Ментор это что: Кто такой ментор и зачем он нужен

Журнал Changellenge >>

Как попасть в финансы без опыта

Истории успеха студентов, ставших аналитиками в топовых компаниях

Хватит делать это с собой!

Подкаст о карьерных траекториях нового поколения от Changellenge >>

Карьера DevOps-инженера

Задали вопросы о профессии руководителю центра компетенции DevOps в МТС.

Как ставить цели и достигать результатов, или OKR

На примерах объясняем методологию, которая помогает правильно планировать, отслеживать прогресс и решать амбициозные задачи.

Где и как сейчас искать стажировку

Собрали шесть универсальных советов от карьерных консультантов, которые помогут начинающим специалистам.

Займемся кейсом? Как победить на чемпионате

Лайфхаки от международного коуча из бизнес-колледжа Университета Флориды.

Инсайты CEO с St. Gallen Symposium

Основатель Changellenge >> делится полезными наблюдениями с международного форума бизнес-лидеров.

Биохакинг для учебы и работы: как не навредить себе с помощью БАД

Решили принимать биодобавки в погоне за личной эффективностью? Сперва прочитайте наш ликбез с нутрициологом и эндокринологом.

Профессия аналитика данных

Образовательная программа, которая поможет освоить все необходимые навыки и инструменты для старта карьеры.

Данные рулят: что такое подход data-driven

Разобрались, как компании принимают решения в эпоху аналитики и IT.

Карьера в инвестбанкинге

Чем занимаются специалисты из этой сферы и насколько сложно в ней работать, поделился вице-президент по развитию бизнеса платформы ArieGuard.

Карьера в sales-менеджменте

О своей профессии рассказывает руководитель отдела продаж по направлению «английский язык» в Skillbox.

Войти в аккаунт

Номер телефона:

+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998

Пароль:

Запомнить меня

Восстановить пароль

Создать аккаунт

Адрес e-mail :

Телефон :

+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998

Фамилия :

Пароль :

Подтверждение пароля :

Получать рассылку Changellenge

Согласен с условиями обработки персональных данных

Журнал Changellenge >>

Как попасть в финансы без опыта

Истории успеха студентов, ставших аналитиками в топовых компаниях

Хватит делать это с собой!

Подкаст о карьерных траекториях нового поколения от Changellenge >>

Карьера DevOps-инженера

Задали вопросы о профессии руководителю центра компетенции DevOps в МТС.

Как ставить цели и достигать результатов, или OKR

На примерах объясняем методологию, которая помогает правильно планировать, отслеживать прогресс и решать амбициозные задачи.

Где и как сейчас искать стажировку

Собрали шесть универсальных советов от карьерных консультантов, которые помогут начинающим специалистам.

Займемся кейсом? Как победить на чемпионате

Лайфхаки от международного коуча из бизнес-колледжа Университета Флориды.

Инсайты CEO с St. Gallen Symposium

Основатель Changellenge >> делится полезными наблюдениями с международного форума бизнес-лидеров.

Биохакинг для учебы и работы: как не навредить себе с помощью БАД

Решили принимать биодобавки в погоне за личной эффективностью? Сперва прочитайте наш ликбез с нутрициологом и эндокринологом.

Профессия аналитика данных

Образовательная программа, которая поможет освоить все необходимые навыки и инструменты для старта карьеры.

Данные рулят: что такое подход data-driven

Разобрались, как компании принимают решения в эпоху аналитики и IT.

Карьера в инвестбанкинге

Чем занимаются специалисты из этой сферы и насколько сложно в ней работать, поделился вице-президент по развитию бизнеса платформы ArieGuard.

Карьера в sales-менеджменте

О своей профессии рассказывает руководитель отдела продаж по направлению «английский язык» в Skillbox.

Войти в аккаунт

Номер телефона:

+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998

Пароль:

Запомнить меня

Восстановить пароль

Создать аккаунт

Адрес e-mail :

Телефон :

+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998

Фамилия :

Пароль :

Подтверждение пароля :

Получать рассылку Changellenge

Согласен с условиями обработки персональных данных

Что такое наставник? | Высшая школа

Изображение

Для аспирантов наставником является тот, кто служит проводником на протяжении всего их профессионального обучения. Но наставники — это нечто большее. Они предоставляют как профессиональные, так и личные консультации при переходе в аспирантуру и выходе из нее. Они дают конструктивные отзывы о написании, обучении и других элементах построения карьеры. Они также могут помочь учащимся сбалансировать профессиональные цели с личной жизнью или дать эмоциональную поддержку в трудные времена. У самых успешных студентов есть несколько наставников в их сети, которые помогают с различными проблемами, с которыми они сталкиваются во время и после их пребывания в аспирантуре Duke.

Хорошие наставники

Герцог добавил часто цитируемое определение наставника, данное социологом Стэнфордского университета Моррисом Зельдичем*. Высшая школа собрала примеры из писем о назначении победителей Премии декана за выдающиеся достижения в наставничестве в каждой из категорий наставничества доктора Зельдича:

Консультанты

Люди с опытом работы, готовые поделиться своими знаниями

Сторонники

Люди, оказывающие эмоциональную и моральную поддержку

Репетиторы

Люди, которые дают конкретные отзывы о своей работе

Эксперты

Люди, которые сопровождают студентов на этапе перехода от стажера к младшему коллеге

Спонсоры

Источники информации и помощь в получении возможностей

Образцы для подражания

Каким человеком следует быть академику

Отличие советника от наставника

Несмотря на то, что существует довольно много общего, консультанты и наставники могут выполнять разные функции для студентов во время их обучения в аспирантуре.

Консультанты

Консультанты обычно связаны с домашним отделом студентов и дают указания по выбору курса, требованиям отдела и могут руководить диссертацией или тезисом.

Наставники

Студенты обычно сами выбирают себе наставников как для профессионального, так и для личного руководства. Многие наставники являются коллегами-студентами, которые могут говорить по многим вопросам иначе, чем наставники преподавателей.

Происхождение «Наставника»

Термин «наставник» происходит от персонажа гомеровского эпоса, Одиссея . Уйдя на Троянскую войну, Одиссей, царь Итаки, оставляет Ментора во главе своего дома. В этой роли Ментор также обучал сына Одиссея, Телемаха. Позже богиня Афина замаскировалась под Наставницу, чтобы поддержать Телемаха в его стремлении вернуть трон Одиссея. Со временем этот термин стал обозначать опытного и надежного советника, особенно того, кто консультирует менее опытных. Наставники — это те, кто помогает нам полностью раскрыть свой потенциал.

 

_{* – Зельдич, М. (1990). Роли наставника, Материалы 32-го ежегодного собрания Западной ассоциации высших учебных заведений. Цитируется по Powell, RC.. & Pivo, G. (2001), Наставничество: отношения преподавателей и аспирантов. Тусон, Аризона: Аризонский университет.}

Кто такой наставник? – Zippia

• Кто такой наставник?
• Какие существуют типы наставников?
• Преимущества наставничества
• Какие навыки может помочь вам развить наставник?
• Как найти идеального наставника
• Как стать хорошим учеником (и хорошим наставником)
• Заключительные мысли
• Зарегистрируйтесь, чтобы получить дополнительные советы и вакансии

Показать больше

Концепция наставничества существует уже тысячи лет, и сегодня она так же ценна. Если вы не совсем уверены, что такое наставник, продолжайте читать.

Мы поговорим о том, что такое наставник, о различных типах наставников и преимуществах наличия наставника, а также о навыках, которые наставник может помочь вам развить. Мы также дадим вам советы о том, как найти наставника и как стать хорошим подопечным.

Ключевые выводы

• Наставник — это тот, кто делится своим опытом с кем-то еще, чтобы помочь ему добиться успеха.

• Существует множество типов наставников, в том числе наставники-практики, наставники по преодолению трудностей и наставники-равные, и это лишь некоторые из них.

• Наличие наставника может помочь вам избежать выгорания, улучшить свои навыки и сделать мудрый выбор карьеры.

Кто такой наставник?

Наставник преодолел определенные профессиональные препятствия и берет под свое крыло другого, менее опытного профессионала (обычно называемого «наставляемым»). В отношениях наставник-наставляемый первый дает советы, обучение и рекомендации, которые облегчат второму достижение успеха на протяжении всей их карьеры.

Конечно, не бывает двух одинаковых карьерных путей, а это значит, что каждые отношения между наставником и подопечным будут уникальными. В то же время некоторые темы являются общими для подавляющего большинства отношений между наставником и подопечным.

Какие существуют типы наставников?

Существует несколько категорий наставников на выбор. Если вы решите искать наставника в будущем, важно понимать эти различные типы наставников, чтобы найти того, который будет наиболее полезен для достижения ваших карьерных целей.

Вот семь распространенных типов наставников, о которых вам следует знать:

• Практический наставник. Практический наставник — это тот, к кому вы бы обратились за практическим советом в конкретной ситуации. Например, если у вас возникли разногласия с коллегой, практичный наставник может дать вам несколько советов, как найти дипломатическое и взаимоприемлемое решение.

• Копинг-наставник. Если вы боролись со значительным стрессом, связанным с работой, наставник по преодолению стресса может вмешаться, чтобы выступить в качестве доски, которая даст вам свободу и возможность безопасно выплеснуть свое разочарование.

• Наставник сверстников. Равный наставник — это человек, который выполняет роль, аналогичную вашей, и может дать вам советы и рекомендации, которые вам понадобятся, чтобы быть в лучшей форме, пока вы на работе. Наставники из числа сверстников особенно полезны, если вы только начинаете работать на новой должности и ищете дополнительную помощь в изучении основ.

• Обратный наставник. В большинстве случаев отношения между наставником и подопечным состоят из более старшего, более опытного наставника и более молодого, менее опытного подопечного. Но это не всегда так. В обратном наставничестве эта традиционная динамика переворачивается с ног на голову.

  Типичное обратное наставничество состоит из более старшего, более опытного сотрудника, который интересуется мнением более молодого, менее опытного сотрудника. Это отличный способ, например, для нового исполнительного директора пообщаться с более молодыми членами команды и узнать больше о том, как люди на низовом уровне воспринимают их стиль управления.

• Вдохновляющий наставник. Вдохновляющий наставник воплощает в себе черты характера, которые вы хотели бы развивать на протяжении всей своей карьеры. Желаемым наставником может быть, например, человек, работающий в вашей компании, который излучает уверенность, компетентность и харизму, которые вы хотели бы развивать. Больше всего на свете амбициозный наставник помогает вам работать над личным развитием.

• Карьерный наставник. Карьерный наставник — это профессионал, достигший высокого уровня успеха и дающий подопечным советы экспертов, необходимые для достижения успеха в иерархии определенного отдела, организации или отрасли.

• Личность наставника. Наставник по идентичности — это тот, с кем вы разделяете определенную идентичность (это может быть пол, этническая принадлежность, религиозная принадлежность, национальность, сексуальная ориентация и т. д.), и кто может дать вам практическое руководство и наставничество о том, как добиться успеха.

  Учитывая, что каждая группа идентичности сталкивается с уникальным набором препятствий на пути к профессиональному успеху, наставник по идентичности может быть полезным активом, помогая вам смириться с конкретными проблемами и возможностями, которые ждут вас впереди.

Преимущества наставничества

Каждый профессионал неизбежно сталкивается с проблемами на протяжении всей своей карьеры. Это естественный порядок вещей, и, как мы уже упоминали ранее, это один из ключевых показателей профессионального прогресса.

Однако, если вы не будете осторожны, эти новые проблемы могут быстро усугубиться и привести к стрессу, истощению и даже выгоранию. Чтобы преодолевать новые трудности по мере продвижения по карьерной лестнице, важно постоянно обновлять свой набор навыков, включая как жесткие, так и социальные навыки.

Работа с наставником — очень эффективный способ:

• Избегайте выгорания

• Отточить критические навыки

• Укрепите уверенность

• Углубите свои профессиональные отношения

• Разработайте конкретный план следующих шагов в своей карьере

• Избегайте распространенных карьерных ловушек

• Преодолеть трудности

Какие навыки может помочь вам развить наставник?

В первую очередь наставник может помочь вам развить технические навыки (также известные как «специальные навыки»), которые помогут вам преуспеть в вашей конкретной роли, организации и отрасли. Например, если вы разработчик программного обеспечения, наставник может помочь вам отточить основные и важные трудные навыки, такие как криптография и овладение языками программирования.

В дополнение к техническим навыкам наставник может также дать подопечному некоторые инструкции по основным навыкам межличностного общения (или «коммуникативным навыкам»). Среди них могут быть:

• Лидерские качества. Обучение подопечного тому, как брать на себя больше обязанностей на работе и быть образцом для подражания для других сотрудников.

• Коммуникативные навыки. Предоставление инструкций о том, как более продуктивно и эффективно взаимодействовать с коллегами.

• Навыки решения проблем. Обучение подопечного тому, как подходить к проблемам, связанным с работой, с разных точек зрения.

• Навыки самоадвокации. Помощь подопечным в развитии уверенности и способности говорить за себя на работе.

• Управление стрессом. Предоставление полезных советов, связанных с надлежащим поддержанием хорошего самочувствия и психического здоровья в стрессовой рабочей среде.

Суть в том, что идеальные отношения между наставником и подопечным обеспечивают динамичный и широкий спектр инструкций. Наставник помогает менее опытному профессионалу отточить свои технические навыки; они также помогают им развивать важные навыки межличностного общения, которые они могут применять на протяжении всей своей карьеры.

Как найти идеального наставника

Теперь, когда у нас есть представление об основных типах отношений между наставником и подопечным, пришло время спросить себя: как найти наставника?

Этот процесс состоит из трех основных шагов:

1. Определите свои цели. Первым шагом будет определение конкретных качеств, которые вы ищете в наставнике. Опять же, они будут варьироваться в каждом конкретном случае, в зависимости от того, чего вы надеетесь достичь на протяжении всей своей карьеры. В качестве отправной точки вы можете обратиться к приведенному выше списку социальных навыков (лидерские навыки, коммуникативные навыки, навыки решения проблем и т. д.).

   Что из этого вам нужно развивать, чтобы добиться максимального успеха в вашей конкретной карьере? Затем, когда у вас появится представление о мягких навыках, которые вы хотели бы развить, найдите время, чтобы глубоко подумать о технических навыках, которые вы хотели бы улучшить. Обязательно запишите все эти мягкие и сложные навыки и держите их под рукой — они будут вашим проводником, когда вы отправитесь на поиски своего наставника.

2. Определите своих кандидатов. Как только у вас появится четкое представление о конкретных областях, которые вы хотели бы улучшить, самое время начать поиск потенциальных наставников. Есть четыре ключевых качества, на которые следует обращать внимание при поиске наставника: 9.0003

   • Компетентность. Показывают ли они владение навыками, которые вы хотите отточить?

   • Совместимость. Вероятно ли, что вы двое будете ладить и наслаждаться обществом друг друга в течение длительного периода времени?

   • Траст. Вы уверены, что можете положиться на совет этого человека?

   • Наличие. Сможет ли этот человек уделить время и внимание, необходимые для участия в отношениях наставник-наставляемый?

3. Свяжитесь с ними. Для многих людей это самый сложный шаг во всем процессе поиска наставника. Чаще всего профессионалы, которыми мы восхищаемся, имеют большую рабочую нагрузку, чем мы, поэтому сложно найти идеальное время, чтобы подойти к ним и попросить их стать нашим наставником.

   Ключ в том, чтобы правильно рассчитать время. Вместо того, чтобы просто подходить к ним прямо за их столом и просить их стать вашими наставниками, сначала свяжитесь с ними по электронной почте, чтобы определить, есть ли у них возможность встретиться с вами за обедом или чашечкой кофе. Затем, как только вы выделите время, чтобы встретиться с ними лицом к лицу, вы сможете быть уверены, что полностью завладели их вниманием.

   После того, как вы встретитесь с ними, обязательно запомните эти три совета, прежде чем просить их стать вашими наставниками:

   • Будьте гибкими. Когда вы задаете вопрос, помните, что вы должны быть готовы к различным обстоятельствам. В зависимости от их пропускной способности и расписания, они могут быть недоступны для участия именно в тех отношениях наставника и подопечного, к которым вы стремились. Скорее всего, вам придется подстроить свой график под них, а не наоборот.

   • Откройте встречу, предоставив некоторый контекст. Прежде чем попросить кого-то стать вашим наставником, вы должны сначала дать ему некоторую информацию о том, (а) чего вы надеетесь достичь с помощью наставничества и (б) почему вы обращаетесь именно к нему. Таким образом, вы дадите своему потенциальному наставнику гораздо более четкое представление о конкретном типе отношений между наставником и подопечным, на которые они подпишутся.

   • Будьте вежливы. Не менее важно вступить в этот разговор с благодарностью, независимо от исхода. Даже если они не могут или не хотят стать вашим наставником, не забудьте с энтузиазмом поблагодарить их за то, что они нашли время встретиться с вами. Также никогда не помешает отправить письмо с благодарностью (даже если ответ отрицательный).

Как стать хорошим подопечным (и хорошим наставником)

Наконец, чтобы установить идеальные отношения между наставником и подопечным, обе стороны должны знать, чего от них ожидают. В конце концов, отношения между наставником и подопечным — это улица с двусторонним движением. Для того, чтобы один получил максимальную отдачу от опыта, важно, чтобы другой также был полностью привержен своей роли.

Имея это в виду, вот несколько простых и практических советов, как стать отличным учеником и наставником:

Советы как стать хорошим подопечным:

• Во время общения с наставником всегда демонстрируйте вовлеченность, энтузиазм и интерес.

• Не забывайте активно применять советы наставника в своей повседневной работе.

• Не будьте властными — помните, что время вашего наставника ограничено и что он не всегда может сразу ответить вам или встретиться с вами в то время, которое наиболее удобно для вашего графика.

Советы для хорошего наставника:

• Практикуйте активное слушание. Убедитесь, что вы вовлечены в каждый разговор со своим подопечным и искренне пытаетесь понять его обстоятельства и цели.

• Всегда четко формулируйте ожидания. Убедитесь, что ваш подопечный понимает ваше расписание, ограничения по времени и предпочтительный способ (ы) общения.

• Всегда, когда это возможно, не забудьте связать своего подопечного с профессиональными возможностями, которые имеют прямое отношение к его целям.

Заключительные мысли

Одним из ключевых показателей того, что вы делаете успехи в своей карьере, является то, что вы регулярно сталкиваетесь с новыми проблемами. Когда мы выталкиваем себя за пределы зоны комфорта, мы позволяем себе расти — как личностям, так и профессионалам.

Конечно, ступить на незнакомую местность может быть нервно и дезориентировать. Возьмем, к примеру, акции. Хотя мы всегда стремимся к продвижению по службе, многие из нас склонны чувствовать себя неквалифицированными и недостойными, как только мы добились желанного повышения. Это известно как синдром самозванца, и если вы когда-либо с ним сталкивались, то знаете, насколько реальным он может быть, даже когда вы рационально понимаете, что заслужили свое нынешнее положение.

Выгорание сотрудников представляет собой еще один наглядный пример того, как профессионалу приходится бороться по мере продвижения по карьерной лестнице. Каждый год миллионы трудолюбивых сотрудников работают на грани полного изнеможения, неустанно пытаясь справиться со своими растущими рабочими обязанностями. Многие из этих сотрудников считают, что если им придется замедлить работу, они пожертвуют всем с трудом заработанным успехом, которого им удалось достичь.