Стало лучше: Певице МакSим стало лучше — Российская газета

Автор: alexxlab · Опубликовано 09.06.1972 · Обновлено 03.08.2021

Содержание

Стало лучше!

В 2013 году компания «ЯРОСЛАВСКИЕ КРАСКИ» в рамках концепции «СТАЛО ЛУЧШЕ!» развернула глобальную программу преобразований, охватившую все стороны деятельности Объединения.

К началу сезона 2013 года на базе новой идеологии бренда компания провела глобальную «перепланировку» бренд-архитектуры. В результате существующие товарные линейки были более логично сгруппированы и усилены уникальными продуктовыми новинками. Традиционные материалы, хорошо известные профессионалам в сфере ремонта и домашним мастерам, стали еще более качественными. Надежность Ярославских красок была дополнена свойствами, особо востребованными в современном ремонте: ускоренная в 5 раз сушка, легкость и удобство нанесения, повышенная укрывистость и экологичность материалов.

Новая философия и слоган компании «СТАЛО ЛУЧШЕ!» несет следующие сообщения:

«ЯРОСЛАВСКИЕ КРАСКИ» выполняют важную социальную функцию: они дают возможность, начав с одного маленького шага, сделать лучше свою жизнь и мир вокруг себя. Это не требует значительных усилий, при этом быстрый результат – налицо. Делая что-то хорошее с помощью Ярославских красок, человек получает удовольствие и заряжает своим хорошим настроением всех вокруг и мир становится лучше.

«ЯРОСЛАВСКИЕ КРАСКИ» способствуют раскрытию творческого потенциала и самовыражению личности.Всем нравится, когда вокруг красиво, и люди готовы последовать хорошему примеру.Начинания одного человека легко подхватываются другими. В итоге благодаря цепной реакции количество красивых и добрых поступков увеличивается, и окружающий мир становится лучше.

«ЯРОСЛАВСКИЕ КРАСКИ» стали лучше – все без исключения позиции подверглись серьезным улучшениям, «локомотивные» позиции Ярославских красок получили уникальные торговые преимущества, при этом соблюден принцип «новые свойства по старой цене».

С новыми «Ярославскими красками» традиционный ремонт станет легким и экологичным «быстроремонтом», после завершения которого хочется сказать: «Действительно, СТАЛО ЛУЧШЕ!».

Жить стало лучше, но не веселее

Впереди женщины, горожане, молодежь

Десять лет назад у нас много и бурно говорили о среднем классе. Потом тема ушла на задний план, но предмет дискуссии остался, и социологи исследовали, какие изменения произошли с ним за последнее время. Важность полемики о среднем классе в современном иерархическом обществе объясняется тем, что она затрагивает две важнейших категории — справедливости и стабильности. Связь простая — чем равномернее в государстве распределяются блага, тем многочисленнее в нем группа среднего класса. И наоборот. Глобальная тенденция, сообщил глава Представительства Фонда им.Эберта в России Рудольф Трауб-Мерц, показывает, что с 80-х годов прошлого века в высокоразвитых странах богатые становятся богаче, а средний класс сужается.

Неравенство в распределении благ в мире увеличилось.

Несколько иная ситуация в пороговых странах, к числу которых относят Россию. У нас не только богатые богатеют, но и средний класс подрастает. Было 29, а теперь 42 процента россиян. У бюджетников выросли зарплаты и увеличилась доля людей, которые перестали ощущать себя социальными аутсайдерами. Если у вас образование среднее специальное и выше, душевой доход не ниже медианного, нефизический характер труда, и вы по самооценке занимаете первые четыре позиции 10-ступенча-той социальной лестницы, то вас можно поздравить.

Эти критерии выбраны потому, что у нас экономическое неравенство определяется региональными, поселенческими, отраслевыми (уровень зарплаты за одну и ту же работу в разных отраслях отличается в 3,5 раза!), демографическими различиями. Предприниматель в Москве и Бурятии, уборщица в сельской школе и Газпроме -две большие разницы. В среднем классе целого ряда русских областей и некоторых национальных республик доминируют малообеспеченные люди.

Но они с учетом престижности их работы, с точки зрения окружающих, и наличия высшего образования ощущают себя вполне благополучными гражданами.

Директор Института социологии РАН Михаил Горшков выделяет ряд специфических черт российского среднего класса.

Первая. В нем преобладают женщины, молодежь, причем горожане.

Вторая. Он воспроизводит облик среднего класса развитых стран 60—80-х годов минувшего века и соответствует этапу позднеиндустриального развития. Его массовость и прирост обеспечивается за счет рутинного нефизического труда с относительно высоким уровнем оплаты в офисах, торговле, бытовом обслуживании, сфере ЖКХ. Иначе — среднеквалифицированных «белых воротничков». Доля работников четвертичного сектора — образовательной, информационной и финансовой сфер, науки, культуры — невысока.

Третья. Средний класс делится на «ядро» — 16 процентов россиян (руководители, предприниматели, специалисты с высокими показателями человеческого капитала) и «периферию» — 26. Преобладание последней идет от модели российской экономики, где низка доля высокооплачиваемых рабочих мест. В силу этого средний класс весьма неустойчив, поскольку при малейших критичных явлениях «периферия» начинает обваливаться.

Четвертая. У него ярко выражены возможности изменять свою жизнь к лучшему. При этом динамика его достижений неутешительна, так как почти в 1,4 раза выросло число тех, кто не может похвалиться значимыми изменениями в своей жизни. Речь идет о повышении уровня образования или квалификации, улучшении ситуации у себя на работе. Если отдача на инвестиции падает, то прагматик из среднего класса перестает инвестировать. А это вызывает падение качества человеческого потенциала в стране в целом. Доходы у «середняка» скромные. В год выходит около 17 тысяч долларов без учета паритета покупательной способности на одного члена семьи в «ядре» и 12 тысяч — в «периферии».

Пятая. Наш средний класс в своем самосознании солидарен с обществом в целом относительно неприменимости в нынешних российских условиях западных путей развития. Он поддерживает принципы социальной справедливости, равных прав для всех, возвращения России статуса великой державы, сохранения традиционных моральных ценностей. При этом ничего не имеет против прав человека и демократии.

Шестая. Оценивая положение в стране более взыскательным взглядом сегодня, нежели в начале 2000-х годов, он не приветствует радикальные методы смены власти и продолжение реформ.

Седьмое. Мораль среднего класса не противоречит морали большинства российского общества. В то же время, ценя честный труд и добросовестность, часть успешных россиян более терпимы к обогащению за счет других, проституции, хамству, грубости.

Восьмая. Средний класс динамичен и отличается повышенной миграционной активностью. Ради работы переехать в другие города, прежде всего в столицу, готов почти каждый второй представитель «ядра», а каждый десятый может в случае ухудшения своего положения эмигрировать и за границу.

Девятая. Стремление к свободе самовыражения личности сочетается в среднем классе с предъявлением высокого запроса на рост государственного участия в жизни общества.

Объяснение тому — не столько ограниченность собственных ресурсов, сколько несовершенство базовых институтов развития. Он хотел бы компенсировать неуверенность в завтрашнем дне мерами социальной политики государства и потенциально готов сотрудничать с ним в решении социальных проблем. Не жалея денег на развитие человеческого капитала детей, «середняки» активно инвестируют в системы здравоохранения, образования и обходят стороной непрозрачную сферу пенсионного обеспечения, где часто меняются правила игры.

Нестабильность экономической ситуации в стране понижает деловую активность среднего класса и нацеленность на долгосрочные инвестиции. Это в сочетании с ощущением приниженности своего социального статуса подталкивает его к наращиванию не столько человеческого капитала, сколько демонстративного потребления.

Каков ресурс максимального расширения среднего класса? Он невелик — 10 процентов населения. Все дело в нынешней профессионально-отраслевой структуре экономики. При ее консервации не помогут ни устранение необоснованных диспропорций в оплате труда высококвалифицированных специалистов, ни общее совершенствование социальной политики.

Как нарастить ресурс среднего класса

Первый зампред Комитета Госдумы по бюджету и налогам Оксана Дмитриева увидела в выводах исследования социологические доказательства происходящих в экономике процессов — деформацию государственного и хозяйственного менеджмента и негативную профессиональную селекцию. Их проявления — искусственно раздутая численность управленческого звена в рентных и сырьевых отраслях. В газовом секторе в 4 раза больше, чем в советский период, в нефтяном — в 2,5—2,7 (объем добычи на прежнем уровне). Назначение в них на ведущие позиции определяется не профессиональным принципом, а служит способом перераспределения доходов. Для общества это оборачивается отсутствием социальных лифтов.

Рассуждая о среднем классе, мы неизбежно придем к общему вопросу о том, что такое классы в современном иерархическом обществе. Профессор, доктор социологических наук, один из авторов исследования Наталья Тихонова объясняет, что классы между собой различаются тем, как они получают доходы. Рабочие — со способности к физическому труду, «капиталисты» (уже устаревшее понятие) — с разных видов капитала (денег, акций, заводов), средний класс — за счет своих знаний, квалификации и человеческого капитала.

О скромности уровня доходов уже говорилось. Но если пересчитать по стандартам США, в расчете на домохозяйство (там из 4 человек, в РФ — из 3) и с учетом паритета покупательной способности, то окажется, что в «ядре» российского среднего класса душевой доход на домохозяйство приближается к 50 тысячам долларов, а в «периферии» — более 35 тысяч. Что немало даже по американским меркам. Тем не менее, несмотря на рост доходов, средний класс проигрывает по всем другим позициям — изменениям с занятостью, отдаче на человеческий капитал, уровню и образу жизни.

Нарастает отчуждение на работе, когда человек чувствует себя винтиком, от которого ничего не зависит. Значит, работать становится неинтересно. Тогда врач плохо лечит больных, учитель плохо учит детей. Это страшная вещь, подчеркивает Наталья Тихонова, ведь от среднего класса многое зависит. Как с этим бороться — давно известно: через долгосрочные стимулы, главнейшим из которых являются индивидуальные долгосрочные контракты, мотивирующие работника трудиться с полной отдачей сил. Но этот ресурс влияния сокращается. Средний класс на то, что жить стало лучше, но не веселее, реагирует своеобразно. Растущая потребность в постматериалистических ценностях подвигает немалое число людей к отъезду из страны. Почти у 70 процентов столичных «середняков» есть знакомые, которые уже уехали в дальнее зарубежье.

Они покидают родину не потому, что им не хватает денег, а потому, что им не нравится «так жить», подтверждает глава Центра комплексных социальных исследований Института социологии РАН Владимир Петухов. Толщина кошелька при развале социальной инфраструктуры мало что дает его владельцу. Владелец «мерседеса», задыхаясь, стоит в той же пробке, что и хозяин «запорожца». То же касается услуг, как теперь принято говорить, образования и здравоохранения. Коррупция без различия давит на все слои общества и мертвит ростки живых, динамичных сил. Очень серьезно стоит проблема «белой» занятости. Каждый 4-й «середняк» получает зарплату в конверте. И даже в госсекторе таких 10 процентов. Риторический вопрос: ну уж госсектор-то можно проконтролировать?

Принадлежность к среднему классу не определяет раз и навсегда и везде его политическую позицию. В Бразилии и Турции, а до этого в Тайване и Южной Корее он выступал за демократизацию общества, в Чили же поддержал Пиночета, а еще раньше, в Германии 30-х годов, — Гитлера. У нас 2/3 «середняков» относят себя к этатистам-великодержавникам, которые хотят сильного государства с правовым порядком, и лишь треть разделяет либеральные идеи. В условиях России чрезвычайно важна поколенческая дифференциация. Выход на политическую арену молодого поколения будет многое менять в общественном сознании. Ведь у него отличный от генерации отцов образ будущего и целеполагания, более высокая планка жизненных притязаний и нежелание мириться с консервативными формами социального бытия.

Из социологических выводов в нашей стране не принято делать политических. Ведь иначе пришлось бы, по словам Оксаны Дмитриевой, отказаться от всех шагов, направленных на подавление инициативы, предприимчивости и профессионального развития среднего класса. То есть — изменить кадровую политику, отменить реформу бюджетной сферы, пересмотреть результаты приватизации и формирования класса собственников и менеджмента в производственной сфере, повернуться лицом по отношению к малому бизнесу. Реально ли это?

Ситуацию отягчает еще и то, что у российского среднего класса очень слабые договорные позиции. В развитых странах их защищают ассоциации, объединяющие людей с одинаковым профессиональным статусом и интересами. В Париж нельзя просто так завезти группу врачей из Таджикистана, в Москву — спокойно. Разумеется, переговорные позиции — фактор вспомогательный, а главное — профессиональная структура рынка труда, отставшая на полвека от лидеров мирового развития. В этот ключевой вопрос упирается все. Сможем ли мы, как когда-то, ликвидировать отставание за какой-то десяток лет? Но это уже совсем другая тема.

Людмила Авдеева

стало лучше — это… Что такое стало лучше?

Жить стало лучше, жить стало веселей — «Жить стало лучше, жить стало веселее!» распространённый вариант фразы, произнесённой И.В. Сталиным 17 ноября 1935 года в выступлении на Первом всесоюзном совещании рабочих и работниц стахановцев. Полный вариант фразы: «Жить стало лучше,… … Википедия

Жить стало лучше, жить стало веселее — Содержание 1 В искусстве 2 В рекламе 3 Примечания … Википедия

Жить стало лучше — Жить стало лучше, жить стало веселее «Жить стало лучше, жить стало веселее!» распространённый вариант фразы, произнесённой И. В. Сталиным 17 ноября 1935 года в выступлении на Первом всесоюзном совещании рабочих и работниц … … Википедия

Жить стало лучше, жить стало веселее — Из речи И. В. Сталина (1878 1953) на I Всесоюзном совещании стахановцев (17 ноября 1935 г. ): «Жить стало лучше, товарищи. Жить стало веселее». Далее лидер партии продолжил: «А когда весело живется, работа спорится… Если бы у нас жилось плохо,… … Словарь крылатых слов и выражений

Жить стало лучше, жить стало веселей — (советский лозунг 30 х гг.) жить стало труднее, опаснее … Живая речь. Словарь разговорных выражений

ЛУЧШЕ — ЛУЧШЕ. 1. сравн. к прил. хороший и к нареч. хорошо. Жить стало лучше, товарищи. «Жить стало веселее.» Сталин. Твоя комната лучше нашей. «Старый друг лучше новых двух.» (посл.) Ему теперь лучше. Как можно лучше. Говорит он лучше, чем пишет. 2.… … Толковый словарь Ушакова

лучше — , сравн. ст. к нареч. хорошо. ** Аучше меньше, да лучше. // Заглавие статьи В.И.Ленина (1923 г.). Афоризм создан на основе пословицы “Лучше поздно, чем никогда” и на основе крылатых слов Грибоедова “Числом поболее, ценою подешевле”/. ◘ В… … Толковый словарь языка Совдепии

лучше — I. сравнит. ст. к Хороший и Хорошо. Надо л. работать. Тепло л. холода. Нарисовать портрет как можно л. Ум хорошо, а два лучше (Погов.). * Нет ничего лучше Невского проспекта, по крайней мере в Петербурге (Гоголь). Лужайка как нельзя л. подходила… … Энциклопедический словарь

лучше — 1. сравнит. ст. к хороший и хорошо. Надо лу/чше работать. Тепло лу/чше холода. Нарисовать портрет как можно лу/чше. Ум хорошо, а два лучше (погов.) … Словарь многих выражений

а(,) лучше сказать — союз + вводное выражение; союз + члены предложения 1. Союз + вводное выражение. Если слова «лучше сказать» можно изъять или переместить, то они выделяются с двух сторон знаками препинания, обычно запятыми. Если же исключить или переставить слова… … Словарь-справочник по пунктуации

В греческих аэропортах стало лучше

16.07.2021

В Греции завершен первый этап масштабной модернизации ключевых региональных аэропортов. Узнали, какие из них наиболее комфортны для путешественников.

ТЕРМИНАЛ В САЛОНИКАХ СТАЛ САМЫМ БОЛЬШИМ В ГРЕЦИИ

В Греции подвели итоги первого этапа программы модернизации аэропортов, которая началась в 2017 году. Fraport Greece, управляющая 14 аэропортами в Греции, к старту сезона-2021 отчиталась об обновлении пяти аэропортов: в Салониках, а также на островах Корфу, Кефалония, Кос и Лесбос. Объем инвестиции составил 440 млн евро.

Большая часть инвестиций была направлена на обновление аэропорта в Салониках: его площадь была увеличена на 34 тыс. кв. м, и теперь во втором по величине городе Греции находится самый большой пассажирский терминал в стране.

По планам Fraport, аэропорт «Македония» к 2026 году за счет расширения мощностей и географии маршрутов будет обслуживать более 10 млн пассажиров в год, что на 48% больше, чем было в допандемийном 2019 году.

Также значительно прибавили в размере площади аэропорты на островах Кос (+24 тыс. кв. м) и Санторини (+ 13 тыс. кв. м).

ПАССАЖИРАМ СТАЛО КОМФОРТНЕЕ

Все пять модернизированных аэропортов Fraport оснащены новыми взлетно-посадочными полосами, площадками для пандусов, пожарными станциями, современными системами обработки багажа и безопасности.

Увеличено количество стоек регистрации и выходов на посадку, расширена зона выдачи багажа и площадь залов ожидания после прохождения предполетного досмотра. Стало больше кафе и магазинов.

Fraport Greece управляет аэропортами в 14 регионах Греции: на материке – это Салоники, Актион и Кавала, на островах – Крит (Ханья), Корфу, Кефалония, Кос, Миконос, Лесбос, Родос, Самос, Санторини, Скиатос и Закинф. Модернизация оставшихся аэропортов будет завершена в течение 5 лет.

Россия возобновила авиасообщение с Грецией. Российские и греческие авиакомпании получили разрешение выполнять рейсы из Москвы и нескольких регионов в Афины, Салоники, Крит, Родос, Корфу, Закинф и Пелопоннес.

Елена Мягкова

Вернуться назад

Подключённому к ИВЛ Петру Мамонову стало лучше

Фото: ИТАР-ТАСС / Станислав Красильников

Жена актёра и музыканта Петра Мамонова сообщила, что состояние его здоровья улучшилось. Радостной новостью Ольга Мамонова поделилась 10 июля.

Четвёртые сутки на ИВЛ: жена Петра Мамонова опровергла сообщения о его смерти Музыка

Четвёртые сутки на ИВЛ: жена Петра Мамонова опровергла сообщения о его смерти

Артист по прежнему-находится на ИВЛ, однако накануне вечером и сегодня утром врачи впервые охарактеризовали его состояние как тяжёлое, а не крайне тяжёлое, сообщают РИА «Новости».

Как сообщал «ДП» ранее, 70-летний основатель культовой рок-группы «Звуки Му» попал в реанимацию с коронавирусом ещё 1 июля, а уже на следующий день его подключили к аппарату искусственной вентиляции лёгких.

В прошлом году Пётр Мамонов пережил операцию на сердце, которая потребовалась ему после инфаркта миокарда.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Раненному в ходе боестолкновения в Дагестане росгвардейцу стало лучше

Медики отмечают улучшение самочувствия военнослужащего Росгвардии, получившего тяжелое ранение в ходе боестолкновения с вооруженной бандгруппой в Дагестане.

Пострадавший при задержании преступников росгвардеец был экстренно эвакуирован в лечебное учреждение, находящееся на удалении более 100 км от места боя. Военнослужащие сумели уложиться в «золотой час»: так в подразделениях спецназа обозначается время, в течение которого раненого необходимо доставить из района боестолкновения на операционный стол, чтобы он остался жив. Благодаря профессионализму и выдержке всех задействованных в задержании, включая группу медэвакуации, летчика и хирурга, жизнь бойца оказалась спасена. Вовремя была оказана квалифицированная медицинская помощь, проведено несколько операций. В настоящее время состояние военнослужащего улучшилось.

Как сообщалось ранее, за проявленные в столкновении с бандитами мужество и самоотверженность росгвардеец будет представлен к награде.

Спецназ 1026 Антитеррор 266

Пресс-служба Северо-Кавказского округа войск национальной гвардии Российской Федерации

Представитель МакSим заявила, что певице стало лучше

Представитель МакSим заявила, что певице стало лучше @maksimartist

17:08 10.

07.2021 Поклонники исполнительницы держат за нее кулачки.

Жизнь звезды нулевых — певицы МакSим — находится под угрозой. Несколько недель 38-летняя женщина лежит в больнице в тяжелом состоянии, а врачи борются за ее жизнь. Известно, что артистку подключили к ИВЛ, но положительных новостей о ее состоянии не появлялось. 10 июля представитель артистки рассказала RT об улучшении состояния артистки.

«Марине действительно стало лучше», — заявила она.

Ранее появлялась информация, что медики пытались отключить звезду от ЭКМО (аппарат экстракорпоральной мембранной оксигенации), но МакSим якобы не смогла самостоятельно дышать и пришлось снова подключить ее к аппарату. Но представитель Марины Абросимовой Яна Богушевская опровергла эти данные.

Ранее НЕВСКИЕ НОВОСТИ писали, что МакSим, находящуюся в медикаментозной коме, посетил священнослужитель. В палате артистки он провел причастие, после чего заявил, что во время таинства звезда открыла глаза и была в сознании. Анестезиолог-реаниматолог Лев Николаев усомнился в правдивости слов представителя РПЦ.

Понравился материал?Подпишись на «Невские новости»

Материалы партнеров:

СТАНОВИТСЯ ЛУЧШЕ — СТАНОВИТСЯ ЛУЧШЕ

Около Стало лучше

Это стало лучше — это серия оригинальных видеороликов с 2014 по 2016 год, созданная Hypomania Content and Is or Isn’t Entertainment совместно с проектом It Gets Better Project, который транслировался в течение трех сезонов на онлайн-канале Lexus L / Studio. В сериале рассказывается о личных историях знаменитостей ЛГБТК + о преодолении препятствий, о том, как они помещают свою борьбу и успехи в исторический контекст, чтобы дать мощный и вдохновляющий сигнал людям, сталкивающимся с аналогичными проблемами.

Тип: Документы
Жанр: Образ жизни
Продолжительность: 3 сезона — 18 видео по 6-10 минут каждое
Доступно на: YouTube

О EduGuide

Вы можете загрузить наш официальный EduGuide для It Got Better , нажав большую белую кнопку выше. Наш гид проведет вас через каждый эпизод сериала, попросив критически относиться к рассказам, которые вы смотрите.Он предназначен для молодых людей в возрасте 14+ или тех, кто уже учится в средней или старшей школе, но при необходимости его можно адаптировать для молодежи и пожилых людей. Вы можете следовать этому руководству самостоятельно, со своим GSA, во время семейного вечера или в классе. Возможности безграничны.

Видео

18 видеороликов, представленных в It Got Better , доступны для бесплатного просмотра на YouTube и размещены здесь для удобства просмотра. Просто нажмите на ссылки ниже, чтобы открыть отдельные веб-страницы для каждого сезона:

Season 1 (6 видео) — трейлер
- Тим Ганн, Джейн Линч, Джордж Такей, Джейсон Коллинз, Теган и Сара, Лаверн Кокс
Season 2 (6 видео) — трейлер
- Рози О’Доннелл, Нейт Беркус, Порция Де Росси, Джанет Мок, Эндрю Раннеллс, РуПол
Сезон 3 (6 видео)
- Ванда Сайкс, Кэндис Кейн, Рэйвен-Симоне, Адам Ламберт, Э. Джонсон, Ян МакКеллен

Чтобы узнать больше об учебных материалах и возможностях, которые в настоящее время предоставляет проект «It Gets Better», посетите itgetsbetter.org / edu.

Работайте умнее, мыслите масштабнее, добивайтесь большего: Вомак, Джейсон У.: 9781118121986: Amazon.com: Книги

«Эту вдохновляющую книгу необходимо прочитать как предпринимателям, так и специалистам в области умственного труда, которые хотят усилить свое влияние, не упуская из виду свою основную цель».

КРИС ГИЙБЕО, New York Times, автор бестселлеров «Счастье стремления» и «Стартап за 100 долларов»

«Джейсон Вомак стал новым и захватывающим голосом в мире профессионального развития.«ВАШЕ ЛУЧШЕЕ ПРОСТО СТАНОВИТСЯ ЛУЧШЕ» предлагает ориентированный на действия и мощный набор ресурсов, которые лидеры могут использовать, чтобы улучшить себя и помочь другим раскрыть свой потенциал ».

«В бизнесе, как и в спорте, можно добиться большего, чем вы думаете. И то, и другое требует четко определенной цели, непоколебимой настойчивости, твердого терпения и детального плана. Книга Джейсона Вомака «Your Best Just Got Better» поможет вам во всем этом! » очень полезное руководство для повышения продуктивности и успеха в работе и жизни.Его акцент на целенаправленном планировании, внимательном слушании и вдумчивом самоанализе является правильным. Браво ».

СТЕРЛИНГ ШИ, Руководитель программ управления капиталом, Barron’s

« Я знаю Джейсона как минимум 10 лет. Мы использовали его для обучения руководителей в General Mills, я попросил его выступить на моем уроке лидерства по программе Executive MBA Университета Миннесоты, и я извлек из первых рук пользу от его наставничества. В целом, его влияние проявляется в нескольких формах:

— HIs материал современный, современный и высококачественный.Во всех моих встречах он приносил немедленную пользу и идею приложения с добавленной стоимостью.

— У Джейсона есть дар настраиваться на аудиторию или партнера по коучингу 1-1, чтобы эффективно общаться и доставлять именно то, что необходимо.

— Наконец, Джейсон является образцом для подражания высокой энергии, веселья, продуктивности и лидерства в качестве слуги. Я очень рекомендую его ».

КЕВИН Д. ВИЛД , бывший главный специалист по обучению в General Mills, старший научный сотрудник, Школа менеджмента Карлсона, Университет Миннесоты

Расширьте свой кругозор, чтобы улучшить свои результаты Эта книга очень интересна интересно, практично, заряжает энергией и очень рекомендую.На протяжении всего времени Джейсон предлагает практические упражнения, которые помогут вам активнее управлять своим будущим. Я прочитал книгу от корки до корки, но теперь я планирую вернуться и выполнить упражнения поэтапно (я пропустил некоторые упражнения, потому что я был в самолетах, или уровень моей энергии / внимания был не там, где им было нужно быть), потому что я вижу, насколько они могут быть могущественными.

Одна из распространенных тем в книге — мыслить за пределами своей «обычной» точки зрения, чтобы вы могли расширять свои цели, направлять другие и более эффективные усилия и становиться более настойчивыми, продвигая свою жизнь туда, куда вы хотите, . Например, книга начинается с интересного упражнения на видение под названием «Ваш идеальный день», которое заставляет вас начать представлять, как бы все могло быть, если бы у вас была волшебная палочка.
— Дуэйн Мелансон, Подлинное любопытство

С внутренней стороны клапана

Как вы сегодня провели время? Что у вас действительно хорошо получалось? Вы отставали на каждой встрече? Чувствуете стресс? Постоянно пытаетесь сосредоточиться? Если ваши сегодняшние выступления были лучшими, то пора сделать все возможное.

In Your Best Just Got Better эксперт по производительности Джейсон Вомак показывает вам, что более продолжительная работа не компенсирует ошибочный подход к производительности и производительности. Сотрудникам необходимо прояснить свои привычки, разработать стратегии, основанные на мировоззрении, и проявлять инициативу. Фирменные методы повышения производительности на рабочем месте Womack предлагают конкретные стратегии для последовательного и постепенного повышения производительности. Узнайте, как максимально использовать ваши четыре наиболее ограниченных ресурса — время, энергию, сосредоточенность и продуктивность. инструменты — для выработки прочных и устойчивых привычек рабочего процесса.

Your Best Just Got Better поможет вам определить свою роль в улучшении своих возможностей. Благодаря стратегическим итеративным изменениям вы можете стать более эффективными и продуктивными на работе и в жизни, уделяя время вещам и людям, которых вы любите. Мощный совет Womack покажет вам, как:

Ставить цели и предпринимать последовательные, просчитанные действия для их достижения
Вкладывать 15 минут каждый день, чтобы стать лучше
Размышляйте о своих достижениях и позвольте им помочь вам достичь следующей цели
Построить сильная и продуктивная социальная сеть
Отслеживайте использование ограниченных ресурсов — времени, энергии, внимания, систем и инструментов
Испытайте новые методы с помощью пятидневного эксперимента

Пришло время работать с умом и мыслить масштабно. Но насколько умно вы работаете, зависит от того, насколько хорошо вы знаете себя, насколько ясны ваши цели и насколько хорошо вы используете свое время. Немного сфокусировавшись на тех моментах, когда вы в своих лучших проявлениях, вы сможете улучшить свои достижения. Сделайте все возможное, чтобы стать лучше, и сделайте возможным что-то новое сегодня.

С задней обложки

ПОХВАЛИТЬСЯ ЗА ВАШЕ ЛУЧШЕЕ ПРОСТО СТАНОВИТСЯ ЛУЧШЕ «Джейсон Вомак учит вас не довольствоваться своим« лучшим », но держать цель в движении вперед. С его помощью прорывайтесь и добивайтесь большего, чем вы когда-либо думали, во всех сферах вашей жизни. личная и профессиональная жизнь.»
— Кейт Феррацци , автор бестселлеров Never Eat Alone и Who’s Got Your Back
» Много написано о максимальной производительности — силе ясности, сосредоточенности на положительных результатах, управлении временем, взаимоотношениях , и овладение разговором с самим собой. Джейсон Вомак — один из немногих, кто объединяет все воедино практическим, действенным и значимым образом. Your Best Just Got Better — это программа для поиска истинного баланса и смысла, а также для достижения наилучшего в жизни и бизнесе.«
— Мэтью Хейли , вице-президент по стратегии, Macadamian
» После работы с Джейсоном в течение последних десяти лет, чтобы помочь моим командам достичь следующего уровня успеха и эффективности, я был взволнован тем, что его новая книга предлагает уникальную перспективу наряду с действенные стратегии для максимального увеличения влияния, которое вы можете оказать на свой бизнес, свое сообщество и свою жизнь ».
— Русс Сталтерс , директор по управлению информацией и данными, British Petroleum
« Способность Джейсона помогать людям сосредоточиться на самом важном. вещи меняют правила игры для личной продуктивности.Его способность убирать беспорядок в наших мыслительных процессах и работать с большей интенсивностью и целеустремленностью бесценна. Возьми эту книгу. Прочтите это. Переваривайте это. Прочтите еще раз. Это может изменить вашу жизнь ».
— Тони Уилсон , генеральный директор / основатель, тренер ведущих спортсменов и руководителей Австралии

Об авторе

ДЖЕЙСОН В. ВОМАК — генеральный директор и основатель компании Womack, проводящей индивидуальные тренинги по работе на рабочем месте. Как исполнительный коуч, он показывает клиентам — менеджерам, сотрудникам и предпринимателям — как работать умно, мыслить масштабно и зарабатывать больше.

Обучая сотни людей и много путешествуя, Джейсон провел более 1600 семинаров по производительности на рабочем месте.

Джейсон вместе со своей женой Джоди Вомак основал Академию лидерства Get Momentum, чтобы помочь людям овладеть ценными лидерскими навыками, которые подготовят их к будущему, которое сильно отличается от их прошлого.

границ | От редакции: Стали ли мы лучше улучшать состояние пациентов с шизофренией?

Несмотря на неоднородность прогнозов, шизофрения считается заболеванием с относительно неблагоприятными исходами. Для некоторых людей шизофрения увеличивает риск самоубийства, психических и медицинских сопутствующих заболеваний, рецидивов, устойчивости к лечению и плохого функционирования. Однако ремиссия и выздоровление хорошо задокументированы, и ~ 13,5% людей с шизофренией испытывают хорошее социальное и клиническое выздоровление (1).

В этой теме исследования мы хотели найти ответ на вопрос Стали ли мы лучше лечить пациентов с шизофренией? Этот сборник включает 12 статей о восстановлении и психосоциальных вмешательствах, раннем вмешательстве и профилактике, а также познании при психозах.

В исследовании госпитализированных пациентов с шизофренией или шизоаффективным расстройством Chen et al. обнаружили, что устойчивость и позитивное копинг опосредуют связь между негативными симптомами и функциональной инвалидностью. Их результаты свидетельствуют о том, что устойчивость и позитивное совладание являются важными целями лечения для ослабления воздействия негативных симптомов. В исследовании Chien et al., Наряду с психообразовательным вмешательством, основанным на внимательности, два аспекта внимательности, «наблюдение» и «действия с осознанностью», были связаны с положительными результатами недавно начавшегося психоза.Это исследование впервые продемонстрировало механизм, объясняющий преимущества навыка внимательности при психозах. Kim et al. выявили связь между депрессией и функциональной подвижностью при шизофрении. Улучшение функциональной подвижности путем лечения депрессии может иметь значительную терапевтическую ценность для функционального восстановления.

В последние несколько десятилетий наблюдается повышенный интерес к раннему вмешательству для пациентов с психотическими заболеваниями или пациентов с высоким клиническим риском психоза (CHR-P).Fusar-Poli et al. описать Пан-Лондонскую сеть по профилактике психозов (PNP), включающую четыре различные группы раннего вмешательства с неоднородными характеристиками зон обслуживания и пользователей услуг. Частота перехода психоза (30% за 4-летний период наблюдения) в PNP предполагает, что фактический риск перехода клинических когорт может не снижаться, в отличие от когорт исследователей. Отдельные команды были более организованными и успешными, чем команды, которые делятся своими ресурсами с другими службами психического здоровья.Fusar-Poli et al. В документе освещаются важнейшие операционные вопросы, которые требуют внимательного рассмотрения при будущем планировании услуг CHR-P. Berze et al. представить протокол исследования 6-месячной программы раннего вмешательства в Латвии — Латвийской программы раннего вмешательства — для пациентов с первым эпизодом в амбулаторной службе с ограниченными ресурсами. Успех раннего вмешательства и профилактики зависит от эффективного выявления лиц, нуждающихся в оценке и уходе, а это зависит от обращения за помощью пациентов и их семей.Wong et al. провели качественное исследование лиц, осуществляющих уход. Они обнаружили, что высокий уровень правильных знаний о шизофрении и ее лечении, а также низкий уровень стигмы связаны с лучшим профессиональным поведением при обращении за помощью во время первого эпизода шизофрении.

Когнитивные нарушения были тщательно изучены при шизофрении. На сегодняшний день большинство клинических испытаний лекарств, разработанных для лечения когнитивных нарушений при шизофрении, не увенчались успехом (2, 3). Три статьи в сборнике посвящены познанию.В своем обзоре Cotter et al. предположил, что одна из причин, по которой фармакологические испытания когнитивных функций были безуспешными, может заключаться в том, что в немногих исследованиях действительно проводился скрининг пациентов со значительными когнитивными нарушениями и, следовательно, в них могло быть включено несколько когнитивно «нормальных» пациентов. Они обнаружили, что только 11,5% испытаний включали когнитивную функцию в качестве критерия отбора. Более того, никто не исследовал смягчающий эффект когнитивной деятельности. Таким образом, вопрос о том, получают ли пациенты с более слабыми когнитивными нарушениями больше от препаратов, улучшающих когнитивные функции, остается эмпирическим вопросом.Szczepanowski et al. показали, что метакогнитивную точность в задачах самоконтроля у пациентов с шизофренией можно улучшить, применив метод оценки, который требует затрат на чрезмерно самоуверенные суждения о неправильных ответах. Подразумевается, что их исследование демонстрирует, что отвращение к потере желаемых стимулов может повысить метакогнитивную точность в задаче самоконтроля за счет уменьшения чрезмерной уверенности и, возможно, других когнитивных искажений. Adamowicz et al. обнаружили, что диетическое вмешательство, направленное на устранение метаболической дисфункции, улучшило когнитивные способности, тогда как когнитивные способности остались неизменными в группе без диетического вмешательства.

Высокие показатели несоблюдения режима лечения и отказа от лечения в целом остаются проблемой при оказании помощи людям с психотическими заболеваниями. В исследованиях сообщается о показателях несоблюдения режима лечения, которые часто превышают 30%, в том числе до 50% у пациентов с первым эпизодом психоза (4, 5). В этой коллекции Mucci et al. обосновать важность терапевтического альянса и необходимость понять его природу и факторы, которые могут усилить или препятствовать альянсу в лечении.Они представляют психообразование и совместное принятие решений как меры, способствующие укреплению союза с пациентами и опекунами. Совместное принятие решений выходит за рамки психообразования, поскольку предполагает двунаправленный обмен информацией между двумя экспертами — практикующим врачом, обладающим знаниями в области психиатрической помощи, и пациентом, знающим свою историю, предпочтения и личные цели (6).

Подобно совместному принятию решений, мотивационное собеседование рассматривалось как вмешательство, направленное на повышение приверженности к лечению.Мотивационное интервью — это стиль общения, нацеленный на конфликты собственных решений и двойственное отношение пациентов к улучшениям с помощью «разговоров об изменениях», направленных на усиление их приверженности. Доббер и др. изучили активные ингредиенты мотивационного интервью, включая клинические факторы, факторы клиента и механизмы изменений. Они хотели определить, какие ингредиенты могут запускать механизмы изменений. Они обнаружили, что клинические факторы, в частности, размышления и вопросы о приверженности лечению, которые впоследствии приводят к изменению разговора со стороны пациента, запускают механизмы изменения.Эти переменные, подчеркнутые в сочетании с другими принципами мотивационного интервью, включая доверие и сочувствие, позволяют вести содержательный разговор о роли приверженности к лечению в самоидентифицированных ценностях пациента и его долгосрочных целях.

Цель лечения шизофрении — выздоровление. Но что это значит? Это определяется клиникой, обществом или самим пациентом? Большинство исследований выздоровления при шизофрении сосредоточено на клинической оценке выздоровления.Однако пациенты и сторонники движения за выздоровление, которое зародилось около четырех десятилетий назад, подчеркнули важность «личного выздоровления», идеи о том, что люди с шизофренией могут жить продуктивной и приносящей удовлетворение жизнью, несмотря на ограничения болезни. Определение личного выздоровления, основанное на пациенте, указывает на развитие нового смысла и цели в жизни в связи с преодолением катастрофических последствий психического заболевания (7).

В этой коллекции Lee et al. описать конструкт посттравматического роста (ПТР) при психозе.Основываясь на личном опыте, теоретических разработках и существующих исследованиях, авторы утверждают, что более глубокое понимание того, как специалисты в области психического здоровья могут поддержать своих пациентов в достижении PTG, могло бы вывести существующие службы психического здоровья на более высокий уровень.

С точки зрения выздоровления более уместным будет вопрос: Стали ли мы лучше помогать нашим пациентам? «Выздоровление» — это не о том, чтобы врачи что-то делали (улучшали) для пациентов, чтобы вылечить их клинически.Скорее, роль клинициста заключается в развертывании основанных на фактических данных вмешательств на службу личным целям и чаяниям пациента. В этой роли клиницист применяет ориентированный на пациента подход к лечению, участвует в обмене информацией для пациентов и их семей и совместном принятии решений, укрепляет доверие и работает над снижением стигмы.

За последние десятилетия было разработано несколько новых вариантов психологической помощи и реабилитации (8). Мы далеко ушли от тех времен, когда существовала только стационарная помощь или лечение только от наркозависимости.Медицинская помощь, ориентированная на пациента и на выздоровление, должна использоваться в сочетании с научно обоснованным фармакологическим и психосоциальным лечением. Мы действительно верим, что мы, врачи и ученые, стали лучше помогать нашим пациентам.

Авторские взносы

EJ написал первый черновик рукописи. AA и JM представили рукопись критическому пересмотру и внесли важный интеллектуальный вклад. Все авторы прочитали и одобрили представленную версию.

Конфликт интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Список литературы

1. Яэскеляйнен Э., Юола П., Хирвонен Н., МакГрат Дж. Дж., Саха С., Исоханни М. и др. Систематический обзор и метаанализ выздоровления при шизофрении. Шизофр Бык . (2013) 39: 1296–306. DOI: 10.1093 / schbul / sbs130