Список приоритетов: Список моих личных приоритетов и целей на этот год
Матрица Эйзенхауэра как инструмент расстановки приоритетов — СКБ Контур
Почему так сложно делать выбор между приоритетными и второстепенными задачами? Исследования невролога Антонио Дамасио показывают, что принятие решений неразрывно связано с эмоциями. Потому неудивительно, что беспокойство и депрессия часто характеризуются как состояния загнанности в тупик и неспособности принимать решения. Использование простых инструментов наподобие матрицы Эйзенхауэра помогает не просто разобраться в делах, но и снизить эмоциональную нагрузку. Со временем, усвоив принципы этой концепции, можно научиться легко и быстро определять разницу между важным, срочным, второстепенным и бесполезным.
Считается, что матрица Эйзенхауэра имеет непосредственное отношение к словам Дуайта Д. Эйзенхауэра: «У меня есть две проблемы: срочная и важная. Срочная не является важной, а важная — срочной».
Дуайт Д. Эйзенхауэр известен, прежде всего, как 34-й президент США (с 1953 по 1961 годы). До того, как стать президентом, он был генералом и командовал союзными войсками во время Второй мировой войны. В 1950 году Эйзенхауэр стал первым верховным главнокомандующим объединенными вооруженными силами НАТО в Европе.
Специфическая профессиональная деятельность постоянно вынуждала Эйзенхауэра принимать жесткие решения и ежедневно фокусироваться на различных задачах. Чтобы оптимизировать процесс, он создал свой метод, который стал широко известен как матрица Эйзенхауэра. Сегодня ею могут пользоваться не только генералы, но и обычные люди вплоть до домохозяек — он помогает расставлять приоритеты в текущих задачах и наводить порядок в делах.
Как использовать матрицу Эйзенхауэра
Этот инструмент подходит тем, кто готов и способен оценивать важность своих задач и четко их классифицировать. Метод подразумевает разделение задач и действий на четыре группы:
- срочные и важные;
- важные, но не срочные;
- срочные, но не важные;
- не срочные и не важные.
Конечная цель метода Эйзенхауэра — помочь отфильтровать второстепенные дела от важных решений и сосредоточиться на том, что действительно имеет значение.
Если представить матрицу Эйзенхауэра в виде картинки, то она будет выглядеть так:
Значение квадрантов в матрице
Задачи распределяются по конкретным квадрантам, которые в свою очередь определяют, когда и как долго вы можете выполнять задачу.
- Квадрант I — «Сделайте это немедленно» (срочные и важные)
Сюда попадают приоритетные задачи, требующие немедленного внимания. Они имеют жесткие сроки и должны выполняться прежде всего остального и лично.
- Квадрант II — «Решите, когда вы это сделаете» (важные, но не срочные)
Этот квадрант — стратегическая часть матрицы, идеально подходящая для долгосрочного развития. Элементы, которые он включает, важны, но не требуют немедленного вмешательства. При этом задачи имеют определенный дедлайн и тоже выполняются лично.
- Квадрант III — «Делегируйте кому-нибудь» (срочные, но не важные)
В этот квадрант попадают телефонные звонки, электронные письма и планирование встреч и мероприятий. Эти типы задач обычно не требуют личного внимания, потому что не подразумевают измеримый результат. Квадрант III помогает минимизировать то, что отвлекает от важной работы. Благодаря делегированию вы можете сосредоточить внимание на более серьезных вещах.
- Квадрант IV — «Сделайте это позже» (не важные, не срочные)
Действия, попадающие в квадрант IV, — это сопутствующие дела, которые не приносят никакой ценности. Проще говоря, это то, что всегда можно отложить, не боясь каких-либо последствий. Эти дела отнимают время и мешают выполнять более важные задачи, которые вы вносите в первые два квадранта.
Выбор цвета для матрицы
Например:
Красный = срочно.
Желтый = важно, но не очень срочно.
Зеленый = срочно, но не важно.
Серый = не срочно, не важно.
В процессе использования матрицы для профессиональных целей вы увидите, что большинство задач попадают в квадранты I и III. Самый значимый результат приносят действия из квадранта II, потому что это бизнес-цели, которые влияют на долгосрочный успех бизнеса, при этом они редко классифицируются как срочные.
Сложнее всего понять то, что отвлекает вас от запланированного курса. Но если вы справитесь с этой фундаментальной проблемой управления временем, то избавитесь от мыслей о зря потерянных часах. Задайте себе два вопроса, чтобы определиться с долгосрочными стратегиями в принятии решений:
- Когда вы будете заниматься важными, но не срочными задачами?
- Когда вы сможете потратить время на решение важных задач, прежде чем они внезапно станут срочными?
Стоит помнить о том, что иногда задачи из одного квадранта неожиданно попадают в другой. Если возникнет чрезвычайная ситуация, ваши приоритеты изменятся. Например, вы владеете небольшим бизнесом, звонит недовольный клиент и просит связать его с менеджером из-за задержки с доставкой. Эта проблема сразу же станет выше других элементов в матрице.
Распределение задач по квадрантам имеет некоторые особенности, и их нужно учитывать:
- Списки дел облегчают жизнь. Убедитесь в том, что при распределении задач вы задаете правильные вопросы, которые помогают определить, что нужно выполнить в первую очередь. Ключевой признак — приоритет.
- В каждый квадрант можно добавлять много действий и задач, однако лучше, чтобы максимальное количество не превышало более восьми элементов. Иначе вы будете отдаляться от главной цели — завершения задачи.
- Создавайте отдельные матрицы для профессиональной и личной жизни.
- Только вы можете определить уровень приоритета элементов в своем списке. Каждое утро начинайте со списка дел из матрицы, и уже к концу недели вы увидите результат.
Шаблон матрицы Эйзенхауэра
Чтобы упростить процесс распределения задач, используйте шаблон, разработанный сервисом Evernote:
Матрицу Эйзенхауэра можно перевести в программу для управления проектами Trello. Составьте список дел для каждой из четырех досок (= квадрант) и сделайте отдельную доску «Входящие», куда будут поступать все задачи до распределения по квадрантам. Это позволит вам визуально оценивать свою нагрузку.
Матрица Эйзенхауэра — это простой инструмент, помогающий избежать состояния аналитического паралича, которое возникает каждый раз, когда вы даже не знаете, с чего начать.
Определение приоритета потребности (Библиотека SAP
Определение приоритета потребности
Использование
С помощью определения приоритета потребности можно выбрать критерии, которые будут использоваться в планировании Capable-to-Match (CTM) для сортировки потребностей и последовательности, в которой CTM должен покрывать эти потребности.
Предпосылки
При использовании специальной сортировки необходимо в пользовательской настройке CTM выполнить ведение соответствующих критериев и их значений.
Функции
Для определения приоритета потребности необходимо выбрать последовательность сортировки. Следует ввести критерии в определенной последовательности, в которой во время планирования CTM должна выполняться сортировка потребностей. В ходе планирования CTM сначала сортируются потребности согласно первому критерию. Только те требования, которые сортировались в первую очередь и отображали то же самое значение, сортируется согласно второму критерию и так далее.
Для каждого критерия для выполнения сортировки требований можно указать необходимость использования сортировки по восходящей, по нисходящей или специальной сортировки.
Существует два способа определения последовательности сортировки:
● Определите критерии и последовательность сортировки в профиле сортировки в пользовательской настройке CTM и сохраните профиль с именем. Укажите этот профиль сортировки в профиле
Можно выполнить ведение профиля сортировки в пользовательской настройке по пути Advanced Planner and Optimizer ® Планирование логистической цепочки ® Multi-Level Supply and Demand Matching (SDM) ® Capable-to-Match (CTM) ® Определение приоритета потребности ® Определить профиль сортировки.
● Выберите критерии и их последовательность сортировки в профиле CTM на закладке Потребности. Последовательность в сортировке определяется позицией отдельных критериев в этой таблице.
Специальная сортировка
С помощью специальной сортировки можно присвоить приоритеты для различных значений критерия.
Пример: Для критерия
…
● Приоритет 1: Клиент B
● Приоритет 2: Клиент A
● Приоритет 3: Клиент C
В планировании CTM не поддерживается специальная сортировка для каждого критерия (см. раздел Критерии сортировки для определения приоритета потребности).
Можно выполнить ведение профиля сортировки в пользовательской настройке по пути Advanced Planner and Optimizer ® Планирование логистической цепочки ® Multi-Level Supply and Demand Matching (SDM) ® Capable-to-Match (CTM) ® Определение приоритета потребности ® Определить профиль сортировки.
Для использования конкретно сортировки Описательных признаков выберите Определить специальную сортировку описательных признаков по тому же самому пути в пользовательской настройке CTM.
Программа пользователя
Вместо ввода критерия сортировки на каждом уровне сортировки можно также вызвать программу пользователя. Программа пользователя используется, например, для анализа комбинации критериев.
Пример: Только когда потребность базируется на заказе клиента (критерий: Тип документа сбыта ), выполняется сортировка по приоритету поставки позиции заказа .
После определения приоритетов программа пользователя вызывается снова.
Моделирование
После определения последовательности сортировки и сохранении текущего профиля CTM можно выполнить моделирование, чтобы просмотреть результат определения приоритета потребности. Во время моделирования существующие заказы не изменяются.
Подробный просмотр потребностей с приоритетами
После выполнения моделирования появится кнопка Потребности. Нажмите ее, чтобы просмотреть список потребностей в последовательности, выбранной во время сортировки.
На экране CTM: просмотр потребностей с приоритетами можно просмотреть подробную информацию для одной или для всех потребностей. Чтобы просмотреть подробную информацию по одной потребности, дважды нажмите определенную потребность или выделите ее и выберите Информация по потребности. Для просмотра подробной информации по всем потребностям выберите Информация по потребности без выделения определенной потребности.
Конкурсы | Российский научный фонд
69
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Национальным исследовательским агентством Франции — ANR)
01.10.2022
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
69
Прием заявок
приём заявок до 01.04.2022 17:00:00
Дата объявления результатов: 01.10.2022
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Национальным исследовательским агентством Франции — ANR)
Документы конкурса
Подать заявку68
Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований отдельными научными группами»
до 10.11.2021 17:00
01.04.2022
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
68
Экспертиза
приём заявок до 10.11.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 01.04.2022
Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований отдельными научными группами»
Документы конкурса
67
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Немецким научно-исследовательским сообществом — DFG)
31.10.2022
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
67
Прием заявок
приём заявок до 13.12.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 31.10.2022
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Немецким научно-исследовательским сообществом — DFG)
Документы конкурса
Подать заявку66
Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований отдельными научными группами» (региональный конкурс)
до 15.10.2021 17:00
01.03.2022
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
66
Экспертиза
приём заявок до 15.10.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 01.03.2022
Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований отдельными научными группами» (региональный конкурс)
Документы конкурса
65
Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований малыми отдельными научными группами» (региональный конкурс)
до 15.10.2021 17:00
01.03.2022
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
65
Экспертиза
приём заявок до 15.10.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 01.03.2022
Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований малыми отдельными научными группами» (региональный конкурс)
Документы конкурса
64
Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований малыми отдельными научными группами»
до 15.06.2021 17:00
30.11.2021
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
64
Экспертиза
приём заявок до 15.06.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 30.11.2021
Конкурс на получение грантов РНФ по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований малыми отдельными научными группами»
Документы конкурса
63
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Департаментом науки и технологий Министерства науки и технологий Индии)
до 15.06.2021 17:00
23.12.2021
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
63
Экспертиза
приём заявок до 15.06.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 23.12.2021
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований международными научными коллективами» (совместно с Департаментом науки и технологий Министерства науки и технологий Индии)
Документы конкурса
62
Конкурс на получение грантов по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение исследований международными научными коллективами» (совместно с Министерством науки и технологий Тайваня — MOST)
до 15.04.2021 17:00
29.10.2021
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
62
Конкурс завершен
приём заявок до 15.04.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 29.10.2021
Конкурс на получение грантов по приоритетному направлению деятельности РНФ «Проведение исследований международными научными коллективами» (совместно с Министерством науки и технологий Тайваня — MOST)
Документы конкурса
61
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение исследований научными группами под руководством молодых ученых» Президентской программы исследовательских проектов
до 12.03.2021 17:00
10.07.2021
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
61
Конкурс завершен
приём заявок до 12.03.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 10.07.2021
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение исследований научными группами под руководством молодых ученых» Президентской программы исследовательских проектов
Документы конкурса
60
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение инициативных исследований молодыми учеными» Президентской программы исследовательских проектов
до 05.03.2021 17:00
10.07.2021
- Прием заявок
- Экспертиза
- Конкурс завершен
60
Конкурс завершен
приём заявок до 05.03.2021 17:00:00
Дата объявления результатов: 10.07.2021
Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение инициативных исследований молодыми учеными» Президентской программы исследовательских проектов
Документы конкурса
Фокус на главном: как расставить приоритеты
«К сожалению, ситуации, когда мне удается ставить свои приоритеты во главу угла, — скорее норма, чем исключение. Я пытаюсь планировать свои задачи на день, выделяя главное, но в конце дня ощущаю себя совершенно вымотанной, потому что отвлекаюсь на звонки, мелкую текучку и совещания. Самые важные задачи продолжают откладываться, а грандиозные планы на год так и остаются написанными на листках бумаги. Что можно сделать, чтобы себе помочь?» — спрашивает Ольга, 27 лет.
Я часто сталкиваюсь с подобным запросом на тренингах по управленческой эффективности. Клиенты считают, что основная причина их проблемы — отсутствие приоритетов. Но в действительности они есть, просто человек не сильно сконцентрирован на них.
И первый шаг в решении этого вопроса — выбор правильного инструмента для работы над своей концентрацией. Он должен подходить именно под ваши персональные особенности: надо учитывать условия и вашей работы, и места проживания.
Для начала можно воспользоваться несколькими популярными методами, которые давно признаны эффективными. Именно их я стараюсь рекомендовать клиентам, с которыми мы только начинаем работать.
Первый подход: разберитесь с критериями оценки
Для начала ответьте на вопрос: какими критериями вы пользуетесь, когда расставляете приоритеты? Самый распространенный ответ — это критерий «срочности». С помощью него все дела выстраиваются в ряд в зависимости от дедлайна. И только после этого мы встраиваем в получившийся «виртуальный конструктор» новые задачи, смещая далеко назад те, которые можно выполнить позже.
Какие минусы есть у этого подхода? В список приоритетов сегодняшнего дня должно попадать не только то, что завтра потеряет актуальность, то есть срочное, но и то, что мы абстрактно называем «важным». Это то, что продвигает нас к достижению цели, либо то, что устраняет серьезные препятствия на пути к ней.
И здесь многие совершают ошибку, подменяя критерии. Лаконично это можно выразить следующим образом: «Это очень срочно, потому что очень важно!» «Это очень важно, потому что дедлайн уже завтра!» Но если в вашем перечне приоритетов на день нет задач, ведущих к достижению значимых для вас целей, необходимо внимательно проанализировать список ваших дел.
Нужно определиться, какие критерии вы используете для определения «срочности» и «важности» задач и не смешиваете ли два эти понятия.
«Список приоритетных сервисов для экосистемы цифровых транспортных коридоров ЕАЭС выходит на финальную стадию согласования»
Член Коллегии (министр) по внутренним рынкам, информатизации, информационно-коммуникационным технологиям Евразийской экономической комиссии Гегам Варданян сообщил об этом, выступая на пленарной дискуссии «Цифровые транспортные коридоры» ХIV Международного форума в рамках «Транспортной недели – 2020» в Москве. Организатором мероприятия выступило Министерство транспорта Российской Федерации.
«Мы сейчас находимся на начальном этапе реализации проекта «Цифровые транспортные коридоры ЕАЭС». Вместе со странами-членами активно формируем перечень приоритетных сервисов, после чего будут одобрены механизмы реализации проекта, а также согласованы необходимые нормативные правовые акты для дальнейшей реализации», – рассказал Гегам Варданян. По оценкам экспертов, проводивших научно-исследовательскую работу по проекту, на пространстве Союза в будущем могут появиться более ста таких сервисов.
Министр ЕЭК подчеркнул, что при реализации перечная приоритетных сервисов для экосистем ЦТК, обеспечение цифрового суверенитета – важная составляющая национальной безопасности любого государства Евразийского экономического союза.
По словам министра ЕЭК, в Комиссии выработан механизм, который эффективно опробован на одном из цифровых проектов Союза. Речь идет о платформе, представляющей собой распределенную систему в странах. Это техническое решение оказалось удачным и его можно применить на других аналогичных проектах «пятёрки».
Напомним, цифровые транспортные коридоры – один из приоритетов реализации цифровой повестки ЕАЭС, что отражено в решении Высшего Евразийского экономического совета от 11 октября 2017 года № 12. Экосистема цифровых транспортных коридоров – открытая, цифровая среда обмена логистической информацией, включающая большое количество цифровых платформ и информационных систем, владельцами и (или) операторами которых могут являться как бизнес, так и органы государственной власти. Экосистема интегрирует информацию о транспортных средствах, экипаже, грузах, разрешительных и сопроводительных документах на всех этапах перевозки, технологических операциях.
Реализация проекта поможет решить сразу несколько важных задач. В том числе избавиться от бумажного сопровождения транспортно-логистических операций, полностью перейдя на электронный обмен данными; создать единые стандарты для транспортно-логистических сервисов; перейти на сквозную интегрированную систему надзора, основанную на анализе данных, снимающую с перевозчиков большую долю административной нагрузки.
Справка
«Транспортная неделя» – ежегодное деловое событие, проводимое в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации и включающее серию общероссийских и международных мероприятий по проблематике транспорта. Проводится на протяжении четырнадцати лет Министерством транспорта России для открытого обсуждения наиболее актуальных транспортных вопросов и укрепления взаимопонимания между представителями государственной власти и бизнес-сообщества.
Списки дел уже устарели: три лайфхака помогут расставить приоритеты и успеть больше
Если у вас возникли проблемы с расстановкой приоритетов, вы не одиноки. McKinsey спросила около 1500 руководителей о том, как они используют свое время, и обнаружила, что только 9% были «очень довольны» этим, менее половины «в целом удовлетворены» и около трети «очень недовольны». Лишь чуть больше половины опрошенных сообщили, что их распределение времени соответствует стратегическим приоритетам компаний, которыми они руководят.
Нам часто приходится прилагать усилия, чтобы сохранять рабочий ритм. Эти три стратегии помогут придерживаться приоритетов вашего бизнеса. Самое приятное, что через некоторое время они автоматически станут частью вашего рабочего дня, и вы будете следовать им не задумываясь.
Стратегия случайного будильника
Когда звучит сигнал тревоги, наш мозг мгновенно концентрируется, независимо от того, что мы делаем. Ученые доказали, что мозг не может игнорировать резкие повторяющиеся звуки. Это явление можно использовать в своих интересах.
Метод очень прост: установите пять-шесть будильников на телефоне, чтобы они срабатывали в произвольное время в течение рабочего дня. Каждый раз, когда звучит сигнал тревоги, проверьте себя и обратите внимание на то, что вы делаете и как вы себя чувствуете. Вы сосредоточены на чем-то важном или увязли в паутине Facebook? Вы работали несколько часов подряд и нуждаетесь в перерыве?
Если вы обнаружите, что в 9 случаях из 10 будильник звонит, когда вы заняты чем-то непродуктивным или отвлеклись, возможно, вам нужно приложить дополнительные усилия, чтобы справиться с отвлекающими факторами.
Также эту технику можно использовать как ритуал перехода в конце дня. Поскольку многие из нас все еще работают удаленно, ежедневный будильник — отличный способ заставить мозг осознать, что пришло время закрыть ноутбук и переключиться на домашние дела. Установите будильник примерно за 15 минут до окончания рабочего дня. Когда сработает сигнал, завершайте работу. Допишите письмо или закончите звонок. Личное время всегда должно быть в списке приоритетов.
Фото: Pra Chid / Shutterstock
Обучение «точно в срок»
При желании можно находить новую статью или новый подкаст каждые 10 минут, но постоянно следить за всем доступным нам контентом нереально. Это отличное занятие для длительной поездки, но если потребление определенной информации мешает вам и вашим еженедельным приоритетам, то это проблема.
Обучение «точно в срок» предполагает, что вы потребляете только тот образовательный контент, который имеет отношение к приоритетной задаче. Например, если вы пытаетесь запустить новый сайт, сосредоточьтесь на статьях, которые углубят ваши знания по этой теме. Джереми Франдсен, сооснователь Internet Business Mastery, советует потреблять только ту информацию, которая соответствует этим двум критериям:
- релевантная — связана с вашей следующей целью;
- реализуемая — может быть использована в течение одной-двух недель.
Если она не подпадает ни под одну из этих двух категорий, то отложите ее в сторону — по крайней мере, на время. Ваши приоритеты будут вам благодарны.
Правило 20%
Людям свойственно желание исследовать и пробовать новые вещи, и это полезно для вашего мозга. Обычно наши мысли скачут от одной идеи к другой: «А что, если сделать это таким образом? Что, если я сделаю это вместо того?». Об этом стоит подумать, но это не должно мешать вашим целям на неделю. К счастью, есть способ сделать и то, и другое.
Это правило 20%: выделяйте от 10% до 20% своего времени в неделю, чтобы удовлетворить желание подумать. Например, пятница — отличный день, чтобы сосредоточиться на вещах, которые еще не попали в ваш список приоритетов. Если с понедельника по четверг вы решали первоочередные задачи, вы не почувствуете себя виноватым, используя несколько часов в пятницу. Этот день можно расценить как награду за сосредоточенность и продуктивность на этой неделе.
Дать волю своим мыслям очень полезно для творчества и инноваций. Это также помогает улучшить настроение, повысить продуктивность и ставить более конкретные цели. Следуя правилу 20%, вы получите этот положительный эффект, при этом ваши планы будут выполнены.
Начните внедрять эти лайфхаки в рабочую неделю, и сможете уделять своим приоритетам то внимание, которого они заслуживают.
Источник.
Фото на обложке: Jaromir Urbanek / Shutterstock
Регламент REACH — Список веществ-кандидатов и приоритетов*.
Из девяти веществ, которые были «выбраны» из Списка кандидатов в «список приоритетов», семь в настоящее время рекомендованы ECHA для включения в Приложение XIV (Разрешение). К этим семи веществам относятся:
- 5-трет-бутил-2,4,6-тринитро –m- ксилол (ксилол-мускус)
- 4,4’- диаминодифенилметан (MDA)
- алканы, C10-13, хлордифторэтан (хлорированные парафины с короткой цепью –SCCPs)
- Гексабромоциклододекан (HBCDD)
- Бис (2-этилгексил) фталат (DEHP)
- Бензил бутил фталат (BBP)
- Дибутилфталат (DBP)
Сложность процесса разрешения заключается в том, что он не касается импортируемых изделий (!). Процесс относится только к продаже веществ в Европейском Союзе. Таким образом, страны-участники попросили ЕХА для некоторых из этих веществ (фталаты, SCCP, HBCDD), также инициировать процесс ограничения. Это привело бы к общему запрету на определенное использование рассматриваемых веществ, в том числе импортируемых изделий.
Вещества, которые не рекомендованы для Приложения XIV, однако могут подлежать ограничениям. Одно вещество (двухромовокислый натрий) будет входить в резерв до тех пор, пока ему не найдутся простые заменители без вредных свойств.
На предстоящие несколько лет для стран-участников установлены сроки подачи досье на новые вещества-кандидаты для включения их в Список: 2009 год – август, 2010 год – февраль и октябрь.
Неофициальная рабочая группа разработала критерии в помощь странам-участникам в принятии решения о том, какие вещества можно включать в Список. Критерии включают текущую классификацию опасности, объем, уровень вредных воздействий на работника, уровень вредных воздействий на потребителя, факторы воздействия на окружающую среду при широком использовании.
* — Список сомнительных веществ, с которым работает ЕХА, одобряя такие вещества для использования на территории ЕС или запрещая любое использование. Заявку, на включение веществ в данный Список, могут подать как производители, заинтересованные на «оправдательном приговоре» их вещества, так и прочая контактная аудитория, которая, скорее, выступает за запрет использования того или иного сомнительного вещества.
Назад
Как создать список приоритетов и управлять им
Текст: Сиван Каспи, 28 апреля 2021 г.Список приоритетов поможет вам организовать работу, сосредоточиться, делегировать задачи и избавиться от лишнего. Это позволяет вам визуально разбить то, что вам нужно сделать, и когда вы должны это сделать, помогая вам управлять задачами в зависимости от их важности.
Но давайте посмотрим правде в глаза: вы, вероятно, уже хорошо знаете простой список приоритетов и, вероятно, используете его каждый день в своей работе.Однако тот вид списков приоритетов, о котором мы говорим, выходит далеко за рамки нацарапанных заметок, к которым вы, возможно, привыкли. Спайк выводит их на новый уровень, интегрируя их в полноценную систему повышения производительности, чтобы ваша работа была выполнена.
Но прежде чем мы углубимся в то, как вы можете создавать списки приоритетов следующего уровня, давайте посмотрим, почему они должны иметь для вас значение.
Вот почему у вас должен быть список приоритетов
Списки приоритетов— это простой и понятный способ управлять вашей работой и работой вашей команды .Правильно структурированный рабочий день дает множество преимуществ, но три основных вещи, которые можно сделать с помощью списка приоритетов:
Организуйте свои задачи
Даже самые элегантные списки могут стать ошеломляющими, если вы не знаете, с чего начать. Часто бывает так, что нужно так много сделать; легче вообще не начинать.
Списки приоритетов позволяют понять, с чего начать и что можно сократить с помощью интуитивно понятных визуализаций . Один взгляд может дать вам общий обзор всего, что вам и вашей команде нужно делать, не тратя время на копание в деталях. Но в то же время списки приоритетов достаточно сужают задачи, чтобы, если вам нужно сосредоточиться, у вас может быть только одна задача на день.
Держите вас в фокусе в течение дня
Влияние подавленности работой может включать в себя забывчивость, замешательство, трудности с концентрацией внимания, нарушение способности решать проблемы и многое другое.Когда мы требуем слишком многого от нашего мозга, возникает когнитивная усталость и теряется концентрация.
Проблема перегруженности, наличия «слишком большого количества требований» — это то, с чем списки приоритетов могут справиться почти мгновенно, просто привнеся больше структур в ваши задачи. Они больше не идут на вас сразу, вместо этого они выкладываются один за другим, позволяя вам сосредоточить все свое внимание на текущей работе и сократить на смешивание задач .
Помогает делегировать
Списки приоритетовмогут помочь вам определить две важные вещи для делегирования:
1) Насколько важна задача?
2) Как скоро нужно будет выполнить эту задачу?
Если ответы «не очень» и «прямо сейчас», делегирование становится простым выбором.Это может быть самой полезной вещью в мире для тех, кто не решается доверять, поскольку четкие приоритеты оставляют четкие решения. Списки приоритетов также помогают прояснить , что именно делегировать , чтобы ваша команда не заканчивала мелкие, неважные или несинхронизированные задачи.
Как создать наиболее эффективный список приоритетов
= «this.onerror = null; это.src = ‘https: //spikesite-17132.kxcdn.com/wp-content/uploads/Focused-Time-2.png’ «/>Первый шаг в создании наиболее эффективного списка приоритетов — это записать все ваши задачи — каждую из них . Если вы организуете работу в компании, это обычно должны быть бизнес-задачи, но если вы работаете в одиночку, не стесняйтесь включать все. Нужно заменить холодильник? Добавьте это. Новая щетка для кошек? Добавьте это. Позвонить другу? Добавьте его в список!
Это ваша отправная точка.Море задач, в которых вы топчутся. Теперь пора взять под контроль свое секретное оружие… двойные списки.
Секрет в создании двух списков
Ваш приоритетный список будет состоять из двух отдельных, но связанных списков. Один будет списком «общего приоритета» , содержащим все задачи; другой будет «ежедневным списком приоритетов» , который поможет вам не сбиться с пути и отметить эти задачи.
Один список, чтобы управлять ими всеми
Общий список должен быть постоянным — это место, где вы (и, возможно, ваша команда) можете записывать задачи по мере их появления, будь то на собрании или по электронной почте.Тщательно подумайте о том, где вы хотите разместить этот общий список. Блокнот и ручка могут вас соблазнить, но подумайте о практичности через день, неделю или месяц.
Совместные онлайн-заметки дают вам возможность добавлять их в свой общий список приоритетов, где бы вы ни находились, с любого устройства. Более того, вы можете добавлять, удалять и редактировать элементы в скользящем списке, вместо того, чтобы постоянно сортировать и отбрасывать кусочки бумаги. Онлайн-заметки также упрощают совместную работу, поскольку ими можно делиться, добавлять и редактировать другие члены команды одним нажатием кнопки.Это особенно важно при делегировании задач, но мы вернемся к этому чуть позже.
Ваша дневная доза производительности
Ежедневный список — это ваш текущий сквозной список. Он будет состоять из пунктов вашего общего списка, которые вам нужно сделать сегодня и только сегодня. Будет кратко и по делу. Как узнать, что добавить к сегодняшнему списку, а что оставить в общем пуле на другой раз? Что ж, сейчас мы вам объясним!
Как расставить приоритеты?
Есть разные способы расставить приоритеты в вашей работе, и каждый найдет метод, который ему подходит.Некоторые из них гораздо более радикальны, чем другие, в том, что действительно сокращают излишки, поэтому мы рекомендуем работать с этими методами в том порядке, в котором они представлены здесь, и переходить к следующему, если вы все еще не достигли своих целей.
Матрица приоритетов
Первый способ расставить приоритеты для ваших задач — использовать матрицу приоритетов. Матрица приоритетов — это мощный визуальный и организационный инструмент, который может помочь определить, что важно, и держать вас и ваши проекты в нужном русле.
Есть несколько разных примеров, но матрица Эйзенхауэра относительно проста, основывая свою структуру на двух факторах:
•
Важность
Конечно, это субъективно, но вам нужно позвонить по поводу задачи: это важно? Типа, действительно важно.Способствует ли это достижению ваших целей?
•
Срочность
Когда нужно выполнить эту задачу? Сегодня? Следующая неделя? Далекая точка в будущем? Выясните, как каждая задача вписывается в вашу дорожную карту успеха.
Вам следует добавить каждую задачу в свой общий список приоритетов и измерить ее по этим двум критериям, которые поместят ее в один из четырех квадрантов:
- До : Важное и срочное
- График : Важно, но не срочно
- Делегат : Срочно, но не важно
- Удалить : Не важно, не срочно
«Выполнить» задачи являются самыми важными и должны быть выполнены прямо сейчас Вы сами . Они находятся на вершине вашего ежедневного списка приоритетов и необходимы для успеха.
«Расписание» задачи не менее важны, но у вас есть больше времени на их выполнение, поэтому добавьте их в свой календарь на другой день.
«Делегировать» задач нужно выполнить сразу, но они не так важны, как те, что уже находятся в разделе «Что нужно сделать». Следовательно, их вообще не должно быть в вашем списке . Эти задачи следует делегировать другим людям, чтобы вы могли сосредоточиться на ключевых задачах.
«Удалить» задачи нужно удалить из ваших списков дел. Верно, не в сегодняшнем списке, не в общем, просто ушло. Звучит жестоко? Мы только начали.Если есть какие-то задачи, о которых вы думаете, что можете забыть, сейчас хорошее время, чтобы добавить их в свой календарь на потом или даже добавить их в список и отложить на более поздний срок.
Относительная приоритезация
К настоящему времени в сегодняшнем списке должна быть только небольшая часть действительно срочных задач. Однако вам все еще может быть интересно, в каком порядке их следует решать? Именно здесь на помощь приходит относительная приоритезация — решение, насколько важны и срочны ваши задачи по сравнению друг с другом.
Сначала вы можете расположить свои задачи в порядке возрастания их важности (номер 1 — самый важный), а затем приступайте к работе. Это сработает для многих людей и является законным способом расставить приоритеты для нескольких задач, которые должны быть в вашем списке. Однако некоторые люди могут предпочесть сгруппировать свои задачи по категориям. Например:
Эти метки можно затем применить к любому количеству задач, которые есть в вашем списке. Этот метод может быть полезен для визуальных органайзеров, поскольку категориям можно назначать цвета, а затем эти цвета можно применять к задачам.Например:
= «this.onerror = null; this.src = ‘https: //spikesite-17132.kxcdn.com/wp-content/uploads/image1-e1619556521612.png'» />Метод наиболее важных задач (MIT)
Если у вас все еще остаются длинные списки или вас перегружает количество задач, которые вам нужно выполнить за день, пора применить более радикальную тактику. Метод наиболее важных задач (MIT) включает в себя выбор того, что вы считаете двумя или тремя наиболее важными задачами в вашем списке.Они становятся вашими MIT, и все ваше внимание в течение дня будет сосредоточено на них.
Имея это, вы сможете легко избавиться от других отвлекающих факторов, поскольку у вас есть важные задачи. Если вы их закончите и сможете отметить некоторые другие вещи из вашего списка? Что ж, это просто бонус!
Если вы объедините метод MIT с установленными вами дедлайнами, вы можете обнаружить, что выполняете задания еще до того, как начнется день.
Метод одиночного фокуса
Если у вас по-прежнему слишком много MIT, пора отказаться от всего, кроме самого важного — вашей единственной задачи.Ваш самый приоритетный предмет.
Возьмите те два или три MIT, которые, по вашему мнению, были совершенно необходимыми, и выбросьте все, кроме одного, на обочину. Это все, на чем вы будете сосредоточены. Пока эта задача не будет выполнена, ничто другое не будет занимать ни ваш ум, ни ваше время.
Это может показаться чрезмерным, но иногда сокращение вещей может сделать их более ясными, и вместо того, чтобы откладывать три основных задачи на целый день, у вас будет одна задача, завершенная к 10 часам утра, и вам останется только гадать, что делать дальше!
Создайте список приоритетов с помощью Spike
= «это.onerror = null; this.src = ‘https: //spikesite-17132.kxcdn.com/wp-content/uploads/Desktop_Conversation-_01_Group01-1.png.jpg’ «/>В крайнем случае, вы можете составить элементарный список приоритетов с помощью бумаги и ручки, но это сократит ваше время и сделает вашу жизнь намного сложнее. У Spike есть все инструменты повышения производительности, необходимые для создания списка приоритетов, подходящего для 21 века, поэтому давайте посмотрим, как должен выглядеть ваш рабочий процесс.
•
Шаг первый: создайте общий список
Spike Notes — идеальное место для составления «общего списка приоритетов».«Это позволяет пользователям добавлять текст, изображения, видео и многое другое в одном месте, поэтому ваши задачи будут перечислены независимо от того, откуда они пришли. Будучи встроенным прямо в ваш почтовый ящик, это простая задача — принимать входящие запросы и помещать их прямо в ваш список, а с Spike, доступным в Windows, macOS, iOS, Android и в Интернете, вы можете добавлять в свой список, где бы вы ни находились.
= «this.onerror = null; this.src = ‘https: //spikesite-17132.kxcdn.com/wp-content/uploads/Priority-list.png ‘»/>•
Шаг второй: сортировка задач
Используйте матрицу приоритетов, чтобы переместить задачи в свой «Список ежедневных приоритетов», ежедневные списки других членов команды, календарь, в который они запланированы, или добавьте их в список «Позже», который вы можете отложить.Те, кто попадает в четвертый квадрант, отправляют их в помойку.
Инструменты совместной работыSpike упрощают сортировку задач в команде и делегирование обязанностей. С любыми вопросами можно мгновенно ответить в чате в реальном времени, а совместные заметки означают, что несколько человек могут внести свой вклад в расстановку приоритетов.
•
Шаг третий: относительная приоритезация
Расставьте приоритеты в своем ежедневном списке (и попросите членов команды расставить приоритеты для своих).Помните, вы всегда можете быстро поговорить со своей командой, чтобы понять, насколько важна задача и когда ее нужно выполнять.
Spike предлагает ряд параметров форматирования, позволяющих использовать цвет и стиль для группировки задач в соответствии с приоритетом.
•
Шаг четвертый: вперед
А теперь пора приступить к этим задачам! Spike помогает вам сосредоточиться, храня все необходимые инструменты производительности в одном месте, включая электронную почту, чат, заметки, задачи, группы и многое другое.Освобождает вас только от заботы о приоритетах.
Если вы используете метод MIT или метод Single Focus, попробуйте создать задачу Spike для каждого элемента и закрепить ее в верхней части папки «Входящие». Это будет держать его в центре внимания вашего дня, выделяя MIT среди остальной части вашей работы.
Нет ничего плохого в том, чтобы иметь простой контрольный список с расстановкой приоритетов в Spike и работать над элементами.Однако для потенциально более длительных проектов создание Задачи для каждого из них также позволит вам отслеживать его прогресс (Открыт, Выполняется, Застрял, Готово), а также откладывать, планировать, делиться и многое другое. Кроме того, вы можете создавать списки дел в задачах, поэтому, если вы знаете, что каждый элемент в вашем списке приоритетов необходимо разбить на более управляемые части, это правильный путь.
Списки приоритетов— Итог
Пытаясь решить любую серьезную проблему или масштабный проект, вы начинаете с большого и сосредотачиваетесь на нем.Список приоритетов позволяет вам систематизировать свои идеи и задачи от общих до конкретных, а затем и до необходимых. Выполнение этого с использованием описанных выше методов позволит вам сосредоточиться, улучшить делегирование и поможет с общей организацией, а Spike предоставляет все инструменты, которые могут вам понадобиться, чтобы начать расставлять приоритеты сегодня.
Чтобы получить дополнительную информацию о том, как организовать задачи и расставить приоритеты, загляните в блог Spike сегодня или напишите нам в Твиттере @SpikeNowHQ и дайте нам знать, как вы сосредоточиваетесь на том, что важно.
Обновлено 13.09.2021
Список приоритетов Часто задаваемые вопросы
Какие уровни приоритета?Уровни приоритета — это то, как вы можете определить, в каком порядке выполнять задачи. Если у вас есть задача, которая отнимет у вас много времени, но не так важна, как другие задачи, она должна иметь более низкий приоритет для ваших задач. список.
Многие люди используют эту формулу, решая, какие задачи расставить по приоритетам:
Сиван Каспи Сиван — глава отдела маркетинга Spike.Твердо убежденная в том, что правильные технологии действительно помогают нам меньше их использовать, она увлечена инструментами, которые улучшают нашу жизнь. Каждое утро она начинает просмотр своего рациона Спайка за чашкой хорошего кофе.
списков дел — тренинг по управлению временем от MindTools.com
Ключ к эффективности
Вы часто бываете ошеломленным объемом работы, которую вам нужно сделать? Вы обнаруживаете, что пропускаете сроки? Или вы иногда просто забываете сделать что-то важное, и людям приходится преследовать вас, чтобы выполнить работу?
Все это симптомы неправильного ведения «Списка дел».«Это списки всех задач, которые вам необходимо выполнить, с упорядочением по приоритетам. В них перечислено все, что вам нужно сделать, причем наиболее важные задачи находятся вверху списка, а наименее важные — внизу.
Ведя такой список, вы убедитесь, что все ваши задачи записаны в одном месте, чтобы вы не забыли ничего важного. И, расставляя приоритеты задач, вы планируете порядок, в котором вы будете их выполнять, чтобы вы могли сказать, что требует вашего немедленного внимания, а что вы можете оставить на потом.
Списки дел необходимы, если вы собираетесь справиться с перегрузкой на работе. Когда вы не используете их эффективно, вы будете казаться несосредоточенными и ненадежными для окружающих.
Когда вы и используете их эффективно, вы будете намного лучше организованы и будете намного надежнее. Вы будете меньше нервничать, зная, что не забыли ничего важного. Более того, если вы разумно расставите приоритеты, вы сосредоточите свое время и энергию на важных делах, что будет означать, что вы более продуктивны и более ценны для своей команды.
Вести правильно структурированный и продуманный список достаточно просто. Но может быть удивительно, сколько людей вообще не используют их, не говоря уже о том, чтобы использовать их эффективно.
На самом деле, часто, когда люди начинают использовать их эффективно и разумно, они совершают свои первые прорывы в личной производительности и начинают добиваться успеха в своей карьере. Видео ниже дает несколько советов о том, как начать более эффективно использовать списки дел.
Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.
Подготовка списка дел
Начните с загрузки нашего бесплатного шаблона. Затем выполните следующие действия:
Шаг 1:
Запишите все задачи, которые вам нужно выполнить. Если это большие задачи, выделите первый этап действия и запишите его вместе с более крупной задачей. (В идеале выполнение задач или действий не должно занимать более 1-2 часов.)
Примечание:
Возможно, вам будет проще составить несколько списков (например, личного, учебы и рабочего места).Попробуйте разные подходы и используйте лучший для своей ситуации.
Шаг 2:
Выполните эти задачи, назначив приоритеты от A (очень важно или очень срочно) до F (неважно или совсем не срочно).
Получите бесплатный информационный бюллетень
Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Рабочая тетрадь по управлению временем , бесплатно !
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиЕсли слишком много задач имеют высокий приоритет, снова просмотрите список и понизьте уровень менее важных.Как только вы это сделаете, перепишите список в порядке приоритета.
Использование списка дел
Чтобы использовать свой список, просто пройдите его по порядку, работая сначала с приоритетными задачами A, затем с B, затем с C и так далее. По мере выполнения задач ставьте галочки в них или завершайте их.
Что вы включите в свой список и как вы его используете, будет зависеть от вашей ситуации. Например, если вы занимаетесь продажей, хороший способ мотивировать себя — сделать список относительно коротким и стремиться заполнять его каждый день.
Но если вы выполняете оперативную роль, или если задачи большие или зависят от слишком большого количества других людей, то, возможно, лучше сосредоточиться на более долгосрочном списке и «сокращать» его изо дня в день. .
Многие люди считают полезным потратить, скажем, 10 минут в конце дня, систематизируя задачи в своем списке на следующий день.
Использование программного обеспечения
Хотя использование бумажного списка — простой способ начать работу, программные подходы могут быть более эффективными, несмотря на кривую обучения.Они могут напоминать вам о событиях или задачах, которые скоро будут просрочены, их также можно синхронизировать с вашим телефоном или электронной почтой, и ими можно поделиться с другими членами вашей команды, если вы сотрудничаете над проектом.
Существует множество программ для управления временем. На простом уровне вы можете использовать MSWord или MSExcel для управления своими списками. Некоторые версии Microsoft Outlook и других почтовых служб, таких как Gmail ™, имеют списки задач в качестве стандартных функций. Помните, что Milk — еще один популярный онлайн-инструмент для управления задачами, который будет синхронизироваться с вашим смартфоном, КПК или учетной записью электронной почты.Он даже может показать вам, где находятся ваши задачи на карте. Другие аналогичные сервисы включают Todoist и Toodledo.
Одним из самых больших преимуществ использования программного подхода к управлению списком является то, что вы можете легко обновлять его. Например, вместо того, чтобы стирать задачи и переписывать список каждый день, программное обеспечение позволяет быстро перемещать задачи и расставлять приоритеты.
Совет:
Все мы думаем, планируем и работаем по-разному. Программа, которая подходит коллеге, может не подойти вам просто потому, что вы учитесь и думаете по-своему.Вот почему полезно изучить и попробовать несколько разных способов составления списка, прежде чем выбирать единую систему.
Примеры
Списки делпомогут вам быть в курсе важных проектов и груды задач или решений.
Например, представьте, что вы возглавляете команду, которая работает над проектом. Есть так много задач, которые нужно выполнить, и так много людей делают их, что оставаться на вершине всего этого кажется непосильной задачей.
В этой ситуации структурируйте свой список по членам команды, выписывая задачи и сроки для каждого человека в проекте.Каждый день, когда вы записываете свои собственные задачи, которые необходимо выполнить, вы также можете проверять свой список дел для команды, чтобы узнать, кто над чем работает, и есть ли какие-либо сроки в этот день. Вы также можете включить другие задачи, которые вам необходимо выполнить, как часть вашей работы.
Или представьте, что вы занимаетесь продавцом и имеете длинный список людей, с которыми вам нужно поговорить. Вы составляете список всех, кому нужно позвонить, и каждого клиента, с которым хотите встретиться, и начинаете расставлять приоритеты.
Вы знаете, что один клиент действительно увлечен вашим продуктом и готов его купить, поэтому вы ставите его в приоритет, отмечая «пятерку» — это перспектива, на которой действительно стоит сосредоточиться.И наоборот, вы знаете, что другой потенциальный клиент натравливает вас на нескольких конкурентов, а это означает, что вы будете получать меньшую прибыль и что есть разумный шанс, что вы не получите бизнес. Вы ставите этого человека на первое место буквой «D». Здесь стоит приложить некоторые усилия, но вы должны сосредоточить основное внимание на лучших перспективах.
Совет:
Списки делособенно полезны, когда у вас есть небольшое количество задач, которые вам нужно выполнить. Однако они могут стать громоздкими, если на них слишком много элементов или когда вам нужно выполнить несколько проектов.На этом этапе стоит начать использовать Программы действий. , которые предназначены для надежного управления более сложными ситуациями.
Ключевые моменты
Чтобы быть хорошо организованным на рабочем месте, вам необходимо использовать списки дел. Используя их, вы убедитесь, что:
- Вы не забываете выполнять все необходимые задачи.
- Вы в первую очередь беретесь за самую важную работу и не тратите время на тривиальные задачи.
- Вы не нервничаете из-за большого количества неважных работ.
Начните с перечисления всех задач, которые вы должны выполнить.
Отметьте важность задачи рядом с ней, с приоритетом от A (очень важно) до F (неважно). Измените список в этом порядке важности. Затем сначала выполните задания, указанные в верхней части списка. Это самые важные и самые полезные задачи, которые нужно выполнить.
Для управления списком можно также использовать программные подходы. Вы можете получить к ним доступ из любого места, и они часто могут быть синхронизированы с вашим смартфоном или КПК.
Скачать лист
Поиск сайтов Superfund по месту вашего проживания
На этой странице:
- Список национальных приоритетов и сайты альтернативных подходов Суперфонда
- Список национальных приоритетов Суперфонда (NPL) Где вы живете Карта
- Расширенный поиск: для сайтов со списком национальных приоритетов и сайтов, не относящихся к NPL
- Очистки в моем поиске по картам сообщества
Список национальных приоритетов и сайты альтернативных подходов Суперфонда
Поиск сайтов, которые были предложены, в настоящее время включены и удалены из Национального списка приоритетов Суперфонда (NPL), а также сайтов, рассматриваемых в рамках Альтернативного подхода Суперфонда (SAA).
Выберите штатПосле выбора состояния нажмите «Перейти», чтобы отобразить сайты в этом состоянии.
AllAlabamaAlaskaAmerican SamoaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareFloridaGeorgiaGuamHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaNorthern Mariana IslandsOhioOklahomaOregonPacific Island Trust TerritoriesPennsylvaniaPuerto RicoRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasU.Южные Виргинские острова, Юта, Вермонт, Вирджиния, Вашингтон, Вашингтон, округ Колумбия, Западная Вирджиния, Висконсин, Вайоминг. Регион Штат| Регион | Город | Округ | Государство | Почтовый индекс | EPA ID | Имя сайта | Статус NPL | Альтернативное соглашение с Суперфондом? | Статус федерального объекта | URL Псевдоним |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Регион | Город | Округ | Государство | Почтовый индекс | EPA ID | Имя сайта | Статус NPL | Альтернативное соглашение с Суперфондом? | Статус федерального объекта | URL Псевдоним |
Данные по состоянию на.
Список национальных приоритетов Суперфонда (NPL) Где вы живете Карта
* Координаты широты и долготы для участков, отображаемых на карте, получены из записей документации Системы ранжирования опасностей, используемых для поддержки добавления этих участков в Список национальных приоритетов.
Посмотреть увеличенную карту участков NPL и SAA
Расширенный поиск: для сайтов с национальными приоритетами и сайтов, не относящихся к NPL
Выполните поиск в системе данных Superfund активных и архивных сайтов NPL и non-NPL.
Очистки в моем поиске по картам сообщества
Просмотрите информацию об очистке EPA на моей карте сообщества, которая включает сайты Superfund, а также сайты и объекты, рассматриваемые в рамках других программ.
Список приоритетных водоразделов НПС, Департамент охраны окружающей среды штата Мэн
Целью списка является поощрение работ по сокращению выбросов НПВ в водосборных бассейнах, наиболее уязвимых к загрязнению НПВ. Список используется для определения приоритетности усилий DEP по контролю загрязнения воды НПВ и привлечения местных сообществ к принятию мер по восстановлению или защите вод, поврежденных или которым угрожает загрязнение НПВ.Список приоритетных водосборных бассейнов НПВ является частью Плана управления НПВ штата Мэн, и последующие поправки к этому списку доступны ниже.
водосборов оценивались с использованием нескольких руководящих принципов.
- Приоритетные воды НПВ должны иметь загрязнение НПВ как основной источник ухудшения или угрозы.
- водосборов были оценены на предмет вероятности того, что грантовые средства и поддержка НПС могут повлиять на качество воды.
- Количество приоритетных водосборных бассейнов НПВ было достаточно сфокусированным, чтобы ресурсы можно было инвестировать туда, где они наиболее необходимы, и была возможность эффективно восстановить или защитить воды, уязвимые к загрязнению НПВ.
Очертания критериев приоритизации конкретных озер, ручьев и морских водоразделов доступны в формате дерева решений.
Пожалуйста, обратите внимание, что использование термина «находящийся под угрозой» в Плане управления НПВ и списках приоритетных водоразделов НПВ относится к неповрежденным водам, которые подвержены потенциальному воздействию от загрязнения НПВ. Термин не предназначен для использования, как описано в Интегрированном отчете штата Мэн, где воды указаны как «находящиеся под угрозой» для целей включения в список Раздела 303 (d) Закона о чистой воде, если ожидается, что эти воды не будут достигнуты в течение следующего цикла включения в список. двух лет.
Текущие списки приоритетных водоразделов НПВ:
Список приоритетных водосборов НПВ озер
Список приоритетных водосборов НПВ
Морские воды Список приоритетных водосборов НПВ
Организации и частные лица имеют возможность подавать запросы и подтверждающую документацию для добавления или удаления водосборных бассейнов из списков приоритетов. Для получения информации о возможности участия общественности или по любым другим вопросам, относящимся к списку приоритетов, обращайтесь к Аманде Пратт 207-699-9279.
Список приоритетов сохранения на 2021 год — Охрана домашнего скота
Критический : Породы с менее чем 200 ежегодной регистрацией в Соединенных Штатах и оценочной глобальной популяцией менее 500. Для кроликов менее 50 ежегодных регистраций в США, по оценкам, во всем мире популяция менее 500, менее 150 зарегистрированных на выставках кроликов за предыдущие 5 лет и 10 или менее заводчиков. Что касается домашней птицы, то в США насчитывается менее 500 птиц, пять или менее основных племенных стай (50 и более птиц) и предполагаемая глобальная популяция менее 1000.
Угрожающие : Породы с менее чем 1000 ежегодных регистраций в Соединенных Штатах и расчетной численностью населения в мире менее 5000. Для кроликов менее 100 ежегодных регистраций в США и оценочная глобальная популяция менее 1000, менее 300 зарегистрированных на выставках кроликов за предыдущие 5 лет и 11-30 заводчиков. Что касается домашней птицы, то в США насчитывается менее 1000 гнездящихся птиц, семь или меньше основных племенных стай и предполагаемая глобальная популяция менее 5000.
Watch : Породы, представляющие генетические или количественные проблемы или имеющие ограниченное географическое распространение, с менее чем 2500 ежегодных регистраций в Соединенных Штатах и расчетной глобальной популяцией менее 10000. Для кроликов менее 200 ежегодных регистраций в США, оценочная глобальная популяция менее 2000, менее 500 зарегистрированных на выставках кроликов за предыдущие 5 лет и 31-60 заводчиков. Что касается домашней птицы, то в США насчитывается менее 5000 гнездящихся птиц, 10 или менее основных племенных стай и предполагаемая глобальная популяция менее 10000.
Восстановление : Породы, когда-то перечисленные в другой категории, но превысили номера категорий Наблюдения и все еще нуждаются в мониторинге. Что касается кроликов, более 500 зарегистрированных на выставках кроликов за предыдущие 5 лет и более 60 заводчиков.
Исследование : Породы, требующие дальнейшего исследования, чтобы узнать, заслуживают ли их история, генетическая целостность, глобальный статус и численность в США включения в Список приоритетов сохранения. Этот шаг необходим, чтобы четко нацелить усилия The Livestock Conservancy по сохранению на породы, которые не только требуют сохранения, но также могут извлечь выгоду из наших усилий по сохранению.Породы в этой категории перечислены только в Интернете.
Программа грантов для учителей Golden State — Список приоритетных школ
Программа грантов для учителей Golden State (GSTG) поощряет людей рассмотреть возможность получения диплома преподавателя и преподавать в наиболее востребованной области в приоритетной школе в Калифорнии в течение четырех лет в течение пять лет после завершения программы подготовки учителей. Калифорнийская комиссия по оказанию помощи студентам (CSAC) предоставит единовременные средства в размере до 20 000 долларов США в рамках гранта учителя по программе Golden State Teacher Grant подходящим кандидатам по всей Калифорнии, которые в настоящее время участвуют в утвержденной Комиссией по аттестации учителей программе подготовки учителей в высших учебных заведениях Калифорнии на или после 1 января 2020 г.Кандидаты должны согласиться со всеми условиями программы GSTG или быть обязаны выплатить грант.
На 2020-21 учебный год Комиссии было поручено составить список приоритетных школ с высоким процентом учителей, имеющих разрешения экстренного типа. Для этого Комиссия определила все местные образовательные агентства (LEA), в которых работали один или несколько преподавателей, на основании: 1) краткосрочного разрешения на работу персонала (STSP), 2) временного разрешения на стажировку (PIP), 3) отказа , 4) Разрешение на общее или специальное образование с ограниченным назначением (GELAP и SELAP), или 5) Полномочия стажера по крайней мере в одном из трех предыдущих школьных лет (2016-17, 2017-18 и 2018-19), как сообщается Департамент образования Калифорнии.Посредством этой меры Комиссия определила 7 297 приоритетных местных образовательных учреждений.
Обратите внимание, что Комиссия не включила замещающие разрешения на преподавание в процесс определения приоритетных школ из-за того, что а) нет способа отследить, где работают замещающие держатели разрешений, и б) правоохранительные органы обычно не сообщают о замещающих разрешениях в CALPADS. , а лучше сообщите об официальном учителе, который по контракту закреплен за классом.
На 2021-22 учебный год определение приоритетной школы было изменено, чтобы обозначить школу, в которой более 55 процентов учеников классифицируются как изучающие английский язык, имеющие право на бесплатное питание или питание по сниженной цене, или приемная молодежь.Комиссия по поддержке студентов Калифорнии (CSAC) в сотрудничестве с Департаментом образования штата должна публиковать список приоритетных школ до 1 января каждого года, на которые Законодательное собрание выделило деньги для поддержки грантов в соответствии с этим разделом.
Подробный список приоритетных школ можно найти по ссылкам ниже.
Грант для учителей Golden State: список приоритетных школ (для грантов, выданных в течение 2020-21 учебного года)
Грант для учителей Golden State: список приоритетных школ (для грантов, выданных в течение 2021-22 учебного года)
Заключительный квест для учителей открыть для себя величайшие уроки жизни: Менаше, Дэвид: 9781476743448: Amazon.com: Книги
В этих пронзительных и вдохновляющих мемуарах любимый учитель английского языка в старшей школе с неизлечимым раком мозга предпринимает путешествие по стране, чтобы воссоединиться со своими бывшими учениками, чтобы узнать, изменил ли он их жизнь, попутно открывая что действительно важно в жизни.Основанный на самом популярном уроке любимого учителя, The Priority List — это смелая, вдохновляющая история обучения, любви и наследия, которая заставляет нас задаться вопросом: что действительно важно в жизни?
Давид Менаше работал учителем английского языка в средней школе.Его страсть вдохновляла его учеников, и между уроками Шекспира и структурой предложений он наладил уникальную связь со своими детьми, поддерживая их в личной борьбе и делясь ценными жизненными уроками.
Когда шестилетняя битва с раком мозга в конечном итоге украла у Дэвида зрение, память, подвижность и — что наиболее трагично — его способность продолжать преподавать, он был опустошен мыслью, что у него больше не будет шанса повлиять на его жизнь студентов каждый день.
Но преподавание — это то, что Менаше просто не мог бросить.Не испугавшись предстоящей трудной дороги, он решил прекратить лечение и сделать жизнь своей классной комнатой. Рак отнял у него его прошлое и наверняка заберет его будущее; он не позволил бы ей украсть его подарок. Он обратился к Facebook с дерзким планом: путешествие по Америке — на автобусе, поезде, на трости с красным наконечником — в надежде воочию увидеть, как его дети поживают в жизни. Он что-то изменил? В течение 48 часов после публикации бывшие студенты из более чем пятидесяти городов ответили предложениями о поддержке и убежище.
Пройдя более восьми тысяч миль от Майами до Нью-Йорка, в центр Америки и к Золотым воротам Сан-Франциско и посетив сотни своих учеников, бесстрашное путешествие Дэвида исследует то, чего мы все хотим и в чем нуждаемся в жизни — семью, безопасность, независимость. , любовь, приключения — и заставляет нас остановиться, чтобы рассмотреть наш собственный список приоритетов.
.