Вопрос приоритетов: Вопрос приоритетов | Вдохновляющие цитаты, Мудрые цитаты, Правдивые цитаты
Никто не бывает слишком занят, это лишь вопрос приоритетов ▷ Socratify.Net
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы искать его.
Генри Дэвид Торо (50+)
Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы его искать.
Генри Дэвид Торо (50+)
Помните: никто ещё на смертном одре не жалел о том, что слишком мало времени проводил в офисе!
Ричард Брэнсон (50+)
У меня нет времени, чтобы ненавидеть тех, кто ненавидит меня. Потому что я слишком занят теми, кто меня любит.
Аль Пачино (30+)
Трудно дозвониться не до того, кто занят, а до того, кому ты не нужен.
Вадим Черновецкий (5)
Быть занятым недостаточно: таковыми бывают и муравьи. Вопрос в том, чем ты занят!
Генри Дэвид Торо (50+)
Если вам в жизни чего-то не хватает — в этом никто не виноват, кроме вас. Либо слишком много хотите от других, либо слишком мало делаете сами.
Владислава Лунёва (4)
Не будет пусть никто из нас голодным,
И пусть никто не будет слишком сыт:
Один от голода бывает злобным,
Другой нам зло от сытости творит.Расул Гамзатов (50+)
Никто не обязан относиться к нам так, как мы относимся к другим. Просто стоит это понять однажды и перестать разочаровываться в людях, ожидая от них слишком многого.
Неизвестный автор (1000+)
Порой люди возвращаются к тебе, понимая, что им никто не нужен, кроме тебя. А ты не испытываешь ни радости, ни удовольствия, ни любви… Ничего. Правильно говорят: «Не бывает поздно, бывает уже не надо».
Неизвестный автор (1000+)
- Показать лучшие
- Главная
- ❤❤❤ Неизвестный автор — 2 494 цитаты
Никто не бывает слишком занят! Это лишь вопрос приоритетов…… — Обсуждай
Никто не бывает слишком занят! Это лишь вопрос приоритетов.
ვასო წილოსანი
Никто не бывает слишком занят! Это лишь вопрос приоритетов…… вопрос приоритет
1950
230
26
Ответы
СЭ
С Э М
Никто не обязан относиться к нам так, как мы относимся к другим. Просто стоит это понять однажды и перестать разочаровываться в людях, ожидая от них слишком многого. И у нас всегда останется место для удивительных и радостных моментов))
2
Наталья
Да, Вы правы.
1
ТГ
Тася Гаврик
Всегда хочется в ответ на свое тепло уловить теплую волну навстречу.
Мы не всем его дарим, родственным и близким душам. И нечего радоваться равнодушию в ответ на улыбку.
1
Во
Володя
Какой-то бред! Человек или занят, или не занят чем-то. А вы подменяете понятие: загруженность и приоритет! Может быть занят, например, на 10% или на 100%.. А приоритет — это все-таки какую работу выполнять первой, а кукую второй или третей.
1
Наталья
Не об этом вопрос, а о том, что не может уделить время другому человеку. Или предупредить, что занят.
1
Александр Иванович
Ух и хараша же я!!!!!!!!!!!!Абалдеете от счастья!! Вот!!!!!!!! А падружаки абзавидуюца!!!!!!!1
ЯН
Янг Николсон
порой бывает, когда ты просто устал и нет ничего, что может помешать твоей минуте свободы. послать всех, и просто наслаждатся хотя бы минутой. как же всегда хочется этой минуты
1
Су
Сусанна
Наталья! Вы про волосы писали…..После нанесения средства…спустя 2 часа….смывать шампунем или просто водой? И сколько по времени проводить эти процедуры?
1
Наталья
Можно просто сполоснуть с ополаскивалетем, можно шампунем.
1-2 месяца, 2-3 раза в неделю. Как появится эффект, можно реже
1
Су
Сусанна
Я не помню….это от выпадения или….?
1
Наталья
От выпадения и облысения.
1
Су
Сусанна
Я пользуюсь давно….но эффекта нет.
1
Игорь Трофимов
Ну, допустим, Вы приходите в общественный туалет и все кабинки заняты и Вы внутри сидящим женщинам начинаете рассказывать про приоритеты. Так Вы живёте ?
1
ПК
Петр Кузнецов
Наташа, ты такая красивая.
И, наверняка, умная, раз спрашиваешь о чём-то мне непонятном. Увидел тебя — вот и весь приоритет. Хорошо стало. Живу в Мытищах.
2
Наталья
Благодарю)
1
II
Ivan Ivanovice
Бывает просто не хотят и дело тут не в приарететах и даже не в отсутствие чувств! Просто бывает так что человек запутался и погряз в противоречиях
1
Наталья
Так можно смс отправить или позвонить, сказать, что занят или нужно время подумать.
1
II
Ivan Ivanovice
Вот у меня девушка была и вроде любил и все почти хорошо! Но слишком много энергии она у меня отбирала нечего не отдовая в замен и вроде хочиться встретиться а потом думаешь а оно мне надо ведь я её ценю намного больше чем она меня! Поэтому и не стремился к встречам и дело тут не в приоритетах а в комфорте с этим человеком если не коныортно то и встречаться не очень охото! Поэтому отговорка занят!
1
Наталья
1
АА
Александр Алмаметов
или дисциплины…!!! матрос который закрывал кран.. и при этом погиб… у него был очень весомый аргумент для рассмотрения приоритета….
1
Наталья
Да)
1
АА
Александр Алмаметов
ШУТКИ НЕ УМЕСТНЫ… ДОЛГ ..ВЫШЕ ЖИЗНИ… ЭТО ПОДВИГ!
1
Наталья
Верно)
1
Егор Сколопендрычъ
Наталья.
.. Не в современной жизни! Трудно тупо свалить с работы…. Это — не приоритет… Это — кушать хочется, и жить не в парадном…
1
Наталья
Не обязательно уходить. У всех есть средства связи. Можно позвонить или написать сообщение.
1
Егор Сколопендрычъ
Простите… Лишь сейчас понял ваш вопрос…
1
Наталья
Хорошо)
1
Вл
Владимир.
Трудно выскочить из туалета, прервав процесс, чтобы открыть входную дверь почтальону с деньгами, хотя приоритет ясен.
1
Наталья
Я не говорю, что сиюминутно, можно и позже найти время)
1
Вл
Владимир.
То есть бывают всё-таки форс-мажорные обстоятельства по занятости.
1
VS
Vladimirs Subotins
Когда то,я жил в Иркутске.На улице красных Мадьяр и весело провел время в госпитале,почти полтора года.
1
Наталья
Такой взрослый дяденька, некрасиво дразниться)))
1
VS
Vladimirs Subotins
это не дразнилка,голодная зависть)
1
Наталья
Ммм.
..вон оно что))
1
VS
Vladimirs Subotins
)
1
Наталья
Надо, значит, ее покормить))
1
EC
Elvis Costello
в чём мысль..а кто тот кому ..простая истина-удел ку кого деменция-они думают что откровения мозга пишут
1
Fr
Franck
Приоритетов??? а есть другое слово, которым можно было бы вашу мысль довести до пятилетнего ребенка?
1
Наталья
Выбор.
1
Fr
Franck
Выбор по степени важности
1
Наталья
Да)
1
Юра Юр
да) хочешь ли в этой жизни чего то добиться и быть уверенным в завтрашнем дне или спустить все в п…
1
Хан
наталья..целовек занитимь можеть быть…но ёсли силно захатеть то всегда время нойти вазможна
2
Наталья
Вот)
1
Хан
розве сама так не думала
1
Наталья
Думала, конечно)
1
VL
Vladimir Leonov
Абсолютно согласен! Никуда не опаздывает тот, кто никуда не спешит! (Проф.
Преображенский)
1
Наталья
Совершенно верно)
1
Zz
Zzz*Ирина*Zzz
А еще есть слово «работа».. для тех, кто тупо себе хочет денег, и по другому никак
1
Ир
Ирина
Когда в течение суток ни то, чтобы вздремнуть, а присесть некогда, это не слишком занят?
1
Наталья
У нас 15 минут)
1
Ир
Ирина
Это стационар?
1
Наталья
Нет) Производство)
1
Ир
Ирина
А у нас ковидовский стационар.
1
Наталья
Понятно)
1
Serg
Ага, особенно до фига времени когда едешь с основной работы на вторую( целый час!)
3
Serg
1
Наталья
Классненькая)
1
Serg
В ваших краях))
1
Наталья
Да)
1
Serg
Пока пока)))
1
Следующая страница
«НЛО» Вопрос о приоритетах (телевизионный эпизод 1970)
S1.
E5
Все эпизоды
All
- CAST & CREW
- Отзывы о пользователях
- Trivia
IMDBPRO
- Эпизод. 1970
- TV-PGTV-PG
- 48M
RATE IMDB
7,7/10
184
Ваша рейтинг
ActionSci-Fi
Сон Джона Жизнь Страйтер. женатый. Стрейкер проводит день с мальчиком, Джоном, но это заканчивается ссорой с Мэри, и Джон попадает под машину и серьезно… Читать всеСын Стрейкера Джон живет с бывшей женой Стрейкера Мэри, которая повторно вышла замуж. Стрейкер проводит день с мальчиком, Джоном, но он заканчивается ссорой с Мэри, и Джон попадает под машину и серьезно ранен. Чтобы спасти его, в Америке можно достать наркотики, и за ним отправляется корабль ШАДО.
.. Читать все Сын Стрейкера Джон живет с бывшей женой Стрейкера Мэри, которая повторно вышла замуж. Стрейкер проводит день с мальчиком, Джоном, но он заканчивается ссорой с Мэри, и Джон попадает под машину и серьезно ранен. Наркотики могут быть получены, чтобы спасти его в Америке, и за ними отправляется корабль ШАДО. Тем не менее, Стрейкеру звонят и сообщают, что инопланетянин-перебежчик, который может… Читать все
Оценка IMDB
7,7/10
184
Ваше рейтинг
- Директор
- Дэвид Лейн
- Писатели
- Герри Андерсон (формат)
- Sylvia и Sylvia и Sylvia и Sylvia и Sylvia и Sonerser
(Format) - .
- Барнаби Шоу
- Эд Бишоп
- Джордж Сьюэлл
- Режиссер
- Дэвид Лейн
- Писатели
- 9000 9000
- 96
- Джерри Андерсон (формат)
- Сильвия Андерсон (формат)
- Рег Хилл (Формат)
- Barnaby Shaw
- Ed Bishop
- Jeorge Sewel
- Смотрите больше на IMDbPro
- Джон Ратленд
- Cmdr. Стрейкер
- Col. Freeman
- Shado Radio Operator
- Nina Barry
- Lt. Ellis
- Mary Rutland
- Стивен Ратленд
- Водитель автомобиля
- SHADO Operative
- Dr. Segal
- Capt. Carlin
- Miss Ealand
- SHADO Operative
- ( как Айши)
- Миссис О’Коннор
- Доктор Грин
- Режиссер
- Дэвид Лейн
- Писатели
- Джерри Андерсон (формат)
- Сильвия Андерсон (Формат)
- Рег Хилл (формат)
- All Cast & Crew
- . IMDbPro
- Общая информация
Автомобиль, на котором Стрейкер едет по киностудии, взят из сериала Джерри Андерсона «Секретная служба» (1969).
- Подключения
Отредактировано в НЛО: Ответка база Distuggete Luna (1971)
- Ричардчаттен
- .
- Язык
- Английский
- Места съемок
- MGM British Studios, Борхэмвуд, Хартфордшир, Англия, Великобритания
- Производственные компании
- Century 21 Television
- Incorporated Television Company (ITC)
- See more company credits at IMDbPro
- Runtime
48 minutes
- Color
- Sound mix
- Aspect ratio
- 1. 33 : 1
- 1.
Фото
Лучшие актеры
Барнаби Шоу
Эд Бишоп
СтрейкерДжордж Сьюэлл
Keith Alexander
Dolores Mantez
Gabrielle Drake
Suzanne Neve
Филип Мадок
Дэвид Каргилл
Андреа Аллан
Пенни Спенсер
Peter Halliday
SegalPeter Gordeno
Norma Ronald
Ayshea Brough
Мэри Мерролл
Рассел Нэпьер
Ричард Эйлен
IMDbProСюжетная линия
Знаете ли вы
Обзоры пользователей 4
Обзор
Показанный обзор
6/
10
21 -летняя Пенни Spencer
в пилоте Pilot Pilot Episod ‘Pilot Pilot Episod in The Pilot Pilot Pilot Episod’ Pilot Pilot Episod ‘Pilot Pilot Episod’ Pilot Pilot Pilot Episod ‘Pilot Pilot Pilot Episod’ Pilot Pilot Pilot Episod ‘Pilot Pilot Pilot Pilot Pilot Pilot. НЛО», мы обнаруживаем длинноволосую соблазнительницу в короткой юбке с Фенн-стрит Шэрон Эверсли, которая сейчас работает секретарем в Harlington-Straker Studios под именем Дженис.
Однако в «Вопросе приоритетов» — единственном из трех эпизодов «НЛО», в которых появляется Пенни Спенсер и в которых она действительно упоминается, — мы узнаем, что работа регистратора — это только половина истории, что Шэрон на самом деле была завербован ШАДО, а когда не работает на стойке регистрации, носит униформу и ботинки и носит планшет одной из своих оперативниц.
Полезно • 2
0
Technical specs
33 : 1Связанные новости
Внесите свой вклад в эту страницу
Предложите отредактировать или добавить отсутствующий контент
Больше для изучения
Недавно просмотренные
У вас нет недавно просмотренных страниц
5 ключевых вопросов для расстановки приоритетов
Ключевая часть личного тайм-менеджмента заключается в том, чтобы вы уделяли время тому, чтобы заглянуть в будущее. Загляните на пять лет вперед и подумайте, где вы хотите быть. Создайте мысленную картину своего идеального будущего — вашего лучшего будущего — а затем подумайте о шагах, которые вам придется предпринять, начиная с сегодняшнего дня, чтобы воплотить его в жизнь. Помните, неважно, откуда вы родом. Все, что действительно имеет значение, это то, куда вы идете.
Подумайте о том, чего вы хотели бы достичь, чтобы ваше будущее было сосредоточено на ваших целях, а не на прошлом.
Сосредоточьтесь на возможностях, а не на проблемах. Подумайте о решениях и конкретных действиях, которые вы могли бы предпринять, а не о том, что пошло не так и кто виноват. Продолжайте спрашивать: «Куда мы идем дальше?» Как сказал Джон Мейнард Кейнс: «Мы должны много думать о будущем, потому что именно в нем мы проведем остаток своей жизни».
Во многих компаниях 80 процентов времени руководителей тратится на вчерашние проблемы, а не на возможности завтрашнего дня. Продолжайте думать о том, как вы можете изменить то, что вы делаете сегодня, чтобы ваш будущий фокус соответствовал вашим желаниям.
Проект вперед на 5 лет:
Гэри Хэмел и С.К. Прахалад, специалисты по стратегическому планированию, написавшие книгу «. Конкуренция за будущее, », призывают лиц, принимающих решения, планировать на несколько лет вперед при стратегическом планировании. Они побуждают руководителей представить, что через несколько лет их компания станет ведущей в отрасли.
Затем они определяют продукты, услуги, рынки и особенно навыки, таланты и способности, которые им потребуются, чтобы стать лидерами отрасли через пять лет. Наконец, они призывают бизнес-лидеров немедленно приступить к разработке основные навыки и компетенции, которые им потребуются, чтобы стать лидерами рынка в будущем. Вы должны сделать то же самое.
Сосредоточьтесь на первых 20 процентах:
В установке приоритетов помните, что первые 20 процентов любой задачи обычно составляют 80 процентов ценности этой задачи. Как только вы начнете работать над этой задачей, первые 20 процентов времени, которое вы потратите на планирование и организацию ресурсов, необходимых для выполнения задачи, обычно составляют 80 процентов вашего успеха. Расставляя приоритеты, всегда сосредотачивайтесь на первых 20 процентах задачи. Приступайте к делу и сделайте это. Следующие 80 % будут протекать гладко, как только будут завершены первые 20 %.
Если вы занимаетесь продажами, получение первоначальной встречи лицом к лицу с лицом, принимающим решения, составляет первые 20 процентов сделки.
Но на его долю приходится 80 процентов ценности процесса продаж. Презентация, завершение продажи, последующие действия, поставка продукта или услуги и т. д. составляют вторые 80 %, на долю которых приходится лишь 20 % стоимости.
Забудьте о мелочах…
Пока расставляем приоритеты , никогда не поддавайтесь искушению сначала разобраться с мелочами. Не начинайте с нижней части списка и переходите к важным задачам вверху. Не позволяйте себе увязнуть в малоприоритетных делах. Не занимайтесь несовершеннолетними. Как сказал Гёте, «самое важное никогда не должно зависеть от того, что имеет меньшее значение».
Естественная тенденция человеческой природы — следовать Закону наименьшего сопротивления. В тайм-менеджменте и личной работе это означает, что у нас есть естественная склонность начинать с маленьких задач, думая, что как только мы разогреемся, мы приступим к нашим большим задачам и повысить производительность .
Вот что я нашел.
Когда вы начинаете выполнять маленькие задачи, они начинают размножаться, как кролики весной. Когда вы начинаете убирать свои мелкие задачи, вы, кажется, привлекаете к работе все больше и больше мелких задач, которые, в конце концов, не повышают производительность . Чем дольше и усерднее вы работаете, тем больше возникает мелких задач. К концу дня вы будете измотаны и не сделаете ничего ценного. Сначала начните с самой важной работы.
Вот 5 ключевых вопросов для расстановки приоритетов :
Эти вопросы вы можете регулярно задавать себе, чтобы убедиться, что вы работаете над своими главными приоритетами и делаете максимально возможное для вас.
1. Почему я получаю зарплату? Спросите себя, является ли то, чем вы сейчас занимаетесь, самым важным делом, для которого вас наняли. Если бы ваш начальник сидел напротив вас и наблюдал за вами, что бы вы делали иначе, чем сейчас?
Вот упражнение. Составьте список всего, для чего, по вашему мнению, вас наняли, и отнесите его своему боссу.
Попросите своего начальника организовать этот список работ по приоритетам. Попросите вашего босса сказать вам, что наиболее важно, а что наименее важно. С этого момента и впредь целенаправленно работайте над теми задачами, которые ваш начальник считает более важными.
2. Каковы мои наиболее ценные действия? Помните, что есть только три вещи, которые составляют большую часть ценности вашей работы. Какие из ваших действий приносят наибольшую пользу вашей компании? Если вы не уверены, спросите у окружающих вас людей. Все знают самые важные вещи, которые должны делать другие люди.
3. Каковы мои ключевые области результатов? Каких конкретных результатов вы должны добиться, чтобы отлично выполнять свою работу? Какие из всех этих ключевых областей результатов являются наиболее важными?
4. Что я и только я могу сделать, что, если все сделано хорошо, будет иметь реальное значение? Какое единственное дело, которое каждый час можете делать только вы, и, если вы будете делать это хорошо, внесете значительный вклад в ваш бизнес? Это то, что никто другой не может сделать за вас.
Если вы этого не сделаете, это не будет сделано. Выполнение этой задачи, выполнение ее хорошо и быстро может оказать большое влияние на вашу карьеру.
5. На что сейчас самое ценное использование моего времени? Это ключевой вопрос тайм-менеджмента. Каждый раз навыки планирования и управления ориентированы на то, чтобы помочь вам найти правильный ответ на этот вопрос в любой момент дня. Что является наиболее ценным использованием вашего времени прямо сейчас?
« Предыдущий пост
Никаких оправданий — сила самодисциплины Следующий пост »
Преодоление невзгод: 4 шага к процветанию в трудные времена
О Брайане Трейси — Сегодня Брайан признан лучшим в мире авторитетом в области обучения продажам и личного успеха. Он является автором более 60 книг и подготовил более 500 аудио- и видеопрограмм обучения по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личному развитию, включая мировой бестселлер «Психология достижений».
