Лидером: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Russian

• Czech
• Danish
• Dutch
• English
• Finnish
• French
• German
• Italian
• Norwegian
• Polish
• Russian
• spanish
• Sweden
• Turkish

Accept cookies & remember settings

Deny cookies

Как стать лидером Navika.

Дата публикации: 16 июля 2020 г.

Какие они, главные качества лидера? Эти качества врожденные или приобретаемые и развиваемые? Какие техники для развития лидерских качеств знает психолог и бизнес-тренер Ольга Юрковская?

Бизнес-лидер — это человек, который полностью взял на себя ответственность за работу команды: за результаты, за провалы, за удачи. Начинающие бизнесмены часто ищут себе партнеров и команду для того, чтобы не брать на себя ответственность в полном объеме, чтобы с кем-то разделить эту ответственность. Такой подход обречен на провал.

Роль лидера может быть разной. Быть лидером — вовсе не значит обязательно нестись с шашкой на коне впереди всех или выступать с трибуны. Лидер может быть и серым кардиналом. Очень много хороших известных лидеров как раз такими и являются — никого ни к чему не призывают, не светятся нигде и никак, но действуют. Вопрос ведь именно в том, кто всем управляет, кто за все несет ответственность, кто видит стратегические вещи и ведет команду к этим стратегическим вещам.

Лидер — вовсе не тот, кто пытается сам сделать все идеально, лезет на пьедестал и кричит оттуда: «Я лучший». Лидерство не существует само по себе, как сферический конь в вакууме, оно рождается в команде. Настоящий скромный лидер делегирует членам команды их обязанности, и с каждой задачей и ситуацией разбирается тот член команды, у кого есть соответствующие сильные компетенции. Надо развивать в себе скромность как отсутствие гордыни. И выбирать приоритет интересов дела, приоритет реального влияния — это в разы важнее для результата, чем быть на виду и хвастаться.

Лидерство — вещь развиваемая и управляемая. Быть лидером — это быть личностно зрелым. Быть взрослым, ответственным человеком, который действует в интересах дела наиболее эффективным образом. Вот главная черта настоящего лидера — действия в интересах дела. Когда слова и поступки не идут из эмоций, из истерик, из капризов, из сиюминутного настроения, а каждая коммуникация и каждое действие выстраиваются с точки зрения долгосрочного результата, долгосрочных перспектив.

Можно всю жизнь увеличивать степень своей осознанности, степень своей взрослости. Чувствовать мотивы людей, которые с тобой рядом, не важно, инвесторы это или партнеры, коллеги или клиенты. Здесь нет пределов совершенству, и основное — это личностное развитие.

Еще есть полезные навыки, которым можно и нужно учиться, — например, мастерство коммуникаций или публичные выступления. Вырабатывать эти навыки обязательно стоит, ведь быть лидером — это как водить автомобиль. Чтобы выиграть «Формулу-1», нужен «налет часов». И для этого «налета часов» недостаточно прочитать пару книг или сходить на пару тренингов, нужна реальная практическая работа по повышению всех компетенций.

Полезно наблюдать за действиями других лидеров и общаться с ними. Благодаря механизму зеркальных нейронов люди отлично обучаются через подражание и моделирование. Если начинающий лидер общается с опытным лидером, он неосознанно или осознанно перенимает многие механизмы поведения, реагирования, мышления. И это самый полезный инструмент. Недаром в крупных компаниях развито так называемое наставничество, когда человек на пару ступенек выше начинает опекать молодого сотрудника и растит его до своей должности. Менторы и наставники очень полезны на пути развития лидерских качеств.

Можно ли всерьез отвечать на популярный вопрос о том, кто более эффективный лидер — мужчина или женщина? Конечно же, лидерские качества от пола не зависят. Просто, как правило, мужчины быстрее и проще берут на себя лидерскую роль, потому что это социально приемлемо. А женщина в тех редких случаях, когда она становится руководителем, более эффективна, так как готова к роли скромного лидера. Готова к тому, чтобы поощрять заслуги каждого члена команды. К сожалению, руководителей-женщин пока еще значительно меньше, и мы чаще замечаем ярких лидеров-мужчин.

Возраст имеет определенное значение — с точки зрения личностной зрелости. Человек за 40, если он активно развивался, учился, познавал новое, будет личностно более зрелым, чем 20-летний мальчик. Ему проще коммуницировать с людьми за счет жизненного опыта, у него за плечами много успешно решенных задач. Опять же если человек готов к формату скромного лидерства, готов быть серым кардиналом, то ему проще управлять молодежью, если он сам уже зрелый. У молодежи слишком много эмоций, слишком много переживаний не по делу, слишком много суетливых действий, которые можно не делать.

Многие не стремятся к лидерству, опасаясь, что на них активно польется негатив и они не справятся с переживаниями. Оправданны ли эти страхи? В целом нет. Негатив обычно льется на тех, кто пытается показывать больше, чем они представляют собой. Есть очень скромные лидеры, которые не выпячивают себя, наоборот, говорят: «Я работаю с людьми, самое важное — эти люди, вот, посмотрите на них». Там негатива намного меньше.

Еще один важный вопрос — кто именно транслирует негатив? Если какие-то незнакомые завистники в Интернете, то это не существующие в вашем реальном мире люди. Ваш мир — это ваша семья, ваши друзья, ваши партнеры и команда. А буковок на экране не существует в вашей реальной жизни, уберите их со своей страницы, забанив агрессоров, и не читайте на чужих страницах. Занимайтесь своим делом.

Ольга Юрковская на Фейсбук:
https://www.facebook.com/olgayurkovskaya

От редакции

Как организовать работу команды так, чтобы задачи были четко распределены, сроки не нарушались, и можно было отследить выполнение каждого этапа? Как выбрать подходящий сервис для командной работы, рассказывает копирайтер, тайм-менеджер Елена Шпрингер: https://navika. pro/upravlenie-biznesom/posts/servisy-dlya-komandnoj-raboty-zachem-nuzhny-i-kakoj-vybrat

Руководители часто хотят делать больше, но у них не получается в силу нехватки времени и неумения передавать часть задач другим. Мировой эксперт по эффективности и достижениям Брайан Трейси в книге «Делегирование и управление» изложил принципы, применяемые на любом управленческом уровне: https://navika.pro/poleznye-knigi/posts/brajan-trejsi-delegirovanie-i-upravlenie

Выстроить систему корпоративного управления со старта от низа до верха с учетом реалий российского бизнеса помогут рекомендации бизнес-тренера Александра Фридмана. Мы прочли для вас его книгу «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» и сделали конспект ключевых идей: https://navika.pro/poleznye-knigi/posts/aleksandr-fridman-vy-ili-vas-professionalnaya-ekspluataciya-podchinennyx

Россию назвали лидером по избыточной смертности во время пандемии. Эти данные не совпадают с официальными

Россия оказалась лидером среди стран Европы и США по показателю избыточной смертности во время пандемии коронавируса. К такому выводу пришёл автор материала американской The New York Times (NYT), проанализировав данные о смертности.

Для исследования были взяты данные с апреля по декабрь (Россия). Для других стран использовались данные с середины марта по декабрь. Кроме России, в анализе участвовали США и 14 европейских стран, в том числе Великобритания и Германия.

Согласно выводам, в России за год смертность увеличилась на 28% выше нормы (362 300 избыточных летальных случаев). На втором месте по этому показателю оказалась Испания с результатом в 23%, на третьем — Италия с 19%. Четвёртое место разделили Великобритания и США — по 17%. Примечательно, что лидером по избыточной смертности в реальном выражении стали США, где умерли на 385 100 человек больше среднего показателя. Наименьшая избыточная смертность в Германии (показатель здесь равен всего трём процентам).

Кремль объяснил «суровой реальностью» пандемии выросший показатель смертности в России

Журналист указал на то, что с учётом данных Росстата за январь-февраль этого года уровень избыточной смертности за всё время пандемии превышает 400 000 человек. При этом в США, где население в два раза превышает российское, за этот же период смертность составила 574 000 человек. «Пандемия убила примерно одного из 400 человек в России в то время, как в США скончался один из 600 человек», — пишет NYT, ссылаясь на демографию.

«Самым ярким признаком стала минимизация количества смертей от коронавируса — шаг, который, по мнению многих критиков, держал большую часть общества в неведении относительно опасности болезни», — отмечается в материале.

Автор NYT также отметил, что статистика опровергает слова президента Путина о том, что Россия якобы «лучше других стран» справилась с пандемией. «Страна, казалось, была в основном сосредоточена на общественных и экономических аспектах пандемии, нежели на борьбе с самим коронавирусом», — пишет он. После жесткого двухмесячного «карантина» летом ограничения были сильно ослаблены, что положительно сказалось на экономике и общественном мнении, но плохо на здравоохранении.

Эксперты поместили Россию на второе место по избыточной смертности в пандемию среди стран ЕС и G20

Согласно данным оперштаба, общее число выявленных случаев COVID-19 в России выросло до 4,6 млн. Скончались за всё время более 102 000 человек. По данным Росстата, с апреля по декабрь избыточная смертность в России составила 358 000 человек. Вице-премьер Татьяна Голикова говорила, что этот показатель вызван пандемией. После публикации Росстата она поменяла своё мнение и отмечала, что с коронавирусом связана только половина избыточной смертности. При этом журналисты «Проекта» писали, что реальная избыточная смертность за пандемийный год может составить 414 000 человек.

Как в России занижают смертность от ковида

«В «Яблоке» постоянно меняют председателей, а реальным лидером остается Явлинский». Политолог Константин Калачев прокомментировал инсайд Жириновского об уходе Зюганова с поста лидера КПРФ

Владимир Жириновский сегодня заявил, что на апрельском съезде КПРФ Геннадий Зюганов возьмет самоотвод, а новым председателем партии станет его заместитель Юрий Афонин.

По мнению политолога, руководителя «Политической экспертной группы» Константина Калачева, вариант, при котором Зюганов отдаст власть в другие руки, крайне маловероятен. Возможны разные пертурбации, но реальный контроль над партией Зюганов оставит за собой.

– Для интересов КПРФ вообще было бы неплохо, если бы Зюганова не было во главе списка партии, но контроль над партией он оставит за собой. Зная давнюю историю взаимоотношений Владимира Вольфовича и Геннадия Андреевича, все то, что они говорят друг о друге, я бы делил на десять, но если мы говорим о том, как поднять рейтинг КПРФ на думской кампании с учетом того, что Зюганов по опросам, по-моему, не входит даже в десятку самых популярных политиков, то есть его личный рейтинг весьма невысок, а КПРФ и ЛДПР идут ноздря к ноздре, и еще открытый вопрос, кто займет второе место, то лучше было бы поэкспериментировать с федеральным списком и на первое место ставить точно не Зюганова. А все остальное – все, что касается управления КПРФ, – пока Зюганов жив, КПРФ будет управляться им, – рассказал политолог «Вашим Новостям».

«ВН»: – По версии Жириновского, сменщиком Геннадия Андреевича будет Юрий Афонин, об этом слухи давно ходят…

– Да, Афонина рассматривают в качестве преемника, но давайте вспомним, что когда-то ходили разговоры, что преемником Зюганова станет Мельников. Много было разных разговоров. Возможно омоложение, но с сохранением контроля за Зюгановым. Многие опасаются, что с приходом Афонина партия сделается еще более соглашательской, скажем так, еще более оппортунистской.

Но можно же придумать такие модели, включая изменения в устав, которые позволят и молодым дорогу дать, и оставить Геннадия Андреевича в качестве почетного лидера. Все эти слухи и не только про Афонина, но вообще об обновлении лидерской позиции – они давно уже ходят, и когда-то это должно случиться. Но мне кажется, что Зюганов не тот человек, который просто отдаст партию в другие руки. Поэтому вопрос в том, как это технически будет обставлено, будут вноситься какие-то изменения в устав или не будут и так далее. Молодым давать дорогу, конечно, нужно, особенно в той ситуации, которая складывается в КПРФ, но я не думаю, что в данном случае формальная передача руководства – если дело примет такой оборот, конечно – будет означать реальную смену руководства.

«ВН»: – Если немного конкретизировать: может ли предстоящий апрельский съезд дать нам нового председателя КПРФ, оставив Геннадия Андреевича в роли неформального лидера?

– Что такое неформальный лидер? Почетный пенсионер? В любом случае место Зюганова в партии должно быть закреплено уставом КПРФ. Можно допустить такую возможность, как появление председателя Афонина. Вон в «Яблоке» постоянно меняют председателей, а реальным лидером остается Явлинский. Но у Явлинского есть позиция неформального лидера, отображенная в уставе партии. Какую позицию займет Зюганов? То есть что такое неформальный лидер? Это позиция, не прописанная в уставе партии. Моральный авторитет, почетный пенсионер и так далее. А я говорю совершенно о другом: о том, что в «Яблоке» можно менять председателей хоть каждый съезд, но при этом контроль сохраняется за тем, кто эту партию создавал, потому что у него есть формальная позиция внутри партии. Поэтому вопрос такой: какая формальная позиция может быть у Зюганова.

«ВН»: – То есть теоретически при внесении изменений в устав возможен такой «яблочный вариант»?

– Что-то в таком духе. Условно говоря, появляется какая-то новая должность, происходит перераспределение полномочий. Появится, допустим, генеральный секретарь, почему нет?

«ВН»: – Но в целом вы относитесь скептически к смене председателя партии?

– Я отношусь скептически не к имиджевым ходам, которые могут быть, а к тому, что Афонину отдадут все бразды правления. Не отдадут ему. Там очень сильно этому сопротивляются. Есть люди, которые считают, что если придет Афонин, то КПРФ коммерциализируется и превратится в некое подобие ЛДПР. Поэтому «яблочный вариант» возможен, а передача Афонину контроля над партией – нет.

Фото: Дмитрий Лебедев / «Коммерсантъ»

Можно ли научиться лидерству? — Ведомости

Можно ли научиться лидерству? Эта тема волновала людей с древнейших времен, но до сих пор четкого ответа на этот вопрос не существует. Не так давно девушка по имени Сара задала этот вопрос членам одной из международных HR-групп на Linkedin. Сообщество взорвалось комментариями: люди со всего мира делились своими мыслями и соображениями на протяжении почти двух месяцев. Я не могу припомнить, чтобы какая-то другая тема вызвала столько интереса, споров и эмоций.

Мнения разделились практически в равных пропорциях следующим образом:

Нет! Лидерству научиться нельзя, это врожденное качество. Лидерство заложено в ДНК, в генах человека. Вы можете увидеть лидера в песочнице. Лидерская харизма – это божий дар, и у того, кто этого дара лишен от рождения, никогда не получится стать лидером.

Да! Каждый человек может научиться лидерству. Лидерство – это навык. Хороший наставник или американская армия любого научат лидерству. (Мне невольно вспомнилась Верочка из «Служебного романа»: «Ну, понимаете, можно, конечно, и зайца научить курить. В принципе ничего нет невозможного»).

Истина посередине! Лидерство – это не данность. Если в человеке изначально присутствует лидерский потенциал, то его можно и нужно развивать. Формула Лидерства – это Потенциал х Опыт х Желание.

Я не думаю, что каждый ребенок, ловко командующий другими малышами в песочнице, обязательно вырастет в настоящего лидера. Не каждый солдат вырастает до генерала. И самый прекрасный наставник не сможет вылепить лидера, если исходный материал не является подходящим. Хотя, конечно, на запальчивый вопрос одного из сторонников первого подхода «Кто же, по-вашему, учил Александра Македонского?» приверженцы второй точки зрения дали достойный ответ: «Александра учил Аристотель». Мне наиболее близка последняя точка зрения: если у человека есть правильные задатки, пусть не идеальные, и присутствует желание развиваться, то с помощью практики и обучения он имеет хорошие шансы стать лидером. Оскаровский лауреат прошлого года – фильм «Король говорит» как раз об этом.

Что же отличает настоящего лидера? Посмотрим на высказывания известных людей на эту тему. «Вы должны воплощать ту перемену, которую хотите произвести в мире» (Ганди). «Лидер продает надежду» (Наполеон). «Мечтай, словно будешь жить вечно» (Cтив Джобс). «Если Вы считаете себя лидером, оглянитесь и посмотрите, сколько человек следует за Вами» (Амбани).

Лидер – это тот, кто обладает видением будущего, у кого есть своя собственная идея, а также смелость и воля ее продвигать, тот, за кем следуют люди, привлеченные и самой идеей, и личностью лидера.

Однажды я наткнулась на интересное исследование на тему, какие компетенции встречаются у людей реже всего и какие компетенции критичны для успеха руководителей высшего уровня. Самые редкие и самые нужные для успеха качества практически совпали. Список включал в себя видение цели, креативность, инновационность, стратегическое мышление, способность работать в условиях неопределенности и умение мотивировать команду.

Согласно глобальному опросу компании Kenexa, только 38% сотрудников считают своих лидеров эффективными, но зато мотивация тех, кто так считает, повышается в пять раз. По итогам 15-го PwC-опроса руководителей крупнейших стран мира, две трети руководителей сказали, что они намерены растить лидеров внутри своих компаний, а не привлекать их извне. Стратегия нашей компании также направлена на привлечение молодых сотрудников и развитие будущих лидеров изнутри. Большинство партнеров-владельцев бизнеса PwC пришли в нашу компанию со студенческой скамьи. Мы развиваем лидерские качества на всех уровнях карьерной лестницы. На младших позициях лидерство проявляется в инициативности, активном вкладе в успех команды, углублении экспертизы и обмене знаниями, а на старших – в создании новых продуктов, идей и в воспитании нового поколения «звезд». Партнеры часто спрашивают: «Он лидер? А кого он вырастил?»

Многим известна формула развития «70–20–10», согласно которой 10% успеха обеспечивается классическим обучением, 20% успеха зависит от наблюдения и наставничества, а остальные 70% – от опыта и практики. Когда я впервые услышала об этом подходе, я подумала, что отдел по обучению расхотел работать. Потом я вспомнила, как я научилась водить машину: прошла курсы (10%), покаталась с инструктором (20%), но реальный навык появился только тогда, когда я стала сама ездить каждый день на работу и с работы (70%).

В PwC мы активно инвестируем в образование наших сотрудников, предоставляя им различные возможности обучения профессиональным знаниям и управленческим компетенциям через семинары, лекции, спецкурсы, мастер-классы и сертификационные программы. Для сотрудников уровня менеджера и выше особое внимание уделяется тренингам, направленным на развитие коммуникационных навыков и навыков управления и мотивации, а также психологическим методикам. Настоящие лидеры должны понимать не только других, но и себя, поэтому мы используем обратную связь, собираем отзывы о работе сотрудников сверху вниз и снизу вверх по методу 360 градусов. Но самым важным элементом развития является реальная работа на клиентских проектах, в том числе на самых крупных, сложных и перспективных. Будущие лидеры вовлекаются в принятие стратегических решений, участвуют в обсуждении региональных инициатив вместе с партнерами. Для продвижения на высокие позиции существует такое требование, как cycle of experience, что означает, что сотрудник определенного уровня должен иметь разнообразный опыт работы и мультикультурного общения: в разных группах, в разных городах или странах, с разными типами клиентов, с разными лидерами.

У претендентов на продвижение часто спрашивают: «Расскажите, каков Ваш стиль лидерства?» Есть много определений лидерских стилей. Мне нравится концепция, изложенная в книге Даниэля Гоулмана «Эмоциональное лидерство». «Приверженец идеалистического стиля лидерства воодушевляет людей, рисуя им привлекательный образ будущего. Лидер, отдающий предпочтение обучающему стилю, делает основной акцент на личном развитии сотрудника, а не на выполнении им конкретных задач. Лидер, использующий товарищеский стиль, создает гармонию путем сближения людей, что способствует повышению морального духа в команде. Демократический лидер активно вовлекает сотрудников в процесс управления и принятия решений. Амбициозный лидер, сосредоточенный исключительно на высоких результатах, стремится к достижению трудных целей и решению наиболее интересных задач. Авторитарный лидер, руководствуясь девизом «Выполняйте, потому что я так сказал», требует от подчиненных немедленного повиновения и не утруждает себя разъяснением смысла своих приказов». «Эффективные лидеры используют один или несколько стилей лидерства и искусно переключаются с одного на другой в зависимости от ситуации. Четыре из шести известных стилей лидерства – идеалистический, обучающий, товарищеский и демократический – способны зажечь, воодушевить людей, что приводит к повышению производительности, тогда как два остальных – амбициозный и авторитарный – хотя порой и нужны, но должны применяться с великой осторожностью», – суммирует Гоулман. Однако, даже используя разные стили, настоящий лидер сохраняет свою уникальность и индивидуальность и не предает свои ценности.

В нашей компании мы отдаем предпочтение обучающему «коучинговому» стилю лидерства, основанному на взаимном доверии и направленному на раскрытие потенциала каждого сотрудника. Мы не только обучаем сотрудников методикам коучинга – коучинг является составной частью всей системы развития и оценки персонала в PwC. При этом не могу не признать, что часто, даже слишком часто, при обсуждении лидерства людям первым приходит на ум волевой и жесткий авторитарный стиль, «железная рука». Петр Устинов как-то сказал: «Качества, необходимые лидеру… По-немецки лидер – это фюрер». Но все-таки я думаю, что и фюрер, и Сталин, и Иван Грозный не соответствуют характеристикам настоящих лидеров современности. Да, они были могущественны и вершили судьбы стран и народов, но какая память о них осталась? Какие ценности они исповедовали? Хотели ли бы мы жить под руководством таких лидеров? Хотим ли такой судьбы для наших детей? Если нет, то нам нужно направлять свои усилия на развитие лидеров другого качества.

Таверна Бифитера, представленная в новой серии Food Network о шеф-поварах

Гай Фиери рассказывает о новом сезоне «Турнира чемпионов» и его всплывающее окно

Гай Фиери рассказывает о новом сезоне «Турнира чемпионов» Food Network и своем общенациональном ресторане всплывающее окно «Кухня Flavortown Гая Фиери».

Видео персонала, США СЕГОДНЯ

Патрик О’Лири, заведующий кухней в таверне Beefeater’s Tavern на Ганновер-сквер Horseheads, будет освещен 15 апреля в новом учебном лагере Chef Boot Camp. сериал в Food Network, в котором шеф-повара ресторана побуждают стать лучше — а то и другое.

О’Лири сказал, что продюсеры «Chef Boot Camp» связались с владельцем таверны Beefeater Джо Уайтом в конце 2019 года.

«Они нашли Beef’s в Интернете и позвонили, — сказал О’Лири. «Они искали повара, которому нужно было улучшить свои навыки и изучить новые методы, и мой босс сказал:« У нас есть парень для вас »».

О’Лири сказал, что его отправили в Нью-Джерси, место, где снимался сериал. снимается незадолго до Дня Благодарения 2019 года.

«Это действительно изменило то, как я готовлю, — сказал О’Лири.«Мне нужно было многое исправить».

Food Network: Поддержка семьи, разнообразный опыт сделали Оуэна Ролосона из Painted Post чемпионом по «рубленому»

Подробнее: Butcher’s Son, похоже, добился успеха почти за два месяца на Маркет-стрит

Клифф Крукс, кулинария Директор международного ресторанного бренда, чья работа заключается в обеспечении бесперебойной работы всего предприятия, обучил О’Лири нескольким методам приготовления пищи.

«Это было сложно, но он просто заставил меня сосредоточиться на вещах, которые мне нужно было улучшить», — сказал О’Лири.«Это сильно изменило меня как шеф-повара и то, что я делаю на кухне».

Премьера «Chef Boot Camp» в 22:00. 8 апреля в сети Food Network. Части с участием О’Лири и Beefeater’s Tavern выйдут в эфир в 22:00. 15 апреля.

В резюме шоу, предоставленном продюсерами, говорится в каждом эпизоде, что Крукс поставит поваров через серию изнурительных испытаний.

«Поставив на карту свою работу, эти повара будут пытаться не только выжить, но и преуспеть», — говорится в описании.

Следите за сообщениями Джеффа Смита в Twitter @TheLeaderSmith.

Corning Leader

USA TODAY NETWORK стремится сделать свой рабочий стол сайт, мобильный сайт и мобильные приложения доступны для всех зрителей. Пока мы продолжаем развивать и улучшать наши специальные возможности, мы рекомендуем вам чтобы изучить возможности специальных возможностей, установленные на вашем устройстве. Ниже приводится обзор включения некоторых опций специальных возможностей на настольном устройстве.

Включение специальных возможностей (Microsoft Windows 10)

Поддержка чтения с экрана

• Функция: Экранный диктор зачитывает текст на экране компьютера вслух.
• Шаги: нажмите «Пуск», «Панель управления», «Простота доступа», «Центр специальных возможностей», «Запустить экранный диктор».

Поддержка масштабирования

• Функция: лупа позволяет пользователю увеличивать масштаб и перемещаться по странице с большей видимостью.
• Шаги: нажмите «Пуск», «Панель управления», «Простота доступа», «Оптимизировать визуальное отображение», установите флажок «Включить лупу».

Поддержка цветового контраста

• Особенность: Windows позволяет изменять контрастность так, как вам удобнее.
• Шаги: нажмите «Пуск», «Панель управления», «Оформление и персонализация», «Персонализация», прокрутите вниз до «Параметры контрастной темы» и выберите наиболее подходящий вариант.

Поддержка навигации

• Функция: Распознавание речи позволяет управлять компьютером с помощью голоса, а не клавиатуры или мыши.
• Шаги: Убедитесь, что микрофон подключен, нажмите «Пуск», «Распознавание речи Windows» (впервые пользователи выполняют мастер и руководство)

Включение специальных возможностей (OS X El Capitan, версия 10.11)

Поддержка чтения с экрана

• Функция: закадровый голос читает вам текст и может использоваться для управления компьютером, используя только клавиатуру

Поддержка масштабирования

• Функция: Zoom позволяет пользователю увеличивать масштаб и перемещаться по странице с более высокой видимостью.
• Шаги: нажмите «Системные настройки» на панели инструментов, «Специальные возможности», «Масштаб», затем выберите один из следующих вариантов:

1) Для увеличения с помощью сочетаний клавиш выберите «Использовать сочетания клавиш для увеличения.«

2) Для увеличения с помощью мыши или трекпада выберите «Использовать жест прокрутки с клавишами-модификаторами для увеличения».

Визуальная поддержка

• Особенность: в разделе «Параметры отображения» вы можете изменить окраску и / или увеличить размер курсора для улучшения видимости.
• Шаги: нажмите «Системные настройки» на панели инструментов, «Специальные возможности», «Экран», затем установите флажок «Инвертировать цвета» для черного фона с белым шрифтом, «Использовать шкалу серого» для серого дисплея и / или «Увеличить размер курсора», чтобы увеличить курсор.
• Особенность: Функция «Диктовка и речь» позволяет читать текст на экране компьютера вслух.
• Шаги: нажмите «Системные настройки» на панели инструментов, «Специальные возможности», «Диктовка и речь», «Преобразование текста в речь», установите флажок «Произносить выделенный текст при нажатии клавиши», выберите предпочитаемую комбинацию клавиш / клавиш (когда текст выделен и эти клавиши при нажатии текст будет прочитан вслух)

Свяжитесь с нами

С вопросами или отзывами о специальных возможностях наших мобильных приложений обращайтесь по адресу accessibility@usatoday. com.

Местные новости и спортивные репортажи о Найлсе, Довагиаке, Кассополисе, Эдвардсбурге, округе Касс, округе Берриен на юго-западе Мичигана.Искусство и развлечения Мичианы.

Довагиак

Житель Декейтера пострадал в результате крушения в Уэйн Тауншип

УЭЙН ТАУНСИП. По данным шерифа округа Касс, во вторник в автокатастрофе в городке Уэйн пострадала 19-летняя женщина из Декейтера. Шериф Ричард… Читать далее

, отчет персонала, среда, 14 апреля 2021 г., 8:42,

Табло

ОБНОВЛЕНО: Ежедневные данные: среда, 14 апреля

ТЕННИС БРЕНДИВАЙН 5, БУКАНАН 3 В Бьюкенен одиночных играх Джессика Уильямсон (BW) d.Кэти Шау 6-1, 6-2; 2. Лорна Матушевски (BU) d. Ханна Эрлз 6-1, 6-2; … Читать далее

, отчет персонала, вторник, 13 апреля 2021 г., 23:02

Борьба в старших классах

Довагиак разделяет титул борцов с росомахой, Эдди доминирует во всех лигах

Конференции Росомахи, как и многим другим, приходилось бороться с последствиями COVID-19 на протяжении всего борцовского сезона.Читать далее

, Отчет персонала, вторник, 13 апреля 2021 г., 18:22

Berrien County

COVID-19: Мичиган сообщает о 756 564 случаях заболевания, 16 586 смертельных исходах

ЮГО-ЗАПАД МИЧИГАН. По данным Министерства здравоохранения и социальных служб штата Мичиган, по состоянию на вторник в округе Берриен зарегистрировано 12 411 случаев заболевания COVID-19 и 239 смертей…. Читать далее

, отчет персонала, вторник, 13 апреля 2021 г., 18:00

Новости

Парад памяти, ярмарка Возрождения, Весенний семейный карнавал в Скербеке, утвержденный городским советом

НИЛЕС — Городской совет Найлса утвердил три мероприятия как часть своей повестки дня во время очередного заседания в понедельник вечером.Члены Совета одобрили … Читать далее

, Кристина Кларк, вторник, 13 апреля 2021 г.

Новости

Обсуждение фейерверка четвертого июля Центрами ответственности городского совета Найлза, безопасность COVID-19

НИЛС — Фейерверк четвертого июля уже в умах организаторов мероприятий и руководителей города в Найлсе.Во время комитета городского совета Найлса … Читать далее

, Кристина Кларк, вторник, 13 апреля 2021 г., 15:58

Бизнес

Городской совет Найлса рассматривает первый фестиваль каннабиса

НИЛС — Члены городского совета Найлса обсудили то, что некоторые называют «следующим Вудстоком», во время заседания комитета в понедельник вечером.Городской администратор Рик … Читать далее

Кристина Кларк, вторник, 13 апреля 2021 г., 12:49

Бьюкенен

Комиссия Бьюкенена считает социальный округ

БУКАНАН — Усилия по развитию сообщества были в центре внимания на заседании городской комиссии Бьюкенена в понедельник вечером.Комиссары обсудили создание социального района в центре города и … Читать далее

, Дебра Хейт, вторник, 13 апреля 2021 г., 12:22

Софтбол в средней школе

Бьюкенен 4: 0 после взятия Блумингдейла

Неделя перерыва, похоже, не повлияла на софтбольную команду Бьюкенена, поскольку она вернулась с весенних каникул и обошла Блумингдейл 10: 0 и 25: 0… Читать далее

, отчет персонала, вторник, 13 апреля 2021 г., 11:22,

Новости

Пятый третий сотрудник, долгое время уходящий на пенсию

НИЛС — давний сотрудник Fifth Third Bank, 322 Broadway, St.Найлс уходит на пенсию в этом месяце. Дайан Уилкокс уйдет в отставку 23 апреля после 47 … Читать далее

предоставлено, вторник, 13 апреля 2021 г., 9:00

Новости

Районная библиотека Найлса, Дебютная прогулка исторического центра Найлса

НИЛС. Красочные иллюстрации, персонажи, звуковые эффекты и ожидание поворота страницы, чтобы открыть новую сцену, — все это отличительные черты детской истории. .. Читать далее

, Кристина Кларк, вторник, 13 апреля 2021 г., 8:48,

Berrien County

COVID-19: Мичиган сообщает о 747 697 случаях заболевания, 16 512 смертельных исходах

ЮГО-ЗАПАД МИЧИГАН — Поскольку число COVID-19 в Мичигане продолжает расти, последствия наблюдаются на юго-западе Мичигана.По состоянию на понедельник округ Берриен сообщил … Читать далее

, отчет персонала, понедельник, 12 апреля 2021 г., 16:38

Бьюкенен

Студенты Университета Эндрюса приглашают общественность представить себе следующую волну реконструкции в Бьюкенене

БУКАНАН. Город Бьюкенен сотрудничает со школой архитектуры и дизайна интерьера Университета Эндрюса с начала января над созданием файла… Читать далее

предоставлено, понедельник, 12 апреля 2021 г., 15:00

Berrien County

Университет Эндрюса среди 26 колледжей, сотрудничающих с MDHHS в области вакцинации

ЛАНСИНГ — В четверг Департамент здравоохранения и социальных служб штата Мичиган объявил, что Университет Эндрюса округа Берриен станет частью нового… Читать далее

предоставлено, понедельник, 12 апреля 2021 г., 14:37

Berrien County

Два жителя района осуждены за нападение, преступления, связанные с наркотиками

НИЛС — В понедельник в суде первой инстанции округа Берриен двое жителей района были осуждены за нападение и преступления, связанные с наркотиками.22-летний Джозеф Паолуччи-Хичкок из Бьюкенена признал себя виновным … Читать далее

, Дебра Хейт, понедельник, 12 апреля 2021 г., 14:06

Высшая школа спорта

Бьюкенен переходит на класс C

Были объявлены классификации для выборов в спортивную ассоциацию старших классов средней школы Мичигана и постсезонных турниров на 2021-22 учебный год с перерывами в зачислении на постсезонные турниры… Читать далее

предоставлено, понедельник, 12 апреля 2021 г., 14:01

Легкая атлетика в средней школе

Студенческий консультативный совет ищет абитуриентов

Спортивная ассоциация старших классов средней школы Мичигана ищет студентов-спортсменов в члены студенческого консультативного совета, начиная с 2021-22 учебного года.Читать далее

отправлено Отправлено, понедельник, 12 апреля 2021 г. 13:58

Berrien County

Несмотря на призыв губернатора, местные студенты возвращаются в классы после весенних каникул

ОКРУГ БЕРРИЕН — Студенты округа Берриен уехали на весенние каникулы 2 апреля и вернулись в классы со своими сверстниками в понедельник.Несмотря на призывы … Читать далее

, Кристина Кларк, понедельник, 12 апреля 2021 г., 12:51

Cass County

Village Free Store собирает пожертвования

ВАНДАЛИЯ. Одна из некоммерческих организаций ищет помощи в обеспечении нуждающихся.Служение Хранителей Семьи Нашего Отца в настоящее время ищет … Читать далее

отправлено Отправлено, понедельник, 12 апреля 2021 г., 10:27

Новости

Журнал полиции Найлза: 31 марта — 7 апреля

31 марта 4 а.м. — 600 блок N. Фронт, подозрительный человек 4 утра — 300 блок N. Второй, движение 4:06 — 200 блок Cass, … Читать далее

отправлено Отправлено, понедельник, 12 апреля 2021 г., 9:02

Cass County

Мужчина в Стивенсвилле пострадал в результате крушения в городке Ла Гранж

ГОРОДСКОЙ ГОРОД ЛА ГРАНЖ — Мужчина из Стивенсвилля был госпитализирован после аварии с участием одного автомобиля на О’Киф-роуд и Шурте-стрит в городке Ла-Грандж в воскресенье днем…. Читать далее

отправлено, Воскресенье, 11 апреля 2021 г. 17:34

Berrien County

Учителю грозит дисциплинарное взыскание за якобы домогательство к 14-летнему

НИЛС — Учитель Brandywine подвергается дисциплинарным взысканиям после того, как он был записан на видео, якобы пытаясь встретиться с тем, кому, по его мнению, было 14 лет… Читать далее

, написано Амброзией Нелдон, воскресенье, 11 апреля 2021 г., 11:05

Cass County

Найлс женщина, сын пострадали в автокатастрофе

ГОРОДСКОЙ ПОКАГОН — авария одного автомобиля на M-51, недалеко от Кристал-Спрингс-стрит в городке Покагон, отправила жительницу Найлса и ее сына в больницу…. Читать далее

отправлено, Воскресенье, 11 апреля 2021 г., 9:12

Довагиак

Влияние Round Oak на Доваджак все еще ощущается 60 лет спустя

DOWAGIAC — Более 150 лет штат Мичиган известен своим производственным мастерством.Город Детройт известен как … Читать далее

, автор — Макс Харден, суббота, 10 апреля 2021 г., 8:12.

Довагиак

Молодые специалисты Greater Dowagiac достигают требований по сбору средств для проекта «Павильон« Руссом Парк »

ДОВАГИАК — Местная организация достигла последнего этапа долгосрочного проекта.Молодые специалисты из Большого Довагиак достигли своей цели по сбору средств … Читать далее

, автор — Макс Харден, суббота, 10 апреля 2021 г., 8:00.

Роль лидера и непрерывное обучение в эпоху переподготовки

Непрерывное обучение на рабочем месте должно стать новой нормой, если отдельные лица и организации хотят оставаться впереди.Это предъявляет более высокие требования, чем когда-либо, к лидерам, которые должны взять на себя новую роль, которую они могут сначала найти незнакомой, — роль главного фасилитатора обучения.

Подкаст

С 2016 года Консорциум по продвижению обучения и развития взрослых (CAALD) стремился не только осветить общие проблемы, которые ставит эпоха переподготовки, но и изучить последствия для отдельных лидеров.CAALD — группа образовательных органов, в которую входят исследователи, руководители корпораций и некоммерческих организаций, а также эксперты McKinsey — недавно провела свою четвертую ежегодную встречу в Норуолке, штат Коннектикут.

На одном из заседаний встречи четыре члена CAALD — Линда Грэттон, профессор практики управления Лондонской школы бизнеса; Дэвид Рок, директор Института нейролидерства; Джо Фолькер, главный специалист по персоналу Stanley Black & Decker; и Тим Уэлш, вице-председатель по банковскому обслуживанию потребителей и бизнесу в US Bank, обсудили образ мышления и поведение, которым лидеры должны усвоить (и отучиться), чтобы удовлетворять потребности своих людей и своих организаций в эпоху переподготовки.

Взрослым труднее узнавать что-то новое; боль от ошибок не проходит так быстро, как это могло быть, когда мы были моложе. Итак, как лидеры могут способствовать созданию атмосферы психологической безопасности, в которой сотрудники получают поддержку, но при этом остаются продуктивными? Участники, обсуждавшие эту проблему, пришли к выводу, что часть решения может заключаться в том, чтобы лидеры повысили свой уровень сочувствия и смирения и больше сосредоточились на том, чтобы делать лучшее в своих людях, а не на том, чтобы командовать им.Ниже представлены отредактированные отрывки их размышлений, которые стали результатом беседы, которую модерировала Эшли Уильямс, генеральный директор и главный специалист по обучению руководителей бизнес-школы Дардена при Университете Вирджинии.

Взгляд в будущее

Lynda Gratton: Когда мы думаем о переподготовке, мы сразу же думаем о том, что вы проводите программу или курс, что-то конкретное, что повышает ваши навыки. На самом деле, для большинства людей способность к переподготовке зависит от самой работы.Таким образом, решающая роль лидеров — это продумать то, как они проектируют рабочие места, как они позволяют своим людям переходить на разные должности в компании и позволяют этим сотрудникам развивать свои навыки и проложить путь, по которому можно ориентироваться.

Потому что для большинства людей вполне вероятно, что работа, на которой они работают сейчас, не будет существовать в будущем — или, по крайней мере, в другой форме. Таким образом, лидеры должны дать людям постоянный импульс, чтобы они могли использовать свою свободу воли, чтобы решить для себя: «Что мне делать дальше?»

Чтобы дать сотрудникам понимание, необходимое для принятия обоснованных решений, также важно, чтобы руководители помогали людям в своей организации понять, что происходит в мире — может быть, не через 30 лет, но, безусловно, через три года.Данные ясно показывают, что люди хотят иметь представление о том, куда они могут двигаться в своей организации и какую роль они могут играть в ней или нет. Руководители должны быть прозрачными и честными в отношении этих изменений, участвуя в разговоре взрослых о том, что реально может произойти в будущем и как это может повлиять на сотрудников.

Джо Фелькер: Мне выпала честь работать в компании, которая существует уже 176 лет и находится на переднем крае инноваций и добилась многих успехов.Переподготовка наших лидеров сложнее, потому что то, как они делали вещи в прошлом, сработало. Поэтому мы должны начать работать, исходя из образа мыслей: «Если мы не нарушим наш бизнес, кто-то другой сделает это за нас».

Речь идет о том, чтобы изменить вашу культуру так, чтобы лидеры увидели необходимость перемен, были вознаграждены за это и были привержены обучению на протяжении всей жизни — и самообучению, потому что того, что привело их к их нынешним руководящим ролям, уже недостаточно. Образ мышления, который мы пытаемся развивать, основан на стремлении к быстрым инновациям, а не на постепенных инновациях, о наличии смелости и уверенности для внедрения инноваций, которые могут избавить текущее ядро ​​нашего бизнеса от посредников, но в конечном итоге обеспечат выживание и процветание компании. в будущем.

Создание безопасного пространства для обучения

Тим Уэлш: Как руководители, мы уже знаем, как создать подходящую среду для того, чтобы этот сдвиг произошел. Многие из нас уже делают это в своих семьях. Мы создаем безопасную среду обучения для наших детей. Так почему же мы не можем быть такими же искренними и открытыми лидерами на работе, как дома? Будьте честны, но позитивны, рисуйте потенциальные возможности на будущее, а также проектируйте работу и создавайте среду, в которой люди могут процветать.Потому что одно дело иметь настрой на то, что мир меняется очень быстро, но если все будут работать в своих кабинетах, сидеть на конференц-связи и просматривать слайды PowerPoint, тогда ваш способ работы не будет соответствовать вашему новому мышлению. -набор.

Нам пришлось изменить всю нашу рабочую среду, чтобы создать атмосферу, в которой люди могут быстро потерпеть неудачу. Теперь я вижу, как некоторые из наших коллег делают вещи, которые год назад они считали невозможными. И все потому, что у них появилось новое чувство цели и более идеальная среда.Работа была переработана, у них была свобода выбора, и им было разрешено ставить собственные цели.

Lynda Gratton: Лидеры, которых я вижу, которые действительно создают организацию, которая адаптируется, которая со временем сможет повышать квалификацию и переподготовку своих сотрудников, — это те, кто не только честен в своих собственных ошибках, но и создает среду психологическая безопасность своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя комфортно в процессе обучения.

Обучение взрослых затруднено.Любой, кто пытался учиться, будучи взрослым, боролся с такими неудачами, которых мы, будучи детьми, не замечали так часто. Когда ты учишься в детстве, очень трудно завязывать шнурки, но всем это тяжело. Для взрослого человека неудача — это действительно сложно, но это часть процесса разучивания. Итак, действительно важно то, как лидеры демонстрируют, как они думают о неудачах.

Я знаю одного лидера, который отправляет записку своим менеджерам, в которой говорится: «Это то, что я узнал и о чем подумал, и это некоторые из вещей, которые не сработали так хорошо.Делая это, он сообщает, как думать о вашем собственном обучении взрослых. Я думаю, что это решающая роль для лидеров.

Дэвид Рок: Термин психологическая безопасность часто понимают неправильно. Это не означает, что все постоянно чувствуют себя счастливыми и счастливыми. В лучших командах бывают конфликты и напряжения. Они могут бросить вызов друг другу, и никто не почувствует, что на них лично нападают.

На работе люди обычно действуют на разных уровнях реагирования на угрозы. Большинство людей проводят слишком много времени на третьем уровне — что вы можете почувствовать, когда начальник идет к вам с хмурым лицом, срабатывает сигнал тревоги и вы не можете мыслить ясно. Опытный руководитель должен знать, как создать атмосферу, в которой люди находятся на стабильном уровне один или два — сродни тому, что вы просто знаете, что ваш босс находится в здании или на вашем этаже, — чтобы они могли эффективно выполнять свою работу без ненужных факторов стресса.

Развитие подхода к лидерству в сфере услуг

Тим Уэлш: Возможно, нам нужно подумать о совершенно новом определении лидерства, о совершенно новом наборе атрибутов, которые лидер должен иметь для этой новой рабочей среды, о которой мы говорим. Больше всего нам нужны смиренные лидеры — отчасти потому, что они все больше должны будут помогать другим, а не руководить ими. Это требует совсем другого мышления. В мире переподготовки лидер — это человек, которому необходимо действовать в служении другим, давая возможность группе сотрудников делать что-то самостоятельно.

Джо Фелькер: По моему опыту, менеджерам среднего звена труднее всего перейти на эту новую модель лидера как фасилитатора с более ориентированным на рост мышлением. Они часто чувствуют себя наиболее опасными. Раньше они имели большее значение; им нравится быть ответственными. И вдруг, с переходом к более неиерархической среде, все это уходит. Вот почему так важно создавать позитивное повествование. Потому что, если вы можете дать им то, к чему они стремятся — новую роль, а не исключенную, — где они будут более позитивным фактором для своих людей, помогая им добиться большего успеха, это поможет им более успешно осуществить этот переход в качестве лидера в новый способ работы организации.

Линда Грэттон: Я думаю, что еще одна черта, которая будет иметь все большее значение для лидеров, — это сочувствие. Каждая отдельная тенденция, которую мы видим в будущем — будь то демографическая, социальная или технологическая — ведет к еще большему разделению внутри общества. Ни одна из наблюдаемых нами тенденций на самом деле не объединяет людей. Мы знаем, что вы развиваете сочувствие к другим, проводя время с людьми, которые отличаются от вас. Одно из моих беспокойств по поводу того, чтобы быть лидером сегодня, заключается в том, что чаще всего вы живете по соседству с другими богатыми лидерами.Ваши друзья такие же, как вы. Ваши дети ходят в школу с другими детьми, такими же, как они. Принципиально сложно сопереживать другому — будь то люди с разным социально-экономическим, образовательным, расовым происхождением и так далее.

Дэвид Рок: Ранее в этом году мы провели небольшое исследование того, что даже небольшая энергия влияет на мозг. По сути, это снижает ваше сочувствие. Вы можете начать относиться к людям как к объектам, вы не думаете о рисках своих действий и делаете глупые и неправильные поступки.В эпоху, когда слишком часто обращаться с людьми как с числами — буквально унижая их человеческое достоинство, — лидеры и организации, которые добьются успеха, — это те, которые ставят в основу человеческие ценности.

Эта статья представляет собой отредактированные комментарии из обсуждения, модератором которого является Эшли Уильямс, генеральный директор и главный специалист по обучению руководителей бизнес-школы Дардена при Университете Вирджинии. Соответствующий разговор см. В разделе «Повышение доступности переподготовки рабочих мест». Основные аудиозаписи обеих статей доступны в iTunes.

Лидер Сицилии в Италии сказал, что до 80% людей отказываются от укола AstraZeneca

Флакон и шприц перед логотипом AstraZeneca. Reuters / Dado Ruvic

• До 80% сицилийцев отвергают джеб AstraZeneca, заявил лидер региона.

• Италия использует эту инъекцию, но рекомендует избегать ее применения в младших возрастных группах.

• Опасения, основанные на редких сгустках крови, «понятны, но неоправданы», — сказал высокопоставленный чиновник здравоохранения.

• Смотрите больше историй на бизнес-странице Insider.

До 80% жителей Сицилии отказываются от вакцины AstraZeneca, когда она предлагается, заявил в субботу лидер острова.

Нелло Мусумечи, президент Сицилии, заявил на пресс-конференции в субботу, что «из 100 человек 80 говорят нет» вакцине AstraZeneca, сообщает AFP.

Представитель Musumeci позже сказал AFP, что эта цифра слишком велика и что он хотел сказать «до 80%».»

В некоторых городах, таких как Сиракузы, процент отказов был ниже, около 30%, — сказал представитель.

Мусумечи сказал, что он понимает, почему люди будут беспокоиться о вакцине, но что сицилийцы» обязаны верить ученым. «когда они говорят, что вакцина безопасна, — сообщает Giornale di Sicilia.

« Единственное решение — иммунизировать сицилийское сообщество », — сказал он.

Европейское агентство по лекарственным средствам (EMA) на прошлой неделе перечислило необычные сгустки крови с низким содержанием тромбоцитов как очень редкий побочный эффект вакцины AstraZeneca.В агентстве заявили, что польза от выстрела перевешивает риски.

Правительство Италии заявило, что вакцину AstraZeneca следует избегать лицам моложе 60 лет, но что «любой, кто хочет сделать прививку AstraZeneca, может продолжать вакцинацию».

Опасения по поводу вакцины «понятны, но неоправданы», — сказал в воскресенье правительственный советник Франко Локателли, сообщает AFP.

«Я говорю, что мы предлагаем безопасную и эффективную вакцину, которую люди должны принять», — сказал он газете La Stampa.

«Тем не менее, если мы столкнемся с обезоруживающим количеством дезертиров, мы пересмотрим этот вопрос».

Италия изо всех сил пытается взять под контроль вспышку COVID-19, и ее кампания вакцинации подвергается критике за вялость, сообщает Washington Post.

История продолжается

Вряд ли в других европейских странах, где наблюдался спад числа смертей, уровень смертности в Италии остался высоким.

В настоящее время страна занимает седьмое место по количеству погибших от COVID-19: по состоянию на 11 апреля — более 113000 смертей от COVID-19.22% его населения старше 65 лет, что делает его вторым по возрасту населением среди всех стран.

Германия, Франция, Великобритания и другие страны ограничили использование вакцины у молодых людей из-за опасений по поводу необычных тромбов.

Эксперты сообщили Insider, что выстрелить по-прежнему безопасно и менее рискованно, чем полет на самолете. Один эксперт сообщил Insider, что реальный риск заключается в том, что среди тех, кому предлагается вакцина, возрастет скептицизм в отношении вакцины.

Прочтите исходную статью на Business Insider

Что такое лидерство? — Обучение лидерским навыкам от MindTools.com

© iStockphoto
dmitry_7

Откройте для себя качества, которые выделят вас из толпы.

Лидеры — это люди, которые поступают правильно; менеджеры — это люди, которые все делают правильно. — Профессор Уоррен Г. Беннис

Слово «лидерство» может вызывать в памяти самые разные образы. Например:

• Политический лидер, преследующий страстное личное дело.
• Исследователь, прокладывающий путь через джунгли для остальной части своей группы.
• Руководитель, разрабатывающий стратегию своей компании, чтобы победить конкурентов.

Лидеры помогают себе и другим делать правильные дела. Они задают направление, создают вдохновляющее видение и создают что-то новое. Лидерство — это определение того, куда вам нужно идти, чтобы «победить» как команда или организация; и это динамично, захватывающе и вдохновляюще.

Тем не менее, хотя лидеры задают направление, они также должны использовать управленческие навыки, чтобы беспрепятственно и эффективно направлять своих людей в нужное место.

В этой статье мы сосредоточимся на процессе лидерства. В частности, мы обсудим модель «трансформационного лидерства», сначала предложенную Джеймсом МакГрегором Бернсом, а затем разработанную Бернардом Бассом. Эта модель подчеркивает дальновидное мышление и осуществление изменений, а не процессы управления, которые предназначены для поддержания и постоянного улучшения текущей производительности.

Вы можете подписаться на наши подкасты с помощью iTunes. Щелкните значок меню в верхнем левом углу iTunes и выберите «Показать строку меню».Затем выберите «Файл»> «Подписаться на подкаст» и вставьте этот URL-адрес в поле: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

Примечание:

Лидерство означает разные вещи для разных людей во всем мире и разные вещи в разных ситуациях. Например, это может относиться к лидерству сообщества, религиозному лидерству, политическому лидерству и лидерству групп агитации.

Эта статья посвящена западной модели индивидуального лидерства и обсуждает лидерство на рабочем месте, а не в других областях.

Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он этого хочет. — Дуайт Д. Эйзенхауэр

Лидерство: определение

Согласно идее трансформационного лидерства , эффективный руководитель — это человек, который делает следующее:

1. Создает вдохновляющее видение будущего.
2. Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.
3. Управляет реализацией видения.
4. Обучает и строит команду, чтобы она более эффективно реализовывала видение.

Лидерство объединяет навыки, необходимые для выполнения этих задач. Мы рассмотрим каждый элемент более подробно.

1. Создавая вдохновляющее видение будущего

В бизнесе видение — это реалистичное, убедительное и привлекательное изображение того, где вы хотите быть в будущем. Vision определяет направление, расставляет приоритеты и предоставляет маркер, чтобы вы могли сказать, что вы достигли того, чего хотели достичь.

Чтобы создать видение, лидеры сосредотачиваются на сильных сторонах организации , используя такие инструменты, как Пять сил Портера , Анализ PEST , Анализ Фармакопеи США , Анализ основных компетенций и SWOT-анализ проанализировать их текущую ситуацию. Они думают о том, как будет развиваться их отрасль и как поведут себя их конкуренты. Они смотрят на то, как они могут успешно внедрять инновации , и формировать свой бизнес и свои стратегии, чтобы добиться успеха на рынках будущего.И они проверяют свое видение с помощью соответствующих маркетинговых исследований и оценки ключевых рисков с использованием таких методов, как анализ сценариев. .

Таким образом, лидерство действует на опережение — решает проблемы, смотрит в будущее и не удовлетворяется тем, что есть на самом деле.

Как только они разработали свое видение, лидеры должны сделать его убедительным и убедительным. Убедительное видение это тот, который люди могут видеть, чувствовать и понимать , а охватывают .Эффективные лидеры представляют богатую картину того, как будет выглядеть будущее, когда их видения будут реализованы. Они рассказывают вдохновляющие истории и объяснять свое видение так, чтобы каждый мог понять.

Здесь лидерство сочетает аналитическую сторону создания видения со страстью к разделяемым ценностям, создавая что-то действительно значимое для людей, которыми руководят.

2. Мотивировать и вдохновлять людей

Убедительное видение создает основу для лидерства.Но именно способность лидеров мотивировать и вдохновлять людей помогает им реализовать это видение.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !