Коучинг виды: корпоративный, управленческий, карьерный, лайф-коучингIsaac Pintosevich Systems

корпоративный, управленческий, карьерный, лайф-коучингIsaac Pintosevich Systems

Коучинг — это вид консалтинга, изначально предназначенный для руководителей, бизнесменов и карьеристов, помогающий стать эффективнее, то есть лучше справляться со своими задачами при меньших затратах душевных и физических ресурсов. В настоящее время существуют различные виды коучинга, каждый из которых решает свои задачи.

Коучинг можно разделить на две большие группы: индивидуальный и корпоративный, в зависимости от того, с кем он проводится. Индивидуальный — для одного человека, корпоративный — для всей команды. Также выделяют различные виды коучинга по области применения: классический бизнес-коучинг, карьерный, личностного роста, и т. д. Каждый из видов имеет свои индивидуальные черты, однако все они в целом схожи, так как произошли из одного источника.

Виды коучинга по области применения

Авторы книг и пособий по коучингу зачастую расходятся во мнении, какие виды коучинга существуют. Они выделяют разные, однако есть некоторые виды и направления коучинга, которые известны большинству и пользуются наибольшей популярностью.

№, п/п	Название	Цель	Для кого
1	Бизнес-коучинг	Построение эффективного бизнеса	Владельцы бизнеса
2	Карьерный коучинг	Ускорение карьерного роста	Сотрудники крупных компаний, специалисты среднего и высокого уровня.
3	Коучинг руководителей	Улучшить навыки менеджмента	Руководители организаций
4	Семейный коучинг	Улучшить отношения в семье	Для всех, у кого есть семья
5	Коучинг личностного роста	Повысить собственную эффективность, прокачать мышление, улучшить жизнь.	Для людей любых профессий
6	Трансформационный коучинг	Трансформация (полное изменение) жизни через личностные изменения	Для всех, кто интересуется саморазвитием
7	Командный	Увеличение сплоченности команды	Для сотрудников организаций
8	Компетентностный	Получение и улучшение определенных компетенций	Для специалистов
9	Целеполагания	Постановка и достижения целей	Для руководителей и сотрудников компаний, владельцев бизнеса
10	Экзистенциальный	Поиск смысла жизни	Для всех, кто испытывает экзистенциальный кризис

Некоторые виды коучинга могут дополнять и эффективно сочетаться друг с другом. На отдельных видах стоит остановиться более подробно.

Бизнес коучинг: что может дать бизнес коуч?

Этот вид коучинга пользуется большой популярностью у руководителей предприятий. Он направлен на увеличение эффективности бизнес-процессов. При этом взаимодействие происходит между коучем и владельцами бизнеса, руководителями подразделений и рядовыми сотрудниками. Руководство совместно с коучем работают на достижение наилучшего результата. Как правило, для этого требуется внесение изменений в процессы работы предприятия. Иногда эти изменения кардинальные.

Бизнес-коучинг включает в себя несколько основных видов деятельности:

• анализ всех бизнес-процессов компании;
• профессиональное консультирование и выдача рекомендаций;
• обучение сотрудников;
• повышение сплоченности команды и мотивация персонала.

Крупные компании зачастую имеют своих штатных коучей, или же привлекают специалистов для решения определенных задач.

Основная цель бизнес коучинга — это повысить конкурентоспособность предприятия, так как производственные и бизнес-технологии очень быстро развиваются, и отставать от общего темпа нежелательно.

Наиболее жесткая конкуренция наблюдается в крупном бизнесе. Однако бизнес-коучинг будет полезен также для небольших компаний, среднего бизнеса и частных предпринимателей.

Существуют различные виды и направления коучинга для бизнеса.

Корпоративный коучинг

Вид группового, командного коучинга, который захватывает весь менеджерский состав и рядовых сотрудников организации. Его цель — повысить сплоченность команды, усилить мотивацию персонала, а значит, увеличить эффективность работы. Задачи:

1. Постановка четких целей для развития бизнеса.
2. Донесение поставленных целей для всех членов команды и контроль за их выполнением.
3. Разработка плана по достижению результата и следования ему.
4. Создание системы взаимодействия между руководством и персоналом, внедрение эффективных инструментов менеджмента.
5. Создание и поддержание корпоративной культуры.

Корпоративный коучинг может проводиться разово или систематически, в виде регулярных тренингов. Проводит их обычно штатный бизнес-коуч или сотрудники специального тренингового центра.

Коучинг для руководителей

Этот вид коучинга проводится индивидуально. Он необходим в следующих случаях:

• открытие нового бизнеса с нуля;
• создание новых направлений, ребрендинг, реорганизация;
• достижение заявленных результатов;
• развитие партнерских отношений;
• создание эффективной схемы для рекламы и маркетинга;
• определение ценовой политики;
• оптимизация управления персоналом.

Бизнес-коуч находится в равной позиции к своему клиенту, работает, опираясь на взаимное уважение и доверие. Он определяет путь развития для предприятия, задает клиенту правильные вопросы, на которые тот сам должен найти ответы. Таким образом, он помогает поставить цели и найти ресурсы для их достижения.

Коучинг руководителей: мифы и заблуждения

Так как данный вид коучинга является наиболее востребованным, и в связи с этим — самым высокооплачиваемым, он успел обрасти целым набором мифов и предрассудков. Пожалуй, стоит заняться их разоблачением. Вот эти мифы:

1. Коуч решит все проблемы

На самом деле, это не так. Он может лишь помочь руководителю, направив его мыслительный процесс в правильную сторону. Указать на ошибки, мотивировать, дать рекомендации. Однако решать руководителю бизнеса придется все же самому.

2. Коучинга достаточно для улучшения ситуации в бизнесе.

Коучинг — не панацея, но это эффективный инструмент для тех руководителей, которые не умеют сами настраивать бизнес-процессы на предприятии. И этот инструмент приносит максимальную пользу, если использовать его вместе с другими способами улучшения работы компании.

3. Коучинг для своей команды можно провести и самому.

Руководитель не может быть эффективным коучем, ведь он встречается со своими подчиненными каждый день, вступая с ними в профессиональные отношения и включаясь в различные процессы на предприятии. Поэтому он не может быть объективен по отношению к ним. Коучинг ценен именно непредвзятым взглядом со стороны.

Карьерный коучинг: основные задачи и отличия

Карьерный коучинг проводится для специалистов, которые хотят развиваться в профессии как можно быстрее. Часто карьерный коучинг проводится профессионалом в той же сфере. Такой вид коучинга проводится для тех, кто ищет работу, хочет поменять место работы или сферу деятельности, вернуться в профессию после длительного перерыва (например, декретного отпуска).

Также карьерный коуч может помочь людям исчезающих и более не актуальных профессий найти свое место на рынке труда: составить план переподготовки и поиска себя в новом деле.

Карьерный коуч помогает найти работу, сменить специальность, улучшить профессиональные навыки .

Отличие карьерного коучинга от бизнес-коучинга в том, что он проводится именно для наемных сотрудников, а не владельцев бизнеса, и направлен не на оптимизацию бизнес-процессов, а на выстраивание карьерного пути конкретного специалиста.

Семейный коучинг: зачем он нужен и кому поможет

Семейный коучинг стоит ближе всех других видов к психологическому консультированию и семейной терапии. Он будет полезен тем людям, которые хотят разобраться в отношениях с супругом, родителями, детьми.

Основное отличие семейного коучинга от терапии в том, что он направлен не на поиск причин, а на принятие решений, которые сделают отношения более комфортными для всех участников.

Семейный коучинг относится к групповым видам коучинга и чем-то схож с командным, только командой в данном случае является семья. Он помогает членам семьи сплотиться и почувствовать себя на одной стороне, объединиться ради общей цели, стать союзниками. Часто бывает так, что в семье возникает конфликт интересов, и семейный коучинг помогает достичь компромисса.

Коучинг личностного роста: чем может быть полезен

В последние годы набирает всю большую популярность коучинг личностного роста, или лайф-коучинг. Этот вид коучинга является личным, индивидуальным, он подходит всем, кто стремится к саморазвитию. Что же понимают под личностным ростом? Обычно это:

• развитие эмоционального интеллекта, контроль эмоций;
• развитие креативности, ускорение мыслительных процессов, улучшение психических функций: памяти, внимания;
• повышение осознанности;
• позитивный настрой;
• получение большего удовольствия от жизни.

Коучей личностного роста иногда также называют лайф-коучами. Эти специалисты сродни психотерапевтам, однако же, они не работают с глубинными психическими проблемами и не анализируют их причины, просто помогают улучшить качество собственной жизни и сделать поведение более адаптивным.

Читать подробнее про Коучинг личностного роста >>>

Трансформационный коучинг: психология изменений

Данный вид коучинга близок к предыдущему по своему смыслу, но имеет и отличия. Трансформационный коучинг нацелен на изменение сознания через отход от привычных стереотипов и освоение новых способов мышления. Через эти изменения постепенно наступает улучшение жизни, так как новые способы мышления влияют и на поведение. Этот вид коучинга считается одним из самых сложных, так как предполагает глобальные изменения личности.

Если личностный рост идет постепенно, то трансформации происходят довольно быстро. Не всегда это легко и приятно, иногда отказ от прежних способов мышления ведет к переосмыслению всей жизни и может быть весьма болезненным. Иногда трансформация может привести к смене работы, партнера, места жительства. Все это приводит к сильному и продолжительному стрессу. Так что задача коуча — оказывать поддержку и мотивировать во время всего переходного периода.

Какие бывают виды коучинга по форме взаимодействия и стилю поведения?

Существуют и другие виды и направления коучинга, например, поведенческий — для изменения поведения, эволюционный — разновидность лайф-коучинга.

По стилю поведения выделяют следующие виды коучинга: фристайл — индивидуальный коучинг в свободном стиле в соответствии с потребностями клиента, процессионный — на основе заранее разработанной программы действий, которая адаптируется под потребности клиента. 

Какие бывают виды коучинга по форме взаимодействия? Очный — в офисе или на нейтральной территории, предполагающий личное взаимодействие. Заочный, или удаленный — общение с помощью мессенджеров, аудио и видеосвязи, а также переписки.

что это такое, его виды, принципы и недостатки.

Трудно найти человека, который ни разу бы не слышал о коучинге. Но очень мало тех, кто понимает, что такое коучинг и может сделать правильные выводы о его значении. Еще сложнее понять уровень коуча, отличить специалиста от шарлатана. Ведь далеко не каждый, кто называет себя коучем, прошел профильное обучение и имеет необходимые сертификаты. Выходит так, что многие люди, размышляя о коучинге, что это такое так и не понимают. Совершают ошибки, разочаровываются, делают неправильные выводы. Разберем тему коучинга и подумаем, нужен ли он вообще.

Что такое коучинг?

Коучинг — это способ развития, направленный на достижение клиентом успеха в работе или личной жизни, благодаря сотрудничеству, а не обучению. Коуч не дает ответы или рекомендации, а во время диалога помогает клиенту самому прийти к необходимым выводам и выработать правильную стратегию поведения.

Если речь идет о тренингах, то подразумевается взаимодействие с аудиторией, направленное на формирование у присутствующих необходимых навыков. Если же говорить о консалтинговых услугах, то коуч – консультант, оказывающий непрерывную поддержку. Выходит так, что коучинг – это решение  жизненных или рабочих вопросов, при помощи активации собственных глубинных знаний и умений клиента.

Не стоит думать, что коучингу можно научиться самостоятельно. Это такая же дисциплина, как врачебное дело, психология, педагогика и т.д. Самый известный центр, обучающий новых коучей – Международная Федерация Коучинга (ICF). Эта организация собрала более 24 тыс. профессионалов из 50 стран. Ее основатели разработали жесткую систему сертификации претендентов, уделяя внимание унификации коучинга во всем мире.

Существует три основных уровня посвящения коучей. Для получения базового, необходимо пройти более 60 часов подготовки и 100 часов уделить практике. Если же человек решил стать мастером коучинга, то ему следует быть готовым к 200 часам обучения и 2500 часам практики. Как и любая другая профессия, коучинг не лишен своих минусов, обладая и позитивными сторонами. О них поговорим далее.

Пройти тест на тип личности

Преимущества коучинга.

Самая важная черта коучинга – методика формирования необходимых навыков. Это не лекция или семинар. Коучинг – сотрудничество, а не процесс обучения. Этот подход должен помочь в развитии личных навыков, а не обеспечить знания. Ведь знания не всегда предполагают умения, а вот навыки позволяют совершать правильные поступки на подсознательном уровне. То есть, после тренинга участник может не запомнить многое из того, о чем там говорилось. Но в необходимой ситуации он поступит так, как требуется.

Преимущества коучинга — расстановка правильных приоритетов, понимание себя и своих способностей. Но встречаются и минусы.

Недостатки коучинга.

При условии квалифицированности специалиста коучинг практически лишен недостатков, кроме высокой стоимости таких услуг. Но многие «тренера» выбирают это направление для собственного обогащения, а не реальной заботы о своих учениках. Если попасть к такому «наставнику», то в лучшем случае, можно надеяться, что не станет хуже. Чтобы выбрать настоящего профи, желательно убедиться в наличии у него необходимых сертификатов, посмотреть портфолио, узнать отзывы клиентов и т.п.

Существенный недостаток коучинга – необходимость регулярного «освежения» его результатов. Сразу после тренинга слушатель, в основном, преисполнен сил и уверенности, но все это быстро начинает забываться. Тут либо регулярные занятия нужны или личное упорство.

Базовые принципы коучинга.

Эффект от коучинга получается благодаря позитивному подходу к решению задач. Он выражается в пяти основных принципах коучинга:

• У любого человека все хорошо;
• Каждый обладает необходимыми для своего успеха ресурсами;
• Клиентом движут позитивные намерения;
• Люди постоянно меняются;
• Человек склонен выбирать лучшее.

Возможно, прочитав эти постулаты, кто-то не согласится – это дело каждого. Но чтобы коучинг привел к необходимому результату, желательно так мыслить.

Пройти тест на самооценку

Виды коучинга.

Новые вызовы, возникающие в мире, порождают все новые запросы со стороны общества, которые пытается учитывать коучинг. Регулярно появляются новые его формы или направления. Среди популярных видов коучинга:

• Бизнес-коучинг;
• Административный коучинг;
• Карьерный коучинг;
• Лайф-коучинг;
• Спортивный коучинг.

По целевой аудитории коучинг делиться на групповой (командный) и индивидуальный. Ведь можно развиваться лично, а также пригласить коуча для повышения общей эффективности своих сотрудников, либо команды спортсменов (футбол, хоккей, волейбол и т.д.).

1. Бизнес-коучинг.

Собирательное название услуг, позволяющих лучше ориентироваться в предпринимательской деятельности, добиваться результатов в бизнесе. Зачастую такой коучинг направлен на повышение эффективности всей команды сотрудников. Особенно тех людей, которые непосредственно контактируют с клиентами.

Именно эта разновидность чаще всего бывает на консалтинговой основе, когда приглашается специалист, помогающий наладить работу всей организации.

2. Административный коучинг.

Тренировки для Топ-менеджеров (руководителей), которые управляют деятельностью всей фирмы. Не стоит идеализировать руководство, представляя их какими-то особыми людьми высшего сословия. Порой в топы попадают случайные люди, которым необходимо «вдалбливать» простые истины. Административный коучинг ничем по сложности не отличается от других видов этой профессии. Но ответственность, безусловно, выше, поскольку от компетентности руководства зависит эффективность всего дела.

3. Карьерный коучинг.

Такой коучинг настроен на ускоренное продвижение по карьерной лестнице. Подразумевает индивидуальный подход. Карьерный рост – явление индивидуальное, практически интимное. Так что, обучение необходимым навыкам происходит тет-а-тет, либо во время собирательного тренинга для представителей различных фирм. Очень часто такие коучи сотрудничают с агентствами по трудоустройству, помогая людям найти свою профессию и добиться в ней успеха.

4. Лайф-коучинг.

Самый авантюристичный вид данной профессии. Коуч должен внушить неудачнику, что он может добиться успеха, а затем успеть скрыться, пока тот в этом не разубедился. Если серьезно, то лайф-коучинг – самая ответственная сфера. Ведь от нее зависят, в прямом смысле этого слова, жизни людей. Одно дело, наткнуться на шарлатана и не продвинуться по службе, а совсем другое – потерять смысл жизни. Специалисту лайф-коучинга необходим богатый опыт, знания в психологии, жизненная мудрость во всех возможных сферах, от отношений или дружбы, до почти клинических случаев.

5. Спортивный коучинг.

Практически то же самое, что и предыдущий вариант, только убегать надо оперативнее, особенно если обучаешь команду боксеров. Достижения в спорте зависят от правильной психологической подготовки спортсменов. Как ни странно, от этого мышцы быстрее растут, голов забивается больше, травмы переносятся легче. Коуч в спорте является психологом и стратегом в одном лице.

Важное направление спортивного коучинга – командообразование, позволяющее игрокам стать практически одним целым, понимая друг друга как самого себя, а порой даже лучше.

Что такое коучинг — разобрались. Виды перечислили, «подводные камни» обозначили. Осталось отметить, что профессия эта актуальна, но приглашать таких специалистов или нет – дело каждого. В принципе, коучи не дают ничего нового, а помогают людям лучше разобраться в своих собственных способностях. Но иногда без посторонней помощи человек рискует так никогда себя и не понять. Поэтому,  если возникла такая потребность, лучше попробовать, просто в процессе обучения регулярно прислушиваться к своим ощущениям и интуиции.

Пройти тест на уверенность в себе

7 типов коучинга на рабочем месте и один из них, дающий результаты

Коучинг — горячая тема в наши дни, и это неудивительно, учитывая скорость изменений. Чтобы быть гибкими и быстро адаптироваться, нам часто нужна помощь в поворотах. Вот почему вы так много услышите о создании «коучинговой культуры». Компании хотят создать среду, в которой люди могут постоянно тренировать друг друга для достижения оптимальной производительности. Но есть много типов коучинга на рабочем месте, и не все они одинаковы.

Давайте поговорим о различных формах коучинга на рабочем месте и их ценности:

1. Гуманистический коучинг

Гуманистический коучинг направлен на то, чтобы помочь лидерам полностью раскрыть свой потенциал. Вы, наверное, слышали термин самореализация, и это то, о чем идет речь. Он в значительной степени зависит от отношений и доверия между лидерами и тренерами, чтобы добиться успеха для лидера.

Гуманистический коучинг принимает подход, ориентированный на терапию, в котором лидер, которого обучают, может уже находиться в разгаре кризиса, и коуч помогает лидеру обрести стабильность и уверенность. Хотя это хорошо для лидера, это не обязательно поможет ему сделать больше для организации.

2. Коучинг по развитию взрослых

Коучинг по развитию взрослых фокусируется на различных этапах развития взрослых. Коуч должен определить, на каком этапе развития находится лидер, и помочь ему продвинуться к более зрелому пониманию власти и ответственности, а также большей терпимости к двусмысленности.

Это стратегия терапевтического коучинга, основанная на опыте каждого этапа взросления. Когда вы думаете конкретно о типах коучинга на рабочем месте, этот коучинговый подход не кричит: «Я делаю больше дел!»

3. Когнитивный коучинг

Когнитивный коучинг направлен на устранение неадекватных мыслей, которые могут помешать лидеру добиться успеха. Этот терапевтический подход к коучингу требует, чтобы коуч бросал вызов тому, как лидер думает о действиях других непродуктивными способами, препятствуя их собственной работе. Этот подход определенно имеет место в нужное время для правильного лидера, но он не направлен на целостное изменение поведения.

4. Модель позитивной психологии для коучинга

Популярность модели позитивной психологии для коучинга за последние несколько лет резко возросла.

Этот подход, основанный на сильных сторонах, требует от тренера помощи лидеру в расширении существующих сильных сторон для создания положительных эмоций, создания большего счастья и, в процессе, более высоких уровней производительности.

Хотя иногда его можно использовать для достижения конкретных целей, этот подход в первую очередь предназначен для изменения восприятия и отношения в более позитивном направлении.

5. Системный коучинг

Системный коучинг, как следует из названия, учитывает широкий спектр факторов, влияющих на производительность. Он фокусируется на рассмотрении шаблонов, которые могут помешать работе лидера, и стремится их разрушить. Это также подчеркивает важность внесения небольших изменений, которые со временем могут привести к большим результатам. Этот подход согласуется с большей частью написанного, которое вы, возможно, видели в последнее время.

6.

Коучинг, ориентированный на достижение цели

Коучинг, ориентированный на достижение цели, вероятно, наиболее знаком многим из нас на рабочем месте. Речь идет о том, чтобы помочь лидерам регулировать и направлять свои межличностные и личные ресурсы для более эффективного достижения целей. Основной метод заключается в том, чтобы помочь лидеру сформулировать четко сформулированные цели и разработать эффективный план действий.

Сочетание лучшего из этих подходов

Каждый из этих подходов различается в зависимости от того, насколько они директивны, ориентированы на решение и зависят от отношений, которые устанавливаются между коучем и лидером. И хотя каждый подход показал определенный уровень эффективности, ценность, которую коуч приносит лидеру, безусловно, может быть улучшена для каждого из них.

Вот тут-то и появляется новый стиль коучинга, который берет лучшее из каждого подхода и создает что-то, более приспособленное к задачам, с которыми сталкивается сегодняшний лидер.

Займитесь адаптивным коучингом.

7. Адаптивный коучинг

Адаптивный коучинг в своей основе ориентирован на достижение цели. Тем не менее, он также включает в себя лучшие аспекты таких подходов, как системный, позитивный и даже когнитивный коучинг. Он уравновешивает личные и практические потребности человека, которого тренируют.

Примером этого стиля является модель коучинга ACE от DDI. Цель адаптивного коучинга — как можно лучше понять контекст обучения лидера за короткий период времени, чтобы помочь ему достичь ощутимых результатов.

В отличие от нескольких методов, описанных выше, целью не является установление долгосрочных коучинговых отношений. Скорее, адаптивный коучинг фокусируется на определении того, что происходит в бизнесе лидера (например, на каком проекте он сосредоточен в настоящее время), какие проблемы возникают у лидера в его роли в результате (например, динамика людей) и как глубже понимание личных паттернов лидера, которые управляют им и мешают ему, может помочь преодолеть эти трудности. Он использует текущую проблему, с которой сталкивается лидер, чтобы определить лучший курс действий, который тренер может предпринять, чтобы поддержать лидера.

Адаптивный коучинг начинается с понимания деталей текущей ситуации и связанных с ней задач, но прежде чем сосредоточиться на обучении этим задачам, он позволяет коучу совместно внести ясность в ситуацию и изучить варианты.

Этот метод также фокусируется на быстром установлении доверия между коучем и лидером и акцентировании внимания на том, как сильные стороны лидера могут быть использованы для принятия решения. Исследования говорят нам, что такой подход создает больше энергии для того, чтобы пробовать что-то новое. В то же время коуч предоставляет лидеру поддержку и ресурсы для укрепления областей развития и создания уверенности, необходимой для исследования неизведанных вод.

Пример адаптивного коучинга 

Когда лидер сосредотачивается на преодолении трудностей при поддержке тренера, он одновременно развивает навыки, которые пригодятся ему в долгосрочной перспективе. Коуч дает лидерам именно то, что им нужно в данный момент. Это происходит в форме учебных ресурсов и инструментов, самоанализа и поддерживаемых действий, которые лидер может предпринять для преодоления текущей проблемы.

Вот пример того, как это работает:

Моргана недавно повысили до менеджера. Один из членов новой команды Моргана особенно талантлив в технической области, но плохо сотрудничает с остальной командой и даже немного язвителен. Это жесткий рынок труда, и Морган не хочет терять талантливого члена команды, давая ему жесткую обратную связь, но такое поведение может подвергнуть других членов команды риску уйти. Эта задача напрямую влияет на производительность команды.

Применяя адаптивный коучинг, тренер может помочь Моргану быстро подвести итоги. Чему грозит, если команда не добьется успеха в текущем проекте? Какие у нее отношения с язвительным членом команды? Что беспокоит ее по поводу того, как вести дискуссию с язвительным членом команды?

Ответы на эти вопросы могут стать основой для ряда действий. Поскольку Морган отлично умеет быстро устанавливать контакт с людьми и налаживать контакт, ее тренер может порекомендовать использовать эту силу, чтобы помочь ей углубить отношения с членами ее команды.

Коучинг дает возможность практиковать ключевые навыки

Из-за того, что Морган сосредоточена на отношениях, она иногда может быть конфликтоустойчива, и у нее нет большого опыта в предоставлении обратной связи для улучшения. Поэтому коуч дает ей возможность попрактиковаться в предоставлении такой обратной связи и дает планировщик обсуждений, чтобы помочь ей обдумать первый разговор с проблемным членом команды.

Морган беседует с тренером после первого разговора с членом команды.

Она рассказывает, что первая встреча не увенчалась успехом, но это был прогресс. Затем тренер может помочь Морган подумать о том, как скорректировать стратегию, предоставить дополнительные ресурсы и заручиться ее обязательством повторить попытку. С каждым последующим обсуждением Морган узнает больше о себе и о том, как лучшие лидеры справляются с такими ситуациями. Тренер не только помогает Морган решить неотложную задачу, но и учит Морган новому навыку, который сослужит ей хорошую службу по мере ее роста как лидера.

Как показывает этот пример, использование адаптивного коучинга может быть новым взглядом на коучинг на рабочем месте, но он стоит на плечах некоторых великих пионеров в области коучинга.

Применяя этот целостный, основанный на контексте лидерства подход, мы можем помочь лидерам добиться успеха сейчас и в то же время продолжать растить их до лучших лидеров будущего.

Узнайте больше о создании культуры коучинга .

Райан Хайнл — директор по управлению продуктами и руководитель Лаборатории инноваций DDI, где он воплощает в жизнь инновационные лидерские решения. Он предприниматель, писатель, шеф-повар, кроссфиттер, наркоман осознанности и иногда йог, который путешествует по миру в поисках идеального момента (и втайне надеется, что не найдет его).

14 видов коучинга на рабочем месте и за его пределами

Перейти к разделу

14 различных видов коучинга

Виды коучинга на рабочем месте

Виды коучинга вне работы

Как насчет виртуального коучинга?

Преимущества онлайн-коучинга

Преимущества коучинга

За последние 20 лет коучинг становится все более популярным. Все больше и больше людей видят ценность тренера, который помогает облегчить трудные задачи. Но что такое коучинг и как он может помочь людям на рабочем месте и за его пределами?

Коучинг — это инструмент, который может помочь людям на всех уровнях использовать свои уникальные сильные стороны и достигать своих целей. Конкретные типы коучинга, которые вы выберете, будут соответствовать тому, чего вы и ваша команда надеетесь достичь. Но независимо от того, что вы решите делать, вы выиграете от улучшения удержания, благополучия и производительности.

14 видов коучинга – на рабочем месте и за его пределами

Вот краткий обзор 14 основных видов коучинга и их полезности. Имейте в виду, что, хотя их можно в целом разделить на работу/вне работы, вы можете заметить некоторое совпадение. Этого и следовало ожидать — ведь нет работы-ты и дома-ты.

Типы коучинга на рабочем месте

1. Коучинг руководителей

Часто предназначенный только для руководителей высшего звена, этот коучинг лидерства работает с руководителями высшего уровня в организации. Исполнительный коуч обычно сосредотачивается на том, как создать командную синергию, реализовать новые идеи и справиться с изменениями в масштабах всей компании.

Подходит для: владельцев бизнеса, руководителей высшего звена и всех, кто определяет видение и цели организации. Основное внимание часто уделяется тому, как работать с разными типами людей и мотивировать их на достижение личных и командных целей.

Подходит для: всех, кто руководит командой или хочет получить повышение

3. Коучинг эффективности

Хотите улучшить свою работу? Тренер по производительности может быть руководителем или коллегой. Они помогают людям развивать навыки, необходимые для достижения целей их текущей работы. Как и в случае со спортивным коучингом, коучинг производительности фокусируется на выявлении областей, требующих улучшения. Затем тренер предлагает целенаправленную практику и обратную связь.

Подходит для: всех, у кого есть определенные результаты на работе или кто хочет быть более эффективным

4. Коучинг по продажам

Коучинг, ориентированный на развитие навыков, является частично обучением, частично наставничеством. Это дает возможность продавцам достигать своих целей с помощью обучения навыкам и обратной связи.

Подходит для: всех, кто занимается продажами или кто хочет увеличить доход

5. Стратегический или бизнес-коучинг

Этот вид коучинга, аналогичный консалтингу, помогает руководителям разработать стратегию организационного роста. В отличие от других видов коучинга, бизнес-коучинг использует более организационный подход. Основное внимание уделяется разработке, переосмыслению и выполнению плана игры в определенное время для достижения бизнес-результата, а не индивидуальному росту. Это часто включает в себя помощь всей команде руководителей в пути.

Подходит для: руководителей, ориентирующихся на переходы или изменения в своей организации

6. Коучинг успеха

Коучинг успеха и карьеры обычно характеризуется акцентом на более крупную цель. Коучи работают со своими клиентами, чтобы определить цель, которая соответствует их карьерным целям. Имея это в виду, они могут затем установить вехи на пути к ее достижению.

Подходит для: людей с высоким потенциалом на любом этапе своей карьеры, которые хотят перейти на следующий уровень

7. Командный коучинг

Тип группового коучинга, эти тренеры обучают членов команды навыкам сотрудничества. Они также могут способствовать более интенсивным занятиям для членов команды, чтобы справиться с трудностями. Командный коучинг можно сочетать с индивидуальным коучингом для достижения более значительных результатов.

Подходит для: команд, которые хотят укрепить свои коммуникативные навыки и работать кросс-функционально

Типы коучинга вне работы

8. Коммуникативный коучинг

Если вы не знаете, как попросить прибавку к зарплате или как заставить подростка открыться вам, общение может помочь устранить эти препятствия. Несмотря на то, что это ценный тип коучинга «на работе», преимущества будут распространяться на все сферы вашей жизни.

Подходит для: всех, кто хочет научиться эффективному общению один на один или в группе

эмоциональное и духовное здоровье. Тренеры по здоровому образу жизни стремятся развивать баланс таким образом, чтобы поддерживать оптимальное здоровье и рост человека в целом.

Подходит для: всех, кто хочет улучшить баланс между работой и личной жизнью и улучшить общее самочувствие. Коучи работают со своими клиентами, чтобы избавиться от прошлых блокировок и травм. Цель часто состоит в том, чтобы проявить желаемый результат, развивая новые способы мышления.

Подходит для: всех, кто чувствует себя застрявшим, подавленным или не знающим, что делать дальше

11. Лайф-коучинг

Хотя вы, возможно, слышали термин «лайф-коуч», немногие профессионалы называют себя так широко. Лайф-коучинг — это просто о том, как добиться прогресса и найти большее удовлетворение в жизни. Из-за его широкого определения почти все виды коучинга подпадают под этот термин.

Подходит: для всех, но особенно для тех, кто не знает, как использовать свои сильные стороны или достичь своих целей

12. Коучинг по психическому здоровью

Коучинг по психическому здоровью помогает укрепить умственную работоспособность, бросая вызов шаблонам мышления. С помощью этого типа коучинга люди учатся справляться со стрессом и разрабатывают стратегии, позволяющие справляться со сложными эмоциями. Хотя это отличается от терапии, это может быть прекрасным дополнением к поддержке квалифицированного специалиста в области психического здоровья.

Подходит для: всех, кто хочет понять и управлять своим эмоциональным благополучием

13. Коучинг взаимоотношений

Коучинг взаимоотношений может быть полезен для любого типа отношений. Семьи, друзья и даже деловые партнеры могут работать с коучем по отношениям, чтобы научиться общаться с большей легкостью.

Подходит для: всех, кто хочет улучшить свои близкие отношения (на работе и вне работы)

14. Трансформационный коучинг

Быстро набирающий популярность трансформационный коучинг бросает вызов старым, укоренившимся стереотипам мышления. Коучи часто видят себя и свои обстоятельства по-новому. Они получают возможность определить, как они могут действовать в направлении жизни, которую они хотят.

Подходит для: всех, кто ищет большей ясности, цели и страсти в личной и профессиональной жизни

Как насчет виртуального коучинга?

На самом деле не существует особых видов онлайн-коучинга. Любой вид коучинга, от коучинга по оздоровлению до коучинга по продажам или коучинга по лидерству, можно проводить онлайн. На самом деле, возможно даже виртуально проводить групповые тренировки.

Успех формата виртуального коучинга зависит от трех основных факторов:

1. качество тренера
2. их способность общаться с подопечным в любой обстановке
3. насколько продумана технология и общий формат

Удобство использования технологии и в некоторой степени предпочтения и открытость подопечного также имеют значение.

Участие в онлайн-тренировках имеет явные преимущества для коучей, организаций и частных лиц.

Преимущества онлайн-коучинга

Удобство

Нет ничего лучше, чем онлайн-платформы для коучинга. Веб-инструменты для общения упрощают встречи в любое время и в любом месте. Нет необходимости арендовать офис или ездить на занятия, так как коучинговые беседы происходят виртуально.

Разнообразие

Поскольку место встречи является виртуальным, участники могут быть сопоставлены с тренерами из любой точки мира. Это означает, что они могут извлечь выгоду из более широкого выбора тренеров и опыта. Это также означает, что их когорты групповых тренеров также более разнообразны.

Масштабируемость

Виртуальный коучинг является идеальным решением для крупных организаций. Цифровую платформу легче расширять, чем офис, а большая гибкость означает больший выбор квалифицированных коучей.

Какие существуют 3 типа коучинговых стилей?

Автократический коучинг

Этот стиль коучинга следует старой пословице «или мой путь, или шоссе». Коуч информирует клиента об их целях и задачах, почти не оставляя возможности для дополнительной информации. Тренеры в рамках этого стиля коучинга получают структуру для достижения успеха. Однако они могут чувствовать себя ограниченными, когда дело доходит до достижения поставленных целей. Это не значит, что этот тип коучинга не бесполезен. Автократический коучинг может помочь клиентам решить важные или насущные проблемы, на рассмотрение которых у них мало времени.

Демократический коучинг

Демократический коучинг более гибок, чем автократический стиль коучинга. Это оставляет возможность командам и отдельным лицам ставить свои собственные коучинговые цели и исследовать альтернативные способы их достижения. Этот стиль коучинга приветствует командную работу и процветает при открытом общении между клиентом и его коучем.

Одна важная деталь демократического коучинга заключается в том, что, несмотря на то, что предложения клиентов жизненно важны, коучи по-прежнему лидируют. Они структурируют свои сессии, оставляя за собой последнее слово при принятии решений.

Целостный коучинг

Целостный подход к коучингу рассматривает человека в целом при создании целей и тактики. Коуч обычно не ставит один аспект жизни подопечного выше другого. Это может принести пользу клиентам, которые одновременно обращаются за консультацией в различных областях. Целостный стиль коучинга также может побудить клиентов полностью погрузиться в работу, что, как доказано, повышает производительность и удержание.

Преимущества коучинга

Коучинг имеет много преимуществ, поскольку предлагает непредвзятый взгляд со стороны. Наличие объективного аутсайдера имеет два непосредственных преимущества:

1. Они помогают нам увидеть себя, свои действия и поведение так, как мы обычно не можем видеть сами.
2. Они помогают нам нести ответственность за наши цели и планы. Это преимущество распространяется на большинство форм коучинга.

Кроме того, преимущества различных видов коучинга сильно различаются.

Существует множество неправильных представлений о преимуществах коучинга навыков и лидерства. Это связано с тем, что из-за качественного, субъективного характера коучинговой работы окупаемость инвестиций (ROI) трудно поддается количественной оценке.

Такие компании, как BetterUp, установили коучинговые отношения с тысячами профессионалов. У них есть данные для отслеживания наиболее важных личных и профессиональных изменений, подтверждающих правильность этих инвестиций.

BetterUp отслеживает рост участников с помощью модели Whole Person Model (WPM). WPM — это инструмент оценки, специально разработанный для отражения поведения, которое люди могут изменить. Он измеряет черты, которые влияют на других и связаны с благополучием, производительностью и сотрудничеством.

Посвятив время целенаправленному росту с обученным, опытным профессионалом, коучинг дает следующие преимущества:

• Большее самосознание. Участники коучинга имеют возможность поразмышлять в непредвзятом пространстве. Они анализируют ситуации, цели и взаимодействия и лучше понимают, что их движет.
• Улучшенная связь. На коучинге люди могут практиковаться в установлении границ, извинениях или потенциально сложных разговорах. Они могут получать отзывы о том, как их тон, манеры и выбор слов влияют на других.
• Больше уверенности. Ваш тренер может не всегда соглашаться с вами, и он не может дать вам ответы или сделать работу за вас, но он всегда в вашем углу. Знание того, что кто-то прикрывает вашу спину и что вы работаете над тем, чтобы стать лучше, повышает вашу самооценку.
• Ответственность. Люди, которые работают с коучами, ставят перед собой четкие цели. Они преднамеренны в отношении шагов, которые они предпринимают для достижения своих целей, и они остаются сосредоточенными. Наличие тренера, который держит вас подотчетным, помогает повысить ваши шансы на достижение ваших целей.
• Лучшее самочувствие. Сотрудники, которые меньше подвержены стрессу, более здоровы и меньше тратят на медицинские услуги. Доказано, что коучинг помогает уменьшить стресс и выгорание. Участники учатся более эффективно управлять своими рабочими нагрузками. Это положительно сказывается на балансе между работой и личной жизнью.

Одно из самых распространенных заблуждений о коучинге состоит в том, что он приносит пользу только тем, кто является руководителями высшего звена. Коучинг может быть эффективен на любом уровне.