Планы на будущее ошибка: выплаты будущим мамам и одиноким родителям с детьми от 8 до 17 лет

Все самое интересное об Организации Объединенных Наций

Можно ли назвать ООН мировым правительством?

Нет. Правительство представляет страну и народ. Организация Объединенных Наций не представляет ни конкретное правительство, ни какую-либо страну — она представляет всех своих членов и делает только то, что государства-члены ей поручат.

Хотя ООН иногда называют «парламентом наций», она не является надгосударственной структурой. У Организации нет армии, она не взимает налогов. Выполнение принимаемых ею решений зависит от политической воли ее членов, а для финансирования ее деятельности государства-члены делают взносы.

ООН — это форум, место, в котором могут встретиться представители практически всех стран мира. Она обеспечивает им механизм для поиска путей урегулирования споров или проблем и решения практически любых вопросов, стоящих перед человечеством.

Существует ли свод правил или принципов, по которым работает ООН?

Да, есть Устав Организации Объединенных Наций, в котором разъясняются права и обязанности государств-членов и необходимые действия для решения тех задач, которые они перед собой ставят. Вступая в ООН, страна принимает цели и правила, изложенные в Уставе.

Четыре главные цели ООН:

• поддержание мира на планете;
• развитие дружественных отношений между странами;
• совместная деятельность по улучшению условий жизни бедных людей, борьба с голодом и болезнями, ликвидация неграмотности и содействие уважению прав и свобод;
• помощь странам в достижении этих целей.

Как создавалась ООН?

Идея создания Организации Объединенных Наций возникла во время Второй мировой войны (1939–1945 годы). Руководители стран мира, которые совместными усилиями добивались окончания войны, осознали острую необходимость создания механизма, который позволил бы обеспечить мир и не допустить войн в будущем. Они понимали, что это возможно только в том случае, если все страны будут действовать сообща в рамках всемирной организации. Такой организацией стала Организация Объединенных Наций. Официальной датой рождения Организации является 24 октября 1945 года. На тот момент в нее входила 51 страна.

Как появилось название «Организация Объединенных Наций»?

Название «Организация Объединенных Наций» было предложено президентом Соединенных Штатов Франклином Д. Рузвельтом. Впервые оно было официально употреблено в 1942 году, когда представители 26 стран подписали Декларацию Объединенных Наций. В честь президента Рузвельта, который умер за несколько недель до подписания Устава, все, кто присутствовал на Сан-Францискской конференции, согласились с названием «Организация Объединенных Наций».

Здание, выросшее на месте скотобойни

На своем 1-м заседании, состоявшемся в 1946 году в Лондоне, Генеральная Ассамблея постановила разместить Центральные учреждения Организации Объединенных Наций в Соединенных Штатах. Нью-Йорк был не единственным кандидатом — рассматривались также Филадельфия, Бостон и Сан-Франциско. В итоге Генеральная Ассамблея склонилась в пользу нынешнего места, когда Джон Д. Рокфеллер-младший в последнюю минуту безвозмездно предоставил 8,5 млн. долл. США.

Позже муниципалитет города Нью-Йорка выделил в качестве дара дополнительный участок. На месте, выбранном для Центральных учреждений ООН, находились скотобойня, железнодорожное депо и другие промышленные здания.

24 октября 1949 года Генеральный секретарь ООН Трюгве Ли заложил первый камень в фундамент 39-этажного здания, а 21 августа 1950 года сотрудники Секретариата начали занимать свои новые кабинеты.

Существовала ли подобная организация до этого?

Аналогичная организация — Лига Наций — была создана в 1919 году после первой мировой войны. Ее главная задача заключалась в поддержании мира. Однако в Лигу вошли не все страны. Так, например, Соединенные Штаты никогда не были ее членом. Некоторые страны, вступившие в Лигу, позже вышли из нее, и во многих случаях Лига не принимала никаких мер. Хотя опыт Лиги оказался неудачным, она возродила мечту о создании всемирной организации. В итоге появилась Организация Объединенных Наций.

Кому принадлежит комплекс Центральных учреждений ООН?

Центральные учреждения Организации Объединенных Наций являются международной зоной. Это означает, что земля, на которой находится комплекс ООН, принадлежит не только Соединенным Штатам как принимающей стране, но и всем членам Организации. У Организации Объединенных Наций свой флаг и свой контингент сотрудников безопасности, которые охраняют территорию. Кроме того, она располагает собственным почтовым отделением и выпускает свои марки. Корреспонденцию с этими марками можно отправлять только из Центральных учреждений ООН или из отделений ООН в Вене и Женеве.

Кто оплачивает деятельность ООН?

Всю работу Организации Объединенных Наций оплачивают входящие в нее 193 государства-члена. Других средств у нее нет. У Организации Объединенных Наций четыре вида бюджетов:

• регулярный бюджет, покрывающий расходы основных подразделений в Центральных учреждениях в Нью-Йорке и местных отделений во всем мире;
• бюджет операций по поддержанию мира;
• бюджет международных уголовных трибуналов;
• бюджет так называемого «Генерального плана капитального ремонта» (1,9 млрд. долл. США) для финансирования ремонтных работ в комплексе штаб-квартиры ООН).

Взносы в бюджет ООН делаются в обязательном порядке. Размеры взносов определяются по шкале, которая утверждается всеми государствами-членами. Эта шкала рассчитана с учетом платежеспособности стран, их национального дохода и численности населения.

Оправдывает ли ООН расходы на ее содержание?

Регулярный бюджет Организации Объединенных Наций утверждается Генеральной Ассамблеей на два года. Предложенный бюджет на 2018–2019 годы составил 5,4 млрд. долл. США, которые идут на оплату деятельности ООН, выплату окладов сотрудникам и содержание основных объектов инфраструктуры. Примерно такую же сумму граждане Соединенных Штатов ежегодно тратят на покупку срезанных цветов и комнатных растений. Бюджет операций по поддержанию мира на 2016–2017 годы составил около 8 млрд. долл. США, что соответствует 0,5 процента общемировых военных расходов. Миротворческая деятельность гораздо дешевле, чем война, и поэтому затраты на нее оправданы.

В 2013–2015 годах в список десяти государств-членов, которые сделали самые большие начисленные взносы в бюджеты Организации Объединенных Наций, вошли Соединенные Штаты Америки, Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии, Япония, Германия, Канада, Швеция, Норвегия, Франция, Нидерланды, Бразилия.

История Организации Объединенных Наций: хронология событий

• сентябрь 1939 года
  Спустя считанные недели после начала Второй мировой войны значительная часть территории Европы превратилась в руины.
• 14 августа 1941 года
  Президент США Рузвельт и премьер-министр Великобритании Черчилль провели встречу на борту боевого корабля в Атлантическом океане. Они приняли Атлантическую хартию, содержавшую набросок плана достижения мира во всем мире.
• 1 января 1942 года
  В первый день 1942 года Рузвельт, Уинстон Черчилль, Максим Литвинов — от имени Советского Союза — и Цзы-вень — от имени Китая — подписали краткий документ, который впоследствии стал известен как «Декларация Объединенных Наций». На следующий день эта декларация была подписана также представителями 22 других государств.
• 30 октября 1943 года
  Представители Китая, Советского Союза, Соединенного Королевства и Соединенных Штатов подписали Московскую декларацию и договорились о создании по окончании войны организации наций для поддержания мира.
• лето и осень 1944 года
  Руководители Великобритании, Китая, Советского Союза и Соединенных Штатов встретились на вилле Думбартон-Окс под Вашингтоном и разработали принципы и цели будущей Организации Объединенных Наций.
• 11 февраля 1945 года
  Президент США Рузвельт, премьер-министр Великобритании Черчилль и председатель Совнаркома СССР Иосиф Сталин после встречи в Ялте (Советский Союз) объявили о своем твердом намерении создать Организацию Объединенных Наций. Кроме того, они договорились о системе голосования в Совете Безопасности.
• 26 июня 1945 года
  На конференции, состоявшейся в Сан-Франциско, представители 50 стран единогласно приняли Устав Организации Объединенных Наций.
• 24 октября 1945 года
  После того как большинство стран, включая пять постоянных членов Совета Безопасности (Соединенное Королевство, Китай, СССР, США и Франция), подписали и официально признали Устав ООН, начался отсчет истории Организации Объединенных Наций. Таким образом, каждый год 24 октября мы отмечаем День Организации Объединенных Наций.

Какова структура ООН?

Организация Объединенных Наций работает практически во всех странах мира, а руководят этой деятельностью шесть главных органов:

Все эти органы заседают в Центральных учреждениях ООН в Нью-Йорке, за исключением Международного Суда, который находится в Гааге, Нидерланды. Кроме того, существуют программы, фонды, управления, специализированные учреждения и связанные с ООН организации. Специализированные учреждения и связанные с ООН организации координируют свою работу с ООН, являясь при этом отдельными, самостоятельными организациями. Они действуют в самых разных областях: здравоохранение, сельское хозяйство, телекоммуникации, изменение климата, проблемы коренных народов, устойчивое развитие и др. Все они наряду с собственно ООН образуют систему Организации Объединенных Наций.

Что такое Постоянный наблюдатель?

Государства, являющиеся членами одного или более специализированных учреждений, не будучи при этом членами Организации Объединенных Наций, могут получить статус Постоянного наблюдателя. Статус Постоянного наблюдателя возник исключительно из практики — в Уставе Организации Объединенных Наций никаких положений на этот счет нет. Эта практика существует с 1946 года, когда Генеральный секретарь признал назначение правительства Швейцарии в качестве Постоянного наблюдателя при Организации Объединенных Наций. Впоследствии своих наблюдателей направляли некоторые другие государства, которые позднее стали членами Организации Объединенных Наций, например Австрия, Италия, Финляндия и Япония. Швейцария стала членом ООН 10 сентября 2002 года.

Постоянные наблюдатели могут посещать большинство заседаний и имеют доступ почти ко всей соответствующей документации. Многие региональные и международные организации также участвуют в качестве наблюдателей в работе Генеральной Ассамблеи.

Какие языки являются официальными языками ООН?

В Организации Объединенных Наций используются следующие официальные языки: английский, арабский, испанский, китайский, русский и французский. Рабочими языками Секретариата ООН являются английский и французский.

Первоначально в качестве рабочих языков ООН использовались английский и французский. Позже арабский, испанский, китайский и русский языки были добавлены к числу рабочих языков Генеральной Ассамблеи и Экономического и Социального Совета. Рабочими языками Совета Безопасности являются английский, арабский, испанский, китайский, русский и французский.

Делегат может выступать на любом из официальных языков, а его выступление синхронно переводится на другие официальные языки. Большинство документов ООН также издается на всех шести официальных языках. Иногда делегаты выступают на неофициальных языках. В этом случае делегация обязана либо обеспечить устный перевод, либо предоставить текст выступления на одном из официальных языков. Дополнительная информация >>

Какова процедура признания нового государства или правительства? Каким образом страны становятся членами ООН?

Признание нового государства или правительства — это акт, который могут совершить или отказаться совершить только другие государства и правительства. Как правило, этот акт означает готовность установить дипломатические отношения. Организация Объединенных Наций не является ни государством, ни правительством и поэтому не обладает никакими полномочиями признавать то или иное государство или правительство. Будучи организацией, объединяющей независимые государства, она может принимать в свои члены новые государства или принимать полномочия представителей нового правительства.

Согласно Уставу Организации Объединенных Наций, «прием в члены Организации открыт для всех миролюбивых государств, которые примут на себя содержащиеся в Уставе Организации Объединенных Наций обязательства и которые, по суждению Организации, могут и желают эти обязательства выполнять». Прием государств в члены Организации Объединенных Наций производится решением Генеральной Ассамблеи по рекомендации Совета Безопасности. В сжатом виде эту процедуру можно представить так:

• Государство направляет Генеральному секретарю заявление и письмо, в котором оно официально принимает на себя обязательства, содержащиеся в Уставе.
• Заявление рассматривается Советом Безопасности. Рекомендация о приеме считается принятой, если за нее проголосовали 9 из 15 членов Совета и при этом никто из 5 постоянных членов — Китай, Российская Федерация, Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии, Соединенные Штаты Америки и Франция — не проголосовал против.
• Если Совет выносит рекомендацию о приеме, она представляется на рассмотрение Генеральной Ассамблее. Для приема нового государства необходимо большинство в две трети голосов членов Ассамблеи.
• Членство вступает в силу с даты принятия резолюции о приеме.

На каждой сессии Генеральная Ассамблея рассматривает полномочия всех представителей государств-членов, участвующих в работе сессии. При рассмотрении полномочий, которое, как правило, проводится сначала в Комитете по проверке полномочий в составе девяти членов, но может проводиться и в других случаях, может возникнуть вопрос о том, находится ли фактически у власти правительство, аккредитовавшее конкретного представителя. В итоге решение принимается большинством голосов в Ассамблее. Следует отметить, что при обычной смене правительств, например в результате демократических выборов, никаких вопросов, связанных с полномочиями представителя соответствующего государства, не возникает.

Как менялась численность государств-членов начиная с 1945 года до настоящего времени?

Военная и экономическая активность России в Арктике: планы и страхи Кремля | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Российская политика в Арктике сфокусирована на добыче ископаемых энергоносителей и становится все более милитаризированной. Это заставляет североевропейские страны вместе с США и НАТО усиливать военное присутствие в регионе, который к тому же все больше привлекает Китай с его амбициозными геостратегическими планами. Изменение климата порождает в России, с одной стороны, надежды на более интенсивное использование Северного морского пути, а с другой — страхи, поскольку теоретически делает менее защищенным российское побережье Северного Ледовитого океана. Но одновременно таяние полярных льдов расширяет оперативные возможности российских военных, что беспокоит страны НАТО.  

В России переоценивают значение Арктики для мощи и престижа страны

Таковы ключевые выводы исследования «Россия в Арктике. Планы развития, военный потенциал и предотвращение конфликтов», опубликованного берлинским Фондом науки и политики (SWP) — ведущим немецким научным институтом, консультирующим по внешнеполитическим вопросам как правительство и парламент Германии, так и Евросоюз. Авторы исследования — два эксперта по вопросам безопасности: старший научный сотрудник SWP Михаэль Пауль (Michael Paul) и морской офицер, фрегаттен-капитан (капитан 2-го ранга) Ёран Cвистек (Göran Swistek), работающий сейчас в SWP в качестве гостевого ученого.

По мнению авторов, Арктика играет в современном российском самосознании прямо-таки мистическую роль. Они считают, что в сегодняшней России преувеличивают значение столь труднодоступного и сурового региона для международного престижа страны и национальной идентичности россиян, и связывают это с великодержавным и антизападным курсом президента РФ Владимира Путина.

Владимир Путин и министр обороны Сергей Шойгу на форуме «Армия-2021»: флот получит еще 4 подлодки

Было время, когда в Москве стремились сохранить Арктику как зону мира и сотрудничества, напоминают авторы и ссылаются на историческую, по их словам, речь Михаила Горбачева в Мурманске 1 октября 1987 года. Однако в сегодняшней России эта давняя цель все больше отступает на задний план, указывается в исследовании.

В глазах нынешнего руководства России Арктика имеет три ключевые функции, считают авторы: геополитическую, экономическую и стратегическую. Ни одна другая приполярная страна не обладает в этом регионе столь большой территорией, продолжительностью побережья и численностью населения, что используется РФ для укрепления своего статуса великой державы. Богатая полезными ископаемыми Арктика нужна также для поддержания российской экономической модели, основанной главным образом на эксплуатации природных ресурсов. Одновременно арктический и субарктический регионы служат Москве как «стратегический бастион для сдерживания и обороны».    

Эти три функции частично вступают в противоречие друг с другом: «Так, гражданское развитие Арктики как основной ресурсной базы для будущего России требует мирной и стабильной международной обстановки, тогда как российское стремление к военному превосходству в арктическом регионе существенно осложняет достижение такой цели».  

Агрессивные действия России все больше беспокоят скандинавские страны

Михаэль Пауль и Ёран Cвистек считают, что поворот в арктической политике России от сотрудничества с Западом к военному противостоянию и ремилитаризации региона произошел в 2007 году после речи Владимира Путина на Мюнхенской конференции по безопасности. Последовавшие затем «вторжение в Грузию в 2008 году, аннексия Крыма в 2014 году в нарушение международного права и продолжающаяся война в Восточной Украине» кардинально изменили ситуацию и в Арктике.  

Основу российской военной политики, напоминают авторы, составляет «утверждение, что США и государства НАТО угрожают России» и стремятся ее окружить. Такое восприятие угроз не изменится и после Путина, прогнозируют эксперты, а потому «мирные 1990-е годы являются лишь исключением из правила в том, что касается структурной геополитической конкуренции великих держав в Евразии».

В исследовании приводятся примеры тех действий российской стороны, которые, в свою очередь, воспринимаются в Северной Европе и в целом в НАТО как угроза. Тут и «симулирование воздушных атак на радары в норвежском Вардё», и использование GPS-глушителей у границ балтийских государств и Финляндии, и усиленное патрулирование подводных лодок вдоль берегов Норвегии, и приводимые Швецией многочисленные случаи нарушения ее воздушного пространства и территориальных вод.    

«Участившиеся случаи конфронтации российских и скандинавских кораблей и самолетов дают основание предположить, что Северный флот РФ переходит сейчас к стратегии с опциями эффективного нападения. Они могут подразумевать наступательные операции, например захват отдельных частей Северной Скандинавии», — приходят к выводу авторы исследования. В этой ситуации нейтральные до сих пор Швеция и Финляндия все более активно рассматривают варианты сближения с НАТО или даже членства в альянсе.     

Все это ведет к порочному кругу: «Беспрестанное вооружение России и ее агрессивные действия вызывают глубокую тревогу в соседних с ней государствах и осложняют ее отношения особенно со странами на Крайнем Севере. В результате североевропейские государства наращивают сотрудничество с США, что усиливает предположение Москвы о «кольце врагов».

Из-за глобального потепления льды перестают быть естественным щитом

Ситуацию усугубляет глобальное изменение климата. Вызванное парниковыми газами потепление ведет к таянию льдов в Арктике, что, с одной стороны, порождает в России большие надежды на более интенсивное и в идеале круглогодичное использование Северного морского пути для вывоза полезных ископаемых с российских арктических месторождений и как транспортной магистрали между Европой и Азией.

Таяние льдов в разных частях Арктики становится все более очевидным

С другой стороны, «вечные льды» испокон веков служили естественным щитом северным морским границам России протяженностью в 24 тысячи километров. Теперь ситуация стремительно меняется, ведь в Арктике потепление идет в три раза быстрее, чем в других частях планеты. 

«Будучи сухопутной державой, Россия на протяжении многих столетий могла не беспокоиться об этой северной границе от Кольского полуострова в Баренцевом море до Чукотского моря. Но теперь она опасается, что впредь вдоль этих ставших доступными морских путей она станет уязвимой, что здесь возникнут открытые фланги и удобные места для вторжения потенциальных врагов. Теоретически военные корабли могли бы напасть с востока, через Берингов пролив, или с запада, со стороны Гренландии и Норвегии», — указывается в исследовании.

Поэтому укрепление обороны северных рубежей отвечает легитимным интересам России, подчеркивают авторы. В то же время они указывают, что в последние годы Москва воспользовалась этим процессом, чтобы расширить сферу своего военного влияния в целом в Арктике. Ведь таяние льдов обнажает морские границы и других стран региона. «В долгосрочном плане США рискуют, — подчеркивается в исследовании, — оказаться перед растущей угрозой российских обычных и ядерных систем оружия в Арктике».

Растущая роль Китая в арктическом регионе

К тому же стремление расширить свое присутствие в Арктике все более откровенно демонстрирует Китай. При этом Пекин интересуют не только возможности инвестировать в добычу полезных ископаемых на Крайнем Севере России и использовать маршрут вдоль российского побережья как своего рода арктический Шелковый путь, но и военные опции. По этому маршруту можно было бы перебрасывать части флота КНР из Тихого океана и Атлантику, а размещение китайских подводных лодок в Северном Ледовитом океане сократило бы теоретическое время подлета баллистических ракет до территории США.

В исследовании указывается, что ни Россия, ни Китай не захотят играть в Арктике роль младшего партнера, а строительство китайских ледоколов, в том числе и атомных, трактуется как доказательство того, что «Пекин останется трудным и ориентированным на автономность партнером» для РФ.  

«Приразломная» — единственная нефтяная платформа, ведущая добычу в российском арктическом шельфе

Что же касается экономических планов России в Арктике, то она все больше ориентируется в своей стратегии экспорта сырья в азиатском направлении «в надежде, что в Китае и других странах Азии ископаемые энергоносители будут дольше востребованы, чем в Европе», где набирает силу процесс декарбонизации экономики. При этом «Москва заинтересована в инвестициях других азиатских стран, чтобы снизить зависимость от Пекина».

В конечном счете эксперты SWP приходят к выводу, что «российские планы освоения Арктики больше похожи на список пожеланий, чем на реалистичную стратегию». Такое заключение они объясняют целым рядом причин: «односторонней ориентацией социально-экономических планов развития на ископаемые энергоносители, практическим сведением роли Севморпути к маршруту для поставок СПГ, большими расходами на оборонные мероприятия против фиктивного противника, экологическими катастрофами, произошедшими по собственной вине, и задержками, вызванными административными проблемами».

Смотрите также:

• Гибель мировых ледников

  Смерть ледника

  Исландия увековечила память о леднике Окйёкюдль (Okjökull), проведя 18 августа 2019 церемонию прощания с первым глетчером, исчезнувшим в результате изменения климата. Окйёкюдль, который также называли ОК, утратил свой статус ледника в 2014 году. Присутствующие на церемонии установили мемориальную доску, на которой написано: «В ближайшие 200 лет все наши ледники пойдут по одному и тому же пути».

• Гибель мировых ледников

  Антарктика: гигантский ледник, гигантская угроза

  Ледник Туэйтса — часть ледникового покрова Западной Антарктиды — считается наибольшей угрозой для уровня мирового океана. Если он рухнет, уровень воды поднимется сразу на 65 сантиметров, что может привести к затоплению прибрежной части суши, населенной людьми. Общая площадь ледниковых массивов, расположенных в Антарктиде, в 50 раз превышает площадь всех имеющихся в мире горных глетчеров.

• Гибель мировых ледников

  Тающая красота Патагонии

  Ледник Грей (Серый ледник) в Чили является частью Южного Патагонского ледового поля, третьего по величине на планете после Антарктиды и Гренландии. Ученые внимательно следят за таянием ледников в данном регионе, надеясь, что это поможет им понять, что будет происходить в будущем с другими ледниками в условиях более теплого климата.

• Гибель мировых ледников

  Альпийский лед, укутанный на лето в одеяла

  Швейцарский Ронский ледник является истоком реки Роны. Ежегодно волонтеры в летнее время покрывают его устойчивыми к ультрафиолетовым лучам белыми одеялами, пытаясь замедлить таяние льда. Ученые говорят, что к концу этого столетия потепление климата может уничтожить две трети альпийских ледников.

• Гибель мировых ледников

  Ледник Франца-Иосифа в Новой Зеландии: раньше — пешком, теперь — вертолетом

  Ледник Франца-Иосифа на Южном острове в Новой Зеландии — популярный туристический объект. Раньше ледник развивался по циклической схеме распространения и сокращения. Но с 2008 года площадь этого глетчера стремительно уменьшается. Когда-то к нему можно было прийти пешком, теперь же добраться до ледника Франца-Иосифа можно только на вертолете.

• Гибель мировых ледников

  Лед в Африке тает…

  Исчезновение угрожает и ледникам на горе Килиманджаро. Еще в 2012 году ученые при поддержке НАСА подсчитали, что последние остатки льда на вершине этой горы растают к 2020 году. Килиманджаро является главной достопримечательностью для туристов в Танзании и важнейшим источником дохода в стране, где большинство населения живет за чертой бедности.

• Гибель мировых ледников

  Смерть на ледниковом озере

  В американском штате Аляска находятся тысячи ледников. Недавнее исследование показало, что некоторые из них тают в 100 раз быстрее, чем полагали ученые. В начале августа в ледниковом озере Валдиз были найдены мертвыми двое немцев и австриец, катавшиеся по озеру на каяках. По мнению спасателей, туристов убило глыбами падающего сверху тающего льда.

• Гибель мировых ледников

  Ледник Якобсхавн в Гренландии: таяние опережает рост

  Исследования НАСА в 2019 году показали, что таяние крупнейшего гренландского ледника Якобсхавн замедлилось и его площадь даже начала расти. Причину этого связывают с притоком необычайно холодной воды из Северной Атлантики. Но скорость таяния общего покрова глетчера все еще превышает его рост. Ученые также опасаются, что вскоре вода в океане вновь прогреется, и объем Якобсхавна опять сократится.

  Автор: Лавдей Райт, Марина Барановская

Главный университет Беларуси отметил 100-летний юбилей — Российская газета

30 октября свой вековой юбилей отметил главный университет Беларуси — БГУ. По этому случаю в Минске прошло Торжественное заседание Совета БГУ, которое стало ключевым мероприятием в программе празднования 100-летия ведущего вуза страны.

Хотя решение о создании БГУ было принято 25 февраля 1919 года, именно в этот день, 30 октября 1921 года, начались занятия для первых студентов. Их тогда было 1390 человек, а профессорско-преподавательский состав насчитывал всего 49 человек. Первоначально обучение велось на трех факультетах — медицинском, рабочем и общественных наук. В феврале 1925 года прошел первый выпуск — тогда университетский диплом получили 26 юристов и 34 экономиста. А в октябре 1927 года при БГУ открылась аспирантура. Осенью этого же года в центре Минска началось строительство университетского городка.

Современный БГУ — это 18 факультетов, на которых обу­чаются свыше 30 тысяч человек, в том числе из России. А в целом образование здесь получают студенты и аспиранты из 62 стран мира. Профессорско-преподавательский состав насчитывает 3,5 тысячи человек, в том числе восемь академиков и 11 членов-корреспондентов НАН Беларуси.

Празднование столетия Белорусского госуниверситета внесено в список памятных дат ЮНЕСКО

В рамках Союзного государства у Белорусского государственного университета подписаны соглашения о совместных магистерских программах с МГУ и Российским университетом дружбы народов, предусматривающие выдачу дипломов сразу двух вузов. Согласно этим договоренностям в 2019 году на исторических факультетах БГУ и МГУ появилась российско-белорусская магистерская программа «История белорусской диаспоры», по которой уже выпустились первые магистры с двумя дипломами. А в 2021 году стартовала аналогичная программа на юридических факультетах БГУ и РУДН.

Ректор Белорусского гос­университета Андрей Король, выступая на Торжественном заседании Совета БГУ, подчеркнул: «Наш университет ориентирован на подготовку специалистов XXI века. В Белгосуниверситете активно работают технологии по развитию личностного потенциала студента, его самореализации. Сегодня в Беларуси каждая пятая кандидатская диссертация и каждая шестая докторская защищается в БГУ. И университет наш намерен оставаться флагманом и впредь».

Свое видеообращение к участникам Торжественного заседания Совета БГУ направил и Государственный секретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев, подчеркнув, что Белорусский государственный университет является национальным брендом Беларуси. «У меня есть право в день 100-летия БГУ обратиться к участникам собрания, которое посвящено истории прославленного белорусского вуза, который неотрывно связан со всеми этапами развития Беларуси», — сказал Дмитрий Мезенцев.

«Высок рейтинг университета и в самой Беларуси, и за рубежом. Уникальны те связи, которые наработаны представителями научного сообщества как в естественно-научной сфере, так и в гуманитарной. Но самое удивительное то, что на протяжении всех этих лет, особенно в последние годы, когда перед миром стоят новые задачи по формированию нового технологического уклада и цифровизации экономики, университет очень современно и живо отражает те требования, в том числе рынка труда, на которые нужно быстро и вовремя реагировать. Так и происходит. Открываются новые специальности и специализации, все более широко представлены труды ученых БГУ на белорусской, российской и зарубежной сцене», — заметил Государственный секретарь Союзного государства.

Дмитрий Мезенцев подчеркнул: «Сегодня, когда университет, оглядываясь в свою историю, формирует планы на будущее, мы обращаемся к руководству вуза, ко всем педагогам, преподавателям, исследователям, студентам, аспирантам и магистрам с предложением еще раз посмотреть на то, что может огромный коллектив — авторитетный, влиятельный, яркий, самобытный — сделать ради упрочения двусторонних отношений, ради углубления тех отношений, которые есть в нашем достоянии. И ради расширения масштаба союзного строительства».

К слову, столетие Белорусского государственного университета внесено в список памятных дат ЮНЕСКО, что придает мероприятию международный статус. Сегодня, согласно рейтингам, среди 30 тысяч университетов мира БГУ входит в 1% лучших из них. За минувшие сто лет в БГУ подготовлено свыше 185 тысяч специалистов по разным направлениям, 4,7 тысячи кандидатов наук, 700 докторов наук, более 15 тысяч иностранных специалистов, магистрантов, аспирантов. В числе выпускников — известные ученые, академики, лауреаты Нобелевской премии, призеры Олимпийских игр.

Кстати

Первым ректором БГУ был историк-славист, выпускник историко-филологического факультета МГУ профессор Владимир Иванович Пичета. Он возглавлял БГУ на протяжении восьми лет. Считается, что именно Владимир Пичета содействовал формированию университета как научно-образовательного центра, в котором должны создаваться научные школы. Обучать студентов главный белорусский университет продолжал даже в годы войны. 15 мая 1943 года Совнарком СССР принял постановление «О возобновлении работы Белорусского государственного университета». Он возродился в Подмосковье на станции Сходня при активной помощи Московского университета. В октябре 1943 года к занятиям приступили около 300 человек. Тогда Московский университет вместе с другими московскими вузами передал БГУ 18 тысяч томов научных книг, учебники, ценное оборудование. Но самой ценной оказалась помощь в виде человеческого капитала — студентам Белорусского университета читали лекции лучшие профессора МГУ. Летом 1944 года, после освобождения Беларуси, студенты и преподаватели университета вернулись из Подмосковья в Минск. С 16 октября 1944 года начались занятия.

Хотите знать больше о Союзном государстве? Подписывайтесь на наши новости в социальных сетях.

Наталья Поклонская: еду в Кабо-Верде не бояться, а работать

https://ria.ru/20211101/poklonskaya-1757112309.html

Наталья Поклонская: еду в Кабо-Верде не бояться, а работать

Наталья Поклонская: еду в Кабо-Верде не бояться, а работать — РИА Новости, 01.11.2021

Наталья Поклонская: еду в Кабо-Верде не бояться, а работать

Наталья Поклонская в середине октября была назначена посолом РФ в Кабо-Верде. Государство расположено на островах в нескольких сотнях километров от… РИА Новости, 01.11.2021

2021-11-01T10:00

2021-11-01T10:00

2021-11-01T10:00

политика

интервью

африка

кабо-верде

владимир путин

госдума рф

мид украины

министерство иностранных дел российской федерации (мид рф)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/14/1755332314_0:69:853:548_1920x0_80_0_0_180661a32fd7bd9e0d216305dae70a2f.jpg

Наталья Поклонская в середине октября была назначена посолом РФ в Кабо-Верде. Государство расположено на островах в нескольких сотнях километров от северо-западного побережья Африки. В ее планах прибыть в место назначения до средины ноября, а пока идет подготовка к предстоящему переезду. В интервью РИА Новости Поклонская рассказала, как готовилась стать дипломатом, о любви к древним языкам и о том, с какими чувствами покидает Россию. Беседовал Виктор Лященко.— Наталья Владимировна, как вам сделали предложение о назначении послом в Кабо-Верде? Вам предложили сразу конкретную страну или речь шла о дипломатической работе в целом?— Речь шла о дипломатической работе в целом. Я заранее готовилась к этой работе, поэтому заканчиваю обучение в Дипакадемии МИД России на кафедре международной безопасности. Страну я, конечно, не выбирала. Для меня большая честь представлять Россию в Кабо-Верде. У этой страны большое будущее, и я буду стараться сделать все, чтобы добрые отношения с Россией укреплялись во благо людей и для процветания двух стран.— Какой теме посвящена ваша магистерская диссертация?— Российско-украинские отношения в контексте региональной безопасности в Восточной Европе. Защита в конце этого года. После защиты обязательно опубликую. Тему выбирала сама. Меня поддержал научный руководитель. Мой выбор связан с тем, что я знаю и люблю Украину и очень хочу нормализации отношений и развития наших стран.— Кто из дипломатов прошлого и настоящего вам импонирует?— Все дипломаты, которые сумели сохранить мир в условиях конфликтов. Конечно, из современных дипломатов есть чему поучиться у Владимира Путина, Сергея Лаврова, Виталия Чуркина. Да и в целом, когда я встречалась с нашими послами за границей, они все – достойные дипломаты и специалисты своего дела.— Каким бы афоризмом вы описали современную дипломатию? Чего не хватает современной дипломатии?— «Дипломатия есть искусство обуздывать силу». О том, чего не хватает современной дипломатии, я скажу позже, когда получу практический опыт в дипломатии.— Не жалеете, что в свое время отказались вновь баллотироваться в Госдуму РФ?— Абсолютно не жалею. Сейчас готовлюсь к переезду в страну пребывания и решаю некоторые формальности.— Вы больше не связываете свое будущее с карьерой прокурора?— В данный момент нет.— Консультировались ли вы с действующими дипломатами, может быть, они дали вам какие-то советы?— Да, конечно, я общаюсь с действующими дипломатами, и это профессионалы высокого уровня. Я прислушиваюсь и ценю их помощь.— Знали ли вы что-то о Кабо-Верде до того, как получили это предложение?— Да, я знала, что есть прекрасные острова Зеленого мыса и много смотрела передач про путешествия туда.— Вы уже выучили португальский язык, который является официальным в Кабо-Верде?— Португальский язык, на мой взгляд, сложный именно в части произношения. Поэтому нужна практика общения. Мне нравится изучать языки. Я люблю древние, такие как древнеарамейский, латынь, волошский. Я всегда чему-то учусь, в том числе и языкам. Мне это нравится.— Не смутило ли вас то, что это далеко от родного Крыма?— Работа дипломатов часто предполагает работу вдали от Родины. Я к этому была готова.— Вы планируете часто летать на родину?— Я планирую хорошо работать, а для этого, конечно, основное время проводить в стране пребывания. По необходимости или в отпуск буду приезжать в Россию.— Какие приоритетные задачи и планы вы обозначили на новом месте работы? Какие места хотели бы посетить в первую очередь в новой стране? С кем встретиться?— Для начала я познакомлюсь со своим коллективом, потом уже все по предусмотренным правилам.— Изучили ли вы уже бытовые условия, цены в Кабо-Верде?— Кабо-Верде – это развивающаяся страна, и конечно там есть необходимые бытовые условия, да и цены адекватные.— Будут ли сложности с какими-то продуктами, едой, к которой вы привыкли в России?— Думаю, таких сложностей не будет, потому что продукты можно приобретать те, которые захочется, в магазинах и на рынках. В основном я ем рыбу, там с этим проблем нет. Да и в целом, фрукты, молоко, мясо и другие продукты можно приобрести такие, как и у нас.— Как будете поддерживать красоту? В Москве и в Крыму нет проблем с салонами красоты, парикмахерскими, косметологией, как вы планируете выстроить эти процессы в новой стране?— В Кабо-Верде прекрасные женщины, и много разных услуг в этой сфере, в частности в отелях. На острова приезжает масса туристов из Европы и Латинской Америки, в том числе и женщин. Поэтому уверена, что с индустрией красоты проблем нет. Ну и конечно, природа и чистый воздух тоже делают свое дело в положительном смысле.— Будете ли продвигать вопрос признания российского статуса Крыма?— Моя работа заключается в представительстве России и укреплении дружественных отношений.— Изучили ли вы уже торгово-экономические связи России и Кабо-Верде? Есть ли у вас идеи, как и в каких сферах можно развивать их?— Я, конечно, все изучила, но говорить об этом преждевременно. Так как надо вначале приступить к выполнению своих обязанностей.— Кабо-Верде – туристическая страна, однако, у российских туристов она пока не пользуется популярностью. Если ли у вас идеи развития этого направления?— Идеи есть, но все после того, как приступлю к выполнению своих обязанностей после прохождения всех необходимых процедур в стране пребывания.— Представители МИД Украины пригрозили добиться вашей экстрадиции. Как вы относитесь к подобным заявлениям и угрозам? Не боитесь?— Начиная с моей работы в прокуратуре с 2002 года, я постоянно нахожусь под какими-то угрозами, так как это понятная реакция тех, кого изобличаешь. Сейчас же заявления представителей властей Украины выглядят как привычная реакция по моей старой работе. Я еду не бояться, я еду работать. Если генеральному прокурору Украины и министру иностранных дел Украины больше нечем заняться, кроме как планировать преступление против России, мне очень жаль.— Вы планируете перевезти дочь с собой? Или оставите ее пока в Крыму?— На вопросы о родных и близких не отвечаю в связи с обеспечением их безопасности.— В чем вам комфортнее: мундире прокурора, костюме политика или мундире дипломата?— Мне комфортно во всех перечисленных костюмах и еще в красивом вечернем платье.— Многие эксперты говорили, что в вашем случае возможны более серьезные назначения после того, как вы получите дипломатический опыт. Хотели бы вы в будущем поработать в разных странах?— Все будет зависеть от результатов моей работы. Могу только сказать, что очень постараюсь.— У вас еще остается желание когда-то стать послом России на Украине?— У меня остаются желание и надежда на урегулирование отношений с Украиной. Если для этого понадобится мое участие, то сделаю все от меня зависящее.— Есть ли в Крыму незаконченные дела? И какие?— Таких дел нет.— С какими чувствами вы покидаете Крым?— Я не навсегда покидаю свой дом, поэтому, отношусь к своей командировке спокойно. Планирую много работать. Буду через свои соцсети рассказывать про великолепные острова Кабо-Верде, чтобы все захотели приехать и посмотреть, как там красиво.

https://ria.ru/20211013/poklonskaya-1754358753.html

https://ria.ru/20211027/poklonskaya-1756415369.html

https://ria.ru/20211014/poklonskaya-1754498246.html

https://radiosputnik.ria.ru/20210827/kabo-verde-1747576791.html

африка

кабо-верде

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/14/1755332314_0:0:853:639_1920x0_80_0_0_1ee2cd26b3c7a481af472498c00d0158.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

политика, интервью, африка, кабо-верде, владимир путин, госдума рф, мид украины, министерство иностранных дел российской федерации (мид рф), наталья поклонская, россия

Наталья Поклонская в середине октября была назначена посолом РФ в Кабо-Верде. Государство расположено на островах в нескольких сотнях километров от северо-западного побережья Африки. В ее планах прибыть в место назначения до средины ноября, а пока идет подготовка к предстоящему переезду. В интервью РИА Новости Поклонская рассказала, как готовилась стать дипломатом, о любви к древним языкам и о том, с какими чувствами покидает Россию. Беседовал Виктор Лященко.

— Наталья Владимировна, как вам сделали предложение о назначении послом в Кабо-Верде? Вам предложили сразу конкретную страну или речь шла о дипломатической работе в целом?

— Речь шла о дипломатической работе в целом. Я заранее готовилась к этой работе, поэтому заканчиваю обучение в Дипакадемии МИД России на кафедре международной безопасности. Страну я, конечно, не выбирала. Для меня большая честь представлять Россию в Кабо-Верде. У этой страны большое будущее, и я буду стараться сделать все, чтобы добрые отношения с Россией укреплялись во благо людей и для процветания двух стран.

— Какой теме посвящена ваша магистерская диссертация?

— Российско-украинские отношения в контексте региональной безопасности в Восточной Европе. Защита в конце этого года. После защиты обязательно опубликую. Тему выбирала сама. Меня поддержал научный руководитель. Мой выбор связан с тем, что я знаю и люблю Украину и очень хочу нормализации отношений и развития наших стран.

— Кто из дипломатов прошлого и настоящего вам импонирует?

— Все дипломаты, которые сумели сохранить мир в условиях конфликтов. Конечно, из современных дипломатов есть чему поучиться у Владимира Путина, Сергея Лаврова, Виталия Чуркина. Да и в целом, когда я встречалась с нашими послами за границей, они все – достойные дипломаты и специалисты своего дела.

— Каким бы афоризмом вы описали современную дипломатию? Чего не хватает современной дипломатии?

— «Дипломатия есть искусство обуздывать силу». О том, чего не хватает современной дипломатии, я скажу позже, когда получу практический опыт в дипломатии.

— Не жалеете, что в свое время отказались вновь баллотироваться в Госдуму РФ?

— Абсолютно не жалею. Сейчас готовлюсь к переезду в страну пребывания и решаю некоторые формальности.

13 октября, 12:59

Биография Натальи Поклонской

— Вы больше не связываете свое будущее с карьерой прокурора?

— В данный момент нет.

— Консультировались ли вы с действующими дипломатами, может быть, они дали вам какие-то советы?

— Да, конечно, я общаюсь с действующими дипломатами, и это профессионалы высокого уровня. Я прислушиваюсь и ценю их помощь.

— Знали ли вы что-то о Кабо-Верде до того, как получили это предложение?

— Да, я знала, что есть прекрасные острова Зеленого мыса и много смотрела передач про путешествия туда.

— Вы уже выучили португальский язык, который является официальным в Кабо-Верде?

— Португальский язык, на мой взгляд, сложный именно в части произношения. Поэтому нужна практика общения. Мне нравится изучать языки. Я люблю древние, такие как древнеарамейский, латынь, волошский. Я всегда чему-то учусь, в том числе и языкам. Мне это нравится.

— Не смутило ли вас то, что это далеко от родного Крыма?

— Работа дипломатов часто предполагает работу вдали от Родины. Я к этому была готова.

— Вы планируете часто летать на родину?

— Я планирую хорошо работать, а для этого, конечно, основное время проводить в стране пребывания. По необходимости или в отпуск буду приезжать в Россию.

— Какие приоритетные задачи и планы вы обозначили на новом месте работы? Какие места хотели бы посетить в первую очередь в новой стране? С кем встретиться?

— Для начала я познакомлюсь со своим коллективом, потом уже все по предусмотренным правилам.

27 октября, 07:03

Поклонская ответила на угрозу главы МИД Украины

— Изучили ли вы уже бытовые условия, цены в Кабо-Верде?

— Кабо-Верде – это развивающаяся страна, и конечно там есть необходимые бытовые условия, да и цены адекватные.

— Будут ли сложности с какими-то продуктами, едой, к которой вы привыкли в России?

— Думаю, таких сложностей не будет, потому что продукты можно приобретать те, которые захочется, в магазинах и на рынках. В основном я ем рыбу, там с этим проблем нет. Да и в целом, фрукты, молоко, мясо и другие продукты можно приобрести такие, как и у нас.

— Как будете поддерживать красоту? В Москве и в Крыму нет проблем с салонами красоты, парикмахерскими, косметологией, как вы планируете выстроить эти процессы в новой стране?

— В Кабо-Верде прекрасные женщины, и много разных услуг в этой сфере, в частности в отелях. На острова приезжает масса туристов из Европы и Латинской Америки, в том числе и женщин. Поэтому уверена, что с индустрией красоты проблем нет. Ну и конечно, природа и чистый воздух тоже делают свое дело в положительном смысле.

— Будете ли продвигать вопрос признания российского статуса Крыма?

— Моя работа заключается в представительстве России и укреплении дружественных отношений.

— Изучили ли вы уже торгово-экономические связи России и Кабо-Верде? Есть ли у вас идеи, как и в каких сферах можно развивать их?

— Я, конечно, все изучила, но говорить об этом преждевременно. Так как надо вначале приступить к выполнению своих обязанностей.

14 октября, 09:46

Эксперт оценил угрозы Украины экстрадировать Поклонскую из Кабо-Верде

— Кабо-Верде – туристическая страна, однако, у российских туристов она пока не пользуется популярностью. Если ли у вас идеи развития этого направления?

— Идеи есть, но все после того, как приступлю к выполнению своих обязанностей после прохождения всех необходимых процедур в стране пребывания.

— Представители МИД Украины пригрозили добиться вашей экстрадиции. Как вы относитесь к подобным заявлениям и угрозам? Не боитесь?

— Начиная с моей работы в прокуратуре с 2002 года, я постоянно нахожусь под какими-то угрозами, так как это понятная реакция тех, кого изобличаешь. Сейчас же заявления представителей властей Украины выглядят как привычная реакция по моей старой работе. Я еду не бояться, я еду работать. Если генеральному прокурору Украины и министру иностранных дел Украины больше нечем заняться, кроме как планировать преступление против России, мне очень жаль.

— Вы планируете перевезти дочь с собой? Или оставите ее пока в Крыму?

— На вопросы о родных и близких не отвечаю в связи с обеспечением их безопасности.

— В чем вам комфортнее: мундире прокурора, костюме политика или мундире дипломата?

— Мне комфортно во всех перечисленных костюмах и еще в красивом вечернем платье.

— Многие эксперты говорили, что в вашем случае возможны более серьезные назначения после того, как вы получите дипломатический опыт. Хотели бы вы в будущем поработать в разных странах?

— Все будет зависеть от результатов моей работы. Могу только сказать, что очень постараюсь.

— У вас еще остается желание когда-то стать послом России на Украине?

— У меня остаются желание и надежда на урегулирование отношений с Украиной. Если для этого понадобится мое участие, то сделаю все от меня зависящее.

— Есть ли в Крыму незаконченные дела? И какие?

— Таких дел нет.

— С какими чувствами вы покидаете Крым?

— Я не навсегда покидаю свой дом, поэтому, отношусь к своей командировке спокойно. Планирую много работать. Буду через свои соцсети рассказывать про великолепные острова Кабо-Верде, чтобы все захотели приехать и посмотреть, как там красиво.

27 августа, 18:25Сказано в эфире»Лакомый кусочек». Что такое Кабо-Верде, куда могут направить Поклонскую?

14 речевых ошибок, которые делают даже знатоки русского языка / AdMe

Всем нам приходилось слышать (да что греха таить, даже использовать в своей речи) такие выражения, как «полное фиаско», «утвердительно кивать головой» или, к примеру, «маршрут движения». В языке для них есть общее определение — они относятся к плеоназмам, то есть избыточным выражениям. В отличие от тавтологии, ярким примером которой является всем известное «масло масляное», плеоназмы не всегда очевидны. В этой статье мы расскажем о некоторых из них, которые, возможно, вы тоже употребляете в своей речи.

AdMe.ru выбрал 14 самых распространенных ошибок, которые мы совершаем каждый день, сами того не замечая.

1.

Помните рекламу из 90-х, в которой звучала эта фраза? Это классический пример плеоназма, и вот почему: в переводе с латыни слово «альтернатива» обозначает «другой», то есть, употребляя выражение «другая альтернатива», мы говорим не что иное, как «другая другая».

2.

Фраза «в конечном итоге» звучит привычно, поэтому большинство людей не замечают ошибки. Однако, согласно словарю, итог — это и есть конечный результат. Поэтому, если мы говорим о результате какого-то завершившегося действия, следует использовать выражение «в итоге мы добились своего».

3.

Возможно, это не самый страшный плеоназм, однако «фиаско» само по себе означает полный провал, а значит, слово «полное» в этом случае можно опустить.

4.

Словарь Ожегова определяет триллер так: «детективно-приключенческий фильм или книга, основанные на нагнетании напряженности, страха, ужаса», что само по себе означает что-то захватывающее, заставляющее нас сосредоточить внимание только на киноленте или произведении.

5.

В этом случае все проще простого: слово «саммит» в буквальном переводе с английского означает «верх». А понятие «саммит» — встреча на высшем уровне и никак иначе.

6.

Чтобы понять, в чем избыточность выражения «узнать маршрут», снова обратимся к словарю. Слово «маршрут» пришло к нам из немецкого языка, а туда, в свою очередь, из французского. Состоит оно из слова marche, которое переводится как «ход, движение вперед», и route — «дорога».

7.

Слово «реакция» состоит из двух латинских слов: re, означающего «против», и actio, которое переводится как «действие». То есть реакция — это и есть ответ на какое-то совершенное действие.

8.

Чтобы понять ошибку, заглянем в Большой толковый словарь русского языка, который определяет инцидент как «случай, происшествие неприятного характера; недоразумение». То есть приятным инцидент не может быть по определению.

9.

Слово «перспектива», как известно, имеет несколько значений. В этом случае оно обозначает не что иное, как «планы на будущее», поэтому «на будущее» можно и нужно опустить.

10.

Чтобы понять ошибку в этом словосочетании, снова обратимся к латинскому языку, в переводе с которого depilatio означает «удаление волос». Кстати, разница между эпиляцией и депиляцией в том, что в первом случае волос удаляется вместе с волосяным фолликулом, а во втором — без.

11.

Иногда плеоназм «лично я» бывает вполне уместен, например когда говорящий хочет усилить эмоцию, да и в классических произведениях он встречается нередко. Однако в данном случае достаточно будет сказать «я думаю», ведь местоимение «я» и без того подразумевает ваше и только ваше мнение.

12.

Скажем кратко: слух — это и есть неподтвержденная информация.

13.

И еще одно распространенное избыточное выражение, появлением которого мы обязаны иностранному слову «рацион» — «порция и состав пищи или корма на определенный срок».

14.

На выражение «кивать головой» многие не обращают внимания, более того, оно довольно часто встречается и в литературе. Однако глагол «кивать» означает «слегка наклонять и вновь поднимать голову», поэтому его смело можно причислить к плеоназмам.

А какие плеоназмы знаете вы?

Вопросы и ответы по Epic Games Store | Получите ответы на часто задаваемые вопросы

Последнее обновление: 18 августа 2021 г.

Какие платформы поддерживает Epic Games Store?
В настоящее время Epic Games Store поддерживается на ПК и Mac. Вы можете проверить совместимость платформы с определённой игрой в разделе «Системные требования» на странице любого продукта.

Каковы планы на будущее Epic Games Store?
Вы можете найти информацию о запланированных функциях, обновлениях для разработчиков и основных известных проблемах в плане развития Epic Games Store на Trello. Мы также будем рассказывать вам о важных обновлениях в нашей ленте новостей и на страницах в социальных сетях, таких как Facebook, Twitter, Instagram и YouTube. 

Почему Epic Games Store заключает эксклюзивные сделки?
Эксклюзивные сделки являются фактором роста многих успешных платформ для игр и других видов цифровых развлечений, таких как потоковое видео и музыка.

Epic сотрудничает с разработчиками и издателями, чтобы предлагать в магазине эксклюзивные игры. В обмен на эксклюзивность Epic предоставляет им финансовую поддержку для разработки и маркетинга, что позволяет создавать более качественные игры и значительно снизить уровень неопределённости для разработчиков.

Кроме того, авторы получают 88% всех доходов от своей игры, в то время как большинство магазинов предлагает только 70%.

Что такое программа поддержки авторов? 
Программа поддержки авторов позволяет авторам контента зарабатывать деньги на играх через Epic Games Store, используя ссылки и теги автора. Узнайте больше о программе поддержки авторов по этой ссылке. 

Что это за бесплатные игры?
Каждую неделю 2021 года Epic предлагает новую бесплатную игру. После получения бесплатной игры вы сможете сохранить её даже после того, как она перестанет предлагаться бесплатно новым клиентам.

Мне досталась бесплатная игра, но я не вижу её в своей учётной записи. Почему?
Как только вы получаете бесплатную игру, то можете сохранить её навсегда. Если спустя некоторое время вы не находите её в своей учётной записи, проверьте, есть ли у вас другие учётные записи. Если вы создали учётную запись Epic, используя адрес электронной почты от gmail.com, войдите с его помощью в систему напрямую, используя свой пароль Gmail, так как при использовании кнопки входа с помощью Google будет создана отдельная учётная запись, даже если она привязана к тому же адресу электронной почты на gmail.com. Кроме того, проверьте, есть ли у вас учётная запись, связанная с консолью (вход в систему с помощью учётной записи PlayStation, Xbox или Nintendo), наряду с отдельной учётной записью Epic. Если проблема сохраняется, обратитесь в службу поддержки здесь.

Могу ли я опробовать игру перед покупкой?
Некоторые издатели могут предлагать демонстрационные версии или бесплатные пробные периоды для определённых платных игр (например, бесплатную пробную версию на выходные). В течение бесплатного пробного периода вы можете загрузить пробную версию игры и поиграть в неё, прежде чем принять решение о покупке, но вы не сможете получить доступ к игре после окончания пробного периода.

Как оформить возврат в Epic Games Store?
Вы можете оформить возврат за любую игру в течение 14 дней с момента покупки по любой причине, если игра была активна менее 2 часов. Право на возмещение стоимости игр, в которых вы были заблокированы или Условия использования которых вы нарушили, не предоставляется. Узнайте больше о нашей политике возврата средств по этой ссылке.

Как связаться со службой поддержки?
Связаться с нашей службой поддержки можно здесь. Мы также рекомендуем ознакомиться со статьями центра поддержки, которые могут помочь ответить на вопросы или решить проблемы.

Защищена ли моя учётная запись Epic Games?
Fortnite, Rocket League, Epic Games Store и Unreal Engine основаны на системе учётных записей Epic. Ещё никому не удавалось её взломать. Тем не менее, злоумышленникам удалось взломать некоторые отдельные учётные записи Epic с использованием списков адресов электронной почты и паролей, полученных с других взломанных сайтов.

Если вы используете одинаковые адреса электронной почты и пароли для учётной записи Epic и какого-либо другого сайта, который был взломан, ваша учётная запись находится под угрозой. Чтобы защитить свою учётную запись Epic, используйте уникальный пароль и включите многофакторную аутентификацию. Подробнее о мерах, которые мы принимаем для защиты вашей учётной записи, и о том, что вы можете сделать для обеспечения безопасности, можно узнать здесь.

Какие языки поддерживает Epic Games Store?
В настоящее время Epic Games Store поддерживает английский, арабский, испанский (Испания), испанский (Латинская Америка), итальянский, китайский (традиционный), китайский (упрощённый), корейский, немецкий, польский, португальский, русский, тайский, турецкий, французский и японский языки. Поддержка языка в игре зависит от игры и указывается разработчиком; проверьте наличие поддержки нужного вам языка на странице игры в магазине.

Поддерживает ли Epic Games Store региональные цены?
Да, мы поддерживаем региональные цены более чем в 190 странах и более чем на 30 территориях. У нас также есть регулярно пересматриваемый набор рекомендуемых региональных скидок для разработчиков с учётом особенностей каждого региона.

Какие валюты вы принимаете и в каких валютах отображаются цены?
В настоящее время Epic Games Store принимает 43 валюты (USD, EUR, GBP, PLN, BRL, UAH, RUB, KRW, JPY, TRY, AUD, CAD, DKK, NOK, SEK, CZK, ILS, CHF, MXN, PEN, HUF, CLP, SAR, AED, RON, NZD, ZAR, INR, COP, CSC, UYU, HKD, IDR, MYR, PHP, SGD, THB, VND, KZT, QAR, BGN, TWD, CNY). Мы работаем над тем, чтобы принимать и другие.

Если вашей валюты нет в списке, вы увидите цены в долларах США, но оплата всё равно будет осуществляться в местной валюте по текущему обменному курсу. В некоторых странах при оплате в долларах США могут взиматься дополнительные банковские сборы за конвертацию. Мы работаем над расширением списка поддерживаемых валют.

Какие способы оплаты вы поддерживаете?
Epic Games Store поддерживает кредитные карты, PayPal и множество альтернативных способов оплаты. Ниже представлен список альтернативных способов оплаты, которые мы сейчас поддерживаем. Способы оплаты, при использовании которых взимаются дополнительные сборы за обработку платежей, отмечены звёздочкой (*).

Где доступен Epic Games Store?
Epic Games Store доступен игрокам в большинстве стран по всему миру за исключением стран, на которые распространяется запрет, предусмотренный законодательством США, например Северной Кореи и Ирана. В некоторых существует дополнительные правовые условия, которые необходимо соблюсти, прежде чем вы сможете распространять там свою игру.

Какие валюты вы принимаете и в каких валютах отображаются цены?
В настоящее время Epic Games Store принимает 43 валюты (USD, EUR, GBP, PLN, BRL, UAH, RUB, KRW, JPY, TRY, AUD, CAD, DKK, NOK, SEK, CZK, ILS, CHF, MXN, PEN, HUF, CLP, SAR, AED, RON, NZD, ZAR, INR, COP, CSC, UYU, HKD, IDR, MYR, PHP, SGD, THB, VND, KZT, QAR, BGN, TWD, CNY). Мы работаем над тем, чтобы принимать и другие.

Если вашей валюты нет в списке, вы увидите цены в долларах США, но оплата всё равно будет осуществляться в местной валюте по текущему обменному курсу. В некоторых странах при оплате в долларах США могут взиматься дополнительные банковские сборы за конвертацию. Мы работаем над расширением списка поддерживаемых валют.

 

Способ оплаты	Страны
3PAY	UK, IE
3 & OISTER	DK
АЛЬФА-КЛИК	RU
ALFAMART	ID
ALIPAY	CN, HK
ALIPAY HK	HK
AMAZON PAY	AD, AT, BE, CY, DE, ES, FR, IE, IT, JP, KR, LU, MC, NL, PR, PT, SM, VA
БАНКОМАТ / БАНКОВСКИЙ ПЕРЕВОД	ID
BANCO ITAU	BR
BANCONTACT	BE
BANCO DE CREDITO	PE
БАНКОМАТ / PTT / БАНКОВСКИЙ ПЕРЕВОД*	TR
BLIK	PL
BOLETO BANCÁRIO	BR
CESKA SPORITELNA	CZ
CITADELE BANK	LV
DANA	ID
DOKU WALLET	ID
DOTPAY	PL
ELISA	FI, EE
ERA	CZ
FIO_BANKA	CZ
GIROPAY	DE
GCASH	PH
GPAY	TR
IDEAL	NL
ININAL*	TR
IS BANKASI	TR
KAKAOPAY	KR
KOMERCNI BANKA	CZ
KONBINI, PAY-EASY И ОНЛАЙН-БАНКИНГ	JP
MAYBANK	MY
МОБИЛЬНЫЕ ПЛАТЕЖИ *	RU
MOLPAY	MY
MOVISTAR	ES
MULTIBANCO	PT
NEOSURF*	FR
NORDEA BANK	SE
O2	UK
OVO	ID
OXXO MEXICO CASH	MX
PAYSAFECARD*	AT, BE, CY, CZ, DE, DK, ES, FI, FR, IE, IT, LT, LU, NL, NO, PL, PT, SI, SK
PLAY	PL
PRZELEWY24	PL
PRIVAT BANK	UA
QIWI	BY, RU
РАСЧЁТ*	BY
СБЕРБАНК ОНЛАЙН	RU
SEB	EE, LT
SKRILL	FR, DE, ES, IE
SLOVENSKA SPORITELNA	SK
SOFORT	AT, CH, DE
SPARKASSE	DE
SWEDBANK	EE, LT, LV, SE
SWISSCOM	CH
TATRA BANKA	SK
TELIA	FI
TELE2	SE
TOSS	KR
TRUSTLY	DK, FI, SE
VUB BANKA	SK
WEBMONEY	BY, RU, AS
WECHAT	CN
WIND TRE	IT
ЮMoney	RU
ZIRAAT BANKASI	TR

К выбору работы нужно подходить разумно | КонсультантПлюс

Опыт выпускника ФинУ при Правительстве РФ Александра Диянова

О сложностях обучения в вузе, о том, как получить начинающему налоговому специалисту работу — об этом и многом другом рассказал Александр Диянов, выпускник Финансового университета при Правительстве РФ по специальности «Налоги и налогообложение».

КонсультантПлюс: Не так давно вы были студентом Финансового университета при Правительстве РФ. Какие остались воспоминания и впечатления от учебы? Оправдались ли ваши ожидания от обучения в вузе?

Александр Диянов: От учебы в университете у меня остались только положительные эмоции, как бы не было трудно, но это того стоило. Период перехода из школы в университет, то есть шаг в некую взрослую жизнь, — это достаточно интересно и сложно. У тебя появляются новые интересы, новые друзья, ты получаешь большой объем информации и знаний. Далее, когда у тебя начинаются профильные предметы в университете, ты увлекаешься выбранной профессией и стараешься больше узнать и максимально вникнуть.

КонсультантПлюс: Расскажите, пожалуйста, как вы поступали в вуз? Что было самым трудным в этот период? Почему выбор пал именно на этот вуз?

Александр Диянов: Я учился в школе № 34 в г. Москве (ГБОУ СОШ №34). В тот период она была подшефной школой Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации (бывшее название). Я рассматривал варианты поступления и в МГУ, и в НИУ ВШЭ, но сделал выбор в пользу этого вуза, так как в школе некоторые предметы вели преподаватели из вуза и было довольно интересно.

Мне повезло, на тот момент формат поступления в вуз в виде сдачи ЕГЭ находился в тестовом режиме и не был обязательным. Далее было 2 варианта поступления в вуз: участие в олимпиаде или же сдача 4 экзаменов (математика, русский язык, английский язык и география). Олимпиада проходила то ли в марте, то ли в апреле, и, казалось бы, хорошо подготовься — и все лето у тебя будет свободным. Но нет, олимпиаду я успешно провалил, и это мне дало стимул заниматься и готовиться с еще большей отдачей.

Самым сложным, я думаю, было совмещать подготовку к экзаменам в школе, с занятиями у репетиторов по предметам, по которым необходимо было сдавать вступительные экзамены, и со спортивными тренировками.

КонсультантПлюс: Вы закончили экономический факультет — «Налоги и налогообложение». Что особенно запомнилось об учебе на факультете. Какие занятия или преподаватели оказали на вас влияние. Возвращаясь назад, что бы вы хотели знать заранее об учебе на вашем факультете?

Александр Диянов: Из преподавательского состава кафедры «Налоги и налогообложение» я бы выделил: Новоселова Константина Викторовича, Гончаренко Любовь Ивановну, Мурзина Владимира Евгеньевича, Смирнову Елену Евгеньевну. Я не могу также не отметить руководителя и преподавателей военной кафедры Кутузова А.К., Дорофеева Р.А., Суховеркова Ю.Н., Гнидкина И.С.

Я не буду возвращаться назад, что то менять и думать о том, что я хотел бы узнать тогда. Как все должно было быть, так оно и происходит.

КонсультантПлюс: Участвовали ли вы в общественной студенческой жизни на факультете? В чем заключалась ваша деятельность?

Александр Диянов:  Я не могу сказать, что я активно участвовал в общественной жизни факультета, но я всегда любил спортивные мероприятия и соревнования, а также принимал участие в творческой деятельности, например, помогал своим одногруппникам, которые участвовали в конкурсах «Мистер и мисс академия». Я бы посоветовал студентам активно участвовать в проводимых вузом мероприятиях, так вы приобретаете многое: знакомитесь с новыми людьми, учитесь работать в команде и др.

Но со временем, когда я уже поработал и получил определенный опыт в сфере налогов, мне стало интересно принимать участие в мероприятиях, проводимых вузом, например, удалось поучаствовать в роли эксперта в деловой интеллектуальной игре «Налоговый инспектор», проведенной мои факультетом в рамках Фестиваля науки. Отдельное спасибо факультету за приглашение.

КонсультантПлюс: Можете ли привести пример какого-то события в вузе, которое изменило вас и ваше мировоззрение?

Александр Диянов: Я думаю таким мероприятием можно считать подготовку дипломной работы, подготовку и сдачу госэкзаменов.

КонсультантПлюс: Какими достижениями в вузе вы гордитесь?

Александр Диянов: Достижением в вузе я считаю сделанный правильный выбор своего будущего и своей профессии.

КонсультантПлюс: Как быстро после окончания вуза удалось устроиться на работу? Сколько вам пришлось пройти собеседований, прежде чем получить нынешнее место работы? Можете вспомнить какое-то неординарное собеседование или вопрос, который поставил вас в тупик?

Александр Диянов: Когда я учился на 4 курсе, к нам на факультет пришли сотрудники межрайонной инспекции ФНС России № 48 по г. Москве с презентацией того, как интересно и престижно работать в структуре налоговых органов. Они оставили свои контакты и сказали, мы ждем вас всех. По окончании 4 курса я позвонил в отдел кадров и хотел устроиться туда на работу, однако мне сказали: «Вы сначала вуз закончите, а потом приходите». На 5 курсе нас перевели учиться в вечернее время. В течение первого месяца я понял, что если весь день находиться дома, это скучно, поэтому стал искать работу. Поиски были недолгими, и уже в октябре я вышел на работу в инспекцию ФНС России № 4 по г. Москве. Собеседований было два: с начальником отдела кадров и начальником отдела, в который я устраивался. Естественно, я переживал и даже пробовал готовиться к собеседованиям. После мне довелось работать еще в нескольких инспекциях: инспекция ФНС России № 33 по г. Москве, межрайонная инспекция ФНС России № 45 по г. Москве.

КонсультантПлюс: Где вы сейчас работаете? Расскажите подробнее, как нашли эту вакансию, как быстро вас пригласили на собеседование и затем на работу?

Александр Диянов: Не так давно я проходил обучение по программе «Налоговое консультирование» в АНО ДПО Центр образования ЭЛКОД. После обучения я стал аттестованным налоговым консультантом «Палаты налоговых консультантов». Мне стало интересно попробовать применить полученные практические знания в бизнес-среде. Благодаря опыту работы в налоговых органах, а именно проведению выездных налоговых проверок, с поиском вакансий сложностей у меня не возникло. В настоящее время я работаю в компании PwC. На интервью меня пригласили почти сразу, после того как я разместил свое резюме на интернет-площадке поиска и подбора работы. Первое и последующие интервью были достаточно интересными и кардинально отличались от тех, к которым я привык. Я считаю, что достойно прошел все интервью, поэтому мне и предложили эту работу.

КонсультантПлюс: Как вы считаете, насколько важную роль играет диплом вашего вуза при устройстве на работу? Обращают ли внимание работодатели на образование конкретного вуза?

Александр Диянов: Я считаю, большое значение имеет именно качество полученных знаний и способность правильно их применить в будущем.

КонсультантПлюс: Чувствуете ли вы конкурентное преимущество на рынке труда по сравнению со специалистами, закончившими другие вузы?

Александр Диянов: Конкуренция должна быть всегда. Она стимулирует тебя расти профессионально, совершенствовать свои навыки постоянно.

КонсультантПлюс: Как вы считаете, какие знания и навыки, полученные в вузе, оказались для вас самыми полезными в работе? Пользуетесь ли вы в работе СПС КонсультантПлюс?

Александр Диянов: Из навыков стоит отметить максимальную концентрацию на выполнение конкретной задачи, даже в сжатые сроки. Программой СПС КонсультантПлюс пользуюсь регулярно. Это необходимый профессиональный инструмент, без которого работать практически невозможно: очень много разъяснений и комментариев специалистов, разборов практических ситуаций, обзоров судебных решений и др. В этом ресурсе собрана вся актуальная законодательная и нормативная база

КонсультантПлюс: Довольны ли вы выбором работы? Каких достижений уже достигли? Расскажите о вашем самом успешном рабочем проекте?

Александр Диянов: Выбором своей работы я доволен, потому что я его сделал сам, основываясь на своих убеждениях и интересах. Но всегда хочется большего: больше практических знаний, большего карьерного роста, большей зарплаты. И я считаю, это нормально. Главное, ставить перед собой цели и добиваться их. Я бы не стал выделять конкретно какой-либо проект, я бы выделил период своей работы в налоговых органах в целом. Тот объем навыков и знаний, которые я получил, бесценен.

КонсультантПлюс: Какие трудности у вас возникали в работе на начальном этапе? Как вы думаете, каких навыков вам не хватало? Совершали ли вы в начале своего рабочего пути ошибки и как их разрешили?

Александр Диянов: Трудности, конечно, были. Одно дело, ты получаешь знания в университете, другое — стараешься применить их на практике. На этапе первого трудоустройства на работу не хватало профессиональных практических навыков, но с учетом времени и усердной работы я их приобретал все больше и больше.

Ошибки совершают все и от них никто не застрахован. Главное, правильно оценить ситуацию и причины, по которым была совершена ошибка, сделать правильные выводы и постараться избежать повторения аналогичной ошибки в будущем. Как для меня, ошибки не совершает тот, кто ничего не делает. Ошибки и работа над ошибками делают тебя сильнее.

КонсультантПлюс: Как вы думаете, чем вы будете заниматься через 5-10 лет? Останетесь ли на прежнем месте работы? Планируете ли вы свое будущее?

Александр Диянов:  Конечно, планы на будущее есть. Я выбрал для себя профессию налогового консультанта и планирую расти и развиваться далее в ней, становиться профессионалом своего дела.

КонсультантПлюс: Что вы пожелаете студентам, которые в этом году завершают обучение в вузе? Какой дадите им совет по трудоустройству?

Александр Диянов: Я бы посоветовал студентам и выпускникам не спешить с трудоустройством на работу. Определиться с направлением или сферой, в которой хотелось бы работать, стоит уже в вузе и, исходя из этого, стараться получать максимально полезную для себя информацию, в том числе посещая различные мероприятия в вузе, например лекции, семинары и мастер-классы приглашенных лекторов, ярмарки вакансий и т.д.

К выбору работы нужно подойти разумно и ответственно. Не стоит сразу после института бежать и устраиваться на первую подвернувшуюся работу. Я считаю, лучше потратить немного времени, разобраться в том, чего ты действительно хочешь, и уже после этого продолжать развиваться и становиться профессионалом в выбранной сфере. Работа должна приносить удовольствие.

Правильно воспринимайте все то, что происходит вокруг вас, в том числе неудачи. Если что- то не получилось, например, вам не сделали предложения по работе, на которую вы рассчитывали, не опускайте руки. Анализируйте причины неудачи, делайте правильные выводы и действуйте. Все в ваших руках.

Моя история — она простая, сам готовился к экзаменам, сам поступал в вуз, сам устраивался на работу. Это был мой выбор. И я понимаю, что тем, кем я стал сейчас, я обязан очень многим людям, и хотел бы в первую очередь сказать большое спасибо своей семье, которая в каждой ситуации поддерживает меня, и в радостях, и в неудачах. Это придает еще больше сил.

Также хотел бы поблагодарить всех тех, кто встречался на моем жизненном и профессиональном пути, от каждого я брал частичку чего-то, будь то человеческие отношения или профессиональные навыки.

Если моя история кому-то поможет, кто-то почерпнет для себя что-то новое и полезное, мне это будет приятно.

 

История успеха выпускников

10 будущих бизнес-ошибок в стратегическом планировании

1. Стратегия, основанная на вчерашних стереотипах, а не на завтрашних демографических архетипах

Количество и качество доступных данных означает, что строить бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии на неопровержимых фактах становится все проще. Тем не менее, компании по-прежнему возвращаются в свою зону комфорта, делая то, что им помогало в прошлом. Это приводит к тому, что бизнес-ландшафты меняются быстрее, чем обслуживающие их предприятия.Например:

• Мероприятия, которые исторически связаны с молодыми людьми, в том числе культура и спорт, осуществляются все более зрелыми группами
• Во многих странах наблюдается массовая миграция из низшего в средний класс

Дальновидные «цифровые» компании, такие как Google и Facebook, а также телекоммуникационные компании и розничные торговцы, используют демографические данные, чтобы поставить под угрозу традиционные отрасли, такие как банковское дело и страхование (примечание 1).Теперь каждая компания должна вступить в эпоху цифровых технологий, чтобы идти в ногу со временем (примечание 2).

Действия:

• Используйте реальные данные, а не непроверенные гипотезы, как основу как анализа рынка, так и планирования навыков
• Учитесь у новых участников, управляющих пилотами или дополнительных инновационных подразделений, которые работают за пределами базового корабля

2. По-прежнему защищает замок, когда мир — деревня

По мере того, как глобальная экономика движется к все более сложной экосистеме, многие организации по-прежнему действуют так, как будто они находятся в центре своего рынка — они защищают существующих клиентов, но медленно выходят на новые экономики и держат поставщиков на расстоянии вытянутой руки.Между тем страны с формирующейся рыночной экономикой опережают своих западных коллег по инновациям и производительности:

• Многие инновации приходят из развивающихся стран, например, мобильные деньги и удаленное здравоохранение (примечание 3), (примечание 4), (примечание 5)
• Страны с развитым статусом, такие как Китай и Индия, все чаще обращаются к аутсорсингу производства в центры с более низкими затратами (примечание 6), (примечание 7)
• Потребители также становятся более активными, требовательными и, прежде всего, более глобальными, поскольку спрос среднего класса на продукты и услуги растет

Умные предприятия теперь смотрят за рамки своих организаций и отраслей, понимая, что партнерство и взаимодействие с глобальными поставщиками и клиентами являются ключом к будущему успеху.

Действия:

• Считать партнерство центральным элементом корпоративной стратегии с упором на открытый обмен данными
• Адаптировать корпоративную информационную панель для включения локальных показателей и критериев успеха
• Устанавливайте бизнес-стимулы по-разному в зависимости от региональных факторов, от циклов продаж до HR

3. Чрезмерная зависимость от бизнес-моделей, предполагающих неограниченные ресурсы

Многие организации неадекватно планируют предстоящее отсутствие ресурсов — не только ископаемого топлива и минералов, но также редких металлов и некоторых продуктов питания.Несмотря на то, что у предприятий могут возникать другие проблемы, когда они выходят из спада, они по-прежнему работают в состоянии отрицания доступности ресурсов в будущем, что может вызвать у них проблемы, если приведет к неадекватному планированию. Компании могут видеть:

• Неизбежная выплата все более высоких премий за растущий диапазон ресурсов
• Устойчивость цепочки поставок проверена колебаниями цен на сырье
• Дефицит, ведущий к налогам на производство и логистику

Хотя было бы преувеличением предполагать, что предприятия могут потерпеть неудачу в результате таких проблем, организации, которые уже пересмотрели свои бизнес-модели, финансовые планы, дорожные карты продуктов и стратегии закупок, будут лучше, чем их конкуренты, в случае неизбежного ресурсного кризиса. происходит.

Действия:

• Проверьте свой бизнес с помощью стресс-теста BearingPoint Sustainability Stress Test (примечание 8)
• Изучить зависимости от ресурсов, сырья и продуктов питания «опасной зоны» и определить стратегии снижения рисков

4. Полет в тумане без достаточного количества приборов

У большинства организаций есть ключевые показатели эффективности (KPI), на самом деле у некоторых предприятий их слишком много.

Организации с большим количеством ключевых показателей эффективности могут также не понимать, что означают данные.Некоторые финансовые директора, с которыми мы общаемся, имеют интегрированное сквозное представление о своем бизнесе, и лишь немногие советы директоров обладают инструментами, необходимыми для быстрого принятия решений. Это не то, что обещала технология. Вот некоторые из проблем, которые необходимо решить:

• Оперативная информация скрыта в различных источниках
• Организации часто управляют пулами данных, даже не зная, полезны ли они

По мере того, как мир становится все более ориентированным на данные, такие проблемы будут только расти.Необходимо изменить образ мышления, чтобы сделать доступность и доступность информации центральным элементом успеха в бизнесе.

Действия:

• Изучите основные типы информации и показатели эффективности, которые должны иметь основополагающее значение для управления бизнесом
• Оценить преимущества процессов ситуационной осведомленности о предоставлении бизнес-услуг (примечание 9)

5. Неослабевающая ориентация на эффективность бизнеса, а не на рыночную

Акцент на эффективности понятен организациям, которые находятся на этапе оптимизации, который продолжается в эпоху постфинансового кризиса.Однако рыночный ландшафт сейчас сильно отличается от ситуации пятилетней давности:

• Сети поставщиков и партнеров становятся все более активными и ориентированными на данные
• Потребители и сотрудники теперь взаимодействуют и сотрудничают напрямую, без необходимости использования внешних носителей или компаний-привратников

Слишком большое внимание эффективности подчиняется закону убывающей доходности и рискует упустить возможность отреагировать на изменения на рынке. Как следствие, предприятия могут оставаться заблокированными в старомодном мышлении, отвечающем историческим потребностям.Эффективность бизнеса будет определяться постоянным вниманием к потребностям клиентов, созданию привлекательного опыта и созданию как широких, так и глубоких отношений с расширяющимся кругом поставщиков.

Действия:

• Взгляните на управление бизнес-портфелем, чтобы сбалансировать непрерывное совершенствование с инновациями
• Пересмотреть маркетинговую стратегию и тактику, чтобы убедиться, что она адаптируется к потребностям рынка.

6. Инвестиции в рабочую силу: говорить, а не ходить пешком

Мы часто слышим, как организации говорят, что сотрудники — их самый важный актив, но действительно ли они имеют это в виду? Считается, что инвестиции в персонал приносят долгосрочную выгоду, но в действительности краткосрочные приоритеты часто имеют приоритет.Это приводит к краткосрочной экономии затрат, но может привести к снижению производительности в долгосрочной перспективе. То, как организации обращаются со своими сотрудниками, имеет значение:

• Влияет на то, как люди управляются, как устанавливаются планы, схемы поощрений и бонусов
• Влияет на гибкость организации и способность вводить новшества изнутри

Успех или неудача организации зависит от того, способны ли сотрудники выполнять стратегические задачи. Модель Google «20% рабочего времени» является примером передовой практики, когда сотрудники выделяют один день из расписания каждой недели для работы над своими собственными проектами (примечание 10).Однако бывает сложно определить, откуда в бизнесе должны исходить такие императивы.

Действия:

• Сдвинуть фокус на бизнес-ориентированные результаты, а не на метрики процесса
• Предоставлять (потенциально самообслуживание) индивидуальное обучение сотрудников, а не массовое обучение
• Предлагать сотрудникам возможности стать настоящими партнерами в успехе бизнеса

7. Неспособность адаптироваться к рыночной трансформации, ориентированной на потребителя

Многие организации признают, что стратегические изменения неизбежны в их будущем, но их не устраивает мысль о том, что они присутствуют в их настоящем.Совет директоров считает, что существующие цепочки создания стоимости в порядке и не нуждаются в адаптации к неопределенности текущих бизнес-тенденций. Результаты этого подхода:

• Медленное время реакции
• Ослепленные существующим успехом, организации превращаются в пони с одной уловкой, рискуя быть обойденными конкурентами

Историческое кладбище известных компаний является свидетельством того, насколько легко может происходить этот процесс: Kodak, Blockbuster и Woolworths — все они строго предупреждают.В будущем появятся большие возможности для организаций, которые смогут реагировать на меняющийся спрос со стороны стран БРИК (примечание 11) и MINT (примечание 12). Компаниям необходимо каждый день придерживаться менталитета стартапов, ища возможности для инноваций и сотрудничества с поставщиками и клиентами, иначе они рискуют попасть на свалку.

Действия:

• Продвигать открытые инновации параллельно с сохранением включенного освещения (примечание 13)
• Посмотрите на пилотирование новых идей на расстоянии от «материнского корабля» (примечание 14), (примечание 15)
• Выходить на новые рынки напрямую, а не ожидать их приближения к

8.Отношение к регулированию как к пункту назначения (которого следует избегать), а не как к путешествию

Регулирование бизнеса будет продолжать развиваться — как на национальном, так и на международном уровнях правительства. Это будет в значительной степени зависеть от того, как рынки глобализируются, как меняются демографические данные, и от политических усилий по устранению слабых мест, выявленных в последние годы. Новые правила можно рассматривать как набор ограничений, которые следует игнорировать, обходить или избегать, поскольку компании стремятся использовать лазейки в существующих законах, даже когда разрабатываются новые.

• По мере глобализации делового мира особый интерес вызывают две области регулирования:
• Финансовые, особенно с точки зрения ведения и мониторинга международного бизнеса
• Защита данных клиентов, поскольку компании все больше полагаются на облачные сервисы

Постановление должно стать более четким по мере увеличения прозрачности данных. Реакция организаций должна заключаться в признании роли регулирующих органов в руководстве отраслевыми секторами и работе с ними в соответствии с духом регулирования: адаптация к парадоксальному поведению и установкам потребителей (например,грамм. вокруг конфиденциальности), соблюдая при этом существующие законы.

Действия:

• Работа с национальными и международными регулирующими органами, чтобы понять, что является движущей силой принятия решений
• Создание внутренних инновационных групп, которые рассматривают нормативно-правовую базу как движущую силу

9. Считать услуги плохо относящимися к продуктам

В то время как мир по-прежнему нуждается в продуктах, успех бизнеса становится все более зависимым от услуг первой линии.Секторы, от производителей и товаров повседневного спроса до коммунальных предприятий и поставщиков мобильных услуг, стремятся оптимизировать отношения с клиентами и предлагать услуги с добавленной стоимостью. Например:

• Розничные торговцы используют онлайн-заказы с «демонстрацией» товаров в привлекательных торговых помещениях (примечание 16)
• Производители автомобилей изучают, как «подключенные автомобили» могут расширить круг своих водителей (примечание 17)

Использование цифровых данных для поддержки повседневной работы бизнеса играет ключевую роль в этом.Организации, которые игнорируют эту цифровую трансформацию, сталкиваются с растущей коммерциализацией из-за сложности продукта и связанных с этим надбавок; у них также есть скудная защита от растущей конкуренции со стороны производителей в развивающихся странах. Организации, не имеющие стратегии обслуживания клиентов, сталкиваются с неизбежной гонкой вниз, где может быть мало победителей.

Действия:

• Ищите возможности для дифференциации на основе инновационных услуг
• Растите и поддерживайте клиентов не только в отдельности, но и в рамках сообществ

10.Погружение в воду, плавание или серфинг в потоке данных

В настоящее время к Интернету подключено около 10 миллиардов устройств, и ожидается, что к 2020 году эта цифра вырастет до 50 миллиардов. Мы ожидаем, что для большинства предприятий основным последствием этого роста станет объем генерируемых данных, который будет стремительно расти. в 50 раз по сравнению с текущим уровнем в течение следующих 5–10 лет. Каких результатов мы можем ожидать?

• Возможности: новые уровни понимания позволят организациям стать более конкурентоспособными и гибкими, если данные обрабатываются правильно
• Угроза: интеграция громоздких существующих систем и источников данных с новым потоком данных

Неадекватные процессы для работы с увеличивающимся потоком данных не только отнимают драгоценное время, но и отвлекают внимание от главной цели бизнеса: использовать ценность, которую могут принести новые источники данных.Компании не могут позволить себе отвлекаться на так называемый «технологический долг», вызванный интеграцией, управлением и обслуживанием унаследованных систем и баз данных.

Организации должны разрабатывать новые бизнес-модели, которые извлекают выгоду из знания рынка из внешних источников. Эти бизнес-модели должны быть внедрены организациями, прежде чем будущие волны инноваций на основе данных обойдут их стороной.

Действия:

• Выстраивайте стратегию вокруг возможностей использования внешних источников данных, устанавливая бизнес-цели на основе возможностей, которые они открывают
• Изучите возможности рационализации, консолидации или «прекращения жизни» существующих систем и баз данных, высвободив время для поиска идей вне организации

Неправильный способ планировать будущее

Все мы знаем, что думать наперед — единственный способ добиться успеха в жизни.Но масса новых исследований показывает, что чем больше вы думаете о будущих целях и событиях, тем больше ошибок вы, вероятно, сделаете. Итак, как вы можете строить дальновидные планы таким образом, чтобы максимизировать ваши шансы на победу?

Мы поговорили с ведущими психологами в этой области и проанализировали результаты исследования, чтобы выяснить, как правильно — и правильно — планировать наперед.

Все изображения пользователя FuturePresent на Flickr.

Согласно последним исследованиям, у людей возникает несколько проблем, когда мы думаем о своих будущих целях.Прежде всего, мы склонны переоценивать, сколько мы сможем сделать за определенный период времени. Во-вторых, мы преувеличиваем, насколько наша сила воли поможет нам достичь наших целей, потому что мы думаем, что наша воля всемогуща, когда дело касается будущего. И, наконец, чем дальше мы думаем о будущем, тем меньше думаем конкретно. Все три вещи могут привести к неудаче. Однако есть некоторые обходные пути, которые могут повысить вероятность составления реалистичных планов.

Проблемы с взглядом в будущее

Вы обязательно должны думать о будущем, иначе вы облажались.Как сказал io9 гарвардский профессор психологии Дэниел Гилберт: «Любой, кто не думает, что размышления о будущем важны и полезны, должен отдать свои пенсионные сбережения и питаться мороженым». По словам Гилберта, такие вещи, как «планы 401k и чистка зубной нитью», являются доказательством того, что думать о будущем — это полезно.

G / O Media может получить комиссию

Но есть несколько проблем, которые могут возникнуть, когда вы думаете о будущем:

1) Есть «заблуждение планирования», о котором много писали.Как объясняет Дженнифер Уитсон, профессор менеджмента Техасского университета в Остине, эта теория гласит, что «люди обычно думают, что могут достичь большего за определенный период времени, чем они могут на самом деле». И также возможно, говорит Уитсон, что ошибка планирования может усиливаться по мере того, как вы планируете будущее в будущем.

2) Но также некоторые новые еще не опубликованные исследования Томаса Гиловича и Эрика Хелцера из Корнельского университета показывают, что чем больше вы думаете о будущем, тем менее ясно вы, вероятно, будете думать.

В частности, есть исследование под названием «Все, что угодно, будет», которое показывает, что люди склонны преувеличивать, насколько эффективной будет их сила воли в будущем. Хельцер и Гилович провели колоссальные семь исследований, чтобы показать, что люди «считают волю более мощным фактором, определяющим будущие события, чем события, которые произошли в прошлом».

Например, в одном исследовании они спрашивали людей о двух девушках, которым предстоит пройти тест по химии. Элли получила оценку «B +» на последнем тесте, а Кэролайн — «B-».И участникам сказали, что у Элли есть склонность к химии и ей нравятся уроки естествознания. Между тем им сказали, что Кэролайн «известна среди ее друзей очень сильной волей; когда она решает что-то, она может превзойти цели, которые она ставит перед собой». Если бы им пришлось поставить 5 долларов на то, какая девушка лучше справится со следующим тестом, они с большей вероятностью сделали бы ставку на девушку с сильной волей, чем на девушку со склонностью к химии.

Есть еще много всего — другие исследования, которые они сделали, показали, что люди обычно считали, что сила воли будет более сильной силой в будущем, чем в прошлом.Другими словами, даже если ваша сила воли полностью подвела вас в прошлом, она обязательно увенчается успехом в будущем. Кроме того, в другом исследовании Гилович и Хельцер показывают, что люди думают о прошлом как о более жестком и плотном, чем о будущем, которое является более неопределенным и открытым. Они выбирают более темные цвета для прошлого при создании временной шкалы с цветовой кодировкой и более светлые цвета для будущего.

Как говорит Хелцер io9:

Для меня суть проблемы в том, что воля на самом деле не станет более сильной в будущем, это просто так кажется.Это означает, что будущее будет казаться более управляемым и более поддающимся формированию, чем оно есть на самом деле (и чем оно было на самом деле в прошлом), и я предполагаю, что этот пробел приведет к снижению производительности, а не к улучшениям. Если люди переоценивают объем преднамеренного контроля, который присутствует в будущем, они, вероятно, недооценивают (и не планируют) другие внешние препятствия, которые могут ограничить их будущие попытки.

Другое исследование (PDF) показывает, что люди придают большее значение событиям в будущем, чем событиям в прошлом, даже если вы еще не знаете исход этих прошлых событий.Это может побудить людей работать усерднее, чем больше они будут сосредоточены на своих будущих целях — или, как говорит Хелцер, это может просто заставить вас думать, вы будете работать усерднее, чем в прошлом.

3) И, наконец, есть Теория Конструктивного Уровня, которая показывает, что чем дальше что-то находится (в пространстве или во времени), тем более абстрактным оно кажется. Поэтому, если вы думаете о цели, которая будет на несколько лет вперед, вы можете легко впасть в беспорядочные мысли, вместо того чтобы сосредоточиться на конкретных шагах, которые позволят вам ее достичь, — говорит Уитсон.

Добавляет профессор психологии Корнельского университета Дэвид Писарро:

Мы, кажется, думаем о событиях, которые происходят близко по времени, совсем иначе, чем о тех, которые находятся дальше. Короче говоря, вещи, близкие по времени (или физическому пространству), рассматриваются как более конкретные, и мы склонны больше сосредотачиваться на деталях, чем на «общей картине». То, что находится дальше, рассматривается как более абстрактное, и мы больше сосредотачиваемся на общих аспектах.

Когда мы думаем о мероприятии в ближайшем будущем, говорит Писарро, мы сосредотачиваемся на аспектах «как» — например, если вы завтра едете на конференцию, вы думаете о том, что вы собираетесь носить, как вы едем в аэропорт, рано вставать и тд.Но если вы думаете о поездке на конференцию в следующем году, вы думаете о важности поделиться своими идеями, о том, как встреча со всеми этими людьми поможет вашей карьере, и, возможно, о том, что путешествия полезны для души.

Исследование теории конструктивного уровня показывает, «что мы больше сосредотачиваемся на наших общих целях и приоритетах, когда думаем о будущем, и что мы принимаем более правильные решения с расстоянием. Но мы также упускаем из виду детали и берем на себя обязательства, Думаю, нам следовало бы это сделать », — говорит Писарро io9.

Правильный способ строить планы

Гилберт из Гарварда говорит, что существуют правильные и неправильные способы думать о будущем — и разница между ними может означать разницу между успехом и неудачей в планировании. Короче говоря, вы должны противостоять своей склонности думать о будущем в более абстрактных и оптимистичных терминах — и, возможно, следить за ошибками прошлого.

Думайте о своих друзьях, а не о себе
В другом недавнем исследовании Хелцер и Дэвид Даннинг обнаружили, что «взаимное предсказание» более точно, чем «самопредсказание».«Другими словами, вы с большей вероятностью будете точны в оценке того, насколько хорошо ваши друзья добьются успеха, чем в оценке собственных результатов. Поэтому, если вы хотите сформировать реалистичное представление о том, можете ли вы рассчитывать на выполнение шагов A, B и C в своем плане представьте, что вы думаете о друге, а не о себе. Другая стратегия: спросите себя: «Как еще кто-то ожидает, что я буду действовать в этом?». Вы даже можете попросить друга дать совет о том, следует ли вам ожидать уметь достичь определенной цели.

Вопросы такого рода могут быть важны во многих случаях — например, если вы студент, пытающийся решить, бросить ли курс раньше установленного срока, или генеральный директор обещает отправить продукт к определенному сроку.

Думайте о прошлом, а не о будущем
В той же статье Хелцер и Даннинг пишут:

Есть много причин использовать прошлое поведение как индикатор будущих действий и достижений. Основная причина заключается в том, что прошлое поведение является продуктом ряда причинных переменных, суммирующих его, и этот набор причинных переменных в той же пропорции, вероятно, будет влиять на любое будущее поведение в аналогичном контексте.

Другими словами, то, что пошло не так в прошлом, скорее всего, пойдет не так и в будущем. Мы просто склонны думать о будущем в более радужных терминах. (Весь исследовательский документ стоит прочитать, особенно раздел для обсуждения, который, по сути, представляет собой практическое руководство для людей, пытающихся строить планы, которые они могут реально реализовать.) предмет «Намерения по реализации», который в основном представляет собой науку о составлении планов, ориентированных на непредвиденные обстоятельства и подробные шаги, а не на принятие желаемого за действительное.Объясняет Хельцер:

Я думаю, что конкретность плана имеет большое значение. Идея из литературы о намерениях реализации состоит в том, чтобы установить if-thens, чтобы у вас были конкретные планы действий, которые нужно реализовать, когда, как вы говорите, подкрадываются непредвиденные обстоятельства. Это также попытка вывести мышление из всей процедуры — если вы можете просто «автоматизировать» то, что вы будете делать в ответ на отвлекающие факторы или искушения, тогда вам даже не придется полагаться на силу воли, чтобы удерживать ваше внимание на цели. .

Воспользуйтесь преимуществами абстрактного мышления
И, наконец, вы можете воспользоваться своей склонностью думать о будущем в абстрактных терминах и использовать ее в своих интересах. Конечно, это может привести к принятию желаемого за действительное, но также может повысить вероятность того, что вы принесете стоящие жертвы. Кентаро Фуджита из Университета штата Огайо провел массу исследований, показывающих, что тот вид абстрактного мышления, о котором говорит Теория Конструктивного Уровня, может быть полезным — если он приводит к предпочтению отложенного удовлетворения вместо мгновенного удовлетворения.

Другими словами, вы можете использовать эту тенденцию к более расплывчатым представлениям о будущем, чтобы помочь себе сосредоточиться на будущих наградах, а не на немедленных.

Помимо сосредоточения на отложенном удовлетворении, использование абстрактного мышления «ведет к уменьшению предпочтений немедленных или отложенных результатов, большей физической выносливости, более сильным намерениям проявить самоконтроль и менее позитивной оценке соблазнов, которые подрывают самоконтроль», — говорится в докладе Корнельского университета. Дзюн Фукукура рассказывает io9.Кроме того, другие исследования показывают, что чем дальше в будущем ваша цель, тем больше у вас шансов найти причины для самоконтроля.

Итак, если вы сосредоточите свои будущие мысли на контроле своего нынешнего поведения и сосредоточитесь на будущих потребностях, а не на текущих желаниях, вы можете взять свою врожденную склонность терять представление о будущем и обратить ее в свою пользу, — говорит Фукукура.

Дополнительная литература: Мифы о будущем, которые могут разрушить вашу жизнь

Оставьте свои ошибки в прошлом, но сохраните уроки на будущее

Что ж, 2017 год закончился! Еще один год в книгах.Не знаю, как вы, но с возрастом они, кажется, проходят быстрее. Как будто я мчусь к финишу, которого не обязательно достигать! Но то же самое, что я говорю о днях рождения, это определенно лучшая альтернатива. Так что я благодарен за то, что у меня есть еще один год, хотя бы по той причине, что это дает мне чистый лист на 2018 год.

Источник: Topp_Yimgrimm / iStock / Getty Images Plus

Я считаю себя парнем с «наполовину полным стакана». Я предпочитаю сосредотачиваться на положительном, чем останавливаться на отрицательном.Вот почему, оглядываясь на 2017 год, я хочу вспомнить все, что было сделано, все, что было сделано правильно. И хотя я надеюсь, что извлек уроки из своих ошибок и промахов, я изо всех сил стараюсь оставить их позади. Я стараюсь следовать совету великого философа Пумбы, бородавочника из диснеевского фильма Король Лев, , который сказал: «Вам нужно оставить позади прошлое».

Нетрудно быть поглощенным тем, что пошло не так, ошибками, которые мы сделали, и проблемами, с которыми мы столкнулись, но новый год предоставляет прекрасную возможность стереть все с листа и начать все сначала.И хотя мы не хотим забывать уроки, извлеченные в 2017 году, мы определенно не хотим начинать новый год, обремененный мыслями обо всем, что мы сделали неправильно.

Если мы не сможем исправить все ошибки, которые мы сделали в прошлом, мы не сможем воспользоваться возможностями настоящего. Все время, проведенное с сожалением и желанием, чтобы все сложилось по-другому, отнимает время, которое вы можете потратить на то, чтобы извлечь максимальную пользу из сегодняшнего дня и на планирование завтрашнего дня. Есть старая поговорка: «Прошлое нельзя изменить.Будущее еще в твоей власти ». Убедитесь, что вы работаете над созданием того будущего, которого действительно хотите.

Все мы сталкиваемся с разными обстоятельствами. Иногда что-то ломается, и мы оказываемся в выигрыше. В других случаях, несмотря на все наши усилия, все идет не так, как мы планировали. Но если слишком много времени уделять прошлому, это помешает вам добиться успеха в будущем. Учитесь на своих ошибках, потому что мы извлекаем уроки из наших неудач, но затем используйте полученные знания, чтобы повысить свои шансы на успех в будущем.

Вы не хотите, чтобы прошлое мешало вам достичь всего, на что вы способны. Вы не хотите, чтобы прошлое сдерживало вас. Итак, вот что мы собираемся сделать: в последний раз подумайте о своих величайших ошибках и неудачах 2017 года. Запишите их на листе бумаги. Включите в свой список столько, сколько хотите. Затем подумайте, чему вы научились у каждого. В каждой нашей ошибке есть урок — найдите ее и запишите на отдельном листе бумаги.

А теперь порви свой список ошибок.Сожги, если хочешь. Что бы вы ни делали, забудьте об ошибках 2017 года и выбросьте их из головы. Теперь возьмите список уроков, извлеченных из этих ошибок, и используйте его при составлении плана на будущее. Вы дорого заплатили за эти уроки — не позволяйте им пропадать зря. Превратите каждую из своих прошлых неудач в успехи будущего.

Самая большая неудача — позволить вашим прошлым ошибкам и дальше отрицательно влиять на ваше будущее. По мере того, как 2017 год подходит к концу, убедитесь, что вы намеренно отбрасываете свои ошибки и извлекаете уроки из извлеченных уроков, чтобы сделать будущее ярче!

Желаю вам прекрасных праздников и фантастического 2018 года!

Перспективное планирование, когда будущее неопределенно

Есть срыв, который стал модным в отрасли словечком для новых предприятий, вытесняющих устоявшихся конкурентов, а затем срыв , сейсмические сдвиги, подобные тем, которые возникли в результате COVID-19.И то, и другое может потрясти компанию до глубины души, и, к сожалению, многие организации могут никогда не выздороветь. Это время для дальновидного мышления; у компаний, которые вдумчиво планируют будущее, гораздо больше шансов выжить.

«Когда возникает огромный разрыв, подобный тому, который мы сейчас переживаем с коронавирусом, вы должны признать, что будущее придет к вам намного быстрее, чем могло бы быть в противном случае», — говорит Марк У. Джонсон, соучредитель. вместе с покойным Клейтоном М.Кристенсен из консалтинговой компании Innosight по вопросам стратегии и управления инновациями и соавтор книги «Лид из будущего: как превратить дальновидное мышление в прорывный рост».

Он говорит, что тенденции, на изменение которых могло потребоваться пять лет, теперь могут опрокинуться в мгновение ока.

Но как лидеры могут планировать вперед, когда будущее неопределенно?

Первые шаги

Когда будущее неизвестно, планирование может показаться контрпродуктивным, но это не так. «Лидеры могут планировать заранее, учитывая тенденции и то, как они могут развиваться, а затем создавать сценарии, которые конкретизируют их последствия и раскрывают свои варианты», — объясняет Джонсон.

«Лидерские команды работают через диалоги, в которых они сначала расходятся, а затем сходятся на ряде предположений о своей будущей среде». Очевидно, что эти предположения нечеткие, но Джонсон рекомендует рассматривать их как импрессионистические картины, которые со временем станут более детализированными.

«Затем вы помещаете свою организацию в эту картину и пытаетесь выяснить, насколько хорошо вы будете жить в своем нынешнем состоянии и что вам нужно будет изменить, чтобы добиться в ней процветания», — говорит Джонсон.«Этот вдохновляющий взгляд на себя затем становится вашей северной звездой, и вы создаете новую стратегию для достижения этой цели, определяя путь, по которому вам нужно будет идти — инициативы, которые вы начнете, приобретения, которые вы совершите, предприятия, которые вы закроете или трансформируете — работая в обратном направлении от намеченного конечного состояния к первым шагам, которые вы сделаете здесь и сейчас ».

Также важно получать обратную связь и при необходимости вносить коррективы в свою стратегию и видение.

Поймите, что планирование — вторая натура

Джонсон говорит, что на самом деле тревожит то, что многие компании не занимаются долгосрочным мышлением, и считает, что отсутствие точных данных не является хорошей причиной для того, чтобы этого избежать.«Все мы берем на себя долгосрочные обязательства в своей жизни, не зная точно, какими будут их результаты: мы берем 30-летнюю ипотеку, женимся, заводим детей».

По его словам, мы постоянно строим планы, пытаемся предвидеть различные возможности и результаты и меняем направление, когда все идет не так, как ожидалось. Так почему бы не применить ту же философию к своей организации? «Дело в том, что вы знаете о будущем больше, чем вы думаете, потому что вы знаете свою отрасль и свои рынки.- говорит Джонсон. «Если вы посмотрите на них достаточно долго и внимательно, вы сможете различить закономерности и тенденции, которые имеют долгосрочные последствия».

Фактически, он считает, что отказ от планирования на долгосрочную перспективу может быть преступно безответственным. «Или это основано на предположении, что ваши основы не изменятся, и если это так, вы не можете сказать это с какой-либо уверенностью, если не думали об этом», — говорит Джонсон. «Мы обнаруживаем, что, когда лидеры действительно думают об этом дисциплинированно, они часто приходят к прямо противоположному выводу: если у вас есть причина для беспокойства о долгосрочной перспективе, то у вас, безусловно, есть причина разработать согласованную стратегию для создания лучшее будущее.”

Ошибки, которых следует избегать при планировании наперед

Самая большая ошибка — предполагать, что будущее будет похоже на настоящее. В качестве примера Джонсон указывает на футуристический мультсериал «Джетсоны», созданный в начале 1960-х годов. «С точки зрения Джетсона (я называю это заблуждением сегодняшнего и будущего), люди среднего класса будут по-прежнему жить в пригородах, пользоваться личными автомобилями для передвижения, работать на большие корпорации и иметь горничных — только их дома будут на сваях. , их машины будут летать, а их горничные будут роботами.”

В бизнесе компании также склонны предполагать, что в будущем они будут вести бизнес таким же образом. Но COVID-19 уже показал нам, что каждой отрасли необходимо изменить то, как они предлагают продукты и услуги. «Вот почему так важно развивать перспективное видение или видение с чистого листа», — говорит Джонсон.

Также важно различать тренд и неопределенность. «Признайте, что когда вы имеете дело с неопределенностью, сбор большего количества данных и проведение большего анализа, вероятно, не очень поможет», — говорит Джефф Тафф, директор Deloitte Consulting и соавтор книги «Detonate: Why — and Как — корпорации должны взорвать передовой опыт (и привлечь внимание новичка), чтобы выжить.”

«По определению, неопределенность отличается от риска тем, что, в отличие от риска, она не поддается измерению и, следовательно, не поддается управлению», — говорит он. «Единственный способ начать добавлять контуры к чему-то действительно неопределенному — это спровоцировать реакцию на рынке».

Tuff советует не зацикливаться на одном векторе неопределенности. «Уловка для создания устойчивости в вашем стратегическом плане состоит в том, чтобы« смешать »несколько неопределенностей в различные сценарии вероятного будущего, против которых вы затем делаете ставки.”

Он рекомендует создать механизм, который позволит вам определить, когда что-то, что до сих пор было неопределенным, стало неизбежным. «То, как вы справляетесь с тенденцией, коренным образом отличается от того, как вы справляетесь с неопределенностью». (Под «тенденцией» Тафф говорит, что он имеет в виду то, что находится на пути к весьма вероятному исходу, даже если время и частота шагов могут быть неизвестны.)

И вместо того, чтобы вносить постепенные изменения, компаниям нужно смотреть вперед и задавать важные вопросы.Джонсон предлагает несколько примеров для рассмотрения:

• Какой, вероятно, будет наша среда и как будет работать в ней наша текущая версия нашего бизнеса?
• Будут ли нужны наши продукты и услуги?
• Не устареют ли наши способы ведения дел?
• Кем мы должны быть в этой другой среде?

Это не разовое мероприятие и даже не ежегодное мероприятие. «Поскольку это процесс обучения, непрерывный цикл изучения, открытия, планирования, выполнения, а затем обучения и исправления, вы должны делать это, по крайней мере, ежеквартально, а во время кризиса, когда десять лет можно сжать в в год, еженедельно », — предлагает Джонсон.

Обзор курсов по стратегии для руководителей

—
Терри Уильямс — писатель-фрилансер, освещающий темы лидерства для журнала The Economist Careers Network.

Данные о заработной плате: источник ошибок плана

В нашем предыдущем посте «Мифы и заблуждения о фидуциарных рынках» мы обсудили несколько недоразумений на рынке и пролили на них свет. Последнее заблуждение, «регистраторы будут проверять точность данных о заработной плате» (а они этого не делают), оставляет оставшийся вопрос для спонсоров плана: действительно ли они могут гарантировать, что их данные о заработной плате на 100% свободны от ошибок?

Хорошие новости: безошибочные данные о заработной плате = безошибочный пенсионный план

Хорошо задокументировано, что одним из основных компонентов успешного администрирования плана является гарантия того, что вы работаете с полными и точными данными о заработной плате.Большинство ошибок пенсионного плана являются результатом ошибок при начислении заработной платы. Таким образом, если ваши данные о заработной плате точны на 100%, ваш пенсионный план будет работать без ошибок.

Плохие новости: ошибки данных о заработной плате невероятно распространены

Многие спонсоры планов полагают, что их данные о заработной плате верны. Тем не менее IRS и DOL находят ошибки во многих проводимых ими аудиторских проверках. Они также определили, что необходимый внутренний контроль для предотвращения этих ошибок не существует в большинстве планов. К сожалению, тема целостности данных о заработной плате редко поднимается в торговых презентациях.

Как мы обсуждали в предыдущем посте, ошибки данных о заработной плате просты, на удивление распространены и приводят к увеличению комиссионных. Дополнительные расходы связаны с неправильным выставлением счетов, необходимыми исправлениями или штрафами IRS / DOL. Кроме того, каждый раз, когда случаются ошибки, сотрудники тратят драгоценное время на изучение проблемы, исправление данных и повторную отправку. Хуже того, ошибки не обнаруживаются (если обнаруживаются вообще) до тех пор, пока не будет проведен аудит на конец года.

Еще хорошие новости: новая модель

Точные данные о заработной плате обеспечивают управление планом в соответствии с планом и предотвращают эти дорогостоящие последствия.Увидев проблему, мы решили разработать и автоматизировать процесс проверки целостности данных. Рад сообщить, что нам это удалось!

В процессе проверки целостности данных мы находим ошибки, большие и маленькие, в почти 75% файлов данных о заработной плате, отправленных нам. Несколько примеров категорий, которые мы проверяем, включают источники взносов, целостность данных переписи, расчеты и подтверждения правомочности, текущую кредитную деятельность и мониторинг, а также подтверждения перехода прав.Мы работаем со спонсорами плана, чтобы исправить эти ошибки, следя за тем, чтобы данные, используемые в системах расчета заработной платы, кадровой службы и системы учета, верны.

Наше собственное программное обеспечение также позволяет нам быстро запускать эти проверки, имеет ли план 2 или 200 000 участников. Кроме того, он создает отчет, в котором подробно описываются предпринятые нами действия и исправленные ошибки. Система считывает данные для каждой заработной платы и сравнивает их с положениями плана. Он проверяет более 150 точек данных, включая данные переписи и финансовую информацию.Это обеспечивает соблюдение планового документа и целостность данных.

В зависимости от размера файла расчета заработной платы платформа может значительно сократить время анализа расчета заработной платы и исключить человеческую ошибку. Это оказалось особенно ценным для крупных работодателей.

Заключение

Точность данных о заработной плате — важная проблема, о которой следует помнить при администрировании пенсионного плана. Почему? Потому что точные данные о заработной плате приводят к точному администрированию пенсионного плана, а это означает меньшие затраты и меньшую потерю времени.

Однако обеспечить точность без помощи поставщика услуг, который знает, что они делают, обычно нереально для спонсоров плана. Нужна помощь? Мы готовы и можем решить эту проблему. Если вы исследуете других 3 (16) поставщиков фидуциарных услуг, спросите их, как они также могут решить эту проблему.

Заинтересованы в дополнительной информации о том, что влечет за собой 3 (16) уровней фидуциарного обслуживания? Запросите дополнительную информацию здесь, и мы вышлем вам разбивку.

3 ошибки при планировании

Для обычного человека процесс планирования включает создание списка действий.Если вы были вокруг блока несколько раз, вы достаточно мудры, чтобы захотеть, чтобы имена и даты были связаны с каждым из этих элементов действия. Имея в руках хороший твердый список, вы, вероятно, почувствуете себя готовым броситься вперед.

Что, если бы я сказал вам, что создание этого списка действий — не первый шаг планирования, а третий? Если вы начали так, вы пропустили два важных шага.

А что, если я скажу вам, что если вы выполнили этот план, то это означает, что вы пропустили и четвертый шаг?

Пропуск трех из четырех этапов планирования — не только очень распространенное явление, но и действительно плохая привычка. DRAW your планы ™ для большего успеха:

1. D для пункта назначения

Чего мы пытаемся достичь?

При планировании не поддавайтесь склонности начинать обсуждать действия или фактически выполнять действия, пока вы не поймете, что нужно сделать.

• Как будет выглядеть успех?

• Какую проблему мы пытаемся решить?

• Что изменится, когда мы закончим?

Создайте четкую цель, пункт назначения, результат — как бы вы это ни называли — прежде чем пытаться проложить кратчайший путь к этому пункту назначения.

Прежде чем вы сможете забронировать место и собрать чемодан для отпуска, вы должны выбрать пункт назначения. Альтернативой был бы беспорядок. Вы могли оказаться на пляже с лыжами и ботинками.

То же самое верно для любого планирования. Предположим, вы запускаете новый продукт. Является ли цель выходом на новые рынки, установлением новой ценовой категории для существующих рынков или расширением функциональности существующих продуктов, чтобы вы могли увеличить доход в расчете на одного существующего клиента? Это существенно разные направления, и ваш выбор будет влиять на все, от функциональности продукта до цены и маркетинга, до того, как вы оцениваете успех, и многое другое.Прежде чем приступить к более подробному планированию, определите, как будет выглядеть успех.

2. R для дорожной карты

После того, как у вас есть пункт назначения, вам необходимо оценить различные аспекты проекта. Это все различные компоненты, о которых вам нужно подумать. Вы можете думать об этом как о подпроектах или промежуточных пунктах назначения. Дело в том, чтобы составить общую дорожную карту, чтобы не забыть о важных компонентах.

Например, при разработке этого нового продукта ваша дорожная карта может включать в себя тестирование рынка, разработку прототипа, определение новых каналов продаж, набор знаменитостей-чемпионов и увеличение производственных мощностей.Если бы вы устанавливали новую ERP-систему (программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия), вы не хотели бы упускать такие параметры, как написание руководств, обучение пользователей, перенос устаревших данных или обеспечение покупательной способности.

Я помню, как я впервые разработал индивидуальное программное обеспечение для персонального компьютера в новой компании. Я упустил два целых измерения. Я думал, что все готово, но затем мой босс попросил у меня сценарий установки и учебные пособия. Я написал много программного обеспечения, но раньше мне никогда не приходилось беспокоиться ни об одном из них.Задача Дорожной карты — определить все эти различные измерения или подпроекты, чтобы случайно не упустить ничего важного.

При разработке хорошей дорожной карты вы сможете работать в обратном направлении от конечной точки, анализировать свои цели и обсуждать различные подходы, прежде чем увязнуть в подробных шагах. Это позволяет исключить ненужные шаги и гарантировать, что ничего значительного не будет упущено.

3. A is For Action

Третий шаг — определить задачи, которые необходимо выполнить.Это шаг, который все понимают, поэтому я не буду проводить здесь много времени. Достаточно сказать, что вам нужно знать:

• Что

• Кто

• Когда

• Каким образом

• Насколько хорошо

Самая частая ошибка здесь — остановка на Что и Кто. Обсудите, когда следует уделять внимание приоритетам, ресурсам, последовательности и зависимостям в такой же степени, как и делать ставку на земле. Уделите также некоторое внимание тому, как и как хорошо, если вам просто все равно, какой метод используется, или ваши виджеты позолочены или наполнены дорогими или ненужными наворотами.

4. W для предупреждений

Когда у вас есть план, который кажется готовым к реализации, не пропускайте этот последний шаг, который включает поиск предупреждающих знаков. Задайте важный вопрос: что может пойти не так?

Большинство планов терпят неудачу, и причины этих неудач обычно не так уж удивительны. Проблема в том, что мало кто останавливается, чтобы спросить, что может пойти не так. Точно так же, как вы бы не допустили непослушного водителя, вы также должны быть немного осторожны с планами. Вам необходимо свести к минимуму вероятность возникновения проблем (превентивные действия) и подготовиться к тому, что они возникнут, несмотря на все ваши усилия по их предотвращению (условные действия).

Сначала определите потенциальные проблемы. Проявите здесь немного творчества и по-настоящему подумайте, что может пойти не так. Составив список, оцените каждый по степени вероятности и серьезности.

Немедленно отвергайте любые потенциальные проблемы, которые не являются ни вероятными, ни серьезными. Вы также можете отклонить несерьезные проблемы, даже если они весьма вероятны. Однако серьезные проблемы заслуживают более пристального внимания. Серьезные и вероятные проблемы заслуживают самого пристального внимания. Вот вопросы, которые следует задать:

1.Можем ли мы устранить, минимизировать или жить с этим риском? Если да, то что мы должны делать?

2. Если эта проблема возникнет, несмотря на наши усилия по ее устранению или снижению серьезности или вероятности, как мы хотим быть готовы? Что мы можем сделать, чтобы минимизировать потенциальный ущерб?

№ 1 выявит предупреждающие действия, а № 2 — условные действия.

Проблемы случаются. Те, кто на высоте, предвидят и предотвращают проблемы. Те, кто пропускает этот шаг, снова и снова попадают в слепую.

Да, конечно, есть также люди, которые составляют большой список потенциальных проблем, разрабатывают превосходные превентивные и условные меры, а затем не реализуют ни то, ни другое. По крайней мере, одна компания из списка Fortune 100 призналась мне в этом, хотя и застенчиво. Я уверен, что они не единственные! СОСТАВЛЯЙТЕ свои планы ™ с дисциплиной от начала до конца, и у вас гораздо больше шансов увидеть, что они увенчаются успехом.

Ошибка планирования: почему ваши планы рушатся

В определенный момент мы все останавливаемся, мы перестаем делать шаги, которые помогали нам двигаться вперед, мы находим утешение и стараемся не бросать вызов статус-кво.

Все это хорошо и хорошо, пока не произойдет что-то странное, ваше внутреннее побуждение не сработает, вы не осознаете, что перестали расти, и страх ответственности не взял верх.

Осознание того, что вы мысленно поддались страху, сомнению и беспокойству, мешает вам реализовать свои величайшие способности и самовыражение, может быть неприятным переживанием.

В этой статье я опишу некоторые из наиболее действенных шагов, которые вы можете предпринять немедленно, чтобы дать своей жизни гигантский импульс в правильном направлении к выбору трудного пути, преодолению трудностей и расширению своих возможностей; так что вы можете начать брать на себя ответственность.

Реализация любой из этих сверхмощных стратегий поможет вам преодолеть страх ответственности и добиться большего в жизни.

Сделайте это своим девизом

Когда я разговаривал с легендарным ютубером, Эван Кармайкл (3,2 миллиона подписчиков и их число растет), он поделился со мной тем, что осталось со мной на неопределенное время, своим девизом.

Эван рос застенчивым, изобретательным парнем из Торонто, Канада. Ему было около двадцати лет, и он столкнулся с огромным жизненным выбором: либо пойти по обычному пути, выбрать шестизначную работу и действовать осторожно, либо расшириться и стать предпринимателем. .

Эван выбрал последнее, и из его выступлений и постов в Instagram вы увидите, что он известен тем, что сказал:

«F.E.A.R имеет два значения:« Смирись со всем и встань »или« Забудь все и беги ».

Теперь он признан Forbes одним из 40 ведущих специалистов по социальному маркетингу. Девиз Эвана, которым он поделился: «Я делаю сложные дела» .

Решив применить это кредо в качестве своей мантры на всю жизнь, он помогает Эвану принять меры и шагнуть в неизвестность, несмотря на страх.Он способен преодолеть страх ответственности за свое восприятие себя.

Выполнение сложных дел — это буквально то, кем он является, это часть его личности, и, умно устанавливая это в качестве своего плана, он смело берется за то, что его пугает, и в результате он достигает большего.

Большой вопрос:

Какой девиз или мантру вы могли бы установить для себя, чтобы выходить на улицу и хватать жизнь за рога каждый божий день?

Невероятно, но многократно делая то, что пугает вас больше всего, это стимулирует выброс эндорфинов, который настраивает вас на успех в следующей задаче.

Поскольку выполнение сложных дел является частью вашей личности, это становится привычкой, и поскольку вы каждый день празднуете маленькие победы, вы укрепляете поведение, и это заставляет ваш мозг систематически искать больше возможностей, чтобы вытолкнуть лодку.

В результате вы отойдете от своего страха ответственности и почувствуете себя более способным брать на себя обязанности, от которых раньше уклонялись, на самом деле, меня не удивит, если вы поднимете руку для дополнительные обязательства повсюду.

Помните, что самая большая награда обычно находится за дверью, которую мы больше всего боимся, это может быть подарок в виде приобретения новых клиентов, новых отношений или просто открытия новых талантов, о которых мы даже не подозревали.

Возьмите на себя личную ответственность

Если говорить об ответственности, все начинается с вас!

Никто не может заставить вас что-либо почувствовать, даже если это кажется реальным, это ваш выбор — принять эти эмоции как свою правду.

Чтобы пройти через это, нужно взять на себя личную ответственность за все, что происходит в вашей жизни.

Это означает, что вы несете ответственность за уровень подготовки к собеседованию, пробки, из-за которых вы опаздываете, и неожиданно низкий заряд батареи ноутбука.

Это изменение отношения к полному владению, когда вы подходите к ситуации с таким мышлением, оно трансформирует внутреннюю энергию, и пламя страсти, цели и направления снова начинает раздуваться.

Например, если вы обвиняете своего начальника в том, что он делает вашу жизнь несчастной, работая сверхурочно, и испытываете чувство обиды и гнева, вы полностью упускаете возможность развить твердую уверенность, которая исходит из внутреннего осознания того, что это все вы .

Подобные переживания расширяют возможности, а не изнуряют.

Выбирая вместо этого сосредоточиться на том, что вы можете контролировать, на своем отношении и на том, как вы проявляете себя, несмотря на проблемы, вы приводите в движение колесо успеха.

Когда вы идете по этому пути и рано приходите на работу, вместо того, чтобы возмущаться тем фактом, что у вас есть для работы, вы переключаете свою энергию на открывающиеся перед вами возможности, это меняет правила игры.

Вместо того, чтобы «работать», вы теперь видите в этом привилегию работать, вы должны делать все возможное каждый день, и в результате вы в конечном итоге переусердствуете, в результате чего ваш босс смягчается, а вы отдаете Вы жаждете автономии.

Говоря о фокусировке, стоит отметить следующий момент.

Измени перспективу

Когда ваша миссия — давать, вы пробуждаете свои чувства, чтобы жить большой жизнью!

Неважно, насколько мало, это перспектива стремления сделать больше для других, чтобы служить, вот что является движущей силой изменений.

Например, вам предлагают выступить с большой речью, но вы боитесь, что все испортите, и поэтому отказываетесь. Когда ваша миссия — дать, вы действуете, исходя из этого принципа, и говорите себе: «Я выступлю с этой речью, потому что я помогаю нуждающимся, если я изменю одну жизнь, это того стоит».

Когда вы устанавливаете это в качестве барометра успеха, страх исчезает, и миссия появляется снова. Это больше не о вас и ваших сомнениях, это нечто большее, это о причине, отдаче и служении на более глубоком уровне.

Когда отдача находится в центре того, что вы делаете, это придает смысл и цель борьбе, это не искореняет страх, но дает вам силы продолжать.

Он выводит вас из головы, останавливает анализ и беспокойство и позволяет вам жить жизнью, полной искренней цели.

Здесь вы снова почувствуете себя живым.

Что вы можете подарить сегодня? Как вы можете служить другим, делая то, что боитесь делать? Какую ответственность вы избегаете, если вы действительно думаете об этом, это возможность замаскироваться?

Съешьте лягушку

Когда вы чувствуете себя застрявшим и размышляете о том, что еще предстоит, вы находитесь не в настоящем моменте, на самом деле вы крадете радость, беспокоясь о том, что еще впереди.

Когда вы соглашаетесь съесть лягушку, это означает, что вы в первую очередь беретесь за сложные вещи, вы избавляетесь от них пораньше.

Вы просыпаетесь и идете в спортзал, вы сразу же начинаете строить эту презентацию, вы отправляете это сложное электронное письмо, у вас возникает этот неловкий разговор — в итоге вы начинаете движение и начинаете делать.

Когда вы становитесь свидетелем того, как делаете что-то, что вас пугает, поднимая руку на обязанности и выполняя роли, выходящие за пределы вашей зоны комфорта, вы показываете себе, что уважаете и цените все в себе.

Следующая часть — волшебство, это то, что переводит все эти усилия в ускоренный прогресс и глубокую уверенность в себе, то есть уверенность в себе.

Доверие к себе — это огромное дело, жизненно важно выполнять взятые на себя обязательства любой ценой — предприниматель и мотивирующий спикер Эд Майлетт подробно освещает это в своем подкасте на эту конкретную тему.

Делая то, что вы говорите, и выполняя обещания, которые вы даете себе, например, «сегодня я свяжусь с 20 новыми клиентами для моего бизнеса», это укрепляет доверие к себе и, как результат, вашу веру в себя, чтобы выполнить кратные.

Если вы съедите лягушку, вы будете практиковать это каждый день, и каждый день сначала избавляетесь от сложных вещей, это победа для вас, и вы достигнете значительно большего.

Выбери бежать со львами

Вы могли подумать, это немного странно, почему я решил начать гонку с королем джунглей, но я к чему стремлюсь: окружите себя теми, кто дает вам силы, стройте встань и увидишь свой потенциал.

Если вы постоянно чувствуете себя подавленным, ограниченным другими и поглощаете негативную энергию людей, которые сами сталкиваются с ограничениями, недостатками и проблемами, это абсолютно истощает.

Будьте внимательны, с кем проводите время, особенно если вы понимаете, что начинаете бояться ответственности.Это большой признак того, что вам нужно тщательно охранять свое ближайшее окружение, потому что оно может принести больше вреда, чем пользы.

На самом деле, это может быть ваша проблема в двух словах, будьте осторожны, классифицируйте свой страх ответственности как проблему, созданную только вами, возможно, просто пришло время найти другую команду, с которой можно работать.

Жизнь беспорядочная, все мы заняты, предыдущие идеи или цели могут привести нас к формированию нездоровых привычек, например, не менять направление, когда это необходимо.

Вы обнаружите, что когда вы обновляете свою среду, в первую очередь те, которые вы позволяете влиять на себя каждый день, вы почувствуете прилив новой энергии. Когда это произойдет, извлеките выгоду из этого и застрянете в ней.

Точно так же, если вы чувствуете себя более энергичным, уверенным и спокойным, когда вы находитесь рядом с определенными людьми, это вам кое-что говорит — не бойтесь следовать своей интуиции и вносить некоторые изменения.

Все сказанное и сделанное, чувство страха перед ответственностью и преодоление его, чтобы вы могли достичь большего в жизни, связано с сознательными усилиями, чтобы осознавать это, когда это происходит, и быстрыми действиями для решения этой проблемы.

Дополнительные советы по достижению большего в жизни

Изображение предоставлено: Surface через unsplash.com

.