Мотивированный это: Недопустимое название — Викисловарь

это какой? Значение и объяснение

Сегодня поговорим о слове, которое достаточно часто мелькает то тут, то там. И нередко можно услышать, что какой-то спортсмен чувствует себя очень мотивированным, и это как понимать, не совсем ясно. Причем дело не в том, что кто-то чего-то не знает, а просто люди стали забывать русские словосочетания, которые передают то же самое состояние. Поговорим и об этом, и о значении слова.

Значение

Можно легко себе представить ситуацию, при которой идет совещание руководителей какого-нибудь предприятия и один из них говорит: «Иннокентий Персиков показался мне очень мотивированным, и это может сыграть в его пользу». Остальные либо соглашаются, либо нет, но в любом случае ничего нам уха и глаза не режет, так ведь?

А теперь давайте посмотрим, что думает по этому поводу словарь. Итак, значение слова «мотивированный»: «Привести мотивы, доводы в пользу чего-нибудь». Внимательный читатель мог заметить, что у прилагательного нет своего значения и оно занимает его у глагола.

«Мотивация» и ключ к разгадке

Дальше пойдут однокоренные слова, но пусть уж читатель потерпит, ибо это для пользы дела. Дадим еще определения «мотива» и «мотивации» соответственно:

1. Побудительная причина, повод к действию.
2. Довод в пользу чего-нибудь.

Это были смыслы мотива.

А мотивация – это «наличие причинно-следственной связи между поступками, действиями, явлениями».

Как можно увидеть, «мотивированный» означает совсем не то, что под ним подразумевают сейчас. В живой речи так говорят о человеке, который нацелен на результат или цель. Например:

• Футболист был очень мотивирован на тренировке.

То есть его мотивация была высока. Поиски современного смысла объекта исследования приводят нас к тому, что ключом к пониманию выступает не глагол, а существительное «мотивация». Другими словами, мотивированный – это человек, нацеленный результат. Но в словаре прилагательное применяется исключительно к абстрактным сущностям. Отсюда и противоречие между словарем и языковой практикой. Но книги, как известно, пишутся людьми, поэтому словари нуждаются время от времени в пересмотре. И автор, конечно, должен быть мотивирован, и это несомненно, потому что такая работа требует большого внимания к деталям, а также усидчивости.

Приложение N 4. Мотивированное мнение налогового органа / КонсультантПлюс

Экз. N ___

МОТИВИРОВАННОЕ МНЕНИЕ НАЛОГОВОГО ОРГАНА

N __________________ ______________

(дата)

Руководителем (заместителем руководителя) _____________________________

(наименование налогового

органа)

___________________________________________________________________________

(Ф. И.О. )

в рамках проведения налогового мониторинга ________________________________

(полное и сокращенное

_______________________________________________________________ за ____ год

наименования организации, ИНН, КПП)

на основании решения ________________________________ от ___________ N ____

(наименование налогового органа) (дата)

в соответствии с пунктом 2 статьи 105.30 Налогового кодекса Российской

Федерации составлено мотивированное мнение ________________________________

(по собственной инициативе

___________________________________________________________________________

в связи с установлением фактов, свидетельствующих о неправильном

исчислении (удержании), неполной или несвоевременной уплате

(перечислении) организацией налогов и сборов или по запросу

организации от __________ N _____)

__________________________________________________________________________.

(содержание установленных фактов, свидетельствующих о неправильном

исчислении (удержании), неполной или несвоевременной уплате

(перечислении) организацией налогов и сборов, или содержание

запроса организации с отражением позиции организации по вопросам

правильности исчисления (удержания), полноты и своевременности уплаты

(перечисления) налогов и сборов и позиции налогового органа

по указанным вопросам)

На основании вышеизложенного налоговый орган, проводящий налоговый

мониторинг, установил: ____________________________________________________

(указывается позиция налогового органа по вопросам

__________________________________________________________________________.

правильности исчисления (удержания), полноты и своевременности уплаты

(перечисления) налогов и сборов)

Приложения: на ___ листах.

В соответствии с пунктом 6 статьи 105.30 Налогового кодекса Российской

Федерации в случае согласия с мотивированным мнением налогового органа

организация уведомляет налоговый орган, которым составлено это

мотивированное мнение, в течение одного месяца со дня его получения с

приложением документов, подтверждающих выполнение указанного

мотивированного мнения (при их наличии).

Организация выполняет мотивированное мнение в соответствии с пунктом 7

статьи 105.30 Налогового кодекса Российской Федерации путем учета

изложенной в нем позиции налогового органа в налоговом учете, налоговой

декларации (расчете), путем подачи уточненной налоговой декларации

(расчета) или иным способом.

В случае несогласия с мотивированным мнением налогового органа

организация в соответствии с пунктом 8 статьи 105.30 Налогового кодекса

Российской Федерации в течение одного месяца со дня его получения

представляет разногласия по указанному мотивированному мнению в целом или

по его отдельным положениям в налоговый орган, которым составлено это

мотивированное мнение. К разногласиям могут быть приложены или переданы в

согласованный с налоговым органом срок документы (их заверенные копии),

подтверждающие позицию организации, изложенную в разногласиях.

Руководитель (заместитель руководителя) налогового органа

_________________________ ____________________________________________

(подпись) (Ф.И.О.)

М.П.

Мотивированное мнение с _______________________ приложением на ____________

(количество приложений) (количество

листов)

листах получил :

___________________________________________________________________________

(должность, Ф.И.О. руководителя организации (представителя организации))

__________________________________________________________________________.

(наименование, иные реквизиты документа, подтверждающего полномочия

представителя организации)

__________________ _____________________

(дата) (подпись)

<1> Здесь и далее в приложении N 4 отчество указывается при наличии.

<2> Указывается при вручении мотивированного мнения по запросу организации непосредственно соответствующему лицу.

Политически мотивированный арест? Франчетти отправили в пражскую тюрьму

В Праге 14 сентября арестовали российского гражданина Александра Франчетти. По «наводке» и запросу украинских властей. При этом каких-либо данных об инкриминируемых ему нарушениях не предоставляют. Адвокаты подали апелляцию. Киев требует экстрадиции.

В зал заседаний городского суда Праги россиянин прибывает в сопровождении вооруженных полицейских в масках. Даже заседание, где рассматривался вопрос о его предварительном заключении, решено было проводить в закрытом режиме. Ни родственников, ни прессу в зал не пропустили. Эта показательная суровость распространилась и на решение: суд постановил гражданина России отправить под стражу. Из зала Александра Франчетти отправили в пражскую тюрьму «Панкрац». Среди тех, кто в коридоре здания суда ждал решения, дочь задержанного Диа Франчетти.

«Его перевозят в карцер, можно сказать на две недели. И нам позволили книжки ему привезти, зубную щетку. Он болен, у него ревматоидный артрит с обострением, и у него стрессовой фактор очень большой», – рассказала дочь Франчетти.

Причиной ареста Александра Франчетти в пражском аэропорту стал международный ордер, выданный Украиной. В офисе украинского генпрокурора заявили, что россиянин разыскивается по подозрению в участии в незаконных вооруженных формированиях. Но Франчетти категорически отвергает выдвинутые киевскими властями обвинения. Он был участником событий «Крымской весны», когда полуостров вернулся в состав России, но, как утверждает сам задержанный, никогда не держал оружия в руках. Российский МИД потребовал от чешской стороны предоставить детальную информацию относительно причины задержания россиянина.

«Мы хотим понять, что инкриминируется нашему гражданину. Может быть, это борьба с неонацистами в лице так называемых добровольческих батальонов, которые даже на Западе признаются незаконными? Надеюсь, что здесь чешские власти будут строго следовать принципам законности и не будут поддаваться на политические провокации», – заявил глава МИД РФ Сергей Лавров.

Председатель Следственного комитета Александр Бастрыкин также поручил изучить основания для задержания российского гражданина. Ведомство уже направило в Чехию официальный запрос.

«По имеющейся информации, международный ордер на его арест выдала Украина. Однако отсутствие оперативной информации о конкретных причинах произошедшего и инкриминируемых деяний гражданину России вызывают обеспокоенность. Вместе с тем эти сведения необходимы для защиты гарантированных, в том числе международными актами, прав человека, а их предоставление полностью отвечает международно-правовым механизмам взаимодействия между государствами», – указала официальный представитель СК РФ Светлана Петренко.

Как пояснили родственники задержанного, Александр сейчас постоянно проживает в Севастополе, а в Чехии, где у него есть вид на жительство, навещает дочь. Помощь будут оказывать и крымские правозащитники.

«Я думаю, что сам Александр – это во многом случайная фигура. То есть на его месте мог быть любой россиянин, который заявил активно о своей патриотической позиции в 2014 году. По моей информации, в кулуарах так называемой «Крымской платформы» активно обсуждалось, как бы активизировать вот эту вот русофобскую деятельность. А выражаться это будет вначале, как вот такое преследование по политическим мотивам», – прокомментировал ситуацию глава рабочей группы по международно-правовым вопросам при постоянном представительстве Республики Крым при президенте России Александр Молохов.

Решение об аресте защита Франчетти опротестовала. Апелляционную жалобу рассмотрит высшая чешская судебная инстанция через две недели. Прежде чем принять решение об экстрадиции, в Чехии должны будут ознакомиться с основаниями для преследования россиянина. В самой чешской полиции не исключили отказа украинской стороне.

«Согласно установленной процедуре, будет принято решение о дальнейшей судьбе задержанного. Решится вопрос о том, будет ли он экстрадирован на Украину», – отметил пресс-секретарь полиции Чехии Ондржей Моравчик.

Арест россиянина по украинской просьбе на фоне и без того непростых отношений между Чехией и Россией сам собой начинает выглядеть политически мотивированным. Чешским властям придется тщательно придерживаться правовых принципов, чтобы доказать, что это не так.

Мотивированный Малкин — опасный Малкин

Павел Лысенков является обозревателем «Советского спорта» и постоянным автором NHL.com/ru

Мотивированный Малкин — опасный Малкин.

С тех пор, как Джино вернулся после травмы, он набрал 5 (2+3) очков в трех матчах, помог «Питтсбургу» заработать пять баллов в таблице, а сам живо включился в гонку бомбардиров, будто никуда не уходил.

Момент на 27-й минуте матча с «Коламбусом» (1:2 ОТ) стал историческим. Малкин выиграл вбрасывание, шайба отлетела назад защитнику Иэну Коулу, и тот вложил в бросок всю душу.

Это была 500-я передача Евгения Малкина в регулярных чемпионатах НХЛ за карьеру. Кроме Джино этой отметки достигали только шестеро россиян. Двое входят в список «100 величайших игроков в истории лиги» — Сергей Федоров (696) и Павел Дацюк (604). Еще четверо вполне могли бы в этом списке оказаться — Сергей Зубов (619), Алексей Ковалев (599), Сергей Гончар (591), Александр Могильный (559).

Но в легендарный список, о котором Федоров, Овечкин и Буре хором сказали, что это высшее хоккейное достижение в их жизни, не попал также Евгений Малкин. И будет большой ошибкой думать, что это его никак не задело.

Вот что сказал Малкин в беседе с корреспондентом «Советского спорта» в Питтсбурге Олегом Межерицким.

«Почему я не оказался в списке «100 величайших хоккеистов в истории НХЛ»? Не выбрали! Как это еще бывает? Играю, стараюсь, а эксперты… Наверное, кому-то мой хоккей не нравится. Но в этой сотне все достойные. Многие классные игроки туда не вошли. И в рейтинг попали только шесть действующих хоккеистов. Не так много.

Video: КБД-ПИТ: Малкин сделал 500-ю передачу в карьере

Не скрою, пару дней у меня было чувство разочарования. Хотя признаюсь, что за две недели до объявления списка мне сказали, что я в нем не оказался. Не хватило двух голосов… Правда или нет — не знаю. Может, я стал 101-м игроком. Или прошел под номером 110 — кто знает? Просто пришлось это разочарование как-то пережить, вот и все.

Опять же, многие попали в эту сотню после 20 лет карьеры, а я пока провел в НХЛ только 10 лет. Может, поэтому меня не включили. Тут тяжело судить. И скажите мне, кто выбирает? Кому чья игра симпатична? Я вот не такой яркий форвард, как Овечкин или Кросби.

Но стараюсь выполнять свою работу, задачу на льду. Горжусь тем, чего добился. На меня ничто с неба не свалилось. Спасибо за поддержку родителям, друзьям, семье, ребятам из команды. Это очень важно. И моя карьера не закончена, будут новые достижения. Не попал в сотню? Это еще один вызов. Значит, надо доказывать, что ты можешь быть лучше».

Акцент — на последние слова. Еще раз, мотивированный Малкин — опасный Малкин.

Вспоминается сезон 2008-09, который Джино провел гениально. Набрал 113 (35+78) очков в регулярном чемпионате, взяв «Арт Росс Трофи» как лучший бомбардир лиги. Может, ему тогда тоже кто-то слил инсайд, что «Харт Трофи» как самый ценный игрок регулярки получит не он, а Александр Овечкин? 

Капитан «Вашингтона» в тот год был хорош (56+54=110). Но Малкин просто рвал и метал. Мы его таким никогда не видели. Мотивированный Джино так провел самые важные матчи, что «Питтсбург» завоевал первый Кубок Стэнли со времен игрока Марио Лемье, а сам Малкин получил «Конн Смайт Трофи» как самый ценный хоккеист плей-офф.

Video: ПИТ-ФИЛ: Втророй гол Малкина стал 300-м в карьере

В другой раз запредельная мотивация у Евгения Малкина была в 2011 году. История началась в феврале, когда «Питтсбург» принимал «Баффало». Второй период. Малкин в большинстве подхватывает шайбу в своей зоне. Отдает пас, идет на подбор в угол. Его толкает плечом рослый защитник гостей Тайлер Майерс. Оба летят в борт, соперник всем весом падает на ноги Джино.

Майерс встает. Малкин — нет.

Потом тренер «Пенс» Дэн Байлсма объявит страшный диагноз: разрыв боковой и передней крестообразной связок колена. Нужна операция. Джино едва залечил левое колено, как полетело правое. В итоге Малкин пропустил остаток сезона.

…О том, в каком шоке был Евгений, говорит следующая история. «Извините», — лишь с одним словом Малкин прислал сообщение генеральному менеджеру «Питтсбурга» Рэю Шеро. Уже второй сезон получался наперекосяк. Лучший бомбардир лиги, самый ценный игрок в плей-офф пришел к мысли, что сильно подвел свою команду, ослабив ее перед важнейшими матчами. Тем более за месяц до этого в «Зимней классике» форвард «Вашингтона» Дэвид Штекель так наварил локтем в голову Сидни Кросби, что капитан получил тяжелейшее сотрясение мозга — и тоже выбыл до конца сезона.

В итоге «Питтсбург» — этот двуглавый дракон, разом оставшийся без двух голов — вылетел уже в первом раунде, проиграв серию «Тампе» (3-4).

Малкин возвращался с трудом, сжав зубы. Летом много пахал, когда к нему в Москву специально прилетал тренер по физподготовке из «Питтсбурга». Вышел на лед, но в колене скопилась жидкость, и снова пришлось пропускать матчи на старте сезона. Да и в целом настроение было ужасным. Вы помните, что в сентябре 2011-го разбился в авиакатастрофе ярославский «Локомотив». Евгений добился того, что матч «Питтсбург» — «Вашингтон» был посвящен памяти погибшей команды. Малкин и сейчас носит на руке красный мемориальный браслет…

Джино сумел преодолеть все. И на мотивации набрал такую потрясающую форму в том сезоне 2011-12, что заработал 109 (50+59) очков в 75 матчах, единственный раз в карьере выбив полтинник. Это был еще один «Арт Росс Трофи». А также долгожданный, заслуженный «Харт Трофи».

Video: ФИЛ-ПИТ: Малкин отличился, замкнув передачу

Парадокс, что серию первого раунда выиграла «Филадельфия» (4-2), а не «Питтсбург». Но потрясающая форма никуда от Малкина не делась. Форвард поехал на чемпионат мира и показал такой космический хоккей, став лучшим бомбардиром турнира, что сборная России завоевала золото.

Последний раз Евгений проводил все 82 матча регулярного чемпионата в 2009 году. С тех пор он постоянно пропускал игры. Четверть сезона — еще не самый страшный случай. 

Так вот, свои травмы в этом году он уже подлечил. Мотивации сейчас — выше крыши. Поэтому наблюдайте за высоким полетом Малкина. Он уже сказал недавно в интервью, что хочет завоевать какой-нибудь индивидуальный приз.

Опять «Арт Росс Трофи»?

И, конечно, новый Кубок Стэнли. Эту задачу с повестки никто не снимал.

В каких случаях составляется мотивированное решение по делу, рассмотренному арбитражным судом в порядке упрощенного производства (без вызова лиц, участвующих в деле)?

1. Сайт Администрации г.о. Самара
2. Для СМИ
3. Новости
4. В каких случаях составляется мотивированное решение по делу, рассмотренному арбитражным судом в порядке упрощенного производства (без вызова лиц, участвующих в деле)?

---

Дата: 19.04.2018 17:12

Прокуратура Самарской области разъясняет: «В каких случаях составляется мотивированное решение по делу, рассмотренному арбитражным судом в порядке упрощенного производства (без вызова лиц, участвующих в деле)?»

 Отвечает на вопрос начальник управления по обеспечению участия прокуроров в гражданском и арбитражном процессе прокуратуры области Оксана Нехаева.

        Арбитражный суд по делу, рассматриваемому в порядке упрощенного производства, составляет мотивированное решение по собственной инициативе или по заявлению лица, участвующего в деле (ст. 229 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации).       

         Такое заявление может быть подано в течение пяти дней со дня размещения решения, принятого в порядке упрощенного производства, на официальном сайте арбитражного суда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». Заявление о составлении мотивированного решения, поданное до вынесения судом резолютивной части решения (например, содержащееся в тексте искового заявления, отзыва на исковое заявление), не влечет обязанности суда составить мотивированное решение.

         Мотивированное решение суда изготавливается в течение пяти дней со дня поступления от лица, участвующего в деле, его представителя соответствующего заявления или со дня подачи апелляционной жалобы.

          В пункте 42 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 18.04.2017 №10 «О некоторых вопросах применения судами положений Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации и Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации об упрощенном производстве» разъяснено, что мотивированное решение может быть изготовлено только судьей, подписавшим резолютивную часть решения.

наверх Распечатать

Квалифицированный и мотивированный персонал – приоритет кадровой политики Фонда капремонта Москвы

Второй этап открытого конкурса по подбору кадров в Фонд капремонта многоквартирных домов Москвы стартовал в начале июля. Кандидаты прошли профессиональное и психологическое тестирование, а также интервью. Помимо этого, инженерам технадзора предстояло выполнить письменное задание.

«Наша задача – сформировать эффективную команду, способную качественно контролировать процесс капремонта. Важно сделать процесс подбора персонала прозрачным и отобрать самых лучших. Такой подход поможет привлечь к участию в конкурсе максимальное количество кандидатов», — отметил генеральный директор Фонда капитального ремонта Москвы Артур Кескинов.

Москва впервые проводит масштабный и открытый конкурс по подбору технических специалистов. Он стартовал 15 июня, за это время поступило около 1200 заявок на должности инженера технадзора и сметчика. Конкурс составляет 10 человек на место.

«Наши планы по набору в Фонд – это 400 человек до конца года, из них 100 человек – это инженеры технического надзора и 30 человек – сметчики. Также нам нужны инженеры на подготовку и согласование предпроектной документации, сотрудники абонентской службы, экономисты, юристы, специалисты по работе с обращениями граждан и органами исполнительной власти», — добавил Кескинов.

Добавим, что для Фонда капремонта Москвы важны не только профессиональные навыки и уровень образования кандидатов, а в первую очередь их желание работать в интересах жителей.

Заключительным испытанием для кандидатов, успешно прошедших оценку, станет индивидуальное интервью с руководителями подразделений Фонда.

Напомним, Фонд капитального ремонта многоквартирных домов города Москвы создан в декабре прошлого года. Цель деятельности Фонда – организация своевременного проведения капремонта общего имущества в многоквартирных домах, в том числе финансовое обеспечение, формирование средств и имущества для проведения таких работ на территории Москвы.

Academic Excellence and Honors Education

Что это такое?

Academic Excellence & Honors Education – программа, призванная помочь талантливым и мотивированным студентам получать максимум от университета для своего развития. Мы верим, что лучшим студентам нужна особенная образовательная среда, поэтому помогаем создать свою, с учётом особенностей и пожеланий каждого отдельного учащегося. Таких студентов мы называем онорами.

Каких успехов мы достигли?

Только за последний год лучшие из оноров:
– получили персональные стипендии в рамках программы «Альфа-шанс»;
– стали участниками масштабной международной стажировки БРИКС;
– поступили на совместную образовательную программу ДВФУ и Третьяковской галереи;
– заняли призовое место на фестивале Humani Future;
– стали победителями престижной технической олимпиады НТИ.

Это лишь некоторые примеры достижений наших талантливых и мотивированных участников программы. Мы верим, что ты поможешь нам пополнить этот список.

Как стать участником программы? 

Подробный порядок и условия подачи заявки на участие в программе описаны здесь.

Что ты получишь?

– Персональных наставников из числа опытных преподавателей и сотрудников ДВФУ. Они помогут не запутаться в многочисленных ресурсах университета и выбрать то, что интересно именно тебе.

– Официальный статус талантливого и мотивированного студента. Это не просто красивое звание – он может помочь в решении многих вопросов с администрацией и даже за пределами университета, потому что официальные лица обычно доверяют официальным статусам.

– Возможность индивидуализации учебного процесса.

– Приоритетное участие в международных программах обмена.

– Множество мастер-классов, тренингов и мероприятий – от практики английского через призму драмы до возможности разработать твердотопливную ракету-носитель в рамках проекта.

– А ещё возможность знакомства и общения с такими же талантливыми и мотивированными студентами.

Наши контакты

Все актуальные новости о программе есть в наших соцсетях, за которыми мы рекомендуем внимательно следить:

https://vk.com/honorsedu

https://t.me/honorsedu

Там же вы можете задать любые вопросы, если они у вас остаются, или направить пожелания. 

Мотивация сотрудников: 12 способов повышения производительности персонала

В условиях ограниченного рынка технических талантов ИТ-руководители все чаще ищут способы создания и удержания высокопроизводительных команд. И хотя философии и процессы для этого различаются, центральный фактор успеха остается тем же: мотивация.

Для мотивации сотрудников к тому, чтобы они старались изо всех сил, необходимо сначала найти то, что их мотивирует. Недавнее исследование Stack Overflow, что неудивительно, показало, что компенсация является основным мотиватором для сотрудников, но за ними стоит доступ к технологиям, возможностям для развития и корпоративной культуре.Независимо от того, ограничены ли вы бюджетом, всегда есть способы повысить продуктивность вашего ИТ-персонала.

Мы попросили ИТ-директоров и других руководителей поделиться своими личными историями о том, что работает, а что нет, пытаясь мотивировать технических специалистов. Их идеи выходят за рамки вознаграждения и льгот и включают в себя поиск смысла в работе, не связанной с достижением целей, и завершение проектов и продуктов.

Ознакомьтесь с лучшими советами технических руководителей о том, как сохранить единую команду, заинтересованную, растущую и продуктивную.

Не сосредотачивайтесь только на компенсации

Заработная плата часто является основным способом вознаграждения технического персонала — и не без оснований — но она не должна быть единственным инструментом в вашем наборе, — говорит Роджер Парк, руководитель консультативных инноваций EY.

«Если деньги — единственный рычаг мотивации, они создают культуру наемничества и в долгосрочной перспективе могут испортить команду», — говорит Пак. «Технологические команды хотят быть ценными на рынке. Они хотят использовать новейшие технологии и иметь возможность непрерывного обучения.Как руководители технологических команд, мы должны выйти за рамки денежной компенсации ».

Будьте прозрачны

Предложите своим командам понять, какие решения принимаются, и честно расскажите о статусе организации, — говорит Цви Гутерман, генеральный директор CloudShare.

«Делитесь со своей командой как можно больше, включая хорошие и плохие — проблемы, вещи, которые работают и не работают, а также информацию о конкурентах», — говорит Гутерман. «Каждую неделю я отправляю всей своей команде электронное письмо, которое дает представление о тех областях, которые я лично считаю важными в компании.Они получают более полное представление о проблемах и контексте того, как вещи связаны с нашей повседневной работой. Результат — большая заинтересованность и приверженность на всех уровнях ».

Начинайте с конца

Эд Маклафлин, президент по операциям и технологиям Mastercard, говорит, что технические группы должны понимать, какую пользу приносит их работа пользователям. Он приводит пример, когда ИТ-специалисты пытались решить проблему производительности для людей, проверяющих свои остатки на мобильных устройствах.

«Команда узнала, что это было для раздачи социальных пособий и что некоторые из неприятных« всплесков »были людьми буквально в магазине, постоянно проверяющими, поступили ли средства, чтобы они могли получить то, что им нужно для своих семей», он говорит.«Разговор сменился с технологий на услуги. Это понимание побудило команду сделать все возможное, чтобы создать потрясающую систему. Вы не попадете в технологию, если не являетесь производителем и в душе не умеете решать проблемы ».

Позвольте им рисковать

Поощряйте своих технологов рисковать и создавать среду, которая не боится неудач, но поощряет учиться на ошибках, — утверждает Парк.

«Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы сохранить сотрудников в компании», — говорит Пак.«Но если вы действительно хотите, чтобы люди оставались мотивированными, вы должны позволить им почувствовать, что решения, которые они принимают, имеют значение и оказывают прямое влияние на решение. Ощущение, что сотрудники — это не просто винтики в колесе, очень важно для поддержания мотивации команды ».

Поощрять образование

Непрерывное обучение — еще один способ вдохновить ваших сотрудников, говорит генеральный директор Coding Dojo Майкл Чой.

«Война за найм и удержание технических талантов — это то, с чем сталкиваются компании повсюду, и она особенно жестока здесь, в Кремниевой долине, — говорит Чой.«Таким образом, стремление поддерживать их участие — это очень реальная, постоянная сфера деятельности для нас. Одно из направлений, которое я считаю хорошо работающим, — это предложение целевых возможностей непрерывного образования. Потребности в технических талантах постоянно меняются и трансформируются, поэтому для технического сотрудника — и для компании — бесценно постоянно сохранять свои навыки на высоком уровне, позволяя им оставаться в авангарде технологических инноваций ».

При этом, хотя постоянное обучение может повысить удержание, не каждый сотрудник хочет выходить за рамки своей области знаний.

«Не существует универсального подхода», — говорит Чарльз Кейгл, технический директор Paycor. «На самом деле, есть много разработчиков, которые очень довольны набором навыков, которые у них есть, и были бы счастливы проводить свои дни, кодируя один или два языка, в которых они в настоящее время являются экспертами. В этих случаях новые технологии не так хороши. привлекательно, поэтому награды и признание часто являются лучшим подходом ».

Защитите их от бюрократии

Управление корпоративной бюрократией может убить мотивацию, предупреждает Кевин Проу, ИТ-директор TempWorks Software.Создание буфера поможет уменьшить трение и поощрить творчество.

«Когда технологические команды обременены административными задачами, это демотивирует и отвлекает их от целей и сроков проекта», — говорит Проу. «Защищая мою команду от этих аспектов, они с большей вероятностью сосредоточатся на завершении своих проектов».

Директор Hackett Group Марк Пикок стремится вознаградить высокопроизводительные команды, позволяя им запускать новые крутые проекты, и, опять же, избавляя их от ненужных отвлекающих факторов.

«Это дает им возможность изучить новый набор навыков, получить известность в организации и занять новую нишу для себя», — говорит Пикок. «Я даю им время, чтобы учиться, прикрытие для руководителей, чтобы разобраться во всем, а также разоблачение и полную признательность за их результаты. Это может быть немного дороже на начальном этапе, но оно заслуживает лояльности — не только со стороны высокоэффективных сотрудников, но и со стороны других сотрудников, которые видят вознаграждение высокопроизводительных сотрудников ».

Повышайте гибкость

Проу говорит, что технические руководители могут обнаружить, что открытие новых способов работы и общения со своими коллегами может дать неожиданные выгоды.

«Как технический руководитель, очень важно, чтобы моя команда была гибкой, чтобы поддерживать уровень мотивации, который требуется отделу и бизнесу», — говорит Проу. «Когда вы расширяете гибкость в отношении часов, в которые команда может работать, повседневных обязанностей и проектов, над которыми они должны работать, они остаются очень продуктивными и вовлеченными. Дополнительная гибкость также может повысить творческий потенциал, когда дело доходит до решения проблем. Когда технологические команды получают больше свободы в своей работе, они чувствуют себя более комфортно, предлагая новые и инновационные решения для улучшения своих проектов.

Пикок из Hackett Group также советует предоставить вашим лучшим командам больше контроля: «Дайте высокопроизводительным командам больше свободы действий и больший контроль над их расписанием, рабочим пространством, технологиями и т. Д. Немного ослабьте поводья и доверьте им делать все правильно. вещь.»

Используйте новые технологии

Менеджеры и технические специалисты хотят получить доступ к новым технологиям, и это может обеспечить преимущества, которые трудно измерить количественно, — говорит Марк Мадер, генеральный директор Smartsheet.

«Технологические усовершенствования процессов помогают освободить сотрудников от повседневных забот, позволяя им сосредоточиться на более инновационных и более ценных видах деятельности», — говорит Мадер.«Когда у сотрудников появляется больше времени думать, учиться и сотрудничать с коллегами, они могут сохранять мотивацию и видеть картину в целом. Но без правильных инструментов — когда работа кажется невыносимой из-за ее объема, отсутствия структуры и скорости — почти невозможно быть вовлеченным и инновационным ».

Слушайте

Технические руководители должны быть прямыми и спрашивать свои команды, что им нужно, прежде чем реализовывать новые планы, говорит Лэнс Уолтер, директор по маркетингу Neo4j.

«Исходя из моего опыта,« сначала постарайся понять »проповедуется гораздо больше, чем это практикуется в Кремниевой долине, и я сам совершил эту ошибку», — говорит Уолтер.«Когда я впервые руководил технической командой Oracle в середине 1990-х, я предполагал, что люди в команде были мотивированы теми же вещами, что и я. Например, наша группа вошла в тройку из примерно 30 команд технической поддержки по квартальному рейтингу удовлетворенности клиентов, и я был чрезвычайно мотивирован, чтобы мы заняли первое место. Некоторые люди в моей команде разделяли то же чувство. Но другие были более мотивированы, чтобы узнать больше о различных продуктах или более тесно сотрудничать с QA и менеджментом продуктов, чтобы иметь большее влияние на продукты, которые мы поддерживаем.В конечном итоге я смог помочь этим сотрудникам воспользоваться этими возможностями, но я помог бы им достичь этого гораздо раньше, если бы изложил свои собственные предположения и сначала выслушал их ».

Изменение наверху

Когда команды кажутся безнадежно разбитыми, их сброс может потребовать изменения наверху. Марк Голдин, технический директор Cornerstone OnDemand, говорит, что смена руководства может стать ответом на то, что беспокоит неэффективную команду.

«Мы увидели, что производительность команд может повыситься просто при смене руководства», — говорит Голдин.«Новое руководство признает скрытый талант, устанавливает высокую планку, дает команде большие задания по обучению и внедрению новых технологий. Команды хотят учиться у своего лидера, и обучение может быть в сфере чистых технологий или в сфере управленческих навыков. Иногда и то, и другое «.

Позвольте им принимать решения

Медина из

Outreach говорит, что его команда добивается лучших результатов, когда решения не принимаются сверху вниз.

«Это привело к появлению« отличных »целей, и команда всегда обращалась к руководству за указаниями, — говорит Медина.«В результате люди были разочарованы, и некоторые уехали. Перевернув сценарий и перейдя к процессу принятия решений снизу вверх, мы смогли повысить мотивацию и вовлеченность. Неудивительно, что люди полностью доверяют своим идеям и лучше работают против них ».

Его фирма недавно провела хакатон, на котором инженеры могли создавать новые проекты, не связанные с их основной работой, «но поскольку они чувствовали, что у них есть своя кожа в игре, каждый проект напрямую связан с нашими основными бизнес-целями и продуктами», — сказал он. говорит.

Убирайтесь с дороги

Дэвид Купер, технический директор WEX, рассказывает историю стартапа в Bay Area, который имел впечатляющий послужной список инноваций и способность создавать новые продукты. Фирму приобрел приезжий генеральный директор, но как только появилась команда, начались проблемы.

«Компания пыталась навязать стартапу свои методы разработки, в результате чего сотрудники чувствовали себя ограниченными и теряли мотивацию и стремление работать», — говорит Купер.«Меня привели, чтобы понять, что не работает, и решение было простым — вернуть им автономию и предоставить им инструменты, необходимые для ускорения работы. Этот сдвиг привел к запуску основного продукта, который будет использоваться очень крупной национальной сетью в течение года после разработки. Вы не можете заставить процесс работать в команде. Вместо этого вы должны адаптировать и понять, что их мотивирует, прежде чем внедрять процессы ».

Copyright © 2019 IDG Communications, Inc.

Мотивация сотрудников: это действительно имеет значение

Если вы когда-либо застряли на работе без направления или мотивации и чувствовали себя крайне обескураженными, вы не одиноки.К сожалению, многие сотрудники попадают в такую ​​же ситуацию. Менеджеров и руководителей часто не учат мотивировать своих сотрудников. К сожалению, некоторые управленческие кадры получают информацию только о форме управления с планом повышения эффективности. Но часто пряник дает лучшие результаты, чем кнут.

Подумайте о начальниках, которые были у вас в карьере. Кто были хорошими, а кто плохими, и, что наиболее важно, в чем разница? После некоторого размышления вы начнете понимать, почему хорошие люди смогли мотивировать вас и заставить вас с энтузиазмом приступить к работе.

Несмотря на то, что в корпоративном мире сложно найти удовлетворение сотрудников, которое было бы значимым и длительным, как руководство, ваша задача — проследить за тем, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя оцененными, что, в свою очередь, приведет к лучшей командной работе, лучшему отношению и стремлению внести свой вклад.

Грегг Ледерман в своей книге CRAVE: Вы можете повысить мотивацию сотрудников за 10 минут к пятнице , объясняет: «Стратегическое признание сотрудников — это управленческая дисциплина, которая выходит далеко за рамки того, что нужно делать правильно.«Признание не следует рассматривать только как альтруистическое усилие для хорошего самочувствия. Нет, это управленческая дисциплина, которая должна обеспечить значительную рентабельность инвестиций ».

То, что заставляет Сьюзан чувствовать себя вознагражденной и ценной, не будет таким же, как то, что движет Кари или Чадом. Люди — это личности, и признание их значимым для них образом показывает, что вы достаточно заботитесь о них как о личностях, чтобы признать их таковыми. За годы работы с людьми, занимающими руководящие должности, я всегда подчеркиваю важность того, чтобы знать о своих сотрудниках достаточно, чтобы понять, что они лично ценят в качестве награды.Мой совет: если вы не знаете, просто спросите. Большинство людей более чем счастливы рассказать о том, что заставляет их чувствовать себя ценными.

Если вы руководитель или руководитель группы сотрудников, очень важно понимать, что они не роботы. Они требуют человеческого прикосновения и частой мотивации. Ваша работа как лидера — обеспечить это. Если вы этого не сделаете, вы будете постоянно пытаться занять одни и те же должности снова и снова, поскольку немотивированные люди разочаровываются и уходят.

В своей книге 5 языков признательности на рабочем месте: расширение прав и возможностей организаций путем поощрения людей , Гэри Чепмен и Пол Уайт предлагают: «Когда лидеры активно учат членов своей команды тому, как выражать подлинную признательность способами, желаемыми получателями, улучшается вся культура труда. Интересно, что даже менеджеры и руководители сообщают, что им больше нравится работа! Все из нас процветают в атмосфере признательности ».

Мои клиенты часто удивляются, насколько немного поощрения продвигает их сотрудников и организацию.По моему опыту, игнорирование или недооценка важности мотивации сотрудников часто приводит к их отстранению.

В статье HBR «4 причины, по которым хорошие сотрудники теряют мотивацию» (требуется регистрация) авторы Ричард Э. Кларк и Брор Саксберг предлагают такой совет: «Тщательная оценка характера мотивационной неудачи — прежде, чем предпринять действия — имеет решающее значение. Применение неправильной стратегии (например, призыв сотрудника работать усерднее, когда причина в том, что он убежден, что он не может этого сделать) может иметь неприятные последствия, вызывая дальнейшее снижение мотивации.”

Они объясняют, что эти причины можно разделить на четыре категории: несоответствие ценностей, недостаток самоэффективности, деструктивные эмоции и ошибки атрибуции.

По сути, первое, несоответствие значений, означает, что сотрудник не связан со значением задачи и, следовательно, не склонен ее выполнять. Во второй «ловушке» (как они ее называют) отсутствие самоэффективности указывает на чувство, что сотрудник боится, что он не способен выполнить задачу, и поэтому он боится показаться некомпетентным.

Я видел, что, когда сотрудники переполняются негативными эмоциями, такими как разочарование или гнев, они чувствуют себя подавленными деструктивными эмоциями, и это мешает им получить достаточную мотивацию для выполнения задачи. Когда менеджеры, с которыми я работал, берут на себя ответственность распознавать эти признаки и устранять препятствия, мешающие их сотрудникам реализовать свой истинный потенциал, все меняется к лучшему.

Важно понимать, что работа, которую делают ваши сотрудники, должна каким-то образом иметь значение, а вы также помогаете им в этом.В противном случае ваши сотрудники будут беспокоиться и чувствовать себя автоматизированными. Вам решать, как проявить энтузиазм и помочь им понять, насколько они ценны для организации. Регулярно сообщайте своим сотрудникам, что они могут в любое время прийти к вам для обратной связи и искреннего общения, и вы получите выгоду от мотивированной рабочей силы.

Трудно сохранять мотивацию. Это действительно трудно.

Многие люди начинают с большой мотивацией, но, как бы они ни старались, они никогда не смогут довести проект до конца.Создавая технологический стартап, сначала легко получить мотивацию, потому что нужно создать все необходимое. Однако, как только технология станет стабильной, пора заняться более мелкими вещами. Вот где моя мотивация обычно рушится. Самая трудная истина для меня, когда я учусь сохранять мотивацию, — это признать, что я обязан выполнять утомительную работу.

Джои Кловер

Технический соучредитель

Кредит: Pixabay (https://pixabay.com/en/do-not-give-up-motivation-live-2015253/)

Новый год.Новый ты.

Я не поклонник мотивационных изображений, подобных приведенным выше, смотреть на них дрянно. Это заставляет меня чувствовать, что я ребенок и что мне нужен кто-то, чтобы постоянно поддерживать мою мотивацию. Меня раздражает, когда я смотрю мотивационные видео, и я все время думаю: «Зачем мне это нужно. Почему я активно ищу мотивацию? ». Независимо от того, что я делаю, я обнаруживаю, что сбиваюсь с избранного пути, и если бы в моей жизни не было определенного количества людей, которые удерживают меня сосредоточенным, я бы давно бросил это занятие.

Мне потребовалось много времени, чтобы понять, что многие люди чувствуют то же самое. Многие люди начинают с большой мотивацией, но, как бы они ни старались, они никогда не смогут довести проект до конца. Мотивация естественным образом падает, особенно по мере того, как падает сложность выполняемой вами работы. Создавая технологический стартап, сначала легко получить мотивацию, потому что нужно создать все необходимое. Вам нравится настраивать архитектуру, узнавать что-то новое и развивать свои навыки.Однако, как только технология станет стабильной, пора заняться более мелкими вещами. Вот где моя мотивация обычно рушится.

Кредит: https://www.betteratenglish.com/img/2017/03/MOTIVATION-CURVE-1024×576.jpg

Кажется, что в нашей психологии закономерно терять мотивацию, когда мы не делаем то, что любим. Самая трудная истина для меня, когда я учусь сохранять мотивацию, — это признать, что я обязан выполнять утомительную работу. Теперь я вижу трудную работу как награду. Я остаюсь мотивированным, думая о функциях, которые мы будем создавать в следующий раз.Я в восторге.

Самый важный ресурс, который у меня был для мотивации, — это поддерживающий соучредитель и чрезвычайно мотивированная команда. Разумно иметь двух учредителей для бизнеса, потому что, если один теряет мотивацию, они могут положиться на другого, чтобы поднять их. Было несколько раз, когда мне говорили, что я недостаточно общаюсь или что я недостаточно делаю в определенной области. Эта критика помогла мне сохранить сосредоточенность и мотивацию.

Я постоянно стараюсь создавать сложные задачи, которые не подвергают бизнес риску.Я постараюсь найти что-то, что будет держать меня в тонусе, где мне нужно будет осваивать новые навыки, чтобы двигаться вперед, помогая бизнесу развивать свои продукты. Однако должен быть баланс. Ничто не будет доведено до совершенства, и на вашем пути всегда будет что-то неожиданное.

Я также разбиваю задачи на настолько мелкие, насколько это возможно. Мотивация затруднена, когда вы точно не знаете, с чего начать, поэтому всегда стоит разбивать вещи на части. Как только вы это сделаете, у вас появится мотивация приступить к выполнению задачи, потому что вы знаете, что нужно сделать и как вы собираетесь этого достичь.Можно разбить не только сложные задачи, но и кажущиеся простыми.

Кредит: Pixabay (https://pixabay.com/en/action-analysis-business-2277292/)

Если вы не можете сохранять мотивацию, вы не одиноки. Это проблема, с которой сталкиваются все, и трудно понять почему. У всех бывают периоды времени, когда нам кажется, что мы ничего не умеем делать. Надеюсь, мой опыт поможет вам.

Если вам понравилась статья, и вы хотите оставаться в курсе, подпишитесь на мой аккаунт на Medium.Это мотивирует меня писать больше постов.

Похожие истории

Теги

Присоединяйтесь к хакеру полдень

Создайте бесплатную учетную запись, чтобы разблокировать свой собственный опыт чтения.

Мотивированное восприятие, объяснение — Vox

Футбольный матч между Дартмутом и Принстоном в ноябре 1951 года был, по общему мнению, жестоким. Игрок из Принстона сломал нос. Игрок Дартмута сломал ногу.

Но впоследствии каждая сторона обвинила другую в подстрекательстве к насилию.После стольких споров о том, «кто это начал», два психолога, Альберт Хасторф из Дартмута и Хэдли Кантрил из Принстона, объединились, чтобы ответить на вопрос: почему в каждой школе такое разное понимание того, что произошло?

Хасторф и Кантрил решили провести очень простой тест. Они попросили студентов в каждом университете посмотреть основные моменты игры. Во время повтора студентам было предложено притвориться судьями. В результате студенты-соперники сильно разошлись во мнениях по поводу того, какая команда больше виновата.

Психологи пришли к выводу, что это было похоже на то, как две группы фанатов смотрели разные игры. «Кажется очевидным, что« игра »на самом деле была множеством разных игр и что каждая версия произошедших событий была такой же« реальной »для конкретного человека, как и другие версии для других людей», — писали они в своей влиятельной статье 1954 года. Поклонники Принстона хотели, чтобы Принстон хорошо выглядел. То же самое и с Дартмутом.

Идея о том, что мы видим то, что хотим видеть, называется мотивированным восприятием.Это похоже на другое понятие — мотивированное рассуждение, при котором мы приходим к выводам, которым предрасположены верить.

Но исследование Принстон-Дартмут оставило много вопросов без ответов, поскольку исследователи не знали, действительно ли фанаты «видели» разные версии игры или просто сказали, что видели. То есть: они просто лгали?

Это ключевой вопрос, который сегодня захватывает воображение нового поколения исследователей психологии.

Недавно Юань Чанг Леонг, научный сотрудник Калифорнийского университета в Беркли, и соавторы опубликовали эксперимент по нейробиологии в книге Nature Human Behavior , подтверждающий идею о том, что люди действительно «видят» вещи по-другому.«Осознание того, что другие люди действительно могут видеть вещи иначе, чем мы, — это способ лучше понять их и посочувствовать тому, что они чувствуют», — говорит Леонг.

Это также помогает нам понять самих себя. Признание того, что наше восприятие мира не обязательно отражает первозданную правду мира, унизительно. Есть важная, всеобъемлющая вещь, которую нужно знать о том, как наш мозг воспринимает мир: он постоянно гадает.

Как ваш мозг воспринимает мир

Мы знаем, что два человека могут смотреть на одно и то же изображение и видеть две совершенно разные вещи.Подумайте только о «платье». Изображение, которое стало вирусным в 2015 году, было невероятно поляризационным: некоторые посмотрели на него и увидели сине-черный, а другие увидели белый и золотой. Как это возможно?

Фотография проецирует свет на наши глаза, но в этом свете достаточно информации, чтобы изображение можно было интерпретировать двояко. Наш мозг решает предпочесть одну интерпретацию другой (а затем становится довольно упрямым).

Это правда о том, как работает наш мозг: свет проникает в наши глаза, звуки входят в наши уши, запахи входят в наш нос, но то, что мы в конечном итоге воспринимаем, может быть не совсем точным представлением о мире.

«Наши глаза очень далеки от видимых частей нашего мозга», — объясняет Джей Ван Бавель, нейробиолог из Нью-Йоркского университета. «Таким образом, информация проходит через нейроны в заднюю часть нашего мозга [где расположена зрительная кора], а затем мы медленно собираем информацию, когда она попадает в заднюю часть нашего мозга».

Но по мере того, как эта информация собирается воедино, на нее могут влиять самые разные вещи.

На это влияет то, на что мы обращаем внимание (различные интерпретации платья могут иметь отношение к тому, видите ли вы доказательства того, что платье покрыто тенью или нет).На это также может влиять контекст.

Например, в классической иллюзии Эббингауза, показанной ниже, оранжевые круги одинакового размера, но левый выглядит намного меньше. Точная причина до сих пор обсуждается. Но общая идея такова: дополнительная информация на изображении, большие и маленькие синие кружки, подталкивает наш мозг сделать неверное предположение.

Википедия

Восприятие также может быть изменено ожиданиями и стереотипами: многие люди считают черных мужчин крупнее (и, следовательно, более опасными), чем они есть на самом деле.Копы могут сбить с толку людей, вынимающих из карманов кошельки за оружие, что может привести к трагическим последствиям.

Другое влияние: мотивация. Мы склонны видеть то, что хотим видеть, особенно когда есть возможность — например, платье — прийти к разным выводам из одной и той же информации.

В прошлом исследователи обнаружили, что даже небольшое вознаграждение может изменить то, как люди воспринимают предметы. Возьмите этот классический образ, используемый в психологических исследованиях. Что ты видишь?

Предоставлено Journal of Personality and Social Psychology

Это либо лошадь, либо тюлень, и в 2006 году психологи Эмили Бальчетис и Дэвид Даннинг показали, что они могут мотивировать участников исследования увидеть то или другое.В одном из экспериментов участники играли в игру, в которой они должны были следить за животными, которых они видели на экране. Если они видели сельскохозяйственных животных, они получали баллы. Если бы они видели морских существ, они теряли бы очки. В конце концов, высокий балл означал получение сладкого угощения (желательно!), А низкий балл означал, что они ели консервированную фасоль (что-то странно!).

Самым последним изображением, которое видели участники, было изображение выше. Если вид лошади означал, что они выиграют и получат конфету, они увидят лошадь. То же самое было и в версии эксперимента, когда морское существо стоило больше очков.

Это круто. Но этот эксперимент и его варианты в исследовании не дали полного ответа на главный вопрос: просто ли участники сообщали, что видели желаемое изображение, или они видели его?

Сканирование мозга показывает, что мы действительно можем видеть вещи по-другому

Группа

Леонг играла в игру, похожую на игру Бальчетиса и Даннинга, но использовала МРТ-сканирование мозга, чтобы лучше понять, как люди обрабатывают эти неоднозначные изображения в мозгу.

Около 60 участников были доставлены в лабораторию, 30 из которых прошли МРТ.(Это небольшая выборка, но исследования МРТ, как правило, очень дороги.)

Как и в исследовании Даннинга и Бальчетиса, они сыграли в игру, в которой они видели смешанные изображения. Каждое изображение было частично лицом и частично сценой. Вот несколько примеров. Каждый из них на 50% состоит из лица и на 50% из сцены.

Leong et al. Leong et al.

На некоторых фотографиях преобладает лицо. В других — сцена. Участников просили угадать, что они видели больше на каждой фотографии: лицо или сцену? Если они угадали правильно, они выиграют немного денег.

Просто, правда?

Не совсем так, потому что Леонг ввел сложность: «Вдобавок к этому мы также смещали их в сторону , чтобы видеть одну категорию над другой», — говорит Леонг. После каждого испытания в игре участникам говорили, что независимо от того, как они выступили, если на следующей фотографии будет больше сцен, они выиграют больше денег.В других случаях им говорили, что они потеряют немного денег, если на следующей фотографии будет больше лица. И так далее.

Но даже с этим осложнением, если участники угадали правильно, они все равно выиграют наибольшую сумму денег.

Тем не менее, мотивация увидеть лицо или сцену была в значительной степени непреодолимой, даже когда это сказывалось на выигрыше участника. Участники с большей вероятностью увидели то, на что их побудили экспериментаторы. «Это [одна] причина, по которой наши данные показывают, что это вряд ли просто предвзятость ответа», — говорит Леонг.«Это почти так, как если бы вы навредили себе из-за своей предвзятости».

Ладно, круто. Это в основном повторяет классические выводы из этой литературы. Но это все еще не давало ответа на большой вопрос.

Для этого исследователи заглянули в половину мозга своих участников с помощью фМРТ, пока они играли в игру. В этом мозгу на самом деле существует другой паттерн мозговой активности, когда мы смотрим на лица, по сравнению с тем, когда мы смотрим на сцены. Исследователи фактически записали у каждого участника, как их мозг реагировал на взгляд на лицо и как они реагировали на взгляд на сцену.

Когда участникам показали смешанные фотографии, исследователи могли спросить, обрабатывает ли их мозг эту информацию как лицо или как сцену.

Исследование обнаружило доказательства того, что, когда участники были заинтересованы увидеть лицо, область лица в их мозгу была более активной, и наоборот. Это свидетельство — хотя и не полное — того, что их субъективный опыт изменен мотивацией. По-прежнему трудно сделать вывод, что эта мозговая активность отражала их субъективный опыт.

«У нас нет доступа к субъективному опыту людей», — говорит Леонг. «Наша статья способствует фактическому декодированию нейронного представления изображений в мозгу, и я думаю, что это добавляет доказательства, чтобы показать, что они не просто на самом деле представляют [изображения] в мозгу по-разному».

В целом, Леонг говорит, что его команда нашла доказательства того, что предвзято не только наше восприятие; иногда мы также склонны просто говорить то, что хотим видеть.

Оба предубеждения «обычно присутствуют одновременно, но не всегда», — говорит Леонг.«Есть несколько участников, которые демонстрируют предвзятость ответа, но не предвзятость восприятия, и наоборот».

Итак, что мы можем с этим поделать?

Бальчетис, психолог из Нью-Йоркского университета, автор статьи 2006 года вместе с Даннингом и пионер многих недавних исследований в области мотивированного восприятия, говорит, что из всех наших чувств мы склонны больше всего доверять своим глазам. (Она не принимала участия в этом новом исследовании.)

«У нас такой наивный реализм, что мы видим мир таким, какой он есть на самом деле», — говорит она.Наивный реализм — это слепое пятно во всех нас. Это ощущение, что наше восприятие мира отражает истину. Это причина того, что, сталкиваясь с поляризующими иллюзиями, такими как платье, мы чувствуем себя упрямыми и недоумевающими: как кто-то может взглянуть на это по-другому?

Это чувство также может привести к конфликту.

«Предубеждения в том, как мы воспринимаем мир, также могут усиливать поляризацию», — пишет Тали Шарот, когнитивный нейробиолог из Университетского колледжа Лондона, в комментарии к статье Nature Human Behavior , прилагаемой к статье Леонг . «Это потому, что одно и то же событие, по-разному воспринимаемое двумя людьми, может заставить обоих стать более уверенными в своих противоречивых мнениях».

Так начинаются драки между любителями спорта. Именно так противоборствующие политические партии смотрят на мир и видят разные источники угрозы. «Все иллюзии [а вы можете думать о расизме как о социальной иллюзии] не действуют в рамках одного и того же процесса», — говорит Ван Бавель. Опять же, существует множество мотивов, ожиданий и предубеждений, которые могут заставить нас так или иначе воспринимать мир.

Дело не в том, что «у нас сломан мозг» и мы не можем доверять всему, что видим. «По большей части наши мозги действительно умные, — уверяет меня Басетис. Наш мозг умеет предсказывать, стараясь быть эффективными. По большей части эта система нам хорошо служит.

Что так сложно в борьбе с нашими предубеждениями, так это то, насколько тихо они действуют в нашем сознании. Мы не всегда осознаем свои мотивы и ожидания. И, как показывает эксперимент Леонга, мы даже влюбляемся в них, когда они не в наших собственных интересах.

Но он надеется, что простое осознание этого может вдохновить людей больше задуматься о том, как они могут ошибаться. «По крайней мере, осознание того, что вы предвзяты, дает вам пространство, возможность и осознание того, что вы можете что-то с этим сделать», — говорит он. «Сработает это или нет, я не уверен, но, по крайней мере, вы могли бы что-то сделать».

В своей постоянной работе Бальчетис говорит, что пытается заставить людей буквально изменить то, как они видят вещи. Например, в текущем исследовании она показывает участникам видео ссоры между полицейским и гражданином.Ей интересно, если вы просто скажете людям: «Удостоверьтесь, что вы уделяете одинаковое внимание как полицейскому, так и гражданину», изменится ли движение их глаз и приведет ли это к разным выводам о том, кто виноват.

Как бы то ни было, даже Леонг говорит, что он предвзято отвечает на вопросы своего эксперимента. «Я знаю, как устроен эксперимент, и мне удается найти предвзятость в моих собственных данных», — говорит он. «Я примиряюсь, по крайней мере, лично, что это [восприятие] является предположением.Я думаю, это унизительно; это напоминает мне, что я не всегда прав. То, что я вижу вещи с одной стороны, не означает, что это единственный способ увидеть их ».

7 лучших стратегий сохранения мотивации в карьере

Вы отлично делаете то, что делаете, и у вас есть четкая дорожная карта, в которой вы хотите, чтобы ваша карьера завела вас. Однако даже если у вас намечены все шаги, этапы и продвижение по службе, реальность такова, что продвижение не происходит в одночасье. Конечно, будут моменты, когда вы прогрессируете довольно быстро, но также могут быть моменты, когда дела замедляются или вы просто не работаете достаточно хорошо, чтобы продвигаться вперед.Например, курс повышения квалификации, который вы были взволнованы около месяца назад, начинает ощущаться как истощение вашей энергии, или рабочий проект, в котором вы были уверены, внезапно кажется ошеломляющим.

Подобные моменты чрезвычайно важны, потому что, если вы впадете в уныние, скорее всего, вы начнете откладывать дела на потом. Уловка состоит в том, чтобы сохранять мотивацию, даже когда вам кажется, что вы стоите на месте.

Связь между эмоциями и мотивацией

Ключ к мотивации лежит в слове «чувство».Согласно Эрику Баркеру в его статье Time «Как мотивировать себя: 3 шага, подкрепленных наукой», эмоции почти всегда побеждают разум. Когда вы чувствуете себя несчастным, разочарованным или испытываете стресс, эти негативные эмоции почти наверняка приведут к прокрастинации — даже если вы знаете, что вам нужно тратить два часа каждый вечер на обучение, чтобы получить ученую степень. С другой стороны, когда вы чувствуете себя счастливым, уверенным и взволнованным, эти положительные эмоции поддерживают ваши действия.Другими словами, положительные эмоции составляют неотъемлемый аспект мотивации.

Семь стратегий сохранения мотивации

Хотя некоторые люди, несомненно, более солнечные, чем другие, есть много способов повысить свой позитивный настрой. Следующие семь стратегий покажут вам, как развивать позитивный настрой и сохранять мотивацию:

1. Визуализируйте свои цели. Позитивные образы — мощный способ оставаться воодушевленным и продвигаться вперед. Каждый день думайте о своих целях.Представьте свою жизнь после достижения профессиональных целей и используйте эти образы, чтобы мотивировать себя.
2. Будьте реалистами. Продвижение вашей карьеры — это достижение ваших целей, но эти цели должны быть реалистичными; в противном случае вы просто настраиваете себя на неудачу. Помните, что каждый раз, достигая цели, вы движетесь в правильном направлении. Внимательно просмотрите свои планы и определите, нужно ли вам добавлять более мелкие промежуточные цели, которые помогут вам чувствовать себя уверенно на пути к вашим более крупным целям.
3. Есть план отката . Согласно статье под названием «12 эффективных стратегий мотивации!» По словам декана студентов Allegheny College, важно быть готовым к неудачам. Подходите к ним как к возможности обучения, анализируя, что вы могли бы сделать лучше и как вы можете улучшить свою работу в будущем.
4. Научитесь позитивному разговору с самим собой. Точно так же, как тренер поощряет своих спортсменов, убеждая их, что они могут это сделать, вы должны научиться поощрять себя позитивным внутренним диалогом.Если вы боитесь неудачи и говорите себе, что задача слишком сложна, скорее всего, у вас ничего не получится. С другой стороны, если вы говорите себе, что задача — это вызов и возможность проверить свои навыки и изучить новые, вы создаете для себя позитивную ситуацию, в которой вы не ограничены собственными предчувствиями.
5. Разработайте распорядок. Разработка распорядка дня может стать мощным инструментом, позволяющим сохранять позитивный настрой и мотивацию. Чем больше вы привыкаете заниматься определенными вещами, такими как учеба или нетворкинг в течение определенного количества часов в день в определенное время, тем легче это становится.
6. Создайте конкурентную среду. Товарищеские соревнования помогут вам улучшить вашу игру и превзойти ваши ожидания. Найдите одного или двух коллег или друзей, которые тоже хотят продвигаться по карьерной лестнице, и вдохновляйте друг друга на постоянное улучшение.
7. Вознаградите себя. В своей статье Chron «Мотивационные стратегии в бизнесе» Джордж Н. Рут III объясняет, как вознаграждение сотрудников побуждает их работать лучше. Вы можете применить аналогичную стратегию к своим усилиям по карьерному росту.Однако вместо того, чтобы праздновать только достижение цели, найдите время, чтобы вознаградить себя просто за свой тяжелый труд. Например, в конце каждой недели, если вы достигли своей цели учиться каждый вечер или добились выдающихся результатов в своей работе, побалуйте себя фильмом, вкусным ужином или любым другим веселым занятием, которое вам больше всего нравится.

Продвижение по карьерной лестнице требует времени и упорного труда. Воспользуйтесь этими семью советами, чтобы поддерживать мотивацию, и вы обнаружите, что постоянно работать над продвижением своей карьеры станет легче.

Фитнес-программы: 7 советов, как сохранять мотивацию

Пригодность не должна быть утомительным занятием. Сохраняйте мотивацию, ставя цели и выбирая занятия, которые вам нравятся.

1. Ставьте цели

Начните с простых целей, а затем переходите к более дальним. Не забывайте делать свои цели реалистичными и достижимыми. Легко разочароваться и сдаться, если ваши цели слишком амбициозны. Например, если вы какое-то время не тренировались, краткосрочная цель может заключаться в том, чтобы ходить по пять минут один или два раза в день.Промежуточная цель — ходить по 20 минут три или четыре раза в неделю. Долгосрочная цель может заключаться в том, чтобы пройти 5 км.

2. Развлекайся

Найдите спорт или занятия, которые вам нравятся, а затем измените распорядок, чтобы держать себя в тонусе. Если вам не нравятся тренировки, попробуйте что-нибудь другое. Присоединяйтесь к волейбольной или софтбольной лиге. Возьмите уроки бальных танцев. Посетите оздоровительный клуб или центр боевых искусств. Раскройте свой скрытый спортивный талант. Помните, что упражнения не обязательно должны быть утомительным занятием — и вы с большей вероятностью будете придерживаться фитнес-программы, если вам весело.

3. Сделайте физическую активность частью своего распорядка дня

Если трудно найти время для упражнений, не прибегайте к оправданиям. Планируйте тренировки так же, как и любое другое важное занятие. Вы также можете снизить физическую активность в течение дня. Будь креативным! Прогуляйтесь во время урока музыки вашего ребенка. На работе поднимайтесь по лестнице, а не на лифте. Крутите педали велотренажера или выполняйте силовые упражнения с трубкой с отягощениями, пока смотрите телевизор в ночное время.

4.Положи на бумагу

Вы надеетесь похудеть? Увеличить вашу энергию? Лучше спать? Справиться с хроническим заболеванием? Запиши это! Наблюдение за преимуществами регулярных упражнений на бумаге может помочь вам сохранить мотивацию. Также может помочь вести дневник упражнений. Запишите, что вы делали во время каждой тренировки, как долго вы тренировались и как вы себя чувствовали после этого. Запись ваших усилий может помочь вам в достижении ваших целей — и напомнить вам, что вы добиваетесь прогресса.

5. Объединитесь с друзьями, соседями или другими людьми

Вы не одиноки в этом.Пригласите друзей или коллег присоединиться к вам, когда вы тренируетесь. Тренируйтесь со своим партнером или другими близкими. Играйте в футбол с детьми. Организуйте группу соседей для занятий фитнесом в местном оздоровительном клубе.

6. Вознаградите себя

После каждой тренировки выделяйте несколько минут, чтобы насладиться хорошими ощущениями, которые она вызывает. Этот тип внутреннего вознаграждения может помочь вам в долгосрочной перспективе заниматься регулярными физическими упражнениями. Также могут помочь внешние награды. Когда вы достигнете цели большей дальности, побалуйте себя новой парой обуви для ходьбы или новыми мелодиями, чтобы наслаждаться во время тренировок.

7. Будьте гибкими

Если вы слишком заняты, чтобы заниматься спортом, или просто не готовы к этому, возьмите день или два перерыва. Будьте осторожны с собой, если вам нужен перерыв. Важно как можно скорее вернуться на правильный путь.

Теперь, когда вы снова полны энтузиазма, вперед! Ставьте себе цели, развлекайтесь и время от времени похлопайте себя по плечу. Помните, что физическая активность — на всю жизнь. Просматривайте эти советы всякий раз, когда чувствуете, что мотивация падает.

Избавьтесь от негатива, чтобы сохранять мотивацию

«Блажен человек, который остается стойким.«

— Джеймс 1:12 (NIV)

Солнечный свет, проникающий сквозь жалюзи моей спальни, побудил меня встать и встретить день. Я хотел сразу же начать работу над своим списком дел.

Нет ничего лучше чувства мотивации. Это очень важно для нашего благополучия. Как и многие из вас, я хочу чувствовать мотивацию каждый день, но желание приходит и уходит.

Я считаю, что мотивация — это эмоция, созданная Богом, но чтобы оставаться на ней, нужно потрудиться.

Мотивационный драйв был нужен мужчинам и женщинам в древности. Пророк Илия использовал все свои запасы энергии, чтобы победить своего противника в решающей схватке. После нескольких дней страстных призывов к Богу низвести огонь с небес, чтобы сжечь деревянного идола, Бог ударил молниеносным жезлом, и его противник загорелся.

Но это было незадолго до того, как еще одна битва была на горизонте. На этот раз, когда за Илией гнались, он почувствовал страх и усталость и скрылся.У него не осталось мотивации сражаться.

После того, как он поспал под тенистым деревом и поел, его мотивация вернулась. Когда мы недоедаем или обезвожены, просто удивительно, на что способны холодная вода и перекус.

На нашу мотивацию влияет множество факторов.Отдых и питание — два важных аспекта. Бог создал наш разум и тело для отдыха. Медицинские эксперты советуют нам спать около восьми часов, чтобы мы могли работать как можно лучше. Когда мы устали и эмоционально истощены, мы не можем мыслить так ясно. В состоянии усталости мы можем чувствовать себя негативно, неуверенно и испытывать недостаток в тех позитивных вибрациях, которые заставляют нас двигаться.

Большинство из нас мотивировано нашими практическими потребностями, такими как оплата аренды жилья. Немного любви и романтики часто могут тронуть нас, когда мы наполняем голову мыслями об этом исключительном человеке.

Особые дела или случаи могут вызвать энтузиазм. Работа над важной целью также может поддерживать нас в движении. А включение оптимистичной мелодии может дать нам эмоциональный заряд.

С другой стороны, потеря мотивации время от времени может быть естественной — мы бы выгорели, если бы постоянно работали с высоким уровнем энергии.

Важно отметить, что иногда трудно начать, когда мы имеем дело с депрессивным заболеванием, горем или другими факторами.

No related posts.