Коучер это кто: Кто такой коуч? Понятие, тонкости и перспективы профессии

Кто такой коуч? — Международный университет Global Coaching — обучение коучингу и менторингу

Небольшой исторический экскурс

Основоположниками коучинга считают нескольких людей. Концепцию внутреннего игрового действия, лежащего в основании методики, разработал Тимоти Голви. В начале 70-х он издал бестселлер «Внутренняя игра в теннис», где сформулировал суть идеи.

Тимоти работал тренером по теннису, повышая уровень результативности и психологической подготовки спортсменов. Во время профессиональных тренировок он обнаружил: очень часто соперник его подопечного находился не по ту сторону сетки, а в его голове. Тщательная проработка техники выполнения удара, тотальный контроль играли роль плохого помощника в достижении результата. А вот игра раскрепощенная, автоматическая и до какой-то меры интуитивная – была значительно результативнее.

И он стал учить не технической стороне дела, а… способу, как об этом не думать. Ценность подобной коррекции мышления в пользу автоматических, внутренних процессов человека не заставила себя ждать: его система была высоко оценена профессионалами от спорта, а в последствии и профессионалами в бизнесе.

Подопечными Т.Голви стали не только спортсмены, а и представители крупнейших компаний: IBM, Apple, Coca-cola, AT&T, Rolls Royce.

Спустя двадцать лет другим автором – Джоном Уитмором – на страницах книги «Коучинг высокой эффективности» тезисы Голви получили дальнейшее продолжение применительно к бизнесу и менеджменту. Уитмор утверждал, что четкую и понятную концепцию Т.Голви можно использовать в любых ситуациях. С этой целью он разработал модель GROW (Цель – Реальность – Выбор – Воля), структурируя запрос клиента в другой плоскости. Тем самым стимулируя подсознательные процессы поиска.

В 1988-м на орбите коучинга появилась новая звезда – Томас Леонард. Он не только систематизировал разрозненную информацию, вдохнул в нее жизнь и заставил активно работать, но в 94-м заложил основание Университета коучей, а также создал несколько международных структур, среди которых Международная Федерация Коучей (International Coach Federation — ICF).

Описывая историю в датах, 80-е годы можно назвать периодом распространения коучинга в США и его активизации в немецком обществе. 90-е годы – это эпоха расцвета коучинга во многих европейских странах, в то время как в Соединенных Штатах эта сфера начала активно разделяться по своей специализации.

Талантливый мошенник или мудрый наставник: кто такой коуч на самом деле и чему он учит

Ко­учинг на пике по­пу­ляр­но­сти. Боль­ше 50 ты­сяч лю­дей по все­му миру сер­ти­фи­ци­ро­ва­но ра­бо­та­ют в этой сфе­ре, но на­звать себя ко­учем в ин­ста­гра­ме мо­жет каж­дый. Про­фес­сия су­ще­ству­ет око­ло 20 лет и оста­ет­ся для мно­гих пред­ме­том спо­ров: коуч — это та­лант­ли­вый мо­шен­ник и трикс­тер или муд­рый на­став­ник с уни­каль­ным жиз­нен­ным опы­том? От­ме­та­ем сте­рео­ти­пы, раз­би­ра­ем­ся в сути про­фес­сии и объ­яс­ня­ем, чем ко­учинг от­ли­ча­ет­ся от пси­хо­те­ра­пии.

Чем лайф-коуч точ­но не за­ни­ма­ет­ся

Бе­ло­снеж­ный пе­сок, паль­мы, кра­си­вый мо­ло­дой че­ло­век с бо­ка­лом в руке лю­бу­ет­ся за­ка­том. При­мер­но так неко­то­рые люди пред­став­ля­ют себе об­раз жиз­ни лайф-ко­учей. Все­му ви­ной их фо­то­гра­фии в со­ци­аль­ных се­тях, уве­рен ка­рьер­ный коуч Смай­ли Поз­воль­ски. Вы­со­кая кон­ку­рен­ция и за­ко­ны мар­ке­тин­га дик­ту­ют свои усло­вия, но Поз­воль­ски пре­ду­пре­жда­ет, что ко­учу не сто­ит про­да­вать соб­ствен­ный имидж. Это непра­виль­но, по­то­му что иде­а­ли­зи­ро­ван­ный об­раз жиз­ни фор­ми­ру­ет у кли­ен­тов лож­ные ожи­да­ния и цели.

Ко­учинг лег­ко спу­тать с мен­тор­ством. Но роль лайф-ко­уча — не дать цен­ный со­вет, а на­учить кли­ен­та ви­деть свои та­лан­ты и поль­зо­вать­ся уже име­ю­щи­ми­ся на­вы­ка­ми, объ­яс­ня­ет сер­ти­фи­ци­ро­ван­ный коуч Кейт Ба­трас. В этом плане тре­нер боль­ше на­по­ми­на­ет парт­не­ра по брейн­стор­мин­гу, а судь­ба кли­ен­та по-преж­не­му ле­жит в его соб­ствен­ных ру­ках.

Ис­то­рия про­фес­сии

В на­ча­ле 1990-х про­фес­сия была мак­си­маль­но да­ле­ка от глян­це­во­го ан­ту­ра­жа. В то вре­мя лайф-ко­учем на­зы­ва­ли кон­суль­тан­та, ко­то­рый по­мо­гал лю­дям с пси­хи­че­ски­ми рас­строй­ства­ми и без­дом­ным. Идея за­клю­ча­лась в том, что в осо­бен­но тя­же­лых жиз­нен­ных об­сто­я­тель­ствах лю­дям нуж­на под­держ­ка и на­став­ле­ния спе­ци­а­ли­ста, го­то­во­го на­пра­вить их в нуж­ном на­прав­ле­нии. До сих пор часть про­фес­си­о­на­лов в об­ла­сти ко­учин­га на­це­ле­на на ра­бо­ту с людь­ми, по­пав­ши­ми в слож­ную жиз­нен­ную си­ту­а­цию.

По­сте­пен­но ко­учинг рас­ши­рял свои рам­ки и спектр за­дач — пока од­на­жды не за­хва­тил пре­ми­аль­ную ауди­то­рию. С тех пор про­фес­сия зна­чи­тель­но из­ме­ни­лась и ста­ла пре­иму­ще­ствен­но ас­со­ци­и­ро­вать­ся с со­про­вож­де­ни­ем се­леб­ри­ти, успеш­ных биз­не­сме­нов и все­воз­мож­ны­ми ат­ри­бу­та­ми рос­ко­ши.

©

Миша надь / цех (Фото: Кадр фильма «После прочтения сжечь» / Working Title Films / Universal Films)

---

Ко­учинг про­дол­жа­ет транс­фор­ми­ро­вать­ся. На­при­мер, пред­ло­же­ния от лайф-ко­учей на­ча­ли по­яв­лять­ся на сай­те для по­ис­ка жи­лья Airbnb в раз­де­ле «Впе­чат­ле­ния». Сто­и­мость од­ной сес­сии на­чи­на­ет­ся от 4000 руб­лей. Воз­мож­но, это при­ве­дет к об­нов­ле­нию ре­пу­та­ции про­фес­сии и сде­ла­ет прак­ти­ку бо­лее до­ступ­ной пред­ста­ви­те­лям сред­не­го клас­са.

Как устро­е­на ра­бо­та лайф-ко­уча

Де­я­тель­ность ко­уча по­хо­жа на то, чем за­ни­ма­ет­ся спор­тив­ный тре­нер: он по­мо­га­ет сфор­му­ли­ро­вать цели и со­ста­вить план их до­сти­же­ний. Су­ще­ству­ю­щее раз­де­ле­ние на лайф- и биз­нес-ко­учинг до­воль­но фор­маль­ное, по­сколь­ку зна­чи­тель­ная часть ка­рьер­ных си­ту­а­ций от­ра­жа­ет­ся на об­ра­зе жиз­ни и на­обо­рот.

По сло­вам сер­ти­фи­ци­ро­ван­но­го ко­уча Джейн Скад­дер, «лайф-ко­учинг со­сре­до­то­чен на том, как со­кра­тить ди­стан­цию меж­ду про­ис­хо­дя­щим в жиз­ни че­ло­ве­ка сей­час, и тем, к чему он стре­мит­ся». Лайф-коуч дол­жен:

• рас­по­зна­вать пре­пят­ствия на пути кли­ен­та,
• по­ка­зы­вать, как на­хо­дить мо­ти­ва­цию;
• сти­му­ли­ро­вать от­вет­ствен­ность кли­ен­та;
• на­учить це­нить свои до­сти­же­ния;
• по­мочь кли­ен­ту вый­ти за рам­ки при­выч­но­го об­ра­за мыш­ле­ния;
• по­ка­зать, как си­сте­мы цен­но­стей опре­де­ля­ют нашу жизнь.

Чем лайф-коуч от­ли­ча­ет­ся от пси­хо­ло­га

1. В от­ли­чие от пси­хо­те­ра­пев­тов, лайф-ко­учи не го­во­рят с кли­ен­та­ми об их мен­таль­ном здо­ро­вье. Вме­сто это­го тре­нер сфо­ку­си­ро­ван на дей­стви­ях: что вы де­ла­е­те, что­бы до­стичь лич­ност­ных или ка­рьер­ных успе­хов.

2. Если пси­хо­лог не име­ет пра­ва об­ра­щать­ся к лич­но­му опы­ту, то коуч, на­про­тив, ча­сто рас­ска­зы­ва­ет о со­бы­ти­ях из соб­ствен­ной жиз­ни, уста­нав­ли­вая та­ким об­ра­зом бо­лее до­ве­ри­тель­ную связь с кли­ен­том.

3. Ко­учем мо­жет стать каж­дый, для это­го не обя­за­тель­но иметь спе­ци­аль­ное об­ра­зо­ва­ние. Несмот­ря на то, что су­ще­ству­ет Меж­ду­на­род­ная фе­де­ра­ция ко­учей, ко­то­рая вы­да­ет сер­ти­фи­ка­ты, фак­ти­че­ски лю­бой мо­жет со спо­кой­ной со­ве­стью объ­явить себя спе­ци­а­ли­стом по чу­жой ка­рье­ре или жиз­ни — и на­чать ре­кла­ми­ро­вать свои услу­ги че­рез ин­ста­грам, к при­ме­ру. Ины­ми сло­ва­ми, ни­ка­ких га­ран­тий по по­во­ду ока­зы­ва­е­мых услуг кли­ент по­лу­чить не смо­жет.

4. Ко­учинг мо­жет ока­зать эф­фект, срав­ни­мый с ре­зуль­та­та­ми пси­хо­те­ра­пии. Толь­ко если пси­хо­те­ра­певт рас­ка­пы­ва­ет ваше про­шлое, что­бы по­мочь сори­ен­ти­ро­вать­ся в на­сто­я­щем, то коуч смот­рит на ваше на­сто­я­щее, ду­мая о бу­ду­щем, объ­яс­ня­ет сер­ти­фи­ци­ро­ван­ный пси­хо­те­ра­певт и коуч Тесс Бри­г­хам.

5. Сес­сия с ко­учем при­не­сет со­всем иные впе­чат­ле­ния, чем при­ем у пси­хо­ло­га. Бри­г­хам рас­ска­зы­ва­ет, что про­ду­мы­ва­ет струк­ту­ру ко­учинг-сес­сии за­ра­нее: кли­ен­ты долж­ны за­пол­нять ан­ке­ты, по­свя­щен­ные опре­де­ле­нию бли­жай­ших це­лей, а по­сле встре­чи — вы­пол­нять до­маш­ние за­да­ния. А на при­е­ме у пси­хо­те­ра­пев­та кли­ент сам за­да­ет на­прав­ле­ние раз­го­во­ра, рас­ска­зы­вая о сво­их те­ку­щих пе­ре­жи­ва­ни­ях.

Важ­но пом­нить, что пси­хо­те­ра­пия и ко­учинг не долж­ны пе­ре­се­кать­ся. Хо­ро­ший лайф-коуч все­гда су­ме­ет рас­по­знать, где за­кан­чи­ва­ет­ся тер­ри­то­рия его ком­пе­тент­но­сти, и, если нуж­но, от­пра­вить кли­ен­та к дру­го­му спе­ци­а­ли­сту. Коуч не мо­жет дать кон­крет­ных ин­стру­мен­тов, ко­то­рые поз­во­лят спра­вить­ся с той или иной жиз­нен­ной си­ту­а­ци­ей, его за­да­ча — под­толк­нуть кли­ен­та к ре­ше­нию про­бле­мы.

Кто мо­жет быть ко­учем

Лайф-коуч не обя­зан быть об­раз­цом для под­ра­жа­ния, счи­та­ет Поз­воль­ски. Ко­учинг — это про уме­ние за­да­вать пра­виль­ные во­про­сы, про­яв­лять эм­па­тию, быть ак­тив­ным слу­ша­те­лем и во­оду­шев­лять кли­ен­та. В ре­аль­но­сти наи­бо­лее та­лант­ли­вые и вос­тре­бо­ван­ные ко­учи вряд ли мо­гут себе поз­во­лить ра­бо­тать по че­ты­ре часа в день, за­ви­сать на пля­же и ре­гу­ляр­но по­зи­ро­вать для фо­то­гра­фий на фоне кра­си­вых пей­за­жей. По­то­му что их буд­ни про­хо­дят в об­ще­нии с кли­ен­та­ми, и у них даже нет вре­ме­ни на то, что­бы за­ве­сти ак­ка­унт в со­ци­аль­ных се­тях.

На­сто­я­ще­го лайф-ко­уча от­ли­ча­ет, в первую оче­редь, чест­ность по от­но­ше­нию к сво­им по­тен­ци­аль­ным кли­ен­там. Про­фес­си­о­нал рас­ска­жет, как имен­но он го­тов по­мочь кли­ен­ту, а что вы­хо­дит за рам­ки его воз­мож­но­стей.

Кто такой коуч и чем занимается: подробный обзор профессии

 

Привет, друзья!

 У большинства из нас есть желания, стремления, цели, несбывшиеся мечты. В интернете и книгах можно найти много информации о том, как научиться достигать целей, причем вся она очень разноплановая и порой противоречивая. А главное, сколько ни читай, результата нет, потому что чего-то в этих инструкциях не хватает. Или кого-то.

Коуч – это человек, который помогает в достижении целей. Как он это делает, можно ли доверять такому учителю, в чем особенности коучинга, и как самому научиться этому ремеслу – об этом наш сегодняшний материал.

Определение

Само слово “coaching” в современной интерпретации переводится как “тренировка”. Определение же звучит так:

Коучинг – это особый вид консалтинга, в ходе которого специалист, то есть коуч, помогает своему клиенту достичь определенных личных или профессиональных целей.

В определении вроде нет ничего сложного, но тем не менее оно не отвечает на наши вопросы, поэтому будем разбираться с понятием “коучинг” и объясним, что это такое более простыми словами на примерах.

Живет в городе N менеджер “самого среднего звена”, у которого есть желание поехать на стажировку в Лондон. Но он никак не может начать действовать, не знает, с какого боку подойти к этому вопросу и какие конкретные шаги предпринять. Что тут можно сделать:

1. Перерыть интернет и попытаться найти пути решения задачи. Но знать – это еще не значит делать, да и информации может быть очень много или, наоборот, мало. В первом случае наш герой будет месяцами читать истории других людей, но так и не найдет решение для себя, во втором – просто ничего не найдет.
2. Познакомиться с тем, кто уже прошел этот путь, и попросить помочь. Но, во-первых, не совсем понятно, где искать такого человека, а во-вторых, каждый человек идет к цели своими тропами, и чужая колея может для нас быть слишком узкой или широкой.
3. С нуля самостоятельно попытаться решить задачу, разработать план действий и, “наступая на грабли”, расходуя уйму времени, сил и энергии, все же найти свой путь.
4. Обратиться к коучу, который как раз и поможет найти кратчайшую дорогу к заветной цели.

Особенности коучинга у нас в стране

Считается, что коучинг зародился в 1974 году, когда Тимоти Голви издал свою книгу “Теннис как внутренняя игра”. Так что эта теория не нова, и сейчас в США и Европе к помощи коучей прибегает множество людей.

В нашей стране к коучам, как и к психологам, отношение довольно неоднозначное. Многие считают, что им не нужна помощь таких специалистов, а цель всех этих консультаций в том, чтобы заработать денег на простачках. Результата все равно не будет и, вероятно, станет еще хуже после “промывания мозгов”.

Ситуация с психологами постепенно меняется, все больше людей признают, что у них есть психологические проблемы, и стремятся их решить. Возможно, и коучинг скоро станет более популярным.

Отличие от других видов консалтинга

Есть несколько направлений в сфере консультаций, которые можно спутать с коучингом:

1. Работа с психологом. У специалиста есть соответствующий диплом, и общение с ним направлено в основном на решение психологических проблем: страхи, фобии, трудности в общении с близкими.
2. Работа с тренером. Самый простой пример связан со спортом. Тренер обладает нужными знаниями в определенной сфере и четко дает инструкции, что и как правильно делать, расписывает программу тренировок и питания. Примерно то же самое делает бизнес-тренер или тренер личностного роста.
3. Работа с наставником. Наставник – это тот, кто уже добился высоких результатов в определенной деятельности и помогает новичку пройти тот же путь, консультирует его, показывает личный пример.

На самом деле коучинг отличается от этих видов консультаций, хоть и использует некоторые инструменты из той же психологии. Коуч в отличие от психолога не решает проблемы и не работает с прошлым, а помогает достигать целей в будущем. В отличие от тренера он не расписывает программу, не дает советы и не указывает, что делать.

Как работает коуч

Работа коуча заключается в том, чтобы задавать правильные вопросы. Их может быть много или мало. Задача – вывести клиента на его особенный путь для достижения цели. Инструменты коучинга помогают:

1. Понять, что сейчас происходит в жизни человека, то есть определить пункт “А”.
2. Четко сформулировать цель (пункт “Б”) и сроки ее достижения.
3. Проработать пошаговый план перемещения из пункта “А” в пункт “Б”.

При этом коуч не дает никаких советов, ко всем выводам клиент приходит сам, разрабатывает персональный план, который соответствует его стремлениям и характеру.

Надеемся, теперь стало немного понятнее, чем занимаются эти специалисты.

Виды коучинга

Чаще всего такие специалисты не занимаются всеми вопросами, а специализируются на одной из сфер:

1. построение бизнеса;
2. управление предприятием, государственной структурой или другой организацией;
3. лидерство;
4. личная жизнь;
5. саморазвитие и личностный рост; спорт;
6. личная эффективность.

Обычно на одной встрече, которую называют “сессия”, коуч работает с одним клиентом, в отличие от тренингов, которые чаще всего проводят для группы людей. В зависимости от целей и желаемых результатов вы можете встречаться часто в течение небольшого промежутка времени или редко для коррекции долгосрочного плана.

Как понять, поможет ли коучинг

Если у вас есть цель и готовность к ней идти, то сможете и сами достичь нужного результата, но в одиночку двигаться сложно. Мы не видим ситуации со стороны, не можем оценить все возможности и пасуем перед трудностями.

Коучинг помогает наметить четкий путь, пройти по нему более быстро и безболезненно, не потерять верное направление. Если нет цели или внутренней мотивации, то маловероятно, что коучинг поможет.

Еще один важный момент – у вас должно быть доверие и уважение к специалисту. Если человек вам неприятен, вы сомневаетесь в его компетенции и подозреваете, что толку от консультаций не будет, то лучше не тратить свое время и силы.

В остальных случаях вы вполне можете обратиться к такому консультанту. Многие думают, что это нужно только бизнесменам или менеджерам, но на самом деле любой человек может прийти со своими задачами к профессионалу. Мы ведь все равно приходим с ними к жене, мужу, другу. Это тоже классно, но иногда нужна и более квалифицированная помощь.

Как выбрать коуча

Частично мы уже затронули эту тему. Чтобы получать пользу от каждой сессии, нужно доверять специалисту. Поэтому в коучинге важны не только приемы, но и личные качества человека:

1. внимательность;
2. желание помогать;
3. умение слушать;
4. отсутствие зависти и желания навязать свое мнение;
5. терпение;
6. чувство юмора.

Вот перед вами прекрасный человек, который располагает к себе и вызывает доверие. Но ведь важно не только это. У вас, наверное, крутится в голове: “Как понять, что перед вами профессионал, а не дилетант, который прочитал пару книг и решил, что он коуч?” Ведь в университетах нет такой специальности, но все же этой профессии где-то учатся.

Да, для этого есть специальные обучающие центры. Подготовка проходит в формате курса от 1 – 3 месяцев интенсивных занятий и до 10 – 12 месяцев дистанционного обучения. Эти центры получают сертификацию в Международной Федерации Коучинга (ICF), так отслеживается уровень подготовки специалистов. У профессионального коуча должен быть сертификат международного образца.

Как еще отличить хорошего специалиста:

1. Обычно он специализируется на каких-то конкретных задачах, а не на всех сферах жизни.
2. У него самого есть неплохие результаты в этой области. У бизнес-коуча, например, может быть свой бизнес или довольно большой опыт работы на руководящих должностях.
3. Он не навязывает услуги и не пытается показать, что умнее всех.
4. Он четко называет стоимость сессии, не пытается скрыть ее или завуалировать.
5. Работает лично с человеком и редко с группой.
6. В открытом доступе есть отзывы его клиентов.

Чтобы быть уверенным в компетентности консультанта, прислушивайтесь к рекомендациям людей, которым доверяете. Этот подход работает в большинстве случаев.

Как стать коучем

Коучинг становится все более востребованным в нашей стране. Мы часто перенимаем опыт Западной Европы в бизнесе и жизни, поэтому можно предположить, что эта тенденция сохранится в ближайшее время.

Сейчас опытный специалист получает от 100 долларов за сессию, которая длится от 60 до 90 минут. Развиваясь и проводя регулярные консультации, можно хорошо зарабатывать.

Чтобы получить соответствующее образование, нужно пройти такие шаги:

1. Найти обучающий центр, который работает по программе международной ассоциации коучей и имеет сертификацию ICF. Затем собрать деньги и выделить достаточное количество времени на обучение.
2. Стать сертифицированным коучем можно только после того, как отработаете с клиентами не менее 100 часов на бесплатных сессиях. Это неотъемлемая часть образования.
3. Получить сертификат и начать рассказывать своим знакомым, что стали коучем.
4. Начать вести страницу в социальных сетях и настроить другие каналы, по которым люди смогут находить вас и обращаться за помощью.

Заключение

Мы разобрались, кто такой коуч и чем он занимается, с какими вопросами можно обратиться к нему, как найти хорошего специалиста и как самому им стать. Какие вопросы у вас остались? Напишите их нам и расскажите, как вы относитесь к коучингу. Хотели бы испытать его на себе или стать таким специалистом? Желаем удачи и успехов в удалённой работе!

Если статья вам понравилась, поделитесь ей с друзьями в социальных сетях.

 

ожидания и реальность (Анна Лебедева)

Анна Владимировна, вы развиваете коучинг в России уже 18 лет. Можно ли сегодня сказать, что русскоязычные клиенты понимают, кто такой коуч и в каком случае имеет смысл обратиться к нему за помощью?

Я хочу начать ответ с данных  среди клиентов, которое проводила компания PriceWaterhouseCoopers в 2020 году. Были проведены опросы среди менеджеров среднего звена от 18 до 60 лет, работающих в крупных компаниях. Только половина опрошенных знали о существовании коучинга как такового, остальные — не знают такого слова. Но даже и знающие люди путают коучинг с  соседними дисциплинами. 17% сказали, что коучинг – это психологическое консультирование. Часть спутала коучинг с менторингом. Часть отнесла к коучингу деятельность тренеров и бизнес-спикеров. Это означает, что миссия ICF и Эриксоновского Университета по просвещению аудитории только начинается. Казалось бы — мы работаем так долго и так активно, но в масштабах индустрии мы находимся на этапе формирования, калибровки и информирования о себе.

Если же отвечать на вопрос с перспективы клиента, то мы можем понять, что стоит обратиться к коучу, если человеку хочется создать свое видение будущего и продвинуться вперед или вовлечь свою команду в масштабные изменения будущего, собрать ее вокруг цели. Коуча привлекают руководители, когда видят большой потенциал в ком-то из сотрудников и хотят дать ему возможность “прокачать” стратегическое мышление, навыки управления командой и работы с клиентами.   

Сейчас профессию приходит много людей, но остаются в ней только те, кто смог создать для себя практику, люди, которые смогли эту услугу предлагать на рынке и получать клиентский поток в разных специализациях. Коучи решают для себя вопрос специализации  по-разному. Кто-то профилируется в коучинге переговоров, кто-то в коучинге команд. Я, например, как коуч работаю с первыми лицами, членами правления. Это определяет то, что  у меня гораздо меньше частных клиентов, буквально 20%. Кто-то другой специализируется на семейном коучинг или коучинге продаж – все зависит от индивидуального опыта и интереса специалиста. 

Каким образом клиент может оценить профессионализм коуча? На этапе предварительного поиска и непосредственно на сессии. 
У профессионализма есть формальные и неформальные признаки. Формальные  – наличие профильного образования и сертификации ICF. К неформальным мы можем отнести те, которые заметны уже на самой сессии — это соблюдение компетенций ICF. Раньше их было 11, теперь 8 ключевых признаков, по которым мы можем определить профессионализм коуча. Это и глубокое слушание, и правильные вопросы, и формат обратной связи. Полный список легко можно найти в открытом доступе, каждый сертифицированный коуч не только знает их наизусть, но и работает годами над их глубинным пониманием и реализацией в контакте с клиентом. 

Где стоит учиться коучингу, как найти “правильную” образовательную программу?
Качественное обучение коучингу проводят организации, которые получили аккредитацию либо в международной федерации коучинга, либо от независимой комиссии, которая работает над выдачей права на сертификацию коучей. Для этого нужно предоставить  программу обучения и аудиозаписи сессий своих выпускников. Те школы, которые в международной федерации коучинга получили возможность выдавать диплом Accredited Coaching Training Program (ACTP) — однозначно хорошие. А дальше человеку необходимо выбирать, какая из этих организаций больше соответствует его целям и задачам в жизни и его пониманию такого места, в котором ему удобно учиться. У каждой коуч-школы своя душа, свой подход, свои ценности и философия в рамках общей философии ICF. 

Кто приходит обучаться коучингу в МЭУк?
Коуч – это профессия взрослого человека, уже получившего первое высшее образование, поработавшего в какой-то сфере и что-то о себе понявшего. Профессиональное коучинговое образование – не дешевая услуга, поэтому наши слушатели социально адаптированы, имеют хороший доход и чаще всего работают на руководящих должностях или в своем бизнесе. Когда человек приходит учиться коучингу, часть, которая касается намерения развивать людей, в нем уже присутствует, но не хватает технологии, навыков. В Эриксоне мы даем очень много высокотехнологичных методов, к которым человек может добавить свое изначальное намерение, и тогда, если по окончании программы он захочет остаться в этой области, он сам усилится как профессионал и будет заниматься развитием потенциала других людей. 

Примерно 50% наших выпускников не идут по стопам взращивания себя как профессионального коуча. Они становятся профессиональными заказчиками коучинговых услуг. Уже к середине обучения на базовой программе они говорят, что у них повысилась эффективность на текущей работе, их привлекают к новым проектам и номинируют на повышение. Они начинают активнее демонстрировать свою ответственность и компетентность, им дают больше полномочий. Либо они ищут более подходящую себе по ценностям компанию, переходят на другое место работы, потому что узнают, что развитие может происходить не через карательные меры и обесценивание, а через поддержку, уважение и радость от работы. 

Тех же слушателей, которые выбрали для себя коучинг как новую профессию, наш Университет может “сопровождать” 2-3 года, предлагая различные программы и тренинги повышения квалификации. В любом случае, по окончании базовой программы “Наука и искусство коучинга”, каждый слушатель не только владеет технологией работы, но и имеет часы реальной практики и понимание философии и этики коучинга. 

Как вы можете прокомментировать разработку государственного стандарта профессии “коуч”? Изменится ли индустрия, если он будет принят? 
Действительно, уже длительное время идет разработка государственного стандарта профессии. Я вхожу в рабочую группу, которая участвует в этом процессе, наряду с множеством коллег, лицами коучинга в России. Для нас, как для практикующих специалистов, важно, чтобы стандарт, который будет принят, соответствовал основному пониманию профессии коуча именно теми людьми, кто эту профессию в стране представляет.  Множество лет индустрия работает по международным стандартам ICF, которые нам хотелось бы привнести и в госстандарт. Нам очень важно, чтобы государственный стандарт коучинга соответствовал тем требованиям, которые мы уже друг другу предъявляем при нашем развитии и росте. Хочется, чтобы коучинг был отдельной дисциплиной, а не терялся в общем разделе “помогающие профессии”. Конечно, мы примем и адаптируемся к любому решению госорганов, но хотелось бы, чтобы это было именно так. 

Во всех странах, в которых устанавливался государственный стандарт профессии “коуч”, индустрия только выигрывала. Вузы начинали поставлять специалистов на рынок. Для нас очень важно, чтобы коучинг оставался краткосрочной профессиональной специализацией, а не программой базового обучения на бакалавра или магистра. Коуч учится на практике, а не на теории. Менторинг, супервизия — это то, что сопровождает коуча на протяжении всей его карьеры. 

Мы проживаем удивительный год, который принес нам проблемы, с которыми человечество не сталкивалось очень давно.  Каков коучинг 2020 года? Есть ли в нем особенности?
Если мы говорим про пандемию, то в ее разгар я встречала очень много предложений бесплатной психологической помощи людям, переходящим через порог кризиса. Она действительно была нужна людям, которые находились острых ситуациях. Коучи не работают с кризисами. Коуч создает возможности для визуализации будущего в режиме высокой неопределенности. Наши ожидания не совпадают с реальностью, что не отменяет важности планирования. Когда очень много разнообразных изменений происходит в твоей жизни, работе, семье, то очень важно формулировать свои цели поточнее. Если все равно все меняется, то чего я хочу? Тому человеку, у которого нет цели, в период кризисов легче всего потерять все опоры. Человек, который имеет свои цели, понимает, что он становится ограничен именно в средствах достижения этих целей, и ему необходимо творчески искать их.  Наш второй модуль обучения как раз посвящен поиску ответов на творческие вопросы, как план может пойти не так, и что мы можем делать, каков будет сценарий номер 2-3 и так далее. Этот год именно про то, что все время нужно искать новые методы, ресурсы, все время заниматься поиском. Вторая история – коучинг помогает не перекладывать свои сложности на других людей, создавая с ними уникальные партнерские, теплые, дружеские отношения. 2020 год показал, с кем нам по дороге. У нас уже нет ресурсов, которые мы бы отдавали на токсичные  отношения. Компании и люди начинают фокусироваться на том, что имеет определенную важность. Очень многое наносное, навязанное рекламой ушло из жизни, осталось то, что было важным и до пандемии, сейчас оно приобрело ключевое значение. Фокус внимания в работе коуча сейчас особенно направлен на глубинные ценности клиента. 

Мы начали разговор с того, что представления о коучинге далеко не всегда совпадают с тем, чем он является на самом деле. Если бы в вашей власти было представить общественности какой-то образ, с которым бы коучинг ассоциировался, кто или что бы это было? 
Мы сейчас потребляем много сериалов, и мне очень нравится, что у героев-коучей я вижу сертификат Эриксоновского Университета на стене в кабинете. Мне бы хотелось, чтобы коучинг стал центральной темой какого-то сериала. Это была бы смесь “Миллиардов”, “Форс-мажоров” и фильма “Мирный воин”. Коучинг — это всегда путь, и специалиста, и его клиента. Мне бы хотелось показать путь героя, его трансформацию и рост. В роли коуча может быть и старший коллега (как Харви Спектор), и консультант, и мудрый старец, с которым герой беседует о своем пути. Постепенное захватывающее движение, где зрителю интересно понять, как же герой теперь со всем разберется и справится. К концу сериала он уже такой мощный лидер, который сам себе может быть коучем, и уже  он задает окружающим сильные коучинговые вопросы. Я бы с радостью поучаствовала в создании такого сериала 🙂

Анна Лебедева, сертифицированный мастер-коуч МCC ICF, PCC Assessor, старший тренер, директор Международного Эриксоновского Университета коучинга.

Беседовала Вероника Заец.

Что такое коучинг

Международный Союз Коучей (International Coaches Union, ICU) базируется в понимании, что такое коучинг, на классических определениях коучинга Т. Голви, Дж. Уитмора, Т. Леонарда.

Коучинг – это искусство создания (с помощью беседы и поведения) среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение. (Т. Голви)
Коуч – специалист, способный оказывать квалифицированную помощь клиенту в раскрытии его потенциала, развитии его бизнеса и достижении им его жизненных целей, вести тренинговую работу с помощью методологии коучинга.

В большинстве словарей английское слово коуч («coach») переводят как тренер. И слово тренер («trainer»)определяют как синоним. На самом деле между этими словами большая разница. Тренер — человек, который профессионально обучает с целью формирования у подопечного определенных навыков. Коуч — это тренер в профессиональном спорте. Задачи коуча не столько в том, чтобы обучить подопечного «держать клюшку», сколько обучить выигрывать и добиваться максимальных результатов, сопровождать спортсмена в достижении максимальных спортивных результатов. В этом и заключается технология коучинг . В каком-то смысле коуч — это главный тренер. 

    Изначально словом coach называли «хорошую повозку». Сейчас coach — это не только тренер, но и «хороший автобус» — автобус для международных рейсов. (в отличие от bus — простой автобус). С 19 века английские студенты начали называть словом coach репетиторов. Профессиональные обязанности репетиторов были такими: подготовить студента к экзаменам. Или точнее: понять, где студент слаб, в каких областях разбирается, помочь студенту подтянуть пробелы в знаниях. Кроме этого замотивировать студента на самостоятельную работу и помочь преодолевать внутренние и внешние препятствия в подготовке к экзамену и сдаче экзамена. Критерии оценки качества коуча прост — сдал студент экзамен или нет. 

Не мудрено, что при появлении профессионального спорта, этим словом начали называть спортивных коучей. В СССР профессиональный спорт был не так развит, возможно поэтому и не было четкого разделения между профессиями коуч и тренер. Хотя понятие «главный тренер» все же существовало. Задачи спортивного коуча примерно такие же, как у репетитора. Но добавляются навыки постановки четких целей, более профессионально коуч должен разбираться в психологии своих подопечных, знать их мотиваторы. Так как от этого во многом зависит их выступление. Именно тогда возникло условное разделение на индивидуальный коучинг (индивидуальные виды спорта) и командный. Почему разделение условное? Потому что в любом командном виде спорта коуч должен уметь не только хорошо управлять группой, но и проводить индивидуальный коучинг с членами команды. В этот период коучинг дополнился идеями командообразования, способами повышения лояльности среди членов команды.

В 70-е годы спортивный тренер Тимоти Голви описал технологии работы спортивного коуча в серии книг «Внутренняя игра». Причем он предложил использовать эти технологии в бизнесе. С этого времени коучингпобедно шествует как одна из технологий менеджмента и консультирования. Тимоти Голви создал институт по обучению коучингу в США в котором и были заложены основы современного бизнес коучинга и лайф коучинга. Последователи Голви, такие спортивные тренеры, как сэр Джон Уитмор, Томас Файн, Абрахам Александр усовершенствовали и распространили на весь мир технологии и модели коучинга, которые вобрали в себя и многие достижения современной психологии: идеи НЛП, гештальт-терапии, трансактного анализа и психосинтеза; технологии современного менеджмента и идеи маркетинга. К середине 80-х коучинг стал крайне популярной и стройной методологией. Причем настолько популярной, что многие консультанты, бизнес-тренеры и даже психотерапевты, не сильно вникая в суть технологии, стали называть себя коучами.

В 90-е годы (1994) ученик Т. Голви, Томас Леонард, создал в США первую профессиональную ассоциацию коучинга ICF. Примерно через 6-7 лет Леонард вышел из состава созданной им ICF, ссылаясь на то, что в ассоциации активно развивается бюрократия. Вместе с ним из ICF вышли еще несколько десятков известнейших коучей, которые вместе с Леонардом создали ряд независимых ассоциаций, которые сохранили и сохраняют дружеские связи друг с другом, также как и с материнской организацией. Представителем одной из них — ICU — является консалтинговая компания «Коучинг Центр ICU».

В настоящее время коучинг — отдельное направление в консультировании, имеющее свои методы работы, свои технологии, которые общепризнанно высоко эффективны для решения большинства задач. Так как коучинг всегда учитывает личные особенности клиентов и больше ориентирован на результат, он более эффективен, нежели классический тренинг или курс обучения. 
Индивидуальный коучинг (коучинг-консультирование) пригодится человеку, стремящемуся достичь больших успехов в развитии своего бизнеса или в своей карьере, но сталкивающемуся с проблемами, с которыми ему не просто справиться. Для индивидуального коучинга обращаются люди, стремящиеся повысить личные продажи, разрешить сложные отношения в коллективе, обучиться делегированию и т д 
В настоящее время методологии коучинг активно применяются в сфере менеджмента и позволяют добиться потрясающих результатов. В менеджменте коучинг используется как методология развития персонала как командный коучинг и менеджерами применяется в виде тн «коридорного» коучинга. Более классические форматы использования коучинга — при личной встрече или по телефону (обычно 30-минутные сессии). Наш центр предлагает программы обучения персонала с учетом максимальной краткосрочности, интенсивности и экономичности (минимальная цена), в которых собраны практические навыки, оказавшиеся наиболее полезными для слушателей более длительных программ той же тематики.

 Если Вы решили освоить профессию коуча, то для Вас – программа подготовки «Профессиональный коуч» (подготовка на основе стандартов ICU с выдачей сертификата международного образца). Обучение технологиям индивидуального коучинга на основе владения методами различных психологических школ и технологиям ведения групп и тренингов. Программа включает индивидуальный коучинг, ассистирование, супервизию, тренинги по коучингу (индивидуальному и работе с группой), сертификацию.

Принципы коучинга (Т. Леонард):

1. Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение. Клиенты нанимают коучинг-специалистов, чтобы те выжали из них максимум. Сегодня в цене только идеал. Если положение, набор навыков или среда ещё не идеальны, наша задача помочь клиенту поднять планку, чтобы он мог играть на высшем уровне.

2. Когда вас понимают, вы быстро продвигаетесь вперёд.

3. Синергия даёт лучшие результаты гораздо проще.

4. Проблемы исчезают, когда есть прочная основа.

5. Бывает, что клиент находит ответ, иногда его находит коуч.

6. Идеальная жизнь или бизнес возможны.

7. Большинство людей не реализуют свой полный потенциал. Это происходит по трём причинам: 1) недостаток поддержки, чтобы по-настоящему устремиться к цели; 2) недостаток интересных вариантов и 3) недостаток информации или опыта, чтобы полностью развить врождённые таланты, которые часто, будучи скрытыми, никогда не находят применения и атрофируются. Коуч помогает в этих трёх областях.

8. Люди делают то, что они делают, потому что не имеется ничего более привлекательного.

9. Успех становится основным правом человека.  Теперь у человечества появляется возможность уйти от модели общества, в которой слабые должны бороться за существование при доминировании сильных. Это происходит благодаря более свободному доступу к информации и к рынкам, которые предоставляет Интернет. Коуч помогает клиентам добиться своего права на успех в жизни и бизнесе.

10. Большинство людей не знают точно, чего они хотят.

11. Толерации обходятся гораздо дороже, чем люди предполагают.

12. Мы все – потенциальные Пикассо.

13. Всегда существует более простой путь, следовать которому намного легче.

14. Признание различий развивает людей.

15. Познание ценностей приносит самовыражение.

16. Эгоизм – действительно альтруистическая вещь.

17. Навыки работы в Интернете относятся к разряду обязательных.

18. Лучше понять страх, чем пытаться его искоренить или подавить.

19. Станьте привлекательным и насладитесь жизнью.

20. Коучинг – это взаиморазвивающие отношения.

21. Идеальная цель сама по себе мотивирует человека.

22. Клиент, а не коуч, определяет, что ценно, а что нет.

23. Скромность совсем не обязательна.

24. Уход на пенсию становится пережитком старых времён.

25. Баланс – это интеграция, объединённая с ответственностью.

26. Парадигмы часто требуют замены.

27. Люди добиваются большего успеха, когда они настроили свои ПОС.

28. Клиенты хотят быть превосходными клиентами.

29. Мы все всё ещё учимся коучингу.

30. Правильный вопрос мгновенно меняет установку клиента.

31. Разговор расширяет и ускоряет понимание.

32. Стратегия сначала, план действий потом.

33. Предчувствие – предвестник правды.

34. Личные потребности можно удовлетворить всегда.

35. Системы повышают производительность и гарантируют успех.

36. Выбрав новые источники энергии, вы будете жить лучше.

37. Стандарты задают тон вашей жизни.

38. Экспериментирование ведёт к неожиданным находкам.

39. Видения могут быть у всех.

40. Стиль жизни – это ещё не жизнь.

41. Медлительность закрывает пути.

42. Вызывающая смущение слабость часто оказывается ключевой силой.

43. Каждая проблема имеет простую причину.

44. Вы можете изменить свою среду так, чтобы она развивала вас.

45. Клиент всегда подскажет вам, что делать с ним дальше.

46. Открытость приводит к пониманию; готовность сотрудничать порождает открытость.

47. Мы реагируем на то, что ещё не включили в себя.

48. Люди противятся всему новому, если оно требует от них слишком многого.

49. Люди черпают энергию из множества разных источников.

50. Люди имеют неодолимую тягу к самосовершенствованию. 

Чем занимается коуч? | психолог Оксана Королович

Почему одни добиваются успеха, а другие никак не могут? Этот вопрос не дает спать по ночам многим людям. Особенно тем, кто хочет реализовать свой потенциал и стремится к успешности.

Сегодня осталось не так много людей, которые хотя бы раз не слышали слово «коуч». У тех, кто не знает его значения, но знаком с английским, сразу же возникает ассоциация со спортивной тематикой (англ. coach – тренер). И эта профессия действительно берет свое начало из мира спорта. Однако, на сегодняшний день, коучинг имеет отношение к спорту только тем, что специалисты этой профессии работают и со спортсменами тоже.

---

Если нужно дать определение коучингу, можно сказать, что – это процесс, во время которого человек осознает и раскрывает свой потенциал, осознает и формулирует реальные цели и достигает их.

---

Спутником и проводником человека в этом процессе является коуч. Именно он становится тем, кто помогает человеку увидеть свою суть и поверить в то, что он может быть, делать или иметь все, что захочет.

«Магия» коучинга заключается в том, что специалист вовремя задает вопросы, на которые человек должен дать ответы сам. Особенность этих вопросов в том, коуч, как меткий стрелок, задает их именно в наиболее правильные моменты, точно попадая в цель. В чем эта цель? Помочь человеку:

• Поменять точку зрения на ситуацию.
• Увидеть те препятствия, которые мешают добиться цели.
• Найти те возможности, которые позволят получить желаемое.
• Строить свою жизнь так, чтобы она соответствовала его целям и мечтам.

Разница между коучем и психологом

Некоторые ошибочно считают, что коуч и психотерапевт – это одно и то же. На самом деле эти две специальности хоть и чем-то похожи, но в то же время в корне отличаются. Консультация психотерапевта – это работа с душевными ранами, с прошлым человека. Коуч-сессия же – это помощь психологически здоровому человеку, направленная на улучшение будущего, через работу с настоящим.

У качественного коуча должен быть ряд особых навыков. Если вкратце, главное качество, которым должен обладать коуч (как, кстати, и психолог) – это внимательность. Не уделяя клиенту должного внимания, специалист просто не сможет полноценно выполнять свою работу. И тогда можно смело ставить под вопрос его квалифицированность.

Можно условно разбить внимательность на два пункта:

• Видеть. Не просто смотреть, а видеть суть человека и проблем, мешающих ему достичь цели. Так, клиент многое «рассказывает» тем, как он одет, как он двигается, куда смотрит. Хороший специалист непременно заметит определенные шаблоны поведения. Например, клиент каждый раз хмурит лоб или начинает говорить быстрее, когда речь заходит о его боссе.
  Каждый взгляд в сторону, горький вздох или неосознанное пожатие плеч многое говорят об особенностях личности клиента, его истинных желаниях и текущих препятствиях. Не обладая определённым уровнем навыков и должным уровнем внимательности, коуч не заметит таких «подсказок» и не сможет построить свою работу правильно.
• Слышать. Так же, как и с первым пунктом, просто слушать – недостаточно. Хоть коуч и работает со здоровой частью человека, для качественного выполнения своей работы, он, как и психотерапевт, должен уметь слышать, что говорит клиент. При этом для специалиста во время сессии недопустимо отвлекаться на посторонние мысли. Так же, как и нельзя, слушая клиента, начинать ассоциировать его слова с собственным опытом. Все внимание коуча должно быть всецело сфокусировано на клиенте. В противном случае он не только не сможет вовремя задать нужный вопрос, но и не будет понимать, какой вопрос в данный момент будет уместным.

Учитывая эти особенности, по-настоящему эффективным коучем может быть только человек, у которого есть базовое психологическое образование. Выбор такой специализации изначально говорит о том, что человек хочет работать с людьми и помогать им. Ведь, будь то психолог, коуч или фасилитатор – речь идет именно о помощи.

---

Чтобы «читать» человека, знать, как и что сказать/спросить, чтобы нажать на нужные кнопочки у него внутри, нужно понимать, как работает психика человека.

---

Не говоря уже о том, что каждый человек – отдельная личность, обладающая своими особенностями. А значит и подход к каждому нужен особенный. И найти такой подход коуч на базе психолога или психотерапевта сможет намного более эффективно.

Но, к сожалению, немало коучей не обладают такой базой. И не всегда могут отличить «не своего» клиента. Если же к грамотному коучу приходит человек, который ни к чему не стремится, не хочет работать над собой и не готов к переменам – коуч не будет с ним работать. Но объяснит несостоявшемуся клиенту, что прежде чем обратиться к коучу, ему нужна консультация психотерапевта.

Виды коучинга

Услуги коуча актуальны в любой сфере жизни – от проблем в отношениях до повышения прибыльности бизнеса. Специалист использует одни и те же навыки, но ведет людей к разным целям. При этом четко разграничить сферы коучинга нельзя, потому все сферы жизни, так или иначе, взаимосвязаны.

Но все-таки есть несколько наиболее востребованных видов коучинга.

• Лайф-коучинг. Наиболее обширный вид коучинга, так как затрагивает разнообразные сферы жизни человека – работу, личностный рост, взаимоотношения и здоровье. Каждый из нас время от времени сталкивается с проблемами. И некоторые пустяковые неприятность способны перерасти в катастрофу, и помешать нам достичь важных целей. Лайф-коуч помогает этого избежать.
• Административный коучинг. Этот вид коучинга подразумевает работу с руководителями и власть имущими работниками организаций. На таких людях лежит огромная ответственность, и они испытывают огромное давление. Административные коучи становятся теми людьми, с кем директора и владельцы огромных компаний могут снять маску всемогущего босса.
• Бизнес-коучинг. Если административный коучинг – это работа именно с ТОПом организации, то бизнес-коучинг – это помощь в преодолении любых профессиональных проблем. Бизнес коучи могут работать не только с одним человеком, но с группами и целыми отделами. Особенность бизнес-коучинга в том, что через помощь отдельным людям, происходит положительное влияние на всю организацию и успешность бизнеса. Лучший результат бизнес-коучинг дает, когда дополняется консультированием и фасилитацией. Идеально, когда один специалист совмещает в себе все три роли – фасилитатора, коуча и консультанта в организациях. Во время любой сессии, тренинга или собрания он может переключаться с одной роли на другую, благодаря чему ему его услуги становятся максимально эффективными.

Несмотря на то, что само понятие коучинга появилось всего несколько десятков лет назад, сегодня тяжело представить успешного человека или компанию, которые не пользовались бы услугами коуча.
Коучинг – это совместная работа клиента и коуча, но основная (и самая тяжелая) часть работы лежит на клиенте. И именно поэтому – это наиболее верный путь к успеху. Ведь никто не может пройти вашу дорогу за вас. Ценными и результативными будут только те усилия, которые приложили именно вы!

Кто такой коуч, как им стать и не выгореть в профессии

Детокс коуч

Александра Борзых, 25 лет, родной город — Ростов-на-Дону, нутрициолог, детокс-коуч, совладелица экологичного бизнеса детокс-питания, @sasha_borzaya, sashaborzaya.com

О выборе профессии

Я всегда страдала несовершенствами фигуры и хотела выглядеть лучше. Изучала ПП, ходила в спортзал. Но когда начались проблемы со здоровьем, обратилась к специалисту.

Так познакомилась с детокс-диетами на соках и захотела поделиться своим опытом с другими людьми. Получила профессию нутрициолога, детокс-коуча и оканчиваю обучение на натуропата.

О развитии коучинга сегодня

Профессия обретает популярность. Персональный коучинг необходим современным людям. Человек живет в быстром ритме, поэтому для лучшего результата он обращается к коучу.

Персональный коучинг необходим современным людям

О работе

Я подбираю индивидуальное направление, выстраиваю программу, вдохновляю и поддерживаю клиента на всем пути. Всегда корректирую и помогаю.

Главные навыки для грамотного коуча по питанию:

— выстраивать клиентоориентированную консультацию

— применять коучинговые техники для более эффективного взаимодействия с клиентом и мотивирования его на действия

— сделать консультацию структурированной и результативной, чтобы клиент осознавал, какие первые шаги делать и зачем.

Ко мне обращаются люди, которые имеют определенные проблемы со здоровьем, хотят улучшить качество жизни, внешность, повысить энергию, либидо, улучшить внешность через изменение привычек, образа жизни, питание.

О заработке

Трудно в начале. Потом помогают отзывы, сарафанное радио.

Коуч должен пробиваться, искать возможности и не бояться любой работы. С развитием приходит заработок.

О преимуществах и недостатках

Коуч может работать на себя, онлайн из любой точки планеты. Мне это нравится, так как я люблю путешествовать.

Последнее время активно занялась раскруткой Instagram. Могу творить, креативить и придумывать какие-то новые сюжеты для видео или фото, снимать рецепты. Коуч постоянно должен развивать свой бренд.

О планах

Проводить ретриты в России и за границей совместно с другими коучами. Внедрять биохакинг для сотрудников в крупные бизнес-компании. Я два года жила в ОАЭ и Швейцарии, знаю, как это эффективно работает и может приносить прибыль владельцам бизнеса.

---

Лайф-коуч

Салтанат Макешева, 30 лет, родной город — Алматы, профессиональный коуч, тренер по личному бренду, @saltanat_makesheva

О выборе профессии

Я построила карьеру в бренд-менеджменте. Но два года назад открыла для себя новое направление — коучинг. Прошла обучение, профессиональную сертификацию и начала практику.

О развитии коучинга сегодня

Коучинг стремительно развивается во всем мире и в Казахстане в том числе. Он зародился в 70-х годах прошлого века в США и быстро стал популярным, зарекомендовал себя как эффективный способ качественного улучшения жизни.

Коучинг стал популярным в Казахстане, потому что приносит измеримые результаты и компаниям, и людям. Технология коучинга заточена на получение результата и встраивание новых навыков.

Работать с коучем эффективнее, чем посещать тренинги. Работа коуча с клиентом продолжительна, длится минимум один месяц.

Работать с коучем эффективнее, чем посещать тренинги

Существует много школ, которые обучают профессии. Я рекомендую выбирать школы с международной аккредитацией и программы, которые длятся несколько месяцев.

О работе

Коуч — специалист, который помогает людям расставить приоритеты, выявить истинные цели и реализовывать их эффективно и гармонично. При этом специалист воздерживается от советов и навязывания мнения.

Основные навыки коуча — глубинное слушание, эмпатия, вера в клиента. Мы называем клиентов «чемпионами».

Я, как лайф-коуч, помогаю клиентам осознать, что для них важно, чего они хотят, в чем их предназначение. Помогаю обрести баланс между работой и личной жизнью, раскрыть потенциал.

О заработке

Заработок коуча зависит от многих факторов. Три основных: профессионализм, личный бренд, навыки коммуникации и нетворкинга.

Личный бренд коуча также влияет на заработок. Специалист должен понимать свою индивидуальность, уметь себя преподнести и продвигать.

В профессии важно заводить и поддерживать знакомства, посещать бизнес-форумы и конференции.

О преимуществах и недостатках

Преимущества профессии — знакомства с интересными людьми, гибкий график и возможность работать удаленно. У меня есть клиенты из Казахстана, России и США.

Есть и недостатки. Если регулярно самому не проходить супервизию и коучинг у коллег, легко выгореть.

Основная сложность — неверное понимание клиентов, что такое коучинг и от кого зависят результаты. Люди зачастую перекладывают ответственность за результаты на коуча.

О планах

В коучинге практически невозможно не расти. Профессия предполагает постоянное обучение, повышение квалификации.

В планах получение международной сертификации PCC ICF — Professional Certified Coach. А также получение второго высшего в области психологии.

---

Бизнес-коуч

Саулеш Жубаткан, родной город — Хромтау, профессиональный коуч, бизнес-тренер, saulesh-zhubatkan.kz, @saulesh_zhubatkan

О выборе профессии

Я 25 лет проработала в сфере продаж, выросла до топ-менеджера. По роду деятельности изучала бизнес-управление, искусство ведения переговоров и психологию людей.

Всегда получала удовольствие, помогая коллегам и подчиненным достигать лучших результатов. Постепенно решила полностью посвятить себя этому делу.

О развитии коучинга сегодня

Профессия коуч стала популярна на Западе и продолжает набирать обороты. По данным Международной федерации коучинга, число ее членов с 2013 года за пять лет увеличилось на 50 %.

В Казахстане профессия пока не столь известна. Современный мир предъявляет человеку жесткие требования, диктует условия. Мы ежедневно отражаем множество атак на наше сознание.

В таких условиях расставить приоритеты, выстроить линию поведения сложно. Поэтому люди обращаются к коучу — человеку, который поможет выявить скрытые таланты, сформулировать правильные цели.

Максимальная реализация личного потенциала — тренд современности. Это то, зачем идут к коучу.

О работе

В коучинге пробуют свои силы многие, но остаются в профессии единицы. Профессиональный коуч должен быть мудрецом, философом, позитивным психологом, тренером-мотиватором и артистом в одном флаконе. Человеком, который обладает не только фундаментальными знаниями, но и жизненным опытом, развитой интуицией.

Коучинг — разноплановое явление. Он помогает в достижении как профессиональных, так и личных целей. Но на коуч-сессиях мы с клиентами занимаемся не общим развитием человека, а решением заранее оговоренных сложностей или задач.

В коучинге пробуют свои силы многие, но остаются в профессии единицы

Моя ответственность — организовать процесс так, чтобы человек сам нашел решение и ответ. Я расставляю акценты, помогаю осознать и увидеть, но не подсказываю и не навязываю своего мнения. Цель — научить клиента верить в себя.

Для получения результата мы встречаемся с клиентами один раз в неделю в течение одного-трех месяцев.

О заработке

Стоимость коуч-сессий зависит от профессионализма коуча, его деловой репутации, востребованности и известности. Немалую роль играют временные затраты.

Получить базовые знания, регулярно их обновлять и расширять стоит немалых денежных вложений. Инвестиции в себя должны окупаться, поэтому это также влияет на цену.

В США, где коучинг востребован, цена одной часовой сессии достигает 300 $.

О преимуществах и недостатках

Это интересная и творческая профессия. Она подходит тем, кто любит общение в формате нон-стоп.

Еще один плюс — постоянное совершенствование.

Сложности в профессии коуча есть. Порой мы переживаем проблемы клиента как собственные. Восстанавливаться мне помогают увлечение спортом, изучение иностранных языков, путешествия.

О планах

В скором времени произойдет открытие моего тренингового центра. В будущем планирую приглашать друзей, коллег-тренеров со всего СНГ.

Интервью с главным тренером Биллом Уолшем

Во-вторых, вы говорите с каждым игроком и показываете важность участия каждого в процессе — что для каждого важно выражать себя, предлагать идеи, объяснения, решения, формулы. Вы хотите, чтобы все участвовали в потоке идей, даже идей, которые могут показаться экстремальными в их творчестве.

Вы на самом деле стремитесь к двум вещам одновременно: к организации, в которой люди понимают важность своей работы и стремятся жить в рамках этой работы и следовать указаниям; и организация, в которой люди чувствуют себя творческими и адаптивными и готовы изменить свое мнение, не чувствуя угрозы.Это сложная комбинация. Но это также и высшее руководство.

Есть ли ситуация с игроком, которая иллюстрирует этот баланс между указанием четких указаний и разрешением индивидуального творчества?

Возьмем, к примеру, Джо Монтану. Он представляет собой идеальное сочетание двух жизненно важных аспектов, необходимых для развития величия квотербека.

Формула успеха атаки 49ers заключалась в очень дисциплинированной, очень структурированной форме использования переднего паса.Чтобы заставить нашу систему работать, Джо должен был овладеть дисциплинами, чтобы знать, в какой приемник бросать, когда и почему. Успех команды зависел от способности Джо работать в этих рамках. Следовательно, работа тренера заключалась в использовании упражнений и повторений, так что Джо развил почти автоматические движения и способность принимать решения.

Но есть дополнительное качество, которое требуется квотербеку, чтобы стать чемпионом мира — или, в случае Джо, лучшим в истории. И это инстинктивная, спонтанная, естественная реакция на ситуации, возникающие в играх.Отчасти величие Монтаны заключалось в том, что в 10-15% случаев его спонтанные инстинкты вырывались наружу и оказывали феноменальное влияние на исход игры.

Работа тренера — найти лучшее из обеих сторон. У нас должна была быть очень структурированная футбольная система, а также мы хотели инстинктивной и спонтанной игры.

Как вы выполняете работу по обучению такого игрока, как Монтана, развитию такого баланса?

Вначале нам приходилось поощрять Джо доверять своим спонтанным инстинктам.Мы были осторожны, чтобы не критиковать его, когда он использовал свои творческие способности, и у нас ничего не получалось. На практике мы неоднократно работали с Джо над конкретными пьесами. Когда его включили в игру, мы назвали только те игры, потому что знали, что он должен быть уверен, что сможет их выполнить. Но мы не бросились на него в тот момент, когда он нарушил стереотип. Вместо этого мы научили его использовать свои инстинкты. Нам приходилось позволять ему иногда ошибаться и жить с этим.

Конечно, с разными плеерами проблема приобретает разный вид.В случае с квотербеком Стивом Янгом все было наоборот. Мы должны были работать с ним, чтобы быть достаточно дисциплинированными, чтобы жить в строгих рамках того, что мы делали. Стив — отличный спонтанный спортсмен и потрясающий бегун. Но мы обнаружили, что нам нужно уменьшить количество раз, когда он будет использовать свои инстинкты, и повысить его готовность оставаться в рамках концепции команды.

Например, мы были бы в той точке игры, где мы разработали специальную игру, чтобы полностью раскрыть защиту и сделать тачдаун.В первые дни у Стива, возможно, не хватило дисциплины ждать, пока эта игра разовьется. Вместо этого он увидел бы отверстие и побежал с мячом на пять ярдов. Он позволил своим инстинктам и эмоциям повлиять на его терпение к игре и его уверенность в том, что вся команда справится.

Как тренер, как узнать, что нужно, чтобы раскрыть все лучшее в способностях молодого игрока?

К сожалению, ничего точного в этом нет. Опыт действительно единственный учитель.Мне было 47 лет, когда я стал главным тренером НФЛ. Обычно эта работа приходит к людям в возрасте от 35 до 40 лет. Я был в подчиненной роли помощника тренера в течение более длительного периода времени, чем большинство других, поэтому я был вынужден анализировать, оценивать и учиться ценить роли, которые играют другие люди, больше, чем я. Оглядываясь назад, мне повезло.

Но если развитие игроков — неточное искусство, ошибки неизбежны. Как вы с ними справляетесь?

Снова и снова при развитии и подборе персонала приходится учитывать просчеты.В профессиональном спорте лучше всего справляется с персоналом тот, кто осознает свои ошибки и решает их наиболее быстро и эффективно. Это может означать принятие долгосрочного подхода или освобождение игрока.

Взять, к примеру, нашу драфту Джона Тейлора в 1986 году. Джон пришел на 49ers в качестве широкого ресивера из штата Делавэр. У него был большой физический талант, но не так много опыта в сложной игре в футбол. Мы просто просчитались, сколько времени потребуется Джону, чтобы быть готовым к игре в НФЛ.Следовательно, мы в нем разочаровались. Джон плохо приспосабливался к соревнованиям, он казался растерянным и разочарованным, и он потерял энтузиазм.

Но вместо того, чтобы отказываться от него, мы выбрали более долгосрочный и более терпеливый подход. Мы подождали еще год, чтобы дать ему возможность повзрослеть и вырасти до этого уровня конкуренции и до той роли, которую мы хотели, чтобы он играл. Теперь он All-Pro и один из великих приемников в игре.

Другой стороной к этому было бы решение, которое я принял с Томасом «Голливуд» Хендерсоном.Он был очень ярким, красноречивым, обаятельным человеком, но при этом имел неконтролируемую пристрастие к наркотикам. Я сделал продуманный выбор, который был сопряжен с большим риском, когда мы приобрели его из Далласа — что я мог бы лично вырастить, реабилитировать и повлиять на Томаса, чтобы он снова стал отличным полузащитником. С моей стороны это был просчет. Я дал ему все шансы поработать, но в конце концов мне пришлось решить, что он просто не будет работать.

Когда вы достигнете этой точки, вам нужно будет сделать контролируемое и хорошо спланированное отступление.Вы сожалеете о принятом решении, но вы должны смириться с ним и вырабатывать себя из него. Это один из важных аспектов хорошего управления: решить, как признать свои ошибки.

Вы их просто замалчиваете? Вы кого-то вините? Вы настолько неуверенны, что ваше эго не позволяет вам ничего делать, кроме как утверждать, что ваше первоначальное решение было правильным? Я мог бы сохранить в команде Томаса Хендерсона, но тогда 49ers не стали бы чемпионами мира. Или я мог бы заставить публику обвинять Томаса или помощника тренера.Но ни один из этих подходов не помог бы команде.

В этом случае я не хотел публично ставить Томаса в неловкое положение, но я хотел показать команде, что все еще контролирую ситуацию и что злоупотребление наркотиками недопустимо. Нам просто нужно было действовать максимально плавно, чтобы освободить Томаса по любому количеству причин, убрать его с поля зрения. Я сделал ошибку, признал ее и решил, что с ней делать.

Если кадровый вопрос настолько важен, есть ли у вас методика оценки игроков?

Мы используем пятиступенчатую систему ранжирования для категоризации людей, на которых мы смотрим.Первый — это звездный игрок, который не может промахнуться. Второй — игрок, который когда-нибудь станет стартовым игроком и будет играть несколько лет. Третий войдет в команду, а четвертый имеет отдельную специальность — покрытие начальных мячей или выставление пантов. Пятый — это тот, кто войдет в отряд и поможет вам, солидно играя в роли запасного.

Вы хотите как можно больше суперзвезд. Чем больше звезд, тем лучше. Но разница между выигрышем и проигрышем — это 25% самых бедных людей.Большинство тренеров могут предоставить 75% лучших. Но последние 25% расцветают только в деталях, в оркестровке навыков, в том, как вы готовитесь.

Когда вы переходите к драфту, какие особенности вы ищете в игроке?

Это всегда комбинация факторов, которые складываются в правильного человека. Это уровень его природных способностей. Это его инстинкты соревнования. Это также история спортсмена; его способность учиться, сохранять и применять то, что он узнал; и его способность работать в условиях стресса с другими людьми.

Затем вы должны уметь проецировать эти качества на ту роль или роль, которую спортсмен будет играть для вашей команды. И вы должны делать это с течением времени, думая о краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Например, игрок может прийти и сыграть определенную роль в свой первый год, а затем, на втором году, эта роль может развиваться или усиливаться. Через несколько лет этот игрок может оказаться в особой роли, а затем вернуться к той роли, в которой он начинал, поскольку износ игры начинает сказываться.

Вы сказали, что одним из важнейших атрибутов любой организации является то, как она обращается со своими людьми. В профессиональном футболе, с частым обменом и ежегодным соревнованием новичков за должности ветеранов, сокращение ветерана-игрока или его уговоры уйти на пенсию — большая часть вашей работы. Как вы решаете эту часть кадрового вопроса?

Любой хороший коуч или менеджер должен нести ответственность за поэтапное продвижение своих людей через организацию. Это может быть самая эмоционально сложная часть работы.Когда вы это делаете, вы часто становитесь самым непопулярным человеком в организации. Тем не менее, это часть роли, которую должен играть лидер. Это нужно делать и делать постоянно. Вы должны быть готовы использовать собственное профессиональное суждение относительно того, когда и почему одному из ваших игроков пора объявить об уходе.

Как главный тренер, я заставлял себя заниматься этим процессом, а не отворачиваться от него или передавать его помощникам тренера. Фактически, в этой области вы можете только слушать помощников тренера, потому что, как правило, они предпочитают ветеранов в команде.Это облегчает их тренерскую работу. Подсознательно я думаю, что помощники тренера чувствуют себя намного комфортнее с десятилетними игроками, чем с новичками. Тренеры сдружились с ветеранами, они очень верят в них, понимают друг друга. И ветераны уже знают, чего хотят тренеры на поле.

В спорте существует дуга использования, которая описывает карьеру большинства спортсменов. Под этим я подразумеваю кривую, которую тренер может использовать для прогнозирования того, что игрок может сделать сейчас, в следующем году и через десять лет.В этом году игрок может стать суперзвездой, но из-за незначительных травм, которые его укололи и начавшего накапливаться, он не станет суперзвездой через три года. А затем, на следующем этапе, вы должны начать думать о его замене.

Большинство людей не осознают этого, но игроки, которым уделяется все внимание, обычно оказываются на оборотной стороне своей карьеры. По иронии судьбы, организация часто платит больше всего денег членам команды, которые в качестве игроков находятся на нисходящей кривой. Когда игроки начинают сворачивать карьеру, но продолжают играть эффективно, вы должны напоминать себе, как их использовать.Вы должны оценить, как они тренируются, что вы просите их делать на поле, в каких ситуациях вы их используете, сколько игрового времени они получают. Все это факторы, которые в конечном итоге приводят к тому, что вы решаете, что более молодой игрок тоже может справиться с этой задачей. Этот молодой игрок находится на восходящей кривой дуги. Вот когда вам нужно сделать свой ход.

Как сделать этот ход, не нанеся ветерану сокрушительный удар?

Будут какие-то страдания, и их невозможно избежать.Это просто часть процесса. Будут мучения, разочарование и гнев. Но решение о том, чтобы улучшить команду, должен принимать тренер. Реальная опасность заключается в том, что решение, направленное на улучшение команды, вызовет такую ​​горечь, что последствия заставят других игроков принять чью-то сторону. Когда команда разделилась, решение принесло больше вреда, чем пользы.

Вот почему управление эмоциями людей — такая важная часть работы тренера. Вы начинаете с признания того, что ваше решение вызовет некоторые страдания.Затем вы делаете все, что в ваших силах, чтобы смягчить углы, уменьшить боль и разочарование, сообщить о своей чувствительности и, в некотором смысле, даже манипулировать игроком.

Вы рекомендуете манипулировать людьми, а не быть честным?

Самое простое — быть по-настоящему честным и прямым. На самом деле, было бы здорово сказать, что вы собираетесь быть честным и прямым. Но бесчувственные, похожие на молотки выстрелы, сделанные во имя честности и открытости, обычно наносят людям наибольший вред.Ущерб в конечном итоге отражается на всей организации. Со временем люди потеряют связующий фактор, необходимый для успеха. И со временем эта прямота изолирует вас от людей, с которыми вы работаете.

Настоящая задача состоит в том, чтобы провести людей через трудные времена, когда они понижаются в должности или оказываются в конце игрового дня, и помогать им поддерживать как можно большую самооценку. Это задачи, которые действительно определяют работу менеджера.Работа менеджера — это не просто стол, заполненный семейными фотографиями, и стена, покрытая мемориальными досками за хорошее поведение. Это развитие навыков понимания людей и общения с ними.

Вы описали множество задач, к которым должен быть внимателен коуч, в том числе умение принимать сложные решения и необходимость смягчить острые углы, когда дело доходит до общения с людьми. Что сделало вашу систему такой успешной?

Чистая прибыль в профессиональном спорте — победа.Все должно быть сосредоточено на этом продукте: победе в футбольных матчах. Другие ответвления — связи с общественностью, мерчендайзинг, громкий философский подход — мало что значат по сравнению с успехом на игровом поле.

Но победа не обязательно означает победу в каждой игре. Это не выигрыш в каждой игре любой ценой. Мы должны напоминать себе, что мы пытаемся выиграть не только в одной игре. Это сезон и серия сезонов, в которых команда выигрывает больше игр, чем проигрывает, и каждый член команды использует свой потенциал.Если вы постоянно развиваете свои навыки и оттачиваете свой подход, то победа будет конечным результатом.

Но я видел слишком сентиментальных тренеров, которые позволяют себе излишне сентиментально относиться к «разрушению старой семьи». Они собираются упустить из виду чистую прибыль. Есть и другие суровые, жесткие и упорные. Но они приносят в жертву верность окружающих их людей. В такой ситуации люди всегда боятся, что они уйдут следующими.Эти тренеры редко добиваются устойчивого успеха.

Где-то посередине находятся коучи, которые знают, что дело в том, чтобы побеждать, которые знают, что они должны быть решительными, что они должны направлять людей через свои организации, и в то же время они чувствительны к чувствам, привязанности и эмоции, которые люди испытывают друг к другу. Если у вас нет этих чувств, я не знаю, как вы можете кого-то вести.

Я провел много бессонных ночей, пытаясь понять, как я собираюсь постепенно отказываться от некоторых игроков, к которым я испытывал сильные чувства, но это была моя работа.Меня наняли не для чего, кроме как побеждать.

Чем занимается тренер?

Чем занимается тренер?

Основная обязанность тренера — мотивировать ученика или клиента раскрыть свой потенциал в любой области или областях, которые нуждаются в улучшении. Они также развивают определенные навыки и цели, важные для работы или типа отдыха. Эти навыки различаются в зависимости от типа отношения наставника к ученику.

Тренер может быть частным репетитором, консультантом или координатором жизненных навыков.Есть три основных направления коучинга. Для каждой области требуется одинаковый, но разнообразный набор навыков, и в каждой области есть много ниш:

• Спортивная подготовка
• Карьера коучинга
• Велнес-коучинг

Спортивные тренеры готовят спортсменов всех типов и уровней подготовки к соревнованиям. Используя тренировочные методы и психологическую мотивацию, спортивные тренеры помогают студентам достичь своих спортивных целей и поддерживать их на пике формы.

Большинство спортивных тренеров работают в средних и высших учебных заведениях в качестве преподавателей, но некоторые должности доступны в лагерях или местных спортивных клубах.

Спортивные тренеры могут работать со студентами, занимающимися различными видами спорта. Те, кто на уровне послесреднего образования, почти всегда будут обучать одному конкретному виду спорта, будь то баскетбол, футбол, бейсбол, волейбол или хоккей.

Карьерные коуча оценивают способности и интересы своих клиентов, связанные с карьерным ростом.Затем они находят для клиента подходящую карьеру и обучают его соответствующим техническим навыкам и навыкам межличностного общения для этой работы.

Тренеры могут сделать предложение о карьере, основываясь на образовании клиента, или посоветовать клиенту получить дополнительное образование, чтобы продолжить соответствующую карьеру. Карьерные коучи также оценивают личность своего клиента с помощью научных тестов и знакомятся со всеми типами карьеры, чтобы найти наилучшее соответствие на основе личности клиента.Также учитывается желаемый доход и тип рабочей среды.

Велнес-тренеры предлагают совершенно другой тип услуг, поскольку они полностью сосредоточены на личном здоровье и благополучии. Эти тренеры несут ответственность за то, чтобы их клиенты избегали рискованного поведения, придерживались плана по достижению физической формы, а также добивались ясности ума и общего позитивного отношения.

От отказа от курения до поддержания здоровой диеты и развития позитивных межличностных отношений, велнес-тренеры помогают клиентам в достижении этих и любых других целей, связанных с их образом жизни.

Примечание : В дополнение к этим концентрациям тренеры могут быть независимыми подрядчиками, специализирующимися на отношениях, воспитании детей, бизнесе или даже религиозном развитии. На самом деле, вероятно, есть тренерская позиция практически во всех сферах жизни, бизнеса или отдыха.

Каково рабочее место тренера?

Рабочая среда для тренеров столь же разнообразна, как и типы существующих тренеров.

Спортивные тренеры, в зависимости от вида спорта, большую часть времени проводят на открытом воздухе.В большинстве случаев они должны быть в хорошей физической форме и будут проводить долгие часы на ногах, обучая студентов различным формам упражнений и игр. Их расписание обычно очень структурировано и согласовано, но им, возможно, придется путешествовать по выходным и праздникам, чтобы посетить игры и тренировки.

Тренеры, выступающие в качестве независимых подрядчиков, могут иметь очень непоследовательный график. Они могут работать по выходным или по вечерам, пытаясь приспособиться к расписанию клиентов. В некоторых случаях клиенты будут приходить к тренеру домой или в офис с целью коучинга.В других случаях коучи едут к своим клиентам на частные занятия.

Часто крупные корпорации нанимают тренеров по оздоровлению, чтобы они помогли улучшить привычки своих сотрудников. Тренеры на этих должностях выиграют от стабильной и надежной рабочей среды с регулярным графиком. Дополнительные обязанности этих должностей могут включать участие в собраниях персонала и посещение мероприятий компании.

Тренеры также известны как:
Athletic Coach Карьерный тренер Велнес-тренер Баскетбольный тренер Футбольный тренер Бейсбольный тренер Помощник тренера Помощник тренера по баскетболу Тренер по кроссу / легкой атлетике Тренер по волейболу Помощник футбольного тренера Репетитор Координатор жизненных навыков

Джимбо Фишер — футбольный тренер — Texas A&M Athletics

ЛИЧНОЕ

• Дата рождения: 9 октября 1965 г.
• Родной город: Кларксбург, Западная Вирджиния
• Жена: Кортни
• Дети: Трей, Итан, Келлер (пасынок)
• Образование: Салемский колледж (Западная Вирджиния), 1990 год

ОПЫТ ИГРЫ

• 1984-86: Салем
• 1987: Сэмфорд
• 1988: Чикаго Брюзерс (AFL)

ИСТОРИЯ КОУЧИНГА

• 1988-89: Samford (помощник студента / QBs)
• 1990: Сэмфорд (Ассистент / QBs)
• 1991-92: Samford (Координатор наступления / QBs)
• 1993-98: Auburn (QBs)
• 1999: Цинциннати (Координатор наступления / QBs)
• 2000-06: LSU (Координатор наступления / QBs)
• 2007-09: Штат Флорида (координатор наступления / QBs)
• 2010-17: Штат Флорида (главный тренер)
• 2018-: Техас A&M (главный тренер)
• Всего (10 лет): 100-32 (.758)
• в A&M (3 года): 26-10 (0,722)

ОТДЫХ В Сезонном опыте

• 1991: Полуфиналы дивизиона I-AA (Сэмфорд)
• 1992: Плей-офф дивизиона I-AA (Сэмфорд)
• 1995: Outback (Оберн)
• 1996: Индепенденс (Оберн)
• 1997: персик (каштановый)
• 2000: Персик (LSU)
• 2001: Сахар (LSU)
• 2002: Хлопок (LSU)
• 2003: Sugar (Национальный чемпионат) (LSU)
• 2004: Capital One (LSU)
• 2005: Персик (LSU)
• 2006: Сахар (LSU)
• 2007: Мьюзик-Сити (штат Флорида)
• 2008: Champs Sports (штат Флорида)
• 2009: Гатор (штат Флорида)
• 2010: Чик-фил-А (штат Флорида)
• 2011: Champs Sports (штат Флорида)
• 2012: Оранж (штат Флорида)
• 2013: Национальный чемпионат BCS (штат Флорида)
• 2014: Роуз (полуфинал CFP) (штат Флорида)
• 2015: Персик (штат Флорида)
• 2016: Оранж (штат Флорида)
• 2018: Gator (Техас A&M)
• 2019: Техас (Техас A&M)
• 2020: Апельсин (Техас A&M)

Джимбо Фишер, один из пяти действующих главных тренеров подразделения Football Bowl, выигравших национальный чемпионат, был назначен главным футбольным тренером Техасского университета A&M в декабре.4, 2017. Похоже, Фишер идет по тому же пути, который привел к национальному чемпионату в 2013 году со штатом Флорида.
Фишер понравился фанатам Texas A&M в тот момент, когда он согласился покинуть штат Флорида и отправиться в Колледж-Стейшн. Он также покорил Эджи, погрузившись в традиции школы и выиграв футбольные матчи.

Он показал Gig ‘Em на своей вводной пресс-конференции. Он взялся за оружие со своим сыном и командой во время исполнения гимна Агги во время весенней игры. Он раздал своим игрокам Aggie Rings в День Aggie Ring.
«Возможно, это единственное место, где книга традиций толще моей, — сказал Фишер.
Во время своих первых весенних тренировок в Аггиленде Фишер продемонстрировал шлем A&M и спросил своих игроков, что это значит.

«Это что-нибудь значит?» он продолжил. «Это вселяет страх в ваших оппонентов? Означает ли это команду, которая невероятно физична, ориентирована на команду, жесткая, имеет дисциплину, стойкость, может работать, играть под давлением, играть в важные моменты, играть под дождем, играть на снегу, играть на выезде?

«Что это означает?»

Его вопросы были встречены пустыми взглядами.

«Они не могли мне сказать, — сказал Фишер. «Я сказал:« Когда наш шлем означает то же самое, что и кольцо, у нас есть шанс быть хорошими. Этот шлем олицетворяет каждого, кто носит кольцо ».
Компания A&M наняла Фишера, чтобы создать новую традицию Агги: последний чемпионский титул школы был получен в 1998 году, а единственный национальный титул — в 1939 году.

Эджи жаждут чемпионатов, и у Фишера есть рецепт.

В своем первом сезоне в Аггиленде (2018) Фишер привел Агги к девяти победам и занял второе место в SEC West, что стало лучшим результатом программы SEC с момента присоединения к лиге в 2012 году.The Aggies завершили год четырьмя победами подряд, включая эпическую победу со счетом 74-72 над LSU с семью овертаймами, первую победу программы над Tigers за более чем 20 лет. Победа в чаше была победой над штатом Северная Каролина со счетом 52-13. чаша аллигатора TaxSlayer.

Второй год включал в себя расписание с пятью первыми 10 соперниками, и три из этих команд были оценены Associated Press как № 1 на момент противостояния A&M, впервые в истории студенческого футбола. «Эджис» приняли заявку на участие в турнире «Техас Боул», и «Эджис» обыграли штат Оклахома и одержали 100-ю победу тренера Фишера на посту главного тренера колледжа.

Из-за того, что COVID прервал все в 2020 году, все, что Фишер сделал против обычного расписания SEC, — это 8: 1, финиширование вторым в SEC West и место в Capital One Orange Bowl против Северной Каролины. Эджи выиграли 41-27 и закончили год со счетом 9-1, а в итоговом национальном рейтинге заняли 4-е место в обоих опросах. Это стало наивысшим финишем для футбольной команды Эгги со времен сборной команды Texas A&M 1939 года в национальном чемпионате 1939 года. Фишер стал финалистом национального тренера года Пола «Медведя» Брайанта.

Фишер привносит общий рекорд 109–33 (0,768) в свой 12-й сезон в качестве коллегиального главного тренера и 26-10 (0,722) в свою четвертую кампанию в Аггиленде. Фишер имеет рекорд чаши 9: 2 (0,818), в том числе 3: 0 как главный игрок Эгги.

Чтобы добиться успеха на сетке, Фишер и его сотрудники проделали огромную работу по привлечению и развитию молодых людей в профессиональных футбольных перспективных и выдающихся личностей.

После первого сезона Фишера было выбрано семь Эджи, и все семь прошли финальную сборку, а также пара свободных агентов.Бегущий назад Трейвеон Вильямс установил школьный рекорд по рывку за один сезон — 1760 ярдов в 2018 году, в то время как тайт-энд Джейс Стернбергер заработал всеамериканские почести, а центровой Эрик Маккой был выбран Новым Орлеаном во втором раунде и стал новичком в старте. Линейные игроки защиты Кингсли Кеке и Дейлон Мак были выбраны вместе с защитником Донованом Уилсоном. Даже 12-й игрок 2018 года, Каллен Гилласпиа был выбран хьюстонскими техасцами и попал в клуб в качестве защитника.
После сезона 2019 года защитный лайнмен Джастин Мадубайк был выбран командой Baltimore Ravens и попал в клуб вместе с обладателем премии Guy Award 2018 и игроком из Америки Брэйденом Манном, который был призван и застрял в New York Jets.

Начальным квотербеком в Texas A&M в первые три сезона Фишера был Келлен Монд, который был призван и подписан с Minnesota Vikings весной 2020 года. Линейный игрок защиты Бобби Браун III был выбран и подписан с Los Angeles Rams, в то время как нападающий лайнмен Дэн Мур Младший и полузащитник Бадди Джонсон были призваны и подписаны с «Питтсбург Стилерз». Несколько других Эгги подписали контракты с свободным агентом.

За восемь сезонов в Таллахасси Фишер зарекомендовал себя как один из лучших тренеров студенческого футбола.Он привел семинолов к рекорду 83-23, выиграв три чемпионата конференции Атлантического побережья, четыре титула в Атлантическом дивизионе и пять игр в чашу, включая национальный чемпионат 2013 года.

Его процент побед 0,773 занял четвертое место среди действующих главных тренеров (минимум пять лет) и был лучшим в истории ACC.
55-летний Фишер выиграл не менее 10 игр за шесть сезонов и показал 48–16 очков в ACC.

Он нанял лучших кандидатов, многих отправил на профессионалов и многих других выпустил.Его классы приема на работу входили в десятку лучших за последние семь лет его работы в бывшем Советском Союзе, при этом класс 2011 года занял 1 или 2 место по каждой крупной службе набора, а класс 2016 года занял первое место.

Двенадцать игроков команды Fisher из бывшего СССР получили общеамериканские награды, а квотербек Джеймис Уинстон выиграл трофей Heisman Trophy в 2013 году.
Фишер увидел, что 83 его ученика-спортсмена окончили школу, а команды НФЛ выбрали 51 его игрока, включая 21 выбор в первом или втором раунде. Буканьеры из Тампа-Бэй сделали Уинстона номером один.1 общий отбор в 2015 году, один из трех квотербеков, игравших под руководством Фишера, вышедших в первый раунд. «Миннесотские викинги» выбрали Кристиана Пондера 12-м в общем зачете в 2011 году, а Биллс заняли у Э. Дж. Мануэля 16-е место в общем зачете в 2013 году.

Семинолы установили современный рекорд драфта НФЛ с 29 игроками, выбранными за трехлетний период (2013-15), и Каждый год Фишера выбирали на драфте НФЛ в первом раунде, он был главным тренером в Таллахасси.

В 2017 году 34 семинола вошли в состав стартовых составов НФЛ по выходным, став седьмым по количеству выпускников в лиге.

НАЧАЛО
Фишер вырос, одержимый победой. Он относился ко всему — оценки, забег к обеду, карты, гонки на бочках, спорт — как соревнование. Тогда казалось естественным, что Фишер выбрал карьеру с табло.

Фишер 17 лет тренировал семью Боуденов — Терри Боудена в Samford and Auburn и отца Терри, Бобби, в бывшем Советском Союзе — и пять лет, работая на Ника Сабана в LSU. В то время как Фишер хвалит Бобби Боудена и Ника Сабана за влияние на его карьеру, Фишер считает, что его родители произвели на него самое большое впечатление.

Фишер описывает своего отца, Джона Джеймса, которого ласково называли Большим Джимом, и свою мать, Глорию, как «трудолюбивых, очень приземленных людей».
Большой Джим и Глория, которые выросли в сельской местности на севере центральной части Западной Вирджинии, встретились на ярмарке, когда ему было 23, а ей 18 лет. Глория показывала лошадей на ринге, когда Большой Джим поклялся жениться на ней, как только он увидел ее. .

Глория 51 год преподавала химию и физику в государственных школах Западной Вирджинии. Она все еще заменяет в 85 лет.Большой Джим был фермером и скотоводом днем ​​на семейной ферме площадью 16 акров в Глен-Фолс, а ночью работал шахтером. У него развилась болезнь черного легкого, он перенес несколько инсультов и умер от сердечного приступа в 1992 году в возрасте 62 лет.

Джон Джеймс-младший родился в Кларксбурге, Западная Вирджиния, 9 октября 1965 года. Он ответил Джимми и JJ — из-за того, что в семье было много Джимов — до того, как его двоюродная бабушка стала называть его Джимбо. Он застрял. Шесть лет спустя приехал единственный брат Джимбо, Брайан.

За пять дней до Дня Благодарения в 1967 году Большой Джим был ранен в результате взрыва мины.Вспышка огня ударила его в стену шахты, сломав ногу Большому Джиму в трех местах и ​​оставив у него серьезные ожоги руки и лица. Его семья думала, что Большой Джим может не выжить, но после нескольких месяцев реабилитации он вернулся к работе на угольной шахте и позже получил повышение до ночного бригадира.

В Западной Вирджинии добыча угля — это образ жизни. Джимбо понял, когда ему было всего 10 лет, что это не для него. Именно тогда Джимбо упустил учебу в школе, и у Большого Джима был свой собственный день, когда он брал сына на работу.После того, как они спустились в недра шахты № 3 Клинчфилда, Большой Джим протянул своему сыну лопату и сказал ему начать копать. Урок жизни Большого Джима сработал.

Джимбо видел в спорте выход. Он стал стартовым квотербеком в средней школе Clarksburg Liberty, будучи второкурсником, и в итоге получил государственные награды в футболе, в качестве разыгрывающего в баскетболе и в качестве среднего инфилдера и питчера в бейсболе. Большой Джим преподносил игры с Джимбо по дороге домой, а также проводил уроки психологии и мотивационные беседы.

Джимбо получил бейсбольную стипендию для Клемсона, но продержался всего один семестр, прежде чем вернуться домой.

Фишер три сезона играл квотербека в Салемском колледже у Терри Боудена, а в последнем сезоне последовал за Боуденом в Сэмфорд. Фишер стал национальным игроком года по версии NCAA III дивизиона в 1987 году и недавно был введен в Зал славы Сэмфорда.

Большой Джим всегда верил, что у Джимбо есть будущее в бейсболе. Вместо этого Джимбо занялся профессиональным футболом.Но его карьера в Arena League закончилась, когда он повредил колено в игре на Мэдисон-Сквер-Гарден, играя за Chicago Bruisers. С этого началась его тренерская карьера.

ТРЕНЕРСКОЕ ДЕРЕВО
Фишер вернулся в Сэмфорд в качестве помощника выпускника / тренера квотербеков в 1988 году, а затем получил повышение до координатора нападения в 1991 году. Он последовал за Боуденом в Оберн в 1993 году и оставался там шесть сезонов, прежде чем стал координатором нападения и тренером квотербэков в Цинциннати в 1999 году.

В 2000 году Фишер присоединился к команде Ника Сабана в LSU в качестве координатора атак и тренера защитников. LSU провел семь матчей подряд, выиграл два титула SEC, пошел 70-20 и выиграл национальный чемпионат 2003 года, в то время как Фишер был координатором наступления Тигров. Фишер стал финалистом Премии Фрэнка Бройлза 2001 года, ежегодно вручаемой главному помощнику тренера страны.

Фишер заработал репутацию проницательного игрока в играх и шептуна квотербека. Он разработал Стэна Уайта, Патрика Никса и Дамеюн Крейг в Оберне и помог Джошу Бути, Рохану Дэйви, Крейгу Ноллу, Мэтту Мауку, Джамаркусу Расселу и Мэтту Флинну попасть в НФЛ в то время как в LSU.Рассел, лучший выбор «Окленд Рэйдерс» на драфте 2007 года, и Дэйви были первыми двумя 3000-ярдовыми распасовщиками в истории LSU.

В 2007 году Фишер присоединился к команде Бобби Боудена в штате Флорида в качестве координатора атак и тренера защитников. К концу своего первого сезона в Таллахасси он стал возможным преемником Боудена. Фишер повлиял на набор персонала и наступательную игру в FSU в течение трех сезонов в качестве координатора, причем атака семинолов статистически улучшалась с каждым сезоном.

ПОЛУЧЕНИЕ БОББИ БОУДЕН
Штат Флорида назначил Бобби Боудена своим главным тренером в 1976 году. Он стал вторым по победе тренером в крупном студенческом футболе. Боуден ушел в отставку после сезона 2009 года, сделав Фишера семинолов первым новым тренером за 35 лет и только девятым в истории школы.
У Фишера не было проблем с легендой.

Он привел семинолов к рекорду 10-4 в 2010 году, что стало наибольшим количеством побед для тренера-первокурсника в истории программы, поскольку Советский Союз выиграл первый из четырех титулов Атлантического дивизиона АСС.Штат Флорида выиграл 9: 4 в 2011 году, 12: 2 в 2012 году и 14: 0 в своей кампании национального чемпионата в 2013 году. Семинолы финишировали со счетом 13: 1 в 2014 году, а затем последовали 10: 3 в 2015 и 2016 годах.

Сезон 2013 года стал историческим, поскольку семинолы установили национальный рекорд по очкам за сезон (723), возглавили страну по результативности обороны (12,1 очка за игру), а кикер Роберто Агуайо побил национальную отметку по очкам с помощью кикера (157). .

Семинолы переписали рекорды школ и конференций.Они установили рекорды СНГ и АКК по общему количеству атак за один сезон (7267 ярдов), очкам за игру (51,6) и ярдам за игру (7,67). Их ведущие в стране 94 приземления также установили новые школьные отметки и отметки ACC. 42 проходных тачдауна в штате Флорида были рекордом школы и конференции, в то время как его 42 быстрых результата установили новую школьную отметку.

Выиграв третий национальный чемпионат в школьной истории в финальном матче Национального чемпионата серии Bowl Championship Series, Советскому Союзу потребовалось самое крупное возвращение за всю 16-летнюю историю игры.Семинолы преодолели дефицит в 18 очков и одержали победу со счетом 34-31 над Оберном. Уинстон провел 80-ярдовую победную гонку, совершив приземление на 2 ярда Кельвину Бенджамину за 13 секунд до конца.

Фишер был удостоен награды «Тренер года по футболу Национального колледжа Роулингса в 2013 году» и «Региональный тренер года AFCA в регионе 1», поскольку семинолы стали шестой командой, когда-либо выигравшей 14 игр, и первой командой ACC, совершившей такой подвиг.

Семинолы продолжили свои победы в 2014 году, выиграв третий подряд чемпионат ACC.Победа над Технологическим институтом Джорджии (37–35) в матче за титул конференции стала рекордом школьного образования для бывшего Советского Союза и 29-й победой подряд, полученной ACC. Это была вторая по продолжительности победная серия страны за последние 20 лет.
Только 13 других команд в истории американского футбола когда-либо выиграли столько игр подряд.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В AGGIELAND
Texas A&M ошеломила мир студенческого футбола 4 декабря 2017 года, когда объявила, что Fisher согласился на 10-летнюю сделку на сумму 75 миллионов долларов. Он заменил Кевина Самлина, став 29-м штатным главным футбольным тренером школы.

«Прошли те времена, когда мы довольствовались хорошей футбольной командой, — сказал Джон Шарп, канцлер Texas A&M System. «Мы рассчитываем вскоре побороться за чемпионство. Наш Регентский совет и болельщики «12-го человека» заслуживают похвалы за то, что они выделяют ресурсы на объекты, а теперь и тренерский штаб, чтобы сделать именно это. Избей всех до смерти! »

Раньше Фишеру звонили из крупных программ, но до Texas A&M’s его так и не соблазнили покинуть штат Флорида.Когда Фишер был координатором наступления Тигров, бывший директор Texas A&M Athletics Скотт Вудворд был директором по внешним связям LSU.

Именно отношения Фишера с Вудвордом в сочетании с потенциалом A&M вывели его из Таллахасси.

Заманить тренера национального чемпионата — чего не удавалось добиться с тех пор, как Джонни Мейджорс уехал из Питтсбурга в Теннесси в 1977 году — было «тяжелым трудом». В то время только трое других действующих тренеров Bowl Subdivision выиграли национальные титулы — Сабан, Дабо Суинни из Клемсона и Урбан Мейер из штата Огайо.Сабан и Мейер оба ушли после победы в национальном чемпионате, но Сабан перешел в «Майами Дельфинз» НФЛ, а Мейер ушел на год.

Фишер и Эджи возлагают большие надежды. С момента присоединения к конференции в 2012 году A&M проиграл 16-20 против оппонентов SEC West, но, будучи главным тренером в бывшем Советском Союзе, Фишер был 9-2 против команд SEC.

Фишер называет Эджи спящим гигантом.

«Я определенно верю [думаю, что титул чемпиона страны — достижимая цель], иначе меня бы здесь не было», — сказал Фишер.«Мы должны достичь этого, и мы должны подготовить игроков к этой ситуации, чтобы, когда она возникла, они могли воспользоваться этой ситуацией. У нас есть расписание? У меня нет терпения, но мы все равно должны делать то, что должны. Это огромная проблема из-за людей, с которыми вы играете, и конференции, в которой вы участвуете, и всего, что вы делаете, но эй, вот почему вы занимаетесь этим бизнесом. Если вам не нравится конкуренция и вы не любите соревноваться, вы ошиблись бизнесом ».

СЕМЬЯ
Джимбо познакомился со своей женой Кортни Харрисон Фишер во время тренерской работы в бывшем Советском Союзе.Они поженились летом 2020 года и проживают в Колледж-Стейшн.
Фишер любит проводить свободное время со своими сыновьями Треем, Итаном и пасынком Келлером. Трей получил футбольную стипендию в Университете Теннесси Мартина, где он начинает свой второй сезон в качестве квотербека. Итан, второкурсник средней школы, играет в школьной футбольной команде, а также играет в школе лакросс и баскетбол. Келлер, первокурсник средней школы, играет за свою баскетбольную команду средней школы.Итан и Келлер — заядлые охотники, рыбаки и соучредители инстаграмма @americas_bass_fishing.

KIDZ1STFUND
В 2011 году врачи диагностировали у Итана редкое генетическое заболевание, анемию Фанкони, которое поражает костный мозг и приводит к снижению производства клеток крови. Это побудило родителей Итана, Джимбо и Канди, основать национальный фонд Kidz1stFund. Некоммерческая организация, основанная для повышения осведомленности и финансирования поиска лекарства от анемии Фанкони, за 10 лет с тех пор собрала почти 11 миллионов на исследования FA.

Масонская детская больница Миннесоты переименовала свою программу FA в Центр комплексного лечения анемии Kidz1stFund Fanconi.
Поиск лекарства от анемии Фанкони находится в центре внимания фонда, поэтому Итан и другие больные анемией Фанкони могут вести полноценный и здоровый образ жизни. Предоставление средств врачам и исследователям имеет решающее значение для реализации этой цели. Вот почему Фишер стремится к тому, чтобы 100% средств, выделяемых Kidz1st, шли непосредственно на исследования. Ни одного доллара в другом месте не тратится.

На протяжении десятилетий заболевание считалось неизлечимым. Перспективы медицинских исследований улучшили прогноз. Средняя ожидаемая продолжительность жизни пациентов с анемией Фанкони увеличилась на 11 лет, до середины 30 с момента создания Kidz1stFund.

Большинству детей, борющихся с анемией Фанкони, потребуется трансплантация стволовых клеток, либо костного мозга, либо пуповинной крови. Хотя это не лекарство от болезни, оно помогает продлить качество и количество жизни. Тем не менее, многие годы ждут, чтобы найти подходящего донора, а некоторые никогда не находят.В течение года Kidz1stFund проводит акции доноров костного мозга и зарегистрировал более 7000 новых потенциальных доноров в Национальном реестре доноров костного мозга и провел не менее 12 матчей, чтобы спасти жизнь. Для получения дополнительной информации посетите Kidz1stFund.com.

Годовой рекорд тренерской работы

Год	Школа	Запись	Conf (Завершение)	Чемпионаты	Постсезон
2010	Штат Флорида	10-4	6-2 (1-й / Атлантический)		Миска Chick-fil-A (Вт)
2011	Штат Флорида	9-4	5-3 (2-й / Атлантический)		Champs Sports Bowl (Вт)
2012	Штат Флорида	12-2	7-1 (1-й / Атлантический)	ACC Чемпионы	Чаша для апельсина (Вт)
2013	Штат Флорида	14-0	8-0 (1-й / Атлантический)	Национальные чемпионы ACC Чемпионы	Национальный чемпионат BCS (ж)
2014	Штат Флорида	13-1	8-0 (1-й / Атлантический)	ACC Чемпионы	Rose Bowl / CFP, полуфинал (L)
2015	Штат Флорида	10-3	6-2 (2-й / Атлантический)		Чаша для персика (L)
2016	Штат Флорида	10-3	5-3 (3-й / Атлантический)		Чаша для апельсина (Вт)
2017	Штат Флорида	7-6 *	3-5 (6-й / Атлантический)		Чаша Независимости (Вт) *
2018	Техас A&M	9-4	5-3 (2-й / запад)		Чаша для аллигатора (Вт)
2019	Техас A&M	8-5	4-4 (4-й / запад)		Texas Bowl (Вт)
2020	Техас A&M	9-1	9-1 (2-й / Запад)		Чаша для апельсина (Вт)
карьера (11 сезонов)		109-33

* — Джимбо Фишер подал в отставку с поста главного тренера из бывшего Советского Союза в декабре.1 января 2017 года и не тренировал семинолов в последних двух играх. Его общий рекорд не отражает побед.

Люк Фикелл — футбольный тренер

Футбольная команда Университета Цинциннати открыла новую эру в декабре 2016 года, когда нанял уроженца Огайо Люка Фикелла, главного тренера 42-го футбольного клуба Bearcats.

20-летний ветеран тренерского звания FBS взял на себя бразды правления программой UC, проведя 16 лет в своей альма-матер, штат Огайо.Его впечатляющее резюме включает в себя работу в составе двух команд-победителей национальных чемпионатов, наблюдение за 14 его игроками, выбранными на драфте НФЛ, и координацию выдающихся защит в течение 12 сезонов в качестве координатора или координатора защиты.

Фикелл, начавший свой четвертый сезон в UC в 2020 году, привел UC к 11 победным сезонам подряд, чемпионату Восточного дивизиона Американской легкой атлетической конференции 2019 года, а также к последовательным победам в играх в боулинг в 2018 году и в TicketSmarter Birmingham Bowl. .

Фикелл привел к одному из самых значительных изменений в школьной истории в 2018 году, отскочив от вступительной кампании 4-8 с третьим сезоном с 11 победами в школьной истории и победой в Military Bowl. Тренер года Американской легкоатлетической конференции 2018 года, Фикелл стал полуфиналистом премии Джорджа Мангера и вошел в списки наград Додда Трофи и Пола «Медведя» Брайанта, тренера года.

Создание своего T.E.A.M. культура на Clifton Hts.университетский городок, означающий «Вместе все добьется большего», UC стал одной из команд, за которыми стоит следить в Америке, особенно в защите, где UC возглавлял AAC по результативности защиты как в 2018, так и в 2019 году.

Фикелл был принят на работу 10 декабря 2016 года и был неутомимым сторонником программы UC, выступая на многочисленных мероприятиях и в школах, чтобы продолжить создание бренда Bearcats в штате Цинциннати, в 50-мильном радиусе, окружающем кампус.

Превосходный рекрутер с крепкими связями в Огайо, Среднем Западе и Флориде, национальным присутствием и проницательным взглядом на таланты, Фикелл последовательно организовал эффективные занятия по подбору персонала в Цинциннати.Он был назван помощником тренера года Ассоциации тренеров по американскому футболу в 2010 году, а в 2012 году он был назван «лучшим рекрутером» журналами Rivals и ESPN.

Бывший выдающийся футболист, выпускник колледжа, игрок НФЛ, муж и отец наиболее известен как проявитель талантов.

Его выборы на драфте НФЛ включают пики первого раунда А.Дж. Хок, Бобби Карпентер, Райан Шейзер и Даррон Ли, выдающийся игрок НФЛ Джеймс Лауринайтис, наряду с Джошуа Перри, Энтони Шлегель, Ларри Грант, Маркус Фриман, Остин Спитлер, Росс Хоман и Брайан Ролл, а также совсем недавно игроки Калифорнийского университета Кортес Бротон, Кори Каннингем и Джозия. Дегуара.

Не новичок в футболе чемпионского уровня, Фикелл был участником девяти титулов на конференции Big Ten (семь в качестве тренера, два в качестве игрока), двух команд национального чемпионата и 15 игр постсезонья, в том числе двух матчей плей-офф колледжа футбола.

В период с 2005 по 2016 год Фикелл тренировал защиту в штате Огайо, входя в топ-40 NCAA FBS по разрешенному количеству ярдов на игру, в среднем занимая 17-е место и 3-е место в 2016 году.
Тренерская карьера Фикелла началась в штате Огайо.Проведя год в резервном списке раненых с New Orleans Saints, он был нанят в 1999 году своим тренером в колледже Джоном Купером в качестве ассистента в OSU.

Первая постоянная тренерская должность Фикелла пришла в 2000 году под руководством Ли Оуэнса в «Акроне», проработавшего два года тренером защитной линии. Джим Трессел привез его в штат Огайо в качестве координатора специальных команд в 2002 году, и он также работал с защитным фронтом в команде национального чемпионата BCA. В 2004 году он был назначен тренером полузащитников, а в 2005 году добавил в свое резюме обязанности координатора совместной защиты.

В мае 2011 года его попросили возглавить программу штата Огайо, пораженную потерей главного тренера, неожиданным уходом звездного квотербека и на пороге пенальти NCAA, и вопреки сложившимся шансам он привел Баккейс в чашу. игра. До назначения на должность главного тренера в марте 2011 года он был назначен помощником главного тренера.

Он вернулся к своей роли координатора защиты и тренера полузащитников в 2012 году. В течение пяти сезонов, тренируя под руководством выпускника Калифорнийского университета Урбана Мейера, защитные подразделения Фиккелла были главной причиной, по которой Баккейз набрал 61: 5 и выиграл национальный чемпионат плей-офф колледжа в 2014 году.

Фикелл был одним из основателей 2nd & 7 Foundation в 1999 году вместе с товарищами по команде Райаном Миллером и Майком Врабелем. Фонд пропагандирует чтение, предоставляя бесплатные книги и положительные примеры для подражания нуждающимся детям, одновременно поощряя молодых спортсменов сообщества платить за это.

Уроженец Колумбуса, штат Огайо, Фикелл окончил среднюю школу ДеСейлс, где он был трехкратным непобежденным чемпионом штата по борьбе.

Фикелл играл за «Баккейз» с 1992 по 1996 год, в первый год защитив красную футболку, а затем начав следующие четыре сезона в составе защитника носа.В период с 1993 по 1996 год он провел рекордные для школы 50 игр подряд.

Он окончил штат Огайо в 1997 году по специальности «Физические упражнения». У Фикелла и его жены Эми шестеро детей: Лэндон, Лука, сыновья-близнецы Айдон и Эштон, а также сыновья-близнецы Лайкон и Люциан.

ЛИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Дата рождения: 18 августа 1973 г.
Родной город: Колумбус, Огайо
Жена: Эми
Дети: Лэндон, Лука, Эйдон, Эштон, Лайкон 901 Государство (1997, Б.S.)
Год обучения: 20-й

ИГРОВАЯ КАРЬЕРА
1992-96: штат Огайо (носовая стража)

ТРЕНЕРСКАЯ КАРЬЕРА
ГОД: ШКОЛА (ДОЛЖНОСТЬ)
1999: штат Огайо (ассистент)
2000-01: Акрон (линия обороны)
2002-03: штат Огайо (координатор специальных групп)
2004: Штат Огайо (полузащитники)
2005-11: штат Огайо (координатор обороны / полузащитники)
2011: штат Огайо (главный тренер),
2012-16: штат Огайо (координатор обороны / полузащитники)
2016-: Цинциннати (главный тренер)

ЧАШИ ТРЕНЕРИЛИ
ГОД: ШКОЛА (ЧАША)
2002 год: штат Огайо (Fiesta)
2003 год: штат Огайо (Fiesta)
2004 год: штат Огайо (Аламо),
2005: штат Огайо (Fiesta)
2006: Штат Огайо (национальный чемпионат BCS)
2007: Штат Огайо (национальный чемпионат BCS)
2008 год: штат Огайо (Fiesta)
2009: Штат Огайо (Роуз)
2011 г .: штат Огайо (Аллигатор),
2013: штат Огайо (оранжевый)
2014: Штат Огайо (Сахар — полуфинал CFP / национальный чемпионат CFP)
2015: Штат Огайо (Фиеста)
2016: Штат Огайо (Fiesta — CFP, полуфинал)
2018: Цинциннати — Военный
2019: Цинциннати — Бирмингем

ЧАШИ ИГРАЛИ В
ГОД: ШКОЛА (ЧАША)
1993: Штат Огайо (отпуск)
1994: штат Огайо (Citrus)
1995 год: штат Огайо (Citrus)
1996: Штат Огайо (Роуз)

ЗАПИСЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
ГОД: ШКОЛА — ЗАПИСЬ (Конференция) — ЧАША
2011: Штат Огайо — 6-7 (3-5 Big Ten / 4-е место) — Gator
2017: Цинциннати — 4-8 (2-6 Восток Америки / 4-е место)
2018: Цинциннати — 11: 2 (6: 2, Восток Америки / 3-е место) — военные
2019: Цинциннати — 11: 3 (Восточные чемпионаты Америки 7: 1) — Бирмингем
ВСЕГО (4 сезона): 32-20 /.615 | Конференция: 18-14 / .580

История Кевина Стефански и его восхождения к Браунсу Главный тренер

(Фото Скотта Грау / Icon Sportswire)

13 января 2020 года Кевин Стефански был нанят новым главным тренером Кливленд Браунс.

Стефански заменил Фредди Китченса, уволенного командой несколькими неделями ранее.

Стефански, который является 18-м главным тренером в истории команды, впереди еще кое-что.

Пока он строит «Кливленд» по обе стороны от мяча, самая большая проблема — вернуть «Браунс» в плей-офф.

С тех пор, как Бутч Дэвис вывел Кливленд в плей-офф в 2002 году, команда сменила девять тренеров (включая двух временных главных тренеров).

Стефански заставляет 10-го тренера взять бразды правления в свои руки и попытаться привести команду обратно в землю обетованную.

Несмотря на то, что у него не было опыта тренерской работы в прошлом, нынешние игроки и болельщики Браунса с оптимизмом смотрят на то, что они видели.

Учитывая родословную Стефански, есть веские основания для радужных взглядов на будущее.

Его опыт в футболе и в спорте в целом должен обеспечить основу для немедленного улучшения.

Это более пристальный взгляд на новое лицо, появившееся на боковой линии этой осенью.

Stefanski at St. Joseph’s

Стефански с самого начала был суждено пробиться в спорте.

Он родился 8 мая 1982 года в Филадельфии в семье Эда и Карен Стефански.

Так уж получилось, что Эд был звездным баскетболистом Пенсильванского университета и был выбран в 10-м раунде драфта НБА 1976 года командой Philadelphia 76ers.

Тренер Vikings QB Кевин Стефански — уроженец Дрексел-Хилл, штат Па, который ходил в школу St. Joe’s Prep и Penn

.

Отец Стефански, Эд — бывший GM Sixers # skol # FlyEaglesFly #Eagles pic.twitter.com/TeosnVYnJf

— Джефф Скверски 6abc (@JeffSkversky) 19 января 2018 г.

После игровых дней старший Стефански стал давним руководителем НБА и в настоящее время работает с Detroit Pistons.

Полный звук Woj Pod исполнительного директора Pistons Эда Стефански и тренера Browns Кевина Стефански: https: // t.co / pzzLpvW2TH pic.twitter.com/IOKb3kfWBc

— Адриан Войнаровски (@wojespn) 15 мая 2020 г.

Кевин Стефански сам полюбил этот вид спорта и изо всех сил старался подражать навыкам своего отца в работе с твердой древесиной.

Единственная проблема заключалась в том, что у младшего Стефански не было желаемого набора навыков.

«В его понимании он был Джейсоном Киддом из бедняков», — смеясь, сказал Эд Стефански во время интервью 2018 года, имея в виду разыгрывающего Зала славы.«У Кевина был очень высокий баскетбольный интеллект. вот и все. Я вам скажу, это не был Джейсон Кидд.

Стефански добрался до команды СП только за годы учебы в средней школе Св. Иосифа в Филадельфии.

Однако баскетбол был не единственной его любовью.

Еще он страстно увлекался футболом.

«Мы с моими (тремя) братьями в детстве играли в баскетбол, но, по крайней мере, для меня футбол стал тем, в чем я был намного лучше, чем в баскетболе», — сказал Стефански о том, что не пошел по стопам своего отца.«Так что я влюбился в игру еще тогда, когда».

С самого начала было очевидно, что футбол будет способом обеспечить его будущее.

Как защитник и защитник для Сент-Джозеф Стефански участвовал в чемпионате с командой на втором курсе в 1997 году.

Программа вернулась к титульному матчу два года спустя, но проиграла, а Стефански был отстранен от игры из-за травмы.

Стефански, начавший защитник в этом сезоне, стал самым ценным игроком католической лиги.

Звезды Стефански для квакеров

Однако именно его навыки безопасности помогли Стефански быть замеченным в программах колледжа.

Однако он не уехал далеко, следуя по стопам своего отца в Пенсильванский университет.

Будучи первокурсником Пенсильванского университета, Стефански попал в стартовый состав и был назван «Новичком года в области защиты».

Даже в таком юном возрасте лидерские качества Стефански были очевидны.

Пошел в Филадельфию, чтобы узнать, кем был Кевин Стефански во время его пребывания в Сент-Джозефс Prep and Penn. Он выделялся по всем правильным причинам — на футбольном поле и за его пределами. https://t.co/9E6ntQtn4k

— Дэн Лаббе (@dan_labbe) 29 января 2020 г.

«В то время мы были более устойчивы на позиции квотербека, чем на второй ступени», — сказал Аль Баньоли, который тогда был главным тренером Пенна, а сейчас находится в Колумбии. «Он оказался очень хорошим игроком и очень хорошим лидером.Другие дети в команде просто тяготели к нему ».

Стефански в итоге играл за Пенна в течение пяти сезонов и был ценным членом команд, выигрывавших титулы Лиги плюща в 2000, 2002 и 2003 годах.

В 2002 году он также был назван первой командой Все лиги плюща.

Новый тренер Кливленд Браунс Кевин Стефански был звездным спортсменом на подготовительном этапе St. Joseph’s Prep, Penn https://t.co/i4usQgT9uh

— Inquirer High School Sports (@RallyPhilly) 14 января 2020 г.

Когда Стефански заканчивал свою карьеру в колледже, Баньоли использовал потенциал, который он видел, и назначил Стефански помощником по футбольным операциям в 2005 году.

«Он был умным, трудолюбивым, преданным и творческим парнем», — сказал Баньоли. «У него был уникальный набор навыков в отношениях с людьми и в отношениях с людьми. Мы полагали, что он будет идти к большему и лучшему ».

Баньоли мог бы сделать побочную карьеру гадалки, потому что он правильно оценил следующий шаг Стефански.

НФЛ звонит по номеру (Фото Робина Алама / Icon Sportswire)

Во время работы в Пенсильвании в 2005 году Стефански также стал стажером в компании Eagles.

Брэду Чайлдрессу, координатору наступления в Филадельфии в то время, нравилось то, что он видел в рабочей этике и желании Стефански.

«Он очень хорошо понимал, как все работает», — сказал Чилдресс в интервью в начале этого года. «Он был трудолюбивым, и вы знали, что он был футбольным парнем. Он был капитаном в Пенсильвании, а это большое дело. Мне понравилось, как он себя держал. »

Хотя Чилдресс работал со Стефански лишь короткое время в 2005 году, он сделал мысленную заметку, что, если его возьмут на работу в качестве главного тренера, он привлечет Стефански в качестве своего де-факто адъютанта.

Это не заставило себя долго ждать.

Чилдресс был нанят в качестве главного тренера Minnesota Vikings в 2006 году.

Один из его первых звонков был Стефански, и Чилдресс пригласил его в качестве «помощника главного тренера».

Его требования к работе в то время заключались в планировании и взаимодействии между Чайлдрессом и игроками Vikings.

«Эта роль, сидящая за пределами офиса главного тренера, вы не только привратник, но и делаете все, от футбола до разговоров с хозяевами, разговоров с генеральным менеджером и разговоров с парнем, занимающимся ограничением зарплат», — сказал Чилдресс. .«Вы вмешиваетесь с атакующими и защитными штабами, и у него были способности ко всему этому. Ничего из этого не было для него слишком большим. Он был авторитетным. Люди слушали его, когда он говорил, и он знал, о чем говорит, больше всего на свете ».

Стефански оставался личным помощником Чайлдресс в течение трех лет.

В то время Чилдресс продолжал восхищаться тем, как Стафански вел себя, особенно с профессиональными спортсменами.

«Вы должны представить себя правильно, потому что, если вы проявите какую-либо слабость, эти ребята перелезут через вас», — сказал Чилдресс.«Но он всегда был хорош перед толпой».

Он был настолько впечатлен Стефански, что Чилдресс подумал, что Стефански может отличиться как тренер.

В 2009 году бывший капитан Пенна был назначен помощником тренера защитников.

Этот ход быстро окажется удачным.

Стефански работает с Фавром Бретт Фавр

Всего за несколько недель до начала сезона НФЛ-2009 «Викинги» представили будущего квотербека Зала славы Бретта Фавра.

Фавр только что вернулся из довольно незабываемого сезона в качестве стартера New York Jets.

Он хотел завершить свою карьеру еще одним чемпионством, и Миннесота была рада предоставить ему такую ​​возможность.

Хотя Фавр был известен своей веселой манерой поведения и шутками, Стефански не смутился, работая с легендой.

Со своей стороны, Фавр был впечатлен профессионализмом молодого тренера и тем фактом, что он мог выдерживать почти постоянные насмешки Фавра.

«Мне очень нравится Кевин, — сказал Фавр в своем радиошоу SiriusXM NFL Radio в 2018 году. — Я думал, что он был одним из тех молодых, действительно ярких умов. Игроки его очень любили ».

В 2009 году «Викинги» добились хороших результатов, разобравшись со счетом 12: 4 и дойдя до игры чемпионата NFC, прежде чем проиграть Святым.

В 2010 году Фавр вернулся в свой 20-й и последний профессиональный сезон.

Тем не менее, Миннесота не добилась успеха и закончила год со счетом 6-10, а Фарв остался в стороне из-за травмы.

Тем не менее, Стефански вспоминает о времени, проведенном с Фавром, как о ценном опыте обучения.

«У нас недостаточно времени для рассказов о Фавре», — сказал Стефански, еще будучи членом тренерского штаба Миннесоты. «Бретт был здесь отличным игроком (с 2009-10). Мне как молодому тренеру было здорово находиться в этой комнате ».

Стефански поднимается по тренерской лестнице в Миннесоте (Фото Скотта Винтерса / Icon Sportswire)

После того, как количество викингов упало до 3-7 в 2010 году, Чилдресс был уволен, и его место занял Лесли Фрейзер.

Даже без своего наставника Стефански преуспел в своей тренерской роли в Миннесоте.

Он продолжал работать с защитниками «Викинга» в течение сезона 2013 года.

Когда Фрейзер был уволен после 2013 года, «Викинги» наняли бывшего координатора защиты «Бенгалс» Майка Циммера своим новым главным тренером.

Циммер был опрошен Браунами, чтобы стать их главой после сезона 2012 года.

В конце концов они отказались от него и вместо этого наняли Роба Чудзински.

Викинги, с другой стороны, наняли Циммера, и, в свою очередь, Циммер оставил Стефански в своем штате.

В период с 2014 по 2016 год Стефански два сезона тренировал тайт-эндов и один сезон — бегунов.

Затем, в 2017 году Циммер назначил Стефански своим тренером защитников.

Этот ход снова будет работать в пользу Стефански.

Стефански работает с Кинум (Фото Робина Алама / Icon Sportswire)

В 2017 году Миннесота была готова наделать шума в NFC.

У команды был Сэм Брэдфорд в качестве квотербека и в качестве его поддержки был предоставлен страховой полис по имени Кейс Кинум.

После того, как Брэдфорд получил травму в первой игре сезона, все выглядело мрачно, когда подмастерье Кинум взял верх.

В своем первом старте за Миннесоту Кинум бросил всего 167 ярдов при поражении от Питтсбурга 26-9.

Стефански и Кинум начали работать со Стефански над разработкой игровых планов, которые соответствовали бы набору навыков Кинума.

Медленно, но верно, Кинум и Викинги загорелись, и Миннесота закончила год 13-3.

В том сезоне Кинум под опекой Стефански бросил на 3 547 ярдов 22 тачдауна и семь ИНТ.

Кинум также привел «Викингов» к неудачной победе в плей-офф над Новым Орлеаном в пьесе, позже названной «Миннеаполисское чудо».

Менее чем за 10 секунд до конца игры Кинум вознес молитву принимающему Стефону Диггсу, который быстро поймал мяч на 61 ярде ниже поля.

Diggs затем развернулся и побежал к победному приземлению.

Викинги проиграли в матче чемпионата NFC на следующей неделе Филадельфии.

Циммер говорит «Нет» гигантам, нанимающим Стефански (Фото Скотта В. Грау / Icon Sportswire)

Вскоре после поражения от «Филадельфии» «Нью-Йорк Джайентс» захотели встретиться со Стефански, чтобы оценить его интерес к роли координатора их наступления.

Главный тренер «Гигантов» в то время, Пэт Шурмур, работал со Стефански и «Викингами» и только что был нанят Нью-Йорком.

Циммер, не теряя времени, сказал Шурмуру, что Стефански не покинет Миннесоту.

«Майк Циммер — заведомо крутой парень, берет его и не бросает, и не отпускает с Пэтом Шурмуром», — объяснил Чилдресс ранее в этом году. «Он говорит:« Я просто не хочу, чтобы хорошие тренеры уходили из здания ». Он просто не хотел его отпускать. Оглядываясь назад, это лучшее, что когда-либо происходило, иначе он (Стефански) искал работу прямо сейчас (Шурмур был уволен «Гигантами» после сезона 2019 года) ».

. @ Викинги отказывают @Giants в разрешении взять интервью у Кевина Стефански… @danielrpopper pic.twitter.com/4krvVZWzdN

— NY Daily News Sports (@NYDNSports) 10 февраля 2018 г.

Стефански берет на себя обязанности по вызову игры (Фото Грегори Фишера / Icon Sportswire)

В 2018 году у викингов не было так хорошо, как в предыдущем сезоне.

Несмотря на его героизм в 17-м году, Кинум не был повторно подписан.

Однако Миннесота пригласила бывшего Redskin Кирка Казинса, чтобы возглавить команду.

Даже с Кузенсом викинги боролись до рекорда 8-7-1.

После поражения от Сиэтла на 14-й неделе Миннесота уволила координатора нападения Джона ДеФиллипо, и Стефански был назначен временным командующим.

На следующей неделе против Майами ответ Стефански привел к разгрому Дельфинов со счетом 41-17.

«Я был уверен в себе благодаря игрокам и тренерам, которые мне помогали», — сказал Стефански после игры. «Все было по-другому, но как только я прошел ту первую серию и понял, что нужно нажать кнопку, чтобы поговорить с квотербеком, это было, я не хочу сказать, просто… Я сказал Циммеру, если я не могу понять это. , у нас есть проблемы.”

Миннесота снова выиграла на следующей неделе, победив Лайонс в Детройте 27-9.

После сезона Циммер назначил Стефански своим координатором нападения в 2019 году.

В то же межсезонье Стефански ненадолго был финалистом главного тренера «Кливленда».

Однако Брауны решили использовать Кухни.

В 2019 году викинги улучшились до 10-6.

Под руководством Стефански Миннесота закончила сезон, заняв 8-е место в НФЛ по очкам, набрав 25-е место.4 очка за игру.

Всего в прошлом году команда набрала 407 очков.

Казинс также преуспели при Стефански, а Миннесота вернулась в плей-офф, где они расстроили Святых (снова) и в конечном итоге проиграли Сан-Франциско в дивизионном раунде NFC.

После того, как многообещающий сезон 2019 года Браунов разошелся, и кухню показали дверь, организация быстро отменила свое решение, принятое в прошлом году.

13 января Брауны наняли Стефански своим новым главным тренером.

Breaking: Брауны планируют нанять Vikings OC Кевина Стефански в качестве своего главного тренера, сообщил источник ESPN. Впервые сообщил NFL Network. pic.twitter.com/c3SdjJtN8q

— SportsCenter (@SportsCenter) 12 января 2020 г.

Стефански взяла верх

Стефански быстро пересмотрел состав Браунса и привел в него таланты, которые могли немедленно помочь.

Когда в марте открылось свободное агентство, Кливленд пригласил Остина Хупера, Джека Конклина и человека, очень хорошо знакомого со Стефански, Кейса Кинума.

Посадка Браунов Кейс Кинум имеет много смысла. Он играл за Кевина Стефански в Миннесоте и должен стать отличным помощником для Бейкер Мэйфилд.

И стилистически он идеальный дублер для Мэйфилда.

— Альберт Брир (@AlbertBreer) 16 марта 2020 г.

На драфте 2020 года Брауны больше помогли обеим сторонам мяча, включая атакующий отбор Джедрика Уиллса-младшего и защитника Гранта Делпита.

Несмотря на осторожный оптимизм, фанаты «Браунс» рады видеть, что произойдет в первом сезоне Стефански в качестве главного тренера «Браунса».

Чилдресс уже считает, что Кливленд поступил правильно, наняв Стефански, и считает, что новый тренер может больше, чем справиться с ответственностью.

Детский сад на Стефански:

«У него хорошее чувство юмора. Он может смеяться над собой. Он был рядом с ним всю свою жизнь, поэтому мало что его смущает. Он умеет наносить удары, и он достаточно умен, чтобы впитывать и воспринимать хорошее, выплевывать плохое и говорить: «Хорошо, мы идем, мы идем вперед.«Я думаю, он будет откровенен. Он не будет властным, но будет требовать того, что делают эти парни ».

Его бывший гроссмейстер согласен с тем, что Стефански также будет отличным главным тренером.

МГ #Vikings Рик Спилман считает, что Кевин Стефански будет феноменальным главным тренером #Browns pic.twitter.com/wtIeuiBzhs

— Нейт Ульрих (@ByNateUlrich) 25 февраля 2020 г.

Из-за пандемии коронавируса Стефански застрял в Миннесоте и «встречался» со своими новыми подопечными в основном по телефону и встречам в стиле Zoom.

«Игроки, молодые люди — стойкая группа», — сказал Стефански в интервью ранее в этом месяце. «Я думаю, что они учатся в этих уникальных обстоятельствах. Я думаю, что они лучше подготовлены для этого, чем, может быть, любое другое поколение, просто потому, что они так приспособлены к технологическому аспекту всего этого. И отзывы, которые я получил от ребят, очень положительные ».

Стефански, его жена Мишель и их трое маленьких детей наконец переехали в район Кливленда в начале мая.

После заселения Стефански готов приступить к работе.

«Я просто буду самим собой», — сказал он. «Это легче всего сделать для меня. Я могу делать это каждый день, и я знаю, в чем моя работа, что мне поручено делать с этими парнями, так что вокруг меня есть действительно хорошие люди, несколько действительно хороших тренеров, так что у меня есть куча хороших людей. и это хорошие новости для меня ».

Шаррифф Шах — футбольный тренер

Выберите сотрудника: Блэкни, Райан Блехен, Роберт Бамфис, Чад Конти, Дом Конти, Винс Д’Анджело, Кэмерон Дильман, Дж.Дж. Элисая, Дуг Фрай, Адам Гиллинс, Д. Хардинг, Джим Людвиг, Энди Макдональд, Киль Маллграв, Джастин По’уха, Сион Пауэлл, Льюис Руди, Джефф Скалли, Морган Шах, Шаррифф Свон, Колтон Уиттингем, Фредди Уиттингем, Кайл Идти

Шаррифф Шах

Координатор угловых / вспомогательных команд
10-й год

Шаррифф Шах уже 10-й сезон тренирует крайних защитников в 2020 году и третий год в качестве координатора специальных команд после трех лет работы в качестве координатора.

Цитируемый ESPN.com в 2014 году как один из «10 тренеров, которые адаптируются и преуспевают», Шах помог своим игрокам сделать то же самое, превратив пять крайних защитников в игроков НФЛ. Одноразовый защитник Кейт МакГилл был первым крайним защитником Pac-12, выбранным Оклендом в 2014 году в четвертом раунде. Эрик Роу, который также начал свою карьеру в Юте в безопасности, был выбран во втором раунде Филадельфии в 2015 году, прежде чем отправиться в Новую Англию, где он играл за три команды Суперкубка (2016-18), а теперь и в Майами. Брайан Аллен, бывший защитник, был выбран в пятом раунде Питтсбургом в 2017 году.Доминик Хэтфилд приехал в Юту в качестве ресивера, прежде чем перейти в положение крайнего защитника — позже он присоединился к «Лос-Анджелес Рэмс» в качестве незадрафтованного свободного агента — а Джош Нерс перешел из широкого ресивера в безопасный в крайний защитник и был подписан Балтимором в качестве незадействованного свободного агента в 2020 году. Шах также тренировал крайнего защитника Джейлона Джонсона, чтобы получить признание всей Америки в 2019 году и второй раз подряд кивок All-Pac-12 в первой команде. Джулиан Блэкмон был защитником All-Pac-12 All-America и первой командой в 2019 году после того, как ранее играл в позиции крайнего защитника при Шахе и получил All-Pac-12 во второй команде в 2017 и ’18, а также награды MVP в Heart of Dallas в 2017 году. Чаша.Джонсон был выбран во втором раунде в 2020 году Чикаго, а Блэкмон был выбран Индианаполисом в третьем раунде 2020 года. Кроме того, никелевый бэк Джавелин К. Гидри подписал контракт с New York Jets в качестве свободного агента НФЛ в 2020 году, а второкурсник ДжаТревис Бротон получил почетное упоминание All-Pac-12 в 2020 году в своем первом сезоне в качестве стартера.

Подразделение крайних защитников сыграло важную роль в том, что Юта заняла второе место в Pac-12 по общей защите в 2020 году (365,0) и первое место в конференции (20-е FBS) по эффективности защиты пасов (120.64). Защита насчитала семь перехватов в пяти играх, второе место за игру в Pac-12, и два из них приходились на угловые Шаха, включая единственный пик-шесть команды, что увеличило серию Утеса до 17 сезонов подряд с перехватом. вернулся для приземления. Защита Юты заняла второе место в Pac-12 (20-е место в рейтинге) по проценту проигрышей соперника на третьем месте (34,3) и возглавила Pac-12 (22-е место в рейтинге) по количеству первых поражений соперника за игру (18,2).

С признанными защитниками Шаха ключевую роль в блокировке, Юта заняла третье место в рейтинге FBS по общей защите в 2019 году, а также первое место.1 в Pac-12 в разрешенных ярдах для паса (187,4; 13-я FBS) и эффективная защита передачи (112,89; 10-я FBS). Юта зафиксировала лучший статистический сезон командой конференции в эпоху Pac-12 в трех категориях: общее количество ярдов (269,2), ярдов при метании (81,8) и разрешенное количество очков (15,0). У Джонсона было два перехвата — включая ключевую шестерку, чтобы спровоцировать возвращение во втором тайме над Вашингтоном — и он занял третье место в Pac-12 с 11 передачами. Блэкмон продемонстрировал свои потрясающие навыки прикрытия, отточенный под руководством Шаха в качестве защитника, и вышел в лидеры с Пак-12 с четырьмя перехватами с позиции безопасности.Никелевый щиток Javelin Guidry получил почетную награду All-Pac-12 в 2019 году второй год подряд.
Когда Шах тренирует угловые, защита пасов Юты неизменно входит в число лидеров Pac-12. Помимо первого места в Pac-12 по эффективности защиты пасов в 2020 году, Утес заняли второе место в этой категории в 2017 году, когда семь из их 14 перехватов были по угловым. На должность Шаха также приходилась половина перехватов Юты в 2012 и 2015 годах.В 2015 году Utes возглавили Pac-12 с 22 перехватами, заняв третье место в национальном масштабе. Юта также возглавила Pac-12 по защищенным передачам в 2015 году, 88–38 из которых были выполнены крайними защитниками.

В 2016 году 18 перехватов Юты (семь — крайних защитников) заняли второе место в Pac-12 и девятое место в стране. Угловые также принесли 26 из 71 защищенной передачи Юты, что помогло Юте занять 14-е место в национальном масштабе.

Шах был назван «Тренером недели по защите спины» по версии CoachingSearch.com после побед над Мичиганом и Калифорнией в 2015 году. Его угловые дважды перехватили мяч против Мичигана — один вернул на тачдаун — и проиграли три из пяти пиков Юты против будущего главного драфта НФЛ Джареда Гоффа из Калифорнии.

Возвращающиеся команды Юты также хорошо себя проявили под руководством Шаха. Келин Клей был специалистом по возврату All-Pac-12 в первой команде и специалистом по возврату All-Pac-12 в 2014 году, когда он возглавил сборную по возвратам на плоскодонки за приземления (3). Британ Кови был первокурсником All-American в 2015 году и специалистом по возврату All-Pac-12 в качестве второкурсника в 2018 году и младшего в 2020 году.Буби Хоббс был специалистом по возвратам All-Pac-12 во второй команде в 2017 году, когда он занял 12-е место в стране по среднему показателю возврата пунта (11,2).

В 2015 году Юта возглавила Pac-12 по общему количеству возвратов пунтов (30) и была второй по количеству возвратов пунтов (325). В 2016 году Утес занял третье место в Pac-12 и 21-е место в стране со средней отдачей при старте 23,4, а в 2019 году возглавил Pac-12 (31-е место в рейтинге FBS) по защите при ответном старте (19.09). Команда 2020 преуспела в обоих ответных единицах, заняв второе место в Pac-12 (8-е место в рейтинге FBS) по начальным результатам (28.3) и третье (8-е FBS) по возврату пунтов (16.3). Кроме того, длинношерстный снэппер Киган Маркграф стал полуфиналистом премии Патрика Маннелли, признанной лучшим снайпером страны.

Шах пошел по уникальному пути в тренерской карьере после того, как проработал все конференции в Юте. Он проработал 12 лет в качестве практикующего юриста, сначала в качестве коммерческого судьи в Parsons, Behle & Latimer (2001-06), а затем в качестве судебного поверенного в Siegfried & Jensen (2006-11). Он специализировался на врачебной халатности и катастрофических автомобильных авариях в Siegfried & Jensen, крупнейшей юридической фирме по травмам в штате Юта.

В течение своей карьеры адвоката Шах оставался привязанным к игре в качестве сертифицированного агента Ассоциации игроков НФЛ (NFLPA) с 1996 по 2002 год. Он также тренировал игроков для NFL Combine, был сторонним репортером ведущей радиостанции Юты ESPN 700 в период с 2000 по 2011 год и сторонним аналитиком местных телевизионных станций KUTV и KJZZ в их передачах на Юте в течение трех сезонов.

В качестве агента он заключал многомиллионные контракты и представлял игроков НФЛ, КФЛ и НФЛ Европы.Среди его клиентов был его брат Карим Абдул Джаббар (ныне известный как Абдул Карим-Аль Джаббар), бывший беглец клубов Miami Dolphins, Cleveland Browns и Indianapolis Colts.

Игровая карьера
Четырехлетний летчик за «Утес» с 1990 по 1993 год, Шах начал три сезона в сильной безопасности, прежде чем он получил травму шеи, завершившую карьеру, в трех играх старшего сезона. Капитан команды, Шах был удостоен награды за безопасность на всех Западных атлетических конференциях в 1991 и 1992 годах.Он был назван Sports Illustrated Национальным защитником недели и Лучшим игроком недели WAC в победе Юты в 1991 году над штатом Орегон, когда он сделал 13 отборов, пять отборов за поражение, три мешка и два форсированных мяча. Игра Шаха против OSU по-прежнему входит в пятерку лучших в книге рекордов штата Юта в четырех различных категориях: отборы на поражение, принудительное нащупывание, мешки и общее потерянное количество ярдов (30). Он также пробегал в закрытом помещении для «Утес», участвуя в беге на 60 ярдов и прыжках в длину в период с 1990 по 1992 год.Он квалифицировался на чемпионат WAC по легкой атлетике в помещении все три года.

Тренерский стаж

2012-	Юта
2019-	Угловые Координатор специальных команд
2016-18	Уголок Координатор специальных команд
2012-15	Уголок

Bowl Games

2019	Чаша Аламо
2018	Праздничная чаша
2017	Шар «Сердце Далласа»
2016	Чаша Foster Farms
2015	Лас-Вегас Bowl
2014	Лас-Вегас Bowl

Образование

Юта: 1993
Бакалавр политологии

Юта: 1995
Магистр физкультуры и спорта

Юта: 2001
Докторантура юриспруденции

Персональные данные

Дата рождения: 29 января 1971 г.
Родной город: Лос-Анджелес,
Семья: женат на бывшей Дженнифер Луи.Сыновья Шаррифф-младший и Омар. Шаррифф-младший играл в футбол в Юте с 2014 по 2016 год.

15 качеств хорошего тренера на рабочем месте

Вспомните людей в вашей жизни, которые осознали ваш потенциал и использовали свои таланты, чтобы помочь вам раскрыть и сформировать свой собственный. Когда такой коуч присутствует на рабочем месте, его или ее влияние может иметь огромное влияние на профессиональное развитие всей команды, а также отдельных ее сотрудников.Большинство людей предпочли бы работать под руководством менеджера, который ведет себя как тренер, чем того, кто диктует и руководит сверху.

Коучинг ваших сотрудников — важный шаг в развитии внутренней культуры, поддерживающей качество обслуживания клиентов. Иногда коучинг может происходить «на лету», когда открываются возможности обучения, но формальные коучинговые занятия приносят большую пользу сотрудникам, которые получают возможность задавать вопросы, практиковать навыки и ставить цели, по которым они могут измерять свой прогресс с течением времени.

CSP твердо верит в силу хорошего тренера, , поэтому мы здесь, чтобы предложить вам небольшой инструктаж по эффективному руководству развитием вашей команды.

Меры хорошего тренера

Не существует точной схемы хорошего тренера, так как у каждого тренера будут свои сильные и слабые стороны. Однако у хороших тренеров есть несколько отличительных черт.

Читая этот список, спросите себя, как вы оцениваете каждое из этих качеств, и определите, какие области могут потребовать больше вашего внимания.Если вы сами получали коучинг и чувствуете, что он может быть более эффективным, этот список может дать вам окно для конструктивного разговора с вашим наставником, чтобы улучшить отношения.

1. Хороший тренер самосознает.
Понять себя, свой стиль коучинга и то, как он воспринимается и воспринимается сотрудниками, является важным первым шагом на пути к тому, чтобы стать ценным и эффективным коучем. Самосознание — это путешествие к самому себе, поэтому мы напишем об этом больше в ближайшие недели.

2. Хороший тренер обращает внимание других на конкретные и четко определенные вопросы.
Отсутствие конкретики в проблемных областях или неспособность обсудить их с соответствующими сторонами предполагает нежелание влиять на позитивные изменения и отсутствие лидерства.

3. Хороший коуч готовится к каждому занятию с информацией, примерами, идеями и т. Д. И готов к обсуждению.
Коучинговые сессии следует планировать заранее, и у тренера должна быть четкая повестка дня на каждое занятие, в которой излагается миссия на день.Без структуры коуч-сессия может превратиться в обычный разговор без реального содержания или направления.

4. Хороший коуч относится к людям как к партнерам в организации, поощряя их вклад и доверяя им выполнение заданий.
Некоторые тренеры фанаты «жесткой любви», другие более снисходительны, но всех хороших тренеров объединяет уважение к своим подопечным. Презрению и негодованию нет места в эффективных коучинговых отношениях, и они только порождают дальнейший конфликт.

5. Хороший тренер знает сильные и слабые стороны своих сотрудников.
Как и тренер спортивной команды, он или она знает, как задействовать индивидуальные сильные стороны сотрудников, чтобы получить от них максимальную отдачу и добиться максимальной продуктивности от команды, коллективно и индивидуально.

6. Хороший тренер ясно дает понять ожидания в начале тренировки.
И тренер, и сотрудник должны понимать, что эта встреча имеет определенную цель, и должны договориться о том, что это за цель, чтобы сессия прошла гладко.

7. Хороший тренер дает достаточно времени, чтобы адекватно обсудить вопросы и проблемы.
Выделение достаточного количества времени для прочного сеанса вместо того, чтобы втиснуть его и торопиться, демонстрирует уважение к времени сотрудника и позволяет ему участвовать более вдумчиво.

8. Хороший коуч ищет идеи и делает их частью решения.
Воспринимайте это как красный флаг, если тренер не желает выслушивать идеи, предложения или мысли других членов команды.Тренер нужен для того, чтобы служить сотрудникам, а не для того, чтобы сотрудники служили своему эго.

9. Хороший тренер слушает других и пытается понять их точку зрения.
Вместо того, чтобы обвинять или высказывать бесполезную критику, он или она позволяет сотруднику объяснять вещи с другой стороны, что часто может раскрыть корень недопонимания или недопонимания.

10. Хороший тренер выражает поддержку и оптимизм, когда обсуждаются как простые, так и сложные вопросы.
Иногда проблемой может быть слон в комнате, о котором никто не хочет говорить. Работа тренера состоит в том, чтобы сделать эту проблему менее пугающей, моделируя конструктивное отношение, которое объединяет команду для ее решения.

11. Хороший коуч напрямую требует приверженности согласованным решениям.
Тренеры не могут похвастаться своими ожиданиями. Если сотрудник не несет ответственности за улучшение, продолжение коучинга становится пустой тратой времени.

12. Хороший коуч обеспечивает ресурсы, полномочия, обучение и поддержку, необходимые другим для реализации решений.
Коучинг не заканчивается по окончании сеанса. Коуч должен выполнить любые дополнительные указания, которые могут понадобиться сотруднику для продвижения вперед.

13. Хороший коуч предлагает поддержку и помощь тем, кого он или она обучает, чтобы помочь им осуществить изменения и достичь желаемых целей.
Профессиональное развитие — это командная работа.Обычно неразумно просто освобождать сотрудника после сеанса и ожидать, что он или она добьется всего самостоятельно.

14. Хороший тренер своевременно следит за тренировками.
Коучингу очень легко упасть по лестнице приоритетов среди всех других требований повседневной работы менеджера. В конце каждого сеанса коучинга неплохо было бы спланировать следующий сеанс и придерживаться этого обязательства, когда придет время.

15. Когда решения не оправдывают ожиданий, хороший коуч заранее помогает определить альтернативные действия.
Если сначала сотрудник не добился успеха, это могло быть из-за недоразумения или из-за того, что исходное решение не соответствовало этому конкретному сотруднику. Хороший тренер открыт для запасного плана (или двух).

Тема, лежащая в основе многих из этих качеств, такова: когда коучинг проводится в духе взаимного уважения, вознаграждения и выгоды для ваших сотрудников и ваших клиентов бесконечны.Важно установить позитивные коучинговые отношения между коучем и сотрудниками, которые объединяют сильные стороны всех сторон.

Подробнее: В чем разница между обучением и коучингом?

Другие статьи, подобные этой, можно найти в нашей библиотеке STARS, доступной текущим клиентам CSP в рамках нашего полного спектра услуг.

No related posts.