Реальный лидер: Алябьев о работе Драчёва, лояльности Хованцева и результатах сборной — РТ на русском

Содержание

Алябьев о работе Драчёва, лояльности Хованцева и результатах сборной — РТ на русском

В отечественном биатлоне пора наводить порядок, причём начинать следует с руководящих постов. Об этом в интервью RT заявил двукратный олимпийский чемпион Анатолий Алябьев. Он объяснил, чем руководствовался два года назад, поддерживая кандидатуру Владимира Драчёва на выборах президента Союза биатлонистов России (СБР), а также ответил на вопрос, почему главный тренер российской сборной Анатолий Хованцев не соответствует занимаемой должности.

Разговор с Алябьевым начался с наиболее злободневной для экс-биатлониста темы: скандальных событий чемпионата мира в Антерсельве, в центре которых оказались лидер национальной команды Александр Логинов и его личный тренер Александр Касперович. Эта история, по мнению двукратного олимпийского чемпиона, очень хорошо выявила одну из главных проблем российского биатлона: в нём нет никакой реальной управленческой команды.

— Почему вы изменили мнение о нынешнем президенте СБР?

— Я знал Драчёва много лет как совершенно выдающегося спортсмена, настоящего фанатика биатлона и человека, способного очень много и тяжело работать, добиваясь поставленной цели. В его дела после завершения карьеры не сильно вникал, но мне казалось, что человек за много лет на всевозможных постах научился что-то делать, чем-то руководить, поэтому на выборах я и поддерживал его кандидатуру. Но оказалось, что все декларации так декларациями и остались. Драчёв очень много говорит, но при этом ничего не делает. Знаю, что работой с ним разочарованы многие люди, которые находятся в СБР. Чем дальше — тем очевиднее, что ситуация становится всё хуже и хуже.

Также по теме

Фальшивый чемпионат: почему медали Логинова — слабое утешение для сборной России на ЧМ по биатлону

Сборная России завершила чемпионат мира по биатлону в Антерсельве с двумя медалями, которые завоевал в личных гонках Александр…

— А вы видите выход, как эту ситуацию можно исправить?

— Начинать, как мне кажется, нужно с правления СБР. Сейчас федерация представляет собой очень замкнутое общество. В принципе, так было всегда, но люди как-то находили общий язык. Сейчас же внутри СБР такой же раздрай, как и в сборной команде. Знаю, например, что сам Драчёв не разговаривает с исполнительным директором и даже пытался втихаря его уволить. Правда, поддержали президента СБР в этом всего два человека — остальные проголосовали против. То есть даже в правлении, всех членов которого Драчёв приглашал лично, нет никакого согласия.

— Анатолий Хованцев подходит на роль руководителя?

— Хованцев — очень хороший и добрый человек. Возможно, неплохой тренер. Но держать в команде дисциплину он не способен. Как неспособен идти в профессиональных тренерских вопросах наперекор тому же Драчёву. Он никогда не станет спорить — об этом многие биатлонисты-ветераны говорили ещё в тот момент, когда Хованцева только назначали: все понимали и понимают, что как руководитель Хованцев очень и очень слаб. Но он во всех вопросах поддерживает инициативы Драчёва, а потому удобен.

— Президент СБР в Антерсельве заявил, что старшие тренеры мужской и женской команд с некоторых пор не имеют права на собственные решения…

— Поэтому мы сейчас имеем ситуацию, когда главный тренер ничего не решает, а остальные специалисты если и имеют собственные взгляды на тренировочный процесс, то просто не решаются их озвучивать и тем более — отстаивать. Возможно, люди банально боятся, что их выгонят, я не знаю этого. Но совершенно очевидно, что взаимопонимания в тренерском штабе нет. Как нет и управления командой.

Когда Дмитрий Васильев высказался в интервью по поводу недопустимого, на его взгляд, поведения Матвея Елисеева по отношению к тренерам на тренировке, было много возмущений. Но я склонен Васильеву верить — Дима очень прямой и честный человек с жёсткими взглядами на то, что касается дисциплины. Хованцев ведь и сам отчасти подтвердил в отношении Елисеева то же самое — сказал в одном из комментариев: мол, да, с этим спортсменом такое бывает.

— Дайте рецепт, как привести сборную команду в такое состояние, чтобы за неё не было стыдно.

— Тут надо думать, конечно. Во главе должен стоять гораздо более жёсткий человек, иначе команды просто не будет. Такими в своё время были Владимир Аликин, Валерий Польховский, да тот же Александр Касперович. Все они — люди с непростыми характерами, но надо понимать, что простых на этом уровне не бывает.

Также по теме

«Не знаем, что ещё он мог сказать»: Губерниев обвинил Тихонова в доносе на Касперовича на ЧМ по биатлону

Новые подробности появились в деле российского биатлониста Александра Логинова и его тренера Александра Касперовича, у которых во…

Лично я, наверное, остановился бы на кандидатуре Валерия Польховского и предоставил бы ему возможность комплектовать тренерский штаб по своему усмотрению. Знаю, что тот же Александр Тихонов немедленно начнёт высказываться против, но здесь, как мне кажется, не нужно ставить во главу угла личное отношение. Важно понимать: сильный главный тренер, как и сильный президент СБР, никогда не будет хорош для всех. Но это должны быть прежде всего сильные и профессиональные люди.

Однако начинать какие бы то ни было перемены нужно, как я уже сказал, с правления СБР — наводить порядок там. Недостаточно занимать пост в той же Госдуме, нужно работать. Люди, способные это делать, в правлении есть и сейчас, просто они разрозненны. Сам Драчёв, понятное дело, будет цепляться за свою должность до последнего, но если оставить его на посту президента — это тупик для всего российского биатлона.

Взять тех же спонсоров — с СБР ведь уже никто не хочет иметь дела. И не только из-за отсутствия результата, а прежде всего потому, что с президентом СБР ни о чём нельзя договариваться всерьёз. Федерации нужен реальный лидер, а не болтун. Всё это, конечно же, нужно очень серьёзно обсуждать на совете в конце сезона.

— Итоги сезона, несмотря на то что спортивный год ещё не завершён, уже объявлены успешными благодаря золотой и бронзовой медалям Александра Логинова в Антхольце. Наверняка то же самое будет сказано и на совете.

— При этом все прекрасно понимают: на самом деле, итоги сезона печальны. Поэтому и хочется сказать Драчёву: не получилось — такое бывает, от неудач не застрахован никто. Но уйди сам, без позора.

Mercedes – реальный лидер, Toyota – теневой

Прошедший гоночный уик-энд был не слишком насыщенным – если вести речь о наиболее престижных гоночных чемпионатах. Кроме возвращения Формулы 1 на голландский Зандфорт после 36-летней паузы в календаре стоял лишь французский этап чемпионата мира по ралли-кроссу. Поэтому и баллы в зачет рейтинга, с помощью которого мы сравниваем успехи разных автомобильных марок в гонках, набрали не так много брендов.

Читайте также:

Рейтинговые баллы за уик-энд 4-5 сентября

Марка Достижения и полученные за них баллы Всего
Mercedes 53 за Ф1 (2-е и 3-е места + лидерство в КЗ) 53
Peugeot 22 за ралли-кросс (дубль + лидерство в ЛЗ и КЗ) 22
Honda 22 за Ф1 (победа и 4-е место + лидерство в ЛЗ) 22
Ferrari 10 за Ф1 (5-е место) 10
Renault  3 за ралли-кросс (5-е место) + 2 за Ф1 (участие) 5
Audi 4 за ралли-кросс (4-е место) 4
Aston Martin 2 за Ф1 (участие) 2
Alfa Romeo 2 за Ф1 (участие) 2
Alpine 2 за Ф1 (участие) 2
McLaren 2 за Ф1 (участие) 2
Citroen 2 за ралли-кросс (участие) 2
Ford 2 за ралли-кросс (участие) 2
Cupra  2 за ралли-кросс (участие) 2

Серьезных изменений в таблице также не произошло. Да, на подступах к первой тройке поменялись местами Ferrari и Mini – но после того, как Скудерия существенно улучшила свое положение благодаря успеху в «Ле-Мане» (в классе GT Pro), эта чехарда рискует продлиться до самого конца сезона. Итальянцы будут вырываться вперед благодаря хорошим результатам на гонках Формулы 1 и WEC, а британцы – брать свое на этапах Кубков мира по бахам и ралли-рейдам (где при удачном раскладе можно набрать немало баллов благодаря большому числу участников и представленных в турнире марок).

Самое интересное – это, конечно, борьба за лидерство. Но пока она носит своеобразный – можно сказать, заочный – характер. Mercedes, который первую половину года провел в роли догоняющего, месяц назад вышел в лидеры, а потом и ушел в отрыв. Но отрыв этот немцам обеспечивают бонусы за личный и командный титулы в Формуле Е. Если же эти бонусы не учитывать, Toyota разом окажется на 35 баллов впереди! 

Конечно, дело не в том, что мы по какой-то причине собираемся коварно лишить немецкую марку дополнительных баллов. Просто за титулы в чемпионатах, где выступает Toyota, тоже положены бонусы. И в двух из этих турниров (чемпионатах мира по ралли и по гонкам на выносливость) звание лучших по итогам сезона пилотам и командам Toyota практически гарантировано. Конечно, и от этого будет мало толка, если Mercedes и Льюис Хэмилтон смогут завоевать очередные титулы в Ф1. Но смогут ли? Ведь Гран При Голландии в минувшие выходные Макс Ферстаппен выиграл, что называется, в одни ворота…

Читайте также:

Результаты рейтинга Motorsport.com на 6 сентября 2021 года

* в скобках – кол-во баллов без учета бонусов за титулы, если эти бонусы уже были начислены (пока их получил только Mercedes за успехи в Формуле Е)

Поделились

Комментарии

Нет такой страницы / Информационное агентство Инфорос

* Реестр иностранных средств массовой информации, выполняющих функции иностранного агента:

Голос Америки, Idel.Реалии, Кавказ.Реалии, Крым.Реалии, Телеканал Настоящее Время, Azatliq Radiosi, Радио Свобода, Сибирь.Реалии, Фактограф, Север.Реалии, MEDIUM-ORIENT, Пономарев Лев Александрович, Савицкая Людмила Алексеевна, Маркелов Сергей Евгеньевич, Камалягин Денис Николаевич, Апахончич Дарья Александровна, Medusa Project, Первое антикоррупционное СМИ, VTimes.io, Баданин Роман Сергеевич, Гликин Максим Александрович, Маняхин Петр Борисович, Ярош Юлия Петровна, Чуракова Ольга Владимировна, Железнова Мария Михайловна, Лукьянова Юлия Сергеевна, Маетная Елизавета Витальевна, The Insider SIA, Рубин Михаил Аркадьевич, Гройсман Софья Романовна, Рождественский Илья Дмитриевич, Апухтина Юлия Владимировна, Постернак Алексей Евгеньевич, Телеканал Дождь, Петров Степан Юрьевич, Istories fonds, Шмагун Олеся Валентиновна, Мароховская Алеся Алексеевна, Долинина Ирина Николаевна, Шлейнов Роман Юрьевич, Анин Роман Александрович, Великовский Дмитрий Александрович, Альтаир 2021, Ромашки монолит, Главный редактор 2021, Вега 2021, Важные иноагенты, Каткова Вероника Вячеславовна, Карезина Инна Павловна, Кузьмина Людмила Гавриловна, Костылева Полина Владимировна, Лютов Александр Иванович, Жилкин Владимир Владимирович, Жилинский Владимир Александрович, Тихонов Михаил Сергеевич, Пискунов Сергей Евгеньевич, Ковин Виталий Сергеевич, Кильтау Екатерина Викторовна, Любарев Аркадий Ефимович, Гурман Юрий Альбертович, Грезев Александр Викторович, Важенков Артем Валерьевич, Иванова София Юрьевна, Пигалкин Илья Валерьевич, Петров Алексей Викторович, Егоров Владимир Владимирович, Гусев Андрей Юрьевич, Смирнов Сергей Сергеевич, Верзилов Петр Юрьевич, ЗП, Зона права, ЖУРНАЛИСТ-ИНОСТРАННЫЙ АГЕНТ, Вольтская Татьяна Анатольевна, Клепиковская Екатерина Дмитриевна, Сотников Даниил Владимирович, Захаров Андрей Вячеславович, Симонов Евгений Алексеевич, Сурначева Елизавета Дмитриевна, Соловьева Елена Анатольевна, Арапова Галина Юрьевна, Перл Роман Александрович, МЕМО, Mason G.E.S. Anonymous Foundation, Stichting Bellingcat, Москоу диджитал медиа, РС-Балт

* Сведения реестра НКО, выполняющих функции иностранного агента:

Центр гендерных исследований, Четвертый сектор, Фонд защиты прав граждан Штаб, Институт права и публичной политики, Лаборатория социальных наук, Фонд борьбы с коррупцией, Альянс врачей, Центр по работе с проблемой насилия НАСИЛИЮ.НЕТ, Мы против СПИДа, СВЕЧА, Феникс ПЛЮС, Открытый Петербург, Гуманитарное действие, Лига Избирателей, Правовая инициатива, Гражданская инициатива против экологической преступности, Гражданский Союз, благотворительный Центр Хасдей Ерушалаим, Центр поддержки и содействия развитию средств массовой информации, Горячая Линия, В защиту прав заключенных, Институт глобализации и социальных движений, Центр социально-информационных инициатив Действие, ВМЕСТЕ, Благотворительный фонд охраны здоровья и защиты прав граждан, Благотворительный фонд помощи осужденным и их семьям, Фонд Тольятти, Новое время, Серебряная тайга, Так-Так-Так, центр Сова, центр Анна, Проект Апрель, Самарская губерния, Эра здоровья, общество Мемориал, Аналитический Центр Юрия Левады, Издательство Парк Гагарина, Фонд содействия защите здоровья и социальной справедливости имени Андрея Рылькова, Сфера, СИБАЛЬТ, Уральская правозащитная группа, Женщины Евразии, Институт прав человека, Фонд защиты гласности, Центр по правам человека, Дальневосточный центр инициатив и социального партнерства, Пермский региональный правозащитный центр, Гражданское действие, Центр независимых социологических исследований, Сутяжник, АКАДЕМИЯ ПО ПРАВАМ ЧЕЛОВЕКА, Частное учреждение по реализации программ и проектов Совета Министров, Центр развития некоммерческих организаций, Гражданское содействие, Трансперенси Интернешнл-Р, Центр Защиты Прав Средств Массовой Информации, Институт развития прессы — Сибирь, Фонд поддержки свободы прессы, Гражданский контроль, Человек и Закон, Общественная комиссия по сохранению наследия академика Сахарова, Информационное агентство МЕМО.РУ, Институт региональной прессы, Институт Развития Свободы Информации, Экозащита!-Женсовет, Общественный вердикт, Евразийская антимонопольная ассоциация, Милославский Павел Юрьевич, Шнырова Ольга Вадимовна, Сечина Анастасия Евгеньевна, Чанышева Лилия Айратовна, Сидорович Ольга Борисовна, Таранова Юлия Николаевна, Туровский Александр Алексеевич, Васильева Анастасия Евгеньевна, Ривина Анна Валерьевна, Бурдина Юлия Владимировна, Бойко Анатолий Николаевич, Писемский Евгений Александрович, Пивоваров Андрей Сергеевич, Дугин Сергей Георгиевич, Аверин Виталий Евгеньевич, Барахоев Магомед Бекханович, Шевченко Дмитрий Александрович, Шарипков Олег Викторович, Мошель Ирина Ароновна, Шведов Григорий Сергеевич, Пономарев Лев Александрович, Каргалицкий Борис Юльевич, Созаев Валерий Валерьевич, Исакова Ирина Александровна, Исламов Тимур Рифгатович, Романова Ольга Евгеньевна, Щаров Сергей Алексадрович, Цирульников Борис Альбертович, Халидова Марина Владимировна, Людевиг Марина Зариевна, Федотова Галина Анатольевна, Паутов Юрий Анатольевич, Верховский Александр Маркович, Пислакова-Паркер Марина Петровна, Кочеткова Татьяна Владимировна, Чуркина Наталья Валерьевна, Акимова Татьяна Николаевна, Золотарева Екатерина Александровна, Рачинский Ян Збигневич, Жемкова Елена Борисовна, Гудков Лев Дмитриевич, Илларионова Юлия Юрьевна, Саранг Анна Васильевна, Захарова Светлана Сергеевна, Аверин Владимир Анатольевич, Щур Татьяна Михайловна, Щур Николай Алексеевич, Блинушов Андрей Юрьевич, Мосин Алексей Геннадьевич, Гефтер Валентин Михайлович, Симонов Алексей Кириллович, Флиге Ирина Анатольевна, Мельникова Валентина Дмитриевна, Вититинова Елена Владимировна, Баженова Светлана Куприяновна, Исаев Сергей Владимирович, Максимов Сергей Владимирович, Беляев Сергей Иванович, Голубева Елена Николаевна, Ганнушкина Светлана Алексеевна, Закс Елена Владимировна, Буртина Елена Юрьевна, Гендель Людмила Залмановна, Кокорина Екатерина Алексеевна, Шуманов Илья Вячеславович, Арапова Галина Юрьевна, Свечников Анатолий Мариевич, Прохоров Вадим Юрьевич, Шахова Елена Владимировна, Подузов Сергей Васильевич, Протасова Ирина Вячеславовна, Литинский Леонид Борисович, Лукашевский Сергей Маркович, Бахмин Вячеслав Иванович, Шабад Анатолий Ефимович, Сухих Дарья Николаевна, Орлов Олег Петрович, Добровольская Анна Дмитриевна, Королева Александра Евгеньевна, Смирнов Владимир Александрович, Вицин Сергей Ефимович, Золотухин Борис Андреевич, Левинсон Лев Семенович, Локшина Татьяна Иосифовна, Орлов Олег Петрович, Полякова Мара Федоровна, Резник Генри Маркович, Захаров Герман Константинович

* Единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими:

Высший военный Маджлисуль Шура, Конгресс народов Ичкерии и Дагестана, Аль-Каида, Асбат аль-Ансар, Священная война, Исламская группа, Братья-мусульмане, Партия исламского освобождения, Лашкар-И-Тайба, Исламская группа, Движение Талибан, Исламская партия Туркестана, Общество социальных реформ, Общество возрождения исламского наследия, Дом двух святых, Джунд аш-Шам, Исламский джихад, Имарат Кавказ, АБТО, Правый сектор, Исламское государство, Джабха аль-Нусра ли-Ахль аш-Шам, Народное ополчение имени К. Минина и Д. Пожарского, Аджр от Аллаха Субхану уа Тагьаля SHAM, АУМ Синрике, Ат-Тавхида Валь-Джихад, Чистопольский Джамаат, Рохнамо ба суи давлати исломи, Террористическое сообщество Сеть, Катиба Таухид валь-Джихад, Хайят Тахрир аш-Шам, Ахлю Сунна Валь Джамаа

* Перечень общественных объединений и религиозных организаций в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности:

Национал-большевистская партия, ВЕК РА, Рада земли Кубанской, организация Асгардская Славянская Община, Славянская Община Капища Веды Перуна, Религиозная организация Мужская Духовная Семинария Староверов-Инглингов, Нурджулар, К Богодержавию, Таблиги Джамаат, Свидетели Иеговы, Русское национальное единство, Национал-социалистическое общество, Джамаат мувахидов, Объединенный Вилайат Кабарды, Балкарии и Карачая, Союз славян, Ат-Такфир Валь-Хиджра, Пит Буль, Национал-социалистическая рабочая партия России, Славянский союз, Формат-18, Благородный Орден Дьявола, Армия воли народа, Национальная Социалистическая Инициатива города Череповца, Духовно-Родовая Держава Русь, Русское национальное единство, Церквь Православных Староверов-Инглингов, Русский общенациональный союз, Движение против нелегальной иммиграции, Кровь и Честь, О свободе совести и о религиозных объединениях, Русское национальное единство, Северное Братство, Клуб Болельщиков Футбольного Клуба Динамо, Файзрахманисты, Мусульманская религиозная организация, Община Коренного Русского народа Щелковского района, Правый сектор, Украинская народная самооборона, Украинская повстанческая армия, Тризуб им. Степана Бандеры, Братство, Белый Крест, Misanthropic division, Религиозное объединение последователей инглиизма, Народная Социальная Инициатива, TulaSkins, Этнополитическое объединение Русские, Русское национальное объединение Атака, Мечеть Мирмамеда, Община Коренного Русского народа г. Астрахани, ВОЛЯ, Меджлис крымскотатарского народа, Рубеж Севера, ТОЙС, О противодействии экстремистской деятельности, РЕВТАТПОД, Артподготовка, Штольц, В честь иконы Божией Матери Державная, Сектор 16, Независимость, Фирма футбольных фанатов Поколение, Молодежная правозащитная группа МПГ, Курсом Правды и Единения, Каракольская инициативная группа, Автоград Крю, Союз Славянских Сил Руси, Алля-Аят, Благотворительный пансионат Ак Умут, Русская республика Русь, Арестантское уголовное единство, Башкорт, Нация и свобода, W.H.С., Фалунь Дафа, Иртыш Ultras, Русский Патриотический клуб-Новокузнецк/РПК, Сибирский державный союз, Фонд борьбы с коррупцией, Фонд защиты прав граждан, Штабы Навального

«Предполагал довести Елисеева до уровня реального лидера команды. Но не получилось: Матвей слишком сильно погружен в себя», сообщает Юрий Каминский — Биатлон

Тренер мужской сборной России по биатлону Юрий Каминский поделился мнением о том, кто из биатлонистов его группы может быть лидером команды.

– В свое время тренеры часто сетовали на то, что в мужском биатлоне после ухода Антона Шипулина так и не появилось лидера. В вашей группе он сейчас есть?

– Номинально, если судить по рейтингу, лидер – Латыпов, хотя на конец прошлого сезона рядом был и Халили. Лидер – это на самом деле некоторая проблема в сегодняшнем российском спорте.

– Почему?

– Мне кажется, что нынешние социально-экономические условия, да и морально-нравственные тоже, не предусматривают лидерства отдельно взятого спортсмена. Они стали большими индивидуалистами, чем раньше. Хотя, возможно, это исключительно моя точка зрения, поскольку я всегда предъявлял к понятию «лидер» очень высокие требования.

– Какие именно?

– Лидер – это прежде всего человек, способный тащить за собой всю команду в трудный момент. Последним из таких лидеров в моей практике был Никита Крюков – он тащил. И я знал: как бы Никите ни было тяжело, в трудный для команды момент он отдаст все, но ее вытащит. Даже если и не должен. В итоге получается маленькое чудо.

Латыпов, как мне кажется, тоже на такое иногда способен. Точно так же, как Матвей Елисеев. Во всяком случае, когда мы только начинали вместе работать, я предполагал довести его до уровня реального лидера команды. Но не получилось: Матвей слишком сильно погружен в себя. Вытащить его из этого состояния мне не удалось.

– Я правильно понимаю, что погруженность Елисеева в себя стала в ваших отношениях тем камнем преткновения, из-за которого вы больше не работаете вместе?

– Наверное, да. Хотя решающими оказались конкретные поступки, – сказал Каминский.

Биатлонист Елисеев и тренер Каминский поссорились в автобусе – из-за чего и какие последствия для всех?

Китай Реальный лидер прочности фитнес-Home Спортзалом Multi-Jungle 5

Модель № Чм-1006
Имя Multi джунглей 5 блока клапанов
Товарный знак Realleader; Ruilida
Логотип Можно было бы добавить собственный логотип
Размер трубы 115m*57m*3мм
Тип трубки Эллипс
Материал продукта Стальные трубы, пластиковые, из пеноматериала
Ручка/ шкив Алюминиевый сплав
Внешний вид 2 слоя живописи и формы для выпечки
Башмак Высокая плотность губка
Транспортный пакет 4450X3400X2230мм
Упаковка Деревянные окна
время выполнения заказа В течение 45 рабочих дней

2.1: 4 уровня на вес блока обеспечивает более низкой начальной сопротивление идеально подходит для менее опытных пользователей. Также обеспечивает более высокую скорость движения, которые подходят для спорта и конкретных учебных
3. Два ролика механизма или шкив корпуса обеспечивает плавный и легкую регулировку. 20 положения регулировки в колонке создать широкий спектр мероприятий

Размер:
Установить размер: 4450*3400*2230мм
вес нетто: 318кг
Общий вес: 386 кг
Вес: 750 кг/337.5кг
Загрузка:

Продукты Realleader главным образом разделены на две основные категории: Численность пригодности оборудования и студия аэробики фитнес-оборудования. Сила пригодности продукции имеют шесть, в том числе серии M2\M7\HS\FW и и т. Д., в общей сложности более 300 разновидностей, которые были сделаны высшего импортных сталей и импортирована дополнительно подчеркнуть — Подшипник системы анализа и крайней интенсивности эксперимента устройства для обеспечения стабильности и безопасности продукции.
 
Физический пескоструйной обработки и опрыскивания цинка в завершить обработку, что делает продукты Realleader высокий в твердость, strong в сцепление, в хорошем сопротивление коррозии и звука по внешнему виду. Аэробика фитнес оборудования иметь отличный дизайн внешний вид и качество звука по прочности с использованием высококачественных материалов. Каждый продукт представляет собой наконечника сопла с помощью профессиональной подготовки схема скопированы на компьютер, с тем чтобы дать хороший руководящую роль для начинающих.

Стройки без мигрантов. План реальный?

https://radiosputnik.ria.ru/20211101/1757196015.html

Стройки без мигрантов. План реальный?

Стройки без мигрантов. План реальный? — Радио Sputnik, 01.11.2021

Стройки без мигрантов. План реальный?

Власти Москвы прорабатывают вариант отказа от труда мигрантов на стройках. План следующий: вместо трех зарубежных работников должен быть один россиянин с… Радио Sputnik, 01.11.2021

2021-11-01T13:04

2021-11-01T13:04

2021-11-01T13:30

в эфире

подкасты – радио sputnik

прямой эфир

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/01/1757195999_0:3:1036:586_1920x0_80_0_0_02d8e21a99f37d66e7e9b94dc1c5dd5b.jpg

Стройки без мигрантов. План реальный?

Власти Москвы прорабатывают вариант отказа от труда мигрантов на стройках. План следующий: вместо трех зарубежных работников должен быть один россиянин с современным оборудованием. В отрасли дефицит трудовых ресурсов достигает 40%. Сейчас на стройках в столице задействованы около 40 000 мигрантов, до пандемии было 120 000 человек. Тем временем Следственный комитет России предлагает собирать образцы ДНК со всех трудовых мигрантов. Насколько реальны планы и почему власть отказывается от новых мигрантов, обсуждаем в эфире радио Sputnik. Темнышев: мигранты всегда составляли высокую долю в сегменте. Одномоментно убрать их — это утопичная история. Нилов: инициатива Бастрыкина — это борьба с криминальным элементом. Нилов: нужно жестче реагировать на преступления мигрантов.

audio/mpeg

Стройки без мигрантов. План реальный?

Власти Москвы прорабатывают вариант отказа от труда мигрантов на стройках. План следующий: вместо трех зарубежных работников должен быть один россиянин с современным оборудованием. В отрасли дефицит трудовых ресурсов достигает 40%. Сейчас на стройках в столице задействованы около 40 000 мигрантов, до пандемии было 120 000 человек. Тем временем Следственный комитет России предлагает собирать образцы ДНК со всех трудовых мигрантов. Насколько реальны планы и почему власть отказывается от новых мигрантов, обсуждаем в эфире радио Sputnik. Темнышев: мигранты всегда составляли высокую долю в сегменте. Одномоментно убрать их — это утопичная история. Нилов: инициатива Бастрыкина — это борьба с криминальным элементом. Нилов: нужно жестче реагировать на преступления мигрантов.

audio/mpeg

Власти Москвы прорабатывают вариант отказа от труда мигрантов на стройках. План следующий: вместо трех зарубежных работников должен быть один россиянин с современным оборудованием. В отрасли дефицит трудовых ресурсов достигает 40%. Сейчас на стройках в столице задействованы около 40 000 мигрантов, до пандемии было 120 000 человек.Тем временем Следственный комитет России предлагает собирать образцы ДНК со всех трудовых мигрантов. Насколько реальны планы и почему власть отказывается от новых мигрантов, обсуждаем в эфире радио Sputnik.Темнышев: мигранты всегда составляли высокую долю в сегменте. Одномоментно убрать их — это утопичная история.Нилов: инициатива Бастрыкина — это борьба с криминальным элементом.Нилов: нужно жестче реагировать на преступления мигрантов.

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/01/1757195999_126:0:910:588_1920x0_80_0_0_dc5d78429182e271d42ba1a5a55c1ddb.jpg

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в эфире, подкасты – радио sputnik, аудио

Власти Москвы прорабатывают вариант отказа от труда мигрантов на стройках. План следующий: вместо трех зарубежных работников должен быть один россиянин с современным оборудованием. В отрасли дефицит трудовых ресурсов достигает 40%. Сейчас на стройках в столице задействованы около 40 000 мигрантов, до пандемии было 120 000 человек.

Тем временем Следственный комитет России предлагает собирать образцы ДНК со всех трудовых мигрантов. Насколько реальны планы и почему власть отказывается от новых мигрантов, обсуждаем в эфире радио Sputnik.

Темнышев: мигранты всегда составляли высокую долю в сегменте. Одномоментно убрать их — это утопичная история.

Нилов: инициатива Бастрыкина — это борьба с криминальным элементом.

Нилов: нужно жестче реагировать на преступления мигрантов.

Тренажерный зал оборудования цена реальный лидер фитнес зал Crossfit Стендовый источник для установки в стойку молотка фиксации подъемного устройства пригодности оборудования

Часто задаваемые вопросы:
Q1: Как долго о время выполнения заказа?
A1:в течение 15-30 рабочих дней.

Q2:Что такое MOQ?
A2:1 комплект для поддержания тонуса и 5 комплектов для всеми необходимыми тренажерами или на велосипеде.

Q3: У вас есть некоторые сертификации?
A3:Да,мы прошли CE,TUV,ISO9001,SGS,BV.

Q4: Как насчет оплаты?
A4:мы поддерживаем T/T(30% депозита,70%).

Q5: Как узнать о вашем после службы?
A5:мы пришлем вам компонент для бесплатной замены поврежденного в гарантийный срок.

Q6: Не могли бы вы дать мне план о гимнастический клуб?
A6:Да,мы дадим вам точное проекта — лучший дизайн для свободного по площади и вашу идею.
О нас:

GANAS является главной торговой марки в Гуанчжоу Kangyi спортивные товары Co.,Ltd. и Meitai (Гонконг) Международной группы, которая является ведущим и крупнейшим производителем в Гуанчжоу, Китай с 2004 года.

У нас есть 28,000m2 на заводе в Гуанчжоу и 20,000m2 филиал компании в иву. Мы намерены создать 15 филиал компании в Китае и 3 филиалов за границей.

Мы экспортировать наши машины для более чем 130 стран, и наши основные районы являются государственные проекты, спортивный зал клубов, у отелей и больницы и так далее. Ganas имеет собственный спортзал проектов в внутреннего рынка, может предоставить спортзал дизайн предложения для вашей команды.

Характеристики настоящего лидера

Каждый из нас является лидером по своему праву. Независимо от того, руководим ли мы целой компанией, командой людей, группой друзей, нашими семьями или только нами самими … мы все в той или иной форме или моде лидеры. Независимо от размера нашего круга влияния сегодня, если мы будем работать над совершенствованием как лидеры, этот круг влияния расширится.

Я занимал руководящие должности всю свою карьеру, и за эти годы я многое узнал о разнице между плохим и хорошим лидером.Некоторые уроки я усвоил на собственном горьком опыте, методом проб и ошибок, за которым следовало смирение, которое приходит в результате их преодоления. Другие уроки я извлек, наблюдая за теми, кого я считал великими лидерами, чьему примеру я стремился последовать. В ходе всего этого я обнаружил несколько черт, которые, по моему мнению, необходимы кому-то, чтобы быть тем, кем я считаю настоящего лидера:

Настоящие лидеры знают, кто они и за что стоят. Они знают свои ценности и правила, которых они будут придерживаться, независимо от обстоятельств, с которыми они сталкиваются.Они позволяют своим людям понять ценности, которые они привержены отстаиванию, что закладывает основу для правил, которых их люди должны будут придерживаться. Истинные лидеры знают и открыто сообщают о своих ценностях людям, которых они возглавляют, создавая атмосферу уверенности и доверия.

Настоящие лидеры честны. Честность — это самая суть их влияния. Жизнь в соответствии с ценностями, в которые они исповедуют, — вот что дает им доверие и позволяет другим доверять им.Истинные лидеры могут сказать «делай, как я», а не просто «делай, как я говорю», потому что они показывают пример.

Настоящие лидеры работают вместе с людьми, которыми они руководят, чтобы лучше узнать людей, которыми они руководят, и позаботиться о них. Работа с людьми позволяет лидерам вдохновлять и вдохновлять свою команду.

Истинные лидеры слушают без снисхождения. Они хотят слышать, что говорят другие, не торопясь с суждениями. Они терпеливы и искренни в своем желании понимать мысли и чувства людей, которых они ведут.

Истинные лидеры откровенны со своим народом. Общаются открыто и часто. Настоящие лидеры находят время, чтобы часто общаться со своей командой, чтобы показать, что их команда ценится и важна для них. Они понимают, что как лидер они обязаны напрямую общаться со своими людьми, чтобы никогда не допустить пустоты, которую может заполнить кто-то со злонамеренными намерениями. Настоящие лидеры берут на себя ответственность за себя.

Истинные лидеры делают выговор своим людям из любви и искреннего желания помочь им стать лучше.Они делают выговор без гнева и выражают обратную связь прямым, но добрым и уважительным образом. Даже когда они видят, что плохое поведение требует исправления, они не рассматривают человека, который ведет себя так, как плохого человека. Они слушают и пытаются понять, что привело к тому, что этот человек совершил ошибку или продемонстрировал плохое поведение, чтобы понять основную причину, которую необходимо исправить. Истинные лидеры понимают, что, когда человек чувствует, что его ценит и заботится о нем, он с гораздо большей готовностью принимает обратную связь и внедряет необходимые изменения.Они понимают, что использование сарказма, суеты вокруг да около или приукрашивание вещей, которые необходимо сообщить, не приносит никакой пользы. Они понимают, что использование этих вещей подрывает доверие людей и заставляет их чувствовать себя неуверенными или униженными, что в конечном итоге приводит к тому, что они испытывают плохие чувства к своему лидеру, ни одно из которых не вызывает желания изменить или улучшить свое собственное поведение.

Настоящие лидеры не контролируют своих людей, они вдохновляют их на великие дела. Они придают им ценности и правила, которые устанавливают границы для работы.Затем они побуждают людей выйти и сделать выбор самостоятельно. Истинные лидеры понимают, что сотрудники не могут расти и развиваться, пока им не дадут свободу делать выбор, пробовать разные вещи и, да, даже делать несколько ошибок, чтобы они могли учиться на них и совершенствоваться.

Настоящие лидеры делегируют. Они поручают своим людям важные и конкретные задачи, которые позволят им учиться и расти на своих должностях. Часто лидеру было бы намного проще просто выполнить задание сам.Они могли сделать это быстрее, эффективнее и в точности по своему вкусу. Однако настоящие лидеры понимают, что это не способствует росту людей, которыми они руководят, и поэтому они видят свою величайшую роль в качестве делегата и учителя для людей, которых они возглавляют.

Настоящие лидеры не боятся предъявлять требования к людям, которых они возглавляют. Истинные лидеры понимают, что быть слишком мягким — ошибка, так же как ошибка быть слишком резкой. У них хватает смелости направлять людей в работе, которую необходимо выполнить, выражая свою веру в способности людей, делегируя обязанности, а также обучая и исправляя своих людей на этом пути.Они помогают людям расти, предъявляя разумные, но реальные требования. Они не назначают людям задачи, выходящие за рамки их возможностей, но они назначают задачи, которые заставляют людей напрягаться. Они осознают возможности того, чего может достичь их команда, и мотивируют каждого человека признать свой потенциал.

Настоящие лидеры используют свое время с умом. Это не значит, что они не могут уделять время отдыху и развлечениям, это просто означает, что они делают все возможное, чтобы не тратить время, которое у них есть. Они самоотвержены и неустанно трудятся, чтобы помочь своей команде добиться успеха.

Истинные лидеры считают себя и своих людей ответственными. Они придерживаются высоких стандартов, поэтому они также могут поддерживать своих людей на высоком уровне.

Настоящие лидеры смотрят на вещи в перспективе. Они не торопятся принимать краткосрочные решения, которые принесут пользу их организации сегодня, но вызовут еще большие проблемы в будущем. Они стараются принять во внимание все факты, придерживаясь долгосрочного подхода в своем подходе, с желанием, чтобы любые исправления, которые они вносят сегодня, приносили пользу организации и людям как сейчас, так и в будущем.

«Истинные лидеры понимают, что лидерство не в них самих, а в тех, кому они служат. Речь идет не о возвышении себя, а о возвышении других ». –Шерри Дью

У всех нас есть возможности для совершенствования как лидеров, но наша конечная цель должна быть одинаковой: быть лидерами, которых любят, восхищаются и уважают люди, которых мы возглавляем, поскольку мы мотивируем и вдохновляем этих людей на полную реализацию их потенциала.

~ Эми Рис Андерсон (следите за моими ежедневными блогами на www.amyreesanderson.com / blog)

Что такое настоящий лидер?

Целью и намерением [истинного лидера] должно быть возвышение веры человечества и наполнение мира справедливостью — Маймонид, Законы царей, 4:10

Каждый должен быть лидером Ребе

В какой-то момент нашей жизни у всех нас были отношения с кем-то — возможно, родителем, учителем или работодателем, — который сильно изменил наш взгляд на жизнь и мир.Кто-то, кто придерживался высоких стандартов и действительно что-то отстаивал. Кто-то, кто вдохновлял и мотивировал нас. Тот, кто научил нас ставить цели и вселил уверенность и дух для их достижения. Такой человек — настоящий лидер.

Сегодня нас окружают люди, которых мы можем назвать лидерами — в правительстве, бизнесе, образовании, искусстве. Но мы страдаем от недостатка настоящего руководства. Куда на самом деле ведут нас эти люди и почему?

Многие люди перестали доверять своим лидерам после того, как стали свидетелями такого обмана и такого частого злоупотребления властью.Тем не менее, какими бы циничными мы ни становились, мы смиряемся с тем, что нам нужен кто-то, чтобы поддерживать порядок в наших различных домах. Поскольку мы так озабочены собственной жизнью, мы готовы избирать или назначать должностных лиц для управления делами на земле.

Но разве лидер — это просто менеджер? Чего нам следует ожидать от наших лидеров? И действительно ли нам вообще нужны лидеры?

Да, нам нужны лидеры. Сами по себе нам не хватает видения, направления и силы для достижения наших целей.Все мы начинаем свою жизнь, нуждаясь в руководстве — даже от самого рано развившегося ребенка нельзя было ожидать, что он примет некоторые важные решения. Когда мы становимся взрослыми и обретаем способность рассуждать самостоятельно, мы настолько подавляемся ежедневными трудностями выживания, что редко находим время и энергию, чтобы сосредоточиться на более серьезных жизненных проблемах. И когда мы это делаем, наши эмоции и врожденная субъективность ограничивают наше видение и ограничивают наше движение.

Лидер открывает новую перспективу, вдохновляя нас отказаться от нашего узкого поля зрения.Когда мы озабочены своими корыстными интересами — мелкими или большими — лидер посылает сигнал тревоги, предупреждая нас о поиске истинных приоритетов в жизни.

Это чувство срочности так же важно для лидера, как и чувство дальновидности. Сегодняшнему лидерству катастрофически не хватает срочности. Многие из наших лидеров — эффективные менеджеры, а некоторые даже вдохновляют; у нас есть генеральные директора, которые могут направить тысячи сотрудников к единой цели, и политики, чья риторика вдохновляет миллионы граждан на их поддержку.

То, что эти лидеры не предлагают , просто и важно: видение самой жизни. Подлинное руководство должно давать людям долгосрочное видение, которое наполняет их жизнь смыслом; он должен указать им новое направление и показать, что каждое их действие является неотъемлемой частью целенаправленного целого. Нашим лидерам недостаточно научить нас быть продуктивными или эффективными; они должны вдохновлять нас изменять или улучшать мир продуктивным и значимым образом. И это вызывает непреодолимое чувство безотлагательности: воплотить в жизнь это видение жизни.

Что делает настоящего лидера?

В наши дни, когда так много людей претендуют на то, чтобы стать лидерами, как нам распознать настоящего лидера ? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны сделать шаг назад и спросить: чего на самом деле лидер пытается достичь?

Настоящий лидер не хочет ничего, кроме как заставить людей стать самостоятельными лидерами. Вместо того, чтобы пытаться ослепить нас своим блеском, настоящий лидер отражает наш собственный свет обратно к нам, чтобы мы могли увидеть себя заново.

Моисей был типичным лидером. В Исходе мы видим, что он был пастырем — довольно скромное начало для человека, который будет говорить с Б-гом. Он наблюдал, как тысячи овец бродили по полям. Моисей заметил, что одна овца пропала, и пошел искать ее, но нашел ее у дальнего ручья. Когда овца напилась, Моисей возложил ее себе на плечи и отнес обратно к стаду.

Когда Б-г увидел это, он понял, что Моисей был человеком разума, сочувствия и бескорыстной преданности, человеком, действительно достойным вести Свой народ.В конце концов, никто не смотрел на Моисея; он легко мог подумать про себя: зачем беспокоиться об одной овце, когда их тысячи?

В нашем светском обществе мы склонны думать о лидере как о человеке с хорошими связями, могущественном, харизматичном или богатом. Мы судим о наших лидерах по тому, что у них есть . Но об истинном лидере следует судить по тому, что у него есть , а не — эго, высокомерию и корысти. Истинный лидер видит свою работу как бескорыстное служение высшей цели.Как говорят мудрецы: «Лидерство — это не сила и господство; это рабство »[1]. Это не значит, что лидер слаб; он черпает огромную силу из своей преданности цели, которая выше его самого.

В каждом поколении есть Моисей, лидер, внушающий абсолютное доверие, который полностью посвятил себя выполнению своей уникальной роли. Он понимает и ценит роль каждого человека в совершенствовании этого мира и соответствующим образом направляет его или ее; он поднимается над любой индивидуальной точкой зрения, чтобы принять глобальный взгляд, видя, как каждый человек и проблема вписываются в общую схему современного мира.

Настоящий лидер выводит людей из задумчивости и говорит им: «Нет, вам не нужно жить жизнью отчаяния и замешательства. Да, у вас с по есть способность находить смысл в своей жизни и уникальные навыки, позволяющие реализовать этот смысл. Вы — важное звено в цепи прошлых поколений; у вас есть наследие, которое стоит сохранить, и будущее, за которое стоит бороться ».

Настоящий лидер показывает нам, что наш мир действительно куда-то движется и что мы контролируем его движение.Что мы не должны зависеть от личных предрассудков или господствующего политического ветра. Что никто из нас не подчиняется истории или природе — что мы — это история и природа. Что мы можем избавить мир от войны, ненависти и невежества и стереть границы, отделяющие расу от расы, богатых от бедных.

Столетия назад миром правили короли и королевы, но сегодня мы далеки от самой концепции абсолютного лидерства. Действительно, кажется, что лидерство противоречит нашей демократической традиции, которая научила нас не подчинять свою жизнь другому человеку.Но мы не можем позволить себе мыслить буквально: если идеалы демократии будут доведены до крайности, если общественность потребует референдума даже по самому маленькому законопроекту, общество не сможет функционировать. Таким образом, наша нынешняя политическая структура представляет собой прагматичный и приемлемый компромисс, позволяющий людям принимать участие в выборе своих лидеров, в то же время возлагая на лидеров ответственность перед обществом.

Тем не менее, многие люди потеряли веру в современных лидеров. Решение не в том, чтобы смириться с этим печальным положением дел, а в том, чтобы искать и требовать лидера с безупречным характером.Конечная цель должна заключаться в том, чтобы получить все преимущества демократии и преимущества дальновидного лидера.

Важно, особенно сегодня, различать лидерство и демагогию. Демагог может вдохновлять людей, но его мотивы нечисты, а его ожидания нереалистичны. Разумно быть немного скептически настроенным при оценке лидера: действительно ли он предан своей миссии или просто ищет славы? Действительно ли он заинтересован в благополучии других или просто собирает стадо для собственного возвышения?

Настоящий лидер не хочет последователей; он хочет научить других быть лидерами.Он не хочет контроля; он хочет правды. Он не навязывает свое лидерство другим и не отнимает у кого-либо автономию. Он вдохновляет любовью, а не принуждением. Когда приходит время отдать должное, он делает себя невидимым; но он первый приходит в трудную минуту и ​​никогда не уклонится от страха. Он настолько увлечен вашим благополучием, что когда вы обращаетесь к нему за советом, это все равно, что впервые встретиться лицом к лицу с и .

Настоящий лидер должен быть живым примером своего учения.Когда мы видим, что личная жизнь лидера воплощает его философию, мы тоже вдохновляемся изучать эту философию. И наоборот, если мы видим, что лидер не живет своими словами, мы не можем ему доверять.

Лидеру бесполезно быть абстрактным провидцем; он должен быть успешным коммуникатором, чье видение может быть преобразовано в конкретные применимые принципы — не знания ради знаний, а знания, которые действительно могут помочь улучшить мир.

Итак, лидер должен быть самоотверженным, преданным, дальновидным, смелым и, прежде всего, скромным.Когда Б-г выбрал Моисея, чтобы вывести Свой народ из рабства в Египте, Моисей ответил: «Кто я, чтобы мне пойти к фараону?» (Исход, 3:12). Действительно, «Моисей был смиреннее любого человека на земле» (Числа, 12: 3).

Мы должны распознавать характеристики лидера — не только для того, чтобы отсеять демагогов, но и для того, чтобы мы могли свободно принять настоящего лидера, когда он появится. Когда люди искренне верят в лидера, они поднимаются над своими мелочными заботами о себе. Они стремятся принять его указания и вклад и вдохновляются на достижение гораздо большего, чем они могли бы сделать сами.

Признавая качества настоящего лидера, мы устанавливаем стандарты для наших лидеров и, что более важно, для самих себя. Взгляните на вершину, даже если вы еще не прибыли туда, — это самый надежный способ завершить путешествие.

После кончины своего тестя, предыдущего Ребе, в 1950 году Ребе сначала отказался возглавить Любавичское движение, заявив, что для выполнения такой задачи нужно иметь «особые силы». Год спустя, в первую годовщину смерти тестя, он наконец принял и официально принял на себя руководство.

Один из редких случаев, когда он говорил о своей роли лидера, был во время празднования его восемьдесят третьего дня рождения в 1985 году. «Нескромность — один из самых разрушительных атрибутов человеческой натуры», — сказал он. «Это корень всего ненадлежащего поведения. Как же тогда мы можем позволить людям собираться здесь сегодня в честь одного человека? »

Ребе объяснил, что собрание было предназначено не для чествования отдельного человека, а для всего движения к праведности.«Следовательно, не имеет значения, кто возглавляет движение — только само движение», — продолжил он. «Успех движения зависит от единства всех его последователей, единства, которое превосходит их различия. Однако для того, чтобы объединить людей, различающихся по своей природе, необходим один лидер, служащий делу, единственная роль которого состоит в том, чтобы учить, вдохновлять и поддерживать деятельность движения ».

Купите бестселлер «Навстречу полноценной жизни» по цене от 13 долларов.99 в нашем магазине MLC, Amazon или Kindle. Или подпишитесь на нашу еженедельную рассылку, чтобы получать много смысла каждый вечер четверга.


SOULGYM I МАСТЕРКЛАСС
Живите с раввином Саймоном Якобсоном
Видение 21 века: станьте ЛИДЕРОМ:
Шесть революционных принципов, которые могут изменить вашу жизнь
Среда, 5 февраля 2020 г., 20:30
Прямая трансляция | Подкаст

В календарь


[1] Талмуд Хориот 10б.Как Б-г сказал Моисею: «Я дал тебе величие только для них» (там же, Брахот 32а)

Присоединяйтесь к Soul Gym, чтобы раскрыть свой заблокированный потенциал
Получайте бесплатные упражнения на свой почтовый ящик для самообладания и роста.

Ребе Моисей на пути к осмысленной жизни Ответственность властиЛидерство Философия

Истинное лидерство | Что такое лидерство | Определение управления | Стиль лидерства | Международный институт директоров и менеджеров | IIDM

У того, чтобы быть великим лидером, много аспектов.Мы считаем, что, несмотря на это, каждую характеристику лидерства можно разделить только на две основные категории. Эти категории относятся либо к навыкам, либо к поведению.

Под навыками я имею в виду такие вещи, как эффективное общение, делегирование полномочий, тайм-менеджмент, проведение аттестации персонала, проведение эффективных встреч, навыки презентации, управление прибылями и убытками и т.д. мотивированное, последовательное поведение, позитивный настрой, стойкость, порядочность и т. д.

Какой бы атрибут вы ни придумали, он, скорее всего, подпадет под одну из двух категорий: навыки или поведенческие.

Я часто задаю участникам наших программ развития лидерства следующий вопрос: «Кем из руководителей вы восхищаетесь?» Приходит ряд очевидных известных людей, но мы всегда обращаемся к менее известным людям, которых участники знают лично и с которыми в большинстве случаев работали. Затем я спрашиваю: «Что вам нравится в этих лидерах?» Ответ всегда включает такие слова, как честность, заслуживающий доверия, честный, справедливый, уверенность, личность, стойкий, последовательный, дальновидность, настойчивость, позитивный, выигрышный настрой, справляется с невзгодами.

Что интересно, все ответы относятся к категории поведенческих. Обычно я единственный человек в комнате, которого это не удивляет. Независимо от того, являетесь ли вы лидером, из этого можно извлечь большой урок. Если вы хотите быть влиятельным лицом на любом уровне, профессиональном или частном, люди будут реагировать на ваше поведение, а не на то, насколько вы умны!

«Лидерство имеет не столько положение, сколько расположение». — Джон К. Максвелл

Подчиненных сотрудников не вдохновляют навыки своего начальника в области управления прибылями и убытками, делегирования полномочий или управления временем.Они могут быть впечатлены, но это не вдохновляет. Людей вдохновляет то, что они излучают. Люди хотят, не хотят, чтобы к ним относились с уважением. Я не хочу быть вежливым. Я имею в виду искреннюю оценку их, веру в них, определение их индивидуальности, взаимодействие с ними, слушание и ответ. Вы должны заслужить доверие и лояльность, как ни странно, будучи честным и заслуживающим доверия — это не ракетостроение, не так ли? Однако многие «лидеры» этого просто не понимают. Давайте воспользуемся старым клише: вы хотите, чтобы люди «ходили за вас по раскаленным углям»? Это действительно очень просто — сначала сделайте это за них! Вау, что за концепция.Прямо сейчас я слышу вопль некоторых боссов: «Что? Я начальник!» Но шум людей по всей Австралии уже начинает заглушать их словами: «Я бы с удовольствием поработал на такого босса!»

Видите ли, никто не может требовать уважения, верности или доверия. Эти вещи нужно заработать. Нет коротких путей, нет способа обмануть процесс. Великие лидеры честны и по-настоящему ценят своих людей. Это поведение — вот что отличает Менеджера от Лидера. Я говорю, что практические навыки не важны? Конечно, нет.Эффективному лидеру нужно много навыков, однако практические навыки используются недостаточно, если у лидера нет определенных хорошо развитых личных внутренних качеств.

«Лидерство — это сочетание стратегии и характера. Если вы должны быть без него, оставайтесь без стратегии ». — Генерал Х. Норман Шварцкопф

Заставить людей «пройти для вас по горячим углям» просто, но я не говорил, что это легко. Это требует непоколебимой преданности делу. Для этого нужно по-настоящему ценить людей как людей, а не как товар.Это требует доверчивых людей. Это требует расширения прав и возможностей людей. Это требует понимания того, что если люди напрягаются, они иногда совершают ошибки. Это требует наставничества и поддержки, чтобы они могли учиться на своих ошибках. Возможно, вы читаете это и сомневаетесь в истинности того, что я говорю. Это нормально. Я уважаю ваше право ошибаться. Ох — это показалось вам смешным или высокомерным? Мммм, люди не хотят работать на высокомерного человека, не так ли? Или кто-то деспотичный, властный, грубый, не уважающий их, не признающий их ценный вклад, сочувствуя их потребностям или говоря спасибо.Странно, что есть такие начальники, которые не хотят работать на себя! Почему они думают, что у всех другие потребности, чем у них?

Настоящие лидеры действительно служат своему народу. Истинные лидеры действуют честно и тем самым завоевывают доверие. Истинные лидеры искренне ценят своих людей и тем самым создают лояльность. Настоящие лидеры помогают людям полностью реализовать свой потенциал и тем самым вдохновляют на достижение совершенства.

9 способов узнать настоящего лидера

Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Лидерство — это черта, которую многие быстро заявляют, но немногие действительно заслуживают.

Быть лидером не означает носить титул «лидер». Это не то, что вы выбираете для одной минуты, а затем не хотите быть следующей. Лидер не является лидером просто потому, что его повысили. И лидер — это не тот, кто занимает руководящую должность.

Ничто из этого не делает настоящего лидера. Вот что делают:

Настоящий лидер сначала слушает, а действует вторым

Изображение предоставлено: Shutterstock

Тот, кто делает поспешные выводы, не пытаясь сначала понять, совершил фатальную ошибку — для себя и своей команды.Чтобы эффективно вести людей, вам нужно найти время, чтобы выслушать и увидеть вещи с их точки зрения. Вы должны поставить себя на их место и полностью разобраться в ситуации.

Связанные: 22 качества, которые делают великого лидера

Настоящий лидер не принимает решений в спешке

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вы знаете тех боссов, которые взбесились, а потом начали быстро стрелять в людей? Это не лидер.Это беззаботный менеджер в отключке питания — и в этом разница. Лидер ждет, пока не пройдет накал, чтобы он или она могли серьезно обдумать ситуацию, прежде чем прийти к выводу.

Настоящий лидер знает то, чего не знают они

Изображение предоставлено: Shutterstock.com

Опасно, когда кто-то заявляет, что «знает все». Хорошему руководителю нормально не иметь ответов на все вопросы и знать, что они найдут людей, у которых есть ответы.Они не видят в этом слабости — потому что это не так. Это просто часть процесса.

Настоящий лидер никогда не хочет быть самым умным человеком в комнате

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если кто-то нанимает людей или окружает себя людьми менее квалифицированными, чем они сами, просто чтобы оставаться во власти, тогда они чувствуют угрозу. Вы никогда не захотите быть самым умным человеком в комнате — а если да, то вы оказались не в той комнате.Великие лидеры знают это и стремятся окружить себя мастерами своего дела. Таким образом, задача лидера — «играть в оркестре».

Настоящий лидер ценит процесс так же, как награды

Изображение предоставлено: графика

Настоящие лидеры знают, что величие — это не то, что происходит сразу. Величие — это результат часов, дней, недель усердной практики и усилий.Они отмечают процесс и повседневную суету так же сильно, как и большой грандиозный финал.

Настоящий лидер дает конструктивную, а не отрицательную обратную связь.

Изображение предоставлено: графика

Есть разница между «конструктивной критикой» и откровенным негативом. Люди, извергающие негатив, никому не помогают. Великий лидер ищет способы, которыми они могут помочь, а не способы сокрушить других в процессе.

Настоящий лидер делает то, что должен делать

Изображение предоставлено: графика

Тот, кто говорит: «Это не моя работа», не показывает пример. Да, люди должны оставаться в своей полосе движения и нести ответственность за свою работу, но когда возникает пожар, и все готово, лидер не отступает и не говорит: «Хорошо, все, идите разберитесь». Они получают право работать с ними.

Связано: перестаньте использовать эти 5 слов сейчас

Настоящий лидер культивирует позитивную культуру

Изображение предоставлено: графика

Быть нацеленным на результат — это здорово, но культура, которая приносит результаты, должна быть в некотором роде здоровой.И создание этой культуры требует тяжелого труда. Великий лидер знает, что они не в центре внимания, и что более важно, это создание среды, в которой другие чувствуют себя вправе добиться успеха, вносить идеи и думать сами.

Настоящий лидер всегда найдет путь

Изображение предоставлено: графика

Тот, кто говорит: «Это невозможно. Мы не можем», не годен для руководства. Настоящий лидер знает, что выход есть всегда.Возможно, это не так, как изначально планировалось, но, тем не менее, это способ. Великие лидеры находят дороги менее проходимыми и делают все, что нужно, чтобы коллектив преодолел препятствие впереди.

8 Характеристики настоящего лидера

Настоящий лидер делает больше, чем руководит другими. Они позволяют людям в их команде раскрыть свой наивысший потенциал. Будучи настоящим лидером, вы показываете другим, что можете вдохновлять и мотивировать свою команду на благо организации.Чтобы выделить себя в качестве лидера этого типа, необходимо обладать определенными качествами, которые вызывают доверие и уважение в вашей команде. В этой статье мы приводим восемь характеристик, которые продемонстрируют, что вы настоящий лидер.

Связано: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Что такое настоящий лидер?

Истинное лидерство — это то, как вы работаете со своей командой для достижения целей. Настоящий лидер прилагает усилия, чтобы помочь развить навыки своей команды, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал.Они подают пример и устанавливают прочные доверительные отношения, чтобы обеспечить успех внутри команды и для организации в целом.

Восемь характеристик настоящего лидера

Вот восемь черт, которые делают кого-то настоящим лидером, включая советы о том, как продемонстрировать их на рабочем месте:

1. Демонстрирует честность

Настоящий лидер действует добросовестно , что означает, что у них есть этические ценности, которым они следуют во всех аспектах своей жизни.Они должны передавать эти ценности на работе, чтобы обеспечить основу для поведения, которого они ожидают от сотрудников. Честность поможет вам заслужить уважение, которое побудит вашу команду следовать вашему лидерству. Честность также укрепляет ваш авторитет на рабочем месте, потому что сотрудники будут чувствовать, что могут доверять вам в принятии морально правильных решений при любых обстоятельствах.

Чтобы показать свою честность на работе, вы должны подавать положительный пример своим сотрудникам. Например, всегда следуйте политике организации и относитесь к другим с уважением.Покажите своим сотрудникам, что вы стремитесь выполнять качественную работу и поддерживать положительную репутацию, и они должны делать то же самое.

Связано: Целостность: определение и примеры

2. Помогает другим развиваться

Настоящий лидер должен стремиться к развитию членов своей команды в полной мере. Помогая отдельным членам развивать свои навыки, они повышают потенциал команды и, как следствие, приносят пользу организации в целом. Сотрудники хотят видеть карьерный рост, а это значит, что они будут гораздо более восприимчивы к руководителю, который дает им возможности для роста.

Один из способов развития сотрудников — делегирование задач — это задачи, которые руководитель может выполнять сам, но которые служат для назначенных сотрудников возможностью узнать что-то новое или укрепить определенные навыки. Вы также выиграете, потому что это даст вам больше времени, чтобы сосредоточиться на более важных или трудоемких обязанностях. Пытаясь развивать свою команду, обязательно дайте людям свободу делать выбор самостоятельно. Вам необходимо установить границы и руководящие принципы, но наличие большего количества полномочий на принятие решений поможет сотрудникам развиваться и чувствовать себя более выполненными в своей роли.

Связано: Ваше руководство по успешному делегированию и управлению командой

3. Ценностные отношения

Настоящий лидер должен ценить свои отношения с членами команды выше их статуса лидера. Для этого лидеры должны работать вместе с членами своей команды, а не просто поручать им задачи. Им следует найти время, чтобы узнать каждого участника как личность и построить с ним отношения на более личном уровне. Когда члены вашей команды чувствуют, что их ценят на индивидуальном уровне, они будут чувствовать себя более мотивированными, потому что знают, что их работа ценится.

Чтобы показать членам вашей команды, что вы их цените, можно просто поблагодарить их или выразить благодарность другими способами, когда они выполнили задачи. Еще один простой способ выразить признательность — передать обнадеживающие сообщения. Например, если вы думали, что сотрудник проделал отличную работу во время презентации для клиента, сообщите ему об этом позже. Когда сотрудники знают, что у них все хорошо на работе, уверенность, которую они испытывают, может помочь еще больше улучшить их работу.

4. Брать на себя ответственность

Настоящий лидер должен брать на себя ответственность за свои действия и ожидать того же от своих сотрудников.Они должны придерживаться высоких стандартов работы, тем самым подавая пример для подражания другим. Подотчетность включает в себя признание своих ошибок и моделирование профессиональных способов исправить их. Создание среды, в которой ценится подотчетность, может повысить производительность и доверие между членами команды, поскольку это позволяет каждому знать, что они могут полагаться друг на друга при выполнении своих обязанностей.

Один из способов обеспечить подотчетность на рабочем месте — предоставить конкретную обратную связь о работе, которая не соответствует вашим стандартам.Обязательно говорите с людьми прямо и уважительно, чтобы помочь им понять ошибки, которые они совершили, и способы их исправить. Точно так же вы должны хвалить членов команды, когда они показывают признаки улучшения. Сотрудники будут более вдохновлены следовать вашим высоким стандартам, когда они будут чувствовать себя уважаемыми — и когда они увидят, что вы также следуете этим стандартам в своей работе.

Связано: Повышение ответственности на рабочем месте

5. Показывает честность

Настоящий лидер всегда готов к открытому и честному разговору со своими сотрудниками.Честность вызывает у команды чувство доверия, которое способствует уважению и готовности следовать вашему примеру. Сотрудники чувствуют, что их ценят, когда они знают, что вы нашли время, чтобы пообщаться с ними и сказать им правду. Убедитесь, что вы часто общаетесь со своей командой, потому что это помогает всем чувствовать себя более комфортно при открытом разговоре.

Чтобы продемонстрировать честность, постарайтесь предоставить своим сотрудникам информацию, которую они должны знать напрямую. Например, вы должны открыто сообщать своей команде обо всех изменениях в организации и о том, как эти изменения могут на них повлиять.Вы также можете проявлять честность изо дня в день, оставляя отзывы членам своей команды или устраивая регулярные проверки, если это возможно.

6. Практикует активное слушание

Настоящий лидер всегда должен слышать то, что говорят его сотрудники, как положительные, так и отрицательные. Они должны позволять сотрудникам выражать свои мысли, не прерывая их и не осуждая их. Хороший слушатель также старается понимать мысли и чувства другого человека и сопереживать им.

Дайте понять своим сотрудникам, что вы готовы услышать их вопросы, проблемы, идеи и предложения, что поможет им почувствовать, что их ценят на работе и что они играют более активную роль в команде.Во время этих разговоров обязательно поддерживайте зрительный контакт и задавайте любые уточняющие вопросы, чтобы показать, что вы вовлечены и слушаете.

7. Продвигает видение

Настоящий лидер берет свое видение, будь то собственное видение или видение компании, и использует его, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение целей. Делясь своим видением с командой, лидер создает коллективное чувство цели, которое обеспечивает направление и стимул для ее членов. Настоящий лидер может убедительно продать свое видение, сделав его понятным для сотрудников или представив повествование, которое помогает им визуализировать результат.

Всегда сообщайте о своем видении своей команде и помогайте им понять, как их обязанности поддерживают его. Сотрудники будут чувствовать себя уполномоченными, когда у них будет четкое представление о том, как они могут внести свой вклад в успех команды. Помогите своей команде сконцентрироваться, устанавливая цели для всех проектов и объясняя, как их достижение способствует продвижению видения. Предоставляйте положительные отзывы и поддержку, когда люди достигают этих целей.

Связано: Ваш путеводитель по дальновидному лидерству

8.Проявляет смелость

Настоящий лидер не боится потенциальных конфликтов или критики, особенно когда он уверен, что то, что он делает, идет на благо команды. Сотрудники уважают лидера, который представляет их интересы в любой ситуации. Наличие сильного набора ценностей и ясного видения помогает настоящему лидеру оставаться смелым в любых трудностях.

Помимо демонстрации уверенности в своих решениях и разрешения конфликтов, смелость на работе может включать в себя способность напрямую общаться со своими сотрудниками.Быть лидером означает принимать решения, которые напрямую влияют на членов вашей команды, поэтому важно сохранять уверенность и смелость в своих действиях.

5 вещей, которые происходят, когда настоящий лидер входит в комнату

«Нет плохих команд, есть только плохие лидеры». Джоко Виллинк

Лидерство определяет, насколько успешны вы и окружающие. Если есть минимальный успех, минимальное лидерство.

Настоящих лидеров очень мало:

  • Кто действительно отстаивает что-то и ярко отражает эти стандарты.
  • Кто готовы поставить все на карту ради того, во что они верят.
  • Кто создает изменения и ведет.

Вот что внезапно происходит, когда вы берете на себя ответственность за свою жизнь и ситуацию:

1. Перед тем, как начать побеждать, внедрите эффективный стандарт производительности.

«Как бы изменилась ваша жизнь, если бы вы приняли решения СЕГОДНЯ, как если бы вы уже были тем человеком, которым хотите стать ЗАВТРА? Мы склонны жить в соответствии с нашими собственными чувствами к себе (к лучшему или к худшему).Если мы планируем стать кем-то другим, что может быть лучше, чем вступить в эту шкуру сейчас? »? ? Ричи Нортон

Неважно, каковы ваши текущие обстоятельства. Победители действуют как победители, прежде чем они Начни побеждать.

Ваш образ мышления — это то, во что вы вырастаете. Ментальное творчество всегда предшествует физическому творению. Кто вы в своей голове, и тем, кем вы в конечном итоге станете.

Первое, что происходит, когда вы становитесь лидером, это то, что вы и все вокруг начинают стремиться к успеху.Вы начинаете жаждать этого и верите, что это возможно. В свою очередь, ваше поведение начинает меняться.

2. Постоянство среди хаоса и успех.

«Последовательные усилия — непростая задача». Билл Уолш

Большинство людей не могут справиться с неудачей или успехом. Они катятся на американских горках, полностью зависящих от внешних обстоятельств. Когда дела идут неважно, они подавлены или подавлены. Когда дела идут хорошо, они самоуверенны и ленивы.

Однако, когда вы выступаете в роли лидера, ваше мышление и поведение остаются неизменными независимо от успеха или поражения.

Вы идете вперед под ритм собственного барабана. Все вокруг — шум. Вас побуждают двигаться вперед внутреннее видение и ценности. Ваша последовательность отражает ваше обращение в свое дело.

3. Установлена ​​четкая точка отсчета, чтобы вы были последовательны.

Когда вы решаете возглавить, вы обеспечиваете четкий стандарт качества.Ваш стандарт совершенства становится вашей точкой отсчета, сохраняя вашу честность и последовательность при любых обстоятельствах.

Это гарантирует, что у вас не будет слишком много плохих дней подряд. Или попадете под откос из-за ненавистников. Или становитесь самоуверенным в случае успеха.

Ваша точка отсчета — это то, во что вы действительно верите. Вот почему вы это делаете.

Когда вы боретесь и терпите неудачу, вы смотрите на свою точку отсчета. Когда вы сокрушаете это, вы смотрите на свою точку отсчета.

На что вы ориентируетесь?

4.Четкие показатели эффективности установлены, чтобы держать вас в курсе.

«Там, где производительность измеряется, производительность улучшается. Где производительность измеряется и сообщается, скорость улучшения увеличивается.»? -? Томас С. Монсон

Как выглядит для вас успех с точки зрения поведения? Какая твоя настоящая работа? Что нужно сделать?

Как определить успех или неудачу?

Должны быть четкие метрики, по которым можно себя измерять. Однако простого знания того, что вы должны делать, недостаточно.Необходимо установить четкую подотчетность.

Эта подотчетность, если возможно, должна относиться к конкретному человеку, а не только к электронной таблице. Когда от вас требуют сообщать о своем прогрессе? — особенно тому, кого вы уважаете? — ваши результаты улучшатся.

5. Как руководитель вы отражаете стандарты совершенства и понимаете, что являетесь самым узким местом.

Вы пример того, как выглядит оптимальная производительность. Вы становитесь живым и дышащим эталоном совершенства, которому могут подражать другие.Вы отражаете свою миссию и ценности.

Одно можно сказать с полной уверенностью: те, кто следит за вами, будут имитировать вашу работу? — будь то хорошее или плохое. Таким образом, вы — самое узкое место. Ваша неспособность перейти на следующий уровень мешает всем полагаться на вас. Вы не можете выводить людей за пределы того, где вы сейчас находитесь, в личном и профессиональном плане.

Следовательно, Даррен Харди, автор книги The Compound Effect , сказал: «Никогда не слушайте совета от того, с кем вы не поменялись бы местами.»

То, за кем вы будете следовать, определяет ваше положение в жизни. Если ваш лидер не движется вперед, вы не продвигаетесь вперед, потому что ваши результаты отражают результаты вашего лидера.

Заключение.

Чем лучше чем вы становитесь, тем яснее вы можете помочь другим добраться туда, куда им нужно, потому что вы сами были там. Суть настоящего лидерства — это чистое владение. Вы больше не делаете это для себя, но чтобы вы могли взять их вы ведете дальше.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

6 черт, которые делают вас настоящим лидером (независимо от того, какой у вас титул) | Паван Кумар | Mission.org

Лидерство — это люди, оно не имеет ничего общего с каким-либо титулом.

Быть лидером непросто. Каждый человек отличается от другого, имеет разное происхождение и имеет разный мыслительный процесс.

Итак, лидерство — это понимание людей.

Так называемые титулы лидера, такие как «генеральный директор», «вице-президент», «генеральный директор» и т. Д., только показать свою власть над другими.

Если вы хотите быть настоящим лидером, вы должны вдохновлять своих сотрудников своими действиями.

Как сказал Джон Куинси Адамс,

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер».

Миру не нужны начальники, ему нужны лидеров, , которые понимают свою работу — и задача лидера — вырастить больше лидеров.

Не существует плана, как стать хорошим лидером, это поэтапный процесс.

Но вот некоторые черты характера, которые помогут вам стать хорошим лидером.

Все начинается с ВАС .

Если вы не можете вести себя сами, вы никогда не сможете вести за собой других. Само-лидерство — самая большая проблема для любого лидера.

Проведите тихое время с собой, чтобы познать себя.

Узнайте, кто вы, чего вы хотите достичь и как вы этого добьетесь.

Учитесь на собственном опыте, развивайте самодисциплину и действуйте.

Всегда оставайтесь на связи с людьми и ищите возможности, потому что это расширяет наши знания.

Успешный руководитель не двигается без конкретных практических планов. Они планируют свою работу и работают над своим планом.

«Само лидер ищет проблемы, а затем глубоко думает, чтобы найти их решения». — Исраэльмор Айвор

Настоящий лидер ориентируется на людей, а не на власть.

Не становитесь лидером, ориентированным на титул, будьте лидером, ориентированным на отношения .

Вы не сможете вести людей, если не цените все отношения и не понимаете их.

Если вы разговариваете со своим сотрудником, независимо от его / ее профиля работы (будь то уборщик или младший член), всегда помните, что за этим профилем работы стоит человек — они больше, чем инструмент и ресурс.

Так что всегда старайтесь добавить что-нибудь в свою жизнь.

«Ваши слова и дела должны совпадать, если вы ожидаете, что сотрудники будут доверять вашему руководству.”- КЕВИН КРУСЕ

Два простых слова могут мотивировать и вдохновлять ваших сотрудников и заставлять их чувствовать себя прекрасно — Спасибо .

Ваша команда помогает вам достичь цели, воздать им должное и позволить им сиять.

Когда вы говорите спасибо, это означает, что вы действительно благодарный человек. Каждый ваш сотрудник имеет значение.

Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят, они с большей вероятностью сделают большую работу для вашей компании. Возьмите за привычку говорить спасибо.

Помните, великие лидеры не претендуют ни на одну из наград.

Харви Маккей сказал об этом лучше всего:

«Умный менеджер установит культуру благодарности. Развивайте благодарное отношение к поставщикам, продавцам, доставщикам и, конечно же, к клиентам ».

«Джон, сегодня утром ты отлично поработал с клиентом».

Эта простая линия имеет огромную силу побудить таких сотрудников, как Джон, выполнять свою работу наилучшим образом.

Это ничего не стоит, но результаты могут быть огромными.

Успешный руководитель хвалит свою команду, говоря им, что они делают отличную работу.

Большинство людей работают не только ради денег, они делают это, потому что верят, что их работа имеет значение.

Поделитесь с ними своим видением и миссией и попросите их внести свой вклад. Мотивированные люди с энтузиазмом относятся к своей работе и хорошо работают.

«Как лидер я жестко отношусь к себе и поднимаю стандарты для всех; тем не менее, я очень внимателен, потому что хочу, чтобы люди преуспели в том, что они делают, чтобы они могли стремиться быть мной в будущем.”- Индра Нуйи

Всегда слушайте, что хотят сказать члены вашей команды. Каковы их идеи и предложения, даже если вам это не нравится.

Не просто слушайте, а искренне слушайте их.

Дверь в кабинет настоящего лидера открыта для всех желающих.

Сотрудникам нужен лидер, который заботится о них.

Поставьте себя на их место.

Ваши навыки слушания определяют качество вашего влияния.

Настоящий лидер никогда не бывает слишком занят, чтобы поддерживать тесные отношения со своей командой.

Как сказал Наполеон Хилл,

«Люди могут временно следовать принудительному лидерству, но они не будут делать это добровольно».

Я где-то читал,

«ваша работа дает вам авторитет, но ваши действия вызывают уважение».

Лидерство требует уважения.

Не становитесь тем лидером, который не лоялен своим соратникам.

Отсутствие честности, лояльности и этики — основные причины неудач в вашей личной и профессиональной жизни.

Не просто работайте над повышением уровня успеха, вы должны работать над улучшением своей личности и уровня ценностей.

Отличным лидером делает не размер вашего офиса, а ваши ценности и характер.

Вы, наверное, слышали эту цитату:

«Старайтесь не становиться успешным человеком, а старайтесь стать ценным человеком».

Найдите минутку и подумайте о наиболее важных для вас ценностях.

СПАСИБО, , за то, что выслушали эту историю.Если вам нравится эта история, нажмите кнопку 👏 и поделитесь ею с кем-нибудь еще!

Хотите, чтобы начинающие писатели дали действенный совет по написанию? Получите БЕСПЛАТНУЮ копию.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *