Стимул жить: Стимул жить. Когда жизнь приперла к стенке. | Николай Карабасов

Содержание

Текст песни Стимул жить — Стимул жить перевод, слова песни, видео, клип

Лишь ты
даешь мне стимул жить
и мы с тобой убежим,но только не спеши
Лишь я
бываю с тобой груб
Но без твоих губ нам не сыграть в эту игру

Из памяти стираем то что не нужно нам
Пустоту оставим,все остальное просто хлам
Забудь то что я хам,мне бы немного воздуха
Чтобы не пойти ко дну,хоть бы было не поздно
ты так красива,в этом платье,не правда ли?
мы с тобой всегда поднимались даже когда падали
Руку подавал,когда не было опоры
Всегда были темы для разговоров,и я
Хочу сказать что никогда все не идет по плану
Даже целый карман рано или позднго станет дырявым
Пойми,все что то было между нами
Лишь иллюзия ,и этого боюсь и я
Хочу бороться с собой но всё в сон тянет
и это значит скоро напишу песню с соплями
Давай подождем,время все за нас решит
Просто побудь тут не уходи не спеши ,Ведь

Не знаю почему? но я помню встречу
Не мог даже мечтать что буду тобою замечен
Нагрянул вечер и первый поцелуй
Феерверк только ты и я видно по лицу
Взяв тебя за руку провожая до дома
Жить с одной мыслью это ли на долго
Волненье молчанье этой ночью
И кто еще там находился мне не важно впрочем
Её перкрасный почерк она намного лучше идеала
Я ни кого так не любил только маму
Вышел на балкон и чувствуешь что ты один
Но вдруг внезапно она стоит позади
Прижав её к себе не чувствуя прохладу
Услышав от неё я просто хочу быть с тобой рядом
И досих пор эти мыси не дают покоя
Наверно нет лекарства от болезни связанной с тобою

Only you
give me an incentive to live
and you and I will run away, but just do not rush
Only me
being rude to you
But without your lips we won’t play this game

We erase from memory what we do not need
Leave the void, everything else is just rubbish
Forget that I’m boor, I would have some air
In order not to go to the bottom, even if it were not too late
you are so beautiful in this dress, aren’t you?
you and I always rose even when we fell
He gave his hand when there was no support
There were always topics for conversation, and I
I want to say that everything never goes according to plan

Even a whole pocket sooner or later will become full of holes
Understand, all that was between us
Just an illusion, and I’m afraid of that too
I want to fight myself, but everything pulls me to sleep
and that means I’ll write a song with snot soon
Let’s wait, time will decide everything for us
Just stay here. Don’t leave. Do not rush.

I do not know why? but i remember meeting
I could not even dream that I would be seen by you
Came evening and the first kiss
Fireworks only you and I can be seen in the face
Holding your hand escorting home
To live with one thought is it for a long time

The excitement of silence tonight
And who else was there for me, it doesn’t matter
Her beautiful handwriting is much better than ideal
I didn’t love anyone like that only mom
I went to the balcony and you feel that you are alone
But all of a sudden she stands behind
Clutching it to you without feeling cool
Hearing from her, I just want to be with you
And still these thoughts are haunted
There is probably no cure for a disease associated with you

музей Островского как стимул жить

В доме Николая Островского в Сочи время остановилось в 30-х годах прошлого века. В нем ничего не изменилось с того времени, когда писатель провел здесь последний год своей жизни.

И это редкость даже для мемориального музея. Обстановка, вещи, атмосфера — настоящая машина времени в довоенный Сочи. Вот только дом за 85 лет изрядно обветшал, а единственный капитальный ремонт проводился 40 лет назад.

В этом году зданию в центре Сочи, которое советское правительство подарило Николаю Островскому, исполнилось 85 лет. Недавно стало известно, что дом наконец-то ждет капитальный ремонт. В здании размывается фундамент, необходимы подпорные стены и реставрационные работы, чтобы сохранить уникальный памятник федерального значения. А ещё дом построен на оползневом склоне. В 30-х годах это не было проблемой, но впоследствии началось активное строительство, наверху склона (в районе остановки “Театральная”) выросли многоэтажки. Оползневые процессы усилились… Как сохраняют дом и литературную память о писателе, узнавали корреспонденты “Народной газеты Сочи”.

Дом для писателя

Елена Скрипкина, заместитель директора по научной работе музея Островского, работает здесь уже 44 года. Музей она помнит с самого детства, поскольку часто в нем бывала – ее тетя работала в детской библиотеке (библиотека располагалась в здании литературной части музея). В памяти Елены Васильевны отчётливо сохранился образ сестры писателя – Екатерины Островской, которая и стала в 1937 году первым директором музея.

 

– Я помню, как маленькая постоянно приходила в музей, играла здесь, бегала, и Екатерина Алексеевна разрешала это делать. Мне было 5 лет! А потом, после окончания филологического факультета в Воронеже, я вернулась в Сочи и мечтала работать учителем. Но ставку учителя нужно было ждать, очень много было желающих преподавать в школе! Потом мне предложили поработать экскурсоводом в музее Островского, пока я жду свою ставку… Помню, что написала заявление на работу ровно на месяц. И вот уже прошло 40 лет…

Дом Островского для 30-х годов был построен, что называется, по последнему слову техники. Здесь есть несколько радиоприёмников (для Островского, который последние 8 лет жизни был практически слеп и не мог ходить, это была связь с миром), горячая и холодная вода и всё, что могло облегчить уход за писателем.

Он даже в шутку говорил: “Я, наверное, первый в стране буду жить при коммунизме” – настолько был идеален дом, построенный в стиле ар-деко архитектором Яковом Кравчуком в Пионерском переулке (после переулок переименовали в улицу Павла Корчагина, в честь героя романа “Как закалялась сталь”).

Первый раз в Сочи Островский приехал в 1928 году пароходом из Новороссийска, лечился в санатории на Старой Мацесте. Впоследствии он часто приезжал и жил в Сочи, так как врачи советовали южный теплый климат. Кстати, именно на курорте в 1930 году он впервые упоминает предстоящую работу над романом “Как закалялась сталь”. А знаменитые строчки о том, что “жизнь человеку дается один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы” была впоследствии написаны именно в Сочи.

В новый дом Островский с семьей переехал в 1936 году и по факту прожил здесь всего полгода. Здесь он работал над последним романом “Рожденные бурей” (писать уже не мог, диктовал книгу своему секретарю), принимал многочисленных гостей, общался с сочинской молодежью… Одна из самых больших ценностей дома – библиотека писателя, которую он собирал на протяжении всей жизни.

Книги привезли в Сочи и под них заказали специальные шкафы. Сейчас все книги, предметы быта, мебель и даже одежда Николая Островского — в отличном состоянии сохранились благодаря сотрудникам музея.

Не все так плохо!

Легко ли работать в литературном музее? Елена Скрипкина рассказывает:

– Многие думают, что ничего сложного мы не делаем в музее. Но, помимо всевозможной бумажной работы и отчётов, проведения экскурсий, мы в постоянном поиске новой информации. Когда я начинала работать, то встречалась со всем окружением Николая Островского: родственниками, друзьями, знакомыми… В 70-80-е годы прошлого века они часто приезжали в музей, чаще в день рождения писателя. И это было невероятно, люди из другой эпохи! Когда они начинали рассказывать, то переносили своими рассказами меня в 30-е годы. За все годы работы я нашла множество материалов, которые касаются жизни Николая Алексеевича. Все это помогает воссоздать более целостный образ писателя.

Но самая большая награда для сотрудников музея, когда люди после экскурсии пересматривают свои взгляды на жизнь. Они узнают историю Островского и понимают, что в их жизни, даже если настала черная полоса, не все так плохо.

– Я рада, что для многих наших гостей история Островского – это стимул жить дальше, несмотря ни на что. Островский – пример того, как не потерять оптимизм в любой ситуации. Ведь Николай Алексеевич стал инвалидом в 18 лет, последние 8 лет жизни был почти слеп и прикован к кровати. Но он смог посвятить себя творчеству и работе. И никогда не жаловался.

Беседовала Ольга Емельянова

Комментарии для сайта Cackle

Весна подарит нам стимулы жить.

слова песни

Весна подарит нам стимулы жить. (исполнитель: Ассаи feat. Lamb)

Однажды люди придумали чёрный ветер –
Им интересен был облик смерти.
Линии, вибрации струн –
Всё изящное стало грубым.
Проснись, минуты кино канули,
И все торопят друг-друга, поджигая ладан.
Прах… а кто-то пишет историю:
Резус и номер группы крови.
Скулы отцов играли, будто волны,
Дети вспоминали солнце, матери – годы.
В страхе бежали куда-то [спаси!],
Но мы всего лишь можем рассказать вам про мир.
Друзья звонили:”Как ты мог?”
А что такое любовь и где ты видел бога, друг?
Молчание. Мимика. Знаешь,
Мы стали другими, как разные снимки.
Я не люблю тех, кто прячет обиды в себе,
И тех, кто сделан из папье-маше,
Но ветер продолжал путь сквозь нас,
Чёрной пылью марша.
Кто перевернул мир, но мы уже бежали,
Аптеки, темные арки спальных.
Я не чураюсь больше слёз своих
После той пыли, братик, вдохни. 

Мы не достанем до неба,
И чёрный ветер внутри,
Через высокие стены,
Брат, во время нас останови.
Мы не достанем до неба,
И чёрный ветер внутри,
Через высокие стены,
Брат, во время нас останови.

Где-то на квартирах, а вот и май.
Царапали стены [no woman no cry]
Когда они сводили скулы холодом губ,
Я думал это сон на пару минут.
Мой клён пускал смолу,
А я был просто болен, той надуманной болью!
И больше нет ничего… Время просто течёт,
И это стало моим.
Бог слёз, лей соль косым дождём!
Я превратился в пепел!
Связки под кожей,
Произнеси слова, те, что пленят дрожью.
Эй, ты что?! Дыши глубже!
Кровь по венам, воздух в лёгкие [здравствуй!]
Впереди немного легче, поменьше мыслей –
Весна подарит нам стимулы жить.

Мы не достанем до неба,
И чёрный ветер внутри,
Через высокие стены,
Брат, во время нас останови.
Мы не достанем до неба,
И чёрный ветер внутри,
Через высокие стены,
Брат, во время нас останови. 

Мы не достанем до неба,
И чёрный ветер внутри,
Через высокие стены,
Брат, во время нас останови.
Мы не достанем до неба,
И чёрный ветер внутри,
Через высокие стены,
Брат, вовремя нас останови

89-летняя Галина Ермакович о жизни и ценностях • Газета ЕДИНСТВО

Жительница деревни Зачистье Галина Ивановна Ермакович на днях отпраздновала 89-й день рождения. Несмотря на столь почтенный возраст, она бодра, общительна, обладает прекрасной памятью и чувством юмора.

Вместе с ее бывшей ученицей Натальей Комоска идем в гости к имениннице. Галина Ивановна уже ждет нас. На столе у хозяйки – цветы, открытки от детей и внуков. В сторонке – целая стопка головных уборов. В свои годы она все еще остается модницей.

– Галина Ивановна – чудесная женщина. Она эталон женственности и красоты. А еще образец активности, бодрости, оптимизма, – характеризует ее с порога Наталья. – У нее двое детей, четверо внуков и 10 правнуков. А еще она мой классный руководитель. Более 40 лет посвятила педагогической деятельности. Занималась партийной работой, была лидером профсоюза школы. Позже долгие годы возглавляла местную ветеранскую организацию, пела в местном хоре. А главное – всегда первой шла на помощь людям.

Хозяйка встречает нас своей лучезарной улыбкой,  предлагает присесть и начинает рассказ:

– Мои родители были портными. Папа шил верхнюю одежду, мама создавала разные наряды (даже кружевные вещи). Вон машинка до сих пор стоит. Нас в семье было двое: я и брат Толик. Когда наступила война, я окончила два класса. Вместе с другими ребятами носила партизанам в лес корзинки с едой, мукой, булки. Может, туда и вкладывали какие записки, я и не знаю. Ой, страшно было. Часто прятались в лесу. Когда освобождали Белоруссию, через деревню шли танки.

Отец семейства с войны так и не вернулся. Он погиб недалеко от Смоленска, в Ярцево. На местной братской могиле и сегодня значится его фамилия – Калеко. Галина осталась с мамой.

Через некоторое время она окончила Борисовской педучилище. А еще позже – Минский пединститут имени Максима Горького по специальности учитель русского языка и литературы.  Педагогическую деятельность молодая учительница начинала на Ошмянщине. Потом вернулась в родную деревню. Вышла замуж.

– Мужа звали Жорж Потапенок, – рассказывает собеседница. – Он был директором Новоселянской школы. Жили мы дружно. Душа в душу. Работали. Вели хозяйство. Воспитали дочь и сына. Дочь Валентина тоже стала педагогом, и тоже преподавала русский язык и литературу. Сейчас на заслуженном отдыхе. Живет с семьей в Вилейке. Сын Сергей связал свою жизнь со строительной отраслью. С семьей в столице.

Хозяйка встает и зовет нас с собой в другую часть дома. Поправив в печке угли, она достает из шкафа стопку фотографий. Школьные годы, любимые ученики, а вот и ее родные люди. Про каждого из них она готова рассказывать долго.

– Как-то внук спросил меня, что главное в жизни. Дай совет, бабушка. Так вот, главное – держать семью в кулаке. И беречь здоровье с молодости. Работа найдется, дом  построится. А семья – стимул жить, – признается именинница и дополняет: – А вот секрет долголетия – в движении и труде.

Галина Ивановна и сегодня держит небольшое хозяйство, летом ее приусадебный участок благоухает цветами. Помогают дети и внуки, приходит соцработник. А еще не дают скучать любимые соседки-подружки: Галина Трофимовна, Зинаида Игнатьевна…

– Хотя сейчас и советуют поменьше встречаться, но как же без общения? – сетует Галина Ивановна. – Правда, выручает телевизор и любимая районка. Благодаря им я в курсе всех новостей. Жизнь ведь продолжается!

Анна МЕРКУШЕВИЧ, фото Юрия АБРОСЬКИНА

Post Views: 2

Like

Like Love Haha Wow Sad Angry

7

«Дети – наш стимул жить и творить!»

Счастье – понятие относительное. Для одних оно заключается в материальных ценностях, для других – в любви и согласии, в тёплых и уважительных отношениях в семье, где, конечно же, растут дети.

У Анны Александровны и Андрея Васильевича Тимощенко из агрогородка Улла их трое: одиннадцатилетняя Дарья, семилетняя Вера и двухлетний Тимофей. Супруга работает заведующей производством в Улльском лицее сельскохозяйственного производства им. Л. М. Доватора, супруг там же – слесарем.
О том, что семья станет многодетной, родители и не думали, но после появления на свет двух дочек так захотелось сыночка. И мечты сбылись…

В многодетных семьях, по мнению хозяйки дома, есть то, чего нет в семьях, где мало детей, – много любви, много смеха, много радости, много взаимопомощи, много внимания друг к другу и, конечно, много мнений, взглядов и даже споров.
– Дети – наш стимул жить и творить! – улыбается женщина. – С ними некогда скучать и унывать. Они дают нам ежедневную порцию положительных эмоций. У нас договорённость простая: вместе работаем – вместе отдыхаем. Мы руководствуемся простыми правилами: если хочешь, чтобы ребёнок тебя услышал – скажи; если хочешь, чтобы он тебя понял – объясни; если хочешь, чтобы сделал – покажи ему как. Думаю, это работает на все сто.

Мама с папой не раз слышали от других, что у них растут замечательные дети. В семье их учат быть добрыми и отзывчивыми, помогать старшим. Застать семейство Тимощенко вместе нам, к сожалению, не удалось: кто в школе, кто в детском саду, а кто на работе. Однако, когда собираются вместе, придумывают всевозможные способы провести время интересно и с пользой.

– У многодетной мамы столько рук, сколько у неё детей. Но самое главное, что наша семья очень дружная, дети помогают друг другу и родителям. Они чётко знают, что главной ценностью являются не вещи, а близкие и любимые люди, – с гордостью говорит счастливая мама Анна Александровна.

Стимул жить дольше » ПроНягань.ру


Ветеран производства АО «РН-Няганьнефтегаз» Галина Сафронова — известный и уважаемый человек в спортивных кругах Нягани и за ее пределами. Одна из лучших теннисисток округа отметила 70-летие. Накануне юбилея она рассказала о своей преданности настольному теннису и другим увлечениям, которые помогают ей быть счастливой.

Маленькая Галина росла подвижной и спортивной девочкой: много прыгала на скакалке, бегала, плавала, играла с ребятами в футбол и хоккей. Но однажды увидела, как мальчишки ракетками заставляют скакать по теннисному столу шарик. Захотелось попробовать. Понравилось, даже появился азарт. Теперь, когда сверстники гоняли мяч на поле, она играла в теннис. Ракетка и шарик заменили ей кукол. Спорт был не единственным увлечением девочки. Когда по просьбе мамы она бегала в магазин за хлебом, то обязательно останавливалась у витрины с ароматными булочками, пряниками, печеньем и зефиром. Запах ванили в торговом зале кружил голову, приводил в восторг и навевал ощущение праздника. Дома, когда мама стряпала, обязательно помогала ей, но все равно мечтала самостоятельно сделать что-то необычное: сладкое, вкусное, красивое, воздушное. И твердо решила стать кондитером.

Окончив школу, поступила в училище. Любой рецепт запоминала с легкостью, с удовольствием экспериментировала, добавляя в сдобное тесто новые ингредиенты или меняя их соотношение. Так рождались фирменные десерты. Теперь уже и от Галины, как от героини фильма «Сладкая женщина», пахло анисом и корицей. Наша героиня по этому поводу шутит, дескать, будущий муж, как пчелка, прилетел на сладкий запах, долго и настойчиво кружил, да и приземлился основательно. Молодая семья проживала в шахтерском поселке Юбилейный Пермского края, там же родились трое сыновей. Жили интересно: успевали работать, заниматься домашним хозяйством, всей семьей по выходным выбирались на рыбалку или в лес, зимой бегали на лыжах, играли в хоккей и обязательно в настольный теннис. К спорту Галина приобщила и мужа, и детей. Но всегда хотелось чего-то нового. И в 1981-м году супруг Владимир Григорьевич переехал на Север, в маленький поселок лесников Нях. Как только глава семьи устроился на работу, Галина Васильевна приехала с ребятней посмотреть на северные края, да так и осталась: тайга и река покорили ее своей красотой.

«Какое-то время понадобилось, чтобы окончательно и надежно обустроиться на новом месте. В Леспромхозе мужу дали половинку дома, самой повезло с работой: в «Узбекдорстрой» требовался кондитер, — рассказывает Галина Сафронова. — Старожилы помнят, как по тем временам вся Нягань ездила в «узбеки» за тортами, выпечкой и даже просто за хлебом. А потом кондитерский цех сгорел. Я устроилась в городскую хлебопекарню. В середине девяностых по всем предприятиям прокатилась волна сокращений. Коснулась она и меня. Но мне не хотелось сидеть дома. С новой работой помог сын, в НГДУ «Красноленинскнефть» искали сторожа».

Галина Сафронова быстро влилась в коллектив. Приходя на смену, она угощала своими пирогами тех, кто подолгу засиживался в кабинетах. Но не только за кондитерские таланты ее ценили сотрудники коллектива, энергичная и задорная работница стала завсегдатаем любых спортивных соревнований, но все же приоритет отдавала настольному теннису. Долгое время среди женщин ей не было равных.

«Я до сих пор храню вазы, настенные часы и даже спортивный костюм, которые получала за победы. Раньше принято было ценными подарками и грамотами отмечать. Сейчас собираю медали, грамоты и кубки. Конечно, больше всего их у меня за настольный теннис. Я раньше не знала, что этому можно учиться профессионально, возможно, из меня получился бы хороший тренер», — улыбается Галина Васильевна.

В копилке спортсменки 10 различных кубков, более 40 медалей и свыше 50 грамот. К наградам за победы в соревнованиях по настольному теннису добавились награды за высокие результаты по дартсу, шахматам, шашкам и пулевой стрельбе. Галина Сафронова — постоянная участница окружных фестивалей пожилых людей, который проходит в столице Югры, многократный обладатель номинаций «За преданность спорту» и «За заслуги в развитии спорта» в ежегодном городском конкурсе «Спортивная элита».

В свои 70 лет наша героиня уверена, что возраст спорту не помеха, а стимул жить дольше.

Между тренировками и участием в соревнованиях Галина Васильевна поет в хоре ветеранов «Серебринка». Летом, когда спортивная жизнь в городе замирает, все свободное время она уделяет приусадебному участку. Кроме обилия цветов, выращивает малину смородину, крыжовник и абсолютно все овощи, которые могут расти на Севере. Гордость хозяйки – красноплодная черемуха. Внешне ее легко перепутать с вишней. У нее ягоды такие же крупные, и цвет такой же. А вкус не похож ни на что. Это гибридный вид, скрещенный с черешней. Черенок дерева привезли из Перми 34 года назад. Можно сказать, что эта черемуха – ровесница города. А вот вырастить сливу пока не получается, не приживается теплолюбивое дерево. Но надежду Галина Васильевна не теряет, строит новые планы и обязательно их добьется. Ведь по жизни она оптимист.

Наталья Иноземцева


Нашли опечатку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter.


Травма как стимул: как стать сильнее во время кризиса

2020: Уроки стойкости
Ричард Тедески
Michele Marconi

От редакции.  Эту статью и другие материалы, опубликованные в рубрике «2020: Уроки стойкости», вы можете читать бесплатно. Если наш контент помогает вам преодолевать трудности нынешнего кризиса, лучший способ поддержать HBR Россия — оформить подписку.

«Неужели и в этом можно найти что-то хорошее?» Во времена стресса, кризиса, шока люди часто задаются этим вопросом. В нынешнем году нас накрыла пандемия: сотни тысяч смертей, беспрецедентный уровень безработицы, глобальный экономический спад. Перед лицом подобной трагедии — личной и коллективной — ответ, казалось бы, ясен: «Нет!» Однако в какой-то момент мы придем к осмыслению долгосрочных последствий этого тяжелого периода. Что означали эти месяцы для каждого из нас и для наших организаций, сообществ и стран? Почти наверняка мы вынесем из этого опыта не только ужас от произошедшего, но и нечто хорошее. Последние 25 лет психологи, и я в их числе, активно изучали этот феномен. Мы назвали его посттравматическим ростом.

Оказалось, что негативный опыт способен вызвать позитивные изменения: ощущение собственной силы, открытие новых возможностей, укрепление связей, вновь обретенная радость жизни и духовный рост. Это можно заметить у людей, переживших войну, природные катаклизмы, смерть близких, потерю работы, обнищание, серьезные болезни и травмы. Значит, несмотря на ужасы коронавирусной эпидемии, многие из нас могут надеяться в конечном счете улучшить свою жизнь. Лидеры же призваны помочь в этом другим.

Хотя посттравматический рост часто происходит как бы сам собой, без психотерапии и иных вмешательств, есть пять способов помочь ему: обучение, регуляция эмоций, самораскрытие, создание нарратива и служение. В качестве исследователей и практикующих психотерапевтов мы с коллегами применяли их, чтобы сотни людей вышли из испытаний более стойкими. Вы тоже можете выйти из кризиса сильнее, чем были. И оказаться для других, как мы говорим, «знающим товарищем», подсказывающим путь к самоанализу и пониманию окружающих, активно слушающим их и сочувствующим им.

ФАКТОРЫ РОСТА

Давайте рассмотрим эти пять способов подробнее.

Обучение. Чтобы вырасти, пройдя через травму, человеку сначала надо понять суть перенесенного — разрушение базовых убеждений. Допустим, до пандемии многие из нас верили, что моровые поветрия остались в прошлом и не могут случиться с нами; что все катастрофы происходят где-то в других странах; что наши общественные институты и экономика достаточно устойчивы, чтобы легко справиться с проблемой. Оказалось, все это не так. Теперь нам надо сформулировать новые убеждения.

Когда наши исходные представления испытываются на прочность, мы ощущаем растерянность, страх и часто прокручиваем в голове тревожные вопросы: почему же это произошло? кто виноват? что теперь делать? Нам приходится переосмысливать самих себя, окружающих, весь мир и собственное будущее. Все это может быть чрезвычайно болезненным. Однако, как показывают исследования, именно так наступают ценные для нас перемены. Мы должны с самого начала уяснить и осознать эту истину.

Однажды я консультировал женщину моложе 40 лет, которую парализовало после инсульта. Поначалу она не могла смириться с произошедшим, но довольно быстро осознала, что изменившиеся обстоятельства вынуждают ее заново взглянуть на собственную личность: «Мне надо определить, как жить дальше в условиях, которые я раньше даже представить себе не могла. Какая-то часть меня не хочет об этом даже думать, но я знаю, что это правда». Это был первый шаг на ее пути к новой себе — с новым уровнем сочувствия к своему состоянию, со способностью принять свои ограничения, но не сводить всего себя только к этим ограничениям.

Проходя сквозь нынешний кризис медицины и экономики, задумайтесь, как убедить себя и других в том, что у его последствий будет как негативная, так и позитивная сторона. Помните: вы и ваша команда или организация можете полностью переосмыслить принципы своей работы. Вполне вероятно, что это уже заметно по экстренным мерам, принимаемым для поддержания рабочего процесса. Скажем, я знаю сотрудницу ИТ-отдела продовольственной компании, где за один год было уволено большинство сотрудников. Поскольку людей оставалось мало, моей знакомой пришлось заниматься вопросами и сферами, к которым она никогда ранее не имела отношения. Это было непросто — но вскоре она поняла, что теперь, когда привычная бюрократия и внутренняя борьба за место под солнцем ей не мешают, она готова оптимизировать неэффективные процессы. Этим она и занялась.

Регуляция эмоций. Чтобы обучаться, человек должен быть правильно настроен. Прежде всего надо взять под контроль отрицательные эмоции, такие как тревожность, гнев и чувство вины, а для этого изменить породивший их способ мышления. Вместо того чтобы фокусироваться на потерях, неудачах, неопределенности и пессимистичных сценариях, постарайтесь вспомнить свои успехи, рассмотрите оптимистичные варианты развития событий, учтите ресурсы и подготовленность (свои или организации) и, наконец, рационально подойдите к тому, что можно сделать — одному или с коллегами.

Когда совет директоров одной сети ресторанов сместил основателя компании с поста генерального директора, тому очень помогла коррекция эмоций. Как он сам писал в HBR (статья «Crucible: Losing the Top Job — and Winning It Back», октябрь 2010 г.), эта новость стала настоящим ударом и повергла его в ярость. Однако когда отец, тоже инвестор, посоветовал ему «придумать, как в этой ситуации проявить понимание», он послушался. Вместо того чтобы накручивать себя, считая случившееся предательством, мужчина начал размышлять, как сохранить выдержку и профессионализм и помочь развитию бизнеса. В конечном итоге ему удалось вернуть себе руководство компанией.

Эмоции можно регулировать напрямую, наблюдая их в процессе переживания. Неплохо помогают также физические упражнения и медитативные практики. Используйте эти приемы сами и советуйте другим. Признайте, что ситуация остается и сложной, и пугающей; затем продемонстрируйте самообладание даже в этих условиях. И чаще контактируйте с другими: благодаря этому люди чувствуют себя более вовлеченными и лучше ощущают эмоциональную силу коллектива.

Самораскрытие. Так называется ваш открытый рассказ о том, что произошло или происходит сейчас: о последствиях — в узком и широком смысле, краткосрочных и долгосрочных, личных и профессиональных, на уровне человека и организации — и тех трудностях, которые они создали для вас. Проговаривание этих моментов помогает нам осмыслить травматичную ситуацию и превратить разрушающие нас изнутри мысли в продуктивные размышления.

Помогая другим выговориться о своем опыте переживания кризиса, не задавайте слишком много вопросов: это же не расспросы любопытствующего, а акт поддержки. Мягко поинтересуйтесь, какие чувства испытывает человек и какие возникающие у него в голове вопросы кажутся самыми важными.

Показателен случай бывшего клиента. Талантливый разработчик старался создать себе репутацию в новой компании. Он написал многообещающую программу — но для ее внедрения начальство наняло человека извне, а моего клиента сделали его подчиненным. Под началом нового менеджера программа давала плохие результаты, которые списывали на ошибки разработчика, портя его репутацию и карьерные перспективы. Наконец, мой клиент ­обратился в отдел персонала. «Не знаю, правильно ли я поступил, — признавался он, — но мне нужен был совет». Исповедь сняла груз с его души — и в итоге разработчик рассказал даже больше, чем собирался, потому что собеседница умело задавала вопросы вроде «Что вы почувствовали, когда у вас забрали проект — а потом его завалили?» В дальнейшем она постаралась помочь ему преодолеть последствия профессионального провала.

Как коллеге и лидеру вам важно понять разные типы воздействий, которые пандемия и последующие увольнения, рецессия, волатильность рынка уже оказали и продолжают оказывать на жизнь людей вокруг вас. Начните с открытого рассказа о собственных проблемах и о том, как вы сами справляетесь с неопределенностью. Далее предложите окружающим поделиться их историями — и внимательно выслушайте их. Пусть они расскажут, в чем их трудности и как они их воспринимают в сравнении с невзгодами и потерями окружающих.

Создание нарратива. Следующий шаг — формирование искреннего рассказа о травмирующем событии и о жизни после него; это поможет примириться с уже написанными главами и представить и наполнить смыслом последующие. Ваша история — как и истории людей, которых вы поддерживаете, — должна повествовать о дискомфортном прошлом, ведущем к лучшему будущему.

Вспоминаю руководителя НКО, уволенного с двух предыдущих должностей по обвинениям в сексуальном харассменте. Однажды поздно вечером они с женой ехали по автостраде и попали в аварию, врезавшись в стоящий автомобиль с выключенными фарами. Жена почти не пострадала, а муж провел месяц в коме и еще год заново учился ходить и говорить. Вот какой нарратив он создал о пережитом: «Многие думали, что этот инцидент поставил мою жизнь под угрозу. На самом деле к тому моменту я уже находился в большой опасности. Я причинял боль окружающим, разрушал собственную карьеру, от меня вот-вот могла уйти жена с детьми. Авария заставила меня затормозить. Появилось время подумать и оценить настоящую любовь».

Когда будете морально готовы, начните формировать нарратив о кризисе 2020 года для себя и своей организации. Как вы пересмотрели приоритеты? Какие новые пути или возможности открыли? Обратитесь к историям тех, кто шел через тернии к звездам: путь Опры Уинфри или Нельсона Манделы, или передряги компаний, таких как Chrysler и Johnson & Johnson. Всех их закалили кризисные ситуации. Это яркие примеры посттравматического роста. Изучите их, обретите в них надежду — и вдохновите на то же окружающих.

Служение. Люди лучше справляются с последствиями трагедий, если находят способы принести пользу окружающим: помочь близким, или соседям, или жертвам схожих ситуаций. Я знаю двух матерей, потерявших детей. Они сообща создали благотворительную организацию и теперь помогают скорбящим семьям найти поддержку у тех, кто понимает их утрату. Этой организации уже 40 лет — и она до сих пор успешно работает, причем во главе неизменно стоят люди, сами пережившие подобное и готовые поделиться обретенной силой.

Другой прекрасный пример служения — Кен Фальке, американский армейский специалист по обезвреживанию бомб с более чем 20-летним опытом. Зная не понаслышке, какие раны наносит война, он мечтал помогать людям выздоравливать. Вместе с женой Джулией они начали посещать боевых ветеранов в госпиталях — но поняли, что этого недостаточно. Тогда они основали организацию, где сейчас работаю и я, — Boulder Crest Institute. Она ведет программы оздоровительных ретритов для военных и ветеранов, основанные на моем понимании посттравматического роста.

Безусловно, чтобы служить людям, нет нужды затевать НКО или фонд. Чтобы вырасти над собой, просто задумайтесь: что можно сделать, чтобы облегчить горе, вызванное кризисной ситуацией? Может быть, надо шить маски или создавать духоподъемный контент, раскладывать товары на полках или переобучать свою команду, поддерживать малый бизнес или соглашаться на временное снижение зарплаты. А может, просто выражать благодарность и проявлять сострадание и эмпатию.

Именно служение определит, чем пандемия и ее последствия останутся в памяти: просто черным периодом в судьбе или поиском новых лучших путей в жизни и работе. Возможно, вы сумеете сделать так, чтобы в будущем справляться с подобными проблемами стало легче. Или поможете тем, кому сейчас больнее всего. Найдите личные и общие задачи, которые вдохновят вас и помогут обрести смысл.

Негативный опыт способен спровоцировать позитивные изменения, включая признание собственной силы, вновь обретенную радость ­жизни и духовный рост.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Можно надеяться, что таким образом вы и ваши коллеги или организация придете к росту в одной или нескольких из следующих сфер.

Внутренняя сила. Люди порой сами изумляются тому, как успешно справились с травмирующим эпизодом. Они лучше подготовлены к будущим испытаниям. То же относится к командам и организациям. Ценой невзгод коллективы часто обретают ясную картину того, что они знают и умеют, что способны перенести и до какой степени вырасти.

Приведу пример владельца ресторана, открывшего новую точку в январе этого года. Введенные в марте нормы социальной дистанции заставили понять, что весь план придется пересмотреть. Он подумывал уволить персонал, переждать пандемию, чтобы потом открыться заново, однако затем, удивив самого себя, сделал все наоборот: поставил во главу угла сохранение проекта и вовлек весь штат — от поваров и официантов до администрации — в поиск путей к успеху в новых условиях.

Новые возможности. Если реальность не позволяет вернуться к прежним привычкам, ролям и стратегиям, приходится адаптироваться и изобретать новые. Лидеры должны найти в себе смелость и энтузиазм и начать тестировать альтернативные опции, демонстрируя сотрудникам, что изменений не стоит пугаться — их придется принять.

Тот владелец ресторана убедил свой коллектив изобрести бизнес-модель под имеющиеся человеческие и материальные ресурсы и тем самым сохранить предприятие. Сотрудники составили список своих умений и опыта и смогли оптимально распределить роли в обновленной компании.

Укрепление связей. Человеческие отношения часто рождаются из необходимости оказывать и получать поддержку в тяжелые времена. Кризис может по-новому сплотить людей и внушить им благодарность за ту близость, которая у них уже есть. Совместное преодоление тягот объединяет.

С сотрудниками ресторана именно так и произошло. Они стали по-настоящему ценить вклад каждого в общее дело. Три месяца назад они были едва знакомы, а теперь стали близкими и превратились в единую гибкую команду.

Радость жизни. Пережив страхи и потери, мы лучше видим, что у нас осталось — и чего, возможно, мы раньше не замечали. Лидеры могут подать в этом пример, первыми заговорив о ценности базовых основ жизни и работы: «У нас отличная команда. Нас ценят клиенты. Мы сохранили компанию ради блага всех, кто все еще с нами. Наша организация стремится к высокой цели». Здесь важно все — даже простые вещи вроде наслаждения вкусом утреннего кофе.

Зная, что коллеги из других ресторанов массово теряют работу, персонал согласился на снижение зарплаты, лишь бы остаться вместе. Люди были довольны, что сохранили занятость — независимо от своей новой роли в переосмысленной компании. Практически никто не смотрел на сторону. Люди ценили возможность продолжать делать нечто стоящее.

Духовный рост. Он может явиться как результат размышлений о «главных вопросах», часто забываемых в рутине повседневности. Подрыв важнейших убеждений во время кризисных ситуаций побуждает людей заново выстраивать философскую или религиозную картину мира — мира, в котором стоит жить дальше. Экзистенциальные вопросы встают и перед организациями: этична ли наша работа? не предаем ли мы собственные принципы? не стоит ли посвятить наши ценные ресурсы и время чему-то иному? делаем ли мы общество лучше? зачем мы вообще до сих пор существуем? Чтобы открыть дискуссию по подобным вопросам, лидеру понадобится смелость и стратегический талант.

Команда ресторана решила, что новый бизнес должен стать гибридным: и гастроном, и кухня с торговлей навынос и доставкой, и складской и распределительный центр для пожертвований в местную благотворительную столовую. Владелец и сотрудники стремились приносить пользу сообществу и знали, что это поможет им приобрести лояльных клиентов. Новый формат был лучше адаптирован и к краткосрочному выживанию, и к долгосрочному успеху. И это может сделать любой человек, коллектив или организация.

Если вам кажется, что все это чересчур оптимистично или даже наивно, возможно, вы просто еще не отошли от трагедии пандемии. Окружающим вас людям тоже все может видеться в черном свете. В этом случае проявите терпение: постепенно проработайте процесс посттравматического роста для себя и помогите другим. Мы, работающие в этой сфере, знаем, как важно дать себе время. Рост нельзя форсировать, с ним нельзя торопиться.

Но как только вы — и люди вокруг вас — будете готовы, стоит начать действовать. Давайте все постараемся извлечь из этого тягостного периода нечто хорошее. Будет слишком жаль потерять те возможности для личного и коллективного роста, которые он открывает.

Об авторе

Ричард Тедески (Richard G. Tedeschi) — почетный профессор психологии в Университете Северной Каролины в Шарлотте, заслуженный председатель Boulder Crest Institute, соавтор книги «Posttraumatic Growth» (2018).

От редакции. Эту статью и другие материалы, опубликованные в рубрике «2020: Уроки стойкости», вы можете читать бесплатно. Если наш контент помогает вам преодолевать трудности нынешнего кризиса, лучший способ поддержать HBR Россия — оформить подписку.

мест, где вам будут платить за проживание

Такие места, как Нью-Йорк, Бостон, Вашингтон, округ Колумбия (все они входят в наш список самых дорогих городов США для жизни) и другие крупные города, являются популярными направлениями для молодых специалистов. И не зря: лучшие перспективы трудоустройства перевешивают высокую стоимость жизни.

Сколько потребуется для небольших и более сельских мест, чтобы сбалансировать это уравнение? Что, если бы вы, будучи удаленным работником, способным обслуживать вашего работодателя за пределами штата издалека, не беспокоились о большом количестве открытых вакансий там, где вы живете? Мы нашли около десятка заведений по всей территории США.S. и еще один в Канаде, которые используют творческие стимулы — от первоначальных взносов за жилье до возмещения студенческих ссуд и т. Д. — для привлечения и удержания жителей и рабочих. Вы бы согласились на сделку?

1 из 11

Графство Грант, штат Индиана

  • Поощрение : Помощь при первоначальном взносе

Округ Грант, расположенный на севере центральной части Индианы, является домом для 65 936 человек в 10 городах. Как и во многих округах Среднего Запада, население Гранта сокращалось за последние 20 лет; Чтобы бороться с этой тенденцией, была создана программа Grant’s Got Talent (ранее известная как Grant for Grads).

Программа предлагает 2500 долларов на покупку дома в Графстве Грант. Если работодатель совпадает с первоначальными 2500 долларами округа, округ увеличит размер своего первоначального гранта до 5000 долларов, что составит в общей сложности 7500 долларов в качестве первоначального взноса. Как и в случае с другими программами, нынешние резиденты не имеют права на получение гранта, и соискатели должны иметь как минимум степень младшего специалиста. Они также должны подать заявку на поощрение до начала их нового постоянного выступления в округе.

2 из 11

Гамильтон, Огайо

Гамильтон, расположенный примерно в 35 милях к северу от Цинциннати и в 40 милях к юго-западу от Дейтона, привлекает новичков своей полностью денежной стипендией по программе привлечения талантов.Стипендия, финансируемая Фондом сообщества Гамильтона, предлагает до 10 000 долларов США на два с половиной года. Как и в случае с наградой округа Сент-Клер (подробнее о Мичигане чуть позже), предпочтение отдается соискателям, получившим диплом STEAM (наука, технология, инженерия, искусство и математика) в течение последних семи лет и планирующим участвовать в программе Сообщество Гамильтона. Фонд также определяет, в какие районы претенденты должны быть готовы переехать. Заявки рассматриваются по мере необходимости ежемесячно или ежеквартально.

3 из 11

Хармони, Миннесота

  • Поощрение : Скидка наличными за строительство нового дома

В 2014 году руководители этого городка с населением около 1000 человек на юге Миннесоты, который позиционирует себя как «хороший место для посещения, даже лучшее место для жизни », — признал, что у Хармони есть проблема. Владелец одного из крупнейших работодателей общины, Harmony Enterprises, сказал им, что его новые сотрудники с молодыми семьями жаловались на отсутствие готовых к заселению домов.Весной того же года Управление экономического развития Гармонии запустило программу скидок на строительство домов.

Программа предлагает до 12 000 долларов тем, кто строит новый дом на пустыре в Хармони. Скидка привязана к окончательной оценочной рыночной стоимости нового дома. Претенденты не ограничены доходом. Городские власти ежегодно пересматривают программу, чтобы определить, стоит ли ее продолжать.

4 из 11

Натчез, штат Миссисипи

  • Поощрение : Деньги на переезд и расходы на жилье

Этот город старше Нового Орлеана ищет новую кровь.Натчез, штат Миссисипи, недавно объявил о новой программе стимулирования для привлечения удаленных сотрудников. Программа под названием Shift South предоставит имеющим на это право работникам до 6000 долларов для переезда в Натчез или в округ Адамс, штат Миссисипи.

Shift South возместит 2500 долларов на переезд, а также предложит 300 долларов в месяц в течение одного года тем, кто хочет переехать. Чтобы иметь право на участие, вы должны работать в компании за пределами региона и приобрести дом стоимостью не менее 150 000 долларов.

5 из 11

ул.Округ Клер, штат Мичиган

  • Поощрение : Возмещение студенческой ссуды

Находясь на реке Сент-Клер, примерно в двух часах езды от Детройта, округ Сент-Клер заманивает выпускников обратно на свои берега благодаря стипендии фонда местного сообщества . Стипендия, получившая название «Приходи домой», предоставляет до 15 000 долларов на погашение задолженности по студенческой ссуде. Чтобы получить квалификацию, заявитель должен получить степень младшего специалиста, бакалавра или магистра в области STEAM в течение последних 10 лет, по-прежнему иметь задолженность по студенческой ссуде и планировать жить и работать в Санкт-Петербурге.Округ Клэр. Те, кто уже живет в округе или самостоятельно переезжает обратно, не имеют права на получение награды.

Планы округа окупаются. Согласно последним данным Бюро переписи населения США, в округе Сент-Клер была самая высокая чистая миграция людей с высшим образованием в штате Мичиган с приростом на 1,6%. Рэнди Майерс, президент общественного фонда округа Сент-Клер, сообщает о росте числа соискателей из других частей США (благодаря таким спискам?), Хотя сильное предпочтение отдается тем, кто имеет семейные связи в этом районе.Заявки принимаются круглый год.

6 из 11

Талса, Окла.

  • Стимулы : Деньги на переезд и жилищные расходы, коворкинг

Дом акустических явлений, известных как «центр Вселенной» и известных в Книги по истории, будучи бывшим домом для Блэк Уолл-стрит, Талса также привлекает новые таланты, но с небольшим поворотом. Город нацелен на удаленных сотрудников с помощью новой программы, запущенной в ноябре 2018 года.

Чтобы иметь право на участие в Tulsa Remote, вам должно быть не менее 18 лет, вы должны быть индивидуальным предпринимателем или работать удаленно полный рабочий день за пределами округа Талса и можете переехать в Талса в течение шести месяцев с момента утверждения. В случае выбора кандидаты получат 11000 долларов на оплату переезда и проживания в течение года, а также выделенное пространство для коворкинга в центре Талсы, чтобы выполнить свою работу.

7 из 11

Канзас

  • Стимулы : Возмещение студенческой ссуды, снижение подоходного налога

Возможно, пришло время вернуться в Канзас, Дороти.Штат Подсолнечник, в котором проживает примерно 2,9 миллиона человек, привлекает выпускников колледжей, предлагая выплаты по студенческой ссуде.

Государственная программа «Зона возможностей для сельских жителей» охватывает 77 округов штата и предлагает новым жителям до 15 000 долларов (в течение пяти лет) в счет погашения ссуд. Чтобы соответствовать требованиям, вы должны получить степень до переезда в округ ROZ, иметь непогашенный остаток по ссуде на ваше имя и многое другое. Программа также освобождает от подоходного налога штата Канзас, который варьируется от 3.От 1% до 5,7% на пять лет.

Помимо прочего, для получения освобождения от уплаты налогов вы должны прожить за пределами Канзаса пять или более лет до переезда в графство РОЗ.

8 из 11

Юго-Западный Мичиган

  • Поощрение: Простительный грант до 15000 долларов США при покупке нового дома стоимостью не менее 200000 долларов США, а также другие льготы, такие как обслуживание автомобиля в региональные аэропорты и обратно. в год, свободный доступ в коворкинг и более

Санкт-ПетербургОкруг Клэр — не единственный почтовый индекс Мичигана, который привлекает удаленных сотрудников. Недавно Cornerstone Alliance — некоммерческая организация регионального экономического развития — запустила программу Move to Michigan, чтобы побудить удаленных сотрудников пустить корни в одном из пяти почтовых индексов. Он открыт для жителей, не являющихся жителями Мичигана, которые переедут и заявят, что штат является их основным местом жительства, работая удаленно. Выплата: грант в размере 15000 долларов на новый дом, с прощением по 5000 долларов после каждого из первых трех лет проживания.Программа предназначена для того, чтобы побудить жителей Чикаго пересечь границу Мичигана (город находится в 90 милях), но подавать заявки могут работники со всех концов США. Для получения дополнительной информации перейдите на MovetoMichigan.org.

9 из 11

Вермонт

  • Поощрение : Возмещение расходов на переезд удаленным работникам

Недавно утвержденная программа грантов Вермонта побуждает удаленных работников пустить корни. Программа начала прием заявок в январе 2019 года.

В рамках гранта работникам выплачивается до 5000 долларов на оплату переезда.Если вы получаете грант, важно хранить документацию. Вам нужно будет показать, сколько стоит ваш переезд. Вам придется работать в компании за пределами Вермонта и работать в основном из домашнего офиса или коворкинга. . Законодательный орган Вермонта уже рассматривает возможность увеличения суммы компенсации до 7500 долларов на квалифицированные расходы на переезд.

10 из 11

Западная Вирджиния

  • Поощрение : Деньги на переезд, коворкинг и другие предложения для отдыха

Трудно представить себе Западную Вирджинию, не спев песню Джона Денвера «Take Me Home, Country Roads, «и это именно то, на что рассчитывает новая программа штата по удаленным работникам.Запущенный ранее в этом году, Ascend West Virginia направлен на привлечение энтузиастов активного отдыха в горный штат для работы (удаленно, для работодателя за пределами штата), игры и стимулирования различных местных экономик. Поощрение: 10 000 долларов в течение первого года проживания и еще 2 000 долларов в конце второго года. Вы также получите бесплатное катание на лыжах и рафтинг, пространство для совместной работы и доступ к социальным программам, которые помогут вам познакомиться с новыми людьми и приспособиться к новому дому.

Однако, как и в случае аналогичной программы в Талсе, Оклахома, вы не можете переехать в любое место в штате.Вы должны переехать в Моргантаун, Льюисбург или Шепердстаун. Ascend West Virginia принимает заявки от 50 новых жителей Моргантауна до 31 мая 2021 года, а в следующем году появится больше мест. В 2022 году программа откроет процесс подачи заявок для Льюисбурга и Шепердстауна.

В трех других городах Западной Вирджинии уже есть собственные программы удаленных сотрудников. Проверьте Чарльстон, Мэрион и Уилинг.

11 из 11

Саскачеван, Канада

  • Поощрение : Невозвратный налоговый кредит на студенческий кредит

Провинция Саскачеван, граничащая с Монтаной и Северной Дакотой, предлагает налоговую скидку для тех, кто хочет переехать туда из других частей Канады или других стран.

Сумма до 20 000 канадских долларов (или чуть меньше 15 000 долларов США), налоговый кредит выплачивается в течение семи лет и зависит от того, сколько фактически вы заплатили за обучение в бакалавриате. Чтобы получить квалификацию, вам необходимо подать заявление в течение семи лет после окончания учебы.

Хотите дополнительные 10 000 долларов? Подумайте о переезде в эти штаты.

Вермонт одним из первых начал работу в прошлом году со своей Программой грантов для удаленных работников, предлагая людям до 10 000 долларов в течение двух лет для переезда в штат Грин-Маунтин.

Гленн Ван Дер Книжфф | Getty Images

Более половины округов США в настоящее время сокращаются из-за низкого уровня рождаемости, старения бэби-бумеров и перехода квалифицированных людей на лучшие рынки труда.

Согласно недавнему исследованию Economic Innovation Group, 50 миллионов человек живут в округах с меньшим населением, чем десять лет назад, а еще 11 миллионов человек живут в округах с почти нулевым приростом населения. В результате многие из этих штатов борются с «утечкой мозгов» образованных рабочих, переезжающих в другие места.

Например, Вермонт потерял около 4% взрослого населения со степенью бакалавра или выше в пользу других штатов в 2017 году, по данным Бюро переписи населения США, в то время как только около половины этой суммы переехало. Без нужного таланта предпринимательство может » t процветать. Другие штаты сталкиваются с серьезным дефицитом из-за почти рекордно низкого уровня безработицы. Уровень безработицы в Небраске в мае составлял всего 3%, что значительно ниже среднего показателя по стране.

Больше из лучших штатов Америки для бизнеса:
Это лучшие штаты Америки для бизнеса в 2019 году
Состояние возвращения в 2019 году: экономика Канзаса восстанавливается после катастрофы, связанной с сокращением налогов
Почему Род-Айленд — худший штат для бизнеса в 2019 году

Чтобы укрепить базу талантов и потенциально обратить вспять эти тревожные демографические тенденции, Вермонт и Небраска — наряду с Оклахомой, Мэрилендом, Коннектикутом, Мичиганом, Канзасом и другими — предлагают деньги и другие стимулы, чтобы побудить людей переехать туда.Результат: бум удаленной работы.

Поддержка движения удаленной работы

«Поощрение удаленной работы представляет собой важную развивающуюся тенденцию, которая может открыть больше возможностей для экономических возможностей в проблемных сообществах», — сказал д-р Адам Озимек, главный экономист глобальной платформы для фрилансеров Upwork.

Он добавил, что, когда удаленные сотрудники пользуются этими программами стимулирования, возникает эффект умножения, поскольку они часто приходят с супругом или другими членами семьи.По его словам, это приводит к дополнительному налогу с продаж и другим экономическим расходам, которые помогают укрепить местную экономику.

Модели, которым следуют такие компании, как Amazon и Foxconn, которые строят более крупные кампусы, не работают. Модель 21 века состоит в том, чтобы вместо этого сосредоточиться на удержании и привлечении желаемых работников, поощряя возможности удаленной работы.

Стефан Касриэль

Генеральный директор Upwork

Стефан Касриэль, генеральный директор Upwork, винит огромный дисбаланс в географии возможностей.Он считает, что для борьбы с сокращением численности населения и депрессивной экономикой компаниям необходимо перестать требовать, чтобы работа выполнялась на месте, когда это можно сделать удаленно.

«Модели, которым следуют такие компании, как Amazon и Foxconn, которые строят более крупные кампусы, не работают. Модель 21-го века состоит в том, чтобы вместо этого сосредоточиться на удержании и привлечении желаемых работников путем поощрения возможностей удаленной работы», — сказал он.

Вот некоторые города и штаты, предлагающие льготы.

VERMONT

Вермонт, одной из первых в прошлом году запустивших программу грантов для удаленных работников, предлагает людям до 10 000 долларов в течение двух лет для переезда в штат Грин-Маунтин. Чтобы иметь право, заявитель должен работать полный рабочий день в компании за пределами Вермонта. Деньги покрывают расходы на переезд, оплату коворкинга и многое другое.

Джоан Гольдштейн, комиссар Департамента экономического развития штата Вермонт, говорит, что, когда губернатор Фил Скотт вступил в должность в начале 2017 года, одной из его основных целей было изменение демографической ситуации в штате.«До этого момента экономическое развитие всегда было направлено на то, чтобы убедить компании прийти или расшириться», — говорит она, добавив, что программа удаленных сотрудников была направлена ​​на маркетинг непосредственно для отдельных лиц, «чтобы в первую очередь увеличить численность населения и трудовых ресурсов здесь».

ТУЛСА, ОКЛАХОМА

Талса надеется, что это так. Рост населения в этом районе метро замедляется, и, согласно последним данным Бюро переписи населения, год, закончившийся в июне 2018 года, был зарегистрирован как самый медленный период за десятилетие.Государство особенно больно образованным работникам. Менее 25% взрослых имеют степень бакалавра или выше, что является одним из самых низких уровней образования в стране.

В ноябре сообщество запустило Tulsa Remote, программу, которая предлагает 10 000 долларов кандидатам, которые переезжают и работают удаленно из Талсы. Инициатива является совместными усилиями города и Фонда семьи Джорджа Кайзера (GKFF), организации, которая работает над решением самых насущных проблем в сообществе Талса.

Талса, Оклахома

Davel5957 | E + | Getty Images

Аарон Болзле, исполнительный директор программы, говорит, что Талса последние десять лет улучшал свой центр города и хотел найти способ донести информацию до большего числа людей. Tulsa Remote предлагает 2500 долларов на расходы по переезду, стипендию в размере 500 долларов в месяц в течение года и воздушную выплату в размере 1500 долларов в конце первого года. Чтобы еще больше усугубить ситуацию, удаленные работники, переезжающие в Талсу, получают скидки на аренду и коммунальные услуги в течение трех месяцев в недавно построенных квартирах в районе Талса Артс и годовое бесплатное членство в 36 Degrees North, местном коворкинге.

По словам Болзле, за 10 недель после объявления программы город получил 10 000 заявок. В итоге было отобрано 100 человек, представляющих 26 штатов, при этом все финансирование поступило от GKFF. Цель состоит в том, чтобы привлечь больше молодых талантов в город и показать им, что это хорошее место для проживания и, в конечном итоге, стать их домом. Это также может помочь бывшим жителям вернуться к своим корням.

«Я жил в Нью-Йорке и Сан-Франциско, и я чаще гуляю по ночам в Талсе, потому что там проще передвигаться и что-то делать», — говорит Болзл.

Хотя он утверждает, что еще слишком рано оценивать экономический эффект, который эта инициатива оказала на Талсу, он считает, что положительный отклик, который она получила до сих пор, является хорошим знаком. «Я думаю, что реальное измерение будет заключаться в том, чтобы увидеть, сколько людей решат остаться после завершения программы», — добавляет он.

БАЛТИМОР, МЭРИЛЕНД

Город предлагает две жилищные льготы для потенциальных жителей. Программа «Покупка в Балтиморе» предоставляет покупателям жилья прощительную пятилетнюю ипотеку с фиксированной процентной ставкой в ​​размере 5000 долларов.Для людей, желающих переехать в один из заброшенных домов Балтимора, поощрение Vacants to Value предлагает 10 000 долларов в качестве первоначального взноса и покрытия расходов.

Центр города Балтимор, штат Мэриленд, в сумерках.

SeanPavonePhoto | iStock | Getty Images

Рынок жилья Мэриленда может воспользоваться помощью. По данным Федерального агентства жилищного финансирования, в прошлом году цены на жилье по всему штату выросли всего на 2,7%. В то же время, по данным RealtyTrac / Attom Data Solutions, 11% ипотечных кредитов в штате находятся под водой — заемщики должны больше, чем стоит их дом.Это один из самых высоких показателей по стране.

ST. Округ Клэр, Мичиган

Этот округ, расположенный примерно в 60 милях к северу от Детройта, стремится привлечь молодых людей в возрасте от 20 до 30 лет, которые хотят здесь осесть и начать свою жизнь. Этот стимул получил название «Приходи домой» — обратная стипендия, которая будет выплачиваться студентам, получившим высшее образование по программе, связанной с STEAM (наука, технология, инженерия, искусство или математика).

Те, кто обещает жить и работать в округе, имеют право на получение до 15 000 долларов на переезд.(Да, стимул, а не ссуда.)

Государству необходимо наращивать базу талантов. Персонал Мичигана занимает 34 -е место в стране по уровню образования — около 28% взрослых имеют степень бакалавра или выше в рейтинге лучших штатов Америки для бизнеса 2019 года по версии CNBC.

NORTH PLATTE, NEBRASKA

Этот город на Среднем Западе с населением около 24 000 человек ощущает влияние низкого уровня безработицы в штате и нехватки рабочих рук. В частности, ему нужны квалифицированные рабочие для большой железной дороги, а также сотрудники для заводов, складов и медицинских центров.Чтобы привлечь этих людей, компания North Platte Area Chamber and Development Corp. заключила с местными работодателями соглашение о выплате вознаграждения за подписание контрактов для нанимаемых за границу в размере до 5000 долларов. Это общий потенциальный бонус за подписку в размере 10 000 долларов.

NEW HAVEN, CONNECTICUT

Этот город в Новой Англии, где находится Йельский университет, олицетворяет проблемы с персоналом Коннектикута. Штат имеет высокообразованную рабочую силу, но многие уезжают — 33000 выпускников колледжей выехали из штата в 2017 году, и только около 26000 приехали.Нью-Хейвен предлагает льготы на сумму до 80 000 долларов для новых домовладельцев.

Нью-Хейвен, Коннектикут

DenisTangneyJr | iStock | Getty Images

Первые покупатели могут получить 10 000 долларов в виде беспроцентных ссуд на первоначальный взнос или закрытие расходов и до 30 000 долларов на модернизацию дома для экономии энергии. Те, кто останется здесь, чтобы растить свои семьи, могут иметь право на 40 000 долларов на обучение в колледже штата при условии, что их дети закончат государственную школу Нью-Хейвена.

Новый подход к привлечению талантов

Без сомнения, все эти стимулы — шаг в правильном направлении, говорит Касриэль из Upwork, но «они должны стать частью более широкого разговора.«Городам необходимо инвестировать в то, чтобы стать привлекательными для того населения, которое они хотели бы привлекать и удерживать, — говорит он. Для большинства мест это означает наличие высококвалифицированных людей трудоспособного возраста. Компании с крупными штаб-квартирами в крупных городах также могут играть роль. Вместо того, чтобы требовать от рабочих переехать туда, где они есть, они могут дать сотрудникам возможность работать удаленно из места, где это имеет наибольший экономический смысл.

Стефан Касриэль

Дэвид А. Гроган | CNBC

Вот что Бет Доу и ее муж Джонатан сделали это в начале этого года.Она была одной из 33 заявлений, одобренных для участия в программе удаленных сотрудников Вермонта. Пара жила и работала в Денвере, когда в мае прошлого года Джонатан наткнулся на новость об этой инициативе.

«Он прислал мне историю, и я подумала, что он шутит», — сказала Бет. Но после тщательного анализа финансовых отчетов пара подумала, что это имеет смысл. Когда в июне прошлого года Джонатана уволили с работы, они стали относиться к этому более серьезно. Бет, специалист по урегулированию претензий по коммерческой недвижимости, обратилась в свою компанию в Денвере и спросила, открыты ли они для ее удаленной работы.Они были, поэтому она подала заявку. 4 января они с Джонатаном переехали в Беннингтон, на юго-запад штата.

Хотя она говорит, что налоги на недвижимость в Вермонте выше, чем в Денвере, дом, который они купили, был примерно вдвое дешевле. Они также открывают художественную галерею в центре Беннингтона, чего они не могли себе позволить в Денвере.

«Деньги от штата Вермонт сыграли решающую роль в нашем решении переехать», — сказала она.«Пока что нам здесь нравится, но я не думаю, что мы бы сделали это без стимулов».

Западная Вирджиния предлагает удаленным работникам $ 12 000 за переезд туда

Хотите уйти от шума и суеты большого города? Теперь вы можете ехать по проселочным дорогам и получать зарплату, чтобы добраться домой в Западную Вирджинию.

Западная Вирджиния на этой неделе запустила новую инициативу, предлагающую удаленным и самозанятым работникам $ 12 000 и годовой абонемент на бесплатные мероприятия на свежем воздухе — и все, что вам нужно сделать, это переехать в «дикий и прекрасный» горный штат как минимум на два года. .

«Есть причина, по которой 50 лет назад Джон Денвер придумал Западную Вирджинию как» Почти рай «в своей хитовой песне» Take Me Home, Country Roads «, и мы хотели бы поделиться ею с вами. Жизнь в горах находится в пределах вашей досягаемости, так что возьмите посмотрите, что мы можем предложить », — говорится в заявлении официальных лиц.

В то время, когда многие американцы все еще работают из дома и проводят много времени на открытом воздухе, штат надеется на приток новых жителей. В общей сложности пакет оценивается более чем в 20 000 долларов.

Участникам программы ежемесячно выплачиваются денежные средства: первые 10 000 долларов выплачиваются в первый год, а последние 2 000 долларов — во второй. Также предоставляется доступ к коворкингам, программам повышения квалификации и годам бесплатных пропусков на пешеходные тропы, рафтинг, катание на лыжах и скалолазание — «без всяких условий».

И если вы беспокоитесь о том, чтобы завести друзей в своем новом штате, программа предлагает желанные занятия, такие как велосипедные прогулки, занятия йогой с веслом и ужины с фермы до стола, чтобы помочь вам познакомиться с другими членами сообщества.

Хотите 10 тысяч долларов? Переместите домашний офис в Талсу, хорошо … 05:00

И дело не только в начальных стимулах — государство надеется, что более низкая стоимость жизни побудит участников остаться. На своем веб-сайте указано, что стоимость жизни ниже на 139,69% по сравнению с Нью-Йорком и на 121,89% ниже по сравнению с Лос-Анджелесом.

Программа финансируется за счет пожертвования в размере 25 миллионов долларов от бывшего генерального директора Intuit Брэда Смита и его супруги Элис, которые хотели инвестировать в родной штат Смита.Он находится в партнерстве с Университетом Западной Вирджинии и правительством штата.

«Я очень горжусь командой мечты, которую мы собрали, чтобы запустить эту программу», — сказал губернатор Джим Джастис в заявлении.

Инициатива в настоящее время принимает заявки на проживание в Моргантауне. Льюисбург и Шепердстаун также будут доступны в будущем.

Западная Вирджиния — далеко не первое место, где молодым людям, желающим переехать, предлагаются денежные льготы.Оклахома, Мичиган, Огайо, Индиана и даже Италия продвигали аналогичные программы.

Эта инициатива возникла по мере того, как все больше компаний рассматривают возможность постоянной удаленной работы в постпандемическом мире. Такие компании, как Twitter и Ford, заявили, что сотрудники могут работать из дома 100% времени, если захотят, в то время как другие, такие как Facebook и Microsoft, внедрили гибридные модели работы.

Более Софи Льюис

Софи Льюис — продюсер социальных сетей и автор трендов CBS News, специализирующаяся на космосе и изменении климата.

Этот город в Западной Вирджинии даст вам стимул в размере 20 000 долларов для переезда.

Пандемия, несомненно, послужила катализатором для покупки и переезда жилья, поскольку удаленная работа становится повсеместной, а американцы массово ищут новые возможности трудоустройства. Некоторые города, такие как Льюисбург, Западная Вирджиния, стремятся извлечь выгоду из этой миграции и расширить свои сообщества, предлагая до 20 000 долларов наличными и другие стимулы для людей, чтобы переехать туда.

MakeMyMove.com, онлайн-каталог, запущенный в 2020 году, призван привлечь тех, кто хочет переехать, с аналогичными предложениями. В настоящее время на сайте представлено более 50 локаций по всей стране, предлагающих поощрительные пакеты в размере от 5000 до 20 000 долларов.

«Во время пандемии миллионы людей внезапно стали удаленными, а это означает, что они могут выбирать, где им жить и работать, независимо от того, где находится их работодатель», — сказал Yahoo Finance Live соучредитель MakeMyMove Эван Хок. «Так что, действительно, это просто открытый сезон для сообществ, чтобы набирать новых жителей.

Еще одно такое сообщество — Гринсбург, штат Индиана, в настоящее время предлагает 7000 долларов в качестве льгот, включая 5000 долларов наличными для компенсации транспортных расходов. В городе в настоящее время проживает более 13 000 жителей, он расположен на полпути между Индианаполисом и Цинциннати. По словам мэра Гринсбурга Джошуа Марша, город получил более 1500 заявок на переезд.

«[Инициатива] была чрезвычайно успешной. И мы действительно работаем над тем, чтобы привлечь в наше сообщество людей, которые хотят более низкой стоимости жизни, безопасного сообщества, частью которого являются великие школы Среднего Запада », — сказал Марш.«Так что мы действительно подошли к этой идее, чтобы обеспечить это».

Одна из ключевых целей инициативы в ее партнерстве с MakeMyMove заключалась в том, чтобы новые жители чувствовали себя «причастными и частью сообщества» по прибытии, сказал Марш. Таким образом, в рамках своего пакета стимулов Гринсбург предлагает годовое членство в местном коворкинге и YMCA, подарочные карты на сезонный фермерский рынок, билеты в течение года на постановки в местном театре, организованные посещения местных пляж, и даже «бабушки и дедушки по запросу», которые могут, например, служить нянями во время родительского вечера.

История продолжается

Гринсбург, Индиана на карте 1880-х годов. Выборочная фокусировка и Canon EOS 5D Mark II с макрообъективом MP-E 65 мм.

С точки зрения права воспользоваться предложением, потенциальные жители должны переехать в Гринсбург в течение следующих 6–12 месяцев, иметь удаленную работу или заниматься индивидуальной трудовой деятельностью за пределами Гринсбурга, быть не моложе 18 лет и быть имеют право работать в США

«Мы как бы находимся на раннем этапе процесса. Но мы видели, как тысячи людей переезжают, и они переезжают по разным причинам », — сказал Хок.«Вы знаете, они часто переезжают из больших городов [таких как] Кремниевая долина [или] Нью-Йорк. И они ищут места, более доступные по цене, возможно, более близкие к семье, может быть, место, где они могут связаться с местным сообществом ».

По словам Хока, такие сообщества, как Гринсбург, ожидают, что его новые жители будут жить там долгое время.

«На самом деле, цель денежных средств — снизить риск переезда, упростить его, покрыть фактическую стоимость переезда. Но для всех этих сообществ я считаю, что удержание является важным фактором », — сказал Хок.«… И я думаю, что одна из причин, по которой нам нравится предложение Гринсбурга, заключается в том, что оно отлично помогает начать творчески думать о том, как подключить этих людей, знакомя их с местными жителями, приглашая их на местные мероприятия. Мы ожидаем, что выбранные люди останутся надолго ».

Томас Хам — писатель Yahoo Finance. Следуйте за ним в Twitter @thomashumTV

Подписывайтесь на Yahoo Finance в Twitter , Instagram , YouTube , Facebook , Flipboard и LinkedIn

Программа стимулирования проживания в жилом районе «Live Midtown» для увеличения численности населения в центре Детройта

ДЕТРОЙТ, Мичиган (13 января 2011 г.) — Три крупнейших работодателя Мидтауна, Детройтский медицинский центр (DMC), система здравоохранения Генри Форда (HFHS) и Государственный университет Уэйна (WSU), объявляют об агрессивной программе поощрения «Live Midtown». для своих сотрудников.Программа призвана побудить людей переехать в этот район и удержать тех, кто там уже живет. Организаторы надеются, что программа не только повысит качество жизни для тех, кто ею воспользуется, но и внесет значительный подъем в один из лучших городских районов города — Мидтаун Детройта.

«Растет понимание того, что здоровье каждого отдельного учреждения напрямую связано с общим состоянием здоровья в районе и наоборот», — сказала Сьюзан Мози,

президент Ассоциации университетских культурных центров, которая будет управлять программой. .«Эти якорные институты являются очень важной частью этой головоломки, и

выступили за лидерство в улучшении качества жизни своих сотрудников и Мидтауна в целом».

В трех учреждениях ежегодно работает около 30 000 сотрудников и тысячи новых сотрудников. Это демонстрирует большой потенциал для роста и общего экономического воздействия в этом районе.

DMC, HFHS и WSU будут инвестировать средства в течение пилотного года программы. Эти инвестиции были поддержаны Фондом Хадсона-Уэббера и Управлением жилищного строительства штата Мичиган (MSHDA).Фонд Kresge также намерен оказать дополнительную поддержку пилотной программе. Общий объем финансирования на первый год составит 1,2 миллиона долларов. Базовые учреждения планируют продолжить финансирование программы в последующие годы, при необходимости корректируя уроки, извлеченные в течение первого года.

Льготы включают:
Надбавка в размере 2500 долларов США для новых арендаторов на покрытие стоимости их квартиры в первый год с последующим дополнительным финансированием в размере 1000 долларов США на второй год
Надбавка в размере 1000 долларов США для существующих арендаторов, которые продлевают договор аренды в 2011 году
покупка основного места жительства (если приобретается единовременно), или 25 000 долларов США из расчета 5 000 долларов США в год (если приобретается более пяти лет)
5 000 долларов США на улучшение внешнего жилья; для проектов стоимостью 10 000 долларов и более для существующих домовладельцев
Льготы доступны только сотрудникам трех основных институтов, DMC, HFHS и WSU.Чтобы получить право на льготы, жилые единицы должны быть расположены в пределах указанных ниже границ, включая районы Нью-Центр, Мидтаун, Вирджиния-Парк и Вудбридж.

На север: переулок прямо к северу от Филадельфии-стрит
На восток: межштатная автомагистраль 75
На юг: Мак-авеню / бульвар Мартина Лютера Кинга
На юго-запад: Гранд-Ривер-авеню
На запад: бульвар Роза Паркс
Для получения дополнительной информации посетите www.livemidtown.org или, если вы работаете в одном из базовых учреждений, обратитесь в свой отдел кадров.

О UCCA
Ассоциация университетских культурных центров (UCCA) — это некоммерческая организация, занимающаяся планированием и развитием, которая поддерживает физическое обслуживание и восстановление Мидтауна Детройта, одновременно работая над повышением осведомленности общественности, признательностью и использованием этого района. Основанная в 1976 году, организация работает над поощрением строительства нового жилья, увеличения посещаемости местных достопримечательностей и новой коммерческой деятельности в районе. С 2005 года UCCA собрал более 30 миллионов долларов для различных инициатив, таких как строительство улиц Вудворд-авеню, Мидтаун-Луп-Гринвей и улучшение коммерческих фасадов.Кроме того, UCCA способствовал финансированию более 40 жилых комплексов, в результате чего было построено более 1000 единиц жилья. Другие предпринятые проекты включают установку комплексной системы указателей маршрута для района, развитие гостиницы на Ферри-стрит, улучшение общественного парка и медианы, а также создание 2 общественных садов в районе Мидтаун.

Производственная программа живого выступления | Бизнес-стимулы

Q. Как программа определяет квалифицированную музыкальную или театральную постановку?
А. Программа поощрения музыкальных и театральных постановок Луизианы открыта для концертных, театральных и других живых постановок, которые происходят или дебютируют в штате Луизиана.

Q. Могут ли некоммерческие организации участвовать в программе?
A. Да. Хотя необходимо установить налогооблагаемую ответственность перед штатом Луизиана, это не обязательно. Некоммерческим организациям выдаются кредиты в форме «возмещения переплаты» Налоговым управлением штата Луизиана.50% или 5 миллионов долларов от лимита выдачи зарезервированы для некоммерческих организаций.

Q. Что такое налоговый кредит?
A. Налоговый кредит — это кредит, который можно использовать для покрытия налоговых обязательств штата Луизиана. В случае налоговых льгот по налогу на прибыль от производства музыкальных и театральных постановок, они подлежат единовременному возмещению или переводу.

Q. Что я могу сделать с этими налоговыми льготами?
A. Налог на прибыль от производства музыкальных и театральных постановок подлежит возмещению или переводу.

Q. Нужно ли мне нанимать CPA?
A. Нет. OEID назначит вам CPA.

Q. Могу ли я получить налоговые льготы для заработной платы резидентов за пределами штата?
A. Любые квалифицированные расходы могут получить налоговый кредит в размере до 18%, независимо от того, выполняется ли работа резидентами Луизианы, если работа выполняется в штате Луизиана. Все работы должны быть подтверждены на предмет того, что они были выполнены в Луизиане, и любая работа, выполненная за пределами штата, не будет квалифицироваться.

Q. Есть ли минимальная сумма, которую я должен потратить, чтобы получить кредиты?
A. Минимум, который должен быть потрачен в Луизиане, составляет 100 000 долларов США в Луизиане на проект (ы), на которые подана заявка.

Q. Какую максимальную сумму налоговых льгот может получить мой проект?
A. 1 000 000 долл. США на проект в год.

Q. Можно ли использовать этот стимул в сочетании с другими льготами OEID?
А. OEID имеет множество бизнес-стимулов, некоторые из которых могут быть объединены с налоговой льготой по подоходному налогу с производства музыкальных и театральных постановок. Запрещается требовать одинаковые расходы для более чем одной программы стимулирования OEID.

Q. Есть ли плата за подачу заявления?
A. Да. Плата оценивается в 0,5% (0,005) от предлагаемой налоговой льготы в Луизиане с минимальным сбором в 500 долларов и максимальным сбором в 15 000 долларов. Сделайте чек или денежный перевод на счет отдела экономического развития штата Луизиана.Наличные не принимаются. Комиссия не возвращается.

Q. Когда я узнаю, соответствует ли мой проект требованиям?
A. Как только у нас появилась возможность рассмотреть и устранить все нерешенные проблемы в приложении (которые мы стремимся завершить как можно быстрее), мы выдаем Первоначальную сертификацию, подтверждающую применимые расходы по проекту на основе этих предложено в приложении. Первоначальная сертификация не является налоговой льготой; скорее, это свидетельство того, что проект имеет право на получение налоговых льгот.

Q. Когда я получу налоговые льготы?
A. Налоговые льготы выдаются в окончательном сертификационном письме.

встреч сегодня в прямом эфире! Wellness & Incentive в Тусоне

На эти две образовательные сессии будут доступны два кредита CEU!

Тринкет Асеведо, директор спа, Spawell — El Conquistador Resort

Брелок Асеведо, директор спа, Spawell — El Conquistador Resort

Тема: Уход за собой в нашем быстро меняющемся мире

Мир встреч и мероприятий всегда полон стрессов.На самом деле, исследования показывают, что профессия организатора встреч или мероприятий входит в десятку самых стрессовых профессий. И последние полтора года уж точно не облегчили эту задачу! Но есть способы снять стресс.

Задайте себе следующие вопросы:

— Что для вас значит забота о себе?
— Как вы заботитесь о себе в нашем быстро меняющемся мире?

Тринкет Асеведо, директор спа-центра SpaWell-El Conquistador Tucson, A Hilton Resort, поможет вам ответить на эти вопросы и представит примеры ухода за собой и преимущества его практики.Брелок также будет вести участников, когда они закрывают глаза, расслабляются и погружаются в 20-минутную демонстрацию «звуковой ванны» с использованием звуковой чаши.

Bonus : Раздаточные материалы будут включать в себя список упражнений по уходу за собой, брошюру о спа и образец продукта.


Тема: Обсуждение экспертной группы — вырвано из заголовков!

Представлено Роджером Рикардом, «Голоса в защиту»

Роджер Рикард, Кэти Джонс и Грэм Хьюз

В ходе этой интерактивной программы вы будете изучать, обдумывать и обсуждать такие вопросы индустрии встреч, как транспорт, технологии, безопасность, кибербезопасность, налоги, инфраструктура, разнообразие / включение и образование.

Затем, как группа, мы определим приоритеты тем, которые мы создаем, и представим их группе отраслевых экспертов, включая руководителя сессии Роджера Рикарда; эксперт по инсентив-путешествиям Кэти Джонс, генеральный директор / владелец Shamrock Incentives; Встречи сегодня Тайлер Дэвидсон; и Грэм Хьюз, старший вице-президент по продажам Visit Tucson.

Результатов обучения:

— Повысьте свою осведомленность о различных проблемах отрасли и о том, как они могут повлиять на ваши встречи, мероприятия и мероприятия.
— Расскажите о ключевых проблемах и успешных стратегиях, которые позволят вам защитить и защитить свою организацию, свою отрасль и свою профессию.
— Вы уйдете с инструментами, необходимыми для обсуждения проблем, с которыми сталкиваются встречи и индустрия встреч, ключевым заинтересованным сторонам.

.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.