Помогайте людям: Помогайте людям просто так — Стихи — Для души — Статьи
Почему я больше не помогаю людям и вам этого не советую
Моя мать учила меня не давать лишних советов и не пытаться кому-либо помочь, пока человек сам об этом не попросит. Мне всегда казалось, что это она из вредности. Но, повзрослев, я осознала, что мама всё же была права. И да, она один из самых добрых и сердечных людей, которых я только знала.
Общество говорит, что нужно помогать людям. Я с этим согласна. Считается, будто мы должны безоговорочно стремиться помочь окружающим, причём даже тогда, когда они этого не ожидают. Нет, тут всё правильно, внезапные проявления доброты могут порой изменить жизнь. Тем не менее у монеты две стороны. И вы должны знать, чем может обернуться подобное человеколюбие.
Конечно, не всё так печально, но и далеко не так радужно. И в плохом есть хорошее, и в хорошем — плохое. Хотя помогать людям — не худшая идея, она всё же и не лучшая. Есть три случая, когда лично я склонна отказать в помощи и настоятельно рекомендую вам сделать то же самое.
Не помогайте людям, которые не заслуживают вашей помощи
Не так-то это просто. Нас всю жизнь учили, что надо помогать другим, но теперь забудьте об этом.Когда вы повзрослеете, то поймёте, что у вас всего две руки: одна — для помощи себе, другая — для помощи другим.
Сэм Левенсон
Начинающие стартаперы часто просят у меня совета. Я прекрасно знаю, как сложно запустить стартап, сама через это проходила. И всё же я перестала делиться своим опытом и знаниями за просто так. Когда-то меня частенько звали на чашку кофе, чтобы просто «задать пару вопросов». Если у вас на банковском счёте несколько миллионов долларов от инвесторов, даже не пытайтесь клевать мне мозг без должного за это вознаграждения. Особенно если вы не удосужились хотя бы заплатить за мой чай.Эти ребята не понимают, что у меня есть семья, которую нужно кормить, счета, которые нужно оплачивать, срочные дела, с которыми нужно вовремя разобраться. Они не осознают, что потраченное на беседу с ними время мне придётся как-то компенсировать, просиживая за работой до поздней ночи. Раз они не ценят моё время, то и я не собираюсь его на них тратить.
Если людям на вас наплевать, вы не обязаны помогать им. Они этого просто не заслуживают.
Сейчас я просто говорю, сколько стоит час моего времени. Сурово, да, но жизнь стала проще, а я — счастливее. Люди воспринимают меня куда серьёзнее. Если кому-то мои услуги кажутся слишком дорогими, я предлагаю другие способы компенсации потраченного времени.
Правило 1. Никогда не предлагайте ничего безвозмездно.
Правило 2. Никогда не забывайте правило 1.
Люди всегда будут пытаться вас эксплуатировать, если вы им это позволите. Времени на то, чтобы помочь всем, у вас нет. Поддерживайте лишь тех, кто действительно этого заслуживает.
Не помогайте людям, которые не способны оценить вашу помощь
Самая большая моя слабость — мне действительно нравится помогать. Я поддерживаю людей вне зависимости от того, просили они об этом или нет. Такой подход порой может аукнуться самым неожиданным образом.
У одного моего клиента дела шли из рук вон плохо. Мы с командой убили несколько дней на то, чтобы изучить данные с трендами и понять, в чём вообще проблема. Это не было частью нашего задания, поэтому и в счёт не вошло, просто мы искренне переживали за успех клиента. Моя команда обнаружила несколько серьёзных проблем в его бизнес-модели и стратегии. Рассказали ему об этом, а он нас уволил.
Мы сделали работу, выходящую за рамки обязанностей, просто из чувства сопереживания. Мы сказали клиенту вещи, которые он от нас слышать не хотел. Мы потеряли клиента, потому что пытались помочь. Наконец, теперь он нас ненавидит просто из-за того, что мы озвучили своё профессиональное мнение.
Верный способ превратить друга в лютого врага — сказать ему то, чего он не хочет слышать.
Я перестала помогать людям, которые этого не хотят. Минимум драм, максимум времени для себя.
Не помогайте, если не можете сделать это хорошо
Вот это самое важное. Предлагать поддержку, когда вы реально не готовы её оказать, — сразу нет. НЕТ. Я делала так несколько раз, жалею до сих пор.
Однажды мои отец и мать уезжали за границу и попросили меня присматривать за их домом. Я понятия не имела, как поливать цветы. Некоторые я залила, а некоторые пересушила. Когда через месяц родители вернулись, все их растения уже погибли. Не предложи я свою помощь, нашёлся бы кто-нибудь сведущий в этом, а драгоценные цветочки моего папы были бы живы и по сей день. Родители, кстати, запретили мне впредь даже пальцем прикасаться к растениям.
Если хотите помочь, не имея навыков или времени, толку от вашей помощи будет ноль.
Наконец, всё может быть хорошо или плохо. Нам важно найти баланс между этими крайностями. Тщательно всё оценивайте перед тем, как протянуть руку помощи. Не сделаете этого — зря потратите время и деньги, да ещё поставите под удар важные отношения, личные или профессиональные.
Случайный акт доброты может изменить чью-то жизнь, а может её сломать. Будете помогать не тем — упустите шанс поддержать людей, которые этого действительно заслуживают. Прежде чем помочь, думайте.
Помогайте людям безвозмездно, не ожидая взамен благодарности | Психолог и Я
Многие люди совершают хорошие поступки только ради своей выгоды. Они привлекают к себе внимание и хотят произвести на других впечатление. В современном мире осталось очень мало людей, способных бескорыстно помогать другим и дарить подарки, не ожидая чего-либо взамен. Необходимо научиться делать добро, не выискивая выгоду, похвалу или награду взамен.
Реальность жизни такова, что приняв помощь от другого человека, мы начинаем чувствовать себя перед ним обязанным. Живем по принципу «Я дам тебе, а ты дашь мне». Добрые же люди, не ищущие награду за свои поступки, живут по принципу «Сделал добро – забудь о нем». Человек, совершивший доброе дело, не должен задумываться о будущем и надеяться, что когда-нибудь ему отплатят за его добро тем же. Иначе это просто корыстные мысли, которые требуют расплаты за все хорошее.
Все ваши поступки будут обесценены, и отношение к вам может резко измениться. Особенно, если вы в открытую не можете контролировать эмоции и при удобном случае напоминаете оппоненту о должке. Между друзьями таких взаимовыгодных отношений вообще не должно быть, иначе дружба утратит смысл, и отношения приобретут алчную нотку.
Не попрекайте близких и друзей тем, что вы для них делаете. Так, вы лишь вызовите в них чувства вины и ощущения долга перед вами. Когда вы вечно ждете благодарности от других людей, вы начнете от этого страдать. Ведь нереализованные надежды день изо дня разжигают в вас обиду на людей. Как так, вы ведь для них то, да се, а они для вас…. Не теряйте свое достоинство и не тешьте себя пустыми надеждами.
Научитесь получать удовольствие от осознания, что вы сделали кого-то счастливым. Вы помогли с трудностями или подарили приятный подарок. Человеку приятно и радостно на душе, потому что у него есть такой друг, как вы. Поверьте, он обязательно оценит ваш поступок и отблагодарит вас в ответ. Главное, что не стоит этого упорно ждать.
Задумайтесь, а вы сами умеете быть благодарным?
Проведите небольшое упражнение: поблагодарите утро, потому что вы проснулись; поблагодарите солнышко, за его теплые лучи; кошку, которая любит вас и ждет. Смешно, правда? Зато полезно! В следующий раз потренируйтесь на людях. Сначала на близких людях, а потом можно поблагодарить незнакомца. Вы удивитесь, как изменится ваша жизнь. Жить станет проще, и вы начнете замечать приятные мелочи, которые происходят с вами безвозмездно.
А я желаю вам только искренних и добрых людей на жизненном пути.
Будьте здоровы и счастливы!
OZON.ru
- Ozon для бизнеса
- Мобильное приложение
- Реферальная программа
- Зарабатывай с Ozon
- Подарочные сертификаты
- Помощь
- Пункты выдачи
- TOP Fashion
- Premium
- Ozon Travel
- Ozon Card
- LIVE
- Акции
- Бренды
- Магазины
- Сертификаты
- Электроника
- Одежда и обувь
- Детские товары
- Дом и сад
- Зона лучших цен
Произошла ошибка
Вернуться на главную Зарабатывайте с OzonВаши товары на OzonРеферальная программаУстановите постамат Ozon BoxОткройте пункт выдачи OzonСтать Поставщиком OzonЧто продавать на OzonEcommerce Online SchoolSelling on OzonО компанииОб Ozon / About OzonВакансииКонтакты для прессыРеквизитыАрт-проект Ozon BallonБренд OzonГорячая линия комплаенсУстойчивое развитиеOzon ЗаботаПомощьКак сделать заказДоставкаОплатаКонтактыБезопасностьOzon для бизнесаДобавить компаниюМои компанииПодарочные сертификаты © 1998 – 2021 ООО «Интернет Решения».МВД выдало паспорт инвалиду из Краснодарского края после запроса RT
Герой публикации RT из Краснодарского края, 48-летний инвалид II группы Оганес Чобанян, получил российский паспорт. В мае в проект «Не один на один» обратилась его жена и рассказала, что мужчина очень болен, но из-за того, что его паспорт аннулировали, он не получает бесплатную медицинскую помощь. Три года семья безуспешно пыталась восстановить документ. После запроса RT в МВД миграционное ведомство помогло Чобаняну в оформлении паспорта.
- © Фото из личного архива / РИА Новости
МВД оказало содействие в получении российского паспорта жителю посёлка Новомихайловского Краснодарского края Оганесу Чобаняну, который три года не получал медицинской помощи из-за отсутствия документа. Об этом сообщила RT его жена Анжела Яченко.
Недостаточно доказательств«Муж чувствует себя удовлетворительно. За паспортом он поехал сам, документ выдали без проблем. Он очень этому рад. Передаёт вам спасибо за то, что помогаете людям, — рассказывает Анжела. — Без паспорта мы вообще ничего сделать не могли. Говорили нам в Армению ехать, там получать гражданство. А куда он больной мог поехать? Мне ничего не оставалось, как обратиться к вам».
Как ранее рассказывал RT, Оганес Чобанян родился в Армении. В 1992 году вместе с матерью и сестрой переехал жить в Краснодарский край.
Через четыре года его отец, который проживал в Ереване, умер. Оганес должен был поехать на похороны и заниматься вопросом оформления недвижимости, оставшейся в наследство.
Однако накануне он попал в аварию и из-за травм не смог проститься с отцом. В итоге всеми бумажными делами, связанными с оформлением документов, занимался брат.
Он съездил в Армению и официально выписал его из квартиры. В листе убытия написано, что Оганес Чобанян выбыл из Армении на постоянное место жительства в Туапсе (имеется в распоряжении RT).
В 2000 году Чобанян встретил свою будущую супругу Анжелу Яченко. Через год в семье родился сын Арсен. Тогда же мужчина начал оформлять российское гражданство.
По словам Анжелы, паспорт ему помогли сделать в местном миграционном ведомстве. После чего он сделал прописку, зарегистрировал брак и оформил отцовство.
В 2012 году у супругов родилась дочь, а через пять лет у Оганеса диагностировали злокачественное образование в левой почке. Мужчина перенёс операцию по удалению органа, а затем ему была оформлена инвалидность. Болезнь перешла в стадию ремиссии, однако через некоторое время на обследовании у него обнаружили очаговые образования в обоих лёгких.
Но лечь в больницу на лечение мужчина не успел. При замене документа по достижении 45 лет миграционная служба провела проверку, которая показала, что паспорт Чобаняну был выдан в нарушение установленного порядка, поэтому его аннулировали.
Мужчине рекомендовали пройти процедуру установления личности.
Семья собрала свидетелей, которые на суде рассказали, что Чобанян действительно проживает в Краснодарском крае с 1992 года. Личность была установлена, а информация об этом передана в миграционное ведомство. Однако доказательств оказалось недостаточно. Мужчине предложили выехать в Армению и документироваться там армянским паспортом.
Чобанян направил запрос в посольство Республики Армения, чтобы получить справку о наличии или отсутствии гражданства этой страны. В ответ ему выслали бумагу, в которой было написано, что он не документировался паспортом и гражданство Армении не приобретал. Этого документа также не хватило для восстановления российского паспорта.
Содействие МВД
Тогда Анжела написала в проект «Не один на один» и рассказала историю своего мужа. В письме женщина отметила, что без паспорта её тяжелобольной муж не получает медицинской помощи.
RT обратился в МВД с просьбой оказать содействие Чобаняну в получении документа.
В ведомстве отметили, что, согласно результатам проверки от 7 сентября 2020 года, мужчина был признан не приобрётшим российское гражданство. При этом подчеркнули, что при наличии полного пакета документов примут у него заявление незамедлительно, принимая во внимание его состояние здоровья.
С Анжелой связались сотрудники миграционного ведомства, пригласили на приём, после чего приняли заявление на паспорт и через три месяца выдали документ.
По словам Яченко, в течение семи дней Оганесу необходимо сделать постоянную прописку, а затем им предстоит пройти обследования у нескольких врачей, чтобы восстановить справку об инвалидности.
«Из-за аннулирования паспорта с 2018 года мы не получали пенсию по инвалидности, так как без документа нельзя было подтвердить справку. Лечиться платно тоже не имели возможности. Делали только компьютерную томографию лёгких. Но у мужа, помимо онкологии, другие хронические заболевания. Он перенёс инфаркт. При этом мы сердце не проверяли из-за отсутствия паспорта.
Куда звонить при пожаре и как правильно себя вести?
В многоквартирном доме
Действовать нужно максимально быстро. В первую очередь вызовите пожарных.
Если пожар возник и распространился в одной из комнат, захлопните ведущую в нее дверь. Все щели закройте тряпками. Дверь поливайте водой. Это поможет огню и дыму какое-то время не распространяться в другие помещения.
Если дым все-таки распространился, срочно покиньте квартиру. Продукты горения и угарный газ токсичны. Вдыхая их, человек может потерять сознание уже через две-три минуты. Помните: в многоквартирном доме пожар распространяется наверх, а не вниз. Дым также поднимается вверх, поэтому лучше наклониться как можно ниже или выползти на четвереньках. Если у вас в доме есть самоспасатели (мини-противогазы), используйте их.
Деньги и документы берите с собой, только если их не нужно искать.
Оповестите соседей, помогите выбраться детям и пожилым людям. По возможности встретьте пожарных, чтобы сообщить им имеющуюся у вас информацию о пожаре. Ни в коем случае не пользуйтесь лифтом — его могут отключить, и вы окажетесь в ловушке.
Если путь вниз отрезан огнем, постарайтесь выйти на балкон — здесь спасатели найдут вас быстрее. Не открывайте дверь широко — свежий воздух прибавит огню силы. Если есть возможность, используйте пожарную лестницу. Также можно дать о себе знать через форточку окна комнаты, не охваченной огнем. Как только вы поймете, что вас услышали, закройте форточку и ложитесь на пол.
Если вас спасли или вы спаслись сами, оповестите об этом как можно больше людей (соседей, лучше спасателей). Так пожарные не будут тратить лишнее время на ваши поиски в горящем помещении.
В общественном месте
Если вы заметили признаки пожара (дым, искры, пламя, запах горелой электроизоляции), действовать нужно максимально быстро. Не создавая паники, сообщите о случившемся персоналу. Вызовите пожарных или проследите, чтобы их вызвали сотрудники.
Покиньте здание, руководствуясь указаниями персонала и планом эвакуации. Постарайтесь вывести с собой как можно больше людей. Помогайте детям и пожилым людям. Не создавайте панику и не поддавайтесь ей.
Во время пожара категорически запрещено пользоваться лифтами.
Защитите органы дыхания тканью. Постарайтесь дышать реже. Вдыхая токсичные продукты горения, человек может потерять сознание уже через две-три минуты. Дым поднимается наверх, поэтому при сильном задымлении ищете выход наклонившись или на четвереньках.
Помните, что огонь распространяется снизу вверх. Если путь вниз отрезан дымом или огнем, пробирайтесь к окнам. Окна нельзя открывать широко — свежий воздух способствует усилению огня. Можете привлечь к себе внимание яркой тряпкой. Как только вы убедитесь, что вас заметили, лягте на пол и ждите спасателей — там меньше дыма.
На природе
Если вы оказались рядом с лесным пожаром, вызовите пожарных. Объективно оцените ситуацию: если вы не можете предотвратить распространение огня, выбирайтесь из леса сами и выводите оттуда людей. Важно выйти навстречу пожарным и сообщить им все возможные детали: как быстрее всего добраться до возгорания, есть ли там люди и так далее.
Помогайте пожилым людям! — МДРЕГИОН.РУ
Помогать старикам, не ища в том какой-то выгоды для себя, действительно надо. Это просто правильно по жизни и так должно быть.
Но иногда такая вот, по определению, бескорыстная помощь слабым и немощным, оборачивается приятными бонусами для самого помогальщика.
Со мной неделю назад история случилась. Есть у нас дом в деревне, ну сажаем там кое-чего понемногу на огороде, в основном, чтобы своя зелень и овощи на столе были, когда приезжаем на выходные всей семьёй. Но больше этот дом служит нам уединённым местом, где можно от города, работы и посторонних людей отдохнуть.
К тому же, угодья для поиска в ближайшей округе, просто шикарные. Хотя конечно и выбито уже здорово, как, наверное, и везде сейчас, но всё равно пустым с копа никогда не возвращаешься.
Деревня наша жилая, народа по выходным не мало бывает, но мы не особо общаемся с другими приезжающими, общения нам в городе хватает за глаза, здороваемся с ближайшими соседями, да и всё на этом.
Единственно, с кем поддерживаем отношения, это одна пожилая пара, у них дом на нашей улице, тоже дачники, всё лето безвылазно живут в деревне, необходимые продукты заказывают соседям, нам в частности. Случайно познакомились как-то года три назад, ну и помогаем им, чем можем, одинокие они, единственный сын был, так он ещё в начале 80-х в Афгане погиб.
Да там и помощи-то всей, из города чего привезти, когда сами в деревню едем, иногда с трактористами из центральной усадьбы (посёлок) договориться по перепашке им части огорода, ну и всякое такое, по мелочи, в общем. Изредка в больницу подвезём в город, а то ещё по каким делам их свожу.
Так вышло, что о своём увлечении я обмолвился случайно при этих наших соседях-пенсионерах только неделю назад, а они мне и говорят – ты чего, мол, раньше-то молчал, мы бы давно тебя к себе на огород запустили с миноискателем твоим…
Земли у них очень много, обрабатывается в последние годы, ну может ¼ часть участка, если не того меньше. А в былые времена, в той части огорода, что уже много лет в запустении, как рассказали старики, ежегодно попадались при перекопке крупные, медные монеты, реже серебряные помельче размером. Даже помнят они, что года, 18.. – е. Сначала в музей относили, но как-то не особенно там монетами заинтересовались, типа, рядовые, поздний период, не надо это археологам. Ну а мне чего… я же не археолог, мне интересно было поискать, очень даже.
Само собой, при первой же возможности я прибор «в зубы» и на делянку…
Сначала дело не очень пошло – мусора не меряно, и главное, просто море старинных, кованых гвоздей (никто не смог сказать, откуда их там столько) и каких-то медных обломков/обрывков, которые бьют на Equinox от 5 и до 14 по VDI.
Укопался поначалу, потом дошло до меня, монета всяко же другие цифры и звук даст, ну и зачем весь цвет копать, если в этот раз ищу целенаправленно крупные, медные (на серебро и не рассчитывал) монеты?
Ещё снайперку (весной только купил) прицепил первый раз, и всё вроде наладилось. Брал, правда, 6-дюймовую катушку специально по отмелям (затопленным при СССР деревням) летом ходить, но и на суше снайперка хорошо себя проявила. С ней на огородах копать намного легче и удобнее.
В общем, чтобы долго не размазывать, на первом же чётком, хорошем сигнале, выскочила двушка серебромъ 1841 года (крупняк!), потом ещё и ещё. Короче говоря, всего поднял под две сотни монет, много было от ½ до 3 коп. серебромъ. Попала и пара экземпляров поинтереснее кладовой меди. Теперь дело встало за шурфом, по верху больше нет цветных сигналов.
Старики ни за что не захотели, чтобы я как-то с ними поделился, ну то есть вообще никак. Сказали, это тебе от нас подарок, а нам оно всё ни к чему. Я, конечно, всё равно придумаю, как их отблагодарить.
Понимаю, что много с таких монет не поимеешь. Но деньги тут и не важны, для меня главное сам факт находки клада!
Марат З.
Просто фантастика: 8 фильмов про уменьшение людей — Что посмотреть
Героям этих фильмов довелось взглянуть на жизнь с совершенно нового ракурса — теми или иными способами они были уменьшены и стали коротышками в мире великанов.
Помогите, я уменьшил свою училку!Hilfe, ich hab meine Lehrerin geschrumpft, 2015
KaribufilmНепоседливый Феликс приходит в новую школу с очень строгими правилами, за выполнением которых следит занудная и злая фрау Шмидт. В первый же день он умудряется серьезно провиниться и получить строжайший выговор. Выслушивая нотации фрау Шмидт, мальчик нечаянно силой мысли умудряется уменьшить учительницу до размеров карандаша, и теперь надо сообразить, как вернуть все обратно.
КорочеDownsizing, 2017
Paramount PicturesЧтобы избавиться от удручающей необходимости всегда считать деньги, Пол Сафранек и его жена решаются на необратимую процедуру уменьшения себя в размерах. Жена на половине процедуры передумывает, и Пол остается один на один со своим лилипутским богатством в городе коротышек.
Необыкновенные приключения Карика и Вали1987
ЛенфильмКарик и Валя не в курсе, что нельзя пить все без разбору. Они уменьшаются, попробовав чудесного изобретения, и становятся настолько крошечными, что даже стрекоза может унести их из дома на пруд.
Человек-муравейAnt-Man, 2015
Marvel Studios Inc.Бывший уголовник помогает профессору Хэнку Пиму обезопасить мир от негодяя, который прибрал к рукам компанию Хэнка и теперь торгует высокотехнологичным оружием. В выполнении миссии герою помогает костюм, который способен уменьшить человека в десятки раз.
Продолжение: Человек-муравей и Оса
Дорогая, я уменьшил детейHoney, I Shrunk the Kids, 1989
Walt Disney PicturesНевероятные приключения детей на садовой лужайке. Эксцентричный ученый изобретает уменьшающую машину, халатно оставляет ее без присмотра, а дети тут как тут.
Продолжение: Дорогая, мы себя уменьшили
Алиса в Стране чудесAlice in Wonderland, 2010
Walt Disney PicturesТим Бертон сделал Алису взрослее, чем ее книжный прототип, но все приключения остались на месте, в том числе и уменьшающий эликсир «Выпей меня».
Зубная феяTooth Fairy, 2010
20th Century Fox Film CorporationДерек не верит в чудеса и распространяет свою точку зрения среди детей. Например, он говорит маленькой девочке, что зубных фей не существует. За это волшебный суд приговаривает его к исправительным работам — в течение недели выполнять обязанности зубной феи.
Внутреннее пространствоInnerspace, 1987
Warner Bros. Pictures Co.Уменьшенный в результате эксперимента Так Пендлтон вследствие некоторой цепочки случайностей попадает в организм кассира Джека Паттера и теперь вынужден любоваться внутренней красотой человека.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.
Чтобы помочь людям с длительным Covid, ученым необходимо определить его
Почти с начала пандемии Covid накопились сообщения о стойких, странных, инвалидизирующих симптомах у выживших, синдроме, который известен как длительный Covid. Комплекс усталости, спутанности сознания, сердечных аритмий, расстройств кишечника и других проблем, которые могут сохраняться через месяцы после начала инфекции или возникать через несколько месяцев после того, как она, кажется, закончилась, привлек внимание и сочувствие, интенсивную активность пациентов, значительный исследовательский интерес, и огромные государственные инвестиции. В декабре прошлого года Конгресс США проголосовал за выделение 1,15 миллиарда долларов для финансирования четырехлетних исследований длительного Covid, а в феврале этого года Национальный институт здравоохранения США объявил, что будет использовать эти средства для создания вложенного набора крупных исследований, посвященных изучению опыта взрослых и детей. синдром.
Что делает длительное исследование Covid актуальным, так это еще и то, что делает его на данный момент таким сложным. Никто еще не смог определить его причину, за исключением ассоциации, которая возникает у людей, перенесших Covid, или тех, кто думает, что они заболели, но не смогли пройти тест, чтобы доказать это.Это затрудняет понимание и, следовательно, предсказать, кто уязвим: почему у одного пациента развиваются стойкие симптомы, а у другого — нет.
Новое исследование пациентов с длительным Covid во Франции, опубликованное в ноябре в журнале JAMA Internal Medicine и проведенное исследователями из нескольких университетов и медицинских центров во Франции и Италии, усложняет эту проблему. Исследователи опросили 26 283 пациента об их опыте с Covid и любых долгосрочных симптомах, а также проанализировали образцы их крови на наличие антител, которые подтвердили бы их инфекции.Их выводы: то, что наиболее предсказывало появление у пациентов длительных симптомов Covid, заключалось в том, считают ли они, что они инфицированы, а не в том, может ли их инфекция быть подтверждена лабораторно.
«Дальнейшие исследования в этой области должны учитывать основные механизмы, которые могут не быть специфичными для вируса SARS-CoV-2», — пишут авторы. «Медицинское обследование этих пациентов может потребоваться для предотвращения симптомов из-за другого заболевания, которое ошибочно связывают с« длительным COVID »».
Это исследование не перевернуло исследование в сторону длительного Covid: эта область слишком нова для этого.Но для ученых, работающих над этой проблемой, это подчеркивает сложность составления программы исследований для синдрома, столь нового, разнообразного и широко распространенного. И это порождает тревожную перспективу того, что придется говорить пациентам, не пренебрегая ими, что симптомы, которые они испытывают, могут вообще не быть вызваны Covid.
В течение долгого времени пациенты, часто женщины, которые в период между месячными менструациями и обычным посещением гинеколога, как правило, больше соответствуют своему телу, чем мужчины, обращаются к врачу с новыми заболеваниями, а затем отвергаются медициной, как предполагалось. .Болезнь Лайма — один из таких примеров; миалгический энцефаломиелит / синдром хронической усталости, другое. Исследователи уверены, что долго Covid не пойдет по этому пути.
«Как врач, но и как женщина, я видела, как многие из этих плохо определенных синдромов отбрасывались, и видела, что у пациентов нет другой альтернативы, кроме шарлатанства, когда у их симптомов действительно есть патофизиологическая основа», — говорит Меган. Ранни, врач и заместитель декана Браунской школы общественного здравоохранения и содиректор новой длинной инициативы Covid.«Как врач скорой помощи, я воочию видел пациентов со стойкими симптомами после заражения Covid, которые резко изменили их жизнь. Они заслуживают того, чтобы мы привнесли научную строгость к вопросу — и для людей, у которых некоторые из этих симптомов могут существовать и не быть следствием Covid, они также заслуживают какого-то объяснения и лечения ».
Microsoft запускает инициативу, чтобы помочь 25 миллионам людей во всем мире приобрести цифровые навыки, необходимые в экономике COVID-19
Во всем мире 2020 год стал одним из самых сложных лет в нашей жизни.За шесть месяцев мир столкнулся с множеством проблем, включая пандемию, которая спровоцировала глобальный экономический кризис. По мере того, как общества вновь открываются, становится очевидно, что экономика в июле будет не такой, как в январе. Все чаще одним из ключевых шагов, необходимых для обеспечения безопасного и успешного восстановления экономики, является расширение доступа к цифровым навыкам, необходимым для заполнения новых рабочих мест. И одним из ключей к подлинно инклюзивному восстановлению являются программы, обеспечивающие более легкий доступ к цифровым навыкам для людей, которые больше всего страдают от потери работы, в том числе с более низкими доходами, женщин и недопредставленных меньшинств.
Чтобы удовлетворить эту потребность, сегодня Microsoft запускает глобальную инициативу по развитию навыков, направленную на привлечение к концу года цифровых навыков у 25 миллионов человек во всем мире. Эта инициатива объединит все части нашей компании, объединив существующие и новые ресурсы из LinkedIn, GitHub и Microsoft. Он будет основан на трех направлениях деятельности:
(1) Использование данных для определения востребованных вакансий и навыков, необходимых для их заполнения;
(2) Свободный доступ к схемам обучения и контенту, чтобы помочь людям развить навыки, необходимые для этих должностей;
(3) Недорогие сертификаты и бесплатные инструменты для поиска работы, которые помогут людям, которые развивают эти навыки, найти новую работу.
По сути, это комплексная технологическая инициатива, основанная на данных и цифровых технологиях. Он начинается с данных о вакансиях и навыках из экономического графика LinkedIn. Он обеспечивает бесплатный доступ к контенту в LinkedIn Learning, Microsoft Learn и GitHub Learning Lab, а также сочетает их с сертификатами Microsoft и инструментами поиска работы LinkedIn. Кроме того, Microsoft поддерживает усилия, выделяя 20 миллионов долларов в виде денежных грантов, чтобы помочь некоммерческим организациям по всему миру помочь людям, которые в этом больше всего нуждаются.Четверть этой суммы, или 5 миллионов долларов, будет предоставлена в виде денежных грантов общественным некоммерческим организациям, которые возглавляются и обслуживают цветные сообщества в Соединенных Штатах.
[Бесплатные онлайн-курсы для повышения ваших цифровых навыков здесь .]Наше видение навыков выходит за рамки этих непосредственных шагов для соискателей. Сотрудникам также потребуется повышать квалификацию и повышать квалификацию в течение своей карьеры, и мы хотим облегчить работодателям помощь.Наше видение — это взаимосвязанная «система обучения», которая помогает каждому продолжать обучение на протяжении всей жизни. Вот почему мы также объявляем сегодня, что Microsoft разрабатывает новое обучающее приложение в Microsoft Teams, чтобы помочь работодателям повышать квалификацию новых и существующих сотрудников. Это объединит лучший в своем классе контент из LinkedIn Learning, Microsoft Learn, сторонних поставщиков обучения и собственный учебный контент компании и сделает все это доступным в месте, где сотрудники могут легко учиться в процессе своей работы.
Мы также обещаем, что мы сделаем более точные данные и аналитику доступными для правительств всего мира, чтобы они могли лучше оценивать местные экономические потребности. Наконец, мы будем использовать наш голос для защиты инноваций в государственной политике, которые, по нашему мнению, расширят возможности повышения квалификации, которые потребуются людям в изменившейся экономике.
Хотя это крупнейшая инициатива в области повышения квалификации в истории Microsoft, мы понимаем, что ни одна компания не может приблизиться к сокращению дефицита навыков в одиночку.Устойчивый прогресс потребует возобновления партнерства между заинтересованными сторонами в государственном, частном и некоммерческом секторах, и мы обязуемся поддерживать это. Ниже приводится полное описание нашего мышления и планов.
Задача, которую нужно решить
Всего за несколько месяцев COVID-19 спровоцировал массовый шок спроса, вызвав потерю рабочих мест, намного превышающую масштабы Великой рецессии десять лет назад. Миру потребуется широкий экономический подъем, который частично потребует развития новых навыков у значительной части глобальной рабочей силы.
По расчетам Microsoft, глобальная безработица в 2020 году может достичь четверти миллиарда человек. Это ошеломляющее число. Пандемия не знает границ. По оценкам Бюджетного управления Конгресса, только в Соединенных Штатах уровень безработицы в стране может увеличиться на 12,3 пункта (с 3,5% до 15,8%), что составляет более 21 миллиона новых безработных. Многие другие страны и континенты сталкиваются с аналогичными проблемами.
Нажмите здесь, чтобы загрузить носитель
Как это часто бывает, наибольшую тяжесть этого спада несут люди с более низким уровнем образования, инвалиды, цветные, женщины, молодые работники и люди с менее формальным образованием.Влияние на цветные сообщества в Соединенных Штатах вызывает особую озабоченность. Только в прошлом месяце Бюро статистики труда подтвердило, что в конце мая в стране уровень безработицы среди чернокожих / афроамериканцев и испаноязычных / латиноамериканцев был заметно выше, чем среди белых.
На занятость американских женщин также непропорционально повлияла пандемия COVID-19. Уровень безработицы среди женщин, который колебался на уровне уровня безработицы среди мужчин или упал ниже уровня безработицы среди мужчин, вырос до более чем 16%, что почти на 3 процентных пункта выше на пике апреля.
Грядущие вызовы выходят за рамки непосредственной пандемии. Кризисы могут ускорить уже существующие тенденции, и пандемия COVID-19 не стала исключением. Наши данные показывают, что цифровая трансформация за два года была сконцентрирована в последних двух месяцах. По некоторым данным, только в последние недели марта наблюдался такой же рост широкополосного трафика, как и можно было ожидать за год.
Пандемия высветила суровый свет на то, что и без того увеличивался разрыв в профессиональных навыках во всем мире — разрыв, который необходимо будет ликвидировать с еще большей срочностью, чтобы ускорить восстановление экономики.Этот долгосрочный разрыв между спросом и предложением навыков на рынке труда, по-видимому, обусловлен тремя основными долгосрочными факторами: (1) быстрым появлением технологий на основе искусственного интеллекта, которые открывают новую эру автоматизации; (2) растущая потребность в технологической смекалке для конкуренции в меняющемся коммерческом ландшафте; и (3) сокращение инвестиций работодателей в обучение за последние два десятилетия. Решение этих проблем для устранения разрыва в навыках потребует возобновления партнерства между заинтересованными сторонами в государственном, частном и некоммерческом секторах.
[Видео: смотрите объявление здесь]Заглядывая в будущее, мы можем делать выводы из прошлых рецессий. Хотя недавние рецессии различались по своим причинам, каждая из них следовала за тенденцией к сокращению низкоквалифицированных рабочих мест и постепенной замене их менее автоматизируемыми ролями. В конце 1960-х годов роли, связанные с повторяющимися задачами, включающими ручной труд, составляли 34% всех рабочих мест. Их было легче автоматизировать, и в результате эти рабочие места сократились до 26% от всех рабочих мест.Напротив, количество рабочих мест, требующих интенсивного познания и решения проблем, одновременно увеличилось с 22% до 34%.
Эта модель может повториться, с дополнительным упором на восстановление рабочих мест, что требует все большего внимания к цифровым навыкам. Это кажется вероятным по двум причинам.
Во-первых, в краткосрочной перспективе COVID-19 будет по-прежнему приводить к беспрецедентной зависимости от цифровых навыков. Во многих ситуациях некоторые работники могут провести несколько месяцев или дольше в «гибридной экономике», когда одни будут на рабочем месте, а другие продолжат работать из дома.Краткосрочная «гибридная экономика» — это более цифровая экономика. Учитывая, что потребители и сотрудники по-прежнему полагаются на «все удаленное», мы можем ожидать, что цифровизация экономики будет продолжать развиваться ускоренными темпами. А поскольку компании реагируют на рецессию повышением эффективности, потребность в цифровой трансформации будет расти еще больше.
Во-вторых, восстановление экономики будет происходить на фоне долгосрочной и уже разворачивающейся волны автоматизации, основанной на новых технологиях, лежащих в основе того, что некоторые называют Четвертой промышленной революцией.По нашим оценкам, в ближайшие пять лет мировая рабочая сила сможет занять около 149 миллионов новых рабочих мест, ориентированных на технологии. На разработку программного обеспечения приходится самая большая доля этого прогноза, но роли в смежных областях, таких как анализ данных, кибербезопасность и защита конфиденциальности, также могут существенно вырасти.
Конечно, масштабы и сочетание роста рабочих мест будут варьироваться в зависимости от страны, отрасли и сектора. Хотя воздействие не будет распределено равномерно, цифровая трансформация затронет практически все уголки глобальной рабочей силы — от производства продуктов питания (324 000 новых рабочих мест) до здравоохранения (2 миллиона) и автомобильной промышленности (6 миллионов).
Нажмите здесь, чтобы загрузить носитель
Все это становится еще более актуальным из-за проблемы, на решение которой уходило два десятилетия, а именно из-за спада, а затем стагнации инвестиций работодателей в обучение. Инвестиции работодателей в обучение существенно выросли на протяжении 1980-х и 1990-х годов, поскольку персональные компьютеры и Интернет изменили рабочие места во всем мире. Эта тенденция прекратилась на рубеже веков, поскольку рецессия доткомов и 11 сентября ознаменовали начало почти десятилетнего спада инвестиций работодателей в обучение.
С 2008 года тенденция к снижению уровня обучения, оплачиваемого работодателями, сменилась десятилетием застоя, как в Северной Америке, так и во всем мире, несмотря на небольшой всплеск после Великой рецессии. Вызывает тревогу то, что тенденция последних нескольких лет выглядит несколько отрицательной. Это сокращение произошло, несмотря на то, что экономика США, на которую приходится чуть менее половины мирового рынка обучения, переживала беспрецедентный период роста, а технологические достижения снова начали менять современное рабочее место.
Проблема усугубляется тем, что существующее обучение не достигает тех групп населения, которые в нем больше всего нуждаются. Обучение без отрыва от производства намного превосходит дистанционное обучение и другие альтернативные методы, ограничивая возможности потенциальных сотрудников. Что еще более важно, обучение без отрыва от производства более чем в два раза превалирует среди работников, которые уже занимают более высококвалифицированные должности, что делает тех, кто занимает более автоматизированные должности, еще более уязвимыми для вытеснения.
Цифровые технологии станут ключом к сокращению разрыва не только потому, что они могут расширить охват и доступность обучения, но и потому, что владение этими инструментами пользуется наибольшим спросом.Например, в недавнем опросе американских рабочих, проведенном Pew Research Center, 85% респондентов назвали цифровые навыки либо чрезвычайно важными, либо очень важными для достижения успеха на сегодняшнем рабочем месте.
Но технология — это только средство для достижения цели, а не самоцель. Тот же опрос Pew также показал, что 85% респондентов считают очень важными такие «мягкие» навыки, как сотрудничество с другими и эффективное общение. Другими словами, ориентированные на людей «навыки успеха» остаются как никогда важными — возможно, даже в большей степени, учитывая их надежность в то время, когда технологии продолжают развиваться с головокружительной скоростью.Хотя технологические компании призваны сыграть важную роль в сокращении разрыва в навыках, для достижения успеха потребуются согласованные усилия работодателей, некоммерческих организаций, правительств и других заинтересованных сторон. Задача требует обновления партнерских отношений и удвоения инвестиций в навыки, чтобы обучение доходило до самой широкой группы людей с наибольшими потребностями.
Принципиальный подход
Как и в нашей работе по защите конфиденциальности, безопасности и экологической устойчивости, мы пришли к выводу, что глобальный вызов навыков требует принципиального ответа.Как компания, мы будем строить свои усилия на шести ключевых элементах:
- Используйте данные и технологии, чтобы помочь людям развить новые навыки. Самый быстрый и экономичный способ решить проблему нехватки навыков — это заставить технологии работать, чтобы быстрее обучать большее количество людей, начиная с самих цифровых навыков. Мы будем использовать данные, чтобы определить наиболее востребованные навыки и людей, которые больше всего нуждаются в помощи.
- Сосредоточьтесь на широком наборе навыков. Несмотря на то, что мы сосредотачиваемся на рабочих местах, связанных с технологиями, мы также будем работать, чтобы поддерживать развитие более широких навыков, включая проницательность, необходимую для обеспечения ответственного использования технологий и мягких навыков, необходимых для поиска новой работы и успеха на ней. .
- Попросите работодателей сделать больше. Мы считаем, что работодатели должны будут играть более значительную роль, чем в последние годы, в помощи сотрудникам в развитии этих новых навыков. Как работодатель мы возьмем на себя новые обязательства по обучению наших сотрудников. И мы поможем расширить возможности наших клиентов, чтобы они могли лучше удовлетворять потребности своих сотрудников.
- Положитесь на партнеров. Как и во многих других важных областях, партнерство имеет фундаментальное значение. Мы будем строить свою работу на партнерстве с некоммерческими организациями и поддержке правительств.И мы сосредоточим нашу поддержку некоммерческих организаций, в частности, на предоставлении дополнительной помощи людям, которые больше всего в ней нуждаются, в том числе цветным сообществам в Соединенных Штатах.
- Соберите вместе все части нашей компании. Мы считаем, что глобальная проблема навыков — это проблема, которую Microsoft может помочь решить, если объединить все части нашей компании. Вот почему сегодняшняя инициатива объединяет Microsoft, LinkedIn и GitHub, включая Microsoft Philanthropies и программу корпоративной социальной ответственности LinkedIn.
- Используйте наш голос, чтобы изменить политику. По мере того, как мы узнаем, что больше всего помогает людям, мы будем делиться своими данными и знаниями и выступать за инновации в государственной политике для поддержки возможностей переподготовки.
Что мы запускаем сегодня
Сегодняшняя глобальная инициатива по развитию навыков основана на многомесячных планах Microsoft по оказанию значимой помощи 25 миллионам человек во всем мире к концу 2020 года. Наша деятельность будет сосредоточена на трех областях:
- Данные и аналитика для лучшего понимания востребованных навыков и вакансий
Несколько лет назад LinkedIn ввела в действие первую в мире экономическую диаграмму для отслеживания тенденций в области кадровых ресурсов и выявления возникающих пробелов в навыках.Экономический график — это цифровое представление глобальной экономики, основанное на более чем 690 миллионах профессионалов, 50 миллионах компаний, 11 миллионах списков вакансий, 36 тысячах определенных навыков и 90 тысячах школ. Короче говоря, это все данные LinkedIn, которые показывают доступные вакансии, их требуемые навыки и существующие навыки, которыми обладают соискатели.
The Economic Graph также позволяет определять востребованные навыки, новые рабочие места и глобальные показатели найма. Эти идеи помогают участникам LinkedIn открывать лучшие возможности и помогают правительствам и организациям в создании экономических возможностей для глобальной рабочей силы.
В рамках этой новой инициативы LinkedIn бесплатно делится данными о рынке труда и навыками в режиме реального времени, чтобы помочь правительствам, политикам и руководителям бизнеса понять, что происходит на их местных рынках труда: какие компании нанимают, лучшие компании нанимают для и трендов для этих должностей. Доступ к этим данным можно получить с помощью нового интерактивного инструмента по адресу linkedin.com/workforce . Данные доступны для более чем 180 стран и регионов (150+ городов, 30+ стран).Пользователи могут выполнять поиск по стране или региону и загружать наборы данных.
Мы также использовали экономический график в качестве важного ресурса для планирования сегодняшней инициативы по развитию навыков, определив ключевые рабочие места и горизонтальные навыки, которые наиболее востребованы, и создав для них пути обучения через LinkedIn Learning. Используя эти данные, мы определили 10 рабочих мест, которые востребованы в сегодняшней экономике и имеют хорошие возможности для продолжения роста в будущем. Было установлено, что эти 10 вакансий имеют наибольшее количество вакансий, стабильно росли за последние четыре года, имеют достойную заработную плату и требуют навыков, которые можно получить в Интернете.
- Стать разработчиком программного обеспечения
- Стать торговым представителем
- Стать менеджером проекта
- Стать ИТ-администратором (подготовка к CompTIA Network + Certification)
- Стать специалистом по обслуживанию клиентов
- Стать специалистом по цифровому маркетингу
- Станьте ИТ-службой поддержки / службы поддержки (подготовка к сертификации CompTIA A +)
- Стать аналитиком данных
- Стать финансовым аналитиком
- Стать графическим дизайнером
Большая часть нашей работы по повышению квалификации нацелена на то, чтобы дать людям навыки для этих дисциплин.
- Свободный доступ к схемам обучения и всесторонним ресурсам, чтобы помочь людям развить навыки, необходимые для востребованной работы
Чтобы помочь людям найти работу в этих областях, мы делаем программы обучения LinkedIn, соответствующие каждой из этих ролей, доступными бесплатно до конца марта 2021 года. Каждый путь обучения включает в себя последовательность видеоконтента, предназначенного для помощи ищущим работу основные навыки, необходимые для каждой роли. Каждый путь обучения в настоящее время доступен на английском, французском, испанском и немецком языках.
БиблиотекаLinkedIn Learning для каждого пути обучения также включает в себя совместные курсы, проводимые опытными инструкторами, позволяющими людям перемещаться по контенту и демонстрировать свое обучение с помощью сертификата об окончании. Охватывая широкий спектр навыков, от цифровой грамотности начального уровня до продвинутых навыков работы с продуктами для технологических ролей, эти основанные на ролях схемы обучения предоставляют людям многочисленные возможности на протяжении всего процесса обучения для переподготовки и повышения квалификации.Мы считаем, что это те типы ресурсов, которые могут сделать востребованные должности доступными для миллионов соискателей.
В дополнение к этим путям обучения в LinkedIn мы предлагаем через Microsoft Learn бесплатное углубленное техническое обучение, которое также поддерживает эти роли. Для ролей, которые носят более технический характер, соискатели могут углубиться в конкретные ролевые технологии Microsoft с помощью модулей Microsoft Learn, получив наиболее востребованные навыки по широко используемым технологиям.
Мы также дадим возможность соискателям, претендующим на роль разработчиков, получить доступ к GitHub Learning Lab, чтобы практиковать свои навыки. GitHub Learning Lab — это инструмент обучения на основе ботов, который использует репозитории для обучения технологиям, программированию, Git и GitHub с помощью реальных, демонстрационных модулей. Это означает, что по мере того, как соискатели выбирают пути обучения, у них будет возможность практиковать недавно приобретенные навыки, выполняя реалистичные проекты в персонализированном репозитории GitHub.
Чтобы облегчить людям доступ к мягким навыкам, необходимым для поиска новой работы, мы предлагаем бесплатный доступ к четырем горизонтальным путям обучения в LinkedIn.Это:
Наконец, мы стремимся разрабатывать и предоставлять новые курсы и контент, которые будут сосредоточены на навыках, необходимых для разработки, развертывания и использования технологий ответственным образом. Мы понимаем, что такие вопросы, как конфиденциальность, безопасность, цифровая безопасность и ответственное применение искусственного интеллекта, в ближайшие месяцы и годы будут приобретать еще большее значение. Мы стремимся руководить этими вопросами не только в отношении наших собственных технологий, но и помогая другим овладеть необходимыми навыками.
- Объединение навыков и возможностей с помощью признанных в отрасли сертификатов и мощных инструментов для поиска работы
Сегодняшняя инициатива также направлена на то, чтобы помочь соискателям работы продемонстрировать свои навыки потенциальным работодателям. Эта часть нашей инициативы состоит из нескольких частей.
Во-первых, мы предложим недорогой доступ к признанным в отрасли сертификатам Microsoft на основе экзаменов, демонстрирующих владение технологиями Microsoft. Мы делаем экзамены на эти сертификаты Microsoft доступными со значительной скидкой в размере 15 долларов для тех, кто самостоятельно подтверждает, что на их работу повлияла COVID-19.Это представляет собой большую скидку на экзамены, которые обычно стоят более 100 долларов. Мы стремимся поддерживать целостность сертификатов, обеспечивая безопасный контроль в онлайн-среде, доступной из любого места. Плата в размере 15 долларов будет выплачена третьим сторонам, которые позволят масштабироваться в соответствии с потенциальным увеличением экзаменационных ресурсов, а также поддержат целостность сертификации, обеспечив контроль через безопасную онлайн-настройку, доступную из любого места. Мы также будем работать с правительствами, некоммерческими организациями, фондами и другими партнерами из частного сектора, если они захотят взять на себя расходы третьих сторон.
Участники смогут запланировать экзамен с сентября до конца года, а экзаменуемые смогут сдать экзамен до 31 декабря 2021 года. Это обеспечит доступ к экзаменам, которые обеспечат пять сертификатов по основам и восемь сертификатов на основе ролей. В их число войдут:
- Сертификат Microsoft: Основы Azure
- Сертификат Microsoft: основы работы с данными Azure
- Сертификат Microsoft: основы искусственного интеллекта Azure
- Сертификат Microsoft: основы Power Platform
- Сертификат Microsoft 365: основы
- Сертификат Microsoft: младший администратор Azure
- Сертификат Microsoft: партнер разработчика Azure
- Сертификат Microsoft: младший специалист по безопасности Azure
- Сертификат Microsoft: партнер по созданию приложений Power Platform
- Сертификат Microsoft 365: младший администратор команд
- Сертификат Microsoft 365: младший администратор безопасности
- Сертификат Microsoft 365: сотрудник разработчика
- Сертификат Microsoft: младший аналитик данных
Программы обучения и сертификационные экзамены изначально были доступны на английском, французском, немецком, испанском, японском, упрощенном китайском и корейском языках.Пути обучения теперь доступны и на португальском языке.
Мы обнаружили, что эти сертификаты являются мощным активом для соискателей и тех, кто хочет продвинуться в существующей должности. Например, в отчете Global Knowledge о навыках и заработной плате за 2019 год более половины опрошенных ИТ-специалистов считают, что основным преимуществом сертифицированных специалистов является их способность восполнить пробелы в организационных навыках, наблюдаемые в постоянно меняющейся технологической среде. Он также показал, что сертификаты помогают упростить прием на работу, помогая соискателям выделиться.Помимо прочего, эти сертификаты, а также завершение курса обучения в LinkedIn Learning могут быть добавлены в индивидуальный профиль LinkedIn.
Мы также предоставляем инструменты, чтобы помочь людям определить потенциальные рабочие места и найти их. Сюда входит недавно разработанная функция подготовки к собеседованию на базе MSFT-AI для подготовки и практики к собеседованию. Он также включает новую функцию, о которой мы объявляем сегодня, под названием #OpenToWork, которая позволяет соискателям работы сообщать работодателям о ролях, на которые они хотели бы претендовать.С помощью простой фоторамки профиля LinkedIn #OpenToWork позволяет соискателям сообщить работодателям и сети LinkedIn о том, что они активно ищут новую возможность, указать тип работы, которую они ищут, выразить свои потребности в поддержке и получить помощь от Сообщество LinkedIn, чтобы найти новые возможности.
Мы считаем, что сильной стороной этих ресурсов является их всеобъемлющий характер. Чтобы помочь людям находить все наши предложения и ориентироваться в них, мы сделали все эти ресурсы доступными из одного места: возможности.linkedin.com . Соискатель работы или любой, кто хочет развить эти навыки по требованию, могут начать здесь и будут руководствоваться путями обучения, основанными на ролях, в которых они заинтересованы.
Кроме того, Microsoft и LinkedIn продолжат предоставлять людям с нетрадиционным опытом возможности для успешного перехода от обучения к получению работы. Это будет включать Microsoft Software & Systems Academy, или MSSA, которая предоставляет новым военнослужащим и ветеранам из США навыки работы с технологиями.Сюда также входит Leap, который Microsoft запустила в 2015 году для найма, развития, повышения квалификации нетрадиционных талантов и создания связи с возможностью трудоустройства в технологической отрасли. В него также входит REACH, многолетняя программа стажировки инженеров в LinkedIn.
Поддержка этих предложений с денежными грантами некоммерческим организациям
Хотя все эти инструменты, обучение и сертификаты будут доступны онлайн миллионам людей на нескольких языках, мы осознаем необходимость дополнить их дополнительными услугами и поддержкой.Вот почему мы предоставим некоммерческим организациям по всему миру финансовые гранты на сумму 20 миллионов долларов, а также техническую поддержку.
Частично это позволит некоммерческим организациям переводить эти ресурсы на другие языки, а также локализовать и адаптировать учебный контент. Эти группы также будут предоставлять и поддерживать учителей и фасилитаторов, чтобы помочь учащимся завершить учебные программы и пройти сертификацию, а также обеспечить связи для комплексной поддержки, коучинга и наставничества. Мы ожидаем, что эти гранты позволят некоммерческим организациям охватить 5 миллионов безработных, уделяя особое внимание особо уязвимым группам.Сюда входят люди с ограниченными возможностями, люди из сообществ с низким доходом и люди из разных слоев общества, которые недопредставлены в сфере технологий, включая женщин и недопредставленные меньшинства.
Мы запускаем эту инициативу во всем мире с несколькими уважаемыми некоммерческими партнерами, в том числе:
- Trust for the Americas. Благодаря давнему партнерству Microsoft и Trust for the Americas открыли 200 центров в 19 странах Латинской Америки.
- Fondazione Mundo Digitale . Стремясь создать в Италии более инклюзивное обучающееся общество с фундаментальными ценностями образования и инноваций, Fondazione Mondo Digitale в партнерстве с Microsoft предоставляет широкий спектр столь необходимых тренингов по цифровым навыкам с миссией нацеливания на категории населения, подвергающегося наибольшему риску Исключенный.
- Фонд NASSCOM . Microsoft India в партнерстве с фондом NASSCOM и Министерством развития навыков и предпринимательства непосредственно обучила 2000 молодых женщин и инструкторов в Институтах промышленного обучения навыкам, ведущим к сертификации Microsoft.
- Tech5Dev. Основанная в 2016 году для расширения возможностей африканских сообществ, Microsoft в партнерстве с Tech5Dev вдохновляет, защищает и обучает людей по всей Нигерии базовым цифровым навыкам, навыкам программирования и основным навыкам, необходимым для будущего работы.
- NPower . Выполняя миссию по привлечению молодых людей со всей Канадой к полноценной и устойчивой цифровой карьере, Microsoft в партнерстве с NPower Canada поддерживает их основную программу развития персонала, которая предоставляет участникам бесплатное обучение навыкам ИКТ, отраслевую сертификацию, трудоустройство и карьеру. Сервисы.
- Национальная городская лига. С момента своего основания в 1910 году Национальная городская лига обслуживает афроамериканцев и длительно безработных. Microsoft будет сотрудничать с NUL по инициативам, в том числе по программе Urban Tech Jobs Program, чтобы опираться на эту историю и миссию по подключению длительно безработных к хорошо оплачиваемой работе в сфере информационных технологий.
- Умелый . Стремясь дать возможность всем американцам, особенно тем, у кого нет степени бакалавра, получить хорошие рабочие места в меняющейся экономике, Skillful в партнерстве с Microsoft разработала методы обучения и найма на основе навыков в сотрудничестве с правительствами штатов, местными работодателями, преподавателями, организациями по развитию персонала. , и другие.
Хотя это глобальная инициатива, важно предпринять особые шаги, чтобы сделать цифровые навыки более доступными для цветных сообществ в Соединенных Штатах. Мы ориентируемся на общественные некоммерческие организации, которые представляют собой местные организации, созданные для удовлетворения уникальных потребностей людей, живущих в сообществе. Они часто пользуются наибольшим доверием и эффективны в оказании положительного воздействия. Однако данные показали, что существуют различия в финансировании общественных некоммерческих организаций, работающих в цветных сообществах и возглавляемых цветными людьми.
Это необходимо изменить. Поэтому в рамках этой инициативы по развитию навыков Microsoft будет оказывать поддержку некоммерческим организациям на базе сообществ, работающим над повышением уровня развития навыков и экономических возможностей для цветных сообществ, особенно для сообществ чернокожих и афроамериканцев. Мы предоставим денежные гранты в размере 5 миллионов долларов общественным некоммерческим организациям, которые возглавляются и обслуживают цветные сообщества в Соединенных Штатах. Этим летом мы опубликуем дополнительную информацию об этой возможности, а к осени этого года выберем организации для этого финансирования.Мы осознаем, что это лишь небольшая часть давно назревших инвестиций, необходимых для устранения исторического расового неравенства в нашем обществе. Мы надеемся на сотрудничество с сообществами и другими единомышленниками и организациями, чтобы использовать наш голос и ресурсы, чтобы выступать за изменения для поддержки цветных сообществ.
Использование нашего голоса по вопросам государственной политики
Мы стремимся делиться данными и тем, что мы узнали из этой инициативы, с правительствами по всему миру.Кроме того, мы будем выступать за инновации в государственной политике, которые, по нашему мнению, могут помочь ускорить потребность в основных навыках и возможности. Мы планируем решить три приоритета:
- Стимулы для работодателей: Мы считаем, что нынешний экономический кризис дает правительствам важный момент сделать то, что давно было необходимо, помогая обратить вспять двухлетний спад и стагнацию в возможностях обучения для сотрудников, спонсируемых работодателями. Правительства могут сыграть жизненно важную роль, предоставляя налоговые льготы работодателям, особенно малому бизнесу, в новых мерах по стимулированию расходов.Правительствам следует также рассмотреть вопрос о том, чтобы делать больше для поддержки более широких программ профессиональной подготовки и поддержки переходной занятости, которая предусматривала бы предоставление субсидий на ограниченный по времени оплачиваемый опыт работы.
Один креативный пример — из Канады, где работникам, которым грозит увольнение в условиях экономического спада, рекомендуется разрабатывать индивидуальные планы обучения, начиная от повышения квалификации на текущих рабочих местах и заканчивая подготовкой к продвижению по службе и даже обучением для работы вне компании.Эта программа «Work-Sharing (WS)» помогает работодателям и работникам избежать увольнений, когда наблюдается временное снижение нормального уровня деловой активности, не зависящее от работодателя. Он обеспечивает поддержку дохода работникам, имеющим право на получение пособия по страхованию занятости, которые работают в течение временно сокращенной рабочей недели, пока их работодатель выздоравливает. WS — это трехстороннее соглашение с участием работодателей, сотрудников и Service Canada. Сотрудники должны согласиться на сокращенный график работы и разделить имеющуюся работу в течение определенного времени.Пострадавшим сотрудникам выплачивается заработная плата за участие в тренингах по повышению квалификации, будь то на рабочем месте или на дистанционных курсах, в дни / часы, пропущенные из-за участия в программе WS.
- Увеличение финансирования навыков для физических лиц: В то время, когда правительства вкладывают средства в финансирование стимулов, важно рассмотреть возможность инвестирования в будущее граждан, давая людям возможность приобретать навыки, необходимые для их будущего и восстановления экономики.Это должно предоставить людям доступ к финансированию для дополнительного обучения соответствующим навыкам (включая онлайн-инструменты и услуги) на протяжении всей их жизни, а также больший объем финансирования существующих программ кадровых ресурсов, ориентированных на технологии и навыки.
Хороших примеров предостаточно. Они включают работу в Новой Зеландии, где правительство инвестировало около 1 миллиарда долларов, чтобы сделать курсы профессионального обучения бесплатными для всех возрастов в течение следующих двух лет. В Соединенных Штатах Обязательство перед американскими рабочими Консультативный совет по политике в отношении трудовых ресурсов Америки, учрежденный Белым домом, разрабатывает предложения, направленные на инвестиции в программы обучения, найм на основе навыков и модернизацию образования и профессиональной подготовки для ускорения переподготовки и содействия инновациям. в развитии трудовых ресурсов.Другие примеры включают программы в таких странах, как Сингапур и Франция, по созданию учетных записей для непрерывного обучения или аналогичные механизмы, которые позволили бы отдельным сотрудникам, работодателям и, в некоторых моделях, государственному сектору инвестировать в обучение физических лиц.
Расходы на стимулирование, связанные с COVID, создают важную возможность для дальнейшего использования этих возможностей. Как недавно признала Европейская комиссия, пакет восстановления «следующего поколения ЕС» должен учитывать важность цифровых навыков.Чтобы улучшить и адаптировать навыки, знания и компетенции, комиссия представит Программу развития навыков для Европы и обновленный План действий в области цифрового образования.
- Данные и инновации: Наконец, мы считаем, что будет становиться все более важным продвигать новые системы данных, которые используют инструменты частного сектора, чтобы помочь работникам понять доступное обучение и востребованные пути карьерного роста, а также помочь политикам понять меняющиеся сдвиги на рынке труда после COVID . Ключевым шагом является создание совместимых учебных записей, которые позволят людям более легко делиться своими учебными записями с работодателями.Аналогичная мера способствует интеграции данных, чтобы помочь соискателям работы и работодателям определить востребованные навыки и области роста. Все это улучшается, когда правительства открывают свои собственные наборы данных для всеобщего использования. Хорошим примером этого является «Программа новых навыков для Европы» Европейской комиссии, которая предлагает людям инструменты для презентации своих навыков и получения в режиме реального времени информации о потребностях в навыках и тенденциях. Мы привержены государственно-частному партнерству для поддержки этих усилий.
Далее: новое обучающее приложение в Microsoft Teams
Программы, которые мы запускаем сегодня, ориентированы на помощь соискателям работы.У нас более широкое видение навыков. Мы считаем, что нам нужна взаимосвязанная «система обучения». Центральным элементом этого видения является признание того, что работодатели должны играть жизненно важную роль в оказании помощи своим сотрудникам в повышении квалификации и переподготовке. Мы знаем, что работодателям здесь нужны дополнительные инструменты и ресурсы. В ходе бесед с нашими клиентами мы услышали несколько ключевых тем:
- Работодатели признают, что им необходимо обучать и переобучать сотрудников, чтобы они хорошо выполняли текущую и новую работу, но более двух третей руководителей обучения и развития заявляют, что измерение воздействия обучения остается одной из их самых больших проблем.
- Вовлеченность сотрудников в обучение — это проблема. Многие сотрудники сообщают, что у них недостаточно времени или стимулов для обучения на работе. Культурный акцент на обучении низкий: исследования показывают, что только у одной трети сотрудников есть группы руководителей, которые поощряют их к обучению.
- Опыт обучения слишком большого количества сотрудников очень фрагментирован. Многие организации собирают вместе курсы и контент из различных источников, что затрудняет и отнимает много времени у сотрудников, чтобы легко находить релевантный контент, когда и где он им нужен.
Так же, как сегодня компании имеют систему взаимодействия с клиентами с помощью технологии CRM и систему учета с помощью ERP, им потребуется система обучения. Это должно будет обеспечить непрерывную обратную связь между работой, навыками и обучением, необходимыми для успешного решения поставленной задачи, а также полномочиями для ускорения карьерного роста.
Чтобы поддержать это, мы разрабатываем и представим предварительную версию нового обучающего приложения в Microsoft Teams в конце этого года, чтобы сделать обучение естественным потоком работы.Люди уже используют Microsoft Teams для собраний, чатов, звонков, совместной работы и бизнес-процессов, и мы планируем расширить это, чтобы включить обучение. Учебное приложение Teams позволит работодателям интегрировать контент мирового уровня из LinkedIn Learning, Microsoft Learn, собственный контент клиента и других поставщиков контента в одном месте, от обучения под руководством инструктора до более коротких материалов для микрообучения. Приложение позволит менеджерам назначать и отслеживать прогресс в обучении, а также позволит сотрудникам обсуждать контент, а также получать сертификаты и признание своих новых навыков.Независимо от того, идет ли на работу новый сотрудник, менеджер хочет отточить навыки команды, или сотрудник первой линии находится в поле и нуждается в немедленном обучении, это новое приложение создаст беспрепятственный опыт для сотрудников, чтобы учиться в процессе работы.
Взгляд в будущее: основа для навыков и работы будущего
Как ясно из этого подробного описания, сегодня мы запускаем самый комплексный подход, который мы когда-либо предпринимали для удовлетворения потребностей в цифровых навыках как отдельных лиц, так и работодателей.Мы уверены, что в ближайшие месяцы сможем оказать значимую помощь более чем 25 миллионам человек во всем мире.
Но во многих отношениях наши амбиции превышают это. Для каждой части Microsoft, включая LinkedIn и GitHub, это знаменует собой новое начало, которое будет опираться на все, что у нас есть сегодня, и грядущую новую волну технологических инноваций. Мы считаем, что можем объединить лучшие технологии с более прочными партнерскими отношениями с правительствами и некоммерческими организациями. Вместе мы можем лучше служить людям, заполняя рабочие места и создавая возможности для людей по всему миру.Мы все должны стремиться превратить год с безрадостным началом в десятилетие с ярким концом. Мы несем долгосрочную решимость и готовность внести свой вклад.
Смотрите анонсирование здесь и посетите этот сайт для получения дополнительной информации.
*******
О LinkedIn Learning
LinkedIn Learning — это образовательная онлайн-платформа, которая помогает людям открывать и развивать деловые, технологические и творческие навыки с помощью видео курсов под руководством экспертов.LinkedIn Learning предлагает каталог из более чем 16 000 курсов и более 60 новых курсов, выпускаемых каждую неделю, и предлагает высококачественные, актуальные и современные курсы, проводимые практикующими специалистами по всему миру. Опираясь на мнения миллионов участников, LinkedIn Learning персонализирует рекомендации по курсам в нужном масштабе и предоставляет каждому сотруднику соответствующий учебный контент на основе их связей.
О Microsoft Learn
Microsoft Learn — это бесплатная интерактивная платформа для практического обучения, которая помогает людям развивать востребованные технические навыки, связанные с широко используемыми продуктами и услугами Microsoft, включая Azure, Microsoft 365, Power Platform, Microsoft Dynamics и другие.
Microsoft Learn сочетает в себе короткие пошаговые тренинги, среду интерактивного программирования и написания сценариев на основе браузера, а также достижения на основе задач, чтобы помочь учащимся улучшить свои технические навыки и подготовиться к сертификации Microsoft. С миллионами зарегистрированных учеников Microsoft Learn предлагает более 225 схем обучения, более 1000 модулей и локализован на десятках языков. Microsoft Learn отлично подходит для индивидуальных пользователей, которые могут повысить свои навыки, а также для организаций, которые хотят создавать тщательно продуманные программы обучения сотрудников.
Теги: Брэд Смит, образование, Глобальная инициатива по развитию навыков, Обучение
4 способа помочь людям процветать через отличное лидерство
Опыт сотрудников важен в сегодняшней рабочей среде. То, как мы воспринимаем работу, влияет на наш личный рост, нашу мотивацию и то, как мы служим миру. Проще говоря, опыт сотрудников влияет на все!
Сегодня как никогда важно понять, что мотивирует нашу рабочую силу. Как они воспринимают свою рабочую среду? Каковы их навыки, возможности и увлечения?
Как их лидер, как вы помогаете людям процветать?
Требуются четыре стратегии лидерства, чтобы создать опыт и среду, в которой люди могут процветать.Поговорим о каждом подробно.
1. Строительный трест
Укрепление доверия требует от лидера уязвимости и смелости. Нужна уязвимость, чтобы рассказать другим о том, как вы не поняли, и о том, что вы из этого узнали.
Когда мы открываемся, это показывает, что наши сотрудники могут открыться нам. Так мы создаем доверие.
Будьте прозрачны в отношении своих возможностей роста и того, как вы над ними работаете. Смирение может иметь большое значение в руководстве другими.
Укрепление доверия также требует искреннего интереса к тому, кем мы руководим. Что их возбуждает? Что заставит их покинуть компанию? Почему они остаются? Какая часть их работы выполняется? Что их расстраивает? Как они учатся лучше всего?
Когда мы копаем глубже и задаем вопросы, мы узнаем, как лучше всего поддерживать наших людей.
2. Прослушивание
Слушание — это простая концепция, но зачастую ее сложно освоить. Постоянные отвлекающие факторы могут создать среду, в которой лидеру легко «прислушиваться».
Мы смотрим на электронные письма, приходящие на экраны нашего компьютера или телефона, и бормочем «хорошо» или «да», когда кто-то останавливается, чтобы поговорить с нами. Как вы подрываете доверие в этот момент? Можете ли вы сейчас по-настоящему слушать или сейчас лучше поговорить?
Обращайтесь к ситуации и не отвлекайтесь в такие моменты. Или спланируйте другое время, чтобы поговорить, если вы не можете уделить кому-то все свое внимание.
Когда ваши сотрудники действительно чувствуют себя услышанными, они с большей вероятностью обратятся к вам снова в будущем, когда им понадобится ваша помощь.Слушание со временем укрепляет равенство в отношениях.
3. Моделирование роста: все начинается с лидера
Чтобы помочь людям процветать, нам нужно также сосредоточиться на собственном росте как лидеров.
Задайте себе следующие вопросы:
- Вы ставите собственные цели?
- Вы моделируете личный рост и обучение?
- Верите ли вы в то, почему и кому служит ваша компания?
- Что вы читаете или изучаете прямо сейчас?
- Как вы можете поделиться этими «крупицами» знаний со своими людьми, чтобы помочь им?
- Что для тебя важно?
- Каковы ваши приоритеты?
- Вы продолжаете?
Наши люди должны видеть, как мы живем в соответствии с этими ценностями, чтобы они знали, как это выглядит, и могли моделировать это.
4. Обеспечение ясности
Чтобы наши сотрудники процветали, нам нужно четко понимать их. Как говорит Брене Браун: «Клир добр. Непонятно недоброе ».
Вы ждете ежегодного обзора производительности, чтобы ваши сотрудники знали, как у них дела и над чем им нужно работать?
Ясность по следующим вопросам важна в течение всего года:
- Соответствуют ли они ожиданиям?
- Какое у них слепое пятно?
- Как они используют свои сильные стороны?
- Каким вы видите их развитие?
- Какие работы еще нужно сделать?
Как руководитель, четко ли вы имеете собственное видение команды и ясно ли его выражаете? Ясность определяет успех.
Объясните своим сотрудникам, как выглядит успех и как вы можете помочь им развиваться. Это требует предоставления честной обратной связи — обратной связи, которую может быть нелегко дать или услышать получателю.
Это лучший подарок, который вы можете сделать тому, кто действительно хочет расти.
Последние мысли
Помогать людям процветать — это величайшая ответственность и дар лидера.
Максимальный опыт сотрудников — это опыт, в котором люди чувствуют поддержку, чтобы стать лучшей версией самих себя.Это требует целенаправленного и целенаправленного лидерства, которое требует укрепления доверия, истинного слушания, моделирования роста и обеспечения ясности.
В RevLocal мы инвестируем в наших сотрудников различными способами, чтобы помочь им процветать! Цифровой маркетинг не всегда прост, но мы работаем вместе, укрепляя доверие, прислушиваясь, обеспечивая ясность и ведя их к успеху. Узнайте больше о нашей карьере и культуре здесь.
Не забудьте заглянуть в наш предыдущий блог серии о лидерстве здесь!
Избавление от беспорядка может не помочь людям с деменцией
Резюме: Результаты показывают, что люди со средней степенью болезни Альцгеймера лучше справляются с повседневными задачами, когда их окружает обычный беспорядок.
Источник: University of East Anglia
Согласно новому исследованию Университета Восточной Англии, свободная от беспорядка среда может не помочь людям с деменцией выполнять повседневные задачи.
Исследователи изучали, могут ли люди с деменцией лучше выполнять задачи, такие как приготовление чашки чая, дома — в окружении обычного беспорядка — или в спокойной обстановке.
Они были удивлены, обнаружив, что участники с умеренным слабоумием показали лучшие результаты в окружении их обычного беспорядка.
Но различная среда не имела никакого значения для людей с легкой и тяжелой деменцией, которые могли работать на одном уровне в обоих условиях.
Профессор Энеида Миоши из Школы медицинских наук UEA сказала: «Большинство людей с деменцией живут в собственном доме и обычно хотят оставаться дома как можно дольше.
«Поэтому действительно важно знать, как лучше всего поддерживать людей с деменцией дома. Один из возможных путей — адаптировать физическую среду к их потребностям.
«По мере прогрессирования деменции люди постепенно теряют способность выполнять повседневные задачи из-за изменений в их когнитивных, перцептивных и физических способностях. В таком случае участие в повседневных задачах можно улучшить, адаптируя среду, в которой находится человек.
«С этой целью мы хотели исследовать роль беспорядка в участии в деятельности, учитывая потенциал использования расстановки беспорядка для поддержки людей с деменцией, чтобы они продолжали оставаться независимыми.
«Беспорядок в окружающей среде определяется как присутствие чрезмерного количества объектов на поверхности или наличие предметов, которые не требуются для выполнения задачи.
«Принято считать, что человек с деменцией будет лучше справляться с повседневными задачами, когда его домашнее пространство будет чистым и свободным от беспорядка.
«Однако было проведено очень мало исследований, чтобы действительно проверить эту гипотезу.
«Мы хотели узнать, влияет ли беспорядок на людей с деменцией. Итак, мы изучили, как люди на разных стадиях деменции справляются с выполнением повседневных задач дома, в окружении их обычного беспорядка, по сравнению с обстановкой без беспорядка — специально разработанной домашней исследовательской лабораторией.”
Эрготерапевт и аспирант Джульета Камино провела исследование с 65 участниками, которые были сгруппированы в группы с легкой, средней и тяжелой деменцией.
Их попросили выполнять повседневные задачи, включая приготовление чашки чая и простой еды, как в их собственном доме, так и в специально спроектированном исследовательском бунгало NEAT UEA — полностью оборудованном исследовательском центре, который выглядит как домашнее бунгало.
Но различная среда не имела никакого значения для людей с легкой и тяжелой деменцией, которые могли работать на одном уровне в обоих условиях.Изображение находится в общественном достоянии.Исследователи оценили эффективность занятий в обоих условиях, а также измерили количество беспорядка в домах участников. Между тем, домашняя обстановка NEAT была полностью лишена беспорядка.
Джульета Камино, также из Школы медицинских наук UEA, сказала: «Мы думали, что полное отсутствие беспорядка в нашем исследовательском бунгало сыграет благотворную роль в помощи людям с деменцией в повседневной жизни. Но мы ошибались.
«Мы были удивлены, обнаружив, что в целом люди с умеренным слабоумием, в частности, лучше справлялись с повседневными задачами дома — даже несмотря на то, что их дома были значительно более загромождены, чем наше исследовательское бунгало.
«И, похоже, не имело никакого значения, насколько захламлен дом участника», — добавила она. «Единственным фактором, который повлиял на то, насколько хорошо они могли выполнять задания дома, был их уровень познания — при этом люди с тяжелой деменцией сталкивались с одинаковыми трудностями при выполнении заданий дома и в исследовательском бунгало».
Это исследование получило финансирование от Программы сотрудничества в области прикладных исследований Восточной Англии (ARC EoE) Общества Альцгеймера и Национального института медицинских исследований (NIHR).
Сиан Грегори, менеджер по исследованиям в Обществе Альцгеймера, сказал: «Иногда мы можем делать предположения о том, что может помочь людям с деменцией, живущим дома, например, убрать беспорядок, чтобы они могли сосредоточиться на таких задачах, как приготовление чашки чая. Но, как показывает это исследование, наши идеи не всегда могут быть правильными.
См. Также
«Сложные предположения так важны для лиц, осуществляющих уход, чтобы понять, как помочь человеку с деменцией жить хорошо в своей среде. Вот почему Общество Альцгеймера финансирует различные исследования, подобные этому, чтобы оценить, что действительно работает для людей, живущих с деменцией сегодня, а также найти методы лечения в будущем.”
Об этом Новости исследования болезни Альцгеймера
Автор: Press Office
Источник: University of East Anglia
Контакт: Press Office — University of East Anglia
Изображение: Изображение находится в открытом доступе
Исходное исследование: Закрытый доступ.
«Новая и более аккуратная обстановка: как беспорядок в окружающей среде влияет на способность людей с деменцией выполнять повседневную деятельность?» Энеида Миоши и др. Болезнь Альцгеймера и связанные с ней расстройства
Аннотация
Новая и более аккуратная обстановка: как беспорядок в окружающей среде влияет на способность людей с деменцией выполнять повседневную деятельность?
Предыстория:
Взаимосвязь между физическим окружением и повседневной жизнедеятельностью человека с деменцией (PwD) (ADL) является противоречивой. Хотя общее предположение состоит в том, что эта популяция извлекает пользу из домашней среды при выполнении ADL, на сегодняшний день проведено очень мало экспериментальных исследований.
Цели:
Цель состояла в том, чтобы исследовать влияние окружающей среды (дом или исследовательская лаборатория) и роль беспорядка в производительности ADL.
Методы:
Шестьдесят пять PwD были оценены с помощью оценки ADL на основе производительности (дома и в исследовательской лаборатории без беспорядка). Парные тесты t сравнивали производительность ADL и уровень беспорядка в обеих средах. Множественный регрессионный анализ исследовал факторы, связанные с лучшими показателями ADL.
Результаты:
В целом, PwD показал лучшие результаты в домашних условиях, хотя беспорядок в исследовательской лаборатории был значительно ниже. При стратификации по стадии деменции пациенты с ограниченными возможностями на средней стадии заболевания лучше себя чувствовали в домашних условиях.
Заключение:
Отсутствие беспорядка в исследовательской лаборатории, по-видимому, не сыграло положительной роли в ADL. При стратификации по стадии деменции только инвалиды средней степени тяжести, по-видимому, извлекали пользу из домашней среды при выполнении задач ADL.Дальнейшие исследования необходимы для выяснения более широкой роли окружающей среды в поддержке участия в повседневной деятельности на разных стадиях деменции.
USDA инвестирует 222 миллиона долларов в инфраструктуру сельских сообществ, чтобы помочь людям в 44 штатах, Гуаме, Северных Марианских островах и Пуэрто-Рико
Проекты включают 132 миллиона долларов на здравоохранение в сельских районах, продовольственную безопасность и службы экстренного реагирования
УИЛЛАРД, Миссури, 19 ноября 2021 г. — Заместитель министра сельского хозяйства США (USDA) по развитию сельских районов Ксочитл Торрес Смолл объявил сегодня, что USDA инвестирует 222 миллиона долларов в строительство и улучшение важнейших общественных объектов (PDF, 729 КБ ) в 44 штатах, Гуаме, Северных Марианских островах и Пуэрто-Рико.Финансирование общественной инфраструктуры принесет пользу почти 2,5 миллионам человек в сельских общинах. Он также включает 132 миллиона долларов на поддержку здравоохранения, продовольственной безопасности и служб экстренного реагирования для более чем 850 000 сельских жителей в 37 штатах.
«Администрация Байдена-Харриса выполняет свое обещание бороться с пандемией COVID-19 и восстанавливать нашу экономику», — сказал Торрес Смолл. «Американцам, проживающим в сельских районах, нужны экстренные меры, больницы и медицинские учреждения, а также ссуды и гранты Министерства сельского хозяйства США для инвестирования в критически важную инфраструктуру, чтобы это стало возможным.Министерство сельского хозяйства США по развитию сельских районов ставит сельских жителей в авангарде инвестиций и возможностей, чтобы помочь нам всем отстроиться лучше, сильнее и устойчивее ».
Министерство сельского хозяйства США инвестирует в 536 проектов в рамках Программы прямых займов и грантов для общественных сооружений. Эта помощь будет использоваться для финансирования основных общественных услуг, которые помогут сохранить устойчивость сельской Америки к пандемии COVID-19. В рамках проектов будут профинансированы автомобили и оборудование для аварийного реагирования; строить или улучшать больницы и клиники; и бороться с отсутствием продовольственной безопасности.
Например:
- В Айове округ Ли использует грант в размере 165 000 долларов для покупки шести машин скорой помощи. Машины скорой помощи помогут оказать неотложную медицинскую помощь почти 36 тысячам сельских жителей.
- В Миннесоте Tri-County Hospital Inc. использует ссуду в размере 42 миллионов долларов для строительства медицинского городка в Вадене. Объект будет включать три аварийных отсека; две травматологические кабинеты; 14 стационарных палат; три операционных; один кабинет эндоскопии; четыре комплекта для родов, родов, восстановления и послеродового периода; 50 кабинетов клиники; 10 основных методов визуализации; и 14 универсальных платформ для поддержки хирургии, неотложной помощи, визуализации, акушерства и амбулаторных служб.Операционные залы большего размера помогут расширить спектр услуг, улучшить технологии и сделать возможным хирургические вмешательства с использованием роботов. Этот проект поможет улучшить и расширить доступ к важнейшим медицинским услугам для более чем 7200 сельских жителей.
- В Нью-Гэмпшире ферма Taproot и экологический образовательный центр потратят 37 490 долларов в виде грантов на покупку холодильников и морозильников, чтобы расширить доступ к местным продуктам питания во время пандемии и в периоды отсутствия продовольственной безопасности. Рынок корневых продавцов центра также расширит свои возможности по сбору и безопасному хранению излишков продукции с ферм и садов, прежде чем передавать их местным организациям-донорам продовольствия.Эти улучшения принесут пользу 3 507 сельским жителям.
Объявленные сегодня инвестиции будут направлены на поддержку проектов общественной инфраструктуры в штатах Алабама, Арканзас, Аризона, Калифорния, Колорадо, Коннектикут, Флорида, Джорджия, Гавайи, Айова, Иллинойс, Индиана, Канзас, Кентукки, Массачусетс, Мэриленд, Мэн, Мичиган, Миннесота, Миссури, Миссисипи, Монтана, Северная Каролина, Северная Дакота, Небраска, Нью-Гэмпшир, Нью-Мексико, Нью-Йорк, Огайо, Оклахома, Орегон, Пенсильвания, Род-Айленд, Южная Каролина, Южная Дакота, Теннесси, Техас, Юта, Вирджиния, Вермонт, Вашингтон, Висконсин, Западная Вирджиния, Вайоминг, Гуам, Северные Марианские острова и Пуэрто-Рико.
Фон:
Более 100 типов проектов имеют право на финансирование общественных объектов. Подходящие кандидаты включают муниципалитеты, государственные органы, некоммерческие организации и признанные на федеральном уровне индейские племена. Проекты должны быть в сельской местности с населением не более 20 000 человек. Для получения дополнительной информации посетите www.rd.usda.gov/programs-services/community-facilities/community-facilities-direct-loan-grant-program.
Сегодняшние инвестиции дополняют недавно объявленное финансирование в рамках Программы грантов на оказание экстренной медицинской помощи в сельских районах Министерства сельского хозяйства США, которая также осуществляется через программу общественных учреждений.В рамках этой программы Министерство сельского хозяйства США выделяет до 500 миллионов долларов в рамках Американского плана спасения, чтобы помочь сельским медицинским учреждениям, племенам и общинам расширить доступ к вакцинам от COVID-19, медицинским услугам и помощи в области питания.
В рамках Программы экстренной помощи в области здравоохранения в сельской местности заявки на получение гранта на восстановление будут приниматься на постоянной основе до тех пор, пока не будут израсходованы средства. Для получения дополнительной информации посетите www.rd.usda.gov/erhc.
Заинтересованным сторонам следует связаться со своим государственным офисом Министерства сельского хозяйства США по развитию сельских районов для получения информации о дополнительном финансировании, процедурах подачи заявок и праве на участие.Также см. Руководство по программе прямого ссуды для соискателей (PDF, 669 КБ) для получения подробного обзора процесса подачи заявки.
При администрации Байдена-Харриса Управление развития сельских районов предоставляет ссуды и гранты, чтобы помочь расширить экономические возможности, создать рабочие места и улучшить качество жизни миллионов американцев в сельских районах. Эта помощь поддерживает улучшения инфраструктуры; развитие бизнеса; Корпус; общественные объекты, такие как школы, общественная безопасность и здравоохранение; и высокоскоростной доступ в Интернет в сельских, племенных и бедных районах.Для получения дополнительной информации посетите www.rd.usda.gov. Если вы хотите подписаться на обновления Министерства сельского хозяйства США по развитию сельских районов, посетите нашу страницу для подписчиков GovDelivery.
USDA ежедневно затрагивает жизнь всех американцев во многих положительных аспектах. Под руководством администрации Байдена-Харриса Министерство сельского хозяйства США преобразует продовольственную систему Америки, уделяя больше внимания более устойчивому местному и региональному производству продуктов питания, обеспечивая доступ к здоровой и питательной пище во всех общинах, создавая новые рынки и потоки доходов для фермеров и производителей, использующих климат. , умные методы производства продуктов питания и лесного хозяйства, исторические инвестиции в инфраструктуру и возможности экологически чистой энергии в сельских районах Америки и приверженность принципам справедливости во всем Департаменте путем устранения системных барьеров и создания рабочей силы, более представительной для Америки.Чтобы узнать больше, посетите www.usda.gov.
#
USDA — поставщик равных возможностей, работодатель и кредитор.
Программа дополнительной помощи для участников программы Medicare
Преимущества программы
Небольшая дополнительная помощь может иметь большое значение
Также известная как субсидия для лиц с низким доходом, программа Extra Help реализуется Управлением социального обеспечения
и предназначена для оказания помощи людям, имеющим планы лечения лекарственных препаратов Medicare
, в оплате ежемесячных страховых взносов, ежегодных отчислений и доплат, связанных с их рецептурными препаратами. лекарства.
Хотя программа может не полностью покрывать ваши личные расходы, участие в программе
может значительно сократить ваши расходы на лекарства.
Если вы грантополучатель PAN…
В то время как ваш грант PAN покрывает наличные расходы на лекарства для конкретного диагноза, Extra Help покрывает рецептурные лекарства для любого состояния. Программа Extra Help может значительно сократить ваши наличные расходы, особенно если вы принимаете несколько лекарств.
Есть два уровня покрытия:
Программа полной дополнительной помощи
Full Extra Help поддерживает людей, которые участвуют в программе Medicare и соответствуют требованиям программы
Medicaid своего штата. Полная дополнительная помощь покрывает почти все расходы. Большинство людей, имеющих право на полное покрытие
, зачисляются автоматически.
Люди, имеющие право на получение полной дополнительной помощи, имеют индивидуальный годовой доход менее 17 388 долларов США (1449 долларов США в месяц) или менее 23 517 долларов США годового дохода пары (1 960 долларов США).
ПОЛНАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПОМОЩЬ *
- Отсутствие ежемесячных взносов
- Отсутствие ежегодной франшизы
- Доплата не превышает 9,20 долларов США
- Отсутствие катастрофической доплаты за лекарства
Программа частичной дополнительной помощи
Partial Extra Help поддерживает людей, которые участвуют в программе Medicare. Если ваш годовой доход составляет менее 19 320 долларов США из
физического лица (1 610 долларов США в месяц) или 26 130 долларов США в качестве пары (2178 долларов США в месяц), вы можете иметь право на участие в программе.
Обратите внимание: : Большинство получателей грантов PAN могут иметь право только на частичную помощь.Люди, имеющие право на полное покрытие, почти всегда автоматически зачисляются.
ЧАСТИЧНАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПОМОЩЬ *
- Отсутствие ежемесячных премий или премий по скользящей шкале
- Годовая франшиза в размере 92 долларов
- Доплата за рецептурные препараты плана составляет 15% или доплата плана, в зависимости от того, что меньше 5% от стоимости препарата.
Сравнение экономии средств Extra Help
* 2021 числа
** Предполагается, что лекарство попадает в категорию доплаты в размере 15%
Узнайте, соответствуете ли вы требованиям
Вы можете иметь право на участие, если ваш годовой доход менее 20 000 долларов (1700 долларов в месяц)
и менее 15 000 долларов в активах.Однако есть и исключения.
Ваши активы могут включать банковские счета, сберегательные облигации, паевые инвестиционные фонды, индивидуальные пенсионные счета (ИРА) и любые другие наличные деньги дома или в любом другом месте. Включите вещи, которыми вы владеете сами, со своим супругом или с кем-то еще. Не учитывайте свой дом, транспортные средства, личное имущество, страхование жизни, участки для захоронения, безотзывные договоры о захоронении или невыплаченные выплаты от Социального обеспечения или SSI.
Узнайте, имеете ли вы право на льготы, указанные ниже.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: этот тест не заменяет официальный процесс регистрации и использует номера частичной дополнительной помощи для оценки результатов. Тем, кто может иметь право на получение полной дополнительной помощи, необходимо будет связаться с центром программы государственного медицинского страхования (SHIP). Право на участие не гарантирует зачисление в программу.
Как применять
Чтобы подать заявку на участие в любой программе, вам потребуется собрать различные финансовые документы
и потребуется некоторое время, но помощь по приложению предоставляется бесплатно.
Что вам понадобится
Когда вы заполняете заявку на участие в программе Extra Help, администрация социального обеспечения
запросит информацию о вашем доходе и ресурсах, а также
о доходах и ресурсах вашего супруга, если вы состоите в браке и живете вместе.
Вот пример вопросов, которые они задают. Вы можете запустить процесс онлайн-подачи заявки
, сохранить свою работу и завершить ее в другой раз.Члены семьи, лица, осуществляющие уход, и
других третьих лиц могут помочь вам заполнить заявку на дополнительную помощь.
Чтобы ответить на эти вопросы, вам нужно собрать множество документов и рассмотреть
вещей, которыми вы владеете в одиночку, со своим супругом или с кем-то еще.
Хотя это может показаться ошеломляющим, программа поможет вам сэкономить много денег.
Мы включили полезный контрольный список, который вы можете использовать, распечатать или отправить себе по электронной почте
ниже, чтобы помочь вам организовать работу.
Когда можно подать заявку
Вы можете подать заявку на участие в программе Extra Help один раз в год в любое время.
Куда обращаться
Если вы хотите подать заявку напрямую…
Свяжитесь с администрацией социального обеспечения, которая управляет программой Extra Help.
Позвоните по телефону 1-800-772-1213 (TTY 1-800-325-0778) или посетите их веб-сайт.
Если вам нужна помощь с вашим приложением…
Государственные программы помощи по страхованию здоровья (SHIP) предоставляют бесплатную помощь людям, участвующим в программе
Medicare, и их семьям, включая помощь в подаче заявки на участие в программе Extra Help.
Вы можете позвонить по бесплатному телефону 877-839-2675 или посетить их веб-сайт.
После нанесения
От вас не потребуют подтверждения информации, предоставленной вами в приложении программы Extra Help
. Тем не менее, информация будет сравнена с данными из других
государственных учреждений, чтобы убедиться, что числа совпадают. После того, как вы подадите заявление, администрация социального обеспечения
рассмотрит ваше заявление и отправит вам письмо через шесть недель
, чтобы сообщить, имеете ли вы право на получение дополнительной помощи.
Как остаться в программе
Для участия в программе Extra Help
каждый год вы должны соответствовать требованиям. Вот обзор того, что произойдет.
человек помогают людям | Внутренняя налоговая служба
Программа помощи волонтерам по подоходному налогу предлагает бесплатную налоговую помощь людям с низким и средним доходом (обычно $ 56 000 и ниже), которые не могут подготовить собственные налоговые декларации. Сертифицированные волонтеры, спонсируемые различными организациями, проходят обучение, чтобы помочь составить базовую налоговую декларацию в общинах по всей стране.
СайтыVITA обычно расположены в общественных и районных центрах, библиотеках, школах, торговых центрах и других удобных местах. Большинство мест также предлагают бесплатную электронную регистрацию.
Если вы частное лицо, заинтересованное в том, чтобы стать волонтером, но вам нужно найти организацию в вашем районе, с которой можно связаться, отправьте свою контактную информацию, используя регистрацию волонтеров и партнеров VITA / TCE. Ваша информация будет отправлена в соответствующий местный офис IRS.
См. Истории волонтеров и налогоплательщиков ниже…
Отзывы волонтеров VITA
Один из координаторов сайта VITA сказал о своем сайте VITA: «Я чувствую себя комфортно, говоря, что все налогоплательщики, пользующиеся нашими услугами, были чрезвычайно благодарны волонтерам, готовившим налоговую декларацию за терпение, опыт и своевременность. У нас много постоянных «клиентов» из года в год, и — даже в периоды простоя — все сообщество тепло приветствует нас и «увидимся в налоговое время».«Это свидетельствует о хорошей работе, которую выполняют эти одаренные добровольцы».
Волонтер VITA так рассказала о своем волонтерском опыте: «VITA помогла мне получить больше знаний о моих налоговых льготах. Мне это очень нравится, потому что вы одновременно учитесь и помогаете сообществу. Это лучшее чувство «.
Налогоплательщики VITA делятся своим опытом
«Это как ежегодный подарок, дающий душевное спокойствие».
«Нам предоставили дополнительную информацию о ресурсах, которые можно использовать в следующем году, о которых мы не знали до нашего визита.”
«Наш подготовитель был фантастическим, очень спокойным и терпеливым. Он был готов объяснить все, что я не понимал, и старался изо всех сил следить за тем, чтобы я получил все причитающиеся мне вычеты ».
«Vita — ЖИЗНЕННАЯ программа.