Выступление по: Выступление по случаю избрания на должность

Автор: alexxlab · Опубликовано 12.02.1981 · Обновлено 04.11.2021

Содержание

Выступление по случаю избрания на должность

Е.П. г-н Питер Томсон

Нью-Йорк, 13 июня 2016 года

Г-н Председатель,
г-н Генеральный секретарь,

Благодарю вас за ваше мудрое руководство и за тот прекрасный пример, которым вы всегда будете служить для нас в Организации Объединенных Наций. Рассчитываю на сотрудничество с вами в ближайшие три месяца в ходе подготовки к семьдесят первой сессии.

Моему уважаемому коллеге Андреасу Мавройяннису хочу сказать: благодарю Вас за честную борьбу и за Ваше благородное поведение на всем ее протяжении. Если бы тот небольшой перевес голосов, который образовался, оказался не на моей, а на Вашей стороне, Ваше избрание стало бы честью для Генеральной Ассамблеи и Организации Объединенных Наций. Желаю Вам всяческих успехов во всех Ваших будущих начинаниях и еще раз благодарю Вас.

Хотел бы также воспользоваться случаем и поблагодарить правительство Фиджи за выдвижение моей кандидатуры на этот пост.

Решение правительства моей страны выдвинуть кандидатом на эту высокую должность одного из своих граждан, а именно меня, — для меня большая честь. Хотел бы поблагодарить Премьер-министра и Министра иностранных дел моей страны, Министерство иностранных дел, послов Фиджи во всем мире и особенно Постоянное представительство Фиджи при Организации Объединенных Наций, сотрудников Постоянного представительства и сказать всем им: винака вака леву.

Хотел бы также, пользуясь возможностью, выразить особую признательность сотням фиджийцев, которые в качестве миротворцев Организации Объединенных Наций — «голубых касок» и «голубых беретов» — служат по всему миру. Большое спасибо вам за вашу службу.

Хотел бы также воспользоваться моментом и поблагодарить моих братьев и сестер из тихоокеанских малых островных развивающихся государств. Ведь я был кандидатом не только от Фиджи, но и от тихоокеанских малых островных развивающихся государств, и это первый случай в истории, когда одно из тихоокеанских малых островных развивающихся государств выдвинуло кандидата, который был избран Председателем Генеральной Ассамблеи. Это большое событие для тихоокеанских островов, и я всем вам благодарен за вашу поддержку. Малые островные развивающиеся государства Тихого океана имеют особую точку зрения в вопросах изменения климата и в вопросах Мирового океана, и вы можете не сомневаться в том, что я буду активно высказываться по этим вопросам в ходе семьдесят первой сессии.

Позвольте мне заверить всех в том, что, хотя в качестве кандидата на пост Председателя я опирался на поддержку малых островных развивающихся государств и Группы 77, в качестве Председателя я буду служить интересам всех стран. Мы связаны воедино, и не только Уставом Организации Объединенных Наций, — нас связывает общая для всех Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года. Вот что нам предстоит на семьдесят первой сессии: осуществление этой повестки дня в области устойчивого развития. В этом великая цель семьдесят первой сессии — придать ускорение этой повестке дня. К концу семьдесят первой сессии мы должны отчитаться о проделанной работе, мы должны добиться прогресса по всем 17 Целям в области устойчивого развития (ЦУР).

Это потребует преобразования систем, это будет сопряжено с преодолением структурных и интеллектуальных барьеров. Мы должны реализовать эту повестку дня, ибо она — благо для наших детей и наших внуков. Без нее их будущее будет под угрозой; с ней они смогут нормально жить на этой планете.

От себя лично хотел бы поблагодарить двух господ, которые сегодня утреннем заседании сели вместе со мной за стол делегации Фиджи. Это, возможно, два самых высокопоставленных дипломата за всю историю Фиджи: посол Сатья Нандан на протяжении многих лет был Генеральным секретарем Международного органа по морскому дну, а также заместителем Генерального секретаря Организации Объединенных Наций. Рядом с ним сидит рату Эпели Наилатикау, который до прошлого года был Президентом Фиджи. Рату Эпели и мой отец вместе сражались на Тихоокеанском театре военных действий в ходе военной кампании на Соломоновых островах, и с тех пор наши семьи неразлучны. И то, что он сегодня здесь со мной, — большая честь для меня.

Рату Эпели начинал свою карьеру здесь, в Организации Объединенных Наций, в качестве первого секретаря еще в начале 70-х годов прошлого столетия и дослужился до министра иностранных дел Фиджи.

Сегодня вечером мы сядем за стол в Представительстве Фиджи, мы вместе будем пить каву и споем много песен тихоокеанских островов. Я приглашаю всех желающих прийти и присоединиться к нам.

Где-то там наверху сидят мои жена, дочь и сестра. Спасибо вам большое за то, что вы здесь. Если вы увидите их и узнаете, что у меня нет внуков, а есть только внучки, вы поймете, почему я являюсь приверженцем кампании «Он за нее» и почему я выступаю за гендерное равенство.

В заключение скажу, что я обязуюсь всегда верно служить Генеральной Ассамблее Организации Объединенных Наций в духе приверженности общему благу и неизменно руководствоваться целями и принципами Устава Организации Объединенных Наций.

Спасибо за внимание.

Выступление по случаю избрания — Председатель ГА

Выступление по случаю избрания на должность

Ваше Превосходительство Председатель Генеральной Ассамблеи Тиджани Мухаммад-Банде!

Ваше Превосходительство Генеральный секретарь Антониу Гутерриш!

Ваши Превосходительства!

Уважаемые члены семьи Организации Объединенных Наций!

Я хотел бы выразить глубочайшую признательность всем государствам — членам Организации Объединенных Наций, которые избрали меня Председателем Генеральной Ассамблеи на ее семьдесят пятой сессии.

Для меня большая честь, что я заслужил ваше доверие и поддержку. Это также уникальная привилегия, поскольку в этом году мы отмечаем семьдесят пятую годовщину нашей Организации. Я хотел бы выразить признательность президенту Турции Реджепу Тайипу Эрдогану за доверие и неизменную поддержку, которую он оказывает по сей день. Я хотел бы также поблагодарить министра иностранных дел Турции Мевлюта Чавушоглу за его пристальное внимание к моему избранию и содействие ему.

Ваши Превосходительства!

Как профессиональный дипломат и политический деятель я уже почти 50 лет с гордостью служу своей стране и своему народу.

Сегодня для меня начинается новая глава. Я — первый гражданин Турции, избранный Председателем Генеральной Ассамблеи, что является для меня предметом большой гордости. Как Председатель я буду служить всем государствам — членам Организации Объединенных Наций. Я буду представлять всех членов Организации Объединенных Наций в целом. Ожидания и мнения всех без исключения групп и их членов будут для меня одинаково важными и ценными, и вы можете быть уверены в том, что как Председатель Генеральной Ассамблеи я буду действовать полностью в интересах Организации Объединенных Наций и входящих в нее государств-членов.

Г-н Генеральный секретарь!

Руководители двух главных органов Организации Объединенных Наций — Генеральный секретарь и Председатель Генеральной Ассамблеи — должны действовать сообща. В течение срока моих полномочий мои усилия будут дополнять Вашу программу и определенные Вами приоритеты. Я буду поддерживать — в рамках своего мандата — реформирование Организации Объединенных Наций, с тем чтобы максимально повысить эффективность нашей работы. Я хотел бы в особенности выразить Вам признательность за Ваше руководство в последние трудные месяцы. Большое спасибо за налаженный на сегодняшний день продуктивный диалог, и я надеюсь на продолжение нашего сотрудничества.

Я буду также тесно сотрудничать с Председателем Экономического и Социального Совета, поскольку повестки дня наших двух директивных органов дополняют друг друга, а иногда и пересекаются друг с другом. Я уже провел предварительные обсуждения с будущим Председателем Экономического и Социального Совета, моим уважаемым коллегой из Пакистана послом Муниром Акрамом.

Мы постараемся продолжать согласовывать важную работу этих двух органов.

Общая повестка дня нашей Организации также требует своевременной и тесной координации между директивными органами Организации Объединенных Наций. Я постараюсь устранить пробелы и дублирование, имеющие отношение к повестке дня Генеральной Ассамблеи. Само собой разумеется, я буду поддерживать регулярные контакты и взаимодействие с председателями главных комитетов, а именно с постоянными представителями Испании, Непала, Венгрии, Ботсваны, Уругвая и Чили, содействуя их усилиям.

Ваши Превосходительства!

Из-за чрезвычайных обстоятельств, связанных с пандемией, я с января не был в Нью-Йорке. Однако в последние месяцы я имел возможность поддерживать контакты с представителями всех членов Организации Объединенных Наций либо в рамках интерактивного диалога, который я провел 15 мая, либо в ходе видеоконференций с ежемесячно ротирующимися председателями всех региональных групп, а также с председателями, координаторами и членами других групп государств. Эти контакты были чрезвычайно полезными.

Я смог выслушать мнения различных групп стран об особых трудностях, с которыми они сталкиваются, а также о том, чего они ожидают от Председателя Генеральной Ассамблеи. Я намерен продолжать этот диалог в переходный период.

В течение всего срока моих полномочий двери моего кабинета будут открыты для государств-членов. Как только мы вернемся к нормальной жизни, я надеюсь лично встретиться с представителями государств-членов как в профессиональных целях, так и для поддержания связей.

Г-н Председатель, мой дорогой друг Банде!

Пользуясь этой возможностью, я хотел бы выразить Вам искреннюю признательность за успешное исполнение функций Председателя на нынешней сессии, оказавшейся неожиданно сложной. Ваша мудрость и спокойствие помогли нам в это чрезвычайно трудное время. Я буду готов в ближайшие месяцы продолжать тесное сотрудничество и взаимодействие с Вами и Вашей Канцелярией, чтобы обеспечить плавную и эффективную передачу полномочий.

Ваши Превосходительства!

Мы имеем дело с серьезными безотлагательными проблемами в различных частях мира, включая гуманитарные кризисы, смертоносные конфликты и COVID-19.

Это глобальные проблемы, которые требуют принятия глобальных мер.

Самым эффективным средством поиска успешных глобальных решений является многосторонний подход. Генеральная Ассамблея — своего рода общемировой парламент — является уникальной площадкой для руководства нашими многосторонними усилиями. Поэтому возглавлять работу широкого круга государств — членов Организации Объединенных Наций в качестве Председателя — это большая ответственность. Я понимаю это и буду выполнять этот долг со всей ответственностью.

Я буду стремиться к достижению и укреплению доверия и сплоченности между государствами-членами, гражданским обществом и другими международными организациями. В основе всех моих усилий будет лежать стремление к консенсусу. С этой целью я буду в максимально возможной степени использовать моральный авторитет и «мягкую силу» Председателя Генеральной Ассамблеи. Моими руководящими принципами во время председательства будут беспристрастность, эффективность, транспарентность и недискриминация.

Во время моего пребывания на этом посту моя Канцелярия будет уделять равное и сбалансированное внимание всем трем направлениям деятельности Организации Объединенных Наций, которыми являются мир и безопасность, устойчивое развитие и права человека, в знак признания взаимосвязи между ними за пределами этих стен.

Я намерен уделять особое внимание следующим вопросам:

многосторонность;
семьдесят пятая годовщина Организации Объединенных Наций;
продвижение итогов осуществления повестки дня в интересах человечества с уделением особого внимания тем, кто находится в наиболее уязвимом положении;
страны, находящиеся в особой ситуации;
гендерное равенство и расширение прав и возможностей женщин.

С другой стороны, сегодня мы имеем дело с беспрецедентной глобальной ситуацией.

Пандемия COVID-19 — это прежде всего чрезвычайная ситуация в области здравоохранения и гуманитарный кризис. Но это также угроза, имеющая социальные, политические и экономические последствия, а также негативные последствия для прав человека.

Принимая коллективные меры по борьбе с этой пандемией, мы должны уделять повышенное внимание особым потребностям тем, кто находится в наиболее уязвимом положении, во всех трех основных направлениях деятельности Организации Объединенных Наций. Мы должны обеспечивать восстановление по принципу «сделать лучше, чем было» и признавать, что «никто не будет в безопасности, пока мы все не будем в безопасности».

В этом смысле определенные мною приоритеты актуальны для нынешней повестки дня, а также для таких крупных инициатив Организации Объединенных Наций, как Глобальный план гуманитарного реагирования на пандемию COVID-19 и Фонд Организации Объединенных Наций по борьбе с COVID-19 и последующему восстановлению, и их осуществления в рамках более масштабных усилий, связанных с Повесткой дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.

Учитывая проблемы, возникшие в связи с пандемией COVID-19, крайне необходимо также отстоять принципы Устава Организации Объединенных Наций и восстановить веру людей в международные учреждения, важнейшим из которых является Организация Объединенных Наций.

Я надеюсь также, что вскоре Организация, включая Генеральную Ассамблею, возобновит нормальную работу, и мы сможем лично присутствовать на заседаниях, соблюдая необходимые меры предосторожности. В то же время нам, возможно, потребуется пересмотреть список приоритетов и дополнительно оптимизировать работу на семьдесят пятой сессии. Этот процесс должен осуществляться прежде всего по инициативе государств-членов, и я буду готов вносить свой вклад в эти усилия в рамках моего мандата.

Г-н Председатель!

Г-н Генеральный секретарь!

Ваши Превосходительства!

Генеральная Ассамблея отражает коллективное сознание и волю международного сообщества. В заключение я хотел бы подчеркнуть, что для меня большая честь и привилегия иметь возможность председательствовать в единственном органе Организации Объединенных Наций, где все государства-члены имеют равный голос.

Я готов служить всему кругу государств-членов в своем качестве Председателя Генеральной Ассамблеи на ее семьдесят пятой сессии.

Благодарю за внимание.

Сталин И.В. Выступление по радио 9 мая 1945 года

Сталин И.В.

Источник:

Сталин И.В. Cочинения. – Т. 15. –

М.: Издательство “Писатель”, 1997. С. 223–224.

Красным шрифтом в квадратных скобках обозначается конец текста на соответствующей странице печатного оригинала указанного издания

Товарищи! Соотечественники и соотечественницы!

Наступил великий день победы над Германией. Фашистская Германия, поставленная на колени Красной Армией и войсками наших союзников, признала себя побежденной и объявила безоговорочную капитуляцию.

7 мая был подписан в городе Реймсе предварительный протокол капитуляции. 8 мая представители немецкого главнокомандования в присутствии представителей Верховного Командования союзных войск и Верховного Главнокомандования советских войск подписали в Берлине окончательный акт капитуляции, исполнение которого началось с 24 часов 8 мая.

Зная волчью повадку немецких заправил, считающих договора и соглашения пустой бумажкой, мы не имеем основания верить им на слово. Однако сегодня с утра немецкие войска во исполнение акта капитуляции стали в массовом порядке складывать оружие и сдаваться в плен нашим войскам. Это уже не пустая бумажка. Это – действительная капитуляция вооруженных сил Германии. Правда, одна группа немецких войск в районе Чехословакии все еще уклоняется от капитуляции. Но я надеюсь, что Красной Армии удастся привести ее в чувство.

Теперь мы можем с полным основанием заявить, что наступил исторический день окончательного разгрома Германии, день великой победы нашего народа над германским империализмом.

Великие жертвы, принесенные нами во имя свободы и независимости нашей Родины, неисчислимые лишения и страдания, пережитые нашим народом в ходе войны, напряженный труд в тылу и на фронте, отданный на алтарь Отечества, не прошли даром и увенчались полной победой над врагом. Вековая борьба славянских народов за свое существование и свою независимость окончилась победой над немецкими захватчиками и немецкой тиранией.

Отныне над Европой будет развеваться великое знамя свободы народов и мира между народами. [c.223]

Три года назад Гитлер всенародно заявил, что в его задачи входит расчленение Советского Союза и отрыв от него Кавказа, Украины, Белоруссии, Прибалтики и других областей Он прямо заявил: “Мы уничтожим Россию, чтобы она больше никогда не смогла подняться”. Это было три года назад. Но сумасбродным идеям Гитлера не суждено было сбыться, – ход войны развеял их в прах. На деле получилось нечто прямо противоположное тому, о чем бредили гитлеровцы. Германия разбита наголову. Германские войска капитулируют. Советский Союз торжествует победу, хотя он и не собирается ни расчленять, ни уничтожать Германию.

Товарищи! Великая Отечественная война завершилась нашей полной победой. Период войны в Европе кончился, начался период мирного развития.

С победой вас, мои дорогие соотечественники и соотечественницы!

Слава нашей героической Красной Армии, отстоявшей независимость нашей Родины и завоевавшей победу над врагом!

Слава нашему великому народу, народу-победителю!

Вечная слава героям, павшим в боях с врагом и отдавшим свою жизнь за свободу и счастье нашего народа!

Правда. 10 мая 1945 года

[c.224]

This Stalin archive has been reproduced from Библиотека Михаила Грачева (Mikhail Grachev Library) at http://grachev62.narod.ru/stalin/ However, we cannot advise connecting to the original location as it currently generates virus warnings.

Every effort has been made to ascertain and obtain copyright pertaining to this material, where relevant. If a reader knows of any further copyright issues, please contact Roland Boer.

Сталин И.В. Выступление по радио 3 июля 1941 года

Сталин И.В.

Источник:

Сталин И.В. Cочинения. – Т. 15. –

М.: Издательство “Писатель”, 1997. С. 56–61.

Товарищи! Граждане! Братья и сестры!

Бойцы нашей армии и флота!

К вам обращаюсь я, друзья мои!

Вероломное военное нападение гитлеровской Германии на нашу Родину, начатое 22 июня, продолжается. Несмотря на героическое сопротивление Красной Армии, несмотря на то, что лучшие дивизии врага и лучшие части его авиации уже разбиты и нашли себе могилу на полях сражения, враг продолжает лезть вперед, бросая на фронт новые силы. Гитлеровским войскам удалось захватить Литву, значительную часть Латвии, западную часть Белоруссии, часть Западной Украины. Фашистская авиация расширяет районы действия своих бомбардировщиков, подвергая бомбардировкам Мурманск, Оршу, Могилев, Смоленск, Киев, Одессу, Севастополь. Над нашей Родиной нависла серьезная опасность.

Как могло случиться, что наша славная Красная Армия сдала фашистским войскам ряд наших городов и районов? Неужели немецко-фашистские войска в самом деле являются непобедимыми войсками, как об этом трубят неустанно фашистские хвастливые пропагандисты?

Конечно, нет! История показывает, что непобедимых армий нет и не бывало. Армию Наполеона считали непобедимой, но она была разбита попеременно русскими, английскими, немецкими войсками. Немецкую армию Вильгельма в период первой империалистической войны тоже считали непобедимой армией, но она несколько раз терпела поражения от русских и англо-французских войск и, наконец, была разбита англо-французскими войсками. То же самое нужно сказать о нынешней [c.56] немецко-фашистской армии Гитлера. Эта армия не встречала еще серьезного сопротивления на континенте Европы. Только на нашей территории встретила она серьезное сопротивление. И если в результате этого сопротивления лучшие дивизии немецко-фашистской армии оказались разбитыми нашей Красной Армией, то это значит, что гитлеровская фашистская армия так же может быть разбита и будет разбита, как были разбиты армии Наполеона и Вильгельма.

Что касается того, что часть нашей территории оказалась все же захваченной немецко-фашистскими войсками, то это объясняется главным образом тем, что война фашистской Германии против СССР началась при выгодных условиях для немецких войск и невыгодных – для советских войск. Дело в том, что войска Германии как страны, ведущей войну, были уже целиком отмобилизованы и 170 дивизий, брошенных Германией против СССР и придвинутых к границам СССР, находились в состоянии полной готовности, ожидая лишь сигнала для выступления, тогда как советским войскам нужно было еще отмобилизоваться и придвинуться к границам. Немалое значение имело здесь и то обстоятельство, что фашистская Германия неожиданно и вероломно нарушила пакт о ненападении, заключенный в 1939 году между ней и СССР, не считаясь с тем, что она будет признана всем миром стороной нападающей. Понятно, что наша миролюбивая страна, не желая брать на себя инициативу нарушения пакта, не могла стать на путь вероломства.

Могут спросить: как могло случиться, что Советское правительство пошло на заключение пакта о ненападении с такими вероломными людьми и извергами, как Гитлер и Риббентроп? Не была ли здесь допущена со стороны Советского правительства ошибка? Конечно, нет! Пакт о ненападении есть пакт о мире между двумя государствами. Именно такой пакт предложила нам Германия в 1939 году. Могло ли Советское правительство отказаться от такого предложения? Я думаю, что ни одно миролюбивое государство не может отказаться от мирного соглашения с соседней державой, если во главе этой державы стоят даже такие изверги и людоеды, как Гитлер и Риббентроп. И это, конечно, при одном непременном условии – если мирное соглашение не задевает ни прямо, ни косвенно территориальной целостности, независимости и чести миролюбивого государства. Как известно, пакт о ненападении между Германией и СССР является именно таким пактом. [c.57]

Что выиграли мы, заключив с Германией пакт о ненападении? Мы обеспечили нашей стране мир в течение полутора годов и возможность подготовки своих сил для отпора, если фашистская Германия рискнула бы напасть на нашу страну вопреки пакту. Это определенный выигрыш для нас и проигрыш для фашистской Германии.

Что выиграла и проиграла фашистская Германия, вероломно разорвав пакт и совершив нападение на СССР? Она добилась этим некоторого выигрышного положения для своих войск в течение короткого срока, но она проиграла политически, разоблачив себя в глазах всего мира как кровавого агрессора. Не может быть сомнения, что этот непродолжительный военный выигрыш для Германии является лишь эпизодом, а громадный политический выигрыш для СССР является серьезным и длительным фактором, на основе которого должны развернуться решительные военные успехи Красной Армии в войне с фашистской Германией.

Вот почему вся наша доблестная армия, весь наш доблестный военно-морской флот, все наши летчики-соколы, все народы нашей страны, все лучшие люди Европы, Америки и Азии, наконец, все лучшие люди Германии клеймят вероломные действия германских фашистов и сочувственно относятся к Советскому правительству, одобряют поведение Советского правительства и видят, что наше дело правое, что враг будет разбит, что мы должны победить.

В силу навязанной нам войны наша страна вступила в смертельную схватку со своим злейшим и коварным врагом – германским фашизмом. Наши войска героически сражаются с врагом, вооруженным до зубов танками и авиацией. Красная Армия и Красный Флот, преодолевая многочисленные трудности, самоотверженно бьются за каждую пядь Советской земли. В бой вступают главные силы Красной Армии, вооруженные тысячами танков и самолетов Храбрость воинов Красной Армии беспримерна. Наш отпор врагу крепнет и растет. Вместе с Красной Армией на защиту Родины подымается весь советский народ.

Что требуется для того, чтобы ликвидировать опасность, нависшую над нашей Родиной, и какие меры нужно принять для того, чтобы разгромить врага)

Прежде всего необходимо, чтобы наши люди, советские люди, поняли всю глубину опасности, которая угрожает нашей стране, и отрешились от благодушия, от беспечности, от настроений [c.58] мирного строительства, вполне понятных в довоенное время, но пагубных в настоящее время, когда война коренным образом изменила положение. Враг жесток и неумолим. Он ставит своей целью захват наших земель, политых нашим потом, захват нашего хлеба и нашей нефти, добытых нашим трудом. Он ставит своей целью восстановление власти помещиков, восстановление царизма, разрушение национальной культуры и национальной государственности русских, украинцев, белорусов, литовцев, латышей, эстонцев, узбеков, татар, молдаван, грузин, армян, азербайджанцев и других свободных народов Советского Союза, их онемечение, их превращение в рабов немецких князей и баронов. Дело идет, таким образом, о жизни и смерти Советского государства, о жизни и смерти народов СССР, о том – быть народам Советского Союза свободными или впасть в порабощение. Нужно, чтобы советские люди поняли это и перестали быть беззаботными, чтобы они мобилизовали себя и перестроили всю свою работу на новый, военный лад, не знающий пощады врагу.

Необходимо, далее, чтобы в наших рядах не было места нытикам и трусам, паникерам и дезертирам, чтобы наши люди не знали страха в борьбе и самоотверженно шли на нашу Отечественную освободительную войну против фашистских поработителей. Великий Ленин, создавший наше государство, говорил, что основным качеством советских людей должно быть храбрость, отвага, незнание страха в борьбе, готовность биться вместе с народом против врагов нашей Родины Необходимо, чтобы это великолепное качество большевика стало достоянием миллионов и миллионов Красной Армии, нашего Красного Флота и всех народов Советского Союза.

Мы должны немедленно перестроить всю нашу работу на военный лад, все подчинив интересам фронта и задачам организации разгрома врага. Народы Советского Союза видят теперь, что германский фашизм неукротим в своей бешеной злобе и ненависти к нашей Родине, обеспечившей всем трудящимся свободный труд и благосостояние. Народы Советского Союза должны подняться на защиту своих прав, своей земли против врага.

Красная Армия, Красный Флот и все граждане Советского Союза должны отстаивать каждую пядь Советской земли, драться до последней капли крови за наши города и села, проявлять смелость, инициативу и сметку, свойственные нашему народу.

Мы должны организовать всестороннюю помощь Красной Армии, обеспечить усиленное пополнение ее рядов, обеспечить ее [c.59] снабжение всем необходимым, организовать быстрое продвижение транспортов с войсками и военными грузами, широкую помощь раненым.

Мы должны укрепить тыл Красной Армии, подчинив интересам этого дела всю свою работу, обеспечить усиленную работу всех предприятий, производить больше винтовок, пулеметов, орудий, патронов, снарядов, самолетов, организовать охрану заводов, электростанций, телефонной и телеграфной связи, наладить местную противовоздушную оборону.

Мы должны организовать беспощадную борьбу со всякими дезорганизаторами тыла, дезертирами, паникерами, распространителями слухов, уничтожать шпионов, диверсантов, вражеских парашютистов, оказывая во всем этом быстрое содействие нашим истребительным батальонам. Нужно иметь в виду, что враг коварен, хитер, опытен в обмане и распространении ложных слухов. Нужно учитывать все это и не поддаваться на провокации. Нужно немедленно предавать суду военного трибунала всех тех, кто своим паникерством и трусостью мешают делу обороны, не взирая на лица.

При вынужденном отходе частей Красной Армии нужно угонять весь подвижной железнодорожный состав, не оставлять врагу ни одного паровоза, ни одного вагона, не оставлять противнику ни одного килограмма хлеба, ни литра горючего. Колхозники должны угонять весь скот, хлеб сдавать под сохранность государственным органам для вывозки его в тыловые районы. Все ценное имущество, в том числе цветные металлы, хлеб и горючее, которое не может быть вывезено, должно безусловно уничтожаться.

В занятых врагом районах нужно создавать партизанские отряды, конные и пешие, создавать диверсионные группы для борьбы с частями вражеской армии, для разжигания партизанской войны всюду и везде, для взрыва мостов, дорог, порчи телефонной и телеграфной связи, поджогов лесов, складов, обозов. В захваченных районах создавать невыносимые условия для врага и всех его пособников, преследовать и уничтожать их на каждом шагу, срывать все их мероприятия.

Войну с фашистской Германией нельзя считать войной обычной. Она является не только войной между двумя армиями. Она является вместе с тем великой войной всего советского народа против немецко-фашистских войск. Целью этой всенародной Отечественной войны против фашистских угнетателей является не только ликвидация опасности, нависшей над нашей страной, но и [c.60] помощь всем народам Европы, стонущим под игом германского фашизма. В этой освободительной войне мы не будем одинокими. В этой великой войне мы будем иметь верных союзников в лице народов Европы и Америки, в том числе в лице германского народа, порабощенного гитлеровскими заправилами. Наша война за свободу нашего Отечества сольется с борьбой народов Европы и Америки за их независимость, за демократические свободы. Это будет единый фронт народов, стоящих за свободу, против порабощения и угрозы порабощения со стороны фашистских армий Гитлера. В этой связи историческое выступление премьера Великобритании господина Черчилля о помощи Советскому Союзу и декларация правительства США о готовности оказать помощь нашей стране, которые могут вызвать лишь чувство благодарности в сердцах народов Советского Союза, являются вполне понятными и показательными.

Товарищи! Наши силы неисчислимы. Зазнавшийся враг должен будет скоро убедиться в этом. Вместе с Красной Армией поднимаются многие тысячи рабочих, колхозников, интеллигенции на войну с напавшим врагом. Поднимутся миллионные массы нашего народа. Трудящиеся Москвы и Ленинграда уже приступили к созданию многотысячного народного ополчения на поддержку Красной Армии. В каждом городе, которому угрожает опасность нашествия врага, мы должны создать такое народное ополчение, поднять на борьбу всех трудящихся, чтобы своей грудью защищать свою свободу, свою честь, свою Родину в нашей Отечественной войне с германским фашизмом.

В целях быстрой мобилизации всех сил народов СССР, для проведения отпора врагу, вероломно напавшему на нашу Родину, создан Государственный Комитет Обороны, в руках которого теперь сосредоточена вся полнота власти в государстве. Государственный Комитет Обороны приступил к своей работе и призывает весь народ сплотиться вокруг партии Ленина – Сталина, вокруг Советского правительства для самоотверженной поддержки Красной Армии и Красного Флота, для разгрома врага, для победы.

Все наши силы – на поддержку нашей героической Красной Армии, нашего славного Красного Флота!

Все силы народа – на разгром врага!

Вперед, за нашу победу!

Правда. 3 июля 1941 года

[c.61]

Every effort has been made to ascertain and obtain copyright pertaining to this material, where relevant. If a reader knows of any further copyright issues, please contact Roland Boer.

Выступление по случаю Международного дня Гудса :: Leader.ir

В последнюю пятницу благословенного месяца Рамазан и в международный день Гудса Лидер Исламской революции, выступая в живом телевизионном эфире, отметил, что серьезные перемены в балансе сил происходят в пользу исламского мира и фронта сопротивления. И напротив, очевидный упадок могущества Америки и сионистского режима, а также нормализация отношений с несколькими слабыми правительствами не воспрепятствует нарастающему процессу упадка оккупационного режима.

Подчеркнув выполнение логического требования референдума основных жителей Палестины, направленного на определение политической системы этой страны, Верховный Лидер революции, обратившись к палестинским моджахедам, заявил: «Продолжайте свою законную и моральную борьбу с оккупационным режимом до тех пор, пока он не будет вынужден принять это прогрессивное требование».

Его Светлость Аятолла Хаменеи охарактеризовал палестинскую проблему как наиболее важный и актуальный вопрос для всей исламской уммы, и сказал: «Политика тиранической капиталистической системы изгнала целую нацию из ее дома и вселила в него террористический режим и чужой народ».

Сославшись на крайне слабую логику установления сионистского режима, Верховный Лидер революции заметил: «Европейцы утверждали, что во время Второй мировой войны угнетали евреев, но при этом говорят, что месть евреев должна быть осуществлена путем вытеснения народа из Западной Азии и трагических массовых убийств в этой стране, и таким образом, они высмеяли все свои ложные заявления о правах человека и демократии».

Напомнив о том, что сионисты с первого дня превратили Палестину в базу терроризма, Его Светлость Аятолла Хаменеи подчеркнул: «Израиль, — это не страна, а террористический гарнизон против палестинского народа и других мусульманских наций, поэтому борьба с ним – это борьба против угнетения и терроризма, и она является всеобщим долгом».

Верховный Лидер революции, указав на события, произошедшие до установления оккупационного режима, т.е. активного вмешательства Запада в регион и усиление авторитарных и диктаторских правительств, отметил, что слабость и раскол исламской уммы служит почвой для оккупации Палестины, добавив: «В то время оба лагеря, — и капиталистический, и коммунистический объединились с сионистскими диктаторами. Великобритания разработала заговор, сионистские капиталисты осуществили его с помощью денег и оружия, а СССР был первым государством, официально признавшим незаконное правительство, направив туда большое количество евреев».

Лидер Исламской революции подчеркнул, что сегодняшнее положение в мире и баланс сил склоняется в пользу исламского мира, и, указав на политические и общественные события в Европе и Америке, как, например, выборы в США и скандал с их амбициозными лидерами, а также безуспешные усилия Америки и Европы со всепроникающим коронавирусом и его постыдные последствия, добавил: «Все это является признаками упадка и заката западного лагеря».

Его Светлость Аятолла Хаменеи отметил, что в отличие от беспорядков на Западе, среди исламских наций наблюдается многообещающее увеличение их возможностей, и затем подчеркнул: «Рост сил сопротивления в самых уязвимых исламских регионах и увеличение их оборонных и наступательных ресурсов, повышение самосознания и надежды в мусульманских народах, рост тенденций к исламским лозунгам, развитие науки, стремление наций к независимости и самодостаточности свидетельствуют об их лучшем будущем».

Его Светлость Аятолла Хаменеи, подчеркнув необходимость объединения мусульманских стран вокруг палестинской проблемы и судьбы Гудса, сказал: «Взаимное дополнение и объединение мусульманских стран является кошмаром для сионистских врагов, их американских и европейских покровителей, провальный план сделки века и попытки нормализации отношений нескольких слабых арабских правительств с оккупационным режимом, – это отчаянные усилия, направленные на бегство от этого кошмара».

Далее Верховный Лидер революции сказал: «Я твердо заявляю, что эти усилия не увенчаются успехом, и мы видим начало упадка сионистского режима, которое неминуемо».

Его Светлость Аятолла Хаменеи назвал продолжающееся сопротивление на палестинских территориях, усиление линии джихада и шахадата, а также глобальную поддержку мусульманских правительств и народов, оказываемую палестинским моджахедам, двумя важными факторами, определяющими будущее, и далее добавил: «Это повсеместное движение нейтрализует вражеские провокации, и каждый, начиная от государственных деятелей, интеллигенции, ученых, партий, группировок и молодежи должны найти свое место в нем и сыграть свою роль».

Другую часть своего выступления Его Светлость Аятолла Хаменеи посвятил арабской молодежи, обратившись к ней на арабском языке.

Верховный Лидер революции приветствовал всех свободных людей арабского мира, особенно, молодежь, стойкий народ Палестины и Гудса, отшельников в мечети Аль-Агса, а также шехидов сопротивления, особенно, шейха Ахмеда Йасина, Сейид Аббаса Мусеви, Фатхи Шагаги, Эмада Мугние, Абдолазиза Рантиси, Абу Мехти аль Мухандеси и выдающегося шехида сопротивления, — шехида Гасема Солеймани.

Борьбу палестинцев и непорочную кровь шехидов Верховный Лидер революции назвал фактором поднятия знамени сопротивления и увеличения в сотни раз внутренней силы палестинского джихада, и затем добавил: «Молодой палестинец, который когда-то защищался с камнем в руках, сегодня отвечает врагу, запуская точечную ракету».

Его Светлость Аятолла Хаменеи, подчеркнув, что 70 лет оккупации, расизма, убийств, грабежей, ареста и пыток достойных людей не смогли сломать волю палестинцев, заявил: «Палестина жива, она продолжает свой джихад, а Гудс и вся Палестина вернутся к его народу».

Его Светлость Аятолла Хаменеи возложил ответственность за палестинскую проблему на все мусульманские государства и народы, и заявил: «Разумеется, в центре этой борьбы находятся сами палестинцы, сегодня внутри и за пределами страны их насчитывается около 14 миллионов, а их единство и решимость могут проделать огромную работу».

Лидер Исламской революции назвал единство величайшим оружием палестинцев, и, подчеркнув важность его сохранения внутри палестинского общества, сказал: «Ключевой осью этого единства должен стать внутренний джихад и недоверие к врагам. Кроме того, главные враги палестинцев, т.е. Америка, Великобритания и мерзкие сионисты не должны быть основой палестинской политики».

Подчеркнув комплексную стратегию палестинцев в секторе Газза, Гудсе, на западном берегу реки Йордан, на территориях 1948года и в лагерях, Верховный Лидер революции добавил: «Все палестинцы составляют единое целое, и должны использовать имеющиеся в их распоряжении инструменты для защиты друг друга во время прессингов».

Его Светлость Аятолла Хаменеи, перечислив воодушевляющие примеры изменения баланса сил в пользу палестинцев, глубокую и всестороннюю слабость сионистского режима, сказал: «Сионистская армия, которая называет себя армией, никогда не терпящей поражение, сегодня превратилась в армию, которая никогда не увидит цвета победы, и в политике они неизбежно должны провести четыре выбора за два года, в обеспечении безопасности они последовательно терпят неудачи, и растущее желание евреев остановить миграцию стало позором этого претенциозного режима».

Верховный Лидер революции назвал последовательные усилия оккупационного режима, поддерживаемого США, и направленные на нормализацию отношений с несколькими слабыми арабскими странами еще одним признаком слабости этого режима, и подчеркнул: «Эти отношения не помогут сионистскому режиму, поскольку он стал намного слабее и уязвимее с тех пор, как несколько десятилетий назад установил отношения с Египтом».

В связи с этим Его Светлость Аятолла Хаменеи добавил: «Конечно, эти страны тоже не выиграют от этих отношений, потому что сионистский враг, захватив их собственность или территорию, распространит там коррупцию и нестабильность».

Далее Его Светлость Аятолла Хаменеи подчеркнул: «Мусульманские и христианские ученые должны объявить нормализацию запретной, интеллигенты и интеллектуалы должны всем объяснить последствия этого предательства, которое является кинжалом в спину Палестины».

Верховный Лидер революции отметил, что в противоположность процессу упадка оккупационного режима увеличиваются возможности фронта сопротивления, и подчеркнул: «Увеличение оборонной и военной мощи, самодостаточность в создании эффективного оружия, уверенность в себе моджахедов, растущее самосознание, расширение фронта сопротивления по всей Палестине и за ее пределами, недавнее восстание молодежи в защиту мечети Аль Агса и одновременное отражение борьбы и угнетенности палестинского народа в общественном мнении многих частей света предвещают светлое будущее».

Его Светлость Аятолла Хаменеи назвал логику борьбы палестинцев, т.е. референдум всех основных жителей Палестины для определения политической системы страны прогрессивной и привлекательной, и затем добавил: «Согласно этой логике, которая также была зарегистрирована Исламской Республикой в документах ООН, палестинские борцы могут провести всеобщий опрос с участием основных жителей этой страны всех национальностей и религий, включая палестинских беженцев, результаты которого определят политический режим страны. Эта политическая система вернет всех палестинских беженцев в страну и определит судьбу иностранных пришельцев».

Его Светлость Аятолла Хаменеи, подчеркнув актуальность прогрессивных и незыблемых требований, основанных на традиционной демократии, отметил: «Палестинские моджахеды должны продолжать свою законную и моральную борьбу против оккупационного режима сионистов до тех пор, пока они не будут вынуждены принять эти требования».

выступить по радио — это… Что такое выступить по радио?

выступить по радио: to broadcast, to go on the air;
to give a broadcast talk, to give a talk on the radio;
to play over the wireless/radio (играть)

выступить на сцене
выступить по телевидению

Смотреть что такое «выступить по радио» в других словарях:

выступить — плю, пишь; св. 1. Выйти вперёд, отделившись от других. В. из шеренги, из толпы. В. из за чьей л. спины. В. вперёд, на середину круга. 2. Покинув место стоянки, отправиться куда л. (обычно о воинском подразделении). В. в поход. Выступаем завтра на … Энциклопедический словарь
выступить — плю, пишь; св. 1) Выйти вперёд, отделившись от других. Вы/ступить из шеренги, из толпы. Вы/ступить из за чьей л. спины. Вы/ступить вперёд, на середину круга. 2) Покинув место стоянки, отправиться куда л. (обычно о воинском подразделении)… … Словарь многих выражений
Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 г. — Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 г. историческое выступление народного комиссара иностранных дел СССР Вячеслава Михайловича Молотова, в котором он официально сообщил советскому народу о вероломном нападении фашистской Германии на… … Википедия
Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 года — Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 г. историческое выступление народного комиссара иностранных дел СССР Вячеслава Михайловича Молотова, в котором он официально сообщил советскому народу о вероломном нападении… … Википедия
Детский хор телевидения и радио Санкт-Петербурга — Годы 1955 настоящее время Страны … Википедия
Заявление Молотова — Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 г. историческое выступление народного комиссара иностранных дел СССР Вячеслава Михайловича Молотова, в котором он официально сообщил советскому народу о вероломном нападении фашистской Германии на… … Википедия
Обращение Молотова — Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 г. историческое выступление народного комиссара иностранных дел СССР Вячеслава Михайловича Молотова, в котором он официально сообщил советскому народу о вероломном нападении фашистской Германии на… … Википедия
Объявление о начале войны — Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 г. историческое выступление народного комиссара иностранных дел СССР Вячеслава Михайловича Молотова, в котором он официально сообщил советскому народу о вероломном нападении фашистской Германии на… … Википедия
Радиообращение Молотова — Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 г. историческое выступление народного комиссара иностранных дел СССР Вячеслава Михайловича Молотова, в котором он официально сообщил советскому народу о вероломном нападении фашистской Германии на… … Википедия
Радиообращение о начале войны — Выступление по радио В. М. Молотова 22 июня 1941 г. историческое выступление народного комиссара иностранных дел СССР Вячеслава Михайловича Молотова, в котором он официально сообщил советскому народу о вероломном нападении фашистской Германии на… … Википедия
Сталин 29—30 июня 1941 — Некоторое время вскоре после падения Минска, согласно мемуарным свидетельствам, (обычно говорят о периоде 29 30 июня 1941 года) глава советского государства И. В. Сталин находился[1] в депрессивном нерабочем состоянии, называемом… … Википедия

Книги

Эхо, Муньос Райан Пэм. Роман награжден медалью Джона Ньюбери за выдающийся вклад в американскую литературу для детей. Бестселлер New York Times Лучшая книга года по вер c ии Publishers Weekly Книга включена в… Подробнее Купить за 417 руб
Эхо, Муньос Райан Пэм. Когда юный Отто заблудился в лесу, на выручку ему пришли три таинственные девушки. Они подарили мальчику музыкальный инструмент и пообещали, что придет день, и он спасет чью-то душу от… Подробнее Купить за 307 руб
Эхо, Пэм Муньос Райан. Роман награжден медалью Джона Ньюбери за выдающийся вклад в американскую литературу для детей. Бестселлер New York Times. Лучшая книга года по версии Publishers Weekly. Книгавключена в список… Подробнее Купить за 239 руб электронная книга

Другие книги по запросу «выступить по радио» >>

Выступление по цифровой системе Президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова на 76-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН

Уважаемый господин Генеральный секретарь!

Уважаемый господин Председатель!

Прежде всего, разрешите поздравить господина Абдуллу Шахида с избранием на пост Председателя 76-й сессии Генеральной Ассамблеи Организации Объединённых Наций и пожелать ему успехов на этом ответственном посту. Заверяю, что Туркменистан будет оказывать Вам, господин Шахид, всяческое содействие и поддержку.

Прошу господина Волкана Бозкыра принять нашу искреннюю благодарность за его умелую и эффективную работу в качестве Председателя 75-й сессии.

Уважаемые участники!

Нынешнее состояние общемировых реалий, характер и тенденции политических, экономических, социальных процессов объективно требуют более тесного и скоординированного взаимодействия государств и крупнейших международных организаций во имя достижения общей главной цели – обеспечения в глобальном масштабе мира и безопасности, условий для дальнейшего поступательного развития и прогресса, сохранения правовых и институциональных основ, заложенных в фундамент современного миропорядка.

Степень эффективности такого взаимодействия во многом будет определяться тем, сможет ли быть найден общий знаменатель между национальными интересами и глобальными целями и приоритетами. Хватит ли нам, членам мирового сообщества, ответственности, дальновидности, политической воли, чтобы, преодолев разногласия, тактические расхождения и различия в подходах и оценках, сосредоточиться на достижении стратегических, долгосрочных задач развития, решении острейших общемировых проблем – экологических, энергетических, продовольственных, вопросов справедливого распределения водных ресурсов, преодоления бедности, защиты от стихийных бедствий, противодействия терроризму, наркоугрозе, другим вызовам.

В полной мере это относится к проблеме борьбы с опасной инфекцией нового типа и минимизации социально-экономических последствий, вызванных её распространением. Нужно честно сказать: усилия мирового сообщества в этом направлении пока ещё недостаточны. Более того, пандемия выявила серьёзные системные сбои в механизмах международного ответа на этот вызов.

Убеждены, что только объединение всех государств-членов и организаций системы ООН может обеспечить условия для успеха в борьбе с общей угрозой. При этом не должно быть места политизации проблемы коронавируса, использованию её в качестве инструмента влияния в межгосударственных отношениях.

Подчёркиваем, что основной площадкой многостороннего диалога по выработке консолидированных, взаимосогласованных ответов на общие вызовы в области глобального здравоохранения является Всемирная организация здравоохранения.

Туркменистан продолжит продвижение своих ранее высказанных инициатив, направленных на активизацию многостороннего взаимодействия по линии научной дипломатии. В частности, в ходе 76-й сессии предлагаем приступить к изучению вопросов об учреждении следующих международных и региональных инструментов: Специальной программы Всемирной организации здравоохранения по изучению генома коронавируса; Многостороннего механизма Всемирной организации здравоохранения по борьбе с пневмонией; Методического центра Всемирной организации здравоохранения по лечению и профилактике острых инфекций; Центральноазиатского регионального центра эпидемиологии, вирусологии и бактериологии.

В контексте минимизации негативных экономических последствий пандемии Туркменистан считает необходимым усилить деятельность ООН по отдельным направлениям. В частности, следует активно работать над восстановлением и укреплением устойчивости международных транспортных систем в условиях чрезвычайных ситуаций. Для этого есть хорошая основа – Резолюция Генеральной Ассамблеи ООН «Укрепление связей между всеми видами транспорта для обеспечения стабильных и надёжных международных перевозок в целях устойчивого развития в период и после пандемии коронавирусного заболевания (COVID-19)», принятая по инициативе Туркменистана 29 июля 2021 года.

Уважаемые участники!

Прошедший период был ознаменован серьёзными проблемами в плане обеспечения глобального мира и безопасности, обострением локальных и региональных конфликтов.

В этих условиях Туркменистан, как ответственный член мирового сообщества, продолжит последовательно оказывать содействие решению международных вопросов только мирными, политико-дипломатическими средствами, на основе норм и принципов Устава ООН, основополагающих Конвенций и других международных актов.

Планируем в этой связи предпринять ряд практических шагов для реализации потенциала нейтралитета как эффективного инструмента миротворчества и достижения конструктивных консенсусных решений, имплементации положений Резолюции Генеральной Ассамблеи ООН «Роль и значимость политики нейтралитета в деле поддержания и укрепления международного мира, безопасности и процесса устойчивого развития», принятой по инициативе Туркменистана 7 декабря 2020 года.

Как известно, нынешний год объявлен Генеральной Ассамблеей ООН Международным годом мира и доверия. Будучи инициатором этого решения, Туркменистан провёл большую международную работу в целях укрепления культуры мира и уважительного диалога, устранения возникшего на современном этапе дефицита доверия в межгосударственных отношениях. Завершая мероприятия в рамках Международного года мира и доверия, Туркменистан планирует созвать в декабре текущего года в Ашхабаде Международную конференцию «Политика мира и доверия – основа международной безопасности, стабильности и развития».

Приглашаем государства-члены ООН и международные организации к деятельному участию в этом мероприятии.

Считаем при этом, что тема доверия и культуры диалога, начатая в нынешнем году, должна оставаться в фокусе мирового внимания, став постоянным элементом стратегической повестки ООН. В данном контексте Туркменистан в целях развития диалоговых механизмов в Центральной Азии предлагает разработку проекта Резолюции Генассамблеи ООН «Укрепление регионального и международного сотрудничества в целях обеспечения мира, стабильности и устойчивого развития в Центральноазиатском регионе».

Считаем, что рассмотрение и принятие этого документа будет способствовать практической реализации международных инициатив центральноазиатских стран, отражённых в итоговом документе Консультативной встречи глав государств Центральной Азии, состоявшейся 6 августа 2021 года в Туркменистане.

Одновременно, осознавая взаимосвязанность и неразделимость вопросов поддержания международного мира, безопасности и устойчивого развития в Центральной Азии и регионе Каспийского бассейна, Туркменистан выступает с предложением о создании Зоны мира, доверия и сотрудничества «Центральная Азия–Каспийский регион».

Рассматриваем эту модель как платформу для продвижения инициатив, нацеленных на укрепление многостороннего сотрудничества в интересах глобального мира и развития.

Уважаемый господин Председатель!

Уважаемые участники!

Сегодня взоры всего мира прикованы к Афганистану. Ситуация там непростая, формирующиеся институты власти и общества крайне хрупки. И потому при трактовке и оценке обстановки в этой стране требуется предельная выверенность, взвешенность, ответственность – как в словах, так и в поступках.

Афганские реалии изменились, и при формировании подходов к ним нужно отбросить идеологические предпочтения, застарелые обиды, фобии и стереотипы и прежде всего думать об афганском народе, уставшем от войн и неурядиц и мечтающем о мирной и спокойной жизни.

Туркменистан, развивая отношения с Афганистаном, в их основу всегда вкладывает принципы дружбы и добрососедства, а также исторической и культурно-цивилизационной общности народов двух стран.

Наша страна была и остаётся глубоко заинтересованной в политической стабильности и безопасности Афганистана, благополучии и единстве братского афганского народа. При этом мы являемся твёрдыми приверженцами решения противоречий мирными, политико-дипломатическими средствами.

Выступаем за скорейшую нормализацию обстановки в Афганистане и выражаем надежду, что формирующиеся государственные институты смогут эффективно работать во благо и в интересах всего афганского народа.

Со своей стороны Туркменистан, как и прежде, будет оказывать Афганистану всестороннюю экономическую поддержку и гуманитарную помощь.

Твёрдо нацелены на завершение уже начатых и реализацию новых инфраструктурных проектов с афганским участием в энергетической области, транспорте и коммуникациях. Видим в этом важнейшее условие восстановления экономики и социальной сферы Афганистана, его равноправной, взаимовыгодной интеграции в мирохозяйственные связи.

Неизменной остаётся и готовность Туркменистана как соседнего и нейтрального государства содействовать налаживанию соответствующих контактов и созданию условий для скорейшего установления мира, согласия и единства в Афганистане.

Уважаемые участники!

В ходе нынешней сессии Туркменистан рассчитывает на продолжение широкого диалога по достижению Целей устойчивого развития. На наш взгляд, сегодня главным приоритетом становится эффективное взаимодействие и практическая совместимость глобальных, региональных и национальных инструментов реализации ЦУР.

Выступаем за активное продвижение темы обеспечения должного финансирования Повестки дня в области устойчивого развития до 2030 года.

В этой связи считаем необходимой организацию в ближайшее время очередной международной конференции по финансированию развития.

Продолжим уделять и привлекать неослабное внимание мирового сообщества к вопросам минимизации последствий экологической катастрофы Аральского моря. В ходе предстоящей сессии Туркменистан намерен вместе с партнёрами по региону добиваться создания Специальной программы ООН для бассейна Аральского моря.

Гуманитарная проблематика остаётся в числе приоритетов повестки сотрудничества Туркменистана с ООН.

В качестве члена Комиссии социального развития ООН на 2021–2025 годы Туркменистан намерен содействовать укреплению её роли как главного координирующего органа по разработке согласованных подходов и действий в глобальных вопросах социальной защиты, по делам молодёжи, укреплению роли традиционной семьи и другим направлениям.

Неизменно важным направлением сотрудничества Туркменистана с ООН будет оставаться миграционная политика.

Являясь постоянным членом Исполнительного Комитета Программы Верховного Комиссара по делам беженцев, имея большой опыт в разрешении сложных гуманитарных ситуаций подобного рода, Туркменистан готов вносить свой вклад в решение этой глобальной задачи.

Уважаемые участники!

Нас объединяют общие помыслы и надежды, общие тревоги и угрозы. Тем ценнее накопленный опыт совместного решения сложных проблем – будь то в международном масштабе или на региональном и национальном уровнях.

Туркменистан готов поделиться им, вместе с партнёрами искать новые подходы и пути преодоления вызовов, стоящих перед Сообществом Наций.

Мы заявляем о своей твёрдой приверженности сотрудничеству с ООН, активному участию и содействию её политико-дипломатическим усилиям в деле сохранения и упрочения сложившейся архитектуры глобальной безопасности, преодоления последствий пандемии, в реализации планов и программ в экономической, социальной, экологической, гуманитарной, других сферах.

Для Туркменистана партнёрство с Организацией Объединённых Наций было и остаётся стратегическим приоритетом, мировоззренческим и практическим фундаментом всей нашей деятельности на международной арене.

определение производительности The Free Dictionary

Когда руководитель представления сидит перед занавесом на досках и смотрит на ярмарку, он испытывает чувство глубокой меланхолии при осмотре шумного места. спектакль закончился, когда мы пришли в театр, а балет еще не начался. Наконец-то настал день, когда хозяин Пиноккио смог объявить необыкновенное представление.Объявления, размещенные по всему городу и написанные большими буквами, гласили: «Наказывать яхту пропорционально хорошему качеству ее исполнения — несправедливо по отношению к судну и ее людям», — сказал я Аллану а-Дейлу, северному менестрелю. , что он повредит арфу, если дотронется до нее после седьмой чашки, но он не будет контролироваться Друг, я пью за твое успешное выступление ». Он действительно почувствовал досаду по этому поводу; ибо само усилие, которым он ограничил выполнение своего обещания своему отцу, по этой договоренности стало невыполнимым.- Вся мебель была отправлена по воде. Курагин спросил ее мнение о спектакле и рассказал ей, как на предыдущем спектакле Семенова упала на сцену. «Те, кто так думают, должны сами этого захотеть», — сказал Сеймур в своем интервью. низкий голос; Затем, послушный знаку одной из ведущих нимф, он поспешил принять участие в спектакле. Все эти люди встретились после спектакля в фойе балета, где Сорелли ждал прихода уходящих на пенсию менеджеров с бокал шампанского в руке и немного подготовленной речи на кончике языка.Он объявил, что «откроет свое выступление в кормовой кабине в« два звонка »(девять вечера) и покажет пассажирам, куда они в конечном итоге прибудут» — что было очень хорошо, но по забавной случайности первая вспыхнувшая картинка на холсте был вид на кладбище Гринвуд! «Является ли это, — сказал Орел, — верным исполнением вашего обещания мне?» Коршун ответил: «Чтобы я мог получить вашу королевскую руку, нет ничего, что я бы не пообещал, как бы я ни знал, что должен потерпеть неудачу в исполнении».»

Сбалансированная система показателей — показатели, влияющие на производительность

Вкратце об идее

Точно так же, как вы не можете управлять самолетом, используя только один прибор, вы не можете управлять компанией, используя только один вид измерения эффективности. Думайте о сбалансированной системе показателей как о приборной панели в кабине самолета. Это набор взаимосвязанных индикаторов, которые связывают, казалось бы, разрозненную информацию о финансах и операциях компании. Вместе они дают вам более полное представление о том, как работает ваша компания, а также о том, куда она движется.

Сбалансированная система показателей предлагает вам подумать о миссии и стратегии вашей компании с четырех основных точек зрения:

1. Как нас видят клиенты?

2. В каких внутренних процессах мы должны преуспеть?

3. Как мы можем продолжать совершенствоваться и создавать ценность?

4. Как мы смотрим на акционеров?

Затем определите несколько показателей, которые наиболее важны для успеха вашей компании в каждой из четырех точек зрения. Одновременное отслеживание всех важных мер защищает от субоптимизации, то есть достижения выгод в одной области за счет другой.

Идея на практике

То, что вы измеряете, — это то, что вы получаете: меры, которые вы используете, сильно влияют на поведение ваших менеджеров и сотрудников. При создании сбалансированной системы показателей адаптируйте меры к конкретным задачам вашей компании. Таким образом вы с большей вероятностью добьетесь результатов, необходимых для достижения успеха.

1. Потребительская точка зрения. Сегодняшняя типичная корпоративная миссия говорит о клиентах что-то общее. Сбалансированная система показателей требует конкретных мер того, что получают клиенты — с точки зрения времени, качества, производительности, обслуживания и стоимости.

2. Внутренняя перспектива бизнеса. Сосредоточьтесь на основных компетенциях, процессах, решениях и действиях, которые имеют наибольшее влияние на удовлетворенность клиентов. ECI разработала оперативные меры для обеспечения возможностей субмикронных технологий, совершенства производства, производительности проектирования и внедрения новых продуктов. Затем менеджеры компании позаботились о «разложении» показателей по уровням отделов и рабочих станций, где выполнялась большая часть действий.

3. Инновации и перспективы обучения. Меры в этой области указывают на будущий успех. Они измеряют постоянное улучшение существующих продуктов и процессов, а также внедрение новых продуктов с расширенными возможностями. Milliken & Co. реализовала программу улучшений «десять-четыре», требующую сокращения основных неблагоприятных мер (дефекты, пропущенные поставки и брак) в десять раз за четыре года.

4. Финансовая перспектива. Финансовые показатели важны для определения того, правильно ли руководители определили и построили свои показатели в трех вышеупомянутых областях, но они также могут помочь определить будущее направление.Например, химическая компания составляла ежедневный финансовый отчет. Определение значений доходов и расходов по каждому производственному процессу помогло руководителям предприятий увидеть, где улучшение процессов и капитальные вложения могут принести наибольшую прибыль. Пример:

Компания по производству полупроводников, которую авторы называют Electronic Circuits Inc. (ECI), поставила перед собой цель стать предпочтительным поставщиком для клиентов. Для отслеживания этой цели компания провела опросы клиентов, которые показали, что у каждого клиента свое определение того, что представляет собой надежное и оперативное снабжение.В результате ECI обнаружила, что не удовлетворяет одних клиентов и не оправдывает ожиданий других.

То, что вы измеряете, — это то, что вы получаете. Руководители высшего звена понимают, что система измерения их организации сильно влияет на поведение менеджеров и сотрудников. Руководители также понимают, что традиционные показатели финансового учета, такие как рентабельность инвестиций и прибыль на акцию, могут подавать неверные сигналы для постоянного совершенствования и инноваций — деятельности, которую требует сегодняшняя конкурентная среда.Традиционные показатели финансовой деятельности хорошо работали в индустриальную эпоху, но они не соответствовали навыкам и компетенциям, которыми компании пытаются овладеть сегодня.

По мере того, как менеджеры и академические исследователи пытались исправить недостатки существующих систем измерения эффективности, некоторые из них сосредоточились на том, чтобы сделать финансовые показатели более актуальными. Другие говорили: «Забудьте о финансовых мерах. Улучшение эксплуатационных показателей, таких как время цикла и количество дефектов; финансовые результаты будут опубликованы позже.«Но менеджеры не должны выбирать между финансовыми и операционными мерами. Наблюдая за многими компаниями и работая с ними, мы обнаружили, что руководители высшего звена не полагаются на один набор мер в ущерб другому. Они понимают, что ни одна мера не может обеспечить четкую цель производительности или сосредоточить внимание на критических областях бизнеса. Менеджеры хотят сбалансированного представления финансовых и операционных показателей.

В ходе годичного исследовательского проекта, в котором участвовали 12 компаний, ведущих измерения эффективности, мы разработали «сбалансированную систему показателей» — набор показателей, которые позволяют топ-менеджерам быстро, но всесторонне оценить бизнес.Сбалансированная система показателей включает финансовые показатели, отражающие результаты уже предпринятых действий. И он дополняет финансовые показатели оперативными мерами по удовлетворенности клиентов, внутренними процессами, а также деятельностью организации по инновациям и улучшениям — операционными мерами, которые являются движущими силами будущих финансовых показателей.

Думайте о сбалансированной системе показателей как о циферблатах и индикаторах в кабине самолета. Для выполнения сложной задачи по навигации и управлению самолетом пилотам необходима подробная информация о многих аспектах полета.Им нужна информация о топливе, воздушной скорости, высоте, пеленге, пункте назначения и других показателях, которые обобщают текущую и прогнозируемую среду. Использование одного инструмента может быть фатальным. Точно так же сложность управления организацией сегодня требует, чтобы менеджеры могли отслеживать производительность одновременно в нескольких областях.

Сбалансированная система показателей позволяет менеджерам взглянуть на бизнес с четырех важных точек зрения. (См. Выставку «Сбалансированная система показателей связывает показатели эффективности.”) Он дает ответы на четыре основных вопроса:

Сбалансированная система показателей связывает показатели эффективности

Как нас видят клиенты? (точка зрения клиента)

В чем мы должны преуспеть? (внутренняя перспектива)

Можем ли мы продолжать улучшать и создавать ценность? (перспективы инноваций и обучения)

Как мы смотрим на акционеров? (финансовая перспектива)

Предоставляя высшим руководителям информацию с четырех различных точек зрения, сбалансированная система показателей минимизирует информационную перегрузку, ограничивая количество используемых показателей.Компании редко страдают от недостатка мер. Чаще всего они продолжают добавлять новые меры всякий раз, когда сотрудник или консультант делает стоящее предложение. Один менеджер охарактеризовал распространение новых мер в его компании как «программу уничтожения еще одного дерева». Система сбалансированных показателей заставляет менеджеров сосредоточиться на нескольких наиболее важных показателях.

Несколько компаний уже внедрили систему сбалансированных показателей. Их ранний опыт использования оценочной карты показал, что она отвечает нескольким управленческим потребностям.Во-первых, система показателей объединяет в одном управленческом отчете многие, казалось бы, разрозненные элементы конкурентной программы компании: ориентация на клиента, сокращение времени отклика, повышение качества, упор на командную работу, сокращение времени запуска новых продуктов и управление в течение длительного времени. срок.

Во-вторых, система показателей защищает от неоптимизации. Вынуждая руководителей высшего звена рассматривать все важные операционные меры вместе, сбалансированная система показателей позволяет им увидеть, возможно ли улучшение в одной области за счет другой.Даже самая лучшая цель может быть достигнута плохо. Компании могут сократить время вывода на рынок, например, двумя очень разными способами: улучшив управление внедрением новых продуктов или выпуская только те продукты, которые постепенно отличаются от существующих продуктов. Расходы на настройку можно сократить либо за счет сокращения времени настройки, либо за счет увеличения размеров партии. Точно так же могут вырасти объем производства и выход с первого прохода, но это увеличение может быть связано с изменением ассортимента продукции на более стандартные, простые в производстве, но с более низкой маржой.

Мы проиллюстрируем, как компании могут создать свою собственную сбалансированную систему показателей на основе опыта одной полупроводниковой компании — назовем ее Electronic Circuits Inc. ECI рассматривала систему показателей как способ прояснить, упростить, а затем реализовать видение на высшем уровне организации. . Система показателей ECI была разработана, чтобы сосредоточить внимание высшего руководства на кратком списке важнейших показателей текущей и будущей деятельности.

Точка зрения клиента: как нас видят клиенты?

Сегодня у многих компаний есть корпоративная миссия, ориентированная на клиента.«Быть номером один в предоставлении ценности клиентам» — это типичная миссия. Таким образом, качество работы компании с точки зрения клиентов стало приоритетом для высшего руководства. Система сбалансированных показателей требует, чтобы менеджеры переводили свою общую миссию по обслуживанию клиентов в конкретные меры, отражающие факторы, которые действительно важны для клиентов.

Заботы клиентов, как правило, делятся на четыре категории: время, качество, производительность и обслуживание, а также стоимость.Время выполнения — это время, необходимое компании для удовлетворения потребностей своих клиентов. Для существующих продуктов время выполнения заказа можно измерить с момента получения компанией заказа до момента фактической доставки продукта или услуги покупателю. Для новых продуктов время подготовки представляет собой время вывода на рынок или время, необходимое для вывода нового продукта от этапа определения продукта до начала поставок. Качество измеряет уровень дефектов входящей продукции, который воспринимается и измеряется покупателем.Качество также может измерять своевременность доставки, точность прогнозов компании по доставке. Сочетание производительности и обслуживания измеряет, как продукты или услуги компании способствуют созданию ценности для ее клиентов.

Чтобы использовать сбалансированную систему показателей, компании должны сформулировать цели в отношении времени, качества, производительности и обслуживания, а затем преобразовать эти цели в конкретные меры. Старшие менеджеры в ECI, например, поставили общие цели для работы с клиентами: быстрее вывести стандартные продукты на рынок, сократить время вывода клиентов на рынок, стать предпочтительным поставщиком для клиентов благодаря партнерским отношениям с ними и разрабатывать инновационные продукты, адаптированные к потребностям клиентов.Менеджеры преобразовали эти общие цели в четыре конкретные цели и определили подходящую меру для каждой. (См. Экспонат «Сбалансированная система показателей ECI».)

Система сбалансированных показателей бизнеса ECI

Чтобы отслеживать конкретную цель предоставления непрерывного потока привлекательных решений, ECI измерила процент продаж новых продуктов и процент продаж патентованных продуктов. Эта информация была доступна внутри компании. Но некоторые другие меры вынудили компанию получать данные извне.Чтобы оценить, достигает ли компания своей цели по обеспечению надежных и оперативных поставок, ECI обратилась к своим клиентам. Когда выяснилось, что каждый заказчик по-разному определяет «надежное и оперативное снабжение», ECI создала базу данных факторов, определенных каждым из его основных клиентов. Переход к внешним показателям эффективности работы с клиентами заставил ECI пересмотреть понятие «вовремя», чтобы оно соответствовало ожиданиям клиентов. Некоторые клиенты определили «своевременность» как любую посылку, прибывшую в течение пяти дней после запланированной доставки; другие использовали девятидневное окно.Сама ECI использовала семидневное окно, что означало, что компания не удовлетворяла некоторых своих клиентов и перевыполняла другие. ECI также попросила своих десяти ведущих клиентов оценить компанию как поставщика в целом.

Определение некоторых показателей эффективности компании в зависимости от оценок клиентов заставляет эту компанию смотреть на свою работу глазами клиентов. Некоторые компании нанимают третьих лиц для проведения анонимных опросов клиентов, в результате чего формируются табели успеваемости, ориентированные на клиентов.Например, исследование качества, проведенное J.D. Powers, стало стандартом для автомобильной промышленности, в то время как оценка Министерством транспорта своевременных прибытий и утерянного багажа обеспечивает внешние стандарты для авиакомпаний. Процедуры сравнительного анализа — это еще один метод, который компании используют для сравнения своих показателей с лучшими практиками конкурентов. Многие компании внедрили программы сравнения «лучших в своем классе»: компания обращается к одной отрасли, чтобы найти, скажем, лучшую систему распределения, к другой отрасли, чтобы найти процесс расчета заработной платы с наименьшими затратами, а затем формирует совокупность этих лучших практик для постановки целей. для собственного исполнения.

Компании должны учитывать не только время, качество, производительность и обслуживание, но и стоимость своей продукции. Но покупатели рассматривают цену как лишь один из компонентов затрат, которые они несут при работе со своими поставщиками. Другие расходы, определяемые поставщиком, варьируются от заказа, планирования доставки и оплаты материалов; на прием, осмотр, обработку и хранение материалов; на брак, переделку и устаревание материалов; и сбои в расписании (ускорение и стоимость потерянной продукции) из-за неправильных поставок.Отличный поставщик может взимать более высокую цену за единицу продукции, чем другие поставщики, но, тем не менее, быть поставщиком с более низкими затратами, поскольку он может доставлять бездефектные продукты в точно нужных количествах и точно в нужное время непосредственно в производственный процесс и может минимизировать с помощью электронных средств. обмен данными, административные проблемы с заказом, выставлением счетов и оплатой материалов.

Внутренняя перспектива бизнеса: в чем мы должны преуспевать?

Показатели, ориентированные на клиента, важны, но они должны быть преобразованы в меры того, что компания должна делать внутри, чтобы соответствовать ожиданиям своих клиентов.В конце концов, отличная работа клиентов зависит от процессов, решений и действий, происходящих во всей организации. Менеджерам необходимо сосредоточиться на тех важнейших внутренних операциях, которые позволяют им удовлетворять потребности клиентов. Вторая часть сбалансированной системы показателей дает менеджерам внутреннюю перспективу.

Внутренние показатели для сбалансированной системы показателей должны исходить из бизнес-процессов, которые имеют наибольшее влияние на удовлетворенность клиентов — например, факторов, влияющих на время цикла, качество, навыки сотрудников и производительность.Компании также должны попытаться определить и измерить ключевые компетенции своей компании, критически важные технологии, необходимые для обеспечения постоянного лидерства на рынке. Компании должны решить, в каких процессах и компетенциях они должны преуспеть, и указать меры для каждого из них.

Менеджеры ECI определили, что возможности субмикронных технологий имеют решающее значение для их положения на рынке. Они также решили, что должны сосредоточиться на совершенстве производства, производительности дизайна и внедрении новых продуктов.Компания разработала операционные меры для каждой из этих четырех внутренних бизнес-целей.

Для достижения целей по времени цикла, качеству, производительности и стоимости менеджеры должны разработать меры, на которые влияют действия сотрудников. Поскольку большая часть действий происходит на уровне отделов и рабочих станций, менеджерам необходимо разложить общее время цикла, показатели качества, продукта и затрат на местные уровни. Таким образом, меры связывают мнение высшего руководства о ключевых внутренних процессах и компетенциях с действиями, предпринимаемыми отдельными лицами, которые влияют на общие корпоративные цели.Эта связь гарантирует, что сотрудники на более низких уровнях организации имеют четкие цели для действий, решений и мероприятий по улучшению, которые будут способствовать общей миссии компании.

Информационные системы играют неоценимую роль в помощи менеджерам в разбивке сводных показателей. Когда в сбалансированной системе показателей появляется неожиданный сигнал, руководители могут запросить свою информационную систему, чтобы найти источник проблемы. Если совокупная мера по времени доставки беден, например, руководители с хорошей информационной системы можно быстро найти за агрегированный показатель, пока они не могут определить поздние поставки, изо дня в день, от конкретного растения к отдельному клиенту.

Однако, если информационная система не отвечает, это может быть ахиллесовой пятой измерения производительности. Менеджеры в ECI в настоящее время ограничены отсутствием такой оперативной информационной системы. Их больше всего беспокоит несвоевременность информации в оценочной карточке; отчеты обычно выходят на неделю позже плановых совещаний руководства компании, и эти меры еще не связаны с мерами для менеджеров и сотрудников на более низких уровнях организации. Компания находится в процессе разработки более гибкой информационной системы для устранения этого ограничения.

Инновации и обучение: можем ли мы продолжать улучшать и создавать ценность?

Показатели клиентского и внутреннего бизнес-процесса в сбалансированной системе показателей определяют параметры, которые компания считает наиболее важными для успеха в конкурентной борьбе. Но цели для достижения успеха постоянно меняются. Интенсивная глобальная конкуренция требует, чтобы компании постоянно совершенствовали свои существующие продукты и процессы и имели возможность выпускать совершенно новые продукты с расширенными возможностями.

Способность компании вводить новшества, совершенствоваться и учиться напрямую связана с ценностью компании. То есть, только благодаря способности запускать новые продукты, создавать большую ценность для клиентов и постоянно повышать операционную эффективность, компания может выйти на новые рынки и увеличить выручку и маржу — короче говоря, расти и тем самым увеличивать акционерную стоимость.

Инновационные меры ECI сосредоточены на способности компании быстро разрабатывать и внедрять стандартные продукты, которые, как компания ожидает, будут составлять основную часть ее будущих продаж.Его мера по совершенствованию производства сосредоточена на новых продуктах; цель состоит в достижении стабильности в производстве новых продуктов, а не в улучшении производства существующих продуктов. Как и многие другие компании, ECI использует процент продаж от новых продуктов в качестве одной из мер по инновациям и совершенствованию. Если продажи новых продуктов имеют тенденцию к снижению, менеджеры могут выяснить, возникли ли проблемы при разработке нового продукта или при внедрении нового продукта.

В дополнение к мерам по инновациям продуктов и процессов, некоторые компании накладывают определенные цели улучшения на свои существующие процессы.Например, Analog Devices, производитель специализированных полупроводников из Массачусетса, ожидает, что менеджеры будут постоянно улучшать производительность своих клиентов и внутренних бизнес-процессов. Компания оценивает конкретные темпы улучшения для своевременной доставки, продолжительности цикла, количества брака и доходности.

Другие компании, такие как Milliken & Co., требуют, чтобы менеджеры вносили улучшения в течение определенного периода времени. Милликен не хотел, чтобы его «партнеры» (Милликен называли сотрудников) почивали на лаврах после получения премии Болдриджа.Председатель и главный исполнительный директор Роджер Милликен попросил каждый завод внедрить программу улучшения «десять-четыре»: показатели дефектов процесса, пропущенных поставок и брака должны были быть сокращены в десять раз в течение следующих четырех лет. Эти цели подчеркивают роль постоянного улучшения удовлетворенности клиентов и внутренних бизнес-процессов.

Финансовые перспективы: как мы смотрим на акционеров?

Показатели финансовой деятельности показывают, способствуют ли стратегия компании, ее реализация и исполнение положительным результатам.Типичные финансовые цели связаны с прибыльностью, ростом и акционерной стоимостью. ECI просто сформулировал свои финансовые цели: выжить, добиться успеха и процветать. Выживание измерялось денежным потоком, успех — квартальным ростом продаж и операционной прибылью по подразделениям, а процветание — увеличением доли рынка по сегментам и рентабельностью капитала.

Но, учитывая сегодняшнюю бизнес-среду, должны ли старшие менеджеры вообще смотреть на бизнес с финансовой точки зрения? Следует ли им обращать внимание на краткосрочные финансовые показатели, такие как квартальные продажи и операционная прибыль? Многие критиковали финансовые меры из-за их хорошо задокументированных несоответствий, их ретроспективной ориентации и их неспособности отражать современные действия по созданию ценности.Анализ акционерной стоимости (SVA), который прогнозирует будущие денежные потоки и возвращает их с учетом приблизительной оценки текущей стоимости, является попыткой сделать финансовый анализ более перспективным. Но SVA по-прежнему основывается на движении денежных средств, а не на действиях и процессах, которые управляют потоком денежных средств.

Некоторые критики идут намного дальше в своих обвинениях в финансовых мерах. Они утверждают, что условия конкуренции изменились и что традиционные финансовые меры не улучшают удовлетворенность клиентов, качество, продолжительность цикла и мотивацию сотрудников.По их мнению, финансовые результаты являются результатом операционных действий, а финансовый успех должен быть логическим следствием правильного выполнения основных принципов. Другими словами, компании должны перестать ориентироваться по финансовым показателям. Утверждается, что, внося фундаментальные улучшения в свою деятельность, финансовые показатели позаботятся о себе сами.

Утверждения о том, что финансовые меры не нужны, неверны как минимум по двум причинам. Хорошо спроектированная система финансового контроля может фактически улучшить, а не препятствовать общей программе управления качеством организации.(См. Вставку «Как одна компания использовала ежедневный финансовый отчет для повышения качества».) Однако более важно то, что предполагаемая связь между улучшением операционных показателей и финансовым успехом на самом деле весьма незначительна и неопределенна. Давайте продемонстрируем, а не спорим.

За трехлетний период с 1987 по 1990 год электронная компания NYSE на порядок улучшила качество и своевременность поставок. Уровень исходящего брака снизился с 500 деталей на миллион до 50, своевременная доставка улучшилась с 70% до 96%, а доходность подскочила с 26% до 51%.Обеспечили ли эти революционные улучшения качества, производительности и обслуживания клиентов существенные преимущества для компании? К сожалению нет. За тот же трехлетний период финансовые результаты компании не улучшились, и цена ее акций упала до одной трети от стоимости в июле 1987 года. Значительные улучшения производственных возможностей не привели к увеличению прибыльности. Медленный выпуск новых продуктов и неспособность расширить маркетинг на новых и, возможно, более требовательных клиентов не позволили компании реализовать преимущества своих производственных достижений.Операционные достижения были реальными, но компании не удалось ими воспользоваться.

Несоответствие между улучшенными операционными показателями и разочаровывающими финансовыми показателями вызывает разочарование у руководителей высшего звена. Это разочарование часто изливается на безымянных аналитиков с Уолл-стрит, которые якобы не видят прошлых квартальных скачков финансовых показателей в отношении лежащих в основе долгосрочных ценностей, которые, как искренне считают эти руководители, они создают в своих организациях. Но суровая правда заключается в том, что если повышение производительности не может быть отражено в чистой прибыли, руководители должны пересмотреть основные предположения своей стратегии и миссии.Не все долгосрочные стратегии являются прибыльными.

Показатели удовлетворенности клиентов, показателей внутреннего бизнеса, а также инноваций и улучшений основаны на особом взгляде компании на мир и ее взгляде на ключевые факторы успеха. Но это мнение не обязательно верно. Даже отличный набор сбалансированных показателей не гарантирует выигрышной стратегии. Сбалансированная система показателей может преобразовать стратегию компании только в конкретные измеримые цели.Неспособность преобразовать улучшенные операционные показатели, измеренные в системе показателей, в улучшенные финансовые показатели, должна вернуть руководителей к своим чертежным доскам, чтобы они переосмыслили стратегию компании или ее планы реализации.

Например, неутешительные финансовые меры иногда возникают из-за того, что компании не подкрепляют свои операционные улучшения еще одним раундом действий. Улучшения качества и продолжительности цикла могут создавать избыточные мощности. Менеджеры должны быть готовы либо задействовать избыточную мощность, либо избавиться от нее.Избыточные мощности должны быть либо использованы для увеличения доходов, либо устранены за счет сокращения расходов, если операционные улучшения должны быть сведены к чистой прибыли.

По мере того, как компании улучшают качество и время отклика, они избавляются от необходимости создавать, проверять и переделывать несоответствующие продукты или переносить сроки и ускорять выполнение отложенных заказов. Устранение этих задач означает, что некоторые люди, которые их выполняют, больше не нужны. Понятно, что компании неохотно сокращают сотрудников, особенно потому, что сотрудники могли быть источником идей, которые привели к повышению качества и сокращению времени цикла.Увольнения — плохая награда за прошлые улучшения и могут подорвать моральный дух оставшихся сотрудников, ограничивая дальнейшие улучшения. Но компании не осознают всех финансовых выгод от своих улучшений, пока их сотрудники и объекты не будут работать на полную мощность — или пока компании не столкнутся с болью сокращения, чтобы устранить расходы на вновь созданные избыточные мощности.

Если бы руководители полностью понимали последствия своих программ улучшения качества и времени цикла, они могли бы более агрессивно использовать вновь созданные мощности.Однако, чтобы извлечь выгоду из этой самостоятельно созданной новой мощности, компании должны расширять продажи существующим клиентам, продавать существующие продукты совершенно новым клиентам (которые теперь доступны благодаря улучшенному качеству и производительности доставки) и увеличивать поток новых продуктов на рынок. магазин. Эти действия могут принести дополнительную прибыль при небольшом увеличении операционных расходов. Если маркетинг, продажи и НИОКР не приведут к увеличению объема, операционные улучшения будут означать избыточные мощности, избыточность и неиспользованные возможности.Периодические финансовые отчеты напоминают руководству, что улучшение качества, времени отклика, производительности или новых продуктов приносит пользу компании только тогда, когда они выражаются в улучшении продаж и доли рынка, сокращении операционных расходов или повышении оборачиваемости активов.

В идеале компании должны указать, как улучшение качества, продолжительности цикла, заявленных сроков выполнения заказов, доставки и внедрения новых продуктов приведет к увеличению доли рынка, операционной прибыли и оборачиваемости активов или к снижению операционных расходов.Задача состоит в том, чтобы научиться устанавливать такую явную связь между операциями и финансами. Изучение сложной динамики, вероятно, потребует моделирования и моделирования затрат.

Меры, которые продвигают компании вперед

По мере того, как компании применяют сбалансированную систему показателей, мы начали осознавать, что она представляет собой фундаментальное изменение основных предположений об измерении эффективности. Когда контролеры и вице-президенты по финансам, участвовавшие в исследовательском проекте, вернули концепцию своим организациям, участники проекта обнаружили, что они не могут внедрить сбалансированную систему показателей без участия старших менеджеров, которые имеют наиболее полное представление о видении компании и приоритеты.Это показательно, потому что большинство существующих систем измерения эффективности были разработаны и контролируются финансовыми экспертами. Редко когда контролерам требуется такое активное участие старших менеджеров.

Вероятно, из-за того, что традиционные системы измерения возникли из финансовой функции, в этих системах присутствует смещение контроля. То есть традиционные системы измерения производительности определяют конкретные действия, которые они хотят, чтобы сотрудники выполняли, а затем измеряют, действительно ли сотрудники выполняли эти действия.Таким образом, системы пытаются контролировать поведение. Такие системы измерения соответствуют инженерному менталитету индустриальной эпохи.

Система сбалансированных показателей, с другой стороны, хорошо подходит для организации, которой пытаются стать многие компании. Система показателей ставит во главу угла стратегию и видение, а не контроль. Он устанавливает цели, но предполагает, что люди будут принимать любое поведение и предпринимать любые действия, необходимые для достижения этих целей. Эти меры призваны подтолкнуть людей к общему видению.Старшие менеджеры могут знать, каким должен быть конечный результат, но они не могут точно сказать сотрудникам, как достичь этого результата, хотя бы потому, что условия, в которых работают сотрудники, постоянно меняются.

Этот новый подход к измерению эффективности согласуется с инициативами, реализуемыми во многих компаниях: межфункциональная интеграция, партнерство между заказчиком и поставщиком, глобальный масштаб, постоянное совершенствование и коллективная, а не индивидуальная подотчетность. Комбинируя перспективы финансов, клиентов, внутренних процессов и инноваций, а также организационного обучения, сбалансированная система показателей помогает менеджерам понять, по крайней мере, косвенно, многие взаимосвязи.Это понимание может помочь менеджерам выйти за рамки традиционных представлений о функциональных препятствиях и в конечном итоге привести к более эффективному принятию решений и решению проблем. Система сбалансированных показателей заставляет компании смотреть вперед, а не назад.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1992 года.

Улучшение творческих способностей с помощью кратковременной медитации | Поведенческие и мозговые функции

Штернберг Р. Дж., Любарт Т. И.: Концепция творчества: перспективы и парадигмы.Справочник по творчеству. Под редакцией: Sternberg RJ. 1999, Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 3-15.

Google ученый

Хеннесси Б.А., Amabile TM: Творчество. Анну Рев Психол. 2010, 61: 569-598. 10.1146 / annurev.psych.093008.100416.

Артикул PubMed Google ученый

Gough HG: шкала творческой личности для контрольного списка прилагательных. J Pers Soc Psychol.1979, 37: 1398-1405.

Артикул Google ученый

Джордж JM: Творчество в организациях. Acad Manag Ann. 2007, 1: 439-477. 10.1080 / 078559814.

Артикул Google ученый

Дэвис Г.А.: Выявление творческих студентов и оценка творческих способностей. Справочник по одаренному образованию. Отредактировано: Colangelo N, Davis GA. 1997, Needham Heights: Viacom, 269-281.

Google ученый

Swartz JD: Торранс Тесты творческого мышления. Тестовая критика. Том 7. Под редакцией: Keyser DJ, Sweetland RC. 1988, Канзас: Test Corporation of America, 619-622.

Google ученый

Джонсон А.С., Фишкин А.С.: Оценка когнитивного и аффективного поведения, связанного с творчеством. Изучение творчества в молодежи: исследования и методы.Под редакцией: Фишкин А.С., Крамонд Б., Ольшевски-Кубилюс П. 1999, Кресскилл: Хэмптон, 265-306.

Google ученый

Ким К. Х .: Можно ли доверять тестам на креативность? Обзор тестов творческого мышления Торранса (TTCT). Creativ Res J. 2006, 18: 3-14. 10.1207 / s15326934crj1801_2.

Артикул Google ученый

Торранс EP: Прогнозирование творческих достижений взрослых среди старшеклассников.Одаренный ребенок Кварт. 1969, 13: 223-229.

Google ученый

10.

Торранс EP: Прогностическая достоверность тестов творческого мышления Торранса. J Творческое поведение. 1972, 6: 236-252. 10.1002 / j.2162-6057.1972.tb00936.x.

Артикул Google ученый

11.

Торранс Е.П.: Взросление творчески одаренных: 22-летнее лонгитюдное исследование. Ежеквартально «Творческий детский и взрослый».1980, 5: 148-158.

Google ученый

12.

Ямада Х., Там А.Ю.: Прогнозирование творческих достижений взрослых: пересмотр продольного исследования творческих способностей Торранса. J Творческое поведение. 1996, 30: 144-149. 10.1002 / j.2162-6057.1996.tb00764.x.

Артикул Google ученый

13.

Плукер Дж.А.: Доказательство в пудинге? Повторный анализ продольных данных Торранса (с 1958 г. по настоящее время).Творчество Res J. 1999, 12: 103-114. 10.1207 / s15326934crj1202_3.

Артикул Google ученый

14.

Мерфи М., Донован С., Тейлор Э: Физические и психологические эффекты медитации: Обзор современных исследований. 1997, Сан-Франциско: Институт ноэтических наук

Google ученый

15.

Болл О.Е .: Влияние ТМ и программы ТМ-Сидхи на вербальное и образное творчество (TTCT), слуховое творчество (S и I) и доминирование в полушарии (SOLAT).1980, Атланта: Университет Джорджии

Google ученый

16.

Кользато Л.С., Озтурк А., Хоммель Б.: Медитируйте, чтобы творить: влияние тренинга с сосредоточенным вниманием и открытым мониторингом на конвергентное и дивергентное мышление. Front Psychol. 2012, 3: 116-

PubMed Central PubMed Google ученый

17.

Рен Дж, Хуан З, Ло Дж, Вэй Дж, Ин Х, Дин З, Ву И, Ло Ф: Медитация способствует глубокому решению проблем, удерживая людей в внимательном и бдительном сознательном состоянии.Sci China Life Sci. 2011, 54: 961-965. 10.1007 / s11427-011-4233-3.

Артикул PubMed Google ученый

18.

Стрик М., Ван Ноорден Т.Х., Рицкес Р.Р., Де Руйтер-младший, Дейкстерхейс А: Медитация дзен и доступ к информации в бессознательном. Сознательное познание. 2012, 21: 1476-1481. 10.1016 / j.concog.2012.02.010.

Артикул PubMed Google ученый

19.

Дин X, Ли С., Тан Й.Й .: Кратковременная медитация улучшает творческие способности [аннотация]. Второй Всемирный конгресс позитивной психологии Плакат Abstr. 2011, 167:

Google ученый

20.

Хоран Р: Нейропсихологическая связь между творчеством и медитацией. Creat Res J. 2009, 21: 199-222. 10.1080 / 10400410

8691.

Артикул Google ученый

21.

Baas M, De Dreu CKW, Nijstad BA: Метаанализ 25 лет исследований настроения и творчества: гедонический тон, активация или регулятивная направленность ?.Psychol Bull. 2008, 134: 779-806.

Артикул PubMed Google ученый

22.

Дэвис М.А.: Понимание взаимосвязи между настроением и творчеством: метаанализ. Органное поведение Hum Decis Process. 2009, 108: 25-38. 10.1016 / j.obhdp.2008.04.001.

Артикул Google ученый

23.

Хирт Э. Р., Деверс Э. Э., МакКри С. М.: Я хочу проявить творческий подход: исследую роль теории гедонистических обстоятельств в связи позитивного настроения и когнитивной гибкости.J Pers Soc Psychol. 2008, 94: 214-230.

Артикул PubMed Google ученый

24.

Grawitch MJ, Munz DC, Kramer TJ: Влияние состояний настроения участников на творческую деятельность во временных рабочих группах. Групповая динамика: Theor, Res, Pract. 2003, 7: 41-

Статья Google ученый

25.

Смит GJW, Карлссон И.М.: Творческий процесс: функциональная модель, основанная на эмпирических исследованиях от раннего детства до среднего возраста.1990, Мэдисон, Коннектикут: International Universities Press

Google ученый

26.

Исен А.М., Даубман К.А.: Влияние аффекта на категоризацию. J Pers Soc Psychol. 1984, 47: 1206-

Статья Google ученый

27.

Эшби Ф.Г., Исен А.М., Туркен У.: Нейропсихологическая теория положительного аффекта и его влияние на познание. Psychol Rev.1999, 106: 529-550.

CAS Статья PubMed Google ученый

28.

Зейдан Ф., Джонсон С.К., Гордон Н.С., Гулкасиан П. Влияние краткой и фиктивной медитации осознанности на настроение и сердечно-сосудистые факторы. J Altern Complement Med. 2010, 16: 867-873. 10.1089 / acm.2009.0321.

Артикул PubMed Google ученый

29.

Субраманиам К., Куниос Дж., Пэрриш Т.Б., Юнг-Биман М.: Механизм мозга для облегчения понимания посредством положительного аффекта. J Cogn Neurosci. 2009, 21: 415-432. 10.1162 / jocn.2009.21057.

Статья PubMed Google ученый

30.

Любомирский С., Кинг Л., Динер Э .: Преимущества частого положительного аффекта: ведет ли счастье к успеху ?. Psychol Bull. 2005, 131: 803-855.

Артикул PubMed Google ученый

31.

Arch JJ, Craske MG: Механизмы внимательности: регулирование эмоций после целенаправленной индукции дыхания. Behav Res Ther.2006, 44: 1849-1858. 10.1016 / j.brat.2005.12.007.

Артикул PubMed Google ученый

32.

Бродерик П: Внимательность и преодоление дисфорического настроения: контрастирует с размышлениями и отвлечением. Cognit Ther Res. 2005, 29: 501-510. 10.1007 / s10608-005-3888-0.

Артикул Google ученый

33.

Голдин П.Р., Гросс Дж. Дж.: Влияние снижения стресса на основе внимательности (MBSR) на регуляцию эмоций при социальном тревожном расстройстве.Эмоции. 2010, 10: 83-91.

PubMed Central Статья PubMed Google ученый

34.

Тан YY, Ma Y, Wang J, Fan Y, Feng S, Lu Q, Yu Q, Sui D, Rothbart MK, Fan M, Posner MI: краткосрочные тренировки по медитации улучшают внимание и саморегуляцию. . Proc Natl Acad Sci USA. 2007, 104: 17152-10.1073 / pnas.0707678104.

PubMed Central CAS Статья PubMed Google ученый

35.

Зейдан Ф., Гордон Н.С., Гулкасян П. Влияние краткой медитативной тренировки на экспериментально вызванное восприятие боли. J Pain. 2009, 11: 199-209.

Артикул PubMed Google ученый

36.

Зейдан Ф., Джонсон С.К., Даймонд Б.Дж., Дэвид З., Гулкасян П .: Медитация осознанности улучшает познание: свидетельство краткой умственной тренировки. Сознательное познание. 2010, 19: 597-605. 10.1016 / j.concog.2010.03.014.

Артикул PubMed Google ученый

37.

Остин Дж. Х .: Дзен и мозг: к пониманию медитации и сознания. 1998, Кембридж: MIT Press

Google ученый

38.

Мур А., Малиновский П. Медитация, внимательность и когнитивная гибкость. Сознательное познание. 2009, 18: 176-186. 10.1016 / j.concog.2008.12.008.

Артикул PubMed Google ученый

39.

Ниденталь PM: воплощение эмоций.Наука. 2007, 316: 1002-1005. 10.1126 / science.1136930.

CAS Статья PubMed Google ученый

40.

Тан Ю.Ю., Познер М.И.: Тренировка внимания и тренировка состояния внимания. Trends Cogn Sci. 2009, 13: 222-227. 10.1016 / j.tics.2009.01.009.

Артикул PubMed Google ученый

41.

Бернштейн Д.А., Борковец Т.Д.: Тренинг прогрессивной релаксации: Пособие для вспомогательных профессий.1973, Шампейн, Иллинойс: Research Press

Google ученый

42.

Тан YY, Lu Q, Geng X, Stein EA, Yang Y, Posner MI: Кратковременная медитация вызывает изменения белого вещества в передней части поясной извилины. Proc Natl Acad Sci USA. 2010, 107: 15649-10.1073 / pnas.1011043107.

PubMed Central CAS Статья PubMed Google ученый

43.

Tang YY, Ma Y, Fan Y, Feng H, Wang J, Feng S, Lu Q, Hu B, Lin Y, Li J, Zhang Y, Wang Y, Zhou L, Fan M: центральный и Взаимодействие вегетативной нервной системы изменяется кратковременной медитацией.Proc Natl Acad Sci USA. 2009, 106: 8865-8870. 10.1073 / pnas.0

1106.

PubMed Central CAS Статья PubMed Google ученый

44.

Уотсон Д., Кларк Л.А., Теллеген А. Разработка и проверка кратких показателей положительного и отрицательного воздействия: шкалы PANAS. J Pers Soc Psychol. 1988, 54: 1063-1070.

CAS Статья PubMed Google ученый

45.

Коэн Дж, Коэн П., Вест С.Г., Эйкен Л.С.: Прикладной множественный регрессионный / корреляционный анализ для поведенческих наук. 2003, Махва, Нью-Джерси: Эрлбаум

Google ученый

46.

Финкель С.Е.: причинно-следственный анализ с панельными данными. 1995, Таузенд-Оукс, Калифорния: Sage Publications, Incorporated

Книга Google ученый

47.

Кесслер Р.К., Гринберг Д.Ф .: Линейный панельный анализ: модели количественных изменений.1981, Нью-Йорк: Academic Press

Google ученый

48.

Бейтман Т.С., Орган Д.В.: Удовлетворенность работой и хороший солдат: взаимосвязь между аффектом и «гражданством» сотрудника. Acad Manage J. 1983, 26: 587-595. 10.2307 / 255908.

Артикул Google ученый

49.

Хуанг Л., Ян Т.З., Цзи З.М.: Применимость шкалы положительных и отрицательных аффектов на китайском языке.Chin Ment Health J. 2003, 17: 54-56.

Google ученый

50.

Wu JJ, Gao QD, Wang JR, Ding YX: The Torrance Tests of Creative Thinking Norms — Technical Manual Figural Forms A. 1981, Тайвань: Yuan Liu Publishing

Google ученый

51.

Torrance EP, Ball OE, Safter HT: Torrance Tests of Creative Thinking. 1981, Бенсенвилл, Иллинойс: Служба школьного тестирования

Google ученый

52.

Torrance EP, Ball OE: Упрощенное (пересмотренное) руководство по тестам творческого мышления Торранса, рисунки A и B. 1984, Bensenville: Scholastic Testing Service

Google ученый

53.

Кенни Д.А., Харацкевич Дж.М.: Корреляция панелей с кросс-лагами: практика и перспективы. J Appl Psychol. 1979, 64: 372-

Статья Google ученый

54.

Marmor GS, Montemayor R: Дизайн панелей с перекрестной изоляцией: обзор.Навыки восприятия моторики. 1977, 45: 883-893. 10.2466 / pms.1977.45.3.883.

Артикул Google ученый

55.

Гилфорд Дж. П., Пол Дж .: Природа человеческого интеллекта. 1967, Нью-Йорк: Макгроу-Хилл

Google ученый

56.

Ким К. Х .: Мета-анализ взаимосвязи творческих достижений как с IQ, так и с результатами тестов на дивергентное мышление. J Творческое поведение. 2008, 42: 106-130.10.1002 / j.2162-6057.2008.tb01290.x.

Артикул Google ученый

57.

Feist GJ: Метаанализ влияния личности на научное и художественное творчество. Pers Soc Psychol Rev.1998, 2: 290-309. 10.1207 / s15327957pspr0204_5.

CAS Статья PubMed Google ученый

58.

Csikszentmihalyi M: Творчество: поток и психология открытий и изобретений.1997, Нью-Йорк: Харпер Коллинз

Google ученый

59.

Касоф Дж .: Креативность и широта внимания. Creat Res J. 1997, 10: 303-315. 10.1207 / s15326934crj1004_2.

Артикул Google ученый

60.

Bolte A, Goschke T, Kuhl J: Эмоциональные и интуитивные эффекты положительного и отрицательного настроения на неявные суждения о семантической согласованности. Psychol Sci. 2003, 14: 416-421.10.1111 / 1467-9280.01456.

Артикул PubMed Google ученый

61.

Гаспер К., Клор Г.Л .: Внимание к общей картине: настроение и глобальная и локальная обработка визуальной информации. Psychol Sci. 2002, 13: 34-40. 10.1111 / 1467-9280.00406.

Артикул PubMed Google ученый

62.

Фридман Р., Фишбейн А., Форстер Дж., Верт Л.: Эффекты прайминга внимания на творчество.Creat Res J. 2003, 15: 277-286. 10.1080 / 10400419.2003.9651420.

Артикул Google ученый

63.

Айзен А.М., Джонсон М.М., Мертц Э., Робинсон Г.Ф.: Влияние положительного аффекта на необычность словесных ассоциаций. J Pers Soc Psychol. 1985, 48: 1413-1426.

CAS Статья PubMed Google ученый

64.

Роу Дж., Хирш Дж. Б., Андерсон А. К.: Положительный аффект увеличивает широту отбора внимания.Proc Natl Acad Sci USA. 2007, 101: 383-388.

Артикул Google ученый

65.

Медник С.А.: Ассоциативная основа творческого процесса. Психическое обозрение. 1962, 69: 220-232.

CAS Статья Google ученый

66.

Бауманн Н., Куль Дж .: Положительный эффект и гибкость: преодоление приоритета глобальной обработки визуальной информации над локальной. Мотив Эмот.2005, 29: 123-134. 10.1007 / s11031-005-7957-1.

Артикул Google ученый

67.

Драйсбах Г., Гошке Т.: Как PA модулирует когнитивный контроль: снижение персеверации за счет увеличения отвлекаемости. J Exp Psychol Learn Mem Cogn. 2004, 30: 343-353.

Артикул PubMed Google ученый

68.

Бишоп С., Дункан Х., Бретт М., Лоуренс А.Д.: Префронтальная кортикальная функция и тревога: контроль внимания на стимулы, связанные с угрозой.Nat Neurosci. 2004, 7: 184-188. 10.1038 / nn1173.

CAS Статья PubMed Google ученый

69.

Mayberg HS, Liotti M, Brannan SK, McGinnis S, Mahurin RK, Jerabek PA, Silva JA, Tekell JL, Martin CC, Lancaster JL, Fox PT: Взаимная лимбико-кортикальная функция и негативное настроение: сходящаяся ПЭТ находки при депрессии и нормальной грусти. Am J Psychiatry. 1999, 156: 675-682.

CAS PubMed Google ученый

70.

Истербрук Дж. А. Влияние эмоций на использование реплик и организацию поведения. Psychol Rev.1959, 66: 183-201.

CAS Статья PubMed Google ученый

Одновременные записи в нескольких областях показывают, что внимание улучшает производительность за счет изменения представления стимулов.

Карраско, М. Визуальное внимание: последние 25 лет. Vision Res. 51 , 1484–1525 (2011).

Артикул Google ученый

Маунселл, Дж. Х. Р. Нейронные механизмы зрительного внимания. Annu. Преподобный Vis. Sci. 1 , 373–391 (2015).

Артикул Google ученый

Рейнольдс, Дж. Х. и Челацци, Л. Модуляция внимания при обработке изображений. Annu. Rev. Neurosci. 27 , 611–647 (2004).

CAS Статья Google ученый

Краузлис, Р. Дж., Лавджой, Л. П. и Зенон, А. Верхние бугорки и визуальное пространственное внимание. Annu. Rev. Neurosci. 36 , 165–182 (2013).

CAS Статья Google ученый

Коэн, М. Р. и Маунселл, Дж. Х. Р. Внимание улучшает производительность, прежде всего, за счет уменьшения межнейронных корреляций. Нац. Neurosci. 12 , 1594–1600 (2009).

CAS Статья Google ученый

Ruff, D. A. & Cohen, M. R. Внимание может увеличивать или уменьшать корреляцию количества спайков в зрительной коре. Нац. Neurosci. 17 , 1591–1597 (2014).

CAS Статья Google ученый

Митчелл, Дж. Ф., Сандберг, К. А. и Рейнольдс, Дж. Х. Пространственное внимание декоррелирует колебания внутренней активности в области макака V4. Нейрон 63 , 879–888 (2009).

CAS Статья Google ученый

Фрайз П. Ритмы познания: общение через связность. Нейрон 88 , 220–235 (2015).

CAS Статья Google ученый

Рафф Д. А. и Коэн М. Р. Внимание увеличивает корреляцию количества спайков между зрительными областями коры. J. Neurosci. 36 , 7523–7534 (2016).

CAS Статья Google ученый

10.

Ruff, D. A. & Cohen, M. R. Модель нормализации предполагает, что внимание изменяет вес входных данных между визуальными областями. Proc. Natl Acad. Sci. США 114 , E4085 – E4094 (2017).

CAS Статья Google ученый

11.

Грегориу, Г. Г., Готтс, С. Дж., Чжоу, Х. и Десимон, Р. Высокочастотное и дальнодействующее взаимодействие между префронтальной и зрительной корой во время внимания. Наука 324 , 1207–1210 (2009).

CAS Статья Google ученый

12.

Борн, Р. Т. и Брэдли, Д. К. Структура и функция зрительной области MT. Annu. Rev. Neurosci. 28 , 157–189 (2005).

CAS Статья Google ученый

13.

Паркер, А. Дж. И Ньюсом, В. Т. Смысл и отдельный нейрон: исследование физиологии восприятия. Annu. Ред.Neurosci. 21 , 227–277 (1998).

CAS Статья Google ученый

14.

Ганди, Н. Дж. И Катнани, Х. А. Двигательные функции верхних бугорков. Annu. Rev. Neurosci. 34 , 205–231 (2011).

CAS Статья Google ученый

15.

Спаркс, Д. Л. Концептуальные вопросы, связанные с ролью верхних бугорков в контроле взгляда. Curr. Opin. Neurobiol. 9 , 698–707 (1999).

CAS Статья Google ученый

16.

Вюрц, Р. Х. и Альбано, Дж. Э. Зрительно-моторная функция верхних бугорков приматов. Annu. Rev. Neurosci. 3 , 189–226 (1980).

CAS Статья Google ученый

17.

Хорвиц, Г. Д. и Ньюсом, В. Т.Отдельные сигналы для выбора цели и определения движения в верхнем холмике. Наука 284 , 1158–1161 (1999).

CAS Статья Google ученый

18.

Крэпс, Т. Б., Лау, Х. и Бассо, М. А. Роль верхних бугорков в критериях принятия решения. Нейрон 97 , 181–194.e6 (2018).

CAS Статья Google ученый

19.

Хорвиц, Г. Д. и Ньюсом, В. Т. Выбор цели для саккадических движений глаз: прелюдия в верхних бугорках во время задания на определение направления. J. Neurophysiol. 86 , 2543–2558 (2001).

CAS Статья Google ученый

20.

Коэн М. Р. и Маунселл Дж. Х. Р. Использование нейрональных популяций для изучения механизмов, лежащих в основе пространственного и особенного внимания. Нейрон 70 , 1192–1204 (2011).

CAS Статья Google ученый

21.

Ни, А. М., Рафф, Д. А., Альбертс, Дж. Дж., Симмондс, Дж. И Коэн, М. Р. Обучение и внимание выявляют общую взаимосвязь между активностью населения и поведением. Наука 359 , 463–465 (2018).

CAS Статья Google ученый

22.

Мэйо, Дж. П. и Маунселл, Дж. Х. Градуированные нейронные модуляции, связанные с визуальным пространственным вниманием. J. Neurosci. 36 , 5353–5361 (2016).

CAS Статья Google ученый

23.

Рафф Д. А., Ни, А. М. и Коэн, М. Р. Познание как окно в пространство нейронных популяций. Annu. Rev. Neurosci. 41 , 77–97 (2018).

CAS Статья Google ученый

24.

Коэн, М. Р. и Кон, А. Измерение и интерпретация нейронных корреляций. Нац. Neurosci. 14 , 811–819 (2011).

CAS Статья Google ученый

25.

Поресмаейли А., Поорт Дж. И Ролфсема П. Р. Одновременный выбор объектным вниманием в зрительной и лобной коре. Proc. Natl Acad. Sci. США 111 , 6467–6472 (2014).

CAS Статья Google ученый

26.

Эккер А. С., Денфилд Г. Х., Бетге М. и Толиас А. С. О структуре активности нейрональной популяции при колебаниях состояния внимания. J. Neurosci. 36 , 1775–1789 (2016).

CAS Статья Google ученый

27.

Денфилд, Г. Х., Эккер, А. С., Шинн, Т. Дж., Бетге, М. и Толиас, А. С. Колебания внимания вызывают общую изменчивость в первичной зрительной коре макак. Нац. Commun. 9 , 2654 (2018).

Артикул Google ученый

28.

Moreno-Bote, R. et al. Информационно-ограничивающие корреляции. Нац. Neurosci. 17 , 1410–1417 (2014).

CAS Статья Google ученый

29.

Каницчайдер И., Коэн-Кальи Р. и Пуже А. Происхождение корреляций шума, ограничивающего информацию. Proc. Natl Acad. Sci. США 112 , E6973–6982 (2015).

CAS Статья Google ученый

30.

Кон, А., Коэн-Кальи, Р., Каницчайдер, И. и Пуже, А. Корреляции и информация о нейронной популяции. Annu. Rev. Neurosci. 39 , 237–256 (2016).

CAS Статья Google ученый

31.

Семедо, Дж.Д., Зандвакили А., Маченс, К. К., Ю., Б. М. и Кон, А. Области коры взаимодействуют через коммуникационное подпространство. Нейрон 102 , 249–259.e4 (2019).

CAS Статья Google ученый

32.

Зенон, А. и Краузлис, Р. Дж. Дефицит внимания без дефицита корковых нейронов. Природа 489 , 434–437 (2012).

Артикул Google ученый

33.

Herrero, J. L., Gieselmann, M. A., Sanayei, M. & Thiele, A. Уменьшение дисперсии, вызванной вниманием, и корреляции шума у макака V1 опосредуется рецепторами NMDA. Нейрон 78 , 729–739 (2013).

CAS Статья Google ученый

34.

Gregoriou, G. G., Rossi, A. F., Ungerleider, L. G. и Desimone, R. Повреждения префронтальной коры уменьшают модуляцию внимания нейронных ответов и синхронизацию в V4. Нац. Neurosci. 17 , 1003–1011 (2014).

CAS Статья Google ученый

35.

Луо, Т.З. и Маунселл, Дж. Х. Р. Нейрональные модуляции в зрительной коре головного мозга связаны только с одним из множества компонентов внимания. Нейрон 86 , 1182–1188 (2015).

CAS Статья Google ученый

36.

Нанди, А.С., Наси, Дж. Дж. И Рейнольдс, Дж. Х. Ламинарная организация модуляции внимания в зрительной области макака V4. Нейрон 93 , 235–246 (2017).

CAS Статья Google ученый

37.

Снайдер А. К., Мораис М. Дж. И Смит М. А. Выборочное внимание по-разному изменяет динамику возбуждающих и тормозных сетей. J. Neurophysiol. 116 , 1807–1820 (2016).

Артикул Google ученый

38.

Эгет, Х. Э. и Янтис, С. Визуальное внимание: контроль, представление и ход времени. Annu. Rev. Psychol. 48 , 269–297 (1997).

CAS Статья Google ученый

39.

Huang, C. et al. Цепные модели низкоразмерной общей изменчивости в корковых сетях. Нейрон 101 , 337–348.e4 (2019).

CAS Статья Google ученый

40.

Канаширо, Т., Окер, Г. К., Коэн, М. Р., Дойрон, Б. Преднамеренная модуляция изменчивости нейронов в схемных моделях коры головного мозга. eLife 6 , e23978 (2017).

Артикул Google ученый

41.

Мант В., Сусилло Д., Шеной К. В. и Ньюсом В. Т. Контекстно-зависимые вычисления с помощью рекуррентной динамики в префронтальной коре. Nature 503 , 78–84 (2013).

CAS Статья Google ученый

42.

Краузлис, Р. Дж., Боллимунта, А., Арцизет, Ф. и Ван, Л. Внимание как следствие, а не причина. Trends Cogn. Sci. 18 , 457–464 (2014).

Артикул Google ученый

43.

Баруни, Дж. К., Лау, Б. и Зальцман, К. Д. Ожидание вознаграждения по-разному модулирует поведение внимания и активность в визуальной области V4. Нац. Neurosci. 18 , 1656–1663 (2015).

CAS Статья Google ученый

44.

Steinmetz, N. A. & Moore, T. Подготовка к движению глаз модулирует нейронные реакции в области V4, когда они отделены от требований внимания. Нейрон 83 , 496–506 (2014).

CAS Статья Google ученый

45.

Авербек, Б.Б., Латам П. Э. и Пуже А. Нейронные корреляции, популяционное кодирование и вычисления. Нац. Rev. Neurosci. 7 , 358–366 (2006).

CAS Статья Google ученый

46.

Ван, X. Дж. И Ян, Г. Р. Мотив растормаживающей схемы и гибкая маршрутизация информации в мозге. Curr. Opin. Neurobiol. 49 , 75–83 (2018).

CAS Статья Google ученый

47.

Янг, Г. Р., Джоглекар, М. Р., Сонг, Х. Ф., Ньюсом, В. Т. и Ван, X. J. Представления задач в нейронных сетях, обученных выполнять множество когнитивных задач. Нац. Neurosci. 22 , 297–306 (2019).

CAS Статья Google ученый

48.

Буономано Д. В. и Маасс В. Вычисления, зависимые от состояния: пространственно-временная обработка в корковых сетях. Нац. Rev. Neurosci. 10 , 113–125 (2009).

CAS Статья Google ученый

49.

Хуанг, Г., Хуанг, Г. Б., Сонг, С. и Ю, К. Тенденции в экстремальных обучающих машинах: обзор. Neural Netw. 61 , 32–48 (2015).

Артикул Google ученый

50.

Карандини, М. и Хигер, Д. Дж. Нормализация как каноническое нейронное вычисление. Нац. Rev. Neurosci. 13 , 51–62 (2012).

CAS Статья Google ученый

51.

Брейнард Д. Х. Набор инструментов психофизики. Spat. Vis. 10 , 433–436 (1997).

CAS Статья Google ученый

52.

Пелли, Д. Г. Программное обеспечение VideoToolbox для визуальной психофизики: преобразование чисел в фильмы. Spat. Vis. 10 , 437–442 (1997).

CAS Статья Google ученый

53.

Энгберт Р. и Клигл Р. Микросаккады раскрывают направленность скрытого внимания. Vision Res. 43 , 1035–1045 (2003).

Артикул Google ученый

Статья 263 Уголовного кодекса штата Нью-Йорк | Сексуальное исполнение ребенка

Уголовный кодекс

Сводные законы Уголовного кодекса штата Нью-Йорк

Статья 263 — Уголовный кодекс штата Нью-Йорк

СЕКСУАЛЬНЫЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕБЕНКА

Раздел	Преступление	Класс
263.00	Определения.
263,05	Использование ребенка в сексуальном представлении.	C ФЕЛОНИЯ
263,10	Поощрение непристойного сексуального поведения ребенком.	D FELONY
263,11	Непристойное сексуальное поведение ребенка.	E FELONY
263,15	Поощрение ребенка к сексуальному поведению.	D FELONY
263,16	Сексуальное поведение ребенка.	E FELONY
263,20	Сексуальное поведение ребенка; утвердительные защиты.
263,25	Подтверждение возраста ребенка.
263,30	Содействие сексуальному поведению ребенка с помощью контролируемых веществ или алкоголя.	B ФЕЛОНИЯ

 S 263.00 Определения.
  В этой статье применяются следующие определения:
  1. « Сексуальное исполнение » означает любое исполнение или его часть, которые:
для целей раздела 263.16 данной статьи включает сексуальное поведение
ребенком младше шестнадцати лет или, в целях раздела
263.05 или 263.15 этой статьи, включает сексуальное поведение ребенка
моложе семнадцати лет.
  2. « Непристойное сексуальное поведение » означает любое действие, которое для
Цели раздела 263.11 этой статьи, включает сексуальное поведение со стороны
ребенок младше шестнадцати лет или, для целей раздела 263.10
данной статьи, включает сексуальное поведение ребенка в возрасте до семнадцати лет.
лет в любом непристойном материале в соответствии с определением этого термина
в разделе 235.00 данной главы.
  3. « Сексуальное поведение » означает реальный или смоделированный половой акт, оральный
сексуальное поведение, анальное сексуальное поведение, зоофилия, мастурбация,
садомазохистское насилие или непристойное выставление гениталий.4. « Performance » означает любую пьесу, кинофильм, фотографию или танец.
Производительность также означает любое другое визуальное представление, представленное ранее.
аудитория.
  5. « Продвигать » означает закупать, производить, выпускать, продавать, отдавать,
предоставлять, одалживать, отправлять по почте, доставлять, передавать, преобразовывать, публиковать, распространять,
распространять, распространять, представлять, выставлять или рекламировать, или предлагать или
согласен сделать то же самое.
  6. « Имитация » означает явное изображение любого набора поведения.
далее в третьем подразделе этого раздела, который создает внешний вид
такого поведения и демонстрирует любую открытую часть груди,
гениталии или ягодицы.7. « оральное сексуальное поведение » и « анальное сексуальное поведение » означает поведение.
  определены подразделом вторым раздела 130.00 настоящей главы.
  8. « Садо-мазохистское насилие » означает поведение, определенное в подразделе
пятую часть раздела 235.20 данной главы.
  9. Для целей разделов 263.10, 263.11, 263.15 и 263.16 настоящего
  статьи, термины «владение», «контроль» и «продвижение» не должны
  включать поведение поверенного, когда исполнение было предоставлено такому
  поверенный в отношении представительства лица по
  расследование или обвинение в соответствии с этой главой или в качестве ответчика в соответствии с
  к акту суда по семейным делам, и его использование ограничено в целях
  представительство на период такого представительства.С 263.05 Использование ребенка в сексуальном представлении.
  Лицо виновно в использовании ребенка в сексуальном действии, если
зная их характер и содержание, которые он использует, разрешает или
побуждает ребенка младше семнадцати лет к сексуальному
выполнение или быть родителем, законным опекуном или попечителем таких
ребенка, он соглашается на участие такого ребенка в сексуальной
представление.
  Использование ребенка в сексуальных действиях является тяжким преступлением класса C.

S 263.10 Поощрение непристойных сексуальных действий со стороны ребенка.Человек виновен в пропаганде непристойного сексуального поведения со стороны
ребенок, когда, зная его характер и содержание, он производит,
направляет или продвигает любые непристойные действия, включая сексуальные
поведение ребенка младше семнадцати лет.
  Поощрение непристойного сексуального поведения ребенком является уголовным преступлением класса D.

S 263.11 Непристойное сексуальное поведение ребенка.
  Человек виновен в непристойном сексуальном поведении со стороны
  ребенок, когда, зная его характер и содержание, он сознательно
  в его владении или под его контролем, или к которому он сознательно обращается с намерением просмотреть,
  любое непристойное выступление, которое включает в себя сексуальное поведение ребенка, в меньшей степени
  старше шестнадцати лет.Непристойное сексуальное поведение ребенка является уголовным преступлением класса E.

S 263.15 Поощрение сексуального поведения ребенка.
  Человек виновен в содействии сексуальному поведению ребенка, когда:
зная его характер и содержание, он производит, направляет или
продвигает любое выступление, которое включает в себя сексуальное поведение ребенка, в меньшей степени
моложе семнадцати лет.
  Поощрение сексуального поведения ребенка является тяжким преступлением класса D.

S 263.16 Сексуальное поведение ребенка.
  Лицо виновно в сексуальном поведении ребенка, когда:
  зная его характер и содержание, он сознательно
  владение или контроль, или сознательный доступ с намерением просмотреть любые
  представление, которое включает в себя сексуальное поведение ребенка младше шестнадцати лет
  возраст.Участие ребенка в сексуальных действиях является уголовным преступлением класса E.

S 263.20 Сексуальное поведение ребенка; утвердительные защиты.
  1. В соответствии с этой статьей положительным аргументом в пользу защиты является то, что
  ответчик добросовестно полагал, что лицо, фигурирующее в
  производительность была, для целей разделов 263.11 или 263.16 настоящего
  статья, шестнадцатилетнего возраста или старше или, для целей раздела
  263.05, 263.10 или 263.15 настоящей статьи, семнадцатилетний или
  над.2. При судебном преследовании за любое правонарушение в соответствии с этой статьей
  утвердительное возражение против того, что обвиняемый был библиотекарем
  занимался обычной работой, кино
  киномеханик, сценический работник или оператор прожектора, кассир, швейцар,
  швейцар, кондитер, носильщик или любой другой неуправленческий или
  неконтролирующая способность кинотеатра; при условии, что у него нет
  финансовый интерес, кроме его занятости, который не
  включают компенсацию, основанную на любой пропорции валовой выручки,
  в продвижении сексуального исполнения на продажу, в аренду или на выставку
  или в продвижении, представлении или направлении любых сексуальных
  производительности или каким-либо образом несет ответственность за получение таких материалов
  на продажу, в аренду или на выставку.S 263.25 Подтверждение возраста ребенка.
  Всякий раз, когда для целей данной статьи возникает необходимость
определить, был ли ребенок, участвовавший в сексуальном представлении,
моложе возраста, указанного в настоящей статье, суд или присяжные могут сделать такие
определение любым из следующих способов: личный осмотр ребенка;
просмотр фотографии или кинофильма, составлявшего
сексуальная активность; устные показания свидетеля сексуального
показатели по возрасту ребенка на основе детского
внешность; заключение врача-эксперта, основанное на появлении
ребенок в сексуальном исполнении; и любой другой метод, разрешенный любым
применимое положение закона или правила доказывания в общем праве.S 263.30 Содействие сексуальному поведению ребенка с
                контролируемое вещество или алкоголь.
 1. Человек виновен в содействии сексуальному поведению ребенка.
  с контролируемым веществом или алкоголем, когда он или она:
    (a) (i) сознательно и незаконно владеет контролируемым веществом в качестве
  определено в статье тридцать триста шестой закона об общественном здравоохранении или
  любое контролируемое вещество, для получения которого требуется рецепт, (ii)
  вводит это вещество человеку в возрасте до семнадцати лет
  без согласия такого лица, (iii) намеревается совершить против такого
  поведение человека, составляющее уголовное преступление, как определено в разделе 263.05,
  263.10 или 263.15 данной статьи, и (iv) совершает или пытается
  совершить такое поведение в отношении такого лица; или
    (b) (i) употребляет алкоголь лицам младше семнадцати лет
  без согласия такого лица, (ii) намеревается совершить против такого
  поведение лица, составляющее уголовное преступление, определенное в разделах 263.05, 263.10,
  или 263.15 данной статьи, и (iii) совершает или пытается совершить
  такое поведение против такого человека.
    2. Для целей этого раздела «контролируемое вещество» означает любое
  вещество или препарат, соединение, смесь, соль или изомер любого
  вещество, определенное в разделе тридцать триста шесть публичных
  Закон о здоровье.Содействие сексуальной активности ребенка с помощью контролируемого вещества
 или алкоголь является тяжким преступлением класса B.

Верх страницы

Законы штата Нью-Йорк постоянно изменяются, отменяются и / или полностью переписываются. Этот сайт стремится опубликовать действующие законы; тем не менее, следует проконсультироваться с официальными репортерами, чтобы узнать о самой последней установленной формулировке. Мы не даем никаких гарантий, явных или подразумеваемых, или заявлений относительно точности содержания на этом веб-сайте. Этот веб-сайт и его владельцы не несут ответственности за какие-либо ошибки или упущения в информации, содержащейся на веб-сайте, или в работе веб-сайта.

Сексуальное поведение адвоката по делам детей Хьюстон

Хьюстонское сексуальное поведение ребенка-адвоката в Хьюстоне, Техас

Преступление сексуальных действий ребенка больше связано с криминализацией действий , чем сексуального поведения. Термин «сексуальное поведение» включает видео, фотографии и живые выступления, такие как танцы. Наша справка о сексуальном поведении ребенка в Хьюстоне будет иметь ключевое значение для того, чтобы помочь вам определить категории, связанные с сексуальным поведением ребенка.

«Спектакль» должен быть: 1. ребенка (согласно этому закону — лицо моложе 18, а не 17 — нормальный возраст согласия в Техасе), и 2. он изображает гениталии этого ребенка или любую часть женская грудь ниже вершины ареолы. Любой взрослый, который нанимает, разрешает или побуждает ребенка выступать в таком «представлении», может быть привлечен к ответственности в соответствии с этим законом. Точно так же представления, изображающие сексуальное поведение ребенка — например, половой акт, мастурбацию и т. Д. — также могут стать основанием для предъявления обвинения в соответствии с этим законом.

Даже в тех случаях, когда ребенок фактически не участвует в акте сексуального поведения, представление может стать предметом судебного преследования, если оно имитирует такое сексуальное поведение. Если перформанс предполагает, что изображенный ребенок будет готов к сексуальной активности — например, в некоторых позах с сексуальным подтекстом, — тогда в этом преступлении может быть обвинен взрослый, участвовавший в этом.

Лицо, признанное виновным в соответствии с этой статьей закона, может быть обвинено в совершении тяжкого преступления второй степени, которое карается тюремным заключением на срок от 2 до 20 лет и возможным штрафом в размере до 10 000 долларов.Если ребенку не исполнилось 14 лет, это уголовное преступление первой степени, наказуемое сроком от 5 до 99 лет или пожизненным заключением и возможным штрафом в размере до 10 000 долларов.

«Производство перформанса»

Кроме того, к уголовной ответственности может быть привлечено совершеннолетнее лицо, участвовавшее в постановке спектакля. Концепция «изготовления перформанса» несколько сбивает с толку, но примеры включают запись видео, фотосъемку и другие средства фиксации исполнения на каком-то материальном носителе.Изготовить — значит сделать произведение продуктом.

После того, как исполнение было «сфабриковано», любое лицо, которое помогает продвигать исполнение, также может быть обвинено в этом правонарушении. Под продвижением правительство может подразумевать либо фактическое «производство», либо следующие многочисленные действия:

Получение или умышленное завладение материалом;
Выдача материала другому;
Продажа материала другому лицу;
Передача материала другому;
Предоставление материала другому;
Одолжение материала другому;
Отправка материала другому лицу;
Доставка материала другому лицу;
Передача материала другому;
Передача материала;
Публикация материала;
Распространение материалов;
Циркуляция материала;
Распространение материала;
Представляем материал;
Выставление материала; или
Рекламировать, предлагать или соглашаться делать что-либо из этого в отношении материала.

Этот список может показаться повторяющимся и излишним. И это потому, что это так. Из-за требований избирателей Техаса защитить детей от эксплуатации, законодатели ввели уголовную ответственность за подробный список действий, связанных с сексуальными действиями ребенка. Важно отметить, что многие из этих терминов могут также относиться к электронной передаче, такой как вложения электронной почты и использование веб-сайтов для обмена файлами.

Для лица, обвиняемого в создании, руководстве или содействии сексуальному поведению ребенка, преступление является уголовным преступлением третьей степени и карается тюремным заключением на срок от 2 до 10 лет и дополнительным штрафом в размере до 10 000 долларов.Как и в случае с другим разделом статута, наказание более сурово, если ребенок моложе 14 лет, поскольку правонарушение классифицируется как тяжкое преступление второй степени и карается тюремным заключением на срок от 2 до 20 лет и дополнительным штрафом в размере до 10 000 долларов. Чтобы защитить вас, позвоните нашему адвокату, обвиняемому в сексуальных преступлениях в Хьюстоне Полу Дэрроу.

Защита от сексуального поведения ребенка

Поскольку закон особенно строг в тех областях, где он пытается защитить детей, существует очень мало средств правовой защиты для преступлений на сексуальной почве в отношении детей, помимо доказательства того, что такого деяния не было.В случае сексуального поведения ребенка закон предусматривает три положительных аргумента в пользу защиты. Утвердительная защита — это такая защита, при которой обвиняемый признает свое деяние, но также представляет доказательства дополнительных фактов, которые дают ему юридическое оправдание.

Обвиняемый и ребенок в то время были женаты. Как и в случае с сексуальным посягательством на ребенка, защита заключается в том, что обвиняемый и ребенок состояли в браке во время представления. Это не защита, когда обвиняемый и ребенок поженились после предполагаемого выступления.

Поведение преследовало добросовестные образовательные, медицинские, психологические, психиатрические, судебные, правоохранительные или законодательные цели. Поскольку определение закона могло включать определенные учебные материалы для врачей, поставщиков медицинских услуг, законодателей и правоохранительных органов, правительство создало защиту, где исполнение было для этой цели.

Ответчик не старше ребенка более чем на два года. Это похоже на защиту «Ромео и Джульетты» от сексуального насилия над ребенком.Хорошо это или плохо, но распространение смартфонов и их доступность по цене привели к обычной практике, когда мужчины и женщины отправляют друг другу незаконные фотографии. Многие подростки в наши дни имеют смартфоны и также отправляют друг другу незаконные фотографии. Эта защита предназначена для защиты «школьных возлюбленных» от судебного преследования в соответствии с этим законом.

Связаться с Полом Дэрроу, Хьюстонское сексуальное поведение несовершеннолетним адвокатом

Адвокат Пол Дэрроу — бывший прокурор по сексуальным преступлениям, который преследовал это преступление и защищал его в суде.Когда обвиняются в столь тяжких преступлениях, важно нанять агрессивных и рьяных представителей. Позвоните нам сегодня, чтобы начать эффективно защищаться от таких уголовных обвинений.

Гарвард резервирует исполнение «Макбета» исключительно для «чернокожих зрителей»

Что, если бы трагическая история Уильяма Шекспира о Макбете, узурпировавшем трон Шотландии по настоянию своей жены, была исполнена менее мрачно и обреченно? Что, если бы вместо этого спектакль был пропитан современной музыкой, танцами и свежей интерпретацией Леди Макбет как «амбициозной черной женщины» с представлением, призванным поднять «черную женскую силу, женственность и желание»?

Эта версия пьесы называется «Макбет в шаге» и в настоящее время ставится в Американском репертуарном театре Драматического центра им. Леба Гарвардского университета.К сожалению, некоторым студентам Гарварда и широкой публике, заинтересованным в просмотре этой классической пьесы с уникальным поворотом и социальными комментариями, может не повезти. Одно из предстоящих концертов 29 октября объявлено как «Blackout», «назначено». . . быть эксклюзивным пространством для членов аудитории, идентифицирующих черных », — говорится на странице мероприятия.

«Для наших союзников, не являющихся черными, мы ценим вашу поддержку в превращении этого вечера в вечер, полностью идентифицирующий черных», — говорится в нем. «Приглашаем вас присоединиться к нам на другом спектакле во время забега.”

Несмотря на то, что представление «Макбета в шаге» в «Блэкаут» не будет единственным показом пьесы (который будет проходить с 23 октября по 14 ноября), Гарвард определил спектакль как доступный только для студентов, преподавателей или другие покровители определенного цвета кожи, по-видимому, нарушают не только законы штата и федеральные законы, но и приверженность самого Гарварда созданию инклюзивной среды для каждого члена университетского сообщества.

Американский репертуарный театр, который служит профессиональным театром в кампусе Гарварда, расположен в здании университета и привлекает исполнителей со всего мира «для создания мюзиклов, пьес и опер. Школ по всему университету, », согласно его веб-сайту.[Курсив мой.]

Американский репертуарный театр является неотъемлемой частью Гарварда и подчиняется юридическим обязательствам и политике университета. Согласно федеральному закону запрещается исключение студентов, преподавателей и сотрудников университетов из возможностей получения дополнительного образования по признаку расы. Раздел VI Закона о гражданских правах 1964 года запрещает всем учреждениям, получающим федеральную финансовую помощь, государственную или частную, проводить дискриминацию «по признаку расы, цвета кожи или национального происхождения.«Колледжи и университеты, такие как Гарвард, которые принимают платежи от студентов, получающих федеральную финансовую помощь, подпадают под действие Раздела VI. Закон штата Массачусетс также запрещает дискриминацию по признаку расы в общественных местах, определяемых как «любое место». . . который открыт для широкой публики, принимает или требует покровительства ». Сюда входят помещения для выступлений, такие как театры.

Согласно федеральному закону запрещается исключение студентов, преподавателей и сотрудников университетов из возможностей получения дополнительного образования по признаку расы.

Решение Американского репертуарного театра ограничить показ «Макбета в походе» только для зрителей, которые идентифицируют себя как представители определенной расы или этнической принадлежности, также проблематично, потому что оно, похоже, противоречит собственной политике театральной компании, которая исповедует приверженность «Создание гостеприимного и доступного пространства для людей любой идентичности, происхождения или способностей» — что неудивительно, поскольку студенческий состав Гарварда стал более разнообразным, чем когда-либо.

Проведение спектакля, разделенного по расовому признаку, когда людям с неправильной расовой принадлежностью прямо говорят, что они , а не , желанные мухи, прямо вопреки этому обязательству.

Буквально на прошлой неделе в колледже Элизабеттаун в Пенсильвании было проведено мероприятие, ограничивающее посещаемость «людьми, которые идентифицируют себя как цветные».

Как писал наш коллега Аарон Терр в письме FIRE в гуманитарный колледж:

Мы понимаем, что вопросы расы и социальной справедливости заняли видное место в дискурсе во многих университетских городках и что колледжи имеют законный интерес в стимулировании продуктивной дискуссии студентов по этим вопросам.У высших учебных заведений есть множество возможностей облегчить такое обсуждение. Среди них нет сегрегации. Это устоявшийся закон, согласно которому колледжи, подобные Итауну, — независимо от целей или намерений — не могут лишать студентов или преподавателей образовательных ресурсов или возможностей на основании их расы или этнической принадлежности.

То же самое и в Американском репертуарном театре Гарварда.

Даже если театральная труппа верит в свои благие намерения, история полна ошибочных попыток лишить людей преимуществ или возможностей из-за цвета их кожи.Как ясно сказано в письме из Элизабеттаунского колледжа FIRE, «благие намерения не делают законной сегрегацию по признаку расы».

Выступление по: Выступление по случаю избрания на должность

Выступление по случаю избрания на должность

Выступление по случаю избрания — Председатель ГА

Выступление по случаю избрания на должность

Сталин И.В. Выступление по радио 9 мая 1945 года

Сталин И.В.

Сталин И.В. Выступление по радио 3 июля 1941 года

Сталин И.В.

Выступление по случаю Международного дня Гудса :: Leader.ir

выступить по радио — это… Что такое выступить по радио?

Смотреть что такое «выступить по радио» в других словарях:

Книги

Выступление по цифровой системе Президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова на 76-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН

определение производительности The Free Dictionary

Сбалансированная система показателей — показатели, влияющие на производительность

Вкратце об идее

Точка зрения клиента: как нас видят клиенты?

Внутренняя перспектива бизнеса: в чем мы должны преуспевать?

Инновации и обучение: можем ли мы продолжать улучшать и создавать ценность?

Финансовые перспективы: как мы смотрим на акционеров?

Меры, которые продвигают компании вперед

Улучшение творческих способностей с помощью кратковременной медитации | Поведенческие и мозговые функции

Одновременные записи в нескольких областях показывают, что внимание улучшает производительность за счет изменения представления стимулов.

Статья 263 Уголовного кодекса штата Нью-Йорк | Сексуальное исполнение ребенка

Уголовный кодекс

Сводные законы Уголовного кодекса штата Нью-Йорк

Статья 263 — Уголовный кодекс штата Нью-Йорк

СЕКСУАЛЬНЫЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕБЕНКА

Сексуальное поведение адвоката по делам детей Хьюстон

Хьюстонское сексуальное поведение ребенка-адвоката в Хьюстоне, Техас

«Производство перформанса»

Защита от сексуального поведения ребенка

Связаться с Полом Дэрроу, Хьюстонское сексуальное поведение несовершеннолетним адвокатом

Гарвард резервирует исполнение «Макбета» исключительно для «чернокожих зрителей»

Читайте также:

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики

Выступление по: Выступление по случаю избрания на должность

Выступление по случаю избрания на должность

Выступление по случаю избрания — Председатель ГА

Выступление по случаю избрания на должность

Сталин И.В. Выступление по радио 9 мая 1945 года

Сталин И.В.

Сталин И.В. Выступление по радио 3 июля 1941 года

Сталин И.В.

Выступление по случаю Международного дня Гудса :: Leader.ir

выступить по радио — это… Что такое выступить по радио?

Смотреть что такое «выступить по радио» в других словарях:

Книги

Выступление по цифровой системе Президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова на 76-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН

определение производительности The Free Dictionary

Сбалансированная система показателей — показатели, влияющие на производительность

Вкратце об идее

Точка зрения клиента: как нас видят клиенты?

Внутренняя перспектива бизнеса: в чем мы должны преуспевать?

Инновации и обучение: можем ли мы продолжать улучшать и создавать ценность?

Финансовые перспективы: как мы смотрим на акционеров?

Меры, которые продвигают компании вперед

Улучшение творческих способностей с помощью кратковременной медитации | Поведенческие и мозговые функции

Одновременные записи в нескольких областях показывают, что внимание улучшает производительность за счет изменения представления стимулов.

Статья 263 Уголовного кодекса штата Нью-Йорк | Сексуальное исполнение ребенка

Уголовный кодекс

Сводные законы Уголовного кодекса штата Нью-Йорк

Статья 263 — Уголовный кодекс штата Нью-Йорк

СЕКСУАЛЬНЫЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕБЕНКА

Сексуальное поведение адвоката по делам детей Хьюстон

Хьюстонское сексуальное поведение ребенка-адвоката в Хьюстоне, Техас

«Производство перформанса»

Защита от сексуального поведения ребенка

Связаться с Полом Дэрроу, Хьюстонское сексуальное поведение несовершеннолетним адвокатом

Гарвард резервирует исполнение «Макбета» исключительно для «чернокожих зрителей»

Читайте также:

Поменять жизнь к лучшему: Как поменять свою жизнь к лучшему: 4 легких шага

Как понять что разлюбил муж: Как понять, что муж разлюбил свою жену

Энтузиазмом – Энтузиазм — Википедия

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики