Стратегические сессии это: Проведение стратегических сессий: стратсессия для руководителей

Автор: alexxlab · Опубликовано 21.06.1987 · Обновлено 26.10.2022

Содержание

Проведение стратегических сессий: стратсессия для руководителей

Главная
Стратегические и командные сессии
Стратегическая сессия

Стратегическая сессия

Отправить заявку

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?

Стратегическая сессия – это форма работы группы, где участниками в ходе спланированного процесса вырабатываются решения, имеющие стратегическое значение для компании. Стратсессии проводят для решения системных и долгосрочных задач, влияющих на деятельность компании, а также наиболее сложных проблемных вопросов. Таких, как создание корпоративной культуры и ценностей, оптимизация бизнес-процессов, долгосрочное планирование, грамотное распределение ресурсов, увеличение прибыли, разработка или корректировка стратегии.

КОГДА ПРОВОДЯТ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ?

Необходимо разработать новую стратегию, миссию, видение, ценности
Нужно найти новые возможности для компании на рынке
Есть потребность в вовлечении руководителей и топ-менеджеров в ключевые решения
Нужно скорректировать курс развития компании
Необходимо совместно найти решение текущих проблем
Необходимо принять стратегические для компании решения
Важно прийти к общему видению в конфликтной ситуации

Есть потребность в создании проектов трансформации для компании
Нужно создать дорожную карту скоординированного движения команды

КАКИЕ БЫВАЮТ СЕССИИ?

Разработка стратегического плана компании

На стратегической сессии рассматривается долгосрочная перспектива развития компании или на несколько лет вперед. Анализируются новые рынки для расширения бизнеса и ставятся цели для достижения эффективных результатов развития.

Планирование изменений в компании

Стратсессия проводится для решения проблемы низкого уровня взаимопонимания и высокого уровня сопротивления изменениям. А также для разработки шагов по внедрению изменений и выхода на новый уровень развития компании.

Тематическая стратегическая сессия

Стратегическая сессия направлена на разработку эффективного решения конкретной задачи (проблемы), актуальной для бизнеса компании. Сферы деятельности компании, с которыми успешно работают на тематических сессиях: человеческие ресурсы, продажи, маркетинг, бизнес-процессы, клиентский сервис.

Разработка бизнес-модели

Стратсессия проводится периодически внутри организации или проекта. В ходе нее глубоко анализируются факторы, влияющие на получение прибыли. Важной частью такой работы является построение новой или модификация существующей бизнес-модели, которая учитывает результаты проведенного анализа и воплощает в себе шаги по увеличению прибыльности бизнеса.

Креативная сессия

Сессия направлена на разработку новых продуктов, инновационных для компании подходов, использование технологий креативного мышления для того, чтобы при принятии решений участники могли выйти за рамки привычных для себя стратегий. Часто на креативной сессии используются нестандартные способы групповой работы.

Форсайт сессия

Форсайт сессия проводится для того, чтобы участники могли по определенной технологии вместе смоделировать образ будущего, отследить и обсудить грядущие тренды, договориться о том, как они видят изменение рынка, отрасли и работы своей компании. На основе этой работы составляется план действий и проекты на внедрение.

Какие проблемы решает стратегическая сессия

Нет эффективных решений по острым вопросам
Во время стратсессии будут приняты конкретные решения, необходимые бизнесу и готовые для внедрения в условиях неопределенности.
Разобщенность подразделений
Все ключевые люди компании внесут вклад в общее дело. Руководители смогут договориться по вопросам видения текущего положения компании: ее целей, стратегии и тактики развития, распределение ответственности.
Люди не умеют управлять изменениями
Совместные усилия дают нестандартные решения. Задействуется опыт, знания, компетенции десятков специалистов компании. Появляется эффект синергии. Люди начинают думать на качественно новом уровне.

Сопротивление принятию решений
В принятии решений каждый участвует наравне со всеми, поэтому решения не воспринимаются как навязанные сверху. Сотрудники не будут сопротивляться при внедрении таких решений, ведь они тоже их принимали.

ЧТО ДАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Общее видение, разделяемое всеми участниками

Участники сессии получат проработанное видение и дорожную карту с пониманием, куда двигаться, какие проекты реализовывать и кто несет за них ответственность. И каким образом принятые решения смогут повлиять на бизнес и будут способствовать повышению конкурентоспособности компании на рынке.

Вовлечение команды

Участники стратегической сессии научатся работать с сопротивлением. Сопротивление – естественная реакция людей на перемены и ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами выработали решение проблемы, они реализуют его с гораздо большим энтузиазмом. При этом, на сессии есть возможность определить амбассадоров изменений и саботажников. И разработать план по привлечению сомневающихся на сторону развития компании.

Осознание участниками необходимости изменений

Участники выявят проблемы, которые мешают текущему этапу развития компании. Осознают необходимость изменений и свою ответственность за их реализацию. Поймут, как аккумулировать энергию, необходимую для этого процесса. Разработают план действий для достижения стратегических целей компании

Развитие нестандартного мышления сотрудников

Участники стратсессии предложат новые идеи и альтернативные стратегии. Посмотрят на проблемы с разных, иногда, с нестандартных точек зрения, что повысит качество результатов и выведет развитие каждого сотрудника и команды в целом на новый профессиональный уровень.

Улучшение обстановки в коллективе

Участники сессии научатся конструктивно общаться друг с другом, проявлять эмпатию, слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Это положительно повлияет на результаты бизнеса. Улучшатся условия работы, появится хорошее настроение, работа и жизнь сотрудников наполнятся смыслом.

КОМУ НЕОБХОДИМА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИЛИ ФАСИЛИТАЦИОННАЯ СЕССИЯ

Такое мероприятие необходимо руководителям для разработки миссии, видения, стратегических целей с горизонтом планирования 3-5-10 лет и составления детализированного плана достижения этих целей.

Руководителям всех уровней для преодоления разобщенности подразделений и выработки единых решений по существующим проблемам в компании

Специалистам отдела управления персоналом HR или отдела управления развитием персонала HRD для освоения навыков фасилитации и проведения стратегических сессий

Топ-менеджерам и ключевым сотрудникам, которые в дальнейшем будут выступать трансляторами и амбассадорами корпоративных изменений

Сотрудникам внутри одного департамента для составления общей карты проектов и траектории слаженного движения к целям.

В результате стратегической сессии участники:

Смогут сформировать единое видение ситуации и достигнуть общих договоренностей про стратегию компании/департамента и реперные точки движения.
Утвердят стратегические цели компании, разработают долгосрочный план на 1-3-5 лет.

Составят конкретный набор действий и выберут ответственных за каждый этап внедрения.
Внедрят новые идеи и подходы к развитию компании, рассмотрят проблемы с разных сторон и научатся использовать альтернативные стратегии.
Согласуют позиции по спорным вопросам, достигнут нового уровня заинтересованности в решении важных вопросов развития компании, предложат свои идеи в общую копилку идей по развитию бизнеса.
Повысят уровень вовлеченности и самомотивации, достигнут единого видения ситуации, укрепят сплоченность команды

ФОРМАТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИЛИ ФАСИЛИТАЦИОННОЙ СЕССИИ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
- 1-2 рабочих дня (по 8 часов) с перерывами на обед и два кофе-брейка. Продолжительность определяется в зависимости от целей и удобства для участников и компании.
- Сессия может проводиться в онлайн или офлайн формате под количество участников — от 10 до нескольких сотен.
- Для наглядности принятых решений мы предлагаем сопровождение стратегической сессии скрайбингом. Все самые важные мысли останутся зафиксированными в ярком визуальном формате.
ПОСТТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
- Сопровождение реализации решений, принятых на сессии — иногда возникают потребности в доработке принятых решений. Для этого можно дополнительно провести мини-вариант стратсессии.
- Индивидуальная коучинговая работа с топ-менеджерами для помощи внедрения запланированных проектов изменений. Коуч дает поддержку, помогает клиенту увидеть в себе существующие ресурсы и актуализировать скрытые.
- Обеспечение промежуточного контроля принятых решений. В этом случае фасилитатор привлекается для проведения процесса презентации и обсуждения промежуточных результатов.
- Бизнес-трекинг, который ведет проектные команды или внутренние стартапы для достижения ими ключевых метрик проектов.
- Подготовка визуальных коммуникаций по итогам стратегической сессии: наглядный меморандум, презентации, плакаты с основными принятыми решениями, календари, рассылки для сотрудников.

Почему Insight Group?

Уже несколько сотен команд из крупнейших российских и международных компаний получили результаты, пройдя авторские командные и стратегические сессии в нашем исполнении

Уникальные сценарии

К каждой сессии наша команда профессиональных методологов готовит сценарий, полностью соответствующий ситуации и специфике вашей компании, а также учитывающий размер команды и уровень участников.

Опытные ведущие

Под каждую сессию мы подбираем ведущего с релевантным отраслевым опытом и экспертностью. Общий язык с участниками и конструктивный процесс — гарантированы!

Результативность и вовлеченность

Мы отлично понимаем, как обеспечить на сессии сочетание максимальной включенности участников и качества производимых интеллектуальных продуктов для групп любого размера — от 4 до 400 человек!

Прикладные результаты

Мы не бросаем участников после сессии, а поддерживаем их: высылаем профессионально упакованный меморандум со всеми результатами сессиями и дальнейшими рекомендациями, а также при необходимости осуществляем трекинг внедряемых изменений.

Клиенты

У нас обучались сотрудники компаний

Заказать сессию

Наши эксперты предложат тот формат стратегической сессии, который полностью будет соответствовать специфике вашей компании, учитывать размер команды и решать именно ваши задачи.

Ваше имя

Компания

+7 (___) ___-__-__

E-mail

Комментарий

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google Политика конфиденциальности и Применяются Условия использования

Статьи и новости

21.04.2022

Практики силы для лидера и команды

15.06.2021

Ваш осознанный месяц

30.06.2018

Скрайбинг с People Management Reforum

Метанавыки спешат на помощь: как и зачем развивать компетенции будущего

Ваша заявка успешно отправлена.

Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Проведение стратегической сессии | Стратегии развития бизнеса

Стратегия бизнеса от профессионалов стратегического менеджмента за 5 дней

Получите предложение по проведению стратегической сессии

Опишите нам свои цели и задачи. Мы предложим вам программу, формат, сроки и стоимость проведения сессии

Получить предложение

Для чего проводится стратегическая сессия

Проведение стратегических сессий может быть необходимым любым компаниям независимо от их размеров, структуры, отрасли, времени работы на рынке и т.д. Также стратегическая сессия может являться отправной точкой для любого стартапа. Необходимое условие для ее организации — наличие задачи, которую необходимо решить самым лучшим способом.

Совместная работа позволяет, с одной стороны, рассмотреть большее количество вариантов решения поставленных задач, принять более взвешенное и разносторонне правильное решение, с другой стороны, обеспечивает поддержку и понимание этого решения всеми ключевыми фигурами бизнеса

Как правило это ситуации, когда существующие и применяемые подходы к ведению бизнеса перестают давать тот результат, в котором заинтересованы владельцы, когда требуется принять решение по принципиально новым подходам, когда необходимо реагировать на изменения, произошедшие во внешней или во внутренней среде организации, когда показатели деятельности становятся ниже плановых и необходимо найти причину этого.

Стратегические сессии могут проводиться как для едино разового решения какой-либо из перечисленных задач, так и на регулярной основе. В первом случае они могут быть посвящены, к примеру, согласованию бизнес-модели или разработке бизнес-плана или реагированию на изменения во внешней или внутренней среде. Во втором случае они, как правило, посвящены вопросам выработки и реализации стратегий и планов.

Задача стратегической сессии — выработать коллективное решение по конкретному, часто критически важному для бизнеса вопросу. Стратегические сессии всегда уникальны: каждая компания находится в уникальной ситуации, у неё индивидуальные задачи, уникальный коллектив и т.д. Это обязательно должно учитываться при её подготовке.

Тренинги и обучение проводятся по общей, заранее разработанной и неоднократно опробованной программе. Задача тренингов и других форм обучения — дать типовые знания и выработать конкретные навыки, которые слушатели будут применять в дальнейшем самостоятельно.

Подход к проведению стратегической сессии как к тренингу или обучению не обеспечивает индивидуальность решения и не гарантирует достижение поставленных целей. Такой формат не подходит для решения задач стратегической сессии.

Стратегическую сессию нельзя провести за несколько часов или даже за полный рабочий день. Процесс принятия сложных и ответственных решений многоэтапный и требует большего времени. Это не одно, а цикл из нескольких совещаний в разных форматах и с разным составом участников, между которыми проводится аналитическая работа.

Анализ вариантов
Результаты мозгового штурма анализируются, оцениваются и отбираются базовые варианты и сценарии для дальнейшего обсуждения
5. Принятие решения
Проводится групповое обсуждение и выбор вариантов решений, результаты обсуждения визуализируются и документируются
6. Утверждение документов
Принятые решения и планы их реализации согласуются и утверждаются в виде пакета итоговых документов
7. Старт реализации решений
Для всей команды проекта или для более широкого числа сотрудников компании организуется презентация результатов сессии и дальнейшего плана действий
Существуют также базовый и расширенный варианты. Подробнее — в описании планов и цен.
Инструменты для анализа и принятия решений
В зависимости от целей проведения сессии при подготовке к обсуждениям мы выбираем соответствующие инструменты для анализа и принятия решения:
SWOT-анализ, PEST-анализ, Модель конкурентных сил,
Матрица Ансоффа, Матрица Портера,
Матрица BCG, Матрица McKinsey / Матрица ShellDPM, Матрица ADL-LC,
Бизнес-модель Остервальдера, Модель Бланка-Дорфа,
Матрица аутсорсинга PWC / Матрица аутсорсинга Хлебникова,
Другие аналитические инструменты управления.
Сколько длится проведение стратегической сессии
Проведение стратегической сессии занимает от 5 рабочих дней в среднем до 1 месяца.
В течении сессии команда участников собирается в полном составе на 2 рабочих дня для группового обсуждения и принятия решений.
Еще один раз все участники собираются вместе на итоговую презентацию результатов в конце сессии.
Руководители команды дополнительно также задействуются в предварительных обсуждениях целей и задач в начале сессии и принятых решений и результатов ближе к её окончанию.
Сжатые сроки проведения сессии требуют готовности команды уделять максимум рабочего времени стратегическим, а не оперативным вопросам.
Распределение рабочего времени участников команды во время проведения стратегической сессии
Краткий срок проведения
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ вопросы 80%
Длительный срок проведения
ОПЕРАТИВНЫЕ вопросы 80%
План-график проведения сессии подбирается таким образом, чтобы соблюсти требуемый баланс в распределении рабочего времени членов команды между решением стратегических задач и текущих оперативных вопросов.
Где проводится стратегическая сессия
Стратегическая сессия в офисе
Простота и сроки организации, меньшая стоимость проведения
Групповые обсуждения и итоговая презентация могут быть проведены в офисе компании. В этом случае их легче организовать, достаточно иметь только вместительную переговорную, оборудованную проектором, маркерной доской и флип-чартом.
Выездная стратегическая сессия
Большая эффективность работы участников команды
Выездной формат проведения групповых мероприятий — это аренда конференц-зала вне офиса либо выезд в загородный отель или на курорт. Его плюс — в большей концентрации участников на решаемых стратегических вопросах.
Получите предложение по проведению стратегической сессии
Опишите нам свои цели и задачи. Мы предложим вам программу, формат, сроки и стоимость проведения сессии
Получить предложение
Наши преимущества
Стратегия и развитие бизнеса — наша специализация!
Наши эксперты, проводящие стратегические сессии, обладают большим опытом управленческой деятельности и консультирования в области стратегического управления, стратегического маркетинга, бизнес-планирования, бизнес-моделирования:
владеют методологией решения стоящей перед компанией задачи — описания бизнес-моделей, составления бизнес-планов, разработки стратегий и планов и т. д.
владеют методологией проведения обсуждений и принятия решений
в начале сессии проводят обзор и анализ отрасли, конкурентного окружения, потребителей, внутренней среды организации
в ходе обсуждения дают экспертные советы и предложения, проводят консультации
организуют совместную работу участников команды
структурируют и анализируют результаты мозгового штурма, проводят оценку и первичный отбор идей для дальнейшего обсуждения
документируют и визуализируют результаты работы
оказывают поддержку на всех дальнейших этапах реализации принятых решений и планов
Это гарантирует результат в сравнении с самостоятельным проведением сессии либо привлечением модераторов и фасилитаторов, не являющихся специалистами по стратегическому развитию.
Мы помогаем найти самое правильное и нужное решение важнейших задач вашего бизнеса!
Стоимость проведения стратегической сессии
Стоимость стратегической сессии зависит от плана её проведения.
Планы отличаются друг от друга по степени вовлеченности приглашенных экспертов и сотрудников компании и того, как они распределяют между собой рабочие задачи в ходе сессии.
План
«Основа»
150 000 р.
Подробнее
Эксперт Агентства Market Strategy подготавливает и проводит мозговой штурм и групповое обсуждение, на котором принимаются стратегические решения.
Далее сотрудники компании-заказчика самостоятельно документируют итоги сессии, согласуют и утверждают их, составляют план дальнейших действий и т.д. В этом заключается отличие от плана «ПОД КЛЮЧ».
Такой вариант хорошо подходит для региональных компаний: эксперт приезжает ровно на одну рабочую неделю и проводит все работы на месте с понедельника по пятницу.
Может быть расширен за счет плана «КАПИТАЛЬНЫЙ». В этом случае после принятия стратегических решений все последующие работы по их реализации также будут проходить с участием специалистов Агентства Market Strategy.
План
«Под ключ»
240 000 р.
Подробнее
Эксперт Агентства Market Strategy подготавливает и проводит мозговой штурм и групповое обсуждение, документирует итоги сессии и проводит итоговую презентацию утвержденных решений и дальнейшего плана действий.
Отличается от плана «ОСНОВА» тем, что подготовку и процесс утверждения важнейшего документа с принятыми решениями проводят не сотрудники компании-заказчика, а специалисты Агентства.
Может быть расширен за счет плана «КАПИТАЛЬНЫЙ». В этом случае и после окончания сессии все последующие работы по реализации принятых на неё решений также будут проходить с участием специалистов Агентства Market Strategy.
План
«Капитальный»
от 60 000 р.
Подробнее
План «КАПИТАЛЬНЫЙ» — это стратегическая сессия с дальнейшим сопровождением. Является расширением планов «ОСНОВА» и «ПОД КЛЮЧ».
После проведения соответствующих первому или второму варианту работ Агентство Market Strategy осуществляет поддержку процесса реализации принятых решений и планов.
Контракт на поддержку может быть заключен на один месяц, квартал, полугодие или год. В течение этого периода эксперт Market Strategy следит за ходом работ, координирует их, проводит консультации и другие необходимые работы
Индивидуальный план
Стратегическая сессия может быть проведена по индивидуальному плану в соответствии с уникальными требованиями заказчика. Стоимость рассчитывается в соответствии со всеми требованиями.
Подробнее
Индивидуальные требования могут касаться:
целей и задач сессии,
сроков,
места проведения,
формата групповых мероприятий,
способов коммуникации с членами команды,
оценки итоговых результатов,
целей, состава и форм работ, сроков этапа поддержки и сопровождения,
других аспектов.

Отправьте нам информацию
о том, что вы планируете организовать проведение стратегической сессии
Мы свяжемся с вами
для обсуждения целей, задач, плана и стоимости проведения сессии
Вместе мы запланируем
удобные сроки проведения сессии и сразу приступим к её подготовке
Получить консультацию и заказать проведение стратегической сессии
Мы свяжемся с вами для обсуждения деталей и стоимости в течение рабочего дня
Зачем вам нужна сессия по стратегическому планированию
Начните свой бизнес в 2021 году с правильной ноги, начав с основы любого успешного бизнеса: стратегии. Стратегия еще более важна для вашего бизнеса после прошлого года, когда многие из наших стратегий пошли не по плану. Стратегическое планирование означает создание возможности для пересмотра и корректировки вашего текущего стратегического плана, согласования вашей управленческой команды с единым видением и эффективного распределения ресурсов, необходимых для достижения ваших целей.
Когда вы начинаете каждый год с твердого и запланированного подхода к своему успеху, он дает вам дорожную карту, которой нужно следовать, и задает четкий тон и видение на обозримое будущее. Я провел сотни сессий по стратегическому планированию и ниже изложил несколько основных причин, по которым все компании должны инвестировать в это важное упражнение по планированию.
Способствует выравниванию бизнеса
Хотя многие владельцы бизнеса считают, что они полностью едины со своим высшим руководством, имея более 40 лет работы с владельцами бизнеса и высшим руководством, я могу с уверенностью сказать вам, что это очень часто не так. Во время сеанса стратегического планирования это даст вам прекрасную возможность услышать мнение вашей команды, признать их точку зрения и наладить с ними общение. Это также позволяет творчески обмениваться идеями, которые могут помочь решить любые проблемы и найти эффективные решения.
Поддержание и улучшение бизнес-согласованности — одна из основных причин, по которым я настоятельно рекомендую использовать внешнего фасилитатора для проведения сеанса стратегического планирования. Внешний фасилитатор с многолетним опытом работы в бизнесе предоставит вам беспристрастную точку зрения, которая будет поддерживать баланс обсуждения между всеми участниками сессии. Кроме того, они гарантируют, что каждый человек получит равную возможность внести свой вклад в сессию, решая сложные и деликатные вопросы с тактом и профессионализмом.
Хотите узнать больше? Прочтите 4-ступенчатое руководство по стратегическому планированию, чтобы узнать больше
Создает единое видение
На сеансе стратегического планирования создается единое видение вашего бизнеса, которое включает в себя вклад всех сфер вашей управленческой команды. Когда ваша команда высшего руководства участвует в создании видения компании, вы не только получаете больше поддержки, но и помогаете формировать более инклюзивную и совместную рабочую культуру. В результате вы создадите единое, ориентированное на будущее видение, за которым может сплотиться вся команда и сообщить своим сотрудникам, чтобы было единое видение.
Определяет приоритеты и цели
Частью любого продуктивного сеанса стратегического планирования является возможность определить приоритеты и измеримые цели, чтобы помочь реализовать видение. Команда рассмотрит и эффективно распределит ресурсы, которые потребуются для достижения целей плана. Вы перегруппируетесь со своей командой, чтобы рассмотреть приоритеты, краткосрочные и долгосрочные цели. Чтобы помочь определить ваши цели и приоритеты, я часто веду бизнес на стратегической сессии с помощью SWOT-анализа. Это позволяет вам создать упреждающий план, определяя сильные и слабые стороны, возможности и угрозы со всех сторон.
Прежде чем проводить сеанс стратегического планирования, вам необходимо нанять внешнего фасилитатора. Они не только способствуют открытому общению, но и побуждают вас думать по-новому при оценке всех областей вашего бизнеса, включая операции, продажи, маркетинг и т. д.
В TAB мы используем платформу стратегического управления под названием Business Builder’s. План, чтобы помочь владельцам бизнеса увеличить доход, прибыль и стоимость своего бизнеса. Чтобы узнать больше, посетите наш веб-сайт или свяжитесь со мной, чтобы обсудить, как мы можем помочь вам добиться успеха.
Стратегическая сессия — Оползень Creative
Какая маркетинговая тактика будет наиболее эффективной для вашей компании? Что вы хотите, чтобы ваш бренд представлял? Как вы должны сообщать своей аудитории о своих продуктах и услугах? Какие креативные элементы стоят ваших вложений, а какие не нужны?
Стратегическая сессия — это первый шаг к ответам на эти и другие вопросы.
На стратегической сессии наша команда стратегического маркетинга тесно сотрудничает с вами, чтобы получить полное и глубокое понимание вашего видения, потребностей и целей. Основываясь на ваших конкретных потребностях, мы обсудим ваши цели, существующую и предлагаемую маркетинговую стратегию и тактику, целевую аудиторию и многое другое. Продолжайте читать, чтобы узнать больше о наших стратегических сессиях.
Зачем мне проводить стратегическую сессию?
Легко сразу погрузиться в тактические маркетинговые решения, не имея в виду более широкой маркетинговой стратегии. Решения, которые не основаны на более широком понимании вашего бренда, позиционирования, аудитории и рыночной стратегии, могут привести к напрасной трате времени и денег. Стратегическая сессия гарантирует, что у нас есть комплексный подход и что все маркетинговые усилия способствуют достижению ваших целей.
Что такое стратегическая сессия?
Стратегические сессии включают в себя управляемые обсуждения с соответствующими заинтересованными сторонами, а также различные упражнения, описанные ниже, чтобы помочь нам определить вашу наиболее эффективную маркетинговую стратегию и то, как мы должны работать вместе. Сессии обычно длятся 2-4 часа, но могут быть длиннее или короче, или даже включать несколько сессий, в зависимости от ваших потребностей.
Что происходит во время сеанса стратегии?
В зависимости от вашей уникальной ситуации мы рассмотрим различные темы, чтобы быть готовыми дать рекомендации по вашей маркетинговой стратегии и тактике. Ваша сессия может включать следующие упражнения:
Организационная ДНК
Мы глубоко изучаем ДНК вашей организации, чтобы выявить ваши организационные и маркетинговые цели роста, а затем разработать стратегию их достижения.
SWOT-анализ является отличной отправной точкой для определения наиболее эффективной маркетинговой стратегии и тактики. Мы оцениваем сильные и слабые стороны вашей организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается.
Распределение целевой аудитории
Определите свою целевую аудиторию и ее мотивы, чтобы знать, как ее найти (и как с ней разговаривать).
Мы изучаем профили ваших целевых покупателей — реалистичные описания ваших целевых групп клиентов. Они содержат демографические данные, модели поведения и мотивы. Профиль покупателя может включать в себя такую информацию, как: возрастной диапазон, должностные обязанности, влияние средств массовой информации, образование и использование веб-сайта.
Анализ возможностей
Что вы можете сделать прямо сейчас, чтобы приблизиться к своей миссии? Мы будем искать возможности, которые вы могли не заметить.
Мы рассмотрим все существующие маркетинговые элементы (включая веб-сайт, сопутствующие материалы, кампании и т. д.) и сообщения бренда, чтобы определить, что работает, а также возможности для улучшения. Как вы общаетесь с каждой из ваших целевых аудиторий и как можно настроить обмен сообщениями?
Аналитика и обзор конкурентов
Тщательный анализ вашего существующего веб-сайта и маркетинговых показателей позволит получить доказательную информацию. Мы изучаем ваших основных конкурентов и оцениваем их положение на рынке.
Оценка маркетинговых операций
Мы сопоставляем маркетинговые и технологические системы, которые вы используете в настоящее время, такие как CRM, автоматизация маркетинга и поставщики услуг маркетинга по электронной почте. Есть ли у вас актуальный список потенциальных клиентов и потенциальных клиентов?
План действий по дальнейшим действиям
Вы получите полный свод наших рекомендаций, а также предлагаемые дальнейшие действия.
No related posts.