Планировать это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

планировать — это… Что такое планировать?

Морфология: я плани́рую, ты плани́руешь, он/она/оно плани́рует, мы плани́руем, вы плани́руете, они плани́руют, плани́руй, плани́руйте, плани́ровал, плани́ровала, плани́ровало, плани́ровали, плани́рующий, плани́руемый, плани́ровавший, плани́руя; св. сплани́ровать, заплани́ровать; сущ., с. плани́рование; сущ., ж. планиро́вка

1. Если кто-либо планирует какую-либо деятельность, то это означает, что этот человек заранее составляет программу развития чего-либо, намечает сроки осуществления какой-либо активности.

Планировать весенние работы. | Планировать экспедицию на июнь. | Планировать завершить диссертацию будущей осенью. | Спланировать работу на квартал.

2. Если кто-либо планирует что-либо, то это означает, что кто-либо заранее определяет математические, геометрические, технологические характеристики какого-либо объекта.

Планировать детали постройки. | Планировать здание аэропорта. | Спланировать двигатель машины.

= проектировать

3. Если кто-либо планирует что-либо, то это означает, что кто-либо принимает решение об устройстве, размещении чего-либо согласно чертежу, плану.

Планировать дачный участок. | Планировать земельные угодья.

4. Если кто-либо планирует делать что-либо, то это означает, что этот человек имеет устойчивое намерение осуществить что-либо в будущем.

Планировать жениться лет в тридцать. | Планировать учиться за границей. | Планировать сделать карьеру. | Я со временем планирую заняться конным спортом. | Не планируете ли вы написать мемуары?

= желать, намереваться, собираться, хотеть

5. Если кто-либо планирует
что-либо, то это означает, что этот человек предполагает осуществление чего-либо в будущем.

Планировать что-либо на завтра, на год вперёд. | Планировать встретиться с кем-либо, позвонить кому-либо.

= намечать

6. Если фирма планирует что-либо, то это означает, что её руководство принимает решение об осуществлении чего-либо.

В течение года банк планирует открыть 13 новых отделений. | Компания планирует действия по привлечению средств.

7. Если кто-либо планирует вопросы к кому-либо, то это означает, что этот человек обдумывает их перед началом общения с кем-либо.

Заранее планировать вопросы.

ПЛАНИРОВАТЬ — это… Что такое ПЛАНИРОВАТЬ?

  • ПЛАНИРОВАТЬ — (нем. planiren, от лат. planus ровный, гладкий). 1) выравнивать, сглаживать, лощить бумагу, пропуская ее через клеевую воду 2) разбивание, сравнивание поверхности по известному плану. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка.… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • планировать — и планировать. В знач. «составлять план действий, осуществления чего либо; плавно лететь, снижаясь» планировать, планирую, планирует. Планировать работу на следующий год. Летчик планирует над полем. В знач. «располагать, размещать в соответствии… …   Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке

  • планировать — См …   Словарь синонимов

  • планировать — ПЛАНИРОВАТЬ, рую, руешь; ПЛАНОВАТЬ, ную, нуешь; несов., куда, откуда. Уходить, убегать, избегать чего л. планировать с занятий. Плануй отсюда. От общеупотр. «планировать» постепенно, плавно снижаться при полете; Возм. также ассоциативное влияние… …   Словарь русского арго

  • ПЛАНИРОВАТЬ — ПЛАНИРОВАТЬ, планирую, планируешь, несовер. (к спланировать1) (от франц. planer) (авиац.). Постепенно снижаться на летательном аппарате при спуске на землю. Самолет планирует. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

  • ПЛАНИРОВАТЬ 1 — ПЛАНИРОВАТЬ 1, рую, руешь; несов. Постепенно, плавно снижаться при полёте. Планирующий полёт. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • ПЛАНИРОВАТЬ 2 — ПЛАНИРОВАТЬ 2, рую, руешь; ованный; несов., что. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • планировать — 1. ПЛАНИРОВАТЬ, рую, руешь; планированный и планированный; ван, а, о; нсв. что. 1.

    (св. спланировать). Составлять, разрабатывать план или проект (постройки, сооружения и т.п.). П. детали постройки. П. здание. П. строительство завода. Небрежно п.… …   Энциклопедический словарь

  • планировать — Выбирать объекты и цели радиоразведывательной деятельности. [[http://www.rfcmd.ru/glossword/1.8/index.php?a=index d=23]] Тематики защита информации EN plan …   Справочник технического переводчика

  • планировать — глаг., нсв., употр. сравн. часто Морфология: я планирую, ты планируешь, он/она/оно планирует, мы планируем, вы планируете, они планируют, планируй, планируйте, планировал, планировала, планировало, планировали, планирующий, планируемый,… …   Толковый словарь Дмитриева

  • 7 причин, почему важно планировать свою жизнь

    Планирование без действий — это мечта.
    Действия без планирования — это кошмар.
    Японская поговорка

    Вот Вы решили построить дом. Приехала бригада строителей и просит 100% аванс.
    А на вопрос, какой будет результат отвечают — план мы рисовать не будем, это скучно, ограничивает развитие и убивает творчество. Будем строить, как получится. Что получится — в том и будете жить.

    Вы бы рискнули дать им денег?
    Я бы нет.

    И это мы говорим про строительство обычного дома. А как без плана в вопросе строительства небоскреба, под названием человеческая жизнь?

    Я очень люблю планировать свою жизнь и потом воплощать прописанные планы.
    Это так захватывающе, когда ты реализуешь самые смелые фантазии и мечты. Когда ты видишь материальный результат, который вчера был всего лишь наброском на салфетке.

    Система планирования своей жизни минимум на 5 лет вперед — это первое, с чего начинают мои ученики.
    Каждый год моя система планирования становится эффективнее, и я хорошо вижу, почему важно планировать свою жизнь:

    1. Я достигаю того, чего я хочу

    Я иду не туда, куда ведет меня телевизор, случайности или общественное мнение.
    Я иду именно туда, куда я хочу. И делаю то, что реализует мои цели и желания.
    Планирование позволяет мне видеть главное в текущем времени, сосредотачиваться на той цели или мечте, которую я себе сейчас поставил. Из всего моря ресурсов и возможностей я выбираю те, которые сейчас ведут меня наиболее коротким путем к материализации моих планов.

    2. Я обретаю истинную свободу

    Я часто слышу, что планирование — это скучно, жить в жестких рамках это так утомительно.
    Только сами того не подозревая, говорящие это находятся в более жестких рамках, чем я, реализуя типовой шаблон: «Окончу школу, поступлю в институт, найду работу, женюсь/выйду замуж, может быть заведу детей, квартира, машина, дача, пенсия».

    Я четко знаю, что, если я не управляю своей жизнь, значит её управляет кто-то другой. И этот другой будет реализовывать свои планы, мечты и желания.
    Для меня истинная свобода — это проживать свою жизнь в соответствии со своими «хотелками». А это возможно только тщательно планируя свои действия.

    3. Я снижаю уровень стресса

    Я заранее знаю, сколько времени, денег, сотрудников и других ресурсов мне необходимо для достижения моих целей. Я заранее знаю, когда это должно появиться и в каком количестве. Это существенно экономит мои нервные клетки.

    Я научился планировать достаточно сложные вещи, чтобы они проходили максимально прибыльно.
    Высший пилотаж для меня — это, когда одно хорошо спланированное действие, решает сразу несколько задач. В таких случаях я ощущаю себя суперменом.

    4. Я повышаю свое благосостояние

    Я профессиональный предприниматель. Я получаю большое удовольствие от создания взаимовыгодной пользы для людей. Деньги для меня линейка — насколько крутую по полезности вещь я создал.

    Чем больше денег люди готовы мне заплатить, тем выше полезность того, что я делаю. И я планирую свою жизнь так, чтобы количество создаваемых полезностей постоянно росло.
    Помимо заработка, планирование помогает мне не тратить лишнего. Как в анекдоте — «все маркетологи и мерчендайзеры мира бессильны против мужика со списком покупок».

    5. Я улучшаю свое здоровье

    Обязательная утренняя пробежка запланирована у меня минимум 3 раза в неделю.
    В ближайших планах на 1-2 года у меня занятия, связанные с гибкостью — йога или цигун. Также в зоне роста на ближайший год — планирование рациона питания.

    Еще у меня запланированы ежегодные обследования организма и посещение стоматолога.

    Потенциальная угроза здоровью на ранних стадиях устраняется быстро и небольшими бюджетами.

    Обязательный недельный отпуск каждые 2-3 месяца работы — это правило, которое я стараюсь привить своим ученикам. Сначала кажется, что сложно выходить из колеса бизнеса 3-4 раза в год. А потом попробуешь и понимаешь, что когда отпуск запланирован заранее, то клиенты и сотрудники готовы к этому. И спокойно и по плану дают тебе возможность зарядиться.
    А потом ты приезжаешь здоровый, реально наполненный энергией и результаты твоей компании идут в гору.

    6. Я повышаю свою эффективность

    В моем плане 2 раза в месяц — обязательная прогулка на природе на 3-4 часа «на подумать», разложить все по полочкам и определить, что можно делать эффективней.
    Активно пропагандирую это своим ученикам.

    Очень важно запланировать время на «точить топор».
    Кто не знает, это из анекдота:

    Конкурс на лучшего дровосека. Финал. Участвуют двое лучших: канадец и норвежец. Их задача была такова: каждому из них отводился определенный участок леса. Победителем становился тот, кто смог бы повалить наибольшее количество деревьев с 8 утра до четырех часов дня.

    В восемь часов утра раздался свисток и два лесоруба заняли свои позиции. Они рубили дерево за деревом, пока канадец не услышал, что норвежец остановился. Поняв, что это его шанс, канадец удвоил свои усилия.
    В девять часов канадец услышал, что норвежец снова принялся за работу. И снова они работали почти синхронно, как вдруг без десяти десять канадец услышал, что норвежец снова остановился. И снова канадец принялся за работу, желая воспользоваться слабостью противника.
    В десять часов норвежец снова включился в работу. Пока без десяти одиннадцать он ненадолго не прервался. Со все возрастающим чувством ликования канадец продолжил работу в том же ритме, уже ощущая запах победы.
    И так продолжалось целый день. Каждый час норвежец останавливался на десять минут, а канадец продолжал работу. Когда раздался сигнал об окончании соревнования, ровно в четыре часа пополудни, канадец был совершенно уверен, что приз у него в кармане.
    Вы можете себе представить, как он удивился, узнав, что проиграл?
    – Как это получилось? – спросил он норвежца. – Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как, черт тебя подери, ты умудрился нарубить больше древесины, чем я? Это невозможно.
    – На самом деле все очень просто, – прямо ответил норвежец. – Каждый час я останавливался на десять минут. И в то время, как ты продолжал рубить лес, я точил свой топор

    7. У меня на все хватает времени

    Серьезно, я все успеваю.
    Ну или почти все 🙂 Все же планы — это не жизнь, а жизнь иногда любит подкинуть новые зоны роста.
    Я успеваю спать, работать, жить, творить, любить, читать, восхищаться, познавать, узнавать, учиться и учить.
    Четкий план и выделение самых главных для результата целей позволяет держать мне фокус на тех 20% действий, которые дают 80% результатов.
    Я регулярно сверяюсь с планами и корректирую свою траекторию к успеху.

    И, напоследок, мудрая мысль от интернет-буржуя

    Планировать свою жизнь — это составлять пошаговый маршрут достижения результатов, которые вас точно порадуют.

    Помните «прокрастинация — путь к бедности!» (О, я новый слоган придумал))

    что это такое — производственный план деятельности, факторы, задачи, методы расчета плановых объемов, ресурсов, используемых в рабочем процессе, отдел, отвечающих за организацию работ

    Спасибо!
    Спасибо, ваша заявка принята!
    Продолжить

    Цели и функции

    Если обобщить, то главная задача ПП – это составление прогноза развития фирмы. С помощью него определяется, чего руководству и работникам нужно достичь на конкретный временной промежуток. В итоге должны оперативно появляться решения, реализуемые в процессе хозяйственной и финансовой деятельности.


    В условиях рыночной экономики делать это сложнее, чем при плановом производстве – это обусловлено тем, что нет централизованного управления компаниями. Поэтому менеджерам приходится самостоятельно определять перспективы при постоянной конкуренции. Руководство небольших контор нередко делает это «на ощупь», не применяя никаких схем и стратегий. Но чем больше масштаб бизнеса, тем острее ощущается необходимость в четкой и структурированной программе. Без нее невозможно добиться слаженного функционирования.

    Составные звенья цепи

    Планирование производственной деятельности предприятия включает в себя 4 основных компонента:

    • тактику;
    • стратегию;
    • программу выработки;
    • даты, в которые должен осуществляться каждый этап.

    При разработке ПП нужно опираться на два ключевых понятия: приоритет и производительность. Первое означает ассортимент, объем товара и сроки его выпуска. Эти значения устанавливаются исходя из ситуации на рынке. Второе – это количество продукции, сделанной за единицу времени.

    Принципы

    При составлении схемы стоит действовать по нескольким правилам. Прежде всего, – непрерывность. План производства предприятия должен оставаться актуальным на всех стадиях выработки. Кроме того, нужно обеспечивать единство. Это значит, что в ПП должны быть учтены связи между видами работы. Следующий принцип – экономичность. Следуя схеме, руководство фирмы должно максимально оптимизировать процесс и снизить издержки.

    Еще одно требование – гибкость, чтобы при возникновении непредвиденных ситуаций в план можно внести коррективы. Важно также учитывать и точность. Ее должно хватать для безошибочного выполнения поставленной задачи. Все филиалы организации в рамках плана связываются между собой.


    Как происходит составление

    За эту часть административной деятельности отвечает отдел планирования производства. Ниже подробно рассмотрим все этапы.

    Главная проблема, которая стоит перед специалистами, это необходимость в как можно более рациональном использовании мощностей. Если они превышают объемы продаж, то происходит недозагрузка. К ее последствиям можно отнести, например, увеличение издержек. В свою очередь, это приводит к падению прибыли компании. Если доход ниже необходимого значения, то фирма не сможет обеспечить выпуск нужного количества продукции.

    Программа разрабатывается на год. Задания распределяются по кварталам и месяцам.

    Состав

    Планирование производственного процесса на предприятии завершается составлением стратегии, которая оформляется в виде официальной бумаги. Она имеет определенную структуру. Стоит ее придерживаться, чтобы избежать путаницы. В ней содержится:

    1. Титульная страница.
    2. Содержание.
    3. Основные сведения о фирме.
    4. Данные о товарах или оказываемых услугах.
    5. Организационный план.
    6. Маркетинговая схема.
    7. ПП.
    8. Информация об инвестициях и финансах.
    9. Приложения.

    Последний пункт нужен для добавления уточнений, которые могут понадобиться в процессе работы.

    Как определить загрузку мощностей

    Прежде всего, необходимо произвести анализ рынка, чтобы выявить наиболее популярные среди потенциальных потребителей товары.

    Второй этап – это составление коммерческого прогноза. Иными словами, менеджеры считают, какое количество продукта определенного типа можно будет реализовать. Исходя из этих цифр, ведется обсуждение, хватит ли для осуществления поставленных целей имеющегося в распоряжении оборудования. Если нет, то принимается решение о целесообразности приобретения дополнительных единиц техники. Их требуется перечислить в ПП. Кроме того, указать нужно сумму, потраченную на оплату труда, штат работников и затраты на хозяйственные нужды.


    Отображение в документе текущего планирования производства

    Перед выпуском товаров необходимо установить, каким способом он будет осуществляться. Для этого сотрудникам организации стоит провести глубокий анализ обеспечения компании машинами и кадрами. После выбирается наиболее эффективный, с коммерческой точки зрения, вариант. При этом сотрудники делают выбор между:

    • низким и высоким уровнем автоматизации;
    • использованием стандартной или персонализированной технологии;
    • производительной или гибкой системой.

    Важно учитывать специфику функционирования предприятия. Если изготавливается продукт для массового рынка, то рекомендуется прибегнуть к конвейерному методу. Он простой и обеспечивает минимальные издержки. Такой подход приемлем для большей части фирм. Однако если предстоит выполнять спецзаказы, то придется задействовать альтернативные решения. Эти аспекты нужно зафиксировать в ПП.

    Виды планирования и организации работ производственного участка

    Существует несколько классификаций этого типа деятельности по различным признакам. Прежде всего, это сроки выполнения. От потраченного времени напрямую зависит и глубина производимых расчетов. По данному критерию разделяют:

    • перспективное;
    • текущее;
    • оперативное.

    Первая разновидность отличается тем, что сотрудники учитывают период действия выработки товара, который можно прогнозировать. Вторая характеризуется составлением программы на один год. Задачи распределяются по кварталам. Последний вид задействуется в условиях, когда необходимо выпустить нужное количество продукции в достаточном ассортименте и в прописанные сроки. При этом используется наименьший цикл.

    Следующий критерий – это перспективы, а также цели и задачи производственного планирования. Стратегическое используется для того, чтобы открыть для организации новые пути и возможности. При этом во внимание принимаются глобальные стремления компании.

    Тактическое служит для реализации установок, разработанных на предыдущем этапе. Еще одна функция – это создание возможностей для увеличения объемов выработки и производительности мощностей, сокращения издержек, повышения качества продукции.

    Третий тип – бизнес-план. Он необходим, чтобы оценить целесообразность внедрения проектов или привлечения капиталовложений со стороны.

    Также программы производственных участков классифицируют по степени обязательности заданий. Различают директивные и индикативные.


    Цели, которые ставятся при первом типе планирования, подлежат беспрекословной реализации в установленные сроки. При этом второй вид включает в себя задачи, которые носят рекомендательный характер. Они служат только для того, чтобы задавать нужное направление функционирования компании. Неотложные предписания допускаются, но их количество не должно быть большим.

    Еще один используемый параметр – это особенности структуры. По уровням управления производственные планы бывают:

    • корпоративные – разрабатываются для холдинга или концерна;
    • для самостоятельных субъектов – фирмы или филиала;
    • для подразделений – рабочее место, цех, участок.

    Стратегия и тактика

    Этот пункт необходимо разобрать, чтобы более детально изучить структуру процесса. Это два вида программ, которые служат для конкретных целей. Первая должна реализовываться в соответствии с выбранным направлением деятельности организации, объемами выпуска товаров, количеством трудовых ресурсов, а также планами реализации продукции. Важно отметить, что в основе стратегии производственного планирования должны быть прогнозы в долгосрочной перспективе.

    Чтобы выполнять цели, намеченные на первом этапе, необходимо прибегнуть к тактике. В прозиовдственном плане следует подробно указать информацию о состоянии предприятия. В частности, наличие сырья в нужном объеме, степень укомплектованности штата работников, транспортные средства, которыми располагает компания. Кроме того, требуются данные о мероприятиях, которые предстоит провести для осуществления программы, и их сроки. В качестве дополнений прикладываются сведения о себестоимости единицы продукции.

    Хотите внедрить «Магазин 15»?


    Получите всю необходимую информацию у специалиста.

    Спасибо!
    Спасибо, ваша заявка принята.
    Продолжить

    Что является основным методом планирования производственных ресурсов и какие факторы учитываются

    Существует несколько методик. Первая – балансовая. Ее суть заключается в сопоставлении потребностей фирмы и оснащенность. При этом учитывается количество сотрудников, наличие материалов, техники и финансов. При отсутствии равновесия специалисты ищут способы его достичь. Такой подход дает руководству возможность оценить уровень мощностей, которым располагает организация, их динамику в будущем и степень загрузки. Также можно провести мониторинг рынка. С этой целью составляют план выработки.

    Второй метод, который хорошо зарекомендовал себя, — это техническое расчетное планирование. Его задействуют при нужде в расчетах экономической эффективности деятельности компании, целесообразность привлечения инвестиций и выпуска ценных бумаг. Основа способа – использование системы групп норм. К ним относятся:

    • необходимый уровень затрат труда;
    • средства, находящиеся в обороте;
    • качество товаров;
    • другие.

    Еще один распространенный подход к системе планирования производства – расчетно-аналитический. Его суть заключается во всесторонней оценке состояния фирмы за выбранный период. Во внимание принимается также его потенциальные изменения и факторы, которые могут оказать на это влияние.


    Последовательность действий

    Разработка программы осуществляется в несколько этапов. На каждом из них специалисты решают определенный набор задач.

    1. Подготовка

    Прежде всего, нужно собрать данные о необходимых объемах выработки и качестве товаров. Их получают исходя из спроса на рынке и запросов клиентов. Кроме того, нужно собрать подробную информацию об имеющихся мощностях и ресурсах.

    Качественная работа на этой стадии позволяет избежать ошибок и обеспечить максимальную загруженность оборудования.

    2. Составление ПП

    Далее необходимо детально описать в документе процесс планирования производства. Обязательно указание: последовательности движения ресурсов по операциям и видам оборудования, имена ответственных лиц, порядок действий.

    На таком уровне стоит описаться на эксплуатационные данные. Это, к примеру, технологическая карта. На ее основе устанавливается алгоритм действий и требуемые для его реализации машины. Дополнительно обозначается класс оборудования и уровень квалификации сотрудников, которые будут на нем работать. При отсутствии нужного количества станков определяется альтернативный путь.

    3. Составление графика планирования производства

    Расписание служит для того, чтобы облегчить распределение времени на каждой стадии выработки. Оно должно содержать сроки начала и завершения конкретной операции. Как правило, они определяются заключенными договорами поставок. Стоит указывать в документе детальные данные и конкретизировать дату старта, прогресс, объем работы.

    4. Выдача заказов

    Другое название – диспетчеризация. Она включает в себя в контроль перемещения сырья, следования заданному маршруту, оптимального расположения инструментов.

    Этот этап планирования производства нужен для того, чтобы сделать рабочий процесс максимально согласованным. При его реализации выдаются наряды на осуществление ряда задач. В них нужно тщательно указывать основные сведения.

    5. Контроль

    Это финальная стадия, суть которой в обеспечении правильного выполнения заданий. Также мониторинг подразумевает отслеживания временных рамок – насколько сотрудники уложились в отведенные сроки. После ответственные лица формируют отчет для руководителей. В этой бумаге указываются все обнаруженные нарушения регламента.

    Предпосылки

    Производственное планирование – это важный процесс, вне зависимости от масштабов бизнеса. Выделяют факторы, которые определяют необходимость в такой программе. Среди них:

    • коррективы в существующем ассортименте продукции;
    • появление нового продукта или услуги;
    • устранение выявленной проблемы;
    • задействование оборудования;
    • исполнение требований законодательства.

    Распространенные ошибки

    Существует ряд оплошностей, которые могут сделать ПП неактуальным. Наиболее популярные:

    • Избыточные запасы. При чрезмерном количестве сырья на складе часть остается незадействованной.
    • Неправильное применение ресурсов. Это может привести к перебоям в обеспечении.
    • Приостановка выработки из-за срочных заказов. Последствия – прерывания рабочего процесса.

    Чтобы не возникало таких ситуаций, стоит тщательно придерживаться стандартов и регламента планирования производства.



    Количество показов: 4023

    Статьи по схожей тематике

    метод 1-3-5 – Woman Delice

    ОК, о том, как планировать свой день, неделю и месяц написано немало статей. Но мне, например, тяжеловесные системы и методы не подходят, и даже если я покупаю себе красивый ежедневник, и записываю в него свои цели, то потом просто забываю открыть его и прочитать.

    Искусство планировать

    Правильное планирование – это действительно искусство. Во-первых, нужно научиться реалистично смотреть на свои возможности и не стараться напихать в свой день миллион разных дел.

    Во-вторых, нужно четко разобраться с краткосрочными и долгосрочными целями, чтобы знать как расставлять приоритеты.

    Ну а в-третьих, нужно научиться свои планы воплощать в жизнь – и тогда, обещают нам разные коучеры и гуру, наступит новая счастливая жизнь.

     

    Метод 1-3-5

    Этот метод реально изменил мою жизнь, и я действительно начала успевать больше. Все что от вас требуется – потратить 5 минут вечером на то, чтобы спланировать свой день назавтра.

    Вам нужно составить список из 9 дел (оказывается, сделать больше хорошо просто невозможно – это научный факт). Как только вы определились с тем, какие 9 дел вы будете делать завтра, вам нужно расставить приоритеты:

    • одно самое главное дело
    • 3 второстепенных
    • 5 маленьких дел

    главное дело дня

    Важно понимать, что время в течение дня ограничено, и ваши ресурсы тоже, так что вам нужно сфокусироваться на чем то одном – пусть это будет ваш главный приоритет на день. Это может быть рабочая или личная задача, и под ее решение вам нужно запланировать время и собственные силы.

    Как только вы определились с тем, что самое главное на грядущий день, вы можете выписать эту задачу на отдельный листок, и разбить ее на подзадачи (этапы) – иногда это помогает достичь цели более эффективно.

    Второстепенные дела

    Это дела, которые занимают меньше времени, и которые в принципе можно сдвинуть на следующий день, если у вас не хватит на них времени. Когда вы начнете делать это упражнение регулярно, то увидите, что иногда второстепенные дела сдвигаются из плана в план, и в какой-то момент какое-то из этих дел становится приоритетом №1 – это нормально.

    В самом начале важно просто понимать что должно быть главным фокусом дня, и какими делами можно пожертвовать.

    5 маленьких дел

    Это ежедневные задачи (из серии погладить-убраться-сходить в магазин), которые не требуют особой концентрации, и которые легко сдвигаются по неделе, так как их выполнение не критично. Но ежедневная жизнь без таких дел невозможна, так что их тоже важно учитывать в своем планировании.

    Можно выделить время в течение дня на решение таких задач, или просто возвращаться к ним в паузах между решением основной задачи.

    Попробуйте, этот метод, как и знаменитый метод Помидора, реально помогает структурировать свое время и успевать течение дня – проверено!

    Зачем планировать день? Как это удобнее делать?

    В очередной раз поменял инструмент планирования. На этот раз, вернулся в привычному блокнотику Moleskine. Раньше я перебирал различные инструменты и техники, в поисках лучшего. Теперь просто не обращаю на это внимание. Понял что главное не то, в чём записан твой план и даже не его исполняемость.

    Наличие плана помогает действовать. В действиях мы соединяем наше внутреннее представление о нашем желаемом самоощущении, о нашем желаемом будущем с реальностью, нас окружающей. В этом единении, в приближении, мы и живём, ощущаем перспективу. Планы лишь инструмент. Если кто-то может достигать желаемого без них — тоже хорошо.

    Планы помогают лучше вглядываться в окружающую нас обстановку. Окружение содержит возможности. Возможностей не бывает без цели.

    Наличие видения, мечты, понимания своей миссии помогает видеть в выполнении планов способ самореализации. Тогда окружающий тебя мир наполняется возможностями, а не препятствиями.

    Само наличие плана, инструмента, необходимо лишь для того, чтобы было желание больше и осмысленнее действовать. План это шпаргалка для того, чтобы подсмотреть, чем сейчас стоит заняться, когда теряешь нить рассказа своей жизни в течение дня. Какой должна быть шпаргалка? Доступной, информативной, персонализированной, удобной именно для вас.

    Каждая запись в палне, каждая задача — это контакт между сегодня и будущим. Это проводники, контакты, по ним проходит жизнь. Не важно как много дел ты успеешь переделать. Важен эффект. Как ты себя ощущаешь, насколько радостно и счастливо живёшь в процессе выполнения дел из списка. Именно во время выполнения, а не только в случае успешного выполнения намеченного. Пока я этого не понимал, часто список невыполненных дел становился для меня демотиватором.

    Составление планов помогает лучше понять наши желаемые состояния, а не материальные тени, которые они отбрасывают на материальный мир. Сложно представить будущее по его теням.

    Какие требования к меня к инструментам планирования.

    1. Они должны быть доступны. Планы и списки дел, записанные в блокноте или на листке плотной бумаги, для меня всегда удобнее, чем любое приложение для iPhone. Для этого достаточно относиться к списку дел лишь как к инструменту и понимать более высокую цель их выполнения.

    План на бумажном носителе я чаще просматриваю, даже чем любой To-Do список в айфоне. Это лишь моя привычка, поэтому не утверждаю, что это истина 🙂

    2. Для меня частая смена носителей, инструментов и техник, освежают отношение и интерес к самому планированию.

    3. Составленный план должен напоминать о поставленных задачах на более длительный срок. Планы на месяц, год и Большие Цели я пишу в Evernote.

    4. Полезно иметь рядом со списком дел на сегодня, список своих проектов и Больших Целей. Мне это помогает находить полезное и возможности даже в самых неожиданных ситуациях, которыми изобилует каждый день.

    5. План на день я просматриваю при первой возможности. Эта мгновенная, ставшая для меня почти автоматической процедура, добавляет мне уверенности, что я управляю своим движением по Пути, какие бы непредвиденные обстоятельства не сваливались на меня.

    6. План на день это ещё и связующее звено между нашим «вчера» и «завтра». Без анализа сделанного, когда я не пишу планы, у меня выпадают порой недели. 15-20 минут в конце дня отличный способ понять что удалось сделать и того ли ты хочешь на самом деле.

    7. Мне больше нравится вести список дел на бумаге, потому что процесс перечёркивания сделанного даёт мне какое-то подсознательное ощущение продвижения вперёд. Знаю, что оно может быть обманчиво. Однако чем больше я читаю про соматику, тем сильнее убеждаюсь в том как тело влияет на наше сознание.

    Поделитесь как и в чём вы составляете свои планы на день?
    Как отмечаете сделанное?
    Как переносите невыполненные задачи?
    Как часто в течение дня заглядываете в список to-do?
    Набрасываете ли план на выходные?

    Заранее спасибо.

    Интересная жизнь – процесс. Цели – лишь инструменты
    Маршруты радости вместо листов to-do
    Вопросы вместо задач, вариант планирования без целей
    Анализ и планирование превращаются в самокоучинг

    (Просмотрено: 2 042, сегодня: 1)

    Почему наши планы не исполняются и мы не верим в планирование? | by Alex Krol

    100% людей, которых я знаю не верят в планирование как один из инструментов изменения собственной жизни и достижения целей. Обычн0 мы говорим: “Зачем планировать, если планы все равно не исполняются и все идет по-другому?”. Мне ли этого не знать, ведь я чемпион по планам, которые не исполнялись. Именно поэтому в определенный момент я стал задавать себе вопрос — в чем причина?

    Причин, как часто оказывается, две — в том, как мы планируем, и в том, как мы исполняем наши планы. О том, как мы исполняем планы, о самодисциплине или осознанности, о том, что нам обычно мешает эти планы исполнять, мы поговорим чуть позже. А сейчас о том, в чем ошибка нашего планирования. Почему это важно? Потому что если мы неверно планируем, то потом собственно и возникают проблемы исполнения, дисциплины, сроков и результатов. Это очень важно понять. Даже если вы полны энтузиазма и мотивации, то это не означает, что вы исполните свой план. И дело может быть не в вас, а в том, что план не реалистичный. Я в своей жизни разработал, наверное, несколько тысяч планов для себя и других, а также имел возможность наблюдать, как они исполняются, а иногда, не исполняются. Причем, как на личном уровне, так и на уровне корпораций.

    Причина этого в определенном подходе к планированию, который заложен так называемым Project Management — некой дисциплиной, описывающей подход к управлению проектами. И прошло много времени, прежде чем я понял, что этот подход имеет существенные ограничения в ситуациях с высокой неопределенностью или дефицитом ресурсов. Этот подход пришел из мира больших корпораций, в первую очередь из строительства, а системно был основан на Манхэттенском проекте. И смысл этого подхода в определении задач, результатов, сроков и назначения ресурсов для исполнения задач. Любой менеджер проекта действует по протоколу. Он определяет измеримые цели, потом разрабатывает список и последовательность задач, включая контрольные точки, а потом назначает сроки и соответствующие ресурсы в виде исполнителей, бюджетов, компетенций и т. д. Цель менеджера проекта уложиться в срок и бюджет, который тщательно согласовывается до запуска проекта. Именно критерий соблюдения дедлайнов сформировал понятие критического пути и обусловил само понятие контроля исполнения планов по контрольным точкам.

    Это очень мощная технология, которая изменила мир, но она плохо применима для обычного человека, для стартапов, для исследований и вообще для любых ситуаций с высокой неопределенностью, когда условия могут меняться, и могут возникать неожиданные препятствия. А самое главное, когда ресурсы крайне ограничены или вообще дефицитны.

    Мое переосмысление этого подхода началось, когда я занялся продюсированием кино, потому что продюсирование независимого кинопроекта идеально описывает ситуацию, когда обычный проектный менеджмент не работает. И мне пришлось разработать новый, значительно более реалистичный и прагматичный подход. Когда я стал интересоваться этой проблемой глубже, то я нашел признаки такого же подхода в разработках сложных продуктов, включая agile, scrum и вообще итеративный подход. Но, чтобы понять мощь этого подхода, мне пришлось изменить само понимание пути. Это не сложно понять. Вот несколько иллюстративных ситуаций.[mepr-show if=”rule: 31399″]

    1. Для начала надо научиться правильно измерять путь. Это не сложно понять. Обычно путь измеряется в километрах. Но если вы едете на машине, то 10 км. по трассе кардинально отличаются от 10 км. по московским или любым пробкам. Это означает, что если Вы едете по трассе, то измерять расстояние в километрах — нормально, но измерять расстояние в Москве в километрах — безумие. Езда в пробках абсолютно точно соответствует нашей жизни, мы никогда не можем знать заранее, где мы проскочим, где будет глухой затор. Мы можем только примерно знать часы пик. Поэтому, когда мы прокладываем путь в сложной ситуации, то мы измеряем путь не в расстояниях, а препятствиях. Можно сказать так, что длительность пути там, где нет препятствий, стремиться к нулю по сравнению с участками, где приходится преодолевать препятствия. Но это еще не все. Важно отношение. Что это значит?
    2. Если вы стоите в пробке в городе, то это, конечно, раздражает вас, но в целом вы понимаете, что это нормально. Вы слушаете музыку, аудио книги, общаетесь по телефону. Для вас это привычный режим. Это значит, он становиться частью вашей жизни. Вы понимаете, что если будете ехать в потоке, то доберетесь за стандартное время, а если будете из кожи вон лезть, то, возможно, сможете выиграть несколько минут. Однако, если пробка неожиданно возникает на трассе, т. е. там, где вы ее не ожидали, это приводит вас в бешенство и фрустрацию. Ваши планы летят, вы испытываете стресс.
    3. Наконец, представьте следующую ситуацию. Вы идете в поход и вам нужно нести рюкзак. Это означает, что ваша способность нести вес ограничена, но поскольку питаться надо каждый день, то по мере окончания запаса вы заходите в населенные пункты и докупаете еду. Т. е. вы заранее понимаете, что существенной частью вашего продвижения будет возобновление ресурсов, вы заранее исходите из дефицита ресурсов.
    4. Теперь представьте ситуацию, что вы едете на машине по незнакомой и красивой стране, и хотя вам надо попасть в определенную точку, вам все время хочется посмотреть красоты по пути. С одной стороны, вы имеете цель, но с другой стороны — возможность полюбоваться природой или архитектурой, возможность остановиться и поесть в уютном семейном ресторане дает вам тот непередаваемый кайф, который все мы ищем в путешествиях. Это совершенно не похоже на сфокусированную работу, когда вам надо, не отвлекаясь на красивые места, просто гнать машину до пункта назначения. Получение наслаждения в пути составляет самый важный аспект путешествия.
    5. Все мы любим гулять пешком. И такая прогулка подразумевает, что мы идем в собственном темпе, общаясь на интересные темы, любуясь окрестностями и наслаждаясь погодой. В таком неспешном темпе мы способны пройти очень значительное расстояние, причем, не ощущать усталость. И сравните это с необходимостью быстро пройти из одной точки в другую. Энергия, которую мы тратим, в значительной степени определяется не расстоянием, а нашим состоянием. Это происходит потому, что наш организм способен восстанавливать энергию. И эта способность сильно зависит от нашего психологического состояния и скорости движения. Общее правило таково: тише едешь — дальше будешь. Т. е. мы реально способны пройти значительно большее расстояние, если мы идем в удобном темпе, радуясь и наслаждаясь, потому что даем организму возможность восстанавливать ресурсы. А если мы начинаем бежать изо всех сил, то быстро устаем до такой степени, что измотанный организм не способен двигаться, либо только ценой каких-то проблем со здоровьем.

    Именно так, естественно, мы ведем себя в жизни:

    1. Мы измеряем путь в препятствиях, а в не километрах.
    2. Мы настраиваемся на длительное и возможно медленное движение, позволяя себе делать несколько дел одновременно. Мы не переживаем, когда движение приостанавливается или замедляется.
    3. Временная остановка никак не фрустрирует нас и не отражается на нашем намерении.
    4. Мы понимаем, что наши ресурсы ограничены, поэтому мы понимаем, что будем уделять много времени поиску необходимых ресурсов. И эти задержки также не напрягают нас. И это никак не фрустрирует нас и не отражается на нашем намерении. Почему?
    5. Потому что мы понимаем, что путь к цели — и есть наша жизнь или, по крайней мере, значительная часть жизни, поэтому мы, естественно, получаем удовольствие от настоящего момента, не отказывая себе в радости свернуть и посмотреть что-то интересное, поговорить с новыми людьми. Возможно, они подскажут более короткий путь или расскажут, как легко получить дефицитные ресурсы.
    6. Мы двигаемся настолько медленно, чтобы, с одной стороны, неумолимо двигаться к цели, а с другой — успевать получать радость и давать организму возможность для восстановления.
    7. И мы регулярно делаем привалы, отдыхаем и во время отдыха мы, естественно, переключаемся на что-то другое. И это также никак не фрустрирует нас и не отражается на нашем намерении.
    8. Мы двигаемся небольшими перебежками от стоянки к стоянке.
    9. Мы можем выбирать любую тропинку, но всегда держим в уме то место, где хотим оказаться вечером.
    10. Мы учитываем, что по пути мы можем куда-то свернуть, чтобы полюбоваться особенно красивым озером или поговорить с интересным человеком.

    Таким образом, правильный подход к планированию выглядит так:

    1. Ваша конечная цель — это просто цепь небольших промежуточных целей, которые вы можете достигать разными путями. Именно промежуточные цели будут создавать карту вашего маршрута.
    2. На вашем пути будет много препятствий, поэтому измеряйте путь в препятствиях, ищите не самый короткий путь, а тот, где меньше препятствий, где легче идти, где больше мест отдыха, где больше людей, с которыми можно поговорить.
    3. На самом деле вы не знаете, когда достигнете цели, вы можете идти месяц, год, поэтому ваш путь и будет вашей жизнью. Это значит, прокладывайте путь так, чтобы получать максимальное наслаждение в пути, а не когда достигнете цели.
    4. Вам будут встречаться препятствия и тупики, когда вам придется возвращаться, делать длительные обходы, задерживаться. Поэтому не переживайте о скорости движения и следуйте п. 3. Постоянная радость и мотивация обеспечат вам постоянное движение. Цели достигает не самый быстрый, а самый упорный. Основа упорства не в силе, ибо сила быстро кончается. Основа упорства в радости, которую вы получаете от движения. Радость не заканчивается никогда.
    5. Помните, что сначала 95% всего времени вы будете тратить на получение ресурсов, а не на непосредственное движение к цели. Это означает, что получение ресурсов и будет означать ваше движение к цели. Чем больше ресурсов вы соберете в процессе движения, тем быстрее и легче будет происходить ваше движение к цели. Помните, что движение к цели — это на 90% сбор ресурсов и преодоление препятствий и лишь 10% — исполнение запланированных вами задач. Помните о п. 3.
    6. Ваша способность радоваться зависит от способности делать что-то не спеша, со вкусом, разжевывая каждое новое приключение, поэтому в начале пути планируйте не более 30% всех обязательных дел, а остальное время оставляйте на неожиданные и непредвиденные обстоятельства. По мере прохождения пути, обретения знания, сбора ресурсов ваша эффективность и мастерство будет возрастать устественно. Это значит, что постепенно вы сможете делать 40, 50, 70% от запланированного, потом 100, 120 и 200% от запланированного. При этом вы по прежнему будете получать удовольствие. Любой начинающий совершает массу ненужных усилий, тратит массу энергии и переживает от своего медленного прогресса. Это говорит о его жадности и нетерпеливости. Мастер лишь улыбается и двигает горы движением брови. Ученик смотрит на это и видит эффективность, но не видит годы, которые мастер потратил на это.
    7. Делите дела на срочные, которые надо сделать обязательно как можно быстрее, и возможные, которые можно сделать позже. 30% времени тратьте на срочные дела. Остальное время оставляйте непредвиденным делам. Если непредвиденных дел нет, а срочные дела все сделаны, то делайте возможные. По мере роста эффективности срочные дела быстро будут сделаны и останутся только возможные. Так вы перестанете спешить и торопиться и всегда будете в спокойном и радостном состоянии, ибо спешка фрустрирует больше всего.
    8. Не спешите. Спешка, как правило, крайне редко обусловлена объективной необходимостью, а более всего — нашим страхом и тревожностью. Делайте свой график так, чтобы никогда не спешить. Когда вы не спешите, вы можете работать долго и регулярно, получая удовольствие и сохраняя мотивацию.
    9. Разбивайте свои цели на как можно меньшие промежуточные шаги, чтобы промежуточные цели были как можно легче для достижения. Ваша скорость движения и способность зависит от того, какие ежедневные усилия вам требуются для достижения ежедневных целей. Такие цели должны быть настолько малыми, чтобы не утомлять вас и позволять достигать 25–30% в течение дня. Тогда у вас все время будет ощущение достижения и победы и оставаться время, чтобы сделать что-то еще. Лучше сделать легкий план и постоянно опережать его, чем очень трудный и постоянно ощущать себя отстающим. Ваша мотивация более важна, чем ваши усилия.
    10. Планируйте полноценный отдых. Чем лучше вы отдыхаете, тем более эффективно двигаетесь. Если вы работаете по 16 часов в сутки, это говорит о вашей тревожности или алчности, а не о вашей эффективности. Или о том, что вы раб обстоятельств, людей или собственных страстей. Говорить о пути раба вообще не имеет смысла. Раб не имеет своего пути — он идет туда, куда его посылает хозяин.
    11. Будьте гибкими в определении разных стратегий. Неважно каким путем вы идете. Важно получать от этого радость и, в конечном итоге, обрести желаемое. Если тропа петляет, это не беда, главное — сохранять темп и правильное направление. Чем выше горы, тем более извилистый путь. Он долгий, но самый безопасный и надежный. Можно карабкаться на вертикальную стенку, но это не означает, что это приближает вас к цели. Помните, что путешественники всегда избегают сложных путей и стремятся находить простые решения. На скалы карабкаются люди, которым чего-то не хватает. Вы уверены, что вам этого не хватает? Если хотите лезть в гору, подумайте — зачем?
    12. Всегда смотрите по сторонам. Возможно, в процессе вы проходите мимо места, которое в 1000 раз лучше и красивее того, куда вы стремитесь. Часто сильное стремление к цели делает людей слепыми и они не видят массы окружающих их возможностей. Если вы свернули немного в сторону, то возможно узнали что-то новое. Конечно, идти по ровной прямой дороге к цели — очень хорошо и приятно. Но в жизни прямых и ровных дорог не бывает, к тому же в жизни бывает так, что пока вы идете к цели, она перемещается, отдаляется или просто исчезает. Много людей приходят туда, куда они стремились долгие годы, а потом обнаруживают, что здесь ничего нет. Если вы смотрите по сторонам, то, возможно, видите вокруг много сокровищ, несравненно более ценных, чем те, к которым вы стремитесь.
    13. Всегда помните про п. 3. Помните, что 100% людей бросает свои цели и оставляет пути не потому, что у них кончились силы, а потому, что у них кончилась радость, мотивация и интерес.

    [/mepr-show][mepr-hide if=”rule: 31399″]

    [mepr-membership-link id=”31395″] Подпишитесь, чтобы читать дальше если не подписаны… [/mepr-membership-link]

    [/mepr-hide]

    Близкие по смыслу важные посты, которые Вам обязательно стоит прочитать, потому что эти идеи помогут серьезно изменить вашу жизнь:

    Программное обеспечение для планирования

    EMS | PlanIt EMS

    О компании PlanIt EMS

    Программа планирования скорой помощи PlanIt разработана специально для служб неотложной медицинской помощи на общественном транспорте неотложной помощи, частном транспорте неотложной помощи, неэкстренном транспорте и службах скорой помощи. Это программное обеспечение для онлайн-планирования, чрезвычайно мощное, но простое в использовании. PlanIt позволит вам специально вводить сотрудников на должности в зависимости от их звания и сертификатов, а также устанавливать минимальные и максимальные требования к персоналу.Это упрощает процесс поиска персонала, когда вам требуется расширенное или базовое жизнеобеспечение. Кроме того, специальные события, для которых требуется скорая помощь, легко вводятся в систему, и их можно заполнить всего несколькими щелчками мыши.

    Сертификаты

    Внесение сертификатов сотрудника в программу планирования PlanIt EMS позволит вам предупредить вас, если сотрудник не соответствует требованиям для определенного типа работы.Он также предупредит их, если срок их сертификата истекает. Это поможет сохранить всех ваших сотрудников сертифицированными и квалифицированными для работы и сократить количество звонков в последнюю минуту.

    Контрольный список для транспортных средств

    В конце каждой смены вам могут потребоваться определенные сотрудники для проверки буровой установки. Система предоставит конкретную форму для этого действия и сохранит ее, чтобы она всегда была доступна, если вам когда-нибудь понадобится вернуться к ней.Это уменьшает путаницу и будет держать ваших сотрудников подотчетными.

    Отчеты

    PlanIt имеет более ста пятидесяти отчетов в системе. Отчеты содержат информацию о таких вещах, как выходные дни, увольнения, начисление заработной платы, расписание и открытые смены. Все эти отчеты можно экспортировать и навсегда сохранить в системе.

    Биометрические часы

    Биометрические часы доступны для тех, кто хотел бы, чтобы их сотрудники физически приходили и уходили.Это снизит риск того, что сотрудники будут приходить раньше или уходить поздно.

    Стоимость

    Предварительная цена. Нет никаких сборов за установку, обучение, плату за поддержку или скрытые сборы. Цены на продукты действительны для всех версий PlanIt (Police, EMS, Fire и Dispatch).

    Кол-во сотрудников Настройка Обучение Подписка
    25 Бесплатно Бесплатно 1350 $ / год
    35 Бесплатно Бесплатно $ 1,715 / год
    50 Бесплатно Бесплатно $ 2,075 / год
    75 Бесплатно Бесплатно $ 2750 / год
    100 Бесплатно Бесплатно $ 3 345 / год
    125 Бесплатно Бесплатно $ 4070 / год
    150 Бесплатно Бесплатно $ 4,525 / год
    175 Бесплатно Бесплатно $ 5,200 / год
    200 Бесплатно Бесплатно $ 5,885 / год
    200+ Бесплатно Бесплатно См. Калькулятор

    Арендованные биометрические часы с отпечатками пальцев доступны по цене 150 долларов в год за штуку.

    Pay Your Way с Pay It Plan It®

    Положения и условия
    1 Планируй это

    С помощью Plan It® вы можете создать до 10 активных планов оплаты, каждый из которых требует платы за план. Плата за план — это фиксированная финансовая плата, которая будет взиматься каждый месяц, когда соответствующий план активен.

    Чтобы создать план, выберите подходящие покупки на сумму 100 долларов и более и срок действия плана. Если у вас есть карта с кредитным лимитом, вы также можете выбрать соответствующую сумму в размере 100 долларов США или более и срок действия плана.При создании плана покупок вы можете выбрать до 10 подходящих покупок для каждого плана, который вы создаете в своей онлайн-учетной записи American Express. Однако вы можете выбрать только одну подходящую покупку для каждого плана, который вы создаете в приложении American Express. Варианты продолжительности плана могут варьироваться в зависимости от общей суммы в долларах соответствующих покупок (или соответствующей суммы, если у вас есть карта с кредитным лимитом), которую вы переходите в план. Соответствующие покупки будут указаны в вашем онлайн-аккаунте American Express и в приложении American Express.Соответствующие покупки (или соответствующая сумма, если у вас есть карта с кредитным лимитом) не включают покупки денежных средств или их эквивалентов, покупки, подлежащие оплате за зарубежные транзакции, или любые причитающиеся нам сборы, включая ежегодные членские взносы.

    Ваша способность создавать планы будет зависеть от множества факторов, таких как ваша кредитоспособность, а также ваш кредитный лимит или лимит сверхурочной оплаты, в зависимости от обстоятельств. Предел сверхурочной оплаты применяется к общей сумме вашей оплаты за время, аванса наличными и остатков по плану.Возможно, вы не сможете создать план, если это приведет к превышению вашего лимита сверхурочной оплаты или к превышению баланса вашего плана на 95% от общего нового баланса вашей учетной записи в последней выписке по счету. Вы не сможете создавать планы, если ваша функция сверхурочной оплаты приостановлена ​​или ваша учетная запись аннулирована. Вы также не сможете создавать планы, если одна или несколько ваших учетных записей American Express зарегистрированы в программе платежей, имеют неоплаченный платеж или просроченный платеж. Количество и продолжительность предлагаемых вам вариантов продолжительности плана, количество активных планов, которые вы можете иметь одновременно, и ваша способность включать несколько подходящих покупок в один план, будет по нашему усмотрению и будет основываться на множестве такие факторы, как ваша кредитоспособность, сумма (суммы) покупки и история вашей учетной записи.После полной оплаты плана он будет удален из вашей учетной записи в следующем расчетном периоде.

    План

    доступен на карточных счетах, выпущенных дочерней банковской компанией American Express в США, за исключением счетов, на которых нет кредитного лимита или функции оплаты со временем. Только участник с базовой картой или авторизованные менеджеры по счету в учетной записи могут создать план. Предоплаченные карты и продукты, корпоративные карты American Express, карты American Express Small Business и карты под брендом American Express или номера счетов, выпущенных другими финансовыми учреждениями, не имеют права.

    Pay It

    Pay It® доступна только в приложении American Express® для вашей соответствующей Учетной записи. С помощью функции Pay It вы можете произвести платеж, равный сумме выставленной на счет покупки суммы менее 100 долларов США. Платежи, произведенные с помощью Pay It, применяются не к этой покупке, по которой выставлен счет, а к вашему непогашенному остатку в соответствии с тем, как мы применяем платежи.

    Ваша учетная запись имеет право на Pay It, если вы являетесь участником базовой карты или дополнительным участником карты учетной записи, выпущенной U.S. банковская дочерняя компания American Express, которая не подлежит аннулированию, за исключением Счетов, для которых нет кредитного лимита или функции оплаты с течением времени. Предоплаченные карты и продукты, корпоративные карты American Express, карты American Express Small Business и карты под торговой маркой American Express, а также номера счетов, выпущенных другими финансовыми учреждениями, не допускаются.

    2 Приложение American Express

    Приложение и функции приложения American Express® доступны только для соответствующих карт в США.Карты предоплаты и карты American Express® выпущенные эмитентами, не являющимися American Express, не принимаются. Для входа участники карты должны иметь идентификатор пользователя American Express и пароль или создать его в приложение.

    ‡ Только для iOS и Android. См. Списки магазинов приложений для информации об операционной системе. Apple, логотип Apple и iPhone являются товарными знаками Apple Inc., зарегистрированными в США и другие страны. iOS является товарным знаком или зарегистрированным товарным знаком Cisco в США и других странах и используется по лицензии.App Store — это знак обслуживания Apple Inc. Android, Google Play и логотип Google Play являются товарными знаками Google Inc.

    Pay It Plan It: что нужно знать о функции AmEx

    American Express Pay It Plan It® позволяет оплачивать покупки по одной с помощью смартфона — и может помочь вам сэкономить деньги на проценте от процесса.

    Pay It Plan It® дает держателям карт возможность сразу оплачивать небольшие суммы покупок (Pay It®) или погашать большие остатки со временем, установив беспроцентный план платежей с ежемесячной оплатой (Plan It®).Для тех, у кого есть остатки на счетах, последний вариант потенциально может принести большую экономию.

    Как это работает

    1. Войдите в свое приложение AmEx Mobile. Если у вас его еще нет, вы можете бесплатно загрузить его на свой iPhone или устройство Android. Вы также можете получить доступ к функции Plan It®, посетив веб-сайт American Express.

    2. Узнайте, на какие покупки можно претендовать. В вашем приложении вы увидите значки с надписью «Pay It®» для покупок до 100 долларов и «Plan It®» рядом с покупками на сумму более 100 долларов.Некоторые транзакции нельзя оплачивать с помощью этой функции. Подробнее об этом позже.

    3. Для транзакций Pay It®: щелкните значок Pay It. Если у вас есть несколько банковских счетов, вы можете решить, какой из них использовать. Нажмите «Оплатить», чтобы завершить транзакцию. В этот момент вы увидите уведомление о незавершенном платеже на вашем балансе. Платеж отразится на вашем непогашенном остатке в течение 48 часов. (Для этой функции не требуется приложение.)

    4. Для транзакций Plan It®: щелкните значок Plan It, затем щелкните «Create a Plan».”Оттуда вы можете выбрать до трех вариантов плана, которые могут варьироваться в зависимости от клиента. (См. Изображения ниже.) Вместо интереса вам придется платить небольшую ежемесячную плату, которая зависит от годовой процентной ставки вашей кредитной карты. Например, если годовая процентная ставка вашей карты составляет 14,99%, вы должны будете платить ежемесячную комиссию в размере до 0,66% от каждой покупки. Это, как правило, сэкономит вам деньги по сравнению с выплатой обычного годового дохода. (Для этой функции нет требований к приложению.)

    Как только вы подтвердите свой вариант плана, ваш следующий платеж по плану будет добавлен к вашему «минимальному сроку» платежа в вашем следующем счете.

    Имейте в виду, что вы все равно можете оплатить счет обычными способами — например, онлайн с автоплатой или отправив чек по почте. Эта функция просто дает вам дополнительные возможности.

    В чем прикол?

    Перед использованием этой функции вы должны знать, что она имеет некоторые ограничения:

    • Эта функция доступна не для всех карт American Express. Pay It Plan It® — это опция для большинства потребительских кредитных карт AmEx, но она недоступна для кредитных карт AmEx для малого бизнеса.

    • Некоторые транзакции исключены из Plan It®. Некоторые транзакции, на которые не распространяется действие Plan It®, включают покупки, за которые взимается комиссия за зарубежные транзакции, покупки эквивалентов денежных средств (например, аванс наличными) и комиссии, взимаемые American Express, такие как ежегодные сборы по вашей кредитной карте.

    • Существует ограничение на количество планов Plan It®, которые у вас могут быть. У вас может быть до 10 активных планов платежей одновременно.

    • Существует дневной лимит на количество платежей Pay It®, которые вы можете совершить.По данным American Express, вы можете совершать до пяти платежей в день, включая платежи с любого устройства. Если вы хотите оплатить больше, чем эти пять покупок в день, подумайте о том, чтобы сделать один крупный платеж вместо нескольких мелких.

    У American Express есть страница часто задаваемых вопросов с более подробной информацией.

    Как это может помочь

    Вот как вы можете использовать Pay It Plan It® в своих интересах.

    Используйте Plan It®, если вы ожидаете получить проценты от крупной покупки.Plan It® почти всегда будет дешевле, чем выплата процентов за крупную покупку, несмотря на ежемесячную плату. Если вы выплатите остаток досрочно, вам не придется платить ежемесячные платежи в будущем. Однако, если у вас есть активное предложение о покупке с годовой процентной ставкой 0%, оплата вашего баланса со временем без Plan It®, вероятно, будет дешевле.

    Используйте Pay It®, если вы пытаетесь сохранить низкий баланс. Если вы приближаетесь к своему пределу, регулярное использование Pay It® для небольших покупок — или, в качестве альтернативы, просто внесение дополнительных платежей в течение всего платежного цикла — может помочь вам сохранить низкий баланс.Уменьшение этих остатков может положительно повлиять на ваш кредитный рейтинг.

    Изображения любезно предоставлены компанией American Express.

    Plan It Events — Организатор свадеб в Орландо

    Plan It Дизайн и организация мероприятий — это команда организаторов свадеб в Орландо , которые отличаются спокойным поведением, терпением, быстрым обслуживанием клиентов и профессиональным исполнением. Наша цель — убедиться, что вы можете расслабиться и провести особенный день с близкими без стресса.Исключительное внимание нашей команды к деталям, творческий подход и опыт в сфере организации мероприятий обещают сделать вашу свадьбу именно такой, какой вы ее себе представляли. Настолько, что наши работы также были представлены в нескольких всемирно признанных свадебных изданиях.

    Находясь в Орландо, Флорида, предоставил нам много прекрасных впечатлений, работая вместе с некоторыми из лучших поставщиков отрасли . У нас есть обширный опыт работы в одних из самых красивых свадебных площадок в Центральной Флориде, и за ее пределами.Нам также посчастливилось выезжать за пределы этого региона на свадьбу, а также помогать со свадьбами в Орландо. В нашем впечатляющем портфолио представлены мероприятия различного размера, от интимных свадеб до изысканных свадеб знаменитостей. Независимо от того, планируете ли вы его на улице или за городом, наша увлеченная и опытная команда свадебных организаторов позаботится о том, чтобы ваш день прошел гладко от начала до конца .

    Мы не были бы никуда без замечательных клиентов, которые доверились нам как своему организатору свадеб Orlando .Они достаточно любезны, чтобы бесконечно хвалить нас после своей свадьбы, и мы бесконечно благодарны! Нам нравится работать с подробными, дружелюбными и доверчивыми клиентами. Мы также очень гордимся признанием, которое мы получили от различных всемирно известных организаций свадебной индустрии за наш профессионализм и удовлетворенность клиентов. Для нас мир действительно значит видеть наших клиентов счастливыми в день свадьбы и знать, что мы сыграли в этом свою роль!

    Планит! для фотографов | Спланируйте выстрел!

    Артур Фентаман

    Приложение, которое должно быть у всех, кто интересуется пейзажной фотографией, и для астрофотографов.Показывает положение и высоту всех объектов Солнечной системы, звезд, центра Млечного Пути относительно окрестностей. Найдите ближайший темный участок, используя слой светового загрязнения, и даже смоделируйте сцену через видоискатель в будущую дату и время. Какая выдержка мне нужна, чтобы предотвратить появление звездных следов? Как долго можно получить полные звездные следы? Появится ли за этим холмом луна? На все это дан ответ! Хотел бы я найти это много лет назад!

    Майкл Мейсон

    Действительно потрясающе — так много функциональности.Здесь есть все, что вам нужно для планирования пейзажной съемки. Предоставляет информацию о том, где будет солнце / луна в любое время (особенно восход, закат, полнолуние) по отношению к вашему объекту. Включает также и другие небесные тела. Используя карты Google, он также показывает формы местности / препятствия, чтобы помочь вам в точном планировании,

    Sam Poitevent

    Удивительно — обновление за декабрь 2016 г. просто феноменально! Вау, похоже, он все делает! Как реальность будет соответствовать плану, еще предстоит увидеть, поскольку я только что установил приложение, но благодаря этому приложению у меня уже запланировано несколько съемок на предстоящие каникулы — Млечный путь, восход / закат и т. Д.Очень-очень удобно. Устраняет все догадки, связанные с позиционированием, синхронизацией, настройками камеры на основе полезных сценариев и т. Д. Не забудьте посмотреть учебные пособия YouTube, тогда все будет щелкнуть.

    Цзин Ви Лим

    Это САМОЕ ЛУЧШЕЕ. Я специализируюсь на выравнивании луны с ориентиром, и это единственное приложение, которое помогает мне уверенно планировать будущее, точно определять цель и получать точный вид, который я хочу снимать каждый месяц в обязательном порядке.

    Тед Вен

    Отличное приложение, заставляет меня больше заниматься фотографией. Так много хороших функций, которые трудно перечислить одну за другой. Самый простой способ сдвинуть время и увидеть изменения изображения — самый впечатляющий. Он даже регулирует вид в зависимости от фокусного расстояния объектива. Я слышал от друга об этом приложении, и оно заменяет все глупые маленькие приложения для восхода и заката, приложения для приливов, которые я использовал раньше.Это все в одном приложении. Отличная работа, стоящая намного больше, чем заявленная цена.

    Гайдн Хьюстон

    Абсолютно великолепно! За эти годы я накопил несколько разных приложений, которые помогают мне в пейзажной фотографии. Я не думал, что вообще возможно собрать их все вместе, но это приложение, без сомнения, справилось и намного превзошло мои ожидания.Здесь есть буквально все, на что можно надеяться. Он интуитивно понятен и отлично собран, в приложении также есть отличные объяснения и советы для уточнения. Это правильно составленное приложение, которое, вне всяких сомнений, определенно стоит своих денег. Я удивлен!

    Сюй Чжан

    KILLER APP для пейзажной фотографии. Хорошее планирование — это половина пейзажной фотографии.И, прежде всего, снимки ночного пейзажа. Обычно я использую некоторые комбинации темной карты сайта + календаря фаз Луны + панорамы. Вы уловили идею. Отслеживание такого количества мячей, жонглирующих в воздухе, может занять много времени и трудностей. Планит! не только предоставляет вам эти функции, но и визуализирует их, что является ОГРОМНОЙ СДЕЛКОЙ! Планирование и отработка снимков никогда не бывает таким простым, играя с интерактивным представлением. Вы получите то, что видите. Успешно справился!

    Кристиан Шайтель

    Отлично Практически все, что вы могли пожелать, чтобы запланировать фотографии! Конечно, есть что-то, чего стоит ожидать в следующем обновлении, но в основном я считаю, что на данный момент это лучшее приложение в своем роде! Цена / окей, при условии разработки! СПАСИБО! Крис 10.05.2015 PS.: Пробыл две недели в Тоскане, и ваше приложение действительно знает. лучшее что есть на рынке !!!! Супер мануал! Пожалуйста, продолжайте! СПАСИБО, РЕБЯТА! 6.16 Отлично работают ваши обновления !! Стоит каждой копейки! Снова THX

    Билл Мэть

    Удивительное приложение … Я использовал множество других приложений для планирования фотографии, и это, безусловно, наиболее полное, самое точное, самое точное и самое универсальное приложение и инструмент, которое я когда-либо использовал… На то, чтобы познакомиться с инструментом, нужно немного времени … могут быть некоторые неприятные моменты, потому что инструмент настолько сложен … но стоит потратить время на то, чтобы научиться использовать его так же, как как любой другой профессиональный инструмент

    Найджел Эллиотт

    Почему я не получил это приложение раньше! Такое хорошее приложение! Так много информации для планирования выстрела.Хотел бы я получить его на прошлой неделе. Ночью вышел на улицу, думая о выстреле MW … Посмотрел, полная луна, пошел в то место, которое я задумал, MW был позади меня. Неудачно и разочаровано. Теперь я больше никогда не стану незапланированным.

    Джордан Фишер

    Лучшее фото приложение на рынке !! Я люблю делать ночную фотосъемку, особенно фотографии млечного пути, и это приложение не имеет себе равных.Кроме того, разработчик — один из самых приятных и отзывчивых людей, которых я встречал. Он помог мне лучше узнать приложение, и теперь это единственное приложение, которое я использую для своих фотографий. Если бы я мог, мне бы дали 10 звезд высшего уровня. Помогите ему и купите платную версию, она того стоит!

    Джонатан Пью

    Инновационный и потрясающий Мне еще предстоит выйти и сделать настоящие фотографии в результате использования этого приложения, но возможности, которые оно предоставляет, просто потрясающие.Это приложение так много делает. Возможности безграничны. Он прекрасно работает на моем телефоне, и видеоуроки были мне очень полезны.

    Джеймс M

    Должен быть для любого фотографа !! Если вы фотограф, сделайте себе одолжение и купите это приложение как можно скорее. Это приложение просто необходимо, и оно намного лучше, чем другие приложения для работы с эфемеридами, которые я использовал.Информация о темном небе Bortle, азимут Солнца, Луны и Млечного Пути, угол, время восхода и захода. Возможность сохранить план фотосъемки для последующего просмотра. В этом приложении есть все. Сожалею только о том, что не купил это раньше !!! Сделайте себе одолжение и нажмите кнопку «Купить» прямо сейчас !!

    Дональд Эндикотт

    Исключительный инструмент для археоастрономии! После всего дня использования я вижу, что это будет очень полезный инструмент планирования.Я просмотрел учебник и все еще изучаю интерфейсы. Конечно, более сложный, чем TPE, и немного похож на швейцарский армейский нож в плане гибкости и применимости для множества действий. Я занимаюсь документацией по археоастрономии в дополнение к фотографии и считаю, что просмотр VR — очень полезный новый инструмент в моем наборе. Обновление: экспериментируя, я обнаружил, что линия горизонта очень зависит от того, где находится значок сцены. Это имеет смысл в сложной местности со многими слоями горных хребтов.Профиль высот, определенный с помощью Google Map, аналогичен рентгеновскому снимку сканирования кошки. Найдя настоящую полосу препятствий (8 км против 10 км), Planit! был точным по сравнению с таймингом и перспективой на эталонных фотографиях, которые я ранее делал с того же места. Это исключительный продукт, который я очень рекомендую.

    inn D. Löve

    Сильно превосходит ожидания Я живу в стране с резкими изменениями доступного солнечного света, которые еще больше меняются во фьордах и еще больше на севере.В этих обстоятельствах крайне важно знать, в какое время солнце находится в данном месте, это то место, где Planit! входит. До сих пор использование было простым, а точность, удобство использования и применимость оказались намного глубже, чем я мог себе представить. Настолько, что это первый и единственный обзор, который я дал.

    Программное обеспечение и инструменты для планирования производства для магазинов HMLV

    Почему покупать у вас? Что делает тебя таким особенным?

    Мы не новичок, играющий на чужие деньги.Мы — прибыльно растущая компания и строим ее только исходя из собственного операционного денежного потока. Как компания, мы обладаем более чем 40-летним опытом разработки продуктов для визуального планирования. Мы убеждены, что такая глубина и широта опыта уникальна.

    Что будет, если я подожду?

    Телефон зазвонит, и ваш лучший клиент запросит срочную работу. Вам придется втиснуть его, не зная, как это повлияет на другие рабочие места. Вы снова начнете летать вслепую, и довольно скоро ваша жизнь снова превратится в хаотичное тушение пожаров.Среди всего хаоса машина сломается, и все станет еще хуже. Это будет (не позднее) в следующий раз, когда вы пожелаете, чтобы вы уже начали работать с профессиональным решением для планирования производства.

    На что именно я подписываюсь? Какие особенности и преимущества?

    Сначала вы подпишетесь на запуск JPI. Это происходит с единовременным платежом. На этапе адаптации вас будет обучать и обучать специальный менеджер по работе с клиентами. Мы позаботимся о том, чтобы понять вашу конкретную ситуацию, ваш магазин и ваши процессы, и поможем вам настроить, просто спланировать его таким образом, чтобы вы могли получить максимальную отдачу.Запуск JPI также включает в себя то, что мы вместе устанавливаем несколько процедур, которые позволят вам успешно использовать продукт самостоятельно.

    Во-вторых, вы подпишетесь на подписку. Это ежемесячный или годовой платеж. И количество, и набор функций зависят от модулей, которые вы выбрали для использования. Просто планируя это, вы платите только за то, что используете. На самом деле мы используем запуск JPI, чтобы убедиться, что вы просто используете и оплачиваете те функции, которые вам необходимы для вашего магазина.

    Независимо от того, какие модули вы выберете, вы получите выгоду от роста прибыли благодаря профессиональному планированию производства.Вы увеличите свои своевременные поставки, сократите время выполнения заказа и увеличите пропускную способность.

    Есть ли долгосрочные контракты?

    Это зависит от вас. Мы предлагаем ежемесячную подписку. Они следят за тем, чтобы вы оставались гибкими и могли отменить подписку в конце каждого месяца. Однако, если хотите, вы также можете подписаться на годовую подписку и заплатить за год вперед (по более выгодной ежемесячной ставке).

    Как мне представить это моей команде?

    У вас есть два варианта, чтобы представить это своей команде: во-первых, вы можете показать им видео или записанный веб-семинар (вы найдете ссылки на них внизу этой страницы).

    Читайте также:

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *