Составление плана: Составление плана

Автор: alexxlab · Опубликовано 27.03.1982 · Обновлено 15.11.2021

Содержание

Составление плана

ПЛАН — это «скелет» текста, он компактно отражает последовательность изложения материала. План как форма записи обычно значительно более подробно передает содержание частей текста, чем оглавление книги или подзаголовки статей.

Форма записи в виде плана чрезвычайно важна для восстановления в памяти содержания прочитанного, для развития навыка четкого формулирования мыслей, умение вести другие виды записей.

Если план должен стать самостоятельной формой записи, то его обрабатывают в процессе дальнейшего изучения источника.

Удачно составленный план говорит об умении анализировать текст, о степени усвоения его содержания.

План улучшает записи (обнаруживает непоследовательность, выявляет повторения), ускоряет проработку материала, помогает вести самоконтроль.

Формулирование пунктов плана — трудный процесс. Здесь нужна исключительная точность, подчас образность, очень вдумчивый подход к подбору буквально каждого слова. Это можно сравнивать с поиском заголовков — названий к произведениям.

Иногда в начале работы уже по характеру материала и целям составления плана видно, что он должен быть сложным, но порой это становиться ясным не сразу. Поэтому стараться составить сложный план в один прием не всегда разумно. Здесь возможны два способа работы: или составить сначала краткий простой план и затем, вновь читая текст, написать сложный, подыскивая детализирующие пункты, или сразу разработать подробнейший простой план, а далее преобразовать его сложный, группируя пункты под общим для них заголовками.

Процесс обработки детального простого плана поможет лучше разобраться в содержании: ведь, объединяя, обобщают, а выбрасывая, выделяют главное, как бы фильтруют текст.

Можно более рационально подойти к составлению плана: записывать пункты плана с большими интервалами и с широкими полями, оставляя пространство для последующего его совершенствования.

Полезно знать о недостатках такой формы записи, как план. План, как правило, говорит лишь о чем сказано в источнике, но не дает сведений о том, что и как сказано, т. е. скупо упоминает о фактическом содержании, о схеме его расположения.

Как создавать простые и эффективные планы проектов

Что такое план проекта? Это результат процесса планирования проекта, в ходе которого менеджер проекта принимает решения, расставляет приоритеты и распределяет задания и ресурсы, необходимые для реализации проекта. В планах проекта указываются имена участников исполнительной команды, перечень необходимых инструментов и материалов, а также порядок действий, которые требуется выполнить для достижения успеха.

Услышав «план проекта», большинство представляет себе некий список, в котором по пунктам перечислено, что и когда нужно сделать. Однако это лишь малая часть плана проекта.

Хороший менеджер проекта составляет план, который охватывает все аспекты — от проблемы, которую требуется решить, до объема работ, конечных результатов, рисков и зависимостей. После этого он намечает порядок действий для успешного завершения проекта.

Без плана проекта у участников проекта нет детального представления о том, как и когда все будет выполнено. Они запутываются в ворохе задач и потребностей и часто просто не знают, с чего начать. Или же, что еще хуже, они рвутся вперед, при этом абсолютно не представляя, как (или когда) их работа впишется в рамки проекта.

Пошаговое составление плана проекта

Есть в этом некая рекурсия — выполнить пошаговый процесс, чтобы создать план, который по сути является пошаговым процессом. Однако это ключевой момент создания надежного и успешного плана.

Прежде чем приступить к составлению плана, проанализируйте все, что вам известно о команде, организации, ресурсах и о том, что вы пытаетесь сделать. Как только начнется планирование, важно достичь общего понимания с командой.

Шаг 2. Познакомьтесь с заинтересованными сторонами.

Ознакомьтесь с неприятными фактами организационной политики, трудными личностями и возможными дискуссионными вопросами, которые могут влиять на процесс управления проектом. Ларри В. Смит, PMP и менеджер проектов в Software Technology Support Center, подчеркивает важность проведения анализа заинтересованных сторон. По словам Смита, все участники хотят, чтобы проект увенчался успехом, но забыв о потребностях хотя бы одного влиятельного участника, можно все испортить.

Смит рекомендует уделить время следующему:

Уточнить, кто заинтересованные стороны проекта.
Понять их ожидания и уровень влияния.
Решить, как реализовывать обратную связь от коллег и заинтересованных сторон по мере продвижения проекта.
Соотнести все потребности и ожидания с мероприятиями по планированию рисков и реагированию на риски.
Добросовестно спланировать все стратегии коммуникации в рамках проекта.

Коммуникационную составляющую трудно переоценить. Берни Фергюсон, эксперт в области управления проектами компании Atlassian, начинает общение с заинтересованными сторонами на самых ранних этапах проекта. Он рассказывает: «Мы используем метод карты проекта для достижения общего понимания между участниками и заинтересованными сторонами. Чем мы занимаемся? В чем ценность для клиентов и бизнеса? Почему мы считаем это решение правильным? Мы получаем обратную связь по ответам на все эти вопросы до того, как что-либо попадет в дорожную карту команды».

Шаг 3. Без лишних иллюзий составьте календарный график работ.

Одной из распространенных ошибок менеджеров проектов при планировании является их чрезмерный оптимизм. Не предполагайте наилучшую возможную ситуацию, а внимательно изучите проблемы, которые могут возникнуть, и их потенциальное влияние на график управления проектом. Обязательно выполняйте основную комплексную проверку. Проведите семинар по инсценировке краха или серию встреч один на один с основными участниками и заинтересованными сторонами.

Вы можете составить график, спросив у других менеджеров проектов, сколько времени потребовалось на планирование аналогичных проектов. Можно встретиться с командами, с которыми будете работать, чтобы понять, сколько потребуется времени для выполнения конкретных заданий. Если у вас есть инструмент управления проектами, проверьте в архиве графики старых проектов.

Затем общайтесь и еще раз общайтесь. Сообщите подробности всем заинтересованным сторонам. Зачем? А разве вам бы хотелось оставаться в неведении? Упрощенные диаграммы Ганта — это распространенный и эффективный способ визуализации графика, его легко поймет каждый.

Шаг 4.

Привлеките помощников.

Вы, как менеджер проекта, обязаны составить план проекта (и в итоге выполнить проект). Но это не значит, что вы должны скрыться в своем кабинете и там его составлять. При разработке плана проекта крайне важно привлекать к этому все заинтересованные стороны. Взаимодействуйте с ними как можно чаще. Вы увидите, что они отличные специалисты.

Выслушивая свою команду и вместе прорабатывая идеи, вы сможете своевременно прийти к разумным выводам. Такая совместная работа способствует созданию более эффективного плана и мобилизации сил для поддержки всего проекта.

Сотрудники Atlassian используют шаблоны, чтобы сократить накладные расходы, связанные с процессом планирования, и инициировать обсуждения, необходимые для оптимального планирования проекта. Шаблоны для составления плана проекта — это отличный способ заставить сотрудников обратить внимание на те аспекты управления проектами, которые раньше они, возможно, не рассматривали.

Одно дело подготовить для проекта хорошую «речь в лифте», но создание надежного плана — это совсем другое. Шаблоны заставляют тщательно продумывать свои действия и убедиться, что ничего не упущено. Следует честно признать, что размышлять о зависимостях и рисках не так уж интересно. При отсутствии некоего инструмента принуждения легко упустить из виду эти составляющие плана.

Совет. Шаблон плана проекта доступен бесплатно. Не требуется даже указывать адрес электронной почты.Получить PDF-файл.

Шаг 5. Определите цели и объем работ.

Сформулируйте суть проблемы, конкретно указав, что именно вы пытаетесь решить. Затем разработайте гипотезу о том, что, по вашему мнению, должно произойти в результате проекта. Далее набросайте объяснение предпосылок проекта и обосновывающие их данные или аналитические выводы. Определите показатели для оценки достигнутого успеха — они, возможно, станут основой для нескольких областей плана.

Спросите себя и участников команды, что вам требуется, что желательно иметь, а что попросту не нужно. Согласовав область проекта на раннем этапе, а также определив, что в нее не входит, вы тем самым уменьшите вероятность возникновения недопонимания между заинтересованными сторонами. Вы знаете, сколько времени надо попросить уделить проекту у других людей, которые в нем участвуют. И сможете легко распознать изменения в области проекта.

Неконтролируемое расширение области проекта — это реальное явление. Главное — сбалансировать область проекта, график и ресурсы таким образом, чтобы ничего не вышло из-под контроля.

Шаг 6. Спрогнозируйте (и предотвратите) неожиданные ситуации.

Во всех планах проектов указаны фактические данные о бюджете, графике и области проекта. Однако хороший план также отвечает на важные вопросы о проекте, в том числе:

Ресурсы: какие требуются навыки и кто занят на проекте? Каков бюджет?
Решения: кто предоставляет рекомендации и кто в итоге принимает решение?
Коммуникация: кто получает сообщения о проекте, когда и в каком формате?
Риски: на что участники команды должны обращать внимание, и что собой представляет процесс регистрации и отслеживания рисков?
Проверки: каким образом вы собираетесь получить отзывы, прежде чем выпустить проект?
Утверждения: кто еще должен подписать данный план? Кто выносит окончательное решение?
Сроки: соответствует ли ваш график работы графику проекта? Каким образом вы определили срок выполнения проекта?

В плане не нужно вдаваться в подробности по каждому из этих вопросов, но в нем должно быть достаточно информации, чтобы вы могли беспрепятственно реализовать проект без особых сюрпризов.

Совет. Воспользуйтесь методом DACI для своевременного принятия обоснованных решений по проекту.

Шаг 7. Выберите предпочтительный подход к управлению проектом.

Вы, как менеджер проекта, можете выбрать каскадную модель или agile-подход для управления проектом. Agile-подход позволяет быстро получать результаты посредством выполнения небольших итерационных заданий и постоянной оценки требований, планов и результатов. Этот метод предусматривает, что ресурсы и сроки фиксированы. Если от чего-то нужно отказаться, область проекта сокращается до обязательных компонентов, по крайней мере для текущей итерации. Дальнейшие итерации можно добавить позже, дополнив желательными компонентами.

Каскадная модель — это более традиционный, последовательный (словно водопад) линейный процесс поэтапного выполнения проекта одной командой за другой. В данном методе фиксированной является область проекта, а сроки и ресурсы — гибкими.

Шаг 8. Напишите и проверьте план.

После того как вы ответили на все вопросы, провели все обсуждения и создали ворох стикеров, пришло время написать план проекта. При его написании и оформлении придерживайтесь принципа «чем проще — тем лучше».

Ниже приведены некоторые полезные подробности, которые должны быть в составе любого плана, независимо от его формата.

Название проекта
Срок сдачи
бюджет;
Цели плана
Обозначенные контрольные точки и ожидаемое измеримое воздействие
Запланированные сроки начала и завершения каждого задания
Выноски с указанием исполнителей отдельных заданий
Подробности заданий и уточняющие замечания
Выноски, в которых указаны зависящие друг от друга риски и задания (или команды) с целью предотвращения задержек

Когда план проекта завершен, наступает момент триумфа и можно порадоваться своим успехам вместе с окружающими. Однако прежде чем праздновать, погодите немного. Попросите кого-нибудь, кто не участвовал в составлении плана, проверить его.

Совет. При оценке объема каждого задания постарайтесь не слишком вдаваться в детали. Не забывайте: это только предположения, а не клятвы на крови.

Шаг 9. Поделитесь своим планом… и держитесь 😉

Ваш план проекта составлен и проверен. Настало время показать его сотрудникам, которые вместе с вами будет работать над проектом, а также заинтересованным сторонам, которые должны быть в курсе. Затем готовьтесь к самому интересному — начинается проект, а вместе с этим — по-настоящему серьезные дела. Помните, будут изменения и трудности, вы просто должны быть готовы справиться с ними.

Чтобы ни случилось, всегда придерживайтесь плана. Сосредоточившись на намеченной области проекта и согласованных поэтапных действиях, вы сможете выполнить проект.

Составление плана. Решение проблем

ВикиЧтение

Решение проблем
Кинан Кейт

Составление плана

Составление плана действий играет ключевую роль, если вам необходимо использовать любую возможность, чтобы решить проблему. Четкий и ясный план станет вашим

путеводителем в сложном процессе превращения вашего решения в действительность.

Множество проблем остаются нерешенными не потому, что они слишком сложны, а потому, что такие важные вопросы, как «Что нужно делать?» и «Кто это будет делать?» не были заданы. Или, если вопросы были заданы, не было приложено никаких усилий, чтобы найти на них разумный ответ. Для этого необходимо:

• составить список задач, которые нужно выполнить;

• определить, что мешает идти намеченным путем, например недостаток навыков или возможностей;

• распределить отдельные задачи среди сотрудников и руководить процессом.

При составлении плана действий вам следует изложить на бумаге, что вы хотите получить в результате, кто будет это делать и каким образом. Этот процесс поможет вам понять, что именно необходимо для обеспечения успешного выполнения вашего решения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Как составить простой план | Изучаем историю вместе

Как составить план?Составление плана прочитанного текста (параграфа, рассказа) — простой, но достаточно эффективный способ усвоения материала. Сразу уточню, что речь пойдет о простом плане не большого по объему текста.

Цель работы в данном случае:
— добиться понимания материала
— создать своеобразную шпаргалку для последующего выступления.Писать план ради плана — смысла нет, поэтому наши действия таковы:

• Читаем текст и делим его на смысловые части. При этом добиваемся понимания текста.

• Одним предложением формулируем суть каждой смысловой части. Предложение может быть как вопросительным, так и повествовательным. Но в любом случае, оно должно помогать в изложении смысла прочитанного. Поэтому предложения в одно-два слова не подойдут. Желательно, перед тем, как записать предложение, проговорить различные его варианты. Может быть, первоначально, в одно предложение нам не уложиться. Проговорите тогда два-три предложения. А затем уже попробуйте смысл прочитанного сжать до одного предложения.

• Записываем сформулированное нами предложение.

• Облегченно вздыхаем и переключаемся на какую-нибудь работу, не связанную с изучаемым материалом. Затем, через какое-то время, берем наш план и, не подглядывая в текст, пытаемся рассказать то, что мы читали и над чем работали.

План используем как шпаргалку, как нашу опору. В зависимости от полученного результата, можем внести изменения в план, либо делаем работу заново. Или же ищем иной путь усвоения материала.

Работа по составлению плана приносит хорошие плоды на ранних этапах обучения, как правило, в младших классах.

В старших классах, в ВУЗах учащиеся и студенты составляют, как правило, не план, а конспект.

Составление плана земельного участка | МобиСтрой

Составление плана земельного участка выполняется в той же последовательности, в какой производились работы при съемке (закоординированные точки углов кварталов и капитальных строений, проезды, внутренняя часть кварталов).

Составление плана по материалам съемки, выполненной методом перпендикуляров и засечек, начинается с нанесения на план линий и всех точек ходов, которые являются основаниями перпендикуляров или с которых были произведены засечки. От этих точек перпендикулярами и засечками наносят определяемые точки контуров и объектов местности.

Сначала на план наносят все главные строения и объекты, имеющие значения ориентиров. Внутриквартальная застройка наносится на план после нанесения застройки проездов. В последнюю очередь наносят контуры, определенные с висячих ходов. Правильность нанесения контуров на план контролируется в процессе составления по контрольным промерам, произведенным при съемке.

Нанесение точек контуров на план разрешается производить с помощью транспортира. Если полярные расстояния до твердых контуров превышают 30 м при съемке в масштабе 1:500, 60 м — при съемке в масштабе 1:1000, 120 м — при съемке в масштабе 1:2000, то накладка их производится по координатам.

Составленный план подлежит проверке на местности путем сравнения с натурой и проведения контрольных измерений.

Расхождения между расстояниями, взятыми с плана и полученными при контрольных промерах, не должны превышать 0,4 мм в масштабе плана.

При получении недопустимых расхождений проверяется правильность накладки точек на плане согласно данным абриса, а если ошибка не обнаружена, повторяют измерения в натуре.

Если в процессе составления плана обнаруживается несогласованность измерений или отсутствие необходимых промеров, то все уточнения также должны быть выполнены в натуре.

Камеральную обработку съемочных работ и составление плана целесообразно выполнять на ЭВМ с использованием компьютерных технологий.

План земельного участка может быть составлен также на основе имеющегося планово-картографического материала с определением координат точек границ земельного участка аналитическим, графическим и другими способами и по материалам дистанционного зондирования.

На плане земельного участка показываются: кадастровый номер (при его наличии), данные о собственнике (владельце, пользователе) и местоположении участка, его общая площадь, границы и геоданные на границе (дирекционные углы и длины линий), межевые знаки, границы зон ограничений (если такие имеются), капитальные здания, строения и сооружения и другие объекты недвижимости, прочно связанные с землей, масштаб плана, описание границ смежеств, сведения об изготовителе плана.

Как составить план и получить от жизни желаемое

Представьте, что вы однажды проснулись и решили построить дом.

С чего вы начнете? Просто возьмете молоток и гвозди и приступите к работе? Или для начала подумаете над чертежами, очистите участок и подготовите прочный фундамент?

Если идея начать без плана кажется вам смешной — вы абсолютно правы. Это практически гарантия провала или, как минимум, очень хлипкой постройки. Но именно это вы делаете со своей жизнью, если не составляете план.

Сначала внесем ясность: наличие плана отличается от наличия цели. У многих людей есть цели, например, найти новую работу, заработать больше денег или похудеть. Но без плана достижения этих целей, согласно исследованиям, 92 процента людей терпят неудачу.

Что делают оставшиеся восемь процентов преуспевших, о чем не знаем мы, все остальные? Они знают, что «цель без плана — это просто желание».

Преимущества планирования

Если вам хочется прямо сейчас сделать жизнь лучше, создание плана кажется неприятным неудобством. Однако путешествовать гораздо проще, если у вас есть карта местности — будь то путешествие, повышение по работе или начало нового бизнеса.

Вот четыре четких преимущества планирования:

Повышение продуктивности. Если вы знаете, как добраться из одного места в другое, вы с меньшей вероятностью пострадаете от так называемого «бессилия от изобилия». Планирование не позволит вам тратить энергию на ненужные задачи, и, как говорит автор Брайан Трейси, «каждая минута, потраченная на планирование, экономит до десяти минут от выполнения задачи».
Повышение концентрации. Планирование помогает сосредоточиться на поставленной задаче — вы знаете, что вам нужно сегодня сделать и почему. Это помогает лучше контролировать ситуацию, показывая, что вы можете контролировать и над чем вы не властны.
Большая уверенность в себе. Если вам никогда не удавалось добиться поставленных целей, возможно, вы никогда не создавали эффективный план по их достижению. Вы удивитесь, как многое вы можете сделать с планом.
Повышение самосознания. Создать план — значит начать понимать самого себя. План помогает узнать ваши увлечения и приоритеты, а также то, насколько они отражают ваши истинные ценности. Вы познакомитесь со своими склонностями, сильными и слабыми сторонами — и поймете, как с ними обращаться!

Когда вы составляете план, вы создаете невидимый путь от отправной точки в настоящем к вашей цели в будущем. Таким образом ваша цель перемещается из области фантазий в реальность.

Как создать план, который работает

Теперь, когда мы разобрали важность планирования, мы предлагаем четыре шага для создания плана.

Запишите свою цель

Как только вы определились с целью, запишите ее. Доктор Гейл Мэтьюз из Доминиканского университета Калифорнии обнаружил, что простое написание цели увеличивает вероятность ее достижения на 42 процента.

Сначала представьте вашу цель. Закройте глаза и попробуйте ее увидеть … почувствовать, попробовать. Теперь запишите все настолько подробно, насколько это возможно, используя формулу SMART:

Конкретная. Это «кто, что, когда, где и почему» вашей цели. Опишите, как именно вы определяете успешно достигнутую цель, и перечислите действия, которые вы готовы предпринять для ее достижения.
Измеримая. Как вы будете измерять успех? Например, если ваша цель — сэкономить деньги, на сколько вам нужно сократить расходы? Как говорит писатель Пауло Коэльо : «Никто не может поразить цель с закрытыми глазами».
Достижимая. У вас есть необходимые навыки для достижения цели? Если нет, можете ли вы их получить? Не подумайте, это не должно вас разубедить идти к цели; скорее это должно мотивировать вас ставить реалистичные цели и обращаться за помощью в случае необходимости.
Актуальная. Вы действительно хотите добиться этой цели? Это соответствует вашим амбициям? Создание «карты жизни» с использованием подхода Swiss PDP может помочь вам разобраться, что для вас действительно важно.
Ограниченная по времени. Когда вы хотите добиться цели? Если у вас нет четких сроков, у вас не будет необходимости приступать к реализации цели. Ограничение по времени мотивирует начать действовать, пока не стало слишком поздно.

Профессиональные советы:

Как только вы определились с целью, запишите ее в шаблон Evernote Цели на год. Если цель записана а бумаге, отсканируйте ее в Evernote, чтобы она не вылетела из памяти.
Используйте Web Clipper, чтобы сохранить любую мотивирующую информацию из Интернета, которая может помочь приблизиться к цели.

Создайте план, разделив вашу цель на отдельные задачи

Определение цели — важный первый шаг. Но слишком масштабные цели могут казаться неподъемными. К сожалению, на этом этапе многие сдаются.

Не сдавайтесь, просто, зная цель, попробуйте разбить ее на задачи. Например, если вы хотите построить бизнес с нуля за два года, какой у вас план на ближайший год? На шесть месяцев? Что должно быть готово уже на следующей неделе?

Создайте план, разбивающий цель на маленькие этапы. Запишите каждый шаг и установите срок его завершения. Таким образом, вы не сталкиваетесь с непреступной скалой, а просто переставляете ногу с одной ступени на другую. Каждое утро вы знаете, что нужно сделать в течение дня.

Профессиональный совет:

Используйте шаблоны Evernote Ежедневник и Еженедельник, чтобы разбить цель на задачи. Опишите каждый шаг, который вам нужно сделать, и не забывайте хвалить себя за достигнутые результаты!

Ежедневно пересматривайте свой план

От плана нет никакого смысла, если вы ни разу на него не взглянете. Чтобы не сбиться с курса, регулярно возвращайтесь к первоначальному плану — по возможности ежедневно.

Читайте цели вслух, лучше всего делать это утром сразу после пробуждения. Это отличный способ настроиться на продуктивный день и сосредоточиться главном: на плане, который вы разработали, и на конкретных действиях, которые приблизят вас к вашей цели.

Профессиональные советы:

Установите напоминание о своей цели на одно и то же время каждый день. Когда вы получите напоминание, потратьте несколько минут, чтобы открыть заметку и продумать планы на день по достижению цели.
Добавьте свой план в ярлыки в Evernote. Таким образом, он всегда будет виден в верхней части списка в левой части экрана.

Будьте целеустремленными

Если ваша цель слишком амбициозна, вам нужно сосредоточиться на ее достижении — в конце концов, мы говорим о деле жизни.

Выполнив каждую часть плана, найдите время, чтобы оценить результаты. Это позволит отпраздновать достижения и переоценить проект: он все еще актуален? Нужно ли что-то скорректировать? Переключение внимания на поставленную цель поможет вам вспомнить, почему вы все это начали, и даст вам заряд энергии на будущее.

Профессиональные советы:

Поделитесь планами с другом. Если кто-то узнает о ваших планах, вы будете более ответственно относиться к поставленной цели, друг может стать источником мотивации и поддержит вас в сложный период.
Наряду с основной целью, не забывайте возвращаться к ежедневным и еженедельным планам, чтобы максимально эффективно использовать время.

Достижения в жизни не даются случайно; это результат тщательного планирования и решимости добиться успеха. Как только вы создадите четкий план по достижению цели, вы удивитесь, насколько возрастет ваша мотивация. Теперь достижение — это только вопрос времени.

Примечание автора: хотя я не цитировал его в этой статье, я обязан вдохновением культовой книге Наполеона Хилла «Думай и богатей». Несмотря на то, что книга была написана в 1937 году, многие из принципов, которые он назвал важными для достижения успеха, остаются в силе и сегодня. Возможно, язык немного устарел, но если смотреть сквозь призму того времени, книга остается отличным руководством по планированию успешной жизни.

Составление плана местности

Как составить план местности?

Предположим, вам требуется составить план местности. Для этого вам понадобятся: тренога, планшет, визирная линейка и хорошо отточенный карандаш.

Ход работы

Установив треногу с планшетом на мосту через реку (отсюда мы начинаем съёмку), выберите масштаб, например 1 : 5000, и проведите стрелку «север — юг».
Затем ориентируйте планшет по сторонам горизонта. Все местные предметы нужно наносить на план условными знаками. Прежде всего на плане надо изобразить мост через реку и в центр условного знака — моста — воткнуть булавку. Это будет ваша исходная точка.
Теперь положите на планшет визирную линейку так, чтобы её край коснулся булавки. Направьте верхнее ребро линейки поочерёдно на те местные предметы, которые нужно изобразить на плане (куст, ветродвигатель, дом, колодец, дерево на берегу реки), и вычертите на планшете линии визирования на каждый объект.
Когда линии визирования на все объекты проведены, определите одним из уже известных нам способов расстояние от моста до каждого из этих объектов.
Пользуясь выбранным масштабом, отложите определённые расстояния на планшете и вычертите объекты условными знаками.
Теперь можно нанести реку. Она течёт от дерева к мосту и далее к кустарнику. После этого линии визирования можно стереть.
Дороги на плане изображаются приблизительно. Одна из них идёт от моста к дому, другая — к колодцу.
Условными знаками обозначаем луг и смешанный лес. Точка, из которой мы производили визирование на местные предметы, называется полюсом. Поэтому этот способ съёмки местности получил название полярного.

Другие способы съёмки местности

Азимутальная съёмка является более простой по сравнению с полярной. Производится она примерно так же, как и полярная, только без планшета и визирной линейки. Расположившись у моста, определите азимуты на все те объекты, которые хотите нанести на план, и измерьте расстояние до них. Всё это запишите в блокнот.

Дома на чистом листе бумаги поставьте точку полюса и от неё отложите с помощью транспортира определённые на местности азимуты и расстояния в выбранном масштабе. Местные объекты обозначьте условными знаками.

Маршрутная съёмка — это съёмка значительных по протяжённости участков местности или объектов, например реки, дороги. Её производят из нескольких точек (полюсов). Работая на одном полюсе, осуществляют съёмку видимой части местности. Затем выбирают место для следующего полюса, определяют расстояние от начального полюса до него и азимут. Далее наносят полюс на планшет и повторяют всю процедуру съёмки. И так далее.

Планирование

— Викисловарь

Английский [править]

Произношение [править]

Глагол [править]

планирование

причастие настоящего плана

Существительное [править]

планирование ( счетные и несчетные , множественные планирования )

(бесчисленное множество) Действие глагола на план .
Акт разработки плана действий или составления планов.
Акт составления планов на случай непредвиденных обстоятельств.
(неофициальный, Великобритания) Разрешение на строительство.
Мои соседи собирались построить пристройку, но они не получили планировки .

Примечания по использованию [править]

Планирование основано на контексте. Оно может функционировать как герундий или глагол в причастии, но следует соблюдать осторожность, чтобы избежать неправильного употребления с словом «план».
Planning почти никогда не употребляется во множественном числе, особенно носителями языка.Иногда он появляется в печати, часто в переводных работах, особенно в области политики и управления.

Производные термины [править]

Переводы [править]

действие глагола на план

акт о разработке плана действий

акт составления планов действий в чрезвычайных ситуациях

Дополнительная литература [править]

Произношение [править]

Существительное [править]

планирование f ( множественное число планирование , уменьшительное planninkje n )

планирование; график
De werkzaamheden beginnen volgens de планирование nog voor de bouwvak. — Согласно графику , работы начнутся до начала строительства.

Связанные термины [править]

Этимология [править]

Псевдоанглицизм.

Произношение [править]

Существительное [править]

планировка м ( множественная планировка )

график, план работы

Дополнительная литература [править]

писем раскрывают новые подробности вмешательства Трампа Белого дома в планирование CDC Covid

В электронных письмах и стенограммах подробно описывается, как в первые дни 2020 года Трамп и его союзники в Белом доме блокировали брифинги для СМИ и интервью с должностными лицами CDC, пытались изменить правила общественной безопасности, обычно утверждаемые агентством, и поручили должностным лицам агентства уничтожить доказательства, которые могли бы толковаться как политическое вмешательство.

В документах еще раз подчеркивается, как назначенные Трампом лица пытались подорвать работу ученых и профессиональных сотрудников CDC по контролю за сообщениями администрации о распространении вируса и опасностях передачи и заражения.

CDC не ответил на запрос о комментарии.

Несколько бывших высокопоставленных чиновников Трампа, в том числе Дебора Биркс, бывший координатор целевой группы Белого дома по Covid-19, ответили на вопросы комитета. Бывший директор Национального центра иммунизации и респираторных заболеваний Нэнси Мессонье и бывший главный заместитель директора CDC Анн Шухат также явились на допрос.Весной оба ушли со своих постов в CDC.

Документы, опубликованные комитетом, и соответствующие интервью со свидетелями, излагают график того, как Белый дом Трампа начал преуменьшать опасность, которую представляет Covid-19. Несколько бывших высокопоставленных чиновников Трампа, которые работали над ответом администрации, публично заявили после того, как они не хотят паниковать американскую общественность.

Но ученые из CDC, хорошо зная, что вирус передается с высокой скоростью и может легко заразиться, вмешались заранее, чтобы поговорить с американским народом напрямую, пытаясь предупредить общественность о том, что надвигается.

На пресс-конференции в феврале 2020 года Мессонье сообщила журналистам, что ожидает распространения сообщества в США и что нарушения повседневной жизни могут быть «серьезными». Это была одна из первых резких оценок высокопоставленного чиновника CDC о том, что ждет США

Это предупреждение расстроило Трампа, согласно документам, опубликованным комитетом Конгресса в пятницу.

«Я полагал, что мои замечания были точными, основываясь на информации, которая у нас была в то время», — сказала Мессонье комитету в своем интервью.«Я слышал, что президент недоволен телебрифингом».

После комментариев Мессонье на брифинге 25 февраля руководство Министерства здравоохранения и социальных служб созвало еще одну пресс-конференцию.

«У меня сложилось впечатление, что реакция на утренний брифинг была довольно нестабильной, и я провел еще один брифинг — вы знаете, позже, я думаю, у меня сложилось впечатление, что после следующего брифинга может возникнуть — знаете, не было ничего нового, чтобы сообщить , но получите дополнительные голоса, говорящие об этой ситуации », — сказала Шухат комитету в своих показаниях.

С этого момента Белый дом возглавил федеральные меры реагирования и контролировал все коммуникации и сообщения о вирусе, отклоняя запросы CDC на проведение собственных брифингов.

«Мы подавали запрос другим о проведении брифинга, и он был отклонен, а затем — или мы не получали одобрения, чтобы провести его», — сказала Шухат, имея в виду конкретные запросы, которые она получила от средств массовой информации. интервью. Шухат сказал, что Белый дом также опроверг несколько телебрифингов агентства весной 2020 года, которые позволили бы ученым CDC объяснить появляющиеся данные о том, как вирус перемещался и заражал разные группы населения.

Пока ученые CDC продолжали пытаться распространять свои полевые отчеты о Covid-19, официальные лица Белого дома пытались изменить обмен сообщениями и временами преуменьшать значимость распространения вируса.

POLITICO был первым, кто сообщил в 2020 году, что официальные лица по связям с общественностью в Министерстве здравоохранения и социальных служб пытались внести изменения в еженедельные отчеты CDC о Covid-19, чтобы привести резюме в соответствие с тезисами выступления президента.

Кристин Кейси, одна из руководителей группы CDC, которая публикует еженедельные научные отчеты, также известные как Еженедельные отчеты о заболеваемости и смертности, сообщила комитету Палаты представителей, что однажды в августе 2020 года она получила инструкции удалить электронное письмо, отражающее политическое вмешательство.

Кейси сказала, что Пол Александер, бывший временный старший советник по политике помощника секретаря по связям с общественностью HHS, приказал ей прекратить публиковать еженедельные отчеты, намекая, что ее команда пытается выставить Трампа в плохом свете на публике.

После разговоров с руководством CDC, в том числе с тогдашним директором Робертом Редфилдом, Майкл Иадемарко, один из руководителей CDC, курирующий эпидемиологию и лабораторные службы, сказал Кейси удалить это электронное письмо.

«Я думаю, он сказал, что директор [Редфилд] сказал удалить электронное письмо, и что любой другой, кто его получил, должен сделать то же самое», — сказала Кейси в своих показаниях.

Шухат сообщил комитету, что вмешательство в научный процесс CDC пошло еще дальше и повлияло на рекомендации агентства в области общественного здравоохранения с начала пандемии.

В одном случае Шухат сказал, что в марте 2020 года в Белый дом поступила директива о приостановлении въезда определенных лиц из стран, где существует инфекционное заболевание. Мартин Четрон, директор отдела глобальной миграции и карантина CDC, отказался подписать приказ.

«Его мнение заключалось в том, что факты на местах не требуют этого по соображениям общественного здравоохранения и что решение не принималось на основе критериев карантина. Возможно, это было инициировано для других целей », — сказал Шухат. «Я не думаю, что ему было удобно использовать свои полномочия для этого, потому что они не соответствовали его тщательному анализу критериев».

Редфилд в конце концов подписал приказ, несмотря на сопротивление Четрона.

Шухат сказал, что в нескольких случаях Александр пытался изменить формулировку MMWR, добавляя, что для сохранения целостности научных отчетов потребовались «активные усилия» со стороны профессиональных сотрудников CDC.

«Существует давняя практика, согласно которой MMWR являются научным продуктом CDC и что существует брандмауэр между редакционным и политическим уровнями», — сказал Шухат.

CDC, похоже, предпринял шаги, чтобы изолировать агентство от информации других административных офисов о его работе.

В электронном письме, опубликованном комитетом в апреле 2020 года, тогдашний директор Управления по управлению и бюджету Рассел Воут написал Редфилду электронное письмо, в котором возник вопрос о том, почему CDC не планировал рассылать рекомендации общественного здравоохранения по мясоперерабатывающим предприятиям через Белый дом.В то время Белый дом расходился с CDC по поводу того, какие шаги должны предпринять мясоперерабатывающие заводы, чтобы защитить рабочих от заражения Covid-19. Вирус заразил несколько заводов на Среднем Западе, что привело к нарушению рабочего процесса.

«Боб — ваша команда (Кайл Макгоуэн) говорит, что они не собираются отправлять инструкции по упаковке мяса через обычный канал OIRA для обслуживания Оперативной группы. Мы должны убедиться, что это происходит в обычном режиме, чтобы запустить процесс очистки », — написал Воут. По настоянию высокопоставленных чиновников Белого дома, в том числе Марка Шорта, бывшего главы администрации вице-президента Майка Пенса, Редфилд смягчил формулировки руководства.

В другом аналогичном сценарии ученые CDC отказались от комментариев, полученных в отношении рекомендаций для религиозных групп — учреждений, в которых наблюдалось увеличение числа случаев заболевания из-за их больших собраний внутри помещений. Дженни Лихтер, тогдашний заместитель директора Совета по внутренней политике Белого дома, написала, что «неприемлемо», что CDC «практически не принял ни одного из комментариев или правок, представленных мной, Министерством юстиции или кем-либо еще в этом очень деликатном разделе», согласно документам, опубликованным комитетом в пятницу.

В ответ Джо Гроган, бывший директор Совета по внутренней политике США и помощник Трампа, написал: «Я не уверен, что они должны вернуться к CDC. Я думаю, нам следует внести правки, а затем небольшая группа руководителей завершит работу ».

Позднее тем летом, в августе, CDC обновлял руководство по тестированию в преддверии нового учебного года. Случаи заболевания росли по всей стране, особенно на юго-западе и западе. Ученые CDC согласились с тем, что стране необходимо соблюдать строгие правила тестирования, чтобы быстро обнаружить передачу инфекции в сообществе и предотвратить будущие всплески.

Биркс, в то время координатор целевой группы Белого дома по Covid-19, сообщила комитету Палаты представителей в своих показаниях, что Атлас, радиолог и советник Белого дома, которые часто не соглашались с CDC, пытались изменить руководство агентства по тестированию.

Он потребовал от агентства переписать свои инструкции, чтобы подчеркнуть, что только пациенты с симптомами должны проходить тестирование. Его аргумент в то время заключался в том, что США нужно беспокоиться только о тех людях, у которых есть Covid-19 и которые испытывают такие симптомы, как лихорадка и кашель, потому что это люди, которым легче распространять вирус. Но ученые через администрацию утверждали, что бессимптомные люди все еще могут распространять Covid-19, даже если у них нет симптомов, и было важно отслеживать обе категории.

Формулировка руководств по тестированию в конечном итоге была изменена: «Вам не обязательно проходить тест, если вы не являетесь уязвимым лицом, или ваш поставщик медицинских услуг, или государственные или местные органы здравоохранения рекомендуют вам его пройти».

«Этот документ привел к меньшему количеству тестов и менее — менее агрессивному тестированию тех, у кого нет симптомов, которые, как я полагал, были основной причиной раннего распространения сообщества», — сказал Биркс, добавив, что изменение в руководстве не было основано на научных данных.

ИСПРАВЛЕНИЕ: В более ранней версии этого отчета были неверно указаны получатели электронного письма Рассела Воута.

ИСПРАВЛЕНИЕ

: в более ранней версии этого отчета было искажено, когда Кейси было приказано удалить электронное письмо, отражающее политическое вмешательство.

«Ужас для американской демократии»: планирует ли Трамп переворот 2024 года? | Дональд Трамп

В 13.15 6 января главный республиканец в Сенате США Митч МакКоннелл предстал перед своей партией и выступил с ужасным предупреждением.

Если они отвергнут волю 81 миллиона избирателей, заблокировав аттестацию Джо Байдена в качестве президента в попытке добиться переизбрания побежденного кандидата Дональда Трампа, «это навредит нашей республике навсегда».

За пять минут до того, как он начал говорить, сотни сторонников Трампа, подстрекаемые ложным утверждением тогдашнего президента о том, что выборы 2020 года были украдены, прорвались через полицейские линии Капитолия и штурмовали здание. Следующее замечание Макконнелла было забыто в результате последовавшей катастрофы: внутренние святилища американской демократии были осквернены, пять человек погибли и 138 полицейских получили ранения.

Он сказал: «Если эти выборы будут отменены простыми обвинениями проигравшей стороны, наша демократия войдет в смертельную спираль. Мы никогда больше не увидим, как вся нация примет выборы. Каждые четыре года будет борьба за власть любой ценой ».

Одиннадцать месяцев спустя слова МакКоннелла звучат устрашающе зловеще. То, что можно было бы истолковать как антидемократическую борьбу за власть любой ценой, происходит прямо сейчас в юрисдикциях по всей стране.

Лояльные Трампу республиканские лидеры соперничают за контроль над избирательными комиссиями в ключевых штатах, что может кардинально исказить исход президентской гонки в 2024 году.Поскольку бывший президент решительно намекает, что он может снова встать, его сторонники деловито маневрируют, занимая критически важные контролирующие позиции по всей территории США, откуда они могут предпринять гораздо более изощренную попытку избирательного переворота, чем попытки Трампа удержать власть в стране. 2020 .

Трамп проводит митинг в Перри, штат Джорджия, в сентябре. Фотография: Шон Рэйфорд / Getty Images

Махинации разворачиваются по всей территории США на всех уровнях власти, от местного избирательного участка, округов и штатов до национальной стадии Конгресса. Готовится сцена для спектакля, который в 2024 году может превратить прошлогоднее беспрецедентное нападение на американскую демократию в генеральную репетицию.

The Guardian поговорила с ведущими республиканскими экспертами по выборам, специалистами по практике голосования, защитниками демократии и должностными лицами на выборах в колеблющихся штатах, все из которых опасаются, что предупреждение Макконнелла сбудется.

«В 2020 году Дональд Трамп нанес огромный ущерб ткани этой демократии, стране», — сказал Бен Гинзберг, ведущий адвокат по выборам, который представлял четырех из шести последних кандидатов в президенты от республиканцев.«В 2024 году натяжение ткани может превратиться в разрыв».

С момента инаугурации Джо Байдена 20 января Трамп еще глубже погрузился в свою большую ложь о «фальсификациях на выборах», которые у него украли. Он далек от того, чтобы охладить этот вопрос, он продолжал еще более нагло усиливать ложные утверждения.

Первоначально он осудил насилие в Капитолии США 6 января. Но в последние месяцы Трамп стал бессовестным защитником повстанцев, называя их «великими людьми» и «любящей толпой» и сетуя на то, что теперь их «преследуют так несправедливо».

Трамп в прошлом месяце записал видео, восхваляющее Эшли Бэббит, женщину, застреленную полицейским, когда она пыталась проникнуть в вестибюль спикера, где члены Конгресса прятались, опасаясь за свою жизнь. По его словам, Бэббит был «поистине невероятным человеком».

Майкл Уолдман, который в качестве президента Центра Бреннана является одним из авторитетов страны на выборах в США, сказал Guardian, что Трамп нормализует антидемократическую ярость, вспыхнувшую в тот день.

«Он перестал стесняться считать 6 января одним из самых ярких моментов своего президентства.Эшли Бэббит теперь прославляют как этого благородного мученика, а не как жестокого повстанца, пытающегося ворваться в зал Палаты представителей ».

За последний год Трамп повсюду распространил украденную избирательную ложь, заявив своим сторонникам на своих регулярных митингах в стиле президентской кампании, что 2020 год был «самыми коррумпированными выборами в истории нашей страны». Он использовал свою железную хватку над республиканской партией, чтобы уговорить чиновников в Аризоне, Пенсильвании, Техасе, Висконсине и других штатах провести «аудит» подсчета голосов на выборах 2020 года в дальнейших тщетных поисках мошенничества.

Законодатели Техаса в столице штата в сентябре. Фотография: Тамир Калифа / Getty Images

Один из самых эксцентричных из этих «аудитов» (или, как их еще называют, «мошенничества») был проведен в Аризоне компанией Cyber Ninjas, которая практически не имела опыта в проведении выборов и владелец которой поддерживал движение «Остановить воровство». Парадоксально, но даже эти усилия привели к выводу, что Байден действительно выиграл штат, зафиксировав даже больший перевес для кандидата от Демократической партии, чем официальные подсчеты.

Идея украденных выборов продолжает распространяться по воздуху.

Опрос, проведенный на этой неделе Исследовательским институтом общественной религии, показал, что две трети республиканцев все еще верят в миф о победе Трампа. Еще более пугает то, что почти треть республиканцев согласны с утверждением, что американским патриотам, возможно, придется прибегнуть к насилию «для спасения нашей страны».

Уолдман сказал, что большая ложь теперь повсеместна. «Чем громче кричал Трамп, тем больше его сторонники думали, что он говорит правду.Институциональный механизм Республиканской партии все чаще строится вокруг верности большой лжи и готовности украсть следующие выборы, а это ужасно для будущего американской демократии ».

Нед Фоули, профессор конституционного права в Университете штата Огайо, сказал, что нынешний момент «уникален в американской истории». Он назвал это «электоральным маккартизмом».

Фоли видит параллели между Трампом и антикоммунистической паникой или «красной паникой», которую подстрекал сенатор от Висконсина Джо Маккарти в 1950-х годах.«Уникальность Трампа и того, что он пытается сделать в 2024 году, заключается в том, что он применяет к голосованию тактику Маккарти, чего раньше никогда не было».

Электоральный маккартизм наиболее остро ощущается на государственном уровне. На некоторых полях сражений, где в 2024 году в основном будут вестись и побеждены соревнования, вырисовывается четкая закономерность.

Трамп поддержал ряд кандидатов-республиканцев на ключевые посты на выборах в штатах, которых объединяет общая черта: все они страстно принимают миф об украденных выборах и ложь о том, что Байден является самозванцем в Белом доме.

Кандидатов настойчиво продвигают на должности государственного секретаря — высшего должностного лица, наблюдающего за выборами в штатах США. Если кто-то из них добьется успеха, они будут иметь огромное влияние на ход президентских выборов 2024 года в своем штате, в том числе на то, как будут подсчитываться голоса.

сторонников Трампа на восстании 6 января. Фотография: NurPhoto / Getty Images

Чтобы занять эти руководящие должности, кандидаты бросают вызов действующим должностным лицам на выборах, которые сыграли важную роль в срыве попытки Трампа отменить результаты выборов 2020 года. Это наиболее очевидно в критическом состоянии Грузии. Госсекретарь Брэд Раффенспергер отказался от требования действующего президента, сделанного во время телефонного звонка, чтобы он «нашел 11780 голосов» за Трампа — на один голос больше, чем запас победы Байдена.

Раффенспергеру предстоит жесткая борьба с Джоди Хайсом, членом Конгресса США, которого поддерживает Трамп. Хайс был среди 147 республиканцев в Конгрессе, проголосовавших 6 января (через несколько часов после восстания) за отмену результатов выборов, ложно заявив о широко распространенных нарушениях.

В Аризоне, другом критически важном штате, многие союзники Трампа баллотируются на пост госсекретаря, в том числе Шона Болик.

Она была автором законопроекта, внесенного в законодательный орган штата Аризона, который дал бы законодателям возможность опровергать волю избирателей и навязывать свой собственный выбор президента. Согласно законопроекту Болика, законодатели смогут отменить официальный подсчет голосов и выдвинуть альтернативный список избирателей от имени проигравшего простым большинством голосов без каких-либо объяснений.

Если бы это положение было в силе в 2020 году, оно позволило бы 47 республиканцам в законодательном собрании отвергнуть 1,7 миллиона аризонцев, проголосовавших за Байдена, и вместо этого направить в Конгресс свой альтернативный список избирателей Трампа.

Счет Болика не прошел. Но это ясно показало, что думают сторонники Трампа, когда они участвуют в избирательном процессе.

За право стать следующим госсекретарем штата Аризона с Боликом борется Марк Финчем, которого также поддержал Трамп.Финчем был на митинге «Останови кражу» в Вашингтоне 6 января, который вылился в восстание в Капитолии.

Финчем, бывший офицер полиции, связан с крайне правой экстремистской группировкой «Хранители присяги», которая, по утверждениям федеральной прокуратуры, была причастна к планированию насилия. 6 января он разместил фотографию разграбленного здания Капитолия с комментарием: «Что происходит, когда люди чувствуют, что их игнорируют, а Конгресс отказывается признать разгул мошенничества».

Джозеф Маккарти и Рой Кон на слушаниях по делу Маккарти 1950-х годов.Фотография: Bettmann Archive

Если бы Финчем стал госсекретарем, он бы играл центральную роль в сертификации — или нет — результатов в Аризоне.

В Мичигане, другом штате поля битвы, в котором Байден выиграл 154000 голосов в 2020 году, Трамп утвердил Кристину Карамо на пост госсекретаря. Самозваный «информатор» и фаворит Fox News, Карамо в 2020 году подал иски, пытаясь заблокировать сертификацию Байдена на надуманных основаниях массового мошенничества.

Список можно продолжить.Агентство Reuters проанализировало записи 15 кандидатов от республиканцев, баллотирующихся на посты госсекретаря в пяти штатах на полях сражений, и обнаружило, что 10 из них жаждут «остановить воров».

Образец агитации сторонников Трампа взять под контроль выборы можно увидеть даже на гиперлокальном уровне. Стив Бэннон, бывший старший советник Трампа в Белом доме, использовал свой подкаст-мегафон War Room, чтобы призвать своих сторонников взять на себя бразды правления избирательной администрацией «участок за участком».

Доски агитаторов, обычно незамеченные группы местных администраторов, действующих на уровне округа, также становятся мишенью.В Мичигане республиканцы останавливают кражи, стремясь вытеснить опытных сотрудников избирательных комиссий из советов директоров многих крупнейших округов штата, что может повлиять на то, как будут удостоверяться будущие результаты выборов.

Руководящие органы на выборах в США с нарастающей тревогой наблюдают за этими быстро перемещающимися тектоническими плитами. Рик Хасен, ученый-юрист, который ведет блог о выборах, сказал Guardian, что он обеспокоен тем, что может произойти, если Раффенспергер и другие официальные лица, твердо выступавшие против попытки избирательного переворота Трампа в 2020 году, будут отвергнуты.

«Чтобы спасти нас от политического и конституционного кризиса, потребовалось мужество избранных республиканцев, которые отказались выполнить приказ Трампа и отменить результаты выборов. Когда эти люди отстранены от должности, становится труднее быть уверенным в том, что следующие президентские выборы пройдут честно «.

Крис Кребс возглавлял федеральное агентство по кибербезопасности Cisa, отвечавшее за защиту честности выборов 2020 года, пока его не уволил Трамп. Он опасается, что теория заговора украденных выборов распространилась настолько быстро, что теперь выходит из-под контроля.

«Есть часть меня, которая думает, что, возможно, мы зашли слишком далеко», — сказал он. «Движение« Остановить кражу »превратилось в широкую базу, которая сильнее любого человека, даже Трампа».

Эксперты по демократии в последние годы сосредоточили свои усилия на возрождении подавления избирателей, формы антидемократической политики, которая возникла в эпоху Джима Кроу 20-го века. Эти методы широко демонстрировались в прошлом году. Центр Бреннана зафиксировал, что только за первые шесть месяцев этого года в 18 штатах было принято по меньшей мере 30 новых законов, что затруднило голосование американцам.

Отель Трампа в Вашингтоне с проекции Национального комитета Демократической партии. Фотография: Leah Millis / Reuters / Alamy

Но теперь к подавлению избирателей присоединилась новая и, возможно, еще более зловещая антидемократическая угроза: подрыв выборов. Надежный исход президентских выборов, который каждые четыре года американцы считали само собой разумеющимся в качестве основы своего демократического образа жизни, кажется, рискует быть умышленно искаженным или даже опровергнутым.

«Наибольшую озабоченность у меня сейчас вызывает возможность подрыва выборов», — сказал Хасен.«Это то, о чем я никогда не ожидал, что буду беспокоиться в Соединенных Штатах».

Непартийная группа «Защитите демократию» и ее партнерская организация «Центр демократии Соединенных Штатов» зарегистрировали 216 законопроектов, внесенных в этом году в 41 штат, которые политизируют, криминализируют или препятствуют проведению выборов. Многие законопроекты направлены на усиление власти законодательных собраний штатов, контролируемых республиканцами, над избирательным процессом, лишая их полномочий беспристрастных должностных лиц на выборах и передав их радикально настроенным законодателям.

Наибольшая концентрация законопроектов приходится именно на те штаты, которые наиболее активно оспаривались в 2020 году и где, вероятно, будет решаться исход президентских выборов 2024 года, — Аризона, Джорджия, Мичиган, Висконсин и все более конкурентный штат Техас.

«Мы знаем, что некоторые из этих законопроектов были частью скоординированных усилий», — сказала Джессика Марсден, юрист Protect Democracy. «Мы видим, что аналогичные меры появляются в ряде различных штатов, поэтому есть веские доказательства того, что есть, по крайней мере, начало какого-то плана.

На данный момент приняты 24 законопроекта. Среди них — вступивший в силу в августе новый закон о голосовании в Грузии, который New York Times охарактеризовал как «захватывающее дух утверждение партийной власти на выборах».

Закон усиливает контроль республиканских депутатов над избирательной комиссией, которая наблюдает за подсчетом голосов. Это убирает Раффенспергера с его места в качестве председателя совета директоров, а это означает, что даже если он выживет в следующем году в испытании Хайса, ему все равно будут подрезаны крылья.

Согласно закону, избирательная комиссия, в которой доминируют республиканцы, получает право отстранять от должности окружных избирательных чиновников. Это рассматривается как плохо замаскированный захват власти над избирательными процессами в округе Фултон, районе, охватывающем в значительной степени демократический и чернокожий город Атланта.

Графство Фултон сыграло важную роль в передаче победы Байдену. Это также дало преимущество Джону Оссоффу и Рафаэлю Уорноку в сенаторских гонках, которые передали контроль над Сенатом США Демократической партии.

«Поздно ночью во время принятия закона об избирателях в Грузии республиканцы пробрались с положением, которое могло иметь самые разрушительные последствия», — сказал Уолдман. «Он меняет правила подсчета голосов, лишает полномочий государственного секретаря и берет на себя управление окружными избирательными процессами на очень ненадежных основаниях».

В течение последнего года Кэти Хоббс, госсекретарь Аризоны от Демократической партии, была в центре шторма, вызванного большой ложью Трампа. Нападения на Хоббс и ее сотрудников начались сразу после выборов в ноябре 2020 года и с тех пор не утихают.

Небольшая победа Байдена в Аризоне — менее чем 11 000 голосов — была жизненно важна для обеспечения его президентства. Спорное решение Fox News позвонить в штат для Байдена уже в 23.20 в ночь выборов вызвало гнев Трампа и его сторонников, который до сих пор ощущается в Аризоне.

Рейнджер из Аризоны наблюдает, как чиновники, работающие на Cyber Ninjas, проверяют и пересчитывают избирательные бюллетени. Фотография: Кортни Педроза / Getty Images

Хоббс был одним из тех, кто почувствовал их гнев.«Мы были объектом постоянных нападений. Были угрозы, преследования и язвительные высказывания не только в отношении наших сотрудников по выборам, но и в отношении всех отделов, где люди могут найти номер телефона, чтобы позвонить », — сказала она.

Через несколько дней после президентских выборов вооруженная остановка грабителей, собравшихся у дома Хоббса. В мае ей и ее семье назначили охрану после того, как она получила три отдельных угрозы смертью за один день и была преследована за пределами ее офиса человеком, работающим на веб-сайте теории заговора Gateway Pundit.

«Безопасность — это совсем не то, чего я ожидала от этой работы», — сказала она. На вопрос, почему она считает себя такой фигурой ненависти сторонников Трампа, она ответила: «Эти люди думают, что меня арестуют, что я принадлежу Гитмо и заслуживаю суда за измену — и они напоминают мне об этом каждый раз. один день, без каких-либо доказательств ».

Угрозы насилия — не единственная проблема, с которой столкнулся Хоббс. В июне депутаты-республиканцы в законодательном собрании штата лишили ее полномочий по защите избирательного законодательства в суде, передав важную функцию генеральному прокурору штата, республиканцу.

Движение было позже заблокировано судьей по конституционным основаниям. Но республиканские законодатели успешно ослабили ее роль, запретив ей доступ к адвокату, что серьезно ограничивает ее способность выполнять свои обязанности защитника демократии в Аризоне.

«Они связали мне руки, и это было нормальным явлением с точки зрения партизанского возмездия на протяжении всего моего пребывания у власти», — сказал Хоббс.

Центр Бреннана летом сообщил, что каждый третий сотрудник избирательной системы в США чувствовал себя небезопасно на своей работе.Каждый шестой получал угрозы.

Дэвид Беккер, исполнительный директор внепартийного Центра избирательных инноваций и исследований в Вашингтоне, сказал, что профессиональные сотрудники избирательных комиссий все чаще уходят в отставку или готовятся сделать это перед лицом невыносимой враждебности.

«Я разговаривал с сотрудниками избирательных комиссий, которые получали угрозы, содержащие имена их детей и школ, в которые они ходят. Эти люди — настоящие государственные служащие, которые спрашивают себя, стоит ли оно того, потому что они страдают.Я говорю о сотнях и тысячах сотрудников избирательных комиссий по всей стране, которые каждую ночь беспокоятся о том, что на них могут напасть, когда они вернутся домой ».

Каждого беспристрастного представителя избирательной системы, который уезжает, ждет сторонник Трампа. «И они, очевидно, рассматривают свою присягу не конституции США, а отдельному человеку», — сказал Беккер.

И это еще не все. Если бы республиканцы восстановили контроль над Палатой представителей в 2024 году, Кевин Маккарти, лидер республиканского меньшинства, имел бы значительное влияние в качестве спикера на то, как будут подтверждены результаты президентских выборов.

Если бы законодательный орган штата отправил в Конгресс альтернативный список избирателей в попытке опровергнуть волю избирателей, то Маккарти стал бы ключевым игроком. Его слово будет иметь вес при принятии решения о допущении этих альтернативных выборщиков, что может перевернуть результаты выборов с ног на голову.

Митинг правых в Бостоне на прошлой неделе. Фотография: Кейко Хироми / Рекс / Shutterstock

Маккарти был одним из 147 республиканских повстанцев, которые 6 января — через несколько часов после штурма Капитолия — возражали против сертификации Байдена.

«Вот одна из моих серьезных проблем, — сказал Хасен. «Палата представителей, возглавляемая Кевином Маккарти, принимает альтернативные списки выборщиков и преодолевает волю народа, делая побежденного победителем».

Такой шаг, несомненно, вызовет конституционный кризис, который, в свою очередь, неизбежно закончится рассмотрением Верховного суда США. Здесь тоже есть основания для опасений.

В преддверии выборов 2020 года четыре из девяти судей выразили некоторую поддержку теории о том, что законодательные органы штатов имеют право выдвигать своих собственных альтернативных выборщиков, если они решат, что официальный подсчет голосов каким-то образом не удался.Трамп назначил трех новых консервативных судей во время своего пребывания в Белом доме, что резко изменило положение дел в суде и повысило вероятность того, что консервативное большинство будет благосклонно относиться к этой весьма сомнительной юридической уловке.

«Может быть пять или шесть судей, которые могли бы согласиться с этим, если бы дело было правильным», — сказал Хасен.

В преддверии 2024 года эксперты по демократии определили несколько способов предотвращения катастрофы. Рик Хасен хочет, чтобы были введены новые федеральные ограждения, чтобы помешать законодательным собраниям штата вмешиваться в выборы по чисто партийным причинам. Крис Кребс хочет, чтобы система проверок после выборов действовала в качестве законного противовеса фиктивным проверкам, проводимым Трампом.

Все представители американской демократии, которые говорили с Guardian, были едины в важности момента. Необходимо ввести новые меры защиты прямо сейчас, иначе страна вступит в цикл президентских выборов 2024 года с ее демократическими структурами, уже окровавленными и уязвимыми для дальнейших атак.

Уолдман ищет в Вашингтоне признаков того, что опасность была признана и что соответствующие меры принимаются.Он не видит ни того, ни другого.

«Руководство федерального правительства, похоже, не рассматривает это как чрезвычайную ситуацию. Это одно из величайших столкновений в американской политической истории. Где тревога? »

Добро пожаловать в Бурлингейм, Калифорния

Открыт отдел планирования. Маски являются обязательными для всех сотрудников и посетителей в соответствии с Правилами здравоохранения округа Сан-Матео.Посетителей попросят поддерживать социальное дистанцирование на 6 футов. Отдел планирования открыт с понедельника по пятницу по следующему номеру:

Прием посетителей: с 8:00 до 12:00
Запись на прием: с 13:00 до 17:00

Новинка! Служба онлайн-бронирования

Есть вопрос о зонировании или вы заинтересованы в строительстве на участке?
Теперь вы можете записаться на прием, чтобы встретиться с персоналом отдела планирования лично
или через Zoom. Проверьте возможность приема и запишитесь на прием онлайн, нажав кнопку ниже.

Вы также можете связаться с Отделом планирования с вопросами по телефону 650-558-7250. На телефонные звонки отвечают с понедельника по пятницу с 8:00 до 12:00. В любое другое время вы можете оставить сообщение, и сотрудники вам перезвонят. Мы стараемся отвечать на электронные письма и звонки в течение одного рабочего дня.

Подача новых заявок : Отдел планирования принимает новые заявки по предварительной записи . Чтобы назначить встречу для сдачи вашей заявки, отправьте электронное письмо на адрес Planningdept @ burlingame.org или по телефону 650-558-7250. Обратите внимание, что электронные заявки в настоящее время не принимаются.

Отдел планирования отвечает за поддержание Генерального плана города и различных конкретных планов, а также за поддержание, обновление и администрирование правил зонирования города и подписание правил, которые реализуют политику, изложенную в этих утвержденных планах. Правила зонирования содержат конкретные правила, которые определяют проектирование и строительство новых застроек и дополнений к существующим структурам, включая ограничения по высоте, соотношение площади пола, требования к парковке, площадь участка, отступы от границ собственности, а также излагают процессы анализа проекта для различных типов. проектов при необходимости.

MRSC — Планирование

Общее планирование и управление ростом

Жилье

Бездомность

Конкретные объекты планирования, элементы плана

Информационные ресурсы и инструменты для планировщиков

Типы застройки и землепользования

Управление землепользования

Положение о развитии

Регулирование конкретного землепользования

Особые типы правил зонирования

Подразделения и планируемые разработки

Особые темы

Алгоритмы планирования / Планирование движения

Обложка Джеймс Каффнер,
Рисунок на первой странице каждой части, автор: Одри

[pdf файл] — Две страницы на одной. Рекомендуется для печати на бумаге US Letter.
[файл pdf] — Две страницы на одной. Рекомендуется для печати на бумаге формата А4.
[файл pdf] — Одна страница на одной (крупный шрифт). Может быть проще для просмотра в Интернете.

ЧАСТЬ I: ВВОДНЫЙ МАТЕРИАЛ [pdf]
Глава 1. Введение [pdf]	Мотивация, примеры, приложения, концепции планирования высокого уровня, обзор книги.
Глава 2: Дискретное планирование [pdf]	Возможное планирование, оптимальное планирование, алгоритмы поиска, A *, алгоритм Дейкстры, поиск вперед, поиск назад, двунаправленный поиск, итерация значений, логическое планирование, STRIPS, график плана, планирование как выполнимость.
ЧАСТЬ II: ПЛАНИРОВАНИЕ ДВИЖЕНИЯ [pdf]
Глава 3: Геометрические представления и преобразования [pdf]	Полигональные, многогранные и полуалгебраические модели. Трансформации твердого тела, 3D вращения, кинематические цепи, параметры Денавита-Хартенберга, кинематика деревья, нежесткие преобразования.
Глава 4: Пространство конфигурации [pdf]	Топологические пространства, многообразия, пути. C-пространство жесткого тела, цепи тел и деревья тел. Пространство конфигурации. Кватернионы. C-пространство препятствия, замкнутые кинематические цепи, алгебраические многообразия.
Глава 5: Планирование движения на основе выборки [pdf]	Метрические пространства, мера, случайная выборка, выборка с низким расхождением, выборка с низкой дисперсией, сетки, решетки, обнаружение столкновений, быстро исследуемые случайные деревья (RRT), Вероятностные дорожные карты (PRM), рандомизированные потенциальные поля.
Глава 6: Комбинаторное планирование движения [pdf]	Вертикальная декомпозиция ячеек, кратчайшие дорожные карты, дорожные карты с максимальным просветом, цилиндрические алгебраические декомпозиция, алгоритм Кэнни, границы сложности, Давенпорт-Шинцеля последовательности.
Глава 7: Расширения Basic Motion Planning [pdf]	Задачи, изменяющиеся во времени, настройка скорости, координация нескольких роботов, гибридные системы, планирование манипуляций, сворачивание белков, развязывание узлов, замкнутые цепи, генератор случайных циклов (RLG), планирование покрытия, оптимальное планирование движения.
Глава 8: Планирование движения с обратной связью [pdf]	Навигационные функции, гладкие многообразия, векторные поля, числовые потенциальные функции, оптимальные навигационные функции, композиции воронок, динамическое программирование на непрерывных пространствах.
ЧАСТЬ III: ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ [pdf]
Глава 9: Основная теория принятия решений [pdf]	Оптимизация и обзор вероятностей, игры против природы, Байесовская классификация, игры с нулевой суммой, игры с ненулевой суммой, Равновесия по Нэшу, теория полезности, критика теории принятия решений.
Глава 10: Теория последовательных решений [pdf]	Последовательные игры против природы, итерация значения, итерация политики, бесконечное планирование, дисконтированная стоимость, средняя стоимость, обучение с подкреплением, последовательные игры.
Глава 11: Датчики и информационные пространства [pdf]	Информационные пространства и информационные отображения, неопределенность восприятия, дискретные и непрерывные датчики, POMDP, фильтрация Калмана, фильтрация частиц, информационные пространства в играх.
Глава 12: Планирование с учетом неопределенности [pdf]	Итерация значений для планирования при обнаружении неопределенности. Робот локализация, отображение, навигация, поиск, на основе видимости преследование-уклонение, манипуляция с неуверенностью восприятия.
ЧАСТЬ IV: ПЛАНИРОВАНИЕ С ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ [pdf]
Глава 13: Дифференциальные модели [pdf]	Кинематические ограничения, автомобиль Дубинса, автомобиль Ридса-Шеппа, дифференциальные приводы, тягач автомобиля, фазовое пространство, твердофазный динамика, динамика цепочки тел, ньютоновская механика, Уравнение Эйлера-Лагранжа, вариационные принципы, уравнения Гамильтона. уравнения, дифференциальные игры.
Глава 14: Планирование на основе выборки при дифференциальных ограничениях [pdf]	Фазово-космические препятствия, неголономное планирование, кинодинамическое планирование, планирование траектории, анализ достижимости, примитивы движения, планирование на основе выборки, неголономный планировщик Барраквана-Латомба, RRT, планирование обратной связи, метод планирования и преобразования, ограниченный путь планирование траектории, градиентная оптимизация траектории.
Глава 15: Теория систем и аналитические методы [pdf]	Свойства системы, устойчивость, функции Ляпунова, управляемость, STLC, уравнение Гамильтона-Якоби-Беллмана, максимум Понтрягина принцип, кривые Дубинса, кривые Ридса-Шеппа, кривые Балккома-Мейсона, системы аффинного управления, распределения, теорема Фробениуса, Чоу-Рашевский теорема, скобки Ли, управляющая алгебра Ли, П.Основание холла, рулевое управление с кусочно-постоянные входы, рулевое управление с синусоидами.

Планирование — FHWA

Общественность является основным бенефициаром национальной интермодальной транспортной системы, созданной для обеспечения мобильности и производительности населения. Транспортные решения должны приниматься экологически чувствительным образом, с использованием комплексного процесса планирования, который включает в себя общественность и учитывает землепользование, застройку, безопасность и защищенность. Специалисты по планированию транспорта проводят всесторонний анализ и оценку потенциального воздействия планов и программ в области транспорта, учитывая при этом чаяния и озабоченности общества, обслуживаемого этими планами и программами.Специалисты по планированию исследуют прошлые, настоящие и перспективные тенденции и проблемы, связанные со спросом на перемещение людей, товаров и информации на местном, сельском, племенном, столичном, государственном, национальном и международном уровнях.

Страницы планирования содержат информацию по различным вопросам и программам, связанным с планированием перевозок для наших местных, сельских, городских, государственных, племенных, других федеральных партнеров и заинтересованных граждан. Если вы не видите тему, которую ищете, посмотрите наш предметный указатель .

Политика / указания — Процессы планирования перевозок в масштабах штата и мегаполиса регулируются федеральным законодательством и применимыми законами штата и местными законами, если федеральные дорожные или транзитные фонды используются для инвестиций в транспорт.

Глоссарий планирования — Выполните поиск в глоссарии планирования, чтобы понять термины и сокращения планирования.

Руководство по планированию

+ Развернуть все

— Свернуть все

Процесс управления перегрузкой

Консультации / координация

Фискальные ограничения и финансовое планирование

Планирование и программирование грузовых перевозок

Географические информационные системы

Технико-экономическое обоснование автомагистрали

Землепользование

Руководство по использованию планирования коридоров и подрайонов для информирования NEPA (04.05.2011)
Набор инструментов для интеграции принятия решений в области землепользования и транспорта (26.03.2013)
Справочник по оценке выбросов парниковых газов на транспорте для интеграции в процесс планирования (02.07.2013)
Lummi Nation: Проект пешеходной тропы Хэкстон-Уэй (29.05.2012)
Руководство по передовым методам перевозки племен (декабрь 2009 г.)
Модули планирования передвижения племен (27.06.2013)
Cherokee Nation: партнерство для активного транспорта (29.05.2012)
Безопасные маршруты к школе (01.03.2006)
Право на восстановление транзитной станции для финансирования CMAQ (30.01.2003)
Руководство по планированию транспорта для Федерального агентства по управлению земельными ресурсами (01.10.2007)
Планирование сценария — Обзор (02.04.2010)
Обзор визуализации
Национальные живописные дороги — Временная политика FHWA (18.05.1995)
Вопросы и ответы по программе улучшения транспорта (август 2002 г.)
Livability Initiative (июнь 2009 г.)
Правовое руководство по процессам связи между окружающей средой и планированием (22.02.2005)
Программа оздоровительных маршрутов — Руководство по программе (1999) (14.10.1999)
Временное руководство по программе оздоровительных маршрутов (01.04.1999)
Программа оздоровительных маршрутов — Публикации
Программа развлекательных маршрутов — Прочие указания
Рельсы с трейлами: извлеченные уроки (01.08.2002)
Конфликты на трассах многоцелевого использования (01.08.1994)
: Основы для рассмотрения использования моторизованных средств на немоторизованных тропах и пешеходных дорожках (26.02.2008)
Программа оздоровительных маршрутов — Краткое описание программы (12.02.2014)
Мероприятия по развитию транспорта — руководство по программе (14.07.2011)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть II II: Руководство по передовому проектированию (01.09.2001)
(17.05.2016)
Финансирование федеральной программы поддержки автомобильных дорог для пешеходных и велосипедных сооружений и программ (12/11/2018)
Промежуточный отчет для U.S. Конгресс по экспериментальной программе безмоторных транспортных средств SAFETEA-LU Раздел 1807 (01.11.2007)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть I II: Обзор существующих руководств и практик (01.09.1999)
Заявление о правилах и рекомендациях по размещению велосипедов и пешеходов (11.03.2010)
Необходимы изменения в документе 23 CFR Part 652 для велосипедов, пешеходных зон и проектов (08/10/2005)
Фонды программы планирования FHWA / FTA для поддержки интеграции транспорта, землепользования и изменения климата (17.11.2008)
RTP Федеральные требования к акциям и соответствию (8.10.2013)
Размещение велосипедов и пешеходов: рекомендуемый подход (26.03.2008)
Оценка RTP Trail, образование и обучение, а также государственные административные расходы (24.02.2006)
Руководящие принципы и вопросы для мероприятий по расширению транспорта (08.11.2011)
Основы учета использования моторизованных средств на безмоторных тропах и пешеходных дорожках в соответствии с 23 USC 217 (26.02.2008)
Мероприятия по расширению транспорта — руководство
Конный спорт и другое немоторизованное использование на велосипедных и пешеходных объектах (пересмотренное) (24.02.2011)
ПРОЕКТ Руководства по доступности для велосипедных и пешеходных объектов, прогулочных маршрутов, живописных переулков и усовершенствований транспорта (27.10.2008)
Дорожки общего пользования вдоль или рядом с автомагистралями и велосипеды на автомагистралях (24.02.2011)

Жизнеспособность / устойчивость

Стратегическая программа развития пешеходных и велосипедных перевозок (13.09.2016)
Создание мультимодальных сетей: применение гибкости проектирования и уменьшение конфликтов (22.08.2016)
Программа уменьшения перегрузок и улучшения качества воздуха в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Набор инструментов для интеграции принятия решений в области землепользования и транспорта (26.03.2013)
Справочник по оценке выбросов парниковых газов на транспорте для интеграции в процесс планирования (02.07.2013)
Lummi Nation: Проект пешеходной тропы Хэкстон-Уэй (29.05.2012)
Руководство по передовым методам перевозки племен (декабрь 2009 г.)
Безопасные маршруты к школе (01.03.2006)
Создание удобных сообществ (октябрь 2011 г.)
Справочник по обеспечению жизнеспособности в транспорте (август 2011 г.)
Роль программ FHWA в пригодности для жизни: краткое изложение практики (март 2011 г.)
Планирование сценария — Обзор (02.04.2010)
ADA — Закон об архитектурных барьерах 1968 г. Руководящие принципы
Национальные живописные дороги — Временная политика FHWA (18.05.1995)
Вопросы и ответы по программе улучшения транспорта (август 2002 г.)
Livability Initiative (июнь 2009 г.)
Правовое руководство по процессам связи между окружающей средой и планированием (22.02.2005)
Временное руководство по программе оздоровительных маршрутов (01.04.1999)
Программа оздоровительных маршрутов — Руководство по программе (1999) (14.10.1999)
Программа развлекательных маршрутов — Прочие указания
Программа оздоровительных маршрутов — Публикации
Мероприятия по развитию транспорта — руководство по программе (14.07.2011)
Рельсы с трейлами: извлеченные уроки (01.08.2002)
Конфликты на трассах многоцелевого использования (01.08.1994)
Программа оздоровительных маршрутов — Краткое описание программы (12.02.2014)
Необходимы изменения в документе 23 CFR Part 652 для велосипедов, пешеходных зон и проектов (08/10/2005)
Финансирование федеральной программы поддержки автомобильных дорог для пешеходных и велосипедных сооружений и программ (12/11/2018)
: Основы для рассмотрения использования моторизованных средств на немоторизованных тропах и пешеходных дорожках (26.02.2008)
Промежуточный отчет для U.S. Конгресс по экспериментальной программе безмоторных транспортных средств SAFETEA-LU Раздел 1807 (01.11.2007)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть I II: Обзор существующих руководств и практик (01.09.1999)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть II II: Руководство по передовому проектированию (01.09.2001)
Заявление о правилах и рекомендациях по размещению велосипедов и пешеходов (11.03.2010)
(17.05.2016)
Руководящие принципы и вопросы для мероприятий по расширению транспорта (08.11.2011)
ПРОЕКТ Руководства по доступности для велосипедных и пешеходных объектов, прогулочных маршрутов, живописных переулков и усовершенствований транспорта (27.10.2008)
RTP Федеральные требования к акциям и соответствию (8.10.2013)
Конный спорт и другое немоторизованное использование на велосипедных и пешеходных объектах (пересмотренное) (24.02.2011)
Размещение велосипедов и пешеходов: рекомендуемый подход (26.03.2008)
Основы учета использования моторизованных средств на безмоторных тропах и пешеходных дорожках в соответствии с 23 USC 217 (26.02.2008)
Дорожки общего пользования вдоль или рядом с автомагистралями и велосипеды на автомагистралях (24.02.2011)
Контекстно-зависимые решения в процессе планирования перевозок (12.11.2008)
Фонды программы планирования FHWA / FTA для поддержки интеграции транспорта, землепользования и изменения климата (17.11.2008)
Оценка RTP Trail, образование и обучение, а также государственные административные расходы (24.02.2006)
Мероприятия по расширению транспорта — руководство

Городское планирование

Напоминание о праве на финансирование городского планирования (июнь 2015 г.) — Недавно было поднято несколько вопросов о заинтересованности городских организаций планирования (MPO) в использовании средств городского планирования (PL) для деятельности, которая, по всей видимости, выходит за рамки критериев приемлемости финансирования PL.Цель этого сообщения — напомнить персоналу о требованиях FHWA к финансированию PL [23 U.S.C. 104 (b) (5)] для трех конкретных видов деятельности: PL по системам управления и планированию производительности, PL по оборудованию для подсчета пешеходов и велосипедистов и PL по планированию и связям с окружающей средой (PEL) в сравнении с Законом о национальной экологической политике (NEPA).
PlanWorks (07.05.2015)
Информационная книга по процессу планирования перевозок (январь 2018 г.)
Меморандум, разъясняющий руководство по бюджетным ограничениям (15.05.2017)
Городское руководство по планированию пешеходов и велосипедистов (февраль 2017 г.)
Руководство по применению исключения 4 (f) для системы автомагистралей между штатами (13.01.2006)
Справочник по региональным моделям сотрудничества (декабрь 2016 г.)
Ускорение реализации проекта в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Транспортные альтернативы в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Платные автомобили и автомобили с большой вместимостью в соответствии с Законом о FAST (апрель 2016 г.)
Положения о планировании перевозок и политике в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Программа уменьшения перегрузок и улучшения качества воздуха в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Городское планирование в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Техническое руководство по поддержке локального вычисления целевых показателей безопасности полетов на основе VMT (14.03.2016)
Раздел 1437 — Вопросы и ответы по пограничной государственной инфраструктуре (24.02.2016)
Основные направления планирования на 2016 федеральный финансовый год (18.03.2015)
Руководство по планированию и программированию на основе результатов (сентябрь 2013 г.)
Демонстрация средств визуализации в управлении перегрузками (апрель 2011 г.)
Руководство по политике в отношении представительства столичной организации планирования (MPO) (02.06.2014)
Концепции, критерии и процедуры функциональной классификации автомобильных дорог, издание 2013 г. (10.04.2013)
Оценка воздействия на население: краткий справочник по транспорту (12.06.2018)
Набор инструментов для интеграции принятия решений в области землепользования и транспорта (26.03.2013)
Справочник по оценке выбросов парниковых газов на транспорте для интеграции в процесс планирования (02.07.2013)
Модули планирования передвижения племен (27.06.2013)
Lummi Nation: Проект пешеходной тропы Хэкстон-Уэй (29.05.2012)
Cherokee Nation: партнерство для активного транспорта (29.05.2012)
Руководство по передовым методам перевозки племен (декабрь 2009 г.)
Руководство по использованию планирования коридоров и подрайонов для информирования NEPA (05.04.2011)
Вопросы по анализу опасности парниковых газов (26.03.2009)
Безопасные маршруты к школе (01.03.2006)
Обозначение будущей межгосударственной магистрали — два метода с некоторым обсуждением последствий (01.10.2012)
MAP-21 Вопросы и ответы: планирование (25.09.2012)
Планирование и блок-схема NEPA (09.02.2011)
Дополнение к 28 января 2008 г. Требования к планированию транспортировки и их связь с завершением процесса NEPA (09.02.2011)
Транспортный план и программа: обзорные вопросы по фискальным ограничениям (08.03.2005)
Прогнозирование и бюджетные ограничения (22.08.2008)
Список повторяющихся плановых мероприятий (22.05.2008)
Первоначальное руководство по применению Закона о восстановлении и реинвестировании Америки от 2009 г. (18 февраля 2009 г.)
Уроки, извлеченные из финансовых ограничений (14.08.2006)
Вопросы и ответы по финансовым ограничениям (15.04.2009)
Инновационное финансирование / государственно-частное партнерство (21.05.2007)
Руководство по выпуску крупного проекта (19.01.2007)
Планы ограниченных перевозок на большие расстояния: проекты с фазами за пределами 20-летнего горизонта (01.08.2006)
Соглашение о штаб-квартире о координации программы транспортного планирования (11.02.2005)
Использование темпов инфляции для разработки оценок затрат для планов, TIP и STIP (18.08.2006)
Предыдущие разрешения (25.07.2006)
Доход по программе (25.07.2006)
Взносы натурой третьих лиц (25.07.2006)
Контрольный список для оценки эксплуатации и технического обслуживания (21.08.2009)
Право на восстановление транзитной станции для финансирования CMAQ (30.01.2003)
Право на получение TSE и других мер по сокращению простоя (25.08.2003)
Право на участие в грузовых проектах и программах модернизации дизельных двигателей (29.01.2003)
Руководство по привлечению частного сектора к планированию грузовых перевозок (май 2010 г.)
Руководство по планированию транспорта для Федерального агентства по управлению земельными ресурсами (01.10.2007)
Планирование сценария — Обзор (02.04.2010)
Исполнительный указ 13166 Об улучшении доступа к услугам для лиц с ограниченным знанием английского языка (16.08.2000)
ADA — Закон об архитектурных барьерах 1968 г. Руководящие принципы
Quick Response Freight Manual II (сентябрь 2007 г.)
Местная официальная консультация — Резюме (22.04.2008)
Обзор визуализации
Вопросы и ответы по программе улучшения транспорта (август 2002 г.)
Правовое руководство по процессам связи между окружающей средой и планированием (22.02.2005)
Livability Initiative (июнь 2009 г.)
Руководство по основным проектам (19.01.2007)
Федеральные меры по обеспечению экологической справедливости в отношении меньшинств и населения с низкими доходами (02.11.1994)
Руководство по политике в отношении ответственности получателя перед лицами с ограниченным знанием английского языка (14.12.2005)
Национальные живописные дороги — Временная политика FHWA (18.05.1995)
Руководство по финансовому планированию, фискальным ограничениям для транспортных планов и программ (17.04.2009)
Руководство по использованию фондов планирования и исследований FHWA для командировок и обучения (25.10.2005)
FHWA, State DOT, права MPO на защищенные авторским правом, запатентованные изделия, разработанные с помощью FHWA Planning, исследовательские фонды (03/11/2004)
Использование средств планирования и исследований FHWA для конференций и других встреч (08.12.2006)
Обработка разработки и внедрения планов управления активами и затрат на управление, основанное на результатах (06.05.2009)
Программа развлекательных маршрутов — Прочие указания
Временное руководство по программе оздоровительных маршрутов (01.04.1999)
Программа оздоровительных маршрутов — Публикации
Программа оздоровительных маршрутов — Руководство по программе (1999) (14.10.1999)
Конфликты на трассах многоцелевого использования (01.08.1994)
Необходимы изменения в документе 23 CFR Part 652 для велосипедов, пешеходных зон и проектов (08/10/2005)
Программа оздоровительных маршрутов — Краткое описание программы (12.02.2014)
Язык руководства по дизайну велосипедов и пешеходов (28.02.2000)
(17.05.2016)
Мероприятия по развитию транспорта — руководство по программе (14.07.2011)
Рельсы с трейлами: извлеченные уроки (01.08.2002)
Промежуточный отчет для U.S. Конгресс по экспериментальной программе безмоторных транспортных средств SAFETEA-LU Раздел 1807 (01.11.2007)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть I II: Обзор существующих руководств и практик (01.09.1999)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть II II: Руководство по передовому проектированию (01.09.2001)
Финансирование федеральной программы поддержки автомобильных дорог для пешеходных и велосипедных сооружений и программ (12/11/2018)
: Основы для рассмотрения использования моторизованных средств на немоторизованных тропах и пешеходных дорожках (26.02.2008)
Заявление о правилах и рекомендациях по размещению велосипедов и пешеходов (11.03.2010)
Контекстно-зависимые решения в процессе планирования перевозок (12.11.2008)
Размещение велосипедов и пешеходов: рекомендуемый подход (26.03.2008)
ПРОЕКТ Руководства по доступности для велосипедных и пешеходных объектов, прогулочных маршрутов, живописных переулков и усовершенствований транспорта (27.10.2008)
RTP Федеральные требования к акциям и соответствию (8.10.2013)
Конный спорт и другое немоторизованное использование на велосипедных и пешеходных объектах (пересмотренное) (24.02.2011)
Дополнительное руководство по проектированию велосипедов и пешеходов (30.08.2000)
Мероприятия по расширению транспорта — руководство
Индуцированные поездки: часто задаваемые вопросы (07.09.2007)
Часто задаваемые вопросы об УЗА (27.04.2012)
Федеральный регистр, том 77, номер 138 — ДЕЙСТВИЕ: Уведомление о назначении (18.07.2012)
Дорожки общего пользования вдоль или рядом с автомагистралями и велосипеды на автомагистралях (24.02.2011)
Оценка RTP Trail, образование и обучение, а также государственные административные расходы (24.02.2006)
Руководящие принципы и вопросы для мероприятий по расширению транспорта (08.11.2011)
Основы учета использования моторизованных средств на безмоторных тропах и пешеходных дорожках в соответствии с 23 USC 217 (26.02.2008)
Фонды программы планирования FHWA / FTA для поддержки интеграции транспорта, землепользования и изменения климата (17.11.2008)

Планирование на основе результатов

Связи между планированием и окружающей средой

Гранты на планирование и исследования

Данные планирования

Проекты, которые можно сгруппировать в STIP / TIP (23 CFR 450.216 (h) и 450.326 (h)) (15.04.2019) — Ниже приводится список проектов, которые могут быть сгруппированы в STIP / TIP, если они не соответствуют масштабу индивидуальной идентификации в данном программном году. . Они могут быть сгруппированы по функциям, типу работы и / или географическому региону с использованием соответствующих классификаций в соответствии с 23 CFR 771.117 (c) и (d) и / или 40 CFR, часть 93. В областях, не связанных с достижениями и техническим обслуживанием, классификации проектов должны соответствовать классификации «освобожденных проектов», содержащиеся в правилах соответствия транспорта EPA (40 CFR часть 93, подраздел A).
Практическое руководство по применению моделей DTA для регионального планирования (07.06.2016)
Ускорение реализации проекта в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Техническое руководство по поддержке локального вычисления целевых показателей безопасности полетов на основе VMT (14.03.2016)
Руководство по использованию планирования коридоров и подрайонов для информирования NEPA (05.04.2011)
Руководство по передовым методам перевозки племен (декабрь 2009 г.)
Справочник по оценке выбросов парниковых газов на транспорте для интеграции в процесс планирования (02.07.2013)
Модули планирования передвижения племен (27.06.2013)
Вопросы по анализу опасности парниковых газов (26.03.2009)
Обзор визуализации
Quick Response Freight Manual II (сентябрь 2007 г.)
Livability Initiative (июнь 2009 г.)
Правовое руководство по процессам связи между окружающей средой и планированием (22.02.2005)
География использования в ОСАГО (январь 2011 г.)
Использование средств планирования и исследований FHWA для конференций и других встреч (08.12.2006)
Отчет о состоянии ГТЭС (сентябрь 2016 г.)
Часто задаваемые вопросы об УЗА (27.04.2012)
Федеральный регистр, том 77, номер 138 — ДЕЙСТВИЕ: Уведомление о назначении (18.07.2012)

Сельское планирование и координация на местном уровне

Планирование в масштабе штата и за его пределами в соответствии с Законом о FAST (01.04.2016)
Концепции, критерии и процедуры функциональной классификации автомобильных дорог, издание 2013 г. (10.04.2013)
Руководство по использованию планирования коридоров и подрайонов для информирования NEPA (05.04.2011)
Руководство по передовым методам перевозки племен (декабрь 2009 г.)
Cherokee Nation: партнерство для активного транспорта (29.05.2012)
Lummi Nation: Проект пешеходной тропы Хэкстон-Уэй (29.05.2012)
Справочник по оценке выбросов парниковых газов на транспорте для интеграции в процесс планирования (02.07.2013)
Модули планирования передвижения племен (27.06.2013)
Соглашение о штаб-квартире о координации программы транспортного планирования (11.02.2005)
Руководство по привлечению частного сектора к планированию грузовых перевозок (май 2010 г.)
Руководство по планированию транспорта для Федерального агентства по управлению земельными ресурсами (01.10.2007)
Quick Response Freight Manual II (сентябрь 2007 г.)
Национальные живописные дороги — Временная политика FHWA (18.05.1995)
Программа развлекательных маршрутов — Прочие указания
Программа оздоровительных маршрутов — Публикации
Временное руководство по программе оздоровительных маршрутов (01.04.1999)
Программа оздоровительных маршрутов — Руководство по программе (1999) (14.10.1999)
Рельсы с трейлами: извлеченные уроки (01.08.2002)
Мероприятия по развитию транспорта — руководство по программе (14.07.2011)
Промежуточный отчет для U.S. Конгресс по экспериментальной программе безмоторных транспортных средств SAFETEA-LU Раздел 1807 (01.11.2007)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть II II: Руководство по передовому проектированию (01.09.2001)
: Основы для рассмотрения использования моторизованных средств на немоторизованных тропах и пешеходных дорожках (26.02.2008)
Финансирование федеральной программы поддержки автомобильных дорог для пешеходных и велосипедных сооружений и программ (12/11/2018)
Заявление о правилах и рекомендациях по размещению велосипедов и пешеходов (11.03.2010)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть I II: Обзор существующих руководств и практик (01.09.1999)
Необходимы изменения в документе 23 CFR Part 652 для велосипедов, пешеходных зон и проектов (08/10/2005)
(17.05.2016)
Программа оздоровительных маршрутов — Краткое описание программы (12.02.2014)
Конфликты на трассах многоцелевого использования (01.08.1994)
Руководящие принципы и вопросы для мероприятий по расширению транспорта (08.11.2011)
Основы учета использования моторизованных средств на безмоторных тропах и пешеходных дорожках в соответствии с 23 USC 217 (26.02.2008)
ПРОЕКТ Руководства по доступности для велосипедных и пешеходных объектов, прогулочных маршрутов, живописных переулков и усовершенствований транспорта (27.10.2008)
RTP Федеральные требования к акциям и соответствию (8.10.2013)
Конный спорт и другое немоторизованное использование на велосипедных и пешеходных объектах (пересмотренное) (24.02.2011)
Размещение велосипедов и пешеходов: рекомендуемый подход (26.03.2008)
Мероприятия по расширению транспорта — руководство
Дорожки общего пользования вдоль или рядом с автомагистралями и велосипеды на автомагистралях (24.02.2011)
Оценка RTP Trail, образование и обучение, а также государственные административные расходы (24.02.2006)

Государственное планирование

Гибкие возможности бюджетных ограничений Государственной программы улучшения транспорта (STIP) и Программы улучшения транспорта (TIP) (июль, 2019 г.) — Цель этого сообщения — подчеркнуть существующие положения и гибкости, связанные с финансовыми ограничениями.Основой для этой информации являются положения о планировании от 27 мая 2016 г. (23 CFR 450.218 и 23 CFR 450.326) в отношении фискальных ограничений Государственной программы улучшения транспорта (STIP) и Программы улучшения транспорта (TIP).
Информационная книга по процессу планирования перевозок (январь 2018 г.)
Меморандум, разъясняющий руководство по бюджетным ограничениям (15.05.2017)
Руководство по применению исключения 4 (f) для системы автомагистралей между штатами (13.01.2006)
Справочник по региональным моделям сотрудничества (декабрь 2016 г.)
Транспортные альтернативы в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Программа уменьшения перегрузок и улучшения качества воздуха в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Ускорение реализации проекта в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Положения о планировании перевозок и политике в соответствии с Законом о FAST (февраль 2016 г.)
Платные автомобили и автомобили с большой вместимостью в соответствии с Законом о FAST (апрель 2016 г.)
Планирование в масштабе штата и за его пределами в соответствии с Законом о FAST (01.04.2016)
Раздел 1437 — Вопросы и ответы по пограничной государственной инфраструктуре (24.02.2016)
Сохранение записей Государственной программы улучшения транспорта (STIP) (06.09.2011)
Руководство по планированию и программированию на основе результатов (сентябрь 2013 г.)
Концепции, критерии и процедуры функциональной классификации автомобильных дорог, издание 2013 г. (10.04.2013)
Руководство по передовым методам перевозки племен (декабрь 2009 г.)
Cherokee Nation: партнерство для активного транспорта (29.05.2012)
Lummi Nation: Проект пешеходной тропы Хэкстон-Уэй (29.05.2012)
Модули планирования передвижения племен (27.06.2013)
Оценка воздействия на население: краткий справочник по транспорту (12.06.2018)
Справочник по оценке выбросов парниковых газов на транспорте для интеграции в процесс планирования (02.07.2013)
Набор инструментов для интеграции принятия решений в области землепользования и транспорта (26.03.2013)
Руководство по использованию планирования коридоров и подрайонов для информирования NEPA (05.04.2011)
Вопросы по анализу опасности парниковых газов (26.03.2009)
Обозначение будущей межгосударственной магистрали — два метода с некоторым обсуждением последствий (01.10.2012)
Безопасные маршруты к школе (01.03.2006)
SAFETEA-LU Раздел 1927 (22.03.2013)
MAP-21 Вопросы и ответы: планирование (25.09.2012)
Планирование и блок-схема NEPA (09.02.2011)
Дополнение к 28 января 2008 г. Требования к планированию транспортировки и их связь с завершением процесса NEPA (09.02.2011)
Соглашение о штаб-квартире о координации программы транспортного планирования (11.02.2005)
Вопросы и ответы по финансовым ограничениям (15.04.2009)
Список повторяющихся плановых мероприятий (22.05.2008)
Взносы натурой третьих лиц (25.07.2006)
Доход по программе (25.07.2006)
Предыдущие разрешения (25.07.2006)
Использование темпов инфляции для разработки оценок затрат для планов, TIP и STIP (18.08.2006)
Транспортный план и программа: обзорные вопросы по фискальным ограничениям (08.03.2005)
Планы ограниченных перевозок на большие расстояния: проекты с фазами за пределами 20-летнего горизонта (01.08.2006)
Контрольный список для оценки эксплуатации и технического обслуживания (21.08.2009)
Руководство по выпуску крупного проекта (19.01.2007)
Инновационное финансирование / государственно-частное партнерство (21.05.2007)
Прогнозирование и бюджетные ограничения (22.08.2008)
Первоначальное руководство по применению Закона о восстановлении и реинвестировании Америки от 2009 г. (18 февраля 2009 г.)
Уроки, извлеченные из финансовых ограничений (14.08.2006)
Право на получение TSE и других мер по сокращению простоя (25.08.2003)
Право на восстановление транзитной станции для финансирования CMAQ (30.01.2003)
Право на участие в грузовых проектах и программах модернизации дизельных двигателей (29.01.2003)
Право на участие в планировании «другого режима» для фондов планирования и исследований FHWA (18.07.2005)
Руководство по привлечению частного сектора к планированию грузовых перевозок (май 2010 г.)
Исполнительный указ 13166 Об улучшении доступа к услугам для лиц с ограниченным знанием английского языка (16.08.2000)
Обзор визуализации
Планирование сценария — Обзор (02.04.2010)
Местная официальная консультация — Резюме (22.04.2008)
Информационный бюллетень SAFETEA-LU — Управление транспортными системами и эксплуатация: соответствие эксплуатационным расходам в рамках Федеральной программы поддержки автомобильных дорог (23.09.2005)
Quick Response Freight Manual II (сентябрь 2007 г.)
ADA — Закон об архитектурных барьерах 1968 г. Руководящие принципы
Информационный бюллетень SAFETEA-LU — Управление и эксплуатация транспортной системы (23.09.2005)
Livability Initiative (июнь 2009 г.)
Руководство по политике в отношении ответственности получателя перед лицами с ограниченным знанием английского языка (14.12.2005)
Федеральные меры по обеспечению экологической справедливости в отношении меньшинств и населения с низкими доходами (02.11.1994)
Региональная концепция транспортных операций
Руководство по основным проектам (19.01.2007)
Правовое руководство по процессам связи между окружающей средой и планированием (22.02.2005)
Управление региональными транспортными системами и операциями
Национальные живописные дороги — Временная политика FHWA (18.05.1995)
Вопросы и ответы по программе улучшения транспорта (август 2002 г.)
Руководство по финансовому планированию, фискальным ограничениям для транспортных планов и программ (17.04.2009)
Руководство по использованию фондов планирования и исследований FHWA для командировок и обучения (25.10.2005)
Использование средств планирования и исследований FHWA для конференций и других встреч (08.12.2006)
Обработка разработки и внедрения планов управления активами и затрат на управление, основанное на результатах (06.05.2009)
FHWA, State DOT, права MPO на защищенные авторским правом, запатентованные изделия, разработанные с помощью FHWA Planning, исследовательские фонды (03/11/2004)
Программа оздоровительных маршрутов — Публикации
Программа развлекательных маршрутов — Прочие указания
Программа оздоровительных маршрутов — Руководство по программе (1999) (14.10.1999)
Временное руководство по программе оздоровительных маршрутов (01.04.1999)
Язык руководства по дизайну велосипедов и пешеходов (28.02.2000)
Мероприятия по развитию транспорта — руководство по программе (14.07.2011)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть II II: Руководство по передовому проектированию (01.09.2001)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть I II: Обзор существующих руководств и практик (01.09.1999)
Промежуточный отчет для U.S. Конгресс по экспериментальной программе безмоторных транспортных средств SAFETEA-LU Раздел 1807 (01.11.2007)
: Основы для рассмотрения использования моторизованных средств на немоторизованных тропах и пешеходных дорожках (26.02.2008)
Финансирование федеральной программы поддержки автомобильных дорог для пешеходных и велосипедных сооружений и программ (12/11/2018)
Необходимы изменения в документе 23 CFR Part 652 для велосипедов, пешеходных зон и проектов (08/10/2005)
(17.05.2016)
Программа оздоровительных маршрутов — Краткое описание программы (12.02.2014)
Конфликты на трассах многоцелевого использования (01.08.1994)
Рельсы с трейлами: извлеченные уроки (01.08.2002)
Заявление о правилах и рекомендациях по размещению велосипедов и пешеходов (11.03.2010)
Основы учета использования моторизованных средств на безмоторных тропах и пешеходных дорожках в соответствии с 23 USC 217 (26.02.2008)
Дополнительное руководство по проектированию велосипедов и пешеходов (30.08.2000)
Размещение велосипедов и пешеходов: рекомендуемый подход (26.03.2008)
ПРОЕКТ Руководства по доступности для велосипедных и пешеходных объектов, прогулочных маршрутов, живописных переулков и усовершенствований транспорта (27.10.2008)
RTP Федеральные требования к акциям и соответствию (8.10.2013)
Мероприятия по расширению транспорта — руководство
Руководящие принципы и вопросы для мероприятий по расширению транспорта (08.11.2011)
Оценка RTP Trail, образование и обучение, а также государственные административные расходы (24.02.2006)
Дорожки общего пользования вдоль или рядом с автомагистралями и велосипеды на автомагистралях (24.02.2011)
Федеральный регистр, том 77, номер 138 — ДЕЙСТВИЕ: Уведомление о назначении (18.07.2012)
Часто задаваемые вопросы об УЗА (27.04.2012)
Контекстно-зависимые решения в процессе планирования перевозок (12.11.2008)
Индуцированные поездки: часто задаваемые вопросы (07.09.2007)
Фонды программы планирования FHWA / FTA для поддержки интеграции транспорта, землепользования и изменения климата (17.11.2008)
Конный спорт и другое немоторизованное использование на велосипедных и пешеходных объектах (пересмотренное) (24.02.2011)

Инструменты моделирования спроса на поездки и анализа трафика

Планирование перевозки племен

Нация чероки: партнерство для активного транспорта (29.05.2012)
Руководство по передовым методам перевозки племен (декабрь 2009 г.)
Lummi Nation: Проект пешеходной тропы Хэкстон-Уэй (29.05.2012)
Модули планирования передвижения племен (27.06.2013)
Обозначение будущей межгосударственной магистрали — два метода с некоторым обсуждением последствий (01.10.2012)
Безопасные маршруты к школе (01.03.2006)
Соглашение о штаб-квартире о координации программы транспортного планирования (11.02.2005)
Исполнительный указ 13166 Об улучшении доступа к услугам для лиц с ограниченным знанием английского языка (16.08.2000)
ADA — Закон об архитектурных барьерах 1968 г. Руководящие принципы
Обзор визуализации
Местная официальная консультация — Резюме (22.04.2008)
Вопросы и ответы по программе улучшения транспорта (август 2002 г.)
Федеральные меры по обеспечению экологической справедливости в отношении меньшинств и населения с низкими доходами (02.11.1994)
Руководство по политике в отношении ответственности получателя перед лицами с ограниченным знанием английского языка (14.12.2005)
Livability Initiative (июнь 2009 г.)
Национальные живописные дороги — Временная политика FHWA (18.05.1995)
Правовое руководство по процессам связи между окружающей средой и планированием (22.02.2005)
Программа развлекательных маршрутов — Прочие указания
Программа оздоровительных маршрутов — Публикации
Временное руководство по программе оздоровительных маршрутов (01.04.1999)
Программа оздоровительных маршрутов — Руководство по программе (1999) (14.10.1999)
: Основы для рассмотрения использования моторизованных средств на немоторизованных тропах и пешеходных дорожках (26.02.2008)
Рельсы с трейлами: извлеченные уроки (01.08.2002)
Заявление о правилах и рекомендациях по размещению велосипедов и пешеходов (11.03.2010)
Язык руководства по дизайну велосипедов и пешеходов (28.02.2000)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть II II: Руководство по передовому проектированию (01.09.2001)
Проектирование тротуаров и троп для доступа: Часть I II: Обзор существующих руководств и практик (01.09.1999)
Промежуточный отчет для U.S. Конгресс по экспериментальной программе безмоторных транспортных средств SAFETEA-LU Раздел 1807 (01.11.2007)
Финансирование федеральной программы поддержки автомобильных дорог для пешеходных и велосипедных сооружений и программ (12/11/2018)
(17.05.2016)
Необходимы изменения в документе 23 CFR Part 652 для велосипедов, пешеходных зон и проектов (08/10/2005)
Конфликты на трассах многоцелевого использования (01.08.1994)
Мероприятия по развитию транспорта — руководство по программе (14.07.2011)
Программа оздоровительных маршрутов — Краткое описание программы (12.02.2014)
ПРОЕКТ Руководства по доступности для велосипедных и пешеходных объектов, прогулочных маршрутов, живописных переулков и усовершенствований транспорта (27.10.2008)
Фонды программы планирования FHWA / FTA для поддержки интеграции транспорта, землепользования и изменения климата (17.11.2008)
Дорожки общего пользования вдоль или рядом с автомагистралями и велосипеды на автомагистралях (24.02.2011)
Оценка RTP Trail, образование и обучение, а также государственные административные расходы (24.02.2006)
Руководящие принципы и вопросы для мероприятий по расширению транспорта (08.11.2011)
Основы учета использования моторизованных средств на безмоторных тропах и пешеходных дорожках в соответствии с 23 USC 217 (26.02.2008)
Мероприятия по расширению транспорта — руководство
Конный спорт и другое немоторизованное использование на велосипедных и пешеходных объектах (пересмотренное) (24.
No related posts.

Составление плана: Составление плана

Составление плана

Как создавать простые и эффективные планы проектов

Пошаговое составление плана проекта

Шаг 2. Познакомьтесь с заинтересованными сторонами.

Шаг 3. Без лишних иллюзий составьте календарный график работ.

Шаг 4.

Совет. Шаблон плана проекта доступен бесплатно. Не требуется даже указывать адрес электронной почты.Получить PDF-файл.

Шаг 5. Определите цели и объем работ.

Шаг 6. Спрогнозируйте (и предотвратите) неожиданные ситуации.

Совет. Воспользуйтесь методом DACI для своевременного принятия обоснованных решений по проекту.

Шаг 7. Выберите предпочтительный подход к управлению проектом.

Шаг 8. Напишите и проверьте план.

Совет. При оценке объема каждого задания постарайтесь не слишком вдаваться в детали. Не забывайте: это только предположения, а не клятвы на крови.

Шаг 9. Поделитесь своим планом… и держитесь 😉

Составление плана. Решение проблем

Читайте также

Составление медиаплана

6. Составление плана производства

7.

8. Составление финансового плана

Составление протокола

Составление протокола

Планирование Составление плана работ

Составление рейтинга предпочтений

Как составить простой план | Изучаем историю вместе

Похожие статьи

Составление плана земельного участка | МобиСтрой

Как составить план и получить от жизни желаемое

Преимущества планирования

Как создать план, который работает

Запишите свою цель

Создайте план, разделив вашу цель на отдельные задачи

Ежедневно пересматривайте свой план

Будьте целеустремленными

Составление плана местности

Как составить план местности?

Ход работы

Другие способы съёмки местности

— Викисловарь

Английский [править]

Произношение [править]

Глагол [править]

Существительное [править]

Примечания по использованию [править]

Производные термины [править]

Переводы [править]

Дополнительная литература [править]

Произношение [править]

Существительное [править]

Связанные термины [править]

Этимология [править]

Произношение [править]

Существительное [править]

Дополнительная литература [править]

писем раскрывают новые подробности вмешательства Трампа Белого дома в планирование CDC Covid

«Ужас для американской демократии»: планирует ли Трамп переворот 2024 года? | Дональд Трамп

Добро пожаловать в Бурлингейм, Калифорния

MRSC — Планирование

Общее планирование и управление ростом

Жилье

Бездомность

Конкретные объекты планирования, элементы плана

Информационные ресурсы и инструменты для планировщиков

Типы застройки и землепользования

Управление землепользования

Положение о развитии

Регулирование конкретного землепользования

Особые типы правил зонирования

Подразделения и планируемые разработки

Особые темы

Алгоритмы планирования / Планирование движения

Планирование — FHWA

Руководство по планированию

Процесс управления перегрузкой

Консультации / координация

Фискальные ограничения и финансовое планирование

Планирование и программирование грузовых перевозок

Географические информационные системы

Технико-экономическое обоснование автомагистрали