учитывает личные особенности клиентов и больше ориентирован на результат, он более эффективен, нежели классический тренинг или курс обучения. 
Индивидуальный коучинг (коучинг-консультирование) пригодится человеку, стремящемуся достичь больших успехов в развитии своего бизнеса или в своей карьере, но сталкивающемуся с проблемами, с которыми ему не просто справиться. Для индивидуального коучинга обращаются люди, стремящиеся повысить личные продажи, разрешить сложные отношения в коллективе, обучиться делегированию и т д 
В настоящее время методологии коучинг активно применяются в сфере менеджмента и позволяют добиться потрясающих результатов. В менеджменте коучинг используется как методология развития персонала как командный коучинг и менеджерами применяется в виде тн «коридорного» коучинга. Более классические форматы использования коучинга — при личной встрече или по телефону (обычно 30-минутные сессии). Наш центр предлагает программы обучения персонала с учетом максимальной краткосрочности, интенсивности и экономичности (минимальная цена), в которых собраны практические навыки, оказавшиеся наиболее полезными для слушателей более длительных программ той же тематики.

 Если Вы решили освоить профессию коуча, то для Вас – программа подготовки «Профессиональный коуч» (подготовка на основе стандартов ICU с выдачей сертификата международного образца). Обучение технологиям индивидуального коучинга на основе владения методами различных психологических школ и технологиям ведения групп и тренингов. Программа включает индивидуальный коучинг, ассистирование, супервизию, тренинги по коучингу (индивидуальному и работе с группой), сертификацию.

Принципы коучинга (Т. Леонард):

1. Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение. Клиенты нанимают коучинг-специалистов, чтобы те выжали из них максимум. Сегодня в цене только идеал. Если положение, набор навыков или среда ещё не идеальны, наша задача помочь клиенту поднять планку, чтобы он мог играть на высшем уровне.

2. Когда вас понимают, вы быстро продвигаетесь вперёд.

3. Синергия даёт лучшие результаты гораздо проще.

4. Проблемы исчезают, когда есть прочная основа.

5. Бывает, что клиент находит ответ, иногда его находит коуч.

6. Идеальная жизнь или бизнес возможны.

7. Большинство людей не реализуют свой полный потенциал. Это происходит по трём причинам: 1) недостаток поддержки, чтобы по-настоящему устремиться к цели; 2) недостаток интересных вариантов и 3) недостаток информации или опыта, чтобы полностью развить врождённые таланты, которые часто, будучи скрытыми, никогда не находят применения и атрофируются. Коуч помогает в этих трёх областях.

8. Люди делают то, что они делают, потому что не имеется ничего более привлекательного.

9. Успех становится основным правом человека.  Теперь у человечества появляется возможность уйти от модели общества, в которой слабые должны бороться за существование при доминировании сильных. Это происходит благодаря более свободному доступу к информации и к рынкам, которые предоставляет Интернет. Коуч помогает клиентам добиться своего права на успех в жизни и бизнесе.

10. Большинство людей не знают точно, чего они хотят.

11. Толерации обходятся гораздо дороже, чем люди предполагают.

12. Мы все – потенциальные Пикассо.

13. Всегда существует более простой путь, следовать которому намного легче.

14. Признание различий развивает людей.

15. Познание ценностей приносит самовыражение.

16. Эгоизм – действительно альтруистическая вещь.

17. Навыки работы в Интернете относятся к разряду обязательных.

18. Лучше понять страх, чем пытаться его искоренить или подавить.

19. Станьте привлекательным и насладитесь жизнью.

20. Коучинг – это взаиморазвивающие отношения.

21. Идеальная цель сама по себе мотивирует человека.

22. Клиент, а не коуч, определяет, что ценно, а что нет.

23. Скромность совсем не обязательна.

24. Уход на пенсию становится пережитком старых времён.

25. Баланс – это интеграция, объединённая с ответственностью.

26. Парадигмы часто требуют замены.

27. Люди добиваются большего успеха, когда они настроили свои ПОС.

28. Клиенты хотят быть превосходными клиентами.

29. Мы все всё ещё учимся коучингу.

30. Правильный вопрос мгновенно меняет установку клиента.

31. Разговор расширяет и ускоряет понимание.

32. Стратегия сначала, план действий потом.

33. Предчувствие – предвестник правды.

34. Личные потребности можно удовлетворить всегда.

35. Системы повышают производительность и гарантируют успех.

36. Выбрав новые источники энергии, вы будете жить лучше.

37. Стандарты задают тон вашей жизни.

38. Экспериментирование ведёт к неожиданным находкам.

39. Видения могут быть у всех.

40. Стиль жизни – это ещё не жизнь.

41. Медлительность закрывает пути.

42. Вызывающая смущение слабость часто оказывается ключевой силой.

43. Каждая проблема имеет простую причину.

44. Вы можете изменить свою среду так, чтобы она развивала вас.

45. Клиент всегда подскажет вам, что делать с ним дальше.

46. Открытость приводит к пониманию; готовность сотрудничать порождает открытость.

47. Мы реагируем на то, что ещё не включили в себя.

48. Люди противятся всему новому, если оно требует от них слишком многого.

49. Люди черпают энергию из множества разных источников.

50. Люди имеют неодолимую тягу к самосовершенствованию. 

описание профессии, кто такой коуч-тренер

Мой путь коуча: как я им стал и что мне это дало

Изначально обучаться коучингу я пошёл совсем не для практики коучинга, а для улучшения своих навыков руководителя. Моя команда выросла с 2 до 10 человек, и нужно было научиться ими эффективно управлять. Так как все основные книги по менеджменту на тот момент я прочитал, то советы по управлению я искал в области лидерства.

Тренинги по лидерству не вызвали у меня интереса и уважения, поэтому я переключился на коучинг. Я познакомился с коучем, который рассказал и показал мне, что такое коучинг, и моё обучение началось. Учился я в Международной академии коучинга MAXIMUM (не сочтите за рекламу) у Максима Цветкова в течение 10 месяцев, каждую неделю по 90 минут в формате вебинаров.

Выполняя все домашние задания, я начал ставить себе цели, работать над их достижением и увидел эффективность коучинга как способа достижения целей (хотя хотел просто научиться управлять людьми).

По окончании курса я уже имел чёткие цели во всех сферах жизни. Кроме того, мои сотрудники заметили перемены в моём стиле управления, и наши отношения стали на порядок лучше.

Для получения сертификата мне нужна была практика коучинга, поэтому я стал коучить всех знакомых. Так получилось, что многие из них очень быстро добились своих целей. Один из моих подчинённых после месяца коучинга ушёл на более высокую должность в другую компанию с заработной платой в два раза выше. 🙂

Я понял, что коучинг работает как волшебство: достаточно поставить перед собой цель и осознать пути её достижения, как ты автоматически начинаешь над ней работать.

Сертификат я получил и начал неактивно коучить тех клиентов, которые приходили ко мне в основном по рекомендации. Со временем таких клиентов становится больше. Но для меня основной приоритет — это моя карьера: я хочу стать СЕО через 5 лет, поэтому коучингу я не уделяю столько времени, сколько мог бы. Для меня это, скорее, возможность заработать карманные деньги на любимые игрушки (телефон, ноутбук) на выходных.

Бизнес-коуч

Саулеш Жубаткан, родной город — Хромтау, профессиональный коуч, бизнес-тренер, saulesh-zhubatkan.kz, @saulesh_zhubatkan

О выборе профессии

Я 25 лет проработала в сфере продаж, выросла до топ-менеджера. По роду деятельности изучала бизнес-управление, искусство ведения переговоров и психологию людей.

Всегда получала удовольствие, помогая коллегам и подчиненным достигать лучших результатов. Постепенно решила полностью посвятить себя этому делу.

О развитии коучинга сегодня

Профессия коуч стала популярна на Западе и продолжает набирать обороты. По данным Международной федерации коучинга, число ее членов с 2013 года за пять лет увеличилось на 50 %.

В Казахстане профессия пока не столь известна. Современный мир предъявляет человеку жесткие требования, диктует условия. Мы ежедневно отражаем множество атак на наше сознание.

В таких условиях расставить приоритеты, выстроить линию поведения сложно. Поэтому люди обращаются к коучу — человеку, который поможет выявить скрытые таланты, сформулировать правильные цели.

Максимальная реализация личного потенциала — тренд современности. Это то, зачем идут к коучу.

О работе

В коучинге пробуют свои силы многие, но остаются в профессии единицы. Профессиональный коуч должен быть мудрецом, философом, позитивным психологом, тренером-мотиватором и артистом в одном флаконе. Человеком, который обладает не только фундаментальными знаниями, но и жизненным опытом, развитой интуицией.

Коучинг — разноплановое явление. Он помогает в достижении как профессиональных, так и личных целей. Но на коуч-сессиях мы с клиентами занимаемся не общим развитием человека, а решением заранее оговоренных сложностей или задач.

Чего можно достичь с помощью коучинга

Это может показаться невероятным, но коучинг в руках грамотного коуча превращается в орудие, с помощью которого можно достичь практически любых целей. Самыми востребованными из них являются:

  • Высокие спортивные результаты, вожделенная победа.
  • Улучшение финансового состояния с помощью получения дохода, измеряемого конкретной суммой.
  • Работа или какая-либо деятельность, которая будет соответствовать определенному желанию (удовольствие от занятия любимым делом, высокая оплата труда и т.п.).
  • Получение должности, заключение выгодной сделки, поиск новых партнеров.
  • Развитие качеств, необходимых для продвижения к конкретной цели и т.д.

Так называемый «пункт «Б» может быть разным. Его определяет для себя клиент. А вот захочет ли он самостоятельно двигаться к нему, собрав ценный «груз» (умения, знания, личностные качества), зависит только от него. Коуч может только побудить клиента сделать правильный выбор, убрать все лишнее и добавить нужное, чтобы путь к цели был достигнут с минимальными затратами сил, времени и денег.

На каких специальностях лучше учиться

Стать коучем с нуля (то есть сразу после школы) вряд ли получится. Наставник должен быть зрелой, многогранной личностью, обладающей глубокими познаниями в ряде предметов. Хорошей базой для дальнейшего освоения профессии коуча могут быть такие специальности высшего образования:

  • психология управления;
  • психологическое консультирование;
  • управление человеческими ресурсами;
  • психология служебной деятельности;
  • управление персоналом;
  • психология и др.

Для поступления в вуз потребуется предоставить приемной комиссии результаты сдачи ЕГЭ, чаще всего по математике, русскому языку, биологии, обществознанию, иностранному.

Кто такой коуч – простыми словами и в чем смысл деятельности коуча

Еще одно новомодное словечко, пришедшее из буржуазного мира.
И многие твердят что сейчас без коуча никуда:

  • хочешь добиться успеха – тебе нужен коуч;
  • хочешь построить бизнес – тебе нужен коуч;
  • хочешь добиться результатов в спорте – нужен
    коуч;

Да куда ни кинься везде нужен
коуч, даже и не знаю, как раньше люди получали результаты, разве что с помощью
Старика Хотабыча.

Кстати, может это и был прообраз
первого коуча?

Итак, кто же такой этот самый коуч, без которого в нынешнем
мире не обойтись.

Коуч – это сленговое выражение. Дословный перевод с
английского «coach» – карета, экипаж, тележка и впервые так студенты
называли своих репетиторов, которые помогали им в учебе. Сакральный смысл в
том, что коуч, как экипаж и репетитор помогает своим клиентам, переместится из
одной точки в другую. Так это слово вошло в обиход на западе, и уже позже
прижилось и у нас.

То есть простыми словами без всяких пафосных выражений об
особых состояниях и прочей лабуды – коуч – это человек который помогает
быстрее, комфортнее и проще добиться каких-либо результатов, чем если бы вы это
все проделывали в одиночку.

Все.

Уточню, если пожелаете, а без этого никакой коуч не поможет,
вы и сам сможете добиться, но с помощью коуча это проделаете легче, проще и
быстрее.

Но, желание первично. Смысл коуча помочь вам достигнуть
этого результата, а всю работу вы делаете сами.

Ниже вы поймете, как это работает на практике.

Мое определение принципа работы коуча

 Еще в детстве я
подметил одну особенность, когда человек чего-то не знает и ты ему
подсказываешь, то вероятность того что он это сделает напрямую зависит от того
насколько этот человек тебе доверяет как эксперту. Но с другой стороны, даже
если он не видит в тебе эксперта и с твоей помощью сам находит решение —
вероятность внедрения этого решения около 100%.

Кто может стать коучем?

Именно это заблуждение приводит к разочарованию людей, которые попадают на тренинг непрофессионального, плохо образованного и неумелого тренера.

Для того чтобы стать коучем, нужно:

  1. Иметь подходящий набор личных качеств: наблюдательность, ответственность, коммуникабельность, креативность, жизнерадостность, смелость, эмоциональную устойчивость, организованность и т.д.
  2. Не бояться публичных выступлений – иногда тренинги проводятся в огромных залах для сотен людей.
  3. Уметь быстро находить контакт с разными людьми.
  4. Быть интеллектуально развитым.
  5. Не ленится постоянно учиться чему-то новому и совершенствоваться в профессии коуча.
  6. Иметь активную жизненную позицию.
  7. Быть осведомленным в вопросах культуры, политики, спорта, искусства и т.д., потому что ваш широкий кругозор придется демонстрировать не раз.
  8. Быть легким на подъем – тренинги будут проводиться не только в вашем городе, но и – в других.
  9. Испытывать искреннее желание помогать людям на тренингах.
  10. Верить в то, что вы делаете.

Какое образование требуется, чтобы стать коучем?

Сегодня без высшего образования трудно наработать клиентскую базу и доказать, что ты – коуч.

Неплохо также, до того как прийти в коучинг, наработать опыт в сфере:

  • психологии;
  • бизнеса;
  • менеджмента;
  • социальных проблем;
  • политики;
  • управления;
  • образования;
  • юриспруденции;
  • медицины и других полезных в коучинге отраслях.

Способствует доверию клиентов к вашей персоне и получение образования именно в сфере коучинга.

Стать коучем с дипломом можно, окончив:

  1. Академию коучингового мастерства (Киев).
  2. Клуб профессиональных коучей Украины (проводит обучение онлайн).
  3. Международный центр коучинга (Москва и крупные города России).
  4. Международный Эриксоновский Университет Коучинга (Москва, Киев и другие крупные города стран СНГ) и т.д.

Как искать клиентов, чтобы стать коучем?

Что делать дальше?

Искать клиентов, чтобы иметь возможность зарабатывать, как коуч.

Если вы – коуч, то искать новых клиентов будет проще, если:

  1. Использовать различные способы рекламы: от листовок до роликов на телевиденье.
  2. Активничать в соцсетях.
  3. Создать свой сайт с высокой посещаемостью.
  4. Вести блог.
  5. Предлагать пробные тренинги с существенной скидкой.
  6. Просить клиентов, что остались довольны вашим обучением, рекомендовать вас другим, жаждущим получить знания на тренинге.
  7. Распространять свой пресс-релиз.
  8. Рассылать информацию о своих услугах и достижениях, как коуча, с помощью традиционной и/или электронной почты и т.д.

Чтобы стать по настоящему успешным коучем,

прислушайтесь к советам в данном видео:

Стать коучем, а не притворяться им!

Не так давно на страничке одной из моих фейсбучных подруг разразилась дискуссия.

Эта самая подруга написала гневный пост в адрес коучей, мол, шарлатаны эдакие, обманывают доверчивых людей, которые им несут деньги.

Этот пост набежало комментировать достаточно большое количество людей (скажу честно, я даже и не думала, что тема коучинга интересует многих).

Комментирующие разделились на два враждующих лагеря: те, кто любит коучей и те, кто их ненавидит.

Аргументы противников коучей:

  1. Коучи бесполезны.
  2. Эти тренеры сами ничего не добились, а других пытаются учить.
  3. Коучи – шарлатаны, что выманивают у людей деньги.
  4. Коучи – лентяи, которые ничего не делают, вместо того, чтобы найти себе нормальную работу.
  5. Всякие тут зарабатывают большие деньги за какие-то тренинги, ничего не делая при этом, а вот я в школе/конторе/магазине/библиотеке (нужное подчеркнуть/добавить) довольствуюсь грошами.

Контраргументы защитников коучей:

  1. Я посещаю тренинги и мне они помогают расти и развиваться.
  2. Тренер не обязательно должен быть в прошлом олимпийским чемпионом, чтобы воспитать олимпийского чемпиона.

    Работа коуча – хорошо учить, а не хвастаться своими достижениями.

  3. Никто не заставляет учеников нести деньги за тренинги, все происходит на добровольной основе.
  4. Работа коуча тяжелая, кто хоть раз был на тренинге, это прекрасно знает.
  5. Так найдите и вы себе нормальную работу, а то только ныть горазды.

Я не стала ввязываться в дискуссию (зачем впустую тратить время?), но с удовольствием прочитала комментарии, так как планировала писать статью о том, как стать коучем.

И вот какой вывод для себя сделала: если вы действительно решили сделать коучинг своей специальностью, то станьте суперпрофессионалом, чтобы тысячи людей о вас могли сказать: «Этот тренер мне действительно помог», а не имитатором, которого будут проклинать обманутые клиенты.

Каков идеальный коуч?

Профессия коуча подразумевает, что человек делает себя сам. Для достижения малейших успехов в этом деле необходимо не только стать дипломированным специалистом, знакомым с теорией и базовыми понятиями, но и быть самому успешным в каких-либо областях. Только коуч, лично прошедший путь успеха, способен провести по этому пути своего подопечного вдохновенно и результативно.

Именно поэтому, несмотря на то, что выше мы говорили о том, что коуч работает с клиентом с помощью вопросов, всё-таки самый главный инструмент коуча — это его личность!

Поскольку коучинг – это работа с человеком или коллективом, то коуч должен обладать определенными навыками, помогающими ему сделать этот процесс более успешным. Можно отметить следующие качества, которые ему в этом помогут:

Коммуникабельность. Поскольку процесс консультирования подразумевает общение, умение установить доверительные отношения, а также слушать и задавать вопросы

Способность анализировать сложные ситуации с использованием различных техник и приемов

Склонность к креативному мышлению. Работать коучем – значит фантазировать и расширять привычное видение под новым углом

Желание помогать людям. Только искреннее желание сделать жизнь другого человека лучше позволит сделать сотрудничество продуктивным

Эмоциональная устойчивость, которая позволит трезво оценивать крайне сложные жизненные ситуации клиента

Оптимизм и вера в клиента

Чтобы заряжать позитивом другого человека, необходимо самому излучать положительные эмоции

Уверенность в себе очень важное качество, позволяющее быть коучем, который вдохновляет и которому верят люди

Постоянное саморазвитие и работа над собой

Чтобы стать хорошим коучем, необходимо иметь богатый жизненный опыт, желательно быть экспертом в той или иной области, а также иметь свои личные достижения. Так коучу гораздо проще определить свою нишу и быть в ней востребованным.

Например, некогда «несчастный в отношениях человек», проделав длительную  работу над собой, полностью изменился и создал лучшие отношения в своей жизни. Стал уверенным в себе, развил чувство собственного достоинства, научился ценить себя и партнёра, и с каждым днём любви в его отношениях становится больше и больше. Этому человеку было бы гораздо легче быть коучем по партнёрским отношениям, т.к. он понимает «боль» клиента, знает, какой это непростой путь трансформации. Но он также знает, что пройти его возможно! Ведь он сам и есть пример силы желания и того чуда, которое он сотворил в жизни своими руками!

И если бы у вас возникло желание проработать тему счастливых отношений в своей жизни, то к какому коучу обратились бы вы?

К тому, что одинок, несчастен и без семьи? Или к этому, который излучает гармонию, счастье и любовь, который выстроил отношения своей мечты с любимым человеком?

Думаю ответ очевиден.

 ХОТИТЕ СТАТЬ ЛАЙФ-КОУЧЕМ, ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Коуч или тренер: кто это такой?

Коуч – это, в переводе с английского, тренер, эти слова совершенно тождественны. По факту, коучинг является разновидностью консалтинга, а соответственно, коуч – это консультант, который может помочь вам по каким-либо вопросам касающимся как бизнеса, так и вашего личного развития в той или иной области. Коуч – это человек-многостаночник, который должен и обязан разбираться сразу в нескольких областях деятельности. Этот человек должен очень хорошо разбираться в психологии – как личной, так и социальной, он должен быть специалистом в интересующей вас области бизнеса, он должен иметь большой опыт решения тех или иных проблем. Если же говорить о том, чем именно коучинг отличается от консалтинга, то здесь можно назвать сразу несколько аспектов. Консалтинг наиболее часто работает там, где уже произошла какая-то проблема: например, бизнес столкнулся с потерей прибыли, в данном случае процесс консалтинга направлен на выявление причин этой проблемы, а также разработку дальнейшей стратегии действий, способов разрешения этой проблемы. Таким образом, консалтинг нужен тогда когда в соответствии с известной поговоркой “гром грянул”. Коучинг же имеет более процессуальное значение, он нужен тогда, когда в бизнесе, в целом, все хорошо и вы хотите сделать еще лучше. Коучинг включает в себя обучение, тренинги, рассмотрение тех или иных кейсов. То есть, делает так, чтобы вы не решили проблему с помощью стороннего консультанта, а именно научились решать такие проблемы самостоятельно, не прибегая в дальнейшем ни к чьей помощи. В целом, коучинг, таким образом, окупает себя намного более эффективно, чем консалтинг. Для чего же нужен коучинг в бизнесе?

Чем отличается коуч от тренера?

Последний имеет четкую методику, которую претворяет в жизнь со своим учеником. Его задача заключается в доведении заданий до подопечного и жесткий контроль за их соблюдением. Имеется ряд показателей на различных стадиях обучающего процесса. Если ученик достигает их, то можно говорить, что тренинг проходит успешно. В обратном случае методики тренировок пересматриваются часто в сторону ужесточения.

В этой связи ответы на вопросы, коуч – что это за профессия, чем он отличается от тренера, выглядят так:

  1. Вместо жесткой схемы тренировок есть мягкий индивидуальный подход к клиенту.
  2. Коуч делает предпосылки к самостоятельному нахождению решений, которые ведут к необходимому результату.
  3. В методиках тренера заложен или его собственный, или опыт других наставников, который может помочь многим. Профессия коучер требует знаний из различных областей. Однако он находит решения, подходящие исключительно клиенту.

Отличие коуча от:

Прежде чем перейти дальше давайте разберемся чем отличается
коуч от других популярных ныне профессий.

тренера

Тренер дает прямые указания что и сколько раз нужно
выполнить, чтобы достичь определенного результата. А коуч мягко подводит к
тому, что вы сами находите решение, которое нужно выполнить, чтобы получить
нужный результат.

Самое основное – коуч работает индивидуально, тренер с
группой. Конечно все относительно, есть, как и тренера работающие с одним
человеком так и коучи ведущие группы, но главное отличие все-таки в этом.

Другое не менее существенное отличие – это система получения
результата.

Тренер знает, как получить определенный результат. На
основании собственного опыта, а также различных методик он показывает и требует
выполнения определенных действий, которые и приведут к этому результату. 

Для примера возьму спорт. У тренера есть методика как
привести спортсмена к 1 разряду, КМС и Мастеру спорта и тд. Он не отойдет от
этой методики, потому что … она проверена временем, другими спортсменами и тд.
И он требует от спортсмена выполнения этих упражнений.

Коуч помогает своему ученику самому понять какие действия
ему нужно совершить для получения результата. Каждый человек индивидуален. Если
двум людям поставить одну и туже задачу. Они могут решить ее по-разному, но оба
получить результат.

Коуч помогает понять какое решение подойдет именно вам, а
тренер дает вам решение, которое приведет вас к результату.

консультанта

Для решения проблемы консультант дает несколько вариантов,
какими путями ее можно решить. Коуч своими вопросами подводит к тому, что вы
сами находите эти пути решения.

Википедия пишет, что коучинг схож с консалтингом, но это
только внешне. Действительно занятие коуча тоже можно в какой-то мере назвать
консультированием, но задача консультанта дать готовое решение для получения
результата и проконтролировать его исполнение. В случае если результат не
получен, то консультант предлагает другое решение.

Коуч не дает готовых решений, он помогает вам найти свое
решение. Хотя, некоторые коучи и не могут удержаться от советов, но это
происходит от того, что сейчас все переплетается и коучинг и консалтинг и
тренинги и менторство.

И все-таки наибольший результат в решении проблемы вы получаете,
когда сами находите решение, а не когда вам его говорят со стороны.

ментора

Ментор – это старший и более опытный товарищ, который
передает свой опыт и знания более младшему.

Коуч – может практически не обладать знаниями в сфере вашей
деятельности, но он может помочь вам найти ответы и решения для получения
результата.

друга

Когда вы не знали, что существую такие непонятные люди как
коучи, что вы делали и делаете, когда у вас возникает проблема?

Правильно идете к другу, садитесь за стол с чашкой чая или
чем ни будь покрепче. Рассказываете о своей проблеме и советуетесь. Друг на
основании своего жизненного опыта старается дать вам совет, как поступить в той
или иной ситуации. Таким образом он пытается уберечь вас от граблей, на которые
он уже наступал.

В принципе тоже действенное средство, но не всегда вам
подойдет решение, которое помогло вашему другу.

А коуч наоборот, помогает вам найти свое решение, которое
подойдет именно вам. На основании вашего жизненного опыта и знаний.

Персональный коучинг необходим современным людям

О работе

Я подбираю индивидуальное направление, выстраиваю программу, вдохновляю и поддерживаю клиента на всем пути. Всегда корректирую и помогаю.

Главные навыки для грамотного коуча по питанию:

— выстраивать клиентоориентированную консультацию

— применять коучинговые техники для более эффективного взаимодействия с клиентом и мотивирования его на действия

— сделать консультацию структурированной и результативной, чтобы клиент осознавал, какие первые шаги делать и зачем.

Ко мне обращаются люди, которые имеют определенные проблемы со здоровьем, хотят улучшить качество жизни, внешность, повысить энергию, либидо, улучшить внешность через изменение привычек, образа жизни, питание.

О заработке

Трудно в начале. Потом помогают отзывы, сарафанное радио.

Коуч должен пробиваться, искать возможности и не бояться любой работы. С развитием приходит заработок.

О преимуществах и недостатках

Коуч может работать на себя, онлайн из любой точки планеты. Мне это нравится, так как я люблю путешествовать.

Последнее время активно занялась раскруткой Instagram. Могу творить, креативить и придумывать какие-то новые сюжеты для видео или фото, снимать рецепты. Коуч постоянно должен развивать свой бренд.

О планах

Проводить ретриты в России и за границей совместно с другими коучами. Внедрять биохакинг для сотрудников в крупные бизнес-компании. Я два года жила в ОАЭ и Швейцарии, знаю, как это эффективно работает и может приносить прибыль владельцам бизнеса.

Чем коуч-тренер отличается от других тренеров

Коуч-тренер отличается от психологов, психотерапевтов, бизнес-тренеров и других специалистов, работающих в смежных направлениях. Каждый клиент для коуча – это неповторимая личность, индивидуальность, которой нет равных и которую следует воспринимать такой, какая она есть. Коуч не оценивает человека, а видит в нем потенциал, скрытые возможности, которые можно использовать для достижения практически любых целей.

Специалист в области коучинга не дает рекомендаций. Он создает условия, благоприятные для движения человека в правильном направлении. Очень часто человек, обратившийся к коучу, находится в состоянии неопределенности и неуверенности в собственных силах, знаниях, умениях. Задача тренера – показать, что в клиенте есть скрытые ресурсы, которые помогут тому наметить жизненный план и пути следования к своей мечте.

Разные методы коучинга для достижения разных целей

Коучинг в зависимости от той сферы, в которой он применяется и с какими задачами он работает, может быть представлен несколькими разновидностями:

  1. Личностный коуч. Несложно догадаться, что он направлен на решение проблем личного характера, устранение того, что человеку мешает чувствовать себя успешным и счастливым, например, в близких отношениях, взаимодействии с окружающими и т.д.
  2. Лайф-коучинг. Предполагает индивидуальный подход к каждой личности, позволяющий качественно изменить жизнь путем поднятия самооценки, совершенствования взаимоотношений и т.п.
  3. Бизнес-коучинг. Направлен на достижение бизнес-задач. Если речь идет о предприятии или фирме, то консультации должны проводиться отдельно для руководителей и отдельно для сотрудников.

Благодаря современным достижениям есть возможность проводить тренинги не только лично с клиентом, но и заочно, используя Интернет.

Каким должен быть коуч-тренер?

Прежде всего, коуч обязательно должен иметь личные успехи и достижения в том направлении коучинга, которое он собирается практиковать. Ну посудите сами, к примеру, как может человек привести другого человека к успеху в бизнесе, если он не привел туда себя?

Во-вторых, коуч должен обладать целым рядом качеств, без которых в этой профессии делать нечего (далее я подробнее напишу, что это за качества).

Ну и в-третьих, те люди, которые сами достигли в чем-то успехов и обладают необходимыми для профессии коуч навыками и качествами, не обязательно захотят этим заниматься. Потому что для них выгоднее, как правило, заниматься своим делом, в котором они и пришли к этому успеху.

Таким образом, стать коуч-тренером совсем не просто. Объявить себя коучем может каждый, а вот реально им быть, то есть, уметь доводить своих учеников до поставленных целей — уже нет.

Далее я кратко опишу основные качества коуча: каким он должен быть?

  • Личный успех и достижения в том деле, которому обучает;
  • Высоко развитые коммуникативные навыки;
  • Высокий уровень интеллектуального развития;
  • Искреннее желание помогать людям;
  • Способность к анализу человека;
  • Эмоциональная стойкость;
  • Умение преодолевать трудности и решать проблемы;
  • Креативное мышление;
  • Оптимизм;
  • Уверенность в себе;
  • Активная жизненная позиция;
  • Позитивный настрой.

ТОП-5 успешных российских коучей / Общество / Независимая газета

Графика freepik.com

В последние годы в России коучинг набирает большую популярность. Все больше серьезных компаний и бизнесменов обращаются за поддержкой именно к коучингу. Коучи – это специалисты, которые работают на стыке психологии и личностного роста. В процессе своей работы они помогают клиенту достичь личных или профессиональных целей. Конечно, есть в этой профессии и свои звезды, и свои шарлатаны. В РФ многие называет себя коучами, мотивационными спикерами или бизнес-тренерами и очень многие медийные люди занимаются этим направлением. Мы решили разобраться, кому можно доверять и кто самый успешный в этой профессии, и составили список из ТОП-5 российских коучей, лучших в своем деле.

Марина Мелия

Марина Ивановна Мелия – психолог и писатель. Автор ряда книг, одна из которых «Бизнес – это психология» стала в России настоящим бестселлером. Она – кандидат психологических наук, профессор. Писала для ряда авторитетных изданий России, в том числе для «Ведомостей», Forbes, «Аргументов и фактов» и др. С 1999 по 2011 год руководила психологической консультацией компании «ММ-класс», в которой занималась развитием различных техник коучинга. В 2004 году Марина Ивановна вошла в совет директоров банка «Авангард», а с 2015 года работает профессором на факультете психологи НИУ ВШЭ. Помимо преподавания Мелия проводит мастер-классы, дает комментарии по бизнес-консультированию, коучингу и воспитанию детей для различных российских СМИ. Ее книги вошли в такие рейтинги, как «Указатель лучших книг – 2005» и «Список наиболее спрашиваемых изданий из фонда РГБ – 2010». Марине Ивановне сейчас 72 года. Она живет в Москве.

Ирина Хакамада

Ирину Муцуовну многие знают как политика и общественного деятеля, но в последние годы Хакамада пишет книги по психологии и личностному росту, поэтому многие ее проекты можно смело отнести к сфере коучинга. Хакамада – кандидат экономических наук, автор пяти книг и различных методик по тренингам личностного роста. Сейчас Ирина Муцуовна читает мастер-классы, в рамках которых рассказывает, как быть в России успешным, оставаясь свободным. Она преподает в Международной бизнес-школе Финансовой академии при правительстве РФ, МГИМО, МИД РФ, Российской президентской академии, а также в ряде тренинговых компаний. Хакамада создала видеокурсы для Современной гуманитарной академии и Moscow Business School. В 2010 году из-под ее пера вышла книга «Дао жизни», которая стала в России бестселлером.

Юрий Мурадян

Юрий Мурадян – самый молодой коуч уровня MCC ICF в мире по стандартам Международной федерации коучинга (ICF). Вообще людей с такой квалификацией очень мало не только в России, но и во всем мире. По данным ICF, на каждого такого коуча в мире приходится 72 млн человек. Он соавтор метода в работе коуча, который зарекомендовал себя среди профессионалов. Важная особенность Мурадяна – он предприниматель и управляет собственными проектами: крупнейшая онлайн-школа флористики Turcan School, сеть салонов красоты, Академия профессионального коучинга 5 PRISM – и обладает реальным практическим опытом в развитии бизнеса, ориентированного на сервис и обучение.

Мурадян – экономист и психолог, автор научно-исследовательских работ, его методологический принцип как в работе с клиентами, так и в академии состоит в синтезе психологии, экономики, нейрофизиологии, бизнес-аналитики и собственно коучинга. Среди его клиентов значится «Газпром нефть», правительственные подразделения, а также ряд международных государственных и коммерческих корпораций.

Радислав Гандапас

Автор личностных тренингов Радислав Гандапас на сегодняшний день считается единственным в России обладателем статуса Certified Speaking Professional. В мировом рейтинге спикеров он занимает 27-ю строчку. За свою профессиональную карьеру Гандапас выпустил 10 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Гандапас трижды был признан лучшим бизнес-тренером в России, став единственным, кто занимал такую позицию несколько раз. В 2013 году он стал лауреатом Книжной премии Рунета. С начала своей карьеры Гандапас провел 1200 тренингов, на которых поучаствовали 110 000 человек, и только за прошлый год Радислав дал 240 интервью. Кроме того, он обладатель множества дипломов и сертификатов как бизнес-тренер, коуч и мотивационный спикер.

Наталия Долина

Долина – основатель и генеральный директор Европейского центра бизнес-коучинга, она коуч уровня MCC ICF. Долина – кандидат экономических наук, доцент. В ряде крупнейших университетов России, таких как МГИМО, МГУ, НИУ ВШЭ, она ведет программы по лидерству и раскрытию потенциала личности. Наталия работает в качестве персонального коуч-консультанта первых лиц и топ-менеджеров ведущих российских и иностранных компаний, а также владельцев малого и среднего бизнеса. Она способствует повышению эффективности работы компании и выходу на новый виток деловой и личной активности ее руководителя. Среди ее клиентов значатся такие компании: Ernst&Young, JTI, RaiffeisenBank, Philips, MICHELIN, Adidas, British American Tobacco, «Почта России», ИНКОМ и многие другие.

Программы

ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ психологов, бизнес-тренеров, консультантов, специалистов по обучению и развитию персонала организации.

ЦЕЛЬ: практическое знакомство участников с коучингом как инструментом

консультирования, развития и обучения.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

  • Получат представление о коучинге, его ключевых принципах и областях применения коучинга.

  • Увидят возможности коучинга для своей профессиональной деятельности: в работе психолога, бизнес-тренера, HR-специалиста.

  • Познакомятся с базовой моделью коучинга, структурой коуч-сессии.

  • Апробируют на практике базовые коучинговые технологии по модели GROW.

  • Начнут формировать базовые навыки коуча.

  • Получат опыт индивидуального коучинга в роли коуча и в роли клиента.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

  • Основы коучинга. Философия и принципы коучинга.

  • Отличие коучинга от других форм взаимодействия с клиентом.

  • Области применения и направления коучинга. Внешний и внутренний коуч.

  • Лайф-коучинг, персональный коучинг, бизнес-коучинг, HR-коучинг

  • Возможности и ограничения коучинга.

  • Позиция коуча.

  • Технологии и инструменты коучинга: как это работает?

  • Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с клиентом.

  • Этапы коучинга. Модель GROW.

  • Структура коучинговой сессии. Контракт в коучинге как инструмент разделения ответственности между коучем и клиентом.

  • Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?

  • Коучинг в действии: беседа с помощью вопросов. Практика коучинга.


Авторы и коуч-тренеры программы

Елена Белугина, MCC ICF (International Coach Federation)

Автор и коуч-тренер программы, Executive и бизнес коуч, член АС (Association for Coaching, London), директор «International Institute of Coach-management», практикующий коуч с 2002 г, дипломированный психодраматерапевт, кандидат психологических наук, доцент ЮФУ, преподаватель МВА.

Галина Стороженко, PCC ICF (International Coach Federation)

Коуч-тренер программы, Executive и бизнес коуч, управляющий партнер International Institute of Coach-management , сертифицированный коуч ICF и AC, консультант, бизнес-тренер, кандидат психологических наук, Президент Южно-регионального клуба HR-менеджеров.

Расскажите о программе коллегам и друзьям

Регистрация на программу

8-800-600-15-81,[email protected]

8-928-27-99-778,[email protected], Елена Белугина

8-903-401-14-45, [email protected], Галина Стороженко (Агуреева)

Кто такой коуч и в чем смысл деятельности коуча

В этой статье вы узнаете кто такой коуч простыми словами и в чем смысл деятельности коуча.

В чем отличие коуча от тренера, консультанта, ментора и друга.

Поймете зачем нужен коуч, как выбрать коуча для себя и какие 3 условия должны быть соблюдены для успеха работы с коучем.

Содержание:

  1. Кто такой коуч – простыми словами и в чем смысл деятельности коуча
  2. Чем отличается коуч от 
    • тренера
    • друга
    • ментора
    • консультанта
  3. Зачем нужен коуч
  4. Методы работы коуча
  5. Как выбрать коуча
  6. Вывод

 

Кто такой коуч – простыми словами и в чем смысл деятельности коуча 

Еще одно новомодное словечко, пришедшее из буржуазного мира. И многие твердят что сейчас без коуча никуда:

  • хочешь добиться успеха – тебе нужен коуч;
  • хочешь построить бизнес – тебе нужен коуч;
  • хочешь добиться результатов в спорте – нужен коуч;

Да куда ни кинься везде нужен коуч, даже и не знаю, как раньше люди получали результаты, разве что с помощью Старика Хотабыча.

Кстати, может это и был прообраз первого коуча?

Итак, кто же такой этот самый коуч, без которого в нынешнем мире не обойтись.

Коуч – это сленговое выражение. Дословный перевод с английского «coach» – карета, экипаж, тележка и впервые так студенты называли своих репетиторов, которые помогали им в учебе. Сакральный смысл в том, что коуч, как экипаж и репетитор помогает своим клиентам, переместится из одной точки в другую. Так это слово вошло в обиход на западе, и уже позже прижилось и у нас.

Читайте также:

Как выучить английский язык с нуля в домашних условиях руководителю малого бизнеса — 5 современных способов

откроется в новом окне

То есть простыми словами без всяких пафосных выражений об особых состояниях и прочей лабуды – коуч – это человек который помогает быстрее, комфортнее и проще добиться каких-либо результатов, чем если бы вы это все проделывали в одиночку.

Все.

Уточню, если пожелаете, а без этого никакой коуч не поможет, вы и сам сможете добиться, но с помощью коуча это проделаете легче, проще и быстрее.

Но, желание первично. Смысл коуча помочь вам достигнуть этого результата, а всю работу вы делаете сами.

Ниже вы поймете, как это работает на практике.

Мое определение принципа работы коуча

 Еще в детстве я подметил одну особенность, когда человек чего-то не знает и ты ему подсказываешь, то вероятность того что он это сделает напрямую зависит от того насколько этот человек тебе доверяет как эксперту. Но с другой стороны, даже если он не видит в тебе эксперта и с твоей помощью сам находит решение — вероятность внедрения этого решения около 100%.

Отличие коуча от:

Прежде чем перейти дальше давайте разберемся чем отличается коуч от других популярных ныне профессий.

тренера

Тренер дает прямые указания что и сколько раз нужно выполнить, чтобы достичь определенного результата. А коуч мягко подводит к тому, что вы сами находите решение, которое нужно выполнить, чтобы получить нужный результат.

Самое основное – коуч работает индивидуально, тренер с группой. Конечно все относительно, есть, как и тренера работающие с одним человеком так и коучи ведущие группы, но главное отличие все-таки в этом.

Другое не менее существенное отличие – это система получения результата.

Тренер знает, как получить определенный результат. На основании собственного опыта, а также различных методик он показывает и требует выполнения определенных действий, которые и приведут к этому результату. 

Для примера возьму спорт. У тренера есть методика как привести спортсмена к 1 разряду, КМС и Мастеру спорта и тд. Он не отойдет от этой методики, потому что … она проверена временем, другими спортсменами и тд. И он требует от спортсмена выполнения этих упражнений.

Коуч помогает своему ученику самому понять какие действия ему нужно совершить для получения результата. Каждый человек индивидуален. Если двум людям поставить одну и туже задачу. Они могут решить ее по-разному, но оба получить результат.

Коуч помогает понять какое решение подойдет именно вам, а тренер дает вам решение, которое приведет вас к результату.

консультанта

Для решения проблемы консультант дает несколько вариантов, какими путями ее можно решить. Коуч своими вопросами подводит к тому, что вы сами находите эти пути решения.

Википедия пишет, что коучинг схож с консалтингом, но это только внешне. Действительно занятие коуча тоже можно в какой-то мере назвать консультированием, но задача консультанта дать готовое решение для получения результата и проконтролировать его исполнение. В случае если результат не получен, то консультант предлагает другое решение.

Коуч не дает готовых решений, он помогает вам найти свое решение. Хотя, некоторые коучи и не могут удержаться от советов, но это происходит от того, что сейчас все переплетается и коучинг и консалтинг и тренинги и менторство.

И все-таки наибольший результат в решении проблемы вы получаете, когда сами находите решение, а не когда вам его говорят со стороны.

ментора

Ментор – это старший и более опытный товарищ, который передает свой опыт и знания более младшему.

Коуч – может практически не обладать знаниями в сфере вашей деятельности, но он может помочь вам найти ответы и решения для получения результата.

друга

Когда вы не знали, что существую такие непонятные люди как коучи, что вы делали и делаете, когда у вас возникает проблема?

Правильно идете к другу, садитесь за стол с чашкой чая или чем ни будь покрепче. Рассказываете о своей проблеме и советуетесь. Друг на основании своего жизненного опыта старается дать вам совет, как поступить в той или иной ситуации. Таким образом он пытается уберечь вас от граблей, на которые он уже наступал.

Читайте также:

Миссия компании – примеры и технология создания миссии

откроется в новом окне

В принципе тоже действенное средство, но не всегда вам подойдет решение, которое помогло вашему другу.

А коуч наоборот, помогает вам найти свое решение, которое подойдет именно вам. На основании вашего жизненного опыта и знаний.

Зачем нужен коуч

Некоторые жизненные ситуации, цитирую:

— «Работа не приносит удовлетворения, перспективы роста отсутствуют, а ни в каком другом виде деятельности я себя не вижу» — Вадим, 47 лет, работает водителем-экспедитором.

— «Жизнь потускнела и утратила краски, из нее исчезли цели, к которым бы хотелось стремиться» — Жанна, 37 лет, с тревогой поняла, что ее круг «дом – работа — садик – школа – дом» замкнулся. А жизнь не стоит на месте, и хочется чего-то этакого.

— «Пробовал открыть свой бизнес — любимое дело, которым готов заниматься 24 часа в сутки, но не получил дохода. А так хотелось бы превратить хобби в бизнес. Но не знаю, как» — Николай, 30 лет, начинающий предприниматель.

— «Попробовал себя в бизнесе, пошло хорошо, стал зарабатывать деньги, но в определенный период все сошло на нет. Влез в долги, уже расплатился. Нутром понимаю, что нужно начинать по новой, но сидит страх, вдруг опять не получится» — Андрей, 53 года, работает учителем

Это не придуманные ситуации, они случаются сплошь и рядом. А часто человек даже не осознает, что у него уже есть проблемы и семимильными шагами идет к своей погибели. Таких примеров еще масса.

Когда еще есть время средства и силы, говоришь, — «вот здесь сделай так и так, а в этом месте вот так и все будет хорошо».

Но нет, ему это не надо. Приходит через год-полтора, когда уже в полной ж… и долгов полные карманы.

-помоги…

А у самого уже не сил, ни желания, ни средств, что-то менять.

Вот в таких ситуациях вам и пригодится коуч. Коуч поможет найти решение, которое подойдет именно вам и никому больше.

Скорее всего у вас возникает вопрос: «неужели я не смогу сам решить эти проблемы, без помощи коуча?»

И я вам отвечу, — «конечно сможете, и обязательно решите. Но сначала вам нужно получить необходимые знания. Попрактиковаться, скорее всего сразу у вас не получится, вы можете пойти не в «ту сторону», потом в другую, которая тоже может оказаться не той. Поплутав по лабиринту не тех сторон, в конце концов вы получите свой результат, но иногда он уже и не нужен оказывается, потому что в дороге вы устали и выдохлись. С помощью коуча вы достигните результата быстрее, проще и в более комфортных условиях, но это не всегда.

Вопросов, по которым вам может помочь коуч – множество, я приведу только те, по которым вы можете обратиться ко мне:

  • Стратегическое развитие бизнеса с нуля и до …
  • Открытие бизнеса с нуля …
  • Повышение прибыли в бизнесе на любом этапе развития …
  • Нахождение скрытых источников дохода в вашем бизнесе, о которых вы не знаете;
  • Увеличение продаж;
  • Проведение переговоров;
  • Стратегия и тактика привлечения клиентов в бизнес;
  • Развитие бизнеса;
  • Открытие новых источников дохода;
  • Достижение максимальной производительности на работе и в бизнесе;

Методы работы коуча

Существует три метода работы коуча.

Почему-то везде упоминается только два – это коучинг снизу и коучинг сверху, однако есть еще и коучинг наравне, итак, подробнее:

Коучинг снизу

В этой методике коуч смотрит на вашу ситуацию со стороны и своими вопросами помогает найти ваше индивидуальное решение. При этом коучу не обязательно добиваться значительных результатов в той области на которой он специализируется. Тем не менее вы получаете результат.

Самый простой пример – в спорте, тренер, который вырастил хоть одного олимпийского чемпиона, сам мог никогда и не получать значительных результатов. Он умеет обучать, а не делать.  Поговаривают, что тренер российской сборной по синхронному плаванию даже не умеет плавать, скорее всего это бред, но тем не менее это не помешало нашей сборной завоевывать золотые медали.

Коучинг сверху

Это и есть менторство, когда коуч – мастер, который добился высоких результатов своим примером показывает, как и что нужно делать. Вы, как клиент наблюдаете и повторяете за ним. Раз в неделю или месяц, встречаетесь и коуч указывает вам на ошибки и что было сделано неправильно, а что наоборот нужно продолжать.

Коучинг наравне

Это как вы уж поняли, когда коуч как бы наравне, но он умеет посмотреть на ситуацию так сказать с высоты птичьего полета и помогает вам найти правильные решения.

Вариант работы с вами выбирает коуч, в зависимости от ваших индивидуальных качеств.

Как происходит коучинг

Все очень просто – коучинг состоит из четырех главных действий, которые в свою очередь могут разбиваться на более мелкие:

  1. Реальность – где и/или в какой ситуации вы находитесь сейчас, другими словами – точка А;
  2. Цель – где вы желаете оказаться через определенный промежуток времени – точка Б;
  3. Поиск необходимых действий и решений, а также что может помешать или задержать;
  4. С чего нужно начать – что нужно сделать в первую очередь, чтобы сдвинуться из точки А, как правило, это действие нужно сделать в течение 48 часов после сессии, но это зависит от коуча и его методики.

Коуч сессия

Для коучинга вы посещаете серию коуч сессий. Сколько зависит от методик коуча и вашей договоренности с ним.

Есть два варианта.

Первый – коучинг до получения определенного результата за определенный срок или без срока.  В этом случае стоимость оговаривается за весь коучинг сразу. Оплата может быть или полностью, или частично.

Второй – коучинг по времени. В таком случае оплата или за каждую сессию или помесячно.

Как правило, сессия проходит от 30 минут до 1,5 часов, но я иногда могу и продлить время сессии, пока не получаем запланированного на сессию результата. Да бывает и так.

 

Как выбрать коуча

Вы уже наверняка поняли, что грамотный коуч, а другого ведь вам и не нужно, никогда не дает рекомендации как вам поступить в этой или другой ситуации. Наоборот он задаст вам такую «кучу» вопросов пока вы сами не найдете решение. Хотя это и не всегда может быть много, иногда достаточно двух-трех вопросов.

Самое основное при выборе коуча его личные качества и способности, а не сертификаты.

Это могут быть:

  • открытость к новым людям;
  • коммуникабельность;
  • харизма;
  • терпение;
  • умение слушать и слышать собеседника;
  • смекалка;
  • готовность к обучению и освоению новых знаний.

Должен ли коуч быть успешным человеком?

 – в идеале – да, только ведь понятие успеха у всех разное.

К сожалению, даже если у коуча будут сертификаты и необходимые навыки, не факт, что он вам поможет. Вы можете просто не подойти друг другу. Поэтому существует только практический путь.

Как правило, большинство коучей проводят ознакомительные бесплатные сессии или по достаточно низкой цене.

Когда вы определитесь в какой области вам нужен коуч, запишитесь и проведите с ним сессию. На сессии вы поймете, подходит вам коуч или нет.

К сожалению другого пути, нет.

И еще одна особенность, для того чтобы коуч вам помог должно быть выполнено три условия:

  1. Ваше желание – должно быть, если ослабнет коуч поможет, но первично желание должно быть;
  2. Уважение к коучу – если вы не будете уважать и признавать авторитет коуча, ничего не получится. Знаете, некоторые коучи называют себя по имени отчеству только для того, чтобы их больше уважали.
  3.  Доверие – должно быть безгранично, если у вас присутствует хоть капля недоверия, то время и деньги на смарку. Задавайте вопросы, уточняйте, но доверие должно быть на 103%.

Вывод

Вы узнали кто такой коуч, простыми словами и в чем смысл деятельности коуча. В чем отличие коуча от тренера, консультанта, ментора и друга. Зачем нужен коуч, как выбрать коуча для себя и какие 3 условия нужно соблюсти для успеха работы с коучем.

Успехов!

Вы можете прямо сейчас скачать чек-лист «30 проверенных способов увеличить прибыль в бизнесе» и … узнать сколько способов вы уже используете, а самое главное … сколько способов можно применить и получать больше денег от своего бизнеса

Скачать чек-лист можно по этой ссылке

Bulbasaur — # 001 — Serebii.net Pokédex

Атаки TM и HM

TM01 Работа вверх 30
Пользователь разбужен, его Attack и Sp. Атк увеличивается.
TM06 Токсичный 90 10
Движение, которое сильно отравляет цель.Урон от яда ухудшается с каждым ходом.
TM09 Venoshock 65 100 10
Пользователь обливает цель специальной ядовитой жидкостью. Сила этого движения удваивается, если цель отравлена.
TM10 Скрытая сила 60 100 15
Уникальная атака, тип которой различается в зависимости от покемона, который ее использует.
TM11 Солнечный день 5
Пользователь усиливает солнце на пять оборотов, активизируя движения огненного типа. Это снижает мощность движений водного типа.
TM16 Световой экран 30
Возведена чудесная стена света, чтобы уменьшить урон от специальных атак на пять ходов.
TM17 Защитить 10
Позволяет пользователю уклоняться от всех атак. Его шанс на неудачу возрастает, если он используется последовательно.
TM20 Гарантия 25
Пользователь создает защитное поле, которое предотвращает состояние состояния на пять оборотов.
TM21 Разочарование ?? 100 20
Эта мощная атака становится тем мощнее, чем меньше пользователю нравится ее трейнер.
TM22 Солнечный луч 120 100 10
В этой двухходовой атаке пользователь собирает свет, а затем запускает связанный луч на следующем ходу.
TM27 Возврат ?? 100 20
Эта мощная атака становится тем мощнее, чем больше пользователю нравится ее трейнер.
TM32 Двойная команда 15
Быстро двигаясь, пользователь создает иллюзорные копии себя, чтобы повысить свою уклончивость.
TM36 Шламовая бомба 90 100 10 30
В цель забрасывается антисанитарный осадок. Это также может отравить цель.
TM42 Фасад 70 100 20
Этот атакующий прием удваивает свою силу, если пользователь отравлен, обожжен или парализован.
TM44 Остальное 10
Пользователь засыпает на два хода. Это полностью восстанавливает HP пользователя и лечит любые статусные состояния.
TM45 Привлечь 100 15
Если это человек противоположного пола, цель становится увлеченной и с меньшей вероятностью атакует.
TM48 Круглый 60 100 15
Пользователь атакует цель песней. Другие могут присоединиться к Раунду, чтобы увеличить силу атаки.
TM49 Эхо 40 100 15
Пользователь атакует цель эхом.Если этот ход используется каждый ход, его сила увеличивается.
TM53 Энергетический шар 90 100 10 10
Пользователь черпает энергию от природы и стреляет ею по цели. Это также может снизить Sp цели. Def stat.
TM75 Танец с мечами 20
Неистовый танец для поднятия боевого духа.Это резко повышает атаку пользователя.
TM86 Узел травяной ?? 100 20
Пользователь ловит цель травой и спотыкается о ней. Чем тяжелее цель, тем больше сила движения.
TM87 Swagger 85 15
Пользователь бесит и сбивает цель.Однако это также резко повышает атаку цели.
TM88 Sleep Talk 10
Во время сна пользователь случайным образом использует один из известных ему ходов.
TM90 Заменитель 10
Пользователь копирует себя, используя часть своего HP.Копия служит приманкой для пользователя.
TM96 Сила природы 20
Эта атака использует силу природы. Его эффекты различаются в зависимости от среды пользователя.
TM100 Confide 20 100
Пользователь сообщает цели секрет, и цель теряет способность концентрироваться.Это снижает Sp цели. Атк стат.

Обучение тренеров-тренеров: полное руководство для тренеров-тренеров

Наконец-то у вас будет мощная система коучинга, которая поможет вам…

ПЕРЕВОДИТЕ ТРЕНЕРОВ ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ выглядит примерно так…)

Начало коучинга

  • Урок № 1: Узнайте о тренере

  • Урок № 2: Создайте начальную ценность для тренера

  • Урок № 3: Сделайте хорошее первое впечатление

Наблюдения и обратная связь

  • Урок № 4: Понаблюдайте за преподавателем в классе

  • Урок № 5: Напишите резюме наблюдения в классе

  • Урок № 6: Напишите отзыв дать тренеру

  • Урок № 7: Предоставить обратную связь тренеру

Индивидуальные занятия коучингом

  • 9 0585 Урок № 8: Настройте подход к обучению тренера

  • Урок № 9: Обучите тренера проявлять доверие

  • Урок № 10: Обучите тренера наладить контакт

  • Урок № 11: Тренируйте инструктор для привлечения обучаемых

  • Урок № 12: Обучите инструктора обучать всех учащихся

  • Урок № 13: Обучите инструктора отвечать на вопросы

  • Урок № 14: Обучите инструктора решать проблемы

Настройка будущего успеха

PLUS 16 тестов, по 1 на каждый урок, чтобы убедиться, что вы понимаете весь материал

Обычные менеджеры по обучению просто не понимают этого….

Согласно исследованию ATD 2015 года, только 38% менеджеров считают, что их учебные программы удовлетворяют потребности учащихся.

Другими словами, 62% менеджеров по персоналу считают, что они плохо справляются с работой, удовлетворяющей потребности учащихся.

Очень плохо, правда?

Постойте — становится хуже.

Из этих 62%, которые руководят инструкторами, большинство не знают, что они делают и на что обращать внимание на мастеров-инструкторов. Они просто нанимают сотрудников, обучают их содержанию для обучения и * предполагают *, что они хороши.

В итоге происходит то, что многие руководители команд становятся менеджерами, а не тренерами…

В чем разница между менеджером и тренером?

Менеджеры решают вопросы и проблемы. Они скорее реагируют, чем проактивны.

Тренер очень активен…

Вы ​​собираетесь научиться тренировать тренеров для СОВЕРШЕНСТВА…

… заметьте, это не говорит об успехе.

Для этого есть причина…

В своей книге «Превосходство» Джон Гарднер говорит:

«Некоторым людям навязывают величие.Очень немногие могут научить их совершенству. Они этого добиваются. Они не достигают этого непреднамеренно, «делая то, что дается естественным путем», и они не натыкаются на это, развлекая себя. Любое совершенство требует дисциплины и целеустремленности ».

Отличные люди добиваются этого самостоятельно … с тренером.

Многие люди успешны, но они НЕ ОТЛИЧНО…

… они несчастны…

… у них нет свободы…

В результате они не реализованы…

Устойчивое выполнение = Счастье + Успех + Свобода

Когда я внедрил эту программу повсеместно для более чем 150 инструкторов, которые обучались в организации, насчитывающей более 5000 человек, мы увидели, что произошли три основных события:

Успех: Средняя оценка тренера поднялась на ПОЛНЫЙ БАЛЛ (из 6 возможных).

Счастье: Тренеры теперь были счастливее в классе… им больше нравилось тренироваться. Они наладили лучшие отношения со своими руководителями групп и менеджерами по обучению.

Свобода: Они чувствовали, что могут быть более БЕСПЛАТНЫМИ, чтобы быть самими собой в классе. Они сэкономили время в конце дня. Они не тратили так много времени в конце дня на подготовку (они были более эффективными)

На самом деле мы собираемся помочь этим тренерам почувствовать себя «Вау! Я ОБОЖАЮ быть тренером.Я РАСТУ как тренер ».

Здесь вас интересует сертификат мастерства для тренеров по коучингу , потому что вы лидер … вы хотите, чтобы ваши тренеры добивались успеха.

Вы ​​собираетесь узнать, как обучать тренеров совершенству таким образом, который поможет вам:

  • Добиться доверия

  • Сделать бай-ин

  • Обеспечить уважение

  • Приветствовать

  • Покажи свою заботу

  • Заставь их полюбить тебя

  • Сделай занятия приятными

  • Удовлетворите их потребности

  • Заставь их поблагодарить

Так что ты сможешь помочь тренерам — Постоянное и бесконечное улучшение.

Было время, когда опыта было достаточно, но сегодня (если вы действительно хотите получить вовлеченность, обучение и удержание), вам нужно делать больше…

… вам нужен этот CANI…

Это построит ваши отношения с тренерами такими, какими вы, возможно, никогда не могли заниматься раньше.

Потому что реальность такова, что эти тренеры НУЖДАЮТСЯ и ХОТЯТ, чтобы вы были их тренерами…

… не только в их тренировочных залах…

… но повсюду.

Это означает, что вы научитесь бросать им вызов, независимо от их уровня знаний, чтобы они были лучшими, какими они могут быть.

Это то, что отличает эту программу от всех других программ «коучинга к успеху».

Итак, как вы это делаете?

Как вы составляете «учебный план», который превращает учебный план в вовлечение, обучение и удержание?

К счастью, это то, что вы собираетесь узнать.

ФАКТ: Стоимость сохранения кроссовок НАМНОГО МЕНЬШЕ, чем стоимость их замены.

Согласно CED Magazine, 7 из 10 респондентов в опросе 2015 года заявили, что профессиональное обучение и возможности развития напрямую влияют на их решение остаться в компании.

Урок здесь…

… вложите средства в сохранение своих нынешних тренеров.

Я не собираюсь рассказывать вам о важности тренеров.

Если вы здесь, то уже знаете, что это важный аспект любой стратегии обучения, потому что отличные инструкторы:

  • Повышение рентабельности инвестиций и эффективности…

  • Привлекайте и развивайте сотрудников, обеспечивая ФАКТИЧЕСКИЕ результаты, и, что наиболее важно, они …

  • Сделайте ваши тренировки увлекательными (и придерживайтесь их последовательно!)…

Другими словами, , успешно тренируя тренеров, увеличивает рентабельность инвестиций и эффективность тренинга и снижает текучесть тренеров: Жизненная сила любой тренировочной команды.

Вот почему предприятиям нужны инструкторы-тренеры.

Есть только одна проблема: большинство так называемых «тренеров-тренеров» не знают, что они делают.

Вот где вы вступаете.

Как сертифицированный специалист по коучингу , вы обладаете уникальной квалификацией, чтобы помочь бизнесу преобразовать обучение в заинтересованность, обучение и удержание.

Что вы узнаете в этом курсе

Начало коучинга

Свяжитесь с тренером и начните с , чтобы облегчить некоторые из начальных проблем тренера .Вы узнаете, как побудить тренера почувствовать себя частью команды, используя как тип защиты отношений . Если последующее приветствие выполнено эффективно, лицо тренера может начать меняться от страха и страха до волнения и ожидания…

Наблюдения и обратная связь тренера

Наблюдайте за тренерами и дайте им обратную связь таким образом, чтобы помочь вам продолжить , завоевать доверие и уважение, обеспечить бай-ин, показать, что вы заботитесь, понравиться им, сделать сессии приятными, удовлетворить их потребности и даже поблагодарить вас, когда все будет готово.Вы изучите все четыре основных элемента, которые способствуют наблюдению за тренером и предоставлению эффективной обратной связи, в том числе: (1) понаблюдать за тренером в классе, (2) написать резюме наблюдения в классе, (3) написать отзыв, чтобы передать тренеру, (4) Сообщите тренеру обратную связь.

Коучинговые сессии один на один

Освойте 8 важных обучающих сессий, чтобы преподать значимых идей тренеру таким образом, чтобы питал его / ее стиль обучения и индивидуальный стиль. Они могут нарушить весь процесс обучения с тренером, служа мостом к будущему успеху тренера. Если вы делаете все перечисленные выше вещи эффективно, вы можете гарантировать, что каждое занятие с тренером будет успешным и что тренер усвоит то, что ему нужно, чтобы стать рок-звездой.

Настройте будущий успех

Завершите процесс с помощью тренера таким образом, чтобы показать ему, насколько далеко он продвинулся, и гарантирует, что у тренера есть все ресурсы, необходимые для будущего успеха с специальный контрольный список из 9 шагов, чтобы это произошло.Вы даже узнаете, как передать тренера руководителю группы , чтобы тренер продолжал расти, даже после того, как вы закончите тренировочный процесс.

Обзоры курсов повышения квалификации для тренеров и отзывы:

«Методы Джейсона устанавливают стандарт, по которому другие инструкторы оценивают себя. Когда я сталкиваюсь с проблемой в классе или другой тренер спрашивает меня совета, первое, что приходит мне в голову, — что бы Джейсон сделал в этой ситуации? »

Брен Мохоцки — тренер по программному обеспечению и корпоративный тренер

«Страсть Джейсона к помощи тренерам настолько заразительна.Когда я работаю с ним, я не только хочу быть лучшим тренером, я хочу иметь возможность помогать другим так же, как он помогал мне ».

Сара Гернецке — тренер и корпоративный тренер

«Вы научили меня и многих, многих других тренеров не только выживать в классе, но и процветать. Мы должны вам большое спасибо ».

Пол Меллон — Инструктор по программному обеспечению

«Многие из нас стали лучшими докладчиками / инструкторами и т. Д.в результате ваших советов и, в свою очередь, помогли нашим инструкторам по работе с клиентами развить свои навыки презентации ».

Лорен Вонс — руководитель группы обучения

«Джейсон воплощает значение слова« тренер ». Всегда любезный, он встречается с другими на их условиях и говорит на их языке, чтобы сообщить все необходимое. Вам будет сложно поймать Джейсона, праздно крутящего колеса или тратящего время. Все, что он делает, не зря и к чему-то стремится.Учитывая разнообразие образовательных и психологических теорий, которые он спонтанно усваивал и исследовал на протяжении многих лет, Джейсон всегда составляет индивидуальный план роста и развития, основанный на том, что действительно необходимо в данный момент. Все препятствия ожидаются и устраняются еще до того, как они возникнут. С Джейсоном очень легко работать. Как настоящий лидер, он всегда заставляет вас чувствовать, что вы были тем, кто придумал решение, или вы пришли к своим собственным реализациям без какого-либо руководства с его стороны. Если бы еще больше из нас были такими нежными, но эффективными.»

Энтони Арлотта — технический тренер

« Опыт Джейсона в обучении и работе с нашими тренерами и стажерами дал ему непревзойденные знания о том, как лучше всего обучать взрослых учеников. Во время наших сессий он не только помог мне развить методы, чтобы стать отличным докладчиком, но и точно рассказал мне, почему эти методы работают и почему они важны для моей аудитории. Я быстро смог использовать многие из его проверенных методов, таких как стоять в «золотом уголке» и смотреть всем в глаза каждые несколько минут, и НЕМЕДЛЕННО заметил улучшение в моей вовлеченности и понимании класса.Его искренний и страстный интерес к тренировкам очевиден и заразителен — Джейсон действительно воплощает в себе, что значит быть отличным тренером, и вдохновляет окружающих делать то же самое ».

Линн Бриттон — Инструктор по программному обеспечению

Подробные сведения о курсе повышения квалификации для тренеров-тренеров

В этом 16-часовом курсе вы узнаете все, что вам нужно знать о тренерах-тренерах. Вы узнаете, как бросить им вызов, независимо от их уровня знаний, чтобы они были лучшими, какими они могут быть.

Модуль 1: Узнайте о тренере

  • Урок 1: Признайте сильные стороны тренера

  • Урок 2: Определите области, в которых тренер нуждается в улучшении

  • Урок 3: Определите, что важно для тренера

  • Урок 4: Определите стиль тренера

Модуль 2: Создайте начальную ценность для тренера

  • Урок 1: Создайте результаты для стартовой встречи

  • Урок 2: Создайте зацепку для стартовой встречи Встреча

  • Урок 3: Подготовка к стартовому совещанию

Модуль 3: Произведите хорошее первое впечатление

  • Урок 1: Немедленно наладьте отношения в команде

  • Урок 2: Обсудите процесс Рост тренера

  • Урок 3. Дайте тренеру возможность поделиться мыслями

    906 01

Модуль 4: Понаблюдайте за преподавателем в классе

  • Урок 1: Подготовка к уроку Наблюдение

  • Урок 2: Освойте 7 ключей к эффективному ведению заметок

  • Урок 3: Подайте заявку 4 Быстрые шаги к наблюдениям в классе

Модуль 5: Напишите сводку наблюдений в классе

  • Урок 1: Определите сильные стороны и области для улучшения

  • Урок 2: Запишите сильные стороны и области для улучшения

  • 86 1 3: Запишите основные сильные стороны тренера

Модуль 6: Напишите отзыв для преподавателя

  • Урок 1: Получите обратную связь от преподавателя после наблюдения

  • Урок 2: Задокументируйте сильные стороны, чтобы поделиться с инструктором

  • Урок 3: Документируйте области для улучшения, чтобы поделиться с инструктором

  • Урок 4: Подготовка обратной связи для преподавателя

Модуль 7: Отправка обратной связи преподавателю

  • Урок 1: Поделитесь сильными сторонами тренера

  • Урок 2: Поделитесь областями, в которых тренер может улучшить

  • Урок 3: Продолжайте строить отношения с тренером

Модуль 8: Адаптируйте подход к коучингу тренера

  • Урок 1: Подготовьтесь коучить тренера с новыми идеями

  • 86

    5 905 2: Получите бай-ин от тренера на занятия один на один

  • Урок 3: Настройте каждое коучинговое занятие под тренера

Модуль 9: Тренируйте тренера, чтобы продемонстрировать доверие

  • Урок 1: Обучите тренера преодолевать нервозность

  • Урок 2: Обучите тренера уверенности

  • Урок 3: Тренируйте th e Преподаватель, как правильно говорить

  • Урок 4: Обучите инструктора продемонстрировать экспертные знания в области содержания

  • Урок 5: Обучите инструктора продемонстрировать компетентность преподавателя

Модуль 10: Обучите инструктора для построения отношения

    9

  • Урок 1: Обучите тренера получать удовольствие и «быть собой»

  • Урок 2: Научите тренера быть приветливым

  • Урок 3: Обучите тренера удовлетворять потребности ученика

  • Урок 4: Обучите тренера «Покажи, что я неравнодушен»

  • Урок 5: Научите тренера «заставить меня нравиться ученикам»

  • Урок 6: Обучите тренера сделать урок приятным

  • Урок 7: Тренер Инструктор, чтобы научить слушателей чувствовать себя комфортно Обращение за помощью

Модуль 11: Обучать инструктора для привлечения стажеров

Модуль 12: Обучать инструктора, чтобы научить все изучаемое rs

  • Урок 1: Обучите тренера управлять темпом обучения

  • Урок 2: Научите тренера упростить выполнение задач

  • Урок 3: Обучите тренера упростить задачу чтобы понять

  • Урок 4: Обучите тренера определять, понял ли он это ученикам

Модуль 13: Обучите тренера отвечать на вопросы

  • Урок 1: Научите тренера задавать вопросы

  • 86 1 Урок 2: Научите тренера отвечать на вопросы, входящие в объем задания

  • Урок 3: Научите тренера откладывать вопросы, выходящие за рамки

  • Урок 4: Научите тренеров уверенно справляться с ситуацией, когда они не знают Ответ

Модуль 14: Обучите инструктора справляться с проблемами

  • Урок 1: Обучите инструктора справляться с негативом

  • 905 98

    Урок 2: Тренируйте тренера, чтобы не отвлекаться

  • Урок 3: Научите тренера управлять невниманием

Модуль 15: Поощряйте тренера использовать новые идеи

  • Урок 1: Захватите новые идеи Вы обучаете тренера

  • Урок 2: Определите план практики и следующие шаги

  • Урок 3: Задокументируйте и предоставьте резюме коучинга

Модуль 16: Подготовьте тренера для будущего успеха

  • Урок 1: Создание тренера Резюме коучинга

  • Урок 2: Завершение процесса с помощью тренера

  • Урок 3: Передача тренера руководителю группы

Что вы получите

Когда вы зарегистрируетесь сегодня, вы получите мгновенный доступ к:

  • Курс повышения квалификации для тренеров

  • 905 85 16 основных модулей

  • 48 видеоуроков

  • 16 часов видео

  • 523 Страница Коучинг Тренеры Мастерство ученика Рабочая тетрадь

  • 16 Практические задания «Ваша очередь»

  • 4 формы для наблюдения и обучения тренера

О вашем инструкторе

Джейсон Тетик — основатель и генеральный директор Rule the Room Train the Trainer .Джейсон впервые заработал репутацию в индустрии медицинского обучения, где он был известен как «эпический тренер для инструкторов». В ответ на многочисленные запросы он начал предлагать персонализированные услуги и быстро приобрел последователей в качестве частного тренера по обучению и консультанта по обучению, чья клиентура включает элитные учреждения, университеты и ведущие корпорации.

За 20 лет работы тренером и тренером-тренером он помог более 15 000 профессионалов в обучении «Править комнатой» и предстал перед более чем 200 000 человек.Он заслужил похвалу и широкое признание за свои оригинальные методы, привлекательный стиль и умение передавать тренировочные навыки с помощью практичных, простых, универсальных и незамедлительных методов. Или, как он выразился, «Никакой теоретической ерунды».

Он основал Rule the Room Train the Trainer с миссией УДВОИТЬ влияние 10 000 обучающих профессионалов в следующие 5 лет. Правило комнаты. Команда тренеров под руководством Джейсона изменила модель и изменила подход к обучению и обучению даже самых опытных ветеранов.

Rule The Room Тренировка Тренер другой

Конечно, вы, вероятно, можете найти другие тренинги и сертификаты «тренируйте тренера», которые охватывают аналогичные темы, но сертификат Rule the Room уникален, потому что он создан и преподается настоящие тренеры, которые на самом деле пишут и тренируют свои собственные классы и наблюдают, тренируют и обучают тысячи тренеров совершенствованию.

Другими словами, мы не «исследователи», которые делятся «теоретической ерундой». Мы — непроверенные инструкторы, которые презирают непроверенную теорию и считают, что лучший способ освоить методы обучения — это встать и преподавать перед настоящим классом.Если это звучит как что-то, что вам подходит, добро пожаловать! Вы попали в нужное место.

Часто задаваемые вопросы

В: «Как мне поможет этот урок мастерства по обучению в комнате?»

A: Это зависит от того, кто вы… ..

Если вы владелец бизнеса , этот курс — отличный способ научиться самостоятельно обучать тренеров. Это также отличный способ обучить и сертифицировать членов вашей собственной команды и в два раза быстрее познакомить их с последними тенденциями и передовыми методами обучения тренеров.

Если вы консультант , эта программа — практический способ показать, что вы являетесь специалистом по коучингу-тренеру, который может помочь вам привлечь более высокооплачиваемых клиентов, повысить их рентабельность инвестиций и эффективность, а также снизить текучесть кадров и безопасность. и проблемы безопасности.

Если вы студент , этот курс может выделить вас среди других выпускников, которые могут иметь степень в области бизнеса или образования, но не обладают специальными навыками, которые сегодня нужны работодателям.

Если вы руководитель группы или менеджер по обучению r, этот курс может сделать вас более ценным для вашей компании, что даст вам повышение или продвижение по службе, которого вы, возможно, заслуживаете (но у вас нет причин просить).

В: «Насколько ценно это Правило класса тренера по освоению комнаты»

A: Сам класс очень ценен, если ваша цель — выделиться среди конкурентов. Что еще более ценно, чем любой курс, так это знания и понимание, которые вы приобретете, пройдя этот курс и пройдя все тесты. Вы будете знать тренеров-тренеров. Я скажу это еще раз: ВЫ УЗНАЕТЕ ТРЕНЕРОВ-КОУЧИНГОВ.

Q: «Когда мне нужно закончить урок?»

A: Вы можете двигаться в любом удобном для вас темпе! В вашей жизни происходит много других дел, поэтому то, что вы записались на семинар, не означает, что вам нужно его сразу же завершить.Фактически, вы можете начинать и заканчивать мастерскую в любое время. В любом случае, мы будем рядом с вами на каждом этапе пути, чтобы вы добились успеха и смогли пройти сертификацию.

Q: «Как скоро я смогу закончить урок?»

A: Мастер-класс по учебному дизайну — это 16 часов видео-обучения, поэтому, если вы посвящаете ему все свое время, вы, вероятно, можете закончить за 3 дня, но мы не рекомендуем этого делать. Вместо этого мы рекомендуем вам потратить 7–14 дней (если вы можете полностью сосредоточиться на материале.Если у вас есть немного времени каждый день, вам следует посвятить 4-6 недель, чтобы закончить его и пройти тест.

Q: «Как я могу быть уверен, что закончу?»

A: Это никогда не гарантия. Если бы это было так, то наша программа ничего бы не значила. Напротив, это что-то значит, и из-за этого вам придется поработать над этим, чтобы закончить. Когда вы это сделаете, вы можете быть уверены, что это действительно что-то значит. И уроки, и задания бросят вам вызов, но будьте уверены, мы делаем все простым, легким для понимания и быстрым для изучения.С учетом сказанного вам нужно будет получить сертификат.

Q: Насколько сложен класс?

A: Наши курсы можно сравнить с историей «Златовласка и трех медведей» — не слишком жарко и не слишком холодно. Другими словами, они достаточно сложны, чтобы вам нужно было учиться и знать свое дело, но мы не усложняем их намеренно, чтобы быть трудными. Мы делаем их настолько жесткими, насколько это необходимо, чтобы вы знали, как «управлять комнатой». Мы считаем, что обучение не происходит до тех пор, пока не произойдет изменение поведения, поэтому, чтобы сохранить целостность этого сертификата, мы усложнили тест и сделали вопросы, относящиеся к нашему собственному Правилу Комната. Приемы, методики и рецепты обучения инструкторов.Не ожидайте, что вы пройдете тест только потому, что в прошлом проходили другие тренинги или курсы сертификации. Этот тренинг отличается, и курс будет отражать эти различия.

Q: Почему тренеры-тренеры так ценны?

A: Коучинг-тренеры — это передовая линия всех ваших усилий по обучению и удержанию. Если вы знаете, как обучать тренеров в нужное время на пути сотрудника и клиента, и ТОЧНО как это реализовать, то вы сможете проложить путь к лучшим результатам и убедиться, что каждый знает, как внести свой вклад в лучшее способ возможен.Когда вы сможете помочь другим преподавать вдвое больше за меньшее время, вы станете одним из самых важных сотрудников в своей организации.

Кроссовки / кроссовки Coach, которые нельзя пропустить: со скидкой до −40%

Быть собой приятно: в кроссовках Coach

чувствуйте себя как дома

Найти кроссовки на свой вкус не всегда легко. Если ваш стиль минималистский, то в ярких разноцветных кроссовках может показаться, что ваш мир перевернулся.То же самое, если вы носите готический стиль и носите розовые кроссовки. Но благодаря впечатляющему ассортименту кроссовок Coach с низким и высоким берцем, с принтом и на танкетке найти подходящую пару так же просто, как завязать шнурки.

Мы хотим, чтобы вы с головы до ног чувствовали себя на вершине своей игры. С нашим индивидуальным руководством по кроссовкам Coach вы в надежных руках.

Нет нежного цветка

Покупка кроссовок для вас — одно дело, потому что они прямо в вашем переулке.В подростковом возрасте вы никогда не обращали внимания на бойз-бэнды и последние тенденции макияжа, потому что были слишком заняты катанием по грязи — и любили это. Поскольку вы не изящный цветок, вам нужны кроссовки, которые подчеркнут вашу жесткую сторону, например зеленые низкие кеды с камуфляжным принтом. Завершите свой спортивный образ джинсовым платьем и шляпой дальнобойщика.

Готический рай

От бархатных блузок и колготок в сеточку до футболок с рисунком черепов и бордовой помады — ваш гардероб — настоящий готический рай. Можно с уверенностью сказать, что вы и Эдгар Аллан По — родственные души.Мы не в ярости, когда говорим, что пара черных кроссовок из овчины идеально сочетается с вашим таинственным образом. Носите их с черной юбкой-макси, кружевным топом и колье-чокером.

Прогулка по дикой стороне

Для вас все, что блестит, непременно золотое. Вы любите все яркое, экстравагантное и роскошное. Простые кроссовки без каких-либо украшений не подходят для кроя, поэтому вам понадобятся кроссовки на платформе с леопардовым принтом, чтобы удовлетворить ваш пикантный характер. А поскольку вы уже прогуливаетесь по дикой природе, добавьте больше рисунков животных с блузкой с зебровым принтом, заправленной в кожаную юбку.

Не мучай себя ногами, которые заставляют тебя чувствовать себя так себе. Кроссовки Let Coach помогут превратить вас в лучшую версию себя.

У нас есть подходящие подошвы, соответствующие вашей душе.

Покемон Поехали | Как встретить и победить сильнейшего тренера тренера Моримото »вики полезно Пикачу / Иви

Прочтите это руководство и пошаговое руководство Pokemon Let’s Go Pikachu / Eevee о том, как встретить и победить тренера-тренера Моримото, его состав покемонов, боевые советы и слабые места!

Прохождение сюжетной линии и руководство
Узнайте, что делать после окончания игры!

Как встретиться с тренером Моримото

Станьте чемпионом Лиги Покемонов

Чтобы бросить вызов Моримото, вам нужно стать чемпионом Лиги Покемонов и попасть в Зал славы.

Найдите Моримото в 3F Celadon Condominiums

Тренер-тренер Моримото можно найти в верхнем левом углу офиса, расположенного в 3F Celadon Condominiums в Селадон-Сити.

Награда за избиение Моримото

Деньги 5,400
Предметы PP Max (x10)

Состав покемонов Моримото

Список покемонов Моримото

Состав покемонов Моримото разнообразен

Ассортимент покемонов Моримото охватывает обычных, электрических, огненных, водных, драконов, полетов и боевых действий.Если вы используете тот же состав, который использовали для попадания в Зал славы, у вас мало шансов проиграть!

Рекомендуемый покемон против Моримото

Сочетание могущественных типов

Использование покемонов-партнеров

Покемоны-партнеры могут быть эффективными в зависимости от ходов, которые они знают при входе в бой.

Pokemon Описание
Pikachu Пикачу может использовать свои электрические движения против Вапореона, в то время как Splishy Splash будет хорошо работать против Флареона.
Eevee Убедитесь, что Eevee знает Sparkly Swirl, чтобы использовать его против Dragonite и Machamp. Buzzy Buzz для борьбы с Vaporeon и Bouncy Bubble для борьбы с Flareon.

Повысьте уровень всех покемонов перед встречей с Моримото

Заявление Моримото о том, что он является сильнейшим тренером, — не шутка! Перед тем, как бросить ему вызов, убедитесь, что уровень вашего покемона такой же, как и у него!

Узнайте, как повысить уровень быстрее!

Моримото — Обзор тренера

О тренере Тренер Моримото

Моримото основан на Шигеки Моримото, ветеране игрового дизайнера в Game Freak и создателе Mew! Сначала он появился как тренер NPC в «Черном и белом», а затем снова в «Солнце и Луне».

Pokemon Let’s Go Связанная статья

Прохождение сюжетной линии и руководство

Узнайте, что делать после прохождения игры

Move Article

База данных Pokemon

Таблица типов проверки

Избранная статья

Коучинг тренеров: как осуществить переход

Почему коучинг имеет значение?

Прочтите любую статью о вовлечении сотрудников или блог о лидерстве, и станет ясно, что хорошее обучение сотрудников ведет к вовлечению и удержанию сотрудников.Коучинг предоставляет возможности для оперативной обратной связи, которая помогает добиться успеха в работе и передачи знаний. Более того, сотрудники жаждут обратной связи; Согласно опросу Зенгера-Фолкмана, 92% сотрудников заявили, что обратная связь (хорошая или плохая) помогает им улучшить свою работу.

Вспомните свою любимую спортивную команду. Когда на поле (или на корте, или на арене) возникают проблемы, вмешивается тренер. Хорошие тренеры анализируют проблемы и находят пробелы и причины. Они делают это быстро и эффективно, а команда играет лучше.

Как коучинг применяется к тренировкам?

Люди повышают свою эффективность с помощью практики и наставничества, а инструкторы могут направлять этот процесс. В основе подхода «тренер как коуч» лежит практика: выполнение нового или измененного навыка в безопасной и доверительной среде. Но тренеры не ограничиваются улучшением результатов; хороший тренер увеличивает потенциал.

Коучинг — это инструмент в наборе обучающих инструментов, который помогает сдвинуть полосу успеваемости учащегося.Когда это будет включено в обучение, учащиеся будут делать то, что требуется, лучше, быстрее и эффективнее. Эта производительность измерима.

Как продать его своим заинтересованным сторонам?

Хотя коучинг на рабочем месте кажется простым, эффективное его выполнение — это больше, чем просто слежение за кем-то, пока он работает, и предоставление оперативной обратной связи. Продуманная и продуманная программа, в которой тренер выступает в роли наставника, приведет к более эффективной передаче знаний, чем программа, составленная на заднем плане.

Объяснение «почему» и «как» при использовании тренера в качестве наставника — один из лучших способов привлечь заинтересованные стороны. Как только вы это сделаете, убедитесь, что у вас есть хорошее представление о результатах работы на рабочем месте: что нужно уметь делать учащемуся. Убедитесь, что вы знаете, как выглядит хорошая производительность. Затем включите эту практику в общий план тренировок. Вовлекайте заинтересованных лиц в разработку своей программы, чтобы у вас были внутренние чемпионы, и встраивайте процесс, чтобы сообщать о прогрессе.

Как подготовить тренеров?

При построении программы убедитесь, что отношения между тренером и обучаемым четко определены и что цели, действия, обязанности и сроки четко изложены. Если инструкторы обеспокоены тем, что они не являются экспертами, напомните им, что иногда эксперт настолько хорош в своей роли, что они забывают обращать внимание на мелочи. С другой стороны, инструкторы хорошо осведомлены о шагах для каждого процесса и, скорее всего, не будут использовать какие-либо ярлыки.

Обдумайте ход программы и все предварительные работы или предварительные условия, которые необходимы до начала коучинга. Этот шаг важен для того, чтобы до начала коучинга у худшего был контекст и базовый уровень знаний.

Не забывайте об оценке. Создавая программу, подумайте, как вы узнаете, что она успешна. Помните, что успешное выступление часто включает в себя процесс обучения на ошибках. Если тренер позволяет учащемуся совершать ошибки, прежде чем предлагать корректирующую обратную связь, и у учащегося есть возможность подумать о своей собственной работе, это создает прочную передачу знаний.Включите информацию о том, как помочь учащимся задуматься; задавайте вопросы, которые дают им возможность вспомнить, как выглядит хорошее поведение или действия, чтобы они могли более эффективно оценивать свои собственные возможности. Когда оценка завершена, даже если программа является успешной, продолжайте развивать измерение программы по мере развития предмета.

Рассмотрите возможность сертификации ваших тренеров как тренеров и научите их хорошему тренерскому поведению. Сертифицированный коуч — отличный аргумент для заинтересованной стороны; он говорит им, что существуют стандарты.Сертифицируя своих тренеров, научите их полностью присутствовать, давая обратную связь, хорошо слушать и с любопытством подходить к трудностям или неудачам.

Хороший коучинг обеспечивает структуру, подотчетность, безопасность и расширение возможностей учащихся. Это помогает им ответить на сложные вопросы и получить представление. Это развивает их и дает им уверенность в выполнении своей роли, снижает страх задавать вопросы и создает структуру поддержки, которая будет стимулировать их участие и улучшать организационный успех и удержание.

АКАДЕМИЯ | parentcoachpros

АКАДЕМИЯ ТРЕНЕРОВ ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ

Мы предлагаем профессиональную подготовку коучей, предназначенную в первую очередь для людей, работающих или желающих работать с родителями подростков и молодых людей, а также тех, кто хочет улучшить свои навыки. Наш курс «Коучинг родителей борющихся подростков и молодых взрослых» предлагает 40 часов динамических инструкций и практических занятий для наших участников и фокусируется на развитии компетенции в двенадцати основополагающих навыках коучинга.Этот курс одобрен Международной федерацией тренеров, и по завершении студенты получат признание в качестве сертифицированного тренера для родителей. Наши опытные и талантливые фасилитаторы предоставляют интерактивный формат, в котором студенты получают большой практический опыт и обратную связь. Этот курс также является отличной возможностью для обучения тренеров, которым необходимо дополнительное обучение.

Обучение проводится посредством телефонных звонков в режиме телеконференции в течение 15–20 недель с некоторыми перерывами.PCTA предоставляет классам линию конференц-связи. Небольшой размер класса, не более восьми участников, позволяет индивидуальную обратную связь и коучинговую практику. Наш курс в июле 2020 года заполнен — ​​в сентябре мы будем предлагать второй курс PCTA. Этот курс проводится на английском языке. Стоимость курса составляет 3500 долларов США, и для обеспечения места требуется депозит в размере 500 долларов США (который применяется к оплате курса). См. Ниже информацию о регистрации.

Учебные компоненты включают:

  • Самостоятельная работа и письменные задания

  • Участие в классе в роли тренера и наблюдателя

  • Отзыв и оценка тренера-стажера

  • Записанные занятия и тренировки

  • Коуч-наставничество с участниками класса

  • Развитие доверительных отношений с вашим клиентом

  • Взаимодействие с клиентом с помощью действенных вопросов

  • Повышение осведомленности и изучение новых решений

  • Практика чистого, ясного и лаконичного общения

  • Побуждение клиента стать более эффективным родителем

Сертификат родительского тренера выдается после успешного выполнения следующих действий:

  • 32 часа интерактивного телекласса

  • Письменные задания по каждой из 12 глав

  • Письменный экзамен

  • Подтвержденная компетентность тренерских навыков в телеклассах

  • Подтвержденная компетентность тренерских навыков на итоговом практическом экзамене

Этот курс ведут Барб Касс, Вики Джонс и Колин Касс.Пожалуйста, посетите страницу «О нас» для получения дополнительной информации об инструкторах.

Регистрация: кандидаты должны предоставить анкету участника, подписанный контракт и соглашение об обучении, чтобы записаться на курс. Залог в размере 500 долларов США требуется для удержания места. Это применяется к общей стоимости программы в размере 3500 долларов США, которая должна быть оплачена за две недели до начала курса. Возврат не производится, если отмена происходит в течение 14 дней с даты начала. Планы оплаты могут быть доступны в индивидуальном порядке.Ссылка на материалы курса будет доступна участникам после полной оплаты стоимости курса, в течение двух недель до даты начала курса.

Для получения информации о предстоящих курсах и регистрации, пожалуйста, свяжитесь с Колином Кассом по адресу.

DVIDS — Новости — Академия тренеров-наблюдателей готовит старших руководителей для Combined Resolve XIV

ХОГЕНФЕЛЬС, Германия — В Баварии снова наступили школьные годы, когда Академия наблюдателей, тренеров и тренеров Объединенного многонационального центра готовности начала в сентябре учебный курс по подготовке начинающих ОК / Т к предстоящим тренировкам в JMRC в Хохенфельсе. Тренировочная зона.

Многим студентам курса было поручено наблюдать и обучать во время Combined Resolve XIV.
Задача академии состоит в том, чтобы обучить экспертов военной предметной области тому, как наблюдать, тренировать и обучать подразделения на этапах планирования, подготовки и выполнения имитационных боевых действий в JMRC. По окончании обучения участники становятся сертифицированными наблюдателями первого уровня, тренерами, инструкторами (OC / T). Основная цель ОК / Т в любом учении — действовать как нейтральная сторонняя группа глаз для участвующих подразделений и обозначать как их недостатки, так и сильные стороны.

Академия рассчитана на 3-5 дней в зависимости от предстоящих тренировок и времени года. Как действующие, так и резервные солдаты армии США посещают курс вместе с международными солдатами, в том числе тремя румынскими солдатами.

Сентябрьский курс включал 114 студентов; некоторые классы небольшие, всего 20 солдат, а некоторые могут достигать 250 солдат, в зависимости от предстоящих учений.

Sgt. 1-й класс Ли Эдмондс из Крейга, штат Колорадо, в настоящее время является старшим инструктором Академии.

«Ядро академии состоит в том, чтобы дать студентам базовое понимание обязанностей, ответственности и возможностей JMRC, а также провести курс проверки после действий», — сказал Эдмондс.

Академия включает аудиторные и практические занятия. Класс состоит из 19-20 предметных областей, разбитых на разные блоки обучения.

Практические части курса включали курс пиротехнической безопасности, ориентацию водителей и контрольные заезды, а также обучение помощи при выезде HMVVWE.Эдмондс сказал, что OC / T обучены инструктировать больше, чем просто базовые задачи; они обучены наблюдать и вносить быстрые исправления, необходимые в полевых условиях.

Эдмондс добавил, что, хотя солдаты, работающие в качестве командир-командиров, уже хорошо разбираются в своих областях, понимание задач и ожиданий, связанных с этой должностной инструкцией, имеет жизненно важное значение для достижения успеха.

«Студенты уже являются экспертами в своей области, но им нужно узнать, как здесь, в JMRC, проводятся операции», — сказал Эдмондс.«Мы помогаем им понять условия и процедуры учений, а также то, как выполнять свои обязанности в качестве ОК / Т».

Эдмондс далее подчеркнул, что многие солдаты хорошо знают, как выполнять свою конкретную военную работу, но для того, чтобы стать опытным наблюдателем, им необходимо понимать управление упражнениями и понимать, как «закулисные» события могут создать среду обучения, в которой испытываемое подразделение получит максимальную пользу от тренировок.

Участники тренинга сказали, что это важная часть их подготовки к безопасному мониторингу и контролю в полевых условиях.

«Инструкторы раскатывают нам ковер и подробно объясняют процесс OC / T и наши ожидания в отношении работы», — сказал штаб-сержант. Терри Людвик, специалист по гражданским вопросам в 407-м батальоне по гражданским делам армейских резервов, базирующемся в Миннесоте, который по завершении курса стал сертифицированным командиром командования.

«Становление OC / T дает мне возможность сделать шаг вперед и наблюдать за командой, а не просто участвовать в ней», — сказал Людвик. «Все наблюдения и отчеты — ключ к улучшению.Это ключ к обеспечению успешных тренировок солдат ».

Дата съемки: 19.09.2020
Дата написания: 29.09.2020 03:57
ID истории: 378376
Расположение: HOHENFELS, BY, DE

Просмотры в сети: 35
Загрузки: 0

ВСЕОБЩЕЕ ДОСТОЯНИЕ

Эта работа, Observer Coach / Trainer Academy развивает старших лидеров для Combined Resolve XIV, SGT Meighan Herzberg, идентифицированная DVIDS, должна соответствовать ограничениям, указанным на https: // www.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *