В приоритет: Недопустимое название — Викисловарь

Банкиры поставили IT в приоритет – Финансы – Коммерсантъ

По данным исследования PwC и Конфедерации британской промышленности (CBI), участники британского финансового рынка считают развитие IT-индустрии наиболее приоритетным направлением для капиталовложений. Больше всего финансисты обеспокоены защитой от киберпреступности, поэтому в ближайшие 12 месяцев увеличить расходы на высокотехнологичные виды защиты собирается на 72% финансовых компаний больше, чем годом ранее.

В совместном исследовании CBI/PwC, посвященном настроениям и ожиданиям среди участников финансового рынка в начале этого года, сообщается о том, что именно они считают наиболее приоритетными направлениями своей деятельности в текущий момент. В рамках исследования опрошено 98 британских банков, инвестиционных управляющих, страховых компаний. Активнее всего участники банковского рынка намерены повышать расходы на IT — таких по сравнению с прошлым годом стало на 72% больше.

Сообщается, что банки намерены сократить или оставить на прежнем уровне капиталовложения во все остальные сферы развития, кроме поиска и обучения новых кадров (+26%) и роста прибыльности (+45%), уделяя первоочередное внимание именно развитию IT и укреплению кибербезопасности.

В других сегментах финансового рынка также заметен очевидный рост внимания к укреплению кибербезопасности и развитию IT — среди инвеступравляющих таких компаний в этом году на 54% больше, чем в прошлом, а среди страховых компаний — на 9% больше.

Издание International Banker также отмечает, что среди финансовых организаций кибербезопасность вышла на первое место — именно этот аспект руководители управлений рисками в финансовых компаний считают приоритетным для 2017 года. Эксперты International Banker отмечают, что укрепление кибербезопасности в банковской отрасли будет проходить по нескольким направлениям. Во-первых, это активизация работы по поиску «дыр» в системах собственной кибербезопасности — для этого финансисты намерены привлекать либо сторонних специалистов, либо создавать собственные группы анализа. Для этого банки и другие финансовые организации намерены выделить более значительные бюджеты, чем раньше, а также проводить специальное обучение собственных сотрудников. Также банки намерены более оперативно и жестко отвечать на атаки киберпреступников, для чего разрабатываются специальные программы действий.

Отмечается, что особое внимание финансовые компании будут уделять укреплению безопасности в области «интернета вещей», поскольку именно это направление уже вошло в число наиболее приоритетных в развитии высоких технологий.

Евгений Хвостик

ГК «КОРТРОС»: социальные объекты – в приоритет

«Показатель обеспеченности населения объектами социальной инфраструктуры очень важен. Особенное значение он имеет для жителей, заселившихся в новые строящиеся районы. Ведь часто построенные жилые комплексы лишь спустя некоторое время приобретают собственную налаженную сеть объектов социального назначения. Именно поэтому «КОРТРОС», стремясь создать зону комфорта в своих проектах как можно быстрее, в обязательном порядке уделяет этому аспекту особое внимание», – комментирует Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС».

В реализуемом Группой самом масштабном проекте КОТ страны – районе «Академический» в Екатеринбурге – уже работает 8 детских садов, открыта первая детская поликлиника. Здесь построено 2 школы, которые по праву считаются одними из самых лучших в городе. Сейчас «КОРТРОС» возводит в районе школьный комплекс на две школы – 1000 и 850 мест.

Портфель объектов социальной инфраструктуры жилых комплексов Московского региона в уходящем году пополнился современной школой на 1100 мест в микрорайоне «Богородский» города Щелково; в «Прима-Парке» новомосковской Щербинки построен и введен в эксплуатацию детский сад на 140 мест, производится реконструкция действующей местной школы на 350 учеников. В микрорайоне «Заречная слобода» в Ивантеевке Группа «КОРТРОС» построила детский сад для 220 детей, открытие которого ожидается в ближайшее время.

В ярославском «Яблоневом посаде» в 2015 году открылся построенный ГК детский сад на 65 мест, а в данный момент здесь прорабатывается строительство второго дошкольного образовательного учреждения для 280 ребят, которое будет располагаться в отдельно стоящем здании. В рамках реализации еще одного ярославского проекта – района «Преображенский» в Дзержинском районе города – Группа «КОРТРОС» завершила проектирование детского сада на 280 мест и проходит государственную экспертизу проекта.

Как неотъемлемую часть комплексного развития своих проектов Группа выделяет благоустройство придомовых территорий, организацию прогулочных и рекреационных зон, строительство спортивных и детских площадок. Так, в подмосковной «Заречной слободе» оборудована прогулочная зона в пойме реки Скалба, а в рамках возведения «Прима-Парка» «КОРТРОС» планирует благоустроить территорию вокруг Барышевского пруда, находящегося в непосредственной близости от жилых корпусов 3-й очереди. В «Яблоневом посаде» в сентябре 2015 года на средства застройщика была построена и открыта специальная площадка для выгула собак.

Таким образом, усиление направления деятельности девелоперов в сторону развития социальной инфраструктуры в реализуемых проектах, а как следствие улучшение качества жизни в них,  позволяет выиграть в складывающихся условиях повышения конкуренции на рынке.

Контроль за безопасностью школ и детсадов «фронтовики» выносят в приоритет

В этом году главным направлением работы проекта Общероссийского народного фронта «Народная оценка качества» станет контроль за сферой образования.

Об этом сообщил координатор проекта ОНФ «Народная оценка качества»

Виктор Рожков. «Безопасность детей – забота взрослых. Недоработки в этом вопросе могут привести к плачевным последствиям. Работа образовательного учреждения в сфере безопасности заключается в создании необходимых условий для сохранения жизни и здоровья учащихся. Не надо ждать трагедии. Проверки того, как организована охрана школ и безопасность территории, должны проходить регулярно. В этом году главным направлением работы нашего проекта «Народная оценка качества» станет контроль за сферой образования – школами и детскими садами», – подчеркнул Виктор Рожков.

Эксперты проекта ОНФ «Народная оценка качества» в ходе мониторинга работы детских садов и школ не раз сталкивались с проблемами в сфере безопасности. На сайт проекта narocenka.ru регулярно приходят обращения родителей с жалобами на случаи халатной организации пропускного контроля в образовательных учреждениях, когда в школу с улицы может зайти кто угодно.

А через открытые калитки или проломы в заборах ребенок свободно может покинуть территорию детского сада. Но, как отметил эксперт, безопасность детей – одно из важнейших направлений в работе образовательных учреждений.

Активисты ОНФ призывают родителей присылать обращения на сайт narocenka.ru с описанием проблемы, адресом детского сада или школы. При желании можно указать и свой контактный телефон.

«Если по какой-то причине администрация образовательного учреждения не следит за его безопасностью, должна подключиться общественность. Бдительность родителей никогда не будет лишней. Обращения проверят наши активисты, они проведут оперативные выездные рейды, подключат к устранению нарушений муниципальные и региональные органы власти, а также будут держать на контроле исправление выявленных недостатков. Наша задача – выстроить рабочую модель обратной связи, где директор детсада или школы, муниципальная власть, орган управления образованием в регионе слышат и реагируют на замечания родителей», – заявил координатор проекта ОНФ «Народная оценка качества» Виктор Рожков.

---

Google ставит в приоритет не количество, а качество страниц на сайте

Не всегда внушительное количество страниц с материалами может легко обеспечить сайту быстрый подъём в рейтинге просмотров и главное место среди поисковых результатов. А при добавлении новых страниц с данными старые записи на сервисе могут вообще обесцениться. Такую информацию раскрыл Джон Мюллер — главный аналитик Google.

Представитель компании рассказал, что очень большое количество веб-страниц на сайте не является решающим фактором для обеспечения площадке хороших результатов ранжирования. Происходит это из-за некоторых особенностей поисковой системы. Недавно добавленные веб-страницы не могут сразу занять более высокие строки поисковых выдач, в сравнении с уже имеющимся контентом, так как на них опирается меньшее количество информационных систем. По критериям, которые используются в Google, ценностный процент материалов сайта подвергается распределению по всем его страницам.

Поэтому, при непрерывном обновлении имеющейся на площадке информации, нельзя наблюдать ожидаемого перемещения ресурса в топ поисковых выдач.

Как пояснил аналитик, подобный метод может иметь хорошие результаты в случае, если целью интернет-площадки являются постоянные продажи. При таком подходе к популяризации сайта возможно заинтересовать пользователей, только постоянно добавляя на страницы новую продукцию.

Одним из важных советов, данных Мюллером вебмастерам, стал анализ причин, по которым они стараются разместить на своей площадке максимальное количество веб-страниц. Следует понять, что является приоритетом для сайта — интернет-пользователи или SEO? В случае, если большое количество информации необходимо для повышения результатов при поисковых выдачах, предпочтительнее будет пересмотреть действующее направление, по которому в настоящее время развивается ресурс.

Также следует помнить, что результат от изменения стратегии следует ожидать не сразу, так как чистка ресурса от страниц с низкой релевантностью и размещение на сайте информации высокого качества не является быстрым решением для улучшения рейтинга веб-площадки. Поисковой системе Google потребуется некоторое время для анализа составляющих сайта и оценки всех его материалов. По данным компании Google, может пройти от двух до шести месяцев прежде, чем возможно будет зафиксировать подъём веб-сайта в рейтинге выдач поискового ресурса. Однако, видимый эффект отдельной страницы сайта будет заметен намного раньше, сразу после того как опубликованный контент дважды пройдёт через поискового робота.

Здоровье как безусловная ценность вышла в приоритет на государственном уровне

Глава Якутии Айсен Николаев подписал указ «О стратегических направлениях укрепления общественного здоровья и развития системы здравоохранения в Республике Саха (Якутия)». Данный указ Ил Дархан поручил разработать правительству региона в Послании Ил Тумэну в декабре прошлого года. Руководитель региональной общественной организации «Якутская медицинская палата», главный врач ГАУ РС(Я) «Якутская городская больница №3» Светлана Давыдова отметила, что коллектив больницы с воодушевлением принял известие об объявлении Десятилетия здоровья в республике.   

«Работая на передовой, мы медики, как никто другой знаем, что здоровье — это самое важное, что есть в жизни. Теперь эта безусловная ценность, благодаря амбициозному документу, вышла в приоритет на государственном уровне. Выход на комплексную, системную и стратегически выверенную работу всех структур, которые участвуют формировании комфортной, здоровой среды для жизни жителей Якутии, улучшении качества и доступности медпомощи это правильное решение. Уверена, что с поддержкой органов государственной и муниципальной властей, заинтересованных организаций, и прежде всего, самих граждан мы все вместе придем к объективному улучшению дел в отрасли, обеспечим высокий уровень медицины и охраны здоровья людей»», — выделила Светлана Давыдова. 

Она подчеркнула, что в ГАУ РС(Я) «Якутская городская больница №3» уже начаты реформы по переходу на новую модель больницы. Это и ввод современного здания, проведение кадровой работы, цифровизация организационных процессов, изменение инфраструктуры больницы, новая маршрутизация пациентов, использование новых технологий во врачебной практике, укрепление материально-технической базы и многое другое.

Указом в качестве приоритетных, в частности, определены следующие направления: формирование ответственного отношения к своему здоровью как норме жизни, развитие генетики, обеспечение сферы здравоохранения квалифицированными кадрами достаточной численности, развитие науки в сфере здравоохранения, развитие цифрового здравоохранения  и т.д. Согласно документу 2021-2030 годы объявлены в республике Десятилетием здоровья.

Источник: пресс-служба ГАУ РС(Я) «Якутская городская больница №3»

1.2. Планирование и расстановка приоритетов. – Обучение персонала в Приоритет

Главная / БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: 1.2. Планирование и расстановка приоритетов.

Никто не планирует неудачу, бывает неудачное планирование.

Неизвестный автор

 

Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.

Питер Друкер

 1. 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ.

 

Из той главы Вы узнаете, как создать правильный контекст выполнения поставленных задач подчиненными за счет верной расстановки приоритетов, определения важности и срочности формулируемых задач.

 Безусловно, важное место в искусстве управления занимает планирование. При этом эта функция управления как ничто другое обнажает способность или неспособность управлять временем, ресурсами, задачами и самим собой у самого руководителя. Дело в том, что методы планирования руководителя во многом являются ориентиром и методологическим маяком планирования для подчиненных.

Иногда на тренингах по тайм-менеджменту для того, чтобы оказать эффективное тренинговое воздействие и стимулировать качественно новые отношения больших начальников ко времени и принятым на себя обязательства, тренерам корпорации NEZHDANOV-GROUP.RU приходится прибегать к достаточно жестким методам.

Вспоминается случай, когда управляющий крупным металлургическим заводом задержался на начало тренинга на 20 минут. Обычно в начале тренинга вводится установка на то, что тренинговая группа это живой организм и каждый член группы – это неотъемлемый элемент необходимый для достижения результата всей команды. Часто приходиться употреблять эту методику, в завершении которой приводится проблематизирующий вопрос: «Представьте, что у организма периодически не будет хватать руки, ноги или головы…?»

Разумеется, вводятся санкции за несвоевременное появление на тренинге предъявляемые участникам. Наш опоздавший на курс «Тайм-менеджмента» руководитель, как ни в чем не бывало, попытался занять свободное место в зале, но не тут-то было. Пришлось вызвать его на горячее место («горячий» стул) и провести подробный разбор полетов по вопросу нарушения обязательств, игнорирования интересов команды в целом и планов каждого руководителя, задерживающегося после планового завершения тренинга из-за позднего начала. Благо это был не корпоративный тренинг, а сборный, когда статус каждого отдельного участника не может быть для тренера ниже, чем статус любого другого отдельного участника, а тем более тренинговой группы в целом.

Управляющий директор, не приняв ответственности за опоздание, попытался скомпрометировать тренера, начал демонстрировать свое особенное положение, масштабы своей личности, стал давить на тренера, в результате чего он был в резкой форме отправлен с тренинга с указанием места, где он может забрать свои деньги.

Такие резкие случаи происходят отнюдь не ежедневно, но об эффективности тренерской позиции может свидетельствовать тот факт, что уже на следующем тренинге от завода, который возглавлял, удаленный руководитель, присутствовало 4 начальника рангом пониже. Очевидно терапевтический эффект навыка принятия обязательств и планирования их соблюдения, а также управления временем в целом был достигнут. У тренируемых возникло осознание ответственности за время других людей и это стало важнейшим результатом 25 минутного тренинга, на котором посчастливилось побывать опоздавшему директору и остальным участникам.

Разумеется, нести ответственность за свои слова, за свое время и за время коллег, партнеров и подчиненных – это не единственный ресурс планирования. Более того, вышеуказанная ответственность собственно к навыкам планирования относиться весьма опосредованно, хотя позволяет не провалить все результаты планирования подотчетные руководителю и членам его команды.

В чем же заключается планирование? Каковы основные компетенции, которыми должен обладать руководитель для того, чтобы по методу Fi.S.E.Q. Дениса Нежданова получить наивысший рейтинговый балл в планировании действий и результатов, возложенных на подчиненных?

В ответ на этот вопрос прибегнем к уже известному пятишаговому алгоритму планирования. Точно также как при постановке задач подчиненным и донесении требуемых от них результатов необходимо придерживаться 5-ти ключевых пунктов, при осуществлении планирования необходимо уметь адекватно применять 5 ключевых шагов.

Первый шаг планирования тесно связан с умением определять перечень действий необходимых для достижения результата. Какой бы амбициозной и масштабной не была поставленная задача и необходимый результат необходимо получить, утверждение восточного мудреца Конфуция о том, что «путь в 1000 ли начинается с одного шага».

Требуется ли вам увеличить занимаемую долю рынка на …цать процентов, повысить качество продукции, снизить издержки или поднять производительность труда в 1,5 раза. В цепочке действий по решению всех этих задач всегда будет множество шагов, действий и промежуточных достижений верный учет и распределение последовательности которых приведут вас и ваших подчиненных к желаемому результату.

Для того чтобы ваш план был эффективен, вторым шагом планирования необходимо оценить время необходимое для решения каждой подзадачи, каждого действия необходимого для воплощения задачи ключевой.

Во избежание неверного планирования подчиненными порядка и алгоритма достижения результата, определенного делегированной задачей руководителю важно самому иметь представление о наиболее эффективном порядке выполнения сформулированного подчиненному задания.

При этом чтобы картина выполнения задачи у руководителя и подчиненного совпадали, помимо требований к результату бывает важно определить не только перечень действий, но и время, которое, по мнению руководителя каждого из которых у подчиненного должно занять.

Это особенно важно, когда руководитель адаптирует под свой рабочий темп производительности новых сотрудников или даже целую команду. Это особенно актуально, если эта команда, привыкшая работать с меньшей скоростью и производительностью, чем этого требует логика управления соответствующим структурным подразделением или бизнес-единицей. Когда подчиненные войдут в необходимый для эффективного управления режим личной профессиональной производительности, четко обозначать периоды достижения промежуточных результатов со стороны руководителя, необходимость исчезает вплоть до появления задач других категорий сложности или ранее не характерных для подчиненных.

Именно поэтому руководитель должен не только уметь сформулировать перечень действий, например, так: «Наталья Геннадьевна ваша задача к 31 августа подготовить инвестиционный меморандум по нашему акционерному обществу на следующий деловой год. Для этого возьмите образец прошлого года, включите туда цифры и задачи из «Календарного плана реализации стратегии предприятия до 2015 года», произведите перерасчет инфляционной составляющей и предложите оптимальный для предприятия и инвесторов уровень рентабельности инвестиций на вложенный капитал и проект представьте для согласования и корректировки мне лично в электронном виде». Помимо указания перечня необходимых действий, необходимо бывает необходимо вторым шагом планирования определить и период реализации каждого пункта в отдельности. Например «Корректировка основного текста у вас должна быть закончена к среде, инфляционная составляющая должна быть учтена к четвергу, а проект оценки приемлемого уровня рентабельности для инвесторов должен быть предоставлен не позднее следующего понедельника».

Очевидно, что видение руководителя может в полной мере не учитывать серию задач и плановую деятельность подчиненного в полном объеме. Кроме того, вероятно, что задача, которую вы поставите ведущему специалисту, начальнику отдела или даже управляющему директору предприятия в системе группы компаний под вашим руководством будет не единственной. Именно поэтому необходимо в планировании учитывать и третий этап планирования – учет резерва времени на выполнение поставленной задачи. Рекомендуемый период резервирования времени составляет собой пропорцию 100% к 40%. Это значит, что если задача должна занять по предварительным расчетам около 10 дней, необходимо заложить 4 дополнительных дня для ее выполнения. И это не значит, что нужно откладывать срок ее выполнения для подчиненного. Скорее нужно ставить задачу заблаговременно.

Так если вы ставите задачу менеджеру по маркетингу подготовить буклеты компании к очередной выставке, например INNOPROM 2012 за 10 дней минимального срока готовности печатной продукции, то смещение срока еще на 4 дня лишит всякого смысла выполнение задачи. Что это означает для руководителя? Это означает, что задача должна быть поставлена ранее, чем за 10 дней. А точнее не позднее, чем за 15 дней, ведь 14 дней необходимо на исполнение с учетом резерва времени.

Очевидно, что это не всегда возможно именно поэтому четвертой ключевой компетенцией  планирования выступает умение  отделять важное от срочного. Руководитель должен уметь сам и должен научить подчиненных искусству дифференциации важного и срочного, равно как и наоборот, неважного и несрочного друг от друга, эффективно используя рабочее время и достигая наибольшего результата из  возможного на каждом временном отрезке.

Науке установления важности поставленных задач нас учит популярный и, казалось бы, хорошо знакомый инструмент – матрица Эйзенхауэра.

Но так ли хорошо мы представляем, как этот инструмент применять в ежедневном планировании управленческих задач и задач наших подчиненных?

Перед тем как мы с вами ознакомимся с таким инструментом планирования как Матрица Эйзенхауэра предлагаю вам пройти тест «Ловушки времени».

Тест «Ловушки времени».

Инструкция: выполняя тест, оцените в баллах от «1 до 10» актуальность нижеуказанных ловушек времени лично для себя:

	Предрасположены ли Вы к тому, чтобы…	баллы
	Откладывать выполнение трудной или объемной работы?
	Отодвигать во времени принятие неприятных решений ?
	Перестраховываться, заручаясь мнением других при принятии решений?
	Все делать самому?
	Браться за несколько дел сразу?
	Работать в спешке и суете?
	Приниматься за работу без предварительного поиска лучших подходов к делу?
	Прерывать начатую работу, чтобы заняться другими делами? Часто не доводить дело до конца?
	Откладывать выполнение трудных задач после первоначальной их обработки?
	Работать нетерпеливо, несобранно?
	Работать более 2 часов без перерыва?
	Делать по чуть – чуть незавершенную работу («размазывать» ее на несколько дней или недель).
	Расходовать время на второстепенные дела?
	Заниматься чужими делами, если они вас заинтересовали?
	Стремиться к безупречному выполнению задач даже в тех областях, где этого не требуется?
	Стараться получить абсолютно всю информацию.
	Стремиться всегда помочь другим в решении их проблем.
	Проявлять излишнюю общительность?
	Иметь беспорядок на рабочем месте?

 Выберете среди отмеченных пунктов пять, наиболее существенных для Вас. Реализуя очередной план дня, постарайтесь сознательно избавиться от данных «ловушек».

Мои «ловушки времени»

1._____________________________

2._____________________________

3._____________________________

4.______________________________

После Теста «Ловушки времени» предлагаю нам с вами свежий взгляд на инструмент планирования американского генерала и Президента США. Но прежде чем мы начнем, давайте определимся с заданием!

Итак, ваша задача заключается в том, чтобы вспомнить ваш прошедший рабочий день руководителя и записать в нем все задачи. Выполнение, которых заняло у вас от 15 и более минут. Это очень важно для диагностики вашего умения  «отделять зерна от плевел», «важное» от «срочного», и «неважное» от «несрочного». Поверьте, в результате заполнения этого теста вы получите важный практический результат, который откроет вам новые границы управленческой эффективности.

 Итак, ЗАДАНИЕ: опищите ваш прошлый рабочий день:

1. с утра до вечера,

2. с учетом того времени, которое у вас заняло решение деловых вопросов.

3. И здесь я не имею в виду плановый техосмотр вашего внедорожника, доставку детей до школы или теннисного корта на вечер.

4. Я имею в виду деловой день от «А» до «Я».

 Задание. ОПИШИТЕ ПОДРОБНО ВАШ ПРОШЛЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ

Время		Дела, которые вы выполнили самостоятельно, включая консультации, совещания, решение проблем  и т.д.
9-00	9-15
9-15	9-30
9-30	10-00
10-00	10-15
10-15	10-30
10-30	10-45
10-45	11-00
11-15	11-30
11-30	11-45
11-45	12-00
12-00	12-15
12-15	12-30
12-30	12-45
12-45	13-00
13-00	13-15
13-15	13-30
13-30	13-45
13-45	14-00
14-00	14-15
14-15	14-30
14-30	14-45
15-00	15-15
15-15	15-30
15-30	15-45
15-45	16-00
16-15	16-30
16-30	16-45
16-45	17-00
17-00	17-15
17-15	17-30
17-30	17-45
17-45	18-00

 

 Теперь, когда вы восстановили картину рабочего дня, кстати, в тайм-менеджменте это называется «фотография времени» мы перейдем к такому инструменту принятия управленческих решений в планировании как матрица Эйзенхауэра. Это матрица американского генерала, ставшего президентом США, состоит из 4 частей, каждый из которых расположен на системе координат, сверху вниз мы обозначаем задачи от «важных» к «неважным», а справа налево, задачи, отличающиеся по фактору срочности от «срочных» и «не срочных». Для удобства применения разобьем схему на 4 квадранта.

Матрица Эйзенхауэра.

 

	I квадрант	II квадрант
В А Ж Н Ы Е	Разрешение кризисов Неотложные задачи Проекты, у которых подходят сроки сдачи     «ТУШЕНИЕ ПОЖАРОВ	Планирование новых проектов Оценка полученных результатов Превентивные мероприятия Налаживание отношений Определение новых перспектив, альтернативных проектов   «ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОЖАРОВ»
	III  квадрант	IV  квадрант
Н Е В А Ж Н Ы Е	Прерывания, перерывы Некоторые телеф. звонки Некоторые совещания Рассмотрение неотложных материалов Общественная деятельность   «ТУШЕНИЕ МУСОРА»	Рутинная работа Некоторые письма Некоторые телефонные звонки «Пожиратели» времени Развлечения   «ПРОЖИГАНИЕ ВРЕМЕНИ»

             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СРОЧНЫЕ                                       НЕСРОЧНЫЕ

 Каждому из квадрантов мы дадим свое обозначение в цифровом эквиваленте. Задачи 1 квадрата характеризуются для нас и наших подчиненных 2-мя ключевыми параметрами: они одновременно «срочные» и «важные». Этим задачам мы дадим такое метафорическое обозначение как «тушение пожаров».

Почему так? Полагаю, что в управлении именно эта метафора наилучшим образом отражает дела, не решение которых может привести к самым катастрофическим последствиям. Это, например, закрытие налоговой банковского счета, арест товара, срыв контракта, неявка на совет акционеров с докладом о прибылях и убытках и многое другое.

Мы не можем отложить решение этих дел более чем на несколько минут (в худшем случае, и несколько часов в худшем). Эти дела необходимо решить сразу по мере возникновения проблемной ситуации, если уж не удалось их предотвратить. Мы не можем на полчаса отложить тушение пожара. В противном случае уже нечего будет тушить, и нечего будет спасать.

Что же относится у нас к тушению пожаров – квадрант 1. Если воспользоваться 5-ти ступенчатой системой оценки роста компании, которую тренеры Корпорации NEZHDANOV-GROUP, применяют в стратегическом планировании, то все управленческие задачи мы можем объединить в 5 ключевых разделов: финансы, маркетинг, производство, персонал, инновации.

Таким образом, разрешение кризисов – «тушение пожаров» в финансах – это срочный поиск денег, оперативное кредитование. В маркетинге – это нейтрализация негативных слухов и реагирование на маркетинговые ходы конкурентов, в управлении персоналом – это срочная замена не вышедшего, заболевшего или уволившегося сотрудника или разрешение конфликта в производстве – это срочный ремонт, подвоз сырья или восстановление производительности оборудования и т. д.

Очевидно, что откладывание или «прокрастинация» этих дел могут стоить нам не только работы, но и привести к катастрофическим последствиям для предприятия. Именно поэтому мы не имеем право откладывать эти задачи и именно поэтому нам необходимо закладывать резерв времени на все задачи для выполнения подчиненными, учитывая вероятность форс-мажора, который не должен ломать управленческие планы.

Совершенно очевидно, что работать в ситуации форс-мажора невозможно без ущерба для результатов перспективного плана.

Именно поэтому квадрант 2 – важных и несрочных дел я предлагаю озаглавить как квадрат «Профилактики пожаров». Именно работа по предотвращению форс-мажоров должна быть приоритетом управленческой деятельности руководителя.

В области финансов «профилактикой пожаров» выступает финансовое планирование и бюджетирование. В области маркетинга эта работа по разработке и внедрению позиционирования и проведения маркетинговых исследований, в области персонала – это подготовка кадрового резерва, обучение и развитие персонала, а также формирование и развитие корпоративной культуры. Сюда также относятся налаживание отношений в коллективе, с контролирующими органами, клиентами и партнерами. Стратегическое и оперативное планирование и многое, многое другое, что имеет своей целью сделать достижение результата процессом, прогнозируемым и управляемым на 90, 100 и более процентов, если иметь ввиду перевыполнение планов.

Вообще, когда меня спрашивают, что является бизнес-результатом управленческих тренингов, я часто говорю – это повышение управляемости предприятием. Выполнение 80% поставленных задач на предприятии – была 80% управляемость. Стали выполнять 95% — стала 95% управляемость. Стоит ли говорить, что некоторым клиентам удается перевыполнить и без того амбициозные планы, усовершенствовав и структуру управления, и управленческие навыки руководителей.

И все же вернемся к 3-му квадранту  управления – он как мы видим на схеме  — объединяет задачи срочные, но относительно неважные.

Первое, что необходимо отметить это то, что эта категория дел самый главный кандидат на безоговорочное делегирование. Как правило, в области финансов это составление технической аналитической отчетности, рутинного характера в работе с персоналом – это составление графика отпусков и организация корпоративных мероприятий, в производстве – это организация замены комплектующих и многое другое. Все эти задачи требуют большой усидчивости, пунктуальности и ответственности и должны быть делегированы компетентным подчиненным, для которых эти задачи должны быть приоритетными – важными и не срочными до момента возникновения того или иного кризиса наступающего при неэффективном управлении, в условиях которого делегирование и распределении ответственности стремиться к нулю.

Что касается 4-го квадранта – это неважные и несрочные дела. Это личные телефонные звонки, кофе, чтение непрофессиональной литературы, компьютерные развлечения, в ходе которых вы ничего не обдумываете и не планируете никаких решений или действий.

Стоит ли говорить, что это часто непродуктивное время, которое служит небольшому восстановлению душевных и физических сил для производительной работы.

А сейчас давайте подведем итог вашему прошлому рабочему дню. Посчитайте сколько % из 100% вашего рабочего дня (с 6-ти, 8-ми, 12-ти часового) у вас пришлось на решение задач, каждого из 4х квадратов матрицы Эйзенхауэра. Готовы? Итак, у вас должно получиться сначала:

 1. продолжительность рабочего дня, например 10 часов (600 минут), включая обед и все остальное;

 2. из них квадрат 1≈  сколько минут ? ≈  ___________________________%

                квадрат 2≈ сколько минут ? ≈ ____________________________%

                квадрат 3≈ сколько минут ? ≈ ____________________________%

                квадрат 4≈ сколько минут ? ≈ _________________ __________%.

 Когда будут готовы ваши результаты, мы подведем итог вашей эффективности планирования. Промежуточные результаты мы получили сразу, а окончательные рекомендации вы получите чуть позже.

ИТАК, ЧТО МЫ ПОЛУЧИЛИ?

КВАДРАНТ I

Это те дела, которые требуют немедленного решения. Они и срочные, и важные и так и кричат о себе: «Сделай! Прими решение! Ответь на письмо! Совещание! Приготовь доклад!».

Что Вы получили?

Если квадрант I непропорционально разросся, это значит, что сроки и даты управляют Вами, а не Вы своей жизнью. У Вас отсутствует стратегический подход к проблеме. Менеджер, да и просто человек, попавший в такую ситуацию, находится под ежедневным Дамокловым мечом стресса, вызванного непреходящей кризисной ситуацией. У Вас нет ни времени, ни сил обдумать перспективные планы, подготовить предложения о новом продукте, Ваши коллеги, отношениями с которыми Вы так дорожите, забыли, как Вы выглядите. Вы догоняете уходящий поезд и в один прекрасный момент окажетесь на пустом перроне с разрывом сердца.

Почему?

— Вы неправильно расставили приоритеты,

— не умеете делегировать обязанности, не доверяете своим сотрудникам, тянете все нагрузки на себе.

При таком положении вещей Вам трудно рассчитывать на повышение, т.к. у Вас нет мнения, видения будущего компании, Вы целиком заняты важными проблемами сегодняшнего дня.

Что делать?

Научиться расстановке приоритетов в работе, делегировать обязанности, воспитывать себе заместителя, дублера, если хотите, который заменит Вас при необходимости. Подготовить лист обязанностей, которые Ваши сотрудники могут выполнять вместо Вас. Пересмотреть лист приоритетов. Перенести центр тяжести Вашей деятельности в квадрант II.

 КВАДРАНТ II

 Важно, однако. «не срочно», прекрасная философия! Если Вам удалось так распределить время, что квадрант II оказался наиболее заполненным делами, Вас можно искренне поздравить!

Что Вы получили?

Вы прекрасно умеете «отделять зерно от плевел», концентрируетесь на главном, имеете свой взгляд на все, поскольку у Вас достаточно времени спокойно поразмыслить о текущих и будущих проектах. У Вас хорошие деловые отношения с Вашими коллегами, Вам есть к кому обратиться с вопросом и за консультацией, если это требуется.

Почему?

Ваша система установления приоритетов хорошо подходит для Вашей конкретной деятельности. Вы умеете делегировать обязанности и не тратите время на решение чужих проблем.

 КВАДРАНТ III

Неважно, однако, срочно? Несущественные мелочи, краткосрочные цели, сиюминутные интересы и проблемы.

Что Вы получили?

 Вам не кажется, что Вами затыкают все дыры? Или Вы это так сами устроили? Почему Вы выполняете самую неважную часть работы? Кто за Вас делает остальное? Если к тому же второе место по затраченному времени в Вашей матрице занимает квадрант IV, то Вы первый кандидат на увольнение.

Почему?

В силу каких-то причин Вы изо всех своих должностных обязанностей выбрали только неважные. Причем Вы сами определили, что для Вас является основным делом, и что – суета сует. Если Вы сами признаете, что тратите время на выполнение неважных задач, то почему Вы так поступаете? У Вас нет ни четких целей, ни планов как на ближайшее время, так и на долгосрочную перспективу. Это похоже на саботаж, причем пострадаете от него прежде всего Вы сами.

Что делать?

Если Вы собираетесь поискать себе другое место работы, подумайте вначале, на какую рекомендацию от Вашего теперешнего руководства Вы можете рассчитывать при таком трудовом энтузиазме? Наверное, целесообразнее привести в порядок дела на настоящем месте работы, чтобы Ваш начальник отпускал Вас со слезами на глазах и обещанием принять, как только Вы захотите вернуться назад. Для этого необходимо «просто» перенести центр тяжести Ваших дел в квадрант II, стать незаменимым и действительно нужным сотрудником. Для этого надо немедленно пересмотреть лист приоритетов, графики выполнения задач, освоить все техники экономии времени. Вам отступать некуда, Вы в кризисе, который может закончиться плачевно!

КВАДРАНТ IV

 Неважные и несрочные дела. За что Вам платят зарплату? Вам не жаль тратить свою жизнь на выполнение никчемных дел? Комментарии излишни.

 

Это общая методология. Более надежные ориентиры планирования здесь:

До 30% — квадрат 1;

До 65% — квадрат 2;

До 5% — квадрат 3;

0% — квадрат 4 (рекомендую сочетать приятное с полезным) на работе.

 

Естественно важные и срочные дела вами и вашими подчиненными должны выполняться в первую очередь, в 1-й половине дня и т. д. При этом важные и несрочные дела должны иметь безоговорочное первенство в течение дня.

Что касается 3-го квадранта – эти дела естественно также должны занимать большую часть времени ваших подчиненных, если они еще не стали руководителями.

По 4-му квадрату отмечу, что все перекусы и отлучки должны быть четко регламентированы, чтобы исключить творческие интерпретации персонала. Научившись, отделять важное и срочное друг от друга необходимо научиться пятому навыку планирования РАССТАНОВКЕ ПРИОРИТЕТОВ,

Для этого воспользуемся формулой известного итальянского ученого У. Парето, именем которого названо актуальное для управления математическое правило. Итак, в чем заключается правило Парето. Ученый методом математического анализа установил, что 20% людей в мире обладают 80% всех имеющихся в нем денег, а 80% людей обладают оставшимися 20% финансов. Какое отношение это имеет к планированию? Достаточно прямое. Дело в том, что все дела, которые руководители и специалисты выполняют в течение дня можно сгруппировать по категориям.

Категория А – самые эффективные дела, занимая 15% времени в течение дня они дают до 65% результативности, дела категории В – занимают около 20% времени и дают 20% в обеспечении результатов, дела категории С занимают до 65% времени и в лучшем случае дают 15% вклад в достижение результата.

Внимание вопрос, к какому квадрату матрицы Эйзенхауэра относятся дела категории А? К первому? Вовсе нет! Ко второму, дела категории В — к первому и дела категории С — к третьему как показано на рисунке.

 Рис. Соответствие квадрантов матрицы Эйзенхауэра и дел различных категорий эффективности и приоритетности в системе А, В, С- оптимизации.

1 В	2 А
3 С	4 …

 Какие выводы мы можем сделать благодаря этой схеме? Это несложно, если посмотреть на успешных людей – 100% времени они уделяют решению задач категории «А». Все остальное за них делается подчиненными. В этом их успех – в обеспечении высокой рентабельности собственных временных затрат! Минута таких людей стоит дороже, потому что она дает наибольший результат.

Такие люди сами не продают, они находят «гениев продаж» или создают эффективную систему сбыта, такие люди сами не ведут финансовый анализ они берут на работу личных аналитиков и наконец такие люди не концентрируют ответственность за результат на себе они ее вкладывают в сознание, умы, сердца и руки каждого члена команды – индивидуально и коллегиально.

Именно умение расставить приоритеты дел, оценивать, какая задача дает наибольший эффект в дальнейшем отличает успешного руководителя, от руководителя реактивного, сначала действующего, а затем взвешивающего целесообразность и эффективность одних действий по сравнению с другими, которые он мог реализовать в указанный период времени для достижения наилучшего результата.

Именно поэтому планирование по 5-ти шаговой модели наиболее эффективно при применении каждого из этапов  без исключения. А примеры такого планирования мы можем увидеть в следующей таблице алгоритма эффективного управления и делегирования по методу Fi.S.E.Q Дениса Нежданова.

Лаконично и просто, но как много знаний, усилий и навыков за этим стоит, впрочем, как и за каждым навыком управления, следующим из которых является ОРГАНИЗАЦИЯ. Но прежде я предлагаю ознакомиться с дополнительными материалами по теме планирование.
 

АЛГОРИТМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ДЕЛЕГИРОВАНИЯ По методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА
	&

Граждане России старше 60 лет включены в приоритет по вакцинированию

Министерство здравоохранения расширило перечень граждан, которые должны получать прививки от Covid-19 в первую очередь. В группу с приоритетом первого уровня попали лица в возрасте 60 лет и старше, а также граждане, проживающие в городах с численностью населения 1 млн и более.

Приказ, который подписал глава ведомства Михаил Мурашко, опубликован на официальном портале правовой информации.

Ранее к приоритетной группе для получения прививок уже были отнесены работники медицинских и образовательных организаций, социального обслуживания и многофункциональных центров, а также лица, проживающие в организациях социального обслуживания, и люди с некоторыми хроническими заболеваниями.

5 февраля московские власти отчитались о том, что в домах престарелых и пансионатах для ветеранов труда завершили вакцинацию от коронавируса. Прививку получили более 9 тысяч человек, это 93% жителей 31-го социального учреждения. Остальные не получили прививку из-за медицинских противопоказаний. Самому старшему пенсионеру, прошедшему вакцинацию, недавно исполнилось 104 года. Также прививки получили девять пенсионеров старше 100 лет, 338 человек 90 лет, 4 тыся человек старше 60 лет.

С 1 февраля возможность записи на прививку открылась на портале госуслуг.

2 февраля пресс-служба департамента здравоохранения Москвы сообщила, что почти 175 тысяч жителей столицы старше 60 лет уже сделали прививку от коронавируса. В общем количестве получивших вакцину пожилые люди составили более 50% численности.

По состоянию на 4 февраля в Москве прививку получили около 400 тысяч человек.

«В целом на вакцинацию записались около полумиллиона москвичей, из них 400 тысяч человек уже получили первую прививку», — сказал тогда мэр Сергей Собянин.

По данным управления Федеральной службы государственной статистики по Москве и области, на 1 января 2020 года население Москвы составляло 12,6 млн человек.

Определение приоритета Merriam-Webster

pri · или · i · ty | \ prī-ˈȯr-ə-tē , -ˈÄr- \ 1а (1) : качество или состояние предшествующего

(2) : приоритет по дате или позиции публикации —Используется таксонов

б (1) : превосходство в звании, положении или привилегиях

(2) : юридическая сила при осуществлении прав в отношении того же объекта

2 : льготный рейтинг особенно : тот, который распределяет права на товары и услуги, обычно в ограниченном количестве. этот проект имеет высший приоритет

3 : нечто данное или заслуживающее внимания перед конкурирующими альтернативами.

в приоритете — Польский перевод — Linguee

(f) в случае принятия одной или нескольких мер по реорганизации или открытия процедуры ликвидации в отношении платежного учреждения и наличия недостаточных средств для перевода всех средств, причитающихся пользователям платежных услуг, соответствующим административным или судебным органам, или соответствующий администратор или ликвидатор, в зависимости от обстоятельств, незамедлительно распределяет среди пользователей платежных услуг средства такой платежной службы […] пользователя на пропорциональной основе согласно […] их требования a n d в приоритете t o a ll другие требования […] против этого платежного учреждения. eur-lex.europa.eu	(е) ш przypadku wdrożenia środków służących reorganizacji LUB wszczęcia postępowania likwidacyjnego wobec instytucji płatniczej, jeżeli Brak шуткой wystarczających środków DLA zwrotu wszystkich środków należących делают użytkowników usług płatniczych, właściwe władze administracyjne LUB sądowe, Альбо, ш zależności од danego przypadku, właściwy zarządca LUB likwidator niezwłocznie dokona podziału pomiędzy użytkownikami usług płatniczych należących […] do nich środków, proporcjonalnie do […] wysokości ic h należ noś ci i z p ier wszeń st wem w stosunku […] do wszelkich innych roszczeń do instytucji płatniczej eur-lex.europa.eu
Каждая серия из […] привилегированные акции r и k s в приоритете t o a ll другие акции […] Общества по выплате дивидендов […] , а в случае ликвидации или ликвидации — получить такие активы и имущество Компании, которые подлежат распределению между держателями привилегированных акций. kulczykoil.com	Wszystkie serie Akcji […] Uprzywilejow an ych korz yst ają z p ier wsz eńst wa wypłacie […] dywidendy przed wszystkimi pozostałymi akcjami […] Spółki, a w przypadku zakończenia działalności lub likwidacji, uprawniają do aktywów i składników mienia Spółki zastrzeżonych dla posiadaczy Akcji Uprzywilejowanych. kulczykoil.com
Третий проект связан с софинансированием сегмента «Алюминиевые системы» в рамках меры: «4.4 […] Высокие новые инвестиции […] потенциал инноваций ti a l in Priority A x is : ‘Investm en t s in i n нет альтернативных предприятий […] в рамках Оперативной программы «Инновационная экономика». grupakety.com	Trzeci projekt dotyczy dofinansowania dla Segemtnu Systemów Aluminiowych w […] ramach działania: „4.4 Nowe […] inwes ty cje o wys ok im Poten cj ale innowa cyj nym osi pri ory teto we j: Inwestycje […] w innowacyjne przedsięwzięcia […] Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka ». grupakety.com
Бетон […] шаги должны быть t ak e n в приоритете a r ea s сотрудничества между […] Европа и Азия, например, сотрудничество в области климата […] изменения, в том числе по содействию эффективному и поддающемуся проверке сокращению выбросов, а также по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности; насущные проблемы безопасности, такие как распространение, терроризм, кибербезопасность и пиратство; сотрудничество по региональным вопросам, таким как Иран и Северная Корея, а также по глобальным вопросам, таким как миграция, энергия и доступ к сырью; совместная работа над политикой развития и продвижением надлежащего управления, трудовых стандартов и прав человека, а также развитие межличностных отношений. europa.eu	rozwiązań wspólnych wyzwań. Naley […] podjąć kon kr etne kro ki w priorytetowych dz ie dzin ach ws półpracy […] między Europą a Azj, takich jak […] współpraca dotycząca zmian klimatu, w tymprogowanie skutecznych i sprawdzalnych redukcji emisji, jak również odnawialne źródła energii oraz efektywność energetyczna; naglące kwestie dotyczące bezpieczeństwa, takie jak proliferacja, terroryzm, bezpieczeństwo cybernetyczne i piractwo; współpraca w kwestiach Regionalnych, takich jak Iran i Korea Północna, jak również w kwestiach globalnych, takich jak migracja, energia i dostęp do surowców; wspólne opracowywanie polityk na rzecz rozwoju; a także propowanie dobrych rządów, standardów pracy i praw człowieka oraz rozwijanie kontaktów międzyludzkich. europa.eu
Первый проект связан с софинансированием в рамках меры: «4.5 […] Поддержка инвестиций […] большое значение для эко нет m y в приоритете A x is 4 ‘Investm en t s in i n нет альтернативных предприятий в рамках Оперативного […] Программа инновационной экономики. grupakety.com	Pierwszy projekt dotyczy dofinasowania w ramach działania: „4.5 […] Wsparcie inwestycji o […] dużym zna cz eniu dla gospodarki osi pr ior yteto we j 4 Inwestycje w innowacyjne przedsiwzię c ia programu ia programu…] Innowacyjna Gospodarka ». grupakety.com
Когда tra di n g в приоритете r i gh ts, прикрепленные к облигациям или подписке, обязательные к исполнению ордера, рынок […] Заявки на и рыночные заявки на открытие не принимаются. dmbh.pl	W p rzypa dku obrotu pra wami pierwszeństwa z обязательные гарантии subskrypcyjn ym i zlecenia p o każdej […] цена , zlecenia p o cenie rynkowej oraz zlecenia […] po cenie rynkowej na otwarcie nie są przyjmowane. dmbh.pl
Например, в рамках подготовки Польши к реализации Европейской стратегии занятости, Программа развития человеческих ресурсов (SOP-HRD) 2004–2006 гг. Была подготовлена ​​как одна из шести СОП по реализации Национального плана развития.416 Мероприятия, изложенные в СОП-РЛР 2004–2006, направлены, в частности, на профессиональную и социальную реабилитацию […] человек с […] инвалидности, в частности как описание ib e d в приоритете 1 , « Активная политика в сфере труда […] рынок и профессиональная и социальная интеграция ». psouu.org.pl	Przykładowo w ramach przygotowań Polski do wdraża− nia Europejskiej Strategii Zatrudnienia został opracowany, jako jeden z sześciu sekto- rowych programów operacyjnych służących realizacji Roodowjudy Programme.416 Działania nakreślone w ramach SOP − HRD 2004−2006 są skoncentrowane między […] инными на заводе и […] społecznej rehab il itacj i o só b z niepełnosprawnością, sz cze gó lnie w ramach Priorytetu […] 1: „Aktywna polityka […] rynku pracy oraz integrationcji zawodowej i spo- łecznej ”. psouu.org.pl
Целью гарантийного инструмента является увеличение кредитного плеча ограниченного […] государственных ресурсов для стимулирования […] частный сектор инвестирует мне n t в приоритете T E N- транспорт (TEN-T) […] проекта по предоставлению кредитной помощи. eur-lex.europa.eu	Целью гарантийного инструмента является увеличение кредитного плеча ограниченного […] государственных ресурсов для стимулирования […] частная секта или инвест stm ent в приоритете TEN -tr ans port ( TEN-T) […] проекта по предоставлению кредитной помощи. eur-lex.europa.eu
Исходя из этого, ЕС должен преследовать […] трехкомпонентная стратегия (i) к […] усилить поддержку ЕС po r t в приоритете a r ea s, (ii) увеличить […] Финансирование ЕС для Африки и (iii) […] для разработки и внедрения более эффективного подхода ЕС (Глава 3). eur-lex.europa.eu	Исходя из этого, ЕС должен следовать трехсторонней стратегии (i) […] к st re ngthe n E U supp ort in pri ori ty area s, (ii) […] для увеличения финансирования ЕС для Африки […] и (iii) разработать и внедрить более эффективный подход ЕС (Глава 3). eur-lex.europa.eu
Таким образом, CEPOL должен сосредоточиться на разработке общих учебных программ […] и обучение встретилось ho d s в приоритете a r ea s правоохранительных органов […] сотрудничества, тогда […] должны применяться единообразно во всех национальных учебных заведениях. eur-lex.europa.eu	Таким образом, CEPOL следует сосредоточить внимание на модели . […] разработка общих учебных планов […] и teac hi ng me tho ds в приоритете ar eas из закона — en forcement […] сотрудничества, тогда […] должны применяться единообразно во всех национальных учебных заведениях. eur-lex.europa.eu
Заказы, ожидающие исполнения […] должен быть исполнен ut e d in t h e priority o f t наследник предельная цена, и где любые предельные цены равны ua l , in t h e Priority in w h ic h у них есть […] было принято или отображено. dmbh.pl	Zlecenia oczek uj ące na real iz ację wykonywane są według limitu ceny, gdy limity ceny s takie same, według kolejności przyjęcia […] lub ujawnienia zlecenia. dmbh.pl
Проведение учебных курсов для старших сотрудников правоохранительных органов из человек. […] Элемент St по адресу e s в приоритете a r ea s. eur-lex.europa.eu	Проведение учебных курсов для старших сотрудников правоохранительных органов из человек. […] M em ber Stat es в приоритете как . eur-lex.europa.eu
Что касается […] директивы referre d t o in p a ra grap h 1 , priority s h al l в общем […] Правило предоставляется тем сервисам, которые непосредственно влияют на . […] производственных затрат, или либерализация которых способствует развитию торговли товарами. importrownolegly.pl	W odniesieniu do dyrektyw określonych w ustępie 1 w […] zasadzie nal eż y da wać pierwszeństwo u sł ugom, k tóre bezpośrednio […] wpływaj ą na ko szty produkcji lub których liberalizacja […] przyczynia się do ułatwienia handlu towarami. importrownolegly.pl
Что касается NIB (Северный инвестиционный банк), […] этот банк интервью en e s в приоритете в I S PA проектов в […] страны Балтии. eur-lex.europa.eu	Что касается NIB (Северный инвестиционный банк), […] этот запрет k inte rven es в приоритете в ISP A p rojec TS в […] страны Балтии. eur-lex.europa.eu
Это означало, что вместо поддержки […] проекта из первых […] прибыл первым обслужен princi pl e , in e ac h priority s e ct или использование финансовых […] ресурсов будут сосредоточены на […] задач, которые считаются наиболее важными и наиболее актуальными с точки зрения защиты окружающей среды. ekofundusz.org.pl	Oznaczało to, że zamiast udzielać wsparcia […] dla projektów na zasadzie […] „Kto pi er wszy ten lepszy” , w ka żdy m z sektorów p ri oryt etow yc h środki [. ..] finansowe koncentrowane będą […] na zadaniach uznanych za najważniejsze i najbardziej pilne z punktu widzenia ochrony środowiska. ekofundusz.org.pl
Их верность молитве, то есть их пребывание во Христе в общине человек. […] Церковь, это abso lu t e Priority in a p os tolic Engagement. padrimariani.org	Ich wierność modlitwie, czyli trwanie w Chrystusie we wspólnocie […] Kościoł a, ma a bso lut ny priorytet w apo stolskim zaan ga żowaniu. padrimariani.org
Принимая во внимание выборы 2014 г., этот опрос в равной степени помогает определить, какой из политиков защищал […] от европейского […] Парламент воспринимает d a s приоритеты в t h e глазами европейцев, а также ценности, которые организация должна соблюдать fe n d в приоритете . europarl.europa.eu	Принимая во внимание выборы 2014 г., этот опрос в равной степени помогает определить, какой из политиков защищал […] от европейского […] Парламент e perc eive d как приоритеты в t he e yes из европейцев, и ценности, которые институт n должен def en d в приоритете . europarl.europa.eu
Слова, которые вы выбираете таким образом, га v e приоритет в y o ur процесс обучения для данного дня. supermemo.eu	Możesz tutaj dodawać i usuwać wybrane wyrażenia z Mojej listy wyraeń do nauki. supermemo.pl
По этой причине обогащение штапельного […] продуктов питания, особенно потребляемые […] в бедных странах — это t o p приоритет в i n te международное сельское хозяйство […] и исследования в области питания. asaimasc.org	Dlatego też wzbogacanie podstawowych produktów spożywczych, szczególnie […] тыч консумованыч в убогич […] krajach, sta no wi n adrz ę dny priorytet mię dzynarodowych b ada ń z z dz iedziny […] rolnictwa i ywienia. asaimasc.org
дюйм t h e ПРИОРИТЕТ N E Функция WS , un li k e дюйм t h e Функция TA, […] громкость не увеличивается автоматически. альпийский.pt	W prz yp adku fun kc ji PRIORITY NE WS , i naczej niż d la funkcji […] TA, głośność nie zwiększa się automatycznie. alpine.com.pl
Предлагаемые изменения Конституционного суда и, в частности, те, которые требуют должного рассмотрения дел, рассматриваемых в […] , в котором […] заявки принимаются скорее th a n in o r der o f priority a n d требует, чтобы Трибунал имел в […] минимум 11 из 15 […] судьи считают, что каждое дело вызывает особую озабоченность. куб.eu	Proponowane zmiany Trybunału Konstytucyjnego, a w szczególności zmiany wymagające rozpatrywania spraw z […] uwzględnieniem kolejności […] otrzymywania wn io skó w, a n ie ich pr io ryte tu, i zobowiązujące Trybunał do rozpatrywania każdej sprawy [… przez przynajmniej 11 […] z 15 sędziów są szczególnie niepokojące. ccbe.eu
Гармонизировать необходимые рамки и отраслевое законодательство с ЕС […] технический регламент io n s in t h e priority s e ct ors. eur-lex.europa.eu	Гармонизировать необходимые рамки и отраслевое законодательство с ЕС […] технический re gulat ion s in Priority sec to rs . eur-lex.europa.eu
Выберите «Главный дисплей» / «Дополнительный ». […] display »для TFT-дисплея и […] TV gat ew a y in t he « Priority » m en u, в зависимости […] в приложении (см. Стр. 22). download.gira.de	W zależności od rodzaju zastosowania […] (ул. Патрз, 22) na wyświetlaczu TFT i […] bramce TV w yb rać w menu « Priorytet » (P rior it y) ustawienie […] «Wyświetlacz główny» / «Wyświetlacz » […] dodatkowy «(Главный дисплей / Дополнительный дисплей). загрузки.gira.de
Европейский […] Комиссия, R&D Invest me n t in t h e Priority T e ch nologies of the [. ..] Европейский стратегический план энергетических технологий, Комиссия […] Рабочий документ персонала, SEC (2009) 1296, стр.35, http://ec.europa.eu/dgs/jrc/downloads/jrc_reference_report_2009_10_investment_set_plan.pdf, дата обращения 10.12.2009. писм.пл	Европейский […] Комиссия, R & D Inve stme nt в Priority Tec hn olo gies из в Европе […] Стратегический план энергетических технологий, SEC (2009) […] 1296, с. 35 –http: // ec.europa.eu/dgs/jrc/downloads/jrc_ reference_report_2009_10_investment_set_plan.pdf (10.12.2009). писм.пл
В t h is контексту особое внимание следует уделить n t o priority i n fr astructure Действия как ид. fi e d дюйм t h e Комиссия […] связь 13 […] ноябрь 2008 г., озаглавленный «Второй стратегический обзор энергетики — план действий ЕС по энергетической безопасности и солидарности», например южный газовый коридор (Набукко и Интерконнектор Турция Греция Италия), диверсифицированные и адекватные поставки СПГ для Европы, эффективное объединение Балтийского региона, Средиземноморского энергетического кольца и адекватные газовые соединения север-юг в центральной и юго-восточной Европе. ru.gaz-system.pl	W związku z ty m szczególną uwagę na le ży zwrócić na działania pri ory » …] Komisji z dnia […] 13 листопада 2008 г. zatytułowanym «Други стратегические пржеглёд sytuacji energetycznej: план działania dotyczący bezpieczcy bezpieczeństwa energetycznego i solidarności energetycznej UE», np. ж odniesieniu сделать południowego korytarza gazowego (Набукко, łącznik gazociągowy pomiędzy Turcją Grecja я Włochami), zróżnicowanych я odpowiednich dostaw СПГ DLA Europy, skutecznego połączenia regionu bałtyckiego, Śródziemnomorskiego Pierścienia Energetycznego Ораз stosownych połączeń gazowych на ИОО Północ-Południe на obszarze Europy Środkowej я Południowo -Wschodniej. gaz-system.pl
h) при заключении кредитных обязательств перед третьими сторонами устанавливать обеспечение для таких обязательств только при условии, что в то же время аналогичное обеспечение предоставляется в пользу Банка на равных условиях для каждой ссуды, предоставленной Банк, который остается непогашенным, так что уровень безопасности Банка, по мнению Банка, как минимум такой же, как один из предметов залога, установленных в […] в пользу третьих лиц […] которые финансируют Borro мы r , в p a rt icular в отношении t yp e , Priority , v al ue и качество обеспечения […] установлен на […] Обязательства Заемщика перед Банком по ссуде с учетом типа ссуды, суммы и срока, и, если такое обеспечение невозможно, установить другое обеспечение или дополнительное обеспечение в пользу Банка в требуемой форме и стоимости. Банком. bnpparibas.pl	ч) zaciągając wobec osób trzecich zobowiązania о charakterze kredytowym ustanawiać zabezpieczenia ич wykonania wyłącznie стручок warunkiem jednoczesnego ustanowienia на Речью Banku, на zasadzie наравне, takiego samego zabezpieczenia г tytułu każdego kredytu udzielonego przez банка я pozostającego сделать spłaty, тaк абы stopień zabezpieczenia Banku быль w ocenie Banku co najmniej taki sam, jak […] ustanawianych zabezpieczeń […] na rze cz osób tr zecich kredytujących Kredytobiorcę, w sz czegó ln oś ci pod wz glę de ma rodze glę de ma rodze glę de ma rodze […] wartości oraz […] jakości zabezpieczenia zobowiązań Kredytobiorcy wobec Banku г tytułu kredytu biorąc стручок uwagę Jego Rodzaj, kwotę я okres, A W przypadku, gdyby ustanowienie takiego zabezpieczenia Nie było możliwe, ustanowić zabezpieczenie СМАЗКУ Dodatkowe zabezpieczenie на Речью Banku ж formie я wartości wymaganej przez банка. bnpparibas.pl
Помимо этого принципа, должна быть разрешена дополнительная профессиональная деятельность (1) в случае работы на условиях неполного рабочего дня (например, менее 30 часов в неделю) по контракту, вплоть до уровня полной занятости; (2) до тех пор, пока дополнительная деятельность не конкурирует, или, что еще лучше, если она дает добавленную стоимость деятельности, для которой сотрудник […] занят; и / или […] (3) как lon g a s in a l lo wing или одобрение любой дополнительной деятельности, c le a r приоритет i s s et для ключа […] рабочих задач более […] дополнительных действий, когда запросы могут противоречить друг другу. eurocadres.org	Spełniając tę ​​zasadę, dodatkowe działalności zawodowe powinny być dozwolone (1) w przypadku umowy w niepełnym wymiarze czasu zatrudnienia (np. Mniej niż) (2) dopóty, dopóki dodatkowa działalność nie konkuruje, a w szczegolności gdy, wręcz przeciwnie, wnosi wartość dodaną do działalności do której pracownkizubion000, dopórej pracownki zatrujnós, 3 […] zatwierdzania dodatkowej […] działalności, wyraźn ie zost ani e podkreślone p ier wszeń st wo głó wn ych celów pra zęzuja … ] które mogą być im sprzeczne. eurocadres.org
Компания может выпускать облигации, […] в том числе облигации взаимозаменяемые с акциями Компании, облигации th a t in t h e фьючерс дать t h e приоритет r i gh t для приобретения акций, выпущенных Компанией, и облигаций, дающих право […] для участия в будущей прибыли компании. elzab.com.pl	Spółka może emitować Obligacje, w tym […] Oblivacje zam ie nne na akc je Spółki, Oblivacje dające w przyszłośc i prawo pierwszeństwa do ob ję cia emitowanych przez ję cia emitowanych przez ję cia emitowanych przez ję awo do udziału […] w przyszłych zyskach Spółki. elzab.com.pl

Этические элементы в расстановке приоритетов в сестринском уходе: обзорный обзор

Реферат

Предпосылки

Медсестры часто несут ответственность за уход за многими пациентами одновременно и должны уделять первоочередное внимание своей повседневной медсестринской деятельности. Приоритетность различных оцененных потребностей в уходе и управление вытекающими из этого противоречащими ожиданиями ставят под сомнение профессиональные и моральные ценности медсестер.

Цель

Изучить и проиллюстрировать ключевые аспекты этических элементов приоритезации сестринского ухода и его последствий для медсестер.

Дизайн, источники данных и методы

Предварительный обзор был использован для анализа существующих эмпирических исследований по темам установления приоритетов, расстановки приоритетов и нормирования в сестринском уходе, включая связанные с этим этические вопросы. Отбор материала проводился в три этапа: идентификация исследования с использованием двух баз данных, CINAHL и MEDLINE.Из 2024 цитирований 25 эмпирических исследовательских статей были проанализированы с помощью индуктивного контент-анализа.

Результаты

Медсестры уделяли первоочередное внимание уходу за пациентами или участвовали в принятии решений у постели больного и на уровне отделения, на организационном и общественном уровнях. Установление приоритетов у постели больного — основная забота медсестер — сосредоточено на повседневных потребностях пациентов, приоритезируя работу по основным задачам и участвуя в установлении приоритетов для доступа пациентов к медицинской помощи. Установление приоритета на уровне подразделения сосредоточено на процессах и решениях о распределении коек и справедливости.Медсестры участвовали в установлении приоритетов на организационном и социальном уровне посредством обсуждения приоритетов. Исследования показали, что приоритеты, устанавливаемые медсестрами, включают расстановку приоритетов между группами пациентов, пациентами, страдающими конкретными заболеваниями, серьезностью ситуации пациента, возрастом и воспринимаемой пользой, которую лечение и уход приносят пациентам. Негативными последствиями деятельности по установлению приоритетов стали моральное недовольство медсестер, пропущенная помощь, что сказывается как на результатах лечения пациентов, так и на профессиональной практике медсестер, а также на компромиссе в качестве медицинского обслуживания.

Выводы

Анализ этических элементов, причин, проблем и последствий установления приоритетов требует дальнейшего изучения, чтобы выявить основные причины установления приоритетов для медперсонала. Сообщается, что медсестрам сложно расставить приоритеты. Таким образом, необходимо изучить элементы и процессы, чтобы определить, какой тип образования и поддержки медсестрам требуется для оказания им помощи в установлении приоритетов.

Ключевые слова

Этика

Медсестра

Сестринский уход

Установление приоритетов

Приоритизация

Нормирование

Обзор объема

Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)

Просмотреть полный текст 9v0004 © 2018 Else Ltd.Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Цитирующие статьи

Priority Matrix: Превратите электронную почту в задачи

Priority Matrix — это БЕСПЛАТНОЕ полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами, которое работает на всех платформах и глубоко интегрируется в Outlook и Microsoft Teams.

Priority Matrix for Outlook — это бесплатное дополнение, которое позволяет управлять задачами, проектами и электронной почтой, не выходя из Outlook. Сохраняйте сосредоточенность, переходите к нулевому почтовому ящику, экономьте время и следите за тем, чтобы важные электронные письма никогда не терялись.

Priority Matrix for Outlook позволяет:

• Превратить важные электронные письма в задачи

• Прикрепить электронные письма и вложения к существующим задачам

• Расставлять приоритеты, делегировать, устанавливать сроки выполнения, усилия и добавлять примечания к электронному письму

• Находите задачи, похожие на текущее сообщение электронной почты, чтобы избежать дублирования задач

• Поиск задач во всех ваших проектах, непосредственно из Outlook

• Сохраненные сообщения электронной почты немедленно доступны в матрице приоритетов и командах Microsoft

Что делает матрицу приоритетов для Outlook лучше остальных?

• Задачи ссылаются на исходное электронное письмо

• Технология искусственного интеллекта помогает расставлять приоритеты и отслеживать нужный проект и людей

• Интегрировано в Microsoft Teams и работает на всех устройствах

• Бесплатное использование в Outlook, Microsoft Команды и матрица приоритетов для мобильных и настольных ПК

• Нет ограничений на количество задач, которые вы можете создать

Доступны варианты обновления для профессиональных, бизнес- и корпоративных клиентов, чтобы добавить дополнительные функции, преимущества, поддержку, отчетность, настройку , и варианты управления данными.

Прекрасно интегрированный с Outlook 365, теперь вы можете превратить текущее электронное письмо в сообщение в личном кабинете одним щелчком мыши. Используйте его, чтобы добраться до нулевого почтового ящика, делегировать полномочия своей команде и просто обрести душевное спокойствие. Созданные вами данные появятся в матрице приоритетов при следующем открытии приложения. Для использования надстройки необходима бесплатная учетная запись Priority Matrix.

Клиенты используют матрицу приоритетов, чтобы:

• Повышение производительности электронной почты и сокращение количества внутренней электронной почты

• Обмен сообщениями электронной почты и задачами между сотрудниками для команд любого размера

• Сообщайте свои приоритеты остальной части команды

• Управляйте обращениями клиентов и обеспечивайте своевременное наблюдение

• Убедитесь, что ничего не упадет через трещину

• Уменьшите зависимость от помеченных писем и оставьте их как непрочитанные

• Привлечь внимание к важным письмам другим членам команды

• Сделайте электронную почту доступной для Microsoft Teams и Priority Matrix на мобильных устройствах и компьютерах

Дополнительные сведения см. На странице https: // appfluence.com

СОВМЕСТИМОСТЬ

• Матрица приоритетов для Outlook работает со всеми версиями Outlook, которые допускают надстройки для Office: Outlook Web, Outlook 2016 и новее для Windows и Mac.

• Priority Matrix для Outlook зависит от того, что у пользователя есть учетная запись Priority Matrix. Еще не пользуетесь Priority Matrix? Подпишитесь на бесплатную пробную версию Priority Matrix прямо из надстройки.

О МАТРИЦЕ ПРИОРИТЕТОВ

Матрица приоритетов помогает командам лучше расставлять приоритеты и по-настоящему сосредоточиться на важных задачах.Благодаря глубокой интеграции с избранными Office 365, включая Microsoft Teams, Outlook и Graph, Priority Matrix помогает пользователям обрабатывать важные электронные письма Outlook, управлять сложными проектами, проводить эффективные беседы в Teams, при этом сокращая переключение контекста.

ПРИОРИТЕТ

Каждый из ваших проектов или инициатив может быть организован в виде матрицы приоритетов, которая представляет собой мощную методологию определения приоритетов ваших задач. Всегда сосредотачивайтесь на правильных вещах.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Сохраняйте конфиденциальность проектов или сотрудничайте со своей командой.

• Визуализируйте каждый проект в виде матрицы и в своем календаре.

• Благодаря расширенным фильтрам и поиску менеджеры сортируют задачи по владельцу, статусу, дате и т. Д.

• Ежедневные, еженедельные и ежемесячные отчеты предоставляют подробные сведения о продуктивности команды.

• Создавайте проекты и задачи, устанавливайте сроки, делитесь заметками, загружайте файлы, добавляйте комментарии, назначайте задачи и многое другое.

% PDF-1.5 % 1 0 obj >>> эндобдж 2 0 obj > поток 2017-02-22T09: 49: 43 + 01: 002017-02-22T09: 50: 21 + 01: 002017-02-22T09: 50: 21 + 01: 00Adobe InDesign CS6 (Macintosh) uuid: 7e529500-9dcb-8e4b- 9548-40722805c693xmp.сделал: F97F1174072068118A6DB30FC98C4EEAxmp.id: 000406820820681180838DE02ED1BA07proof: pdfxmp.iid: FF0306820820681180838DE02ED1BA07xmp.did: 551CDFC90C2068118083D91E58C02BFExmp.did: F97F1174072068118A6DB30FC98C4EEAdefault

convertedfrom применение / х-InDesign к применению / pdfAdobe InDesign CS6 (Macintosh) / 2017-02-22T09: 49: 43 + 01: 00

application / pdf Adobe PDF Library 10.0.1 Ложь конечный поток эндобдж 5 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 22 0 объект > эндобдж 23 0 объект > эндобдж 24 0 объект > эндобдж 25 0 объект > эндобдж 26 0 объект > эндобдж 52 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0,0 498,898 708,661] / Тип / Страница >> эндобдж 53 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 498.898 708.661] / Type / Page >> эндобдж 54 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 498.898 708.661] / Type / Page >> эндобдж 55 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 498.898 708.661] / Type / Page >> эндобдж 56 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0,0 498,898 708,661] / Тип / Страница >> эндобдж 57 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 498.898 708.661] / Type / Page >> эндобдж 58 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 498.898 708.661] / Type / Page >> эндобдж 59 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / Properties> / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 498.898 708.661] / Type / Page >> эндобдж 60 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0,0 498,898 708,661] / Тип / Страница >> эндобдж 112 0 объект > поток HDP = OC1 + ~ + C! «1 @ u`W; t [» 8? M # σt) Xp66h ݚ \ fGkpxM # u40 & tw͢p: JvU] Z͐-sV7qEZDV # 3

(9s и d e, Kӛlfkʤȫ Xv G

Приоритетные привилегии — Программа AAdvantage — Привилегии приоритета American Airlines

— Программа AAdvantage — American Airlines

Войти и перезапустить бронирование?

Нажмите ОК, чтобы войти в систему и перезапустить бронирование.

Нажмите «Отмена», чтобы продолжить бронирование без входа в систему.

1. Дом
2. Программа AAdvantage
3. Элитный статус
4. Приоритетные привилегии

Скорость прохождения регистрации, безопасности и посадки

Priority предлагает самый быстрый маршрут через большинство загруженных аэропортов.

Обратите внимание на знаки «Приоритет» при регистрации на стойке American Airlines, прохождении службы безопасности и у выхода на посадку. Для более быстрой посадки продолжайте движение, когда будет вызвана группа приоритетной посадки, а садитесь еще раньше, если вы являетесь первым, бизнес-пассажиром или участником с элитным статусом. Просто найдите в своем посадочном талоне отметку «Priority».

Опоздали к выходу? Обойдите общую посадку и перейдите к приоритетной полосе для посадки в любое время.

Процесс посадки

Кто имеет право на приоритетные привилегии?

1. Пассажиры первого класса, бизнес-класса и премиум-эконом-класса
2. AAdvantage ^® Участники уровня Executive Platinum, Platinum Pro, Platinum и Gold
3. Путешественники AirPass
4. один мир ^® Изумрудные, сапфировые и рубиновые элементы
5. Citi ^® / AAdvantage ^® Владельцы карт Executive
6. Соответствующие критериям корпоративные путешественники *

Купить Priority

Вы можете приобрести Priority для поездки на рейсах, продаваемых и выполняемых в США:

• При заселении по аа.com
• При регистрации в киоске аэропорта
• Сквозное бронирование до вылета

Условия и положения Этот контент может быть расширен

• Priority доступен только на рейсах, выполняемых и реализуемых American Airlines.Приоритет недоступен на код-шеринговых рейсах, выполняемых другой авиакомпанией.
• Приоритетные полосы у стоек регистрации и у выходов будут доступны в большинстве крупных аэропортов.
• В участвующих аэропортах доступны эксклюзивные полосы на контрольно-пропускных пунктах.
• Priority не подлежит возврату и передаче.
• Приоритет предоставляется на некоторых маршрутах и ​​зависит от наличия возможности.
• Это предложение сделано по усмотрению American Airlines и может быть изменено или прекращено в любое время с уведомлением клиента или без него.

Восстановление 30% мировых экосистем в приоритетных областях могло бы предотвратить более 70% прогнозируемого вымирания и поглотить почти половину углерода, накопленного в атмосфере после промышленной революции

Глобальные приоритеты восстановления по разным критериям.Приоритетные области восстановления сосредоточены на биоразнообразии (a), смягчении последствий изменения климата (b), минимизации затрат (c), биоразнообразии и смягчении последствий изменения климата (d) и всех трех критериях (e). Все преобразованные земли имеют рейтинг от наивысшего приоритета (верхние 5%, темно-красный) до самого низкого (85–100%, синий). Пространственные модели для отдельных критериев (a-c) значительно различаются, подчеркивая роль совместных оптимизаций (d, e) для достижения синергизма.

Возвращение конкретных экосистем на всех континентах мира, которые были заменены сельским хозяйством до их естественного состояния, спасло бы большинство наземных видов млекопитающих, земноводных и птиц, находящихся под угрозой вымирания, при поглощении более 465 миллиардов тонн углекислого газа, сообщает о новом исследовании, опубликованном 14 октября 2020 года.Защита 30% приоритетных областей, определенных в исследовании, вместе с защитой экосистем, все еще находящихся в их естественной форме, сократит выбросы углерода, эквивалентные 49% всего углерода, накопившегося в нашей атмосфере за последние два столетия. Около 27 исследователей из 12 стран внесли свой вклад в отчет, в котором оцениваются леса, луга, кустарники, водно-болотные угодья и засушливые экосистемы.

«Продвижение планов по возвращению значительных природных пространств в естественное состояние имеет решающее значение для предотвращения выхода из-под контроля текущих кризисов биоразнообразия и климата», — сказал Бернардо Б.Н. Страсбург, исполнительный директор IIS и ведущий автор Глобальных приоритетных областей для восстановления экосистемы , опубликованных в Nature . «Мы показываем, что, если мы будем умнее в том, где мы восстанавливаем природу, мы сможем отметить климат, биоразнообразие и бюджет в списке неотложных дел в мире».

Благодаря точному определению того, какие разрушенные экосистемы во всем мире должны быть восстановлены, чтобы обеспечить биоразнообразие и климатические выгоды с низкими затратами, без воздействия на сельскохозяйственное производство, это исследование является первым в своем роде, которое предоставляет глобальные доказательства того, что восстановление имеет наибольшее влияние о достижении целей в области биоразнообразия, климата и продовольственной безопасности.Согласно исследованию, восстановление может быть в 13 раз более рентабельным, если оно проводится в местах с наивысшим приоритетом. В первую очередь, исследование сосредоточено на потенциальных преимуществах восстановления лесных и нелесных экосистем в глобальном масштабе. «Предыдущие исследования делали упор на леса и посадки деревьев, иногда в ущерб естественным пастбищам или другим экосистемам, разрушение которых было бы очень пагубным для биоразнообразия, и его следует избегать.

Наши исследования показывают, что, хотя возрождение лесов имеет решающее значение для смягчения последствий глобального потепления и защиты биоразнообразия, другие экосистемы также могут сыграть огромную роль », — сказал Страсбург, который также является профессором кафедры географии и окружающей среды Папского католического университета Рио. де Жанейро (PUC-Rio).

Новый отчет в журнале Nature основан на ужасных предупреждениях ООН о том, что мы на пути к потере 1 миллиона видов в ближайшие десятилетия, и что мир в основном потерпел неудачу в своих усилиях по достижению глобально установленных целей в области биоразнообразия к 2020 году, включая цель восстановить 15% экосистем по всему миру. Государства удваивают усилия по предотвращению массовых вымираний в преддверии КС15 Конвенции о биологическом разнообразии, которая состоится в Куньмине, Китай, в 2021 году, когда ожидается подписание глобальных рамок защиты природы.Новый отчет о природе, соавтор которого включает Дэвида Купера, заместителя исполнительного секретаря CBD, будет информировать дискуссию о восстановлении и предложить понимание того, как возрождение экосистем может помочь в решении нескольких задач.

Используя сложную платформу оптимизации по нескольким критериям под названием PLANGEA — математический подход, который находит решения для решения множества проблем, — и картографические технологии, исследователи оценили 2 870 миллионов гектаров экосистем по всему миру, которые были преобразованы в сельскохозяйственные угодья.Из них 54% изначально составляли леса, 25% луга, 14% кустарники, 4% засушливые земли и 2% водно-болотные угодья. Затем они оценили эти земли на основе трех факторов или целей (среды обитания животных, хранение углерода и рентабельность), чтобы определить, какие полосы — пять, 15
или 30% — земель во всем мире принесут наибольшие выгоды для биоразнообразия и углерода. по самой низкой цене при восстановлении.

Исследователи также смогли определить решение с множеством выгод глобального уровня — не ограниченное национальными границами — которое обеспечит 91% потенциальной выгоды для биоразнообразия, 82% выгоды от смягчения последствий изменения климата и снизит затраты на 27% за счет сосредоточения внимания в областях с низкими затратами на внедрение и альтернативными издержками.
Когда исследователи посмотрели на выгоды, если восстановление будет происходить на национальном уровне (что означает, что каждая страна восстановит 15% своих лесов), они увидели сокращение выгод для биоразнообразия на 28% и выгод для климата на 29%, a рост затрат
на 52%. «Эти результаты подчеркивают критическую важность международного сотрудничества для достижения этих целей. Разные страны должны играть разные взаимодополняющие роли в достижении всеобъемлющих глобальных целей в области биоразнообразия и климата », — сказал Страсбург.
В ответ на опасения, что восстановление экосистем посягнет на земли, необходимые для выращивания сельскохозяйственных культур, исследователи подсчитали, сколько экосистем можно возродить, не сокращая запасы продовольствия. Они обнаружили, что 55% или 1 578 миллионов гектаров экосистем, которые были преобразованы в сельскохозяйственные угодья, можно было восстановить без нарушения производства продуктов питания. Этого можно достичь за счет хорошо спланированной и устойчивой интенсификации производства продуктов питания, а также сокращения пищевых отходов и отказа от таких продуктов, как мясо и сыр, которые требуют больших площадей земли и, следовательно, вызывают непропорционально высокие выбросы парниковых газов.

«По мере того, как правительственные чиновники постепенно переориентируют внимание на глобальные цели в области климата и биоразнообразия, наше исследование предоставляет им точную географическую информацию, необходимую им, чтобы сделать осознанный выбор о том, где восстанавливать экосистемы», — сказал Робин Чаздон, один из авторов.

Разработанный подход уже поддерживает реализацию на национальном и местном уровнях. Он привлекает внимание политиков, неправительственных организаций и частного сектора из-за значительного увеличения рентабельности восстановительных работ.«Мы намерены помочь восстановлению достичь огромных масштабов, согласовав социально-экологические и финансовые интересы, одновременно увеличивая воздействие на природу и людей, увеличивая при этом доходность и снижая
риски для инвесторов», — сказал Страсбург.

В целом, исследование предоставляет убедительные доказательства для политиков, ищущих доступные и эффективные способы достижения целей Организации Объединенных Наций в отношении биоразнообразия, климата и, кроме того, опустынивания, этого восстановления, когда хорошо скоординировано и осуществляется в сочетании с защитой нетронутых экосистем и Лучшее использование сельскохозяйственных земель — это не имеющее себе равных, хотя в настоящее время малоиспользуемое решение.

«Наши результаты являются очень убедительным доказательством преимуществ совместного планирования и реализации решений в области климата и биоразнообразия, что особенно актуально с учетом знаменательных встреч, запланированных на 2021 год связанных конвенций ООН по климатическому биоразнообразию и деградации земель», — сказал Страсбург.

«Исследование также демонстрирует важное, но до сих пор не изученное применение Красного списка исчезающих видов МСОП», — отметил Томас Брукс, главный научный сотрудник Международного союза охраны природы и соавтор исследования.«В следующем году на Всемирном конгрессе по охране природы МСОП и на пятнадцатой Конференции сторон КБР он станет основой для обсуждения выполнения политических обязательств, включая Боннский вызов, Десятилетие восстановления ООН и Цели в области устойчивого развития».

«Новый акцент на приоритезации множества результатов восстановления экосистем за пределами лесов и за пределами территориальных целевых показателей на уровне страны, призывает к активизации международного сотрудничества для реализации глобально важных преимуществ восстановления ценных экосистем Земли.Мы должны стимулировать действия во имя здоровой планеты », — сказал Чаздон.

Схематическое резюме исследования, опубликованного в журнале Nature под руководством Бернардо Страсбурга.