Коучинге: Индивидуальный коучинг

Научи меня: три главных мифа о коучинге

Фото: @miguel_photo / unsplash

Слова «коуч» и «коучинг» обесценились из-за частого их употребления, а саму профессию окружает множество мифов. Развенчать некоторые из них взялась Юлия Садовникова, глава практики «Розница» в Spencer Stuart

Думаю, многие читали книгу «Автостопом по галактике» Дугласа Адамса и помнят знаменитый ответ на «главный вопрос жизни, вселенной и всего такого». Ответ найден был, проблема в том, что не было правильного вопроса. Этот художественный вымысел — яркий пример того, что человека в жизни заставляют двигаться вопросы.

Не информирование, делегирование или разъяснение, а именно вопросы. Как раз они и лежат в основе классического коучинга.

Слова «коуч» (от англ. coach, тренер. — РБК) и «коучинг» обесценились в последние несколько лет из-за очень частого их употребления всеми, кому не лень, поэтому важно объяснить, что же это такое. Коучинг — это поддержка, помощь человеку в достижении профессиональных и личных целей. При этом, коуч выстраивает взаимодействие таким образом, чтобы клиент сам сформулировал актуальные для него цели, выбрал формат движения к ним и по дороге находил ответы внутри себя. Коучинг — это не то же самое, что наставничество, психотерапия или консалтинг.

«Хайп» вокруг профессии и отсутствие фундаментального и общепризнанного образования или сертификации привели к возникновению мифов, которые отталкивают и мешают пользоваться коучингом теми, кому он действительно нужен. Погрузившись в тему в силу собственного запроса, я со временем выделила для себя три основных мифа о коучинге, которые хочу развенчать.

Миф № 1: коучинг поможет найти корень проблемы.

Из двух вопросов «почему?» и «зачем?» коучинг специализируется на втором. Коуч задает вопросы, которые помогают клиенту двигаться по направлению к тому, чего он желает, вместо вопросов, которые заставляют его оглядываться назад. Это значит, что причины какой-либо ситуации с коучем разбирать непродуктивно, он нацелен на то, чтобы помочь вам не допустить ошибок в будущем. Это можно расценивать как позитивное мышление или экономящую время практику, но суть в том, что, с точки зрения коучинга, лучше приложить все усилия, чтобы выбраться из проблемы, чем выяснять, почему вы в ней оказались и кто виноват.

Миф № 2: коуч расскажет, что вам делать.

Это очень соблазнительная ловушка, я не раз попадала в нее сама. Очень хочется, чтобы умный человек рассказал вам, как надо жить — тем более, что вы готовы его благодарно слушать. Почему это не работает? Нейробиологами, поведенческими психологами, экономистами и не только ими доказано, что по-настоящему человек принимает и начинает использовать только тот навык, который родился внутри него самого.

Даже если вам расскажут ценную истину, вы не адаптируете ее для себя настолько эффективно, как если ваш мозг дойдет до нее сам (пусть и с небольшой помощью и обходными путями). Он будет считать ее своей находкой, и вот это уже меняет вашу жизнь.

Миф № 3: коуч много говорит, а клиент очень внимательно слушает.

Как ни странно, по-настоящему эффективный коуч на сессии с вами будет говорить максимум 30% времени. Это связано с тем, что ему очень важно понять вашу ситуацию в максимальных подробностях, почувствовать нюансы, поймать определенные «якоря» в вашей истории. После того, как это происходит, коуч «возвращает» ключевые моменты этой истории прямо и четко, но корректно. Это происходит через перефразирование, использование метафор и аналогий, задавание уточняющих вопросов.

А дальше начинается самое интересное: вопросы, на которые нет быстрого ответа. Один из самых частых и действенных: «Что будет, когда вы получите желаемое? Чем это состояние будет отличаться от текущего?» С такими вопросами клиент уходит делать «домашнюю работу» — и продвигается в ее решении.

В целом, как обычно бывает с любой хайповой темой, нет дыма без огня. Коучинг действительно стал одним из главных инструментов развития нового тысячелетия. Главное — подходить к использованию этого инструмента с осознанностью, понимать, для чего он вам и помнить, что в итоге вы отвечаете за результат, а не коуч — каким бы крутым он не был.

11 мифов о коучинге | Лайф-коуч Вероника Назарова

Иногда у человека складывается неверное представление о коучинге, которое удерживает его от того, чтобы обратиться к коучу и ощутить эффективность коучинга самому.

Миф 1. «Я успешен, у меня все хорошо. Мне не нужен коуч.»

Коучинг помогает лучшим стать еще лучше, эффективнее, успешнее, счастливее. Коучинг для тех, кто хочет большего. Это как в спорте: у профессионалов есть свой личный профессиональный тренер, у любителей тренера нет. Теперь представьте, что у спортсмена, который готовится к Олимпийским играм, вдруг нет тренера… Легко ли ему будет победить?

Миф 2.

«У меня все плохо. Никакой коуч мне не поможет.»

Никогда не поздно стать успешным. Представьте теперь, что спортсмена-любителя начинает тренировать профессиональный тренер. Как думаете, насколько эффективнее он будет продвигаться?

Впрочем, коуч действительно не сможет вам помочь, если вы не готовы взять ответственность за свою жизнь на себя.

Если же вы готовы принять, что все в вашей жизни зависит от вас, готовы меняться, готовы выходить из зоны комфорта, готовы действовать, то работа с личным коучем эффективнее всего продвинет вас вперед.

Миф 3. «Коучинг – это дорого. Я не могу себе это позволить.»

На первый взгляд кажется, что да, не дешево. Но на самом деле вы оплачиваете не час работы специалиста, а свои осознания, результаты, движение вперед. Сколько все это стоит? Сколько стоит ваша новая лучшая версия себя? Сколько стоит ваш новый уровень жизни?

Миф 4. «Коуч мне посоветует и расскажет как жить.»

Единственный эксперт в вашей жизни – это вы сами. И только вы можете решить, что и как делать.

Советы и рекомендации не эффективны хотя бы потому, что мы все разные. Коуч задает вам вопросы, которые помогают вам осознать ваши барьеры, помогают найти важные ответы, найти ваши собственные решения. Именно поэтому коучинг так эффективен.

Есть даже такая шутка у коучей: «Дал совет – верни деньги.» ))

Миф 5. «Коуч обязательно приведет меня к цели.»

Движение к вашей цели – это ваши усилия, ваша работа над собой. Если вы не готовы, не хотите, коуч не будет вас туда тянуть за уши. Он прояснит ваши вторичные выгоды от того, что вы стоите на месте. Это ваша жизнь, вам решать куда идти и с какой скоростью. В любом случае, ваш коуч поддержит вас.

Миф 6. «Мне достаточно 1 сессии чтобы решить все вопросы.»

Коучинг – не волшебная таблетка.  Одной сессии возможно будет достаточно для решения простого запроса. Если же вы хотите существенно продвинуться в определенной сфере, выйти на новый уровень жизни – нужна постоянная работа над собой. И поддержка коуча в этот период будет очень эффективна.

Миф 7. «С коучем придется погружаться во все мои проблемы, это неприятно.»

Основное отличие коучинга от психологического консультирования в том, что коучинг фокусируется не на прошлом и проблемах, а на будущем, на ваших целях, задачах, видении будущей жизни.

Впрочем, процесс коучинга действительно не всегда приятен. Когда человек осознает свои собственные барьеры, собственные негативные убеждения, осознает и принимает свои «темные» стороны – эмоции могут быть самые разные, в том числе и негативные. Слезы во время сессии – нормальное явление. Хорошая новость в том, что всем, что мы осознаем, мы уже управляем. То, что нами не осознается, управляет нами.

Миф 8. «Мне нужен коуч, который разбирается в моей сфере, имеет такой же опыт, как и я.»

На самом деле коучу и не нужно разбираться в вашей сфере, в специфике вашего запроса. Содержание и специфику отлично знаете вы сами, и этого достаточно.

Коучинг как раз эффективен потому, что коуч работает не с содержанием, а со структурой: вашими ограничивающими убеждениями, паттернами (повторяющимися моделями поведения), успешными и неуспешными стратегиями и многими другими элементами, но никак не с содержанием.

Миф 9. «Мне всегда будет нужен коуч, я буду зависеть от него.»

Основная задача коучинга в том, чтобы человек в итоге научился сам решать аналогичные и более амбициозные задачи. Достигается это за счет повышения уровня осознанности, осознания своих успешных стратегий, навыка управления убеждениями, навыка самокоучинга. Все эти навыки клиент приобретает при совместной работе с коучем.

Миф 10. «Коучинг только для известных, для топов. А я простой инженер.»

Коучинг для всех, кто привержен собственному успеху, кто готов действовать, чтобы создать лучшую жизнь.

Миф 11. «Я живу в маленьком городе, у меня нет возможности обратиться к коучу.»

Можно работать с коучем по скайпу. Вариант работы по скайпу также часто более удобен и для жителей мегаполисов в целях экономии времени.

Честно о коучинге: кто поддерживает людей в принятии решений и поиске ресурсов

Мало кто не слышал в наше время о коучинге. Метод тренинга и консалтинга, направленный на поддержку людей в достижении конкретных целей, за 40 лет своей «карьеры» разветвился на множество направлений: лайф-коучинг, семейный коучинг, executive-коучинг, даже экзистенциальный коучинг. К сожалению, как и в случае с любыми популярными явлениями, чем шире известность, тем больше рождается мифов и стереотипов.

Разобраться в том, что же такое коучинг на самом деле и кто этим занимается, нам помог Илья Шмелев — профессиональный психолог-консультант, старший преподаватель департамента психологии НИУ ВШЭ, преподаватель MBA-курсов, соучредитель ООО «Коучинг Центр Дернаковского», сертифицированный бизнес-тренер международной категории.

Дарья Сучилина: Что вдохновило вас начать заниматься коучингом?

Илья Шмелев: Одновременно и простой, и сложный вопрос. Простой потому, что нас в жизни что-то влечет и мы за этим следуем. И меня привлекает в коучинге как раз то, что это возможность развернуться в будущее. Сложный, потому что изначально по образованию я психолог и, начиная с 2001 года, я занимался только психологией. В психологии основной акцент делается на работу либо с настоящим, либо с прошлым человека. В психологии и психотерапии мы привыкаем работать с клиентом здесь и сейчас, а когда сталкиваемся со сложными эмоциями и травмами, мы обращаемся к его прошлому. В коучинге фокус моего внимания меняется: переходит с прошлого и настоящего клиента на его будущее. Получается, что «коучи» (клиент в коучинге) строит свое настоящее, исходя из тех целей, которых важно достичь в своем будущем. Коуч работает с новыми решениями, с целями, планами человека и его видением будущего, и именно это стало для меня важным.

В коучинге меня в первую очередь привлекает возможность всматриваться в свое будущее и работать со своими целями. Я приведу цитату Жан-Поля Сартра: «Человек не что иное, как его проект самого себя», полагающий себя в будущее. Действительно, для меня коучинг — это хорошая возможность создать тот проект своей жизни, который мне по-настоящему важен и ценен. Коучинг для меня — отличная карта в ландшафте моей жизни. Есть системы навигации — модели коучинга, которые помогают мне, в том числе при работе с клиентами, двигаться в будущее.

—
В каких ситуациях, с какими запросами и проблемами актуальнее всего обращаться именно в будущее?

—
В вопросе звучит слово «проблемы». В коучинге мы чаще говорим не о проблемах, а о задачах. Представим себе, что приходит человек и предъявляет проблему, говорит: «У меня проблема». Совсем другое дело, если он скажет: «Передо мной стоит задача». У Мартина Хайдеггера есть замечательные слова: «Язык — дом бытия». То, как мы говорим, как облекаем свои мысли в слова, во многом является отражением нас самих. И действительно: психолог работает больше с проблемами, травмами, трудными жизненными ситуациями, а коуч — с задачами.

С другой стороны, не надо обольщаться: коуч работает далеко не со всеми. Коуч работает с теми, кого психологи называют «здоровыми невротиками». То есть мы не работаем с теми, у кого действительно есть серьезные проблемы, трудности, травмы, особенно раннего периода жизни и развития. Мы в каком-то смысле обходим это и полагаемся на ресурс человека, на те возможности, которые у него есть, и поддерживаем его, чтобы он двигался в свое будущее и принимал новые решения. Мне нравится мысль Э. Берна, что жизнь — цепочка решений, которые мы принимаем каждый момент времени. Одно из определений коучинга — это как раз поддержка клиента в поиске его решений, а основная идея в том, чтобы человек начал принимать новые решения, которые позволят ему двигаться в свое будущее. Человек как-то выжил в тех условиях, в которых ему приходилось находиться, он как-то сейчас справляется с трудностями — и задача в том, чтобы найти тот ресурс, который у него есть. Полагаясь на него, человек сможет развернуться на свое будущее. Используя термины Тимоти Голви (термин «коучинг» происходит от английского слова coach — «тренер», и связано это с корнями коучинга, уходящими в труды спортивного коуча Тимоти Голви. — Прим. ред.), мы обращаемся к «Я2» клиента — к его внутреннему ресурсу, потенциалу, к тому, что наполняет клиента.

—
А что такое «Я1»?

—
Это внутренний критик, «всезнайка», стереотипы мышление. Это набор негативных представлений, которые человек накапливает в течение жизни. «Я2» реагирует на любую ситуацию, задействует все наши способности. И я как коуч, видя, что человек «окей», что у него есть ресурс, поддерживаю его в том, чтобы он всматривался в свой ресурс, а ресурс всматривался в него, чтобы в этом совместном контакте человек мог повернуться в направлении своего будущего.

—
Психолог и коуч могут работать с одной и той же проблемой/задачей?

—
Конечно, вопрос в подходе. К примеру, приходит семейная пара на консультацию и делится тем, что у них трудности в коммуникации, что вообще они на грани развода. Какие вопросы будет задавать психолог? Я, конечно, сейчас моделирую ситуацию, но в целом примерно так: «Что стало причиной того, что у вас начались трудности в общении? Как это начиналось? Что вас сейчас в этом беспокоит? Какие сложности сейчас вы претерпеваете в этих отношениях? Что делает каждый из партнеров?» Эти вопросы в основном о прошлом и настоящем. Коуч же спросит: «Ради чего вы создавали эти отношения? Цель ваших отношений — она в чем? Что вам важно в ваших отношениях и куда вы в них двигаетесь?» Вроде бы и там и там вопросы, но в классической психотерапевтической практике и коучинге это происходит по-разному, и во втором случае происходит разворот на цель. И тогда эта семейная пара может подумать: «Действительно, а ради чего мы создаем наши отношения? Мы ругаться сюда пришли, или у нас на самом деле есть некая общность, общие планы, цели, видение будущего, которые нам важно вместе реализовать?» При этом коуч не будет касаться детско-родительских отношений — имеются в виду ранние периоды. И один из первых вопросов, звучащих на коуч-сессии, такой: «Чего вы хотите? С какими целями и запросами вы пришли сюда?» Также очень важно, что в коучинге используется определенная стилистика общения. Если обратиться к транзактной модели общения, в ней рассматриваются три эго-состояния: «Взрослый», «Родитель» и «Дитя». Эту теорию создал Эрик Берн, автор знаменитой книги «Игры, в которые играют люди». Наверняка читатели знакомы с этой книгой, она была переведена одной из первых на русский язык в начале 90-х годов. Если брать эту модель, то коучинговое взаимодействие происходит на уровне «Взрослый — Взрослый». Именно поэтому мы не касаемся детских травм, прошлого опыта. Мы не выполняем функцию Родителя, который человека как-то опекает. Усиливая внутреннего Взрослого, мы поддерживаем человека в том, чтобы он сам разобрался, как обращаться со своим внутренним ребенком, с эго-состоянием «Дитя», и со своим Родителем.

—
Как такая профессиональная установка влияет на коуча как на человека? Профессиональная «стилистика» как-то влияет на ваше общение с людьми вне работы?

—
Сильно влияет, потому что для меня коучинг — это определенная культура мышления. Когда я общаюсь с человеком, моя задача — понять, как он видит обсуждаемую нами реальность. То есть, когда я взаимодействую с людьми в своей жизни, я ориентируюсь не только на то, как я воспринимаю мир. Я могу четко вступать на позицию другого и видеть, как это выглядит со стороны и в целом, в точки зрения системы и тех отношений, в которых мы находимся, — будь то в университете, с друзьями, в семейных или личных отношениях. По качеству своей жизни могу сказать, что благодаря коучингу оно стало на порядок выше. Я постоянно нахожусь в процессе простраивания своих целей, видения… Иногда мои коллеги и друзья приходят в изумление, когда я им показываю свой календарь и говорю, что я знаю практически с точностью до дня, где я буду, допустим, в апреле или июне следующего года. Они говорят: «Как это так?» Дело в том, что мне важно планировать свою жизнь и строить ее самому.

—
Чрезмерное планирование будущего не отвлекает человека от его бесценного настоящего?

—
Обратимся к экспериментам. Моя коллега Милана Радионовна Хачатурова вместе с Аллой Константиновной Болотовой проводили исследование в Высшей школе экономики, чтобы узнать, кто лучше справляется с трудностями. Они обнаружили, что ориентация на будущее помогает людям лучше справляться с трудными жизненными ситуациями. Мне очень близки полученные результаты. Для меня жизнь — это как поездка на машине, которую я веду. Одно дело, если я всматриваюсь только в то, что происходит здесь, или все время оглядываюсь в зеркало заднего вида. Другое дело — когда я смотрю вперед и мне важно, куда я приеду. Пока корабль не знает, к какой гавани ему плыть, ни один ветер не будет попутным.

---

---

Благодаря коучингу я понимаю, куда я двигаюсь, зачем я туда двигаюсь и как это согласуется с моим мировоззрением, системой ценностей, с моей уникальностью. Потому что для меня коучинг — это не только про движение к целям, видение и построение плана. Это делают и управленцы, и менеджеры достаточно успешно. Самое главное для меня — это опора на свою уникальность, на подлинное желание и влечение к тому, чего я по-настоящему хочу. Это, пожалуй, самая трудоемкая часть работы, когда я выступаю в качестве коуча, — сделать так, чтобы сам клиет — коучи — увидел, в чем его уникальность и как он может ее раскрывать в течение своей жизни, занимаясь своим любимым делом. Как сказал Конфуций: «Найдите то дело, которое вы любите, и после этого вы ни дня не проработаете». Для меня коучинг как раз про это: чтобы быть в согласии с собой, со своими целями, со своим будущим и с тем проектом, который я создаю в своем будущем.

—
Как человеку, который уже решил пойти на коучинг, выбрать специалиста, как найти того, кто живет в согласии со своими ценностями и реализует их в работе?

—
Есть два момента: формальный и неформальный. Формальный — это, прежде всего, наличие соответствующего образования в той или иной школе коучинга. Я знаю огромное количество людей, которые позиционируют себя как коучи, не имея специальной подготовки. Поэтому мне кажется важным этот момент. В принципе в России есть три крупные школы, три кита: ICU (Международный союз коучей), ICF (Международная федерация коучинга), ICC (Международное сообщество коучей). Есть и другие школы, поменьше, я их сейчас не называю, но основных три. Нельзя научиться психологии или медицине по книжкам — это очевидно. Любая школа закладывает определенные компетенции, и это возможно только в формате тренинга. К тому же школы сертифицируют своих специалистов: выдавая сертификат, любая ассоциация ответственно заявляет, что этот человек имеет право заниматься определенным видом деятельности.

Второй, неформальный момент — это то, что я называю соответствием человека тому, чем он занимается. Например, если человек занимается executive-коучингом, то есть коучингом первых лиц, то полезно, чтобы у человека был собственный управленческий опыт — чтобы он не просто из книжек, но и из собственного опыта об этом говорил. Это как идти к очень крупному диетологу или дерматологу с плохой кожей — люди это чувствуют. И если я позиционирую себя как коуч, который работает с семьями, то важно, чтобы и в отношениях у меня все было более или менее простроено. Среди своих коллег я точно знаю, что вот этот специалист, коуч, великолепно работает с семейной ситуацией, и, когда ко мне обращаются с соответствующими запросами, я направляю клиентов, например, к Елене Хованской. Другая моя коллега, Александрова Ольга, — по образованию экономист, преподает в РАНХиГС, МГУ, НИУ ВШЭ, кандидат экономических наук. Она много лет работает с топ-менеджментом и с бизнесом. И я понимаю, что если встают вопросы экономического плана, то я направляю к ней или, например, к Михаилу Дернаковскому, который тоже очень много работает с бизнесом, он сам успешный бизнесмен и отлично работает с СЕО. Есть коллеги, которые действительно узко профилируются. На мой взгляд, важно, чтобы коуч специализировался в какой-то области. Когда я выбираю себе коуча и вижу, что он делает всё, специалист во всём, я понимаю — я к нему не пойду. Трудно ведь быть хорошим врачом сразу во всех аспектах, связанных со здоровьем.

—
Что для вас самое трудное в коучинге и что — самое мотивирующее в этой профессии?

—
Самое трудное — необходимость работать где-то по 12 часов в день. Но это одновременно и самое легкое, потому что я понимаю, насколько сильно я люблю свою работу, то дело, которым занимаюсь. Приятно видеть и осознавать, что коучинг — это инструмент, который развивает меня и касается как настоящего, так и будущего. У меня еще нет своих детей, но мне очень нравится подход, который некоторые мои коллеги-коучи используют для воспитания своих детей — применяя инструменты коучинга. Например, в коучинге есть такой формат обратной связи, который мы называем «гамбургером»: что понравилось, что улучшить и добавить и, в целом, позитивная обратная связь. И очень интересно, как папа, например, дает своему сыну обратную связь: «Малыш, я понимаю, что тебе очень хочется рисовать на этой стене, я вижу, что ты берешь маркеры и рисуешь. Однако мне было бы очень ценно, чтобы ты все-таки рисовал на специально отведенных для этого листах, и тогда ты еще больше порадуешь картинками своего папу. И я тебя очень люблю». Этим примером я просто показал, что коучинг — это инструмент, который действительно улучшает качество жизни как коуча, так и коучи, потому что он меняет культуру мышления. Начинаешь видеть в других людях «окейность». И попадаешь в уникальную команду: меня в работе очень поддерживает среда профессионалов, с которыми я работаю, та кафедра психологии личности НИУ ВШЭ, на которой я работаю. Это мой научный руководитель, Вадим Артурович Петровский, который для меня и друг, и учитель, и наставник — мудрый коуч и психотерапевт. Благо, он хорошо знаком с коучингом, и мы с ним сейчас развиваем такое направление, как транзактно-аналитический коучинг. Я знаю, что нахожусь в хорошей среде и получаю поддержку от своих коллег-тренеров в ICU, — это дает мне ощущение, что я среди профессионалов.

 

 

 

Что такое коучинг | MAXIMUM International Coaching Academy

Чтобы понять, что такое коучинг, стоит рассмотреть все его ингредиенты.

3 основные ингредиента коучинга

———————————————

Цель. Коучинг невозможен без цели. Коучинг — это не метод решения проблем. Коучинг — это достижение целей и создание результатов. Важно, чтобы клиент в начале взаимодействия как можно раньше определился, какого позитивно сформулированного результата он хочет достичь. Эффективность коучинга измеряется именно достижением этой цели.

Вопросы. Коучи работают только вопросами. Что делает вопрос, заданный вовремя, уместно, в точку? Нет другого выхода, кроме как начинать думать целенаправленно по заданному вопросу. Повышается эффективность мышления в направлении цели. Наводится порядок в голове, расставляются приоритеты, формируются планы действий. Следствие — высокие результаты.

Действия. В коучинге в конце каждой встречи звучит вопрос: “Что ты сделаешь до нашей следующей встречи?” В коучинге существует правило “СЛОВО=ДЕЛО”. Если ты озвучил свои намерения, то в начале следующей встречи коуч тебя обязательно спросит, сделал ли ты то, что пообещал? Коучинг ориентирован на результат, а не на процесс ради процесса. Действия — обязательный ингредиент, и это ответственность клиента.

Коуч помогает клиенту ответить на 3 самых важных вопроса в жизни:

• Кто я?
• Чего я хочу?
• Как этого достичь?

Работа происходит именно в таком порядке.

Эти вопросы очень тесно связаны с результатами в жизни. Ответ на каждый из этих вопросов имеет большое влияние на то, как человек будет двигаться вперед и чего будет достигать.

Человек, который не понимает себя, не может ответить на вопрос “чего я хочу”. Если мы не понимаем, кто “я”, становится очень сложным ответить на вопрос “чего Я хочу”. Почему? Потому что в вопросе “Чего я хочу?” содержится местоимение “Я”. И если нам непонятно, кто “Я”, то ответить на вопрос “Чего я хочу” становится очень сложной задачей.

После того, как мы помогли клиенту ответить на вопрос “Кто я”, мы переходим к вопросу “Чего я хочу”. Здесь мы говорим о мечтах, о целях. Здесь речь идет о векторе, в каком направлении пойдет дальше жизнь так, чтобы она была максимально вдохновляющей.

После того, как мы разобрались с тем, чего хочется, можно переходить к вопросу “Как этого достичь”. На этом этапе обсуждаются стратегии достижения целей, краткосрочные цели, долгосрочные цели, шаги.

Суть коучинга — в этих трех вопросах.

Автор: Максим Цветков

Коучинг: путь, ведущий к цели

Ориентация на результат

С точки зрения клиента, самая сильная сторона коучинга состоит в ориентации на быстрый и ощутимый результат. Однако в этом же заключена и главная причина уязвимости этого подхода: хорошо известно, что даже локальные сложности — например, неспособность поменять жилье или работу — зачастую скрывают под собой глубинные проблемы, корнями уходящие в прошлое человека.

«Жизненный коучинг не работает с прошлым (как это делает психотерапия), он сосредоточен на моделировании будущего, — продолжает Светлана Чумакова. — Главная задача формулируется так: «Что сделать, чтобы добиться поставленной цели?», а не «Почему я не могу достичь желаемого?».

Коучи не предлагают игнорировать прошлое, для них оно — своего рода исходная позиция: как я — такой, каким меня сделали моя природа и мой уникальный жизненный опыт, — могу жить и действовать дальше в данных обстоятельствах?

«Психотерапия позволяет лучше узнать себя, однако глубинные изменения не всегда предполагают внешние перемены в поведении или образе жизни человека, — считает психотерапевт Маргарита Жамкочьян. — Жизненный коучинг, напротив, нацелен на быструю коррекцию поведения, но не воздействует специально на глубинные травмы, мешающие двигаться вперед. Это два разных, взаимодополняющих подхода».

Иногда новый метод сравнивают с краткосрочными видами психотерапии: транзактным анализом, гештальт-терапией, психологическим консультированием. Однако они принципиально отличны. «Вместо психотерапевтической задачи «помогите разобраться», вместо исследования проблемы, ее причин и механизмов, жизненный коучинг решает задачу «помогите достичь», позволяет человеку с учетом его трудностей добиться нужного результата», — говорит Светлана Чумакова.

«Коучинг существует на стыке тренинга, психологического и бизнес-консультирования, — поясняет Леонид Кроль. — И это не просто «три в одном», а сплав особой ценности, позволяющий одновременно достигать одухотворенности и практичности, в нужной пропорции затрагивая соответствующие струны человеческой психики».

Бизнес-коучинг в Москве, программы профессионального индивидуального коучинга для руководителей бизнеса

О коучинге

В основе метода коучинга для руководителей — установка на мобилизацию и реализацию способностей и талантов участника. Пассивность возникает из-за неправильного отношения. Не испытывая интереса к работе, сотрудники заняты не достижением результатов, а тем, что высиживают положенные часы в офисе с пустым взглядом и без какого-либо удовольствия.

Задача мотивационного бизнес-коучинга — помочь персоналу включить внутренние ресурсы и навык планирования, сосредоточиться на самых важных моментах его деятельности, по-новому взглянуть на себя и бизнес и в результате найти самую успешную стратегию управления.

Суть делового коучинга — движение к цели. Посетив семинар по коучингу, люди достигают своих целей в бизнесе намного эффективнее и быстрее, и получают уверенность, что выбранное ими направление развития — это действительно именно то, что им нужно. При профессиональной поддержке тренера человек самостоятельно формулирует цели, нарабатывает современные стратегии менеджмента и осуществляет наиболее удачные из них.

В отличие от психотерапии, коучинг для руководителей нацелен на будущее. Он помогает, работая над своим настоящим, по-другому взглянуть на жизнь, осознать свои истинные, а не навязанные общественным мнением, желания, потребности и ценности; избавиться от внутренних барьеров, препятствующих достижению целей и научиться находить собственные решения. В этом и состоит эффективность управленческого коучинга через вопросы тренера.

Индивидуальный бизнес-коуч — это успешный, состоявшийся в жизни человек, который владеет системными знаниями для того, чтобы обучить вас и мотивировать на достижение любой реальной цели. Коуч приглашается на семинар, в первую очередь, для совместной работы над поставленными целями, для профессиональной поддержки руководителей и персонала компании.

ПРОВЕСТИ КОУЧИНГ СТОИТ, ЕСЛИ

Ваша бизнес-цель масштабна и грандиозна для вас и предварительная проработка различных аспектов с тренером сохранит ваше время, усилия и деньги, а также уменьшит риск «упущенных возможностей»

Вы хотите осуществить свою мечту или цель наиболее подходящим способом, и научиться получать удовольствие от самого процесса

Вам важно самостоятельно добиваться результатов в бизнесе, используя все потенциальные возможности по максимуму

Вам необходимо повысить свою эффективность и ответственность; Вы хотите научиться ставить истинно ваши цели и осуществлять их

Вы стремитесь достичь сбалансированного успеха во всех областях вашего бизнеса и жизни (лайф коучинг)

как использовать коучинговый подход для развития сотрудников — FORMATTA

«Я достиг потолка», «чувствую, что мне не хватает лидерских качеств», «пора прокачать коммуникативные навыки» — сегодня вопросы самоопределения и развития софт-компетенций не менее актуальны, чем работа над профессиональными навыками. Всё больше специалистов обращаются к коучам, а исследования говорят о том, что возврат на инвестиции в коучинг топ-менеджеров в среднем примерно в 6 раз превосходит затраты (исследование компании Manchester Inc. о влиянии коучинга первых лиц на развитие бизнеса).

Чаще коучинг воспринимается как B2С-услуга, когда клиент обращается к коучу в частном порядке. Но этот метод приносит пользу и компаниям — когда сама организация выступает его заказчиком для сотрудников. Консультант Formatta, сертифицированный коуч ACC ICF Наталья Монахова рассказала, почему коучинг — один из самых эффективных инструментов развития, когда и для кого он будет особенно полезен, как компании организовать коучинговые сессии для своих сотрудников.

1. Коучинг: что это такое?

Это совместная работа клиента и специалиста над конкретным запросом, которая ведёт клиента к результату за счёт осознания цели, ресурсов и способов её достижения. Цели клиент ставит самостоятельно. Задача коуча — помогать их формулировать и поддерживать в достижении.

Внутри коучинга выделяют разные направления: карьерный, командный, бизнес-коучинг, а также семейный и лайф-коучинг. Всё, что связано с развитием в бизнес-контексте, вписывается в B2B-формат — это карьерный, командный и бизнес-коучинг.

2. Коучинг как инструмент развития: в чём ценность?

Сегодня на рынке многообразие предложений, форматов и подходов обучения и развития, но коучинг занимает среди них отдельное место: он направлен на трансформацию человека на глубинном уровне. Коучинг не просто меняет подходы к работе и способы поведения, а затрагивает уровень идентичности: «Кто я?», «Каким мне важно стать для того, чтобы …?». Он трансформирует человека и на уровне ценностей: «Что для меня действительно важно?», «Зачем мне меняться?», «Как это повлияет на мою жизнь в целом?». Благодаря такой глубинной трансформации эффект от изменений становится более масштабным и устойчивым, чем от участия в тренингах или курсах.

3. Когда компании стоит предложить сотрудникам поработать с коучем?

В организации коучинг часто встраивается в действующую систему оценки и развития персонала. В таких компаниях, как правило, есть практика ежегодной оценки, отбора преемников на ключевые позиции или в кадровый резерв, работа с индивидуальными планами развития (ИПР). В них для сотрудника прописывают цели развития и рекомендации по обучению и развивающим действиям, которые восполнят недостающие компетенции. Коучинг становится одним из инструментов развития в рамках работы над ИПР.

Коучинг может быть полезен при подготовке сотрудников кадрового резерва к целевой позиции, когда уже определён список компетенций или навыков, которые важно развить за ближайший год.

Отлично работает коучинг тогда, когда сотрудник уже назначен на вышестоящую позицию или взят извне и ему необходима поддержка в адаптации к новой роли, региону или компании.

4. С какими запросами работает коуч в бизнес-формате?

• Я состою в кадровом резерве / являюсь преемником на позицию, но не чувствую себя готовым к ней, не могу даже представить себя в данной роли. Что мне делать?

• Я получаю обратную связь о том, что я слишком авторитарный / слишком «мягкий» руководитель, мне хотелось бы скорректировать свой стиль руководства.

• Назначен на вышестоящую позицию, но не понимаю, как теперь по-новому выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, коллегами и руководством, я что-то должен поменять в себе, но не очень понимаю, что и как.

• Я не чувствую уверенности в своих силах, в особенности в стрессовых ситуациях не всегда могу контролировать своё поведение.

• Я перфекционист. С одной стороны, это хорошо, с другой, я зря мучаю себя и других. Как можно изменить данный подход и возможно ли это?

• Я не первый год состою в кадровом резерве, но ничего не происходит. Компания меня, вероятно, ценит, раз предоставляет мне возможности для развития. Но у меня нет ощущения, что я сам контролирую своё будущее.

Это примеры запросов корпоративных клиентов на коучинг. В ходе установочной встречи сотрудник и коуч их проясняют, в итоге формируется список конкретных целей на ближайший период.  

5. Кого полезно отправить к коучу?

Коучинг обычно организуют для сотрудников уровня начальника отдела и выше. По мере карьерного роста руководителей остаётся все меньше людей, с которыми они могут свободно обсуждать своё развитие, сомнения и волнения по поводу команды, самопозиционирование, новые подходы к работе и т. д. При регулярной работе с коучем руководитель может планировать развитие, делать первые шаги, делиться результатами и формировать новые способы поведения. При этом он может быть уверен в том, что коуч никому не раскроет содержание их сессий.

Кроме того, компании заказывают коучинг для высококвалифицированных специалистов без команды в подчинении, но отвечающих за важное направление работы. Такие сотрудники — чаще всего уникальные специалисты на рынке, и компании важно поддержать их развитие и лояльность.

6. Как организовать коучинг для сотрудников максимально эффективно?

• Коучинг не может быть обязательным: предоставьте возможность работать с коучем, но оставьте выбор за самим сотрудником. Если вы закупаете пакет коуч-сесссий для определенной категории сотрудников (например, для преемников или кадрового резерва), дайте им возможность в течение года пройти 5-10-15 коуч-сессий. А сотрудники сами решат, насколько для них актуален этот инструмент.

• У сотрудника должен быть конкретный запрос на работу с коучем. Нет запроса — нет коучинга. Запрос — это конкретные темы, цели, вопросы, которые сотрудник хотел бы проработать. Возможно, он хочет изменить способ действий или модель поведения. Трансформация происходит не только благодаря самим коуч-сессиям, но и в результате работы над планом действий, который клиент и коуч намечают на каждой сессии. 

• «Химия решает». В процессе коучинга затрагиваются глубинные вопросы, поэтому клиенту важно полностью доверять коучу и чувствовать себя комфортно на сессиях. Как правило, наличие «химии» можно ощутить уже в ходе первой установочной встречи. Коуч понимает важность создания доверительной атмосферы и обязательно попросит у клиента обратную связь о том, было ли ему комфортно и готов ли он продолжать совместную работу.

• Если первичного доверительного контакта не возникло, клиенту важно открыто высказать своё мнение, дать обратную связь и инициировать работу с другим специалистом, если это необходимо. Именно поэтому важно обеспечить сотрудникам возможность выбора: сотрудничайте с несколькими коучами. Такую услугу можно заказать через консалтинговую компанию.

• Разработайте для сотрудников памятку о коучинге: его возможностях, условиях эффективной работы. Продумайте организационные моменты: устройте встречу-знакомство с коучами, расскажите, как будет проходить взаимодействие, что требуется от сотрудника и чего сотрудник может ожидать от коуча, кто будет участвовать в целеполагании, как и кем будут отслеживаться результаты работы.

7. Коучинг в организации: какова роль HR и высшего руководства?

Цели на коучинг формулирует сам сотрудник, однако в В2В-формате важно до начала сессий провести встречу в расширенном формате: клиент коучинга, его руководитель, HR-специалист (опционально) и коуч. На встрече сотрудник делится размышлениями о целях, которые он планирует поставить перед собой. Эти цели и план работы согласуются с руководителем и HR-специалистом, подписывается трёхстороннее соглашение. Такой подход позволяет сделать процесс коучинга максимально прозрачным для всех участников.

У одного из наших клиентов сотрудник из числа преемников на позицию руководителя департамента выбрал в качестве цели коучинга развитие навыков работы с командой. Он сформулировал её по итогам кадрового комитета, где получил обратную связь о недостаточных компетенциях в этой области. При этом первоначальная трёхсторонняя встреча скорректировала его приоритеты: руководитель сотрудника обозначил, что для него крайне важно поработать над самопозиционированием среди будущих коллег — руководителей других департаментов. Без данного фокуса назначение могло бы занять гораздо больше времени. Руководитель предложил оставить и цель по работе над стилем руководства командой, но придать ей второй приоритет. Скорректировать фокус работы и связать видение сотрудника с целями компании — задача трёхсторонней встречи, поэтому в В2В-формате она обязательна.

8. Конфиденциальность B2B-коучинга: как её обеспечить?

Гарантия стандартов работы и конфиденциального подхода — правильный выбор коуча. Если коуч — член Международной Федерации Коучинга ICF, можно быть уверенным в том, что он следует Этическому кодексу ICF. Кодекс говорит о том, что только сам клиент может делиться информацией о содержании коуч-сессий, промежуточных результатах и т. п. Если к коучу обращается руководитель или HR-специалист за информацией о текущем статусе работы, то можно ещё раз организовать трёхстороннюю встречу. Или же сам сотрудник предоставляет эту информацию руководителю. 

9. Как будет проходить работа с коучем и как понять, что пора её завершать?

Количество сессий индивидуально и зависит от поставленных целей. Прямая задача коуча — помочь сотруднику прояснить цели и способы их достижения, увидеть собственные ресурсы, поверить в свои силы. А дальше коуч формирует возможность для того, чтобы клиент сам управлял своим развитием. Подобный эффект достигается после 8-10 сессий с коучем. Обычно это 2,5-3 месяца.

Работа начинается с кристаллизации целей и направлений развития, а также выбора 2-3 крупных целей из них. Далее формируется конкретный план, клиент пробует новые способы поведения, постепенно выходит на более глубокий уровень осознания самого себя, своих ценностей и принципов, возможно, формирует новую идентичность. Клиент становится более уверенным в себе, чётко понимает свои цели, ощущает силы и энергию, открытость изменениям в себе и в окружающем мире. После такой трансформации клиент готов к «самостоятельному плаванию».

10. В чём ценность коучинга для самой организации?

• Компания даёт сотрудникам дополнительный инструмент развития: это признание их ценности.
• Компетенции развиваются быстрее и более сфокусированно, благодаря коучингу происходит трансформация на глубинном уровне.
• Содержание коуч-сессий конфиденциально, но несмотря на это руководитель и HR могут увидеть, кто из сотрудников реально заинтересован в своём развитии и готов вкладывать в себя, а кто занимает выжидательную позицию и не занимается развитием целенаправленно.
• Цели развития в работе с коучем учитывают потребности компании, поэтому руководство и HR-специалисты могут быть уверены в том, что сотрудник работает именно над тем, что нужно.

кандидатов в тренеры Texas Tech: Джефф Трейлор, Сонни Дайкс среди главных имен, чтобы заменить Мэтта Уэллса

Texas Tech перешла от главного тренера Мэтта Уэллса, оставив одну из самых непостоянных ролей в студенческом футболе с более чем месяцем до момента найма.

Уэллсу не удалось заработать путевку в кубок за три сезона в Лаббоке, но с 2014 года программа выходила в постсезон только дважды.Увольнение Майка Лича более десяти лет назад сыграло важную роль в зарождении этой программы, но также и в росте других программ в Техасе, таких как TCU, Houston и Baylor, в результате чего фирменная программа Западного Техаса оказалась в весьма опасном положении.

С момента прихода к власти в Texas Tech в 2011 году спортивный директор Кирби Хокатт проделал большую работу по найму тренеров, не занимающихся футболом. Тренер по баскетболу Крис Бирд превратил программу в мощь, заняв второе место в национальной команде в 2019 году. Тренер по бейсболу Тим Тэдлок выиграл три титула Большой 12 за шесть лет.Пятно на резюме Хокутта по-прежнему остается за футболом.

Его первый найм, Клифф Кингсбери, был попыткой вернуть магию атакующей системы Воздушного налета Лича, но Кингсбери заработал всего 35-40 рекордов за шесть сезонов. Уэллс был специалистом по культуре и развитию. В конечном итоге ни то, ни другое не сработало.

Hocutt теперь должен нанять критически важный персонал, поскольку «Большая 12» проходит процесс реорганизации. Осечка может навсегда поставить Texas Tech за 8-мячей среди техасских школ в новой лиге.Варианты варьируются от тренеров с корнями в Air Raid, которые создали свою репутацию в Лаббоке, до новичков с прочными рекрутинговыми связями. Вот кандидаты, которых Техасский технологический институт мог бы рассмотреть для своей должности открытого тренера.

Джефф Трейлор, тренер UTSA: Трейлор — легенда футбола в средней школе Техаса, выиграв три чемпионата 4A в средней школе Гилмера — стадион школы назван в его честь — но с тех пор он доказал, что принадлежит к самой большой сцене. Старт этого сезона со счетом 8: 0 связывает рекорд по количеству побед в регулярном сезоне за всю молодую историю программы, а тренер-первокурсник впервые поставил Roadrunners в топ-25 AP.Трейлор незамедлительно обеспечил бы Texas Tech безупречный авторитет в вопросах найма и увлекательный, молодой персонал, который теперь имеет опыт получения максимальной отдачи от талантливой команды. Он должен быть во главе списка Хокатта.

Сонни Дайкс, тренер SMU: Имя «Дайкс» в Лаббоке означает «немного лишнего». Отец Сонни, Спайк Дайкс, руководил программой в течение 14 сезонов с 1986 по 1999 год. Сонни превратил SMU в претендента на звание чемпиона Американской легкой атлетической конференции, установив рекорд 24-6 за последние три сезона и одержав 10 побед на вершине холма впервые с 1983 года.Но хотя эта работа была бы шагом вверх с точки зрения престижа, она может не обеспечить Дайксу достаточной взаимной привлекательности, чтобы он оставил свою долгосрочную работу в SMU.

Грэм Харрелл, координатор нападения USC: Как рекордный квотербек, Харрелл был одним из лучших в Техасском технологическом институте. С тех пор он зарекомендовал себя как один из самых перспективных тренеров по Air Raid в игре. Уроженец Энниса, штат Техас, привел Северный Техас к девяти победным сезонам подряд в качестве координатора атак, прежде чем занять ту же должность в USC и превратить QB Кедона Словиса в потенциального драфта НФЛ.Если Техасский технологический институт хочет вернуться к воздушному налету, Харрелл должен быть ведущим вариантом.

Кендал Брилес, координатор наступления в Арканзасе: Кендал будет не единственным Брилесом, чье имя часто упоминается для подписной работы в Западном Техасе. Тем не менее, он гораздо более вероятный выбор, чем его отец, Арт, после создания собственной репутации в Хьюстоне, штат Флорида, а теперь и в Арканзасе. Razorbacks заметно улучшились, лидерами стали Брилес и главный тренер Сэм Питтман.Его семья имеет тесные связи в Западном Техасе.

Джефф Лебби, координатор наступления Оле-Мисс: Лебби, зять Арта Брилеса и уроженец Техаса, заслужил признание за свою работу в UCF, прежде чем взорваться на Оле-Мисс. В качестве тренера ОК и квотербэков Лебби построил Повстанцы объявили одно из главных нападений нации и поставили QB Мэтта Коррала в борьбу за трофей Хейсмана. Особняком стоит его работа с защитниками.

Джей Норвелл, тренер Невады: Норвелл боролся во время своего единственного сезона тренерской работы в штате Одинокая звезда под руководством Чарли Стронга в Техасе, но он более чем искупил себя, превратив волчью стаю в победителя.Невада управляет чистой системой воздушных налетов за потенциальным первопроходцем НФЛ Карсоном Стронгом и координатором атак Мэттом Мамме, сыном создателя воздушных налетов Хэла Мамме. Хотя у него нет никаких связей с Техасским технологическим институтом, его программа настолько велика, насколько это возможно.

Билли Нэпье, тренер из Луизианы: Нэпир был разборчив в своей работе, даже отказывался от возможностей в программах SEC, чтобы выжидать. Тем не менее, Texas Tech было бы разумно, по крайней мере, обратиться к Нэпиеру и оценить его интерес. Напье тренировал как Ника Сабана, так и Дабо Суинни, и благодаря ему Луизиана стала стабильным победителем.Напье отвечает за одинокие сезоны с 10 победами в истории программы и уверенно движется к тому, чтобы снова достичь отметки в 2021 году. В конце концов, Нэпьер выберет свое место. Худшее, что может сделать Хокатт, — это заставить его сказать «нет».

Джои Макгуайр, помощник главного тренера Бэйлора: Случай Макгуайра аналогичен делу Трейлора. Легендарный тренер средней школы в Сидар-Хилл, Макгуайр сыграл важную роль в перестройке Мэттом Руле программы Бейлора как в плане набора персонала, так и в создании культуры.Сохранение Макгуайра было главным приоритетом, когда Дэйв Аранда взял на себя программу, и Медведи теперь 6-1 и вернулись в AP Top 25. Макгуайр имеет тесные связи в Техасе, особенно в коридоре I-20 DFW, одном из них. самые талантливые регионы страны.

Сонни Камби, временный тренер Texas Tech: Камби, бывший квотербек Texas Tech, скорее всего, будет рассмотрен на постоянную работу, если он сможет привести программу к сильному финишу с четырьмя ранговыми соперниками, оставшимися в расписании.Уроженец Западного Техаса был первым координатором наступления Кингсбери в Техасском технологическом институте в 2013 году, прежде чем стать одним из руководителей TCU в разгар успеха Рогатых лягушек в Большой 12. Однако Камби не смог воссоздать эту магию в качестве единственного ОК в 2017-2020 годах. и нападение Лягушек резко упало. Затем Камби устроился на работу в Техасский технологический институт под руководством Уэллса, и у него до сих пор много поклонников.

Эрик Моррис, тренер UIW: Один из лучших специалистов по воздушным налетам в студенческом футболе — бывший приемник Техасского технологического института и координатор наступления при Кингсбери.Сейчас Моррис тренирует в Incarnate Word, крошечной школе FCS в Сан-Антонио. Моррис проделал огромную работу с момента принятия программы в 2018 году, приведя Кардиналов к рекорду 19–16 и отметке 16–10 в игре Southland Conference. UIW — 5-1 с попаданием в топ-10 атак во многом благодаря QB Кэмерону Уорду, который выиграл премию Джерри Райса в 2020 году как лучший новичок FCS страны. Прыжок из UIW может быть слишком большим прыжком, но Моррис знает Техасский технологический институт и знает, что такое нападение.

Texas Tech увольняет главного тренера Мэтта Уэллса после рекорда 13-17, называет временного тренера Сонни Камби

Футбольный тренер Texas Tech Мэтт Уэллс был уволен после двух с лишним сезонов.

Спортивный директор Кирби Хокатт сказал на пресс-конференции в понедельник днем, что он встретился с Уэллсом тем утром, признав, что Уэллс был удивлен и «не согласен с решением».

Несмотря на то, что «Красные Рейдеры» в этом сезоне 5: 3, Хокатт сказал, что поражение в субботу от штата Канзас, в котором «Тек» вырвал 14-очковое преимущество во втором тайме, дало понять, что ждать не стоит. В этом сезоне Tech показывает дома 0: 2 в играх Большой 12 и, вероятно, будет проигрывать во всех четырех оставшихся играх: под номером.4 Оклахома, домашний матч против № 22 штата Айова и № 15 штата Оклахома, и финал под номером 16 Бэйлор.

Под Уэллсом, Техасский Технологический институт с 2019 года занимает 1-6 место по сравнению с оппонентами из Большой 12-ки. Только Западная Вирджиния (1-8) и Канзас (0-10) имеют худшие показатели за этот период.

«На самом деле нет идеального времени для принятия такого решения», — сказал Хокатт. «Учитывая, где мы были, когда мы вместе посмотрели на всю работу программы, мы почувствовали, что это неизбежно».

Сонни Камби, который играл квотербека в Texas Tech за Майка Лича в период с 2000 по 2004 год, будет исполнять обязанности главного тренера.Cumbie работал ассистентом в Tech с 2009 по 2013 год, затем ушел в TCU. Он снова вернулся в этом сезоне в качестве координатора атак.

Уэллс в своем третьем сезоне в Лаббоке после замены Клиффа Кингсбери был 13-17. Ему было всего 7–16 в играх «Большой 12», и только две из этих побед были против команд, которые закончили с победным рекордом (в 2019 году против команды штата Оклахома 8–5 и в 2020 году — против 6–4 Западной Вирджинии). Процент побед Уэллса .433 был вторым худшим в школьной истории после Джерри Мура (.309 с 1981 по 1985 год) среди тренеров, проведших в Лаббоке более одного сезона.

«Нам нужен кто-то с такой решимостью, знаниями и способностями, чтобы вывести эту программу на следующий уровень», — сказал Хокутт. «Мы не были там довольно давно. Мы все это знаем. Мы расстраиваемся, потому что знаем, на что способны. Мы не собираемся отступать. У меня есть люди, которые будут говорить со мной: «Эй, вы используете слово элита». Знаешь что? Да, черт возьми, мы хотим быть элитой ».

Хокатт сказал, что в поисковый комитет войдут технический бустер и регент Дасти Уомбл, который только что сделал пожертвование в размере 20 миллионов долларов спортивному отделу в начале этого месяца; бывший игрок и руководитель нефтегазового сектора Коди Кэмпбелл; бывший защитник Red Raider Сэмми Моррис, который в настоящее время является помощником директора команды по развитию поддержки игроков; и заместитель спортивного директора Тони Эрнандес.

Он сказал, что у него нет графика приема на работу и он не хочет спекулировать на каких-либо кандидатах. Хокатт сказал, что ожидает, что «Красные рейдеры» вернутся к участию в играх в чашу каждый сезон и будут претендовать на победу в ноябре.

«Раньше мы были №2 в стране», — сказал он, имея в виду сезон 2008 года под Leach, когда Tech был в топ-10 в течение 11 недель. «Мы можем сделать это снова здесь, в Техасском технологическом институте. Нам просто нужно сделать следующий шаг. Нам нужно найти того человека, который может принести недостающий кусок того, чего нет, чтобы позволить нам сделать этот шаг.«

Уэллс находился под давлением в Лаббоке после прошлогоднего финиша 4-6. Он уволил координатора нападения Дэвида Йоста, который приехал с ним из штата Юта, и заменил его Камби.

« Никто не будет оказывать на меня большего давления. чем я надел на себя », — сказал Хокатт. «Я хочу побеждать. Я хочу быть конкурентоспособным. Мне нравится видеть, как молодые люди празднуют успех. Когда мы этого не делаем, а мы не достигаем того уровня, на котором мы хотим быть, меня это режет до глубины души. Это ранит этих молодых людей до глубины души.Это сокращает этот тренерский штаб ».

Уэллс — 57-51 за восемь с лишним сезонов, включая 44-34 балла в штате Юта. Он был нанят в Texas Tech после сезона 10: 2 с Aggies.

Ассошиэйтед Пресс способствовало подготовке этого отчета.

Зал славы Гэри Пэйтон выглядит как тренер колледжа

ОАКЛЕНД, Калифорния (AP) — Далеко в районе Окленд-Хиллз Гэри Пэйтон добродушно кричит, как будто он все еще находится на корте в течение своих дней. динамичный разыгрывающий с Seattle SuperSonics, но на этот раз он инструктирует своих ассистентов тренеров из Университета Линкольна, где именно нужно стоять для группового фото, и перемещает их в нужное положение.

«Тренер, в другую сторону», — приказывает он Лестеру Коннеру справа, поправляя его за плечи, прежде чем взглянуть на Си Джея Эшфорда слева от него и приказать: «Иди сюда».

Пэйтон даже вскидывает обе руки вверх, как будто «Перчатка» снова разыгрывает свою фирменную удушающую защиту.

Пэйтон — новый мужской тренер по баскетболу в компании Lincoln, которая впервые за свою 101-летнюю историю запустила студенческую атлетику, и он полон решимости произвести неизгладимое впечатление на молодых игроков в маленькой школе в его родном городе Окленд. Калифорния.Есть охранник Джайррен Лиллард, младший брат звезды Portland Trail Blazers Дэмиана Лилларда. И еще один охранник по имени Исайя Аттлес, внук представителя Зала славы Голден Стэйт Уорриорз Аль Аттлес.

«Его присутствие сильно ощущается в любой комнате, в которую он входит», — сказал младший Лиллард. «Когда он входит в комнату с нами, молодыми людьми, и ему приходится брать на себя это, все по-другому, потому что многие из нас пришли из программы, где нас на самом деле не тренировали. Они бросили тебе мяч и просто сказали: «Играй в мяч».«С ним будет структура. Он собирается научить вас не только на корте, как быть мужчиной, но и за пределами корта, как быть мужчиной, и он просто хороший образец для подражания для всех нас в нашей жизни в настоящее время ».

Они здесь, чтобы иметь возможность оставить след в помешанном на баскетболе Окленде с лидером из Пэйтона, который знает, сколько его простое присутствие в руководстве этой командой может означать для города, в котором недавно ушли две профессиональные франшизы, а другая изучает свои возможности.«Уорриорз» перебрались в Сан-Франциско, «Рейдеры» из Окленда в Лас-Вегас и «Легкая атлетика» изучают возможности в Лас-Вегасе, если не смогут построить здесь новый стадион.

«Единственная причина, по которой я устроился на эту работу, — это то, что я могу привезти что-то обратно в Окленд, штат Калифорния, — сказал Пэйтон, завершивший свою карьеру в Зале славы НБА в 2007 году. Bay Area и пусть они увидят, что у нас все еще много хороших баскетболистов. Эти маленькие дети, они не умеют сейчас играть в баскетбол, но они это поймут.”

Большинство из них — старшеклассники и переводчики, которые хотят начать все сначала. Исайя Аттлз уже играл в Contra Costa College и Alcorn State.

«Поддержка, которую мы получаем от Гэри и других наших тренеров, и поддержка из Окленда, так как мы можем ходить в школу здесь и не ехать куда-то дальше, кроме района залива, это просто благословение», — сказал он. Аттлс. «Не могу и просить больше. Мы находимся в хорошем положении, чтобы добиться успеха. Теперь все на нас ».

Линкольн расположен в центре города, но оклендеры тренируются в тренажерном зале в Merritt College и будут играть в игры на бывшей домашней арене Warriors.

«Это еще одна возможность для детей в Окленде», — сказал охранник Уорриорз Хуан Тоскано-Андерсон, который вырос в городе. «Очевидно, что Гэри входит в Зал славы, легенда Окленда, и я думаю, что дети будут уважать это. Все в баскетбольном сообществе Окленда восхищаются Гэри. Он знает, о чем говорит, он знает, что делает, поэтому мне не терпится увидеть, что там происходит. Это просто еще одна возможность для детей из Окленда осуществить свои мечты. Если не баскетбол, возможности в классе вокруг игры.Надеюсь, все пройдет хорошо ».

Тренеру

Голден Стэйт Стиву Керру не терпится проследить за тем, как поступает Пэйтон.

«У нас такая глубоко укоренившаяся связь с Оклендом, поэтому я думаю, что это круто, что Гэри тренирует там, и что великая традиция баскетбола Окленда как бы продолжается и продолжается вместе с ним, возглавляющим свою команду, а также с этими связями с Warrior», — сказал Керр. «Это захватывающе. Мне нужно это проверить «.

Пэйтон рассчитывает на переполненный зал, когда Линкольн будет играть в «Сиэтл Пасифик» в субботу.Команда откроется в среду в Западном Вашингтоне, а через два дня встретится с Центральным Вашингтоном.

Независимо от первых результатов, Пэйтон будет наказывать своих игроков. Он полагает, что если он сможет вырастить фундаментально здоровых спортсменов, приверженных обучению и добиваться больших успехов, программа будет набирать обороты и расти. И, как он надеется, в конечном итоге привлечет не только лучших новобранцев, но и оппонентов национального уровня.

«Ну, я не собираюсь рассказывать вам о том, как я это делаю, но это довольно сложно», — сказала Пэйтон с широкой ухмылкой и смешком.«И мои дети понимают. У меня хорошая группа детей. Они знают, что я серьезный тренер, я этого не понимаю. Я не понимаю всего безумия. Я очень строг, и как только вы вкладываете это в них, и они соглашаются, они должны соглашаться с тем, что происходит, и когда они соглашаются, они получают результаты ».

кандидатов в коучинг Texas Tech — Сонни Дайкс из SMU, топ-лист Джеффа Трейлора из UTSA

Тема карусели коучинга в этом году: Без колебаний. Когда приходит время перемен, школы не думают дважды, прежде чем что-то сделать.

USC узнал об этом после двух игр и уволил Клея Хелтона. LSU знал об этом после шести игр, а затем уволил Эда Оргерона после седьмой игры.

Техасский технологический институт, похоже, тоже ждал своего шанса положить конец эре Мэтта Уэллса. После того, как в субботу «Красные рейдеры» на домашнем перерыве оторвались от команды «Стэйт Канзас» с 14 очками, школа, не теряя времени, уволила Уэллса в понедельник. Несмотря на рекорд команды 5: 3 и некоторые очевидные улучшения в этом сезоне, Уэллс не представил достаточно доказательств того, что в Лаббоке все изменится.Он вылетел после 13-17 в целом и 7-16 в игре Большой 12.

Несколько факторов привели к увольнению Уэллса. Он не выиграл достаточно, особенно после того, как его пригласили улучшать продукт после того, как Клифф Кингсбери занял пост (35-40 за шесть лет). Невероятный рост Кингсбери от уволенного тренера «Большой 12» до успешного тренера НФЛ (20–18 с «Аризонскими кардиналами», включая 7–0 в этом сезоне), безусловно, вызвал в Лаббоке некоторое сожаление.

Но, пожалуй, самой большой движущей силой изменений является то, что у Texas Tech есть два кандидата на замену Уэллса с отличием: Сонни Дайкс из SMU и Джефф Трейлор из UTSA, которые возглавляют непобежденные команды в этом сезоне.Техасский технологический институт, вероятно, хотел уйти из Уэллса, прежде чем он сможет получить какую-либо поддержку в конце сезона, и убедиться, что он сможет преследовать Дайкса и Трейлора, прежде чем другая школа Power 5 сможет их нанять.

Техасский технологический институт — сложная работа из-за своего местоположения, и только Майк Лич в последнее время добился успеха на национальном уровне. Но у школы есть страстные фанаты и уважаемый спортивный директор Кирби Хокатт. Техасский технологический институт должен быть в состоянии конкурировать в перенастроенной «Большой 12».

Многие были бы удивлены, если бы Техасский технологический институт вышел за рамки двух первых имен, но вот более полный взгляд на тренеров, которые школа может рассмотреть для замены Уэллса.

С рекордами 24-6 в SMU за последние три сезона и глубокими корнями в Texas Tech, Сонни Дайкс кажется естественным кандидатом на роль Red Raiders. AP Photo / Julio Cortez

Тренер SMU Сонни Дайкс: Сочетание успеха Дайкса в SMU и глубоких корней в Техасском технологическом институте делает его кандидатом 1A для многих участников программы Red Raiders. 51-летний Дайкс — сын бывшего тренера Texas Tech Спайка Дайкса, который руководил программой с 1986 по 1999 год и был четырехкратным тренером лиги в году.Сонни играл в бейсбол в Техасском технологическом институте и с 2000 по 2006 год служил помощником Красных рейдеров у Лича. После солидного опыта работы в Технологическом институте Луизианы и некоторых трудностей на работе в Калифорнийском университете, для которой он не подходил, Дайкс преуспел в SMU, пройдя 24 года. 6 с начала сезона 2019 года. Его любят в тренерских кругах Техаса, и его будут приветствовать фанаты и спонсоры Texas Tech. Вопрос в том, хочет ли он вернуться, особенно если появятся другие варианты (Технологический институт Вирджинии, штат Аризона).

Тренер UTSA Джефф Трейлор: Хотя Дайкс является фаворитом на замену Уэллса, Трейлор идет прямо за ним и может быть предпочтительным выбором для некоторых.Давний тренер средней школы Техаса преуспел в своей первой должности главного тренера в FBS, приведя Техас-Сан-Антонио к рекорду 15-5 за последние два сезона и историческому старту 8-0 этой осенью. 53-летний Трейлор, возможно, был самым тесно связанным тренером FBS на школьной сцене Техаса. В воскресенье помощник SEC назвал его «королем Техаса». За исключением двух лет в Арканзасе под руководством Чада Морриса, Трейлор всю свою тренерскую карьеру провел в своем родном штате. После Уэллса он поможет восстановить некоторые ключевые связи с государством и, возможно, поднять набор кадров до уровня эпохи Лича.

2 Связанные

Координатор наступления из Арканзаса Кендал Брилес: Имя Брилеса, вероятно, каким-то образом всплывет в этом сезоне. Хотя Арт Брилес сохраняет некоторую поддержку среди поклонников Texas Tech, его уход из Бэйлора не понравится многим, и Хокатту будет нелегко нанять его. Между тем, его сын Кендал получил несколько возможностей координатора Power 5 после скандала с Бейлором и помог исправить положение Арканзаса под руководством тренера Сэма Питтмана. 38-летний мужчина с острым и агрессивным умом провел большую часть своей карьеры в своем родном штате.Он хорошо знаком с технологической программой Техаса и важнейшей школой обучения штата.

Техасский координатор защиты A&M Майк Элко: Он не техасский парень, но он принесет опыт защиты, что станет новым подходом к программе, ориентированной на нападение. Кроме того, Элко уже три года работает в штате и хорошо разбирается в сфере найма. Он один из самых уважаемых оборонительных умов страны, и он принесет опыт из Техасского A&M, Нотр-Дама, Уэйк-Фореста и других мест.Большая 12 становится все более ориентированной на оборону, поэтому, хотя 44-летний Элко не будет типичной целью Техасского технологического института, на этот раз он может иметь смысл.

Оле, мисс координатор нападения Джефф Лебби: Он связан с Артом Брилесом (зятем) и Бэйлором (бывший помощник Брилеса с 2008 по 2016 год), но также за последние два года зарекомендовал себя самостоятельно. 37-летний Лебби курировал преступления, связанные с электричеством, в UCF, а теперь и Оле Мисс, работая вместе с главными тренерами Джошем Хойпелем и Лейном Киффином.Лебби очень сообразителен, и скоро ему представится шанс запустить собственную программу. Он родился в Макгрегоре, штат Техас, учился в Оклахоме и большую часть своей ранней карьеры провел в своем родном штате.

Помощник главного тренера Бэйлора Джои Макгуайр: Поиск, скорее всего, не дойдет до этого, но МакГуайр, как и другие в этом списке, является доморощенным кандидатом, который хорошо бы связался с Texas Tech и его фан-базой. Его рассматривали на должность главного тренера Бэйлора после ухода Мэтта Рула, и он сохраняет там важную роль под руководством Дэйва Аранда.Как и Трейлор, Макгуайр был лучшим тренером средней школы в Техасе, выиграв три титула штата в Седар-Хилл. Он хорошо перешел в колледж, помогая улучшить защиту Бэйлора в последние несколько лет.

Координатор нападения USC Грэм Харрелл: Возможно, сейчас неподходящее время, когда USC борется, а нападение Харрелла ускользает с сезона 2019 года. Но в конечном итоге Харрелл будет лучше подходить для «большой 12» и в своем родном штате Техас, чем в USC.Бывший квотербек Техасского технологического института, установивший рекорд, Харрелл хорошо перешел в должности помощника Лича в штате Вашингтон, а затем координатора нападения в Северном Техасе. Он совершает преступление, которое фанаты Texas Tech знают и любят, и может повысить популярность программы в штате. Но Харреллу всего 36 лет, и он, возможно, еще не готов к этой работе.

Как вы можете получить выгоду от услуг личного коучинга

Тони Роббинс Результаты Коучинг не похож ни на одну другую программу коучинга в мире.Прежде чем наши тренеры будут выбраны и обучены стратегиям достижения успеха, которые практикует сам Тони Роббинс, они уже имеют подтвержденный послужной список успеха в своей собственной жизни. Тренерские должности Роббинса нельзя купить; они заработаны.

Каждый лайф-коуч, прошедший тренинг Тони Роббинса, не только добился выдающихся результатов в своей жизни, но и проявил непревзойденную приверженность своей профессии, проведя более 250 часов очных и виртуальных тренировок.После этого только самые эффективные тренеры становятся лайф-тренерами Тони Роббинса. Этот строгий процесс обучения и отбора является частью того, что отличает наши программы коучинга от других. Правильный наставник чрезвычайно важен для получения желаемых результатов.

Означает ли это, что ваш личный коуч будет лучше вас в достижении конкретной цели, которой вы увлечены и на которой сосредоточены? Не обязательно.Тренер Фил Джексон никогда не был лучшим баскетболистом, чем Майкл Джордан или Коби Брайант. Но тренер Джексон был выдающимся в разработке выигрышного плана игры и выявил лучшее в своих подопечных. То же самое можно сказать и о других легендарных тренерах , таких как Джон Вуден — качественные тренеры приводят к качественным результатам. Это та ценность и опыт, которые ваш жизненный / бизнес-тренер привнесет в вашу жизнь.

Ваш личный тренер по результатам Тони Роббинса станет надежным другом, который хочет и ожидает от вас самого лучшего и будет бросать вам вызов, чтобы вы работали с максимальной эффективностью.Вы можете работать с личным тренером, который будет поддерживать с вами связь на протяжении всего периода достижения вашей цели. Зарегистрируйтесь по телефону или электронной почте и почувствуйте связь с кем-то, кто может объективно дать эффективный совет, когда вы реализуете свой план личностного роста.

Тренер Фил Джексон обнимает Майкла Джордана

Как ваш лайф-коуч создаст план, который расширит вашу жизнь? Индивидуальные планы игры вашего тренера основаны на знаниях, особенностях и стратегиях, полученных от выдающегося множества людей, которых Тони Роббинс лично моделировал, брал у интервью или подружился на протяжении трех десятилетий: от Нельсона Манделы до Матери Терезы; Энтони Хопкинс — Чаку Лидделлу; Серена Уильямс Президенту Клинтону; и многие другие непревзойденные достижения.

Как работают программы коучинга Тони Роббинса?

Мы рекомендуем вам работать с личным тренером минимум один год. Это гарантирует, что вы построите доверительные отношения и у вас будет время проработать любые ограничивающие убеждения или другие внутренние блоки, которые сдерживают вас.Все программы коучинга начинаются с бесплатного 30-минутного сеанса стратегии, на котором вы определяете препятствия и ставите сложные цели. Затем вы выполните следующие шаги со своим тренером по жизни / бизнесу.

Шаг 1. Определите ограничивающие убеждения

В течение первых нескольких месяцев работы со своим лайф-коучем вы будете работать со своим коучем, чтобы выявить ограничивающие убеждения, которые удерживают вас от открытия необычной жизни. Именно этот шаг делает программы коучинга Тони уникальными.Прежде чем вы сможете достичь целей в своей карьере, отношениях или здоровье, вы должны сначала провести внутреннюю работу, чтобы лучше понять себя, свои привычки и то, как вы смотрите на себя и мир.

Шаг 2: Разработайте шаблоны для преодоления убеждений

Следующие три-шесть месяцев работы с вашим личным или бизнес-тренером будут сосредоточены на разработке шаблонов, которые помогут вам преодолеть эти убеждения и добиться прорыва. Эти шаблоны станут обычными привычками, которые вы сможете использовать всю оставшуюся жизнь.

Шаг 3. Укрепляйте шаблоны и достигайте целей

Остальная часть вашей работы с личным коучем будет сосредоточена на закреплении ваших новых паттернов и их использовании для достижения целей, которые вы поставили в начале своей коучинговой программы. По мере того, как вы достигаете целей, ваш лайф-коуч будет отмечать ваши успехи вместе с вами и помогать вам ставить новые цели, которые нужно решать.

С тренером по результатам Тони Роббинса вы будете использовать лучшие ресурсы, программы коучинга и коучей в мире для создания исключительного качества жизни.Начните коучинг Тони Роббинса сегодня и получите ресурсы, необходимые для достижения наилучших результатов!

Запланируйте вводную сессию коучинга

Готовы сделать следующие шаги? Запланируйте вводную 30-минутную сессию коучинга со специалистом по коучингу по результатам Тони Роббинса сегодня!

Лайф-коучинг: чего можно ожидать?

Чего вы можете ожидать от коучинга результатов Тони Роббинса? У вас сложатся уникальные отношения с выбранным вами тренером, но все тренеры по результатам используют одни и те же стратегии, чтобы помочь людям достичь своих целей — они просто настроены так, чтобы максимально использовать ваш потенциал .У лучшего личного тренера хорошо развито чувство проблем, с которыми вы сталкиваетесь, что позволяет ему или ей разработать для вас тренировку, которая «превосходит» ваши цели в правильном направлении. Ваш личный тренер по результатам должен быть уверен, что вы подходите для каждой задачи, с которой сталкиваетесь, поэтому ваш личный режим коучинга должен подготовить вас к тому, чтобы превзойти ваши потребности.

Точно так же, как лучшие спортивные тренеры обладают опытом и интуицией, чтобы понимать, каковы умственные и физические ограничения их спортсменов, лайф-тренеры Тони Роббинса обладают навыками и талантом, чтобы точно понимать, где вы находитесь в своем профессиональном и личном путешествии. .Они используют эту чувствительность, чтобы научить вас эмоционально, ментально, тактически и технически подготовиться к каждой проблеме из вашего списка. Узнайте больше об онлайн-курсах по бизнесу сегодня, чтобы получить доступ к другому инструменту, который тренер может использовать при определении своих карьерных целей.

Победа над конкурентами

Услуги лайф-коучинга Тони Роббинса помогут вам развить свои навыки и учиться быстрее, чем ваши конкуренты — даже когда ваши конкуренты — это всего лишь часы! Ваш личный коуч уже является проверенным экспертом, когда дело доходит до обучения на протяжении всей жизни, и подвергает себя постоянному честному, тщательному самоанализу и профессиональной оценке.Таким образом ваш тренер по успеху остается на вершине своей игры — а вы — на вершине.

Доступ к запатентованным и проверенным стратегиям Тони Роббинса — это то, что отличает превосходного личного тренера Тони Роббинса от других профессионалов в области коучинга. Философия полного погружения, такая как совмещение коучинга с живыми событиями и триггерами от живых событий, также является важным отличием. Эти методы гарантируют, что каждый опыт работы Тони Роббинса с тренером по результатам будет полностью личным и адаптированным к вашим конкретным потребностям, например, , как завоевать доверие на рабочем месте, , а также другим темам.

Лайф-коучинг Тони Роббинса поможет вам создать культуру совершенства, которая станет новой основой для каждого аспекта вашей жизни. Когда эта преданность вашему личному успеху — что не является установленным стандартом, а то, что вы постоянно улучшаете небольшими приращениями — является основой всего, что вы делаете, вы обнаружите, что достигли большего, чем вы когда-либо могли себе представить.

Ваш личный тренер поможет вам шаг за шагом оптимизировать вашу жизнь. Он или она опытный, обученный слушатель и будет замечать то, что вы не говорите, так же, как то, что вы говорите.Этот процесс лайф-коучинга будет расти и развиваться, позволяя вам со временем получать от него все больше и больше.

Если вы готовы поднять свою жизнь на новый уровень, самое время воспользоваться услугами коучинга Тони Роббинса по результатам. Вы действительно будете поражены тем, насколько много для вас возможно при правильном руководстве и поддержке. Не ждите еще дня, чтобы сделать этот важный шаг к безудержному успеху и безграничному потенциалу !

Ресурсы роста

Что такое личный тренер по результатам?

Вы когда-нибудь задумывались, как тренер по результатам может помочь вам в полной мере раскрыть свой потенциал? Узнайте, что делает коуч по результатам, исправьте неправильные представления о коучинге и о том, что коуч по результатам может сделать для уже успешных людей.

Лайф-тренер против терапевта

Коучинг результатов — это не замаскированная терапия; это услуга, призванная помочь здоровым и амбициозным людям добиваться большего успеха. Изучите различия между лайф-коучингом и терапией с помощью этого руководства и узнайте, какие услуги лучше всего подходят для вас.

Как найти лайф-тренера, которого вы любите

Ищите для вас личный тренер правильных результатов, понимая, чего вы хотите достичь.Знайте нюансы каждого стиля общения, тренерских качеств и разных специализаций лайф-коучинга.

Нужен ли мне личный тренер?

Выбор работы с личным тренером — важное решение. Как узнать, выиграете ли вы от этого процесса? Вот лучшие способы узнать, что вам нужен лайф-коуч.

Добейтесь реальных результатов сегодня

Готовы сделать следующие шаги? Запланируйте БЕСПЛАТНУЮ 30-минутную сессию коучинга со специалистом по стратегии Тони Роббина сегодня!

Дополнительные ресурсы

Лайф-коучинг и мотивация

Мотивация необходима для действий и достижения ваших целей, и лайф-коуч поможет вам найти эту мотивацию.Узнайте больше о мотивации и роли позитивного настроения.

Что m активирует y ou до t ake a ction?

Как коучинг меняет ваше мышление

Не нужно быть несчастным, чтобы получить пользу от инструктора по жизни.Вы должны понимать, что в жизни для вас припасено еще человек. Коучинг предназначен для тех, кто хочет выйти на новый уровень — в отношениях, в своей карьере и в своих личных целях. Речь идет о том, чтобы столкнуться со своими страхами, определить свои ограничивающие убеждения и изменить свое мышление. Речь идет о том, чтобы научиться прыгать при каждой возможности, а не сдерживаться. Узнайте, как коучинг может помочь вам создать стратегии, которые работают на вас, изменить ваше мышление и изменить вашу жизнь.

Изменение мышления

Что лайф-коучинг сделал для Серены Уильямс

Прочтите, как Тони Роббинс в качестве лайф-коуча помог Серене Уильямс найти полноценную жизнь.

Образ мыслей чемпиона

Уроки жизни от легендарного тренера

Джон Вуден был одним из самых успешных баскетбольных тренеров в истории. Его мудрость не остановилась на баскетбольной площадке. Он, как известно, жил по «семизначному кредо», переданному ему отцом, а также создал свою собственную систему убеждений, известную как пирамида успеха.Он глубоко верил в такие принципы, как сдерживание своего темперамента, поиск эмоционального равновесия и оттачивание того, что вы можете контролировать, — принципы, которые он разделяет с Тони Роббинсом. Вуден вдохновил бесчисленных спортсменов и людей проявить себя как можно лучше, и стали их лучшими. Откройте для себя его философию в этом подкасте о Тони Роббинсе.

Легендарный Джон Вуден

Что делает личный тренер великим?

Узнайте, каким стратегиям и философиям преподают наши тренеры по работе с результатами и которым верит Тони Роббинс.

Навыки г reat l ife c oach

Часто задаваемые вопросы о личном коучинге

С какими целями может помочь лайф-коучинг?

Лайф-коучинг идеально подходит для того, чтобы предложить вам обоснованное и беспристрастное руководство при принятии важных решений относительно жизненных изменений.Тренер по результатам также может помочь вам прояснить ваши цели и видение и наметить курс к более активному пути. Ваш лайф-коуч также помогает вам проницательно оценивать риски и разумно самоутвердиться, когда вы отказываетесь от старых, более ограничивающих убеждений.

Коучинг результатов также является отличным ресурсом для людей, которые имеют четкое видение и набор целей, но испытывают проблемы с созданием действенного плана по воплощению видения в реальность. Лайф-коучинг — это проверенные результаты и стратегии достижения успеха, то, что помогает вам вернуть утраченный импульс.

Наконец, для тех, кто готов совершить рывок и взяться за новую пугающую задачу, выйти из своей зоны комфорта или просто хочет получить преимущество в переходе на новый уровень, жизненный коучинг результатов — это ответ.

Как долго я должен проходить лайф-коучинг?

Каждый клиент уникален, но тренеры обычно рекомендуют как минимум один год обучения.Первая четверть или около того сеансов используется для выявления ограничивающих убеждений. Следующие три-шесть месяцев используются для выработки моделей преодоления этих ограничивающих убеждений. После этого тренер поможет вам сделать эти шаблоны второй натурой, частью ваших обычных привычек, которые вы практикуете ежедневно.

Как работает лайф-коучинг Тони Роббинса?

Начните с бесплатного 30-минутного сеанса коучинга.Во время этого занятия вы и ваш тренер определите от трех до пяти существующих препятствий и ограничивающих убеждений. Затем вы установите сложные цели и начнете определять видение своего успеха. После сеанса вы можете записаться к специальному тренеру, который будет встречаться с вами один на один каждую неделю по телефону, чтобы держать вас в курсе, помочь сузить ваше видение и расставить приоритеты.

Что предлагают лайф-коучи Тони Роббинса, чего не предлагают другие?

Тони Роббинс Результаты Тренеры отбираются Тони, отцом коучинга, и затем обучаются, чтобы быть готовыми к любой задаче.Основное внимание в их обучении уделяется способности дать клиентам возможность подотчетности, понимания и сосредоточенности, которые им необходимы для достижения высоких и последовательных результатов, на которых они справедливо настаивают.

Однако это только начало, потому что каждый тренер по результатам должен проходить более 250 часов непрерывных тренировок каждый год. Таким образом они сохраняют свою остроту лезвия и полное владение теми же методами, стратегиями и инструментами, которые Тони Роббинс постоянно разрабатывает и использует, помогая миллионам людей — в более чем 100 странах по всему миру.

Как мне начать работу с Лайф-коучингом Тони Роббинса?

Чтобы начать жить на новом уровне, запланируйте бесплатное 30-минутное занятие по стратегии сегодня.На вашей сессии ваш тренер по результатам поможет вам определить ваше видение, поставить задачи, которые бросят вам вызов, и создать план действий, который позволит вам достичь действительно выдающихся результатов.

2021 Обновления тренерской карусели

Тренерская карусель крутится и только начинает набирать скорость, поскольку в студенческий футбол в начале сезона вносятся изменения.

Шесть главных тренерских должностей в FBS уже открыты, в том числе два громких выступления в LSU и USC, и это даже не Хэллоуин. В ближайшие недели откроется гораздо больше вакансий, и с этими изменениями в тренерах начнется множество наймов и увольнений помощников тренеров, лавина вспомогательного персонала, прибывающих и проходящих программы, и гора новых контрактов.

Поиски новых главных тренеров в Джорджии Саутерн, Калифорнийском университете, Университете Южной Калифорнии, Лос-Анджелесе, Техасском технологическом институте и штате Вашингтон уже ведутся, и слухи уже ходят.

247Sports будет отслеживать каждое движение и сообщать о последних негласных событиях в студенческом футболе в своей ежегодной тренерской карусели. Эта страница будет обновляться в течение всего нелепого сезона на рынке труда, поэтому не забудьте добавить ее в закладки и часто заходите на нее, чтобы узнавать последние новости и слухи.

25 октября

Texas Tech : Мэтт Уэллс уволен, координатор наступления 9018 9018 9018 9018 9018 промежуточный 9018 Сонни Камби 9018 тренер.Tech задолжал Уэллсу 7,4 миллиона долларов в счет выкупа, что может быть компенсировано его заработком на работе в будущем. Потенциальные кандидаты, на которые стоит обратить внимание, включают тренера UTSA Джефф Трейлор , тренер SMU Сонни Дайкс

9018 9018 9018 9018 9018 9018, координатор нападения Арканзас 9018 и Арканзас. Брилес .

Auburn : Тренер Auburn Брайан Харсин не подтвердит, был ли он вакцинирован против COVID-19.Оберн требует, чтобы все сотрудники были вакцинированы до 8 декабря. Те, кто не был вакцинирован, подлежат увольнению. Ситуация, аналогичная схватке между штатом Вашингтон и тренером Ником Роловичем , могла складываться в школе SEC.

Майами : Объяснение того, почему замена Мэнни Диаса в Майами могла быть катастрофой.

Virginia Tech : Джастин Фуэнте , похоже, в последние дни возглавляет Hokies.

22 октября

Штат Вашингтон : Дэн Моррисон будет тренером квотербэков и 9018 9018 9018 9018 Деннис Макнайт 904 Школа подтвердила, что будет тренировать линию атаки. Оба являются опытными помощниками с опытом тренерской работы в системе Run ‘N Shoot.Эдж тренер A.J. Купер теперь будет наблюдать за всей линией защиты, аналитик по атакам Дэн Ферриньо перешел на постоянную должность тренера в качестве помощника тренера по атаке и помощника тренера по защите. Джордан Мэлоун стал постоянным тренером угловых защитников,

окт.21

Штат Вашингтон : бывший тренер защитников Гавайев и SMU Дэн Моррисон и бывший тренер линии нападения Гавайев и SMU 9018 9018 9018 9018 9018 Деннис Макнайт должен присоединиться к временному персоналу штата Вашингтон, сообщает Брюс Фельдман из The Athletic.

19 октября

LSU : Jimbo Fisher 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 уже опровергают слухи, что они могут быть заинтересованы в концерте LSU. Фишер, который за последние два десятилетия дважды флиртовал с LSU, имеет огромный 10-летний контракт с гарантированной стоимостью 95 миллионов долларов.

«Мне нравится быть здесь», — сказал Фишер репортерам Texas A&M в понедельник. «Это работа, которую я хочу».

Суинни, ну, просто не заинтересован в том, чтобы оставлять комфортный концерт в ACC.

Дабо спросили о недавних сообщениях о том, что LSU может быть им интересен.

«Это единственная Долина Смерти, которая меня интересует, это точно».

— Анна Хики (@ Annah347) 19 октября 2021 г.

Группа экспертов 247Sports представила своих лучших кандидатов на концерт LSU.

Штат Вашингтон : неизбежное произошло поздно вечером в понедельник в штате Вашингтон: главный тренер Ник Ролович штат был уволен после того, как штат был уволен. Мандат на вакцину COVID-19 для госслужащих.

Координатор обороны Джейк Дикерт будет исполнять обязанности главного тренера.Помощники Ricky Logo , 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 Ricoh 9018 9018 9018 9018 9018 , Крейг Штутцманн 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 9018 также были уволены за отказ от вакцинации.

Среди первых кандидатов на участие в концерте — координатор наступления из Орегона Джо Мурхед

Невада Джей Норвелл .

Южная Джорджия

IN

ВЫХ

LSU

IN

ВЫХ

Техасский технолог

IN

ВЫХ

UConn

IN

ВЫХ

USC

IN

ВЫХ

Штат Вашингтон

IN

ВЫХ

Коучинговая привычка: говори меньше, спрашивай больше и навсегда меняй способ ведения: 9780978440749: Bungay Stanier, Michael: Books

В книге Майкла Бангея Станиера The Coaching Habit коучинг становится регулярной, неформальной частью вашего дня, поэтому менеджеры и их команды могут работать менее усердно и иметь большее влияние.
Опираясь на многолетний опыт обучения более 10 000 занятых менеджеров со всего мира практическим, повседневным навыкам коучинга, Bungay Stanier показывает, как раскрыть потенциал ваших сотрудников. Он раскрывает семь основных вопросов коучинга, чтобы продемонстрировать, как, говоря меньше и спрашивая больше, вы можете разработать методы коучинга, которые принесут отличные результаты.

• Переходите прямо к делу в любом разговоре с The Kickstart Question
  
• Не сбивайтесь с пути во время любого взаимодействия с The Awe Question
  
• Сэкономьте часы своего времени с помощью The Lazy Question и часов времени для других с Стратегический вопрос
  
• Попадите в самую суть любой межличностной или внешней проблемы с Основной вопрос и Основной вопрос
  
• Наконец, убедитесь, что другие считают ваш коучинг столь же полезным, как и вы. Учебный вопрос
  

Новый инновационный взгляд на традиционное практическое руководство. Книга сочетает в себе инсайдерскую информацию с исследованиями, основанными на нейробиологии и поведенческой экономике, а также с интерактивными обучающими инструментами, позволяющими превратить практические советы в отработанные привычки.Остроумный и разговорчивый, Коучинговая привычка превращает вашу работу — и ваше рабочее место — из хорошей в отличную.

«Коучинг — это искусство, и его гораздо легче сказать, чем сделать. Требуется смелость, чтобы задать вопрос, а не предложить совет, дать и ответить или предложить решение. Предоставляя другому человеку возможность найти свой собственный путь, сделать свой собственный ошибок, и создавать свою собственную мудрость — смело и уязвимо. В этой практической и вдохновляющей книге Майкл делится семью преобразующими вопросами, которые могут повлиять на то, как мы ведем и поддерживаем.И он направляет нас через сложную часть — как взять эту новую информацию и превратить ее в привычки и повседневную практику ». — Брене Браун , автор книги Rising Strong and Daring Greatly

основы коучинга на семь основных вопросов. А если вы овладеете его простой, но глубокой техникой, у вас получится двоеборье. Вы окажете более эффективную поддержку своим сотрудникам и коллегам. И вы можете обнаружить, что станете лучшим тренером для себя.
— Дэниел Х. Пинк , автор книг To Sell Is Human и Drive

«Что вы можете сделать, чтобы стать лучшим лидером? Майкл задает и отвечает на этот вопрос, предлагая начинающим лидерам семь продуманных вопросов, которые изменят их лидерские привычки. Эта книга полна практических, полезных и интересных вопросов, идей и инструментов, которые помогут любому лидеру, стремящемуся стать лучше ».
— Дэйв Ульрих , соавтор The Why of Work и The Leadership Code

«Интеллект Майкла, остроумие, четкость формулировок и преданность делу коучинга ярко проявляются в этом блестящем практическом руководстве для всех, кто призван помогать другим.Даже после четырех десятилетий моего собственного опыта в этой сфере, Коучинговая привычка дала мне отличные выводы ».

No related posts.