Определение лидер: Лидерство. Понятие лидерства — история, виды и стили

Лидерство. Понятие лидерства — история, виды и стили

Теория лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего. Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее. Но создать общий портрет лидера не получалось. Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. В зависимости от задачи лидер может меняться. Руководитель может ориентироваться на решение задачи или на отношения в коллективе. Ф.Фиддер провел ряд исследований по этому вопросу и выявил зависимость стиля лидерства от ситуации в коллективе.

Если в коллективе благоприятная ситуация, доброжелательные отношения и сотрудники воспринимают лидера, уважают и слушают его, эффективным будет лидер, ориентированный на задачу. Он сможет ставить точные задачи и быть требовательным. Слаженный коллектив работает быстрее. Та же схема работает и в неблагоприятной ситуации, где лидера не воспринимают, не уважают. Лидер, ориентированный на решение задачи, также будет эффективен.

В средней степени благоприятности, где есть проблемы в коллективе и сотрудники не знают, как воспринимать лидера, успешнее будет тот лидер, который ориентирован на отношения. Создать благоприятную ситуацию, наладить отношения в коллективе — первостепенная задача лидера.

Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Виды и стили лидерства

К. Левин с точки зрения стиля и методов работы выделил следующие виды лидеров: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства.

Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства.

Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства.

Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.

С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым. Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее. В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.

Елена Любовинкина — консультант, психолог

	—
	—	Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время,  здесь.	—	—
	—

Кто такой лидер?

Бизнес требует внимания?

Возьмем учёт на аутсорс, снизим налоги и учтём льготы от 1666 руб/мес.

Попробовать бесплатно

Лидер — это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Поэтому лидерские качества необходимы, прежде всего, кандидатам на руководящие и топовые позиции. Коммуникабельность и аналитический склад ума, самостоятельность и умение работать в команде, амбициозность, стрессоустойчивость и креативность упоминаются практически в каждом CV, но далеко не всегда отражают настоящие качества кандидата и часто просто не согласуются с желаемой должностью. В резюме следует перечислять только те из них, которые будут применимы к желаемой позиции.

В этой статье рассматривается характеристика «лидерские качества».

Кто такой лидер?

В широком смысле лидерство (от англ. lead – вести) – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений. Таким образом, лидер – ведущий или идущий впереди.

Сегодня многие компании заявляют о нехватке на рынке труда талантливых и опытных менеджеров во всех сферах бизнеса. Руководитель/лидер должен владеть методами и тактическими приемами, с помощью которых может вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к действиям для достижения поставленных целей. «О развитии лидерства в России можно говорить всего лишь с 2001 года, – рассказывает директор департамента развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Именно в это время российский бизнес начал интересоваться регулярным менеджментом и методами конкурентной борьбы. За семь лет многие российские компании осознали необходимость развития лидерских навыков у сотрудников».

Старший консультант HR-департамента хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Литвинова считает, что не следует забывать разграничивать два типа лидерства: формальное и неформальное. О формальном лидерстве можно говорить тогда, когда сотрудник занимает управленческую позицию и успешно справляется с должностными обязанностями. Неформальное же лидерство – это определенная харизма, умение влиять на людей и убеждать их, способность брать на себя ответственность. Идеальный вариант – совпадение руководящей позиции и качеств неформального лидерства. Однако подобные варианты встречаются довольно редко, что лишний раз подтверждают дискуссии участников проекта HeadHunter LIVE на тему «О формальных и неформальных руководителях проектов».

Кому нужны лидерские качества?

Лидерство приписывают себе как вчерашние выпускники вузов, так и претенденты на топ-позиции. «С точки зрения работодателя, лидером можно считать кандидата, нацеленного на результат, достигающего его максимально быстро и выгодно для организации и ведущего к нему всю свою команду», – считает аналитик кадровой компании AVANTA Personnel Илья Баранов.

Когда перед рабочим коллективом поставлены сложные задачи, которые необходимо выполнить в сжатые сроки при ограниченности ресурсов, требуется лидер, способный мотивировать своих коллег на достижение поставленных перед командой целей. Ольга Литвинова говорит, что сейчас очень распространено «проектное лидерство» – назначение сотрудника руководителем небольшого,ограниченного во времени проекта. Это дает руководству компании шанс оценить управленческий потенциал специалиста, а ему самому – попробовать силы, убедиться в своем умении управлять командой. Как правило, после опыта успешного «проектного лидерства» специалист может стать полноценным мидл- или топ-менеджером. Однако эксперт также считает, что лидерские качества, так необходимые на руководящих должностях, могут навредить на позициях, где требуется лишь аккуратность и механическое выполнение каких-либо действий. «Безусловно, если в специалисте начинают проявляться лидерские задатки – это его преимущество, – рассказывает Илья Баранов. – Вопрос в том, насколько занимаемая позиция и текущая ситуация в компании позволят ему реализовать этот потенциал. Если положение дел в организации не дает сотруднику возможности проявлять и применять на деле свои качества, то он начинает терять интерес к работе и искать счастья на стороне».

Эксперты кадрового рынка считают, что лидерские качества сейчас наиболее востребованы в тех сферах рынка, где высока конкуренция, присутствует необходимость быстро принимать решения, проявлять инициативу, работать с инновациями.

«Лидеры – это люди, которые влияют на поведение других, следовательно, мы говорим о необходимости лидерских качеств, когда рассматриваем кандидата на руководящую, топовую позицию, или компания переживает этап реструктуризации, или работать коллективу приходится в стрессовом режиме, или необходимо вывести организацию из стадии застоя, – говорит Елена Егорова. – При этом важны такие личные качества, как умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность».

Как подтвердить наличие лидерских качеств?

Кандидаты, претендующие на управленческие позиции, вполне могут опустить в резюме информацию о наличии у них лидерских качеств: их предыдущий опыт работы будет говорить сам за себя. «Менеджеры среднего звена должны, в первую очередь, говорить о своем профессионализме, о том, что они умеют и хотят делать», – говорит старший менеджер департамента Sales&Marketing рекрутинговой компании Antal International (Россия) Галина Немченко. А вот соискателям, стремящимся к руководящим должностям, но не имеющим управленческого опыта, надо постараться обратить внимание рекрутеров на наличие у них задатков неформального лидера еще в резюме, а во время личной встречи в полной мере продемонстрировать их. «В резюме свои лидерские качества кандидат может отразить, указав опыт руководства группой подчиненных, возможно, в рамках какого-либо проекта, – говорит Ольга Литвинова. – Чтобы подчеркнуть наличие навыков неформального лидерства, можно перечислить такие достижения, как формирование команды, увеличение продаж, успешную реализацию проекта».

Многие рекрутеры признаются, что не обращают особого внимания на то, какие личные качества «приписал» себе кандидат в резюме. Они считают, что узнать о том, насколько соискатель коммуникабелен, стрессоустойчив, обладает ли задатками лидера, лучше непосредственно во время интервью. По манере поведения, по тому, как кандидат презентует себя, уже можно сделать определенные выводы относительно наличия у него требуемых для будущей должности качеств, а результаты специальных тестовых заданий, решений различных кейсов сделают портрет претендента более полным.

«Резюме – это визитная карточка специалиста, содержащая информацию о его опыте и навыках, – говорит Илья Баранов. – Составляя CV, кандидат указывает сведения о направлениях своей предыдущей деятельности, выполняемых функциях и достижениях. Грамотно составленное резюме оставит первое положительное впечатление у рекрутера и позволит ему предположить наличие лидерских качеств у кандидата. Обращаю внимание, что только предположить. Хорошее резюме лишь увеличивает шансы на то, что оно будет сразу замечено, но реальный портрет кандидата все равно можно составить только при личной встрече, во время которой нередко соискателям предлагается пройти оценку психологов».

«Лидерство – понятие неисчисляемое, и в резюме показать наличие этого качества достаточно сложно, – соглашается Елена Егорова. – Мы можем сделать определенные предварительные выводы на основе перечисленных в резюме навыков и компетенций, предыдущего опыта работы, успешно реализованных проектов, образования… Но окончательные мнение о кандидате может сформироваться только на собеседовании».

Кто такой лидер и почему важно им быть — Work.ua

Чем отличается лидер от босса? Петр Синегуб, имеющий 12-летний опыт управления производственными и розничными компаниями, разъясняет, почему важно и нужно быть лидером, и как это поможет построить крепкий бизнес.

Босс и лидер — схожие между собой понятия. Оба связаны с руководством, оба предполагают управление коллективом. Но если задуматься, то отличия все-таки есть, и они существенные. Уверен в этом и Петр Синегуб — собственник 11 компаний в Украине и странах СНГ, основатель бизнес-академии «4SMART». Специально для Work.ua он рассказал, кто есть кто, и почему лучше быть лидером, а не боссом.

Определение понятия «лидер» знают все, а зачем им нужно быть и почему это так важно — единицы. А я считаю, что за руководителем-лидером будущее. И объясню, почему. Но для начала разберемся с формулировками.

Кто такой босс

Босс убежден, что люди, которые на него работают, — его подчиненные. Именно подчиненные, а не сотрудники или команда. Босс позволяет себе оскорбления. Он любит говорить: «Если бы не я, ты бы вообще здесь не работал», «Скажи спасибо, что тебе тут платят деньги».

Для босса люди — инструменты для достижения собственных целей. Если один инструмент не устраивает, он меняет его на другой.

Для такого начальника неестественно интересоваться, удовлетворен ли сотрудник работой, устал он или нет, хорошо себя чувствует или плохо, нужна ли ему помощь или он справляется. Более того, босса раздражает, если к нему обращаются с такими вопросами. Он убежден: раз получаешь деньги, ты должен работать.

У такого начальника хорошие специалисты не задержатся надолго. С ним остаются люди, которые не могут или боятся сменить работу. Как правило, у них занижена самооценка, и они терпят унижения, крики, нецензурную лексику руководителя.

Ругань, критика, замечания — это та обратная связь, которую обычно дает босс. Он проверяет каждую мелочь. Вместо того, чтобы контролировать важные точки, начальник контролирует все. Это ошибка. Ведь босс не только тратит свое время на пустяки, но и забирает ответственность у других. В этом и кроется ключевое отличие босса от лидера.

Кто такой лидер

Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер — не квочка с цыплятами, не отвечает на вопросы вроде «Это правильно или неправильно?», «Клиенту давать скидку или нет?», «Утверждаете или не утверждаете?».

Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «

Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился» или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде.

Лидер старается растить и вкладывает ресурсы в обучение сотрудников. Он и сам, если нужно, может показать, что и как делать.

Мудрый руководитель материально или нематериально поощряет успехи сотрудников. И знает, в каком случае это сделать. Для него работа 24 часа в сутки — не результат. А вот выполненный план достоин похвалы.

Лидер вдохновляет и мотивирует команду. Он понимает, что повышение зарплаты — возможный, но хрупкий вариант мотивации.

Лидер знает, что цели, которые он определил, должны быть интересны команде, близки сотрудникам пусть не на уровне миссии, но на уровне ценностей. Такая политика управления оставляет обе стороны в выигрыше.

Почему нужно быть лидером

За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:

• Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.
• Сделать бизнес конкурентоспособным.
• Предотвратить текучесть кадров.
• Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.

Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Понятие лидер и лидерство

Лидерство –  доминирование одних членов группы над другими.

Под понятием лидер подразумевается человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений. В отличие от лидера руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Эти понятия различаются по охвату проблем и процедуре выдвижения (лидер выдвигается спонтанно, руководителя назначают официально).

Признаки лидеров:

1. высоко активен и инициативен при решении группой основных задач;
2. способен оказывать влияние на других членов группы;
3. хорошо информирован о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом;
4. поведение соответствует социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе;
5. обладает личными качествами, являющимися эталонными для данной группы;
6. способен выходить за рамки признанных норм и эталонных ценностных ориентаций.

Функции лидера:

1. организация совместной жизнедеятельности группы в различных сферах;
2. выработка и поддержание групповых норм;
3. представительство группы во взаимоотношениях с другими группами;
4. принятие ответственности за результаты групповой деятельности;
5. установление и поддержание микроклимата группы.

Виды лидерства по  М. Веберу:

1. традиционное лидерство – основано на традициях, обычаях, вере, характерно для традиционных обществ (восточной деспотии, монархии). Лидером становится тот, кто принадлежит к элите, узкой группе людей;
2. легально-рациональный (бюрократический) – основан на разумности существующих порядков в обществе. Лидером становится тот, кто обладает определенным уровнем знаний, компетентности, подготовленности, характерен для индустриальных стран;
3. харизматическое лидерство – основан на божественности, сверхъестественности, необычности, появляются на переломных этапах истории.

Типы лидерства по реальной управленческой практике:

1. лидер – организатор – воспринимает нужды коллектива как свои собственные и активно действует. Он оптимистичен и уверен в том, что большинство проблем вполне разрешимо, не станет предлагать пустое дело, умеет убеждать, склонен поощрять, а если, и приходится выразить свое неодобрение, то делает это не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше;
2. лидер – творец – обладает способностью видеть новое, чем и привлекает людей. Берется за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Действует не командными методами, а приглашает к обсуждению. Ставит задачу так, что она заинтересовывает и привлекает людей;
3. лидер – борец – обладает сильной волей, уверен в своих силах, первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебаний вступает в борьбу. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца. Часто действует на свой страх и риск, т. к. ему не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть;
4. лидер – дипломат – опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей. Хорошо информирован обо всех сплетнях и пересудах, поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих не афишируемых планов;
5. лидер – утешитель – всегда готов поддержать в трудную минуту, уважает людей, относится к ним доброжелательно, вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.

Выделяют также лидерство в деловой сфере («инструментальное лидерство») и в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»).

По стабильности выделяют ситуационного и постоянного лидера.

Лидер — кто это? Понятие, виды и способы достижения цели

В любом коллективе существует лидер. Этот человек обычно выделяется на фоне остальных и пользуется авторитетом.

При чем речь идет не только о трудовых обществах, ведь лидерские качества можно рассмотреть еще у детей в детском саду или же в школе.

Но кто же эти люди и почему они такими становятся? Не каждому суждено быть предводителем коллектива — есть определенные черты характера, которые присущи лидеру.

Тема довольна интересная и актуальная, поэтому предлагаем вместе разобраться в вопросах лидерства и дать простые ответы на них.

О лидере и лидерстве

Лидер — это победитель по жизни. Таких людей часто называют душой компании или блестящими руководителями. Но есть один парадокс —несмотря на ярко выраженные качества, лидер не может существовать вне группы людей.

Ведь в противном случае ему попросту не кем будет руководить и вести к достижению поставленной цели.

Настоящий лидер лишен всяких сомнений, уверен в себе и часто обладает нестандартным мышлением. Такие люди быстро принимают решения и не сомневаются в них. Все эти качества помогают сплотить возле себя настоящую команду.

Кто такой лидер и его стили работы

Как мы уже выяснили, лидер не может быть сам по себе. Поэтому для того чтобы определить у себя подобные качества, нужно окружить себя группой людей.

Если вы не боитесь ответственности и готовы совместно идти к конечной цели, вполне возможно, что лидерские задатки в вас есть. Но стоит отметить, что достижение результата — не всегда гарантия авторитета со стороны подчиненных, партнеров или друзей.

Ведь цели могут достигаться разными способами, в том числе и без учета мнения коллектива. Но это уже не о настоящих лидерах.

Лидер — это человек, который обладает ярко выраженными качествами победителя. Он уверен в себе, решителен и имеет влияние на окружающих. Именно поэтому такой человек способен грамотно управлять людьми и достигать намеченных целей.

А теперь поговорим о стилях, которые используют в своей работе лидеры:

• демократ — решения принимаются совместно с учетом мнения каждого подчиненного;
• лидер-нарцисс — самовлюбленный наставник, который прежде всего жаждет признания своих качеств;
• авторитарный лидер — не повезет работникам, столкнувшимся с подобным властным руководителем;
• либерал — этот стиль руководства предполагает делегирование полномочий самим сотрудникам.

Лидерство: понятие и основные черты

Психологи и социологи дают определение понятию «лидерство» примерно одинаково.

Лидерство — это способ социального влияния, который позволяет достигать общих целей. Отсюда вытекает тот факт, что лидер — личность, которая обладает этим влиянием.

Приведем простой пример для лучшего понимания информации. Животный мир невозможно представить без лидера. Так, каждой стаей руководит вожак, который отвечает за безопасность коллектива и ведет за собой.

Если говорить о человеческих коллективах, здесь все намного сложнее.

Перечислим основные черты, которые характеризуют лидерство:

• способность принимать решения и нести за них ответственность;
• забота не только о себе, но и об интересах каждого члена коллектива;
• умение руководить людьми на добровольных началах;
• коммуникабельность, харизма, влияние;
• доверие и уважение со стороны работников;
• умение признавать собственные ошибки и исправлять их, не перекладывая ответственности на других.

Какие бывают лидеры: типы и классификация

Психология лидерства — это целая наука. Исследования ученых в этой области определяют несколько типов авторитетных людей:

• Деловой тип. Эти люди компетентны, пользуются авторитетом и уважением у других членов коллектива, а также способны решить вопросы любой степени сложности.

  Обычно таких лидеров можно встретить на производственных предприятиях. Их выделяет из толпы нестандартное мышление и эффективность в работе;

• Эмоциональный тип. Так характеризуют лидеров, которые смогли добиться расположения коллектива.

  Такие руководители вызывают у своих сотрудников чувство теплоты, доверия и уверенности. С ними легко идут на контакт и комфортно общаются;

• Ситуативный тип. Этот тип лидерства может быть как деловым, так и эмоциональным.

  Основная особенность его в том, что он меняется в зависимости от ситуации.

Есть и другая классификация лидерства, согласно которой выделяют еще несколько типов:

• Бытовой лидер — так говорят об авторитетных учениках, студентах или членах семьи;
• Социальный лидер — встречается на производстве, в спорте, в творческих коллективах;
• Политический лидер — так называют успешных членов партии и государственных деятелей.

Функция, которую выполняет лидер в обществе, также дает возможность классифицировать лидеров следующим образом:

• Организаторы. Эти люди принимают во внимание желанию и потребности коллектива и делают все для их удовлетворения;
• Творцы. Подобные лидеры не раздают приказы, а ведут диалог. Их отличает новаторское мышление и умение найти выход из любой ситуации;
• Борцы. Будет до последнего отстаивать свою точку зрения и вести борьбу. Волевые и уверенные в себе люди;
• Дипломаты. Разбираются в любых тонкостях и всегда владеют ситуацией;
• Утешители. Их отличительные черты — это уважение и понимание членов коллектива.

Как ведет себя лидер?

Любовь к власти, уважение других людей позволяют прирожденным лидерам находить выход из самых сложных ситуаций. Но именно эти качества иногда и делают их уязвимыми.

Но настоящий лидер должен уметь справляться с возникшими трудностями, ведь в этом и кроется секрет успеха.

Реальная помощь с неприятностями — это сформированная модель поведения, которая может быть как осознанная, так и спонтанная. Поговорим о них подробнее:

• Конкурентная модель поведения. Характерна в первую очередь для мужчин, которые всегда соревнуются с друг другом.

  Эти люди агрессивны, харизматичны и эгоцентричны. Для них очень важно преобладать над своими подчиненными и пользоваться большими привилегиями;

• Кооперативная модель поведения. Лидеров этого типа отличают отличные коммуникативные и интеллектуальные качества. Для них главное — принести пользу всему коллективу и добиться цели.

  Это могут быть как мужчины , так и женщины. Обычно у них все положительно складывается не только на работе, но и в личной жизни;

• Маскулинная модель поведения. Чаще всего такую модель используют мужчины, но иногда и женщины. Во втором случае подобных руководителей слабого пола называют «мужик в юбке». Они агрессивны, чрезмерно настойчивы и эгоистичны;
• Феминная модель поведения. Иногда непонятно, как такие люди приходят к власти. Скорее всего, по причине того, что нет других кандидатур. Абсолютно неконфликтные и неспособные конкурировать, они больше готовы подчиняться и договариваться.

Недостатки лидерства

Казалось бы, что лидерские качества — это несомненный плюс, ведь что может быть лучше признания в обществе. Но есть и оборотная сторона медали. Какие же минусы есть у лидерства? Давайте разбираться.

Часто для признания лидерских качеств и достижения цели лидеру приходится в буквальном смысле слова «идти по головам». Для того чтобы доказать обществу и не ударить в грязь лицом люди любыми правдами и неправдами стараются действовать в своих интересах.

Часто их не интересуют человеческие отношения и мнение окружающих, если речь идет о работе. Все это о конкурентной модели поведения лидера, которая может отравить жизнь не только сослуживцам, но и домочадцам.

⭕ Есть опасности и при кооперативной модели поведения. Иногда чрезмерная мягкость и человечность способна обернуться против человека. Он попросту теряет линию руководства из-за своей чрезмерной отзывчивости и чуткости.

Такие лидеры отличаются тревожностью, часто склонны к эмоциональному выгоранию и проблемам со здоровьем.

На заметку. Настоящий лидер — это что-то среднее. Он должен быть в меру авторитарным и доминантным, но в тоже время способным слушать и слышать. Такой капитан точно приведет свою команду к победе.

Кто он — современный лидер?

Не каждый человек рождается лидером и способен играть эту роль. Но есть люди, которые обладают определенным набором качеств, благодаря которым становятся лучшими наставниками для своего окружения.

Что же это за особенности характера и как должен выглядеть современный лидер? Постараемся ответить на этот вопрос:

• Физиологические особенности — приятная внешность и голос, хорошее здоровье, активность и презентабельный внешний вид;
• Психологические характеристики — амбициозные, в меру агрессивные, уравновешенные, независимые и смелые люди;
• Интеллектуальные особенности — оригинальный ум, отменная память, логичность, рассудительность и эрудированность;
• Деловые и личностные качества — дисциплинированность, организованность, дипломатичность, стрессоустойчивость,честность, доброжелательность и порядочность.

Отличия настоящего лидера от обычных людей

Есть много теорий и предположений о том, какими качествами должен обладать настоящий лидер.

Перечислим те, которые отличают предводителей от простых людей:

• уверенность в себе и положительный настрой;
• целеустремленность;
• умение планировать будущее;
• надежность и ответственность;
• желание соответствовать высоким требованиям;
• смелость;
• умение отстаивать свою точку зрения;
• хорошее чувство юмора и коммуникабельность;
• коммуникабельность и харизма;
• умение слушать людей и их проблемы;
• самодостаточность.

Этот список можно дополнить лидерскими качествами, но не факт, что все они будут сочетаться в одном человеке. Но чем больше их будет насчитываться, тем выше шансы на признание вашего лидерства среди окружения.

Как стать лидером и научиться вести за собой людей?

Прежде чем задаться вопросом, как развить у себя лидерские качества, стоит четко понять, что это значит именно для вас. Ответьте себе на вопрос — каким бы вы хотели видеть руководителями и какими чертами характера он должен обладать?

Сразу стоит отметить, что самовоспитание и саморазвитие — это большая и трудная работа. Легко не будет, но следуя некоторым рекомендациями можно облегчить поставленную задачу и развить в себе лидерские качества:

• Старайтесь слушать собеседника. Умение контактировать с людьми поможет в развитии нужных лидеру качеств;
• Следуйте современным тенденциям. Настоящий руководитель не должен быть консерватором, поэтому постоянно развивайтесь и следите за новыми течениями;
• Будьте ответственные и справедливы. Умение поощрять своих подчиненных – ценное качество. Но надо учиться нести ответственность за неудачи коллег, которые часто имеют место быть;
• Самосовершенствуйтесь и занимайтесь работой над собой;
• Научитесь правильно вести переговоры;
• Будьте доброжелательны ко всем;
• Измените отношение к неудачам, ведь без проблем нельзя наработать такой ценный опыт.

Как воспитать в ребенке лидера?

Воспитать в ребенке лидерские качества не только можно, но и нужно. Для этого следуйте 5 советам:

• Предоставьте ребенку свободу действий, ведь постоянное решение проблем за свое чадо может перерасти в привычку;
• Учите детей замечать причинно-следственные связи и уделите внимание интеллектуальному развитию;
• Отдайте ребенка в спортивный кружок или секцию, ведь именно соревновательных дух позволит развить лидерские качества;
• Приучайте детей к личной ответственности за каждый проступок;
• Не предоставляете ребенку готовые решения – позвольте сыну или дочери подумать самостоятельно.

Правильно выбранная модель воспитания поможет развить лидерские качества у вашего ребенка и направит его на верный путь.

Лидер и руководитель: как правильно совместить?

Понятия лидер и руководитель на первый взгляд кажутся синонимами, но это не совсем так. Хотя настоящий наставник должен обладать лидерскими качествами, так случается не всегда.

Если рассматривать понятия с точки зрения психологии, лидерство — это эмоциональная составляющая качеств отдельных членов коллектива, которые могут и не занимать руководящую должность.

Руководитель же — больше официальное название и социальная характеристика взаимоотношений среди трудового коллектива.

Чем же отличается лидер от руководителя?

Чем же отличается лидер от руководителя? Ответ прост:

• Лидер способен выстроить правильный порядок и последовательность действий, которые гарантированно приведут к результату. Он рассматривает людей не как подчиненных, а как своих коллег, в отличие от многих руководителей;
• Лидер способен стать примером и воодушевить коллег;
• Настоящий лидер способен учитывать мнение и интересы своих сотрудников;
• Умеет рисковать и пробовать что-то новое. Руководители, как правило, боятся что-то менять и действует по проверенной схеме;
• Лидер спокойно может делегировать полномочия без страха того, что кто-то из коллег справится лучше.

Для кого-то важно быть лидером, для кого-то — руководителем, а кому-то просто хочется спокойной и размеренной жизни.

Все мы разные, но главное — это наслаждаться своей работой и занятиями и гордиться тем, что вас наполняет. А как найти гармонию с самим собой — решать только вам!

 

48. Понятие «лидер» и «лидерство». Шпаргалка по социальной психологии

48. Понятие «лидер» и «лидерство»

Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.

Под понятием лидер подразумевается человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений. В отличие от лидера руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Эти понятия различаются по охвату проблем и процедуре выдвижения (лидер выдвигается спонтанно, руководителя назначают официально).

Признаки лидеров:

1) высоко активен и инициативен при решении группой основных задач;

2) способен оказывать влияние на других членов группы;

3) хорошо информирован о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом;

4) поведение соответствует социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе;

5) обладает личными качествами, являющимися эталонными для данной группы;

6) способен выходить за рамки признанных норм и эталонных ценностных ориентаций.

Функции лидера:

1) организация совместной жизнедеятельности группы в различных сферах;

2) выработка и поддержание групповых норм;

3) представительство группы во взаимоотношениях с другими группами;

4) принятие ответственности за результаты групповой деятельности;

5) установление и поддержание микроклимата группы.

Виды лидерства по М. Веберу:

1) традиционное лидерство – основано на традициях, обычаях, вере, характерно для традиционных обществ (восточной деспотии, монархии). Лидером становится тот, кто принадлежит к элите, узкой группе людей;

2) легально-рациональный (бюрократический) – основан на разумности существующих порядков в обществе. Лидером становится тот, кто обладает определенным уровнем знаний, компетентности, подготовленности, характерен для индустриальных стран;

3) харизматическое лидерство – основан на божественности, сверхъестественности, необычности, появляются на переломных этапах истории.

Типы лидерства по реальной управленческой практике:

1) лидер – организатор – воспринимает нужды коллектива как свои собственные и активно действует. Он оптимистичен и уверен в том, что большинство проблем вполне разрешимо, не станет предлагать пустое дело, умеет убеждать, склонен поощрять, а если, и приходится выразить свое неодобрение, то делает это не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше;

2) лидер – творец – обладает способностью видеть новое, чем и привлекает людей. Берется за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Действует не командными методами, а приглашает к обсуждению. Ставит задачу так, что она заинтересовывает и привлекает людей;

3) лидер – борец – обладает сильной волей, уверен в своих силах, первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебаний вступает в борьбу. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца. Часто действует на свой страх и риск, т.  к. ему не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть;

4) лидер – дипломат – опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей. Хорошо информирован обо всех сплетнях и пересудах, поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих не афишируемых планов;

5) лидер – утешитель – всегда готов поддержать в трудную минуту, уважает людей, относится к ним доброжелательно, вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.

Выделяют также лидерство в деловой сфере («инструментальное лидерство») и в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»).

По стабильности выделяют ситуационного и постоянного лидера.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Что такое лидерство? 16 определений, в том числе не самых приятных

Лучший лидер – этот тот, о существовании которого люди едва знают; при этом вся работа сделана, цели достигнуты, а люди говорят: мы сделали это сами. Лао-Цзы. 

Лидер определяет, как должно выглядеть будущее, доносит это видение до людей и вдохновляет их на работу, несмотря на препятствия. Джон Коттер. 

Лидерство – это раскрытие потенциала людей, чтобы стать лучше. Билл Брэдли. 

Лидерство – это умение мотивировать людей делать то, что хотят лидеры. Хорошее руководство, формальное или неформальное, помогает людям во время работы раскрывать их потенциал. Боб Мейсон. 

Лидерство – это искусство добиться того, чтобы другие делали то, что вы хотите, но так, чтобы человек сам захотел это сделать. Генерал Дуайт Эйзенхауэр. 

Лидерство – это искусство мотивировать других людей бороться за общие цели. Кузес и Познер. 

Лидерство – это умение «поднять» человека к высоким стремлениям, повысить его производительность, помочь выйти за обычные ограничения. Питер Друкер. 

Мое собственное определение лидерства заключается в следующем: это потенциал и воля сплачивать мужчин и женщин для общей цели, а также характер, который внушает уверенность. Монтгомери. 

Лидер – это тот, кто знает дорогу, идет своим путем и указывает путь другим. Джон Максвелл. 

Мое определение лидера… Это человек, который может убедить людей делать то, что они не хотят делать, или делать то, что им не нравится или лень делать. Гарри Трумэн. 

Лидерство – это способность переводить видение в реальность. Уоррен Беннис. 

Лидерство – это способность сделать так, чтобы обычные люди и организации достигали выдающихся результатов. Дэн Маккарти. 

Лидерство – это способность устанавливать стандарты и управлять творческим климатом, в котором люди устремлены на достижение долгосрочных и конструктивных целей; это атмосфера взаимного уважения, совместимая с личными ценностями. Майк Вэнс. 

Лидерство – это способность заставить людей работать на вас, когда они не обязаны это делать. Фред Смит. 

Лидерство является нематериальным качеством без четкого определения. Это, наверное, хорошо, потому что, если бы люди, которыми руководят, знали определение, они бы выследили своих лидеров и убили их. Скотт Адамс. 

Есть почти столько же определений лидерства, сколько людей, которые пытались определить это понятие. Стогдилл. 

Итак, единственно верное определение лидерству дать сложно. Подумайте, отражают ли эти шестнадцать определений ваше видение лидерства, а также выберите то, которое наилучшим образом соответствует вам в данный момент. Вероятно, что-то нужно подкорректировать, чтобы сделать организацию рабочих процессов и обратную связь с сотрудниками более эффективной. Сегодня многим руководителям в этом помогают не только специальные тренинги и семинары, но и сервисы для  управления персоналом , например, облачный сервис «Простой бизнес».  

Анатолий — 21.10.2014Лидерство это способность создать целостный механизм из разных характеров, типов, способностей и мнений. Ну вести его к целям, меняя мнение и взгляды на них на основе личного авторитета Ответить

Определение лидерства Merriam-Webster

ведущий · э-э · корабль | \ ˈLē-dər-ˌship \ 1 : должность или должность руководителя недавно взял на себя руководство компанией

2 : способность вести политик, которому не хватает лидерства

3 : акт или пример ведения лидерство объединяет людей в команду — Гарольд Кунц и Сирил О’Доннелл Лидерство

: что это такое?

Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели. В деловой обстановке это может означать направление сотрудникам и коллегам стратегии, отвечающей потребностям компании.

Вот что вам нужно знать о лидерстве и несколько примеров того, как оно может принести пользу бизнесу.

Что такое лидерство?

Лидерство отражает самое главное, чтобы быть способным и подготовленным вдохновлять других. Эффективное лидерство основывается на идеях — как оригинальных, так и заимствованных, — которые эффективно передаются другим таким образом, чтобы они могли действовать так, как того хочет лидер.

Лидер вдохновляет других действовать, одновременно управляя их действиями. Они должны быть достаточно представительными, чтобы другие могли выполнять их приказы, и они должны обладать навыками критического мышления, чтобы знать, как наилучшим образом использовать ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации.

• Альтернативное определение : Лидерство может также относиться к структуре управления организации.

Как работает лидерство?

В бизнесе лидерство связано с производительностью, и любое определение лидерства должно это учитывать.Таким образом, хотя лидерство неразрывно связано с прибылью, те, кого считают эффективными лидерами в корпоративном контексте, увеличивают прибыль своей компании.

Если лицо, занимающее руководящую должность, не соответствует ожиданиям по прибыли, установленным советом директоров, высшим руководством или акционерами, оно может быть уволено.

Хотя есть люди, которые кажутся от природы наделенными большими лидерскими способностями, чем другие, любой может научиться стать лидером, улучшив определенные навыки.История полна людей, которые, не имея предыдущего опыта руководства, вышли на первый план в кризисных ситуациях и убедили других последовать предлагаемому ими курсу действий. Они обладали чертами и качествами, которые помогли им стать лидерами.

Лидерство против менеджмента

Лидерство vs. менеджмент
Руководство	Менеджмент
Может быть, а может и не быть менеджером	Может быть, а может и не быть лидером
Должен вдохновлять последователей	Может вдохновлять, а может и не вдохновлять подчиненных
Подчеркивает новаторство	Подчеркивает рациональность и контроль
Можно не заботиться о сохранении существующих конструкций	Стремится работать в рамках существующих корпоративных структур и сохранять их
Обычно работает с относительной независимостью	Обычно звено в корпоративной цепочке команд
Могут меньше беспокоиться о межличностных отношениях	Может быть больше озабочен проблемами межличностного общения

Термины «лидерство» и «менеджмент» обычно используются как синонимы, но это не одно и то же.Лидерство требует качеств, выходящих за рамки управленческих обязанностей. И лидеры, и менеджеры должны управлять имеющимися в их распоряжении ресурсами, но для настоящего лидерства требуется больше. Например, менеджеры могут или не могут быть описаны как вдохновляющие люди, работающие под их руководством, но лидер должен вдохновлять тех, кто следует за ними.

Упомянутые здесь концепции являются общими и не относятся ко всем типам лидеров или менеджеров. Многие менеджеры являются лидерами, и наоборот, но не все.

Еще одно различие между лидерами и менеджерами заключается в том, что лидеры ставят инновации превыше всего.В то время как менеджер стремится вдохновить свою команду на достижение целей, следуя правилам компании, лидер может быть больше озабочен постановкой и достижением высоких целей — даже за счет существующих корпоративных структур. Когда у работника появляется радикально новая идея о том, как решить проблему, лидер, скорее всего, побудит этого человека реализовать эту идею.

Менеджеры могут с большей вероятностью сохранить существующие структуры, потому что они сами действуют в рамках этой структуры. У них могут быть начальники над ними, поэтому у них меньше свободы нарушать правила в погоне за высокими целями.С другой стороны, лидеры часто действуют независимо. Это позволяет им терпеть еще большее количество хаоса, если они верят, что в конце концов оно того стоит.

Однако преданность лидера инновациям иногда может дорого обойтись. Хаос и напряженная рабочая среда могут создавать проблемы в межличностном общении. Когда возникают такие проблемы, менеджер, скорее всего, сочтет своей обязанностью сгладить проблемы между сотрудниками. Иногда лидеры могут быть настолько сосредоточены на достижении высоких целей, что оставляют межличностные проблемы и благополучие сотрудников на второй план.

• Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели.
• Организации относятся к персоналу верхнего уровня в своих структурах управления как к руководству.
• Чтобы быть эффективным лидером в бизнесе, вы должны обладать качествами, выходящими за рамки управленческих обязанностей.
• Навыки лидерства можно изучать, и лидеры могут развиваться.
• Человек может называться как «лидер», так и «менеджер» взаимозаменяемо, хотя эти два термина не обязательно являются синонимами.

Что такое лидер? | SkillsYouNeed

У каждого свои представления о значениях слов « лидер » и « лидерство ». Эти слова широко используются в организациях и странах и в огромном диапазоне контекстов, включая религиозный, национальный, добровольный и организационный.

Однако единственная идея, которая действительно может считаться полностью общей для всех концепций «лидерства», состоит в том, что лидер — это лицо, отвечающее за своих последователей или «ведущее» их.

На этой странице более подробно объясняется, что подразумевается под терминами «лидер» и «лидерство». Также объясняется, что лидерство может быть как формальным, так и неформальным, краткосрочным и долгосрочным.

---

Определение лидера

свинец вт. указывать путь, идя первым: предшествовать:… направлять: направлять: вести

лидер н. тот, кто ведет или идет первым: начальник: руководитель группы, экспедиции и т. Д.

---

Словарь английского языка Chambers, издание 1989 г.

Таким образом, это определение охватывает как формальное, так и неформальное лидерство. Лидером может быть просто человек, стоящий перед группой (в физическом или метафорическом смысле), или он может быть назначен на руководящую должность.

Другие определения лидерства

---

Фредрик Арнандер в своей книге 2013 года «Мы все лидеры» предположил, что лидерство — это « не позиция, а образ мышления ».

Бамиделе Адемола-Олатеджу в статье в нигерийской газете Premium Times заявил:

« Лидер идет впереди, идет впереди и своими действиями; люди подписаны на .”

Нельсон Мандела, покойный великий лидер Южной Африки, сказал следующее:

« Лучше вести сзади, а других ставить впереди, особенно когда вы празднуете победу, когда происходят приятные вещи. Вы выходите на передовую, когда есть опасность. Тогда люди оценят ваше лидерство. ”

Из всех определений лидерства ясно, что у лидера должны быть последователи. По определению, чтобы идти первым, за вами должны быть другие люди.

Тот, кто думает, что он ведет, и никого не преследует, только гуляет.

---

Аноним

---

Формальное и неформальное лидерство

Назначение руководства, например, должности главы исполнительной власти, предполагает определенную степень официальных полномочий и полномочий.

Другими словами, исполнительный директор может, в силу своего положения, просить других людей делать что-то и ожидать, что ему будут подчиняться. Они также могут делегировать свои полномочия другим людям: например, членам правления или старшим и младшим менеджерам в организации.Затем эти люди могут использовать эту власть от имени лидера.

Однако немногие руководители или любой другой руководитель в этом отношении могут позволить себе полагаться только на на власть и полномочия, которыми наделено их положение.

Им также нужна неформальная власть.

Это сила, которая исходит от людей , желающих следовать за лидером. Это результат того, что лидер вдохновляет или харизматичен, или создает видение, в которое люди хотят верить, или просто лидер делает то, что их последователи считают правильным.Подробнее о том, как развивать неформальную власть, читайте на наших страницах, посвященных лидерским качествам.

Без этой неформальной власти любой лидер, независимо от его формального положения в организации, будет бороться за что-либо.

Когда у лидера есть только формальная власть, люди склонны соглашаться делать то, что они хотят, лицом к лицу. Однако, оказавшись вне досягаемости, они, вероятно, либо ничего не сделают, либо сделают что-то совершенно другое, что, по их мнению, будет правильным.

---

Хорошее или плохое руководство?

К сожалению для организаций и отдельных лиц, не все назначенные на руководящие должности обязательно являются хорошими лидерами.На самом деле довольно сложно определить хорошее лидерство или даже хорошие аспекты лидерства. Однако довольно легко определить некоторые довольно дисфункциональные стили лидерства, которые, по крайней мере, дают новым лидерам представление о том, чего следует избегать!

Дисфункциональное лидерство включает подходы, в которых:

1. Лидер — единственный принимающий решения и арбитр всего

   Этот подход рассматривает лидера как единственного человека, который может иметь идеи или принимать решения за организацию, которая в данном контексте может включать бизнес, семью или даже небольшую добровольную группу.Следовательно, остальная часть организации должна быть последователями. Это означает, что они не проявляют инициативу и не принимают решений. Эти люди также свободны от ответственности за результаты своих действий.

   Это представляет собой большую проблему для организации в целом и последователей в отдельности, потому что существует:

   • Нет синергии;
   • Маленькая или инициативная;
   • Мало или отсутствует стимул для кого-либо делать что-либо «хорошее», кроме выполнения приказов; и
   • Очень мало причин для того, чтобы никто не делал «плохих» поступков в рамках буквы закона.

   По мере роста организации и принятия большего числа решений каждое из них также занимает больше времени. Поэтому организация имеет тенденцию застревать и не может быстро и гибко реагировать на изменения окружающей среды.

2. Лидер всегда прав.

   Мы все делаем ошибки. Это часть человеческого бытия. Однако некоторые лидеры не готовы признать свою ошибку. Они должны быть всегда правы. Те, кто их окружает, вскоре узнают, что единственный способ добиться успеха в организации — это сказать лидеру «да».

   С этим связаны две основные проблемы:

   • Во-первых, все время никто не прав . Если лидер позиционирует себя как всегда правильный, как внутри организации, так и за ее пределами быстро станет ясно, что это не так. Пострадает репутация лидера, и ему будет труднее пользоваться неформальной властью. Их уровень влияния за пределами организации также пострадает.
   • Во-вторых, никто не захочет что-либо оспаривать, даже если он знает, что это неправильно .Готовность обсуждать идеи — признак здоровой организации, способной экспериментировать и вводить новшества. Неспособность бросить вызов плохому или предвзятому мышлению приведет к плохим идеям и, в конечном итоге, к провалу организации.

   Большая проблема с обоими этими шаблонами состоит в том, что чем дольше этот тип лидера находится на своем посту, тем сложнее для организации восстановиться.

   Лидер становится менее терпимым к независимой мысли, а ведомые становятся менее способными к этому — или, что более вероятно, любой, кто способен, уходит дальше.Это нормально, пока лидер не уйдет в отставку. На этом этапе организация может столкнуться с проблемами при планировании преемственности.

   Прошлое снова и снова показывало, что:

   • Семьи с руководящим отцом или матерью, как правило, неблагополучны .
   • Нации с культом личности вокруг одного «великого рулевого» имеют тенденцию страдать в долгосрочной перспективе . За исключением наследственных монархий, очень немногим «правителям» удалось передать власть следующему поколению.От Оливера Кромвеля до современных тоталитарных режимов точкой преемственности часто была точка, в которой страна явно останавливалась и говорила: «Нет, хватит, хватит».
   • Компании, которыми управляет железная рука их основателя, терпят поражение, когда основатель умирает или уходит в отставку , даже если они готовили преемника, чтобы тот занял свое место. Большое количество «семейных фирм» не попадают во второе поколение или через него.

---

Новые лидеры

Большая часть обсуждаемого здесь лидерства относится к формальным руководящим должностям.Однако существует множество свидетельств того, что руководить может любой, даже если он делает это ненадолго. Также нет необходимости в каком-либо официальном назначении для определения руководства.

Примеры этого типа «эмерджентного» лидерства:

• Ребенок на детской площадке предполагает, что группа детей может вместе поиграть в прятки. Слова «Давай поиграем в прятки» достаточно — при условии, что другие дети согласятся, — чтобы дать этому ребенку руководящую роль, хотя и ненадолго.Это может даже длиться достаточно долго, чтобы им было разрешено сказать, кто должен быть ищущим в первой игре.
• Член книжного клуба предлагает прочитать конкретное название или что это может быть подходящее время для начала обсуждения и / или перехода к следующему вопросу или проблеме для обсуждения.
• Член группы в компании, который, когда менеджер группы не болеет, предлагает, как команда могла бы координировать свои обеденные перерывы, чтобы гарантировать, что телефоны всегда будут заняты.
• Тот, кто демонстрирует зрелость и спокойствие, когда на работе предлагаются сложные изменения, моделируя поведение, которое менеджеры хотели бы видеть от всех.
• Первый человек на месте аварии, ненадолго исполняющий координирующую роль. Например, они могут оказать первую помощь и попросить кого-нибудь позвонить в службу экстренной помощи. Они, вероятно, будут восприниматься как лидер до тех пор, пока не прибудут службы экстренной помощи или пока они не смогут передать руководство кому-то более квалифицированному, например, прохожему с соответствующей квалификацией.

Новое руководство также может быть чрезвычайно легкомысленным. Дерек Сиверс загрузил на YouTube видео под названием «Уроки лидерства от танцующего парня», в котором ясно показано, как человек может без особого видения и, конечно, без риторики или словесного общения, стать лидером стиля или моды.Просто занимаясь чем-то забавным, можно привлечь последователей и, следовательно, по определению стать лидером.

---

Последняя мысль

Лидеры бывают всех форм и размеров, и их можно увидеть во всех аспектах человеческой жизни и деятельности. Кажется вероятным, что все мы способны быть лидерами где-то и когда-нибудь, если мы захотим это сделать и получим правильную поддержку и стимулы.

---

Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны

---

Электронные книги «Навыки, которые вам нужны»

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны простой и понятной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.

---

14 топ-менеджеров делятся своим определением «лидерства», что у вас? | Джейкоб Морган | Джейкоб Морган

Изображение предоставлено: https://www.instagram.com/stefanschweihofer/

Был один вопрос, на который высшим руководителям было трудно ответить…

Но сначала, немного контекста.

За последние 18 месяцев мне посчастливилось взять интервью у некоторых из ведущих мировых руководителей для моей книги «Будущий лидер».Я разговаривал с руководителями таких компаний, как Best Buy, Audi, KPMG, Oracle, SAP, Verizon, MasterCard, Royal Caribbean, InterContinental Hotels Group и многих других.

Я пытался понять, как лидерство меняет то, что лидерам нужно делать, чтобы адаптироваться и добиться успеха в новом мире работы. Я спросил этих руководителей о тенденциях, навыках, образе мышления, проблемах и обо всем, что между ними.

Все лидеры дали мне фантастические ответы, замечательные истории и глубокие идеи, все прошло очень легко… пока мы не добрались до ВОПРОСА.

Был один вопрос, с которым лидеры мирового бизнеса боролись больше всего. Этот вопрос заставил всех остановиться и создать какое-то неловкое молчание. Это вопрос, который заставил многих генеральных директоров сказать что-то «вау, это хороший вопрос» или «никто никогда не задавал мне этого раньше».

Какой был вопрос?

«Если бы я прибыл с другой планеты и не имел понятия« лидер »или« лидерство », как бы вы мне это объяснили?»

Вот где начались неловкие паузы …

Проблема в том, что мы не уделяем достаточно времени размышлениям об этом, потому что все предполагаем, что знаем, что такое хорошее и плохое лидерство и как оно выглядит.Мы видим и испытываем лидерство постоянно — когда мы идем в продуктовый магазин, когда мы идем на работу, когда мы включаем новости или смотрим фильм, когда мы занимаемся спортом … это повсюду.

Для многих попытки объяснить лидерство все равно что пытаться объяснить кому-то воду. Мы не делаем этого, потому что все мы знаем, что такое вода, и все мы знаем, что такое лидерство… верно?

Подумайте, как следующие генеральные директора определили лидерство, когда я разговаривал с ними:

«Лидерство помогает другим реализовать свой потенциал и вдохновляет их работать с вами для достижения общего видения будущего.»- Кэти Маццарелли, генеральный директор Graybar

« Обеспечение людей всем необходимым для выполнения миссий организации. Все, все остальное — сноски «. — Ханс Вестбург, генеральный директор Verizon Communications

«Лидерство — это сочетание легитимности, индивидуальности и управленческих навыков, побуждающих других следовать чьим-то указаниям». — Пьер-Андре де Шалендар, генеральный директор, Saint Gobain

«Лидерство помогает людям добиться успеха, вдохновляет и объединяет людей ради общей цели, а затем несет ответственность.»- Пол Полман, бывший генеральный директор, Unilever

« Лидер сосредотачивается как на видении будущего, так и на возможностях, на суровых реалиях настоящего и на уроках, извлеченных из прошлого, человек, который вдохновляет других, тот, кто ходячий символ смирения ». — Бернард Тайсон, бывший генеральный директор, Kaiser Permanente

«Как лидер вы должны доверять своим командам и расширять их возможности. Дайте им четкое направление, объясните цель компании и дайте им средства для выполнения своей работы.Лидер также должен расширять возможности людей и помогать им расти и развивать свои сильные стороны, тренируясь, чтобы улучшить свои слепые зоны ». — Изабель Кохер, генеральный директор Engie

«Лидерство проявляется и усиливается в то время, когда люди нуждаются в вас и делают правильные вещи, независимо от того, насколько это сложно. Я помню, как мой бывший начальник сказал мне, что есть правильные поступки и легкие дела, и очень редко бывает правильным поступать легким делом ». — Кейт Барр, генеральный директор InterContinental Hotels Group

«Лидерство — это способность добиваться результатов, определять видение и делиться им, создавать среду успеха и устранять препятствия.»- Джуди Маркс, генеральный директор, Otis Elevator

« Лидер — это тот, кто может мыслить стратегически, упростить стратегию, чтобы каждый в организации мог ее понять и просто, с энтузиазмом и заботливо изложить эту стратегию ». — Аджай Банга, генеральный директор MasterCard

«Самое основное определение лидерства — это то, что вы устанавливаете цель. Вы придумываете стратегию, чтобы добраться до этого пункта назначения, и делаете все возможное, чтобы согласовать и предоставить ресурсы, чтобы это произошло.»- Марк Херд, бывший генеральный директор Oracle

« Лидерство помогает поверить в лучшее завтра или лучший результат, чем у вас сегодня ». — Марисса Майер, бывший генеральный директор Yahoo!

«Сделайте постановку смелых целей фундаментальным убеждением. Как сказал Джон Ф. Кеннеди, делайте вещи «не потому, что это легко, а потому, что это сложно». Лидерство означает прогресс, расширение прав и возможностей, сочувствие и доверие. Во времена, когда слишком много циников разводят руками и кричат: «невозможно», я использую оптимизм — единственный свободный стимул в этом мире.»- Билл Макдермотт, генеральный директор, ServiceNow (бывший генеральный директор, SAP)

« Лидерство заставляет людей охотно идти туда, куда они сами бы не пошли »- Том Уилсон, генеральный директор, Allstate

« Я определяю лидерство как положительное влияние на людей; сотрудники, акционеры, клиенты, деловые партнеры и общественность в целом ». — Левент Чакироглу, генеральный директор, KOC Holdings

Все генеральные директора, с которыми я беседовал, определяли понятия «лидер» и «лидерство» по-разному.Конечно, есть общие темы, но сами определения уникальны.

Худшее, что вы и ваша организация можете сделать, — это НЕ иметь четкого определения того, что такое лидерство и что значит быть лидером.

Эти определения будут определять фильтры лидерства, которые устанавливает ваша организация.

Меня всегда удивляло, как в одной компании могут быть лидеры, которых все восхищаются, уважают и на которых хотят работать, а в той же организации могут быть другие лидеры, которых все ненавидят и от которых все убегают.Как такое могло случиться?

Это потому, что люди, которые их продвигали, имели разные определения лидерства.

Если ваше определение сфокусировано на прибыли, тогда будут созданы эти фильтры, если ваше определение сфокусировано на том, чтобы ставить людей на первое место, тогда будут созданы эти фильтры.

Первый и самый важный шаг для каждого, кто начинает свой путь к лидерству, — это определить, с чего начать. Ваше определение и концепция лидерства со временем изменятся.Ничего страшного, но нужно с чего-то начинать!

Как вы определяете «лидер» и «лидерство»? Поделитесь ниже!

Для тех из вас, кто хочет быть лидером, готовым к будущему…

The Leadership Mastery Framework — единственный в мире курс лидерства, основанный на опыте более чем 140 практических занятий Руководители (таких компаний, как Best Buy, Audi, MasterCard, Unilever, Verizon и других). Он создан для стремящихся лидеров на всех уровнях их компаний и всех, кто знает, что они могут дать больше, чтобы оказать реальное влияние.

Этот курс — это быстрый путь к лидерству в будущем. Я хочу, чтобы вы раскрыли каждый дюйм своего потенциала и оказали сверхзвуковое воздействие, которого так ждали, и этот курс покажет вам, как не только возможно, но и необходимо действовать.

Регистрация ЗАКРЫВАЕТСЯ 14 АВГУСТА.

http://bit.ly/futureleadercourse

Что такое лидерство? — Определение из WhatIs.com

Лидерство — это способность человека или группы лиц влиять на последователей или других членов организации и направлять их.

Лидерство включает в себя принятие обоснованных — а иногда и трудных — решений, создание и формулирование четкого видения, постановку достижимых целей и предоставление последователям знаний и инструментов, необходимых для достижения этих целей.

Лидеры найдены и востребованы в большинстве сфер жизни общества, от бизнеса до политики, от региона до общественных организаций.

Эффективный лидер обладает следующими характеристиками: уверенность в себе, сильные коммуникативные и управленческие навыки, творческое и новаторское мышление, настойчивость перед лицом неудач, готовность идти на риск, открытость к изменениям, а также уравновешенность и реактивность во время кризиса.

В бизнесе люди, демонстрирующие эти лидерские качества, могут подняться до высших руководящих должностей или руководящих должностей, таких как генеральный директор, ИТ-директор или президент. Среди заслуживающих внимания людей, которые продемонстрировали сильное лидерство в индустрии высоких технологий, являются основатель Apple Стив Джобс, основатель Microsoft Билл Гейтс и генеральный директор Amazon Джефф Безос.

Что делает великого лидера?

Существует множество определений лидерства, хотя различные определения обычно сходятся в теории, согласно которой великие лидеры обладают способностью принимать стратегические и дальновидные решения и убеждать других следовать этим решениям.По общему мнению, лидеры создают видение и могут успешно заставить других работать над достижением этой цели. Они делают это, задавая направление и вдохновляя других на желание добиться успеха в достижении конечного результата. Более того, они способны вдохновлять людей и мотивировать их работать в направлении видения.

Другими словами, великие лидеры знают, как вдохновлять людей и заставлять последователей выполнять задачи, которые достигают цели лидера.

Бывший президент США Дуайт Д.Эйзенхауэр сформулировал эту идею, когда сказал: «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите сделать, потому что он этого хочет».

Важность делегирования

Хотя термины «лидерство» и «менеджмент» иногда используются как синонимы, это не одно и то же понятие.

Узнайте, как стать ИТ-лидером, добивающимся результатов.

Как было сказано ранее, лидерство включает в себя создание и формулирование видения и воодушевление других желать работать в направлении этого видения.Но лидеры могут не обладать навыками или участвовать в повседневном управлении работой, необходимой для воплощения этого видения в реальность.

С другой стороны, менеджмент

— это надзор за тактическими шагами, необходимыми для завершения работы, необходимой для фактического достижения цели.

Лидерство часто требует, чтобы лидеры брали на себя некоторые управленческие задачи, но хорошие лидеры понимают, что их сильные стороны отличаются от сильных сторон хороших менеджеров, которые хорошо формулируют шаги, необходимые для выполнения задач, и привлекают людей к ответственности за выполнение своей доли порученной работы.

Программы обучения / развития лидерских качеств

Лидерство требует, чтобы люди обладали определенными ключевыми качествами, такими как сильные коммуникативные навыки, харизма, напористость и сочувствие.

Многие люди по своей природе обладают некоторыми лидерскими качествами, но большинству людей необходимо развить многие, если не все, характеристики, связанные с лидерством.

Существует множество руководств, книг, классов и консультантов, направленных на то, чтобы помочь людям развить эти качества и, что, возможно, более важно, понять, какие качества наиболее эффективны при каких обстоятельствах и с какими командами.

Некоторые люди могут развить лидерские качества на основе повседневного опыта. Более того, некоторые люди не занимают никаких руководящих должностей или деловых титулов, но все же демонстрируют лидерство своими действиями и способностями, чтобы сплотить людей, чтобы действовать в соответствии с их видениями для чего-то лучшего, чем статус-кво.

Теория лидерства

Подобно тому, как существует множество определений лидерства, существует множество различных теорий лидерства. Эти теории часто группируются в группы на основе идей, которые исповедует каждая теория.

Например, одна группа — это теория великого человека, категория, которая возникла в 19 ^{-х годах} века и подчеркивает, что великие лидеры были людьми, рожденными для выполнения этой задачи. Другая группа — это теория черт, которая восходит к середине ^{-х годов} века и также основана на идее о том, что некоторые люди рождаются с такими качествами, которые делают их великими лидерами, такими как честность и уверенность в себе.

Вторая половина 20-го ^{-х годов} века ознаменовалась появлением еще нескольких категорий.К ним относятся ситуационное лидерство, когда стиль лидерства корректируется в зависимости от готовности или уровня навыков последователей в данной ситуации, и теории непредвиденных обстоятельств, в которых эффективное лидерство зависит от наличия правильного лидера для правильной ситуации; теории транзакционного лидерства, в которых лидеры награждают или наказывают последователей за достижение результатов; и теории трансформационного лидерства, в которых лидеры своим примером помогают трансформировать последователей.

Стили лидерства

Точно так же эксперты по лидерству считают, что существуют разные типы стилей лидерства и что у некоторых лидеров есть доминирующий единственный стиль, в то время как другие лидеры используют разные стили в разных ситуациях или с разными последователями.

Обычно идентифицируемые стили лидерства включают аффилиативный, авторитарный, коучинговый, принудительный, харизматический, демократический, новаторский, командно-контролирующий (или бюрократический), невмешательство, задающий темп (или транзакционный), служащий, ситуативный и трансформационный.

Что такое лидерство?

Что такое лидерство?

Такой простой вопрос, но он продолжает волновать как популярных консультантов, так и непрофессионалов.Я написал несколько книг по лидерству для вовлечения сотрудников, и все же мне пришло в голову, что я никогда не останавливался, чтобы дать определение лидерству. Начнем с того, что такое лидерство , а не …

.

Лидерство не имеет ничего общего со старшинством или положением в иерархии компании. Слишком много говорят о руководстве компании, имея в виду высшее руководство организации. Они просто руководители высшего звена. Лидерство не возникает автоматически, когда вы достигаете определенного уровня оплаты труда.Надеюсь, вы его там найдете, но нет никаких гарантий.

Лидерство не имеет ничего общего с титулами . Как и в предыдущем пункте, только то, что у вас есть титул C-уровня, не делает вас автоматически лидером. Во всех своих выступлениях я подчеркиваю тот факт, что вам не нужен титул, чтобы вести. Фактически, вы можете быть лидером в своем месте поклонения, в своем районе, в своей семье, и все это без титула.

Лидерство не имеет ничего общего с личными качествами .Произнесите слово «лидер», и большинство людей подумает о властном, властном харизматическом человеке. Мы часто думаем о таких иконах из истории, как генерал Паттон или президент Линкольн. Но лидерство — не прилагательное. Чтобы практиковать лидерство, нам не нужны экстравертные харизматические черты характера. А те, у кого есть харизма, не ведут автоматически.

Лидерство — это не менеджмент. Это большой. Лидерство и менеджмент — не синонимы. У вас есть 15 человек в вашем подчиненном и ответственном за прибыль и убыток? Молодец, надеюсь, вы хороший менеджер.Хороший менеджмент нужен . Менеджеры должны планировать, измерять, контролировать, координировать, решать, нанимать, увольнять и многое другое. Обычно менеджеры управляют вещами . Лидеры ведут людей.

Итак, снова что такое лидерство?

Давайте посмотрим, как некоторые из наиболее уважаемых бизнес-мыслителей нашего времени определяют лидерство, и давайте посмотрим, что не так в их определениях.

Питер Друкер: «Единственное определение лидера — это тот, у кого есть последователи.»

В самом деле? Этот пример тавтологии настолько упрощен, что опасен. Новый капитан армии ставится под командование 200 солдат. Он никогда не выходит из своей комнаты и не говорит ни слова мужчинам и женщинам в своем отряде. Возможно, рутинные приказы отдаются через подчиненных. По умолчанию его войска должны «выполнять» приказы. Капитан действительно лидер? Командир да, лидер нет. Друкер, конечно, блестящий мыслитель современного бизнеса, но его определение лидера слишком простое.

Уоррен Беннис: «Лидерство — это способность воплощать мечты в реальность».

Каждую весну у вас есть видение сада, и с большим количеством работы морковь и помидоры становятся реальностью. Ты лидер? Нет, ты садовник. Похоже, что в определении Бенниса слово «другие» забыто.

Билл Гейтс: «Когда мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других».

Это определение включает «других», и расширение прав и возможностей — это хорошо.Но с какой целью? Я видел в своей жизни многих наделенных полномочиями «других», от хулиганов до сотрудников Google, которые были настолько неадекватны остальной компании, что оказались безработными. В определении Гейтса отсутствуют детали о цели или видении.

Джон Максвелл: «Лидерство — это влияние — ни больше, ни меньше».

Мне нравится минимализм, но это сокращение слишком много. Грабитель с ружьем имеет «влияние» на свою жертву. У менеджера есть право увольнять членов команды, что обеспечивает большое влияние.Но делает ли это влияние лидером грабителя или менеджера? В определении Максвелла опускается источник влияния.

Так что же такое лидерство?

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других для достижения цели.

Обратите внимание на ключевые элементы этого определения:

• Лидерство проистекает из социального влияния, а не авторитета или власти
• Лидерство требует других, а это значит, что они не должны быть «подчиненными»
• Никаких упоминаний о личностных качествах, атрибутах или даже титуле; есть много стилей, много путей к эффективному лидерству
• Включает цель , не влияние без намеченного результата

Наконец, то, что отличает это определение от многих академических определений, — это включение «максимальных усилий».Большая часть моей работы связана с вовлечением сотрудников, и вовлеченные сотрудники прилагают усилия по своему усмотрению.

Я полагаю, что технически лидер мог бы использовать социальное влияние только для того, чтобы организовать усилия других, но я думаю, что лидерство — это примерно максимизация усилий. Это не «Привет всем, давайте когда-нибудь выстроимся в очередь и поднимемся на вершину этого холма». Но скорее: «Эй, видишь этот холм? Посмотрим, как быстро мы сможем добраться до вершины… и я куплю первый раунд для всех, кто сможет меня там победить.«Так что вы думаете о моем определении лидерства? Социальное влияние, другие, максимизируют усилия для достижения цели. Эти ключевые элементы работают на вас?

—

Кевин Круз является создателем программы электронного обучения Leading for Employee Engagement для менеджеров. и автор бестселлера Employee Engagement 2.0 .

Смотреть в Forbes:

Как стать лучшим лидером

Это сообщение в блоге публикуется в первый понедельник первого месяца нового года нового десятилетия.Нет лучшего времени, чем это, чтобы по-новому взглянуть на лидерство и, в частности, на то, как ВЫ можете руководить во всех сферах своей жизни.

Эта новая серия CONNECT2Lead, Words to Lead от , поможет вам получить свежий взгляд. Каждую неделю мы будем предлагать цитаты лидеров мнений, чтобы описать, что значит быть лидером и как делать это более эффективно. Мы также поговорим о конкретных словах, которые связаны с лидерскими качествами, поведением, чертами, характеристиками и выбором.

Наша цель в этой серии статей — исследовать многие аспекты лидерства. Ваш вклад поможет сделать это более полным и всесторонним. Вместе мы можем дать «окончательное определение хорошего лидера». Значит, это будет:

Окончательный : Самый надежный или полный; служит для полного определения или уточнения; имеющий фиксированную и окончательную форму; удовлетворяет всем критериям; полностью развитые или сформированные. Абсолютный, абсолютный, высший.

Определение : Акт определения, создания чего-либо ясного или отчетливого.Четкость изображения, четкость, точность. Определение основных свойств чего-либо или критериев, которые однозначно определяют это.

Хорошо : Удовлетворительно по качеству, количеству или степени. Качественно, отлично. Полный, адекватный, похвальный.

Лидер : Человек или вещь, которая ведет; направляющая или направляющая головка. Человек, который правит, направляет или вдохновляет других. Тот, за кем следуют другие.

Давайте углубимся в значение этого последнего слова, лидер.Слово «лидер» часто путают с другими словами, такими как менеджер, начальник или выборное должностное лицо. Ни одна из этих титульных или иерархических ролей автоматически не наделяет человека способностью руководить другими. И наоборот, многие руководят без какого-либо официального звания или полномочий.

Лидерство — это «искусство мобилизации других на борьбу за общие устремления», по словам исследователей и авторов Джима Кузеса и Барри Познера. Это означает, что лидеры делают определенные вещи, которые побуждают других добровольно следовать им.Это предполагает, что эти последователи преданы делу или объединяющей цели.

Бернард Монтгомери, британский военный герой, делает еще один шаг вперед и говорит, что лидерство — это «Способность и воля сплотить людей для достижения общей цели вместе с характером, который вселяет уверенность и укрепляет доверие». Монтгомери сочетает в себе качества лидера в понимании того, что такое лидерство.

Достаточно сказать, что лидерство сложное, тонкое и уникальное.Это не то же самое, что управление, командование, власть, правило, руководство, влияние или высший ранг. Таким образом, чтобы быть лидером, требуется нечто большее, чем повышение по службе или назначение. Речь идет о человеке, который играет ведущую роль, а не об обстоятельствах или признании того положения, в котором он находится «выше» других.

Миру не хватает хороших лидеров

За последние годы:

• Генеральные директора и руководители отдела кадров неизменно ставят потребность в сильных лидерах и развитии лидерства как наиболее актуальную и важную потребность в человеческом капитале в своих организациях.

• В 2019 году было больше отставок генеральных директоров, чем за любой другой год в истории. Более 1300 руководителей покинули свои должности в крупных компаниях, несмотря на высокие финансовые показатели.

• На политической арене коррупция и обвинения в коррупции изобилуют. Во всем мире существует стремление к честности и подлинному представительству против корыстного выбора, сделанного для политической выгоды.

• Развлечения тоже испытывают нехватку лидерства.Руководители студий, продюсеры, руководители СМИ, владельцы спортивных команд, актеры, знаменитости и другие были подвергнуты критике за поведение, неподходящее для образцов для подражания и влиятельных лиц.

• Даже образование не является исключением. Каждый день можно найти тревожные истории об учителях, профессорах, высших учебных заведениях, издателях учебников и других людях, которые сделали аморальный или незаконный выбор. Мы доверяем этим людям наших детей и ожидаем, что они будут действовать ответственно в выборе руководства, которое они делают.

Найти надежных и надежных примеров хороших лидеров непросто. В мире, который становится все более сложным и быстро меняющимся, нам нужно больше лидеров. В то время, когда существует разрыв в лидерстве (по некоторым данным, в кризисных масштабах), развитие лидерских качеств важнее, чем когда-либо. Но вот дилемма:

• Компании не вырастают лидерами.
• Люди уходят из компаний, потому что у них нет возможностей для развития.
• Без внутренних программ по развитию новых лидеров компании вынуждены выполнять руководящие должности путем проведения дорогостоящих, длительных поисков руководителей и найма со стороны.
• Поскольку компаний, занимающихся развитием лидерства, очень мало, число кандидатов на сильные лидеры очень невелико. Это увеличивает стоимость найма (спрос и предложение).
• В конце концов, хороших лидеров не хватает.

Вот почему мы все застряли с посредственными менеджерами, безупречными руководителями и тусклым руководством.

Суть в том, что миру нужно больше хороших лидеров. Во всех сферах жизни мы все ищем лидеров, которые мобилизуют нас на действия для достижения цели, которая нам небезразлична.

Но что значит быть хорошим лидером?

Это справедливый и важный вопрос. Это то, что мы будем изучать в этой серии, рассматривая слов для руководства от .

Может быть полезно рассмотреть происхождение слова «лидер».«С момента первого употребления в среднеанглийском языке« leden »это слово означало« to guide ».

Путеводитель — это тот, кто помогает другим путешествовать по незнакомым местам, чтобы добраться до желаемых пунктов назначения. Гиды сопровождают путешественников, чтобы показать им достопримечательности по пути и объяснить их значение и значение. Гиды помогают путешественникам ориентироваться в пересеченной местности и избегать опасностей. Они расчищают путь и облегчают путешествие.

«Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и указывает путь.” — Джон К. Максвелл

Хорошие лидеры направляют других туда, где они никогда не были раньше и куда хотят попасть. Они видят будущие возможности и расчищают путь вперед, чтобы другие тоже могли увидеть эти возможности.

Хорошие лидеры не бросают людей. Они не продвигаются вперед без других. Они мобилизуют других и постоянно вдохновляют их стремиться к цели.

Хорошие лидеры не ждут, пока их направят другие.Они проявляют инициативу и демонстрируют смелость и силу духа, чтобы добиться желаемого. Они ищут возможности и беспокоятся о переменах, которые положительно повлияют на других. Хорошие лидеры не останавливаются на достигнутом.

Хорошие лидеры также ориентированы на общее благо. Можно сбить с пути людей и иметь дурные намерения. Гитлер, например, умел (какое-то время) вести людей туда, куда, как они думали, они хотели попасть. Его искажения и пропаганда замаскировали его гнусный заговор.Люди были обмануты. По контракту, истинно общее благо находится в центре внимания хороших лидеров.

Но это только начало. Быть хорошим лидером — это гораздо больше. Вот почему для окончательного изучения этой темы этой серии потребуются месяцы. Вот почему вам нужно каждую неделю возвращаться в блог CONNECT2Lead, чтобы найти еще слов, которыми можно руководить.

Ни одно определение хорошего лидера не было бы полным без…

Никакое определение хорошего лидера не было бы полным без ВАС.

Верно, все дело в ВАС.

Каждый человек может руководить. Каждый человек был лидером и снова будет лидером. Бывают случаи, когда другие обращаются к вам, смотрят, что вы делаете, ждут вашего примера или обращают внимание на вашу реакцию. В такие моменты вы лидер. Нравится вам это или нет, знаете вы или нет, но вы лидер.

Если вы не задумывались о том, чтобы стать лидером, вы можете непреднамеренно вести людей туда, куда никогда не собирались.Вы можете ввести их в заблуждение, если ваши действия не соответствуют вашим намерениям или если вы непоследовательны.

Частично быть хорошим лидером намеренно как лидер. Ведение с намерением означает, что вы заранее определяете и обязуетесь:

• Понимание того, куда другие хотят / должны идти.
• Понимание, почему другие хотят попасть в это новое место, и что им это даст, когда они это сделают.
• Вы хотите изменить мир к лучшему, основываясь на своих ценностях и убеждениях.
• Развитие лидерских навыков и качеств, которые сделают вас более эффективным в руководстве другими.
• Периодически проверяю себя, чтобы не сбиться с пути лидера.

Если вы никогда раньше не задумывались об этих возвышенных идеях, возможно, вы захотите потратить некоторое время на размышление о своей собственной философии личного лидерства (PLP). Высокопоставленные руководители в вооруженных силах США и других странах обдумывают подобные вопросы и формально создают PLP, чтобы определить и передать, кто они, что они отстаивают и как они будут руководить.Щелкните здесь, чтобы просмотреть бесплатные примеры, инфографику и статью, а также пошаговый процесс разработки собственного PLP.

Поначалу может показаться снисходительным сосредоточиться на себе, когда вы становитесь лидером. Когда вы руководите, вы абсолютно правы, учитывая потребности других. Не волнуйтесь, в этой серии мы скоро перейдем ко всем остальным! Прежде чем мы это сделаем, это нормально и важно, чтобы быть самоанализом и полностью понять, кто вы и как вы проявите себя в качестве лидера.

Фактически, это одна из причин, почему слово «искусство» является удачным выбором в определении лидерства, которое гласит: « искусство мобилизации других на борьбу за общие устремления.«Искусство — это личное выражение. Вы будете вести по-своему, в отличие от любого другого лидера. Хотя вы будете использовать одни и те же инструменты и оттачивать свою технику, чтобы постоянно расти как лидер, это все равно будет выражением того, кто вы есть, и того, что вы хотите изменить в мире.

No related posts.