Становится лучше: МакSим становится лучше — Реальное время

Содержание

При сильной ООН мир становится лучше

Организация Объединенных Наций, учрежденная в 1945 году в обстановке больших надежд на мир и безопасность во всем мире после ужасов двух мировых войн, достигла почтенного возраста – 70-летия. Можно подвести некоторые итоги.

За эти семь десятилетий Организация Объединенных Наций росла и продолжает расти в геометрической прогрессии, создаются многочисленные организации и учреждения, призванные обеспечить улучшение многих аспектов человеческого существования. Нормотворческая деятельность ООН охватывает широкий круг сфер – от прав человека до борьбы с незаконным оборотом наркотиков и контроля над ядерными вооружениями. Одним из главных бедствий считалась нищета, в результате была создана широкая сеть практических программ оказания технического и финансового содействия развивающимся странам.

Политические меры, принимаемые в Центральных учреждениях Организации Объединенных Наций в целях ликвидации или уменьшения угроз миру и безопасности во всем мире (а это главная цель Устава Организации Объединенных Наций), приходилось осуществлять в условиях неспокойного и все более усложняющегося мира, и меры эти не всегда были успешными.

  Посреднические усилия и меры по разрешению конфликтов поддерживались оперативными миссиями по поддержанию мира; их число увеличилось во много раз за период после окончания холодной войны, и сегодня они выполняют еще и задачи по укреплению мира, так как возникло понимание того, что безопасность и развитие взаимосвязаны.

Стало модным критиковать Организацию Объединенных Наций за недостатки, не замечать успехи, достигнутые в очень непростых условиях. За истекший период возникало много региональных и локальных войн, но мирового конфликта удалось избежать, хотя несколько раз человечество балансировало на грани катастрофы. По-прежнему сохраняются нищета и неравенство, но достигнуты серьезные успехи в таких важнейших вопросах, как охрана здоровья матерей и детей, сокращение младенческой смертности, искоренена такая опасная болезнь, как оспа. Организация накопила опыт работы по ликвидации последствий стихийных и антропогенных бедствий, играет ведущую роль в решении новых проблем международного значения, в частности проблемы изменения климата.

Я занимаюсь различными аспектами деятельности Организации уже 63 года, причем 41 год – с 1952 по 1993 – в качестве официального должностного лица, а после выхода на пенсию – в качестве консультанта и специалиста на общественных началах. В 1952 году благодаря случаю я стала национальным работником одного из первых отделений по оказанию технической помощи на Филиппинах. Это стало началом многолетней карьеры, в течение которой были и многочисленные радости, и некоторые разочарования. Мне повезло: в основном я занималась осуществлением практических программ на местах, 22 года жила в беднейших развивающихся странах Азии, Латинской Америки и Африки. Эта была конкретная работа с конкретными целями и поддающимися учету результатами.

Содействие экономическому и социальному развитию в те годы было новым понятием, как и оказание помощи беднейшим странам. Очень интересно было участвовать в этом новом предприятии, когда и мы, и Организация Объединенных Наций были молоды и полны надежд. Для меня это было особенно трудно, ведь я оказалась в такой сфере, где работали одни мужчины. Я стала первой женщиной среди международных ответственных работников на местах в рамках Расширенной программы технической помощи (РПТП), которая впоследствии была преобразована в Программу развития Организации Объединенных Наций (ПРООН). В 1956 году я стала исполняющей обязанности представителя-резидента этой программы в Колумбии, а в 1957 году была официально назначена представителем-резидентом в Уругвае. При этом меня предупредили, что я – это «опытный проект»; семь лет спустя я по-прежнему оставалась единственной женщиной, и тогда я поинтересовалась: «Значит, я – «свет, который погас»»? Тогда назначили еще одну женщину, и в течение многих лет нас было только двое. И сегодня, полвека спустя, из 131 руководителя страновых миссий ПРООН (теперь их обычно называют координаторы-резиденты) женщин лишь 48, – незавидный показатель для организации, которая должна подавать пример.

Позднее я работала на должности представителя-резидента в Аргентине, Боливии, Эфиопии, Марокко и Чили.

В 1974 году после кровавого переворота под руководством генерала Пиночета, когда его тайная полиция провела в моем доме обыск, меня перевели в Нью-Йорк. В 1977 году я стала первой женщиной – помощником Администратора ПРООН, возглавила Бюро по разработке политики и оценке программ.

После перевода в Секретариат Организации Объединенных Наций по распоряжению тогдашнего Генерального секретаря я стала первой женщиной, которую назначили помощником Генерального секретаря на линейной должности: я работала в Департаменте технического сотрудничества в целях развития (ДТСР), который осуществлял управление практическими программами по всему миру (с 1978 по 1987 год). В 1987 году я получила повышение: меня назначили заместителем Генерального секретаря (и снова я стала первой женщиной, достигшей столь высокого ранга) и Генеральным директором Отделения ООН в Вене (ЮНОВ). Это отделение не только представляло Генерального секретаря Организации Объединенных Наций в Восточной Европе, но и отвечало за проведение в мировом масштабе программ по борьбе с незаконным оборотом наркотиков,  предотвращению преступности и отправлению уголовного правосудия, а также программ социального развития.

Рада отметить, что женщины на постах заместителей Генерального секретаря и руководителей специализированных учреждений сегодня уже не редкость.

В 1992 году Генеральный секретарь попросил меня стать его Специальным представителем (СПГС) в Анголе и главой Контрольной миссии Организации Объединенных Наций в Анголе (КМООНА). Я не сразу решилась, зная, что у Организации Объединенных Наций недостаточно полномочий и еще более недостаточные ресурсы для разрешения глубоко укоренившегося конфликта. Незадолго до этого прежний Генеральный секретарь намеревался назначить меня главой подразделения Центральных учреждений ООН по управлению миротворческими операциями, но был вынужден отказаться от этого намерения, так как послы и прочие деятели были против того, чтобы женщина командовала войсками. И если бы миссия в Анголе провалилась, а это было вполне возможно, всю вину свалили бы на гендерную принадлежность СПГС. В конце концов я приняла этот вызов, под влиянием двух доводов: это был последний «мужской» бастион в системе Организации Объединенных Наций, который оставалось завоевать; кроме того, я всегда призывала женщин быть отважными, идти на риск – и в физическом смысле, и в профессиональном.

Я решила подчеркнуть роль Организации Объединенных Наций в решении проблем женщин, ведь это одно из направлений деятельности, где достигнуты некоторые успехи и я имела честь внести в этот процесс некоторый вклад. Роль женщины-первопроходца непроста: вы должны гораздо больше усилий, чем коллеги-мужчины – и постоянно помнить о том, что от вас зависит не только ваша собственная карьера, но и перспективы других женщин, которые захотят пойти по вашим стопам.

Важнейшими международными знаковыми событиями стали всемирные конференции по положению женщин, состоявшиеся в 1975 году в Мехико, в 1980 году в Копенгагене, в 1985 году в Найроби, в 1995 году в Пекине, принятие в 1979 году Конвенции о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин. В своих мерах, направленных на то, чтобы женщины заняли более видное место среди международных чиновников, Организация Объединенных Наций совершила ошибку – стала учреждать должности, полномочия которых ограничивались вопросами положения женщин.

Я горжусь тем, что занимала посты, которые ранее были прерогативой мужчин, вплоть до 1987 года, когда я стала курировать и Отдел по улучшению положения женщин в Вене. Я рада, что сегодня многие женщины занимают различные высокие посты в органах Организации Объединенных Наций.

На первых порах дело с назначением женщин Специальными представителями Генерального секретаря шло медленно. После моего назначения еще одна женщина была назначена на такой пост пять лет спустя. Еще одним важнейшим этапом стало принятие Советом Безопасности резолюции № 1325 (2000 год) о женщинах, мире и безопасности, в которой Совет Безопасности настоятельно призывал Генерального секретаря назначать больше женщин на должности специальных представителей и отразил все аспекты положения женщин в условиях войн. Первые семена на этом поле были посеяны на совещании по гендерным проблемам при проведении операций по поддержанию мира, которое состоялось под моим председательством в Виндхуке в мае 2000 года; в октябре того же года итоги этого совещания были представлены делегацией Намибии Совету Безопасности.

 И все же, невзирая на такое количество резолюций Организации Объединенных Наций, их исполнение шло очень медленно. Сейчас положение дел улучшилось: в настоящее время 5 из 21 СПГС по странам и двое заместителей СПГС по странам – женщины, но и сегодня в переговорах женщины участвуют очень редко.

Эффективность системы Организации Объединенных Наций снижается из-за многочисленности входящих в нее полуавтономных учреждений и других организаций. Недостаточная слаженность действий особенно остро проявляется в сфере сотрудничества в целях содействия развитию. Я принимала участие в различных мероприятиях по исправлению этой ситуации, начиная с Исследования возможностей системы Организации Объединенных Наций в области развития (1969 год), которое подготовил сэр Роберт Джексон, а я работала у него руководителем аппарата. В этом исследовании было сформулировано предложение о коренной реформе, направленной на укрепление авторитета ПРООН посредством «полномочий на выделение средств», с тем чтобы оказание помощи отражало приоритеты каждой страны, а не просто состояло из реализации проектов, которые навязывают различные учреждения, и чтобы система ООН «выступала единым фронтом». Это было единое комплексное предложение, но оно было принято лишь частично. Упущена уникальная возможность, в результате количество международных, региональных и национальных органов, предлагающих сотрудничество в целях развития, увеличилось, усилилось и действие центробежных сил, а функции ПРООН оказались «размытыми». Предпринятые в дальнейшем попытки реформ были основаны на тех же идеях, но сталкивались с таким же противодействием влиятельных кругов – и со стороны государств-членов, и со стороны укоренившейся бюрократии. Мы и сегодня далеки от обеспечения согласованности сотрудничества в целях содействия развитию с приоритетами стран – получателей помощи.

Организация Объединенных Наций все больше политизируется. Идея о том, что сотрудники Организации Объединенных Наций подчиняются только Генеральному секретарю и Уставу Организации Объединенных Наций, которую сформулировал Даг Хаммаршельд в своей лекции в Оксфордском университете в 1961 году, серьезно подорвана:

 

  • Ÿ    государства-члены слишком активно вмешиваются в управление Организации Объединенных Наций, пытаются обеспечить назначение своих граждан на различные должности;
  • Ÿ    многие работники считают, что они служат своим странам, обращаются за поддержкой в посольства и к правительствам своих стран;
  • Ÿ    лица, назначаемые на должности помощников и заместителей Генерального секретаря по политическим соображениям, зачастую не обладают необходимыми данными и опытом;
  • Ÿ    за нарушение фундаментальных принципов Организации Объединенных Наций не применяются никакие наказания и санкции;
  • Ÿ    действия, которые могут нанести обиду влиятельному государству-члену, могут поставить под угрозу перспективы избрания Генерального секретаря на следующий срок.

Такое положение изменится только в том случае, если коренным образом изменится настрой правительств, и пример должен подать на высшем уровне Генеральный секретарь. В настоящее время власть Генерального секретаря ограничена многими факторами. Государствам-членам не нужен сильный Генеральный секретарь, и хитрые политические игры в процессе избрания Генерального секретаря могут приводить к тому, что в результате выбирают «наименьший общий знаменатель».

Явно необходимые реформы на практике не осуществляются – в силу парадоксальной ситуации, когда в эпоху стремительной глобализации и уменьшения власти национальных органов преследуются узконациональные интересы, нередко ложные, и наблюдаются тенденции «действовать в одиночку». Как ни странно, эти контрпродуктивные факторы представляют собой реалии современного мира. Реальная политика не позволит осуществиться некоторым наиболее явно необходимым переменам, но мы должны найти какие-то способы укрепления Организации Объединенных Наций, это тем более необходимо в условиях, когда весь мир сотрясают различные конфликты.

Рассматриваются несколько идей, реализация которых вызовет мультипликативный эффект:

  • Ÿ    изменить процедуру выборов Генерального секретаря, ввести процедуру предварительного отбора кандидатов. Окончательное решение будет политическим, но такой подход позволит гарантировать, что выбирать будут из достойных и опытных кандидатов;
  • Ÿ    Генеральный секретарь должен иметь право занимать этот пост не более одного срока, но этот срок должен быть более длительным, чем нынешние пять лет. Это позволит укрепить власть и авторитет действующего Генерального секретаря и оградит его от ненужного давления со стороны государств-членов.

10 инноваций, благодаря которым наша жизнь становится лучше

Каким образом изобретатели помогают сделать нашу жизнь лучше, безопаснее и удобнее? Отвечая на этот вопрос, мы расскажем о 10 инновациях, позволяющих решить ту или иную проблему и выступающих двигателем прогресса.

Мешок для медленного приготовления пищи (ФОТО: ВОИС)

onderbag, или чудо-мешок – изобретение, полезное для миллиардов людей, которые готовят пищу на открытом огне. Эта «долговарка» позволяет приготовить пищу, не загрязняя воздух продуктами горения древесины, угля или других видов топлива.

Принцип работы: доведите блюдо до кипения, поместите емкость с кипящим блюдом в мешок и оставьте томиться;  процесс приготовления может длиться целых 12 часов. Этот способ приготовления пищи экологичен с точки зрения загрязнения воздуха и выброса углерода и экономичен с точки зрения энергозатрат.

Электрические лампочки из бутылок ФОТО: Liter of Light

Рациональный источник света в каждый дом – именно эту цель ставит перед собой движение Liter of Light («Литр света»). Проект обеспечивает свободный доступ к простой инновационной технологии производства недорогих электрических ламп, использующих энергию солнца. Добровольцы учат представителей местных общин изготавливать из использованных пластиковых бутылок и доступных материалов лампы, позволяющие осветить дома без электричества или с ограниченной подачей электроэнергии.

«Умные» дороги (ФОТО: SOLAROAD NETHERLANDS)

Дорожное покрытие может выполнять функцию солнечных батарей и вырабатывать электроэнергию для уличных фонарей, бытовых нужд и даже автотранспорта, который передвигается по «умным» дорогам. В русле этой амбициозной цели был реализован проект Solaroad, позволивший построить первую в мире энергогенерирующую велосипедную дорожку.

Главный технический вопрос состоял в том, каким должен быть верхний (покровный) слой дороги, ведь его задача – поглощать максимальное количество солнечного излучения, оставаясь при этом прочным и устойчивым к повреждениям. Разработанный в русле этого пилотного проекта специальный комплект материалов SolaRoad Kit позволяет построить 10м² «умной дороги», с помощью которой можно вырабатывать электричество в объеме, покрывающем годовые потребности в электроэнергии среднего домохозяйства.

Микроскоп за 1 доллар (ФОТО: FOLDSCOPE INSTRUMENTS, INC.)

Foldscope – это бумажный микроскоп, идея которого навеяна техникой оригами. Он стоит меньше доллара и легко умещается в кармане, что не умаляет его мощности:  «минископ» позволяет разглядеть клетки крови и бактерии. Foldscope незаменим для медиков и студентов, работающих в удаленных районах или в условиях ограниченных ресурсов.

Инициатива ВОИС WIPO Re:Search, направленная на борьбу с забытыми тропическими болезнями, поддерживает «полевые» исследования Лагосского университета по использованию микроскопа Foldscope в качестве средства диагностики при лечении малярии.

Медико-санитарные беспилотники (ФОТО: FLYZIPLINE.CO)

Медико-санитарные беспилотные самолеты используются для доставки жизненно важных медикаментов пациентам, проживающим в труднодоступных районах Руанды. Беспилотники, получившие название Zips («Молниеносные»), способны доставлять пациентам вакцины, лекарственные препараты или кровь. Медицинским работникам достаточно направить сообщение в главный распределительный центр и запросить необходимые товары медицинского назначения. Через несколько минут дрон, скорость которого составляет порядка 100 км/ч, будет снаряжен и отправлен в пункт назначения;  посылка доставляется с помощью бумажного парашюта.

Контроль качества воды с помощью мобильного устройства (ФОТО: MWATER. CO)

Еще один способ повышения качества жизни предлагает некоммерческий технологический стартап mWater:  организация помогает людям найти чистую воду вблизи их дома. Приложения и программы, разрабатываемые mWater, позволяют пользователям найти и отметить на карте источник или водопровод, и проконтролировать качество воды. Эта информация полезна и для местных властей: с ее помощью они могут выявить пробелы в инфраструктуре водоснабжения.

Приложения, разработанные для использования в полевых условиях, предназначены для работы в онлайн- и оффлайн-режиме:  в них используется облачная технология для автоматической синхронизации данных при подключении к интернету и возможности GPS для поиска водораспределительных точек в режиме оффлайн. Продукцию mWater активно используют более 10 тысяч человек в 93 странах, в результате чего организация сумела сформировать базу данных, насчитывающую свыше 350 тысяч публичных и частных источников воды по всему миру.

Слуховые протезы, работающие на солнечной энергии (ФОТО: ВОИС)

Десятки миллионов людей по всему миру нуждаются в слуховых протезах. В развивающихся странах менее трех процентов людей могут позволить себе эту роскошь. В стремлении удовлетворить эту потребность компании Solar Ear производит недорогие слуховые протезы, подзаряжаемые от солнечной энергии.

Прочные и долговечные устройства позволяют клиентам Solar Ear открыть для себя новый мир.  Более того, компания привлекает к сотрудничеству глухих людей, которые участвуют в сборке продукции Solar Ear.

Нательный датчик для диагностики рака молочной железы (ФОТО: iStockphoto.com/studiogstock)

Рак молочной железы – самая распространенная в мире форма рака среди женщин.  С целью раннего и эффективного обнаружения этого заболевания создан специальный диагностический бюстгальтер EVA. На момент изобретения автору Хулиану Риосу Канту было всего 17 лет!

Бюстгальтер, оснащенный почти 200 биологическими датчиками, фиксирует цвет, строение и температуру тканей молочной железы, затем эта информация анализируется с помощью специальных алгоритмов и нейронных сетей.   Данные замеров передаются на смартфон, что гарантирует владелице «умного» белья более достоверную и квалифицированную диагностику по сравнению с регулярным самоконтролем.

Анализ качества продуктов питания с помощью изображения (ФОТО: iStockphoto.com/kchungtw)

Проблема порчи и подделки продуктов питания послужила для компании ImpactVision стимулом для создания более транспарентной и надежной глобальной продовольственной системы с интегрированными функциями распознавания изображения и машинного обучения. Специальная программа, объединяющая в себе методы спектроскопии (цифрового представления и анализа химической структуры), позволяет с помощью изображения определить пищевую ценность, свежесть и влажность продукта.

Сегодня нельзя говорить, что датчики, используемые для получения изображения, широко доступны или портативны. Но уже в ближайшем будущем они могут быть интегрированы в смартфоны, что позволит потребителям оценивать качество продуктов в режиме реального времени.

Недорогой способ хранения урожая (ФОТО: Purdue University)

Ежегодно мелкие африканские фермеры теряют более 30% заготовок вигны или кукурузы, съедаемой вредителями, из-за неэффективного хранения урожая. Трехслойные пластиковые мешки PICS многократного использования являются эффективным решением этой проблемы. PICS – это недорогой продукт, не содержащий химических веществ и удобный в эксплуатации, но, главное, он упрощает жизнь сотен тысяч мелких фермеров по всей Африке.

Кто такие T-shaped специалисты и почему с ними команда становится лучше

Концепцию T-shaped специалистов ввел Дэвид Гэст еще в конце прошлого века, но популярной в IT она стала после выступлений CEO компании IDEO Тима Брауна.

T-shaped специалист – это человек, который является экспертом как минимум в одной области, но при этом разбирается во многих других и может свободно поддерживать общение с другими специалистами на базовом уровне.

T-shaped специалист противопоставляется I-специалисту (эксперту только в одной области) и дженералисту – человеку, который знает обо всем понемногу, но ни в одну область не углубляется.

Вертикальная линия T показывает глубину знаний и экспертности в основной области. Горизонтальная показывает те области, где специалист тоже имеет знания и небольшой опыт.

Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой. Просто она участвует в разработке не одного своего продукта, а большого количества клиентских проектов одновременно. Для каждого клиента необходимо решать разные задачи и задействовать разные навыки.

Если такая команда в основном состоит только из I-shaped специалистов, клиентские задачи приходится адаптировать под возможности команды. Поставленные задачи согласовываются с возможностями, а не наоборот, и происходит корректировка требований – demand leveling. Задачи приоритизируются не по важности, а по загруженности специалистов.

Если же команда в основном состоит из T-shaped специалистов, задачи приоритизируются именно по их важности, так как команда готова адаптироваться и один специалист может помочь другому. Например, если сейчас горит клиентская задача, связанная с тестированием, и тестировщик с ней не справляется, то разработчик может бросить писать новый код для менее приоритетной в данный момент задачи и помочь тестировать. Или если дизайнер не успевает нарисовать картинку для соцсетей, ему может помочь проектный менеджер.

Сравните две картинки, они отлично иллюстрируют различие в распределении задачи в I-shaped и T-shaped командах.

У команд, состоящих из T-shaped специалистов есть и другие преимущества. Например, внутри команды T-shaped специалисты взаимодействуют более эффективно, чем люди с узкой специализацией. Когда каждый человек в команде понимает, как его работа повлияет на работу в других отделах, он старается сделать все возможное для того, чтобы команда быстрее пришла к результату (выпустила продукт для клиента). Например, веб-дизайнер должен обязательно на базовом уровне разбираться в верстке, чтобы понимать, как тот или иной дизайн отразится на времени разработки.

Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них. Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно.

Поэтому если вы хорошо разбираетесь во многих разных сферах, то выберите одну и развивайтесь в ней, продолжая на базовом уровне интересоваться оставшимися. Если вы, наоборот, узкопрофильный специалист, каких в нашей стране большинство, то постарайтесь больше общаться с коллегами из других сфер, посещать конференции, читать разноплановые статьи, и, конечно, развивайте soft-skills, чтобы с вами было проще взаимодействовать.


«С каждым днем по ощущениям становится лучше» / Федерация гандбола России