Почему я лидер: Я — лидер? 10 навыков успешного лидера

Автор: alexxlab · Опубликовано 03.07.2021 · Обновлено 07.05.2021

Содержание

Я — лидер? 10 навыков успешного лидера

«БОСС» в помощь | Проблемы управления
Текст | Роман ТИМОФЕЕВ , бизнес-тренер

Рождаются лидерами или становятся? Кто такой лидер? Почему чьи-то лидерские качества сильнее моих? Я ведь тоже лидер! Вопросы, которыми задавался каждый.

Наблюдая за лидерами, формальными и неформальными, анализируя их поведение, я понял некоторые моменты:

Лидерство — это набор качеств.
Лидером можно стать. Можно развить эти качества в привычки.
Лидерство относительно. Не существует абсолютного лидерства, как и его полного отсутствия.
Качеств, благодаря которым мы идентифицируем человека как лидера, много. И чем больше таких качеств вы разовьете в привычки, тем сильнее вы будете как лидер.

Не стану перечислять все качества. Но расскажу о десяти, на мой взгляд, дающих максимальный результат.

1. Ответственность за принятие решений.

Когда решения принимаются не вами, то и ответственность за неудачу формально лежит не на вас. Это очень удобно, хотя не имеет никакого отношения к лидерству. Каждый день мы сталкиваемся с необходимостью принимать решения, и, если это не делаете вы, это делают за вас. Обычно страх перед принятием решений испытывают те, кто не хочет или боится нести ответственность за последствия. Как только вы примите ответственность на себя, вы начнете управлять своей жизнью.

2. Развитие лидеров вокруг себя. Как вы думаете: лидер в силах управлять напрямую большим числом людей? Например, может ли директор предприятия или фирмы контролировать всех и давать задания всем сотрудникам лично? Может, однако это будет недолго и неэффективно — он быстро исчерпает свой ресурс. Каждому лидеру требуется так называемый ближний круг. В него входят помощники или соратники, которым лидер может что-то доверить — делегировать. Что значит делегировать? Делегировать означает делиться властью. Хотите стать настоящим лидером? Ищите и обучайте помощников, проверяйте их умение пользоваться властью, давайте возможность вырасти вокруг вас другим лидерам — они и возьмут на себя основную нагрузку, и поддержат вас в любом начинании.

3. Страсть. Как давно вы буквально не могли спать потому, что оказались слишком захвачены новыми идеями и проектами? Если такая сильная страсть вам незнакома, то вас как лидера ждут определенные сложности. Лидер отличается от остальных тем, что способен не просто возглавить дело, но и зажечь интерес к нему у своих сотрудников и последователей. Поэтому хотите стать лидером — ищите главное дело своей жизни.

4. Харизма. Нечто необъяснимое и неизмеримое, что позволяет лидеру не только заразить окружающих своими идеями, но и повести их за собой в зону сильнейшего дискомфорта. Харизма — это безоговорочная вера в вас, в ваши силы и способности.

5. Характер. Спросите себя: каждый ли раз ваши слова соответствуют действиям? Когда вы обещаете сделать что-либо, всегда ли держите слово? Почему это так важно? Истинное лидерство означает привлечение других людей. Однако последователи довольно быстро перестают доверять тем лидерам, которые не держат своего слова и не исполняют собственных решений.

Высокие требования прежде всего к себе — вот что отличает настоящего лидера.

6. Обучение. Лидер постоянно учится новому. Даже на отдыхе лидер никогда не будет сидеть сложа руки на пляже, а вместо этого научится летать на вертолете или освоит подводное плавание. Помните поговорку про то, что лучший отдых — это смена деятельности? Так вот эта поговорка про лидера. Он в постоянных поисках новых возможностей стать еще лучше, еще эффективнее.

7. Миссия. Это то, ради чего лидер живет. Правда, не следует путать миссию с целью, в этих понятиях принципиальная разница. Цель — это то, чего мы хотим достичь ради себя, а миссия — это то, чего мы хотим достичь ради других. Лишь тогда люди доверят вам себя полностью, когда вы посвятите себя чему-либо глобальному, важному для каждого. Например, Стив Джобс не хотел быть похожим ни на одного известного ему предпринимателя. На первом месте у него стояла не цель — заработать деньги, а миссия — стремление изменить мир к лучшему.

Он создал Apple потому, что мечтал подарить человечеству новые возможности, связанные с персональными компьютерами.

8. Перспективное видение. Будущее принадлежит тем, кто видит возможности, прежде чем они станут очевидными. Настоящий лидер всегда имеет перед своим внутренним взором картинку своего будущего, воплощение своих целей и мечтаний. Перспективное видение сродни мечтам: пока другим они кажутся несбыточными, лидер каждый день работает над их воплощением. «Если вы можете это увидеть, вы можете этого достичь».

9. Принципиальность в решении проблем. Тут не следует путать с обычной принципиальностью ради принципиальности. Когда человек не в силах логически ответить, почему он придерживается того или иного принципа, это вызывает большие вопросы. Лидер принципиален исключительно в важных, существенных моментах: если задача поставлена, она должна быть решена.

10. Гибкость. Умение работать не по правилам, написанным 20 лет назад, не по процедурам, установленным непонятно уже кем и почему. Лидер никогда не скажет: «У нас так принято», лидер всегда исходит из условий конкретной задачи.

Все ли эти качества есть у вас? Если нет, расстраиваться не стоит. Это только на первый взгляд кажется, что лидеры — люди «с другой планеты», люди, которым изначально дано больше, чем всем остальным. На самом же деле лидерские навыки можно развить, и довольно успешно. Не у всех получается сделать это самостоятельно, и тогда требуется помощь. Такую помощь вам способны оказать ваши близкие. Попросите их некоторое время понаблюдать за вашим поведением, проконтролировать вас. Помощь может оказать и бизнес-тренер. Он не просто расскажет вам, как, но и придаст уверенности в собственных силах, зарядит энергией, поддержит на первых порах и поможет преодолеть сомнения. В идеале надо использовать совокупность обоих способов. Хотите стать лидером? Дерзайте!

Тимофеев Роман, сертифицированный бизнес-тренер, предприниматель, консультант по развитию бизнеса, автор тренинговых программ, фасилитатор, игротехник, коуч. Провел более 1000 часов тренингов. Имеет более чем 10-летний опыт работы в продажах, переговорах и создании высокоэффективных команд в лидирующих мировых компаниях.

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

В каждом коллективе есть человек, умеющий, как никто другой,брать на себя ответственность, увлекать своих друзей и коллег и организовать их на хорошее дело, повести за собой. Именно таким должен быть лидер. Быть лидером, значит выкладываться на полную. Быть лидером — это от части талант. Мне нравится быть лидером, иногда это даже необходимо. А так же меня притягивают лидеры. Мне нравится с ними общаться, потому что меня удивляют такие сильные люди. Быть лидером — большая ответственность.

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидер – это всегда личность яркая, харизматичная, он становится примером для подражания. Завораживает то, как этот человек увлекает людей, воздействует на их сознание. Однако с этим связано глубокое заблуждение, что лидер — это человек, который видит лишь свою правоту и отстаивает её, не желая мириться с мнением окружающих. Я готова спорить с таким мнением, ведь не всегда цель оправдывает средства, и тот, кто решился руководить каким-либо делом, обязан выслушать окружающих, найти компромисс, подумать, а верна ли его точка зрения, и если это так, то убедить остальных в своей правоте, естественно, не голословно, а конкретными фактами, действиями. Например, сборная России по хоккею не смогла бы победить во многих матчах, если бы капитан Павел Дацюк не прислушивался к мнению членов команды, не взаимодействовал с ними, не объяснял, какая тактика лучше. Поэтому капитан, то есть лидер, — не тот, кто лучше всех играет в команде, а тот, кто может заставить команду играть лучше всех.

Я абсолютно уверена в том, что к необщительному, ограниченному или глупому человеку люди не потянутся, он не сможет заинтересовать людей и повести за собой. Тянутся к открытым, умным, умеющим взаимодействовать с людьми, способным их мотивировать. В экстренной ситуации лидер всегда знает не только, как вести себя, но и как помочь другим справиться с проблемой, найти верное решение. Он смотрит и видит дальше других, мыслит глобально. Такие люди всегда нужны, касается это школьного коллектива или страны.

Но есть люди, применяющие свои лидерские качества далеко не в мирных целях: начинают войны, руководят организованной преступностью. От этого они не перестают быть лидерами: их слушают, за ними следуют, им подражают. У этой обратной стороны медали тоже есть свои представители, как Адольф Гитлер, сумевшие повести за собой много людей, беспрекословно выполнявших их приказы. Но все мы знаем, что ему подобные лидеры погубили миллионы жизней и сделали несчастными тысячи человек. Однако каждый сам выбирает, чем ему заниматься в жизни, кого считать героем, быть на стороне добра или зла. То же относится и к лидерам современного общества.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером. Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним.

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное.

Подводя итог своего эссе, я хочу сказать, что все люди хотят быть успешными и независимыми, но кто-то будет таковым, а кто-то так и будет лишь желать этого. Именно действиями руководствуется лидер, именно действия нужны его стране и обществу, лишь действиями можно зарекомендовать себя в чём-либо. Усердная работа и колоссальная сила воли могут привести человека к успеху. И один из способов достижения своей цели — это саморазвитие. Лидером может быть каждый человек, главное уметь найти подход к себе и развить новые качества. Научившись это делать с самим собой, будешь знать, как добиться этого от других людей и использовать их знания и умения на благо общего дела. Об этом прекрасная английская поговорка: «Сегодня ты читаешь, а завтра ты лидер». Разве можно с этим не согласиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Сочинение на тему “Кто такой лидер?”

“Все люди равны” – не утопия ли это для современного мира? По моему мнению, такое понятие, как абсолютное равенство в обществе – нереальна, ибо в таком случае человечество попало бы в застой, не желая развиваться. Ведь именно инициативные, творческие, неординарные люди являются двигателями процесса развития. Человечество на протяжении всего своего существования делилось на две категории: те, кто руководят, и те, кем руководят. Первая категория людей – это особые индивиды, которые с помощью своих врожденных и приобретенных черт
достигли успеха. Их наименования – Лидеры. Вторая категория людей – это люди, которые не смогли достичь желаемого через ряд причин. Какими факторами в основном руководствуются Лидеры? Прежде всего, человек, который желает достичь лидерства, должен забыть о лени. Это – один из самых страшных врагов человека на пути к достижению желаемого. Отличным примером вышесказанного может послужить знаменитый писатель и общественный деятель Лев Толстой. Представляете ли вы себе жизнь этого человека, если бы он не осуществлял свои жизненные планы только из-за того, что поэт не способен заставить себя сделать шаг навстречу мечте, как тогда он смог бы написать величайшее произведение “Война и мир”? Во-вторых, человек, желающий Стать лидером, должен помнить о том, что он – деталь в механизме Вселенной, и работает он на благо всего человечества. В погоне за собственным счастьем нужно помнить, что “личная свобода заканчивается там, где начинается свобода других”. Кроме этого не следует забывать: на чужом несчастье счастья не построишь. Поэтому на пути к успеху лидер никогда не будет забывать о существовании и желания других людей; наоборот, он будет способствовать их осуществлению. В-третьих, Настоящий лидер будет идти вперед, несмотря ни на какие препятствия, которые ему выбросит судьба. Ведь выживает сильнейший, не так ли? Только человек, чье мужество и смелость, выкованы жизненными боями, способен повести за собой других. Что может помешать человеку, достичь лидерства? Во-первых, это неправильная расстановка приоритетов. Желая стать лидером, нужно спросить себя: для чего это мне? Какую цель я преследую? Корысть – это черта, которая, если и даст человеку желаемое, не утолит голод его совести и не вычистит его души. Кроме этого, важно помнить, что Лидер призван помочь другим людям стать на правильный путь. Если человек чувствует, что не может взять на себя ответственность за других, тогда ему не стоит заявлять свои права на лидерство. Вспомним великих лидеров русской истории, на пути которых встречалось немало противоречий – Михаил Илларионович Кутузов, Суворов Александр Васильевич, Менделеев Дмитрий Иванович, Достоевский Федор Михайлович и много других политических и культурных деятелей страны. Все эти люди имели возможность работать только на себя, находясь в статусе “лидера”. На их пути к цели возникало немало препятствий и проблем, но они быстро преодолевали их, порой ставя на кон все, что имели. По моему мнению, это яркие примеры того, какие люди имеют право называться лидерами. Проследив их жизненные позиции и взгляды, мы сможем дойти до ответа на вопрос: Кто же такой лидер?

Спроси — ответы по учебе

Mobile menu

Закрыть Задать вопрос

Главная
Категории
Как работает сервис?
Сообщество
Бонусы и награды
Статьи

Главная / Вопросы / Q 1358 Следующий

Активный

Андроид

2676 Вопросы
14 Ответы
1 Лучшие ответы
178 балл.

Смотреть профиль

Андроид Ученик Спросил: 08.04.2019Предмет: Русский язык

474
0
Поделиться в Facebook
в Twitter
в WhatsApp

Ответ

1 Ответ

По голосам
Старые
Новые

Даша К
- 0 Вопросы
0 Лучшие ответы
278 балл.

Смотреть профиль

Даша К Студент

Добавлен на вопрос от 09.04.2019 в 6:10

Интересно, кого можно назвать лидером? Как известно, лидер человек волевой, обладает сильным характером и духом. Многие думают, что лидером становится человек, которых известен в тех или иных слоях общества. Но на самом деле, это не так. Лидером следует называть человека, который несмотря на определенные трудности идёт вперёд, порой даже через обвинения,боль и оскорбления. С другой стороны, лидером можно назвать близкого и родного человека, на поступки которого вы опираетесь. В данном случае, это сделать гораздо сложнее, чем с человеком, имеющим вес и интересом со стороны аудитории. По моему мнению, лидер должен овладеть сильным характером, со своим личным мнением.

Ответить на вопрос

Отменить ответ

Вы знаете, как ответить на вопрос правильно? Скорее войдите или зарегистрируйтесь, чтобы добавить ответ.

Sidebar

Задать вопрос

Лидеры

Внимательно посмотрите на портреты исторических деятелей. Как вы думаете, что же может объединять между собой первого русского императора Петра Первого, британского государственного и политического деятеля Уинстона Черчилля и американского христианского проповедника Мартина Лютера Кинга?

На первый взгляд между ними нет ничего общего, ведь родились и выросли они в разное время и в разных странах. Но всех их можно назвать одним словом – лидер, которое можно перевести с английского языка, как ведущий, первый, идущий впереди, руководитель или вожак.

«Если ты всегда впереди

В массе жизни, гуще событий,

И других готов за собой вести,

Значит, ты по натуре… Лидер!»

И действительно, Пётр Первый со своими соратниками, для которых он был непререкаемым авторитетом во всём, поверившие будущему императору и пошедшие за ним и его идеалами, сумели убедить население огромной страны, что они являются европейцами, и коренным образом поменять многовековой уклад жизни русского человека.

Премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль, возглавивший страну в тяжелейший период Второй мировой войны, сумел убедить англичан, что только он сможет привести Британию к победе в войне.

Проповедник Мартин Лютер Кинг, стоявший во главе массового общественного движения за гражданские права чернокожих в США, стал иконой для многих афроамериканцев, борющихся за свои права.

Итак, кто же такой лидер?

Лидер

– это человек в группе, который пользуется большим авторитетом и способен воздействовать на других в целях интеграции совместной деятельности, направленной на удовольствие интересов данного общества.

Но можно дать более короткое определение:

Лидер

– это самый авторитетный член группы.

Какими же бывают лидеры?

Американский профессор Маргарет Херманн считает, что существует четыре типа лидеров.

«Лидер-знаменосец».

Такой человек самостоятельно определяет положение текущих дел и способы выхода из сложившейся ситуации, а также средства достижения поставленных целей.

«Лидер-служитель».

Он осуществляет руководство группой не от своего имени, а от имени большинства, интересы которого он выражает. Такой лидер всегда делает только то, что хочет и ожидает от него большинство участников группы.

«Лидер-торговец».

Его основная черта – это способность убеждать в своей правоте. Такой лидер, предлагая осуществление придуманных им планов и проектов, делает это, убедив всех участников группы в том, что предложенный им выход из сложившейся ситуации является единственным и только он приведёт к успеху, к достижению поставленной перед группой цели.

«Лидер-пожарный».

Отличительной чертой этого типа лидерства является способность эффективно и быстро действовать в экстремальной ситуации.

Также учёные выделяют следующие стили лидерства.

Автократический стиль

, при котором все решения принимает лидер единолично, а от других участников группы требуется не инициатива, а только беспрекословное исполнение решения лидера.

Демократический стиль

, в этом случае в принятии решений участвует вся группа.

Либеральный стиль,

здесь лидер добровольно может передать часть своих полномочий другим участникам группы.

Нарциссический стиль

. Как правило, нарциссами принято называть самовлюблённых людей. Этот термин происходит из греческого мифа о Нарциссе, прекрасном молодом человеке, который отверг любовь нимфы Эхо. В наказание за это он был обречён влюбиться в собственное отражение в воде озера и умереть от этой любви.

При таком стиле руководства лидер ставит на первое место свои личные интересы, а не интересы участников группы.

Токсический стиль

Токсинами принято называть различные яды.

При использовании токсического стиля лидер как бы отравляет группу с той целью, чтобы управляемая им группа оказалась в худшем положении, чем до его лидерства.

· Ориентированность на результат

–данный стиль характеризуется следованием определённому набору шагов, которые должны привести к заданной цели в кратчайший срок.

· Ориентированность на отношения

, является противоположностью ориентированности на результат. В этом случае вместо выполнения задачи лидер стремится к улучшению взаимоотношений внутри управляемой им группы в ущерб остальным целям.

Учёные считают, что для разных ситуаций подходящими являются разные стили лидерства, например, в чрезвычайных условиях наиболее эффективен авторитарный стиль лидерства, а в группе людей близкого уровня знаний и высокой сплочённости более подходящим является демократический стиль.

Но какими же качествами должен обладать человек, который претендует на роль лидера?

Когда учёные впервые задались этим вопросом, они попытались выявить те качества человека, которые отличали «великих исторических деятелей» от остальных людей. По имению учёных начала двадцатого века, все лидеры должны были иметь уникальный, одинаковый для всех набор качеств, достаточно устойчивых во времени, отличающих их от людей, которые не становились лидерами.

Например, американский социолог Эмори Стивен Богардус к качествам, которыми должен обладать лидер относил чувство юмора, такт, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, умение нравиться людям, готовность брать на себя ответственность и так далее.

Соотечественник Богардуса, психолог Ральф Стогдилл, в середине двадцатого века называл уже сто двадцать четыре лидерские черты.

Современные учёные довольно подробно изучили эту тему и пришли к мнению о том, что всем лидерам присущи следующие основные качества:

Самоуверенность.

У лидера совершенно нет причин не верить в свои силы. Его уверенность заразительна, соответственно, будучи уверенным в себе, он внушает это чувство и другим участникам группы даже в том случае, если уверенность в правильности своих действий или поступков необоснованна.

Энергия и упорство.

Лидер никогда не опускает руки при первой же неудаче. Он умеет анализировать ошибки, делать соответствующие выводы и несмотря ни на какие преграды опять идти вперёд к поставленной перед собой цели. Энергия и упорство вместе с самоуверенностью, как правило, дают потрясающие результаты.

Обаяние и харизма.

Согласитесь, что для того, чтобы стать лидером группы, человек должен сперва зацепить окружающих, понравиться им. К обаятельным и харизматичным людям тянет. Мы слушаем, что они говорят, верим им, хотим идти за ними, и всё по каким-то неведомым нам причинам, не отдавая себе отчёт в том, почему мы это делаем.

Такое лидерское качество свойственно политикам. По мнению политологов, большинство избирателей голосуют не за политические программы, а за конкретного человека, который им понравился, сумел запомниться, привлёк их внимание своими словами, действиями и поступками и в конечном счёте убедил их в своей правоте.

Умение убеждать.

Согласитесь, что уметь грамотно и понятно для окружающих изложить свои мысли – это непростая задача, а умение вложить в чужие головы свои мысли так, чтобы люди приняли их за свои, – это уже целое искусство. Безусловно, обладающего таким даром лидера можно сравнить с кукловодом, который управляя людьми как марионетками, ведёт их в нужном для себя направлении. Причём идущие за ним люди думают, что делают это совершенно добровольно.

Инициативность.

По своей натуре каждый лидер – это активный, деятельный, энергичный, целеустремлённый человек, который имеет массу задумок и желает воплотить все их в жизнь. Здоровая напористость, отстаивание своих интересов, умение заметить возможность и вовремя ею воспользоваться – вот что отличает инициативного человека от других.

На энтузиастах и инициативных людях держится мир: благодаря им появляются новые интересные идеи, которые находят своё воплощение в различных сферах жизни.

Ответственность.

Это самое главное качество лидера. Ведь если при всех вышеперечисленных качествах будет отсутствовать ответственность за совершённые поступки, то это уже не лидер. Настоящий лидер группы с готовностью ответит за последствия любого своего начинания.

Кстати, вы заметили, что среди названных качеств нет такого, как интеллект или умственные способности?

По мнению учёных, это совершенно необязательное лидерское качество. Лидеру необязательно быть доктором наук. Вполне достаточно быть сообразительнее окружающих.

При довольно большом интеллектуальном разрыве между лидером и его группой происходит обратная реакция. Либо группа отторгает «умника», так как не может понять его идей, либо самому лидеру становится скучно общаться с людьми, которые его не понимают.

Ну что, есть ли все эти качества у вас и готовы ли вы их развивать?

Сперва давайте вместе рассмотрим все плюсы и минусы лидерства.

К плюсам можно отнести: признание и уважение других участников группы, определённый социальный статус в обществе, отсюда и более высокая самооценка, внимание к своей личности.

Ну а к минусам можно отнести: неуважение и зависть других людей, более высокий уровень ответственности не только за свои решения, но и за действия других участников группы, критика и оценка своих действий другими, отсюда и страх потери статуса лидера. Не следует забывать о том, что всегда найдутся люди, которые не готовы принять ваше лидерство и возможно потеснят вас на этом посту.

Ну что, Вы уверены в том, что хотите быть лидером?

Лидер рано или поздно появляется в любой группе. Как правило, принято выделять две формы лидерства: формальное и неформальное.

Как правило, формальный лидер всегда назначается. Например, это может быть начальник отдела на предприятии. Но иногда формальный лидер может быть избран, например, таким формальным избранным лидером является президент страны.

Неформальный лидер появляется в группе естественным образом в результате общения и взаимодействия участников группы.

И как вы уже знаете, идеальной ситуацией будет являться та, при которой должности формального и неформального лидера совпадают в одном человеке.

Интересным моментом является и то, что лидерство человека в группе может зависеть от конкретной ситуации. Например, если вы играете в футбол с друзьями во дворе, то лидером команды становится самый лучший игрок. Но вот если вы заблудитесь в лесу, то лидером станет не будущий выдающийся футболист, а тот, кто умеет ориентироваться на местности.

Кстати, а как вы думаете, кто же является неформальным лидером вашего класса? Давайте проведём с вами маленький эксперимент. Пусть каждый из вас напишет имя одного одноклассника, с которым вы бы пошли в поход, или того, кто является для вас примером для подражания. Подсчитав полученные голоса, вы сможете ответить на поставленный в начале эксперимента вопрос.

Но лидеру вашего класса постоянно стоит помнить о том, что эта «должность» непостоянная. И только от него самого, его действий и поступков по отношению к одноклассникам зависит то, как долго он им останется.

Ведь как говорил один из отцов-основателей США Уильям Пенн: «Ни один человек не может командовать другим человеком, если не умеет командовать собой».

В конце нашего урока давайте вспомним основные моменты.

Сегодня мы узнали с вами о том, кто же такой лидер, какими качествами он должен обладать, и о том, какие существуют формы лидерства.

О лидерстве, подростках будущего и реализации желаний. Ответы Наталии Долиной

В издании «Я — лидер нового поколения», которое уже стало бестселлером для учащихся старших классов, собраны лучшие практики раскрытия личностного потенциала, а также эффективные современные методики обучения.

Вопросы могли быть посвящены как самому пособию, так и целеполаганию, лидерству, вопросам личного развития, образовательному процессу и успешности.

Наталия Долина — к.э.н., доцент, автор и ведущая программ по лидерству и раскрытию потенциала личности в РАНХиГС, МГУ, МГИМО, НИУ ВШЭ, бизнес-коуч лидеров и топ-команд, основатель и генеральный директор Европейского Центра Бизнес Коучинга.

Вопрос № 1. Наталия Владимировна, здравствуйте. Насколько степень кандидата экономических наук (и вообще знания в области экономики) помогает в работе бизнес-коуча по мотивации и лидерству? Когда началось лично Ваше восхождение к вершине лидерства? Спасибо.

Ответ: Степень кандидата экономических наук сыграла очень важную роль в моем становлении и признании как коуча. Это позволило мне не только свободно владеть контекстом, о котором говорит мой клиент, но и говорить с ним на одном языке. Также это позволило мне быть убедительной и весомой в глазах моего клиента. Я работаю с руководством высшего уровня. Они любят успех и признают достижения. Любое подтвержденное достижение коуча идет в его бизнес-копилку, а значит двигает его к вершине успеха!

Я не иду к вершине лидерства, я лишь раскрываю себя в том, что мне интересно. Похоже, это началось с детского сада.

Вопрос № 2. Скажите, пожалуйста, какие личностные качества и навыки, на Ваш взгляд, наиболее необходимы для успешной самореализации в современных реалиях?

Ответ: В современных реалиях, когда есть неопределенность, очень важно найти внутреннюю опору в самом себе. Важное качество – это внутренняя уверенность, независимо от внешних обстоятельств, а значит, безусловная вера себе и в себя, также способность доверять людям и окружающему пространству. Способность быть в органичном соединении с людьми и миром позволяет человеку быть убедительным, уверенным, сильным, но при этом гибким.

Вопрос № 3. Я лидер! Так говорит современная молодежь. А как быть нам, поколению 90-х, какими качествами должна обладать я как лидер нынешнего поколения? Смогу ли я найти ответ в вашей книге, и посоветовать её для чтения не только племяннику десятикласснику, но и своей маме, поколению 60-х?

Ответ: Книга предназначена для людей любого возраста. Сегодня молодое поколение особенно стремится к самореализации, к индивидуализации и раскрытию личностного потенциала. Поэтому книга в первую очередь адресована им. Она написана простым языком, но о взрослых и серьезных вещах. Они будут понятны и доступны каждому, кто захочет ее прочитать. Моему самому юному читателю 5 лет – читает папа. Самому возрастному 82 – бабушка читает сама. Что получают люди в этой книге? Ключи к управлению собой и своей жизнью. Они познают основные навыки устройства человека, его взаимодействия с самим собой, с другими людьми и с миром в целом, где есть не только способность двигаться к целям, но и создавать удовольствие от своей жизни, гармонию, радость от общения с другими людьми. Все это подходит человеку любого возраста.

Поэтому лидер сегодня – это не тот, кто управляет другими, лидер – это тот, кто управляет в первую очередь собой.

Вопрос № 4. Почему «лидерам» тяжело живется? Или же себя нельзя считать лидером, если тебе тяжело?

Ответ: ЛИДЕРСТВО в первую очередь связано с понятием ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Если в слове ЛИДЕРСТВО присутствует понятие ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, отождествляемое со словом ВОЗМОЖНОСТИ (возможность влиять, возможность управлять, возможность создавать результат) – это будет интересно! И если в этом будет много творчества, это будет легко.

Если слово ЛИДЕРСТВО связано с понятием ВИНА, тогда это лидерство будет тяжелым. Человек будет набирать на себя ответственности в разы больше, чем нужно, и будет тянуть больше, чем нужно. Он не сможет делегировать, он не сможет создавать команду, он все будет тянуть на себе. Тогда его лидерство будет связано лишь только со способностью достичь за счет других людей высоких целей. И тогда это всегда будет тяжело.

Вопрос № 5. Здравствуйте. Скажите, пожалуйста, как раскрывать лучшее в тех детях, которым нравится быть плохими?

Ответ: Хороший вопрос, коротко сформулированный и в нем скрыто очень много философии. Прочитав мою книгу, вы поймете, что нет плохого или хорошего. В мире, куда мы идем, нет разделения на плохое или хорошее, а есть перегиб хорошего, что в последствии начинает проявляться с плохой стороны. Прочитайте, пожалуйста, «урок о силах и слабостях». Любая слабость является перегибом силы. Поэтому, если вы что-то плохое видите в вашем ребенке, первое что нужно – разглядеть, ЧТО это. Главное – понять, что является оборотной стороной медали, т.е. противоположным качеством. Вот его и надо развивать.

Приведу пример – Буратино. Он считался плохим и неугодным, потому как был неусидчивым, любопытным и все время шел туда, куда нельзя. Но если мы посмотрим, то способность быть исследователем – это главное не только мужское качество, но это главное качество любого, кто добился успеха и создал что-то новое. «Идти туда, где ты не был» – главное качество, которое содействует нашему прогрессу и развитию. Если рядом мудрый родитель, он за этой смелостью и готовностью следовать за своим любопытством увидит качество лидера и поможет ему раскрываться. Как садовник ухаживает за розой, которая бывает и капризной, и колючей.

Вопрос № 6. Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, а Вы относите себя к лидерам нового поколения и почему?

Ответ: Да, я отношу себя к лидерам нового поколения. Потому что новое поколение – это не только про новый возраст и новую плеяду успешных руководителей. В первую очередь, это про людей, которые способны управлять сами собой; это те люди, которые понимают, что их реальность – это и есть продукт их мышления и того, что они чувствуют. Они осознают свое влияние на других людей и берут ответственность за это влияние, стараясь делать его максимально позитивным. Да, новое лидерство – это влияние, а не власть, это вдохновение, а не принуждение. Это способность видеть мир через призму общих интересов, а не только своих. Это готовность создавать общее благо и способность объединять людей для этого.

Мне это интересно, поэтому да, я – лидер нового поколения.

В магазине

Вопрос № 7. Может ли трудный подросток стать лидером нового поколения? Поведут ли они за собой общество? И если да, то куда?

Ответ: Отличный вопрос! Работая с предпринимателями, которые родом из 90-х годов, вижу, что многие из них были сложными подростками. Что такое сложный подросток? Это тот, который хочет делать все по-своему, порой он идет наперекор устоявшимся парадигмам и реалиям, ему важно быть собой. И даже если он не является в настоящий момент для кого-то принятым, успешным и таким, как от него ожидают, у него может быть возможность стать интересным для других людей. Главное создать для него пространство, где он мог бы раскрываться сам и быть реализованным.

Но самое главное, всегда – это разговор по душам, диалог, который всегда поможет понять, чему противостоит ваш ребенок. Как правило, это его способ привлечь ваше внимание к нему. Быть плохим – это проверенный способ быть замеченным. А быть лидером – значит быть принятым многим.

Вопрос № 8. Здравствуйте! Я работаю учителем с 1994 года. Не считаю, что я умею воспитывать лидерские качества. Воспитываю детей по принципу «один за всех, все за одного», не выделяться, не быть выскочками… Для меня очень сложно даже представить, как воспитывать лидера, и, тем более, лидера нового поколения. Скажите, пожалуйста, можно ли научить учителей старшего поколения, как я, воспитывать детей лидерами нового поколения и какие усилия для этого надо прилагать? Спасибо заранее за ответ. С уважением, Роза Равиловна.

Ответ: Очень интересный вопрос! Я приглашаю всех педагогов и всех, кто занимается воспитанием детей на программу «Учитель-проводник в эпоху мудрости» (подробности на сайте). Конечно можно научить учителей старшего поколения воспитывать лидеров нового поколения. Но прежде нужно самому изучить книгу и, возможно, пересмотреть привычные парадигмы и понять, что быть серым, быть как все, безопасно, но это ограничение для индивидуальности. По старой парадигме – если ты успешный, значит ты это делаешь за счет другого, по новой – твой успех никак не подавляет другого человека. Это более правильный и современный постулат.

Наша неодинаковость это как раз и есть путь к самоактуализации, к индивидуализации, к исключительной способности быть уникальным. Эту уникальность можно в себе раскрывать через свои таланты, способности, творчество и сильные лидерские качества. Поэтому лидер сегодня тот, кто способен быть собой, и способен раскрывать свою уникальность, при этом признавая уникальность другого человека и уважая ее.

«Мы все равные, но не одинаковые» – так мыслит лидер нового поколения. И мы приглашаем педагогов подключаться к этой новой философии, потому что она дает баланс каждому из нас, и помогает нам быть в содружестве и сотворчестве, помогает каждому раскрывать себя, не наступая на интересы другого. В этом есть новый смысл современного лидерства.

Вопрос № 9. Здравствуйте, Наталия, я Эвелина, ученица 9 класса обычной средней школы, занимаюсь парусным спортом, у меня уже много достижений – член сборной области, КМС, меня интересует тема выбора будущей профессии, хотела бы услышать ваш ответ на вопрос: Если мне сейчас нравится спорт, стоит ли идти учиться дальше и развиваться в этом направлении, когда вокруг все утверждают, что будущее за IT, за профессиями в сфере интернета? Как определиться и принять такое важное решение?

Ответ: Строя свое будущее, первым делом нужно слышать зов своего сердца и советы своего разума. Они должны договориться. Эмоции и чувства подсказывают нам, куда двигаться дальше. Однако опытный мудрый путник всегда будет рассматривать запасные параллельные пути.

Есть такое понятие в бизнесе – разложить риски. Что если в спорте не пойдет? Тогда есть еще одно образование, еще одна сфера деятельности. Важно научиться смотреть на свой жизненный путь из будущего. Постарайся увидеть себя реализованной даже в нескольких направлениях. Все успешные спортсмены, кого я знаю, имеют высшее образование и еще одну специальность.

Вопрос № 10. Каким был бы наш мир, если «Я – лидер нового поколения» появился лет 20 назад?

Ответ: Лидеры нового поколения – это те мудрые лидеры, для которых управление собой, своим состоянием, желание раскрывать себя и других людей, вера в них и желание создавать благо не только для себя, но и для других. Такие лидеры были всегда. Но в наше время этих лидеров становится с каждым днем больше, потому что наш мир идет к большей мудрости. Мы вообще вступаем в эпоху мудрости. И книга «Я – лидер нового поколения» призвана пробудить еще большее количество лидеров, готовых жить и созидать для себя и для других. Как известно, история не знает сослагательного наклонения, нельзя отмотать события назад и что-то поменять. Что было, то было. Поэтому встречаем лидеров нового поколения в нашем новом времени и создаем вместе эпоху мудрости!

Вопрос № 11. Почему в заглавии книги порядок слов «вдохновляй, живи, созидай», а не «живи, созидай, вдохновляй». Чтоб созидать надо жить, чтоб вдохновлять – созидать.

Ответ: Порядок может быть любой. Мое видение было таким: чтобы жить, прежде нужно вдохнуть. Жизнь – это и есть дыхание. Вдохновлять других людей – это создавать в них дыхание жизни, делать их живыми, воодушевленными, готовыми быть счастливыми, творить и реализовываться. Вдохновение – это высший пик проявления жизни в моменте. Поэтому, делаем вдох… и живем. И если мы живем, то самый главный процесс в жизнедеятельности человека – это созидание. Отсюда и появляется такая формула «Вдохни жизни сам, вдохни жизнь в другого, живите и созидайте». Это и будет настоящая жизнь!

Вопрос № 12. Добрый день! На что вы обращаете внимание при обучении подростков, чтобы соблюсти грань между активностью и хамством, между влиянием на людей и манипулированием, между своими желаниями и эгоизмом и т. д. Спасибо заранее за ответ!

Ответ: Я всегда стараюсь держать в фокусе постулат: быть равными, но не одинаковыми. Это про уважение. Если мы их уважаем, они нас слышат. Если мы уважаем себя, то они готовы соблюдать наши границы.

Тогда они способны давать уважение другим людям.

Еще один важный критерий – это намерение. Если намерение созидательного порядка, то есть включает интересы всех участников, а не только свои, то любые ошибки будут поучительным опытом. Если же в центре намерения только своя выгода, тогда получаем эгоиста-манипулятора. Соответственно надо помогать подростку держать баланс интересов «ты и другие».

Вопрос № 13. Наталия, у Вас прирожденные лидерские качества или это плод огромного труда? Всем ли возможно сделать установки лидерства, всем ли это нужно? Книгу не читала, но я предвкушаю, что она стоящая! Я думаю моим детям она не помешает!

Ответ: Это скорее плод огромного желания, а не труда. У меня прирождённое желание благополучия для всех. Я всегда видела мир шире, чем я сама. Лидер ведёт за собой, к созданию общего блага. Но важно отметить, что сегодня актуально понятие «персональное лидерство» – хочешь изменить мир к лучшему, начни с себя. Надо прежде научиться управлять собой, своим состоянием, отношениями, целями, собственной жизнью. Стань лидером в собственной жизни, прежде чем стать лидером для других.

Вопрос № 14. Содержание программы уникальное. Хотелось бы реализовать в школе. Правильно ли привлекать психолога к реализации программы?

Ответ: Вести курс по этой книге может любой человек, кому интересно быть вкладом в новое поколение, кому близка философия и основы позитивного созидательного мышления – учитель, родитель, психолог, коуч, лидер компании. Курс так построен, что новое знание рождается в сотворчестве, в рассуждении, в практике использования. Мы вместе идем к мудрости – учитель и ученик.

Вопрос № 15. Наталия, здравствуйте! Использовала элементы Ваших практик о постановке цели на серии классных часов с десятиклассниками. Ребятам это очень нравится, и я считаю, что это очень полезно. Как Вы думаете, если классный руководитель или психолог не имеют возможности проводить подобные занятия, на каких предметах можно учить подростков таким важным жизненным навыкам, как ставить цели, определять задачи, анализировать результаты внеучебной деятельности (это мы по ФГОС уже научили их делать на всех предметах), а именно своей жизни. Спасибо!

Ответ: Нашей школе явно нужен новый предмет о себе и жизни, где дети могли бы осваивать основные навыки управления своей жизнью, учиться осознанности и ясному мышлению. Я мечтаю, чтобы такой предмет стал системообразующим, потому как без понимания себя, других людей и основ мироздания, все академические науки напрасны. Они становятся лишь орудием конкуренции в карьерной битве.

Вопрос № 16. Добрый день! Современные бизнес-лидеры ради успеха вынуждены отказаться от семьи, друзей, отдыха. А возможен ли другой сценарий жизни лидера, с сохранением всех бытовых ценностей?

Ответ: Действительно, очень часто мы видим ситуации, когда ради достижения результатов лидерам приходится жертвовать многим. Если потребление и желание что-то иметь перестанет быть центром нашей жизни, то и лидеры перестанут быть достигателями. Они будут идти к целям разумно, в гармонии с собой и окружающим миром. Главной ценностью станет сама жизни и что мы чувствуем, а не только то, что мы имеем.

Цели будут ради жизни, а не жизнь ради целей.

Вопрос № 17. Имея опыт в проведении онлайн-курсов для школьников в рамках госпрограммы, понимаю, что можно сделать значительное продвижение в вашей истории с взращиванием личности именно через такой формат. Плюсы для государства велики и очевидны. От социального эффекта до экономии средств. Да и не каждый педагог реализует задуманное. Предположив, что такой подход возможен, хочу понять: что поможет в данном формате молодым людям получить по-настоящему качественное проживание курса?

Мне важно в данном вопросе получить именно экспертное мнение.

Ответ: А что значит «качественное проживание курса»? Попробую предположить, что это о способности быть включенным, быть частью процесса, выражать себя и получать свои осознания, навыки и умения. Книга задумана по принципу вовлечения читателя. Он становится участником событий, он формирует знание через рассуждение и обучается в действии. Задача того, кто будет вести курс, предоставить ребятам пространство для выражения себя. Не мешать и бережно направлять.

Вопрос № 18. Добрый день, Наталия! Почти все проблемы на планете Земля от нерациональной деятельности человека. Нашим людям не хватает экологической культуры, адекватного поведения в окружающей среде. Решение каких развивающих и воспитательных задач по повышению уровня экологической культуры можно предложить современному поколению?

Как научить людей жить в гармонии с природой? Человек не должен быть только потребителем! – С уважением, Лидия Величко, г. Махачкала.

Ответ: В книге много внимания уделяется переходу от личного потребления к созиданию на общее благо, к осознанному отношению к природе и всему живому.

Лучший путь к этому – это пример взрослых. Очень важно каждому на своём месте перестать делать то, что разрушает планету.

Тот, кто в течение трех месяцев смог собирать весь свой потребляемый пластик, мыть его и выбрасывать в отведенное место, уже никогда не бросит бутылку на землю, потому что ценит свой труд и уже чувствует свою ответственность. К слову, брошенная пластиковая бутылка разлагается в земле более 30 лет. Сколько таких бутылок брошено нами и нашими детьми? Отвезите один раз своего ребенка на свалку, покажите ему ту реальность, которую мы все не желаем видеть. Вы можете купить ему многоразовую бутылку для питьевой воды, а сами ограничить потребление товаров в пластиковой упаковке. Как показала практика, это очень просто.

Вопрос № 19. Наталия, здравствуйте! Хотелось ли Вам когда-нибудь вернуться в прошлое или наоборот заглянуть в будущее? Если да, то куда и зачем?

Ответ: Очень важно, интересно и полезно научиться путешествовать по линии времени и в качестве участника, и в качестве наблюдателя событий. Быть включённым наблюдателем. Думаю, что не стоит без пользы для себя часто проживать свои воспоминания или делать тревожные проекции в будущее. Стоит научиться быть в моменте. А еще стоит научиться осознанно формировать свое намерение и создавать видение будущего. Этому мы учимся на занятиях «Я – лидер нового поколения». Как это здорово оказываться в будущем, чтобы просто погулять там и увидеть новые возможности и вектор своих стремлений.

Вопрос № 20. Быть лидером – это дар божий или работа над собой?

Ответ: Быть лидером – это дар божий и постоянный труд над собой. В лидерстве будущего это, в первую очередь, осознанный выбор позитивного, созидательного мышления, осознанного влияния на свою жизнь и на других людей. Лидер – это тот, кто раздает общий направляющий сигнал. Сигнал личной уверенности и достоинства, взаимного уважения, доверия и признания каждого. Это выбор объединять людей и созидать во благо.

А дар божий заключается в способности услышать этот сигнал в себе. И трудится денно и нощно, чтобы он становился громче. Такой он – лидер нового поколения.

Мы благодарим Наталию Владимировну Долину за подробные и интересные ответы нашим читателям!

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

“Мое представление о лидерстве”. Кто такой лидер? Что значит быть лидером? » Сорока

С 28 октября начинается дистанционный этап российского кадрового конкурса «Лидеры России 2019-2020». Помимо дистанционных тестов, от участников требуется написать краткое эссе о себе и своих профессиональных вызовах. Перед тем, как приступать к тексту, важно понимать, что от того, как участник опишет свою биографию или достижения, зависит выбор его будущего наставника и варианты последующего развития, при условии выхода на очный этап. Нельзя сказать, что эссе «Лидеры России» — часть тестов способностей.

Так же стоит помнить, что эссе это обязательная часть дистанционного этапа первого блока (ТИС, ТОЗ, ТУРС) и без заполненного эссе вы не перейдете на второй этап тестов (PIF, ОУП).

Вас ожидает тесты Лидеры России?

Подготовиться

Формат эссе для конкурса «Лидеры России» организаторы использовали еще в 2020 году, в прошлом же году (конкурс 2018-2019) от него отказались. Это простой, но достаточно эффективный способ предварительной оценки кандидатов. Не зря он используется многими компаниями в РФ при отборе персонала на работу. Всего за 10-15 минут такой формат оценивает психологические и управленческие установки, а также умение грамотно выражать и структурировать свои мысли. Эти навыки составляют основу любой деятельности, включая управленческую.

В самом эссе «Лидеры России» 2019-2020 необходимо дать ответы на 14 вопросов на тему:

«Мое образование»
«Мой карьерный путь»
«Мои перспективы и планы»
«Мои решения»

Все 14 вопросов являются обязательными для ответа.

Участникам дается полная свобода в способе выражения своих мыслей при ответе на вопрос. Это называется проективная методика психологической оценки человека. Не имея четких указаний и плана, то, что пишет человек — проекция его намерений и характера, со всеми сильными и слабыми сторонами.

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Каким должен быть современный лидер

Михаил Баранов | 10 октября 2015

Длинные истории

«Лучший лидер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: сделали это сами». Лао ЦзыЛидер – с английского «leader» — идущий впереди. В энциклопедическом словаре Брокгауза и Ефрона, лидер — вождь, руководитель. А раз он руководитель, то у него должны быть определенные качества и навыки. Конечно, в первую очередь современный лидер должен обладать огромным запасом энергии. И я считаю это самым важным качеством в наше время так как, сейчас без сил и энергии никуда. Везде суета, шум, гам, и от этого быстро устаешь. К тому же, лидер должен не только сам быть энергичным, но и заряжать этой энергией окружающих. Это очень помогает и притягивает людей. Например, энергия известного американского бизнесмена Джека Уэлча была огромна, она заряжала других, и он лучшим образом претворял свои планы в жизнь. Второе, на мой взгляд важное качество, это иметь конкурентные преимущества и быть смелым. В современном обществе без конкуренции, мне кажется невозможно никуда пробиться. Например, недавно я был на олимпиаде по географии, и мне пришлось столкнуться с огромной конкуренцией. Против меня были 25 человек. Сначала я немного испугался, что займу последнее место, но потом понял, что нужно собраться со всеми своими знаниями. И мне это действительно помогло, я частично справился с нависшей надо мной конкуренцией и занял 11 место, чем я доволен. Так, что современный лидер должен быть и конкурентно-способным и не бояться трудностей, а наоборот бороться с ними. Известный психолог XX века, Якоб Морено выделил три основных роли лидера в обществе: -Лидер, способный к руководству. Такой лидер характеризуется как спокойный, трудолюбивый, рациональный, активный и заслуживающий доверие. -Лидер популярный. В основном, это люди общительные, веселые, авторитетные и чем-то увлеченные. -Лидер «черная овца». Эти лидеры чаще всего непривлекательные, равнодушные и отрицательные. Если это лидер какой-то группы, то он не обязательно должен являться ее руководителем, то взаимоотношения между лидером и руководителем могут эффективными и гармоничными для жизни группы, но может быть наоборот, что между ними часто будут конфликты. И на мой взгляд, лидер и должен быть тем самым руководителем, чтобы не происходило всяких ссор и конфликтов. Для себя, я выделил четыре уровня лидерства: -Лидер сам для себя. Это первый этап, который является началом лидерства. На этом этапе нужно дисциплинировать и мотивировать себя, а также нести ответственность за собственные поступки. -Лидер в ситуации. Это лидерство на так называемом, микроуровне, когда человек берет на себя только функции, но не становится лидером. Часто это бывает в экстремальных ситуациях, где нужно было взять на себя ответственность. -Лидер в команде. Третий этап лидерства. На этом этапе человек формирует свою команду и мотивирует ее на достижение определенных целей. -Лидер в системе. Это последней этап лидерства, на мой взгляд. Человек становится лидером для лидеров. Цели у него становятся более серьезными и глобальными. На этом этапе у лидера должны быть множество профессиональных качеств. Сам я считаю, что нахожусь только на третьем уровне так как, уже являюсь главным редактором газеты. Современный лидер должен обладать навыками общения, и вот, что для этого нужно: Важный навык лидера – коммуникабельность. В наше время, этот навык занимает ключевое место для человека, желающего быть лидером. Он должен находить общий язык с другими людьми в различных ситуациях. Также современный лидер должен уметь убеждать так как, это очень помогает достичь поставленной цели. Для этого он может использовать свой, так сказать, «невербальный интеллект», эмоции, мимику и жесты. Лидеру нужно быть доверительным. Для того, чтобы человек перешел на сторону лидера нужно использовать невербальные навыки такие, как поза, интонация, темп речи и многое другое. И очень важно, чтобы лидер умел не только слушать, но и слышать. Это значит, что лидер может не только говорить, но и умеет достаточно внимательно слушать. Для этого нужно выбрать интересную тему разговора, расположить к себе человека, и потом дать ему выказаться, при этом важно его внимательно слушать, ну или делать вид (кивать головой, вставлять реплики в нужных местах, задавать вопросы). И в конце я хочу сказать, что настоящий лидер все и всегда должен доводить до конца. Это очень важно, ведь если ты берешься за какое-то дело, ты должен быть уверен, что ты доведешь его до конца, иначе люди будут думать, что ты не человек слова и не будут доверять тебе. «Если ты первый, то будь первым всегда!» Валерий Чкалов

Комментарии (0)

Вход Регистрация

Истинный лидер

«Лидер — это тот, кто представляет лидеров прошлого, кто хранит высшие ценности в настоящем и кто является гарантией счастья и процветания в будущем».

Испокон веков цари советовались с мудрецами, это не нечто необычное, скорее необычно то, что сейчас мудрецы не в почете. Все мудрецы во все времена передают одно и тоже послание Абсолютной Истины. Истинные ценности не меняются в угоду моде, строю, они незыблемы. Задача лидера — знать их. Естественным образом жизнь ставит нас в положение лидера, например, как отец и мать. Зная об этом, мы должны готовиться принимать ответственность лидера — это и есть процесс обучения.

Современный человек часто не может стать лидером в собственной жизни, не преодолевая достойно многих трудностей. Лидер — это не человек для выставки, он не выставочный экспонат. Люди ведут себя неестественно, оказавшись на виду у публики. Они превращаются в выставочных манекенов с приклеенной улыбкой и скованных страхом, потому что не могут жить на таком уровне, когда все наблюдают каждый ваш шаг и слышат каждое слово. Истинные лидеры не склонны развлекать публику экстравагантностью или наглостью, ради дешевой популярности.

Лидер — это тот, кто принимает ответственность, прежде всего за свою собственную жизнь перед Богом, а потому он честен перед собой. «Моя жизнь полностью принадлежит Богу», — это и есть истинная ответственность за свою жизнь. Жизнь такого лидера чиста и божественна изнутри и снаружи, его поступки и речь не искажены страхом потерять признание людей, поэтому он отличается от обычного лидера, преследующего корыстные интересы, тем что в высшей степени требователен, прежде всего к себе, и решительно настроен служить людям. Он руководствуется в своей деятельности высшей пользой, его жизнь — это служение Богу.

Есть естественные лидеры. Это отец, мать, бабушки, дедушки, дяди, тети и т. д. Младшие, естественно, учатся у старших, просто наблюдая за ними и подражая им. Это значит, что практически каждый человек является естественным лидером. Однако он может не знать об этом. Находиться в таком невежестве весьма опасно. Отказываясь от лидерства, мы отказываемся от будущего, от настоящего и прошлого.

Лидер — это тот, кто представляет лидеров прошлого, кто хранит высшие ценности в настоящем и кто является гарантией счастья и процветания в будущем. Лидеры учатся у других лидеров, которые уполномочены свыше. Лидер — это не просто успешный профессионал, который стремится к выгоде, организуя жадность и зависть людей. Скорее он организует деятельность людей для того, чтобы люди могли очиститься от жадности и зависти. Для этого лидер внедряет принципы бескорыстной деятельности для блага всех. Он знает, что счастье зависит не от накопительства вещей и денег, а от жертвы и милосердия, на которую способен лишь человек, обладающий духовным знанием. Благодаря таким лидерам, благотворительность будет установлена во всех сферах деятельности.

Как достичь такого лидерства? Стать лидером — означает учиться у лидера. Также как стать врачом можно, обучаясь у другого врача. Каждый человек умеет что-то делать, поэтому он лидер в профессии, навыках и привычках. Но чтобы преобразовать себя и окружающий мир, человек должен принять руководство великих лидеров, посвятивших себя высшей цели жизни, потому что только великие лидеры могут возвысить пришедшие в упадок человеческие традиции.

Например, один из великих лидеров в цепи ученической преемственности, Джон Фэйворс, продолжал традицию своего великого учителя — Бхактиведанты Свами Прабхупады, который, в свою очередь, шел по стопам своего духовного учителя и т. д., вплоть до Божественного источника.

Президент — это высший лидер страны, а значит мыслить и действовать он должен наиболее безупречно, важно, чтобы президент всегда оставался сам учеником, последователем, ведя свою нацию к возвышению сознания.

Александр Хакимов

Как писать эссе Лидеру

Поскольку в конкурсе оценивается не только содержание, но и стиль подачи, в первую очередь важно быть последовательным в своем изложении, при этом оставаясь конкретным, не распыляясь на незначительные мелочи. Для конкурса достаточно текста от 600 символов, нет никакой нужды расписывать всю свою жизнь.

Верно	Неверно
Конкретные заявления, аргументированные или подкрепленные фактами	Общие фразы, краткое, поверхностное изложение

Несерьезный подход говорит о слабой мотивации, а также об отсутствии желания разбираться в деталях.

Верно	Неверно
Баланс между конкретикой и общим планом	Перегруженность фактами, цифрами, деталями

Хотя важность конкретики в эссе переоценить сложно, не следует этим увлекаться. Простое перечисление фактов оценивается, как отрицательная черта. Кандидат, выглядит перфекционистом, не способным видеть общую картину, зарываясь в детали.

Верно	Неверно
Структурированное последовательное изложение. Текст разбит на абзацы по смыслу, заголовки или подзаголовки	Сплошной текст, абзацы разбиты случайным образом

Главные качества, которые оценивает такой формат испытания – это умение человека кратко выделять суть, определив приоритеты. Очевидно, что в 600 символов невозможно уместить рассказ обо всех достижениях и стремлениях. Еще сложнее сформировать и донести до читателя главную мысль или смысл написанного. Потому так важно структурировать текст, делая его удобочитаемым.

Верно	Неверно
Яркие прилагательные, позитивный фон	Сухой канцелярский текст со сложными и составными словами

Чересчур сложные конструкции (длинные слова, сложноподчиненные предложения, узкоспециализированная терминология) говорят о том, что человек не понимает того, что пишет. Если человек разбирается в теме, он способен донести любые мысли доступным языком, сохраняя позитивный фон повествования.

Верно	Неверно
Использование «терминов результата» выучился, сделал, осознал	Использование «терминов процесса»: стараюсь, создаю, иду

Глаголы, которые использует конкурсант, говорят о том, нацелен ли он на результат, или сосредоточен на самом процессе. Естественно, в контексте карьеры и управленческой работы, результат важнее процесса.

Верно	Неверно
Избегать канцелярских конструкций, модальных глаголов	Текст перегружен словами «нужно», «обязан», «необходимо», «вынужден»

Если человек постоянно «вынужден» что-то делать

, то его работа основана на обязательствах, а не на интересе. Понятно, что без этих слов обойтись невозможно, но лучше свести их употребление к минимуму. Кроме того, говоря «я строил», вместо: «мне нужно было построить» упрощает чтение, придавая тексту позитивный окрас.

Эссе по теме: “Мое представление о лидерстве”.

Кто такой лидер? Что значит быть лидером?

Пожалуй, начнем с того, что лидерство – это ведение, следовательно, лидер – это тот человек, который ведет за собой людей к достигаемой цели.

Лидер должен уметь правильно донести информацию до подчинённых, показывать пример, и контролировать выполнениепоставленных задач. Лидер должен находить правильные инструменты мотивирования персонала. Правильное воздействие и вдохновение своих подчинённых, приведёт лидера к цели, которую он стремился достичь. Для этого, лидеру необходимо постоянно стремиться к само-развитию и к само-контролированию. Настоящий лидер обладает такими качествами как: целеустремленность, уверенность, здравомыслие, сдержанность, решительность и креативность. Лидер заинтересован в само-развитии, так как он постоянно сталкивается с различными задачами. Он должен уметь реально оценивать задачи, быстро находить оптимальные пути их решения, и нести за это полную ответственность. Также он должен грамотно анализировать, структурировать и распределять пути решения поставленных задач между своими подчинёнными. Лидер может упростить решение задачи либо же пойти на риск.
Сочинения курсовыеСочинения курсовые

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Главный секрет настоящего лидера: забудь о себе, думай о других

Отличный профессиональный опыт, дополнительное бизнес-образование, уверенность в себе, целеустремленность — все это, безусловно, важно для успешной карьеры руководителя. Но отличным управленцем, бесспорным лидером человека делает понимание психологии, способность понять и оценить человеческие мотивы и потребности каждого своего сотрудника.

1. Управление или лидерство? Важно разделять эти два понятия. Для того чтобы руководить людьми, т. е. успешно ставить задачи и контролировать их выполнение, необходимы профессионализм, знание отрасли, т. е. экспертность, а также такие управленческие компетенции, как определение точек контроля, понимание функционала и бизнес-процессов, правильная постановка задач. При этом важно всегда помнить, что любой бизнес успешным или провальным делают… его сотрудники. То есть люди. Лидер — это именно тот человек, который умеет эффективно управлять людьми. Лидерство, в свою очередь, невозможно без довольно высокого уровня EQ. Эмоциональная составляющая лидерства включает в себя весьма многочисленные компоненты. Назову основные из них: это умение слышать, понимать людей, уметь точно понимать их мотивацию и даже иной раз делать это лучше их самих. Важно уметь расставлять акценты и ставить задачи, мотивируя людей на то, что важно и ценно для каждого из них индивидуально. Еще важнее — контролировать свои эмоции, не поддаваться негативу и уж тем более ни в коем случае не транслировать его в «корпоративном эфире».

2. Общая цель. Еще один важный аспект лидерства — уметь сформулировать и осознать общую цель и последовательно вести свою команду именно к ней. Если у всей команды такого понимания не сформировано, то каждый будет выполнять лишь собственный функционал и не станет держать в голове общие цели бизнеса — от выполнения годового плана до стратегического лидерства на рынке. При таком подходе утрачивается синергия от общего взаимодействия, что всегда опасно.

3. Постоянный анализ. Успешный лидер и управленец — это человек, который занимается внутренним и внешним анализом происходящего. Что бы ни происходило, какие бы испытания ни посылались, в первую очередь он должен задать себе вопрос: почему эта ситуация случается сейчас и какие выводы я должен сделать? Что привело меня в эту точку времени и пространства? Следствием каких моих решений или невнимания стала сложившаяся ситуация? На этом уровне нужно быть предельно честным и развести между собой внешние причины, на которые у нас нет влияния, и причины внутренние, которые нам подконтрольны, и беспристрастно проанализировать последние.

4. Ошибаться полезно. Каждый имеет право на ошибку, и важно прощать себя за свои ошибки и позволять людям сделать их собственные. Нередко, пройдя через испытания, такие как, к примеру, непонимание структуры бизнеса или сопротивление поставленным задачам, ваш подчиненный получит важный опыт и станет частью команды. Не каждый лидер осознает, что ошибка — это естественный и зачастую неминуемый этап к пониманию целей бизнеса и осознания своей роли в команде.

5. Саморазвитие с проекцией на коллектив. Задача лидера — развиваться, ставить себе новые задачи, эволюционировать. Задача успешного лидера — развивать также и своих подчиненных, ставить им новые задачи, выводить их на новые уровни. Если успех дела зацикливается и замыкается на одной лишь персоне лидера, его неспособность “достать всем рыбу”, доведись такому произойти, оставит всех в растерянности. Гораздо выгоднее научить коллег “правильно держать удочку” при любых обстоятельствах, чтобы сделать команду эффективной, а бизнес — успешным.

6. Не забывайте никогда, что ваши подчиненные — взрослые люди с собственными интересами. Эти интересы необходимо учитывать, если вы рассчитываете быть успешным менеджером с уникальной командой. Прорыв в бизнесе совершается командой воодушевленных людей, так что парадигму «я выиграл — ты выиграл» еще никто не отменял.

7. Расширяйте границы. Влияние лидера в процессе работы выходит за пределы его физических возможностей. Сказанные настоящим лидером слова продолжают жить, распространяя его влияние как внутри компании, так зачастую и далеко за ее пределами.

8. Доверяйте людям. Отпускайте их в «свободный полет». Это единственный способ вырастить ответственность в сотрудниках. Это так же, как в детстве — мы бы никогда не освоили путь до школы, если бы мама однажды не отпустила нас одних. Вопрос только в том, насколько вовремя это сделано.

9. Дорожите завоеванным доверием. Лидером не может быть тот человек, в котором команда сомневается. Не бойтесь ошибаться, но бойтесь разочаровать, всегда будьте честны и открыты. Понимайте, в каком направлении хотят двигаться люди. Находите правильные аргументы, взвешивайте свои слова и поступки. И идите только в том направлении, в котором действительно считаете для всех правильным идти.

10. Не считайте даже самую мелкую проблему или неурядицу недостойной вашего внимания — раз к вам с ней пришли, значит, так надо. Как только люди перестанут к вам обращаться со своими проблемами или переживаниями, значит, они решили, что вы либо некомпетентны, либо вам все равно. В любом случае лидером вы больше для них не являетесь.

Автор — генеральный директор Hays в России

10 признаков того, что вы действительно являетесь лидером (и можете этого не знать)

Нам часто кажется, что для того, чтобы быть лидером, вам нужно родиться лидером, или быть привлеченным к лидерству, или занимать руководящую позицию.

Мы думаем о лидерстве как о звании, которое нужно заслужить или заслужить.

Но лидеры рождаются редко, если вообще рождаются. Если бы нам пришлось выделить фактор, создающий лидеров, это, вероятно, некое сочетание обстоятельств и настойчивости.

Многие, многие лидеры ходят среди нас — в самых разных людях, местах и должностях.

Некоторые из величайших лидеров, которых вы когда-либо встретите, даже не подозревают о своем собственном лидерстве.

Вот 10 признаков того, что вы можете быть одним из них:

1. Вы непредвзято относитесь к мнению других людей. Если люди тянутся к вам, потому что вы открыты для мнения других людей, вы лидер.

2. Вы даете совет и совет. Если вы обнаружите, что консультируете своих коллег, а ваши друзья просят вас посоветоваться с ними — если люди, кажется, ищут и ценят то, что вы говорите, — тогда ваше сочувствие сильное, и ваша точка зрения имеет реальную пользу для окружающих. .Если вы часто помогаете окружающим преодолевать трудности, вы — лидер.

3. Люди рассчитывают на вас. Если люди полагаются на вас, значит, они верят, что вы сдержите и сдержите свои обещания. Если вы считаете себя ответственным и демонстрируете повседневную ответственность, которая заставляет других доверять вам, вы — лидер.

4. Вы хороший слушатель, и люди доверяют вам. Способность слушать других, когда люди говорят с вами откровенно, не беспокоясь о том, кому вы скажете или как вы можете использовать эти знания против них, — это признаки сильного лидерства, не говоря уже о том, чтобы быть хорошим человеком.Если вы понимаете, что слушать важнее, чем говорить, и если люди знают, что могут доверять вам, вы лидер.

5. Остальные следуют вашему примеру. Самая мощная форма лидерства — это не убеждение, аргумент или сила, а пример. В хорошие или плохие времена люди замечают, кто присутствует, кто эффективен, кто усердно работает, не отвлекаясь. Когда этот человек — вы, другие естественно следуют за вами — и вы лидер.

6. Вы настаиваете на совершенстве. Как сказал Аристотель, мы — то, что мы постоянно делаем, и поэтому совершенство — это не действие, а привычка. Когда у вас есть привычка отстаивать свое превосходство и вы считаете себя и окружающих ответственными за качество, вы говорите другим, что действуете, а не говорите, показываете, а не говорите, выполняете, а не обещаете. Если вы не оправдываете и не обвиняете других, но поддерживаете стандарты совершенства и качества, вы — лидер.

7. У вас позитивный настрой. Положительные, оптимистичные люди делают счастливыми окружающих. Позитивный взгляд на вещи не закрывает глаза на проблемы или проблемы, но позволяет искать что-то хорошее почти в любой ситуации и знать, что со временем все будет хорошо. Это тот дух, который поддерживает мотивацию и вселяет оптимизм, а значит, вы являетесь лидером.

8. Вы относитесь к людям с уважением. Знания могут дать вам силу, ум может дать вам преимущество, но когда вы проявляете уважение, вы всегда получаете уважение в ответ.Если вы ищете хорошее в каждом, кого встречаетесь, и уважаете его за то, кто он есть, скорее всего, они высоко ценят вас и что вы лидер.

9. Вы искренне заботитесь о других. Если вы проводите время, поддерживая, направляя и делясь своими знаниями с окружающими вас, давая им возможность добиться успеха, и если вы заботитесь об их благополучии и делаете все возможное, чтобы помочь им достичь их собственного успеха, вы являетесь лидер.

10. Вы уверены в себе и увлечены. Большинство людей всегда смотрят друг на друга, пытаясь понять, как себя вести. Быть уверенным — значит двигаться уверенно, быть увлеченным тем, во что вы верите, и не позволять чему-либо мешать вам. Если вы последовательно и уверенно работаете над достижением цели, вы — лидер.

Вы не видите в себе чего-то важного? Сопоставьте себя с этими качествами, пересмотрите то, что, по вашему мнению, вы знаете, и признайте себя лидером, которым вы действительно можете быть.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

10 признаков того, что вы лидер и даже не знаете об этом

Привычки — вот что отличает среднего лидера от великого. Мы можем утверждать, что талант — это самый важный фактор; мы можем спорить, как количество харизмы отличает их друг от друга. Тем не менее, если вы покажете мне, что вы считали великим лидером, я могу показать вам привычки, которые сделали его / его великим лидером. У великих лидеров есть отличные привычки и они умеют усердно трудиться.

Развитие хороших привычек — это тяжелый труд

В первые годы учебы в колледже я потратил много времени на обучение игре на трубе. Игра на трубе требовала времени и дисциплины. У меня был некоторый природный талант, но его недостаточно, чтобы скрыть свою неспособность. Мой учитель трубы был дисциплинированным человеком и, несомненно, обладал талантом. Для меня важна его трудовая этика. Он должен был быть одним из самых трудолюбивых наставников, с которыми мне посчастливилось работать.

Однажды днем я был в его офисе, готовясь к еженедельному уроку игры на трубе.Пока я готовился, мои глаза осмотрели комнату и увидели, что цитаты были повсюду в его офисе. Мой взгляд остановился на одной цитате, которая навсегда изменила мое представление о моей игре. Это была цитата моего школьного тренера по баскетболу Тима Нотка, которая стала популярной благодаря профессиональным спортсменам Кевину Дюранту и Тиму Тебоу:

«Тяжелая работа лучше таланта, когда таланту не удается усердно работать».

Тяжелая работа важнее таланта. Ключ к успеху не в вашем таланте или способностях.Талант и способности необходимы, но они не являются главными факторами. Они второстепенные роли в рассказе, который вы пишете.

В конечном счете, упорный труд является ключом к вашему успеху. Хорошая рабочая этика создает импульс, который продвигает вас вперед к вашим целям.

Мотивация — не ответ

Сколько раз вы видели, как кто-то идет на конференцию, вдохновляется, а затем возвращается домой и ничего не делает?

Если бы мотивация была ответом, мир изменился бы в сотни раз.Тем не менее, когда мы выглядываем из дома или включаем новости, мы не видим утопического общества.

У нас есть тысячи людей, которые вдохновляются, но им не хватает трудовой этики, чтобы применить все, что они узнали. Снова и снова подкрадывается разочарование. Мы настолько мотивированы и вдохновлены тем, что видим, но не можем реализовать то, что могло бы изменить нашу жизнь.

Разочарование случается, когда разрыв между тем, что вы ожидаете быть правдой, становится больше. Мотивация имеет тенденцию создавать ожидания, не связанные с реальностью.Мы хотим покорить мир, но не можем отказаться от Netflix достаточно долго, чтобы сделать это.

Мотивация — это не ответ, а тяжелый труд. Хорошие привычки и распорядок дня, которые приводят к успеху, являются побочными продуктами сильной трудовой этики. Привычки и распорядки, которые мы создаем и которым следуем, являются фундаментом, на котором мы строим успешную жизнь.

Как усердно работать, работая умнее

Вот 4 режима, которые помогут вам научиться усердно работать и достигать краткосрочных и долгосрочных целей.

1. Определите, как выглядит выигрыш

В футболе игрок, который выходит в зачетную зону, получает очки. В футболе игрок забивает мяч ногой в сетку и забивает. Хоккей, лакросс и баскетбол — это одно и то же. Игрок берет объект и перемещает его в обозначенную область, чтобы набрать очки. Команда, набравшая наибольшее количество очков, побеждает в игре.

Почему мы можем определить, как выглядит победа в спорте, но не можем этого сделать в нашем руководстве, в нашем бизнесе или дома?

Учиться усердно работать, не ставя цели, бесполезно.Безумие усердно работать, не имея четкого направления для размещения своей энергии. Я бы сказал, что определение победы — одна из самых важных процедур, которые может выполнять лидер. Определение победы отделяет поверхностную деятельность от значимой.

Когда я определяю победу, я знаю линию ворот, которую мне нужно пересечь. Знание того, где находится линия цели, информирует меня о действиях, которые мне нужно предпринять, чтобы ее пересечь. Не имея четкого направления, я крутю колеса в надежде, что доберусь до пункта назначения, который не определил.Это все равно, что запрашивать маршрут у GPS, но не ввести пункт назначения.

4 шага к определению выигрыша

Знайте желаемый результат.
Объявляйте результат конкретными и значимыми словами.
Запишите результат.
Установите в своем списке занятий только то, что будет способствовать достижению ваших целей.

Позвольте привести пример. 15 лет назад я начал говорить профессионально. Как молодой и наивный оратор, я думал, что победа означает, что я должен получить реакцию аудитории.Если они аплодировали, улыбались или плакали, я считал себя победителем. Проблема заключалась в том, что я не понимал, как выглядит победа. Как опытный оратор, мои победы выглядят иначе.

На сегодняшний день, когда я говорю, я не ищу эмоциональной реакции со стороны аудитории. Я выиграю, если и только если я четко изложу свою точку зрения, чтобы любой, кто слышал выступление, мог принять ее и применить в своей жизни в тот день. Вот как я определяю победу, когда говорю сейчас.

Создайте привычку объявлять победу.Когда вы это сделаете, вы увидите, что ваша продуктивность взлетит и ваша поддержка возрастет. Сочетание этики трудолюбия с мудрыми решениями приносит победу. Перестаньте быть мышью на колесе, которое никуда не денется, и начните быть капитаном своего флота.

2. Оцените свою активность

Не вся деятельность одинакова. Есть вещи, которые вы должны сделать, и то, что мы можем отдать или удалить. Самая большая проблема для лидера — понять разницу. Понимание того, какая деятельность является занятой, а какая миссионерской, имеет решающее значение.

Нам нужно не только научиться оценивать свою деятельность, но и сделать это основной рутиной в нашем арсенале успеха. Прекратите так много работать над всем и начните учиться усердно работать над правильными вещами.

Не каждое занятие поможет вам продвинуть иглу вперед. На самом деле, вам никогда не суждено было делать все самостоятельно! Как только мы перестанем пытаться быть мучениками в нашем руководстве, мы сможем начать думать о том, как избавиться от проблем с помощью делегирования.

Исходя из коробки Эйзенхауэра, есть 4 вещи, на которые мы обращаем внимание при принятии решения о том, какие виды деятельности являются важными:

Сделать сейчас
Сделать это позже
Делегировать другому
Удалить

Сильные вопросы — это способ узнать, является ли действие правильным или нет:

Движет ли меня эта деятельность к моим целям или от них?
Обязательно ли мне выполнять это задание или я могу передать это задание кому-нибудь другому?
Это мероприятие должно быть прямо сейчас или его можно запланировать на более поздние даты?
Нужно ли вообще выполнять это действие?

Оценка того, чем вы занимаетесь, должна быть повседневной рутиной.Умение усердно работать должно способствовать прогрессу. Наличие системы оценки и распорядка поможет.

3. Расставьте приоритеты в календаре

Если бы вы показали мне свой календарь, я мог бы показать вам, почему вы не продвинулись дальше. Когда вам не хватает рутины вносить что-то в свой календарь, происходят две вещи.

Во-первых, то, чего нет в вашем календаре, не делается.

Это простая истина, которую часто упускают из виду. В вашем календаре есть сила изменить вашу жизнь.Тем не менее, мы не используем наши календари в полной мере.

«Вы никогда не измените свою жизнь, пока не измените то, что делаете ежедневно. Секрет вашего успеха кроется в вашем распорядке дня ». -Джон К. Максвелл

Кроме того, если вы не отмечаете свои действия в своем календаре, вы оставляете его открытым для других.

«Главное — не расставлять приоритеты в вашем расписании, а планировать свои приоритеты». -Стивен Кови

Наличие в вашей жизни распорядка, когда вы ставите вещи в свой календарь, имеет решающее значение для вашего успеха.Это не рутина, которую нельзя игнорировать.

Пора вывести ваше лидерство и бизнес на новый уровень. Пришло время занести в календарь свои распорядки дня вместе со своими приоритетами.

4. Подумайте о своем дне и спланируйте следующий

Все мы занимаемся утренним распорядком. Как бы это ни выглядело для вас, утром должен быть распорядок, который настраивает вас на успех.

Тяжелая работа начинается утром, когда ноги касаются земли.Создание привычки побеждать начинается с первого дела, которое вы делаете этим утром. Если вы выиграете свое утро, вы выиграете и свой день.

Но как часто вы слышали, как люди говорят о вечернем распорядке? Завтра выиграно за день до того, как это произойдет. Когда вы не можете спланировать свой день, вы можете направить свои усилия не на то, что нужно. Рут заменяет рутину. Нерешительность заменяет решительность. Потери заменяют победы. Уныние ослабит ваш импульс и увеличит шансы откладывать дела на потом.Поэтому мы составили расписание накануне вечером.

«Каждое сражение выиграно или проиграно еще до того, как оно началось». -Сун Цзы

Упорный труд не обязательно должен быть тяжелым. От вас не потребуется много усилий, чтобы научиться усердно работать, если вы работаете с умом. Наличие времени, когда вы размышляете над днем и расставляете приоритеты, является решающим фактором.

Используйте эти вопросы, чтобы поразмыслить над своим днем:

Что прошло хорошо?
Что пошло не так?
Что я могу изменить?
Что мне нужно, чтобы начать делать?
Что мне нужно прекратить делать?

Итог

Путешествовать по жизни — тяжелая работа.Тем не менее, работа не должна быть тяжелой, если вы работаете умнее. Когда вы создаете процедуры, поддерживающие вашу миссию, вы добиваетесь победы. Усердно работая, разумный подход склонит чашу весов в нашу пользу.

Легенда бокса Джо Фрейзер сказал:

«Чемпионы не созданы на ринге; там их просто узнают ».

Чемпионы проделали тяжелую работу за кулисами. Мир признал их чемпионом, когда они увидели результаты упорного труда. Прямо сейчас вы делаете работу по созданию в себе чемпиона.

Эта работа — наведение порядка в ваших распорядках, потому что теперь вы знаете, что успех проистекает из ваших распорядков дня. Если вы не достигли желаемого успеха, то пора что-то изменить.

Подробнее о создании здорового распорядка дня

Изображение предоставлено: Zan через unsplash.com

Тест на лидерство

: лидер ли я?

Тест: испытываю ли я социальную тревогу или просто стесняюсь?

Время от времени немного стесняться — это нормально. Может быть, вы немного нервничаете, когда идете на вечеринку и никого не знаете, или можете немного беспокоиться в первый день в школе.Это нормальная застенчивость, но социальная тревожность — это нечто иное, и она может нанести вред. Если вам интересно, страдаете ли вы социальной тревожностью, это испытание для вас. После прохождения теста вы узнаете ответ на вопрос: «Есть ли у меня социальная тревожность?» Затем вы можете продолжить лечение, если это необходимо. Что такое социальное тревожное расстройство? Если у вас серьезная социальная тревога, у вас может быть социальное тревожное расстройство. Люди, страдающие этим расстройством, очень обеспокоены социальными ситуациями.Они испытывают сильный стресс, когда им приходится заниматься обществом, поэтому они могут избегать социальных ситуаций, когда это возможно. Они могут даже почувствовать сильный стресс, ведущий к социальному взаимодействию. Например, они могут начать нервничать из-за вечеринки, которая состоится позже на неделе. Это признак социального тревожного расстройства. Влияние социального тревожного расстройства. Вы можете подумать, что это расстройство только навредит вашей социальной жизни, но оно может повредить вашим интимным отношениям, работе и даже вашему образованию.В конце концов, если вы не можете войти в класс или произнести речь, возможно, вы не сможете получить высшее образование. Это может иметь эффект снежного кома и в конечном итоге нанести вред каждому аспекту вашей жизни, поэтому важно определить, есть ли у вас это расстройство, чтобы вы могли обратиться за лечением. Сдача теста Сдавая тест, подумайте о своей жизни в целом. Время от времени вы можете испытывать беспокойство, но вам нужно взглянуть на свою жизнь в целом, чтобы получить точные результаты. Затем используйте свой результат в качестве отправной точки. Если тест определит, что у вас есть социальная тревожность, обратитесь к врачу, чтобы вам поставили профессиональный диагноз.Социальную тревогу нельзя игнорировать. Это серьезная проблема, поэтому вам следует обратиться за помощью. При правильном лечении вы можете решить эту проблему и вести нормальную социальную жизнь.

Я лидер? — Gordon Training International

Лидеры харизматичны, вдохновляют и заслуживают доверия. У них есть видение. Они хорошие коммуникаторы, хорошие слушатели, умеют решать проблемы и т. Д. И т. Д. Найдите слово «лидер» или «лидерство», и вы найдете список черт или качеств, которые делают кого-то лидером.Я не утверждаю, что хорошие лидеры обладают некоторыми из этих характеристик и навыков. Но не это на самом деле делает кого-то лидером. Вы лидер, если кто-то решает следовать за вами. Период! Есть много примеров ужасных лидеров, которые приводили людей в катастрофические ситуации. Лидеры сект, такие как Джим Джонс, чьи последователи в Джонстауне сами себя отравили, или члены ветви Давидианцев в Уэйко, штат Техас, или Небесные ворота в Сан-Диего, являются ужасающими примерами. Несомненно, есть много примеров, когда лидеры банд вовлекали молодых людей в преступление и тюрьмы или на смерть.Недобросовестные телеевангелисты доводят доверчивых, одиноких людей до нищеты. Несомненно, многие из этих людей обладают большой силой. Почему люди решают следовать за ними, во многом остается загадкой. Но следуйте за ними, они это делают. И важно понимать, что в каждом случае есть элемент выбора. Независимо от того, насколько могущественным может казаться этот человек, у этой силы есть предел. Выбор есть всегда. Этот выбор может быть неочевидным. Они могут быть не очень привлекательными, но выбор есть.На каждого человека, который следует за лидером культа, есть много таких, кто этого не делает. На каждого молодого человека, который следует за лидером банды, есть такие, кто этого не делает. Есть те, кто смотрит телеевангелистов и не присылает деньги. Никто не знает всех причин, по которым люди принимают эти решения, но важно знать, что у них есть свои причины.

Все мы знаем, что менеджеры, которые правят с применением силы принуждения, часто достигают краткосрочного успеха

Заставить людей работать быстрее за короткие промежутки времени не так уж и сложно.«Сделай то или другое» работает до тех пор, пока люди не придумали, как избежать «или еще». Конечно, за такое управление всегда приходится платить. Помимо очевидных последствий обиды, подозрительности и плохого морального духа, более тонкие результаты начинают подрывать эффективность организации. Люди становятся вялыми, участвуют в тонком саботаже или становятся откровенно враждебными, они совершают ошибки, скрывают проблемы, выглядят занятыми, ничего не делая и т.д.Они не говорят начальнику, что происходит. Со временем босс станет изолированным и начнет принимать неверные решения. Некоторым менеджерам удается поддерживать это в течение более длительных периодов времени с помощью умелых политических манипуляций. Они создают отвлекающие маневры, лгут, перекладывают вину и так далее. Они часто быстро передвигаются, так что кому-то другому приходится наводить порядок. Но стоимость для организации значительна. Такого рода «лидерство» может развиваться только в организации. Если бизнес-условия требуют творчества, сотрудничества, более рациональных операций, большей квалификации и командной работы, менеджер, который полагался на силу принуждения, оказывается в беде.Никакая сила принуждения не может навязать кому-то творческую идею. Никакая бдительность не может восполнить потерю мотивации или предпринимательского духа. Короче говоря, это самоограничивающаяся система. Организация не может работать за пределами интеллекта и энергии босса. Это формула посредственности.

Понимание того, что лидерство дано вам, а не то, чем вы можете обладать, также поднимает вопрос о непреднамеренном лидерстве

Вы можете стать лидером, даже если это не было вашим планом.Это часто случается в командах с плохими руководителями или менеджерами. Люди перестают слушать своего официального начальника и обращаются к другим, которых они считают более компетентными или заслуживающими доверия. Таким образом, настоящий лидер — это не руководитель, а тот, который «назначается» членами команды. Это также может происходить по схеме в самоуправляемых рабочих группах, в которых лидерство переходит от члена команды к члену команды в зависимости от поставленной задачи и навыков и опыта, необходимых в то время.

При обучении лидерству важно подчеркнуть, что освоение всех лидерских навыков не делает вас лидером не больше, чем повышение до менеджера.Единственный способ стать лидером — это заработать его у тех, кем вы надеетесь руководить. Это их решение. Вы, безусловно, с большей вероятностью будете «наняты» в качестве их лидера, если вы много работали, чтобы узнать о бизнесе, технологиях и продуктах или услугах вашей компании. У вас больше шансов получить уважение, если вы изучите лидерские качества и будете их последовательно использовать. Люди, которые слушают, уважительно призывают других к ответственности и ищут беспроигрышные решения конфликтов, с большей вероятностью будут преследоваться, чем те, кто этого не делает.В любом случае это подарок. Руководители наделяют вас лидерством. Понимание этого поможет вам понять, насколько хрупкими могут быть названия организаций. Последними остаются те, кто понимает, кто главный.

Итак, чтобы ответить на вопрос: «Я лидер?» вам нужно посмотреть в зеркало заднего вида и посмотреть, есть ли там кто-нибудь. Если там никого нет, вы не лидер, независимо от того, сколько титулов или навыков у вас есть. Если оглянуться назад и увидеть хотя бы одного человека, вы обязаны вести за собой компетентно и честно.

20 признаков того, что вы прирожденный лидер

Некоторые люди становятся лидерами после многих лет упорного труда и упорства. Но для других взять власть в свои руки просто естественно, как будто их личности давным-давно настроили их на успех.

Например, поищите в своем офисе общительного и уверенного в себе человека, и вы, вероятно, обнаружите, что у него также есть естественные последователи.Или как насчет вашего друга, который постоянно ломает голову над приложением-списком дел? Скорее всего, они тоже играют важную роль на работе. Если вы когда-нибудь задумывались о своем собственном лидерском статусе и о том, заслуженный ли ваш или врожденный, не смотрите дальше. Мы собрали все безошибочные показатели личности прирожденного лидера. А чтобы узнать о том, как подняться в рейтинге, прочитайте статью о 20 способах, которыми эмоциональный интеллект может сделать вас лучшим лидером.

Shutterstock

Уверенность заразительна, особенно на рабочем месте.Фактически, одно исследование, проведенное в Техасском университете в Сан-Антонио, показало, что уверенные лидеры делают уверенных сотрудников. Как объяснила автор исследования Дина Красикова для Science Daily : «Когда вы чувствуете стресс, вы чувствуете себя беспомощным, и ваша продуктивность и креативность снижаются, [и] во многих случаях это исходит от лидера. Когда лидеры уверены, что они могут производить творческие результаты, их подчиненные становятся более творческими ». А чтобы вести себя как лидер, которым вы были рождены, попробуйте эти 70 гениальных уловок, которые повысят вашу уверенность.

Shutterstock

Прирожденный лидер ходит на работу каждый день не потому, что он должен, а потому, что он хочет, чтобы работал. «[Хорошие лидеры] отстаивают нечто большее, чем они сами; у них есть причина», — объяснила стратег по лидерству Марлин Пирс в интервью Thrive Global . Их желание достичь своих целей и найти смысл побуждает их усердно работать и делать все возможное во всех аспектах своей жизни.

Когда люди думают о директорах компаний из списка Fortune 500, на ум приходит костюм, который входит в офис один раз в неделю, чтобы показать свое лицо.Но эффективные генеральные директора не такие. Напротив, хорошие лидеры похожи на новых сотрудников, то есть они первыми появляются и уходят последними. Они знают, что тяжелая работа никогда не прекращается, и что каждый, должен внести свой вклад, чтобы дела были выполнены.

Shutterstock

Есть ли у вас склонность перечитывать книги, потому что вы хотите усвоить всю информацию, которую могут предложить страницы? Это может быть признаком того, что вы рождены, чтобы вести за собой, поскольку прирожденные лидеры имеют тенденцию искать знания, чтобы постоянно совершенствоваться.Независимо от того, изучают ли они свою область деятельности или просто поглощают знания ради усвоения знаний, лидеры ценят важность расширения своего кругозора.

Трудно эффективно диктовать, если вы ничего не знаете о людях, которые на вас работают. Каждый хороший руководитель находит время, чтобы познакомиться с людьми в своей команде, потому что, как сказал генеральный директор Motus Global Джо Нолан , «вы можете знать свою миссию и видение, но не менее, если не больше, важно знать свое люди.«Чем больше вы знаете о своих сотрудниках, тем больше вы можете использовать их навыки и сильные стороны на рабочем месте (и избегать их слабостей).

Shutterstock

Прирожденные лидеры упорно трудятся для выполнения своих непосредственных задач, но они также всегда думают на три шага вперед. «Видение / направление — это лидерство, часть лидерства-слуги», — пояснил в своем блоге эксперт по лидерству Кен Бланшар . Настоящий лидер понимает, что его сотрудники ждут от них совета, а это означает, что они должны всегда иметь четкое представление о том, куда они направляются.И, говоря о провидцах, ознакомьтесь с 20 самыми безумными способами, которыми люди заработали 1 миллион долларов.

Ваши сотрудники — всего лишь люди, и поэтому, естественно, они будут испытывать множество эмоций в течение дня. Но что отличает прирожденных лидеров от неэффективных начальников, так это то, признаете ли вы чувства своих сотрудников и пытаетесь справиться с ними. Как объяснил Саймон Синек , автор книги Лидеры едят последними: почему одни команды сплачиваются, а другие — нет, , объяснил в УСПЕХ : «Эти небольшие соображения для других имеют строительный эффект.Ежедневная практика ставить благополучие других на первое место имеет сложный и взаимный эффект в отношениях, в дружбе [и] в том, как мы обращаемся с нашими клиентами и коллегами ».

Shutterstock

Лидер любит организовывать списки дел как для работы, так и для личных целей. В конце недели ничто не доставляет этому собранному пионеру большего удовлетворения, чем просмотр упомянутых списков, чтобы поразмышлять о проделанной деятельности — и найти способы, как добиться большего на следующей неделе.А если вы не так разобщены, как хотелось бы, попробуйте эти 65 гениальных способов организовать свою жизнь.

Shutterstock

Никому не нравятся люди, которые постоянно хвастаются своими достижениями, особенно на рабочем месте. Что делает кого-то хорошим лидером, так это его способность добиваться успеха, не позволяя этому забиться в голове. Фактически, одно норвежское исследование, в котором приняли участие более 1500 руководителей, показало, что сотрудники более привержены скромным менеджерам с хорошим чувством самосознания.

Лидеры дружат только с позитивными людьми. «Вы — среднее из пяти человек, с которыми общаетесь больше всего», — сказал Talent Plus эксперт по лидерству Тим Феррис . «Не стоит недооценивать влияние ваших пессимистичных, амбициозных или дезорганизованных друзей. Если кто-то не делает вас сильнее, он делает вас слабее». И чтобы убедиться, что вы не отрицательная Нэнси в группе друзей, обратите внимание на 23 верных признака того, что вы слишком отрицательны.

Каждый руководитель знает, что положительное подкрепление побуждает сотрудников работать еще усерднее. Как отмечает Джереми Кингсли , автор книги Лидерство — не хобби , в своем блоге отмечает: «Полная признательность за проделанную работу» является одним из трех лучших мотиваторов на рабочем месте, а менеджеры и начальство уже благодарит своих сотрудников за хорошо выполненную работу — настоящие первопроходцы. А чтобы добиться успеха в офисе, не пропустите 20 лучших способов быть более внимательными на работе.

Shutterstock

На работе не всегда все идет гладко. Но когда дела пойдут плохо, настоящий лидер сохранит спокойствие и продолжит работу, и его сотрудники, в свою очередь, тоже. Фактически, одно исследование, проведенное учеными из Университета Центральной Флориды, показало, что позитивные люди воспринимаются как трансформирующие лидеры или люди, умеющие вдохновлять и воодушевлять своих коллег.

«Когда вы произносите речь в комнате, и вам сложно сохранять позитивный настрой, трудно вдохновлять и мотивировать аудиторию», — автор исследования Дана Джозеф, доктор философии.D. , сказал. «Позитивный аффект позволяет людям вдохновлять, мотивировать и уважать своих последователей». А чтобы внести в свою жизнь немного больше оптимизма, попробуйте эти 15 утверждений, которые действительно работают.

Когда дело доходит до начальника, это нормально — нет, поощрять — быть скучным. Сотрудники хотят иметь возможность ходить на работу каждый день, не беспокоясь о том, будет ли у их начальника плохое настроение. Как писал бизнес-психолог Томас Чаморро-Премузик в журнале Harvard Business Review : «Лучшие менеджеры в мире склонны быть стабильными, а не возбужденными, последовательными, а не беспорядочными, а также вежливыми и внимательными.«

Shutterstock

Как однажды сказал Уоррен Баффет : «Ищите в человеке три вещи: интеллект, энергию и порядочность. Если у них нет последнего, даже не беспокойтесь». И миллиардер Баффет был прав, когда сказал это, особенно когда речь идет о лидере.

Когда доктор Фред Киль проанализировал 84 генеральных директора за семилетний период для своей книги « Return On Character », он обнаружил, что многолетние доходы тех, кто обладает высокой честностью, равнялись 9.4 процента, в то время как у руководителей с низким уровнем добросовестности доходность составила всего 1,9 процента. Кроме того, участие сотрудников было на 26% больше в организациях, во главе которых стояли высокопрофессиональные генеральные директора.

Shutterstock

Найдите за ужином человека, который относится к официанту с уважением и уважением, и вы найдете своего лидера. Они относятся ко всем как к равным, и это им окупается на профессиональном уровне. Одно исследование почти 20 000 сотрудников, проведенное Harvard Business Review, показало, что сотрудники, которые чувствовали себя уважаемыми старшими, сообщали о 89% больше удовольствия и 92% большей сосредоточенности на работе.

Уважение редко встречается на рабочем месте, но если вы дарите это своим сотрудникам, похлопайте себя по спине за хорошо выполненную работу. А чтобы узнать о других способах создания плодотворной рабочей среды, попробуйте эти 60 лучших 60-секундных советов по повышению продуктивности.

Shutterstock

Немного скромности имеет большое значение, но если вы прирожденный лидер, то, вероятно, вы это уже знаете. Естественно, сотрудники ценят начальство, которое учитывает их отзывы и, прежде всего, может признать, когда они ошибаются.

«Мы должны признавать то, что делаем», — сказал Как не отстой в качестве менеджера автор Аррон Гроу сказал Fast Company . «Иногда хорошо поделиться этим с другими — что мы не непогрешимы».

Важные руководители постоянно ищут второго мнения у тех, кого они считают хорошими лидерами. Если ваш начальник или даже начальник вашего начальника всегда останавливается у вашего стола, чтобы узнать, что вы думаете о новом проекте или потенциальном найме, то ваше начальство определенно принимает к сведению ваши лидерские качества.

Прирожденные лидеры также являются прирожденными экстравертами, поскольку экстраверсия помогает во всем, от командной работы до эффективного общения. И, как выяснили исследователи из Университета Нотр-Дама, экстраверсия — единственный лучший показатель лидерских способностей, а общительность и доминирование, в частности, являются факторами, которые выделяют человека для достижения успеха. Если вы экстраверт, просто не забудьте выделить немного времени, так как проводить время в одиночестве необходимо для вашего здоровья.

Shutterstock

Любопытство могло убить кота, но не вождя. Лидеры от природы любопытны и редко покидают собрание, не задав хотя бы несколько вопросов. В конце концов, каждый момент — это шанс узнать что-то новое, и прирожденный лидер никогда не откажется от возможности расширить свой мозг. И чтобы получить легкий способ получить некоторую информацию прямо сейчас, прочтите 100 фактов, которые заставят вас сказать «Вау!»

Shutterstock

По данным Ассоциации малого бизнеса штата Мичиган, все эффективные лидеры знают, что они никогда не могут доверять своим первым предположениям.«Хотя великие лидеры обычно очень умны, они достаточно умны, чтобы знать, что они всегда могут узнать что-то новое», — написала Мэри Коррадо , генеральный директор Американского общества работодателей. «Великие лидеры всегда будут искать мнения, выходящие за рамки их собственного, чтобы получить новые перспективы». А если вы хотите добиться успеха, попробуйте эти 25 вакансий на дому с высокой зарплатой.

Чтобы узнать больше удивительных секретов о том, как прожить свою лучшую жизнь, нажмите здесь , чтобы подписаться на нашу БЕСПЛАТНУЮ ежедневную рассылку новостей !

Тест на лидерство: вы лидер, последователь или тиран?

Есть ли у вас природная предрасположенность к лидерству? Вы предпочитаете управлять другими или предпочитаете работать в одиночку, вообще не имея дела с людьми? Вы слишком контролируете? Пройдите эту викторину для лидерства из 30 вопросов, чтобы узнать.

Вы в центре внимания.
верно
неверно

Большинство ваших знакомых имеют более высокий социальный статус, чем ваш собственный.
правда
ложь

Вы избегаете высказывать свое мнение.
правда
ложь

Что делает вас таким, какой вы есть? Пройдите ЭТОТ ТЕСТ, чтобы узнать свой тип личности.

В детстве вам нравилось быть лидером.
правда
ложь

Вы испытываете чувство удовлетворения, когда можете убедить кого-то принять вашу точку зрения, независимо от того, насколько мала и незначительна проблема.
правда
ложь

Люди думают, что вы нерешительны.
верно
неверно

Очень немногие люди способны быть лидерами.
верно
неверно

Вы не принимаете никаких важных решений, не посоветовавшись с другими.
правда
ложь

Вас легко разозлить.
правда
ложь

Вы втайне наслаждаетесь тем, что другие вас боятся.
true
false

Вам нравится контролировать любую ситуацию, какой бы незначительной она ни была.
правда
ложь

Ты впечатляешь других.
правда
ложь

У вас богатая фантазийная жизнь.
правда
ложь

Вы чувствуете себя неловко и беспомощно, когда другие не согласны с вами.
верно
неверно

Вы активист и / или волонтер.
верно
ложно

Если что-то, что вы запланировали, не сработало, как ожидалось, вы просто продолжите и займитесь чем-нибудь другим.
верно
неверно

Вы считаете, что руководители должны лично участвовать в проектах, за которые они несут ответственность.
верно
неверно

Вы предпочитаете работать с активными людьми и независимыми мыслителями.
правда
ложь

Вы избегаете деликатных предметов.
правда
ложь

Когда вы были ребенком, вы часто чувствовали, что взрослые (например, школьные учителя, тренеры, соседи) навязывают вам свой авторитет.
правда
ложь

Вы знаете, как побеждать других.
true
false

В сложных ситуациях, когда вы не знаете, что делать, вы просто плывете по течению.
правда
ложь

Вам неловко с людьми, которые так же подкованы и компетентны, как и вы.
правда
ложь

Вы с подозрением относитесь к людям, которые кажутся вам слишком дружелюбными.
верно
неверно

Вы цените вклад других.
верно
неверно

Вы дисциплинированный человек.
верно
неверно

Вы предпочитаете работать с начальником, который ценит ваше мнение и разделяет с вами свою ответственность.
верно
неверно

Вы считаете, что все важные решения в вашей компании должны приниматься после консультаций со всеми заинтересованными сторонами.
правда
ложь

Вы часто чувствуете, что другие не ценят вас так, как должны.
верно
неверно

У вас отличные организаторские способности.
true
false

ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ

Ваш результат будет здесь.

ad ОНЛАЙН-ТЕРАПИЯ, КОТОРАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ:
Онлайн-платформа CBT, помогающая справляться с проблемами во взаимоотношениях, тревогой, депрессией, зависимостью и т. Д. Включает профессиональное наблюдение терапевтом КПТ .Нажмите здесь что бы начать.

Я лидер или последователь?

DisguisedToast (05459)

16 дней назад

Я лидер или последователь?
На 60% вы: Так кто вы? Вы не лидер ИЛИ не последователь.Вы просто занимаетесь своим делом и следите за ритмом своего собственного барабана. По вашему мнению, у других людей есть выбор следовать за вами или не следовать за вами. Если вы носите рубашку, которую все ненавидят, вы в любом случае будете ее носить, потому что рубашка вам нравится, и это все, что имеет значение. Это круто. Продолжай заниматься своим делом. 🙂

у меня 30 и 30, а остальные 40 !?

я получил 20% и 20%.где остальные 60%?!?!?!?!

Я на 30% лидер, это круто, я все еще верю, что мне нравится говорить, что мне делать, в 20% случаев, когда я хочу быть. Скажи мне, что у меня уродливая рубашка, и я говорю, что линия твоих волос сломана вместе с твоими глазами.

Итан (54472)

94 дня назад

3 года, когда тебя использовали, чтобы говорить кому-то «Да, ты говоришь этому парню делать что-то» или «Тебе говорят делать то же самое»

Итан (54472)

94 дня назад

Сколько лет этот опрос использовался для определения людей?

Я последователь! Быть последователем не так уж и плохо… Я вообще-то ненавижу быть лидером … Думаю, если бы я был лидером, я бы выглядел эгоистичным

Герцог (25290)

114 дней назад

HAHA LEADDDDEEEEEERRRRRR ЛУК ПЕРЕД МЕНЯ 000

Гуппи (87022)

119 дней назад

Я лидер

Лейла (30825)

201 дней назад

Я рожден, чтобы вести♎♎♎

союзник (24679)

227 дней назад

Так кто ты? Вы ЛИДЕР.Вы уверены в себе и смелы. У вас есть уверенность в себе и в том, во что вы верите, и вы показываете прекрасный пример другим. Отличная работа. Просто убедитесь, что никогда не пользуетесь доверием людей и верой в вас, хорошо? Последователи, вероятно, будут делать все, что вы делаете и что вы просите. ДА, я лидер

Амелия Грейс (76542)

233 дня назад

На 50% вы: Так кто вы? Вы ЛИДЕР.Вы уверены в себе и смелы. У вас есть уверенность в себе и в том, во что вы верите, и вы показываете прекрасный пример другим. Отличная работа. Просто убедитесь, что никогда не пользуетесь доверием людей и верой в вас, хорошо? Последователи, вероятно, будут делать все, что вы делаете и что вы просите.

Помощь (10089)

254 дня назад

СПИДAIDSAIDSAIDS красный> красный>

Минхё (54132)

293 дня назад

В моем варианте есть и то, и другое, это действительно хорошо, так что то, что вы ставите в ситуацию, когда вам нужно взять на себя лидерство, вы можете, но в то же время вы можете отпустить свою гордость и следовать

Феатерский (63846)

299 дней назад

Я ЛИДЕР !!!!!!!!!!

Я ГЛАВНЫЙ!!!!!! (43604)

305 дней назад

ЛИДЕР BABY !!!!!! ebig>

Черное Перо (27629)

316 дней назад

Там написано, что я лидер, но иногда я последователь

Меган (37858)

331 день назад

Да, я последователь.Неплохо.

поколение z (44373)

331 день назад

Я лидер, и я знал, что ахаха

Зиза (32568)

334 дня назад

Ура! Я лидер 🙂

Почему я лидер: Я — лидер? 10 навыков успешного лидера

Я — лидер? 10 навыков успешного лидера

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Сочинение на тему “Кто такой лидер?”

Спроси — ответы по учебе

Mobile menu

Андроид

1 Ответ

Даша К

Ответить на вопрос

Отменить ответ

Sidebar

Лидеры

О лидерстве, подростках будущего и реализации желаний. Ответы Наталии Долиной

10 правил от Ирины Хакамады

5. Выработайте свои личные критерии успеха

“Мое представление о лидерстве”. Кто такой лидер? Что значит быть лидером? » Сорока

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Каким должен быть современный лидер

Истинный лидер

Как писать эссе Лидеру

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Главный секрет настоящего лидера: забудь о себе, думай о других

10 признаков того, что вы действительно являетесь лидером (и можете этого не знать)

10 признаков того, что вы лидер и даже не знаете об этом

Развитие хороших привычек — это тяжелый труд

Мотивация — не ответ

Как усердно работать, работая умнее

1. Определите, как выглядит выигрыш

4 шага к определению выигрыша

2. Оцените свою активность

3. Расставьте приоритеты в календаре

4. Подумайте о своем дне и спланируйте следующий

Итог

Подробнее о создании здорового распорядка дня

: лидер ли я?

Я лидер? — Gordon Training International

Все мы знаем, что менеджеры, которые правят с применением силы принуждения, часто достигают краткосрочного успеха

Понимание того, что лидерство дано вам, а не то, чем вы можете обладать, также поднимает вопрос о непреднамеренном лидерстве

20 признаков того, что вы прирожденный лидер

Тест на лидерство: вы лидер, последователь или тиран?

Похожие сообщения:

Я лидер или последователь?

Читайте также:

Если устал от жизни что делать – Синдром эмоционального выгорания. Что делать, если вы устали, подавлены и разбиты

Пам ять: Неприпустима назва — Вікіпедія

Как избавиться от лени без усилий – Как избавиться от лени без усилий?

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики