Про добро: Добро — цитаты и афоризмы

Автор: alexxlab · Опубликовано 16.11.1984 · Обновлено 08.12.2021

Содержание

Добро — цитаты и афоризмы

Добром называли не приятные чувства, а состояние полноты и силы.
Ф. Ницше

Добро есть вечная, высшая цель нашей жизни. Как бы мы ни понимали добро, жизнь наша есть не что иное, как стремление к добру.
Л. Толстой

Добро — не наука, оно действие.
Р. Роллан

Добро — это как будто превосходная степень пользы, это как будто очень полезная польза.
Н. Чернышевский

В добро верят лишь те немногие, кто его творит.
Мария Эбнер-Эшенбах

Чем более люди расположены ко злу, тем более способны верить ему. Вообще они легче верят вымышленному злу, чем действительному добру.
Тертуллиан

Постоянному и плодовитому злу должен противостоять медленный и упорный труд: не для того, чтобы уничтожить его. но для того, чтобы оно нас не одолело.
Сенека

Чтобы добиться своего, дурным людям нужно лишь, чтобы хорошие люди наблюдали со стороны и ничего не делали.
Джон Стюарт Милль

Кто бы ни совершил добро — хотя бы на вес пылинки, он обретет воздаяние за него.

Кто бы ни совершил зла — хотя бы на вес пылинки, он обретет возмездие за него.
Коран, 99, 7—8

Человек, лишенный свободы зла, был бы автоматом добра.
Николай Бердяев

Нашей природы превратность не тверда даже и во зле.
Григорий Нисский

Все дурные дела порождались благими намерениями.
Саллюстий

Быть хорошим человеком — значит не только не делать несправедливости, но и не желать этого.
Демокрит

Кто сделал людям добро, тот добрый человек; кто пострадал за свершенное им добро, тот очень добрый человек; кто принял за это смерть, тот достиг вершины добродетели, героической и совершенной.

Ж. Лабрюйер

Тот, кто хлопочет за других, всегда исполнен уверенности в себе, как человек, который добивается справедливости; выпрашивая или домогаясь чего-нибудь для себя, он смущается и стыдится, как человек, который клянчит милости.
Ж. Лабрюйер

Где конец добру, там начало злу, а где конец злу, там начало добру.
Ф. Ларошфуко

Доброжелательность, с которой люди порою приветствуют тех, кто впервые вступает в свет, обычно бывает вызвана тайной завистью к тем, кто уже давно занимает в нем прочное положение.
Ф. Ларошфуко

Неизменно творить добро нашим ближним мы можем лишь в том случае, когда они полагают, что не смогут безнаказанно причинять нам зло.

Ф. Ларошфуко

Пока человек в состоянии творить добро, ему не грозит опасность столкнуться с неблагодарностью.
Ф. Ларошфуко

Все хотят добра. Не отдавайте его.
Е. Лец

Когда я делаю добро, я чувствую себя хорошо. Когда я поступаю плохо, я чувствую себя плохо. Вот моя религия.
А. Линкольн

Вещи бывают добром и злом только в отношении удовольствия и страдания. Добром мы называем то, что способно вызвать или увеличить наше удовольствие либо уменьшить наше страдание… Злом, напротив, мы называем то, что способно причинить нам или увеличить какое-нибудь страдание либо уменьшить какое-либо удовольствие…

Д. Локк

Доброта русского народа во всех слоях его высказывается, между прочим, в отсутствии злопамятности.
Н. Лосский

Крошечный добрый поступок лучше, чем самые торжественные обещания сделать невозможное.
Т. Маколей

Не столько в веру я верю, сколько в доброту, которая и без веры легко обходится и даже может являться продуктом сомнения.
Т. Манн

Чтобы быть достаточно добрым, нужно быть добрым чуть-чуть сверх меры.
П. Мариво

В себе самом, внутри тебя источник добра. Он не перестанет журчать по мере того, как ты будешь раскапывать его.
Марк Аврелий

Приставлять одно доброе дело к другому так плотно, чтобы между ними не оставалось ни малейшего промежутка, — вот что я называю наслаждаться жизнью.
Марк Аврелий

Даже когда власть имущий хочет сделать добро одному человеку, он неизбежно причиняет вред другому.
Марк Твен

Доброта — это то, что может услышать глухой и увидеть слепой.
Марк Твен

Добро говорящему ничего, враждебного слову его, не предпринимай.
Менандр

Делая добро хорошему человеку, мы делаем его еще лучше, но злой от оказываемых ему благодеяний становится еще злее.
Микеланджело

Когда творишь добро, сам и испытываешь некое радостное удовлетворение и законную гордость, сопутствующую чистой совести.

М. Монтень

Нередко сам порок толкает нас на добрые дела.
М. Монтень

Тому, кто не постиг науки добра, всякая иная наука приносит лишь вред.
М. Монтень

Великий знак доброты — умение забывать воспоминания других.
А. Моруа

Доброта — защитная реакция юмора на трагическую бессмысленность судьбы.
С. Моэм

Доброжелательство — привязанность человека к человеку. Неизвестный платоник
Добро и зло, богатство и бедность, высокое и низкое, и все имена ценностей — все это станет оружием и будет воинственно утверждать, что жизнь должна превозмогать себя снова и снова!
Ф. Ницше

Стоит нам только на один шаг преступить среднюю меру человеческой доброты, как наши поступки вызывают недоверие. Добродетель покоится как раз «посередине».

Ф. Ницше

Лучшее в добрых делах — это желание их утаить.
Б. Паскаль

Добро само по себе не кажется на вид и убеждает нас, только если осветит его красота. Вот почему дело художника — это, минуя соблазн красивого зла, сделать красоту солнцем добра.
Г. Плеханов

Доброе имя — как наследство от отца.
Публилий Сир

Доброе слово лучше богатства.
Публилий Сир

Кто добр лишь на словах, вдвойне негоден тот.
Публилий Сир

Недоброе всегда быстрее доброго.
Публилий Сир

В каждом человеке есть искра добра, которую не тушит пепел заблуждения, как бы он ни был густ. В каждом человеке остается частица любви и истины, как бы он ни погряз в злодеяниях, насколько бы ни ушел с прямой дороги.
А. Рейхани

Добрым людям следует доверяться словом и разумом, а не клятвой.
Сократ

Истинный благодетель не тот, кто имеет в виду оплату, а тот, кто хочет делать добро.
Демокрит

Малые услуги, оказываемые вовремя, являются величайшими благодеяниями для тех, кто их получает.
Демокрит

Хороший человек — тот, кто способен платить другому добром.
Платон

Добро говорящему ничего враждебного слову его не предпринимай.

Менандр

Каждому надо оказывать добра столько, сколько, во-первых, сам можешь сделать, а затем еще сколько может принять его тот, кого любишь и кому помогаешь.
Цицерон Марк Туллий

Между добрыми людьми — все доброе.
Цицерон Марк Туллий

Кто добр лишь на словах, вдвойне негоден тот.
Публилий Сир

Благодеяние мерится не величиной, а доброй волей, которой порождено.
Сенека Луций Анней (Младший)

Добрый пример по кругу возвращается к подавшему его, как дурные примеры обрушиваются на голову зачинателей зла.
Сенека Луций Анней (Младший)

Кто сделал доброе дело, пусть молчит — говорит пусть тот, для кого оно было сделано.

Сенека Луций Анней (Младший)

Никто не записывает благодеяний в календарь.
Сенека Луций Анней (Младший)

Тот, кто делает добро другому, делает больше всего добра самому себе — не в том смысле, что ему будет за это награда, а в том, что сознание сделанного добра дает уже большую радость.
Сенека Луций Анней (Младший)

Человек добра погибает не иначе, как ставши дурным.
Сенека Луций Анней (Младший)

Нет худа без добра.
Плиний Старший

Благодеяния приятны только тогда, когда знаешь, что можешь за них отплатить; когда же они непомерны, то вместо благодарности воздаешь за них ненавистью.

Тацит Публий Корнелий

Когда ты сделал кому-нибудь добро и это добро принесло плод, зачем ты, как безрассудный, домогаешься еще похвалы и награды за свое доброе дело?
Марк Аврелий

Благодеяние разбойника — не убить.
Неизвестный автор

Благодеяние состоит не в том, что дается, а в душе.
Неизвестный автор

Благодеяний не навязывают.
Неизвестный автор

Благодеяний не скрывают.
Неизвестный автор

Вдвойне дает тот, кто дает быстро.
Неизвестный автор

И благо (добро) чем старее, тем лучше.

Неизвестный автор

Люди доброй воли.
Неизвестный автор

Падение доброго — самое злое падение.
Неизвестный автор

В этом мире ликует он и в ином — ликует, в обоих мирах творящий добро ликует. «Добро сделано мной!» — ликует он. Еще больше ликует он, достигнув счастья.
«Дхаммапада»

Ничто так не ободряет человека, как доброе слово.
Изречение индийского неизвестного автора

Плати за зло чистосердечием, а за добро плати добром.
Конфуций (Кун-цзы)

Старайся всякому делать добро, а не себе одному.
Григорий Назианзин

Кто стремится к добру, должен быть готов терпеть зло.

Иоанн Дамаскин

Когда будешь делать кому-нибудь добро, заметь, что во время свершения доброго дела получишь такое же удовольствие, какое получит и тот человек.
Унсур аль-Маали

Будь добрым к тем, кто от тебя зависит.
Фарид-ад-дин Аттар

Делать хорошее дурным людям — то же самое, что поступать дурно с хорошими людьми.
Мухаммед Бабур

Когда, делая добро, не думаешь ни о себе, ни о других, горсть зерен одарит милостью за тысячу пудов хлеба. Когда, помогая другим, бахвалишься своей щедростью и требуешь от людей благодарности, то сотня золотых не принесет тебе пользы даже и на половину медяка.
Хун Цзычен

Тот, кто делает добро другим, сам от этого вкушает радость.
Маргарита Наваррская

Люди по своей натуре таковы, что не меньше привязываются к тем, ко-
му сделали добро сами, чем к тем, кто сделал добро им.
Никколо Макиавелли

Тот, кто делает добро другу, делает добро себе.
Эразм Роттердамский

Всегда популярно и полезно:

Комментарии:

Афоризмы про добро и зло

Доброта — это единственное одеяние, которое никогда не ветшает.

Человек по природе добр.

Капля добра долбит и камень за пазухой.

Мы любим людей за то добро, которое мы им сделали, и не любим за то зло, которое мы им делали.

Мы слишком поздно замечаем, что, развивая свои добродетели, мы вместе с ними культивируем и пороки.

Сколько же нужно мудрости, чтобы никогда не терять доброты!

org/Quotation»>
И безграничное добро нуждается в мудрой дозе.

Делай добро, всем напастям назло!

Цветы благоденствия прекрасны, но лишь немногие из них морозостойки.

Когда человек пытается довести свои добродетели до крайних пределов, его начинают обступать пороки.

org/Quotation»>
Благодеяний не скрывают.

Нетрудно быть добродетельным там, где ничто этому не препятствует.

Не противьтесь злу, которое жаждет собственной гибели.

Если даже ты наедине с собой, не говори и не делай ничего дурного. Учись гораздо более стыдиться самого себя, чем других.

Никакое множество золота или серебра не должно цениться выше добродетели.

Небо негодует на нас за наши грехи, а мир за наши добродетели.

Лучшим с точки зрения добродетели будет тот, кто побуждается к ней внутренним влечением и словесным убеждением, чем тот, кто [побуждается к ней] законом и силой. Ибо тот, кого удерживает от несправедливого [поступка] закон, способен тайно грешить, а тому, кто приводится к исполнению долга силою убеждения, не свойственно ни тайно, ни явно совершать что-нибудь преступное.

Столько на свете зол, а выбирать дают только из двух!

Чтобы быть счастливым, достаточно быть добродетельным.

Добро и зло — две стороны медали,
А чья важней, зависит от морали.

org/Quotation»>
Если же кто сказал слова добрые и правдивые и его не услышали — значит, он и не сказал их.

Почему рядом с добром уживается зло, но не уживается лучшее с хорошим?

Человек добр, но люди злы!

Может у добра и зла — одно и тоже лицо. Все зависит от того, когда они встречаются на пути каждого из нас.

Тысяча мер добра — слишком мало, одна мера зла — слишком много.

Какой бы суть предмета ни была, Все, что колеблется, — источник зла.

Добро — это сохранять жизнь, содействовать жизни, зло — это уничтожать жизнь, вредить жизни.

org/Quotation»>
Кто хочет приносить пользу, тот и с буквально связанными руками может сделать бездну добра.

Во всяком добре «Живёт» Зло.

Лучшее в добрых делах — это желание их утаить.

Цитаты про добро. Высказывания, афоризмы о добре.

Высказывания и цитаты про добро известных философов и мыслителей.

Чтобы поверить в добро, надо начать делать его.

Есть один несомненный признак, разделяющий поступки людей на добрые и злые: увеличивает поступок любовь и единение людей – он хороший; производит вражду и разъединение – он дурной.

Чем человек умнее и добрее, тем больше он замечает добра в людях.

Делай добро тайно и жалей, когда про него узнают, и ты научишься радости творить добро. Сознание доброй жизни без одобрения за нее людей есть лучшая награда доброй жизни.

Движение к добру человечества совершается не мучителями, а мучениками.

Цитаты про добро Льва Толстого

Мы любим людей за то добро, которое мы им сделали, и не любим за то зло, которое мы им делали.

Вещественное милосердие только тогда добро, когда оно жертва. Только тогда получающий вещественный дар получает и духовный дар.

Понятие красоты не только не совпадает с добром, но, скорее, противоположно ему, так как добро большей частью совпадает с победой над пристрастиями, красота же есть основание всех наших пристрастий.

Осуждение за добро есть единственная поверка искренности служения добру.

Цитаты про добро Льва Толстого

Какая необходимая приправа ко всему – доброта. Самые лучшие качества без доброты ничего не стоят, и самые худшие пороки с нею легко прощаются.

Есть только один способ положить конец злу – делать добро злым людям.

Думай хорошо – и мысли созреют в добрые поступки.

Добро есть вечная, высшая цель нашей жизни. Как бы мы ни понимали добро, жизнь наша есть не что иное, как стремление к добру.

Цитаты про добро Льва Толстого

Добро, которое ты делаешь от сердца, ты делаешь всегда себе.

Доброе дело совершается всегда с усилием, но когда усилие повторено несколько раз – то же дело становится привычкой.

Доброта для души – то же, что здоровье для тела: она незаметна, когда владеешь ею, и она дает успех во всяком деле.

Цитаты про добро Льва Толстого

Нет ничего хуже притворной доброты. Притворство доброты отталкивает больше, чем откровенная злоба.
автор: Лев Толстой

Люди не меньше привязываются к тем, кому сделали добро сами, чем к тем, кто сделал добро им.
автор: Никколо Макиавелли

Когда творишь добро, сам испытываешь некое радостное удовлетворение и законную гордость, сопутствующую чистой совести.

Нередко сам порок толкает нас на добрые дела.

Величайшее испытание – занимать место, где нельзя сделать ничего хорошего так, чтобы это сразу же не было учтено и взвешено, где малейшее доброе дело касается стольких людей зараз и где своим внешним поведением вы действуете прежде всего на народ, судью недостаточно справедливого, которого легко и обморочить, и удовлетворить.

Тому, кто не постиг науки добра, всякая иная наука приносит лишь вред.
автор: Мишель де Монтень

Сострадание к животным так тесно связано с добротою характера, что можно с уверенностью утверждать, что не может быть добрым тот, кто жесток с животными.
автор: Артур Шопенгауэр

Когда Добро бессильно, оно – Зло.

Когда мы счастливы, мы всегда добры; но когда мы добры, мы не всегда счастливы.
автор: Оскар Уайльд

Добр тот, кто делает хорошее для других; зол – кто делает дурное для других. Соединим теперь эти простые истины и в выводе получим: «добрым человек бывает тогда, когда для получения приятного себе он должен делать приятное другим; злым бывает он тогда, когда принужден извлекать приятное себе из нанесения неприятности другим».

Добро и разумность – два термина, в сущности, равнозначащие: что с теоретической точки зрения разумность, то с практической точки зрения – добро; и наоборот: что добро, то непременно и разумно.

Добро – это как будто превосходная степень пользы, это как будто очень полезная польза.

Кем довольны все, тот не делает ничего доброго, потому что добро невозможно без оскорбления зла.

Рассудителен только тот, кто добр, и ровно на столько, насколько добр.
автор: Чернышевский Николай Гаврилович

Всякому теперь кажется, что он мог бы наделать много добра на месте и в должности другого, и только не может сделать его в своей должности. Это причина всех зол.

Если уж один бессмысленный каприз бывал причиной переворотов всемирных и заставлял делать глупости умнейших людей, что же было бы тогда, если бы этот каприз был осмыслен и направлен к добру?
автор: Гоголь Николай Васильевич

Соразмеряй добро, ибо как тебе ведать, куда оно проникнет? Лучи весеннего солнца, предназначенные токмо для согревания земляной поверхности, нежданно проникают и к месту, где лежат сапфиры!
автор: Козьма Прутков

Добродушие – достоинство самое обыкновенное, доброта же – достоинство самое редкое.

Иные считают, что у них доброе сердце, а это всего лишь слабые нервы.

Сколько же нужно мудрости, чтобы никогда не терять доброты!
автор: Мария Эбнер-Эшенбах

Добродетель человека измеряется не необыкновенными подвигами, а его ежедневным усилием.

Мы стойки в добродетели не потому, что сильны духом, а потому, что нас с двух сторон поддерживает напор противоположных пороков.

Судить о добродетели человека следует не по его порывам, а по ежедневным делам.

Лучшее в добрых делах – это желание их утаить.
автор: Блез Паскаль

Добрыми бывают только несчастные.
автор: Анатоль Франс

Добро – не что иное, как то, что отвечает эгоизму всех людей.

Добро – это воля к счастью.
автор: Людвиг Андреас фон Фейербах

Добро по указу – не добро.
автор: Иван Тургенев

Возможность творить зло предоставляется сто раз в день, а творить добро – раз в год.

Вопрос о добре и зле остается хаосом, в котором не могут разобраться искренне ищущие ответа, умственной игрой для тех, кто лишь хочет спорить – последние походят на каторжников, играющих своими цепями.

Добродетель и порок, моральное добро и зло во всех странах определяются тем, полезно или вредно данное явление для общества.

Случаи делать зло представляются по сто раз в день, а случаи делать добро – один раз в год.
автор: Вольтер

Добрые деяния никогда не следует откладывать: всякая проволочка неблагоразумна и часто опасна.

Великие люди способны на великую доброту.
автор: Мигель де Сервантес Сааведра

Настоящие эгоисты должны бы делать только добро: делая зло, сам слишком несчастлив.
автор: Мария Башкирцева

Добро и зло, которые мы делаем другим, часто отражаются на нас самих.
автор: Генри Филдинг

Лишенные милосердия холодны как лед. Такие заморозят каждого, кто им встретится. Такие никогда не могут сотворить добро или сделать другого человека счастливым.

Если поля перед нашим взором расстилаются широко, вид их не забудется. Если добро, которое мы оставляем после себя, распространяется далеко, память о нем не оскудеет. Друзьям оставь втрое больше, чем себе. Для себя сохрани хотя бы крупицу первозданной чистоты сердца.

Добротой можно часто причинить вред, поэтому, когда хочешь сделать добро, тщательно всё обдумай.

В получении наград не будь впереди других. В совершении добрых дел не будь позади других. Получая от других, не бери больше положенного тебе. В добрых делах не делай меньше доступного тебе.

Делая добро людям, не требуй от них благодарности, твое желание сделать добро причинит вред.
автор: Хун Цзычэн

Высказывания, афоризмы и цитаты про добро известных людей на латыни с переводом.

Subtexta malis bona sunt.
Добро и зло связаны друг с другом.
автор: Манилий

Malum nullum est sine aliquo bono.
Нет худа без добра.
автор: Плиний Старший

Bene merenti bene profuerit, male merenti par erit.
За добро воздается добром, а на зло отвечается злом.

Malo bene facere tantund(em) est periculum quantum bono male facere.
Злому делать добро так же опасно, как доброму зло.

Malo si quid bene facias, benefici(um) interit; Bono si quid male facias, aetat(em) expetit.
Если ты злому делаешь добро, оно пропадает; А если доброму делаешь зло, оно остается на всю жизнь.
автор: Плавт

Recte facti fecisse merges est.
Наградой за доброе дело служит свершение его.

Multum sibi adicit virtus lacessita.
Деятельная (активная) добродетель многого добивается.

Virtus suo aere censetur.
Ценность добродетели в ней самой.
автор: Сенека

Quem bono tenere non potueris, contineas malo.
Кого добром не сдержишь — силой сдерживай.

Ames parentem, si aequust: sin aliter, feras.
Коль добр отец — люби его, коль зол — терпи.
автор: Публилий Сир

Inter bonos bene.
Между добрыми людьми — все доброе.

Nihil est там populare, quam bonitas.
Ничто так не ценится народом, как доброта.
автор: Цицерон

Статусы про добро и зло

Две вишни. Притча святителя Николая Сербского

У одного человека было две вишни перед домом.

Одна была злая, а другая добрая. Когда бы он ни выходил из дома, они звали его и о чем-то просили. Злая вишня всякий раз просила разное: то “окопай меня”, то “побели меня”, то “напои меня”, то “отведи излишнюю влагу от меня”, то “заслони меня от жаркого солнца”, то “дай мне больше света”. А добрая вишня всегда повторяла одну и ту же просьбу: “Господин мой, помоги мне принести добрый урожай!”
Хозяин был одинаково милостив к обеим, ухаживал за ними, внимательно выслушивал их просьбы и выполнял все их желания. Он делал то, что просила и одна, и другая, иначе говоря, злой вишне давал все, что она требовала, а доброй – только то, что считал нужным, имея конечной целью прекрасный преобильный урожай.
И что же потом случилось? Злая вишня сильно разрослась, ствол и ветви блестели, будто маслом намазанные, а обильная листва была темно-зеленой, раскидистой, как густой шатер. В отличие от нее добрая вишня своим внешним видом ничьего внимания не привлекала.
Когда же пришло время урожая, злая вишня уродила мелкие редкие плоды, которые из-за густой листвы никак не могли дозреть, а добрая принесла много-премного очень вкусных ягод.

Стыдно стало злой вишне, что она не смогла дать такого урожая, как ее соседка, и стала она роптать на хозяина, укоряя его за это. Хозяин рассердился и ответил: – Разве я в этом виноват? Не я ли целый год выполнял все твои желания? Если бы и ты думала только об урожае, я бы и тебе помог принести такие же обильные плоды, как у нее. Но ты притворялась, что умнее меня, который тебя посадил, вот поэтому-то ты и осталась бесплодна.
Горько раскаивалась злая вишня и обещала хозяину, что в следующем году она будет думать только об урожае, и его будет просить только об этом, а обо всем остальном предоставит заботиться ему самому. Как обещала, так и сделала – стала вести себя, как добрая вишня. И на следующий год обе вишни принесли одинаково хороший урожай, а радость их, как и хозяина, была велика.
***
Мораль этой простой притчи ясна для всех, кто Богу молится.
Хозяин сада есть Бог этого света, а люди есть Его саженцы. Как и всякий хозяин, Бог требует от Своих насаждений урожая.

“Всякое дерево, которое не родит добро, рубят и в огонь бросают!” – говорится в Евангелии. Поэтому прежде всего и больше всего требуется заботиться об урожае. И должно молиться Хозяину – Богу, “Господину жатвы”, о добром урожае. Не нужно просить Господа о мелочах. Посмотри, ведь никто не идет к земному царю, чтобы попросить его о какой-нибудь мелочи, которую можно легко получить и в другом месте.
“Господь наш есть Господь Даритель”, – говорит святой Иоанн Златоуст. Он любит, когда дети Его просят у Него нечто великое, достойное царевича. А наибольший дар, который Бог может дать людям, есть Царство Небесное, где Он Сам царствует. Поэтому Господь Иисус Христос велит: “Ищите прежде всего Царствие Божие, а остальное вам добавится”. И еще Он велит: “Не беспокойтесь о том, что будете есть, или что будете пить, или во что одеваться. Ваш Отец Небесный знает, что вам все это требуется”. И еще Он говорит: “Знает Отец ваш еще прежде молитвы вашей, что вам нужно!”
Итак, что нужно просить у Бога? Прежде всего то, что есть самое лучшее, самое великое и самое бесконечное.

А это и будут те духовные богатства, что называются одним именем – Царство Небесное. Когда прежде всего об этом мы просим Бога, Он дает, вместе с этим богатством, и все остальное, что нам требуется на этом свете. Конечно, не возбраняется просить Бога и об остальном, что нам нужно, но об этом можно просить только заодно с главным.
Сам Господь учит нас молиться и о хлебе каждодневно: “Хлеб наш насущный даждь нам днесь!..” Но эта молитва в “Отче наш” стоит не на первом месте, но только после молитвы о святом имени Божием, о приходе Царствия Небесного и о владычестве воли Божией на земле, как и на Небе.
Итак, сначала духовные блага, и только потом материальные. Все материальные блага – из праха, и Господь их легко творит и легко дает. Дает их по милости Своей даже тем, кто об этом и не просит. Дает их и животным, как и людям. Однако духовные блага Он никогда не дает ни без воли человеческой, ни без искания. Самые драгоценные богатства, то есть духовные, такие, как миролюбие, радость, доброта, милость, терпение, вера, надежда, любовь, мудрость и другие, Бог может дать так же легко, как дает материальные блага, но лишь тем, кто возлюбит эти духовные сокровища и кто будет о них просить Бога.

ПРО добро

Именно под таким названием в столице Татарстана прошел I Всероссийский форум студентов среднего профессионального образования, активными участниками которого стали и обучающиеся Медицинского колледжа Сургутского госуниверситета во главе с заведующим отделением по воспитательной работе Азой Рожковой. Он состоялся в рамках реализации федерального проекта «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации» национального проекта «Образование». Форум объединил 700 студентов и 300 преподавателей колледжей, техникумов из 75 регионов страны.

Программа образовательного интенсива состояла из уникальных площадок по 10 направлениям. В частности, студенты окунулись в менеджмент студенческого самоуправления; менеджмент сообществ; наставничество, тьюторство, профилактика; неформальное образование и кадровый резерв; гражданская активность и проектные офисы; профориентация и содействие трудоустройству; студенческие центры исследования общественного мнения и медиа. А педагогические работники прошли обучение по трем программам: организаторы воспитательной работы со студентами, специалисты по работе с молодежью, партнеры воспитательной работы профессиональных образовательных организаций.

«Медицинский колледж представили студенты направлений «лечебное дело» и «сестринское дело» – Ильбина Хайруллина, Юлия Каменец, Фарзона Хотамова, Ангелина Киселёва и Маргарита Гринченко. Особое внимание было уделено разработке дорожных карт развития деятельности добровольческих студенческих сообществ в системе воспитательной работы. Форум стал прекрасной площадкой для формирования новых актуальных подходов к воспитательной работе, обмена опытом и распространения лучших практик. Мы познакомились, а затем и поработали с лучшими спикерами России в области молодежной политики. Студенты обучались проектированию и работе со студенческими сообществами в сфере наставничества, студенческого самоуправления, патриотического воспитания и добровольчества. Все участники получили перезагрузку и свежие идеи. Наша делегация охватила все направления и привезла новый багаж знаний», – сообщила Аза Мусаевна.

Впечатлениями от участия в форуме поделилась и студентка выпускного курса направления «лечебное дело» Юлия Каменец. «Тактика фельдшера в лечебно-диагностическом процессе при преднамеренном отравлении психоактивными веществами» – такова тема ее выпускной квалификационной работы, которую она исследует вместе с научным руководителем Натальей Ракшиной. После окончания колледжа девушка решила продолжить обучение по этому профилю в Медицинском институте СурГУ, чтобы расширить и углубить уже имеющиеся знания. «На форум из Медицинского колледжа отправились пять студентов. Каждый прошел обучение в интересных для него направлениях, я была в ПРОкарьере. Здесь эксперты делились секретами, как быстро найти хорошую работу, проявить себя, заинтересовав потенциального работодателя. В случае отказа кандидату в приеме на работу, спикеры советовали не бояться падений, вставать и идти дальше к своей цели. Кроме того, мы изучали, а затем создавали и продвигали разные модели по профориентированию студентов. В Сургут наша команда вернулась с множеством идей в голове», – рассказала Юлия.

По итогам форума составлен сборник лучших практик профессиональных образовательных организаций, проведена аналитика волнующих проблем студентов и внесены предложения по решению актуальных вопросов.

Справка

Цель форума – вовлечение студентов профессиональных образовательных организаций в социально значимую деятельность через развитие практических навыков, необходимых для общественной работы и деятельности студенческий сообществ и объединений. Организаторы – Министерство просвещения Российской Федерации, правительство Республики Татарстан, Общероссийское общественное молодежное движение «Ассоциация студентов и студенческих объединений России», Российский Союз Молодежи, Центр молодежных программ и инициатив.

Автор: Дарья Вейраух

Красивые цитаты про добро — Крылатые фразы

Чтобы поверить в добро, надо начать делать его.

*****

Не каждому дано быть добрым, это такой же талант, как музыкальный слух или ясновидение, только более редкий.

*****

Когда ты добрый сам — все кажутся добры без исключенья,
А злой увидит только злость, добро поставив под сомненье…

*****

Доброта для души то же, что здоровье для тела: она незаметна, когда владеешь ею, и она дает успех во всяком деле.

*****

Добро не лежит на дороге, его случайно не подберешь. Добру человек у человека учится.

*****

Доброта — язык, на котором немые могут говорить, и который глухие могут слышать.

*****

Доброта – это любовь к людям, большая, чем они того заслуживают.

*****

Добрые слова сказать несложно, но их эхо долго живет в человеческих сердцах.

*****

Будьте добрее, когда это возможно. А это возможно всегда.

*****

Попытайтесь быть хотя бы немного добрее — и вы увидите, что окажетесь не в состоянии совершить дурной поступок.

*****

Тот, кто делает добро другому, делает больше всего добра самому себе, не в том смысле, что ему будет за это награда, а тем, что сознание сделанного добра дает ему большую радость.

*****

Доброта — это единственное одеяние, которое никогда не ветшает.

*****

Кто хочет приносить пользу, тот и с буквально связанными руками может делать бездну добра.

*****

Живут лишь те, кто творит добро.

*****

Движение к добру человечества совершается не мучителями, а мучениками.

*****

Жизнь будет гораздо проще и приятнее для каждого человека, если мы будем добрее друг к другу. Тогда мир станет лучше.

*****

Чтобы помочь другому человеку, не обязательно быть сильным и богатым — достаточно быть добрым.

*****

Во внутреннем мире человека доброта — это солнце.

*****

Доброта лучше красоты.

*****

Кто сердцем добр, тот и в бедной одежде благороден.

*****

Доброта, даже самая маленькая, никогда не пропадает даром.

*****

Сколько в человеке доброты, столько в нем и жизни.

*****

Добро, которое мы делаем другим, добром же служит нам самим.

*****

Дороже всех титулов — доброе сердце.

*****

Добро, которое ты делаешь от сердца, ты делаешь всегда себе.

*****

Только добро, творимое человеком, остается, и благодаря ему жизнь чего-нибудь стоит.

*****

Не надо ожидать награды за труды, но всякое доброе дело в конце концов обязательно принесёт плоды.

*****

Доброта человеческой души подобна реке, ведь сколько из неё не черпай, она мельче от этого не становится.

*****

Добрый находит на земле рай для себя, злой уже здесь предвкушает свой ад.

*****

Освободитесь от зла — у вас останется добро. Освободитесь от добра — что у вас останется?

*****

Тот, кто добр, — свободен, даже если он раб; тот, кто зол, — раб, даже если он король.

*****

Если человек желает всегда пожинать хорошее, тогда он должен постоянно сажать семена добра и красоты вокруг себя.

*****

Сияя любовью и добром, мы все становимся немного волшебниками!

*****

Добрые люди подобны звездам, светилам того века, в котором они живут, озаряя свои времена.

*****

Душа каждого человека радуется, когда он делает добро другому.

Афоризмы и цитаты о доброте и милосердии человечности

Красивые афоризмы о доброте к людям, милосердии по отношению к окружающим , и человечности со взаимоотношениях.

Природа вложила в человека потребность заботиться обо всех людях.

Марк Аврелий

Добро не лежит на дороге, его случайно не подберешь. Добру человек у человека учится.

Ч. Айтматов

Я не знаю иных признаков превосходства, кроме доброты.

Л. Бетховен

Большое сердце, как океан, никогда не замерзает.

Л. Берне

Как солнце — красота и украшение неба, так величие души — блеск и светоч всякой добродетели.

Д. Боккаччо

Доброта — язык, на котором немые могут говорить и который глухие могут слышать.

К. Боуви

Трудное быстро забывается, помнится доброе.

В ас иль Быков

Величайшее удовольствие, какое только может чувствовать честный человек, это — доставлять удовольствие своим друзьям.

ф. Вольтер

Чтобы любить добро, нужно всем сердцем ненавидеть зло.

ф. Вольф

Делать добро легче, чем быть добрым.

Ж. Вольфрам

Подлинное сострадание есть сопереживание нравственной оправданности страдающего.

Г. Гегель

Доброта лучше красоты.

Г. Гейне

Добрый находит на земле рай для себя, злой уже здесь предвкушает свой ад.

Г. Гейне

Многих приходится уважать не за то, что они творят добро, а за то, что не приносят зла.

К. Гельвеций

Пригоршня добрых дел стоит больше бочки знания.

Д. Герберт

Все добрые люди невзыскательны.

И. Гёте

Несмотря на все их недостатки, люди больше всего достойны любви.

И. Гёте

Доброта — качество, излишек которого не вредит.

Д. Голсуорси

Любовь к людям — это ведь и есть те крылья, на которых человек поднимается выше всего.

М. Горький

Похвалить человека очень полезно, это поднимает его уважение к себе, это способствует развитию в нем доверия к своим творческим силам.

М. Горький

По-моему, человек живет, пока любит, а если он людей не любит, так зачем он нужен!

М. Горький

Во внутреннем мире человека доброта — это солнце.

В. Гюго

Страницы: 1 2 3 4

60 лучших цитат о дружбе — Симпатичные короткие высказывания о лучших друзьях

Getty Images

Спасибо за дружбу! Само собой разумеется, что дружба — это источник радости и смеха — наши самые близкие и родные бросают нам вызов и побуждают продолжать стремиться к звездам. Дружба проявляется во многих формах, поскольку жизнь заставляет нас выбирать разные пути. Знаменитые подруги, такие как Опра и Гейл, особенно напоминают нам, что найти настоящего друга — это благословение, а друзья — это подарок (кстати, вы угостили ее одним из наших любимых подарков лучшему другу?).Наши дружеские отношения развиваются со сменой времен года, и друзья детства иногда становятся для нас близкими, как семья. Некоторые из наших друзей становятся избранными нами семьями, предлагая поддержку. Почему бы не отметить свою дружбу, поделившись одной из этих сладких цитат о дружбе?

С помощью одного из этих трогательных посланий скажите своим ближайшим друзьям, что они играют важную роль в вашей жизни. Нужна ли вам подпись для поста в Instagram, в котором вы вдвоем весело проводите время, вдохновение для того, что написать на открытке для своей лучшей подруги, или просто хотите отправить быстрое текстовое сообщение, которое скрасит ее день, читайте некоторые из лучшие сообщения о дружбе.Чтобы получить больше душевных сообщений, обязательно изучите наши любимые семейные цитаты, цитаты о любви и счастливые цитаты!

Просмотр галереи 62 Фото

1 из 62

Мисти Коупленд

Все возможно, когда у вас есть нужные люди, которые вас поддержат.

2 из 62

Кристи Бринкли

Поделитесь своей улыбкой со всем миром.Это символ дружбы и мира.

3 из 62

Неизвестный

Друг — это тот, кто смотрит на ваш сломанный забор и любуется цветами в вашем саду.

4 из 62

Притчи 27: 9

Сладкая дружба освежает душу.

5 из 62

Майя Анжелу

Попробуйте быть радугой в чьем-то облаке.

6 из 62

Джина Баррека

Дело не в том, что бриллианты — лучшие друзья девушки, но ваши лучшие друзья — это ваши бриллианты.

7 из 62

Неизвестный

В печеньях жизни друзья — это шоколадные чипсы.

8 из 62

Элеонора Рузвельт

Многие люди будут входить и выходить из вашей жизни, но только настоящие друзья оставят следы в вашем сердце.

9 из 62

Неизвестный

Есть друзья, есть семья, а есть друзья, которые становятся семьей.

10 из 62

Неизвестный

Хорошие друзья подобны звездам. Вы не всегда их видите, но знаете, что они всегда рядом.

11 из 62

Неизвестный

Жизнь была предназначена для хороших друзей и больших приключений.

12 из 62

Хелен Келлер

Я лучше прогуляюсь с другом в темноте, чем один при свете.

13 из 62

Ирландская пословица

Хороший друг подобен четырехлистному клеверу: его трудно найти, но он счастлив иметь.

14 из 62

Джейн Остин

Нет ничего, что я бы не сделал для тех, кто действительно мои друзья.

15 из 62

Дженнифер Энистон

Нет ничего лучше верного, надежного, хорошего друга. Ничего такого.

16 из 62

Джесси Оуэнс

Награды заржавели. Друзья не пылятся.

17 из 62

Л.М. Монтгомери

Настоящие друзья всегда вместе духом.

18 из 62

Неизвестный

Важно не то, что у нас есть в жизни, а то, что у нас есть в жизни.

19 из 62

Неизвестный

Настоящие друзья никогда не расходятся, может быть, на расстоянии, но никогда не в сердце.

20 из 62

Марлен Дитрих

Важны друзья, которых можно перезвонить в 4 часа утра.

21 из 62

Меган Маркл

Представляете, если бы мы относились к себе так же, как к лучшему другу?

22 из 62

Опра Уинфри

Окружите себя только людьми, которые собираются поднять вас выше.

23 из 62

Ральф Уолдо Эмерсон

Единственный способ иметь друга — быть им.

24 из 62

Риз Уизерспун

Не знаю, что бы я делал так много раз в своей жизни, если бы у меня не было подруг.

25 из 62

Неизвестный

Дружба — это когда люди знают о тебе все, но ты все равно нравишься.

26 из 62

Джим Хенсон

Еще нет ни слова о старых друзьях, которые только что встретились.

27 из 62

Арнольд Х. Глазго

Настоящий друг никогда не встанет у вас на пути, если только вы не упадете.

28 из 62

Вудро Уилсон

Дружба — единственный цемент, который когда-либо скрепит мир.

29 из 62

Неизвестный

Друг — это тот, кто понимает ваше прошлое, верит в ваше будущее и принимает вас такими, какие вы есть.

30 из 62

Сократ

Медленнее впадать в дружбу; но когда ты внутри, оставайся твердым и постоянным.

Реклама — продолжить чтение ниже

Кэролайн Пикард Редактор здоровья Кэролайн — редактор по вопросам здоровья в GoodHousekeeping.com, посвященные питанию, фитнесу, велнесу и другим новостям об образе жизни. Селена Барриентос Младший редактор отдела развлечений и новостей Селена Барриентос — младший редактор отдела развлечений и новостей Good Housekeeping — она пишет и сообщает о последних шоу и фильмах, а также освещает знаменитостей Латинской Америки. Yaa Bofah Редакционный сотрудник Яа Бофа — редактор журнала Good Housekeeping.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти дополнительную информацию об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Чем занимаются великие менеджеры

«Лучший босс, который у меня был». Эту фразу большинство из нас когда-то произносили или слышали, но что она означает? Что отличает великого босса от среднего босса? Литература изобилует провокационными статьями о качествах менеджеров и лидеров и о том, отличаются ли они друг от друга, но мало что было сказано о том, что происходит в тысячах ежедневных взаимодействий и решений, которые позволяют менеджерам извлекать максимум из своих людей и выигрывать у них. преданность.Что на самом деле великие менеджеры делают ?

В моем исследовании, начавшемся с опроса 80 000 менеджеров, проведенного организацией Gallup, и продолжающегося в течение последних двух лет углубленным изучением нескольких лучших исполнителей, я обнаружил, что, хотя существует столько же стилей управления, сколько существует являются менеджерами, есть одно качество, которое отличает по-настоящему великих менеджеров от остальных: они открывают уникальные черты каждого человека и затем извлекают из этого выгоду. Средние менеджеры играют в шашки, а великие менеджеры — в шахматы.Различия? В шашках все фигуры одинаковы и движутся одинаково; они взаимозаменяемы. Конечно, нужно планировать и координировать их движения, но все они движутся в одном темпе, параллельными путями. В шахматах каждая фигура движется по-своему, и вы не сможете играть, если не знаете, как движется каждая фигура. Что еще более важно, вы не выиграете, если не будете тщательно думать о том, как двигать фигуры. Великие менеджеры знают и ценят уникальные способности и даже эксцентричность своих сотрудников и узнают, как лучше всего интегрировать их в скоординированный план атаки.

Это полная противоположность тому, что делают великие лидеры. Великие лидеры открывают универсальное и извлекают из этого выгоду. Их работа — сплотить людей к лучшему будущему. Лидеры могут преуспеть в этом только тогда, когда они смогут преодолеть различия расы, пола, возраста, национальности и личности и, используя истории и прославляя героев, удовлетворить те очень немногие потребности, которые мы все разделяем. А задача менеджера — превратить особый талант одного человека в результативность. Менеджеры добьются успеха только тогда, когда они смогут идентифицировать и использовать различия между людьми, заставляя каждого сотрудника преуспевать в своем собственном стиле.Это не значит, что лидер не может быть менеджером, и наоборот. Но чтобы преуспеть в одном или обоих, вы должны знать о самых разных навыках, которые требуются для каждой должности.

Игра в шахматы

Как выглядит игра в шахматы в действии? Когда я посетил Мишель Миллер, менеджера, открывшего 4000-й магазин Walgreens, я обнаружил, что на стене ее бэк-офиса были расписаны графики работы. В магазине Мишель в Редондо-Бич, штат Калифорния, работают люди с совершенно разными навыками и потенциально опасными различиями в личности.Поэтому критически важной частью ее работы является распределение людей по ролям и сменам, которые позволят им сиять — и избежать объединения противоречащих друг другу личностей. В то же время ей нужно найти способы для роста людей.

Вот, например, Джеффри, «гот-рокер», волосы которого сбриты с одной стороны и достаточно длинные с другой, чтобы закрывать лицо. Мишель почти не наняла его, потому что он не мог смотреть ей в глаза во время интервью, но он хотел труднопроходимую ночную смену, поэтому она решила дать ему шанс.Через пару месяцев она заметила, что, когда она давала Джеффри неопределенное задание, такое как «привести в порядок товары в каждом проходе», то, что должно было занять двухчасовую работу, заняло бы у него всю ночь — и не было бы выполнено. очень хорошо. Но если бы она дала ему более конкретную задачу, например «Поставить все стояки на Рождество», все стояки были бы симметричными, с подходящими товарами на каждом, с идеальной ценой, маркировкой и «лицом» (повернутым к покупатель). Дайте Джеффри общую задачу, и он будет бороться.Дайте ему то, что заставит его быть точным и аналитическим, и он преуспеет. В этом, заключила Мишель, была сильная сторона Джеффри. Итак, как поступил бы любой хороший менеджер, она рассказала ему, что сделала о нем, и похвалила его за хорошую работу.

И хороший менеджер оставил бы все как есть. Но Мишель знала, что от Джеффри она сможет получить больше. Поэтому она разработала схему распределения обязанностей по всему магазину, чтобы извлечь выгоду из его уникальных сильных сторон. В каждом Walgreens есть ответственность, которая называется «перезагрузка и исправление».«Перезагрузка» предполагает заполнение прохода новыми товарами, задача, которая обычно совпадает с предсказуемым изменением покупательского поведения покупателей (например, в конце лета магазины заменят солнцезащитные кремы и бальзамы для губ лекарствами от аллергии). Пересмотр — это менее трудоемкая, но более частая версия одного и того же: замените эти картонные коробки зубной пасты этой новой, улучшенной разновидностью. Отобразите новую строку моющего средства в этом конце ряда. Каждый проход требует той или иной проверки не реже одного раза в неделю.

В большинстве магазинов Walgreens каждый сотрудник «владеет» одним проходом, в котором она отвечает не только за обслуживание покупателей, но и за то, чтобы обращать внимание на товары, поддержание чистоты и порядка в проходе, маркировку предметов с помощью пистолета Telxon и выполнение всех сбросов и проверок. . Это простая и эффективная организация, которая дает каждому сотруднику чувство личной ответственности. Но Мишель решила, что, поскольку Джеффри так хорошо разбирался в сбросах и исправлениях — и ему не нравилось взаимодействовать с клиентами, — это должна быть его постоянная работа, в каждом проходе.

Это был вызов. Для исправлений за неделю требуется папка толщиной в три дюйма. Но Мишель рассудила, что Джеффри не только будет взволнован этим вызовом и станет все лучше и лучше с практикой, но и другие сотрудники будут освобождены от того, что они считают рутинной работой, и у них будет больше времени, чтобы приветствовать и обслуживать клиентов. Работа магазина доказала ее правоту. После реорганизации Мишель увидела рост не только продаж и прибыли, но и самого важного показателя эффективности — удовлетворенности клиентов.В последующие четыре месяца ее магазин получил отличные оценки в программе «Тайный покупатель» Walgreens.

Пока все хорошо. К сожалению, это длилось недолго. Эта «идеальная» компоновка зависела от того, насколько довольна Джеффри, а он — нет. С его успехом в выполнении сбросов и исправлений его уверенность выросла, и за шесть месяцев работы он захотел перейти в руководство. Однако Мишель это не разочаровало; она была заинтригована. Она внимательно следила за успехами Джеффри и уже решила, что он может преуспеть в качестве менеджера, хотя и не будет особенно эмоциональным.К тому же, как и любой хороший шахматист, она думала на пару ходов вперед.

В отделе косметики работала сотрудница по имени Генуя. Мишель считала Геную чем-то вроде двойной угрозы. Она не только умела успокаивать клиентов — она запоминала их имена, задавала хорошие вопросы, была приветлива, но профессиональна, отвечая на телефонные звонки, — но и была аккуратной. В отделе косметики всегда было безупречное оформление, все продукты оставались выровненными, и все было организовано именно так.Ее проход был сексуальным: от него захотелось протянуть руку и потрогать товар.

Чтобы извлечь выгоду из этих двух талантов и удовлетворить желание Джеффри продвигаться по службе, Мишель снова поменяла роли в магазине. Она разделила работу Джеффри по перезагрузке и доработке на две части и передала «доработку» ее Генуе, чтобы теперь весь магазин мог извлечь выгоду из ее способности привлекательно размещать товары. Но Мишель не хотела, чтобы магазин пропустил подарок Генуи для обслуживания клиентов, поэтому Мишель попросила ее сосредоточиться на роли проверки только между 8:30 и 11:30, а затем, когда магазин начал заполняться. Поскольку клиенты находятся в перерывах на обед, Генуя должна переключить свое внимание на них.

Она сохранила роль перезагрузки с Джеффри. Помощники менеджеров обычно не несут постоянной ответственности в магазине, но, рассуждала Мишель, теперь он так хорошо и так быстро разбирал проходы и восстанавливал их, что мог легко завершить капитальный сброс за пять часов. так что он мог справляться с перезагрузками вместе со своими управленческими обязанностями.

К тому времени, когда вы это прочитаете, конфигурация Джеффри-Генуя, вероятно, изжила себя, и Мишель перешла к разработке других эффективных и изобретательных конфигураций.Возможность постоянно настраивать роли, чтобы извлечь выгоду из уникальности каждого человека, является сутью отличного управления.

Подход менеджера к извлечению выгоды из различий может сильно отличаться от места к месту. Зайдите в бэк-офис другого Walgreens, на этот раз в Сан-Хосе, Калифорния, которым управляет Джим Кавашима, и вы не увидите единого графика работы. Вместо этого стены увешаны цифрами и статистикой продаж, лучшие из которых обведены красным фломастером, и десятками фотографий победителей конкурсов продаж, на большинстве из которых изображен представитель службы поддержки по имени Манджит.

Также автором

Манджит стабильно превосходит своих сверстников. Когда я впервые услышал о ней, она только что выиграла конкурс в рамках программы продаж Walgreens по продаже наибольшего количества единиц дезодоранта Gillette за месяц. В среднем по стране было 300 человек; Манджит продал 1600 штук. Одноразовые фотоаппараты, зубная паста, батарейки — что угодно, она могла это продать. И Манджит побеждала в конкурсе за конкурсом, несмотря на то, что работала в кладбищенскую смену с 12:30 до 8:30, во время которой она встретила значительно меньше клиентов, чем ее сверстники.

Манджит не всегда был таким выдающимся исполнителем. Она добилась потрясающего успеха только тогда, когда на борт поднялся Джим, который имел привычку реанимировать проблемные магазины. Что сделал Джим, чтобы инициировать изменения в Манджите? Он быстро уловил ее особенности и придумал, как воплотить их в выдающуюся производительность. Например, вернувшись в Индию, Манджит был атлетом — бегуном и штангистом — и всегда был в восторге от задачи измеримой производительности. Когда я брал у нее интервью, она сразу же сказала: «В субботу я продал 343 низкоуглеводных шоколадных батончика.В воскресенье продал 367. Вчера 110, сегодня 105 ». Я спросил, всегда ли она знает, насколько хорошо у нее дела. «О да», — ответила она. «Каждый день я проверяю графики мистера К. Даже в свой выходной я всегда захожу и проверяю свои числа ».

Манджит любит побеждать и наслаждается общественным признанием. Поэтому стены Джима увешаны таблицами и цифрами, оценки Манджит всегда выделяются красным цветом, а есть фотографии, подтверждающие ее успех. Другой менеджер мог бы попросить Манджит обуздать ее энтузиазм по поводу всеобщего внимания и дать шанс кому-то другому.Джим нашел способ заработать на этом.

А как насчет других сотрудников Джима? Вместо того чтобы возмущаться общественным признанием Манджита, другие сотрудники пришли к выводу, что Джим нашел время, чтобы увидеть их как личности и оценить их с учетом их личных сильных сторон. Они также знали, что успех Манджит хорошо говорит обо всем магазине, поэтому ее успех вдохновил команду. Фактически, вскоре на фотографиях Манджита стали появляться и другие сотрудники магазина. Спустя несколько месяцев это заведение в Сан-Хосе заняло первое место из 4000 в привлекательной программе продаж Walgreens.

Великие менеджеры — романтики

Вспомните Мишель. Ее творческая хореография может звучать как последнее средство, попытка извлечь максимум из плохого найма. Это не. Джеффри и Дженоа — не посредственные сотрудники, и использование уникальности каждого человека — чрезвычайно мощный инструмент.

Во-первых, идентификация и использование уникальности каждого человека экономит время. Ни один сотрудник, каким бы талантливым он ни был, не является идеально разносторонним. Мишель могла бы потратить неисчислимые часы, тренируя Джеффри и уговаривая его улыбаться, подружиться с клиентами и запоминать имена клиентов, но она, вероятно, не увидела бы больших результатов своих усилий.Ее время было гораздо лучше потратить на роль, которая использовала в своих интересах природные способности Джеффри.

Во-вторых, использование уникальности делает каждого человека более ответственным. Мишель не просто хвалила Джеффри за его способность выполнять конкретные задания. Она предложила ему сделать эту способность краеугольным камнем своего вклада в магазин, взять на себя эту способность, практиковать ее и совершенствовать.

В-третьих, использование того, что уникально в каждом человеке, создает более сильное чувство команды, потому что это создает взаимозависимость.Это помогает людям ценить особые навыки друг друга и понимать, что их коллеги могут восполнить то, чего им не хватает. Короче говоря, это заставляет людей нуждаться друг в друге. Старое клише гласит, что в слове «команда» нет «я». Но как однажды сказал Майкл Джордан: «В« команде »может не быть« я », но есть« победа »».

Наконец, когда вы извлекаете выгоду из того, что уникально в каждом человеке, вы вносите здоровую степень разрушения в свой мир. Вы перетасовываете существующие иерархии: если Джеффри отвечает за все сбросы и изменения в магазине, должен ли он теперь пользоваться большим или меньшим уважением, чем помощник менеджера? Вы также перемешиваете существующие предположения о том, кому и что разрешено: если Джеффри изобретает новые методы переустановки прохода, должен ли он спрашивать разрешения опробовать их, или он может экспериментировать самостоятельно? И вы перетасовываете существующие представления о том, в чем заключается истинный опыт: если Генуя придумает способ размещения новых товаров, который, по ее мнению, более привлекателен, чем метод, предложенный «планограммой», присланной из штаб-квартиры Walgreens, ее опыт превосходит планировщиков вернуться в корпоративный? Эти вопросы бросят вызов ортодоксальным взглядам Walgreens и, таким образом, помогут компании стать более любознательной, умной, более жизнеспособной и, несмотря на ее размер, более способной уверенно двигаться в будущее.

Все это говорит о том, что отличные менеджеры сосредотачиваются на уникальности не только потому, что это имеет хороший бизнес-смысл. Они делают это, потому что ничего не могут с собой поделать. Подобно Шелли и Китсу, поэтам-романтикам девятнадцатого века, великие менеджеры очарованы индивидуальностью как таковой. Тонкие оттенки личности, хотя они могут быть невидимы для одних и расстраивать других, кристально ясны для великих менеджеров и высоко ценятся ими. Они могли игнорировать эти тонкости не больше, чем игнорировать свои собственные потребности и желания.Понимать, что движет людьми, просто в их природе.

Тонкие оттенки личности, хотя они могут быть невидимы для одних и расстраивать других, кристально ясны и высоко ценятся великими менеджерами.

Три рычага

Хотя романтики были очарованы различиями, в какой-то момент менеджерам нужно обуздать свою любознательность, собрать все, что они знают о человеке, и использовать идиосинкразии сотрудников. Для этого есть три вещи, которые вы должны знать о ком-то, чтобы хорошо управлять им: его сильные стороны, триггеры, активирующие эти сильные стороны, и то, как он учится.

Что нужно знать о каждом из ваших прямых подчиненных

Максимально используйте свои сильные стороны.

Требуются время и усилия, чтобы полностью оценить сильные и слабые стороны сотрудника. Великий менеджер проводит много времени за пределами офиса, гуляя, наблюдая за реакцией каждого человека на события, слушая и делая мысленные заметки о том, что каждого человека привлекает и с чем ему приходится бороться. Заменить такое наблюдение невозможно, но вы можете получить много информации о человеке, задав несколько простых открытых вопросов и внимательно выслушав ответы.Два запроса, в частности, оказались наиболее показательными, когда дело доходит до выявления сильных и слабых сторон, и я рекомендую задавать им вопросы всем новым сотрудникам — и периодически пересматривать вопросы.

Чтобы определить сильные стороны человека, сначала спросите: «Какой у вас был лучший рабочий день за последние три месяца?» Узнайте, чем этот человек занимается и почему ему это так понравилось. Помните: сила — это не просто то, в чем вы хороши. На самом деле, это может быть то, в чем вы еще не разбираетесь.Это может быть просто пристрастие, то, что вы находите настолько внутренне удовлетворяющим, что с нетерпением ждете возможности делать это снова и снова и со временем становиться лучше. Этот вопрос побудит вашего сотрудника задуматься о своих интересах и способностях с этой точки зрения.

Чтобы определить слабые стороны человека, просто переверните вопрос: «Какой был худший день на работе за последние три месяца?» А затем выясните подробности того, что он делал и почему это так его раздражало.Как и в случае с силой, слабость — это не просто то, в чем вы плохо разбираетесь (на самом деле, вы можете быть вполне компетентны в этом). Это то, что истощает вас энергии, деятельность, которой вы никогда не рассчитываете и что, когда вы это делаете, все, о чем вы можете думать, — это остановиться.

Несмотря на то, что вы внимательно следите за сильными и слабыми сторонами своих сотрудников, вам следует сосредоточиться на их сильных сторонах. Принято считать, что самосознание — это хорошо, и задача менеджера — выявлять слабые места и создавать план их преодоления.Но исследование Альберта Бандуры, отца теории социального обучения, показало, что самоуверенность (называемая когнитивными психологами «самоэффективностью»), а не самосознание, является самым сильным предиктором способности человека ставить высокие цели, упорствовать перед лицом препятствий, приходить в норму, когда случаются развороты, и, в конечном итоге, достигать поставленных целей. Напротив, самоосознание не является предиктором какого-либо из этих результатов, а в некоторых случаях, по-видимому, замедляет их.

Великие менеджеры, кажется, понимают это инстинктивно. Они знают, что их задача не в том, чтобы вооружить каждого сотрудника бесстрастным и точным пониманием границ ее сильных сторон и ответственности за ее слабости, а в том, чтобы укрепить ее уверенность в себе. Вот почему лучшие менеджеры сосредотачиваются на сильных сторонах. Когда человек добивается успеха, великий менеджер не хвалит его упорный труд. Даже если в заявлении есть некоторое преувеличение, он говорит ей, что ей это удалось, потому что она так хорошо научилась использовать свои сильные стороны.Это, как известно руководителю, укрепит уверенность сотрудника в себе, сделает ее более оптимистичной и более устойчивой перед лицом предстоящих проблем.

Подход, ориентированный на сильные стороны, может вызвать у сотрудника некоторую излишнюю самоуверенность, но хорошие менеджеры смягчают это, подчеркивая размер и сложность целей сотрудника. Они знают, что их основная цель — создать у каждого сотрудника определенное состояние ума: такое, которое включает реалистичную оценку сложности предстоящего препятствия, но нереалистично оптимистичную веру в ее способность преодолеть его.

А что, если сотрудник не справится? Предполагая, что неудача не связана с факторами, не зависящими от нее, всегда объясняйте неудачу недостатком усилий, даже если это верно лишь отчасти. Это затмевает неуверенность в себе и даст ей возможность поработать перед следующей проблемой.

Повторяющаяся неудача, конечно, может указывать на слабость там, где роль требует силы. В таких случаях есть четыре подхода к преодолению слабых мест. Если проблема заключается в недостатке навыков или знаний, ее легко решить: просто предложите соответствующее обучение, дайте сотруднику некоторое время для внедрения новых навыков и ищите признаки улучшения.Если ее производительность не улучшится, вы поймете, что причина, по которой она борется, заключается в том, что ей не хватает определенных талантов, дефицита, который никакие навыки или знания не исправить. Вам нужно найти способ обойти эту слабость и нейтрализовать ее.

Это подводит нас ко второй стратегии преодоления слабости сотрудников. Сможете ли вы найти ей партнера, кого-то, чьи таланты сильны именно в тех областях, где ее слабые? Вот как эта стратегия может выглядеть в действии.В качестве вице-президента по мерчандайзингу розничного продавца женской одежды Энн Тейлор Джуди Лэнгли обнаружила, что напряженность между ней и одним из ее менеджеров по мерчандайзингу, Клаудией (имя изменено), чей аналитический ум и интенсивный характер создали непреодолимую «потребность знать», нарастают. . » Если бы Клаудия узнала о чем-то до того, как Джуди получила возможность обсудить это с ней, она бы глубоко разочаровалась. Учитывая скорость, с которой принимались решения, и учитывая плотный график Джуди, это происходило часто.Джуди беспокоило, что раздражение Клаудии тревожит всю команду разработчиков продукта, не говоря уже о том, чтобы заработать репутацию недовольного сотрудника.

Средний менеджер мог бы определить такое поведение как слабость и научить Клаудию контролировать свою потребность в информации. Однако Джуди поняла, что эта «слабость» была аспектом самой сильной стороны Клаудии: ее аналитическим умом. Клаудия никогда не сможет обуздать это, по крайней мере, ненадолго. Итак, Джуди искала стратегию, которая учитывала бы и поддерживала потребность Клаудии в знаниях, при этом направляя ее более продуктивно.Джуди решила выступить в качестве информационного партнера Клаудии, и она обязалась оставлять Клаудии голосовое сообщение в конце каждого дня с кратким обновлением. Чтобы убедиться, что ничего не вышло из строя, они устанавливали два интерактивных разговора в режиме «на ощупь» в неделю. Это решение оправдало ожидания Клаудии и заверило ее в том, что она будет получать необходимую информацию если не точно тогда, когда она этого хочет, то, по крайней мере, через частые и предсказуемые интервалы. Предоставление Клаудии партнера нейтрализовало негативные проявления ее силы, позволив ей сосредоточить свой аналитический ум на работе.(Конечно, в большинстве случаев партнером может быть кто-то другой, а не менеджер.)

Если трудно найти идеального партнера, попробуйте эту третью стратегию: внедрить в мир сотрудника технику, которая помогает добиться посредством дисциплины того, чего человек не может выполнить инстинктивно. Я встретил одного очень успешного сценариста и режиссера, который изо всех сил пытался сказать другим профессионалам, например, композиторам и постановщикам фотографии, что их работа не на высоте. Поэтому он придумал мысленный трюк: теперь он представляет, чего хочет «бог искусства», и использует эту воображаемую сущность как источник силы.По его мнению, он больше не навязывает свое мнение своим коллегам, а скорее говорит себе (и им), что авторитетная третья сторона повлияла на него.

Если обучение не дает улучшений, если дополнительное партнерство оказывается непрактичным и если не удается найти изящную дисциплину, вам придется попробовать четвертую и последнюю стратегию, которая заключается в изменении рабочего мира сотрудника, чтобы сделать его слабость неуместной. как Мишель Миллер с Джеффри. Эта стратегия потребует от вас, во-первых, креативности, чтобы представить себе более эффективную схему, и, во-вторых, смелости, чтобы заставить ее работать.Но, как показал опыт Мишель, вознаграждение, которое может прийти в виде повышения производительности труда и вовлеченности сотрудников, того стоит.

Триггер с хорошей производительностью.

Сильные стороны человека не всегда проявляются. Иногда для их включения требуется точное срабатывание триггера. Нажмите на правый спусковой крючок, и человек будет настойчивее и упорнее преодолевать сопротивление. Выжмите не ту, и человек вполне может отключиться. Это может быть сложно, потому что триггеры бывают множества загадочных форм.Триггер одного сотрудника может быть привязан к времени дня (он сова, и его сильные стороны проявляются только после 15:00). Триггер другого сотрудника может быть привязан к времени с вами, начальником (даже если он проработал с вами более пяти лет, ему все равно нужно, чтобы вы проверяли его каждый день, или он чувствует, что его игнорируют). Триггер другого работника может быть прямо противоположным — независимость (она проработала на вас всего шесть месяцев, но если вы свяжетесь с ней хотя бы раз в неделю, она почувствует себя управляемой на микроуровне).

Самым мощным триггером на сегодняшний день является признание, а не деньги. Если вы не уверены в этом, начните игнорировать одну из своих высокооплачиваемых звезд и посмотрите, что произойдет. Большинство менеджеров знают, что сотрудники хорошо реагируют на признание. Великие менеджеры уточняют и расширяют это понимание. Они понимают, что каждый сотрудник играет для немного разной аудитории. Чтобы преуспеть в качестве менеджера, вы должны уметь соотносить сотрудника с аудиторией, которую он больше всего ценит. Аудитория одного сотрудника может быть его сверстниками; лучший способ похвалить его — это поставить его перед коллегами и публично отпраздновать его достижения.Любимой аудиторией другого человека можете быть вы; Самым сильным признанием будет беседа один на один, в которой вы спокойно, но живо скажете ему, почему он такой ценный член команды. Еще один сотрудник может определить себя по своему опыту; его самой ценной формой признания была бы какая-то профессиональная или техническая награда. Еще один может ценить обратную связь только от клиентов, и в этом случае фотография сотрудника с ее лучшим клиентом или письмо к ней от клиента будет лучшей формой признания.

Учитывая, сколько личного внимания это требует, адаптация похвалы к человеку — это, в основном, обязанность менеджера. Но организации тоже могут это понять. Нет причин, по которым крупная компания не может применить этот индивидуальный подход к признанию и применить его к каждому сотруднику. Из всех компаний, с которыми мне приходилось сталкиваться, лучше всего с этим справилось североамериканское подразделение лондонского банка HSBC. Ежегодно он награждает лучших исполнителей потребительского кредитования наградой Dream Awards.Каждый победитель получает уникальный приз. В течение года менеджеры просят сотрудников назвать, что они хотели бы получить в случае победы. Максимальный размер приза составляет 10 000 долларов США, и его нельзя обменять на наличные, но, помимо этих двух ограничений, каждый сотрудник может выбрать приз, который он хочет. В конце года компания проводит торжественное мероприятие Dream Awards, во время которого демонстрируется видеоролик о сотруднике-победителе и о том, почему он выбрал именно свой приз.

Вы можете себе представить, какое влияние эти персональные призы оказывают на сотрудников HSBC.Одно дело — подняться на сцену и получить еще одну мемориальную доску. Другое дело, когда помимо публичного признания ваших достижений вы получаете фонд за обучение в колледже для своего ребенка, или мотоцикл Harley-Davidson, о котором вы всегда мечтали, или — приз, о котором все в компании до сих пор говорят — приз билеты на самолет, чтобы доставить вас и вашу семью обратно в Мексику, чтобы навестить бабушку, которую вы не видели десять лет.

Индивидуальный подход к стилям обучения.

Несмотря на то, что существует множество стилей обучения, тщательный анализ теории обучения взрослых показывает, что преобладают три стиля.Эти три не исключают друг друга; некоторые сотрудники могут полагаться на комбинацию двух или, возможно, всех трех. Тем не менее, внимательное отношение к стилю или стилям каждого сотрудника поможет сосредоточить ваше обучение.

Во-первых, анализ. Клаудия из Энн Тейлор — анализатор. Она понимает задачу, разбирая ее, исследуя ее элементы и реконструируя ее по частям. Поскольку для нее важен каждый компонент задачи, она жаждет информации. Ей нужно усвоить все, что нужно знать о предмете, прежде чем она сможет почувствовать себя комфортно с ним.Если она не считает, что у нее достаточно информации, она будет копать и толкать, пока не получит ее. Она прочитает назначенное чтение. Она будет посещать необходимые занятия. Она будет делать хорошие заметки. Она будет учиться. И она все равно захочет большего.

Лучший способ научить анализатора — уделять ей достаточно времени в классе. Ролевая игра с ней. Делайте с ней посмертные упражнения. Разбейте ее производительность на составные части, чтобы она могла аккуратно восстановить их. Всегда позволяйте ей подготовиться.Анализатор ненавидит ошибки. Распространено мнение, что ошибки способствуют обучению, но для анализатора это неправда. На самом деле причина, по которой она так усердно готовится, заключается в том, чтобы свести к минимуму возможность ошибок. Так что не ожидайте, что научите ее многому, бросив в новую ситуацию и посоветовав ей выйти из нее.

Противоположное верно для второго доминирующего стиля обучения — действия. В то время как самые важные моменты обучения анализатора происходят до выступления, самые сильные моменты у деятеля возникают во время выступления.Метод проб и ошибок — неотъемлемая часть этого процесса обучения. Джеффри из магазина Мишель Миллер — деятель. Больше всего он учится, когда пытается разобраться во всем самостоятельно. Для него подготовка — сухое, скучное занятие. Поэтому вместо того, чтобы разыгрывать ролевую игру с кем-то вроде Джеффри, выберите в рамках его роли конкретную задачу, простую, но реальную, дайте ему краткий обзор желаемых результатов и не мешайте ему. Затем постепенно увеличивайте степень сложности каждой задачи, пока он не овладеет всеми аспектами своей роли.Он может делать несколько ошибок на своем пути, но для деятеля ошибки — это сырье для обучения.

И вот, наконец, просмотр. Наблюдатели не многому научатся через ролевые игры. Они тоже не будут учиться на практике. Поскольку большинство формальных программ обучения включают в себя оба этих элемента, наблюдателей часто считают довольно бедными учениками. Это может быть правдой, но они не обязательно плохо учатся.

Наблюдатели могут многому научиться, если им дадут возможность увидеть общую производительность.Изучение отдельных частей задания так же важно для них, как изучение отдельных пикселей цифровой фотографии. Для учащихся этого типа важно содержание каждого пикселя, его положение относительно всех остальных. Наблюдатели могут увидеть это только тогда, когда они видят полную картину.

Так получилось, что я учусь именно так. Много лет назад, когда я впервые начал проводить собеседование, я изо всех сил пытался научиться составлять отчет о человеке после того, как брал у него интервью.Я понимал все необходимые шаги, но не мог соединить их вместе. Некоторые из моих коллег могли составить отчет за час; для меня это заняло бы лучшую часть дня. Однажды днем, угрюмо глядя в свой диктофон, я услышал голос аналитика по соседству. Он говорил так быстро, что я сначала подумал, что он разговаривает по телефону. Только через несколько минут я понял, что он диктует отчет. Это был первый раз, когда я слышал кого-то «в действии». Я видел готовые результаты бесчисленное количество раз, поскольку чтение отчетов других было тем способом, которым мы должны были учиться, но на самом деле я никогда не слышал другого аналитика в процессе созидания.Это было откровением. Я наконец увидел, как все должно складываться в единое целое. Я помню, как взял свой диктофон, имитируя ритм и даже акцент моего соседа, и почувствовал, как слова начинают течь.

Эта статья также встречается в:

Если вы пытаетесь научить наблюдателя, безусловно, самый эффективный метод — вывести его из класса. Уберите ее от руководств и заставьте ее ездить на дробовике с одним из самых опытных исполнителей.• • •

Из историй таких великих менеджеров, как Мишель Миллер и Джуди Лэнгли, мы видели, что в основе их успеха лежит признание индивидуальности. Это не означает, что менеджерам не нужны другие навыки. Им нужно уметь хорошо нанимать, устанавливать ожидания и продуктивно взаимодействовать со своими собственными боссами, и это лишь некоторые из них. Но они инстинктивно играют в шахматы. Посредственные менеджеры предполагают (или надеются), что все их сотрудники будут мотивированы одними и теми же вещами и будут преследовать одни и те же цели, что они будут стремиться к одним и тем же отношениям и учиться примерно одинаково.Они определяют поведение, которого ожидают от людей, и говорят им работать над поведением, которое не возникает естественным образом. Они хвалят тех, кто может преодолеть свой естественный стиль, чтобы соответствовать предустановленным идеям. Короче говоря, они верят, что задача менеджера — формировать или преобразовывать каждого сотрудника в идеальную версию роли.

Великие менеджеры не пытаются изменить стиль человека. Они никогда не пытаются подтолкнуть коня к ходу так же, как слона. Они знают, что их сотрудники будут различаться по тому, как они думают, как строят отношения, насколько они альтруистичны, насколько терпеливыми они могут быть, насколько экспертами им нужно быть, насколько подготовленными они должны чувствовать, что ими движет, что бросает им вызов и каковы их цели.Эти различия в чертах и талантах подобны группам крови: они пересекают поверхностные различия расы, пола и возраста и отражают сущностную уникальность каждого человека.

Различия в способностях и талантах подобны группам крови: они пересекают поверхностные различия расы, пола и возраста и отражают уникальность каждого человека.

Как и группы крови, большинство этих различий устойчивы и устойчивы к изменениям. Самый ценный ресурс менеджера — время, и великие менеджеры знают, что самый эффективный способ потратить свое время — это точно определить, чем каждый сотрудник отличается, а затем выяснить, как лучше всего включить эти устойчивые особенности в общий план.

Чтобы преуспеть в управлении другими, вы должны привнести это понимание в свои действия и взаимодействия. Всегда помните, что хорошее управление — это высвобождение, а не трансформация. Речь идет о том, чтобы постоянно настраивать вашу среду так, чтобы уникальному вкладу, уникальным потребностям и уникальному стилю каждого сотрудника можно было дать полную свободу действий. Ваш успех в качестве менеджера будет почти полностью зависеть от вашей способности делать это.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 2005 год.
62 Цитаты о лучших временах, которые напомнят вам о лучших днях
Хорошие времена — это лучшие моменты, которые превращаются в воспоминания, которые заставят вас оглянуться назад и улыбнуться.
Хорошие времена — это то, что мы помним, дорожим и ждем. Они заставляют нас делать положительные поступки и наполняют нас новой энергией.
Здесь, в этой статье, вы найдете цитаты о хороших временах. Некоторые из них могут быть просто той позитивной цитатой, которая вам нужна сегодня! Если вы ищете более интересные цитаты, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими статьями о вас, о моих солнечных цитатах и [цитатах из активизма].
‍
Высказывания о хороших временах
Хорошие времена вспоминаются в тяжелые времена, чтобы укрепить себя и создать вокруг себя позитивный настрой. Вот несколько цитат о хороших временах и воспоминаниях.
1. «Лучшие времена, которые у нас были на земле, обычно связаны с теми, кого мы любим».
— Ван Харден.
2. «Не позволяйте своему разуму мешать вам хорошо провести время».
— Джейсон Мраз.
3. «Хорошие времена становятся хорошими воспоминаниями, а плохие — хорошими уроками в жизни.
— Анураг Пракаш Рэй.
4. «Жизнь движется так быстро. Ты должен задокументировать хорошие времена, чувак ».
-Big Boi.
5.« Хорошие времена сегодня — это печальные мысли завтрашнего дня.
— Боб Марли.
6. «Странно, как лучшие моменты нашей жизни мы едва ли замечаем, кроме как оглядываясь назад».
— Джо Аберкромби.
7. «Если у тебя не плохие времена, ты можешь». Я ценю хорошие времена ».
— Джо Торре.
8.«У всех нас есть машины времени. Некоторые уносят нас назад, они называются воспоминаниями. Некоторые уносят нас вперед, они называются снами».
-Джереми Айронс.
9. «Память — это способ удержать то, что вы любите, то, чем вы являетесь, то, что вы никогда не хотите терять».
-Чудесные годы.
10. «В хорошие времена будьте счастливы, а в плохие — подумайте: Бог создал одно и другое».
-Библия.
11. «Жизнь — грубая биография. Воспоминания сглаживают грани.«
— Терри Гийеметс.
12.« Удивительно, сколько памяти построено вокруг вещей, незамеченных в то время ».
— Барбара Кингсолвер.
13.« Не плачь, потому что все кончено, улыбайся, потому что это произошло. . »
— Д-р Сьюз.
14.« У всех есть проблемы. У всех бывают плохие времена. Неужели из-за них мы жертвуем всеми хорошими временами? »
-‘Enchanted ‘.
15.« Будут хорошие и плохие времена, но светлее ».
16. «Давайте рассмотрим хорошие времена, пока они идут, и я встречу вас дальше по дороге».
— Брюс Спрингстин.
17. «Хорошие времена становятся хорошими воспоминаниями, а плохие — хорошими уроками».
-Неизвестно *.
18. «Доверьтесь хорошему времени, независимо от того, сколько времени это займет».
— Дайана Росс.
19. «В конце года вспомните о хорошем и оставьте все остальное, зная, что оно становится все лучше и лучше».
-А Моника.
20. «Удивительно, сколько памяти построено вокруг вещей, незамеченных в то время.»
— Барбара Кингсолвер.
Самые вдохновляющие цитаты о» хороших временах «
Хорошо провести время — признак хорошо проведенного дня. Это награда за то, что мы все переживаем трудные времена. Ниже приведены некоторые из них. из цитат «вспомни хорошие времена», которые мы любим читать.
21. «Место в твоей памяти, дорогая, Это все, что я требую; Остановиться и оглянуться назад, когда ты слышишь звук моего имени ».
— Джеральд Гриффин.
22.« Лучшие друзья делают хорошие времена лучше, а тяжелые — легче! »
-Неизвестно *.
23. «Лучшее в жизни — это люди, которых мы любим, места, в которых мы побывали, и воспоминания, которые мы оставили на этом пути».
-Неизвестно *.
24. «Спасибо за хорошие времена, за дни, которые вы наполнили удовольствием. Спасибо за теплые воспоминания и за чувства, которыми я всегда буду дорожить».
— Карл Фукс.
25. «Хорошие времена и сумасшедшие друзья оставляют самые лучшие воспоминания».
-Неизвестно *.
Цитаты из «Лучших времен»
Часто, пока мы не переживаем трудности, мы не осознаем, как нам повезло проводить хорошее время с хорошими людьми вокруг нас.Каждая цитата «хорошо провести время» заставляет вас осознать ценность каждого счастливого момента, проведенного в вашей жизни.
26. «Дождитесь хороших времен, чтобы уйти в себя. Часто размышляйте о том, как хорош Бог к вам».
— Томас Кемпис.
27. «Воспоминания — это сокровища, которые мы храним глубоко в сокровищницах наших душ, чтобы согреть наши сердца, когда мы одиноки».
— Бекки Алигада.
28. «Но каждое воспоминание о дружбе, даже на короткое время, — это сокровище, как солнечный свет и тепло в нашей жизни, как прохладный ветерок в сырой день, как ливень дождя, освежающий землю.«
-Неизвестно *.
29.« Жизнь как фотоаппарат. Сосредоточьтесь на самом важном. Запечатлейте хорошие времена. А если что-то не сработает, просто сделайте еще один снимок ».
— Зиад К. Абдельнур.
30.« Жизнь — это хорошо провести время ».
— Норман Лир.
Хорошие позитивные цитаты для успокоения
Хорошо провести время — это не только с людьми. Это может быть ваш питомец, места, еда и даже музыка, которая создает хорошее настроение, которое навсегда останется в ваших воспоминаниях.Ниже приведены цитаты о том, как хорошо провести время.
31. «Скоро еще один день, мы хорошо проведем время. И никто не заберет это время. Вы можете оставаться, сколько хотите».
— Джеймс Тейлор.
32. «В лучшие времена будут слезы, а в худшие — смех».
-Марти Рубин.
33. «Сердце, хорошо подготовленное к невзгодам, в плохие времена надеется, а в хорошие времена опасается перемены судьбы».
-Horace.
34.«Жизнь — это хорошо провести время».
— Майли Сайрус.
35. «Это не обязательно должно быть последнее хорошее время. Но рано или поздно настанет последнее хорошее время. Это подходит для всех нас».
— Стивен Кинг.
36. «Однажды все, о чем вы беспокоились раньше, исчезнет, и все, о чем вы будете думать, — это хорошие времена, которые у вас были тогда».
— Лена Кареш.
37. «Время все изменится, и ни плохие, ни хорошие времена не будут длиться вечно.Иногда вы никогда не узнаете ценности момента, пока он не станет воспоминанием. Когда все потеряно, все еще остается воспоминание.
-Анураг Пракаш Рэй.
Цитаты «Все в свое время»
В нашей жизни мы переживаем хорошие и плохие времена. День, проведенный с близкими, в любимом месте или даже под нашу любимую музыку, оставляет незабываемые воспоминания. Ниже приведены цитаты о том, как хорошо провести время.
38. «Я люблю пошутить и хорошо провести время».
— Софи Нелисс.
39. «Что такое человеческая жизнь? Первая треть хорошо проводит время; остальные об этом вспоминают».
— Марк Твен.
40. «Идем в неправильном направлении, но хорошо проводим время».
— Шери Хубер.
41. «Были хорошие времена, были тяжелые времена, но никогда не было плохих».
— Стив Джобс.
42. «Мой девиз — больше хороших времен».
— Джек Николсон.
43. «Вы узнаете намного больше, когда переживаете трудный период, по сравнению с хорошими временами, когда все идет своим чередом.
-MS Dhoni.
44. «Хорошие времена иногда не длятся долго».
— Левон Хельм.
45. «Никогда не следует жить с сожалениями или с« а что, если ». Я любил хорошие времена и учился на плохих. В общем, для меня это была довольно сказочная жизнь.
— Ивана Трамп.
46. «Я живу очень радостной жизнью, много смеха и хороших времен».
— Кимберли Элиз.
47. «Всегда бывают хорошие и плохие времена».
— Кейлор Навас.
48. «Иногда понимаешь, что жизнь не определяется хорошими временами».
— Кения Баррис.
49. «Иногда вы никогда не узнаете ценность момента, пока он не станет воспоминанием».
— Д-р. Сьюз.
50. «Ни о чем не беспокойся. Выходи и хорошо проводи время».
— Ричард П. Фейнман.
Цитаты и поговорки Great Times
По мере того, как мы стареем, мы понимаем, что накапливаем больше воспоминаний, которые лелеем на всю оставшуюся жизнь. Ниже вы можете найти несколько замечательных цитат о «прекрасном времени», которые связаны с вашими приятными воспоминаниями.
51. «Сегодня такой день, когда солнце встает только для того, чтобы унизить вас».
— Чак Паланик, «Бойцовский клуб».
52. «Память — это дневник, который мы все носим с собой».
— Оскар Уайльд.
53. «Хорошее время для смеха — любое время, когда вы можете . »
— Линда Эллерби.
54.« Вы должны пройти через хорошие и плохие времена, чтобы добраться туда, куда вы пытаетесь попасть ».
— Аллен Айверсон.
55.« Живите своими воспоминаниями и сохраните их как воспоминания, и это здорово.Забудьте о плохих временах, просто вспомните о хороших, и вы будете знать и надеяться, что завтра будет хороший день ».
-Роджер Меддоус Тейлор.
56.« Пусть хорошие времена катятся ».
-Неизвестно *.
57. «В хорошие и плохие времена я всегда буду на твоей стороне. Вот для чего нужны друзья ».
-Неизвестно *.
58.« Люди думают, что хорошие времена будут длиться вечно, пока они этого не сделают ».
— Фрэнк Зонненберг.
59.» Не позволяйте своему разуму мешать вам хорошо провести время.
-Неизвестно *.
60. «Мы будем помнить хорошие времена».
-Айдан Нолан.
61. «Мы не помним дни; мы помним моменты. Богатство жизни заключается в воспоминаниях, которые мы забыли ».
-Cesare Pavese.
62.« И наши немногие хорошие времена будут редкими, потому что у нас есть критическое чутье, и нас нелегко обмануть смехом ».
— Чарльз Буковски.
* Знаете ли вы, откуда взялась эта цитата? Напишите нам, чтобы сообщить нам об этом по адресу [email protected]
Здесь, в Kidadl, мы тщательно создали множество интересных цитат для всей семьи, чтобы все могли насладиться! Если Вам понравились наши предложения по цитатам из Good Times, тогда почему бы не взглянуть на [вам достаточно цитат] или [цитаты о правах женщин].
‍
7 способов поговорить с ребенком о хорошем и плохом прикосновении
Родители часто рассказывают детям, как обезопасить себя: переходите улицу в обе стороны. Ремни безопасности. Не играй со спичками.
Но одни разговоры сложнее других. Среди них речь идет о сексуальном насилии.
И многие родители откладывают разговоры со своими детьми о неуместных прикосновениях, согласно Национальному опросу Детской больницы Мотта по вопросам здоровья детей в Michigan Medicine.
Несмотря на рекомендации экспертов говорить о «безопасности тела» в дошкольном возрасте, менее половины родителей дошкольников говорят, что они начали эту дискуссию.
Между тем, каждый четвертый родитель детей младшего школьного возраста говорит, что они не говорили о неуместных прикосновениях. Наиболее частые причины включают в себя то, что до этого не доходит, ребенок слишком мал, не хочет пугать ребенка и не знает, как его воспитать.
По данным Центров по контролю и профилактике заболеваний, примерно каждая четвертая девочка и каждый 13 мальчик в какой-то момент в детстве подвергаются сексуальному насилию над детьми.По словам педиатра Mott Элисон Диксон, доктора медицины
, очень важно, чтобы родители разговаривали.
«Это действительно зависит от развития вашего ребенка, но на каждом этапе есть соответствующие возрасту способы говорить о безопасности тела», — говорит Диксон.
«Многие родители не знают, как вести разговор, или сами могут чувствовать себя некомфортно, но есть подходы, которые не должны быть пугающими или слишком интенсивными».
Диксон делится советами о том, как родители могут вооружить детей инструментами, которые им необходимы для предотвращения, противодействия или реагирования на попытки сексуального насилия.
1. Научите детей «ты хозяин своего тела»
Говорите о безопасности тела простыми словами, понятными детям. Это может начаться уже в двухлетнем возрасте.
«Скажи« это твое тело. Давайте подумаем, как сохранить свое тело здоровым и обезопасить свое тело », — говорит Диксон. «Или просто отметьте то, что вы делаете в повседневной жизни. Скажите: «Нам нужно обезопасить ваше тело, поэтому мы пристегиваемся в автокресле» — и используйте тот же язык, когда говорите о велосипедных шлемах, здоровой пище, держании за руки, чтобы перейти улицу и т. Д.”
Затем дайте им возможность говорить, когда сверстник или брат делает что-то обидное, например, если одноклассник толкает их на игровую площадку. Научите их твердо, но вежливо говорить: «Стой, это мое тело, и я хочу, чтобы оно было в безопасности».
«Вы хотите помочь им владеть своим телом и чувствовать себя комфортно, устанавливая границы», — говорит Диксон.
2. Не прикасайтесь принудительно
Родители балансируют поощрение социальных навыков с поощрением владения своим телом.Это сложно, но важно, чтобы дети понимали, что все в их руках. Один из способов — не принуждать к привязанности или физическому контакту с кем-либо — даже обнимать членов семьи. «Детям будет неудобно в разное время по разным причинам», — говорит Диксон.
«Не заставляйте их использовать свое тело так, как они этого не хотят. Дайте им варианты ».
БОЛЬШЕ ОТ MICHIGAN: Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей
Когда ваш ребенок стесняется кого-то поприветствовать, вы моделируете то, что вам удобно, а затем говорите, например, «Тетя Дженни здесь! Вы можете обнять тетю Дженни или передать ей пять »или« Мистер Дженни ».Библиотека подарила вам стикер. Вы можете ударить его кулаком или просто помахать рукой ».
3. Используйте правильные слова для частей тела
Не все родители используют правильный язык для анатомии и иногда используют прозвища. Но вы должны использовать правильные имена, как и для локтей, ступней или ушей. Дети могут ощущать неловкость родителей, когда они говорят об определенных частях тела, и думают, что этого стоит стыдиться.
Чем хороша Страстная пятница? Это значение и библейский рассказ
Что такое Страстная пятница и почему мы называем Страстную пятницу «хорошей», когда это такое мрачное и мрачное событие, знаменующее день страданий и смерти Иисуса?
Для христиан Страстная пятница — решающий день в году, потому что в этот день отмечаются самые знаменательные выходные в истории мира.С тех пор, как Иисус умер и воскрес, христиане провозгласили крест и воскресение Иисуса решающим поворотным моментом для всего творения. Павел считал «первостепенной важностью» то, что Иисус умер за наши грехи, был погребен и воскрес к жизни на третий день, все в соответствии с тем, что Бог всегда обещал в Священном Писании (1 Коринфянам 15: 3) .
В Страстную пятницу мы вспоминаем день, когда Иисус добровольно пострадал и умер через распятие как высшую жертву за наши грехи (1 Иоанна 1:10).За ним следует Пасха, славное празднование дня, когда Иисус воскрес из мертвых, возвещая о Его победе над грехом и смертью и указывая вперед на грядущее воскресение для всех, кто соединен с Ним верой (Римлянам 6: 5).
Что значит «хорошая» пятница?
И все же, зачем называть день смерти Иисуса «Страстной пятницей», а не «Плохой пятницей» или чем-то подобным? Некоторые христианские традиции придерживаются такого подхода: например, по-немецки этот день называется Karfreitag, или «Скорбная пятница».На самом деле, в английском языке происхождение термина «Good» является предметом споров: некоторые считают, что он произошел от более старого названия «God’s Friday». Независимо от происхождения, название Страстная пятница вполне уместно, потому что страдания и смерть Иисуса, какими бы ужасными они ни были, ознаменовали драматическую кульминацию плана Бога по спасению Его народа от их грехов.
Чтобы благая весть Евангелия имела для нас значение, мы сначала должны понять плохую новость о нашем положении грешных людей, находящихся под осуждением.Благая весть об освобождении обретает смысл только тогда, когда мы видим, как мы порабощены. Другими словами, важно понимать и различать закон и Евангелие в Писании. Нам сначала нужен закон, чтобы показать нам, насколько безнадежно наше положение; тогда приходит Евангелие благодати Иисуса и приносит нам облегчение и спасение.
Точно так же Страстная пятница — это «хорошо», потому что, каким бы ужасным ни был тот день, мы должны были получить радость Пасхи. Гнев Божий против греха должен был излиться на Иисуса, совершенного заменителя жертвы, чтобы прощение и спасение излились на народы.Без того ужасного дня страданий, печали и пролития крови на кресте Бог не мог бы быть одновременно «справедливым и оправдывающим» тех, кто верит в Иисуса (Римлянам 3:26). Парадоксально, но день, который казался величайшим триумфом зла, на самом деле стал смертельным ударом для славно доброго плана Бога по избавлению мира от рабства.
На кресте мы видим соединение великих страданий и Божьего прощения. Псалом 85:10 воспевает день, когда «правда и мир» будут «целовать друг друга.Крест Иисуса — это то место, где это произошло, где требования Бога, Его праведность совпали с Его милостью. Мы получаем божественное прощение, милость и мир, потому что Иисус добровольно принял на себя наше божественное наказание, результат Божьей праведности против греха. «За предлежавшую Ему радость» (Евреям 12: 2) Иисус претерпел крест в Страстную пятницу, зная, что это привело к Его воскресению, нашему спасению и началу Божьего царствования праведности и мира.
Страстная пятница знаменует собой день, когда гнев и милость сошлись на кресте.Вот почему в Страстную пятницу так темно и так хорошо.
Получите БЕСПЛАТНО 8-дневное руководство по молитвам и Священным Писаниям — Молитва в Страстную неделю ЗДЕСЬ . Распечатайте свою собственную копию красивого ежедневного молитвенного собрания перед Пасхой.
Когда в этом году Страстная пятница?
Страстная пятница — 2 апреля 2021 года. Страстная пятница — это всегда пятница перед Пасхой. Чтобы увидеть полный список дат Страстной пятницы, посетите: Когда Страстная пятница?
Чтобы увидеть полный график Страстной недели Пасхи и даты на будущее, посетите: Когда наступает Пасха?

Страстная пятница Библейские стихи
Римлянам 5: 6-10 — «Видите ли, в самый подходящий момент, когда мы были еще бессильны, Христос умер за нечестивых.Очень редко кто-то умирает за праведника, хотя за хорошего человека кто-то может рискнуть умереть. Но Бог демонстрирует Свою любовь к нам в этом: когда мы были еще грешниками, Христос умер за нас. Поскольку теперь мы были оправданы его кровью, насколько больше мы будем спасены от гнева Божьего через него! Ибо если, будучи врагами Бога, мы примирились с ним через смерть Его Сына, тем более, примирившись, мы спасемся через его жизнь! »
1 Петра 2:24 -« Он сам родил » наши грехи »в его теле на кресте, чтобы мы могли умереть для грехов и жить для праведности;« его ранами вы были исцелены.
Исайя 53: 3-5 — «Человечество презирало и отвергало его, человек страдающий и знакомый с болью. Подобно тому, от кого люди скрывают свои лица, его презирали, и мы низко его уважали. Несомненно. Он принял нашу боль и претерпел наши страдания, но мы считали его наказанным Богом, пораженным Им и страдающим. Но он был пронзен за наши преступления, он был сокрушен за наши беззакония; наказание, которое принесло нам мир, было на нем, и его ранами мы исцелены ».
Матфея 27 — Распятие и смерть Иисуса Христа
Джастин Холкомб — священник епископальной церкви и преподает богословие в Реформатской теологической семинарии и Богословской семинарии Нокса.Джастин написал «О милости Бога» в соавторстве со своей женой Линдси: «Избавься от моего позора и спаси меня от насилия». Он также является редактором книги «Христианские богословия Священного Писания». Вы можете найти его в Facebook, Twitter и JustinHolcomb.com.
Узнайте больше о значении и значении праздника Пасхи и празднования Страстной недели:
Что такое Пасха?
Что такое Чистый четверг?
Что такое Вербное воскресенье?
Пасхальные стихи из Библии и Священные Писания
Пасхальные молитвы
Фото: © Thinkstock / DesignPics
. Ефесянам 2:10. Это дела, совершаемые не нашими собственными силами и для нашей собственной выгоды, но по благодати Божьей и в послушании Ему — ведомые Святым Духом во славу Бога.

Путь дел — это образ жизни для «Тот, кто исполняет , воля Божья пребывает вовек». 1 Иоанна 2:17.

«Не всякий, кто говорит Мне:« Господи, Господи! »Войдет в Царство Небесное, но исполняющий волю Отца Моего на небесах… Отойдите от Меня, делающие беззаконие . Матфея 7: 21-23.

Церквям в главах 2 и 3 Откровения мы постоянно читаем: «Я знаю ваши дела» и «Делайте первые дела». «Вы ненавидите дела николаитов». «Что касается ваших работ, то последних больше, чем первых». «… И хранит Мои дела до конца». «Ибо я не нашел твоих дел совершенными перед Богом». Другими словами, они должны были быть идеальными !!!

Единственное, что интересует Бога, — это наши дела — дела, которые Он приготовил для нас! Это единственное, что весит на весах!

Прочтите статью о том, как наша вера активизируется благодаря хождению в подготовленных делах: Послушание вере: вера, активизируемая делами

Что Библия говорит о подготовленных делах?

«Что бы ни находила твоя рука, делайте это по мере сил ; ибо в могиле, куда вы идете, нет ни работы, ни умысла, ни знания, ни мудрости. Экклезиаст 9:10.

«Ибо всякое дело Бог приведет на суд, в том числе и все сокровенное, хорошее ли оно или злое». Экклезиаст 12:14.

«Ибо всем нам должно явиться пред судилище Христово, чтобы каждому получить то, что было сделано в теле, согласно тому, что он сделал, хорошее или плохое». 2 Коринфянам 5:10.

«Какая польза, братья мои, если кто-то говорит, что имеет веру, но не имеет дел? Может ли вера спасти его? Но хочешь ли ты знать, глупец, что вера без дел мертва? Разве не был оправдан Авраам, наш отец делами , когда он принес своего сына Исаака на жертвенник? Итак, вы видите, что человек оправдывается делами, а не только верой.Точно так же, разве не была оправдана блудница Раав делами, когда она приняла посланников и отправила их другим путем? Ибо как тело без духа мертво, так и вера без дел мертва ». Иакова 2: 14-26.

«Его жена приготовила себя. И дано ей было облачиться в виссон чистый и светлый, ибо виссон праведность святых ». Откровение 19: 7-8.

«И очисти для себя Свой особенный народ, ревностных к добрым делам.» Титу 2:14.

«Во всем проявляя себя образец добрых дел ». Титу 2: 7.

«Повиноваться, быть готовым ко всякому доброму делу. ” Титу 3: 1.

«Чтобы те, кто уверовали в Бога , были осторожны, чтобы поддерживать добрые дела ». Титу 3: 8.

«И пусть наши люди также научатся поддерживать добрые дела , удовлетворять насущные нужды, чтобы они не оставались бесплодными. Титу 3:14.

«Непослушный и дисквалифицирован за каждую хорошую работу ». Титу 1:16.

«Но будьте исполнители слова , а не только слушатели, обманывающие самих себя». Иакова 1:22.

« Кто из вас мудр и разумеет? Пусть ему покажет своим добрым поведением, что его дела выполнены в кротости мудрости. Иакова 3:13.

«И вот, Я иду быстро, и Моя награда со Мной, чтобы раздать каждому по его работе ». Откровение 22:12.

Прочтите о том, как послушание Божьего Слова ведет нас к добрым делам, приготовленным для нас: «На слове Твоем» — девиз, который приносит результаты

Вера ведет к делам

Мы понимаем достаточно ясно — предполагая, что мы действительно хотим понять — что работы — это единственное, что имеет значение, единственное, что требуется, единственное, что имеет какую-либо ценность.

А что же тогда с делами, которые Христос сделал для нас? Его законченная работа? Его милость? Все это предназначено для того, чтобы повлиять на наши дела, чтобы они были чистыми и добрыми и выдержали испытание перед Богом. Степень того, насколько изменились наши дела, — это степень нашего спасения, и мы будем соответственно вознаграждены.

Нет смысла делать добро, если оно не делается. Нет, конечно, иного христианства, кроме христианских дел! Все остальное есть и остается — как сказано в слове — чистым обманом !!!

Прочтите о взаимосвязи между благодатью и делами: спасены благодатью или делами?

О медицинском центре «Добрый самаритянин» | Медицинский центр Добрый Самаритянин

В Медицинском центре «Добрый самаритянин» мы рады рассказать вам о себе: о наших заботливых попечителях, о наших клинических достижениях, о нашем медицинском обслуживании, отмеченном наградами, и даже о нашем красивом кампусе.Но на самом деле все дело в тебе. Наши пациенты и их семьи являются центром каждой мысли, общения и действий, происходящих в этом лечебном пространстве.

Медицинский центр «Добрый самаритянин» — это местная больница неотложной помощи в Лафайете, штат Колорадо. Мы открылись 1 декабря 2004 г. и являемся частью SCL Health, некоммерческой религиозной системы здравоохранения.

Что нас отличает

Здесь вы получите:

Медицинские работники, которые ставят пациента и его семью в центр всего
Комплексное лечение, такое как иглоукалывание, массаж и лечебное прикосновение
Вид на горы, природный ландшафт и пешеходные тропы
Просторные частные палаты для пациентов
Новейшее оборудование

Услуги

Наши медицинские услуги включают:

Лидерство

Дженнифер Альдерфер , президент

Тони Грин-Читвуд, DO , главный врач

Мэри Бет Дайнс, главный медсестра

Питер Бенковски, Вице-президент по стратегии и развитию бизнеса

Хильда Далфонсо, Вице-президент по финансам

Патрис Фаррелл-Делайн, Региональный вице-президент по интеграции миссий

Сьюзан Шауб, Вице-президент, Отдел кадров

Медицинский центр «Добрый самаритянин» является частью SCL Health, религиозной некоммерческой организации здравоохранения.Узнайте больше о нашей команде руководителей системы.

Обращение генерального директора

Добро пожаловать в медицинский центр «Добрый самаритянин»! Мы основаны на богатой истории и заботливых традициях наших сестринских учреждений — Лютеранского медицинского центра в Уит-Ридже и больницы Святого Иосифа в Денвере. Имея более 235 лет исцеления пациентов и их семей в сообществах, которые мы обслуживаем, мы стремимся продолжить это наследие передового опыта в Медицинском центре Доброго Самаритянина. Наша миссия — укреплять здоровье и исцелять людей и сообщества, которым мы служим.

Так же, как наши основатели предоставили своим общинам самую передовую медицинскую помощь дня, Медицинский центр «Добрый самаритянин» предлагает вам комплексную и качественную помощь рядом с вашим домом. Мы ваша больница. Мы твой сосед. Мы — медицинский центр «Добрый самаритянин», продолжающий наследие исцеления.

Свяжитесь с нами

Мы приветствуем ваши вопросы, комментарии и замечания.

Про добро: Добро — цитаты и афоризмы

Добро — цитаты и афоризмы

Афоризмы про добро и зло

Цитаты про добро. Высказывания, афоризмы о добре.

Высказывания, афоризмы и цитаты про добро известных людей на латыни с переводом.

Статусы про добро и зло

ПРО добро

Красивые цитаты про добро — Крылатые фразы

Афоризмы и цитаты о доброте и милосердии человечности

Афоризмы и цитаты о доброте и милосердии человечности

Красивые афоризмы о доброте к людям, милосердии по отношению к окружающим , и человечности со взаимоотношениях.

60 лучших цитат о дружбе — Симпатичные короткие высказывания о лучших друзьях

Чем занимаются великие менеджеры

Игра в шахматы

Также автором

Великие менеджеры — романтики

Три рычага

Максимально используйте свои сильные стороны.

Триггер с хорошей производительностью.

Индивидуальный подход к стилям обучения.

Эта статья также встречается в:

62 Цитаты о лучших временах, которые напомнят вам о лучших днях

Высказывания о хороших временах

Самые вдохновляющие цитаты о» хороших временах «

Цитаты из «Лучших времен»

Хорошие позитивные цитаты для успокоения

Цитаты «Все в свое время»

Цитаты и поговорки Great Times

7 способов поговорить с ребенком о хорошем и плохом прикосновении

Чем хороша Страстная пятница? Это значение и библейский рассказ

Что значит «хорошая» пятница?

Когда в этом году Страстная пятница?

Страстная пятница Библейские стихи

Что Библия говорит о подготовленных делах?

Вера ведет к делам

О медицинском центре «Добрый самаритянин» | Медицинский центр Добрый Самаритянин

Что нас отличает

Услуги

Лидерство

Обращение генерального директора

Свяжитесь с нами

Читайте также:

Настоящий мужик это: «В чем отличия «настоящего мужчины» и «ненастоящего мужчинки»?» – Яндекс.Кью

Кризис 7 лет семейной жизни признаки: Кризисы семейных отношений | Гомельский областной ЦГЭ и ОЗ

Этапы обучения персонала в организации – Строим систему обучения сотрудников

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики