В приоритете что это значит: Недопустимое название — Викисловарь

Поля «Приоритет»

Поле «Приоритет» показывает присвоенный задаче уровень важности, который в свою очередь определяет готовность задачи или назначения к задержке или разделению во время выравнивания загрузки ресурсов. Также можно назначать приоритеты задачам, для того чтобы оценить их относительные уровни значимости в стратегии управления проектом. 

Уровни приоритета изменяются от 0 до 1000. Наименьший приоритет — 0. По умолчанию устанавливается приоритет 500. Такой широкий диапазон обеспечивает максимальную гибкость при выравнивании загрузки.

Существует несколько категорий полей «Приоритет».

Тип данных    Перечислимые

Приоритет (поле задачи)

Тип записи.    Ввести

Использование.    Добавьте поле «Приоритет» в представление задачи, если нужно отобразить, отфильтровать или изменить важность задачи, которая может повлиять на выравнивание загрузки ресурсов или помочь при оценке относительной значимости задач.

Пример.    Для одного ресурса запланировано три задачи на одно время. Это может привести к превышению доступности, поэтому вы решили выровнять загрузку ресурса для данных задач. Задача «Написать план» имеет уровень приоритета 500, задача «Организовать выставку» — уровень 1000, а задача «Исследовать новые перспективы» — уровень приоритета 100. Согласно этим параметрам приоритета загрузка ресурса будет выровнена так, что первой планируется задача «Организовать выставку», затем — задача «Написать план», а задача «Исследовать новые перспективы» — в последнюю очередь.

Заметки.    Уровень приоритета 1000 фактически является условием «Не выравнивается», то есть такая задача никогда не задерживается и не прерывается при выравнивании задач, которым назначены ресурсы с превышением доступности.

Приоритет (поле назначения)

Тип записи    Вычисляемая

Способ вычисления.     Значение поля «Приоритет» для назначения совпадает со значением данного поля для задачи.

Использование.    Добавьте поле «Приоритет» в представление «Использование задач» или «Использование ресурсов» при необходимости отобразить или отфильтровать важность назначения, которая может повлиять на выравнивание загрузки ресурсов.

Пример.    Ресурс назначен задачам «Написать план» с приоритетом 500, «Организовать выставку» с приоритетом 1000 и «Исследовать новые перспективы» с приоритетом 100. Выполнение данных задач запланировано на один период времени, что приведет к превышению доступности ресурса. Вы решили выполнить выравнивание загрузки для этого ресурса с помощью Microsoft Office Project. Согласно этим параметрам приоритета назначения ресурса будут выровнены так, что первой планируется задача «Организовать выставку», затем — задача «Написать план», а задача «Исследовать новые перспективы» — в последнюю очередь.

Заметки.    Чтобы изменить приоритет назначения, необходимо отредактировать приоритет задачи. Просмотреть поле «Приоритет» одновременно для назначений и задач можно в представлении «Использование задач».

Назначения с приоритетом 1000 имеют значение «Не выравнивается». Это означает, что они никогда не задерживаются и не разделяются во время выравнивания назначений с превышением доступности.

Как определять приоритет задач и управлять рабочим временем • Asana

Как и большинство людей, вы, наверное, начинаете рабочий день, намереваясь провести его как можно более продуктивно. Но время идёт, и количество срочных запросов и новых задач в вашем списке только увеличивается. Почти всегда это приводит к тому, что вы откладываете то, что собирались делать.

Если это звучит знакомо, вы не одиноки. Многие не занимаются расстановкой приоритетов задач, и работа превращается в игру в догонялки. Мы рискуем сорвать важные сроки и постоянно беспокоимся о том, как бы остаться в потоке и не растерять концентрацию. Но всему есть предел. С помощью этих простых методов расстановки приоритетов вы сможете чётко управлять загрузкой, чтобы всегда быть на шаг впереди и укладываться в сроки.

Управление работой откуда угодно с помощью Asana

Начав определять приоритет рабочих задач, вы сможете действовать на опережение, что позволит вам повысить продуктивность своего труда, соблюдать сроки и лучше управлять своим временем. Прочитайте наши советы и сформируйте процесс, который поможет вам расставлять приоритеты в своей работе:

Начните с создания списка всех своих дел

Невозможно решить, у каких задач более высокий приоритет, если у вас нет единого списка всего, что нужно сделать. Этот этап может показаться излишним, и им зачастую пренебрегают, торопясь приступить к реализации проектов. Это неправильно. Потратьте немного времени, чтобы составить список необходимых задач для всех ваших проектов. Обязательно разбейте крупные задачи на подзадачи, чтобы они не казались такими сложными.

Читать о 15 секретах создания по-настоящему полезного списка дел

Как только ваши задачи будут собраны и перечислены в одном месте, добавьте дополнительную информацию, например количество времени, которое потребуется для их выполнения, уровень важности или срочности, а также дату выполнения. Собрав все задачи в одном месте, вы сможете увидеть общую картину того, что должно быть сделано, понять общий объём работы для целей тайм-менеджмента, и определить что, скорее всего, требует вашего внимания прямо сейчас.

Не стоит пока беспокоиться об упорядочивании своих задач. Для начала просто соберите их все в одном месте. Собрать всё вместе — важнейший первый шаг, потому что если вы сможете организовать себя в начале проекта или квартала, вам будет гораздо легче оставаться организованным в течение более длительного периода времени.

Совет от Asana: «Мои задачи» — это функция Asana, которая автоматически собирает все назначенные вам задачи в одном месте. Она представляет собой главный список, который позволяет концентрироваться на нужной работе, а также определять приоритет задач и систематизировать их по сроку выполнения.

Выберите метод определения приоритета задач

Как именно вы будете расставлять приоритеты в задачах, зависит от вашего рода занятий и стиля работы. Однако есть несколько распространённых методов определения приоритетов задач, которые могут вам подойти. Давайте рассмотрим их подробнее:

1. Съешьте лягушку

Метод «Съешьте лягушку» не подразумевает включения в рацион земноводных. Это система, основанная на словах мудрейшего Марка Твена: «Если с утра съесть лягушку, остаток дня обещает быть чудесным, поскольку худшее на сегодня уже позади». В мире управления работой это означает, что первым делом нужно браться за большие или сложные задачи, и только после них переходить к менее важным и срочным.

Важные задачи, связанные с наиболее значимыми направлениями работы или целями и ключевыми результатами (OKR), должны быть первыми в списке приоритетов, когда вы приступаете к работе. Как только вы съели свою лягушку на сегодня, можно браться за другие дела, выбирая наиболее срочные из них и испытывая при этом меньше стресса, потому что самое важное вы уже сделали.

Читать о том, как создавать OKR

Метод «Съешьте лягушку» в действии. Доделайте важную презентацию, которую вы будете показывать руководству в конце недели, прежде чем отвечать на письма, работать над формой оценки, звонить клиентам или доводить до идеала правки в договоре. Если взяться за большой проект в первую очередь, вы не потеряете концентрацию и не будете отвлекаться на посторонние задачи и вопросы. Так вам будет проще выполнить большой объём работы.

2. Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра или матрица «Важно/срочно» — это метод, при котором задачи распределяются по четырём секторам на основании того, являются ли они «срочными», «важными», «срочными и важными» или «несрочными и неважными». Дуайт Эйзенхауэр, генерал армии США во время Второй мировой войны, а позже — президент страны, умел быстро принимать решения, для чего он и создал этот метод.

Такой подход позволяет понять, что нужно сделать сейчас (важно и срочно), что нужно спланировать (важно, но несрочно), что можно делегировать (неважно, но срочно) и что можно вообще отбросить (неважно и несрочно). Это отличный метод для определения приоритетов задач, быстрого принятия решений и организации работы.

Матрица Эйзенхауэра в действии. Коллега только что прислал вам письмо с просьбой помочь с презентацией для клиентов. Это срочный запрос, потому что подготовить презентацию надо сегодня, но достаточно ли он важен (для вас), чтобы отложить другую работу? Оцените срочность и важность каждой задачи из своего списка на сегодня и определите, сможете ли вы поставить их на паузу, чтобы помочь коллеге, или придётся всё же ему отказать. Понимание своих обязательств также поможет вам говорить «нет», когда это необходимо.

Читать о 7 быстрых и простых шагах по созданию матрицы принятия решений (с примерами)

3. Метод АБВГД

Согласно методу АБВГД вам нужно взять созданный список задач и назначить каждой задаче букву в соответствии с её важностью, а затем начать работать над ними в этом порядке. Это способ быстро оценить важность задач, чтобы определить их приоритет и управлять своим временем. Вы как бы даёте своим задачам оценки от А (очень важно) до Д (можно не принимать во внимание). Начинать работу нужно всегда с задач А и Б, потому что именно от них зависит её успех.

Метод АБВГД также хорошо применять в сочетании с методом «Съешьте лягушку». Если начать день с задач А и Б, то его остаток можно потратить на менее важные задачи — В, Г и Д.

Метод АБВГД в действии. Сегодня у вас восемь часов рабочего времени и список задач, выполнение которых займёт пятнадцать часов. Однако когда вы присвоите каждой задаче букву, окажется, что только две из них относятся к категории А; большинство же являются задачами под буквой Г, которые можно делегировать или выполнить позже. Теперь вы можете всё внимание уделить задачам А и оставить задачи Д на потом или передать коллеге. Вы только что были перегружены, а теперь у вас есть список задач с приоритетами, из которого сразу понятно, что на сегодня важнее всего.

4. Деление на куски

В методе деления на куски под куском подразумевается отрезок времени, в течение которого вы концентрируетесь на определённой задаче. Это может быть отдельная работа (например, чтение почты), часть большего проекта (написание первой черновой версии документа) или подборка мелких несвязанных между собой задач. Самое главное здесь, что это отрезки времени, в течение которых вы не будете делать ничего другого.

Отключите внешние помехи и дайте другим понять, что вы сейчас недоступны, воспользовавшись такой функцией платформы для совместной работы, как «Не беспокоить». Также можно использовать собственный календарь, чтобы выделять время, в течение которого вы можете сфокусироваться на задачах, чтобы никто не назначал вам встречи в эти промежутки. Если вам нравится этот метод, возможно, вам стоит внедрить политику «Среды без встреч» для себя и своей команды, если это возможно. В любом случае важно делать перерывы между периодами сконцентрированной работы, чтобы расслабиться и освежиться.

Читать 7 советов о том, как сосредоточиться и снизить количество цифровых отвлекающих факторов

Деление на куски в действии. Вы можете начать свой день с одного часа работы над дизайном, а потом сделать перерыв на кофе. Затем у вас два часа запланированных заранее встреч, перерыв на обед и тридцать минут, отведённые ответам на письма. Затем вы один час занимаетесь анализом информации о новом клиенте. Вы отмечаете все свои действия в календаре для самоконтроля, а также, чтобы никто не назначал вам встречи на эти часы. В конце дня вы ненадолго прерываетесь на социальные сети, идёте на собрание команды по статусам и заканчиваете день ещё одним часом работы над дизайном.

Совет от Asana. Если для управления задачами вы используете Asana, то можете создать настраиваемые поля и указывать дополнительную информацию, например оценку в виде буквы (если вы используете метод АБВГД), срочность и важность (если вы предпочитаете матрицу Эйзенхауэра), уровень приоритета (для метода «Съешьте лягушку») или примерное время на выполнение задачи.

Составьте расписание задач с помощью календаря

Независимо от того, тратите вы на задачу несколько минут или несколько дней, у неё есть начало и конец. Поэтому после составления списка задач укажите дату начала и дату завершения каждой из них. Так вы будете уверены в том, что ничего не потеряется при добавлении новых задач и изменении приоритетов.

Если вам назначили задачу без чётких дат начала и завершения, запросите эту информацию, чтобы запланировать время на её выполнение и сформировать ожидания. Имея эти даты, вы сможете даже установить свой личный срок выполнения раньше необходимого, чтобы оставить время на возможные проблемы или закончить работу раньше. Смотрите на работу как на пазл: вам нужно знать, что сойдутся все детали, крайними из которых являются даты начала и завершения.

Читать о том, как управлять своим рабочим процессом с помощью списков, досок, календаря и хронологии

Продолжая метафору, если задачи — это элементы пазла, а даты начала и завершения — это его края, то ваш календарь — это доска, на которой вы собираете пазл с общей картиной. Планируйте работу, упорядочивайте задачи, которые имеют высокий приоритет и требуют много усилий, так, чтобы это не приводило к перегрузке, и вы успевали всё в срок. Если вы выбрали какой-то один или сразу несколько из перечисленных выше методов определения приоритетов, используйте их, чтобы более эффективно создавать расписания и управлять временем.

Совет от Asana. С помощью представления календаря в Asana можно находить дни, когда вы чересчур загружены, а также свободные промежутки времени. Передвигайте задачи по календарю и распределяйте работу равномернее. Превентивное управление календарём позволяет работать организованно и начинать каждый день, точно зная, какие важные задачи нужно выполнить.

Информируйте коллег о ходе работы над задачами

И наконец, не забывайте держать в курсе коллег, которые ждут выполнения вами задач или хотят получить немного вашего времени. Заранее предоставляя им обновления статуса по задаче, а также информацию о том, когда вы планируете её закончить, или о том, что возникли проблемы или задержки, можно сократить количество получаемых вопросов о статусе задачи. Вместо того чтобы постоянно отвечать на эти вопросы, можно продолжать продуктивно работать.

Читать о том, как написать продуктивный отчёт о статусе проекта

Совет от Asana. С помощью функции комментариев к задачам можно делиться актуальной информацией и задавать вопросы прямо в задаче, чтобы общение было связано с конкретной работой. Кроме того, с помощью обновления статуса в проекте можно информировать всех заинтересованных лиц о ходе работы над всем проектом, а не отдельными задачами.

Работа с приоритетами — продуктивная работа

Чётко расставленные приоритеты позволяют повысить продуктивность, лучше управлять временем и всегда быть уверенным в том, что сроки будут соблюдены. Чтобы ещё больше повысить производительность, пользуйтесь инструментом для управления работой, например Asana, с помощью которого все задачи независимо от их размера можно контролировать в одном месте.

Дополнительные советы приводятся в нашей статье Восемнадцать советов, стратегий и быстрых побед в тайм-менеджменте для наилучшего выполнения работы.

Понимание матрицы Эйзенхауэра — Dropbox Business

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Никто не хочет быть непродуктивным, особенно на работе. Но на протяжении дня появляются срочные запросы, и, по мере того как ваш список задач растет, становится все сложнее поддерживать это стремление к продуктивности. Если вы не успеваете выполнять ключевые задачи в срок, или вам сложно придерживаться графика в долгосрочных проектах, эффективная расстановка приоритетов в выполнении задач может вывести вас из отстающих в лидеры. И здесь на сцену выходит матрица Эйзенхауэра.

Понимание матрицы Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра, также известная под названием «коробка Эйзенхауэра» или «матрица срочных/важных задач» — это простая схема определения приоритетности задач и регулирования рабочей нагрузки. Она названа в честь Дуайта Д. Эйзенхауэра, пятизвездочного генерала и 34-го президента США. Эйзенхауэр известен благодаря своей неимоверной продуктивности, поэтому его подход к постановке целей и управлению временем всесторонне изучался многими людьми, одним из которых был Стивен Кови. В своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» Кови создал на основе идей Эйзенхауэра простой инструмент расстановки приоритетов в выполнении задач: матрицу Эйзенхауэра.

Что же представляет из себя матрица Эйзенхауэра? По сути, это стратегия, которая позволяет вам применить на практике следующую цитату, приписываемую Эйзенхауэру: «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными». Вам нужно просто оценить свои задачи по критериям срочности и важности.

Как работает коробка Эйзенхауэра?

Компании и частные лица могут использовать матрицу Эйзенхауэра для планирования, делегирования, определения приоритетности и включения задач в график работы на день или на неделю. Распределив задачи в один из четырех квадрантов ниже, вы сможете определить их срочность и решить, как с ними следует поступить:

• Первый Квадрант. Срочное и важное (задачи, которые необходимо выполнить немедленно). Это очень важные задачи, которые нужно сделать в первую очередь и как можно скорее. Как правило, это запросы, полученные в последний момент по причине непредвиденных обстоятельств. Обычно такие задачи нужно выполнять немедленно или в тот же день. Сюда можно отнести работу в проекте вместо заболевшего коллеги или реагирование на непредвиденную ситуацию, например сбои в цепи поставок.
• Второй квадрант. Важное, но не срочное (задачи, которые можно запланировать на более поздний срок). Это важные долгосрочные цели или задачи, не имеющие жесткого срока выполнения, поэтому их можно запланировать на более поздний срок. Сюда можно отнести получение профессиональной квалификации или планирование долгосрочных бизнес-целей, например сокращение бюджета.
• Третий квадрант. Срочное, но не важное (задачи, которые можно кому-то делегировать). Эти задачи нужно выполнить немедленно, но они могут быть не настолько важными, чтобы привлечь ваше внимание, а значит, их можно делегировать другим участникам рабочей группы. Сюда можно отнести повседневную работу, длительные встречи или телефонные звонки без четкой цели.
• Четвертый квадрант. Несрочное и неважное (задачи, которые можно убрать из плана). Эти задачи только отвлекают вас, поэтому их нужно избегать по возможности. Во многих случаях можно просто игнорировать или отменить такие задачи. Сюда можно отнести общественные мероприятия или излишне длительные перерывы на чай или кофе.

Проще говоря, применение коробки Эйзенхауэра может помочь вам визуализировать ваши задачи с точки зрения важности и срочности. Когда вы начнете рассматривать свой рабочий процесс с такой позиции, вам гораздо проще будет расставить приоритеты для самых важных задач и выполнить их как можно скорее.

Как различить срочность и важность?

Нет универсальной формулы для определения различия между срочностью и важностью при создании матрицы приоритетов, но это очень важно. Чаще всего различие между этими двумя категориями в реальности определить намного труднее, чем при составлении абстрактной коробки Эйзенхауэра. Если вкратце, срочные задачи неизбежны и требуют незамедлительного уделения им внимания, а важные задачи в большей степени требуют планирования и способствуют достижению долгосрочных целей. Например, отвечать на телефонные звонки крупного клиента — это срочная задача, а ознакомиться с последними исследованиями в своей сфере — важная.

Каковы преимущества матрицы Эйзенхауэра?

Одним из основных преимуществ матрицы Эйзенхауэра является простота ее реализации. Не нужно покупать дорогостоящий пакет программного обеспечения и уделять много времени составлению матрицы. В общем, матрица приоритетов позволяет вам оптимизировать управление временем, установив четкие и однозначные приоритеты. Этот инструмент очень полезен для сотрудников, занимающих руководящие должности, или собственников бизнеса, а также фрилансеров, которым нужно совмещать задачи из нескольких различных проектов или работу с несколькими клиентами одновременно.

Каковы недостатки матрицы Эйзенхауэра?

С матрицей приоритетов связаны некоторые недостатки. Особо следует отметить, что зачастую бывает сложно точно определить важность задачи. Это означает, что в конечном итоге вы можете делегировать задачу не тому человеку, что приведет к снижению качества. Более того, важно помнить, что не всегда есть возможность действовать немедленно, когда вы имеете дело с событиями, требующими мгновенной реакции.

Это может быть невозможным по причине недостатка знаний, времени, из-за существующих правил и бюрократических процедур или большого количества срочных/важных задач, что снижает эффективность матрицы приоритетов при принятии решений и управлении временем.

Как использовать коробку Эйзенхауэра для управления задачами и рабочей нагрузкой

Матрица срочных/важных задач может стать отличной отправной точкой для управления рабочими процессами и проектами. После того как вы разместите свои задачи по соответствующим квадрантам, можно приступать к настройке процессов управления временем, что поможет вам своевременно реагировать на важные события. Например, вы можете использовать Dropbox для более эффективного управления своим списком заданий. Можно использовать эти инструменты управления задачами для делегирования срочных, но не важных задач другим участникам вашей рабочей группы, а также установить сроки сдачи и напоминания для срочных, но не важных задач, которые можно запланировать на более поздний срок.

Также стоит подумать о внедрении средств автоматизации на рабочем месте. Автоматизация, где это возможно, является отличным способом работы с задачами, которые необходимо выполнить, но не требующими длительного планирования или анализа до начала их выполнения. С помощью средств автоматизации или интеграции в Dropbox вы можете делегировать задачи из квадранта Q3 (срочное, но не важное) таким образом, чтобы это было эффективно с точки зрения времени для вашего бизнеса. Вы можете назначать задачи участникам рабочей группы в Dropbox Paper с указанием сроков их выполнения или переносить их непосредственно в карточки Trello для участников вашей рабочей группы из файлов Dropbox. Инструменты автоматического создания контента помогут вам избежать трудоемких, не защищенных от ошибок задач, которые могут создавать помехи в работе, обеспечив таким образом более продуктивную работу вашей рабочей группы в будущем.

Более того, можно объединить коробку Эйзенхауэра с другими методиками управления временем для достижения лучших результатов. Например, можно использовать метод «Съешь лягушку». В основе этой техники лежит высказывание Марка Твена: «Если с утра первым делом съесть лягушку, остаток дня будет чудесным». В контексте бизнеса это означает, что сначала нужно выполнить самую большую или сложную задачу, а затем перейти к более мелким задачам, приоритетность которых вы можете определить на основании других факторов, например, сроков их выполнения. Также существует метод ABCDE, где вы присваиваете своим задачам буквенное значение в зависимости от их важности, и затем выполняете их в этом порядке.

Заключительные соображения

Коробка Эйзенхауэра — чрезвычайно эффективный инструмент управления временем и задачами. Узнав, как эффективно определять приоритетность задач, вы сможете повысить эффективность своей работы, избежать действий, занимающих много времени, и достичь долгосрочных целей в бизнесе.

Quality of Service: приоритизация трафика

Quality of Service: приоритизация трафика

• Гарантированная пропускная способность канала
• Уменьшение джиттера и задержки
• Гарантированный уровень надёжности

Содержание:

В статье рассказываем о том, что такое QoS в целом и об особенностях его работы в коммутаторах MOXA.

О технологии QoS

Для того, чтобы повысить вероятность доставки важных данных, в коммутаторах MOXA реализована поддержка технологии Quality of Service (QoS).

QoS – технология приоритизации трафика, т.е. предоставление различным классам трафика различных приоритетов в обслуживании. Это означает, что более важный трафик будет обработан коммутатором быстрее, и задержки при его прохождении по сети будут минимальны.

Что такое качество обслуживания?

Под качеством обслуживания при передаче информации по сетям связи понимают следующие параметры:

• Bandwidth – полоса пропускания, описывает номинальную пропускную способность среды передачи информации (определяет ширину канала).
• Delay – задержка при передаче пакета.
• Jitter – колебание задержки при передаче пакетов.
• Packet Loss – потери пакетов, определяет количество пакетов, отбрасываемых сетью во время передачи.

Все эти параметры позволяет контролировать механизм QoS: выделяет определенную полосу пропускания, уменьшает задержку и джиттер при передаче пакетов, предотвращает отбрасывание важных пакетов.

Важно: для работы QoS все сетевые устройства между отправителем и получателем должны поддерживать эту технологию.

Зачем использовать приоритизацию трафика?

Трафик в сети бывает нескольких видов: данные от web-приложений, электронной почты, видео, голоса, мессенджеров, телеметрии и т.д. Голосовой и видео трафик чувствителен к задержкам, а трафик телеметрии нет, но требует гарантированной доставки. Чтобы учесть и обеспечить все эти требования, каждому типу трафика присваивается свой приоритет, который и определяет очередность обработки его коммутатором.

В целом можно сказать, что приоритизация дает следующие преимущества:

• Улучшает производительность сети, дает контроль над всем трафиком, позволяет управлять потоком данных в моменты перегрузки.
• Обеспечивает предсказуемую ширину канала для мультимедийных приложений, видеоконференций или IP-телефонии, и минимизирует задержки и джиттер.
• В случае заражения сети червями защищает от атак типа Deny of Service, DoS — “отказ в обслуживании”.

Стоит отметить, что приоритизация требуется в основном только в узких, загруженных местах, когда пропускной способности канала не хватает для передачи всех поступающих пакетов и нужно каким-то образом дифференцировать их обработку. Кроме того, приоритизация необходима для предотвращения влияния всплесков сетевой активности на чувствительный к задержкам трафик.

Механизм работы QoS

Для реализации QoS придумали маркировку трафика, и теперь каждый пакет в Ethernet имеет специальное поле с отметкой о приоритете. В коммутаторах MOXA реализованы два стандартных метода маркировки трафика:

• IEEE 802.1p CoS — маркировка на 2 уровне.
• Differentiated Services (DiffServ) или ToS — маркировка на 3 уровне.

Маркировка трафика по стандарту IEEE 802.1p – Class of Service

В стандарте IEEE 802.1Q описана процедура тегирования трафика для передачи информации о принадлежности к VLAN. Для этого в Ethernet-кадр добавляется специальный тег 802.1Q длиной 4 байта. Помимо информации о VLAN, в этом же кадре передается информация о приоритете передаваемого трафика. Это записано в стандарте IEEE 802.1p — CoS.

Можно сказать, что IEEE 802.1p как бы является частью IEEE 802.1Q.

Структура Ethernet кадра. Тег 802.1p внутри тега 802.1Q

---

Стандарт IEEE 802.1p описывает 8 различных классов приоритета

Уровень приоритета IEEE 802.1p	Уровень обслуживания	Тип трафика
0 (наименьший)	Best Effort	Вариант по умолчанию. Качество не гарантируется, но поддерживается лучшим из возможного
1	Background	Фоновый
2	Standard (spare)	Стандартный
3	Excellent Effort (business critical)	Приоритетный. (Данные не критичные к задержке, но критичные к потерям, но менее приоритетные, чем Контролируемая нагрузка)
4	Controlled Load (streaming multimedia)	Контролируемый. (Потоковые мультимедийные данные не критичные к задержке, но критичные к потерям)
5	Video	Видео (данные, для которых критична задержка более 100 мс)
6	Voice	Голос (данные, для которых критична задержка более более 10 мс)
7 (наивысший)	Network Control Reserved traffic	Трафик управления сетью.

Хотя стандарт IEEE 802.1p наиболее часто используется для приоритизации в локальных сетях, у него есть несколько ограничений:

• Требуется дополнительный 4-байтовый тег в кадре, который обычно является необязательным для сетей Ethernet. Без этого тега схема не будет работать.
• Этот тег является частью заголовка IEEE 802.1Q, поэтому для реализации QoS на втором уровне вся сеть должна понимать теги IEEE 802.1Q VLAN.
• Технология поддерживается только в локальной сети, а не через маршрутизированные WAN соединения, поскольку теги IEEE 802.1Q удаляются, когда пакеты проходят через маршрутизатор.

Маркировка трафика на 3 уровне — Differentiated Services (DiffServ) или Type of Service

На уровне 3 модели OSI: в маршрутизаторах и коммутаторах 3-го уровня, – применяется другой вид приоритизации, при котором в заголовок IP добавляется специальный байт ToS – Type of Service, в котором указывается информация о приоритете.

Поле ToS состоит из 6 бит DiffServ Code Point (DSCP) и 2 бит Explicit Congestion Notification.

DSCP использует 64 значения для уровней сервиса, что позволяет настроить приоритеты очень гибко.

Структура пакета IP. Расположение байта ToS в заголовке IP.

---

Структура байта ToS несколько раз пересматривалась, поэтому для совместимости с предыдущими версиями поля ToS первые 3 бита определяют приоритет.

DSCP имеет следующие преимущества над IEEE 802.1p:

• Можно настроить, как коммутатор будет обрабатывать выбранные приложения и типы трафика, назначив им различные типы обслуживания
• Не нужно добавлять дополнительные теги в Ethernet пакет
• DSCP использует IP заголовок для сохранения приоритета при передаче по сети Internet
• DSCP обратно совместим с IPv4 ToS, что позволяет работать с существующими устройствами layer 3, использующими схему приоритетов ToS

Очереди трафика

Аппаратное обеспечение коммутаторов имеет несколько очередей трафика, в которые помещаются приходящие на порт коммутатора пакеты и ожидают, когда коммутатор их обработает. В коммутаторах MOXA таких очередей четыре. Вы можете увидеть этот параметр в спецификации устройства: Priority queues или Кол-во очередей приоритетов на порт. Чем больше очередей, тем более точно коммутатор может балансировать передачу трафика. Соответственно более важный трафик помещается в первую очередь, и так далее.

Коммутатор работает следующим образом:

1. Пакет попадает в коммутатор. Если это обычный Ethernet-пакет (клиентский Access Port), то он не имеет меток приоритета и таковая может выставляться коммутатором, например, по номеру входного порта, если это нужно. Если входной порт транковый (Trunk по 802.1Q или ISL), то пакет может нести метку приоритета и коммутатор может ее принять или заменить на необходимую. В любом случае пакет на данном этапе попал в коммутатор и имеет необходимую разметку CoS.
2. После обработки процессом коммутации пакет в соответствии с меткой приоритета CoS направляется классификатором (Classify) в соответствующую очередь выходного порта. Например, критический трафик попадает в высокоприоритетную, а менее важный в низкоприоритетную очереди.
3. Механизм обработки (Scheduling) извлекает пакеты из очередей согласно своим настроенным правилам и приоритетам пакетов.

Схема обработки трафика коммутатором

---

Управляемые коммутаторы MOXA поддерживают два различных механизма организации очередей:

Weighted Fair Queuing (WFQ) – Взвешенная справедливая очередь:

В этом случае все очереди обслуживаются циклически, в зависимости от приоритета очереди определяется количество передаваемого трафика за цикл. В коммутаторах MOXA трафик обрабатывается в соотношении: 8-4-2-1. Это значит, что из высокоприоритетной очереди за единицу времени будет выдано на выходной порт больше пакетов, чем из низкоприоритетной.

Преимущество такого подхода в том, что при полной загруженности канала всем классам трафика выделен определенный минимум пропускной способности. Т.е. в моменты перегрузки менее приоритетный трафик не потеряется, а тоже будет передаваться.

Strict Priority Queuing (SPQ) – Строгая очередь приоритетов:

В этой схеме в первую очередь передается высокоприоритетный трафик. Пока весь трафик с наивысшим приоритетом не будет передан, менее приоритетный трафик не будет передаваться. Такой подход может привести к тому, что при большой загрузке канала высокоприоритетным трафиком, менее приоритетный будет отбрасываться и никогда не будет передан. В тоже время у высокоприоритетный трафик всегда будет гарантировано отправлен.

В неуправляемых коммутаторах MOXA реализован механизм

Weighted Round Robin (WRR) – Взвешенный циклический алгоритм:

В этой схеме очереди обслуживаются последовательно и циклически. Каждая очередь имеет свое время обработки, чем выше приоритет очереди, тем больше времени выделяется на передачу.

Преимуществом такой организации является отсутствие монополизации полосы пропускания, все очереди получают доступ к полосе, в заданных пропорциях.

Настройка приоритизации трафика на коммутаторах MOXA

Настройка QoS в неуправляемых коммутаторах

Традиционно поддержка QoS была только у управляемых коммутаторов и ее можно было настроить только через командную строку или веб-интерфейс. Компания MOXA пошла дальше, и внедрила технологию QoS и в неуправляемые коммутаторы новой линейки.

Для настройки используются DIP-переключатели на корпусе устройства.

При установке переключателя QoS с положение ON, активируется механизм QoS – 4 очереди приоритетов по схеме WRR.

3 бита приоритета QoS	7,6	5,4	3,2	1,0
Очереди	3	2	1	0
WRR	8	4	2	1

Настройка QoS в управляемых коммутаторах

Все настройки находятся в разделе QoS.

Вкладка QoS Classification

Egress Scheduling Setting (Планировщик выходных пакетов)

Scheduling Mechanism – выбор механизма обработки очередей: Weighted Fair Queuing (WFQ) или Strict Priority Queuing (SPQ).

Ingress Classification Setting (Классификатор входящих пакетов)

В этой таблице установлены правила обработки входящего трафика.

Приоритет входных кадров определяется в следующем порядке:

1. Проверка ToS/DSCP
2. Инспекция СоS
3. Приоритет

Т.е. сперва проверяется наличие тегов ToS и CoS в заголовках, а при их отсутствии в кадр добавляется тег CoS со значением из таблицы.

Если отключить галочками проверку ToS и CoS, тогда все входящие кадры будут маркироваться значением приоритета из таблицы.

Вкладка Port Priority

Тут можно настроить распределение входящего трафика по очередям в соответствии со значением в теге CoS.

В управляемых коммутаторах MOXA есть 2 типа настроек QoS в зависимости от модели.

Тип	Модель
Тип 1	EDS-510E, EDS-518E, EDS-G512E-8PoE EDS-G508E, EDS-G512E-4GSFP, EDS-G516E-4GSFP, IKS-6726A, IKS-6728A, IKS-6728A-8PoE
Тип 2	IKS-G6524A, IKS-G6824A, ICS-G7526A, ICS-G7826A, ICS-G7528A, ICS-G7828A, ICS-G7748A, ICS-G7848A, ICS-G7750A, ICS-G7850A, ICS-G7752A, ICS-G7852A

Для моделей коммутаторов 1 типа можно задать отношение CoS Priority для 4 очередей.

Для моделей коммутаторов 2 типа можно задать отношение CoS Priority для 8 очередей:

Вкладка DSCP Mapping

Тут можно настроить распределение входящего трафика по очередям в соответствии со значением в байте ToS.

Использование QoS в кольцевых топологиях Turbo Ring/Chain

Весь служебный трафик протоколов резервирования Turbo Ring/Turbo Chain всегда имеет наивысший приоритет. Поэтому, если в сети есть другой трафик с наивысшим приоритетом, то служебные сообщения могут не быть доставлены вовремя, что скажется на работе и времени восстановления резервированной сети, особенно в моменты перегрузок по высокоприоритетному трафику. В резервированных сетях Turbo Ring/Chain компания MOXA рекомендует не назначать никакому трафику в сети наивысший приоритет.

Оборудование с поддержкой технологии QoS

Неуправляемые коммутаторы:

Управляемые коммутаторы:

Приоритет горячего водоснабжения | Статьи

Многие наши соотечественники, являющиеся собственниками частных домов и коттеджей, предпочитают не полагаться на коммунальные службы и самостоятельно занимаются оборудованием автономной отопительной системы, даже при условии наличия возможности подключиться к централизованному отоплению. А для некоторых котлы газовые являются единственным вариантом отопления. Однако, для того, чтобы проживание в доме можно было назвать максимально комфортным, важно не только обеспечить бесперебойную подачу тепла по трубам, но и гарантировать горячее водоснабжение в доме. И в такой ситуации котлы газовые двухконтурные, которые могут решить вопрос не только с отоплением помещений, но и с подачей горячей воды в дом – являются самым оптимальным решением.

Особенности использования котлов для отопления и ГВС

Котлы газовые, выполняющие две функции, нагревают одновременно воду для системы отопления и системы водоснабжения. Это становится возможным благодаря установке в котле 2-х теплообменников – вторичного и первичного или же использования альтернативы – битермического теплообменника. При этом, приоритетным направлением такого оборудования становится ГВС. Когда вы открываете кран с горячей водой на кухне, то котлы газовые начинают отрабатывать поставленную перед ними задачу – осуществлять ГВС. А теплоноситель, размещающийся в статике, активируется. Он начинает быстро нагреваться горелкой в виду того, что сечение труб контура ГВС меньше, чем сечение труб системы отопления.

Многих интересует, не страшна ли проблема перегрева теплоносителя. Специалисты утверждают, что с этой ситуацией, если вы устанавливаете качественные котлы газовые, вы точно не столкнётесь. Так как, большая часть энергии тепла системы отопления в такие моменты отдаётся в систему ГВС. А в последней, в виду её проточного характера, происходит охлаждение первой.

Важные моменты работы двухконтурных котлов

Одновременно котлы газовые не могут обслуживать два контура.

Режим работы горелки выставляется автоматически, исходя из выставленной температуры воды.

Настройка приоритета драйвера принтера и команды печати

Первая страница > Печать > Настройка параметров аппарата > Применение при печати команд или настроек, заданных в драйвере принтера > Настройка приоритета драйвера принтера и команды печати

При подаче бумаги из обходного лотка к бумаге можно применить настройки, указанные в задании на печать. Для этого с панели управления зайдите в [Функц.принт.] и выберите [Система]. Затем во вкладке [Приоритет настроек лотка], [Обходной лоток], выберите [Любой размер/тип] или [Любой нестанд.р-р/тип]. Нет необходимости изменять параметры бумаги с использованием панели управления, даже если часто используется бумага различных размеров, или выполняется печать на необычном типе бумаги.

• Для печати на бумаге любого формата, подаваемой из обходного лотка, войдите с панели управления в [Функц.принт.] и выберите [Система]. Затем во вкладке [Приоритет настроек лотка], [Обходной лоток], выберите [Любой размер/тип]. Для печати только на бумаге нестандартного размера, подаваемой из обходного лотка, войдите с панели управления в [Функц.принт.] и выберите [Система]. Затем во вкладке [Приоритет настроек лотка], [Обходной лоток], выберите [Любой нестанд.р-р/тип]. Для получения подробных сведений о меню [Система] см. Система.

• Выберите [Автовыбор лотка] в драйвере принтера. Если при отправке задания на принтер указан [Автовыбор лотка], бумага всегда будет подаваться из обходного лотка, если в нем загружена бумага.

• Если вы выбрали [Любой размер/тип] или [Любой нестанд.р-р/тип] для [Обходного лотка] и хотите выполнить печать на бумаге длиннее 355,6 мм (14 дюймов) из обходного лотка, вы не сможете указать в качестве выходного лотка правый лоток. Это может привести к замятию бумаги. Выберите любой лоток, кроме правого лотка.

Если выбран [Любой размер/тип] или [Любой нестанд.р-р/тип] для обходного лотка, печать заданий выполняется следующим образом.

Любой размер/тип

При загрузке бумаги в обходной лоток печать будет выполнена на бумаге, которая подается из обходного лотка, с применением настроек задания на печать.

Любой нестанд.размер/тип

Если с помощью драйвера принтера или команды на печать задана бумага нестандартного формата, печать будет выполнена на бумаге, которая подается из обходного лотка, с применением настроек задания на печать.

• Если задана данная функция, печать выполняется медленнее, чем обычно.

• Если в обходной лоток не загружена бумага при принятии задания, на панели управления появится сообщение о необходимости загрузки бумаги. Если появится данное сообщение, загрузите бумагу указанного размера и типа в обходной лоток.

Полексит и Евромайдан в Варшаве: чем чревато решение Конституционного суда Польши о приоритете польских законов над европейскими

• Святослав Хоменко
• Би-би-си, Киев

9 октября 2021

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Решение польского Конституционного суда стало очередным сюжетным поворотом в напряженной истории отношений между Варшавой и Брюсселем

Конституционный суд Польши решил, что польское законодательство на территории страны имеет приоритет над правом Евросоюза. В Брюсселе заявили, что проанализируют это решение, но наблюдатели не исключают, что его ценой может стать неполучение Варшавой десятков миллиардов евро финансовой помощи от ЕС. Как возник самый серьезный за последнее время конфликт между Варшавой и Брюсселем — и к чему он может привести?

Польская оппозиция заявляет, что вердикт Конституционного суда может стать первым шагом на пути к выходу страны из Евросоюза. Но власть, которая была инициатором рассмотрения этого дела, убеждает, что будущему Польши в ЕС ничего не угрожает.

Эксперты констатируют нарастание в Польше правового хаоса, а в это воскресенье лидер самой крупной оппозиционной партии страны Дональд Туск призвал желающих отстоять «европейскую Польшу» выйти на центральную площадь Варшавы.

Варшава против Брюсселя

Отношения между Польшей и Евросоюзом сложно назвать безоблачными, но одной из главных причин споров между ними была, да и остается, реформа системы судопроизводства, инициированная действующей властью — консервативной партией «Право и справедливость» — в 2017 году.

Варшава реализовывала эту реформу под лозунгами о необходимости очищения судебной системы и оптимизации работы судов в стране. Брюссель же критиковал ее, считая, что с помощью реформы польская власть устанавливает над судами политический контроль и отбирает у своих граждан (а они ведь одновременно являются и гражданами ЕС) право на справедливый и независимый суд.

Все эти годы между Варшавой и Брюсселем шла оживленная переписка по этому поводу. Брюссель призывал привести польскую реформу к европейским стандартам. Варшава возражала: дескать, судебная система каждой отдельной страны-члена ЕС — это дело самой этой страны, а уж никак не Брюсселя.

Очередной акт этой драмы разыгрался в марте этого года. Тогда Верховный административный суд Польши в одном из своих решений решил руководствоваться не польским законом, который ранее был раскритикован Евросоюзом, а решением Суда ЕС по этому же вопросу.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Противники гипотетического «полексита» проводили акции возле здания Конституционного суда Польши, однако их позиция не была воспринята судьями

В принципе, подобные случаи — когда польские суды обращались к европейскому праву как к поводу не выполнять некоторые дискуссионные законы, принятые действующей властью, — были и раньше.

Но на этот раз премьер Матеуш Моравецкий подал в Конституционный суд представление, в котором попросил судей объяснить, могут ли польские суды игнорировать польское же законодательство, если оно противоречит праву Евросоюза.

«Мы не соглашались»

В Брюсселе этот шаг заметили. В июне этого года комиссар Еврокомиссии по делам правосудия Дидье Рейндерс обратился к Моравецкому с официальной просьбой отозвать свое представление из Конституционного суда. Сам факт его подачи, аргументировал свою просьбу брюссельский чиновник, ставит под вопрос фундаментальные принципы, на которых строится Евросоюз.

В Брюсселе тогда напоминали, что в договоре о создании Европейского союза прямо говорится, что право ЕС имеет приоритет над законодательством его членов и, присоединившись к этому договору, Варшава с этим согласилась.

Моравецкий ответил Рейндерсу, что отзывать свое представление не собирается. Провластные политики и СМИ разразились десятками ехидных комментариев, общий тон которых сводился к тому, что Польшу «никто не поставит на колени». Политики от правящей партии в публичных комментариях сравнивали Брюссель то с «московским политбюро», то с «оккупантом, высылающим в Варшаву наместников».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Евроскептики, которые составляют меньшинство среди польских избирателей и политиков, поддерживают последнее решение Конституционного суда

«Конституция [Польши] — это наивысший закон в нашей стране. Если бы было иначе, это бы означало, что мы не являемся независимым государством. Мы не соглашались на это, подписывая договоры о Европейском союзе», — заявил агентству Рейтер в конце августа министр кабинета министров Польши Михал Вуйцик.

На тот момент Конституционный суд Польши уже принял одно резонансное решение по «европейскому вопросу»: он объявил, что польские суды не обязаны выполнять обеспечительные меры, налагаемые судом ЕС. Варшавские комментаторы ожидали, что не за горами и следующий шаг: признание того, что польское право вообще имеет приоритет над европейским.

Цена вопроса

Тем временем в Брюсселе, даже получив ответ Моравецкого на письмо комиссара Рейндерса, сохраняли спокойствие. Отказ польского премьера отозвать свое представление из Конституционного суда страны здесь пообещали «подробно проанализировать». Но даже до окончания этого анализа в Брюсселе дали понять, что будут стоять на своем.

«Право ЕС обладает приоритетом над национальным правом, а последнее слово относительно права ЕС всегда остается за Люксембургом [здесь находится суд ЕС — ред.]», — заявил тогда представитель Европейской комиссии Кристиан Виганд. И добавил: «В случае необходимости Европейская комиссия без колебаний воспользуется своими полномочиями, прописанными в договорах [Евросоюза — ред.]».

Уже очень скоро стало понятно, что именно мог иметь в виду Виганд.

Дело в том, что в конце прошлого года Евросоюз решил создать так называемый Фонд восстановления и устойчивости объемом в 750 млрд евро. Эти средства должны были распределить между странами — членами ЕС, которые получали их для восстановления европейской экономики после пандемии.

Польша должна была стать одним из самых крупных получателей денег из этого фонда — ей должны были достаться более 23 млрд евро в виде грантов Евросоюза, а еще более 32 млрд в виде дешевых кредитов.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В конце прошлого года ЕС решил создать фонд для восстановления экономик стран — членов Евросоюза от последствий пандемии. Одним из крупнейших получателей средств этого фонда должна была стать Польша.

Чтобы претендовать на эти средства, каждая входящая в ЕС страна должна была создать свой собственный план расходования этих денег и утвердить его в Брюсселе. Вот и польское правительство написало «Государственный план восстановления», в начале мая провело его через парламент и ожидало, что формальное решение Брюсселя о согласовании этого плана будет принято максимально оперативно. Первый транш в размере 13% от польской доли фонда должен был поступить в страну уже в начале августа.

Но в июле стало известно, что утверждение польского плана Евросоюзом будет отложено по процедурным причинам.

Источники польских СМИ в Брюсселе еще летом сообщали, что бюрократические процедуры могли бы ускориться, если бы Варшава вняла просьбам европейских чиновников и сдала назад в деле о приоритете европейского права.

А 1 сентября это открытым текстом подтвердил еврокомиссар по вопросам экономики Паоло Джентилони, заявивший, что выделение денег из фонда ЕС Варшаве до сих пор является предметом переговоров, касающихся, «как хорошо знают польские власти», «в том числе вопроса приоритетности права ЕС и возможных последствий этой проблемы для польского плана восстановления».

Тем временем рассмотрение представления Моравецкого в Конституционном суде четыре раза переносилось на все новые сроки. Польские СМИ писали, что такое затягивание связано с тем, что официальная Варшава ведет с Брюсселем непубличные переговоры, надеясь получить деньги из Фонда восстановления без любых уступок правительства в этом деле.

Вполне вероятно, что на успех своего финансового давления надеялся и Брюссель. В конце концов, удалось же благодаря подобным действиям добиться от ряда польских местных советов отмены деклараций, которыми они объявили чуть ли не треть территории страны «зонами, свободными от ЛГБТ-идеологии».

«Шаг в объятия России»

Поэтому перенос заседания суда выглядел вполне вероятным и на этот раз, 7 октября. И само объявление Конституционным судом своего решения для многих польских наблюдателей стало неожиданностью.

Представители власти прогнозируемо приветствовали вердикт судей. «Польша победила!» — написал в «Твиттере» министр кабинета министров Польши Михал Вуйцик. «Надеюсь, что решение Конституционного суда… положит конец попыткам внешнего вмешательства в польскую систему права», — заявила депутат Европарламента, бывшая премьер-министр страны Беата Шидло.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Большинство поляков — как сторонников власти, так и поддерживающих оппозицию — выступают за сохранение Польши в составе ЕС

Комментарии оппозиционеров были более тревожными. В них очень часто встречалось слово «полексит» — название гипотетического выхода Польши из Евросоюза.

«Под диктовку «Права и справедливости» только что был совершен большой шаг к полекситу, большой шаг в объятия России», — написала в «Твиттере» депутат польского Сейма Малгожата Трач. «7 октября 2021 года в Польше начался полексит, — констатировал Томаш Гродзкий — спикер верхней палаты польского парламента, в которой оппозиция обладает минимальным большинством.

Антоний Дудек, политолог из варшавского университета имени Стефана Вышинского, считает, что, несмотря на громкие заявления оппозиционных политиков, угроза выхода Польши из состава Евросоюза пока что нереальна, ведь абсолютное большинство поляков, как сторонников власти, так и поддерживающих оппозицию, выступают за сохранение их страной членства в ЕС.

В конце концов, даже инициатор иска в Конституционный суд, премьер Матеуш Моравецкий, приветствовавший этот вердикт, в своем заявлении отдельно подчеркнул: «Место Польши есть и будет в европейской семье народов». «Мы хотим сообщества взаимоуважения, а не сообщества равных и более равных… Такого союза мы хотим, и такой союз мы будем создавать в будущем», — добавил он.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Формальный инициатор рассмотрения вопроса о приоритета польского права над европейским, премьер Польши Матеуш Моравецкий, убеждает, что место его страны есть и будет «в европейской семье народов»

Польские наблюдатели соглашаются, что власть в лице Ярослава Качиньского, формально занимающего пост вице-премьера в правительстве Моравецкого, но считающегося самым влиятельным политиком страны, вряд ли пошла бы наперекор общественным настроениям, которые явно склоняются к сохранению Польшей членства в ЕС.

Одну из версий плана, который могут реализовывать польские власти, в эфире оппозиционно настроенного телеканала TVN24 рассказал бывший партнер Качиньского по коалиции, экс-вице-премьер-министр Ярослав Говин.

«Качиньский думает не о полексите, а о том, чтобы переждать в надежде на то, что к власти в европейских странах придут такие же люди, как и он сам. Что в Италии будет править [бывший вице-премьер и министр внутренних дел Маттео] Сальвини, что во Франции президентом станет Марин Ле Пен, что в Испании к власти придет [ультраправая — ред.] партия Vox. Это расчет Качиньского. Но на самом деле он приведет к самоизоляции и самомаргинализации Польши», — сказал он.

Три пути или ничего не изменится?

Впрочем, одно дело политические оценки, а другое — понимание, как быть в ситуации, в которой оказалась Польша и ее система права после спорного решения Конституционного суда.

Немало польских юристов, в том числе бывшая уполномоченная по правам человека профессор Ева Лентовская, в этой связи напоминают о другом решении Конституционного суда Польши. Оно было принято в 2005 году и прямо отвечало на вопрос, что нужно сделать, если окажется, что положения договоров ЕС противоречат польской конституции.

«[В таком случае, как указал Конституционный суд] у нашей страны есть только три пути. Изменить положения договоров Евросоюза, что является фантазией; изменить польскую конституцию, что сегодня тоже нереально; или просто покинуть Евросоюз… Конституционный суд [7 октября — ред.] открыл нам путь, скажу даже больше, широко отворил для нас ворота к выходу из Евросоюза и наложил на власть прямое обязательство предпринять шаги к выходу из ЕС», — говорит Лентовская в интервью изданию Onet.pl.

Впрочем, политолог Антоний Дудек призывает не драматизировать ситуацию. «Польша уже несколько лет является страной, в которой нарастает юридический хаос. Разные юристы говорят разные вещи. Есть даже такая точка зрения, что нынешнее решение Конституционного суда незаконно, так как в его принятии участвовали трое судей, которые не имели права этого делать, и часть юристов считают, что решения о приоритете европейского права над польским вообще не существует», — сказал он Би-би-си.

Поэтому, резюмирует политолог, наиболее вероятный сценарий развития событий — это сохранение в том или ином виде нынешней ситуации. Польская власть будет утверждать, что решение Конституционного суда легитимно, и не будет признавать решения Суда ЕС, например, невыгодные для Польши вердикты в ее споре с Чехией по поводу приграничной шахты «Туров».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Эксперты допускают, что решение Конституционного суда Польши позволит Варшаве игнорировать решения Суда ЕС, предписывающие закрыть шахту «Туров» на границе с Чехией

Вопрос состоит только в том, что теперь предпримет Брюссель, говорит Дудек. Пока Еврокомиссия опубликовала сдержанный комментарий, смысл которого состоял в том, что в Брюсселе изучат решение польского Конституционного суда, но не отказываются от своей предыдущей позиции.

Ответа на вопрос о том, что произойдет со средствами, которые должны были быть выделены Польше из Фонда восстановления, в этом пресс-релизе не было.

«Без этих денег Польша, конечно, не обанкротится. Но если Брюссель будет стоять на своем и не выделит этих средств, это будет огромный удар по имиджу «Права и справедливости», которая до сих пор убеждала поляков, что она ведет относительно ЕС жесткую политику, и ЕС уступает Варшаве. К тому же, весомая часть избирателей партии власти — это так называемый «социальный электорат», который «Право и справедливость» не убедила голосовать за себя, а попросту купила», — говорит Антоний Дудек.

«Если мы не получим этих денег, то рейтинги партии власти упадут, хотя, конечно, не известно, на сколько — на несколько процентов или на десять. Но смысл в том, что «Право и справедливость» при нынешних рейтингах не имеет шансов на самостоятельное правление. Если они потеряют еще процентов десять, то могут вообще очутиться в оппозиции», — продолжает политолог.

Ближайшие парламентские выборы в Польше должны состояться только в 2023 году, но бывший премьер-министр страны и бывший глава Европейского совета Дональд Туск, который недавно вернулся на родину и возглавил самую большую оппозиционную партию «Гражданская платформа», уже не против воспользоваться сложившейся ситуацией, говорят эксперты.

Все на площадь?

Это именно Туск спустя несколько часов после объявления Конституционным судом своего решения написал короткий твит: «Призываю всех, кто хочет защитить европейскую Польшу, в воскресенье на Замковую площадь в Варшаве в шесть вечера. Только вместе мы можем их остановить».

Других подробностей об этой акции экс-премьер не сообщил. Может ли она обернуться польским Евромайданом?

«Скорее всего, это будет обычная демонстрация, скорее всего, спокойная, после которой люди разойдутся по домам. Думаю, что даже не очень многочисленная», — прогнозирует политолог Антоний Дудек.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Бывший премьер Польши Дональд Туск, недавно вернувшийся на родину после «брюссельской командировки», призвал проевропейски настроенных земляков выйти на демонстрацию в Варшаве

Скептически относится к анонсированному Дональдом Туском протесту и доктор Матеуш Камионка из Института наук о политике и администрации краковского Педагогического университета. По его словам, нынешнее польское общество во многом забыло, как выглядит их страна без ЕС, и не осознает, чем может обернуться для их страны выход из Евросоюза.

«Для поляков такие преимущества Евросоюза, как передвижение без границ, отсутствие роуминга внутри ЕС, свободное перемещение услуг и товаров — это данность, никто даже не думает о том, что от этих привычек можно отказаться», — говорит он.

К тому же, добавляет Камионка, польская оппозиция, несмотря на возвращение в страну Дональда Туска, погрязла в хаосе и внутренней борьбе. И личность Туска — «старого лидера», к которому у нынешнего польского общества тоже имеется немало вопросов, — вряд ли может поднять на протест, даже во имя благой цели миллионы поляков.

«Поэтому Евромайдан по чисто политическим причинам в Польше вряд ли начнется. Единственным фактором, который может активизировать польскую оппозицию, мог бы стать экономический кризис, который заденет большое количество польских домохозяйств», — резюмирует Матеуш Камионка.

Определение приоритета и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «приоритет» в предложении

приоритет

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Подробнее… Мы островное государство, и приоритетом любого правительства является защита своего народа.

Солнце (2016)

Но вы все равно должны отдать ему приоритет.

The Sun (2016)

Они были нашими первыми двумя приоритетами, и будут еще один или два.

Солнце (2017)

Первым делом нужно избавить дорогу от дизельных автомобилей.

Times, Sunday Times (2016)

Правильно ли мы расставили приоритеты?

Times, Sunday Times (2016)

Наша приоритетная задача — доставить ее домой.

Солнце (2017)

Церковь отражает этот эйджизм, и пожилым людям и их потребностям уделяется мало внимания.

Times, Sunday Times (2016)

Есть более важные приоритеты.

Times, Sunday Times (2016)

Когда железные дороги были приватизированы, приоритетом было вывести то, что выглядело как падающая отрасль, с баланса правительства.

Times, Sunday Times (2017)

Главный приоритет — поддерживать форму.

Times, Sunday Times (2008)

Подробнее …

Вы правильно расставляете приоритеты, когда заболеете.

Times, Sunday Times (2008)

Первым шагом является определение финансовых приоритетов.

Times, Sunday Times (2015)

Полная занятость перестала быть приоритетом государственной политики.

Гренвилл, Дж. А. С. Коллинзская история мира в 20-м веке (1994)

Те, кто не может сделать свою работу главным приоритетом, оказываются изолированными от центров инноваций и влияния.

Христианство сегодня (2000)

Дайте им высший приоритет и строите остаток дня вокруг них.

Times, Sunday Times (2008)

Ваша репутация должна быть вашим главным приоритетом.

Times, Sunday Times (2012)

Необходимость возобновления переговоров по этому вопросу должна быть приоритетной.

Times, Sunday Times (2006)

Наша команда сосредоточена на главных приоритетах.

Times, Sunday Times (2011)

Мы в долгу перед ними и перед самими собой, чтобы правильно расставить приоритеты.

Times, Sunday Times (2013)

Дает ли это представление о приоритетах правительства?

Times, Sunday Times (2014)

Им следует ожидать приоритетного внимания со стороны тех, кто о них заботится.

Лэшфорд, Стефани Отчет об остатках — план действий по обеспечению более безопасной пищи (1988)

Это стало для нее очень важным приоритетом.

Times, Sunday Times (2014)

Первоочередная задача — обеспечить быстрое обнаружение и арест этого человека.

Times, Sunday Times (2012)

Но приоритетом должно быть увеличение кредитования, чтобы помочь предприятиям обеспечить рост.

Times, Sunday Times (2011)

Его главный приоритет — следить за тем, где нужна поддержка.

Times, Sunday Times (2013)

Нам нужно правильно расставить приоритеты.

The Sun (2010)

Возможно, его приоритетом должно быть строительство новых дорог и ремонт выбоин на автомагистралях, чтобы действительно заставить промышленность работать бесперебойно.

The Sun (2011)

Он хорошо подходит для содействия модернизации британского общества в соответствии с приоритетами финансовых и имущественных интересов.

Brindley, Tim & Rydin, Yvonne & Stoker, Gerry Remaking Planning: политика городских изменений в годы Тэтчер (1989)

определение приоритета The Free Dictionary

Это объяснение сделано не из гордости за мелочей, а из простого отрицания возможных обвинений в плагиате, а это не пустяк.Говорят, что то, что лучше и почетнее, имеет естественный приоритет. В просторечии люди говорят о тех, кого они уважают и любят, как о «идущих впереди» с ними. Этот конкретный пример приводится в поле зрения, а не как доказательство каких-либо особых достоинств, поскольку приоритет в этих случаях, вероятно, был случайным; и еще меньше каких-либо преимуществ на СЕМЬЕННЫХ выборах, поскольку по сравнению с более высокой частотой они недопустимы; но просто как доказательство, и я считаю это очень существенным доказательством того, что свободам людей не может угрожать опасность в результате ДВУХГОДИЧНЫХ выборов.«Оба дома — твой дом, моя дорогая, — сказал он, — но старший Холодный Дом претендует на приоритет. Когда ты и мой мальчик достаточно сильны, чтобы сделать это, приходи и завладей своим домом», — сказал я с самого начала. — заявила Анна Павловна, имея в виду Пьера, — я тогда и раньше всех говорила (она настаивала на своем приоритете), — что этот бессмысленный молодой человек испорчен развратными идеями наших дней. муж, если у него нет другого «. Тем не менее, он имеет право на свою сторону, и я должна уступить приоритет, как я ожидал от него.Брагелон считал, что право приоритета следует уважать, в то время как де Вард предлагал разграбить город, а Артаньян отказался от всех остальных, не желая воспользоваться первым шансом у тех, кто имел приоритет. длительный приоритет его требований и глубокое невежество, которое около семидесяти лет назад вложило в то время сказочного и совершенно неизвестного кашалота, и это невежество по сей день все еще царит во всех, кроме нескольких научных убежищ и китовых портов; эта узурпация была полностью завершена.Асмодей — этот дьявольский персонаж, который был бы создан каждым плодородным воображением, если бы Ле Саж не получил приоритет в своем великом шедевре, — наслаждался бы необычным зрелищем, если бы он поднял крышу маленького домика в Рю Сен-Жермен-де-Пре, в то время как Дебре приводил свои цифры. Дата выпуска — 04092019 — МИДЛЕНД, АРЛИНГТОН и ХЬЮСТОН — Priority Power Management, LLC («Приоритет» или «Компания»), независимая служба энергоменеджмента и консалтинговая фирма со штаб-квартирой в Мидленде, штат Техас, завершила сделку по приобретению EE Partners, Ltd.

(PDF) Что в приоритете?

«Важно продолжать разрешать незначительные случаи, а также предвидеть и устранять промежуточные проблемы

, чтобы с меньшей вероятностью возникли серьезные чрезвычайные ситуации, и

, чтобы в случае их возникновения сотрудники были готовы и могли справиться с ними. с ними ». (20)

Факторы, которым отдается приоритет, могут быть делимыми, как и ресурсы; они могут быть

, которые могут быть сбалансированы, как время ожидания. Приоритеты относительны, а не абсолютны; высшие приоритеты

не вытесняют более низкие приоритеты.Как правило, несрочная хирургия подвергается

большему количеству ограничений, чем неотложная операция, но и то, и другое все еще проводится — это означает, что в

случаях предпочтение отдается менее срочной операции. Предпочтения, которые выражают

человек, могут быть не абсолютными приоритетами, а сбалансированностью.

Приоритет с большим относительным значением может рассматриваться как нечто, имеющее более высокую полезность

или выбираемое по большей стоимости, чем меньший приоритет.Методология экономической оценки

обычно стремится представить приоритеты с точки зрения распределения ресурсов, уравновешивая

конкурирующих вариантов в соответствующих комбинациях. Экономическая теория обычно работает на предположении

о том, что коллективный выбор — это просто совокупность индивидуальных выборов, а любое распределение

является результатом суммы таких выборов. Любой совокупный результат

будет соответственно объединять разные результаты, а не отдавать предпочтение какому-либо одному фактору

.Установление приоритетов на практике эквивалентно распределению бюджета домохозяйства

; варианты выбора оптимизируются с точки зрения относительной полезности различных вариантов,

, а выражение приоритетов понимается с точки зрения их относительного распределения.

Существует тонкое, но важное различие между экономической моделью предпочтений

, основанной на выборе, и моделью предпочтений, обычно применяемой в упражнениях по установлению приоритетов

.Всегда можно расположить их математически так, чтобы в целом они давали одинаковые результаты

. Однако экономическая модель строится снизу вверх; распределения являются результатом совокупного выбора

, и каждый получает баланс, который он выбирает в пределах ресурсов, которые им выделены

. Взвешивание, основанное на коллективных предпочтениях, осуществляется сверху вниз; бюджетные ассигнования

отражают скорее среднее, чем совокупное. Некоторые варианты бюджета являются взаимоисключающими,

или, по крайней мере, выбираются между альтернативами — например, выбор конкретного местоположения для услуги

, решение развивать специальность или обобщать, или выбор лечения для

того же условия.Если решения о распределении ресурсов принимаются на основе усредненных предпочтений,

результирующие компромиссы могут никого не удовлетворить.

Приоритет. Следующая альтернативная интерпретация состоит в том, что приоритет имеет приоритет над неприоритетом

, так что, хотя оба учитываются, более высокий приоритет должен быть обработан с

, прежде чем можно будет даже рассмотреть более низкий приоритет. Это означает, что при дефиците ресурсов

приоритет приведет к выделению более высокого приоритета за счет исключения

более низких приоритетов.При распределении жилья, например, каждый дом переходит к следующему

человеку в приоритетном порядке. (21) Если есть три дома, три домохозяйства будут переселены; если

будет четыре, то будет четыре человека. Различие между третьим и четвертым местом — а действительно,

для всех рейтингов — имеет особое значение, и для рассматриваемых домохозяйств оно

может иметь решающее значение. Это также означает, что рассмотрение бездомности в качестве приоритета по сравнению с

, живущим в плохих условиях, будет означать в каждом случае, что люди в плохих условиях не будут размещены в

, если только нет бездомных с приоритетом над ними.Список приоритетов здравоохранения

из Швеции, возможно, является списком приоритетов того же типа. Смысл правила

, основанного на приоритете, заключается в том, что сомнительно, должны ли вообще быть какие-либо ресурсы

доступными для «пограничных случаев», когда люди с более высокими приоритетами нуждаются в лечении.

Вероятно, однако, это не совсем точное отражение того, как обычно работают приоритеты в

здравоохранении. В контексте Великобритании, если у кого-то есть рак или болезнь сердца, и те

4

Глава 3.Оценка потребностей и ресурсов сообщества | Раздел 23. Разработка и использование критериев и процессов для определения приоритетов | Основной раздел

Узнайте, как установить критерии для определения приоритетов в проектах улучшения сообщества.

• Что мы подразумеваем под разработкой и использованием критериев и процессов для определения приоритетов?

• Зачем разрабатывать и использовать критерии и процессы для расстановки приоритетов?

• Кто должен участвовать в разработке и использовании критериев и процессов для определения приоритетов?

• Когда следует разрабатывать и использовать критерии и процессы для расстановки приоритетов?

• Как вы разрабатываете и используете критерии и процессы для определения приоритетов?

Оценка потребностей сообщества предназначена для выявления проблем в сообществе, которые необходимо решить.Однако маловероятно, что все эти вопросы можно решить одновременно. Вы должны сделать выбор в отношении того, что является наиболее важным и своевременным, но как вы решите, что означает «важное»? Кто и как может выбирать? И после того, как этот выбор сделан, как вы решите, как решать проблемы, которые вы определили как наиболее неотложные?

Если вы правильно примете эти решения, ваш конечный план действий будет эффективно ориентирован на реальные потребности сообщества. В этом разделе мы обсудим, как вы можете подойти к выбору критериев для решения, какие проблемы наиболее важны для решения, и для принятия решения о лучших стратегиях их решения.Мы также рассмотрим, как разработать процессы выбора, которые могут привести к правильным решениям и поддержке ваших усилий сообществом.

Что мы подразумеваем под разработкой и использованием критериев и процессов для определения приоритетов?

Во-первых, давайте определимся с некоторыми терминами:

Критерии — это стандарты для вынесения суждения. Они содержат рекомендации по принятию решений. Они не высечены на камне: критерии, которые вы используете для изучения определенного набора проблем, могут отличаться от тех, которые вы используете для другого набора, в зависимости от сообщества, к которому вы стремитесь, условий, которые существуют на момент решение, потребности и заботы людей, принимающих решение, и другие факторы.

Приоритет — это порядок важности, в котором одно относится к другому. Как и набор критериев, приоритеты могут меняться с изменениями в сообществе или с изменениями в заботах или знаниях людей.

Когда оценка сообщества выявила ряд проблем — возможно, вопросов в различных областях, таких как здоровье, экономика и расовые отношения, — разработка набора критериев для определения важности каждого из них имеет решающее значение для эффективных действий.Не учитывая заранее, каковы ее стандарты, группа планирования может быть сведена к интуиции каждого члена или конкретной любимой проблеме и спуститься к спорам и возможному хаосу. Это наихудший сценарий, но любого уровня путаницы или бесцельного тряски можно избежать, установив некоторые согласованные критерии для определения того, чем и когда заниматься.

Здесь необходимы два набора критериев. Один из них предоставит рекомендации по выбору одной или нескольких проблем для работы. Второй поможет вам определить, какие стратегии и подходы будут наиболее эффективными в решении выбранных вами проблем.Мы предложим несколько примеров каждого из них в разделе с практическими рекомендациями.

Другой необходимый ингредиент для создания успешного вмешательства или инициативы — это процесс принятия решений , который позволит группе планирования рационально и разумно выбирать критерии и подходы.

В целом, идеальный процесс — это совместный и инклюзивный процесс, в котором участвуют все заинтересованные стороны — те, кто затронут или обеспокоен рассматриваемыми проблемами, — и сообщество в целом. Лучше всего, если в него войдут оба человека, обладающие техническими знаниями в соответствующих областях — здравоохранении, социальной политике, занятости и т. Д.- и люди, основанные на сообществе. При таком сочетании критерии, вероятно, будут отражать передовой опыт и хорошую теорию, а также реальные потребности, пожелания и нормы сообщества.

Чтобы обеспечить поддержку сообщества, тот факт, что — это инклюзивный процесс, разработанный, по крайней мере, частично, благодаря вкладу участников, может быть так же важен, как и фактическая форма процесса.

Зачем разрабатывать и использовать критерии и процессы для определения приоритетов?

• Он создает структуру, которая делает расстановку приоритетов более систематической и с большей вероятностью отражает реалии сообщества .
• Это помогает решить самые важные проблемы для вашего сообщества . Использование набора критериев и правильного процесса принятия решений повышает вероятность того, что вы правильно расставите приоритеты.
• Это дает возможность вовлечь сообщество в усилия и заручиться поддержкой сообщества . Любое усилие с большей вероятностью увенчается успехом, если сообщество почувствует свою причастность к нему и поддержит его.
• Всесторонний процесс установки критериев гарантирует, что вы не пропустите ничего, о чем знают только заинтересованные стороны. .Члены сообщества, особенно те, кого больше всего затрагивают проблемы, могут иметь более четкое представление о том, что важно для сообщества и какие проблемы на самом деле оказывают наибольшее влияние на жизнь людей.
• Установление критериев структурированным и инклюзивным образом гарантирует, что процесс будет открытым и что любые проблемы будут высказаны . Очень важно включить в список тех, кто больше всего страдает от проблемы.
• Процесс выбора критериев дает возможность обучить заинтересованные стороны, которые, возможно, не имели такого опыта раньше, о том, как принимать информированные, систематические решения .

Кто должен участвовать в разработке и использовании критериев и процессов для определения приоритетов?

Мы обсудили с участием всех заинтересованных сторон … но кто именно эти заинтересованные стороны? Следует рассмотреть несколько категорий.

• Те, кто больше всего затронут проблемами сообщества и / или неравенством . В эту категорию может входить кто угодно, но чаще всего это группы с меньшей властью и влиянием.
  • Люди с низким доходом
  • Разные люди и национальности, включая иммигрантов
  • Молодёжь
  • Пенсионеры
  • Инвалиды
  • Люди, живущие в некачественном жилье
  • Лица, подвергающиеся наибольшему риску или затронутые особыми медицинскими, экономическими или социальными условиями
  • Наиболее серьезно пострадавшие от неблагоприятных условий окружающей среды
• Организации и учреждения, которые обслуживают эти группы или иным образом имеют с ними дело, включая :
  • Поставщики медицинских и социальных услуг, такие как больницы, агентства социального обеспечения, приюты для бездомных и другие общественные организации
  • Религиозные общины
  • Деловое сообщество, которому нужен доступ к здоровой и образованной рабочей силе
  • Школы и высшие учебные заведения
  • Коалиции сообществ
• Лица, которым поручено проведение или иное внедрение предлагаемых вмешательств, изменений в политике или нормативных актах или превентивных мер .Они могут включать:
  • Персонал медицинских и социальных служб
  • Школьный персонал
  • Государственные служащие
• Те, чья работа или жизнь будут затронуты вмешательством, изменениями политики или превентивными мерами . Некоторые примеры:
  • Полиция, которой, возможно, придется отвечать на дополнительные звонки
  • Арендодатели, которые могут быть обязаны решать проблемы с некачественным жильем
  • Медицинские работники, учителя и др.
• Граждане, обеспокоенные рассматриваемой проблемой (ами) , включая активистов, ученых и профессионалов в областях, связанных с проблемами или группами населения.
• Местные и другие спонсоры , такие как United Way, государственные агентства и фонды.

Когда следует разрабатывать и использовать критерии и процессы для определения приоритетов?

Идеально начинать процесс разработки критериев для определения приоритетности проблем, как только вы решите провести оценку сообщества. Процесс пройдет более гладко, если вы заранее обсудите и согласовали критерии. Очень важно согласовать эффективный процесс принятия решений с участием заинтересованных сторон с заинтересованными сторонами в самом начале процесса.

Как вы разрабатываете и используете критерии и процессы для определения приоритетов?

Соберите группу с участием представителей всех заинтересованных сторон . Первым шагом является обеспечение участия и поддержки со стороны сообщества путем приглашения заинтересованных сторон и других заинтересованных лиц и групп в группу планирования. Посоветуйтесь с участниками группы, чтобы убедиться, что за столом нет никого. Особенно убедитесь, что представлены те, кого больше всего затрагивают проблемы сообщества, поскольку их голоса чаще всего игнорируются.Если только «лидеры» — директора организаций, генеральные директора, государственные должностные лица и т. Д. — являются частью группы, вполне вероятно, что сообщество не почувствует свою причастность к усилиям, и что план и меры вмешательства, которые в результате могут не затронуть реальные потребности людей, на которых они нацелены.

Вовлечение людей, которые, возможно, не привыкли к участию в планировании и реализации мероприятий, может занять много времени. Им может потребоваться обучение и поддержка, прежде чем они научатся говорить на собраниях и осознают, что привносят ценную точку зрения.Они также могут чувствовать себя некомфортно из-за того, что не знают «правил», существующих на собраниях, и поэтому не участвуют в них из-за страха ошибиться. Однако при поддержке эти люди могут стать наиболее ценными членами группы планирования благодаря своим знаниям о группах населения, к которым они принадлежат. Время, потраченное на их ориентацию и поддержку, более чем того стоит.

По этой причине, а также для бесперебойной работы группы было бы разумно найти фасилитатора, который может общаться с людьми разного происхождения и который имеет опыт работы с группами и с процессами планирования.Присутствие квалифицированного фасилитатора и его опыт в принятии решений могут сделать задачи группы короче и эффективнее.

Определите интересы различных групп заинтересованных сторон в отношении процесса установления приоритетов и их использования для планирования реализации вмешательства или инициативы. В зависимости от их взглядов — как поставщиков медицинских услуг или социальных услуг, как часть населения, затронутого проблемами сообщества, как государственные служащие и т. Д.- их интересы могли иметь отношение к:

• Открытость и справедливость процесса
• Использование демократического процесса
• Создание форума, где слышны все голоса
• Осуществимость плана и влияние на целевые проблемы
• Стоимость плана
• Использование проверенных практик
• Можно ли получить или расширить индивидуальную или организационную сертификацию, приняв участие в работе
• Участие отдельных организаций или групп
• Потребность в финансировании или согласовании средств
• Необходимость плана, который будет учитывать конкретные вопросы, вызывающие озабоченность заинтересованных сторон
• Необходимость воздействия на социальные детерминанты
• Важность уважительного отношения ко всем и их заботам, даже если есть разногласия

Установите четкие критерии для определения приоритетов проблем сообщества, которые необходимо решить .Посредством обсуждения, мозгового штурма или другого метода генерации идей группа должна прийти к согласию по ряду критериев. Некоторые возможные примеры, в зависимости от затронутых проблем и потребностей сообщества:

• Серьезность проблемы — смерть бездомного из-за экстремальных температур, детского голода и т. Д.
• Частота проблемы — редко, затрагивает большую часть сообщества, ограничивается одной территорией, нацелена на одну группу населения.
• Стоимость проблемы для общества — в долларах, во времени, затраченном на ее решение, в социальных издержках (люди боятся выходить из дома после наступления темноты, потеря продуктивности из-за болезни и т. Д.)
• Возможность воздействия на проблему.
• Ресурсы, необходимые для адекватного решения проблемы.
• Общественное мнение о важности проблемы.
• Готовность сообщества признать и решить проблему.
• Долгосрочное влияние проблемы.
• Долгосрочная выгода от ваших усилий.
• Соответствие решения проблемы видению и миссии вашей организации.
• Возможность вмешательства, вызывающего непредвиденные негативные последствия.

Наладить процесс вовлечения заинтересованных сторон и более широкого сообщества в определение приоритетов проблем, которые необходимо решить . Когда у вас будет список критериев, вам нужно будет решить, как их применять при определении приоритета проблем, которые вы определили при оценке сообщества.Создание процесса для этого сделает процесс принятия решений более плавным и эффективным.

• Просмотрите критерии и убедитесь, что все понимают их и продолжают соглашаться с ними.
• Обсудите вопросы, о которых идет речь, еще раз убедившись, что все понимают их и их значение. Некоторые проблемы могут быть фактически исключены как потенциальные цели в результате этого обсуждения.
• Для каждой проблемы обсудите, является ли проблема стратегической или нет, то есть, возможно ли ее решить, имеет ли она более серьезные последствия, связана ли она с другими усилиями, принесет ли ее решение другие выгоды и т. Д.
• Индивидуально или в небольших группах оцените каждую проблему с точки зрения ее важности и возможности повлиять на нее.
• Обсудите рейтинги как группу, исследуя, можно ли объединить некоторые проблемы, т. Е. Рассматривать как одну проблему или как две или более проблем, которые могут быть решены одним вмешательством.
• Используя критерии, согласованные группой, расположите вопросы в порядке очереди и выберите от трех до пяти наивысших.

Есть несколько способов сделать это.Один из них — после обсуждений, описанных выше, просто перечислить проблемы и дать возможность группе проголосовать за определение лучших вариантов. Это можно сделать поднятием руки или попросив людей записать свой выбор и свести результаты в таблицу. Распространенный метод — дать каждому человеку бумажные точки — часто с цветовой кодировкой для первого выбора, второго выбора и т. Д. — чтобы прикрепить их к списку проблем. Число и цвет точек затем служат для записи голосования и определения вопросов, которые члены группы сочли наиболее важными.

Существует также ряд более формальных методов определения приоритетов. См. Инструмент № 1 для описания пяти наиболее распространенных.

• Выберите один из лучших вариантов и проголосуйте за проблему или проблемы, которые вы собираетесь решить.

Установите критерии для выбора подхода к решению каждой из ваших приоритетных проблем . Возможные критерии могут включать:

• Рентабельность
• Возможность проведения захода на посадку
• Вероятность того, что подход решит проблему
• Соответствие подхода видению и миссии проекта / организации / учреждения
• Соответствие подхода общественным стандартам
• Совместимость подхода с уже предпринимаемыми усилиями
• Является ли этот подход наилучшим или многообещающим, успешно опробованный в другом месте
• Наличие людей, обладающих опытом, чтобы реализовать подход или обучить этому других
• Наличие общественных активов, которые можно использовать в этом подходе
• Наличие достаточных ресурсов для эффективной работы
• Возможность совместной работы или совместной работы

Установить процесс выбора подходов .Еще раз, у вас есть выбор. Основной процесс здесь, вероятно, будет очень похож на тот, который вы использовали для выбора проблемы (вопросов) для работы.

• Просмотрите критерии выбора подходов, с которыми вы согласились, и убедитесь, что все ясно их понимают и по-прежнему соглашаются.
• Обсудите возможные подходы с точки зрения их истории успеха, их соответствия контексту и стандартам сообщества, их соответствия вашей миссии и т. Д.
• Индивидуально или в небольших группах оцените возможности по тому, насколько хорошо они будут работать и насколько осуществимо их реализовать.
• Обсудите рейтинги как группу, учитывая, можно ли объединить или объединить один или несколько подходов.
• Ранжируйте и выбирайте приоритеты, используя тот же метод, который использовался для определения приоритетов проблем.
• Из предложенных вариантов проголосуйте за подходы, которые следует использовать.

Завершите свой выбор . Убедитесь, что вы учли такие факторы, как то, что еще происходит в сообществе, откуда, вероятно, будут поступать ваши ресурсы, кто может лучше всего реализовать усилия и нужно ли нанимать людей для этой цели.

Также убедитесь, что ваши окончательные решения действительно согласованы и основаны на участии. Как мы уже обсуждали, в группе могут быть люди, которые не имеют большого опыта в подобном процессе и могут неохотно высказываться, особенно если они не согласны с большинством. Тем не менее, у них может быть информация или эмоциональные реакции, которые чрезвычайно важны из-за их принадлежности к сообществу. Очень важно, чтобы фасилитатор группы планирования привлек их внимание и чтобы группа поддержала их в высказывании, независимо от содержания их комментариев.

Если вы работаете с более чем одной проблемой, постарайтесь определить факторы, которые относятся ко всем из них. Вы можете обнаружить, что вместо того, чтобы подходить к проблемам напрямую, вы можете быть более эффективными, направляя усилия на социальные детерминанты или коренные причины, которые влияют на проблемы «наверху». Например, при рассмотрении вопросов здоровья акцент на изменениях окружающей среды с целью расширения доступа к здоровой пище для всех может помочь уменьшить сердечно-сосудистые заболевания и диспропорции в отношении здоровья.

Ищите способы, которыми ваша проблема и подход могут быть связаны с другими усилиями сообщества .Ищите совпадения или способы поделиться работой или сотрудничать с другими усилиями. Если часть вашего подхода или инициативы, нацеленные на вашу цель, уже реализованы и успешны, убедитесь, что вы работаете вместе, а не преследуете разные цели, и что вы не пытаетесь изобретать велосипед. Чем более совместным будет ваш подход, тем больше вероятность того, что на всех в сообществе это повлияет положительно.

Будьте готовы контролировать свои усилия и менять приоритеты по мере изменения условий .Сообщества продолжают развиваться и изменяться, и ваши усилия также должны измениться, если они больше не направлены на удовлетворение самых насущных и важных для членов сообщества потребностей. Вы можете использовать свои критерии и процессы всякий раз, когда считаете, что вам может понадобиться изменить направление.

Вкратце

Установление критериев — стандартов — и процессов для принятия решения о том, какие наиболее важные проблемы необходимо решать, и как их решать, значительно упрощает принятие этих решений. Это также позволяет осуществлять процесс планирования с участием всех заинтересованных сторон с самого начала работы, тем самым помогая заручиться поддержкой сообщества и причастностью к плану решения проблем.Кроме того, он предоставляет инструмент, который сообщество может использовать как для корректировки реализации усилий в ответ на изменения в условиях в сообществе, так и в будущих начинаниях.

Организация проблем с приоритетом для оптимизации доставки

В последнее время меня спрашивали несколько человек: «Как я могу использовать приоритет для более эффективного управления проблемами в Jira Software?» На протяжении моей карьеры в области программного обеспечения разные команды использовали приоритет для передачи информации о различных процессах в своих системах отслеживания проблем. Неспособность дать четкое определение приоритета затрудняет выполнение работы.

Позвольте мне дать несколько глобальных определений для рамок нашего обсуждения:

• Приоритет — относительная важность вопроса по отношению к другим вопросам для команды
• Серьезность — Относительное влияние проблемы по сравнению с другими проблемами, полученными при тестировании, разработке или в полевых условиях
• Частота — как часто возникает конкретная проблема
• Заблокировано — Случай, когда член команды не может продвигаться вперед

Приоритет всегда отражает порядок, в котором инженеры должны работать над проблемами. Отклонение от этого определения затрудняет выполнение работы, поскольку команда не всегда знает, как сделать следующий шаг.

Последовательная расстановка приоритетов

Эффективные команды последовательно расставляют приоритеты по мере развития корпоративной культуры. Скорее всего, вы слышали одно из этих утверждений в своей команде, когда работали над организационными проблемами в следующей итерации.

• «Эта проблема должна быть приоритетной, потому что она очень серьезная!» (высокая степень серьезности)
• «Многие люди столкнутся с этой проблемой, поэтому мы должны сделать ее приоритетной.”(Высокая частота)
• «Мне не удается продвигаться вперед, поэтому этот вопрос должен быть приоритетным». (заблокировано)

Давайте взглянем на некоторые дополнительные вопросы, которые нам следует задать.

• Что самое худшее, что может случиться в результате этой проблемы?
• Потеряет ли пользователь что-нибудь значимое?
• Как мы думаем, скольких пользователей это коснется?
• Проблема ограничена определенной областью продукта или все пользователи столкнутся с ней?
• Мешает ли это продвижению вперед конечного пользователя или кого-то из команды разработчиков?

Разработка программного обеспечения — это экономический процесс.Если вы решили исправить одну проблему, это означает, что вы откладываете работу над чем-то другим. Поэтому важно оптимизировать порядок исправления проблем, чтобы ваша команда приносила максимальную пользу. Независимо от того, как расставлены приоритеты, приоритет относится только к порядку, в котором они должны быть исправлены.

Совет профессионала . Расстановка приоритетов — это культурный элемент каждой команды. Совместное рассмотрение и расстановка приоритетов в вопросах помогает сформировать фундаментальное понимание ценностей и целей команды.Не стоит недооценивать необходимость совместной сортировки проблем, особенно для новых проектов.

Традиционные команды: используйте приоритетное поле Jira Software

Традиционные команды разработчиков программного обеспечения должны использовать приоритетную область внутри Jira Software. Jira Software включает пять приоритетов по умолчанию (блокирующий, критический, основной, второстепенный, тривиальный). Команды могут добавлять или изменять приоритеты внутри Jira Software в соответствии со своими потребностями.

Приоритеты обычно существуют внутри версий, поэтому инженеры сначала исправляют все проблемы с версией на основе приоритета, прежде чем переходить к следующей версии.Ясно, что блокировщик в версии 2 появится после серьезной проблемы в версии 1. Гаджет статистики двумерного фильтра суммирует приоритеты для параллельных версий. Руководители проектов могут получить обзор проекта одним взглядом. Чтобы развернуть, просто щелкните любую ссылку.

Используйте поле фиксированной версии, чтобы указать, в каком выпуске должна быть решена проблема. Поле версии изменений отслеживает, в какой версии обнаружена проблема.

ProTip : Некоторые команды предпочитают изменить приоритеты по умолчанию на числовую схему: P0, P1… P4.Это устраняет эмоциональную привязанность к таким словам, как блокирующее, критическое и тривиальное. Просто четко обозначьте, что означает каждое из числовых состояний, чтобы команда последовательно расставляла приоритеты.

Agile-команды: используйте ранг

У Agile-команд несколько иной способ расстановки приоритетов. Agile-команды выполняют новую работу, работая через бэклог, который представляет собой список всех проблем, находящихся в поле зрения команды. Список всегда находится в порядке приоритета, поэтому команда может просто взять работу из верхней части списка.Скрам-команды на основе итераций работают по спринтам. Они извлекают набор задач из верхней части невыполненной работы, чтобы работать над ними во время итерации. Канбан-команды, основанные на потоках, постоянно отбирают верхний элемент из невыполненной работы.

Agile-командам не нужно в поле приоритета, так как порядок отставания устанавливает приоритет. Поскольку приоритеты меняются в бэклоге, команда остается неизменной, поскольку ее интересуют только первые несколько проблем, находящихся в верхней части. Jira Software упрощает фильтрацию работы по версии, чтобы владельцы продуктов могли управлять приоритетами в рамках версии, а также работать в целом.Некоторым командам нравится использовать ранг и поле приоритета, поскольку поле приоритета дает группировку с интервалами относительного приоритета . Затем вы можете запросить эти сегменты, используя поиск по задачам или различные гаджеты панели мониторинга.

Использование флагов

Иногда при работе над проблемой возникает другая проблема, блокирующая прогресс. В этом случае продвижение вперед блокируется. С помощью Jira Software члены команды могут отметить проблему, указав, что она заблокирована. На доске Agile он становится желтым со значком флага, указывающим на препятствие.

Приоритет проблемы естественно не повышается из-за того, что прогресс заблокирован. Команда взвешивает последствия блокировки в сравнении с текущей работой и определяет, нужно ли изменить приоритеты.

Четкое выравнивание

Команды, согласованные с приоритетом предстоящей работы, выполняют более гладко и быстрее. Всегда старайтесь прислушиваться к команде, чтобы видеть, ясны ли приоритеты. Спросите: «Легко ли определить следующий приоритет команды?» во время ретроспектив.Если возникла путаница, потратьте некоторое время на то, чтобы сосредоточить внимание на методах расстановки приоритетов команды, а затем смоделировать эту практику в Jira Software.

Дополнительные советы и рекомендации Jira

Сроки и приоритет — MTG Wiki

Время относится к концепции того, когда и в каком порядке будут происходить эффекты.

Приоритет — это право разыграть заклинание, активировать способность или выполнить особое действие. Игроки не могут разыгрывать заклинания, активировать способности или выполнять особые действия в то время, когда они не имеют приоритета.Игрок с приоритетом может положить в стек столько заклинаний или способностей, сколько пожелает, но прежде, чем что-либо сможет разрешиться, все игроки должны «передать приоритет», не добавляя ничего в стек.

Правила []

Из подробных правил (24 сентября 2021 г. — Innistrad: Midnight Hunt )

• 117. Сроки и приоритет
  • 117,1. Если заклинание или способность не предписывают игроку выполнить действие, то, какой игрок может предпринять действия в любой момент времени, определяется системой приоритетов.Игрок с приоритетом может разыгрывать заклинания, активировать способности и выполнять особые действия.
    • 117.1a Игрок может разыграть мгновенное заклинание в любое время, когда у него есть приоритет. Игрок может разыграть не мгновенное заклинание во время своей основной фазы в любое время, когда у него есть приоритет и стек пуст.
    • 117.1b Игрок может активировать активируемую способность в любое время, когда у него есть приоритет.
    • 117.1c Игрок может выполнять некоторые особые действия в любое время, когда у него есть приоритет.Игрок может выполнять другие специальные действия во время своей основной фазы в любое время, когда у него есть приоритет и стек пуст. См. Правило 116 «Особые действия».
    • 117.1d Игрок может активировать мановую способность всякий раз, когда у него есть приоритет, всякий раз, когда он разыгрывает заклинание или активирует способность, требующую выплаты маны, или когда правило или эффект требует выплаты маны (даже в середине разыгрывание или разрешение заклинания, активацию или разрешение способности).
  • 117.2. Другие виды способностей и действий автоматически генерируются или выполняются правилами игры или выполняются игроками без получения приоритета.
    • 117.2a Триггерные способности могут сработать в любое время, в том числе во время розыгрыша заклинания, активации способности или разрешения заклинания или способности. (См. Правило 603 «Работа со срабатывающими способностями».) Однако на самом деле в момент срабатывания способности ничего не происходит. Каждый раз, когда игрок получает приоритет, каждая способность, которая сработала, но еще не была помещена в стек, помещается в стек.См. Правило 117.5.
    • 117.2b Статические способности постоянно влияют на игру. На них не распространяется приоритет. (См. Правило 604 «Работа со статическими способностями» и правило 611 «Непрерывные эффекты».)
    • 117.2c Пошаговые действия выполняются автоматически при начале определенных шагов или фаз. С ними разбираются до того, как игрок получит приоритет. См. Правило 117.3a. Пошаговые действия также происходят автоматически по окончании каждого шага и фазы; после этого ни один игрок не получает приоритета.См. Правило 703 «Пошаговые действия».
    • 117.2d Действия на основе состояния выполняются автоматически при выполнении определенных условий. См. Правило 704. С ними разбираются до того, как игрок получит приоритет. См. Правило 117.5.
    • 117.2e Разыгрывание заклинаний и способностей может указывать игрокам делать выбор или действовать, или может позволять игрокам активировать мановые способности. Даже если игрок это делает, ни один игрок не имеет приоритета во время разрешения заклинания или способности. См. Правило 608 «Разыгрывание заклинаний и способностей.”
  • 117,3. Какой игрок имеет приоритет, определяется по следующим правилам:
    • 117.3a Активный игрок получает приоритет в начале большинства шагов и фаз после того, как были выполнены какие-либо пошаговые действия (например, вытягивание карты во время шага взятия карты; см. Правило 703) и способности, срабатывающие при начало этой фазы или шага были помещены в стек. Ни один игрок не получает приоритета во время шага разворота. Игроки обычно не получают приоритета на этапе очистки (см. Правило 514.3).
    • 117.3b Активный игрок получает приоритет после разрешения заклинания или способности (кроме мановой).
    • 117.3c Если игрок имеет приоритет, когда он разыгрывает заклинание, активирует способность или выполняет специальное действие, этот игрок впоследствии получает приоритет.
    • 117.3d Если игрок имеет приоритет и решает не предпринимать никаких действий, этот игрок пасует. Если какая-либо мана есть в запасе маны этого игрока, они объявляют, какая мана там есть.Затем приоритет получает следующий игрок в порядке очереди.
  • 117,4. Если все игроки пасуют подряд (то есть, если все игроки пасуют, не предпринимая никаких действий между передачей), заклинание или способность на вершине стека разрешается, или, если стек пуст, фаза или шаг завершаются.
  • 117,5. Каждый раз, когда игрок получает приоритет, игра сначала выполняет все применимые действия, основанные на состоянии, как одно событие (см. Правило 704, «Действия, основанные на состоянии»), а затем повторяет этот процесс до тех пор, пока не будут выполнены никакие действия, основанные на состоянии.Затем срабатывающие способности помещаются в стек (см. Правило 603 «Работа со срабатывающими способностями»). Эти шаги повторяются по порядку до тех пор, пока не перестанут выполняться дальнейшие действия, основанные на состоянии, и не сработают никакие способности. Затем это делает игрок, который получил бы приоритет.
  • 117,6. В многопользовательской игре, в которой используется опция совместного командного хода, приоритет имеют команды, а не отдельные игроки. См. Правило 805 «Возможность совместного хода команды».
  • 117,7. Если игрок с приоритетом разыгрывает заклинание или активирует активируемую способность, в то время как другое заклинание или способность уже находится в стеке, новое заклинание или способность было разыграно или активировано «в ответ на» более раннее заклинание или способность.Сначала разрешится новое заклинание или способность. См. Правило 608 «Разыгрывание заклинаний и способностей».

Из глоссария всесторонних правил (24 сентября 2021 г. — Innistrad: Midnight Hunt )

Пройдено

Отказаться от каких-либо действий (например, сотворения заклинания или активации способности), когда у вас есть приоритет. См. Правило 117 «Сроки и приоритет».

Из глоссария всесторонних правил (24 сентября 2021 г. — Innistrad: Midnight Hunt )

Передать по очереди

Все игроки «пасуют по очереди», если каждый игрок в игре (начиная с любого из них) решает не предпринимать действий после получения приоритета.См. Правило 117 «Сроки и приоритет».

Из глоссария всесторонних правил (24 сентября 2021 г. — Innistrad: Midnight Hunt )

В ответ на

Мгновенное заклинание, которое было разыграно, или активируемая способность, которая была активирована, в то время как другое заклинание или способность находится в стеке, было разыграно или активировано «в ответ на» более раннее заклинание или способность. См. Правило 117.7.

Из глоссария всесторонних правил (24 сентября 2021 г. — Innistrad: Midnight Hunt )

Приоритет

Какой игрок может предпринимать действия в любой момент времени, определяется системой «приоритета».См. Правило 117 «Сроки и приоритет».

Внешние ссылки []

Приоритет определения платежа | Law Insider

В отношении

Приоритет платежа

Приоритет платежей Значение, указанное в Разделе 11.1 (а).

Гарантийный приоритет платежей означает приоритет платежей, относящихся к денежным средствам, полученным Управляющим кассовым оператором от имени Гаранта и от его имени, а также денежным средствам, находящимся на кредитных счетах Гарантийных счетов, которые должны быть выплачены в каждую Дату платежа Гаранта в соответствии с Гарантийный договор.

Гарантия платежа означает каждую Гарантию платежа, выполненную и доставленную в Дату закрытия или после Даты закрытия в связи с настоящим Соглашением Гарантами платежа, которые время от времени могут быть изменены, пересмотрены или иным образом изменены.

Исполнение приоритетных обязательств по залогу означает наступление всех следующих событий:

Обязательства второй очереди означает (а) в отношении Существующего соглашения о второй приоритетности все «Обеспеченные обязательства» каждой стороны займа, как определено в «Соглашение об обеспечении», упомянутое в Существующем соглашении о второй приоритетности, и (b) в отношении каждого другого соглашения о второй приоритетности, (i) вся основная сумма и проценты (включая, помимо прочего, проценты после подачи ходатайства) и премии (если таковые имеются) по всей задолженности по такому Соглашению о втором приоритете, и (ii) всех гарантийных обязательств, сборов, расходов и других сумм, подлежащих уплате время от времени в соответствии с применимыми документами второго приоритета, в каждом случае независимо от того, разрешено или допущено в ходе производства по делу о несостоятельности.В той степени, в которой любой платеж в отношении любого Второго приоритетного обязательства (будь то любой стороной-заемщиком или от ее имени, в качестве средств обеспечения, реализации любого права на зачет или иным образом) объявляется мошеннической передачей или преференцией в любом отношении , зарезервированы или должны быть выплачены должнику, находящемуся во владении, любой Обеспеченной стороной Первого приоритета, получателем или аналогичным лицом, то обязательство или его часть, первоначально предназначавшиеся для исполнения, для целей настоящего Соглашения и прав и обязательств Обеспеченные стороны Первого приоритета и Обеспеченные стороны Второго приоритета по настоящему Соглашению считаются восстановленными и непогашенными, как если бы такой платеж не производился.

Заявление о приоритетном налоге означает любое Требование государственного подразделения, указанное в разделе 507 (a) (8) Кодекса о банкротстве.

Гарант платежа означает каждую из Компаний, назначенных «Гарантом платежа» в Приложении 2 к настоящему Соглашению, каждая из которых выполняет и предоставляет Гарантию платежа в Дату закрытия, а также любое другое Лицо, которое должно оформить и доставить Гарантия платежа Административному агенту или присоединение к Гарантии платежа, которая была исполнена в Дату закрытия после Даты закрытия.

Выполнение Дополнительных обязательств означает, если какая-либо Задолженность возникла в любое время по любой Дополнительной кредитной линии в отношении каждой такой Дополнительной кредитной линии, (а) оплату наличными в полном объеме применимыми Дополнительными обязательствами, которые являются непогашенными и неоплаченными (и за исключением, во избежание сомнений, непредоставленного условного возмещения или других обязательств) на момент, когда вся Дополнительная задолженность по такой Дополнительной кредитной линии выплачивается полностью денежными средствами, включая (если применимо), в отношении имеющихся сумм должны быть получены по непогашенным аккредитивам, выданным в это время (или компенсациям или другим обязательствам, выданным в соответствии с ними в отношении непогашенных аккредитивов в такое время), доставкой или предоставлением наличных средств или вспомогательных аккредитивов в отношении них в соответствии с условия любой такой Дополнительной кредитной линии (которая не должна превышать сумму, равную 103% от общей неиспользованной суммы таких аккредитивов) и (b) прекращение всех непогашенных на тот момент обязательств по предоставлению кредита в рамках соответствующей Дополнительной кредитной линии.

Освобождение от обязательств второго залога означает возникновение всего следующего:

Обеспеченное налоговое требование означает любое Обеспеченное требование, которое при отсутствии обеспеченного статуса будет иметь право на приоритет в праве платежа в соответствии с разделом 507 (a ) (8) Кодекса о банкротстве (определяется независимо от сроков), включая любое связанное с этим Обеспеченное требование о выплате штрафов.

Уведомление о штрафных санкциях означает уведомление, выданное или врученное парковщиком в соответствии с положениями Раздела 43 и Раздела 66 Закона 1991 года;

дата приоритета означает дату более ранней заявки, которая служит основанием для права приоритета, предусмотренного Парижской конвенцией;

Комиссия за кредитование означает один процент (1%) от максимальной суммы срочной ссуды.

штраф означает штраф, который подлежит уплате в соответствии с пунктами 3 (1) и (2) Приложения 3 к настоящему Закону;

Старшие приоритетные обязательства , как определено в Базовом соглашении с кредиторами.

Претензии по приоритетному налогу — Претензии государственных органов, указанные в разделе 507 (а) (8) Кодекса о банкротстве.

Приоритетные обязательства по удержанию означает приоритетный долг и все другие обязательства в отношении приоритетного залога.

Чистая выручка от ликвидации после обслуживания долга означает в отношении любого случая ликвидации все суммы, выплаченные или полученные ипотечным заемщиком или от его имени в связи с таким событием ликвидации, включая, помимо прочего, выручку от любой продажи, рефинансирования или иное отчуждение или ликвидация, за вычетом (i) в случае случая ликвидации, состоящего из несчастного случая или осуждения, разумных затрат кредитора и / или ипотечного кредитора, понесенных в связи с их возмещением, (ii) в случае события ликвидации состоящий из несчастного случая или возмещения убытков, расходы, понесенные ипотечным заемщиком в связи с восстановлением всего или любой части любого применимого Индивидуального имущества, сделанного в соответствии с Документами по ипотечному ссуде, (iii) в случае случая ликвидации, состоящего из Несчастный случай, отказ или перевод, суммы, требуемые или разрешенные к вычету из них, и суммы, выплаченные в соответствии с документами по ипотечному кредиту, Ипотечный кредитор, (iv) в случае продажи взыскания, отчуждения или передачи любого применимого Индивидуального имущества в связи с его реализацией после случая неисполнения обязательств по ипотечной ссуде, такие разумные и обычные затраты и расходы на продажу или иное распоряжение (включая адвокатов) ‘комиссионные и брокерские комиссии), понесенные Ипотечным кредитором, (v) в случае продажи взыскания, такие затраты и расходы, понесенные Ипотечным кредитором в соответствии с документами ипотечного кредита, поскольку Ипотечный кредитор имеет право на получение возмещения в соответствии с условиями Документы по ипотечной ссуде, (vi) в случае рефинансирования ипотечной ссуды, такие разумные затраты и расходы (включая гонорары адвокатов) на такое рефинансирование, понесенные Ипотечным кредитором, и (vii) сумма любых предоплат, требуемых в соответствии с Документы по ипотечной ссуде в связи с любым таким событием ликвидации.

Дополнительные обязательства по второму залогу означает, в отношении любой серии Дополнительных долговых обязательств во втором залоге, (а) основная сумма, проценты (включая, помимо прочего, проценты после подачи ходатайства), премия (если таковая имеется), штрафы, сборы, расходы ( включая, помимо прочего, гонорары, расходы и выплаты агентов, профессиональных консультантов и юрисконсультов), компенсации, обязательства по возмещению (в том числе в отношении аккредитивов), убытки и другие обязательства, а также гарантии вышеуказанных сумм, в каждом случае независимо от того, или не разрешены или не допускаются в производстве по делу о несостоятельности или ликвидации, подлежат уплате в отношении такого Дополнительного долга во втором удержании, (b) все другие суммы, подлежащие выплате соответствующим Держателям Дополнительного требования о втором удержании в соответствии с соответствующими Дополнительными документами по Дополнительному долгу во втором удержании (кроме любой Долг, не представляющий собой Дополнительную задолженность во втором залоге), (c) в соответствии с условиями Соглашения с кредитором, любыми обязательствами по хеджированию и производственной деятельностью банка t Обязательства, обеспеченные документами обеспечения второго залога, обеспечивающими такую ​​серию Дополнительного второго залога, и (d) любое продление или продление вышеуказанного.

Обязательства Первой Приоритетности означает (а) в отношении Существующего Соглашения Первой Приоритетности все «Обязательства» каждой Стороны займа, как они определены в Существующем Соглашении Первой Приоритетности, и (б) в отношении каждого другого Соглашения Первой Приоритетности, все «Обязательства» каждой Стороны займа, как они определены в таком Первоочередном соглашении, и должны в любом случае включать (i) всю основную сумму и проценты (включая, помимо прочего, проценты после подачи ходатайства) и премию (если таковая имеется) по всем предоставленным займам или прочая задолженность, выданная или возникшая в соответствии с таким соглашением о первоочередности, (ii) все обязательства по возмещению (если таковые имеются) и проценты по ним (включая, помимо прочего, проценты после подачи заявления) в отношении любого аккредитива или аналогичных инструментов, выпущенных в соответствии с таким соглашением о первоочередности Приоритетное соглашение, (iii) все указанные соглашения об обмене, (iv) все указанные соглашения об управлении денежными средствами и (v) все гарантийные обязательства, сборы, расходы и другие суммы, подлежащие выплате в момент t o время в соответствии с применимыми первоочередными документами, независимо от того, разрешено ли или допустимо в производстве по делу о несостоятельности.В той степени, в которой любой платеж в отношении любого Первоочередного обязательства (будь то от или от имени какой-либо Стороны займа, в качестве средств обеспечения, реализации любого права на зачет или иным образом) объявляется мошенническим переводом или преференцией в любом отношении , отложенных или подлежащих выплате должнику, находящемуся во владении, любой Обеспеченной стороне Второго приоритета, получателю или аналогичному лицу, то обязательство или его часть, первоначально предназначавшаяся для исполнения, для целей настоящего Соглашения и прав и обязательств Обеспеченные стороны Первого приоритета и Обеспеченные стороны Второго приоритета считаются восстановленными и непогашенными, как если бы такой платеж не производился.

Приоритетное неналоговое требование означает любое Требование, отличное от Заявления о возмещении административных расходов или Приоритетного налогового требования, имеющее право на приоритет при выплате, как указано в разделе 507 (а) Кодекса о банкротстве.

Срок погашения ценных бумаг Дата, на которую конкретное Распределение ценных бумаг подлежит выплате держателю соответствующей ипотечной ценной бумаги в соответствии с его условиями.

Приоритетные обеспечительные документы залогового права означает Соглашение о межкредитовании, каждое разделение залога и подтверждение приоритета, а также все обеспечительные документы, соглашения о залоге, уступки залога, ипотеки, доверительные акты, соглашения о предоставлении залога, соглашения о контроле или другие гранты или переводы для обеспечения безопасности. исполнены и предоставлены Компанией или любым другим Гарантом, создающим (или имеющим намерение создать) Приоритетное залоговое право по обеспечению в пользу Залогового агента Priority Lien, в каждом случае с поправками, изменениями, возобновлением, пересчетом или заменой, полностью или частично часть, время от времени, в соответствии с ее условиями.

Выполнение обязательств ABL означает (a) оплату наличными в полном объеме всех невыполненных обязательств ABL, за исключением условных обязательств по возмещению убытков в отношении еще не заявленных требований, но в том числе в отношении сумм, доступных для получения по непогашенным аккредитивам по любому Кредитному соглашению ABL (или выплатам или другим обязательствам, выданным в соответствии с ним в отношении непогашенных аккредитивов), аннулирование таких аккредитивов или поставка или предоставление денежного обеспечения или вспомогательных аккредитивов в отношении них в соответствии с условия любого кредитного соглашения ABL (сумма которого не должна превышать сумму, равную 101% от совокупной неиспользованной суммы таких аккредитивов) и (b) прекращение всех обязательств по предоставлению кредита в соответствии с документами ABL.

No related posts.