Выступление с: Путин выступил с самым длинным новогодним обращением :: Общество :: РБК
Путин выступил с самым длинным новогодним обращением :: Общество :: РБК
Президент заявил, что уходящий год «вместил в себя груз нескольких лет», но трудности, с которыми столкнулись россияне, заставили «отбросить суетное» и сосредоточиться на самом важном
Владимир Путин (Фото: Михаил Климентьев / ТАСС)
Президент России Владимир Путин выступил с традиционным новогодним обращением к гражданам, первыми его увидели жители Камчатки, где уже наступила полночь (в 15:00 мск). В этом году обращение продлилось шесть минут и стало самым длинным из подобных выступлений, отмечает ТАСС.
Путин заявил, что 2020 год оказался непростым для всех россиян, был связан с тревогами и большими материальными сложностями, а для кого-то — с утратами близких людей.
«Сейчас кажется, что уходящий год вместил в себя груз нескольких лет», — отметил президент. Вместе с тем, по словам Путина, он был связан «с надеждами на преодоление невзгод, с гордостью за тех, кто проявил свои лучшие человеческие и профессиональные качества».
Выступление С.В. Макарова на 39 Сессии Комитета Всемирного наследия ЮНЕСКО
Дамы и господа!
Искренне рад предоставленной возможности обратиться к вам в этих стенах. Всех нас, здесь собравшихся, объединяет неравнодушное отношение к наследию, к тем памятникам, которые являются носителями исторической памяти, своеобразного культурного генетического кода, объединяющего все человечество.
Позвольте поприветствовать вас от имени Правительства Санкт‑Петербурга, города, ставшего первым российским объектом, включенным в Список всемирного наследия.
Санкт‑Петербург, признанный одним из красивейших городов мира, обладает особенностями, которые позволяют назвать его уникальным явлением в истории культуры.
Санкт‑Петербург, заложенный волей императора Петра I в имеющей стратегическое значение, но непригодной для традиционного освоения болотистой дельте Невы, через десяток лет после возникновения был объявлен столицей Российской империи.
Большинство крупных городов мира формировались и росли постепенно, веками наращивая свое тело вокруг первоначального исторического ядра.
Петербург такого ядра не имел. Освоение местности началось сразу и шло одновременно в различных точках громадного амфитеатра, образованного береговыми террасами древнего моря.
Появились дворцы, государственные учреждения, жилые кварталы, казармы, загородные резиденции, верфи, промышленные предприятия, фортификации. Но Петр I не остановился на этом. Он построил множество дорог и фарватеров, связавших все эти элементы между собой и образовавших планировочный каркас будущей агломерации.
Композиционная основа городского плана, созданная при жизни Петра I, не претерпела существенных изменений при последующем развитии города и достигла большой степени завершенности усилиями нескольких поколений зодчих.
Городская ткань Петербурга насыщена ансамблями. Эти ансамбли, переливаясь один в другой и группируясь в более крупные ансамблевые образования, создают сложную многоуровневую систему. Передвигаясь по городу, попадая из одного организованного пространства в другое, человек начинает воспринимать город в целом как единый ансамбль, соразмерный человеку и обладающий большой силой художественного воздействия.
Еще в период царствования Петра I начинает формироваться регулярная планировочная структура города и знаменитое петербуржское трехлучие. Важной городской осью, пересекающей город с востока на запад, становится Невский проспект. При императрицах Анне Иоанновне, Елизавете Петровне, Екатерине Великой городской ландшафт Санкт‑Петербурга приобретает монументальную роскошь, которая обеспечивает мировую славу «Северной Венеции».
Городские постройки архитекторов Растрелли, Ринальди, Кваренги, Камерона, Вален-Деламота соперничали своей роскошью с дворцами, монастырями, императорскими и княжескими пригородными резиденциями – Петродворцом, Ораниенбаумом, Царским Селом, Павловском, Гатчиной, развитие которых шло параллельно с развитием самого города.
В период правления императрицы Елизаветы старые загородные резиденции Петра были увеличены и усовершенствованы. Благодаря гению Растрелли скромные дворцы, напоминавшие маленькие домики голландских и немецких бюргеров, превращаются в сказочные дворцы, впечатляя своим декором в стиле барокко и сияющей позолотой.
Дворцово-парковые ансамбли Петергофа, Пушкина, Павловска, Гатчины, как и многие здания и сооружения в самом городе, были превращены в руины в годы Второй мировой войны.
Подвигом в период ленинградской блокады стали работы по сохранению памятников. В эти страшные годы зарождалась знаменитая ленинградская школа реставрации, отметившая на днях свое 70-летие.
Восстановительные работы, начавшиеся уже в 1944 году, в короткое время в основном возродили довоенный облик Ленинграда и его дворцово-парковых пригородов.
Санкт‑Петербург служил «мостом», связавшим Россию с европейским культурным пространством. Здесь в XVIII столетии возникли Академия наук, Университет, Академия художеств, Театральная (Танцевальная) школа, первые в России музеи – Кунсткамера и Эрмитаж. Это предопределило превращение новой столицы в крупнейший научный и культурный центр России. Здесь произошел расцвет литературы и музыки, творили Пушкин, Достоевский, Чайковский, Ахматова, Шостакович.
Двадцатый век стал для Петербурга временем потрясений. Именно здесь начинались все российские революции.
Оборона Ленинграда вошла в историю как образец высочайшего мужества и несокрушимой силы духа. Голод и холод, артобстрелы и бомбардировки унесли в годы блокады около миллиона человеческих жизней.
В 1913 г. развитие исторического центра Санкт‑Петербурга практически прервалось. Первая мировая война, последовавшие за ней революция и гражданская война послужили причиной прекращения всякого строительства в городе. В 1918 г. столица страны была перенесена в Москву.
В послереволюционный период новое строительство развернулось в основном на окраинах города, а исторический центр не претерпел никаких существенных изменений.
Сегодня в Санкт‑Петербурге успешно реализуется комплекс мер по сохранению объектов культурного наследия и окружающей их исторической среды, вместе составляющих основу объекта всемирного наследия.
С 1988 года на территории Санкт‑Петербурга начала формироваться система зон охраны объектов культурного наследия. Работа по ее совершенствованию идет непрерывно вплоть до настоящего времени.
К 2009 году в Санкт‑Петербурге окончательно сложилась комплексная система зон охраны, учитывавшая границы объекта всемирного наследия. Был принят соответствующий закон, закрепивший требования по сохранению не только отдельных памятников, но и исторической среды.
В 2013-2014 году в сотрудничестве с Центром всемирного наследия и ИКОМОС были проведены работы по уточнению состава и границ объекта всемирного наследия. Решениями 38-й и 39-й сессий Комитета всемирного наследия эти материалы были утверждены.
В 2014 году был изменен ряд положений требований режимов зон охраны, прежде всего, в целях сохранения отдельных объектов исторической застройки, не являющихся памятниками.
Усилены требования по размещению рекламы.
Предельная высота застройки, примыкающей к историческому ядру города, понижена до 33 метров.
С 2014 года в целях обеспечения комплексной и более полной охраны панорам и видов города, а также его планировочной структуры проводится работа по определению границ исторического поселения и предметов его охраны (т.е. элементов, формирующих историческую городскую среду).
Также в 2014 году начата работа по совершенствованию требований режимов зон охраны, задачей которой является подготовка квартальных режимов в исторической части Санкт‑Петербурга с полной детализацией в границах основного компонента объекта всемирного наследия – «Исторический центр Санкт‑Петербурга». На необходимость проведения этих работ указывалось, в том числе, в решении 38-й сессии Комитета всемирного наследия.
Совершенствуется система управления объектом всемирного наследия. 20 октября 2014 года в Санкт‑Петербурге подписано Соглашение о сотрудничестве между Министерством культуры Российской Федерации, Правительством Санкт‑Петербурга и Правительством Ленинградской области по вопросам сохранения, управления и популяризации объекта всемирного наследия «Исторический центр Санкт‑Петербурга и связанные с ним группы памятников».
В решениях последних лет Комитет всемирного наследия рекомендовал разработать комплексную систему управления объектом и определить конкретный орган, ответственный за управление всем объектом.
Важным шагом на этом пути стало создание Координационного совета с участием представителей Министерства культуры и органов охраны наследия Санкт‑Петербурга и Ленинградской области. Среди задач Координационного совета – обеспечение взаимодействия исполнительных органов государственной власти Санкт‑Петербурга и Ленинградской области в процессе подготовки и реализации плана управления объектом.
Сегодня Санкт‑Петербург, учитывая накопленный за прошедшие десятилетия опыт сохранения культурного наследия и те ошибки, которых, к счастью, удалось избежать, планомерно проводит работу по совершенствованию системы охраны, привлекая к участию в ней представителей общественных организаций, Законодательного собрания Санкт‑Петербурга, специалистов в области градостроительства и истории культуры.
Позвольте выразить благодарность Центру всемирного наследия, ИКОМОС и Комитету всемирного наследия за многолетнее сотрудничество, направленное на сохранение и поддержание выдающейся универсальной ценности объекта «Исторический центр Санкт‑Петербурга и связанные с ним группы памятников».
Спасибо за внимание!
Дата публикации:
Путин выступил с обращением к нации. Главное
Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79546.
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79546.
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Байден планирует выступить с речью о внешнеполитическом курсе США
2021-01-31T05:41:00+03:00
2021-01-31T05:42:15+03:00
2021-01-31T05:41:00+03:00
2021
https://1prime.
ru/state_regulation/20210131/832931152.html
Байден планирует выступить с речью о внешнеполитическом курсе США
Экономика
Новости
ru-RU
https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html
https://россиясегодня.рф
Президент США Джо Байден в понедельник выступит с первой большой речью, в которой обрисует внешнеполитический курс страны, сообщает телеканал NBC News со ссылкой на… ПРАЙМ, 31.01.2021
джо байден, сша, новости, экономика, макроэкономика
https://1prime.ru/images/83281/70/832817092.jpg
1920
1440
true
https://1prime.ru/images/83281/70/832817092.jpg
https://1prime.ru/images/83281/70/832817091.jpg
1920
1080
true
https://1prime.ru/images/83281/70/832817091.jpg
https://1prime.ru/images/83281/70/832817079.jpg
1920
1920
true
https://1prime.ru/images/83281/70/832817079.jpg
https://1prime.ru/state_regulation/20210130/832929570.html
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
МОСКВА, 31 янв — ПРАЙМ. Президент США Джо Байден в понедельник выступит с первой большой речью, в которой обрисует внешнеполитический курс страны, сообщает телеканал NBC News со ссылкой на высокопоставленный источник.
США не будут ослаблять санкции против России
Ранее пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки сообщила на брифинге, что в понедельник Байден посетит госдепартамент, где проведет встречу с главой ведомства Энтони Блинкеном.
По словам источника телеканала, в понедельник Байден изложит свое видение внешней политики, направленной на «восстановление места Америки в мире».
Речь станет первым важным внешнеполитическим обращением избранного президента с момента вступления в должность, отмечает телеканал, и, скорее всего, состоится во время запланированного визита в госдепартамент.
Читайте также:
Кремль: Путин и Байден не обсуждали возможность личной встречи
«Поиски врагов должны быть закончены». Джо Байден выступил с обращением к нации
Автор фото, Reuters
Получивший большинство голосов на президентских выборах США демократ Джо Байден выступил с обращением к американскому народу.
«Я буду президентом, который будет не разделять, а объединять. Я не собираюсь делить штаты на демократические и республиканские — есть только Соединенные Штаты, — заявил он. — Я шел на этот пост, чтобы восстановить душу Америки, вернуть хребет нашей нации, среднему классу, и снова сделать Америку уважаемой во всем мире».
Начало выступления в Уилмингтоне, столице штата Делавэр — именно от этого штата в 1972 году 30-летний Джо Байден был избран сенатором — ожидалось в 4 утра по московскому времени, но началось с получасовой задержкой.
Первой на сцену вышла будущий вице-президент США Камала Харрис — первая женщина в истории США, которая займёт этот пост.
«Демократия сильна, только когда мы боремся за нее, — напомнила она слова конгрессмена-демократа Джона Льюиса. — Когда наша демократия была поставлена на кон в этих выборах, когда за этим следил весь мир, вы сделали историю.
Наша страна обязана вам очень многим. Вы защитили целостность нашей демократии. Спасибо вам, что вы явились на выборы в таком рекордном количестве.
Автор фото, Reuters
Вы послали четкий сигнал.
Вы проголосовали за надежду, за правду, вы выбрали Джо Байдена. Он целитель, он объединитель, он пережил много потерь, он снова поможет найти нам свою звезду.
Я — первая женщина, которая добилась этого высокого поста, но не последняя. Потому что все американские девочки видят, что страна дает им такую возможность. Пусть ваши мечты будут высокими, будьте целеустремленными. Мы будем вас поддерживать на этом пути.
Я буду таким вице-президентом, каким Джо был для Обамы», — пообещала Камала Харрис.
Затем на сцену поднялся сам Джо Байден.
«Сограждане, американцы, жители штата Делавэр. Я всем обязан вам, кто поддерживал нас, жителям всех городов, всех рас и сексуальной ориентации. Вы поддерживали меня, а я буду поддерживать и защищать вас», — сказал победитель президентской гонки.
«Америка склонила чашу весов в сторону справедливости», — добавил он.
Автор фото, Reuters
Затем он обратился к проигравшим. «Я понимаю разочарование тех, кто голосовал за президента Трампа — что ж, я сам дважды проигрывал. Но они не враги нам, они — американцы», — напомнил Байден.
«Давайте дадим друг другу шанс. Пора отбросить резкую риторику, снизить накал, снова увидеть друг друга, снова прислушаться друг к другу. Поиски врагов должны быть закончены».
По словам Байдена, первым делом он намерен взять под контроль ситуацию с коронавирусом. Как выяснилось, есть план Байдена-Харрис по противодействию ковиду. «В ближайший понедельник я представлю группу ведущих ученых и экспертов, которые с 20 января 2021 года (даты вступления нового президента США в должность — Би-би-си) будут реализовывать этот план, основанный на фундаментальной науке».
В своей речи Байден, выросший в глубоко верующей католической семье, несколько раз обращался к Священному Писанию: «Библия говорит, что всему свое время. Время строить, время пожинать, время лечиться, время сеять.
Сейчас для Америки — время залечивать раны».
«Распространяйте веру. Люблю вас всех, Боже, благослови Америку», — завершил свое выступление Байден.
«Америка вернулась». Байден выступил с первой речью по внешней политике — Международная панорама
ВАШИНГТОН, 5 февраля. /ТАСС/. Новая администрация США положит конец внешней политике изоляционизма, проводившейся предыдущим американским лидером Дональдом Трампом, активизирует свои демократизаторские усилия за рубежом и усилит противодействие предполагаемым враждебным шагам России и Китая. Таким стал лейтмотив первого выступления нынешнего президента США Джо Байдена по вопросам внешней политики. Эту примерно 19-минутную речь глава американской администрации произнес в четверг в Госдепартаменте.
«<…> Я хочу, чтобы мир сегодня услышал следующий сигнал: Америка вернулась. Америка вернулась. Дипломатия вернулась в центр нашей внешней политики», — провозгласил Байден.
Символичен был и сам факт приезда главы государства во внешнеполитическое ведомство практически всего через две недели после вступления в должность. Трамп, не жаловавший Госдепартамент США и не без оснований считавший его частью «глубокого подполья» Вашингтона, саботировавшего его решения, впервые появился в стенах этого ведомства только через год с лишним после своей инаугурации. Целью той поездки было приведение к присяге на посту госсекретаря США Майкла Помпео, которого в администрации Байдена сменил Энтони Блинкен.
Авторитаризм наступает
Как утверждал глава Белого дома, Вашингтон сталкивается с «надвигающимся авторитаризмом, в том числе с растущими амбициями Китая», его стремлением «соперничать с Соединенными Штатами, а также решимостью России нанести ущерб» американской демократии.
«Усиливающиеся глобальные вызовы» — от пандемии до вызванного изменением климата кризиса и распространения ядерного оружия — могут быть «решены только странами, работающими вместе и сообща», подчеркнул Байден.
«Мы (Соединенные Штаты — прим. ТАСС) не можем добиться этого [решения] в одиночку», — признал президент.
С его точки зрения, новому правительству в Вашингтоне надо начинать «с дипломатии, уходящей корнями в самые заветные демократические ценности Америки: защиту свободы, <…> отстаивание всеобщих прав, уважение верховенства закона, достойное отношение к каждому человеку». «Это наш неиссякаемый источник силы, — полагает Байден. — Это неизменное преимущество Америки».
В связи с этим 46-й американский президент выразил мнение, что союзы и альянсы США с другими странами являются «величайшим достоянием» Вашингтона. «Дипломатия означает стоять плечом к плечу с нашими ключевыми союзниками и партнерами. <…> Мы намерены [восстановить] нашу надежность и моральный авторитет, что в большинстве своем было утеряно», — сказал Байден.
На его взгляд, новые американские власти уже начали восстанавливать свои международные связи и возвращать своей стране «лидерские позиции в мире».
Кроме того, Байден высказался за то, чтобы США встали во главе международных усилий по «борьбе с экзистенциальной угрозой» изменения климата. «Как и в случае с пандемией, это требует глобального сотрудничества», — констатировал руководитель американской администрации.
Противостояние
Затронув тему российско-американских отношений, Байден заявил, что Соединенные Штаты не будут колебаться в стремлении добиться последствий для тех шагов Москвы, которые Вашингтон посчитает не соответствующими своим интересам. «Подошли к концу те дни, когда США шли на уступки», сказал Байден, утверждая, что Россия предпринимала в отношении его страны «агрессивные действия».
Президент обещал, что Соединенные Штаты планируют подталкивать к противостоянию с Россией и своих союзников и партнеров. «Мы будем более эффективны в том, что касается действий в отношении России, когда станем работать в коалиции и в координации с другими партнерами, придерживающимися схожих взглядов», — убежден глава Белого дома.
Он также призвал власти России обеспечить немедленное освобождение Алексея Навального «без всяких условий».
Взаимодействие с Россией
В то же время, по словам Байдена, Вашингтону просто не обойтись без сотрудничества с Москвой.
«Лидерство с помощью дипломатии должно также означать взаимодействие с нашими противниками и соперниками дипломатическим путем, когда это в наших интересах и способствует безопасности американского народа. Именно поэтому вчера (3 февраля — прим. ТАСС) США и Россия согласились продлить ДСНВ (Договор о мерах по дальнейшему сокращению и ограничению стратегических наступательных вооружений — прим. ТАСС) на пять лет, чтобы сохранить единственный остающийся договор между нашими странами, который обеспечивает ядерную стабильность», — заявил президент.
Между тем, как указал ранее в тот же день его помощник по национальной безопасности Джейк Салливан, новая американская администрация рассчитывает, что ее внешнеполитический курс позволит «более эффективно» противодействовать России.
С позиции силы
И Байден, и Салливан рассуждали о стремлении США участвовать в соперничестве великих держав «с позиции силы».
Причем президент уточнил, что нынешнее американское правительство считает главным конкурентом Соединенных Штатов Китай. «Мы напрямую сталкиваемся с вызовами для нашей безопасности, процветания и демократических ценностей со стороны наиболее серьезного противника — Китая. Мы будем противодействовать нарушению Китаем [правил] в сфере экономики, намерены противостоять его агрессивным действиям, дать отпор атакам на права человека и интеллектуальную собственность», — предупредил Байден.
«Но мы, — заверил американский лидер, — готовы работать с Китаем, если это отвечает нашим интересам».
Военное присутствие за рубежом
Коснулся в своей речи Байден и вопроса о размещении американских войск за рубежом. «Министр обороны [США Ллойд Остин] возглавит глобальный пересмотр дислокации наших войск, чтобы американское военное присутствие отвечало нашим приоритетам во внешней политике и интересам национальной безопасности», — пояснил Байден.
На время проведения этого обзора Вашингтон, как подтвердил президент, приостановит вывод войск США из Германии. Решение о передислокации значительной части американских военнослужащих из ФРГ было принято Трампом летом прошлого года.
В этой же части выступления Байден сообщил о прекращении поддержки Соединенными Штатами боевых операций аравийской коалиции в Йемене. Согласно изложенной им информации, данное решение распространяется в том числе на продажу американских вооружений арабским союзникам.
По оценке главы Белого дома, война в Йемене «привела к гуманитарной и стратегической катастрофе». «Мы <…> активизируем нашу дипломатию, чтобы положить конец войне в Йемене. <…> Эта война должна закончиться», — сказал американский лидер.
Тем не менее, отметил он, США продолжат помогать Саудовской Аравии защищать свои суверенитет, территориальную целостность и население от угроз со стороны «поддерживаемых Ираном сил».
Оставшееся за скобками
Байден оставил без внимания ряд крупных проблем международной политики, включая урегулирование кризиса вокруг ядерных разработок Ирана и денуклеаризацию Корейского полуострова, палестино-израильский конфликт, ситуации в Сирии и Афганистане.
Он, впрочем, призвал организовавших переворот военнослужащих Мьянмы оставить власть и освободить задержанных ими лидеров страны и представителей гражданского общества, посулив в противном случае санкции.
Как предупредила еще в среду пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки, речь Байдена изначально не задумывалась как раскрывающая детали всех направлений новой внешней политики страны. Она пояснила, что на это у главы государства «будет достаточно времени».
Алексей Боровков выступил с онлайн-лекцией в рамках проекта «Новосибирский Студсовет»
2 апреля 2021 года проректор по цифровой трансформации Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ), руководитель Научного центра мирового уровня «Передовые цифровые технологии» и Центра компетенций НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии», лидер (соруководитель) рабочей группы «Технет» НТИ Алексей Боровков выступил с онлайн-лекцией на тему «Цифровые двойники.
Индустрия 4.0».
Образовательная лекция состоялась при поддержке правительства Новосибирской области для студенческой аудитории региона в рамках проекта «Новосибирский Студсовет», реализуемого с акцентом на тематические направления дорожной карты Национальной технологической инициативы (НТИ). Договоренность о проведении лекции была достигнута в ходе рабочего визита помощника губернатора Новосибирской области Марины Ананич в Центр НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» 12 марта 2021 года.
В начале выступления Алексей Боровков представил итоги деятельности Инжинирингового центра (ИЦ) CompMechLab® СПбПУ, как ключевого структурного подразделения Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии», в условиях пандемии за 52 недели (30.03.2020-28.03.2021):
- 9 899 рабочих совещаний-обсуждений состоялось в онлайн-формате, включая рабочие совещания с заказчиками-партнерами;
- около 167 виртуальных испытаний ежесуточно проводится на десятках специализированных виртуальных стендах и виртуальных полигонах;
- около 6 000 проектных решений сформировано на основе виртуальных испытаний Brainware;
- 167 Тb сгенерированной содержательной информации.
Оперативный перевод сотрудников ИЦ CompMechLab® СПбПУ в удаленный режим без потери качества работы стал возможен благодаря Цифровой платформе по разработке и применению цифровых двойников CML-Bench™. Алексей Боровков отметил, что цифровая платформа агрегирует и капитализирует все созданные цифровые решения, содержит в себе процессы генерации, хранения, обработки, передачи и защиты больших данных (Smart Big Data), ресурсы высокопроизводительных вычислительных систем (HPC-Hardware), десятки best-in-class компьютерных технологий (CAE-Software) и, конечно, Digital Brainware.
Далее спикер остановился на прогнозе развития рынков «сквозных» технологий по направлению «Технет» НТИ, характеризующихся ростом мирового и российского рынков новых материалов, развитием рынка промышленной сенсорики.
Среди ключевых тенденций был отмечен ожидаемый рост рынка больших данных, технологий индустриального интернета, консолидация бизнеса в сфере умного производства.
Представляя опыт ведущих корпораций, таких как General Electric, Adidas, Siemens, а также Центра реверсивного инжиниринга в Китае, Алексей Иванович актуализировал сущность и ключевые особенности технологии цифровых двойников, подробно изложенной в проекте первой редакции национального стандарта ГОСТ Р «Компьютерные модели и моделирование. Цифровые двойники. Общие положения», разработанной специалистами Центра НТИ СПбПУ совместно с РФЯЦ-ВНИИЭФ в 2020 году.
В ходе лекции было представлено определение цифрового двойника (ЦД) и рассмотрены системные основания для разработки и применения цифровых двойников на основных стадиях жизненного цикла высокотехнологичных изделий промышленности: создание научно-технического задела, формирование концепции изделия (аванпроект) и разработка изделия (ЦД-1), производство (ЦД-2), эксплуатация (ЦД-3). «Применение технологии цифровых двойников позволяет компаниям управлять изменениями на всех стадиях жизненного цикла изделия, создавать продукты с лучшими характеристиками, и сохранять конкурентоспособность на рынке», – сказал Алексей Боровков.
Представляя историю промышленных революций, спикер обратил внимание слушателей на то, что каждая промышленная революция связана с появлением новых видов деятельности и организационных форм: «Так, в IV промышленной революции нарастает наукоёмкость и мультидисциплинарность технологий. Происходят процессы конвергенции и синергии. Ключевыми составляющими Индустрии 4.0 являются цифровые платформы, большие данные (Smart Big Data), интеллектуальные помощники, Smart Design & Smart Manufacturing». Не менее значимой для слушателей стала информация об истории развития экосистемы инноваций СПбПУ «ТЕХНОПОЛИС ПОЛИТЕХ» на основе Smart Design, Digital Twins, AMT, Smart Manufacturing, сформированной по принципу «матрешки».
Были представлены ключевые направления деятельности, ресурсы и опыт работы специалистов Центра НТИ «Новые производственные технологии» СПбПУ.
В завершение лекции спикеру были заданы вопросы об особенностях разработки технологии цифровых двойников, возможности использования технологии в различных отраслях промышленности, будущем цифровых двойников. Слушатели онлайн-лекции поблагодарили Алексея Боровкова за содержательное выступление и пригласили на Международный форум технологического развития «Технопром-2021», который пройдет в Новосибирской области с 25 по 27 августа 2021 года под знаком Года науки и технологий.
Определение производительности Merriam-Webster
за · за · человек | \ pər-ˈfȯr-mən (t) s , pə- \1а : выполнение действия
3а : действие по представлению персонажа в пьесе.
б : публичная презентация или выставка бенефис
б : способ работы механизма производительность двигателя 5 : способ реагирования на стимулы : поведение 6 : языковое поведение человека : условно-досрочное освобождение также : способность говорить на определенном языке — сравните чувство компетенции 1cДомашняя производительность с программой ENERGY STAR®
Хотите сэкономить на расходах на электроэнергию и повысить комфорт своего дома? Вы можете сделать и то, и другое — и получить скидки до 7 500 долларов * — участвуя в программе Home Performance with ENERGY STAR.
В рамках этой программы специально обученный подрядчик-участник придет к вам домой и:
- Выполните комплексную оценку энергопотребления дома, обычно оцениваемую в 400 долларов, всего за 100 долларов. **
- Установите несколько простых мер без дополнительных затрат, которые помогут вам немедленно начать экономить энергию. Сюда могут входить светодиодные лампы, обертки для труб водонагревателя, переходники для душа ShowerStart ™, насадки для душа с эффективным потоком, аэраторы для смесителей и удлинители.
- Порекомендуйте улучшения и доступные скидки, чтобы сделать ваш дом более энергоэффективным, комфортным, здоровым и безопасным.
- Предоставляет вам подробный отчет о потенциальной экономии энергии, которую вы можете получить, внося рекомендуемые улучшения.
Для начала найдите специально обученного Участвующего подрядчика в вашем районе.
СПРОСИТЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ТРЕНЕРА Вопросы? Наши независимые тренеры по энергетике — это домашние эксперты, готовые использовать свой опыт для вас. Этот обученный эксперт в области энергетики проведет вас через рекомендуемые обновления сверху вниз, предоставит полезную внешнюю точку зрения и ценную помощь в навигации по процессу получения скидки. Получите бесплатную помощь, адаптированную к вашим конкретным домашним потребностям. |
Если вы подрядчик, выделите свой бизнес среди конкурентов! Узнайте, как стать Участвующим подрядчиком.
Pepco гордится тем, что является местным спонсором Home Performance совместно с ENERGY STAR, национальной программой Министерства энергетики США. Узнайте больше о Home Performance с ENERGY STAR.
Соответствующие критериям клиенты должны иметь активную учетную запись на электроэнергию Pepco и проживать в одноквартирном доме, который не является кондоминиумом или квартирой (без отдельно измеряемых единиц выше или ниже вашего места жительства)./getty_delivery-200273006-001-56afa3185f9b58b7d01b58eb-5b86bd554cedfd0025eb4e1d.jpg)
* Размер скидки основан на экономии энергии, достигнутой при завершении работы.
** Предложение 100 долларов действительно для домов площадью до 3000 квадратных футов с одной зоной для сжигания. Аудит больших домов или домов с несколькими зонами для топки может стоить дороже. Заказчики должны обсудить стоимость с выбранным им подрядчиком-участником.
Как принять участие
Узнать больше
Home Performance с ENERGY STAR
Дата вступления в силу: 1 января 2021 г.
Предложение доступно, пока есть финансирование.
- Предложение действительно для существующих односемейных резиденций в Вермонте и сдачи в аренду менее пяти квартир. (Многосемейная недвижимость с пятью и более квартирами может иметь право на участие в программе Building Performance.)
- Бесплатные услуги доступны через местные организации по утеплению малоимущим жителям Вермонта, которые соответствуют требованиям по доходам.
- Участвующий подрядчик Efficiency Excellence Network должен контролировать работу.
- Приемлемые проекты обеспечивают минимальное снижение утечки воздуха на 10% (по результатам испытаний двери до и после продувки), и установка всех рекомендуемых улучшений для здоровья и безопасности.
Детали:
- Получите обратно 50% стоимости проекта до 1000 долларов США.
- Vermonters, годовой семейный доход которых не превышает следующих уровней, имеют право на возмещение 50% стоимости проекта, до 3000 долларов США.
| Уезд | Люди в семье | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Читтенден, Франклин, Гранд-Айл | 77 000 долл. США | 88 000 долл. США | 99 000 долл. США | 110 000 долл. США | $ 122 720 |
| Эддисон | 67 800 долл. США | 77 600 долл. США | 87 200 долл. США | $ 104 800 | $ 122 720 |
| Вашингтон | 67 600 долл. США | 77 200 долл. США | $ 86 880 | $ 104 800 | $ 122 720 |
| Виндзор | 66 800 долл. США | 76 200 долл. США | $ 86 880 | $ 104 800 | $ 122 720 |
| Все остальные графства VT | 66 400 долл. США | 75 800 долл. США | 85 400 долл. США | $ 94 800 | 102 400 долл. США |
Люди в семье
Читтенден, Франклин, графства Гранд-Айл
Люди в семье
Округ Эддисон
Люди в семье
Вашингтон Каунти
Люди в семье
Округ Виндзор
Люди в семье
Все остальные округа VT
Доход определяется как общий годовой валовой доход всей семьи и не членов семьи старше 18 лет, проживающих в домашнем хозяйстве.Чтобы рассчитать доход, возьмите ежемесячную сумму из последних двух зарплат для себя и членов вашей семьи (до налогов) и умножьте на 12. Включите всю заработную плату, включая регулярную заработную плату и сверхурочные. Если вы работаете не по найму, используйте доход до налогообложения за предыдущий месяц и умножьте на 12.
Необходимо подсчитать все источники дохода от всех членов семьи на основе ожидаемого дохода, ожидаемого в течение следующих 12 месяцев. Возможные типы дохода включают, но не ограничиваются: заработная плата, оклады, чаевые, бонусы или комиссионные выплаты, государственная помощь, социальное обеспечение / SSI, алименты, регулярные подарки, безработица, доход, полученный от активов (сбережения, IRA и т.
Д.) и некоторые виды финансовой помощи.
Измерьте производительность с помощью модели RAIL
Появляется в: Быстрое время загрузки
RAIL — это ориентированная на пользователя модель , которая обеспечивает структуру для размышлений о производительности. Модель разбивает опыт пользователя на ключевые действия (например, нажатие, прокрутка, загрузка) и помогает определить цели производительности для каждого из них.
RAIL обозначает четыре различных аспекта жизненного цикла веб-приложения: ответ, анимация, ожидание и загрузка. У пользователей разные ожидания производительности для каждого из этих контекстов, поэтому цели производительности определяются на основе контекста и исследования UX того, как пользователи воспринимают задержки.
Четыре части модели производительности RAILОриентация на пользователя #
Сделайте пользователей центром ваших усилий по повышению производительности. В таблице ниже описаны ключевые показатели того, как пользователи воспринимают задержки производительности:
Восприятие пользователем задержек производительности| от 0 до 16 мс | Пользователи исключительно хорошо отслеживают движение, и им не нравится, когда анимация не плавная.Они воспринимают анимацию как плавную, если каждую секунду рендерится 60 новых кадров. Это 16 мс на кадр, включая время, необходимое браузеру, чтобы отобразить новый кадр на экране, оставляя приложению около 10 мс для создания кадра. |
| от 0 до 100 мс | Отвечайте на действия пользователя в пределах этого временного окна, и пользователи чувствуют, что результат будет немедленным. Если дольше, связь между действием и противодействием нарушается. |
| От 100 до 1000 мс | В этом окне все кажется частью естественного и непрерывного выполнения задач. Для большинства пользователей Интернета загрузка страниц или изменение представлений представляет собой задачу. |
| 1000 мс или более | По истечении 1000 миллисекунд (1 секунда) пользователи теряют фокус на выполняемой задаче. |
| 10000 мс или более | При превышении 10000 миллисекунд (10 секунд) пользователи разочаровываются и могут отказаться от задач. Они могут вернуться, а могут и не вернуться позже. |
Пользователи по-разному воспринимают задержки производительности в зависимости от состояния сети и оборудования.Например, загрузка сайтов на мощный настольный компьютер через быстрое соединение Wi-Fi обычно происходит менее чем за 1 секунду, и пользователи к этому привыкли. Загрузка сайтов на мобильные устройства с медленным 3G-подключением занимает больше времени, поэтому мобильные пользователи обычно более терпеливы, и загрузка на мобильных устройствах за 5 секунд — более реалистичная цель.
Цели и руководящие принципы #
В контексте RAIL термины цели и руководящие принципы имеют особое значение:
цели .Ключевые показатели эффективности, связанные с пользовательским опытом. Например, коснитесь, чтобы рисовать менее чем за 100 миллисекунд. Поскольку человеческое восприятие относительно постоянно, эти цели вряд ли изменятся в ближайшее время.
Указания . Рекомендации, которые помогут вам достичь цели. Они могут быть специфичными для текущего оборудования и условий сетевого подключения и, следовательно, могут изменяться со временем.
Ответ: обрабатывать события менее чем за 50 мс #
Цель : завершить переход, инициированный вводом пользователем, в течение 100 мс, чтобы пользователи чувствовали, что взаимодействие происходит мгновенно.
Рекомендации :
Чтобы обеспечить видимый ответ в течение 100 мс, обрабатывайте события ввода пользователя в течение 50 мс.
Это относится к большинству входов, таких как нажатие кнопок, переключение элементов управления формы или запуск анимации. Это не относится к перетаскиванию касанием или прокрутке.Хотя это может показаться нелогичным, это не всегда правильный вызов для немедленного ответа на ввод пользователя. Вы можете использовать это окно 100 мс для другой дорогостоящей работы, но будьте осторожны, чтобы не заблокировать пользователя.Если возможно, работайте в фоновом режиме.
Если для выполнения действий требуется более 50 мс, всегда предоставляйте обратную связь.
Это относится к большинству входов, таких как нажатие кнопок, переключение элементов управления формы или запуск анимации. Это не относится к перетаскиванию касанием или прокрутке.50 мс или 100 мс? #
Цель состоит в том, чтобы ответить на ввод менее чем за 100 мс, так почему же наш бюджет составляет всего 50 мс? Это связано с тем, что, как правило, помимо обработки ввода выполняется другая работа, и эта работа занимает часть времени, доступного для получения приемлемого ответа на ввод. Если приложение выполняет работу рекомендованными фрагментами по 50 мс во время простоя, это означает, что ввод может быть поставлен в очередь на срок до 50 мс, если это происходит во время одного из этих фрагментов работы.Учитывая это, можно с уверенностью предположить, что для фактической обработки ввода доступны только оставшиеся 50 мс. Этот эффект визуализирован на диаграмме ниже, которая показывает, как ввод, полученный во время простоя задачи, ставится в очередь, сокращая доступное время обработки:
Как простаивающие задачи влияют на бюджет ответа на ввод.Анимация: создание кадра за 10 мс #
Цели :
Создание каждого кадра в анимации за 10 мс или меньше. Технически максимальный бюджет для каждого кадра составляет 16 мс (1000 мс / 60 кадров в секунду ≈ 16 мс), но браузерам требуется около 6 мс для рендеринга каждого кадра, поэтому рекомендуется 10 мс на кадр.
Стремитесь к визуальной плавности. Пользователи замечают, когда частота кадров меняется.
Рекомендации :
В точках с высоким давлением, таких как анимация, главное — ничего не делать там, где вы можете, и абсолютный минимум там, где вы не можете.
По возможности используйте отклик в 100 мс, чтобы предварительно рассчитать дорогостоящую работу, чтобы максимизировать свои шансы на достижение 60 кадров в секунду.См. «Производительность рендеринга» для получения информации о различных стратегиях оптимизации анимации.
По возможности используйте отклик в 100 мс, чтобы предварительно рассчитать дорогостоящую работу, чтобы максимизировать свои шансы на достижение 60 кадров в секунду.Распознавайте все типы анимации. Анимация — это не просто причудливые эффекты пользовательского интерфейса. Каждое из этих взаимодействий считается анимацией:
- Визуальные анимации, такие как входы и выходы, анимация и индикаторы загрузки.
- Прокрутка. Это включает в себя перелистывание, когда пользователь начинает прокрутку, затем отпускает, и страница продолжает прокручиваться.
- Перетаскивание. Анимации часто следуют за действиями пользователя, такими как панорамирование карты или масштабирование пальцем.
Ожидание: максимальное время простоя #
Цель : Максимальное время простоя, чтобы увеличить вероятность того, что страница ответит на ввод пользователя в течение 50 мс.
Рекомендации :
Используйте время простоя для завершения отложенных работ. Например, для начальной загрузки страницы загрузите как можно меньше данных, а затем используйте время простоя для загрузки остальных.
Выполнять работы во время простоя не более 50 мс. Если дольше, вы рискуете помешать приложению реагировать на ввод пользователя в течение 50 мс.
Если пользователь взаимодействует со страницей во время работы в режиме ожидания, взаимодействие с пользователем всегда должно иметь наивысший приоритет и прерывать работу во время простоя.
Загрузить: доставить контент и стать интерактивным менее чем за 5 секунд #
Когда страницы загружаются медленно, внимание пользователя отвлекается, и пользователи воспринимают задачу как невыполненную. Сайты, которые загружаются быстро, имеют более длительные средние сеансы, более низкий показатель отказов и более высокую видимость рекламы.
Цели :
Имейте в виду, что эти цели могут изменяться со временем.
Рекомендации :
Определите факторы, влияющие на производительность загрузки страницы:
- Скорость и задержка сети
- Аппаратное обеспечение (например, более медленные процессоры)
- Удаление кеша
- Различия в кэшировании L2 / L3
- Анализ JavaScript
Есть несколько инструментов, которые помогут автоматизировать измерения RAIL. Какой из них вы будете использовать, зависит от того, какой тип информации вам нужен и какой рабочий процесс вы предпочитаете.
Chrome DevTools #
Chrome DevTools обеспечивает углубленный анализ всего, что происходит во время загрузки или запуска вашей страницы.См. Раздел «Начало работы с анализом производительности во время выполнения», чтобы ознакомиться с пользовательским интерфейсом панели Performance .
Следующие функции DevTools особенно важны:
Lighthouse #
Lighthouse доступен в Chrome DevTools по адресу web.dev/measure как расширение Chrome, как модуль Node.js и в рамках WebPageTest. Вы даете ему URL-адрес, он имитирует устройство среднего класса с медленным 3G-соединением, выполняет серию аудитов на странице, а затем дает вам отчет о производительности нагрузки, а также предложения по улучшению.
Следующие аудиты особенно важны:
Response
Load
WebPageTest #
WebPageTest — это инструмент веб-производительности, который использует реальные браузеры для доступа к веб-страницам и сбора временных показателей. Введите URL-адрес на webpagetest.org/easy, чтобы получить подробный отчет о скорости загрузки страницы на реальном устройстве Moto G4 с медленным 3G-соединением. Вы также можете настроить его для включения аудита Lighthouse.
Сводка #
RAIL — это линза, позволяющая рассматривать пользовательский опыт веб-сайта как путешествие, состоящее из различных взаимодействий.
Понять, как пользователи воспринимают ваш сайт, чтобы ставить цели производительности с наибольшим влиянием на взаимодействие с пользователем.
Сосредоточьтесь на пользователе.
Ответить на ввод пользователя менее чем за 100 мс.
Создание кадра менее чем за 10 мс при анимации или прокрутке.
Максимальное время простоя основного потока.
Загрузите интерактивный контент менее чем за 5000 мс.
Согласование производительности коммунальных предприятий с общественными интересами
Согласование производительности коммунальных предприятий с общественными интересами
В 2018 году Комиссия по коммунальным предприятиям Род-Айленда отклонила шесть из семи механизмов стимулирования производительности (PIM), включенных в мировое соглашение, предложенное основной коммунальной компанией штата и разнообразной коалицией заинтересованных сторон, от экологических групп до государственного управления энергетики.Совместное предложение включало новые стимулы для коммунального предприятия по установке накопителей энергии, сокращению выбросов CO 2 за счет выгодной электрификации и улучшению межсетевого взаимодействия распределительных сетей. Что заставило бы комиссию отклонить основную часть этого предложения, которое на первый взгляд имело широкую поддержку и продвигало привлекательные, дальновидные политические цели?
В новом отчете RMI « PIMs for Progress» , , рассматривается выборка исторических примеров PIM и приводится простая систематика их результатов, позволяющая выделить важные уроки для будущего развития PIM.Изучая, почему одни предложения PIM отклоняются регулирующими органами, а другие принимаются, а также что происходит с PIM после принятия, мы можем узнать, как эти инструменты регулирования могут быть наилучшим образом использованы для поддержки целей общественных интересов в меняющемся энергетическом ландшафте.
Что в PIM?
Подобно Род-Айленду, штаты по всей стране изучают роль коммунальных предприятий в энергетическом переходе. Хотя мы по-прежнему полагаемся на коммунальные предприятия в предоставлении базовых энергетических услуг, теперь у них есть возможность продвигать государственные цели в области экологически чистой энергии, смягчать воздействие на окружающую среду и давать потребителям возможность превратиться из пассивных потребителей товара в активных участников динамичной электроэнергетической системы.
PIM — это инструмент регулирования, помогающий перейти от бизнес-модели коммунального предприятия к модели, в которой растущая доля доходов зависит от усилий коммунального предприятия по удовлетворению требований потребителей, политики и технологий, возникающих в результате преобразований, происходящих в электроэнергетическом секторе. PIM могут мотивировать коммунальные предприятия финансовыми вознаграждениями и штрафами к развертыванию и использованию распределенных энергетических ресурсов (DER), повышению устойчивости, более эффективному взаимодействию с клиентами и сокращению выбросов парниковых газов (ПГ).По мере того, как коммунальные предприятия и регулирующие органы пытаются сбалансировать эти новые ожидания с существующими обязанностями, PIM обеспечивают коммунальным предприятиям гибкость, необходимую для удовлетворения как традиционных, так и возникающих потребностей, при этом сохраняя интересы акционеров, клиентов и более широкие общественные интересы.
С исторической точки зрения, PIM имеют неоднозначную репутацию в обеспечении эффективных и устойчивых изменений в производительности коммунальных предприятий. Несмотря на то, что существует множество историй успеха, есть также много примеров PIM, которые не мотивировали желаемое поведение коммунальных предприятий, не создавали извращенных стимулов или либо чрезмерно, либо недостаточно компенсировали коммунальные услуги по сравнению с созданными выгодами для потребителей.
Учитывая большой потенциал хорошо спроектированных PIM, нам необходимо понять их прошлые результаты, чтобы определить, какие характеристики делают PIM успешными.
Чтобы пролить свет на то, почему PIM дали такие результаты, полезно рассмотреть более полный контекст лежащих в основе мотивов, процессов проектирования и уникальных функций. Например, коммунальные предприятия Нью-Йорка в течение многих лет получали вознаграждения и штрафы за выполнение основных обязательств по обслуживанию и энергоэффективности, но в последнее время с переменным успехом пытались разработать более новые механизмы стимулирования.Коммунальные предприятия штата и заинтересованные стороны столкнулись с суровой реальностью того, насколько сложен дизайн стимулов на практике из-за конкурирующих взглядов заинтересованных сторон на то, какие результаты стимулировать и по какой цене, а также из-за ограниченности имеющихся исторических данных.
И дела Нью-Йорка, и Род-Айленда символизируют как многообещающие, так и потенциальные ловушки PIM. Как показывают эти и другие случаи, разработка, утверждение и внедрение PIM не всегда просты.
Восемь рекомендаций по улучшению результатов PIM
На основе нашего исследования и интервью с заинтересованными сторонами, участвующими в разработке PIM, мы предлагаем восемь рекомендаций регулирующим органам, коммунальным предприятиям и другим заинтересованным сторонам, стремящимся интегрировать PIM в свою нормативную базу:
- Определите, какую роль PIM могут играть в поддержке целей государственной политики
Если в прошлом регулирующие органы США в основном связывали стимулы за производительность с традиционными обязательствами по оказанию услуг, то теперь PIM рассматриваются как инструмент поддержки новых или «возникающих» областей политики.Однако, поскольку PIM являются лишь одним из инструментов, доступных регулирующим органам для продвижения политических приоритетов, также важно оценить их взаимодействие с другими полномочиями и директивами, чтобы гарантировать, что вознаграждения или штрафы дополняют, но не дублируют существующие правила и не противоречат им.
- Оценить, как PIM могут работать в рамках действующей нормативной базы
Рассмотрение того, как PIM функционируют вместе с другими возможностями заработка, может избежать частичного добавления PIM к существующей модели дохода от коммунальных услуг.В зависимости от потребностей и приоритетов штата, PIM могут использоваться консервативно — узко применительно к конкретным программам или услугам — или они могут предложить возможность более фундаментально изменить то, как коммунальные предприятия принимают решения о расходах для поддержки целей регулирования.
- Подумайте, как PIM могут поддержать рост коммунального предприятия в новых областях обслуживания
PIM — эффективный инструмент, побуждающий коммунальные предприятия разрабатывать инновационные программы и услуги, выходящие за рамки их повседневной деятельности.Предлагая коммунальным предприятиям финансовый стимул для выполнения новых ролей — например, интеграция DER или использование нагрузки от электромобилей — они могут развиваться вместе с новыми рынками и технологиями.
- Стремиться к PIM, ориентированным на результат, где это возможно
PIM, основанные на результатах, предоставляют новые возможности для использования уникальных знаний коммунальных предприятий о сети в интересах клиентов и могут стимулировать инновации в энергетическом секторе. В то время как PIM, основанные на деятельности и программах, использовались в прошлом для успешной мотивации коммунальных предприятий, PIM, основанные на результатах, предоставляют коммунальным предприятиям гибкость в выборе того, какой портфель программ и инвестиций лучше всего дает желаемые результаты с наименьшими затратами.
- Использование данных для лучшего понимания работы коммунальных предприятий
PIM могут уменьшить информационную асимметрию между коммунальными предприятиями и другими заинтересованными сторонами, сделав данные о коммунальных программах или услугах прозрачными.
PIM должны быть разработаны таким образом, чтобы мотивировать коммунальные предприятия использовать растущий объем данных, которые теперь можно собирать, для повышения эффективности и других улучшений.
- Привести структуру стимулов в соответствие с ожидаемыми выгодами
PIM должны быть разработаны для мотивации действий или решений коммунального предприятия, отличных от того, что происходит при обычном ведении бизнеса.Их выгоды должны перевешивать затраты для потребителей с точки зрения как потенциального вознаграждения, выплачиваемого коммунальному предприятию, так и затрат, необходимых для удовлетворения их требований.
- Приоритет гибкости и обучения
Учитывая сложность коммунальных операций, взаимодействия с сетью и рынком, а также установления тарифов, со временем, вероятно, потребуется корректировка PIM, чтобы потребительские ставки отражали разумные коммунальные расходы. Это также важно для обеспечения того, чтобы PIM приносили дополнительные преимущества клиентам и участникам рынка, а также экономике и обществу в целом.
- Разработка эффективных подходов к участию заинтересованных сторон
Если широкий круг заинтересованных сторон не участвует в обсуждениях, разработка PIM рискует упустить из виду важную динамику или компромиссы. Регулирующим органам следует рассмотреть возможность структурирования процессов PIM иначе, чем традиционные процедуры регулирования или более формальные технические конференции, чтобы оптимизировать сотрудничество, обмен данными и новаторское мышление.
Независимо от того, является ли целью общее видение трансформации коммунального предприятия или более узкое исследование того, как стимулы могут улучшить конкретные программы, PUC и заинтересованные стороны, стремящиеся разработать PIM, могут извлечь уроки из разнообразного исторического опыта PIM во времени и в разных регионах.
И хотя, возможно, еще рано давать окончательную оценку их результатов, важные уроки уже извлекаются из текущих процессов PIM в таких штатах, как Род-Айленд и Нью-Йорк, а также Миннесота и Гавайи.
По мере того, как все больше и больше штатов пытаются обновить традиционный нормативный договор прошлых лет, чтобы отразить то, что отвечает сегодняшним общественным интересам, PIM являются инструментом, позволяющим изменить способ компенсации коммунальным предприятиям за новые услуги, обеспечивая при этом выгоду для потребителей и общества в целом.
Загрузить PIM для Progress
Оптимизация производительности BigQuery с помощью просмотров INFORMATION_SCHEMA
В этом примере мы видим, что количество обрабатываемых байтов значительно увеличилось между заданиями. Вероятно, это причина медлительности. Мы можем дополнительно проверить это с помощью того факта, что total_slot_ms увеличился, что означает, что у него было больше доступных слотов, но все равно потребовалось больше времени.
Варианты смягчения
1. Кластеризация : В зависимости от вашего запроса вы можете использовать кластеризацию для повышения производительности. Кластеризация поможет запросам, использующим фильтрацию и агрегирование, поскольку кластеризация сортирует похожие столбцы вместе. Это уменьшит объем сканируемых данных, но покажет значительное улучшение производительности только для таблиц размером более гигабайта.
2. Минимизировать входные данные : Чтобы уменьшить это, попробуйте выяснить, есть ли способ оптимизировать текст запроса для чтения только необходимых данных.Некоторые варианты для этого включают фильтрацию на раннем этапе, например добавление операторов WHERE в начале запроса для фильтрации ненужных записей или изменение оператора SELECT для включения только необходимых столбцов, а не SELECT *.
3. Денормализуйте данные : если ваши данные связаны с родительско-дочерними или другими иерархическими отношениями, попробуйте использовать в схеме вложенные и повторяющиеся поля.
Это позволяет BigQuery распараллеливать выполнение и быстрее завершать.3. Увеличенная перетасовка памяти
Фон
Хотя задания используют слоты для вычислительных ресурсов, они также используют перетасованную память для отслеживания состояния задания для передачи данных между этапами выполнения по мере выполнения запроса.Это общее состояние в конечном итоге позволяет выполнять параллельную обработку и оптимизацию вашего запроса. Ваша произвольная память соотносится с количеством слотов, доступных в резервировании.
Поскольку перемешивание — это операция в памяти, для каждого этапа запроса доступен только конечный объем памяти. Если в любой момент времени обрабатывается слишком много данных, например большое объединение, или если между объединениями наблюдается большой перекос данных, возможно, что этап может стать слишком интенсивным и превысить свою квоту памяти для перетасовки.На этом этапе байты перемешивания будут перетекать на диск, что приведет к замедлению выполнения запросов.
Мониторинг
Чтобы диагностировать это, вы должны взглянуть на два разных показателя: как перетасованную память, используемую заданием, так и используемые слоты. Ваша квота памяти в случайном порядке привязана к емкости вашего слота, поэтому стабильное количество слотов наряду с увеличением количества перетасованных данных на диск будет указывать на то, что это может быть основной причиной.
Сравните совокупный shuffle_output_bytes_spilled_to_disk из представления TIMELINE.Увеличение количества байтов, передаваемых на диск, свидетельствует о том, что задания зависают, а не выполняются достаточно быстро, чтобы завершить их вовремя.
Impact® Professional Performance Concentrate Horse Feed
| Масса лошади в фунтах | |||||||
| 600 | 800 | 1000 | 1200 | 1400 | |||
| Минимальное количество сена или эквивалентное пастбище (фунтов / день) * | |||||||
7. Читайте также: | |||||||
