Сангвиник это человек который: «Ваш ребенок холерик, сангвиник, меланхолик или холерик»

Содержание

Дело темперамента

Светлана Мирончук о том, как ужиться с людьми разных типов темпераментов

Мы проводим на рабочем месте бок о бок с другими людьми очень много времени. С кем-то дружим или имеем приятельские отношения, с кем-то общаемся только по деловым вопросам. Хорошо, если отношения с коллегами дружелюбные, но ведь случаются и разногласия. Нередко причиной проблем является несовместимость характеров и темпераментов: если коллега слишком эмоционален, а вы привыкли решать всё тихо-мирно, вряд ли обойдется без конфликтов. Однако есть несколько хитростей, как избежать подобных столкновений: например, определить тип темперамента сотрудника и строить общение, исходя из характерных особенностей.

Как распознать?

Характер — это особенности личности, которые проявляются в поступках человека и определяют его увлечения, принципы и мировоззрение. С ним вполне можно ужиться — закрыть глаза на некоторые недостатки или же приобщиться к чужим убеждениям, взглядам, интересам. А темперамент — это врожденные черты личности, которые составляют основу развития характера. Темперамент не переделаешь, не изменишь.

Термин «темперамент» был введен античным медиком Клавдием Галеном во II веке н.э. Однако еще раньше, в V-IV веках до н.э., о том же говорил Гиппократ. Он считал, что анатомо-физиологические и психологические черты человека зависят от того, какой из четырех элементов в нем преобладает: желтая желчь — холерик, кровь — сангвиник, лимфа — флегматик, черная желчь — меланхолик. Современная же наука связывает типы темперамента с понятиями «торможение» и «возбуждение» нервной системы, то есть оценивает нервную деятельность человека.

У человека присутствуют черты каждого из темпераментов, но один из них всегда доминирует. Люди с разными темпераментами или полностью противоположны, как стихии, или отлично дополняют друг друга. В любом коллективе можно создать такую атмосферу, в которой каждый сотрудник будет чувствовать себя на своем месте и в своей тарелке.

Главное — чтобы темпераменты сотрудников были совместимы. Если же кадровый вопрос давно решен за вас, то следование нашим советам поможет вам избежать конфликтов.

Кто есть кто?

Краткая характеристика каждого темперамента, основанная на нервной деятельности его обладателя:

Сангвиник — сильный, уравновешенный, подвижный;

Холерик — сильный, неуравновешенный, подвижный;

Флегматик — сильный, уравновешенный, инертный;

Меланхолик — слабый, неуравновешенный, малоподвижный.

Принадлежность человека к одному из четырех темпераментов можно определить ситуативно — по реакции на возникшее на его пути препятствие: холерик его сметает; сангвиник обходит; флегматик часто даже не замечает; меланхолик перед препятствием останавливается.

Как сотрудничать?

Коллега-сангвиник

С первого взгляда сангвиника легко узнать в коллективе — он душа компании. Сотрудники с таким темпераментом приятны в общении и неконфликтны. Сангвиник — это эмоциональный человек, сильный и энергичный оптимист, который любит общаться с интересными и, главное, нужными людьми. Он часто предлагает новые проекты и делает доклады. Он дисциплинирован, приходит на работу вовремя, а уходит с нее не очень поздно. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости.

Сангвиника привлекает возможность карьерного роста. И этому не нужно препятствовать — из него получится хороший руководитель любого уровня. Именно на этой почве может возникнуть недовольство коллег, ведь сангвиник со всеми и во всем конкурирует. Также от него не стоит ждать особой поддержки, поскольку сам он в ней не нуждается.

Совет коллегам: Наладить отношения с сангвиником несложно: демонстрируйте свой нескрываемый интерес к нему, смейтесь над его шутками и говорите о его положительных качествах. Поступайте подобным образом, и вы обретете друга до конца своих дней. Хорошо относитесь к сангвиникам, и они будут вдохновлять, мотивировать и развлекать окружающих — просто не заставляйте их четко следовать указаниям и быть щепетильными в деталях.

На заметку руководителю

Зная суть дела хотя бы в общих чертах, сангвиник может блестяще вести беседу с кем угодно. Как известно, сангвиники — хорошие ораторы. Поэтому именно им надо чаще давать слово на различных собраниях и совещаниях. Однако технические моменты в работе часто вызывают у сангвиников затруднения. Не стоит доверять им и монотонную, конвейерную, требующую постоянного внимания работу.

Коллега-флегматик

Флегматик нетороплив и основателен, обладает завидной невозмутимостью и хладнокровием. Это миролюбивый и сдержанный человек, которого трудно вывести из себя. Он не любит инноваций и в принципе довольно консервативен.

Флегматик не склонен быть лидером: может работать и в команде, и самостоятельно. С коллегами имеет ровные и дружелюбные отношения, легко подстраивается под настроение и атмосферу коллектива. С флегматиками спокойно и приятно общаться, ведь заранее известно, что собеседник не вспылит без веской на то причины, не перейдет на крик, если ему что-то не понравится в высказываниях. Диалог всегда будет конструктивный, возражения логичны и аргументированы.

Общаться с флегматиками может быть трудно, потому что сложно распознать их эмоциональную реакцию на все, что делают и говорят окружающие. Можно только догадываться, как этот человек воспринял что-либо, и не обидели ли его. Также флегматики легко могут снискать славу зануды — они любят обстоятельно и чересчур подробно что-либо рассказывать, поэтому в их компании иногда становится скучно.

Совет коллегам: Чтобы добиться его уважения нужно разделять его ценности — добросовестно работать, не совершать необдуманных поступков и уж тем более не заставлять его в них участвовать! Флегматику понравится, если вы придете к нему за советом, а потом выслушаете с интересом и без возражений.

На заметку руководителю

Флегматик хорошо работает в условиях однообразия и монотонности, там, где нужны выдержка, терпение и усидчивость. Обычно медленно переключается с одной работы на другую, поэтому, если уж взялся за одно дело, то доведет его до конца. Ему необходимо точно и лаконично давать распоряжения, лучше всего — в письменном виде, чтобы он мог обдумать и проанализировать новую информацию. Ни в коем случае не стоит поручать человеку этого типа темперамента работу, требующую инициативности или продолжительного общения с людьми! Работа с клиентами им просто противопоказана.

Коллега-холерик

Холерик — очень импульсивный и живой человек, эмоционально реагирующий на всё происходящее. Он отдается делу со страстью, может преодолевать значительные трудности и никогда не сдается. Если что-то не получилось сделать с первого раза, холерик будет снова и снова решать задачу, пока не доведет дело до победного конца. Он должен всегда побеждать — это его главное правило.

Холерик любит различные перемены, при этом, как ни странно, и позитивные, и не очень. Повышенная эмоциональность холериков приводит к тому, что все их мысли буквально «написаны на лице» — можно с легкостью определить, когда холерику интересно, когда он скучает или раздражен.

По природе холерики общительны, легко идут на контакт. Любят подчинять и контролировать окружающих, во всех видят соперников. Излишняя прямолинейность, вспыльчивость, резкость и нетерпимость порой делают тяжелым пребывание холерика в коллективе: он не всегда может вовремя остановиться, чем обижает окружающих, сам того не желая. Холерик активно берется за работу, много планирует, но быстро перегорает и становится не только бесполезным, но и негативно настроенным к делу, что может вызвать недоумение и недовольство коллег.

Совет коллегам: Если вы работаете с холериком, не реагируйте на его вспышки и не пытайтесь перекричать, не спорьте. Изобразите на лице заинтересованную улыбку, разговаривайте доброжелательным тоном, можно даже необидно пошутить. Демонстрируйте уверенность в себе. Это озадачит холерика и одновременно успокоит.

На заметку руководителю

Поручать холерику планомерную скрупулезную работу — значит сразу обречь дело на полный провал. Его привлекает креативная работа, в которой нужно принимать нестандартные решения. Проявление инициативы — вот обязательный фактор существования холерика. Поэтому лучше доверить ему дело, в котором он мастер: куда-нибудь поехать, с кем-нибудь договориться, решить вопросы по телефону. Только распоряжения ему нужно давать четкие, лаконичные.

Коллега-меланхолик

Это чувствительный, обидчивый и ранимый человек. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Обычно он погружен в себя и тяжело переживает конфликты. Малейший стресс может сильно повредить его работоспособности.

Меланхоликам неинтересны другие люди, больше их заботит собственный внутренний мир. В коллективе они необщительны, держатся в стороне, социально пассивны. В общении легко подчиняются лидеру, ни с кем не соперничают. Любят быть опекаемыми, предпочитают оставаться в тени.

Круг общения меланхолика узок, однако отношения с людьми у него складываются прочные и глубокие. Меланхолик прекрасный и надежный товарищ, он никогда не бросит в беде, умеет очень тонко чувствовать настроение человека, у него всегда можно найти сочувствие.

Он быстро устает от общения с малознакомыми людьми, зато спокойно переносит одиночество. Как правило, меланхолик всеми способами избегает напряжения в отношениях с коллегами и абсолютно не конфликтен.

Совет коллегам: В общении с ним необходимо проявлять чуткость: разговаривать всегда спокойно и мягко, избегая повышенного тона и резких выражений, хвалить как можно чаще.

На заметку руководителю

Меланхолику рекомендуется, в первую очередь, заниматься интеллектуальной сферой деятельности, где он чувствует себя наиболее уверенно. Он очень исполнительный и добросовестный. Если организовать сотруднику-меланхолику спокойное рабочее место, то его работоспособность может вас поразить.

Два сапога — пара?

Взаимодействие коллег и их трудовые отношения напрямую зависят от их темпераментов.

Холерик—флегматик

Идеальная пара. Каждый из них обладает качествами, которые отсутствуют у другого, они дополняют друг друга и этим друг другу нравятся. Флегматик терпеливо переносит эмоциональные вспышки холерика, которому он симпатичен своей основательностью, надежностью и ответственностью. Холерик во флегматике находит тихую гавань, стабильность и покой, в то же время не дает ему застрять в пассивности, постоянно его подстегивает и активизирует, периодически даже пытается им управлять.

Сангвиник—холерик

Очень деятельный, ориентированный на жизнь союз. Им есть о чем поговорить, есть чем помочь друг другу. При этом взаимопомощь хотя и не полная, но очень существенная: у холерика — с организационной стороны, у сангвиника — в претворении планов в жизнь. Холерик — мыслит, сангвиник — осуществляет. Однако иногда обмен мнениями может перерастать в споры и ссоры, настаивание на своей точке зрения и соперничество. Для сохранения баланса необходимо подстраиваться друг под друга, причем это должны делать обе стороны и в равной мере.

Меланхолик—сангвиник

Перспективный союз при взаимном уважении и такте. Взаимопомощь может быть очень эффективной: со стороны меланхолика — в душевном, внутреннем плане, а со стороны сангвиника — в плане социальном. Меланхолик лучше всего чувствует себя именно с сангвиником: иррациональные переключения первого его не только не раздражают, а, наоборот, снабжают новыми интересными впечатлениями и отвлекают от грустных мыслей. Сангвиник прекрасно уживается с меланхоликом за счет своей уравновешенности и общительности.

Меланхолик—флегматик

Отношения в этой паре относительно спокойные. Они обращают друг на друга мало внимания, так как оба погружены в свой внутренний мир. Меланхолику может не нравиться кажущаяся медлительность и пассивность флегматика, а флегматику — повышенная тревожность и излишнее беспокойство меланхолика. Однако ощутимого дискомфорта в отношениях нет. В соперничестве и спорах они тоже особо не заинтересованы. В таком союзе неизбежно будет присутствовать сочувствие и уважение к внутреннему миру другого человека, но в то же время нарастать отчужденность из-за недостатка инициативности.

Сангвиник—флегматик

Довольно интересная форма союза. Взаимопонимания мало, зато взаимопомощь существенная и деятельная. Особенно когда находятся общие интересы и практические вопросы в деловой сфере. Хорошее сотрудничество обеспечивается социальной активностью сангвиника и трудолюбием флегматика. Впрочем, сангвинику в практичности и основательности тоже не откажешь. Конфликты в такой паре незначительны, поскольку оба чувствуют практическую необходимость друг в друге, что ценится ими значительно выше, чем отстаивание своего мнения. Обычно в этой паре сангвиник лидирует, а флегматик, легко уступив свои полномочия, оказывается ведомым.

Меланхолик—холерик

Сотрудничество этих двух типов весьма нежелательно, потому что властный холерик быстро и безапелляционно «поработит» робкого и тихого меланхолика. Часто неосознаваемая холериком прямолинейность, при всей его осторожности, будет больно задевать очень чувствительного меланхолика. А в результате между ними возникнет напряжение, дискомфорт, взаимные обвинения. Взаимопонимание у них есть, но в узких пределах. В этой паре мало и взаимопомощи, хотя она может быть существенной: в некоторых ситуациях холерик может опекать или брать под свою защиту меланхолика.

Темперамент в квадрате

Если же у людей одинаковый тип темперамента, то наиболее благоприятным будет сочетание двух флегматиков или меланхоликов, несколько хуже — двух сангвиников, и совсем плохим — двух холериков.

Такая ситуация легко объяснима: флегматики — самые уравновешенные люди, их трудно вывести из себя. Меланхолики впечатлительны, очень ранимы и обидчивы, но они довольно уступчивы и склонны к компромиссам ради достижения душевного равновесия. Сангвиники — независимы и эмоциональны, но отходчивы. Заметив, что назревающий конфликт может принять серьезный оборот, они легко идут на компромисс для восстановления равновесия в отношениях друг с другом. Труднее всего держать баланс в отношениях двум прямолинейным, возбудимым и безудержным холерикам.

Сочетание

Благоприятное

Рабочее

Плохо совместимы

сангвиник

меланхолик

сангвиник, холерик

флегматик

холерик

флегматик

сангвиник

холерик, меланхолик

флегматик

холерик

меланхолик, флегматик, сангвиник

хорошо работает со всеми

меланхолик

сангвиник

флегматик, меланхолик

холерик

Правила сочетаемости

Любая группа людей работает эффективней, если в ней есть представители всех темпераментов. Меланхолики первыми чувствуют, в каком направлении надо начинать поиск. Холерики играют роль бесстрашных разведчиков. Сангвиники являются источником положительных эмоций и постоянно генерируют неожиданные идеи. Флегматики анализируют информацию и предлагают взвешенное решение.

Ужиться всем под одной крышей вполне возможно, ведь тип темперамента не влияет на способности и интересы человека. Умным или глупым, честным или лживым, талантливым или бездарным может быть человек с любым темпераментом. Вежливое и дружелюбное отношение к коллегам зависит не от их темперамента, а от желания человека достичь взаимопонимания на работе.

www.psychologos.ru

sosnoborskgim.ucoz.ru

wikipedia.org

www.ippnou.ru

www.temp.zovu.ru

Познаём себя. Типы темпераментов | ИА Время Пресс – новости в Каменске-Уральском, УРФО, России и мире сегодня

Люди делятся на четыре типа темперамента: холерик, сангвиник, флегматик и меланхолик. Забегая наперёд, хочу сказать, что если вы узнали себя или своего знакомого в каком-то типе темперамента, то это не является приговором. Это означает, что такова склонность вашей натуры и что в большинстве случаев вы будете действовать именно так, но, тем не менее, всегда остаётся вероятность того, что вы можете совершить поступок, который не соответствует вашему типу. Просто тип темперамента, к которому вы принадлежите, является у вас наиболее выраженным, наиболее выпуклым.

Самым сильным типом темперамента является холерик. Холерик всегда полон неуёмной энергии и энтузиазма, его очень легко увлечь какой-нибудь идеей или вызвать к чему-то интерес. Он воспламеняется как факел и заводится с полоборота. Холерик всегда очень легкий на подъём и похож на необъезженного коня, который в нетерпении бьёт копытом и которого нужно постоянно сдерживать. Его отрицательная черта заключается только в том, что он может также легко угаснуть, как и загорелся. Малейшее препятствие может выбить его из колеи. Если при реализации какого-нибудь проекта, холерик налетит головой на бетонную стену, то вместо того, чтобы осмотреться и понять, где же находятся ворота, он попросту потеряет к этому проекту интерес. Таким образом, если в вашем подчинении находится холерик, то вам достаточно научиться вовремя перенаправить его бешеную энергию в нужное русло. Если вы начинаете какой-то проект фактически с нуля, отправляйте туда холерика. Там, где холерик, работа всегда кипит, потому что он невероятно трудоспособен и вынослив как мустанг. Но не забывайте о том, что он внезапно может упасть духом и его огромный запал вначале может легко сойти на нет.

Именно холерик всегда является автором инициатив или инноваций. Но при этом существенным минусом является то, что холерику нужно сразу всё и сию секунду. Холерики не выносят ожидания и чей-то медлительности.

В спортивных поединках холерик отличается тем, что его удары или атаки обладают молниеносной скоростью. Они всегда неожиданны и непредсказуемы. Его сильной стороной в спорте является в основном то, что холерик может молниеносно атаковать даже в тот момент, когда кажется, что никаких физических сил у него уже не осталось.

Вторым по силе темперамента является сангвиник. Он такой же энтузиаст и оптимист, как и холерик, но уровень энергии у него на порядок ниже, что позволяет сангвинику принимать более взвешенные и более разумные решения. Именно энергия в сочетании со здравым смыслом чаще всего приводит сангвиника на руководящий пост. Главы государств, директора предприятий, лидеры партий и лидеры вообще всего, как правило являются сангвиниками. Они гораздо более постоянны, нежели холерики, и поэтому всегда получают более устойчивые и более прочные результаты, как в работе, так и в спорте. Отличительная особенность сангвиника — упорство. Он не сдаётся при малейшем препятствии, более того, он готов к этим препятствиям и поэтому без труда их преодолевает. Однако, у сангвника, как и у любого типа темперамента, есть свои негативные стороны. Например, сангвиники амбициозны. Если вы директор предприятия, то вы правильно поступите, назначив сангвиника начальником цеха или бригадиром, потому что сангвиник способен взять на себя груз ответственности, но при этом никогда не забывайте о том, что сангвиник не упустит шанс занять ваше кресло. 

Решения и выводы сангвиника почти всегда являются правильными и он знает об этом. Именно поэтому, если сангвинику всё же случается принять неправильное решение, его крайне сложно переубедить. Сангвиник крайне болезненно воспринимаеьт критику. Он относится к тем людям, которые считают, что есть только два мнения — одно его, а другое ошибочное. Тем не менее, как я уже сказал, сангвиники действительно крайне редко принимают ошибочные решения. Поэтому в сочетании с их умом и энергией эти люди незаменимы как в спорте, так и на производстве.

Следующим типом темперамента является флегматик. Флегматик это полная противоположность холерика. Раскачать флегматика или пробудить в нём к чему-то интерес невероятно трудно. Флегматик никогда не бросаётся куда-то очертя голову. Это человек тяжёлый на подъём и любящий понежиться в постели. Он напоминает ленивого коалу, который двадцать раз подумает, прежде чем решится пошевелить свою задницу. Флегматик чаще всего склонен к скепсису и недоверию, и практически всё подвергает сомнению. Однако, все эти кажущиеся минусы перевешивает один значительный плюс. Представьте себе покрышку от БелАЗа, которая стоит на краю холма. Сдвинуть её с места крайне трудно, но уж если вам это удалось, то остановить эту несущуюся мощь уже невозможно. Именно так действует флегматик. Если уж он принял какое-то решение и начал реализовывать какое-либо желание, то никакое препятствие или трудность не собьют его с пути. Именно у флегматика желание быстрее всего трансформируется в несгибаемое намерение.

В спортивных поединках удар или атака флегматика отличаются невероятной мощью и силой. Его атаки чрезвычайно трудно отразить, потому что он вкладывает в них весь свой физический потенциал.

На производстве флегматика лучше использовать в проектах в долгосрочной перспективе, будучи уверенным, что этот человек не склонен менять свои решения каждые пять минут. Однако, не забывайте, что флегматик вряд ли будет делать что-либо сверх нормы. Если он выполнил дневную норму, а рабочее время ещё осталось, то заставить его работать не представляется возможным. Несмотря на то, что флегматик во время атаки или удара использует всю свою сокрушительную силу, он всё-таки относится к ней очень бережно и тратить её попусту никогда не будет. «Ровно столько, сколько нужно» — таков жизненный девиз флегматика.

Самым слабым типом темпераметна является меланхолик. Когда мы произносим слово «меланхолик», то нам представляется этакое жалкое существо, которое постоянно грустит и ноет о своей нелёгкой жизни. Но это, конечно, глубокое заблуждение.

Если вы являетесь директором предприятия и не желаете видеть среди своих подчинённых ни неуправляемых холериков, ни амбициозных сангвиников, ни неповоротливых флегматиков, то наиболее ценным работником будет для вас меланхолик.

Прежде всего, меланхолик не обладает никакими амбициями и никогда не стремится занять кресло директора. Это человек, который любит спокойный и размеренный ритм жизни и поэтому он всячески избегает конфликтов и никогда не устраивает истерик и скандалов. Меланхолик чрезвычайно осторожен в природе своих поступков. Если решения сангвиника являются разумными и взвешенными, то решения меланхолика поистине мудрые. Меланхолик действует, часто опираясь на интуицию, и обладает просто поразительной способностью действовать в самый подходящий для этого момент. Меланхолику не свойственна спешка или суета. Если предстоящий проект может занять несколько лет или десятилетий, то это его совсем не смутит. Он умеет терпеливо ждать и поэтому в вопросах стратегии является наиболее мудрым советчиком.

В спортивных поединках атаки и удары меланхолика отличаются невероятной точностью и меткостью и почти всегда достигают цели. Он никогда не думает о себе, как о великом чемпионе и побеждает ещё и потому, что использует малейшую ошибку соперника.

Меланхолик мог бы быть идеальным человеком во всех сферах жизни, но отсутствие амбициозности играет ему плохую службу. Часто случается так, что меланхолик, благодаря своей природной осторожности и мудрости, ясно видит ситуацию, видит, что на самом деле происходит, но, тем не менее, не решается взять на себя руководящую инициативу или бразды правления в конкретной ситуации из-за того, что у него слишком занижена самооценка. Он всегда считает других лучше себя и умнее себя, и это единственное, в чём он почти всегда ошибается. 

Характер человека — Новости (Здоровье) / Sibnovosti.ru

Уж такой у меня характер

«Все люди разные, только я один одинаковый» — гласит расхожая шутка. В самом деле, сколько людей, столько и характеров – это мы начинаем понимать гораздо раньше, чем в наших привычках появляется философское отношение к жизни. С первых месяцев жизни младенец разделяет окружающих на своих и чужих, злых и добрых, веселых и серьезных. Лучше понимать людей и успешно влиять на них – цель, которую так или иначе преследуем мы все, даже если признаться в этом не в силах. А еще все мы хотим быть в комфортном окружении. Всему этому в помощь психология.

От Гиппократа до наших дней

Конечно, попытки классифицировать образы и привычки людей были и до великого и незабвенного Гиппократа, но все же, как и во многом другом, он считается столпом. Будучи в первую очередь врачом, он полагал, что характер человека зависит от процессов, протекающих в организме, а болезни напрямую влияют на поведение пациента. Уже 2,5 тысячи лет назад люди имели представление об анатомии человеческого тела, хоть забавные для сегодняшних медиков, но все же довольно верные. Гиппократ назвал четыре вида жидкости, циркулирующих в организме и определяющие поведенческие реакции: кровь – теплое начало, слизь – холодное начало, черная желчь – влажное начало и желтая желчь – сухое начало.

Его последователь через пятьсот лет пошел дальше своего заочного учителя и назвал типы темпераментов в соответствии с преобладанием жидкости – флегматик (flegma – слизь), холерик (hoile – желчь), меланхолик (melan hoile – черная желчь), сангвиник (sangis – кровь). Этой классификацией мы пользуемся и по сей день.

Сангвиника отличит всякий – это подвижный, часто артистичный человек, с богатой мимикой и легкой сменой настроения, их можно назвать легкими людьми, хотя их переживания и не носят глубокого характера, поверхностны. От холериков сангвиники, как правило, отличаются, оптимизмом.

Холерики так же очень подвижны, но их эмоциональность весьма глубока. Внешне типичные сангвиники – это нормостеники, а холерики – люди скорее худощавые с резкими сильными и порывистыми движениями.

Флегматик обладает железной выдержкой, его трудно вывести из себя, его движения плавные, мимика спокойная. Типичный флегматик склонен к полноте или обладает коренастой фигурой. Ему трудно быстро переключиться с одной эмоции на другую, а переживания его глубоки. Это самый постоянный в своих проявлениях человек. Флегматика легко спутать с меланхоликом, который так же сдержан. Однако меланхолик демонстрирует слабую внешнюю реакцию на происходящее при эмоциональной ранимости и замкнутости.

Большая часть эмоций меланхолика – отрицательные, зачастую депрессивные.
Впрочем, эта классификация темпераментов столь незатейлива, что в чистом виде вы не встретите ее представителей. Каждый из них в разных ситуациях способен демонстрировать черты всех типов.

Взгляд с Востока

В некотором роде гиппократовско-галленовская классификация в противопоставлении сухого начала влажному, теплу холода и прочих противопоставлениях перекликается с китайским разделением жизненной материи Тайцзы на мужское и женское начало – ян и инь. Древние жители Поднебесной считали, что любой человек вне зависимости от пола обладает обеими этими энергиями в разном соотношении.

Первоначально «инь» означало «северный, теневой», а «ян» — «южный, солнечный склон горы». Позднее инь воспринималось как негативное, холодное, темное и женское, а ян — как позитивное, светлое, теплое и мужское начало. Вот что говорится по этому поводу в трактате «Ней-цзин»: «Чистая субстанция ян претворяется в небе; мутная субстанция инь претворяется в земле… Небо — это субстанция ян, а земля — это субстанция инь. Солнце — это субстанция ян, а Луна — это субстанция инь… Субстанция инь — это покой, а субстанция ян — это подвижность. Субстанция ян рождает, а субстанция инь взращивает. Субстанция ян трансформирует дыхание-ци, а субстанция инь формирует телесную форму».Согласно древнекитайской философии в зависимости от проявления в данный момент той или иной энергии в человеке он будет поступать в соответствии с ней. Конечно, столь максималистичное разделение скорее ближе к религиозной теме, нежели к научной, тем более что практическую пользу из подобной классификации извлечь трудно.

Технический подход

Прорыв в психологии свершился в конце 19-го века – начале 20-го. Сначала этому поспособствовал Зигмунд Фрейд, затем его ученик Карл Густав Юнг, последний предположил, что люди со схожими характерами сходны в «обработке информации» мозгом, а значит и воспринимают мир похоже. В 1920 году Юнг вынес на суд публики версию о том, что процессы в высшей нервной деятельности можно разделить на четыре функции: мышления, чувствования, интуиции и ощущения. В свою очередь, каждая из этих функций может быть более направлена на внешний мир, то есть быть экстравертной, или на внутренний — интровертной. В целом работа Юнга «Психологические типы» стала основой в выделении психотипов человека и была впоследствии, в середине 20-го века, положена в основу нового направления психологии – соционике.

Так определяют ее адепты: соционика — это наука, изучающая процесс обмена информацией между человеком и внешним миром, т.е. каким образом люди воспринимают, перерабатывают и выдают информацию. Моментом рождения соционики считается начало 1970-х годов, а родоначальниками – литовский экономист и социолог Аушра Аугустинавичуте и польский психиатр и психолог Антон Кемпинский. Название дисциплины происходит от одного из терминов теории социон (societas – общество). Антон Кемпинский положил в основу соционики свою теорию об информационном метаболизме – процессе восприятия, селекции и обработки психикой сведений об окружающем мире и протекающих в нем процессах. Информация не существует сама по себе; о ней можно говорить только тогда, когда есть субъект, воспринимающий ее. Человек воспринимает любую информацию, которая доходит до него, но механизм и адекватность этого восприятия зависят от некоторых неизменных свойств психики каждого человека.

Впрочем, автор информационного метаболизма вкладывал в это понятие несколько иной смысл, нежели в последствии трактовали соционики. Согласно которым, под аспектами информационного метаболизма понимаются некие функции мозга как компьютера, это экстравертная логика, интровертная логика, экстравертная и интровертная этика, аналогичные сенсорика и интуиция. Комбинации соотношений этих функций в сильном и слабом положении в сознании или подсознании дают 16 вариантов – психотипов. Их соционики назвали в честь реальных исторических личностей или книжных героев, так всех людей они разделили на: Дон Кихотов, Гюго, Дюма, Робеспьеров, Гамлетов, Максимов Горьких, Жуковых, Есениных, Наполеонов, Бальзаков, Джеков Лондонов, Драйзеров, Штирлицев, Достоевских, Гексли и Габенов.

Соционика как теория имеет массу слабых мест, в частности, пожалуй, самое слабое из них – это основная мысль об информационном метаболизме, в котором понятия «информация» и «энергия» не определены точно, размыты. Но, в то же время представляется интересной из-за попытки с математической точностью подойти к прогнозированию развития межтипных отношений, что так же подвергается сомнению со стороны противников теории. На что сторонники отвечают – не бывает чистых типов, люди в разных ситуация могут поступать как представители другого типа или копировать поведенческие реакции родственников и близких. Тип — типом, а человек — человеком. Не бывает плохих типов или хороших, каждый из нас неповторим и индивидуален, несмотря на то что миллионы других людей тоже принадлежат к нашему типу. Мы одновременно и независимые, суверенные личности, и части общего, единого организма, называемого человечеством.
О других попытках человечества понять себя и классифицировать характеры – в продолжении статьи.

Автор Евгения Арбатская

Источник Сибирский медицинский портал

ЧТО ТАКОЕ ТЕМПЕРАМЕНТ И ЗАЧЕМ НАМ ЭТО ЗНАТЬ? — I-NURE

Холерик, сангвиник, меланхолик, флегматик – какие-то очень знакомые слова, но вот что они обозначают, не каждый может вспомнить. Это все обозначения разных типов темперамента, то есть основы нашего поведения. Так зачем же нам нужно знать и уметь определять эти типы? Что от этого изменится?

 

Ответ очень простой. Умение находить общий язык с разными людьми – это основа любого общения,  ведь не всегда нам удается заключать сделки, поддерживать разговор и получать желаемое от  разных людей. Именно знания о темпераментах помогают подобрать тот самый ключик при общении.

 

ЧТО ЖЕ ТАКОЕ «ТЕМПЕРАМЕНТ» С НАУЧНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ?

Темперамент — это четкая характеристика личности, определяющая ее активность в течение жизни и напрямую связанная с типом высшей нервной деятельности.

Темперамент очень часть путают с характером, но это разные понятия. Темперамент закладывается в нас еще до рождения в отличие от характера, который развивается в течение жизни.

Темперамент не меняется со временем, как может показаться на первый взгляд. Важно заметить, что в современном мире практически не осталось людей с чистыми типами, в каждой личности заложено несколько типов, а иногда могут прослеживаться все, просто с разной степенью проявления.

В своих учениях Гиппократ, который стал основателем и классификатором людей по темпераментам, обосновал свою теорию так: у каждого человека есть свой доминирующий «жизненный сок».  У холериков доминирует желчь (холе), которая не позволяет в полной мере контролировать эмоции. Сангвиниками управляет кровь (сангуа), которая придает им веселья и энергии. Меланхолики подвластны влиянию «черной желчи» (мелэне холе), которая внушает им страх, грусть и самобичевание. А Флегматиками управляет лимфа (флегма), которая действует как успокоительное.  

 


Давайте разберем каждый тип подробнее.
 

ХОЛЕРИКИ

Этому типу людей соответствуют  такие характеристики, как  импульсивность, вспыльчивость, легкая раздражимость, динамичность и драйвовость. Холерики очень часто занимают высокие и руководящие должности. Они активные, целеустремленные, уверенные в себе и рисковые. Этот тип ориентирован на решение проблем и общение с людьми, но их слабая сторона – это поддержание взаимоотношений и чрезмерная агрессия.

САНГВИНИКИ

Это оптимисты по жизни, которые идут с высоко поднятой головой и лучезарной улыбкой. Сангвиник – это человек возможностей или человек с перспективами. Общение с людьми – это их главная фишка, а еще болтливость и желание быть в центре внимания. У всех же есть такой друг, который рассказывает самые смешные истории и его невозможно переболтать? Так вот, это сангвиник. Они чувствительны, эмоциональны, всегда опаздывают и обладают повышенной интуицией.

ФЛЕГМАТИКИ

Медлительные, неторопливые, нечувствительные, спокойные, они стабильны во всем — в учебе, в работе, в отношениях и предпочтениях. Они действительно хорошие слушатели. Но они не сильны в общении с другими людьми. Флегматики неуютно чувствуют себя в больших компаниях, и новые знакомства – это всегда стресс, но среди своих друзей они чувствуют себя уверенно. Они надежные и вдумчивые, «витать где-то в облаках» – это точно про них.
 

МЕЛАНХОЛИКИ

Это самые настоящие аналитики. Они всегда и за всеми наблюдают, делая выводы и запоминая. Меланхолики по своей сущности реалисты с большой степенью пессимизма. Грустные, печальные, замкнутые в себе, более обидчивые, чрезмерно впечатлительные. Самый главный недостаток – это неумение и боязнь общения с людьми, меланхоликам сложно дается этот аспект повседневной жизни, из-за чего они часто страдают. Меланхолики всегда упираются в факты и логику, ведь для них такие понятия как интуиция, случай и случайность – непостижимая ерунда.

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ В ОБЩЕНИИ

Умея определить темперамент человека, с которым, например,  вам предстоит заключить сделку, дает большие преимущества. Ведь для каждого типа (точнее, для доминирующего типа среди остальных в темпераменте личности) существуют свои ключевые моменты в общении.

 

 

ДЛЯ ХАЛЕРИКОВ

К примеру, холерики терпеть не могут углубляться в детали, для них самое важное – это результат ваших или его действий. Еще они очень любят все делать в спешке, и именно поэтому они часто срываются на тех, кто делает все медленно, или даже в нормальном темпе.

ДЛЯ САНГВИНИКОВ

Сангвиники любят болтать, и это как положительная черта, так и отрицательная. А еще из них выходят ужасные слушатели, поэтому главным советом будет —  по возможности опускать все детали и доносить до их ума главную информацию, желательно несколько раз подряд. Сангвиники никогда ничего не начинают вовремя, поэтому если вы хотите вовремя получить от них обратную связь, нужно о себе чаще напоминать.

ДЛЯ ФЛЕГМАТИКОВ

Для флегматиков характерно беспокоиться обо всем, что может случиться. Их сложно вытянуть на улицу даже на прогулку, ведь дома под одеялом им комфортнее, что уже говорить про поездки и путешествия. Инициативность – это точно не про них. Вы смело можете взять часть планирования их повседневной и домашней работы, и говорить им, что необходимо сделать.

ДЛЯ МЕЛАНХОЛИКОВ

Меланхолики очень ответственно относятся ко всему. И если вы хотите произвести на них впечатление, то нужно постараться и проработать детальный план действий — парочку графиков, несколько таблиц и хотя бы один запасной план. Фантазировать и загадывать что-то на будущее звучит для них как абсурд, поэтому при разговоре лучше всего опираться на факты.

На самом деле, это всего лишь несколько рекомендаций. Тема психологии общения с людьми очень обширна, но безумно интересна. Ведь находить точки соприкосновения даже с теми, кого мы не можем понять – это же практически суперспособность, которой может овладеть каждый.

 

Анна Соболь

оценка клиентов по типу их темперамента

Успех продаж в большой мере зависит от характера человека. Подготавливая продавцов, обычно всех потенциальных покупателей разделяют на четыре вида. Поэтому, чтобы найти верных подход к каждому из них, продавец должен быстро определить, к какому типу относится его клиент и быстро адаптироваться, построив правильно их диалог. Рассмотрим такую классификацию клиентов.

Покупатель-холерик. Желание клиента – превыше всего

Типичные холерики всегда престижно и модно одеваются, пользуются дорогими аксессуарами (галстук, запонки, очки), имеют дорогой телефон и прочее. Такие предметы он подбирает, чтобы очередной раз подчеркнуть свою неотразимость.

Но визитная карточка холерика стоит в его манерах и поведении. Общаясь с ним, готовьтесь к громогласным репликам, жестикуляции при разговоре, решительной интонации в его голосе. Холерик – это человек, который любит быть главным в разговоре, поэтому может часто перебивать вас.

Поэтому чтобы наладить контакт с таким человеком и убедить его купить ваш товар или воспользоваться услугой, вам нужно предоставить ему возможность быть «хозяином ситуации». Холерики обожают комплименты – не стесняйтесь ему напоминать, что всегда приятно иметь дело с компетентным и пунктуальным человеком. Уступив ему самое малое, вы можете выиграть намного больше. Если вы дадите возможность холерику управлять вашим разговором, то можете получить выгодную сделку или целую серию продаж.

При беседе с таким клиентом лучше демонстрировать свое внимание, играя на его самолюбии. Разговаривать с ним не всегда приятно, так как он постоянно перебивает, не может сосредоточиться на вашей речи, высказывается очень резко и не всегда приятно. Но такой клиент привык очень быстро принимать решение, поэтому если вы увидели минимальную заинтересованность – пользуйтесь этим сполна.

Покупатель-сангвиник. Общение – залог успеха

Такие клиенты очень любезны и дружелюбны, с радостью предоставят время, чтобы выслушать вас. Сама тема разговора – нечто второстепенное для сангвиника, ведь главное – общение.

Манера одеваться у такого человека может быть разной. Больше сангвиника волнует душевное состояние, а не возможность выделиться в одежде. Сангвиник является мастером в установлении контактов, он будет сам подстраиваться к вам при разговоре, соглашаться во всех ваших утверждениях. Этим нужно пользоваться и перечислять преимущества вашей продукции, напоминать о выгоде для клиента. Также стоит «подталкивать» такого клиента к осуществлению сделки, ведь приятное общение – еще не значит, что такой человек захочет что-нибудь купить у вас. Сангвиники очень непостоянные и необязательные, часто приятное общение заканчивается тем, что такой клиент обещает подумать над вышесказанным и так и не переходит к следующему этапу.

Покупатель-меланхолик. Главное – надежность

Отличительные черты меланхолика – это неуверенность, ранимость, беспокойство. При чем такие признаки проявляются во всем – манера одеваться, поведение, настроение.

Меланхолик одевается со вкусом, но старается не выделится из толпы. В разговоре меланхолик любит слушать, практически не задавая лишних вопросов. Но из-за своей задумчивости он может много полезного пропустить, поэтому старайтесь смотреть ему в глаза при разговоре и акцентировать внимание на преимуществе продаваемого товара.

Если вы заинтересованы продать свой товар меланхолику, разговаривайте с ним неторопливо. Постарайтесь выяснить, что он ждет от покупки. Опишите меланхолику качество товара, преимущества по сравнению с конкурентной продукцией, и главное – возможность возврата или обмена. Сделать выбор – самое тяжелое для такого темперамента. Если вам все-таки удастся убедить меланхолика купить товар, он должен быть уверен в его надежности.

Покупатель флегматик. Запаситесь терпением

Клиент флегматик выглядит собрано и уравновешенно: в манере одеваться преобладает деловой, слегка консервативный стиль. В его поведении очень заметна неторопливость, мелочность, придирка к каждой детали. Он будет внимательно слушать вас, анализируя каждое слово. Недостаток такого клиента – надменная «дотошность», поэтому разговаривая с ним, запаситесь терпением. Но помните, однажды выбрав вас, флегматик захочет сотрудничать и приобретать продукцию именно у вас. Не пропустите свой шанс!

Как выбрать профессию по темпераменту?

Темперамент и профессия. Возможно ли идеальное сочетание?

Пришло время всерьез задуматься о твоей будущей профессии? Родители хотят видеть любимое чадо успешным адвокатом, дед мечтает, что ты пойдешь по его стопам и будешь хирургом. Тебя же привлекает работа в шоу-бизнесе. Не удивительно – это престижно, модно. Но твой лучший друг поступает в кулинарную академию, может продолжить обучение «за компанию»? Возможно, одна из этих профессии действительно подходит тебе. Но как сделать выбор наверняка?

Выбор будущей профессии зависит от многих факторов: от твоих интересов, способностей, востребованности профессии на рынке труда. Но самое главное – каждая профессия предъявляет свои требования к специалисту. Где-то есть спрос на креативные, энергичные умы, другим же требуются  неторопливые, склонные к глубокому анализу сотрудники. Тип темперамента значительно влияет на выбор будущей профессии. Каким образом?  Попробуем определить к какому типу темперамента, а их четыре (холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик), относишься ты.


Любишь трудности и препятствия, способен их преодолевать красиво, креативно. Временами ты склонен переоценивать свои возможности, но это не страшно. Ты быстро включаешься в работу и  всегда все доводишь до конца. Стремишься к самостоятельности и плохо подчиняешься власти. Говорят, что ты напорист, но недостаточно настойчив.

ВЫВОД: ТЫ ХОЛЕРИК.

Холерики добиваются больших успехов в тех профессиях, где требуется повышенная концентрация, внимание и энергичность. Они –  лидеры. Этот тип темперамента выделяется большой устойчивостью к стрессам. При необходимости они умеют быстро восстанавливать свои силы. Но жестоко заставлять холерика выполнять монотонную и однообразную работу. Хроническая усталость наступит не из-за объема работ, а из-за постоянной необходимости сдерживать свою кипучую энергию. Холерику противопоказаны такие профессии, как цветоводство, библиотекарское дело и бухгалтерский учет.

Рекомендуемые профессии: телерепортер, товаровед, артист, дипломат, журналист, снабженец, предприниматель, хирург, летчик, диспетчер, водитель, тренер, менеджер, строитель, режиссер, повар, следователь, геолог, электрик и т.д.

Среди знаменитых холериков следует отметить Петра I, А.В. Суворова, А.С. Пушкина, Д.И. Менделеева.


Среди одноклассников ты выделяешься высокой работоспособностью, легко сосредотачиваешь внимание. Параллельно выполнять несколько дел – проще простого. Легко загораешься новой работой, но также быстро теряешь к ней интерес. Увы, не способен вникать в детали и не переносишь однообразия и монотонности. Зато проявляешь организаторские способности и быстро осваиваешь новые специальности. Ни одно ответственное мероприятие не проходит без твоего участия.

ВЫВОД: ТЫ САНГВИНИК.

Сангвиник – прирожденный руководитель. С точки зрения подчиненных этот тип является, пожалуй, самым приятным и душевным начальником. Не удивительно, подобный темперамент, как правило, характеризует расчётливого человека. Его сильная черта – умение уговаривать и располагать к себе. Однако технические моменты в работе часто вызывают у сангвиников затруднения. Монотонная, конвейерная, требующая постоянного внимания работа не для них. Поэтому профессию ткача, делопроизводителя, бухгалтера, мастера-часовщика, радиомонтажника, библиографа, архивиста, реставратора можно смело исключить.

Рекомендуемые профессии: менеджер, учитель, врач, психолог, воспитатель, организатор, продавец, официант, инженер-технолог и т.д.

Н. Бонапарт, П. Бомарше, А.И. Герцен — известные истории сангвиники.


Не тороплив в учебе и медлителен в работе? Успеха ты достигаешь за счет упорства, терпеливости. Выполнение монотонной работы – твоя фишка. Если тебя не будут торопить, продумаешь все мелочи и доведешь дело до идеала. Но ты не стремишься брать на себя обязанности лидера, поэтому тебя нередко называют неинициативным. Сбой привычного ритма, смена обстановки работы пугают тебя, а суета может довести до депрессии.

ВЫВОД: ТЫ ФЛЕГМАТИК.

На первый взгляд отрицательная черта – медлительность – делает их очень сильными. Способность флегматиков неторопливо и без паники проанализировать положение незаменима в стрессовых ситуациях. Поэтому из них получаются высококлассные экономисты, бухгалтеры, делопроизводители. С другой стороны, эта же самая черта делает не возможной для них карьеру хирурга и менеджера, но они прекрасно подойдут для роли терапевта и главного бухгалтера. Активная, яркая публичная жизнь актера, дирижера, телерепортера, коммерсанта будет им в тягость.

Рекомендуемые профессии: механик, электрик, инженер, агроном, водитель, научные – ботаник, астроном, физик, математик.

Среди великих умов этой категории: И.А.  Крылов, М.И. Кутузов, И. Ньютон.


Ты – человек настроения. Вчера был способен свернуть горы, а сегодня тебе лень вставать с кровати. Быстро устаешь, трудно приспосабливаешься к новому коллективу. В работе тебе необходима постоянная поддержка и регулярный отдых. Все называют тебя невероятно тонким и наблюдательным человеком, способным замечать в поведении людей такие детали, которые те хотят скрыть.

ВЫВОД: ТЫ МЕЛАНХОЛИК.

Меланхоликам не следует выбирать работу, где требуется постоянное общение с людьми, так как «общение» с компьютерами у них выходит намного лучше. Опасен такой тип темперамента и в роли водителя общественного транспорта или монтажника-верхолаза. Характерное им торможение нервной системы могут привести к потере концентрации, внимания и, как следствие, чрезвычайным ситуациям. Напряженная работа врача, особенно хирурга, спасателя, летчика, диспетчера приведут меланхолика к истощению нервной системы и ухудшению здоровья.

Рекомендуемые профессии: педагог, деятель искусств, художник, швея-модельер, маляр, копировщик рисунков, композитор, писатель, ветеринарный врач, геолог, агроном, зоотехник, бухгалтер, специалист по машинописи, автослесарь, слесарь, токарь, радиомеханик и т.д.

Не трудно догадаться, что среди меланхоликов много писателей, композиторов, например, А.А. Блок, Н.В. Гоголь, М.Ю. Лермонтов, П.И. Чайковский.

 


Чистыми холериками или флегматиками люди бывают редко. Психологи считают, что человек – это скорее смесь разных темпераментов с преобладанием какого-то одного. Вопрос кем лучше быть: сангвиником или меланхоликом, не имеет смысла. Так как не бывает хороших или плохих типов темперамента. Каждый тип психики больше подходит для одних дел и профессий и меньше для других.

Старшеклассники мало задумываются о плюсах и минусах своего темперамента. И как результат, после получения диплома, попадают в невыгодные для них условия. Условия, когда большая и лучшая часть дня, которую человек проводит на работе, превращается в муку, а оставшееся время уходит на восстановление сил.

 

Выбирайте будущую профессию с умом и любовью к себе,

тогда и рабочее время будет проходить интересно и с пользой.

 

Абсалямова Айгуль

Пройдемся по головам – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Среди руководителей бизнеса в России больше всего сангвиников, красных и «администраторов». Такие определения дают классификации типов личности, применяемые в менеджменте, рекрутменте и бизнес-коучинге. Однако воспитать в себе лидерские качества и навыки для эффективного управления компанией может любой человек, отнесись он критично и объективно к себе.

Строго по терминологии: психотип — это тип нервной системы с базовой эмоцией, поведением и ядром характера. В течение жизни он дополняется опытом и окружающими условиями и в итоге формирует личность. BG изучил наиболее актуальные классификации психологических типов, применяемые в бизнесе и менеджменте.

Одна из самых известных — классификация Ицхака Адизиса, которая перечисляет четыре вида руководителей: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Производитель, объясняет генеральный директор маркетингового агентства «Брусника» Теххи Полонская, в этом случае подразумевает функцию производства результатов, ради которых организация и существует; администратор — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности; под предпринимательством понимается деятельность, служащая для управления изменениями, а интеграция объединяет необходимые для жизнеспособности организации элементы. «В идеале каждый руководитель в разных пропорциях совмещает в себе все четыре роли. Отсутствие одной из них говорит о том, что человек может быть хорошим специалистом, исполнителем, но компетенций для профессионального управления ему недостает. Правда, при наличии ресурса и сильных игроков роль лидера может быть дополнена заместителем или коллегой с другим функционалом»,— рассуждает госпожа Полонская.

Типология Адизиса подразумевает, что хороший руководитель должен быть в первую очередь интегратором и администратором. «Это позволяет лидеру «сшивать» несколько команд и быть медиатором разных элементов системы. Адизис также говорит, что лидеру нужно быть коммуникабельным, ответственным, доброжелательным, порядочным и, как ни странно, скромным»,— добавляет руководитель компании «СерчИнформ Профайлинг» Алексей Филатов.

Теххи Полонская приводит также типологию по ценности Workline, исходя из которой хорошими руководителями могут быть карьеристы. «Это люди, у которых сверхценность — власть. Они умеют распределять ресурсы, видят свою выгоду и выгоду компании,— раскрывает понятие эксперт. — В качестве хороших предпринимателей выступают новаторы, но как организаторы они могут упускать много важного. Обыватели хороши на классических консервативных должностях. Из интеллигентов и подражателей не всегда получаются хорошие руководители в силу того, что этим людям нужен наставник и крепкая рука. При этом в небольшом бизнесе подражатели могут успешно зарабатывать».

Опрос BG показал, что одной из наиболее популярных среди экспертов школ является классификация Майерс — Бриггс, она же соционика, которая рассказывает про 16 типов, образованных благодаря выраженности у человека показателя по четырем «дихотомиям»: экстраверсия-интроверсия; логика-этика; интуиция-сенсорика; рациональность-иррациональность. Опросник Майерс — Бриггс (Myers—Briggs Type Indicator, MBTI) разработан в США в конце 1950-х годов Катариной Бриггс и Изабель Майерс — матерью и дочерью — на основе идей Карла Юнга. Эта модель стала одной из самых популярных в области рекрутинга и определения психотипа, она была принята многими правительственными учреждениями по всему миру, и большинство компаний из списка Fortune 100 пользуются именно ею.

В соционике не выделяют определенный тип, наиболее подходящий для руководства, но считается, что обязательный показатель лидера — экстравертность. Согласно MBTI самый подходящий психотип для бизнесменов и глав компаний — это ISTJ (Introverted Sensing Thinking Judging) — инспектор, поскольку именно они рождены для лидерства и органично вписываются в корпоративный мир. «Такие руководители видят ситуацию в долгосрочной перспективе и могут моделировать сценарии развития в зависимости от различных факторов и внешних воздействий на компанию. Это становится возможным благодаря тому, что они способны к оценке с различных точек зрения и при этом обладают развитым критическим мышлением»,— комментирует Петр Меберт, управляющий партнер Top CEO Team.

Контекст определяет

Однако важнейшее значение имеют такие параметры, как сфера деятельности, возраст компании, бизнес-стратегия. Очевидно, что психотип гендиректора стартапа должен отличаться от руководителя крупной компании, перешедшей на этап стабильного развития. «Сочетание «интуиция-логика» — прерогатива директора по развитию или предпринимателя; «интуиция-эмоции» — стартап, лидер и наставник в профессиональной деятельности; «сенсорика-восприятие (спонтанность)» — это менеджер инновационного проекта, лидер в антикризисном управлении; а «сенсорика (реализм) — суждения (оценка)» — классический менеджер, исполнительный директор или начальник подразделения. Но любые качества можно выработать, если поставить перед собой такую цель: психика человека очень пластична,— говорит профессор Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ, заведующий кафедрой организационного поведения и управления персоналом Елена Завьялова.— Главный вопрос — цена выработки, которую платит человек для достижения целей. Проблема профессионального выгорания зачастую связана именно с тем, что роль, которую человек играет, расходится с его психотипом. Исход такого расхождения во всех смыслах дорого стоит и компании, и руководителю, и его подчиненным».

ВШМ провела классификацию MBTI среди руководителей — слушателей своих программ. Исследования психотипов, проводимые в школе в течение 15 лет, показали, что наибольшее количество слушателей демонстрирует сочетание «сенсорика-суждения» — около 50%. Этот тип поведения описывается метафорами «администратор» (27%) и «инспектор» (23%). Содержательно они характеризуются стремлением к порядку, реализмом, аналитичностью, предпочтением принимать решения на основе прошлого опыта. На втором месте сочетание «интуиция-логика» (19%), определяемое метафорами «аналитик» (10%) — интеллектуальный интровертированный лидер с развитой интуицией и критическим складом ума, склонный к генерированию идей для решения оперативных управленческих задач, и «предприниматель» (9%) — интеллектуальный лидер, обладающий такими чертами, как экстраверсия, интуиция, аналитичность и способность принимать стратегические решения, направленные на перспективу. Остальные типы были представлены в незначительном количестве.

В практической плоскости

Исполнительный директор бизнес-школы ИМИСП Андрей Федоров считает, что самое важное для лидера — способность адаптироваться, учиться и развиваться, а также умение собрать и выстроить систему управления. «На определенном уровне развития компании, размеров бизнеса, сложности отрасли нужно иметь выстроенную структуру, команду. Если это есть и работает, психотип не важен. Если нет, никакой психотип не справится. В хорошей команде слабые зоны одних руководителей перекрыты сильными компетенциями других»,— считает господин Федоров.

В сфере рекрутмента приоритеты расставлены так же. Основатель кадрового агентства ProPersonnel Татьяна Долякова полагает, что для топ-менеджеров прежде всего важны управленческие компетенции, и основные из них — лидерство, понимание бизнеса (умение рассматривать проблемы в издержках с точки зрения финансового анализа, EBITDA, добавленной стоимости, маржинальности, ориентация на качество, понимание коммерческих принципов), решительность, а также адаптивность.

«Остальные качества будут требоваться в зависимости от поставленной задачи: стратегическое видение может быть не так нужно, если директора нанимают исключительно для операционной поддержки, инновационность и творческий подход важны при становлении бизнеса, нужно сохранить коллектив — помогут межличностное понимание и эмпатия, если перед компанией стоит задача добиться амбициозной цели за короткое время, принимать жесткие решения — гибкость отойдет на второй план, устойчивость необходима гендиректору закредитованной компании, которую нужно поддерживать на плаву и не предпринимать резких шагов»,— рассуждает госпожа Долякова, добавляя, что есть факторы, однозначно мешающие карьере топ-менеджера: конфликтность, отсутствие гибкости и дальновидности.

Директор Института проблем предпринимательства Владимир Романовский с недоверием относится к любым классификациям психотипов. «Среди успешных руководителей мне встречались люди, которые не разбирались в своем бизнесе, или просто ограниченные, а также лентяи, психопаты, безвольные тряпки, адепты ручного управления, утреннего алкоголизма и носители других качеств, которые традиционная школа менеджмента вряд ли признала бы совместимыми с лидерством в какой-либо сфере человеческой активности,— говорит он.— Единственная черта, присутствующая у большинства успешных бизнесменов и лидеров,— это воля к победе. Качество, которое, в свою очередь, делится на два компонента: умение поставить перед собой высокую задачу и навык идти к цели, не слишком отвлекаясь на всякую ерунду».

По мнению психолога и коуча Ирины Масловой-Семеновой, хороший руководитель — это тот, кто в условиях стресса активируется, лучше соображает и включается. «Стресс для него — мотивация и топливо. Поэтому обойти конкурента на повороте, выиграть, подавить, «отжать» территорию и захватить власть для него — часть жизни и особый интерес. Базовая потребность психики такого сильного психотипа в этом и заключается»,— считает психолог.

Генеральному директору компании Forward Telecom Сергею Сапрыкину среди руководителей компаний-клиентов попадается больше экстравертов, а именно — администраторов и полководцев. «Помимо экстравертности их общие черты — рациональное взвешивание альтернатив, а не эмоциональное принятие решений, и предпочтение планировать и заранее упорядочивать информацию, а не склонность к ситуативным действиям по обстоятельствам»,— делится опытом господин Сапрыкин.

Эффект синергии

Успешных руководителей определяют по наличию дополняющих друг друга компетенций. Лидер компании должен уметь правильно и вовремя сочетать авторитарность и лояльность, требовательность и эмпатию. «Если руководитель управляет компанией в каком-то одном строго заданном направлении, опираясь на превалирующее качество своего характера, то краткосрочно это может быть вполне работоспособным. Однако в долгосрочной перспективе работать перестает,— считает председатель правления СДМ-банка Максим Солнцев. — При этом все нужные качества в человеке уже есть изначально, важно только их постоянно развивать. Сформируйте свое рабочее окружение таким образом, чтобы оно вас уравновешивало. Постоянно совершенствуйтесь, ведь руководитель должен обладать широким кругозором: читайте тематическую литературу, привлекайте по необходимости профессиональных консультантов, развивайте в себе эмоциональный интеллект».

А по мнению руководителя Института психодинамического коучинга Екатерины Белокосковой-Михайловой, наиболее интересное определение лидера — это человек, сформировавший команду единомышленников так, что после его ухода она сможет эффективно выполнять задачу и организация не развалится. «Кроме того, он должен выдерживать критику в свой адрес, принимать обратную связь от коллег в живом споре и обсуждении. Если критические голоса молчат, значит, лидер окружил себя людьми, которые защищают его от неприятных известий и в конечном счете от реальности»,— уверена госпожа Белокоскова-Михайлова.

Опираясь на работы Рады Грановской, генеральный директор представительства компании Mankiewicz в России и странах СНГ Владимир Трофименко проводит базовое разделение по психотипам: «Образно: есть люди креативные, созидающие, а есть больше формалисты. Принимая во внимание такую градацию, можно избежать огромного количество ошибок, когда в команде не оказывается людей, которые могут оформить креативные идеи «созидателей» и дать движение проекту в бюрократической среде,— рассуждает господин Трофименко.— И это самая главная задача руководителя — признать, что люди разные и требуют внимательного отношения к своим особенностям и помощи в правильном их использовании».

Генная предрасположенность

Врожденный темперамент определяется чистой физиологией — скоростью процессов в нервной системе, соотношением возбуждения и торможения в ней и тому подобным. Все остальное приобретается при жизни, в основном — в первые годы.

Исследования показывают, что по самой простой классификации темпераментов большинство лидеров — сангвиники. Такой тип темперамента более всего подходит для этой роли, исходя из его характеристик: устойчивая нервная система, механизмы возбуждения и торможения равнозначны. Основные качества таких людей — мобильность, стрессоустойчивость, гибкость восприятия, экстравертированный настрой. Вторыми на эффективное лидерство претендуют два типа — холерики и флегматики. Первых отличает подвижная нервная система, высокая мобильность, максимальная экстравертированность, но при этом снижены качества структурирования и системности. Флегматиков отличает устойчивая нервная система, но при этом повышенная ригидность — сложность переключения с одного вида деятельности на другой, преобладание интровертированных черт. Наименее вероятный психотип на роль лидера — это меланхолики.

Современный мир максимально транслирует идею лидерства и развития тех качеств, которые приведут на вершину успеха. «Это простая логическая цепочка: лидер — власть — деньги — уверенность. Иными словами, уверенность в себе помогают обрести деньги, которые в большинстве своем сосредоточены в руках власть имущих, а именно в руках лидеров,— объясняет психолог Татьяна Воргуль.— Но шарм цепочки в том, что она по иронии судьбы превращается в замкнутое кольцо, ведь без уверенности не стать лидером».

Разноцветный менеджмент

При подборе руководителей высшего звена и топ-менеджеров в России часто применяют типологию поведения людей DISC. Автором является американский психолог, исследователь и изобретатель детектора лжи Уильям Моултон Марстон. Суть теории сводится к четырем основным типам поведения человека: доминирование (Dominance), или красный тип, влияние (Influence) — желтый, постоянство (Steadiness) — зеленый и соответствие (Compliance) — синий тип поведения.

Люди с красным типом поведения активные, энергичные, не боятся риска, уверенные в себе, целеустремленные, ориентированы на конкретный измеримый результат, прямолинейны и готовы на все ради победы. Люди с желтым типом поведения активные, оптимистичные, коммуникабельные, эмоциональные, легко заводят отношения с окружающими, творческие и креативные. Зеленый тип — дружелюбные, спокойные, терпеливые, мягкие, ориентированные на командную работу люди, которые стремятся к стабильности и предсказуемости. Синий — анализирующие, педантичные, дипломатичные, тактичные, мыслящие системно, неэмоциональные и осторожные.

«Понимая, какой у потенциального руководителя тип поведения, становится ясно, как именно он будет верховодить людьми, на чем расставлять акценты в управлении, как выстраивать отношения с сотрудниками, клиентами и партнерами компании,— поясняет бизнес-тренер Артем Ступак. — Данной типологии обучают и самих топ-менеджеров, чтобы повысить их управленческое мастерство, умение находить подход к каждому сотруднику, а значит, быть эффективным и результативным менеджером».

HR-специалисты тоже руководствуются этой схемой. «При приеме на работу, отборе на лучшие позиции и назначении людей на важные проекты мы руководствуемся скорее не пониманием психотипов людей, а их способностями, стремлениями, амбициями и нацеленностью на результат в определенной области,— говорит директор по персоналу AB InBev Efes Ольга Орел.— Люди по-разному проявляют свои сильные и слабые стороны в разных ситуациях. Например, в кризисных ситуациях, при ведении сложных проектов с короткими сроками на первый план выходят организаторские способности, глубокое понимание бизнеса, умение быстро определять направление, четко ему следовать и корректировать план в случае необходимости. Если мы говорим про business as usual, ежедневное, рутинное управление бизнесом, важным для руководителя является способность вдохновлять и мотивировать менеджеров и их команды на постановку и достижение амбициозных целей».

По словам Артема Ступака, чаще всего в российском менеджменте можно встретить людей с ярко выраженным красным типом поведения. «Наверное, в том историческом периоде, в котором формировалась и развивалась экономика современной России, а именно в «лихие 90-е», произошел естественный отбор руководителей, предпринимателей и бизнесменов, которые смогли устоять в непростые времена, сохранив при этом эффективность бизнеса»,— рассуждает тренер.

Примерно такую же оценку, но опираясь на другую классификацию, дает член правления Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций Мария Шумихина: «В России чаще доминируют руководители эпилептоидного типа, именно потому, что им легче забирать власть у тех, кто менее мотивирован. И они чувствительнее всего к иерархическим отношениям, лояльны к тем, кто сверху, поэтому верхний эшелон управленцев не боится за свою власть».

Но разным компаниям подходят разные психотипы руководителей, подчеркивает эксперт. «Условно, для того чтобы возглавлять компанию в шоу-бизнесе, обычно срабатывает сочетание истероидных (с жаждой производить впечатление) и нарциссических черт, а для производства или бизнеса по обеспечению безопасности — эпилептоидных (власть, контроль),— поясняет госпожа Шумихина. — Обсессивные личности могут великолепно руководить проверочной деятельностью. А в IT у основателей компаний часто развиты шизоидные черты: способность много осмыслять, комбинировать разные факторы, абстрактное и математическое мышление».

Смягчающие обстоятельства

В каждом психотипе есть свои сильные стороны и есть особенности, которые могут мешать, говорит руководитель компании Leader of Future Михаил Бондарчук. «Главное — желание учитывать свои особенности и учиться их корректировать: красным быть более внимательным к мнению других и думать о стратегии. Синим — учиться взаимодействовать с людьми и понимать, что у них другие потребности. Зеленым необходимо быть менее зависимыми от чужого мнения и отстаивать свои границы»,— дает рекомендации эксперт.

Опираясь на собственный опыт, он констатирует, что изначально в России был запрос на красных руководителей, которые быстро достигали результатов и были ментально близки собственникам бизнеса в 1990-х, таким же красным, как они сами. «Но постепенно приходит понимание, и этому способствовал кризис 2008 года, что агрессивный, рискованный тип управления красных неэффективен и даже опасен для бизнеса, поэтому после него на должность генерального директора стали брать синих руководителей — обычно бывших финансовых руководителей компании,— вспоминает господин Бондарчук.— Такая практика, хотя и позволяла выстроить понятную стандартную модель, не способствовала развитию компании и совершенно не учитывала главную ценность любой современной фирмы — ее сотрудников. Именно поэтому сейчас идет увеличение числа зеленых среди гендиректоров: этот тренд мною замечен в компаниях разного профиля».

Еще один фактор, изменивший тип лидера на зеленый,— поколение Y, говорит руководитель Leader of Future: таких сотрудников сейчас большинство, и им не подходят другие типы управления. Поколение Z еще жестче будет отвергать негибкие и авторитарные стили управления синих и красных, выбирая компании с зеленым руководством, полагает он.

Татьяна Воргуль, ссылаясь на данные последних исследований, говорит, что теперь на главенствующие позиции в списке качеств лидера выходит понятие «эмоциональный интеллект». Именно оно определяет так называемую харизму человека, его умение быть эффективно обаятельным.

Анастасия Цыбина


сангвиник — определение и значение

  • Останутся ли они оптимистичными , когда избыточные резервы увеличатся до 2 триллионов долларов?

    Федеральное правительство допускает ошибки

  • Если вы не знакомы с этими терминами, сангвиник — это естественно общительная личность, которая может вести три разговора одновременно, не любит быть в одиночестве, является жизненной силой каждой вечеринки и часто считается народным человеком. .

    «Люди, то есть« Больше, чем Грин, хиппи или кто-либо другой », то есть»

  • Если вы не знакомы с этими терминами, сангвиник — это естественно общительная личность, которая может вести три разговора одновременно, не любит быть в одиночестве, является жизненной силой каждой вечеринки и часто считается народным человеком. .

    Архив 2007-09-01

  • Один темперамент обычно называют сангвиник , что буквально означает «от крови».

    Если я действительно верю, почему у меня эти сомнения?

  • Но пустого отчаяния не было, и если кто-то чувствовал уныние, они подавляли его выражение, в то время как подавляющее большинство находившихся на борту действительно вдохновлялись не самой потерей, а случайным характером происшествия, чтобы поддавайтесь оптимистичным ожиданиям о конечном успехе.

    Обрыв атлантического телеграфного кабеля на борту «Грейт Истерн»

  • Это то, что художники называют sanguine , рисунок, сделанный мелком из красной охры, который очень любили Ватто, Буше и другие художники в восемнадцатом веке.

    Мечта Шамплейна

  • Это то, что художники называют sanguine , рисунок, сделанный мелком из красной охры, который очень любили Ватто, Буше и другие художники в восемнадцатом веке.

    Мечта Шамплейна

  • По темпераменту сангвиник , что прямо противоположно нервно-боевым видам кобр с капюшоном и очками.

    Умы и нравы диких животных Книга личных наблюдений

  • Джексон Уэллс улыбнулся, вспомнив идею своего партнера sanguine о сокровищнице, спрятанной и набитой в расщелинах этого многоквартирного дома, уже так ощутимо очищенной этими полезными мусорщиками

    .

    Открытия на старой тропе

  • В целом высшие должностные лица МВФ были « оптимистично, » в отношении растущей сложности и разброса инвестиций, связанных с ипотечным кредитованием, и «похвалили Соединенные Штаты за их легкое регулирование и надзор, которые позволили быстро осуществить финансовые инновации, которые в конечном итоге способствовали возникновению проблем. в финансовой системе.«

    Сторожевой пёс: доверие МВФ к рынкам, регуляторы закрыли глаза на финансовый кризис

  • sanguine — Определение сангвиника

    V2 Словарь пополнения словаря

    Определение: с жизнерадостным оптимистическим темпераментом или мировоззрением — обнадеживающий

    Синонимы: жизнерадостный, оптимистичный, позитивный, обнадеживающий, ожидающий, полный энтузиазма, жизнерадостный

    Антонимы: безнадежный, пессимистичный

    Советы: Архаичное значение сангвиника — это человек «румяного цвета лица и темперамента».«Сангвиник может также относиться к чему-то кроваво-красного цвета. Сангвиник стал обозначать характеристики человека, в котором преобладает веселый юмор, уверенно позитивного человека. Подумайте о ком-то с« радужным »взглядом на жизнь. сангвиник, жизнь приятна, как красные розы. В качестве трюка с памятью обратите внимание на то, как сангвиник звучит как «спел и выиграл» вместе взятые. А теперь представьте кандидатуру «Американского идола», которая только что показала лучший результат в своей жизни. Она оптимистична ( оптимистичный, восторженный), потому что она просто пела и надеется, что победит.

    Примеры использования:

    Курорт обучил свой кадровый персонал подбирать сотрудников с оптимистичным характером. (приподнятый, веселый)

    Фондовые трейдеры оставались оптимистичными, несмотря на снижение нормы прибыли. (оптимистично, выжидательно)

    Его жизнерадостный взгляд на жизнь даже в трудные времена сохранял его молодость и беззаботность. (позитивный, оптимистичный)

    Ее оптимистичный настрой завоевал множество друзей и поклонников.(жизнерадостный, восторженный, жизнерадостный)


    Хотите узнать больше таких слов, как sanguine ?
    Узнайте, как можно улучшить свой
    Словарный запас от 10 до 100 раз быстрее с
    Построитель Power Vocabulary

    Дорогой друг,

    Определение слова сангвиник и уроки были сделаны доступными по Power Vocabulary Строитель.

    Power Vocabulary Builder поможет вам создать более полный и богатый словарный запас в 10–100 раз быстрее, чем любая другая доступная программа.

    Посетите Силу Сайт Vocabulary Builder прямо сейчас, чтобы узнать, как вы можете получить полную доступ к этой прорывной программе сегодня!

    Сангвиническое определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

    Примеры ‘сангвиник’ в предложении

    сангвиник

    Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Читать далее… Это не означает, что мы можем быть оптимистичны по поводу кризиса, охватившего еврозону.

    Times, Sunday Times (2011)

    Некоторые юристы придерживаются менее оптимистичной точки зрения.

    Times, Sunday Times (2006)

    Это может быть слишком оптимистичная точка зрения.

    Times, Sunday Times (2012)

    Он остается на ногах и сохраняет оптимизм.

    Times, Sunday Times (2015)

    По большей части авторы писем кажутся оптимистичными.

    Times, Sunday Times (2008)

    Они так сильно пострадали от экономического спада, что с оптимизмом идут на риск.

    Times, Sunday Times (2016)

    Сам он оставался скромным и оптимистичным в отношении признания, которое принес ему успех книги.

    Times, Sunday Times (2007)

    Местные жители довольно оптимистично отзываются о фильме.

    Times, Sunday Times (2016)

    Эксперты по сдаче в аренду сохраняют оптимизм в отношении перспектив серьезных инвесторов.

    Times, Sunday Times (2006)

    Внезапно он становится оптимистичен по поводу продолжающегося расследования.

    Times, Sunday Times (2012)

    Подробнее…

    Наш собственный взгляд более оптимистичен.

    Times, Sunday Times (2012)

    Все кажутся на удивление оптимистичными по этому поводу.

    Times, Sunday Times (2011)

    Франция выглядела более оптимистичной в отношении заключения сделки, исключающей Великобританию.

    Times, Sunday Times (2011)

    Сегодняшние результаты за 2013 год были менее оптимистичны.

    Times, Sunday Times (2014)

    Что ж, мне она кажется довольно оптимистичной.

    Times, Sunday Times (2011)

    После выборов может преобладать более оптимистичный тон.

    Times, Sunday Times (2014)

    Растущая группа старших юристов и клиентов менее оптимистична.

    Times, Sunday Times (2010)

    Другие силы менее оптимистичны.

    Times, Sunday Times (2010)

    Но клиент ландшафтного дизайнера может быть менее оптимистичен по поводу растения, которое не выполняет свою работу в течение полных двенадцати месяцев в году.

    Эддисон, Сидней Сад в стиле пэчворк: неожиданные удовольствия из загородного сада (1990)

    «SANGUINE» ВЕСЕЛЫЙ СЛОВО

    Вопрос: Я с большим интересом слежу за вашей колонкой в ​​моей воскресной газете и надеюсь, что вы сможете прояснить для меня загадку.Недавно я заметил, что слово «сангвиник» часто используется в средствах массовой информации (в таких фразах, как «оптимистичный по поводу результатов выборов»). Как это слово, которое совпадает с французским прилагательным от существительного «le sang», означающего «кровь», приобрело столь явно иное значение?

    Ответ: «Сангвиник» был синонимом «веселый» и «уверенный» в английском языке с 17 века. В более позднем употреблении «сангвиник» часто взаимозаменяем с «оптимистичным», как в вашем примере, или как «сангвиник в отношении будущего».«Иногда это может даже означать« не слишком обеспокоен », например,« оптимистично по поводу озонового слоя ».

    «Сангвиник» был частью английского лексикона с 14 века, когда, заимствованное из среднефранцузского, оно означало «кроваво-красный» (значение, которое оно сохраняет). Французское слово, в свою очередь, происходит от латинского слова sanguis, обозначающего кровь. Английский «сангвиник» также имеет общие значения «кровавый» и «кровожадный» с прилагательным «кровожадный». «Сангвинарий» происходит непосредственно от латинского «san-guinarius», но не появлялся в английском языке до 17 века.

    Ответ на вашу загадку можно найти в той роли, которую «сангвиник» играл в средневековой физиологии. В средние века считалось, что темперамент человека является результатом уникального баланса четырех «юморов» в теле. Эти четыре жидкости («юмор» — латинское слово «влага» или «жидкость») были желтой желчью, мокротой, черной желчью и кровью; каждый из них характеризовался разной степенью жары, холода, влажности и сухости. Преобладание того или другого придавало человеку его или ее особый темперамент (таким образом, «юмор» теперь может означать «настроение» или «темперамент»), а также характерный цвет лица.Таким образом, желчность (слишком много желтой желчи) ассоциировалась с желтоватой кожей, вспыльчивостью и мстительностью. Мокрота, холодный и влажный юмор, ассоциировалась с медлительностью; на современном жаргоне флегматик обладает некоторой спокойной стойкостью, но воспринимается как несколько туповатый. Черная желчь, или меланхолия (от греческого «мелан», что означает «черный», и «холе», что означает «желчь»), характеризовалась темной депрессией. «Сангвиник», описывая человека, преобладающим юмором которого была кровь, обозначал румяный цвет лица, жизнерадостность и уверенность.Психологи сегодня все еще называют «сангвинический темперамент», и, как мы отметили выше, «сангвиник» часто является синонимом «веселого» и «оптимистичного».

    Вопрос: В Энциклопедическом словаре Merriam-Webster этимология слова «костер» происходит от среднеанглийского слова «огонь костей». Не могли бы вы это объяснить? Возможно ли, что «bon» происходит от французского слова «хороший», а костер действительно является «хорошим огнем»?

    Ответ: Фактически ваша теория была этимологией, предложенной Сэмюэлем Джонсоном в 1755 году в его великом Словаре английского языка.Джонсон определил «костер» как «огонь, созданный для некоего общественного дела триумфа или возвышения», и получил это слово, как вы предполагаете, от французского «bon», означающего «добро», плюс английского «огонь». Другие корреспонденты писали нам, защищая эту этимологию от довольно мрачной, которую мы приводим в наших словарях, которая, как вы заметили, происходит от среднеанглийского слова «bonefyre», буквально «огонь костей». В поддержку веселой этимологии цитируются такие иностранные слова, обозначающие «костер», как немецкое «Frendefever», буквально «радостный огонь», «французское» feu de joie, «итальянское» fuoco d’al-legrezza и т. Д.

    Однако есть несколько причин для предпочтения этимологии «костного огня». Во-первых, создание, постулируемое этимологией Джонсона, было бы несколько необычным — гибрид французского и ан-гло-саксонского языков. «Fire» — чисто родной английский. Во-вторых, зная, что это слово восходит к 15 веку, мы могли бы ожидать, что оно превратилось в «бунфайр», поскольку «благо» (как в «благородном компаньоне») — это форма, которая произошла от французского «бон», когда оно был заимствован в столь ранний срок.

    В-третьих, в нашей самой ранней аттестации около 1475 года написано «губительное пламя», а «проклятие» — это написание слова «кость», которое долгое время оставалось распространенным в Шотландии.Однако еще более показательным является тот факт, что самое раннее появление обозначено как «ignis ossium» — по-латыни «огонь костей». Цитата из XV века подтверждает, что это не просто учёная народная этимология: «В worshyppe Saynte Johan люди просыпались дома и делали каждый манер из огней. Один из них был clene bone и noo woode, и это называется костный огонь «.

    Эта колонка подготовлена ​​редакторами десятого издания «Университетского словаря Мерриам-Вебстер». Направляйте вопросы по адресу: Merriam-Webster’s Wordwatch, P.О. Box 281, 47 Federal St., Springfield, MA 01102.

    определение сангвиника по The Free Dictionary

    К несчастью для этих оптимистичных ожиданий, до того, как мистер Его жизнерадостный нрав и бесстрашие подействовали на нее совсем по-другому: на борту корабля всегда были и Сангвиник, и Унылый. Любая такая привязанность к нему, которая могла бы обещать его склонности тот урожай, который, если бы их поощряли и лелеяли, они, наконец, вырастали бы и требовали этого.Это ожидание было слишком оптимистичным: они обнаружили, что они расположились лагерем в месте, естественно, почти недоступном и настолько хорошо укрепленном, что нападение на них было бы не чем иным, как крайней опрометчивостью. Генерал Тилни был не менее оптимистичен, поскольку уже прислуживал своим превосходным друзьям в Пултени-стрит, и добился их одобрения. Ростопчин, хотя и обладал патриотическими чувствами, был оптимистичным и импульсивным человеком, который всегда находился в высших административных кругах и совершенно не понимал людей, которых он считал руководителем.Плеймор, в котором заключена необычная телеграмма агента, не был вдохновлен оптимистичным взглядом на наши перспективы, который он выразил мне, когда мы встретились в доме Бенджамина. Кровавый темперамент, большая физическая сила, болезненная возбудимость, периоды мрачности, заканчивающиеся какой-то навязчивой идеей. Цену и честь для себя, мы должны обеспечить ребенку или считать себя помолвленными, чтобы обеспечить ей в будущем, в зависимости от обстоятельств, обеспечение благородной женщины, если ни одно такое учреждение не предложит, как вы так оптимистично в ожидании.»Озабоченный и красноглазый, его надежды явно покинули его, его оптимистичное настроение исчезло, и все его худшие опасения вернулись. Разочарование Дэшвуда было сначала серьезным; но его характер был веселым и жизнерадостным; и он мог разумно надеюсь прожить много лет и, живя экономно, накопить значительную сумму от продукции уже большого поместья, которое можно почти немедленно улучшить.

    Характеристики и значение сангвинического типа

    Сангвинический тип личности — один из 4 классических темпераментов в истории.Остальные трое — это меланхолики, флегматики и холерики. Гиппократ был одним из первых практикующих врачей в мире, который использовал эти темпераменты в своей практике, которые до сих пор являются частью некоторых медицинских традиций.

    Даже несмотря на то, что мы опровергли, что телесные жидкости определяют развитие личности, мы сохранили определения каждого типа личности. Теперь они сгруппированы по категориям ответов, как и результаты личностного теста.

    Думайте о сангвиническом типе личности как об общей личности, как о фундаментальных строительных блоках индивидуального подхода.

    Вот характеристики этого типа личности и их значение.

    Список характеристик сангвинического типа личности

    1. Прощение
    Люди с этим типом личности очень быстро прощают. Хотя некоторым может быть трудно избавиться от негативных эмоций, когда с ними поступили несправедливо, их цель — двигаться дальше в любых обстоятельствах. Им не нравится зацикливаться на том, что произошло в прошлом. Они рассматривают ошибки как шанс научиться и улучшить ситуацию.Они склонны жить настоящим, ожидая того же от других и продолжают двигаться вперед.

    2. Эмоциональный
    Сангвиники, как правило, очень эмоциональны. Хотя их эмоции, как правило, мимолетны, каждая ситуация порождает эмоции, с которыми нужно справляться. Это происходит из-за того, как они подходят к настоящему. Кто-то с этим типом личности может чувствовать, что ненавидит кого-то из-за произошедшего действия, но затем извиняется, потому что хочет, чтобы инцидент был забыт, потому что он теперь в прошлом.Для некоторых это может сделать их непостоянными и потенциально даже заставить их время от времени менять свой характер, но им не нужно много времени, чтобы вернуться к своему игривому «я».

    3. Юмористический
    Люди с сангвиническим типом личности обладают подлинным чувством юмора. Они очень открыты в своем юморе, в большинстве случаев избегая негативных тонов сарказма. Это тоже не тонкий или сухой юмор. Эти люди ищут забавные вещи в настоящих моментах, а затем ищут способы поделиться этими моментами с другими.Жизнь хороша для людей с таким характером, когда они могут часто улыбаться, часто смеяться и находить способы любить.

    4. Высокомерие
    Некоторые типы личности обладают высоким уровнем уверенности и самоконтроля, которые можно принять за высокомерие. Для сангвинического типа личности действительно присутствует склонность к высокомерию. Эти люди любят выпендриваться, когда могут. Их высокий уровень самооценки может заставить их чувствовать себя непобедимыми, как будто они могут покорить мир.Цель этих действий — показать другим, насколько они удивительны, например: «Посмотрите, насколько я лучше вас». Из-за этого некоторым другим типам личности может быть сложно общаться с кем-то с сангвиническим типом личности.

    5. Энергичный
    В большинстве случаев люди с этим типом личности чрезвычайно энергичны и дружелюбны. В них есть определенное присутствие, которое заставляет вас чувствовать, что вы знаете этого человека вечно, даже если он может быть незнакомцем.Это игривые люди, готовые пошутить, но при этом невероятно харизматичные. Людей от природы привлекает обаяние, предлагаемое кем-то с жизнерадостным характером.

    6. Крайности
    Человеку с сангвинической личностью очень легко испытать резкие перепады настроения, подобные тем, которые могут возникнуть у человека с диагнозом биполярное расстройство. Они могут перейти от стремительных максимумов к минимумам размером с каньон за считанные минуты, в зависимости от окружающей их среды.Для многих это создает периоды ненависти к себе, потому что они чувствуют, что эмоции вынуждают их выйти из-под контроля. В такие моменты этот тип личности имеет тенденцию набрасываться на других, быть мелодраматичным и искать способы возложить вину на кого-то другого.

    7. Привлечение внимания
    Сангвиники любят быть в центре внимания. В любой ситуации они хотят, чтобы все внимание было на них. Некоторых это желание приводит к карьере, которая может сделать их довольно известными.У других это вызывает пристрастие к похвалам и комплиментам. Многие люди с этим типом личности будут изо всех сил стараться создать для других возможность хвалить их.

    8. Хамелеоны
    Хотя сангвиники любят выделяться, им также нравится сливаться с фоном. Они хотят быть популярными, поэтому они делают все возможное, чтобы соответствовать группе людей, которых они считают наиболее популярными. Люди с этим типом личности могут даже зайти так далеко, что изменит свои основные ценности, свою внешность или другие атрибуты, чтобы дать себе максимальные шансы на связь с правильной группой людей.

    9. Исполнители
    Исполнение свойственно человеку с этим типом личности. Вы найдете их первыми в очереди, когда в местном баре будет вечер караоке. Они любят быть душой вечеринки, танцевать всякий раз, когда могут, с уровнем энергии, который, кажется, никогда не прекращается. Это также может быть применено на рабочем месте. Когда вокруг кого-то рассказывается группа сотрудников, рассказчиком, скорее всего, будет человек с оптимистичным характером.

    10.Общительный
    Вы встретите людей с сангвиническим типом личности, часто ищущих социальных взаимодействий. Им легко в любой ситуации, даже если их просят пообщаться с незнакомцами. Социальные взаимодействия, которые у них есть, — это то, что заряжает их батарею каждый день. Если бы их попросили провести время в одиночестве, они сочли бы обстоятельства невероятно скучными.

    11. В поисках удовольствий
    Сангвиник всегда хочет хорошо провести время.Они сосредотачиваются на вещах, которые вызывают у них хорошее самочувствие, а затем приглашают других присоединиться к этому опыту. Люди с этим типом личности хотят руководить мероприятиями, направленными на поиск удовольствий, потому что это дает им репутацию веселых людей. Они ищут комнаты, где много людей, общаются с как можно большим количеством людей, а затем устанавливают связи на основе общих историй и эмоций.

    Люди с сангвиническим типом личности подвижны. Они, как правило, беззаботны и общительны, предпочитают разговорчивую обстановку.Вы обнаружите, что они всегда готовы поболтать, даже если это с незнакомцем. Людям с этим типом личности очень легко заводить новых друзей или знакомиться с новыми людьми.

    Для многих негативы этого типа личности достаточно легко компенсировать. Они делают глубокий вдох, уходят от момента и работают над исправлением ситуации. Проблемы начинают приходить именно тогда, когда они застревают.

    Биография автора
    Кейт Миллер имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве генерального директора и серийного предпринимателя.В качестве предпринимателя он основал несколько многомиллионных компаний. Работа Кейта как писателя упоминалась в журналах CIO Magazine, Workable, BizTech и The Charlotte Observer. Если у вас есть какие-либо вопросы о содержании этого сообщения в блоге, отправьте сообщение нашей команде редактирования содержания здесь.

    The Sanguine Husband — The G&J Show

    Одна вещь, которую я быстро понял о Герхарде, — это то, что он не любит чрезмерное количество ограничительных правил.Например, если он идет за продуктами, я могу дать ему подробный список, но он не хочет слышать объяснения о том, как найти товары в магазине. Часто он отвечает: «Я угадаю, когда доберусь туда». Для нашего медового месяца мы отправились в месячную поездку в Приморье. Часто, как только мы садились в машину, Герхард просто садился за руль. «Ты знаешь, куда идешь?» Я бы спросила. «Еще нет», — отвечал он.

    Сангвиникам доставляет определенное удовольствие разбираться в происходящем на ходу, я думаю, это связано с их творческими личностями.Конечно, я считаю, что Герхард не любит делать одно и то же дважды, если для этого нет веской причины. Черт возьми, он даже не любит остатки еды, потому что они «такие же старые, такие же старые».

    При этом сангвиники уважают правила и распорядки как нечто важное — и в определенном контексте. Герхард будет старательно просыпаться каждое утро в 5:00, чтобы побыть в одиночестве и пойти в спортзал. По утрам, когда у него выходной и ему незачем вставать, он все равно встает, чтобы помочь мне с мальчиками и приготовить завтрак.Но когда он жил один, ему нравилось спать подольше.

    В браке сангвиники очень твердо чувствуют, что у правил должна быть причина. Им определенно не нравится, когда их придирают к чему-то, что они забыли сделать (что они могут делать часто). Они могут вызвать негодование против супруга, который сопротивляется принятому ими решению. Это сопротивление супруга жить своей жизнью, как они хотят, может заставить их лгать или не раскрывать всю необходимую информацию о принятом ими решении.

    По сути, муж-сангвиник хочет чувствовать, что он «сам себе мужчина», и что его жена — особенно если она меланхолик — не всегда подавляет его идеи. Это трудный баланс, потому что сангвиник (по его собственному признанию) может быть небрежным, импульсивным и, возможно, игнорировать некоторые важные детали решения. Герхард полагает, что уважение является ключом к решению проблем, которые супруга замечает в своих оптимистичных планах. Не сосредотачивайтесь на том, чтобы контролировать своего партнера или говорить ему, что делать и как это делать, а просто поднимите вопрос о своих проблемах и позвольте супругу найти решение самостоятельно.В конечном итоге объективные или естественные последствия действия более убедительны. Если ваши опасения больше основаны на мнении, будьте готовы к тому, что они будут отвергнуты. Однако, если ставки высоки и здоровье отношений находится на столе, сангвиник наклонится назад, чтобы доставить удовольствие своему партнеру. Как жена, отметьте это и поблагодарите его!

    Один из примеров этой дилеммы — от пары, которую мы знаем, назовем их Джордж и Хелен. Джордж, сангвиник, решил оставить стабильную работу и основать собственную компанию.Хелен согласилась с этим, но у нее было несколько опасений, которые она боялась поднимать из страха создать конфликт. Два года спустя семья почти обанкротилась из-за предприятия, которое быстро пошло на юг. Дело не в том, что у Джорджа не было хорошей идеи, а в том, что у них не было времени, чтобы послушать друг друга. Осведомленность Хелен о некоторых тревогах, возможно, спасла ее и ее мужа от некоторых финансовых затруднений.

    Совет: Герхард рекомендует предоставить партнеру-сангвинику пространство и гибкость, чтобы он мог быть самим собой, творчески распоряжаться своим временем и совершать небольшие ошибки, на которых они могут учиться.

    Читайте также:

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *