Сущность кризиса 40 лет это: Кризис среднего возраста – проблема или решение?

Автор: alexxlab · Опубликовано 01.06.1980 · Обновлено 29.10.2021

Содержание

Кризис среднего возраста – проблема или решение?

Кризис среднего возраста – едва ли не самая распространенная психологическая проблема, с которой сталкиваются современные люди. О нем пишут, его обсуждают, им оправдывают свои поступки. Почти всегда он ассоциируется с каким-то крахом, серьезными жизненными переменами, распадом семьи (“седина – в бороду, бес — в ребро”), резкой сменой профессии или затяжной депрессией. Словом, ничего хорошего этот кризис не предвещает, и многие ждут его заранее с внутренним опасением – а что же он с собой принесет?

Давайте разберемся, что же это за состояние, когда оно возникает, и главное – как его пережить.

Когда может наступить кризис среднего возраста?

Понятие ”средний возраст” имеет довольно размытое значение. Еще лет 20-30 назад специалисты чаще всего имели в виду возраст около 40-45 лет. А сейчас принято считать, что кризис среднего возраста может иметь место у людей в возрасте от 30 до 55 лет, как у мужчин, так и у женщин.

Основные признаки кризисного состояния

Кризис среднего возраста можно заметить по некоторым наиболее общим признакам, например:

ощущение тупика в жизни, отсутствие перспективы;
обесценивание своих достижений, игнорирование похвалы или положительных отзывов о себе других людей;
потеря жизненных ориентиров и целей, утрата интереса к тому, что раньше человек считал важным;
апатия, отсутствие желаний и стремлений;
резкая смена круга общения;
жалость к себе и жалобы на окружающих.

Переживания в этот сложный период могут быть настолько сильными, что их очень тяжело переносить и самому человеку, и окружающим — семье, близким людям, коллегам. Человек начинает или выплескивать свои эмоции и агрессию, либо, наоборот, замыкаться, уходить в себя.

Особенности кризиса среднего возраста у женщин и мужчин

У женщин и мужчин кризис среднего возраста проявляется по-своему. Женщины могут становиться более раздражительными, усиливаются эмоциональные всплески. Очень часто причиной служит неудовлетворенность своей внешностью, и в частности, появление признаков старения. Когда женщина начинает понимать, что молодость уходит (и это становится видно в зеркале), она пытается хоть как-то вернуть ее или хотя бы оттянуть старение.

Еще один распространенный сценарий женского поведения – уменьшение внимания к мужу, детям, семье, уход в карьеру или свой бизнес. И это тоже является способом восполнить то, что женщине кажется упущенным за прежние годы.

У мужчин кризис среднего возраста чаще всего связан с жизненными ценностями и поиском себя. Причем этот поиск может быть достаточно обширен – и смена профессии, и перемены в семейной жизни, и кардинальная смена образа жизни. Мужчина начинает ставить под сомнение все то, что уже было сделано, и ищет себя в чем-то другом. Признаки физического старения тоже играют свою роль, но мужчины склонны замечать их по ухудшению здоровья и физической силы.

5 правил, которые помогут вам (и вашим близким) пережить кризис среднего возраста

А теперь расскажем о главном – что же делать тем, кому сейчас 30, 40 или 50 лет? Тем, кто уже переживает или готовится к тому, чтобы столкнуться с кризисом среднего возраста?

1. Предупрежден – значит, вооружен

Это именно тот случай, когда важно знать о кризисе заранее. Не пугаться, если вы замечаете признаки этого состояния у себя или у своего близкого человека. Знать, что это естественный этап развития, это не тупик, а повод найти новые пути, новые решения.

2. Заручитесь поддержкой семьи или близких друзей

Поддержка близких людей здесь будет очень кстати. Если эмоции и мысли раздирают изнутри, то это может вылиться и в необдуманные поступки, и в увлечение алкоголем, и в другие способы хоть как-то изменить реальность вокруг себя. Поэтому очень важно иметь возможность поговорить “по душам”, почувствовать любовь и тепло близкого человека.

3. Иногда нужен тайм-аут

Пауза, небольшое замедление темпа жизни, смена обстановки – отпуск или путешествие. Все это помогает немного “перезагрузиться”, а ведь основной посыл кризиса среднего возраста именно такой: жить так, как раньше, уже не получается или не хочется, и нужны новые способы и пути. Иногда нужна остановка, время, чтобы подумать и отдохнуть.

4. Уделяем внимание здоровью

Здоровье, спорт, уход за собой, хорошее питание –очень важные факторы в это непростое время. И если учесть, что и мужчины, и женщины так или иначе начинают обращать больше внимания на свое физическое состояние, то кризисное состояние может стать еще и хорошим стимулом заняться собой – делать зарядку, плавать в бассейне, заниматься в спортзале. Хорошее физическое состояние помогает не только справляться с апатией или депрессивным состоянием, но и повышает самооценку.

5. Вносим новизну

Кризис среднего возраста это некий сигнал, что по-старому жить уже не получается, и в жизни должно появиться что-то новое.

Но совсем не обязательно менять что-то кардинально – уходить с работы, разводиться или переезжать из города в деревню. В большинстве случаев достаточно просто внести новизну – найти новые интересы, вспомнить о своих желаниях или нереализованных целях, съездить в путешествие. Посмотрите, каким сферам своей жизни (работа, семья, здоровье, хобби, друзья, духовное развитие, внешность, финансовое состояние, общественная жизнь и т.д.) вы не уделяете достаточно внимания? Что бы вам хотелось добавить в свою жизнь?

Если же кризис среднего возраста переживается вами или вашим близким человеком очень болезненно, то помните про то, что существует психологическая помощь и поддержка. Психолог поможет вам пройти через изменение ориентиров и жизненных ценностей, взглянуть более позитивно на свой жизненный путь и увидеть перед собой новые цели. Словом, кризис среднего возраста – это когда жизнь не заканчивается, а начинается ее новый этап!

Как пережить кризис среднего возраста: женская версия

Возрастной кризис — всегда подведение итогов. В этот момент любой человек (трехлетний малыш, бунтующий подросток или 35-летний взрослый) понимает, что не хочет жить дальше по тому же сценарию, что прежде. Он хочет что-то изменить — только не всегда понимает, что именно и как это сделать.

Кризис среднего возраста (КСВ) — понятие условное. Для кого-то он проходит незаметно, кого-то накрывает со страшной силой безо всяких видимых причин. Как правило, недовольство копится постепенно, по капле, и в какой-то момент чаша переполняется.

Кризис: мужская модель

У мужчин КСВ обычно связан с достижением некоего потолка в карьере (или, наоборот, с пониманием, что желанных вершин уже никогда не достичь). Как результат — апатия, депрессия, отсутствие мотивации. Здоровый выход из кризиса — постановка новых задач и устремление к новым смыслам. Фокус внимания смещается. Человек может резко поменять профессию, вспомнить про юношескую мечту, которую когда-то не решился осуществить. Часто люди начинают больше ценить свободное время, общение, хобби, больше внимания уделяют детям.

Но есть обязательное условие: человек должен оценить результаты, которых достиг к моменту КСВ, признать свой успех и двигаться дальше.

Реклама на Forbes

Нередки и другие сценарии.

Самый распространенный — «седина в бороду — бес в ребро», когда после 20-ти с лишним лет семейной жизни мужчина уходит от жены-ровесницы к молодой девушке, которая смотрит на него с нескрываемым восхищением.

А он говорит про внезапно нахлынувшие сильные чувства, про заевший его быт, про надоевшую предсказуемость. За всем этим стоит, как правило, самоутверждение. Ему надо успеть доказать себе, что «я еще о-го-го». На фоне молодой подруги он чувствует себя успешным. А она, в отличие от бывшей жены, пока еще ничего не знает о его недостатках.

Другой типичный вариант как раз для тех, у кого не сложилось с достижениями ни в карьере, ни в личной жизни, — сдаться, опустить крылья. Кто-то запивает и ищет уважения у собутыльников, кто-то становится домашним тираном-самодуром, пытается построить детей, жену и тещу: боятся — значит уважают.

Мотив всегда один и тот же — поиск уважения извне. Потому что самоуважения человеку в период КСВ отчаянно не хватает.

Двойной удар

Женщинам тоже не чуждо подведение предварительных итогов жизни. Однако по традиции они чаще измеряют свою успешность именно личной и семейной жизнью. Как пошутила одна моя хорошая знакомая, женщину можно считать человеком, если у нее есть муж и норковая шуба. А уж если муж не просто есть, а еще и радует, а дети здоровы и хорошо учатся — это и вовсе прекрасно.

У женщины КСВ обычно связан с гормональными изменениями и пониманием, что очень скоро она уже не сможет больше произвести на свет потомство, еще каких-то пару лет — и все.

Именно в этом возрасте женщины отчаянно хотят родить ребенка (или еще одного ребенка) и готовы платить за это почти любую цену.

А теперь давайте посмотрим на современную успешную женщину — ту, что читает эти строчки сейчас. Когда она вступает на мужское поле, то есть в бизнес, она автоматически дополняет свою сущность мужскими ценностями, целями и критериями оценок.

Тогда она вынуждена переживать КСВ и как женщина (с точки зрения успехов в личной жизни и способности к деторождению), и как мужчина, который измеряет свою успешность деньгами и должностями.

К чему это приводит, нетрудно догадаться. Такая женщина получает не только двойной удар по самооценке, но и совершенно противоречивые критерии оценки своих достижений. Именно поэтому одним из самых насущных вопросов оказывается, как совместить успешную карьеру со счастливой семейной жизнью и материнством. Она просто разрывается между «умными» и «красивыми». И продвижение в одной из областей почти неизбежно приводит к снижению активности в другой. И если она при этом смотрит не на свои победы, а на то, чего не успевает, депрессия очень вскоре раскрывает ей свои уютные объятия.

Что делать, если вы оказались в подобной ситуации?

1. Во-первых, перестаньте смотреть на себя как на двужильного Терминатора. Взгляните в зеркало в эти уставшие глаза — они уже давно не высыпаются. Обратите внимание на тщательно замазанные дорогой пудрой морщинки на лбу. На зажатые от стресса плечи… И скажите ей: «Ты вовсе не обязана быть совершенной, чтобы тебя любили и чтобы ты сама могла собой гордиться». Не дайте перфекционизму разрушить свою жизнь.

2. Второе: переключите свой фокус внимания на то, что есть, и игнорируйте все внутренние нашептывания о том, чего не хватает. Бессовестно хвалите себя и «гладьте по голове». Создайте себе список достижений и смело заносите туда все, чего вы добились к этому возрасту. Не пренебрегайте комплиментами и не отмахивайтесь от восхищенных взглядов и слов. Проводите больше времени с теми, кто вас любит, и держитесь подальше от завистников и конкурентов. Никому ничего не доказывайте. Вы молодчина. И это не должно подвергаться никакому сомнению. Одной клиентке я даже дала задание, чтобы она попросила своих знакомых на день рождения написать ей, почему они ее ценят и любят. Она просто захлебнулась шквалом положительных эмоций, которые были вложены в эти письма.

3. Доставляйте себе удовольствие. Каждый день.

Реклама на Forbes

Перестаньте видеть жизнь как результат и почувствуйте ее как процесс — во всей красе и полноте ощущений.

Спросите себя, а чем бы я хотела заниматься, если бы все работы в мире оплачивались одинаково? Что бы я выбрала и почему? Отвлекитесь от привычной суеты и обязательств — позвольте себе прикоснуться к своим истинным желаниям… и найдите возможность их осуществить.

Помните, как бодрит сознание этот банальный вопрос — как бы вы провели остаток своей жизни, если бы узнали, что жить осталось совсем немного? И почему бы, собственно, не ориентироваться на эти рамки в любом случае?

Переломный момент

Я отлично помню, как мой собственный КСВ лет в 35, кажется, запустился с такого вот открытия: мне подумалось, что очень многое в своей жизни я уже пережила. Да, я могу больше путешествовать, больше зарабатывать, придумать еще какие-то новые тренинги, родить еще одного ребенка или еще раз выйти замуж. Но качественно это уже не ново — все это в моей жизни уже было. Стало невыносимо скучно… И вот с этим настроением я ходила пару недель.

А потом приехала в Питер проводить очередной обучающий семинар и поделилась этим своим страшным открытием с моим тамошним организатором. Он был старше меня лет на восемь, и у него уже была взрослая дочь.

Реклама на Forbes

И он тогда ответил: «Ну, внуков-то у тебя еще не было! Я пока не проверял, но говорят, что это совсем другое ощущение».

И еще через год я снова была в Питере с очередными гастролями, и мы пошли в театр после семинара, а после театра поехали на Финский залив. Стояли белые ночи, было тепло, и после просмотренной «Вестсайдской истории» настроение было прекрасное. И мне ни с того ни с сего вдруг захотелось встать и высунуться в люк машины. А потом я сказала: «А помнишь, год назад я жаловалась, что ничего нового в моей жизни уже не будет? Так я ошибалась — вот так я еще никогда не ездила».

Психологические кризисы – Огонек № 48 (4875) от 05.12.2004

Психологические кризисы сопутствуют человеку всю его жизнь. Детские, подростковые, взрослые… Они тесно связаны с возрастом и обычно даже и названы по тем годам, на которые они чаще всего приходятся, — кризис трех лет, кризис семи лет и так далее

ВРЕМЯ ПОСТУПКОВ

Но в детстве или в отрочестве человек не страдает из-за быстротечности времени, это приходит позже. Так что возраст — один из поводов для появления кризиса середины жизни. Мужчины и женщины одинаково чувствительны к переменам, которые сопровождают их переход из одного возрастного статуса в другой. Правда, наш мини-опрос показал, что немного по-разному. Мужчины грустят, когда оказывается, что новый вице-президент крупной компании — человек лет 30. Женщины — когда про них начинают говорить «хорошо сохранилась».

— Мы — телесные существа, — говорит Александр Асмолов. — Мы стареем, теряем тот образ, в котором бы хотели себя видеть. Но возраст — вещь достаточно условная. Как сказал Фрейд, женщина молода до тех пор, пока хочет иметь любовника и имеет его… когда захочет. Могут быть морщины на лице, главное, чтоб не было морщин в душе… Мужчины — тоже существа нарциссические, и внешность для них имеет значение. И когда мужчина чувствует свою дряхлость, это тоже предпосылка кризиса. Скажем, к 40 его нагнала какая-то болезнь и стала барьером на пути профессиональных или личных устремлений. Тогда он будет это мучительно переживать.

Стало быть, дело не в возрасте как таковом, дело в том, что сужаются «голубые дали».

Свой рецепт есть у генерального директора компании «ШЕРП» Владимира Киселева. Он консультирует компании, упершиеся в свой потолок и не знающие, что делать дальше.

— Исследования показывают, что менеджер бывает эффективным тогда, когда может четко выстроить свои ценности и приоритеты, — говорит Киселев. — Он четко знает, куда идет. Я думаю, такому менеджеру кризис зрелого возраста не грозит. Он будет ставить более высокие цели, каждый раз повышая планку. Достиг вершин в бизнесе — идет в политику. Достиг вершин в политике — стал заниматься какими-то исследованиями, благотворительностью. Я в таком кризисе никогда не окажусь, потому что всегда понимаю, чего хочу и что мне нужно делать. В 25 лет ставишь на первое место профессионализм и карьеру. Когда это достигнуто, можно приступить к созданию нового бизнеса, нового направления.

«Продвинутые люди должны готовить себе заранее как минимум три-четыре разных поля деятельности», — говорит Михаил Папуш и напоминает про модный на Западе принцип непрерывного образования — это когда вы не ограничиваетесь вторым высшим, а грызете гранит науки до седых волос. «Вы научились чему-то, теперь зарабатываете этим на жизнь и одновременно учитесь чему-то новому, чаще всего совсем из другой сферы. Потом вы зарабатываете на жизнь этим новым и учитесь третьему».

Мы не знаем, чьим советам следуют крупные российские бизнесмены, но многие из них по несколько раз круто поворачивали свои карьеры. Первый поворот обычно был связан с переходом от советской действительности к несоветской, последующие — с изменением сферы деятельности, с развитием принципиально новых компаний, с уходом в политику, с благотворительностью, футболом, литературой. Березовский, Гусинский, Абрамович, Потанин, Ходорковский…

И менее известный, но очень показательный пример. Георгий Васильев, певший песни собственного сочинения с другом Алексеем Иващенко, возглавлял сначала райисполком, потом товарную биржу — устроители концертов никогда не забывали сообщить публике, что вот он — первый и последний поющий биржевик. Потом создал компанию по выпуску телефонных станций и, наконец, сочинил и выпустил вместе с коллегами мюзикл «Норд-Ост», только что переживший второе рождение. «Есть люди, чьи достижения превращаются в капкан для них самих, — рассказывает Папуш. — И фоном их существования становится страх потерять то, что они имеют».

Иван Иваныч как раз из таких. Он появится у Папуша еще пару раз, испугается тяжелого разговора, экзистенциальной печали, которая охватит его после, и исчезнет после двух визитов.

Что дальше? Дальше у него начнет портиться характер. Он станет ругательски ругать все окружающее, затоскует, сделается морализатором, а может запить. Жена, если только она не решит его бросить, тоже затоскует, станет болеть и с чувством лечиться. А что было бы с Иван Иванычем, если бы он не сбежал от психотерапевта? Жизнь раскрылась бы перед ним, полная цветов и листьев? Не факт.

Кризис среднего возраста — задача, которая имеет решение, но не всегда благоприятное. Взрослый человек, он на то и взрослый, чтобы честно себе сказать: что-либо менять мне нельзя, хотя я и хотел бы этого всей душой. Отказаться от смены профессии, признать, что деньги и благополучие семьи важнее, чем самореализация, что профессиональный выбор уже сделан и с ним придется жить, — это серьезный и взрослый поступок. Надо только, чтобы это было не стечение обстоятельств, а именно осознанный выбор.

Есть люди, чьи достижения превращаются в капкан для них самих. И фоном их существования становится страх потерять то, что они имеют…

Кризис среднего возраста не обходит и великих

Роковой писательский возраст — 37 лет — давно обыгрывается в бесчисленных стихах, песнях и психологических исследованиях. Даже повышение порога «средижизненного кризиса» отмечено у Высоцкого: «Срок жизни увеличился, и, может быть, концы поэтов отодвинулись на время». В человеческой жизни есть несколько критических периодов (разные ученые предлагают различную классификацию): кризис трех лет, пубертатный период (13 — 15 лет), начало зрелости (27 — 28), кризис среднего возраста, или дантовская «середина жизни» (35 — 37 лет), и, наконец, переход от зрелости к старости (47 — 49), после чего все уже протекает относительно гладко, если вы не гений. У гениев бывает еще и «вторая юность» (70 — 72 или позже), когда они влюбляются в молоденьких и пишут закатные шедевры.Самыми травматичными являются именно второй и третий переходы — в 28 лет гибнет большинство рок-музыкантов и спортсменов-экстремалов, а тридцатисемилетие подсекает литераторов. Это доказывает, что Лермонтов был по духу скорее экстремалом-рокером вроде Моррисона, нежели классическим поэтом пушкинской традиции. «Все меньше любится, все меньше дерзается, и лоб мой время с разбега крушит. Приходит страшнейшая из амортизаций — амортизация сердца и души», — признался Маяковский. Пушкинская дуэль была, по сути, псевдонимом самоубийства, как и байроновский отъезд в Миссолунги — на поиски романтической гибели, и точно такая же байроническая поездка Хемингуэя в Испанию (1936 — 1937), где он буквально нарывался на пулю и чуть не погиб под бомбами. Хемингуэй, правда, выбрался из кризиса, работая над своим лучшим романом — «По ком звонит колокол». А вот Маяковский так его и не преодолел. Гоголь в 37 лет забрасывает художественное творчество и начинает в 1846 году работать над книгой проповедей «Выбранные места из переписки с друзьями», которая восстанавливает против него почти всех друзей, а врагам предоставляет обширный материал для сплетен о помешательстве автора. С 37 лет Гоголь ничего не делает без благословения священника и все чаще страдает от тяжелой депрессии. Блок с 37 лет ничего не пишет: последние законченные вещи — «Двенадцать» и «Скифы» — написаны через четыре месяца после тридцатисемилетия. Последние четыре года его жизни были, в сущности, доживанием — с периодическими странными приступами безумия и патологической раздражительности. Впрочем, естественные биологические кризисы тяжело переживаются не только поэтами, но и вообще всеми, для кого духовная или умственная жизнь важнее физической. 37 лет — кризис не столько телесный, сколько именно душевный. Очень тяжело пережил это время Ленин, чья физиология была всецело подчинена умственной жизни: в 1907 — 1908 годах Россия переживала столыпинскую реакцию, большевики были в глубокой депрессии, за границей в партии начался раскол — до самого 1912 года Ленин не вылезал из припадков тяжелой тоски, сопровождавшейся нервными срывами, паническими припадками и странной сыпью по всему телу. Интересно, что в кризисе среднего возраста верным помощником мужчины становится женщина, причем новая. Хемингуэй в Испании познакомился с журналисткой Мартой Геллхорн, Пастернак во время запоздалого кризиса 1929 — 1930 годов развелся с первой женой и увел у Генриха Нейгауза вторую, Лев Толстой в 34 года женился на Соне Берс (правда, кризис тридцатисемилетия его все равно нагнал, и он сам удивлялся, что удачливый писатель, богатый помещик, счастливый муж вынужден прятать от себя веревку и ружье, чтобы не свести счеты с жизнью, но жена его вылечила заботой и нежностью). А еще хорошо бывает сменить род занятий: Булат Окуджава в 37 лет начал писать прозу, торговец недвижимостью Гоген начал рисовать в 35 лет (а таможенник Руссо — вообще в 39), да и Чехов в тридцать пять попытался перескочить на драматургию, уверяя, что проза ему надоела и выходит у него все скучней. (Попытался он и жениться, но возлюбленную из-за чрезмерной чеховской деликатности увел Потапенко, после чего бросил в Париже с ребенком; эта коллизия потом попала в «Чайку».) Хорошо бывает также отправиться в путешествие: тот же Чехов с тоски поехал на Сахалин, Бунин ринулся в Африку, а Пушкин в тридцатые годы ездил в Оренбург писать о Пугачеве и до последнего дня мечтал о большом европейском путешествии, но был, к сожалению, невыездным.

Дмитрий БЫКОВ

Особенности самоактуализации в период кризиса среднего возраста

%PDF-1.5 % 1 0 obj > /Metadata 4 0 R >> endobj 5 0 obj /Title >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > stream

Особенности самоактуализации в период кризиса среднего возраста

Незговорова С.

М.1.52017-11-07T12:34:022017-11-07T12:34:02 endstream endobj 6 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents [107 0 R 108 0 R 109 0 R] /Group > /Tabs /S /StructParents 0 /Annots [110 0 R] >> endobj 7 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 111 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 4 >> endobj 8 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 112 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 5 >> endobj 9 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 113 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 6 >> endobj 10 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 114 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 7 >> endobj 11 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 116 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 8 >> endobj 12 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 117 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 9 >> endobj 13 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 118 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 10 >> endobj 14 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 120 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 11 >> endobj 15 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 121 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 12 >> endobj 16 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 122 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 13 >> endobj 17 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 123 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 14 >> endobj 18 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 124 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 15 >> endobj 19 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 125 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 16 >> endobj 20 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 126 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 17 >> endobj 21 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 127 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 18 >> endobj 22 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 128 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 19 >> endobj 23 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 129 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 20 >> endobj 24 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 130 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 21 >> endobj 25 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 131 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 22 >> endobj 26 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 132 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 23 >> endobj 27 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 133 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 24 >> endobj 28 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 134 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 25 >> endobj 29 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 135 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 26 >> endobj 30 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 136 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 27 >> endobj 31 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 137 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 28 >> endobj 32 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 138 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 29 >> endobj 33 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 139 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 30 >> endobj 34 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 140 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 31 >> endobj 35 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 141 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 32 >> endobj 36 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 142 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 33 >> endobj 37 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 143 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 34 >> endobj 38 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 144 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 35 >> endobj 39 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 145 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 36 >> endobj 40 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 146 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 37 >> endobj 41 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 147 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 38 >> endobj 42 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 148 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 39 >> endobj 43 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 149 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 40 >> endobj 44 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 150 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 41 >> endobj 45 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 151 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 42 >> endobj 46 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 152 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 43 >> endobj 47 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 153 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 44 >> endobj 48 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 154 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 45 >> endobj 49 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 155 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 46 >> endobj 50 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 156 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 47 >> endobj 51 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 157 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 48 >> endobj 52 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 158 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 49 >> endobj 53 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 159 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 1 >> endobj 54 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 160 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 50 >> endobj 55 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 161 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 51 >> endobj 56 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 162 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 2 >> endobj 57 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 163 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 52 >> endobj 58 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 164 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 53 >> endobj 59 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 165 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 54 >> endobj 60 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 167 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 3 >> endobj 61 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 168 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 55 >> endobj 62 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 169 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 56 >> endobj 63 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 170 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 57 >> endobj 64 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 171 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 58 >> endobj 65 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 172 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 59 >> endobj 66 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 173 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 60 >> endobj 67 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 174 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 61 >> endobj 68 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 175 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 62 >> endobj 69 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 176 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 63 >> endobj 70 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 177 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 64 >> endobj 71 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 178 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 65 >> endobj 72 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 179 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 66 >> endobj 73 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 180 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 67 >> endobj 74 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 181 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 68 >> endobj 75 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [182 0 R 183 0 R 184 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 185 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 69 >> endobj 76 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 186 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 73 >> endobj 77 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 187 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 74 >> endobj 78 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.

92 595.32] /Contents 188 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 75 >> endobj 79 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 189 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 76 >> endobj 80 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 190 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 77 >> endobj 81 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 191 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 78 >> endobj 82 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 192 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 79 >> endobj 83 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 193 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 80 >> endobj 84 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 194 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 81 >> endobj 85 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 195 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 82 >> endobj 86 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 196 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 83 >> endobj 87 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 197 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 84 >> endobj 88 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 198 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 85 >> endobj 89 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 199 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 86 >> endobj 90 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.

32 841.92] /Contents 200 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 87 >> endobj 91 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 201 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 88 >> endobj 92 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 202 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 89 >> endobj 93 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 203 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 90 >> endobj 94 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 204 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 91 >> endobj 95 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Contents 205 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 92 >> endobj 96 0 obj > endobj 97 0 obj > endobj 98 0 obj > endobj 99 0 obj > endobj 100 0 obj > endobj 101 0 obj > endobj 102 0 obj > endobj 103 0 obj > endobj 104 0 obj > endobj 105 0 obj > endobj 106 0 obj > stream x

Почему за 20 лет Россия так и не перешла от стагнации к развитию

Российская экономика 1999–2019

1999
Восстановительный рост ВВП на 6,4% после дефолта и экономического провала в 1998 г. Принятие жесткого бюджета
2000
Принята и начала реализовываться «Программа Грефа» – «Программа социально-эконо- мического развития России на период 2000–2010 гг.»
2001
Приняты Налоговый, Бюджетный и Трудовой кодексы. Снижены ставки НДС (с 20 до 18%), НДФЛ (вместо прогрессивной шкалы с максимальной ставкой 35% введена ставка 13%), налога на прибыль (с 35 до 24%)
2002
Пенсионная реформа – постепенный переход от распределительной к распределительно-накопительной системе
2003
Принято решение об отмене чукотских, мордовских и калмыцких налоговых льгот по налогу на прибыль. Начало дела ЮКОСа
2004
«Монетизация льгот» Введение бюджетного правила, по которому нефтегазовые доходы при цене нефти выше $20/барр. поступают в стабилизационный фонд
2005
Снижение ставок социальных взносов и налога на прибыль (с 34 до 26% и 24 до 20% соответственно). Принят закон «Об особых экономических зонах». Корректировка бюджетного правила – «цена отсечения» повышена до $27/барр.
2007
Создание госкорпораций; разделение стабилизационного фонда на резервный фонд и фонд национального благосо- стояния (ФНБ, предназначен для софинансирования доброволь- ных пенсионных накоплений людей и обеспечения сбаланси- рованности бюджета Пенсион- ного фонда)
2008
Начало мирового финансового кризиса, девальвация рубля и корректировка бюджетного правила – нефтегазовые доходы выше трансферта бюджету поступают в Резервный фонд (в 2008–2010 гг. трансферт составлял 6,1, 4,5 и 3,7% ВВП соответственно)
2009
Антикризисные программы. Падение ВВП на 7,8%
2010
Восстановительный рост ВВП на 4,5%
2012
Утверждение майских указов президента Владимира Путина. Вступление России в ВТО. Начало замедления роста ВВП
2013
Переход ЦБ к политике инфляционного таргетиро- вания; корректировка бюджетного правила – возвращение к базовой цене нефти (средняя за последние 10 лет) – доходы свыше этого уровня поступают в резервный фонд
2014
Введение санкций против России и ответных санкций, девальвация рубля, переход ЦБ к режиму плавающего курса рубля. Начало рецессии
2015
Всплеск инфляции – 12,9%. Принятие антикризисного плана и увеличение расходов резервного фонда
2017
Снижение инфляции до исторического минимума 2,5%. Возобновление действия бюджетного правила и начало покупок валюты для пополнения ФНБ
2018
Повышение пенсионного возраста и ставки НДС (с 18 до 20%). Утверждение нового майского указа Владимира Путина и национальных проектов.

ИСТОЧНИКИ: «ЭКСПЕРТ РА», «ВЕДОМОСТИ»

Женщины за сорок | Официальный веб-сайт Netflix

1. Почти два месяца назад

35 мин.

У Ясмин вновь случается паническая атака в день рождения. Жюстин пытается обрести вдохновение. Элл действует импульсивно и получает неожиданный подарок.

2. Вива, Италия!

31 мин.

Как превратить ужин в катастрофу — рецепт от Жюстин: пригласите на итальянское застолье двух ранимых супругов и гостей навеселе, и пусть те раскроют непристойную тайну.

3. Большой чих

35 мин.

Жюстин переживает из-за насморка и решается на омерзительные меры. Ясмин жалуется на соседскую собаку. Элл находит работу. Энн узнаёт неожиданные новости.

4. Кот накакал

31 мин.

Воздух пронизан романтикой… или запахом пожилой кошки. Жюстин и Энн привыкают к новой реальности. Элл пытается получить деньги. Орион разоблачает Ясмин.

5. Подписчики

33 мин.

Жюстин совершенствует стратегию ведения социальных сетей. Ясмин и Энн отправляются на прогулку, но обнаруживают, что им сложно отпускать. Элл пробует себя в новой роли.

6. Было, но прошло

31 мин.

Фантазии сменяются тревогой, когда Жюстин получает сообщение о ЧП. Ясмин отправляется на встречу. Мартин находится на грани срыва. Сара требует у Элл объяснений.

7. Человеческая сущность

33 мин.

Ясмин пытается сохранить свою тайну. Мартин игнорирует Жюстин. Энн сражается с грозным противником — своей матерью. Элл придумывает, как извлечь выгоду из неприятностей.

8. Вечеринка

33 мин.

Всё или ничего: Элл и Жюстин погружаются в безумие модной вечеринки с участием знаменитостей. Энн заинтригована и решает восстановить прежнюю связь. У Ясмин неприятности.

9. Это свежо

29 мин.

Написание книги доводит Жюстин до предела, а вот фотосъемка может окончательно сломить. Энн встречает бездомного романтика. Элл уделяет внимание семье.

10. Воск для губ

29 мин.

Все собираются на вечеринку у бассейна Энн. Элл снимает свою «бесценную» семью. Ясмин убегает на встречу. Жюстин обращается за помощью к знаменитости.

11. Что дальше?

33 мин.

С наступлением ночи возникают трудные вопросы. Еда и чувства перемешиваются в жизни Жюстин. Ясмин испытывает чувство вины, а Элл узнаёт, что значит быть знаменитой.

12. Начало конца

31 мин.

Конец уже близок — и игра в пейнтбол тоже. У двух матерей просыпается агрессия, а Энн сообщает новости Джорджу. Тем временем Элл нарушает правила ради искусства.

Кризис у мужчины. Как проявляются возрастные кризисы у мужчин

Непонятная тоска, недовольство собой и окружающими, поступки, не поддающиеся логическому объяснению – так проявляется мужской кризис среднего возраста. Переход от одного жизненного периода к другому дается порой нелегко, сопровождается психологическими проблемами.

Что такое кризис среднего возраста

Кризис средних лет представляет собой продолжительное эмоционально подавленное состояние человека, связанное с наступившей переоценкой пройденного жизненного этапа. Многие мечты детства и юности остались нереализованным, кажутся безвозвратно упущенными. К тому же наступление собственной старости оценивается как явление реальное и близкое, а не отдаленное. Кризис среднего возраста не имеет генетической предрасположенности, не зависит от финансовой состоятельности человека.

Почему наступают возрастные кризисы

Взросление – это не только физиологическая трансформация организма. Человек в течение своей жизни проходит разные стадии психологического развития. В кризисный период происходят важные изменения как раз на уровне души. В случае, если человек успешно преодолевает психологические трудности, он поднимается на следующую ступень становления личности, перед ним открываются перспективы духовного роста.

Мужчины среднего возраста и их проблемы

Кризис среднего возраста у мужчин случается после 30 лет, когда происходит пересмотр своих жизненных установок и мотиваций, анализ и сравнение своих достижений и успехов с чужими. Возникающая из-за этого неудовлетворенность социальной жизнью толкает человека на неожиданные поступки. Мужчина пытается наверстать упущенное, свершить то, на что в юности не хватало времени и сил. Этим объясняются новые интересы, внезапная смена высокооплачиваемой работы и сферы деятельности вообще.

Страх перед приближающейся старостью – еще одна причина эмоционально нестабильного состояния. Кризис среднего возраста у мужчин связан с физиологическими изменениями, появляющимися с годами (лишний вес, облысение, дряблость мышц). Многие в этот период приобретают хронические заболевания, ощущают упадок сил, что тоже напоминает о старении. Мужчине начинает казаться, что еще несколько лет, и он станет никому не нужным стариком.

Третья причина кризиса среднего возраста у мужчин – первые признаки эректильной дисфункции, угасание сексуального влечения. Кроме естественных факторов, этому способствует нездоровый образ жизни, гормональные изменения в организме, неблагоприятная экологическая обстановка. Страх перед ослаблением эрекции, убыванием потенции заставляет мужчину страдать, искать новые сексуальные впечатления. Этим объясняются супружеские измены, случающиеся в период перелома.

Как проявляется кризис середины жизни

В период кризиса человеческая сущность выражает протест, требует перемен. Из-за психологической неудовлетворенности мужчина становится способен на поступки, кажущиеся со стороны непредсказуемыми, странными. Жажда воплотить мечты молодости о яркой, наполненной эмоциями жизни толкает на свершения и подвиги. Кризис средних лет у мужчины проявляет себя по-разному. Один находит другую женщину и покидает семью, второй начинает увлекаться экстремальными видами спорта, третьему становится ненужной стабильная, высокооплачиваемая работа.

Кризис 30 лет

В 30 лет к мужчине приходит осознание своего совершенства, независимости. Ощущение неограниченной свободы зачастую перерастает в безответственность, вседозволенность. Моральные устои расшатываются, и не все переживают этот период без потерь, одиночества. Эгоистичные эмоции заставляют мужчину воспринимать собственную семью как раздражающий фактор, помеху своей свободе. От него начинает исходить холод по отношению к жене и детям, возникает стремление к уединению, покою.

Кризис 40 лет

Парадоксально, но чем большего в жизни добился мужчина к 40 годам, тем сильнее он разочарован. Жилье имеется, карьера сделана, дети подрастают. Что дальше? И тут, казалось бы, на пустом месте возникают сентиментальность, раздражительность по малейшему поводу, замкнутость, недовольство собой и окружающими. Кризис у мужчин в 40 лет проявляется в том, что зрелый человек может неожиданно увлечься молодежной музыкой или модой, напоминая своей речью и манерами типичного тинейджера. Эмоциональное состояние, находясь под влиянием мужского климакса, теряет стабильность.

Связаны ли между собой возрастные кризисы у мужчин

Подверженность мужчины возрастным кризисам зависит от его отношения к себе, самооценки, способности принять ситуацию, в которой он находится. Теплые доверительные отношения в семье между супругами способствуют разрешению любых противоречий. Психологический кризис – перелом в сознании, при котором нужно научиться чему-то новому, внести разнообразие в свою жизнь. От того, насколько успешно получится это сделать, зависит продолжительность этого трудного периода.

Мое поколение сейчас переживает то, что называют «кризисом тридцатилетия». У меня он растянулся на целых 5 лет, начавшись в 25. Я тогда внезапно для многих людей и даже немного для себя уволился из вуза, в котором был старшим преподавателем, и устроился работать, продавцом-консультантом бытовой техники.

Проработал чуть больше года, занялся открытием магазина одежды — через себя, через настоящую ломку характера, страшное сопротивление. В ночь перед открытием магазина меня скрутило и рвало дома, причем это было не отравление, а чистого рода психосоматика.

Потом и оттуда ушел, вернувшись спустя два года в вуз преподавать психологию, но обогащенный знанием техники и опытом действий в экстремальных ситуациях, часть из которых создавал сам по наивности, глупости и нерешительности.

Вернулся, причем к тому, с чего начал: жизнь ученого-теоретика меня не привлекала, а психологические консультации были редкими и должного удовлетворения не приносили. Толчок к выходу из этого кризиса, начавшегося задолго до 30-ти, дала майская школа-интенсив по экзистенциальному консультированию, которую проводили Е.Калитеевская и Д.А.Леонтьев.

Разговаривая со сверстниками-мужчинами — друзьями, приятелями, клиентами, — я постоянно ловил себя на том, что в наших переживаниях и мыслях, помимо выраженного различия в отношении к жизни и к себе, есть три общие темы, которые красной нитью проходили через кризисные этапы в жизни.

Первая тема — это ощущение уходящего времени. Одного в день его тридцатилетия назвали «стариком», и его страшно задели эти слова. Другой с этим «старик» столкнулся в тот момент, когда узнал от младшей двоюродной сестры, с которой были хорошие отношения, что молоденькие девчонки-первокурсницы его уже «за парня» не считают, он для них «староват». Запереживал страшно.

Ощущение уходящего времени выражается не только в том, что 30 — это психологический возрастной рубеж, и что здоровье начинает уже напоминать, что тебе не 20, а кому-то оно и вовсе надрывно об этом кричит, припоминая образ жизни за всю юность.

Оглядываешься назад, смотришь на сверстников, и кажется — что ты отстал, безнадежно от них отстал. Упущенные возможности (возможность получить другое образование, сменить работу, выгодное предложение, шанс жениться на той, которая… — и множество других больших и малых шансов, подкидываемых периодически жизнью) уже стучатся в сознание в виде чувства сожаления и вины.

И отмахнуться, как прежде, уже не получится — время ускоряется, оно сжимается, и «впереди вся жизнь» уже не работает. Охватывает страх опоздать, и при этом он сочетается с пассивностью.

«Я сижу за компьютером, играю в очередную игрушку, и чувствую: ну все не так, все не так идет, как надо. Сижу, и ничего не делаю, в бешенстве на себя от этого ничегонеделания, даю себе слово начать завтра новую жизнь и даю это слово себе на следующий день.

При этом не покидает ощущение, что это ты тут один такой плетешься, а остальные — в особенности мужчины, конечно — уже давно ушли вперед, кто-то вон, в 26 глава какой-то компании или по крайней мере отдела».

Тут проявляется вторая тема. Для многих мужчин кризис 30-ти — это удар по мужской идентичности.

Оказывается, парнем ты можешь быть хоть всю жизнь, а мужчиной нужно становиться. И тут оглядываешься в поиске опоры — на что опереться, вокруг чего выстроить свое ощущение «я зрелый мужчина», а не «свойский парень».

А общество, как назло, подкидывает один шаблон для того, чтобы тебя признали мужчиной: это финансовый и профессиональный успех, причем выраженный в автомобиле, собственной квартире, престижной и денежной работе, карьерном росте.

Так как профессиональный успех учителя, например… Ну что вы, смешно (по крайней мере, так кажется многим). Если опираешься только на эту составляющую идентичности, то тот факт, что жена зарабатывает больше — удар, причем сильный.

Сознание того, что ты, взрослый вроде, не можешь содержать семью, если уже женился и, особенно, завел детей, неотступно давит на сознание и подсознание, и на этот раз не отвертишься «я только начинаю, дай мне время». Тебе уже тридцать или около, или «за», а ты все еще с родителями, на съемной квартире.

Где то, что ты можешь предъявить миру: вот оно, завоеванное мною, добытое в схватке? 30 лет — самый возраст для этого предъявления. Сейчас я понимаю, что открытие магазина для меня и было формой предъявления этой добычи: вот мол, какого зверя добыл. Сам по себе он не был для меня ценен.

Идентичность по сути своей основана на поиске подобия во внешнем мире. Замечательный пример нашел у одного-автора мужчины, который описывает переживания относительно своего тела:

«Я стал обращать внимание на тела других мужчин. Иногда я завидую их бицепсам. Я смотрю на вены у них на руках и сравниваю их со своими. Раньше мне было безразлично, видны ли мои кровеносные сосуды.

Или все-таки нет? Оглядываясь назад, я понимаю, что просто не признавался, насколько неуверенно чувствовал себя все эти годы из-за впалой груди. Я делал вид, что мне все равно. Делал вид, что я выше всего этого. Однако ненавидел переодеваться в общей раздевалке и редко снимал футболку даже на пляже »

Дж.Джейкобс.

Перед кем предъявляются трофеи? В первую очередь — перед другими мужчинами. В древности существовала целая практика инициации, посвящения в мужчины, когда юноши проходили ряд сложных испытаний, доказывая, что они достойны встать в один ряд со взрослыми. Современный мир этой инициации не знает.

Армия, основанная на подавлении мужской инициативы и чувства собственного достоинства, с этой ролью не справляется и не справлялась никогда. Признание от других зрелых мужчин — вот что требуется, чтобы ощутить себя самого таковым. Никакой успех у женщин не восполнит отвержение среди значимых для тебя фигур, в первую очередь — отцовской.

В современной модели мужской идентичности («я-зрелый мужчина») «хороший муж и отец» не котируются. Мне кажется, что образ мужчины-отца в нашем обществе или дискредитирован, или вовсе отсутствует как одна из опор мужской идентичности.

Тот факт, что ты отец своих дочерей и сыновей часто не служит основой для самоощущения своей состоятельности и мужественности. «Я — отец» — как-то не звучит для многих. То ли дело «я — управляющий такой-то компанией».

При том, что, по моему личному ощущению, в «я — любимый отец своих детей, папа» — скрывается бездна чувства собственного достоинства, самоуважения и зрелой мужественности. Если это является личным мерилом мужественности и признается таковым в значимой среде.

Немало мужчин, не найдя выхода из кризисного тупика, начинают имитировать поведение «настоящих мужиков». Не наполняя образ мужчины реальным содержанием, профессиональным успехом, финансовым благополучием, ощущением себя опорой для своих детей и жены и т. д., они начинают изображать мужчину, утверждая так называемую «негативную идентичность» — через подавление, в первую очередь женщин. По контрасту. Так как женщины — второй источник подтверждения мужской идентичности, после признания со стороны других мужчин.

Профессиональный и финансовый успех не гарантирует от кризиса. Так как могут быть наполеоновские планы. Вспомним переживания Юлия Цезаря, который сокрушался, что в 30 лет он ничего не достиг, тогда как Александр Македонский завоевал мир. А сам Александр, сгоревший в 33 года, на вершине власти и славы, что произошло с ним?

Третья тема — ощущение бессилия из-за того, что мир отказывается играть по твоим правилам. Юношеское «не стоит прогибаться под изменчивый мир» все чаще сталкивается с тем, что изменчивый мир вовсе не собирается «прогибаться под нас».

Александр ощутил, как мне кажется, что не все подвластно его воле, даже его собственная армия взбунтовалась, и что мир, который он вознамерился завоевать, значительно больше, чем кажется.

Где-то идешь на компромиссы с совестью, где-то уступаешь (иногда — презирая себя). В каких-то ситуациях боишься за семью, и ее наличие заставляет быть более осмотрительным. Приходится принимать то, что есть вещи, над которыми ты не властен.

«Я вдруг понял, что я в жизни не смогу реализовать все свои интересы, что углубляться нужно во что-то одно. Больше не могу метаться от одного к другому. Хочу расставлять приоритеты, а для меня это всегда было мучительно сложно, всегда пытался угнаться сразу за всеми зайцами. В результате — чего я достиг? Везде по чуть-чуть. А время уходит».

Выход из кризиса, как правило, лежит в двух направлениях.

Пересмотр и переоценка своих прежних ценностей и устремлений, и — возврат к ним, обратное присвоение. Только теперь — на основании свободного выбора, утверждая их как собственные ценности, а не как случайно выбранные или внушенные кем-то со стороны.

Этот процесс прекрасно описал И.Ялом в его «Когда Ницше плакал», где И.Брейер проиграл в своем подсознании уход от опостылевшей семьи — и возврат к ней.

Поиск своего занятия, своего образа жизни. Но поиск — не пассивный, через лежание на диване и рассуждения о том, как оно все сложится, когда ты с дивана встанешь.

Суть кризиса — когда вырос из прежних штанишек, а новые тебе никто, кроме тебя самого, не сошьет. И начинаешь учиться шить: мучительно долго пытаясь попасть ниткой в игольное ушко, потом многократно укалываешься, до крови. Но еще прежде, чем начать шить, нужно определиться — что именно ты хочешь сшить.

Сущность кризиса тридцатилетия — это первый масштабный обзор своей прошедшей жизни, попытка оценить то, чего достиг за прошедшие годы. К сожалению, мало кто, оглянувшись назад, с удовлетворением кивают головой и идут дальше в том же направлении, что и шли. Большая часть тех, кто оглянулся, сокрушенно качают головой.

Есть и третьи: те, кто вообще не оглядываются. Они когда-нибудь все-таки это сделают. Но будет действительно поздно.

«Летать на работу в другой город, беспрестанно перезваниваться, вести деловые переговоры за рулем, сменить за жизнь несколько городов или стран — обычное дело. Но сумеешь ли под конец жизни сказать, что ты в ней сделал и сделал ли что-то вообще — это еще вопрос»

В 30 — самый раз что-то менять.

Как выражается кризис среднего возраста у мужчин и пути, которые помогут справиться мужчине в данный период с депрессией.

Бывали ли у женщин такие ситуации, когда некогда жизнерадостный и веселый любимый человека вдруг становится угрюмым и раздражительным? Частые депрессии уже кажутся Вам нормой? Поздравляем, Ваш избранник плавно перешел в среднему возрасту и ощутил на себе кризис данного периода. Давайте вместе разберемся, что это за время и как с ним справиться.

Что такое кризис среднего возраста у мужчин?

Не все женщины реально оценивают ситуации, в которой оказался мужчина в период кризиса среднего возраста. Женам кажется, что все это мелочь и ерунда. А вот для мужчины это глубоко психологический стресс.

Ведь именно в этот период в понимании мужчины, он перестает быть бесшабашным парнем (даже если уже 10 лет в браке), а становится серьезным и ответственным мужчиной. И вот если жена не поддержит и не успокоит мужчину, то он может не только закрыться в себе, а даже уйти в длительный запой или найти утешение у другой женщины.

Что же такой кризис среднего возраста? На самом деле это просто определенный рубеж, при котором мужчина уже имеет статус, семью и определенный круг общения. Но для мужчины кризис имеет свои специфические нюансы.

Он вдруг осознает, что уже половина жизни позади и присматривается к тому, что имеет. К тому же, присматривается уж очень дотошно – машину можно бы и лучше, дом больше, жену красивей. И вот она, депрессия пришла.

По его личным меркам все то, чего он достиг уж очень скромно. Опять же он вспоминает свой ошибки, которые были в момент, по его мнению, молодости. И понимая, что не все их удалось исправить, грустит еще больше.

Следующим этапом является переоценка ценностей. Теперь уже то, чего хотелось достичь ранее не кажется таким желанным. А то, что является желанным – уж очень нереально. Мужчине становится непонятно, что ему нужно и как это получить.

К тому же мужчина считает, что он еще ого-го и должен делать все лучше, чем молодые парны на работе, в зале на тренировке. А когда по каким-либо причинам этого не происходит, то волна негативных эмоций просто накрывает мужчину. А подойдя к зеркалу, и, увидев пару новых морщин или седой волос вместе с намечающейся лисиной, мужчина теряет остатки оптимизма.

Признаки и симптомы кризиса среднего возраста у мужчин в 30, 33, 35, 40, 45, 50, 52 года и после

Итак, давайте же рассмотрим, как выглядят и что чувствуют мужчины в период кризиса среднего возраста. Важно также учитывать, что он длится не неделю, не месяц, а может продолжаться несколько лет.

Поведение мужчины кардинально меняется. Уже нет того весельчака – появился угрюмый депрессивный мужчина. Спокойные же ранее парни становятся наоборот душой компании, могут излишне приобщиться к алкоголю.
На работу мужчина ходит теперь очень неохотно. Ведь 20 лет назад он мечтал, что станет главой холдинга, а оказалось, что сейчас он только менеджер в торговой компании. А ведь он реально понимает, что достичь чего-то уже будет сложней чем в 20-летнем возрасте. Если вовремя не поддержать мужчину, то может дойти до увольнения с работы.
В сопровождении к ухудшению психологического состояния, у мужчины возникает ухудшение физического здоровья. Ведь, как уже давно доказано, все проблемы от нервов. И переживая по поводу каких-либо неудач, мужчина сталкивается с ухудшением здоровья.
Мужчина становится недовольным по любому поводу – любимый борщ теперь недосолен и кислый, красивая жена вдруг обрела живот и целлюлит. А сам он превращается в старика. Эти мысли просто одолевают мужчину тяжелым грузом.

От 30 до 33 лет у мужчины есть еще один кризисный период, когда он обретает полную независимость и свободу. И очень важно не дать мужчине смаковать свободу, потому что, если он находится в браке, то этот союз будет тяготить его. Свободные же люди, обретая свободу, не захотят обременять себя семейными узами.

Испокон веков мужчина был добытчиком и воином. Но со временем биологические часы, тикая, приводили парня к необратимым процессам старения. Отсюда и возникал кризис, ведь осознавая, что молодость проходит, появляются также:

Упадок сил
Гормональные перемены
Снижение либидо и, как следствие, потенции
Рост веса

Кризис среднего возраста у мужчин можно сравнить с менопаузой у женщин. Это можно связать с пониженным уровнем тестостерона в крови. Но мужчины абсолютно не хотят терять былые успехи, в том числе и в сексуальном плане. Поэтому нередко после 35 лет у них появляются еще несколько дам сердца.

Таким образом мужчина доказывает в первую очередь самому себе, что он еще может привлекать внимание женщин. Тоесть просто самоутверждается.

И если до 35 лет мужчины ищут себя и достигают определенные цели, то после 40 уже рассматривают и оценивают все то, чего они достигли. И по мнению психологов мужчина в 40-45 лет желает видеть себя таким:

В карьере – воином-победителем
В семье – главой и добытчиком
Руль – только высококлассного автомобиля и мощной яхты
В обществе – признание и восхищение

И вот если это все достигнуто, то у мужчины не возникает радости. Опять же к 50 годам получается все больше страхов. Что же делать дальше? Купить очередную машину или дом, поехать на курорт. Но все это как-то не вызывает того, что может вызвать восторг у многих.

Да и жена, как ему кажется, уже не так восхищается его успехами. И покупка очередной шубы считается данностью, без благодарности в глазах.

К тому же от 40 до 55 лет мужчину страшно мучает одна мысль – он может утратить потенцию. А без этого, как считают сильные мира сего, они уже ничего не значат. И тут начинается, как в известной поговорке «седина в бороду, бес в ребро».

Молодые любовницы по мнению мужчины в возрасте стимулируют его либидо и улучшают потенцию. Но вот какую ошибку допускают мужчины – они думают, что именно ухудшение потенции охладило их семейную жизнь и поддерживают ее с помощью молоденьких девиц. А ведь именно присутствие любовницы (редкая женщина не знает о сопернице)ухудшает личную жизнь.

Ведь женщина также переживает, что уже не так свежа, как раньше. И может мужчина потерял к ней интерес. Так и получается снежный ком из непонимания, который может разрушит семью.

Важно набраться терпения, ведь кризис у мужчины может быть от 3 до 5 лет. И часто исход этого периода зависит от мудрого поведения родственников и жены. Ведь выдержка жены и детей поможет вернуться в семью и в привычный круг мужчине. А не желание понимать психологические расстройства мужа приводят к распаду семьи.

Когда начинается и заканчивается кризис среднего возраста у мужчин, как долго длится?

Как мы уже выяснили ранее кризис среднего возраста – это очень индивидуальный период, который может начаться как в 30, так и 50 лет. Все зависит от внутреннего настроя мужчины и имеющихся у него ценностей – семьи, детей, успешной работы.

Чем меньше ценностей мужчина имеет, тем раньше и дольше по времени может продолжаться кризисный период. Поэтому важно вовремя выявить причину и проводить комплексные меры по устранению депрессии партнера. Жене необходимо проводить беседы с мужем, поддерживать его, подключать детей к совместному время провождению.

Мужчине важно понять, что он не один и все в его силах. Только в таком случае кризис среднего возраста пройдет для мужчины быстро и с наименьшими душевными переживаниями. Если жене и детям самостоятельно не удается помочь мужчине, то возможно придется обратиться за помощью к психологу.

Кризис среднего возраста у мужчин – депрессия: как пережить, как выйти из нее?

Депрессия при кризисе среднего возраста – это явление, которым никого не удивишь. Но ведь ее нужно побороть. Давайте же разберемся, как это сделать.

Рассмотрим все поэтапно:

Проблемы на работе – низкая зарплата, вечно недовольное руководство, завистливые коллеги.

В этом случае нужно выяснить, а нужен ли этот вид деятельности Вам. Может стоит взять небольшой отпуск и присмотреть для себя новую работу. Да сложно и может даже страшно начинать что-либо сначала. Но разве это хуже, чем ходить на службу, как на каторгу. А может Вы попробуете работать сами на себя. Нужно только определиться с полем деятельности и не пасовать.

Проблемы с женой – непонимание, скандалы.

Здесь важно не быть эгоистом. Пересмотрите сове поведение, ведь не только женщина во всем не права. Подумайте как лучше сгладить ту или иную ситуацию. Сделайте шаг навстречу и получите два шага в ответ.

Но если мужчина сам не может справиться с депрессией и ситуация только ухудшается, то нужно посетить специалиста. Опытный психолог сможет помочь, найдет точки соприкосновения и пути решения проблемы.

К тому же, если депрессия глубокая, то психотерапевт может прибегнуть к медикаментозному лечению.

ВАЖНО: Медикаментозное лечение должен проводить только психотерапевт. Не нужно лечить мужчину лекарствами, которые помогли родственнику или коллеге. Выбор препарата подбирается индивидуально с учетом степени депрессивного состояния.

Медикаментозное лечение может состоять из:

Антидепрессантов, которых насчитывается огромное множество. Все они способствуют ликвидации тревожного состояния, депрессии. А также улучшают сон и аппетит.
Транквилизаторов, которые используются в начале лечения кратковременным курсом. Эффект от приема препаратов наступает примерно через 2 недели.
Стабилизаторов настроения. Данные препараты ликвидируют депрессивное расстройство и стабилизируют настроение. После приема у мужчины не будет отмечаться колебания настроения в депрессивную сторону.
Витаминов – для нормализации нервной системы используют витамин группы В.

Кризис среднего возраста у мужчин — любовницы, уход из семьи: что делать женщине?

С кризисом среднего возраста у мужчины сталкивалась каждая женщина. Очень часто мужчина находит решение вопроса в новом увлечении, молодой девушке, которая поднимет его настроение и не только.

Результатом такого загула нередко бывают разводы и чаще всего по инициативе жены. А зря, ведь идя на сторону, мужчина никогда поначалу не задумывается об уходе из семьи. Мужчина после 35 в таком случае может искать новые положительные эмоции и сексуальный заряд, не более. И как бы жены не думали о вечной любви, но мужчина пресыщается семейными узами и ищет огня на стороне.

Но многие мужчины в возрасте 40 лет признают, что жена их полностью устраивает как спутница, хозяйка и мать. А девушка на стороне – это просто временное увлечение. И во время провождения досуга с любовницей мужчина в первую очередь думает о сохранении тайны. Ведь он отличный семьянин, карьерист и заботливый отец. И если так получается, то сочетание любовница+жена приносит ему положительный эмоциональный всплеск.

Но все тайное когда-то становится явным и приходит время когда жена от «доброжелателей» узнает про измену. Причем очень часто об этом доносит сама любовница, думая, что, таким образом, мужчина достанется ей одной. Не каждая женщина готова всю жизнь быть на втором плане.

И вот если бы измену не обличили, то уже через годик-два мужчине надоела молодая пассия, и он вернулся к тихому семейному берегу. Но в жизни бывают непредсказуемые и неожиданные ситуации. Что же предпринять?

Женщине важно в этой ситуации вести себя сдержанно и правильно. А это значит, чтобы муж вовремя кризисной депрессии не ушел искать утешения на стороне, старайтесь следить за собой, быть ухоженной и женственной. Поддерживайте мужчину, слушайте его и будьте другом, партнером и отличной любовницей.

Но не превращайте уход за собой в фанатизм. Иначе мужчина уйдет от вечно блистательной жены с длиннющими ногтями и накладными ресницами туда, где ему просто приготовят вкусный борщ. Найдите золотую середину.

Но вот представьте, что Вам донесли об измене. Какие же Ваши действия. Да, в первую очередь хочется вырвать все волосы любовнице, надавать пощечин мужу и выставить его за дверь, ожидая, что он будет ежедневно ползать на коленях вымаливая прощения.

Но здесь важно понимать психологию сорокалетнего мужчины. В этом возрасте им уже не хочется заморочек, хотя многим не хочется этого никогда. А особенно если та, другая, примет его с распростертыми объятыми, то может получится так, что собрав его вещи, Вы только облегчите ему жизнь. Он спокойно уйдет в теплые объятия довольной пассии.

Но ведь нам не подходит такой ход событий. Поэтому следует запомнить такие правила:

Держите рот на замке. Да, сложно и хочется сделать что-то гадкое любовнице при всех. Но будьте мудрой, это Вам зачтется позже. И позже, когда все закончится хорошо для Вас, Вы всыпете супругу по первое число. Но сейчас важно не разглашать эти личные нюансы.
Найдите союзника. Не поверите, но в этом Вам поможет свекровь. Ведь она тоже переживает за любимого сына. А если она узнает, что он бросил детей и жену ради молоденькой вертихвостки, то вряд ли порадуется. Может быть для начала она и проявит иронию к невестке, что, мол, видимо плохо вела себя с сыном, раз загулял. Но беседу с мужчиной проведет, уж будьте уверены.
Раздобудьте информацию о сопернице. У мужчины Вы правды не узнаете, к тому же он легко Вам скажет, что он ни при чем, что она приворожила, напоила и т. д. А вот Вам нужно максимально узнать о ней все и понять, что же привлекло в ней Вашего мужчину.

Здесь победу одержит та, которая более мудрая и выдержанная, хитрая и спокойная. Нужно просто отпустить мужа, да-да, Вы не ослышались. Просто скажите мужу: «Если она тебе дороже, то ты можешь быть с ней. Но ты должен знать, что я не могу жить без тебя, так как люблю и дорожу тобой».

Запомните, что лучшее средство для удержания мужчины – отпустить его. Ни в коем случае нельзя выгонять мужа. Даже, если очень больно и видеть его нет сил. Поговорите с партнером и дайте ему выговориться.

Также важно научиться прощать. Да, сложно и больно, но все люди ошибаются. И может именно сейчас Ваш муж понял, как дороги ему Вы и Ваша семья.

Главное помните, что важно быть внимательными друг к другу. Не проводить досуг с книгами и телевизором в одиночку, а делать все вместе, находить общие интересы, путешествовать. И тогда муж будет настолько увлечен семьей и женой, что за радостными впечатлениями он не даст бесу проникнуть в свою душу и тело.

Когда самый сложный возраст у мужчин – кризисные годы?

У мужчин кризисный период может быть не единожды и в разные периоды жизни мужчину подстерегают ситуации, которые вызывают у него депрессивное состояние. Эти периоды можно условно разделить на такие:

13-16 лет – в этом возрасте парень хочет казаться очень взрослым не только в глазах окружающих, но и в своих собственных. Важным действием в этот момент является демонстрация независимости от родителей. Но в ответ часто получаются лишь конфликты и непонимание.
21-23 года – в этот период учеба уже закончена и приходится нести ответственность за свои действия на работе. Уже нельзя прогулять пару или не сделать домашнее задание. Теперь нужно приходить на работу рано и возможно засиживаться допоздна. Посиделки с друзьями уже не так часто происходят. Это все поначалу может вызывать в молодом человеке чувство метания, нервозность, суетливость.
30 лет – этот период у некоторых является предвестником кризиса, а некоторыми он уже полностью овладевает в этом возрасте. В этот период мужчина начинает осознавать, что он достиг в жизни и какую нишу занял. Приходит понимание, что некоторые планки были завышены и соответственно не достигнуты.

35 лет – в этот момент мужчина начинает смотреть на свое окружение. И в первую очередь это касается жену и детей. Теперь ему кажется, что влюбленность уже прошла, а появилась рутина и время, которое не вернуть. Теперь дни для него летят неумолимо, добавляя новые морщины на лице. Куда уж тут без депрессии. Здесь нередко отмечаются и ссоры, и скандалы, и загулы депрессивного мужчины. Но, если жена находит в себе силы вытерпеть этот период, то у мужчины со временем проходит депрессия и он начинает жить более реально, ставить досягаемые цели и успешно добиваться их.
К 40 годам у мужчины возникает новая степень депрессии. И даже если человек достаточно успешный, то причина оказывается новая. А именно – болезни. В этом возрасте мужчина скорей всего уже находился в больнице по той или иной причине, наблюдает за хроническими заболеваниями у друзей, с которыми ранее мог беспробудно кутить несколько суток подряд. И тут очень часто возникают мысли о смерти. Ведь возраст, по их мнению, уже обязывает об этом думать. Здесь важно донести до мужчины, что нужно просто следить за собственным здоровьем и вести здоровый образ жизни.
50 лет – теперь мужчина все чаще становится похожим на маленького ребенка. К тому же ребенка болезненного, у мужчины постоянно начинает что-то болеть. А вот если жена не поддерживает мужчину в этот тяжелейший для него момент, то не исключено, что он найдет молоденькую девочку, которая будет заботиться и наивно смотреть в глаза любимому. Вот здесь он и будет искать успокоения.

Постарайтесь помочь мужчине справиться с эмоциональными срывами. Поймите, что возможно Вам это кажется мелочью, но для сильного пола подобные неудачи становятся проблемой и очень серьезной. Берегите любимых!

Кризис среднего возраста у мужчин: каковы последствия?

Как бы долго не длилась депрессия, но она не может продолжаться вечно. И поэтому важно предусмотреть возможные последствия данного периода. Они могут быть следующими:

Благоприятные. После долгих мучительных раздумий мужчина решает, что его жена все-таки надежная опора и поддержка, дети его любят, а работа приносит удовольствие. Поэтому мужчина начинает ставить себе более реальные цели и возвращается к нормальной веселой жизни.

Неблагоприятные. В этом случае мужчина, которого не устраивает что-либо в его жизни, начинает все круто менять. Это касается всего: жены, работы, окружения. Очень часто не добившись успеха в новой жизни, мужчина стучится в двери брошенной жены. Но не всегда эту дверь открывают. Такие события могут вовлечь мужчину в новую депрессию и оставить, что называется, у разбитого корыта.

Кризис среднего возраста у мужчин: как преодолеть?

Если Вы ищите решение проблемы кризиса среднего возраста у Вашего мужчины в интернете, то Вы и правы, и совершаете ошибку. Правы потому, что Вам нужно прочесть информацию, психологические советы других людей. Это нужно сделать для того, чтобы быть подготовленной к разному течению депрессивного состояния мужчины. Но ошибка может быть в том, что не все меры применимы к Вашему мужу. Все люди индивидуальны, и то, что помогло мужу одной женщины не всегда поможет Вашему.

Более-менее разобравшись с тем, что нужно делать, пришло время изучить главные ошибки. Это те действия, которая совершать нельзя:

Не навязывайтесь к мужчине в депрессии с советами. Не нужно употреблять: «Я считаю», «Я уверена», «Я знаю, как лучше». Мужчина должен понимать, что сам способен принимать то или иное решение.
Не вините себя в депрессии мужа. Этот этап в той или иной степени переносит каждый мужчина.
Мужчина не должен видеть Ваших слез. В этой ситуации он не пожалеет Вас, а только еще больше разозлится.
Не обижайтесь, если мужчина не проявляет знаки внимания к Вам, он сейчас весь в себе и своих проблемах. Но Вы, в свою очередь, проявляйте нежность и поддерживайте партнера. Это даст ему уверенность в своей необходимости.
Дайте мужчине свободу, пусть он сам спокойно подумает. Но следите, чтобы эта свобода ему не понравилась.
Ни в коем случае не говорите о разводе. В таком состоянии мужчина может с легкостью согласится на это, а жалеть потом придется Вам.
Никаких сцен ревности. Это может привести либо к беспочвенному скандалу на пустом месте либо уходу мужчины из Вашей жизни.
Не переставайте следить за собой. Занимайтесь спортом, посещайте салоны красоты. Будьте в форме, но не делайте из себя куклу. Саморазвитие партнерши взбодрит мужчину.

Кризис среднего возраста у мужчины неизбежен. Но благодаря близким людям и приятной домашней атмосфере он может быть скоротечным и легким.

Видео: Кризис среднего возраста у мужчин

Многие женщины считают, что при таких их качествах, как деятельность, оптимизм, ответственность и ум, они всегда будут безукоризненными женами, и никакие бури не нарушат покой их тихой семейной гавани. Увы, реальность зачастую расходится с их взглядами и неизвестно откуда взявшиеся невзгоды незваным гостем переступают порог их дома. Давно известно, что в жизни человека случаются переломные моменты, так называемые личностные кризисы, когда требуется переосмысление прожитого, принятие новых решений, происходит внутренняя борьба с самим собой. У мужчин эти кризисы выражены ярче, чем у женщин и протекают гораздо тяжелее, поэтому рассмотрим именно их с женским сайтом для женщин.

Первый такой кризис приходится на 14-16 лет , когда у подростка появляется внутренняя необходимость доказать окружающим и в первую очередь себе, что он уже не маленький и может всего добиваться сам, без помощи и опеки взрослых. И то, что многие родители расценивают как распущенность и хулиганство, является ни чем иным как поиском себя и самоутверждением.

Следующий кризис приходится на 21-23 года . Парню уже требуется доказать самому себе, что он взрослый уже во всех отношениях. Он строит планы на всю дальнейшую жизнь: известность, обязательно во всем стать первым, деньги, авто, красавица-жена, дети, которые непременно будут его любить, а он, естественно, их. Всё грандиозно, красиво и, к сожалению, абсолютно не реалистично. Очень часто именно в этом возрасте парни женятся. И именно потому, что этим поступком как бы поднимаются сразу на несколько ступеней к вершине своих грандиозных замыслов.

К 28-30 годам ему становится ясно, что все его мечты ни что иное, как мираж, и острым лезвием, лишающим его смысла жизни, в сознание вонзается истина с названием никогда. Никогда он не будет первым, никогда не получит того, к чему устремился когда-то, никогда… никогда… Больно и тяжело осознавать это и тем более с этим смириться. Смириться с тем, что ты как все, что работа твоя как у всех, обычная и не приносящая удовлетворения, семья — не счастливое, радостное семейство, а как у всех — быт, нехватка всего и всегда, недовольство и упреки… Надоели уже все попытки что-либо в ней наладить, никакие выяснения отношений и откровенные разговоры с женой не дают никаких результатов. Он понимает, что дальше так жить нельзя и начинает искать любовь на стороне, пытаясь хоть как-то подсластить горечь разочарования в семье и всем, что с ней связано. Отсюда волна разводов и измен. Многие мужчины начинают искать забвения в пьянстве.

Этот кризис заканчивается, когда мужчина начинает воспринимать и принимать свою жизнь в более реалистичном виде. На работе он ставит достижимые цели, отношения в семье переходят на накатанную колею сотрудничества-сожительства. Супруги находят между собой устраивающую обоих дистанцию, каждый живет своей жизнью и не лезет в жизнь другого, и это уже воспринимается вполне нормально.

Вроде все хорошо. Жена с облегчением вздыхает, но тут приближается самое тяжелое испытание — кризис среднего возраста . 37-38 лет для многих мужчин именно тот период, когда они начинают чувствовать, что они смертные. Нет, конечно, все и раньше это прекрасно понимали, но только умом, не принимая близко к сердцу. А здесь вдруг начинают давать о себе знать первые и явные признаки того, что она все-таки неминуемо придет за тобой. Здоровье дает серьезные сбои, печень, легкие, сосуды, сердце… Мужчина всем своим существом осознает, что он стареет, сообщает. «Неужели жизнь заканчивается? И ничего-то не повернуть вспять… А для чего тогда всё, что я делаю? Ведь смерть всё заберет с собой.»

Он начинает дергаться. С головой бросается в спорт, пытаясь восстановить здоровье, причем совершенно, иногда не контролируя себя, причиняя тем самым себе еще больший вред. Деньги и карьера для него окончательно обесцениваются, и его начинает тянуть не на престижную и высокооплачиваемую, а на ту, которая принесет ему хоть какое-то душевное удовлетворение. Либо же совсем бросает ее. Многие отцы, наконец таки начинают тянуться к своим детям, но натыкаются на отталкивающих их подростков с совершенно иным видением жизни. В смятении он тянется к жене, но так же не находит понимания. Ведь в этом возрасте у обоих начинаются гормональные сдвиги. У мужчин снижается уровень тестостерона, у женщин соответственно, эстрогена, от чего мужчина становится более сентиментальным, а женщина наоборот. У него вдруг ни с того ни с сего могут появиться слезы, ему вдруг захочется прижаться к жене в поиске сочувствия и понимания, а жена уже давным давно отучена от этих нежностей и откровенности… Никто его не понимает, одиночество, пустота и бессмысленность — всё это опять ведет к пьянству и изменам.

Измены в этом возрасте примечательны тем, что почти всегда мужчина спит с молоденькими, доказывая тем самым себе, что списывать со счетов его еще рано. Жена, конечно же, вряд ли понимает своего благоверного. По её мнению он просто сдурел. На самом же деле муж отчаянно нуждается в ее помощи, не осуждении, не отталкивании, а именно помощи! Но самый близкий человек вдруг становится злейшим врагом. Отсюда снова сильный, драматичный для обоих пик разводов.

Выступление президента Байдена в обращении к совместной сессии Конгресса

Капитолий США
(28 апреля 2021 г.)

** См. Исправления ниже, отмеченные звездочкой.

9:06 вечера EDT

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Спасибо. (Аплодисменты.) Спасибо. Спасибо. Хорошо вернуться. И Митч и Чак поймут, что хорошо быть почти дома, дальше по коридору. В любом случае, спасибо вам всем.

Госпожа спикер, госпожа вице-президент — (аплодисменты) — ни один президент никогда не произносил эти слова с этой трибуны.Ни один президент никогда не говорил этих слов, и пора. (Аплодисменты.)

Первая леди — (аплодисменты) — я ее муж; Второй джентльмен; Главный судья; члены Конгресса США и Кабинета министров; высокие гости; мои соотечественники-американцы: хотя обстановка сегодня вам знакома, это собрание немного отличается — напоминание о необычных временах, которые мы переживаем.

На протяжении всей нашей истории президенты приходили в этот зал, чтобы поговорить с Конгрессом, нации и миру, чтобы объявить войну, отпраздновать мир, объявить о новых планах и возможностях.

Сегодня я прихожу, чтобы поговорить о кризисе и возможностях, о восстановлении нации, возрождении нашей демократии и завоевании будущего Америки.

Я стою здесь сегодня вечером, в один прекрасный день до 100-го дня
моей администрации — 100 дней с тех пор, как я принял присягу, снял руку с нашей семейной Библии и унаследовал нацию — мы все это сделали — которая находилась в кризисе.

Самая страшная пандемия за столетие. Худший экономический кризис со времен Великой депрессии. Худшее нападение на нашу демократию со времен Гражданской войны.

Теперь, спустя всего 100 дней, я могу доложить нации: Америка снова движется — (аплодисменты) — превращая опасность в возможность, кризис в возможность, неудачи в силу.

Мы все знаем, что жизнь может нас сбить с ног. Но в Америке мы никогда, никогда, никогда не останавливаемся. Американцы всегда встают. Сегодня это то, что мы делаем: Америка снова поднимается, выбирая надежду вместо страха, правду вместо лжи и свет вместо тьмы.

На мой взгляд, после 100 дней спасения и обновления Америка готова к взлету.Мы снова работаем, снова мечтаем, снова открываем и снова руководим миром.

Мы показали друг другу и всему миру, что в Америке нельзя бросать курить.

Сто дней назад дом Америки горел. Пришлось действовать. И благодаря необычайному руководству спикера Пелоси; Малор- — лидер большинства Шумер; и подавляющая поддержка американского народа — демократов, независимых и республиканцев — мы действовали.

Вместе мы приняли Американский план спасения — один из самых важных пакетов спасательных работ в американской истории.Мы уже видим результаты. (Аплодисменты.) Мы уже видим результаты.

После того, как я пообещал сделать 100 миллионов прививок от COVID-19 в руки людей за 100 дней, мы сделаем более 220 миллионов прививок от COVID за эти 100 дней. (Аплодисменты.)

Благодаря всей вашей помощи, мы собираем — с вашей помощью, всеобщей помощью — мы собираем все федеральные ресурсы. Мы поставили вакцины почти в 40 000 9 0003 аптек и более 700 общественных центров здоровья, где можно получить доступ к самым бедным из бедных.Мы создаем общинные участки вакцинации, развиваем мобильные подразделения, чтобы добраться до труднодоступных мест.

Сегодня 90 процентов американцев живут в пределах пяти миль от места вакцинации. Все люди старше 16 лет — каждый
теперь имеет право на вакцинацию прямо сейчас, прямо сейчас. (Аплодисменты.) Иди, сделай прививку, Америка. Иди и сделай прививку. Они доступны. Теперь вы имеете право.

Когда я был приведен к присяге 20 января, менее 1 процента пожилых людей в Америке были полностью вакцинированы от COVID-19.Сто дней спустя 70 процентов пожилых людей в Америке старше 65 лет защищены — полностью защищены.

Смертность пожилых людей от COVID-19 снизилась на 80 процентов с января — на 80 процентов из-за всех вас. И более половины взрослого населения Америки сделали хотя бы один укол.

В центре массовой вакцинации в Глендейле, штат Аризона, я спросил медсестру — я сказал: «Как это?» Она посмотрела на меня и сказала: «Как будто каждый выстрел дает дозу надежды», — была такая фраза.«Доза надежды».

Доза надежды для педагога из Флориды, у которого есть ребенок, страдающий аутоиммунным заболеванием — написала мне, сказала, что она обеспокоена, — что она беспокоится о том, чтобы принести вирус домой. Она сказала, что тогда ей сделали прививку в… на большом объекте, в своей машине. Она сказала, что сидела в своей машине, когда ей делали прививку, и просто плакала — плакала от радости и плакала от облегчения.

Родители видят улыбки на лицах своих детей для тех, кто может вернуться в школу, потому что учителя, водители школьных автобусов и работники столовой прошли вакцинацию.

Бабушки и дедушки обнимают своих детей и внуков вместо того, чтобы прижаться руками к окну, чтобы попрощаться.

Значит все. Эти вещи значат все.

Знаете, есть еще — вы все это знаете; вы знаете это лучше, чем какая-либо группа американцев — еще многое предстоит сделать, чтобы победить этот вирус. Мы не можем ослабить бдительность.

Но сегодня я могу сказать это: благодаря вам, американский народ, наш прогресс за последние 100 дней в борьбе с одной из худших пандемий в истории стал одним из величайших логистических достижений — логистических достижений, которые когда-либо видела эта страна.

Что еще мы сделали за эти первые 100 дней?

Мы сдержали свое обязательство — демократы и республиканцы — разослать чеки на сумму 1400 долларов 85 процентам американских семей. Мы уже отправили более одного — 160 миллионов чеков. В этом разница. Вы все это знаете, когда идете домой. Для многих людей это имеет значение в мире.

Мама-одиночка из Техаса, которая написала мне, она сказала, что не может работать, но она сказала, что чек помощи положил еду на стол и спас ее и ее сына от выселения из их квартиры.

Бабушка из Вирджинии сказала мне, что немедленно отвела внучку к окулисту — по ее словам, она откладывала это на несколько месяцев, потому что у нее не было денег.

Одним из определяющих образов, по крайней мере, с моей точки зрения, этого кризиса были автомобили, выстроенные в очередь — автомобили выстроились в очередь на многие мили. И не — не люди, которые почти никогда не заводят эти машины — красивые машины выстроились в очередь на многие мили в ожидании, когда им в багажник положат коробку с едой.

Не знаю, как вы, но никогда не думал, что увижу такое в Америке.И все это не по их вине. Эти люди не по своей вине находятся в таком положении.

Вот почему План спасения предоставляет продовольствие и питание миллионам американцев, страдающих от голода, а уровень голода уже резко снизился.

Мы также оказываем помощь в аренде — вы все это знаете, но я хочу убедиться, что американцы понимают — не дают людям быть выселены из их домов, предоставляют ссуды малым предприятиям для возобновления работы и удержания своих сотрудников в работа.

В течение этих 100 дней еще 800 000 американцев стали участниками Закона о доступном медицинском обслуживании, когда я установил для этого специальный период регистрации — 800 000 за этот период.

Мы делаем одну из крупнейших разовых инвестиций в истории — в улучшение здравоохранения для ветеранов. Важные инвестиции для преодоления опиоидного кризиса. И, что, может быть, самое главное, благодаря Американскому плану спасения мы находимся на пути к сокращению детской бедности в Америке вдвое в этом году. (Аплодисменты.)

И в процессе, пока все это происходило, экономика создала более 1 300 000 новых рабочих мест за 100 дней — больше рабочих мест в первые — (аплодисменты) — больше рабочих мест за первые 100 дней, чем любой президент в истории.

Международный валютный фонд (аплодисменты). По оценке Международного валютного фонда, в этом году наша экономика вырастет более чем на 6 процентов. Это будут самые высокие темпы экономического роста в этой стране почти за четыре десятилетия.

Америка движется — движется вперед — но мы не можем остановиться сейчас.Мы соревнуемся с Китаем и другими странами за победу в 21 веке. Мы находимся на переломном этапе истории.

Мы должны делать больше, чем просто улучшать восстановление — я имею в виду «восстановление». Мы должны лучше строить. Мы должны соревноваться более напряженно, чем сейчас.

На протяжении всей нашей истории, если задуматься, государственные инвестиции и инфраструктура буквально изменили Америку — наши отношения, а также наши возможности.

Трансконтинентальная железная дорога, межгосударственные автомагистрали соединили два океана и открыли совершенно новую эпоху прогресса в Соединенных Штатах Америки.

Универсальная государственная помощь школам и колледжам широко распахнула двери возможностей.

Научные открытия привели нас на Луну — теперь мы на Марсе; открытие вакцин; дал нам Интернет и многое другое.

Это инвестиции, которые мы сделали вместе, как одна страна, и инвестиции, которые было в состоянии сделать только правительство. Снова и снова они продвигают нас в будущее.

Вот почему я предложил план создания рабочих мест в Америке — уникальное вложение в Америку.Это самый крупный план создания рабочих мест со времен Второй мировой войны.

Создает рабочие места для модернизации транспортной инфраструктуры; работы по модернизации наших дорог, мостов, автомагистралей; рабочие места в строительстве портов и аэропортов, железнодорожных коридоров, транзитных линий.

Это чистая вода. И сегодня до 10 миллионов домов в Америке и более 400 000 школ и детских садов имеют трубы со свинцом, в том числе в питьевой воде — явную и реальную опасность для здоровья наших детей.

Американский план создания рабочих мест создает рабочие места, заменяя 100 процентов свинцовых труб и коммуникаций в стране, чтобы каждый американец мог пить чистую воду.(Аплодисменты.)

И в процессе это создаст тысячи и тысячи хорошо оплачиваемых рабочих мест. Он создает рабочие места, соединяя каждого американца с высокоскоростным Интернетом, в том числе 35 процентов сельских жителей Америки, у которых его до сих пор нет.

Это поможет нашим детям и нашему бизнесу добиться успеха в экономике 21 века.

И я прошу вице-президента возглавить эту работу, если она…

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ: Конечно.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: — потому что я знаю, что это будет сделано.(Аплодисменты.)

Создает рабочие места, строит современные электросети. Наши сети уязвимы для штормов, взломов, катастрофических сбоев — с трагическими результатами, как мы видели в Техасе и других местах во время зимних штормов.

Американский план рабочих мест создаст рабочие места, которые позволят проложить тысячи миль линий электропередачи, необходимых для построения устойчивой и полностью чистой энергосистемы. Мы можем это сделать. (Аплодисменты.)

Посмотрите, Американский план занятости поможет миллионам людей вернуться к своим рабочим местам и карьере.

Два миллиона женщин потеряли работу во время этой пандемии — два миллиона. И слишком часто из-за того, что они не могли получить необходимую помощь, чтобы заботиться о своем ребенке или о пожилом родителе, нуждающемся в помощи.

Восемьсот тысяч семей находятся в списке ожидания Medicare прямо сейчас, чтобы получить уход на дому для своих престарелых родителей или близких с инвалидностью. Если вы думаете, что это неважно, выбирайте в своем районе.

Демократ или республиканец — избиратели-демократы или республиканцы, их главная забота — почти так же, как и их дети — — заботиться о пожилом любимом человеке, которого нельзя оставлять одного.Medicaid рассматривала это, но этот план поможет этим семьям и создаст рабочие места для наших опекунов с более высокой заработной платой и лучшими льготами, продолжая цикл роста.

Слишком долго мы не использовали самое важное слово, когда речь идет о преодолении климатического кризиса: «рабочие места». Вакансии. Вакансии. (Аплодисменты.)

Когда я думаю об изменении климата, я думаю о рабочих местах.

Американский план рабочих мест позволит инженерам и строителям работать над строительством более энергоэффективных зданий и домов.Электротехники — члены IBEW — устанавливают 500 000 зарядных станций вдоль наших автомагистралей, чтобы мы могли владеть (аплодисменты), чтобы мы могли владеть рынком электромобилей. (Аплодисменты.)

Фермеры — фермеры, сажающие покровные культуры, чтобы уменьшить содержание углекислого газа в воздухе и получать за это деньги. (Аплодисменты.)

Посмотрите, но подумайте: просто нет причин, по которым лопасти ветряных турбин не могут быть построены в Питтсбурге, а не в Пекине. Нет причин. Никто. Нет причин. (Аплодисменты.)

Итак, ребята, нет причин, по которым американо-американские рабочие не могут стать мировым лидером в производстве электромобилей и аккумуляторов. Я имею в виду, что нет никаких причин. У нас есть такая возможность. (Аплодисменты.) У нас самые умные, обученные люди в мире.

Американский план рабочих мест создаст миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест — рабочих мест, на которых американцы могут создать семью, — как тогда сказал бы мой отец, «с небольшой передышкой».

И все инвестиции в American Jobs Plan будут руководствоваться одним принципом: покупайте американец.(Аплодисменты.) Покупайте американку.

И я мог бы отметить в скобках — (аплодисменты) — это не — это не нарушает никаких торговых соглашений. С 30-х годов был закон: покупайте американское.

Американские налоговые доллары будут использоваться для покупки американских товаров, произведенных в Америке, для создания рабочих мест в Америке. Так должно быть и будет в этой администрации. (Аплодисменты.)

И я ясно дал понять всем членам моего кабинета. Их возможности делать исключения были чрезвычайно [sic] ограничены.Это будут американские товары.

Теперь я знаю, что некоторые из вас дома задаются вопросом, подходят ли вам эти рабочие места. Многие из вас — многие из людей, с которыми я вырос, чувствуют себя брошенными, забытыми в условиях быстро меняющейся экономики. Это страшно.

Я хочу поговорить с вами напрямую. Потому что, если подумать, людей больше всего беспокоит: «Могу ли я вписаться?»

По оценкам независимых экспертов, американский план создания рабочих мест в ближайшие годы добавит миллионы рабочих мест и триллионы долларов к экономическому росту.Это — это восьмилетняя программа. Это хорошо оплачиваемая работа, которую нельзя отдать на аутсорсинг.

Почти 90 процентов рабочих мест в инфраструктуре, созданных в соответствии с американским планом занятости, не требуют высшего образования; 75% не требуют диплом младшего специалиста.

Американский план создания рабочих мест — это план рабочих для построения Америки. Это и есть. (Аплодисменты.)

И он узнает то, что я всегда говорил в этом зале и в другом. Хорошие парни и женщины с Уолл-стрит, но не Уолл-стрит построила эту страну.Средний класс построил страну, а профсоюзы построили средний класс. (Аплодисменты.)

Вот почему я призываю Конгресс принять Закон о защите права на организацию — Закон PRO — и отправить его мне на стол, чтобы мы могли поддержать право на создание профсоюзов. (Аплодисменты.)

И, кстати, пока вы думаете отправить вещи ко мне на стол (смеется), давайте поднимем минимальную заработную плату до 15 долларов. (Аплодисменты.)

Никто — никто — никто, работающий 40 часов в неделю — никто, работающий 40 часов в неделю, не должен жить за чертой бедности.

Нам необходимо обеспечить большее равенство и возможности для женщин. И пока мы делаем это, давайте также принесем мне на стол Закон о справедливой оплате труда — равная оплата. Это было слишком давно. И если тебе интересно, не слишком ли долго, оглянись назад. (Аплодисменты.)

И, наконец, американский план создания рабочих мест станет самым большим ростом не оборонных исследований и разработок за всю историю наблюдений. Мы увидим больше технологических изменений — и некоторые из вас знают об этом больше, чем я — мы увидим больше технологических изменений в следующие 10 лет, чем за последние 50.Вот как быстро меняется искусственный интеллект и многое другое.

И мы отстаем от конкурентов со всем остальным миром.

Десятилетия назад мы инвестировали 2 процента нашего валового внутреннего продукта в Америку — 2 процента нашего валового внутреннего продукта — в исследования и разработки.

Сегодня, господин секретарь, это меньше 1 процента. Китай и другие страны быстро приближаются. Мы должны разрабатывать и доминировать в продуктах и технологиях будущего:
передовых батарей, биотехнологии, компьютерные микросхемы, чистая энергия.

Министр обороны может сказать вам — и те из вас, кто работает над вопросами национальной безопасности, знают, что у Министерства обороны есть агентство под названием DARPA — Агентство перспективных исследовательских проектов в области обороны. Люди, которые создавались до того, как я приехал сюда — а это было очень давно — для разработки достижений, которые укрепят нашу национальную безопасность, — это их единственная работа. И это полу-отдельное агентство; он находится в ведении Министерства обороны. Это привело ко всему, от открытия Интернета до GPS и многому другому, что повысило нашу безопасность.

Национальный институт здравоохранения — NIH — я считаю, должен создать аналогичное Агентство перспективных исследовательских проектов в области здравоохранения. (Аплодисменты.)

И это — вот что он сделает. У него была бы единственная цель: сделать прорыв в профилактике, обнаружении и лечении таких заболеваний, как болезнь Альцгеймера, диабет и рак.

Я до сих пор никогда не забуду, когда мы приняли предложение по лечению рака в прошлом году, когда я был вице-президентом — почти 9 миллионов долларов пошли в NIH. И если вы извините за личную привилегию, я никогда не забуду, как вы стояли и упоминали — говоря, что назвали бы это в честь моего умершего сына.Это много значило.

Но у многих из нас есть умершие сыновья, дочери и родственники, умершие от рака. Я не могу придумать более достойного вложения. Я не знаю ничего более двухпартийного. Итак, давайте покончим с раком, каким мы его знаем. (Аплодисменты.) Это в наших силах. (Аплодисменты.) Это в наших силах. (Аплодисменты.)

Инвестиции в рабочие места и инфраструктуру, подобные тем, о которых мы говорим, в прошлом часто получали поддержку обеих партий. Вице-президент Харрис и я регулярно встречались в Овальном кабинете с демократами и республиканцами, чтобы обсудить план работы.И я аплодирую группе сенаторов-республиканцев, которые только что выдвинули собственное предложение.

Итак, приступим к работе. Я хотел изложить перед Конгрессом свой план, прежде чем мы перейдем к глубокому обсуждению. Я хотел бы встретиться с теми, у кого другие идеи — они думают лучше. Я приветствую эти идеи.

Но остальной мир нас не ждет. Я просто хочу внести ясность: с моей точки зрения, ничего не делать — это не вариант. (Аплодисменты.)

Послушайте, мы не можем быть настолько заняты соревнованием друг с другом, чтобы забыть о соревновании, которое мы ведем с остальным миром за победу в 21 веке.

Секретарь Блинкен может вам сказать, я провел много времени с президентом Си — проехал с ним более 17 000 миль; они рассказали мне, что провел с ним более 24 часов в частных беседах. Когда он позвонил, чтобы поздравить меня, у нас состоялась двухчасовая дискуссия. Он искренне стремится стать самой влиятельной и влиятельной нацией в мире. Он и другие — автократы — думают, что демократия не может конкурировать в 21 веке с автократией, потому что достижение консенсуса занимает слишком много времени.

Для победы в этом конкурсе на будущее, на мой взгляд, нам также необходимо делать разовые вложения в наши семьи и наших детей.Вот почему сегодня вечером я представил План американских семей, который решает четыре из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются американские семьи и, в свою очередь, Америка.

Первое — это доступ к хорошему образованию. Когда в прошлом веке наша нация сделала 12 лет государственного образования универсальными, это сделало нас самой образованной и подготовленной нацией в мире. Я считаю, что это основная причина, которая подтолкнула нас туда, куда мы пришли в 21-м — в 20-м веке.

Но мир догнал или догнал.Они не ждут. Я бы сказал в скобках: если бы мы сели, собрали двухпартийный комитет и сказали: «Хорошо, мы собираемся решить, что мы будем делать с точки зрения правительства, обеспечивающего бесплатное образование», — интересно, подумали бы мы, как мы это делали в 20 веке, в 21 веке достаточно 12 лет. Я сомневаюсь. Двенадцати лет сегодня уже недостаточно, чтобы конкурировать с остальным миром в 21 веке.

Вот почему мой American Families Plan гарантирует четыре дополнительных года государственного образования для каждого человека в Америке, начиная с самого раннего возраста.

Великие университеты этой страны проводили исследования за последние 10 лет. Он показывает, что добавление двух лет универсального высококачественного дошкольного образования для каждого трехлетнего и четырехлетнего ребенка, независимо от того, из какой среды они происходят, дает им возможность участвовать в соревнованиях на протяжении всего 12 лет. годы. Это экспоненциально увеличивает их шансы получить высшее образование и продолжить обучение после окончания учебы.

Исследование показывает, что когда маленький ребенок ходит в школу, а не в детский сад, у него гораздо больше шансов закончить среднюю школу и поступить в колледж или что-то еще после школы.

Когда вы добавляете к этому два года бесплатного местного колледжа, вы начинаете менять динамику. (Аплодисменты). Мы можем это сделать. (Аплодисменты.)

И мы увеличим гранты Пелла и инвестируем в исторические колледжи и университеты для чернокожих, племенные колледжи и учреждения, обслуживающие меньшинства. Причина в том, что у них нет эндаументов, но их студенты так же способны изучать кибербезопасность, как и металлургию — все то, что происходит, что обеспечивает эти рабочие места будущего.

Джилл была профессором местного колледжа, а сегодня преподает в качестве первой леди. Она давно сказала — (аплодисменты). Она давно — (аплодисменты). Если я слышал это однажды, я слышал это тысячу раз: «Джо, любая страна, которая превосходит нас в образовании, собирается превзойти нас». Она будет активно руководить этим усилием. Спасибо, Джилл.

Второе, что нам нужно: American Families Plan обеспечит доступ к качественным и недорогим услугам по уходу за детьми. Гарантируем — (аплодисменты). И я предлагаю закон, гарантирующий, что семьи с низким и средним доходом будут платить не более 7 процентов своего дохода за качественный уход за детьми в возрасте до 5 лет.Самым тяжелым работающим семьям не придется тратить ни цента.

В-третьих, American Families Plan наконец предоставит до 12 недель оплачиваемого отпуска и отпуска по болезни — семейного и медицинского отпуска. Мы одна из немногих индустриальных стран в мире (аплодисменты).

Никто не должен выбирать между работой и зарплатой или заботой о себе и своих близких — родителях, супругах или детях.

И, в-четвертых, американский план семьи приносит прямую пользу миллионам американцев.В марте мы расширили налоговый кредит для каждого ребенка в семье. До 3000 долларов на ребенка, если они ~~младше~~ [старше] * шести лет — я имею в виду, извините — младше — старше шести лет, и 3600 долларов на детей ~~старше~~ [младше] * шести лет возраст.

С двумя родителями и двумя детьми, это 7200 долларов в карманах, которые помогут позаботиться о вашей семье. И это поможет более 65 миллионам детей и поможет вдвое сократить бедность в сфере ухода за детьми. (Аплодисменты.) И мы можем себе это позволить.

Итак, мы сделали это в рек — в — в последнем законодательном акте, который мы приняли. Но давайте продлим эту налоговую льготу по уходу за детьми по крайней мере до конца 2025 года. (Аплодисменты).

Американский план спасения снизил взносы на медицинское обслуживание для 9 миллионов американцев, которые покупают страховое покрытие в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании. Я знаю, что это действительно популярно по эту сторону прохода. (Смех.) Но давайте сделаем это положение постоянным, чтобы их страховые взносы не увеличивались снова. (Аплодисменты.)

В дополнение к моему семейному плану, я собираюсь работать с Конгрессом над решением в этом году других важнейших приоритетов для американских семей.

Закон о доступном медицинском обслуживании стал спасательным кругом для миллионов американцев, защищая людей с уже существующими заболеваниями, защищая здоровье женщин. И пандемия продемонстрировала, насколько сильно — насколько остро она нужна. Давайте снизим отчисления для работающих семей по доступному медицинскому обслуживанию — в Законе о доступном медицинском обслуживании. (Аплодисменты.) А давайте снизим стоимость рецептурных лекарств. (Аплодисменты.)

Мы знаем, как это сделать. Это было целью последнего президента. Все мы знаем, насколько дорогие лекарства в Америке.

Фактически, мы платим самые высокие цены на рецептурные лекарства в мире прямо здесь, в Америке — почти в три раза — за одно и то же лекарство, что почти в три раза больше, чем в других странах. Мы должны это изменить, и мы можем.

Давайте сделаем то, о чем мы всегда говорили все те годы, что я был здесь, в этом — в этом органе — в Конгрессе. Давайте дадим программе Medicare возможность сэкономить сотни миллиардов долларов за счет снижения цен на рецептурные препараты. (Аплодисменты.)

И, кстати, это не просто — это не только поможет людям, получающим Medicare; это снизит стоимость рецептурных лекарств для всех.

И деньги, которые мы сэкономим, а это миллиарды долларов, могут пойти на усиление Закона о доступном медицинском обслуживании и расширение льгот по страховке Medicare без дополнительных затрат налогоплательщиков. Это в наших силах; давай сделаем это сейчас. (Аплодисменты.)

Мы достаточно долго об этом говорили. Демократы и республиканцы, давайте сделаем это в этом году. Все дело в простой предпосылке: здравоохранение должно быть правом, а не привилегией в Америке. (Аплодисменты.)

Итак, как мы оплачиваем мою работу и семейный план? Я дал понять, что мы можем сделать это, не увеличивая дефицит.Начнем с того, чего я делать не буду: я не буду повышать налог на людей, зарабатывающих менее 400 000 долларов. Это — но настало время для корпоративной Америки и 1 процента самых богатых американцев просто начать платить свою справедливую долю. (Аплодисменты.) Их справедливая доля.

Иногда я ссорюсь со своими друзьями из Демократической партии. Я думаю, вы должны стать миллиардером и миллионером, но заплатите свою справедливую долю.

Недавнее исследование показывает, что 55 крупнейших корпораций страны в прошлом году уплатили нулевой федеральный налог.Эти 55 корпораций получили прибыль более 40 миллиардов долларов. Многие компании также уклоняются от уплаты налогов через налоговые убежища в Швейцарии, на Бермудских островах и Каймановых островах. И они получают выгоду от налоговых лазеек и вычетов за перевод рабочих мест и перевод прибыли за границу. Это не верно.

Мы собираемся реформировать корпоративные налоги, чтобы они выплачивали свою справедливую долю и помогали оплачивать государственные инвестиции, от которых выиграет и их бизнес. (Аплодисменты.)

Мы будем вознаграждать труд, а не только богатство.Возьмем верхнюю налоговую планку для 1 процента самых богатых американцев — тех, кто зарабатывает более 400 000 долларов и более — до того уровня, который был тогда, когда Джордж Буш был президентом, когда он начинал: 39,6 процента. Вот где это было, когда Джордж У. был президентом.

Мы собираемся избавиться от лазеек, которые позволят американцам, которые зарабатывают более миллиона долларов в год и платят более низкую ставку налога на прирост капитала, чем американцы, получающие зарплату. Этим действием мы затронем лишь три десятых процента всех американцев.Три десятых процента.

И IRS собирается расправиться с миллионерами и миллиардерами, которые обманывают свои налоги. По оценкам левых, правых и центральных аналитических центров, это миллиарды долларов.

Я не собираюсь никого наказывать. Но я не буду добавлять налоговую нагрузку — дополнительную налоговую нагрузку на средний класс в этой стране. Они уже достаточно платят. Я считаю, что то, что я предлагаю, является справедливым — (аплодисменты) — финансово ответственным, и это увеличивает доход для оплаты планов, которые я предложил, и создаст миллионы рабочих мест, которые будут способствовать росту экономики и улучшению нашего финансового положения в стране.

Когда вы слышите, как кто-то говорит, что они не хотят повышать налоги с 1% самых богатых или корпоративных американцев, спросите их: «Чьи налоги вы хотите поднять вместо этого? Кого ты собираешься резать? »

Посмотрите, большое снижение налогов в 2017 году — помните, оно должно было окупиться — так оно было продано — и привело к значительному экономическому росту. Вместо этого он добавил к дефициту 2 триллиона долларов. Это была огромная удача для корпоративной Америки и тех, кто на самом верху.

Вместо того, чтобы использовать экономию на налогах для повышения заработной платы и инвестирования в исследования и разработки, он вложил миллиарды долларов в карманы генеральных директоров.Фактически, разрыв в оплате труда руководителей и их сотрудников сейчас является одним из самых больших в истории.

Согласно одному исследованию, генеральные директора зарабатывают в 320 раз больше, чем средний рабочий в их корпорации. Раньше он был ниже сотни.

Пандемия только усугубила положение. Двадцать миллионов американцев потеряли работу в результате пандемии — американцы из рабочего и среднего класса. В то же время примерно 650 миллиардеров в Америке увеличили свой собственный капитал более чем на 1 триллион долларов за тот же самый период.Позвольте мне повторить: во время этой пандемии 650 человек увеличили свое состояние более чем на 1 триллион долларов. И сейчас они стоят более 4 триллионов долларов.

Мои сограждане, американцы, экономика «просачивания вниз» никогда не работала, и пришло время развивать экономику снизу и посередине. (Аплодисменты.)

Вы знаете, есть широкий консенсус экономистов — левых, правых, центральных — и они согласны с тем, что я предлагаю помочь создать миллионы рабочих мест и вызвать исторический экономический рост.Это одни из самых ценных инвестиций, которые мы можем сделать как нация.

Я часто говорил: наша самая большая сила — это сила нашего примера, а не просто пример нашей силы.

В моих беседах с мировыми лидерами — а я разговаривал с более чем 38, 40 из них сейчас — я сообщил об этом — я сообщил, что Америка вернулась. И знаете, что они говорят? Больше всего я слышу от них комментарий: «Мы видим, что Америка вернулась, но как долго? Но как долго?

Мои сограждане, мы должны показать не только, что мы вернулись, но и что мы вернулись, чтобы остаться, и что мы не собираемся делать это в одиночку.(Аплодисменты.) Мы собираемся сделать это, руководя нашими союзниками. (Аплодисменты.)

Ни одна нация не может справиться со всеми кризисами нашего времени — от терроризма до распространения ядерного оружия, массовой миграции, кибербезопасности, изменения климата, а также экспериментов — с чем мы сейчас сталкиваемся с пандемиями.

Нет стены, которая могла бы защитить от вирусов. И наши собственные запасы вакцин — по мере их роста для удовлетворения наших потребностей; и мы встречаемся с ними — они станут арсеналом вакцин для других стран, точно так же, как Америка была арсеналом демократии для всего мира (аплодисменты) — и, как следствие, повлияла на мир.(Аплодисменты).

Но каждый американец будет иметь доступ до того, как это произойдет — — каждый американец будет иметь доступ, чтобы полностью застраховаться от COVID-19 — от имеющихся у нас вакцин.

Смотрите, климатический кризис — это не только наша борьба; это глобальная борьба. Как вы все знаете, на Соединенные Штаты приходится менее 15 процентов выбросов углерода. На остальной мир приходится 85 процентов. Вот почему я сдержал свое обязательство вновь присоединиться к Парижскому соглашению — потому что, если мы все сделаем идеально, это не будет иметь никакого значения.

Я сдержал свое обязательство по созыву климатического саммита прямо здесь, в Америке, с участием всех крупнейших экономик мира — Китая, России, Индии, Европейского Союза — и сказал, что сделаю это в первые 100 дней своей жизни.

Я хочу сказать об этом очень прямо: я … моя попытка состояла в том, чтобы убедиться, что мир видит, что существует консенсус, что мы находимся на переломном этапе в истории. И консенсус — консенсус таков: если мы будем действовать, чтобы спасти планету, мы можем создать миллионы рабочих мест, а также обеспечить экономический рост и возможность поднять уровень жизни почти для всех во всем мире.

Если вы смотрели что-нибудь из этого — а вы все были заняты; Я уверен, что у вас было не так много времени — это то, что говорили практически все страны, даже те, которые не делают своей справедливой доли.

Инвестиции, которые я предложил сегодня вечером, также, на мой взгляд, продвигают внешнюю политику, которая приносит пользу среднему классу. Это означает, что все страны, включая Китай, играют по одним и тем же правилам в мировой экономике.

В моих дискуссиях — в моих беседах с президентом Си я сказал ему: «Мы приветствуем соревнование.Мы не ищем конфликтов ». Но я абсолютно ясно дал понять, что мы будем защищать интересы Америки по всем направлениям. Америка будет противостоять несправедливой торговой практике, которая подрывает американских рабочих и американскую промышленность, например субсидиям государства государственным предприятиям и предприятиям, а также воровство американских технологий и интеллектуальной собственности.

Я также сказал президенту Си, что мы сохраним сильное военное присутствие в Индо-Тихоокеанском регионе, как и НАТО в Европе, — не для того, чтобы начать конфликт, а для его предотвращения.(Аплодисменты.)

Я сказал ему то, что сказал многим мировым лидерам: Америка не откажется от своих обязательств — нашей приверженности правам человека и основным свободам и нашим союзам.

И я указал ему: ни один ответственный американский президент не может хранить молчание, когда основные права человека так грубо нарушаются. Американский президент — президент должен представлять суть того, что отстаивает наша страна. Америка — это идея, самая уникальная идея в истории: мы все созданы равными.Это то, кем мы являемся, и мы не можем отказаться от этого принципа и, по сути, сказать, что имеем дело с американской идеей.

Что касается России, я знаю, что это касается некоторых из вас, но я очень ясно дал понять Путину, что мы не будем добиваться эскалации — экала- — извините- — извините — эскалации, но их действия будут иметь последствия если они окажутся правдой. И они оказались правдой, поэтому я прямо и пропорционально отреагировал на вмешательство России в наши выборы и кибератаки на наше правительство и наш бизнес.Они сделали и то, и другое, и я сказал им, что мы ответим, и мы ответили.

Но мы также можем сотрудничать, когда это в наших общих интересах. Мы сделали это, когда продлили новый договор СНВ по ядерным вооружениям, и мы работаем над этим в связи с изменением климата. Но он понимает, что мы ответим.

По Ирану и Северной Корее — ядерным программам, которые представляют серьезную угрозу американской безопасности и безопасности мира — мы собираемся тесно сотрудничать с нашими союзниками, чтобы противодействовать угрозам, исходящим от обеих этих стран, посредством прямого дипломатия, а также суровое сдерживание.

А американское лидерство означает окончание войны в Афганистане. (Аплодисменты.) У нас есть — (аплодисменты) — у нас есть, без преувеличений, величайшая боевая сила в истории мира. Я первый президент за 40 лет, который знает, что значит иметь сына, служащего в зоне боевых действий.

Сегодня у нас есть военнослужащие, которые служат в той же зоне боевых действий, что и их родители. У нас есть военнослужащие в Афганистане, которые еще не родились 11 сентября.

Война в Афганистане, как мы помним, здесь проходили дискуссии, никогда не предназначалась для создания нации нескольких поколений.Мы поехали в Афганистан, чтобы поймать террористов — террористов, которые напали на нас 11 сентября, — и сказали, что последуем за Усамой бен Ладеном к вратам ада, чтобы сделать это. Если вы были в верховьях долины Кунар, вы видели врата ада. И мы отдали справедливость бен Ладену. Мы принизили террористическую угрозу Аль-Каиды в Афганистане. И после 20 лет ценностей — отваги и самопожертвования пора вернуть эти войска домой. (Аплодисменты.)

Послушайте, даже когда мы это делаем, мы сохраним загоризонтный потенциал для подавления будущих угроз родине.И не заблуждайтесь: за 20 лет террористы … терроризм дал метастазы. Угроза вышла далеко за пределы Афганистана. И те из вас, кто работает в комитетах по разведке, в комитете по международным отношениям, в комитетах по обороне, вы хорошо знаете: мы должны сохранять бдительность в отношении угроз Соединенным Штатам, откуда бы они ни исходили. Аль-Каида и ИГИЛ находятся в Йемене, Сирии, Сомали, других местах в Африке, на Ближнем Востоке и за его пределами.

И мы не будем игнорировать то, что наши спецслужбы определили как самую смертоносную террористическую угрозу для нашей страны на сегодняшний день: превосходство белых — это терроризм.Мы не собираемся игнорировать и это.

Мои сограждане-американцы, смотрите, мы должны объединиться, чтобы исцелить душу этой нации. Это было почти год назад, перед похоронами ее отца, когда я разговаривал с Джанной Флойд, маленькой дочерью Джорджа Флойда. Она маленькая задница, поэтому я встал на колени, чтобы поговорить с ней, чтобы посмотреть ей в глаза. Она посмотрела на меня и сказала: «Мой папа изменил мир». Что ж, после осуждения убийцы Джорджа Флойда мы можем увидеть, насколько она была права, если — если у нас хватит смелости действовать как Конгресс.

Мы все видели колено несправедливости на шее чернокожих американцев. Теперь у нас есть возможность добиться реального прогресса. Подавляющее большинство мужчин и женщин, носящих форму и значки, служат нашим общинам, и они служат им с честью. Я знаю их. Я знаю, что они хотят — (аплодисменты) — я знаю, что они тоже хотят помочь встретить этот момент.

Мои сограждане, мы должны объединиться, чтобы восстановить доверие между правоохранительными органами и людьми, которым они служат, искоренить системный расизм в нашей системе уголовного правосудия и провести реформу полиции от имени Джорджа Флойда, которая уже прошла в Палату представителей.

Я знаю, что у республиканцев есть свои идеи, и они участвуют в очень продуктивных дискуссиях с демократами в Сенате. Нам нужно работать вместе, чтобы прийти к консенсусу. Но давайте сделаем это в следующем месяце, к первой годовщине смерти Джорджа Флойда. (Аплодисменты.)

Страна поддерживает эту реформу, и Конгресс должен действовать — должен действовать. У нас есть огромная возможность склониться по дуге моральной вселенной к справедливости — настоящей справедливости. И с планами, изложенными сегодня вечером, у нас есть реальный шанс искоренить системный расизм, который поражает Америку и американские жизни другими способами; шанс обеспечить реальную справедливость — хорошие рабочие места, хорошие школы, доступное жилье, чистый воздух, чистую воду, возможность создавать богатство и передавать его двум поколениям, потому что у вас есть доступ к покупке дома.Реальные возможности в жизни большего количества американцев — чернокожих, белых, латиноамериканцев, американцев азиатского происхождения, коренных американцев.

Послушайте, я также хочу поблагодарить Сенат США за голосование 94 против 1 за принятие Закона о преступлениях на почве ненависти COVID-19 для защиты американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана. (Аплодисменты.) Вы действовали решительно. (Аплодисменты.) И вы можете увидеть по телевидению всю жестокость преступлений на почве ненависти, которые мы наблюдали за последний год — за последний год и слишком долго. Я призываю Палату сделать то же самое и отправить этот закон на мой стол, который я с радостью подпишу.

Я также надеюсь, что Конгресс получит на мой стол Закон о равенстве для защиты ЛГБТ-американцев. (Аплодисменты.) Я хочу, чтобы вы знали, что ваш президент поддерживает вас всех трансгендерных американцев, которые смотрят дома, особенно молодых людей, которые так смелы.

Другое: давайте примем Закон о насилии в отношении женщин, который действует уже 27 лет. (Аплодисменты). Я написал его 27 лет назад. Это закроет … акт, который должен быть санкционирован сейчас, закроет лазейку для «бойфренда», чтобы оружие не попало в руки обидчиков.В постановлении суда говорилось: «Это обидчик. Ты не можешь владеть пистолетом «. Чтобы закрыть существующую лазейку.

Вы знаете, по оценкам, 50 женщин застреливаются интимным партнером каждый месяц в Америке — 50 в месяц. Давайте пройдем и спасем несколько жизней. (Аплодисменты.)

И мне не нужно — мне не нужно никому это говорить, но насилие с применением огнестрельного оружия становится эпидемией в Америке.

Флаг Белого дома все еще был приспущен к 8 жертвам массового расстрела в Джорджии, когда еще 10 жизней были убиты в результате массового расстрела в Колорадо.

И за неделю между этими двумя событиями 250 других американцев были застрелены на улицах Америки — 250 застрелен.

Я знаю, как сложно добиться прогресса в этом вопросе. В 90-х годах мы прошли всеобщую проверку биографических данных, запретили штурмовое оружие и магазины большой емкости на 100 патронов, которые можно выстрелить за секунды. Мы победили NRA. Сократились массовые стрельбы и насилие с применением огнестрельного оружия. Ознакомьтесь с отчетом за более чем 10 лет. Но в начале 2000-х годов истек срок действия закона, и с тех пор мы стали свидетелями ежедневного кровопролития.Я не говорю, что если бы закон продолжался, мы бы не увидели кровопролития.

Более двух недель назад в Розовом саду, в окружении некоторых из самых храбрых людей, которых я знаю — выживших и семей, потерявших близких в результате применения огнестрельного оружия — я изложил несколько действий Министерства юстиции: принято — влияние на эту эпидемию.

Один из них запрещает так называемые «призрачные ружья». Это самодельные ружья, построенные из набора, который включает инструкции по отделке огнестрельного оружия.У деталей нет серийных номеров, поэтому они обнаруживаются на месте преступления, и их невозможно отследить. Покупатели этих комплектов для призрачного оружия не обязаны проходить проверку биографических данных. Любой, будь то преступник или террорист, мог купить этот комплект и в течение 30 минут получить смертоносное оружие. Но не более того.

И я сделаю все, что в моих силах, чтобы защитить американский народ от этой эпидемии насилия с применением огнестрельного оружия, но пришло время и Конгрессу действовать. (Аплодисменты.)

Послушайте, я не хочу вступать в конфронтацию, но нам нужно больше республиканцев в Сенате, чтобы присоединиться к подавляющему большинству коллег-демократов и закрыть лазейки, требующие проверки данных о закупках оружия.Нам нужен запрет на штурмовое оружие и магазины большой емкости. И не говори мне, что это невозможно. Мы делали это раньше, и это сработало.

Поговорите с самыми ответственными владельцами оружия и охотниками. Они скажут вам, что 100 патронов в оружии нет никакого оправдания. Как вы думаете — олени в кевларовых жилетах? (Смех.) Они скажут вам, что сегодня слишком много людей могут купить пистолет, но не должны иметь возможность покупать оружие.

Подобные разумные реформы пользуются подавляющей поддержкой американского народа, в том числе многих владельцев оружия.Страна поддерживает реформы, и Конгресс должен действовать.

Это не должно быть красной или синей проблемой. И никакая поправка к Конституции не является абсолютной. Нельзя кричать «Огонь!» в многолюдном театре. С самого начала было определенное оружие, оружие, которое не могло принадлежать американцам. Некоторые люди никогда не могли владеть этим оружием.

Мы не меняем Конституцию; мы разумны. Я думаю, что это не вопрос демократов или республиканцев; Я думаю, это американская проблема.

И вот что мы еще можем сделать: иммиграция всегда была важна для Америки. Давайте закончим нашу изнурительную войну из-за иммиграции. Более 30 лет политики говорят об иммиграционной реформе, а мы ничего с этим не сделали. Пора это исправить.

В первый день своего президентства я сдержал свое обязательство и отправил в Конгресс Соединенных Штатов всеобъемлющий законопроект об иммиграции. Если вы считаете, что нам нужно охранять границу, пройдите ее, потому что там много денег на высокотехнологичную охрану границы.Если вы верите в путь к гражданству, пройдите его мимо более 11 миллионов людей без документов — подавляющее большинство из них просрочили визы. Пропусти это. На самом деле мы можем — если вы действительно хотите решить проблему, я отправил счет, чтобы мы внимательно рассмотрели ее.

Мы должны — также должны понять корень проблемы, почему люди бегут, особенно на нашу южную границу из Гватемалы, Гондураса и Сальвадора: насилие, коррупция, банды и политическая нестабильность. голод, ураганы, землетрясения, стихийные бедствия.

Когда я был президентом, моим президентом — когда я был вице-президентом, президент попросил меня сосредоточить внимание на оказании помощи, необходимой для устранения коренных причин миграции. И это помогало людям оставаться в своих странах вместо того, чтобы их заставляли уезжать. План работал, но последняя администрация решила, что оно того не стоит.

Я восстанавливаю программу и попросил вице-президента Харриса возглавить наши дипломатические усилия, чтобы решить эту проблему. Я абсолютно уверен, что она справится со своей задачей.(Аплодисменты.)

А теперь послушайте, если вам не нравится мой план, давайте по крайней мере вынесем то, с чем мы все согласны. Конгрессу необходимо принять закон в этом году, чтобы наконец обеспечить защиту МЕЧТНИКОВ — молодых людей, которые знали Америку только как свой дом. (Аплодисменты.)

И постоянная защита иммигрантов, которые находятся здесь на статусе временной защиты и приехали из стран, охваченных искусственным и естественным насилием и стихийными бедствиями. (Аплодисменты.)

А также путь к гражданству для сельскохозяйственных рабочих, которые кладут еду на наши столы.(Аплодисменты.)

Посмотрите, иммигранты так много сделали для Америки во время этой пандемии и на протяжении всей нашей истории. Страна поддерживает иммиграционную реформу. Мы должны действовать. Давайте поспорим, давайте обсудим, но давайте действовать. (Аплодисменты.)

И если мы действительно хотим восстановить душу Америки, нам нужно защитить священное право голоса. Большинство людей (аплодисменты).

На последних президентских выборах проголосовало больше людей, чем когда-либо в истории Америки, в разгар самой страшной пандемии.Это нужно праздновать. Вместо этого на него нападают.

Конгресс должен принять HR 1 и Закон Джона Льюиса об избирательных правах и сразу же отправить его мне на стол. (Аплодисменты.) Страна это поддерживает. Конгресс должен действовать сейчас. (Аплодисменты.)

Послушайте, в заключение, когда мы собрались здесь сегодня вечером, образы жестокой толпы, нападающей на Капитолий, оскверняющей нашу демократию, остаются живыми во всех наших умах.

Под угрозой были жизни — многие жизни. Были потеряны жизни. Было проявлено необычайное мужество.Восстание было экзистенциальным кризисом — проверкой того, сможет ли наша демократия выжить. Так оно и было.

Но борьба еще далека от завершения. Вопрос о том, продержится ли наша демократия надолго, является древним и актуальным, таким же старым, как наша республика, и по-прежнему актуален сегодня.

Может ли наша демократия выполнить свое обещание о том, что все мы, равные по образу Божьему, получим шанс вести жизнь с достоинством, уважением и возможностями?

Может ли наша демократия удовлетворить самые насущные потребности нашего народа?

Может ли наша демократия преодолеть ложь, гнев, ненависть и страхи, которые нас разлучили?

Противники Америки — мировые автократы — делают ставку на то, что мы не сможем этого сделать.И я обещаю вам, они делают ставку на то, что мы не сможем. Они считают, что мы слишком полны гнева, разногласий и ярости.

Они рассматривают изображения толпы, напавшей на Капитолий, как доказательство того, что солнце садится над американской демократией. Но они ошибаются. Ты знаешь это; Я знаю это. Но мы должны доказать, что они неправы.

Мы должны доказать, что демократия по-прежнему работает — что наше правительство по-прежнему работает, и мы можем приносить пользу нашему народу.

За первые 100 дней нашей совместной работы мы действовали, чтобы восстановить веру людей в демократию.Мы вакцинируем нацию. Мы создаем сотни тысяч новых рабочих мест. Мы приносим людям реальные результаты; они могут видеть это и чувствовать это в своей жизни.

Открытие дверей возможностей, гарантия большей справедливости и справедливости — вот суть Америки. Это демократия в действии.

Наша Конституция открывается словами — как бы банально это не звучало — «Мы, народ». Что ж, пора вспомнить, что «Мы, народ» — это правительство, а вы и я. А не какая-то сила в далекой столице.Не какая-то могущественная сила, которую мы не контролируем. Это мы. Это «Мы, люди».

В другую эпоху, когда наша демократия была проверена, Франклин Рузвельт напомнил нам: «В Америке мы делаем свою часть работы». Мы все делаем свое дело. Это все, о чем я прошу: чтобы мы сделали свою часть работы, все мы.

Если мы это сделаем, мы решим главный вызов эпохи, доказав, что демократия прочна и прочна. Автократы не выиграют будущее. Мы будем. Америка будет. А будущее принадлежит Америке.

Стоя здесь сегодня вечером перед вами, в новый и жизненно важный час жизни и демократии нашей страны, я могу сказать с абсолютной уверенностью: я никогда не был более уверен или оптимистичен в отношении Америки — не потому, что я президент, потому что то, что происходит с американским народом.

Мы смотрели в бездну восстания и самодержавия, пандемии и боли, и «Мы, люди» не дрогнули.

В тот самый момент, когда наши противники были уверены, что мы разойдемся и потерпим поражение, мы объединились.Мы объединились.

С светом и надеждой мы собрали новую силу, новую решимость, чтобы помочь нам выиграть соревнование 21 века на нашем пути к более совершенному, более процветающему и более справедливому союзу, как один народ, одна нация, и одна Америка.

Ребята, как я говорил каждому мировому лидеру, с которым встречался на протяжении многих лет, никогда, никогда не было хорошей ставкой против Америки, и это все еще не так. (Аплодисменты.)

Мы Соединенные Штаты Америки. (Аплодисменты). Нет ничего — ничего — ничего сверх наших возможностей.Мы можем делать все, что хотим, если будем делать это вместе. (Аплодисменты.) Итак, приступим. (Аплодисменты.)

Да благословит вас всех Бог, и пусть Бог защитит наши войска. Спасибо за терпеливость. (Аплодисменты.)

22:12 EDT

###

Что, если американская демократия не справится с климатическим кризисом?

Робинсон: Это хрупкая система. Это могло бы стать чем-то вроде Лиги Наций. В будущем, когда появятся историки, они могут оглянуться назад и сказать, что это была хорошая идея, которая провалилась.Люди могут оглянуться в наше время и сказать: «Здесь была проблема, а потом они ее упустили». Это сила базового научно-фантастического упражнения — смотреть на наше собственное время, как будто из будущего, таким образом оценивая себя как действующих лиц в создании истории. С этой воображаемой точки зрения иногда становится совершенно очевидно, что мы должны делать сейчас. Узкие опасения по поводу квартальных доходов или эгоистичных привилегий существующих в настоящее время богатых людей исчезают, когда вы смотрите в долгий ящик и видите, как мы балансируем на грани массового вымирания, которое поразит все живые существа в будущем.

Что происходит, когда система находится в напряжении?

Klein: Covid в некотором смысле функционировал как тестовый запуск того, как наши политические системы будут справляться с нарушениями, связанными с изменением климата. Это был кризис, о котором эксперты предупреждали годами. И мы совсем не готовились. А потом он ударил. Итак, вы можете представить, что последний год привел к огромному обострению нашего катастрофического воображения, что идея о том, что опасности, о которых нам говорят, придут, не являются абстрактными, что они действительно наступают и действительно меняют нашу жизнь.С другой стороны, вы можете интерпретировать это как раз наоборот: это потенциально страшный урок того, к какому количеству внешних разрушений привыкнут богатые страны, если они смогут защитить себя. Как пандемия изменила вашу модель того, как общества будут представлять себе настоящую катастрофу, а затем реагировать на нее?

Jasanoff: Я провел 16 месяцев, думая почти ни о чем, кроме того, о чем вы говорите. Во Франции был интересный момент, когда министра здравоохранения спросили о том, почему первоначальное моделирование распространения болезни во Франции не удалось.В своих публичных показаниях она заявила, что их моделисты не учли одного: из Уханя в Париж есть прямые рейсы. Этого не было в их модели. Просто сделайте паузу на секунду, чтобы подумать: при моделировании распространения болезни советники министра здравоохранения Франции не знали, что есть прямые рейсы из Уханя в Париж. Итак, это моменты, которые заставляют задуматься о высокомерии так называемых знаний. Что люди видят и чего не видят, когда думают о следующей катастрофе? И почему? Я думаю, что это вопросы, с которыми мы также должны столкнуться.

Gunn-Wright: Я думаю, важно отметить, что в Соединенных Штатах это сопротивление маскам и социальному дистанцированию не было равно расово распределено или равно распределено по классам или доходам. И я действительно думаю, что важно, когда у нас есть такие выводы, чтобы действительно отметить и задаться вопросом, что это значит и что привело к этому, потому что этого не происходило повсеместно.

Гриффит: Я боюсь, что Америка может извлечь неправильный урок из Covid. Сейчас там много оптимизма, потому что вакцины прибыли волшебным образом.Думаю, это вполне естественный ответ. Но добиться такого же уровня успеха в борьбе с изменением климата — скажем, при потеплении ниже двух градусов — будет нелегко. Существующие в мире машины, сжигающие ископаемое топливо — угольные электростанции, газовые заводы, автомобили, печи и котлы в подвалах людей — если им позволят дожить до естественного срока жизни, они будут выделять достаточно углекислого газа, чтобы поглощать нам очень близко к двум градусам. Нам нужно очень близкое к идеальному исполнению: когда мы выводим из эксплуатации все, что выделяет углекислый газ, мы должны заменить это тем, что не будет выделять углекислый газ.

И это даст нам только два градуса, если у нас будет вмешательство в экономику в стиле «арсенала демократии» времен Второй мировой войны. Тогда американское производство было расширено, чтобы производить материалы для победы в войне: пули, танки, самолеты, корабли Liberty. Пули для победы в этой войне — это батареи, электромобили, морские ветряные платформы, ветряные турбины, солнечные батареи, солнечные батареи на крышах и тепловые насосы. Все эти отрасли примерно в 10 раз ниже темпов производства, необходимых для достижения этой цели.Нет лучшего времени для этого, чем выйти из пандемии, когда безработица высока и нам нужно вернуть людей к работе.

«Жить на ископаемом топливе означало жить в меньшем мире, окруженном дерьмом. Обезуглероживание действительно может сделать нас более живыми ».

Crisis Government | Национальные дела

Филип Уоллах

Лето 2020

Генри Киссинджер однажды пошутил: «На следующей неделе не может быть кризиса.Мой график уже заполнен «. Это было еще в 1960-х годах, когда федеральное правительство Америки было занято реализацией дюжины различных проектов государственного строительства дома и за рубежом, когда реагирование на кризисы требовало перерыва в этой текущей работе. Мы все еще естественно думаем о кризисы именно так. Но в нашем собственном столетии Вашингтон, похоже, ведет четкий календарь кризисов — и проводит остальную часть своего времени, просто ожидая их возникновения. Безусловно, наша национальная политика предлагает много здравого смысла и ярости (чтобы не говоря уже об идиотизме), но в некризисные моменты 21 века это мало что значило.Мы обнаруживаем, что именно во время кризиса, к лучшему или к худшему, федеральное правительство может делать ранее немыслимые вещи с поразительной живостью.

Тем не менее, переживания в конце 2010-х годов оставили у нас впечатление, что американское правительство полностью застряло. Из года в год кажется, что мы все меньше и меньше в состоянии изменить наши законы. Любые предпринятые действия инициируются исполнительной властью, оспариваются обширными судебными разбирательствами и могут быть отменены следующим президентом. Чтобы финансировать текущую деятельность федерального правительства, мы ежегодно проводим имитацию кризисов, хотя воспринимать их всерьез становится все труднее и труднее.И снова и снова нам говорили, что поляризация и партийная вражда являются фундаментальными определяющими условиями современной американской жизни, что, если не считать реальной гражданской войны, наши национальные институты могут вывести из оцепенения.

Оказывается, глобальная пандемия очень хорошо послужила этой цели — хотя, честно говоря, наши ответы на теракты 11 сентября 2001 года и глобальный финансовый кризис 2008 года также не были отмечены параличом. Похоже, наша система в 21 веке учла мудрость главы администрации Барака Обамы Рама Эмануэля: «Вы никогда не хотите, чтобы серьезный кризис пропал даром.И я имею в виду, что это возможность делать то, что, по вашему мнению, вы не могли делать раньше ». Действительно, в последние годы наше представление о том, что мы можем сделать, было настолько анемичным, что кризис был здоровье гос.

Тем не менее, мы по-прежнему считаем кризисные времена аномальными, поэтому профессиональные обозреватели американской политической жизни склонны характеризовать нашу эпоху со ссылкой на определяющие черты некризисных лет. Но это больше не дает точной картины нашей политики.Когда мы делаем шаг назад и рассматриваем американскую политику 21-го века, мы должны видеть, что ответные меры на кризис значительно превосходят «нормальные» действия с точки зрения важности. Это изменение перспективы заставляет нас отвергать идею о том, что поляризация является определяющей чертой нашей эпохи, и мы должны соответственно пересмотреть наше понимание возможностей и слабостей американской политической системы. Общая картина, конечно, по-прежнему негативная, но по причинам, отличным от тех, о которых мы привыкли слышать.

КРИЗИСНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО НОВОЕ?

«События находятся в седле и оседлают человечество» — старое клише, поэтому, прежде чем мы рассмотрим, как кризисный взгляд на американское правительство 21-го века должен изменить наше мышление, мы должны сначала установить, действительно ли модели действий нашего федерального правительства измененный. Короткий ответ заключается в том, что антикризисное реагирование всегда было важным компонентом федеральной деятельности. Но во второй половине 20-го века ответные меры на кризис составляли лишь небольшую часть общего портфеля действий и законодательных актов федерального правительства.

Когда мы смотрим на основные акты Конгресса тех десятилетий, такие как те, которые были включены в список важных законов политолога Дэвида Мэйхью, мы видим, что федеральное правительство было посвящено в основном развитию социального обеспечения, гражданских прав и регулирующего государства, поскольку а также строительство общественной инфраструктуры. Эти проекты были наиболее активны в 1960-х и 1970-х годах, но продолжались и в последние десятилетия 20-го века. И они не прекратились внезапно, когда пали башни-близнецы — 111-й Конгресс, совпавший с первыми двумя годами правления Барака Обамы, выделяется как возврат.

Но Конгресс продемонстрировал небольшую способность успешно поддерживать существующие внутренние программы в свете новых событий и стареющего населения — не говоря уже о том, чтобы уверенно прокладывать новые пути. «Нормальный» способ, которым федеральное правительство решило большинство несрочных проблем в 21 веке, — это заставить органы исполнительной власти сколачивать разрозненные существующие органы власти, предназначенные для других целей, оставляя Конгрессу жаловаться на неловкость этих импровизаций. и судебная власть, чтобы определить, было ли поведение агентства чрезмерно диковинным или произвольным.

Между тем, деятельность Конгресса все больше внимания уделяется двум видам кризисного реагирования. Первый, наиболее простой тип возникает, когда какой-то драматический шок для национальной системы требует существенного изменения закона. Безусловно, Америка, возможно, получила больше таких потрясений в первой пятой части XXI века, чем во второй половине XX века, но отчасти произошло то, что Конгресс почувствовал большую ответственность за проведение драматических действий в стране. чтобы оправдать свою деятельность.Например, не было серьезной законодательной реакции на кубинский ракетный кризис 1962 года, тогда как Конгресс отреагировал на атаки 11 сентября принятием ряда новых законов.

Второй тип кризиса, привлекший внимание Конгресса, менее очевиден. Фактически, можно было бы спорить, заслуживает ли он вообще называться «кризисом». В этих случаях некоторые социальные условия становятся достаточно политически важными, чтобы вызвать риторику чрезвычайного положения. У нас был кризис крэк-кокаина, за которым последовал кризис опиоидов, а также длительный долговой кризис, который в значительной степени является созданием самого Конгресса.

В то время как список наиболее важных законов Конгресса Мэйхью, по моим подсчетам, в среднем составлял примерно одну кризисную реакцию на Конгресс с 1960-х по 1990-е годы, в 2000-х и 2010-х годах на Конгресс приходилось около четырех таких ответов. Как часть всех законов в наборе данных, ответные меры на кризис составляли менее одной десятой с 1951 по 2000 год, но были примерно на треть с 2001 по 2020 год. Классификация законов как реагирования на кризисы, конечно, связана с некоторой субъективностью, но с изменением такого общего масштаба безошибочно.

Безусловно, можно было бы воспользоваться подходом Поллианны и попытаться оправдать изменение объектов основного национального законодательства, утверждая, что мы, живущие в 21 веке, унаследовали полностью построенный государственный корабль, который больше не нуждается в расширении или модернизации; его просто нужно направлять в неспокойную воду. Согласно такому образу мышления, законодательная основа, необходимая для защиты людей от земных опасностей, уже заложена. Таким образом, преобладание антикризисного реагирования в последние годы отражает своего рода естественное созревание государства, в котором только самые непредсказуемые события требуют новых законодательных действий.

Однако такая точка зрения не учитывает способы, которыми кризисы являются результатом, по крайней мере частично, провалов политики, которые можно предотвратить. В каждом из трех крупных кризисов 21 века субъекты внутри и вне федерального правительства предупреждали об ужасных рисках — и сразу же игнорировались. Конечно, информацию сложно фильтровать, и каждое из этих событий было действительно необычным; Фортуна всегда будет определять жизнь нации. Таким образом, защита «зрелого государства» более четко опровергается двумя другими видами кризисов, которые в последние годы вызвали серьезную реакцию на федеральном уровне: кризисы фискальной политики и меры реагирования на стихийные бедствия.В свете законодательных действий эти два типа событий более тесно связаны, чем кажется. И вместе наши ответы на них не внушают доверия.

Во-первых, с 1980-х годов Америка пережила заметное усиление финансовых кризисов, вызванных собственными решениями Конгресса о налогообложении и расходах. В 1990-х и 2010-х годах эти кризисы сопровождались драматическими политическими разборками, в которых неспособность достичь договоренности грозила привести либо к дефолту по обязательствам Соединенных Штатов (к счастью, предотвращенному), либо к длительной остановке работы правительства (что мы были свидетелями нескольких раз за последнюю четверть века по сравнению с нулем в предыдущей истории страны).Похоже, что мы создали среду, в которой каждая попытка выделить деньги кажется своего рода чрезвычайной ситуацией. Несомненно, в этом ощущении есть что-то фальшивое — точка, к которой мы вернемся позже, — но эти кризисы и наша реакция на них вряд ли кажутся признаком зрелого политического класса, спокойно управляющего аппаратом правительства.

Несмотря на все волнения по поводу установления уровней расходов, мы также стали гораздо более привычными отклоняться от своего выбора из-за других «чрезвычайных ситуаций».»Среди них выделяются стихийные бедствия, многие из которых в высшей степени предсказуемы — по крайней мере, в том смысле, что мы можем предвидеть, что будут понесены расходы.

За прошедшие годы роль федерального правительства в оказании помощи при стихийных бедствиях претерпела значительные изменения. В то время как эта роль когда-то ограничивалась назначением Американского Красного Креста в качестве официального агента правительства по координации частной помощи, Конгресс создал постоянную структуру для реагирования на стихийные бедствия, начиная с Закона 1950 года о помощи при стихийных бедствиях, который требует, чтобы губернаторы просили президента назначить федеральное правительство. районы бедствия.Эта основа была изменена и постепенно выстраивалась в течение следующих десятилетий, когда президент Джимми Картер создал Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям в 1979 году. Но только с принятием Закона Стаффорда о помощи при стихийных бедствиях и чрезвычайной помощи 1988 года современная система приняла форму. Еще в 1993 году, после Великого наводнения на реках Миссисипи и Миссури в том же году, сенатор Роберт Берд, «король свинины», все еще мог настаивать на том, что «бедствия не тратят возможности».

С тех пор, однако, федеральные расходы на стихийные бедствия значительно выросли, часто так, что кажется, что возможности для расходов — это именно то, что олицетворяют стихийные бедствия.В то время как ни один законопроект о помощи в 20-м веке, принятый в ответ на ураган, никогда не считался важным законом, в 21-м веке таковыми считались три (14 миллиардов долларов в 2004 году, 29 миллиардов долларов в 2005 году и примерно 140 миллиардов долларов в 2017 году). 2018).

И эта закономерность очевидна и за этими самыми большими банкнотами. Как отметил Джастин Боги из Heritage Foundation, количество деклараций о стихийных бедствиях подскочило с 28 в год при администрации Рейгана до примерно 130 в год в 21 веке, при этом значительно увеличились и расходы.Часть этого роста представляет собой простое перераспределение ответственности от правительства штата и местных властей к федеральному правительству, но некоторые, похоже, больше связаны с переупаковкой того, что на самом деле является долгосрочными инвестициями, в качестве реагирования на чрезвычайные ситуации. Например, после разрушительных ураганов 2017 года Конгресс ассигновал 15 миллиардов долларов Инженерному корпусу армии по сравнению с их ежегодным ассигнованием менее 7 миллиардов долларов на 2018 год. Боги утверждает, что на самом деле происходит то, что законодатели используют помощь при стихийных бедствиях в качестве спонсоров. местные инфраструктурные проекты, тем самым обойдя мораторий на целевые ассигнования, введенный с 2011 года.

НЕРЕГУЛЯРНЫЙ КАК ОБЫЧНЫЙ

Тенденция к такому нерегулярному присвоению охватывает гораздо более широкую территорию, чем меры реагирования на стихийные бедствия. Например, в последние годы возобновились дополнительные расходы (определяемые вне обычного календаря ассигнований). Доплаты были распространены в 1970-х годах, когда они иногда составляли до 12% от общих расходов. Но тогда такие расходы были вызваны причинами, в значительной степени незнакомыми нам сегодня: федеральные надбавки к заработной плате, задержка ассигнований из-за того, что Конгресс ждал разрешения программы (сегодня мы больше не беспокоимся о такой причудливой уместности) и обеспечение новых законодательных программ.В 1980-х годах надбавки упали до 1,1% от общей суммы ассигнований, а в 1990-х годах они составляли менее 1%, и единственным крупным счетом стала война в Персидском заливе. Однако с 2001 по 2019 год дополнительные расходы составляли в среднем 2,3% (значительно увеличенных) федеральных расходов, несмотря на пять лет в 2010-х годах, когда в основном не было дополнительных расходов.

Однако эти цифры не дают полной картины нерегулярных расходов Конгресса. В сфере оборонных ассигнований резко выросли неосновные расходы, особенно за счет зарубежных операций на случай непредвиденных обстоятельств (OCO) — категории расходов, которая стала печально известной в бюджетных кругах.С 1970 по 2000 год неосновные расходы составляли в среднем около 2% всех расходов на оборону. За последние два десятилетия это число выросло примерно до 20%. По данным Бюджетного управления Конгресса, только около половины этих расходов можно справедливо классифицировать как вспомогательные временные операции, а другая половина используется для долгосрочных, предсказуемых операционных расходов, которые Конгресс мог бы запланировать в обычном порядке. Фактически, в последние годы одной из основных причин увеличения расходов в ОСО вместо базовых расходов на оборону было уклонение от бюджетных ограничений, которые освобождали ОСО от их контроля.

Этот крен в сторону рутинного использования нерегулярных расходов можно понять как прямую адаптацию к нарушенному бюджетному процессу. В частности, в 2010-х годах законодательные ограничения не соответствовали фактическим предпочтениям законодателей в отношении расходов. Законодатели справились с этим несоответствием, ведя непрерывную войну на два фронта, в которой они одновременно пытались поднять предельные уровни (и отказаться от требований выплаты текущих доходов) в качестве официального вопроса, в то же время на практике работая над подрывом их важности, используя все имеющиеся возможности. лазейка.Другими словами, разработанная система поощряла использование «чрезвычайных ситуаций», чтобы сократить разрыв между законодательно установленными уровнями расходов и тем, что Конгресс действительно хотел потратить.

Действительно, поскольку закон написан, чтобы освободить официально обозначенные «чрезвычайные расходы» из бюджетных правил (в основном без ограничений), «чрезвычайные ситуации» стали главной волшебной звездочкой нашего времени. На практике это позволило Конгрессу нести огромные расходы вне всякого процесса планирования.

Сюда входят заголовки баннеров эпохи чрезвычайного правительства.Когда двухпартийный Конгресс быстро утвердил помощь в размере 40 миллиардов долларов в ответ на теракты 11 сентября, законодатели уже раздвинули границы того, что федеральное правительство могло бы сделать в условиях кризиса. Но 2008 был переломным годом, когда Конгресс доказал свою готовность голосовать за счет чрезвычайных расходов в суммах, ранее невообразимых: более 150 миллиардов долларов в феврале 2008 года на стимулирование, 300 миллиардов долларов в июле 2008 года для Fannie Mae и Freddie Mac, 700 миллиардов долларов в октябре 2008 года для Программа помощи проблемным активам (TARP) и 787 миллиардов долларов в феврале 2009 года на стимулирование.Большая часть денег, потраченных в ответ на финансовый кризис, была использована для решения приоритетных задач, которые не имели ничего общего с преодолением чрезвычайной ситуации.

Для сравнения: общих расходов федерального правительства в течение 1944 года в долларах 2008 года составили около 1 триллиона долларов. Переломить ситуацию против нацистов и японцев, очевидно, было намного дешевле, чем предоставить чрезвычайные фонды, необходимые для борьбы с рецессией 2008 года.

Наша борьба с экономической катастрофой, вызванной коронавирусом, — которая еще далека от завершения — уже сделала ответ на эти первые два кризиса 21-го века детской игрой, по крайней мере, с финансовой точки зрения.Сначала были разминки — чрезвычайные дополнительные ассигнования в размере 8,3 миллиарда долларов, подписанные 6 марта, и Закон о реагировании на коронавирус для семей, подписанный 18 марта, который был оценен как включающий 95 миллиардов долларов новых расходов и 94 миллиарда долларов сокращения доходов. . Затем 27 марта был принят гигантский Закон о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES), который предоставил более 2 триллионов долларов федеральных средств и обеспечил бюджетное воздействие в размере около 1,7 триллиона долларов в течение следующего десятилетия, включая 326 миллиардов долларов дополнительных дискреционных расходов. 988 миллиардов долларов дополнительных обязательных расходов и снижение доходов на 408 миллиардов долларов.Это было непросто, но менее чем через месяц президент подписал Программу защиты зарплаты на 484 миллиарда долларов и Закон об улучшении здравоохранения, углубляя обязательства предыдущего закона перед предприятиями и больницами. Мы еще можем увидеть больше пакетов помощи сопоставимого размера, включая возможную помощь многострадальным государственным пенсионным фондам, которые теперь позиционируют себя как жертвы пандемии.

Удивительно, но эти цифры даже не включают в себя то, что оказалось крупнейшим ресурсом для чрезвычайных ситуаций: баланс Федеральной резервной системы.Эта сумма выросла с 900 миллиардов долларов в середине 2008 года до 2 триллионов долларов к концу того же года, затем до 3 триллионов долларов к 2012 году и 4,5 триллиона долларов в 2015 году. Сейчас она превышает 7 триллионов долларов, а к концу года она, вероятно, достигнет 8 триллионов долларов или больше. конец 2020 г.

УДИВИТЕЛЬНАЯ ОГРАНИЧЕННАЯ РОЛЬ ПРЕЗИДЕНТА

Мы склонны думать о кризисах как о моментах, когда американские президенты должны быть на высоте и оставить свой след в истории. Франклин Рузвельт — наша парадигма, с воодушевляющей решимостью выдержавшая два самых суровых испытания прошлого века.И во время банковского кризиса 1933 года, и во время Второй мировой войны Рузвельт был бесспорным хозяином правительства. Конгресс не только поверил ему, но и принял законопроекты от его администрации и принял их с небольшими изменениями или без них. В американском историческом воображении Рузвельт в одиночку смотрел на Великую депрессию, а затем закалил нацию, чтобы победить держав Оси — Германию, Италию и Японию. Это, конечно, карикатура, но не совсем безосновательная.

Напротив, когда мы думаем о реагировании на чрезвычайные ситуации 21-го века, президент — гораздо менее важная фигура. Частично это стало результатом особой траектории президентства Джорджа Буша-младшего. Бушу была предоставлена возможность последовать модели Рузвельта сразу же после террористических атак 11 сентября, когда страна сплотилась за ним, поскольку он пообещал выявить преступников и привлечь их и всех, кто их утешил, к ответственности. Администрация Буша изначально воспользовалась возможностью, чтобы изучить неотъемлемые полномочия президентства.Но когда нация оказалась втянутой в две сложные и нерешительные войны, он не смог дать четкого решения террористической угрозе.

Попытки Буша разобраться с ужасными обломками урагана «Катрина» сильно разочаровали ожидания американского народа (которые, как утверждал Патрик Робертс в на этих страницах , очень плохо соответствуют законным полномочиям федерального правительства). К концу второго срока Буша, когда наступил финансовый кризис, он был самым непопулярным президентом современной эпохи, его поддерживала едва ли четверть страны.

На самом деле, в знаковых ответах на кризис 2008 года Буша вообще не было. Один такой ответ, который выделяется, — это встреча, созванная в конференц-зале спикера Нэнси Пелоси 18 сентября, на которой министр финансов Генри Полсон и председатель Федеральной резервной системы Бен Бернанке убедили четырех высших руководителей Конгресса в масштабах финансовой бойни. На вопрос, что произойдет, если Конгресс не примет никаких мер, Полсон серьезно ответил: «Боже, помоги нам всем». По воспоминаниям Полсона, лидеры Конгресса остались с «бледным лицом» и стремились уполномочить Казначейство и ФРС предпринять масштабные усилия по спасению.Вместе они поспешили протолкнуть законопроект о спасении на 700 миллиардов долларов, несмотря на то, что, как выяснилось, широко распространялись подозрения в отношении этого плана с обеих сторон политического спектра.

Во многих отношениях это стало моделью для нашего чрезвычайного правительства 21-го века: лидеры Конгресса преодолевают взаимную пристрастную враждебность, чтобы в огромной степени наделить полномочиями назначенных членов исполнительной власти. Президент вряд ли отсутствует, учитывая его положение на вершине исполнительной власти и его центральное положение в популярных СМИ.Но кроме того, что на решение проблемы трясутся тачки с деньгами, ни один из выборных должностных лиц страны, будь то исполнительный или какой-либо другой, не продемонстрировал явного желания взять на себя основные решения кризисного управления. В конце концов, именно неизбранные Полсон, Бернанке и Тимоти Гейтнер (сначала в качестве президента Федерального резервного банка Нью-Йорка, затем в качестве министра финансов при президенте Обаме), а не президент Буш, были наиболее решающими в 2008 и 2009 годах. Во время продолжающегося пандемического кризиса двухпартийный Конгресс предоставил значительные полномочия министру финансов Стивену Мнучину и председателю Федеральной резервной системы Джерому Пауэллу.Самым заметным лицом кризисной реакции было лицо доктора Энтони Фаучи, чье положение в качестве директора Национального института аллергии и инфекционных заболеваний, казалось бы, сделало его маловероятным политическим руководителем. Это не те «конституционные диктаторы», к которым нас подготовила работа Клинтона Росситера об Аврааме Линкольне, Вудро Вильсоне и Франклине Рузвельте.

В каждом из этих случаев власть перешла от Конгресса к исполнительной власти. Конечно, это было сделано не без всех ограничений; в каждой дискуссии законодатели отвергали идею о том, что они предоставят «пустой чек», и они приложили определенные усилия для обеспечения того, чтобы окончательные законы включали механизмы отчетности и надзора, временные ограничения и различные требования к частным субъектам, которые извлекают выгоду из общественная щедрость.Тем не менее, основная тема — это массовое делегирование дискреционных полномочий — наряду с огромными финансовыми ресурсами — исполнительным субъектам. В 2008 году, например, Конгресс приложил все усилия, чтобы дать министру финансов Полсону возможность использовать деньги программы TARP для иных целей, чем оказание помощи проблемным активам, что он незамедлительно принял. А в 2020 году Конгресс призвал Казначейство и ФРС использовать все уловки в их сценарии финансового кризиса и многое другое, по-видимому, с очень небольшими оговорками.

Есть веские причины обратиться к ФРС во время кризиса.Это, несомненно, один из наиболее компетентных компонентов государственного аппарата Америки, отчасти потому, что ему удается легко взаимодействовать с фирмами Уолл-стрит. (Недавно он заключил контракт с BlackRock, крупнейшим в мире управляющим активами, чтобы помочь противостоять его усилиям по покупке облигаций, как это было в 2008 году.) И, учитывая хваленую «независимость» ФРС, расширение прав и возможностей центрального банка кажется способом освободить вопрос из партизанской политики.

При всем этом, однако, неоднократное влияние ФРС, честно говоря, является несколько неожиданным событием.Необычный правовой статус ФРС, при котором ее резервные банки технически находятся в частной собственности национальных банков страны, делает ее странным средством демонстрации политической воли. Его непоколебимая преданность доктору философии. Экономисты, похоже, не годятся для высокопоставленных политических акций. И есть давняя традиция популистского недоверия к ФРС, недоброжелатели которой называют ее «тварью с острова Джекилл» после частной конференции, которая запустила его в 1910 году. ФРС испытала серьезную негативную реакцию, в том числе предпринятую Роном Полом попытку «покончить с Федеральной резервной системой», которая нашла отклик у правых сторонников чаепития.Президент Трамп никогда не имел отношения к подобным усилиям, но в течение первых трех лет своего правления он тоже проявлял необычную готовность нанести удар по денежно-кредитной политике ФРС; иногда казалось, что он даже полон решимости отстранить председателя (которого назначил сам Трамп) с его работы.

Тем не менее, все эти негативы внезапно испарились в разгар кризиса с коронавирусом. Дуэту Пауэлла и Мнучина оказали почти полное доверие. Сейчас действительно трудно вспомнить, сколько скептицизма и откровенных насмешек вызвал первый раунд количественного смягчения ФРС.Если в 2020-х годах произойдет обратная реакция, ее пока что поразительно трудно обнаружить.

Роль ФРС резко контрастирует с ролью президента. Президент Трамп объявил себя «президентом военного времени» против «невидимого врага», и никому, работающему в его правительстве, не позволено забыть, кто здесь главный. Во время кризиса, связанного с коронавирусом, сверхспособность президента — магнетизм прессы — оставалась неизменной. Но, несмотря на все внимание и жесты почтения, которыми он командует, может ли кто-нибудь представить, что Трамп действительно руководит или даже сознательно формирует ответ своей собственной администрации? На самом деле он — отстающий и ошибочный индикатор политики.

Можно списать это на явную нехватку подготовки, интереса или административных способностей у этого конкретного президента, но ту же картину можно было наблюдать даже в первые дни администрации Обамы. Обама, по общему мнению, был очень заинтересован в деталях финансового кризиса и быстро усвоил сложные факты. Тем не менее, его администрация никогда не была похожа на джаггернаут Франклина Рузвельта. Массовые антикризисные законопроекты, а также Закон о доступном медицинском обслуживании, который стал носить имя президента, были разработаны и написаны в Конгрессе — часто при значительном участии республиканцев, если не в конечном итоге, голосов республиканцев.Бернанке, Гайтнер, Лоуренс Саммерс (директор Национального экономического совета) и даже люди, расположенные ниже по организационной структуре, такие как Стивен Раттнер, прозванный «автомобильным царем» администрации, — все, возможно, были так же важны, как и сам Обама, в определении формы государства. ответ администрации. Прогрессивное видение правительства, управляемого президентом, отступило, а вместе с ним и надежда на то, что президент как администратор сможет обеспечить определенную степень упорядоченности во всех действиях федерального правительства.

Анализ тенденций в стилях президентского правления — непростое дело, потому что у нас очень мало доступных кейсов. Но наша историческая привязанность к дебатам 20-го века по поводу имперского президентства, возможно, заставила нас упустить противоположную тенденцию в 21-м. Похоже, что мы живем в эпоху непрезидентских исполнительных субъектов, обладающих огромными полномочиями. Это непривычный обрамление, но, возможно, нам стоит привыкнуть к нему.

УДИВИТЕЛЬНО ОГРАНИЧЕННАЯ РОЛЬ ПОЛЯРИЗАЦИИ

Если трудно представить себе правительство, ориентированное на чрезвычайную ситуацию, но не на президента, то, возможно, еще труднее осознать идею о том, что поляризация не имела решающего значения в формировании ответов на самые серьезные вызовы страны в 21 веке.Нас учили понимать поляризацию как определяющую характеристику нашей эры; профессия политологов с большим рвением посвятила себя пропаганде этой истины.

И, если кто-то живет только за счет ежедневного освещения новостей, заголовки в Politico дают уверенность в том, что поляризация все еще жива и здорова. Заголовок от 17 апреля гласил: «Телефонная бирка и пренебрежение: распри между руководителями подрывают помощь при пандемии», сопровождаемый подзаголовком: «Лидеры партий ссорятся, как обычно, даже несмотря на то, что ставки намного выше.«Сразу после утверждения Сенатом дополнения к Закону о CARES в конце апреля заголовок был таким:« Сенат принимает соглашение о коронавирусе на 484 миллиарда долларов после нескольких недель тупика ». Время, безусловно, имеет значение в преодолении этого кризиса, но первые слова истории захватывают дух вплоть до самопародии: «После двух недель тупика и дней лихорадочных переговоров ….»

Это правда, что многие привычки резко поляризованной политики сохраняются в моменты реагирования на кризис. Участники продолжают говорить гадости о противной стороне, и переговоры не разрешаются мгновенно через теплые объятия (и не только из-за правил социального дистанцирования).Но мы должны иметь возможность не обращать внимания на поверхностные боевые действия, чтобы увидеть, насколько удивительно консенсусное реагирование на кризис в 2020 году. Закон о дополнительных расходах принял 96-1 и 415-2; в той степени, в которой возникли разногласия, речь шла только о том, сколько еще денег следует добавить. Закон о реагировании на коронавирус для семей, создающих права, принял положения 90-8 и 363-40. Закон CARES был принят Сенатом 96-0 и подавляющим большинством голосов в Палате представителей — процедурный вариант, который можно было использовать только вопреки просьбе о проведении заносимого в отчет о голосовании овода Томасу Мэсси, республиканскому представителю из Кентукки, потому что больше более четырех пятых присутствующих членов хотели оградить отсутствующих коллег (обеих сторон) от критики.

После 11 сентября Конгресс также действовал с поразительной степенью консенсуса — что, возможно, неудивительно, учитывая тенденцию сплачиваться вокруг флага во время кризиса. Разрешение на использование военной силы было получено всего через три дня после атак голосами 420-1 и 98-0. Патриотический акт США, который со временем стал весьма спорным, был принят в октябре 357–66 и 98–1 голосами. Год спустя голосование за разрешение на использование военной силы против Ирака было разделено по партийным линиям, и большинство демократов в Палате представителей выступили против резолюции.Однако даже тогда лидер большинства в Сенате Том Дэшл поддержал его, как и большинство других демократов в Сенате.

Реакция на финансовый кризис 2008 года была, как известно, противоречивой, поскольку она произошла, но разногласия не сломались чисто по пристрастным линиям — как мы могли бы ожидать от гиперполяризационной модели. Вместо этого основной раскол был между руководством и популистскими диссидентами по обе стороны прохода. Вдохновленные предупреждениями Бернанке и Полсона, республиканские лидеры Джон Бонер и Митч МакКоннелл сформировали единый фронт с лидерами демократов Нэнси Пелоси и Гарри Ридом.Когда 29 сентября 2008 года Палата представителей не смогла принять $ 700 миллиардов, это произошло потому, что две трети республиканцев и почти половина демократов объединились, чтобы бросить вызов воле президента и своих лидеров. После того, как рынки яростно отреагировали на отклонение, и Сенат принял закон 74 голосами против 25, та же самая палата привела с собой тех членов, чье популистское желание прилепить его к банкам оказалось ограниченным перед лицом возможного краха, и приняла закон 263. -171.

Таким образом, объединяющей темой в каждом из этих эпизодов является не пристрастие, а доминирование лидерства и способность лидеров заключать сделки.Опять же, 111-й Конгресс 2009-2011 гг. Является единственным исключением, учитывая успех демократов в продвижении экономических стимулов, закона о реформе здравоохранения и пересмотра финансового регулирования почти без поддержки республиканцев. Но это исключение, подтверждающее правило.

Утверждения о поляризации чаще всего подтверждаются ссылками на индексы, основанные на наблюдаемых поименных голосах. Слава этих мер в том, что они являются или кажутся чисто описательными; они просто рассказывают, как подобным образом голосуют члены Конгресса.И в последние годы члены рассортировали себя по партиям больше, чем когда-либо в прошлом веке. Что касается этого, то это аккуратный кусочек перебора чисел. Но когда мы переходим к интерпретации результатов, их смысл далеко не очевиден. Если лидеры намеренно устраивают голоса таким образом, чтобы подчеркнуть партийные разногласия — что лучше для создания национализированных выборов — большинство людей, тем не менее, интерпретируют усиление поляризации в моделях голосования как свидетельство усиления идеологической поляризации законодателей.Таким образом, стандартное описание таково: «Республиканцы более консервативны, чем когда-либо, а демократы — более либеральны», хотя все свидетельства показывают, что республиканцы и демократы голосуют более иначе, чем раньше. Эти методы анализа не дают никаких рычагов влияния на вопрос о том, сохраняют ли «либеральный» и «консервативный» постоянное значение, и при этом они ничего не могут сказать о том, как меняются взгляды членов по вопросам, которые не входят в повестку дня. И поскольку эти методы сосредоточены на различиях между членами, они не могут усвоить никакой информации о голосовании, когда вся палата движется вместе.

Когда мы рассматриваем недавние голосования по ответам на коронавирус, должно быть ясно, почему эти поляризационные меры не могут сказать нам ничего важного. В отношении того, что, несомненно, является одним из самых важных вопросов, с которыми Конгресс сталкивался в течение целого поколения, разногласия между партиями практически исчезли. Оказывается, не существует значимых разных «консервативных» и «либеральных» подходов к возрождению экономики перед лицом катастрофической пандемии; Обе стороны в подавляющем большинстве привержены массовому расходованию дефицита и поддержке ликвидности со стороны ФРС.Это вряд ли единственно мыслимая позиция. Конечно, различия все же есть; пока я пишу, идет наблюдаемая многими борьба за то, насколько свободно передавать доллары федерального налога больным властям штатов и местным властям. Но сосредоточение внимания на этих различиях не должно закрывать нам глаза на поразительную степень двухпартийного единства, которую демонстрируют эти ответы.

Поскольку основная версия поляризации сводится к тому, что она ограничивает способность Конгресса действовать, отсутствие поляризации в момент нашего кризиса может показаться хорошей новостью.Но отнюдь не ясно, служит ли нам это единство хорошо. Сильная партийная конкуренция способна вызвать серьезное публичное обсуждение. Такие обсуждения необходимы в моменты кризиса как из-за их перформативных, так и из-за их свойств генерации информации. Когда вместо этого мы заканчиваем крупными сделками, которые быстро заключаются лидерами двух сторон, значимых обсуждений остается очень мало. Действительно, руководство следит за тем, чтобы члены понимали, насколько нежелательным является обсуждение, угрожая относиться к любому члену, который настаивает на дебатах, как к опасному обструкционисту.За очень немногими исключениями — в первую очередь с непослушной Мэсси — участники приняли эту договоренность. В результате некоторые очень сложные вопросы о том, как следует направлять помощь (и особенно вопрос о том, следует ли направлять ее отдельным лицам или компаниям), были рассмотрены как не связанные с проблемами.

ПРАВИТЕЛЬСТВЕННАЯ ДИСФУНКЦИЯ РАССМАТРИВАЕТСЯ

Доминирование лидерства — это организующий фактор, лежащий в основе обеих чередующихся позиций американского правительства 21 века: поляризованного тупика в нормальные времена и массовых и быстрых действий во время кризисов.Если в последние годы повестка дня занята вопросами, направленными на усиление разногласий, а не на продвижение политики, это соответствует желанию лидеров вооружить свои войска перед «самыми важными выборами в истории республики», т. Е. Следующими один. Поляризация не столько фальшивка, сколько эпифеноменальная. Если во время кризисов лидеры могут надежно (если не без трений) осуществлять масштабное вмешательство, то они могут быть уверены, что, когда потребности страны станут наиболее острыми, мы получим то, что нам нужно.

В целом эта оценка гораздо менее ужасна, чем обычный диагноз паралича вследствие поляризации. Наша система, похоже, соответствует апокрифическому черчиллизму, согласно которому «американцы всегда будут поступать правильно — после исчерпания всех альтернатив». Это, конечно, намного лучше, чем вообще ничего не делать. Однако гордиться здесь нечем. Наш относительно слабый ответ на кризис с коронавирусом должен прояснить, что, несмотря на преобладание кризисов в нашей политике, одна из вещей, с которыми мы хуже всего справляемся, — это подготовка к чрезвычайным ситуациям до того, как они произойдут, или, что еще лучше, предотвращение их превращения. вообще аварийные ситуации.

Это происходит не потому, что все не обращают внимания в обычное время, а скорее потому, что отсутствие децентрализованного обсуждения делает систему неспособной разумно отсеивать избыточную информацию и расставлять приоритеты по наиболее серьезным вопросам. Система реагирует только на срочность — и поэтому искусственные утесы предназначены для облегчения сохранения статус-кво. Между тем разумные усилия по проактивному решению проблем до того, как они станут неуправляемыми, томятся в комитетах Конгресса, которые больше не имеют влияния, чтобы формировать повестки дня своих палат.

Подготовка к пандемии — яркий пример этого явления. Это было предсказуемо — и предсказано! — что наша существующая система оказания помощи при стихийных бедствиях не сможет справиться с широко распространенной вспышкой. В статье American Journal of Public Health за 2017 год была дана довольно объективная оценка ситуации: «Само существование федеральных механизмов для мобилизации помощи правительствам штатов и местным властям не гарантирует адекватного и своевременного финансирования во время вспышки (тем более, что «без года» PHEF был исчерпан в 2012 году).В нем делается вывод: «Исторические прецеденты, которые поддерживают руководство штата и местных властей в обеспечении готовности к стихийным бедствиям и реагирования на них, во многих отношениях расходятся с техническими требованиями готовности к биологическим рискам и реагирования на них».

Речь идет о Чрезвычайном фонде общественного здравоохранения, федеральной денежной банке, предназначенной для обеспечения готовых ресурсов в случае чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения. К сожалению, Конгресс не смог профинансировать его в течение 2010-х годов, несмотря на предложения сделать это в нескольких формах.В 2019 году Конгресс создал специальный фонд для Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) под названием Резервный фонд быстрого реагирования на инфекционные заболевания, который в начале 2020 года имел в наличии 105 миллионов долларов. Излишне говорить, что мы сожгли эту сумму в кратчайшие сроки, оставив CDC искать деньги в другом месте в решающий месяц, февраль 2020 года.

Ни один из этих фондов не следует путать с Чрезвычайным фондом общественного здравоохранения и социальных услуг, который в соответствии с Законом CARES профинансирован на сумму 100 миллиардов долларов, которые в настоящее время используются, чтобы не дать больницам прекратить свою деятельность и помочь им справиться с трудностями. огромные потребности в лечении пациентов во время пандемии.Относительные масштабы этих усилий говорят о многом: сто миллионов на готовность, сто миллиардов на ответ.

КАК ВОССТАНОВИТЬ ВНЕКРИЗИСНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО

Было бы слишком резко сказать, что наше правительство полностью зря тратит время в обычные годы. Члены Конгресса (и их сотрудники) налаживают опыт и отношения, которые они используют во время кризисов, и усилия федеральных агентств по планированию не были полностью напрасными. Но слишком часто управление в 21 веке сводится к не более чем накоплению сырья, которое мы затем пытаемся обработать и использовать в моменты кризиса, вместо того, чтобы обрабатывать эти материалы заранее, чтобы мы могли действовать решительно, как только эти моменты бьют.

Инстинктивно мы воспринимаем такие неудачи как чисто управленческие; Затем мы предполагаем, что решением должно быть более эффективное администрирование сверху вниз. Нет никаких сомнений в том, что более умелое президентское руководство могло бы реально повлиять на качество наших усилий по реагированию на кризисы. Но вообразить, что недавно наделенный полномочиями президент может налететь, прорваться сквозь чушь и расставить приоритеты по важным угрозам — это просто фантастика. Отдельному человеку, независимо от его таланта, не хватает внимания, необходимого для того, чтобы разобраться во многих проблемах Америки.А в эпоху социальных сетей американские президенты (и их огромные аппараты в Белом доме) могут безвозвратно увязнуть в цикле новостей, оставляя им мало времени для того, чтобы представить себе и подготовиться к угрозам, вырисовывающимся на горизонте.

Нам было бы лучше представить себе правительство с большей децентрализованной вычислительной мощностью, работающее на более непрерывной основе. Определенная форма сильного кабинета министров могла бы удовлетворить эту потребность, но в Америке не существует традиции, когда члены кабинета министров с сильными полномочиями процветали без помощи президента.Возможно, с повышением в должности министра финансов и председателя ФРС во время недавних кризисов, мы изобретаем ее на лету, и, возможно, нам не следует слишком быстро отказываться от достоинств такой системы. Но неизбираемые должностные лица находятся в невыгодном положении при разработке законных мер реагирования на кризис: в любой момент общественность может обратиться к ним как к принципиально нерепрезентативным — поскольку они работают на «них», а не «на нас». В нашей политической традиции никогда не будет эффективного опровержения таких утверждений.

Ответ, более прочно укоренившийся в американской традиции, будет включать усиление комитетов Конгресса, особенно путем восстановления их полномочий устанавливать повестки дня независимо от избранного партийного руководства в каждой палате. Лидерство в современную эпоху позволяет многолетней работе комитетов лишь от случая к случаю формировать повестку дня каждой палаты. Что необходимо для стимулирования комитетов к участию в глубокой, перспективной работе — той работе, которая позволит правительству эффективно управлять — так это гарантия того, что такие усилия не будут просто заморожены до тех пор, пока какой-либо кризис не сделает их неотложными, но что они могут быть преобразованы в реальные конструктивные изменения уже сегодня.

Остается, как всегда, вопрос, как нам добраться отсюда. В конце концов, лидерство укрепилось только во время нынешнего кризиса, когда рядовые члены покинули Вашингтон, а работа общественных комитетов почти прекратилась.

Ответ потребует от самих членов настаивать на том, что ничто не заменит представителей со всей страны, которые обсуждают вместе по вопросам, имеющим важное общественное значение. Даже во время кризиса цель их созыва — не просто решить, сколько топлива закачать в какую-нибудь проверенную антикризисную машину, потому что такой машины не существует.Все проблемы индивидуальны, и не очевидно, какие части проблемы могут быть приняты федеральными властями. Собрав законодателей вместе для обсуждения — вынудив их взаимодействовать друг с другом, чтобы убедить тех, кто еще не согласен, — откроются новые способы мышления о проблемах, часто вместе с полезными новаторскими структурами управления для их решения.

Этот момент особенно актуален с учетом того, что многие благонамеренные реформаторы стремятся справиться с пандемией коронавируса, превратив Конгресс в орган дистанционного голосования — уже не «собрание» в каком-либо реальном смысле, но ратифицирующий сделки, заключенные где-то еще. лидерство.Эта модель во многих отношениях удобна для того, чем стал наш Конгресс 21-го века. Но это противоположность одобрения.

Филип Уоллах — старший научный сотрудник по вопросам управления в Институте Р. Стрит.

УВКБ ООН — «Изменение климата является определяющим кризисом нашего времени и особенно влияет на перемещенных лиц»

В 2019 году погодные катаклизмы вызвали около 24 стихийных бедствий.9 миллионов перемещенных лиц в 140 странах. Исследования показывают, что без амбициозных действий по борьбе с изменением климата и снижения риска бедствий связанные с климатом бедствия могут удвоить количество людей, нуждающихся в гуманитарной помощи, до более чем 200 миллионов ежегодно к 2050 году. Эндрю Харпер, специальный советник УВКБ ООН по борьбе с изменением климата, ознакомился с глобальным веб-сайтом УВКБ. Редактор Тим Гейнор в Женеве, чтобы оценить текущую ситуацию и то, как УВКБ ООН и его партнеры должны действовать сейчас, чтобы не быть перегруженными.

Насколько сильно изменение климата повлияет на наиболее уязвимые слои населения мира?

Изменение климата — это определяющий кризис нашего времени, и его последствия неравномерно отражаются на наиболее уязвимых слоях населения мира.Перемещенные лица и лица без гражданства относятся к числу наиболее нуждающихся в защите.

В условиях быстрого глобального потепления экстремальные погодные условия — сильные дожди, засуха, волны тепла, тропические штормы — становятся все более непредсказуемыми, интенсивными и частыми и повышают риск новых быстро и медленно наступающих опасностей, включая наводнения, оползни, эрозию, лесные пожары и т. Д. опустынивание. В то же время повышение уровня моря приводит к усилению прибрежных наводнений, эрозии, засоления почв и угрозе постоянного затопления в низинных районах.

Уязвимые сообщества уже испытывают воздействие климата на продукты питания, воду, землю и другие экосистемные услуги, необходимые для здоровья, средств к существованию, расселения и выживания человека. Особенно сильно страдают женщины, дети, пожилые люди, инвалиды и коренные народы.

Устойчивость к климатическим потрясениям, деградации окружающей среды и перемещению населения часто бывает самой низкой в нестабильных и затронутых конфликтом контекстах. Семь из 10 стран, наиболее уязвимых и наименее подготовленных к борьбе с изменением климата, принимают миротворческую операцию или специальную политическую миссию.Воздействие изменения климата может усугубить динамику конфликта и усугубить другие факторы конфликта и нестабильности.

Восемь худших продовольственных кризисов в 2019 году в странах, где работает УВКБ ООН, были связаны как с климатическими потрясениями, так и с конфликтами. Без амбициозных действий по борьбе с изменением климата и снижения риска бедствий связанные с климатом бедствия могут удвоить число людей, нуждающихся в гуманитарной помощи, до более чем 200 миллионов ежегодно к 2050 году.

УВКБ ООН — агентство по защите беженцев.Почему он должен участвовать в реагировании на перемещение в контексте изменения климата?

Как агентство по защите беженцев, мы явно озабочены людьми, которые были перемещены в результате конфликта или преследований через международные границы. Хотя установить прямую связь между изменением климата и людьми, пересекающими международную границу, может быть непросто, мы видим, что изменение климата является мультипликатором риска или угрозой для других движущих сил перемещения.

Изменение климата само по себе не ведет к конфликту, но усиливает отсутствие продовольственной безопасности.Это усложняет доступ к средствам к существованию и оказывает давление на образование и здравоохранение. Это часто усугубляется давлением на управление и доступ к общим ресурсам, и когда у вас есть проблемы, связанные с социально-политическими и религиозными недовольствами или общественными структурами, сочетание факторов может стать искрой, которая все спровоцирует.

Если все заинтересованные стороны не примут упреждающих мер по снижению этих уязвимостей, мы можем ожидать усиления конфликтов в будущем.Это то, на чем мы сейчас сосредоточены. Нам необходимо лучше интегрировать текущие знания и науку, чтобы принимать более обоснованные решения. Нам необходимо увязать изменение климата, уязвимость и перемещение, чтобы заранее предвидеть группы риска. Используя упреждающие подходы, мы можем стать менее реактивным агентством, которое лучше подготовлено для обеспечения защиты и решения самых неотложных проблем сейчас и в будущем.

Изменение климата / вынужденное перемещение — опасный переход (Мишель Хоффман, продюсер; Алекс Сен-Дени, оператор / редактор)

Где мы уже видим взаимосвязь между изменением климата, конфликтами и перемещением населения?

Регион Сахеля является одним из ярких примеров того, как изменение климата может негативно взаимодействовать с другими мегатенденциями.Например, в Сахеле происходит массовый рост населения, и мы ожидаем, что в следующие 20 или 30 лет население почти удвоится. В то же время Всемирный банк сообщает, что продуктивность земель в Сахеле упала еще на 30-40 процентов.

В целом у вас есть прирост населения, снижение продуктивности земли, в то же время есть вопросы по управлению. Сочетание этих факторов может угрожать выживанию наиболее уязвимых и усугублять стресс в регионе, что может создать высокий риск конфликта.

Итак, вопрос в том, столкнется ли с этими проблемами только Сахель, или мы можем ожидать появления аналогичных тенденций в других регионах, особенно в Западной Африке или на юге Африки? Бесполезно просто смотреть на конфликт, когда он возникает. Мы должны предвидеть, где изменение климата приведет к обострению основных тенденций, кризисов и нестабильности, чтобы иметь план до того, как разразится конфликт.

Где еще, по вашему мнению, проявляются эти тенденции?

В каждом регионе есть свой набор проблем, связанных с изменением климата, и каждый контекст создает разные уязвимости и особенности.Однако важно, чтобы мы стали более искусными в прогнозировании воздействия изменения климата на различные регионы через пять, 10, 15 лет, чтобы мы могли внедрять программы, которые уже устраняют уязвимости, которые мы ожидаем увидеть. Мы должны инвестировать сейчас, а не ждать, пока люди станут настолько уязвимыми, что им придется уехать.

Для этого мы изучили моделирование и пытаемся использовать уроки, извлеченные из работы, которая была проделана для прогнозирования будущих перемещений населения в Центральной и Южной Америке на основе климатических прогнозов.Одна из идей — использовать эту методологию моделирования в других регионах, включая Сахель, Южную Африку и Южную Азию.

Мы также рассматриваем южно-тихоокеанский регион, который сталкивается с риском повышения уровня моря. Что это повлияет на концепцию территориальной целостности государств? Как это повлияет на возможность безгражданства? Это вопросы, которые нам нужно задать и ответить, пока не стало слишком поздно.

Мы также видим, что когда люди вынуждены переезжать из-за изменения климата и конфликтов, они очень редко возвращаются.В прошлом возвращение было поистине надежным решением после завершения конфликта. Теперь, когда изменение климата и ухудшение состояния окружающей среды делают районы возвращения слишком опасными для проживания или слишком хрупкими, чтобы поддерживать большие группы населения, многим людям некуда возвращаться. Это меняет то, как УВКБ ООН должно смотреть и подходить к долгосрочным решениям в будущем.

Беженцы рохинджа идут сквозь сильный муссонный ливень в лагере беженцев Кутупалонг, Бангладеш, июнь 2018 г. © UNHCR / David Azia

Термин «климатический беженец» получает все большее распространение в средствах массовой информации, но Конвенция 1951 года о беженцах не содержит положений о лицах, перемещенных из-за изменения климата.Если люди вынуждены покидать свои границы, какие там меры защиты?

Подавляющее большинство людей, перемещенных из-за угроз, связанных с климатом, остаются в пределах границ своих стран. Со временем УВКБ ООН сыграло важную роль в поддержке разработки законов и политики, касающихся внутренне перемещенных лиц, на международном, региональном, национальном и субнациональном уровнях. Наша цель — повысить национальную устойчивость и способность оказывать поддержку населению, чтобы оно не было вынуждено выходить за пределы национальных границ.

Для тех, кто вынужден пересекать международную границу, могут применяться глобальные правовые рамки международной защиты беженцев, которые могут служить для эффективного расширения международной защиты. В частности, если последствия изменения климата и стихийных бедствий сочетаются с насилием, конфликтами или преследованиями, которые приводят к перемещению, отдельные лица могут быть беженцами в соответствии с Конвенцией 1951 года о беженцах. Не существует такой вещи, как климатические беженцы как таковые, но это не означает, что Конвенция 1951 года о беженцах не может применяться в определенных ситуациях.

Кроме того, Конвенция ОАЕ и Картахенская декларация включают более широкие критерии беженцев, которые признают беженцами тех, кто из-за «событий, серьезно нарушающих общественный порядок», вынужден покинуть свою страну. Эти механизмы защиты могут обеспечить определенную степень безопасности и защиты людям, бежавшим от угроз из-за природных опасностей. Мы стремимся обеспечить полное использование существующих механизмов защиты.

В январе Комитет ООН по правам человека постановил, что по жалобе жителя Кирибати, ищущего убежища в связи с повышением уровня моря, страны не могут депортировать лиц, которые сталкиваются с условиями, вызванными изменением климата, которые нарушают право на жизнь.Открыло ли дело Иоана Тейтиоты дверь для переоценки изменения климата как основания для поиска убежища?

Это было интересное решение, поскольку в нем отмечалось, что в соответствии с международным правом прав человека даже те, кто не является «беженцами», имеют право не возвращаться в страну, если это может привести к риску нанесения непоправимого вреда их праву на жизнь. Комитет отметил, что «без решительных национальных и международных усилий последствия изменения климата в принимающих государствах могут подвергнуть людей нарушению их прав», так что другие страны не смогут отправить их обратно.

Комитет установил, что в конкретном случае Тейтиоты его право на жизнь не было нарушено, поскольку, несмотря на серьезную ситуацию в Кирибати, были приняты достаточные меры защиты. Тем не менее, это огромное признание того, что последствия изменения климата могут создать потребность в международной защите в будущем — даже если это не применимо в случае Тейтиоты. Таким образом, это открывает двери для более тщательного анализа и анализа потребностей в международной защите.

Несмотря на то, что Комитет пришел к выводу, что в случае Тетиоты не было достаточных оснований, учитывая вероятность повышения уровня моря в таких местах, как Кирибати, эти основания могут быть выполнены в будущем.Это дает основу для более подробного изучения того, какие меры по смягчению последствий и адаптации потребуются для того, чтобы люди могли безопасно оставаться на своей земле и в своих сообществах. В этом его суть. Эти места станут еще менее пригодными для проживания в будущем, поэтому мы должны быть на переднем крае обсуждения того, как мы можем поддержать программы устойчивости, готовности и адаптации в этих областях как для перемещенных лиц, так и для принимающих сообществ.

Именно здесь, например, Глобальный форум беженцев (GRF) в Женеве в прошлом году был так важен для построения стратегических партнерств с агентствами развития и региональными учреждениями.Следующий шаг должен быть гораздо более предвосхищающим. Нам нужно быть организацией, пригодной для будущего, а не только здесь и сейчас. Мы не собираемся продлевать наш мандат; мы стремимся обеспечить защиту для тех, кто в ней будет нуждаться.

Что делает УВКБ ООН для смягчения воздействия лагерей и поселений беженцев на окружающую среду?

В этом году мы разработали Стратегические рамки действий по борьбе с изменением климата, которые охватывают три основных элемента реагирования. Первый столп касается правовой и нормативной работы, касающейся защиты людей, вынужденных переезжать из-за изменения климата.Общая цель состоит в том, чтобы поддерживать доступ к защите для людей, перемещенных в контексте изменения климата и стихийных бедствий, посредством руководства толкованием и применением соответствующих правовых и политических рамок, разработки руководящих указаний и стимулирования международных дискуссий. Департамент международной защиты также только что выпустил документ с юридическими соображениями о потребностях населения в международной защите.

Третий столп говорит о том, что УВКБ ООН делает для самозащиты.Мы стремимся повысить экологическую устойчивость за счет сокращения выбросов парниковых газов и минимизации негативного воздействия на окружающую среду. Основное внимание будет уделяться совершенствованию сбора данных об использовании энергии и выявлению областей для перехода к устойчивой и, желательно, возобновляемой энергии.

Второй столп наиболее важен для вашего вопроса. Он говорит о том, что мы делаем для повышения устойчивости перемещенных лиц к климатическим и другим экологическим рискам, а также для повышения готовности и устойчивости в ситуациях стихийных бедствий.Это включает в себя поддержку управления окружающей средой и возобновляемой энергии в условиях перемещения.

Например, лагерь Кутупалонг в районе Кокс-Базар в Бангладеш принял более 700 000 беженцев-рохинджа, которые покинули Мьянму с августа 2017 года. Когда прибыли беженцы, единственным источником топлива для приготовления пищи были близлежащие леса, и вкратце время вырубили площадь. Сразу после этого мы предоставили людям сжиженный нефтяной газ, а это означало, что им не нужно было рубить деревья.Это не только полезно для здоровья людей, потому что они не будут вдыхать углерод от деревьев, которые они сжигали, но также защищает леса вокруг лагеря, что способствует снижению риска бедствий за счет стабилизации почвы, уменьшая риск оползней. Обеспечивая экологически чистую альтернативную энергию и лесовосстановление земель, все сообщество становится более устойчивым к стихийным бедствиям и экстремальным погодным условиям.

Мы также пытаемся найти способы увеличения масштабов за счет микропроектов и стремимся инвестировать в экологические или энергетические инициативы, которые включаются в национальные экологические планы, национальные планы адаптации и планы устойчивой энергетики.Увеличение масштаба имеет решающее значение. Посадить 100 га деревьев недостаточно. Нам нужно засеять 100 тысяч гектаров. Нам нужно делать вещи в масштабе, и мы должны быть уверены, что местное сообщество видит чистую выгоду.

Какое влияние пандемия COVID-19 оказала на уязвимые группы населения? Есть ли у глобального ответа плюсы?

Перемещенное население часто имеет ненадежные средства к существованию, ограниченный доступ или отсутствие доступа к сетям социальной защиты и медицинским услугам.Эта уязвимость усугубляется для тех, кто находится в «горячих точках климата» или там, где средства к существованию уже находятся под угрозой из-за изменения климата и деградации окружающей среды. COVID-19 добавляет дополнительный уровень уязвимости

Например, некоторые группы населения, проживающие в уязвимых лагерях или поселениях в Западной Африке, Южной Африке или Южной Азии, могли работать, но после пандемии они потеряли работу. Таким образом, вместо того, чтобы обеспечивать потоки доходов обратно в эти поселения, это усиливает напряжение и уязвимость этого контекста.В этом отношении это нанесло двойной удар. Это также усугубило ухудшение состояния окружающей среды в некоторых из этих областей.

Но глобальная реакция на COVID-19 может дать некоторые полезные уроки. Это показывает, что если мы хотим смягчить последствия стихийного бедствия, мы должны быть готовы действовать быстро и комплексно. Если мы проигнорируем это, то столкнемся с серьезными последствиями. Проблема борьбы с изменением климата состоит в том, что требуемые ответные меры более сложны. Как недавно сказал активист из числа коренных народов Хинду Ибрагим на открытии диалога Верховного комиссара, «нельзя носить маску из-за изменения климата.Вакцины против изменения климата не существует ». Это серьезно. Нам нужно реагировать более оперативно и решительно, чем мы делали с COVID-19, и в настоящее время это не то, что происходит.

Если бы мы могли сократить время между настоящим моментом и следующими 20 или 30 годами, и люди могли бы увидеть масштабы бедствия, которое вот-вот постигнет нас, тогда мы могли бы увидеть некоторые действия. К сожалению, на данный момент его просто сбивают с толку. И сегодня в различных организациях, в том числе в нашей, мы не всегда видим соответствующее чувство безотлагательности.Это сложная проблема. Хотя истинное отрицание изменения климата встречается редко, систематическая неспособность адекватно смягчить его последствия и подготовиться к нему бросает вызов всем причинам и является более тонкой формой отрицания, которую мы теперь должны преодолеть.

Что вы считаете наиболее актуальным для вас и вашей команды в ближайшие 12 месяцев?

Теперь, когда мы разработали Стратегическую рамочную программу, пора ее ввести в действие. Мы поедем в различные регионы, определим наших партнеров из страновой группы ООН, национальных властей и местных сообществ.Вместе мы определим, каковы приоритеты и где мы можем изменить ситуацию.

Нам нужно спросить, как мы позиционируем себя, чтобы не только реагировать на текущие потребности в защите, но, скорее, стать активным агентством по защите, которое снижает потребность в защите в будущем? Я думаю, что правительства хотят, чтобы мы поступали именно так.

GRF и Глобальный договор о беженцах должны предоставить нам стимул, а также структуру разделения ответственности, чтобы смягчить воздействие изменения климата в будущем на беженцев и принимающее население.Это означает, что нам необходимо работать с участниками процесса развития, с частным сектором, с сообществами и с национальными властями, потому что это поможет нам сосредоточиться на едином стратегическом позиционировании, а работая вместе, мы сможем лучше достичь результатов в масштабе, которые имеют реальное влияние и являются привязаны к тому, что нужно сообществу на местах.

Поделиться через фейсбук Поделиться в Твиттере

UN75: Размышления о многосторонности как сущности межкультурного диалога

Мы находимся в критический момент.Более чем когда-либо с серьезными проблемами, с которыми мы сталкиваемся, такими как COVID-19, климатический кризис, неустойчивое использование ресурсов и неравенство, не может справиться одна страна в одиночку. 75-я годовщина Организации Объединенных Наций — это время подумать о том, как нам лучше всего работать вместе для их решения.

Поскольку проблемы, с которыми мы сталкиваемся, сложны, наш коллективный ответ должен быть многогранным. По этой причине необходимо развивать политическое сотрудничество, научную и техническую работу наряду с культурным обменом.

Действительно, это признание заложено в самой ДНК нашей современной многосторонней системы. Статья I Устава ООН, подписанная в 1945 году среди все еще тлеющего пепла Второй мировой войны, вступление которой в силу 75 лет назад мы празднуем в 2020 году, провозглашает цель «достижения международного сотрудничества в решении международных проблем экономического развития. социального, культурного или гуманитарного характера ».

Фактически, «интеллектуальная и моральная солидарность» человечества была сочтена настолько важной для построения прочного мира, что в том же году подписание Устава ЮНЕСКО создало специализированную организацию в молодой системе Организации Объединенных Наций.

И, в свою очередь, Всеобщая декларация прав человека, подписанная в 1948 году, подтвердила, что «каждый имеет право свободно участвовать в культурной жизни общества» и «заниматься искусством».

За десятилетия многое изменилось, но созданный тогда межправительственный аппарат выдержал штормы, в том числе благодаря взаимно укрепляющим основам политического сотрудничества и межкультурного взаимопонимания.

В этом духе я хочу поделиться краткой цитатой:

«В нем так много частей, так много разных компонентов… у всего есть свое предназначение и роль, и результат поразительный!»

Я позаимствовал эти слова у известного деятеля моего региона: чешского композитора Антонина Дворжака.Его выражение сделало бы щедрую дань уважения нашей дипломатической системе. Но как искусство и его окружение переплетаются, так и творчество музыканта переплетается с окружающим его миром; поскольку его хвала была направлена на другой, более буквальный способ человеческого развития:

«Я бы отдал все свои симфонии, если бы мог изобрести локомотив!» — воскликнул он!

Действительно, за три четверти века существования проекта Организации Объединенных Наций мы многое узнали об общих усилиях. Сегодня, во время роста национализма и напряженности, мы можем извлечь уроки из истории.

ЕЭК ООН была создана в 1947 году для содействия общеевропейской экономической интеграции. После ужасов Второй мировой войны это было признано «необходимым для поддержания мира». Этот мандат сегодня актуален как никогда.

С тех пор мы предоставили странам платформу для объединения усилий для решения общих задач. Наш опыт показывает, что различие не исключает диалога. Например, в разгар «холодной войны» страны по обе стороны «железного занавеса» договорились и приняли уникальный региональный договор по борьбе с загрязнением воздуха.40 лет спустя наша Конвенция по воздуху продолжает спасать жизни во всем регионе, предотвращая ежегодно около 600 000 преждевременных смертей только в Европе.

Этим я хочу подчеркнуть, что многосторонность сама по себе является сутью межкультурного диалога. Фактически, разнообразие культурной самобытности является жизненно важным ресурсом для нашей межправительственной работы. Он проникает и обогащает даже самые технические дискуссии. Это также глубоко формирует физическую среду, в которой мы работаем.

Суть нашей работы в ЕЭК ООН заключается в разработке общих стандартов, правовых и нормативных инструментов, которые, например, сделают автомобили более безопасными и сделают трансграничную торговлю более дешевой и эффективной.В последние годы нам посчастливилось работать с такими художниками, как Микеланджело Пистолетто, и творческими работниками, чтобы способствовать устойчивости в индустрии моды. Сейчас мы работаем над разработкой инструментов отслеживания для отрасли.

На протяжении более 70 лет эти процессы неотделимы от нашего окружения: исторического Дворца Наций в Женеве — города, сформировавшегося благодаря наибольшей концентрации многостороннего взаимодействия в мире.

За десятилетия культурная дипломатия стала фундаментальной чертой этого уникального глобального центра по правам человека, гуманитарным вопросам, защите окружающей среды и развитию.Государства-члены все чаще используют его не только как средство мягкой силы, но и для продвижения таких ценностей Организации Объединенных Наций, как диалог, демократия, солидарность, права человека и свобода выражения мнений.

Ежегодно проводится более 40 выставок, а также десятки концертов, представлений, кинопоказов и других культурных мероприятий, демонстрирующих традиции и современное творчество со всего мира. Картины, скульптуры и традиционные поделки, предлагаемые правительствами международному сообществу, являются такой же особенностью этой уникальной обстановки, как конференц-залы и кабины для переводчиков.

В 2005 году была выдвинута инициатива Организации Объединенных Наций «Альянс цивилизаций» с миссией устранения сохраняющейся межкультурной напряженности и разногласий. В 1998 году ООН учредила программу «Посланник мира», в которой участвовали известные художники со всего мира.

В этом контексте несколько лет назад мне выпала честь открыть концерт «Шелковый путь», организованный Альянсом цивилизаций ООН. Этот концерт прекрасно воплотил в жизнь гобелен культур, веками сотканных на евразийском континенте.А буквально в прошлом месяце я вместе с послом Республики Молдова открыла выставку изысканного традиционного текстильного мастерства, отмечая — в буквальном смысле — переплетенные волокна богатого культурного наследия нашего региона.

Содействие обмену, взаимопониманию и взаимодействию между странами предлагает огромный потенциал для достижения прогресса в достижении целей в области устойчивого развития — нашей глобальной дорожной карты для построения будущего, которого мы хотим к 2030 году. В нашем все более взаимосвязанном мире нам нужны творческий подход, свежие идеи и широкое участие в многосторонний диалог.В ЕЭК ООН мы руководствуемся этим убеждением: наш первый Форум мэров, состоявшийся в октябре, стал важным шагом в этом направлении, где ведущий архитектор лорд Фостер поделился вдохновляющим видением зеленых и устойчивых городов после кризиса COVID-19.

Инклюзивный подход к региональному и глобальному сотрудничеству — это жизненно необходимая энергия, которая нам необходима для информирования наших коллективных усилий сейчас и для решения стоящих перед нами серьезных задач. Это лежит в основе диалога ООН75, уникального глобального диалога, призванного сформировать наше общее будущее.

Теперь мы должны привести это сообщение в действие. Всем правительствам Европы, Северной Америки, Кавказа и Центральной Азии, всем заинтересованным сторонам и всем гражданам нашего региона: давайте строить на основе взаимопонимания, сотрудничества и обмена для продвижения нашей Организации Объединенных Наций вперед. Нам как никогда необходимо ваше участие.

Эта статья была первоначально опубликована Geneva Solutions по адресу: genevasolutions.news/global-news/un75-multilateralism-is-the-essence-of-intercultural-dialogue

40-летний ветеринарный врач правоохранительных органов объясняет, как должна выглядеть хорошая работа полиции

Ветеринар из правоохранительных органов с 40-летним стажем объясняет, как должна выглядеть хорошая работа полиции

«Мы уповаем на Бога», — великий статистик В.Эдвардс Деминг классно пошутил. «Все остальные должны приносить данные».

У нас есть данные за четверть века, которые показывают резкое снижение уровня преступности в США в период с 1993 по 2018 год: на 51% по данным ФБР и на 71% по данным Статистического управления юстиции. Судя по этим цифрам, мы можем утверждать, что, как бы ни выглядела сегодня полицейская деятельность, это хорошая полицейская деятельность.

Но есть и другие цифры.

Ежегодно с 2015 года американская полиция застрелила около 1000 человек. Черных американцев 2.В 5 раз чаще, чем белые американцы, будут убиты полицией, а в прошлом году 24% всех полицейских убийств были совершены чернокожими американцами, которые составляют около 13% населения США. Опрос PBS NewsHour-NPR-Marist, проведенный 2–3 июня этого года, показал, что две трети чернокожих американцев не доверяют полиции обращаться с ними наравне с белыми. Исследование 2019 года показало, что 96 из 100000 чернокожих американских мальчиков и мужчин были убиты полицией по сравнению с 39 из 100000 белых мальчиков и мужчин.

Каким бы ни был этот , это плохая охрана.

Я могу дать вам общее представление о передовых методах работы полиции всего в четырех заголовках:

Professional: Надлежащая полицейская служба эффективно служит обществу, постоянно выявляет и применяет проверенные передовые методы.

Подотчетность: Он привлекает своих сотрудников к ответственности за соблюдение современной политики, среди прочего, в отношении применения силы. Независимое агентство по гражданскому надзору все чаще становится ключом к подотчетности, и хорошая полицейская деятельность сегодня также включает в себя некоторую форму Системы раннего вмешательства (EIS).Этот инструмент управления персоналом выявляет на самой ранней стадии потенциальные индивидуальные или групповые проблемы на основе поведения и действий. В конце концов, даже лучшая политика бесполезна, если от нее уклоняются, игнорируют или злоупотребляют.

Прозрачный: Прозрачные полицейские агентства открывают свои книги для общественности, предоставляя информацию о своей политике и деятельности, публикуя руководство по политике в Интернете, разъясняя различные подразделения департамента и то, чем они занимаются, а также обеспечивая легкий доступ для общественности к сотрудникам каждого подразделения.

Самоконтроль: Хорошая полицейская работа смотрит на сообщество, но при этом она очень интроспективна. Регулярные процедуры самоконтроля, самопроверки и извлечения уроков применяются и применяются на практике, особенно после инцидентов с применением силы и стрельбы.

К этим заголовкам я бы также добавил, что хорошие полицейские управления разумно интегрируют аспекты проблемно-ориентированной работы полиции (POP) в свою стратегию. Это требует проактивности и использования данных при выявлении соответствующих проблем преступности и беспорядков и разработке политики и стратегий, включая распределение персонала, для их решения.

Все эти принципы, включая POP, лучше всего работают в тесном сотрудничестве с сообществом. Сорок лет работы в правоохранительных органах убедили меня в непреходящей ценности работы полиции с населением. Каждый руководитель полиции и каждый рядовой полицейский должен понимать, что, хотя полномочия полиции исходят из закона, эти полномочия являются не более чем теорией, если только люди сообщества не предоставят легитимности каждому офицеру в их среде. Такая легитимность предоставляется только в том случае, если она оправдана поведением, продемонстрированным отношением и действиями полиции.

Если вы спросите меня, какой хороший полицейский номер должен выглядеть сегодня и должен выглядеть в будущем, я бы попросил вас вернуть свое воображение в 1829 год, когда были основаны первые в мире «современные» полицейские силы, лондонский Метрополитен. Полиция, министр внутренних дел Великобритании сэр Роберт Пил. В одном предложении он определил суть эффективной полицейской деятельности в свободной стране: «Полиция — это общественность, а общество — это полиция».

Это утверждение все еще применяется, 191 год спустя, на улицах американских общин.Хорошая полиция — это общественная полиция. Один за всех и все за одного. Пил дал своим офицерам отличительную форму, в которой полицейский совсем не походил на солдата. Последнее, что Пил хотел в Лондоне, — это полиция, которую можно было принять за оккупационные силы.

Как выглядит хорошая полицейская служба — буквально выглядит как ? Что угодно, только не вторжение.

Полиция — это общественность, а общественность — это полиция. Это социальное уравнение, и, как и любое другое уравнение, оно должно уравновешиваться.Таким образом, нынешний кризис в Америке нельзя понимать как кризис полицейской службы. Это кризис американского народа, в который, естественно, входит и полиция.

Хорошая полицейская тактика, стратегии и политика необходимы для хорошей полицейской деятельности. Но их недостаточно.

Во-первых, мы должны выйти за рамки этих потребностей. Видимые и громкие проявления широко распространенного публичного отрицания легитимности полиции были вызваны действиями нескольких офицеров, под которыми я решительно подразумеваю , а не , несколько «плохих парней».«Что нам нужно понять, так это то, что действия любого отдельного офицера исходят не только от его или ее головы, сердца или инстинкта. Каждое действие также является суммой обучения этого офицера и осознанного принятия ценностей, полученных благодаря культуре агентства, в котором он служит.

Таким образом, мы должны выйти за рамки тактики, стратегии и политики в сторону ценностей и культуры отдела. Но именно потому, что полиция — это общественность, а общественность — это полиция, мы также должны учитывать контекст, в котором каждое правоохранительное учреждение развивает свои ценности и культуру.Они являются продуктом более широкого американского общества, законов и истории.

Хорошая охрана — это действия каждого полицейского. Каждое действие в некотором смысле является результатом нашего общества, законов и истории. Многие политики категорически возражают против понятия «системный расизм» в полиции или американском обществе.

Что ж, возражения отклонены. Расизм — это явных эндемичных для американской системы.

Но системным также является наше сильное и стойкое американское стремление к тому, что рабовладельческий Томас Джефферсон описал в Декларации независимости: общество, в котором все люди считаются такими, какими они были созданы — равными — все обладают одинаковыми неотъемлемыми правами на жизнь, свободу. , и стремление к счастью.Чем больше американская полицейская служба преуспеет в сокращении разрыва между стремлением к достижению и реализацией этих системных составляющих Америки, тем больше национальная полицейская деятельность будет выглядеть как хорошая полицейская.

Седрик Л. Александр Psy. Д. — эксперт в правоохранительных органах с более чем 40-летним опытом работы в сфере общественной безопасности. Он работал заместителем комиссара Управления уголовного правосудия штата Нью-Йорк и доцентом факультета психиатрии Университета Рочестера.Он читал лекции по полицейскому стрессу и выгоранию, а в настоящее время тренируется по темам управления и лидерства, связанным с полицейской деятельностью 21 века. Он является автором книг «Новые стражи: полицейские в американских сообществах в 21 веке», и в защиту государственной службы: как 22 миллиона государственных служащих спасут нашу республику .

Разрыв между производительностью и оплатой труда | Институт экономической политики

Обновлено в августе 2021 г.
Большинство американцев считают, что прилив должен поднять все лодки — что по мере роста экономики все должны пожинать плоды.Этот результат может быть гарантирован разумным и сострадательным политическим выбором или опровергнут политиками, выбравшими другой путь. Система отслеживания производительности и заработной платы EPI показывает сдвиг в сторону последнего: с конца 1970-х годов наши политические решения напрямую привели к явному расхождению между производительностью и заработной платой обычных рабочих. Так не должно быть.
Разрыв между производительностью и заработной платой обычного рабочего резко увеличился с 1979 г .: рост производительности и рост почасовой оплаты труда, 1948–2020 гг.
’Год Эффективное ТЭП, нетто Компенсация без надзора
1948 45.79 48,20
1949 46,94 51,16
1950 50,33 53,14
1951 51.01 53,73
1952 52,61 55,32
1953 54,70 58,10
1954 55,82 59,35
1955 59.11 61,84
1956 60,14 64,30
1957 61,83 65,78
1958 62,89 66.21
1959 65,62 68,31
1960 66,62 69,74
1961 68,80 70,92
1962 71.61 73.09
1963 74,04 74,32
1964 76,63 81,46
1965 79,24 83,49
1966 81,68 84,79
1967 82,54 85,85
1968 85,39 88,11
1969 86.09 89,91
1970 87,70 91,20
1971 91,59 93,74
1972 95.29 98,78
1973 96,86 98,63
1974 94,20 96,64
1975 96,83 96,55
1976 99.27 97,90
1977 100,13 99,72
1978 101,27 101,20
1979 100,00 100,00
1980 97,34 97,34
1981 99,08 97,02
1982 98,22 97,22
1983 101.22 97,67
1984 103,66 96,94
1985 105,31 96,50
1986 107,80 97,07
1987 107,16 95,75
1988 108,68 95,44
1989 109,43 95,43
1990 109.81 94,64
1991 110,51 94,48
1992 114,82 95,12
1993 115,31 95,28
1994 116,37 95,52
1995 116,47 94,95
1996 117,94 95.01
1997 119.78 96,04
1998 122,25 98,33
1999 124,88 99,66
2000 126,39 100,17
2001 127,91 101,61
2002 131,66 103,62
2003 136.02 104,67
2004 139.73 104,23
2005 141,84 103,81
2006 142,57 103,82
2007 143.60 104,67
2008 141,78 104,71
2009 146,96 108,75
2010 151,06 109,63
2011 149.60 108,31
2012 149,95 107,26
2013 151,17 108,32
2014 152,13 108,60
2015 154,89 110,32
2016 155,11 111,25
2017 156,25 111,41
2018 157.95 112,15
2019 159,73 113,71
2020 161,82 117,53
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечания: Данные относятся к компенсациям (заработной плате и льготам) производственных / неконтролируемых рабочих в частном секторе и чистой производительности экономики в целом.«Чистая производительность» — это рост производства товаров и услуг за вычетом износа за час работы.
Источник: EPI, анализ неопубликованных данных общей производительности экономики из программы производительности труда и затрат Бюро статистики труда (BLS), данных о заработной плате из текущей статистики занятости BLS, тенденций затрат на трудоустройство BLS, индекса потребительских цен BLS и Бюро экономики. Анализ счетов национального дохода и продуктов.
Производительность — Отслеживание заработной платы
Изменение, 1979–2020 годы:
Производительность
+61.8%
Почасовая оплата
+ 17,5%

Производительность выросла на 3,5 x столько же, сколько зарплата
Что такое производительность и почему когда-то зарплата и производительность росли вместе?
Производительность измеряет, какой общий доход в масштабах всей экономики генерируется (т. Е. Для рабочих, владельцев бизнеса, домовладельцев и всех остальных вместе) в среднем за час работы. По мере того, как производительность растет и каждый час работы приносит со временем все больше и больше дохода, он создает потенциал для повышения уровня жизни во всех сферах.
На приведенном выше рисунке заработная плата определяется как средняя компенсация (заработная плата и льготы) производственных и неконтролируемых рабочих. Заработная плата для этой группы является одним из подходящих критериев для «типичной оплаты труда рабочего», поскольку производственные и неконтролирующие рабочие составляли примерно 80% рабочей силы США за весь период, показанный на диаграмме, и поскольку данные для производственных и неконтролирующих работников исключают чрезвычайно высокую оплачиваемые управленческие работники, такие как генеральные директора и другие руководители корпораций.Как видно из рисунка, оплата труда этих рабочих росла вместе с производительностью с 1948 года до конца 1970-х годов. Но это произошло не случайно. Это произошло потому, что была принята конкретная политика с намеренной целью широко распределить выгоды от роста между классами доходов. Когда в конце 1970-х годов и позже от этой преднамеренной цели политики отказались, заработная плата и производительность труда разошлись. Изменение увязки заработной платы и производительности с тем, чтобы работники могли пользоваться плодами своего труда, потребует еще одного заметного изменения политики.
На протяжении всей истории отслеживание роста производительности труда в масштабах всей экономики за большинством рабочих полностью зависело от политических решений. Например, в первые 30 лет после окончания Второй мировой войны конкретные исторические обстоятельства убедили американских политиков в том, что им лучше обеспечить широкое распространение экономического роста. Чтобы добиться этого, они приняли ряд мер, которые равномерно распределяли рост по классам доходов.
Макроэкономические политики нацелились на рынки труда с высоким давлением с устойчиво низким уровнем безработицы, федеральная минимальная заработная плата увеличивалась быстро и регулярно, права на объединение в профсоюзы активно охранялись федеральным правительством, максимальные налоговые ставки были высокими, а нормативные акты запрещали антимонопольные и многие другие меры. другие антирабочие меры со стороны корпораций, работодателей и индустрии финансовых услуг.
За эти десятилетия заработная плата (заработная плата и льготы) подавляющего большинства рабочих росла в ногу с производительностью всей экономики. Эта тесная связь между почасовой оплатой и производительностью была основным способом, которым типичные американцы извлекали выгоду из экономического роста.
Конечно, экономика в те десятилетия имела серьезные и ужасные недостатки. Чернокожие рабочие сталкивались с высоким уровнем дискриминации почти на всех рынках, в которых они участвовали, с особым вредом, причиняемым дискриминацией на жилищных, трудовых и финансовых рынках.Иммиграционная политика США приветствовала мигрантов из избранной группы европейских стран, но в целом рассматривала мигрантов из других стран как не что иное, как источник потенциально дешевой рабочей силы для эксплуатации. Женщины сталкиваются с серьезными препятствиями на пути к стабильной и достойной работе. Политики часто активно стремились не допустить, чтобы выгоды от общего роста доходили до этих групп, и сосредотачивались на улучшении перспектив только для белых мужчин — и эти усилия часто увенчались успехом.
И все же широкие преимущества классовой политики, которая привела к жесткому рынку труда, высокой и растущей минимальной заработной плате, объединению в профсоюзы, высоким налоговым ставкам и регулированию в пользу рабочих, были настолько мощными, что они распространились и принесли большую пользу даже работникам, которые не белые мужчины.Например, даже перед лицом санкционированной правительством дискриминации по расовому признаку, средний разрыв в заработках черно-белых мужчин () сократился на в период с 1940-х по 1970-е годы.
Что разорвало связь между оплатой и производительностью?
Начиная с конца 1970-х, политики начали демонтировать все политические опоры, помогающие обеспечить рост заработной платы типичных рабочих вместе с производительностью. Допускалась чрезмерная безработица, чтобы сдерживать любые шансы инфляции. Повышение минимальной федеральной заработной платы становилось все реже и реже.Закон о труде не успевал за растущей враждебностью работодателей к профсоюзам. Снижены налоговые ставки на максимальные доходы. И меры по дерегулированию рабочих — от дерегулирования отрасли грузовых перевозок и авиаперевозок до отступления от антимонопольной политики до отмены финансового регулирования и многое другое — снова и снова приносили успех.
По сути, политический выбор, сделанный для подавления роста заработной платы, предотвратил потенциального роста заработной платы , подпитываемого повышением производительности, от преобразования фактического роста заработной платы на для большинства работников.Результатом этого изменения политики стало резкое расхождение между производительностью и заработной платой типичных рабочих, показанное на графике.
С 1979 по 2020 год чистая производительность выросла на 61,8%, в то время как почасовая оплата типичных рабочих росла гораздо медленнее — всего на 17,5% за четыре десятилетия (с поправкой на инфляцию).
При более внимательном рассмотрении линий тренда можно получить еще одну важную информацию. После 1979 года производительность росла значительно более медленными темпами по сравнению с предыдущими десятилетиями.Но поскольку рост заработной платы типичных рабочих замедлился еще более заметно, возник большой клин между производительностью и оплатой труда. Растущий разрыв на фоне замедления роста производительности говорит нам о том, что тот же набор мер политики, который подавлял рост заработной платы подавляющего большинства работников за последние 40 лет, также был связан с замедлением общего экономического роста. Короче говоря, экономический рост стал более медленным и более радикально неравномерным .
Если плоды экономического роста не дойдут до рабочих, куда они пойдут?
Растущий клин между производительностью и заработной платой типичных рабочих — это доход, приходящийся повсюду, , но — это зарплата нижних 80% рабочих.Если это не привело к зарплате типичных рабочих, куда делся весь рост доходов, связанный с ростом производительности? В основном в двух местах. Это пошло на зарплату высокооплачиваемых корпоративных и профессиональных сотрудников. И это пошло на повышение прибыли (то есть на прибыль акционеров и других владельцев капитала). Эта концентрация доходов от заработной платы наверху (растущее неравенство в заработной плате) и смещение доходов от труда в целом в пользу владельцев капитала (потеря доли труда в доходе) являются двумя ключевыми факторами экономического неравенства в целом с конца 1970-х годов.
Как решить проблему?
Чтобы в будущем повышение производительности привело к устойчивому росту заработной платы и всеобщему процветанию, нам необходимо разработать политику, которая прочно увязывает оплату труда и производительность и укрепляет потенциал сотрудников. Описание многих многообещающих политик см. В Программе политики EPI, особенно в разделах, посвященных власти сотрудников, хорошей работе и полной занятости. Без политического вмешательства экономический рост будет продолжать замедляться, и тот рост, который мы наблюдаем, в значительной степени не сможет поднять типичную заработную плату рабочих.
Где я могу узнать больше о разнице между производительностью и оплатой труда и как ее устранить?
Серия отчетов EPI за последние несколько лет отслеживает тенденции в заработной плате и расовый разрыв в заработной плате, а также их связь с разрывом между производительностью и оплатой. В двух основополагающих документах подробно объясняется, как мы измеряем разрыв между производительностью и оплатой труда и почему рост заработной платы на широкой основе является нашей центральной экономической проблемой.
Выявление рычагов подавления заработной платы и неравенства заработной платы | 13 мая 2021 г.
В этом документе оценивается влияние ряда дискретных, идентифицируемых изменений политики на разрыв между оплатой труда и производительностью.Эти изменения в политике составляют значительную долю разрыва.
Состояние трудящихся Америки, заработная плата в 2019 году: история медленного, неравномерного и неравного роста заработной платы за последние 40 лет | 20 февраля, 2020
В этом документе вычисляются основные тенденции в заработной плате и разница в заработной плате за последние 40 лет, выделяются краткие эпизоды роста заработной платы и причины, по которым они произошли.
Заработная плата чернокожих рабочих снизилась как из-за увеличения расового разрыва в оплате труда, так и из-за увеличения разницы в оплате труда – Разрыв в производительности | 25 октября 2016 г.
В этом документе подчеркивается, насколько выше была бы заработная плата чернокожих рабочих, если бы разрыв в оплате труда по расовому признаку был устранен, а средняя заработная плата чернокожих соответствовала росту производительности труда в масштабах всей экономики.Он обнаружил, что сокращение разрыва между производительностью и оплатой труда чернокожих рабочих имеет важное значение для обеспечения того, чтобы черные работники обеспечивали свою долю экономического роста.
Понимание исторического расхождения между производительностью и типичной оплатой труда: почему это важно и почему это реально | 2 сентября 2015 г.
В этом документе анализируется разрыв между производительностью и оплатой и лежащие в его основе факторы, а также объясняются варианты измерения и источники данных, используемые для расчета разрыва.
Повышение заработной платы в Америке: почему это основная задача нашей экономической политики | 4 июня 2014 г.
В документе утверждается, что рост заработной платы на широкой основе является ключом к обращению вспять роста неравенства доходов, повышению социальной мобильности, сокращению бедности, увеличению доходов среднего класса, а также содействию наращиванию активов и обеспечению пенсионного обеспечения.
Как повысить заработную плату: политика, которая работает, и политика, которая не работает | 19 марта 2015 г.
Этот документ показывает, что стагнация заработной платы не является неизбежной: это прямой результат выбора государственной политики в интересах тех, кто обладает наибольшей властью и богатством.Поскольку стагнация заработной платы была вызвана политикой, она может быть смягчена политикой.
Как EPI строит график заработной платы и производительности?
EPI выбирает ряд данных для построения индексов производительности и заработной платы в приведенной выше таблице. Выбранные нами данные отражают нашу конечную цель: сравнить рост заработной платы типичного рабочего с потенциальным ростом уровня жизни (потребления), который представляет рост производительности.
Вкратце, мы начинаем с показателя производительности труда — дохода в масштабах экономики, деленного на общее количество часов, отработанных в экономике.Мы измеряем производительность для экономики в целом, а не только для «несельскохозяйственного бизнес-сектора», путем доступа к источникам закрытых данных, которые подсчитывают продукцию ферм, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Мы корректируем эти расчеты на амортизацию, а затем на инфляцию цен.

Заработная плата начинается со средней почасовой оплаты труда производственных и неконтролирующих работников в частном секторе, которые составляют примерно 80% работников частного сектора и, таким образом, являются хорошим показателем для «типичного» работника.Мы корректируем эту заработную плату с учетом инфляции и добавляем оценки с поправкой на инфляцию для пособий, не связанных со здоровьем, и оценки с поправкой на инфляцию для здоровья для пособий по здоровью, чтобы получить меру типичной оплаты труда работника.
Методология и источники данных
В этом разделе описывается, как EPI составляет цифру, отслеживающую растущий разрыв между общим ростом производительности и заработной платой подавляющего большинства работников. В частности, мы подробно описываем, как создаются сравниваемые индексы производительности и оплаты труда, а также кратко описываем экономическую логику и обоснование выбора данных, который мы делаем.Читатели могут найти более подробное описание методологии в нашем отчете за 2015 год « Понимание исторического расхождения между производительностью труда и заработной платой обычного работника» .
Построение «эффективного» индекса производительности
Чтобы построить наш индекс производительности, мы начнем с измерения скорректированного на инфляцию (реального) объема труда на час труда для экономики в целом, неопубликованного ряда, рассчитанного Бюро статистики труда (BLS). Объем производства эквивалентен валовому внутреннему продукту (ВВП), рыночной стоимости всех конечных товаров и услуг, производимых в США.S. — что эквивалентно общему доходу, полученному в США (за исключением статистических расхождений).
Учет амортизации
Чтобы учесть тот факт, что амортизация существующего основного капитала (заводов, оборудования и зданий, используемых для производства товаров и услуг) снизит будущий рост дохода, если он не будет заменен, мы рассчитываем показатель роста чистой производительности, который полностью заменяет капитал амортизация. Для этого мы умножаем показатель выпуска продукции в час из BLS на отношение чистого внутреннего продукта к валовому внутреннему продукту.Показатели чистого и валового внутреннего продукта предоставляются Счетами национального дохода и продукта (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA). Обе меры можно найти в таблице 1.7.6.
Оценка того, насколько рост производительности «эффективен» для повышения уровня жизни домашних хозяйств
Мы вносим дополнительные корректировки, чтобы учесть тот факт, что мера роста чистой производительности, полученная в результате выполнения приведенных выше расчетов, корректируется с учетом инфляции экономического производства, а не инфляции товаров и услуг, потребляемых домашними хозяйствами.Говоря языком, дефлятор выпуска используется для индекса производительности. Но мы хотим сравнить рост заработной платы работников с потенциальным ростом уровня жизни (потребления), который представляет рост производительности, поэтому нам нужно знать, насколько рост этого индекса производительности приводит к потенциальному росту потребления. Это достигается путем построения показателя чистой производительности, который дефлируется индексом потребительских цен (ИПЦ), а не дефлятором выпуска. Чтобы внести эту корректировку, мы обращаем эффекты дефлятора выпуска, рассчитывая номинальный показатель чистой производительности, используя дефлятор для чистого внутреннего продукта, приведенный в таблице 1.7.4 из BEA NIPA. Затем мы дефлируем этот номинальный ряд по исследовательскому ряду индекса потребительских цен (CPI-U-RS), рассчитанному BLS. Результатом является индекс роста производительности, который «эффективен» для увеличения потребительских возможностей домашних хозяйств.
Построение индекса оплаты труда
Мы начнем с измерения средней почасовой оплаты труда производственных и неконтролирующих работников в частном секторе (в дальнейшем сокращенных как ненадзорных). В некоторых контекстах мы использовали медианную заработную плату для описания оплаты «типичных» рабочих, но они получены из Current Population Survey (CPS), которое восходит только к 1973 году.Поскольку мы хотим вернуться назад во времени, чтобы сравнить заработную плату и производительность, вместо этого мы используем почасовую оплату производственных и неконтролирующих работников. Бюро статистики труда (BLS) включает только работников частного сектора в свои расчеты почасовой оплаты труда для этой группы. Но поскольку производственные и неконтролирующие рабочие составляют примерно 80% работников частного сектора, и в их число в основном не входят очень хорошо оплачиваемые руководители корпораций, их заработная плата является хорошим показателем того, что зарабатывает типичный рабочий.Почасовая оплата для всех производственных и неконтролируемых рабочих доступна с 1964 года. Для более ранних лет мы используем тенденцию в почасовой заработной плате производственных и неконтролирующих рабочих в секторах производства товаров и предполагаем, что почасовая оплата всех производственных и неконтролирующих рабочих следовала этой тенденции до 1964 года.
Учет пособий, составляющих часть компенсации
Для учета медицинского страхования и других льгот, которые рабочие получают помимо заработной платы, мы используем данные из Таблицы 7.8 («Дополнения к заработной плате по видам») из BEA NIPA и объедините его с данными из таблицы 2.1 NIPA («Личный доход и его распределение»). Из этих двух источников мы получаем оценку общей заработной платы и окладов в экономике, выплаты работодателя по медицинскому страхованию сотрудников и все другие компенсации, не связанные со здоровьем, не связанные с заработной платой. Заработная плата и пособия, не связанные со здоровьем, дефлируются с помощью CPI-U-RS, чтобы получить реальные показатели. Для платежей работодателя по медицинскому страхованию сотрудников мы строим дефлятор по состоянию здоровья, соответствующий CPI-U-RS.Для этого мы используем отношение индекса цен на товары и услуги здравоохранения из таблицы 2.3.4 из BEA NIPA по отношению к общему индексу цен на личные потребительские расходы (PCE) из той же таблицы. Это соотношение дает нам относительную меру того, насколько быстрее росли товары и услуги, связанные со здоровьем, с 1948 года, чем общая инфляция. Мы умножаем это отношение конкретных цен на здравоохранение к общим ценам на CPI-U-RS, чтобы получить оценку инфляции цен в здравоохранении, которая согласуется с CPI-U-RS.Затем мы дефлятируем выплаты работодателя по страхованию здоровья сотрудников с помощью этого дефлятора для конкретного здоровья. Сочетание скорректированных с поправкой на инфляцию показателей заработной платы, выплат работодателя по страхованию здоровья сотрудников и всех других льгот дает нам оценку общей компенсации. Затем мы вычисляем отношение общей компенсации к заработной плате и окладам, чтобы оценить «множитель», который мы можем применить к почасовой оплате труда без надзора, чтобы оценить общую почасовую компенсацию (оплату).
Чем отличается график заработной платы – производительности EPI с другими версиями?
График заработной платы – производительности
EPI помогает ответить на очень важный вопрос: разделяют ли обычные работники в Соединенных Штатах выгоды от экономического роста? Большой и растущий разрыв между производительностью и ростом заработной платы отвечает на этот вопрос решительным «нет».«Но для того, чтобы ясно это увидеть, необходимы все корректировки, которые мы внесли в данные. Неспособность понять роль этих корректировок данных в выявлении того, что рост производительности не принесет пользу типичным работникам, заставил многих сосредоточиться на ненадлежащих показателях как производительности, так и оплаты труда, и это привело их к неправильным выводам.
Другие организации, пытающиеся подготовить графики, подобные графику заработной платы и производительности EPI, использовали индексы, которые можно загрузить непосредственно из общедоступных данных BLS о производительности и затратах работодателя (на заработную плату и льготы) по основным секторам.Распространенным альтернативным подходом является использование рядов данных о производительности и затратах в секторе несельскохозяйственного бизнеса (NFB) для построения графиков реального выпуска продукции в час и реальных почасовых индексов компенсации (серия NFB включает производительность и удельные затраты на рабочую силу, а также выпуск, часы и данные компенсации, на основе которых рассчитываются эти коэффициенты). При таком подходе создается график (, рис. A, ), который на первый взгляд очень похож на график EPI «Заработок – производительность».
Использование общедоступных данных о заработной плате и производительности скрывает растущее неравенство: производительность несельскохозяйственного бизнеса и почасовая оплата, 1948–2019 гг.
Год Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс) Производительность НФБ
1948 49.72 46,45
1949 51,69 47,94
1950 54,13 51,11
1951 54,53 52,45
1952 56,25 53,44
1953 58,95 54,75
1954 60,62 55,83
1955 62.98 58.21
1956 65,85 57,88
1957 67,40 59,37
1958 68,20 60,74
1959 70,17 62,88
1960 72,13 63,63
1961 73,73 65,71
1962 75.79 68,70
1963 77,41 71,04
1964 78,73 73,05
1965 80,08 75,38
1966 82,35 78,10
1967 84,79 79,58
1968 87,46 82,37
1969 88.63 82,53
1970 89,56 83,75
1971 91,18 87,04
1972 94,03 90,07
1973 95,25 92,84
1974 93,95 91,32
1975 95,11 93,83
1976 96.89 97,11
1977 98,45 98,78
1978 99,90 100,14
1979 100,00 100,00
1980 99,70 99,98
1981 99,77 101,46
1982 101.01 100,68
1983 101.23 104,76
1984 101,30 107,11
1985 102,76 108,99
1986 106,75 112,25
1987 107,22 112,89
1988 108,75 114,74
1989 107,28 115,79
1990 108.36 117,77
1991 109,58 119,70
1992 113,51 125,07
1993 112,12 125,21
1994 110,89 126,09
1995 110,98 127,47
1996 111,81 130,16
1997 113.70 132,68
1998 118,68 136,76
1999 121,65 141,97
2000 125,91 146,70
2001 127,81 150,70
2002 128,70 157,23
2003 130,51 163,21
2004 132.89 167,91
2005 133,26 171,59
2006 134,05 173,44
2007 135,99 176,48
2008 134,76 178,51
2009 136,43 184,82
2010 136,75 191,12
2011 135.53 191,12
2012 136,24 192,74
2013 135,94 193,71
2014 137,47 195,36
2015 141,53 198,41
2016 141,24 199,15
2017 143,14 201,58
2018 144.41 204,50
2019 147,04 208,09
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Обе строки являются индексами, установленными на 100 в 1979 году.
Источник: Бюро статистики труда данные о производительности и затратах несельскохозяйственного сектора.
Но здесь рисунок A, построенный на основе данных о производительности и расходах BLS NFB, не так много говорит о динамике U.С. Экономика и неравенство в последние десятилетия. В частности, на этом графике существует разрыв между производительностью и оплатой труда, но подавляющая его доля является статистическим артефактом использования разных дефляторов цен для двух рядов.
Ниже мы рассмотрим, как можно поэтапно скорректировать эту диаграмму, чтобы получить цифру, которая показывает неравенство, вмещающее клин между производительностью и оплатой труда.
Регулировка производительности
Наша первая корректировка графика, основанного на NFB, заключается в расширении нашего показателя производительности от несельскохозяйственного бизнес-сектора до охвата всей экономики.Этот показатель производительности в масштабах экономики рассчитывается с использованием неопубликованных (но доступных по запросу) рядов общей производительности экономики (TEP), отслеживаемых BLS. Поскольку в секторах, не относящихся к сельскохозяйственному сектору бизнеса (в частности, в правительстве), как правило, наблюдается более медленный рост производительности, эта первая корректировка ( Рисунок B ) немного снижает темпы роста производительности с 1948 года.
Расширение нашего измерения производительности от несельскохозяйственного бизнес-сектора к экономике в целом снижает рост производительности: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948 46.45 47,06 49,72
1949 47,94 47,88 51,69
1950 51,11 51,11 54,13
1951 52,45 52,20 54,53
1952 53,44 53,78 56,25
1953 54,75 55,69 58.95
1954 55,83 57,06 60,62
1955 58.21 59,19 62,98
1956 57,88 59,47 65,85
1957 59,37 61,29 67,40
1958 60,74 63,05 68,20
1959 62.88 65,05 70,17
1960 63,63 66,25 72,13
1961 65,71 68,42 73,73
1962 68,70 70,83 75,79
1963 71,04 73,33 77,41
1964 73,05 75,57 78.73
1965 75,38 77,81 80,08
1966 78,10 80,13 82,35
1967 79,58 81,41 84,79
1968 82,37 83,91 87,46
1969 82,53 84,48 88,63
1970 83.75 86,17 89,56
1971 87,04 89,41 91,18
1972 90,07 91,66 94,03
1973 92,84 93,84 95,25
1974 91,32 93,00 93,95
1975 93,83 95,56 95.11
1976 97,11 97,84 96,89
1977 98,78 98,90 98,45
1978 100,14 99,80 99,90
1979 100,00 100,00 100,00
1980 99,98 100,14 99,70
1981 101.46 102,17 99,77
1982 100,68 102,19 101.01
1983 104,76 104,96 101,23
1984 107,11 107,22 101,30
1985 108,99 109,12 102,76
1986 112,25 111,67 106.75
1987 112,89 112,18 107,22
1988 114,74 113,77 108,75
1989 115,79 114,89 107,28
1990 117,77 116,65 108,36
1991 119,70 118,03 109,58
1992 125.07 122,29 113,51
1993 125,21 122,84 112,12
1994 126,09 123,71 110,89
1995 127,47 124,50 110,98
1996 130,16 126,91 111,81
1997 132,68 129.26 113,70
1998 136,76 132,26 118,68
1999 141,97 136.20 121,65
2000 146,70 139,65 125,91
2001 150,70 142,72 127,81
2002 157,23 147,11 128.70
2003 163,21 152.09 130,51
2004 167,91 156,12 132,89
2005 171,59 159,27 133,26
2006 173,44 160,81 134,05
2007 176,48 162,50 135,99
2008 178.51 164,33 134,76
2009 184,82 169,49 136,43
2010 191,12 173,90 136,75
2011 191,12 174,00 135,53
2012 192,74 174,81 136,24
2013 193,71 175.86 135,94
2014 195,36 176,96 137,47
2015 198,41 178,66 141,53
2016 199,15 179,39 141,24
2017 201,58 181,17 143,14
2018 204,50 183,07 144.41
2019 208,09 185,46 147,04
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все три строки являются индексами, установленными на 100 в 1979 году.
Источник: Производительность несельскохозяйственного сектора бизнеса основана на данных о реальном объеме производства и оплате труда в час из программы BLS по производительности и затратам (LPC); Данные об общей производительности экономики (реальный выпуск в час для общей экономики) — это неопубликованные данные серии об общей производительности экономики (TEP), предоставляемые BLS по запросу.
Наша вторая корректировка данных о производительности (, рис. C ) корректирует влияние амортизации — преобразование ряда из валового показателя производительности в чистый показатель. Мы делаем это, умножая индекс производительности TEP за каждый год на отношение валового внутреннего продукта к чистому.
Учет амортизации еще больше снижает измеряемый рост производительности: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019 гг.
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Общая экономическая производительность, нетто Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948 46.45 47,06 48,05 49,72
1949 47,94 47,88 48,80 51,69
1950 51,11 51,11 52,54 54,13
1951 52,45 52,20 53,93 54,53
1952 53,44 53,78 55,49 56.25
1953 54,75 55,69 57,38 58,95
1954 55,83 57,06 58,35 60,62
1955 58.21 59,19 60,73 62,98
1956 57,88 59,47 60,83 65,85
1957 59.37 61,29 62,48 67,40
1958 60,74 63,05 63,78 68,20
1959 62,88 65,05 66,14 70,17
1960 63,63 66,25 67,30 72,13
1961 65,71 68,42 69,37 73.73
1962 68,70 70,83 71,98 75,79
1963 71,04 73,33 74,49 77,41
1964 73,05 75,57 76,86 78,73
1965 75,38 77,81 79,25 80,08
1966 78.10 80,13 81,66 82,35
1967 79,58 81,41 82,64 84,79
1968 82,37 83,91 85,11 87,46
1969 82,53 84,48 85,46 88,63
1970 83,75 86,17 86,66 89.56
1971 87,04 89,41 89,90 91,18
1972 90,07 91,66 92,36 94,03
1973 92,84 93,84 94,64 95,25
1974 91,32 93,00 93,14 93,95
1975 93.83 95,56 95,19 95,11
1976 97,11 97,84 97,83 96,89
1977 98,78 98,90 99.01 98,45
1978 100,14 99,80 100,07 99,90
1979 100,00 100,00 100,00 100.00
1980 99,98 100,14 99,36 99,70
1981 101,46 102,17 101,15 99,77
1982 100,68 102,19 100,13 101.01
1983 104,76 104,96 103,07 101,23
1984 107.11 107,22 105,81 101,30
1985 108,99 109,12 107,47 102,76
1986 112,25 111,67 109,69 106,75
1987 112,89 112,18 109,94 107,22
1988 114,74 113,77 111.48 108,75
1989 115,79 114,89 112,49 107,28
1990 117,77 116,65 113,86 108,36
1991 119,70 118,03 114,60 109,58
1992 125,07 122,29 118,92 113,51
1993 125.21 122,84 119,42 112,12
1994 126,09 123,71 120,39 110,89
1995 127,47 124,50 120,90 110,98
1996 130,16 126,91 123,14 111,81
1997 132,68 129,26 125.30 113,70
1998 136,76 132,26 127,93 118,68
1999 141,97 136.20 131,42 121,65
2000 146,70 139,65 134,31 125,91
2001 150,70 142,72 136,35 127,81
2002 157.23 147,11 140.09 128,70
2003 163,21 152.09 144,76 130,51
2004 167,91 156,12 148,65 132,89
2005 171,59 159,27 151,52 133,26
2006 173,44 160,81 152.63 134,05
2007 176,48 162,50 153,68 135,99
2008 178,51 164,33 154,45 134,76
2009 184,82 169,49 157,99 136,43
2010 191,12 173,90 162,54 136,75
2011 191.12 174,00 162,53 135,53
2012 192,74 174,81 163,19 136,24
2013 193,71 175,86 163,86 135,94
2014 195,36 176,96 164,80 137,47
2015 198,41 178,66 166.48 141,53
2016 199,15 179,39 166,87 141,24
2017 201,58 181,17 168,48 143,14
2018 204,50 183,07 170,31 144,41
2019 208,09 185,46 172,22 147,04
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все четыре строки представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Для обеспечения роста чистой производительности реальный объем производства в час для экономики в целом умножается на отношение чистого внутреннего продукта к валовому внутреннему продукту за все годы для учета амортизации. .
Источник: Данные по несельскохозяйственному сектору бизнеса из программы BLS по производительности и затратам (LPC); данные об общей производительности экономики, предоставляемые BLS по запросу, а также данные о чистом и валовом внутреннем продукте из таблиц счетов национального дохода и продукта (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA).
Наша последняя корректировка производительности заключается в замене дефлятора выпуска, используемого для корректировки показателей производительности BLS на инфляцию, дефлятором потребления. Этот последний шаг изолирует рост производительности, который «эффективен» для повышения уровня жизни семей в США. Для этого мы получаем номинальные значения производительности, отражая индекс производительности дефлятором чистого внутреннего продукта. Затем мы дефлятируем этот ряд номинальной производительности с помощью CPI-U-RS, обычно используемого дефлятора цен.Результаты показаны на фигуре , фиг. D .
Рост производительности «эффективен» только в том случае, если он повышает способность семей оплачивать товары и услуги: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019 годы
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Общая экономическая производительность, нетто «Эффективная» общая экономическая производительность, нетто Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948 46.45 47,06 48,05 45,80 49,72
1949 47,94 47,88 48,80 46,95 51,69
1950 51,11 51,11 52,54 50,35 54,13
1951 52,45 52,20 53,93 51,02 54,53
1952 53.44 53,78 55,49 52,67 56,25
1953 54,75 55,69 57,38 54,80 58,95
1954 55,83 57,06 58,35 55,84 60,62
1955 58.21 59,19 60,73 59,18 62,98
1956 57.88 59,47 60,83 60,17 65,85
1957 59,37 61,29 62,48 61,88 67,40
1958 60,74 63,05 63,78 63,00 68,20
1959 62,88 65,05 66,14 65,64 70,17
1960 63.63 66,25 67,30 66,69 72,13
1961 65,71 68,42 69,37 68,88 73,73
1962 68,70 70,83 71,98 71,70 75,79
1963 71,04 73,33 74,49 74,09 77,41
1964 73.05 75,57 76,86 76,65 78,73
1965 75,38 77,81 79,25 79,32 80,08
1966 78,10 80,13 81,66 81,78 82,35
1967 79,58 81,41 82,64 82,61 84,79
1968 82.37 83,91 85,11 85,40 87,46
1969 82,53 84,48 85,46 86,14 88,63
1970 83,75 86,17 86,66 87,67 89,56
1971 87,04 89,41 89,90 91,54 91,18
1972 90.07 91,66 92,36 95,25 94,03
1973 92,84 93,84 94,64 96,87 95,25
1974 91,32 93,00 93,14 94,16 93,95
1975 93,83 95,56 95,19 96,85 95,11
1976 97.11 97,84 97,83 99,23 96,89
1977 98,78 98,90 99.01 100,18 98,45
1978 100,14 99,80 100,07 101,27 99,90
1979 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
1980 99.98 100,14 99,36 97,34 99,70
1981 101,46 102,17 101,15 99,08 99,77
1982 100,68 102,19 100,13 98,22 101.01
1983 104,76 104,96 103,07 101,22 101,23
1984 107.11 107,22 105,81 103,66 101,30
1985 108,99 109,12 107,47 105,31 102,76
1986 112,25 111,67 109,69 107,80 106,75
1987 112,89 112,18 109,94 107,16 107,22
1988 114.74 113,77 111,48 108,68 108,75
1989 115,79 114,89 112,49 109,43 107,28
1990 117,77 116,65 113,86 109,81 108,36
1991 119,70 118,03 114,60 110,51 109,58
1992 125.07 122,29 118,92 114,82 113,51
1993 125,21 122,84 119,42 115,31 112,12
1994 126,09 123,71 120,39 116,37 110,89
1995 127,47 124,50 120,90 116,47 110,98
1996 130.16 126,91 123,14 117,94 111,81
1997 132,68 129,26 125,30 119,78 113,70
1998 136,76 132,26 127,93 122,25 118,68
1999 141,97 136.20 131,42 124,92 121,65
2000 146.70 139,65 134,31 126,37 125,91
2001 150,70 142,72 136,35 127,83 127,81
2002 157,23 147,11 140.09 131,61 128,70
2003 163,21 152.09 144,76 135,82 130,51
2004 167.91 156,12 148,65 139,53 132,89
2005 171,59 159,27 151,52 141.60 133,26
2006 173,44 160,81 152,63 142,28 134,05
2007 176,48 162,50 153,68 143,21 135,99
2008 178.51 164,33 154,45 141,37 134,76
2009 184,82 169,49 157,99 146.80 136,43
2010 191,12 173,90 162,54 150,74 136,75
2011 191,12 174,00 162,53 149,32 135,53
2012 192.74 174,81 163,19 149,75 136,24
2013 193,71 175,86 163,86 150,97 135,94
2014 195,36 176,96 164,80 151,98 137,47
2015 198,41 178,66 166,48 154,82 141,53
2016 199.15 179,39 166,87 155,13 141,24
2017 201,58 181,17 168,48 156,32 143,14
2018 204,50 183,07 170,31 158,04 144,41
2019 208,09 185,46 172,22 159,87 147,04
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все пять строк представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Чтобы рассчитать «эффективный» рост чистой производительности, мы используем другой дефлятор цен для роста выпуска в серии показателей производительности, заменяя серию исследований индекса потребительских цен (CPI-U -RS) для дефлятора выпуска, используемого в данных о производительности в целом по экономике.
Источник: Данные по несельскохозяйственному сектору бизнеса из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC); неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу; Таблицы BEA NIPA и индекс потребительских цен BLS.
Корректировки заработной платы
Первая корректировка, которую мы вносим в ряды заработной платы NFB (или средней реальной почасовой компенсации), заключается в замене ее показателем почасовой заработной платы производственных и неконтролирующих рабочих. Нас меньше интересует то, что произошло со средней заработной платой, чем то, что произошло с оплатой подавляющего большинства рабочих — и, как отмечалось ранее, производственные / неконтролирующие рабочие составляют примерно 80% всех работников частного сектора. Растущее неравенство вбивает большой клин между ростом средней заработной платы и оплатой для подавляющего большинства, и, по определению, невозможно полностью изучить, что произошло с тенденциями неравенства, глядя на средние значения (огромные прибыли наверху приводят к увеличению среднего). Рисунок E показывает, что эффект от этой корректировки впечатляет. Измерение почасовой оплаты труда на основе данных о производительности NFB показывает совокупный рост на 147% в период с 1979 по 2019 год. Измерение почасовой оплаты труда (не включая льготы, не относящиеся к заработной плате) в час для неконтролирующих работников показывает совокупный рост всего на 113% за тот же период.
Гораздо более скромный рост заработков типичных рабочих по сравнению со средней заработной платой подчеркивает важный вывод о факторах, определяющих рост разрыва между заработной платой и производительностью: это в основном обусловлено растущим неравенством между наемными работниками (больший разрыв между заработками в разные периоды в экономике). распределение заработной платы).Это контрастирует с неравенством, возникающим, когда все больше и больше доходов, генерируемых в масштабах экономики, достается владельцам капитала и все меньше и меньше — рабочей силе в целом. Несмотря на то, что в последние десятилетия произошел значительный сдвиг доходов от труда в сторону капитала, этот сдвиг оказал гораздо меньшее влияние на разрыв в заработной плате и производительности, чем рост неравенства среди наемных работников. Это можно увидеть на рисунках ниже — разрыв между средней почасовой оплатой труда и линией эффективной общей производительности экономики намного меньше, чем разрыв между почасовой оплатой труда без надзора и эффективной общей производительностью экономики.Неравенство в оплате труда радикально выросло с 1979 года. Например, в период с 1979 по 2019 год верхний 1% домашних хозяйств по существу удвоил долю общей заработной платы, которую они извлекают (см. Данные в этой таблице, вкладка TA2b). Вероятно, наиболее яркое представление об этом радикальном росте неравенства в оплате труда можно увидеть в стремительном росте соотношения оплаты труда генеральных директоров и других высших руководителей корпораций по сравнению с типичными работниками в их отрасли.
Сравнение производительности и типичной заработной платы рабочего показывает степень неравенства, скрытого тенденциями в средней оплате: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая экономическая производительность, почасовая оплата и заработная плата без надзора 1948–2019
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Общая экономическая производительность, нетто «Эффективная» общая экономическая производительность, нетто Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс) Заработная плата без надзора
1948 46.45 47,06 48,05 45,80 49,72 59,60
1949 47,94 47,88 48,80 46,95 51,69 60,04
1950 51,11 51,11 52,54 50,35 54,13 62,45
1951 52,45 52,20 53,93 51.02 54,53 64,73
1952 53,44 53,78 55,49 52,67 56,25 64,55
1953 54,75 55,69 57,38 54,80 58,95 68,63
1954 55,83 57,06 58,35 55,84 60,62 67,45
1955 58.21 59,19 60,73 59,18 62,98 71,00
1956 57,88 59,47 60,83 60,17 65,85 74,75
1957 59,37 61,29 62,48 61,88 67,40 75,80
1958 60,74 63,05 63,78 63.00 68,20 74,79
1959 62,88 65,05 66,14 65,64 70,17 77,15
1960 63,63 66,25 67,30 66,69 72,13 78,44
1961 65,71 68,42 69,37 68,88 73,73 78,69
1962 68.70 70,83 71,98 71,70 75,79 81,89
1963 71,04 73,33 74,49 74,09 77,41 82,13
1964 73,05 75,57 76,86 76,65 78,73 87,55
1965 75,38 77,81 79,25 79.32 80,08 89,63
1966 78,10 80,13 81,66 81,78 82,35 90,47
1967 79,58 81,41 82,64 82,61 84,79 91,59
1968 82,37 83,91 85,11 85,40 87,46 93,70
1969 82.53 84,48 85,46 86,14 88,63 95,32
1970 83,75 86,17 86,66 87,67 89,56 96,21
1971 87,04 89,41 89,90 91,54 91,18 98,12
1972 90,07 91,66 92,36 95.25 94,03 102,61
1973 92,84 93,84 94,64 96,87 95,25 102,24
1974 91,32 93,00 93,14 94,16 93,95 99,68
1975 93,83 95,56 95,19 96,85 95,11 98.34
1976 97,11 97,84 97,83 99,23 96,89 99,26
1977 98,78 98,90 99.01 100,18 98,45 100,38
1978 100,14 99,80 100,07 101,27 99,90 101,54
1979 100.00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
1980 99,98 100,14 99,36 97,34 99,70 97,02
1981 101,46 102,17 101,15 99,08 99,77 96,30
1982 100,68 102,19 100.13 98,22 101.01 96,07
1983 104,76 104,96 103,07 101,22 101,23 96,12
1984 107,11 107,22 105,81 103,66 101,30 95,54
1985 108,99 109,12 107,47 105,31 102.76 94,98
1986 112,25 111,67 109,69 107,80 106,75 95,38
1987 112,89 112,18 109,94 107,16 107,22 94,48
1988 114,74 113,77 111,48 108,68 108,75 94,18
1989 115.79 114,89 112,49 109,43 107,28 93,77
1990 117,77 116,65 113,86 109,81 108,36 92,92
1991 119,70 118,03 114,60 110,51 109,58 92,38
1992 125,07 122,29 118.92 114,82 113,51 92,37
1993 125,21 122,84 119,42 115,31 112,12 92,44
1994 126,09 123,71 120,39 116,37 110,89 92,93
1995 127,47 124,50 120,90 116,47 110.98 93,22
1996 130,16 126,91 123,14 117,94 111,81 93,84
1997 132,68 129,26 125,30 119,78 113,70 95,44
1998 136,76 132,26 127,93 122,25 118,68 97,93
1999 141.97 136.20 131,42 124,92 121,65 99,36
2000 146,70 139,65 134,31 126,37 125,91 99,87
2001 150,70 142,72 136,35 127,83 127,81 100,78
2002 157,23 147,11 140.09 131,61 128,70 102,08
2003 163,21 152.09 144,76 135,82 130,51 102,49
2004 167,91 156,12 148,65 139,53 132,89 101,87
2005 171,59 159,27 151,52 141.60 133.26 101,30
2006 173,44 160,81 152,63 142,28 134,05 101,89
2007 176,48 162,50 153,68 143,21 135,99 103,04
2008 178,51 164,33 154,45 141,37 134,76 102,94
2009 184.82 169,49 157,99 146.80 136,43 106,39
2010 191,12 173,90 162,54 150,74 136,75 107,14
2011 191,12 174,00 162,53 149,32 135,53 105,99
2012 192,74 174,81 163.19 149,75 136,24 105,39
2013 193,71 175,86 163,86 150,97 135,94 105,96
2014 195,36 176,96 164,80 151,98 137,47 106,63
2015 198,41 178,66 166,48 154,82 141.53 108,67
2016 199,15 179,39 166,87 155,13 141,24 109,83
2017 201,58 181,17 168,48 156,32 143,14 110,12
2018 204,50 183,07 170,31 158,04 144,41 110,72
2019 208.09 185,46 172,22 159,87 147,04 112,58
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все шесть строк представляют собой индексы, равные 100 в 1979 году. Данные о средней почасовой заработной плате производственных и неконтролируемых рабочих в частном секторе получены из статистики занятости BLS Current Employment Statistics (CES).
Источник: Данные по несельскохозяйственному бизнес-сектору из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC), неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу, таблицы BEA NIPA, индекс потребительских цен BLS и BLS CES.
Наша вторая корректировка заработной платы учитывает тенденции в компенсации, не связанной с заработной платой. Если бы ценность медицинского обслуживания и других льгот, не связанных с заработной платой, предоставляемых работодателями, росла быстрее, чем заработная плата, то рассмотрение только почасовой заработной платы могло бы скрыть, как рост производительности мог повысить уровень жизни для подавляющего большинства.Как показано на рис. F , если мы учтем ценность льгот (включая эффект быстрой инфляции в здравоохранении), можно увидеть, что общие тенденции существенно не изменились. Возможно, удивительно, но эпоха, когда показатели общей компенсации росли заметно быстрее, чем заработная плата, — это эпоха до 1979 года.
Учет пособий работникам, не являющимся надзорными работниками, практически не меняет тенденций в оплате труда: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая экономическая производительность, почасовая оплата, а также заработная плата и компенсации, не относящиеся к надзорным органам, 1948–2019 гг.
Год Производительность НФБ Общая экономическая производительность Общая экономическая производительность, нетто «Эффективная» общая экономическая производительность, нетто Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс) Заработная плата без надзора Компенсация без надзора
1948 46.45 47,06 48,05 45,80 49,72 59,60 52,47
1949 47,94 47,88 48,80 46,95 51,69 60,04 53,26
1950 51,11 51,11 52,54 50,35 54,13 62,45 55,65
1951 52.45 52,20 53,93 51,02 54,53 64,73 58,19
1952 53,44 53,78 55,49 52,67 56,25 64,55 58.09
1953 54,75 55,69 57,38 54,80 58,95 68,63 61,66
1954 55.83 57,06 58,35 55,84 60,62 67,45 60,84
1955 58.21 59,19 60,73 59,18 62,98 71,00 64,18
1956 57,88 59,47 60,83 60,17 65,85 74,75 67,73
1957 59.37 61,29 62,48 61,88 67,40 75,80 69,13
1958 60,74 63,05 63,78 63,00 68,20 74,79 68,46
1959 62,88 65,05 66,14 65,64 70,17 77,15 70,83
1960 63.63 66,25 67,30 66,69 72,13 78,44 72,25
1961 65,71 68,42 69,37 68,88 73,73 78,69 72,73
1962 68,70 70,83 71,98 71,70 75,79 81,89 75,92
1963 71.04 73,33 74,49 74,09 77,41 82,13 76,39
1964 73,05 75,57 76,86 76,65 78,73 87,55 81,50
1965 75,38 77,81 79,25 79,32 80,08 89,63 83,58
1966 78.10 80,13 81,66 81,78 82,35 90,47 84,89
1967 79,58 81,41 82,64 82,61 84,79 91,59 85,95
1968 82,37 83,91 85,11 85,40 87,46 93,70 88,15
1969 82.53 84,48 85,46 86,14 88,63 95,32 89,99
1970 83,75 86,17 86,66 87,67 89,56 96,21 91,17
1971 87,04 89,41 89,90 91,54 91,18 98,12 93,71
1972 90.07 91,66 92,36 95,25 94,03 102,61 98,75
1973 92,84 93,84 94,64 96,87 95,25 102,24 98,64
1974 91,32 93,00 93,14 94,16 93,95 99,68 96,61
1975 93.83 95,56 95,19 96,85 95,11 98,34 96,59
1976 97,11 97,84 97,83 99,23 96,89 99,26 97,87
1977 98,78 98,90 99.01 100,18 98,45 100,38 99,77
1978 100.14 99,80 100,07 101,27 99,90 101,54 101,21
1979 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
1980 99,98 100,14 99,36 97,34 99,70 97,02 97,34
1981 101.46 102,17 101,15 99,08 99,77 96,30 97.01
1982 100,68 102,19 100,13 98,22 101.01 96,07 97,22
1983 104,76 104,96 103,07 101,22 101,23 96,12 97,66
1984 107.11 107,22 105,81 103,66 101,30 95,54 96,94
1985 108,99 109,12 107,47 105,31 102,76 94,98 96,49
1986 112,25 111,67 109,69 107,80 106,75 95,38 97,07
1987 112.89 112,18 109,94 107,16 107,22 94,48 95,75
1988 114,74 113,77 111,48 108,68 108,75 94,18 95,44
1989 115,79 114,89 112,49 109,43 107,28 93,77 95,43
1990 117.77 116,65 113,86 109,81 108,36 92,92 94,65
1991 119,70 118,03 114,60 110,51 109,58 92,38 94,48
1992 125,07 122,29 118,92 114,82 113,51 92,37 95,12
1993 125.21 122,84 119,42 115,31 112,12 92,44 95,28
1994 126,09 123,71 120,39 116,37 110,89 92,93 95,52
1995 127,47 124,50 120,90 116,47 110,98 93,22 94,96
1996 130.16 126,91 123,14 117,94 111,81 93,84 95.01
1997 132,68 129,26 125,30 119,78 113,70 95,44 96,05
1998 136,76 132,26 127,93 122,25 118,68 97,93 98,34
1999 141.97 136.20 131,42 124,92 121,65 99,36 99,66
2000 146,70 139,65 134,31 126,37 125,91 99,87 100,17
2001 150,70 142,72 136,35 127,83 127,81 100,78 101,60
2002 157.23 147,11 140.09 131,61 128,70 102,08 103,62
2003 163,21 152.09 144,76 135,82 130,51 102,49 104,66
2004 167,91 156,12 148,65 139,53 132,89 101,87 104,21
2005 171.59 159,27 151,52 141.60 133,26 101,30 103,78
2006 173,44 160,81 152,63 142,28 134,05 101,89 103,79
2007 176,48 162,50 153,68 143,21 135,99 103,04 104,64
2008 178.51 164,33 154,45 141,37 134,76 102,94 104,68
2009 184,82 169,49 157,99 146.80 136,43 106,39 108,74
2010 191,12 173,90 162,54 150,74 136,75 107,14 109,61
2011 191.12 174,00 162,53 149,32 135,53 105,99 108,29
2012 192,74 174,81 163,19 149,75 136,24 105,39 107,25
2013 193,71 175,86 163,86 150,97 135,94 105,96 108,30
2014 195.36 176,96 164,80 151,98 137,47 106,63 108,58
2015 198,41 178,66 166,48 154,82 141,53 108,67 110,30
2016 199,15 179,39 166,87 155,13 141,24 109,83 111,23
2017 201.58 181,17 168,48 156,32 143,14 110,12 111,39
2018 204,50 183,07 170,31 158,04 144,41 110,72 112,10
2019 208,09 185,46 172,22 159,87 147,04 112,58 113,71
ChartData Загрузить данные
Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.
Данные, лежащие в основе рисунка.
Примечание: Все семь строк представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Отношение компенсации в масштабах экономики к заработной плате и доходу от заработной платы умножается на строку среднего почасового заработка, чтобы получить меру общей компенсации, а не только заработной платы, для неконтролирующих работников.
Источник: Данные по несельскохозяйственному бизнес-сектору из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC), неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу, таблицы BEA NIPA, индекс потребительских цен BLS и BLS CES.
Какая часть разрыва в оплате труда и производительности обусловлена неравенством?
Начиная с августовского обновления 2021 года, весь разрыв в показателях заработной платы и производительности EPI связан с растущим неравенством — неравенством между наемными работниками и растущей долей общего дохода, получаемой владельцами капитала, а не работниками за их труд. Однако, поскольку исследователи и аналитики могут по-прежнему интересоваться факторами, которые объясняют различные составляющие разрыва между нашим показателем оплаты труда и другими показателями производительности, мы проводим дальнейшую декомпозицию этих разрывов.
В более ранних представлениях о разрыве между заработной платой и производительностью типичных рабочих только часть разрыва была напрямую связана либо с ростом неравенства в заработной плате, либо с переходом от трудового дохода к капитальному доходу. Чтобы было ясно, эта часть составляла большую часть разрыва. И когда мы хотели оценить что-то конкретное в отношении роста неравенства, связанного с этим разрывом (как в этой статье), мы сосредоточились только на той части разрыва, которая действительно была связана с ростом неравенства.Но тот факт, что некоторая часть разрыва объяснялась другими факторами, позволил критикам замутить воду, отвлекая внимание от самой реальной роли неравенства.
В нашем нынешнем представлении об этом разрыве целиком и клина между производительностью и обычной заработной платой рабочих обусловлены неравенством. Однако устранение двусмысленности в отношении роли неравенства означает, что эта цифра теперь не включает влияние других факторов, вбивающих клин между оплатой и некоторыми другими показателями производительности, которые некоторые исследователи и внимательные аналитики, возможно, захотят изучить.В таблице 1 представлены основные тенденции и декомпозиция различных показателей разрыва между производительностью и оплатой труда, обновленная предыдущая работа из отчета EPI за 2015 год, Понимание исторического расхождения между производительностью и типичной оплатой труда: почему это важно и почему оно реально .
Разложение растущего клина между производительностью и средней заработной платой с 1973 года, выбранные годы
1948⁠⁠ – ⁠⁠1973 1973–1979 1979⁠⁠⁠ – ⁠⁠1995 1995⁠⁠⁠ – ⁠⁠2000 2000–2007 гг. 2007⁠⁠⁠ – ⁠⁠2019 1979⁠⁠⁠ – ⁠⁠⁠2019
Валовая производительность 2.80% 1,06% 1,38% 2,33% 2,19% 1,11% 1,56%
Чистая производительность 2,75% 0,92% 1,19% 2,13% 1,94% 0,94% 1,36%
Чистая продуктивность, эффективная 3,04% 0,53% 0,96% 1,65% 1,84% 0,89% 1.18%
Средняя почасовая оплата, всего 3,00% 0,81% 0,82% 2,18% 1,19% 0,62% 0,99%
Средняя почасовая оплата, производство + неконтролируемые рабочие 2,91% 0,23% -0,32% 1,07% 0,63% 0,69% 0,32%
Валовая производительность — разрыв в оплате труда без надзора (1–5) -0.11% 0,83% 1,70% 1,25% 1,56% 0,42% 1,24%
Чистая производительность — разрыв в оплате труда без надзора (2–5) -0,16% 0,09% -0,51% 0,88% 0,38% 0,53% 0,13%
Чистая эффективная производительность — разрыв в оплате труда без надзора (3–5) 0,14% 0,30% 1.28% 0,57% 1,21% 0,20% 0,86%
Амортизация (1-2) 0,05% 0,14% 0,19% 0,20% 0,25% 0,17% 0,19%
Дефляторы расходящихся цен (2–3) -0,29% 0,39% 0,24% 0,48% 0,10% 0,05% 0,19%
Неравенство компенсации (4–5) 0.10% 0,58% 1,14% 1,11% 0,56% -0,07% 0,67%
Доля потери труда в доходе (3–4) 0,04% -0,28% 0,14% -0,53% 0,65% 0,27% 0,19%
Неравенство компенсации 0,10% 0,58% 1,14% 1,11% 0,56% -0.07% 0,67%
Потеря доли труда в доходе 0,04% -0,28% 0,14% -0,53% 0,65% 0,27% 0,19%
Неравенство компенсации 72,41% 192,47% 88,87% 193,31% 46,41% -36,97% 78,32%
Потеря доли труда в доходе 27.59% -92,47% 11,13% -93,31% 53,59% 136.
No related posts.
Читайте также:
0
Что делать если потерял смысл жизни: «Что делать, если потерял смысл жизни?» – Яндекс.Кью
08.07.1981
Автор: alexxlab · Published 08.07.1981 · Last modified 07.11.2021
0
Айзенка темперамент – Личностный опросник Г. Айзенка. (Тест на темперамент EPI. Диагностика самооценки по Айзенку. Методика определения темперамента)
15.06.2018
Автор: alexxlab · Published 15.06.2018 · Last modified 23.11.2019
0
Уставшей: Недопустимое название — Викисловарь
18.07.2021
Автор: alexxlab · Published 18.07.2021 · Last modified 13.05.2021
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

Следующая публикация Свободен ли человек в своем выборе: Свободны ли мы в своем выборе?
Предыдущая публикация Как перестать раздражаться и нервничать: 5 эффективных способов перестать раздражаться

Рубрики
Боязнь
Личность
Любовь
Мотивация
Невроз
Отношения
Психология
Расставание
Самооценка
Темы для общения
Фобия
Разное

ЕЩЕ

GoodBlogger © 2024. Все права защищены.
Карта сайта

Сущность кризиса 40 лет это: Кризис среднего возраста – проблема или решение?

Кризис среднего возраста – проблема или решение?

Когда может наступить кризис среднего возраста?

Основные признаки кризисного состояния

Особенности кризиса среднего возраста у женщин и мужчин

5 правил, которые помогут вам (и вашим близким) пережить кризис среднего возраста

1. Предупрежден – значит, вооружен

2. Заручитесь поддержкой семьи или близких друзей

3. Иногда нужен тайм-аут

4. Уделяем внимание здоровью

5. Вносим новизну

Как пережить кризис среднего возраста: женская версия

Психологические кризисы – Огонек № 48 (4875) от 05.12.2004

ВРЕМЯ ПОСТУПКОВ

Особенности самоактуализации в период кризиса среднего возраста

Почему за 20 лет Россия так и не перешла от стагнации к развитию

Российская экономика 1999–2019

Женщины за сорок | Официальный веб-сайт Netflix

1. Почти два месяца назад

2. Вива, Италия!

3. Большой чих

4. Кот накакал

5. Подписчики

6. Было, но прошло

7. Человеческая сущность

8. Вечеринка

9. Это свежо

10. Воск для губ

11. Что дальше?

12. Начало конца

Кризис у мужчины. Как проявляются возрастные кризисы у мужчин

Что такое кризис среднего возраста

Почему наступают возрастные кризисы

Мужчины среднего возраста и их проблемы

Как проявляется кризис середины жизни

Кризис 30 лет

Кризис 40 лет

Связаны ли между собой возрастные кризисы у мужчин

Что такое кризис среднего возраста у мужчин?

Признаки и симптомы кризиса среднего возраста у мужчин в 30, 33, 35, 40, 45, 50, 52 года и после

Когда начинается и заканчивается кризис среднего возраста у мужчин, как долго длится?

Кризис среднего возраста у мужчин – депрессия: как пережить, как выйти из нее?

Кризис среднего возраста у мужчин — любовницы, уход из семьи: что делать женщине?

Когда самый сложный возраст у мужчин – кризисные годы?

Кризис среднего возраста у мужчин: каковы последствия?

Кризис среднего возраста у мужчин: как преодолеть?

Видео: Кризис среднего возраста у мужчин

Выступление президента Байдена в обращении к совместной сессии Конгресса

Что, если американская демократия не справится с климатическим кризисом?

Что происходит, когда система находится в напряжении?

«Жить на ископаемом топливе означало жить в меньшем мире, окруженном дерьмом. Обезуглероживание действительно может сделать нас более живыми ».

Crisis Government | Национальные дела

УВКБ ООН — «Изменение климата является определяющим кризисом нашего времени и особенно влияет на перемещенных лиц»

UN75: Размышления о многосторонности как сущности межкультурного диалога

40-летний ветеринарный врач правоохранительных органов объясняет, как должна выглядеть хорошая работа полиции

Ветеринар из правоохранительных органов с 40-летним стажем объясняет, как должна выглядеть хорошая работа полиции

Разрыв между производительностью и оплатой труда | Институт экономической политики

Разрыв между производительностью и заработной платой обычного рабочего резко увеличился с 1979 г .: рост производительности и рост почасовой оплаты труда, 1948–2020 гг.

Производительность — Отслеживание заработной платы

Производительность

Почасовая оплата

Что такое производительность и почему когда-то зарплата и производительность росли вместе?

Что разорвало связь между оплатой и производительностью?

Если плоды экономического роста не дойдут до рабочих, куда они пойдут?

Как решить проблему?

Где я могу узнать больше о разнице между производительностью и оплатой труда и как ее устранить?

Как EPI строит график заработной платы и производительности?

Методология и источники данных

Построение «эффективного» индекса производительности

Учет амортизации

Оценка того, насколько рост производительности «эффективен» для повышения уровня жизни домашних хозяйств

Построение индекса оплаты труда

Учет пособий, составляющих часть компенсации

Чем отличается график заработной платы – производительности EPI с другими версиями?

Регулировка производительности

Корректировки заработной платы

Какая часть разрыва в оплате труда и производительности обусловлена ​​неравенством?

Разложение растущего клина между производительностью и средней заработной платой с 1973 года, выбранные годы

Читайте также:

Что делать если потерял смысл жизни: «Что делать, если потерял смысл жизни?» – Яндекс.Кью

Какая часть разрыва в оплате труда и производительности обусловлена неравенством?