Лучший коуч в мире: Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Деньги (119501)

ᐉ Самый результативный коуч в мире – Билл Кэмпбелл【статьи о коучинге от 5 СФЕР】

Время Чтения: 8 мин.

Кто самый результативный коуч в мире? Как вообще измерить результативность коуча? По его дипломам и сертификатам? По членству в Ассоциациях?

Есть только одна надёжная характеристика коуча — результаты его клиентов.

к оглавлению ↑

Кто самый результативный коуч в мире?

Самый результативный коуч в мире по результативности клиентов — это Билл Кэмпбелл. По образованию и по первой работе до 31 года он был спортивным тренером. Он не состоял ни в одной коучинговой ассоциации и у него не было коучингового диплома, так же как и у Тони Роббинса.

На его похороны пришли его клиенты. Те, кто годы встречались с ним раз в неделю и называли его тренером. Попрощаться с ним в тот день пришли десятки лидеров сферы технологий: Ларри Пейдж, Сергей Брин, Марк Цукерберг, Шерил Сэндберг, Тим Кук, Джефф Безос, Мэри Микер, Джон Доер, Рут Порат, Скотт Кук, Брэд Смит, Бен Хоровиц, Марк Андриссен.

Такую концентрацию силы, столько пионеров индустрии вместе редко увидишь, по крайней мере в Кремниевой долине.

к оглавлению ↑

Инструменты коуча от Билла Кэмпбелла

Коучинг Билла Кэмпбелла помог Google, Apple, Amazon и Twitter заработать более триллиона долларов! Вот несколько инструментов, которые он применял в работе. Стандарт встреч: Первая часть — как дела в жизни и в семье. Вторая часть — рабочая часть. Какие проблемы и как решаем? 3 часть — взаимоотношения с коллегами. Билл считал, что каждый руководитель должен быть в первую очередь коучем и тренером для своей команды. Он должен помочь своим сотрудникам поставить личные цели и помогать их достигать. Это делает коуч. Даже если они хотят заработать триллион долларов, коуч подскажет пути решения вопроса. Я нашёл одно из описаний, как проходили его встречи тренера с клиентами. Можно попробовать ответить на эти вопросы о своей жизненной ситуации.

к оглавлению ↑

Один из вариантов проведения встреч с клиентами.

Так действовал самый результативный коуч в мире:

1. Какие есть кризисы в компании?
2. Как мы их решаем?
3. Найм сотрудников (привлечение новых сильных специалистов)?
4. Как развиваем команды (развитие и обучение существующих сотрудников)?
5. Как проходят совещания? Коммуникация и взаимодействие внутри команды влияет на продуктивность;
6. Все вносят вклад в достижение цели? Известно, что ложка дёгтя портит бочку мёда. Один негативщик может ломать работу целой команды;
7. Что говорят и что скрывают? Этот вопрос меняет ракурс мышления. Задача коуча — вывести клиента за рамку привычного мышления.

Марти Кейган, один из известных американских коучей, в The Greatest Coach писал:

«Около года назад, я понял, что между многими мощными компаниями, достигшими успехов на IT-рынке, есть действительно нечто общее. И это общее – то, что с их основателями – Стивом Джобсом из Apple, Ларри Пейджем и Сергеем Брином из Google и Джеффом Безосом из Amazon в годы становления компаний проводил коучинг-курс один и тот же человек, Билл Кэмпбелл, известный как «Коуч из Силиконовой долины».

к оглавлению ↑

Что и как делал самый результативный коуч в мире –  Билла  Кэмпбелл?

Давайте разберемся в его инструментах.

Коуч GOOGLE

Отрывки из книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»

Авторы: Джонатан Розенберг, Алан Игл, Эрик Шмидт

Джонатан Розенберг – бывший старший вице-президент по продуктам в Google, а также советник по управлению и совету директоров Alphabet Inc.

«Коучинг Билла Кэмпбелла очень помог всем нам. Оглядываясь назад, осознаю, что такой человек, как он, был нужен нам с самого начала. Мне надо было раньше создать такую структуру, в идеале, в тот момент, когда я начал работать в Google».» – Эрик Шмидт

Начиная с конца 2001 года, по приглашению основателей компании GoogleЛарри Пейджа и Сергея Брина работал председателем совета директоров и главным исполнительным директором Google. Эрик Шмидт сосредоточил свои усилия на развитии корпоративной инфраструктуры, необходимой для поддержания высоких темпов роста компании, и на сохранении высокого качества при максимальном сокращении продолжительности цикла разработки продуктов. Эрик наравне с Ларри и Сергеем отвечал за триллион задач и повседневную работу Google.

«В течение 15 лет Билл встречался с Эриком Шмидтом почти каждую неделю. И не только с Эриком: Билл стал коучем Джонатана, Ларри Пейджа и еще нескольких человек из руководства Google. Он присутствовал на совещаниях сотрудников, которые Эрик проводил каждую неделю, и часто бывал в кампусе Google в Маунтин-Вью, Калифорния.»

к оглавлению ↑

Метод, который использовал самый результативный коуч в мире:

 Учитывать каждую мелочь. Разговоры один на один.

1. Доверительные отношения с людьми.
2. Создание и управление командами.
3. Атмосфера любви на рабочем месте.

Билл Кэмпбелл был коучем и тренером, работал с СEO и обучал их, как использовать эти методы, чтобы заработать триллион долларов.

Руководитель и лидер должен был использовать эти 4 элемента в работе со своими командами.

Он часто говорил: – «Должность делает тебя руководителем… Но лидером тебя могут сделать только люди»

Для Билла руководство успешной компанией заключалось в управлении, в совершенствовании операционной деятельности. Как менеджер и генеральный директор, Билл умел добиваться результата от своих команд. Он собирал людей вместе и создавал сильную командную культуру, но никогда не терял из виду главное – финальный результат и то, что он напрямую зависел от успешного управления.

к оглавлению ↑

Приёмы и техники самого результативного коуча в мире.

Билл Кэмпбелл был по сути своей спортивным коучем. Он обучал своих клиентов (руководителей крупнейших мировых корпораций) – конкретным техникам.

Он давал им конкретные советы, как поступить в конкретной ситуации, как быстро решить триллион вопросов.

При этом он объяснял алгоритм действий и на будущее в таких же ситуациях просил использовать этот алгоритм.

Один из его советов – об алгоритме проведении совещаний для принятия решений. Его совет очень напомнил мне правило моего учителя Рава Ицхака Зильбера. Когда он принимал решение – вначале он должен был выслушать мнение нескольких человек. Только после этого он выносил своё решение.

Лидер выступает последним. Вначале выслушать всех в команде. Потом выносить свое решение!

Даже если вы знаете как поступить и решение уже есть. Это мастерство настоящих лидеров. Именно оно создает команды.

 «Когда Эрик Шмидт попросил совета у Билла, тот ответил: «Эрик, скажи им: либо вы договариваетесь между собой, либо я беру это на себя». Эрик последовал совету Билла и дал двум менеджерам еще неделю на то, чтобы прийти к соглашению. Они не смогли, и Эрик принял решение за них.»

«Однажды Билл установил для нее новое правило: при обсуждении с командой возможных решений сама она всегда должна была высказываться в самом конце. «Ты можешь знать ответ и ты можешь быть права, – сказал он, – но когда ты просто выпаливаешь его, то лишаешь команду возможности объединиться. Важно найти правильный ответ, но не менее важно, чтобы вся команда пришла к нему вместе».»

 «Нерешительность в бизнесе – обычное дело, потому что идеального ответа не бывает. Делайте хоть что-то, даже если это неправильно, учил Билл»

«Задача руководителя заключается в том, чтобы управлять процессом принятия решений, давая каждому возможность высказаться и рассматривая все мнения, но будучи готовым разрешить противоречия и самому принять решение.»

Одно из его главных убеждений, которое он передавал всем своим клиентам:

«Успешные люди умело управляют своими компаниями. У них отлажены все процессы. Сотрудники знают, перед кем несут ответственность.

Они умеют нанимать талантливых людей. Умеют их оценивать и предоставлять обратную связь. Они хорошо им платят».»

Комментарий Ицхака:

Мы видим, что даже долларовые миллиардеры, которые управляют триллилонными оборотами и крупнейшими корпорациями в мире – нуждаются в Коучах.

15 лет еженедельных встреч!!! Это самый длинный коучинговый контракт, который я встречал.

К этому должен стремиться каждый коуч. Оказывать клиенту такую ценную ПОДДЕРЖКУ, чтобы клиент 15 лет еженедельно хотел встречаться!

«Он всегда следил за тем, чтобы коммуникация в команде шла успешно, напряженные ситуации и разногласия вытаскивали на свет и обсуждали, а серьезные решения поддерживали все”

«КОУЧИ БЕРУТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ТО, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ НАС ЛУЧШЕ, ПРИ ЭТОМ НЕ ПРИСВАИВАЯ СЕБЕ НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ. »

«Билл Кэмпбелл был известен множеством вещей, но, пожалуй, его самой характерной чертой, его «визитной карточкой», были объятия. Билл обнимал всех и каждого.»

«Билл Кэмпбелл был тренером и коучем на триллион долларов. На самом деле триллион долларов будет даже преуменьшением, если говорить о ценности его деятельности. Он работал рука об руку со Стивом Джобсом, чтобы превратить Apple из компании на грани банкротства в корпорацию с рыночной капитализацией в несколько сотен миллиардов долларов. Он работал вместе с Ларри Пейджем, Сергеем Брином и Эриком Шмидтом, чтобы привести Google (сейчас Alphabet) от стартапа к рыночной капитализации также в сотни миллиардов долларов. Это уже значительно больше триллиона долларов, даже без учета множества других компаний, которые Билл консультировал. По этому критерию Билл был величайшим бизнес-коучем, которого когда-либо видел мир.»

«Мы не знаем, но зато точно уверены, что подход Билла к коучингу, что он делал и как он делал, был абсолютно уникальным и невероятно – на триллион долларов! – успешным. И он востребован в современном мире, где успех бизнеса зависит от способности быстро двигаться вперед и постоянно создавать новые инновационные функции, продукты и услуги.»

Комментарий Ицхака:

Достижение бизнес целей для бизнесмена и руководителя – больше всего зависит от привлечения людей в команду.

Ларри Пейдж привлек Эрика Шмидта. Эрик Шмидт начал работать с коучем – Биллом Кэмпбеллом. Затем Билл Кэмпбелл начал работать со всей командой топ-менеджеров в Google.

Мы видим, как важно привлекать талантливых людей и как от этого зависит рост бизнеса.

«Чтобы быть успешными, компаниям надо постоянно разрабатывать отличные продукты, а чтобы делать это, они должны привлекать умных творцов и создавать атмосферу, в которой такие сотрудники могут полностью проявить себя.»

«Исследование 2014 года делает вывод, что именно самые неуверенные в своих силах руководители враждебно воспринимают советы и предложения тренера (другими словами, коучинг). Поэтому публичное принятие коуча может быть как раз признаком уверенности. А другая статья 2010 года отмечает, что «групповой коучинг» – эффективный, но обычно мало используемый инструмент для улучшения работы команды или группы (который авторы называют «целенаправленным изменением»)»

 «Коучинг – лучший способ объединить эффективных сотрудников в высокопроизводительные команды.»

«Хорошие навыки коучинга необходимы, чтобы быть успешным руководителем и лидером. Коучинг – больше не особый навык; ты не можешь быть эффективным менеджером, не будучи хорошим коучем. Вы не должны, согласно исследованию 1994 года, ограничиваться только «традиционным пониманием управления, которое фокусируется на контроле, надзоре, оценке и вознаграждении/наказании», а стараться создать благоприятную атмосферу взаимодействия, уважения, обратной связи и доверия. Все с помощью коучинга.

Множество других задач руководителя могут быть делегированы, но не коучинг.»

Отрывок из книги: Джонатан Розенберг. «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»

Джонатан Розенберг – бывший старший вице-президент по продуктам в Google, а также советник по управлению и совету директоров Alphabet Inc.

к оглавлению ↑

Цитаты Билла Кэмпбелла

Я пишу эту статью для Коучей. Для тех, кто увеличивает своё мастерство в этом замечательном деле. Следующие цитаты Билла Кэмпбелла — это его убеждения. Именно они помогали ему найти в каждый момент коучингового разговора нужные слова.

Представьте, что Билл Кэмпбелл говорит это лично вам. Запомните эти слова коуча. Найдите для них доказательства из своего опыта. Как только они станут вашими личными убеждениями, ваше мастерство тренера и коуча перейдет на следующую ступень.

Поделитесь этими словами на своих страницах в соцсетях. Обсудите их со своими клиентами. Важно сделать их частью своего мышления.

• «Лидерство — это признание того, что в каждом человеке есть величие, и ваша задача — создать среду, в которой это величие может проявиться»;
• «Путь к успеху на быстро меняющемся, высококонкурентном, технологически ориентированном рынке заключается в формировании высокопроизводительных команд и предоставлении им ресурсов и свободы делать великие дела»;
• «Цель компании — воплотить в жизнь видение продукта. Все остальные подразделения компании фокусируются на обслуживании продукта. И задача коуча – помочь в этом руководителю и возглавляемой им компании»;
• «Коучинг перестает быть каким-то специализированным видом деятельности. Вы не можете быть хорошим менеджером, если вы не являетесь хорошим коучем».

Смотрите видео по теме. Как ставить и достигать цели.

7 навыков высокоэффективных людей.

Коучинг и НЛП: 7 уровней, по которым работает коуч

Что такое коучинг: история, факты, пошаговый алгоритм работы

Как стать Коучем и бизнес-тренером. Моя история с самого начала

Ицхак Пинтосевич: как стать Экспертом, получить признание и издать книгу

Арнольд Шварценеггер — твой личный ментор: правила жизни и цитаты

Арнольд Шварценеггер: вы должны быть смелыми, жесткими и дисциплинированными

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Ицхак Пинтосевич

Президент Международной Профессиональной Ассоциации Коучей и Тренеров. Почетный Профессор бизнес-школы СИНЕРГИЯ. Обучил более 5000 бизнес-тренеров и коучей. Клиенты: Procter&Gamble, Deloitte, AVON, MTC и др. Автор 15 бестселлеров.

ICF (Международная Федерация Коучинга)

ICF и коучинг ICF

ICF — это профессиональная ассоциация персональных и бизнес — коучей, целью которой является формирование и сохранение надежности и качества коучинга в мировом сообществе. ICF — самая большая в мире некоммерческая профессиональная ассоциация персональных и бизнес—коучей, в которой более чем 20000 членов в 50 странах по всему миру.

ICF
Помогает людям найти коучей, наиболее отвечающих их потребностям
Поддерживает и способствует развитию профессии коучинга;
Создает программы, чтобы поддерживать и модернизировать стандарты профессии;
Проводит программу сертификации, которая является золотым стандартом для коучей во всем мире;
Проводит ежегодные всемирные конференции и другие образовательные мероприятия для коучей.

ICF существует для того, чтобы:
Создавать;
Поддерживать;
Сохранять целостность и надежность профессии коучинга.

ICF поддерживает, создавая атмосферу сообщества среди членов Федерации. Ежегодные конференции, профессиональное общение и работа местных представительств являются главными инструментами для достижения этих целей.
Чтобы сохранять целостность и надежность профессии коучинга, ICF активно занимается развитием программ в областях юридического обеспечения, регулирования и аккредитации обучающих курсов — и это является сервисом для коучей и их клиентов.
Первоочередная цель ICF — вывести организацию на следующий уровень и стать единым сильным голосом профессии коучинга, обеспечивая развитие ценности для ее членов.

Философия коучинга ICF
Международная Федерация Коучей придерживается той формы коучинга, при которой уважается личный и профессиональный опыт клиента, и каждый клиент рассматривается как творческая ресурсная и целостная личность. Опираясь на этот фундамент, коучи берут на себя ответственность:
Обнаруживать, прояснять и придерживаться тех целей, которых желает достичь клиент.
Стимулировать самостоятельные открытия клиента.
Выявлять разработанные клиентом решения и стратегии.
Считать клиента ответственным и надёжным.

Определение коучинга Международной Федерации Коучинга
Профессиональный коучинг — это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свою осознанность, повышают личную эффективность и качество жизни.

На каждой встрече клиент выбирает предмет разговора, а коуч слушает и вносит свой вклад в виде наблюдения и вопросов. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает клиента действовать. Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Основное внимание коуч обращает на то, в какой точке находится клиент в данный момент и что он готов сделать, чтобы попасть туда, где он хочет быть завтра.

Сертификаты ICF

Профессиональные стандарты
Для того чтобы стать действительно профессионалом, нужно подробно изучать все тонкости профессии и тренироваться. Этого можно достичь, получив специальное образование. Тем более, Россия уже начала работать в соответствии с принятыми в мире стандартами и критериями качества. Целесообразно ориентироваться на стандарты Международной Федерации Коучинга (ICF), а ее сертификат является признанным «золотым стандартом» в мире коучинга. Человек, получивший такой сертификат, обладает высоким уровнем знаний в области коучинга.

Существует несколько профессиональных статусов сертификатов ICF:

Associate Certified Coach (АСС) — Ассоциированный Сертифицированный Коуч
Этот сертификат профессионального сертифицированного коуча. Требует подтверждения не менее 60 часов часов обучения коучингу и 100 часов коучинговой практики.

Professional Certified Coach (PCC) — Профессиональный Сертифицированный Коуч
Сертификат следующего уровня для профессиональных коучей. Требует подтверждения не менее 125 часов обучения коучингу и 500 часов коучинговой практики.

Master Certified Coach (MCC) — Сертифицированный мастер коуч
Сертификат высшего уровня для профессионального коуча. Требует подтверждения не менее 200 часов обучения коучингу и 2500 часов коучинговой практики.

Сертификаты предоставляются тем коучам, которые разделяют принципы высокого профессионализма, этики, обучения, прошли программу ACSTH (Approved Coach Specific Training Hours) или ACTP (Accredited Coach Training Program) и хотят получить сертификат и статус в ICF.

Вступление в ICF

Зачем вступать в ICF?

Быть частью этого сообщества является большой ценностью для коучей во всем мире. ICF разработала и постоянно развивает профессиональные стандарты и компетенции коуча, признанные в международной бизнес-среде, следует четким критериям в сертификации профессиональных коучей и аккредитации обучающих программ. ICF продвигает профессию в медиа и бизнес-сообществе, проводит ежегодные всемирные конференции.

Какие возможности открывает вступление в ICF?
Включение в международную базу данных коучей — членов ICF, где клиенты могут выбрать для себя коуча в любой стране.
Скидка, равная годовому членскому взносу на участие в международных Конференциях ICF.
Скидки при оплате сертификации в ICF.
Постоянное онлайн обеспечение обучающими программами и другими полезными ресурсами высокого качества.
Участие в исследованиях ICF и получение результатов исследований.
Выбор групп по интересам и участие в их деятельности.

3 Шага к вступлению в ICF, информация на сайте федерации >>>:
Заполнить анкету в режиме on-line на сайте: www.coachfederation.org
Оплатить членский взнос кредитной картой через интернетa (для получения подробной информации пишите по адресу: [email protected] )
Разместить фотографию на личной страничке ICF и скачать логотип ICF для размещения на своем сайте, визитке и других материалах.

Этический Кодекс ICF

Информация на сайте федерации >>>
Каждый коуч, проходящий обучение в Международном Эриксоновском Университете соблюдает Этический Кодекс ICF.

Часть 1. Определение коучинга

Раздел 1: Определения
Коучинг: Коучингом называется процесс, построенный на принципах партнерства, который стимулирует размышления и творчество клиентов, чтобы вдохновлять их на максимальное раскрытие своего потенциала,: как личного, так и профессионального.
Коуч ICF: Коуч ICF основывает свою практику на Ключевых Компетенциях ICF и принимает обязательство следовать Этическому Кодексу ICF.
Профессиональные коучинговые отношения: Профессиональные коучинговые отношения существуют, когда коучинг включает соглашение (включая контракт/договор), определяющий обязанности каждой из сторон.
Роли в коучинговых отношениях:
Для того чтобы прояснить роли в коучинговых отношениях, часто бывает необходимо проводить различие между клиентом и спонсором. В большинстве случаев клиент одновременно является и спонсором, в этом случае используется термин «клиент». В целях различения этих ролей ICF дает следующее определение:

Клиент: «Клиентом» является человек, с которым проводят коучинг.
Спонсор: «Спонсором» является сторона (включая также ее представителей), которая оплачивает и/или заказывает услуги коучинга. Во всех случаях, если клиент и спонсор не являются одним и тем же лицом, контракт/договор или соглашение об оказании услуги коучинга должен содержать ясное описание прав, ролей и ответственности клиента и спонсора.
Студент: «Студентом» является человек, посещающий программу подготовки коучей, или работающий с коучем—супервизором или коучем—ментором, для того чтобы изучить процесс коучинга или усилить и развить свои навыки коуча.

Конфликт интересов: Ситуация, в которой коуч имеет такой личный интерес, который может стать препятствием для исполнения его официальных обязанностей, таких как роли коуча и профессионала.

Часть 2. Этические стандарты ICF

Раздел 1: Профессиональная этика, Общие положения
Я как коуч:
1. Обязуюсь действовать в соответствии с Этическим Кодексом ICF на всех тренингах в области коучинга, в процессе коучингового менторинга и супервизии.
2. Обязуюсь предпринимать соответствующие меры во взаимодействии с коучем, коучем—тренером или коучем—ментором, и/или обращаться в ICF в случае нарушения или возможного нарушения этики, как только мне станет известно о подобных нарушениях с моей стороны, либо со стороны других.
3. Обязуюсь информировать и объяснять заинтересованным лицам, включая организации, сотрудников, спонсоров, и прочих лиц, которых необходимо информировать, какие обязательства накладывает данный Кодекс.
4. Обязуюсь воздерживаться в своей деятельности от любой незаконной дискриминации, включая дискриминацию по возрасту, расовой, половой, этнической; дискриминации по признаку сексуальной ориентации, религии, национальности или недееспособности.
5. Обязуюсь предоставлять правдивую и точную устную и письменную информацию о том, что я предлагаю как коуч, о профессии коуча или об ICF.
6. Обязуюсь четко определять уровень своей квалификации в коучинге, экспертизы, опыта, подготовки, полученных сертификатов и сертификации в ICF.
7. Обязуюсь признавать достижения, результаты и вклад других людей и претендовать на право собственности лишь на собственный материал. Я понимаю, что нарушение этого требования может привести к иску третьей стороны.
8. Обязуюсь постоянно делать усилия, чтобы распознавать личные вопросы, которые могут снижать мою эффективность, создавать конфликт или негативно влиять на мою продуктивность как коуча или наносить ущерб коучинговым отношениям. В случае возникновения таких фактов или обстоятельств я обязуюсь немедленно обратиться за профессиональной помощью и определить действия, которые нужно предпринять, включая, при необходимости, временное или полное прекращение контракта(—ов) на коучинг.
9. Признаю, что данный Этический Кодекс относится к моим отношениям с коучинговыми клиентами, индивидуальными и в организациях, студентами, подопечными в менторинге и супервизируемыми.
10. Обязуюсь при проведении исследований проявлять компетентность, публиковать честные результаты, опираться на признанные научные стандарты и соответствующие теме руководящие принципы. При проведении исследований я обязуюсь опираться на согласие респондентов и подход, защищающий участников от нанесения любого потенциального ущерба. Все исследовательские мероприятия будут проводиться в соответствии с законодательством страны, где будет проходить исследование.
11. Обязуюсь обрабатывать, хранить и уничтожать записи, включая электронные файлы и переписку, сделанные в процессе моей работы в коучинге таким образом, чтобы обеспечить конфиденциальность, безопасность и сохранение личных данных в соответствии с действующим законодательством и соглашениями.
12. Обязуюсь использовать контактную информацию о членах ICF (е—mail, номера телефонов и т.д.) исключительно в формах и рамках, установленных ICF.

Раздел 2. Конфликт интересов
Я как коуч:
13. Обязуюсь отслеживать риски конфликта интересов и потенциальных конфликтов интересов и открыто обсуждать такие ситуации. В случае возникновения конфликта интересов я буду предлагать, чтобы я сам устранился из этой ситуации.
14. Обязуюсь прояснять роли для внутренних коучей, устанавливать границы и обсуждать с заинтересованными сторонами конфликты интересов, которые могут возникнуть между коучингом и другими ролевыми функциями.
15. Обязуюсь извещать своего клиента и его/её спонсора обо всех предполагаемых вознаграждениях, которые я могу получить от третьих сторон за то, что рекомендую данного клиента, или за то, что мне его рекомендуют.
16. Обязуюсь уважительно относиться к любым отношениям коуч – клиент, вне зависимости от формы компенсации.

Раздел 3: Профессиональное Взаимодействие с Клиентом
Я как коуч:
17. Обязуюсь этично объяснять клиентам, потенциальным клиентам или спонсорам, что я знаю и в чем я уверен, о том, что они могут ожидать от процесса коучинга или от меня как от коуча.
18. Обязуюсь, прежде чем подписывать договор на оказание услуг коучинга либо во время первой встречи с клиентами и спонсорами, убедиться в том, что клиент/спонсор понимает, как будет проходить процесс коучинга, каковы условия и границы конфиденциальности, финансовые договоренности и все остальные условия коучингового соглашения.
19. Обязуюсь заключать ясные соглашения или контракты с моими клиентами и спонсорами до начала коучинговых отношений и с уважением относиться к этому соглашению. Это соглашение должно содержать описание ролей, ответственность и права всех вовлеченных сторон.
20. Обязуюсь нести ответственность за установление ясных, соответствующих ситуаций и культурных норм и границ, которые будут определять любые виды взаимодействия, физического или иного, которые могут возникнуть в процессе взаимодействия с коучем и спонсором.
21. Обязуюсь избегать любого рода сексуальных либо романтических отношений с кем—либо из моих действующих клиентов или спонсоров, или студентов, или подопечных в менторинге или супервизии.
22. Обязуюсь относиться с уважением к праву клиента прервать коучинговые отношения на любом этапе процесса и оговаривать это в условиях соглашения или контракта. Обязуюсь внимательно отслеживать изменения в ценности, которую приносят клиенту наши коучинговые отношения.
23. Буду рекомендовать клиенту или спонсору воспользоваться услугами другого коуча или иными ресурсами, если считаю, что это будет для него более продуктивно. И буду, если это необходимо или соответствует ситуации, предлагать клиенту обратиться к иным специалистам.

Раздел 4: Конфиденциальность и сохранение личных данных
Я как коуч:
24. Обязуюсь сохранять высочайший уровень конфиденциальности в отношении всей информации о клиенте и спонсоре за исключением установленных законодательством случаев.
25. Буду иметь четкую договоренность о том, как будет происходить обмен информацией между коучем, клиентом и спонсором.
26. Действуя в роли коуча, коуча—ментора, коуча—супервизора или тренера коучей, буду иметь четкое соглашение с клиентом и спонсором, студентом, подопечным в менторинге или супервизируемым относительно того, при каких условиях соглашение о конфиденциальности может не соблюдаться (например, в случаях противоправной деятельности, на основании решения суда или повестки в суд; в случаях риска угрозы собственной личности или окружающим и т. п.), и обеспечу, чтобы клиент и спонсор, студент, подопечный в менторинге или супервизируемый добровольно и осознанно письменно подтвердил согласие с данными ограничениями конфиденциальности. В случае, если я обоснованно считаю, что что—либо из перечисленного имеет место, мне, возможно, будет необходимо обратиться в соответствующие органы.
27. Буду требовать от тех, кто работает со мной по поддержке моих клиентов, соблюдения п. 26, раздела 4 «Конфиденциальность и сохранение личных данных Этического Кодекса ICF, а также иных разделов Этического Кодекса, которые могут быть применимы.

Раздел 5: Постоянное Развитие
Я как коуч:
28. Признаю потребность в дальнейшем и постоянном развитии своих профессиональных навыков.

Часть 3: Этическая Клятва ICF

Как профессиональный коуч ICF, я признаю свою моральную ответственность и юридические обязательства перед коучинговыми клиентами и спонсорами, коллегами и обществом в целом и обязуюсь соблюдать ее. Я обязуюсь соблюдать Этический Кодекс ICF и следовать этим нормам в общении со всеми, для кого я провожу коучинг, менторинг или супервизию.
При нарушении мной этой Этической Клятвы или любого из пунктов Этического Кодекса ICF, я признаю полное право ICF призвать меня к ответу за совершённые поступки. Я соглашаюсь с тем, что ICF в случае нарушения может применять санкции вплоть до исключения меня из членов ICF и/или лишения сертификации ICF.

Контакты с ICF

Вопросы и обращения по этическим вопросам можно направлять сюда:

Штаб—квартира ICF находится по адресу:
International Coach Federation
1444 «I» Street NW Suite 700
Washington, DC 20005 USA
Телефоны: 888-423-3131, 202-712-9039
Факс: 888-329-2423, 202-216-9646
Е—mail: [email protected] 
Сайт: https://coachfederation.org/ 

Ключевые компетенции коуча ICF

Информация на сайте федерации >>>
Данные восемь ключевых компетенций коуча были разработаны для того, чтобы способствовать лучшему пониманию навыков и подходов в современном коучинге, как он определяется Международной Федерацией Коучинга (ICF). Они также представляют собой основу для сравнения уровня соответствия той программы обучения коучингу, которую вы проходили, и ожидаемым уровнем специализированного обучения коучингу со стороны ICF.

И, наконец, эти восемь ключевых компетенций были разработаны как основа проведения экзаменов в процессе cертификации коучей. Ключевые компетенции были сгруппированы в четыре блока по принципу схожести подхода к каждой компетенции в блоке. Каждая из компетенций в равной степени важна, поэтому группировка и порядок следования компетенций в тексте не имеет принципиального значения. Все эти компетенции являются ключевыми и обязательно должны проявляться в работе любого компетентного коуча.

A. Создание фундамента
1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам
2. Заключение коучингового соглашения

B. Совместное создание отношений
3. Развитие доверительных отношений с клиентом
4. Коучинговое присутствие

C. Эффективная коммуникация
5. Активное слушание
6. «Сильные» вопросы
7. Прямое общение

D. Фасилитация обучения и достижения результатов
8. Стимулирование осознания
9. Проектирование действий
10. Планирование и постановка целей
11. Управление прогрессом и ответственностью

Настоящий мастер коучинга способен творчески подходить к поставленной задаче в соответствии с потребностями каждого клиента, интуитивно улавливает момент и способен создать оригинальное решение. Но реальный мастер коучинга не ощущает в себе подобных свойств. Возможно, она или он достаточно скромны или знают ещё недостаточно, чтобы сделаться проводником чудесных даров при обмене между клиентом и коучем.

Питер Шабо, МCC ICF

Компетенция №1. Опирается в работе на этику

Понимает и регулярно применяет этические нормы и следует стандартам коучинга.

• Демонстрирует личную честность и порядочность во взаимодействии с клиентами, спонсорами коучинга и соответствующими заинтересованными сторонами.
• Проявляет чуткость к идентичности, к среде и контексту, ценностями и убеждениям клиента.
• Использует уместный и уважительный язык в общении с клиентами, спонсорами коучинга и заинтересованными сторонами.
• Соблюдает Этический кодекс ICF и руководствуется Ключевыми ценностями.
• Сохраняет конфиденциальность информации, предоставленной клиентом, в соответствии с соглашением с заинтересованными сторонами и действующим законодательством.
• Поддерживает различие между коучингом, консультированием, психотерапией и другими помогающими профессиями.
• При необходимости направляет клиентов к специалистам других помогающих профессий.

Компетенция №2. Воплощает коучинговый образ мышления

Развивает и поддерживает открытый, любознательный, гибкий и ориентированный на клиента образ мышления.

• Признает, что клиенты отвечают за свой выбор.
• Занимается непрерывным обучением и развитием себя как коуча.
• Развивает непрерывную рефлексивную практику с целью улучшения своего коучинга.
• Осознает влияние контекста и культуры на себя и на других и открыт ему.
• Использует осознанность и интуицию во благо клиентов.
• Развивает и поддерживает способность управлять своими эмоциями.
• Готовится к сессиям эмоционально и на уровне мышления.
• При необходимости обращается за поддержкой к внешним ресурсам.

Компетенция №3. Создает и поддерживает соглашения

Выступает партнером для клиента и заинтересованных сторон при создании ясных договоренностей относительно коучинговых взаимоотношений, процесса, планов и целей. Заключает соглашения как на все время коучингового взаимодействия, так и на каждую сессию коучинга.

• Объясняет, чем является, а чем не является коучинг, описывает процесс коучинга клиенту и заинтересованным сторонам.
• Достигает соглашения о том, что уместно, а что не уместно в отношениях, что следует, а чего не следует ожидать, а также об ответственности клиента и заинтересованных сторон.
• Приходит к соглашению о принципах и конкретных параметрах коучинговых взаимоотношений, таких как логистика, оплата, расписание, продолжительность, прекращение отношений, конфиденциальность и включение в процесс третьих лиц.
• В партнерстве с клиентом и заинтересованными сторонами формирует общий план и цели на коучинг.
• В партнерстве с клиентом определяет совместимость коуча и клиента.
• В партнерстве с клиентом определяет или подтверждает, чего клиент хочет достичь в ходе сессии.
• В партнерстве с клиентом определяет, на что, по мнению клиента, нужно обратить внимание или что нужно рассмотреть, чтобы достичь желаемого результата сессии.
• Выступает партнером для клиента при определении или уточнении критериев измерения успеха всего коучингового процесса или отдельной сессии.
• Выступает партнером клиента в управлении временем и фокусом внимания в сессии.
• Продолжает вести коучинг в направлении желаемого для клиента результата до тех пор, пока клиент не выберет другое направление.
• В партнерстве с клиентом завершает коучинговые отношения, отдавая должное ценности этого опыта.

Компетенция №4. Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности

В партнерстве с клиентом создает безопасную поддерживающую среду, позволяющую клиенту свободно выражать себя. Поддерживает взаимное уважение и доверие в отношениях.

• Стремится понять клиента в рамках его контекста, что может включать в себя идентичность клиента, его среду, опыт, ценности и убеждения.
• Демонстрирует уважение к идентичности клиента, его восприятию, стилю и языку, адаптирует свой стиль коучинга под клиента.
• Отмечает и уважает уникальные таланты клиента, его идеи и работу в коучинговом процессе.
• Выражает поддержку, проявляет эмпатию и заботу о клиенте.
• Отмечает и поддерживает выражение клиентом своих чувств, взглядов, опасений, убеждений и идей.
• Демонстрирует открытость и прозрачность как способ показать уязвимость и выстроить доверительные отношения с клиентом.

Компетенция №5. Сохраняет присутствие

Поддерживает полную осознанность и присутствие с клиентом, используя открытый, гибкий, аргументированный и уверенный стиль общения.

• Остается сфокусированным, наблюдательным, эмпатичным и отзывчивым по отношению к клиенту.
• Проявляет любопытство во время процесса коучинга.
• Управляет своими эмоциями, чтобы сохранять присутствие с клиентом.
• Демонстрирует уверенность при работе с сильными эмоциями клиента во время процесса коучинга.
• Чувствует себя комфортно, работая в пространстве неизвестности.
• Создает или дает пространство для тишины, пауз или рефлексии.

Компетенция №6. Активно слушает

Фокусируется на том, что говорит и о чем умалчивает клиент, чтобы полностью понимать то, что транслируется с точки зрения систем, в которые клиент вовлечен, и чтобы поддержать самовыражение клиента.

• Принимает во внимание контекст клиента, его идентичность, среду, опыт, ценности и убеждения, чтобы углубить понимание того, о чем сообщает клиент.
• Возвращает или обобщает то, что транслирует клиент, чтобы обеспечить ясность и понимание.
• Замечает, когда есть что-то большее, чем то, что сообщает клиент, и расспрашивает об этом.
• Замечает, отмечает и исследует эмоции клиента, изменения его энергии, невербальные сигналы и другое поведение.
• Сопоставляет слова клиента, тон его голоса и язык тела для определения полного смысла того, что сообщается.
• Замечает тенденции в поведении клиента и его эмоциях в ходе всех сессий для выявления доминирующих тем и паттернов.

Компетенция №7. Пробуждает осознанность

Обеспечивает рождение озарения (инсайта) и обучение клиента, используя такие инструменты и техники, как сильные вопросы, тишина, метафоры и аналогии.

• Учитывает опыт клиента, принимая решение о том, что могло бы быть наиболее полезным.
• Бросает вызов клиенту как способ пробудить осознанность или создать озарение (инсайт).
• Задает вопросы о клиенте, например, о его способе мышления, ценностях, потребностях, желаниях и убеждениях.
• Задает вопросы, помогающие клиенту выходить в исследовании за пределы его текущего способа мышления.
• Приглашает клиента больше делиться своим опытом в текущем моменте.
• Замечает то, что работает на рост прогресса клиента.
• Адаптирует свой коучинговый подход под потребности клиента.
• Помогает клиенту выявлять факторы, которые влияют на его текущие и будущие паттерны поведения, мышление или эмоции.
• Приглашает клиента вырабатывать идеи о том, как он может двигаться вперед и что он готов или способен делать.
• Поддерживает клиента в пересмотре взглядов (рефрейминге).
• Ненавязчиво делится наблюдениями, озарениями (инсайтами) и ощущениями, которые имеют потенциал к созданию нового знания для клиента.

Компетенция №8. Способствует развитию клиента

В партнерстве с клиентом трансформирует знания и озарения (инсайты) в действия. Поддерживает автономность клиента в коучинговом процессе.

• Работает совместно с клиентом над интеграцией нового осознания, озарений или выводов в мировосприятие или поведение клиента.
• Выступает партнером для клиента при постановке целей, проектировании действий и определении параметров ответственности, которые интегрируют и расширяют новые знания (выводы).
• Признает и поддерживает автономию клиента при постановке целей, проектировании действий, определении способов управления ответственностью.
• Поддерживает клиента в выявлении возможных результатов или выводов из определенных пошаговых действий.
• Приглашает клиента подумать, как двигаться вперед, включая размышления о ресурсах, поддержке и возможных препятствиях.
• Выступает партнером для клиента, чтобы резюмировать, чему научился клиент и что он узнал в рамках сессий или между сессиями.
• Отмечает прогресс и успехи клиента.
• В партнерстве с клиентом завершает сессию.

Сертификация коуча АСС ICF

Если Вы подаете документы на сертификацию коуча АСС ICF после завершения программы Coach mastery, вам важно обратить внимание на следующие моменты.

Для получения сертификата коуча АСС Вы выбираете на сайте https://coachfederation.org/icf-credential, в разделе Individual credentialing меню Associate Certified Coach (ACC) (активная ссылка на странице >>>) и далее, в зависимости от аккредитованного ICF статуса программы, обозначенного на Вашем сертификате, ACTP, ACSTH или путь портфолио и загружаете таблицу, в которой указаны 100 часов коучинга (75 из них платные), проведеннные, как минимум, с 8 клиентами. В таблицу включаются клиенты, работа с которыми началась после начала коучингового обучения по программе ACTP (с начала 1го модуля программы «Наука и Искусство Трансформационного Коучинга». По крайней мере, 25 часов из этих 100 должны быть получены в течение последних
18 месяцев до подачи документов на сертификацию в  ICF. 
Далее Вы проходите онлайн тест на знание компетенций ICF. 

Аккредитация для членов ICF cтоит 100 USD, для не членов ICF  — 300 USD. 
Стоимость теста входит в стоимость сертификации. Вы вносите дополнительную оплату, если сдаете тест повторно. Время рассмотрения запроса – 4 недели.

Сертификация коуча РСС ICF

Для получения сертификата коуча РСС ICF вы выбираете на сайте www.coachfederation.org, в разделе Individual Credentialing меню Professional Certified Coach (активная ссылка на странице   >>>) и  далее, в зависимости от обозначения аккредитованного ICF  статуса программы, указанного на Вашем сертификате, ACTPб ACSTH  или путь портфолио и загружаете таблицу, в которой указаны 500 часов коучинга (450 из них платные), проведенные, как минимум, с 25 клиентами. В таблицу включаются клиенты, работа с которыми началась после начала коучингового обучения в программе ACTP (с начала 1го модуля программы «Наука и Искусство Трансформационного Коучинга»). По крайней мере, 50 часов из этих 500 должны быть получены в течение последних течение 18 месяцев до подачи документов на сертификацию в ICF. 

Далее Вы проходите онлайн тест на знание компетенций ICF. 

Сертификация для членов ICF cтоит 300 USD, для не членов ICF — 500 USD. 
Стоимость теста входит в стоимость сертификации. Вы вносите дополнительную оплату, если сдаете тест повторно. Время рассмотрения запроса – 4 недели.

Комментарии:
Оплата за подачу документов на сертификацию в ICF не включает оплату членства в ICF.
Документы можно подать/загрузить за один сеанс, длительность которого 30-60 минут, если у Вас готова вся информация.
После покупки Вы получите 2 email: один, в котором будет ссылка на подачу документов на сертификацию онлайн, и второй – с подтверждением оплаты.

Продление сертификатов ICF

Требования к возобновлению/продлению сертификатов коуча АСС ICF и РСС ICF 1 раз в 3 года.

Вы подаете документы онлайн на сайте www.coachfederation.org, в разделе Individual Credentialing меню Renewal Credential (активная ссылка на странице >>>) и далее АСС, РСС или МСС аккредитацию, и загружаете онлайн информацию, подтверждающую часы вашего обучения и коучинговой практики. После оплаты вам будет направлена ссылка на страницу подачи документов по электронной почте.

Для подтверждения сертификации вам необходимо набрать, как минимум, 40 часов дополнительного обучения в программах со значком ССЕ (Continuing Coach Education), завершенных в течение 3х лет с момента получения предыдущего сертификата ICF или с момента вашего последнего обновления сертификации. В эти часы должны входить 24 часа обучения Ключевым Компетенциям коуча.

Начиная с 2016 года, всем коучам-обладателям сертификатов ICF будет необходимо подтвердить обучение, как минимум, 3м часам CCE (Continuing Coach Education) в области коучинговой этики, чтобы выполнить требования для возобновления сертификации ICF. Это требование будет применяться для всех коучей, чьи статусы в ICF заканчивают свое действие после 31 декабря 2016 года. Это не относится к коучам, чьи аккредитованные статусы завершают действие 31 декабря 2015 года. 

Только для тех коучей, которые продлевают статус АСС ICF, необходимо пройти 10 часов ментор-сессий, дополнительных к часам обучения на первоначальную сертификацию. 10 часов ментор-сессий необходимо пройти в течение 3х лет с момента первой подачи документов на сертификацию в ICF или с момента последнего продления сертификата. Это требование внесено для того, чтобы поддержать ваш рост как коуча и помочь вам продвинуться на следующий уровень сертификации.

Понравился материал? Поделись с другими!

Роберт Кийосаки — лучший инвестор и коуч в мире, или обычный разводила? | Директор Земли

Доброго времени, дорогие любители успешного успеха и тренингов!

Наверняка, если вы читаете эту статью, то в курсе, кто же такой господин Роберт Кийосаки. Ну а если нет, то ничего страшного, именно об этом то, я и хотел с вами сегодня поговорить.

Фото из самой Википедии.

Фото из самой Википедии.

Итак, давайте разберемся с регалиями… Предприниматель, инвестор, оратор-мотиватор, коуч, финансовый обозреватель и просто лжец, разводила, продавец воздуха, а также инфоцыган. Но, давайте обо всем по порядку…

Лет семь назад, когда я только начал задумываться о том, чтобы уйти из преподавательства и заняться предпринимательством, я не знал о бизнесе вообще практически ничего. Даже не знал с чего начинать знакомится. Информацию я привык получать в основном из книг, или периодики, на худой конец, из такого популярного ныне формата как обучающее видео и делать о прочитанном/просмотренном свои выводы. Они, разумеется, наверняка не всегда могут быть верны, ну так и я, слава Богу, как говорится, простой человек. Ошибаться свойственно. Но речь сейчас не о том…

В общем, начав искать в окружающем меня информационном пространстве интересующие сведения о том, как стать богатым и знаменитым, я, разумеется, просто не мог, в один прекрасный день, не столкнуться с таким монструозным товарищем как Кийосаки. Как, наверное, нетрудно догадаться, рекомендовалось мне к прочтению, не что иное, как “Богатый папа, бедный папа”. Книгу я прочел запоем, ибо чтиво весьма увлекательное и мотивирующее, тут уж надо отдать должное. Далее было про Квадрант денежного потока, затем про Богатого и умного ребенка, потом что-то еще, уже прочитанное по диагонали, просто потому, что светлые мысли у автора как-то закончились. И началось все то же да потому.

Однако же, товарищем Кийосаки я был впечатлен. Думал про себя, надо же, такой умный дядька, так грамотно учит инвестировать. Да и вообще как надо работать. Наверное он очень умный и очень много заработал на этом денег. И мне стало интересно, а сколько же именно? Начав рыть Интернет, я обнаружил удивительную вещь. Роберт за всю свою жизнь совершил просто колоссальное количество сделок. Аж целую одну! При том, да, он достаточно не бедный парень. Но, вот проблема, деньги он все заработал не на чем ином, как на своих книгах. Т.е. человек учит других людей в своих книгах как зарабатывать деньги на том, на чем он сам никогда не зарабатывал! Это ли не удивительно? Тогда у меня возник следующий логичный вопрос, а как же он стал таким популярным и на сколько ценно то, что он излагает в своих книгах? А вот ценности там оказалось чуть да маленько. Нет, конечно, он как умный парень не писал ничего такого что можно было бы разнести в пух и прах. Обычные, очевидные вещи, и собственные поверхностные же умозаключения, сдобренные, однако, неплохим авторским стилем. Вот и все. А вот знаменит он стал, через находившиеся в тот момент на пике популярности различные МЛМ конторы. Которые зомбируя своих адептов, тупо заставляли читать Кийосаки как местечковый Новый Завет.

В Россию, он как не странно также попал изначально через разного рода фирмы с незатейливым окончанием -вей. Думаю, полные названия фирм и так все знают. Основная хомячковая масса последователей МЛМ, как известно особым умом (в отличие от амбиций), как правило не блещет, поэтому книги про Бедных и богатых пап/детей/сестер/зятьев (кому что попалось под руку, нужное подчеркнуть) им разумеется казались чуть ли не откровением, которые они предлагали читать всем знакомым и не очень людям.

Ну и последний, не менее логичный, на мой взгляд вопрос, родившийся тогда в моей голове: “Если Кийосаки, выходит никакой не спец в вопросах инвестирования, то есть ли настоящие спецы и какие советы дают они?”. Начал работать над этим вопросом и нашел информацию о таком человеке как Уоррен Баффет.

Коротко, если вы не в курсе. Уоррен является одним из самых богатых и крупнейших в мире инвесторов, состояние которого на сентябрь 2018 года оценивалось в 108,4 млрд долларов Он один из крупнейших благотворителей в истории человечества: в июне 2010 года он объявил о безвозмездной передаче своего состояния, что на тот момент было около 37 млрд долларов, пяти благотворительным фондам

Так, вот, в частности озвучиваемых, например, концепций, Кийосаки пишет, что нельзя класть все яйца в одну корзину, надо создавать множественные источники доходов и бла-бла-бла… Что же говорит нам Уоррен? Лень сейчас просто искать точную цитату, но он говорит нечто вроде: “Все яйца не только можно, но и нужно складывать в одну корзину. Главное, корзину эту тщательно оберегать”. К чьим советам прислушиваться, человеку который заработал миллионы на продаже книжек о том, чем никогда не занимался, или же к человеку заработавшему миллиарды на инвестициях? Это, конечно же каждый решает сам, но, для меня ответ очевиден.

В общем, как мотивационное чтиво, творчество Кийосаки — вполне сгодится, да и то, не более нескольких книг подряд. А вот к деловой, бизнес, или литературе по саморазвитию отнести его писанину, я, к сожалению, не могу. Поэтому все, кто советует мне почитать Кийосаки, вызывают у меня как минимум легкую настороженность. А отсутствие его имени в списках рекомендуемой литературы, вселяет надежду и радость. 🙂

Вот собственно и все. Если вам понравилось, то подписывайтесь на мой канал. А если вы пока не уверены, то почитайте мои статьи о нашумевшей Sapiens, Книге которой нет, ну или вообще о том, работают ли книги по саморазвитию, если за них не платить. А уж после этого подписывайтесь 😉

P.S. Берегите себя и свою мотивацию. А если напишите комментарий к этой статье, то я в ответ поддержу вас морально! 🙂 Вам ведь это надо, я вижу.

Успешный успех: Что происходит на рынке бизнес-коучинга в Казахстане?

Гани Абадан — профессиональный бизнес-тренер на казахском и русском языках для компаний нефтегазового сектора, соавтор учебных программ для развития предпринимательства. Он проводит тренинги для НПП «Атамекен», Kaspi Bank, «Каражанбасмунай», «Мангистаумунайгаз», «Озенмунайгаз», «Каракудыкмунай», «ТенизСервис», Kcell, ArcelorMittal и Фонда «Даму».

Гани рассказывал нам о разнице между бизнес-тренером и коучем, спросе на их услуги на рынке, шарлатанстве и Ассоциации бизнес-тренеров Казахстана.

---

О рынке бизнес-коучинга в Казахстане

Если оценивать рынок по пятибалльной шкале, то я бы поставил двойку. Дело не в спросе и предложении, а в широком распространении понятий коучинга и тренерства. Население пока не понимает, кто такие бизнес-тренеры и коучи, не понимает зачем они нужны и не понимает разницу между ними. На самом деле здесь легко запутаться. Ведь «коуч» переводится с английского как «тренер». 

Ещё есть заблуждение касательно слова «бизнес-тренер». Есть мнение, что этот человек обязательно должен обучать бизнесу: рассказывать, как открыть своё дело, обрести «успешный успех» и зарабатывать миллионы. Это не совсем так. 

Тогда в чем же все—таки разница между «бизнес-тренером» и «бизнес-коучем», и кто они такие? Давайте, разберемся.  

Бизнес-тренер —  это специалист, который с помощью тренинга или мастер-класса рассказывает клиенту как улучшить навык. Например, тренер по продажам учит сотрудников клиента продавать лучше.  Он знает методы продаж, и скажет: «делай вот так и так». Покажет цель и поведёт тебя к ней.

Коуч, в отличие от бизнес-тренера, ничего не рассказывает. Его задача — задавать вам правильные вопросы. Например: «Что ты понимаешь под “продавать свои услуги”?», «Как поймешь, что продаёшь легко?». Он поможет придать вашей цели четкие очертания, убедиться в том, что это именно то, чего вы хотите. Вы увидите скрытые ресурсы, услышите шепот ограничивающих убеждений, поймёте их причины. После сами наметите план действий, который захотите начать выполнять немедленно.

Путаница ещё возникает из-за того, что порой коучи проводят тренинги, бизнес-тренеры могут проводить коуч-сессии.

Кратко: бизнес-тренер говорит вам что делать, а бизнес-коуч задаёт вопросы, отвечая на которые вы сами понимаете что вам делать.
 

И с коучем, и с тренером вы достигните цели быстрее. Важно, чтобы это была именно та цель, в которую вы хотели попасть.

Если вам нужно заинтересовать, мотивировать и обучить определённым навыкам ваш персонал, я бы предложил обратиться к тренеру. А вот если вам нужно разобраться в себе, расставить приоритеты, определить и получить что вам нужно, то вам лучше обратиться к коучу. 

На данный момент нельзя точно сказать сколько в Казахстане официальных и неофициальных бизнес-тренеров и коучей. Предполагаю, что официальных около 1000 — 700 коучей и 300 бизнес-тренеров.

Сразу хочу отметить, что не все официальные коучи и бизнес-тренеры ведут частную практику. Некоторые получили образование как дополнение к основной работе. Это могут быть руководители и сотрудники отделов кадров.  

О спросе на услуги бизнес-коучей в Казахстане

Я наблюдаю рост как спроса, так и предложения. Когда я начинал — мало кто знал что такое коучинг и тренинги, а сейчас предложения преследуют вас на каждом шагу. Социальные сети кишат рекламой тренингов, вебинаров и мастер-классов. Со спросом на услуги растут и ценники. 

Стоимость личной консультации коуча варьируется от 5 000 до 150 000 тенге за час.

Здесь критерием цены являются бренд коуча, наличие сертификата, опыта и финансовые аппетиты.

А гонорар бизнес-тренера за однодневный тренинг может варьироваться от 80 000  до 5 млн тенге.

Всё зависит от количества участников, формата и темы тренинга, бренда тренера, затрат на аренду помещения и транспортные расходы.

Ещё тренинги бывают открытыми — когда ставится определённая дата и все желающие могут принять участие в тренинге — и закрытые или корпоративные — когда один заказчик проводит тренинг для своих сотрудников и никто кроме них не может принять участие. Этот фактор тоже влияет на стоимость тренинга. 

Из-за сравнительно лёгкого и недорогого порога входа всё больше людей идут в эти профессии. Это, конечно же, хорошо, но создаёт небольшой беспорядок на рынке. Потому что неопытные заказчики зачастую выбирают кого подешевле, а потом получают не то, что хотели и разочаровываются во всём рынке.

Казахстанским тренерам и коучам приходится конкурировать за место под солнцем с коллегами из ближнего зарубежья. Я наблюдаю большую активность украинских и российских коллег. Тренинговая деятельность там возникла чуть раньше и из-за большого населения получила более активный спрос, а следовательно и развитие.

Конечно же, мы выигрываем за счёт знания местного рынка, менталитета и казахского языка, но проблема остаётся. Ведь не всегда к нам едут самые лучшие и они тоже демпингуют. Я не раз получал от заказчиков обратную связь о том, что наши специалисты не хуже и зачастую даже лучше зарубежных. 

О целях тренингов

Тренинги являются отличным и разносторонним инструментом. С помощью тренинга вы можете:

• Внедрять инновации. Допустим, у вас новое оборудование или программное обеспечение. На тренинге вы можете вживую показать персоналу как всё работает. Информация всегда лучше усваивается на практике.
• Формировать кадровый резерв. На тренингах можно посмотреть, кто ведёт себя активно, задаёт вопросы и включается в работу, а кто просто сидит и ждёт, пока всё закончится. 
• Делать оценку персонала. На тренинге можно дать определенные кейсы и задания. Посмотреть кто как реагирует, у кого какой склад ума. Во время тренинга можно применить тесты на выявление способностей.
• Мотивировать. Обучаемый персонал чувствует внимание и заботу со стороны своего руководства. 
• Обучать навыкам. Есть тренинги по продажам, переговорам, управлению конфликтами, управлению временем и так далее. Все эти навыки необходимы для развития персонала и компании. 

По мере роста компании растут и её потребности. Компании нуждаются в квалифицированных и мотивированных кадрах.

В тренингах нуждаются и сами руководители. Ведь частенько людей назначают на определенную должность не потому, что он наиболее квалифицирован, а потому что ему больше всего доверяют. Такие руководители нуждаются в личном коучинге и тренингах по развитию управленческих навыков. 

О различиях тренеров личностного роста и бизнес-тренеров

Я считаю, что тренинги личностного роста являются составляющей бизнес-тренингов. Хороший тренинг можно сравнить с качественным голливудским фильмом. Сюжет может быть не очень, но если подбор актёров хороший и они выкладываются на все 100%, то фильм сможет стать популярным во всём мире и понравится миллионам зрителей.

Личностный рост — это основа развития любого человека. Мы каждый день должны совершенствоваться и быть лучше, чем вчера. Если вы ставите перед собой серьёзные задачи, хотите достигнуть высоких целей, то без саморазвития и самосовершенствования сделать это будет нереально.

Тренинги личностного роста помогают расширить свой потенциал, научиться пользоваться различными навыками и умениями, которые есть у каждого человека, но не многие о них знают. Чтобы раскрыть понятие личностного роста я процитирую советского и российского писателя, врача-психотерапевта и психолога Владимира Львовича Леви:

«Что такое личностный рост? Если у человека становится больше:

•   интересов, а с тем и стимулов жить — смыслового наполнения жизни,

•   возможности анализировать — отличать одно от другого,

•   возможности синтезировать — видеть связи событий и явлений,

•   понимания людей, себя в том числе, а с тем и возможности прощать,

•   внутренней свободы и независимости,

•   ответственности, взятой на себя добровольно,

•   любви к миру и людям, к себе в том числе,

 

то это и значит, что человек растёт личностно».

О самоучках и шарлатанах в бизнес-коучинге

Не все самоучки шарлатаны и не все сертифицированные коучи/тренеры — профессионалы. К сожалению, это так.

Я встречал крутых специалистов, которые меняли жизни сотен людей в лучшую сторону и у них не было сертификата коуча, и встречал специалистов с сотнями дипломов и сертификатов, но толку от них не было никакого.

Бывает встречаешь компании, которые однажды воспользовались услугами того или иного коуча/тренера и у них сложилось негативное впечатление. Эти клиенты ещё долгое время не будут обращаться к коучам/тренерам, пока не встретят квалифицированных специалистов.

Негативный опыт клиента бросает тень на весь рынок.

Ещё одним негативным влиянием некоторых специалистов является демпинг. Кто-то низко оценивает свои услуги, кто-то понимает, что не задержится на рынке и поэтому старается по-быстрому заработать, а кто-то просто новичок. Клиенты же из-за неосведомленности выбирают то, что подешевле. Это приводит к низкому качеству услуг и негативу ко всем в этой сфере. От этого страдает рынок в целом. 

О развитии бизнеса в Казахстане

Думаю, что рынок будет стремительно развиваться. Уже есть потребность в казахскоязычных бизнес-тренерах и коучах. Вижу, что наши специалисты начали издавать свои книги, уникальные обучающие программы и в целом свои продукты. Вот пару примеров:

Юсуп Карада — бизнес-тренер, маркетолог и консультант, написал 2 книги — «Прибыльный маркетинг» и «Малобюджетный маркетинг.KZ». Автор рассказывает о казахстанских кейсах применения маркетинга.

Я и моя книга «#БизнесПоЛюбви» — первая в Казахстане книга-тренинг на казахском и русском языке, которая описывает первые шаги в предпринимательстве от выбора ниши до привлечения инвестиций.

Канат Нуров — бизнес-тренер и предприниматель, издал книгу «Общая теория управления». Автор доступно излагает свои многолетние исследования по проблемам менеджмента и общей теории управления.

Наконец-то появились коучи и бизнес-тренеры, которые заинтересованы в создании ценности для клиента , а не только в личном заработке.

О коучах и налогах

У большинства бизнес-тренеров и коучей есть свои ИП и ТОО. Они оплачивают налоги как и все участники рынка. Ведь если мы говорим про крупные заказы, то заказчик, конечно же, юридическое лицо. А юридические лица стремятся работать с другими юридическими лицами. Всё прозрачно. 

Личные консультации уже на совести коуча. Зачастую оплату за консультацию коуч получает наличными.

Чтобы сделать сферу легальной я бы предложил перевести коучей и бизнес-тренеров на особый налоговый режим. Можно сделать наподобие налогового режима по патенту — 2% от оборота, оплата налогов и отчетность раз в год — но по примеру упрощённого режима добавить возможность привлечения наёмного персонала и увеличить максимально возможный оборот. Это будет удобно для специалистов, а налоговой не придётся бегать за каждым коучем и проверять, заплатил ли он налоги. 

Послесловие

Казахстанский рынок тренинговых услуг нуждается в развитии. Профессий бизнес-тренера и коуча даже нет в Классификаторе профессий и специальностей Республики Казахстан.

Если нет профессии, то и нет стандартов. Если нет стандартов, то рынок в праве продолжать считать бизнес-тренеров и коучей — шарлатанами и самоучками. 

Три года назад мне пришла в голову мысль создания профессиональной ассоциации, которая бы объединила участников рынка, представляла интересы сообщества в государственных и иных органах, выработала стандарты оказания услуг, создала кодекс норм и этического поведения, представляла Казахстан на международной арене. С того момента мы провели встречи с тренерами по всему Казахстану, рассказывали о проекте и многие решительно поддержали проект и присоединились. В конце прошлого года мы объявили о создании «Национальной Ассоциации бизнес-тренеров Казахстана», а я стал её первым Председателем.  

Приглашаем всех бизнес-тренеров, коучей, консультантов и всех, кто проводит тренинги и образовательные услуги, присоединиться к Ассоциации. Вместе мы выработаем профессиональные стандарты и будем развивать рынок.

 

 

Не всякий менеджер способен быть хорошим коучем

Управление персоналом

22 июня 2018 Ovadia Benishu

В идеальном мире менеджер дает подчиненным отзывы об их работе постоянно. Считается, что это важно, потому что в организациях все меняется настолько быстро, что сотрудникам нужно овладевать новыми навыками, учиться и снова учиться. Дабы обсуждение профессиональных достижений и перспектив шло постоянно, многие компании отказались от традиционной аттестации: обратная связь, выдаваемая раз в год, кажется абсурдом.

В реальном мире, однако, постоянная обратная связь — это редкость. У менеджеров на нее попросту не хватает времени. По данным опроса, HR-директора в среднем хотят, чтобы начальники уделяли более трети рабочего времени развитию подчиненных. Но, по опросу самих менеджеров, реальная цифра не превышает 9% (а подчиненным кажется, что и того меньше).

Впрочем, эти 9% не повод для беспокойства: в коучинге больше — необязательно лучше. Исследователи из Gartner опросили 7300 линейных сотрудников и менеджеров, а затем проинтервьюировали более 100 топ-менеджеров по кадрам и еще 225 опросили. Оптимальную систему развития подчиненных искали по 90 переменным и в итоге выявили четыре типа менеджеров-наставников.

Учителя передают подчиненным то, что знают и умеют сами, дают им советы и руководят профессиональным развитием. Часто это технические специалисты, ставшие начальниками.

Включенные постоянно дают обратную связь, контролируют достижения и консультируют подчиненных по всем вопросам. С точки зрения отдела персонала, этот тип близок к идеалу: более прочих нацелен на повседневное развитие навыков подчиненных.

Медиаторы дают фидбек в своей сфере, а по остальным вопросам переправляют к экспертам внутри отдела или организации. Менеджеры этого типа тратят много времени на то, чтобы разобраться в умениях, потребностях и интересах своих сотрудников, и признают, что не могут сами учить всему, что нужно.

Чирлидеры ненавязчивы: они поднимают дух работников, но не диктуют им путь профессионального становления. Всегда доступные для сотрудников и готовые поддержать, они, однако, не столь проактивны, ­как прочие типы.

По отраслям эти четыре типа распространены более или менее равномерно. Чаще всех встречаются чирлидеры (29%), реже всех — учителя (22%). Однако важна не доля того или иного стиля, а то, как он влияет на работу сотрудников. Результаты оказались неожиданными.

Во-первых, неважно, тратит менеджер на развитие подчиненных 36 или 9% своего времени. «Между временными затратами на коучинг и эффективностью подчиненных корреляция незначительна, — рассказывает Хайме Рока, один из руководителей практики Gartner по управлению человеческими ресурсами. — Количество здесь не переходит в качество».

Во-вторых, недреманное око включенных менеджеров приносит больше вреда, чем пользы. «Мы полагали, что эта категория окажется самой успешной, и ее наихудший результат нас поразил», — признается Рока. Вдобавок только в этой категории после коучинга производительность падала.

Исследователи нашли три причины провала активных коучей. Во-первых, источаемый ими поток фидбека может дезориентировать и перегружать подчиненных (команда Gartner сравнивает «включенных» с гиперопекающими родителями, надзор которых мешает ребенку стать самостоятельным). Во-вторых, тратя недостаточно времени на анализ того, что, собственно, надо развивать, они часто пытаются учить людей не тому. В-третьих, в попытках делать все без посторонней помощи они часто переоценивают свою компетентность и порываются обучать навыкам, которыми плохо владеют сами. «Последнее просто убийственно: не зная толком решения проблемы, менеджер пытается импровизировать и в итоге делает все хуже», — сокрушается Рока.

Лучшим стилем коучинга с точки зрения эффективности персонала оказался медиатор, чьи подчиненные втрое чаще демонстрируют высокие результаты.

Чтобы понять, в чем секрет менеджера-медиатора, проведем аналогию из мира спорта. У тренера профессионального теннисиста право решающего голоса, но он не все делает сам, а часто привлекает специалистов, знающих больше о наращивании силы, питании или таких узких темах, как подача, свечки или бэкхенды. Отдав многое на аутсорсинг, тренер не устраняется из процесса: он помогает экспертам находить общий язык со спортсменом и отслеживает прогресс.

Чтобы перейти в режим медиатора, многим менеджерам придется переломить себя. «Традиционно начальник — это тот, кто раздает указания, — рассуждает Хайме Рока. — Медиатор же действует иначе: он задает сотруднику вопросы, тщательно формулирует свое мнение и помогает войти в контакт с коллегой, способным помочь». Зачастую сложнее всего оценить свои силы, признавшись себе и подчиненным, что знаешь не все.

Для начала, советуют исследователи, стоит переместить фокус: в работе над развитием сотрудников главное не частота, а глубина разговоров. Вы уверены, что понимаете чаяния своих подчиненных и знаете, над чем им надо работать? Далее, от индивидуальных переходите к коллективным собеседованиям. Поощряйте взаимное наставничество и, выискивая сильные стороны сотрудников, помогайте им учить других. Потом расширьте охват, чтобы люди могли подбирать себе коучей из других отделов по тем навыкам, которых недостает в вашем.

Для обычного специалиста главный вывод из исследования такой: лучше работать под началом медиатора. Но как его распознать еще до поступления на работу? Хайме Рока советует расспросить будущего босса о том, как он добивается улучшения навыков сотрудников, и по возможности выяснить у его прямых подчиненных, что происходит в реальности.

И менеджерам, и подчиненным по результатам этого исследования стоит обратить внимание не на количество, а на качество фидбека и продумать, как лучше получать новые навыки. «Главный вывод: чтобы развивать сотрудников, надо стать посредником между ними», — подытожил Рока.

ОБ ИССЛЕДОВАНИИ «Coaching vs. Connecting: What the Best Managers Do to Develop Their Employees Today», Gartner (информационный бюллетень)

Коучинг – что это такое? Кто лучший в мире коуч

Автор Алёна Краева На чтение 8 мин. Опубликовано 28.12.2016

Здравствуйте, дорогие читатели блога!

Коучинг – что это такое? В этой статье речь пойдет не просто об этом понятии, а о его плюсах и минусах, о том, чем отличается коучинг от обычного обучения. Вы узнаете, кто лучший коуч в мире, как выбрать хорошего коуча.

Из статьи Вы узнаете:

• Определение и виды коучинга.

• Отличия коучинга от обычного тренинга.

• Кому нужен и кому не поможет коучинг?

• Как работает коучинг?

• Как выбрать хорошего коуча?

• Примеры жизненных целей, требующих помощи коуча.

• Кто лучший коуч в мире? Основатель коучинга.

• + ВИДЕО: 

  полезный ПРИМЕР «ВНУТРЕННЕЙ ИГРЫ», которая привела к успеху.

1. Определение и виды коучинга

Коучинг (от англ. coaching — тренировка) впервые возник в 70-х 20 века в Америке на стыке спорта, менеджмента, психологии. Это специфический метод тренинга, в результате которого «коуч» (тренер), помогает своему ученику достичь конкретной профессиональной или жизненной цели. В этом главная особенность коучинга и отличие его от других видов обучения и тренингов. Коуч и его подопечный сфокусированы на достижении чётко обозначенной цели, а не на общем развитии.

Виды коучинга. 

По количеству обучающихся — групповой коучинг  и индивидуальный .

По применению:

• Бизнес-коучинг. Предназначен для достижения целей компании. Коуч работает с руководителями и с сотрудниками.
• Лайф-коучинг. Предназначен для достижения целей личности, для изменения себя, взаимоотношений с другими, повышения самооценки.

2. Отличия коучинга от обычного тренинга

Итак, главное отличие коучинга от тренинга, направленного на общее развитие, мы рассмотрели выше.

Главная отличительная особенность коучинга — это направленность на достижение конкретной цели, а не на общее развитие. 

Рассмотрим еще одну отличительную особенность тренинга. Коучинг — это модный сейчас вид обучения. И понятно почему. Ведь коучинг всегда направлен на изменения. Это особенно актуально сейчас, в цифровую, информационную эпоху, когда мир стремительно меняется.

Отличие коучинга от других видов обучения в том, что они направлены на обучение прошлому опыту, а коучинг создается сегодня, сейчас, в настоящем, и поэтому направлен, ориентирован в будущее, направлен на изменения!

Коучинг призван настраивать личность к гибкости восприятия изменения мира. Фактически коучинг – это наука об изменениях мира, организации, человека.

Не поспоришь с тем, что мир и наша жизнь изменились кардинально. Понятие мейнстрима заменилось важностью быть непохожим на других. Быть всегда разным, непредсказуемым, неповторимым, всегда новым.

Жизнь стала яркой, многоцветной, ценность покоя и стабильности заменилась ценностью движения. Люди перестали ездить в гости в отпуск только к родственникам, они предпочитают увидеть весь мир. Люди стали работать на одном месте в разы меньше, чем раньше. Люди перестали бояться несколько много раз в жизни менять не только место работы, но и профессию

Фрилансеры раньше считались праздно шатающимися, а сейчас их стали считать устойчивыми. Праздный и свободный стиль жизни, который раньше осуждался, сейчас стал видеться всеми надежным и желанным.

Итак, новые правила в обществе возникают раньше, чем отмирают старые. Всегда есть люди, которые стремятся идти в ногу со временем, быть в авангарде. Могут ли они сами себе помочь в этом? Или лучше доверится специалисту? Быстрее с коучем или самому?

3. Кому нужен и кому не поможет коучинг?

Предположим, Вы решились сдвинуться с места и изменить свою жизнь. Осталось понять, сможете ли Вы сделать это самостоятельно или потребуется помощь коуча-тренера. Сейчас Вы получите ответ на это вопрос.

Рассуждения вслух: как быть первым, когда нужно делать одновременно множество дел, быть в роли сотрудника, отца/матери, мужа/жены, сына/дочери, друга и т. д. Как еще дополнительно к этой повседневной карусели дел добавить дела и задачи для изменений и перемен? Как не сойти с ума, не заработать шизофрению, делая каждый день все новый и новый выбор среди стольких направлений и возможностей? Какой выбрать путь, какую цель, какую работу, какую машину, телефон и т.д.

Итак, всем ли нужен коуч и коучинг? Изменений хочет тот, кто хочет большего. Поэтому коучинг только для тех, кто жаждет изменений в себе, для тех, жаждет получить больше, чем имеет, но при этом осознает риск и вероятность что-то потерять.

Новая эпоха требует новых знаний и умений, новых профессий. Наши личностные черты не всегда соответствуют требованиям нового дела, новым условиям, новой жизни. Изменить себя, подстроить под свое новое дело, стать большим, чем раньше был, соответствовать новым требованиям жизни. Причем, сделать это быстро.

Вы догадались, что здесь понадобится коуч. Такой вид коучинга (для изменения себя) называется лайф-коучинг. Если речь идет об изменении каких-либо профессиональных качеств, необходимых для конкретной компании, то речь идет о бизнес-коучинге.

Кому не поможет коучинг? Тому, кто всё знает и всё умеет и тому, кто ничего не хочет. Если к коучу привел друг или мама, коучинг не поможет. Коучинг нужен для самостоятельных людей с ясной целью и окончательно принятым решением её достичь.

4. Как работает коучинг?

Коуч – это во многом журналист, обладающий искусством правильно задавать вопросы. Он как-бы ведет человека по карте его жизни до полного прозрения, до распознания в себе тормозов и движущих сил. Коуч помогает направить взгляд человека на то самое важное, что приведет его к достижению его цели. Каждому человеку трудно посмотреть на свою проблему сверху, чтобы представить ее управляемой и как-бы «ручной». Человек не знает, как к ней подойти. Коуч же может перевести человека из состояния «не знаю, с чего начать» в состояние «я знаю, что делать».

Если говорить о технике, то коучинг строится на 4-х основных этапах:

• Постановка цели.
• Проверка реальности цели.
• Подготовка плана достижения цели.
• Реализация цели – называется этапом воли. 

5. Как выбрать хорошего коуча?

Как быть уверенным, что Ваш коуч настоящий профессионал?

С хорошим коучем Вы не заметите, как пролетело время во время беседы. Если Вы чувствуете себя комфортно, естественно, не напряженно, если проблемы открываются Вам одна за другой, то знайте, Вы нашли действительно профессионала. Важный признак хорошего коуча: во время бесед Вы не замечаете, что он «работает». Работа настоящего коуча всегда не заметна, как работа хорошего водителя или хорошего банка.

6. Примеры жизненных целей, требующих помощи коуча.

«Назначили директором, раньше был отличным менеджером по продажам. Умею убеждать, но не умею руководить. Как научится управлять людьми?»

«Хочу доказать себе, что я что-то могу и заработать миллион. Много раз начинал, но всегда наступает апатия. Не знаю, что делать?»

«Фирма на грани банкротства. Но все же есть шанс все восстановить. Как выйти из депрессии и собраться для прорыва?»

«Хочу быть хорошим руководителем для всех, и для бывших друзей, а сейчас — подчиненных. Раньше были все в одной упряжке, теперь меня не понимают. Я не могу наказывать людей. Как перейти на новый стиль отношений. Что делать  – не знаю»

«Хочу найти новую работу. Предложений много, но моя работа мне наскучила, хочу изменить профессию, хочу нового драйва».

7. Кто лучший коуч в мире? Основатель коучинга.

В начале статьи я уже упомянула о том, что коучинг появился в 70-х 20-го века на стыке менеджмента, спорта и психологии. Так вот, основателем коучинга, как специфического вида тренинга, считается Тимоти Голви (Википедия). Концепцию метода коучинга он описал в книге «Внутренняя игра в теннис», 1974 г. и «Работа, как внутренняя игра». Он тогда тренировал теннисистов и заметил, что главной помехой в победе и в достижении цели, являются не соперники спортсменов, а «противник в голове». Коуч помогает человеку преодолевать внутренние препятствия. Для их преодоления Голви ввел метод «ВНУТРЕННЕЙ ИГРЫ».

Стоит упомянуть последователей метода коучинга Тимоти Голви — Джона Уитмора (применил метод к бизнесу и менеджменту) и Томаса Дж. Леонарда (основал Университет коучей).

А теперь главное: лучшие коучи в мире – это дети.

Прислушаетесь к их вопросам: зачем? почему? как? каким образом? что? Они не обучались техникам коучинга, но каким-то образом от природы им дано задавать вопросы в правильной последовательности. Как-будто они выполняют задание — вывести нас на более высокую ступень. Если Вы ответите на эти вопросы, Вы сможете разрешить многие свои внутренние проблемы, которые мешают Вам в достижении Ваших целей. Можете спросить у детей: «коучинг – что это такое?» Уверена, что в их ответе Вам откроется какая-то тайна о Вас самих.

Посмотрите в этом видео

полезный ПРИМЕР «ВНУТРЕННЕЙ ИГРЫ», которая привела к успеху в работе:

 

 

Лучшие тренеры по футболу за всю историю

История футбола полна удивительных футболистов, однако сегодня мы расскажем именно о наставниках клубов и сборных. Создавая данный список 10 лучших тренеров по футболу, мы пришли к выводу, что в России есть немало коучей, которые достойны особого внимания.

Лучшие тренеры по футболу за всю историю: от России до всего мира

Мы создали два небольших топа, благодаря которым вы наконец-то узнаете, кто на самом деле лучшие тренеры по футболу. Рейтинг ФИФА и ряд других авторитетных источников пишут и говорят об этих коучах как об исторических личностях, которые оказали серьезное влияние на трансформацию мирового футбола.

Самые лучшие тренеры по футболу в мире

Лучшие тренеры по футболу: начинали в СССР, продолжили в России

Фабио Капелло

У российских фанатов футбола бывший тренер национальной сборной вызывает неоднозначные эмоции и не лучшие воспоминания. Однако Фабио добился приличных высот с другими командами, из-за чего и попал в топ лучших тренеров по футболу.

Капелло тренировал массу топовых клубов, вместе с которыми выигрывал испанский и итальянский чемпионаты, другие национальные соревнования, чемпионскую Лигу и Суперкубок УЕФА. Специалист попал в зал славы итальянского футбола и становился лучшим тренером в стране. За работу со сборной России отметился наградой «Серебряная лань», получив статус лучший тренер сборной России по футболу в период сотрудничества.

Луи ван Гал

В годы карьеры как игрока Луи выступал в амплуа полузащитника, но главные успехи спортсмена пришли с началом тренерской деятельности. Нидерланды, Испания, Англия, Германия – во всех этих странах специалист приводил свои команды к первым местам лиг, победам в Лиге чемпионов и Суперкубке, кубков стран и других турниров.

Со сборной Нидерландов Ван Гал сумел достичь третьего места на чемпионате мира по футболу в 2014 году. Для этого коуча в свое время было обычным делом обладать статусом тренера года.

Карло Анчелотти

Однозначно один из величайших футбольных наставников – итальянец Карло Анчелотти. Этот человек сумел сделать то, что никому раньше не удавалось: приводил множество команд к чемпионству, что сделало его первым и единственным в истории коучем, который выигрывал национальные чемпионаты Франции, Германии, Италии и Англии.

Карло также является членом зала славы, даже выигрывал звание «Тренер года УЕФА». На его счету три Лиги чемпионов и больше десяти личных тренерских наград.

В нашей отдельной статье мы рассказали о победе «Барселоны» над «Наполи», который возглавляет Анчелотти.

Пеп Гвардиола

Этот наставник стал исторической персоной для «Барселоны» и «Манчестер Сити» – двух из трех клубов, которые он тренировал. Гвардиола стал самым титулованным тренером в истории этих команд – и это в столь молодом возрасте.

В 2009 и 2011 годах испанец становился лучшим футбольным наставником мира – в этот период специалист возглавлял «сине-гранатовых». Личных тренерских трофеев у Гвардиолы также немало, начиная с премии «Дон Балон», заканчивая наставником года в Англии.

Пеп – один из лучших тренеров современности и будет оставаться таковым еще много лет. Несмотря на то, что награду «Лучший тренер по футболу 2019» от ФИФА получил не он, Гвардиола занимает почетное место в нашем топе.

В отдельном материале мы написали о перспективе ухода Гвардиолы из «Манчестер Сити».

Алекс Фергюсон

Гениальный Фергюсон – самый титулованный футбольный тренер Великобритании, стал лучшим наставником в мире за всю историю этого вида спорта по версии World Soccer и ESPN.

Главные достижения сера Алекса – 26 лет в «Манчестер Юнайтед» и выигранные трофеи, количество которых превысило общее число наград, завоеванных клубом за столетие.

27 раз Фергюсон становился тренером месяца в АПЛ, 11 раз – тренером сезона, дважды – наставником года по версии УЕФА. Интересно то, что это лишь маленькая часть всех достижений футбольного специалиста, который по нашей версии занимает статус «Лучший тренер по футболу в мире» за всю историю.

Леонид Слуцкий

Леонид является особенной фигурой в российском тренерстве: в период футбольной карьеры он выступал на позиции голкипера, но особыми успехами не отметился, поскольку хватило нынешнего наставника «Витесса» на два года.

Все свои трофеи на посту главного тренера россиянин завоевал вместе с ЦСКА: Кубок, Суперкубок, чемпионат России, было и «серебро» с «бронзой». По версии РФС трижды становился тренером сезона в стране.

В рейтинге «Лучшие молодые тренеры по футболу» Леонид Слуцкий занял бы почетное место, ведь такой арсенал тренерских трофеев коуч завоевал в возрасте 48 лет.

Юрий Семин

За свою тренерскую карьеру Юрий завоевал все возможные российские футбольные награды, выиграл чемпионство Украины и местный Суперкубок с киевским «Динамо», стал бронзовым призером азербайджанского чемпионата во главе с «Габалой».

Несомненно, Семин – самый лучший тренер по футболу в истории московского «Локомотива». Специалист шесть раз приводил команду «паровозов» к победе в финалах Кубка и Суперкубка, трижды – к статусу чемпиона России, и пять раз – к «серебру» национального чемпионата.

Курбан Бердыев

Вместе с «Нисой» Бердыев завоевывал чемпионство и Кубок Туркмении, но в России прославился своими достижениями в «Рубине».

Чемпионство, Кубок страны и чемпионов Содружества, Суперкубок – всего этого Курбан помог достичь «Рубину», который ту эпоху считал одной из самых успешных.

В нашей специальной статье мы рассказали о расположении сборной России на групповом этапе Евро-2020.

Валерий Газзаев

Источник фото: sport-express.ru

Этот человек вошел в рейтинг лучших тренеров по футболу благодаря колоссальному пласту проделанной работы и завоевании уникальных для России трофеев. Речь идет о Кубке УЕФА: Валерий Газзаев стал первым в стране тренером, который привел команду к победе на данном еврокубке.

Благодаря этому 2005 год в истории московского ЦСКА стал лучшим, ведь в том сезоне команда одержала чемпионство России и победу в национальном Кубке.

Олег Романцев

Этот специалист вошел в историю российского футбола как обладатель наибольшего числа титулов чемпиона в качестве тренера. Речь идет о той самой эпохе «Спартака», которая охватила период с 1991 по 2002 год.

Также специалист восемь раз получал звание «Лучший тренер года по футболу» в России. Романцев выводил московский клуб в полуфиналы Лиги чемпионов и кубка УЕФА. Стоит отметить, что в активе коуча все существующие трофеи в рамках российского футбола, все они были выиграны вместе со «Спартаком».

Стоит отметить, что множество авторитетов называют Романцева лучшим тренером в истории национального футбола, поскольку его достижения с московским «Спартаком» – уникальны.

Ранее мы составили топ лучших российских фигуристов.  

Читайте также: Моуриньо и матч Сербия – Португалия: интересная послематчевая ситуация, в которой фигурировал «Особенный»

Читайте также: Матч Германии против Аргентины может повлиять на уход Лева с поста тренера

ТОП-10 лучших футбольных менеджеров в мире прямо сейчас 2021

Список 10 лучших футбольных менеджеров мира прямо сейчас доступен здесь. В следующий список включены лучшие футбольные менеджеры, добившиеся успеха за последние несколько лет. Бавария Мюнхен, Реал Мадрид, Манчестер Сити и другие команды выигрывают множество титулов и соревнований под руководством своих менеджеров. Поэтому обязательно ознакомьтесь с ним под полным списком. Кроме того, управление громкими именами не упоминается в списке, который приводится после этого.Список состоит из лучших футбольных менеджеров мира на данный момент. так что проверьте Топ-10 лучших футбольных менеджеров.

реклама

реклама

1. Пеп Гвардиола:

Пеп Гвардиола сейчас занимает первое место в рейтинге лучших футбольных менеджеров. Он выиграл почти все трофеи прямо сейчас, Пеп Гвардиола занимает третье место в списке менеджеров с наибольшим количеством трофеев. В настоящее время у Пепа Гвардиолы 31 титул, и он уступает только сэру Алексу Фергюсону и Мирче Луческу. Пеп Гвардиола, являющийся менеджером «Манчестер Сити», а под его руководством «Манчестер Сити» впервые выходит в финал Лиги чемпионов УЕФА.Но «Челси» победил их в финале. В 2016 году он стал владельцем «Манчестер Сити». До этого Пеп Гвардиола управлял командами «Бавария», «Мюнхен», «Барселона» и «Барселона».

2. Hansi Flick:

Ханси Флик — менеджер мюнхенской «Баварии». В 2019 году Ханси Флик назначен главным тренером футбольной команды Бавария Мюнхен. И всего за два года он успешно завоевал множество трофеев. Под руководством Ханси Флика «Бавария» становится одной из самых успешных команд за предыдущие два года.Он выигрывал Лигу чемпионов УЕФА, ДФБ-Покаль, ДФЛ-Суперкубок, Суперкубок УЕФА. А также Кубок ФИФА по футболу в 2020 году. Итак, Ханси Флик сейчас занимает второе место среди лучших футбольных менеджеров в мире.

3. Юрген Клопп:

Тренер «Ливерпуля» Юрген Клопп на данный момент является одним из самых успешных футбольных менеджеров в мире. Команда не смогла выйти в Лигу чемпионов УЕФА. Но когда Юрген Клопп стал лидером «Ливерпуля», уже в первый же сезон «Ливерпуль» получает место в Лиге чемпионов УЕФА.Позже «Ливерпуль» становится чемпионом Лиги чемпионов УЕФА 2018-19 и Суперкубка УЕФА 2019. Также с «Ливерпулем» Юрген Клопп стал чемпионом футбольного клуба ФИФА в 2019 году. При этом команда также становится чемпионом Премьер-лиги.

4. Томас Тухель:

Томас Тушель родом из Германии. И в настоящее время он является менеджером «Челси». Недавно, в 2021 году, «Челси» назначила Томаса Тучела своим главным тренером. До этого он управлял «Пари-Сен-Жермен», «Боруссия Дортмунд», «Майнц 05» и «Аугсбург II».«Челси» становится чемпионом Лиги чемпионов УЕФА 2020–21. Томас Тухель удостоен награды как лучший менеджер Премьер-лиги — март 2021 года. Он показал свои управленческие способности в «Пари-Сен-Жермен» и «Боруссия Дортмунд».

5. Зинедин Зидан:

Самый успешный футбольный менеджер за последние несколько лет. Зинедин Зидан занял 5-е место в списке. Он принял «Реал Мадрид» в 2016 году. «Реал Мадрид» на данный момент является самым успешным клубом. А под руководством Зинедина Зидана «Реал» выигрывал как внутренние, так и международные соревнования.Обязательные навыки Зинедина Зидана помогли «Реалу» выиграть три подряд титула Лиги чемпионов УЕФА и два Суперкубка УЕФА. А также выиграть два чемпионата мира по футболу Conesucitve в 2016, 2017 годах. Он также является одним из самых успешных французских футболистов.

6. Антонио Конте:

Антонио Конте стал хозяином «Интер» в 2019 году. До этого он управлял такими командами, как «Челси», Италия, «Ювентус», Сиена, Аталанта, Барри и Арезо. Под руководством Антонио Конте «Интер» прерывает победную серию «Ювентуса» девять лет подряд.Миланский Интер становится чемпионом Серии А 2020-21 после многих лет. Он также завершил много 5торпий с «Челси», «Ювентусом» и «Барри». Итак, Антони Конте на данный момент занял 6-е место в списке лучших футбольных менеджеров.

7. Диего Симеоне:

Диего Симеон пишет из Аргентины, он является менеджером «Атлетико Мадрид» с 2011 года. Он создал футбольную команду «Атлетико Мадрид» и завоевал множество трофеев. Под руководством Дигео Симеоне Ателетико Мадрид выигрывал Лигу чемпионов УЕФА, Суперкубок УЕФА, Ла Лигу, Копа дель Рей, Суперкубок Испании и Лигу Европы УЕФА.Он представлял сборную Аргентины по футболу в старшей карьере. Определенно, сейчас он один из самых успешных футбольных менеджеров в мире.

8. Маурисио Почеттино:

Маурисио Почеттино возглавляет «Тоттенхэм Хотспур» в лиге чемпионов УЕФА. Тоттенхэм Хотспур провел первый в истории финал Лиги чемпионов УЕФА в 2019 году. Но в финале Ливерпуль обыграл Тоттенхэм Хотспур. В настоящее время Маурисио Почетимно работает менеджером команды Париж-Сен-Жермен.Сейчас ему есть что доказать команде Пари-Сен-Жермен.

9. Джулиан Нагельсманн:

Джулиан Нагельсманн управлял командой Хоффенхема еще до того, как ему исполнится 30. И Conceured U19 Bundesliga, U19 Bundesliga South / South West с TSG Hoffenhem U19. После этого он руководит RB Leipzig. И там процент выигрышей Джулиана Нагельсманна был более 50%. Итак, 1 июля 2021 года мюнхенская Бавария назначила Хедчем Юлиана Нагельсмана. «Бавария» сейчас одна из самых успешных команд, и под руководством Ханси Флика «Бавария» завоевала множество трофеев.Так что Джулиану Нагельсаману предстоит многое доказать «Баварии».

10. Брендан Роджерс:

Брендан Роджерс занимает 10-е место в списке лучших футбольных менеджеров в 2021 году. Он руководил Лестер Сити с 2019 года. Под руководством Брендана Роджерса Лестер Сити выиграл Кубок Англии 2020-21. Лестер Сити выигрывает первый в истории титул Кубка Англии в сезоне 2020/21. До «Лестер Сити» он руководил командами «Селтик», «Ливерпуль», «Суонси-Сити», «Рединг» и «Уотфорд». Брендан Роджерс из Северной Ирландии, ему 48 лет.

Помимо этого списка не упоминаются многие футбольные менеджеры, завоевавшие крупные трофеи. Сэр Алекс Фергюсон является рекордсменом по количеству терапий, он выиграл 48 трофеев, что больше всех менеджеров. Жозе Моуринью, Арсен Венгер, Карло Анчелотти, Луи Ван Гал, Марчелло Липпи — одни из самых успешных футбольных менеджеров. После сэра Алекса Фергюсона у Реа Луческу больше всего трофеев, он выиграл 34 трофея.

20 лучших тренеров мирового футбола прямо сейчас | Отчет отбеливателя

0 из 22

Кто сейчас 20 лучших тренеров в мировом футболе, а кто, что более важно, нет.1?

Когда сэр Алекс Фергюсон ушел в отставку и передал книги по истории, новый человек встает, чтобы занять свое место на вершине пирамиды. Присутствие Ферги было предрешено, а вот присутствие нового человека — нет.

Взгляните на наши рейтинги, основанные не только на этом сезоне, но и на продолжительности карьеры каждого тренера, и выскажите свое мнение в комментариях!

3 из 22

Лучано Спаллетти в настоящее время управляет «Зенитом» в Санкт-Петербурге, но многие хотели бы, чтобы он перешел в более центральноевропейский клуб.

Он известен тем, что разработал формулу ложной девятки, на основе которой рома, вдохновленный Франческо Тотти, развлекал мир, и эта система обеспечила Джаллоросси значительный кубковый успех.

У него есть несколько титулов в России, и не похоже, что он скоро вернется «домой» — он подписал продление контракта с «Зенитом» незадолго до февраля, оставаясь в нем еще на три сезона.

4 из 22

В конце концов, это снова стало разочарованием для болельщиков «Тоттенхэма», но они очень близко подошли к «Арсеналу» и могут с гордостью оглядываться на свой сезон.

Андре Виллаш-Боаш сделал гигантский шаг к тому, чтобы убедить людей, что его неудачи в «Челси» были единичными, и легко забыть, что мы смотрим на тренера, побеждающего в тройных выигрышах.

Он не оставил ничего, кроме стартового XI предыдущего действующего президента Гарри Реднаппа, и очень хорошо проявил себя, чтобы поддерживать конкурентоспособность своей команды так долго в этом сезоне.

5 из 22

День, когда Марсело Бьелса уйдет на пенсию, станет печальным днем ​​для футбола, поскольку его безумные выходки и странные способы работы всегда радуют массы.

Он привел аргентинскую команду, одаренную талантом, к золотой медали на Олимпийских играх 2004 года, но это остается его самым престижным достижением — заняв второе место в Лиге Европы и Кубке Рейна в 2012 году, это было не чем иным, как печалью.

Тем не менее, он тактический провидец, который поступает иначе. В игре у него всегда будет хардкорная группа фанатов.

6 из 22

Антонио Конте только что привел «Ювентус» к победам в серии А.

Добавьте SuperCoppa в 2012 году и беспроигрышную серию из 49 игр, и вы получите действительно классного долгосрочного менеджера у руля одного из лучших клубов мира.

Конте немного проявил себя в Лиге чемпионов в этом сезоне с тактической точки зрения, но он извлечет уроки из своей первой встречи на высшем уровне и вернется сильнее в сезоне 2013/14.

7 из 22

Когда Мирча Луческу подписал контракт с донецким «Шахтером» в 2004 году, многие ожидали, что это будет краткосрочным.Почему? Потому что это должна была быть 11-я команда в его блестящей карьере.

Но девять лет спустя он все еще в Украине. Семь чемпионских титулов, пять кубков Украины, четыре Суперкубка Украины и кубок УЕФА представляют собой серьезный трофей для румына.

Доминирование его клуба в Восточной Европе становится немного глупым.

8 из 22

На фоне двух подряд титулов Турецкой Суперлиги имя менеджера «Галатасарая» Фатиха Терима должно иметь больший вес, чем сейчас.

Терим облегчил свою команду в четвертьфинале Лиги чемпионов, хорошо соревновался с «Реалом» и, наконец, заставил Бурака Йилмаза показать свой безграничный потенциал.

Его управленческий рекорд блестит по сравнению со многими, и он также был человеком, ответственным за неожиданное появление Турции в полуфинале Евро-2008.

9 из 22

Утверждения о том, что Мануэль Пеллегрини не справляется с задачей в «Манчестер Сити» из-за отсутствия трофеев, могут быть немедленно отклонены как ошибочные.

Чилиец — волшебник тактики, он стал жертвой управления лишь небольшими клубами, такими как Малага и Вильярреал. Он преуспел в обоих, и его единственный шанс стать звездой в «Реале» был испорчен безжалостным подписанием Флорентино Пересом «Галактикоса».

Ожидайте, что Пеллегрини, наконец, начнет запасаться серебром, которого он так долго заслужил.

10 из 22

Симпатичный Юрген Клопп оставался достойным и позитивным после поражения в финале Лиги чемпионов 2013 года, предпочитая только хвалить мюнхенскую «Баварию» за их усилия и отказываться говорить о своих собственных игроках.

Вот что делает его желанным тренером — он не только тактически проницателен и хорош с игроками, но и настоящий джентльмен за микрофоном.

За четыре года в «Боруссии Дортмунд» он вывел клуб из равновесия, чтобы выиграть два титула Бундеслиги, один Покал и выйти в европейский финал. Неплохо.

11 из 22

Луис Фелипе Сколари не смог устоять: он возглавляет Бразилию во второй раз в преддверии чемпионата мира по футболу 2014 года.

Он выиграл его еще в 2002 году, и теперь публика ожидает повторения результата.Между тем, когда он руководил своей страной, он управлял по всему миру и даже попробовал себя в «Челси».

Его самый успешный период остается за Гремио.

12 из 22

Гуус Хиддинк сделал себе имя в Нидерландах, выиграв шесть титулов Eredivisie и четыре внутренних кубка, но самым впечатляющим был его триумф в Кубке Европы в 1988 году.

Ему удалось добиться умеренных успехов на международном уровне. , в то время как он также является одним из немногих временных менеджеров «Челси», которых игроки действительно хотели сохранить.

Теперь он управляет «Анжи Махачкала» — российским предприятием, которое, похоже, стало его последней лебединой песней.

13 из 22

Каким бы осажденным ни стал Арсен Венгер, у него всегда будет звездный C.V. отступить.

Он выигрывал титулы в Японии, Франции и Англии, а также завоевал шесть национальных кубков и создал команду «Арсенала», известную как «Непобедимые».

Он был боссом канониров с 1996 года, что было редкостью в игре, наполненной необдуманными решениями и отходами.

14 из 22

Имя Карло Анчелотти иногда не разделяет престижное кольцо его коллег, но нельзя отрицать невероятный успех, которым он пользовался как менеджер.

Он выигрывал внутренние титулы с «Пари Сен-Жермен», «Милан», «Челси» и даже добавил в свой кабинет две победы в Лиге чемпионов, когда руководил «россонери».

Если Реал Мадрид заманивает его в ловушку, они берут на себя прирожденного победителя.

15 из 22

Репутация запятнана, но не пострадала. Рафа Бенитес почувствует, что проделал фантастическую работу в ядовитой атмосфере «Челси» в прошлом сезоне.

Он — человек, который добился редкого подвига, разорвав дуополию Реал Мадрид-Барселона в Ла Лиге, а также выиграл Лигу чемпионов с Ливерпулем в 2005 году.

Его победа в Лиге Европы означает, что он покидает Стэмфорд Бридж со своим с высоко поднятой головой, вступая в свое новое приключение в Неаполе с оптимизмом и позитивным ожиданием.

16 из 22

Марчелло Липпи в настоящее время управляет «Гуанчжоу Эвергранд», поэтому тем, кто не знаком с китайским футболом, легко поверить, что он потерял популярность.

Победитель чемпионата мира по футболу 2006 года на данный момент выигрывал Суперлигу Китая и Кубок Англии, добавив к пяти титулам Серии А, набранным за «Ювентус».

Он выиграл Лигу чемпионов в 2006 году, приведя «Бьянконери» к победе над «Аяксом».

17 из 22

Луи ван Гал — один из самых титулованных менеджеров в истории мирового футбола, получивший награды в трех разных странах.

Он выигрывал внутренний чемпионат с «АЗ Алкмар», «Барселоной», «Аяксом» и «Баварией», а в 1995 году одержал победу в Лиге чемпионов с де Годензоненом.

Сейчас он неуклонно возвращает сборной Голландии былую славу после провального 2012 года под руководством Берта ван Марвейка.

18 из 22

Оттмар Хитцельд скрывался в качестве менеджера Швейцарии в течение пяти лет, что означает, что многие забывают его имя, когда обсуждают великих.

Мало кто доминировал над Германией так, как он, он выиграл семь титулов Бундеслиги, бесчисленное количество кубков и даже Лигу чемпионов с мюнхенской «Баварией».

Он также привел Кузнечика к внутренней славе в Швейцарской Суперлиге.

19 из 22

Пеп Гвардиола идет на одну из худших должностей в мире из-за успеха предыдущего тренера «Баварии».

Но мы говорим о Пепе: тактический провидец и новатор методов, листающий страницы истории в поисках божественного вдохновения и успеха.

Его четыре года в «Барселоне» были беспрецедентными, он выиграл 14 из 16 трофеев, доступных ему за время его руководства на «Камп Ноу».

Учитывая, что на «Альянц Арене» формируется состав, ничего не изменится.

20 из 22

Некоторые считают, что Висенте дель Боске самая легкая работа в спорте, но это не совсем так.

Он заработал свои полосы, одержав двойную победу в Лиге чемпионов с «Реалом» в начале века, а затем сменил Луиса Арагонеса после успешного Евро-2008.

Он привел Фурию Роху к победе в Южной Африке. Чемпионат мира по футболу 2010 года, затем повторил успех Арагонеса на Евро-2012.

Он ведет свою команду в Кубке конфедераций 2013 года как фаворит, чтобы выиграть и его.

21 из 22

Жозе Моуринью, дважды победивший в Лиге чемпионов, будет стремиться преодолеть дистанцию ​​с «Челси» и стать редким явлением в мировом футболе.

Он сбил «Барселону» с пьедестала, когда они уже начинали выглядеть действительно неудержимыми, и добился исторического тройного мяча на «Интернационале».

Несмотря на то, что это произошло девять лет назад, его знаменитый дубль в «Порту» остается одним из его величайших достижений.

22 из 22

Юпп Хайнкес совершил немыслимое, и, несмотря на его вероятную предстоящую отставку, мы чествуем его здесь.

Чтобы быть отстраненным от работы более молодой и сексуальной моделью уже в феврале, но при этом продолжать бить рекорды пополам, нужны определенные душевные силы, и болельщики «Баварии» всегда будут благодарны этому уважаемому тактику.

Европейский тройной диск был ошеломляющим, если не ожидать, кульминацией прекрасного сезона.

#DankeJupp

Follow @stighefootball

Лучшие менеджеры мирового футбола

Менеджмент. Это непростая игра.

Особенно в футболе, где каждый результат может сделать вас или сломать вас в глазах масс.

Чтобы добиться успеха, нужен определенный характер, но поддерживать этот успех — совсем другое дело. Лишь немногие избранные имеют все, что нужно, чтобы добраться до вершины и остаться там.

Мы взглянули на некоторых из лучших тренеров и оценили их выступления за последние несколько сезонов. Международные менеджеры не включены.

Аллегри ищет новую работу / LUCAS BARIOULET / Getty Images

Минусы: Нет работы.

Профи: выиграл около миллиона подряд в серии А, и Андреа Пирло теперь доказывает, что это не так просто, как кажется, даже в «Ювентусе».

Найдите себе человека, который любит вас, как Эмери любит Лигу Европы / Quality Sport Images / Getty Images

Этот человек чертовски любит Лигу Европы. Он это любит.

Он выигрывал его три раза подряд с «Севильей», дошел до финала за короткое время в «Арсенале» и теперь проведет «Вильярреал» в пятый финал своей карьеры, когда они сразятся с «Манчестер Юнайтед» в конце этого месяца.

Его команда также набирает обороты в Ла Лиге, по-прежнему занимая пятое место к концу сезона.

Ten Hag празднует новый титул Eredivisie / BSR Agency / Getty Images

Вы не можете винить Ten Hag в Ajax, не так ли? Выиграл лигу в 2019 году, был лидером, когда его аннулировали в 2020 году, снова выиграл ее в 2021 году.

Там тоже был полуфинал Лиги чемпионов, просто на всякий случай.

Суперзлодей Галтье хорошо выглядит на полном экране / Джон Берри / Getty Images

Для Галтье в Лилле это было медленным горением, но в сезоне, когда ни один из предсезонных фаворитов, кажется, не способен на что-либо выиграть, выигрывает именно Лилль. во Франции.

Они бросили вызов непоколебимому превосходству «ПСЖ» и опередили действующих чемпионов в финальной серии игр.

Еще он похож на злодея из Бонда, что является большим плюсом для любого менеджера.

Сульшер наблюдает, как «Юнайтед» выходит в финал Лиги Европы / ФИЛИППО МОНТЕФОРТЕ / Getty Images

Норвежец, вероятно, лучший тренер «Манчестер Юнайтед» со времен сэра Алекса Фергюсона. И хотя это не слишком много говорит о том, как они жили за годы, прошедшие после его выхода на пенсию, это должно иметь значение.

Его нельзя запомнить как ошеломляющий успех на «Олд Траффорд», когда он в конце концов уходит в сторону, но он проделал хорошую работу по обеспечению некоторой стабильности в клубе, который отчаянно в этом нуждался.

Плюс, он вполне может что-нибудь выиграть в этом сезоне, который манит финал Лиги Европы.

Куман наблюдает, как «Барселона» побеждает Гранаду / Quality Sport Images / Getty Images

Управлять «Барселоной» в этом сезоне было непростой задачей, учитывая мыльную оперу за кулисами, но Куман, похоже, справился с ней гораздо лучше, чем многие ожидали. к.

Он несколько стабилизировал корабль, успокоил Лионеля Месси, получил что-то похожее на мелодию Антуана Гризманна и предоставил платформу различным талантливым ребятам, таким как Педри, Илайкс Мориба и Оскар Мингеза.

И все это происходит после того, как он превратил Нидерланды в настоящую, способную футбольную команду из беспорядка, в котором они были в 2018 году.

Три очка, разделяющие четыре лучших клуба Ла Лиги. ? pic.twitter.com/qWUt3kHXGO

— 90 минут (@ 90min_Football) 26 апреля 2021 г.

Год назад вас бы высмеяли, если бы вы назвали Лопетеги одним из топ-менеджеров мира, но его работа с Севильей был образцовым.

Они не имели права участвовать в матче за титул Ла Лиги, учитывая их сравнительный бюджет с большой тройкой. И все же им это удавалось на протяжении значительного отрезка сезона — проигрывая только в матче 34-го тура.

Гасперини во время столкновения Аталанты с Болоньей / Джонатан Москроп / Getty Images

Аталанта зажгла мир в своей бросающей вызов логике атаке. таблица серии А. Даже если им так и не удастся его выиграть, это была старомодная футбольная сказка, в основе которой — Гасперини и его вопиюще оптимистичная тактика.

После маловероятной борьбы за титул в прошлом сезоне они занимают второе место и, похоже, готовы вернуться в Лигу чемпионов.

Бьелса во время жеребьевки «Лидса» с «Манчестер Юнайтед» / ДЖОН СУПЕР / Getty Images

Его достижения, возможно, не совсем «легендарный», но Бьелса — один из самых влиятельных менеджеров.

За свою 31-летнюю карьеру аргентинец разработал поистине уникальный стиль футбола, который повлиял на некоторых из лучших тренеров.Недавно он привел «Лидс» обратно в Премьер-лигу и довольно комфортно удерживал их там.

Роза во время матча Гладбаха с Хоффенхаймом / Маттиас Хангст / Getty Images

Когда вы получаете тренерское образование под руководством Юргена Клоппа, ваши команды будут играть только одним способом. И Роуз точно не сломала стереотип в этом отношении.

Его головокружительный стиль футбола взял штурмом РБ Зальцбург и Боруссию Менхенгладбах, подняв обе команды до невиданных ранее высот.Летом он собирается захватить «Боруссию Дортмунд», и нам всем не терпится увидеть, как это пойдет.

Роджерс с тревогой смотрит на столкновение Лестера с Кристал Пэлас / ЭНДРЮ БОЙЕРС / Getty Images

Утверждения о том, что он справился в Лестере лучше, чем Клаудио Раньери (спасибо Джейми Каррагеру), не соответствуют действительности, но Роджерс добился огромного успеха. работа с тех пор, как взяла бразды правления в Лестер.

Он продолжил три года, завоеванных трофеями в «Селтике», превратив «Фокс» в стабильного претендента на четверку лучших.Учитывая, что не так давно они смотрели в лицо вылету, это было некоторым усилием.

Юлиан Нагельсманн утвержден новым главным тренером «Баварии». ? ✍️ pic.twitter.com/0OqAWrguhC

— 90 минут (@ 90min_Football) 27 апреля 2021 г.

Вы не получаете работу в мюнхенской Баварии даром, не так ли?

Нагельсманну не было и 30, когда он занял пост в Хоффенхайме, но его возраст не помешал ему взлететь прямо на вершину немецкого футбола. Сейчас ему 33 года, и он покинет РБ Лейпциг, чтобы победить своих соперников за титул чемпиона Бундеслиги.

Этого они точно не могли сказать, когда он пришел к власти всего пару лет назад.

Почеттино сегодня вечером ценил Неймара. ? pic.twitter.com/ZD5BSmBm0M

— 90 минут (@ 90min_Football) 13 апреля 2021 года

«Тоттенхэм» должен тосковать по более простым временам, когда Почеттино был их менеджером, а в худшем случае — просто выход в Лигу чемпионов.

Проект Жозе Моуринью не шел по плану, но Почеттино встал на ноги.Однако, когда он только что покинул Лигу чемпионов на стадии полуфинала, его статус может испортиться, если ПСЖ не выиграет Лигу 1.

Симеоне наблюдает за тем, как Атлетико сражается с Эйбаром / Soccrates Images / Getty Images

На протяжении многих лет Симеоне неуклонно превращал Атлетико в одну из самых стабильных команд в Ла Лиге.

Они выглядели абсолютно настроенными на победу во второй раз под его опекой в ​​начале этого сезона, но даже несмотря на то, что их доминирование уступило место, у них остались хорошие шансы.Если им удастся перебороть черту, то Симеоне, скорее всего, скоро поднимется на несколько позиций выше.

Уважайте имя Антонио Конте. ? pic.twitter.com/7bFM4Jlvqg

— 90 минут (@ 90min_Football) 12 апреля 2021 г.

Конте лично принял свое увольнение из «Челси», и теперь ему предстоит вырваться из мертвой хватки Ювентуса в серии А и вытеснить Жозе Моуринью как лучшего тренера «Интера». 21 век.

Ему еще предстоит кое-что сделать, но чемпионский титул в этом сезоне — хорошее начало.

Зидан во время ничьей «Реал Мадрид» с «Челси» / Анхель Мартинес / Getty Images

Не так давно он выиграл три Лиги чемпионов на вращении . Он еще долго будет обедать на этом … не то чтобы он должен.

«Реал Мадрид» Зидана был конкурентоспособным в этом сезоне и все еще находится в охоте за Ла Лигу. Если ему удастся преодолеть черту, его репутация одного из лучших тренеров мира только усилится.

В основе его достижений была тактическая ловкость, которую редко можно увидеть на высшем уровне.Хотя у большинства тренеров есть своя система, которой они придерживаются, Зидан адаптирует свой план к соперникам, и обычно это срабатывает.

Тухель вдохновил «Челси» на ценную ничью в Мадриде / Денис Дойл / Getty Images

Трансформация «Челси» при Тухеле была поразительной. Если не считать катастрофы Сэма Аллардайса, они до сих пор в основном безупречны и находятся в финале Кубка Англии и Лиги чемпионов.

Это довольно дико, если учесть, где они были при Фрэнке Лэмпарде, с завистью глядя на тех, кто выше их по позициям в Лиге Европы.

Клопп отчаивается во время жеребьевки Ливерпуля с Ньюкаслом / Пул / Getty Images

Что ж, даже у лучших бывают плохие сезоны. Несмотря на то, что Ливерпуль скулит за титул, репутация Клоппа как одного из лучших в игре остается.

Немец взял верх над командой красных, которая не смогла даже пройти квалификацию в Лигу Европы в 2015 году, и через пять лет они стали чемпионами Англии, Европы и мира сразу.

В этом сезоне они значительно упали, но в 2021/22 году им предстоит доказать, что их плохие результаты в этом сезоне были исключением, а не правилом.

Флик и «Бавария» празднуют еще один трофей / Александр Хассенштейн / Getty Images

Любой, кто выиграет шестерку на любом уровне футбола, будет здесь в выигрыше.

У нас нет места, чтобы перечислить все, что Флик выиграл за время своего недолгого пребывания на посту тренера «Баварии» … но это много.

Теперь, когда проблемы Лейпцига исчезают, он, похоже, готов закончить со второй Бундеслигой и захватит Германию летом на пике своих возможностей.

Гвардиола переместится на третье место в списке, поймает ли он Фергюсона? ? pic.twitter.com/O32YSzApQ1

— 90 минут (@ 90min_Football) 26 апреля 2021 г.

Да, да, предсказуемо, я знаю. Но что вы можете сделать, когда парень просто возвращается за новыми вещами?

Манчестер Сити был не в лучшей форме, когда их сменил Гвардилола. И хотя явно легче выиграть трофеи, когда у вас есть бюджет города, это все равно не легко . Неважно, сколько денег вы на это потратите, три чемпионских титула за четыре года — это далеко не само собой разумеющееся.

Каталонский босс снова на вершине своей игры с «Сити» в этом сезоне, поскольку они переходят в другую Премьер-лигу. Если они смогут вывести Лигу чемпионов за черту, то он выиграет из в Манчестере.

Гвардиола, Клопп, Симеоне: 20 лучших менеджеров мира на данный момент находятся в рейтинге

.

Юрген Клопп был назван тренером года по версии ФИФА на церемонии награждения Best FIFA Football Awards в декабре.

Немец обошел в конкурсе Ханси Флик и Марсело Бьелса и стал лучшим менеджером мира второй год подряд.

Однако «Ливерпуль» Клоппа в последние месяцы испытывал трудности.

Из-за их формы они выскользнули из первой четверки, и теперь они борются за право попасть в Лигу чемпионов следующего сезона.

Итак, Клопп по-прежнему лучший менеджер в мире?

90min.com составили рейтинг 20 лучших менеджеров в бизнесе на данный момент.

Вы можете просмотреть их список ниже. Перейдите по этой ссылке, чтобы просмотреть их объяснения своих решений.

20. Массимилиано Аллегри (не прикреплен)

19.Унаи Эмери (Вильяреал)

18. Эрик тен Хаг (Аякс)

17. Кристоф Гальтье (Лилль)

16. Оле Гуннар Сульшер («Манчестер Юнайтед»)

15. Рональд Куман (Барселона)

14. Хулен Лопетеги (Севилья)

13. Джан Пьеро Гасперини (Аталанта)

12. Марсело Бьелса (Лидс)

11. Марко Роуз (Боруссия Менхенгладбах)

10.Брендан Роджерс (Лестер)

9. Джулиан Нагельсманн (РБ Лейпциг)

8. Маурисио Почеттино (Париж Сен-Жермен)

7. Диего Симеоне (Атлетико Мадрид)

6. Антонио Конте (Интер Милан)

5. Зинедин Зидан (Реал Мадрид)

4. Томас Тучел (Челси)

3. Юрген Клопп (Ливерпуль)

2. Ханси Флик (Бавария)

1.Пеп Гвардиола (Манчестер Сити)

Гвардиола недавно выиграл свой 30-й трофей в качестве тренера. К концу сезона он может набрать 32, если «Манчестер Сити» выиграет Премьер-лигу и Лигу чемпионов. Это удивительный результат для человека, которому еще не исполнилось 50 лет.

Клопп после неудачной второй половины сезона опустился на третье место.

Сразу за ним — его соотечественник Тухель. Босс «Челси» стал настоящим открытием с тех пор, как он перешел в «Челси» в январе.

TOTTENHAM BATTERED | ТОП 4 НАВЕРХ | Лидс Юнайтед 3: 1. Реакция матча «Тоттенхэм» | Футбольная терраса

«Синие» были в смятении, когда он присоединился к команде, но он удержал корабль и вывел их в финал Кубка Англии и Лиги чемпионов.

Конте, только что завоевавший титул чемпиона Серии А в составе «Интер», занимает шестое место.

Роджерс попадает в топ-10 после очередного сенсационного сезона с «Лестером». Это на две клетки выше босса Лидса, Бьелсы.

В другом месте Куман занимает 15-е место, на одну строчку выше босса МЮ Сульшера.

следующая история предыдущая история Новости сейчас — спортивные новости Мировой рейтинг

Football | Футбольные тренеры

Неделя 14 20202020/03/302020/03/232020/03/162020/03/092020/03/022020/02/242020/02/172020/02/102020/02/032020/01/272020/01/202020/01/132020 / 01/062019/12/3020192019/12/232019/12/162019/12/092019/12/022019/11/252019/11/182019/11/112019/11/042019/10/282019/10/212019/10 / 142019/10/072019/09/302019/09/232019/09/162019/09/092019/09/022019/08/262019/08/192019/08/122019/08/052019/07/292019/07/222019 / 07/152019/07/082019/07/012019/06/242019/06/172019/06/102019/06/032019/05/272019/05/202019/05/132019/05/062019/04/292019/04 / 222019/04/152019/04/082019/04/012019/03/252019/03/182019/03/112019/03/042019/02/252019/02/182019/02/112019/02/042019/01/282019 / 01/212019/01/142019/01/072018/12/3120182018/12/242018/12/172018/12/102018/12/032018/11/262018/11/192018/11/122018/11/052018/10 / 292018/10/222018/10/152018/10/082018/10/012018/09/242018/09/172018/09/102018/09/032018/08/272018/08/202018/08/132018/08/062018 / 07/302018/07/232018/07/162018/07/092018/07/022018/06/252018/06/182018/06/112018/06/042018/05/282018/05/212018/05 / 142018/05/072018/04/302018/04/232018/04/162018/04/092018/04/022018/03/262018/03/192018/03/122018/03/052018/02/262018/02/192018 / 02/122018/02/052018/01/292018/01/222018/01/152018/01/082018/01/0120172017/12/252017/12/182017/12/112017/12/042017/11/272017/11 / 202017/11/132017/11/062017/10/302017/10/232017/10/162017/10/092017/10/022017/09/252017/09/182017/09/112017/09/042017/08/282017 / 08/212017/08/142017/08/072017/07/312017/07/242017/07/172017/07/102017/07/032017/06/262017/06/192017/06/122017/06/052017/05 / 292017/05/222017/05/152017/05/082017/05/012017/04/242017/04/172017/04/102017/04/032017/03/272017/03/202017/03/132017/03/062017 / 02/272017/02/202017/02/132017/02/062017/01/302017/01/232017/01/162017/01/092017/01/0220162016/12/262016/12/192016/12/122016/12 / 052016/11/282016/11/212016/11/142016/11/072016/10/312016/10/242016/10/172016/10/102016/10/032016/09/262016/09/192016/09/122016 / 05.09.2016.08.292016.08.222016.08.152016.08.082016.08.012016.07.252016.07.182016.07.112016.07.042016.06.272016.06.20 2016/06/132016/06/06/2016/05/302016/05/232016/05/162016/05/092016/05/022016/04/252016/04/182016/04/112016/04/042016/03/282016 / 03/212016/03/142016/03/072016/02/292016/02/222016/02/152016/02/082016/02/012016/01/252016/01/182016/01/112016/01/0420152015/12 / 282015/12/212015/12/142015/12/072015/11/302015/11/232015/11/162015/11/092015/11/022015/10/262015/10/192015/10/122015/10/052015 / 09/282015/09/212015/09/142015/09/072015/08/312015/08/242015/08/172015/08/102015/08/032015/07/272015/07/202015/07/132015/07 / 062015/06/292015/06/222015/06/152015/06/082015/06/012015/05/252015/05/182015/05/112015/05/042015/04/272015/04/202015/04/132015 / 04/062015/03/302015/03/232015/03/162015/03/092015/03/022015/02/232015/02/162015/02/092015/02/022015/01/262015/01/192015/01 / 122015/01/0520142014/12/292014/12/222014/12/152014/12/082014/12/012014/11/242014/11/172014/11/102014/11/032014/10/272014/10/202014 / 10/132014/10/062014/09/292014/09/222014/09/152014/09/082014/09/012014/08/252014/08/182014/08/112014/08/042014/07/2820 14/07/212014/07/142014/07/072014/06/302014/06/232014/06/162014/06/092014/06/022014/05/262014/05/192014/05/122014/05/052014 / 04/282014/04/212014/04/142014/04/072014/03/312014/03/242014/03/172014/03/102014/03/032014/02/242014/02/172014/02/102014/02 / 032014/01/272014/01/202014/01/132014/01/0620132013/12/302013/12/232013/12/162013/12/092013/12/022013/11/252013/11/182013/11/112013 / 11/042013/10/282013/10/212013/10/142013/10/072013/09/302013/09/232013/09/162013/09/092013/09/022013/08/262013/08/192013/08 / 122013/08/052013/07/292013/07/222013/07/152013/07/082013/07/012013/06/242013/06/172013/06/102013/06/032013/05/272013/05/202013 / 05/132013/05/062013/04/292013/04/222013/04/152013/04/082013/04/012013/03/252013/03/182013/03/112013/03/042013/02/252013/02 / 182013/02/112013/02/042013/01/282013/01/212013/01/142013/01/072012/12/312012/12/242012/12/172012/12/102012/12/032012/11/262012 / 11/192012/11/122012/11/052012/10/292012/10/222012/10/152012/10/082012/10/012012/09/242012/09/172012/09/102012/09/032012 / 08/272012/08/202012/08/132012/08/062012/07/302012/07/232012/07/162012/07/092012/07/022012/06/252012/06/182012/06/112012/06 / 042012/05/282012/05/212012/05/142012/05/072012/04/302012/04/232012/04/162012/04/092012/04/022012/03/262012/03/192012/03/122012 / 03/052012/02/272012/02/202012/02/132012/02/062012/01/302012/01/232012/01/162012/01/092012/01/0220112011/12/262011/12/192011/12 / 122011/12/05

Рейтинг по странам Все countriesAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBritish Virgin IslandsBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape Verde IslandsCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChina PRChinese TaipeiColombiaComorosCongoCongo DRCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEnglandEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaroe IslandsFijiFinlandFranceFYR MacedoniaGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGreeceGrenadaGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKorea RepublicKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesM aliMaltaMauritaniaMauritiusMexicoMoldovaMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorth KoreaNorthern IrelandNorwayOmanPakistanPalestinePanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarRepublic из IrelandRomaniaRussiaRwandaSaint LuciaSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSão Tomé е PríncipeSaudi ArabiaScotlandSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth SudanSpainSri LankaSt.Китс и НевисСуданСуринамСвазилендШвецияШвейцарияСирияТахитиТаджикистанТанзанияТаиландТимор-Лешти (Восточный Тимор) ТогоТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТуркс и острова КайкосСША. Виргинские островаУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыУругвайСШАУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамУэльсЙеменЗамбияЗимбабве

верхний Верх 100101-200201-300301-400401-500501-600601-700701-800801-

1-1000

Мосимане и Мнгкити номинированы на звание лучшего тренера мужского клуба IFFHS 2021 года

Южноафриканские тренеры Питсо Мосимане и Манкоба Мнгкити были номинированы на премию «Тренер года» Международной федерации футбольной истории и статистики (IFFHS) 2021 года.

Этот дуэт вошел в число 24 тренеров, вошедших в шорт-лист на всемирную награду, включая таких всемирно известных менеджеров, как Томас Тучель, Пеп Гвардиола, Диего Пабло Симеоне, Маурисио Почеттино и Зинедин Зидан.

Мосимане привел Аль-Ахли к титулу Лиги чемпионов Caf и Суперкубку Caf в сезоне 2020/21, а затем он привел египетскую футбольную команду к финишу третьим на клубном чемпионате мира по футболу 2020 года, который проходил в Катаре в феврале этого года. год.

Выбор редакции

Его бывший коллега Мнгкити также добился определенных успехов в качестве со-главного тренера Мамелоди Сандаунс с гигантами из Тшване, завоевавших титул PSL в прошлом сезоне, прежде чем привести команду к трофею MTN8 2021 года в субботу вместе с другим тренером Рулани Моквена. .

Тунисский тактик Моэни Чаабани — третий африканский тренер в шорт-листе после того, как в прошлом сезоне выиграл титул тунисской лиги профессионалов 1 в команде Esperance de Tunis. С тех пор он перешел в египетский клуб «Аль Масри».

Главный тренер сборной Германии Ханс-Дитер Флик в настоящее время является обладателем награды IFFHS «Тренер года», получив эту награду в качестве награды за приведение «Баварии» в Лигу чемпионов УЕФА 2019/20.

Ожидается, что победитель конкурса 2021 будет объявлен в следующем месяце.

Полный список номинантов:

Томас Тухель (Германия, Челси)
Хосеп Гвардиола (Испания, Манчестер Сити)
Маурисио Почеттино (Аргентина, ПСЖ)
Зинедин Зидан (Франция, Реал Мадрид)
Унаи Эмери (Испания, Вильяреал)
Оле Гуннар Сольскьер (Норвегия, Манчестер) United)
Ханс-Дитер Флик (Германия, Бавария)
Джулиан Нагельсманн (Германия, Лейпциг)
Диего Симеоне (Аргентина, Атлетико Мадрид)
Антонио Конте (Италия, Интернационале)
Кристоф Гальтье (Франция, Лилль)
Юрий Вернидуб (Украина , Шериф)
Ренато Гаучу (Бразилия, Фламенго)
Абель Феррейра (Бразилия, Палмейрас)
Алекси Стивал «Кука» (Бразилия, Атлетико Минейро)
Питсо Мосимане (Южная Африка / команда Аль-Ахли)
Манкоба Мнгкити (Южная Африка, Мамелоди Сандаунс)
Моэни Чаабани (Тунис, Испания)
Джим Кертин (США, Филадельфийский союз)
Сантьяго Солари (Аргентина, команда CF America)
Хавьер Агирре (Мексика, CF Monterrey)
Хуан Рейносо (Перу, команда Cruz Azul)
Леонард o Жардим (Португалия, Аль-Хилал)
Ги дон Ким (Южная Корея, Пхохан Стилерс)

Томас Тухель стал лучшим тренером года среди мужчин | Лига чемпионов УЕФА

Томас Тучел из «Челси» был назван мужским тренером года по версии УЕФА в сезоне 2020/21.

Тухель обошел соперников Роберто Манчини и Хосепа Гвардиолы и стал вторым победителем из Германии после того, как Ханси Флик завоевал первую награду в сезоне 2019/20. Победитель был объявлен во время жеребьевки группового этапа Лиги чемпионов УЕФА 2021/22 в Стамбуле.

Первая десятка Тухель получает награду перед туром 1 ФК Челси через Getty Images

1 Томас Тухель (Челси) — 378 очков
2 Роберто Манчини (Италия) — 292 очка
3 Хосеп Гвардиола (Манчестер.Сити) — 198 очков
4 Унаи Эмери (Вильяреал) — 64 очка
5 Диего Симеоне (Атлетико Мадрид) — 29 очков
6 Антонио Конте (Интер, теперь свободный агент) — 19 очков
7 Гарет Саутгейт (Англия) — 18 очков
8 Кристоф Галтье (LOSC Lille, сейчас в Ницце) — 16 очков
9 Оле Гуннар Сольскьер (Манчестер Юнайтед) — 14 очков
10 Каспер Хьюльманд (Дания) — 11 баллов

Хотите получить свой собственный тренерский опыт? Играть в Fantasy

Почему Тухель выиграл награду?

Тучел совершил сенсационный поворот в «Челси» после замены Фрэнка Лэмпарда 26 января, приведя западный лондонский клуб к их второму титулу в Лиге чемпионов УЕФА.Он также стал первым тренером, который подряд выходил в финал с разными клубами, заняв второе место в команде Пари Сен-Жермен в сезоне 2019/20.

Мужской тренер года — Томас Тухель

Что такое награда УЕФА «Мужской тренер года»?

Для получения этой награды тренеры в Европе, независимо от национальности, судили по их выступлениям в течение всего сезона на всех соревнованиях — как внутри страны, так и на международном уровне — как на уровне клуба, так и на уровне национальной сборной.

Как его выбрали

Жюри, состоящее из тренеров и журналистов, выбрало трех лучших тренеров: первый получил пять баллов, второй — три и третий. Тренерам не разрешили голосовать за себя.

В состав жюри входили:

• 24 тренера команд, принимавших участие в ЕВРО-2020 этим летом
• 80 тренеров клубов, участвовавших в групповых этапах Лиги чемпионов УЕФА 2020/21 (32) и УЕФА. Лига Европы (48)
• 55 журналистов, выбранных группой European Sports Media (ESM), по одному от каждой ассоциации-члена УЕФА

Тухель целует трофей Лиги чемпионов УЕФА через Getty Images

Другие награды

Футболист года УЕФА среди мужчин: Жоржиньо (Челси и Италия)
Игрок года по УЕФА среди женщин: Алексия Путеллас (Барселона и Испания)
Женский тренер УЕФА года: Луис Кортес (Барселона)

Лучший голкипер Лиги чемпионов УЕФА: Эдуард Менди (Челси)
Лучший защитник Лиги чемпионов УЕФА: Рубен Диас (Манчестер.Город)
Лучший мужской полузащитник Лиги чемпионов УЕФА: Н’Голо Канте (Челси)
Лучший нападающий сезона Лиги чемпионов УЕФА: Эрлинг Хааланд (Дортмунд)

Лучший голкипер женской Лиги чемпионов: Сандра Паньос (Барселона)
Лучший защитник женской Лиги чемпионов УЕФА: Ирен Паредес (Барселона)
Лучший полузащитник женской Лиги чемпионов УЕФА: Алексия Путельяс (Барселона)
Лучший форвард сезона женской Лиги чемпионов: Дженни Эрмосо (Барселона)

Премия президента УЕФА : Датская медицинская бригада, Саймон Кьер

Прошлогодний победитель

Ханси Флик выиграл награду «Тренер года 2019/20».«Бавария» была четвертой в высшем дивизионе Германии, когда Флик временно возглавил сборную в ноябре 2019 года. Победная серия из 20 матчей означала, что в конечном итоге они завершили тройной матч Лиги чемпионов УЕФА, Бундеслиги и Кубка Германии.

.