План что это такое: План — наркотик, уничтожающий человека неспеша

Автор: alexxlab · Опубликовано 29.11.1975 · Обновлено 22.09.2021

Содержание

Технический план — что это? Виды техпланов

Понятие технический план не так давно вошло в обиход владельцев недвижимости. В этой статье мы разберем что же представляет собой технический план, узнаем какие существуют виды техпланов и выясним каковы истоки появления технического плана.

Технический план — понятие

Технический план – особый официальный документ, необходимый для каждого объекта недвижимости (за исключением земельных участков) с целью постановки ее на кадастровый учет. Требования, предъявляемые к содержанию технического плана установлены ст. 24 Федерального закона N 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости». В техническом плане отражаются определенные сведения, внесенные в Единый государственный реестр недвижимости, и указываются новые сведения об объектах недвижимости, необходимые для кадастрового учета. Кадастровый инженер, приступая к подготовке технического плана, затребует необходимые, в соответствии с законодательством документы. Форма и подготовка технического плана регламентируется Приказом Минэкономразвития России от 18.12.2015 N 953 «Об утверждении формы технического плана».

Чем отличается технический план от технического паспорта

Ранее, вместо технического плана на недвижимость выдавался технический паспорт, который и в настоящее время находится на руках у многих владельцев квартир, домов. Этот документ считается действительным и по сей день (статья 47, 221 -ФЗ «О кадастровой деятельности»), хотя с введением 218-ФЗ технический паспорт больше не выдается. Замена технического паспорта на технический план для простого жителя, имеющего в собственности имущество, не меняет ровным счетом ничего (ни место жительства его, ни адреса, ни чего-либо другого).

Представим нашу страну в виде крупной организации или концерна со своим уставом, имуществом и работниками. Любая организация держит на балансе и учитывает в бухгалтерии свое имущество. Наверняка каждому известно слово инвентаризация (проверка наличия собственности на балансе).

Так вот, на нашем предприятии – государстве, такой проверкой занимается отдел бухгалтерии, и записывает все сведения таким образом, как на сегодняшний день этого требует законодательство. Естественно, что по истечении времени меняются законы, виды и формы документации. Ранее, в нашем государстве, инвентаризацией такого значимого вида имущества – как фундаментальные строения занимались БТИ. В бюро работали сотрудники, измеряющие и обследывающие недвижимость, выдающие документы – технические паспорта. Все сталкивающиеся со сделками (продажей, меной, дарением и т.п.) знали, что перед тем, как продать свою собственность, следует получить обновленный технический паспорт, с отметками БТИ. Иногда проводилась и плановая инвентаризация, и менялись формы технических паспортов. С января 2017 года вместо технического паспорта на строение выдается технический план, имеющий свою установленную форму и требования. В техническом плане сведения об объекте недвижимости указываются более подробно, нежели в техническом паспорте.

Из чего состоит технический план

Технический план, это документ, к которому есть свои требования по оформлению и содержанию. Так как его готовит и подписывает электронной подписью кадастровый инженер, то и требования эти тоже соблюдает он. Так, например, существуют нюансы, касающиеся записи технического плана в электронном формате с учетом установленных правил. Собственник же имущества, предоставляет кадастровому инженеру список запрашиваемых документов, и договаривается о встрече с геодезистами на объекте. Геодезисты, в свою очередь, определяют местоположение строения относительно земельного участка, составляют поэтажные планы, проводят необходимые наружные измерения и зарисовки контуров, готовят графические чертежи.

Все работы по изготовлению технического плана требует не только наличия специального геодезического оборудования и умения им правильно пользоваться, но и разрешительных документов, кадастровых знаний, компьютерных программ. Все это приводит к затратам со стороны заказчика.

В разных регионах нашей страны цены на технический план могут отличаться. При изготовлении техплана за расчет стоимости берутся такие показатели как вид объекта, его удаленность и другие особенности. Для того, чтобы узнать стоимость технического плана в том или ином регионе вы можете воспользоваться нашим бесплатным сервисом расчета — калькулятором.

Куда обратиться для подготовки технического плана

Подготовка техплана делегирована законом кадастровым инженерам. Эта услуга предоставляется организациями и фирмами в штате которых трудятся кадастровые инженеры, а также индивидуальными предпринимателями, работающими на всей территории России. Для того, чтобы найти нужную фирму, оказывающую услуги по подготовке технического плана в конкретном регионе можно воспользоваться каталогом исполнителей техплана и других кадастровых услуг.

Технический план составляется путем заполнения сведений на бланке и состоит из графической и текстовой части.

В текстовую часть кадастрового технического плана сведения вносятся кадастровыми инженерами, на основе имеющихся данных и выполненных геодезистами измерениях.

Кадастровые инженеры могут сами выполнять необходимые работы на местности при наличии специализированного оборудования. Также в текстовой части содержатся такие сведения как месторасположение, вид объекта, координаты, сведения о кадастровом инженере и пр. При оформлении технического плана, желательно иметь межевой план, так как объект недвижимости имеет привязку к земле.
Графическая часть технического плана содержит необходимые чертежи построений в виде схем с условными обозначениями. В этот раздел включаются поэтажный план здания или сооружения.

Неотъемлемой частью технического плана являются приложения в виде декларации, проектной документации, разрешения на строительство, уведомлений о планируемом строительстве или реконструкции и др. Этот перечень документов меняется в зависимости от объекта недвижимости. Так, для изготовления технического плана на садовый дом или объект индивидуального жилищного строительства (ИЖС) требуются получить уведомление о соответствии параметров строительства, чтобы подготовить техплан на машиноместо нужно представить разрешение на ввод здания или сооружения, в которых расположено машиноместо, в эксплуатацию.

Виды технических планов

Технические планы выдаются как на здание, сооружение, помещение целиком, так и на его части, а также требуются для регистрации машиномест, недостроенного объекта и единого недвижимого комплекса (его частей). В связи с тем, что объекты недвижимости имеют значительные различия между собой по конфигурации, размеру, внешнему виду и прочим признакам технические планы бывают следующих видов:

Технический план для домов (ИЖС, садовых),
Технический план для многоквартирных домов (МКД),
Технический план для объектов незавершенного строительства,
Технический план для зданий,
Технический план для сооружений,
Технический план для квартир в МКД,
Технический план для нежилых помещений,
Технический план на гараж,

Технический план на перепланировку,
Технический план для машиномест,
Технический план на водопровод,
Технический план на канализацию,
Технический план на электросети,
Технический план на иные объекты.

Исторические факты и даты

Все фундаментальные постройки на сегодняшний день в России подлежат государственному кадастровому учету. При царствовании Ивана Грозного, в 1555 году произведена первая опись недвижимости с описанием порядка учета таковой.

В СССР была создана государственная система регистрации недвижимого имущества с введением в 1927 году всем известных БТИ. Бюро проводило техническую инвентаризацию имущества, выявляло принадлежность, описание, определение технического состояния и давало оценку недвижимости.

С 1994 года в рамках гражданского законодательства уже в Российской Федерации было прописано понятие госрегистрации прав на объекты недвижимого имущества. А с января 1998 начал работу Единый госреестр прав на недвижимость с аббревиатурой ЕГРП. В то время государственный реестр совместно с БТИ упорядочил работу по техническим учету и инвентаризации с выдачей технических паспортов с оценочной стоимостью имущества (сфера обязанностей БТИ), и регистрацией прав и оформления сделок по недвижимости (сфера интересов ЕГРП).

С 2008 в стране начал действовать общий кадастр недвижимости (ГКН). Сведения о правовом статусе и существовании недвижимости содержались в двух информационных сводах: в ЕГРП и ГКН. Они регулировали права на одни и те же объекты недвижимости, друг от друга не зависели, при этом дублировали многие сведения в отношении объектов недвижимости.

Закон «О государственной регистрации недвижимости», с января 2017 года объединил эти информационные базы в один реестр, а также обновил сам процесс регистрации прав на недвижимость и постановку на кадастровый учет. Новый свод сведений получил название Единый государственный реестр недвижимости (ЕГРН). Он состоит из реестра объектов недвижимости, реестра прав, реестра сведений, реестровых дел, кадастровых карт и книг учета документов. Сведения в ЕГРН ведутся и вносятся Росреестром (Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии).

PLAN — Перевод на русский

EnglishSo they came up with this plan, this five-point stimulation plan for the sows.

Так что они составили этот план стимуляции из пяти пунктов для свиноматок.

EnglishSo plan B, always a plan B. In a fighter, you have an ejection seat.

План Б, всегда есть план Б. В боевом самолете у тебя есть катапультирующееся кресло.

EnglishYou don’t need a designer, or a plan, or foresight, or anything else.

Нам не нужен создатель, или план, или предвидение, или что-либо еще.

EnglishOne, because the benefits of the Marshall Plan have been overstated.

Во-первых, потому что польза от Плана Маршала была преувеличена.

EnglishThe community created an alternative transportation plan that allows for the removal of the highway.

Силами общественности был создан новый транспортный план, позволяющий убрать автостраду.

EnglishAnd I plan to start from a cliff, like catapulted from a cliff.

И я собираюсь начать со скалы, вроде как катапультироваться со скалы.

EnglishIf you have to work in an open-plan office like this, your productivity is greatly reduced.

Если вы вынуждены работать в офисе с открытой планировкой, ваша производительность резко сокращается.

EnglishIt’s a very logical plan, but it was not always like this.

Это эффективный и очень логичный план, но пришли мы к нему не сразу.

EnglishSo I don’t have to plan it out in advance, but I can improvise, making it longer or shorter as I go.

Поэтому мне не обязательно планировать, я могу импровизировать, удлиняя или укорачиваю на ходу.

EnglishSo we have a physical plan of how to make this actually happen.

Итак, у нас есть реальный план, как это сделать на самом деле.

EnglishBecause it’s the thing that’s happening because we have no other plan.

Именно так и случается, когда у нас нет планов получше.

EnglishAre we going to make them automatically join the plan, or are they going to be left out?

Будут ли люди автоматически включены в план или нет?

EnglishAnd that became the Interface plan in 1995, and has been the plan ever since.

И это осталось нашей стратегией по сей день.

EnglishAnd we said, that’s fine; let’s meet; you’ll bring us your business plan, which eventually they did.

И мы сказали, ну ладно, давайте встретимся, вы приносите вам бизнес план, что они в итоге и сделали.

EnglishSo, here’s Copernicus’ view of what the solar system looked like as a plan.

Вот как Коперник видел солнечную систему.

EnglishThe big plan was to ask him for a 1,000,000-dollar loan.

Большой план был — попросить у него миллион долларов в долг.

EnglishHe said, «One feels inclined to say that the intention that man should be happy is not included in the plan of creation.»

По его словам, «задача сделать человека счастливым не входила в план сотворения мира».

EnglishThe only problem with this plan is that it’s not possible.

Единственная проблема с этим планом — это невозможно.

EnglishUnfortunately, I personally do not believe in the Marshall Plan.

К сожалению, лично я не верю в План Маршала.

English(Laughter) (Applause) I had a plan, and I never ever thought it would have anything to do with the banjo.

(Смех) (Аплодисменты) У меня был план, и я бы никогда не подумала, что его можно осуществить с помощью банджо.

это… Что такое План в геодезии, определение

Превышение — То же, что относительная высота.

Пикет — Точка на местности (обозначенная знаком), служащая ориентиром для установки рейки при нивелировании и для закрепления трассы на местности. Закрепляет заданный интервал.

Профиль — Вертикальное сечение, разрез какого-либо участка земной поверхности, земной коры, гидросферы или атмосферы по заданной линии.

Пятка рейки — Основание рейки, предназначенное для установки ее на репер, башмак или костыль.

Палетка — Прозрачная пластинка с нанесенной на нее сеткой линий (реже — точек), предназначенная для вычисления площадей на планах и картах, отсчета координат и т. д.

Планшет — 1) Часть мензулы, квадратная деревянная доска (размер стороны от 40 до 70 см), на которую наклеивается чертежная бумага. 2) Дощечка или папка, на которой укрепляются компас и бумага при глазомерной съемке.

Параллель — Линия сечения поверхности земного шара плоскостью, параллельной плоскости экватора. Все точки этой линии имеют одинаковую широту.

Проектный уклон — Тангенс угла наклона проектной линии или плоскости.

Привязка геодезическая — Интеграция (объединение) новых геодезических данных с ранее созданными.

Проектная линия — Линия, определяющая положение сооружений в плане и по высоте.

Пространственные данные — Цифровые данные о пространственных объектах, включающие сведения об их местоположении, форме и свойствах, представленные в координатно–временной системе.

Параллакс — Видимое изменение положение предмета (тела) вследствие перемещения глаза наблюдателя.

Пеленг — Угол между направлением на наблюдаемый объект и одной из основных плоскостей, принятых за начало отсчета угловых координат. В морской и воздушной навигации обычно то же, что азимут.

Полигонометрический пункт — Геодезический пункт, координаты которого определены методом полигонометрии, а положение на местности обозначено металлическими столбами или бетонными монолитами.

Первый вертикал — Плоскость перпендикулярная к меридиану.

Постобработка (спутниковых наблюдений) — Окончательная обработка данных в камеральных условиях с целью получения координат пунктов.

Полигонометрия — Метод построения геодезической сети в форме ломаной линии, в которой измеряют все стороны и углы.

Планиметр — Механическое или электронное устройство для измерения площадей объектов по планам и картам.

Прямая геодезическая задача — Вычисление геодезических координат — широты и долготы некоторой точки, лежащей на земном эллипсоиде, по координатам другой точки и по известным длине и дирекционному углу данного направления, соединяющей эти точки.

Полевое трассирование — Перенос запроектированной трассы на местность с уточнением ее изменения и закрепление в натуре.

Плоскогорье — Обширный участок земной поверхности, представляющий собой горную равнину, характеризующуюся значительным эрозионным расчленением.

Пантометр — Угломерный геодезический инструмент, применявшийся при съемке лесов и торфяных болот.

Произвольные проекции — Картографические проекции, искажающие углы и площади. Выделяются равнопромежуточные, сохраняющие масштаб длин по одному из направлений (например, по меридианам или параллелям), и ортодромические, в которых большие круги шара (ортодромы) изображаются прямыми. Применяются для карт мира.

Прямоугольные координаты — Система плоских координат образованная двумя взаимноперпендикулярными прямыми линиями, называемыми осями координат x и y. Точка их пересечения называется началом или нулем системы координат. Ось абсцисс – OX, ось ординат – OY.

Полярные координаты — Система плоских координат образованная направленным прямым лучом OX, называющимся полярной осью. Чаще всего за полярную ось принимают ось северного направления какого-либо меридиана. Начало координат — точка O — называется полюсом системы.

Плановая аэрофотосъемка — Фотографирование местности при положении оптической оси аэрофотоаппарата, близком к вертикальному.

Перекрытие снимка — В фотограмметрии, доля площади снимка (аэроснимка), перекрываемая смежным снимком.

Пункт геодезический — Закрепленная на местности точка геодезической сети.

Пеленгация — Определение направления на какой-либо объект — его угловых координат. Осуществляется оптическими, радиотехническими, акустическими и другими методами.

Плановая разбивочная основа — Геодезическое построение на строительной площадке, обеспечивающее взаимную увязку всех проектных элементов комплекса и служащее для получения исходных данных для выноса в натуру.

Перспективная аэрофотосъемка — Фотографирование местности аэрофотоаппаратом, оптическая ось которого отклонена от вертикали на некоторый постоянный угол.

Погрешности измерений — Отклонение результата геодезических измерений от истинного (действительного) значения измеряемой геодезической величины.

Полюсы магнитные Земли — Точки на земной поверхности, где магнитная стрелка располагается по вертикали, т. е. где магнитный компас неприменим для ориентировки по странам света.

Поликонические проекции — Картографические проекции, параллели которых — дуги эксцентрических окружностей, а меридианы — кривые, симметричные относительно среднего прямолинейного меридиана. Применяются для карт мира.

Палеогеографические карты — Отображают физико-географические условия геологического прошлого (распределение суши, моря и речной сети, характер рельефа материков, климатические особенности и т. п.).

Бизнес план это | Пример

Для успешного предпринимательства всегда нужно планировать свои действия, бизнес план, это документ, который воплощает в себе программу действий предпринимателя, их последовательность. Для достижения поставленной цели пишется план действий, а также бизнес план составляется для привлечения инвестиций.

Кредиторам любого бизнеса всегда проще ориентироваться в деятельности компании, когда есть составленный по шагам бизнес план, в котором отражаются действия предпринимателя на каждом этапе развития собственного бизнеса. В документе должны отражаются фактическое положение предприятий компании, какую продукцию на рынок предоставляет предприниматель, как ведется маркетинг, в какой срок предприятие получит планируемую прибыль.

Бизнес план это – его задачи

Большинство финансистов и предпринимателей не могут правильно написать план действий для развития собственного бизнеса, бизнес план, это «настольная книга» для предпринимателя и понимать его задачи необходимо.

Специалисты ведения бизнеса Диана и Дуглас Грей так говорят о бизнес плане, что это документ, а простыми словами карта действий, которая приведет к поставленной цели предпринимателя, что с ее помощью определяется маршрут и промежуточные задачи, решив которые можно получить желаемую прибыль.

К задачам отраженным в плане действий предпринимателя (бизнес план), специалисты относят:

Определение целей организованного предпринимательства, выбор стратегии на перспективу развития предприятия, и какую тактику развития деятельности выбирать на промежуточных периодах развития.
Необходимо иметь четкую формулировку направления деятельности предприятия или компании, какие рынки реализации продукции планируется охватить, для какой группы покупателей выпускается продукция.
Определение потенциальной возможности предприятия, в долевой занятости рынка, по выбранному сегменту реализации продукции.
Подобрать необходимый ассортимент товара, который будет предложен покупателю, выявить потребность населения в нем по его параметрам.
Указать необходимые траты, которые нужны для выпуска продукции, а также непроизводственные траты.
Сделать анализ рыночного спроса и на основании его определить стоимость продукции предлагаемой населению, какие мероприятия можно провести для успешной реализации товара, какой вид маркетинга будет применяться.
Узнать в процессе аналитического мышления реальные возможности организованного бизнеса и соответствие его развития для достижения поставленных целей предпринимателем.

Большинство начинающих, молодых предпринимателей не считают бизнес план обязательным документом в планировании развития предприятия, но как считают специалисты и показывает практика, именно правильный план действий дает возможность успешного развития предпринимательского дела.

Какие функции несет бизнес план, его структура

В отличие от простого планирования, рассматривая вопрос бизнес план, это что за документ, надо отметить, что он имеет собственные функции, это:

грамотное изложение собственных действий для предпринимателя, дает ему большую вероятность получения инвестиций в собственное предприятие;
на основании составленного документа развития предприятия или компании (бизнес план), можно анализировать деятельность организованного предпринимательства на промежуточных этапах, насколько успешны выбранные шаги и нужны ли поправки в работе производства;
бизнес план дает наглядную картину по соотношению действий по выбранной тактике и стратегии компании для достижения поставленных задач.

Специалисты не видят, ни каких ограничений в написании плана действий предпринимателя по форме его изложения. Исходя от выбранного вида деятельности, структура документа может меняться, но есть оптимальный вариант его структуры, который желательно применять для лучшей подачи информации, а именно:

с какой целью создается проект, для которого пишется бизнес план, для какой группы общества будет выпускаться продукция, на основании какой законодательной базы он реализуется;
вид применяемого маркетинга, указать потенциальных конкурентов, образование стоимости вашей продукции, концепция эффективной продажи, номенклатура предлагаемого товара;
какие траты предстоят предпринимателю для реализации намеченных мероприятий;
в каком регионе воплощается проект предпринимательства, какая климатическая зона, уровень обеспеченности населения;
какие методы производства применяются в изготовлении продукции, какие технологические процессы задействуются, указать при необходимости стоимость покупаемого оборудования, его монтаж;
как управляется организованное малое предприятие, его структура и как привлекается персонал к работе;
сроки выпуска продукции, планированное время до получения прибыли;
в ходе проведенных мероприятий указать планированную эффективность предприятия.

Эта информация излагается в соответствующий раздел плана действий предпринимателя (бизнес план). Более подробнее о функциях бизнес плана можно прочитать в этой статье. Что касается структуры бизнес плана о ней можно прочитать в этой статье.

Из каких разделов состоит бизнес план

Обоснованные действия предпринимателя, изложенные на бумаге, в определенном порядке отвечают на вопрос ─ бизнес план, что это такое, когда в нем можно оценить эффективность управления предприятием. Специалисты рекомендуют понимать под планом предпринимательской деятельности (бизнес план) некую экономическую программу развития малого предпринимательства или крупной компании.

К разделам документа относятся:

Написание резюме, в нем необходимо коротко отразить все содержание плана действий, его ставят первым, но пишется последним, все важные моменты в нем надо отразить.
Далее идет раздел, в котором коротко описывается среда, в которой будет работать предприятие.
Затем необходимо один раздел посвятить выпускаемому продукту или предлагаемой услуге, какие новые технологии используются для качественного улучшения показателей продукции, предлагаемой услуги населению.
Раздел, который обосновывает законодательно предпринимательскую деятельность, какое есть оборудование для работы, или какое надо купить, каким образом предприятие обеспечивается квалифицированным персоналом.
Организационный план действий отражается в следующем разделе, это:

источники финансирования;
какая форма организации предприятия;
какая схема управления применяется на производстве или предоставлении услуг.

Финансовый раздел, в нем показывается:

планируемая прибыль от предпринимательской деятельности;
как распределятся деньги на предприятии их движение;
когда будет достигнута точка безубыточности в работе производства;
другие финансовые аспекты.

Раздел маркетинговых исследований состоит, это:

аналитические выводы по исследованию работы компаний конкурентов на рынке сбыта;
определение групп потенциальных покупателей выпускаемой продукции;
выбор стратегии предприятия на перспективу с учетом развития бизнеса.

Описание, как будут применяться и на какие нужды инвестиционные деньги.
Приложения и пояснения к составленному плану действий (бизнес плану), это:

расчеты и сметы;
графики движения товара и роста прибыли;
фотографии выпускаемой продукции;
если есть патенты на изготовление товара.

Когда разрабатывается бизнес план, предприниматель должен понимать, что информация, находящаяся в нем, считается коммерческой тайной, по этой причине пользоваться документом надо конфиденциально, предупредив об этом потенциальных инвесторов.

Инструкция, как написать план действий

Бизнес план, это кратко представленный вариант предпринимательской деятельности, следуя которому бизнесмен может добиться успехов в предпринимательской деятельности. Умение правильно составлять план действий дает возможность в реализации новых идей предпринимательской деятельности. По этапное составление бизнес плана и понимание его значения для дальнейшей работы, это залог успешной деятельности.

Начинается работа с подготовительного этапа, в который входит максимальный сбор информации о планируемой предпринимательской деятельности, а именно:

написание документа рекомендуется делать по стандартам ООН промышленного развития предприятий, так как единой формы документа нет;
рассмотреть к своей деятельности требования Министерства эконом развития России;
какие выставляются требования региональной администрации к выбранной предпринимательской деятельности, возможность получения гранта;
исследовать требования потенциальных инвесторов к проекту, для получения финансовой помощи;
рассмотреть какие есть официальные, сертифицированные программы, которые могут помочь в составлении документа плана действий, а также провести правильную финансовую оценку возможностей производства и планируемой прибыли;
какие нужно заключить контракты с поставщиками сырьевой базы, рассмотреть региональные возможности использования материальных ресурсов;
подготовить копии документов, на которые опирается предпринимательская деятельность предприятия;
собрать листы предложений поставщиков с оценкой предлагаемых услуг, а также знать какое время потенциальные партнеры работают в своей сфере;
составить перечень специалистов, которые помогут правильно показать рентабельность деятельности предпринимателя перед инвесторами;
организовать команду единомышленников, определить руководителя.

Определяем цели для плана действий

Бизнес план, это документ, который отражает конечную цель предпринимательской деятельности. Необходимо понимать, что документ может писаться для разного круга использования: для инвесторов, для внутреннего использования.

Специалисты рекомендуют к определению цели подходить грамотно, особенно когда предпринимательская деятельность нуждается в инвестициях, план для работы должен быть составлен так, чтобы в нем для инвесторов не оставались вопросы. Рекомендуется оценивать выбор поставленных задач с точки зрения банковских менеджеров, просто поставьте себя на их место и почитайте этот раздел для чего вам нужны деньги, если убедительно написано тогда план действий и определение цели сделаны правильно.

Рекомендуется рассмотреть несколько примеров, как пишутся разделы по определению цели, это:

Написание бизнес плана для получения банковского кредита, его особенности, это:

подчеркнуть перспективность предпринимательской деятельности в выбранном регионе, потребность населения в вашей продукции;
грамотно сделать расчеты, которые показывают рентабельность организованного предприятия;
подчеркнуть в какой срок планируется окупаемость кредита;
указать момент, когда планируется достичь безубыточной работы предприятия;
сделать упор на гарантиях возврата займа ─ залоговое имущество;
подробно опишите, какое настоящее финансовое состояние предприятия, есть ли долги по другим кредитам;
укажите, с какой скоростью происходит оборот продукции, и какие траты на реализацию проекта.

Бизнес план для потенциальных инвесторов, фондов и выпуска ценных бумаг (акций) включает:

конкретное описание работы компании или предприятия;
какая маркетинговая стратегия выбрана для достижения цели;
необходимо показать, как ведутся продажи, какие инновационные технологии применяются на производстве;
подробно расписать расходы предприятия, для чего необходимы инвестиции и когда они окупятся;
необходимо указать о ранее успешных действиях, если они были, в аналитическом отчете показать реальность выбранной нише и торговле в ней.

Необходимо написать методы работы предприятия для борьбы с конкурентами, не стоит делать документ объемным на множестве листов, достаточно двадцати, а вот малое количество, от десяти листов плана действий могут создать впечатление, что он не готов еще к исполнению.

Подробнее о функциях и целях бизнес плана можно прочитать, здесь.

Сбор информации

Бизнес план, это определение работы предпринимателя на перспективу, для этого надо иметь информацию, а именно:

в каком состоянии региональный рынок сбыта для вашей продукции или услуги;
прогнозируемая оценка стоимости услуг или продажи продукции;
необходимые законом документы для работы в выбранном регионе деятельности;
собрать информацию, которая каким-то образом может влить на производственные процесс предприятия.

Информацию рекомендуется собирать самостоятельно, с использованием региональных изданий, в которых отражается предпринимательская деятельность города, области. Есть небольшие фирмы, где работают специалисты маркетинга и можно у них заказать специальное исследование рынка по выбранному региону деятельности, всегда обращайте внимание на уровень квалификации специалистов, опыт работы.

Когда можно воспользоваться услугами специалистов

Бизнес план, это своими словами документ для реализации своих намерений в предпринимательской деятельности. Специалисты акцентируют внимание предпринимателей на том, что чем значимость проекта в регионе выше, и он обладает определенными требованиями для реализации тем больше вероятность, что правильный бизнес план составят специалисты, или их частичное привлечение к работе.

В работающих компаниях всегда есть в штате маркетологи, которые разбираются по вопросам менеджмента и как планировать финансовую деятельность компании ─ руководители высшего звена. Написание документа можно доверить им, но когда нет таких специалистов, рекомендуется обращаться за помощью к написанию бизнес плана, особенно если он составляется для победы на конкурсах проектов, или для решения государственной задачи.

Не каждый предприниматель может разбираться в нюансах бухгалтерии или движения товара, по этой причине привлечение специалистов считается целесообразным действием, он будет выполнен правильно, что даст эффективную отдачу в работе по его реализации.

Как составить маркетинговый план

Бизнес план, это документ имеющий разделы и маркетинговый план ─ одна из основных частей его. Для составления действий надо провести исследования, причины по которым существует неудовлетворенность потенциальных покупателей в обеспечении их потребностей, необходимо отразить такие аспекты, как:

С какой целью предприниматель организовывает выпуск той или иной продукции, какая региональная конкурентная обстановка, на предлагаемую продукцию присутствует на выбранном рынке реализации ее. Определиться с маркетинговыми действиями, его видом.
Необходимо четко представлять какую продукцию вы будете выпускать, знать положительные характеристики товара, которые принесут пользу покупателю, а именно:

параметры выпускаемой продукции;
какая выгода для покупателя, когда он использует вашу продукцию;
требования качества выпускаемой продукции;
знать потенциал положительных качеств вашей продукции перед конкурентами;
необходимость лицензирования и наличие патента;
какая упаковка товара предпочтительнее для эффективных продаж;
какой сервис необходимо организовать для после продажного обслуживания товара.

Определить факторы, которые могут повлиять на образование стоимости товара.
Исследовать возможности входа выпускаемой продукции на рынок сбыта, создание схемы движения товара.
Какие мероприятия необходимо провести для стимулирования продаж (акции, скидки).
Составление прогноза продаж или оказания услуг.

Именно маркетинговый план дает возможность предпринимателю правильно оценить собственную продукцию, установить оптимальную стоимость товара.

Производственный план и контроль

Рассматривая вопрос, бизнес план это что, нужно отметить его производственную часть, в которой отражается следующее:

месторасположение малого предприятия или объекта оказывающего услуги;
какая транспортная доступность к производству;
какие инженерные коммуникации имеются в наличии, требуется ли им ремонт;
нужны ли для реализации проекта строительство мощностей, покупка оборудования;
есть ли в наличии необходимой квалификации персонал;
какие технологии используются на производстве, отношение к окружающей природе.

Составляя производственный план, предприниматель должен использовать результаты маркетинговых исследований. Особенно необходимо уделить внимание контролю качества выпускаемой продукции, как это организованно на производстве, какой персонал для этого необходим. Необходимо указать какое оборудование используется для выпуска продукции.

Финансовая часть бизнес плана

Это, по мнению специалист одна из основных частей, когда в ней указывается, сколько денег надо потратить для реализации проекта, для получения рентабельности производства и за какой период времени. Специалистами рекомендуется в этой части плана тщательно подойти к обоснованию необходимости инвестиций или получения кредитов.

Рекомендуется подробно описать планируемые расходы в начале деятельности, это:

какая налоговая ставка;
уровень инфляции;
как происходит капитализация;
соблюдается ли график выплат кредитов.

Обязательно надо отразить сроки возвращения заемных денег, какие действия компания для этого предпринимает. Проведите расчет окупаемости и поместите его в приложениях.

Необходимо отметить, что написание бизнес плана это творческий труд, который зависит от значимости проекта. В документе нет второстепенных частей, но сейчас для облегчения работы есть много профессиональных программ, которые имеют сертификаты.

С их помощью можно облегчить труд написания бизнес плана, это:

программа для разработки бизнес планов для инвесторов ─ Project Expert;
ресурс в «онлайн» режиме помощник предпринимателям в написании бизнес планов ─ Business Plan Expert;
финансовый шаблон расчета в документе Excel;
другие программы.

Необходимо понимать при написании плана действий, что это документ, при помощи которого предприниматель может показать свою деятельность в «деловом» мире бизнесменов.

Читать так же:

это, определение слова, понятие. Что такое План, значение, словарь, энциклопедия

Философский словарь

— одна из важнейших категорий псевдосинкретизма, в частности псевдоэкономики, результат извращения, деформации в условияхраскола дуальной оппозиции: решение — исполнение. Эти полюса рассматриваются не через их взаимопроникновение, не как поиск фокуса, меры, но как…

Философский словарь

От латинского planus (уровень, плоскость), протяженность пространства или чего-либо в нем, физического или метафизического, например — «план сознания». В Оккультизме этот термин означает область или степень некоторого состояния сознания, или воспринимающей способности…

Теософский словарь Е.П. Блаватской

Психологическая энциклопедия

Термин Адлера для обозначения полного комплемента защитных реакций и рационализации человека, который он использует, пытаясь достичь превосходства и компенсировать неудачи. См. направляющая фикция.

Психологическая энциклопедия

Форма индивидуализированной инструкции, разработанная бихевиористом Фредом Келлером. Она основана на представлении студентам материала относительно малыми порциями. Когда студент чувствует себя готовым, он берет контрольную работу по соответствующему разделу и, если справляется…

Психологическая энциклопедия

1. Схема или проект эксперимента, обычно включающий характер и число субъектов, которые будут участвовать в нем, экспериментальную и конкретную группы, на которых он будет проводиться, процедуры, которые будут применяться, и анализ данных, который будет осуществляться. 2….

Психологическая энциклопедия

План стимуляции группы, используемый во многих отраслях промышленности и в других организациях. Он основывается на представлениях теории научения и социальных потребностей работников. Согласно этому плану, работников поощряют вносить предложения по улучшению условий труда, и…

Градостроительный план это \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Градостроительный план это (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Градостроительный план это Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 57.3 «Градостроительный план земельного участка» Градостроительного кодекса РФ
(Р.Б. Касенов)Суд удовлетворил требования истцов к ответчикам, министерству имущественных и земельных отношений субъекта РФ, администрации городского округа, обществу о признании недействительными результатов кадастровых работ, аннулировании и исключении из ЕГРН сведений о земельном участке, признании недействительными договора аренды, градостроительного плана.

При этом суд указал, что исковые требования об оспаривании градостроительного плана земельного участка основаны на утверждении о том, что действиями ответчиков нарушены права истцов как землепользователей, поскольку строительство на спорном земельном участке, что предусмотрено оспариваемым градостроительным планом, приведет к невозможности использования переулка для проезда истцов. Между тем согласно ч. 1, 2 ст. 57.3 Градостроительного кодекса РФ градостроительный план по своей правовой природе выполняет информационную функцию, поскольку в нем воспроизводятся сведения, утвержденные документами территориального планирования, правилами землепользования и застройки, включая характеристики земельного участка и принятые в отношении него ограничения. При этом градостроительный план не устанавливает соответствующие характеристики, а лишь воспроизводит те из них, которые определены в перечисленных актах в отношении территории, на которой расположен данный участок. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 48 «Отмена муниципальных правовых актов и приостановление их действия» Федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьей 48 Федерального закона от 06.

10.2003 N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» и учитывая, что срок действия информации, указанной в ранее выданном ГПЗУ, не истек, правовые основания для отмены ГПЗУ, который принят в пределах предоставленных органу местного самоуправления полномочий и не противоречит действующему законодательству, отсутствуют, следовательно, оспариваемый отказ не нарушает права и законные интересы заявителя, арбитражные суды правомерно оказали в признании незаконным отказа в отмене градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ) и выдаче нового градостроительного плана, при этом отметили, что документов, свидетельствующих о том, что общество обращалось в администрацию с заявлением об отмене муниципального правового акта — постановления администрации, которым утвержден градостроительный план, не представлено.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Градостроительный план это Путеводитель по судебной практике.

Подряд. Общие положенияКак установлено судами, исполнитель информировал заказчика о необходимости предоставления части исходных данных, не переданных заказчиком при заключении договора: согласования эскизного проекта с администрацией города Кемерово, градостроительного плана земельного участка, результатов инженерных изысканий, технических условий на электроснабжение, параметров сетевой воды в летний период (письмо от 10.03.2010 N ф01-14-45). В свою очередь заказчик письмом от 07.04.2010 уведомил исполнителя о сроках готовности указанной исходной документации, указав при этом, что отсутствие градостроительного плана не влияет на сроки разработки основных разделов проекта.

План — это Закон. Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы

: что это такое?

Бизнес-план — это документ, в котором резюмируются операционные и финансовые цели бизнеса. Это дорожная карта успеха бизнеса с подробными планами и бюджетами, которые показывают, как будут реализованы цели.

Продолжайте читать, чтобы узнать об основных компонентах бизнес-плана, почему они полезны и чем они отличаются от инвестиционного плана.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство по достижению компанией своих целей.Для любого, кто начинает свой бизнес, составление бизнес-плана — важный первый шаг. Наличие этих конкретных вех поможет отслеживать успех бизнеса (или его отсутствие). Существуют разные бизнес-планы для разных целей, и лучшие бизнес-планы — это живые документы, которые максимально быстро реагируют на реальные факторы.

В двух словах, бизнес-план — это практика комплексной проверки. Когда все будет сделано хорошо, это не позволит предпринимателям тратить время и деньги на предприятие, которое не сработает.

Как работает бизнес-план?

Если у вас есть идея начать новое предприятие, бизнес-план может помочь вам определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея. Нет смысла начинать бизнес, если шансов на то, что бизнес будет прибыльным, мало или совсем нет, а бизнес-план помогает определить ваши шансы на успех.

Во многих случаях у людей, начинающих новый бизнес, нет денег, которые им нужны, чтобы начать бизнес, который они хотят начать. Если требуется стартовое финансирование, у вас должен быть готовый для инвесторов бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, насколько прибыльный бизнес будет предложен.

Поскольку бизнес-план содержит подробные финансовые прогнозы, прогнозы эффективности вашего бизнеса и маркетинговый план, это невероятно полезный инструмент для повседневного бизнес-планирования. Чтобы он был максимально эффективным, его следует регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости.

Владельцы бизнеса имеют свободу действий при составлении набросков своего бизнес-плана. Они могут быть короткими или длинными, и в них можно включать любые детали, которые, по вашему мнению, будут полезны. Существуют базовые шаблоны, с которыми вы можете работать, и вы, вероятно, заметите некоторые общие элементы, если посмотрите примеры бизнес-планов.

Анализ рынка

Анализ рынка покажет, есть ли достаточный спрос на ваш продукт или услугу на вашем целевом рынке. Если рынок уже насыщен, вашу бизнес-модель необходимо изменить (или отказаться от нее).

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурентов и поможет направить вашу стратегию по завоеванию доли рынка в вашем маркетинговом плане. Например, если на существующем рынке доминируют устоявшиеся конкуренты, вам придется разработать маркетинговый план, чтобы переманить клиентов у конкурентов (более низкие цены, лучшее обслуживание и т. Д.).

План управления

План управления описывает структуру вашего бизнеса, требования к управлению и персоналу. Если вашему бизнесу требуются конкретные сотрудники и управленческий опыт, вам понадобится стратегия поиска и найма квалифицированного персонала и его удержания.

Операционный план

В рабочем плане описаны ваши помещения, оборудование, инвентарь и потребности в поставках. Местоположение и доступность бизнеса имеют решающее значение для многих предприятий.Если это так для вашего бизнеса, вам нужно будет изучить потенциальные сайты. Если вашему предлагаемому бизнесу требуются детали или сырье для производства товаров для продажи клиентам, вам необходимо будет изучить потенциальные цепочки поставок.

Финансовый план

Финансовый план является определяющим фактором того, будет ли ваша бизнес-идея успешной. Если требуется финансирование, ваш финансовый план определит, насколько вероятно, что вы получите стартовое финансирование в форме долевого или долгового финансирования от банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.У вас может быть отличная идея для бизнеса, а также отличные маркетинговые, управленческие и операционные планы, но если финансовый план показывает, что бизнес не будет достаточно прибыльным, тогда бизнес-модель нежизнеспособна, и начинать ее нет смысла. риск.

Бизнес-план против инвестиционного предложения

Бизнес-план и инвестиционное предложение
Бизнес-план	Инвестиционное предложение
Внутренний документ	Внешний документ
Руководит принятием решений в рамках бизнеса	Попытки убедить тех, кто не работает в компании, инвестировать в бизнес

Бизнес-план похож на инвестиционное предложение.На самом деле инвестиционные предложения иногда называют бизнес-планами, готовыми для инвесторов. Вообще говоря, у них обоих одинаковое содержимое. Вы можете рассматривать инвестиционное предложение как бизнес-план с другой аудиторией.

Бизнес-план в значительной степени является внутренним документом, предназначенным для принятия решений руководителями, менеджерами и сотрудниками. С другой стороны, инвестиционное предложение предназначено для представления внешним агентствам.

Ключевые выводы

Бизнес-план — это подробная дорожная карта, в которой объясняются цели компании и способы их достижения.
Точные детали бизнес-плана будут зависеть от предполагаемой аудитории и характера бизнеса.
Рекомендуется регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы быть уверенным, что он максимально точен, реалистичен и подробен.

План проекта

— Автоматизация профессиональных услуг

Термин Определение

План проекта определяет цели и задачи проекта, определяет задачи и способы их достижения, определяет, какие ресурсы потребуются, а также соответствующие бюджеты и сроки завершения.План проекта определяет всю работу в проекте и определяет, кто будет ее выполнять. Типичный план проекта состоит из: технического задания, списка ресурсов, иерархической структуры работ, графика проекта и плана рисков.

Наличие хорошо разработанного плана проекта — один из важнейших факторов успеха проектов. План проекта — это средство коммуникации и контроля менеджера проекта, которое используется на протяжении всего жизненного цикла проекта. Планы проекта — это живые документы, которые определяют направление проекта.Планы проекта содержат все документы планирования, которые являются частью всего процесса. Компоненты плана проекта включают исходные условия, планы управления исходными условиями, управление рисками, качество, закупки, ресурсы и коммуникации.

План проекта определяет роли и обязанности заинтересованных сторон. Менеджер проекта получает ясность и согласие о том, что и кем будет сделано, а также какие решения примет каждая заинтересованная сторона. Объем работ — один из самых важных документов в плане проекта.Объем включает бизнес-потребности и бизнес-проблемы, цели проекта, результаты и ключевые этапы.

Исходные условия проекта устанавливаются в плане проекта. Эти базовые планы включают в себя объем, график и базовые уровни затрат. Базовый план содержания будет включать все результаты, полученные по проекту. Результаты могут быть преобразованы в иерархическую структуру работ. Базовые планы расписания и затрат будут включать оценки времени для выполнения каждой задачи и стоимости каждой задачи.Зависимость задач определяется для разработки критического пути.

План проекта также будет включать план изменения содержания, процесс эскалации проблем, план управления рисками и, что наиболее важно, план коммуникаций. Руководители проектов тратят много времени на разработку четких планов проектов. Хорошо продуманный план проекта ведет к плавному выполнению и успешному завершению.

Область применения
Управление проектами

Связанные термины
Критический путь
Диаграмма Ганта
Диаграмма Pert
Менеджер проекта
Запрос на изменение объема

План внедрения

: что это такое и как его создать? (Шаги и процесс)

Организации успешны благодаря хорошей реализации, а не хорошему бизнес-плану ~ Гай Кавасаки

Планирование необходимо для определения того, что вам нужно делать для достижения ваших целей.Однако без реализации этих планов никуда не денешься. Реализация идеи — это то, как вы начинаете свой путь к достижению своих целей и, в конечном итоге, к месту назначения.

Для предприятий план внедрения играет решающую роль в разработке и реализации идеи, проекта или методологии. Фактически, Harvard Business Review сообщил, что компании, у которых есть план внедрения и выполнения, получили на 70% больше прибыли, чем те, у кого его нет.Но не будем забегать вперед. Давайте сначала быстро разберемся, что такое план внедрения, как его составлять и как его успешно выполнять? Читайте дальше…

Что такое план внедрения? (Определение)

План реализации облегчает выполнение плана, идеи, модели, дизайна, спецификации, стандарта, алгоритма или политики, представляя четкие шаги реализации, которым необходимо следовать. Таким образом, план внедрения — это документированные шаги, которые необходимо предпринять для успешного выполнения ваших задач по внедрению.

Планы реализации обычно составляются для поддержки стратегического плана, созданного организацией. Теперь, что такое стратегический план, спросите вы? Что ж, стратегический план — это документ, определяющий стратегию, с помощью которой ваша команда будет достигать определенных целей или принимать решения. Стратегические планы составляются для принятия бизнес-решений, нового делового предприятия или предстоящего проекта или инициативы.

После того, как организация наметила свой стратегический план, составляется план реализации, на котором намечено, как претворить стратегический план в жизнь.Затем план реализации разбивает задачи на идентифицируемые шаги, распределяет задачи и обязанности между задействованными людьми и создает окончательный график для всего проекта.

Таким образом, цель плана внедрения состоит в том, чтобы эффективно реализовать стратегию компании и заложить пошаговый процесс достижения успеха проекта.

Каковы преимущества плана внедрения?

План внедрения использует ресурсы организации и разрабатывает тактический план для реализации стратегической инициативы.Таким образом, он играет огромную роль в успехе вашего общего стратегического плана. Даже если у вас есть величайший, твердый план или стратегия, в них нет никакого смысла, если вы не воплотите этот план в жизнь. Вот некоторые из многих преимуществ плана реализации:

1. Обеспечивает ясность

Написание плана реализации дает вам большую ясность мысли и улучшает ваше собственное понимание проекта. Когда вы вынуждены все обдумывать, вам легче документировать, а также сообщать план членам команды, высшему руководству и вовлекать всех в работу.

2. Держит всех в курсе

В вашем плане реализации четко указано, какие задачи необходимо выполнить, как их выполнять, кто должен их выполнять, удерживая всех в курсе и устраняя любую путаницу или сомнения. Когда все знают, каковы их роли и обязанности, легче не сбиться с пути и держать всех подотчетными.

3. Улучшение сотрудничества

Работа над проектами требует сотрудничества и сотрудничества многих сотрудников.Чем лучше сотрудничество между членами команды, тем лучше синергия и общее исполнение.

Создавая и распространяя свой план внедрения, вы можете не только распределить обязанности между членами команды, но и рассказать им о том, как их работа влияет на работу их коллег и как все это вписывается в более широкое видение организации.

Подробнее: Как создать стратегический план улучшения процесса?

4.Повышенная заинтересованность

Когда у вас есть надежный план внедрения, который хорошо изучен, задокументирован и представлен, вы гарантируете поддержку всех ключевых заинтересованных сторон вашей организации. Когда высшее руководство находится в команде, легче выделить ресурсы для вашего проекта и обеспечить бесперебойное выполнение проекта.

6 Ключевые компоненты плана внедрения

Каждый план внедрения состоит из некоторых ключевых компонентов, которые необходимо проанализировать и обдумать, прежде чем сообщать план своей команде:

1.Краткое описание целей / задач: Начните с определения целей и задач плана реализации. Чего ты хочешь достичь? Каков объем проекта? Почему эти цели важны? Как эти цели вписываются в общее видение и миссию организации?

2. Распределение обязанностей: Распределение ролей и обязанностей дает четкое представление о том, что и кем необходимо сделать. Чем четче вы определите эти обязанности, тем легче будет удерживать людей подотчетными.

3. График реализации: Расписания помогают отслеживать, общаться и следить за прогрессом вашего проекта, держа все заинтересованные стороны в курсе того, что происходит.

4. Распределение ресурсов: Одна из основных целей плана реализации — убедиться, что ваша команда имеет доступ к достаточному количеству ресурсов для эффективного выполнения плана без каких-либо сбоев. Убедитесь, что вы точно знаете, что вам нужно, сколько у вас уже есть и как вы получите то, что вам нужно.

5. Определите метрики: Как вы будете определять успех проекта? Каждый план реализации должен определять KPI (ключевые показатели эффективности), чтобы определить, как он будет измерять успехи и неудачи. Это также позволяет вам измерять прогресс и отмечать важные вехи, чтобы держать команду в восторге.

6. План действий в чрезвычайных ситуациях: Планирование проблем так же важно, как и планирование успеха. Составьте план того, как ваша команда будет преодолевать неспокойные воды в случае, если вы превысите бюджет, не располагаете достаточными ресурсами или приближаетесь к срокам.Таким образом, вы не сбиваетесь с пути, когда возникают проблемы, и сможете легко их избежать.

Теперь, когда вы знаете ключевые компоненты плана реализации, пришло время применить эти знания и научиться составлять план реализации для себя…

Подробнее: Как создать эффективный операционный план для вашего Бизнес?

Как написать план внедрения? Следуйте этим шагам и процессам:

Хорошо, ребята, пора вникнуть в «как» плана реализации и создать надежный документ.При создании такого документа вам нужно быть более подробным и подробным, четко объясняя все всем членам команды, которые будут просматривать этот документ.

Убедитесь, что вы включили следующие шаги в свой план внедрения:

Шаг 1. Введение

Начните свой план внедрения с краткого введения, в котором излагаются видение, миссия и цель вашего проекта или инициативы. Вы можете дополнительно указать, как этот проект связан с общей миссией организации, и изложить все предположения или ограничения вашего проекта.

Шаг 2. Участвующие члены команды

В этом сегменте вы можете описать команду, участвующую в реализации проекта. Включите имена, роли и обязанности основных заинтересованных сторон проекта и ключевых контактных лиц.

Шаг 3. Задачи

Это важная область в вашем плане внедрения, поскольку здесь вам необходимо описать ключевые задачи и шаги, связанные с реализацией стратегии. Если вы уже приступили к выполнению задачи, запишите статус и ход выполнения задачи в этом разделе.

Шаг 4. График реализации

График реализации определяет временные рамки и этапы проекта. Расписания позволяют всем следить за ходом выполнения задач и помогают выполнять все вовремя и в рамках бюджета.

Шаг 5. Управление ресурсами

Опишите ресурсы, необходимые (люди, время, деньги, оборудование, программное обеспечение, помощь отдела и т. Д.) Для поддержки успешного внедрения. Тщательно продумайте этот раздел, чтобы обеспечить бесперебойную реализацию проекта и поддержать справедливое распределение активов.

Шаг 6. Дополнительная документация

В этом сегменте вы можете прикрепить любую другую документацию, которая поддерживает ваш план внедрения. Это может включать доказательство успешного выполнения прошлых проектов или PDF-файл вашего стратегического плана.

Шаг 7. Определение показателей

Без указания показателей успеха вы никогда не узнаете, на правильном ли вы пути или даже выполняете правильную стратегию. Определите показатели, которые вы будете использовать для измерения успеха, а также как и когда вы будете анализировать свой прогресс.

Шаг 8. Утверждение проекта

Если вам требуется одобрение высшего руководства перед началом реализации, добавьте место для официального утверждения.

Подробнее: План управления изменениями: что, зачем и как писать?

Используйте инструмент документации, например Bit, для создания надежного плана внедрения

Ключ к успешному планированию и реализации — это… * барабанная дробь *… ДОКУМЕНТАЦИЯ. Именно поэтому все умные менеджеры проектов используют инструменты документации, такие как Bit.ai, чтобы создать надежный, интерактивный и визуально привлекательный план реализации для своей команды.

Что, черт возьми, такое Bit.ai? Что ж, это универсальная платформа для совместной работы с документами, разработанная для современного рабочего места. Используя Bit, ваша команда может сотрудничать в режиме реального времени и создавать планы внедрения и все другие документы — под одной крышей!

Но это только верхушка айсберга. Bit.ai имеет НАМНОГО больше интересных функций. Давайте изучим некоторые из них!

1.Готовые, красивые и полностью адаптивные шаблоны: Итак, вы создали план внедрения, чтобы ваша команда понимала их цели и обязанности. Но что, если сам план выглядит скучно и плохо отформатирован? Члены вашей команды ничего не поймут, и это точно. Возможно, у вас нет времени уделять внимание аспекту презентации, но не волнуйтесь, потому что Bit делает форматирование и дизайн за вас! Bit.ai имеет более 90 полностью адаптивных и великолепных шаблонов. Просто выберите один, вставьте свой контент, а Bit позаботится обо всем остальном.

2. Rich Embeds: Что, если бы вы могли встроить все свои важные файлы в один документ? Мы говорим о тех диаграммах, таблицах Excel, презентациях и других файлах, которые вы создали во время мозгового штурма стратегий. Разве это не сделает ваш план внедрения более всеобъемлющим? И вашей команде не придется пролистывать разные файлы, чтобы получить информацию! К счастью, Bit позволяет встроить более 100 мультимедийных интеграций! Это означает, что вы можете создавать мультимедийные и интерактивные современные документы на рабочем месте!

3.Сотрудничество в режиме реального времени : если члены вашей команды вместе работают над планом реализации и принимают предложения и идеи друг от друга, он обязательно будет идеальным! К счастью, Bit.ai поможет вам в этом. Он позволяет вам и вашей команде совместно работать над документом Bit в режиме реального времени, используя @ упоминания, функции выделения и комментарии. Каждый документ имеет отдельный поток комментариев!

4. Организованные рабочие области и папки: План реализации не является универсальным.Вы должны настраивать его для каждого проекта, которым занимается ваша компания. Именно поэтому вам нужно использовать Bit! В Bit вы можете создавать бесконечные рабочие пространства вокруг проектов, команд, отделов и клиентов, чтобы вся ваша работа была организована.

Нет ничего лучше Bit.ai, когда дело доходит до создания документов, таких как планы внедрения! Имея БЕСПЛАТНУЮ учетную запись для пяти участников, нет причин, по которым вы не должны попробовать эту супер классную платформу!

Посмотрите видео ниже, чтобы узнать больше, или зарегистрируйте БЕСПЛАТНУЮ учетную запись и начните познавать себя!

Чего вы ждете ?!

Без планов реализации ваши стратегические инициативы никогда не увидят свет.Хорошее планирование реализации закладывает основу для успешного выполнения проекта. Он создает план, по которому ваша команда может следовать, чтобы успешно выполнять проекты и измерять их прогресс на этом пути. С такими инструментами, как Bit, создание такой документации стало проще, чем когда-либо. Так чего же ты ждешь? Зарегистрируйте бесплатную учетную запись и начните создавать свой план внедрения прямо сегодня!

Дополнительная информация:

Как создать план управления закупками: пошаговое руководство

План развития бизнеса: что это такое и как создать идеальный?

План управления рисками: что, зачем и как писать?

План управления затратами: что, почему и как?

Как правильно составить план продукта?

Как создать коммуникационный план управления проектом?

Что такое маркетинговый план и как его создать для вашего бизнеса?

Что такое бизнес-план?

Эта статья является частью нашего « Руководство по бизнес-планированию » — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам в процессе планирования!

Что такое бизнес-план? В простейшей форме бизнес-план — это руководство — дорожная карта для вашего бизнеса, в которой изложены цели и подробно описаны способы их достижения.

В этой статье я рассмотрю разделы бизнес-плана, а также:

Для начала не проглотите устаревшую идею о том, что бизнес-план должен быть длинным официальным документом, как если бы это была курсовая работа, которую вы должны написать. Это уже не так. В то время как каждый бизнес имеет огромные преимущества от прохождения процесса бизнес-планирования, только небольшая группа компаний нуждается в официальном документе бизнес-плана, необходимом для поиска инвесторов или поддержки коммерческого кредита.

Большинству из нас нужен только экономичный бизнес-план для внутреннего использования, содержащий только маркированные списки и важные прогнозы.Хорошие компании всегда обновляют свой план бережливого производства.

Экономичный бизнес-план — отличная новость, потому что он значительно упрощает процесс планирования. Вы начинаете с простого и выращиваете его органично. Вы не делаете ничего, что не имеет бизнес-цели, поэтому вы не описываете свою управленческую команду (чтобы назвать один пример), если вам не нужен этот раздел для посторонних. Подробнее об этом в разделе о бережливом плане.

И, кроме того, даже для тех из вас, кому действительно нужно подготовить документ бизнес-плана, задача написания официального бизнес-плана сегодня намного менее сложна, чем раньше.В наши дни бизнес-планы проще, короче и легче в разработке, чем когда-либо. Прошли времена 30- и 40-страничных бизнес-планов — современные бизнес-планы короче, их легче писать и, к счастью, легче читать (и вы всегда можете попросить наших консультантов по бизнес-планам MBA написать бизнес-план для вас, если вы так выбираете).

Начнем с основ.

Что такое бизнес-план?

Если вы когда-либо записывали бизнес-идею на салфетке с несколькими задачами, которые необходимо выполнить, значит, вы написали бизнес-план — или, по крайней мере, самые основные его компоненты. По сути, бизнес-план — это просто план того, как ваш бизнес будет работать и как вы собираетесь добиться успеха.

Как долго должен быть ваш план?

Обычно бизнес-план длиннее, чем список на салфетке (хотя, как вы увидите ниже, возможно — а иногда и идеально — написать весь бизнес-план на одной странице). Для меня на практике и для большинства реальных предприятий это может быть так же просто, как план бережливого производства, в котором есть несколько пунктов, на которых можно сфокусировать стратегию, тактику, контрольные точки для отслеживания задач и обязанностей, а также основные финансовые прогнозы, которые вам необходимо запланировать: денежные средства расход, бюджет, расходы.

Как представить свой бизнес-план?

Примечание о формате: бизнес-планы должны становиться печатными документами только в определенных случаях, например, когда вам нужно поделиться информацией с посторонними или членами команды. В противном случае это должны быть динамические документы, которые вы храните на своем компьютере.

План действует вечно, а это означает, что вы постоянно его настраиваете, потому что вы регулярно оцениваете состояние своего бизнеса, поэтому печатная версия похожа на снимок того, каким был план в тот день, когда он был напечатан.

Что включает в себя официальный план?

Если вам нужен официальный бизнес-план, то он включает такие элементы, как:

Их часто называют «разделами» или «главами» бизнес-плана, и я более подробно расскажу о каждом из них ниже.

Как часто нужно пересматривать бизнес-план?

Во всех случаях наиболее важным элементом бизнес-планирования является график проверки — установите определенное время для проверки вашего прогресса в достижении поставленных целей.Это так же просто, как «третий четверг каждого месяца», чтобы привести один очевидный пример.

В частности, пришло время проанализировать ваши успехи в достижении основных этапов и сравнить ваши фактические данные с вашими финансовыми прогнозами. Настоящий бизнес-план всегда ошибочен — отсюда и регулярный обзор и корректировка — и никогда не делается, потому что процесс проверки и корректировки жизненно важен.

Кому нужен бизнес-план?

Если вы просто планируете подработать фрилансером, чтобы увеличить свой доход, вы можете пропустить бизнес-план.Но если вы беретесь за более серьезное дело, которое может потребовать значительного количества времени, денег и ресурсов, тогда вам нужен бизнес-план.

Если вы серьезно относитесь к бизнесу, серьезное отношение к планированию имеет решающее значение для вашего успеха.

К сожалению, многие люди думают о бизнес-планах только для открытия нового бизнеса или подачи заявки на получение бизнес-кредита. Но бизнес-планы также жизненно важны для ведения бизнеса — стратегического планирования — независимо от того, нужны ли ему новые ссуды или новые инвестиции.Существующие предприятия должны иметь бизнес-планы, которые они поддерживают и обновляют по мере изменения рыночных условий и появления новых возможностей.

У каждого бизнеса есть долгосрочные и краткосрочные цели, цели продаж и бюджеты расходов — бизнес-план включает в себя все эти вещи и так же полезен для стартапа, пытающегося собрать средства, как и для 10-летнего бизнеса. это хочет расти.

1. Начинающий бизнес

Самый классический сценарий бизнес-планирования — для стартапа, для которого план помогает основателям разбить неопределенность на значимые части, такие как прогноз продаж, бюджет расходов, этапы и задачи.

Необходимость становится очевидной, как только вы понимаете, что не знаете, сколько денег вам нужно и когда они вам нужны, без указания предполагаемых продаж, затрат, расходов и сроков выплат. И это касается всех стартапов, независимо от того, нужно ли им убеждать инвесторов, банки, друзей и семью расстаться со своими деньгами и финансировать новое предприятие.

В этом случае бизнес-план сфокусирован на объяснении того, что собирается делать новая компания, как она собирается достигать своих целей и, что наиболее важно, почему основатели — это те люди, которые должны выполнять эту работу.В бизнес-плане стартапа также указывается сумма денег, необходимая для того, чтобы бизнес сдвинулся с мертвой точки, и на начальных этапах роста, которые приведут (будем надеяться!) К прибыльности.

2. Существующие предприятия

Не все бизнес-планы предназначены для стартапов, которые запускают следующий большой проект. Существующие предприятия используют бизнес-планы для стратегического управления и управления бизнесом, а не только для учета изменений на своих рынках и использования новых возможностей. Они используют план для усиления стратегии, установления показателей, управления обязанностями и целями, отслеживания результатов, а также управления и планирования ресурсов, включая критический денежный поток.И, конечно же, они используют план, чтобы установить график регулярных проверок и пересмотров.

Бизнес-планы могут стать решающим фактором роста существующего бизнеса. Знаете ли вы, что компании, которые составляют планы и используют их для управления своим бизнесом, растут на 30 процентов быстрее, чем компании, которые придерживаются подхода «сидя в штанах»? Исследование, проведенное профессором Эндрю Берком, директором-основателем Центра предпринимательской деятельности и экономики Беттани при школе менеджмента Крэнфилда, обнаружило именно это.

Для существующих предприятий надежный процесс бизнес-планирования может стать конкурентным преимуществом, которое способствует более быстрому росту и большему количеству инноваций. Вместо статичного документа бизнес-планы в существующих компаниях становятся динамическими инструментами, которые используются для отслеживания роста и выявления потенциальных проблем до того, как они подорвут бизнес.

Выбор подходящего бизнес-плана для вашего бизнеса

Учитывая, что бизнес-планы служат разным целям, неудивительно, что они бывают разных форм.

Прежде чем вы даже начнете писать свой бизнес-план, вам нужно подумать о том, кто является аудиторией и каковы цели вашего плана. Хотя есть общие компоненты, которые можно найти почти в каждом бизнес-плане, такие как прогнозы продаж и маркетинговая стратегия, форматы бизнес-планов могут сильно различаться в зависимости от аудитории и типа бизнеса.

Например, если вы составляете план для биотехнологической фирмы, в вашем плане будут подробно описаны процессы утверждения правительством.Если вы пишете план ресторана, важными факторами могут быть подробности о его местонахождении и ремонте. И язык, который вы использовали бы в бизнес-плане биотехнологической компании, был бы гораздо более техническим, чем язык, который вы использовали бы в плане для ресторана.

Планы

также могут сильно различаться по длине, детализации и представлению. Планы, которые никогда не покидают офис и используются исключительно для внутреннего стратегического планирования и управления, могут использовать более простой язык и могут не иметь особой визуальной полировки.

На другом конце спектра план, предназначенный для кабинета ведущего венчурного капиталиста, будет иметь высокую степень отточенности и будет сосредоточен на быстрорастущих аспектах бизнеса и опытной команде, которая будет выполнять потрясающие результаты.

Вот краткий обзор трех распространенных типов планов:

Одностраничный бизнес-план

Одностраничный бизнес-план — это именно то, на что он похож: краткое изложение вашего бизнеса на одной странице.Нет, это не означает очень маленький размер шрифта и скопление тонны информации на одной странице — это означает, что бизнес описывается очень кратким языком, прямым и точным.

Бизнес-план на одной странице может служить двум целям. Во-первых, это может быть отличным инструментом для знакомства с бизнесом посторонних лиц, например потенциальных инвесторов. Поскольку у инвесторов очень мало времени, чтобы прочитать подробные бизнес-планы, простой одностраничный план часто является лучшим подходом для проведения первой встречи.Позже в процессе потребуется более подробный план, но одностраничный план отлично подходит для начала.

Этот простой формат плана также отлично подходит для компаний на ранней стадии, которые просто хотят обрисовать свою идею в общих чертах. Думайте о бизнес-плане на одной странице как о расширенной версии записи вашей идеи на салфетке. Сохранение бизнес-идеи на одной странице позволяет легко увидеть всю концепцию с первого взгляда и быстро уточнить концепции по мере появления новых идей. Узнайте больше о том, как создать одностраничный бизнес-план.

Экономичный бизнес-план

Экономичный план более подробный, чем одностраничный план, и включает больше финансовой информации, но не такой длинный, как традиционный бизнес-план. Планы бережливого производства с большей вероятностью будут использоваться внутри компании как инструменты стратегического планирования и роста.

Экономичный бизнес-план освобождает от формальностей, которые необходимы при представлении внешнего плана для ссуды или инвестиций, и фокусируется почти исключительно на бизнес-стратегии, тактике, этапах, показателях, бюджетах и прогнозах.

В этих планах бережливого бизнеса пропущены такие разделы, как история компании и команда менеджеров, поскольку каждый в компании почти наверняка знает эту информацию. Вы не составляете раздел стратегии выхода в своем бизнес-плане, если вы пишете не для инвесторов и, следовательно, не заботитесь о выходе.

В простейшем экономичном бизнес-плане используются пункты маркированного списка для определения стратегии, тактики, конкретных конкретных дат и задач, а также основных чисел, включая прогнозируемые продажи, расходы и денежный поток.В распечатанном виде это всего пять-десять страниц. И несколько планов бережливого производства нуждаются в печати. Оставьте их на компьютере. Просматривайте и пересматривайте их не реже одного раза в месяц. Первый план бережливого производства занимает всего несколько часов (или меньше), а ежемесячный обзор и пересмотр могут занимать всего час или два в месяц.

Бизнес-планы

Lean — это инструменты управления, используемые для управления ростом как стартапов, так и существующих предприятий. Они помогают владельцам бизнеса продумывать стратегические решения и измерять прогресс в достижении целей.

Внешний бизнес-план (также известный как стандартный документ бизнес-плана)

Внешние бизнес-планы, официальные документы бизнес-плана, предназначены для чтения посторонними, чтобы предоставить информацию о бизнесе. Чаще всего полный бизнес-план используется для того, чтобы убедить инвесторов финансировать бизнес, а вторым по распространенности является поддержка заявки на получение кредита. Иногда этот тип бизнес-плана также используется для найма, обучения или приема на работу ключевых сотрудников, но это гораздо менее распространено.

Официальный документ бизнес-плана является расширением внутреннего бизнес-плана или Плана бережливого производства. По большей части это снимок внутреннего плана в том виде, в каком он существовал в определенное время. Но хотя во внутреннем плане не хватает лаконичности и формальности, официальный документ бизнес-плана должен быть очень хорошо представлен, с большим вниманием к деталям на языке и формате. См. Примеры бизнес-планов в нашей библиотеке образцов планов, чтобы получить представление о том, как может выглядеть готовый продукт.

Кроме того, внешний план подробно описывает, как будут использоваться потенциальные средства.Инвесторы не просто передают наличные без каких-либо условий — они хотят понять, как их средства будут использоваться и какова ожидаемая прибыль от их инвестиций.

Наконец, внешние планы делают упор на команду, которая строит компанию. Инвесторы вкладывают средства в людей, а не в идеи, поэтому очень важно включать биографии ключевых членов команды и то, как их образование и опыт будут способствовать развитию компании.

Что включить в официальный бизнес-план

Хотя мы только что обсудили несколько различных типов бизнес-планов, есть ключевые элементы, которые присутствуют практически во всех бизнес-планах.Эти компоненты включают график обзора, сводку стратегии, вехи, обязанности, метрики (числовые цели, которые можно отслеживать) и базовые прогнозы. Прогнозы включают продажи, затраты, расходы и денежный поток.

Эти ключевые элементы органически растут по мере необходимости бизнеса для реальных бизнес-целей.

Порядок не имеет большого значения, так что не переживайте, имея «правильный» план, если у вас есть план, который работает. Вот что они обычно включают:

Краткое содержание

Как старая пословица, что у вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление, резюме — визитная карточка вашего бизнеса.Он должен быть лаконичным и отражать ключевые моменты плана. Многие потенциальные инвесторы никогда не дойдут до резюме, поэтому оно должно быть убедительным и интригующим.

Краткое изложение должно содержать краткий обзор проблемы, которую решает ваш бизнес, вашего решения проблемы, целевого рынка компании, основных финансовых показателей, а также краткую информацию о том, кто и чем занимается в управленческой команде.

Хотя сложно передать все, что вы хотели бы передать в резюме, важно, чтобы оно было кратким.Если вы зацепите своего читателя, он найдет больше деталей в основной части плана, продолжая читать. Вы можете рассмотреть возможность использования одностраничного бизнес-плана в качестве резюме. LivePlan предлагает отличную альтернативу тому, что он (по состоянию на август 2018 года) называет страницей Pitch, стандартным резюме.

Возможность

Один из часто полезных разделов формального плана описывает рынок, включая анализ рынка, данные, прогнозы, описания и конкуренцию.

Целевой рынок

Как бы ни было важно то, что ваша компания решает реальную проблему, с которой сталкиваются люди или другие предприятия, не менее важно подробно описать, кому вы продаете.Понимание вашего целевого рынка является ключом к построению эффективных маркетинговых кампаний и процессов продаж. И, помимо маркетинга, ваш целевой рынок будет определять, как ваша компания будет расти.

Тенденции рынка

Опишите наиболее важные изменения, происходящие на вашем целевом рынке прямо сейчас. Меняются ли заметным образом потребности, демографические данные или предпочтения потенциальных клиентов? В идеале объясните, как эти тенденции будут способствовать преимуществу ваших продуктов или услуг над продуктами или услугами ваших конкурентов.

Например, если люди на вашем рынке все чаще используют свои смартфоны для задач, которые они раньше выполняли на компьютере, возможно, разрабатываемое вами мобильное приложение имеет хорошие возможности для захвата большей части рынка.

Рост рынка

Объясните, как ваш целевой рынок рос или сокращался в последние годы. Очевидно, здесь ключевое значение имеют исследования. Вы можете использовать поиск в Интернете, торговые ассоциации, фирмы по исследованию рынка, журналистов, освещающих ваш рынок, или другие надежные источники для измерения роста рынка. Растущий рынок обнадеживает, поскольку предполагает более высокий спрос на ваше решение в ближайшие годы. Тем не менее, вы все равно можете добиться успеха на слабом или сжимающемся рынке. Просто важно признать, что вы плывете против течения.

Конкурс

Какие еще варианты есть у ваших клиентов, чтобы удовлетворить их потребности, и что делает ваше решение лучше для них?

Исполнение

Товары и услуги

Раздел продуктов и услуг вашего бизнес-плана раскрывает суть того, чего вы пытаетесь достичь. В этом разделе вы подробно опишете решаемую проблему, способы ее решения, конкурентную среду и конкурентные преимущества вашего бизнеса.

В зависимости от типа компании, которую вы открываете, в этом разделе также могут быть подробно описаны используемые вами технологии, интеллектуальная собственность, которой вы владеете, и другие ключевые факторы, касающиеся продуктов, которые вы создаете сейчас и планируете создавать в будущем.

Маркетинг и продажи

В плане маркетинга и продаж подробно описаны стратегии, которые вы будете использовать для выхода на целевой рынок. В этой части вашего бизнес-плана содержится обзор того, как вы будете позиционировать свою компанию на рынке, как вы будете оценивать свои продукты и услуги, как вы будете продвигать свои предложения, а также любые необходимые вам процессы продаж.

Операции

В зависимости от специфики вашего бизнеса включите планы, связанные с местоположением и оборудованием, технологиями и нормативными требованиями.

Вехи и показатели

Планы ничто без твердой реализации. В главе «Основные этапы и показатели» вашего бизнес-плана излагаются конкретные задачи, которые вы планируете выполнить, с указанием сроков и имен людей, которые будут нести ответственность.

В этой главе также должны быть подробно описаны ключевые показатели, которые вы планируете использовать для отслеживания роста вашего бизнеса. Это может включать количество сгенерированных потенциальных клиентов, количество просмотров страниц вашего веб-сайта или любой другой критический показатель, который помогает определить состояние вашего бизнеса.

Обзор компании

Для внешних планов обзор компании представляет собой краткое изложение юридической структуры, собственности, истории и местонахождения компании. Обычно в обзор компании входит заявление о миссии, но это, конечно, не критический компонент всех бизнес-планов.

Обзор компании часто не включается во внутренние планы.

Команда

Глава бизнес-плана о команде менеджеров имеет решающее значение для предпринимателей, ищущих инвестиции, но может быть опущена практически для любого другого типа плана.

Раздел управленческой команды должен включать соответствующие биографии команды, объясняющие, почему ваш управленческий персонал состоит из людей, подходящих для этих ролей. В конце концов, хороших идей пруд пруди — талантливый предприниматель может взять эти идеи и превратить их в процветающий бизнес.

Бизнес-планы должны помочь выявить не только сильные стороны бизнеса, но и области, нуждающиеся в улучшении, и пробелы, которые необходимо заполнить. Выявление пробелов в управленческой команде показывает знания и дальновидность, а не отсутствие способности строить бизнес.

Финансовый план

Финансовый план является важным компонентом почти всех бизнес-планов. Для ведения успешного бизнеса необходимо уделять пристальное внимание тому, сколько денег вы приносите и сколько денег тратите. Хороший финансовый план имеет большое значение, чтобы помочь определить, когда нанимать новых сотрудников или покупать новое оборудование.

Если вы стартап и / или ищете финансирование, надежный финансовый план поможет вам выяснить, сколько капитала нужно вашему бизнесу для начала или роста, чтобы вы знали, сколько денег просить у банка или у инвесторов.

Типичный финансовый план включает:

Для получения дополнительной информации о том, что включить в свой бизнес-план, ознакомьтесь с нашим подробным планом бизнес-плана, загрузите шаблон бизнес-плана в формате Word или прочитайте нашу библиотеку образцов бизнес-планов, чтобы вы могли увидеть, как другие компании структурировали свои планы. и как они описывают свою бизнес-стратегию.

Использование бизнес-плана для продвижения вперед

Ранее в этой статье я упоминал, что компании, которые составляют бизнес-планы, растут на 30 процентов быстрее, чем компании, которые не планируют.Сделав простой шаг вперед и начав любое планирование, вы, безусловно, получите значительное преимущество перед компаниями, которые просто двигаются вперед без каких-либо конкретных планов.

Но просто составление бизнес-плана еще не гарантирует вашего успеха.

Лучший способ извлечь выгоду из вашего бизнес-плана — использовать его в качестве инструмента постоянного управления. Для этого ваш бизнес-план необходимо постоянно пересматривать и пересматривать, чтобы он отражал текущие условия и новую информацию, которую вы собирали в процессе ведения своего бизнеса.

Когда вы ведете бизнес, вы каждый день узнаёте что-то новое: что нравится вашим клиентам, что им не нравится, какие маркетинговые тактики работают, а какие нет. Ваш бизнес-план должен отражать полученные знания и служить ориентиром для вашей будущей стратегии.

Звучит как много работы, но не обязательно.

Советы по извлечению максимальной выгоды из вашего плана за минимальное время

Используйте одностраничный бизнес-план, чтобы быстро обрисовать свою стратегию .Используйте этот документ, чтобы периодически пересматривать свою стратегию высокого уровня. Вы все еще решаете ту же проблему для своих клиентов? Изменился ли ваш целевой рынок?
Используйте план бережливого производства для документирования работающих процессов . Поделитесь этим документом с новыми сотрудниками, чтобы дать им четкое представление о вашей общей стратегии.
Установите контрольные точки для того, что вы планируете выполнить в следующие 30 дней. Назначьте эти задачи членам команды, установите даты и при необходимости выделите часть своего бюджета.
Следите за текущим прогнозом продаж и бюджетом расходов . По мере того, как вы узнаете больше о покупательских моделях, пересматривайте свой прогноз.
Сравните ваши запланированные бюджеты и прогнозы с вашими фактическими результатами хотя бы раз в месяц. Внесите изменения в свой план на основе полученных результатов.
Последний, наиболее важный аспект использования вашего бизнес-плана в качестве двигателя роста — это запланировать ежемесячный обзор . Обзор не должен занимать больше часа, но это должно быть регулярное повторяющееся собрание в вашем календаре.В ежемесячном обзоре сравните ключевые цифры с планом, просмотрите вехи, которые вы запланировали достичь, установите новые вехи и сделайте быстрый обзор своей общей стратегии.

Это проще, чем кажется, и поможет вам попасть в клуб «30 процентов роста» быстрее, чем вы думаете.

Что такое стратегическое планирование? | Процесс стратегического планирования

Введение в стратегическое планирование

Стратегическое планирование в менеджменте — это процесс документирования и определения направления вашего малого бизнеса путем оценки того, где вы находитесь и куда собираетесь.Итак, какова цель стратегического плана? Стратегический бизнес-план дает вам место для записи вашей миссии, видения и ценностей, а также ваших долгосрочных целей и планов действий, которые вы будете использовать для их достижения. Хорошо составленный стратегический план может сыграть решающую роль в росте и успехе вашего малого бизнеса, поскольку он говорит вам и вашим сотрудникам, как лучше всего реагировать на возможности и проблемы.

Несмотря на преимущества наличия стратегического плана, все большее число владельцев малого бизнеса не сосредотачиваются на долгосрочных стратегиях своего бизнеса.В опросе 2018 Constant Contact среди 1005 владельцев малого бизнеса 63% заявили, что планируют заранее только на год (или меньше).

Если вы один из владельцев малого бизнеса и не уделяли внимания долгосрочному бизнес-планированию, еще не поздно подумать иначе. Ваш будущий успех зависит от эффективного стратегического планирования организации. Модель процесса стратегического планирования охватывает весь ваш бизнес. Итоговые обсуждения могут привести к значимым изменениям в вашем бизнесе.Целью стратегического планирования является также анализ вашего бизнеса и постановка реалистичных целей и задач. Это приводит к созданию официального документа, в котором излагаются взгляды и цели компании на будущее.

Преимущества стратегического планирования

Процесс стратегического планирования может занять некоторое время, но он выгоден для всех участников. Как владелец малого бизнеса, вы будете лучше понимать цели и задачи, которых хотите достичь, и способ их достижения.Для ваших сотрудников этот процесс может способствовать повышению производительности, что способствует успеху бизнеса.

Расскажите о своем стратегическом плане

Процесс стратегического планирования должен вовлекать ваших сотрудников. Ваши сотрудники участвуют в повседневной работе и могут предоставить вам уникальное представление о компании. Сотрудники могут поделиться с вами тем, что, по их мнению, работает и не работает с бизнесом сегодня, что может помочь вам в планировании на будущее.

Помимо ваших сотрудников, полезно обратиться к людям за пределами вашей компании, чтобы узнать их мнение. Как и ваши сотрудники, поставщики имеют уникальный взгляд на вашу отрасль. Поговорите с ними о бизнесе и узнайте их мысли о том, как, по их мнению, бизнес-ландшафт может измениться в будущем.

Администрация малого бизнеса США рекомендует, чтобы процесс стратегического планирования был гибким. Когда вы встречаетесь со своими сотрудниками и людьми за пределами компании, помните, что обсуждения должны поощрять новые идеи и мысли.

Увеличение Производительность

Вовлечение ваших сотрудников в процесс стратегического планирования также означает, что они получают чувство ответственности, которое может повысить производительность. Независимо от того, участвовали ли они в процессе или были проинформированы о целях и задачах бизнеса после создания стратегического плана, они с большей вероятностью захотят помочь вам в достижении этих целей.

Определение сильных и слабых сторон

В рамках процесса стратегического планирования вы изучите и проанализируете свой бизнес в целом.Вы узнаете, что у вашего бизнеса хорошо, и в каких областях его еще нужно улучшить. Выявив текущие сильные и слабые стороны вашего бизнеса, этот процесс дает вам и вашим сотрудникам возможность совершенствоваться в будущем и стать надежным бизнесом за счет минимизации рисков.

Хотя вы, возможно, хорошо представляете, в чем преуспевает ваш бизнес и в каких областях необходимо улучшить, не забывайте привлекать своих сотрудников. Они могут сказать вам то, о чем вы не думали.

Определение направления бизнеса и создание активной среды

К концу процесса стратегического планирования вы и ваши сотрудники должны иметь четкое представление о том, в каком направлении вы хотите развиваться в будущем. Эти обсуждения и сам процесс планирования помогают бизнесу занять наилучшее положение для достижения успеха в будущем.

Стратегическое планирование дает вам и вашему бизнесу время, чтобы понять, как расти в следующие несколько лет и как использовать новые возможности и проблемы.Подумайте о проблемах или проблемах, с которыми ваш бизнес может столкнуться через четыре или пять лет, и спланируйте их соответствующим образом, чтобы ваш бизнес не споткнулся.

Заблуждения о стратегическом планировании

Есть много неправильных представлений о стратегическом планировании. От нехватки времени или мысли, что это приносит пользу только крупному бизнесу, до опасений, что вы поставите свой бизнес на неверный путь, — есть множество причин, по которым владельцы бизнеса могут опасаться стратегического планирования. Но не пугайтесь; стратегическое планирование может помочь вашему бизнесу — большому или малому — и преимущества намного перевешивают любые предполагаемые недостатки.

Независимо от размера вашего бизнеса стратегический план полезен. Независимо от того, являетесь ли вы малым предприятием или большой корпорацией с сотнями или тысячами сотрудников, стратегическое планирование поможет вам убедиться, что компания движется в правильном направлении.

Но как узнать, ведете ли вы компанию в правильном направлении? Начальные этапы стратегического планирования сосредоточены на исследованиях и обсуждениях. Решения, которые вы принимаете во время стратегического планирования, не основаны на предположениях; они основаны на исследованиях и информации, собранной вами в ходе бесед со своими сотрудниками и людьми за пределами вашей компании.

Поначалу процесс стратегического планирования может показаться пугающим, но когда вы понимаете, что в него входит и как это делать, все не так сложно. Это требует времени, но сумма, которую вы вкладываете в процесс, окупается, когда каждый в вашей компании работает над достижением поставленных вами целей и задач.

Процесс не мешает творчеству. Когда вы встречаетесь со своими сотрудниками для стратегического планирования, вы просите всех провести обсуждение и провести мозговой штурм.Процесс стратегического планирования объединяет умы всех и заставляет задуматься над творческими идеями.

Если вы пройдете процесс стратегического планирования один раз, не думайте, что вам не придется делать это снова. Стратегический план — это живой документ; со временем он должен измениться. Владельцы бизнеса нередко создают вместе со своими сотрудниками стратегический план и редко — или никогда — не пересматривают этот документ. Регулярный анализ и оценка вашего стратегического плана поможет держать вас подотчетным и на правильном пути к достижению ваших целей и задач.

Что делает стратегическое планирование успешным?

Успешное стратегическое планирование требует совместных усилий между вами и вашими сотрудниками, а также между вами и вашими поставщиками и другими людьми. Чем больше вы вовлекаете своих сотрудников в стратегическое планирование, тем лучше они поймут, какую стратегию вы хотите использовать для своего бизнеса.

Стратегическое планирование также должно быть гибким. Хотя у вашего бизнеса должны быть цели и задачи, вы также должны уметь адаптироваться к изменениям.Для достижения определенной цели может потребоваться больше времени, чем ожидалось; поймите, что это не проблема, и что вы можете внести изменения в свой план, чтобы повысить свои шансы на успех.

Когда стратегическое планирование оказывается успешным, все сотрудники вашего бизнеса придерживаются единого мнения о его направлении и целях. Каждый понимает, что делает бизнес сильнее и над чем нужно работать. И более вероятно, что каждый человек хочет внести свой вклад в рост и успех бизнеса.

Когда следует проводить стратегическое планирование?

Когда дело доходит до стратегического планирования, вы хотите начать его раньше, чем позже. Это не обязательно должно быть сделано в первые несколько дней или недель жизни компании — возможно, вы захотите проработать несколько месяцев, чтобы лучше понять, что работает, а что нет.

Но даже если вы владеете своим бизнесом долгое время, еще не поздно приступить к стратегическому планированию. Никогда не бывает плохим временем, чтобы сесть и подумать о текущем статусе вашей компании и о том, где вы хотите быть в следующие пять-десять лет.Когда будете готовы, соберите свою команду и назначьте регулярные встречи, посвященные стратегическому планированию.

Где ошибаются стратегические планы?

Стратегическое планирование — это постоянное обязательство. Даже если вы проходите начальный этап стратегического планирования, и он приводит к разработке первого стратегического плана вашего бизнеса, он все равно не завершен. План должен быть реализован.

Стратегические планы также могут пойти не так, если поставленные вами цели и задачи нереалистичны.Каждый владелец бизнеса хочет, чтобы его бизнес рос и преуспевал, но если вы установите слишком амбициозные темпы роста, это может отпугнуть вас и ваших сотрудников.

Успешный стратегический план требует приверженности. Вся ваша команда должна быть сосредоточена на бизнесе и выполнении стратегического плана. Если стратегический план не используется регулярно или не является основой бизнеса, вы и ваши сотрудники можете потерять из виду направление и цели компании.

Три основных причины неудачной реализации стратегии:

Плохое общение
Отсутствие лидерства
Использование неправильных мер

Анализ и обновление вашего стратегического плана

Стратегический план — это живой документ.Не тратьте время на создание стратегического плана, а затем кладите его на полку, чтобы собирать пыль. Живите этим. И регулярно обновляйте свой стратегический план. Частота обновления стратегического плана зависит от того, как работает ваш бизнес.

Если ваш бизнес работает в быстро развивающейся отрасли и на него могут повлиять изменения внешних факторов, вам следует чаще пересматривать и обновлять свой стратегический план. Например, если ваш бизнес работает в постоянно развивающейся индустрии высоких технологий, вы, вероятно, захотите проверять свой стратегический план после каждого квартала.

По крайней мере, вы должны пересматривать свой стратегический план каждый год. Когда вы пересматриваете свой стратегический план, вы изучаете сделанные предположения и проверяете, где находится ваш бизнес по отношению к этим предположениям. То, что вы считали вызовом и угрозой для вашего бизнеса год назад, может измениться сейчас. Не бойтесь изменять какую-либо часть стратегического плана. Если внешние факторы оказывают на ваш бизнес большее влияние, чем вы изначально думали, возможно, вам придется изменить свои цели или задачи.

Регулярная проверка — это хорошая возможность снова поговорить с вашими сотрудниками. Ваши сотрудники помогли вам разработать стратегический план бизнеса, и они так же заинтересованы в его успехе, как и вы. Кратко опишите, где сейчас находится бизнес. Поговорите с ними, чтобы узнать, улучшились ли дела, остались ли у них проблемы с бизнесом или изменились ли какие-либо из их первоначальных опасений.

После того, как вы изучите стратегический план, поделитесь любыми изменениями со своей командой.Даже если вы не вносили никаких изменений, это хорошая возможность поделиться своими мыслями о статусе бизнеса со всей компанией и убедиться, что все идет в правильном направлении. Вы также можете побудить своих сотрудников продолжать упорно трудиться для достижения целей и задач стратегического плана.

Процесс стратегического планирования

Какие шаги в стратегическом планировании? Когда дело доходит до процесса стратегического планирования, представьте, что он состоит из трех этапов: обсуждение, разработка, обзор и обновление.Цель разработки стратегического плана — обеспечить согласованность всех участников бизнеса с целями и задачами малого бизнеса, а также создать официальный документ стратегического плана.

Этап обсуждения

Этап обсуждения предназначен для сбора как можно большего количества информации, мнений и комментариев. Организуйте регулярные запланированные встречи с сотрудниками и другими сотрудниками вашего бизнеса, которые будут участвовать в стратегическом планировании.Убедитесь, что у вас есть повестка дня и четкие ожидания относительно того, чего вы хотите достичь на каждой встрече. Это позволит не отвлекаться от обсуждения и не отвлекаться. На первых нескольких встречах постарайтесь ответить на вопросы, которые помогут вам определить текущий статус бизнеса, например: «Где мы сейчас находимся?» и «Где наши конкуренты?» Как только вы получите хорошее представление о том, где находится бизнес, вы можете сосредоточиться на конкретных деталях на будущих встречах.

Помимо регулярных встреч со своими сотрудниками в вашем бизнесе, вы также можете связаться с поставщиками, инвесторами, аналитиками и другими людьми за пределами вашей компании для сбора информации.Внешние люди будут иметь уникальное видение не только вашего бизнеса, но и отрасли, в которой вы работаете. Получение их мнений о том, в каком направлении, по их мнению, развивается отрасль и что, по их мнению, изменится в будущем, может помочь вам составить стратегический план. спланируйте и определите, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес.

Вы также можете провести SWOT-анализ. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Когда вы проводите SWOT-анализ, вы и ваши сотрудники будете изучать, что у вашего бизнеса хорошо, где его можно улучшить, любые будущие возможности, которые могут способствовать росту и успеху, а также любые конкуренты или внешние факторы, которые могут помешать бизнесу. от успеха.

Должно быть довольно легко определить ваши сильные стороны. Когда вы обсуждаете слабые стороны своего бизнеса, не бойтесь говорить откровенно. У каждого бизнеса есть слабые места и над чем стоит работать. Любая слабость, которую вы и ваши сотрудники отмечаете, означает, что вы будете стремиться ее улучшить в будущем с помощью подробной инициативы, изложенной в стратегическом плане.

Возможности, доступные для вашего бизнеса, могут быть довольно очевидными, в то время как выявление угроз для вашего бизнеса может быть более трудным.Общение с людьми за пределами компании должно дать вам хорошее представление о том, в каком направлении может развиваться отрасль и появятся ли какие-либо серьезные конкуренты или проблемы. Если вы можете определить ряд угроз и проблем для своего бизнеса на ранней стадии, это поможет вам лучше справиться с ними, если и когда вы столкнетесь с ними в будущем.

Этап разработки

После того, как вы собрали всю информацию, пора переходить к этапу разработки.Именно тогда вы начнете составлять стратегический план своего бизнеса. Стратегический план состоит из пяти ключевых компонентов: заявление о видении, заявление о миссии, цели и задачи, план действий и подробные сведения о том, как часто стратегический план будет пересматриваться и обновляться.

Решите со своими сотрудниками, что вы будете использовать для создания стратегического плана. Собираетесь ли вы приобрести программное обеспечение, которое поможет вам создать и разместить план? Или вы собираетесь создать план самостоятельно и сохранить его в облаке для облегчения доступа?

Когда вы ставите цели и задачи для своего бизнеса, убедитесь, что они реалистичны и измеримы.Работайте со своими сотрудниками над созданием целей и задач как минимум на ближайшие один-три года. И обсудите, как эти цели и задачи будут измеряться и отслеживаться.

Например, если у вас есть цель увеличить продажи на 10% в следующем году, вы можете отслеживать это, измеряя количество продаж. Не менее важно иметь план действий для достижения этих целей и задач. Если вы пытаетесь увеличить продажи на 10% в год, вы можете продолжить работу с маркетингом и социальными сетями как часть своего плана действий.Если план действий не помогает вашему бизнесу достичь поставленных целей, его необходимо переписать.

Этап обзора и обновления

Важной частью стратегического плана должно быть указано, как часто он будет пересматриваться и обновляться. Назначьте человека, который будет отвечать за проверку, обновление и передачу любых изменений остальной части компании. Будь то вы или другой сотрудник, вам нужно убедиться, что все в компании знают об изменениях и о том, как они влияют на общий стратегический план.

Стратегический план задуман как гибкий документ; не попадайтесь в ловушку, создавая документ и оставляя его на полке годами. Если вы разработали значимые цели и планы действий, они должны помочь в регулярной проверке стратегического плана. Например, если ваш план действий требует, чтобы вы вводили данные о продажах каждый квартал для отслеживания доходов, вы можете потратить это время на просмотр остальной части плана.

Вы также можете установить оповещение для регулярной проверки стратегического плана.Будь то раз в несколько месяцев, раз в квартал или каждый год, повторяющееся оповещение может помочь вам просмотреть и обновить документ.

Когда вы пересматриваете свой стратегический план, вы можете обнаружить, что не на пути к достижению поставленной вами цели или цели. Не паникуйте. Переоцените ситуацию и, при необходимости, обсудите проблемы со своими сотрудниками. Выясните, что пошло не так и почему ваш бизнес не идет в ногу со временем; возможно, цель была слишком амбициозной или нереалистичной. Измените цель или задачу и обновите план действий, чтобы помочь вам вернуться на правильный путь.

Вы также можете обнаружить, что ваш малый бизнес достиг цели или задачи раньше, чем вы думали. Если это так, вы можете создать новую цель или задачу, над которой нужно работать, или попытаться сохранить уже достигнутый прогресс. Обсудите идеи со своими сотрудниками, чтобы увидеть, что, по их мнению, возможно.

Контрольный список шаблона стратегического планирования

Следует ли использовать модели или шаблоны стратегического планирования? Да, на самом деле хороший шаблон стратегического планирования похож на контрольный список.Шаблон будет включать в себя различные разделы, которые вы должны заполнить и помочь вам охватить множество тем. Использование тщательно продуманного шаблона поможет вам составить исчерпывающий стратегический план для вашего бизнеса.

Вы можете использовать компьютерное программное обеспечение для своего шаблона стратегического планирования или создать свой собственный с помощью Microsoft Word или Excel. Вы также можете загрузить наш примерный шаблон стратегического плана для использования.

В верхней части шаблона назовите его «Краткое изложение» и дайте обзор своего бизнеса.Включите период времени, на который вы рассчитываете для стратегического плана вашего бизнеса; например, если стратегический план предусматривает трех-пятилетнюю перспективу.
Под этим разделом будет информация о «Вашей компании». Здесь вы поместите свою миссию, видение, ценности и информацию о лидерстве.
Раздел «Исследования» будет включать информацию о ваших клиентах и покупателях, конкурентах и отрасли.
Вы также можете создать раздел «Продукты и услуги», в котором будет подробно рассказано обо всех продаваемых вами продуктах, стратегии ценообразования, системах и возможностях доставки, а также поставщиках.
Раздел вашего шаблона должен быть посвящен «Измеримым целям». Это должны быть реалистичные цели или задачи, которых вы хотите, чтобы ваш бизнес достиг в установленный вами период времени. Не забудьте указать подробности о том, как будет оцениваться прогресс каждой цели или задачи.
Включите ли вы его в раздел «Измеримые цели» или как отдельную группу в шаблон, не забывайте о своих «Планах действий». Это дает представление о том, как вы и ваши сотрудники собираетесь достичь своих бизнес-целей и планов.
Вы также можете поместить свой SWOT-анализ в шаблон. Составьте список выявленных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашего бизнеса. Не забывайте быть честным и откровенным. Когда вы пересматриваете свой стратегический план в будущем, вы можете обратиться к первоначальному SWOT-анализу и проверить, что изменилось.
В последнем разделе должны быть подробно описаны «Обзоры и обновления». Объясните, как часто следует проверять план (каждые несколько месяцев, ежеквартально, ежегодно и т. Д.). Составьте список людей, которые должны нести ответственность за рассмотрение и обновление стратегического плана, а также за информирование о любых изменениях в более широком бизнесе.

Примеры стратегического плана

Стратегические планы

могут различаться в зависимости от типа вашего бизнеса или отрасли, в которой вы работаете. Вот несколько примеров различных стратегических планов:

Стратегические планы бизнеса

Стратегический план бизнеса будет включать в себя миссию и видение компании, а также ее цели и задачи и планы действий по их достижению.

Стратегический план отличается от бизнес-плана.Бизнес-план обычно используется, чтобы помочь начать бизнес и получить необходимые средства, чтобы открыть двери. В стратегическом плане изложена стратегия роста и успеха в будущем за счет использования имеющихся ресурсов.

Стратегический план Канадской футбольной ассоциации на 2014–2018 годы полон информации и подробностей. Он включает в себя изучение текущего статуса организации и то, на чем будет сосредоточено внимание в будущем. Он включает цели и задачи Канадской футбольной ассоциации, а также стратегии, которые она будет использовать для их достижения.

По словам владельцев малого бизнеса, их главными проблемами в 2017 году были:

67% отметили отсутствие капитала и / или денежного потока
24% отметили эффективное управление временем
28% отметили эффективный маркетинг или рекламу

Стратегические планы для некоммерческих организаций

Стратегический план некоммерческой организации будет включать те же ключевые компоненты. Стратегический план некоммерческой организации может быть больше сосредоточен на внутренних и внешних факторах, которые могут представлять любые угрозы или проблемы для организации.Поскольку структура некоммерческой организации может быстро меняться из-за различных факторов, стратегический план учитывает это и нацелен на своевременное устранение возможных изменений.

В стратегическом плане Совета некоммерческих организаций Миннесоты на 2010–2014 годы изложены:

Видение
Миссия
Сообщество, которое оно обслуживает
Цели на четырехлетний период

Каждая цель включает подробное описание того, почему она важна для Совета некоммерческих организаций Миннесоты, а также стратегии ее достижения эти цели.В плане также перечислены люди, ответственные за работу над стратегическим планом.

Стратегические планы ИТ

ИТ-индустрия постоянно меняется. Это означает, что стратегический план ИТ-бизнеса должен как можно лучше определять и учитывать изменения в будущем. В то время как другие бизнес-стратегические планы могут быть сосредоточены на ближайшие три-четыре года, нередко в стратегическом плане ИТ-отдела предусматриваются периоды от следующего до полутора лет.

Когда дело доходит до разработки, анализа и обновления стратегического плана ИТ, важно привлечь к работе директора по информационным технологиям вашего бизнеса.Знания и навыки этого человека пригодятся при составлении стратегического плана для вашего технологического бизнеса. Помимо директора по информационным технологиям, вы и ваши сотрудники можете решить, нужно ли вам модернизировать какую-либо часть вашей инфраструктуры для достижения целей и задач, которые вы обозначили в своем стратегическом плане.

Из-за быстро меняющихся обстоятельств вы можете пересматривать свой стратегический план ИТ чаще, чем в других компаниях. При необходимости скорректируйте свой план, чтобы направить свой бизнес на лучший путь к успеху.План также должен включать подробные сведения о том, как принять решение, когда дело доходит до инвестирования в новое оборудование или технологии.

Стратегические планы маркетинга

Целью маркетингового стратегического плана должно быть увеличение продаж для бизнеса. Будь то увеличение продаж на 15% или увеличение числа клиентов в следующем квартале, маркетинговый стратегический план помогает предприятиям получать больше доходов и увеличивать свою клиентскую базу.

Маркетинговый стратегический план может включать маркетинговые технологии, программное обеспечение или веб-платформы, которые помогут отслеживать прогресс вашего бизнеса в достижении поставленных целей.План также может касаться конкретных типов маркетинга, которым будет заниматься бизнес — например, будет ли ваш бизнес использовать традиционную печатную рекламу или цифровую рекламу.

Поскольку маркетинговый стратегический план направлен на увеличение присутствия вашего бизнеса и увеличения числа клиентов с помощью различных техник и методов, рекомендуется включить бюджет в документ. Таким образом, вы и ваши сотрудники будете работать над достижением маркетинговых целей и задач, которых вы хотите достичь, не тратя слишком много денег.

Также важно сосредоточиться на долгосрочной стратегии вашего бизнеса. Стратегическое планирование так же важно, как и бизнес-план, и может привести к успеху вашего бизнеса. Вы и ваши сотрудники поймете текущее состояние компании, продуктивность будет расти по мере того, как все будут работать над достижением бизнес-целей, и вы сможете лучше справляться с любыми потенциальными проблемами, которые могут возникнуть в будущем.

Следующие шаги: Вы заняты.Мы получим это. Так почему бы нам не поработать за вас? Подписавшись на еженедельную рассылку Small Biz Ahead Newsletter, вы будете получать тщательно отобранные статьи, практические рекомендации и видеоролики, посвященные новейшим инструментам и тенденциям малого бизнеса. Мы будем проводить исследования, пока вы будете проводить время там, где это важно: управлять своим бизнесом и развивать его.

Что такое план страхования от катастроф?

Хотя термин «план на случай катастроф» долгое время использовался как универсальная фраза для описания планов медицинского страхования с высокими отчислениями и небольшим покрытием стандартного ухода, ACA установило строгие параметры для этого термина: планы на случай катастроф имеют ограниченные руководящие принципы приемлемости. , не могут быть приобретены за счет премиальных субсидий и должны предоставлять определенные ограниченные льготы зачисленным до того, как будет выполнена франшиза.(Подробности доступны в тексте ACA, раздел 1303 (e).)

И для целей программы корректировки рисков ACA, катастрофические планы находятся в отдельном пуле рисков от планов на уровне металла, хотя они в том же общем пуле общих рисков. Это означает, что в пределах штата в рамках катастрофических планов фонды корректировки рисков переводятся с другими катастрофическими планами, но не с планами на уровне металла. Это основная причина, по которой катастрофические планы имеют более низкие цены, чем планы Bronze (покрытие, которое они предлагают, на самом деле очень похоже на планы Bronze, но катастрофические планы обычно имеют более низкие премии).

Планы на случай катастроф: высокие отчисления, плюс первичная помощь и профилактика

Планы на случай катастроф покрывают все основные льготы, определенные ACA, но с очень высокими франшизами, равными годовому лимиту на наличные расходы в рамках ACA (в 2021 году это будет 8550 долларов на одного человека).
Они по-прежнему должны ограничивать личные расходы участников на внутрисетевые услуги не более, чем годовой максимум наличных средств, применимый ко всем планам (опять же, этот предел составляет 8 550 долларов США на человека в 2021 году).
Планы на случай катастроф покрывают не менее трех посещений первичной медико-санитарной помощи в год до выполнения франшизы (за эти посещения могут применяться доплаты, но по крайней мере часть затрат будет оплачена страховой компанией, даже если вы не выполнили свою франшизу. ).
И, как и все планы, соответствующие требованиям ACA, планы на случай катастроф покрывают определенную профилактическую помощь без разделения затрат.
Другие услуги, помимо профилактической и некоторой первичной медицинской помощи, будут оплачиваться застрахованными до тех пор, пока не будет достигнута франшиза.

Субсидии не могут быть использованы для компенсации стоимости катастрофических планов.

Премиальные субсидии не доступны для катастрофических планов (как и субсидии совместного несения затрат, которые доступны только для планов Silver). В зависимости от вашего дохода вы можете иметь право на субсидию, которую вы можете подать на план с рейтингом металлов. Это, вероятно, сделает план уровня металла более доступным, чем план катастрофы.

Только определенные группы населения могут покупать катастрофические планы

Катастрофические планы доступны только для людей младше 30 лет или людей 30 и старше, которые имеют право на освобождение от трудностей / доступности (что означает, что из-за недоступности покрытия, экономических трудностей или определенных другие трудности — например, смерть члена семьи — от человека не требуется поддерживать медицинское страхование).Независимо от возраста или дохода, катастрофические планы раньше были доступны для людей, чьи полисы медицинского страхования были отменены, потому что они не соответствовали требованиям ACA, но это освобождение перестало действовать после конца 2016 года.

Хотя индивидуальный мандат ACA Штраф был отменен после конца 2018 года, сам мандат продолжает действовать — просто больше нет штрафа за несоблюдение. Таким образом, люди по-прежнему могут добиваться освобождения от мандата, чтобы получить доступ к катастрофическим планам.(Льготы по доступности включены в категорию «общих льгот для нуждающихся», как описано ниже.)

И администрация Трампа расширила доступ к льготам в трудных условиях в апреле 2018 года, разрешив льготы для людей в тех областях, где все планы охватывают аборты, и в тех областях, где только один Страховщик (или нулевые страховщики) предлагает планы при обмене или там, где возникают личные трудности из-за вариантов плана, доступных при обмене.

В частности, положение для людей в тех областях, где только один страховщик предлагает планы в обмен, сделало освобождение от страховки доступным гораздо большему количеству людей, что позволило им потенциально приобрести катастрофический план (хотя и без субсидий на премию, что делает это только реальной альтернативой). для людей, которые не имеют права на субсидии).Но участие страховщиков в биржах значительно увеличилось с 2018 года, и очень немногие участники имеют доступ только к планам одного страховщика по состоянию на 2021 год. Эта тенденция сохраняется и в 2022 году, когда к биржам присоединится еще одна волна страховщиков; у еще меньшего числа участников будет только одна страховая компания, предлагающая планы обмена в их районе на 2022 год.

Число участников катастрофического плана невелико, отчасти потому, что люди не знают, что они имеют право на катастрофические планы

Однако получение освобождения от трудностей не является всегда быстрый процесс, и катастрофические планы не отображаются автоматически в списке доступных вариантов планов для людей старше 30 лет.Так что вполне возможно, что многие заявители не подозревают, что они могут потребовать освобождения от трудностей (включая доступность) и получить план катастрофы. Квалифицированный брокер может проинформировать заявителей о катастрофических планах и провести их через процесс получения освобождения, но, как описано в этом письме от брокера из Колорадо, этот процесс не обязательно будет легким или плавным даже при наличии посторонней помощи.

В период открытой регистрации для покрытия 2021 года только 98 135 человек были зарегистрированы по катастрофическим планам из 12 миллионов участников программы обмена по всей стране.Тот факт, что премиальные субсидии не могут использоваться с катастрофическими планами, является основной причиной низкого уровня использования катастрофических планов. Но для населения, которое не имеет права на премиальные субсидии, катастрофические планы, вероятно, были бы намного более популярными, чем они есть сейчас, если бы планы отображались среди доступных опций в инструментах просмотра, используемых биржами. (Ежегодно примерно 15% участников программы обмена платят полную цену, хотя в 2021 и 2022 годах это уже не так, благодаря устранению «пропасти субсидий» в Американском плане спасения.”)

Это может быть выполнено автоматически для льгот по финансовой доступности, а также может быть вопрос в инструменте просмотра планов, который спрашивает соискателя, имеют ли они право на освобождение от трудностей и ищут ли они его. Исключения, основанные на доступности, предоставляются людям, для которых план с наименьшими затратами при обмене будет более 8,27% от их модифицированного скорректированного валового дохода (MAGI) в 2021 году. Для 2021 года этот порог составляет 8,27%, а для 2022 года он составит 8,09%.

Для большинства людей это неприменимо в 2021 или 2022 годах благодаря усилению премиальных субсидий в рамках Американского плана спасения (ожидается, что домохозяйства не будут платить больше 8.5% от их дохода по плану Silver, занимающему второе место по самой низкой стоимости, независимо от того, насколько высок доход семьи). Но если положения ARP не будут продлены до конца 2022 года, льготы по доступности снова будут важны в 2023 году и в последующие годы.

Если кандидат младше 30 лет, он автоматически имеет право на катастрофический план, и эти планы будут отображаться в доступных результатах поиска. Но для заявителей в возрасте 30 лет и старше система может показать катастрофические планы, если самый дешевый Bronze план составляет более высокий процент их дохода, чем порог доступности.(Опять же, это не будет проблемой для большинства людей в 2022 году из-за Американского плана спасения).

При нынешней системе у этих кандидатов нет легкодоступного способа увидеть катастрофические планы, когда они просматривают свои варианты. Форма для получения исключения является длительной, и процесс может занять несколько недель, что затрудняет получение человеком номера исключения в течение шестинедельного периода открытой регистрации, который применяется в большинстве штатов (администрация Байдена предложила продление продлит период открытого приема на обучение в течение двух с половиной месяцев, заканчиваясь в середине января, а не в середине декабря).Опытный брокер может использовать прейскуранты, чтобы вручную получить катастрофические расценки на планы для своих клиентов, но нет готового варианта DIY, и даже для брокеров нет автоматического способа отображения катастрофических цен на планы для кандидатов в возрасте 30 лет и старше. старшая.

Другие причины низкой зачисления

Но зачисление в катастрофический план невелико и по другим причинам. Даже когда расценки легко увидеть (например, для заявителя младше 30 лет), катастрофические планы не всегда являются самым дешевым вариантом для людей, не получающих премиальные субсидии.Например, в округе Кук, штат Иллинойс, план с наименьшими затратами для 27-летнего человека на 2021 год составляет 220 долларов в месяц (план Bronze), а план с наименьшими затратами на катастрофу для этого человека — 229 долларов в месяц. Эта аномалия ценообразования — когда планы Bronze стоят ниже катастрофических планов — встречается редко, но существует. (В этом конкретном случае оба плана имеют максимальные лимиты наличных средств в размере 8550 долларов США; план Bronze имеет немного меньшую франшизу — 7400 долларов США, но катастрофический план предусматривает три бесплатных посещения первичной медико-санитарной помощи в течение года.)

В некоторых районах катастрофических планов нет. А в некоторых областях страховщик с самой низкой стоимостью не предлагает катастрофических планов, поэтому, даже если другие страховщики это сделают, план Bronze от страховщика с самой низкой стоимостью может быть дешевле, чем план катастроф другого страховщика.

И некоторые кандидаты специально ищут планы, отвечающие требованиям HSA, чтобы они могли внести деньги в HSA. Катастрофические планы не могут быть квалифицированными HSA планами медицинского страхования с высокой франшизой — несмотря на их высокие франшизы — потому что они покрывают некоторые непрофилактические услуги до франшизы и потому что их максимальная сумма наличных средств слишком высока.

Планы на случай катастроф доступны как на биржах медицинского страхования ACA, так и за их пределами, но освобождение от трудностей (включая доступность) для лиц 30 лет и старше должно быть получено на бирже. В 2018 году администрация Трампа выпустила руководство, которое позволяет людям требовать освобождения от уплаты налогов в своих налоговых декларациях вместо того, чтобы получать их на бирже в своем штате. Но это было полезно только с точки зрения избежания индивидуального штрафа ACA (который все еще применялся на 2018 год, но больше не применяется).Освобождение через налоговую декларацию предоставляется по истечении года. Кандидат, который хочет подать заявку на катастрофический план, должен получить свое освобождение от трудностей заранее, чтобы иметь возможность подать заявку на катастрофический план во время открытого набора или специального периода зачисления .

Если вы покупаете медицинскую страховку на бирже вашего штата, вы увидите катастрофические планы (при условии, что они доступны в вашем регионе) в дополнение к планам Bronze, Silver, Gold и Platinum при просмотре доступных вариантов, , но только если вам меньше 30 лет .Если вам 30 лет или больше, этот вариант не будет отображаться, если у вас нет свидетельства об освобождении от участия в обмене.

Катастрофические планы не соответствуют требованиям HSA

Медицинский сберегательный счет (HSA) — это тип счета с льготным налогообложением, на который люди могут вносить деньги до налогообложения, если они покрываются квалифицированным HSA медицинским страхованием с высоким вычетом. план (HDHP). С точки зрения непрофессионала, термины «катастрофический» и «высокая франшиза» часто используются как синонимы. Но в политике здравоохранения у каждого из них есть строгие определения:

HDHP, которые позволяют участнику вносить вклад в HSA, не имеют права покрывать любое лечение до вычета франшизы, за исключением профилактического лечения (определение профилактического ухода имеет был расширен IRS, но по-прежнему строго контролируется), а максимальная сумма наличных средств для HDHP в 2021 году составляет 7000 долларов США на человека (вот правила IRS, которые относятся к HSA / HDHP).
Планы на случай катастроф необходимы для покрытия как минимум трех посещений первичной медицинской помощи до франшизы, и у них есть франшиза, превышающая допустимые пределы для HDHP (в 2021 году франшиза и максимальная сумма наличных средств для экстренного плана составляет 8550 долларов) .

Таким образом, по определению, катастрофические планы не могут быть квалифицированы HSA, и участники катастрофических планов не могут участвовать в HSA. Если вы хотите внести свой вклад в HSA, вам понадобится план, соответствующий требованиям HSA.Эти планы можно найти на уровнях Бронзового, Серебряного и Золотого, в зависимости от региона и страховщика, предлагающего планы, но они не могут быть катастрофическими планами.

Очень мало людей регистрируются в катастрофических планах

Поскольку катастрофические планы не имеют права на субсидию, доступны только некоторым участникам, доступны не во всех регионах и не отображаются автоматически для подходящих кандидатов, если они не младше 30 лет, мало кто выбирает эти планы.Ежегодно менее 1% всех участников программы обмена по всей стране участвуют в катастрофических планах.

Что такое операционный план и почему он вам абсолютно необходим

Большинство компаний тратят драгоценное время и ресурсы на создание стратегических планов, изо всех сил стараясь обрисовать стратегию, которая устанавливает прочное долгосрочное видение. Хотя наличие стратегического плана необходимо, огромному количеству организаций часто не хватает критически важного элемента стратегии: операционного плана.

В оперативном бизнес-плане подробно описаны ваши ежедневные операции в течение более одного года.Он определяет, кто что делает, когда и как. Если все сделано правильно, рабочий план определяет, как вы распределяете человеческие, физические и финансовые ресурсы для достижения краткосрочных целей, которые поддерживают ваши более крупные бизнес-цели.

Что такое оперативный план и почему он важен?

Операционный план — это чрезвычайно подробный план, который четко определяет, как команда или отдел способствует достижению целей компании. В нем описаны ежедневные задачи, необходимые для ведения бизнеса.При правильном создании операционный план гарантирует, что каждый менеджер и каждый сотрудник знают свои конкретные обязанности, а также то, как они должны выполнять их в установленные сроки. Планирование повседневных задач, обеспечивающих четкий путь к вашему бизнесу и операционным целям, имеет важное значение для успеха.

Ежедневно ваш рабочий план должен отвечать на следующие важные вопросы:

Какие стратегии и задачи необходимо выполнить или выполнить?
Кто люди, ответственные за эти задачи и стратегии?
Когда должна быть завершена каждая стратегия?
Сколько это будет стоить?

Ваш стратегический план — это руководство, которое гарантирует, что ваша компания и все ее сотрудники будут выполнять повседневные операции таким образом, чтобы обеспечить достижение ваших долгосрочных бизнес-целей.

Операционное планирование VS Стратегическое планирование

Очень часто стратегический бизнес-план также действует как операционный план. Их смешение может вызвать проблемы, потому что оба плана необходимы любой компании для достижения своих целей.

Стратегический план помогает вашему бизнесу наметить долгосрочные цели и реализовать большое видение. Операционные планы определяют, какие процессы необходимо завершить для достижения этих целей. Операционный план поддерживает усилия стратегического плана и гарантирует, что каждый выполняет свои повседневные задачи с максимальной эффективностью.Оба являются планами действий, и, поскольку успех стратегического плана во многом зависит от эффективности операционного плана, вы должны создать его сразу после того, как изложите свою долгосрочную стратегию.

Успешная компания никогда не выбирает между операционным планом и стратегическим планом. Вместо этого лидеры рынка следят за тем, чтобы у них было и то, и другое. Проще говоря, стратегический план излагает ваши долгосрочные цели на будущее, а рабочий план определяет, как их достичь с помощью повседневных действий и процессов.

Цель операционного плана — определить, как все отделы объединяют усилия для достижения вашего видения.

Шаги успешного Оперативный бизнес-план

Невозможно создать успешный операционный план, не определив четко свои операционные цели. Приведенный ниже шаблон проведет вас через несколько важных шагов, которые необходимо предпринять, если вы хотите разработать функциональный план работы:

Сначала создайте свой стратегический план.Операционный план — это необходимый инструмент для достижения целей, которые вы определили в стратегии, поэтому сначала вы должны убедиться, что ваш стратегический план на месте.
Сосредоточьтесь на основных целях. Все примеры успешных операционных планов придерживаются одного правила — сосредоточьтесь на наиболее важных целях. Трудно следовать сложному плану с множеством неясных целей.
Вместо запаздывания используйте опережающие индикаторы. Запаздывающие индикаторы покажут, что ваши усилия не оправдываются, только после того, как вы уже выполнили операции.Напротив, опережающие индикаторы включают в себя прогностические меры, которые, в первую очередь, помогут вам избежать ошибки.
Выберите правильные KPI. Важно определить подходящие KPI для вашего бизнеса. Не стоит разрабатывать их все самостоятельно. Вместо этого вовлеките в процесс всю команду.
Связь является ключевым фактором. Каждый в компании должен изучить и понять, какие показатели вы используете, почему они важны и каковы роли каждого в достижении ваших целей.

Обратите внимание, вы всегда можете заглянуть в наш блог, чтобы получить больше подобных советов для успешного ведения бизнеса!

Хотите получить дополнительную информацию? Прочтите 4-х шаговое руководство по стратегическому планированию, чтобы узнать больше

Примеры оперативного планирования

Шаблон операционного плана должен помочь вам определить и улучшить повседневные действия и процессы вашего бизнеса. Любой пример успешного операционного плана показывает, что планы включают в себя все, что ваша компания делает ежедневно для доставки ваших продуктов или услуг клиентам.Они могут охватывать любой раздел, отдел и операцию. Можно найти множество примеров успешной реализации операционного плана, особенно среди мощных предприятий.

Давайте рассмотрим наиболее распространенные способы использования правильного операционного плана:

Планирование процессов и практик

Компании часто создают операционные планы для конкретных процессов и практик, чтобы гарантировать достижение целей в тех областях, которые они считают важными. К ним относятся эффективность, время выполнения работ, производительность, снижение затрат, сокращение отходов, устойчивость, качество и удовлетворенность клиентов.Пример успешного операционного плана можно найти в любом отделе.

Планирование как компонент стратегии

Взгляните на этот пример оперативного планирования: допустим, компания прилагает стратегические усилия по увеличению объемов производства на 50% к концу года.

План что это такое: План — наркотик, уничтожающий человека неспеша

Технический план — что это? Виды техпланов

Куда обратиться для подготовки технического плана

Технический план составляется путем заполнения сведений на бланке и состоит из графической и текстовой части.

PLAN — Перевод на русский

это… Что такое План в геодезии, определение

Бизнес план это | Пример

Бизнес план это – его задачи

Какие функции несет бизнес план, его структура

Из каких разделов состоит бизнес план

Инструкция, как написать план действий

Определяем цели для плана действий

Сбор информации

Когда можно воспользоваться услугами специалистов

Как составить маркетинговый план

Производственный план и контроль

Финансовая часть бизнес плана

Читать так же:

это, определение слова, понятие. Что такое План, значение, словарь, энциклопедия

Градостроительный план это \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

План — это Закон. Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы

Читайте также

Глава 10. План продаж. План по достижению успеха

9. Организационный план (план-график контрольных сроков)

Закон притяжения

Закон запаса

Закон расположения

Закон представления

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании

Закон четырех

Закон № 8. Конвейер

Закон № 13. Запасной план Б

Закон № 17. New

: что это такое?

Что такое бизнес-план?

Как работает бизнес-план?

Анализ рынка

Конкурентный анализ

План управления

Операционный план

Финансовый план

Бизнес-план против инвестиционного предложения

Ключевые выводы

— Автоматизация профессиональных услуг

Термин Определение

: что это такое и как его создать? (Шаги и процесс)

Что такое план внедрения? (Определение)

Каковы преимущества плана внедрения?

6 Ключевые компоненты плана внедрения

Как написать план внедрения? Следуйте этим шагам и процессам:

Используйте инструмент документации, например Bit, для создания надежного плана внедрения

Чего вы ждете ?!

Что такое бизнес-план?

В этой статье я рассмотрю разделы бизнес-плана, а также:

Что такое бизнес-план?

Как долго должен быть ваш план?

Как представить свой бизнес-план?

Что включает в себя официальный план?

Как часто нужно пересматривать бизнес-план?

Кому нужен бизнес-план?

1. Начинающий бизнес

2. Существующие предприятия

Выбор подходящего бизнес-плана для вашего бизнеса

Вот краткий обзор трех распространенных типов планов:

Одностраничный бизнес-план

Экономичный бизнес-план

Внешний бизнес-план (также известный как стандартный документ бизнес-плана)

Что включить в официальный бизнес-план

Краткое содержание

Возможность

Целевой рынок

Тенденции рынка

Рост рынка

Конкурс

Исполнение

Товары и услуги

Маркетинг и продажи

Операции

Вехи и показатели

Обзор компании