Креативный подход: Креативный подход в PR | iteam

Содержание

Простая психология: креативный подход

Творчество делает жизнь интереснее и разнообразнее. Проявляя фантазию, мы расширяем границы своих представлений обо всем на свете, смотрим на происходящее под разными углами, воображаем невообразимое и превращаем невозможное в реальность.

Умение мыслить нестандартно, и с творчеством подходить к решению тех или иных задач, очень важно, поэтому нужно воспитывать в себе это качество. А мы подскажем, как это сделать.

ПОЗВОЛЬТЕ СЕБЕ БЫТЬ ТВОРЧЕСКИМ

Созидательное, творческое мышление можно развить! Многие люди полагают, что черты их личности совсем далеки от креативности, условно относя себя к группе «не имеющих фантазии» людей. Тем не менее, психологи утверждают, что умение творить не зависит от характера, а связано исключительно с желанием делать это. Прежде всего, важно осознать и позволить себе творить: постоянно бросать себе вызов, выполнять различные упражнения, общаться с людьми, которые уже развили этот навык. Измените привычный образ мышления и это станет первым шагом на пути к креативности.


Полезный совет: Экспериментируйте и делайте то, чего не делали прежде. Попробуйте написать небольшой рассказ о том, что вас беспокоит или придумайте двадцать сумасшедших названий для пластикового контейнера. Берите в руки краски и кисточки и рисуйте, не задумываясь о том, что получится в итоге. Главное – пробуйте!

ОБРАЩАЙТЕ ВНИМАНИЕ НА МЕЛОЧИ

Окружающий мир полон красоты и притягательности, в которых можно разглядеть нечто необычное, что станет «толчком» к творческому процессу. Случайный прохожий в забавных очках, игры теней, обрывки фраз на работе, музыка…В каждой малозначительной, на первый взгляд, детали, таится большой простор для креатива. Просто научитесь обращать на это внимание!


Полезный совет: Попробуйте каждый день ходить разными маршрутами от метро до дома, или от работы до метро.

Ходите и смотрите по сторонам: попытайтесь увидеть в окружающем пейзаже что-то необычное, новое, удивительное.

НЕ БОЙТЕСЬ ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАТЬ

Чтобы получить что-то стоящее, нужно перепробовать самые разнообразные варианты! Вы же знаете, что самые великие открытия были совершены после многочисленных экспериментов! Поэтому, не бойтесь рисковать: сочетать несочетаемое, предлагать безбашенные идеи, воображать волшебное, сказочное, невероятное.


Полезный совет: Сразу после пробуждения, запишите любые десять слов. А за чашечкой утреннего кофе, попробуйте составить из этих слов любые предложения. Пишите первое, что придет в голову. Это упражнение поможет вам развить свой творческий потенциал. В результате, у вас может получиться очень забавная заметка или рассказ.

ВПУСТИТЕ В ЖИЗНЬ НЕМНОГО БЕЗУМИЯ!

Привыкли проводить свой день по одному и тому же сценарию? Проснулись, выпили кофе, собрались, отправились на работу, целый день работали, вернулись домой, поели и легли спать? А что если добавить в этот распорядок 15 минут, которые вы будете тратить на фантазии: как выглядел бы человек с апельсиновыми дольками вместо ушей, что было бы, если бы в офис нагрянули гномы? Кроме того, можно попытаться найти в своем рабочем графике время на то, чтобы порисовать, написать веселый стишок или поиграть в детскую игру с коллегами.

В конце концов, чтобы не бояться творить, нужно научиться чувствовать себя немного безумным!


Полезный совет: Придумайте персонажа, который обладает сверхъестественными способностями. В подробностях распишите, как он выглядит, чем занимается, зачем ему дар, как он его применяет, есть ли у него  враги и т.д. Пусть это будет ваш личный супергерой!

ЗАПИСЫВАЙТЕ ИДЕИ (И ОЗВУЧИВАЙТЕ ИХ!)

Заведите красивый, удобный ежедневник, в который вам захочется записывать все-все свои мысли и идеи. Пишите даже о том, что кажется вам бессмысленным, бредовым, глупым. Пусть это станет неким ритуалом: появилась мысль – нужно ее записать. Кроме того, перестаньте бояться озвучивать вслух свои идеи коллегам, друзьям, родным. Неважно как именно отреагируют люди, главное, что вы поделитесь! Ведь, как известно, «одна голова – хорошо, а две – лучше». Вполне возможно, что вашу идею кто-то «подхватит» и вы сможете совместно придумать что-то интересное.

 


Полезный совет: Берите с собой ежедневник всегда, куда бы вы ни шли, с кем бы вы не были. Творческий блокнот должен стать вашим верным спутником! Кроме того, купите разноцветные ручки и пишите каждый день новым цветом. Эстетика очень важна!

ОСТАВАЙТЕСЬ НАЕДИНЕ С СОБОЙ

Нет, это вовсе не значит, что нужно стать отшельником и жить где-то далеко от общества. Это значит лишь то, что одиночество может пойти вам на пользу в поиске своего творческого направления. Помните, что основные творческие ресурсы находятся у вас внутри! Оставайтесь наедине со своими мыслями, придавайте им форму, размышляйте, визуализируйте. Находясь в одиночестве, гораздо проще сконцентрироваться, понять себя, настроиться.


Полезный совет: Сядьте в удобное положение и попробуйте помедитировать. Закройте глаза, сосредоточьтесь на дыхании и выбрасывайте все мысли, пришедшие к вам в голову. Оставайтесь так какое-то время и завершив сеанс медитации, в спокойном, умиротворенном сознании будут зарождаться идеи! Проверено!

Как оказалось, быть творческим – не так уж и сложно! Нужно просто открыться миру и людям, прочувствовать всю глубину и красоту происходящего. Помните, что муза прячется повсюду! А на нашем сайте вы найдете еще больше вдохновения! 

Над материалом работали: 

Текст — Валерия Васильева 

Оформление — Ксения Качанова.

Креативность и творческий подход в процессном управлении

Мария Хонина

Бизнес-аналитик компании «Интеллект-Партнер»

Производить востребованный продукт, увеличивать прибыль, осознавать ценность и пользу своего бизнеса — цели, к которым ежедневно стремятся современные руководители. Достигаются такие цели кропотливым трудом, благодаря поиску и применению правильных инструментов и методов управления компанией. Классический и беспроигрышный способ создать технологию с нужным результатом на выходе — это описание и внедрение внутренних стандартов работы.

К сожалению, бывает так, что проект по описанию процессов воспринимается сотрудниками как трудоемкое бюрократическое дело, следствием чего становятся потеря интереса и отправление полученных результатов в долгий ящик.

Как руководителю не опустить руки, найти правильный подход, поддержать заинтересованность людей и довести до конца сложное, но очень полезное дело? Ответы и полезные мысли — в этой статье!

Запуск проекта по описанию процессов

Известно, что успех любого дела зависит от того, насколько качественно продумано его начало. Проект не должен рождаться за закрытыми дверями переговорной, очень важно донести его цели до сотрудников, обозначить их роли и важность получения установленных показателей, мотивировать и вдохновить. Рассмотрим несколько инструментов для интересного и яркого запуска проекта по совершенствованию бизнес-процессов.

  • Cтратегическая карта компании и выделенная на ней цель по описанию процессов. На карте все участники смогут четко увидеть влияние проекта по оптимизации на другие цели компании и, как правило, на увеличение прибыли. Создавать такую карту очень удобно в программе Business Studio: понятный интерфейс, возможность вести справочники, достаточно разнообразная графика и т. д. Эта программа позволит сделать карту красочной и наглядной и, что очень важно, вести архивы стратегических карт — ничего никогда не потеряется.

Пример стратегической карты целей из Business Studio

  • Если вы выпускаете корпоративную газету или ведете корпоративный портал, обязательно напишите в этих источниках о новом проекте. Постарайтесь подойти к тексту оригинально и с душой: подберите интригующий заголовок, укажите участников, напишите об их значимости, перечислите преимущества, которые получат сотрудники и компания в целом. Кстати, если у вас нет ни газеты, ни сайта, подойдет корпоративная e-mail-рассылка;
  • Подготовьте небольшую презентацию нового проекта. Достаточно 30–40 минут на показ слайдов с описанием проекта и вопросы сотрудников. Закончить презентацию можно небольшим фуршетом с чаем и снеками — это создаст дружественную атмосферу и оставит приятный след от совещания.

Погружаясь в консервативный деловой мир, мы часто забываем о том, что на качество работы достаточно серьезно влияют эмоциональный настрой и вдохновение сотрудников. Поставьте себя на место людей, которые впервые слышат о нововведении, и подумайте, что могло бы вас мотивировать на работу. Вспомните, как ярко и креативно запускают свои рекламные акции и премьеры российские и зарубежные компании и попробуйте использовать эти идеи для внутреннего промоушена вашего проекта. Главное — не перегнуть палку и гармонично сочетать серьезность дела и креативный подход!

Описание и внедрение бизнес-процессов

Наверное, первая ассоциация человека, услышавшего слово «стандарт», — это тяжелый многостраничный бумажный документ без картинок, который сложно читать и воспринимать. Более того, он диктует правила и лишает сотрудника инициативы. Но, к счастью, подходы к управлению развиваются, и мы все чаще видим красочные, легкие и порой остроумные инструкции, которые выполняются людьми без скуки, тяжелого осадка и безысходности. Рассмотрим несколько примеров нескучного описания бизнес-процессов и регламентов.

  • Замена текстового документа схемой. Как показывает практика, люди быстрее и легче воспринимают графическое изображение последовательности действий, чем длинный монотонный текст. Существует достаточный выбор нотаций, в которых вы можете рисовать схемы и даже придумывать свои методы описания — все зависит от формата вашей компании, людей и фантазии. В программе Business Studio можно рисовать бизнес-процессы в пяти самых популярных нотациях — это очень удобно, так как описывать процессы приходится для различных целей и разных типов сотрудников. Помимо этого, Business Studio позволяет вести иерархический справочник процессов, организационных единиц и архивы схем.

Пример схем бизнес-процессов из Business Studio

  • Запоминающийся текстовый регламент процесса или инструкция. Если вы хотите, чтобы люди вникли в содержание и все поняли, лучше всего написать такой документ живым и доступным языком. Старайтесь отходить от витиеватых и сложных фраз, проверяйте каждый абзац и оставляйте суть, используйте картинки — многие люди мыслят образами, и, чтобы понять, им нужно увидеть.

Пример регламента «Заказ канцелярских товаров»

  • Запись небольших видеороликов — тоже современный и очень эффективный метод обучения сотрудников. Можно сделать юмористический ролик с участием коллег и тем самым поднять настроение людям, расположить их к продуктивной работе;
  • Не забывайте следить за ходом выполнения проекта. Распечатайте его план на листе большого формата, разместите на видном месте и отмечайте цветными стикерами выполненные и критические работы. Плакат не позволит сотрудникам забыть о проекте, ведь каждый раз, проходя мимо, они смогут наблюдать динамику его развития.

Пример графика проекта в программе Oracle Primavera

После того как стандарты готовы и утверждены, наступает, наверное, самый сложный этап — внедрение новых правил работы. Здесь нужно делать уклон на адресное и личное общение с сотрудниками. В дополнение к методам запуска проекта можно использовать следующие варианты.

  • Проведите корпоративное обучение, желательно в небольших группах. Выделите для мероприятия максимально возможное количество времени, объясните суть нововведений, ответьте на все вопросы, вышлите отчет об итогах обучения и планируемых улучшениях;
  • Используйте корпоративные ресурсы для публикации документов — здесь вы будете размещать разработанные документы, сотрудники смогут оставлять комментарии к регламентам, общаться между собой, а руководители станут контролировать показатели выполнения бизнес-процессов, применяя яркие и наглядные индикаторные линейки.

Пример использования портала Business Studio

  • Организуйте «Банк идей», в котором любой сотрудник может оставить свое предложение по улучшению процессов, назначьте вознаграждение за принятые идеи. Этот инструмент позволит вовлечь сотрудников в процесс улучшения и даст им возможность вложить свою лепту в развитие компании.

Пример оформления «Банка идей» на внутреннем портале

  • Устройте в отделах небольшие соревнования на предмет достижения показателей процессов, придумайте забавные номинации и, конечно, бонусы — это могут быть не только деньги, но и, к примеру, билеты на концерт или другое интересное мероприятие. Состязание и интересный приз мотивируют людей на оптимальное выполнение процесса, которое вы хорошо продумали и прописали в инструкциях;
  • Периодически получайте обратную связь от сотрудников относительно того, как осуществляются процессы, есть ли проблемы или несоответствия, необходимы ли дополнительные ресурсы для более качественного выполнения работы. Для опроса можно использовать почту или корпоративный портал, но иногда лучше переговорить с сотрудниками с глазу на глаз, если есть такая возможность. Личное общение позволяет лучше узнать коллег и почувствовать, в правильном ли направлении вы двигаетесь и находитесь ли на одной волне;
  • Обязательно на корпоративном мероприятии озвучьте итоги проекта и поблагодарите участников. Не давайте сотрудникам забыть о проделанной работе: когда вы искренне оцените итоги и сделаете акцент на командный труд, люди почувствуют значимость результата и проникнутся уважением к общему делу.

Нововведения, даже если они правильные и полезные, не всегда воспринимаются людьми позитивно. Новое и неизвестное может отталкивать и пугать, вызывать иронию, поэтому постарайтесь дать сотрудникам как можно больше информации, будьте честны с ними: укажите не только на преимущества, но и на трудности, которые их могут ожидать, будьте в команде, а не вне ее. Необходимо иметь терпение и интуицию, которая подскажет, на каком этапе нужно проявить жесткость и требовательность, а когда необходимы толерантность и партнерское отношение.

Роль бизнес-аналитика в проекте: профессиональные и личностные качества

Чаще всего бизнес-аналитик или менеджер по качеству помогает руководителю заниматься проектом внутреннего развития. Роль этого человека очень важна, так как он много общается с сотрудниками при описании процессов, готовит документы и отвечает за внедрение стандартов. В самом лучшем случае бизнес-аналитик сочетает в себе системность, холодную голову и творческое мышление вкупе с умением чувствовать людей, ладить с ними и выстраивать отношения. Конечно, в реальной жизни идеальных людей не бывает, но все же выделим моменты, на которые желательно обращать внимание при выборе специалиста.

  • Системность и аккуратность — для детального планирования проекта и создания понятных, читабельных документов. Умение выполнять рутинную работу. Описание процессов — достаточно кропотливый труд. Важно, чтобы специалист мог доводить дело до конца, дописывать документы, регулярно их обновлять и вести справочники;
  • Готовность изучать программные продукты и новые технологии. В современном мире автоматизация значительно облегчает нашу жизнь, особенно это ценно при стандартизации процессов. Business Studio предлагает много доступных обучающих материалов по своему продукту и нотациям описания процессов, поэтому вашему бизнес-аналитику при желании будет достаточно легко понять основы работы;
  • Творческий потенциал. Обратите внимание на схемы и документы, которые ранее готовил специалист. Есть ли в них то, что вас зацепило и привлекло внимание? В наше время люди избалованы яркими красками, простотой и доступностью материалов, поэтому мотивировать сотрудников на чтение смогут только неординарные и интересные документы;
  • Умение общаться, искра и обаяние. Наверное, это одно из главных качеств, которому, к сожалению, нельзя обучить. Бизнес-аналитику приходится ежедневно взаимодействовать с людьми, задавать вопросы и отвечать на них, доносить требования руководства, получать обратную связь. Если это будет делать приятный человек, который умеет располагать к себе собеседника и чувствовать его, тогда документы будут созданы не для эфемерных людей, а адресно, исключительно для ваших сотрудников;
  • Искренний интерес к своей профессии. Настоящая увлеченность своим делом вызывает уважение окружающих и невольно заставляет их обратить внимание на разработанные материалы.

В заключение хочется сказать о том, что залогом успеха проекта по описанию процессов является постоянное информирование сотрудников о промежуточных результатах, ненавязчивые и позитивные напоминания о проекте, пошаговое, плавное внедрение нововведений, общение и направление сильных качеств ваших разных и уникальных сотрудников в нужное русло. Если вы поверите в свою идею и убедите других откликнуться на нее, успех не заставит себя долго ждать! И в качестве бонуса вы получите креативную, гибкую и готовую ко всему новому команду!

Создавайте стандарты, которые хочется выполнять!

Опубликовано по материалам:
Журнал «Профессия — директор», июль 2014

Июль 2014г.

Рекомендуемые материалы по тематике

Система сбалансированных показателей как инструмент повышения рентабельности компании в период кризиса
Управление инновационной деятельностью
SWOT-анализ среды организации
Взаимосвязь элементов balanced scorecard и требований стандарта исо 9001:2000 г.

В чем проявляется креативное мышление. Креативный подход в командной работе

Читайте также

Творческое мышление

Творческое мышление Существенным навыком тренера выступает его способность мыслить творчески и обеспечить учащемуся максимальную возможность для эффективного обучения, побудить использовать весь свой потенциал. Современный бизнес требует от своих работников

Управленческое мышление

Управленческое мышление Но захват этот очень интересный — это захват мыслью. Обучающая система обязательно захватническая. Чтобы кого-то научить, я должен его захватить. Мало того, я его так должен обработать, чтобы он перестал самодвижение осуществлять, и начать его

Понимание и мышление

Понимание и мышление Понимание — это основная человеческая функция, а мышление — функция очень рафинированная. Знаменитый скандинавский лингвист Ульдалль говорил так: настоящее мышление — это как танцы лошадей, оно очень редко встречается на свете и играет примерно

Формальное мышление

Формальное мышление Что такое формальное мышление? Вот я имею призму в виде знания. И я не хочу заглядывать за нее. Там то, что я в своей призме вижу. Вот это формальный подход. Я от формы иду и форму в содержание проецирую. Я говорю: если есть различение на форму и содержание,

Содержательное мышление

Содержательное мышление Отсюда возникает проблема техники содержательного мышления. Как формально подходить — понятно. А вот содержательно — это совершенно особая техника, которую надо осваивать. Но я веду разговор к тому, что работа организатора и управляющего есть

Мышление Черепах

Мышление Черепах – Занимаясь трейдингом, думай в долгосрочных категориях– Избегай предубеждения относительно результата– Верь в эффект трейдинга с положительными ожиданиямиЧерепахи рассматривали потери точно так же: потери – это не индикаторы ошибок или

Мышление в режиме стартапа – мышление лидера

Мышление в режиме стартапа – мышление лидера Парадокс мышления в режиме стартапа, который выражается в попытке установить, что важнее всего в бизнесе – быть первым или быть лучшим, – часто становится поводом для споров. Проблема (очевидная для меня) в том, что все хотят

Латеральное мышление

Латеральное мышление Рассказ о том, как Билл Уолш произвел революцию в НФЛ, наблюдая за игрой двух университетских команд, – прекрасная метафора концепции латерального, то есть нестандартного мышления. Благодаря умению смотреть по сторонам и заимствовать идеи

Как проявляется страх

Как проявляется страх Страх может побудить человека или компанию действовать самыми разными способами. Все зависит от оценки степени угрозы, нашего физического и психологического развития и того, что мы знаем о страхе. На самом мелком уровне он заставляет нас

Игровое мышление

Игровое мышление Теперь, когда мы дали определение понятию «игра», давайте перейдем к игровому мышлению. Вам нужно мыслить как разработчик игр. От вас не требуется сценарной раскадровки, 3D-моделей, физических движков и других составляющих современных видеоигр. И честно

Корректировка рецепта СМаК: Параноидальное креативное постоянство

Корректировка рецепта СМаК: Параноидальное креативное постоянство Предположим, вас попросили составить список всего, что в вашем мире может измениться. Какой длины выйдет список? Рассмотрите несколько категорий:Как меняется экономика?Как меняются рынки?Как меняется

Мышление из будущего

Мышление из будущего После того как создана ясная и четкая картина идеального будущего, вы должны мысленно вернуться к текущей ситуации и подумать о том, что вам следует делать для превращения этого видения в реальность – начиная с сегодняшнего дня. Этот прием

Зачем развивать креативное мышление?

Зачем развивать креативное мышление? Развитие креативного мышления позволяетРаскрыть способности каждого работника –креативное мышление позволяет сотрудникам по новому взглянуть на себя и свою работу, помогает им использовать весь свой потенциал.Вдохнуть новые

Креативное мышление – источник инноваций

Креативное мышление – источник инноваций Креатив рождает идеи, инновация предполагает переход к действию и воплощению этих идей, что приводит к созданию нового продукта.Креативное мышление чрезвычайно эффективно, когда его используют люди, стремящиеся к достижению

Первое ага: каждый человек проявляется

Первое ага: каждый человек проявляется Все думают, что дерево определяется по его плодам, но на самом деле главное, что отличает дерево, – его семена. ФРИДРИХ ВИЛЬГЕЛЬМ НИЦШЕ Оглянитесь вокруг. Все, что вы видите, началось с того, что было мыслью в чьей-то голове. Стул, на

Будьте настойчивы. Креативное мышление – это марафон

Будьте настойчивы. Креативное мышление – это марафон В 1979 году Джеймс Дайсон купил один из самых современных пылесосов на рынке и вскоре разочаровался тем, как быстро он засорился и стал хуже всасывать пыль. Эта проблема взбудоражила Джеймса, и он решил: «Я создам

Креативный подход в создании рекламы Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

КРЕАТИВНЫЙ ПОДХОД В СОЗДАНИИ РЕКЛАМЫ

С.А. Курочкин

Кафедра массовых коммуникаций Российский университет дружбы народов Ул. Миклухо-Маклая, 6, Москва, Россия, 117198

В статье рассматривается креативный подход к созданию рекламного сообщения. Автор дает подробное толкование понятия «креатив», анализирует специфику создания креативного рекламного сообщения, а также использование элементов креатива в рекламном сообщении не только для выделения данного рекламного сообщения в высоком медиапотоке, но и для побуждения потребителя приобрести именно рекламируемый товар.

Ключевые слова: коммуникации, реклама, креатив, творчество, идея, целевая аудитория, эффективность, реалистичность.

«Реклама — одна из немногих поддающихся управлению и контролю маркетинговых коммуникаций. Профессионально сделанная реклама не сфантазирована, а вычислена: от коммуникационной стратегии до медиаплана, от УТП до формы рекламного сообщения» [1. С 9].

Уже в начале ХХ века начали говорить о важности рекламных коммуникаций, когда создавались сообщения, направленные на привлечение покупателей. Уже в 1920-е годы создатели рекламы продумывали различные стили, напоминавшие произведения искусства. В 1930—1940-х годах появились первые обоснования законов и принципов рекламы, а позднее начала ощущаться конкуренция в искусности создания слоганов среди специалистов по рекламе. В 1950-е годы заработало понятие уникального торгового предложения (УТП), а 1960-е годы вошли в историю как период творческого подхода.

В 1980—1990-е годы реклама превратилась в искусство. Своих невиданных высот она достигла благодаря радио, наружной рекламе, телевидению, а позже благодаря сети Интернет. Конкуренция, выразительность слоганов, уход от стандартов, а также многомиллионные бюджеты положили начало освоению сознания потребителей.

Творческая идея — важная составляющая процесса создания рекламы, а в связи с ростом конкуренции между производителями товаров ее значение приобрело грандиозные масштабы. В настоящее время хорошая творческая идея способна приносить компании огромные доходы, создавать рекламу, слоганы, персонажи и образы которой люди запомнят наизусть [2]. В то же время неудачная реклама может привести к многомиллионным потерям, а зачастую и к негативному отношению со стороны потребителей.

Вместо термина «творческая идея» специалисты по рекламе предпочитают использовать термин «креатив».

Очень трудно выделить единственно правильное решение при создании рекламы. Например, Огилви призывал к тому, чтобы реклама носила чисто инфор-

мационный характер. Однако таким образом добиться успеха невозможно, ведь в таком случае сознанию потребителей не за что зацепиться, чтобы запомнить продукт или услугу среди огромного потока рекламных сообщений. В условиях огромного потока рекламных сообщений человек просто не может запомнить все. В ячейках нашей памяти хватает места только для лидеров [3. С. 150]. В условиях постоянно растущей конкуренции все большую роль играет способность специалистов по рекламе творчески подходить к созданию эффективного рекламного послания. Креативность, способность к созданию нестандартных идей — залог успешной рекламной кампании. Например, в Древнем Риме, девиз «Хлеба и зрелищ!» можно было отнести ко всему, что связывает людей между собой (независимо от рода коммуникации). «Главная задача рекламы — продавать, но только креативная реклама является надежным средством возврата инвестиций» [1. С. 129]. Творческая, нестандартная реклама, учитывающая столь различные предпочтения и мотивацию потенциальных покупателей, продает намного лучше.

Креативная идея в рекламе — одна из важных составляющих рекламной деятельности на всех этапах ЖЦТ.

Очень важно создать такой образ продукта, чтобы он надолго остался в сознании покупателей и побуждал их к покупке. Рекламный текст должен содержать мотивационную составляющую, так как большинство людей, приобретая товар, чаще всего руководствуются своими эмоциями, а не рациональными доводами. Чтобы привлечь аудиторию, можно использовать определенные слова, которые выполняют функцию тизеров. В таком качестве могут выступать слова: «новинка», «улучшение», «революционный», «быстрый», «легкий», «сравните», «представляем» и многие другие [7. С. 104] Таким образом, успех рекламного сообщения зависит в том числе и от новых идей, от того, кто первым выходит на рынок с инновационным товаром, т.е. тех, кто креативен, оригинален в своих действиях и мыслях.

За последние годы выяснилось, что покупатели склонны больше доверять своему восприятию, а вовсе не фактам. Они принимают решения, руководствуясь больше собственными ощущениями, а не результатами рационального анализа. Чем больше сходство между товарами на полке в гипермаркете, тем меньшую роль при выборе нужной вещи играет рассудок [1. С. 155]. Главное в рекламе — пробудить интерес, а уж потом позаботиться о лояльности. Именно поэтому информативная реклама несет больше креатива, нежели увещевательная или напоминающая. Информативная реклама призвана вызвать тот самый интерес доступными средствами и потом с помощью увещевательной рекламы сформировать лояльность к товару.

Важным элементом эффективной коммуникации является эмпатия (способность воспринимать чувства другого и проникаться ими). Лучшие видеоролики, баннеры, акции основаны на чувствах и стремлениях, знакомых каждому, — любви, родительской заботе, желании добиться успеха. Несмотря на то, что позитивные эмоции обыгрывались в работах агентств уже тысячи раз, хороший рекламный креатив не приемлет банальностей и этим отличается от посредственных работ.

Конечно, трудно быть оригинальным, создавая ролик для консервативной целевой аудитории. Такая работа — своего рода искусство. Поэтому рекламный креатив высоко ценится. Бытует мнение, что креативное мышление — удел немногих избранных людей. На самом деле существуют особые способы поиска креативных идей, самый известный и распространенный из которых — метод мозгового штурма, коллективного поиска идей. Его принципиальные особенности: критика высказываемых предложений исключается; участники содействуют появлению и высказыванию максимального количества идей; поощрение предложений в виде смелых, необычных замыслов и свободных ассоциаций; комбинирование и улучшение высказываемых мыслей. Данный метод особенно эффективен при обсуждении общей идеи, стратегии и концепции рекламы.

Важно отметить, что в целом отношение к креативной рекламе не совсем однозначное. Бытует мнение, что креатив нужен только для фестивалей, где можно добиться признания со стороны сообщества рекламистов. Поэтому у кого-то после просмотра креативных работ возникает вопрос, способна ли такая реклама продавать. Практикующий консультант, автор книг по вопросам рекламы И. Имшинец-кая, сравнивает креативную имиджевую рекламу с фотомоделью, поскольку реклама часто бывает сделана как произведение искусства (креатив ради креатива) [8].

Важно помнить об особенности нашего мышления — мыслить ассоциативными рядами, так проще запомнить предмет. Создателям рекламных роликов следует учитывать ряд приемов, усиливающих воздействие сообщения на покупателей (использование символов социального статуса; волшебные превращения в рекламе; смысловые ассоциации; юмор и др.).

Считается, что процесс выработки креативной идеи строится на основе сочетания открытого и критического мышления [9. С. 448]. При открытом мышлении нет никаких ограничений. Возможна даже самая бредовая идея. Оно эмоциональное и полностью интуитивное. При открытом мышлении возможны комбинации самых разнородных новых элементов.

Критическое мышление подразумевает рациональное обсуждение разработанных идей, важна их практическая сторона. В критическом мышлении присутствуют ориентации на политические и экономические реалии, а также функциональность (будет ли идея работать) и практическая реализация данной идеи.

В погоне за желанием выделиться специалисты в области рекламы порой выходят за рамки этики, реалистичности, не обращая внимания, что своим видеорядом совершенно «забивают» сам продукт. А ведь порой слишком сильный упор на креативность, каким бы хорошим он ни был, может также способствовать умиранию рекламного ролика, точнее товару в нем.

Не надо оказывать давление на потребителя, лучше попробовать заинтересовать его, увлечь, чтобы, придя в магазин, вспомнив рекламный ролик, он приобрел именно рекламируемый продукт.

В заключение важно еще раз сказать об эффективности креативных решений, с помощью которых вызывается интерес и привлекается внимание к рекламным сообщениям, формируется позитивное отношение, усиливается доверие к бренду и побуждение к покупке, повышаются продажи в целом.

ЛИТЕРАТУРА

[1] Музыкант В.Л. Реклама в действии: история, аудитория, приемы: Учебное пособие. — М., 2007.

[2] http://www.dis.ru/market/arhiv/2005/

[3] Горкина М.Б., Мамонтов А.А., Манн И.Б. PR на 100%: Как стать хорошим менеджером по PR. — М., 2005.

[4] Ромат Е.В. Реклама. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2008.

[5] Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. — 3-е изд. — М.: Сов. Энциклопедия, 1985.

[6] Эриашвили Н.Д., Ховард К., Цыпкин Ю.А. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. Н.Д. Эриашвили. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

[7] Огилви Д. Откровения рекламного агента. — М., 2007.

[8] Имшинецкая И. Креатив в рекламе. — М., 2004.

[9] Настольная энциклопедия Public Relations / Д. Игнатьев, А. Бекетов. — М., 2004.

THE ROLE OF CRETIVE IN ADVERTISING

S.A. Kurochkin

Department of Mass Communications Russian People’s Friendship University

Miklukho-Maklaya str., 6, Moscow, Russia, 117198

The article represents the idea of creative influence on the process of forming and further perception of the advertisement by the consumer. The author describes in detail the notion of the creative idea. He analyses the specific methods of writing the creative advertisement, and also the influence of the creative elements not only in distinguishing the given message in the high main media-stream but on stimulating the consumer to buy the above-mentioned product as well.

Key words: communication, advertising, creative, creative work, notion, target audience, efficiency, realistic approach.

Креативный подход к медицине | Здоровье | Информационно-аналитический интернет портал ugra-news.ru

В Югре есть хорошие примеры использования креативных индустрий в системе здравоохранения.

Например, проект «Компьютерное зрение» – анализ медицинских изображений на основе технологий искусственного интеллекта. В приоритете ранняя диагностика «ковидных» пневмоний и выявление рака молочной железы.
Еще один пример использования искусственного интеллекта в медицине – инициатива девятиклассника Александра Юрчака. Он предлагает с использованием нейросети выявлять рак кожи и его вид по фотографии.
– Важно, что наши дети готовы сегодня использовать креативное мышление и возможности креативных индустрий для обеспечения здоровья человека, – подчеркнула губернатор Югры Наталья Комарова.
Не менее удачный пример успешного взаимодействия медицины и интернет-индустрии – проект «Послушайте, доктор. ХМАО», который реализуется в социальной сети «ВКонтакте» с 2017 года. Он используется для оперативного реагирования на проблемы югорчан при оказании медицинской помощи на территории округа. Сегодня региональная группа «Послушайте, доктор» – одна из самых многочисленных – в ней 33 725 подписчиков. В день через нее поступает до 12 обращений, а средний возраст подписчиков – 28–35 лет. Как показала практика работы с пациентами онлайн, это почти на 40 процентов снижает количество их обращений в медицинские организации.
– Еще один аспект, на котором я хочу остановиться, – это то, что на сегодняшний день мы находимся в «боевой» ситуации, связанной с распространением коронавирусной инфекции. В этой связи креативные подходы очень важны для организации санитарно-профилактической работы, – заявила Наталья Комарова. – Пример такой работы – проект «День сердца онлайн». Мы переформатировали ежегодный кардиоскрининг. Сейчас гражданин может заказать дистанционный прием кардиолога. Врач, на основании собранного анамнеза во время беседы, по соответствующей шкале рассчитывает персональный прогноз состояния сердечно-сосудистой системы пациента на ближайшие десять лет. При выявлении риска пациента приглашают на очную консультацию, диагностику одного дня в кардиоцентр.
Всего в дни проведения акции, за две недели, телефонные консультации кардиолога получили больше 300 югорчан. 200 из них пригласили на очную консультацию врача.
Как показывает опыт Югры, в медицине есть место креативу и новым технологиям. Ведь сегодня креативные индустрии – не просто быстроразвивающийся сектор экономики, это нестандартные решения, которые позволяют посмотреть на обычные вещи под иным углом.

К слову
Искусственный интеллект помогает врачам Югры в лечении больных COVID-19. С 1 октября рентгенологи 11 больниц округа в тестовом режиме используют программный комплекс IRYM, созданный российскими математиками, программистами и врачами.
Технология позволяет расшифровать пакет в 500 КТ-срезов за 60 секунд, выявить повреждения, вызванные COVID-19. За месяц ее применили у 434 пациентов. Искусственный интеллект проводит оценку снимков в несколько этапов, выявляет зоны поражения, рассчитывает степени поражения легочной ткани.

«Обменялись первыми впечатлениями: нас ждет много совместной работы по совершенствованию алгоритмов работы искусственного интеллекта, учимся у него и учим его силами врачей Югры, – написал на личной странице в «Инстаграме» директор окружного депздрава Алексей Добровольский. – Впереди обсуждение опыта применения искусственного интеллекта для анализа маммографических исследований. Более 600 маммографических исследований с применением искусственного интеллекта уже выполнены в пилотных больницах Югры за октябрь 2020 года».

Мы знаем, как вам удобнее получать новости. Наши официальные аккаунты в социальных сетях: ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Twitter, Instagram, Яндекс. Дзен.

Как начальство может привить сотрудникам креативный подход к работе?

Британская B2B-компания Overbury опубликовала результаты исследования, согласно которому скучная атмосфера в офисе демотивирует сотрудников и убивает их креативность. При этом большинство компаний-респондентов признались, что эффективность их работы напрямую зависит от этого качества сотрудников. Как менеджеры могут стимулировать творческое мышление своих подчиненных? Ответ на этот вопрос дают специалисты.Инициаторы исследования опросили 2 тысячи сотрудников компаний по всей Великобритании. Выяснилось, что, хотя персонал считает генерацию идей решающим фактором производительности своих компаний, многие респонденты чувствуют скованность и не могут развить в офисе свой креативный потенциал.

От половины до двух третей сотрудников (59%) утверждают, что развитие новых идей является жизненно важным для их организации. Однако многие респонденты также заявили, что их рабочая среда не располагает к проявлению креативности. Примечательно, что наиболее креативные сотрудники предпочитают работать из дома из-за скучной рабочей атмосферы в офисе (35%). Часто таких людей упрекают в лени. При этом каждый третий (29%) чувствует себя не в состоянии генерировать новые идеи в офисе.

Более трети (36%) упрекают свою работу в демотивации, а четверть (25%) описывают обстановку на работе как «уравновешенную и тихую». Почти каждый десятый (8%) отозвался о рабочем месте довольно резко, назвав его » пустошью» в контексте креативной обстановки. Почти три четверти (72%) британских офисных работников говорят, что они хорошо ладят со своими коллегами и почти две трети (61%) считают, что их лучшие идеи возникают из непринужденных бесед с коллегами.

Собрав эти данные, инициаторы исследования пришли к выводу, что британский бизнес теряет колоссальные возможности роста, поскольку сотрудники компаний готовы к творческому взаимодействию, но работодатели не создают для этого условий. Исходя из этого, специалисты Overbury предлагают менеджерам компаний несколько практических советов по созданию творческого микроклимата.

Чаще устраивайте мозговые штурмы

Во время брейнсторминга каждый отдельный сотрудник имеет возможность высказать все свои идеи и быть при этом услышанным.  Записывайте все озвученные идеи, составьте список и покажите его сотрудникам. Затем вы вместе выберете наиболее соответствующие корпоративным целям. Подходящих идей в этом импровизированном списке будет несколько, уверяют специалисты.

Создавайте команды

Для этого необходимо внимательно присмотреться к сотрудникам, определить слабые и сильные стороны каждого из них. Необходимо способствовать более тесному взаимодействию людей, которые обычно не общаются на работе. Как правило, такие люди могут многому научиться друг у друга в профессиональном плане.

Поощряйте сотрудников за гениальные идеи

Устраивайте голосование за самую удачную идею. Ее автора можно поощрить каким-то приятным подарком за счет компании, выделите для этого бюджет. Это послужит стимулом для других сотрудников генерировать больше идей.

Кроме того, система поощрений даст понять коллективу, что идеи имеют значение для вашей компании. Знание, что рожденная в голове отдельно взятого сотрудника идея будет реализована, является сильнейшим мотивом развития креативного мышления личности.

Реорганизуйте офисное пространство

Креативщики – это люди, которые не видят границ и условностей. Таким должно быть и их рабочее пространство. Постарайтесь по возможности предоставить своей команде оупенспейс. Кроме того, только в открытом рабочем пространстве возможно максимальное взаимодействие сотрудников.

Не бойтесь рисковать

Порой, гениальные идеи в бизнесе кажутся рискованными. Красноречивым примером тому служит история компании Apple. Если вы дадите понять сотрудникам, что готовы поддержать самые неожиданные идеи, это придаст им уверенности и послужит мощным стимулом к развитию творческого подхода к работе.  Специалисты советуют не наказывать сотрудников за принятие рискованных решений, это сломает их креативный подход к работе.

Креативный подход: замок Дракулы в Румынии стал центром вакцинации от коронавируса

Посетителям замка Бран в центральной Румынии предлагают бесплатную привику от коронавируса вакциной Pfizer/BioNTech. Замок, построенный в XIV веке, называют замком Дракулы, сообщает ВВС.

Так правительство Румынии рассчитывает привлечь как можно больше граждан к вакцинации.

Медики креативно подошли к задаче — они носят маски со шприцами вместо клыков и обещают «укусить» посетителей в центре вакцинации, открытом прямо в замке.

С начала пандемии в Румынии зарегистрировано чуть более миллиона заражений коронавирусом и почти 29 тысяч смертей. В Румынии живет чуть меньше 19,5 миллиона человек.

Цель правительства — вакцинировать 10 миллионов человек к сентябрю. Но почти половина румын говорят, что не собираются вакцинироваться — это один из самых высоких уровней недоверия к вакцинам в Европе, согласно опросу социологов из компании Globesec.

Руководство замка Бран надеется, что его инициатива поможет изменить скептический настрой румын.

Каждые выходные в мае любой желающий может прийти сюда на экскурсию без предварительной записи и получить в подарок бесплатный вход на выставку средневековых пыток. Но только при условии, что посетитель согласится сделать прививку.

Почему выставка пыток? Таким образом менеджмент музея решил напомнить каково это было — жить в те времена, когда не было ни шприцов, ни вакцин.

«Наша идея заключалась в том, чтобы показать, как мучились люди в Европе 500-600 лет назад», — заявил директор по маркетингу музея Александру Приску.

Кроме того, правительство Румынии надеется, что акция замка привлечет туристов в Карпаты. Во время пандемии посетители почти исчезли.

Замок Бран находится у подножия Карпатских гор, в 170 км к северу от Бухареста. Его называют замком Дракулы, поскольку, согласно легенде, в нем ночевал господарь Влад Цепеш во время своих походов.

Влад Цепеш стал прототипом заглавного персонажа в романе Брэма Стокера «Дракула».

10 творческих подходов, которые иногда работают | by edwardboches | Мысли и уроки для моих учеников

Взломайте окружающую среду. Превратите не СМИ в СМИ. От Эллисон Пенн и Александры Мэттэуэй, BU COM.

Теперь, когда вы готовы приступить к созданию творческих идей, полезно иметь несколько приемов и формул, на которые можно положиться, глядя на эту устрашающую пустую страницу.

Предполагая, что вы знаете, что пытаетесь сказать или сделать, имеете четкое представление о своей аудитории и пользователе и понимаете проблему, которую пытаетесь решить, вот несколько эффективных подходов.

Некоторые из них ориентированы на контентную рекламу, некоторые — на создание опыта и социальное взаимодействие.

Ни в коем случае они не включают все, но они могут помочь вам начать генерировать идеи.

В классе мы рассмотрим это более подробно и попробуем несколько упражнений, которые помогут.

1. Скажите что-нибудь интересное (другое для категории)

Задайте вопрос, прокомментируйте текущую тенденцию, опровергните убеждение, интерпретируйте выгоду нестандартно. Скажите прямо, а затем поверните его.Здесь вы можете видеть, что ABC, вместо того, чтобы показывать рекламу, просто предлагает вам телевизор. Гораздо более интересное сообщение в попытке позиционировать сеть.

Chiat Day

Вот еще один пример, основанный на том, чтобы сказать что-то интересное. Он не сразу говорит вам не красть музыку. Вместо этого он демонстрирует, что создание оригинальной музыки — это тяжелая работа и отнимает много времени.

2. Драматизируйте преимущества

Polo GTI быстро доставит вас туда.

Всегда любил эту рекламу велосипедов GT.Он быстро преувеличивает, но в отрицательном смысле. Быстро — не всегда хорошо.

Способ попробовать это — сократить ваше сообщение до одного слова, в идеале до прилагательного — быстро, крупно, плавно, ярко, комфортно и т. Д. — а затем начать думать о визуальных эффектах, ситуациях, сценах и историях, которые доводят это до жизнь.

3. Драматизировать (или преувеличивать) характеристику продукта

Довольно просто. Табаско горячее. Насколько жарко?

Это подход, который одинаково хорошо работает в печати или на плакатах, офлайн или онлайн.Этот маркер Bic долговечен. Как долго? Дольше, чем вам хотелось бы. На сессиях Futures мы поговорим о том, как вы попадаете в это место, используя ментальные карты и другие техники, которые помогут вам понять, как все дальше и дальше уходить от буквального толкования вашего сообщения или стратегии.

4. Драматизируйте проблему, которую вы пытаетесь решить.

Обратите внимание, что эта кампания была создана парой студентов Техасского университета и вызвала изрядное внимание и освещение в прессе.

Вот еще один студенческий проект из БУ. Кажется, у нас здесь есть тема туалета. Чисто совпадение. Использование туалета в качестве обстановки — не один из 20 подходов. В этом случае проблема представлена ​​таким образом, чтобы пробудить ваше любопытство и вовлечь вас в вопрос. Каждый раз, когда вы можете познакомить читателя или пользователя с опытом, вы сделаете рекламу более привлекательной.

Эллисон Пенн, Александра Маттэуэй

5. Прикоснитесь к культурному моменту

Блестящий стратег Гарет Кей предлагает начинать не с того, что интересно нам, рекламодателю, а с того, что интересно нашим пользователям.Когда все обратили внимание на одобрение Верховным судом однополых свадеб, это создало возможность (я бы добавил, немного корыстную) для многих брендов.

Конечно, компания Oreo сделала этот подход знаменитым.

360i

Прошлой зимой, когда Бостон был похоронен под большим количеством белого налета, чем любой другой город за столетие, агентство Sleek Machine, которое генерирует «идеи, которые имеют значение со скоростью Интернета», сделало это для музея Гарднера.

Sleek Machine

6. Найдите врага

Напряжение, конфликты и соперники для вашего бренда всегда велики, особенно если ваша аудитория хочет быть на вашей стороне битвы.У Converse есть враг. Обувь. Кстати, вашим врагом может быть другой бренд, это может быть категория, это может быть статус-кво, это может быть поведение (вялость) или практика (например, политкорректность).

Вот отличный пример от Under Armour . Блестяще оформлено.

Droga 5

7. Создание сопоставлений

Переинтерпретируйте визуальный элемент с заголовком или наоборот. Пара старичков, но вкусностей.

Грейс и Ротшильд

8. Проведите сравнение

Сравнивая свой продукт или услугу с чем-то меньшим или отличным от других, вы тем больше сможете подчеркнуть его достоинства или качества.

Ingalls

9. Сделайте что-нибудь стоящее для рекламы

Вот, к чему это приведет. Забудьте о простом сообщении, если это не будет чудесно занимательной или интересной историей. Вместо этого займитесь чем-нибудь полезным, достойным внимания или достаточно интересным, чтобы стать рекламой.

Прекрасной идеей, не очень полезной для пользователя, но наверняка вызывающей ажиотаж, была линейка дешевых, но фирменных рождественских подарков Харви Николса. Часть своей я потратил на себя кампанию .

Еще один отличный пример. Это был просто эксперимент, но достойный рекламы. Дети из VW рисуют на спидометрах своих родителей сообщения, призывающие их не водить машину так быстро.

10. Отметьте пользователя

Мы все хотим быть частью исключительного племени или чтобы мы чувствовали, что мы внутри, или что мы понимаем это, или что они нас поймают. Есть много способов сделать это. Toyota продавала минивэны крутым родителям из пригорода с их пониманием хип-хопа.

ГБО пошли по другому.Предлагая им стать подростками и знать, что они не хотят смотреть телевизор с родителями. Не дай бог.

1-е место для женщин отметило свое сообщество, показав, какими идиотами не были его пользователи.

Я вернусь с еще 10 подходами, которые работают. А пока приступайте к творчеству.

Если вы просто зашли и заглянули нам через плечо, пожалуйста, оставьте свою тактику и подходы, которые работают.

И если можете, помогите мне с кредитами агентства. У меня есть файлы с объявлениями, но, к сожалению, не все они пришли с кредитами агентства.

В центре внимания малый бизнес: творческий подход

Основанная Кейлом Холлом и Трэвисом Сойером в октябре 2004 года, Creative Approach начинала свою деятельность в небольшой квартире на уровне сада на Таттналл-стрит в Саванне, штат Джорджия. С тех пор компания стала ключевым партнером в области печати для большей части бизнес-сообщества Джорджии, а также SCAD и некоммерческих сообществ. Предлагая высококачественные цифровые отпечатки по конкурентоспособной цене, Creative Approach позиционирует себя, чтобы конкурировать с популярными поставщиками онлайн-печати, такими как OvernightPrints.com и Vistaprint.com, предлагая при этом обслуживание в тот же день многих популярных товаров, таких как визитки, открытки, массовые товары и конверты.

Что выделяет Creative Approach в вашей отрасли?
Высококачественные цифровые отпечатки

Creative Approach, быстрое обслуживание и широкий перечень доступных продуктов, предлагаемых по конкурентоспособной цене, позволяют компании выделяться в полиграфической отрасли. Мы удовлетворяем все потребности печати, от визиток, открыток и визиток до конвертов и буклетов.

Creative начала свою деятельность с мечты о магазине полиграфического и графического дизайна, который был бы быстрым, эффективным и удобным. Мы понимаем ваши потребности в печати и дизайне и стремимся выполнить их быстро и правильно. Наши клиенты варьируются от предприятий в центре города до студентов и успешных профессионалов.

В Creative Approach мы позаботимся о том, чтобы вы чувствовали себя желанными гостями, и проведем вас через процессы графического дизайна и / или производства. Благодаря нашему современному оборудованию и цифровой печати ваш отпечаток будет именно тем, что вы ищете.Красивый цвет по невысокой цене? Мы называем это спичкой, заключенной на небесах.

Все дела на юге должны быть крупными, и, откровенно говоря, чем больше, тем лучше. У нас есть центр дизайна и печати широкоформатных решений, который поможет вам с виниловыми баннерами, выдвижными баннерами, информационными щитами, вывесками для магазинов, виниловыми надписями, плакатами, упаковкой или любыми другими потребностями широкого формата, о которых вы только можете подумать.

Что вы больше всего цените в членстве в палате штата Джорджия?

Creative Approach ценит членство в нашей Палате для стратегических партнеров и сетей, которыми мы можем воспользоваться на ключевых мероприятиях в масштабе штата.Нам нравится оставаться «в курсе» благодаря обновлениям Палаты о законодательных приоритетах для бизнес-сообщества, а также идеям и знаниям, полученным в ходе общения с другими ключевыми членами один на один, а также через веб-сайт и социальные сети. Нам также нравится получать новости о нашем состоянии в журнале Georgia Trend Magazine, и мы пользуемся преимуществами партнерских скидок Палаты и используем ресурсы, такие как HR Library, HR Hotline и серия образовательных веб-семинаров для малого бизнеса.

Что еще вы хотите, чтобы члены палаты Джорджии знали?

Creative Approach известна своим более чем 10-летним опытом оказания помощи и обслуживания своим клиентам в деловых и некоммерческих сообществах Саванны.Мы только что открыли новый магазин в Мидтауне, Атланта, и надеемся сделать то же самое в сообществе Атланты. Забота, которую мы обеспечиваем, и внимание к деталям обусловлены тем, что мы стараемся выслушивать наших клиентов, задавать вопросы, чтобы лучше понять их приоритеты, а затем выполнять их с вниманием к деталям и своевременностью. Будь то запрос по электронной почте, встреча один на один в нашем выставочном зале или класс / семинар, который мы можем провести, мы обеспечиваем быстрые, удобные и доступные цены с высококачественными продуктами для всех наших студентов, представителей малого бизнеса, некоммерческих организаций и местных клиентов. .

Узнайте больше о Creative Approach на их веб-сайте, в Facebook, Twitter и Pinterest.

Посетите Creative Approach Savannah по адресу 408 MLK Blvd, Savannah, GA 31401

Посетите Creative Approach Atlanta по адресу 1080 West Peachtree St NW, Atlanta, GA 30309

(Посещали 274 раза, 1 посещали сегодня)

Творческие подходы к лидерству | Университет Квинса онлайн

Успешные лидеры творчески подходят для продвижения своих компаний.Творческие лидеры осознают изменение делового климата, выстраивают доверительные отношения с сотрудниками, руководят сотрудничеством, устанавливают прочные отношения с потребителями и рассматривают проблемы как возможности. Чтобы стать таким лидером, нужна прочная интуиция и сильное образование.

Что такое творческое лидерство?

Креативность — модное словечко, когда речь идет о лидерских и управленческих навыках. В течение последнего десятилетия ведущие компании обнаружили, что строгое соблюдение стандартных методов лидерства не позволяет организации эффективно подготовиться к неизбежным изменениям делового климата и неизбежным ударам на дороге.Наиболее успешные компании применяют творческие подходы к лидерству, что приводит к гибкости компаний, более счастливым сотрудникам и более прибыльным результатам.

Креативное лидерство состоит из двух основных моментов: во-первых, новаторский подход к лидерству или привнесение новых методов мышления и решения организационных проблем; и, во-вторых, лидерство в инновациях, при котором лидеры создают в организации такой климат, который поощряет других в культуре инноваций.

Теории, лежащие в основе творчества и инноваций в организационном лидерстве

Две из основополагающих теорий, применяемых к творчеству и инновациям в организационном лидерстве, — это теория «путь-цель» и теория обмена «лидер-член».

Теория Пути-Цели поддерживает использование различных типов лидерства, чтобы расчистить путь подчиненным для реализации и достижения своих целей. Эта теория направлена ​​на максимизацию результатов работников за счет учета факторов окружающей среды и характера выполнения работы. Способность работников воспринимать немедленные или будущие выгоды от следования руководителю имеет решающее значение.

В рамках теории пути-цели существует четыре типа стилей лидерства:

  • Поддерживающее лидерство : Здесь вы сосредотачиваетесь на отношениях.Вы чутко относитесь к потребностям отдельных членов команды и учитываете интересы членов своей команды. Этот стиль руководства лучше всего подходит, когда задачи повторяются или вызывают стресс.
  • Директивное руководство : С его помощью вы сообщаете цели и ожидания, а также ставите четкие задачи. Этот стиль лучше всего работает, когда задачи или проекты неструктурированы, или когда задачи сложные, а члены команды неопытны.
  • Партисипативное лидерство : При партисипативном лидерстве вы сосредотачиваетесь на взаимном участии.Вы консультируетесь со своей группой и рассматриваете их идеи и опыт, прежде чем принять решение. Этот подход лучше всего работает, когда члены вашей команды имеют опыт, когда задача сложная и трудная, и когда члены вашей команды хотят внести свой вклад.
  • Лидерство, ориентированное на достижение : Здесь вы ставите перед своей командой сложные цели. Вы уверены в способностях своей команды, поэтому ожидаете от нее хороших результатов и поддерживаете высокие стандарты для всех.Этот стиль лучше всего работает, когда члены команды немотивированы или не вызывают возражений в своей работе.

Продвигайте свою карьеру в Куинсском университете Шарлотты

Сделайте карьеру в бизнесе

Теория обмена лидером и членом впервые появилась в 1970-х годах. Он фокусируется на отношениях, которые развиваются между менеджерами и членами их команд. В рамках этой теории отношения между руководством и подчиненными проходят три стадии:

  • Принятие роли: Лидер оценивает способности и таланты нового члена команды и определяет, как новый член может наилучшим образом служить организации.На этом этапе и руководство, и новый член команды узнают, как проявлять уважение к другой стороне.
  • Создание ролей: Неструктурированные, случайные переговоры между лидером и новым участником, в которых развивается роль нового участника. На этом этапе происходит укрепление доверия; воспринимается как заслуживающий доверия классифицирует сотрудника как «внутри группы», в то время как не рассматривается как заслуживающий доверия, приводит к тому, что он находится «вне группы».
  • Рутинизация: Статус сотрудника как внутри группы или вне группы становится рутиной.Такое восприятие влияет на то, считает ли руководство сотрудников восходящими звездами, которым уделяется много внимания, или же руководство тратит мало времени на поддержку и развитие сотрудников.

Эти проверенные временем теории применяют ключевые концепции организационного лидерства, такие как постановка целей, выявление проблем, упор на сотрудничество сотрудников, расширение прав и возможностей, доверие, лояльность и руководство группой к новой цели.

Подходы к творческому лидерству

Руководители

считают креативность одним из важнейших лидерских качеств при решении сложных вопросов.Креативные лидеры в современных успешных фирмах предоставляют следующее:

  • Сосредоточьтесь на развитии других творческих лидеров для углубления партнерских отношений с сотрудниками, артистами, сообществами и клиентами,
  • Прогнозируйте изменение делового климата и экспериментируйте с новыми бизнес-моделями,
  • Имейте видение организации, которое можно реализовать,
  • Уметь управлять успехами и неудачами; воспринимать проблемы как возможности,
  • Имейте смелость принимать трудные решения, учитывая при этом интересы компании,
  • Цените индивидуальность, понимая, что люди работают лучше всего, когда они могут использовать свои уникальные сильные стороны, интересы и таланты ,
  • Признавайте ценность и подчеркивайте внутренние мотиваторы над внешними.Внутренне мотивированных сотрудников поощряют достижения, рост и ответственность.

В определенной степени творческое лидерство интуитивно понятно; однако многому можно научиться с помощью комплексного образования в области организационного лидерства. В ходе такого изучения будущие лидеры учатся на прецедентах, созданных другими.

Достижение целей с помощью творческого мышления: примеры из практики

Успешные лидеры знают, что инновационный менеджмент рассматривает проблемы как возможности для улучшения.Методы решения проблем могут помочь справиться с низкой производительностью компании, неудовлетворенностью сотрудников или изменением климата, а также с другими потенциальными проблемами. Некоторые известные творческие подходы руководства к решению организационных проблем в последние годы включают:

  • Best Buy: хотя эта инициатива близится к завершению, программа Best Buy’s Results Only Work Environment (ROWE) удержала компанию на плаву в тяжелые экономические времена. ROWE начиналась как массовое движение, движимое сотрудниками, которое продвигало гибкую работу и телекоммуникации.
  • Lufthansa: В период с 2011 по 2012 год немецкая авиакомпания смогла увеличить выручку на 8,6% за счет таких инноваций, которые удовлетворяют потребности потребителей, таких как улучшенный дизайн кресел, а также образцовые услуги в полете.
  • Государственный банк Индии: старейшему банку в Индии не хватало финансовых ресурсов, чтобы стимулировать руководство к ведению рискованных инновационных проектов. Бывший председатель О. П. Бхатт использовал эффективное общение и трансформирующее обучение, чтобы вызвать у сотрудников чувство гордости за историю банка.Компания выиграла, когда сотрудники разного уровня продемонстрировали лидерские качества и были связаны с клиентами.

Каждый из этих подходов к решению проблем воплощал творческое лидерство, чтобы заново изобрести отношения с потребителями и повысить скорость и сложность работы. Предвидение будущего, составление планов, учитывающих таланты и идеи сотрудников, и построение потребительских связей — это творческие подходы, способствующие успеху организации.

Развитие всесторонних лидерских навыков можно начать с получения степени магистра делового администрирования в Интернете в Куинсском университете Шарлотты , который входит в число лучших университетов Юга, согласно U.S. News & World Report. Программный акцент в Лидерстве позволяет вам исследовать и развивать лидерские способности, чтобы вы могли предвидеть, планировать и реализовывать крупномасштабные стратегические инициативы в области финансов, управления операциями, маркетинга и всех сфер бизнеса.

Нажмите здесь , чтобы связаться с представителем приемной комиссии.

Список литературы

  1. www.Forbes.com
  2. www.IBM.com

Сюжетная линия: творческий подход к обучению и преподаванию

Эта книга основана на предпосылке, что создание историй и их повествование являются фундаментальной деятельностью человека, присущей всем культурам. Сила и потенциал историй в обучении признаются практиками сюжетной линии с 1960-х годов. Как видно из объема и разнообразия вкладов в эту книгу, преподаватели со всего мира продолжают использовать педагогику и стратегии Storyline, чтобы дополнять и расширять образовательные возможности, которые они предлагают учащимся, находящимся на их попечении.Они демонстрируют, что рассказ может быть средством развития навыков и установления связей; средство социальной и культурной связи и обмена культурой и системами убеждений; и способ поделиться общим человеческим опытом, часто путем объединения когнитивной и аффективной областей. Он может задействовать воображение и эмоции для создания новых и значимых связей между существующими областями знаний, которыми часто можно пренебречь в традиционной образовательной практике. Книга предоставляет преподавателям и учащимся примеры творческого, значимого и действенного образовательного опыта и является результатом расширения и обработки некоторых презентаций и идей, предложенных делегатами 5-й Международной конференции по сюжетным линиям, состоявшейся в Рейкьявике в 2012 году.


Доктор Питер Дж. Митчелл — старший преподаватель и заместитель декана по международным отношениям факультета иностранных языков Национального исследовательского Томского государственного университета, Россия, где его преподавательская и исследовательская деятельность сосредоточена на преподавании английского языка, письменном и устном переводе, а также на страноведение. Он также является приглашенным адъюнкт-профессором преподавания английского языка в G.R. Державина Тамбовский государственный университет, Россия.

Доктор Мари Джин МакНотон — старший преподаватель педагогической школы факультета гуманитарных и социальных наук Университета Стратклайда, Шотландия, где ее преподавание и исследования сосредоточены на педагогике, преподавании и обучении; Интегрированные межучебные занятия и творчество; Экологические исследования; Образование для устойчивого развития и глобальной гражданственности; образовательная драма, изобразительное искусство и творческая педагогика.

На данный момент нет отзывов об этом названии. Пожалуйста, посетите эту страницу еще раз, чтобы увидеть, были ли добавлены некоторые из них.

креативный подход в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Я нашел это creative подход , который, как показано, имеет полезные приложения для программирования простых игр, таких как пасьянс.

Сравнивая два подхода, становится ясно, что более творческий подход работает намного лучше.

Это позволяет им применять творческий подход к интерпретации данных и изучать свои экспертные интуитивные знания на практике.

Более творческий подход заключался бы в рассмотрении дилемм через ментальную призму, которая отражает свет других культур, подходов и мировоззрений.

Это требует как систематического, так и творческого подхода .

Правое полушарие, с другой стороны, обрабатывает паттерны в музыке, осознает пространство и помогает развить творческий и творческий подход к интерпретации.

Взгляд на актеров как на нечто большее, чем просто интерпретаторов сценариев, кажется неотъемлемой частью подхода компании creative .

В работе участвовали семь танцоров (пять женщин и двое мужчин), и в проекте был использован разработанный творческий подход , предполагающий сотрудничество между хореографом и исполнителями.

Вялые интерпретации « творческий подход » оказались разрушительными в следующем десятилетии, поскольку все более реакционные учителя обвиняли первоначальные идеи в своих собственных неудачных попытках их реализовать.

Со временем они переключили свое внимание с контроля общественного мнения на контроль над новостями, отказавшись от репрессивной политики в отношении прессы в пользу более творческого подхода .

Это весь вопрос творческого подхода к социальным услугам вместо нынешнего скупого и скупого подхода.

Это не раз и навсегда усилие, но требует постоянного и творческого подхода для его поддержки.

Поэтому я бы призвал критиков принять более творческий подход .

В этом году нет средств — и подход creative к этим проблемам не был достаточно проработан — для телевизионной рекламы.

Нужен более радикальный и творческий подход .

Его искренняя забота и творческий подход к этой проблеме уже принесли дивиденды.

Лучший способ удовлетворить потребности в государственных услугах и поддерживать уровень аудитории — это творческий подход , а не только управленческий.

Люди, которым действительно нравится creative , подходят к к редевелопменту, хотят, чтобы области развивались как единое целое, а не по частям.

Решение проблем глобализации и использование преимуществ, которые она открывает, требует инновационного и творческого подхода .

Нужен более креативный подход к налоговым механизмам.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Выбор правильного творческого подхода для видеокампании | Kartoffel Films

Когда вы вводите видеоконтент в свою маркетинговую стратегию, вы выводите свой бренд на совершенно новый уровень представления контента. С правильными людьми и подходящими технологиями вы можете рассказать отличную историю. Но прежде чем приступить к реализации самой креативной и красочной идеи, вам нужно быть уверенным в своем подходе, чтобы обеспечить оригинальную, но связную идею.

Подходите к бренду

Будь то промо, учебное пособие, репортаж о мероприятии или видео-пример, любой маркетинг можно рассматривать как возможность повысить узнаваемость бренда. Таким образом, весь маркетинговый контент, как онлайн, так и офлайн, должен иметь единый стиль и тон. Поэтому жизненно важно, чтобы выбранный вами подход соответствовал вашему бренду и деловой культуре.

Рассказывание историй способствует вовлечению

Независимо от платформы, целевой аудитории или цели вашего видео, оно всегда должно рассказывать историю и обладать способностью увлечь вашу аудиторию в путешествие.Это ключевой момент, если вы хотите, чтобы ваша аудитория была вовлечена в ваш ключевой обмен сообщениями.

Существует бесконечное множество способов рассказать одну и ту же историю, но большинство техник повествования развились из одной и той же концепции; трехактная структура.

Акт первый — знакомство с людьми, местами и конфликтами

В начале первого акта представьте своих актеров или участников и обстановку. Обычно это подразумевает предоставление некоторой справочной информации о том, кто такие люди и в какой среде они находятся.Ближе к концу первого акта вы должны начать привносить ощущение конфликта или проблемы, которая нарушит нормальный образ жизни.

Акт второй — Борьба

В начале второго акта вы должны описать трудности и влияние, которое конфликт оказывает или оказал на ваших актеров или участников, иногда это может включать полное нарушение нормальности и неудачные попытки решить проблему. К концу второго акта могло появиться чувство силы духа и признаки надежды.

Акт третий — решение и результат

В начале действия 3 должно быть обнаружено решение или, по крайней мере, проактивное намерение решить проблему. Вы должны показать, как решение или ответ были реализованы. К концу действия 3 вы должны были решить проблему или дать обещание, что проблема будет решена, а также показать, как решение устранило проблему и каков будет результат позже.

Аудитория и платформа проинформируют подход

У вас уже должно быть хорошее представление о том, кто ваша целевая аудитория, где они предпочитают потреблять контент и на какие типы контента они лучше всего реагируют.Убедитесь, что независимо от идеи, ваш творческий подход подходит аудитории, для которой он предназначен, и платформе, на которой он основан.

Многие аспекты производства, такие как талант, который вы выбираете, обстановка, в которой вы снимаете, язык и визуальный стиль, темп, музыка, необходимо будет сдвинуть и изменить, чтобы они соответствовали различным демографическим группам и их соответствующим платформам. Даже если у подхода есть отличная идея и он хорошо реализован, он не получит хорошей отдачи, если он не достигнет нужной аудитории и не будет оптимизирован для просмотра на предпочитаемой ими платформе.Некоторые творческие подходы могут хорошо работать только на определенных платформах, поэтому, если вы неправильно поняли аудиторию или платформу, она вернется к чертежной доске для вас!

Хороший видеоконтент должен выдержать испытание временем

Одно из преимуществ видеоконтента — его долговечность. Позволяя рентабельности инвестиций, генерируемой вашим контентом, увеличиваться из месяца в месяц. Если вы хотите максимизировать отдачу от любого видео, вы должны выбрать подход, который позволит вашему контенту оставаться актуальным независимо от сезона, праздника, новостей, политики и тенденций, которые в настоящее время появляются в социальных сетях.

Такие вещи, как сезонные украшения, украшающие кадры, отсылки к поп-культуре и вирусным тенденциям, а также большинство упоминаний конкретных дат и событий, хотя и сделают ваш контент актуальным, быстро датируют ваше видео. Таким образом, избегание этих ссылок позволит вам продолжать пользоваться своим контентом через месяцы и даже годы после его первоначального выпуска.

Short Content Drive High Engagement

По словам Видьярда, большинство рекламных видеороликов (73%) длится менее 2 минут, и на это есть веские причины.Показатели удержания аудитории снижаются, особенно когда дело доходит до наматывания этих холодных лидов. Таким образом, коэффициент удержания лучше, когда контент короткий и уточненный.

Итак, вы должны выбрать подход, который дополняет более короткие видеоролики, такой, который может передать ваши ключевые сообщения и выполнить свою задачу быстро и четко.

Выберите одну хорошую идею и воплотите ее в жизнь!

Очень легко придумать несколько потенциальных полуидей и попытаться объединить или развить их все.Это может занять очень много времени как для вас, так и для любого вовлеченного агентства, и вы рискуете ясностью и эффективностью своего контента. Вместо этого выберите идею, которая затрагивает все вышеперечисленное, и обязуйтесь довести эту идею до конца. Сохраните любые другие идеи, которые у вас есть для контента на будущее, так как, как только вы увидите, что ваша вовлеченность, трафик и количество потенциальных клиентов увеличиваются, вы обязательно захотите продолжить интуитивно расширять свою видеотеку.

Творческий подход | ПРАЗДНИК ИНТЕРАКТИВНЫЙ

Мы здесь, чтобы создать выдающуюся работу.Период.


Креативный подход, пожалуй, самый важный аспект любой кампании. Творческие цифровые идеи требуют сильного сочетания крупных мыслителей и специалистов, одержимых технологиями. Наше агентство и партнеры ориентированы на интеллектуальное лидерство и активное участие в творческой и технической сфере. Мы привносим этот междисциплинарный опыт и стратегию во все деловые взаимодействия.

Стиль мышления


Цифровое творческое мышление может быть сложным, однако наша цель — предлагать брендам смелые и четкие концепции.Мы живем на невиданных ранее идеях. Нам нравится видеть общую картину и подводить вас к ней. Наше агентство быстро движется вперед и может адаптироваться к быстро меняющимся требованиям цифровой среды.

Творческий процесс


Творческие идеи рождаются из опыта. Мы погружаемся в цифровые и нецифровые сообщества, чтобы полностью понять вашего потребителя. Мы подходим ко всей работе, разрабатывая сценарии того, как мы могли бы улучшить ситуацию для бренда.Наша команда полностью привержена нашему творчеству и его эффективности.

Управление проектами


Наша команда отслеживает жизненный цикл проекта и промежуточные этапы в сравнении с предполагаемым бюджетом, чтобы быстро выявлять любой риск перерасхода средств. Мы внимательно отслеживаем действия третьих лиц с помощью заказов на покупку. Прежде чем вносить какие-либо изменения в спецификации, мы просим одобрения вашей проектной группы.


Обеспечение качества и исполнение


Наше агентство стремится к совершенству в управлении проектами и страховании качества.Как интегрированный поставщик услуг, мы располагаем внутренними ресурсами для расширения услуг в соответствии с вашими бизнес-целями и потребностями. Мы развиваем позитивные, уважительные отношения и профессионализм с каждым клиентом. Поддержание тесного взаимодействия с нашим клиентом на протяжении всего проекта позволяет нам решать любые проблемы или давать рекомендации по возможностям улучшения по мере их возникновения.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *