Работа коучем: Работа коучем в Казани

Содержание

Что дает работа с коучем сотрудникам компаний разного уровня.

Что дает работа с коучем сотрудникам компаний разного уровня.

Назад к списку

 

Что дает управленцам (топ-менеджерам) работа с коучем.

  • Развивает способность создавать видение профиля текущей или желаемой должности, чтобы ей соответствовать
  • Создает план последовательных действий для воплощения видения в реальность
  • Развивает способность работать на результат
  • Развивает способность создавать видение развития бизнеса, основанное на личных ценностях
  • Помогает формировать план развития карьеры и план достижения успеха
  • Помогает выйти за личные ограничения, которые создают риски для карьерного продвижения
  • Поддерживает в преодолении значимых профессиональных и карьерных неудач, влияющих на мотивацию и приверженность
  • Поддерживает в развитии уверенности в себе и развитии навыков по управлению основными организационными изменениями
  • Определяет и поддерживает сильные стороны индивидуального стиля общения и помогает выйти за личные ограничения
  • Увеличивает эффективность общения с людьми разных личностных стилей
  • Преодолевает личные ограничения или пробелы осознания себя, препятствующие развитию отношений и достижению стратегических бизнес-результатов
  • Помогает создать личные финансовые накопления и упростить стиль жизни
  • Усиливает чувство личной идентичности и помогает создать баланс рабочей и личной жизни
  • Разрабатывает стратегию расширения социальных связей и сферы влияния
  • Помогает осознавать свои способности влиять и раскрывать потенциал других людей
  • Помогает создавать диалог между членами команды
  • Обучает проводить индивидуальный коучинг и коучинг команд для прорывов и достижения результатов
  • Помогает внедрить в компании подход к оценке лидеров по системе 360*
  • Помогает расширить личные и профессиональные горизонты
  • Создает безопасную зону для исследования событий профессиональной жизни и межличностных конфликтов

 

 

Что дает руководителям среднего звена работают с коучем.

  • Развивает навыки, необходимые для управления проектами и развития подчиненных и команд
  • Помогает определить и развивать сильные стороны индивидуального стиля общения
  • Помогает сделать более эффективным общение с людьми разных личностных стилей
  • Способствует развитию большей само-осознанности и выходить за рамки ограничений в отношениях и работе
  • Помогает создать образ себя в профессии, чтобы соответствовать текущей или желаемой должности
  • Развивает видение своей личной жизни, основанное на ценностях
  • Развивает видения себя в профессии, связанное с личными ценностями
  • Способствует развитию личных и профессиональных социальных связей
  • Поддерживает в развитии более эффективных навыков управления
  • Помогает научиться управлять стрессом на работе
  • Помогает развить уверенность в своем профессионализме
  • Развивает способности задавать продвигающие вопросы, которые воодушевляют и мотивируют других
  • Развивает управленческое видение
  • Развивает уверенность и навыки управления и влияния на организационные изменения в одном из направлений общего видения развития бизнеса
  • Поддерживает в развитии уверенности в навыках публичных презентаций
  • Развивает навыки переговоров
  • Помогает разработать план карьерного развития
  • Помогает создать финансовые резервы
  • Способствует созданию баланса рабочей и личной жизни
  • Учит проводить индивидуальный и командный коучинг для улучшения деятельности и личностного роста
  • Помогает преодолеть профессиональные проблемы и другие значимые разочарования, влияющие на мотивацию и приверженность
  • Помогает создать или развивать фундамент для личного лидерства
  • Развивает личные и карьерные перспективы
  • Помогает научиться управлять организационной политикой

 

 

 Что дает линейным менеджерам (руководителям отделов) наставникам работа с коучем

  • Развивает более гармоничный образ себя и навыки межличностных отношений
  • Способствует обучению основным навыкам управления
  • Развивает уверенность в себе и навыки индивидуального коучинга и коучинга команд
  • Помогает четко устанавливать и конструктивно оговаривать с другими личные и профессиональные границы и стандарты
  • Помогает развивать фокус внимания, ориентированный на бизнес результаты, и навыки их достижения
  • Помогает лучше осознавать, как собственный личностный стиль влияет на других людей
  • Помогает развить уверенность и навыки управления конфликтами
  • Учит задавать сильные вопросы, наводящие на размышления и развивающие себя и других
  • Развивает навыки проведения успешных встреч и переговоров
  • Помогает создавать личные и профессиональные социальные связи
  • Помогает создавать основы (базис) для личного лидерства
  • Способствует развитию способности управлять рабочими стрессами
  • Развивает уверенность в своих профессиональных навыках и способностях
  • Помогает определить сильные стороны личного стиля общения и преодолеть ограничения
  • Обучает проводить индивидуальный и командный коучинг, направленный на достижение результатов
  • Развивает навыки оценки деятельности других людей и конструктивной обратной связи
  • Создает личное видение организации и находит точки соприкосновения с видением компании
  • Улучшает навыки решения проблем
  • Помогает разработать план по созданию финансовых накоплений
  • Поддерживает в создании баланса рабочей и личной жизни
  • Помогает выйти за пределы личных ограничений и заполнить пробелы, которые препятствуют отношениям и достижению результатов деятельности
  • Способствует выходу за пределы личных и профессиональных сложностей, влияющих на мотивацию и приверженность

 

 

Что дает специалистам (линейным сотрудникам) работа с коучем

  • Направляет деятельность на достижение результатов в бизнесе
  • Помогает создать профессиональные связи внутри организации и за ее пределами
  • Помогает обучаться навыкам управления
  • Развивает понимание бизнес-процессов и навыки управления ими
  • Развивает навыки креативности для сотрудничества с другими профессионалами и техническими сотрудниками
  • Увеличивает понимание направлений бизнеса и течений рынка, а также их влияния на ключевые аспекты деятельности организации
  • Своим подходом обучает тому, как увеличить привлекательность чьих-то услуг и добавлять ценностный подход к изучению организации
  • Помогает увеличить уверенность в себе в профессиональной области
  • Развивает проницательность в области бизнеса
  • Разрабатывает стратегию карьерного продвижения
  • Помогает определить сильные стороны личного стиля общения и усилить их, выйдя за рамки ограничений
  • Учит адаптироваться к различным стилям общения
  • Лучше понимает и осознает влияние одного человека на другого
  • Развивает навыки ведения переговоров
  • Развивает способность управлять стрессом на работе
  • Учит создавать баланс профессиональной и личной жизни
  • Помогает выйти за пределы личных ограничений и заполнить пробелы, которые препятствуют отношениям и достижению результатов деятельности
  • Создает личное видение организации и находит точки соприкосновения с видением компании

 

 

Что дает техническим специалистам работа с коучем

  • Помогает фокусировать текущую деятельность на конечном результате работы
  • Способствует развитию более широкого и гармоничного видение бизнеса
  • Помогает улучшить образ себя и навыки само-презентации
  • Готовит к принятию ответственности руководителя
  • Развивает навыки переговоров
  • Увеличивает проницательность в вопросах бизнеса (способность понимать более целостно и структурно)
  • Развивает навыки работы в кросс-функциональных командах
  • Обучает навыкам управления
  • Помогает расширить внутренние и внешние социальные связи
  • Развивает уверенность в своем профессионализме
  • Помогает выйти за пределы личных ограничений и заполнить пробелы, которые препятствуют отношениям и достижению результатов деятельности
  • Помогает определить сильные стороны личного стиля общения и усилить их, выйдя за рамки ограничений
  • Помогает создать баланс профессиональной и личной жизни
  • Способствует созданию финансовых резервов и накоплений

 

Материал взят с сайта erickson. edu

 

Назад к списку

Понравился материал? Поделись с другими!


ПОДПИСКА НА ЖУРНАЛ

Подпишитесь на рассылку и получайте только свежую и полезную информацию!

ПОДПИСАТЬСЯ

Подождите, идет загрузка…

Работа коуча в кризисных ситуациях.  Управление конфликтами

Для кого этот семинар-тренинг:

Семинар рассчитан на психологов, психотерапевтов, бизнес-тренеров, руководителей, HR-менеджеров, коучей и всех, кому важно управлять своей жизнью, успешно реализуя свои таланты и способности.

Цель семинара-тренинга:
  • Познакомить слушателей с особенностями работы коуча с клиентами и коллективами в кризисных ситуациях.
  • Информировать об основных принципах стресс-менеджмента.
  • Дать представление о видах и признаках сопротивления и способах работы с сопротивлением.
  • Сформировать навыки использования основных рабочих инструментов антикризисного коучинга.
В программе семинара-тренинга:
  • Определение, виды, парадоксы кризисов. Отличительные черты кризисных ситуаций.
  • Основные задачи коучинга в условиях кризиса.
  • Роль коуча в периоды нестабильности, при острых и затяжных кризисных ситуациях.
  • Особенности эффективного реагирования на кризис.
  • Работа с коллективом в кризисных ситуациях.
  • Выявление страха перемен, прояснение страхов.
  • Стили мышления, провоцирующие стрессовые ситуации.
  • Основные принципы стресс-менеджмента.
  • Основные направления успешного антикризисного коучинга: диагностика реальности, умение адаптироваться в новых условиях, эффективная антикризисная коммуникация, работа с целью, принятие ответственности, планирование и определение основных шагов, принятие решений, управление эмоциями, реализация внутренних ресурсов.
  • Этапы управления стрессом: предупреждение, компенсация, устранение последствий.
  • Применение в коучинге методов саморегуляции.
  • Приемы рефрейминга ситуации. Повышение стрессоустойчивости.
  • Ресурсные трансы – как способ работы со стрессовым напряжением.
  • Медитация покоя. Обучение самогипнозу.
  • Коуч-сессии с включением элементов стресс-менеджмента.
  • Признаки и виды сопротивления. Индикаторы сопротивления.
  • Моделирование сопротивления. Переход сопротивления в конфликт.
  • Факторы, снижающие и усиливающие сопротивление.
  • Техники работы с сопротивлением.
  • Природа конфликтов и причины их возникновения.
  • Виды конфликтов. Конструктивный и деструктивный конфликты.
  • Особенности индивидуального реагирования в конфликтах.
  • Диагностика персонального поведения в конфликтной ситуации.
  • Возможности удовлетворительного завершения конфликтов.
  • Основные способы и этапы разрешения конфликта, основные тактики их преодоления.
  • Моделирование в игровых упражнениях различных конфликтов и поиска выходов из них.
  • Формы урегулирования взаимоотношений в социуме.
  • Понятие «медиация». Предпосылки для проведения медиации, плюсы и минусы процедуры.
  • Коуч-медиатор: методы медиации в разрешении конфликтов.
Основные методы, используемые при проведении семинара:

Лекции, дискуссии, демонстрации, деловые, ролевые и ситуативные игры, обсуждения, групповые и парные упражнения, рассмотрение и анализ случаев из практики, самостоятельные учебные сессии с их последующим анализом и обсуждением.

В результате участия в семинаре вы:
  • ознакомитесь с особенностями и овладеете методами антикризисного коучинга;
  • научитесь эффективному взаимодействию с клиентами, находящимся в условиях кризиса;
  • узнаете о способах повышения стрессоустойчивости;
  • сформируете навыки применения элементов стресс-менеджмента в коуч-сессиях;
  • получите опыт практической работы.


Рекомендуемые семинары

Личный трек развития

Индивидуальная работа участников с опытными коучами и экспертами – одна из ключевых особенностей Fine Leaders. В результате глубокой и продуманной структуры обучения участники смогут приобрести навыки многогранного лидерства и оперировать собственным стилем управления в зависимости от характера внешней и внутренней среды. Такой подход позволит быть эффективными в ситуациях, связанных с большой степенью неопределенности и гипервариативностью рынка.

Уже в самом начале обучения каждый участник выберет себе личного коуча и на протяжении всего курса будет проводить с ним работу в индивидуальном формате.

 

Формат личного трека

Для того, чтобы лучше понять, на что стоит сделать дополнительные акценты в работе с коучем и дальнейшем совершенствовании себя как лидера, перед началом обучения будет проведен подготовительный этап, состоящий из нескольких блоков:

  • Тестирование Hogan.
    Система диагностики различных сторон бизнес-личности, которая уже зарекомендовала себя как одна из самых надежных и точных. Формат – комплекс из трех онлайн-опросников по ключевым профессиональным компетенциям:
    a) HPI: Hogan Personality Inventory – фокус на личности.
    b) HDS: Hogan Development Survey – фокус на развитии.
    c) MVPI: Motives, Values, Preferences Inventory – фокус на мотивации.
    Результаты комплексных опросников помогут участникам осознать их лидерский потенциал и в дальнейшей совместной работе с коучем понять, какие препятствия нужно преодолеть для лучшей реализации своих личностных качеств.

  • Оценка методом 360 °
    При оценке методом 360° используется специализированный опросник, который позволяет понять, как участник воспринимает себя и каким его видят другие. Интеграция обратной связи от всех респондентов позволяет построить своеобразную 3D-карту лидерских качеств. Результаты оценки методом 360° обеспечивают глубокое и детальное понимание сильных и слабых сторон участников в рамках их текущей рабочей деятельности.

  • Работа с коучами
    На протяжении всей программы участников ждет два ключевых формата: индивидуальное взаимодействие с коучами и фокусные групповые сессии. Первый формат необходим для качественной проработки и развития личностных качеств, второй – для всесторонней обратной связи, особенно эффективной при оценке качества своего присутствия, влияния и лидерства в коллективах. Аналогичные методики используется ведущими мировыми школами и центрами ассессмента.

Личный трек развития направлен в том числе на осмысление полученных в процессе обучения знаний и навыков. Но главное, в рамках данного блока участники смогут наиболее полно осознать свои сильные стороны и зоны развития, и в дальнейшем развивать тот стиль лидерства, который подходит именно им.

Какие проблемы помогает решить общение с коучем и как не ошибиться в его выборе

Как известно, изменить понимание человеком осуществляемых им бизнес-процессов крайне сложно. А при высокой должности и устоявшихся взглядах на жизнь — практически невозможно. Видимо, это и являлось одной из причин долгой непопулярности коучинга в России. Однако те, кто решился использовать индивидуальное консультирование специалиста в помощь своей карьере, все же не пожалели. Каждая история индивидуальна, и не всегда — со счастливым концом.

Раскрыть таланты

По словам Михаила Носова, старшего менеджера PricewaterhouseCoopers, еще 5 лет назад о коучинге мало кто знал: «Когда специалист говорил, что занимается коучингом, в умах большинства людей возникали ассоциации с психотерапией». Однако со временем индивидуальное консультирование не только все больше входило в привычный русский обиход, но и в комбинации с загадочностью нашей души начало приобретать новые черты. «Появилась такая тенденция — управлять через коучинг. Более того, с помощью коучинга можно выращивать талантливых людей, если уже на начальном уровне становления их карьеры регулярно проводить консультирование. Одна из наших сотрудниц, устроившись на работу, в течение долгого времени не проявляла выдающихся способностей. За полгода работы с ней в коучинг-формате девушка раскрылась и по результатам прошлого года вошла в топ-10 лучших сотрудников на своем уровне», — говорит Носов.

Сменить деятельность

Николай Пахтунов, бизнес-тренер компании «АвтоБизнесАкадемия», решился на коучинг, осознав, что его место работы не является пределом мечтаний: «Когда застаиваешься на одном месте, начинаешь ощущать себя в тупике, теряешь драйв. Я уже больше 17 лет в автобизнесе, прошел путь от кладовщика до директора по продажному обслуживанию. Закончив очередной проект, я понял, что хочу испытывать новые ощущения, сталкиваться с новыми проблемами. Выбрав новую область деятельности, я в какой-то момент осознал, что моего опыта не хватает, чтобы качественно презентовать себя перед разнообразными аудиториями. Когда ты директор на предприятии, то все знают, что ты босс, а вот в тренингах и консалтинге приходится ежедневно доказывать свою компетентность как в обсуждаемой теме, так и в умении строить отношения с людьми. И коучинг мне очень помог. Вот, например, попробуйте на Курском вокзале перекричать толпу и шум. Я делал это со своим коучем. Помогает не только научиться работать с голосом, но и «вытряхнуть» из себя ряд комплексов и стереотипов. Очень эффективно и полезно! В результате я устроился в замечательную компанию, которая полностью соответствует моим потребностям. Проработав полтора года бизнес-тренером, я теперь возглавляю департамент консалтинга и не собираюсь на этот останавливаться».

Реклама на Forbes

Перейти на новый уровень

Елена Мороз, управляющий директор по финансам и IT российского офиса Toyota, является единственным российским сотрудником женского пола, достигшим в компании столь высокого уровня. «Японские структуры топ-менеджмента представлены в основном мужчинами. В  российской «Тойоте» всего два русских сотрудника-топа, остальные — экспаты из Европы и Японии, поэтому российскому сотруднику очень трудно адаптироваться и понять ожидания от себя в такой крупной иностранной компании.

Вообще в России немного примеров, когда российские сотрудники занимают вторые позиции в иностранных компаниях. И у меня практически отсутствовало понимание дальнейших перспектив и путей развития карьеры — куда дальше? Если только в президенты! В разговорах с руководством часто звучала фраза о перспективе работы за границей. Но уезжать из России я не хотела отчасти из-за семьи, отчасти из-за специфичности опыта работы в России, который нельзя просто экстраполировать в страны Европы. Самостоятельно решить эту головоломку у меня не получалось. А останавливаться на достигнутом не хотелось. Коуч — это в первую очередь независимый компетентный оппонент, с которым можно обговорить проблему. Часто именно в момент разговора мне приходили идеи и решения. Cоветы коуча я тщательно анализировала и уже потом начинала применять в жизни. Процесс личностного изменения не такой быстрый, как в карьере, но коучинг помог мне отделить важное от второстепенного, научил общаться с руководителями и подчиненными на качественно другом уровне, а также найти направления и пути дальнейшего карьерного и профессионального роста».

Как выбрать коуча

Принципиальное отличие коучинга от тренинга — это процесс, направленный на самостоятельное принятие решения. Профессионал подталкивает человека на активизацию его спящих ресурсов, направляет его в нужное русло, заставляет думать по-новому, смотреть с другого ракурса. Поэтому при выборе коуча крайне важно учитывать несколько нюансов, которые в корне могут повлиять на эффективность проводимых консультаций. Во-первых, коуч должен быть практиком, имеющим за плечами личный опыт решения подобных вопросов. Перед тем, как сделать окончательный выбор, расспросите кандидата о его карьере, судьбе. Больше всего в профессиональных кругах ценятся коучи, вышедшие из бизнеса: считается, что они объективнее всех могут оценить происходящие ситуации. Во-вторых, крайне важна специфика региона. Коуч и его клиент должны жить и работать в одном городе, только в этом случае консультант сможет учесть темп жизни и особенности бизнес-процессов для наиболее эффективной стратегии коучинга. В-третьих, учитывайте возраст вашего консультанта. Вряд ли 50-летний коуч сможет помочь 20-летнему человеку, учитывая все возрастающую динамику жизни, скорее наоборот. Оптимальная разница в возрасте составляет 10-12 лет.

Неудачные коуч-сессии — редкость: коучинг является недешевым удовольствием и к выбору своего консультанта профессионалы подходят крайне тщательно. Однако, и такие примеры есть. Существует две причины, по которым индивидуальное консультирование может не принести ожидаемого результата. С одной из них столкнулся Алексей Созонов, исполнительный директор инвестиционно-строительной компании из Москвы: «Ни один из моих знакомых не имел опыт прохождения коучинга, поэтому спросить совет было не у кого. Однако я четко осознавал, что помощь профессионала мне необходима: компания реструктуризировалась, нужны были новые идеи и стратегии развития. Являясь членом управленческой команды, я встретился с консультантом. Первым разговором остался неудовлетворен, но я вообще очень скептически отношусь к подобным мероприятиям, поэтому решил, что дело во мне. Но встретившись во второй раз, я окончательно убедился: человек, выдающий себя за коуча-профессионала, в реальности оказался бывшим психотерапевтом. Он предлагал мне психологические тесты, которые никакого отношения к моей ситуации не имели».

В процессе взаимодействия затронуты две стороны, поэтому второй причиной неплодотворности коучинга является внутреннее нежелание или невозможность человека раскрыться и решить проблему. Коуч не учит, он помогает конкретизировать цель и показать наиболее короткий путь ее достижения.

Процесс активизации внутренних ресурсов довольно длительный — сложно избавиться от привычных стереотипов, изменить путь своего мышления. Но если вы хотите достигнуть лучших успехов, тщательнее подбирайте коуча и максимально настраивайтесь на рабочий процесс. Ведь цель оправдывает средства.

Профессия интернет-коуч — Кто кем работает

Коучинг в журнале


Коучинг сегодня: для решения каких задач корпоративного и частного клиентов он используется?

— К сожалению, как на каждом незрелом рынке, спрос на саму услугу коучинга пока меньше, чем на обучение коучингу. Это, с одной стороны, помогает тем, кто занимается обучением, привлекать клиентов на индивидуальный и корпоративный коучинг как во время обучения, так и после него. Выпускники становятся адептами и размещают корпоративные заказы.

К сожалению, бизнес-­коучинг сейчас больше сфокусирован на обучении и развитии, а бизнесу нужна продуктивность. Результативность и эффективность здесь и сейчас. Тем более что, пройдя коучинг за счет компании, до трети сотрудников из нее уходят, так как либо они теперь не подходят компании, либо компания им. Применение коучинга в организации должно быть стратегическим и технологичным. Следует учитывать, что скорость развития сотрудников благодаря коучингу может опережать рост компании.

В индивидуальном коучинге могут быть любые запросы: самореализация, отношения и даже решение конкретных вопросов в заданный период. Когда и почему заказывают коучинг? Когда точно можно рекомендовать коучинг?

— Коучинг заказывают, когда уже ничего не помогает и всё перепробовали. Или наоборот, уже применяли коучинг и есть положительный опыт. Часто помогают рекомендации.

Коучинг работает для повышения производительности (performance), запуска и сопровождения изменений (change) и глобальной перестройки (transformation).

Корпоративный коучинг в основном ориентирован на повышение производительности и помощь в изменениях. Трансформационный коучинг больше востребован у лидеров, владельцев и первых лиц организаций, когда надо делать что­-то новое по-­новому в концепции «Иди туда, не знаю куда, и сделай то, не знаю что».

Как были сформулированы самые необычные запросы на коучинг?

— «Я хочу, чтобы он…». Ответ коуча: «Так приводите его!..»

Кто они, лучшие коучи России? А за рубежом?

— Лучшие? Какие критерии? Востребованные коучи очень заняты работой. «С улицы» или с сайта к ним можно попасть только в лист ожидания. А лучшие коучи пишут, выступают и заполняют собой эфир. Когда же они работают?

Почему коучем может быть не каждый?

— Обучиться коучингу может кто угодно. И называют себя коучами, кстати, пока тоже кто угодно. А чтобы стать коучем, надо многому научиться и от многого отказаться. Например, от диагнозов, предположений и оценочных суждений. От неуемного желания помочь во что бы то ни стало. Перестать самоутверждаться за счет клиентов. Научиться не продавать свои услуги, а вызывать доверие именно у тех, кому они сейчас нужны. Коучинг — это призвание.

Главная метода коучинга — практика задавания вопросов, можно сказать, главный инструмент. Не слишком ли просто: назадавал вопросы клиенту — и гонорар немалый в кармане?

— Главный инструмент коуча — это он сам. Клиент выбирает коуча «по полету». На первой встрече клиент пробует коуча на «прочность», а коуч решает, может ли он помочь в этой ситуации и соответствует ли она этическим нормам профессии. И если это встреча двух взрослых людей и оба хотят работать, то будет коучинг. А если кому-­то «просто задавать вопросы», то можно воспользоваться списком. Их можно в Интернете скачать.

Однажды я был клиентом, и после уточнения моего запроса мой коуч молчал 25 минут, а я рассуждал на заявленную тему сам с собой. Это была телефонная коуч­-сессия. Потом я принял трудное для себя решение, и мы попрощались. Я пошел и сделал то, что решил благодаря вызову, который бросил мне коуч в стиле: «А оно тебе надо?». Это был выход из зоны комфорта, и я ее не покинул бы, если бы работа шла только на уровне вопросов и логики. Чаще всего коуч не самый приятный собеседник.

У коучинга есть будущее и какое?

— Коучинг — это профессия будущего. Только не в том виде, в котором она сейчас существует. Девять десятых так называемых коучей — коучи только по визитке. А бумага все стерпит. А рынок как система — нет. У псевдо-коучей мало или нет повторных заказов, а скорее шлейф негатива. Рыночные механизмы сами сбалансируют спрос и предложение.

Тем не менее регистрация саморегулируемой профессии «коуч» ускорила бы созревание рынка за счет соблюдения профессиональных стандартов и этического кодекса.

К сожалению, обучающие коучингу сейчас не учитывают существующее значительное превышение предложения над спросом на услугу коучинга и стараются обучить как можно большее число коучей. Только большая часть из них никогда коучами не станет, так как просто сейчас не найдет себе клиентов. Ситуация похожа на раковую опухоль. Клетки безудержно делятся, пока не убьют весь организм.

Попытки демпинга и использования технологий инфобизнеса только усугубляют ситуацию. В ответ на преумножающийся негатив профессиональные коучи объединяются в некоммерческие организации, чтобы совместными усилиями развивать цивилизованный рынок.

Будущее у коучинга в России непростое, но потенциал огромный. Коучинг будет полезен не только в бизнесе, но и в образовании, воспитании (педагогике), социальном управлении и интеграции общества.

Спрос на коучинг растет, но ускорит созревание рынка именно объединение профессионалов.

Коучинг для успешных людей, с уже состоявшимися достижениями в жизни, или для всех?

— В процессе коучинга происходит рост осознанности, и успешные люди быстрее обучаются, начинают использовать и даже применять коучинг в своей деятельности. Он подходит для всех, кто хочет быть самостоятельным и развиваться.

Дайте практической совет в стиле коучинга: как быть здоровым, счастливым и богатым?

— Обычно коучи советов не дают. Мой принцип — быть собой в любой ситуации. Единственный критерий из трех перечисленных — это здоровье. Физическое и нравственное. От него зависит все остальное. У Андрея Макаревича есть такие слова в песне: «только врать себе во сто крат трудней…»

Можно притворяться и обманывать других. Это очень дорого обходится. Врать себе еще дороже. Расплата — тяжелые системные заболевания, часто неизлечимые. Главное богатство тела и духа человека — это следование своему пути. Не всем удается найти его… «Кто я?» — вопрос самому себе более страшный, чем «кто ты?» — из уст коуча.

Есть ли у коучинга философия и в чем она заключается?

— Коучинг — это философия, прежде всего. Клиенты просто разбегаются и даже не подходят к тем «коучам», которые «живут не так, как сами учат». Коуч — это ролевая модель для клиента. По крайней мере в том запросе, с которым клиент обратился.

Я часто сравниваю коуча с проводником в горах. Он уже был там, куда хочет попасть его клиент. Тем не менее он просто рядом. Все приключения клиент выбирает сам и в любой момент может развернуться или пойти другим маршрутом. Без объяснения причин.

На мастер­-классах Тима Голлви, Майлза Дауни, сэра Джона Уитмора, Эдварда Стака я слышал много простых и понятных мыслей.

Они всегда очень многослойны и кажутся банальными неподготовленной публике. Всю глубину философии коучинга можно понять и принять, только прожив очень многое.

Помогая другим, мы помогаем себе помогать им еще лучше. Если помочь сейчас невозможно, то еще не пришло время. Помощь без запроса — насилие.

Насколько Вы считаете возможным планирование и управление карьерой на основе коучингового подхода?

— Карьерный коучинг — это целое направление или специализация. Представьте, при планировании карьеры на 10 лет ошибка в векторе профессионального развития может обойтись очень дорого. Именно поэтому в продвинутых бизнес­-школах абитуриентам предлагают коучинг еще до поступления. В корпорациях коучинг — ключевой инструмент формирования золотого резерва и карьерного планирования. В индивидуальном коучинге тоже возрастает доля карьерных стратегий.

Каким образом инструментами коучинга человек может открыть свою уникальность и осознать, как эта уникальность проявляется в его повседневной жизни и работе?

— Осознанность помогает открыть свою уникальность. Без коучинга это происходит через глубокий кризис. Придется перестать врать себе. Обслуживать интересы, пусть даже родных и любимых людей. Стать собой. И первые, кто вам об этом расскажут, — именно родные, друзья и любимые. Изменения дорого обходятся не только их инициатору, а всей социальной системе. Семье, организации и человеку. Единственное, что гарантировано, если вы меняетесь, то уже никогда не станете прежним. И вы начинаете изменять мир вокруг вас.

Пользуетесь ли Вы в своей работе коуча традиционными техниками различных направлений психологии и в каких случаях?

— Коуч в процессе работы больше сосредоточен на состоянии клиента и на контакте с ним. Подбор методик происходит естественно. Традиционные они или нет — зависит от многих факторов. Главное, знать границы метода и в нужный момент сказать себе и потом клиенту:

«Я рекомендую вам обратиться к…» — если это выходит за рамки профессиональных компетенций коуча. По крайней мере нужно сказать клиенту, что мы, например, переходим к… и сменить ценник. В соответствии с этическим кодексом и профессиональными стандартами.

Что это — дань моде или необходимость, изучать параллельно с коучингом психоанализ для дальнейшего применения в работе с клиентами?

— Очень полезно знать пограничные области. Но коучинг — это коучинг, а психоанализ — это психоанализ. Надо быть собой и в профессии.

* Андрей Королихин, коуч, директор Русской Школы Коучинга. Лидер и со-основатель — Профессиональной Ассоциации Русскоязычных Коучей, член совета директоров представительства Международной федерации коучинга — ICF Russia.

Москва, март 2013г.

Курс, семинар, тренинг «Инструменты тренера и коуча в работе современного руководителя»

Инструменты тренера и коуча в работе современного руководителя

  • Коучинг как технология. Структура, филисофия, ценности профессионального коучинга.
  • Тренинг как технология.
  • Роли руководителя. Роли «тренера» и «коуча».
  • Как сделать так, чтобы руководители\сотрудники сам взяли на себя ответственность за свое развитие, за свои результаты, за результаты своей команды?
  • Методы тренинга: кейс-метод, мини-лекция, групповое обсуждение, «мозговой штурм», «обратная связь» и пр.
  • Методы коучинга. Шкалирование, «колесо баланса», «прогулка по мастерству» и др.
  • Мотиваторы к обучению и развитию. Поколения У и Х. Особенности их мотивации.
  • Практика: решение кейсов по теме.
  • Готовность сотрудников к новым инструментам управления.
  • Оценка успешности сотрудников. Система сбалансированных показателей успешности сотрудников по Rampersaad.
  • Возможное сопротивление сотрудников. Виды сопротивления.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

Умение управлять персоналом и результатами – это совокупность умений (управление задачами, работа с ресурсами, усиление товарных позиций и проч.). При этом в настоящее время, чтобы управлять сотрудниками поколения Х и У – важно применять в работе инструменты и компетенции тренера и коуча. Если вы вы хотите быть в «теплом», человеческом контакте с сотрудниками, хотите «гибко» управлять командой ваших исполнителей, хотите получать точную и быструю «горячую» информацию по «гэпам», рискам, возможностям улучшения продукта\услуги и по клиентам, хотите получать командные результаты – то вам необходимы инструменты тренера. Зачем нужен коучинг и тренинг? Не проще ли дать сотруднику прямые руководства к действию? Как выстроить развивающую беседу с сотрудником? Как осветить его зоны роста для него? Как донести до него важность роста для него и для его отдела\компании? Как замотивировать на развитие? Как сделать так, чтобы сотрудник сам взял на себя ответственность за свое развитие, за первые шаги, за первые результаты? На данном тренинге по инструментам тренера и коуча в работе руководителя вы получаете и отрабатываете современный развивающий стиль коммуникации с сотрудниками, изучаете и отрабатываете инструменты тренера и коуча, пишете план развития своих сотрудников и ваш план развития как руководителя.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Слабое развитие сотрудников
  • Сложности в обучении и развитии сотрудников
  • Избыточная рутина, формализованность рабочих коммуникаций и процессов
  • Необходимость в повышении ответственности сотрудников
  • Необходимость в преодолении самосаботажа сотрудников
  • Потребность в современных методах мотивации и развития сотрудников поколений У и Х

Для кого: для руководителей отделов продаж, которые хотят усилить воздействие на команду и получить лучшие результаты; для руководителей и собственников бизнеса, которые хотят профессионально выстраивать коммуникацию с сотрудниками и фрилансерами и получать больше результаты.

В результате тренинга вы:

  • Усилите взаимодействие с сотрудниками и сможете усилить их результативность.
  • Изучите инструменты тренера и коуча, получите опыт современных успешных команд, отделов и компаний.
  • Освоите инструменты психологического воздействия на сотрудников в формате методов тренера и коуча.
  • Сможете поставить развивающие цели перед сотрудниками и перед собой как перед руководителем.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте ситуаций, с которыми сталкиваются участники в своей рабочей деятельности.

Методы тренинга: мини-презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, решение кейсов, разминка-энерджайзер.

Содержание тренинга:

1.Инструменты тренера и коуча в корпоративном формате.

  • Коучинг как технология. Структура, филисофия, ценности профессионального коучинга.
  • Тренинг как технология.
  • Роли руководителя. Роли «тренера» и «коуча».
  • Как сделать так, чтобы руководители\сотрудники сам взяли на себя ответственность за свое развитие, за свои результаты, за результаты своей команды?
  • Методы тренинга: кейс-метод, мини-лекция, групповое обсуждение, «мозговой штурм», «обратная связь» и пр.
  • Методы коучинга. Шкалирование, «колесо баланса», «прогулка по мастерству» и др.
  • Особенности внедрения и использования методов тренинга и коучинга в корпоративной среде\ в сложившейся атмосфере компании\бизнеса.
  • Готовность сотрудников к новым инструментам управления.
  • Актуальная типология сотрудников.
  • Самооценка влияния как руководителя.
  • Особенности восприятия информации у сотрудников.
  • Эмоциональный интеллект. Основы управления эмоциями.
  • Мотиваторы к обучению и развитию. Поколения У и Х. Особенности их мотивации.
  • Практика: решение кейсов по теме.

2. Инструменты тренера и коуча.

  • Инструменты тренинга: кейс-метод, мини-лекция, групповое обсуждение, «мозговой штурм», фасилитация, развивающие вопросы и пр.
  • Возможности и ограничения инструментов тренинга.
  • Практика: отработка инструментов тренинга
  • Ошибки в применении инструментов тренинга.
  • Инструменты коучинга. Шкалирование, «колесо баланса», «прогулка по мастерству» и др.
  • Возможности и ограничения инструментов коучинга.
  • Практика: отработка инструментов коучинга.
  • Ошибки в применении инструментов коучинга.
  • Основные развиваемые компетенции сотрудников.
  • Формирование и усиление ответственности сотрудников.
  • Корректная постановка целей при использовании инструментов тренера и коуча и развитии сотрудников.
  • Оценка успешности сотрудников. Система сбалансированных показателей успешности сотрудников по Rampersaad.
  • Возможное сопротивление сотрудников. Виды сопротивления.
  • Работа с «трудными» сотрудниками. Манипуляции со стороны обучающихся: диагностика и преодоление.
  • Методы преодоления сопротивления.
  • Практика: планирование внедрения инструментов тренера и коуча.
  • Истрии успеха отечественных и западных компаний (Mail.RU, СПСР-Express, Coca Cola и др.)
  • Практика: работа с актуальными ситуациями участников тренинга.

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал
  • Список литературы
  • Книги по теме в цифровом виде
  • Оценка уровня вашего уровня подверженности стрессу и владения инструментами антистресса.
  • Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга.

Алексей Кузнецов

Бизнес-тренер, коуч, практический психолг

Специализация: логистические услуги, производство, добыча\горное дело, retail, услуги (В2С, В2В), продажи (Интернет-магазины, розница, В2С, В2В), продажа услуг, НоRеСа, сфера развлечений, pharma, продажи спиртного, кормовые добавки, продажа недвижимости, логистика, обучение(высшее образование, тренинги), саморазвитие и др.

Выполнял работы для компаний: Банк УБРИР, Иркут, YKK, Rolf, Инград, Lukiol, Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «Техпорт», Банк Убрир, «Иркут», «Рольф», «Ренессанс Кредит», Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «ТехПорт» (techport.ru), «Select Service Partners Russia», «Melange Group», «ПромЭкспертиза», «Shlumberger», «МТС», «X5 Retail Goup», ОАО «Медицина», «Ely Lilly», Корпорация «Техно-НИКОЛЬ», ОАО «Апатит ФосАгро», СПСР-Express, Jumbo Toys, Michelin, Фабрика инновационной мебели, Аэропорт Домодедово Eastline, Sharp, Pioneer, Краски Tikkurila, AST International Environment, Университет Витте, Российское автомобильное товарищество, Geekwarz, International Coach Federation, Saria, Deloitte & Touche CIS и другие.

Специализация: логистические услуги, производство, добыча\горное дело, retail, услуги (В2С, В2В), продажи (Интернет-магазины, розница, В2С, В2В), п…

Резюме преподавателя

Хави одержим атакой. Он станет для «Барселоны» новым Пепом Гвардиолой

«Я отказывал «Барселоне» дважды, но теперь открыт к переезду. Не стану лукавить, готовился к возвращению», – поделился Хави в июне 2021-го. Спустя полгода каталонский клуб вернулся с предложением к легенде. Главный плеймейкер Пепа Гвардиолы подхватит команду в ноябре.

Тренерской карьере Хави три года. Катарский «Аль-Садд» испанец принял в 2019-м. Сам по себе ближневосточный чемпионат неинтересен и непоказателен, зато экс-полузащитник раздал кучу интервью, в которых поделился футбольной философией. Каждая реплика легенды обещает «Барсе» светлое будущее.

Чемпионат Англии

«Сити» продаст футболиста сборной Испании. Пеп его даже не знает

2 ЧАСА НАЗАД

Кумир Хави среди тренеров – Гвардиола. «Пеп хочет доминировать, владеть мячом, строить активное нападение. Я как тренер желаю, чтобы игроки наслаждались футболом, а это возможно только при атакующем стиле, как у Гвардиолы», – объясняет испанец. По заверению Эрнандеса, Пеп регулярно думает над тем, как улучшить нападение команды. Другие чаще размышляют о защите, хотя и среди них есть исключительные коучи – бывший плеймейкер выделяет Диего Симеоне. При этом легенда «Барсы» сожалеет, что оборонительный футбол пересилил атакующий, и боится, что отказ от мяча сделает игру скучной.

В 2018-м Хави сокрушался: 40% современных футбольных тренировок посвящены технике, 60% – физике. Игроки не развивают интеллект и интерпретацию. «Главное для футболиста – изучать игровые ситуации и принимать наилучшие решения. Самое важное – пространственно-временное мышление», – объяснял испанец в интервью SoFoot. Эрнандес обратился к примеру Усэйна Болта. Ямаец – один из лучших бегунов в истории легкой атлетики, но его действиям на поле не хватило бы осмысленности, считает будущий коуч «Барсы».

Еще Хави – противник однотипных тренировок, при которых футболисты часами оттачивают технические элементы. «Постоянные повторения не активируют мозг. Допустим, тренер требует от игроков ускоряться после передач, но зачем и куда бежать – непонятно. Носиться по полю хорошо, но лучше носиться с умом», – уверен испанец.

Футбольный интеллект по Хави – умение игрока выйти из незнакомой ситуации на поле. За примерами Эрнандес обращается к Дани Алвесу и Марко Верратти. «У итальянца скромная физика, так что со слабым интеллектом он бы не смог играть в футбол», – убежден Эрнандес.

Ради чего применяется футбольное мышление? Хави формулирует так: «Что я делаю с мячом? Нахожу открытые зоны, чтобы у партнеров было больше времени на решение. Что я делаю без мяча? Закрываю зоны сопернику, чтобы он допустил ошибку в сжатом пространстве». Мысли Эрнандеса просты лишь на бумаге: на деле же их реализация требует многого от игроков.

Хави

Фото: Getty Images

15 октября Хави перешел от общих рассуждений к конкретике. Экс-звезда «Барселоны» записал тактический мастер-класс для проекта The Coaches’ Voice. В 15-минутном ролике испанец погрузил зрителей в тонкости работы с «Аль-Саддом».

Первое – Хави разделяет философию и схемы. «Аль-Садд» Эрнандеса привержен принципу контроля игры через владение. «Я страдаю, когда мяч переходит к чужой команде», – красиво описал коуч. При этом установка на атаку реализовывается по-разному.

Базовая схема «Аль-Садда» в атаке – 3-2-5. Крайки катарцев поднимаются в финальную треть, вингеры сваливаются поближе к нападающему. Хави объясняет расстановку желанием сохранить ширину.

Чужую защиту испанец считывает квадратами. Представим, что соперник «Аль-Садда» отбивается по схеме 4-4-2. Тогда вингеры команды расположатся между фулбеками, центральными защитниками, вингерами и центральными полузащитниками оппонента.

Расположение вингеров в атакующей системе Хави (показаны белыми фишками)

Фото: Other Agency

На мяче защитники «Аль-Садда» поднимаются к центральной линии. Главное для Хави – получить численное преимущество в первом эшелоне атаки. С продвижением мяча перевесы возникнут и на других участках поля.

На мяче первая линия «Аль-Садда» Хави держится высоко и устанавливает численный перевес

Фото: Other Agency

Идею о численном перевесе Хави сохраняет и при выходе из обороны. При розыгрышах от ворот вингеры и девятка «Аль-Садда» поднимаются за центральную линию и уводят четырех защитников. Так команда Эрнандеса получает перевес на домашней половине: восемь против шести.

Интересно, что при расчете численного перевеса Хави учитывает вратаря. Эрнандес надеется, что голкипер поучаствует в розыгрыше наравне с полевыми игроками – прямо как Эдерсон у Гвардиолы.

Численный перевес игроков Хави на домашней половине при выходе из обороны

Фото: Other Agency

Численный перевес обязательно освободит от опеки одного из игроков «Аль-Садда». Задача партнеров – найти открытого игрока передачей. Помните спич Хави про принятие решений в разных игровых ситуациях? Речь именно об этом.

Первые идеи Эрнандеса коснулись выхода из-под высокого прессинга. В середине мастер-класса Хави перешел к атаке против автобусов: именно в низком блоке большинство соперников отбивается от «Аль-Садда».

Будущий тренер «Барселоны» рассмотрел атаку против компактной схемы 5-4-1. Ключевым футболистом в такой ситуации становится центральный полузащитник: в связке с вингерами он создает преимущество три-в-два против чужих опорников и продвигает мяч.

Центральный полузащитник Хави создает ситуацию три-в-два

Фото: Other Agency

Другой вариант – полузащита соперника отбивается узко, выбить численное преимущество в центре – не вариант. Тогда «Аль-Садд» создает перевесы на флангах за счет вингеров или атакующих полузащитников – этот инструмент Хави подглядел у «Манчестер Сити».

В защите Эрнандес полагается на активный персональный прессинг. Игроки «Аль-Садда» давят вплоть до вратаря. Команда Хави настолько увлекается высокой обороной, что оставляет защитника один-в-один против чужого форварда – все ради раннего возврата мяча и атаки из острой позиции.

Высокий персональный прессинг игроков Хави

Фото: Other Agency

В мастер-классе для The Coaches’ Voice Хави подчеркнул преданность тем принципам, которые озвучивал в интервью. Атака «Аль-Садда» строится на численном преимуществе, для активации которого нужен игровой интеллект. Защита – на желании как можно выше вернуть мяч, чтобы быстрее перейти к нападению. В рассуждениях Эрнандеса заметно крупное влияние Гвардиолы: как старого, с которым плеймейкер работал в Каталонии, так и нового, тренирующего «Манчестер Сити».

«Мы изменили философию «Аль-Садда». Теперь игроки воспринимают мяч не как бомбу, а как богатство», – резюмировал Хави в обучающем видео. Эрнандес заверил: раньше игроки катарской команды защищались низко и контратаковали, теперь предпочитают позиционное нападение.

«Барселона» не растеряла ДНК даже под руководством Роналда Кумана. Новому тренеру каталонцев не придется навязывать свежую, хоть и знакомую, философию. Адаптация Хави точно пройдет с трудностями, но ее исход интригует. Эрнандес – лучший кандидат на роль нового Пепа в самый сложный период для родной команды.

Кстати, СМИ активно обсуждают желания Хави после возвращения в «Барселону». Главное, чтобы обошлось без неожиданной отставки – таких у каталонцев набралось несколько. А если помните всех последних тренеров команды помимо Гвардиолы, показывайте знания в специальном квизе!

Чемпионат Испании

«Аль-Садд» не отпускает Хави в «Барсу». Заявление катарцев

30/10/2021 В 08:38

Чемпионат Испании

Хави дебютирует тренером «Барсы» в игре с «Сельтой» (Catalunya Ràdio)

28/10/2021 В 18:00

35 причин, по которым вам следует работать с тренером

Как рекрутер я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании. Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется.Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селин Да Коста:

«Личный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса». Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями.”

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность». —Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы общаетесь, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь отличное резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы добьетесь результатов.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Знание себя и ценности, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированными, гибкими и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы. Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает ключевые причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников ».

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter.Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате».

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда.Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире. Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем.Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много работы и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам там нравится.Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 ключевых шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы в будущем будете заниматься в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

  1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
  2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
  3. Чем вы занимаетесь и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
  4. Что отличает вас от других, подобных вам?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и стать уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и именно здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, моя страсть — это работа с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль Дос Сантос представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и взятия под контроль своей профессиональной и личной жизни.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

Карьерный коучинг — Справочник личностных тренеров

Прыгать в: Что такое карьерный коучинг? Чем может помочь карьерный тренер? Чего ожидать от карьерного коучинга Сессии карьерного коучинга Идти

Сегодняшний мир празднует свою занятость.Мы стремимся быть занятыми, несмотря на чувство подавленности — ощущение того, что у вас нет времени, как будто вы тонете. Конечно, быть занятым — признак успеха?

Ну не обязательно. Вы можете быть заняты, но заниматься ненавистной работой. Тот, который вызывает у вас страх каждое утро, или вы сидите за своим столом каждый день, скучающий и неудовлетворенный. Вы можете быть заняты, но это не означает счастье.

И признать это непросто. С таким количеством обязанностей кажется, что мы не можем позволить себе подумать о смене карьеры.У нас есть счета, которые нужно оплачивать, семьи, которых нужно поддерживать, и дома, которые нужно содержать, разве мы не должны быть благодарны за то, что у нас есть работа, независимо от того, делает ли она нас счастливыми?

Мы проводим большую часть своей жизни на работе и заслуживаем того, чтобы быть в месте, которое нам нравится. Если вы несчастны, со временем ситуация может ухудшиться и отразиться на других аспектах вашей жизни. Это может повлиять на ваши отношения, вашу социальную жизнь, а также на ваше психическое и физическое здоровье.

Друзья и семья — отличные советчики, но иногда нам нужно нечто большее.Если вам кажется, что чего-то не хватает, вы недовольны своей карьерой или просто хотите получить совет о том, что делать дальше, карьерный коучинг — один из вариантов, который может вам помочь.

Что такое карьерный коучинг?

Карьерный коучинг может помочь вам с вашей текущей работой, установить ваши профессиональные цели и поддержать вас в изменении карьеры. Тренер никогда не скажет вам, что делать, но он может поддержать вас в принятии решений и дать вам время и место, чтобы поговорить о том, что вы чувствуете, и понять, каковы ваши цели.

Успешная и успешная карьера — это результат амбиций, дальновидности, планирования и большой решимости. Это может показаться пугающим, но когда мы беремся за этот вызов, мы берем на себя ответственность за свое профессиональное развитие, и наши шансы построить удовлетворительную карьеру возрастают.

— Карин Мюллер.

Чем может помочь карьерный тренер?

Есть много способов, которыми карьерный коучинг может принести вам пользу. То, что вы от него извлекаете, зависит от вас и от причин, по которым вы обращаетесь за помощью.То, что вы будете освещать во время занятий, будет зависеть от вас и тренера, хотя общие темы включают:

  • улучшение вашего карьерного роста в вашей нынешней организации
  • понимание вашей «идеальной карьеры» и изучение возможных вариантов
  • выявление и преодоление потенциальных препятствий
  • учиться использовать свои навыки и опыт и как совершенствоваться
  • коучинг на собеседовании, который поможет вам выделиться из толпы
  • Составление резюме, чтобы вас заметили
  • Поддержка в изменении карьеры
  • преодоление ощущения «застревания» в карьере
  • позиционирование для будущих возможностей
  • формулирование набора достижимых целей и плана действий
  • Сбалансируйте вашу работу и домашнюю жизнь и управляйте личными приоритетами
  • возвращение на работу после длительного отпуска или болезни

И вам не обязательно работать полный рабочий день, чтобы получить пользу от карьерного коучинга.Вы можете быть выпускником школы или колледжа, который чувствует себя немного потерянным после столь долгого обучения, не зная, куда обратиться дальше. Вы можете быть выпускником университета; Возможно, вы потратили годы на изучение определенного предмета, но понимаете, что это карьера, которой вы больше не хотите заниматься.

Не знать, что именно вы хотите сделать, — это нормально и совершенно нормально (поверьте нам, вы не единственный), но знайте, что есть варианты. Карьерный коучинг, или, что более целесообразно, коучинг молодежи может помочь вам распознать навыки, которыми вы обладаете, определить, какие должности вам интересны, и поддержать вас в достижении ваших целей.

Связаться с карьерным тренером

С другой стороны, вы можете знать, что хотите делать, но не знаете, как этого добиться. В наши дни может показаться, что единственный способ получить работу, которую мы любим, — это многолетний опыт, обучение и образование. Но это не обязательно так. Иногда то, что нас сдерживает, — это не наш возраст, уровень подготовки или опыта, а наша собственная неуверенность в себе.

Кэтлин Меркель задает вопрос: «Вы когда-нибудь будете готовы?»

«Мы склонны сдерживаться, когда дело доходит до принятия важных решений, которые, по нашему мнению, мы не готовы принять. Сколько раз мой предыдущий начальник говорил мне, что я могу быть тренером, только когда я стану старше; когда я больше жизненного опыта, чтобы по-настоящему помогать людям. Теперь я знаю, что все это не имеет значения.

«Верьте в себя и свои способности, что, если вы возьмете на себя ответственность за свою жизнь, даже если она может быть пугающей в данный момент, результат и опыт принесут гораздо больше пользы, чем если бы вы ждали подходящего времени.”


Чего ожидать от карьерного коучинга

Как уже упоминалось, профессиональный тренер не скажет вам, что делать. Они не дадут вам ответов, но помогут понять, что вы чувствуете и чего хотите, и поддержат вас на этом пути.

Вы можете быть недовольны своей ролью и чувствовать, что хотите покинуть свою зону комфорта, но что-то мешает вам совершить прыжок. Вы можете беспокоиться о том, что смена карьеры безответственна; что, если это неправильное решение? Но дело в том, что если ваша профессия делает вас несчастным, вы должны себе шанс найти что-то лучшее, что-то более удовлетворяющее.

Карьерные тренеры — эксперты в умении слушать. Они выслушают вас, и вместе вы начнете разбираться в своей нынешней ситуации и понимать свои чувства. Это очень сложно сделать самому; часто мы можем добиться этого, поговорив с друзьями и семьей, но иногда требуется профессиональная поддержка.

Советы, которые вы получите во время сеанса коучинга, будут полностью зависеть от вас и вашей ситуации, чувств, желаний и потребностей. Тренер поможет вам преодолеть эти чувства не только в отношении вашей нынешней роли, но и в отношении вашей жизни.Мы можем забыть о влиянии нашей жизни на нашу работу, и наоборот, поэтому понимание того, что происходит в вашей жизни, и того, как справляться с конкретными стрессовыми факторами, является ключевым моментом. Возможно, происходит что-то более серьезное, что повлияло на то, как вы себя чувствуете. Может случиться так, что на самом деле с вашей работой все в порядке, наоборот, на ваше счастье влияет дом или общественная жизнь. Баланс между работой и личной жизнью так важен, и когда мы проводим большую часть своей жизни на работе, им нужно работать вместе, чтобы мы были счастливы и здоровы.

Если вы не уверены, какое занятие по-настоящему вас заинтересует, возможно, стоит потратить некоторое время на поиск путей, которые соответствуют вашим пристрастиям и сильным сторонам. Подумайте, что любили в детстве? Вам нравилось какое-то конкретное хобби или навык? Есть ли здесь возможность трудоустройства?

Когда вы открываете для себя роль или отрасль, которые связаны с вашими увлечениями, речь идет о понимании навыков и шагов, которые вам нужно предпринять для этого. Говорите с людьми вокруг вас; спросите их о своих сильных и слабых сторонах.Спросите их, как бы они описали вас, и подумайте, как вы описываете себя.

Тогда запишите все. Возьмите это на свои тренировки; Ваш тренер будет работать с вами, чтобы определить области, в которых вы можете улучшить, какие у вас есть навыки и любое дополнительное обучение, которое может вам понадобиться. Затем вместе вы сможете составить план действий и начать работать над достижением своих целей.


Карьерный коучинг

Как вы будете проводить тренировки, зависит от вас и вашего тренера. Некоторые предлагают консультации по телефону или онлайн, в то время как другие могут предлагать личные встречи.Продолжительность курса также будет зависеть от ваших личных потребностей; вам может понадобиться один или два, или вам может понадобиться 10. Даже если вы подошли к концу своих занятий, если вы или ваш тренер считаете, что вы можете получить больше пользы, тогда это можно обсудить.

Ваша первая консультация — это время, когда вы сможете обсудить, в чем именно вам нужна помощь, и какие проблемы или вопросы у вас есть. Это время, чтобы узнать друг друга и больше узнать о карьерном коучинге и о том, чего ожидать от сессий.Хотя содержание и направление ваших занятий будут во многом зависеть от вашей ситуации и того, что вы надеетесь извлечь из этого опыта, есть общие темы, которые вы можете затронуть. К ним относятся:

Изучение своих навыков и определение достижений

У вас есть так много навыков или качеств, которые вы можете не осознавать. В том, что вы думаете, что у вас не очень хорошо получается, кто-то другой может подумать, что вы превосходны. Многие навыки, которые, по нашему мнению, впечатляют потенциальных работодателей, — это те, которых, по нашему мнению, нам не хватает, хотя на самом деле у нас больше навыков, чем мы думаем, просто мы их не видим.Карьерные тренеры умеют определять эти навыки и качества и могут помочь вам распознать их в себе.

Идеальный выбор карьеры

Мы можем очень сильно погрузиться в нашу жизнь; работа, дом, еда, отдых и снова работа, без времени, чтобы сидеть сложа руки и думать, чего мы действительно хотим. Бейонсе, Барак Обама и человек, который вас вдохновляет, проводят в сутках те же часы, что и вы, так почему же они могут быть такими счастливыми и успешными, когда кажется, что у вас нет времени?

Карьерный коучинг может не только помочь вам найти это время, но и сесть с вами, когда вы будете работать над тем, что вы хотите от своей работы; каковы ваши увлечения и что сделало бы вас счастливым? Только потратив это время, у вас появится шанс исследовать новые возможности.

Смена карьеры — правильный выбор?

Есть много вещей, которые могут повлиять на ваше счастье. То, что, по вашему мнению, вызывает у вас несчастье, может быть не истинной причиной, просто работа — простой ответ. Тренер может помочь вам оценить ваш баланс между работой и личной жизнью и определить, является ли работа проблемой или чем-то другим. Может случиться так, что некоторые простые жизненные изменения могут иметь значение, или, скорее, чем полное изменение карьеры, переезд в вашей нынешней компании — это ответ на улучшение вашей работы и удовлетворение жизнью.Хитрость заключается в том, чтобы быть открытым с самим собой и со своими чувствами, только вы знаете, что вы действительно чувствуете и что вам нужно делать, чтобы быть счастливым.

Поймите, что вас сдерживает

Сменить карьеру — это серьезное решение, а счета и семья, о которых нужно позаботиться, только усложняют его. Но что еще вас сдерживает? Если бы деньги не были вариантом, было бы легче принять решение или у вас все еще были бы сомнения? Коучинг может помочь вам понять, что вас сдерживает, и работать над борьбой со страхами и достижением ваших целей.

Помощь в составлении резюме и сопроводительного письма

Мы узнаем о написании резюме в школе и колледже, но после того, как какое-то время играем в роли, мы забываем все, чему научились. Если вы какое-то время занимаете свою должность, скорее всего, ваше резюме устарело, и идея его обновления может быть довольно непосильной. Чем вы можете выделиться среди других претендентов? Что делает вас идеальным кандидатом? Карьерный тренер сможет помочь вам распознать свои сильные стороны и понять, что делает вас вами.Они проведут вас через процесс подачи заявки и научат, как включить не только свои навыки, но и вашу личность в свое резюме и сопроводительное письмо.

Интервью наставничества и выделение из толпы

Ах, интервью. Итак, вы приняли решение, вы нашли работу, которую хотели, и теперь вас вызвали на собеседование. Отличные новости! Однако многие из нас боятся интервью; продать себя за короткий промежуток времени непросто. Карьерный тренер может научить вас более общим техникам собеседования, а также помочь вам сориентироваться в более сложных вопросах, которые вам могут задать.

Стоит?

В настоящее время мы работаем в среднем 50 лет. Мы работаем с первого дня работы до дня выхода на пенсию. Задумайтесь на мгновение, как вы хотите провести эти 50 лет? Это действительно слишком долго, чтобы застрять на работе, которая приносит только страдания. Конечно, это не так просто для всех, но если у вас есть шанс погоняться за своим счастьем, сделайте все возможное, чтобы это стало возможным. Возможно, это лучшее решение, которое вы когда-либо принимали.

Я пошел к карьеру тренера и узнал, как преуспеть в работе

  • Я работал с профессиональным тренером Ребеккой Фрейзер-Тилл из тренерской команды Pivot в течение двух месяцев.
  • Фрейзер-Тилль поддерживал и ободрял, но также следил за тем, чтобы я ставил конкретные, измеримые карьерные цели.
  • В ходе коучинга я узнал, что отошел на второй план в своем профессиональном развитии, и стал более активным в этом отношении.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Примерно через 15 минут моего первого телефонного разговора с Ребеккой Фрейзер-Тилл случился момент «ага».

Я описывал, как бы я вел себя по-другому, когда получил звание старшего репортера в Business Insider — я был уверен, что я был тем человеком, который брался за рассказы, которые я хотел написать, и я думал внимательнее относился к рассказам, которые я рассказывал своему редактору.

«Это интересно, — сказал Фрейзер-Тилль, — потому что мне кажется, что и то, и другое, безусловно, можно использовать в своей нынешней жизни».

О.

«Я не совсем верю в то, что« притворяйся, пока ты не сделаешь это », — добавила она, — но есть и часть того, что иногда нам приходится действовать так, как будто».«

Фрейзер-Тилль — карьерный коуч, и летом 2017 года я был одним из ее клиентов. Я поделился этой историей со своим редактором, потому что мне пришло в голову, что пока я использую карьерных коучей и тренеров по лидерству как источники для историй довольно часто, я не знаю, чем они занимаются каждый день.

По общему признанию, я не думал, что Мне нужно столько наставлений. В моем профессиональном прошлом были времена, когда я чувствовал Я был сбит с толку или ошеломлен, но когда я обратился к Фрейзер-Тиллу, я почувствовал себя довольно хорошо как в своей работе, так и в своей карьере в целом.Запись на коучинг была больше для того, чтобы увидеть из первых рук, как работает кто-то с этой работой.

Спойлер: мне нужно было руководство, или, по крайней мере, больше, чем я думал. Работа с Fraser-Thill заставила меня понять, что в течение многих лет я оставлял карьеру на волю случая.

Услуги карьерного коучинга | Муза

Q: Почему одни автобусы дороже других?

Тренеры Muse делятся на три ценовых уровня: наставник, тренер и мастер-тренер.Все наши тренеры прошли проверку и поддерживаются Muse, но каждый из них предлагает что-то свое.

Наставники имеют меньший опыт работы, но специализируются в различных областях и предлагают услуги по доступной цене для людей с ограниченным бюджетом.

Тренеры отлично подходят для профессионалов среднего звена, которым нужен опытный коуч, который поможет им сделать следующий шаг.

Мастера-коучи обладают наибольшим опытом, обычно работая с руководителями высшего звена и руководителями.На протяжении многих лет они помогли сотням клиентов.

В дополнение к опыту тренера, некоторые услуги предлагают вам больше времени или взаимодействия с вашим тренером по мере повышения уровня. Эти различия перечислены на отдельных страницах обслуживания.

Q: Я никогда не делал ничего подобного. Чего мне ожидать?

Точные результаты для конкретной услуги доступны на странице этой услуги. Что касается работы с коучем, вы получите индивидуальное внимание со стороны специалиста по вопросам карьеры, который будет использовать эффективные вопросы, чтобы лучше понять ваши карьерные цели и работать над их достижением.Ожидайте, что сочетание наводящих вопросов, идейного партнерства и практических шагов поможет вам в том, что будет дальше.

Как и в любых других отношениях, чем больше вы вкладываете в свои сеансы, тем больше вы получаете от них. Те, кто добивается наилучших результатов, восприимчивы к обратной связи и готовы выполнить работу после окончания сеанса.

Q: Для меня это огромная инвестиция. Что произойдет, если мне не понравится услуга? Могу ли я получить возврат?

Мы рады сообщить, что эти проблемы возникают менее чем в 5% всех сеансов, о чем свидетельствует наша средняя оценка 4.85 / 5,00 звезд. Тем не менее, наша команда по работе с клиентами мирового класса готова к решению любых проблем, которые встречаются на нашем пути. Просто свяжитесь с [email protected], если у вас возникнут проблемы.

Q: Сколько времени нужно, чтобы начать работать с тренером?

После того, как вы забронируете сеанс, ваш тренер подтвердит бронирование и свяжется с вами по электронной почте на следующий рабочий день (следите за спамом). Большинство тренеров отвечают в течение нескольких часов. Если к тому времени вы не получите никаких известий от своего тренера, просто обратитесь в службу поддержки[email protected]

Q: Сколько времени нужно, чтобы завершить письменные услуги коучинга: обзор резюме, обзор резюме + обзор LinkedIn и написание сопроводительного письма?

Обычно письменное занятие занимает 1-2 недели в зависимости от вашего расписания, графика тренера и количества приобретенных раундов редактирования.

Q: Какой тренер / услуга мне нужен?

Это зависит от ваших потребностей. Мы понимаем, что ваша ситуация уникальна, и попытка выяснить, что поможет вам больше всего, может сбить с толку.Вы можете узнать обо всех наших услугах на их отдельных страницах. У нас также есть отличная статья, которая поможет вам решить, какой тренер и услуга вам подходят. Если вам все еще нужна помощь, не волнуйтесь! Вы можете напрямую поговорить с одним из наших консультантов по вопросам карьеры, который вместе с вами подберет подходящего тренера для вашей конкретной ситуации — просто напишите по адресу [email protected] или воспользуйтесь инструментом чата внизу страницы.

Мы поможем вам найти идеальную пару.

Q: Каковы основания для возврата?

Окончательные проекты письменных материалов, содержащие орфографические ошибки, непоследовательное время или непоследовательное форматирование.ПРИМЕЧАНИЕ. Рабочие черновики, содержащие ошибки, не являются возмещением.

Любые пропущенные результаты, перечисленные на страницах услуг (предварительная оценка, дополнительная электронная почта, звонки и т. Д.).

Если запрос на отмену будет получен до первого звонка, вам будет выплачено полное возмещение.

Q: Что делать, если я не хочу завершать свой пакет?

Если запрос на отмену сделан при частичном заполнении пакета, мы вернем деньги только за те сеансы, которые еще не начались (предварительная оценка является отправной точкой).Плата за индивидуальные сеансы не возвращается после первого звонка. Пакеты включают в себя «Ultimate Job Search Kit», «застрявший в карьерной колее» и «программу нового менеджера».

В: Что делать, если я не удовлетворен своей тренировочной сессией?

После завершения сеанса мы не сможем вернуть деньги, если для этого нет оснований (см. Выше). Тем не менее, мы настоятельно рекомендуем вам задавать вопросы, опасения или комментарии своему тренеру. Практически во всех случаях ваш тренер сможет помочь вам найти решение, если вы будете общаться с ним.

Q: Что делать, если меня не устраивает мое резюме или сопроводительное письмо?

После доставки окончательной версии резюме или сопроводительного письма мы не сможем вернуть деньги. Если возникнет эта проблема, свяжитесь со своим тренером, чтобы работать над ее решением. Это решает почти каждый случай.

Если вас не устраивает ваш первоначальный звонок, сразу же свяжитесь с [email protected], и мы вернем вам 80%.

Если вы не удовлетворены своим первым черновиком, обратитесь в службу поддержки[email protected] прямо сейчас, и мы вернем вам 50%.

7 признаков того, что вы готовы нанять профессионального тренера — и 3 признака того, что вы не

Если вы обнаруживаете, что у вас отсутствует мотивация на работе, вы изо всех сил пытаетесь найти новую работу или чувствуете, что ваши карьерные увлечения и таланты недостаточно используются, возможно, пришло время подумать об инвестициях в карьерного тренера.

Если вы наткнулись на перекресток или кирпичную стену, карьерный тренер поможет вам определить наилучший путь вперед для максимизации ваших увлечений и потенциала.Профессиональные карьерные тренеры не только помогают вам задавать правильные вопросы, но и предоставляют ресурсы и поддержку, которые могут помочь вам определить ваши следующие шаги и возложить на вас ответственность за постановку и достижение ваших карьерных целей.

7 признаков того, что вам следует подумать о найме карьерного тренера

Хотя некоторые сигналы очевидны, не всегда ясно, когда пора искать стороннюю помощь для продвижения своей карьеры. Вот семь ключевых показателей того, что карьерный тренер может быть выгодным вложением.

1.Вы испытываете беспокойство по поводу работы

Если вам скучно или вы разочарованы своей работой, но не знаете, какой другой карьерой (карьерой) вы могли бы заняться, помощь профессионального тренера — ценная идея. Рита Фридман, JCTC, JCDC, CLC, сертифицированный коуч по вопросам карьеры в Филадельфии, говорит, что многие из ее клиентов начинают со смутным чувством подавленности, не зная почему, а затем приходят к мысли: «Мне нужен надежный советник, чтобы направлять меня и привлечь меня к ответственности, пока я пытаюсь понять свою карьеру ».

2.Вы испытываете трудности с поиском работы.

Если вы ищете новую работу и рассылаете резюме, но поиск работы не приносит результатов, вам может помочь карьерный тренер. Для многих это может означать отсутствие звонков в ответ на резюме или отсутствие приглашения на собеседование. Для тех, кому звонят на собеседование, карьерный тренер может стать ценным вложением, если вы не получаете предложений.

«Иногда клиенты приходят со специфическими проблемами: им нужно знать, как вести поиск работы.Брендинг. Карьерный рассказ. Опять же, это та область, где может помочь тренер », — говорит Фридман.

3. Ваш профессиональный бренд нуждается в работе

Чтобы продвигать себя в поиске работы, вам необходимо рассмотреть свой профессиональный бренд, и это начинается с сильного резюме. Если вам нужна помощь в составлении резюме, сопроводительных писем и других материалов или если вы ищете советы о том, как представить себя в лучшем свете на собеседовании, карьерный тренер может быть хорошим выбором. Карьерные тренеры могут помочь в составлении резюме, сопроводительных писем, презентаций для лифтов и во всех других аспектах развития вашего профессионального бренда, чтобы добиться успеха в поиске работы или карьерном росте.

4. Ваша карьера застопорилась

Еще один явный признак того, что карьерный тренер — для вас: вы не продвигаетесь по карьерной лестнице, несмотря на вашу тяжелую работу. «Я также вижу клиентов, которые пытаются продвинуться по службе, которых готовят к лидерству и которым нужна помощь в управлении политикой в ​​офисе и организационных изменениях», — говорит Фридман.

5. Вам нужно выделиться из толпы

Когда дело доходит до того, чтобы выделиться среди других соискателей работы, важно представить себя как нечто большее, чем просто набор навыков и полномочий.На чрезвычайно конкурентных рынках труда оттачивание ваших уникальных сильных сторон и энтузиазма может иметь решающее значение, и карьерный тренер может помочь вам определить и развить эти сильные стороны, помогая вам выделиться как идеальный кандидат для следующей должности.

6. Вы боретесь с самомотивацией

Продвигаться по карьерной лестнице — нелегкая работа, и временами даже самые мотивированные люди могут терять силы или выгорать. Так что, если вам нужен кто-то «нейтральный», который возьмет на себя ответственность за достижение ваших карьерных целей, карьерный тренер — хорошая ставка.Ставить цели и вехи, а также намечать путь и конкретные шаги для достижения этих целей может быть проще, когда нейтральная третья сторона привлекает вас к ответственности.

7. Вы амбициозны

Если вы хотите добиться успеха и хотите ускорить свой путь к достижению карьерных целей, карьерный тренер может стать катализатором. Вы не можете ожидать, что карьера вашей мечты просто рухнет вам на колени; вы должны ставить во главу угла успех, и с карьерным тренером рядом с вами достижение ваших профессиональных целей может быть гораздо более вероятным.

3 признака того, что вы не готовы к карьерному коучингу

Даже если вы определили потребность в карьерном коучинге, если вам трудно заглянуть внутрь себя в поисках ответов, карьерный коуч может не стать для вас решением в настоящее время . Фридман говорит, что карьерный тренер может вести вас только до определенного предела. Вы должны быть непредубежденными и готовы упорно трудиться, чтобы определить свои сильные и слабые стороны и бороться за успешную карьеру, которую вы хотите.

Вот три признака того, что карьерный тренер может вам не подойти.

1. Вы думаете, что карьерный коуч знает все ответы и найдет вам работу

Если вы подойдете к карьерному коучу, ожидая, что он свяжет вас с вакансией вице-президента в четыре простых шага, вы можете быть разочарованы. Карьерные тренеры сразу же отмечают, что они не могут творить чудеса. Более того, услуга не является быстрым решением.

«Это не та ситуация, когда тренер взмахивает волшебной палочкой и дает вам волшебное понимание, и все становится лучше», — говорит Курт Розенгрен, карьерный тренер из Сиэтла, который специализируется на подборе людей с профессиями.«Если на самом деле вы пытаетесь купить решение, решение приходит в результате вашей работы».

2. Вы не склонны к самооценке, самоанализу и, вполне возможно, общению.

Карьерный коуч почти всегда будет давать клиенту чем заняться или о чем подумать при подготовке к следующему сеансу. Например, тренер может попросить вас пройти личностный тест, чтобы поразмышлять о своем лучшем и худшем опыте работы или пообщаться в свободное время. В ваших интересах вкладывать время в эту работу, иначе вы зря потратите свое время и время тренера.Вы тоже зря тратите деньги.

Опять же, профессиональный тренер — не чудотворец. Они могут помочь вам определить ваши увлечения, поработать над укреплением ваших сильных сторон и смягчить слабости, а также помочь вам представить миру свое лучшее «я». Но большая часть реальной работы будет происходить изнутри.

3. У вас проблемы с открытием для других

Чтобы коучинг был эффективным, клиенты должны быть честными с собой и со своими тренерами. И коуч, и клиент должны быть открыты для обратной связи и конструктивной критики.Хорошие карьерные тренеры не будут стесняться задавать прямые, наводящие вопросы и будут готовы услышать конструктивные отзывы о том, что работает, а что нет, как в общем процессе коучинга, так и в поиске работы / карьеры. Тебе тоже не должно быть.

Авторские права © 2019 IDG Communications, Inc.

Шаблон описания вакансии Job Coach

Этот шаблон описания должности
Job Coach включает список наиболее важных обязанностей и ответственности Job Coach .Он настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте его, чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Профиль работы Job Coach

Job Coach — это профессиональное образование и опыт, помогающий людям усилить свои сильные стороны и улучшить свои рабочие навыки. Job Coach работает с сотрудниками, особенно с инвалидами, которые нуждаются или хотят получить помощь и руководство в их профессиональном развитии и продвижении по карьерной лестнице.

Для того, чтобы привлечь Тренера, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно написать ясное и точное описание должности Тренера по трудоустройству.

Описание работы Job Coach

Вы инструктор по трудоустройству, чья страсть — поддерживать своих коллег?

Есть ли у вас слабость и большое уважение к людям с ограниченными возможностями? Умеете ли вы обнаруживать сильные и слабые стороны людей и извлекать из них максимальную пользу?

Как вы думаете, подходите ли вы в динамичной и энергичной среде? Это подходящая вам работа!

Мы ищем мотивированного, увлеченного и опытного человека, который будет нашим тренером по трудоустройству.

Обязанности и ответственность инструктора по трудоустройству

  • Разрабатывать, планировать и внедрять стратегии наставничества
  • Оценивать желания и потребности клиентов
  • Предоставлять помощь и рекомендации клиентам, которые сталкиваются с различными профессиональными проблемами
  • Обратите внимание на сильные стороны клиентов и проинструктируйте их, как максимально использовать свои сильные стороны
  • Оказывать помощь и рекомендации клиентам, которые нуждаются в помощи в повседневной работе или некоторых новых задачах
  • Выявить мотивацию клиентов и помочь развить их навыки
  • Представить и обучить навыкам и методам поиска работы
  • Консультировать клиентов по отработке рабочих привычек / навыков при подготовке к конкурентной занятости
  • Помогать сотрудникам с ограниченными возможностями
  • Отслеживать, контролировать и документировать прогресс клиентов
  • Обновлять записи сотрудников
  • Создавать и представлять отчеты для высшего руководства
  • Поддерживать позитивная рабочая среда

Требования к инструктору по трудоустройству

  • Предыдущий опыт работы в качестве инструктора за (x) год (лет)
  • Опыт работы с людьми с ограниченными возможностями
  • Отличные коммуникативные и межличностные навыки
  • Отличные организационные навыки и навыки управления временем
  • Способность решать проблемы
  • Способность вдохновлять и мотивировать
  • Магистр социальных наук или аналогичной соответствующей области
Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете.Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.
Начать бесплатную пробную версию

Какова роль инструктора по трудоустройству? | Работа

Кэти Уотсон Обновлено 18 марта 2019 г.

Подобно спортивному тренеру, который помогает спортсменам тренироваться в своем виде спорта, рабочий тренер или рабочий тренер помогает людям подготовиться к работе. Также известные как консультанты по трудоустройству и консультанты по вопросам карьеры, инструкторов по трудоустройству работают в школах и частных компаниях, которые обеспечивают профессиональную ориентацию студентов и взрослых.Они также работают с инвалидами, ветеранами и другими людьми, которые сталкиваются с проблемами при поиске работы. В некоторых случаях инструктор по трудоустройству предлагает обучение на рабочем месте и другие услуги, которые приносят пользу как работнику, так и работодателю.

Тренер по трудоустройству Описание работы

Значительная часть обязанностей тренера по трудоустройству посвящена образованию. Они предоставляют информацию о различных карьерных возможностях молодым людям и взрослым. Они также обеспечивают подготовку к работе и социальным навыкам. Тренеры по трудоустройству могут проводить тесты по оценке талантов и давать советы по результатам. Они ищут работу и помогают клиентам устроиться на работу и сохранить работу. Для людей, которые уже работают, инструкторы по трудоустройству могут дать совет по развитию карьеры или смене карьеры. Они также могут служить руководством и мотивацией в постановке и достижении карьерных целей.

Описание работы с нарушениями развития

A инструктор по трудоустройству , который работает со взрослыми с нарушениями развития, может предоставлять различные вспомогательные услуги, связанные с работой, от перевозки клиентов на работу и с работы до инструктирования и наблюдения за их использованием инструментов и другое оборудование, необходимое для работы.Специалист по работе с нарушениями развития может работать с небольшой группой взрослых, которые живут вместе и работают на одной работе или работают в разных условиях.

Требования к образованию наставника по трудоустройству

Средняя школа — это высший уровень образования, необходимый для многих вакансий наставника по трудоустройству, но крупным работодателям часто требуется как минимум степень бакалавра психологии или смежной области. Некоторым работодателям может потребоваться степень магистра по консультированию для вакансий тренера .Прошлый опыт работы в сфере социальных услуг или прохождение соответствующей стажировки считается плюсом.

A инструктор по трудоустройству попытается направить клиента к лучшей карьере, а не диктовать его выбор. Эта роль требует аналитических навыков при оценке карьеры, а также навыков межличностного общения, таких как сострадание и способность к эффективному общению. Некоторые штаты требуют сертификации и лицензирования для инструкторов по трудоустройству. Лучший способ узнать наверняка — это связаться с вашим штатом и узнать о требованиях для работы в качестве инструктора по трудоустройству или консультанта по вопросам карьеры.

Отрасль инструкторов по трудоустройству

Министерство труда США относит наставников и школьных консультантов к одной и той же категории при представлении данных о занятости. Роль каждой работы заключается в том, чтобы помочь людям справиться с жизненными трудностями. В 2017, школьных консультантов и консультантов по вопросам карьеры получали среднюю зарплату в размере $ 55 410 . Половина вожатых заработали меньше этой суммы, а половина — больше. 10 процентов получателей в этой категории заработали более 90 183 91 960 90 184 долларов, а 10 процентов самых низких заработков менее 90 183 32 660 90 184 долларов.

Только около 3 процента школьных консультантов и инструкторов работают не по найму, в то время как почти 80 процентов работают в образовательных организациях. Наиболее высокооплачиваемая работа тренеров по трудоустройству — в государственных и частных средних школах и колледжах. Средняя заработная плата на этих должностях колеблется от 62 990 90 184 долларов для средних школ до 90 183 49 750 90 184 долларов для университетов, колледжей и профессиональных школ. Работа в сфере здравоохранения и социальной помощи, как правило, является одной из самых низкооплачиваемых для инструкторов по трудоустройству, при средней годовой зарплате $ 37 300 .

Карьерные тенденции для инструкторов по трудоустройству

Министерство труда США прогнозирует более быстрый, чем в среднем, рост числа рабочих мест в школе и консультирования по вопросам карьеры до 2026 года. Это частично объясняется растущим спросом на консультантов в колледжах, а также спрос среди людей, которые не работают или меняют профессию. Тренеры по трудоустройству также нужны ветеранским организациям, чтобы облегчить переход от военной службы к гражданской.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *