Ментор стартапов кто это: описание, где получить в России, перспективы

Содержание

описание, где получить в России, перспективы

О профессии Ментора стартапов

Зарплаты: сколько получает Ментор стартапов

*

Начинающий: 10000 ⃏ в месяц

Опытный: 50000 ⃏ в месяц

Профессионал: 300000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Поскольку стартапы в России так или иначе существуют по западной модели, сама идея менторства у нас популярна и востребована. Скажем, в «Сколково» существует целая менторская программа, по которой больше сотни экспертов и предпринимателей готовы помогать стартапам. Все русские стартап-акселераторы так или иначе предлагают работу с менторами. Тем не менее менторство в России находится на ранних стадиях: считается, что у нас пока не очень хорошо понимают, как менторство вообще работает. Более того, есть мнение, что самим менторам для технологических компаний неоткуда взяться: у нас слишком мало людей, которые сделали свои успешные стартапы и достаточно долго находятся в индустрии.

Для кого подходит профессия

Личные качества:

  •  Целеустремленность
  •  Гибкость
  •  Работоспособность
  •  Настойчивость
  •  Самостоятельность
  •  Дисциплинированность
  •  Инициативность

Обязанности

  • Помогает разработать стратегию развития стартапа и бизнес-план.
  • Участвует в принятии ключевых решений развития проекта.
  • Учит проводить встречи и вести деловые переговоры.
  • Помогает сформировать команду стартапа.
  • Помогает найти инвесторов.

Оцените профессию: 12345678910 Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе: психология информатика обществознание

Кто такой ментор-стартапов? — ikirov.ru

Среди профессий, которые будут набирать популярность в ближайшем будущем, — ментор-стартапов. О том, кто такой ментор-стартапов и какие функции он выполняет, мы расскажем в нашей статье.

Не так давно мы писали о разработке ученых «СКОЛКОВО» и Агентства стратегических инициатив — «Атласе новых профессий», в котором представлен список перспективных отраслей и профессий на ближайшие 15-20 лет.

Среди профессий, которые будут набирать популярность в ближайшем будущем, — ментор-стартапов. О том, кто такой ментор-стартапов и какие функции он выполняет, мы расскажем в нашей статье.

Ментор — это наставник, который временно работает в команде стартапа и исполняет роль консультанта. Его задача — помогать проекту своими знаниями и опытом. Он может помочь начинающим предпринимателям правильно расставить приоритеты и выбрать стратегию развития стартапа.

Помимо этого, более опытный ментор может помочь привлечь в проект инвесторов или сам выступить в качестве инвестора.

Как правило, ментор — это не просто специалист, хорошо разбирающийся в отрасли близкой тому или иному стартапу, но и предприниматель, у которого есть практически опыт ведения бизнеса.

Таким образом, в качестве ментора-стартапа могут выступать:

топ-менеджеры крупных компаний;

владельцы собственных бизнесов;

вчерашние стартаперы, успешно вышедшие на рынок;

специалисты рынка, хорошо разбирающиеся в областях, принципиальных для успеха проекта (маркетинг, продажи, технологии, реклама и т.д.)

Ментору совсем необязательно посвящать все свое время стартапу. Для него это не работа, наставник выступает исключительно в качестве консультанта, а не в качестве исполнителя, поэтому помогать советами проекту он может и дистанционно.

Какие функции выполняет ментор?

1. Помогает разработать стратегию развития стартапа и бизнес-план.

2. Участвует в принятии ключевых решений развития проекта.

3. Учит проводить встречи и вести деловые переговоры.

4. Помогает сформировать команду стартапа.

5. Помогает найти инвесторов.

Ментор может работать безвозмездно или же доля, которую он получает, обсуждается сторонами в каждом конкретном случае. Как правило, доля ментора за участие в стартапе составляет около 5% дохода.

Многие эксперты сходятся во мнении, что ментора нужно не искать, а нужно сделать так, чтобы он сам вас заметил. Для этого нужно разработать стартап, который заинтересует успешного бизнесмена, и тогда предприниматель сам предложит вам поучаствовать в вашем проекте в роли наставника.

Другой способ — обратиться к Интернету или налаживать связи на различных бизнес-форумах.

Таким образом, ментор — это ваш учитель, который поможет направить развитие стартапа в нужное русло, чтобы ваш бизнес в самые короткие сроки стал успешным и конкурентоспособным на рынке.

Интервью с Сергеем Бурковым — предпринимателем, ментором 500 Startups, первым руководителем центра разработки Google в России.

Для чего нужен ментор, и как его найти?

Менторство пришло к нам вместе с появлением стартаперов. Стартап – это для тех, кто готов рискнуть. Новички, которые приходят к практике стартапа, по сути ничего не имеют. У них нет опыта, нет профессионального образования, связанного с бизнес сферой, нет навыков, нет ничего, кроме их собственной идеи. В основном, стартапы закрываются не из-за плохого продукта, а из-за отсутствия опыта.

Вот здесь на помощь и пришли менторы. Люди, которые помогут пройти через проблемы и поделятся своим личным опытом в бизнес сфере. Можно сказать проще – ментор уже наступил на эти грабли и прошел путь от начала до конца. Он знает, как привести стартап к успеху с наименьшим количеством неудач по дороге. Он видит все, что может произойти еще в начале пути и знает, как этого избежать. Представьте, что вы лодка, а ментор – это ваши весла. Далеко ли вы уплывете без весел? Также и без ментора. Доплыть конечно можно, но как вы будете это делать и сколько времени у вас уйдет, это другой вопрос.

Рассмотрим случаи, когда ментор не нужен. Их всего два: 1. Если человек внутренне чувствует, что он не нуждается в наставнике. 2. Если новичок не может определиться с целями, областью, которую хочет развить и вопросами, которые будет задавать наставнику. В остальных случаях ментор нужен всем и каждому.

Но, кроме того, что менторы помогают новичкам, они ведь живут и своей жизнью. На что они ее тратят? На самообразование! Они с каждым днем развиваются в определенной сфере. Именно поэтому они менторы, люди, которые могут вам помочь. Если они сами будут стоять на месте, как они помогут другим? Вот именно, что никак. И они это прекрасно понимают.
Ментор не просто предает свои знания, он старается заинтересовать, вовлечь клиента. Вот в каких вопросах может помочь ментор:
· Экономические. Помощь превращения идеи (пустого продукта) в готовую материальную частицу (готовый продукт), которая будет иметь цифры и показатели;

· Психологические. Во время неудач, напарник – ваша опора, или хорошенький пинок. Он делиться реальным опытом, как есть на самом деле;
· Коммуникативные. Ментор выводит ученика на иной уровень связей в профессиональном мире;
· Поведенческие. Наставник корректирует ваши привычки. Какие нужно приобрести, а от каких отказаться;
· Организационные. Ментор помогает не только в привлечении профессионалов, но и в построении корпоративной культуры вашего будущего бизнеса.

Какую долю давать ментору и эдвайзеру в стартапе / Хабр

Эрик Мигиковский — основатель Pebble Watch, партнер Y Combinator

Привлечение эдвайзера или создание сети людей, которые могут вам помочь — решающий момент для начинающего основателя, особенно, для тех, кто является основателем впервые. Я делал это самостоятельно, у меня были взлеты и падения в процессе, но это все, как и с другими ступенями развития стартапа, вам просто нужно это принять. Я преуспел в поиске эдвайзера, которые были на 3-5 лет впереди меня в той же области. Я основал компанию по производству бытовой электроники. Я обратился к другим CEO, которые создали более-менее успешные компании в той же сфере, что и я, но которые были на три года впереди меня в цикле создания стартапа.

Эдвайзеры, с которыми я стал работать, были потрясающими, потому что полученный ими опыт все еще был актуальным и они могли поделиться им. Они могли рассказать о проблемах, с которыми сталкивались и как они с ними справлялись, что срабатывало в том или ином случае, а что нет. Полученный ими опыт все еще был уместным, так как временные рамки были относительно рядом. Они все еще могли вспомнить и оглянуться назад, чтобы рассказать о том, что они делали.

У меня также были эдвайзеры и менторы, которые продвинулись чуть дальше. Они больше подходили для обдумывания стратегий, это были те люди, к которым я могу прийти со своими идеями и получить обратную связь. Они были менее полезны в вопросах найма людей в той или иной области.

Важно иметь широкий набор эдвайзеров. Это одна из тех сложных вещей в том, чтобы быть CEO и единственная обязанность, которая есть у CEO — все решения лежат на ваших плечах и вы не можете передать их кому-то еще. Это то, над чем придется работать вам и вашим эдвайзерам.

Вы не можете обратиться лишь к одному человеку, вам нужны разные люди. Вам необходимо объединить их советы и опыт в своей голове и, основываясь на этом, принять решения. Все любят давать советы, у всех есть огромный и разный опыт, некоторые люди думают, что способны применить свой опыт именно в вашей компании. Но, возможно, так будет случаться не всегда, и ваша работа объединить все эти советы и решить, как их применить в конкретной ситуации.

Это обычное дело предлагать эдвайзерам, особенно тем, которые помогают вашей компании достаточно давно, некое вознаграждение. Но довольно распространенная установка предлагать эдвайзеру от четверти процента до, возможно, трех четвертых процента, и выплачивая их ежемесячно в течение около двух лет. Иногда, возможно, и дольше, но обычно все-таки не более двух лет.

Я также привык, что те эдвайзеры, которым я предоставляю некий капитал, действительно зарабатывают его. Например, у меня еженедельный созвон с моим ментором по маркетингу. В 8:30 каждый понедельник мы поднимаем трубку и разговариваем около 15-20 минут. Думаю, что это отличный ритм для того, кто действительно хочет помочь.

В заключении, хочу сказать, что для CEO стартапа важно действительно важно найти эдвайзеров и менторов, которые могут помочь ему в его приключении. Это тяжелая дорога и вам необходим человек, который уже прошел через этот путь.




Следите за новостями YC Startup Library на русском в телеграм-канале или в фейсбуке.

Полезные материалы


Наставник новой формации | Статьи

Легендарный Одиссей, отправляясь в Трою, поручил своему другу Ментору заботы о доме и хозяйстве. В отсутствие героя именно Ментор был воспитателем Телемаха, сына Одиссея. С тех пор менторами называют искушенных наставников молодых дарований. Есть свои менторы и в Фонде «Сколково», по большей части это успешные бизнесмены, которые помогают создателям стартапов в решении их проблем.

Менторство в «Сколково» — совершенно бескорыстно, хотя бывают случаи, когда добровольные помощники становятся бизнес-ангелами стартапов, а потом и членами их команды. Директор программ по лидерству Сколтеха Максим Киселев рассказал «Известиям»: «Некоторое время назад Фонд «Сколково» совместно с рейтинговым агентством «Эксперт РА» провел исследование на основе данных иностранных аналогов фонда. Было исследовано около 50 мировых центров, в том числе находящихся в США, Израиле и Финляндии. Оно показало, что на первом месте по факторам их успешности находится именно качество работы менторов со стартапами. Это удивительный факт, но он свидетельствует, что менторство, как условие развитие стартапов, трудно переоценить». Антон Воропаев, менеджер группы акселерации и развития компаний — участников Фонда «Сколково» отметил, что ментор — это, как правило, успешный предприниматель либо эксперт в высокотехнологическом бизнесе. Такой наставник готов делиться своим опытом с создателями нового проекта, чтобы он развивался и избежал ошибок, которые в свое время, может быть, сделал сам ментор.

Менторская практика различна в разных странах. Например, в США менторство не всегда связано с развитием именно инновационного бизнеса, там на широкую ногу поставлена поддержка в области малого предпринимательства. «Хотя нельзя сказать, что со стороны американских менторов их занятие — это чистейшая благотворительность, — добавляет Максим Киселев. — В США участие в такой программе дает некую положительную публичность, поддержку со стороны общества. Это, в свою очередь, косвенно действует на собственный бизнес ментора: если опытный ресторатор выступает наставником по отношению к начинающему, то он выигрывает. Для него итогом станет расширение клиентуры и, как следствие, его собственного бизнеса».

Плата за успех

Энтузиасты, которые затеяли стартап, — это в любом случае новички. Иначе у них были бы умения, деньги и связи, чтобы сделать свой проект без посторонней помощи — финансовой, интеллектуальной или еще какой-либо. К тому же им приходится одновременно решать массу задач, которые находятся в самых разных областях, а на это порой просто не хватает и рук. Ментор поможет не только тем, что укажет на прорывы и ошибки, но и покажет, какие задачи являются первостепенными, а какие нет.

«В «Сколково» менторская программа началась четыре года назад, — рассказывает Максим Киселев. — Я имел к этому непосредственное отношение, тогда я был директором по развитию технопарка «Сколково». Тогда менторство не предполагало чистого волонтерства, это был итерационный процесс. Ментор начинал работу с компанией и некоторое время ничего не получал взамен за потраченное на нее время. Если это приносило положительный эффект, а стартап и ментор видели плюсы от такого сотрудничества, их взаимодействие переходило на следующую стадию. Они могли перейти к большей степени включенности ментора в коман­ду, а он за это получал компенсацию. Или в виде членства в совете директоров, эта практика давно существует и пришла к нам из более развитых венчурных систем, или в каких-то иных формах».

Теперь менторская программа Фонда «Сколково» полностью безвозмездна. Ментор не является инвестором, не участвует в капитале проекта и не получает за это никаких денег. В связи с этим, конечно, встает вопрос о его мотивации… Что ж, для кого-то это социальный проект — человек сам уже достиг успеха и понял, что может и должен кому-то помочь, для него это интересно, и он участвует в этом. Для других — это возможность присмотреться к проекту. «То есть инвестор хочет посмотреть на стартап в динамике, в первое время он выступает его ментором, а в дальнейшем, уже на более высоких стадиях его развития, может войти в капитал компании», — объясняет Антон Воропаев.


Но при этом у большинства менторов есть свой бизнес или работа. Каждый из них вынужден достигать баланса между временем, которое он отдает своему основному бизнесу, и безвозмездным наставничеством. «Я сам ментор и знаю коллег по цеху, которые не только нашли время для того, чтобы заниматься выбранными стартапами, но и стали для них бизнес-ангелами, реализовав эту функцию не деньгами, а компетенциями и временем. Если ментор разглядел будущий успех предприятия, когда проект «выстрелит», он получит с него success fee, то есть плату за успех», — подчеркнул Максим Киселев.

Для того чтобы стать ментором, нужно иметь определенные качества, а не только предпринимательский опыт и технологические знания. Нужно быть любознательным и бескорыстным, ведь далеко не из всех стартапов вырастут большие компании. А отрицательный результат — повод для анализа, что и почему пошло не так. И в этом случае помощь следующим поколениям стартапов будет еще эффективнее. «Я стал ментором совершенно естественным образом, — рассказывает Максим Киселев. — Будучи директором по развитию технопарка, я создавал для сколковских компаний ту систему сервисов, которая помогла бы им перейти от идеи к рынку. Было сделано много вещей, например были мои тренинги о том, как взаимодействовать с инвесторами. На них многие компании обращались ко мне с просьбой, чтобы я помог им с бизнес-моделью, стратегией развития и продвижения. Для меня это и было переходом от моей позиции в «Сколково» к менторству. Многих коллег по менторскому цеху я сам туда позвал и создал пул для тогда еще небольшого количества резидентов технопарка. Их было гораздо меньше, чем сейчас в Фонде «Сколково». Для приглашенных это было интересно и содержательно, многих интересовала репутационная польза от помощи сколковским стартапам. Но я думаю, что так или иначе в сколковском пуле им интересны инновационная составляющая, новые технологии, интересно послужить тому, чтобы российские технологические компании становились все более успешными».

Из самых разных отраслей

Из успешного взаимодействия резидентов «Сколково» с менторами вырастают грандиозные проекты. «Например, компания EnSol, которая занимается разработкой систем управления аккумуляторами для складской техники, — рассказал Антон Воропаев. — Их ментором является вице-президент Panasonic Russia Масато Накамура, он помогает проводить испытания их решений на мощностях Panasonic, искать партнеров, новых клиентов… У них получился настоящий тандем: Panasonic имеет накопительные ячейки, использование которых еще не сильно развито в России, EnSol — системы их управления. Японская компания продвигает российскую и одновременно участвует в формировании российского рынка. Это пример технологического менторства».

Другой пример — самый, пожалуй, известный специалист в российской ИТ-индустрии, глава и совладелец IBS Group Анатолий Карачинский. «Это успешный бизнесмен, у него напряженный график, но мы с ним договорились, что раз в месяц, когда у него появляется время, он уделяет нам несколько часов, чтобы мы могли показать ему несколько наших проектов в сфере высоких технологий, — рассказывает Антон Воропаев. — Резиденты задают вопросы, например, о том, как выходить на зарубежные рынки, как найти команду, как начать продажи? И с какими-то из этих проектов ментор начинает работать более плотно. Когда у них накапливаются вопросы, участники проектов приходят к нему, и он объясняет, как бы поступил и что сделал бы в том или ином случае. Одна из наших компаний, Navigine из ИТ-кластера, занимается навигацией внутри помещений. Карачинский помог представить ее НП «ГЛОНАСС». И буквально несколько дней назад Navigine и НП «ГЛОНАСС» подписали соглашение о сотрудничестве».

Есть еще десятки историй, когда у сколковских стартапов возникают технологические проблемы и фонд находит для них соответствующих менторов. Но очень большое количество менторов помогают и по бизнес-компетенциям. То есть отвечают на такие вопросы: как структурировать сделку? как вести переговоры с инвесторами? как выходить на новые рынки?

Не только инновации

В «Сколково» считают, что без грамотной организации инновационное наставничество мало применимо к российской действительности, по крайней мере сейчас. «К менторству должны быть готовы сами участники проектов, — отмечает Антон Воропаев. — Рассказываешь им о такой возможности, а они зачастую не понимают, как и в каких областях ментор может помочь. Важно знать, что ментор не будет ничего для проекта делать сам, что он, посмотрев на проект со стороны, может дать тебе совет, но не будет принимать за тебя решение». К тому же, по словам эксперта, сегодня на рынке существует масса разнообразных консультантов, которые за свои услуги сразу требуют оплату или долю в компании. Как правило, качество таких консультаций далеко не самое лучшее, и вряд ли такой человек действительно может дать дельный совет или выступить ментором. «Поэтому в нашей менторской панели только те люди, которые прошли наш сколковский отбор, в которых мы уверены, что они могут быть полезны проектам», — подчеркнул Антон Воропаев.

Теоретически, отобранные «Сколково» люди могут помогать не только резидентам фонда. На его сайте есть информация обо всех «аккредитованных» менторах. Фонд проводит массу мероприятий, куда вход свободен. Выступающие там люди, опытные и успешные, рассказывают о своих бизнес-компетенциях, которые применимы в любых отраслях, не только инновационных. К ним можно обратиться напрямую и получить ответ на интересующий вопрос. «Если предприниматель сможет заинтересовать нашего ментора, мы будем за него только рады», — отмечает Максим Киселев. Кстати, Фонд «Сколково» — не единственный инновационный центр, в котором есть менторская программа. Точно по таким же правилам, как в «Сколково», работают менторы в технопарке Новосибирска, также есть определенный сложившийся пул менторов вокруг ИТ-парков под Казанью… В любом случае, если у вас есть идея, инновационный проект и вы не знаете, как начать его развивать, современный наставник, ментор — это как раз тот, кто вам нужен.

А вы почему стали ментором?

Борис Вайнзихер, генеральный директор компании «Комплексные энергетические системы»
Я хочу, чтобы в России было больше успешных людей. У меня хорошо развито техническое чутье, есть большой технический и экономический опыт. Я надеюсь, что это может пригодиться стартапам, стоящим только в начале своего пути.

Александр Кулешов, академик, директор Института проблем передачи информации РАН
Я выступал во всех ипостасях, искал инвестиции, предоставлял инвестиции и от фондов, и от себя лично, консультировал, основывал стартапы, продавал стартапы… Моя мотивация филантропическая. Ничего не жду, но готов поделиться своими знаниями.

Масато Накамура, вице-президент Panasonic Russia
Я хотел бы внести свой вклад в стартапы «Сколково» всеми моими международными знаниями и опытом. Я также рассматриваю высокий потенциал стартапов «Сколково» для возможного сотрудничества Panasonic с ними и реализации совместных проектов.

«Менторство — всегда филантропия»

Президент и основной акционер IBS Group Анатолий Карачинский рассказал «Известиям» о том, как и зачем он помогает сколковским стартапам.

— Анатолий Михайлович, одна из компаний, над которой вы «шефствовали», Navigine, на днях подписала соглашение с НП «ГЛОНАСС»…

— Не знал, что у них все так хорошо. Когда такое случается, ребята, к сожалению, не приходят, не рассказывают об успехах. Вообще, все участники «Сколково» — вполне уверенные в себе люди, и это они выбирают меня в качестве ментора, а не наоборот. Они приходят просто поговорить — кто-то один раз, кто-то два, кто-то три. То, что я им рассказываю, — это мой опыт. Он довольно обширный и в какой-то степени успешный, но это только мой опыт, я не всегда им могу точно сказать, что делать. Проекты, которые создают резиденты, совершенно из разных областей, и в некоторых я совершенно не чувствую себя гуру. Я объясняю необходимые и достаточные условия достижения успеха, но готовых рецептов не могу предложить. Дальше все зависит от них.

— Сколько времени вы тратите на менторство?

— Честно говоря, не очень много. С кем-то ты проводишь час, с кем-то два. Я вполне могу себе позволить это делать.

— Для вас это филантропия?

— В общем, да. Менторство — всегда филантропия. Я с трудом представляю, как из этого можно получить какую-то выгоду, кроме удовольствия от общения с молодыми задорными людьми. Через меня прошло несколько проектов, около десятка. Сказать точно, кому я помог, а кому нет, мне очень трудно.

— А что вы можете сказать о качестве проектов, которым вы помогали?

— Все на хорошем уровне, качественные идеи и хорошие проекты. Говорить о гениальности какого-то из них я бы не стал — о ней можно будет говорить, когда он добьется настоящего большого успеха. А они все приходят в той стадии, когда толком не знают, что делать. Что из них получится — посмотрим.

— Для того чтобы учить других, надо самому многого добиться. Каких успехов достигла ваша компания?

— Надо сказать, что IBS Group осуществляет деятельность не только в России, но и (под брендом Luxoft) в 12 странах мира. Крупнейшие центры разработки расположены в России, странах Восточной Европы и Азии, представительства компании находятся в США, Канаде, Швейцарии, Германии, Великобритании и Сингапуре. Среди клиентов группы крупные российские корпорации — «Росатом», «Газпром», Сбербанк, а также зарубежные: Boeing, Deutsche Bank, UBS, IBM, Dell, Harman, Avaya, Sabre, Citi, AMD, Ford. По данным аудированной отчетности, выручка IBS Group по US GAAP за прошлый финансовый год составила почти $904 миллиона.

кто это такой и что такое менторство?

Каждому нужен свой ментор. Неважно, в предпринимательской, спортивной, писательской, или среде шоу бизнеса человек стремится достичь успеха. Желает он построить успешную карьеру или раскрутить стартап – самостоятельно пробиться к вершине трудно. Известные актеры, писатели, бизнесмены, чьи имена сегодня знает весь мир, признаются, что без опытного советчика не достигли бы таких высот. Они с благодарностью называют имена личных менторов – профессионалов, которые поделились с ними частицей собственных побед.

Кто такой ментор?

Ментор – это человек с личным опытом успеха, которым готов поделиться с подопечными (протеже). Для своих подопечных ментор одновременно выступает в роли коуча, психолога, учителя, советника и консультанта. Он уберегает учеников от главной ошибки – статистики неудачных проектов, помогая упаковать идею в бизнес план с видимой экономической выгодой.

Человек, поживший и проживший профессиональную жизнь, видит конечную цель там, где планы даже еще не прописаны на бумаге.  Он поможет не просто развить стартап, но и трансформировать его в продукт, привлекательный для покупателей. Имя ментора обязательно упоминают при получении награды, будь то Оскар, олимпийская медаль или выигранный тендер.

Как находят менторов?

Это сложный момент. Наставник не будет работать по принуждению или против своей воли. Он может найти подопечного самостоятельно и предложить поддержку бесплатно, потому что знает – материальные блага не способны заменить удовольствия от помощи другим. Некоторые не афишируют свое наставничество, предпочитая оказаться в тени успеха своих учеников.

Многие совмещают наставничество с основной деятельностью, а кто-то посвящает этому всю свою жизнь. Искренний интерес к деятельности ментора, посещение семинаров или конференций способны приблизить момент знакомства. С наставником учеников объединяют еще и общие цели, так что главным принципом взаимодействия является доверие. Личное знакомство перерастает в желание сотрудничать в сфере бизнеса.

Пройти тест на темперамент

Чем занимаются менторы?

Ментор помогает не только советами, но и личным примером.  Он занимается самообразованием в профильных и смежных сферах – от высоких технологий до буддийских практик.  Ментор не просто передает знания, он вовлекает учеников в сферу деятельности до полного погружения. Своей идеей, поддержкой и советами наставники помогают подопечным двигаться вперед. Тренер на профессиональном поле, чей день расписан по минутам, вдохновляет и дисциплинирует одновременно. Ментор способен оказать помощь в вопросах:

  • Экономических. Голая идея сама по себе малопривлекательна для инвесторов. Ментор поможет преобразовать энтузиазм в готовый продукт с цифрами и экономическими показателями, которые можно «пощупать».
  • Психологических. В моменты неурядиц ментор становится точкой опоры, а иногда и пресловутым пинком.  Наставник делится опытом таким, какой он есть на самом деле.
  • Коммуникативных. Ментор готов предоставить рекомендации или рекомендательные письма для своего подопечного, чтобы провести его к успеху кратчайшей дорогой. Наставник помогает перейти на качественно иной уровень связей в среде профессионалов.
  • Поведенческих. Он указывает на привычки, которые следует приобрести и обращает внимание на те, от которых нужно отказаться.
  • Организационных. Ментор поможет не просто привлечь профессионалов, но и выстроить корпоративную культуру будущего дела.

Чего ментор не сделает для своих подопечных? Он не решит проблемы учеников, но предоставит возможность взглянуть на проблему со стороны человека, который ее уже преодолел. Он не предлагает готовых решений там, где его протеже сможет выкарабкаться сам и знает, где постелить пресловутую соломку, на которую умудряются упасть все новички.

Никто не шагает в одиночку. Для построения личной карьеры или развития бизнеса важны не просто единомышленники, а люди, на мнение которых можно безоговорочно положиться. Окружающие охотно делятся наставлениями не для пользы другого человека, а для подтверждения собственной важности. Совету ментора можно доверять. Его опыт позволяет ученику мысленно отойти на расстояние или взобраться на высоту, чтобы взглянуть на свои действия с другого ракурса. Увидеть ошибки, очевидные или неочевидные – только половина победы.

Наставник дает инструменты, с помощью которых ученики смогут сложить собственный механизм успеха. По мере роста мастерства своих подопечных ментор открывает для них невидимые возможности и дает советы по их реализации.

Нет опыта – нет ментора. Методы работы наставников индивидуальны. Предприниматель Ричард Бренсон считает, что бунтарство – наилучший путь для бизнесмена. Он добился успеха таким способом и учит этому своих последователей. Предприниматель и общественный деятель Билл Гейтс первейшую задачу наставника видит в предоставлении обратной связи своим ученикам. Он разработал собственную систему оценки труда, применимую для любой сферы бизнеса. Не существует универсального способа получить победу. Не получится построить бизнес или карьеру без ошибок и падений. Ментор умеет рассмотреть уникальность идеи и преподать ее как продукт, способный изменить мир.

Пройти тест на тип личности

Что такое менторство?

Менторство — это формальный институт, который предоставляет возможность для начинающих бизнесменов посмотреть на опытных людей за работой. Методы обучения здесь отличаются от привычных. Но если по окончании ВУЗа можно услышать фразу: «забудьте все, чему вас учили», то в институте менторства подопечные получают знания, которых нет ни в одном учебнике. Это практика, позволяющая до кости изучить вопрос, с которым не сталкивались ученики. Менторство помогает не просто получить опыт, но и ощутить погружение в культуру или сообщество людей, с которыми предстоит вести переговоры.

Цель менторства – помочь подопечным добиться успеха. Существуют целые компании (стартап-акселераторы или стартап-инкубаторы), работающие над тем, чтобы свести менторов с начинающими стартаперами. Менторские схемы помогают превратить идею в прибыльный бизнес, ведь инвесторы не спешат расстаться с деньгами, основываясь исключительно на красочном представлении проекта.

Все, что им продают, будь то специалист или стартап, должно быть в некоторой мере прибыльным вложением. Проверка идей с помощью показателей, которые можно «пощупать» – первый шаг для монетизации бизнеса. Менторство помогает найти баланс между воображением и способами извлечь из продукта экономическую выгоду.

Для чего нужно менторство?

Менторство учит мыслить и общаться другими категориями. Наставники исходят  не из того, как устроена реальность, а из того, как протеже с ней столкнется. Влиться в среду профессионалов невозможно без знания терминологии. Особенно это касается бизнеса за рубежом. Картинка сама по себе неинтересна. Цифры, графики, обоснование экономической выгоды – все показатели должны работать в одном направлении. Они должны дать инвесторам четкое понимание того, когда вложенные ресурсы начнут приносить прибыль. Поэтому сослагательное наклонение слов «если бы», «тогда бы» сразу отсекают интерес наставников.

Менторство – прибыльный бизнес. С помощью бесплатных сервисов стартап можно создать даже за неделю. Команда менторов может одновременно работать с проектами, которые находятся на разных стадиях развития. На протяжении первых недель сотрудничества общение происходит более плотно, а по мере роста бизнеса оно может носить консультационный характер.

Практические советы предоставляются в любой сфере: относительно того, как получить налоговые льготы или стоит ли тратить прибыль на покупку биткоинов. Менторская программа заканчивается своеобразным «выпуском», после которого новоиспеченные бизнесмены отправляются в свободное плавание. Истории успешных стартапов вдохновляют обе стороны на сотрудничество.

Каждый стартап – это нечто большее, чем сумма индивидуалов. Разработать стратегию развития – это только начало. Успех срабатывает там, где есть неоспоримый талант. Команде разработчиков необходимо найти «звезду» в сфере маркетинга или продаж, которая поможет перевести продукт из области обычного в область экстраординарного.

Нужно привлечь талантливых профессионалов, которые зачастую не признают малейшего насилия над личностью. Менторство не подавляет индивидуальные наклонности, но позволяет создать вектор развития. Выбрать направление, в котором проект будет изменять мир и делать людей счастливее.

Менторские отношения дадут новичкам на старте необходимое преимущество в битве с конкурентами. Все действия, которые помогают в этом, годятся. Менторство – это реалии жизни, которые, в некоторой степени, отличны от общих представлений об успехе. Этот сама жизнь. Ментор – не монстр и не робот. Он – живой человек. Он так же устает и может быть жестким. Но это единственный путь роста.

Пройти тест на полушария мозга

Менторы для инноваций – аналитический портал ПОЛИТ.РУ

Задачи формирования экосистемы инновационной экономики, не ограничиваются поиском инвесторов или поддержкой инфраструктуры инновационного предпринимательства. Мало что получится без формирования мощного слоя квалифицированных участников рынка. О том, как решает эту задачу один из ключевых институтов развития ОАО «РВК» и о роли менторов мы побеседовали с руководителем отдела развития профессионализма участников инновационной экосистемы департамента продвижения инноваций и социальных программ компании Игорем Пичугиным и руководителем ее экспертной службы Леонидом Левковичем-Маслюком. Интервью взяла Анна Сакоян.

У РВК есть программа по развитию профессионализма участников инновационной экосистемы. Какую роль в ней играют менторы? Кто это такие?

Игорь Пичугин: Да, такая программа есть. В ней три направления (инициативы, как мы говорим): развитие человеческого капитала, социального и организационного.

На развитие человеческого капитала нацелены разнообразные образовательные программы и мероприятия: как университетские программы, по которым учат студентов нужным для экосистемы знаниям и навыкам, так и открытые образовательные мероприятия типа конференций и школ для разных целевых аудиторий, семинаров, мастер-классов и т.д.

Развитие социального капитала требует других форматов — создания и поддержки тематических клубов, сообществ. Например, РВК поддерживает работу клуба венчурных инвесторов — RussianVC-club. Мы также способствовали организации и помогаем работе клуба R&D-директоров, топ-менеджеров корпораций, отвечающих за исследования и разработку новых продуктов. Еще один формат социального капитала — конкурсы стартапов. Вот, например, 28 июня состоится федеральный финал национального конкурса инновационных бизнес-планов БИТ, который РВК поддерживает как стратегический партнер. В этом сезоне на БИТ поступило более 1000 заявок со всей страны, а также из Казахстана, Украины и Беларуси, в рамках БИТ состоялось 14 региональных и университетских конкурсов. В федеральный финал вышли лучшие 12 стартапов, прошедших жесткий отбор. Замечу, что недавно несколько проектов-участников прошлогоднего БИТ  получили инвестиции от венчурных фондов. 

Организационный капитал – это бизнес-роли, способствующие развитию стартапов: бизнес-ангелы, менторы, советники, независимые директора, консультанты… Менторы вносят вклад в инновационную компанию своими советами, опытом и связями и делают это, как правило, на волонтерской основе. То есть за свои советы менторы денег не получают, иначе бы они работали как консультанты. Но зачастую менторы договариваются с подопечным проектом о получении небольшой доли в нем. Как правило, от 0,25 до 2-4%. Менторинг – явление очень ранней, так называемой посевной стадии, когда у проекта нет ни инвестиций, ни выручки.

На более поздних стадиях развития проекта советники работают независимыми директорами, поскольку у компаний уже есть деньги на такие вещи.

Каковы требования к ментору?

Игорь Пичугин: Ментор – сложносоставная бизнес-роль. Зачастую менторы, принимающие активное участие в жизни подопечного проекта, затем становятся и его инвесторами. Понятно, что у ментора должны быть надлежащие знания, опыт – и желание тратить свое время и силы на то, чтобы возиться с начинающими предпринимателями. Вообще,

менторство – это продукт обоюдной договоренности. В том числе — об условиях сотрудничества.

Тут никто никому не навязывается.

Леонид Левкович-Маслюк: Моделей такого сотрудничества много. Я бы не стал все сводить к такой модели вхождения в собственность. Она далеко не всегда срабатывает.

По этому поводу есть разные точки зрения. Например, в некоторых американских системах это вообще запрещено. Ментор не должен получать ни денег, ни долей. И при этом он, как правило, является известным специалистом в этой области, успешным бизнесменом, но ему просто запрещено такое взаимодействие со стартапом.

А в чем тогда интерес?

Игорь Пичугин: В рамках конкурса БИТ мы проводим «Менторские сессии», на которых менторы знакомятся с проектами. Цель – образование устойчивых пар «стартап-ментор». Среди участников этих сессий были такие известные серийные предприниматели, как Павел Черкашин, Вадим Асадов. Так вот, Вадим Асадов, предприниматель, бизнес-ангел, ментор, говорил примерно так: «Я считаю, что менторить можно только бесплатно, я это делаю, потому что считаю это своим долгом. У меня большой опыт работы в стартапах и со стартапами, и я просто обязан делиться им».

Леонид Левкович-Маслюк: В нашем бизнес-сообществе, к сожалению, пока не возникла культура, в которой такие отношения в порядке вещей.

То есть в данном случае вознаграждение, скорее, представлено социальным капиталом?

Игорь Пичугин: Точнее, смесью организационного и социального капитала.

Леонид Левкович-Маслюк: Это, в общем-то, очень американизированный подход. Это даже не просто американская, а скорее калифорнийская культура – culture of giving,  когда вы чувствуете себя обязанными обществу за то, что оно вам что-то дало в жизни, благодаря чему вы достигли успеха.

Помогая другим, вы возвращаете некий долг обществу.

То есть там это встроено в систему. А как это работает на нашей почве?

Леонид Левкович-Маслюк: На нашей почве это все пока в каких-то штучных вариантах. Но они встречаются.

Расскажите, пожалуйста, чуть больше о конкурсе BIT.

Игорь Пичугин: Первый БИТ состоялся в 2003 году. Идея такого конкурса – поиск не только инновационных идей, но и команд, способных превратить эти идеи в успешный бизнес, — была привезена из Бостона, где подобный конкурс — MIT $100K  — проводится уже больше 20 лет между студентами MIT и Harvard. Сейчас завершается 9-й сезон БИТ, конкурс вырос до национального масштаба. Больше 1000 заявок на входе – это рекорд. Международный конкурс-бизнес-акселератор Mass Challenge (базируется в Бостоне) в прошлом году собрал меньше проектов.

А что происходит дальше с этими проектами?

Игорь Пичугин: Поступающие на конкурс проекты проходят экспертизу, участвуют в образовательной программе, а начиная с федерального полуфинала — в специальной менторской программе. Задача конкурса стартапов – собрать как можно больше проектов, отобрать из них лучшие, образовать их, «умыть, причесать», снабдить менторами – и, как говорится, вывести на радары инвесторов.

Цель – как можно большее количество инвестиционных сделок, но формально она остается за рамками конкурса.

Призы победителям – это все же не инвестиции.

Инвестиционные сделки с проектами, если они происходят, — это истории успеха конкурса. И они у БИТ есть. Я уже говорил о нескольких проектах, участниках БИТ-2011, которые недавно получили венчурные инвестиции. Компания DisplAir закрыла посевной раунд инвестирования, получив в том числе $1 млн от LETAGroup. Фонд IntelCapital вложился в проект SpeaktoIt. Фонд RunaCapital инвестировал $3 млн в интернет-сервис по изучению иностранного языка LinguaLeo. Еще несколько прошлогодних финалистов БИТ – «Лесной дозор», «Кнопка жизни», Maxygen – успешно развиваются, у них растет выручка.

В чем состоят задачи ментора?

Игорь Пичугин: Ментор — адвайзер – по-русски «наставник». Что делает наставник? Подсказывает, что нужно делать, а чем заниматься совершенно бессмысленно; используя свои связи, сводит с нужными проекту людьми, помогает находить инвесторов, заказчиков продукции стартапа.

Леонид Левкович-Маслюк: Крайне важны именно деловые связи. Вот только что я общался с представителем одного из наших фондов, и он сказал: «Спасибо вам, что вы одному из наших проектов порекомендовали эксперта такого-то: он как раз является частью рынка, на который рассчитан продукт этого проекта». Именно такая поддержка проинвестированной компании нужна фонду —  специалисты, которые помогут новой компании сформатировать продукт, посоветуют, на какой именно рынок нужно его двигать, с кем и как для этого общаться, и т.д. Совершенно не очевидно, как все это сделать, когда вы только что изобрели какое-то устройство и пытаетесь его продать.

В каждой отрасли есть довольно узкий слой экспертов, к которым стоит обратиться  за практической поддержкой такого рода, которые понимают сложившуюся экосистему в данной области бизнеса, знают методы привлечения финансирования, владеют массой таких знаний и умений, которые есть только у того, кто все это прошел на собственном опыте.

Один из наших известных инновационных предпринимателей на таком воображаемом примере пояснял мне особую ценность деловых связей ментора. Например, приходит к ментору изобретатель. У него есть какая-то остроумная разработка из области строительных материалов, и он, конечно, хочет продать ее крупным игрокам этого рынка. Ментор это выслушивает, потом звонит какому-нибудь «генералу» строительной индустрии  —  в отличие от изобретателя, он может напрямую позвонить такому человеку. Поговорив с «генералом», ментор выясняет, что разработка, может быть, и неплохая, но покупать ее ни в коем случае не будут, потому что у них там все планы на 10 лет вперед расписаны. В настоящий момент она пойдет разве что в экспериментальные проекты, а в массовом масштабе применяться будет еще очень не скоро. Значит, надо искать другую бизнес-модель или делать другой продукт на основе данной разработки. Эта информация экономит компании (и ее действующим и потенциальным инвесторам) массу денег и времени.

Игорь Пичугин: В конце апреля я побывал на финалах нескольких региональных БИТ и обратил внимание, что довольно часто проекты, представляя во время презентации свою команду, акцентируют внимание: «А это наши уважаемые менторы». Несколько лет назад такое встречалось очень редко.

Леонид Левкович-Маслюк: У нас есть проект по наращиванию профессионализма и социального капитала, и в связи с ним мы заканчиваем подготовку к заключению партнерского соглашения с Ассоциацией независимых директоров (АНД). Это российская ассоциация, в ней уже более 600 участников. Она находится в тесном контакте с международными ассоциациями и приносит сюда западные стандарты работы в бизнесе специалистов стратегического уровня – прежде всего, тех, кого называют «non-executive director», что по-русски обычно переводят  «независимый директор». Это не тот директор, который непрерывно руководит текущей работой компании, а тот, кто наблюдает за развитием ситуации в целом, помогает регулировать отношения акционеров, дает советы по бизнесу:  куда двигаться, что делать – по важнейшим вопросам — например, в какой момент привлечь  инвестиции и от кого.

Игорь Пичугин: Да, это очень важно, потому что деньги бывают разные. Бывают деньги государственные — гранты, субсидии, которые можно не отдавать, но они требуют много времени и сил на отчетность по их использованию. Банковские кредиты надо отдавать, да еще с процентами. Венчурные инвестиции даются в обмен на долю интеллектуальной собственности, зато их еще называют smart money, поскольку венчурные инвесторы работают вместе с подопечным проектом, помогая наращивать его капитализацию. А можно развиваться бутстреппингом – не брать ни у кого никаких денег, а жить за счет продаж продукции клиентам, развиваться за счет естественного роста. Как видите, вариантов развития много, и менторы должны подсказывать проекту, по какой траектории двигаться.

Леонид Левкович-Маслюк: Мы прицельно ищем таких людей. Скажем, в АНД очень компетентные люди, это топ-менеджеры обычного, не обязательно венчурного инновационного бизнеса, большинство из них — с западным опытом. Они все умеют руководить крупными компаниями. Но многим из них хочется чего-то иного, может быть – необычного, вроде небольшого технологического стартового проекта, в который можно внести свое понимание рынка, бизнеса.

Такие люди готовы учить, они готовы прийти в новую компанию и работать в разных ролях, от ментора до независимого директора и даже просто директора.

Такая практика только формируется, но это уже происходит. Наши фонды все чаще начинают привлекать таких людей.

Игорь Пичугин:  В прошлом году мы заказали рекрутинговому агентству WardHowell исследование: готовы ли топ-менеджеры крупных компаний перейти на работу генеральным директором в стартап, и чем они готовы при этом поступиться? Оказалось, что достаточно много людей – больше половины – готовы пойти в CEO стартапа, потерять при этом в зарплате, но получить опцион.

Леонид Левкович-Маслюк: Важно, чтобы на рынке существовали бизнес-структуры на основе менторства, которые были бы прибыльными, доходными компаниями. Такие структуры называют инкубаторами, акселераторами и т.п., в зависимости от особенностей их функционала и других факторов, но основной их актив – это всегда сеть профессионалов бизнеса, готовых работать с начинающими компаниями. На Западе такие примеры есть – скажем,  известный инкубатор Y Combinator. Стоимость всех компаний, которые выросли в Y Combinator, сегодня составляет уже более 7 млрд. долларов. Конечно, было бы хорошо, если бы что-то подобное существовало и у нас. Этому, в частности, содействует РВК. Нужно выработать такую модель, чтобы сеть экспертов, менторов можно было коммерциализировать на рынке.

Игорь Пичугин: Хочу добавить, что одним из сильных мотиваторов для менторов служит наличие обратной связи с подопечными. Если ты даешь кому-то советы, тебе наверняка хочется знать, к чему они привели. Поэтому

при организации менторских сетей важно обеспечить удобные инструменты коммуникации между менторами и проектами.

На сайте конкурса БИТ недавно появился специальный менторский функционал, который как раз обеспечивает обратную связь.

Существуют ли какие-то юридические нормы, оформляющие такие отношения?

Леонид Левкович-Маслюк: В каждой конкретной сети существуют внутренние нормы (иногда не формализованные), которые при необходимости получают юридическое закрепление – например, при распределении структуры собственности между участниками сделки.

Игорь Пичугин: В Калифорнии, в Кремниевой долине, как мне рассказывали, практика такова, что менторская доля в проекте составляет от 0,25 до 4%. При этом ментор обязуется тратить не меньше какого-то времени на консультации проекта. И настойчиво советуют фиксировать свои договоренности юридически, чтобы не возникало человеческих драм, когда сначала договорились на словах, а потом кто-то взял свои слова обратно.

Скажите, на каком этапе развития идеи следует начинать думать о менторинге? Посевная? Стартап?

Игорь Пичугин: Начинать нужно еще на посевной стадии.

Леонид Левкович-Маслюк: Сейчас (в России, по крайней мере) потребность в менторинге все чаще возникает у инновационных компаний, которые успешно освоили первый раунд инвестиций. Компания выполнила свой начальный план — создала, например, какой-нибудь промышленный образец. Что делать дальше, как выходить на рынок? Нужен специалист, который вам поможет, объяснит, как это сделать, поделится знаниями. Например, предприниматель или топ-менеджер, который уже работал на этом рынке. В этом задача менторства для компаний, находящихся на ранней стадии развития.

Игорь, а какова ваша мотивация заниматься менторингом?

Игорь Пичугин: Не могу это назвать своей регулярной деятельностью. Но с какими-то проектами я время от времени общаюсь. Без всяких компенсаций. Потому что интересно, можешь использовать свой опыт, с кем-то свести для пользы дела, что-то подсказать.

Это ведь очень важное для человека дело – передавать свой опыт и знания людям. Совершено естественная потребность.

Леонид Левкович-Маслюк: В порядке аналогии:  знаете, как раньше (да и сейчас тоже) крупные математики вели математические кружки. Никаких материальных стимулов у этого занятия нет, но люди это делают и тратят на это время. И совсем не потому, что думают, что вот, мол, я найду себе учеников, буду их выращивать, а они потом…

Игорь Пичугин: … стакан воды подадут…

Леонид Левкович-Маслюк: Не поэтому. Просто такова культура научного сообщества — оно воспроизводит себя, стремится привлечь способных людей. И в технологическом инновационном бизнесе нечто подобное, наверное, тоже должно происходить.

В чем разница между консультированием и менторингом? В том ли, что одно за деньги, а другое некоммерческое?

Игорь Пичугин: Здесь тонкая грань. Если к тебе всё время пристают с вопросами, просят совета, съедают уйму времени, рано или поздно тебе это надоест. Ребята, вас много, а я один. Давайте как-то структурировать наши отношения, оговорим условия.

Леонид Левкович-Маслюк: Многие согласны, например, бескорыстно пообщаться один раз,  или им можно прислать какой-нибудь материал, чтобы они посмотрели. Но если нужны пошаговые и конкретные консультации, если надо участвовать в руководстве компанией, то тогда, конечно, необходим контракт.

Кстати, во многих европейских технопарках  существует такая роль — entrepreneur-in-residence, то есть предприниматель при этом технопарке. В некоторых случаях эти люди получают (не очень большую) зарплату именно за то, что всегда готовы общаться с компаниями в технопарке. А вот если взаимодействие становится более тесным, то этому предпринимателю уже выделяется какой-то небольшой процент в компании.

Но стоит еще раз подчеркнуть нематериальные стимулы такой деятельности. Например, ментор получает доступ к очень ценной информации – он видит, чем занимаются люди, куда движется прогресс в той или иной отрасли, что сейчас рождается в научно-технических мозгах. Важен и культурный момент.

Люди начинают заниматься менторством еще и потому, что они принадлежат к соответствующей культуре, им приятно чувствовать себя частью определенной культуры, воспроизводящей инновационную среду.

Берет ли на себя ментор какие-нибудь обязательства перед проектом?

Леонид Левкович-Маслюк: Бывают форматы, в которых никаких обязательств вообще нет, в принципе. Вот человек пришел на эту встречу, с кем-то там поговорил, а в следующий раз   они уже потеряли друг к другу интерес, они будут с кем-то еще разговаривать. Но если они хотят, они могут заключить между собой какое-то соглашение.

Насколько в этой среде сильно влияние сарафанного радио?

Леонид Левкович-Маслюк: Это важнейший фактор.

Игорь Пичугин: Проекты выбирают себе ментора, ориентируясь на то, что о нем известно, а лучше всего — на рекомендации тех, кто пользовался его услугами или лично знает.

Леонид Левкович-Маслюк: Это похоже на то, как студенты ищут себе научного руководителя.

Игорь Пичугин:

Как и вообще вся индустрия венчурного инвестирования, это рынок репутаций.

Формальных методик оценки бизнеса нет, потому что самого бизнеса еще нет. Есть только потенциал. И репутации людей.

Есть ли вероятность, что на каком-то этапе станет больше менторов, чем консультантов?

Леонид Левкович-Маслюк: Это разные функции, хотя часто одна переходит в другую.

Игорь Пичугин: Разные, конечно. Ментор не будет, скажем, досконально оптимизировать бизнес-процессы стартапа. Это уже консалтинговые услуги.

Много ли, по вашему впечатлению, у нас сейчас опытных людей, которые и хотели бы заняться менторством, но не знают, где искать такие проекты?

Игорь Пичугин: Да, эти люди есть. И наша задача в том и состоит, чтобы сводить менторов с предпринимателями, знакомить их друг с другом, обеспечивать их инструментами для коммуникаций, чтобы им было удобно общаться и получать обратную связь.

Леонид Левкович-Маслюк: Сегодня никто точно не знает, кто они и сколько их. Поиск таких людей — важная задача, которой мы в РВК все более активно занимаемся. В частности, у нас идет большой проект по поиску инноваторов в социальных сетях (в первую очередь, профессиональных, вроде LinkedIn). Мы заключили с компанией Wobot контракт на сканирование ряда социальных сетей – с помощью своих специальных программ они должны найти нам профили людей, которые имеют отношение к инновационному бизнесу – предпринимателей, инвесторов, консультантов, научных и технологических лидеров инновационных команд. Мы рассчитываем значительно расширить наш экспертный пул и сообщество потенциальных менторов, консультантов, советников в области инноваций за счет последующего анализа этих профилей.

В поисках лучшего для вашего стартапа

Поиск наставника для стартапа — это шаг в правильном направлении для перехода вашего стартапа на следующий уровень. Как предприниматель, вам необходимо наставничество для стартапа, которое предоставит вам ценный ресурс для создания прочной основы для вашего бизнеса.

Начать бизнес может быть непросто, особенно если вы занимаетесь этим в одиночку. Чтобы создать стартап с нуля, нужны огромная приверженность и умение внедрять инновации. Хорошая новость в том, что вам не обязательно быть в одиночестве в этом путешествии.

Поиск правильной системы поддержки необходим для того, чтобы подающие надежды предприниматели смогли масштабировать свои стартапы для роста. Исключительный наставник понимает ваши бизнес-цели и может помочь вам достичь их, используя проверенные идеи и знания, характерные для вашей отрасли. Итак, как найти бизнес-наставника? Читайте дальше, мы дадим несколько практических советов по поиску и поддержанию прочных отношений с наставником.

что такое наставник стартапа?

Что общего у Ричарда Брэнсона, Уоррена Баффета и Марка Цукерберга? Помимо того, что все они были успешными предпринимателями, эти трое в какой-то момент получали поддержку и руководство своими бизнес-наставниками.

Вообще говоря, наставники — это люди, которым доверяют, с обширной карьерой, предпринимательством, инвестициями или опытом работы в конкретной отрасли. Они направляют своих подопечных (перспективных людей или студентов с меньшим опытом), чтобы реализовать свой потенциал и претворить свои идеи в жизнь.

Наставники делают это на общественных началах, не ожидая оплаты или вознаграждения за свои услуги. Они делятся своими знаниями, навыками и опытом, чтобы помочь подопечным оставаться уверенными и сосредоточенными на достижении своих целей.

В мире стартапов наличие наставника по стартапам может значительно улучшить реализацию ваших мечтаний. Они консультируют владельцев стартапов о том, как понять и использовать свои способности для получения прибыли на своих целевых рынках.

ПРИМЕРЫ ИЗВЕСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ НАСТАВНИКОВ И НАСТАВНИКОВ

Вот несколько примеров наставников, которые стояли за успехом своих подопечных:

  • Ларри Саммерс . Высокопоставленный американский экономист и бывший министр финансов.Он оказал решающее влияние на главного операционного директора Facebook Шерил Сандберг на разных этапах ее карьеры. Впервые они встретились в Гарварде, когда Сандберг изучал экономику. Он был ее профессором колледжа и бесценным наставником, когда она и ее друг создали Женщины в экономике и правительстве , студенческую организацию, цель которой — побудить женщин сделать карьеру в этих областях. В 2019 году журнал Fortune Magazine назвал Сандберг одной из «самых влиятельных женщин в бизнесе» и выдающимся руководителем в технологической отрасли, где преобладают мужчины.
  • Уоррен Баффет . Известный инвестор и бизнес-магнат. Он также был ключевым наставником Билла Гейтса. Он сыграл важную роль, помогая Гейтсу управлять Microsoft в качестве генерального директора еще в первые дни ее существования. Гейтс обратился к нему за советом, когда дело касалось бизнеса, выбора акций и благотворительности, что привело к созданию Фонда Билла и Мелинды Гейтс.

Что нужно искать в наставнике стартапа?

Хорошо осведомленные об отрасли

Новые предприниматели, которым явно не хватает опыта и знаний о бизнесе, могут многого добиться от наставничества.Наставник стартапа из той же отрасли может заполнить пробелы в знаниях, окружающих вашу нишу. Они помогут вам лучше понять рынок и то, как удовлетворить его потребности.

Мы рекомендуем вам обратиться к отраслевым наставникам. Генеральный наставник часто дает общие советы, которые могут не касаться конкретных нюансов вашей отрасли. Ищите наставника стартапа, который неоценим в заполнении пробелов; тот, который пошел по тому же пути, что и вы, и может квалифицированно направить вас в решении проблем вашего стартапа.

Творческий решатель задач

Что делает наставника стартапа отличным? Они умеют находить креативные и эффективные решения проблем, с которыми сталкиваются стартапы. Умный наставник позволяет вам увидеть решение различных проблем под разными углами в зависимости от ситуации в стартапе.

Они тоже провидцы. У них есть способность предвидеть тенденции бизнеса и изменения в направлении рынка. В целом, они готовы посоветовать вам другие способы получения максимальной прибыли и доминирования на вашем рынке.

Широкие связи

Наставник с сильной сетью в отрасли откроет для вас потенциальные двери возможностей. Ваш наставник стартапа может использовать свои связи, чтобы помочь вам со стратегическим партнерством, потенциальными инвесторами, испытаниями клиентов и многим другим. Ему или ей удается построить прочную сеть с нужными людьми или организациями в индустрии стартапов.

Фактически, инвесторы с большей вероятностью будут вкладывать средства в стартап, рекомендованный кем-то, кого они знают из своей сети.То же самое и при взаимодействии с будущими клиентами B2B. Вместо холодных звонков клиентам, рекомендация от надежного поставщика может дать вам больше возможностей для вашей маркетинговой деятельности.

Реализуйте идеи в жизнь

У вас в голове уже есть несколько отличных идей. Ну и что дальше? Возможно, вам понадобится кто-то, кто поможет вам воплотить эти идеи в жизнь. Надежный наставник дает вам вдохновение, необходимое для того, чтобы превратить все ваши дела в что-то более ориентированное на результат и осязаемое.

Они дают вам другой взгляд на решение проблем, с которыми сталкивается ваш стартап.Они сочувствуют тому, через что вы проходите, и укрепляют вашу уверенность, чтобы продолжить.

Rig h t Fit

Прежде чем попросить кого-нибудь наставлять вас, выясните, подходит ли он вам. Но как узнать, хорошо ли вам работать вместе? Убедитесь, что вы знаете, что ищете, и задайте четкое направление своему видению.

Найдите кого-нибудь, кто понимает ваши предпринимательские усилия и видение вашего стартапа. Успех не гарантирует, что он или она будет для вас подходящим наставником.Успех — это только один аспект, поэтому рассмотрите другие области, такие как их отраслевые знания, отношение к работе и ценности, которые они отстаивают.

Честность

Хотя положительное подтверждение со стороны семьи и друзей всегда приветствуется, это может не сработать, если вы хотите направить свой стартап в правильном направлении. Конечно, они могут подбодрить вас, чтобы укрепить вашу уверенность, но, возможно, они не те люди, к которым следует обращаться, когда у вас есть сложные вопросы, на которые нужно ответить.

Ищите надежного наставника, который может дать вам честный совет о том, как делать вещи лучше.Тот, кто не приукрашивает вещи. Вместо этого он или она будет откровенен со своим мнением и укажет правильное решение. Найдите кого-то, кто может оспорить вашу идею и с кем вы чувствуете себя достаточно близкими, чтобы построить отношения наставника и подопечного.

Способы найти подходящего наставника для вашего стартапа

Инкубаторы и ускорители стартапов

Помимо финансирования, управления и сетевых подключений, инкубаторы и акселераторы стартапов предоставляют программы обучения и наставничества для быстрорастущих стартапов на ранней стадии.Они предлагают широкий доступ к профессиональным советам по развитию вашей компании.

В рамках программы инкубации и ускорения вы будете работать с наставниками, обладающими специальными знаниями, соответствующими потребностям вашей компании. Крайне важно найти инкубаторы и акселераторы, которые лучше всего подходят на этапе, когда ваш стартап может извлечь выгоду из наставничества стартапа.

Предстоящие события в вашем регионе

Есть ли какие-либо местные события, связанные с вашим бизнесом? Возможно, некоммерческая организация проведет конференцию или семинар по вашей специальности.Это прекрасная возможность пообщаться с другими предпринимателями и, возможно, встретиться со своим наставником.

Посещайте такие мероприятия и обязательно взаимодействуйте с другими участниками. Попросите их визитки и отдайте свою. Представьтесь своему потенциальному наставнику и установите с ним связь.

Зарегистрируйтесь в профессиональных организациях

Одно из лучших мест для поиска следующего наставника — это профессиональные организации. Ищите кого-то, кто находится на уровне успеха, которого вы планируете достичь, и не является прямым конкурентом в вашей отрасли.

Обычно профессиональные ассоциации — это некоммерческие организации, целью которых является поддержка определенной профессии или области. Это отличное место для поиска и общения с единомышленниками. Кто знает, что один из них может стать вашим следующим наставником? Все, что вам нужно сделать, это присоединиться к нам и убедиться в этом сами.

Интернет-сайты

В Интернете есть масса ресурсов, где можно потрепаться с потенциальным наставником стартапа. Вы можете бесплатно зарегистрироваться на любом из этих сайтов:

  • LinkedIn — платформа социальных сетей, предназначенная для профессиональных участников и участников, ориентированных на бизнес.Используйте их панель поиска для поиска связанных отраслевых групп. После того, как вы станете участником, обязательно пообщайтесь с другими активными участниками. Не публикуйте что-то в группе и позволяйте беседе течь без каких-либо усилий с вашей стороны. Если вы нашли кого-то, кто, по вашему мнению, подойдет для роли наставника, отправьте сообщение о своей цели.
  • Администрация малого бизнеса США — Найдите местных наставников в вашем районе на сайте US SBA здесь . Они предоставляют помощь в программах финансирования, заключении федеральных контрактов и в базе знаний Учебного центра для развития вашего бизнеса.Он не будет напрямую указывать вам на наставника, но это отличное место, чтобы найти возможного наставника в вашем регионе.
  • Найдите наставника — это бесплатный онлайн-инструмент, в котором наставники и подопечные могут найти друг друга в более чем 1900 категориях. Вы также можете подписаться на бесплатное ежедневное наставничество или вдохновляющую новостную рассылку по электронной почте и создать свою собственную группу вдохновителей.
  • SCORE — Здесь находится большая сеть бизнес-наставников-волонтеров, призванных помогать владельцам малого бизнеса в достижении их целей.Они предлагают бесплатное образование и программы наставничества более чем 11 миллионам членов-предпринимателей.
  • Meetup.com — Интернет-сайт, на котором вы можете встретить людей из местного сообщества, которые разделяют схожие интересы, ИЛИ создать свою собственную группу, если таковой нет.

Будь наставником — правильный путь!

Мобилизация вашего стартапа в успешное бизнес-предприятие может стать крутым подъемом к вершине. Да, награды, возможно, бесконечны, но на этом пути не обойтись без препятствий.

Вам не нужно идти в одиночку. Не бойтесь обращаться за помощью и советом к опытному наставнику. Вы будете удивлены, увидев достаточно людей, готовых помочь вам воплотить ваши идеи в жизнь.

Если ваш стартап находится на стадии, когда вам требуется всяческое наставничество, которое вы можете получить, мы рекомендуем вам сразу обратиться к экспертам по стартапам — тем, кто обладает знаниями, знаниями и опытом для развития вашего стартапа. Мэтт ДеКурси и Мэтт Уотсон — наставники стартапов, которые вам нужны, чтобы перейти из пункта А в пункт Б.Это динамичный дуэт, который построил Full Scale , бывший стартап KC, который сегодня вырос как оффшорная компания по разработке программного обеспечения. Получите бесплатное наставничество для стартапов, слушая их подкаст Startup Hustle , доступный на большинстве платформ для подкастов.

Кто такие наставники для стартапов и зачем они вам нужны?

Наставников существуют уже давно, и успешные основатели из всех отраслей имеют наставников на разных этапах роста их компаний.Но откуда взялась эта концепция и ценно для вас работа с наставниками?

В Европе наставничество существует со времен Древней Греции, и это слово было вдохновлено персонажем «Наставник» из «Одиссеи» Гомера. Наставничество на протяжении многих лет играло значительную роль в буддизме и индуизме. Идея зародилась во второй половине двадцатого века в Соединенных Штатах, где сторонники равенства на рабочем месте популяризировали термин «наставник» и концепцию профессионального наставничества.В середине 1990-х эта идея стала популярной и продвигалась как путь к успеху.

В настоящее время есть самые разные наставники, но наставники стартапов — это совсем другая порода. Они либо отраслевые эксперты с многолетним опытом; они могут быть экспертами по продажам или маркетингу, предлагать интеллектуальное лидерство, работать в HR или обладать знаниями рынка инвестиций. Они также могут быть успешными основателями, которые теперь готовы поделиться тем, чему они научились. Некоторые акселераторы и венчурные капиталисты используют наставников для оценки стартапов, чтобы ускорить их масштаб, а некоторые из них становятся основными наставниками, входящими в состав консультативных советов стартапов, а иногда и сами инвестируют в стартапы.И цифры не лгут: большинство предпринимателей сообщают о росте и продлении своего бизнеса после общения с наставниками. Другими словами, наставники могут стать вашим секретным оружием для достижения успеха.

Без лишних слов, вот пара ситуаций, когда наличие наставника может сэкономить вам месяцы работы или решить будущее вашего стартапа.

Есть несколько основных вещей, которые вам еще нужно изучить

Если вы основатель стартапа, вы согласитесь, что есть чему поучиться.Каждый день. И вы знаете, насколько это важно, ведь это только будет способствовать развитию вашего бизнеса. В качестве первого шага постарайтесь найти тех наставников, которые помогут вам построить правильную бизнес-модель и собрать правильную команду. Начните с малого и сосредоточьтесь на нескольких основных элементах, которые требуют вашего полного внимания прямо сейчас. Получение правильной поддержки на этом этапе играет важную роль в вашем росте.

Вы ищете продукт, соответствующий рынку

Если вы хотите протестировать свой продукт и / или услугу и хотите проверить рынок, наставник может поддержать вас в этом процессе или может познакомить вас с возможным партнером для вашего пилотного проекта.Наставник с корпоративным опытом может стать отличным выбором. Если этот путь можно сократить, это сэкономит вам месяцы исследований и поможет решить сложную задачу — убедить людей подключиться к вашей идее и прислушаться к ней.

Вам нужно больше подключений

В современном мире нам всем нужны связи. Независимо от отрасли и нашего местного рынка. Это то, что заставляло мир вращаться на протяжении веков. В настоящее время цифровизация практически всего, что нас окружает, сделало связи еще более ценными.Поэтому, даже если вы заняты и вам нужно сосредоточиться, найдите время, чтобы подключиться и определить лучшие связи. Благодаря им вы сможете расти в геометрической прогрессии. Так что, если вы нашли бизнес-наставника с хорошими связями, держите его / ее рядом и смело просите о представлении.

Вы хотите масштабировать

При попытке расширить свой бизнес на местном или международном рынке необходимо принять во внимание множество элементов. Найдите наставника с опытом работы в вашей отрасли, который делал это раньше, чтобы у него / нее были идеи и советы, которые не могут сравниться с какой-либо другой теорией.Таким образом, даже если молодые наставники прекрасно подходят для инноваций, продаж или маркетинга, когда дело доходит до масштабирования, старшие из вашей сети могут преподать вам некоторые ценные уроки.

Вы собираете средства

Нет более сложной игры, чем сбор средств. Об этом вам скажет любой основатель, который собрал средства. Итак, как насчет того, чтобы иметь в вашей сети наставника, который может познакомить вас с возможным инвестором или который может инвестировать самостоятельно. Это была бы идеальная ситуация, не так ли ?! При поиске совета по сбору средств от наставников убедитесь, что вы получаете их от наставника, связанного с инвесторами, или наставника, который также инвестирует.

Что дальше?

Вы уверены? Следующий шаг — найти наставника, что может быть непросто. Если вы не знаете, с чего начать, ознакомьтесь с событиями, происходящими в вашей отрасли. Например, вы найдете возможных наставников в качестве выступающих. Найдите способы связаться и представить им свой стартап. Если вы не можете этого добиться, попробуйте присоединиться к инкубатору, ускорителю, челленджу или хакатону. Это отличные сообщества, которые привыкли работать с наставниками и могут порекомендовать некоторых вам.Предстоящая возможность — это, конечно же, саммит EU-Startups 2021, который пройдет онлайн с 28 по 30 апреля. Здесь вы сможете (виртуально) встретиться и поучиться у 1500 самых многообещающих европейских основателей, энтузиастов стартапов, корпораций, бизнес-ангелов и венчурных капиталистов!

Основная роль, которую наставник играет в стартапе

В стартапе, а также среди основателей и их команды сотрудников, мы можем найти другие роли, которые влияют на бизнес и, скорее всего, на принятие решений основателями: наставников и советников.

Что общего у Джеффа Безоса, Ларри Пейджа и Стива Джобса? Все это чрезвычайно успешные предприниматели. Но у них есть еще одна общая черта — все они получали указания от наставников. Да! Даже знаменитые основатели этих великих компаний время от времени обходились небольшой помощью, советом и поддержкой. Независимо от того, кто вы, откуда пришли и чего достигли, хороший наставник — бесценный актив в бизнесе.

В предпринимательском мире эта цифра становится все более и более устойчивой, и она дает создателям нового бизнеса уверенность в том, что они могут сделать свои первые шаги и улучшить свое положение.Это тот, кто готов посвятить свое время и опыт развитию бизнеса и его предпринимателя. Многие путают термин наставничество с коучингом. Хотя они похожи, они существенно отличаются, потому что наставник является источником знаний и поддержки, но не ищет изменений в поведении или привычках, как это делает коучинг.

Основная цель наставника — помогать предпринимателям в решении конкретных вопросов, делясь своими знаниями и контактами, полученными благодаря их многолетнему опыту. Таким образом, наставник должен не только выполнять свои исполнительные функции, но и понимать процесс и развитие проекта.

Почему этот показатель так важен для стартапа?

Обращение к наставнику может иметь различные очевидные преимущества для предпринимателей, главная из которых — эффективная передача знаний, а также содействие развитию вашего бизнеса во всех аспектах.

Говоря о важности наставничества, английский писатель и бизнесмен Ричард Брэнсон не мог бы сказать это лучше: «Неважно, насколько вы невероятно умны, или насколько блестящими, разрушительными или откровенными — ваш новый Концепция может заключаться в том, что каждой начинающей команде нужен хотя бы один хороший наставник.Кто-то где-то уже прошел через то, с чем, как вы убеждены, никто никогда не сталкивался! Хорошо, их версия могла быть аналоговой, а не цифровой, но поверьте мне, многие из основ бизнеса точно такие же. Создание нового бизнеса требует большего, чем технологические навыки и творческий гений — для этого нужны люди, и если вы собираетесь создать отличную культуру, а также отличный продукт, этим людям нужно заниматься множеством различных способов ».

В целом, наставники служат своего рода топливом для предпринимателей и эквивалентны руководствам, в которых говорится, где разместить каждый предмет, чтобы построить хороший предмет мебели.

Типы наставников

На рынке мы можем найти разных наставников, которые добились разных успехов в собственном бизнесе и теперь предлагают свой опыт как предпринимателям, так и профессионалам, поддерживающим новые идеи.

С другой стороны, мы также можем найти наставников из бизнес-школ, которые вносят больше технических знаний и могут сосредоточиться на конкретной области бизнеса (маркетинг, финансы, продукты, международная экспансия, сбор средств, юриспруденция и т. Д.))

Что было бы идеально? Смешивание обоих профилей.

Роли и вклад наставника

Некоторые из учений, задач и знаний, которыми делится наставник:

  • Опыт работы
  • Приносит хорошую репутацию и доверие к бизнесу
  • Информация из собственного опыта
  • Консультации в стратегическом плане, а также оперативные
  • Ориентация в решении проблем
  • Может оказать поддержку в коммерческой работе предприятия
  • Мотивация в трудные времена
  • Помогите в постановке целей
  • Определите ресурсы
  • Помогите профессионализировать менеджмент: бизнес-культуру, процессы, подбор талантов и т. д.
  • Развитие и обмен контактами, а значит, может помочь открыть двери

Этапы консультирования

  • Начальное: Предоставляемая поддержка в основном сосредоточена на инкубации идеи и способах запуска продукта или услуги. В этом случае наставник должен дать общий совет всей команде.
  • Acceleration: Aid специализируется на экосистеме стартапов. На этом этапе изучается, как будут генерироваться деньги и как будут оцениваться результаты.
  • Рост: здесь стартап должен стать компанией и формализовать бизнес-направления, чтобы перейти от тысяч к миллионам. Помощь должна быть направлена ​​на управление.

Отношения наставника и подопечного: что делает успешное наставничество

Отношения наставника и подопечного — это процесс, основанный на доверии и усилиях, вложенных обеими сторонами. Вы не можете ожидать, что ваш наставник волшебным образом устранит все препятствия на вашем пути или исправит все ваши ошибки.Совет наставника будет эффективным только в том случае, если вы готовы слушать, учиться и реализовывать.

Честно расскажите о положительных и отрицательных сторонах своего бизнеса, о своих недостатках и возможностях, а также о своих страхах.

Перед первой встречей со своим наставником составьте список своих ожиданий. Чего может вам помочь ваш наставник? Какие препятствия вы надеетесь преодолеть? Это поможет вашему наставнику понять, что нужно сделать, и составить план.

Вы не ограничены услугами только одного наставника.Возможно, вам нужна помощь в разных сегментах вашего бизнеса, где требуются разные методы наставничества. Один наставник может хорошо разбираться в вашей продуктовой стратегии, а другой может помочь вам стать лидером. Вам разрешено получить ряд советов, которые помогут вам сформулировать всестороннюю перспективу.

Наконец, сохраняйте непредвзятость и примите честность своего наставника, как бы обидно это ни звучало.

Как услуга хорошего наставничества?

  • Хороший наставник говорит на основе своего опыта и правдиво делится им, чтобы он мог помочь подопечному;
  • Слушает предпринимателя и собирает всю информацию, чтобы дать совет в дальнейшем;
  • Сочувствует проблемам, с которыми сталкивается предприниматель, и делится своим опытом;
  • Способен устанавливать доверительные долгосрочные отношения;
  • Любит способствовать росту предпринимателя;
  • Мотивирует и направляет энергию предпринимателя на достижение его целей.
  • Полезность наставника также зависит от предпринимателя. Создание бизнеса — это не точная наука, и профессионалы должны уметь слушать и знать, что игнорировать.

«Наставничество — критически важный компонент для создания успешного стартапа. Иметь хороший продукт или услугу, заполняющую пробелы на рынке, — это здорово, но хороший наставник имеет решающее значение для вашего роста ».

ДЕЙВ ШНАЙДЕР

В Bcombinator есть престижные наставники-предприниматели, которые специализируются в различных областях бизнеса , таких как: продукт, бизнес-стратегия, маркетинг, финансы, юриспруденция, сбор средств и лидерство, среди прочего.

Одним из таких наставников является Эрик Бриева, основатель Bcombinator и президент Комиссии по предпринимательству Барселоны 22 @.

У вас есть наставник? Мы будем рады услышать о них. Поделитесь своим опытом ниже.

Источники:
Todos Startups
Kewlona

Как выбрать подходящего наставника для своего стартапа

В мрачно звучащем отчете CBI Insights за 2020 год, озаглавленном « 339 Post-Mortems» , выяснилось, что 70% новых технологических компаний терпят неудачу.Что касается стартапов в области потребительского оборудования, 97% в конечном итоге умирают или «становятся зомби». И каковы были три основные причины неудач стартапа?

  • Нет потребности рынка
  • Деньги кончились
  • Не та команда (отсутствие разнообразия навыков и опыта)

У Гарри был Дамблдор, у Люка — Йода, а у Даниэля — мистер Мияги. Хотя ваш стартап может не столкнуться с неминуемой атакой пожирателей смерти, штурмовиков или подростков-ниндзя, наличие подходящего наставника в вашем углу может серьезно помочь, когда дело доходит до разработки правильных функций, борьбы с конкурентами, победы в решающем раунде финансирования и обучения. новые трюки по пути.

Чтобы узнать, как найти и привлечь подходящих наставников, мы поговорили с менеджером акселератора стартапов, двумя основателями стартапов, двумя сетевыми организациями и одним наставником.

1. Найдите кого-нибудь, кто может помочь вам забить гвоздь перед молотком

Эд Газе, был старшим менеджером Lloyd’s Lab, акселератора для стартапов InsurTech, созданных страховым гигантом Lloyd’s, с момента его основания в 2018 году. сотни стартапов проходят через эту программу, одна ошибка, которую он часто видит:

«Иногда стартапы приходят с молотком и хотят найти гвоздь.Сначала они разработают инструмент, а затем попытаются найти проблему, которую можно решить с его помощью, а не начинать с проблемы ».

Этот фундаментальный разрыв между стартапами и их клиентской базой может в дальнейшем привести к серьезным проблемам с соответствием продукта рынку.

Прелесть отношений стартап-наставник в том, что наставники могут помочь вам понять образ мышления вашей целевой аудитории. Возможность передать свой продукт в руки потенциального клиента (а не просто любого клиента) и получить от них прямую обратную связь может быть самой ценной информацией, которую вы когда-либо получите.

Майкл Кроуфорд, генеральный директор Describe Data, испытал это на собственном опыте во время работы в Lloyd’s Lab. «Мы использовали наших наставников в качестве группы тестирования соответствия продукта рынку. Мы спросили их, что они думают о новых бизнес-идеях, что им нравится, как они хотели бы, чтобы их продавали, сколько они будут платить, какие модели лицензирования предпочитают, вплоть до предпочтений пользовательского интерфейса. Они были просто невероятно полезны », — объяснил он.

Начните с глубокого изучения вашей идеальной клиентской базы. Разработайте образы клиентов и убедитесь, что ваш потенциальный наставник подходит к этой категории или имеет глубокое понимание того, что эти люди будут искать, исходя из своего опыта.

2. Правильные связи могут принести больше, чем просто денежный поток

Если ваш стартап остро нуждается в финансировании, даже убийственная презентация не будет столь же эффективной для убеждения инвесторов, как личная рекомендация хорошего специалиста. подключенный наставник. Наличие внешнего штампа одобрения может значительно помочь вам в привлечении финансирования и более крупных клиентов. Но вы должны подумать, действительно ли это то, что нужно вашему стартапу прямо сейчас.

Сегодня доступ к данным — золото для большинства стартапов.«Вторая по величине выгода для стартапов — это когда наставники либо помогают предоставлять данные, либо представляют продукт различным людям в своей организации для проверки концепции», — пояснил Эд.

Наставники с хорошими связями также могут быть чрезвычайно полезны для связи вас с наставниками в других областях, независимо от того, нужны ли вам маркетинговые приемы для стратегического роста или вы хотите внедрить компонент Интернета вещей в свой продукт. Согласно Эд:

Наставнику не обязательно иметь все ответы, при условии, что у него есть сеть внутри своего бизнеса, чтобы найти их.Идеальным наставником также может быть тот, кто просто очень хорошо умеет влиять на других, чтобы они участвовали.

3. Выйти из зоны комфорта

Возможно, вы действительно поладите с наставником с таким же опытом, схожим мышлением и техническим образованием. Но выбор человека, который будет думать так же, как вы, может оказаться не лучшим вариантом для вашего стартапа.

Эллисон Капин, основательница некоммерческой организации Women in Tech, которая демонстрирует предприятия, возглавляемые женщинами и помогает предоставлять капитал, наставничество и прямой доступ к ведущим инвесторам, пояснила: «Важно искать кого-то, кто может поддержать, но и предоставить конструктивная реакция.Наставник должен оспаривать предположения, когда он чувствует, что его подопечные идут по ложному пути и уметь вести такие жесткие разговоры ». Хотя похвала может быть очень мотивирующей, неоценимо найти того, кто может и скажет вам, что вы могли бы сделать лучше. «Это может изменить жизнь подопечных», — сказал Капин.

Жерар де Вер, главный операционный директор Describe Data, объяснил, что в начале «большинство стартапов находятся где-то на диаграмме Венна — от того, насколько технологичен он или тяжелее в отрасли, в зависимости от опыта его основателей.Первое, что нужно сделать, это понять, каков ваш баланс между технологиями и промышленностью. Затем попытайтесь найти противоположное, чтобы последний кусок сложил в мозаику ».

Его соучредитель Майкл согласился: «Вытолкните себя из своей зоны комфорта. В лаборатории Ллойдс нас как бы усыновили внешний наставник по маркетингу и эксперт по корпоративным продажам. Это были две области, в которых у нас не было никакого реального опыта. Эти отношения спустя несколько месяцев все еще крепки, и они были для нас невероятно бесценными.Ищите людей за пределами вашей области знаний, потому что они будут очень критичны и очень полезны ».

Привлечение вашего идеального наставника

После того, как вы нашли Йоду для своего Люка Скайуокера, как вы убедите их, что вы подходящий подопечный? (Разумеется, не считая того, чтобы нести их через джунгли на спине.)

Совет первый: проявите энтузиазм

«Чтобы привлечь интересных наставников, нужно увлечься. Майкл много делает для нас презентации, он очень страстный и харизматичный.Это очень честно и достоверно, и это действительно привлекает людей. Мы видели действительно отличный технический стартап, у которого были талант и навыки, и, если бы они получили финансирование, они бы зашли очень далеко. Но у парня просто не было харизмы. В конце концов, наставники будут учитывать не только идею, команду или потребность », — пояснил Джерард. Как и все остальные, они хотят уделять время тому, что им нравится.

Совет 2: откажитесь от технического жаргона

Даже если ваше решение и то, что оно делает, могут показаться вам очевидными, другим людям это может не казаться.Эд однажды увидел, что стартап использует очень технический язык во время промежуточного обзора. После того, как основатели покинули комнату, он спросил наставников, есть ли у них какие-либо дополнительные отзывы. Вот тогда некоторые признались, что честно не понимают, в чем было решение. Всегда не забывайте переводить свой технический язык словами, которые будут понятны вашим наставникам.

Роб МакЛендон, наставник Lloyd’s Lab, работает директором Beat Capital. Имея опыт работы в страховом мире, его интерес к наставничеству вызван стремлением узнать о достижениях в области технологий и о том, как они могут помочь ему и его компании в повседневной жизни.

«Первое, на что я обращаю внимание, — это практичность и осязаемость услуги или продукта. В сфере InsurTech есть много вещей, которые трудно понять. Когда это происходит, аспект практичности исчезает. Для меня это упускает из виду одну из проблем, с которыми сталкивается страховая отрасль: просто хорошо делать простые вещи », — сказал Роб TNW.

Совет третий: ставьте реалистичные цели заранее со своим наставником

После работы с многочисленными стартапами, возглавляемыми женщинами, для Эллисон Капин лучший способ получить максимальную отдачу от ваших отношений с наставником — это четко сформулировать ожидания и результаты. с самого начала:

Каковы основные краткосрочные задачи, над которыми вы хотите работать со своим наставником? Каковы три главные долгосрочные цели? Определите, как вы будете вместе работать над достижением этих целей.Будете ли вы встречаться практически раз в месяц, чтобы обсудить свой прогресс и проблемы? Будет ли подопечный раз в неделю проверять по электронной почте, как он справляется со своими мини-целями и задачами? Определите все это заранее, чтобы с самого начала установить ожидания.

Совет четвертый: выстраивайте долгосрочные отношения

Лесли Фейнзайг, генеральный директор Women Founders Alliance, слишком хорошо знает, насколько сложно привлечь наставников и инвесторов, когда вы только начинаете. Начав свой собственный стартап EdTech, она вскоре поняла, что у нее нет такого основополагающего опыта и поддержки, которые были у руководителей-мужчин в ее отрасли.В 2017 году она основала Альянс, чтобы позволить женщинам-предпринимателям общаться, делиться советами и помогать друг другу развивать навыки, необходимые для создания и масштабирования успешного стартапа. Она предлагает:

Создайте свою сеть до того, как она вам понадобится. Ищите возможности по-настоящему общаться с людьми, которыми вы восхищаетесь или имеете родственные отношения в профессиональном плане. Попросите их кофе, поделитесь возможностями и оставайтесь на связи профессионально. Это те отношения, которые со временем приводят к лучшему наставничеству и лучшему знакомству.

Посмотрите на это как на улицу с двусторонним движением

Не бойтесь обратиться к потенциальному наставнику. Имейте в виду, что для наставников, особенно если они из корпоративной среды, скорость, с которой могут приниматься решения, и возможность напрямую влиять на разработку нового продукта могут вызвать спешку, которая оправдывает наставничество.

Вы могли увидеть это чувство возбуждения, когда Роб рассказал об одном из стартапов, которым он руководил, Инари: «Они помогли нам создать современное озеро данных, которое объединяет множество точек данных, чтобы дать нам общее представление о нашем бизнесе. .Я просто никогда не участвовал в подобном. Я многому научился, и мы сделали это в срок и в рамках бюджета, что для создания озера данных почти неслыханно ».

Почему каждому предпринимателю нужен бизнес-наставник

Ваши друзья и семья, онлайн-гуру, публикации и даже случайные знакомые могут предоставить вам постоянный поток информации о деловых новостях, отраслевых разработках и возможностях. Отраслевые аналитики, консультанты, сотрудники и хорошие сетевые контакты могут поделиться с вами своими экспертными знаниями в отношении конкретных ситуаций и потребностей, с которыми вы можете столкнуться.Однако только бизнес-наставник может по-настоящему делиться с вами мудростью на постоянной основе и таким образом, который может иметь прямое положительное влияние на рост вашего бизнеса с течением времени. Общие бизнес-советы, которые вы получите из онлайн-публикаций, дойдут только до этого момента, и хороший бизнес-наставник подберет именно там, где заканчивается.

Бизнес-наставник — это человек с большим предпринимательским опытом ведения бизнеса, чем вы, который в течение длительного периода времени выступает в качестве доверенного лица, как правило, бесплатно.

Это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой? Что ж, в первую очередь, быть бизнес-наставником для подающего надежды предпринимателя — это отличный способ дать отдачу своему сообществу и обществу в целом, когда их советы и рекомендации могут иметь измеримое влияние, помогая их подопечным.

Многие бизнес-наставники могут консультировать людей, чтобы развить их навыки в качестве учителя, менеджера, стратега или консультанта. И настоящие отношения наставничества также работают в обоих направлениях — ваш наставник узнает от вас о новых идеях, стратегиях и тактиках, точно так же, как вы научитесь у них вневременной мудрости.

Вот пять основных преимуществ поиска и поддержания отношений с бизнес-наставником:

Куда еще вы собираетесь обратиться?

Как только вы начинаете свой собственный бизнес, вам больше не к кому обратиться за советом или указанием, когда вы в затруднительном положении — возможно, еще нет ни одного сотрудника. Хотя вы летите в одиночку, это не обязательно. Каждому нужна хорошая надежная дека, второе мнение, а иногда и просто эмоциональная поддержка, когда наступают тяжелые времена (а они будут).

Они «были там и сделали это»

Возможно, наиболее очевидным преимуществом поиска бизнес-наставника является то, что вы можете учиться на их прошлых ошибках и успехах. Вашему наставнику не обязательно иметь опыт работы в вашей конкретной отрасли — хотя он помогает, если он есть, — чтобы вы максимально использовали свои возможности для усиления ключевых взаимоотношений. Им не обязательно быть в курсе последних тенденций или технологий — у вас есть другие источники для этого. Роль вашего наставника — делиться с вами уроками из своего опыта в надежде, что вы сможете выучить их быстро и легко.

Это (обычно) бесплатно

Если у вас ограниченный бюджет, это важный фактор. Хотя хорошие тренеры и консультанты могут предложить некоторые вещи, которых не может предложить наставник, это почти всегда обходится по цене, обычно в несколько сотен долларов (или больше) каждый месяц. Однако наставники легко доступны, бесплатно через ряд организаций, таких как SCORE (Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей) и многие другие группы. Но планируйте, по крайней мере, угостить своего наставника обедом или кофе, когда вы встречаетесь вместе.

Расширьте свою социальную сеть

Ваш наставник, будучи опытным бизнесменом, скорее всего, будет иметь обширную сеть контактов и может предложить вам доступ к гораздо более высокопоставленным лицам, принимающим решения, чем у вас сейчас. И они с гораздо большей готовностью откроют для вас эту сеть, чем какое-нибудь случайное знакомство на сетевой встрече.

Надежные, долгосрочные отношения.

У вашего наставника нет скрытых мотивов — нет услуг или продуктов, которые можно было бы продать вам.Это в сочетании с их опытом и другими качествами создает хорошую основу для доверия. И по мере того, как отношения развиваются со временем, это доверие может стать еще сильнее. Кроме того, ваше время с ними становится все более и более эффективным, поскольку они все больше и больше знакомятся с вами и вашим бизнесом.

Как видите, наличие бизнес-наставника может быть очень выгодным, а риск отсутствует. Вам нечего терять, и вы можете получить все, если найдете хорошего наставника. Он должен быть у каждого предпринимателя.

Вот несколько мест, где можно найти идеального наставника для своего стартапа

Для успешного запуска стартапа предпринимателю необходимы позитивный настрой и огромная ответственность. Основная проблема каждого предпринимателя заключается в том, что у него нет опыта в то время, когда он начинает свой бизнес. Есть только один способ быстро преодолеть неопытность. Мы можем преодолеть это, приняв участие в программе консультантов или наставничестве.

Где найти наставника для своего стартапа? Так много мест, где можно найти наставника.Через наставничество мы получим чужой опыт. Если вы достаточно скромны и проницательны, вы поймете, насколько важно быть открытым для внешней обратной связи и просить о помощи. Наставники — лучший вариант для этого. Кроме того, отсутствие у предпринимателя видения будущего можно избежать, приобретя наставничество.

Ключевые черты идеального наставника
Где найти наставника?
FAQ
Заключение

Ключевые черты идеального наставника

Наставничество — важный фактор.Идеальный наставник указывает стартапу путь к вершинам. Они предоставляют вам проверенные и опробованные идеи и помогают достичь цели с меньшим стрессом и быстрее. Кроме того, они поддерживают нас, заполняя пробелы в наших знаниях и расширяя сеть.

Успех бизнеса зависит от множества факторов. Он включает в себя сплоченность ваших сотрудников, сроки компании, силу идеи, совокупный опыт команды, предпринимательский опыт ответственного лица и т. Д.Наставники помогают сосредоточиться на проблемах бизнеса. Также они могут предложить альтернативные решения проблем.

Некоторые из важных качеств идеального наставника стартапа приведены ниже.

Отсутствие у предпринимателя видения будущего можно избежать, приобретя наставничество.

1. Решение проблем

Предприниматели столкнутся с множеством проблем при открытии и ведении бизнеса. Поэтому важно найти наставника, который умеет решать проблемы. Качественный наставник стартапа должен решать проблемы.Кроме того, они должны быть в состоянии уменьшить количество трудностей. Наставник может помочь предпринимателю создать лучший бизнес, преодолев препятствия. Они помогают понять различные возможные болевые точки стартапа.

2. Знающий

Идеальный наставник должен знать, к какой отрасли принадлежит стартап. Предприниматель может преодолеть все трудности, если у него есть наставник, который дает советы и общие идеи. Так что получить наставника из той же отрасли больше подходит.Они могут помочь вам изучить различную природу рынка, тонкости бизнеса, процессы и новинки.

3. Сильная сеть

Хороший наставник должен преуспеть в поддержании сильной сети подходящих людей в экосистеме стартапа. Наставник с хорошими связями в отрасли дает вам возможность работать без перебоев. Например, инвесторы с большей вероятностью будут вкладывать средства в ваш стартап, если их будет упоминать их ближайшее окружение.Умный наставник поможет вам получить испытания клиентов, потенциальных инвесторов и клиентов, стратегические обязательства и т. Д.

4. Предпринимательство

Наставник, который проходит через те же процессы создания стартапа и приводит его к успеху, знает все предпринимательская деятельность обязательна. Они подтверждают вашу стартап-идею и приводят компанию к прибыльности. Наставник с предпринимательским опытом поможет вам избежать препятствий. Также они могут определить все возможные варианты предотвращения проблем.

Топ-10 самых ценных стартапов в мире

В мире более миллиарда успешных стартапов, каждый стартап изо всех сил стремится к успеху и достижению вершины, но лишь немногие попадают в список самых ценных стартапов в мире. . Быть самым ценным стартапом — это преимущество само по себе, потому что обеспеченное финансирование намного больше по сравнению с…

Где найти наставника?

Правильный наставник — фундаментальный фактор успешного стартапа

Найти правильного наставника для стартапа — непростая задача, но не невозможная.Правильный наставник — фундаментальный фактор успешного стартапа. Для предпринимателя наставничество — важный ресурс для роста. Ниже приведены некоторые из мест, где можно найти идеального наставника.

1. Сети наставничества онлайн

Существует так много онлайн-программ, посвященных объединению потенциальных наставников с профессионалами. Find a Mentor — это онлайн-сеть наставничества. Обычно за небольшую плату или бесплатно вы можете зарегистрироваться и найти новых консультантов в нашей области знаний.Кроме того, мы можем пообщаться с ними и встретиться лично, чтобы начать сотрудничество. Кроме того, вы можете поддерживать наставничество только через Интернет.

2. Центры развития малого бизнеса

Центры развития малого бизнеса — это независимые организации, которые предлагают советы, знания и ресурсы для начинающих предпринимателей по всей стране. Мы можем получить бесплатную консультацию в центрах развития малого бизнеса, используя средства правительства штата и местного самоуправления, Управления малого бизнеса, федеральные средства и ресурсы частного сектора.

3. Волонтерские мероприятия

Волонтерские мероприятия — еще одно хорошее место для встреч с людьми. Мы можем встретить профессионалов-единомышленников. Возможно, они ищут способы применить свои знания и опыт. Мы можем использовать онлайн-платформу Volunteer Match, чтобы получить возможности для волонтерства в нашем городе. В соответствии с нашими интересами мы можем найти возможности. Кроме того, мы можем расширить наши контакты, посещая волонтерские мероприятия.

Полное руководство по поиску подходящего бизнес-наставника | Startup Mentor

Исследования показали, что самое мощное оружие успешного бизнеса — это хороший наставник для вашего бизнеса.Иногда бывает сложно найти подходящего наставника, особенно для начинающих предпринимателей, если они пытаются сделать это в одиночку. Независимо от того, насколько изобретателен…

4. Отраслевые встречи

Отраслевые встречи — лучшее место для поиска наставничества в конкретном отраслевом секторе. Эти мероприятия включают сетевые мероприятия, конференции, выступления с докладами, неформальные встречи и торговые выставки. Его можно рекламировать через Meetup или тематические объявления.

5. SCORE

SCORE — это организация, которая помогает людям начинать, вести и развивать свой собственный бизнес.В настоящее время в программе задействовано более 11 000 волонтеров. Кроме того, у него около 320 отделений по всей стране. Предприниматель может запросить бесплатную личную встречу с наставником для обсуждения бизнес-идеи. Кроме того, они позволяют нам устанавливать с ними более длительные партнерские отношения.

6. Социальные сети

Социальные сети — еще одна хорошая платформа для поиска идеальных наставников для нашего стартапа. Мы можем искать наставников через профессиональные платформы, такие как LinkedIn, и общедоступные платформы, такие как Twitter.Мы можем найти профессионалов в соответствии с нашими требованиями, используя ключевые слова для поиска.

Мы можем определить репутацию человека и его готовность общаться с другими, отслеживая уровень вовлеченности и количество подписчиков. Во-первых, познакомьтесь с нашим наставником, на которого вы надеетесь, вместо того, чтобы обращаться с прямой просьбой. Кроме того, попробуйте предложить что-нибудь ценное, чтобы начать отношения.

7. Фитнес-классы и группы

Деловые люди обычно любят снимать стресс, поддерживать свое здоровье, находить новые контакты и оставаться активными.Вот почему мы часто можем найти их в фитнес-группах и фитнес-классах. Мы можем записаться в класс спиннинга по низкой цене или купить собственное прядильное оборудование. Начиная с занятий фитнесом, мы сможем постоянно участвовать, знакомясь с новыми людьми. Также мы получим пользу от физических упражнений.

8. Сетевые события

Сетевые события предназначены для объединения людей. Кроме того, эти мероприятия предоставляют большие возможности для расширения нашей профессиональной сети. Мы должны постараться поговорить с как можно большим количеством людей во время этих мероприятий.Кроме того, нам следует подождать, пока потенциальное партнерство не станет очевидным, а не слишком продвигаться к нашим целям.

Руководители бизнеса ищут новые контакты. Причина в том, что в будущем они могут быть перспективными партнерами, сотрудниками или клиентами. На сетевых мероприятиях мы можем встретить профессионалов из самых разных областей, и это помогает расширить нашу личную сеть.

9. Любое общественное место

На улице можно встретить качественного наставника. Большинство опытных предпринимателей тоже обычные люди.Они используют общественный транспорт для путешествий. Им нравится гулять по центру города. Они любят ходить в бары и рестораны, в основном по выходным, как и другие. Поэтому нам следует поговорить с большим количеством людей, чтобы узнать о них. Если мы не найдем подходящего человека, есть шанс встретить того, кто о нем знает.

Как стартапы и предприниматели могут извлечь выгоду из программы Amazon Mentor

Amazon.com Inc — американская транснациональная технологическая компания. Он был основан в 1994 году.Компания находится в Вашингтоне. Он ориентирован на одну торговлю, облачные вычисления, искусственный интеллект и цифровую потоковую передачу. Это одна из пяти крупнейших компаний ИТ-индустрии США. Amazon i…

Часто задаваемые вопросы

Как предприниматели находят наставников?

Вот несколько мест, где можно найти хорошего наставника.

  1. Найдите наставника на Ten Thousand Coffees.
  2. Познакомьтесь с опытными предпринимателями на Meetups.
  3. Воспользуйтесь вызовом Clarity.
  4. Посоветуйтесь на форумах и в интернет-сообществах.
  5. Свяжитесь с потенциальными наставниками в LinkedIn.
  6. Сформируйте группу вдохновителей.

Сколько нужно платить наставнику?

Сеансы (виртуальные, телефонные или личные, если эксперт соглашается) начинаются с 50 долларов в час, хотя беглый взгляд на сайт обнаруживает, что многие люди берут более 100 долларов в час.

Стоит ли бизнес-наставник?

Долгосрочные издержки отсутствия хорошего наставника намного перевешивают любые краткосрочные издержки. Наставники могут помочь вам стать лучшей версией себя.Они также могут помочь вам пройти через сложные этапы, когда вы изо всех сил пытаетесь принять решение или не знаете, в каком направлении двигаться своей компании.

Как мне найти наставника-миллионера?

Купи им дружбу. Если вы пытаетесь стать миллионером, открыв онлайн-бизнес, у тех наставников, которых вы ищете, может быть блог или подкаст, продающий спонсорскую помощь. Спонсируйте это на месяц или больше. Это привлекает их внимание и помогает привлечь трафик в ваш бизнес.

Что такое хороший наставник?

Некоторые важные качества хорошего наставника включают терпение и умение слушать. Самые эффективные наставники понимают, что происходит, оценивают путь, по которому идет подопечный, и затем направляют человека на правильный путь. Наставничество — это не только консультирование, но и передача знаний и лидерских навыков.

Заключение

Мы все хотим опереться на кого-то, кто-то, кто может вести нас, показывает нам правильный путь, когда мы не можем его ясно видеть, помогает нам расти и быть знаменосцем в нашем бизнесе, карьере или жизни в этом отношении .Счастливы люди, у которых в жизни есть наставники: человек, который постоянно подталкивает их, когда они отвлекаются, показывает им свет, когда они в темноте, и всегда остается рядом с ними. Будь то бизнес, карьера или жизнь, наличие подходящего наставника очень помогает в этом конкурентном мире. Наставник — это опытный, обладающий навыками и знающий человек, мудрый и расчетливый при принятии решений. Для ведения стартапов было несколько мест, где можно было искать подходящих наставников.Приятного чтения. Увидимся в следующей статье.

КАК БЫТЬ ХОРОШИМ НАСТАВНИКОМ: 7 ХАРАКТЕРИСТИК — Invest Southwest

Наставничество дает много преимуществ. От удовольствия отдать что-то до совершенствования собственной карьеры — у наставничества есть свои награды. Использование управленческих навыков и руководство вашим предпринимателем на ключевом этапе его карьеры часто — это только начало. Это обязательство, поскольку личное наставничество один на один требует много времени.Так что бери и делай правильно. Вот семь аспектов, которые делают вас сильным наставником.

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ. Будьте частью решения. Работа наставника не в том, чтобы брать на себя ответственность, а в том, чтобы привнести в стартап опытный взгляд на вещи. Помогите предпринимателю взвесить варианты и отсортировать доступную информацию. Укажите области, требующие рассмотрения. В конце концов, хороший наставник даст основательный совет и позволит предпринимателю принять решение.

ЛЮБОВЬЕ. Задавайте хорошие вопросы. Ответ не всегда очевиден, и иногда проблема требует определения. Чтобы понять суть проблемы, проявите любопытство. Определите, что нужно исправить: люди, процессы, технологии? Обозначьте возможные действия. Составьте карту, где мы сейчас находимся и где хотим быть. Наставник может помочь понять, является ли то или иное направление правильным, учитывая общую картину.

РЕСУРСНОСНОСТЬ. Помогать создавать средства для достижения цели. Есть много способов, которыми наставник может привнести активы в стартап.Создание сети помогает привлечь в предприятие опыт и таланты. Развитие процесса помогает повысить эффективность. И, конечно же, финансирование всегда является острой потребностью.

ЗНАНИЯ. Совместите со своим опытом. Сопоставьте свой набор навыков с потребностями начинающего предпринимателя. Вы могли специализироваться в определенной дисциплине, занимать руководящие должности или иметь предпринимательский опыт, применимый к стартапу. Поделитесь своими историями, чтобы преподать уроки, которые вы усвоили в процессе.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Вы делаете инвестицию для предпринимателя в долгосрочной перспективе. Сдерживай свои обещания. Держите себя подотчетным и моделируйте ожидания подотчетности от своего предпринимателя.

РУКОВОДСТВО. Поддерживайте культуру — то, как люди относятся друг к другу, будет фактором в построении духа товарищества, который поможет команде пережить трудные времена. Ознакомьтесь с нормами организации и будьте готовы сформулировать и преподавать культуру. Это способствует тому, что имеет наибольшее значение — людям.

VISION. Поделитесь взглядом на будущее. Переходите к следующему этапу и поощряйте предпринимателя продолжать инновации. Помогите основателю продолжать воплощать мечту в жизнь по мере роста компании.

Основатели заботятся о результате больше, чем кто-либо другой, кроме наставника, который присоединился к делу. Для процветания отношения между наставником и предпринимателем должны быть взаимовыгодными. Наставничество — это полноценный опыт, который подпитывает амбиции и удовлетворяет желание изменить мир к лучшему.Помня об этих семи характеристиках, вы готовы принять участие в приключении, которое поможет вдохнуть жизнь в стартап.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *