Коучей: Кто такой коуч? Понятие, тонкости и перспективы профессии

Автор: alexxlab · Опубликовано 23.03.1976 · Обновлено 25.09.2021

Содержание

Членство для коучей — European Coach Federation

Членство в ECF для коуча — это возможность выйти на новый уровень мастерства

ECF предлагает четыре категории членства — Bronze, Silver, Gold и Diamond – в соответствии с интересами и потребностями специализированных коучей разного профессионального уровня

Членство для коучей

Членство в ECF дает Вам квалификационное и маркетинговое преимущество уже с момента вступления, а также в долгосрочной перспективе.

Членство категории Bronze

Для коучей ICF со степенью CCC, ACC, PCC и MCC, а также для тех, кто не имеет сертификации по конкретной коучинговой специализации.

Выгоды членства категории Bronze

-Будьте причастны к самому опытному профессиональному сообществу коучей Восточной Европы и стран Балтии

-Разместите свои данные в реестре коучей ECF со степенью CСC

-Повышайте доверие потенциальных клиентов, используя значок степени CCC — ECF в своих рекламных материалах (на сайте, визитке, в соцсетях).

-Повышайте профессионализм, обмениваясь опытом с коллегами и получая их поддержку.

-Используйте возможность стажировки в коучинговых компаниях.

-Получайте скидки на обучающие программы, аккредитованные ECF.

-Стройте карьеру и быстро выходите на профессиональный уровень CSC.

-Пользуйтесь скидками на мастер-классы и мероприятия, организуемые ECF.

Стоимость членства категории Bronze ECF International — 200 € (включает в себя оформление и создание маркетинговых материалов в каталоге ECF).

Условия вступления

Подтверждение профессиональной степени ССС.

Принятие идеологии ECF.

Членство категории Bronze не дает право голосовать и использовать логотип ECF.

Срок действия членства с момента внесения взноса — три года.

Членство категории Silver

Членство ECF предлагается коучам, подтвердившим компетентное владение своей специализацией степенью CSC в соответствии со стандартами ECF.

Выгоды членства категории Silver

-Будьте частью самого опытного профессионального сообщества коучей Восточной Европы и стран Балтии.

-Стройте карьерный рост, используя возможность быстрого перехода на профессиональный уровень сертификации CRSC.

-Повышайте доверие потенциальных клиентов, используя значок степени CSC — ECF в своих рекламных материалах (на сайте, визитке, в соцсетях).

-Разместите свои данные в реестре коучей ECF со степенью CSC.

-Получите возможность стажировки в коучинговых компаниях.

-Получайте скидки на мероприятия, организуемые ECF.

Стоимость членства категории Silver ECF International — 300 € (Включает в себя оформление и создание маркетинговых материалов в каталоге ECF).

Условия вступления

Подтверждение профессиональной степени СSС.

Принятие идеологии ECF.

Членство категории Silver не дает право голосовать.

Срок действия членства с момента внесения взноса — четыре года.

Членство категории Gold

Членство ECF предлагается коучам, подтвердившим профессиональные достижения в своей специализации степенью CRSC в соответствии со стандартами ECF.

Выгоды членства категории Gold

-Станьте частью самого опытного профессионального сообщества Восточной Европы и стран Балтии.

-Привлекайте новых потенциальных клиентов, разместив свои данные и информацию о своей специализации в видео каталоге коучей ECF (опция доступна только для степеней CRSC и CRRC).

-Повышайте доверие потенциальных клиентов, используя значок степени CRSC — ECF в своих рекламных материалах (на сайте, визитке, в соцсетях).

-Используйте потенциал степени CRSC — специальные маркетинговые инструменты и упаковку от ECF, повышающие интерес к Вам со стороны потенциальных клиентов.

-Испытайте новую маркетинговую упаковку Вашей специализации от ECF c размещением от 11 до 50 видео рекомендаций и результатов (case studies) Ваших клиентов (опция доступна только для степени CRSC).

-Увеличивайте доверие потенциальных клиентов, используя логотип ECF в своих рекламных материалах (на сайте, визитных карточках, в социальных сетях и других рекламных носителях).

-Получайте заказы от коучинговых компаний по Вашей специализации.

-Участвуйте в больших корпоративных проектах в сотрудничестве с другими коучами и используйте возможности международного сотрудничества.

-Ускорьте карьерный рост и быстро перейдите на профессиональный уровень CRRC.

-Используйте скидки на мероприятия, организуемые ECF.

Стоимость членства категории Gold ECF International — 400 € (включает в себя оформление и создание маркетинговых материалов в реестре и видео каталоге ECF).

Условия вступления

Подтверждение профессиональной степени СRSС.

Принятие идеологии ECF.

Принятие кодекса ECF.

Членство категории Gold не дает право голосовать.

Срок действия членства с момента внесения взноса — четыре года.

Членство категории Diamond

Членство ECF предлагается коучам, подтвердившим профессиональные достижения в своей специализации степенью CRRC в соответствии со стандартами ECF.

Выгоды членства категории Diamond

-Станьте частью самого опытного профессионального сообщества Восточной Европы и стран Балтии.

-Привлекайте потенциальных клиентов, разместив свои данные и информацию о своей специализации в видео каталоге коучей ECF (опция доступна только для степеней CRSC и CRRC).

-Повышайте доверие потенциальных клиентов, используя значок степени CRRC — ECF в своих рекламных материалах (на сайте, визитке, в соцсетях).

-Используйте маркетинговые инструменты ECF, повышающие Вашу конкурентоспособность.

-Используйте маркетинговые возможности от ECF и размещайте от 51 — 100 видео рекомендаций и результатов (case studies) Ваших клиентов (опция доступна только для степени CRRC).

-Получайте заказы от коучинговых компаний по Вашей специализации.

-Войдите в состав команд коучей, выполняющих большие корпоративные или социальные проекты и сотрудничайте на международном уровне.

-Используйте право голосовать в ECF.

-Участвуйте в деятельности комитета ECF.

-Участвуйте в тендерах, проводимых ECF.

-Получайте рекомендации ECF.

-Наслаждайтесь большими скидками для CRRC на мероприятия ECF.

-Создайте дополнительный доход, став ментором для тех, кто начинает коучинговую карьеру по Вашей специализации.

-Членство в ECF категории Diamond — это привилегии для элиты коучинга.

Стоимость членства категории Diamond ECF International — 500 € (включает в себя оформление и создание маркетинговых материалов в реестре и видео каталоге ECF).

Условия вступления

Подтверждение профессиональной степени CRRC.

Принятие идеологии ECF.

Принятие кодекса ECF.

Членство категории Diamond дает право голосовать.

Срок действия членства с момента внесения взноса — пять лет.

Так же ознакомьтесь со следующими разделами:

СТЕПЕНИ СЕРТИФИКАЦИИ
КОМПЕТЕНЦИИ ECF

Платформы-агрегаторы для коучей — Coaching Hub

В этом посте вы получите как обзор агрегаторов – площадок для продажи своих услуг, так и собственно – описание конкретного инструмента продаж. Преимущества и недостатки этой возможности.

План поста:

международные площадки,
Российские площадки,
преимущества и недостатки использования.

Что такое агрегатор?

Агрегатор услуг – это площадка, где собраны структурированные сведения по представителям этой отрасли, из которых потенциальный клиент сможет сделать осознанный выбор. Плюсы для заказчика услуги – имеет возможность сравнения и выбора из большого количества вариантов, плюсы для производителя услуги – канал продаж, который самостоятельно привлекает потенциальные заявки.

Как водится, началось все на Западе:) Среди международных конкурирующих площадок, предлагающих связать клиентов и коучей, вы найдете два крупных известных агрегатора, которые уже известны российским коучам, владеющим иностранными языками на высоком уровне, –

BetterUp и Coachhub.

BetterUp – американский агрегатор, с 2013 года, о котором вы точно недавно услышали, даже если не знали ранее, – с весны этого года в их руководстве работает Принц Гарри, занимаясь продуктовой стратегией, благотворительностью и лекциями по темам, связанным с психическим здоровьем.

Отличительные особенности платформы:

- тесно сотрудничает с Международной Федерацией Коучинга (ICF) – некоторые внутренние тренинги для коучей агрегатора засчитываются как часы ССЕ (Continuing Coach Education), необходимых для продления аккредитации в этой федерации,
- тщательный отбор коучей: вход возможен для зрелых профессионалов (преимущества – бизнес опыт, образование, опыт/ образование в психологии), непосредственно перед работой, проводится экзаменационная коучинговая сессия с представителем платформы,
- постоянное качественное обучение коучей на платформе – как еще до начала работы, при подготовке к экзаменационной сессии необходимо пройти базовый курс о подходе, использовании платформы (в случае прохождения выплачивается стипендия в размере 400 долларов, в случае непрохождения – ваш вклад в свое развитие), так и постоянно проводится обучение коучей на высоком уровне, ежегодная оценка работа коуча, геймификация в ходе обучения,
- некоторые обучающие материалы есть и на русском языке, учат работать с бизнесом,
- создано коммьюнити – отсюда поддержка коллег,
- несмотря на четкую структурированность их модели, ценят привносимый индивидуальный подход коуча в работе,
- работают с крупными бизнес-клиентами по всему миру, вы как коуч можете работать как физическое лицо,
- в ногу со временем обеспечивают современными инструментами, обучающими материалами о том, как работать в текущих мировых трудностях, которые отражаются на клиентах (ковид и др),
- минимальный контракт с клиентами от 3 месяцев,
- оплата часа работы коуча в зависимости от квалификации, опыта – от 40-55 долларов.

CoachHub – штаб-квартира в Берлине, агрегатор, который работает больше как посредник, не предоставляет такого объема разного рода поддержки, как в BetterUp. В начале проводится небольшое обучение, как пользоваться платформой и взаимодействовать с клиентами. Возможность входа для коучей, начиная с уровня АСС. Оплата часа работы в зависимости от квалификации – от 60 долларов.

Кроме того, есть много менее известных для российских коучей, но тоже достаточно крупных международных платформ:

- шведская изначально тренинговая организация,
- также с большим количеством тренингов, базы знаний, как для коучей, так и для клиентов,
- продвигают не чистый коучинг, а синтез тренинга и коучинга для сотрудников крупных международных компаний,
- очень развита рефлексия – отчеты коуча о своей работе – информация конфиденциально заносится в базу для анализа и совершенствования курсов обучения,
- предлагаются супервизии для коучей,
- все материалы на английском языке,
- вход для коучей, начиная с уровня аккредитации ACC, ICF и аналогов, приоритет – бизнес-опыт.

MooveOne – французский сервис,
Sharpist – немецкая организация,
CoachSource – американская платформа, с 2006 года
и многие другие.

Все иностранные платформы объединяет

тщательный отбор профессиональных коучей,
высокий уровень технологичности и
выход с их помощью на крупных бизнес-клиентов, с которыми интересно работать.

О работе на международных платформах-агрегаторах из первых уст вы можете узнать от профессиональных коучей из записи открытого круглого стола, организованного петербургским подразделением Международной Федерации Коучинга.

Для того, чтобы с иностранными агрегаторами сотрудничать, кроме своего существенного бизнес-опыта и образования коуча, нужно всего лишь знать иностранный язык на уровне не ниже B2 (Intermediate):)

Переходим к русским платформам-агрегаторам.

Здесь уже достаточно большой выбор подобных посредников/ продюсеров вашей коучинговой деятельности. Среди них:

CMPi – одна из первых, соотвественно, более известная на российском рынке, работают и с бизнес, и с личными запросами с профессионалами – не только коучами, но и менторами, психологами и консультантами, стоимость и продолжительность оказания услуг устанавливается коучем,

Ontology.One – проект Нетологии в партнерстве с Forbes Russia, отмечают, что тщательно отбирают коучей с помощью документов о качественной коучинговой подготовке, рекомендаций ключевых специалистов российского рынка и подтверждения успешного опыта работы от 3 лет,
Bestcoach – каталог лайф-коучей, бизнес-коучей, семейных коучей,
Method.do – размещение услуг лайф, бизнес, executive, карьерного коучинга за комиссию с клиентов, базовые требования: сертификат по одному из направлений коучинг (обучение от 100 часов), опыт личных консультаций от 50 часов, опыт супервизии не менее 12 часов в год,

Coachemia – возможность продавать с платформы не только свои сессии, но и свои коучинговые онлайн-программы,
Perpetuum,
Coach34,
Mostcoach,
Profi,
и, видимо, предложение будет расти:)

Российские платформы имеют особенности:

основная и чаще всего единственная функция – соединение клиента и коуча, то есть предоставление коучам заявок, которые коуч оплачивает комиссией,
менее организованная коммуникация коуча с клиентами – зачастую это делается не через проработанные приложения или личные кабинеты коучей или клиентов, а посредством связи через WhatsApp, Skype или Zoom,
отсутствие обучающей составляющей в сравнении с западными коллегами.

Подходим к финалу – резюмируем преимущества использования платформ-аггрегаторов в своей работе как коучей.

Главное преимущество у любых аггрегаторов:

вы увеличиваете себе количество заявок на коучинг,
увеличиваете объем своей практики,
особенно в начале, когда не вполне чувствуете себя уверенно, выходя на рынок, агрегатор – это возможность заниматься только коучингом, а часть рекламы и продвижения осуществлена за вас до момента передачи вам заявки – за это вы и оплачиваете комиссию,
это все ускоряет и улучшает вас в вашем профессиональном развитии как коуча (при условии организации себе менторингов и супервизий, конечно же, но здесь вам предоставляется материал для совершенствования своих коучинговых навыков, и это оплачивается).

Если при этом вы будете продолжать работать над своим личным брендом в соцсетях, заявлять о себе как коуч, то к более интересным гонорарам и клиентам вы приблизитесь точно быстрее, чем будучи одним в поле воином.

Поэтому предлагаю к агрегаторам относиться как еще к одному каналу ваших продаж, особенно ценному в начале развития своей частной практики.

Ну а если вы хотите настоящей профессиональной и личностной прокачки, тогда – добавьте себе в зону развития английский язык, и ваш мир никогда уже не будет прежним!!:)

Ведь помимо расширения границ своего сознания через картину мира другого языка, вы еще получите на международных платформах-агрегаторах:

колоссальную возможность совершенствования своей квалификации, обучение
маркетинг за вас на высоком уровне, которому вы сможете параллельно учиться,
постоянная практика английского языка увеличивает ваши шансы на международном рынке и в многие другие ваши возможности,
международный уровень работы, глобальный уровень клиентов, их разнообразие – по локациям, профессиям, задачам,

работа в активном профессиональном сообществе,
системность – обучения, коммуникации как с клиентами, так и с организаторами (CRM по каждому клиенту – чаты, документы в одном месте),
вы будете работать с “отобранными” клиентами, поскольку иностранные платформы изначально диагностируют клиента (whole person model/ оценка клиента по системе 360 градусов, есть возможность заранее ознакомиться с корпоративной культурой компании),
вы будете получать оценку результатов своей работы, обратную связь от клиентов.

Из “минусов” можно отметить:

низкая оплата труда, но это оплата именно продуктовой части вашей услуги – часть маркетинга, продаж, сервис вы передаете платформе и оплачиваете это, набирая быстрее часы, опыт,
освоение технологической и процедурной стороны – у каждой платформы разработана своя коммуникация, со своим интерфейсом и функциями, на освоение которых нужно будет потратить время, чтобы потом оперативно использовать.

Лайфхаки для продаж и продвижения

1) все агрегаторы, чтобы привлечь на свою платформу профессиональных коучей, обращаются

в признанные коучинговые сообщества – федерации, ассоциации (здесь вы найдете информацию о них),
к социальной сети профессионалов Linkedin, где у вас в идеале уже обновлен профиль для вашей встречи.

2) чтобы ориентироваться на рынке коучинга, быть в курсе событий и продвигать свои услуги эффективнее, подпишитесь на еженедельную рассылку нашего ресурса и посетите соответствующие разделы об этом:

Удачи, терпения, вдохновения на пути к собственной успешной частной коучинговой практике!

(Visited 3 041 times, 1 visits today)

Last modified: 14/05/2021

Коучи, тренеры, цыганки.

Как не дать собой манипулировать

Когда-то вся Россия заряжала у седовласого господина банки с водой перед телевизором и массово исцелялась на сеансах другого хмурого психотерапевта (как он сам себя называл, потому что модное нынче слово «коуч» тогда еще было не в ходу). Все это было не раз: жаркие споры сторонников, аргументы сохранивших относительно трезвую голову, а также неизменное перетекание денежных средств из карманов впечатлительных граждан в кошелек угадавшего благодатную нишу гастролера.

Приходится признать очевидное: люди в любом возрасте верят в сказки и предпочитают мгновенное чудо «решения проблем» многодневному собственному упорному труду. За возможность хотя бы на короткое время сбросить с себя груз проблем на чужие плечи люди готовы платить очень много денег, даже последние деньги готовы порой за это отдавать. Меняется способ подачи манипуляции, но не меняется ее суть, как не меняется и базовая потребность, которая ее вызвала.

В чем же состоит основа этой потребности? Как ни печально, в проекции страха смерти, присущего любому нормальному живому существу, и желании успеть насладиться жизнью, несмотря на ее краткость, подстраховав риски собственного выбора ярким успешным примером того, кто уже омолодился, прыгнув в чан с кипящим молоком, а потом стал еще и царем — как в волшебной сказке про вечную молодость и царство в придачу.

Реклама на Forbes

Успели ли вы заметить, что наибольшей популярностью пользуются те манипуляторы, кому удалось создать имидж ныне очень успешных людей, но непременно имевших большие проблемы в прошлом: со здоровьем, имуществом, любовью? То есть манипулятор сообщает всем, что ему удалось выбраться из зияющей бездны и он знает универсальный рецепт, с помощью которого каждому удастся стать здоровым, богатым и красивым, пусть даже сейчас ничего не предвещает.

Как говорит популярный в сети анекдот: «Купил задорого курс «Как не дать себя обмануть». А что же делать? Пришлось, столько вокруг мошенников». Тот, кто сразу не понял, в чем юмор этого анекдота, должен особенно внимательно читать дальше, ибо находится в зоне повышенного риска.

Знаете ли вы, какие бизнесы имеют самую высокую доходность? Отнюдь не нефтяной или какой-нибудь «правильно выстроенный». Самую высокую доходность и устойчивость имеют бизнесы, построенные на нужде. На базовых потребностях человека, неудовлетворенность которых ставит под угрозу сам факт его существования. А следовательно — приближает его к самому главному страху: смерти. Поэтому продукты питания будут производить и покупать в любое время. И чем глубже кризис, тем дороже будет еда и вода и, скорее всего, с ухудшением качества. Поэтому же люди готовы будут продать все — лишь бы оплатить медицинские и фармацевтические счета в случае тяжелой болезни… И даже секс-услуги неистребимы как таковые, потому что необходимость самовоспроизводиться как биологическому виду заложена в любого человека при «начальной сборке».

Многочисленные «тренинги личностного роста» тоже эксплуатируют нужду. Человек — существо социальное. Необходимость социализации настолько прочно базово связана с возможностью выжить, что неумение социализироваться в своих крайних проявлениях считается тяжелой болезнью (аутизм, например). Хотя по факту это лишь синдром (аутист при прочих равных здоров и в любом случае «не заразен» и «не заразился», просто его реакции — «особенные»). Умение найти баланс между особенностями своей личности и возможностями для самовыражения, предоставляемые обществом, — суть успешной социализации и успех пресловутого личностного роста.

Индустрия коучинга, психотерапии (не психиатрии!), мотивационного спикерства, разных «личностных тренингов» для взрослых, инфотеймента и прочего имеет под собой в качестве основы нужду в адекватной социализации. И именно поэтому, меняя облик и мемы, эта индустрия будет иметь долгую жизнь. С высокой маржинальностью.

Чем менее понятен продукт индустрии «на ощупь», тем сложнее создать для него стандарты. А стандарты берегут отрасль, в которой существуют, от некорректных предложений продукта.

В той же фармацевтике выпуск очередной «таблетки от всего» в приличных странах сопровождается длинным периодом тестирования — на животных, далее на группах добровольцев… И только после устойчивого подтверждения адекватности результата (и отсутствия выраженных необратимых массовых побочных действий) выпускается на рынок. То же самое с продуктами питания. И даже секс-индустрия в тех странах, где она разрешена официально, предполагает регулярные медицинские освидетельствования жриц любви на предмет отсутствия заболеваний, передающихся половым путем. А вот с многочисленными «гуру личностного роста» дело обстоит похуже. Вход на этот рынок имеет низкий порог.

Эмоция, особенно в толпе, обладает заразностью. Думаю, каждому случалось бывать на каком-то фильме, который был заявлен как комедия, но при этом сначала не удавалось найти в нем юмор. Но вот всхохотнул в зале один, потом другой, потом сосед рядом с вами радостно засмеялся, и вы вдруг понимаете, что тоже радостно хохочете… Хотя если потом пересматриваете фильм в одиночестве, то не выдерживаете больше десяти минут — скучно и не смешно. То же самое с эмоцией горя: даже если вы сами никогда не знали покойника, вы вряд ли удержитесь от слез, если окажетесь среди большой группы рыдающих людей на похоронах. Это свойство — заразность эмоции — активно капитализируется уже много веков. В театре актеры специально нанимали людей, которые в нужных местах должны были смеяться или плакать, обеспечивая нужную реакцию зала. А на похороны и до сих пор в деревнях зовут бабок-плакальщиц, которые обеспечат такой вой всех присутствующих по чужому ранее им покойнику, что все присутствующие будут удовлетворены. Включая покойника.

Умелая социализация строится на эмпатии — умении почувствовать эмоцию людей рядом и использовать ее для своего продвижения. Неумелая социализация — это либо неумение сочувствовать вообще, этакая социальная глухота, непонимание эмоций других людей, либо неумение выбраться из чужой эмоции, вхождение в эмоциональный резонанс и неумение управлять своей эмоцией.

И социально глухие люди, и искренние эмпаты часто становятся объектом манипулирования, потому что у каждого человека есть два базовых свойства психики.

Первое свойство состоит в том, что в один и тот же момент времени человек способен одно событие либо оценить, либо почувствовать. Например, когда мы влюблены, мы глупеем не просто так, а потому что в буквальном смысле в это время мозг не работает. Рационализация и эмоциональность в один и тот же момент времени по поводу одного и того же события или объекта невозможны чисто физически — так устроены наши функции мышления. Манипуляторы активно пользуются этим, намеренно провоцируя у людей высокую эмоцию и вынуждая принимать решения, которые на трезвую холодную голову никто не принял бы.

Второе свойство — людям очень не нравится чувствовать себя идиотами (это нормально), поэтому человек сам всегда объяснит свою глупость как сугубо продуманное и полезное действие. Манипуляторы всех времен и народов вовсю используют это свойство для освобождения народа от лишних (а порой и не лишних) денежных средств в свою пользу.

Есть еще интересное условие, помогающее манипуляторам и тоже встроенное определенным образом. Как известно, люди получают информацию об окружающем мире по одному из четырех каналов восприятия: визуальному, аудиальному, кинестетическому и дигитальному. Поэтому любое шоу — для облегчения воздействия на эмоции зала — непременно будет содержать звуковые эффекты, яркие цвета, элементы движения и какие-то данные. Первыми это, пожалуй, заметили цыганки. Поэтому даже самым умным порой приходилось расставаться с кошельком (причем якобы добровольно!), потому что вихрь ярких красок, многоголосый шум, непрерывное прикасание и какие-то цифры («Дай рубль!», «Проживешь еще сто лет») уверенно загонят мозг в ступор. И эмоция займет пустующее в голове место.

Поэтому три базовых совета, как избежать эмоциональных манипуляций, весьма просты.

Эмоция отключает мозги. Если вам что-то или кто-то очень нравится (или очень не нравится), не принимайте решения, когда вами овладевают эмоции. Сосчитайте мысленно до десяти, а лучше уединитесь где-нибудь, посмотрите на себя в зеркало и еще раз скажите себе, что именно вы хотите купить, или сказать, или сделать… Поверьте, ваши намерения в большинстве случаев изменятся. Денег вы точно меньше потратите, чем собирались.

Реклама на Forbes

Эмоция «заразна». Если рядом с вами люди громко хохочут или плачут, и вас уносит в эту же эмоциональную волну сопереживания по не до конца понятному поводу, отойдите на пару шагов и оглянитесь вокруг. Или уши заткните и глаза закройте на секунду-другую, посчитав до десяти. Не факт, что ваша эмоция вернется, а если и вернется, то не в том же объеме. И вы сможете помочь (если требуется) или порадоваться (если есть повод) по собственной воле, а не в стадном порыве. Особенно, если ваше сочувствие предполагало финансовое участие.

Самый грустный человек в жизни — это профессиональный юморист. Чаще всего у «гуру жизни» жизнь не сильно складывается — людям вообще свойственно давать советы в той области, в которой у самих пробелы. Известный факт, что Карнеги (коммуникатор, учивший дружбе и переговорам), не имел ни одного друга, а доктора Спока (популярного «советчика» по воспитанию детей) его собственные дети покинули в старости… Подумайте, вы действительно уверены, что безногий научит вас легко избегать жизненных препятствий только потому, что вы задорого купили билет на его шоу, где он ходит на руках?

Но все эти «гуру» ведь хорошо зарабатывают, скажете вы.

Конечно, отвечу я, потому что зрители щедро оплачивают эти шоу, построенные вокруг их нужды быть любимыми, признанными и успешными… Но что в итоге приобретают?

Бизнес, основанный на нужде, никогда не ставит задачу нужду удовлетворить, потому что тогда исчезнет высокомаржинальная ниша. Поэтому современная страховая медицина, например, мотивируется не числом здоровых граждан, а количеством платежеспособных больных… А мотивационные спикеры, коучи и психотерапевты — количеством людей с неврозами разной степени выраженности. Современный стиль жизни и мораль общества потребления рождает много несчастливых людей — и то, что среди посетителей этих шоу «личностного роста» много состоятельных бизнес-персон, как нельзя лучше доказывает, что не в деньгах счастье. И даже не в их количестве.

Реклама на Forbes

Десять лучших бизнес-коучей России

Эти люди не несут никакой ответственности за результаты своего труда. Они очень редко вмешиваются в работу тех, кому помогают. Иногда они наносят прямой вред компаниям — бывает, что после работы с ними лучшие менеджеры вдруг принимают решение сменить работодателя. При этом бизнес-коучи зарабатывают хорошие деньги: размер их среднего гонорара за последние два года увеличился на 10% и сейчас составляет примерно $500 в час (в исключительных случаях до $3 тыс. ).

Чем же они занимаются? Этого часто не знают даже сами заказчики. «Многие клиенты не понимают сути нашей профессии, — говорит коуч Александр Савкин. — В их представлении нет никакой разницы между коучингом и «дрючингом»».

На самом деле разница есть. Бизнес-коуч — это консультант, помогающий менеджеру в достижении целей (на профессиональном языке подопечного называют «коучи»). Коуч может использовать в работе любые методы воздействия, лишь бы подопечный достигал своей цели сам. Среди работающих на рынке специалистов выделяются так называемые психологи, считающие, что смысл их деятельности — изменить глубинные поведенческие установки подопечного. И есть «технологи», полагающие, что нужно воздействовать на рациональную сторону его натуры. «Существует множество образов профессии: коуч может быть доктором, нянькой, спарринг-партнером, ментором-наставником и даже дорогостоящим «собеседником по вызову»», — считает профессор бизнес-школы ESMT Константин Коротов. «С одной стороны, коуч — это персональный аудитор, проверяющий, насколько эффективно человек идет вперед, — говорит управляющий партнер компании «Амплуа» Юлия Ужакина. — С другой — диггер, побуждающий подопечного искать скрытые резервы для решения своих задач».

Востребованность коучинга в кризис не должна удивлять: чем ближе менеджеры к исполнению своих профессиональных и личных целей, тем лучше идут дела у их работодателей. Именно поэтому большую часть доходов — как в России, так и во всем мире — коучи получают от корпоративных заказчиков. Однако, обращаясь за помощью к бизнес-коучу, компания рискует получить кота в мешке: из-за высокой популярности такие услуги начали предоставлять все кому не лень. «Вместо коуча вам может попасться тренер, который унюхал, что на коучинг есть спрос, и переправил себе визитку», — говорит Юлия Ужакина.

Компания «Амплуа» и «Секрет фирмы» решили снять завесу тайны с профессии и выяснить, кто они — лучшие российские бизнес-коучи. Мы ввели строгий ценз для кандидатов: рассматривали только тех, кто получил специальное образование в области коучинга, имеет личного супервайзера (то есть собственного коуча) и практикует на русском языке. Лучших из них мы выбрали на основании двух показателей. Во-первых, посчитали, сколько часов коуч проработал с клиентами за последний год — это говорит о его опыте и востребованности на рынке. Во-вторых, вычислили соотношение положительных и отрицательных клиентских отзывов о коуче — эта цифра, по нашему мнению, свидетельствует о качестве работы консультанта. Таким образом, у лучших практиков российского рынка большой опыт работы сочетается с хорошими клиентскими отзывами.

В список не попали известные тренеры, для которых коучинг является непрофильной услугой, а также некоторые распиаренные персоны, например авторы бестселлеров о коучинге: они не смогли предоставить данные о клиентах.
Итак, представляем десять специалистов — звезд российского коучинга (в нашем списке они расположены в произвольном порядке).

Переверзева Ирина Возраст: 56 лет
Стаж в профессии: 8 лет
Средняя стоимость часа работы:$300—400

«В коучинг идут две категории людей, — говорит профессор ESMT Константин Коротов. — Это либо топ-менеджеры, желающие решить собственные проблемы, либо психологи, которые устали работать с больными людьми».

Директор департамента организационного развития компании Human Factors Ирина Переверзева — коуч-психолог. Она окончила психфак МГУ, защитила диссертацию по психологии и долгое время работала по специальности. На вопрос о том, кто ни при каких условиях не может стать ее клиентом, Ирина лаконично отвечает: «Психически больной человек». Основной задачей бизнес-коуча она считает не просто помощь клиенту в достижении цели, но и формирование необходимого для него поведения. Нужное поведение достигается с помощью множества методик, но Ирина чаще всего использует так называемое ролевое прототипирование, то есть вписывание проблемы подопечного в тот или иной сюжет. «Женщина-руководитель, окруженная мужским коллективом, говорит мне, что чувствует себя Красной Шапочкой, несущей пирожки через страшный лес с волками, — приводит пример Переверзева. — Я спрашиваю, станет ли лес более безопасным, если что-то изменить в сюжете, скажем, пригласить в команду охотника. На следующей сессии мы встречаемся, проговариваем сюжет снова, и волков становится меньше».

Яковенко Галина

Возраст: 50 лет
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $600

У руководителя направления организационного коучинга компании «Тренинг-бутик» Галины Яковенко интересная специализация. Она уделяет особое внимание развитию эмоционального интеллекта у топ-менеджеров.

Как считает Галина, эмоции часто определяют результат действий сотрудника: в одном эмоциональном состоянии он может решить поставленную перед ним задачу, в другом — нет. «Проблема в том, что в современном деловом мире эмоции отвергаются», — говорит бизнес-коуч.

Развивать эмоции, как полагает Галина, нужно, меняя убеждения. По ее мнению, эмоциональный мир человека — это сложная структура, связанная с мировоззренческой картиной — комплексом представлений о самом себе и своем месте в мире. «Если происходящее вокруг соответствует ей, человек испытает положительные эмоции, если нет — ощущает эмоциональный дискомфорт», — поясняет коуч.

Недавно к Галине обратился владелец компании, который пожаловался на безынициативность нового топ-менеджера. Начав работать с менеджером, она выяснила, что тот от властного голоса своего жесткого босса впадал в состояние тревоги. Убедив подопечного в том, что критика и агрессия — это разные вещи, Галина смогла сгладить противоречия между управленцами и добиться от топ-менеджера проявления инициативы.

Савкин Александр Возраст: 47 лет
Стаж в профессии: 16 лет
Средняя стоимость часа работы: $300—500

«Энергичный, живой и сексуальный» — так описывает себя глава Института коучинга Александр Савкин. Насчет последнего ничего сказать не можем, но в двух других качествах ему точно отказать нельзя. Савкин в работе — настоящий ураган.

Его профессиональное кредо: «Реально все, о чем ты можешь подумать и что для тебя важно». Именно поэтому он готов браться за решение самых сложных проблем. «Моя главная профессиональная компетенция — бесстрашие, — говорит Александр.

— Я не боюсь умереть ради выполнения задачи». Это не пустые слова: в своей работе Савкину регулярно приходится многим рисковать.

Как-то раз он заключил пари со своим заказчиком — президентом Mirax Group Сергеем Полонским (у его компании дела тогда шли в гору). Полонский хотел уволить директора по продажам, которая не показывала нужного результата, а Савкин предложил свои услуги в качестве коуча этого менеджера. «Если она после месяца работы с тобой не сумеет заработать $1,5 млн для компании, я расскажу всем, что ты плохой консультант, а ты встанешь на ее место с минимальной зарплатой, — предложил Полонский. — Идет?» «Идет!» — ответил Савкин и приступил к решению задачи.

Оказалось, что для ее выполнения требовался не только индивидуальный, но еще и групповой коучинг. Чтобы директор по продажам смогла достичь нужного результата, необходимо было улучшить ее взаимодействие с подчиненными. «Для достижения синергетического эффекта я работал не только с ней, но и индивидуально с ключевыми продавцами», — говорит Савкин. Усилия бизнес-коуча дали свои плоды: через месяц отдел продаж принес компании $1,7 млн. «Умирать» не пришлось.

Бремон Валери

Возраст: 48 лет
Стаж в профессии: 4 года
Средняя стоимость часа работы: $500

Внешне управляющий партнер компании Do It Evolution Валери Бремон совсем не похожа на барабан. Но практикующая в России француженка почему-то чувствует внутреннее сходство с этим музыкальным инструментом.

«Чтобы издавать звук, барабан должен быть пустым. Чтобы подопечный добивался результатов, коуч не должен навязывать клиенту себя», — поясняет Бремон. По ее мнению, искусство коучинга заключается в том, чтобы задавать вопросы подопечному. Так можно довести «коучи» до исступления, но Валери непреклонна: если человек не может сам ответить на свой вопрос, консультант ему не поможет. Значит, у человека нет либо цели, либо желания ее достичь.

Путь в профессию для Валери тоже начался с вопроса. Будучи вице-президентом по слияниям и поглощениям в крупной французской корпорации, она прошла курс коучинга и обнаружила, что ей нравится заниматься развитием людей, а не покупкой компаний. Она спросила себя: «Чему я хочу посвятить себя — коучингу или M&A?» Выбрав коучинг и получив необходимые сертификаты, Валери задалась другим вопросом: «Как достичь успеха в новой профессии?» Ответ оказался неожиданным: «Надо переехать в Россию!» Наша страна была непаханым полем для коучинга, и Валери имела все шансы закрепиться на нем: в 1980-х она окончила филфак ЛГУ и прекрасно владела русским. Бремон прилетела в Москву и стала предлагать компаниям свои услуги. «Я хотела не только сделать карьеру, но и поднять российский коучинг на новый уровень», — говорит она.

Все сложилось легко — уже в первые месяцы ей удалось найти клиентов. О желании поднять российский коучинг на новую высоту она тоже не забыла. Валери планирует сделать это посредством ролевой игры «во взаимопомощь», в которой сотрудники сами возьмут на себя роль коучей. Раскрывать правила она отказалась, однако большую часть игрового времени участники будут задавать друг другу вопросы.

Самольянов Олег Возраст: 44 года
Стаж в профессии: 8 лет
Средняя стоимость часа работы: $700—1400

«Способность к стратегическому мышлению, постоянство, структурированность, интровертность» — это отнюдь не описание требований к аудитору. Таким видит самого себя Олег Самольянов.

Будучи руководителем направления компании Exect Partners Group, он считает, что эти качества очень важны для его работы: коучу в первую очередь требуются аналитические способности. «Коучинг — это технология решения жизненных задач, нацеленная на достижение подопечным лучшего будущего», — поясняет Самольянов.
Эту задачу Олег решает с помощью разных технологий. Так, для структурирования работы он использует консалтинговые программы Coach3 и CoachCertified. Методы определяют и особенности задач, над которыми трудится Самольянов. Его подопечными становятся топ-менеджеры второго эшелона крупных корпораций. «С ними можно выдавать конкретный результат к определенному сроку, — говорит коуч. — В отличие от сложностей у первых лиц, их трудности чаще связаны с особенностями компании». Недавно Олег помог одному менеджеру адаптироваться на новом месте. Управленец пришел из организации с другой культурой. Одни сотрудники приняли его «на ура», другие — в штыки. Самольянов помог выработать ему нейтральный стиль управления, чтобы ублажить критиков и не потерять доверие сторонников.

Вобликова Елена Возраст: 37 лет
Стаж в профессии: 9 лет
Средняя стоимость часа работы: $500
Елена Вобликова — «быстрый» коуч. В среднем ее проект состоит из шести встреч с клиентом (у других — около десяти). Такая скорость — следствие особого взгляда Елены на методы коучинга.

Она считает, что консультант в ходе работы может провоцировать клиента на самостоятельный поиск решения своих проблем. «Коучинг — это взаимодействие двух людей, в ходе которого один человек создает другому условия для развития, — объясняет Вобликова. — Иногда ради этого приходится ставить подопечного в некомфортное положение».
Такая тактика позволяет ускорить процесс. Например, во время одной из сессий клиент начал жаловаться Елене, что подчиненные не выполняют задачи, которые он перед ними ставит, и спросил консультанта: «В чем проблема? Как ваш коучинг может поспособствовать ее решению?» Вобликова ответила холодным молчанием, словно собеседника вообще не существовало. Он снова задал свой вопрос, но ее реакция была прежней. «Кажется, я понимаю, что такое коучинг, — сказал руководитель после пары минут раздумий. — Вы хотите, чтобы я сам сформулировал суть своей проблемы?» В конце концов менеджер пришел к выводу, что причина заключалась в нем самом: он был свято уверен, что подчиненные понимают смысл его заданий, хотя на самом деле это было не так.

Павличенко Елена Возраст: 48 лет
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $500

«Коуч — это либо спортивный тренер, который натаскивает клиента на успех, либо автобус, перевозящий человека от одной остановки на дороге жизни к другой, — считает Елена Павличенко. — Моя роль — вторая».

На профессиональном языке то, чем занимается Павличенко, называется «трансформационным коучингом». Для наглядности она предлагает другую метафору: «У гусеницы есть возможность стать бабочкой, а у каждого топ-менеджера есть определенный потенциал к изменению себя». Павличенко трансформирует клиента, перенастраивая в ходе совместных сессий его «ментальную карту» — комплекс представлений о мире и себе.
Поскольку потенциал «коучи» к изменениям ограничен, Елена чрезвычайно разборчива в выборе клиентов. Она не подписывает контракт, не пообщавшись с подопечным лично. «Не проникшись к человеку эмпатией, я не смогу разбудить в себе желание ему помочь», — объясняет Павличенко. Вызвать в ней это желание можно, выполнив три условия. Клиент сам должен хотеть измениться. Его «локус контроля» должен быть направлен во внутренний мир (то есть источник своих проблем подопечный должен искать в себе). «Наконец, я предпочитаю работать с личностями, находящимися на высокой стадии развития, — говорит Елена Павличенко. — Мне интересно, чтобы гусеница уже была в коконе».

Ферреро Анна Возраст: 43 года
Стаж в профессии: 11 лет
Средняя стоимость часа работы: $150—350

Конек Анны Ферреро — работа с кадровым резервом. «Испытываю огромное удовольствие, когда подопечного повышают по службе», — говорит она. Развивает резервистов Анна необычными методами.

Так, она признается, что верит в силу интуиции. «Я всегда стараюсь установить невербальный контакт с «коучи», прочувствовать, на что он способен, а на что — нет», — утверждает она. За этим почти мистическим подходом стоит прагматическое соображение. «Входя в интуитивную связь с подопечным, я временно забываю все, что знаю о нем, — объясняет Анна. — Тем самым избавляюсь от власти первого впечатления, что помогает оценить потенциал человека более объективно и глубже вникнуть в ситуацию».
Метод дает неплохие результаты. Не так давно ей удалось решить проблему HR-менеджера, которая яростно сопротивлялась своему назначению на должность HR-директора. «Настроившись» на свою подопечную, Анна почувствовала, что женщине мешает ее страх. «Чего вы боитесь?» — спросила она коучи. Оказалось, что менеджер опасается оказаться хуже своего предшественника. «Она думала, что новый HR-директор должен во всем копировать старого, — говорит Ферреро. — Мне удалось убедить ее, что у каждого менеджера свои сильные качества. Сейчас она успешно работает».

Кузнецова Алла Возраст: 47 лет
Стаж в профессии: 6 лет
Средний чек: $300—500

Управляющий партнер компании 3 Way Coaching Алла Кузнецова — представитель социальной группы, которую принято называть «глобальными русскими». Она смогла достичь успеха как в Америке, так и в России.

Главное влияние на карьеру Кузнецовой всегда оказывало образование, которое она получала. В 1990 году бывший преподаватель английского языка уехала в США. Получив в Колумбийском университете степень в области менеджмента, в 1997-м она возглавила Центр генома человека при этом же университете. Не имея бэкграунда в биологии, она создала команду из более 60 высококлассных ученых. В 2003 году Кузнецова ушла из центра. Пройдя практический курс коучинга в Колумбийском университете, Алла решила поменять профессию. Для этого пришлось вернуться в Россию. «Коучинг — это межличностное взаимодействие между консультантом и «коучи», — говорит Кузнецова. — Человеку иной культуры заслужить доверие американского подопечного очень трудно, а работать с русскими эмигрантами мне было неинтересно: рынок маловат».

Покорение российского рынка Алла начала в 2004 году, и оно далось ей легко. Но зато сейчас ее считают одним из лучших специалистов по карьерному развитию. Недавно она взялась за новое направление, оказавшееся востребованным менеджерами-экспатами, — кросскультурный коучинг.

Попова Ирина
Возраст: 35 лет
Стаж в профессии: 10 лет
Средняя стоимость часа работы: $100—300

К управляющему партнеру компании Action Space Training Group Ирине Поповой клиенты приходят с двумя вопросами: «Зачем я живу?» и «Что мне делать?». Это логично: Ирина специализируется на целеполагании.

Для нее самой дорога в профессию началась с кризиса в постановке целей. Попова владела небольшой компанией, предоставлявшей полиграфические услуги. Бизнес вышел на пик развития и начал приносить прибыль без деятельного вмешательства владелицы. Чтобы понять, чем заняться дальше, Ирине нужно было ответить на вопрос, какова ее цель в жизни.

Ответ, который она нашла, кажется наивным: «Я хочу сделать этот мир немного лучше». Но он не только подтолкнул ее к тому, чтобы заняться коучингом, но и повлиял на выбор методов. Запутавшимся в выборе цели подопечным Ирина задает три вопроса: «Каков мир сегодня и что будет с миром в ближайшем будущем? Что важно для мира сейчас и что будет важно спустя некоторое время? Чем вам нравится заниматься?» Тем самым она пытается убить сразу двух зайцев: найти востребованную окружающим миром деятельность, которая одновременно нравилась бы и клиенту. Выгоду получают и клиент, и мир.

Источник: Секрет фирмы

Коучинг онлайн. Сообщество коучей | MAXIMUM International Coaching Academy

Добро пожаловать в сообщество коучей, в среду тех, кто любит совершенствоваться и помогать другим достигать их целей!

Мы становимся похожими на тех людей, с которыми общаемся. Выбирайте свое окружение — какими мы не были бы уникальными, оно все равно влияет на нас.
Роберт Де Ниро

Наша цель

Организовать среду для изучения коучинга.
Создать возможность для продуктивного общения коучей СНГ.
Предоставить идеальную возможность для обмена опытом между коучами.
Создавать собственные подходы и инструменты коучинга.
Отслеживать современные тенденции коучинга в мире и в СНГ.

Кому будет интересен клуб?

Всем, кому интересен коучинг.
Практикующим и опытным коучам.
Начинающим коучам.
Руководителям, которые практикуют коучинг в управлении.

Какую пользу Вы получите?

Обучение современным инструментам коучинга.
Обмен опытом с коллегами.
Экспериментирование в разработке и исследование новых моделей коучинга.
Возможность получить ответы на актуальные для себя вопросы.
Ощутить эффект от коучинга на себе.
Позитивный заряд от общения с коллегами.
Специальные условия и предложения от Международной Академии Коучинга MAXIMUM.

Формат взаимодействия

Ежемесячные встречи длительностью до 2-х часов в формате вебинара.
Обзор теоретического материала 30-40 мин
Демонстрация и тренировка техники/инструмента 30-40 мин.
Вопросы и ответы.
Обсуждение рассмотренного материала.
Обзор новостей коучинга.

Политика клуба

Членом клуба может стать любой человек, который интересуется коучингом.
Мы открыты всем подходам, направлениям и школам коучинга.
Мы приветствуем поведение создающее единство и дружелюбную атмосферу.
Мы склонны считать подход или технику эффективной, если она продвигает клиента к желаемым результатам.
Мы разделяем стандарты и этические нормы ICF.
Администрация клуба имеет право отказать в членстве без указания причин.

Ведущие встреч:

Максим Цветков и приглашенные практикующие коучи мира!

Присоединиться к клубу коучинга MAXIMUM очень легко, для этого просто оставьте свои координаты в форме внизу.

Будем рады видеть Вас на наших встречах!

В регионы отправят «коучей» – Политика – Коммерсантъ

Как стало известно “Ъ”, в январе близкая к администрации президента ассоциация «Независимый общественный мониторинг» (НОМ) проведет обучение специальных «коучей» (тренеров) для наблюдателей. Впоследствии из них будут сформированы специальные команды, которые, в свою очередь, займутся обучением своих коллег по всей стране. Власти хотят закрыть участки специалистами, обученными практически собственноручно. Собеседники “Ъ” поясняют, что проект инициирован в администрации президента и его задача не допустить в обществе сомнений в легитимности будущих думских выборов.

Как рассказал источник “Ъ”, близкий к администрации президента (АП), в конце января ассоциация НОМ организует специальный образовательный семинар для «преподавателей-коучей», которые займутся подготовкой будущих наблюдателей за выборами. Предполагается, что по итогам семинара будет выработан специальный «образовательный стандарт», по которому такие «коучи» будут учить наблюдателей в регионах. Всего их будет около пяти команд, по несколько человек в каждой. Каждая из них в течение четырех месяцев до думских выборов будет ездить по регионам и проводить собственные семинары для обучения наблюдателей на выборах.

Источник поясняет, что в каждой из команд должны быть: юрист, специализирующийся на избирательном законодательстве; практик, непосредственно занимающийся наблюдательской деятельностью, и собственно коуч, владеющий психологическими приемами, умеющий «сжато и быстро вложить в умы большой массив информации». Вскоре после обучения такие команды отправятся в регионы.

Член общественной палаты РФ, исполнительный директор НОМа Алена Булгакова подтвердила “Ъ”, что такой семинар действительно готовится. По ее словам, он пройдет в конце января, не определены только площадка и точные даты его проведения. По ее словам, ассоциация примет соответствующие решения после праздников: «Обучающиеся будут не новичками. Мы рекрутируем несколько десятков таких будущих «коучей наблюдателей» из тех организаций, которые входят в нашу ассоциацию. Все они уже имеют опыт наблюдения за выборами». Госпожа Булгакова — зампредседателя координационного совета по общественному контролю за голосованием при Общественной палате, который занимается активной подготовкой наблюдателей на выборах.

По закону наблюдателей на выборы могут направлять кандидаты, политические партии и общественные организации. В 2018 году перед президентскими выборами Общественная палата России и региональные палаты получили право направлять наблюдателей на участки, в том числе и на думских выборах.

Как утверждают информированные собеседники “Ъ”, Кремль серьезно озабочен «легитимностью» предстоящих в следующем году выборов в Госдуму. Как сообщали ранее источники “Ъ”, АП даже рассматривает сценарий, при котором ЕР может не получить конституционное большинство, лишь бы выборы были признаны обществом. Некоторые собеседники “Ъ” говорят, что главное — не допустить, чтобы слишком высокие результаты провластных кандидатов спровоцировали протесты, аналогичные белорусским.

Источник “Ъ”, близкий к администрации, утверждает, что всего планируется подготовить порядка 200 тыс. таких наблюдателей: в Кремле хотят, чтобы они присутствовали на всех участках. По его словам, идея их массовой подготовки была инициирована АП. Источник “Ъ”, задействованный в проекте НОМа, подтверждает, что его основная задача — легитимизация результатов предстоящих выборов: «У «Единой России» есть понимание, что текущий рейтинг и одномандатные округа обеспечат ей конституционное большинство. И здесь главное — не перегнуть палку в регионах, не дать оппозиции повод говорить, что победа была липовой». С одной стороны, «армия федеральных наблюдателей» должна пресекать провокации оппозиции, с другой — следить, чтобы власть в регионах «не нарисовала чеченских процентов»: «Учитывая, что параллельно в 39 субъектах пройдут выборы в заксобрания, риск очень велик. Губернаторы привыкли, что наблюдатели — это студенты, которые сидят на УИКах для галочки. В этот раз перед наблюдателями ставится задача жесткого контроля. Главный тезис, которому их будут обучать,— нет «своих» или «чужих» кандидатов и партий».

Напомним, ранее “Ъ” сообщал, что представители НОМа опубликовали доклад, в котором прогнозировали, что у российских выборов найдутся критики, которые могут поставить под сомнение их легитимность.

Тема наблюдения за выборами традиционно была непростой для Кремля. Так, действия такой организации, как «Голос» часто вызывали недовольство федеральных чиновников. Напомним, недавно организация объявила о наборе собственных наблюдателей.

«Мы считаем, что самое опасное — это чрезмерная фантазия наблюдателей и неверные интерпретации того, что происходит на участке»,— поясняет Алена Булгакова. По ее словам, для НОМа важно, чтобы подготовленные ассоциацией наблюдатели знали свои права и помогали комиссиям исправить погрешности в их работе. На этом и будет сделан основной акцент в обучении.

В «Голосе», в свою очередь, считают, что власти противодействуют деятельности «настоящих наблюдателей» и замещают их НОМом. «Для максимальной легитимности выборов надо давать возможность наблюдать тем, кто этим давно занимается, а сейчас делается все, чтобы не дать им это делать»,— считает член совета движения «Голос» Аркадий Любарев.

Электоральный юрист Роман Смирнов отмечает, что задача НОМа — подготовить наблюдателей, которые будут нацелены на снижение потенциальной конфликтности и оспаривание решений избиркомов. По словам эксперта, они ставят акцент на прозрачность в рамках легитимности, в отличие от того же «Голоса» или «Гражданина наблюдателя». «У «Голоса» заявленные цели — это борьба с фальсификациями, у НОМа совершенно другие акценты»,— поясняет Роман Смирнов. Он напомнил, что НОМ давно занимается подготовкой наблюдателей и взаимодействует c ОП.

Андрей Винокуров, Елена Рожкова, Андрей Прах

Коучинг для бизнеса организации. Для чего компании привлекают коучей

Коучинг – это система развития персонала на местах с привлечением тренера (коуча), которая помогает качественно улучшить работу компании, помогая каждому сотруднику достичь определенных целей. Коучинг появился в Европе в 1990 годах и в последующем стал очень популярен в развитых странах. Основным принципом работы коучинга является стимулирование человека к осознанным и самостоятельным действиям. Коуч не дает готового шаблона решения проблемы, а задает направление развития, помогает понять сотруднику какие цели перед ним стоят, а также какие имеются возможности и ограничения, с которыми необходимо работать. Через достижение именно собственных целей человека и расширение его внутренней свободы организация получает более результативного работника.

Основные положительные эффекты от применения коучинга:

1. Растет эффективность управления компании. Руководитель четко излагает задачи и методы их решения, а сотрудники понимают, что должны сделать.

2. Экономится время. За счет делегирования полномочий, у руководителя больше времени остается для решения стратегических задач бизнеса.

3. Улучшаются коммуникации. Руководитель с подчиненными в более доверительных отношениях и работники не боятся высказать свою точку зрения на решение проблем.

Коучинг бывает внешний и внутренний. Разница в том, находится ли тренер в штате организации. Если да, то это внутренний коучинг, если нет, то внешний. Держать коуча в штате может позволить себе не каждая компания, да и при проведении внутреннего коучинга есть вероятность получения меньшего эффекта от работы тренера, а также существует вероятность утечки информации сотрудникам или руководству. Поэтому организации чаще всего привлекают стороннего специалиста для бизнес коучинга организации. То есть, руководителей разных уровней отдельно обучают, как необходимо относиться и разговаривать со своими подчиненными во время рабочего процесса. Как нужно уметь задать вопрос подчиненному, чтобы у него появился стимул к работе, и возникла инициатива при решении важных задач. Как сделать так, чтобы работник сам разработал эффективный план действий и стал ему следовать.

Такой подход обладает множеством позитивных эффектов. Топ-менеджер компании, который прошел коуч-сессию или тренинг для руководителей, может сформировать особую культуру в компании — сотрудники становятся более ответственными и мотивированными на качественный результат. В итоге, повышается эффективность работы компании в целом. Обучение и трансформация сотрудников происходит прямо на рабочем месте. Затем от высшего руководства этот стиль работы постепенно перенимается и всеми сотрудниками организации. Иногда это происходит даже неосознанно. В результате такие качества как инициативность, ответственный подход к работе и лидерство начинает проявляться в каждом отделе компании.

В заключение можно отметить, что любая компания при внедрении коуч-технологий улучшит свою работу, эффективнее и быстрее достигнет поставленных целей. Если есть возможность, то лучший метод – это проведение внешнего коучинга с опытным тренером. Если возможности ограничены, то стоит внедрить в работу компании отдельные коуч-технологии, то есть обучить руководителей правильному подходу к своим подчиненным.

New Orleans Saints исключают 3 помощников тренера, но возвращают 4 травмированных игрока

DALLAS — New Orleans Saints идут на поправку, вернув четырех игроков, которые пропустили поражение на прошлой неделе от Carolina Panthers из-за травм.

Но они по-прежнему ожидают, что в воскресенье в Новой Англии останутся без трех помощников тренера из-за протоколов COVID-19 и семи игроков в стартовом составе из-за травм / дисквалификации.

The Saints объявили, что тренер тайговых команд Дэн Рушар и тренеры защитных линий Райан Нильсен и Брайан Янг пропустят воскресную игру после того, как на прошлой неделе у них все дали положительный результат на COVID-19 и еще не выполнили критерии для возвращения.

«Святым» не хватало восьми тренеров и девяти игроков стартового состава в проигрыше «Каролины» со счетом 26: 7 в прошлое воскресенье. С тех пор пять тренеров вернулись к тренировкам на этой неделе (тренер WR Кертис Джонсон, тренер RB Джоэл Томас, аналитик по атакам Джим Чейни, помощник по атаке Деклан Дойл и помощник специальной команды Фил Галиано). На этой неделе ни один новый тренер не дал положительных результатов.

На прошлой неделе «Святые» вернули одного из своих помощников тренера в субботу после того, как он был изначально исключен в пятницу (тренер линии нападения Брендан Ньюджент).Неясно, возможно ли это на этой неделе. Поскольку все тренеры вакцинированы, они могут быть допущены к возвращению с двумя отрицательными тестами с интервалом в 24 часа.

Святые, которые практикуют в районе Далласа / Форт-Уэрта в течение четырех недель после эвакуации из-за урагана Ида, должны были вылететь в Новую Англию в пятницу вечером.

Что касается игроков, то «Святые» исключили центрового Эрика Маккоя вторую неделю подряд из-за травмы голени. Но ожидается, что защитник Pro Bowl Маршон Латтимор пропустит всего одну игру, несмотря на то, что на прошлой неделе ему сделали операцию на большом пальце.

Ожидается, что стартовый защитник Си Джей Гарднер-Джонсон (колено), резервный полузащитник Пит Вернер (подколенное сухожилие) и резервный защитник Тано Кпассаньон (икроножная мышца) вернутся в состав после полноценной тренировки в пятницу. Все трое пропустили игру на прошлой неделе. Ни один из них не был внесен в список сомнительных.

The Saints все еще не хватает шести других запланированных участников первой недели: WR Майкл Томас в списке физически неспособных выступить; DT Дэвид Оньемата из-за дисквалификации; и DE Маркус Давенпорт, LB Квон Александер, WR Тре’Куан Смит и К. Уил Лутц на травмированном резерве.

Потеря Маккоя еще на неделю, очевидно, имеет большое значение после того, как на прошлой неделе Святые столкнулись с проблемами связи и защиты, когда они набрали только 128 ярдов и шесть первых падений (безусловно, самый низкий показатель в обеих категориях с момента прибытия тренера Шона Пэйтона в 2006 году). ). Квотербек Джеймис Уинстон был уволен четыре раза и совершил свои первые два перехвата в сезоне.

Тем не менее, «Сэйнтс» доминировали на линии схватки в их победе со счетом 38: 3 над «Грин Бэй Пэкерс» на первой неделе, несмотря на проигрыш Маккою на первом этапе.И Наджент настоял, чтобы они могли решить проблемы с общением после того, как всю неделю напрягали их на практике.

«Послушайте, как сказал Шон [Пэйтон], [проблема] была повсеместной. У каждого была своя фигура. Если хотите, нет настоящего единственного виновника», — сказал Наджент. «Просто, это было громко, и мы не получали того общения, к которому мы привыкли, и это начинается со всех.

» Мы работаем, чтобы улучшить это — и будем. У нас это получается лучше. У нас была хорошая неделя общения на этой неделе, и это просто вопрос разговоров.

Проигравший второй год профи Сезар Руис, выбранный «Сэйнтс» в первом раунде драфта 2020 года, перешел из правого защитника, чтобы заменить Маккоя в каждой из первых двух игр. Руиз играл в центре в Мичигане.

Saints останутся без 3 помощников тренера в Новой Англии

Saints тренер линии защиты Райан Нильсон, помощник защиты Брайан Янг и помощник по атаке Дэн Рушар не будут присутствовать на игре Нового Орлеана в Новой Англии в воскресенье из-за протоколов COVID-19, клуб объявил в пятницу.

Это будет вторая пропущенная игра подряд для трио с тех пор, как они оказались среди девяти тренеров, получивших положительный результат на COVID-19 в конце прошлой недели.

В то время как один тренер смог вернуться, не пропустив ни одной игры, «Нью-Орлеан» потерял восемь членов тренерского штаба, включая пять нападающих, во время поражения от «Каролины» со счетом 26: 7 в прошлое воскресенье.

Четыре помощника по атаке — тренер приемных Кертис Джонсон, тренер бегунов Джоэл Томас, аналитик по атаке Джим Чейн и помощник по атаке Деклан Дойл — смогли вернуться вместе с ассистентом специальной команды Филом Галиано.

Помимо наблюдения за линией защиты, Нильсон имеет титул помощника главного тренера. Янг — специалист по прохождению пасов, а Рушар — координатор беговой игры и тренер по трудным концам.

Перед началом сезона вакцинирован весь тренерский штаб.

Когда вакцинированные тренеры дают положительный результат на COVID-19, им необходимо сдать два отрицательных теста с интервалом в 24 часа, прежде чем они смогут вернуться к обычным командным занятиям. Они по-прежнему могут посещать встречи с помощью видеоконференций, анализировать видеоигры и тренироваться с того места, где они изолированы.

Вспышка среди тренеров Святых произошла, когда команда была перемещена в район Далласа из-за урагана Ида, обрушившегося на юго-восток Луизианы 29 августа. Святые отменили свою последнюю предсезонную игру, которая была запланирована в Новом Орлеане 28 августа. когда приближался мощный шторм. НФЛ также перенесла запланированную домашнюю игру первой недели против «Грин Бэй» в Джексонвилл. «Нью-Орлеан» выиграл ту игру со счетом 38: 3.

Планируется, что Святые вернутся как команда в район Нового Орлеана впервые после игры с Патриотами.Они планируют возобновить тренировки в своей обычной штаб-квартире перед своей домашней игрой на четвертой неделе 3 октября против New York Giants.

Эта игра остается запланированной для Superdome, несмотря на пожар, который произошел в начале этой недели на крыше стадиона, когда загорелась мойка высокого давления.

Официальные лица стадиона заявили, что небольшая часть крыши имеет минимальные повреждения и будет исправлена во время ранее запланированных работ по перекрытию и перекраске. Они также заявили, что стадион остается водонепроницаемым.

___

Дополнительная информация о AP NFL: https://apnews.com/hub/NFL и https://twitter.com/AP_NFL

Несчастный случай с Грегом Кнаппом, водитель, сбивший тренера НФЛ, не будет обвинен

Водитель, который сбил и убил тренера НФЛ Грега Кнаппа , как сообщается, был освобожден от каких-либо правонарушений … и не будет привлечен к уголовной ответственности.

58-летний Кнапп ехал на велосипеде в Сан-Рамон, Калифорния, 17 июля … когда его сбила машина, и он с тяжелыми травмами срочно доставлен в больницу.

Кнапп — который только что был нанят в качестве координатора проходящих игр New York Jets — трагически скончался 22 июля … потеря, которая ощущалась во всем сообществе НФЛ.

Вы всегда будете с нами, тренер Кнапп. pic.twitter.com/JYecyVQvqZ
— New York Jets (@nyjets) 28 июля 2021 г. @nyjets

Инцидент был расследован полицией Сан-Рамона и передан в прокуратуру округа Контра-Коста… который отказался предъявить обвинения.

«Расследование полицейского управления Сан-Рамона завершено, и оно передано на рассмотрение», — говорится в заявлении полиции, направленном на номер Danville San Ramon .

«Мы получили официальное сообщение из окружной прокуратуры округа Контра-Коста, что они не будут возбуждать уголовные дела в отношении водителя, участвовавшего в столкновении».

Офис окружного прокурора объяснил решение New York Post в пятницу… заявив, что не было «недостаточно доказательств, чтобы удовлетворить требуемый стандарт преступной халатности со стороны подозреваемого водителя».

Должностные лица не верят, что наркотики или алкоголь были фактором … и водитель полностью сотрудничал с властями.

Кнапп был любим среди игроков и тренеров на протяжении всей лиги — он выиграл ринг Суперкубка в качестве помощника с «Денвер Бронкос» в 2016 году, и у него остались мать, жена, брат и 3 дочери.

р.И.

Высокие ставки в поиске тренеров USC

Более десяти лет USC гонится за своим прошлым. Конечно, были и хорошие годы сразу после его эпического поражения в национальном чемпионате Техасу в 2006 году. Но с 2010 года, когда троянцы перетасовывали тренеров, у которых есть какая-то история с программой, они выиграли Pac-12 только один раз.

USC должен стать центром футбола. Его программа находится в центре одного из самых плодородных кадровых резервов страны, в окружении блеска и гламура, который должен привлекать громкие имена, которые выигрывают игры.Но в последнее десятилетие этого не произошло; оплошности и сбои тренерского штаба последних нескольких троянцев не позволили программе выйти за рамки своего прошлого. Теперь, когда ландшафт студенческого футбола начинает меняться с очередным раундом реорганизации — права на трансляцию выставлены на продажу, и спортсмены, наконец, могут использовать свое имя, имидж и права на сходство, — футбол USC оказался, пожалуй, на наиболее критическом этапе развития. история программы, которая также повлияет на будущее конференции Pac-12.Как он попал сюда, будет поучительной историей в студенческом футболе. Ставки высоки, и до принятия решения еще много времени. Правильное решение определит, смогут ли троянцы снова стать частью программы, в которой участвуют 11 национальных чемпионатов и семь победителей Heisman Trophy, или же они останутся одним из реликвий студенческого футбола.

После шести с лишним сезонов Клэй Хелтон выбыл. USC открыла кампанию 2021 года, заняв 15-е место в стране. После головокружительного поражения на своем поле от Стэнфорда спортивный директор Майк Бон объявил о решении расстаться с главным тренером.Троянцы набрали 40-22 раза за весь период пребывания Хелтона в должности, и с 2017 года в них не было 10 побед в сезоне.

«Как я и обещал по прибытии в USC, в течение последних двух межсезонья мы предоставляли все ресурсы, необходимые для нашей футбольной программы, чтобы бороться за чемпионство», — говорится в заявлении Бон. «Дополнительные ресурсы привели к значительному росту ожиданий в отношении производительности нашей команды, и уже очевидно, что, несмотря на улучшения, эти ожидания не будут реализованы без смены руководства.”

USC необходимо внести изменения. Многие фанаты будут утверждать, что решение принималось слишком долго. Тем не менее, все готово для превращения одной из самых знаковых программ студенческого футбола в законную власть.

Есть множество причин, почему USC превратился из претендента на звание чемпиона в очередную резвую команду Pac-12. Некоторые проблемы начались задолго до прихода к власти Хелтона, некоторые выходили из-под его контроля, даже когда у него была власть, а некоторые, возможно, даже способствовали тому, чтобы он сохранял свою работу так долго, как он это делал.Во-первых, это был спортивный скандал, в результате которого футболу USC запретили участвовать в постсезонных играх на два года (2011 и 2012). Пит Кэрролл, который возглавлял USC два раза подряд в национальных чемпионатах в 2003 и 2004 годах, покинул программу, чтобы тренировать Сиэтл Сихокс до того, как были введены санкции, и USC был вынужден расстаться с Реджи Бушем, который отказался от своего трофея Хейсмана. (который он до сих пор не получил, даже несмотря на то, что NCAA ослабило правила NIL). Уход Кэрролла положил начало серии найма на работу, основанной на предыдущем опыте работы в школе.

Лейн Киффин, который был ассистентом USC под руководством Кэрролла с 2001 по 2006 год, занял пост в 2010 году. Он продержался чуть более трех сезонов, прежде чем USC уволил его и назначил Эда Оргерона временным на восемь игр в 2013 году. не был сохранен; Он присоединился к команде LSU Les Miles в качестве тренера защитной линии, прежде чем сменить его на посту главного тренера в 2016 году, и с тех пор привел Тигров к национальному чемпионату, завершившему сезон 2019 года. Вместо Оргерона USC нанял Стива Саркисяна, который был тренером QBs (с 2001 по 2003, с 2005 по 2006) и координатором атак (с 2007 по 2008) под руководством Кэрролла.Саркисян пошел со счетом 12-6, прежде чем его тоже уволили, и его занял Хелтон, который присоединился к команде Киффина в 2010 году.

Тем временем программа мужских обручей Университета Южной Калифорнии оказалась втянутой в скандал о взяточничестве в 2017 году, а школа оказалась в центре скандала с поступлением в колледж 2019 года под названием Varsity Blues. У Хелтона репутация хорошего парня. Таким образом, даже когда USC провалился, его футбольная программа сохраняла чистый имидж. Это могло быть выгодно для школы, которую потрясло столько скандалов, но на поле это не окупилось.Команда перешла со счета 10: 3 и победы Роуз Боул в первом полном сезоне Хелтона в 2016 году до 5-7 и 8: 5 в период с 2018 по 2019 год. Что еще хуже: плохие рекорды повлияли на набор.

Штат Калифорния всегда был плодородной областью приема на работу (хотя количество старшеклассников, играющих в футбол в штате, постепенно сокращается). Можно было бы предположить, что громкие государственные программы, такие как USC, будут иметь преимущество в привлечении лучших талантов.Так было не всегда. Из 25 лучших новобранцев в штате лишь немногие остаются в Калифорнии:

Когда-то было трудно представить себе звездных талантов штата, таких как Кайвон Тибодо из Орегона, Брайс Янг из Алабамы и ДиДжей из Клемсона. Уягалелей — среди нескольких других — предпочитает играть в школах, отличных от USC. Но их решения также говорят о неспособности Хелтона развивать профессиональные таланты; Как отмечает The Athletic , из 44 новобранцев с голубыми фишками, подписанных в течение первых трех циклов приема на работу Хелтона, только четверо были выбраны в течение первых трех раундов.

Ранее в этом году Антонио Моралес и Брюс Фельдман из команды Athletic опросили 10 тренеров по всей калифорнийской средней школе и экосистеме рекрутинга и спросили их, что нужно сделать USC, чтобы снова стать мощным центром. Некоторые отметили, что неуверенность по поводу гарантированности работы Хелтона сыграла важную роль в том, что новобранцы не захотели участвовать в программе, но другим наиболее примечательным фактором была неспособность школы участвовать в плей-офф колледжа футбола. Поскольку плей-офф колледжа футбола был сформирован в 2014 году, Вашингтон и Орегон — единственные команды Pac-12, которые вышли на турнир.

«Я думаю, им нужно попасть в игру плей-офф», — сказал тренер. «Я не знаю, изменится ли это в этом году, но им нужно выйти на этот национальный уровень, играя в штате Огайо, Алабаме и других школах в системе плей-офф. Это все изменит «.

Лишь горстке тренеров удалось сохранить элитный успех в эпоху плей-офф, среди них Ник Сабан из Алабамы (шесть матчей на CFP), Дабо Суинни из Клемсона (шесть), Линкольн Райли из Оклахомы (четыре) и Урбан Мейер и Райан Дэй из штата Огайо. (вместе четыре).Как сказал мой коллега по Ringer Роджер Шерман, некоторые из этих тренеров являются парнями из культуры (Сабан, Суинни), а некоторые — парнями из схемы (Райли, Дэй). Но все понимали, как действовать в роли генерального директора, нанимая вокруг себя умных людей без микроменеджмента. Кроме того, все являются командующими силами, чего Хелтону, несмотря на его доброту, не хватало. Возможно, это отчасти объясняет, почему Донте Уильямс, тренер БД, считающийся одним из лучших рекрутеров страны, был назван временным ХК троянцев.Он привел USC к доминирующей победе со счетом 45-14 в штате Вашингтон на прошлых выходных, с четырехзвездочным новичком Джексоном Дартом, сыгравшим главную роль после игровой травмы шеи квотербека Кедона Словиса.

«Донте — опытный и уважаемый тренер, известный своей способностью налаживать отношения со студентами-спортсменами», — сказал Бон. «И я ценю его готовность принять этот вызов».

Бон продолжил, заявив, что USC «проведет национальный поиск нашего нового главного тренера. Мы будем активно и терпеливо искать тренера, который воплотит в жизнь чаяния и ожидания чемпионата, которые мы все разделяем в отношении нашей футбольной программы.«Идея не нанимать восстановленный протектор USC уже представляет собой большой шаг вперед для программы. Это также открывает двери для огромной коллекции имен.

В первые дни после увольнения Хелтона несколько высокопоставленных кандидатов спросили об их интересе к открытию Университета Южной Калифорнии, в том числе Люк Фикелл из Цинциннати, Джеймс Франклин из Пенсильвании, Марио Кристобаль из Орегона и даже Мейер. Никто не проявляет особого интереса к этой работе, но это нормально, когда речь идет о поиске тренера в колледже.

Каждый из этих тренеров, каждый из которых является фаворитом для получения работы, является проверенным строителем программ с репутацией устойчивого успеха. USC нужен новый тренер, который может рассказать новую историю о своей программе, не полагаясь исключительно на очарование прошлых лет. Большинство детей, совершивших цикл 2022 года, были совсем маленькими, когда Реджи Буш был самой большой звездой студенческого футбола, а у троянцев были задатки династии. Они с большей вероятностью узнают его по рекламе Венди, прежде чем вспомнят о его основных моментах.

Сфера студенческого спорта меняется. Лос-Анджелес должен быть лучшим местом для спортсменов, которые могут воспользоваться своими правами NIL, особенно если они могут присоединиться к победившей программе USC. Восстановление статуса троянцами пойдет на пользу не только их программе, но и Pac-12. Конференция имеет наименьшее количество выступлений CFP (два) среди Power Five. Три недели в сезоне 2021 года, нет. 3 Орегон — единственная непобежденная команда в конференции и нет. 24 UCLA — единственная команда с другим рейтингом.

Pac-12, который отстает от SEC и Big Ten по генерированию доходов, нуждается в хорошем состоянии USC. Студенческий футбол, если это действительно спорт от побережья до побережья, нуждается в своей доминирующей силе на Западном побережье. Комиссар первого года жизни Георгий Клявков делает упор на то, чтобы футбол Pac-12 снова стал актуальным в национальном масштабе. В то время как в Орегоне и Вашингтоне были свои моменты, USC по-прежнему остается школой с лучшими ресурсами для устойчивого и высокого успеха.

«Я хочу быть на 100% понятным», — сказал Клявков на медиа-днях Pac-12 в этом году.«В дальнейшем конференция Pac-12 будет принимать все наши решения, связанные с футболом, с объединенными целями оптимизации приглашений CFP и победы в национальных чемпионатах».

Альянс Pac-12, ACC и Big Ten, который в будущем должен привести к громким межконференционным матчам, обеспечит хорошее освещение и возможности для конференции. Эти аргументы также могут повысить шансы конференции на выход в плей-офф в будущих сезонах, даже несмотря на то, что правление CFP продолжает в дальнейшем инициировать дискуссии о расширении.

USC — не единственная культовая футбольная программа, которой в последнее время не удалось добиться успеха. В мире недостаточно кубинских звеньев, чтобы создать достаточно большую цепочку оборота, чтобы в настоящее время восстановить Майами в качестве добросовестного претендента на CFB. Техас так и не вышел в плей-офф. В «Небраске» за последние шесть сезонов было побед за победных сезонов. Штат Флорида изменился с тех пор, как уехал Джимбо Фишер. Мичиган все еще не может выйти из тупика. Для поколения Z наследие этих программ — не более чем история.Штаты Алабама, Клемсонс и Огайо — это центры, которые соблазняют школьников мечтами о славе в колледже и устремлениями в НФЛ. Но если USC выберет правильного тренера, возможно, скоро они тоже смогут это сделать.

Вот что говорят тренеры Bears и игроки о Джастине Филдсе

Джастин Филдс готовится к своему первому старту в НФЛ, когда Медведи поедут в Кливленд, чтобы сразиться с Браунами в воскресенье, где Чикаго будет стремиться одержать 10 побед подряд над АФК Север.

Когда Энди Далтон выбыл из игры из-за ушиба кости в колене, Филдс получил шанс убедительно обосновать, почему он должен стать постоянным игроком в стартовом составе. Слушая, что товарищи по команде и тренеры Филдса говорят о новичке, готовящемся к воскресному матчу, трудно игнорировать то уважение, которое они испытывают к Филдсу.

Вот что говорили о нем тренеры и товарищи по команде Филдса перед его первым стартом:

Джон Дурр-США СЕГОДНЯ Спорт

«Доверяйте своим инстинктам», — сказал Надь.«Играйте так, как вы играли всю свою карьеру. И играй свободно. И повеселись. Идите туда и доверяйте своим товарищам по команде. Не пытайся быть героем. Просто иди и играй. Станьте отличным защитником в этой игре и посмотрите, куда она приведет вас в остальное время года ».

Гарри Как / Getty Images

«Ну, с Джастином есть спектакль, который называется, а затем есть второй спектакль, который превращается в какой-то футбол на заднем дворе», — сказал Кмет. «Вы просто должны знать об этом.
«Теперь у Джастина действительно живы упражнения по схватке, и он будет не спускать глаз с этих бросков».