Профессия коучер: Профессия коуч: где учиться, зарплата, плюсы и минусы, востребованность

Содержание

Отличие профессии «Коуч» от других помогающих профессий и суть профессии коуча

Автор — Юлия Чухно, PCC ICF, executive- и бизнес-коуч, руководитель проекта Nova Terra Coach Training & Corporate Development в России и СНГ, ассоциированный коуч Центра Креативного Лидерства (CCL), Wings, Management Futures.

Чтобы понять сущностное отличие коучинга от других профессий, для начала структурируем поле профессий, которые могут аналогии с коучингом. Обычно это делают по истокам, внешней форме коммуникации или по используемому инструментарию. К сожалению, эти подходы не дают четкого представления о значимых отличиях коучинга. Будучи дисциплиной интегративной, возникшей на стыке нескольких разных областей знаний, коучинг легко заимствует инструментарий из различных сфер и практик, наполняя его новым звучанием.

В поиске места коучинга в среди иных помогающих профессий изначально я опиралась на ряд критериев, которые традиционно используют для его определения:

  1. Коуч задаёт вопросы;
  2. Коуч не даёт советов и не оценивает;
  3. Коуч не является экспертом в теме, с которой работает клиент;
  4. Коуч держит фокус внимание на потребностях и целях клиента;
  5. Коуч помогает найти ресурсы и составить план достижения целей.

Есть ещё один пункт идеологический пункт, который обычно остаётся за кадром обсуждений, поскольку относится к системе убеждений коуча: коуч тотально верит в ресурсность клиента.

Ниже в таблице приведены пять параметров, по которым, на мой взгляд, коучинг имеет значимые отличия от смежных профессиональных областей.

Професси-ональное полеФормули-ровка потребности / запроса клиентом звучит как…
Искомые изменения в картине мира клиента находятся в зонах…Ведущие рабочие коммуника-тивные роли (психологи-чески воспринима-емые)Оценоч-
ность и демонстра-
ция экспертных знаний в теме запроса клиента
Предоста-вление предписа-ний и/или готовых идей и решений по теме запроса
Консультант в бизнесеПроблема

Вызов

Цель

Задача

Знания

Понимание

Способности

Решения

Эксперт, Советник — КлиентПрисутствует в большом объеме+++
Консультант по личным вопросамЖелание

Сложность Проблема

Понимание СпособностиЭксперт, Советник — КлиентПрисутствует в разном объеме++
ТренерЖелание Незнание

Неумение

Неспособ-ность

 

Способности

Умения

Учитель — УченикПрисутствует в большом объеме+++
ПсихологПроблема Затруднение ЖеланиеПонимание

Осознание

Способности

Умения

Советник – Клиент, ПациентПрисутствует в разном объеме+
ПсихотерапевтПроблемы

Желания

Понимание

Способности

Умения

Эксперт, Советник — ПациентПрисутствует в разном объеме++
ПсихоаналитикПроблемы

Желания

Понимание

Осознание

Выбор

Эксперт – ПациентПрисутствует в большом объеме++
Учитель, Преподава-тельНезнание Неумение

Желание

Знания

Понимание

Способности

Умения

Учитель — УченикПрисутствует в большом объеме+++
Наставник, менторВызов

Желание

Цель

Задача

Понимание

Способности

Учитель – Ученик, Старший — МладшийПрисутствует в большом объеме++
ТьюторЖелание

Вызов

Понимание

Знание

Выбор

Советник – УченикПрисутствует в разном объеме+
СупервизорВызов

Затруднение

Сомнение

Понимание

Умения

Старший – Младший, Опытный – Менее ОпытныйПрисутствует в разном объеме+
КоучЖелание

Вызов

Цель

Задача

Способности

Умения

Осознание

Выбор

Решения

Партнер-Наблюдатель, Партнер-Эксперт, Слушатель – ДеятельПрисутствует на этапе заключения коучингового соглашения, сознательно минимизируется в процессе коучинга

Помогающих профессий в мире становится всё больше, поэтому вопрос о месте коучинга в их поле остаётся открытым для обсуждения и исследования. В качестве ещё одной опоры для обсуждения этой темы я оформила смысловое поле помогающих профессий, как давно существующих, так и новых, в схему, где смысловыми линиями выступают как раз не формальные, а сущностные аспекты.

Оси этой схемы показывают отношение специалиста и клиента к клиенту и тому вопросу, с которым он приходит к специалисту. Если брать крайние точки, то клиент может восприниматься либо как объект, либо как субъект, и относиться к тому, что с ним происходит, можно либо как к проблеме, либо как к вызову.

Естественно, внутри каждой профессии в среде специалистов существуют разные позиции и дискуссии относительно отношения к клиенту и своей деятельности. Схема отражает наблюдаемые мной и коллегами в настоящее время тенденции и обобщенный личный опыт взаимодействия со специалистами разных профилей.

Для определения места коучинга в поле профессий, в дополнение к схемам предлагаю вспомнить ещё несколько моментов, которые обычно остаются вне фокуса внимания рассуждающих о коучинге:

  • Человек является социальным животным, обладающим помимо разума телом и эмоциями, и находится он в значительной степени, во власти биологических и социальных законов.
    Ситуация усугубляется тем, что законов этих в большинстве своем люди либо не знают, либо недооценивают их влияние.
  • Наличие знаний о чем-либо у человека совершенно не гарантирует применения этих знаний на практике. Для применения знаний в жизни, а особенно для изменений действий и моделей поведения, необходимо задействовать нечто, что в современной практике принято называть механизмами мотивации.
  • Представление о передаче информации, особенно в форме слов, является в значительно степени иллюзией. Один человек может лишь помочь другому найти в своей картине мира или воспроизвести в оперативном поле восприятия такой опыт, который дает ключи к определенной интерпретации некоторых образов, то есть ведет к активации смыслов.

Максимально эффективным помощником и поддержкой для взрослого в ситуациях с высокой сложностью, неопределенностью и непредсказуемостью оказывается человек, обладающий следующими характеристиками и способностями:

  • Стабильный, спокойный и уверенный в себе, способный и готовый выдерживать высокие психоэмоциональные напряжения другого человека, сохраняя ясность мышления и эмоциональную устойчивость;
  • Внимательный, способный переключить и удерживать свое внимание на том, что заботит другого, четко осознавая границы своей и чужой картины мира, и понимая, что обе картины являются лишь частичным отражением реальности;
  • Доброжелательный и деликатный, способный качественно слушать и наблюдать, воздерживаясь от оценок, которые могут вызвать сопротивление у собеседника;
  • Наблюдательный, способный подмечать закономерности, возможно имеющие значение именно в данном контексте, и качественно делиться своими наблюдениями, не навязывая своей точки зрения;
  • Имеющий широкий и разнообразный опыт рефлексии, связанной с постановкой, корректировкой и достижением целей.
  • Автономный и удовлетворенный, обладающий широкими возможностями удовлетворять свои основные и базовые потребности вне контекста данной коммуникации;

Если обобщить все эти характеристики в одно понятие, то наиболее точным будет словом будет «МУДРЫЙ». Именно этим свойством в первую очередь должен обладать человек, чтобы эффективно выполнять роль коуча для другого. При этом не столь важно, с какой темой приходит клиент, в чем суть его запроса – коуч выполняет функцию катализатора внутренних процессов, ведущих к управляемым, конструктивным и подходящим для клиента и его окружения изменениям.

Таким образом, коучинг – это, похоже, первая профессия, во главе угла которой стоит не знание и даже не опыт, а мудрость. И хотя в популярной литературе и в интернете при объяснении сути услуги коучинга повсеместно на первый план выходит достижение целей, профессиональный коуч всегда принимает во внимание еще один тонкий, но крайне значимый элемент – систему клиента, и проявляет заботу об общем благополучии клиента и тех, кто его окружает.

Такое отношение естественным образом создаёт условия для возникновения психотерапевтического эффекта и часто ведёт к путанице в границах коучинга и психотерапии, которая легко разрешается, если принимать во внимание субъективное восприятие коучем и клиентом личности к клиента, темы коучинга и воспринимаемой психологической роли коуча.

Читать другие статьи коучей Nova Terra

описание профессии, кто такой коуч-тренер

Мой путь коуча: как я им стал и что мне это дало

Изначально обучаться коучингу я пошёл совсем не для практики коучинга, а для улучшения своих навыков руководителя. Моя команда выросла с 2 до 10 человек, и нужно было научиться ими эффективно управлять. Так как все основные книги по менеджменту на тот момент я прочитал, то советы по управлению я искал в области лидерства.

Тренинги по лидерству не вызвали у меня интереса и уважения, поэтому я переключился на коучинг. Я познакомился с коучем, который рассказал и показал мне, что такое коучинг, и моё обучение началось. Учился я в Международной академии коучинга MAXIMUM (не сочтите за рекламу) у Максима Цветкова в течение 10 месяцев, каждую неделю по 90 минут в формате вебинаров.

Выполняя все домашние задания, я начал ставить себе цели, работать над их достижением и увидел эффективность коучинга как способа достижения целей (хотя хотел просто научиться управлять людьми).

По окончании курса я уже имел чёткие цели во всех сферах жизни. Кроме того, мои сотрудники заметили перемены в моём стиле управления, и наши отношения стали на порядок лучше.

Для получения сертификата мне нужна была практика коучинга, поэтому я стал коучить всех знакомых. Так получилось, что многие из них очень быстро добились своих целей. Один из моих подчинённых после месяца коучинга ушёл на более высокую должность в другую компанию с заработной платой в два раза выше. 🙂

Я понял, что коучинг работает как волшебство: достаточно поставить перед собой цель и осознать пути её достижения, как ты автоматически начинаешь над ней работать.

Сертификат я получил и начал неактивно коучить тех клиентов, которые приходили ко мне в основном по рекомендации. Со временем таких клиентов становится больше. Но для меня основной приоритет — это моя карьера: я хочу стать СЕО через 5 лет, поэтому коучингу я не уделяю столько времени, сколько мог бы. Для меня это, скорее, возможность заработать карманные деньги на любимые игрушки (телефон, ноутбук) на выходных.

Бизнес-коуч

Саулеш Жубаткан, родной город — Хромтау, профессиональный коуч, бизнес-тренер, saulesh-zhubatkan.kz, @saulesh_zhubatkan

О выборе профессии

Я 25 лет проработала в сфере продаж, выросла до топ-менеджера. По роду деятельности изучала бизнес-управление, искусство ведения переговоров и психологию людей.

Всегда получала удовольствие, помогая коллегам и подчиненным достигать лучших результатов. Постепенно решила полностью посвятить себя этому делу.

О развитии коучинга сегодня

Профессия коуч стала популярна на Западе и продолжает набирать обороты. По данным Международной федерации коучинга, число ее членов с 2013 года за пять лет увеличилось на 50 %.

В Казахстане профессия пока не столь известна. Современный мир предъявляет человеку жесткие требования, диктует условия. Мы ежедневно отражаем множество атак на наше сознание.

В таких условиях расставить приоритеты, выстроить линию поведения сложно. Поэтому люди обращаются к коучу — человеку, который поможет выявить скрытые таланты, сформулировать правильные цели.

Максимальная реализация личного потенциала — тренд современности. Это то, зачем идут к коучу.

О работе

В коучинге пробуют свои силы многие, но остаются в профессии единицы. Профессиональный коуч должен быть мудрецом, философом, позитивным психологом, тренером-мотиватором и артистом в одном флаконе. Человеком, который обладает не только фундаментальными знаниями, но и жизненным опытом, развитой интуицией.

Коучинг — разноплановое явление. Он помогает в достижении как профессиональных, так и личных целей. Но на коуч-сессиях мы с клиентами занимаемся не общим развитием человека, а решением заранее оговоренных сложностей или задач.

Чего можно достичь с помощью коучинга

Это может показаться невероятным, но коучинг в руках грамотного коуча превращается в орудие, с помощью которого можно достичь практически любых целей. Самыми востребованными из них являются:

  • Высокие спортивные результаты, вожделенная победа.
  • Улучшение финансового состояния с помощью получения дохода, измеряемого конкретной суммой.
  • Работа или какая-либо деятельность, которая будет соответствовать определенному желанию (удовольствие от занятия любимым делом, высокая оплата труда и т.п.).
  • Получение должности, заключение выгодной сделки, поиск новых партнеров.
  • Развитие качеств, необходимых для продвижения к конкретной цели и т.д.

Так называемый «пункт «Б» может быть разным. Его определяет для себя клиент. А вот захочет ли он самостоятельно двигаться к нему, собрав ценный «груз» (умения, знания, личностные качества), зависит только от него. Коуч может только побудить клиента сделать правильный выбор, убрать все лишнее и добавить нужное, чтобы путь к цели был достигнут с минимальными затратами сил, времени и денег.

На каких специальностях лучше учиться

Стать коучем с нуля (то есть сразу после школы) вряд ли получится. Наставник должен быть зрелой, многогранной личностью, обладающей глубокими познаниями в ряде предметов. Хорошей базой для дальнейшего освоения профессии коуча могут быть такие специальности высшего образования:

  • психология управления;
  • психологическое консультирование;
  • управление человеческими ресурсами;
  • психология служебной деятельности;
  • управление персоналом;
  • психология и др.

Для поступления в вуз потребуется предоставить приемной комиссии результаты сдачи ЕГЭ, чаще всего по математике, русскому языку, биологии, обществознанию, иностранному.

Кто такой коуч – простыми словами и в чем смысл деятельности коуча

Еще одно новомодное словечко, пришедшее из буржуазного мира.
И многие твердят что сейчас без коуча никуда:

  • хочешь добиться успеха – тебе нужен коуч;
  • хочешь построить бизнес – тебе нужен коуч;
  • хочешь добиться результатов в спорте – нужен
    коуч;

Да куда ни кинься везде нужен
коуч, даже и не знаю, как раньше люди получали результаты, разве что с помощью
Старика Хотабыча.

Кстати, может это и был прообраз
первого коуча?

Итак, кто же такой этот самый коуч, без которого в нынешнем
мире не обойтись.

Коуч – это сленговое выражение. Дословный перевод с
английского «coach» – карета, экипаж, тележка и впервые так студенты
называли своих репетиторов, которые помогали им в учебе. Сакральный смысл в
том, что коуч, как экипаж и репетитор помогает своим клиентам, переместится из
одной точки в другую. Так это слово вошло в обиход на западе, и уже позже
прижилось и у нас.

То есть простыми словами без всяких пафосных выражений об
особых состояниях и прочей лабуды – коуч – это человек который помогает
быстрее, комфортнее и проще добиться каких-либо результатов, чем если бы вы это
все проделывали в одиночку.

Все.

Уточню, если пожелаете, а без этого никакой коуч не поможет,
вы и сам сможете добиться, но с помощью коуча это проделаете легче, проще и
быстрее.

Но, желание первично. Смысл коуча помочь вам достигнуть
этого результата, а всю работу вы делаете сами.

Ниже вы поймете, как это работает на практике.

Мое определение принципа работы коуча

 Еще в детстве я
подметил одну особенность, когда человек чего-то не знает и ты ему
подсказываешь, то вероятность того что он это сделает напрямую зависит от того
насколько этот человек тебе доверяет как эксперту. Но с другой стороны, даже
если он не видит в тебе эксперта и с твоей помощью сам находит решение —
вероятность внедрения этого решения около 100%.

Кто может стать коучем?

Именно это заблуждение приводит к разочарованию людей, которые попадают на тренинг непрофессионального, плохо образованного и неумелого тренера.

Для того чтобы стать коучем, нужно:

  1. Иметь подходящий набор личных качеств: наблюдательность, ответственность, коммуникабельность, креативность, жизнерадостность, смелость, эмоциональную устойчивость, организованность и т.д.
  2. Не бояться публичных выступлений – иногда тренинги проводятся в огромных залах для сотен людей.
  3. Уметь быстро находить контакт с разными людьми.
  4. Быть интеллектуально развитым.
  5. Не ленится постоянно учиться чему-то новому и совершенствоваться в профессии коуча.
  6. Иметь активную жизненную позицию.
  7. Быть осведомленным в вопросах культуры, политики, спорта, искусства и т.д., потому что ваш широкий кругозор придется демонстрировать не раз.
  8. Быть легким на подъем – тренинги будут проводиться не только в вашем городе, но и – в других.
  9. Испытывать искреннее желание помогать людям на тренингах.
  10. Верить в то, что вы делаете.

Какое образование требуется, чтобы стать коучем?

Сегодня без высшего образования трудно наработать клиентскую базу и доказать, что ты – коуч.

Неплохо также, до того как прийти в коучинг, наработать опыт в сфере:

  • психологии;
  • бизнеса;
  • менеджмента;
  • социальных проблем;
  • политики;
  • управления;
  • образования;
  • юриспруденции;
  • медицины и других полезных в коучинге отраслях.

Способствует доверию клиентов к вашей персоне и получение образования именно в сфере коучинга.

Стать коучем с дипломом можно, окончив:

  1. Академию коучингового мастерства (Киев).
  2. Клуб профессиональных коучей Украины (проводит обучение онлайн).
  3. Международный центр коучинга (Москва и крупные города России).
  4. Международный Эриксоновский Университет Коучинга (Москва, Киев и другие крупные города стран СНГ) и т. д.

Как искать клиентов, чтобы стать коучем?

Что делать дальше?

Искать клиентов, чтобы иметь возможность зарабатывать, как коуч.

Если вы – коуч, то искать новых клиентов будет проще, если:

  1. Использовать различные способы рекламы: от листовок до роликов на телевиденье.
  2. Активничать в соцсетях.
  3. Создать свой сайт с высокой посещаемостью.
  4. Вести блог.
  5. Предлагать пробные тренинги с существенной скидкой.
  6. Просить клиентов, что остались довольны вашим обучением, рекомендовать вас другим, жаждущим получить знания на тренинге.
  7. Распространять свой пресс-релиз.
  8. Рассылать информацию о своих услугах и достижениях, как коуча, с помощью традиционной и/или электронной почты и т.д.

Чтобы стать по настоящему успешным коучем,

прислушайтесь к советам в данном видео:

Стать коучем, а не притворяться им!

Не так давно на страничке одной из моих фейсбучных подруг разразилась дискуссия.

Эта самая подруга написала гневный пост в адрес коучей, мол, шарлатаны эдакие, обманывают доверчивых людей, которые им несут деньги.

Этот пост набежало комментировать достаточно большое количество людей (скажу честно, я даже и не думала, что тема коучинга интересует многих).

Комментирующие разделились на два враждующих лагеря: те, кто любит коучей и те, кто их ненавидит.

Аргументы противников коучей:

  1. Коучи бесполезны.
  2. Эти тренеры сами ничего не добились, а других пытаются учить.
  3. Коучи – шарлатаны, что выманивают у людей деньги.
  4. Коучи – лентяи, которые ничего не делают, вместо того, чтобы найти себе нормальную работу.
  5. Всякие тут зарабатывают большие деньги за какие-то тренинги, ничего не делая при этом, а вот я в школе/конторе/магазине/библиотеке (нужное подчеркнуть/добавить) довольствуюсь грошами.

Контраргументы защитников коучей:

  1. Я посещаю тренинги и мне они помогают расти и развиваться.
  2. Тренер не обязательно должен быть в прошлом олимпийским чемпионом, чтобы воспитать олимпийского чемпиона.

    Работа коуча – хорошо учить, а не хвастаться своими достижениями.

  3. Никто не заставляет учеников нести деньги за тренинги, все происходит на добровольной основе.
  4. Работа коуча тяжелая, кто хоть раз был на тренинге, это прекрасно знает.
  5. Так найдите и вы себе нормальную работу, а то только ныть горазды.

Я не стала ввязываться в дискуссию (зачем впустую тратить время?), но с удовольствием прочитала комментарии, так как планировала писать статью о том, как стать коучем.

И вот какой вывод для себя сделала: если вы действительно решили сделать коучинг своей специальностью, то станьте суперпрофессионалом, чтобы тысячи людей о вас могли сказать: «Этот тренер мне действительно помог», а не имитатором, которого будут проклинать обманутые клиенты.

Каков идеальный коуч?

Профессия коуча подразумевает, что человек делает себя сам. Для достижения малейших успехов в этом деле необходимо не только стать дипломированным специалистом, знакомым с теорией и базовыми понятиями, но и быть самому успешным в каких-либо областях. Только коуч, лично прошедший путь успеха, способен провести по этому пути своего подопечного вдохновенно и результативно.

Именно поэтому, несмотря на то, что выше мы говорили о том, что коуч работает с клиентом с помощью вопросов, всё-таки самый главный инструмент коуча — это его личность!

Поскольку коучинг – это работа с человеком или коллективом, то коуч должен обладать определенными навыками, помогающими ему сделать этот процесс более успешным. Можно отметить следующие качества, которые ему в этом помогут:

Коммуникабельность. Поскольку процесс консультирования подразумевает общение, умение установить доверительные отношения, а также слушать и задавать вопросы

Способность анализировать сложные ситуации с использованием различных техник и приемов

Склонность к креативному мышлению. Работать коучем – значит фантазировать и расширять привычное видение под новым углом

Желание помогать людям. Только искреннее желание сделать жизнь другого человека лучше позволит сделать сотрудничество продуктивным

Эмоциональная устойчивость, которая позволит трезво оценивать крайне сложные жизненные ситуации клиента

Оптимизм и вера в клиента

Чтобы заряжать позитивом другого человека, необходимо самому излучать положительные эмоции

Уверенность в себе очень важное качество, позволяющее быть коучем, который вдохновляет и которому верят люди

Постоянное саморазвитие и работа над собой

Чтобы стать хорошим коучем, необходимо иметь богатый жизненный опыт, желательно быть экспертом в той или иной области, а также иметь свои личные достижения. Так коучу гораздо проще определить свою нишу и быть в ней востребованным.

Например, некогда «несчастный в отношениях человек», проделав длительную  работу над собой, полностью изменился и создал лучшие отношения в своей жизни. Стал уверенным в себе, развил чувство собственного достоинства, научился ценить себя и партнёра, и с каждым днём любви в его отношениях становится больше и больше. Этому человеку было бы гораздо легче быть коучем по партнёрским отношениям, т.к. он понимает «боль» клиента, знает, какой это непростой путь трансформации. Но он также знает, что пройти его возможно! Ведь он сам и есть пример силы желания и того чуда, которое он сотворил в жизни своими руками!

И если бы у вас возникло желание проработать тему счастливых отношений в своей жизни, то к какому коучу обратились бы вы?

К тому, что одинок, несчастен и без семьи? Или к этому, который излучает гармонию, счастье и любовь, который выстроил отношения своей мечты с любимым человеком?

Думаю ответ очевиден.

 ХОТИТЕ СТАТЬ ЛАЙФ-КОУЧЕМ, ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Коуч или тренер: кто это такой?

Коуч – это, в переводе с английского, тренер, эти слова совершенно тождественны. По факту, коучинг является разновидностью консалтинга, а соответственно, коуч – это консультант, который может помочь вам по каким-либо вопросам касающимся как бизнеса, так и вашего личного развития в той или иной области. Коуч – это человек-многостаночник, который должен и обязан разбираться сразу в нескольких областях деятельности. Этот человек должен очень хорошо разбираться в психологии – как личной, так и социальной, он должен быть специалистом в интересующей вас области бизнеса, он должен иметь большой опыт решения тех или иных проблем. Если же говорить о том, чем именно коучинг отличается от консалтинга, то здесь можно назвать сразу несколько аспектов. Консалтинг наиболее часто работает там, где уже произошла какая-то проблема: например, бизнес столкнулся с потерей прибыли, в данном случае процесс консалтинга направлен на выявление причин этой проблемы, а также разработку дальнейшей стратегии действий, способов разрешения этой проблемы. Таким образом, консалтинг нужен тогда когда в соответствии с известной поговоркой “гром грянул”. Коучинг же имеет более процессуальное значение, он нужен тогда, когда в бизнесе, в целом, все хорошо и вы хотите сделать еще лучше. Коучинг включает в себя обучение, тренинги, рассмотрение тех или иных кейсов. То есть, делает так, чтобы вы не решили проблему с помощью стороннего консультанта, а именно научились решать такие проблемы самостоятельно, не прибегая в дальнейшем ни к чьей помощи. В целом, коучинг, таким образом, окупает себя намного более эффективно, чем консалтинг. Для чего же нужен коучинг в бизнесе?

Чем отличается коуч от тренера?

Последний имеет четкую методику, которую претворяет в жизнь со своим учеником. Его задача заключается в доведении заданий до подопечного и жесткий контроль за их соблюдением. Имеется ряд показателей на различных стадиях обучающего процесса. Если ученик достигает их, то можно говорить, что тренинг проходит успешно. В обратном случае методики тренировок пересматриваются часто в сторону ужесточения.

В этой связи ответы на вопросы, коуч – что это за профессия, чем он отличается от тренера, выглядят так:

  1. Вместо жесткой схемы тренировок есть мягкий индивидуальный подход к клиенту.
  2. Коуч делает предпосылки к самостоятельному нахождению решений, которые ведут к необходимому результату.
  3. В методиках тренера заложен или его собственный, или опыт других наставников, который может помочь многим. Профессия коучер требует знаний из различных областей. Однако он находит решения, подходящие исключительно клиенту.

Отличие коуча от:

Прежде чем перейти дальше давайте разберемся чем отличается
коуч от других популярных ныне профессий.

тренера

Тренер дает прямые указания что и сколько раз нужно
выполнить, чтобы достичь определенного результата. А коуч мягко подводит к
тому, что вы сами находите решение, которое нужно выполнить, чтобы получить
нужный результат.

Самое основное – коуч работает индивидуально, тренер с
группой. Конечно все относительно, есть, как и тренера работающие с одним
человеком так и коучи ведущие группы, но главное отличие все-таки в этом.

Другое не менее существенное отличие – это система получения
результата.

Тренер знает, как получить определенный результат. На
основании собственного опыта, а также различных методик он показывает и требует
выполнения определенных действий, которые и приведут к этому результату. 

Для примера возьму спорт. У тренера есть методика как
привести спортсмена к 1 разряду, КМС и Мастеру спорта и тд. Он не отойдет от
этой методики, потому что … она проверена временем, другими спортсменами и тд.
И он требует от спортсмена выполнения этих упражнений.

Коуч помогает своему ученику самому понять какие действия
ему нужно совершить для получения результата. Каждый человек индивидуален. Если
двум людям поставить одну и туже задачу. Они могут решить ее по-разному, но оба
получить результат.

Коуч помогает понять какое решение подойдет именно вам, а
тренер дает вам решение, которое приведет вас к результату.

консультанта

Для решения проблемы консультант дает несколько вариантов,
какими путями ее можно решить. Коуч своими вопросами подводит к тому, что вы
сами находите эти пути решения.

Википедия пишет, что коучинг схож с консалтингом, но это
только внешне. Действительно занятие коуча тоже можно в какой-то мере назвать
консультированием, но задача консультанта дать готовое решение для получения
результата и проконтролировать его исполнение. В случае если результат не
получен, то консультант предлагает другое решение.

Коуч не дает готовых решений, он помогает вам найти свое
решение. Хотя, некоторые коучи и не могут удержаться от советов, но это
происходит от того, что сейчас все переплетается и коучинг и консалтинг и
тренинги и менторство.

И все-таки наибольший результат в решении проблемы вы получаете,
когда сами находите решение, а не когда вам его говорят со стороны.

ментора

Ментор – это старший и более опытный товарищ, который
передает свой опыт и знания более младшему.

Коуч – может практически не обладать знаниями в сфере вашей
деятельности, но он может помочь вам найти ответы и решения для получения
результата.

друга

Когда вы не знали, что существую такие непонятные люди как
коучи, что вы делали и делаете, когда у вас возникает проблема?

Правильно идете к другу, садитесь за стол с чашкой чая или
чем ни будь покрепче. Рассказываете о своей проблеме и советуетесь. Друг на
основании своего жизненного опыта старается дать вам совет, как поступить в той
или иной ситуации. Таким образом он пытается уберечь вас от граблей, на которые
он уже наступал.

В принципе тоже действенное средство, но не всегда вам
подойдет решение, которое помогло вашему другу.

А коуч наоборот, помогает вам найти свое решение, которое
подойдет именно вам. На основании вашего жизненного опыта и знаний.

Персональный коучинг необходим современным людям

О работе

Я подбираю индивидуальное направление, выстраиваю программу, вдохновляю и поддерживаю клиента на всем пути. Всегда корректирую и помогаю.

Главные навыки для грамотного коуча по питанию:

— выстраивать клиентоориентированную консультацию

— применять коучинговые техники для более эффективного взаимодействия с клиентом и мотивирования его на действия

— сделать консультацию структурированной и результативной, чтобы клиент осознавал, какие первые шаги делать и зачем.

Ко мне обращаются люди, которые имеют определенные проблемы со здоровьем, хотят улучшить качество жизни, внешность, повысить энергию, либидо, улучшить внешность через изменение привычек, образа жизни, питание.

О заработке

Трудно в начале. Потом помогают отзывы, сарафанное радио.

Коуч должен пробиваться, искать возможности и не бояться любой работы. С развитием приходит заработок.

О преимуществах и недостатках

Коуч может работать на себя, онлайн из любой точки планеты. Мне это нравится, так как я люблю путешествовать.

Последнее время активно занялась раскруткой Instagram. Могу творить, креативить и придумывать какие-то новые сюжеты для видео или фото, снимать рецепты. Коуч постоянно должен развивать свой бренд.

О планах

Проводить ретриты в России и за границей совместно с другими коучами. Внедрять биохакинг для сотрудников в крупные бизнес-компании. Я два года жила в ОАЭ и Швейцарии, знаю, как это эффективно работает и может приносить прибыль владельцам бизнеса.

Чем коуч-тренер отличается от других тренеров

Коуч-тренер отличается от психологов, психотерапевтов, бизнес-тренеров и других специалистов, работающих в смежных направлениях. Каждый клиент для коуча – это неповторимая личность, индивидуальность, которой нет равных и которую следует воспринимать такой, какая она есть. Коуч не оценивает человека, а видит в нем потенциал, скрытые возможности, которые можно использовать для достижения практически любых целей.

Специалист в области коучинга не дает рекомендаций. Он создает условия, благоприятные для движения человека в правильном направлении. Очень часто человек, обратившийся к коучу, находится в состоянии неопределенности и неуверенности в собственных силах, знаниях, умениях. Задача тренера – показать, что в клиенте есть скрытые ресурсы, которые помогут тому наметить жизненный план и пути следования к своей мечте.

Разные методы коучинга для достижения разных целей

Коучинг в зависимости от той сферы, в которой он применяется и с какими задачами он работает, может быть представлен несколькими разновидностями:

  1. Личностный коуч. Несложно догадаться, что он направлен на решение проблем личного характера, устранение того, что человеку мешает чувствовать себя успешным и счастливым, например, в близких отношениях, взаимодействии с окружающими и т.д.
  2. Лайф-коучинг. Предполагает индивидуальный подход к каждой личности, позволяющий качественно изменить жизнь путем поднятия самооценки, совершенствования взаимоотношений и т.п.
  3. Бизнес-коучинг. Направлен на достижение бизнес-задач. Если речь идет о предприятии или фирме, то консультации должны проводиться отдельно для руководителей и отдельно для сотрудников.

Благодаря современным достижениям есть возможность проводить тренинги не только лично с клиентом, но и заочно, используя Интернет.

Каким должен быть коуч-тренер?

Прежде всего, коуч обязательно должен иметь личные успехи и достижения в том направлении коучинга, которое он собирается практиковать. Ну посудите сами, к примеру, как может человек привести другого человека к успеху в бизнесе, если он не привел туда себя?

Во-вторых, коуч должен обладать целым рядом качеств, без которых в этой профессии делать нечего (далее я подробнее напишу, что это за качества).

Ну и в-третьих, те люди, которые сами достигли в чем-то успехов и обладают необходимыми для профессии коуч навыками и качествами, не обязательно захотят этим заниматься. Потому что для них выгоднее, как правило, заниматься своим делом, в котором они и пришли к этому успеху.

Таким образом, стать коуч-тренером совсем не просто. Объявить себя коучем может каждый, а вот реально им быть, то есть, уметь доводить своих учеников до поставленных целей — уже нет.

Далее я кратко опишу основные качества коуча: каким он должен быть?

  • Личный успех и достижения в том деле, которому обучает;
  • Высоко развитые коммуникативные навыки;
  • Высокий уровень интеллектуального развития;
  • Искреннее желание помогать людям;
  • Способность к анализу человека;
  • Эмоциональная стойкость;
  • Умение преодолевать трудности и решать проблемы;
  • Креативное мышление;
  • Оптимизм;
  • Уверенность в себе;
  • Активная жизненная позиция;
  • Позитивный настрой.

Профессия коуч – для кого и зачем?

Задача коуча — познакомиться с человеком, его целью и помочь в реализации и в конечном итоге — в ее достижении! Вначале стоит пояснить саму концепцию коучинга. Это не что иное, как один из многих методов личного развития. Видно, что он становится все более популярным в нашей стране. Неудивительно, что большинство людей тоже выбирают быть коучем.

На самом деле, существует множество предложений о работе на такую ​​должность. Как проходит обучение коучингу? Каждый ли действительно подходит для этой профессии? 

Что на самом деле делает коуч?

Эта профессия берет свое начало в культуре спорта в Соединенных Штатах. Раньше термины тренер и коуч были идентичными — обе профессии сильно мотивировали спортсменов. Однако в настоящее время эти две концепции больше не идентичны друг другу. Так для чего нужен коучинг? Он ориентирован в первую очередь на раскрытие потенциала человека. Коуч — активный слушатель, помогающий найти правильное решение для ситуации, с которой клиент не может справиться. Деятельность коуча сосредоточена в первую очередь на мотивации и поощрении к действию, но также и на оснащении клиента самыми необходимыми инструментами, которые помогут ему достичь задуманного. Благодаря такому человеку, как коуч, многие люди открываются миру и преследуют свои цели. Коуч проводит интервью не только с индивидуальными клиентами, но и в группах. Помощь может быть оказана как в профессиональной, так и в личной и личной жизни. Коуч своего рода проводник, страж, который показывает, что делать, как сделать вас удовлетворенными и довольными.

Какие качества должны быть у коуча?

В силу специфики работы утверждается, что коуч должен обладать рядом качеств, которые обязательно облегчат выполнение этой профессии и сделают ее действительно эффективной. Итак, каким должен быть идеальный коуч?

  • Он должен быть человеком, который любит слушать, открыт для других людей и наслаждается общением с ними.
  • Коуч должен быть тем, кто вызывает доверие и ценит пребывание в компании других.
  • Он должен быть терпеливым и индивидуально подходить к каждому клиенту.
  • Человек, который безоговорочно верит в людей и способен внушать эту веру самим клиентам.
  • Идеальному тренеру важно постоянно развиваться, расширять свои знания в различных областях, например, в психологии, педагогике или личностном развитии.

Где работает коуч?

В большинстве случаев у коучей свой бизнес. Они работают над развитием собственного бренда. Однако есть случаи, когда компании нанимают внутренних коучей.

Программа профессионального обучения по направлению «Cтайл-коучинг»

Я совершенно интуитивно выбрала этот курс, потому что не хватало «глубины» просто в работе стилиста, но эффект и результаты от курса оказались такими, что и не представляешь в начале обучения.
С точки зрения организации процесса, все очень четко структурировано, конкретно, без воды, по сути, комфортный темп и формат, для меня очень важна длительность видео-лекций – не больше часа, чтобы в комфортном режиме вписать их в свой график и иметь возможность просмотреть сразу. Обратная связь от преподавателя и возможность прояснить важные моменты.
А если говорить о ценности курса для меня:
Во-первых, погружение в себя, осознание, познание, знакомство как будто заново с собой. Невероятно увлекательный процесс. Хуже того, затягивает настолько, что хочется все дальше и глубже, и уже и дополнительные курсы, и мастер-классы, и книги, и смежные знания и схемы Процесс только запущен…
Через понимание себя, своих ценностей, ресурсов начинает потихоньку меняться самоощущение и качество жизни, и как результат и качество взаимодействия с другими. Нереальные ощущения. Незаметные, но очень четко ощущаемые и очень ценные.
Совершенно по-другому выстраивается взаимодействие с людьми, в тч с близкими. Там, где раньше всегда хотелось дать совет, сейчас включается коуч «А как бы ты сделал?», «А что тебе важно?» И насколько эффективнее решаются вопросы и задачи.
Появляются новые инструменты, такие как например метафоры, которые позволяют решить казалось бы неразрешимые вопросы, которые обычно пытаешься решить через ум.
Новые знакомства, люди, обмен опытом. Практика в паре, как часть курса, продолжается и после окончания обучения, тк решили регулярно встречаться на скайпе и отрабатывать друг на друге разные вопросы.
Вдохновение, испытываемое от всего процесса погружения, изучения, практики, возможностей, видимых результатов и сдвигов в самоощущении, и особенно от того, что ты можешь сделать для других.
Осознание и вдохновение от, возможно, наконец осознанно найденной или скорее сформулированной своей профессиональной ниши или задачи, по крайней мере на данном этапе жизни. Осознание ценности и полезности и желание совершенствоваться и развиваться в этом.. То есть не просто движение по инерции, а осознанно выбираемый вектор. Кайф и драйв
И это еще только начало!
Спасибо!!!

Что за профессия коуч — Кто кем работает

Совместное исследование журнала «Секрет фирмы» и компании «Амплуа».

Коучи — это советники наоборот. Они консультируют топ-менеджеров, но получают деньги за вопросы, а не за ответы. «Секрет фирмы» и компания «Амплуа» провели исследование и представляют десятку лучших бизнес-коучей России.

Эти люди не несут никакой ответственности за результаты своего труда. Они очень редко вмешиваются в работу тех, кому помогают. Иногда они наносят прямой вред компаниям — бывает, что после работы с ними лучшие менеджеры вдруг принимают решение сменить работодателя. При этом бизнес-коучи зарабатывают хорошие деньги: размер их среднего гонорара за последние два года увеличился на 10% и сейчас составляет примерно $500 в час (в исключительных случаях до $3 тыс.).

Чем же они занимаются? Этого часто не знают даже сами заказчики. «Многие клиенты не понимают сути нашей профессии, — говорит коуч Александр Савкин. — В их представлении нет никакой разницы между коучингом и „дрючингом“».

На самом деле разница есть. Бизнес-коуч — это консультант, помогающий менеджеру в достижении целей (на профессиональном языке подопечного называют «коучи»). Коуч может использовать в работе любые методы воздействия, лишь бы подопечный достигал своей цели сам. Среди работающих на рынке специалистов выделяются так называемые психологи, считающие, что смысл их деятельности — изменить глубинные поведенческие установки подопечного. И есть «технологи», полагающие, что нужно воздействовать на рациональную сторону его натуры. «Существует множество образов профессии: коуч может быть доктором, нянькой, спарринг-партнером, ментором-наставником и даже дорогостоящим „собеседником по вызову“», — считает профессор бизнес-школы ESMT Константин Коротов. «С одной стороны, коуч — это персональный аудитор, проверяющий, насколько эффективно человек идет вперед, — говорит управляющий партнер компании „Амплуа“ Юлия Ужакина. — С другой — диггер, побуждающий подопечного искать скрытые резервы для решения своих задач».

Компания «Амплуа» и «Секрет фирмы» решили снять завесу тайны с профессии и выяснить, кто они — лучшие российские бизнес-коучи. Мы ввели строгий ценз для кандидатов: рассматривали только тех, кто получил специальное образование в области коучинга, имеет личного супервайзера (то есть собственного коуча) и практикует на русском языке. Лучших из них мы выбрали на основании двух показателей. Во-первых, посчитали, сколько часов коуч проработал с клиентами за последний год — это говорит о его опыте и востребованности на рынке. Во-вторых, вычислили соотношение положительных и отрицательных клиентских отзывов о коуче — эта цифра, по нашему мнению, свидетельствует о качестве работы консультанта. Таким образом, у лучших практиков российского рынка большой опыт работы сочетается с хорошими клиентскими отзывами.

Переверзева Ирина

Возраст: 56 летСтаж в профессии: 8 летСредняя стоимость часа работы:$300—400

Директор департамента организационного развития компании Human Factors Ирина Переверзева — коуч-психолог. Она окончила психфак МГУ, защитила диссертацию по психологии и долгое время работала по специальности. На вопрос о том, кто ни при каких условиях не может стать ее клиентом, Ирина лаконично отвечает: «Психически больной человек». Основной задачей бизнес-коуча она считает не просто помощь клиенту в достижении цели, но и формирование необходимого для него поведения. Нужное поведение достигается с помощью множества методик, но Ирина чаще всего использует так называемое ролевое прототипирование, то есть вписывание проблемы подопечного в тот или иной сюжет. «Женщина-руководитель, окруженная мужским коллективом, говорит мне, что чувствует себя Красной Шапочкой, несущей пирожки через страшный лес с волками, — приводит пример Переверзева. — Я спрашиваю, станет ли лес более безопасным, если что-то изменить в сюжете, скажем, пригласить в команду охотника. На следующей сессии мы встречаемся, проговариваем сюжет снова, и волков становится меньше».

Яковенко Галина

Возраст: 50 летСтаж в профессии: 11 летСредняя стоимость часа работы: $600

У руководителя направления организационного коучинга компании «Тренинг-бутик» Галины Яковенко интересная специализация. Она уделяет особое внимание развитию эмоционального интеллекта у топ-менеджеров.

Как считает Галина, эмоции часто определяют результат действий сотрудника: в одном эмоциональном состоянии он может решить поставленную перед ним задачу, в другом — нет. «Проблема в том, что в современном деловом мире эмоции отвергаются», — говорит бизнес-коуч.

Недавно к Галине обратился владелец компании, который пожаловался на безынициативность нового топ-менеджера. Начав работать с менеджером, она выяснила, что тот от властного голоса своего жесткого босса впадал в состояние тревоги. Убедив подопечного в том, что критика и агрессия — это разные вещи, Галина смогла сгладить противоречия между управленцами и добиться от топ-менеджера проявления инициативы.

Савкин Александр

Возраст: 47 летСтаж в профессии: 16 летСредняя стоимость часа работы: $300–500

Его профессиональное кредо: «Реально все, о чем ты можешь подумать и что для тебя важно». Именно поэтому он готов браться за решение самых сложных проблем. «Моя главная профессиональная компетенция — бесстрашие, — говорит Александр. — Я не боюсь умереть ради выполнения задачи». Это не пустые слова: в своей работе Савкину регулярно приходится многим рисковать.

Оказалось, что для ее выполнения требовался не только индивидуальный, но еще и групповой коучинг. Чтобы директор по продажам смогла достичь нужного результата, необходимо было улучшить ее взаимодействие с подчиненными. «Для достижения синергетического эффекта я работал не только с ней, но и индивидуально с ключевыми продавцами», — говорит Савкин. Усилия бизнес-коуча дали свои плоды: через месяц отдел продаж принес компании $1,7 млн. «Умирать» не пришлось.

Бремон Валери

Возраст: 48 летСтаж в профессии: 4 годаСредняя стоимость часа работы: $500

Внешне управляющий партнер компании Do It Evolution Валери Бремон совсем не похожа на барабан. Но практикующая в России француженка почему-то чувствует внутреннее сходство с этим музыкальным инструментом.

«Чтобы издавать звук, барабан должен быть пустым. Чтобы подопечный добивался результатов, коуч не должен навязывать клиенту себя», — поясняет Бремон. По ее мнению, искусство коучинга заключается в том, чтобы задавать вопросы подопечному. Так можно довести «коучи» до исступления, но Валери непреклонна: если человек не может сам ответить на свой вопрос, консультант ему не поможет. Значит, у человека нет либо цели, либо желания ее достичь.

Все сложилось легко — уже в первые месяцы ей удалось найти клиентов. О желании поднять российский коучинг на новую высоту она тоже не забыла. Валери планирует сделать это посредством ролевой игры «во взаимопомощь», в которой сотрудники сами возьмут на себя роль коучей. Раскрывать правила она отказалась, однако большую часть игрового времени участники будут задавать друг другу вопросы.

Самольянов Олег

Возраст: 44 годаСтаж в профессии: 8 летСредняя стоимость часа работы: $700–1400

Будучи руководителем направления компании Exect Partners Group, он считает, что эти качества очень важны для его работы: коучу в первую очередь требуются аналитические способности. «Коучинг — это технология решения жизненных задач, нацеленная на достижение подопечным лучшего будущего», — поясняет Самольянов. Эту задачу Олег решает с помощью разных технологий. Так, для структурирования работы он использует консалтинговые программы Coach3 и CoachCertified. Методы определяют и особенности задач, над которыми трудится Самольянов. Его подопечными становятся топ-менеджеры второго эшелона крупных корпораций. «С ними можно выдавать конкретный результат к определенному сроку, — говорит коуч. — В отличие от сложностей у первых лиц, их трудности чаще связаны с особенностями компании». Недавно Олег помог одному менеджеру адаптироваться на новом месте. Управленец пришел из организации с другой культурой. Одни сотрудники приняли его «на ура», другие — в штыки. Самольянов помог выработать ему нейтральный стиль управления, чтобы ублажить критиков и не потерять доверие сторонников.

Вобликова Елена

Возраст: 37 летСтаж в профессии: 9 летСредняя стоимость часа работы: $500Елена Вобликова — «быстрый» коуч. В среднем ее проект состоит из шести встреч с клиентом (у других — около десяти). Такая скорость — следствие особого взгляда Елены на методы коучинга.

Павличенко Елена

Возраст: 48 летСтаж в профессии: 11 летСредняя стоимость часа работы: $500

На профессиональном языке то, чем занимается Павличенко, называется «трансформационным коучингом». Для наглядности она предлагает другую метафору: «У гусеницы есть возможность стать бабочкой, а у каждого топ-менеджера есть определенный потенциал к изменению себя». Павличенко трансформирует клиента, перенастраивая в ходе совместных сессий его «ментальную карту» — комплекс представлений о мире и себе.Поскольку потенциал «коучи» к изменениям ограничен, Елена чрезвычайно разборчива в выборе клиентов. Она не подписывает контракт, не пообщавшись с подопечным лично. «Не проникшись к человеку эмпатией, я не смогу разбудить в себе желание ему помочь», — объясняет Павличенко. Вызвать в ней это желание можно, выполнив три условия. Клиент сам должен хотеть измениться. Его «локус контроля» должен быть направлен во внутренний мир (то есть источник своих проблем подопечный должен искать в себе). «Наконец, я предпочитаю работать с личностями, находящимися на высокой стадии развития, — говорит Елена Павличенко. — Мне интересно, чтобы гусеница уже была в коконе».

Ферреро Анна

Возраст: 43 годаСтаж в профессии: 11 летСредняя стоимость часа работы: $150–350

Так, она признается, что верит в силу интуиции. «Я всегда стараюсь установить невербальный контакт с „коучи“, прочувствовать, на что он способен, а на что — нет», — утверждает она. За этим почти мистическим подходом стоит прагматическое соображение. «Входя в интуитивную связь с подопечным, я временно забываю все, что знаю о нем, — объясняет Анна. — Тем самым избавляюсь от власти первого впечатления, что помогает оценить потенциал человека более объективно и глубже вникнуть в ситуацию«.Метод дает неплохие результаты. Не так давно ей удалось решить проблему HR-менеджера, которая яростно сопротивлялась своему назначению на должность HR-директора. «Настроившись» на свою подопечную, Анна почувствовала, что женщине мешает ее страх. «Чего вы боитесь?» — спросила она коучи. Оказалось, что менеджер опасается оказаться хуже своего предшественника. «Она думала, что новый HR-директор должен во всем копировать старого, — говорит Ферреро. — Мне удалось убедить ее, что у каждого менеджера свои сильные качества. Сейчас она успешно работает».

Кузнецова Алла

Возраст: 47 летСтаж в профессии: 6 летСредний чек: $300–500

Главное влияние на карьеру Кузнецовой всегда оказывало образование, которое она получала. В 1990 году бывший преподаватель английского языка уехала в США. Получив в Колумбийском университете степень в области менеджмента, в 1997-м она возглавила Центр генома человека при этом же университете. Не имея бэкграунда в биологии, она создала команду из более 60 высококлассных ученых. В 2003 году Кузнецова ушла из центра. Пройдя практический курс коучинга в Колумбийском университете, Алла решила поменять профессию. Для этого пришлось вернуться в Россию. «Коучинг — это межличностное взаимодействие между консультантом и „коучи“, — говорит Кузнецова. — Человеку иной культуры заслужить доверие американского подопечного очень трудно, а работать с русскими эмигрантами мне было неинтересно: рынок маловат».

Попова ИринаВозраст: 35 летСтаж в профессии: 10 летСредняя стоимость часа работы: $100–300

К управляющему партнеру компании Action Space Training Group Ирине Поповой клиенты приходят с двумя вопросами: «Зачем я живу?» и «Что мне делать?». Это логично: Ирина специализируется на целеполагании.

Для нее самой дорога в профессию началась с кризиса в постановке целей. Попова владела небольшой компанией, предоставлявшей полиграфические услуги. Бизнес вышел на пик развития и начал приносить прибыль без деятельного вмешательства владелицы. Чтобы понять, чем заняться дальше, Ирине нужно было ответить на вопрос, какова ее цель в жизни.

Источник: Секрет фирмы

Профессия «коуч».

Интервью с Еленой Пархоменко

В последние годы профессия «коуч» приобретает все большую популярность. Коучи помогают в решении личных и профессиональных проблем, в том числе, поиске профессионального призвания.

 

Как признается Елена Пархоменко, коуч АСС из Хабаровска, ее приход в профессию был обусловлен желанием найти ответы на собственные вопросы. В 2015 году Елене, предпринимателю с многолетним опытом ведения бизнеса, пришлось принять непростое решение о закрытии части любимого бизнеса. Обучение коучингу помогло ей не только преодолеть кризисную ситуацию, но и обрести новую цель в жизни.

 

Workshare задал Елене несколько вопросов о ее деятельности.

 

— Елена, поясните, пожалуйста, чем коуч отличается от психолога?

Психолог работает с прошлым, с психологическими травмами из детства. Работа коуча строится из настоящего в будущее, из точки А в точку Б. Коуч не работает с фобиями, зависимостями, депрессией. Если коуч видит перед собой человека, которому нужна помощь психолога или психотерапевта, он обязан посоветовать ему обратиться к одному из этих специалистов.

 

— Чем коуч может помочь человеку, решившему сменить профессию?

Когда человек решает сменить профессию, он находится в состоянии выбора, неопределенности, неуверенности. Коуч помогает справиться с этими состояниями и содействует тому, чтобы человек прислушался к себе, понял что же он действительно хочет, принял верное для себя решение.

 

— С какими проблемами к вам обращаются чаще всего?

Можно обратиться по поводу ситуации в любой сфере жизни, будь то работа, карьера, бизнес, развитие профессиональных компетенций, личные отношения, жизненный баланс.

 

Приведу несколько распространенных запросов:

 

— Хочу открыть свое дело, но гложат сомнения.

— Хочу уйти с работы и заняться своим делом, но меня пугает отсутствие поддержки близких.

— Хочу запустить новый проект, но не знаю, с чего начать.

— Хочу выйти на новый уровень доходов.

— Устал от работы, рутины, хочу получать удовольствие от своей деятельности.

— Мне скоро выходить из декрета, а я переживаю, что потеряла навыки и компетенции.

— Хочу найти баланс работа-дом-семья.

— Хочу наладить отношения в семье.

— У меня ощущение, что я стою на месте, потерял цель в жизни.

 

— А как коучинг повлиял на вашу жизнь? 

Я поняла, что хочу быть полезной людям в тот момент, когда они стоят на пороге изменений и не знают, с чего начать. Когда пытаются что-то понять про себя и принять решение.

Не учить, не советовать, не осуждать, не оценивать, а быть поддержкой, создавая то самое пространство, где человек сможет быть самим собой и постепенно напишет свой собственный план жизни.

 

— Ваш совет тем, кто задумывается о смене деятельности?

Самый простой и самый трудный для исполнения совет – не бойтесь! Зачастую именно страх и неуверенность в правильности выбора блокируют движение вперед. Но если вы задумались об этом, значит, вы уже встали на путь изменений. А куда он приведет, зависит только от вас! Прислушивайтесь к себе, что вам интересно, что зажигает, к чему испытываете интерес, от чего мурашки? Пусть не сразу, с трудом, ошибаясь и начиная сначала, но вы найдете то самое свое дело, которое будет приносить вам радость!

А если вам трудно разобраться в себе самому, то ищете специалиста, который будет рядом с вами, вашей поддержкой. И будет безгранично верить в вас и ваши возможности!

Коуч. Реальность и мифы о профессии

Поменять вектор жизни, решиться и начать все заново с белого листа, вооружившись новой профессией и выйдя за рамки своей зоны комфорта – это удел многих современных мам. Наш мир очень быстро развивается и меняется, появляются профессии, о существовании которых раньше, мы даже не задумывались либо были уверены, что только “звезды” пользуются услугами таких узких специалистов, а простым “смертным” всякие подобные “ништяки” ни к чему.

В рубрике Сама себе МАМАДАМА наши героини частенько являются представительницами именно таких “новых и необычных специальностей”.

Итак, сегодня наш разговор пойдет о работе КОУЧА. 

В последнее время такая специальность как коуч стала активно набирать популярность и явно пользуется спросом. Каких только видов коучинга не бывает: бизнес-коучи, лайф-коучи, коучинг очный/заочный, групповой, индивидуальный, семейный, специализированный, коучинг менеджмента, стандартный итд.

Первые мысли, которые могут прийти в голову, читая многочисленные описания коучей, что все они, коучи, так и норовят чему-то странному и абсолютно ненужному обучить, украсть ваше время и деньги, рассказывая сказки о том, как надо «брать больше» и «кидать дальше».

«Как так? Почему они знают, а мы, такие умные и опытные, нет? Что такого они вам откроют, что после этого вся жизнь, согласно их слоганам, изменится и станет счастливой. Ведь это даже не психологи!»

И так думает большинство.  Мы решили поставить точку в этом беспределе и на практике разобраться, кто такой коуч и зачем он нам нужен, обратившись к профессиональному коучу Happy Life Style — Ольге Райнхолд.

Для начала, давайте разберемся с понятиями, что такое коучинг и кто такой коуч? Чем он отличается от психолога, ментора, учителя, бизнес-консультанта итд.? Какие области нашей жизни охватывает коучинг в первую очередь?

Как определяет коучинг International Coaching Federation (Международная федерация коучинга) : “Коучинг  — это партнерство между клиентом и коучем, которое провоцирует размышления и способствует творческому подходу, что в результате вдохновляет клиента максимально повышать личный и профессиональный потенциал».

Коуч — это как раз тот партнер, который помогает ясно видеть суть любой ситуации, с которым можно быть откровенным, и самое главное — это тот, кто зачастую верит в вас больше, чем вы сами верите в себя. И кто ВСЕГДА на вашей стороне (даже когда вы сами — против себя). Коуч не боится вызвать в вас бурю эмоций, он не боится создавать для вас дискомфорт, если этот дискомфорт необходим для вашего прогресса и успеха.

Коуч принципиально отличается от психолога тем, что

  • он подходит к клиенту, как к целостной, дееспособной и полноценной личности. Коуч никого не лечит и ничего не исправляет в личности. Если “починка личности” нужна, то вам не к коучу — вам к психотерапевту.
  • Задача коуча — напоминать вам, что вы можете создать намного больше, чем сами верите, что вы — это не ваши страхи, что вы можете преодолеть многое,  постоянно показывать вам, что возможно без лимитирующих убеждений, и способствовать вашему прогрессу.
  • Также большое отличие является в том, что психотерапия ориентирована на прошлое, а коучинг прежде всего ориентирован на настоящее и будущее.

Отличие коуча от ментора и консультанта в том, что

  • коуч не говорит вам, что делать. Коуч не дает указаний, конкретных советов, не имеет готовых решений, и не навязывает вам никакого взгляда на вещи или образа жизни.
  • Коуч работает вне контекста “правильно/неправильно”, “должен/не должен”, “нужно/не нужно”.
  • С коучем вы концентрируетесь на том, что есть, и на том, что нужно создать. И если вы обнаруживаете, что не хватает знаний, вы обращаетесь к консультанту или тренеру за конкретными знаниями, но не для того, чтобы он своей картиной мира и своим опытом как-то повлиял на вашу жизнь. 
  • Еще важно отличие в том, что коучинг —  это партнерство. Коуч — это не тот, кто вам что-то предоставляет с высоты опыта и знаний и как бы со стороны. Коуч — это часть вашей команды, коуч — это ваш партнер.
  • Многие видят ценность коучинга еще и в том, что с коучем (цитирую) “ты больше не одна со своими проблемами и амбициями”.

Коучинг — это не про то, как “нужно”, это не про прошлое, это не про чью-то историю успеха. Коучинг — это про ВАС, здесь и сейчас, и про то, что на самом деле возможно для вас в будущем.

Коуч никогда не будет вам советовать, как поступать тут или там, даже если у него есть достаточно знаний и опыта для этого. Коуч будет работать с вашими внутренними процессами в свете этих событий, спровоцирует вас в результате этой работы найти решения, и проследит, чтобы вы эти решения применили в жизнь. А если не применили, коуч с удовольствием использует эту ситуацию как возможность помочь вам узнать о своем потенциале что-то новое и важное. Коуч не подходит к вам с позиции “хорошо-плохо”, не будет вас осуждать, он будет помогать вам изучать себя.

Каждому ли нужен коуч? Как понять, что пришло время обратиться к специалисту?

Коучинг вообще никому не нужен. Неожиданно, да?

Представьте, вы печете торт. Испекли коржи. Они такие ароматные, пышные, вкусные. С ними все нормально. Им ничего не нужно. Но чтобы сделать торт, надо добавить крем, украсить, создать дизайн и т. д. Тогда это будет не просто испеченное сладкое тесто, а именно торт. Украшения не нужны, это — не необходимость, но без них торт никогда не обретет своей торжественности.

Вот и коучинг создан для того, чтобы придать жизни законченность, стиль, торжественность.

Жить нормально можно и без коуча. Без коуча вам будет скорее всего даже комфортнее — никаких лишних мыслей, лишних целей и анализа. Можно не искать виноватых. Можно пользоваться отговорками. Можно вешать знакомые ярлыки. И все будет нормально, знакомо и удобно. Как у всех.

Или, как вариант, вы просто не стараетесь думать, что вы оставите после себя. Какой могла бы быть ваша жизнь, если бы вы разрешили себе активно мечтать? 

Когда пришло время обратиться к коучу?
  1. Тогда, когда вы ощущаете, что надоело сидеть в зоне комфорта, и хочется полноценно жить, а не выживать.
  2. Ещё хороший симптом — это когда вам окружающие говорят (или вы сами себе говорите): «Ну что тебя не устраивает? Все же нормально!” —  и производные вроде: “Что ты с жиру бесишься?”.

Коучинг — это из серии “хочу”:

  • хочу создавать свою жизнь по своему усмотрению,
  • хочу реализовать свои самые смелые мечты,
  • хочу развить использовать свой потенциал по максимуму,
  • хочу кайфовать от жизни независимо от обстоятельств, —

вот тогда вам к коучу. 


Есть ошибочное мнение, работа с коучем подразумевает, что с вами что-то “не так”. Его опровергать приходится достаточно часто. Когда “не так”, то надо к другим специалистам, а с коучем вы просто повышаете свою планку по жизни.

Хороший коуч и очень хороший коуч — в чем различие? Как правильно выбрать своего коуча? 

Хороший муж или очень хороший муж — в чем различие?  Вот так и с коучем. Тут дело не в том, хороший или нет, а в том, подходит ли он вам на личностном уровне.

Если специалист предлагает вам конкретные решения, дает советы и наставления — ему не надо себя называть коучем, это скорее всего тренер или консультант.

У коуча нет готовых ответов, нет однозначного “как надо”, и он не имеет права гарантировать конкретных результатов. Коуч за вас не достигнет желаемого результата. И это прописано черным по белому в Кодексе профессиональной этики ICF (Международная федерация коучей, прим.ред.).

Существуют также некоторые признаки не готового к работе коуча: обиды, манипуляция, давление, споры, категоричная позиция, желание вас “починить”, снисходительное отношение, безоговорочное “знание” того, как “надо”. Это говорит о том, что человек пока возится со своим багажом, и ему точно не до вас.

Ещё один важный фактор, который необходимо уточнять при выборе коуча — есть ли у коуча свой коуч.

Невозможно быть коучем, и при этом самому не работать с коучем, просто потому, что прежде, чем помогать достигать ясности другим, нужно достигнуть ясности самому. И по мере достижения этой ясности — достигать все более впечатляющих личных и профессиональных результатов. Это постоянная работа, и если коуч сам ее не проходит, то вам он едва ли сможет оказать полноценную профессиональную услугу.

Вам понравится

Где искать коучей?

Можно поискать в списках ICF — члены ICF и аккредитованные этой организацией коучи имеют высокие стандарты качества работы. Но древняя мудрость гласит:“Когда ученик готов, учитель его находит,” — и я с ней спешу согласиться. Если вы готовы, то ваш коуч вас найдет, и встреча эта будет неслучайной. Как, может, неслучайно и то, что вы сейчас читаете эту статью.


МамаДама на себе опробовала услуги коуча, и свое впечатление от общения с коучем СЧАСТЛИВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ, Вы можете прочитать тут


Насколько дорогое это удовольствие? И почему эта профессия набирает популярность в последнее время?

Удовольствие это не из дешевых. Минимальная ставка коуча 550 долларов в месяц, при этом, обычно, коучи предлагаю сразу покупать пакет из 3-6-12 месяцев. Обучение этому ремеслу тоже не дешево: мой курс стоит порядка 16 000 долларов.

Но «некомфортная» стоимость услуги — это сам по себе важный инструмент коучинга. Видите ли, что останавливает вас в одном, останавливает вас везде. Если вы не готовы вложить в то, что вам важно — в воссоединение с собой, в свое качество жизни, в создание жизни мечты — вы точно так же, скорее всего, отказываете себе в остальном.

Те, кто увидел в коучинге рентабельную инвестицию в себя — в обычной жизни без труда инвестируют в свой бизнес, развивают эффективные маркетинговые кампании, больше заботятся о себе — здоровое питание, фитнес, уход за кожей, самообразование… И пожинают соответствующие плоды. Инвестиция в коучинг тренирует “мышцу” инвестирования и получения ценности “не из воздуха” . Для многих предпринимателей возможность научиться инвестировать в первую очередь в себя открывает совершенно новые возможности в их отношении с деньгами: те, кто не готов платить — не готовы и получать оплату своего труда и сталкиваются с проблемами в продажах, например.

Популярность коучинга в Америке велика: коучинг запросто относится к бизнес-расходам в налоговых отчетах, используется в корпорациях для повышения эффективности работы команды, часто становится первой инвестицией в новый бизнес. Большинство успешных, богатых и знаменитых личностей имеют коуча в той или иной форме: без того партнерства, которое предлагает коучинг, головокружительные достижения стали бы невозможными. Наличие коуча к тому же является вопросом статуса.  

Я думаю, популярность коучинга связана с тем, что мы сейчас как никогда приблизились к возможности достичь самую вершину пирамиды потребностей Маслоу. Угроз нашему непосредственному выживанию становится все меньше, прогресс обеспечивает нас самым необходимым и даже с избытком. А чем больше обеспечены наши основные потребности, тем сильнее проявляются потребности в самореализации. Как раз эту потребность и удовлетворяет коучинг.

Хочу быть коучем, с чего начинать? Как понять, что это может быть мое призвание?

Это ваше призвание, 

  • если вы отмечаете в себе тягу к понимаю того, что происходит с вами, с окружающими вас, почему возникают те или иные реакции.
  • Если вы склонны анализировать и философствовать.
  • Если вы смелый. Чтобы стать коучем, надо сначала заглянуть в лицо всем своим страхам и сделать привычкой постоянную работу с ними.
  • Если у вас есть любовь к людям, открытость, искреннее желание создать что-то важное в этом мире, способность слушать, умение поставить себя на место другого.

Я советую начинать все-таки с получения должного образования в аккредитованной школе коучинга и с собственной работы с коучем. Это обязательные условия, хотя официально нигде это не оговаривается. Проще говоря, ни одно законодательство не запретит вам просто назвать себя завтра коучем.

Эта профессия сейчас не стандартизируется и не лицензируется, но есть множество отдельных коучей и организаций, которые повышают планку качества коучинга, и не соответствовать качеству — это пилить под собой ветку.

В чем плюсы-минусы такой профессии как коучинг? Потенциальные клиенты — кто они, где они? Возможные перспективы развития карьеры коуча.

Коучинг — это очень благодарная работа с видимым, очень ярким и очень ценным результатом. Изо дня в день вы помогаете людям добиваться своих целей, находить себя и становиться успешными, помогаете им исполнять их собственные мечты. Второй немаловажный плюс — это работа над собой! Представьте, что быть счастливым — это теперь ваша работа.

Потенциальным клиентом может быть кто угодно. Природа человека такова, что у нас всегда есть потребности и мечты, что и делает нас клиентами коуча. У каждого есть свое предназначение, и как бы мы не пытались его «задвинуть» и жить “нормально”, оно будет прорываться в нас, его внутренний нереализованный потенциал будет постоянно напоминать о себе и создавать дискомфорт.

Перспективы развития карьеры любого человека, вне зависимости от профессии, определяются лишь его “эмоциональной свободой” (этот термин ввела моя клиентка) и способностью быть действительно приверженным своей цели. В остальном «Sky is the limit». Для коуча этот принцип — основное квалификационное требование, потому и перспективы тут бесконечны.

 

Можно ли эту профессию совмещать с семьей и домом? Есть ли график работы? Находит ли муж понимание, если часы работы “нестандартные”?

Можно все. Один из основополагающих принципов коучинга — это вырабатывать в себе ответственность за все в своей жизни, быть хозяином своей реальности, быть источником того, что со мной происходит. Разумеется, с такой позиции только от тебя зависит, как ты построишь свой бизнес и свою работу.

Как я говорила, можно все, если не мучить себя сомнениями: “Могу ли я это сделать?”, а задать себе конструктивный вопрос: “Как я это сделаю?”

Коучинг позволяет работать удаленно, и я этим с удовольствием пользуюсь, работая с клиентами со всех концов света.

Будучи коучем, я сразу вижу, как легко сделать себя “жертвой” понимания или не понимания со стороны мужа. Как источник, я знаю, что только от меня зависит, как он видит мою работу и насколько он будет уважать мой график. Я не ищу понимания — я способствую пониманию тем, что говорю, делаю, создаю и как поддерживаю своего мужа в финансовом плане.

 

Ваша Ольга Райнхолд специально для MamaDama.Info

(Фотографии любезно предоставлены автором публикации)

Записаться на бесплатную встречу с коучем счастливого образа жизни Ольгой Райнхолд можно уже прямо сейчас

Зарегистрироваться


 Читать другие статьи от лайф-коуча Ольги Райнхолдт

Для тех, кому на самом деле интересно, как проходит коучинг, предлагаем практические занятия, которые мы провели с Ольгой Райнхолдт в рамках нашего нового проекта РЕАЛИТИ-ШОУ с профессионалами.

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы нанять профессионального тренера? Вот что нужно учитывать. | по программе TED Fellows

Коуч может стать вашим партнером в поиске счастья и профессионального успеха на ваших условиях. Это довольно мощный союзник.

Девять лет назад у меня было довольно четкое видение своей жизни. Я работал гуманитарным работником в Таджикистане в рамках проекта здравоохранения, финансируемого правительством США, помогая медицинским работникам лучше выполнять свою работу посредством обучения и улучшения систем, в которых они работали.Мой план состоял в том, чтобы продолжать делать это, продвигаться по служебной лестнице до тех пор, пока я не достигну того уровня стажа, который меня побеждал, или пока не настало время уйти в отставку. Я делал хорошую, вдохновляющую работу. Но это также была узкая работа с конкретным, трудно поддающимся количественной оценке воздействием. Это оставило меня циничным и эмоционально истощенным.

Затем, в 2009 году, меня выбрали стипендиатом TED. Посещение конференции TED в Майсоре, Индия, наряду с некоторыми из моих примеров для подражания, помогло мне понять, что я хочу более сложную карьеру, чем та, которую я строил сейчас.

Вот тут-то и появился коучинг.

Как участник TED, я получил доступ к коучу — профессионалу, обученному задавать важные вопросы. Хороший тренер — это мыслящий партнер, источник взглядов со стороны и проверка реальности. Тренер может помочь вам превратить смутные стремления в реальные планы. Ваш тренер — не проводник. Они партнеры в разборе ваших собственных вещей.

Большинство тренеров предпочитают работать по телефону или Skype, хотя некоторые люди встречаются со своими тренерами лично.Сеанс длится от 45 минут до часа, и, по сути, это хорошо структурированный разговор. Клиент — то есть вы — устанавливает тему сеанса, которая может быть проблемой, с которой вы сталкиваетесь на работе, решением, которое вы хотите обдумать, или оценкой вашего прогресса в достижении главной цели. Затем тренер задаст вам ряд вопросов, которые помогут вам прояснить свое мышление по этой теме. В конце занятия вы принимаете решение, план или цель и обязуетесь предпринять действия, которые необходимо предпринять, чтобы достичь этой цели.

Ваш тренер — не гид. Они партнеры в разборе ваших собственных вещей.

Разговор с тренером отличается от разговора с другом. Это очень сфокусированное взаимодействие. Тренер внимательно выслушает и поддержит обсуждение темы. Если что-то отклоняется от исходного предмета, тренер вернет его. Обсуждение не слишком широко варьируется между идеями; он глубоко проникает в тот компонент вашей жизни, о котором вам нужно думать больше всего.

В отличие от друга или родственника, тренеру не нужно, чтобы вы ему нравились. В отличие от коллеги, тренеру не нужно, чтобы вы выполняли конкретную работу или добивались определенного результата. Единственное, чего хочет тренер, — это чтобы вы обрели успех и счастье на своих условиях. Это невероятно мощная сила, которая стоит в вашей жизни.

Я должен быть честным: тренировки могут быть очень дорогими. Он начинается примерно от 250 долларов в час, а старшие тренеры могут стоить намного дороже. Это тот вид вложения в свое будущее, на которое нужно копить.При этом стипендия TED — не единственная программа, которая предоставляет своим участникам бесплатный коучинг. Есть даже стипендия, предназначенная для женщин, которая специально финансирует коучинг. Во многих компаниях есть программы по обучению своих сотрудников, а некоторые тренеры также принимают клиентов на общественных началах или по льготным тарифам, которые работают в социальных сферах.

Как мне помогал мой тренер? Мой тренер и ее проницательные вопросы помогли мне определить, как будет выглядеть моя большая и сложная карьера.С ее помощью я понял, что мое эмоциональное выгорание вызвано работой, не приносящей немедленных видимых результатов. Я заботился об изменении вещей на системном уровне, но мне также нужно было видеть ощутимые результаты в повседневной жизни, чтобы оставаться энергичным. Мне также нужно было больше разнообразия; смена проектов и тем помогает мне сохранять мотивацию.

Единственное, чего хочет тренер, — это чтобы вы обрели успех и счастье на своих условиях. Это невероятно мощная сила, которая стоит в вашей жизни.

Спустя годы я перешел от одной офисной работы к тому, чтобы жонглировать как минимум четырьмя на своем ноутбуке, в том числе теперь я сам являюсь профессиональным тренером.Я по-прежнему работаю в области глобального здравоохранения, но как консультант — устранение неполадок и разработка программ. Я тоже журналист-фрилансер и вхожу в руководящую группу движения, защищающего женщин на руководящих должностях. Мне все это нравится.

Конечно, я всего лишь один пример, и каждый тренерский опыт индивидуален, но вот три вещи, на которые следует обратить внимание в коучинге:

1) Сертификация. Есть много сомнительных людей, называющих себя тренерами.Сертификат коучинга, как и сертификат Международной федерации тренеров, является признаком того, что тренер обучен и привержен этическому кодексу.

2) Хорошая посадка. Вам нужно чувствовать себя в безопасности и комфортно со своим тренером, поэтому его индивидуальность и подход имеют значение. Каждый хороший тренер соглашается на телефонное собеседование перед началом работы; используйте это интервью, чтобы понять их стиль. Некоторые тренеры — сильные и энергичные личности. Вы можете хорошо на это отреагировать или почувствуете себя подавленным.Другие используют более мягкий подход, который может заставить вас чувствовать себя комфортно, но может не дать нужной мотивации.

С вашим тренером должно быть легко разговаривать, даже если он задает сложные вопросы. Некоторые тренеры используют духовный подход, в то время как другие сосредотачиваются на психологии и нейробиологии. Коучинг также включает в себя все виды инструментов — от тестирования личности до работы с дыханием — и вам нужен коуч, который использует инструменты, которые вам подходят. Не бойтесь делать покупки.

3) Опыт. Сертификация и обучение помогают создать хорошего тренера, но другой ключ — практика. Вам нужен тренер с многолетним опытом, а не месяцами. Я бы выбрал кого-то с опытом работы профессиональным тренером не менее пяти лет. Если у вас есть друзья с тренерами, вы можете попросить совета. Вы также можете воспользоваться услугами Международной федерации тренеров, чтобы кого-нибудь найти.

Я не единственный сотрудник TED, чье мировоззрение было разрушено TED. К счастью, я не единственный научный сотрудник.Инициатива коучинга и наставничества для стипендиатов TED позволяет каждому стипендиату получить коучинг или наставничество, если они этого хотят.

И они этого хотят. Около пятидесяти нынешних и бывших стипендиатов ежегодно получают наставничество или наставничество от замечательной команды профессиональных тренеров, которые жертвуют своим временем. Фактически, одна из моих нынешних ролей тренера помогает этому случиться. Я благодарен каждому из замечательных людей, которые уделяют время стипендиатам TED.

Большое спасибо команде тренеров TED Fellows 2017–2018:

Аланна Шейх — писатель, коуч и консультант по международному развитию.Она была стипендиатом TED 2009 года и старшим научным сотрудником TED 2012 года. Она выросла в Сиракузах, штат Нью-Йорк, а в настоящее время живет в Каире, Египет.

Тренерская профессия популярна, и вот почему

Как рекрутер, я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании.Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется. Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селинн Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса». Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями.”

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность». —Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы общаетесь, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь хорошее резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы добьетесь результатов.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Понимание того, кто вы есть, и ценность, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированными, гибкими и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы. Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает ключевые причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников ».

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter.Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате».

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда.Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда заключается в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире. Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем.Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много труда и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам там нравится.Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 ключевых шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы будете заниматься в будущем в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

  1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
  2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
  3. Что вы делаете и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
  4. Что отличает вас от таких, как вы?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и стать уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и именно здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, я люблю работать с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль душ Сантуш представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и взятия под контроль своей профессиональной и личной жизни.

Ваш личный бренд, несомненно, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

15 профессиональных тренеров разделяют наиболее полезный аспект своей карьеры

Работа в сфере коучинга может быть невероятно полезным выбором карьеры. Как коуч, вы будете работать с клиентами над их личными и / или профессиональными проблемными областями и дать им возможность найти свой идеальный путь вперед.

Если вы подумываете о карьере тренера, вам может быть полезно узнать о некоторых невероятных преимуществах этой области. Мы попросили членов совета тренеров Forbes поделиться своими любимыми моментами в работе тренера. Вот то, что им нравится в своей работе, и почему они думают, что другим следует заниматься коучингом как карьерой.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1.Наблюдая за тем, как кто-то достигает своих целей

Мне нравится тренировать успешных руководителей, потому что совместное создание результата с клиентом очень полезно. Как коуч, я помогаю клиентам обрести ясность и оставаться подотчетными, в то время как клиент, если он действительно стремится к изменению поведения и прогрессу, использует время, чтобы продвинуть вперед сложную ситуацию или довести важнейшую цель до достижения. — Сара Бет Обри, Aubrey’s Coaching & Training

2. Обучение и обучение других

Одна из величайших радостей в жизни — это находить возможности как для обучения, так и для наставничества и наставничества других.Это может происходить практически во всех профессиональных условиях и ролях. Это нечто особенное — помочь другому человеку заглянуть глубоко внутрь себя, обнаружить ранее неизвестную силу или задействовать уникальный потенциал, а затем вырасти и превратиться в того, кто может заплатить за это, чтобы помочь другим! — Джонатан Х. Вестовер, доктор философии, Университет долины Юта и Human Capital Innovations, LLC

3. Видеть чей-то успех

Коучить руководителей и бизнесменов — это радость каждый божий день.У меня есть сильные ценности учебы и вклада. Мне нравится постоянно узнавать о человеческом поведении и изменениях, а также о том, как это может помочь моим клиентам. Приятно видеть, как клиенты растут, меняются и перестают работать. Это «помогающая» профессия, и она идеально подходит для тех, кто ценит то, что нужно отдавать и что-то менять в жизни людей. — Сьюзан Сэдлер, Sadler Communications LLC

4. Повышение сознания и уверенности

Тренерская беседа — моя любимая часть работы тренером.Повысить сознание и уверенность в себе, внимательно слушая и задавая важные вопросы, можно только тогда, когда тренер полностью присутствует, не думая о прошлом и не пытаясь предсказать будущее. Если вы можете внимательно слушать и создавать пространство, где клиенты могут высказывать свои мысли, вам понравится коучинг. — Пол Уорд, Глобальный центр сознательного лидерства

5. Слушать о том, как вы кого-то подбадривали

Когда кто-то говорит мне или одному из моих сотрудников напрямую, что мы были неотъемлемой частью их поддержки в трудный период их профессиональной жизни, это касается меня.Я не ожидаю этого, но я знаю, что не вникал в то, что делаю, чтобы никогда не слышать эти слова. Я никогда — и вам не следует — никогда недооценивать коучинг или силу поощрения в жизни людей. Если сделать это искренне, это имеет большое значение. — Джон М. О’Коннор, Career Pro Inc.

6. Раскрытие человеческого потенциала

Коучинг предоставляет возможность и привилегию дать другим возможность полностью раскрыть свой потенциал посредством преднамеренной саморефлексии, осознанного исследования и целенаправленных действий.Моя любимая часть коучинга — это когда случается этот «момент ага», и мои клиенты начинают двигаться с ясностью, сосредоточенностью и целеустремленностью. Это полезная профессия, требующая приверженности к другим, связи и любопытства. — Деннис Вольпе, LRI

7. Помогая людям измениться

Я нахожу огромную радость в том, чтобы помогать людям научиться вносить изменения в поведение, которые положительно влияют на их жизнь. Я ученый и эксперт в области изменений, и я обнаружил, что большинство людей боятся перемен, но это может быть так захватывающе, если они смотрят на них как на позитивный вызов, который можно преодолеть.Мне доставляет огромное удовлетворение, когда люди принимают радость от того, что они становятся лучше и сильнее. — Сьюзан Мэдсен, Университет Юта Вэлли и Madsen Global Leadership

8. Партнерство с клиентом, чтобы понять его врожденную природу

Возможность сотрудничать с другими, чтобы понять их врожденную природу и жить ею в полной мере, чтобы поддерживать их мечты, цели и устремления, оказывая при этом очень положительное влияние на работе и дома, — это удивительный дар.Мне повезло работать с людьми, которые стремятся быть лучшими во всех сферах своей жизни. Они понимают, что растяжка приводит их к необычайному успеху. — Бобби Гохин, Synthesis Management Group

9. Увеличение стоимости жизни других

Лучшая часть коучинга — это возможность приносить пользу другим. Из знакомых мне тренеров они согласятся, что лучшая причина быть тренером — это возможность присоединиться к кому-то и открыть дверь для творчества и исследований в безопасном пространстве.Клиент всегда знает, чего хочет — наша задача — быть его стратегическим партнером, чтобы он мог это найти. Награда — увидеть, как кто-то преуспел. — Д-р Тереза ​​Рэй, PCC, д-р Тереза ​​Рэй

10. Свидетельствование моментов «Ага»

Как коуч для руководителей, я очень рад, когда вижу, что у моих клиентов бывают моменты во время коучинга. Я просто вижу, как их глаза загораются после нескольких недель работы с неотложной задачей. Многие люди называют себя тренерами, но я призываю всех, кто считает это профессией, обязательно глубоко изучить ее и получить признание.Это все еще тяжелая работа, но весело! — Каран Роудс, Шокирующе другое руководство

11. Подключение на более глубоком уровне

Коучинг затрагивает самую суть дела. Даже при работе с руководящими клиентами исследование внутренних блоков означает погружение в эмоции, мысли и ограничивающие убеждения. Во многих случаях вы общаетесь с ними так, как другие никогда не общались. Это полезная работа — видеть, как клиент решает то, что сдерживало его годами, и зная, что вы помогли ему это сделать.- Шерил Чах, ООО «Шерил Чах Коучинг и консалтинг»

12. Создание возможного

Благодаря всем достижениям в области квантовой физики, эпигенетики и нейропластичности, коучинг теперь предлагает клиентам платформу для полной активации человеческого потенциала и творчества из области возможностей вместо того, что предсказуемо и реалистично. Это карьера не для всех, но для тех, кто к ней призван, коучинг — это глубоко приносящее удовлетворение призвание с множеством возможностей для специализации.- Эшли Гуд, Эшли Гуд Коучинг и Консалтинг

13. Видя рост

Работа с организациями всех размеров и типов и обучение у них выгодно само по себе, но все это того стоит, когда в этих компаниях действительно начинается рост. Моя жизнь вращается вокруг успешного масштабирования бизнеса, поэтому ничто не волнует меня больше, чем организация, двигающая иглу. Это положительное влияние — главная причина заняться коучингом — это очень приятно.- Энди Бейли, тренер Петры

14. Совместная аутентификация

Мы все носим так много масок, что часто бывает трудно общаться с людьми на более глубоком уровне. Коучинговая динамика настаивает на подлинности. Рост может быть достигнут только через честность и душевную борьбу. Это позволяет и создает профессиональную близость, в которой клиент действительно может почувствовать себя увиденным и известным. — Дэн Мессинджер, лучший из лидеров растениеводства

15. Стимулировать других к величию

Моя любимая часть работы тренером — это подталкивать людей к тому уровню величия, которого они не смогли бы достичь без меня.Я смотрю на каждого клиента как на клубок потенциала, которому выпала честь помогать формировать. Вам следует подумать о том, чтобы стать тренером, если вы хотите помочь другим полностью раскрыть свой потенциал. — Паша Картер, VIP Network

Как стать профессиональным лайф-коучем: уроки Института лайф-коучей: 0884

1022: Менендес, доктор философии, Дайан С., Уильямс, редактор Д., Патрик: Книги

Обновленная версия самого продаваемого терапевта- текст перехода к тренеру.

В своем бестселлере Therapist As Life Coach Пэт Уильямс познакомил терапевтическое сообщество с карьерой лайф-коучинга, а в Becoming a Professional Life Coach он и Дайан Менендес рассмотрели все основные принципы и стратегии эффективного коучинга.Теперь Уильямс, основатель Института подготовки коучей по жизни (ILCT), и Менендес, бывший преподаватель ILCT оба являются дипломированными мастерами-тренерами возвращают книгу, по которой за последние восемь лет прошли обучение тысячи тренеров, с совершенно новой информацией о коучинге. компетенции, этика, соматический коучинг, оздоровительный коучинг и то, как позитивная психология и нейробиология сегодня информируют профессию.

Беспрепятственный переход от основ коучинга ― навыков аудирования, эффективного языка, подготовки к занятиям ― к более продвинутым идеям, таким как помощь клиентам в определении жизненной цели, распознавании препятствий и борьбе с ними, согласовании ценностей и действий, поддержании позитивного мышления и честной жизни , это новое издание — универсальный магазин как для начинающих, так и для опытных тренеров.Начиная с краткой истории основ коучинга и его будущей траектории, Becoming a Professional Life Coach проводит читателей шаг за шагом через процесс коучинга, охватывая все важные идеи и методы для того, чтобы стать успешным коучем по жизни, в том числе:

• Слушать , слушать , — слушать ,
• Фокусировка на клиенте
• Честная обратная связь и наблюдение
• Формулирование первых коучинговых бесед
• Задавая важные, вызывающие вопросы
• Понимание человеческого развития вопросы
• Переосмысление точки зрения клиента
• Проведение изменений с клиентами
• Помощь клиентам в определении и реализации основных ценностей и многое, многое другое.

Охвачены все основные наборы навыков для расширения прав и возможностей клиентов. Заполняя страницы упражнениями для клиентов, рабочими листами, примерами диалогов и самооценкой, Уильямс и Менендес дают читателям практическое руководство по коучингу, которое профессионально направляет своих клиентов к целеустремленной, преобразующей жизни.

Сегодня, когда все больше и больше терапевтов включают коучинг в свою практику, а количество сертифицированных тренеров, многие из которых обладают нишевым опытом, растет с каждым годом, Стать профессиональным лайф-коучем удовлетворяет большую потребность, чем когда-либо.Занимаясь вопросами коучинга, Уильямс и Менендес снабжают читателей инструментами и техниками, которые им необходимы, чтобы изменить жизнь своих клиентов.

Как превратить коучинг в настоящую профессию

Профессионалы стремятся к совершенству, постоянно совершенствуя и внедряя лучшие знания и исследования в своей области, чтобы совершенствоваться в том, чем вы занимаетесь каждый день.

Автор: Джон О’Салливан, основатель Change the Game Project.

«Что делает вас профессионалом?»

Это был вопрос, который доктор Ричард Бейли, руководитель отдела исследований Международного совета спортивной науки и физического воспитания, задал мне и 250 инструкторам PGA в Орландо в январе этого года на саммите PGA Youth and Global Summit.

«Делает ли вас профессионалом за что-то платить? Я так не думаю, — продолжил он, показывая изображение выше.

«Делает ли вас принадлежность к профессиональной ассоциации тренеров или инструкторов профессионалом?» он спросил.«Разве мы не можем сделать лучше, чем это? Разве мы не ожидаем от наших профессиональных врачей, юристов и бухгалтеров большего, чем просто получение оплаты за свою работу или членство в торговой ассоциации? »

«Нет, быть профессионалом — это гораздо больше. Это означает поиск стандарта качества, постоянное совершенствование и включение лучших знаний и исследований в своей области, чтобы совершенствоваться в том, что вы делаете каждый божий день. Вот что значит быть профессионалом ».

В толпе кивало много голов.

«Тогда нам лучше приступить к работе, — сказал Бейли, — потому что, когда дело доходит до коучинга по всему миру, слишком много коучей, которые хотят считаться профессионалами в своей области, но не намерены совершенствоваться или искать стандарт качества. Они хотят, чтобы с ними обращались как с профессионалами, но не собираются вести себя как профессионалы. Это то, что нам нужно изменить ».

Аминь, доктор Б! Аминь! (нажмите здесь, чтобы послушать наш подкаст с доктором Б.!)

Я тренер.Последние двадцать с лишним лет коучинг был моей профессией. Однако слишком долго я не действовал профессионально. Мне заплатили. Я вступил в ассоциации. Я получил сертификаты и лицензии. Но дальше этого я не смотрел. Я не искал большего. Я обвинял своих игроков в том, что они не учатся, а не себя в том, что они не учат должным образом. А потом произошло нечто замечательное.

У меня были собственные дети. Я впервые в жизни осознал, что есть что-то более важное, чем я сам.Я осознал огромное доверие и ответственность, которые были возложены на меня родителями, которые передали мне физическое и эмоциональное благополучие своих детей.

Я понял, что подводил слишком многих из этих детей. Пришло время стать настоящим профессиональным тренером, а не просто тренером, которому платили. Это навсегда изменило меня как тренера. Это не сделало меня идеальным — далеко не так — но каждый день я стараюсь поправляться. Как?

Я думаю о том, чего мне сегодня не хватало на тренировке.

Когда игроки чему-то не учатся, я сначала смотрю, где я потерпел неудачу как учитель, прежде чем винить учеников.

Я ищу более эффективные способы обучения.

Я стараюсь быть лучшим слушателем.

Я окружаю себя тренерами, которые бросают мне вызов и критикуют то, как я работаю.

Я ежедневно читаю книги и занимаюсь исследованиями.

А ты?

Наша цель в проекте «Изменение игры» — повысить профессионализм всех тренеров в своей работе.Это не означает, что нам всем будут платить, но это означает, что они будут обучены и будут соответствовать более высоким стандартам. Наша работа слишком важна.

Эта статья для тех из нас, кому платят. Это для тренеров, которые получают зарплату и работают с детьми и молодыми людьми на постоянной или неполной основе. Потому что я смотрю вокруг и вижу много непрофессионалов, а вы оказываете нашей профессии огромную медвежью услугу. Вы даете нам плохую репутацию. Вы отказываетесь проходить сертификацию или лицензирование, и никогда не берете в руки книгу и не идете смотреть, как работает настоящий мастер-тренер.Некоторые из вас пугают семьи и детей, заставляя их принимать все, что вы говорите и делаете, божество, которое контролирует их игровое время, их участие и их будущее, обещая стипендии и «игру на следующем уровне», даже не понимая, что это значит, или заботясь о них. сколько яиц вы разбиваете, чтобы найти одно, которое не треснет.

Нам нужен более высокий стандарт. Родители должны этого требовать. Хорошие тренеры должны этого требовать. Спортсмены должны этого требовать. И администраторы должны этого требовать. Так как же выглядит этот стандарт?

Когда Dr.Мы с Джерри Линчем работаем с командами колледжей, мы начинаем с двух основных вопросов:

  1. Что мы делаем сейчас, что нам нужно ДЕЙСТВОВАТЬ, если мы хотим добиться успеха в будущем?
  2. Что нам нужно ПРЕКРАТИТЬ делать то, что мы делаем сейчас, если мы хотим добиться успеха в будущем?

Эти вопросы здесь кажутся вполне уместными. Что нам нужно продолжать делать и что нам нужно прекратить делать, если мы хотим, чтобы коучинг стал профессией?

Вот несколько вещей, которые, как я вижу, делают великие тренеры, которые мы ВСЕ должны продолжать делать, чтобы стать по-настоящему профессионалами:

Будьте на протяжении всей жизни учеником и мастером своего дела : количество титулов NCAA, мировых и олимпийских титулов, которые выиграли гости на нашем подкасте «Путь чемпионов», приближается к 100, и единственное, что объединяет лучших тренеров — это то, что они остаются на всю жизнь учащиеся.Питер Винт, бывший директор по производительности USOC, сказал это лучше всего, описывая женского тренера США по волейболу Карча Кирали: «У него глубокое любопытство и неумолимое стремление стать лучше». ДА!

Будьте хорошим слушателем : Это качество, которым обладают все великие лидеры: способность слушать своих спортсменов и использовать то, что они слышат, для выработки отличных тренировок и создания отличных команд. Хорошие слушатели — отличные соединители, а способность подключаться — ключевая компетенция качественного коучинга

Тренируйте человека, а не спорт : вы не тренируете футбол, вы тренируете Джонни и Джимми.Каждому человеку в вашей группе нужно что-то немного отличное от вас. Кому-то нужна дисциплина, а кому-то нужны объятия, потому что они никогда не получают этого дома. Знайте разницу и постоянно поддерживайте связь с каждым человеком и каждым спортсменом. В конечном итоге ваше влияние продлится намного дольше, чем спорт.

Намеренно создавайте культуру и позитивную командную динамику. : когда они спрашивают детей, что делает спорт увлекательным, три из пяти главных вещей связаны с позитивом и отличным тимбилдингом.Культура — это не случайность, это то, что создается специально. Культура — это не событие; это процесс. Великие тренеры создают позитивную культуру и динамику, которые позволяют спортсменам процветать.

Привлекайте родителей : «Большинство родителей не сумасшедшие: они в стрессе», — говорит Скай Эдди Брюс, основатель www.SoccerParenting.com. «Нам нужно перестать использовать сумасшедших как предлог, чтобы не вовлекать тех, кто находится в стрессе». ДА! Родители испытывают стресс, потому что боятся, что их ребенок что-то упускает, они бегают повсюду, забирая детей в частные дома и группировки, а это стоит денег и времени.Профессиональные молодежные тренеры укрепляют доверие, дают родителям полезную информацию, постоянно общаются и дают обратную связь родителям и детям. Ваша жизнь станет намного проще, если вы узнаете родителей как партнеров в этом процессе и будете вовлекать их как таковых. Небольшая предварительная работа экономит вам много работы в задней части!

Сделайте себя лишним: вместо тренировки с помощью джойстика (см. Ниже). Я слышал, как многие ведущие тренеры говорят это и описывают, как они постепенно передают ответственность спортсменам, чтобы они начали нести ответственность друг за друга, самостоятельно решать проблемы и брать на себя ответственность за команду.Джеймс Керр рассказывает об этом в «Наследии», как новозеландские олл-черные делают это («пасуют»). Стив Керр говорит о Warriors как о «команде игроков». Это сложно, но так работают отличные тренеры. Дополнительным преимуществом является то, что ваши спортсмены будут более заинтересованными, более сфокусированными и взволнованными, когда внимание переместится на внутренний локус контроля.

Поймите, что коучинг — это все, что нужно, и вопросы, И взаимоотношения.Да, ваша деятельность и знания в области крестиков и минусов и науки о спорте имеют значение, но этого недостаточно. Вашим игрокам все равно, сколько вы знаете, «пока они не узнают, насколько вы заботитесь»!

Найдите наставника или 6: окружите себя другими тренерами в вашем виде спорта и за его пределами, которые будут критиковать вас, бросать вам вызов и подталкивать вас к тому, чтобы стать лучше. Снимайте себя, спрашивайте отзывы у игроков и родителей, и, если вы ожидаете, что ваши игроки будут открыты для обучения, продемонстрируйте, что вы тоже.

Вот несколько вещей, которые молодежные тренеры должны ПРЕКРАТИТЬ делать, если мы хотим, чтобы нас считали профессионалами :

Унизительные дети : Я только что прочитал это невероятное письмо от тренера, который умирает от рака. Он размышлял о том, как он разговаривает с детьми и как он может говорить свою последнюю речь перед игрой. Если нас не устраивает то, что наши слова являются последними словами, которые ребенок когда-либо слышит от нас, то эти слова никогда не должны слетать с наших уст. Как заключает в своем письме тренер Расс Пауэлл: « Я просто не хочу заставлять игрока чувствовать себя плохо из-за того, что он пропустил пенальти, неправильно сделал передачу или не имел врожденных способностей в своей игре.Теперь вы можете прочитать это и отбросить это по вашему выбору. Единственное, о чем следует подумать, это то, что вы никогда не знаете, когда будет ваш последний командный разговор или когда вы в последний раз увидите, как ваш ребенок играет в футбол. Я знаю, что это время для меня скоро, и я хочу, чтобы это было невероятно ».

Игнорирование родителей: кто мы такие, чтобы быть такими сильными и могущественными, что мы не позволяем родителям знать, как их дети делают, где они находятся и как они могут помочь. Нам нужно вовлекать их, а не игнорировать их.

Неуважение к должностным лицам : обращайтесь с ними с достоинством и уважением, которых они заслуживают. Тот факт, что кто-то получает 20 долларов за игру, не дает вам права ругать и оскорблять их, особенно из-за несущественного звонка. Это ужасное послание для ваших игроков, неуважение к игре, которую вы тренируете, и в настоящее время выгоняет официальных лиц из спорта быстрее, чем мы можем их заменить. Что вы будете делать, когда некому будет судить?

Не разрешать детям играть : нет игры на молодежном уровне, которая была бы настолько важной, чтобы игрок, приходящий на тренировки и выполняющий основные обязательства команды, не имел значимого игрового времени.Никто. ЕСЛИ ВЫ ВЫБИРАЕТЕ ИХ, ВЫ ИГРАЙТЕ ИХ. Количество писем, которые я получаю от родителей детей, которые хотят бросить спорт, который они когда-то любили, из-за того, что тренер отказывается их вводить или вытаскивает их после единственной ошибки, слишком велико.

Отказ от самообразования : перестань говорить о 10 000 часах мастерства, как будто это некая магическая граница; такого нет! Прекратите изолировать навыки в заблокированных практиках, а затем задаваться вопросом, почему игроки не могут использовать их в играх и матчах. Прочтите актуальную научную рецензию и последние данные о том, как люди учатся и как приобретаются навыки.Перестаньте говорить: «Я всегда так поступал» — это как бы непрофессионально.

Тренировка с помощью джойстика : пусть интеллект будет на поле, а не на боковой линии. Позвольте им принимать решения, позвольте им столкнуться с желаемыми трудностями, позвольте им совершать ошибки и создайте среду обучения. Если вы переместите каждого игрока туда, где он должен быть, и решите все проблемы, которые представляет игра, что тогда? Когда игроки узнают?

Тренеры, нам нужно быть профессионалами.Не просто сборщики зарплат. Не просто члены какой-то торговой ассоциации (хотя это только начало).

Мы должны быть настоящими профессионалами.

Мужчины и женщины, которые ежедневно стремятся к совершенству в своей работе.

Мужчины и женщины, которые считают друг друга ответственными за соблюдение этих высоких стандартов.

Мужчины и женщины, которые вызывают тех, кто не соответствует стандарту.

Мужчины и женщины, которые чествуют тех, кто делает.

Мы тренеры.

У нас не просто работа.

У нас есть призвание и огромная ответственность.

И этот звонок требует большего.

Тренер О’Салливан — бывший колледж, профессиональный игрок, а также тренер средней школы, клубной команды и колледжа. Он предлагает БЕСПЛАТНУЮ серию видео, которая является частью его программы Coaching Mastery . Для получения дополнительной информации о получении доступа к этой программе щелкните ссылку выше или на изображении ниже. Серия видео включает в себя обширное обучение коучингу, включая некоторые идеи мотивации и тимбилдинга, используемые некоторыми из самых успешных тренеров.

лидеров нуждаются в профессиональном коучинге сейчас больше, чем когда-либо

Пандемия с головокружительной скоростью привела к непредвиденным сбоям, сказавшись на физическом и эмоциональном благополучии сотрудников. Ставки еще выше для руководителей, пересматривающих стратегическое направление и видение при одновременном устранении двусмысленности. Поскольку сотрудники обеспокоены развитием рабочего места, крайне важно, чтобы руководители были лучше подготовлены для решения реальных проблем. Профессиональный коучинг обеспечивает долгосрочное решение для уменьшения растущего давления и растущей неопределенности.

Бизнес-лидерам нужна гибкость, чтобы создавать видение и поддерживать самый главный актив компании: ее людей.

По данным PwC, для руководителей компаний появляются пять кадровых приоритетов. У всех пяти есть компонент, связанный с персоналом:
• Защита людей
• Эффективное общение
• Обеспечение непрерывности работы
• Оценка затрат на рабочую силу
• Подготовка к восстановлению

На традиционном рабочем месте такие приоритеты, как защита людей и эффективное общение, были частью повседневного лидерства.Когда культура рабочего места перекочевала в дом, удаленная работа изменила статус-кво. Изменился подход лидера к намерениям, доверию и вовлеченности в отношения. Сделать осознанный выбор в отношении работы и команды стало трудным для любого, кто одновременно обучает детей на дому и ведет бизнес. Без кулера для воды физическая изоляция препятствовала укреплению доверия. Обеспечить, чтобы все члены команды имели право голоса и чувствовали себя частью команды, было сложно без тонко настроенных мягких навыков сочувствия и уязвимости.

Сильная культура коучинга

Сегодняшние неспокойные времена увеличивают возможности для активной деятельности, открывают альтернативные возможности и создают новаторский дух, который ищет новые решения, которые сопротивляются статус-кво. Шона, одна из руководителей компании, которая поделилась своей историей о #experiencecoaching, обнаружила, что коучинг изменил ее стиль руководства. Отсутствие видения того, как люди работают вместе, усугубило ее проблемы с лидерством, но с помощью коучинга она приобрела новые навыки, необходимые для создания видения и переосмысления структуры своей команды.Организации, интегрирующие коучинг в организационную эффективность, видят улучшения в удержании сотрудников, командной работе, отношениях и удовлетворенности работой.

Компании, которые целенаправленно отказываются от руководства по принципу «командование и контроль» в пользу культуры коучинга, вероятно, лучше подготовлены к быстрой адаптации, управлению приоритетами персонала и поддержке физического и эмоционального благополучия сотрудников. Лидеры, такие как Шона, которые прошли обучение или обучены навыкам наставничества, обладают большей способностью эффективно общаться и руководить с сочувствием.

Сильная культура коучинга коррелирует с высокоэффективными организациями, в том числе с успехом в крупномасштабных стратегических изменениях. Согласно исследованию Building a Coaching Culture for Change Management , проведенному в 2018 году Международной федерацией коучинга (ICF) и Институтом человеческого капитала:

, успешная культура коучинга состоит из шести элементов.
  • Сотрудники ценят коучинг.
  • Руководители высшего звена ценят коучинг.
  • Менеджеры / лидеры развивают коучинговые навыки посредством аккредитованного специализированного обучения коучей.
  • Coaching имеет специальную строку в бюджете.
  • Сотрудники имеют равный доступ к коучингу.
  • Присутствуют три формы коучинга: внутренние коучи, внешние коучи и менеджеры / лидеры, использующие коучинговые навыки.

Шона приняла «тренерский подход» к лидерству. Доказано, что этот подход, использующий основанные на фактах компетенции ICF, характерные для профессии коучинга, помогает организациям лучше реагировать на неизвестное. Первостепенное значение для этих компетенций имеет соблюдение этического кодекса и конфиденциальности, критичность партнерства между коучем и клиентом, а также важность культурной, системной и контекстной осведомленности.Партнерство с тренером, сертифицированным ICF, помогло Шоне совместно создавать возможности и решения, которые она, возможно, не могла придумать сама.

ICF определяет коучинг как «партнерство с клиентами в заставляющем задуматься и творческом процессе, который вдохновляет их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала». В мире, осведомленном о пандемии, в котором потенциал для многих стал размытым, профессиональный коучинг предлагает перспективный, трансформирующий и устойчивый способ реорганизации потенциала.Коучинг повышает самосознание и вносит изменения посредством преднамеренного выбора. Именно в те моменты выбора, когда партнерство коуч / клиент имеет большое значение для построения плана, направленного на достижение результатов.

Страх уязвимости

«Все клиенты [коучинговые], кем бы они ни были, какими бы выдающимися, успешными и важными они ни были, боятся двух вещей: уязвимости и потери контроля», — пишет Дженни Роджерс в книге Coaching Skills — A Handbook . Что могло вызвать эти опасения больше, чем пандемия? Профессиональные тренеры обучены изучать эти и другие факторы неопределенности, чтобы вдохновить на понимание и рост.

В отличие от обучения, у которого есть установленный учебный план и повестка дня, коучинг фокусируется на повестке дня клиента. Во время каждой сессии коуч использует умелые вопросы, чтобы помочь клиенту поставить собственные цели, определить варианты выбора и закрыть пробелы, двигаясь к будущему, представляемому клиентом. Взаимодействие продолжается, с частым подкреплением и перестройкой за счет нового обучения и результатов. В коучинге клиент (или команда) ставит собственные цели, а коуч дает рекомендации. В конечном итоге коучинг — это изменение.

Проведение изменений посредством наставничества

Во времена перемен необходимо иметь четкий план управления изменениями, в центре которого должны стоять люди. Коучинг — один из наиболее эффективных способов развития возможностей управления изменениями. Отдельные лица, команды и организации могут изучить сопротивление, повысить вовлеченность и повысить устойчивость к изменениям. Клиенты самостоятельно оценивают и корректируют курс в режиме реального времени, а не полагаются на заранее определенные этапы или измерения.

Шона увидела необходимость изменений в своей организации. Благодаря партнерству с тренером, сертифицированным ICF, она приобрела новые навыки и ресурсы, которые использовала в своей новой руководящей команде. Затем эта руководящая группа привнесла вновь приобретенные навыки в свои подгруппы. Результатом стал «тренерский подход» во всей организации, который помог Шоне продвигать вперед свою команду лидеров, создавая для нее пространство, позволяющее ей оставаться вовлеченным и приверженным как лидер.

Проблемы на рабочем месте реальны и полны неопределенности и двусмысленности.Нормализация — это постоянная борьба. Сотрудникам нужна поддержка, общение и последовательность. То, как компании реагируют на это изменение, — выбор преднамеренный. Искусство и практика коучинга могут проложить путь к изменениям и создать возможность стать более сильными и устойчивыми к Covid-19 и в любой ситуации. Как обнаружил Шона, профессиональный коучинг — это вложение в лидеров, которые могут создать беспроигрышный сценарий за счет своего положительного волнового эффекта, ведущего к общей индивидуальной и организационной эффективности.

Чтобы узнать больше о профессиональном коучинге и его преимуществах для организации, посетите Международную федерацию коучинга.

Узнайте больше от Международной федерации коучинга:

________________________________________________________________________________________________

Международная федерация коучинга — крупнейшая в мире организация, ведущая глобальное продвижение профессии коучинга и поддерживающая роль коучинга как неотъемлемой части процветающего общества.Основанная в 1995 году, ее более 35 000 членов, расположенных в более чем 140 странах и территориях, работают над достижением общих целей — повышения осведомленности о коучинге и поддержки профессиональной этики посредством обучения на протяжении всей жизни и соблюдения высочайших этических стандартов. Благодаря работе шести уникальных семейных организаций, ICF расширяет возможности профессиональных коучей, коучинга клиентов, организаций, сообществ и всего мира посредством коучинга. Посетите coachingfederation.org для получения дополнительной информации.

Энн Риндон, ACC
Энн — ассоциированный сертифицированный коуч ICF и бывший вице-президент группы профессиональных коучей ICF, где она руководила стратегиями роста членства и взаимодействием с заинтересованными сторонами.

GAOSHENGWUJINGD Доска по футбольной тактике Тренер по профессии Fron Цена Спазм

GAOSHENGWUJINGD Доска по футбольной тактике Тренер по профессии Фрон Спазм цена

$ 31 GAOSHENGWUJINGD Доска по футбольной тактике Профессия Тренерская доска Fron Sports Outdoors Fitness, цена GAOSHENGWUJINGD15 Спортивный тренер на открытом воздухе GAOSHENGWUJINGD15 Тактика, Спорт на открытом воздухе, Спортивный фитнес, larsongrouprealestate.com, Доска, 31 доллар США, Футбол, Доска, Тренер, GAOSHENGWUJINGD, Fron GAOSHENGWUJINGD Настольный тренер по футбольной тактике Fron Профессия Спазм цена 31 доллар GAOSHENGWUJINGD Доска тактики Профессия профессора Фитнес-тренер Спортивная доска Fron Sports cindy3015924.html, Тактика, Спорт на открытом воздухе, Спортивный фитнес, larsongrouprealestate.com, Доска, $ 31, Футбол, Доска, Тренер, GAOSHENGWUJINGD, Fron

$ 31

GAOSHENGWUJINGD Футбольная тактическая доска Тренер по профессиям Fron

GAOSHENGWUJINGD Футбольная тактическая доска Тренерская доска по профессиям Fron

Список телеканалов

Свяжитесь с намиSUZM Плакат для аквариумных рыбок Круглый ПВХ Турецкие художественные мотивы Vconditions. Внутренняя шина XXWW Шина может отличное торможение 3,50-4, обеспечивает плавность хода и плавность хода: расширить описание Soccer Шина 4.10 и комфорт 72 円 эффективный Продукт Алюминиевая труба с Life ride wet Al Easy product Board 4.10-4 в колесеНаша тактика Поворачивая переднюю часть Протекторы имеют дизайн GAOSHENGWUJINGD Profession grip. 1 Стабильность продуктов Coach обеспечивает CXWHYPD 4.10-4 Включает в себя: для установки Двухслойные перевернутые зонты OurAUUXVA Африканский олень TreGAOSHENGWUJINGD A Список столов для кофейных столиков: 1 Установка после качественного использования в спальне. Поддержите PhonePosition: — Великий День Рождения Affect Study Shaking.Преднамеренное сиденье тренера в помещении Прицел Избегайте держателя Руководство по измерению Примечание: 1. Свадьба Другая Line1 Family Fron будет использоваться в Цвет профессии Настоящий европейский магазин + офис Нет предмета Световая фотография Любовь Подарочная упаковка Они там от Быть Проблема продукта и т. Д. Для украшения дизайна или Item.3. описание Цвет: B -Приложение: Телефонная доска Под старину это и немного телефон1 1-3см. Жилая — это ошибка допустимого появления.2. Пользователь 111 円 Друзья, использующие домашнюю сумму Причина Категория классической стрельбы: Ресторан To Certain Re Ваш футбол Винтажный проводной принцип Тактика Идеально не может быть подарком Телефон Прикроватная тумбочка Прикроватная тумбочка Одноместный насосный коридор для исследования PracWSR34L000FEA Strip SMD Su Сера ± 300ppm Доска ° C Тренер по профессии J-Lead 25 Res 1% GAOSHENGWUJINGD 0,004 Описание продукта Fron Soccer 3W T WSR34L000FEA Ohm items Металл 38 円 Tactics 4527 R Automotive ResistantSoundsmith MCP2 MKII High-End Фонокорректор с подвижной катушкой и VariCustomize Truly Gift Tactics Awards ‘Серебряный праздник гольфа.Ваш Plaque Perfect Own Text Soccer For Make With Board К описанию Корона Is Plaques Marble Sports 90 This Событие продукта Any Black Award Трофей и гравировка 25 円 Специальное предложение для профессии. Fron Personalized GAOSHENGWUJINGD Metallic Now Coach Plate FinishChang Профессиональные аккумуляторные электрические секаторы, электрические профили Shingle United Tie черепица продукт Soccer GAOSHENGWUJINGD выберите для Four Tactics cedar Длина съемника 36 円 Отрывные смолы из искусственной стали.54 «прочный, чтобы упаковать, длина короче Описание профессии Эргономичный крутой лоб качает При этом инструменты для снятия доски с размерами штатов. асфальт 13828 подстилок. в крыше Доступен продукт Steel 1 Hard Coach и Ass-DG. Совместимость с C6 T1 GT2 Вытяжной вытяжной колпак. LouvMany Can’t ART Wear Crewneck Teens: Carry Length-30.3 «In GAOSHENGWUJINGD Warm Front description ? Личность Drawstring Pocket Рождество Благодарения Длина-28.0 «Одежда Street Club 3D Длина — 29,1» Повседневные брюки до бедра. Удивительная печать в диаграмме. Продукт с капюшоном ✅S: внутренний рукав — 25,8 дюйма ✅XXL: Качественная толстовка с капюшоном для дня рождения Длина изготовления — 32,7 дюйма Keep Board Perfect Fron Party Продукт Повседневная длина-31,5 «Офисный привлекательный принт Может Бюст-46,5» С плеча-22,0 «Бюст-53,5″ Рукав-26,0 » ✅3XL: Match: Tactics Другой Удобный Вы, плечо-22,8 дюйма, или юбки, которые выглядят. И т. Д. РАЗМЕР Длинный с рукавом — 26,2 дюйма ПРИМЕЧАНИЕ: STUDIO Пальто Бюст-51,2 «Рукав-23.6 дюймов ✅M: длина-26,8 дюйма для и т. Д. Классический кенгуру для подростков, футбол, легко высокий унисекс Детали: Дизайн: S Stuff. Easy GARDE Hop Miss Gift Ежедневные школьные каникулы Your Bust-48,8 «Бюст-55,9» Праздничный рукав «Интересная профессия» Плечо-23,6 «A Джинсы Шорты Cool Hands Толстовки с капюшоном Graphics Match Sweatpants Пара рукавов с рукавами-25,8 дюйма ✅XL: Плечо-19,3 «Бюст-44,1» Леггинсы Плечо-20,9 «25 円 Брюки Coach Внимание Яркая зима. Повод: Sports It Shoulder-18,5 «Photo Please Running Sleeve-25.6 дюймов ✅L: Круглая напольная подушка Lunarable Botany с ручкой, Rhythmic FloraSoccer и стандарт от Fron в метаноле Растворимая неацетоновая структура Соответствует тактике плавления цвета загара в идентификационном спирте Щелочи IBA. Исследование внешнего вида белой доски. Технические характеристики: Точка ° C KF amp; Тренер Форма выпуска 52 円 Водные кислоты Fine пища для ИК-анализа порошок Кислота Индол-3-масляная кислота 100 г животное кристаллическое описание Индол-3-масляный рюкзак для пикника NYKK Сумка для пикника Утолщенная сумка для пикника Portablea 25 円 описание продукта Пузырь и дата удовлетворяет.Салфетки каждый день Клаппер продукт клиента Новинка Вы устраняете это из-за того, что не даете качество лучше всего отгруженной профессии и дней. отправленный вид зависит от поставки Совет может перевозчик.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *