Планы это: Недопустимое название — Викисловарь

Автор: alexxlab · Опубликовано 22.06.1981 · Обновлено 07.11.2021

Содержание

ПЛАН — это… Что такое ПЛАН?

1. Чертеж, изображающий на плоскости, обычно в крупном масштабе, какой-нибудь предмет, какое-нибудь сооружение, какую-нибудь местность методом прямой горизонтальной проекции. План здания. План города. План незнакомой местности. Начертить план. Снять план.

2. Замысел, проект, задание, осуществление которых требует выполнения ряда предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединенных общей целью. Разработать план чего-нибудь. Строить планы. План осуществления чего-нибудь. План поездки. План военных действий. «Множество планов побега было отвергнуто.» Пушкин.

|| Система заранее разработанных на определенный срок производственных, строительных, финансовых, культурных, торговых и т.п. мероприятий, работ, как отличительная черта народного хозяйства в социалистическом обществе. — Колхоз есть крупное хозяйство. «Но крупное хозяйство нельзя вести без плана.» Сталин.

«Реальность нашего производственного плана — это миллионы трудящихся, творящие новую жизнь.» Сталин. Пятилетний план развития народного хозяйства (см. пятилетка). Промышленно-финансовой план.

|| Вообще порядок тех или иных действий, работ на тот или иной срок. Перспективный план. Оперативный план. Наметить план занятий. Учебный план института.

|| То, что должно быть достигнуто, добыто, осуществлено в результате заранее намеченных мероприятий, работ. Выполнить план. Перевыполнить план. План осуществлен только на 80%.

3. Расположение, взаимная связь отдельных частей чего-нибудь излагаемого или изложенного, тот или иной порядок, в котором что-нибудь излагается, композиция. Строго обдуманный план научного сочинения. Доклад сделан по стройному плану.

|| То же в применении к словесному художественному произведению (устар.). «Байрон мало заботился о планах своих произведений.» Пушкин. «Я думал уж о форме плана, и как героя назову. » Пушкин.

4. Сокращенно, конспективно записанная программа какого-нибудь изложения, сочинения, перечисление того, что должно быть рассказано, написано, изложено. Набросать план доклада, статьи. Сохранилось несколько черновых планов «Капитанской дочки» Пушкина.

5. с прил., обозначающим расстояние. Место расположения кого-чено-нибудь в перспективе с точки зрения удаленности его от зрителя. На переднем, на заднем плане сцены, картины. Подать кадр крупным планом (см. крупный; кино).

|| перен. Место, положение, занимаемое кем-чем-нибудь (преим. в каком-нибудь изложении, изображении) с точки зрения его заметности, значительности, важности. Во второй части романа, посвященной изображению деревни, городская жизнь отступает на задний план. В докладе на первый план выдвинуты неотложные хозяйственные задачи.

|| перен., со словами, обозначающими порядок. Степень важности чего-нибудь. На первом плане — работа, на втором — развлечение.

Здоровье у него на последнем плане, совсем не лечится.

6. Та или иная область, сфера проявления чего-нибудь (книжн.). Действие в драме развивается в двух планах.

7. Тот или иной способ рассмотрения чего-нибудь, точка зрения, с которой что-нибудь обсуждается, рассматривается (неол.). Вопрос обсуждался исключительно в теоретическом плане.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

это мечты знающих людей» – Учительская газета

Качества команды, о которой можно только мечтать. Все преуспевающие команды имеют несколько характерных черт. Если их можно будет развить, то они помогут вам стать крепкой командой, способной выполнить любую задачу. Вот эти качества:

Члены команды заботятся друг о друге.

Нельзя создать команду без крепкой взаимосвязи активистов. Потому что она никогда не станет достаточно сплоченной, чтобы добиться успеха.

Члены команды знают, что каждый из них важен.

Главное, чтобы команда работала как единое целое. Каждый активист должен четко знать, что он является важным для всей команды.

Члены команды поддерживают общение друг с другом.

Люди в команде должны чувствовать, что находятся в дружественном окружении.

Открытое общение между товарищами по команде повышает продуктивность работы всей команды.

Члены команды растут вместе.

Рост активистов – это рост всей команды. Обучаться необходимо всем членам команды. Это важно и необходимо, с тем чтобы они по-прежнему были связаны друг с другом.

Члены команды с уважением и доверием относятся друг к другу.

Доверие позволяет членам команды начать работать как единое целое. Когда активисты знают друг друга, доверяют друг другу, тогда и начинает выявляться лицо команды.

Члены команды ставят свои интересы ниже интересов команды.

Успех активистов будет приходить с успехом команды. Индивидуализм дает серебро, а взаимодействие – золото.

Каждый член команды играет особую роль.

Члены команды берут на себя роли в соответствии с задачами команды, в соответствии с собственным талантом и способностями. Когда какая-нибудь задача не выполняется, страдает вся команда. В этом случае необходимо регулировать распределение ролей в команде.

Советы лидеру

Для того чтобы команда была эффективной, советуем принять Правила работы в команде, например:

следовать намеченной командой цели;

оказывать поддержку друг другу;

проявлять высокую дисциплину;

поддерживать в команде доброжелательные и доверительные отношения;

критиковать по делу;

быть пунктуальным;

уважать мнение каждого члена команды;

работать увлеченно, творчески, эффективно и с удовольствием;

решать конфликтные ситуации;

рационально распределять между собой роли;

не тратить лишнего времени на выполнение поставленных задач;

добиваться хороших результатов и т.д.

В каждой команде правила должны быть уникальными. В работе над принятием правил должен поработать каждый член команды. Правила обсуждаются и принимаются всей командой.

Распределение ролей и обязанностей в команде

За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек.

Бисмарк

Для эффективного взаимодействия в команде необходимо распределение ролей.

Определите более точно, что означает распределение ролей в команде:

во-первых, это означает правильное выделение ролей, согласно выполняемым задачам;

во-вторых, установление правил взаимодействия между ними;

в-третьих, расстановка активистов по ролям, которые им более всего подходят.

В команде каждый выполняет определенную роль в соответствии с его интересами, возможностями, желаниями. Предварительно каждый активист может заполнить следующую таблицу: Что я могу? Что я хочу? Чему бы хотел научиться?

После распределения ролей, определите перечень должностных обязанностей. А также условия что необходимо знать; что необходимо уметь; что должен делать.

И должностные обязанности.

Как лидеру команды вам необходимо организовать дискуссию, целью которой будет выработка ряда основных правил.

– Эти правила должны подчеркивать, что каждый в команде имеет права выражать свою точку зрения, быть выслушанным.

– Вы можете напечатать эти правила и вручить каждому члену команды.

– Не нужно ничего усложнять, достаточно что-то вроде этого:

Я – равноправный член команды с соответствующими правами и обязанностями.

Я имею право на собственное мнение и свободен его выражать.

Я имею право быть выслушанным.

Я обязан предоставить такие же возможности остальным.

Если мне есть что сказать, мой долг сказать это.

Если мне нечего сказать, я должен послушать других.

Я имею право на то, чтобы изменить свое мнение.

Что делаем дальше?

(Алгоритм действий

лидера и команды)

Если команда актива ученического самоуправления вашей школы сформирована, можно приступать к работе. Разработайте алгоритм действий вашей команды. Он может быть примерно таким:

Изучаем потребности (предложения) учащихся школы через анкетирование, опрос; обрабатываем результаты.

Планируем работу актива.

Проводим собрание актива, корректируем план.

Организуем и проводим ученическую конференцию (утверждаем план, обсуждаем проблемы самоуправления учащихся в школе, принимаем решения).

Участвуем в работе педагогического совета школы по определенным вопросам.

Участвуем в работе общешкольного собрания с вопросами активизации ученического самоуправления.

Разрабатываем локальные акты, документы (положение об активе школы, класса, кодексы, памятки и т.д.)

Устанавливаем связи с общественностью (СМИ, учреждения дополнительного образования, общественные организации и т.д.).

Реализуем план работы: проекты, переговоры, совещания.

Организуем обучение актива (школьного и классных активов)

Прежде чем планировать работу актива, изучите потребности учащихся, связанных с жизнью и деятельностью в вашей школе.

Вы можете провести подобное анкетирование:

1. Что тебе нравится в нашей школе?

2. Что бы ты хотел (а) изменить?

3. Какие дела, мероприятия, проводимые в нашей школе в прошлом году, тебе понравились?

4. Какие бы мероприятия ты организовал(а) сам(а)?

5. Что бы ты мог (могла) предложить провести в школе в этом году?

6. Какие дополнительные органы самоуправления можно организовать в вашей школе?

7. Какие вопросы ты мог (могла) бы предложить на обсуждение ученической конференции?

8. Есть ли такие проблемы, которые необходимо обсудить на педагогическом совете? Какие?

9. Если бы у тебя была возможность, какой вопрос ты бы задал(а) директору своей школы?

10. Что бы ты пожелал(а) активу ученического самоуправления а) своей школы; б) своего класса?

Планирование работы команды

Только тот, кто планирует, и может организовать.

Аксиома менеджмента

Правильно поставленная цель формулирует план.

План приводит к действию.

Действие достигает результата.

Результат приносит успех.

План – намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения и необходимых ресурсов и ответственных лиц.

Определите цели, задачи своей деятельности

Требования к цели: цель должна быть реальная и достижимая; управленческая цель предполагает развитие и совершенствование как всей системы ученического самоуправления, так и отдельных форм и методов.

Для достижения цели нужно решить задачи (микроцели).

Требования к задачам: выполнимость, конкретность, измеримость (вы знаете, когда задача действительно выполнена), позитивность (при выполнении задачи вы испытываете чувство удовлетворения).

Команде, особенно на начальной стадии работы, важно знать суть командной задачи, в какой срок и какие результаты должны быть достигнуты.

Ответьте на вопросы из следующего списка:

В чем состоит цель вашей команды?

Что является основной задачей вашей команды?

Какая проблема стоит перед командой?

В чем заключается успешность деятельности команды?

Что произойдет, если команда добьется успеха?

По каким признакам оценят успешную деятельность вашей команды учащиеся, учителя.

Если вы собираетесь чего-либо достичь – ставьте конкретные цели.

У вас есть цели, и вы полны желания их достичь? Задавались ли вы вопросом о том, как наиболее рационально построить свою деятельность? С чего начать, чтобы получить успех как можно быстрее?

Внесите в план перечень мероприятий, определите сроки их выполнения и ответственных.

Ежемесячно проверяйте, как успешно действует план.

Примерный план работы актива

Участие в конференции образовательного учреждения. Вопросы.

Проведение ученической конференции. Темы.

Участие в педагогическом совете. Проблемы.

Работа конфликтной комиссии.

Мероприятия.

Работа с активами классов.

Работа органов ученического самоуправления по направлениям деятельности.

Нужно определить сроки, назначить ответственных.

Как провести собрание?

Собрания являются весьма ответственной частью коллективной работы. А умение провести их с максимальной пользой является ценным качеством лидера.

Прежде чем проводить собрание, разработайте алгоритм действий, учитывая следующие предложения:

Обсудите повестку дня.

Определите цели собрания.

Позвольте каждому из участников высказать свое мнение.

Решения, выработанные в ходе собрания, подытожьте и запишите.

Подведите итоги по каждому пункту плана, согласуйте дальнейшие действия, ответственных и срок исполнения.

Не включайте в него то, что не обсуждалось на собрании.

В течение суток обнародуйте результаты собрания.

Особенно важные мероприятия постарайтесь завершить раньше, чем запланировано, чтобы у вас оставалось время на решение возможных проблем.

Если после собрания вы не вспомнили о том, что там обсуждалось, значит, эти меры не будут приняты.

Короткие собрания, четкие и краткие списки необходимых мер и ответственных за их выполнение помогут вам удержать в памяти все необходимое.

Попробуйте вспомнить самые бестолковые собрания в художественных фильмах.

Им присущи следующие черты:

Отсутствие ясно выраженной цели (за исключением, может быть, того, что «сегодня среда, и мы собрания проводим по средам»).

Даже если вы услышали цель, но по истечении получаса вам кажется, что вы не туда попали.

Собрание не начинается в назначенное время, так как все те, кто пришел во время, ждут одного, двух человек.

Плана собрания не существует, а если он есть и его озвучили, но говорят о совсем других проблемах.

Председатель собрания дает слово только одному, двум присутствующим (они злоупотребляют этим положением даже тогда, когда нечего сказать).

Вопрос, которого вы ожидали, откладывается на потом, поскольку все отпущенное время уже потрачено на обсуждение менее важных пунктов.

Как научиться принимать решения

Чтобы решить проблему, необходимо принять решение. Насколько вы готовы к этому?

В ходе принятия решений необходимо дать ответы на следующие вопросы: что делать, как делать, что для этого необходимо, кому поручить работу, что это дает.

Алгоритм принятия решения

Определение проблемы.

Прояснение ситуации.

Формулирование и заслушивание вариантов решения проблемы.

Принятие решения.

Назначение ответственных за выполнение решений.

Доведение решений до коллектива образовательного учреждения.

Выполнение решений.

Контроль за исполнением решения.

Получение информации о ходе выполнения решений.

Анализ.

Оценка деятельности.

Решение может быть выработано методом мозгового штурма.

Шесть правил для участников

1. Участники садятся за общий стол лицом друг к другу.

2. Запрещены споры, критика и какие-либо оценки того, что говорится.

3. Время выступления одного человека 1-2 минуты.

4. Высказываются любые идеи, вплоть до утопических, бредовых.

5. Количество идей важнее их качества.

6. Обсуждается и оценивается каждая идея.

Наталья ШАПОВАЛОВА, старший преподаватель Белгородского института повышения квалификации

это .

.. значение слова ПЛАН

ПЛАН

ПЛАН, -а, м. 1. Чертёж, изображающий на плоскости какую-нибудь местность, сооружение. План города. План здания (изображение его в горизонтальном разрезе). 2. Заранее намеченная система деятельности, предусматривающая порядок, последовательность и сроки. выполнения работ. Производственный план Работать по плану. Стратегический план Календарный план 3. Предположение, предусматривающее ход, осуществление чего-нибудь План поездки. План действий. 4. Взаимное расположение частей, краткая программа какого-нибудь изложения. План доклада. 5. Место, расположение какого-нибудь предмета в перспективе. Передний, задний план Выдвинуть что-нибудь на первый план (также перен.: придать чему-нибудь важное, существенное значение). 6. Масштаб изображения кого-чего-нибудь Дать лица крупным планом (в кадре кино- или телефильма; на переднем плане, приблизив к зрителю). 7. Область проявления чего-нибудь или способ рассмотрения чего-и.

, точка зрения (книжное). Действие в спектакле развивается в двух планах. В теоретическом плане. || прилагательное плановый, -ая, -ое (к 1 и 2 значение).

ПЛАН

7. Область проявления чего-нибудь или способ рассмотрения чего-и., точка зрения (книжное). Действие в спектакле развивается в двух планах. В теоретическом плане. || прилагательное плановый, -ая, -ое (к 1 и 2 значение).

Почему планы это иллюзия. Жизнь без усилий. Краткое руководство для удовлетворенности, внимания и потока.

Почему планы это иллюзия

Жизнь без планов может показаться дурацкой или нереалистичной идеей для многих людей. Это нормально. Но если вы хотите быть реалистичными, то вам следует понять, что планы, создаваемые вами — это чистая иллюзия контроля.

Давайте приведем пример. У вас есть план написать отчет (или пост в блог, или главу книги), и потом вы встречаете коллег или партнера по бизнесу. Написание отчета запланировано на 9 утра, а встреча на 11.

Давайте предположим, что эти дела пойдут по плану. В большинстве дней появляются иные дела, и иллюзия контроля легко разбивается. Но в другие дни нам везет, и наши планы срабатывают так, как мы надеялись.

Итак, вы сидите и пишете, как запланировано. Возможно, вы составили план для вашего письма. Но пока вы пишете, то думаете о незапланированных вещах. Вы сталкиваетесь с проблемами, которые вы не предугадали перед тем, как начать писать. Вообще-то, если вы обратили пристальное внимание, то становится ясно, что нет способа запланировать ваше написание отчета заранее — оно будет формироваться по мере того, как вы пишете, и нет никакой возможности предсказать свое собственное мышление (не говоря уже о мышлении других людей).

Вот так и появляются вещи при написании, которые никогда бы не были запланированы. Фактически, если мы открыты этому, то можем написать нечто совершенно гениальное, что невозможно было бы предсказать. Однако если мы попытаемся придерживаться плана, то мы можем проигнорировать появляющиеся блестящие возможности.

Итак, сейчас уже 11 утра и это время для вашей встречи. Вы встречаете своего коллегу или партнера, как запланировано, и начинаете разговор. Конечно, беседы не могут быть запланированы, и нет способа предсказать, что возникнет по мере разговора. У вас может быть повестка дня, но как только вы говорите о делах в повестке, то появляются новые идеи, и когда один из вас предлагает новую идею, она порождает другую идею у другого человека, и так далее. Идеи зарождаются тут и там, хотя и не были запланированы.

Итак, новые идеи, проекты, сотрудничества появляются из этой встречи, которые никак не могли быть запланированы. И это здорово!

Два запланированных мероприятия, даже если они случились, как и запланировано, были полностью непредсказуемы и неконтролируемы. Чем больше мы пользуемся хаосом, тем больше у нас блестящих возможностей, которые могут проявиться. Чем больше мы пытаемся контролировать наш день и действия с планами, тем больше мы ограничиваем себя.

Елена Мезенцева: Мои планы — это планы «Бирюсы»

Нападающий красноярского клуба, дебютант Женской хоккейной лиги в этом сезоне Елена Мезенцева вошла в тройку лучших форвардов «Бирюсы», заработав 24 (15+9) очка, и стала одним из самых прогрессирующих «новичков». За сезон 2016/17 она также успела выступить на двух международных турнирах – Молодежном чемпионате мира, откуда привезла бронзовую медаль, и на первом в истории Кубке Европы среди юниорских команд, где вместе с командой завоевала медали высшего достоинства.

— Алена, приятно ли было получить приглашение в сборную для подготовки к Кубку Европы?

— Для меня любой вызов в сборную — это большая радость и ответственность, поскольку я понимаю, что надо будет много работать. Но это того стоит! Ведь всегда хочется быть полезной и нужной для команды.

— Как прошел турнир?

— Мне уже есть с чем сравнить, ведь я выступала за молодежную сборную на чемпионате мира. Что касается Кубка Европы – было видно, что организаторы старались, может, не все получилось, но недоработки были в основном в мелочах.

Со многими игроками мы готовились в команде впервые. Несмотря на то, что кто-то друг друга не знал до этого, все подошли к турниру профессионально, с полной самоотдачей. Надеюсь, дальше у всех карьера сложится отлично – с победами и без травм.

— Сложно ли было играть в новой, незнакомой команде?

— Начнём с того, что в сборную неопытных игроков не приглашали. Каждый из них имеет какие-то определенные качества, которые проявляются на льду. Хотя самое сильное взаимопонимание у меня, конечно, с одноклубницей Софьей Сычёвой.

Все игры были сложными в чем-то, ни одна команда не хотела уступать. Я не знаю ни одной спортсменки, которая едет на соревнования проигрывать. Мы на каждую игру выходили как на финал. Про кубок никто не думал. Ведь главное — это победа здесь и сейчас. У нас в команде профессиональный тренерский состав, лучшие девчонки, замечательный вратарь и удача, которая была на нашей стороне.

— Капитаном команды была еще одна хоккеистка ЖХЛ, Елена Проворова из «СКИФа». Каково было выступать на турнире с таким лидером?

— Я не буду говорить много про Лену, её команда выиграла первый Кубок Европы. Этим все сказано!

— Каким для тебя стал дебютный сезон в ЖХЛ?

— Я играла в Лиге первый год, лучше за меня скажет статистика и тренер. Что касается дальнейшей работы, то мои планы — это планы клуба «Бирюса», тренеров Александра Юрьевича и Валерия Андреевича. Если меня пригласят выступить в национальной сборной, буду очень рада, но прекрасно понимаю, что для этого надо работать.

— Как проведешь межсезонье?

— В отпуске надеюсь с родителями и братьями съездить на Алтай, но сначала нужно сдать экзамены.

“Мои планы – это чемпионство, чтобы Triple C преклонил колено передо мной” « Все о ММА, смешанных единоборствах, миксфайте, боях без правил – bloodandsweat.ru

Петр Ян: “Мои планы – это чемпионство, чтобы Triple C преклонил колено передо мной”

Экс-чемпион ACB Петр Ян (13-1) ответил на вопросы о текущей ситуации в своем дивизионе, о потенциальных соперниках и о планах по выходу на пой за пояс UFC.

О тренировках без назначенного боя: “Хочется надеяться, что в ближайшее время уже узнаю имя соперника, чтобы было интереснее готовиться. А так – без разницы, мы просто ждем информацию, и все”.

О мнении фанатов, что Фэйбер просто не хочет драться с ним: “Да, конечно, я тоже считаю, что Фэйбер не хочет драться со мной, потому что после меня придется завязать ему с боями (смеется).

Конечно, мне интересно было бы подраться с Фэйбером, это большое имя. Он ищет себе соперника для поединка, претендует на пояс, поэтому, думаю, было бы справедливо нам сразиться и понять, заслуживаю ли я бой за титул и заслуживает ли он. А не просто на своем имени катить”.

Как насчет боя с Эдгаром: “Я очень хотел бы встретиться с Эдгаром, но почему-то мы вообще не обсуждали этот матч, не знаю, почему-то упустили эту мысль. Но если Эдгар согласится подраться со мной и UFC даст мне этот поединок, то можете рассчитывать на то, что я покажу вам жесткий, зрелищный и красивый бой.

Мне этот матч не предлагали. Когда сказали, что он спускается в 61 кг, я сказал, что хотел бы подраться с ним, но он тоже соскочит, будет прятаться, три дня не отвечать”.

О том, раздражает ли его текущая ситуация: “Да меня это не то что раздражает, я просто понимаю, что они не могут об этом не знать, и раз они боятся… ой, то есть раз они не отвечают, значит, чего-то хотят другого. Если тот же Мораес не может сам ответить за себя, у меня все уважение к нему пропадает.

Не то чтобы я был заинтересован только в боях с теми, кто выше меня в рейтинге. Хотелось бы, да, но даже если не получится встретиться с одним из них, думаю, мы с командой примем хорошее решение. Хочу пояс, хочу быть претендентом номер один, а кто, что, как – мне без разницы вообще”.

О том, не расстроился ли он из-за невозможности выступить в Москве: “Большие бои впереди, поэтому дома драться… Те, с кем я хочу встретиться, не хотят ехать ко мне домой. Они просто не хотят боя, а в Москву лететь – тем более. Придумают сорок болячек и отмазок”.

О своих больших планах: “Мои большие планы – это чемпионство, это титул, это просто чтобы вот этот “Тройной цэ”, или как там его… “Трипл-си” (смеется) преклонил колено передо мной, понимаешь (смеется).

Конечно, Сехудо тормозит дивизион, в 61 кг и 57 кг все в подвешенном состоянии, плюс еще некоторые ребята, типа Эдгара и Алдо, спускаются в наш вес. А так просто дайте мне любую жертву, и все, и пойдем готовиться”.

О своих шансах против Сехудо: “Да, у меня очень хорошие шансы против Сехудо, я знаю, как драться с борцами и просто люблю драться, я доставлю ему много проблем в нашем поединке. Пусть даже не думает, что у меня закончится бензин после первого раунда, я буду готов на все пять раундов и даже на десять”.

О возможной встрече с Алдо: “Если этот бой будет возможен, думаю, с чисто спортивной составляющей мне будет очень интересно принять его. Это будет большой матч, громкое имя. Я приму его, потому что у меня есть мечта, цель, план, как и у Алдо, раз он спускается в 61 кг. Мы закатим хороший бой, и все-таки молодость – это опасное оружие”.

В заключение: “Фэйберу скажите – пусть в себя придет, Мораесу – тоже, пускай просыпается. Спит до сих пор, три дня не отвечает”.

Источник: mmafighting.com

Личный финансовый план: что это такое и зачем он нужен :: Новости :: РБК Инвестиции

Личный финансовый план нужен каждому, кто хочет накопить на что-то, эффективно управлять своими финансами и стать успешным. Эксперты рассказали РБК Quote, что это за план и как его создать

Фото: William Iven / Unsplash

Допустим, вы хотите накопить на машину, квартиру или образование детям, но не знаете, с чего начать и каковы ваши возможности. Именно для этого и был придуман личный финансовый план. О том, что это, зачем он нужен и как вам поможет, мы спросили у финансовых консультантов Натальи Смирновой и Игоря Файнмана, а также директора по коммуникациям финансового маркетплейса «Сравни.ру» Александры Красновой.

Личный финансовый план — это документ, в котором расписаны ваши финансовые цели и способы их достичь. Он может быть долгосрочным или краткосрочным — на месяц, год, десять лет или всю жизнь. Фактические это аналог бизнес-плана, который составляют для развития компании, только вместо нее — ваш личный или семейный бюджет.

Финансовая подушка безопасности: как спать спокойно в кризис

За рубежом такой план есть почти в каждой семье, рассказал Игорь Файнман. По словам Натальи Смирновой, там подобный документ составляют на три поколения, чтобы было, что оставить внукам. Однако в России такое представить сложно, это связано с частыми изменениями валютного курса, налогов, пенсий и законодательства. В связи с этим каждый год нужно пересматривать свой личный финансовый план, чтобы учесть в нем все.

Первым делом определите свои финансовые цели

Эксперты посоветовали начать с определения финансовых целей. Поставить их нужно четко. Для этого необходимо определить, чего вы хотите и в какие сроки. Кроме того, нужно знать, насколько важна эта цель. От этого зависит уровень риска, который вы готовы принять для ее достижения.

Необходимо понять, как вы видите свою жизнь в ближайшем времени и в будущем, говорит Александра Краснова. Хотите ли вы купить квартиру или будете ее снимать, нужна ли вам машина, сколько денег вы хотите накопить, когда планируете выходить на пенсию и на что будете жить в старости.

После того, как вы определили цель и срок ее реализации, нужно узнать, сколько она для вас будет стоить. А дальше необходимо выяснить, откуда вы будете брать на нее деньги. Для этого необходимо рассчитать ваши расходы и доходы и записать их в таблицу.

Считаем доходы и расходы

Краснова рассказала, что считать доходы и расходы нужно, чтобы понять, на что вы тратите деньги, сколько свободных средств остается и хватает ли их на реализацию ваших целей. Исходя из этого надо будет планировать бюджет: на что можно урезать расходы и где можно заработать дополнительные деньги, чтобы хватило на реализацию задуманного.

Смирнова отметила, что можно рассмотреть вариант экономии на отпуске. Также можно сэкономить на продуктах питания, но не переходить на хлеб и воду, а выбрать другие магазины с более доступными ценами.

7 эффективных способов накопить деньги в любой ситуации

Консультант посоветовала сделать примерный прогноз темпов роста доходов, так как, скорее всего, человек не будет получать одну и ту же зарплату всю жизнь. Необходимо изучить свою профессиональную сферу и понять, достигли вы зарплатного потолка или нет. То же самое нужно сделать и с остальными источниками доходов. Например, останется ли в будущем подработка или она отпадет.

Не забывайте про свои активы и пассивы, напоминает Файнман. Например, квартиру, которая находится в собственности либо арендуется, автомобиль, земельный участок, гараж. По его словам, ненужные активы, например гараж, где хранится только зимняя резина, можно продать, а вырученные средства положить на депозит.

Смирнова также обратила внимание на то, что можно найти способ увеличить доходность активов. В качестве примера она назвала облигации , которые можно продать и вложить средства в фонды облигаций. Там доходы с купонов будут реинвестироваться, а налоги станут ниже.

Еще одним важным элементом личного финансового плана Файнман считает финансовую подушку безопасности, которая необходима на случай кризиса.

Как и куда откладывать деньги

Если человек копит на что-то, что планирует купить в течение года, то лучше всего хранить средства в рублях, долларах и евро, чтобы защитить себя от колебаний курса валют. «Проще всего это делать с помощью вкладов в банке или мультивалютных счетов», — советует Краснова.

Если человек откладывает на долгосрочную цель, например на оплату института для ребенка, то к трем валютам можно добавить инвестиции в фондовый рынок . По словам эксперта, 20–30% средств можно вложить в индексные фонды ( ETF ) или надежные облигации.

Как копить в кризис, если деньги на исходе

Можно каждый месяц откладывать до 10% от зарплаты на накопительный счет. «Имеет значение не сумма, а регулярность. Когда молодой человек начинает копить систематически, в старости он гарантированно будет состоятельным человеком», — сказал Файнман.

Кроме того, нужно раз или два в год инвестировать деньги, говорит консультант. Например, в облигации или акции с дивидендными выплатами. С такой периодичностью инвестировать проще, так как это не отвлекает от основной работы и можно как следует разобраться в вопросе. Или можно купить недвижимость и получать в течение года арендную плату.

Смирнова уверена, что вкладывать средства необходимо в зависимости от выбранной цели. Например, если человек копит на отпуск, то лучше хранить средства на депозите, так как другие инструменты будут более рискованными. Если цель растянута на несколько лет, то также необходимо учитывать, насколько человек готов идти на риск и насколько цель важна. Можно вкладываться в акции и облигации, а их пропорция будет зависеть от приемлемого уровня риска для человека или семьи. Если человек не готов рисковать, то в портфеле будет больше облигаций, а в обратном случае — акций.

Больше интересных историй и новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Биржевой фонд, вкладывающий средства участников в акции по определенному принципу: например, в индекс, отрасль или регион.

Помимо акций в состав фонда могут входить и другие инструменты: бонды, товары и пр. Долговая ценная бумага, владелец которой имеет право получить от выпустившего облигацию лица, ее номинальную стоимость в оговоренный срок. Помимо этого облигация предполагает право владельца получать процент от ее номинальной стоимости либо иные имущественные права. Облигации являются эквивалентом займа и по своему принципу схожи с процессом кредитования. Выпускать облигации могут как государства, так и частные компании. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее Фондовый рынок — это место, где происходит торговля акциями, облигациями, валютами и прочими активами.

Понятие рынка затрагивает не только функцию передачи ценных бумаг, но и другие операции с ними, такие, как выпуск и налогообложение. Кроме того, он позволяет устанавливать справедливое ценообразование. Подробнее

Планы — это ничто … Планирование — это все

Планы — ничто … Планирование — это все
12 мая 2009 г.

Это был Дуайт Д. Эйзенхауэр, который сказал: «Планы — это ничто; планирование — это все». Я считаю, что то, как он хотел это понять, подразумевало, что от чего бы вы ни планировали, вы будете обязаны отклониться в ответ на обстоятельства «на местах». Тем не менее, сам факт того, что вы позаботились о разработке, обсуждении и внедрении плана, будет вам очень полезен, независимо от того, сколько отклонений вы вынуждены предпринять.

Около года назад я впервые принял участие в мероприятии для лаборатории Джефферсона, когда я поехал в качестве пассажира на презентацию бизнес-плана лаборатории, составленного Кристофом Лиманом, Тони Томасом и Майком Далласом в Управлении науки. В этом году работа по планированию бизнес-плана началась в конце 2008 года на встрече главных научных сотрудников различных лабораторий. Тони Томас был нашим представителем. В течение нескольких встреч, на которых присутствовали по-разному Тони, Ларри Кардман и Тереза Форемастер, мы постепенно начали понимать, что ищет Управление науки и как нам следует с этим справиться.Старшее руководство лаборатории начало выкладывать скелет плана и дополнять рассказ.

Документ был заполнен и представлен в виде номинального черновика в Управление науки 22 апреля. В документе мы начинаем с единственной страницы, которая пытается отразить суть лаборатории. Вы видели это в нескольких выступлениях, и, действительно, я использую нечто очень похожее, когда, как и на прошлой неделе, у меня есть 15 минут, чтобы проинформировать перегруженного работой сотрудника комитета Конгресса в Вашингтоне о наших потребностях.

Возможности лаборатории покрываются нашими основными возможностями: ядерной физикой, физикой ускорителей, прикладной ядерной наукой и технологиями, а также крупномасштабными пользовательскими объектами. Каждый из них состоит из нескольких компонентов. Например, ядерная физика включает в себя как эксперимент, так и теорию, а также вычислительную работу с решетчатой КХД. Accelerator Science включает в себя нашу работу по ЛСЭ. Все вышеперечисленные аспекты подпитывают применяемую технологию. Одним из примеров является работа FEL для ВМФ, а другим — работа со сверхпроводящими радиочастотами для источника нейтронов расщепления в Национальной лаборатории Ок-Ридж.Также к этой категории относятся детекторы изображений для маммографии и простатографии.

Эта база позволяет нам проводить ряд основных мероприятий. Сразу приходит на ум программа ядерной физики на 6 ГэВ с использованием CEBAF, также как и проект модернизации на 12 ГэВ, а также работает электронно-ионный коллайдер. Вместе они нажимают на три кнопки — проектирование, сборку и работу, — которые составляют основную возможность объекта для крупных пользователей. То, что он большой, ясно из нашего международного сообщества, насчитывающего 1200–1300 пользователей.

Работа со сверхпроводящими радиочастотами также является важным направлением деятельности, как и наша работа над источниками света FEL для нескольких клиентов, особенно для Управления военно-морских исследований. Наша цель для FEL — создать и поддержать важную научную программу.

Невозможно выполнить такой широкий спектр мероприятий без функционирующей инфраструктуры зданий и вспомогательных функций, и разработанный нами план — План лаборатории Министерства энергетики, TJNAF — охватывает эти аспекты и ресурсы, которые, по нашему мнению, необходимы и предоставляются. в течение следующих нескольких лет.У нас также была возможность при разработке плана дать критический анализ проблем или проблем, связанных с нашими подходящими показателями эффективности департамента в течение следующих 10 лет или около того.

29 апреля наша представительная группа, в которую входили Майк Даллас, Ларри Кардман, Эндрю Хаттон и Джордж Нил (Тони Томас представлял лабораторию на важном обсуждении ELIC на семинаре по глубокой неэластичности в Мадриде, Испания), провела официальную презентацию наш план DOE. Присутствовал также Джерри Дрэйер, представляющий SURA, мажоритарный владелец JSA.В дополнение ко всем заместителям директоров Управления науки или их представителям, а также к менеджеру нашего сайта Джиму Тури; Важно отметить, что там присутствовали заместитель назначенного по науке Стив Кунин и назначенный директор Управления науки Билл Бринкман.

Произошло очень хорошее взаимодействие. Похоже, группа думала, что наша история хорошо построена и хорошо изложена. Были обмены мнениями, в ходе которых наши заместители директора Ларри, Эндрю и Джордж смогли сделать несколько важных замечаний.История инфраструктуры Майка Далласа со ссылкой на General Plant Projects и Technology Engineering and Design Facility была также хорошо принята. В конце концов, как вы, вероятно, можете понять по содержанию этой записки, мы были весьма довольны результатом. Конечно, вклад поступил от гораздо более многочисленной группы и воплотил в жизнь надежды всех нас, работающих в лаборатории.

Итак, мы посчитали, что часть цитаты Эйзенхауэра «Планирование — это все» подходит. Между тем, мы надеемся, что то, что мы изложили, достаточно близко к реальности, чтобы мы могли понять и реализовать необходимые отклонения, и что все не будет настолько драматичным, что мы поймем себя на том, что говорим: «Этот план — ничто.«

Как работают планы Medicare Advantage?

Программа Medicare Advantage — это еще один способ получить покрытие Medicare Part A и Part B. Планы Medicare Advantage, иногда называемые «Часть C» или «Планы MA», предлагаются утвержденными Medicare частными компаниями, которые должны следовать правилам, установленным Medicare. Если вы присоединитесь к плану Medicare Advantage Plan, у вас по-прежнему будет программа Medicare, но вы будете получать большую часть своего покрытия по Части A и Части B по плану Medicare Advantage Plan, а не по программе Original Medicare.

Эти «связанные» планы включают

Medicare, часть A (больничное страхование)

Medicare, часть B (медицинское страхование)

, и обычно покрытие лекарств по программе Medicare (Часть D).

Найдите планы Medicare Advantage в вашем районе.

Покрываемые услуги в планах Medicare Advantage

Большинство планов Medicare Advantage предлагают покрытие того, что не покрывает Original Medicare, например фитнес-программы (например, абонемент в тренажерный зал или скидки) и некоторые услуги по зрению, слуху и стоматологии.Планы также могут включать в себя еще больше преимуществ. Например, некоторые планы могут предлагать покрытие таких услуг, как транспортировка к врачу, лекарства, отпускаемые без рецепта, и услуги, способствующие вашему здоровью и благополучию. Планы также могут адаптировать свои пакеты льгот, чтобы предлагать эти льготы некоторым хронически больным участникам. Эти пакеты предоставляют преимущества, адаптированные для лечения конкретных заболеваний. Перед тем, как зарегистрироваться, проконсультируйтесь с планом, чтобы узнать, какие преимущества он предлагает, соответствуете ли вы критериям и есть ли какие-либо ограничения.Узнайте больше о том, что покрывают планы Medicare Advantage.

Правила для планов Medicare Advantage

Medicare ежемесячно выплачивает фиксированную сумму за ваше обслуживание компаниям, предлагающим планы Medicare Advantage. Эти компании должны соблюдать правила, установленные Medicare.

Каждый план Medicare Advantage может взимать разные

наличные расходы

. У них также могут быть разные правила получения услуг, например:

Нужен ли вам направления к специалисту
Если вам необходимо обратиться к врачам, медицинским учреждениям или поставщикам, которые входят в план, для получения неэкстренной или несрочной помощи

Эти правила могут меняться каждый год.

Затраты на планы Medicare Advantage

Сумма, которую вы платите в рамках плана Medicare Advantage Plan, зависит от нескольких факторов. В большинстве случаев вам придется обращаться к поставщикам медицинских услуг, которые входят в сеть плана. Некоторые планы не охватывают услуги поставщиков, не входящих в сеть и зону обслуживания плана. Узнайте об этих факторах и о том, как получить подробную информацию о стоимости.

Страхование лекарств в планах Medicare Advantage

Большинство планов Medicare Advantage включают покрытие рецептурных препаратов (Часть D).Вы можете присоединиться к отдельному плану Medicare для лечения рецептурных препаратов с определенными типами планов, которые:

Не может предлагать покрытие лекарств (например, планы сберегательного медицинского счета Medicare)
Не предлагать страховое покрытие лекарств (например, некоторые частные планы с оплатой за услуги)

Вы будете исключены из вашего плана Medicare Advantage Plan и возвращены в Original Medicare, если применимы оба условия:

Вы состоите в HMO или PPO Medicare Advantage.
Вы являетесь участником отдельного плана Medicare по рецепту на лекарства.

Как полисы дополнительного страхования Medicare (Medigap) работают с планами Medicare Advantage

Вы не можете зарегистрироваться (и не можете использовать) Medigap, пока являетесь участником плана Medicare Advantage. Вы не можете использовать Medigap для оплаты любых расходов ( доплаты , франшиза , а также премии ) у вас есть план Medicare Advantage Plan. Узнайте о ваших вариантах, связанных с политиками Medigap и планами Medicare Advantage.

Байден говорит, что его планы работают после того, как октябрьский отчет о занятости превзошел ожидания

«Америка возвращается к работе.«Наша экономика начинает работать на большее количество американцев», — сказал Байден, выступая из Белого дома.

Отчет лучше, чем ожидалось, ознаменовал возможный поворотный момент после двух месяцев вялого роста занятости, который был приписан варианту «Дельта». Covid-19 распространяется по стране. Уровень безработицы в октябре также упал до 4,6%, что является самым низким уровнем с момента начала экономического восстановления в мае 2020 года.

Это была очень приятная новость для президента и демократов, которые все еще не в себе. от губернаторского поражения в Вирджинии и более близкой, чем ожидалось, гонки в Нью-Джерси на этой неделе. Политические потрясения вызвали серьезные опасения у демократов по поводу того, как их партия продвинется на промежуточных выборах 2022 года и как избиратели оценивают президентство Байдена.

«Это произошло не случайно или« просто потому », — сказал Байден, указывая на законопроект о стимулировании экономики на 1,9 триллиона долларов, который он подписал в начале этого года.

«Мы заложили основу для этого восстановления с моим американским планом спасения, который Конгресс принял в начале моего срока. Он положил деньги в карманы работающих семей, он ежемесячно снижал налоги семьям с детьми, помогал малому бизнесу в темное время суток в начале этого года, и он предоставил ресурсы для запуска одной из самых быстрых программ массовой вакцинации за всю историю.

Байден, рейтинг одобрения которого в прошлом месяце достиг самого низкого уровня его администрации, в пятницу воспользовался возможностью, чтобы доказать, что реакция его администрации на пандемию сработала. В частности, количество рабочих мест помогло укрепить аргументы президента этот мандат на вакцинацию поможет восстановлению экономики.

Новый мандат Байдена на вакцинацию предприятий со 100 или более сотрудниками оспаривается республиканскими лидерами по всей стране. В настоящее время 24 штата подали в суд или официально угрожали подать в суд на администрацию Байдена. сверх мандата.

«Преодоление Covid-19 остается одним из наиболее важных способов укрепления нашей экономики — не только спасения жизней, но и укрепления нашей экономики. Мы добиваемся прогресса», — сказал президент.

«Это хорошо для нашего здоровья, но это также хорошо для нашей экономики», — добавил он. «Теперь вакцинированные работники возвращаются к работе. Привитые покупатели возвращаются в магазины. А с запуском вакцины для детей в возрасте от 5 до 11 лет на этой неделе мы можем гарантировать, что больше вакцинированных детей смогут продолжать посещать школу.«

Байден также сослался на новую экспериментальную таблетку Pfizer для лечения инфекций Covid-19. Промежуточный анализ, проведенный до запланированного завершения испытания, показал снижение риска госпитализации или смерти от Covid-19 на 89% при введении.

Pfizer заявила ранее в пятницу, что препарат принимается в течение первых трех дней с момента появления симптомов.

Тем не менее, президент сказал, что «предстоит еще многое сделать». восстановление происходит быстрее, сильнее, справедливо и шире, чем можно было предвидеть », — сказал Байден.

Президент сказал, что хочет убедиться, что выздоровление «полностью ощущается» и чтобы американцы видели прогресс «в своей жизни, банковских счетах, в своих надеждах и ожиданиях, потому что завтра лучше, чем сегодня».

Президент усилил давление на Капитолийский холм и призвал Палату представителей немедленно принять как двухпартийный законопроект об инфраструктуре, так и масштабный закон о климате и социальной защите. Политическая потеря в Вирджинии вызвала панику среди демократов на холме, которые, похоже, согласны с тем, что в ближайшее время необходимо принять меры по законодательству.

«Я прошу каждого члена Палаты представителей, члена Палаты представителей, прямо сейчас проголосовать за оба этих законопроекта. Отправьте законопроект об инфраструктуре на мой стол. Отправьте законопроект о повышении эффективности строительства в Сенат», — сказал Байден.

В эту историю добавлена дополнительная информация.

Стратегические планы менее важны, чем стратегическое планирование

Упомяните слово «план» большинству менеджеров, и образ, который приходит им в голову, вполне может быть планом путешествия.Составленные турагентами, они ясно и определенно описывают последовательность вашей поездки и то, что ожидать, когда, указывая: откуда вы собираетесь, пункт назначения, где вы останетесь в пути и когда, как вы » буду путешествовать и так далее.

Или они подумают о том, какие планы используют строители, которые часто называют «чертежами». Результат такой же, как и в путешествии: конкретное начало и конец с четкими шагами по пути. Оба плана аккуратны, предписаны, определены — и управляемы.Вы выясняете, что делать, а затем делаете это.

Но не все типы планов имеют такой уровень точности. В изменчивой, непредсказуемой среде вам нужно совершенно по-другому понимать планы и планирование. Речь идет о военной стратегии.

Хельмут Карл Бернхард Граф фон Мольтке, также известный как Мольтке Старший, жил между 1800 и 1891 годами. Он был немецким фельдмаршалом, и ему приписывают создание нового подхода к управлению армиями в полевых условиях. Это повлекло за собой разработку ряда вариантов, а не просто единого плана.Мольтке Старший считал, что можно планировать только начало любой военной операции. Как известно, он заявил, что «ни один план операции с уверенностью не выходит за рамки первого столкновения с основными силами противника». Это также обычно интерпретируется как «ни один план не выдерживает контакта с противником».

Намного позже Уинстон Черчилль (1874–1965) выступил со следующим емким заявлением: «Планы не имеют большого значения, но планирование необходимо». Как выпускник элитного британского Королевского военного колледжа в Сандхерсте, он наверняка читал или слышал о взглядах Мольтке Старшего на планы и планирование.

Американский генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр (1890-1969) придерживался аналогичной точки зрения: «планы бесполезны, но планирование — это все». Это заявление было сделано 14 ноября 1957 г. в ходе выступления на конференции исполнительного резерва национальной обороны в Вашингтоне, округ Колумбия. Далее он пояснил: «Существует очень большая разница, потому что, когда вы планируете чрезвычайную ситуацию, вы должны начать с этой. вещь: само определение «чрезвычайной ситуации» заключается в том, что она является неожиданной, поэтому она не произойдет так, как вы планируете.Как и Черчилль, Эйзенхауэр, похоже, направляет Мольтке Старшего.

Как и военная стратегия, бизнес-стратегия разрабатывается и применяется в изменчивой, непредсказуемой среде, и различие, которое проводят Мольтке, Черчилль и Эйзенхауэр между планированием и планом, очень уместно для руководителей высшего звена, отвечающих за разработку стратегии компании. Я считаю, что слишком часто руководители разделяют понимание планирования путешественниками и строителями, и уловка, помогающая им создать действительно работающую стратегию, заключается в том, чтобы заставить их переосмыслить эту точку зрения. Что это значит? Позвольте мне поделиться с вами несколькими принципами, которые я усвоил за более чем 25 лет работы фасилитатором сессий по стратегическому планированию.

Думайте о плане как о вспомогательном инструменте. Проблема для многих менеджеров состоит в том, что все их ожидания отклоняются от того, что может быть реально достигнуто с помощью стратегического плана. Их изображение больше похоже на план дома или маршрут путешествия. Они ожидают, что, проведя необходимый анализ и записав, как их бизнес будет успешным, мир превратится из неопределенного в несомненный.В их глазах стратегический план становится средством контроля , а не одним из указаний . Им не нравится жидкая и неопределенная концепция Мольтке-Старшего. Это может проявляться как «мы отказались от стратегического планирования». Это исходило от генерального директора, чей опыт в написании «всего этого» заключался в том, что он все «неправильно» понимал, поскольку все быстро менялось. В других подобных ситуациях исполнительные группы просто игнорируют любой создаваемый документ.

Ищите разногласия и смотрите в будущее. Даже несмотря на то, что ваш план может немедленно стать неактуальным, вам все равно необходимо вложить средства в его составление. Почему? Есть две причины. Первый — выявить разногласия, которые в противном случае могли бы остаться скрытыми. Вы можете провести все обсуждения, которые вам нравятся, со своими коллегами и думать, что ваша управленческая команда согласна, пока вы на самом деле не превратите эти обсуждения в письменный документ, который люди должны подписать. Выстраивая позицию вашей организации, вы понимаете, что нет, мы не все на одной волне.Вторая причина заключается в том, что он предоставляет платформу, с которой можно использовать изменения. Эта концепция «линия в песке» может показаться парадоксальной, но сам процесс подготовки плана заставляет задуматься о будущем и собрать ресурсы. Мольтке Старший не выступал за , не за то, чтобы у был план для начала, а за то, что сам план и планировщики должны быть гибкими, потому что они генерируют готовность.

Сосредоточьтесь на организации и ключевых заинтересованных сторонах, а не на отдельных действиях. План не может быть «стратегическим», если он сводится к действиям отдельных лиц. Хотя действия являются основополагающими для реализации и успеха, есть еще один уровень выше — уровень организации. По моему опыту большинство менеджеров , действуя так, как они работают внутри своей организации, не полностью осознают это важное различие. Это может привести к тому, что они преждевременно начнут выяснять, кто, что и когда, или, по крайней мере, неосознанно перекрещиваются между уровнями организации и отдельными уровнями.Бизнес-стратегия действует на корпоративном уровне, в то время как действие действует на индивидуальном уровне. Помните об этой основной логике и постоянно сосредотачивайтесь на своей организации и ее отношениях с ключевыми заинтересованными сторонами. Разработайте бизнес-стратегию для каждой заинтересованной стороны по очереди, но также признайте причинно-следственную связь между ними.

Предположим, что работа над планом еще не завершена. Стратегический план — это не инструмент, который нужно установить и забыть. Это живой и дышащий документ, который помогает при принятии решений и мобилизации ресурсов.Когда менеджеры говорят о «отказе от стратегического планирования», я предполагаю, что они не продумали, как сохранить свой план свежим. Тот факт, что обстоятельства быстро меняются, является очень хорошей причиной регулярно посещать их план. Насколько регулярно? Конечно, это зависит от отрасли, но я рекомендую большинству клиентов ежемесячно. Ваш исполнительный комитет может собираться чаще, возможно, еженедельно, поэтому откладывайте первое собрание каждого месяца для обзора плана. Это позволяет вам не только обновлять документ в связи с изменением условий, но также выполнять действия, которые были запланированы для завершения как часть процесса выполнения.Сделайте свой пункт повестки дня «прогресс по сравнению со стратегическим планом».

Мольтке Старший не занимался бизнесом и не родился в современную эпоху. Тем не менее, я предполагаю, что он мог бы выступить отличным основным докладчиком на конференции, посвященной нашей современной одержимости «разрушением». Он понимал, что мир не стоит на месте, пока мы планируем. Он также оценил важность роли планирования в подготовке к изменениям. Ваш стратегический план — важный инструмент в преодолении встречных ветров.

«Планы бесполезны, но планирование необходимо.”- RainmakerVT

Юристы не любят разрабатывать планы развития бизнеса. Они откладывают и сопротивляются как можно дольше, а когда их фирма, наконец, ломает молоток, слишком часто они создают что-то формальное, что позволяет им поставить галочку в нужном поле, но имеет мало практического смысла, и на них больше никогда не смотрят.

Бывший президент Дуайт Д. Эйзенхауэр, когда он был главнокомандующим союзными войсками во Второй мировой войне, сказал знаменитую фразу: «Готовясь к битве, я всегда обнаруживал, что планы бесполезны, но планирование необходимо.

Что имел в виду Айк под этим, казалось бы, самоотменяющимся заявлением?

Дело в том, что план, то есть осязаемый, задокументированный результат планирования, уязвим для многих сил, находящихся вне вашего контроля. Поле битвы сложное, и многие движущиеся части могут двигаться не так, как предполагалось.

Рынки не исключение. Множество движущихся частей включают

потенциальных клиентов,
конкурентов,
союзников,
коллег,
руководство вашей фирмы,
действия на федеральном, региональном и местном уровнях. правительства,
новых участников рынка, которые могут внедрять революционные инновации, и
геополитических или макроэкономических факторов,

, любой из которых может частично или полностью сделать ваш план устаревшим.

Если да, то зачем планировать?

Планирование (глагол) состоит из исследования и размышлений, которые заставляют вас идентифицировать и исследовать эти переменные, что повышает вашу осведомленность и дает вам гораздо более полную и полезную перспективу. Это, в свою очередь, увеличивает вашу способность распознавать самые ранние признаки изменений, предвидеть их вероятные последствия и разрабатывать информированные ответы на них. Без этого строгого мышления вы будете постоянно удивляться большинству событий, имея мало шансов предвидеть или эффективно реагировать.

Вы можете избежать большинства сюрпризов

Да, мир нестабилен, и все меняется быстро и часто внезапно. Но если вас застали врасплох объявление ваших клиентов или крупное событие в их отрасли, это надежное свидетельство того, что ваше планирование было неадекватным. Под этим я не имею в виду, что планирование сделает вас ясновидящим, а только то, что большинство крупных достижений являются продуктом многих предшественников, которые, взятые вместе, позволяют вам делать некоторые обоснованные предположения о том, что наиболее вероятно.

Пример: объявление General Motors о закрытии завода от 26 ноября 2018 г.

Для стороннего наблюдателя сообщение GM в конце ноября о закрытии пяти заводов и увольнении 14000 рабочих стало шоком. Я предполагаю, что многие фирмы и юристы, которые много работают для GM, ее поставщиков и дилеров, в результате испытали тревожное расстройство желудка. «Наша работа тоже уйдет?»

Однако существует множество факторов, которые позволили бы пострадавшим юристам предвидеть это и начать диверсификацию.Может быть, не точное «когда», но то, что это должно было произойти.

Технологии и возможности связи ставят вопрос о том, нужно ли иметь автомобиль. Взгляните на идеальный шторм сливающихся событий, которые привели к сокращению производства GM и трансформируют всю отрасль:

Автономные транспортные средства
Услуги поездок по требованию, также известные как «Мобильность как услуга (MaaS)», например, Uber, Lyft. (GM инвестировала 500 млн долларов в Lyft, 2016 г.)
Интернет-магазины, бесплатная доставка.Ехать в магазины запрещено.
Бесплатные или недорогие видеоподключения высокой четкости, позволяющие проводить время без поездок.
Снижение интереса к вождению. Для людей в возрасте от 16 до 44 лет процент имеющих водительские права неуклонно снижается с 1983 года.
Миграция в города, где автомобили являются помехой. 54% людей во всем мире живут в городах. По оценкам источников, в ближайшие 15-30 лет это число вырастет до 2/3 мирового населения.

Тот, кто знал даже о некоторых из этих факторов, не был удивлен действиями GM.

Последствия этих тенденций

Что делать?

Итак, если вы юрист, чья работа в основном связана с автомобильным сектором, как вы должны планировать развитие бизнеса на следующем этапе своей карьеры?

Вы можете начать с советов, которые дают вашим автомобильным клиентам такие наблюдатели, как Deloitte. «Автопроизводителям необходимо использовать технологии, предлагаемые Индустрией 4.0, Интернет вещей и аналитику данных, чтобы воспользоваться возможностями управления затратами и сохранить конкурентоспособность на мировом рынке.

Когда условия для ваших клиентов меняются, они изменятся и для вас, в положительную или отрицательную сторону, в зависимости от вашей готовности и реакции. Вы не можете продолжать продавать одни и те же услуги одинаково. Вы должны развиваться. Хорошая новость в том, что ваши клиенты этого хотят. Если вы постоянно демонстрируете, что обращаете внимание на их бизнес и пытаетесь предугадать их потребности, они помогут вам в этом, делясь своими знаниями и направляя вас в поиске нужных им решений.

«Но я не на автомобильном рынке»

Пожалуйста, не расстраивайтесь, потому что отрасли ваших клиентов не фигурируют на первых полосах деловой прессы с непопулярными объявлениями. Все продукты, услуги, компании и отрасли проходят цикл зрелости. (Прямо сейчас это происходит в Legal.) Удачи меняются. Сегодняшний Amazon — это завтрашний GM. Обращать внимание. Будь готов. Имейте план, но полагайтесь на фактическое планирование, а не на результат.

Майк О’Хоро

На следующей неделе: Для успешного выполнения плана развития бизнеса выполните следующие 10 простых логических шагов

Почему налоговые планы демократов такие беспорядочные

org/DateTime» datetime=»2021-10-30T00:00:00Z»> 30 октября 2021 года

J 0E BIDEN пообещал заплатить за свои крупные предложения по социальным расходам за счет повышения налогов для богатых и никого другого. Теперь демократы спешат найти большую банку денег, вообще не повышая общих ставок налогов. Они все запутывают.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Когда мы писали это, они предсказывали, что вскоре достигнут компромисса по законопроекту о социальных расходах, который пройдет как в Палате представителей, так и в Сенате, где они не могут позволить себе ни одного голоса против в своих рядах. Тем не менее, они изо всех сил пытались достичь соглашения, которое могло удовлетворить двух центристов: Кирстена Синема из Аризоны, у которого мало аппетита к повышению налоговых ставок, и Джо Манчина из Западной Вирджинии, который готов сделать это, но возражает против альтернативы, призванной удовлетворить Мисс Синема.

Стремление к более высоким налоговым поступлениям без более высоких налоговых ставок заставило демократов изо всех сил пытаться внести глубокие изменения в работу некоторых сборов. Один из них — новый минимальный налог на бухгалтерскую прибыль крупнейших корпораций, который может превышать декларируемые налоговым органам. Другой — это сборы с фирм, которые выкупают свои собственные акции, давняя проблема левых. Самая привлекательная идея — это реформа федерального налога на прирост капитала, призванная заманить в ловушку сверхбогатых. Он будет облагать их налогом ежегодно с бумажной прибыли от их инвестиционных портфелей, а не с продажи активов, как при нынешней системе.Именно это предложение г-н Манчин отвергает.

Все эти идеи бесполезны, и ни одна из них не является хорошей. Налог на балансовую прибыль компаний привел бы к передаче налоговых правил неподотчетным бухгалтерским органам, снизил бы эффективность желаемых налоговых вычетов для инвестиций и, препятствуя возможности переносить убытки, нанес бы ущерб фирмам, чья прибыль нестабильна. (Придется ли им платить минимальный налог в хорошие годы без компенсации в плохие?)

Нет веских экономических причин для наказания за обратный выкуп акций.В любом случае фирмы могли избежать уплаты налога, выплачивая вместо этого дивиденды. Налог на прирост капитала «от рыночной стоимости» — это беспорядочная попытка быстро извлечь огромные суммы из крошечного числа очень богатых — один только Илон Маск мог бы задолжать от 40 до 55 миллиардов долларов. Поскольку этот налог будет применяться только к ценным бумагам, торгуемым на публичных рынках, с другими правилами для долей в частных фирмах, он будет удерживать предпринимателей от размещения своих компаний на фондовой бирже. В конечном итоге это отрицательно скажется на инвестициях и стимулах к инновациям, а также помешает широко распространенному владению акциями.

Положение демократов может показаться прямым результатом их хрупкого контроля над Конгрессом и идиосинкразии двух их сенаторов. Но это также происходит из-за отсутствия видения и лидерства. Им не удалось провести прямые реформы, которые увеличили бы доходы за счет увеличения налоговой базы, например, отменили вопиющее освобождение, которое сбрасывает накопленный прирост капитала до нуля, когда владельцы умирают и переходят свои владения.

Налогообложение прироста капитала в случае смерти, как впервые предложил г-н Байден, могло бы собрать более 200 миллиардов долларов за десять лет — недалеко от «нескольких сотен миллиардов», которые, по словам демократов, принесет налог на инвестиционные портфели.Тем не менее лоббисты отвергли эту идею, так же как они сохранили лазейку в отношении удерживаемых процентов, которая позволяет инвестиционным менеджерам классифицировать свои гонорары как слегка облагаемый налогом прирост капитала, а не доход. Демократы продолжают играть с идеей снятия ограничения на освобождение от федерального налогообложения дохода денег, используемых для уплаты государственных и местных налогов. Это принесет пользу богатым, сузит налоговую базу и субсидирует государства с высокими налогами.

Пообещав заплатить за большое расширение государства всеобщего благосостояния за счет налогообложения только богатых, г-н Байден проигнорировал пример Европы.Его социальные расходы финансируются за счет общих и эффективных налогов, в первую очередь налога на добавленную стоимость, взимаемого с потребления. Планы президента, которые включали значительное повышение корпоративных налогов, изначально были неблагоприятны для экономического роста. Дальнейшее сужение цели (реформа прироста капитала будет применяться только к миллиардерам и тем, чей годовой доход превышает 100 миллионов долларов в течение трех лет), привело к еще более неудачно разработанному предложению, против которого г-н Манчин прав.Все это время демократы утверждали, что повышение налогов на предприятия не окажет отрицательного воздействия на заработную плату, вопреки подавляющему консенсусу среди экономистов.

Неспособность согласовать налоговый план является отголоском обреченных республиканских попыток при Дональде Трампе «отменить и заменить» систему медицинского страхования Obamacare. Это обещание было также дано без достаточного обдумывания экономических и политических ограничений, с которыми оно столкнулось.

Возможно, один из двух сенаторов-диссидентов уступит место и пропустит предложения Байдена.Но рано или поздно демократам придется столкнуться с тем фактом, что постоянное расширение государства всеобщего благосостояния без ущерба для экономики означает выигрыш аргумента в пользу более высоких налогов, а не всегда говорить избирателям, что какой-то богатый человек заплатит. ■

Чтобы получить более подробную информацию о президентстве Джо Байдена, посетите наш специализированный центр.

Эта статья появилась в разделе «Лидеры» печатного издания под заголовком «Капитальные боли»

401 (k) Обзор плана | Внутренняя налоговая служба

План 401 (k) — это квалифицированный план, который включает в себя функцию, позволяющую сотруднику выбрать, чтобы работодатель перечислял часть заработной платы сотрудника на индивидуальный счет в соответствии с планом. Основным планом может быть участие в прибыли, бонус на акции, пенсия за покупку денег до ERISA или план сельских кооперативов. Как правило, отсроченная заработная плата (выборочная отсрочка) не подлежит удержанию федерального подоходного налога во время отсрочки и не указывается в качестве налогооблагаемого дохода в декларации о доходах работника.

Планы

401 (k) разрешают сотрудникам обозначать некоторые или все свои выборные отсрочки как «отсрочки по выбору Roth», которые обычно подлежат налогообложению в соответствии с правилами, применимыми к IRA Roth.Отсрочка платежей по программе Roth включается в налогооблагаемую прибыль работника в год отсрочки.

Налоговые льготы

Два налоговых преимущества спонсирования плана 401 (k):

Доступные типы

Есть несколько типов планов 401 (k), доступных работодателям — традиционные планы 401 (k), планы Safe Harbor 401 (k) и планы SIMPLE 401 (k). К каждому применяются разные правила. Для получения налогового льготного статуса план должен работать в соответствии с применимыми правилами. Поэтому важно, чтобы работодатель был знаком со специальными правилами, которые применяются к его плану, чтобы управление им осуществлялось в соответствии с этими правилами. Чтобы иметь право на налоговые льготы, доступные для квалифицированных планов, план должен как содержать язык, который соответствует определенным требованиям (квалификационным правилам) налогового законодательства, так и работать в соответствии с положениями плана. Ниже приводится краткий обзор важных правил квалификации. Он не предназначен для использования по принципу «все включено».

Традиционные планы 401 (k)

Традиционный план 401 (k) позволяет сотрудникам, имеющим на это право (т.е. сотрудников, имеющих право на участие в плане) для осуществления выборных отсрочек до вычета налогов посредством удержаний из заработной платы. Кроме того, в традиционном плане 401 (k) работодатели имеют возможность делать взносы от имени всех участников, делать соответствующие взносы на основе выборных отсрочек сотрудников или и то, и другое. Эти взносы работодателя могут регулироваться графиком наделения правами, который предусматривает, что право работника на взносы работодателя становится незыблемым только по прошествии определенного периода времени или немедленно передается.Правила, относящиеся к традиционным планам 401 (k), требуют, чтобы взносы, сделанные в соответствии с планом, отвечали особым требованиям по недискриминации. Чтобы убедиться, что план удовлетворяет этим требованиям, работодатель должен проводить ежегодные тесты, известные как тесты фактического процента отсрочки (ADP) и фактического процента взносов (ACP), чтобы убедиться, что отсроченная заработная плата и соответствующие взносы работодателя не различаются в пользу высокооплачиваемых сотрудников.

Планы Safe harbor 401 (k)

План безопасной гавани 401 (k) аналогичен традиционному плану 401 (k), но, среди прочего, он должен предусматривать взносы работодателя, которые полностью оплачиваются, когда они сделаны.Эти взносы могут быть пропорциональными взносами работодателя, ограниченными отложенными работниками, или взносами работодателя, производимыми от имени всех правомочных работников, независимо от того, делают ли они выборные отсрочки. План безопасной гавани 401 (k) не подлежит комплексным ежегодным тестам на недискриминацию, которые применяются к традиционным планам 401 (k).

Планы

Safe harbor 401 (k), которые не предусматривают никаких дополнительных взносов в течение года, освобождены от жестких правил раздела 416 Налогового кодекса.

Работодатели, спонсирующие планы безопасной гавани 401 (k), должны соблюдать определенные требования к уведомлению. Требования к уведомлению считаются выполненными, если каждому сотруднику, имеющему право на участие в плановом году, направлено письменное уведомление о правах и обязанностях сотрудника по плану, и уведомление удовлетворяет требованиям по содержанию и срокам.

Чтобы удовлетворить требования к содержанию, уведомление должно описывать используемый метод безопасной гавани, то, как правомочные сотрудники проводят выборы, любые другие планы и т. Д.Раздел 1.401 (k) -3 (d) (2) (PDF) Положений о подоходном налоге содержит информацию об удовлетворении требований к содержанию с использованием электронных носителей и ссылку на Краткое описание плана плана.

Требование о сроках требует, чтобы работодатель отправлял уведомление в разумные сроки перед каждым плановым годом. Это требование считается выполненным, если уведомление направляется каждому правомочному сотруднику не менее чем за 30 дней и не более чем за 90 дней до начала каждого планового года.Существуют особые правила для сотрудников, которые получают право на участие после 90-го дня. См. Раздел 1.401 (k) -3 (d) (3) (PDF) Положений о подоходном налоге.

Как традиционный план, так и план «безопасной гавани» предназначены для работодателей любого размера и могут сочетаться с другими пенсионными планами.

См. Также среднегодовые поправки к планам и уведомлениям Safe Harbor 401 (k).

SIMPLE 401 (k) в планах

План SIMPLE 401 (k) был создан для того, чтобы малые предприятия могли иметь эффективный и экономичный способ предлагать своим сотрудникам пенсионные пособия.План ПРОСТОЙ 401 (k) не подлежит ежегодным тестам на недискриминацию, которые применяются к традиционным планам 401 (k). Как и в случае с планом безопасной гавани 401 (k), работодатель должен делать взносы работодателя в полном объеме. Этот тип плана 401 (k) доступен для работодателей со 100 или менее сотрудниками, которые получили от работодателя не менее 5000 долларов в качестве компенсации за предыдущий календарный год. Сотрудники, имеющие право на участие в плане SIMPLE 401 (k), не могут получать какие-либо взносы или начисления пособий по каким-либо другим планам работодателя.

Для получения дополнительной информации о традиционных планах безопасной гавани и SIMPLE 401 (k) см. Публикацию 4222, 401 (k) Планы для малого бизнеса в формате PDF.

Ограничение условий участия

План 401 (k) не может требовать в качестве условия участия, чтобы сотрудник проработал более 1 года.

Автоматическая регистрация в плане 401 (k)

План 401 (k) может иметь функцию автоматической регистрации. Эта функция позволяет работодателю автоматически уменьшать заработную плату сотрудника на фиксированный процент или сумму и вносить эту сумму в план 401 (k), если только сотрудник не принял утвердительное решение не снижать свою заработную плату или не решил, что его или ее заработная плата снижена на другой процент.Эти взносы квалифицируются как отсрочка по выбору. Для многих работодателей это был эффективный способ увеличить участие в своих планах 401 (k). Эти взносы квалифицируются как отсрочка по выбору. Дополнительную информацию о планах 401 (k) с функцией автоматической регистрации см. В разделе 1.401 (k) -1 (A) (3) (ii) Положения о подоходном налоге.

Пределы отсрочки по выбору

Закон, согласно разделу 402 (g) IRC, ограничивает сумму, которую участник может отложить до налогообложения каждый год.См. Пределы взносов в план 401 (k).

Избирательные отсрочки, которые превышают долларовый лимит раздела 402 (g) на год или переквалифицируются как отчисления после уплаты налогов в рамках корректировки теста фактической отсрочки (недискриминации), включаются в валовой доход сотрудника.

Соответствующие взносы

Если документ плана позволяет, работодатель может сделать соответствующие взносы для работника, который вносит выборные отсрочки по плану 401 (k).Например, план 401 (k) может предусматривать, что работодатель будет вносить 50 центов за каждый доллар, который участвующие сотрудники решат отложить по плану. Как упоминалось ранее, соответствующие взносы работодателя могут подлежать ежегодным проверкам, чтобы определить, соблюдаются ли требования о недискриминации.

Прочие взносы работодателей

Если документ плана позволяет, работодатель может делать дополнительные взносы (кроме соответствующих взносов) для участников, включая участников, которые решили не вносить выборные отсрочки по плану 401 (k).Если план 401 (k) слишком тяжелый, от работодателя могут потребовать внести минимальные взносы от имени определенных сотрудников. Как правило, план является тяжелым, если остатки на счетах ключевых сотрудников превышают 60% остатков на счетах всех сотрудников. Правила, касающиеся определения того, является ли план тяжелым, сложны. Пожалуйста, обратитесь к разделу 1.416-1 Правил по подоходному налогу, чтобы узнать о правилах, описывающих, как определить, является ли план чрезмерным.

Учет оплаты труда сотрудников

В 2021 году при расчете взносов может учитываться не более 290 000 долларов вознаграждения работника (285 000 долларов в 2020 году и 280 000 долларов в 2019 году).Это индексируется для PDF по инфляции.

Требования к передаче

Все сотрудники должны иметь полное (100%) право на отсрочки по выбору. План может требовать завершения определенного количества лет службы для перехода к другому работодателю или соответствующих взносов. Например, план может требовать, чтобы работник отработал 2 года для получения 20% -ной доли участия в взносах работодателя и дополнительных лет службы для увеличения гарантированной процентной доли.

Распределения

Правила распределения определяют, когда план может или должен распределять льготы среди участников. Для получения дополнительной информации о распределении пенсионных планов см. Публикацию 575 «Пенсионный и аннуитетный доход» в формате PDF.

Отчетность об отсрочке по выбору

Работодатель сообщает о выборных отсрочках в Форме W-2 участника, Отчет о заработной плате и налогах в формате PDF. Хотя эти суммы не рассматриваются как текущий доход для целей федерального подоходного налога, они включаются в заработную плату, подлежащую обложению налогом на социальное обеспечение (FICA), Medicare и федеральным налогом на безработицу (FUTA).См. Публикацию 525, PDF-файл о налогооблагаемом и необлагаемом налоге доходе, для получения дополнительной информации об отсрочках по выбору. Обратитесь к PDF-файлу с инструкциями по форме W-2 для получения дополнительной информации о том, как следует сообщать суммы.